Iberdrola S.A.

5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-20211231-es 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Información financiera anual Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes Ejercicio 2021 INFORME DE AUDITORÍA CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 1 www.iberdrola.com ÍNDICE Estados financieros consolidados Página Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021 ............. 4 Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 ........................................................................... 5 Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 ........................................................................... 7 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 .............................................. 8 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 ........................................................................... 10 Memoria 1. Actividad del Grupo .............................................................................................. 11 2.Bases de presentación de las Cuentas anuales consolidadas ................. 11 3.Políticas contables ................................................................................................ 17 4.Política de financiación y de riesgos financieros ......................................... 42 5.Uso de estimaciones contables ......................................................................... 49 6.Cambio climático y Acuerdo de París .............................................................. 51 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas ........................................................................................................... 55 8.Información sobre segmentos ........................................................................... 62 9.Activo intangible .................................................................................................... 66 10.Inversiones inmobiliarias .................................................................................... 70 11.Propiedad, planta y equipo ................................................................................. 73 12.Activo por derecho de uso .................................................................................. 76 13.Acuerdos de concesión ....................................................................................... 77 14.Deterioro de activos no financieros .............................................................. 79 15. Inversiones financieras ........................................................................................ 84 16.Deudores comerciales y otros activos ............................................................ 89 17.Valoración y compensación de instrumentos financieros ......................... 91 18.Combustible nuclear ........................................................................................ 94 19.Existencias .............................................................................................................. 94 20.Efectivo y otros medios equivalentes .............................................................. 95 21.Patrimonio neto ...................................................................................................... 95 22.Planes de compensación a largo plazo ........................................................... 107 23.Instrumentos de capital con características de pasivo financiero .......... 111 24.Subvenciones de capital .................................................................................. 112 25.Instalaciones cedidas o financiadas por terceros ........................................ 113 26.Provisiones para pensiones y obligaciones similares .............................. 113 27.Otras provisiones .................................................................................................. 127 28.Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables ............................................................................................................. 129 29.Instrumentos financieros derivados ............................................................. 136 30.Movimiento de las actividades de financiación del Estado de flujos de efectivo ..................................................................................................................... 139 31.Arrendamientos ................................................................................................. 141 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 2 www.iberdrola.com 32.Otros pasivos financieros ................................................................................... 143 33.Otros pasivos .......................................................................................................... 144 34.Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades .................. 144 35.Administraciones Públicas ............................................................................. 152 36.Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio ............................................................................................ 152 37.Importe neto de la cifra de negocios ................................................................ 154 38.Aprovisionamientos .............................................................................................. 157 39.Gastos de personal ............................................................................................... 157 40.Tributos .................................................................................................................... 158 41.Amortizaciones y provisiones ............................................................................ 159 42.Ingreso financiero .................................................................................................. 159 43.Gasto financiero ..................................................................................................... 160 44.Activos y pasivos contingentes ........................................................................ 160 45.Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos 165 46.Retribuciones al Consejo de Administración ................................................ 168 47.Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital .......................................................................................... 171 48.Retribuciones a la alta dirección ....................................................................... 171 49.Saldos y operaciones con otras partes relacionadas ................................. 173 50.Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2021 ............................................ 175 51.Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas ......... 178 52.Beneficio por acción ............................................................................................. 179 53.Formulación de las cuentas anuales ................................................................ 180 Anexo I 181 Anexo II 200 Informe de gestión Informe de gestión consolidado del ejercicio 2021 .................................................... 218 Informe Anual de Gobierno Corporativo 2021 ............................................................. 307 Informe Anual sobre Remuneraciones 2021 ................................................................ 423 Formulación Formulación .......................................................................................................................... 461 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 3 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Millones de euros ACTIVO Nota 31.12.2021 31.12.2020 () Activo Intangible 9 19.909 18.222 Fondo de comercio 8.312 7.613 Otros activos intangibles 11.597 10.609 Inversiones inmobiliarias 10 310 301 Propiedad, planta y equipo 11 79.981 71.779 Propiedad, planta y equipo en explotación 70.919 64.879 Propiedad, planta y equipo en curso 9.062 6.900 Activo por derechos de uso 12 2.260 1.974 Inversiones financieras no corrientes 6.499 5.461 Participaciones contabilizadas por el método de participación 15.a 1.058 1.145 Cartera de valores no corrientes 25 38 Otras inversiones financieras no corrientes 15.b 3.995 2.909 Instrumentos financieros derivados 29 1.421 1.369 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 16 3.764 3.161 Activos por impuestos corrientes 34 729 666 Impuestos diferidos activos 34 5.917 5.982 ACTIVO NO CORRIENTE 119.369 107.546 Activos mantenidos para su enajenación 15.a 124 — Combustible nuclear 18 267 260 Existencias 19 2.639 2.443 Deudores comerciales y otros activos corrientes 10.956 7.664 Activos por impuestos corrientes 35 367 564 Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas 35 2.406 623 Deudores comerciales y otros activos corrientes 16 8.183 6.477 Inversiones financieras corrientes 4.364 1.178 Otras inversiones financieras corrientes 15.b 1.533 578 Instrumentos financieros derivados 29 2.831 600 Efectivo y otros medios equivalentes 20 4.033 3.427 ACTIVO CORRIENTE 22.383 14.972 TOTAL ACTIVO 141.752 122.518 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2020 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 4 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DICIEMBRE DE 2021 Millones de euros PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 31.12.2021 31.12.2020 () De la sociedad dominante 40.479 35.412 Capital suscrito 4.775 4.762 Ajustes por cambio de valor 547 (242) Otras reservas 35.911 34.420 Acciones propias en cartera (1.860) (1.985) Diferencias de conversión (2.779) (5.154) Resultado neto del periodo 3.885 3.611 De participaciones no dominantes 15.647 11.806 PATRIMONIO NETO 21 56.126 47.218 Subvenciones de capital 24 1.261 1.240 Instalaciones cedidas y financiadas por terceros 25 5.424 5.043 Provisiones no corrientes 5.330 5.836 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 26 1.592 2.318 Otras provisiones 27 3.738 3.518 Pasivos financieros no corrientes 37.175 35.096 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 31.179 30.334 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 23 525 334 Instrumentos financieros derivados 29 1.673 991 Arrendamientos 31 2.253 1.927 Otros pasivos financieros no corrientes 32 1.545 1.510 Otros pasivos no corrientes 33 418 262 Pasivos por impuestos corrientes 300 285 Impuestos diferidos pasivos 34 11.364 9.607 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 61.272 57.369 Provisiones corrientes 789 579 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 26 27 23 Otras provisiones 27 762 556 Pasivos financieros corrientes 21.297 15.470 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 9.984 7.703 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 23 100 57 Instrumentos financieros derivados 29 2.111 297 Arrendamientos 31 158 131 Acreedores comerciales 5.964 5.138 Otros pasivos financieros corrientes 32 2.980 2.144 Otros pasivos corrientes 2.268 1.882 Pasivos por impuestos corrientes 35 227 178 Otras cuentas a pagar a Administraciones Públicas 35 1.205 1.226 Otros pasivos corrientes 33 836 478 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 24.354 17.931 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 141.752 122.518 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2020 se presentan única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 5 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Millones de euros Nota 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2020 () Importe neto de la cifra de negocios 37 39.114 33.145 Aprovisionamientos 38 (22.052) (17.000) MARGEN BRUTO 17.062 16.145 Gastos de personal 39 (3.002) (2.810) Gastos de personal activados 39 716 661 Servicios exteriores (2.936) (2.841) Otros resultados de explotación 995 704 Gasto operativo neto (4.227) (4.286) Tributos 40 (829) (1.821) BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN - EBITDA 12.006 10.038 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 (369) (381) Amortizaciones y provisiones 41 (4.294) (4.093) BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN - EBIT 7.343 5.564 Resultado de sociedades por el método de participación 15.a (39) 480 Ingreso financiero 42 1.265 1.038 Gasto financiero 43 (2.268) (2.029) Resultado financiero (1.003) (991) BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 6.301 5.053 Impuesto sobre sociedades 34 (1.914) (1.083) BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 4.387 3.970 BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS (NETO DE IMPUESTOS) (35) (18) Participaciones no dominantes 21 (467) (341) BENEFICIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 3.885 3.611 BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 52 0,585 0,536 BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 52 0,583 0,535 PÉRDIDA BÁSICA Y DILUIDA POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS 52 (0,006) (0,003) () El Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2020 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 6 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 31/12/2021 31.12.2020 () Millones de euros Nota De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total RESULTADO NETO DEL EJERCICIO 3.885 467 4.352 3.611 341 3.952 OTROS RESULTADOS GLOBALES A IMPUTAR A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS En ajustes por cambio de valor 799 (107) 692 301 18 319 Variación en la valoración de derivados de cobertura de flujos de efectivo 21 1.005 (151) 854 348 30 378 Variación del coste de la cobertura 4 — 4 2 — 2 Efecto fiscal 34 (210) 44 (166) (49) (12) (61) En diferencias de conversión 2.375 380 2.755 (3.053) (1.138) (4.191) TOTAL 3.174 273 3.447 (2.752) (1.120) (3.872) OTROS RESULTADOS GLOBALES QUE NO SE IMPUTAN A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS En otras reservas 693 52 745 (19) (10) (29) Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones 26 915 73 988 (26) (16) (42) Efecto fiscal 34 (222) (21) (243) 7 6 13 TOTAL 693 52 745 (19) (10) (29) OTROS RESULTADOS GLOBALES DE LAS SOCIEDADES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN (NETO DE IMPUESTOS) En ajustes por cambio de valor (10) — (10) 1 — 1 TOTAL 15.a (10) — (10) 1 — 1 TOTAL RESULTADO NETO IMPUTADO DIRECTAMENTE EN PATRIMONIO 3.857 325 4.182 (2.770) (1.130) (3.900) TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERIODO 7.742 792 8.534 841 (789) 52 () El Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio 2020 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del Resultado global correspondiente al ejercicio anual terminados el 31 de diciembre de 2021 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 7 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Otras reservas Millones de euros Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2021 4.762 (1.985) 969 14.361 1.052 18.038 (242) (5.154) 3.611 11.806 47.218 Cambio de criterio contable (Nota 2.a) — — — — — (97) — — — (4) (101) Saldo ajustado a 01.01.2021 4.762 (1.985) 969 14.361 1.052 17.941 (242) (5.154) 3.611 11.802 47.117 Resultado global del periodo — — — — — 693 789 2.375 3.885 792 8.534 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 21) 146 — — (146) — — — — — — — Disminución de capital (Nota 21) (133) 1.898 — — — (1.765) — — — — — Distribución de resultados del ejercicio 2020 — — — — — 3.041 — — (3.611) (229) (799) Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 21) — — — — — 33 — — — 517 550 Operaciones con acciones propias (Nota 21) — (1.773) — — — 7 — — — — (1.766) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 22) — — — — — 7 — — — 5 12 Emisión de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 21) — — — — — (10) — — — 2.750 2.740 Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 21) — — — — — (155) — — — — (155) Otras variaciones — — — — — (117) — — — 10 (107) Saldo a 31.12.2021 4.775 (1.860) 969 14.215 1.052 19.675 547 (2.779) 3.885 15.647 56.126 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 8 www.iberdrola.com Otras reservas Millones de euros Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2020 () 4.771 (1.436) 969 14.512 1.052 16.989 (544) (2.101) 3.466 9.517 47.195 Resultado global del periodo — — — — — (19) 302 (3.053) 3.611 (789) 52 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 21) 151 — — (151) — — — — — — — Disminución de capital (Nota 21) (160) 1.918 — — — (1.758) — — — — — Distribución de resultados del ejercicio 2019 — — — — — 2.904 — — (3.466) (150) (712) Combinaciones de negocios (Notas 8 y 22) — — — — — — — — — 254 254 Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 21) — — — — — (73) — — — (48) (121) Operaciones con acciones propias (Nota 21) — (2.467) — — — 5 — — — — (2.462) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 22) — — — — — (28) — — — 1 (27) Emisión de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 21) — — — — — (10) — — — 3.000 2.990 Otras variaciones — — — — — 28 — — — 21 49 Saldo a 31.12.2020 () 4.762 (1.985) 969 14.361 1.052 18.038 (242) (5.154) 3.611 11.806 47.218 () El Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2020 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 9 www.iberdrola.com ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Millones de euros Nota 31.12.2021 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2020 () Resultado antes de impuestos de actividades continuadas 6.301 5.053 Resultado antes de impuestos de actividades discontinuadas (45) (25) Ajustes por Amortizaciones, provisiones, correcciones valorativas activos financieros y gastos de personal por pensiones 39, 41 5.088 4.651 Resultados netos de participación en empresas asociadas y negocios conjuntos 15.a 39 (480) Subvenciones aplicadas y otros ingresos diferidos 24 (282) (278) Ingresos y gastos financieros 42, 43 975 1.006 Variación de capital circulante Variación de deudores comerciales y otros (4.707) (696) Variación de existencias 52 46 Variación de acreedores comerciales y otros pasivos 1.927 394 Pagos de provisiones (459) (538) Impuestos sobre las ganancias pagados (832) (843) Dividendos cobrados 49 57 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 8.106 8.347 Adquisición de subsidiarias 7 (536) (391) Variación del efectivo por modificación del perímetro de consolidación 7 21 114 Adquisición de activos intangibles 9 (591) (446) Adquisición de empresas asociadas 15.a (203) (59) Adquisición de inversiones inmobiliarias 10 (3) (2) Adquisición de propiedad, planta y equipo 11 (6.327) (5.405) Pagos por intereses capitalizados 42 (145) (149) Pagos por gastos de personal activados 39 (716) (661) Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos 8 8 Cobros/(pagos) por cartera de valores — (1) Cobros/(pagos) por otras inversiones (1.103) (930) Cobro/(pago) por activos financieros corrientes (364) (104) Intereses cobrados 33 25 Cobros por enajenación de activos no financieros 305 235 Cobros por enajenación de activos financieros 133 1.122 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (9.488) (6.644) Dividendos pagados (570) (562) Dividendos pagados a participaciones no dominantes (229) (150) Obligaciones perpetuas subordinadas 21 Emisión 2.740 2.990 Intereses pagados (94) (63) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 30 Emisiones y disposiciones 9.748 11.655 Reembolso (7.641) (10.480) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados (741) (740) Pasivos financieros por arrendamiento 31 Pago de principal (154) (159) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados (49) (39) Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 23 Emisión 272 267 Pagos (110) (86) Adquisición de acciones propias 21 (1.897) (2.710) Cobros por enajenación de acciones propias 21 73 127 Pagos por transacciones con participaciones no dominantes 21 (94) (327) Cobros por transacciones con participaciones no dominantes 21 615 206 Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación 1.869 (71) Efecto de las variaciones en el tipo de cambio en el efectivo o equivalentes 119 (318) Incremento (decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 606 1.314 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 3.427 2.113 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 4.033 3.427 () El Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2020 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 10 www.iberdrola.com Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO Iberdrola, S.A. (en adelante, IBERDROLA), constituida en España y con domicilio social en la Plaza Euskadi 5, en Bilbao, es la sociedad dominante de un Grupo de sociedades cuyas principales actividades son las siguientes: –Producción de electricidad mediante fuentes renovables y convencionales. –Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. –Transporte y distribución de electricidad. –Comercialización de electricidad, gas y servicios energéticos asociados. –Otras actividades, principalmente ligadas al sector de la energía. IBERDROLA desarrolla sus actividades tanto en España como en el extranjero, bien directamente, de forma total o parcial, o bien mediante la titularidad de acciones o de participaciones en otras sociedades, con sujeción en todo caso a las prescripciones de las legislaciones sectoriales aplicables en cada momento y, en especial, al sector eléctrico. El Grupo IBERDROLA desarrolla sus actividades principalmente en cinco países del área atlántica: España, Reino Unido, Estados Unidos, México y Brasil. 2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 2.a) Normativa contable aplicada Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2021, que los administradores formulan con fecha 22 de febrero 2022, se presentan de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF), según han sido aprobadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo y los requisitos de formato electrónico establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea. Los administradores de IBERDROLA esperan que la Junta General de Accionistas apruebe estas Cuentas anuales consolidadas sin ninguna modificación. Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA correspondientes al ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. A 31 de diciembre de 2021 las Cuentas anuales consolidadas presentan un déficit de capital circulante de 1.971 millones de euros. Los administradores manifiestan que dicho déficit será cubierto mediante la generación de fondos de los negocios del Grupo IBERDROLA. Asimismo, como se detalla en la Nota 4, el Grupo IBERDROLA dispone de créditos concedidos y no dispuestos por importe de 15.360 millones de euros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 11 www.iberdrola.com Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico, excepto en el caso de determinados instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados, que se han valorado a su valor razonable. Los valores en libros de los activos y pasivos que son objeto de cobertura de valor razonable son ajustados para reflejar los cambios en su valor razonable originados por el riesgo cubierto. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, excepto por la aplicación, con fecha 1 de enero de 2021 de las siguientes modificaciones adoptadas por la Unión Europea para aplicación en Europa: –Modificación a la NIIF 16: “Concesiones del alquiler relacionadas con el COVID-19” en relación con el tratamiento contable de los aplazamientos o reducciones de las cuotas de arrendamiento bajo NIIF 16 con motivo de la pandemia del COVID-19. Esta modificación no ha tenido impacto en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2021. –Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16: reforma IBOR (Fase 2) (Nota 4). Cambio de criterios contables En el ejercicio 2021 el Grupo IBERDROLA ha procedido a realizar un cambio de criterio contable en relación con el registro contable de las desviaciones en el precio de mercado según la metodología establecida en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos cuando los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultan inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir por las inversiones bajo el alcance de dicha normativa. El cambio es consecuencia de la publicación, el 22 de octubre de 2021, por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014”. La CNMV considera que: i.Con carácter general, deben reconocerse en el balance de situación cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas, que surgen al amparo del RD 413/2014. ii.No obstante, si a lo largo de la vida regulatoria residual de los activos, una entidad considera, de acuerdo con su mejor estimación de la evolución futura de los precios de mercado de la energía, que sería altamente probable que se obtuvieran rentabilidades del mercado superiores a las establecidas en el RD 413/2014 y que, por lo tanto, abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en dicho régimen, en esa situación sería admisible reconocer sólo el activo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 12 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA ha adoptado el criterio publicado por la CNMV de manera retroactiva a 1 de enero de 2021 con el siguiente impacto por epígrafes: Millones de euros Cargo/(abono) Otras reservas 97 Impuestos diferidos activos 32 Participaciones no dominantes 4 Participaciones contabilizadas por el método de participación (3) Otros pasivos no corrientes (130) El Grupo IBERDROLA ha optado por no modificar la información comparativa por considerar que el ajuste de la reexpresión no es material en relación con las Cuentas anuales del ejercicio 2020. No obstante, el efecto en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2020, si el nuevo criterio se hubiera aplicado de forma retroactiva a 1 de enero de 2020 hubiera sido el siguiente: Millones de euros Cargo/(abono) Impuesto sobre sociedades 5 Importe neto de la cifra de negocios (21) Normativa emitida pendiente de aplicación Por otro lado, a la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas se habían emitido las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es posterior a los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2022: Aplicación obligatoria Norma IASB Unión Europea NIIF 17 Contratos de seguro 1/1/2023 () Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes 1/1/2023 () Modificaciones a la NIC 37 Contratos onerosos – Costes de cumplimiento de un contrato 1/1/2022 1/1/2022 Mejoras anuales de las NIIF Ciclo 2018-2020 1/1/2022 1/1/2022 Modificaciones a la NIC 16 Propiedad, Planta y Equipo: Ingresos anteriores al uso previsto 1/1/2022 1/1/2022 Modificaciones a la NIIF 16 Concesiones del alquiler relacionadas con el Covid-19 a partir del 30 de junio 2021 1/4/2021 1/1/2022 Modificaciones a la NIC 8 Definición de las estimaciones contables 1/1/2023 () Modificaciones a la NIC 1 Desglose de las políticas contables 1/1/2023 () Modificaciones a la NIC 12 Impuestos diferidos relacionados con los activos y pasivos derivados de una única transacción 1/1/2023 () () Pendientes de aprobación por la Unión Europea. El Grupo IBERDROLA no ha aplicado en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas de forma anticipada ninguna norma, interpretación o modificación publicada que todavía no esté vigente. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 13 www.iberdrola.com –Modificaciones a la NIC 37: Contratos onerosos – Costes de cumplimiento de un contrato Las modificaciones a la NIC 37 especifican los costes que se deben considerar al determinar los costes de cumplimiento de un contrato para evaluar si dicho contrato es oneroso. En concreto, como costes de cumplimiento se incluyen tanto los costes incrementales (como mano de obra directa y materiales) como otros costes relacionados directamente con el contrato como, por ejemplo, una asignación del coste por depreciación de partidas de propiedades, planta y equipo que se utiliza para cumplir con el contrato, entre otras. En las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA únicamente considera los costes incrementales como costes de cumplimiento del contrato. Como consecuencia de las modificaciones, el Grupo IBERDROLA ha revisado sus provisiones para contratos onerosos que se relacionan principalmente con acuerdos para la venta de electricidad y gas. Estas modificaciones se aplican a los contratos para los que no se hayan cumplido todavía todas las obligaciones a 1 de enero de 2022 (fecha de la aplicación inicial). El efecto estimado el 1 de enero de 2022 de la aplicación de las modificaciones supondrá un impacto bruto de efecto fiscal de 78 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. El Grupo IBERDROLA no reexpresará la información comparativa y reconocerá el efecto acumulado de la aplicación inicial de las modificaciones como un ajuste al saldo de apertura de las ganancias acumuladas a 1 de enero de 2022. –Modificaciones a la NIC 16: Propiedad, Planta y Equipo- Ingresos anteriores al uso previsto De acuerdo a las modificaciones, los ingresos obtenidos antes de que el activo de propiedad planta y equipo esté disponible para su uso previsto deben reconocerse en resultados, prohibiéndose la deducción de esos ingresos del coste del activo. Las modificaciones son aplicables a partir del 1 de enero de 2022, siendo de aplicación retroactiva a las instalaciones que se hayan puesto en funcionamiento a partir del 1 de enero de 2021. El Grupo IBERDROLA estima que las modificaciones no tendrán efecto significativo en la fecha de primera aplicación. –Modificaciones a la NIC 12: Impuestos diferidos relacionados con los activos y pasivos derivados de una única transacción Las modificaciones restringen el alcance de la exención al reconocimiento inicial, recogida en los párrafos 15 y 24 de la NIC 12, de modo que no se aplica a transacciones que generan diferencias temporarias iguales y compensatorias. Como resultado de la modificación, se deberán reconocer un activo por impuestos diferidos y un pasivo por impuestos diferidos por las diferencias temporarias que surjan en el reconocimiento inicial de los contratos de arrendamiento y de las provisiones por desmantelamiento. El Grupo IBERDROLA estima que la modificación no tendrá impacto patrimonial en la fecha de primera aplicación. El Grupo IBERDROLA estima que la aplicación del resto de modificaciones no habría supuesto modificaciones significativas en estas Cuentas anuales consolidadas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 14 www.iberdrola.com 2.b) Principios de consolidación El Anexo I a estas Cuentas anuales consolidadas incluye un detalle de las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas de IBERDROLA, así como el método de consolidación o valoración aplicado y otra información referente a las mismas. Sociedades dependientes Las sociedades dependientes en las que el Grupo IBERDROLA posee el control se han consolidado a partir de la fecha en la que se ha obtenido el mismo. El Grupo IBERDROLA considera que mantiene el control en una sociedad cuando está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la sociedad y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre esta. Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en el Estado consolidado del resultado desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación. Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por integración global se han eliminado en el proceso de consolidación. En la fecha de toma de control, los activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad filial son registrados a valor razonable. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la sociedad filial y el valor de mercado de los indicados activos y pasivos, esta se registra como fondo de comercio, por corresponder a activos no susceptibles de identificación y valoración separada. En el caso de que la diferencia sea negativa, se registra con abono al Estado consolidado del resultado. En cada combinación de negocios, las participaciones no dominantes se reconocen en el momento inicial a su valor razonable o por un importe equivalente a su participación proporcional de los activos netos identificables reconocidos a la fecha de toma de control. El valor de las participaciones no dominantes en el patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente, en los epígrafes "Patrimonio neto - De participaciones no dominantes" del Estado consolidado de situación financiera y "Participaciones no dominantes" del Estado consolidado del resultado. Cuando se produce la pérdida de control de una empresa del Grupo, tiene lugar la baja de sus activos y pasivos, así como de otros componentes de patrimonio y de cualquier participación no dominante que pudiera existir. Las plusvalías o minusvalías resultantes se reconocen en la cuenta de resultados. Las participaciones que se mantengan en las filiales sobre las que se hubiera perdido el control se valoran por su valor razonable en la fecha en la que esta circunstancia hubiera tenido lugar. Los resultados obtenidos en las transacciones de compra de participaciones a accionistas minoritarios en sociedades en las que se ejerce control, así como las de venta de participaciones sin pérdida de control, se registran con cargo o abono a reservas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 15 www.iberdrola.com Inversiones registradas por el método de la participación Las inversiones registradas por el método de la participación incluyen tanto las inversiones en asociadas como las inversiones en negocios conjuntos. Las sociedades asociadas son aquellas en las que el Grupo IBERDROLA tiene influencia significativa, esto es, el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación sin llegar a tener el control o control conjunto. Un negocio conjunto es un acuerdo conjunto en el que el Grupo tiene derecho sobre los activos netos del acuerdo. El resultado de valorar las participaciones por el método de participación se refleja en los epígrafes "Otras reservas" y "Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" del Estado consolidado de situación financiera y del Estado consolidado del resultado, respectivamente. Homogeneización La fecha de cierre de los Estados financieros de las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas es el 31 de diciembre. Las políticas contables de las sociedades del perímetro de consolidación son las mismas o han sido homogeneizadas con las utilizadas por el Grupo IBERDROLA. Conversión de los Estados financieros de sociedades extranjeras Los Estados financieros de cada una de las sociedades extranjeras han sido preparados en su moneda funcional, entendiendo por tal la divisa del entorno económico en que cada sociedad opera y en la que genera y emplea el efectivo. La conversión de los Estados financieros de las sociedades extranjeras se ha realizado aplicando el método del tipo de cambio de cierre. Este método consiste en la conversión a euros de todos los bienes, derechos y obligaciones, utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas y el tipo de cambio medio del ejercicio (siempre y cuando no haya operaciones significativas que hagan poco apropiada la utilización del tipo de cambio promedio) para las partidas del Estado consolidado del resultado, manteniendo el patrimonio a tipo de cambio histórico a la fecha de su adquisición (o al tipo de cambio medio del ejercicio de su generación en el caso de los resultados acumulados). La diferencia de conversión resultante se imputa directamente a cuentas de patrimonio. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 16 www.iberdrola.com 2.c) Modificación de la información comparativa En 2021 el Grupo IBERDROLA ha procedido a cambiar el formato del Estado consolidado del resultado, eliminando el epígrafe “Resultado de activos no corrientes” donde se recogían, principalmente, las plusvalías o minusvalías procedentes de la venta de activos no corrientes o de la venta de participaciones registradas por el método de la participación. Las partidas que componían este epígrafe pasan a clasificarse, atendiendo a su naturaleza, bien en el epígrafe de “Otros resultados de explotación” formando parte del “Beneficio bruto de explotación (EBITDA)”, bien en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación”, según su naturaleza. El criterio contable anterior ha sido aplicado de manera retroactiva, lo que ha supuesto la modificación del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2020. Se muestran a continuación los importes de la reclasificación realizada: Millones de euros Importe Resultado de activos no corrientes (513) Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 28 Resultado de sociedades por el método de participación (1) 485 (1) El resultado se corresponde con la plusvalía bruta obtenida en la venta en el primer semestre de 2020 de la totalidad de la participación de IBERDROLA PARTICIPACIONES en Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. GAMESA), representativa de un 8,07% de su capital social. Los administradores del Grupo IBERDROLA consideran que la modificación anterior suministra información homogénea con la práctica del mercado. 3. POLÍTICAS CONTABLES 3.a) Fondo de comercio El fondo de comercio representa los beneficios económicos futuros que surgen de otros activos adquiridos en una combinación de negocios que no están identificados individualmente ni reconocidos de forma separada. Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro son convertidos a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del Estado consolidado de situación financiera. Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003 de acuerdo con los criterios contables españoles en vigor a dicha fecha, conforme a lo establecido por la NIIF 1: “Adopción por primera vez de las NIIF”. El fondo de comercio no se amortiza, si bien al cierre de cada ejercicio se analiza su recuperabilidad procediéndose, en su caso, al correspondiente saneamiento (Nota 3.i). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 17 www.iberdrola.com 3.b) Otros activos intangibles Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Los importes registrados en concepto de concesiones, patentes, licencias, marcas y similares se corresponden con el coste incurrido en su adquisición neto de su amortización acumulada y las correcciones valorativas por deterioro en caso de ser aplicable. Las concesiones de distribución y transporte de energía eléctrica en Reino Unido propiedad de SCOTTISH POWER y las afectas a la actividad de AVANGRID no tienen límite legal ni de ningún otro tipo. En consecuencia, al tratarse de activos intangibles de vida indefinida, el Grupo IBERDROLA no los amortiza, si bien analiza su posible deterioro con periodicidad anual de acuerdo con lo descrito en la Nota 3.i. Activo intangible bajo el alcance de la CINIIF 12 La CINIIF 12: “Acuerdos de concesión de servicios” afecta a los acuerdos público-privados de concesión de servicios que cumplen dos condiciones: –el concedente controla o regula a qué servicios debe el concesionario destinar la infraestructura, a quién debe prestar dichos servicios y a qué precio; y –el concedente controla toda participación residual significativa en la infraestructura al término de la vigencia del acuerdo. Las infraestructuras objeto de un acuerdo de concesión de servicios no son reconocidas como inmovilizado material del concesionario puesto que este no tiene el derecho contractual de controlarlas. Si el concesionario presta más de un servicio (por ejemplo, servicios de explotación y servicios de construcción o mejora), la contraprestación recibida en el contexto del acuerdo de concesión de servicios se reconoce en el Estado consolidado del resultado separadamente, de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. En el caso del Grupo IBERDROLA, la CINIIF 12 afecta únicamente a la actividad de distribución y transporte de energía eléctrica que se desarrolla en Brasil (Nota 13). Dado que la contraprestación recibida por las actividades de construcción y mejora de las redes llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA en este país consiste, por una parte, en un derecho incondicional a recibir efectivo y, por la otra, en la facultad de repercutir determinados importes a los consumidores, la aplicación de la CINIIF 12 supone el reconocimiento de dos activos diferenciados correspondientes a ambas contraprestaciones: –Un activo financiero que figura contabilizado en el epígrafe "Otras inversiones financieras no corrientes" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 15.b). –Un activo intangible, amortizable en el periodo de concesión, que se encuentra registrado en el epígrafe "Otros activos intangibles" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 9). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 18 www.iberdrola.com Aplicaciones informáticas Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con las aplicaciones informáticas se registran con cargo al epígrafe “Otros activos intangibles” del Estado consolidado de situación financiera. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran con cargo al Estado consolidado del resultado del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un periodo de entre tres y cinco años desde la entrada en explotación de cada aplicación. Costes de captación de clientes El Grupo IBERDROLA reconoce los costes incrementales de obtención de contratos con clientes relacionados principalmente con comisiones por la firma de contratos de venta como un activo intangible que se amortiza de forma sistemática en función de la vida media esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes. Gastos de investigación y desarrollo El Grupo IBERDROLA sigue la política de registrar los costes de investigación en el Estado consolidado del resultado en el periodo en que se incurren. Los costes de desarrollo se reconocen como activo intangible en el Estado consolidado de situación financiera si el Grupo puede identificarlos de manera separada y puede demostrar la viabilidad técnica del activo, la intención y capacidad de utilizarlo o venderlo, así como la manera en que vaya a generar probables beneficios económicos futuros. 3.c) Inversiones inmobiliarias Las inversiones inmobiliarias son contabilizadas a su coste de adquisición neto de su amortización acumulada. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual en caso de ser este significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 37,5 y 75 años en función de las características de cada activo. 3.d) Propiedad, planta y equipo Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se hallan valorados a su coste de adquisición deducidas las amortizaciones y las correcciones valorativas acumuladas. El coste de adquisición incluye, en su caso, los siguientes conceptos: 1.Con anterioridad a la fecha de transición a la normativa contable internacional (1 de enero de 2004), el Grupo IBERDROLA actualizó determinados activos españoles registrados bajo el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” del Estado consolidado de situación financiera al amparo de diversas disposiciones legales entre las que se encuentra el Real Decreto Ley 7/1996, habiéndose considerado el importe de dichas actualizaciones como coste atribuido de los activos de acuerdo con lo establecido por la NIIF 1. 2.Los gastos financieros relativos a la financiación externa devengados únicamente durante el periodo de construcción (Nota 42) que se calculan de la siguiente manera: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 19 www.iberdrola.com –Los intereses devengados por las fuentes de financiación específicas utilizadas para la construcción de activos concretos son activados en su totalidad. –Los intereses devengados por la financiación ajena de carácter genérico se activan aplicando la tasa media de interés efectiva de esta financiación a la inversión media acumulada susceptible de activación, una vez deducida la inversión financiada con recursos ajenos específicos, y siempre que no superen los costes financieros totales devengados en el ejercicio. 3.Los gastos de personal relacionados directa o indirectamente con las construcciones en curso (Nota 39). 4.En caso de que el Grupo IBERDROLA esté obligado a desmantelar sus instalaciones o a rehabilitar el lugar donde se asientan, el valor actual de dichos costes se incorpora al valor en libros del activo por su valor presente, con abono al epígrafe “Provisiones no corrientes - Otras provisiones” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 3.r). El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente su estimación de dicho valor actual aumentando o disminuyendo el valor del activo en función de los resultados de dicha estimación. El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de traspasar la obra en curso al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el correspondiente periodo de prueba. Los costes de ampliación o mejora que suponen un aumento de la productividad, capacidad o alargamiento de la vida útil se incorporan como mayor valor del activo. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos se contabilizan como mayor importe de la propiedad, planta y equipo, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos. El beneficio o la pérdida que se produce en la enajenación de los elementos de propiedad, planta y equipo se determina como la diferencia entre el importe recibido por la venta y el valor en libros del activo enajenado. 3.e) Amortización del inmovilizado material en explotación El Grupo IBERDROLA revisa cada año la vida útil de sus activos en función de fuentes de información internas y externas. Como resultado de dicha revisión, el Grupo IBERDROLA considera que la mejor estimación de la vida útil de los aerogeneradores de menos de 1 MW y de las instalaciones fotovoltaicas es de 30 años (frente a los 25 años considerados previamente). En consecuencia, el epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado del periodo del ejercicio 2021 incluye el impacto de este cambio de estimación que, conforme a la normativa contable, ha sido aplicado prospectivamente desde el 1 de enero de 2021 y ha supuesto una menor amortización de 54 millones de euros. El inmovilizado material en explotación se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que componen dicho inmovilizado, minorado por su valor residual, entre los años de vida útil estimada que, para la mayor parte de los activos, son los que se indican a continuación: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 20 www.iberdrola.com Años promedio de vida útil estimada Centrales de ciclo combinado 40 Centrales nucleares 44-47 Parques eólicos onshore Menos de 1 MW 30 Más de 1 MW: Componentes estructurales 40 Componentes no estructurales 25 Parques eólicos offshore 25 Centrales fotovoltaicas 30 Instalaciones de almacenamiento de gas 25-40 Instalaciones de transporte 40-56 Instalaciones de distribución 30-54 Contadores convencionales y aparatos de medida 10-40 Contadores electrónicos o inteligentes 15 Edificios 50-75 Despachos de maniobra y otras instalaciones 4-50 La amortización de la obra civil de las centrales hidroeléctricas, al estar sujetas a concesión (Nota 13), se efectúa en el periodo concesional, mientras que su equipo electromecánico es amortizado en 50 años o en el periodo concesional si fuera menor. Los componentes significativos del inmovilizado material que mantengan vidas útiles distintas se consideran de forma separada. El Grupo IBERDROLA revisa cada año la vida útil de sus activos en función de fuentes de información internas y externas. 3.f) Contratos de arrendamiento El Grupo IBERDROLA clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los epígrafes “Activo por derecho de uso”, “Pasivos financieros no corrientes – Arrendamientos” y “Pasivos financieros corrientes – Arrendamientos” del Estado consolidado de situación financiera, respectivamente. El activo por derecho de uso se registra inicialmente por su coste, que comprende: –El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento; –Cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo del mismo, menos los incentivos recibidos; –Los costes iniciales directos incurridos por el arrendamiento; y –Una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario por el desmantelamiento y restauración del activo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 21 www.iberdrola.com Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se registra a coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se registra en el epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado, mediante la aplicación del método lineal, durante la vida útil del activo subyacente o el plazo de arrendamiento, si este es inferior (Nota 41). Si se transfiere la propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que el arrendatario ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo. Asimismo, para el cálculo de la pérdida por deterioro del activo por derecho de uso, el Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 3.i. Asimismo, el activo por derecho de uso es posteriormente ajustado por el efecto de determinadas reestimaciones que afectan a los pasivos del arrendamiento. El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula como el valor actual de los pagos futuros por arrendamiento descontados al tipo de interés implícito del arrendador en el caso de que se pueda determinar con fiabilidad o, en caso contrario, al tipo de interés incremental. Los pagos por arrendamiento incluyen: –Las cuotas fijas o sustancialmente fijas por arrendamiento especificadas en el contrato menos cualquier incentivo a recibir por el arrendatario; –Las cuotas variables que dependen de un índice o una tasa valoradas inicialmente mediante la aplicación de los índices o tasas existentes al inicio del arrendamiento; –Las cantidades que el arrendatario espera pagar por garantías sobre el valor residual del activo subyacente; –El precio de ejercicio de la opción de compra si es razonablemente cierto que el arrendatario la va a ejercitar; y –Los pagos correspondientes a las opciones de extensión cuyo ejercicio se considera razonablemente cierto o las penalizaciones por cancelación anticipada del arrendamiento si el periodo de arrendamiento incluye la cancelación anticipada. Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado en lugar de formar parte del pasivo del arrendamiento. Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incrementa para reflejar el gasto financiero y se reduce en el importe de los pagos efectuados. La actualización financiera se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 43). El pasivo por arrendamiento se revalúa cuando se produce un cambio en los índices o tasas, en la estimación de los importes a pagar en concepto de garantías de valor residual, en aquellos casos en los que el ejercicio de las opciones de extensión se considera razonablemente cierto o en aquellos casos en los que se considera que las opciones de cancelación, con una certeza razonable, no serán ejercitadas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 22 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único. 3.g) Combustible nuclear El Grupo IBERDROLA valora el combustible nuclear con base en los costes realmente incurridos en la adquisición y elaboración posterior del mismo. El coste del combustible nuclear incorpora los gastos financieros devengados durante su fabricación, calculados de acuerdo a lo descrito en la Nota 3.d (Nota 42). Los consumos del combustible nuclear se cargan en el epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado desde el momento en que se inicia la explotación de los elementos combustibles introducidos en el reactor, en función del coste de dichos elementos y de su grado de quemado en cada ejercicio. 3.h) Existencias Materias energéticas Las existencias de materias energéticas se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o al valor neto de realización, si éste fuera inferior. En el caso de materias energéticas que se incorporan al proceso de producción, no se realizan correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima de su coste. Existencias inmobiliarias Las existencias inmobiliarias se valoran a coste de adquisición o producción, que incluye tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares como los costes de su urbanización y los de construcción de las promociones inmobiliarias incurridos hasta el cierre del ejercicio, entre los que se incluyen los de proyectos, licencias y certificaciones de obra. Su coste de adquisición incluye asimismo gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden al periodo del planeamiento urbanístico, urbanización o construcción hasta el momento en que los terrenos y solares se encuentran en condiciones de explotación, calculados de acuerdo con el método descrito en la Nota 3.d (Nota 42). Los gastos comerciales se cargan al Estado consolidado del resultado del ejercicio en que se incurren, salvo aquellos costos incrementales necesarios para la obtención de los contratos con clientes. El Grupo IBERDROLA compara periódicamente el coste de adquisición de las existencias inmobiliarias con su valor neto realizable, efectuándose las oportunas correcciones valorativas con cargo al Estado consolidado del resultado cuando este último es inferior. Si las circunstancias que causan la corrección valorativa dejan de existir, se revierte la misma contabilizando el correspondiente ingreso. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 23 www.iberdrola.com En el caso de suelos, obra en curso y unidades pendientes de venta, se ha utilizado el valor neto realizable definido como el precio de venta esperado de un activo en el curso normal de la explotación menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. Para el resto de terrenos y solares, la determinación del valor neto realizable se ha basado en el método residual, el cual requiere deducir los costes de la promoción propuesta del valor total de la promoción añadiendo el margen de beneficio que un promotor requeriría teniendo en cuenta el riesgo que conlleva la promoción. Las variables claves del método residual son: –Ingresos previstos: consiste en el precio estimado al que se podrán vender cada una de las unidades de la promoción, de acuerdo a un ritmo de ventas según las estimaciones de los expertos independientes. –Coste de la promoción: recoge todos los desembolsos a realizar por parte del promotor que desarrolla la obra en función de la tipología (por ejemplo: vivienda protegida frente a vivienda libre unifamiliar) y la calidad de construcción. Incorpora, además del coste de obra, los costes de proyectos y licencias (10%-12% sobre proyecto de ejecución material), jurídicos (1%-1,5% sobre proyecto de ejecución material), marketing y comercialización (2%-4% sobre ingresos) y contingencias no previstas (3%). –Tiempo de desarrollo: el tiempo necesario para las distintas fases de planeamiento, gestión y disciplina urbanística, así como el periodo de construcción y comercialización previsto. –Beneficio del promotor considerado en cada activo: varía dependiendo del estado urbanístico del suelo, tamaño de la promoción y complejidad de la misma, variando entre un 10% y un 45% sobre costes. En el caso de suelos con licencia, obras en curso y unidades pendientes de venta, la diferencia principal respecto a los suelos sin licencia es el beneficio del promotor, en este caso menor debido al avance de la obra y la reducción de riesgo por aproximarse cada vez más a un producto terminado. Derechos de emisión y certificados de energía renovable Las existencias de derechos de emisión y certificados de energía renovable se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o a su valor neto de realización, si este fuera inferior. En el caso de derechos de emisión y certificados de energía renovable que se incorporan al proceso de producción, no se realizan correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima de su coste. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable adquiridos con la finalidad de obtener beneficios mediante las fluctuaciones de su precio de mercado se contabilizan a su valor razonable con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable se dan de baja del Estado consolidado de situación financiera con ocasión de su enajenación a terceros, entrega o caducidad de los mismos. Cuando se realiza la entrega de los derechos, su baja se registra con cargo a la provisión registrada en el momento de producirse las emisiones de CO2. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 24 www.iberdrola.com 3.i) Deterioro del valor de los activos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza, al menos a la fecha de cierre de cada ejercicio, el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En caso de existir algún indicio, se estima el importe recuperable del activo para determinar el importe del deterioro, en caso de que sea necesario. A tales efectos, si se trata de activos que no generen entradas de efectivo que sean en buena medida independientes de las producidas por otros activos, el Grupo IBERDROLA estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que pertenecen. En el caso de los fondos de comercio y de otros activos intangibles que o bien no están en explotación o tienen vida indefinida, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el análisis de su recuperabilidad, con carácter anual, salvo que se pongan de manifiesto indicios de deterioro en otro momento, en cuyo caso se realiza el análisis de recuperabilidad. A efectos del análisis de su recuperabilidad, el fondo de comercio es asignado a aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que se benefician de las sinergias de la combinación de negocios (Nota 9). El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste de su venta y el valor en uso, entendiendo por este el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados. Las hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y costes directos. Las tasas de descuento recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a cada unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes directos se basan en los compromisos contractuales ya firmados, la información pública disponible, así como en las previsiones sectoriales y la experiencia del Grupo IBERDROLA (Nota 14). En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, la diferencia se registra con cargo al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado. El Grupo IBERDROLA distingue entre provisiones por deterioro y saneamientos dependiendo de si las pérdidas de valor son reversibles o no reversibles, respectivamente. Un saneamiento supone una baja del importe en libros de los activos, bien porque las pérdidas de valor se consideran definitivas y no reversibles, bien porque así lo establece la normativa contable, como puede ser el caso del fondo de comercio, o bien cuando se considera que el valor del activo no se va a recuperar por su uso o disposición. Las pérdidas por deterioro se deben a que los beneficios económicos futuros que se espera obtener son inferiores al importe en libros. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo son revertidas con abono al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo tendría de no haberse realizado el deterioro. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 25 www.iberdrola.com 3.j) Empresas asociadas y negocios conjuntos Las inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos son valoradas por el método de participación. Según este método, las inversiones se registran inicialmente al coste de adquisición ajustándose posteriormente por los cambios en el patrimonio neto de cada sociedad, una vez considerado el porcentaje de participación en la misma y, en su caso, por las correcciones valorativas efectuadas. Algunas inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos de escasa relevancia en comparación con estas Cuentas anuales consolidadas figuran registradas a su coste de adquisición en el epígrafe “Inversiones financieras no corrientes – Cartera de valores no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera. El Grupo IBERDROLA analiza periódicamente la existencia de deterioro en sus empresas asociadas y negocios conjuntos mediante la comparación del valor en libros de la empresa asociada y negocio conjunto (que incluye el fondo de comercio), con su importe recuperable. En caso de que el valor en libros sea superior al importe recuperable, el Grupo IBERDROLA registra la corrección valorativa correspondiente con cargo al Estado consolidado del resultado en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación – neto de impuestos”. 3.k) Operaciones conjuntas Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que tienen control conjunto del acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos relacionados con el acuerdo. Estas Cuentas anuales consolidadas incluyen la parte proporcional de los activos, pasivos, ingresos y gastos de las operaciones conjuntas en que participa el Grupo IBERDROLA. 3.l) Instrumentos financieros Clasificación y valoración de los activos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación: 1.Activos a coste amortizado Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes: –El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y –Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 26 www.iberdrola.com Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en el Estado consolidado del resultado, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 2.Activos a valor razonable con cambios en resultados Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros” (Nota 29). Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en el Estado consolidado del resultado a medida que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputan al Estado consolidado del resultado del ejercicio en los epígrafes “Gasto financiero” e “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según corresponda. El Grupo IBERDROLA determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio. Deterioro de activos financieros a coste amortizado y activos del contrato El Grupo IBERDROLA reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato. El Grupo IBERDROLA aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros distintos a los activos del contrato y las cuentas a cobrar comerciales sin componente financiero significativo, para los que aplica el enfoque simplificado. Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA asume que el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre. Bajo el enfoque simplificado, se consideran las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA ha adoptado la solución práctica, mediante la cual calcula la pérdida crediticia esperada de las cuentas a cobrar comerciales de forma colectiva utilizando una matriz de provisiones calculada con base en la experiencia de pérdidas crediticias históricas ajustada por información prospectiva disponible. Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de deudores comerciales y activos del contrato” del Estado consolidado del resultado. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 43). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 27 www.iberdrola.com Baja de activos financieros Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en el Estado consolidado del resultado de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global. Clasificación y valoración de los pasivos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que se contabilizan a valor razonable. Baja de pasivos financieros Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo ha sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero. El Grupo IBERDROLA considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el Estado consolidado del resultado del ejercicio en que tenga lugar. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo en el Estado consolidado del resultado. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. Intereses y dividendos Los ingresos por intereses se contabilizan con referencia al principal pendiente, considerando el tipo de interés efectivo aplicable, que es el que iguala el valor en libros del activo con el descuento de los flujos de efectivo futuros esperados en la vida estimada del activo. Los ingresos por dividendos se registran cuando las sociedades del Grupo IBERDROLA tienen derecho a recibirlos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 28 www.iberdrola.com Contratos de adquisición y venta de elementos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza detalladamente sus contratos de compraventa de elementos no financieros con el objeto de clasificarlos contablemente de manera adecuada. Con carácter general, aquellos contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se contabilizan de acuerdo con lo descrito en esta misma nota, con la excepción de los que se celebraron y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar elementos no financieros, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización del Grupo IBERDROLA. Los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que no es de aplicación la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son calificados como contratos destinados al uso propio y se registran contablemente a medida que el Grupo IBERDROLA recibe o transmite los derechos y obligaciones originados por los mismos. Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Estado consolidado de situación financiera y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en el Estado consolidado del resultado, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero. Al inicio de la cobertura, se designan y documentan formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia de gestión del riesgo. Asimismo, se evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia de forma prospectiva. La contabilización de las operaciones de cobertura es la siguiente: 1.Coberturas de valor razonable: Tanto los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura como las variaciones del valor razonable del elemento cubierto producidas por el riesgo cubierto se registran con cargo o abono al mismo epígrafe del Estado consolidado del resultado. 2.Coberturas de flujos de efectivo: El Grupo IBERDROLA reconoce en los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. La pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” se traspasa al epígrafe del Estado consolidado del resultado que se ve afectado por el elemento cubierto a medida que este va afectando al Estado consolidado del resultado. En el caso de que la cobertura de transacción futura dé lugar a un activo o un pasivo no financiero, su saldo es tenido en cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la operación cubierta. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 29 www.iberdrola.com 3.Coberturas de inversión neta en el extranjero: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Diferencias de conversión” las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Políticas contables específicas para las relaciones de cobertura directamente afectadas por la reforma IBOR aplicables desde el 1 de enero de 2021 (Nota 4): Con el fin de evaluar si existe una relación económica entre el instrumento de cobertura y elemento cubierto a 31 de diciembre de 2021, el Grupo IBERDROLA asume que el tipo de interés variable de referencia no ha sido alterado como resultado de la reforma IBOR. El Grupo IBERDROLA dejará de aplicar las mencionadas excepciones temporales en la evaluación de la relación económica entre el instrumento de cobertura y el elemento cubierto cuando desaparezca la incertidumbre derivada de la reforma IBOR con respecto al plazo o el importe de sus liquidaciones de interés, o cuando se interrumpa la relación de cobertura. Interrupción de la contabilidad de coberturas El Grupo IBERDROLA interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercitado, el objetivo de gestión del riesgo ha cambiado, no hay una relación económica entre el elemento de cobertura y el elemento cubierto, el efecto del riesgo de crédito domina los cambios de valor, el instrumento de cobertura llega a vencimiento o es liquidado, o deja de existir el subyacente cubierto. En el momento de discontinuación de la cobertura, el importe acumulado a dicha fecha en los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” y “Diferencias de conversión” en las coberturas de flujos de efectivo e inversión neta en el extranjero, respectivamente, se mantiene en dichos epígrafes hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el beneficio o pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espere que la operación cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en los mencionados epígrafes se imputará al Estado consolidado del resultado. Derivados implícitos Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo IBERDROLA considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Valor razonable de los instrumentos financieros derivados El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos (Nota 17): –El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 30 www.iberdrola.com –En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo IBERDROLA utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto, •el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta; •en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; y •el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros. En la utilización de estos modelos de valoración se tienen en cuenta los riesgos que el activo o pasivo lleva asociados, entre ellos el riesgo de crédito tanto de la contraparte (Credit Value Adjustment) como de la propia entidad (Debit Value Adjustment). El riesgo de crédito se calcula de acuerdo con los siguientes parámetros: –Exposición (Exposure at default): es el importe del riesgo contraído en el momento de impago de la contraparte teniendo en cuenta los colaterales o acuerdos de compensación asociados a la operación. –Probabilidad de incumplimiento (Probability of default): es la probabilidad de que la contraparte incumpla sus obligaciones de pago de capital y/o intereses, que dependerá principalmente de las características de la contraparte y su calificación crediticia. –Severidad (Loss given default): es la estimación de la pérdida en caso de que se produzca impago. Principios de compensación de instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros son objeto de compensación, presentándose el importe neto correspondiente en el Estado de situación financiera, si se tiene actualmente un derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y la intención de liquidarlos por el importe neto o de realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente. 3.m) Acciones propias en cartera Las acciones propias en cartera del Grupo IBERDROLA al cierre del ejercicio figuran en el epígrafe “Patrimonio neto – Acciones propias en cartera” del Estado consolidado de situación financiera y son valoradas a su coste de adquisición. Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 31 www.iberdrola.com 3.n) Subvenciones de capital Este epígrafe incluye cualquier subvención no reintegrable concedida por la Administración cuyo objetivo es la financiación de bienes de propiedad, planta y equipo, entre las que se incluyen las ayudas de la Administración estadounidense en forma de apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) como consecuencia de la puesta en marcha de instalaciones eólicas. Todas las subvenciones de capital son imputadas a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones subvencionadas. 3.o) Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la regulación aplicable a la distribución de electricidad en los países donde opera, en ocasiones recibe compensaciones de terceros en efectivo para la construcción de instalaciones de conexión a la red o la cesión directa de dichas instalaciones. Tanto el efectivo recibido como, en su caso, el valor razonable de las instalaciones recibidas, se contabilizan con abono al epígrafe “Instalaciones cedidas o financiadas por terceros” del Estado consolidado de situación financiera. Posteriormente, estos importes se imputan a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones. 3.p) Prestaciones post empleo y otros beneficios sociales Las contribuciones a los planes de prestación post empleo de aportación definida se registran como gasto en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que se devenga la aportación a los mismos. En el caso de los planes de prestación definida, el Grupo IBERDROLA registra el gasto correspondiente de acuerdo con su devengo en la vida laboral de los empleados mediante la realización de estudios actuariales por parte de expertos independientes, utilizando el método de unidad de crédito proyectada para el cálculo de la obligación devengada al cierre del ejercicio. La provisión registrada por este concepto representa el valor actual de la obligación de prestación definida minorada por el valor razonable de los activos afectos a dichos planes. Las nuevas mediciones de los pasivos netos correspondientes a los compromisos por prestación definida, que incluyen las diferencias actuariales positivas o negativas, el rendimiento de los activos del plan, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo, y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, se reconocen en el epígrafe de “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. En el caso de que el valor razonable de los activos sea superior al valor actual de la obligación, el activo neto es reconocido en el Estado consolidado de situación financiera con el límite de valor actualizado de los beneficios económicos futuros a recibir en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las aportaciones futuras al mismo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 32 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA determina el gasto (ingreso) financiero neto relacionado con sus compromisos por pensiones mediante la aplicación de la tasa de descuento utilizada en su medición sobre el valor de los mismos al inicio del periodo una vez consideradas las modificaciones en los compromisos netos por pensiones producidas durante el periodo en concepto de aportaciones y desembolsos efectuados. El interés neto y el importe correspondiente a otros gastos relacionados con los compromisos asumidos se registran en el Estado consolidado del resultado. El Grupo IBERDROLA determina la tasa de descuento con referencia a los rendimientos del mercado al final del periodo sobre el que se informa, correspondientes a los bonos u obligaciones empresariales de alta calidad crediticia (el Grupo IBERDROLA considera un rating equivalente a AA/Aa). En los países donde no existe un mercado profundo para tales bonos u obligaciones, la tasa de descuento se determina con referencia a los bonos gubernamentales. Tanto para la Eurozona y Reino Unido como para Estados Unidos existe un mercado profundo de bonos con un periodo de vencimiento suficiente para cubrir los vencimientos esperados de todos los pagos por prestaciones. En lo relativo a los países que forman parte de la zona euro, la profundidad del mercado de los bonos u obligaciones se evalúa para la unión monetaria y no para el país en concreto. En el caso de Brasil y México, la tasa de descuento se ha determinado tomando como referencia el crédito soberano por no existir un mercado profundo de bonos corporativos que cumplan con los criterios de calificación crediticia indicados. El Grupo IBERDROLA utiliza un tipo de descuento único que es un promedio ponderado aplicable al calendario y el importe estimado de los pagos de prestaciones definidas, así como la moneda en la que estas han de ser satisfechas. La metodología de cálculo se basa principalmente en los siguientes aspectos: –Se genera el universo y espectro de bonos empresariales vivos que cumplen con el criterio de rating AA/Aa. La fuente de información se corresponde con Bloomberg. El Grupo IBERDROLA ha adoptado como criterio seleccionar las emisiones con nominal emitido mayor a 50 millones de euros o su equivalente en divisa. –Obtenida la base de datos de bonos, se procede a depurar el resultado obtenido, eliminando de la muestra aquellos bonos que muestran deficiencias en la información. –La muestra se agrupa en función de la duración de los bonos, representándose la rentabilidad para cada duración y nominal vivo de la emisión. –Se calcula mediante una fórmula matemática, aproximación mínimo - cuadrática, una curva de rentabilidades de mercado de acuerdo con la duración. El resultado de la curva de mercado proveerá los tipos de descuento para cada uno de los plazos futuros de las obligaciones. Para aquellos mercados en los que los bonos corporativos o los bonos gubernamentales emitidos no se correspondan con una duración suficiente de acuerdo a las obligaciones, se estimarán dichos plazos combinando las tasas soberanas de referencia junto con el spread de crédito corporativo AA a plazos líquidos. En el caso de no existir referencia alguna al plazo, se considerará la rentabilidad del plazo máximo existente con la pendiente derivada de duraciones inferiores. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 33 www.iberdrola.com El tipo de descuento refleja el valor del dinero en el tiempo y el calendario estimado de los pagos de las prestaciones. Sin embargo, no refleja el riesgo actuarial, de inversión, de crédito ni de desviación en el cumplimiento de las hipótesis actuariales. 3.q) Indemnizaciones por cese y expedientes de regulación de empleo El Grupo IBERDROLA registra las prestaciones por terminación de empleo cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o cuando se reconocen los costes de una reestructuración de los que se deriva el pago de indemnizaciones por cese, en el caso de que dicho reconocimiento se produzca con anterioridad. Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo IBERDROLA tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado para efectuar la reestructuración (en el que se identifican, al menos, las actividades empresariales implicadas, o la parte de las mismas, las principales ubicaciones afectadas, función y número aproximado de empleados que serán indemnizados por la rescisión de sus contratos, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el plan será implementado) y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en las prestaciones por terminación de empleo son reconocidas en el Estado consolidado del resultado. 3.r) Costes de cierre de instalaciones de producción El Grupo IBERDROLA deberá incurrir en una serie de costes de desmantelamiento de sus instalaciones de producción, entre los que se incluyen los derivados de las labores necesarias para el acondicionamiento de los terrenos donde están ubicadas. Asimismo, de acuerdo con la legislación vigente, deberá realizar ciertas labores previas al desmantelamiento de sus centrales nucleares, todas ellas localizadas en España, del que se hará cargo Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones - Otras provisiones” al inicio de la explotación del activo (Nota 27). Esta estimación es revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor presente de la totalidad de los costes futuros estimados. El valor del activo se corrige únicamente por las desviaciones respecto a la estimación inicial. El Grupo IBERDROLA aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia, en la misma moneda y con similar vencimiento a la obligación. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 34 www.iberdrola.com La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. 3.s) Otras provisiones El Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones para hacer frente a las obligaciones presentes, ya sean legales o implícitas, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre que sea probable que vaya a ser necesario desprenderse de recursos para hacer frente a dicha obligación y que se pueda estimar razonablemente su importe (Nota 27). Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación con cargo al epígrafe del Estado consolidado del resultado que corresponda según la naturaleza de la obligación por el valor presente de la misma cuando el efecto de esta actualización resulta material. La variación de la provisión correspondiente a la actualización financiera de cada ejercicio se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Entre estas provisiones se encuentran aquellas constituidas en cobertura de daños de carácter medioambiental, las cuales se han determinado mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. 3.t) Clasificación de deudas entre corto y largo plazo En el Estado consolidado de situación financiera, las deudas se clasifican en función de los vencimientos al cierre del ejercicio. Se consideran deudas corrientes aquellas con vencimiento inferior a doce meses y deudas no corrientes las de vencimiento superior a dicho periodo. 3.u) Reconocimiento de ingresos Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen de forma que representen la transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes a cambio de un importe que refleje la contraprestación a la cual se espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. La naturaleza de las actividades de comercialización de electricidad y gas desarrolladas por el Grupo, hace que el reconocimiento de ingresos esté sujeto a cierto grado de estimación, esta estimación se corresponde con las unidades suministradas a los clientes entre la fecha de la última lectura del contador y el final del periodo (Nota 5). Las estimaciones de ingresos se calculan a partir de la información correspondiente a los periodos pendientes de medición, las tendencias históricas, las tarifas medias ponderadas aplicables a cada uno de los clientes, el volumen de energía adquirida por las sociedades comercializadoras del grupo para atender la demanda y otros datos. La Sociedad dispone de experiencia y de sistemas de información suficientemente desarrollados que permiten garantizar la precisión de las estimaciones registradas en cuentas de importe neto de la cifra de negocios y el cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa contable. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 35 www.iberdrola.com En el caso de contratos con clientes con varias obligaciones de desempeño, los ingresos se asignan a cada obligación de desempeño en función de su precio de venta individual al comienzo del contrato. El precio de venta individual se estima en función de los precios observables en transacciones de venta del bien o servicio cuando se vende de forma separada en circunstancias similares y a clientes parecidos. En caso de no existir precios observables en el mercado, el precio se estima con base en el método de valoración más adecuado en función de la información disponible. Cuando el Grupo IBERDROLA actúa como principal, reconoce los ingresos ordinarios por el importe bruto de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de los bienes o servicios transferidos, mientras que cuando actúa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de los bienes o servicios. El Grupo IBERDROLA presenta los contratos con clientes en el Estado consolidado de situación financiera como un activo o un pasivo del contrato dependiendo de la relación entre el desempeño realizado por el Grupo IBERDROLA y el pago efectuado por el cliente: –El contrato con el cliente se presenta como un pasivo del contrato cuando el cliente ha pagado una contraprestación antes de que se haya transferido el control de los bienes o servicios al cliente, de forma que existe la obligación por parte del Grupo IBERDROLA de transferir los bienes o servicios al cliente por los cuales ha recibido ya una contraprestación. –El contrato con el cliente se presenta como un activo del contrato cuando el Grupo IBERDROLA ha realizado el desempeño mediante la transferencia del control de los bienes o servicios al cliente antes de que el cliente haya entregado la contraprestación, de forma que el Grupo IBERDROLA tiene el derecho a la contraprestación a cambio de los bienes o servicios que ha transferido al cliente. El reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias fuera del alcance de la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes” relativos a contratos de arrendamiento (Nota 3.f) e instrumentos financieros derivados de cobertura (Nota 3.l), se contabiliza de acuerdo con las normas contables que les son de aplicación. 3.v) Ajustes por desviaciones en el precio de mercado De conformidad con lo establecido en el marco regulatorio aplicable a las instalaciones de generación de energía renovable propiedad del Grupo en España, estas reciben determinados incentivos (régimen retributivo específico) según la metodología establecida en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (el Real Decreto). Este Real Decreto establece que mediante orden se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperiodo regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020 ha establecido los parámetros retributivos para la estimación de dichos incentivos para el periodo regulatorio 2020-2022. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 36 www.iberdrola.com Entre los aspectos desarrollados por el mencionado Real Decreto se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultaran inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir por las inversiones bajo el alcance de la normativa. El tratamiento contable de las desviaciones en el precio de mercado aplicado por el Grupo, adaptado al “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 22 de octubre de 2021 (Nota 2.a), se muestra a continuación: –Con carácter general se reconocen en el balance de situación cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas. –El importe de los pasivos se verá limitado hasta el importe de las desviaciones al precio que hubiesen permitido obtener la rentabilidad mínima garantizada por el Real Decreto. –No obstante, en aquellos casos en los que una vez analizados los aspectos cualitativos y cuantitativos correspondientes a cada una de las instalaciones de las que es titular el Grupo se concluya que abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en el mismo, en esa situación no se sigue el criterio general. En este sentido, en relación con las instalaciones del Grupo que solo perciben retribución a la inversión, a 31 de diciembre de 2021 no se han registrado pasivos por importe de 254 millones de euros relativos a las desviaciones negativas de precio establecidas por el mencionado real Decreto sucedidas desde el ejercicio 2014, ya que, de acuerdo a las estimaciones del Grupo al cierre del ejercicio es que dejaran de percibir retribución a la inversión en la siguiente semiperiodo regulatorio y por lo tanto el efecto de un potencial abandono del régimen primado no tendría un efecto significativamente adverso en los estados financieros del Grupo Iberdrola. Las instalaciones tipo más significativas para las que no se han registrados los pasivos asociados a las desviaciones de precio son la IT-654. 655, 656 y 657. –Al final de la vida regulatoria del activo, los ajustes positivos netos de los ajustes negativos surgidos en el último semiperiodo regulatorio se reconocen, atendiendo a su saldo, en cuentas de activos o pasivos con contrapartida en importe neto de la cifra de negocios. 3.w) Transacciones en moneda extranjera Las operaciones realizadas en monedas distintas de la moneda funcional de las diferentes sociedades del Grupo se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 37 www.iberdrola.com Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha del cobro o pago se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” o con abono al epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según sea su signo. Aquellas operaciones realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo IBERDROLA ha decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio mediante la contratación de derivados financieros u otros instrumentos de cobertura se registran según los principios descritos en la Nota 3.l. 3.x) Impuesto sobre Sociedades IBERDROLA tributa en Régimen de Declaración Consolidada en dos grupos de consolidación fiscal en territorio español, uno en territorio común y otro territorio foral vizcaíno, con determinadas sociedades del Grupo. Las sociedades extranjeras tributan de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. El gasto o ingreso por el Impuesto sobre Sociedades comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en el Estado consolidado del resultado, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido, en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que estén aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. La contabilización de los impuestos anticipados y diferidos se determina en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, utilizando las tasas fiscales que se espera objetivamente que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos, excepto en aquellos que: –surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal; –correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: –resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración pública. No obstante, los activos por impuesto diferido que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal no son objeto de reconocimiento; Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 38 www.iberdrola.com –correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias no vayan a revertir en un futuro previsible y no se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. Las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales y las bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización. La existencia de incertidumbres sobre el tratamiento de las operaciones a efectos fiscales se considera en la determinación de la base imponible, créditos por bases imponibles negativas o deducciones aplicadas. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el Estado consolidado de situación financiera atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo IBERDROLA registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 3.y) Gastos de gestión final de residuos radiactivos Con fecha 8 de noviembre de 2003 se hizo público el Real Decreto 1349/2003, sobre ordenación de las actividades de ENRESA y su financiación. Este Real Decreto supone una reagrupación de la normativa existente anteriormente por la que se regulaban las actividades que desarrolla ENRESA, así como su financiación, y deroga, entre otros, el Real Decreto 1899/1984, de 1 de agosto. Por su parte, el Real Decreto Ley 5/2005 y la Ley 24/2005 establecen que los costes correspondientes a la gestión de los residuos radiactivos y del combustible gastado generados en las centrales nucleares y a su desmantelamiento y clausura que sean atribuibles a la explotación de éstas llevada a cabo con posterioridad a 31 de marzo de 2005, serán financiados por los titulares de las centrales nucleares en explotación. Por otro lado, con fecha 7 de mayo de 2009 fue publicado el Real Decreto Ley 6/2009, por el que se adoptan determinadas medidas en el sector energético y se aprueba el bono social, cuyos principales aspectos son: –Tendrán la consideración de costes de diversificación y seguridad de abastecimiento los importes necesarios para la gestión de los residuos radiactivos y del combustible nuclear generados en las centrales nucleares cuya explotación haya cesado definitivamente con anterioridad a la constitución efectiva de la entidad pública empresarial ENRESA de gestión de residuos radiactivos, hecho que aún no ha tenido lugar a fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, así como los montantes necesarios para el desmantelamiento y clausura de estas centrales. –Asimismo, serán considerados costes de diversificación y seguridad de abastecimiento las cantidades destinadas a financiar los costes de gestión de residuos radiactivos procedentes de aquellas actividades de investigación directamente relacionadas con la generación de energía nucleoeléctrica y los costes derivados del reproceso del combustible gastado enviado al extranjero con anterioridad a la entrada en vigor de la Ley 54/1997, del Sector Eléctrico, así como aquellos otros costes que se especifiquen mediante el Real Decreto. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 39 www.iberdrola.com –Las cantidades destinadas a dotar la parte de la provisión para la financiación de los costes correspondientes a la gestión de los residuos radiactivos y del combustible gastado generados en las centrales nucleares en explotación en que se incurra a partir de la constitución de ENRESA, así como las correspondientes a su desmantelamiento y clausura, no tendrán la consideración de costes de diversificación y seguridad de abastecimiento, por lo que serán financiadas por los titulares de las centrales nucleares durante dicha explotación, con independencia de la fecha de su generación. –La cantidad remanente de la provisión existente en ENRESA, una vez deducidas las cantidades necesarias para la financiación de los costes de seguridad y diversificación de abastecimiento, será destinada a la financiación de los costes que no tienen esta consideración. –Para la financiación de los costes correspondientes a las centrales nucleares en explotación, las empresas titulares de las mismas deberán hacer frente al pago de una tasa directamente proporcional a la energía generada por las plantas conforme a la metodología propuesta por las mismas. Tras analizar detalladamente el Real Decreto-ley 6/2009, el Grupo IBERDROLA considera que la tasa es la mejor estimación disponible del devengo del gasto originado por dicho Real Decreto-ley. 3.z) Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad dominante en cartera de las sociedades de su grupo (Notas 21 y 52). Por su parte, el beneficio diluido por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de IBERDROLA. A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales si estas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. 3.aa) Activos no corrientes mantenidos para su enajenación y operaciones discontinuadas Si el importe en libros de un activo no corriente (o de un grupo enajenable de elementos) se recupera fundamentalmente a través de su venta, en lugar de por su uso continuado, el Grupo IBERDROLA lo clasifica como mantenido para su enajenación y lo valora al menor entre su valor en libros y su valor razonable menos los costes necesarios para su venta. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 40 www.iberdrola.com Las pérdidas por deterioro relacionadas con los grupos enajenables de activos se asignan en primer lugar al fondo de comercio y posteriormente al resto de activos y pasivos de forma proporcional. No se reconocen correcciones valorativas que pudieran afectar a las existencias, activos financieros, activos por impuestos diferidos y activos relacionados con los compromisos con el personal. Estos activos se valoran de acuerdo con los principios contenidos en los apartados anteriores. Las pérdidas reconocidas en el momento de la clasificación inicial en este epígrafe y las plusvalías y/o minusvalías que se pongan de manifiesto con posterioridad se reconocen en el Estado consolidado del resultado. Los elementos clasificados como activos no corrientes mantenidos para su enajenación no se amortizan. Una operación discontinuada es un componente de la entidad que ha sido enajenado o del cual se ha dispuesto por otra vía, o bien que ha sido clasificado como mantenido para la venta, y: –representa una línea de negocio o un área geográfica, que es significativa y puede considerarse separada del resto; –forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía de una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea significativa y pueda considerarse separada del resto; o –es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. El Grupo IBERDROLA incluye en el Estado consolidado de resultado global un epígrafe único que comprende el total de: –el resultado después de impuestos de las operaciones discontinuadas; y –el resultado después de impuestos reconocido por la valoración a valor razonable menos los costes de venta, o bien por la enajenación o disposición por otra vía de los activos o grupos enajenables de elementos que constituyan la operación discontinuada. 3.ab) Estado consolidado de flujos de efectivo En los Estados consolidados de flujos de efectivo, preparados de acuerdo con el método indirecto, se considera lo siguiente: –Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades que forman el Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. –Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. –Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 41 www.iberdrola.com 3.ac) Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio La entrega a los empleados de acciones de IBERDROLA como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe “Patrimonio neto - Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión, entendiendo esta como aquella en que el Grupo IBERDROLA y sus empleados llegan al acuerdo por el que se establecen las condiciones de dicha entrega. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Las condiciones de mercado y las condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se tienen en cuenta en la fecha de la valoración inicial y no son objeto de ajuste posterior. El resto de condiciones se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que el importe reconocido por los servicios recibidos se base en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En caso de que la liquidación de la remuneración basada en instrumentos de patrimonio se realice en efectivo, el importe registrado con cargo al epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado se abona a los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” o “Pasivos financieros corrientes – Otros pasivos financieros corrientes” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera, según corresponda, procediéndose a reestimar, en cada cierre contable, el valor razonable de la contraprestación. Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado, no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio. 4. POLÍTICA DE FINANCIACIÓN Y DE RIESGOS FINANCIEROS El Grupo IBERDROLA está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero inherentes a los distintos países y sectores en los que opera y a las actividades que desarrolla que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. En el apartado 4 del Informe de gestión consolidado se ofrece información adicional sobre los riesgos del Grupo. En particular, la Política de financiación y de riesgos financieros, la Política de riesgo de mercado corporativa y la Política de riesgo de crédito corporativa del Grupo IBERDROLA, aprobadas por el Consejo de Administración, identifican los factores de riesgo que se describen a continuación. El Grupo IBERDROLA dispone de una organización y unos sistemas que le permiten identificar, medir y controlar los riesgos financieros a los que está expuesto. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 42 www.iberdrola.com Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a sus pasivos financieros en la medida en que las variaciones de los tipos de interés afectan a los flujos de efectivo y al valor razonable. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA establece anualmente la estructura objetivo de la deuda entre tipo de interés fijo y variable. Una vez definida la estructura objetivo, se realiza una gestión dinámica gracias a la cual se determinan las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación a tipo fijo o variable y/o contratar derivados de tipos de interés, bien para fijar el tipo de interés (o limitar su variabilidad) de la deuda a tipo variable o bien para pasar deuda con tipo fijo a tipo variable. También pueden emplearse derivados para fijar el coste de futuras emisiones de deuda, siempre que sean altamente probables de acuerdo al presupuesto o plan estratégico en vigor. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al Libor-libra, al Libor-dólar y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Gestión de la Reforma IBOR (Interbank offered rates) y de los riesgos financieros surgidos como consecuencia de la reforma En relación con la reforma global de los tipos de interés interbancarios (IBOR) el Grupo IBERDROLA considera relevante añadir con respecto a la información ya facilitada en sus Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2020, que, con fecha 5 de marzo de 2021, la International Swaps and Derivatives Association, Inc. (ISDA) publicó las equivalencias entre dichos índices y las nuevas referencias Risk Free Rate (RFR) eliminando la incertidumbre existente en este sentido. A fecha de 31 de diciembre de 2021 el Grupo IBERDROLA ha realizado la transición contractual de todas las posiciones indexadas a referencias IBOR en divisa GBP que serán sustituidas, cuando corresponda en cada caso, por la referencia RFR en esta divisa, SONIA (Sterling Overnight Index Average). Del mismo modo, el Grupo IBERDROLA ha sustituido la referencia EONIA por la referencia €STR (Euro short-term rate) en aquellas operaciones referenciadas a la primera no existiendo a 31 de diciembre de 2021 ninguna operación con esta referencia de tipo de interés. Por otra parte, en el marco de la gestión del riesgo por tipo de interés que realiza, el Grupo IBERDROLA ha comenzado a contratar durante el ejercicio 2021 permutas de tipo de interés indexados a la referencia RFR para la divisa GBP, SONIA. Adicionalmente el Grupo IBERDROLA ha realizado la novación contractual de sus Revolving Credit Facilites sindicadas multidivisa y de una Revolving Credit Facility bilateral en divisa JPY para incorporar cláusulas sustitutivas de tipos de interés RFR para las posibles disposiciones en divisa USD y GBP en el caso de las primeras o en divisa JPY en el caso de la última. En este contexto, a fecha de 31 de diciembre de 2021 y 2020, el importe nominal de los instrumentos de cobertura indexados a los índices IBOR, a excepción del Euribor, con fecha de vencimiento posterior al 31 de diciembre de 2021, es el siguiente: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 43 www.iberdrola.com Millones en divisa Divisa Nocional a 31.12.2021 Nocional a 31.12.2020 Permuta de tipo de interés indexado a Libor-libra GBP 550 550 Permuta de tipo de interés indexado a Libor-dólar USD 1.706 — Cross currency swap indexado a Libor-dólar USD 212 238 Cross currency swap indexado a Libor-libra GBP 201 201 A su vez, a fecha de 31 de diciembre de 2021 y 2020 el importe nominal de deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables indexados a los índices IBOR, a excepción del Euribor, con fecha de vencimiento posterior al 31 de diciembre de 2021, es el siguiente: Millones en divisa Divisa Nocional a 31.12.2021 Nocional a 31.12.2020 Préstamos bancarios Libor-libra GBP — 88 Préstamos bancarios Libor-dólar USD 1.200 1.196 El Grupo IBERDROLA continuará en 2022 con la negociación mencionada en sus Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2020 en relación con los Cross currency swap y los préstamos bancarios a tipo variable, designados como elementos cubiertos de dichos derivados de la filial Neoenergia para garantizar la simetría entre las cláusulas de la posición cubierta y de la cobertura. Ante cualquier avance de las autoridades sobre los índices IBOR, el Grupo IBERDROLA efectuará las modificaciones contractuales oportunas, con el fin de incorporar a sus contratos de financiación el nuevo tipo de interés de referencia de reemplazo de mercado. Riesgo de tipo de cambio El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de cambio de las divisas en que se instrumentalizan las transacciones de financiación y de la operativa de negocio frente a la moneda funcional con la que operan las distintas sociedades del Grupo. Dichas monedas funcionales son principalmente el euro, el dólar estadounidense, la libra esterlina y el real brasileño. Asimismo, el Grupo IBERDROLA está expuesto a riesgo de tipo de cambio como consecuencia de su inversión neta en sociedades extranjeras (principalmente Scottish Power, Avangrid, Iberdrola México y Neoenergia) derivado de las fluctuaciones de los tipos de cambio al contado de las distintas monedas funcionales frente al euro. Las variaciones de tipo de cambio de las divisas implican un riesgo que afecta a la valoración de los activos netos y de traslación de resultados pudiendo afectar a la situación patrimonial de Grupo IBERDROLA. El Grupo IBERDROLA mitiga el riesgo de tipo de cambio realizando los flujos económicos en la moneda funcional correspondiente a cada empresa del Grupo, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera y/o mediante la contratación de derivados financieros. Riesgo de precio de materias primas Las actividades desarrolladas por el Grupo IBERDROLA requieren la adquisición y venta de diversas materias primas (gas natural y otros combustibles) y derechos de emisión, cuyo precio está sometido a la volatilidad de los mercados internacionales (globales y regionales) en que cotizan dichas materias. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 44 www.iberdrola.com Para reducir la incertidumbre, fundamentalmente asociada al margen previsto en las operaciones programadas por el Grupo IBERDROLA, como consecuencia de la volatilidad de dichos mercados, el Grupo contrata derivados financieros para cerrar el coste de generación propia y compraventa de energía asociada a las ventas de electricidad y gas previstas. Derivados para la gestión del riesgo De forma general, la finalidad de los derivados contratados es exclusivamente de cobertura. En relación con los derivados contratados para mitigar los riesgos anteriores de interés, tipo de cambio y precio de materias primas, de acuerdo con las políticas de gestión de riesgo desarrolladas por el Grupo IBERDROLA, los términos críticos de los instrumentos de cobertura se establecen en términos equivalentes con los del elemento cubierto, entre otros: - El nocional del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. - La divisa subyacente del instrumento de cobertura es la misma que la del elemento cubierto. - El plazo del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. - El tipo de referencia del interés variable del instrumento de cobertura es, en su caso, el mismo que el de la operación cubierta. -La periodicidad de los intereses del instrumento de cobertura es la misma que la de los intereses del elemento cubierto. Los derivados contratados para la cobertura de los riesgos de interés, tipo de cambio y materias primas se describen en la Nota 29. Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o a la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de sus actividades. La política de liquidez seguida por el Grupo IBERDROLA está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. Para el ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA prevé hacer frente al programa de inversiones previsto con la tesorería, el flujo de efectivo generado por sus operaciones y el acceso a los mercados de financiación bancaria, a los mercados de capitales y a prestamistas supranacionales (tales como el BEI), si bien el Grupo cuenta con créditos y préstamos disponibles suficientes para hacer frente a dichas inversiones. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo IBERDROLA tenía préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer por un importe de 15.360 y 11.265 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente existen a 31 de diciembre de 2021 imposiciones de efectivo a corto plazo que, por sus condiciones contractuales, el Grupo Iberdrola incorpora a su posición de liquidez a dicha fecha. Se muestra a continuación el desglose por vencimientos de la posición de liquidez a 31 de diciembre de 2021 y 2020 teniendo en cuenta el saldo del Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 45 www.iberdrola.com epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes“ del Estado consolidado de situación financiera y las inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses): Millones de euros 2021 2020 Vencimiento disponible 2021 — 268 2022 219 446 2023 674 565 2024 en adelante 14.467 9.986 Total 15.360 11.265 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) 12 247 Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 20) 4.033 3.427 Posición de liquidez 19.405 14.939 Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartes (clientes, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.). El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, etc.) a través de procedimientos. Se muestra a continuación el desglose por países a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de los saldos de activos financieros y activos del contrato: Otras inversiones financieras no corrientes (Nota 15.b) Otras inversiones financieras corrientes (Nota 15.b) Deudores comerciales y otros activos no corrientes (Nota 16) Otros deudores comerciales y otros activos corrientes (Nota 16) Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 España 192 282 675 199 291 474 3.608 2.328 Reino Unido 317 — 265 33 32 19 1.286 1.079 Estados Unidos 239 99 229 291 95 13 1.151 988 México 30 28 16 10 572 426 129 622 Brasil 3.192 2.468 345 44 2.764 2.223 1.469 1.025 Iberdrola Energía Internacional (IEI) 25 32 3 1 10 6 540 435 Total 3.995 2.909 1.533 578 3.764 3.161 8.183 6.477 Los saldos de “Otras inversiones financieras corrientes y no corrientes“ y “Deudores comerciales y otros activos no corrientes“ corresponden principalmente a los contratos de concesión suscritos con las Administraciones públicas brasileñas (Nota 13) y a los importes pendientes de cobro relacionados con las actividades reguladas en España. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, pese a la situación extraordinaria que ha generado la pandemia de la COVID-19, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, ligeramente por encima del 1% de la facturación total de dicha actividad a nivel global. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 46 www.iberdrola.com En relación con el epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes” del Estado consolidado de situación financiera, el rating promedio de las contrapartes es BBB+ según la escala de la agencia de calificación Standard and Poors. Análisis de sensibilidad Los siguientes análisis de sensibilidad muestran para cada tipo de riesgo (sin reflejar la interdependencia entre las variables de riesgo) cómo podrían verse afectados el resultado del ejercicio y el patrimonio debido a cambios razonablemente posibles en la variable de riesgo a 31 de diciembre de 2021 y 2020. –Tipos de interés: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de interés, se aplica un incremento o decremento de 25 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el saldo medio de deuda neta a tipo variable, una vez consideradas las coberturas realizadas con derivados. Para el cálculo de la sensibilidad del patrimonio, se aplica un incremento o decremento de 25 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el valor razonable de las coberturas de flujo de efectivo vivas a cierre de ejercicio, cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación de los tipos de interés es la siguiente: Millones de euros Incremento / descenso en el tipo de interés (puntos básicos) Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2021 25 (27) 87 60 (25) 27 (87) (60) 2020 25 (29) 79 50 (25) 29 (79) (50) –Tipos de cambio: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de cambio, se aplica una depreciación o apreciación del 5% principalmente sobre el resultado de las filiales extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro (neta de las coberturas económicas contratadas), dado que el riesgo originado por otras transacciones en moneda extranjera, bien de financiación o bien por operativa de negocio, se encuentra cubierto en relación con el tipo de cambio. La sensibilidad del patrimonio al tipo de cambio se calcula aplicando una apreciación o depreciación del 5% sobre las diferencias de conversión netas de las coberturas de inversión neta y sobre los derivados cobertura de flujo de efectivo cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 47 www.iberdrola.com La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar/euro, libra/euro y real brasileño/euro es la siguiente: Millones de euros Variación en el tipo de cambio dólar/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2021 Depreciación 5% (13) (1.023) (1.036) Apreciación 5% 7 1.131 1.138 2020 Depreciación 5% (8) (825) (833) Apreciación 5% 6 912 918 Millones de euros Variación en el tipo de cambio libra/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2021 Depreciación 5% — (781) (781) Apreciación 5% — 863 863 2020 Depreciación 5% (5) (641) (646) Apreciación 5% 5 708 713 Millones de euros Variación en el tipo de cambio real brasileño/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/(Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2021 Depreciación 5% (7) (198) (205) Apreciación 5% 2 219 221 2020 Depreciación 5% (4) (162) (166) Apreciación 5% 5 179 184 –Materias primas: La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del precio de mercado de las principales materias primas es la siguiente: Millones de euros Ejercicio 2021 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas 5% (5) 73 68 (5%) 5 (73) (68) Electricidad 5% 15 120 135 (5%) (15) (120) (135) Millones de euros Ejercicio 2020 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas 5% (5) 20 15 (5%) 5 (20) (15) Electricidad 5% 16 38 54 (5%) (16) (38) (54) Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 48 www.iberdrola.com 5. USO DE ESTIMACIONES CONTABLES Las estimaciones más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA en estas Cuentas anuales consolidadas son las siguientes: –Cambio climático: La estrategia del Grupo IBERDROLA tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de Paris de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC y la neutralidad climática en 2050. Los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6) han sido tenidos en cuenta en la elaboración de los Estados financieros consolidados del ejercicio 2021. En este sentido, en el contexto de su elaboración se ha considerado, en su caso, el efecto de los compromisos asumidos por el Grupo en las estimaciones de la vida útil de los activos, de los costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica y en el análisis del deterioro de los activos no financieros. –Energía pendiente de facturación: Las ventas de cada ejercicio incluyen una estimación de la energía suministrada a clientes de los mercados liberalizados que se encuentra pendiente de facturación por no haber sido objeto de medición al cierre del ejercicio, debido al periodo habitual de lectura de contadores (Nota 3.u). La estimación de la energía pendiente de facturación a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 2.662 y 2.037 millones de euros, respectivamente. Este importe se incluye en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes" de los Estados consolidados de situación financiera a 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Nota 16). –Liquidación de las actividades reguladas en España: Al cierre de cada ejercicio, el Grupo IBERDROLA realiza una estimación de la liquidación definitiva de las actividades reguladas llevadas a cabo en España en dicho ejercicio, determinando, en su caso, el déficit de ingresos que le corresponde, así como el importe que será objeto de recuperación a futuro de acuerdo con los pronunciamientos de las autoridades al respecto y los plazos en que dicha recuperación tendrá lugar (Nota 37). En las estimaciones se consideran las liquidaciones provisionales publicadas hasta la fecha de formulación de las Cuentas anuales consolidadas, así como toda la información sectorial disponible. –Provisiones para riesgos y gastos: Como se indica en la Nota 3.s, el Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones en cobertura de las obligaciones presentes que surgen como resultado de sucesos pasados. Para ello, tiene que evaluar el resultado de ciertos procedimientos legales, fiscales o de otro tipo que no están cerrados a fecha de formulación de las Cuentas anuales consolidadas en función de la mejor información disponible. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 49 www.iberdrola.com –Vidas útiles: Los activos tangibles propiedad del Grupo IBERDROLA, por lo general, operan durante periodos muy prolongados de tiempo. El Grupo estima su vida útil a efectos contables (Nota 3.e) teniendo en cuenta las características técnicas de cada activo y el periodo en que se espera que genere beneficios, así como la legislación aplicable en cada caso. –Costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica: El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente las estimaciones de los costes a los que tendrá que hacer frente para el desmantelamiento de sus instalaciones. –Provisión para pensiones y obligaciones similares y planes de reestructuración: El Grupo IBERDROLA estima al cierre de cada ejercicio la provisión actual actuarial necesaria para hacer frente a los compromisos por planes de reestructuración, pensiones y otras obligaciones similares que ha contraído con sus trabajadores, lo que implica la valoración independiente de obligaciones y activos. Para dichas valoraciones, el Grupo IBERDROLA cuenta con el asesoramiento de actuarios y expertos financieros tasadores independientes (Notas 3.p, 3.q y 26). Para la parte de obligaciones supone la realización por parte del experto independiente: •Estimación obligación devengada, coste del ejercicio y pagos próximos ejercicios. •Análisis de las pérdidas y ganancias actuariales, del superávit o déficit resultante y de sensibilidad sobre las hipótesis relevantes. Para la parte de activos supone la realización por parte del experto independiente: •Identificación de las entidades gestoras, depositarias de los fondos de pensiones y de los vehículos/mandatos de inversión (VMI), del grado de aptitud de cada una de las gestoras y de los VMI. •Operational Due Diligence de las gestoras: fortaleza financiera de la gestora, solvencia, estructura organizativa, medios, procesos de las funciones de Control de Riesgos y de Cumplimiento, política de mejor ejecución, asignación de órdenes, calidad y reputación, etc. •Análisis, cuantitativo y cualitativo, de cada uno de los VMI en los que están materializadas las inversiones financieras y la clasificación en niveles de liquidez de cada uno de los activos y/o vehículos de inversión. –Valor razonable de sus inversiones inmobiliarias: El Grupo IBERDROLA encarga, con carácter anual, tasaciones de sus inversiones inmobiliarias. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 50 www.iberdrola.com –Deterioro de activos: Tal como se describe en las Notas 3.i y 14, el Grupo IBERDROLA, conforme a la normativa contable que le es de aplicación, realiza el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo que así lo requieren anualmente. Asimismo, realiza test específicos en el caso de detectar indicios para ello. Estos test de deterioro implican la estimación de la evolución futura de los negocios y de la tasa de descuento más apropiada en cada caso. El Grupo IBERDROLA cree que sus estimaciones en este sentido son adecuadas, coherentes con la actual coyuntura económica y con los compromisos relacionados con el Acuerdo de París (Nota 6) y reflejan sus planes de inversión y la mejor estimación disponible de sus gastos e ingresos futuros, y considera que sus tasas de descuento reflejan adecuadamente los riesgos correspondientes a cada unidad generadora de efectivo. –Determinación del plazo de arrendamiento: En la determinación del plazo de arrendamiento, el Grupo IBERDROLA considera todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico significativo al arrendatario para ejercer la opción de renovación o no ejercer la opción de cancelación. Las opciones de renovación o terminación solo se incluyen en la determinación del plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el contrato va a extenderse o no va a cancelarse. En el caso de que ocurra un evento significativo o un cambio significativo en las circunstancias que pudieran afectar a la determinación del plazo, el Grupo IBERDROLA revisa las valoraciones realizadas en la determinación del plazo de arrendamiento. 6. CAMBIO CLIMÁTICO Y ACUERDO DE PARÍS Iberdrola comenzó una profunda transformación hace más de 20 años, cuando apostó por un modelo energético sostenible, seguro y competitivo, que permitiera afrontar la lucha contra el cambio climático. Ese ha sido el motor principal de su estrategia de crecimiento rentable, que le ha llevado a invertir más de 100.000 millones de euros en estas dos décadas, con el objetivo de alcanzar un modelo energético descarbonizado. El grupo está en una posición óptima para continuar anticipando y gestionando los riesgos y aprovechar las oportunidades que esta transición energética ofrece gracias a su liderazgo en energías renovables, redes y almacenamiento inteligentes, así como su apuesta firme por la digitalización. El Grupo IBERDROLA está comprometido a seguir liderando el camino hacia un futuro con cero emisiones, habiéndose fijado el objetivo de ser una compañía neutra en carbono en Europa en 2030 y a nivel global antes de 2050. Las perspectivas del Grupo IBERDROLA contemplan una inversión de 75.000 millones de euros en el periodo 2020-2025 que se duplicará hasta los 150.000 millones de euros hasta 2030, ejercicio en el que se triplicará la capacidad renovable y de almacenamiento, y se duplicarán los activos de redes. A su vez, el Grupo IBERDROLA continuará innovando para impulsar el despliegue e implementación de soluciones de descarbonización, tales como el hidrógeno verde, productos smart o la bomba de calor. Para lograr las metas de reducción de emisiones en 2030, actualmente no solo están disponibles ya las tecnologías necesarias, sino que además están aprobadas las políticas que pueden impulsar su desarrollo e implementación, según el informe Net Zero by 2050 de la Agencia Internacional de la Energía (IEA por sus siglas en inglés). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 51 www.iberdrola.com 6.a) Elaboración de los estados financieros En la elaboración de los Estados financieros consolidados del ejercicio 2021 se han tenido en cuenta los compromisos del Grupo IBERDROLA en cuanto al plan estratégico presentado a los mercados en 2020 y la actual Política de acción climática, que establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo IBERDROLA, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. Estos compromisos no han tenido un impacto significativo en la situación financiera, juicios y estimaciones, en consonancia con la evaluación de que el cambio climático no tendrá un impacto material en la evolución del Grupo durante los próximos años. El Grupo IBERDROLA continúa invirtiendo de acuerdo al plan estratégico en el negocio renovable, hidráulica, eólica terrestre y marina y fotovoltaica o almacenamiento con baterías y en el negocio de redes, así como en nuevos productos para clientes como la producción de hidrógeno verde o soluciones smart. –Respecto al aumento de potencia renovable instalada en el mundo, en el ejercicio 2021 ha aumentado en 3.156 MW hasta alcanzar 35.419 MW (objetivo 60 GW) y las inversiones han ascendido a 3.811 millones de euros (Nota 11). –Las inversiones del periodo en redes, para garantizar la integración de las energías renovables y la electrificación de la economía, han ascendido a 3.042 millones de euros (Nota 11) (compromiso 27.000 millones de euros). –En cuanto a la instalación de hidrógeno verde, que va a resultar fundamental en sectores donde la electrificación resulta más difícil el objetivo es alcanzar 600 MW operativos en 2025. Los administradores han considerado el impacto del cambio climático en varias de las estimaciones clave dentro de los estados financieros, que incluyen: –La estimación de la vida útil de los activos, su valor residual y las provisiones de desmantelamiento, dado que el Acuerdo de París puede afectar en el largo plazo al negocio de generación térmica, fundamentalmente a las centrales de cogeneración y ciclos combinado del Grupo, si bien se estima que los impactos no serían materiales. Por otra parte, las vidas útiles de las centrales de generación nuclear están adaptadas, desde 2019, al calendario de cierre de dichas instalaciones acordado con las autoridades. En este sentido, el Grupo IBERDROLA revisa anualmente la vida útil de sus activos y considera que, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, son compatibles con los compromisos de descarbonización y medidas de mitigación previstas. Las últimas centrales de carbón fueron cerradas en el ejercicio 2020, una vez recibidas las autorizaciones administrativas necesarias. –Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro de activos no financieros (Nota 14) están alineadas con el plan estratégico, coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA que se han elaborado teniendo en cuenta como escenario central el Escenario de Desarrollo Sostenible 2030 (SDS) que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de Paris. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 52 www.iberdrola.com Las mencionadas proyecciones han tenido en cuenta el efecto esperado en los precios de mercado de electricidad mayorista y minorista, de la entrada en operación de nuevas centrales renovables y la evolución que puedan tener los precios de los combustibles (gas y electricidad) y los derechos de emisión. Como se describe en el análisis de sensibilidad de los test de deterioro variaciones esperables en las hipótesis básicas de algunos negocios, en algunos casos impactadas por los diferentes escenarios de transición energética podrían poner de manifiesto deterioros en dichos negocios. –En la evaluación del desempeño de los planes de retribución a largo plazo también se han tenido en cuenta la estimación del cumplimiento de los parámetros relativos a los objetivos relacionados con el cambio climático y desarrollo sostenible. –Para ampliar la información, el Informe de gestión en su apartado 4.6.2 Riesgos operacionales - Cambio climático, describe los riesgos considerados por el Grupo en los distintos negocios. 6.b) Financiación Consecuentemente con su modelo de negocio y crecimiento sostenibles, uno de cuyos pilares es el respeto al medioambiente, el Grupo IBERDROLA se halla también comprometida con las finanzas ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés), posicionándose como uno de los grupos empresariales líderes y pioneros a nivel mundial en la financiación ESG. Todo ello con el triple objetivo de (i) alinear su estrategia financiera con su propósito, valores y estrategia de inversión, (ii) optimizar el coste de su deuda y (iii) diversificar sus fuentes de financiación, convirtiendo la sostenibilidad en fin y medio al mismo tiempo para la fortaleza financiera que persigue y por la que se caracteriza. El Grupo IBERDROLA demuestra este compromiso con las finanzas ESG desde las distintas geografías en que opera y en los distintos instrumentos y formatos en que se financia. Así, cuenta con operaciones de financiación verde, mediante las que capta fondos que asigna a inversiones que contribuyen a generar un impacto medioambiental positivo; transacciones que persiguen la gestión y optimización de su liquidez y cuyo coste se halla vinculado a la consecución de objetivos estratégicos medioambientales, sociales o de gobernanza; y otros contratos financieros negociados en el ámbito de la economía circular. •Operaciones de financiación verde En los mercados de capitales, el Grupo IBERDROLA se erige un año más como el grupo empresarial líder mundial en bonos verdes emitidos. A cierre de 2021 Iberdrola tiene vivos un total de 15 bonos verdes emitidos desde la Corporación por importe total de 11.994 millones de euros. Asimismo, el Grupo IBERDROLA tiene vivos a través de su filial Avangrid y varias de sus filiales bonos verdes en el mercado americano, por importe conjunto de 2.725 millones de dólares estadounidenses. También Neoenergia y sus filiales tienen vivas operaciones verdes realizadas en los mercados de capitales, por importe conjunto de 3.560 millones de reales brasileños. En el mercado bancario, Iberdrola obtuvo en 2017 el primer préstamo verde suscrito por una compañía energética, al que le han seguido otras operaciones verdes. En 2018, Iberdrola México, filial 100 % de Iberdrola, firmó el primer préstamo corporativo verde hecho en Latinoamérica por 400 millones de dólares estadounidenses Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 53 www.iberdrola.com En lo referente a préstamos verdes con entidades de Desarrollo, el Grupo IBERDROLA obtuvo en mayo de 2019 su primer préstamo verde y desde entonces ha continuado firmando una serie de préstamos verdes corporativos con Bancos de Desarrollo para activos en construcción, en particular: i) con la entidad multilateral Banco Europeo de Inversiones (BEI), y ii) con el Instituto de Crédito Oficial (ICO), banco público español, por un total de 2.201 millones de euros. Además, Neoenergia tiene firmada financiación con el BEI a cierre de 2021 por un total de 457 millones de euros. En el año 2021 Avangrid aumentó su financiación bajo la forma de Tax Equity Investment Verde hasta un importe de 637 millones de dólares estadounidenses. •Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA tiene formalizados otros contratos financieros que cuentan con la etiqueta ESG. Se trata de operaciones que por su especial naturaleza no permiten realizar un uso específico de los fondos para su destino o asignación a inversiones con un impacto ambiental positivo, pero a los que Iberdrola también quiere incorporar el componente sostenible, a fin de satisfacer las preferencias del colectivo inversor socialmente responsable. El Grupo IBERDROLA cuenta a cierre de 2021 con un volumen de líneas de crédito cuyo coste se halla vinculado a la consecución de objetivos sostenibles por un importe conjunto de 12.586 millones de euros, desde la Corporación y Avangrid. Con fecha 15 de abril de 2021, Iberdrola formalizó la actualización de su programa marco de emisión de notas a corto plazo en el Euromercado (ECP), incrementando el límite de saldo vivo máximo a 5.000 millones de euros (desde los 3.000 millones de euros anteriores) e incorporando el sello sostenible vinculado a la consecución de tres objetivos asociados a los ámbitos de la estrategia ESG. El Grupo IBERDROLA ha materializado el primer préstamo del sector energético en Europa vinculado a la reducción del consumo de agua; una operación de financiación realizada con la entidad Intesa Sanpaolo, por un importe de 250 millones de euros. La operación incluye un incentivo vinculado a la consecución de objetivos de economía circular. La financiación ESG firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2021 asciende a 13.532 millones de euros, incluyendo 5.000 millones de euros del programa marco de emisión de pagarés en el Euromercado (ECP) que se ha actualizado introduciendo el componente sostenible e incrementando el límite de saldo vivo máximo desde los 3.000 millones de euros anteriores. El desglose por producto es el siguiente: Millones de euros Nota Financiación Verde Financiación Sostenible Total Obligaciones perpetuas subordinadas 21 2.750 — 2.750 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 — Obligaciones y bonos 860 — 860 Pagarés — 5.000 5.000 Préstamos y Créditos bancarios — 3.824 3.824 Banca de desarrollo y multilateral 806 — 806 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 23 292 — 292 Total 4.708 8.824 13.532 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 54 www.iberdrola.com 7. MODIFICACIÓN DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Y OTRAS TRANSACCIONES SIGNIFICATIVAS Combinaciones de negocios Durante el ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo las siguientes combinaciones de negocios: Neoenergia Distribuição Brasília (antes CEB Distribuição) En diciembre de 2020, Bahia Geração de Energia S.A., sociedad íntegramente participada de forma directa por Neoenergia S.A., resultó adjudicataria en subasta pública del 100% del capital social de la sociedad brasileña CEB Distribuição S.A. (CEB Distribuição). El proceso de privatización fue gestionado por medio de una subasta pública en la bolsa de valores de Brasil. CEB Distribuição es titular de la concesión de distribución de energía eléctrica de la región de Brasilia, que cubre un área de aproximadamente 5.800 kilómetros cuadrados, dando servicio a aproximadamente 1,1 millones de clientes a través de una red de distribución de más de 9.700 kilómetros. Esta concesión expira el año 2045. La adquisición estaba sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias preceptivas por parte de las autoridades brasileñas, así como al cumplimiento de otras condiciones habituales en este tipo de transacciones que se han resuelto de forma satisfactoria. La toma de control se ha producido con fecha 2 de marzo de 2021. Tras la adquisición, CEB Distribuição ha pasado a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. El valor razonable de los activos y pasivos de Neoenergia Distribuição Brasília y su valor en libros a la fecha de toma de control son los siguientes: Millones de euros Valor en libros Valor razonable Activo Intangible 104 421 Propiedad, planta y equipo 7 7 Inversiones financieras no corrientes 58 58 Impuestos diferidos activos 61 61 Existencias 2 2 Deudores comerciales y otros activos corrientes 111 111 Inversiones financieras corrientes 12 12 Efectivo y otros medios equivalentes 15 15 Total 370 687 Millones de euros Valor en libros Valor razonable Provisiones no corrientes 25 40 Pasivos financieros no corrientes 101 101 Impuestos diferidos pasivos — 104 Provisiones corrientes 3 3 Pasivos financieros corrientes 152 154 Total 281 402 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 55 www.iberdrola.com Polonia El Grupo IBERDROLA ha alcanzado un acuerdo con CEE Equity Partner para la adquisición de tres parques eólicos en Polonia que suman una potencia de 162,9 megavatios (MW). Dos de los proyectos (Zopowy y Korytnica 1), con una capacidad de 112,5 MW, se encuentran ya en operación, mientras que el tercero (Korytnica 2), de 50,4 MW, iniciará su construcción próximamente. La toma de control se ha producido el 22 de junio de 2021. Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021 surgido en las combinaciones de negocio anteriores es el siguiente: Millones de euros Neoenergia Distribuição Brasília Polonia Total Valor razonable de los activos netos adquiridos 285 142 427 Total coste de adquisición 389 147 536 Fondo de comercio surgido en la adquisición (Nota 9) 104 5 109 El fondo de comercio resultante se compone fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la combinación de negocios. Otra información La contribución de la adquisición de Neoenergia Distribuição Brasília y los parques eólicos en Polonia al resultado neto del ejercicio de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2021 desde la toma de control ha ascendido a 4 millones de euros. Si las adquisiciones hubieran tenido lugar el 1 de enero de 2021, la contribución a la cifra neta de negocios y al resultado neto del ejercicio de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2021 habría ascendido a 683 y 4 millones de euros, respectivamente. Los costes incurridos en las adquisiciones han ascendido a 4 millones de euros. La contabilización de estas combinaciones de negocios ha sido determinada de manera provisional. Los ajustes que afecten a las valoraciones provisionales que resulten necesarios como consecuencia de nueva información sobre hechos y circunstancias existentes a la fecha de adquisición que se pongan de manifiesto en un plazo no superior a los doce meses siguientes a dicha fecha se registrarán de forma retroactiva. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 56 www.iberdrola.com Adicionalmente, durante el ejercicio 2020, el Grupo IBERDROLA llevó a cabo las siguientes combinaciones de negocios: Aalto Power, S.A.S. (Aalto Power) En abril de 2020 Iberdrola Renovables France, S.A.S., sociedad filial íntegramente participada por el Grupo IBERDROLA, firmó un contrato para la adquisición de las acciones representativas del 100% del capital social de la sociedad francesa Aalto Power y la cesión de ciertos préstamos facilitados por los vendedores a Aalto Power. Aalto Power era propietaria de parques eólicos terrestres en Francia con una potencia instalada y en operación de 118 MW y de una cartera de 636 MW adicionales de proyectos eólicos terrestres que se encontraban en distintos grados de desarrollo. La contraprestación por la compraventa de las acciones representativas de la totalidad del capital social de Aalto Power y la cesión de los préstamos frente a Aalto Power conforme al contrato de compraventa ascendió a 100,1 millones de euros. Tras el cumplimiento de las condiciones suspensivas habituales en este tipo de transacciones, la trasferencia de control se produjo el 1 de julio de 2020. Infigen En junio de 2020 Iberdrola Renewables Australia Pty Ltd firmaron un acuerdo de implementación de oferta con Infigen Energy Limited e Infigen Energy RE Limited (conjuntamente, Infigen), en virtud del cual se acordó formular una oferta pública de adquisición en efectivo por un precio de 0,89 dólares australianos, equivalente a aproximadamente 0,545 euros, dirigida a todos los valores vinculados emitidos por Infigen, cotizados en la Bolsa de Valores australiana. Infigen era titular de instalaciones de generación eólica terrestre con una capacidad instalada de 670 MW, con 268 MW de activos de generación convencional y almacenamiento de energía de respaldo y una producción de 246 MW de capacidad de generación renovable propiedad de terceros adquirida en firme mediante contratos de compraventa de energía, y de una cartera de proyectos eólicos y solares en distintas fases de desarrollo por una capacidad total superior a 1GW. La trasferencia de control se produjo el 5 de agosto de 2020 mediante la adquisición de una participación de 52,75%. El Grupo IBERDROLA optó por valorar los accionistas minoritarios en Infigen por su valor razonable en la fecha de adquisición lo que supuso un abono de 254 millones de euros en el epígrafe “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera. Posteriormente a dicha fecha, se realizaron adquisiciones adicionales del 47,25% de participación que fueron contabilizadas como transacciones con participaciones no dominantes lo que supuso un cargo de 254 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” (Nota 21) del Estado consolidado de situación financiera. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 la participación del Grupo es del 100%. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 57 www.iberdrola.com En 2021 la sociedad ha pasado a denominarse Iberdrola Australia Ltd. Acacia Renewables En diciembre de 2020 el Grupo IBERDROLA adquirió la sociedad japonesa Acacia Renewables a Macquarie´s Green Investment Group (GIG). Acacia Renewables poseía dos parques eólicos marinos en desarrollo con una potencia conjunta de 1,2 GW, que podrían estar operativos en 2028, y cuatro proyectos en cartera que suman una capacidad de 2,1 GW. El precio de la transacción supuso un pago fijo de 6 millones de euros y una contraprestación contingente a la buena evolución de los proyectos cuyo valor razonable se valoró en 16 millones de euros. En 2021 la sociedad ha pasado a denominarse Iberdrola Renewables Japan k.k. Valor de los activos y pasivos adquiridos El valor razonable de los activos y pasivos de Infigen y Aalto Power a la fecha de toma de control y su valor en libros a dicha fecha era el siguiente: Infigen Aalto Power Total Millones de euros Nota Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable Propiedad, planta y equipo 11 619 733 90 122 709 855 Activos intangibles 9 1 109 — — 1 109 Activo por derecho de uso 12 40 40 10 10 50 50 Inversiones financieras no corrientes 11 11 — — 11 11 Impuestos diferidos activos 34 46 46 5 5 51 51 Deudores comerciales y otros activos no corrientes — — — 2 — 2 Existencias 10 10 — — 10 10 Deudores comerciales y otros activos corrientes 17 17 2 2 19 19 Inversiones financieras corrientes 4 4 — — 4 4 Efectivo y otros medios equivalentes 99 99 12 12 111 111 Total 847 1.069 119 153 966 1.222 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 58 www.iberdrola.com Infigen Aalto Power Total Millones de euros Nota Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable Valor en libros Valor razonable Subvenciones de capital 6 — — — 6 — Provisiones no corrientes 27 8 9 3 5 11 14 Pasivos financieros no corrientes Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 77 85 77 84 154 169 Instrumentos financieros derivados 18 18 — — 18 18 Arrendamientos 31 39 39 10 10 49 49 Impuestos diferidos pasivos 34 39 105 7 13 46 118 Pasivos financieros corrientes Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 28 271 271 — — 271 271 Instrumentos financieros derivados 10 10 — — 10 10 Arrendamientos 31 1 1 — — 1 1 Otros pasivos financieros corrientes 32 32 2 2 34 34 Total 501 570 99 114 600 684 El valor en libros y el valor razonable de los activos y pasivos adquiridos de Acacia Renewables se consideró que no eran relevantes. Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2020 surgido en las combinaciones de negocio anteriores es el siguiente: Millones de euros Infigen Aalto Power Acacia Renewables Total Valor razonable de los activos netos adquiridos 499 39 17 555 Reconocimiento de participaciones no dominantes 254 — — 254 Total coste de adquisición 284 101 22 407 Fondo de comercio surgido en la adquisición (Nota 10) 39 62 5 106 El fondo de comercio resultante de estas combinaciones de negocios se compone fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de las compañías adquiridas que no cumplen las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de las combinaciones de negocios. Otra información La contribución de las combinaciones de negocios de Infigen y Aalto Power al resultado neto del ejercicio de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2020 desde la toma de control ascendió a una pérdida de 1 y 2 millones de euros, respectivamente. La contribución al resultado de la adquisición de Acacia Renewables se consideró que no era relevante dado que la adquisición tuvo lugar en el mes de diciembre. Si las adquisiciones de Infigen y Aalto Power hubieran tenido lugar el 1 de enero de 2020, la contribución a la cifra neta de negocios consolidada del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2020 habría ascendido a 144 millones de euros y al resultado neto del ejercicio de operaciones continuadas habría supuesto una reducción de 18 millones de euros. Los costes incurridos en las adquisiciones anteriores ascendieron a 9 millones de euros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 59 www.iberdrola.com Venta de empresas del Grupo El 30 de marzo de 2021, IBERDROLA y MAPFRE, S.A. han firmado una alianza estratégica para invertir conjuntamente en energías renovables en España. La alianza arranca con 230 MW: 100 MW eólicos operativos y 130 MW fotovoltaicos en desarrollo, con el objetivo de incorporar proyectos verdes adicionales, hasta alcanzar los 1.000 MW. El acuerdo se estructura a través de la sociedad Energías Renovables Ibermap, S.L. (IBERMAP), que está participada en un 80% por MAPFRE, mientras que IBERDROLA mantendrá el 20% y, además, se encargará de la promoción, construcción y mantenimiento de las instalaciones. De acuerdo con los términos de esta alianza estratégica, IBERDROLA ha aportado a la sociedad IBERMAP: -el 10 junio, 95,3 MW correspondientes a los parques eólicos SE Altamira (49,3 MW), SE La Linera (28 MW) y SE La Gomera (18 MW), vendiendo con fecha 30 de junio el 80% de su participación a MAPFRE por un precio de venta de 51 millones de euros. La transacción ha supuesto la pérdida de control de IBERMAP. Asimismo, el Grupo ha valorado la participación del 20% que retiene al valor razonable a la fecha de la transacción. -el 30 de septiembre vendió 99,8 MW correspondientes a los parques eólicos SE Tacica de Plata (26 MW), SE Nacimiento (23,8 MW) y SE Savallá Comtat (50 MW) por un precio de venta de 116 millones de euros; y -el 4 de noviembre vendió 100 MW correspondientes a los parques eólicos alto de Layna (50 MW) y Alto de la Degollada (50 MW) por un precio de venta de 58 millones de euros. Como consecuencia de todo lo anterior, el Grupo IBERDROLA ha reconocido una plusvalía bruta de 230 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe “Otros resultados de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2021. Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 21) –Durante el último trimestre de 2021, Iberdrola, S.A. ha adquirido participaciones adicionales de NEOENERGIA por importe de 60 millones de euros, aumentando el porcentaje de participación del 51,04% al 52,905%. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto una disminución de 81 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 21 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021. –En febrero de 2020 el Grupo IBERDROLA alcanzó un acuerdo para adquirir por un importe de 100 millones de euros, el 30% de las acciones de la sociedad Ailes Marines, S.A.S., compañía responsable del desarrollo, construcción, instalación y operación del parque eólico marino de la bahía de Saint-Brieuc en Francia. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 60 www.iberdrola.com Dado que el Grupo IBERDROLA, que ya tenía el 70% de la participación, mantenía el control sobre la sociedad, la transacción se registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso una disminución de 0,125 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 73 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2020. Otras transacciones significativas En octubre de 2020, Avangrid, Inc., sociedad controlada al 81,5% por el Grupo IBERDROLA, anunció la suscripción con PNM Resources, Inc. (PNM), sociedad cuyas acciones están admitidas a cotización en la bolsa de Nueva York, de un contrato de fusión en virtud del cual Avangrid se comprometió a adquirir el 100% del capital de PNM. El Consejo de Administración de PNM aprobó por unanimidad la celebración del contrato de fusión y recomendó la operación a sus accionistas. La consumación de la operación estaba condicionada a (i) su aprobación por la Junta General de Accionistas de PNM; (ii) la obtención de las autorizaciones regulatorias preceptivas por parte de las autoridades federales y estatales pertinentes de los Estados Unidos de América; y (iii) otras condiciones habituales en este tipo de operaciones. La primera de las condiciones, relativa a la aprobación de la Junta General de Accionistas de PNM de la integración en AVANGRID, se produjo con fecha 12 de febrero de 2021. Respecto a la segunda condición, a 30 de junio de 2021 AVANGRID recibió la aprobación regulatoria bajo la Ley Antimonopolio Hart-Scott-Rodino (Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvements Act of 1976), y aprobaciones del Comité de Inversión Extranjera en los Estados Unidos (Committee on Foreign Investment in the United States-CFIUS), de la Comisión Federal de Comunicaciones (Federal Communications Commission-FCC), de la Comisión Federal de Regulación de Energía (Federal Energy Regulatory Commission-FERC), de la Comisión de Servicios Públicos de Texas (Public Utility Commission of Texas-PUCT) y de la Comisión Reguladora Nuclear (Nuclear Regulatory Commission-NRC). El 9 de diciembre de 2021, la New Mexico Public Regulation Commission (NMPRC) ha dictado una resolución por la que rechaza el acuerdo de voluntades (amended stipulated agreement) firmado entre Avangrid, PNM, algunas de sus filiales y ciertas terceras partes presentado en el marco del procedimiento autorizatorio de la operación de fusión entre PNM y Avangrid. Posteriormente, las partes han presentado con fecha 3 de enero de 2022 ante el Tribunal Supremo de Nuevo México el recurso de apelación frente a la resolución anterior de la New Mexico Public Regulation Commission. Asimismo, Avangrid ha alcanzado un acuerdo con PNM para extender el vencimiento del contrato de fusión suscrito por ambas compañías hasta el 20 de abril de 2023, prorrogable por acuerdo de ambas partes bajo ciertas circunstancias por un período adicional de tres meses. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 61 www.iberdrola.com 8. INFORMACIÓN SOBRE SEGMENTOS El Grupo IBERDROLA agrupa sus segmentos atendiendo a la naturaleza de las actividades de negocio en las diferentes áreas geográficas en las que desarrolla dichas actividades. Los segmentos de explotación identificados por el Grupo IBERDROLA son los siguientes: •Negocio de Redes: incluye las actividades de transmisión y distribución de energía, así como otras de naturaleza regulada, llevadas a cabo en España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil. •Negocio Liberalizado: incluye los negocios de generación y comercialización de energía que el Grupo desarrolla en España, Reino Unido, México, Brasil y resto de países del subholding Iberdrola Energía Internacional (IEI). •Negocio de Renovables: incluye las actividades relacionadas con las energías renovables (principalmente eólica, solar e hidroeléctrica) en España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Brasil y resto de países del subholding Iberdrola Energía Internacional (IEI). •Otros negocios: agrupa otros negocios no energéticos. Adicionalmente, en la Corporación se recogen los costes de la estructura del Grupo (Corporación Única) y de los servicios de administración de las áreas corporativas que posteriormente se facturan al resto de sociedades mediante contratos por prestación de servicios concretos. Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan generalmente en condiciones de mercado. Las magnitudes más relevantes de los segmentos de explotación identificados son las siguientes: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 62 www.iberdrola.com Ejercicio 2021 Millones de euros Liberalizado Renovables Redes Otros negocios, Corporación y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 22.734 6.036 14.887 (4.543) 39.114 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento (170) 4.085 3.362 66 7.343 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos (2) (55) 13 5 (39) ACTIVOS Activos del segmento 21.324 42.150 59.328 3.930 126.732 Participaciones contabilizadas por el método de participación 17 784 162 95 1.058 PASIVOS Pasivos del segmento 7.416 9.110 19.615 1.502 37.643 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo, derecho de uso y activos intangibles 973 4.148 3.207 144 8.472 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ingreso 209 2 158 — 369 Amortizaciones 847 1.382 1.835 133 4.197 Dotaciones por deterioro de activos 13 36 — 3 52 Reversiones por deterioro de activos (10) (12) (1) (1) (24) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 16 27 41 (15) 69 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 52 9 140 45 246 Ejercicio 2020 Reexpresado (Nota 2.c) Millones de euros Liberalizado Renovables Redes Otros negocios, Corporación y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 18.305 4.161 12.900 (2.221) 33.145 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 1.536 1.196 2.879 (47) 5.564 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 5 (23) 14 484 480 ACTIVOS Activos del segmento 18.513 36.664 52.610 4.665 112.452 Participaciones contabilizadas por el método de participación 24 955 140 26 1.145 PASIVOS Pasivos del segmento 5.807 7.896 17.647 2.176 33.526 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo, derecho de uso y activos intangibles 716 3.871 2.870 130 7.587 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ingreso 224 (3) 161 (1) 381 Amortizaciones 798 1.333 1.714 127 3.972 Dotaciones por deterioro de activos 10 52 — — 62 Reversiones por deterioro de activos — (9) — — (9) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 12 27 29 — 68 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 35 4 106 80 225 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 63 www.iberdrola.com La siguiente tabla presenta una agrupación por país distinguiendo entre las actividades de Redes y de Producción de energía y Clientes, que agrupa la producción y venta de energía procedentes tanto de fuentes renovables como convencionales. Dada la coyuntura actual de los mercados energéticos y la operativa real entre los negocios de producción eléctrica y el cliente final, esta agrupación refleja más adecuadamente la evolución de las actividades en cada país. Millones de euros Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Importe neto de la cifra de negocios Resultado de Explotación Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos Importe neto de la cifra de negocios Resultado de Explotación Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos España 14.364 3.885 27 12.128 2.362 492 Redes 1.986 1.025 2 1.965 1.049 3 Producción de energía y Clientes 13.507 2.855 20 10.765 1.330 4 Otros negocio, Corporación y ajustes (1.129) 5 5 (602) (17) 485 Reino Unido 6.172 850 — 5.757 1.096 1 Redes 1.433 657 — 1.362 646 — Producción de energía y Clientes 4.909 92 — 4.558 450 1 Otros negocio, Corporación y ajustes (170) 101 — (163) — — Estados Unidos 5.763 736 6 5.203 514 — Redes 4.535 600 10 4.077 488 11 Producción de energía y Clientes 1.217 182 (4) 1.116 32 (11) Otros negocio, Corporación y ajustes 11 (46) — 10 (6) — Brasil 7.167 1.237 (68) 5.717 765 (13) Redes 6.933 1.080 — 5.495 698 — Producción de energía y Clientes 541 192 (68) 483 107 (13) Otros negocio, Corporación y ajustes (307) (35) — (261) (40) — México 3.489 551 — 2.694 690 — Redes — — — — — — Producción de energía y Clientes 3.489 550 — 2.694 686 — Otros negocio, Corporación y ajustes — 1 — — 4 — Iberdrola Energía Internacional 2.159 84 (4) 1.646 137 — Redes — — — — — — Producción de energía y Clientes 2.160 38 (4) 1.650 125 — Otros negocio, Corporación y ajustes (1) 46 — (4) 12 — TOTAL 39.114 7.343 (39) 33.145 5.564 480 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 64 www.iberdrola.com Adicionalmente, se desglosan a continuación el importe neto de la cifra de negocios y los activos no corrientes en función de su localización geográfica: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Importe neto de la cifra de negocios España 14.364 12.128 Reino Unido 6.172 5.757 Estados Unidos 5.763 5.203 México 3.489 2.694 Brasil 7.167 5.717 IEI 2.159 1.646 Total 39.114 33.145 Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Activos no corrientes () España 25.243 24.367 Reino Unido 26.403 24.118 Estados Unidos 35.699 31.244 México 5.679 5.234 Brasil 4.332 3.467 IEI 5.104 3.846 Total 102.460 92.276 () Se excluyen las inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Asimismo, la conciliación entre los activos y pasivos de los segmentos, y el total de activo y pasivo de los Estados consolidados de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Activos de los segmentos 126.732 112.452 Inversiones financieras no corrientes 6.499 5.461 Activos mantenidos para su enajenación 124 — Inversiones financieras corrientes 4.364 1.178 Efectivo y otros medios equivalentes 4.033 3.427 Total Activo 141.752 122.518 Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Pasivos de los segmentos 37.643 33.526 Patrimonio neto 56.126 47.218 Pasivos financieros no corrientes 35.630 33.586 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 31.179 30.334 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 525 334 Instrumentos financieros derivados 1.673 991 Arrendamientos 2.253 1.927 Pasivos financieros corrientes 12.353 8.188 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 9.984 7.703 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 100 57 Instrumentos financieros derivados 2.111 297 Arrendamientos 158 131 Total Pasivo y Patrimonio Neto 141.752 122.518 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 65 www.iberdrola.com 9. ACTIVO INTANGIBLE El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las diferentes cuentas del activo intangible y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones por deterioro ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas/ Bajas Saldo a 31.12.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas /Bajas Saldo a 31.12.2021 Coste: Fondo de comercio 8.153 (633) 106 — — — (13) 7.613 590 109 — — — — 8.312 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 7.812 (881) — 7 — (22) — 6.916 463 305 5 — 56 — 7.745 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 4.658 (1.366) — — — 257 (39) 3.510 (17) 175 — — 220 (14) 3.874 Aplicaciones informáticas 2.353 (116) 4 162 12 (8) (7) 2.400 115 15 235 20 9 (30) 2.764 Costes de captación de clientes 646 (14) — 278 7 — (29) 888 20 — 324 — — (42) 1.190 Otro activo intangible 2.976 (243) 108 4 — (23) (3) 2.819 223 (4) 32 1 (42) (2) 3.027 Total coste 26.598 (3.253) 218 451 19 204 (91) 24.146 1.394 600 596 21 243 (88) 26.912 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 66 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas/ Bajas Saldo a 31.12.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 39) Traspasos Salidas /Bajas Saldo a 31.12.2021 Amortización acumulada y provisiones: Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 887 (151) — 86 — — — 822 36 (7) 93 — 3 — 947 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 2.578 (761) — 234 — 1 (29) 2.023 (10) 72 232 — — (1) 2.316 Aplicaciones informáticas 1.735 (81) 3 190 — — (7) 1.840 85 14 211 — — (29) 2.121 Costes de captación de clientes 286 (5) — 173 — — (29) 425 8 — 255 — — (36) 652 Otro activo intangible 612 (56) — 111 — (2) (1) 664 55 — 99 — (3) — 815 Total amortización acumulada 6.098 (1.054) 3 794 — (1) (66) 5.774 174 79 890 — — (66) 6.851 Provisión por deterioro (Notas 8 y 41) 132 (13) — 31 — — — 150 12 — (10) — — — 152 Total amortización acumulada y provisiones 6.230 (1.067) 3 825 — (1) (66) 5.924 186 79 880 — — (66) 7.003 Total coste neto 20.368 (2.186) 215 (374) 19 205 (25) 18.222 1.208 521 (284) 21 243 (22) 19.909 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 67 www.iberdrola.com Los importes incurridos en actividades de investigación y desarrollo (gasto e inversión) durante los ejercicios 2021 y 2020 ascienden a 337 y 293 millones de euros, respectivamente. El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 1.247 y 1.133 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2021 y 2020 compromisos de adquisición de activos intangibles por importe de 33 y 22 millones de euros, respectivamente. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen restricciones significativas a la titularidad de los activos intangibles, salvo en los negocios regulados que pueden requerir de autorizaciones del regulador correspondiente para determinadas transacciones. La asignación del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021 y 2020 a los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido 4.557 4.220 Actividades reguladas en Reino Unido 892 827 Energías renovables en Reino Unido 531 491 Energías renovables en Estados Unidos 814 752 Actividades reguladas en Estados Unidos 1.052 970 Actividades reguladas en Brasil 212 108 Generación y comercialización de electricidad en Brasil 29 29 Energías renovables en Brasil 85 85 Energías renovables en Francia 62 62 Energias renovables en Australia 43 39 Energías renovables en Polonia 5 — Actividades corporativas y otros 30 30 Total 8.312 7.613 Informe financiero anual 2020 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 68 www.iberdrola.com La asignación a las diferentes unidades generadoras de efectivo de los activos intangibles de vida indefinida y en curso a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: 2021 2020 Millones de euros Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Distribución de electricidad en Escocia 791 — 791 732 — 732 Distribución de electricidad en Gales e Inglaterra 761 — 761 705 — 705 Transporte de electricidad en Reino Unido 301 — 301 278 — 278 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (NYSEG) 1.048 — 1.048 966 — 966 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (RG&E) 945 — 945 871 — 871 Transporte y distribución de electricidad en Maine (CMP) 260 — 260 240 — 240 Transporte y distribución de electricidad Connecticut (UI) 1.092 — 1.092 1.007 — 1.007 Distribución de gas Connecticut (CNG) 275 — 275 254 — 254 Distribución de gas Connecticut (SCG) 541 — 541 499 — 499 Distribución de gas Masachusetts (BGC) 37 — 37 34 — 34 Otros — 399 399 — 394 394 Total 6.051 399 6.450 5.586 394 5.980 Los activos de vida útil indefinida corresponden, en su mayor parte, al coste de adquisición en combinaciones de negocios de licencias para operar en los distintos negocios que constituyen la actividad principal de las actividades realizadas por el Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2020 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 69 www.iberdrola.com 10. INVERSIONES INMOBILIARIAS El movimiento producido en los ejercicios 2021 y 2020 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo IBERDROLA se describe a continuación: Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Adiciones y (dotaciones)/ reversiones Traspasos Salidas/Bajas Saldo a 31.12.2020 Adiciones y (dotaciones) / reversiones Traspasos Salidas/Bajas Saldo a 31.12.2021 Inversiones inmobiliarias 422 2 6 (59) 371 3 84 (75) 383 Provisión por deterioro (21) — — 12 (9) — — — (9) Amortización acumulada (59) (7) — 5 (61) (7) (1) 5 (64) Total coste neto 342 (5) 6 (42) 301 (4) 83 (70) 310 Informe financiero anual 2020 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 70 www.iberdrola.com Las inversiones inmobiliarias propiedad del Grupo IBERDROLA son principalmente inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. Los ingresos devengados durante los ejercicios 2021 y 2020 por dicha explotación han ascendido a 17 y 20 millones de euros, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” del Estado consolidado del resultado. Los gastos operativos directamente asociados a las inversiones inmobiliarias durante los ejercicios 2021 y 2020 no son significativos. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias en explotación a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 326 y 314 millones de euros, respectivamente. Dicho valor razonable (clasificado dentro del Nivel 3) se determina mediante tasaciones de expertos independientes realizadas anualmente de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y su última actualización del año 2020. Las valoraciones a 31 de diciembre de 2021 y 2020 han sido efectuadas por Knight Frank España. Los activos han sido valorados de forma individual y no como parte de una cartera de propiedades. Las metodologías aplicadas para el cálculo del valor razonable han sido el descuento de flujos de efectivo y la capitalización de rentas, contrastado, en la medida de lo posible, con transacciones comparables para reflejar la realidad del mercado y los precios a los que actualmente se están cerrando las operaciones de activos de similares características a los de referencia. El descuento de flujos de efectivo se basa en una predicción de los probables ingresos netos que generará la inversión inmobiliaria durante un periodo de tiempo y considera un valor residual de la misma al final del periodo. Los flujos se descuentan a una tasa interna de retorno que refleja el riesgo urbanístico, de construcción y comercial del activo. Las variables e hipótesis clave del método de descuento de flujos de efectivo son: •Ingresos netos que generará la propiedad durante un periodo determinado de tiempo, teniendo en cuenta la situación contractual inicial, evolución de inquilinos y renta esperada, costes de comercialización, gastos de desinversión (porcentaje variable en función del precio de venta), etc. •Tasa de descuento o tasa interna de retorno objetivo ajustada para reflejar el riesgo que entraña la inversión en función de la localización, ocupación, calidad del inquilino, antigüedad del inmueble, etc. •Rentabilidad de la salida, que consiste en la estimación del valor de salida (venta) de la propiedad, aplicando una rentabilidad estimada a dicha fecha para el cierre de la transacción y considerando los criterios de obsolescencia, liquidez e incertidumbre de mercado. Para inmuebles en renta que no recojan un número de variables tan amplio y se trate de inmuebles arrendados por un periodo de tiempo largo, aproximadamente 10 años en adelante, y a un solo inquilino, se suele aplicar el Método de Capitalización de Rentas. Este método consiste en la capitalización, a perpetuidad, de la renta contractual actual a través de una tasa de capitalización, que inherentemente contempla los riesgos e incertidumbres que se pueden dar en el mercado. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 71 www.iberdrola.com A 31 de diciembre de 2021 el importe de inversiones inmobiliarias que estaban totalmente amortizadas ascendía a 3 millones de euros. A 31 de diciembre de 2020 ninguna de las inversiones inmobiliarias se encontraba totalmente amortizada. En ambos ejercicios tampoco existen restricciones para su realización. Asimismo, no existen obligaciones contractuales para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para su reparación y mantenimiento. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 72 www.iberdrola.com 11. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones ha sido el siguiente: Coste: Terrenos y construcciones 2.539 (212) 1 96 — 80 (7) — 2.497 114 (1) 71 — 75 (25) — 2.731 Instalaciones técnicas de energía eléctrica: Centrales hidroeléctricas 7.123 (171) — — — 153 (1) — 7.104 15 — — — 56 (22) — 7.153 Centrales térmicas 1.228 — — (1) — — — — 1.227 — — — — — — — 1.227 Centrales de ciclo combinado 8.571 (563) 103 45 — 535 (15) — 8.676 436 — (2) — 97 (38) — 9.169 Centrales nucleares 7.796 — — 44 — 79 (40) — 7.879 — — (3) — 154 (63) — 7.967 Centrales eólicas y otras renovables 26.888 (1.727) 1.184 472 — 2.263 (128) — 28.952 1.635 (172) 163 — 1.780 (110) (23) 32.225 Centrales fotovoltaicas 455 (52) — 75 — 418 — — 896 47 — 60 — 412 — — 1.415 Instalaciones de: Almacenaje de gas 178 (15) — — — 19 — 182 14 — — — (3) (33) — 160 Transporte eléctrico 9.202 (759) — 5 — 808 (11) — 9.245 777 — (1) — 421 (18) — 10.424 Distribución eléctrica 32.088 (1.272) — 166 — 1.701 (75) — 32.608 1.347 (33) 183 — 1.590 (57) — 35.638 Distribución de gas 3.309 (311) — (17) — 216 (20) — 3.177 276 — — — 175 (13) — 3.615 Contadores y aparatos de medida 2.131 (113) — 67 — 52 (83) — 2.054 116 — 93 — 118 (48) — 2.333 Despachos de maniobra y otras instalaciones 2.134 (42) — 21 — 119 (2) — 2.230 49 (2) 36 — 211 (12) — 2.512 Total instalaciones técnicas en explotación 101.103 (5.025) 1.287 877 — 6.363 (375) — 104.230 4.712 (207) 529 — 5.011 (414) (23) 113.838 Otros elementos en explotación 2.196 (141) 2 208 — (63) (39) — 2.163 107 52 208 — 15 (36) — 2.509 Instalaciones técnicas en curso 7.239 (396) 38 5.676 — (5.987) (203) (31) 6.336 328 21 6.519 — (4.768) (78) (40) 8.318 Anticipos y otro inmovilizado material en curso () 642 (73) — 595 — (318) (249) — 597 29 5 737 — (384) (203) (6) 775 Total coste 113.719 (5.847) 1.328 7.452 — 75 (873) (31) 115.823 5.290 (130) 8.064 — (51) (756) (69) 128.171 () El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 219 y 138 millones de euros, respectivamente. Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2020 Diferencias de conversión Modificació n del perímetro de consolidaci ón (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2021 Informe financiero anual 2020 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 73 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Diferencias de conversión Modificació n del perímetro de consolidaci ón (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneam iento Saldo a 31.12.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2021 Amortización acumulada y provisiones: Construcciones 595 (47) — — 37 (15) (2) — 568 28 — — 46 (6) (9) — 627 Instalaciones técnicas en explotación: Centrales hidroeléctricas 3.996 (38) — — 100 11 — — 4.069 5 (1) — 99 — (20) — 4.152 Centrales térmicas 1.164 1 — — 54 — — — 1.219 — — — 1 — (2) — 1.218 Centrales de ciclo combinado 2.936 (174) 6 — 256 — (14) — 3.010 128 — — 262 — (34) — 3.366 Centrales nucleares 6.076 — — — 195 — (34) — 6.237 — — — 202 — (62) — 6.377 Centrales eólicas y otras renovables 9.229 (514) 434 — 996 16 (106) — 10.055 505 (118) — 1.004 — (79) (17) 11.350 Centrales fotovoltaicas 29 (3) — — 26 — — — 52 4 — — 36 1 — — 93 Instalaciones de: Almacenaje de gas 66 (5) — 5 — — 66 5 — — 4 (5) (16) — 54 Transporte eléctrico 2.128 (175) — — 190 — (8) — 2.135 182 — — 187 (6) (7) — 2.491 Distribución eléctrica 11.657 (404) — — 813 16 (40) — 12.042 409 (9) — 873 (57) (28) — 13.230 Distribución de gas 1.265 (116) — — 23 16 (11) — 1.177 90 — — 55 (245) (4) — 1.073 Contadores y aparatos de medida 975 (49) — — 105 — (65) — 966 52 — — 131 37 (34) — 1.152 Despachos de maniobra y otras instalaciones 830 (19) — — 99 1 (2) — 909 34 — — 106 288 (8) — 1.329 Total instalaciones técnicas en explotación 40.351 (1.496) 440 — 2.862 60 (280) — 41.937 1.414 (128) — 2.960 13 (294) (17) 45.885 Otros elementos en explotación 1.211 (46) 33 — 134 (10) (38) — 1.284 44 44 — 150 (38) (34) — 1.450 Total amortización acumulada 42.157 (1.589) 473 — 3.033 35 (320) — 43.789 1.486 (84) — 3.156 (31) (337) (17) 47.962 Provisión por deterioro (Nota 41) 273 (3) — — (9) — (6) — 255 1 — — (14) — (14) — 228 Total amortización acumulada y provisiones 42.430 (1.592) 473 — 3.024 35 (326) — 44.044 1.487 (84) — 3.142 (31) (351) (17) 48.190 TOTAL COSTE NETO 71.289 (4.255) 855 7.452 (3.024) 40 (547) (31) 71.779 3.803 (46) 8.064 (3.142) (20) (405) (52) 79.981 Informe financiero anual 2020 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 74 www.iberdrola.com El detalle por negocios de las principales inversiones en propiedad, planta y equipo realizadas en los ejercicios 2021 y 2020 netas de las adiciones del ejercicio en los epígrafes “Otras provisiones” (Nota 27), “Subvenciones de capital” (Nota 24) e “'Instalaciones cedidas y financiadas por terceros” (Nota 25) es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Negocio Liberalizado 567 409 Negocio Renovables 3.811 3.440 Negocio Redes 3.042 2.701 Corporación y otros 26 59 Total 7.446 6.609 El importe de las instalaciones materiales en explotación totalmente amortizadas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 3.586 y 3.611 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2021 y 2020 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 5.218 y 3.861 millones de euros, respectivamente. Información complementaria El proyecto New England Clean Energy Connect (NECEC) tiene como objetivo la construcción de una línea de transporte en corriente continua de 233 kilómetros entre Canadá y Nueva Inglaterra que permitirá el suministro de 9,45 TWh de energía 100% hidroeléctrica procedente de Quebec a Massachusetts en Nueva Inglaterra. La construcción del proyecto NECEC comenzó en enero de 2021, una vez obtenidos todos los permisos necesarios concedidos por las administraciones públicas, y se detuvo en noviembre de 2021. La construcción permanece detenida en espera de una decisión de los tribunales que determine la legalidad de una iniciativa ciudadana – aprobada en noviembre de 2021 - que, entre otros, requiere la aprobación de la Cámara para ciertas líneas de transporte cuando éstas crucen o utilicen terrenos públicos. A la fecha de emisión de estas cuentas anuales no es posible predecir el momento en que concluirá este procedimiento. Este hecho se ha identificado como un indicio de deterioro y en consecuencia se ha realizado el correspondiente análisis de recuperabilidad sin que se haya ha puesto de manifiesto deterioro en los importes activados en el proyecto NECEC que a 31 de diciembre de 2021 ascienden a 519 millones de euros. El 31 de enero de 2022 finalizó el contrato de interconexión para operar la planta de Monterrey (México) en régimen de autobasto y se ha solicitado el correspondiente permiso para operar en régimen de mercado. Dicho permiso no se han obtenido a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales si bien se espera que sea un retraso en su obtención y no una denegación de los mismos, que podría afectar a la viabilidad de la planta, en cuyo caso se iniciarían las reclamaciones legales pertinentes. El valor neto contable asciende a 217 millones de dólares, aproximadamente 192 millones de euros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 75 www.iberdrola.com 12. ACTIVO POR DERECHO DE USO El movimiento producido durante el ejercicio 2021 y 2020 en el activo por derecho de uso surgido de contratos en los que el Grupo IBERDROLA actúa como arrendatario ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 31) Bajas Saldo a 31.12.2020 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 31) Traspasos Bajas Saldo a 31.12.2021 Coste: Terrenos 1.287 (78) 50 230 135 (16) 1.608 87 (21) 123 129 (7) (16) 1.903 Edificios 304 (22) 2 57 17 (7) 351 20 — 46 13 7 (3) 434 Equipamientos 77 (3) — 56 (1) (3) 126 6 — 32 5 — (1) 168 Flotas 71 (3) — 15 4 (1) 86 4 — 16 2 — (3) 105 Otros 239 (9) — — (5) (103) 122 8 — — 44 — (45) 129 Total coste 1.978 (115) 52 358 150 (130) 2.293 125 (21) 217 193 — (68) 2.739 Amortización acumulada y provisiones: Terrenos (59) 5 (1) (65) — — (120) (7) 3 (74) — — 1 (197) Edificios (59) 5 (1) (39) — 2 (92) (5) — (37) — (2) 2 (134) Equipamientos (14) 1 — (9) — — (22) — — (12) — 2 1 (31) Flotas (22) 1 — (21) — 1 (41) (2) — (20) — — 2 (61) Otros (41) 3 — (11) — 6 (43) (3) — (8) — — — (54) Total amortización acumulada (195) 15 (2) (145) — 9 (318) (17) 3 (151) — — 6 (477) Provisión por deterioro (1) — — — — — (1) — — (1) — — — (2) Total amortización acumulada y provisiones (196) 15 (2) (145) — 9 (319) (17) 3 (152) — — 6 (479) Total coste neto 1.782 (100) 50 213 150 (121) 1.974 108 (18) 65 193 — (62) 2.260 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 76 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA es titular de contratos de arrendamiento que permiten la cesión de uso de los terrenos para la instalación de parques eólicos, de energía solar y otras instalaciones renovables, así como infraestructuras para la distribución y el transporte de la electricidad. Estos contratos son de larga duración y/o incluyen opciones de extensión que permiten acomodar el plazo del arrendamiento a la vida útil de los elementos de propiedad, planta y equipo que se instalan sobre los mismos. El pago de las rentas incluye una combinación de importes fijos e importes variables calculados sobre parámetros tales como la generación de electricidad o ventas de las instalaciones. Asimismo, el Grupo mantiene arrendamientos a largo plazo con opciones de extensión sobre determinados edificios de oficinas. Muchos de los contratos de arrendamiento de terrenos y de edificios se encuentran indexados al índice de precios al consumo o índices equivalentes. 13. ACUERDOS DE CONCESIÓN Se muestra a continuación la descripción de los acuerdos de concesión relativos a la actividad eléctrica en Brasil dentro del alcance de la CINIIF 12: “Acuerdos de concesión de servicios” (Nota 3.b): Distribución Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Nº municipios Ciclo tarifario Última revisión Elektro Redes, S.A. Estado do Sao Paulo 27/08/1998 26/08/2028 223 4 años ago.-19 Elektro Redes, S.A. Estado do Mato Grosso do Sul 27/08/1998 26/08/2028 5 4 años ago.-19 Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 07/08/2027 415 5 años abr.-18 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado de Pernambuco 30/03/2000 29/03/2030 184 4 años abr.-21 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Distrito de Fernando de Noronha 30/03/2000 29/03/2030 1 4 años abr.-21 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado da Paraíba 30/03/2000 29/03/2030 1 4 años abr.-21 Companhia Energética do Rio Grande do Norte, S.A. Estado do Rio Grande do Norte 31/12/1997 30/12/2027 167 5 años abr.-18 Neoenergia Distribuição Brasilia S.A. Distrito Federal 26/08/1999 07/07/2045 1 5 años oct.-21 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 77 www.iberdrola.com Transporte en operación Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Ciclo tarifario Última revisión Afluente Transmissão de Energia Elétrica, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 5 años 2020 S.E. Narandiba, S.A. (SE Narandiba) Estado da Bahia 28/01/2009 28/01/2039 5 años 2019 S.E. Narandiba, S.A. (SE Extremoz) Estado do Rio Grande do Norte 10/05/2012 10/05/2042 5 años 2017 S.E. Narandiba, S.A. (SE Brumado) Estado da Bahia 27/08/2012 27/08/2042 5 años 2018 Potiguar Sul Transmissão de Energia, S.A. Estado da Paraíba e Rio Grande do Norte 01/08/2013 01/08/2043 5 años 2019 Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. Estado do Ceará 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Atibaia Transmissão de Energia S.A. Estado de São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energia S.A. Estado de Santa Catarina 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. Estado do Mato Grosso do Sul e São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años — Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. Estados da Paraíba e Ceará 08/03/2018 08/03/2048 5 años — Transporte en construcción Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/19 22/03/49 Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/19 22/03/49 Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energia, S.A. Rio Grande do Sul e Santa Catarina 22/03/19 22/03/49 Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia, S.A. Paraná e Santa Catarina 22/03/19 22/03/49 Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia, S.A. Estados do Tocantis, Bahia e Piauí 08/03/18 08/03/48 EKTT 6 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado da Bahia 20/03/20 20/03/50 EKTT 7 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado da Bahia 31/03/21 31/03/51 Adicionalmente, el 17 de diciembre de 2021, en la Subasta de Transmisión No. 02/2021 promovida por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL), el Grupo NEOENERGIA ganó el lote 04, que comprende la instalación de tres equipos compensadores síncronos en la subestación Estreito, ubicada en el Estado de Minas Gerais. La duración de las concesiones en transporte y distribución es de 30 años y podrá prorrogarse por un máximo de 30 años, a petición de la concesionaria y a discreción del concedente, que es la Agência Nacional de Energia Eléctrica (ANEEL). La concesionaria tiene prohibido transferir o conceder como garantía los bienes objeto de la concesión sin el consentimiento previo y por escrito del regulador. Al final de la concesión, la propiedad se revertirá automáticamente al concedente, procediéndose a la evaluación y determinación de la cuantía de la indemnización a la concesionaria. Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión anteriores incluyen la prestación de servicios de construcción (Nota 37) y de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas cuya titularidad corresponde a la administración pública concedente. La prestación de los mencionados servicios constituye dos obligaciones de ejecución separada que incorporan márgenes distintos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 78 www.iberdrola.com Los servicios de construcción tienen una duración de 3 a 5 años mientras que la prestación de los servicios de operación y mantenimiento de las instalaciones se inicia a partir de la fecha en la que tiene lugar la entrega de las mismas, fecha que determina, con carácter general, el inicio del cobro de las anualidades acordadas en los contratos de concesión. El cobro de las mencionadas anualidades se prolonga durante el periodo concesional (normalmente 30 años), circunstancia que determina la existencia de un componente financiero significativo. 14. DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS Metodología de elaboración de los test de deterioro El Grupo IBERDROLA analiza al menos anualmente si sus activos presentan indicios de deterioro, en cuyo caso realiza el correspondiente test de deterioro. Asimismo, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que incluyen fondo de comercio o activos intangibles en curso o de vida indefinida, mediante la aplicación de forma general del método del valor en uso. Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo Iberdrola y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6), siendo elaborados sobre la base de una electrificación de la economía con fuentes de energía renovable, para avanzar hacia la descarbonización y la neutralidad climática, situando al Grupo IBERDROLA en la senda de ser neutros en carbono, con antelación al objetivo de la Unión Europea. a) Hipótesis utilizadas en el negocio liberalizado: –Producción de las instalaciones: se han considerado horas de funcionamiento coherentes con las de ejercicios anteriores y en consonancia con la evolución futura esperada. –Precios de venta de la electricidad y el gas: se han utilizado, en su caso, los precios establecidos en los contratos de venta suscritos. Para la producción no vendida se han usado los precios de los futuros en los mercados donde se opera. –Margen de comercialización de electricidad y gas: se han utilizado expectativas de evolución del número de clientes y márgenes unitarios basados en el conocimiento de los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. –Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre el coste de las inversiones a realizar en los próximos años. –Costes de operación y mantenimiento: se han considerado los contratos de mantenimiento de instalaciones en vigor. El resto de costes de explotación han sido proyectados de manera coherente con el crecimiento esperado. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 79 www.iberdrola.com b) Hipótesis utilizadas en el negocio de redes: –Retribución regulada: se ha utilizado la retribución aprobada para los años en que está disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mecanismos de actualización de dicha retribución establecidos en las diferentes legislaciones, que han sido aplicados de manera coherente con los costes estimados de las correspondientes unidades generadoras de efectivo. –Inversión: se han considerado planes de inversión coherentes con los crecimientos de demanda y compromisos contemplados en los acuerdos de concesión, con los mínimos requeridos por los diferentes reguladores y con la estimación de la retribución futura utilizada. –Costes de operación y mantenimiento: se ha considerado la mejor estimación disponible de la evolución de los mismos, teniendo en cuenta su coherencia con la retribución que se asume se recibirá en cada ejercicio. c) Hipótesis utilizadas en el negocio renovable: –Producción de las instalaciones: las horas de funcionamiento de cada instalación son coherentes con sus producciones históricas; a estos efectos, conviene tener en cuenta la predictibilidad en el largo plazo de la producción de sus instalaciones, que además se encuentra amparada en la práctica totalidad de los países por mecanismos regulatorios de forma que las instalaciones puedan producir siempre que las condiciones meteorológicas y de la red lo permitan. –Precios de venta de la electricidad: se han utilizado, en su caso, los precios establecidos en los contratos de venta suscritos. Para la producción no vendida se han usado los precios de los futuros de los mercados donde opera el Grupo IBERDROLA. En cualquier caso, se han tomado en consideración los mecanismos de apoyo existentes. –Inversión: se ha considerado la mejor información disponible sobre las instalaciones que se espera poner en funcionamiento en los próximos años, teniendo en cuenta el precio fijado en los contratos de adquisición de aerogeneradores suscritos con diferentes proveedores, así como la capacidad técnica y financiera del Grupo IBERDROLA para llevar a buen fin dichos proyectos. –Costes de operación y mantenimiento: se han empleado los precios establecidos en los contratos de arrendamiento de terrenos y de mantenimiento suscritos para toda la vida útil de las instalaciones. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 80 www.iberdrola.com d) Periodo de proyección y tasa de crecimiento nominal: El periodo de proyección de los flujos de efectivo futuros y la tasa de crecimiento nominal (g) empleada para extrapolar dichas proyecciones más allá del periodo contemplado para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo se resumen en la siguiente tabla: 2021 2020 Nº años g Nº años g Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido 10 2,0% 10 2,0% Transporte y distribución de electricidad en Reino Unido 10 2,0 % 10 2,0 % Energías renovables en Reino Unido Vida útil - Vida útil - Transporte y distribución de electricidad y gas en Estados Unidos 10 1,0 % 10 1,0 % Energías renovables en Estados Unidos Vida útil - Vida útil - Generación y comercialización de electricidad en Brasil Vida útil / 10 - / 3,0% Vida útil / 10 - / 3,5% Transporte y distribución de electricidad en Brasil Vida concesión - Vida concesión - Energías renovables en Brasil Vida útil - Vida útil - Energías renovables en Australia Vida útil - n/a n/a Energías renovables en Francia Vida útil - n/a n/a Si bien la NIC 36: “Deterioro del valor de los activos” recomienda la utilización de proyecciones que no excedan del periodo de cinco años a efectos del test de deterioro, IBERDROLA ha decidido utilizar los periodos incluidos en esta tabla por las siguientes razones: –La utilización de la totalidad de la vida útil remanente de los activos de generación convencional o renovable es el método más apropiado, máxime teniendo en cuenta que en muchos casos se han suscrito contratos de venta de energía a muy largo plazo y se dispone además de curvas de precios estimadas a largo plazo que se utilizan en la operativa habitual del Grupo IBERDROLA (contratos, coberturas, etc.). –La energía es un bien básico de primera necesidad, y por ello el negocio de comercialización de electricidad y gas está influenciado por políticas gubernamentales de largo plazo, y sustentado en relaciones estables con los clientes, utilizando en ciertos casos infraestructuras como los medidores inteligentes con períodos de recuperación amplios. –Las concesiones de transporte y distribución eléctrica incluyen periodos regulatorios amplios y se conoce el mecanismo de cálculo de la nueva tarifa que el regulador correspondiente utilizará al comienzo del nuevo periodo regulatorio. –El Grupo IBERDROLA considera que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada demuestra su capacidad de predecir los flujos de caja en periodos como los considerados. Por otra parte, la tasa de crecimiento nominal considerada en las actividades de transporte y distribución de electricidad y gas en el Reino Unido, Estados Unidos y Brasil es consistente con las expectativas de crecimiento del mercado y de inflación que el Grupo IBERDROLA dispone para dichos mercados. e) Tasa de descuento: La metodología de cálculo de la tasa de descuento utilizada por el Grupo IBERDROLA consiste en añadir al valor temporal del dinero o tasa libre de riesgo de cada mercado los riesgos específicos del activo o prima de riesgo del activo o negocio en cuestión. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 81 www.iberdrola.com La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del Tesoro a diez años en el mercado en cuestión, con profundidad y solvencia suficientes. En el caso de países con economías o monedas donde no existe la suficiente profundidad y solvencia, se estima un riesgo país y un riesgo divisa de forma que el conjunto de todos estos componentes se asimila al coste de financiación sin el spread de riesgo del activo. La prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se toman en consideración las betas estimadas en función de empresas comparables que realicen dicha actividad principal. Las tasas de descuento antes de impuestos utilizadas en los test de deterioro para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo son las siguientes: Tasas 2021 Tasas 2020 Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido 6,80 % 6,74 % Transporte y distribución de electricidad en Reino Unido 3,93 % 3,88 % Energías renovables en Reino Unido onshore/offshore 4,94% / 5,62% 4,89% / 5,56% Transporte y distribución de electricidad y gas en Estados Unidos 4,68 % 4,52 % Energías renovables en Estados Unidos onshore/offshore 5,35% / 6,38% 5,48% / 7,30% Generación y comercialización de electricidad en Brasil 12,40 % 11,58 % Transporte y distribución de electricidad en Brasil 10,15 % 9,32 % Energías renovables en Brasil 11,73 % 10,88 % Energías renovables en Australia 6,24 % n/a Energías renovables en Francia onshore/offshore 4,38% / 5,06% n/a Deterioros y saneamientos contabilizados en los ejercicios 2021 y 2020 El detalle de los importes registrados como saneamientos y dotaciones/(reversiones) de provisiones de activos no financieros que afectan al Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2021 y 2020 se muestra en la Nota 41. Análisis de sensibilidad El Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para cada unidad generadora de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo): –Generación y comercialización de electricidad y gas en Reino Unido y Brasil: •Descenso de un 5% en la energía producida. •Descenso de un 10% en el margen obtenido por kWh. •No aumento de la base de clientes de electricidad y gas. •Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. •Incremento de un 10% del coste de la inversión. –Transporte y distribución de electricidad y gas en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 82 www.iberdrola.com •Descenso de un 10% de la tasa de rentabilidad en la que se basa la retribución regulada. •Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. •Descenso de un 10% de la inversión (lo que conllevaría el consiguiente descenso de la retribución). –Energías renovables en Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Australia y Francia: •Descenso de un 5% en la energía producida. •Descenso de un 10% en el precio total obtenido por kWh, únicamente aplicable a la producción para la que no se han suscrito contratos de venta a largo plazo. •Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. •Incremento de un 10% del coste de la inversión. Asimismo, el Grupo IBERDROLA ha realizado un análisis de sensibilidad adicional, consistente en el incremento de la tasa de descuento aplicable a Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Francia en 50 puntos básicos y a Brasil en 100 puntos básicos. Estos análisis de sensibilidad realizados para cada hipótesis básica de forma independiente no pondrían de manifiesto la existencia de deterioro alguno, salvo en los siguientes casos: –Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido, cuyo valor en uso es 331 millones de euros superior a su valor en libros, en el que un crecimiento de la base de clientes menor de un 0,9% anual, un descenso de un 9,2% en el margen comercial estimado, o un incremento de 29 puntos básicos en la tasa de descuento supondría que el valor en uso fuera inferior al valor en libros. –Energías renovables en Estados Unidos, cuyo valor en uso es 888 millones de euros superior a su valor en libros, en el que una menor energía producida del 4,7%, un menor precio de mercado del 6,2%, un mayor gasto operativo del 8,7%, una mayor inversión unitaria del 5,8% o un incremento de 39 puntos básicos en la tasa de descuento supondría que el valor en uso fuera inferior al valor en libros. –Energías renovables en Australia, cuyo valor en uso es 72 millones de euros superior a su valor en libros, en el que una menor energía producida del 1,9%, un menor precio de mercado del 2,0%, un mayor gasto operativo del 5,2%, una mayor inversión unitaria del 6,5% o un incremento de 23 puntos básicos en la tasa de descuento supondría que el valor en uso fuera inferior al valor en libros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 83 www.iberdrola.com 15. INVERSIONES FINANCIERAS 15.a) Participaciones contabilizadas por el método de participación El movimiento en los ejercicios 2021 y 2020 del valor contable de las participaciones contabilizadas por el método de participación de las sociedades asociadas y negocios conjuntos del Grupo IBERDROLA (Anexo I) es el siguiente: Asociadas Negocios conjuntos Millones de euros NORTE ENERGIA Otras asociadas TELES PIRES EAPSA Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind LLC Otros negocios conjuntos Total Saldo a 01.01.2020 311 655 176 164 136 197 318 1.957 Inversión/Alta — 24 5 — 5 23 2 59 Modificación del método de consolidación — — — — — — 16 16 Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas (14) 6 (6) 7 — (13) 15 (5) Otro resultado global — 1 — — — — — 1 Dividendos — (4) — (7) (13) — (31) (55) Diferencias de conversión (91) 37 (51) (48) (12) (18) (18) (201) Enajenaciones / Bajas — (622) — — — — — (622) Otros — — — — — — (5) (5) Saldo a 31.12.2020 206 97 124 116 116 189 297 1.145 Inversión/Alta — 86 6 — 2 52 57 203 Modificación del método de consolidación — 13 — — — — — 13 Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas (82) 17 1 12 — (6) 19 (39) Otro resultado global — — — — — (10) — (10) Dividendos — (3) — (8) (10) — (21) (42) Diferencias de conversión — 5 (1) (1) 9 12 15 39 Enajenaciones / Bajas — — — — — (128) — (128) Clasificación como mantenido para la venta (124) — — — — — — (124) Otros — 4 — — — — (3) 1 Saldo a 31.12.2021 — 219 130 119 117 109 364 1.058 Las participaciones en Companhia Hidreletrica Teles Pires, S.A (TELES PIRES), Energetica Aguas da Pedra, S.A. (EAPSA) y Norte Energia, S.A. (NORTE ENERGÍA) son participadas por el Grupo IBERDROLA a través de NEOENERGIA. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 84 www.iberdrola.com Principales operaciones realizadas –Al cierre del ejercicio 2021, la participación del 10% que el Grupo IBERDROLA mantiene en la sociedad brasileña NORTE ENERGIA (a través de su filial NEOENERGIA) cumple con los requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” para su clasificación como tal en el Estado consolidado de situación financiera, en la medida en la que (i) existe un plan de venta a unos precios razonables en comparación con el valor razonable de los activos objeto de la transacción y (ii) es previsible que la venta se complete en un plazo inferior al año. El Grupo IBERDROLA presenta la participación en el epígrafe “Activos mantenidos para su enajenación” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021 por un importe de 124 millones de euros. La corrección valorativa que se ha puesto de manifiesto por importe de 75 millones de euros ha sido registrada en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" –Asimismo, el Grupo IBERDROLA, a través de la sociedad Vineyard Wind, LLC, continúa el desarrollo de un parque eólico marino a gran escala frente a las costas del estado de Massachusetts, en Estados Unidos. El Grupo IBERDROLA tiene compromiso de contribución de capital para financiar los costes de desarrollo y construcción del proyecto por importe de 827 millones de dólares estadounidenses. Por otra parte, durante el ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA ha recibido la devolución aportaciones de capital realizadas previamente por importe de 128 millones de euros. Asimismo, el Grupo IBERDROLA ha cerrado acuerdos con varios bancos para obtener la financiación futura necesaria para asumir el coste del proyecto. –En febrero de 2020 Iberdrola Participaciones, S.A., sociedad íntegramente participada por Iberdrola, S.A., e Iberdrola, S.A. suscribieron con Siemens Aktiengesellschaft un acuerdo para la venta de la totalidad de la participación de IBERDROLA PARTICIPACIONES en Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (SIEMENS GAMESA), representativa de un 8,07% de su capital social. El precio de la transacción ascendió a 1.100 millones de euros, equivalente a 20 euros por acción de SIEMENS GAMESA. La compraventa se consumó el 5 de febrero de 2020 y supuso una plusvalía bruta de 485 millones de euros que fue registrada en el epígrafe "Resultado de sociedades por el método de participación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2020 (Nota 2.c). Esta plusvalía se consideró exenta en la estimación del impuesto de sociedades del ejercicio 2020. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 85 www.iberdrola.com Detalle de la información financiera resumida La información financiera resumida a 31 de diciembre de 2021 y 2020 (al 100% y antes de las eliminaciones interempresas) correspondiente a los subgrupos más significativos contabilizados por el método de participación es la siguiente: NORTE ENERGIA TELES PIRES EAPSA Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind LLC Millones de euros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Segmento Renovables-Brasil Renovables – Estados Unidos Porcentaje de participación 5,10 % 26,03 % 26,03 % 40,75 % 40,75 % Activos corrientes 253 287 32 43 30 23 18 6 14 27 Activos no corrientes 6.497 6.705 1.034 1.061 210 208 229 233 473 347 Tota activo 6.750 6.992 1.066 1.104 240 231 247 239 487 374 Pasivos corrientes 274 302 46 50 19 16 3 7 12 153 Pasivos no corrientes 4.478 4.616 470 520 52 56 1 40 83 1 Total pasivo 4.752 4.918 516 570 71 72 4 47 95 154 Ingresos de actividades ordinarias 718 788 139 143 46 47 — 10 21 — Depreciación y amortización (244) (288) (27) (32) (5) (5) (1) (16) (1) (1) Ingresos por intereses 12 27 8 (6) 1 — — — — — Gastos por intereses (299) (343) (24) (36) (3) (3) — (1) — — (Gasto) / Ingreso por el impuesto sobre las ganancias 8 27 (4) 4 (7) (3) — — — — Resultado neto del periodo de operaciones continuadas (67) (145) 8 (20) 27 18 (2) 2 3 (19) Otro resultado integral — — — — — — — — (20) — Resultado global total (67) (145) 8 (20) 27 18 (2) 2 (17) (19) Otra información Efectivo y otros medios equivalentes 129 156 13 25 23 15 17 3 12 26 Pasivos financieros corrientes () 112 102 23 35 6 6 6 2 2 19 Pasivos financieros no corrientes () 4.329 4.442 421 435 22 28 — — — — () Excluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 86 www.iberdrola.com 15.b) Otras inversiones financieras La composición de los epígrafes “Otras inversiones financieras no corrientes” y “Otras inversiones financieras corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 No corrientes (Nota 4) Derechos de cobro en Brasil (Notas 3.b y 13) 2.893 2.261 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 54 — Depósitos y fianzas a largo plazo 273 259 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 21) 65 — Otras inversiones financieras a corto plazo 53 87 Activos por planes de pensiones (Nota 26) 317 5 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 13 6 Otros 327 292 Provisión por insolvencias — (1) Total 3.995 2.909 Corrientes (Nota 4) Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 21) 12 247 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 264 14 Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2021 26 — Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2020 — 53 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 11 8 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 21) 101 50 Otros depósitos y fianzas constituidos a corto plazo 946 138 Otros 189 92 Provisión por insolvencias (16) (24) Total 1.533 578 Derechos de cobro de Brasil El epígrafe “Derechos de cobro en Brasil” se corresponde con el importe a cobrar al vencimiento de los contratos de concesión por las sociedades brasileñas. La Ley N° 12.783/13 establece que dicho importe será determinado por referencia al valor de reposición (Valor Novo de Reposição, VNR) de los activos en concesión que al final del periodo de concesión no hayan sido amortizados utilizando el valor residual de la Base Regulatoria de Activos (Base de Remuneração Regulatória, BRR) al final del plazo contractual de la concesión. La metodología establecida por el regulador permite realizar estimaciones razonables de los importes a cobrar a la finalización de la concesión en la medida en la que la Administración Pública concedente blinda el valor de la Base Regulatoria de Activos una vez superada cada revisión tarifaria ordinaria. Estas revisiones ordinarias se producen cada cuatro o cinco años, en función de la concesión. Es decir, una vez el regulador ha realizado la revisión tarifaria el valor de la Base Regulatoria de Activos anterior a esa fecha se modifica por el Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) de Brasil. La siguiente revisión tarifaria determinará el valor a efectos de la base regulatoria de activos por las adiciones del periodo entre dos revisiones tarifarias. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 87 www.iberdrola.com A efectos de estimar el importe del activo financiero, se utilizan valores observables, en concreto, se emplea el valor neto de reposición, calculado por el regulador energético en la última revisión tarifaria y se actualiza entre revisiones tarifarias por las adiciones del activo fijo subyacente o, en su caso, las posibles variaciones que surgen en el método de cálculo del VNR y el IPCA. Depósitos y fianzas a largo plazo El epígrafe “Depósitos y fianzas a largo plazo” se corresponde, fundamentalmente, con la parte de las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en el momento de la contratación como garantía del suministro eléctrico (y que se encuentran registrados en el epígrafe “Pasivo financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera – Nota 32) y que han sido depositados en las Administraciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España. Derecho de cobro por financiación del desajuste La Ley 24/2013 del Sector Eléctrico establece que, en caso de que en un ejercicio se produzca un desajuste por déficit de ingresos en las liquidaciones del sector eléctrico, su cuantía no podrá superar el 2% de los ingresos estimados del sistema para dicho ejercicio. Adicionalmente, la deuda acumulada por desajustes de ejercicios anteriores no podrá superar el 5% de los ingresos estimados del sistema. En caso de que se superen estos límites, los peajes de acceso se revisarán al menos en un total equivalente al exceso sobre dichos límites. Esta ley establece, adicionalmente, que la parte del desajuste por déficit de ingresos que, sin superar estos límites, no se compense mediante la subida de peajes y cargos, será financiada temporalmente por los sujetos del sistema de liquidaciones proporcionalmente a la retribución que les corresponda por la actividad que realicen. La liquidación definitiva del sistema eléctrico español correspondiente a 2020, tal y como se estimó en dicho ejercicio, ha presentado un déficit que ha sido sufragado por los excedentes no utilizados de ejercicios anteriores. Para el ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA ha estimado que la liquidación definitiva del sistema eléctrico español, presentará nuevamente un déficit que también será sufragado por los excedentes de ejercicios anteriores. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2021 y 2020 por el Grupo IBERDROLA asciende a 148 y 248 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 los importes de 122 y 195 millones de euros, respectivamente, han sido objeto de un contrato factoring con cesión de créditos sin recurso, por lo que se ha procedido a dar de baja dichos importes del activo del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021 y 2020. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2020 por el Grupo IBERDROLA ha sido cobrado durante el ejercicio 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 88 www.iberdrola.com 16. DEUDORES COMERCIALES Y OTROS ACTIVOS La composición del epígrafe “Deudores comerciales y otros activos no corrientes” y “Deudores comerciales y otros activos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 No corrientes Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 2 2 PIS/COFINS Brasil (Notas 32 y 35) 694 734 Otras cuentas a cobrar 671 714 Activos del contrato: Concesiones bajo el alcance de la IFRIC 12 (Notas 3.u y 13) 1.945 1.372 CFE (Nota 37) 447 338 Resto 8 8 Correcciones valorativas por deterioro (3) (7) Total 3.764 3.161 Corrientes Clientes (Nota 5) 7.886 6.415 Otros deudores 1.190 727 Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 19 6 Activos del contrato: Contratos de construcción 33 41 Concesiones bajo el alcance de la IFRIC 12 (Notas 3.u y 13) 77 21 CFE (Nota 37) 15 15 Correcciones valorativas por deterioro (1.037) (748) Total 8.183 6.477 Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Concesiones bajo el alcance de la IFRIC 12 El movimiento de los activos del contrato en relación con las concesiones en Brasil bajo el alcance de la IFRIC 12 es como sigue: Millones de euros 2021 2020 Saldo inicial 1.393 1.246 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 21 — Inversión 941 954 Imputación a resultados 332 231 Traspasos (618) (615) Cobros (28) (15) Diferencias de conversión (9) (403) Otros (10) (5) Saldo final 2.022 1.393 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 89 www.iberdrola.com PIS/COFINS Brasil En septiembre de 2019, el Gobierno federal brasileño emitió una decisión a favor de NEOENERGIA COSERN y NEOENERGIA COELBA en relación con el reconocimiento del derecho de crédito relacionado con las cantidades indebidamente pagadas por la inclusión del Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) en la base de cálculo del Programas de Integração Social (PIS) y la Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS). En diciembre de 2020 se emitió la decisión a favor de NEOENERGIA PERNAMBUCO. En consecuencia, el Grupo IBERDROLA ha registrado una cuenta a cobrar por la exclusión del ICMS de la base fiscal con abono a una cuenta a pagar registrada en el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 32) con base en el entendimiento de que el crédito fiscal será traspasado a los clientes finales siguiendo las reglas legales y regulatorias del sector eléctrico en Brasil, si bien su desembolso no tendrá lugar en el corto plazo. El saldo corriente de la cuenta a cobrar es registrado en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas” de Estado consolidado de situación financiera (Nota 35). Correcciones valorativas por deterioro El movimiento de las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los saldos anteriores es la siguiente: Millones de euros 2021 2020 Saldo inicial 755 693 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 26 — Dotaciones 670 499 Aplicaciones (269) (224) Excesos (176) (118) Diferencias de conversión 34 (95) Saldo final 1.040 755 La mayor parte de esta provisión corresponde a consumidores de energía eléctrica y gas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 90 www.iberdrola.com 17. VALORACIÓN Y COMPENSACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS A excepción de los instrumentos financieros derivados, la mayor parte de los activos y pasivos financieros registrados en el Estado consolidado de situación financiera corresponde a instrumentos financieros clasificados a coste amortizado. El valor razonable del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente y no corriente del Estado consolidado de situación financiera del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 43.360 y 41.065 millones de euros, siendo el valor en libros de 41.163 y 38.037 millones de euros, respectivamente. Dicha valoración pertenece al Nivel 2 de jerarquía de valoración. El valor razonable del resto de los instrumentos financieros no difiere significativamente del valor en libros de los mismos. El Grupo IBERDROLA contabiliza los instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados por su valor razonable siempre que pueda ser medido de manera fiable y los clasifica en tres niveles: –Nivel 1: activos y pasivos cotizados en mercados líquidos. –Nivel 2: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado. –Nivel 3: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que no utilizan hipótesis observables en el mercado. El detalle del nivel al que pertenecen los instrumentos financieros derivados contabilizados a su valor razonable es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 4.252 19 4.158 75 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (3.784) (1) (3.473) (310) Total (Nota 29) 468 18 685 (235) Millones de euros 31.12.2020 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 1.969 1 1.852 116 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (1.288) — (1.171) (117) Total (Nota 29) 681 1 681 (1) A continuación, se detalla la conciliación entre los saldos iniciales y finales para aquellos instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 91 www.iberdrola.com Instrumentos financieros derivados Millones de euros 2021 2020 Saldo inicial (1) 27 Ingresos y gastos reconocidos en el Estado consolidado del resultado 11 — Ingresos y gastos reconocidos en Patrimonio (117) (10) Compras (99) (2) Ventas y liquidaciones (18) (15) Diferencias de conversión (10) (1) Transferencias y otros (1) — Saldo final (235) (1) El valor razonable de los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado mediante el método de flujos de efectivo descontados. Las proyecciones de estos flujos de efectivo consideran hipótesis no observables en el mercado, las cuales corresponden principalmente a las estimaciones de precios de compra y venta que el Grupo utiliza habitualmente, construidas con base en su experiencia en los mercados en los que opera. Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis indicadas daría como resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros clasificados en este nivel. Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA compensa los activos y pasivos financieros, presentando su importe neto, siempre que en el momento actual se tenga el derecho ejecutable incondicional de compensar los importes reconocidos y se tenga la intención de liquidar por el importe neto o simultáneamente. El desglose de los activos y pasivos financieros compensados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: 31.12.2021 Importes bajo acuerdos de compensación no compensados Millones de euros Importe bruto Importe compensado (Nota 29) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto DERIVADOS ACTIVOS: Corrientes Materias primas 2.905 (1.363) 1.542 (103) (234) 1.205 Otros 2 — 2 — (2) — No-corrientes Materias primas 411 (117) 294 (5) (67) 222 Otros 39 — 39 — (39) — Total 3.357 (1.480) 1.877 (108) (342) 1.427 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: Deudores 460 (237) 223 (33) — 190 DERIVADOS PASIVOS: Corrientes Materias primas 2.045 (1.363) 682 (103) (23) 556 Otros 5 — 5 — (3) 2 No-corrientes Materias primas 435 (117) 318 (5) (51) 262 Otros 168 — 168 — (168) — Total 2.653 (1.480) 1.173 (108) (245) 820 OTROS PASIVOS FINANCIEROS: Acreedores 954 (237) 717 (33) — 684 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 92 www.iberdrola.com 31.12.2020 Importes bajo acuerdos de compensación no compensados Millones de euros Importe bruto Importe compensado (Nota 29) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto DERIVADOS ACTIVOS: Corrientes Materias primas 393 (146) 247 (22) (7) 218 Otros 3 — 3 — (2) 1 No-corrientes Materias primas 146 (13) 133 (19) (14) 100 Otros 48 48 — (47) 1 Total 590 (159) 431 (41) (70) 320 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: Deudores 136 (117) 19 (2) (17) — DERIVADOS PASIVOS: Corrientes Materias primas 220 (161) 59 (22) — 37 Otros 1 — 1 — — 1 No-corrientes Materias primas 47 (13) 34 (19) — 15 Otros — — — — — — Total 268 (174) 94 (41) — 53 OTROS PASIVOS FINANCIEROS: Acreedores 265 (117) 148 (2) (22) 124 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 93 www.iberdrola.com 18. COMBUSTIBLE NUCLEAR El movimiento producido durante los ejercicios 2021 y 2020 en el epígrafe “Combustible nuclear” del Estado consolidado de situación financiera, así como el detalle del mismo a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es como sigue: Millones de euros Combustible introducido en el núcleo Combustible en curso de fabricación Total Saldo a 01.01.2020 255 51 306 Adquisiciones — 57 57 Gastos financieros activados (Notas 3.g y 42) — 1 1 Traspasos 42 (42) — Consumos Nota (3.g) (104) — (104) Saldo a 31.12.2020 193 67 260 Adquisiciones — 115 115 Gastos financieros activados (Notas 3.g y 42) — 1 1 Traspasos 125 (125) — Consumos (Nota 3.g) (109) — (109) Saldo a 31.12.2021 209 58 267 Los compromisos de adquisición de combustible nuclear a 31 de diciembre de 2021 y 2020 del Grupo IBERDROLA ascienden a 487 y 535 millones de euros, respectivamente. 19. EXISTENCIAS El detalle a 31 de diciembre de 2021 y 2020 del epígrafe “Existencias” (Nota 3.h) del Estado consolidado de situación financiera es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Materias energéticas 171 148 Derechos de emisión y certificados renovables 539 381 Existencias inmobiliarias 1.191 1.250 Terrenos y solares 1.018 964 Promociones en curso 161 264 Promociones terminadas 12 22 Otras existencias 905 831 Provisión por deterioro de existencias inmobiliarias (167) (167) Total 2.639 2.443 El movimiento de la provisión por deterioro durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente: Millones de euros 2021 2020 Saldo inicial 167 155 Dotaciones 8 16 Reversiones (7) (3) Aplicaciones y otros (1) (1) Saldo final 167 167 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 94 www.iberdrola.com El Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 incluye, respectivamente, 108 y 75 millones de euros en concepto de ventas de existencias inmobiliarias. El epígrafe "Otras existencias" incluye la línea de transmisión construida por East Anglia One Limited (EA1) que posteriormente será adquirida por un OFTO (Offshore Transmission Owners). La exención de East Anglia One Limited del requisito legislativo de poseer una licencia de transmisión en virtud de la Ley de Electricidad de 1989 (Electricity Act 1989) expiró el 13 de diciembre de 2021. La desinversión del activo, que anteriormente debía completarse antes del 13 de diciembre de 2021, ahora se espera que finalice en 2022. Tras considerar las implicaciones legales, contractuales y regulatorias relevantes y como resultado del compromiso positivo continuo y las garantías del Departamento de Energía Comercial y Estrategia Industrial (Department for Business Energy and Industrial Strategy) y Ofgem, el proyecto continúa generando y transmitiendo electricidad más allá de la fecha de exención. Por tanto, no se ha considerado necesaria corrección valorativa alguna. 20. EFECTIVO Y OTROS MEDIOS EQUIVALENTES La composición de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Efectivo 959 1.251 Otros activos líquidos equivalentes 3.074 2.176 Total 4.033 3.427 Los otros activos líquidos equivalentes se contratan con un plazo inferior a tres meses hasta su vencimiento y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. No existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo. 21. PATRIMONIO NETO Capital suscrito Los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020 en el capital social de IBERDROLA han sido los siguientes: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 95 www.iberdrola.com Fecha de inscripción en el Registro Mercantil % Capital Número de acciones Nominal Euros Saldo a 01.01.2020 6.362.072.000 0,75 4.771.554.000 Aumento de capital liberado 4 de febrero de 2020 1,440 91.520.000 0,75 68.640.000 Reducción de capital 2 de julio de 2020 3,310 (213.592.000) 0,75 (160.194.000) Aumento de capital liberado 30 de julio de 2020 1,764 110.061.000 0,75 82.545.750 Saldo a 31.12.2020 6.350.061.000 0,75 4.762.545.750 Aumento de capital liberado 5 de febrero de 2021 1,072 68.095.000 0,75 51.071.250 Reducción de capital 6 de julio de 2021 2,776 (178.156.000) 0,75 (133.617.000) Aumento de capital liberado 30 de julio de 2021 2,021 126.088.000 0,75 94.566.000 Saldo a 31.12.2021 6.366.088.000 0,75 4.774.566.000 Las ampliaciones de capital liberado realizadas en los ejercicios 2021 y 2020 se corresponden con las distintas ejecuciones aprobadas por la Junta General de Accionistas a través de las cuales se instrumenta el sistema Iberdrola Retribución Flexible. Adicionalmente, el 1 de julio de 2020 y 1 de julio de 2021 se acordó llevar a cabo sendas reducciones de capital, aprobadas por las Juntas Generales de Accionistas de 2 de abril de 2020 y 18 de junio de 2021, respectivamente, mediante la amortización de acciones propias en cartera. El capital social de IBERDROLA no ha experimentado ningún movimiento distinto a los descritos anteriormente ni existe ninguna obligación al respecto de su capital social que IBERDROLA deba cumplir adicionalmente a las establecidas por la Ley de Sociedades de Capital. Las acciones de IBERDROLA se encuentran admitidas a cotización en el Mercado Continuo Español, formando parte del IBEX-35, Eurostoxx-50 y del Stoxx Europe-50. Facultades delegadas por la Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 acordó, dentro de los puntos veintidós y veintitrés del orden del día, delegar a favor del Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, por el plazo de cinco años la facultad para: –aumentar el capital social en los términos y con los límites recogidos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, con la facultad de excluir el derecho de preferencia limitada, y –emitir obligaciones y bonos canjeables por acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad y/o convertibles en acciones de la Sociedad, así como warrants (opciones para suscribir acciones nuevas de la Sociedad o para adquirir acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad ya en circulación), con el límite máximo de 5.000 millones de euros. La autorización comprende la delegación de facultades para, en su caso: (i) determinar las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio; (ii) aumentar capital en la cuantía necesaria para atender las solicitudes de conversión; y (iii) excluir el derecho de preferencia limitada en las emisiones. Ambas facultades quedan limitadas, en conjunto, a un importe nominal máximo del 20% del capital social. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 96 www.iberdrola.com Accionistas significativos Al estar representadas las acciones de IBERDROLA por anotaciones en cuenta, no se conoce con exactitud la participación de los accionistas en el capital social. El cuadro que figura a continuación recoge las participaciones significativas, directas e indirectas, en el capital social de IBERDROLA a 31 de diciembre de 2021 y 2020, así como, en su caso, los instrumentos financieros comunicados por los titulares de dichas participaciones de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre. La presente información tiene como fuentes las comunicaciones realizadas por los titulares de dichas participaciones a los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) o a la propia sociedad y sus respectivos informes anuales y notas de prensa y se presenta detallada en el Informe de Gobierno Corporativo del Grupo IBERDROLA correspondiente al ejercicio 2021 (Informe de gestión). De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto. Los titulares directos o indirectos que a 31 de diciembre de 2021 y 2020 tenían de derechos de voto superiores al 3% del capital social son los siguientes: % Derechos de voto 2021 % Derechos de voto 2020 Titular Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total Qatar Investment Authority — 8,689 8,689 — 8,711 8,711 Norges Bank 3,356 — 3,356 3,600 — 3,600 Blackrock, Inc — 5,161 5,161 — 5,160 5,160 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 97 www.iberdrola.com Estructura de capital IBERDROLA tiene el compromiso de mantener una política de prudencia financiera, asegurando una estructura financiera que optimice el coste de capital. El cálculo de los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 De la sociedad dominante 40.479 35.412 De participaciones no dominantes 15.647 11.806 Patrimonio neto 56.126 47.218 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 241 784 Patrimonio neto ajustado 56.367 48.002 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables (Nota 28) 41.163 38.037 Instrumentos derivados pasivos 760 592 Arrendamientos 2.411 2.058 Deuda financiera bruta (A) 44.334 40.687 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar (B) 241 784 Deuda financiera bruta ajustada (C=A-B) 44.093 39.903 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 15.b) 65 — Instrumentos derivados activos 763 1.037 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 15.b) 101 50 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) 12 247 Efectivo y equivalentes (Nota 20) 4.033 3.427 Total activos tesoreros (D) 4.974 4.761 Deuda financiera neta (A-D) 39.360 35.926 Deuda financiera neta ajustada (C-D) 39.119 35.142 Apalancamiento neto ajustado 40,97 % 42,27 % Los derivados de autocartera con liquidación física potenciales no ejecutados a la fecha y aquellos que se considera que no se van a ejecutar, son los siguientes: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Acumuladores potenciales 241 317 Opciones put fuera de precio — 467 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 241 784 Los instrumentos financieros derivados de la tabla anterior no incluyen aquellos relacionados con el precio de materias primas ni con índices de precio. El detalle es el siguiente (Nota 29): 2021 Derivado de activo Derivado de pasivo Millones de euros Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 55 56 111 (3) (98) (101) Coberturas de tipo de cambio 186 287 473 (342) (140) (482) Total derivados de cobertura 241 343 584 (345) (238) (583) Derivados sobre tipos de cambio 2 1 3 (1) — (1) Derivados sobre acciones propias 176 — 176 (176) — (176) Total derivados no de cobertura 178 1 179 (177) — (177) Total 419 344 763 (522) (238) (760) Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 98 www.iberdrola.com 2020 Derivado de activo Derivado de pasivo Millones de euros Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 22 65 87 (23) (48) (71) Coberturas de tipo de cambio 248 431 679 (144) (116) (260) Total derivados de cobertura 270 496 766 (167) (164) (331) Derivados sobre tipos de interés 6 5 11 (1) — (1) Derivados sobre acciones propias — 260 260 — (260) (260) Total derivados no de cobertura 6 265 271 (1) (260) (261) Total 276 761 1.037 (168) (424) (592) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Prima de emisión de acciones El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Otras reservas indisponibles El epígrafe “Patrimonio neto” del Estado consolidado de situación financiera incluye otras reservas indisponibles, constituidas fundamentalmente por IBERDROLA de acuerdo con lo establecido en el artículo 335.c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, originadas por las reducciones de capital llevadas a cabo en ejercicios anteriores mediante la amortización de acciones propias. Las reservas indisponibles correspondientes a las sociedades del Grupo distintas de la matriz, IBERDROLA, se encuentran registradas en el apartado “Resultados acumulados y remanente” de dicho epígrafe. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 99 www.iberdrola.com Participaciones no dominantes El movimiento del epígrafe durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Infigen Otros Obligaciones perpetuas subordinadas Total Saldo a 01.01.2020 3.261 2.593 1.015 — 99 2.549 9.517 Ampliación de capital/ Emisión — — 206 — — 3.000 3.206 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 43 226 59 — 13 — 341 Otro resultado global 5 10 (7) — — — 8 Dividendos (90) (51) — — (9) — (150) Diferencias de conversión (290) (766) (76) — (6) — (1.138) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — — — 254 — — 254 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) — — — (254) — — (254) Otros 7 — — — 64 (49) 22 Saldo a 31.12.2020 2.936 2.012 1.197 — 161 5.500 11.806 Ampliación de capital/ Emisión 611 — — — 4 2.750 3.365 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 73 302 55 — 37 — 467 Otro resultado global (1) (29) (1) — (24) — (55) Dividendos (102) (53) (65) — (9) — (229) Diferencias de conversión 289 (11) 96 — 6 — 380 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) — (94) — — — — (94) Otros 6 4 — — (3) — 7 Saldo a 31.12.2021 3.812 2.131 1.282 — 172 8.250 15.647 En 2021 Avangrid, Inc. ha realizado una ampliación de capital por importe de 3.302 millones de euros que ha sido subscrita por los accionistas según su porcentaje de participación, lo que ha supuesto un abono de 611 millones de euros en el epígrafe “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021. Asimismo, en el 2020 se han realizado varias ampliaciones de capital para finalizar la construcción del proyecto de East Anglia por importe de 516 millones de euros que fueron subscritas por los accionistas según su porcentaje de participación, lo que supuso un abono de 196 millones de euros en el epígrafe “Patrimonio neto - De participaciones no dominantes” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2020. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 100 www.iberdrola.com La información financiera resumida relativa a los subgrupos donde el Grupo IBERDROLA no participa al 100% mostrada a continuación hace referencia a los importes incorporados en la consolidación del Grupo IBERDROLA antes de las eliminaciones interempresas: Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 Activos corrientes 2.871 2.622 3.408 2.352 1.179 978 Activos no corrientes 38.665 33.961 11.039 9.118 2.642 2.501 Total activo 41.536 36.583 14.447 11.470 3.821 3.479 Pasivos corrientes (3.107) (2.580) 3.016 1.853 92 102 Pasivos no corrientes (18.054) (18.308) 6.970 5.593 522 382 Total pasivo (21.161) (20.888) 9.986 7.446 614 484 Beneficio bruto de explotación - EBITDA 1.967 1.689 1.676 1.208 360 278 Corrección valorativa de deudores comerciales y otros activos (86) (76) (55) (77) — — Amortizaciones y provisiones (1.104) (1.091) (384) (367) (112) (83) Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 6 — (68) (13) — — Resultado financiero (246) (263) (365) (182) (4) (1) Resultado de activos no corrientes — 2 — — — — Impuesto sobre sociedades (154) (47) (205) (122) (107) (47) Participaciones no dominantes (3) (3) — (226) — — Beneficio neto del ejercicio 380 211 599 221 137 147 Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 1.582 1.367 21 601 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (2.061) (2.504) (1.618) (815) Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación 486 2.262 1.674 387 Incremento/(Decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 7 1.125 77 173 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 101 www.iberdrola.com Obligaciones perpetuas subordinadas El Grupo IBERDROLA ha realizado las siguientes emisiones de obligaciones perpetuas subordinadas durante el ejercicio 2021: 09/02/2021 2.000 Primer tramo de 1.000 millones de euros Interés fijo del 1,45% anual desde la fecha de emisión hasta el 9 de febrero de 2027. A partir de la primera fecha de revisión, tipo swap a cinco años más un margen del 1,832% anual durante los cinco años siguientes. Tipo swap a cinco años más un margen del 2,082% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 9 de febrero de 2032, 2037 y 2042 y tipo swap a cinco años más un margen del 2,832% anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. Segundo tramo de 1.000 millones de euros Interés fijo del 1,825% anual desde la fecha de emisión hasta el 9 de febrero de 2030. A partir de la primera fecha de revisión, tipo swap a cinco años más un margen del 2,049% anual durante los cinco años siguientes. Tipo swap a cinco años más un margen del 2,299% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 9 de febrero de 2035, 2040 y 2045 y tipo swap a cinco años más un margen del 3,049% anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. Durante los tres meses previos hasta (e incluido) el 29 de abril de 2027 y a partir de esa fecha cada año Durante los tres meses previos hasta (e incluido) el 29 de abril de 2030 y a partir de esa fecha cada año 16/11/2021 750 Interés fijo del 1,575% anual desde la fecha de emisión hasta el 16 de noviembre de 2027. A partir de la primera fecha de revisión, tipo swap a cinco años más un margen del 1,676% anual durante los cinco años siguientes. Tipo swap a cinco años más un margen del 1,926% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 16 de noviembre de 2032, 2037 y 2042 y tipo swap a cinco años más un margen del 2,676% anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. Durante los tres meses previos hasta (e incluido) el 16 de noviembre de 2027 y a partir de esa fecha cada año Fecha de emisión Millones de euros Cupón Opción de amortización anticipada Estas obligaciones no tienen establecido vencimiento contractual. Tras analizar las condiciones de estas emisiones, el Grupo IBERDROLA contabiliza el efectivo recibido con abono al epígrafe “De participaciones no dominantes” incluido dentro del patrimonio neto del Estado consolidado de situación financiera, por considerar que no cumplen las condiciones para su consideración como pasivo financiero, dado que el Grupo IBERDROLA no mantiene el compromiso contractual de entregar efectivo, estando las circunstancias que lo obligan a ello - entrega de dividendos y ejercicio de su opción de amortización anticipada - enteramente bajo su control. Los intereses devengados por estas obligaciones no son exigibles, aunque tienen carácter acumulativo, si bien el Grupo IBERDROLA deberá hacer frente a su pago en caso de que reparta dividendos. El importe de los intereses pagados durante los ejercicios 2021 y 2020 asciende a 94 y 63 millones de euros. Asimismo, el importe de los intereses devengados durante los ejercicios 2021 y 2020 asciende a 155 y 74 millones de euros, respectivamente, que han sido registrados en el epígrafe "Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Considerando las emisiones realizadas durante 2021, el Grupo IBERDROLA tiene emitidas obligaciones perpetuas subordinadas por un importe total de 8.250 millones de euros a 31 de diciembre de 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 102 www.iberdrola.com Ajustes por cambio de valor El movimiento producido en esta reserva con motivo de las correcciones valorativas de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de caja durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Millones de euros 01.01.2020 Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2020 Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2021 Ajustes por cambio de valor de sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos): (1) 1 — — — (10) — — (10) Cobertura de flujos de caja: Permutas de tipo de interés (522) (283) — 136 (669) 71 — 134 (464) Túneles (7) — — — (7) — — — (7) Derivados sobre materias primas (162) 113 — 381 332 2.350 — (1.388) 1.294 Seguros de cambio 3 24 (14) (9) 4 (10) 1 12 7 Otros — — — — — (165) — — (165) (688) (146) (14) 508 (340) 2.246 1 (1.242) 665 Coste de la cobertura (2) (34) — 36 — (34) — 38 4 Efecto fiscal: 147 57 2 (108) 98 (433) — 223 (112) Total (544) (122) (12) 436 (242) 1.769 1 (981) 547 Informe financiero anual 2020 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 103 www.iberdrola.com Acciones propias en cartera El Grupo IBERDROLA realiza operaciones de compra y venta de acciones propias de acuerdo con lo previsto en la normativa vigente y en los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas. Las operaciones incluyen tanto la compraventa de acciones de la Sociedad como la contratación de derivados sobre las mismas. Los saldos de los diferentes instrumentos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes: 31.12.2021 31.12.2020 Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Acciones propias en cartera de IBERDROLA 82.915.340 823 85.222.122 888 Acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER 695.770 8 815.645 8 Permutas sobre acciones propias 13.547.820 102 8.209.638 53 Opciones de venta vendidas — — 42.996.817 451 Acumuladores (acciones realizadas) 45.085.032 465 11.306.168 107 Acumuladores (acciones potenciales) 47.036.224 462 47.016.022 478 Total 189.280.186 1.860 195.566.412 1.985 (a)Acciones propias Los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020 en las acciones propias en cartera de IBERDROLA y de SCOTTISH POWER (Nota 3.m) han sido los siguientes: IBERDROLA SCOTTISH POWER Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Saldo a 01.01.2020 24.376.375 218 913.719 8 Adquisiciones 286.880.467 2.708 210.836 2 Reducción de capital (213.592.000) (1.918) — — Iberdrola retribución flexible (1) 693.281 — 88.194 — Enajenaciones (2) (13.136.001) (120) (397.104) (2) Saldo a 31.12.2020 85.222.122 888 815.645 8 Adquisiciones 180.342.768 1.896 221.627 3 Reducción de capital (178.156.000) (1.898) — — Iberdrola retribución flexible (1) 1.514.730 — 79.348 — Enajenaciones (2) (6.008.280) (63) (420.850) (3) Saldo a 31.12.2021 82.915.340 823 695.770 8 (1) Acciones recibidas (2) Incluye entregas a empleados Las acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER se corresponden con las matching shares en poder del fideicomiso (trust) por el plan de acciones denominado Share Incentive Plan (Nota 22.1). Durante los ejercicios 2021 y 2020 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 104 www.iberdrola.com (b)Derivados con liquidación física El Grupo IBERDROLA registra estas operaciones con cargo a patrimonio en el epígrafe “Acciones propias en cartera” y un pasivo por la obligación de compra de dichas acciones que figura registrado en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera. –Permutas sobre acciones propias (total return swaps) El Grupo IBERDROLA posee swaps (permutas) sobre acciones propias en los que paga a la entidad financiera Euribor a tres meses más un diferencial (spread) sobre el nocional y recibe los dividendos correspondientes a las acciones que cobre la entidad financiera durante la vida del contrato. En la fecha de vencimiento comprará las acciones al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se describen en los siguientes cuadros: 2021 Nº Acciones a 31.12.2021 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 4.470.234 6,195 28/7/2022 Euribor 3 meses + 0,29% 28 Total return swap 2.077.920 9,721 30/8/2022 Euribor 3 meses + 0,30% 20 Total return swap 6.999.666 7,756 17/11/2022 Euribor 3 meses + 0,47% 54 Total 13.547.820 102 2020 Nº Acciones a 31.12.2020 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 8.209.638 6,440 28/7/2021 Euribor 3 meses + 0,24% 53 Total 8.209.638 53 –Acumuladores sobre acciones propias El Grupo IBERDROLA mantiene varios acumuladores de compra sobre acciones propias. Estos acumuladores son obligaciones de compra a futuro con nocional cero en la fecha de inicio en los que el número de acciones que acumular depende de la cotización en una serie de fechas de observación durante la vida de las opciones, diarias en este caso. Se fija un precio de ejercicio y un nivel o barrera a partir de la cual la estructura se desactiva dejando de acumular acciones. El mecanismo de acumulación es el siguiente: –cuando la cotización está por debajo del precio de ejercicio de la estructura se acumulan dos unidades del subyacente; –cuando la cotización está entre el precio de ejercicio y la barrera sólo se acumula una unidad del activo subyacente; y –cuando la cotización está por encima de la barrera no se acumula. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se describen a continuación: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 105 www.iberdrola.com 2021 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Realizadas 45.085.032 10,3230 16/02/2022 a 18/08/2022 465 Máximo potenciales (1) 47.036.224 9,8289 16/02/2022 a 18/08/2022 462 2020 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Realizadas 11.306.168 9,4737 15/03/2021 a 15/11/2021 107 Máximo potenciales (1) 47.016.022 10,1760 15/03/2021 a 15/11/2021 478 (1) Número máximo de acciones adicionales que se podrían acumular según el mecanismo descrito hasta el vencimiento de las estructuras (asumiendo que el precio de contado durante la vida remanente de la estructura está siempre por debajo del precio de ejercicio). –Put vendida con liquidación física El Grupo IBERDROLA ha vendido opciones de venta (put) sobre acciones propias que otorgan a la contraparte la opción de vender dichas acciones a la fecha de vencimiento al precio de ejercicio fijado en el contrato. A 31 de diciembre de 2021 no existen contratos vivos mientras que las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2020 se describen a continuación: 2020 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Miles de euros (1) Opciones de venta vendidas 42.996.817 10,846 29/01/2021 a 31/03/2021 451 (1) El importe se presenta neto de las primas cobradas por importe de 15 millones de euros. Distribución con cargo a los resultados del ejercicio 2021 El Consejo de Administración de IBERDROLA ha acordado que propondrá a la Junta General de Accionistas la distribución, con cargo a los resultados del ejercicio 2021 y del remanente de ejercicios anteriores, de un dividendo cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de las siguientes cantidades: (a)353 millones de euros que fueron abonados a cuenta del dividendo correspondiente al ejercicio 2021 el 1 de febrero de 2022 a los titulares de 2.077.587.951 acciones de IBERDROLA que optaron por percibir su retribución en efectivo en el marco de la segunda ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2021 mediante el cobro de una cantidad de 0,17 euros brutos por acción (el Dividendo a cuenta); y (b)el importe determinable que resultará de multiplicar: (i)la cantidad bruta por acción que, en concepto de pago complementario del dividendo correspondiente al ejercicio 2021, distribuirá la Sociedad en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2022 (el Dividendo complementario); por (ii)el número total de acciones respecto de las cuales sus titulares hayan optado por recibir el Dividendo complementario en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2022. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 106 www.iberdrola.com A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no resulta posible concretar el importe del Dividendo complementario ni, en consecuencia, el importe del dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2021. El pago del Dividendo complementario se llevará a cabo conjuntamente con la ejecución de un aumento de capital social liberado que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas, con la finalidad de ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del Dividendo complementario) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través del referido aumento de capital liberado). El cobro del Dividendo complementario se configurará como una de las alternativas a las que podrá optar el accionista a la hora de recibir su retribución en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2022 que se llevará a cabo mediante la ejecución del aumento de capital liberado antes referido. Sujeto a la aprobación por la Junta General de Accionistas de los acuerdos correspondientes al sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2022, se estima que el importe del Dividendo complementario será de, al menos, 0,27 euros brutos por acción. El importe final del Dividendo complementario se comunicará tan pronto como el Consejo de Administración (o el órgano en que este delegue) lo determine de acuerdo con lo dispuesto en los términos de los acuerdos de distribución del dividendo y de aumento de capital que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas en relación con el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2022. Asimismo, una vez concluida la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2022, el Consejo de Administración (con expresa facultad de sustitución) procederá a concretar la propuesta de distribución anterior, determinando el importe definitivo del dividendo y la cantidad que se destinará a remanente. 22. PLANES DE COMPENSACIÓN A LARGO PLAZO 22.1 Planes de compensación a largo plazo en acciones Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de liquidación Las principales características de los planes se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiaros Número máximo de acciones Grado de cumplimiento IBERDROLA 2017-2019 Iberdrola 2017-2019 2020-2022 300 14.000.000 100% (1) AVANGRID 2016-2019 Avangrid 2016-2019 2020-2022 80 2.500.000 17,4% (2) (1) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de IBERDROLA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 107 www.iberdrola.com El movimiento de las acciones correspondientes a estos planes es el siguiente: Nº de acciones IBERDROLA 2017-2019 AVANGRID 2016-2019 (3) Saldo a 01.01.2020 11.509.809 1.202.751 Cancelaciones (155.000) (20.771) Otros 683.000 (976.317) Entregas (3.985.715) (1) (2) (68.586) Saldo a 31.12.2020 8.052.094 137.077 Cancelaciones (33.336) (1.673) Entregas (3.965.715) (1) (2) (68.554) Saldo a 31.12.2021 4.053.043 66.850 (1) Estas acciones incluyen las entregadas a los consejeros ejecutivos (Nota 46) y a la alta dirección (Nota 48). (2) Impuestos repercutidos correspondientes a acciones entregadas a la alta dirección: 4 y 4,6 millones de euros correspondientes a la primera y segunda entrega del Bono Estratégico 2017-2019, respectivamente. (3) Adicionalmente, bajo el ámbito del Omnibus Plan de AVANGRID, plan general que establece el marco de gobierno de los planes de retribución para directivos en efectivo y acciones, se realizó la concesión en el ejercicio 2020 de 161.920 acciones teóricas (Phantom Shares Units), habiéndose liquidado en metálico el valor equivalente en 2020 a 53.980 acciones y en 2021 a 51.317 acciones, siendo el saldo a 31 de diciembre de 2021 de 39.101 acciones teóricas a liquidar en el ejercicio 2022. En relación con los planes de compensación a largo plazo en acciones descritos anteriormente, el movimiento del epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera es el siguiente: Millones de euros Bono estratégico Iberdrola 2017-2019 AVANGRID Bono estratégico 2016-2019 (1) Programa de acciones restringidas (1) Total Saldo a 01.01.2020 61 5 2 68 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 25 7 — 32 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 16 — — 16 Pagos en acciones (50) (2) (2) (54) Traspaso — (1) — (1) Saldo a 31.12.2020 52 9 — 61 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 10 1 1 12 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 16 — — 16 Pagos en acciones (59) (1) — (60) Saldo a 31.12.2021 19 9 1 29 (1) Presentado por el 100%. Las participaciones no dominantes suponen el 18,5%. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 108 www.iberdrola.com Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de evaluación Las principales características de los planes se resumen a continuación: Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Número máximo de acciones Acciones previstas (3) IBERDROLA 2020-2022 (1) Iberdrola 2020-2022 2023-2025 300 14.000.000 (4) 10.905.373 (4) NEOENERGIA 2020-2022 (1) Neoenergia 2020-2022 2023-2025 125 3.650.000 3.241.200 AVANGRID 2020-2022 (2) AVANGRID 2021-2022 2023-2025 125 1.500.000 1.088.668 (1) Aprobación por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA y NEOENERGIA en el ejercicio 2020, respectivamente. (2) Aprobación por el consejo de Administración de AVANGRID, en el ejercicio 2021, bajo el ámbito del Omnibus Plan. (3) Previsible número de acciones a entregar en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado. (4) Incluye las acciones correspondientes a los consejeros. Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación son similares en los planes anteriores, adaptándose a cada una de las sociedades: Objetivos de cumplimiento relacionados con Tipo de objetivo Peso relativo Beneficio neto consolidado Rendimiento 30% - 35% Rentabilidad total para el accionista Mercado 20% - 35% Solidez financiera Rendimiento 20% Objetivos de Desarrollo Sostenible Rendimiento 30% El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 incluye 59 y 8 millones de euros correspondientes a los planes de compensación a largo en acciones en periodo de evaluación descritos anteriormente que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, con el siguiente desglose: Millones de euros 2021 2020 IBERDROLA 2020-2022 40 8 NEOENERGIA 2020-2022 5 — AVANGRID 2020-2022 14 — Saldo a 31.12.2021 59 8 Otros planes de compensación en acciones En SCOTTISH POWER existen dos planes basados en acciones para los empleados: •Sharesave Schemes: planes de ahorro en los que, al término de un periodo de 3 años, el empleado puede utilizar el dinero ahorrado para comprar acciones de IBERDROLA a un precio de opción con descuento fijado al comienzo del plan o bien recibir el importe ahorrado en efectivo. Plan de acciones Tipo Plazo Año Inicio Precio opción Aportación empleado Aportación empresa Sharesave 2020 Acciones Iberdrola 3 años 2020 7,43 £ 5-500 £ Descuento 20% Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 109 www.iberdrola.com A continuación, se muestra el movimiento del plan: Sharesave 2020 (opciones vivas) Saldo a 01.01.2020 — Otorgadas 3.474.202 Ejercitadas (235) Canceladas (32.335) Saldo a 31.12.2020 3.441.632 Ejercitadas (18.768) Canceladas (157.604) Saldo a 31.12.2021 3.265.260 –Share Incentive Plan: este plan permite comprar acciones de IBERDROLA con incentivos fiscales (partnership shares) y una contribución en acciones de la empresa hasta un importe máximo (matching shares). Las matching shares se consolidan transcurridos tres años desde la compra. Plan Tipo Año Inicio Aportación empleado Aportación empresa Share Incentive Plan Acciones Iberdrola 2008 10-150 £ 10-50 £ A continuación, se muestra el movimiento del número de acciones: Número de acciones Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2020 576.390 Saldo total partnership shares a 31.12.2020 4.857.570 Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2021 592.948 Saldo total partnership shares a 31.12.2021 4.854.690 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) en el ejercicio 2020 210.836 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) plazo inferior a 3 años en 2020 813.111 Saldo total matching shares a 31.12.2020 2.378.785 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) en el ejercicio 2021 257.627 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matching shares) plazo inferior a 3 años en 2021 693.261 Saldo total matching shares a 31.12.2021 2.353.169 El epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 incluye 3 y 3 millones de euros, respectivamente, por estos planes que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Adicionalmente, durante los ejercicios 2021 y 2020 se han producido pagos por las opciones y acciones ejercitadas por importe de 3 y 18 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 110 www.iberdrola.com 22.2 Planes de compensación a largo plazo en efectivo Las principales características de los planes a largo plazo en efectivo, que actualmente se encuentran en periodo de liquidación, se resumen a continuación: Incentivo a largo plazo Periodo de medición Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Importe máximo en efectivo Grado de cumplimiento 2017-2019 IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA 2017-2019 2020-2022 12 — 100% (1) 2018-2019 NEOENERGIA 2018-2019 2020-2022 100 50 millones de reales brasileños 97,64% (2) (1) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES, anteriormente IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de NEOENERGIA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 incluyen 3 y 6 millones de euros, respectivamente. La segunda y primera de las tres liquidaciones anuales han supuesto la entrega de 6 y 5 millones de euros en los ejercicios 2021 y 2020, respectivamente. 23. INSTRUMENTOS DE CAPITAL CON CARACTERÍSTICAS DE PASIVO FINANCIERO El Grupo IBERDROLA ha firmado varios contratos en Estados Unidos por los cuales ha incorporado a terceros como socios externos en algunos de sus parques eólicos, obteniendo a cambio una contraprestación en efectivo y otros activos financieros, fundamentalmente. Las principales características de estos contratos son las siguientes: •Independientemente del porcentaje en el capital social adquirido por los socios externos, el Grupo IBERDROLA mantiene el control y la gestión de los parques eólicos, por lo que figuran consolidados por integración global en estas Cuentas anuales consolidadas. •Los socios externos obtienen el derecho a una parte sustancial de los beneficios y de los créditos fiscales que generan dichos parques hasta que obtienen una rentabilidad establecida al inicio del contrato. •Los socios externos permanecen en el capital social de los parques eólicos hasta obtener la rentabilidad acordada. •Una vez obtienen dicha rentabilidad, los socios externos suelen abandonar el capital de los parques, vendiendo asimismo el derecho a los beneficios y créditos fiscales que estos generan. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 111 www.iberdrola.com •El que los inversores ajenos al Grupo IBERDROLA obtengan su rentabilidad acordada depende del rendimiento económico de los parques. Si bien el Grupo IBERDROLA mantiene la obligación de operar y mantener eficientemente las instalaciones y tenerlas correctamente aseguradas, no asume ningún compromiso de entrega de efectivo a los socios externos más allá de la entrega de los mencionados beneficios y créditos fiscales. El Grupo IBERDROLA, tras analizar el fondo económico de estos acuerdos, clasifica la contrapartida de la contraprestación recibida en el inicio de la transacción en los epígrafes “Instrumentos de capital no corrientes con características de pasivo financiero” e “Instrumentos de capital corrientes con características de pasivo financiero” del Estado consolidado de situación financiera. Con posterioridad, dicho epígrafe se valora a su coste amortizado. El importe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 devenga un tipo de interés medio en dólares estadounidenses del 6,58% y 6,59%, respectivamente. El movimiento de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente: Millones de euros 2021 2020 Saldo inicial 391 215 Gastos financieros devengados en el ejercicio (Nota 43) 30 28 Pagos (110) (86) Diferencias de conversión 42 (33) Altas 272 267 Saldo final 625 391 El Grupo IBERDROLA ha firmado nuevos contratos a través de sus filiales en Estados Unidos Aeolus VII y Aeolus VIII en el ejercicio 2021 y Aeolus VII en el ejercicio 2020. 24. SUBVENCIONES DE CAPITAL El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente (Nota 3.n): Millones de euros Subvenciones de capital Apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) Total Saldo a 01.01.2020 271 1.128 1.399 Adiciones 8 — 8 Bajas — (2) (2) Traspasos 14 — 14 Diferencias de conversión (6) (99) (105) Imputación a resultados (Nota 3.n) (17) (57) (74) Saldo a 31.12.2020 270 970 1.240 Adiciones 8 — 8 Diferencias de conversión 5 80 85 Imputación a resultados (Nota 3.n) (17) (55) (72) Saldo a 31.12.2021 266 995 1.261 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 112 www.iberdrola.com 25. INSTALACIONES CEDIDAS O FINANCIADAS POR TERCEROS El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido el siguiente (Nota 3.o): Millones de euros Instalaciones cedidas por terceros Instalaciones financiadas por terceros Total Saldo a 01.01.2020 2.564 2.423 4.987 Adiciones 167 216 383 Bajas — (2) (2) Traspasos — 5 5 Diferencias de conversión (15) (111) (126) Imputación a resultados (Nota 3.o) (124) (80) (204) Saldo a 31.12.2020 2.592 2.451 5.043 Adiciones 179 267 446 Bajas — (2) (2) Traspasos — (2) (2) Diferencias de conversión 19 130 149 Imputación a resultados (Nota 3.o) (130) (80) (210) Saldo a 31.12.2021 2.660 2.764 5.424 26. PROVISIONES PARA PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES El detalle de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Planes de prestación definida (España) 378 385 Gratificación por antigüedad y otras prestaciones a largo plazo (España) 46 47 Planes de prestación definida (Reino Unido) 129 615 Planes de prestación definida (Estados Unidos) 669 871 Planes de prestación definida (Brasil) 132 176 Planes de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo (España y otros países) 59 68 Planes de reestructuración 206 179 Total 1.619 2.341 El Grupo IBERDROLA estima anualmente mediante estudios actuariales realizados por expertos independientes el importe de la obligación y de los pagos por pensiones y prestaciones similares a los que deberá hacer frente en el siguiente ejercicio, que son registrados como pasivos corrientes en el Estado consolidado de situación financiera. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 113 www.iberdrola.com 26.a) Plan de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo España Los principales compromisos mantenidos por el Grupo IBERDROLA en España con sus empleados complementarios a las prestaciones de la Seguridad Social son los siguientes: –Al personal acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo cuya jubilación se produjo con anterioridad al 9 de octubre de 1996 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación, cuyo valor actuarial se encontraba exteriorizado en su totalidad a 31 de diciembre de 2021 y 2020. El Grupo IBERDROLA no asume ningún tipo de responsabilidad sobre este colectivo ni tiene derecho a ningún potencial exceso que los activos de este plan pudieran suponer sobre las prestaciones garantizadas. –Asimismo, en referencia al personal en activo y al jubilado con posterioridad a 1996, acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo y partícipe/beneficiario del Plan de Pensiones Iberdrola, sus prestaciones de riesgo (viudedad, invalidez permanente y orfandad de activo), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. La prestación garantizada se determina por la diferencia entre el valor actual actuarial en el momento de la contingencia de la prestación definida antes indicada y los derechos consolidados del partícipe en el momento de la tramitación del hecho causante, si éstos fuesen inferiores a aquel valor. El importe de la prima de la indicada póliza de seguros correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado por importe de 10 y 9 millones de euros, respectivamente. –Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA en España mantiene una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos asociados a beneficios sociales, y que consisten, básicamente, en suministro, con un límite anual de consumo, de energía eléctrica a los empleados una vez que éstos se encuentran en situación de pasivo y otras prestaciones a largo plazo correspondientes, fundamentalmente, a la gratificación por antigüedad del personal en activo a los 10, 20 y 30 años de servicio. Reino Unido (SCOTTISH POWER) Los empleados residentes en Reino Unido y procedentes de SCOTTISH POWER cuya incorporación se produjo con anterioridad al 1 de abril de 2006 se encuentran acogidos a los planes de prestación definida para la contingencia de jubilación ScottishPower Pension Scheme (SPPS) y Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (Manweb). Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 114 www.iberdrola.com Estados Unidos (AVANGRID) Los empleados antiguamente en plantilla de SCOTTISH POWER y en la actualidad adscritos al Grupo IBERDROLA en Estados Unidos, fundamentalmente pertenecientes a la plantilla del Grupo Avangrid Renewables Holdings Inc. (en adelante, ARHI), están adscritos a diversos planes postempleo (Supplemental Executive Retirement Plan, Iberdrola Renewables Retiree Benefits Plan e Iberdrola Renewables Retirement Plan). Con efectos 30 de abril de 2011 se produjo un cambio en el compromiso del plan postempleo Iberdrola Renewables Retiree Benefits Plan que afectó a todos los partícipes del plan y por el que la prestación a percibir a la edad de jubilación quedó fijada en la cantidad que se devengó hasta el 30 de abril de 2011, convirtiéndose dicho plan en un sistema de aportación definida desde dicha fecha. Asimismo, los empleados del Grupo AVANGRID NETWORKS se encuentran acogidos a varios planes de prestación definida para la contingencia de jubilación (Qualified Pension Plans, Non Qualified Pension Plans), para la contingencia de invalidez (Long Term Disability Plans) y planes de salud (Postretirement Welfare Plans). Los empleados del Grupo UIL, integrada en el Grupo AVANGRID NETWORKS, se encuentran acogidos a varios planes de prestación definida para la contingencia de jubilación (Qualified Pension Plans, Non Qualified Pension Plans) y planes de salud (Postretirement Welfare Plans). Los planes de pensiones de prestación definida están cerrados a nuevas entradas y, en determinados casos, a los que permanecen se les reconoce sólo los servicios pasados. Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. Brasil Con fecha 24 de agosto de 2017, se produjo la toma de control de NEOENERGIA mediante la aportación de ELEKTRO. Los empleados de ELEKTRO, CELPE, COELBA y COSERN se encuentran acogidos a diferentes planes de prestación definida para la contingencia de jubilación. Los empleados de COELBA se encuentran acogidos además a un Plan de Salud post jubilación. Con fecha 2 de marzo de 2021 se produjo la toma de control de CEB Distribuição (Nota 7). Tras la adquisición, CEB Distribuição ha pasado a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida (uno de ellos congelado). Los planes de pensiones de prestación definida están cerrados a nuevas entradas. Otros compromisos con empleados Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo IBERDROLA mantienen una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos de pensiones. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 115 www.iberdrola.com Los datos más significativos de los planes son los siguientes: Estados Unidos España Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS Brasil (1) Otros Total Millones de euros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Valor actual de la obligación (424) (432) (5.931) (6.181) (61) (60) (1.072) (1.059) (2.372) (2.410) (692) (679) (59) (68) (10.611) (10.889) Valor razonable de los activos afectos — — 6.118 5.566 36 34 788 730 2.012 1.894 591 548 — — 9.545 8.772 Activo neto / (Provisión neta) (424) (432) 187 (615) (25) (26) (284) (329) (360) (516) (101) (131) (59) (68) (1.066) (2.117) Importes registrados en el Estado consolidado de situación financiera: Provisión para pensiones y obligaciones similares (424) (432) (129) (615) (25) (26) (284) (329) (360) (516) (132) (176) (59) (68) (1.413) (2.162) Activo para pensiones y obligaciones similares (Nota 15.b) — — 316 — — — — — — — 1 5 — — 317 5 Activo neto / (Provisión neta) (424) (432) 187 (615) (25) (26) (284) (329) (360) (516) (131) (171) (59) (68) (1.096) (2.157) (1)A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no se reconoce un superávit de 30 y 40 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 116 www.iberdrola.com El movimiento durante los ejercicios 2021 y 2020 de la provisión contabilizada para hacer frente a los compromisos indicados anteriormente es el siguiente: España Estados Unidos Millones de euros Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS Brasil (1) Otros Total Saldo a 01.01.2020 409 44 6.081 64 1.128 2.531 866 75 11.198 Coste normal (Nota 39) 6 4 57 1 13 35 2 3 121 Coste por servicios pasados (Nota 39) (43) — — — (10) — (4) (6) (63) Otros costes con cargo a “Gastos de personal” (Nota 39) — — (9) — — — — — (9) Coste financiero (Nota 43) 4 — 119 2 34 70 49 1 279 Desviaciones actuariales A resultados (Nota 39) — 3 — — — — — — 3 A reservas 25 — 642 5 60 171 68 4 975 Aportaciones de los partícipes — — 6 — — — 1 — 7 Pagos (16) (4) (321) (5) (65) (161) (47) (5) (624) Diferencias de conversión — — (394) (7) (101) (236) (256) (4) (998) Saldo a 31.12.2020 385 47 6.181 60 1.059 2.410 679 68 10.889 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — — — — — — 71 — 71 Coste normal (Nota 39) 6 5 66 1 11 27 1 3 120 Coste por servicios pasados (Nota 39) 3 — (90) — 2 — (3) — (88) Coste financiero (Nota 43) 1 — 90 2 27 54 52 1 227 Desviaciones actuariales A resultados (Nota 39) — (1) — — — — — — (1) A reservas 3 — (481) (1) (32) (128) (47) (6) (692) Aportaciones de los partícipes — — 6 — — — 1 — 7 Pagos (20) (5) (320) (5) (81) (183) (57) (8) (679) Diferencias de conversión — — 479 4 86 192 (5) 1 757 Saldo a 31.12.2021 378 46 5.931 61 1.072 2.372 692 59 10.611 (1)Como consecuencia del no reconocimiento del superávit, las desviaciones actuariales registradas contra reservas fueron corregidas al alza en 2021 y 2020 por importes de 20 y 6 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa vigente CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. Asimismo, en los ejercicios 2021 y 2020, y por el mismo concepto, se han corregido al alza los gastos financieros registrados por importe de 3 y 3 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 117 www.iberdrola.com La duración media al final del ejercicio del pasivo por los compromisos de prestación definida anteriores es de: España Estados Unidos Brasil Años Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Duración media 19 9 19 13 13 11 17 11 12 Los cambios en el valor razonable de los activos afectos los planes en los ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes: Estados Unidos Millones de euros Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS Brasil Total Valor razonable a 01.01.2020 5.315 35 715 1.943 742 8.750 Revalorización (Nota 43) 105 1 22 54 42 224 Desviaciones actuariales registradas contra reservas 632 4 81 199 11 927 Aportaciones de la empresa 176 2 48 44 15 285 Aportaciones de los partícipes 6 — — — 1 7 Cobros (321) (5) (65) (161) (47) (599) Diferencias de conversión (347) (3) (71) (185) (216) (822) Valor razonable a 31.12.2020 5.566 34 730 1.894 548 8.772 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — — — — 76 76 Revalorización (Nota 43) 82 1 19 43 43 188 Desviaciones actuariales registradas contra reservas 162 2 47 100 (35) 276 Aportaciones de la empresa 175 2 11 — 17 205 Aportaciones de los partícipes 6 — — — 1 7 Cobros (320) (5) (81) (183) (57) (646) Diferencias de conversión 447 2 62 158 (2) 667 Valor razonable a 31.12.2021 6.118 36 788 2.012 591 9.545 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 118 www.iberdrola.com Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2021 y 2020 para hacer frente a las obligaciones mencionadas son las siguientes: 2021 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare España Tarifa eléctrica(1) 0,86 % — 2022 0,33021; 2023 0,17508; 2024 0,14088; 2025 0,13511; […] — PER 2020 — Gratificación por antigüedad(1) 0,50 % 1,00 % — — PER 2020 — Reino Unido 1,98 % 3,36 % — 3,36 % Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 95%S2PMA CMI2020 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 100%S2PFA CMI2020 F (1,25% improvement rate) — Estados Unidos ARHI 3,00 % n.a. — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,25%(pre-65)/7,00% (post-65) (2022); 6,00%/6,50%(2023) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) UIL 2,94 % Tasas planas específicas (Union / Non union) — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,25%(pre-65)/7,00% (post-65) (2022); 6,00%/6,50%(2023) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) AVANGRID NETWORKS 2,77 % Función de la edad ( Non-union) y tasas planas específicas (Union) — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,25%(pre-65)/7,00% (post-65) (2022); 6,00%/6,50%(2023) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 119 www.iberdrola.com 2021 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare Brasil ELEKTRO 8,94 % 5,58 % — 3,00 % AT - 2000 masculina - 10% — NEOENERGIA Celpe BD 8,18 % 4,03 % — 3,00 % AT-2000 masculina & femenina -10% — Coelba BD 8,17 % — — 3,00 % BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% — Coelba Plan As. Médica 8,54 % — — 3,00 % AT-2000 Basic — Cosern BD 8,16 % — — 3,00 % AT - 2000 masculina & femenina — NEOENERGIA BRASILIA CEB BD 8,42 % — — 3,00 % BR-EMSsb-v.2015 masculina & femenina — CEB Saldado 8,26 % — — 3,00 % BR-EMSsb-v.2015 masculina & femenina — 2020 Tasa de descuento Crecimiento salarial Crecimiento precio kWh Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare España Tarifa eléctrica 0,37 % — — — PER 2020 — Gratificación por antigüedad 0,06 % 1,00 % — — PER 2020 — Reino Unido 1,40 % 2,90 % — 2,90 % Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 90%S2PMA CMI2019 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 100%S2PFA CMI2019 F (1,25% improvement rate) — Estados Unidos ARHI 2,59 % n.a. — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2020 Función del ejercicio RX: 6,50%(pre-65)/7,25% (post-65) (2021); 6,25%/7,00%(2022) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) UIL 2,51 % Tasas planas específicas (Union / Non union) — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2020 Función del ejercicio RX: 6,50%(pre-65)/7,25% (post-65) (2021); 6,25%/7,00%(2022) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 120 www.iberdrola.com 2020 Tasa de descuento Crecimiento salarial Crecimiento precio kWh Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare AVANGRID NETWORKS 2,22 % Función de la edad ( Non-union) y tasas planas específicas (Union) — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2020 Función del ejercicio RX: 6,50%(pre-65)/7,25% (post-65) (2021); 6,25%/7,00%(2022) ; [...] : 4,50%/4,50% (2029 y ss.) Brasil ELEKTRO 7,25 % 5,94 % — 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% — NEOENERGIA Celpe BD 7,04 % 4,28 % — 3,25 % AT-2000 masculina — Coelba BD 6,98 % — — 3,25 % BR-EMS-sb 2015 Masculina -15% — Coelba Plan As. Médica 7,23 % — — 3,25 % AT-2000 Basic — Cosern BD 6,80 % — — 3,25 % AT - 2000 (40% masculina; 60% femenina) - 10% — (1) En ambos casos la edad de jubilación ha sido establecida conforme a la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de la Seguridad Social, considerando el incremento gradual de la edad de jubilación de acuerdo con la ley. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 121 www.iberdrola.com Las cifras más relevantes correspondientes a estos compromisos en los últimos años son las siguientes: España Valor actual de la obligación (424) (432) (453) (413) (445) Valor razonable de los activos afectos — — — — — Activo neto / (Provisión neta) (424) (432) (453) (413) (445) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (8) — (9) 5 8 Reino Unido Valor actual de la obligación (5.931) (6.181) (6.081) (5.464) (6.190) Valor razonable de los activos afectos 6.118 5.566 5.315 4.894 5.552 Activo neto / (Provisión neta) 187 (615) (767) (569) (638) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 114 42 13 81 46 Ajustes por experiencia en los activos del plan 161 633 144 (344) 97 ARHI Valor actual de la obligación (61) (60) (64) (61) (63) Valor razonable de los activos afectos 36 34 35 31 35 Activo neto / (Provisión neta) (25) (26) (29) (31) (29) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (2) (2) (2) (1) (1) Ajustes por experiencia en los activos del plan 2 4 (4) (3) 4 UIL Valor actual de la obligación (1.072) (1.059) (1.128) (1.004) (1.016) Valor razonable de los activos afectos 788 730 715 610 662 Activo neto / (Provisión neta) (284) (329) (413) (395) (354) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (21) 6 (7) 3 27 Ajustes por experiencia en los activos del plan 47 81 (98) (61) 68 AVANGRID NETWORKS Valor actual de la obligación (2.372) (2.410) (2.531) (2.308) (2.389) Valor razonable de los activos afectos 2.012 1.894 1.943 1.726 1.854 Activo neto / (Provisión neta) (360) (516) (588) (581) (535) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 3 (9) (21) 20 (26) Ajustes por experiencia en los activos del plan 101 199 (234) (146) 179 ELEKTRO Valor actual de la obligación (285) (304) (361) (300) (303) Valor razonable de los activos afectos 278 278 363 331 343 Activo neto / (Provisión neta) (7) (26) 2 31 40 Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (42) (54) (8) (2) 18 Ajustes por experiencia en los activos del plan (1) 14 22 14 (3) NEOENERGIA Valor actual de la obligación (329) (375) (505) (482) (542) Valor razonable de los activos afectos 240 270 379 332 348 Activo neto / (Provisión neta) (89) (105) (126) (150) (194) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 1 (29) (13) 14 (7) Ajustes por experiencia en los activos del plan (30) (3) 46 (25) (8) Millones de euros 2021 2020 2019 2018 2017 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 122 www.iberdrola.com NEOENERGIA BRASILIA Valor actual de la obligación (78) — — — — Valor razonable de los activos afectos 73 — — — — Activo neto / (Provisión neta) (5) — — — — Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (8) — — — — Ajustes por experiencia en los activos del plan (4) — — — — Millones de euros 2021 2020 2019 2018 2017 La sensibilidad a 31 de diciembre de 2021 del valor actual de la obligación de estos compromisos a la variación de diversas variables es la siguiente: España Estados Unidos Brasil Incremento / decremento Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Tasa de descuento (puntos básicos) 10 (6) — (108) (1) (13) (25) (3) (3) (1) (10) 6 — 116 1 13 26 3 3 1 Inflación (puntos básicos) 10 — — 103 — — — — — — (10) — — (101) — — — — — — Crecimiento salarial (puntos básicos) 10 — — — — 1 2 — — — (10) — — — — (1) (2) — — — Tablas de supervivencia (años) 1 — — 237 2 49 110 — — — Coste por salud (puntos básicos) 25 — — — — 1 1 — — — (25) — — — — (1) (1) — — — Crecimiento precio kWh (puntos básicos) 10 6 — — — — — — — — (10) (6) — — — — — — — — Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 123 www.iberdrola.com Categorías de los activos Las principales categorías de los activos de los distintos planes como porcentaje total sobre los activos de cada plan a cierre de cada ejercicio son las que se indican a continuación: 2021 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido 7% 30% 13% 50% AVANGRID NETWORKS Retirement plan 35% 52% 2% 11% Postretirement Welfare Plans 64% 31% 5% — UIL Qualified Pension Plans 50% 37% 2% 11% Postretirement Welfare Plans 61% 19% 3% 17% AVANGRID RENOVABLES Qualified Pension Plans 49% 38% 2% 11% Postretirement Welfare Plans — — 100% — ELEKTRO 25% 71% — 4% NEOENERGIA 3% 95% — 2% NEOENERGIA BRASILIA — 99% — 1% 2020 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido 15% 31% 12% 42% AVANGRID NETWORKS Retirement plan 36% 50% 5% 9% Retiree Benefits Plan 59% 38% 3% — UIL Qualified Pension Plans 35% 53% 3% 9% Postretirement Welfare Plans 52% 25% 5% 18% AVANGRID RENOVABLES Qualified Pension Plans 40% 49% 4% 7% Postretirement Welfare Plans 53% 41% 6% — ELEKTRO — 97% — 3% NEOENERGIA 3% 95% — 2% Los activos afectos a todos estos planes no incluyen instrumentos emitidos por el Grupo IBERDROLA ni ningún tipo de activo tangible o intangible. Asimismo, el detalle del nivel de liquidez al que pertenecen los activos afectos a los planes valorados a su valor razonable es revisado por un tercero independiente, siendo el siguiente: Miles de euros Valor a 31.12.2021 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 6.118 70 4.837 1.211 AVANGRID 2.836 479 2.203 154 ELEKTRO 278 184 73 21 NEOENERGIA 240 — 232 8 NEOENERGIA BRASILIA 73 — 66 7 Total 9.545 733 7.411 1.401 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 124 www.iberdrola.com Miles de euros Valor a 31.12.2020 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 5.566 109 4.522 935 AVANGRID 2.658 325 2.082 251 ELEKTRO 278 199 62 17 NEOENERGIA 270 — 259 11 Total 8.772 633 6.925 1.214 La distribución estratégica de las inversiones de los planes de pensiones se soporta en estudios periódicos de Asset Liability Management específicos para cada uno de los planes, lo que garantiza el macheo entre la política de funding y el tiempo esperado para lograr la financiación completa del compromiso conforme a los flujos derivados de los mismos, proporcionando dichos estudios la sensibilidad a diferentes tasas de retorno esperada de los activos y de descuento de las obligaciones. Por otro lado, se garantiza que la financiación de los planes es adecuada al tiempo de recuperación de los flujos de caja regulados. Asimismo, existen reglas prudenciales de inversión en materia de pensiones en el ámbito del Grupo. En relación con la gestión de los activos a nivel global, progresivamente se ha migrado a gestión pasiva, se han cubierto las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los planes de pensiones a través de pólizas de seguro y se han cualificado a través de un tercero independiente las entidades gestoras y los activos de inversión con la consiguiente reducción de las inversiones con menor liquidez. Adicionalmente, en Reino Unido se ha cubierto el riesgo de longevidad mediante swaps y se ha cubierto parcialmente el riesgo de inflación. 26.b) Planes de aportación definida El personal en activo en plantilla de Iberdrola Grupo y el personal jubilado con posterioridad al 9 de octubre de 1996, partícipes del plan de pensiones con promotores conjuntos de Iberdrola Grupo, se encuentran acogidos a un sistema de pensiones de modalidad de empleo, de aportación definida e independiente de la Seguridad Social, para la contingencia de jubilación. La aportación periódica a realizar de acuerdo con dicho sistema y con el vigente Convenio Colectivo de IBERDROLA se calcula como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador, salvo para los incorporados después del 9 de octubre de 1996, en cuyo caso la relación contributiva a partir del 1 de enero de 2021 es del 67,5 % a cargo de la empresa y del 32,5 % a cargo del trabajador (a partir del 1 de enero de 2020 fue del 65% a cargo de la empresa y del 35% a cargo del trabajador), y para los incorporados con posterioridad al 20 de julio de 2015, en los que la empresa aporta 1/3 de la contribución total, siempre y cuando el trabajador aporte los 2/3 restantes, hasta la fecha en la que entre a formar parte del Salario Base de Calificación (SBC) momento en que se les aplicará el mismo criterio que a los incorporados con posterioridad al 9 de octubre de 1996. La Sociedad financia estas aportaciones para todos sus empleados en activo. Las aportaciones realizadas por el Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2021 y 2020 han ascendido a 22 y 20 millones de euros, respectivamente, y figuran registradas en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado. Adicionalmente, se muestra el detalle de las aportaciones realizadas para los empleados fuera del Convenio Colectivo en los ejercicios 2021 y 2020, que figuran contabilizadas en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 125 www.iberdrola.com Planes de aportación definida 2021 2020 SCOTTISH POWER 17 15 AVANGRID 48 43 NEOENERGIA 8 5 Otros 1 1 Total 74 64 26.c) Planes de reestructuración El Grupo IBERDROLA, tras el interés mostrado por algunos de sus trabajadores en solicitar el régimen de prejubilación, les ha ofrecido diferentes planes de extinción de mutuo acuerdo de la relación laboral que los vinculaba, realizando un proceso de contratos individuales de desvinculación en España. Las provisiones existentes por dicho concepto a 31 de diciembre de 2021 y 2020 corresponden a los siguientes planes de reestructuración: 31.12.2021 31.12.2020 Millones de euros Provisión Nº de contratos individuales Provisión Nº de contratos individuales Plan de reestructuración 2012 — 1 — 2 Plan de reestructuración 2014 6 57 12 96 Plan de reestructuración 2015 2 23 4 40 Plan de reestructuración 2016 1 11 2 32 Plan de reestructuración 2017 38 262 60 327 Plan de reestructuración 2019 20 126 29 141 Plan de reestructuración 2020 45 168 58 168 Plan de reestructuración 2021 78 211 — — Total 190 859 165 806 Adicionalmente, se mantienen las siguientes provisiones a 31 de diciembre de 2021 y 2020 para hacer frente a los compromisos por este concepto fuera de España y en la filial Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U.(IIC): Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 SCOTTISH POWER 6 2 IIC 10 12 Total 16 14 Las actualizaciones financieras de las provisiones se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. El movimiento durante los ejercicios 2021 y 2020 de la provisión contabilizada para hacer frente a estos compromisos es el siguiente: Millones de euros 2021 2020 Saldo inicial 179 172 Dotación (Nota 39) 86 63 Desviaciones actuariales y otros a resultados (2) — Pagos (57) (56) Saldo final 206 179 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 126 www.iberdrola.com Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2021 y 2020 para hacer frente a las obligaciones del Grupo en relación con los mencionados planes de reestructuración son las siguientes: 2021 2020 Tasa de descuento Inflación Tasa de descuento Inflación Planes de reestructuración 0% / 0,06% 1,00% / 0,70% 0,00 % 1,00% / 0,70% 27. OTRAS PROVISIONES El movimiento y composición del epígrafe “Otras provisiones” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera durante los ejercicios 2021 y 2020 se muestra a continuación: Millones de euros Provisiones para litigios, indemnizaciones y similares Provisión por emisiones de CO2 Provisión por costes de cierre de las instalaciones (Notas 3.r y 5) Otras provisiones Total Saldo a 31.12.2019 790 506 2.263 405 3.964 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) 24 — 423 5 452 Dotaciones por actualización financiera (Nota 43) 40 — 28 1 69 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 79 556 7 28 670 Reversión por exceso (78) — (17) (31) (126) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 2 — 11 1 14 Diferencias de conversión (109) (23) (93) (40) (265) Traspasos 9 — — (6) 3 Pagos efectuados y otros (64) — (8) (26) (98) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes — (609) — — (609) Saldo a 31.12.2020 693 430 2.614 337 4.074 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) 16 — 143 5 164 Dotaciones por actualización financiera (Nota 43) 44 — 22 1 67 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 63 752 6 8 829 Reversión por exceso (107) — (2) (27) (136) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 29 — (10) — 19 Diferencias de conversión 10 27 97 24 158 Traspasos (2) — — (6) (8) Pagos efectuados y otros (53) — (10) (22) (85) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes — (582) — — (582) Saldo a 31.12.2021 693 627 2.860 320 4.500 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 127 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garantías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos medioambientales; estas últimas han sido determinadas mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. Asimismo, el Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a una serie de costes necesarios para acometer los trabajos de desmantelamiento de sus centrales nucleares y térmicas y de sus parques eólicos, así como de otras instalaciones. El cálculo del coste derivado de las obligaciones de desmantelamiento se revisa periódicamente para incorporar a las estimaciones de costes futuros la experiencia de los desmantelamientos efectuados o para incorporar nuevos requerimientos legales o regulatorios. El desglose de la provisión por cierre de instalaciones es como sigue: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Centrales nucleares 689 690 Parques eólicos y otras centrales alternativas 1.727 1.526 Centrales de ciclo combinado 244 240 Centrales térmicas 52 55 Otras instalaciones 127 83 Activo por derecho de uso 21 20 Total 2.860 2.614 El importe relativo a centrales nucleares cubre los costes en que el operador de las plantas incurrirá desde el final de su vida útil hasta que ENRESA (Nota 3.y) se haga cargo de ellas. Las tasas de descuento (rango mínimo y máximo) antes de impuestos de los principales países en los que opera el Grupo IBERDROLA utilizadas en la actualización financiera de las provisiones son las siguientes: Tasa de descuento 2021 Tasa de descuento 2020 País Moneda 5 años 30 años 5 años 30 años España Euro (0,18)% 1,20 % (0,47) % 0,85 % Reino Unido Libra esterlina 0,57 % 0,87 % (0,02) % 0,84 % Estados Unidos Dólar estadounidense 1,25 % 1,88 % 0,38 % 1,74 % La estimación de las fechas en las que el Grupo IBERDROLA considera que deberá hacer frente a los pagos relacionados con las provisiones incluidas en este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021 es la siguiente: Millones de euros 2022 762 2023 122 2024 58 2025 y posteriores 3.558 Total 4.500 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 128 www.iberdrola.com 28. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO Y OBLIGACIONES U OTROS VALORES NEGOCIABLES La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables pendiente de amortización, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de cambio, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y sus vencimientos son los siguientes: Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2021 con vencimiento a Corto plazo Largo plazo Millones de euros Saldo a 31.12.2021() 2022 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total largo plazo En euros Obligaciones y bonos 11.028 2.220 1.652 1.896 1.957 1.743 1.560 8.808 Pagarés 3.566 3.566 — — — — — — Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 6.178 1.182 342 304 751 813 2.786 4.996 Resto de operaciones de financiación 1.099 1.096 3 — — — — 3 Intereses devengados no pagados 132 132 — — — — — — 22.003 8.196 1.997 2.200 2.708 2.556 4.346 13.807 En moneda extranjera Dólares estadounidenses 9.559 340 722 1.255 1.254 593 5.395 9.219 Libras esterlinas 3.373 87 521 416 636 458 1.255 3.286 Reales brasileños 5.945 1.162 659 892 681 625 1.926 4.783 Otros 74 6 7 7 8 8 38 68 Intereses devengados no pagados 209 193 4 1 1 1 9 16 19.160 1.788 1.913 2.571 2.580 1.685 8.623 17.372 Total 41.163 9.984 3.910 4.771 5.288 4.241 12.969 31.179 () A 31 de diciembre de 2021, el saldo incluye 3.566 millones de euros correspondientes a emisiones Euro Commercial Paper (ECP) así como 156 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. El saldo medio de deuda emitida bajo el programa de Euro Commercial Paper (ECP) asciende a 3.313 y 2.446 millones de euros, respectivamente, en los ejercicios 2021 y 2020. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 129 www.iberdrola.com Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2020 con vencimiento a Corto plazo Largo plazo Millones de euros Saldo a 31.12.2020() 2021 2022 2023 2024 2025 2026 y siguientes Total largo plazo En euros Obligaciones y bonos 12.005 1.110 2.202 1.398 1.897 2.002 3.396 10.895 Pagarés 2.763 2.763 — — — — — — Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 5.447 733 725 258 298 750 2.683 4.714 Resto de operaciones de financiación 1.165 1.158 4 3 — — — 7 Intereses devengados no pagados 169 169 — — — — — — 21.549 5.933 2.931 1.659 2.195 2.752 6.079 15.616 En moneda extranjera Dólares estadounidenses 8.676 563 305 691 1.158 1.157 4.802 8.113 Libras esterlinas 3.430 420 44 482 382 589 1.513 3.010 Reales brasileños 4.095 580 696 608 693 496 1.022 3.515 Otros 121 50 6 6 7 7 45 71 Intereses devengados no pagados 166 157 6 — — — 3 9 16.488 1.770 1.057 1.787 2.240 2.249 7.385 14.718 Total 38.037 7.703 3.988 3.446 4.435 5.001 13.464 30.334 () A 31 de diciembre de 2020, el saldo incluía 3.016 millones de euros correspondientes a emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP). A 31 de diciembre de 2020 no había disposiciones de líneas y pólizas de crédito. La estructura de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2021 y 2020, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de interés, es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Tipo de interés fijo 24.352 23.453 Tipo de interés variable 16.811 14.584 Total 41.163 38.037 A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo IBERDROLA había hecho frente a todos los pagos derivados de su deuda ya vencidos y no se habían producido circunstancias que afectaran al cambio de control o a modificaciones adversas en la calidad crediticia, no habiendo sido necesario, en consecuencia, atender al vencimiento anticipado de la deuda o modificar el coste relacionado con los préstamos de los que es titular. El coste medio por intereses de la deuda del Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido de 3,24% y 2,86%, respectivamente. El desglose por vencimientos de los compromisos futuros de pago de los intereses no devengados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 una vez considerado el efecto de las coberturas de tipo de cambio y tipo de interés y considerando que los tipos de interés y los tipos de cambio vigentes permanecen constantes hasta vencimiento es el siguiente: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 130 www.iberdrola.com Millones de euros 2022 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total Euros 132 113 89 76 51 68 529 Dólares estadounidenses 331 318 299 256 228 1.844 3.276 Libras esterlinas 161 149 552 70 69 246 1.247 Reales brasileños 251 272 275 231 194 1.420 2.643 Otros 5 5 4 4 3 8 29 Total 880 857 1.219 637 545 3.586 7.724 Miles de euros 2021 2022 2023 2024 2025 2026 y siguientes Total Euros 172 149 116 91 77 213 818 Dólares estadounidenses 304 299 283 272 231 1.827 3.216 Libras esterlinas 153 149 137 117 63 216 835 Reales brasileños 139 168 165 127 87 349 1.035 Otros 5 5 4 4 3 10 31 Total 773 770 705 611 461 2.615 5.935 Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2021 han sido las siguientes: Primer trimestre Neoenergia Bono Público (debenture) feb.-21 2.000 BRL CDI+1,46% ago.-22 Neoenergia Préstamo 4131 feb.-21 500 BRL — mar.-22 Coelba (1) Préstamo 4131 ene.-21 3.884 JPY — ene.-22 Coelba (1) Préstamo 4131 feb.-21 37 USD — feb.-24 Elektro Préstamo 4131 mar.-21 200 BRL — mar.-26 Neoenergia Distribuiçao Brasilia Préstamo 4131 mar.-21 200 BRL — mar.-26 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral feb.-21 50 EUR — feb.-28 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral mar.-21 50 EUR — mar.-28 Iberdrola Financiación (2) Línea de crédito bilateral mar.-21 125 EUR — oct.-22 Iberdrola Financiación Préstamo BEI ene.-21 100 EUR — jul.-28 Segundo trimestre Elektro Bono Público (debenture) may.-21 405 BRL CDI+1,60% may.-26 Elektro Bono Público (debenture) may.-21 295 BRL CDI+1,79% may.-28 Iberdrola Finanzas Bono Privado abr.-21 250 EUR Euribor+0,65% abr.-23 Iberdrola International BV (5) Papel comercial europeo sostenible (ECP) abr.-21 2.000 EUR — Neoenergia Distribuiçao Brasilia (1) Préstamo 4131 abr.-21 36 USD — abr.-26 Neoenergia Guanabara Préstamo 4131 abr.-21 200 BRL — jun.-22 Neoenergia Lagoa Dos Patos (1) Préstamo 4131 may.-21 31 USD — jun.-22 Neoenergia Vale Do Itajai (1) Préstamo 4131 may.-21 13 USD — jun.-22 Celpe (1) Préstamo 4131 jun.-21 39 USD — jun.-26 Neoenergia Guanabara (1) Préstamo 4131 jun.-21 15 USD — jul.-22 Neoenergia Vale Do Itajai (1) Préstamo 4131 jun.-21 60 USD — jul.-22 Iberdrola Financiación Préstamo Bilateral jun.-21 100 EUR — jun.-26 Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 131 www.iberdrola.com Iberdrola Financiación (2) Línea de crédito sindicada sostenible abr.-21 2.500 EUR — abr.-26 Iberdrola Financiación (2) Línea de crédito bilateral sostenible jun.-21 16.000 JPY — jun.-26 Iberdrola Financiación (2) Línea de crédito bilateral jun.-21 125 EUR — ene.-23 Coelba (1) Préstamo banco de desarrollo mar.-21 9.900 JPY — mar.-31 Coelba (1) Préstamo banco de desarrollo mar.-21 5.053 JPY — mar.-26 Tercer trimestre Neoenergia Distribuiçao Brasilia Bono público (debenture) ago.-21 300 BRL CDI+1,60% ago.-28 Elektro Notas promisorias verdes ago.-21 500 BRL CDI+1,58% ago.-26 Rochester Gas & Electric Corporation Bono privado ago.-21 125 USD 2,10 % dic.-31 Rochester Gas & Electric Corporation Bono privado verde ago.-21 125 USD 2,91 % dic.-51 Central Main Power Company Bono privado ago.-21 200 USD 2,05 % dic.-31 The Southern Connecticut Gas Company Bono privado ago.-21 40 USD 2,05 % dic.-31 The United Iluminating Company (3) Bono privado verde ago.-21 150 USD 2,25 % ene.-32 NY State Electric & Gas Bono público verde sept.-21 350 USD 2,15 % oct.-31 Celpe (1) Préstamo 4131 ago.-21 38 USD — ago.-26 Coelba (1) Préstamo 4131 sept.-21 38 USD — sept.-26 Coelba Línea de crédito bilateral ago.-21 200 BRL — ago.-24 Cosern Línea de crédito bilateral ago.-21 100 BRL — ago.-24 Elektro Línea de crédito bilateral ago.-21 200 BRL — ago.-24 Neoenergia Distribuiçao Brasilia Línea de crédito bilateral ago.-21 200 BRL — ago.-24 Neoenergia Línea de crédito bilateral ago.-21 300 BRL — ago.-24 Coelba Línea de crédito bilateral ago.-21 100 BRL — ago.-24 Celpe Línea de crédito bilateral ago.-21 100 BRL — ago.-24 Celpe Línea de crédito bilateral ago.-21 100 BRL — ago.-24 Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible jul.-21 250 EUR — jul.-26 Iberdrola Financiación Préstamo ICO verde jul.-21 6 EUR — jul.-30 Iberdrola Financiación (4) Préstamo BEI verde jul.-21 550 EUR — jul.-38 Cuarto trimestre Coelba Bono público verde (debenture) oct.-21 160 BRL CDI+1,34% oct.-26 Coelba Bono público verde (debenture) oct.-21 320 BRL CDI+1,49% oct.-28 Coelba Bono público infraestructura verde (debenture) oct.-21 320 BRL IPCA+5,82% oct.-31 Coelba Bono público verde (debenture) dic.-21 266 BRL CDI+1,34% dic.-26 Coelba Bono público (debenture) dic.-21 534 BRL CDI+1,49% dic.-28 Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 132 www.iberdrola.com Celpe Bono público (debenture) oct.-21 100 BRL CDI+1,39% oct.-26 Celpe Bono público (debenture) oct.-21 200 BRL CDI+1,54% oct.-28 Celpe Bono público infraestructura verde (debenture) oct.-21 200 BRL IPCA+5,88% oct.-31 Celpe Bono público (debenture) dic.-21 167 BRL CDI+1,39% dic.-26 Celpe Bono público (debenture) dic.-21 333 BRL CDI+1,54% dic.-28 Elektro Bono público (debenture) oct.-21 130 BRL CDI+1,29% oct.-26 Elektro Bono público (debenture) oct.-21 260 BRL CDI+1,44% oct.-28 Elektro Bono público infraestructura (debenture) oct.-21 260 BRL IPCA+5,77% oct.-31 Cosern Bono público verde (debenture) dic.-21 67 BRL CDI+1,29% dic.-26 Cosern Bono público verde (debenture) dic.-21 133 BRL CDI+1,44% dic.-28 Coelba (1) Préstamo 4131 nov.-21 18 USD — dic.-26 Celpe (1) Préstamo 4131 nov.-21 18 USD — dic.-26 Elektro (1) (3) Préstamo 4131 dic.-21 35 USD — ene.-27 Neoenergia Distribuiçao Brasilia (1) Préstamo 4131 nov.-21 53 USD — dic.-26 Iberdrola Financiación Préstamo bilateral nov.-21 100 EUR — nov.-23 Iberdrola Préstamo sindicado dic.-21 127 EUR — dic.-27 Coelba Línea de crédito bilateral dic.-21 200 BRL — dic.-24 Cosern Línea de crédito bilateral dic.-21 100 BRL — dic.-24 Elektro Línea de crédito bilateral dic.-21 200 BRL — dic.-24 Avangrid (2) Línea de crédito sindicada sostenible nov.-21 1.075 USD — nov.-26 Iberdrola Financiación (4) Préstamo BEI verde dic.-21 50 EUR — dic.-38 Neoenergia (4) Préstamo BEI verde dic.-21 200 EUR — dic.-34 Neoenergia Vale Do Itajai (4) Préstamo BNDES dic.-21 1.305 BRL — dic.-45 (1) Contratados swaps de divisa a la moneda de la sociedad. (2) Con opción de extensión. (3) Financiación dispuesta en el 2022. (4) Financiación prevista disponer en el 2022-2024. Vencimiento máximo posible si se escoge la opción amortizable. (5) Ampliación límite programa ECP hasta 5.000 millones de euros e incorporación del sello sostenible vinculado a la consecución de tres objetivos asociados a los ámbitos de la estrategia ESG. Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 133 www.iberdrola.com Las operaciones de extensión más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2021 fueron las siguientes: Prestatario Operación Fecha firma de extensión Importe (millones) Moneda Opción de extensión Vencimiento Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible mar.-21 1.500 EUR mar.-26 Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral jul.-21 125 EUR 6 meses abr.-23 Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral nov.-21 125 EUR 6 meses jul.-23 Determinados proyectos de inversión del Grupo, principalmente relacionados con las energías renovables, han sido financiados de manera específica, mediante préstamos que incluyen cláusulas estándar en la financiación de proyectos tales como el cumplimiento de ciertos ratios financieros o la obligatoriedad de pignorar en beneficio de los acreedores las acciones de las sociedades-proyecto (Nota 45). El saldo vivo de este tipo de préstamos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 asciende a 776 y 853 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en estos préstamos se requiere el establecimiento de un depósito reservado para el cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de préstamo, siendo el incumplimiento de los ratios y/o que el depósito en garantía no alcance la cantidad convenida, motivo que imposibilita el reparto de dividendos el año en que no se hubieran cumplido. Por lo que se refiere a las cláusulas relacionadas con la calificación crediticia, el Grupo IBERDROLA tiene concertadas con el BEI y con el ICO operaciones financieras a 31 de diciembre de 2021 y 2020 por importe de 4.123 y 3.876 millones de euros, respectivamente, que podrían requerir su renegociación en supuestos de bajada de rating, equiparando previsiblemente su precio al de otras operaciones con el BEI y con el ICO que no incorporan dichas cláusulas. Asimismo, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo IBERDROLA mantiene préstamos y créditos dispuestos por importe de 500 millones de euros, cuyo coste se vería modificado como consecuencia del descenso de su calificación crediticia; no obstante, en ambos casos, el incremento de coste no sería significativo. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2021 existen bonos emitidos, préstamos y otros acuerdos entre entidades financieras y el Grupo IBERDROLA cuyo vencimiento podría verse afectado o requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un cambio de control y éste se produjera de la manera y con las consecuencias que en cada contrato se establezcan, siendo los más significativos los recogidos en los apartados siguientes: –Emisiones de bonos por importe de 11.079 millones de euros en el mercado europeo y de 150 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 133 millones de euros) en el mercado estadounidense. –Préstamos concertados con el BEI y con el ICO que en su conjunto representan 4.123 millones de euros. –Préstamos bancarios por importe de 892 millones de euros y 900 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 796 millones de euros). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 134 www.iberdrola.com –Por último, 13.960 millones de reales brasileños (equivalentes a 2.181 millones de euros) por emisiones y 22.629 millones de reales brasileños (equivalentes a 3.536 millones de euros) por préstamos correspondientes a la filial brasileña NEOENERGIA y a sus sociedades dependientes. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 135 www.iberdrola.com 29. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS El detalle de la composición de los saldos a 31 de diciembre de 2021 y 2020, que recogen la valoración de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas, es el siguiente: 2021 2020 Activo Pasivo Activo Pasivo Millones de euros Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS 55 56 (3) (98) 22 65 (23) (48) Cobertura de flujos de efectivo 29 35 (11) (64) — — (39) (48) Permuta de tipo de interés (1) 29 35 (11) (64) — — (39) (48) Cobertura de valor razonable 26 21 8 (34) 22 65 16 — Permuta de tipo de interés 26 21 8 (34) 22 65 16 — COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO 186 287 (342) (140) 248 431 (144) (116) Cobertura de flujos de efectivo 140 143 (258) (129) 181 283 (102) (101) Permuta de tipo de cambio 108 137 (44) (128) 50 274 (23) (95) Seguro de cambio 32 6 (214) (1) 131 9 (79) (6) Cobertura de valor razonable 38 144 9 (3) 51 144 (34) (15) Permuta de tipo de cambio 38 144 9 (3) 51 144 (34) (15) Cobertura de inversión neta en el extranjero 8 — (93) (8) 16 4 (8) — Permuta de tipo de cambio — — (3) (8) (1) 4 — — Seguro de cambio 8 — (90) — 17 — (8) — COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS 2.129 401 (1.305) (602) 301 139 (123) (102) Cobertura de valor razonable 22 9 (155) (123) — — — — Seguro de cambio 22 9 (155) (123) — — — — Cobertura de flujos de efectivo 2.107 392 (1.150) (479) 301 139 (123) (102) Futuros 2.107 392 (1.150) (479) 298 136 (123) (100) Otros — — — — 3 3 — (2) COBERTURA DE INDICES DE PRECIO — — (3) (168) — — — — Permuta — — (3) (168) — — — — DERIVADOS DE NO COBERTURA 1.824 794 (1.821) (782) 175 747 (168) (738) Derivados sobre acciones propias 176 — (176) (2) — 260 — (262) Derivados sobre acciones propias 176 — (176) (2) — 260 — (262) Derivados sobre tipos de cambio 2 1 (1) — — — — — Seguros de cambio 2 1 (1) — — — — — Derivados de precio de materias primas 1.646 793 (1.644) (780) 169 482 (167) (476) Futuros 1.646 793 (1.644) (780) 167 31 (158) (29) Otros — — — — 2 451 (9) (447) Derivados sobre tipos de interés — — — — 6 5 (1) — Permuta de tipo de interés — — — — 6 5 (1) — OPERACIONES NETEADAS (Nota 17) (1.363) (117) 1.363 117 (146) (13) 161 13 Total 2.831 1.421 (2.111) (1.673) 600 1.369 (297) (991) Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 136 www.iberdrola.com El detalle por vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo IBERDROLA y vigentes a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Millones de euros 2022 2023 2024 2025 2026 y siguientes Total COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS 1.967 984 1.097 1.530 2.222 7.800 Cobertura de flujos de efectivo 1.078 981 496 1.515 851 4.921 Permuta de tipo de interés (1) 1.078 981 496 1.515 851 4.921 Cobertura de valor razonable 889 3 601 15 1.371 2.879 Permuta de tipo de interés 889 3 601 15 1.371 2.879 COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO 7.688 583 1.143 1.426 1.449 12.289 Cobertura de flujos de efectivo 6.144 379 549 1.111 1.138 9.321 Permuta de tipo de cambio 588 123 534 1.100 1.138 3.483 Seguro de cambio 5.556 256 15 11 — 5.838 Cobertura de valor razonable 242 37 594 315 311 1.499 Permuta de tipo de cambio 242 37 594 315 311 1.499 Cobertura de inversión neta en el extranjero 1.302 167 — — — 1.469 Permuta de tipo de cambio — 167 — — — 167 Seguro de cambio 1.302 — — — — 1.302 COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS 3.633 1.148 296 172 864 6.113 Cobertura de valor razonable 369 253 88 79 90 879 Seguro de cambio 369 253 88 79 90 879 Cobertura de flujos de efectivo 3.264 895 208 93 774 5.234 Futuros 3.264 895 208 93 774 5.234 COBERTURA DE INDICES DE PRECIO — — — — 214 214 Permuta — — — — 214 214 DERIVADOS DE NO COBERTURA 4.585 357 94 11 4 5.051 Derivados sobre acciones propias 1.409 — — — — 1.409 Derivados sobre acciones propias 1.409 — — — — 1.409 Derivados sobre tipos de cambio 152 5 5 7 4 173 Seguro de cambio 152 5 5 7 4 173 Derivados de precio de materias primas 3.024 352 89 4 — 3.469 Futuros 3.024 352 89 4 — 3.469 Total 17.873 3.072 2.630 3.139 4.753 31.467 (1)Incluye los derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2021 para cubrir el riesgo de tipo de interés de la financiación futura por un nocional de 4.216 millones de euros, que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés (2.020 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). La información presentada en el cuadro anterior recoge los nocionales brutos de los instrumentos financieros derivados contratados en valor absoluto (sin compensar posiciones activas y pasivas o de compra y venta); por lo tanto, no supone el riesgo asumido por el Grupo IBERDROLA, ya que únicamente reflejan la base sobre la que se realizan los cálculos para la liquidación del derivado. El epígrafe “Gasto financiero” de los Estados consolidados del resultado de los ejercicios 2021 y 2020 incluye 152 y 244 millones de euros, respectivamente, por la contabilización de los derivados referenciados a índices de carácter financiero que, o bien no cumplen las condiciones para su consideración como instrumentos de cobertura, o que, cumpliéndolas, resultan parcialmente ineficaces conforme a lo descrito en las Notas 3.l y 43. Por otro lado, el epígrafe “Ingreso financiero” de los Estados consolidados del resultado de dichos ejercicios incluye 81 y 300 millones de euros, respectivamente, por los conceptos anteriormente descritos (Nota 42). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 137 www.iberdrola.com El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de cambio (Nota 4) es el siguiente: 2021 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de libras esterlinas Millones de euros Flujos de efectivo 1.425 18.838 2.250 — 158 Valor razonable 835 13.000 — 700 — 2020 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de libras esterlinas Millones de euros Flujos de efectivo 1.045 3.858 2.250 100 158 Valor razonable 917 13.000 — 700 — El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de interés (Nota 4) es el siguiente: 2021 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de dólares australianos Millones de libras esterlinas Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 1.570 — 58 150 — Valor razonable 2.076 750 — — 932 2020 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares australianos Millones de libras esterlinas Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 1.577 61 225 — Valor razonable 2.661 — — 1.082 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 138 www.iberdrola.com 30. MOVIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN DEL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO El movimiento de los ejercicios 2021 y 2020 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de “Patrimonio neto”, “Instrumentos de capital con características de pasivo financiero” (Nota 23) y “Arrendamientos” (Nota 31), es el siguiente: Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo Millones de euros Saldo a 01.01.2021 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos / Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Acciones propias potenciales acumuladas y otros Saldo a 31.12.2021 Obligaciones, bonos y pagarés 27.078 4.944 (4.729) — — 967 (88) 79 27 — 28.278 Préstamos y resto de operaciones de financiación 9.517 4.824 (3.009) — — 217 (30) (13) 8 — 11.514 Intereses devengados no pagados 338 — — (895) 946 (47) — — — — 342 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 21) 1.104 — (1.194) — — — — — — 1.119 1.029 Total (Nota 28) 38.037 9.768 (8.932) (895) 946 1.137 (118) 66 35 1.119 41.163 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (463) (20) 97 9 9 261 44 — — — (63) Total 37.574 9.748 (8.835) (886) 955 1.398 (74) 66 35 1.119 41.100 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 139 www.iberdrola.com Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos/ Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Acciones propias potenciales acumuladas, traspasos y otros Saldo a 31.12.2020 Obligaciones, bonos y pagarés 28.290 6.933 (6.671) — — (1.538) (30) 94 — — 27.078 Préstamos y resto de operaciones de financiación 9.027 4.679 (4.137) — — (513) 18 19 438 (14) 9.517 Intereses devengados no pagados 399 — — (950) 937 (50) — — 2 — 338 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 21) 1.210 — (1.456) — — — — — — 1.350 1.104 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 28) 38.926 11.612 (12.264) (950) 937 (2.101) (12) 113 440 1.336 38.037 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (283) 43 328 61 (32) (643) 44 — 19 — (463) Total 38.643 11.655 (11.936) (889) 905 (2.744) 32 113 459 1.336 37.574 (1) Emisiones netas de gastos. (2) Incluye diferencias de conversión. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 140 www.iberdrola.com 31. ARRENDAMIENTOS Arrendatario El movimiento del pasivo por arrendamiento de los ejercicios 2020 y 2021 se muestra a continuación: Millones de euros 2021 2020 Saldo inicial 2.058 1.767 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) (19) 50 Diferencias de conversión 111 (105) Nuevos contratos de arrendamiento (Nota 12) 217 358 Actualización financiera (Nota 43) 73 68 Pagos efectuados de principal (154) (159) Pagos efectuados de intereses (49) (39) Reevaluación/modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 12) 186 150 Bajas y otros (12) (32) Saldo final 2.411 2.058 El desglose por vencimientos sin descontar del pasivo por arrendamiento a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 2022 158 2023 269 2024 192 2025 164 2026 158 De 2027 en adelante 2.503 Total 3.444 Coste financiero 1.033 Valor actual de las cuotas 2.411 Total 3.444 Millones de euros 31.12.2020 2021 131 2022 170 2023 195 2024 162 2025 142 De 2026 en adelante 2.105 Total 2.905 Coste financiero 847 Valor actual de las cuotas 2.058 Total 2.905 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 141 www.iberdrola.com Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA está potencialmente expuesto a salidas de efectivo futuras que no están reflejadas en la medición del pasivo por arrendamiento debido principalmente a los compromisos de pagos por arrendamiento variables. Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo IBERDROLA ha devengado un importe de 31 y 41 millones de euros en concepto de cuotas de arrendamiento variable registrado en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio. Dichos importes corresponden principalmente a las cuotas de arrendamiento que dependen de la producción y los ingresos obtenidos en la explotación de los parques eólicos situados en los terrenos arrendados. El gasto del ejercicio 2021 relacionado con arrendamientos a corto plazo excluidos del alcance de la NIIF 16 asciende a 10 millones de euros, que han sido registrados en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio (11 millones de euros en el ejercicio 2020). Los ingresos por subarrendamientos de los derechos de uso de activos en el ejercicio 2021 han ascendido a 1 millones de euros que han sido registrados en el Estado consolidado del resultado del ejercicio (1 millones de euros en el ejercicio 2020). Arrendador operativo El Grupo IBERDROLA actúa como arrendador operativo en determinados contratos que consisten fundamentalmente en el alquiler de inversiones inmobiliarias (Nota 10) y elementos de Propiedad, planta y equipo cuyo desglose por tipología de activos es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Edificios 256 200 Terrenos 106 94 Otros 27 15 Total 389 309 Los epígrafes “Importe neto de la cifra de negocios” y “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2021 incluyen 20 y 13 millones de euros, respectivamente por estos conceptos (26 y 15 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2020). La estimación de los cobros futuros mínimos sin descontar por los contratos vigentes a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 2022 31 2023 28 2024 24 2025 23 2026 20 De 2027 en adelante 116 Total 242 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 142 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2020 2021 27 2022 23 2023 20 2024 18 2025 17 De 2026 en adelante 83 Total 188 32. OTROS PASIVOS FINANCIEROS La composición de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 No corrientes Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo (Nota 15.b) 153 145 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 53 81 Proveedores de inmovilizado 60 33 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 35) 708 903 Otros 571 348 Total 1.545 1.510 Corrientes Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo 456 174 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) — 24 Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación 84 94 Proveedores de inmovilizado 1.363 1.293 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 35) 234 — Remuneraciones pendientes de pago al personal 314 264 Otros 529 295 Total 2.980 2.144 El Grupo IBERDROLA gestiona una serie de acuerdos de financiación para determinados proveedores con el fin de que estos puedan liquidar anticipadamente sus facturas con un banco. Se trata de una forma de factoring inverso que tiene como objetivo dar servicios de financiación gracias a la posibilidad que se le otorga a los proveedores de cobrar de un banco antes de su vencimiento las facturas emitidas al Grupo IBERDROLA. Bajo dichos acuerdos, el Grupo IBERDROLA no tiene ningún interés económico en que los proveedores entren en el factoring inverso ni tampoco una relación financiera directa con el banco. Las obligaciones del Grupo IBERDROLA con los proveedores, incluidos importes debidos y condiciones de pago acordadas, no se ven afectadas por la decisión de los proveedores de optar por anticipar el cobro en virtud de estos acuerdos. Durante 2021 y 2020, el Grupo IBERDROLA ha gestionado la ampliación de los plazos de pago con algunos proveedores (principalmente de inmovilizado) dentro de los plazos legales de pago requeridos en cada una de las jurisdicciones en las que operan las sociedades del Grupo IBERDROLA. El período de pago promedio para esos proveedores se ha extendido 148 días, aproximadamente. Estos proveedores podrían optar por recibir el pago de un banco antes del vencimiento en virtud de acuerdos de financiación a proveedores descritos en el párrafo anterior. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 143 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA ha determinado que los pasivos originales no se han extinguido o modificado sustancialmente por acogerse los proveedores a estos acuerdos de financiación. Por lo tanto, los saldos continúan clasificándose como “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” y “Acreedores comerciales” en el Estado consolidado de situación financiera. Por su parte, los flujos de efectivo asociados a dichos pagos se incluyen dentro de los Flujos de efectivo de las actividades de inversión y explotación, respectivamente, en el Estado consolidado de flujos de efectivo. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el importe bajo acuerdos de reverse factoring asciende a 478 y 544 millones de euros que se encuentran registrados en los epígrafes de “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” y “Acreedores comerciales” en el Estado consolidado de situación financiera. 33. OTROS PASIVOS La composición de los epígrafes “Otros pasivos no corrientes” y “Otros pasivos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 No corrientes Pasivos del contrato CFE (Nota 37) 36 86 Resto 116 162 Otros pasivos 266 14 Total 418 262 Corrientes Pasivos del contrato CFE 35 15 Resto 163 113 Otros pasivos 638 350 Total 836 478 34. IMPUESTOS DIFERIDOS Y GASTO POR IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES Impuesto sobre beneficios El Grupo IBERDROLA, por su carácter multinacional, se encuentra sometido a la normativa de distintas jurisdicciones fiscales. Tributación en territorio español Iberdrola S.A. es la sociedad dominante de dos grupos de consolidación fiscal en territorio español: el grupo 2/86, de territorio común, y el grupo 02415BSC, de territorio foral vizcaíno. Iberdrola S.A. se integraba hasta 2019 en el primero de ellos y en 2020 pasó a integrarse en el segundo debido al cambio de normativa aplicable a nivel individual a la sociedad. El grupo 2/86 está constituido por 86 sociedades, mientras que en el grupo 02415BSC se incluyen 24 sociedades. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 144 www.iberdrola.com El resto de entidades residentes en España que no se integran en alguno de los dos grupos señalados tributan en el Impuesto sobre Sociedades en régimen individual. Las sociedades que tributan de acuerdo con la normativa de territorio común están sometidas a un tipo de gravamen en el año 2021 del 25% mientras que en el ámbito foral vasco, el tipo aplicable en este ejercicio es del 24%. Tributación en el resto de países El resto de sociedades del Grupo, residentes fuera de territorio español, tributan aplicando el tipo de gravamen del impuesto sobre beneficios respectivo de su jurisdicción de residencia. En Estados Unidos se tributa bajo el régimen de consolidación fiscal, con la existencia de un grupo fiscal federal, así como en algunos Estados, una tributación conjunta o consolidada. En Reino Unido se utiliza el mecanismo de group relief. En Francia, Australia, Italia y Portugal también se tributa en el año 2021 bajo el régimen de consolidación fiscal, para aquellas entidades que cumplen los requerimientos para ello. En el resto de jurisdicciones fiscales, las entidades del grupo tributan en régimen de tributación individual. Los tipos de gravamen nominales aplicables en las principales jurisdicciones en que opera el Grupo IBERDROLA son los siguientes (datos OCDE, incluyendo el tipo federal/general y, en su caso, estatal/local): País 2021 2020 Australia 30,0 30,0 Brasil 34,0 34,0 Bulgaria 10,0 10,0 Canadá 27,0 26,5 Costa Rica 30,0 30,0 Chipre 12,5 12,5 Francia 27,4 28,9 Alemania 31,9 30,2 Grecia 22,0 24,0 Hungría 9,0 9,0 Irlanda 12,5 12,5 Italia 28,8 28,8 Japón 31,8 31,8 Luxemburgo 24,9 24,9 México 30,0 30,0 Países Bajos 25,0 25,0 Polonia 19,0 19,0 Portugal 26,9 26,9 Qatar 10,0 10,0 Rumanía 16,0 16,0 Sudáfrica 28,0 28,0 España 25-24 25-24 Reino Unido 19,0 19,0 Estados Unidos 26,5 26,1 Vietnam 20,0 20,0 Taiwan 20,0 20,0 Noruega 22,0 22,0 Singapur 17,0 17,0 Marruecos 31,0 31,0 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 145 www.iberdrola.com Gasto contable por impuesto sobre beneficios El gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades continuadas 6.301 5.053 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades discontinuadas (45) (25) Resultado consolidado antes de impuestos 6.256 5.028 Gastos no deducibles e ingresos no computables (a): - De las sociedades individuales (167) (91) - De los ajustes por consolidación (357) (382) Resultado neto de las sociedades valoradas por el método de participación 39 (480) Resultado contable ajustado 5.771 4.075 Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en cada país 1.490 1.019 Deducciones de la cuota por reinversión de beneficios extraordinarios y otros créditos fiscales (123) (107) Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores (36) (14) Variación neta provisiones para litigios, indemnizaciones y similares y otras provisiones 5 23 Ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos (b) 569 146 Otros (1) 9 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades 1.904 1.076 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades reportado en Estado consolidado del resultado 1.914 1.083 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades procedente de actividades discontinuadas (10) (7) a)Incluye en 2021 y 2020 los ajustes derivados de la exención aplicada a los dividendos y participaciones en beneficios recibidos y la transmisión de participaciones, de la aplicación de beneficios fiscales en base imponible en ciertas jurisdicciones y de la deducibilidad de deterioros sobre instrumentos de patrimonio y otros gastos contables. b)Incluye en 2021 como impacto más relevante el derivado de los ajustes por cambio de tipo impositivo en Reino Unido, por importe de 508 millones de euros. La composición del Impuesto sobre Sociedades entre impuestos corrientes y diferidos es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Impuestos corrientes 1.098 505 Impuestos diferidos 806 571 Gasto/(Ingreso) procedente de actividades continuadas y discontinuadas 1.904 1.076 Impuestos diferidos La composición de los epígrafes “Impuestos diferidos activos” e “Impuestos diferidos pasivos” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 146 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2020 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2021 Impuestos diferidos activos: Valoración de instrumentos financieros derivados 373 7 2 — 54 — — 436 — 16 — 37 — (2) 487 Actualización de balances 16/2012 1.254 — — (68) — — — 1.186 — — (74) — — — 1.112 Pensiones y obligaciones similares 652 — (26) (84) — 13 — 555 — 35 65 — (243) 3 415 Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles 62 — — (2) — — — 60 — — (2) — — — 58 Provisión por costes de cierre de centrales 106 1 (6) 13 — — — 114 — 5 — — — — 119 Crédito fiscal por pérdidas y deducciones 2.016 43 (158) 38 — — 141 2.080 18 139 94 — — 22 2.353 Otros impuestos diferidos activos 1.231 — 40 196 — — 84 1.551 45 (89) (225) — — 91 1.373 Total 5.694 51 (148) 93 54 13 225 5.982 63 106 (142) 37 (243) 114 5.917 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 147 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2020 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Otros Saldo a 31.12.2020 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2021 Impuestos diferidos pasivos: Valoración de instrumentos financieros derivados 235 2 (13) — 115 4 343 — 46 — 203 — (2) 590 Libertad de amortización 4.968 39 (420) 435 — (11) 5.011 (17) 411 634 — — — 6.039 Sobreprecio asignado en combinaciones de negocios 3.474 73 (304) 13 — (19) 3.237 118 201 175 — — — 3.731 Otros impuestos diferidos pasivos 682 4 (82) 216 — 196 1.016 3 33 (145) — — 97 1.004 Total 9.359 118 (819) 664 115 170 9.607 104 691 664 203 — 95 11.364 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 148 www.iberdrola.com Actuaciones administrativas El Grupo IBERDROLA incluye entre sus principios la potenciación de la relación con las autoridades fiscales, basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que puedan generarse en relación con la interpretación de la normativa fiscal. Por ello, cuando dichas controversias se producen, el Grupo realiza sus actuaciones ante las autoridades basadas en una relación cooperativa, de acuerdo con los principios de transparencia y confianza mutua. Todas las actuaciones del Grupo han sido analizadas por sus asesores internos y externos, tanto en este ejercicio como en los precedentes, determinando que estas actuaciones han sido ajustadas a Derecho y se basan en interpretaciones razonables de la norma tributaria. La existencia de pasivos contingentes es igualmente objeto de análisis y el criterio general del Grupo consiste en registrar provisiones para los litigios fiscales cuando el riesgo de que resulten desfavorables para los intereses del Grupo es probable, mientras que no se produce tal registro cuando el riesgo es posible o remoto. Las actuaciones inspectoras en curso a la fecha de cierre del ejercicio 2021 varían en función de la legislación fiscal de cada país, si bien no se espera como resultado de ninguna de ellas impactos significativos no considerados ya en los estados financieros. Actuaciones administrativas en España En junio de 2020 se iniciaron por parte de la Inspección tributaria de la Agencia Española de Administración Tributaria (AEAT) procedimientos de comprobación parcial (por los ejercicios 2012 a 2014) y de comprobación general (por los ejercicios 2015 a 2017) para los principales impuestos corporativos que resultan de aplicación a las entidades del Grupo Iberdrola integradas en el grupo de consolidación fiscal de territorio común (n.º 2/86). Durante 2021 se han firmado varias actas en conformidad y con acuerdo relativas a asuntos de precios de transferencia por el período 2012 a 2014 y otras actas en disconformidad relativas a otros asuntos en el Impuesto sobre Sociedades (los mismos que fueron discutidos en el procedimiento de comprobación general sobre los ejercicios 2008-2011) de las que no se derivan impactos patrimoniales significativos para el grupo IBERDROLA. El 17 de diciembre de 2021 se ha interpuesto reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra el acuerdo de liquidación derivado de las actas en disconformidad referidas en el párrafo anterior. Los procedimientos de comprobación iniciados en junio de 2020 siguen en curso, estimándose que las restantes propuestas de liquidación y actas resultantes de dichos procedimientos tengan lugar en 2022. Actuaciones administrativas en el resto de los países En aquellos otros países en los que el Grupo tiene una presencia significativa las principales actuaciones inspectoras en curso son las siguientes: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 149 www.iberdrola.com •En Estados Unidos la inspección más relevante está relacionada con el Income Tax (Impuesto sobre Sociedades) en el Estado de Nueva York. Adicionalmente, dado su carácter de gran contribuyente, tanto a nivel federal como estatal, el Grupo AVANGRID tiene en curso distintas actuaciones inspectoras sobre otras figuras tributarias. •En Reino Unido, Scottish Power tiene asignado por la administración tributaria (HRMC) la condición de contribuyente low risk. La única cuestión relevante bajo discusión es relativa a la deducibilidad de determinados pagos efectuados por indicación del regulador eléctrico (OFGEM) habiéndose formulado en 2021 las alegaciones procedentes en relación con las reclamaciones interpuestas ante el Tribunal Fiscal de Primera Instancia (First Tier Tax Tribunal). •En México hay actualmente en curso revisiones por parte de la Administración Tributaria Local (SAT) en materia de Impuesto sobre Sociedades e IVA de los ejercicios 2017 y/o 2018 de alguna de las filiales (Iberdrola México, Iberdrola Energía Escobedo e Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. principalmente). •Por último, Brasil se caracteriza por ser una jurisdicción con una litigiosidad elevada y existen una multitud de actuaciones inspectoras en curso, lo cual responde a la estructura fiscal y administrativa del país y a la actuación habitual de las autoridades fiscales. No obstante, con carácter general, estos procedimientos se resuelven en un número muy reducido a favor de las administraciones tributarias. Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2021. Litigios fiscales Litigios fiscales en España En junio de 2020 se notificaron a Iberdrola las resoluciones del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) relativas a las reclamaciones interpuestas en relación con las actas en disconformidad firmadas por Iberdrola en 2016, correspondientes al procedimiento de comprobación general seguido respecto del grupo de consolidación fiscal de territorio común (n.º 2/86) por los ejercicios 2008 a 2011. En la resolución relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido el TEAC falló de forma totalmente favorable a los intereses de Iberdrola (lo que supuso la anulación de las actas y liquidaciones de la Inspección), mientas que en las relativas al Impuesto sobre Sociedades resolvió desfavorablemente. Contra estos últimos pronunciamientos Iberdrola interpuso el 7 de julio de 2020 recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional que continúan pendientes de resolución, habiéndose formulado a lo largo del presente ejercicio las alegaciones oportunas (Nota 44). Los principales ajustes incluidos en los acuerdos de liquidación derivados de las actas de disconformidad firmadas se refieren a la cuantificación del fondo de comercio financiero, susceptible de amortización fiscal, por la adquisición de SCOTTISH POWER, eliminación de la exención por dividendos de SCOTTISH POWER al entender la inspección que es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 150 www.iberdrola.com deudor en algunas emisiones de bonos, por las circunstancias establecidas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. Adicionalmente, en diciembre de 2020 le fue notificada a IBERDROLA la resolución por parte del Tribunal Económico Administrativo Central sobre las reclamaciones interpuestas derivadas de ciertas actas de disconformidad firmadas en procedimientos de comprobación limitada relativos a los ejercicios 2012 a 2014 por el Impuesto sobre Sociedades. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o no del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo, derivados de pagos realizados en base a normas contrarias a derecho. La citada resolución de diciembre de 2020 estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales. IBERDROLA presentó el 25 de enero de 2021 recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa (Nota 44). Litigios fiscales en el resto de los países Con carácter general, no existen litigios fiscales significativos en las otras jurisdicciones en las que opera el Grupo, salvo en el caso de Brasil, donde existe un número elevado de litigios y procesos administrativos y judiciales, sobre los que el grupo considera probable obtener una resolución final favorable (Nota 44). Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2021. Actualización de la situación del fondo de comercio financiero (artículo 12.5 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) En los ejercicios precedentes la Administración española aplicó el procedimiento de recuperación de ayudas de Estado previsto en la Ley General Tributaria, recuperando el importe de la aplicación del artículo 12.5 TRLIS en los ejercicios 2002 a 2015 por parte del Grupo IBERDROLA en una cuantía total de 665 millones (576 millones de cuota y 89 millones de intereses de demora). IBERDROLA satisfizo dicha cuantía a través de (i) la compensación de la devolución del Impuesto sobre Sociedades 2016 por importe de 363 millones de euros, y (ii) un ingreso por importe de 302 millones realizado en febrero de 2018. Todo ello sobre la base de la aplicación de la Tercera Decisión de la Comisión Europea. Adicionalmente, en mayo de 2021 se notificó a IBERDROLA acuerdo de liquidación en procedimiento de recuperación de ayudas de Estado por los ejercicios 2016 a 2018 por un importe de 13 millones de euros, que la Sociedad ha pagado en fecha 2 de julio de 2021 Dichos importes se muestran registrados en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo no corriente del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2021 y 2020. El activo refleja la cantidad a recuperar de la Administración en concepto de impuesto sobre beneficios e intereses de demora asociados en la medida en la que a juicio de Iberdrola se han efectuado pagos superiores al impuesto corriente cuya recuperación se considera probable, a expensas de los resultados definitivos de los recursos planteados contra las tres decisiones de la Comisión Europea. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 151 www.iberdrola.com Asimismo, la aplicación del incentivo contemplado en el artículo 12.5 del TRLIS generó una diferencia temporaria imponible con el siguiente reconocimiento del impuesto diferido pasivo. Por lo tanto, en el caso en el que se produjera un resultado contrario a los intereses de la Sociedad (circunstancia que no consideramos probable de acuerdo con la información actualmente disponible) el impacto patrimonial se encontraría sustancialmente mitigado. 35. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS La composición de los epígrafes “Activos/pasivos por impuestos corrientes” y “Otras cuentas a cobrar/pagar a Administraciones Públicas” del activo y del pasivo, respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Administraciones Públicas Deudoras Hacienda Pública, deudora por Impuesto sobre Sociedades 367 564 Hacienda Pública, deudora por IVA 945 338 Hacienda Pública, retenciones y pagos a cuenta 14 8 Canon hidroeléctrico (Notas 40 y 42) 1.103 — Hacienda Pública, PIS/COFINS en Brasil (Notas 16 y 32) 234 170 Hacienda Pública, deudora por otros conceptos 110 107 Total 2.773 1.187 Administraciones Públicas Acreedoras Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades 227 178 Hacienda Pública, acreedora por IVA 329 235 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas 51 62 Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos 795 901 Organismos de la Seguridad Social, acreedores 30 28 Total 1.432 1.404 36. INFORMACIÓN SOBRE EL PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIO El desglose de la información requerida correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Número de días 2021 2020 Periodo medio de pago a proveedores 13 14 Ratio de operaciones pagadas 12 13 Ratio de operaciones pendientes de pago 34 36 Millones de euros 2021 2020 Total pagos realizados 15.239 11.015 Total pagos pendientes 334 232 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 152 www.iberdrola.com La información incluida en la tabla anterior se ha elaborado de conformidad con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y de acuerdo con la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la Memoria de las Cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales. Las especificaciones con que se ha elaborado dicha información son las siguientes: –Ratio de operaciones pagadas: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de cada una de las operaciones pagadas por el número de días de pago y el importe total de los pagos realizados en el ejercicio. –Ratio de operaciones pendientes de pago: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de la operación pendiente de pago por el número de días pendientes de pago y el importe total de los pagos pendientes. –Proveedores: acreedores comerciales incluidos en el pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera por deudas con suministradores de bienes o servicios. –Quedan fuera del ámbito de información los proveedores de inmovilizado y los acreedores por arrendamiento financiero. –Quedan fuera del ámbito de información las partidas correspondientes a tasas, cánones, indemnizaciones, etc. por no ser transacciones comerciales. –La tabla sólo recoge la información correspondiente a entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable una vez eliminados los créditos y débitos recíprocos de las empresas dependientes. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 153 www.iberdrola.com 37. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es como sigue: Ejercicio 2021 Millones de euros Liberalizado Renovables Redes Otros negocios, Corporación y ajustes Total En mercados regulados Electricidad 4.629 911 12.485 (1.320) 16.705 Gas — — 1.258 — 1.258 En mercados no regulados Electricidad 14.874 4.349 — (2.921) 16.302 Gas 2.403 — — 9 2.412 Otros 593 619 18 (331) 899 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) — — 1.123 — 1.123 Ingresos por contratos de arrendamiento — — 3 17 20 Operaciones de trading y valoración de derivados sobre materias primas 235 157 — 3 395 Total 22.734 6.036 14.887 (4.543) 39.114 Ejercicio 2020 Millones de euros Liberalizado Renovables Redes Otros negocios, Corporación y ajustes Total En mercados regulados Electricidad 3.134 615 10.639 (771) 13.617 Gas — — 1.121 — 1.121 En mercados no regulados Electricidad 12.789 2.888 — (1.225) 14.452 Gas 1.988 — — 5 1.993 Otros 546 460 20 (251) 775 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) — — 1.117 — 1.117 Ingresos por contratos de arrendamiento — — 3 20 23 Operaciones de trading y valoración de derivados sobre materias primas (152) 198 — 1 47 Total 18.305 4.161 12.900 (2.221) 33.145 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 154 www.iberdrola.com A continuación, se describen las principales actividades por las que el Grupo IBERDROLA genera ingresos procedentes de contratos con clientes: –Transporte y distribución de electricidad y gas La obligación de desempeño del Grupo IBERDROLA es la puesta a disposición de los clientes de las instalaciones de transporte y distribución. Esta obligación de desempeño se registra de manera lineal a lo largo del tiempo, ya que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios del desempeño del Grupo IBERDROLA a medida que la red de transporte o distribución está disponible. En los países en los que opera el Grupo IBERDROLA, la retribución de las actividades de transporte y distribución viene básicamente determinada por su margen regulado reconocido por el regulador correspondiente. En el caso de algunas actividades reguladas llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA, las desviaciones entre los costes estimados para el cálculo de la tarifa de un año y los finalmente incurridos son registradas como ingreso o gasto del ejercicio en que se producen únicamente en aquellos casos en que su cobro o pago está garantizado con independencia de las ventas futuras (Nota 15.b). –Ventas de electricidad y gas El importe de las ventas de electricidad y gas se registra como ingreso en el momento de la entrega de la energía al cliente en función de las cantidades suministradas e incluyendo la estimación de la energía suministrada aún no facturada (Nota 5). Por países: –En España, la cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas en el mercado regulado de gas a Tarifa de Último Recurso (TUR) y de electricidad a Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) como de las ventas realizadas en el mercado liberalizado. –En Estados Unidos y Brasil los ingresos por los suministros de electricidad y gas al cliente final se basan en tarifas establecidas por las autoridades reguladoras estatales correspondientes, que determinan los precios y otros términos de servicio a través de un proceso de fijación de tarifas. –En Reino Unido, la electricidad y el gas se comercializan en el mercado liberalizado. –Por su parte, en México se suministra energía eléctrica en condiciones liberalizadas para consumidores con una demanda de 1 MW o superior. Las empresas comercializadoras del Grupo IBERDROLA actúan como principal. Por su parte, las compras y ventas de energía realizadas entre las empresas de generación y comercialización del Grupo se eliminan en el proceso de consolidación. –Cesión de capacidad de generación eléctrica El servicio de cesión de capacidad de generación eléctrica constituye una obligación de cumplimiento separada del suministro de electricidad cuyos ingresos se registran a lo largo del periodo del contrato. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 155 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica para algunas de sus centrales que establecen un calendario de cobros preestablecidos por la cesión de la capacidad de suministro de energía. Entre otros, el Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica en México para sus centrales de ciclo combinado con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), cuya duración es de 25 años desde la fecha de inicio de su operación comercial. –Verificación, enganche y cesión de uso de contadores En las altas de clientes, los ingresos por enganchar la instalación receptora de electricidad o gas a la red, así como los ingresos de verificación de instalaciones, se reconocen en el momento en que se realizan dichas actuaciones dado que el cliente obtiene los beneficios del servicio prestado y no existe ninguna obligación de cumplimiento futura asociada. Por otra parte, los ingresos por la cesión de uso de contadores se registran como ingresos a lo largo del periodo de uso. –Venta de certificados de energía renovable En la venta de certificados de energía renovable procedentes del negocio renovable asociados a la energía suministrada (venta conjunta de energía y certificados verdes), el ingreso por la venta se registra en el momento de la entrega de la energía. Cuando la venta de los mencionados certificados se produce de forma independiente de la energía producida, el ingreso se registra en el momento de entrega del certificado al cliente. –Incentivos al negocio renovable El importe de la cifra de negocios del segmento renovables correspondiente a las distintas áreas geográficas en las que opera el Grupo incluye los incentivos recibidos según la legislación aplicable en cada país teniendo en cuenta que el importe de los mismos se concede de forma individualizada en función de las unidades de productos vendidas y su percepción tiene un carácter recurrente. –Contratos de construcción Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión de transporte y distribución de energía eléctrica que el Grupo IBERDROLA ha suscrito en Brasil incluyen dos obligaciones de cumplimiento: (1) servicios de construcción y (2) servicios de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas. La asignación de la contraprestación a cada obligación de cumplimiento se realiza a partir de la estimación de su precio de venta independiente al comienzo del contrato, a partir de la experiencia del Grupo IBERDROLA en la prestación de servicios similares, de las condiciones de la licitación, así como de otra información disponible interna o externa. Los ingresos de construcción se reconocen a lo largo del tiempo durante su ejecución, dado que el control del activo a favor del cliente se transfiere de forma continuada. Cuando los ingresos relacionados con los contratos de construcción pueden ser estimados de forma fiable se registran por un importe equivalente a la proporción que representan los costes incurridos a la fecha sobre la totalidad de los costes necesarios hasta la finalización del contrato. Si los ingresos del contrato no pueden ser estimados de forma fiable, los ingresos se registran por un importe equivalente a los costes incurridos, en la medida en que estos sean recuperables. No se registra el margen del contrato hasta el momento en que se tiene certeza del mismo, con base en la planificación de costes e ingresos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 156 www.iberdrola.com Las modificaciones en los trabajos de construcción y las reclamaciones se incluyen en los ingresos del contrato cuando las modificaciones del contrato son legalmente exigibles. –Venta de existencias inmobiliarias El Grupo IBERDROLA registra los ingresos por la venta de existencias inmobiliarias cuando se produce el traspaso legal de la propiedad al comprador, momento que generalmente coincide con la elevación a escritura pública de los contratos. 38. APROVISIONAMIENTOS El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Negocio Liberalizado 19.414 13.511 Negocio de Renovables 551 402 Negocio de Redes 6.614 5.285 Otros negocios, Corporación y ajustes (4.527) (2.198) Total 22.052 17.000 39. GASTOS DE PERSONAL La composición de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es la siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Sueldos y salarios 2.215 2.098 Seguridad social a cargo de la empresa 322 305 Dotación a las provisiones para pensiones y obligaciones similares y aportaciones definidas al plan de pensiones externalizado (Notas 3.p y 26) 220 203 Atenciones estatutarias art. 48.1 (Nota 46) 17 17 Atenciones estatutarias art. 48.4 12 5 Otros gastos sociales 216 182 3.002 2.810 Gastos de personal activados Activos intangibles (Nota 9) (21) (19) Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) (693) (637) Combustible nuclear y existencias (2) (5) (716) (661) Total 2.286 2.149 La plantilla media del Grupo IBERDROLA durante los ejercicios 2021 y 2020 ha ascendido a 38.702 y 35.637 empleados, de los cuales 8.870 y 8.292 son mujeres, respectivamente. El número medio de empleados a nivel consolidado corresponde a la totalidad de los empleados en aquellas sociedades consolidadas por el método de integración global, así como a los empleados de las operaciones conjuntas determinado de acuerdo con el porcentaje de participación en las mismas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 157 www.iberdrola.com 40. TRIBUTOS El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Negocio Liberalizado 830 799 Negocio Renovables (673) 371 Negocio Redes 672 685 Otros negocios, corporación y ajustes — (34) Total 829 1.821 Con fecha 28 de diciembre de 2012 se publicó en España la Ley 15/2012, de medidas fiscales para la sostenibilidad del sector energético, que introduce las siguientes figuras tributarias, cuyo impacto, excepto en el caso del céntimo verde, ha sido contabilizado con cargo al epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020: –Un impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica, que supone el pago del 7% del importe total que corresponda percibir al contribuyente por la producción e incorporación al sistema eléctrico de energía eléctrica medida en barras de central durante el periodo impositivo. Este impuesto ha supuesto un gasto de 138 y 174 millones de euros en los ejercicios 2021 y 2020, respectivamente. –Un impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado, cuyo coste ha supuesto en 2021 y 2020 un importe de 129 y 125 millones de euros, respectivamente. –En el ejercicio 2020 se registró un importe de 96 millones de euros por el canon por la utilización de aguas continentales en la producción de energía eléctrica que suponía, como regla general, el abono de un porcentaje del valor económico de la energía hidroeléctrica producida. Iberdrola Generación, S.A.U. ha impugnado el RD 198/2015, de 23 de marzo, por el que se desarrolla el artículo 112bis del RD Legislativo 1/2001, de 20 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas y se regula el canon por utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica en las demarcaciones intercomunitarias (canon hidroeléctrico). Dicho recurso ha sido parcialmente estimado por el Tribunal Supremo en Sentencia de 21 de abril de 2021 al declarar la nulidad de la disposición transitoria segunda y de la disposición adicional primera, segundo párrafo, del RD 198/2015. Las consecuencias de dicha anulación son: (i) la nulidad de las autoliquidaciones de los ejercicios 2013 y 2014 por retroactividad de grado máximo por no estar en vigor en dichos años el RD 198/2015 y (ii) su efecto sobre las liquidaciones de los ejercicios 2015 a 2020, puesto que los títulos concesionales no han sido modificados para adaptarse a las exigencias del canon hidroeléctrico, con arreglo a los procedimientos ad-hoc establecidos en la normativa de aguas. El Grupo IBERDROLA ha registrado en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras deudas a cobrar a Administraciones Públicas” del Estado consolidado de situación financiera 1.106 millones de euros (Nota 35), 951 millones de euros de principal y 155 millones de euros de intereses de demora, con abono a los epígrafes “Tributos” e “Ingreso financiero” (Nota 42), respectivamente, del Estado consolidado del resultado, que han sido cobrados enero de 2022 (Nota 50). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 158 www.iberdrola.com –Un céntimo verde, que grava los productos energéticos destinados a la producción de electricidad, que ha supuesto al Grupo IBERDROLA un coste de 0,41 y 2 millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente, que han sido registrados en el epígrafe de “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado. Adicionalmente, el epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2021 y 2020 incluye 198 y 207 millones de euros, respectivamente, como mejor estimación disponible del devengo del gasto originado por el Real Decreto-ley 6/2009 (Nota 3.y). 41. AMORTIZACIONES Y PROVISIONES El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Dotaciones para amortizaciones de: Activos intangibles (Nota 9) 890 794 Inversiones inmobiliarias (Nota 10) 7 7 Propiedad, planta y equipo (Nota 11) 3.156 3.033 Activos por derecho de uso (Nota 12) 144 138 Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros (Nota 14); Dotación (reversión) de deterioro de activos intangibles (Nota 9) (10) 31 Saneamiento de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 52 31 Dotación/(reversión) de deterioro de propiedad, planta y equipo (Nota 11) (14) (9) Variación de provisiones 69 68 Total 4.294 4.093 42. INGRESO FINANCIERO El desglose del epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Ingresos de participaciones en capital — 1 Ingresos financieros de activos a coste amortizado 209 140 Ingresos financieros asociados con el canon hidroeléctrico (Nota 35) 155 — Ingresos financieros de activos a valor razonable (con cambios en resultados) 55 — Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 29) 81 300 Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación 235 264 Otras diferencias positivas en moneda extranjera 384 183 Gastos financieros activados 145 149 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 26) 1 1 Total 1.265 1.038 La tasa media de capitalización de gastos financieros relativos a la financiación externa de elementos de propiedad, planta y equipo utilizada durante los ejercicios 2021 y 2020 ha ascendido a 3,74% y 3,12 %, respectivamente (Nota 3.d). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 159 www.iberdrola.com 43. GASTO FINANCIERO El desglose del epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 Gastos financieros de pasivos a coste amortizado: Gastos financieros y gastos asimilados de financiación 1.205 1.071 Otros gastos financieros y gastos asimilados 89 47 Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 31) 67 61 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero (Nota 23) 30 28 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 29) 152 244 Corrección valorativa de activos financieros 8 2 Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación 228 255 Otras diferencias negativas en moneda extranjera 380 194 Actualización financiera de otras provisiones (Nota 27) 67 69 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 26) 42 58 Total 2.268 2.029 44. ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte en ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del Grupo IBERDROLA es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación financiero- patrimonial. En relación con dichas disputas, los principales activos y pasivos contingentes del Grupo IBERDROLA no registrados en estos Estados financieros consolidados al no cumplirse los criterios establecidos en la normativa contable son los siguientes: Pasivos contingentes –Con fecha 16 de junio de 2014, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) inició un expediente sancionador a IBERDROLA GENERACIÓN ESPAÑA por una pretendida manipulación fraudulenta tendente a alterar el precio de la energía en las unidades de generación hidráulica del Duero, Tajo y Sil en diciembre de 2013. El 30 de noviembre de 2015 se comunicó la sanción, que asciende a 25 millones de euros. IBERDROLA GENERACIÓN ESPAÑA presentó recurso contencioso-administrativo ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, que ha sido admitido a trámite, habiéndose concedido también la suspensión de la ejecución de la sanción. Actualmente el procedimiento se encuentra suspendido por cuestiones de prejudicialidad. –Recursos contencioso-administrativos interpuestos el 7 de julio de 2020 ante la Audiencia Nacional contra las resoluciones desestimatorias del Tribunal Económico Administrativo Central notificadas en junio a IBERDROLA en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2016, correspondientes a los ejercicios 2008 a 2011. Los principales ajustes en controversia se derivan de la eliminación del régimen de exención por dividendos recibidos al entender la inspección tributaria que la misma es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 160 www.iberdrola.com criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos, por las circunstancias establecidas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. A lo largo de 2021 se han presentado alegaciones en los procedimientos que todavía estaban pendientes a 31 de diciembre de 2020 –Reclamación económico-administrativa interpuesta el 17 de diciembre de 2021 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra el acuerdo de liquidación, en materia de Impuesto sobre Sociedades, notificado a Iberdrola Clientes España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/86, en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2021, correspondientes a los ejercicios 2012 a 2014. Los ajustes en controversia son los mismos que los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011. –La ACE (agrupación de interés económico en Portugal) integrada por las empresas Acciona-Mota y Edivisa, ha presentado un requerimiento de arbitraje contra Iberdrola Generación ante el Centro de Arbitraje Comercial de Lisboa (órgano arbitral previsto en el contrato), en relación con el contrato de ejecución de la presa y central hidroeléctrica de Alto Támega, reclamando 30 millones de euros. Esta reclamación la han efectuado sobre el fundamento de no considerarse responsables de los extracostes en los que han incurrido por desviaciones en la obra ejecutada. Consideran igualmente que no son responsables de los retrasos que se han ido produciendo y que Iberdrola no tiene, en consecuencia, derecho a imponerles ninguna de las penalizaciones previstas contractualmente. Asimismo, consideran que debe considerarse nula, por falta de fundamento, la terminación del contrato de obra y reclaman los perjuicios derivados de dicha terminación. IBD recibió la demanda arbitral (pedido inicial) de la ACE con fecha 31 de mayo de 2021, reclamando el pago de 27,1 millones de euros. Iberdrola respondió a la misma el pasado 1 de septiembre de 2021, reconviniendo por un total de 60,2 millones de euros. Se recibió el segundo escrito del ACE el 12 de noviembre de 2021, presentando Iberdrola su réplica el 21 de enero de 2022. Tras la entrega de Iberdrola se entra en la fase de testificales y declaraciones ante panel arbitral, con la posibilidad previamente de que el Tribunal Arbitral solicite a las partes documentos/escritos de términos de prueba adicionales. –En el procedimiento seguido ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta Trama Eólica en Castilla y León, IBERCYL ha sido emplazada como responsable civil subsidiario. El auto señala que IBERCYL, en concepto de responsable civil subsidiario debe afianzar en concepto de responsabilidad civil subsidiaria, por la cuantía de 11 millones de euros, solidariamente con la Junta de Castilla y León. A la fecha no se ha presentado la fianza ya que no se ha establecido el plazo, pero se deberá realizar dentro de los dos próximos meses. –Existen diversas reclamaciones laborales, civiles y fiscales interpuestas en Brasil a diversas empresas del Grupo NEOENERGIA derivadas del curso normal de sus actividades. El Grupo IBERDROLA considera que la evaluación del riesgo de eventuales pérdidas de las mismas se realiza por las compañías con base en las opiniones de la administración y de los asesores legales externos, efectuándose las provisiones correspondientes de acuerdo con la probabilidad de pérdida dependiendo de las evidencias disponibles, el posicionamiento de los tribunales y la jurisprudencia más reciente. –Las reclamaciones laborales corresponden a acciones promovidas por exempleados de las sociedades del Grupo NEOENERGIA o exempleados de empresas prestadoras de servicios (subcontratación) con pedidos de horas extra, equiparación salarial y otros derechos laborales, destacando el proceso de la empresa Neoenergia Cosern, que es una acción colectiva interpuesta por el Sindicato representante de los empleados - SINTERN Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 161 www.iberdrola.com para el mantenimiento y cumplimiento inmediato del Pan de Cargos, Carreras y Salarios aprobado en 1991, solicitando el pago de las diferencias salariales de los últimos cinco años y cuotas vencidas Los procesos civiles se refieren a acciones de naturaleza comercial e indemnizatoria promovidas en reclamación de daños materiales o morales, arbitrajes discutiendo asuntos relacionados con los contratos de ingeniería y energía y acciones ambientales. Dentro de las reclamaciones fiscales destacan las actas de infracción abiertas motivadas por: –la no deducibilidad del gasto de amortización de la plusvalía/goodwill (agio) en las bases de cálculo del impuesto sobre beneficios (tanto en su tramo por impuesto sobre la renta de personas jurídicas-IRPJ, como en el de contribución social-CSL) por las empresas filiales Neoenergia Pernambuco , Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro, Neoenergia Brasília, Itapebi y Termopernambuco; –la falta de retención en concepto de impuesto de la renta, correspondiente al pago de los intereses sobre el capital propio entre entidades del mismo grupo; –Requisito de retención del impuesto sobre la renta sobre la supuesta plusvalía imponible, devengada por Iberdrola Energía SA tras la incorporación de Elektro Holding por Neoenergia. –el cuestionamiento de créditos fiscales en materia del impuesto sobre el consumo (ICMS), en las entidades NC Energia, Termopernambuco, Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro; –la consideración por la autoridad fiscal de que pagos en concepto de participación en beneficios, previsión social, asistencia médica y seguro de vida deben ser objeto de cotización por seguros sociales; –la compensación hecha por parte de Neoenergia de los saldos a su favor, por considerarse indebida la aplicación de PIS/COFINS a ingresos financieros, en resolución favorable, que ha sido cuestionada; –el cuestionamiento de impuestos federales – IRPJ y CSLL – por desestimación de gastos con pago de compensación regulatoria en la entidad Coelba. –el cuestionamiento del municipio de la contribución del servicio de alumbrado público (COSIP) el cual sostiene que Coelba habría pagado un importe menor en el período transcurrido de enero de 2018 a diciembre de 2019. –Con respecto a las acciones regulatorias, las distribuidoras Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro y Neoenergia Brasília tienen procesos de diversa naturaleza, dentro de los cuales se destacan: (i) los procedimientos de cálculo de los indicadores de continuidad técnica del servicio, individuales y colectivos; (ii) cuestiones comerciales; (iii) la realización de las correspondientes compensaciones financieras y la recuperación de los indicadores globales; (iv) cuestiones relativas al cobro o legalidad de elementos o rúbricas tarifarios; y (v) cuestiones respecto a la legalidad de las actuaciones administrativas que le ha impuesto ANEEL. Dentro de dichas acciones, destacan: –La Tarifa Social de Energía (Baja Renta) de Elektro, cuya pretensión de la Asociación de consumidores es el aumento del número de clientes elegibles a Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 162 www.iberdrola.com dicho beneficio del 2002 hasta el 2010, imponiendo a ANEEL y Elektro el deber de restitución de las diferencias tarifarias, que deberán ser costeadas, al final, por el fondo sectorial CDE; –La utilización gratuita u onerosa de las zonas de servidumbre de las carreteras por la red eléctrica, cuyo mérito se encuentra bajo discusión en la Corte Suprema (STF); –Cuestiones diversas respecto a los niveles de sobrecontratación o subcontratación de energía, bajo discusión en el ámbito administrativo; y –Posibilidad de que ANEEL recoja para la modicidad tarifaria, los ingresos tributarios resultantes de la resolución favorable a las distribuidoras en la disputa judicial acerca de la exclusión del impuesto ICMS de la base de cálculo de las contribuciones federales PIS/COFINS. Tema bajo discusión inicial en el ámbito administrativo. –Acción interpuesta por Neoenergia Brasília para anular el acto de ANEEL que capturó, a efectos tarifarios, el excedente de ingresos obtenidos entre mayo de 2002 a octubre de 2004, julio de 2005 y agosto de 2008, acumulados por los criterios de clasificación de consumidores de Baja Renta. –Reclamación de la Comisión de Servicios Públicos de California: en 2002, la Comisión de Servicios Públicos de California y la Junta de Supervisión de Electricidad de California (por sus siglas en inglés, CPUC y CEOB, respectivamente) presentaron ante la Federal Energy Regulatory Comission (FERC) una reclamación contra diversas compañías productoras de electricidad, alegando que éstas habían incurrido en una manipulación de mercado y que los precios fijados en los contratos de compraventa de energía eran “injustos e irrazonables” por lo que exigían que se modificaran dichos contratos. La FERC desestimó la reclamación y, tras una revisión realizada por los tribunales federales de California, la Corte Suprema ordenó a la FERC que revisara el asunto que había permanecido inactivo desde 2008. En abril de 2016, tras la reapertura del caso de 2014, se emitió una decisión inicial que desestimó cualquier manipulación del mercado por parte de Avangrid Renewables, pero el fallo inicial concluyó que el precio de los contratos de compra de energía imponía una carga excesiva a los clientes por un importe de 259 millones de dólares estadounidenses. El staff de la FERC ha recomendado el archivo del procedimiento sin sanción. El 17 de junio de 2021, la FERC emitió una orden de reenvío en la que devolvía el caso al juez administrativo para que realizara investigaciones adicionales y un análisis jurídico con respecto al impacto de la conducta de una de las partes (no respecto de Avangrid Renewables), en sus contratos a largo plazo. La orden no aborda otras conclusiones, incluidas las relativas a Avangrid Renewables, que siguen pendientes. No hay un calendario específico para la decisión del juez administrativo. –En México, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) condiciona la puesta en servicio de la central eléctrica de Topolobampo III al pago de unas penas convencionales por el retraso en la construcción de la central, por importe de 16.5 millones de dólares estadounidenses más IVA. Iberdrola México ha presentado un arbitraje en el que solicita el reconocimiento de causa de fuerza mayor gubernamental y el reconocimiento de la entrada en operación de la central el 20 de julio de 2020, la devolución de las penas convencionales pagadas por 2 millones de dólares estadounidenses, la improcedencia de las penas convencionales solicitadas, el abono de los gastos incurridos y los cargos por capacidad durante el periodo de fuerza mayor por un importe no inferior a 10 millones de Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 163 www.iberdrola.com dólares estadounidenses, y el importe de los daños y perjuicios causados por el retraso en la fecha de operación comercial de la planta. Por su parte, la CFE se ha opuesto a las pretensiones de Iberdrola y ha planteado en el arbitraje una reconvención, reclamando daños por un importe de 185,5 millones de dólares estadounidenses y 4,7 millones de dólares estadounidenses de penas adicionales por no haber alcanzado el porcentaje de integración nacional. –Iberdrola México ha impugnado judicialmente una resolución de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) por la que expide cargos por el Servicio de Transmisión de Energía Eléctrica que aplicará CFE Intermediación de Contratos Legados S.A. de C.V. a los titulares de los Contratos de Interconexión Legados con Centrales de Generación de Energía Eléctrica con Fuentes de Energía Renovable o Cogeneración Eficiente. Esta resolución aumenta considerablemente los cargos que por este servicio se abonaban hasta ahora y, a juicio de Iberdrola México, impide y limita el desarrollo de una actividad constitucionalmente relevante como la generación de energía eléctrica y es contraria a diversos derechos contemplados en la Constitución mexicana. Tras estimarse la medida cautelar solicitada por Iberdrola consistente en la suspensión de la eficacia de la resolución impugnada, se ha tenido que presentar ante el Juzgado una fianza, como garantía de la medida cautelar acordada, por importe de 1.868 millones de pesos mexicanos, 88 millones de dólares estadounidenses aproximadamente, (diferencia entre lo que eventualmente debe pagar Iberdrola México conforme a la resolución impugnada y lo que efectivamente va a pagar gracias a la medida cautelar otorgada en concepto de los cargos tarifarios por servicios de transmisión eléctrica por un periodo de 18 meses; importe que se actualiza cada seis meses). En el caso de que finalmente se obtenga una resolución desfavorable en el juicio, Iberdrola tendría que abonar este importe. Adicionalmente, dentro de la operativa normal de negocio del Grupo IBERDROLA surge el siguiente pasivo contingente: –Las compañías estadounidenses de gas son propietarias, o han sido propietarias, de terrenos sobre los que operaban plantas para la generación de gas. Dichos terrenos quedaron contaminados como resultado de esta actividad. En algunos casos, los suelos ya han sido descontaminados; en otros casos, los suelos han sido evaluados y caracterizados aunque aún no han sido limpiados; por último en alguno de ellos, el alcance de la contaminación aún no se ha determinado. Para este último grupo no se ha registrado provisión alguna a 31 de diciembre de 2021 dado que no se puede estimar el coste razonablemente por requerir de la participación y aprobación de los reguladores. En el pasado, las compañías de gas han recibido la aprobación para la recuperación de los gastos asociados a la descontaminación de los clientes a través de tarifas y esperan recuperar los gastos de limpieza para el resto de los suelos. Activos contingentes –AVANGRID inició acciones legales contra los anteriores propietarios de determinados emplazamientos con objeto de recuperar los costes de restauración medioambiental a los que ha tenido que hacer frente. Entre los litigios regulatorios interpuestos por terceros que podrían afectar al marco retributivo y patrimonial del Grupo IBERDROLA no existen recursos destacables por su importancia. Los activos y pasivos contingentes a 31 de diciembre de 2020 se describen en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA de dicho ejercicio. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 164 www.iberdrola.com Entre los activos contingentes incluidos en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2020 se describía el arbitraje de la filial de IBERDROLA INGENIERÍA en Estados Unidos (Iberdrola Energy Projects - IEP) frente a uno de sus clientes ante el International Centre for Dispute Resolution (ICDR) de la American Arbitration Association (AAA) por incumplimiento, terminación indebida del contrato y otros. Asimismo, dicho cliente reclamaba a IEP ciertas cantidades derivadas de penalizaciones por retraso y otros daños. La resolución final del laudo se produjo en el último trimestre de 2021 a favor de IEP sin embargo el cliente no atendió el pago y solicitó la nulidad del laudo que finalmente fue confirmado por los tribunales a finales del mes de diciembre. 45. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS COMPROMISOS ADQUIRIDOS IBERDROLA y sus filiales están obligadas a proporcionar las garantías bancarias o corporativas asociadas con la gestión normal de las actividades del Grupo en los países en los que se encuentra presente. En este sentido, en cuanto a la actividad de generación eléctrica, el Grupo IBERDROLA garantiza las obligaciones contraídas en los contratos de compra venta de energía y acceso a la red ante los distintos mercados de energía y operadores de sistemas eléctricos (principalmente MEFF, OMIE, National Grid, CFE, REE y EDP Distribución). Por la parte de generación con fuentes de origen renovable, el Grupo IBERDROLA ha otorgado garantías ante terceros, por la ejecución, puesta en marcha y desmantelamiento de instalaciones, así como para las obligaciones de venta de energía a largo plazo. En 2016 se procedió a la firma de actas de disconformidad en relación con el Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2008 a 2011 y con el Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2010 y 2011. IBERDROLA interpuso las correspondientes reclamaciones ante el Tribunal Económico Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación que confirman las actas de disconformidad, solicitando la suspensión automática de la ejecución de las liquidaciones mediante la aportación de los avales bancarios necesarios. En junio de 2020 se han notificado a IBERDROLA las resoluciones desestimatorias del Tribunal, que han sido objeto de recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional (interpuestos el 7 de julio de 2020), manteniéndose la suspensión de la ejecución de las liquidaciones y las garantías prestadas al efecto (Nota 34). Asimismo, a 31 de diciembre de 2021 y 2020 existen emisiones de bonos en Estados Unidos por importe de 2.370 y 2.030 millones de euros que están garantizadas por elementos de inmovilizado material del subgrupo AVANGRID. IBERDROLA considera que los pasivos adicionales que pudieran originarse por los avales prestados a 31 de diciembre de 2021 y 2020, si los hubiera, no serían significativos. Por otra parte, el Grupo IBERDROLA, en cumplimiento de las obligaciones contractuales exigidas por préstamos recibidos de entidades bancarias, tiene pignoradas total o parcialmente las acciones de algunas de sus sociedades a 31 de diciembre de 2021 y 2020. El desglose por sociedades de las acciones pignoradas se muestra a continuación: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 165 www.iberdrola.com Negocio Renovables - España Eólica de Campollano, S.A. (1) 43 25,00 % 11 30 25,00 % 8 Iberdrola Renovables de la Rioja, S.A. (1) 97 63,55 % 61 87 63,55 % 55 Desarrollos de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (1) 26 63,55 % 16 — — — Molinos de la Rioja, S.A. (1) 23 63,55 % 15 19 63,55 % 12 Molinos de Cidacos, S.A. 43 63,55 % 27 34 63,55 % 22 Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U. (1) 56 20,00 % 11 — — — Sistemas Energéticos Altamira, S.A. (1) 15 20,00 % 3 — — — Sistemas Energéticos Gomera, S.A. (1) 4 20,00 % 1 — — — Sistemas Energéticos de la Linera, S.A. (1) 9 20,00 % 2 — — — Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A. (1) 9 20,00 % 2 — — — Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A. (1) 8 20,00 % 2 — — — Sistemas Energéticos Savallá del Comtat, S.A. (1) 16 20,00 % 3 — — — Negocio Renovables - Internacional Bodangora Wind Farm Pty Ltd 26 100,00 % 26 69 100,00 % 69 Aerodis Herbitzheim SAS 1 100,00 % 1 (1) 100,00 % (1) Aerodis les Chaumes SARL 1 100,00 % 1 (1) 100,00 % (1) Aerodis Pays de Boussac SARL (2) 100,00 % (2) 2 100,00 % 2 Société d’Exploitation Eolienne d’Orvilliers SAS 10 100,00 % 10 (9) 100,00 % (9) Energies du Champs des Sœurettes SAS 2 100,00 % 2 — 100,00 % — Société d’Exploitation du Parc Eolien la Croix Didier SARL 5 100,00 % 5 (5) 100,00 % (5) Société d’Exploitation du Parc Eolien la Pièce du Roi SARL 5 100,00 % 5 (5) 100,00 % (5) Société d’Exploitation du Parc Eolien le Florembeau SARL 7 100,00 % 7 (7) 100,00 % (7) Société d’Exploitation du Parc Eolien le Fond d’Etre SARL 5 100,00 % 5 (5) 100,00 % (5) Société d’Exploitation du Parc Eolien les Neufs Champs SAS 2 100,00 % 2 (1) 100,00 % (1) Negocio Renovables - Brasil Arizona 1 Energía Renovável, S.A 8 52,91 % 4 8 51,04 % 4 Caetité 1 Energía Renovável, S.A. 12 52,91 % 6 12 51,04 % 6 Caetité 2 Energía Renovável, S.A 15 52,91 % 8 14 51,04 % 7 Caetité 3 Energía Renovável, S.A 11 52,91 % 6 11 51,04 % 6 Calango 1 Energía Renovável, S.A. 9 52,91 % 5 9 51,04 % 5 Calango 2 Energía Renovável, S.A. 9 52,91 % 5 8 51,04 % 4 Calango 3 Energía Renovável, S.A. 9 52,91 % 5 8 51,04 % 4 Calango 4 Energía Renovável, S.A. 8 52,91 % 4 7 51,04 % 4 Calango 5 Energía Renovável, S.A. 8 52,91 % 4 8 51,04 % 4 Mel 2 Energía Renovável, S.A. 6 52,91 % 3 5 51,04 % 3 Calango 6 Energía Renovável, S.A. 40 52,91 % 21 39 51,04 % 20 Santana 1 Energía Renovável, S.A. 27 52,91 % 14 27 51,04 % 14 Santana 2 Energía Renovável, S.A. 21 52,91 % 11 21 51,04 % 11 Lagoa 1 Energía Renovável, S.A. 42 52,91 % 22 40 51,04 % 21 Lagoa 2 Energía Renovável, S.A. 31 52,91 % 16 30 51,04 % 16 Canoas Energía Renovável, S.A. 31 52,91 % 17 31 51,04 % 16 FE Participações, S.A. 48 52,91 % 25 42 51,04 % 21 Chafariz 1 Energía Renovável, S.A. 8 52,91 % 4 8 51,04 % 4 Chafariz 2 Energía Renovável, S.A. 6 52,91 % 3 6 51,04 % 3 Chafariz 4 Energía Renovável, S.A. 3 52,91 % 1 3 51,04 % 2 Chafariz 5 Energía Renovável, S.A. 3 52,91 % 1 3 51,04 % 2 Canoas 2 Energía Renovável, S.A. 7 52,91 % 4 7 51,04 % 3 Millones de euros 2021 2020 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 166 www.iberdrola.com Canoas 3 Energía Renovável, S.A. 3 52,91 % 1 3 51,04 % 2 Canoas 4 Energía Renovável, S.A. 4 52,91 % 2 5 51,04 % 2 Lagoa 3 Energía Renovável, S.A. 3 52,91 % 2 4 51,04 % 2 Lagoa 4 Energía Renovável, S.A. 2 52,91 % 1 2 51,04 % 1 Ventos de Arapuá 1 Energía Renovável, S.A. 4 52,91 % 2 3 51,04 % 1 Ventos de Arapuá 2 Energía Renovável, S.A. 5 52,91 % 3 3 51,04 % 2 Ventos de Arapuá 3 Energía Renovável, S.A. 1 52,91 % 1 1 51,04 % 1 Baguari Geraçao de Energía Eléctrica, S.A. 27 52,91 % 14 24 50,99 % 12 Companhia Hidreletrica Teles Pires, S.A. 300 51,00 % 153 295 26,03 % 77 Energetica Aguas da Pedra, S.A. 93 51,00 % 47 80 26,03 % 21 Geraçao CIII, S.A. 44 52,91 % 23 41 51,04 % 21 Teles Pires Participaçoes(1) 250 50,56 % 126 237 25,81 % 61 Norte Energia (Nota 15.a) (1) 1.993 10,00 % 199 2.069 5,10 % 106 Belo Monte Participacoes, S.A. 124 52,91 % 66 207 51,04 % 106 Geração Céu Azul S.A. 197 52,91 % 104 196 51,04 % 100 Energética Corumbá III (1) 32 25,00 % 8 26 12,76 % 3 Negocio Liberalizado - México Parque Industrial de Energías Renovables , S.A. de C.V. 66 51,00 % 34 61 51,00 % 31 PIER II Quecholac Felipe Angeles, S.A. de C.V. 17 51,00 % 9 16 51,00 % 8 Negocio Redes - Brasil Potiguar Sul 45 52,91 % 24 43 51,04 % 22 Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía, S.A. (EKTT01) 86 52,91 % 45 58 51,04 % 30 Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía, S.A. (EKTT02) 40 52,91 % 21 28 51,04 % 14 Neoenergia Dourados Transmissão de Energía, S.A. (EKTT12) 55 52,91 % 29 48 51,04 % 24 Negocio Renovables - EEUU Vineyard Wind 1 Pledgor LLC (1) 2 40,75 % — — — — Total 4.166 1.319 4.004 961 (1) Sociedades contabilizadas por el método de participación. Millones de euros 2021 2020 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 167 www.iberdrola.com 46. RETRIBUCIONES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 46.1 Aplicación de la asignación estatutaria correspondiente al ejercicio 2021 El artículo 48 de los Estatutos Sociales de IBERDROLA dispone que la Sociedad destinará anualmente, en concepto de gasto por asignación estatutaria, una cantidad equivalente a un máximo del dos por ciento del beneficio obtenido por el grupo consolidado en el ejercicio. A propuesta de la Comisión de Retribuciones, el Consejo de Administración ha acordado que la asignación estatutaria para el ejercicio 2021 ascienda a 17 millones de euros, el mismo importe que en los seis ejercicios anteriores. Estos importes han sido registrados con cargo al epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado (Nota 39). a)Retribución fija y primas de asistencia La retribución fija anual de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones y las primas de asistencia a cada una de las reuniones en los ejercicios 2021 y 2020, en función del cargo ostentado en cada caso, son las siguientes: Millones de euros Retribución fija Prima de asistencia Presidente del Consejo 0,567 0,004 Vicepresidentes del Consejo y Presidentes de comisiones 0,440 0,004 Vocales de comisiones 0,253 0,002 Vocales del Consejo 0,165 0,002 b)Retribución de los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas El Consejo de Administración acordó mantener para el presidente y consejero delegado la retribución fija anual en el ejercicio 2021 en 2,250 millones de euros. También acordó mantener el límite de la remuneración variable anual en 3,250 millones de euros, que será satisfecha, en la medida en que se acuerde, en el ejercicio 2022. El Consejo de Administración acordó una retribución fija anual en el ejercicio 2021 para el consejero-director general de los negocios (cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021) de 1 millón de euros y estableció un límite de su retribución variable anual en 1 millón de euros, que será satisfecha, en la medida en que se acuerde, en el ejercicio 2022. c)Retribuciones satisfechas y devengadas por los consejeros de la Sociedad A continuación, se indican de manera individualizada las remuneraciones satisfechas y devengadas por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2021 y 2020, respectivamente: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 168 www.iberdrola.com Millones de euros Sueldos Remuneración fija (1) Remuneración por pertenencia a comisiones (1) Prima de asistencia Retribución variable a corto plazo (3) Indemnizaciones Otros Conceptos Retributivos Total 2021 Total 2020 Presidente del Consejo José Ignacio Sánchez Galán 2,250 0,567 — 0,092 3,250 — 0,107 6,266 6,242 Vicepresidentes del Consejo y presidentes de comisiones Juan Manuel González Serna — 0,165 0,275 0,110 — — 0,002 0,552 0,536 María Helena Antolín Raybaud — 0,165 0,275 0,056 — — 0,006 0,502 0,496 Xabier Sagredo Ormaza — 0,165 0,275 0,064 — — 0,004 0,508 0,505 Sara de la Rica Goiricelaya — 0,165 0,275 0,056 — — 0,003 0,499 0,385 Anthony L. Gardner — 0,165 0,122 0,042 — — 0,002 0,331 0,288 Vocales de comisiones Iñigo Víctor de Oriol Ibarra — 0,165 0,088 0,040 — — 0,004 0,297 0,314 Manuel Moreu Munaiz — 0,165 0,088 0,070 — — 0,003 0,326 0,325 Francisco Martínez Córcoles (2) 0,833 0,165 — 0,016 1,000 — 0,160 2,174 2,216 Nicola Mary Brewer — 0,165 0,088 0,036 — — 0,001 0,290 0,212 Regina Helena Jorge Nunes — 0,165 0,088 0,040 — — 0,001 0,294 0,216 Angel Jesús Acebes Paniagua — 0,165 0,088 0,066 — — 0,004 0,323 0,061 María Ángeles Alcalá Díaz — 0,030 0,016 0,006 — — — 0,052 — Isabel García Tejerina — 0,007 0,004 — — — — 0,011 — Consejeros que han causado baja Inés Macho Stadler — — — — — — — — 0,141 Georgina Kessel Martínez — — — — — — — — 0,238 Denise Mary Holt — — — — — — — — 0,078 Samantha Barber — 0,135 0,072 0,058 — — 0,001 0,266 0,446 José Walfredo Fernández (4) — 0,099 0,052 0,030 — 0,374 0,001 0,556 0,294 Total 3,083 2,653 1,806 0,782 4,250 0,374 0,299 13,247 12,993 (1) Retribución devengada en el ejercicio 2021 que se corresponde con el tiempo en el ejercicio de su cargo. Este importe no es satisfecho hasta la aprobación de las Cuentas anuales del ejercicio 2021 por la Junta General de Accionistas de 2022. (2) Único miembro del Consejo de Administración que no asume responsabilidades en ninguna de las cinco comisiones con las que cuenta el Consejo. Cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021. (3) Importe de la retribución variable anual satisfecha durante el ejercicio 2021, vinculada a la consecución de objetivos, así como al desempeño personal del ejercicio 2020. (4) De conformidad con lo dispuesto en el apartado 4.3 de la Política de remuneraciones de los consejeros en lo que respecta al compromiso de no concurrencia de los consejeros externos no dominicales, don José Walfredo Fernández, que cesó como consejero el 6 de agosto de 2021, recibió una indemnización equivalente al 90% de la cantidad fija que hubiera percibido por el plazo restante de su mandato. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 169 www.iberdrola.com d)Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil El importe de la prima del Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil, por el ejercicio del cargo de consejero, ha ascendido a 0,402 y 0,319 millones de euros, en los ejercicios 2021 y 2020, respectivamente. e)Otros conceptos Los gastos del Consejo de Administración por servicios exteriores y otras partidas han ascendido a 2,984 y 4,514 millones de euros en los ejercicios 2021 y 2020, respectivamente. Durante los ejercicios 2021 y 2020 se recibieron extornos, por importe de 0,194 y 0,116 millones de euros, respectivamente, por la regularización anual de las pólizas de aseguramiento de las pensiones causadas por los miembros pasivos del Consejo de Administración. El importe no utilizado de la asignación estatutaria correspondiente al ejercicio 2021, asciende a 0,560 millones de euros. 46.2 Retribución mediante entrega de acciones de la Sociedad La Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2017 aprobó el Bono estratégico 2017-2019, como incentivo a largo plazo vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros (Nota 22). Durante el primer semestre de 2021 se ha realizado la segunda de las tres liquidaciones anuales. El presidente y consejero delegado ha recibido 633.333 acciones de IBERDROLA y el consejero-director general de los negocios (cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021) ha recibido 100.000 acciones. 46.3 Remuneración por pertenencia a otros consejos Los consejeros que han desempeñado en el ejercicio 2021 y 2020 el cargo de administrador de las sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA, han percibido las siguientes remuneraciones: Millones de euros 2021 2020 Remuneración percibida presidente 0,325 0,307 Remuneración percibida María Ángeles Alcalá Díaz (1) 0,067 0,020 Remuneración percibida Isabel García Tejerina (1) 0,114 0,022 (1) Importes percibidos hasta su nombramiento como miembro del Consejo de Administración de Iberdrola S.A. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 170 www.iberdrola.com 46.4 Ley 11/2018: Información no financiera y diversidad A continuación, se indica la remuneración media de los consejeros (excluyendo la retribución mediante entrega de acciones de la Sociedad), desagregada por tipología y sexo, durante los ejercicios 2021 y 2020: 2021 2020 Millones de euros Hombres Mujeres Hombres Mujeres Ejecutivos 4,759 — 4,383 — Independientes y otros externos 0,432 0,416 0,375 0,381 46.5 Cláusulas de indemnización Las cláusulas de indemnización de los consejeros ejecutivos se describen en el apartado C.1.39 del Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión. 47. INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL ARTÍCULO 229 DE LA LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital introducido por el Real Decreto-ley 1/2010 de 2 de julio de 2010 y con la Ley 31/2014 de 3 de diciembre de 2014, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, se señalan a continuación las situaciones de conflicto de interés en que han incurrido los administradores. El presidente y consejero delegado y el consejero-director general de los negocios (cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021) se ausentaron durante la deliberación de todos los acuerdos relativos a su sistema de remuneración y aseguramiento. Por otra parte, el señor Sagredo Ormaza se ausentó durante la deliberación de los acuerdos que involucraban a Kutxabank, S.A., en concreto, la contratación de Norbolsa Sociedad de Valores, S.A. como entidad agente en relación con el sistema de dividendo opcional Iberdrola retribución flexible. 48. RETRIBUCIONES A LA ALTA DIRECCIÓN Únicamente tienen la consideración de alta dirección aquellos directivos que tengan dependencia directa del Consejo de Administración, de su presidente o del consejero delegado de la Sociedad y, en todo caso, el director del área de Auditoría Interna, así como cualquier otro directivo a quien el Consejo de Administración reconozca tal condición. A fecha 31 de diciembre de 2021 componen la alta dirección 11 miembros. Los costes de personal de la alta dirección han ascendido a 14,2 y 13,8 millones de euros en los ejercicios 2021 y 2020, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 171 www.iberdrola.com A continuación, se desglosan las retribuciones y otras prestaciones a la alta dirección, durante los ejercicios 2021 y 2020, respectivamente: Millones de euros 2021 2020 () Retribución dineraria 5,2 4,9 Retribución variable 5,9 6,0 Retribuciones en especie e ingresos a cuenta no repercutidos 0,4 0,4 Seguridad Social 0,2 0,2 Aportación promotor plan de pensiones / seguro previsión social 1,2 1,1 Póliza riesgo (fallecimiento e invalidez) 1,3 1,2 Total 14,2 13,8 () Se ha incluido, para facilitar la comparación, la información relativa a los miembros que ostentan esta calificación a 31 de diciembre de 2021 (2 miembros adicionales). Los altos directivos que han desempeñado en los ejercicios 2021 y 2020 el cargo de administrador de sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA, han percibido de dichas sociedades 0,7 y 0,8 millones de euros, respectivamente. Durante el primer semestre de 2021 y 2020 se han realizado la segunda y primera de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2017-2019 (Nota 22), una vez determinado el grado de cumplimiento de los objetivos a los que estaba vinculado. En su virtud, los miembros de la alta dirección han recibido 568.328 acciones en cada ejercicio. La Junta General de accionistas de 2 de abril de 2020, estableció el Bono Estratégico 2020-2022 (Nota 22), vinculado al desempeño de la Sociedad en el período 2020 a 2022, dirigido a 300 beneficiarios y en relación con unas perspectivas de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible. El previsible número de acciones a entregar a los altos directivos, en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado, asciende a 1.680.800 acciones a liquidar en tres años. Las cláusulas de indemnización de la alta dirección y otros directivos se describen en el apartado C.1.39 del Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión. Por otro lado, durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han producido operaciones vinculadas con altos directivos. El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en la alta dirección de IBERDROLA ascendió a 131,3 millones de euros en 2021 (767 personas) y 128,8 millones de euros en 2020 (757 personas), afectado por el tipo de cambio. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 172 www.iberdrola.com 49. SALDOS Y OPERACIONES CON OTRAS PARTES RELACIONADAS Las operaciones que se detallan a continuación son propias del giro o tráfico ordinario y han sido realizadas en condiciones normales de mercado: Operaciones realizadas por IBERDROLA con accionistas significativos (Nota 21) En el ejercicio 2021 no existe ningún accionista significativo que cumpla la definición del artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital por no alcanzar el 10% de los derechos de voto o estar representado en el Consejo de administración. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 173 www.iberdrola.com Operaciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación El detalle de las transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación que son partes relacionadas y que no han sido eliminadas en el proceso de consolidación (Nota 2.b) es el siguiente: 2021 2020 Millones de euros Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovision amientos Servicios recibidos Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovision amientos Servicios recibidos Norte Energia, S.A. (1) — 19 — 1 156 — — 16 — 1 149 — Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. (1) — 6 — 2 57 — — 5 — 1 57 — Morecambe Wind, Ltd. — 3 2 1 18 — — 2 1 2 16 — Energetica Aguas da Pedra, S.A. (1) — 1 4 2 11 — — 1 2 2 11 — Vineyard Wind LLC — 7 7 12 — — — 0 3 7 — — Otras sociedades 1 100 31 5 18 1 4 96 11 15 4 1 Total 1 136 44 23 260 1 4 120 17 28 237 1 (1) Los aprovisionamientos se corresponden fundamentalmente con compras de energía eléctrica. Informe financiero anual 2020 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 174 www.iberdrola.com Operaciones realizadas con administradores y alta dirección Administradores y alta dirección 2021 2020 Millones de euros Consejeros Alta dirección Consejeros Alta dirección Otras transacciones Dividendos y otros beneficios distribuidos (1) 2 — 1 — (1) Los importes consignados como dividendos y otros beneficios distribuidos en el ejercicio 2021 y 2020 corresponden al sistema Iberdrola retribución flexible y a la prima de asistencia a la Junta General de Accionistas recibida por la parte vinculada si fuera aplicable. Adicionalmente, durante el primer semestre de 2021, el Consejo de administración autorizó un patrocinio de Iberdrola Clientes, S.A.U. a Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria por importe de 0,4 millones de euros. Este importe se abonará durante la vigencia del contrato que está estipulada hasta el 31 de diciembre de 2025, a razón de 0,2 millones de euros en 2021 y de 0,05 millones de euros en los años 2022 a 2025 y destinado íntegramente al fomento de un proyecto de interés general desarrollado en Bizkaia. El consejero Xabier Sagredo es presidente de BBK. 50. HECHOS POSTERIORES A 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Los principales hechos ocurridos con posterioridad a 31 de diciembre de 2021 son los siguientes: Iberdrola Retribución Flexible El día 5 de enero de 2022 quedaron determinados los extremos que se resumen a continuación en relación con la ejecución del segundo aumento de capital liberado (Iberdrola Retribución Flexible) aprobado por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA celebrada el 18 de junio de 2021 bajo el punto número nueve de su orden del día: –El número máximo de acciones nuevas a emitir en virtud del aumento de capital es de 106.101.466 –El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva es de 60. –El importe nominal máximo del aumento de capital asciende a 79.576.100 euros. –El importe del Dividendo a cuenta bruto por acción es de 0,170 euros. Una vez finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita: –Durante el plazo establecido a tal efecto, los titulares de 2.077.587.951 acciones de la Sociedad han optado por recibir el Dividendo a cuenta. Así pues, el importe total bruto del Dividendo a cuenta que se ha distribuido es de 353 millones de euros. Como consecuencia, dichos accionistas han renunciado de forma expresa a 2.077.587.951 derechos de asignación gratuita y, por tanto, a las 34.626.466 nuevas acciones. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 175 www.iberdrola.com –Por otra parte, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal unitario emitidas es de 71.475.000, siendo el importe nominal del aumento de capital (en esta ejecución) de 54 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,123 % sobre la cifra de capital social de IBERDROLA previa a esta ejecución. –En consecuencia, el capital social de IBERDROLA tras el aumento de capital asciende a 4.828.172.250 euros, representado por 6.437.563.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. –Tras el cumplimiento de todos los requisitos legales (y, en particular, a la verificación de dicho cumplimiento por la Comisión Nacional del Mercado de Valores), las nuevas acciones han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo), el 1 de febrero de 2022. En este sentido, la contratación ordinaria de las nuevas acciones ha comenzado el 2 de febrero de 2022. Canon hidroeléctrico En el mes de enero de 2022 se ha producido el cobro de 1.103 millones de euros correspondientes a liquidaciones afectadas por la Sentencia del Tribunal Supremo 513/2021 referente al canon de utilización de aguas continentales para la producción de energía eléctrica que a 31 de diciembre de 2021 se encontraban registrados en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 35). Bono social Con fecha 31 de enero de 2022 el Tribunal supremo dictó sentencia contra el mecanismo establecido en el Real Decreto 7/2016 sobre la financiación del coste del bono social y otras medidas de protección al consumidor vulnerable de energía eléctrica, desarrollado posteriormente por el Real Decreto 897/2016 y por la Orden ETU/943/2017 que imponía a las comercializadoras y a las matrices de los grupos verticalmente integrados la financiación del bono social. La Sentencia del Tribunal Supremo (TS) declara inaplicables el régimen de financiación del bono social por ser incompatibles con las normas comunes para el mercado interior de la electricidad. En concreto el TS analiza los motivos esgrimidos por el legislador nacional para hacer recaer esa carga sobre las empresas comercializadoras de electricidad, con exclusión de las demás empresas que operan en el sector eléctrico (generadoras, transportistas, distribuidoras) llegando a la conclusión de que el sistema de financiación diseñado es contrario a la Directiva 2009/72/CE por carecer de una justificación objetiva y ser discriminatorio para las empresas que asumen el coste. Igualmente, considera injustificado un sistema que hace recaer el 94% de la carga en los cinco principales grupos energéticos. La sentencia reconoce el derecho a recuperar las cantidades que han sido abonadas para financiar el bono social (y, en su caso, el suministro a los consumidores en riesgo de exclusión social), con los intereses legales correspondientes a contar desde la fecha en que tuvo lugar cada pago, en los términos en que se determine en ejecución de la sentencia, al entender que no se ajusta a la legislación europea y discrimina a unas empresas del sector eléctrico frente a otras por lo que el Estado tendrá que reembolsarlo a las empresas que lo asumieron (descontando las cantidades que, en su caso, hubieran repercutido a los clientes por tal concepto). A estas cantidades hay que añadir el importe de las cantidades invertidas para implantar el procedimiento de solicitud, comprobación y gestión del bono social y de las cantidades Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 176 www.iberdrola.com satisfechas para la aplicación de dicho procedimiento hasta la fecha de la presente sentencia descontando las cantidades que, en su caso, hubieran repercutido a los clientes por tal concepto, más los intereses legales computados desde fecha del correspondiente desembolso y hasta la fecha de su reintegro. Reorganización de los activos de la empresa conjunta Vineyard Wind Avangrid, Inc. comunicó en septiembre de 2021 la suscripción por su sociedad filial íntegramente participada de forma indirecta Avangrid Renewables, LLC (Avangrid Renewables) de un acuerdo con CI-II Park Holding LLC, CI III Park Holding LLC y CI IV Master DEVCO LLC, todas ellas sociedades filiales de Copenhagen Infrastructure Partners, y con Vineyard Wind LLC, para reorganizar los activos de Vineyard Wind LLC, la empresa conjunta participada al 50% por el Grupo Avangrid y al 50% por Copehaguen Infrastructure Partners dedicada al desarrollo de ciertos proyectos eólicos marinos en la costa este de los Estados Unidos de América. Según el acuerdo firmado: i.Vineyard Wind 1, el proyecto de 800 megavatios a ser construido frente a la costa de Martha’s Vineyard, Massachusetts, continuará siendo participado al 50% por cada uno de los dos socios; ii.Avangrid Renewables adquirirá la titularidad del 100% de los derechos sobre el área arrendada OCSA 0534, que comprende los proyectos Park City Wind, de 804 megavatios, que suministrará energía limpia a Connecticut, y Commonwealth Wind, que presentó una oferta por hasta 1.200 megavatios en la tercera subasta competitiva de energía eólica marina de Massachusetts el 16 de septiembre de 2021; y iii.Copenhagen Infrastructure Partners adquirirá la titularidad del 100 % de los derechos sobre el área arrendada OCS-A 0522, que tiene potencial para el desarrollo de proyectos por aproximadamente 2.500 megavatios para el suministro de energía limpia a Nueva Inglaterra y Nueva York. Avangrid Renewables ha abonado al cierre de la operación a CI-II Park Holding LLC y CI III Park Holding LLC una contraprestación neta de aproximadamente 167,5 millones de dólares estadounidenses, equivalentes a aproximadamente 143,03 millones de euros. La consumación de la operación de reorganización contemplada en el acuerdo estaba sujeta a la satisfacción o renuncia por las partes de determinadas condiciones de cierre habituales en esta clase de transacciones, que se han cumplido en el mes de enero de 2022. Mercado bancario y emisión de bonos en el euromercado Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA con posterioridad al 31 de diciembre de 2021 han sido las siguientes: Prestatario Operación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Principales operaciones de nueva financiación Iberdrola Finanzas Bono privado 100 EUR 1% Feb-37 Coelba (1) Préstamo 4131 20 USD Feb-27 Principales operaciones de extensión de financiación existente Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral 125 EUR Oct-23 (1) Contratados swaps de divisa a la moneda de la sociedad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 177 www.iberdrola.com 51. HONORARIOS POR SERVICIOS PRESTADOS POR LOS AUDITORES DE CUENTAS El detalle de los honorarios por servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. y el resto de sociedades afiliadas a KPMG Internacional durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Millones de euros 2021 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 6,62 16,30 22,92 Otros servicios distintos 2,04 1,82 3,86 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable — 0,10 0,10 Otros servicios 2,04 1,72 3,76 Total 8,66 18,12 26,78 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: Millones de euros 2021 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,19 0,10 1,29 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,26 0,67 0,93 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,46 0,74 1,20 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,13 0,21 0,34 Total 2,04 1,72 3,76 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. Millones de euros 2020 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 6,28 17,99 24,27 Otros servicios distintos 2,02 1,49 3,51 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable — 0,10 0,10 Otros servicios 2,02 1,39 3,41 Total 8,30 19,48 27,78 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 178 www.iberdrola.com Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: Millones de euros 2020 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,28 0,11 1,39 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,26 0,50 0,76 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,46 0,59 1,05 Otros Servicios de informes de procedimientos acordados () 0,02 0,19 0,21 Total 2,02 1,39 3,41 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. 52. BENEFICIO POR ACCIÓN El número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido a 31 de diciembre de 2021 y 2020 (Nota 3.z) es el siguiente: 2021 2020 Básico Diluido Básico Diluido Acciones medias durante el ejercicio 6.526.885.050 6.540.530.121 6.723.098.585 6.734.202.837 Número medio de acciones propias en cartera (87.352.952) (88.156.815) (88.431.214) (88.431.214) Número medio de acciones en circulación 6.439.532.098 6.452.373.306 6.634.667.371 6.645.771.623 El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: 2021 2020 Reexpresado (Nota 2.c) Básico Diluido Básico Diluido Beneficio neto procedente de actividades continuadas de la Sociedad dominante () (millones de euros) 3.920 3.919 3.629 3.629 Intereses devengados por las obligaciones perpetuas subordinadas (millones de euros) (Nota 21) (155) (155) (74) (74) Beneficio neto ajustado procedente de actividades continuadas (millones de euros) 3.765 3.764 3.555 3.555 Resultado neto procedente de actividades discontinuadas (millones de euros) (35) (35) (18) (18) Número medio de acciones en circulación 6.439.532.098 6.452.373.306 6.634.667.371 6.645.771.623 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades continuadas 0,585 0,583 0,536 0,535 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades discontinuadas (0,006) (0,006) (0,003) (0,003) () Resultado neto del ejercicio procedente de operaciones continuadas neto de participaciones no dominantes. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 179 www.iberdrola.com 53. FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 han sido formuladas por los administradores de IBERDROLA el 22 de febrero de 2022. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 180 www.iberdrola.com ANEXO I Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 181 www.iberdrola.com INFORMACIÓN ADICIONAL DEL EJERCICIO 2021 REFERENTE A LAS SOCIEDADES GRUPO, ACUERDOS CONJUNTOS Y EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO IBERDROLA A continuación, se detalla el porcentaje de participación directa o indirecta que Iberdrola, S.A. mantiene en las sociedades de sus diferentes ramas de negocios. El porcentaje de votos en los órganos de decisión de estas sociedades que es controlado por IBERDROLA se corresponde, básicamente, con el porcentaje de participación. () Se detalla a continuación el método de contabilización utilizado en cada sociedad: G: Consolidación global E: Método de participación NEGOCIO LIBERALIZADO España Cogeneración Gequisa, S.A. España Energía 50 50 E Enercrisa, S.A. España Energía 50 50 E Energía Portátil Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Energyworks Aranda, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Carballo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Cartagena, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Fonz, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Milagros, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Monzón, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks San Millán, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Villarrobledo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Vit-Vall, S.L. España Energía 99 99 G Fudepor, S.L. España Energía 50 50 E Iberdrola Clientes, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberdrola Clientes España, S.A.U. (Antes Iberdrola Generación España, S.A.U.) España Energía 100 100 G Iberdrola Clientes Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Cogeneración, S.L.U. España Holding 100 100 G Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación Térmica, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U. España Servicios 100 100 G Iberdrola Servicios Energéticos, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberduero, S.L.U. España Energía 100 100 G Intermalta Energía, S.A. España Energía 50 50 E Ir Redes de Calor y Frío, S.L. España Servicios 50 0 E Nuclenor, S.A. España Energía 50 50 E Peninsular Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Productos y Servicios de Confort, S.A. España Servicios 100 100 G Tarragona Power, S.L.U. España Energía 100 100 G Tecnatom, S.A. (5) España Otros 30 30 — Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 182 www.iberdrola.com Reino Unido Scottish Power Retail Holdings Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower (DCL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower (SCPL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management (Agency), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Retail, Ltd. Reino Unido Comercializadora 100 100 G ScottishPower Generation (Assets), Ltd Reino Unido Energía 100 100 G SP Dataserve, Ltd. Reino Unido Gestión datos 100 100 G SP Gas Transportation Cockenzie, Ltd. Reino Unido Inactiva 100 100 G SP Gas Transportation Hatfield, Ltd. Reino Unido Inactiva 100 100 G SP Smart Meter Assets, Ltd. Reino Unido Otros 100 100 G México Hidrola I, S.L.U. España Holding 100 100 G Cinergy, S.A. de C.V. (Antes Cinergy, S.R.L. de C.V.) México Servicios 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Liberalizados, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Enertek, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Clientes, S.A. de C.V. México Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Ramos, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Altamira de Servicios, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Energía Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Baja California, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía del Golfo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía La Laguna, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Tamazunchale, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Topolobampo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Generación, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Generación México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Servicios Corporativos, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios Administrativos Tamazunchale, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios de Operación La Laguna, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios Industriales y Administrativos del Noreste, S.R.L. de C.V. México Servicios 51,12 51,12 G Tamazunchale Energía, S.A.P.I. de C.V. México Energía 100 — G Brasil Elektro Comercializadora de Energia Ltda. Brasil Comercializadora 52,91 51,04 G NC Energia, S.A. Brasil Comercializadora 52,91 51,04 G Neoenergia Operaçao e Manuitençao, S.A. Brasil Servicios 52,91 51,04 G Neoenergia Servicios, Ltd. Brasil Servicios 52,91 51,04 G Termopernambuco, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 183 www.iberdrola.com Resto del Mundo Iberdrola Energie Deutschland, GmbH. Alemania Comercializadora 100 100 G Iberdrola Solutions, LLC EE.UU. Comercializadora 100 100 G Iberdrola Energie France, S.A.S. Francia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Clienti Italia, S.R.L. Italia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Ireland, Ltd Irlanda Comercializadora 100 100 G Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal Ltda. Portugal Comercializadora 100 100 G NEGOCIO RENOVABLES España Aixeindar, S.A. España Energía 60 60 G Anselmo León Hidráulica, S.L. (1) España Energía 100 100 E Biocantaber, S.L. España Energía 50 50 E Bionor Eólica, S.A. España Energía 57 57 G Biovent Energía, S.A. España Energía 95 95 G Boreas Wind, S.L. España Energía 100 — G Cantaber Generación Eólica, S.L. España Energía 69,01 69,01 G Ciener, S.A.U. España Energía 100 100 G Dehesa Solar Sur, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollo de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Desarrollos Fotovoltaicos Fuentes, S.L. España Energía 100 — G Ecobarcial, S.A. (2) España Energía 43,78 43,78 E Ekienea, S.L. España Energía 75 75 G Electra de Malvana, S.A. (2) España Energía 48 48 E Electra Sierra de los Castillos, S.L. España Energía 97 97 G Electra Sierra de San Pedro, S.A. España Energía 80 80 G Eléctricas de la Alcarria, S.L. España Energía 90 90 G Eme Hueneja Cuatro, S.L. España Energía 100 100 G Energía de Castilla y León, S.A. España Energía 85,5 85,5 G Energías Ecológicas de Tenerife, S.A. (3) España Energía 50 50 G Energías Eólicas de Cuenca, S.A.U. España Energía 100 100 G Energías Renovables Cespedera, S.L. España Energía 100 — G Energías Renovables Cornicabra, S.L. España Energía 100 — G Energías Renovables de Belona, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Circe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Febe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Hermes, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Tione, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de la Región de Murcia, S.A.U. España Energía 100 100 G Energías Renovables Espliego, S.L. España Energía 100 — G Energías Renovables Ibermap, S.L. España Energía 20 — E Energías Renovables Jungla Verde, S.L. España Energía 100 — G Energías Renovables Poleo, S.L. España Energía 100 — G Energías Verdes de Tenerífe, S.L. (3) España Energía 50 50 G Eólica Campollano, S.A. (2) España Energía 25 25 E Eólica 2000, S.L. España Energía 51 51 G Eólicas de Euskadi, S.A.U. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria, S.A. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria siglo XXI, S.A. España Energía 100 100 G Fotovoltaica Varadero, S.L. España Energía 100 — G Gestión de Evacuación de la Serna, S.L. España Energía 16,54 16,54 E Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 184 www.iberdrola.com Iberdrola Generación, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Galicia, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Andalucía, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Aragón, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Canarias, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla – La Mancha, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla y León, S.A. España Energía 95 95 G Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Iberdrola Renovables La Rioja 2, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Iberenova Promociones, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberjalón, S.A. España Energía 80 80 G ICARO Renovables,S.A. España Energía 100 100 G Infraestructuras de Evacuación Los Arenales, S.L. España Energía 50 — E Iniciativas Eólicas Cantabria, S.L. España Energía 60 — G Línea Curacavas, S.L. España Energía 24,05 — E LLanos Pelaos Fotovoltaica, S.L. España Energía 75 — G Minicentrales del Tajo, S.A. España Energía 80 80 G Molinos de La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Molinos del Cidacos, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Parques Eólicos Alto de Layna, S.L. España Energía 20 — E Parque Eólico Capiechamartin, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cordel y Vidural, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cruz del Carrutero, S.L. España Energía 76 76 G Parque Eólico Encinillas, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Panondres, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Verdigueiro, S.L. España Energía 100 100 G Parque Solar Cáceres, S.L. España Energía 100 100 G Peache Energías Renovables, S.A. España Energía 95 95 G Producciones Energéticas Asturianas, S.L. España Energía 80 80 G Producciones Energéticas de Castilla y León, S.A. (2) España Energía 85,50 85,5 E Promotores Renovables Fuentes de la Alcarria, S.L. España Energía 39,95 — E Proyecto Nuñez de Balboa, S.L. España Energía 100,00 100 G Proyecto Solar Francisco Pizarro, S.L. España Energía 100,00 100 G Puerto Rosario Solar 2, S.L. España Energía 75,00 — G Puerto Rosario Solar 3, S.L. España Energía 75,00 — G PV I Ataulfo, S.L. España Energía 100,00 100 G Renovables de Buniel, S.L. España Energía 75,00 75 G Renovables de la Ribera, S.L. (3) España Energía 50,00 50 G Sistemas Energéticos Altamira, S.A.U. España Energía 20,00 100 E Sistemas Energéticos Chandrexa, S.A. España Energía 96,07 96,07 G Sistemas Energéticos del Moncayo, S.A. España Energía 75,00 75 G Sistemas Energéticos La Gomera, S.A.U. España Energía 20,00 100 E Sistemas Energéticos La Higuera, S.A. España Energía 55,00 55 G Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. España Energía 100,00 100 G Sistemas Energéticos de la Linera, S.A.U. España Energía 20,00 100 E Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. España Energía 100,00 100 G Sistemas Energéticos La Muela, S.A. España Energía 80,00 80 G Sistemas Energéticos Mas Garullo, S.A. España Energía 78,00 78 G Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A.U. España Energía 20 100 E Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 185 www.iberdrola.com Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A.U. España Energía 20 100 E Sistemas Energéticos Torralba, S.A. España Energía 60 60 G Sistemas Eólicos de Muño, S.L. España Energía 75 75 G Sistemes Energetics Savalla del Comtat, S.A.U. España Energía 20 100 E Sociedad Gestora de Parques Eólicos de Andalucía, S.A. España Energía 63,91 63,91 G Solar Majada Alta, S.L. (Antes Energías Fotovoltaicas de Puertollano, S.L.) España Energía 100 100 G Sotavento Galicia, S.A. (4) España Energía 8 8 E Ibertâmega – Sistema Electroprodutor Do Tâmega, S.A. Portugal Energía 100 100 G Iberdrola Suporte Projecto Tâmega, Unipessoal Lda. Portugal Energía 100 100 G Reino Unido Celtpower, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E Coldham Windfarm, Ltd. Reino Unido Energía 80 80 G Cumberhead West Wind Farm, Ltd. Reino Unido Energía 72 72 G Douglas West Extension, Ltd. Reino Unido Energía 72 72 G East Anglia Offshore Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E East Anglia One, Ltd. Reino Unido Energía 60 60 G East Anglia Three, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia One North Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia Two Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Hagshaw Hill Repowering, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Morecambe Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E ScottishPower Renewable Energy, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Renewables (WODS), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewables UK, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewables (UK Assets), Ltd Reino Unido Energía 100 100 G Estados Unidos Aeolus Wind Power VII, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Aeolus Wind Power VIII, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Atlantic Renewable Energy Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Projects II, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Projects, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Atlantic Wind, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Aurora Solar, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Arizona Renewables, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Logistic Services, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Renewables Holdings, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Renewables, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Texas Renewables, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Vineyard Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 — G Avangrid Vineyard Wind, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Bakeoven Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Barton Windpower, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Big Horn II Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Big Horn Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Blue Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Bluebird Solar Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Buffalo Ridge I, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Buffalo Ridge II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 186 www.iberdrola.com Camino Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Casselman Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Colorado Green Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Coyote Ridge Wind, LLC (4) EE.UU. Energía 16,3 16,3 E Daybreak Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Deerfield Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Deer River Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Desert Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Dillon Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G El Cabo Partners, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G El Cabo Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G El Cabo Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elk River Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elm Creek Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elm Creek Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Farmers City Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Flat Rock Windpower II, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Flat Rock Windpower, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Flying Cloud Power Partners, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Flying Cow Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Fountain Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Golden Hills Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Goodland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Great Bear Linka, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Great Bear Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Groton Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Hardscrabble Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Hay Canyon Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Heartland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Helix Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Imperial Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Juniper Canyon Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Juniper Canyon Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Karankawa Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Kitty Hawk Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klamath Energy, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klamath Generation, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power III, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G La Joya Bond, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G La Joya Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lakeview Cogeneration, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Leaning Juniper Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Leipsic Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lempster Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Locust Ridge II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Locust Ridge Wind Farms, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Loma Vista, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Loowit Battery Storage, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lund Hill Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Manzana Power Services, Inc. EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Manzana Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Maupin Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 187 www.iberdrola.com Midland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Minndakota Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mohawk Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Montague Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Montague Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Moraine Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Moraine Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mount Pleasant Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mountain View Power Partners III, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G New England Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G New Harvest Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Northern Iowa WindPower II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Oregon Trail Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Osagrove Flats Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G OSC-A 0522, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Otter Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Pacific Wind Development, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Park City Wind, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Patriot Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Patriot Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Patriot Wind TE Holdco, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Pebble Springs Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Phoenix Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Poseidon Solar, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Poseidon Wind, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Powell Creek Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G PPM Colorado Wind Ventures, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G PPM Roaring Brook, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G PPM Technical Services, Inc. EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G PPM Wind Energy, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Providence Heights Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Rugby Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G San Luis Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G ScottishPower Financial Services, Inc. EE.UU. Otros 81,5 81,5 G ScottishPower Group Holdings Company EE.UU. Holding 81,5 81,50 G Shiloh I Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Solar Star Oregon II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G South Chestnut, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G St. Croix Valley Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Stagecoach Sunshine, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Start Point Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Streator Cayuga Ridge Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Sunset Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Tatanka Ridge Wind. LLC (4) EE.UU. Energía 12,23 12,23 E Tower Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Trimont Wind I, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G True North Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Tule Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Twin Buttes Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Twin Buttes Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Victory landing Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Vineyard Wind 1 Pledgor, LLC EE.UU. Energía 40,75 — E Vineyard Wind 1, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind Sponsor Partners 1, LLC EE.UU. Energía 40,75 — E Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 188 www.iberdrola.com Vineyard Wind TE Partners, LLC EE.UU. Holding 40,75 — E Vineyard Wind, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E West Valley Leasing Company, LLC EE.UU. Gas 81,5 81,50 0 Wild Grains Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 — — Winnebago Windpower II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Winnebago Windpower, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G Wyeast Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,50 G México BII NEE Stipa Energía Eólica, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Corporativo Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Energías Renovables Venta III, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Eólica Dos Arbolitos S.A. de C.V. (Antes Eólica Dos Arbolitos S.A.P.I. de C.V.) México Energía 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Renovables, S.A. DE C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Renovables Centro, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables del Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque de Generación Renovable, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque Industrial de Energía Renovables, S.A. de C.V. México Energía 51 51,00 G Parques Ecológicos de México, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Pier II Quecholac Felipe Ángeles, S.A. de C.V. México Energía 51 51,00 G Servicios de Operación Eoloeléctrica de México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100,00 G Brasil Arizona 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Baguari Geraçao de Energia Eléctrica, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Bahia PCH II, S.A. Bahía Pequeña C. Hidroeléctrica Brasil Energía 52,91 51,04 G Bahia PCH III, S.A. Bahía Geraçao de Energia Brasil Energía 52,91 51,04 G Belo Monte Participaçoes, S.A. Brasil Holding 52,91 51,04 G Bonito 1 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 2 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Bonito 4 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 5 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 6 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 7 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 8 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 9 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 10 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Bonito 11 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Caetité 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Caetité 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Caetité 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Calango 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Calango 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Calango 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Calango 4 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 189 www.iberdrola.com Calango 5 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Calango 6 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Calango Solar 1 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Calango Solar 2 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Canoas Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Canoas 2 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Canoas 3 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Canoas 4 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Chafariz 1 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Chafariz 2 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Chafariz 3 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Chafariz 4 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Chafariz 5 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Chafariz 6 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Chafariz 7 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. Brasil Energía 26,98 26,03 E Elektro Renováveis do Brasil, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Energética Aguas da Pedra, S.A. Brasil Energía 26,98 26,03 E Energética Corumbá III, S.A. (4) Brasil Energía 13,23 12,76 E Energias Renováveis do Brasil, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G FE Participaçoes, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Força Eolica do Brasil 1, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Força Eolica do Brasil 2, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Geraçao Ceu Azul, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Geraçao CIII, S.A. Brasil Holding 52,91 51,04 G Itapebí Geraçao de Energia, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Lagoa 1 Energia renovavel , S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Lagoa 2 Energia renovavel , S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Lagoa 3 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Lagoa 4 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Luzia 1 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Luzia 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Luzia 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 — G Mel 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Renováveis, S.A. (Antes Força Eolica do Brasil, S.A.) Brasil Holding 52,91 51,04 G Norte Energia, S.A. (4) Brasil Energía 5,29 5,10 E Oitis 1 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 2 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 3 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 4 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 5 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 6 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 7 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 8 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 9 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 10 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 21 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 22 Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Oitis 23 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 — — Oitis 24 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Oitis 25 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Oitis 26 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Oitis 27 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 190 www.iberdrola.com Oitis 28 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 1 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 2 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 3 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 4 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 5 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 6 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 7 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 8 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 9 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 10 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 11 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 12 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 13 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 14 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Riachão 15 Energia Renovável, S.A. (5) Brasil Energía 52,91 51,04 — Santana 1, Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Santana 2, Energia Renovável, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Teles Pires Participaçoes, S.A. Brasil Holding 26,75 25,81 E Ventos de Arapuá 1 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Ventos de Arapuá 2 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Ventos de Arapuá 3 Energia renovavel, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Resto del Mundo Aalto Power, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Baltic Eagle, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Offshore Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Windaker, GmbH. Alemania Energía 100 — G Autonomous Energy PTY, Ltd (5) Australia Energía 100 — — Avonlie Solar Project Co PTY, Ltd. Australia Energía 100 — G Batchelor Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bluff Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bodangora Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bogan River Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bowen Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G BWF Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G BWF Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Capital East Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm (BB), Trust Australia Inactiva 100 100 G Capital Wind Farm 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CREP Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CS CWF, Trust Australia Inactiva 100 100 G Flyers Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Forsayth Wind Farm, PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Iberdrola Australia, Ltd. (Antes Infigen Energy, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (NSW) Power Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy (NSW) Power Holdings PTY, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 191 www.iberdrola.com Iberdrola Auntralia (SA) Power Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy (SA) Power Holdings PTY, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (US) 2 PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy (US) 2 PTY, Ltd.) Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia (US) PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy (US) PTY, Ltd.) Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Custodian Services PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Custodian Services PTY, Ltd.) Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Development Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Development Holdings PTY, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Development PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Development PTY, Ltd.) Australia Energía 100 100 G Iberdrola Austraila Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Holdings PTY, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Europe 2 PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Europe 2 PTY, Ltd.) Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Europe 4 PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Europe 4 PTY, Ltd.) Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Finance (Australia) PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Finance (Australia) PTY, Ltd.) Australia Financiera 100 100 G Iberdrola Australia Investments PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Investments PTY, Ltd.) Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Energy Markets PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Markets PTY, Ltd.) Australia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Australia RE, Ltd. (Antes Infigen Energy RE, Ltd.) Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Renewables Australia PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia SAGT PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy SAGT PTY, Ltd.) Australia Gas 100 100 G Iberdrola Australia Services Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Services Holdings PTY, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Services PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Services PTY, Ltd.) Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Smithfield Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Smithfield Holdings PTY, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia T Services PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy T Services PTY, Ltd.) Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia US Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy US Holdings PTY, Ltd.) Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove Holdings PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Wallgrove Holdings PTY, Ltd.) Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove PTY, Ltd. (Antes Infigen Energy Wallgrove PTY, Ltd.) Australia Otros 100 100 G Infigen Energy Europe 3 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Infigen Energy Europe 5 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Infigen Energy NT Solar Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Infigen Energy NT Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Infigen Energy, Trust Australia Energía 100 100 G Infigen Suntech Australia PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Lake Bonney 2 Holdings PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Lake Bonney BESS PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Lake Bonney Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 192 www.iberdrola.com Lake Bonney Wind Power 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Lake Bonney Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Manton Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G NPP Walkaway PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Parep 1 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 — G Renewable Energy Constructions PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Renewable Power Ventures PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G RPV Developments PTY, Ltd. (2) Australia Energía 32 32 E Smithfield Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Smithfield Power Generation PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Walkaway (BB) PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Walkaway (CS) PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Walkaway Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woakwine Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woodlawn Wind PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G WWCS Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G WWCS Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G WWP Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Bulgaria, EOOD. Bulgaria Energía 100 100 G Rokas Aeoliki Cyprus, Ltd. Chipre Energía 74,82 74,82 G Infigen Energy US Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Development Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Holdings, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Partnership EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP LB2, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects I, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects V, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Aalto Power GmbH France, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aalto Power, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis Bussière, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis Herbitzheim, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis les Chaumes, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aerodis Pays de Boussac, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Ailes Marine, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Energies du Champs des Sœurettes, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable Agrivoltaïque, S.A.S. (Antes SEPE de Waleppe, S.A.S.) Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable, S.A.R.L. ( Antes Heurtebise, S.A.R.L.) Francia Energía 100 100 G Iberdrola Renovables France, S.A.S. Francia Energía 100 100 G La Croix Didier, S.A.R.L. (Antes Eolien la Croix Didier, S.A.R.L.) Francia Energía 100 100 G La Pièce du Roi, S.A.R.L. (Antes Eolien la Pièce du Roi, S.A.R.L.) Francia Energía 100 100 G SEPE Aerodis Chambonchard, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Beauchamps, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Bougueneuf, S.A.S.. Francia Energía 100 100 G SEPE de Plemy, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Plouguenast Langast, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Sevigny, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE du Rocher de Mementu, S.A.S. (Antes Rocher de Mementu, S.A.S.) Francia Energía 100 100 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 193 www.iberdrola.com SEPE le Florembeau, S.A.R. L. (Antes Eolien le Florembeau, S.A.R.L.) Francia Energía 100 100 G SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. (Antes Eolien le Fond d’Etre, S.A.R.L.) Francia Energía 100 100 G SEPE les Coutures, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Du Parc Eolien les Neufs Champs, S.A.S. (Antes Eolien les Neufs Champs, S.A.S.) Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Eolienne D’Orvilliers, S.A.S. (Antes D’Orvilliers, S.A.S.) Francia Energía 100 100 G C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A. Grecia Holding 99,76 99,76 G PPC Renewables Rokas, S.A. Grecia Energía 50,88 50,88 G Rokas Aeoliki Thraki III, S.A. Grecia Energía 99,61 99,61 G Rokas Construction, S.A. Grecia Energía 99,76 99,76 G Rokas Hydroelectric, S.A. Grecia Energía 99,76 99,76 G Thaleia Energeiaki Monoprosopi Ikei Grecia Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Magyarorszag, KFT. Hungría Energía 100 100 G Clarus Offshore Wnd Farm. Ltd. Irlanda Energía 90 — G DP Irish Offshore Wind Ltd. Irlanda Energía 90 — G Inis Ealga Marine Energy Park, Ltd. Irlanda Energía 90 — G Leeward Offshore Wind Farm, Ltd. Irlanda Energía 90 — G Iberdrola Renewables Ireland, Ltd. Irlanda Energía 100 100 G Green Frogs Montalto, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Italia, S.p.A. Italia Holding 100 100 G Societá Energie Rinnovabili 2, S.p.A. (2) Italia Energía 50 50 E Aomori-Seihoku-Oki Offshore Wind Godo Kaisha Japón Energía 34,9 — E Iberdrola Renewables Japan, K.K. (Antes Acacia Renewables, K.K.) Japón Energía 100 100 G Kioi Offshore Wind Power K.K. ( Antes Kioi, SPV) Japón Energía 50 50 E Saga Offshore Wind Power K.K. (Antes Saga, SPV) Japón Energía 50 50 E Satsuma Offshore Wind Power K.K. (Antes Satsuma Project, SPV) Japón Energía 50 50 E Infigen Energy Finance (Lux), SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy Holdings, SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy (Malta), Ltd. Malta Inactiva 100 100 G Iberdrola Renouvelables Maroc, S.A.R.L. Marruecos Energía 100 — G Iberdrola Renewables Norway, AS Noruega Energía 100 — G Iberdrola Renewables Polska, Z.O.O. Polonia Energía 100 — G Sea Wind Genaker, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 50 E Sea Wind Kliwer, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 50 E Sea Wind Spinaker. SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 50 E Southern Windfarm, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 — G Passat Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 — G Wind Field Korytnica SP, Z.O.O. Polonia Energía 100 — G Eoenergi Energia Eolica, S.A. Portugal Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Portugal, S.A. Portugal Holding 100 100 G Parque Eólico da Serra do Alvao, S.A. Portugal Energía 100 100 G Sunshining, S.A. Portugal Energía 50 — E Eolica Dobrogea One, S.R.L. Rumanía Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Romania, S.R.L. Rumanía Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Singapore Pte, Ltd. Singapur Energía 100 — G Iberdrola Renewables South Africa (PTY), Ltd. Sudáfrica Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Taiwan, Ltd. Taiwán Energía 100 — G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 194 www.iberdrola.com Iberdrola Renewables Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 — G Iberdrola Renewables Operation Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 — G NEGOCIO REDES España Anselmo León Distribución, S.L. (1) España Energía 100 100 E Anselmo León, S.A.U. (1) España Energía 100 100 E Distribuidora de Energía Eléctrica Enrique García Serrano, S.L. (1) España Energía 100 100 E Distribuidora Eléctrica Navasfrías, S.L. (1) España Energía 100 100 E Eléctrica Conquense Distribución, S.A. España Energía 53,59 53,59 G Eléctrica Conquense, S.A. España Holding 53,59 53,59 G Electro-Distribuidora Castellano-Leonesa, S.A. (1) España Energía 100 100 E Empresa Eléctrica del Cabriel, S.L. (1) España Energía 100 100 E Herederos María Alonso Calzada – Venta de Baños, S.L. (1) España Energía 100 100 E San Cipriano de Rueda Distribución, S.L. (1) España Energía 100 100 E I-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Infraestructuras y Servicios de Redes, S.A. España Servicios 100 100 G Iberdrola Redes España, S.A.U. España Holding 100 100 G Sociedad Distribuidora de Electricidad de Elorrio, S.A. (1) España Energía 97,95 97,95 E Reino Unido Manweb Services, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G NGET/SPT Upgrades, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E Scottish Power Energy Networks Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G SP Distribution, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Manweb, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Network Connections, Ltd. Reino Unido Conexiones uso gral. 100 100 G SP Power Systems, Ltd. Reino Unido Serv. Gestión activos 100 100 G SP Transmission, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G Estados Unidos Avangrid, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Enterprises, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Management Company, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Service Company EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Avangrid New York TransCo, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Networks. Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Solutions, Inc. EE.UU. Otros 81,5 81,5 G Berkshire Energy Resources EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Cayuga Energy, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Central Maine Power Company EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Chester SVC Partnership (3) EE.UU. Energía 40,75 40,75 G CMP Group, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G CNE Energy Services Group, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G CNE Peaking, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 195 www.iberdrola.com Connecticut Energy Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Connecticut Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 81,5 81,5 G CTG Resources, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G GCE Holding, LLC EE.UU. Holding 40,75 40,75 E GenConn Devon, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E GenConn Energy, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E GenConn Middletown, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Maine Electric Power Company, Inc. EE.UU. Energía 63,8 63,8 G Maine Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 81,5 81,5 G Maine Yankee Atomic Power Company (5) EE.UU. Otros 30,97 30,97 — MaineCom Services EE.UU. Telecomunicacion es 81,5 81,5 G NECEC Transmission, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G New York State Electric & Gas Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 81,5 81,5 G NM Green Holdings, Inc EE.UU. Holding 81,5 81,5 G NORVARCO EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Nth Power Technologies Fund I, LP. (5) EE.UU. Otros 21,92 21,92 — RGS Energy Group, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Rochester Gas and Electric Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 81,5 81,5 G South Glens Falls Energy, LLC (5) EE.UU. Energía 69,28 69,28 — TEN Transmission Company EE.UU. Holding 81,5 81,5 G The Berkshire Gas Company EE.UU. Gas 81,5 81,5 G The Southern Connecticut Gas Company (SCG) EE.UU. Gas 81,5 81,5 G The Union Water Power Company EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G The United Illuminating Company EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Total Peaking Services, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G UIL Distributed Resources EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G UIL Group, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G UIL Holdings Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G United Resources, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G WGP Acquisition, LLC (5) EE.UU. Inactiva 81,5 81,5 — Brasil Afluente Transmissao de Energia Elétrica, S.A. Brasil Energía 56,18 53,33 G Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia, S.A. (3) Brasil Energía 52,34 49,33 G Companhia Energética de Pernambuco, S.A. (3) Brasil Energía 47,43 45,76 G Companhia Energetica do Rio Grande do Norte, S.A. (3) Brasil Energía 49,23 46,7 G Neoenergia DistribuiçÃo Brasília, S.A. (Antes CEB Distribuiçao, S.A.) Brasil Energía 52,91 — G Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Guanabara Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G EKTT 6 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 52,91 51,04 G EKTT 7 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 52,91 51,04 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 196 www.iberdrola.com EKTT 8 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 52,91 51,04 G EKTT 9 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 52,91 51,04 G EKTT 10 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Dourados Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Atibaia Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Neoenergia Sobral Transmissão de Energía, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G Elektro Operaçao e Manutençao, Ltda. Brasil Servicios 52,91 51,04 G Elektro Redes, S.A. Brasil Energía 52,74 50,88 G Lanmóvil Amara Celular da Bahia Ltd. (Lanmara) (1) Brasil Otros 65 65 — Neoenergia Investimentos, S.A. Brasil Holding 52,91 51,04 G Neoenergia, S.A. Brasil Holding 52,91 51,04 G Potiguar Sul Transmissao de Energia, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G S.E. Narandiba, S.A. Brasil Energía 52,91 51,04 G OTROS NEGOCIOS Ingeniería Iberdrola Ingeniería de Explotación, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Construçao e Serviços, Ltd. Brasil Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Proyects Canada Corporation Canadá Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Project, Inc. EE.UU. Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción México, S.A. de C.V. México Ingeniería 100 100 G Iberdrola Engineering and Construction South Africa Sudáfrica Ingeniería 100 100 G Inmobiliaria Arrendamiento de Viviendas Protegidas Siglo XXI, S.L. España Inmobiliaria 100 100 G Camarate Golf, S.A. (2) España Inmobiliaria 26 26 E Iberdrola Inmobiliaria Patrimonio, S.A.U. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria, S.A. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria Real State Investment, EOOD Bulgaria Inmobiliaria 100 100 G Desarrollos Inmobiliarias Laguna del Mar, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 100 100 G Promociones La Malinche, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 50 50 E Innovación Atten2 Advanced Monitoring Technologies, S.L. (2) España Otros 23,27 23,27 E Balantia Consultores, S.L. (2) España Servicios 20,64 20,64 E CO2 Revolution, S.L. (4) España Servicios 20 — E Inversiones Financieras Perseo, S.L. España Holding 100 100 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 197 www.iberdrola.com WallBox, N.V. (4) España Servicios 10,37 — E Iberdrola QSTP, LLC Qatar Servicios 100 100 G Otros negocios Subgrupo Corporación IBV Participaciones Empresariales España Holding 50 50 E Iberdrola Inversiones 2010, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Participaciones, S.A.U. España Holding 100 100 G CORPORACIÓN Energy, Innovation – Research, S.A.U. (Antes CarteraPark, S.A.U.) (5) España Otros 100 100 — Iberdrola Corporación, S.A. (5) España Otros 100 100 — Iberdrola España, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Financiación, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola Finanzas, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola International, B.V. Holanda Financiera 100 100 G Iberdrola Finance Ireland, DAC Irlanda Financiera 100 100 G Iberdrola Re, S.A. Luxemburgo Seguros 100 100 G Iberdrola Energía Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Scottish Power UK, Plc Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Investments, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Overseas Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G SPW Investments Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2021 31.12.2020 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 198 www.iberdrola.com OPERACIONES CONJUNTAS DEL GRUPO IBERDROLA ESTRUCTURADAS A TRAVÉS DE UN VEHÍCULO INDEPENDIENTE PARA LOS EJERCICIOS 2021 y 2020 Porcentaje de participación directa o indirecta Sociedad Domicilio Actividad 31.12.2021 31.12.2020 NEGOCIO LIBERALIZADO Asociación Nuclear Ascó – Vandellós, A.I.E. España Energía 14,59 14,59 Centrales Nucleares Almaraz – Trillo, A.I.E. España Energía 51,44 51,44 NEGOCIO RENOVABLES Comunes Rio Carrión, S.L. España Energía 12,59 - Infraestructuras de Medinaceli, S.L. España Energía 39,69 39,69 Sistema Eléctrico de Conexión Hueneja, S.L. España Energía 39,75 47,36 OTROS NEGOCIOS Torre Iberdrola, A.I.E. España Inmobiliaria 68,1 68,1 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA participa en operaciones conjuntas a través de comunidades de bienes y otros acuerdos conjuntos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 199 www.iberdrola.com SOCIEDADES DEL GRUPO A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 QUE EN EL EJERCICIO 2020 HAN SALIDO DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN POR HABER SIDO ENAJENADAS, FUSIONADAS O LIQUIDADAS Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta 31.12.2021 31.12.2020 NEGOCIO LIBERALIZADO Iberdrola Canadá Energy Services, Ltd. Canadá Gas — 100 NEGOCIO RENOVABLES CS Walkaway, Trust Australia Inactiva — 100 NPP Walkaway, Trust Australia Inactiva — 100 RPV Investment, Trust Australia Inactiva — 100 Walkaway (BB), Trust Australia Inactiva — 100 Colorado Wind Ventures, LLC EE.UU. Holding — 81,50 Pacific Harbor Capital, Inc. EE.UU. Otros — 81,50 NEGOCIO REDES Thermal Energies, Inc. EE.UU. Inactiva — 81,50 United Capital Investments EE.UU. Inactiva — 81,50 Xcelcom Inc. EE.UU. Inactiva — 81,50 Xcel Services, Inc. EE.UU. Inactiva — 81,50 OTROS NEGOCIOS Adicora Servicios de Intermediación de Ingeniería, S.L.U. España Ingeniería — 100 Ingeniería, Estudios y Construcciones, S.A. España Ingeniería — 100 Iberdrola Ingenieria y Construcción Costa Rica, S.A. Costa Rica Ingeniería — 100 Iberdrola Engineering and Construction Networks, Ltd. Reino Unido Ingeniería — 100 Iberdrola Engineering and Construction UK, Ltd. Reino Unido Ingeniería — 100 Iberdrola Engineering and Construction Ro, SRL. Rumanía Ingeniería — 100 Iberdrola Servicios de Innovación, S.L. España Innovación — 100 Wall Box Chargers, S.L. España Innovación — 8,40 (1)Sociedades donde el Grupo posee control pero que debido a su inmaterialidad han sido integradas por el método de participación. A 31 de diciembre de 2021, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a estas sociedades asciende a 28 y 4 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2020, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a dichas sociedades ascendió a 28 y 4 millones de euros, respectivamente. (2)Sociedades consideradas negocios conjuntos, contabilizadas por el método de participación, donde los acuerdos de accionistas solo otorgan derecho a los activos netos del negocio. (3)Sociedades donde a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 51% el Grupo posee el control otorgado mediante acuerdos con los accionistas. (4)Sociedades en las que el Grupo posee influencia significativa a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 20% ya que está representado en sus consejos de administración. (5)Sociedades donde el Grupo posee control, control conjunto o influencia significativa pero que por su escasa relevancia no han sido incluidas en el perímetro de consolidación. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 200 www.iberdrola.com ANEXO II Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 201 www.iberdrola.com REGULACIÓN SECTORIAL: NOVEDADES REGULATORIAS MÁS RELEVANTES DEL EJERCICIO Durante el año 2021 se han aprobado un conjunto de disposiciones que afectan al sector energético. En este Anexo se presentan las novedades más significativas. 1.Unión Europea Fondo de Recuperación y Resiliencia: El 18 de febrero de 2021 se publicó en el DOUE el Reglamento (EU) 2021/241 que establece el Fondo de Recuperación y Resiliencia, que facilitará la asignación de un total de 672,5 mil millones de euros (312,5 mil millones se asimilarían a transferencias y 360 mil millones de euros a créditos) a los Estados Miembro en razón a los efectos sufridos por la pandemia. Estos fondos tienen el fin de acelerar las transiciones energética (un mínimo de 37% de las asignaciones) y digital (un mínimo del 20%), así como para cubrir el gasto sanitario, innovación, gastos sociales y de reconstrucción. El Fondo de Recuperación y Resiliencia es la partida de mayor relevancia del Next Generation EU, instrumento más ambicioso de la UE a la crisis del COVID19, que con un importe de 750 mil millones de euros entre 2021 y 2024, se enmarca en el Presupuesto Multianual 2021-2027. Del total de 672,5 mil millones de euros, 140 mil millones corresponden a España (69.500 millones en subvenciones, 10,3% del total de la UE), que deberán asignarse preferentemente a las transiciones energética (cumplimiento del Plan Nacional de Energía y Clima) y digital, de acuerdo con un Plan de Recuperación y Resiliencia que se remitió a la Comisión antes del 30 de abril. Dicho plan incorporará reformas para atender las recomendaciones de la UE en materia de desequilibrios estructurales (mercado laboral, pensiones, fiscalidad, entre otros). Anexo al Reglamento sobre el Fondo de Recuperación y Resiliencia, la Comisión ha publicado el 12/02/2021 las Directrices para interpretar el criterio “do not significant harm” (DNSH) que deberán incorporarse a las propuestas de los Estados (no provocar daño significativo a ningún objetivo medioambiental de la UE), con el fin de garantizar que los proyectos están alineados con los objetivos del Green Deal, así como promover la sustitución de las energías fósiles. La Comisión Europea ha publicado el 16 de junio de 2021 su evaluación positiva del plan español, destacando que 40% de la asignación se destina a objetivos de clima y 28% a la digitalización. Finalmente, el DOUE el 2 de julio de 2021 ha publicado el Reglamento Delegado (UE) 2021/1078 de 14/4/21, por el que se establecen los criterios para las actuaciones contempladas por cada Estado del Fondo de Recuperación y Resiliencia. Publicación primer Acto Delegado sobre Taxonomía: Una vez examinado por el Consejo y el Parlamento, la Comisión Europea ha publicado en el DOUE del 9/12/2021 el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 sobre taxonomía de los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático. Esta norma, es el primer desarrollo del Reglamento de Taxonomía. Se recuerda que dicho Reglamento establece la elaboración de una clasificación de actividades sostenibles en función a la contribución significativa a uno de los seis objetivos medioambientales de la UE Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 202 www.iberdrola.com (mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, calidad del aire, protección del medio acuático, economía circular y biodiversidad), sin perjudicar a ninguno de los restantes (criterios “do not significant harm” – DNSH). La norma detalla los criterios técnicos relativos a los objetivos mitigación y de adaptación que determinan la sostenibilidad de diversas actividades industriales y de servicios, entre las que se encuentra la producción, distribución y transporte de energía, la fabricación de hidrógeno y el transporte. La inclusión del gas (como tecnología de transición) y de la nuclear en la taxonomía será objeto de una norma complementaria, cuya propuesta se ha sometido por la Comisión a un proceso de consulta restringida (países y experto de la “plataforma de finanzas sostenibles”) el 31/12/2021. Su aprobación se espera dentro del primer semestre de 2022. Por último, el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, publicado el 10/12/2021, establece del contenido y los procedimientos para la presentación de la información que deben divulgar las empresas obligadas a reportar sobre la sostenibilidad de sus actividades. Reglamento del Fondo de Transición Justa: El DOUE del 30/06/2021 ha publicado el Reglamento (EU) 2021/1056 del 24/0672021 que establece el Fondo de Transición Justa. Se trata de un instrumento dotado de 17.500 millones de euros (790 millones para España) para facilitar la transición energética de las áreas más dependientes de actividades ligadas a las energías fósiles (mayoritariamente, países del Este de Europa). El fondo está destinado al desarrollo de energías limpias y actividades alternativas, incluyendo innovación y educación, preferiblemente (no exclusivamente) a cargo de pyme. Se excluyen los proyectos que involucren la producción, distribución, transporte, almacenamiento o combustión de energías fósiles. Publicación de la Ley Climática: El DOUE del 9/7/21 ha publicado el Reglamento (UE) 2021/1119, de 30/06/21, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática en 2050 a nivel europeo. Esta norma, conocida como “Ley Climática” fija un objetivo de reducción de emisiones de GEI a 2030 del 55% vs. 1990. La “Ley Climática” establece que la Comisión propondrá en 2024 un objetivo para 2040 y un presupuesto indicativo de carbono para el periodo 2030-2050, que sea consistente con una senda de incremento de temperatura global de +1,5 ºC. Paquetes Legislativo “Cumplir el Pacto Verde Europeo” – Delivering Green Deal: La Comisión Europea ha hecho público, el 14/072021 y el 15/12/2021, sendos paquetes legislativos, que constituyen su propuesta regulatoria para reducir las emisiones un 55% en 2030 vs. 1990 en los términos establecidos por la “Ley Climática”. Las normas se tramitarán a lo largo de los próximos dos años, enfocándose sus propuestas sobre los siguientes aspectos: –Reglas del mercado de derechos de emisión de CO2 para reducir emisiones 61% vs. 2005 en los llamados “sectores EU-ETS”; incluye ahora al transporte marítimo, al terrestre y a la edificación. –Mecanismo de ajuste en frontera para trasladar el precio de CO2 a las importaciones. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 203 www.iberdrola.com –Objetivos nacionales y normas específicas para reducir emisiones 40% vs. 2005 en agricultura, transporte y edificación. –Incremento del objetivo de renovables hasta el 40% en 2030. –Mayor eficiencia energética con objetivos de ahorro en energía primaria y final de 39% y 36% en 2030 respectivamente, vs. escenario tendencial. –Descarbonización del stock de edificios en 2050 (2030 para los nuevos); prohibición de incentivos financieros para la instalación de calderas de gas desde 2027. –Impuestos energéticos coherentes con el principio “quien contamina, paga”. –Potenciación de la infraestructura de recarga para vehículos limpios en ciudades, principales redes viarias, puertos y aeropuertos. –100% nuevos turismos y furgonetas cero emisiones en 2035. –Descarbonización gradual de buques y aeronaves. –Reglamento y Directiva de gas e hidrógeno: •Armonización del mercado retail de gas a lo establecido en el “Paquete de Energía Limpia” para electricidad; •Exigir a los gases “bajos en carbono” un ahorro de emisiones del 70% vs. referencia fósil; •Facilitar el acceso al sistema gasista de los gases renovables y “bajos en carbono”; •Nuevas normas para el mercado de hidrógeno –Eliminar las fugas de metano asociadas al sector energético en la UE. –Con vistas a emisiones netas nulas en 2050, fomento de absorciones de CO2 y sustitución de CO2 fósil que alimenta procesos industriales por CO2 procedente de biomasa, residuos o atmósfera. 2.España •Sector eléctrico español El 2021 se ha caracterizado por elevados precios y volatilidad en los precios del gas y el CO2, especialmente durante el segundo semestre del año, incrementando los precios en los mercados diarios mayoristas de electricidad en toda Europa. En España este efecto se ha agravado por la existencia de una tarifa regulada para domésticos vinculada al precio de mercado, por lo que el Gobierno ha tomado diferentes medidas paliativas y de protección al consumidor: Medidas protección consumidores: Mediante diferentes Reales Decretos Ley (RD-Ley 8/2021, RD-Ley 16/2021 y RD-Ley 21/2021) se han realizado diferentes ampliaciones de las medidas de protección del escudo social, que incluyen la prohibición del corte de suministro de energía eléctrica y gas natural para consumidores vulnerables, estando vigente en la actualidad hasta el 28 de febrero 2022. Adicionalmente el RD-Ley 17/2021 creó el denominado suministro mínimo vital, por medio del cual se ha ampliado el número de meses (a un total de seis) que deberán transcurrir desde el momento del primer impago de la factura de electricidad, hasta que el comercializador pueda solicitar a la distribuidora eléctrica el corte de suministro. Durante estos 6 meses la potencia máxima se limitará a 3,5 kW. Por otro lado, mediante el RD-L 23/2021, los descuentos del bono social eléctrico se han aumentado temporalmente desde el 40 hasta el 70% para los consumidores vulnerables Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 204 www.iberdrola.com severos y desde el 25 al 60 % en los consumidores vulnerable, medida extendida hasta el 30 de abril de 2022 en el RD-L 29/2021. Medidas para rebajar la factura luz: El RD-Ley 12/2021 adopta medidas urgentes en el ámbito de la fiscalidad energética y en materia de generación de energía. –Se reduce el IVA del 21% al 10% hasta fin de año a los consumidores con potencia contratada hasta 10 kW. –Se suspende durante el 3er trimestre el Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica (7%). –Se permite destinar el superávit de la liquidación definitiva de 2020 a compensar los desajustes temporales de las liquidaciones de 2021. –Se extiende hasta el 31 de diciembre la prórroga de protección de sectores estratégicos frente a compras de empresas nacionales por parte de agentes extranjeros. Posteriormente el RD-Ley 17/2021 regula nuevas medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad, que incluyen: –Minoración de la retribución de centrales no emisoras por una cantidad equivalente al incremento del precio de gas por encima de 20 €/MWh(g). –Obligación de realizar subastas de tecnologías inframarginales, gestionables y no emisoras. –Regulación del agua desembalsada para uso hidroeléctrico. –Medidas fiscales adicionales: Reducción del Impuesto sobre la Electricidad desde el 5,11% hasta el 0,5% y prórroga de la suspensión del IVPEE (7%) hasta el 31 de diciembre. –Ampliación en 900 millones de euros la aportación del Estado por el importe recaudado de las subastas de CO2. destinadas a financiar cargos, que pasan de 1.100 millones de euros a 2.000 millones de euros. –Reducción extraordinaria, en un 96%, de los cargos hasta el 31 de diciembre. Finalmente, el RD-Ley 23/2021 revisa el ámbito de aplicación de la minoración por precios de gas recogida en el RDL 17/2021, dejando exenta de minoración la energía de instalaciones no emisoras contratada a plazo con precio fijo. Por otro lado, a lo largo del año se han publicado otra serie de normas que regulan la actividad del sector: Versión final PNIEC 2021-2030: Se ha publicado mediante Resolución de 25 de marzo de 2021 la versión final del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (sin cambios respecto a anterior versión). El PNOEC recoge: (i) objetivos a 2030 (23% reducción emisiones s/1990, 42% RES en consumo final, 39,5% eficiencia, 27% electricidad en consumo final energético), (ii) Mix de generación eléctrica con un 74% de energías renovables en 2030, (iii) 6 GW de nuevo almacenamiento, (iv) 28% de penetración de renovables en el transporte por mayor objetivo de biocarburantes, (v) 5 millones de Vehículos Eléctricos en 2030. Ley de Cambio Climático y Transición Energética: Se ha publicado la Ley 7/2021 de Cambio Climático y Transición Energética. (i) Fija objetivos en línea con los del PNIEC, que se revisarán en 2023 (sólo podrán ser modificados al alza) (ii) Contempla la adecuación del sector eléctrico para incrementar la participación de consumidores, la inversión en energía renovable, la generación distribuida y almacenamiento, el aprovechamiento de las redes Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 205 www.iberdrola.com eléctricas y el uso de la flexibilidad para su gestión y los mercados locales de energía, el acceso al dato por los clientes y la innovación (iii) Se promoverán las centrales hidroeléctricas reversibles (iv) Se consolida la aportación de los 450 millones de euros de ingresos por subastas CO2 al sector eléctrico (v) En 2040 las nuevas ventas de vehículos no comerciales serán cero emisiones (vi) A partir de 2021 obligación de poner puntos de 150kW o 50 kW en gasolineras de mayor volumen de ventas. Medidas económicas: En el RD-Ley 27/2021 de medidas para la recuperación económica. (i) Se prohíben las cláusulas de exclusividad del operador petrolífero sobre la instalación de puntos de recarga de Vehículos Eléctricos en sus estaciones de servicio en régimen de franquicia. (ii) Se incluye al sistema gasista como garante del cobro de los déficits que puedan surgir a las COR como consecuencia de la limitación del incremento de la TUR de gas. (iii) Se amplía la cobertura, por parte de las COR, de los suministros esenciales de gas natural. (iv) Se extiende la suspensión del régimen de liberalización de inversiones extranjeras hasta el 31 de diciembre de 2022, en determinados sectores, procedentes de países de la Unión Europea y de la Asociación Europea de Libre Comercio en sociedades cotizadas en España o en sociedades no cotizadas, si la inversión es superior a 500 millones de euros. Circular de Metodología de Acceso y Conexión – CNMC: Complementa la regulación sobre Acceso y Conexión establecida por el Ministerio (RD 1183/2020), de acuerdo con el reparto de competencias Ministerio/CNMC. La Circular establece el contenido de las solicitudes, permisos y contratos, los criterios económicos y para la evaluación de la capacidad, los motivos para denegación de permisos, el contenido de los contratos, y la obligación de publicidad, de transparencia de la información, entre otros. Especificaciones de detalle cálculo de capacidad de acceso a la red para generación: La Resolución de 20 de mayo de 2021, de la CNMC, establece las especificaciones de detalle para la determinación de la capacidad de acceso de generación a la red de transporte y de distribución. Establece el 1 de julio como fecha para levantar la moratoria de solicitudes de acceso establecida en el RD de Acceso y Conexión. Completa la regulación sobre Acceso y Conexión para la generación, estableciendo: (i) El desarrollo de detalle los criterios técnicos para evaluar la capacidad de acceso establecidos en la Circular 1/2021. (ii) La fecha en la que los gestores de red deben publicar las capacidades disponibles en sus redes. Concurso de capacidad en nudos de transporte: La Resolución de 29 de junio de 2021 acuerda la celebración de concurso de capacidad de acceso en determinados nudos de la red de transporte. Incluye un listado de 175 nudos de la red de transporte (400-220 kV). Según se indica, la capacidad de acceso que se libere o aflore en los nudos señalados será para concurso, y no podrá ser otorgada aplicando el criterio general recogido en el artículo 7 del Real Decreto 1183/2020. Metodología Cargos del Sistema Eléctrico: El Real Decreto 148/2021 aprueba la metodología para asignar los cargos (primas a las renovables, déficits de tarifa históricos y sobrecostes extrapeninsulares) entre los diferentes consumidores, en términos de potencia contratada (€/kW) y de energía consumida (€/kWh). Este RD complementa a la metodología para calcular los peajes de transporte y distribución, a partir de la retribución de las redes de cada ejercicio, competencia de la CNMC, y que se aprobó en enero de 2020. Ambas metodologías pueden revisarse cada 6 años, y podría fijarse un periodo de hasta 4 años para aplicar gradualmente los precios resultantes con las nuevas metodologías. Peajes de red a partir del 1 de junio 2021: En la Circular 3/2021 de la CNMC se establece el comienzo de aplicación de la metodología de peajes de transporte y distribución de la CNMC a partir del 1 de junio, y la Resolución de 18 de marzo de 2021 de la CNMC fija los precios de los peajes a partir de dicha fecha. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 206 www.iberdrola.com Cargos a partir del 1 de junio 2021: Se ha publicado la Orden TED/371/2021 que establece los precios de los cargos eléctricos para 2021: (i)- Los precios de los cargos para cada una de las tarifas, (ii)- Los cargos específicos para la recarga pública del VE, en línea con la estructura de peajes de la CNMC. Aportaciones FNEE 2021: La Orden TED/275/2021 establece las aportaciones al Fondo Nacional de Eficiencia Energética para 2021 para los comercializadores de electricidad y gas y los operadores de productos petrolíferos de forma proporcional a sus ventas en 2019 (año n-2). El peso de estos sectores es aprox. ¼ electricidad, ¼ gas y ½ petróleos. La aportación anual se establece en 207 M€, similar a la de años anteriores, para unas ventas de 819 TWh, lo que supone un importe de unos 0,25 €/MWh de electricidad, gas o producto petrolífero. Porcentaje financiación Bono Social 2021: La Orden TED/1124/2021 establece el porcentaje de financiación del Bono Social para el año 2021. Asigna a IBERDROLA ESPAÑA, S.A.U. un porcentaje de 33,980551%. Coeficientes de reparto variables en Autoconsumo Colectivo: Se ha publicado la Orden TED/1247/2021 para la implementación de coeficientes de reparto variables en autoconsumo colectivo. Con el objetivo de optimizar el reparto de energía generada por una instalación de autoconsumo colectivo entre sus usuarios, permitiendo la aplicación de unos coeficientes de reparto distintos en cada hora a efectos de facturación y liquidación. Hasta ahora este reparto se hacía según coeficientes de reparto fijos, alternativa que se mantiene para los autoconsumos colectivos que lo deseen. Parámetros incentivo pérdidas: Se ha publicado la Resolución de 30 de noviembre de 2021 de la CNMC, por la que establece incentivo de pérdidas de distribución para el segundo período 2022-2025. La metodología de cálculo del incentivo es un sistema de “suma 0". (i) Premia a los agentes que se encuentren por debajo de las pedidas medias sectoriales y penaliza a los que se encuentre por encima. (ii) Existe un coeficiente zonal, que pondera el tipo de red de cada zona (urbana, semiurbana o rural). (iii) Se establece un coeficiente de adecuación y unos límites de penalización/bonificaciones anuales crecientes. Resolución Nuevos Límites de Ofertas: En la Resolución de 6 de mayo de 2021 de la CNMC por la que se aprueban las nuevas reglas de funcionamiento de los mercados diario e intradiario de energía eléctrica para su adaptación de los límites de oferta a los límites de casación europeos, se fijan los nuevos límites máximos y mínimos de precio de oferta de aplicación a partir del 6/julio: (-500 y 3.000 €/MWh para el mercado diario);(-9.999 y 9.999 €/ MWh para el mercado intradiario). Además, hay que destacar la convocatoria de subastas para la promoción de energías Renovables –1ª Subasta Renovables: La Resolución de 26 de enero de 2021 detalla los resultados de la 1ª Subasta de Renovables que se celebró el 26 de enero bajo el nuevo marco retributivo, denominado Régimen Económico de Energías Renovables (REER), regulado en el RD 960/2020 y desarrollado en la Orden TED/1161/2020. Se han adjudicado 3.043 MW, a un precio medio de 24,75 €/MWh (Eólica: 998 MW (25,31 €/ MWh) y FV: 2.036 MW (24,47 €/MWh)). –2ª Subasta Renovables: La Resolución de 20 de octubre de 2021 detalla los resultados de la 2ª Subasta de Renovables que se celebró el 19 de octubre. Del cupo de 3.300 MW se han asignado 3.123,77 MW (176,23 MW quedan desiertos). Se han adjudicado 3.123,77 MW, a un precio medio de 30,58 €/MWh (Eólica: 2.258 MW (30,18 €/MWh) y FV: 865,77 MW (31,65 €/MWh)). Respecto a la revisión de las autorizaciones de explotación de diversas instalaciones: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 207 www.iberdrola.com –Se ha publicado la Orden TED/308/2021 que concede la renovación de la autorización de la central nuclear de Cofrentes (1.110 MW) hasta noviembre de 2030. Propiedad de Iberdrola. –La Orden TED/1084/2021 y la Orden TED/1085/2021 conceden la renovación de las autorizaciones de explotación de la central nuclear de Ascó (Grupos I y II). En el caso de Ascó I, la autorización tendrá validez hasta el 1 octubre de 2030 y en Ascó II a partir del día 2 de octubre de 2021, la autorización tendrá una validez de 10 años. –La Orden TED/1293/2021 modifica los plazos y la documentación a presentar para la solicitud de renovación de la autorización de la central nuclear de Trillo, retrasando la fecha límite de presentación de la solicitud de renovación hasta el 31 de marzo de 2023. Por último, y en el ámbito de la transición energética, se han aprobado varios programas de apoyo y estrategias para la consecución de los objetivos establecidos en la Ley de Cambio Climático y Transición Energética: –NEXT GENERATION EU - Proyecto Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia: Se ha publicado el proyecto y anexos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Pivota sobre 10 políticas palanca y 30 componentes, entre las que reparte los 70.000 millones de euros de ayudas directas. Destacan las aportaciones a Movilidad Sostenible (13.200 millones de euros), rehabilitación de viviendas (6.800 millones de euros), política industrial y PYMES (8.700 millones de euros). Para redes y renovables eléctricas asigna 4.500 millones de euros y para hidrógeno renovable 1.500 millones de euros. –Estrategia de Almacenamiento Energético: Contiene una descripción académica de los distintos sistemas de almacenamiento, un análisis conceptual de la cadena de valor, y establece una relación de 66 medidas para favorecer su desarrollo. Cuantifica las necesidades en 20 GW en 2030 y 30 GW a 2050. –Hoja de Ruta desarrollo Eólica Marina: Fija el objetivo de alcanzar entre 1 y 3 GW de eólica flotante en 2030, para lo que se habilitará una primera dotación mínima de 200 millones de euros hasta 2023 en I+D y se evaluarán las necesidades de la infraestructura portuaria, donde se deberán invertir de 500 a 1.000 millones de euros para cubrir las nuevas necesidades logísticas. Además se definen los objetivos, líneas de actuación y medidas para el desarrollo de la Eólica Marina, –Hoja de Ruta Autoconsumo: Identifican retos y oportunidades, y establece medidas para asegurar su despliegue masivo en España. La previsión es llegar hasta los 9 GW de potencia de autoconsumo instalada en 2030 (14 GW en escenario de alta penetración), desde los actuales ~2,5 GW. –Plan MOVES III: Se ha publicado el RD 266/2021 que establece las bases reguladoras del Plan Moves III, dotado inicialmente con 400 millones de euros (ampliable a 800 millones de euros) y que estará vigente hasta 31 diciembre 2023. –Plan de ayudas al Autoconsumo y Almacenamiento: Se publicado el Real Decreto 477/2021 que se aprueba la concesión de ayudas por 1.320 millones de euros para proyectos de autoconsumo y almacenamiento. Se dota un presupuesto inicial de 660 millones de euros ampliables hasta 1.320 millones de euros en 2023 –Ayudas - Bases Reguladoras Ayudas H2 REN, Comunidades Energéticas, Almacenamiento: Se han publicado varias Órdenes por las que se aprueban las bases reguladoras para la concesión de ayudas correspondientes a los programas de incentivos en el marco del Plan de Recuperación de Energías REN, H2 REN y Almacenamiento. Estas 4 primeras convocatorias movilizarán un total de 500 millones de euros (ampliables). (i) Orden TED/1444/2021: Ayudas a la cadena de valor innovadora y de conocimiento del H2 REN – Con 250 M€ (ampliables). (ii) Orden TED/1445/2021: Proyectos pioneros y singulares de H2 REN – Con 150 millones de euros (ampliables). (iii) Orden TED/1446/2021: Proyectos piloto singulares de comunidades energéticas – Con 40 millones de euros. (iv) Orden TED/1447/2021: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 208 www.iberdrola.com Proyectos innovadores de I+D de almacenamiento energético – Con 50 millones de euros (ampliable hasta los 150 millones de euros). •Sector gasista español Medidas de protección al consumidor: En el sector del gas también se han adoptado medidas de contención de precios para los consumidores, materializadas en la limitación del incremento de la TUR de gas recogida en el Real Decreto Ley 17/2021. Posteriormente, el Real Decreto Ley 27/2021 incluye al sistema gasista como garante del cobro de los déficits que puedan surgir a las COR como consecuencia de la limitación del incremento de la TUR de gas, y amplía la cobertura, por parte de las COR, de los suministros esenciales de gas natural. Respecto a otras normas publicadas en el año cabe destacar: Creador de mercado en MIBGAS: Se ha publicado la Resolución de 4 de febrero de 2021 que obliga a Repsol a presentar ofertas de compra y venta de gas natural como creador de mercado en MIBGAS, durante los próximos cuatro años. Retribución actividades reguladas Gas 2021: Se ha publicado la Resolución de 11 de febrero de 2021 de la CNMC por la que se aprueba la retribución de las empresas que realizan las actividades reguladas de plantas de gas natural licuado, de transporte y de distribución y que completa a la Orden TED/1286/2020 (dic. 2020) que fija la retribución y cánones de acceso de los Almacenamientos Subterráneos (AASS). El nuevo periodo regulatorio de sector gas 2021-2026, arrancará el próximo 1 de octubre 2021. Objetivos biocarburantes 2021 y 2022: Se ha publicado el RD 205/2021 que regula los objetivos de venta o consumo de biocarburantes para los años 2021 y 2022, y una Orden TED/302/2021 que amplía los plazos para acreditación y evaluación de las ventas de biocarburantes de 2020. TUR Gas 4T 2021: Se ha publicado la Resolución de 26 de septiembre de 2021, por la que se publica la tarifa de último recurso de gas natural. (4º trimestre), donde aplica la limitación de precios establecida en el RDL 17/2021. A destacar: La factura media de la TUR de gas para el 4º trimestre de 2021 sube un 4,2% respecto al trimestre anterior. 3.Reino Unido Límite aplicable a las tarifas: en virtud de lo dispuesto por la ley británica de gas y electricidad (que impone un límite aplicable a las tarifas) de 2018 (Domestic Gas and Electricity [Tariff Cap] Act), el 1 de enero de 2019, Ofgem introdujo un nuevo límite aplicable a las tarifas, concebido con la intención de proteger a los clientes de las tarifas predetermina das, incluidas las tarifas variables estándar (SVT, por sus siglas en inglés). El límite aplicable a las tarifas se ajusta los días 1 de abril y de octubre de cada año pudiendo ser ampliado hasta finales de 2023. Ofgem debe publicar una revisión de las condiciones de mercado cada año para evaluar si el limite aplicable a las tarifas podría prorrogarse un año más y proporcionar una recomendación al secretario de Estado para el Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial del Reino Unido (conocido por la sigla inglesa BEIS). En octubre de 2021 la recomendación de Ofgem fue aceptada y el actual límite tarifario fue prorrogado por un año hasta finales de 2022. El gobierno de Reino Unido anunció en Julio de 2021 que está considerando promulgar un nuevo texto para permitir que el límite de precios se prolongue más allá de 2023. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 209 www.iberdrola.com Ofgem ha consultado, y continúa consultando, sobre la metodología de límitación de precios para períodos futuros, incluyendo los costes de contadores inteligentes y costes relacionados con la COVID-19. En noviembre de 2021, Ofgem consultó si existen argumentos para realizar ajustes a corto plazo en el precio máximo para reflejar mejor los costes, riesgos e incertidumbres que habían enfrentado los proveedores en mercados mayoristas volátiles, con miras a implementar cambios a partir de abril de 2022, si corresponde. A mediados de diciembre de 2021, Ofgem emitió consultas sobre cómo podría evolucionar la metodología actual del ajuste de precio a partir de octubre de 2022, dada la creciente volatilidad de los precios de la energía, y sobre las opciones temporales antes de octubre de 2022 para mitigar el impacto de una caída del mercado mayorista. RIIO-T2: durante 2021, ScottishPower Energy Networks (SPEN) hizo la transición al primer año del control del precio de transmisión de la electricidada, RIIO-T2 de cinco años que se desarrolla desde el 1 de abril de 2021 hasta el 31 de marzo de 2026. En octubre de 2021, la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido (CMA, por sus siglas en inglés) publicó su determinación final sobre las apelaciones RIIO-T2 interpuestas por SPT, National Grid Electricity Transmission y SSEN Transmission, entre otros. Damos la bienvenida a los hallazgos de la CMA que respaldan varias de las áreas en las que apelamos, pero nos decepcionó que la CMA no respaldara nuestro caso sobre la rentabilidad de los recursos propios, dada la competencia internacional por alcanzar el objetivo de inversiones con cero emisiones netas. RIIO-ED2: El control del precio de distribución de electricidad RIIO-ED2 se realizará del 1 de abril de 2023 al 31 de marzo de 2028. SPEN ha estado trabajando duramente para garantizar que el control del precio se establezca de manera que prepare al Reino Unido para un futuro eléctrico. Nuestro plan de negocio final se presentó a Ofgem en diciembre de 2021. Durante ED2, hemos propuesto gastar 3300 millones de libras esterlinas para asegurarnos de que podemos habilitar el camino hacia cero emisiones netas. Ahora esperamos el borrador de resoluciones de Ofgem que se publicará en el verano de 2022. Precio del carbono: en el presupuesto de otoño del gobierno del Reino Unido se anunció que el valor actual del impuesto de apoyo al precio del carbono (18 libras esterlinas por tonelada de CO2) se extendería hasta 2023/2024. Además, el gobierno del Reino Unido ha establecido un mecanismo de comercio de emisiones a partir del 1 de enero de 2021, con una posible opción para vincularlo al EU ETS en algún momento en el futuro, sujeto a que tanto el Reino Unido como la UE estén dispuestos a proceder con esta opción y llegar a un acuerdo sobre ella. Contratos por Diferencia: El Gobierno procedió con sus planes de realizar la próxima subasta de Contratos por Diferencia a finales de 2021 para apoyar la generación renovable, incluida la energía eólica offshore y onshore y la solar fotovoltaica. El plazo de elegibilidad para la subasta se abrió para el periodo 13 de diciembre de 2021 hasta el 14 de enero de 2022. El Gobierno ha indicado que el objetivo de esta subasta es apoyar hasta con el doble de la capacidad de generación renovable asegurada en la última subasta de Contratos por Diferencia celebrada en 2019. es decir, alrededor de 12 GW de generación renovable. Mientras tanto, para apoyar el crecimiento del sector eólico offshore del Reino Unido, el Gobierno ha adelantado la inversión pública a través de un fondo de 160 millones de libras esterlinas para apoyar el desarrollo de puertos eólicos marinos e infraestructura de fabricación. De hecho, el Gobierno anunció en la Revisión de gastos de otoño que este fondo se ampliaría en los próximos años con un presupuesto total de más de 300 millones de libras esterlinas. Despliegue de contadores inteligentes: el BEIS publicó el 1 de junio de 2021 que la obligación actual de los proveedores de ejecutar "Todos los pasos razonables" para el cumplimiento del programa de contadores inteligentes se prorrogaría seis meses hasta el 31 de diciembre de 2021 debido a los efectos de la COVID-19, Entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2025 se establecerá un nuevo marco basado en objetivos, en el que los proveedores fijarán metas de instalación anuales con una trayectoria de cuatro años hasta alcanzar el 100 %, con sujeción a las tolerancias permitidas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 210 www.iberdrola.com 4.Regulación EE.UU. Administración Biden: en enero, Joe Biden prestó juramento como el 46º presidente de los Estados Unidos. Durante su primer año, el presidente Biden emitió una serie de decretos y acciones que incluyen: reincorporarse al Acuerdo Climático de París el día 1, establecer un objetivo de electricidad 100% libre de emisiones de carbono para 2030, anunciar un esfuerzo de todo el gobierno para desplegar 30 GW de energía eólica marina para 2030, estableciendo un objetivo de emisiones netas cero para 2050 para el gobierno federal e iniciativas de seguridad de la red. Congreso: En marzo, fue aprobado el Plan de Rescate Estadounidense de 1,9 billones de dólares con el objetivo de acelerar la recuperación de la pandemia de la COVID-19. El proyecto de ley incluía fondos significativos para ayudar a los propietarios e inquilinos con las facturas de servicios públicos, así como fondos de emergencia para los gobiernos estatales y locales. En noviembre, el Congreso aprobó la Ley bipartidista de Infraestructura de 1,2 billones de dólares. La medida incluye la financiación de una gran cantidad de áreas de infraestructura, incluidos proyectos de demostración de hidrógeno, el despliegue de una red de banda ancha, la inversión en una red inteligente y en asegurar su resiliencia, infraestructura de carga de vehículos eléctricos y mejora de los puertos. La ley también incluyó disposiciones que respaldan la concesión de permisos de líneas de transmisión que se consideran de interés nacional. Las agencias federales comenzarán a implementar la legislación en 2022 y los fondos se distribuirán durante los próximos cinco años. En diciembre, el Congreso aprobó la Ley de prevención de trabajos forzados de la Región Uyghur, en la provincia china de Xinjiang. La legislación prohíbe todas las importaciones de bienes procedentes de la citada región, incluidos los productos solares, a menos que la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. determine que no se produjeron mediante trabajos forzados. El Congreso también trabajó en un paquete presupuestario separado llamado Build Back Better Act. En noviembre, la Cámara aprobó una versión del paquete de 2 billones de dólares que incluye más de 500 mil millones de dólares para el clima y la energía limpia. Si bien el paquete se estancó en el Senado, se espera que el Congreso continúe trabajando sobre el clima y otras disposiciones en 2022. La medida podría incluir un apoyo significativo para el clima y la energía limpia, incluidos los créditos fiscales a largo plazo para el despliegue de energía renovable. Aranceles: En noviembre, la Corte de Comercio Internacional de los Estados Unidos restableció la exclusión de los módulos solares bifaciales. La medida revierte la decisión de la era Trump de imponer aranceles (18%) a los paneles solares. En enero de 2022, la administración de Biden apeló el fallo del tribunal. Por separado, la Comisión de Comercio Internacional de EE. UU. está considerando una petición para prorrogar los aranceles solares por cuatro años más. Cualquier recomendación deberá ser aceptada por el presidente Biden. También en noviembre, el Departamento de Comercio se negó a abrir una investigación por posibles aranceles sobre las importaciones de paneles solares de Malasia, Tailandia y Vietnam. La solicitud fue presentada por un grupo de fabricantes solares nacionales anónimos. Si se aprobara, el Departamento de Comercio podría imponer aranceles con carácter retroactivo a las importaciones de paneles solares, lo que podría causar una gran escasez en la industria solar estadounidense. En junio, la administración de Biden emitió "órdenes de retención y liberación" (WRO, por sus siglas en inglés) que bloqueaban ciertos productos a base de polisilicio fabricados por Hoshine Silicon Industry y sus subsidiarias debido a preocupaciones sobre trabajos forzados en la región china de Xinjiang. Los productos de polisilicio son componentes de los módulos de paneles solares. La medida fue implementada por la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE.UU. y permanecerá vigente hasta que se retire. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 211 www.iberdrola.com FERC la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC por sus siglas en inglés) pasó por un cambio de liderazgo y representación en 2021. En enero, el presidente Biden nombró a Richard Glick para que se desempeñara como presidente de la FERC. Además, en noviembre, el Senado confirmó a Willie Phillips como comisario, lo que llevó a la FERC a una composición de 5 miembros con una representación de 3 demócratas y 2 republicanos. En julio, la FERC inició un proceso de revisión de comentarios sobre si se necesitan reformas en las políticas relacionadas con la planificación y la asignación de costes. FERC está considerando posibles cambios de política para apoyar la construcción de infaestructuras neutras en carbono. En abril, la FERC aprobó una propuesta (3 a 2 votos) para reducir significativamente un incentivo, el "agregador RTO", para que las empresas de servicios públicos participen en organizaciones regionales de transmisión (RTO, por sus siglas en inglés). La propuesta requeriría que las empresas de servicios públicos que actualmente reciben el incentivo revisen sus tarifas para eliminar el incentivo o cancelar el incentivo tres años después de la fecha en que entregaron el control operativo de sus instalaciones de transmisión. Si se finaliza como se propone, esta acción podría afectar negativamente a los propietarios de transmisión existentes, incluidas Avangrid Networks. En abril, la FERC finalizó un borrador (3 a 2 votos) que brinda pautas sobre cómo los mercados de energía podrían imponer un precio al carbono si así lo desean. FERC también proporcionó una lista de factores que utilizará para determinar si un mecanismo de precio de carbono propuesto es justo y razonable y aún requerirá que las empresas de servicios públicos presenten una tarifa en la comisión. Por último, la FERC indicó que no buscará imponer un precio al carbono en todos los mercados jurisdiccionales. Maine – Métricas Servicio al Cliente y ajuste ROE 100 bp: En septiembre CMP cumplió con los objetivos de calidad de atención al cliente durante 18 meses. Este cumplimiento permitirá para CMP restablecer el ROE de 9,25%. Connecticut – Programa de infraestructura de recarga de vehículo eléctrico de UI: En julio, PURA aprobó el programa de infraestructura de recarga de vehículo eléctrico de UI. El programa se lanzará en enero de 2022 y se extenderá hasta 2030. UI estima que el presupuesto puede alcanzar los 76 millones de dólares a lo largo de los 9 años. Connecticut – Revisión tarifas UI-D –Mantiene los valores de ROE y equity factor hasta el próximo rate case. –Compensa el activo regulatorio del Rate Adjustment Mechanism con pasivos regulatorios fiscales (tax reform/ADIT), amortizando ambas cantidades a lo largo de 22 meses. –Permite reducir las tarifas gracias a la bajada del corporate tax (34% a 21%) y la aportación de fondos proveniente del COVID relief credit. Connecticut – Storage Bill: En junio, Connecticut aprobó una Ley destinada a fomentar el almacenamiento de energía. La Ley pretende desplegar 1.000MW de baterías antes de 2030, fijando objetivos intermedios para 2024 (300MW) y 2027 (650MW). Nueva York – Resiliency & Compensation Bill: En junio, se aprobó la nueva Ley de resiliencia e indemnización a clientes de Nueva York: –Las utilities deben preparar estudios de vulnerabilidad climática y planes de resiliencia con medidas para los próximos 10 y 20 años. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 212 www.iberdrola.com –Las utilities tendrán derecho a recuperar la amortización y un retorno calculado en base al ROE regulatorio vigente en cada momento. –Los costes asociados a la ejecución del plan de resiliencia serán recuperados mediante un cargo específico en la factura. Nueva York – Integrated Energy Distributed Resources (IEDR): En junio, la NYPSC publicó la orden sobre IEDR que establece una plataforma común para todas las utilities, donde los clientes, ESCOs etc. podrán obtener información y diseñar nuevas propuestas de negocio. La Comisión reconoce a NYSEG y RGE un coste de 12 millones de dólares de CAPEX y 1,5 millones de dólares de OPEX durante los próximos tres años (fase 1) para el diseño de la plataforma, recuperable en tarifas a partir del próximo rate-case. 5.México Incremento en cargos de porteo estampilla: En mayo de 2020 la CRE aprobó el incremento en las tarifas del porteo estampilla (peajes de transporte) para tecnologías renovables y cogeneraciones eficientes. Se continua a la espera de resolución en primera instancia de la demanda de amparo presentada por Iberdrola México. Mientras tanto nos encontramos protegidos por la medida cautelar otorgada por los tribunales para no pagar las nuevas tarifas incrementadas. Incremento en cargos de porteo convencional: En mayo de 2020 la CRE aprobó el incremento en las tarifas del porteo (peajes de transporte) para tecnología convencional (ciclos combinados). Se presentó demanda de amparo que fue desestimada en primera instancia y se recurrió en segunda instancia, estando a la espera de resultado. Desde junio de 2020 se están pagando las nuevas tarifas incrementadas. Reforma para modificar la Ley de la Industria Eléctrica: En marzo de 2021, se publicó una Reforma a la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), la cual está suspendida debido a los procesos judiciales promovidos por particulares en su contra y el otorgamiento de medidas cautelares por los tribunales, debido a que las modificaciones propuestas distorsionan la libre competencia y frenan el crecimiento de las energías renovables. Mecanismo para la corrección de pago de la Garantía de Suficiencia de Ingresos: En julio de 2021, la CRE emitió un acuerdo para el pago de Garantía de Suficiencia de Ingresos a los generadores que se vieron afectados en el incremento de los precios del gas natural por el vórtice polar en Texas en febrero de 2021. Las plantas de generación de Iberdrola México recuperaron el costo variable en el que incurrieron por los elevados precios del gas natural. Tarifas Finales de Suministro Básico: En junio de 2021, la CRE modificó de forma provisional el método de cálculo de los cargos para las tarifas finales de suministro básico, transitoriamente de junio a diciembre se aplicaron las variaciones de inflación a las tarifas reales del año 2020. No obstante, la CRE aprobó para 2022 las tarifas de suministro básico retomando la metodología publicada en 2017 basada en los costos reales de generación en los que incurre CFE Suministro Básico. Reforma Constitucional en materia eléctrica: El 30 de septiembre de 2021, el Ejecutivo envió al Congreso una Iniciativa para reformar la Constitución Política en materia eléctrica con el objeto fundamental de que la CFE sea la única empresa que pueda vender energía a cliente final (monopolio de venta), reduciendo el papel de las empresas privadas a meros proveedores de energía de CFE (monopolio de compra), además de eliminar al regulador (CRE) e incorporar al operador del sistema (CENACE) a la CFE. La tramitación de esta Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 213 www.iberdrola.com iniciativa en la Cámara de Diputados y el Senado no tiene una fecha fija, pero podría ser a partir del segundo trimestre de 2022. 6.Brasil Privatización de Eletrobras: Medida Provisional (Medida Provisória) nº 1.031/2021, convertida en la ley nº 14.182 el 12 de julio, tuvo como efectos principales la renovación de las concesiones de las hidroeléctricas, con un cambio gradual del régimen de comercialización por cotas; la previsión de contratación obligatoria de 8 GW de termoeléctricas con gas natural en localidades que no cuentan con infraestructuras de gasoductos, en la modalidad de reserva de capacidad y falta de flexibilidad de, como mínimo, el 70%; la prórroga de los contratos dentro del Programa de Incentivo para Fuentes Alternativas de Energía (PROINFA) de 20 años, al precio techo de la subasta “A-6” de 2019; y la dedicación de al menos el 50% de la demanda declarada por las distribuidoras en las subastas “A-5” y “A-6” a la contratación de centrales hidroeléctricas de hasta 50 MW. Ley nº 14.120/21: publicada el 2 de marzo, como resultado de la aprobación de la Medida Provisional (Medida Provisória) nº 998/2020. Entre sus principales efectos se encuentra la retirada de ayudas a la tarifa de transporte (TUST/D) para nuevos proyectos renovables, la creación de un mecanismo para la contratación de reserva de capacidad con participación de centrales existentes y la dedicación de recursos de P&D y EE no comprometidos para la reducción de tarifa. Actualización del cálculo del tipo regulatorio de la remuneración de capital (WACC): el 15 de marzo se publicó el tipo de WACC de los segmentos de generación (centrales que cotizan), transporte y distribución. A las distribuidoras se les aplicó el 7,0194% y a las empresas de transporte y a las centrales que cotizan el 6,7596%. Se utilizaron los valores porcentuales en los procesos que tuvieron lugar entre marzo de 2021 y febrero de 2022. Medidas relativas al COVID-19: –Restricciones operativas temporales para distribuidoras: la Resolución Normativa del ANEEL nº 928/2021, que imponía restricciones para mantener la seguridad del servicio a los consumidores, fue publicada el 26 de marzo. La resolución, cuya vigencia inicial duraba hasta el 30 de junio, fue prorrogada hasta el 30 de septiembre. –Reajuste de las Distribuidoras: el 23 de noviembre se promulgó la Resolución Normativa de ANEEL nº 952/2021, que aborda la corrección de los desajustes económicos como resultado de la pandemia, de la metodología de cálculo de la sobrecontratación involuntaria como consecuencia de la reducción de carga durante la crisis sanitaria y de la definición de los criterios para resarcir a los consumidores por los costes asociados a la operación del crédito de la Cuenta Covid. Reajustes Tarifas Neoenergia Coelba y Cosern: El 22 de abril se publicó el resultado de los reajustes de tarifa de 2021 para Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern. El impacto medio para los consumidores de Neoenergia Coelba fue del 8,98% y para los consumidores de Neoenergia Cosern del 8,96%. Para Neoenergia Coelba, la variación de la Parcela B fue de 29,90% (alcanzándose los 4,5 billones de reales brasileños), mientras que para Neoenergia Cosern dicha variación fue del 30,63%, (alcanzándose los 1,0 billones de reales brasileños). El uso de los créditos fiscales relacionados con la exclusión del ICMS de la base del PIS/ Cofins y el adelanto de ingresos por exceso de demanda y excedente de energía reactiva para la asequibilidad de las tarifas contribuyeron a atenuar el efecto medio para los consumidores. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 214 www.iberdrola.com Revisión Tarifas Tarifária Neoenergia Pernambuco: Aprobada el 27 de abril. El impacto medio para los consumidores fue del 8,99% y la nueva Parcela B de 2,0 billones de reales brasileños. Entre las medidas para atenuar el índice de tarifa, se utilizaron los recursos de la Cuenta Covid, el aplazamiento de créditos de la exclusión del ICMS en la base del PIS/Cofins y la reprogramación del pago de costes de remuneración de activos de transporte de la Red Básica del Sistema Existente (RBSE). Reajuste Tarifa Neoenergia Elektro: el 27 de agosto se publicó el resultado del reajuste de tarifa de 2021 para Neoenergia Elektro, con un impacto medio para el consumidor del 11,49% y una variación de la Parcela B del 32,49% (alcanzando los 2,4 billones de reales brasileños). Contribuyeron a que tuvieran un menor impacto el reajuste del uso anticipado de los créditos fiscales referentes a la exclusión del ICM en la base del PIS/Cofins y los créditos de exceso de demanda y el excedente reactivo que iban a ser revertidos a los consumidores únicamente a partir de la próxima revisión tarifaria en 2023. Reajuste Tarifa Neoenergia Brasília: el 21 de octubre el ANEEL aprobó la revisión de tarifa de 2021 para Neoenergia Brasília, con un impacto medio para el consumidor del 11,10% y una variación de la Parcela B de 553 billones de reales brasileños. Los puntos más representativos fueron los costes con cargos sectoriales y con adquisición de energía. Entre las medidas para mitigar el impacto de la tarifa se encuentran el aplazamiento relativo al perfilado de la red básica, los créditos de PIS/Cofins sobre el ICMS o la espera de la potencia de Itaipu y el aplazamiento adicional de la Bandera de Escasez Hídrica. Crisis hídrica: –Medidas de emergencia CMSE: debido a las bajas precipitaciones en el período húmedo, el Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico (Comité de Supervisión del Sector Eléctrico) autorizó el 5 de mayo la ampliación de medidas de emergencia para dar soporte al Sistema Interligado Nacional (activación de la generación termoeléctrica fuera del orden de prevalencia e importación de energía de Argentina y Uruguay, sin límite de cantidad y precios, siempre que se respetaran las restricciones operativas, para minimizar el coste operativo total del sistema eléctrico). –Cámara de Normas Excepcionales para la Gestión de Energía Hidráulica (CREG): el 28 de junio, mediante la Medida Provisional (Medida Provisória) nº 1.055, se creó la CREG, con la finalidad de establecer las medidas de emergencia para optimizar los recurso de energía hidráulica. La MP estableció la vigencia para el CREG hasta el 30/12/2021. –El Programa de Reducción Voluntaria de la Demanda (RVD): el 23 de agosto se publicó la Orden Normativa del MME (Portaria Normativa MME) nº 22, que establece las directrices a seguir por el sector industrial y los grandes consumidores para presentar ofertas de Reducción Voluntaria de Demanda de Energía Eléctrica (RVD). El 5 de noviembre, el Operador Nacional del Sistema (ONS) anunció que iba a suspender la recepción de ofertas de RVD, indicando una mejora en las condiciones para la energía eléctrica. –Reducción del consumo de la Administración Pública Federal: el 25 de agosto se publicó el Decreto nº 10.779, estableciendo las medidas para reducir el consumo de energía eléctrica de la administración pública federal. El mayor impacto se produjo en Neoenergia Brasília, que cuenta con una mayor participación del poder público federal en su sector. –Incentivo a la reducción del consumo: el 31 de agosto, la CREG publicó la Resolución (Resolução) nº 2, por la que se instaura el Programa de Incentivo a la Reducción Voluntaria del Consumo de Energía Eléctrica para todas las unidades consumidoras del Sistema Interligado Nacional (SIN). El programa recompensó a las unidades que Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 215 www.iberdrola.com redujeran, entre septiembre y diciembre, su consumo en más del 10% con un bonus de 50,00 reales brasileños por cada 100 kWh ahorrados. –Bandera de Escasez Hídrica: el 31 de agosto se publicó la Resolução CREG nº 3, que establecía, con vistas a cubrir los gastos asociados a las medidas excepcionales de ampliación de la oferta (decisión sobre térmica e importación), el cobro de la “Bandera de Escasez Hídrica” por un valor de 14,20 reales brasileños por cada 100 kWh consumidos. El cargo se cobra a todos los consumidores del Sistema Interligado Nacional (SIN) desde septiembre de 2021 hasta abril de 2022, con la excepción de los consumidores inscritos en la Tarifa Social de Energía Eléctrica, que estaban pagando la bandera activada mensualmente por ANEEL. –Subasta Simplificada: el 25 de octubre se preparó el Procedimiento Competitivo Simplificado de 2021 con la finalidad de garantizar la seguridad del suministro mediante la contratación de energía de reserva. El concurso quedó restringido a los subsistemas de Sudeste/Centro-Oeste y Sul, y, en total, se contrataron 775,8 MWmed, asociados a 17 proyectos (14 de ellos termoeléctricos con gas natural, 2 solares fotovoltaicos y 1 termoeléctrico con biomasa). Las principales contrataciones de potencia tuvieron lugar en Rio de Janeiro (673 MW), Mato Grosso do Sul (169 MW) y Espírito Santo (149 MW). –Medida Provisional (Medida Provisória) nº 1.078: el 13 de diciembre se publicó la Medida Provisional (Medida Provisória) nº 1.078, que autoriza la estructuración de las operaciones de crédito para cubrir los costes adicionales de las distribuidoras como resultado de la crisis hidráulica, en un intento de atenuar el impacto de este aumento sobre el consumidor final. La MPR prevé que dichas operaciones de créditos sean amortizadas a largo plazo mediante un gravamen de tarifa específico, cuyos recursos serán destinados a la Conta de Desenvolvimento Energético (CDE, en español, Cuenta de Desarrollo Energético). También está previsto que se dé autorización al Comitê de Monitoramento do Setor Elétrico (CMSE, en español, Comité de Supervisión del Sector Eléctrico) para que fije las nuevas banderas tarifarias para cubrir los costes extraordinarios derivados de la escasez de agua. Riesgo Hidráulico: En base a las modificaciones promulgadas por la Ley nº 14.182 (Privatización de Eletrobras), el 14 de septiembre se publicó la Resolución Normativa (Resolução Normativa) nº 945/2021 que prevé la compensación mediante la ampliación del plazo de concesión de centrales a los participantes en el MRO. De este modo, el 17 de septiembre, mediante la Resolución de Autorización (Resolução Homologatória) nº 2.932, se establecieron los períodos de ampliación de la concesión para los proyectos de Neoenergia: Baguari (1.678 días), Baixo Iguaçu (34 días), Corumbá III (1.163 días), Dardanelos (2.148 días), Itapebi (1.353 días), Teles Pires (235 días) y Belo Monte (319 días). Pérdidas de energía e ingresos irrecuperables: En diciembre de 2021, ANEEL aprobó la metodología para tratar las pérdidas de energía y los ingresos irrecuperables. Los avances en el modelo se produjeron especialmente en la creación de una clasificación de complejidad, que pasó a ser único (en base a 138 modelos) y a dejar de basarse en 3 clasificaciones (2 modelos). Otras mejoras destacables incluyen nuevas reglas específicas para áreas de riesgo (ASRO - Áreas con restricciones operativas severas) y el establecimiento del objetivo y del proceso de reducción de. En cuanto al tema de los ingresos irrecuperables, ANEEL mantuvo la metodología actual, cambiando solamente la base de datos (adopción de 4 años, de 2017 a 2020). Centrales hidráulicas y asociadas: el 6 de diciembre se publicó la Resolução Normativa nº 954, que establece el tratamiento regulatorio para la implementación de Centrales de Generación Híbridas (UGHs) y Centrales de Generación Asociadas. La norma estableció definiciones y reglas para autorizar proyectos y para contratar el uso de sistemas de transporte, además de definir las tarifas y la aplicación de descuentos en los peajes del sistema de transporte (TUST). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 216 www.iberdrola.com Marco Legal para la Micro y Minigeración Distribuida (GD): el 16 de diciembre se aprobó el Proyecto de Ley nº 5.829/2019 que creó el marco regulatorio para la micro y la minigeración distribuida (GD). El Proyecto de Ley, que fue para adelante para ser aprobado por el presidente, mantiene las reglas actuales hasta 2045 para las unidades que ya tienen GD y para aquellas que soliciten acceso hasta 12 meses después de la aprobación de la ley. Para aquellos que se adhieran después de esos 12 meses, se prevé un periodo de transición en el pago escalonado de la TUSD Fio B y una subvención para complementar con recursos del fondo sectorial de la Conta de Desenvolvimento Energético (CDE). Consolidación de las Reglas del Servicio Público de Distribución de Energía: El 20 de diciembre se publicó la Resolução Normativa nº 1.000, por la cual se consolidan las principales reglas para la prestación del servicio público de distribución de electricidad, tanto los activos normativos relativos a los derechos y deberes del consumidor como de los demás usuarios del sistema de distribución. Con esta nueva normativa quedó revocada, entre otras normas, la Resolução Normativa nº 414/2010. Subasta de Transporte nº 2/2021: la 2ª subasta de transporte de 2021 tuvo lugar el 17 de diciembre. Neoenergia adquirió el lote 4, situado en el estado de Minas Gerais, con una oferta de 37,1 millones de reales brasileños y el reto de alcanzar el 58,63%, ante unos Ingresos Anuales Permitidos (RAP) de 89,7 millones de reales brasileños. La inversión estimada es aproximadamente de 661 millones de reales. Subasta de Reserva de Capacidad: la subasta de Reserva de Capacidad de 2021 se produjo el 21 de diciembre, incluyendo una oferta para los productos «energía» y «potencia». Solamente se negoció el producto «potencia». El precio medio de venta fue de 824.553,83 reales brasileños / MW por año, con el reto de conseguir el 15,34% y la potencia total de 4.632,8 MW. Termopernambuco fue una de las 17 adjudicatarias y vendió 498,2 MW de disponibilidad de capacidad. El precio de venta fue de 487.412,70 reales brasileños / MW por año, llegando a un total aproximado de 3,6 billones de reales brasileños en 16 años (período de vigencia del contrato). Calendario subastas de energía: Subasta Fecha indicativa Leilão Energia Nova A-4 Mayo 2022 Leilão Energia Nova A-5 e A-6 Agosto 2022 Leilão de Reserva de Capacidade (Energia) Septiembre 2022 Leilão para Suprimento aos Sistemas Isolados Octubre 2022 Leilão de Reserva de Capacidade (Potência) Noviembre 2022 Leilão Energia Existente A-1 e A-2 Diciembre 2022 Leilão de Reserva de Capacidade (Energia) Marzo 2023 Leilão Energia Nova A-4 e A-6 Agosto 2023 Leilão para Suprimento aos Sistemas Isolados Octubre 2022 Leilão de Reserva de Capacidade (Potência) Noviembre 2023 Leilão Energia Existente A-1 e A-2 Diciembre 2023 Leilão de Reserva de Capacidade (Energia) Marzo 2024 Leilão Energia Nova A-4 e A-6 Agosto 2024 Leilão para Suprimento aos Sistemas Isolados Octubre 2022 Leilão de Reserva de Capacidade (Potência) Noviembre 2024 Leilão Energia Existente A-1 e A-2 Diciembre 2024 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 217 www.iberdrola.com INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 218 www.iberdrola.com Este informe de gestión se ha preparado tomando en consideración la “Guía de recomendaciones para la elaboración de los informes de gestión de las entidades cotizadas”, publicada por la CNMV en julio de 2013. 1.SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD I. La identidad de IBERDROLA y su triple dimensión empresarial, societaria e institucional IBERDROLA encabeza un grupo líder mundial en el sector energético, que centra sus actividades en la producción, transporte, distribución y suministro de electricidad, un bien esencial para millones de usuarios y clientes, mediante la utilización de fuentes y tecnologías respetuosas con el medioambiente e innovadoras, en la vanguardia de la transformación digital. IBERDROLA persigue la consecución del interés social observando las mejores prácticas de buen gobierno y tomando en consideración a todos los grupos de interés relacionados con su actividad empresarial y su realidad institucional. Para ello, impulsa un marco de relaciones basado en el diálogo continuado y en la escucha activa, en los principios de transparencia e igualdad de trato, que permita hacer a estos grupos partícipes de su proyecto empresarial de éxito y construir con ellos vínculos firmes que generen confianza y forjen un sentimiento de pertenencia a una gran compañía. En particular, IBERDROLA ha sido pionera en dinamizar la involucración efectiva de sus accionistas en la vida social y considera fundamental mantener su liderazgo en este ámbito. Fruto de este diálogo continuado con sus grupos de interés y consciente de la indudable repercusión económica, social y medioambiental de todas sus actividades, IBERDROLA ha aceptado el mandato de sus accionistas, expresado a través de varias reformas estatutarias, de velar por el progreso de las comunidades en las que está presente, incluyendo a los colectivos más frágiles o vulnerables. Por eso, IBERDROLA, atendiendo a ese mandato, enmarca toda su acción empresarial en el propósito de continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible, en el contexto del respeto a los Derechos Humanos, impulsando iniciativas que contribuyan a lograr una sociedad más justa, igualitaria y saludable y, en particular, a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas, especialmente los relativos al acceso universal a la electricidad y a la lucha contra el cambio climático, pero también otros como la promoción de la innovación, el desarrollo de la educación, la protección de la biodiversidad, la igualdad de género y, en particular, el empoderamiento de las mujeres, así como la protección de los colectivos menos favorecidos. Persigue, en definitiva, hacer partícipes a todos los grupos de interés del dividendo social generado con sus actividades, o valor compartido, esto es, la suma de todos los valores económicos, sociales y medioambientales que crea una compañía a través de su actividad, en el entorno en el que esta se desarrolla. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 219 www.iberdrola.com II. El Grupo IBERDROLA IBERDROLA lidera como sociedad holding un grupo de compañías presente en España, Portugal, el Reino Unido, los Estados Unidos de América, México y Brasil, entre otros países, estructurado en tres niveles que diferencian las funciones de estrategia, supervisión y control del conjunto del grupo (atribuidas a la sociedad holding), las de organización y coordinación de los negocios de cada país (correspondientes a las sociedades subholding) y las de dirección ordinaria y gestión efectiva de cada uno de dichos negocios (competencia de las sociedades cabecera de los negocios). La estructura societaria y de gobierno del Grupo IBERDROLA opera conjuntamente con el Modelo de negocio, que permite la integración global de los negocios, busca la máxima eficiencia operativa de las distintas unidades y garantiza la difusión, la implementación y el seguimiento de la estrategia general, de las directrices básicas de gestión establecidas para cada uno de ellos y de las mejores prácticas. El Modelo de negocio combina una estructura de toma de decisiones descentralizada, inspirada en el principio de subsidiariedad, con mecanismos de coordinación robustos que garantizan la integración global de todos los negocios del grupo, todo ello sobre la base de un sistema de contrapesos eficaz, que impide que el poder de gestión se centralice en un único órgano de gobierno o en una única persona. El Grupo IBERDROLA cuenta con accionistas minoritarios no solo en la sociedad holding, sino también en algunas sociedades subholding, como la brasileña Neoenergia, S.A. o la estadounidense Avangrid, Inc. que, en el caso de esta última, también cotiza en el mercado de valores. IBERDROLA garantiza, con un marco especial de autonomía reforzada del que disfrutan las sociedades subholding cotizadas, que los intereses legítimos de los accionistas de dichas compañías distintos de IBERDROLA gozan de protección suficiente y conviven adecuadamente con los generales del grupo y con los de los accionistas de la holding. IBERDROLA ha llevado a cabo una profunda transformación en los últimos 15 años, anticipándose claramente a la transición energética para hacer frente a los retos del cambio climático y a la necesidad de un modelo de negocio limpio, confiable e inteligente. Con más de 170 años de trayectoria, IBERDROLA es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo. El grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas en los países en los que está presente. Lideramos la transición energética hacia un modelo sostenible a través de nuestras inversiones en energías renovables, redes inteligentes, almacenamiento de energía a gran escala y transformación digital para ofrecer los más avanzados productos y servicios a nuestros clientes. Como resultado de nuestro compromiso medioambiental y nuestra apuesta por la descarbonización de la economía, destacamos como la compañía eléctrica líder en renovables y hemos logrado reducir nuestras emisiones en Europa en un 75% desde el año 2000, alcanzando niveles que están cerca de un 75% menos que la media de las empresas europeas. El Grupo IBERDROLA hoy está presente en los siguientes países y áreas geográficas, donde ocupamos una posición de liderazgo y somos un referente por nuestro modelo energético sostenible: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 220 www.iberdrola.com –España: primera compañía energética y primer productor eólico –Internacional: presencia en Portugal, Francia, Italia, Alemania, Grecia, Hungría, Rumanía, Chipre, Australia, Japón y Polonia. –Reino Unido: Productor 100% renovable, redes de transporte y distribución en Escocia, Gales e Inglaterra. –Estados Unidos: Distribuidor de electricidad y gas en Nueva York, Maine, Connecticut y Massachusetts y tercer productor eólico. –Brasil: uno de los líderes energéticos. –México: primer productor privado de electricidad. 1.1Modelo de negocio Las tendencias actuales del sector energético —la descarbonización y la electrificación de la economía, el progreso tecnológico y el aumento de la conectividad de los clientes— refuerzan el foco de nuestros tres negocios globales: redes, renovables y generación y comercial, y todos ellos están centrados en el cliente. El Grupo IBERDROLA acelera la creación de valor a través de cinco pilares estratégicos: el crecimiento rentable, la excelencia operativa, el enfoque en el cliente, la optimización del capital y, finalmente, la digitalización e innovación. Para maximizar la competitividad de su modelo de negocio, IBERDROLA ha organizado la gestión de sus actividades en torno a tres negocios globales: Negocio de renovables: El área de renovables se encarga de la generación y comercialización de energía eléctrica a partir de fuentes renovables: eólica (terrestre y marina), hidráulica y mini-hidráulica, termosolar, fotovoltaica, biomasa, etc. Negocio de Redes: El área de redes se encarga de la construcción, operación y mantenimiento de líneas eléctricas, subestaciones, centros de transformación y otras infraestructuras, para trasladar la energía eléctrica desde los centros de producción al usuario final. Negocio de generación y clientes: El área de generación y clientes se centra en la producción de electricidad mediante la construcción, operación y mantenimiento de centrales de generación, y compraventa de energía en los mercados mayoristas. Asimismo, se encarga de la comercialización al usuario final de energía y productos y servicios complementarios. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 221 www.iberdrola.com 1.2Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA El propósito del Grupo, su razón de ser, no es otro que continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible. De conformidad con los desarrollos más recientes y con las mejores prácticas en materia de gobierno corporativo, este propósito sustituye, por una parte, mediante su integración, la misión y visión a las que hasta ahora el Grupo IBERDROLA ha venido respondiendo e identifica, por otra, su objetivo último, la finalidad que orienta su realidad empresarial, societaria e institucional y que lo convierte en un actor principal del avance económico y del progreso social sostenibles de todos los grupos de interés con los que se relaciona y de las comunidades en las que desarrolla su actividad. En ese propósito se enraíza, coherentemente, el dividendo social que, junto al económico, sancionan los Estatutos Sociales, que representan la verdadera contribución del grupo a los diferentes entornos económicos y sociales en los que este se inserta. A su vez, el propósito del Grupo se asienta en tres valores corporativos: la energía sostenible, la fuerza integradora y el impulso dinamizador, expresivos todos ellos de su voluntad de involucración y compromiso con la realidad social en la que se desenvuelve su actividad, con sus exigencias y circunstancias, sus retos y oportunidades. El propósito y los valores corporativos, formalizados normativamente en el Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA, constituyen, por una parte, los principios generales informadores del Sistema de gobierno corporativo y fundamentan, por otra, el Código ético, norma que, siendo de carácter vinculante y de cumplimiento obligatorio para los administradores, profesionales y proveedores del grupo, expresa el compromiso adicional asumido por todos ellos con su puesta en práctica y consecución. El propósito del Grupo El propósito del Grupo y, por tanto, nuestra razón de ser es: continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible. Este propósito, centrado en el bienestar de las personas y en la preservación del planeta, refleja la estrategia que el Grupo ha venido ejecutando desde hace años y su compromiso para continuar luchando por: a)Una transición energética real y global que, basada en la descarbonización y en la electrificación del sector energético, en particular, y de la economía en su conjunto, contribuya a la lucha contra el cambio climático y genere nuevas oportunidades de desarrollo económico, social y ambiental. b)Un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles fósiles y generalice el uso de las fuentes de energías renovables, el almacenamiento eficiente de energía, las redes inteligentes y la transformación digital. c)Un modelo energético más saludable para las personas, cuya salud y bienestar a corto plazo depende de la calidad ambiental de su entorno. d)Un modelo energético más accesible para todos, que favorezca la inclusión, la igualdad, la equidad y el desarrollo social. e)Un modelo energético construido en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 222 www.iberdrola.com Los valores del Grupo Para alcanzar el propósito del Grupo, su estrategia y todas sus actuaciones se inspiran y asientan en tres valores: a)Energía sostenible: buscamos ser siempre un modelo de inspiración, creando valor económico, social y medioambiental en todo nuestro entorno y pensando en el futuro. Actuamos de forma responsable con las personas, las comunidades y el medioambiente, comprometidos con la estrategia de desarrollo sostenible definida por el Consejo de Administración de la Sociedad, que procura la maximización del dividendo social generado por las actividades y los negocios del Grupo, del que se benefician nuestros grupos de interés. Para ello, los profesionales del Grupo desarrollan sus actividades con arreglo a los principios éticos recogidos en el Código ético. En especial, velando por la transparencia, por la seguridad de las personas, por la creación de valor sostenible para la Sociedad y su entorno, esforzándose en identificar y comprender las expectativas de todos los grupos de interés y trabajando para lograr el bienestar de las generaciones presentes y futuras. b)Fuerza integradora: tenemos una gran fuerza y una gran responsabilidad, por eso trabajamos juntos, sumando talentos, por un propósito que es por todos y para todos. Los profesionales del Grupo forman un equipo diverso y preparado para lograr el éxito de su proyecto empresarial. A estos efectos, busca que sus profesionales trabajen sin barreras geográficas, culturales u operativas, compartan el talento, el conocimiento y la información, y tengan una visión global a largo plazo. Para conseguir ese equipo, el Grupo impulsa el desarrollo de sus profesionales y contribuye a la formación de las generaciones del futuro con el objetivo de fomentar su entusiasmo, empatía e iniciativa en el trabajo, de favorecer la solidaridad y la creatividad, así como su respeto por las relaciones humanas. Además, el Grupo fomenta el mantenimiento de un diálogo sincero y leal entre su equipo humano y los demás grupos de interés. c)Impulso dinamizador: hacemos realidad pequeños y grandes cambios siendo eficientes y autoexigentes, buscando siempre la mejora continua. Innovamos y promovemos grandes y pequeños cambios que hagan la vida más fácil a las personas. Esperamos de nuestros profesionales una actitud inconformista, que persigan incesantemente la excelencia y las oportunidades de mejora, que abracen el cambio y las nuevas ideas, que aprendan con los errores, que evolucionen con las respuestas a sus actuaciones y que se anticipen a las necesidades de los grupos de interés. Para lograrlo, favorecemos los procesos de organización del trabajo y de intercambio de información sencillos, ágiles y eficientes, que aprovechen los avances tecnológicos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 223 www.iberdrola.com 1.3Modelo de gobierno corporativo de IBERDROLA Sistema de gobierno corporativo IBERDROLA mantiene permanentemente actualizado su Sistema de gobierno, que es el conjunto integrado por los Estatutos Sociales, el Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA y el Código ético, las políticas corporativas, las normas de gobierno de los órganos sociales y de otras funciones y comités internos y el cumplimiento. La Sociedad promueve la creación de grupos de trabajo para avanzar en el desarrollo de aspectos concretos de su Sistema de gobierno corporativo, en los que cuenta con la participación de representantes autorizados del grupo de interés afectado en cada caso, de profesionales de la Sociedad y de expertos externos en la materia del más alto nivel. IBERDROLA desarrolla su estrategia con arreglo a un propósito y unos valores con los que se encuentran comprometidas todas las entidades y personas que forman parte del Grupo y cuyo denominador común es la creación de valor de forma sostenible, la búsqueda del dividendo social y el liderazgo en el desarrollo de todas sus actividades. La Política general de gobierno corporativo contiene un resumen de los principios básicos que rigen el gobierno corporativo de la Sociedad y del Grupo y de los elementos más relevantes que lo configuran. Todos ellos están disponibles en www.iberdrola.com. 1.4Estructura societaria y de gobierno y Modelo de negocio del Grupo Dadas las características de las actividades llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA, su organización responde a las unidades estratégicas de negocio, más que a líneas de productos y servicios ofrecidos. Estos negocios son gestionados de manera independiente, ya que responden a distintas tecnologías, regulaciones y mercados geográficos. El Grupo IBERDROLA tiene una estructura y un modelo de gestión descentralizados para aproximar la toma de decisiones a los lugares en donde estas deben de surtir efecto, a través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios. Además, el Sistema de gobierno corporativo prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding cotizadas un marco especial de autonomía reforzada. La estructura societaria comprende la Sociedad (IBERDROLA, S.A.), las sociedades subholding y las sociedades cabecera de los negocios. •IBERDROLA, S.A. (sociedad holding) El Consejo de Administración define y supervisa las políticas, estrategias y directrices generales para la gestión del Grupo, y adopta las decisiones estratégicas. El presidente y consejero delegado, con el soporte técnico del Comité Operativo, el director general (Business CEO) y el resto del equipo directivo ejercen la función de organización y coordinación estratégica mediante la difusión, implementación y seguimiento de la estrategia general y las directrices básicas de gestión establecidas por el Consejo de Administración. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 224 www.iberdrola.com •Sociedades subholding Las sociedades subholding agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios energéticos que desarrollan sus actividades en los distintos países en los que opera el Grupo. Contribuyen a la organización y coordinación estratégica en sus respectivos países, difundiendo e implementando las directrices y políticas de gestión del Grupo. Centralizan la prestación de servicios comunes a dichas sociedades cabeceras de los negocios, de acuerdo siempre con lo previsto en la legislación aplicable y, en especial, en la normativa sobre separación de actividades reguladas. Cuentan con consejos de administración con presencia de consejeros independientes, así como con sus propios consejeros delegados, comisiones de auditoría, áreas de auditoría interna y direcciones de cumplimiento. Por otro lado, las sociedades que no están íntegramente participadas por el Grupo mantienen su propia estructura societaria y de gobierno para cumplir con los compromisos contractuales asumidos con los demás accionistas externos. •Sociedades subholding cotizadas Las sociedades subholding cotizadas cuentan con un marco especial de autonomía reforzada que se proyecta en el ámbito normativo, en el ámbito de las operaciones vinculadas y en el ámbito de la gestión. •Sociedades cabecera de los negocios Las sociedades cabecera de los negocios asumen las responsabilidades ejecutivas de forma descentralizada, disfrutan de la autonomía necesaria para llevar a cabo la dirección ordinaria y la gestión efectiva de cada uno de los negocios, y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario. Se organizan a través de sus respectivos consejos de administración, con presencia, en su caso, de consejeros independientes, y de sus órganos de dirección propios, pudiendo contar igualmente con sus propias comisiones de auditoría, áreas de auditoría interna y direcciones de cumplimiento. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 225 www.iberdrola.com Esquema simplificado de la estructura societaria del grupo Esta configuración societaria pretende favorecer un proceso ágil y rápido de toma de las decisiones de gestión ordinaria, que competen a las sociedades cabecera de los negocios, al tiempo que se garantiza una adecuada coordinación a nivel de Grupo, como consecuencia de las funciones de supervisión que ejercen las sociedades subholding y la Sociedad. Sobre la base de esta estructura societaria, el gobierno del Grupo se rige por los principios que se indican a continuación, que diferencian debidamente, por una parte, las funciones de supervisión y control y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: a)Atribución al Consejo de Administración de las competencias relativas a la aprobación de los objetivos estratégicos del Grupo, a la definición de su modelo organizativo, así como a la supervisión de su cumplimiento y desarrollo. b)Asunción por el presidente del Consejo de Administración y consejero delegado, con el soporte técnico del Comité Operativo, por el consejero-director general de Negocios, con responsabilidad global sobre todos los negocios del Grupo, y por el resto del equipo directivo, de la función de organización y coordinación estratégica del Grupo. c)La función de organización y coordinación estratégica se refuerza a través de las sociedades subholding en relación con los países y negocios que el Consejo de Administración decida. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 226 www.iberdrola.com d)Las sociedades cabeceras de los negocios del Grupo asumen las responsabilidades ejecutivas de forma descentralizada, disfrutan de la autonomía necesaria para llevar a cabo la dirección ordinaria y la gestión efectiva de cada uno de los negocios y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario. Dentro de la estructura societaria y de gobierno del Grupo, el Comité Operativo constituye un comité interno de la Sociedad, cuya función esencial es la de dar soporte técnico, de información y de gestión al presidente del Consejo de Administración y consejero delegado, con el objetivo de facilitar el desarrollo del Modelo de negocio del Grupo. Su composición y funciones se detallan en la Norma interna sobre composición y funciones del Comité Operativo. 1.5Organización del consejo, o de los órganos en los que éste delegue sus decisiones, incluyendo las funciones de control y la política que se sigue con los socios minoritarios del grupo Una amplia descripción de la estructura de gobierno de la entidad, de las funciones y del reglamento interno de las comisiones puede verse en el apartado C del Informe anual de gobierno corporativo, que forma parte de este Informe de gestión. 1.6Entorno regulatorio de las actividades Una amplia descripción de la regulación sectorial y del funcionamiento del sistema eléctrico y gasista en los mercados en los que opera el Grupo puede verse en el Anexo II “Regulación sectorial: novedades más relevantes del ejercicio” de las Cuentas anuales. 1.7Principales productos y servicios, procesos productivos Los principales productos que IBERDROLA pone a disposición de sus clientes son la electricidad y el gas natural, tanto en los mercados mayoristas como en los minoristas llegando hasta el consumidor final. Ofrece también una amplia gama de productos, servicios y soluciones en los campos de: –La mejora de la calidad de vida, la tranquilidad y la seguridad del consumidor. –La eficiencia y los servicios energéticos. –El cuidado del medio ambiente: energías renovables y movilidad sostenible. –La calidad del suministro eléctrico y la seguridad de las instalaciones. –El montaje de infraestructuras eléctricas. –La gestión integral de instalaciones y suministros energéticos. A través de sus filiales presta también servicios de ingeniería y construcción de instalaciones eléctricas de generación, distribución y control; de operación y mantenimiento de instalaciones de generación eléctrica; de gestión y promoción del suelo; y de venta y alquiler de viviendas, oficinas y locales comerciales. Información más detallada al respecto puede encontrarse en www.iberdrola.com, en el apartado “clientes”. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 227 www.iberdrola.com Como criterio general, las empresas gestionan directamente las actividades que pertenecen a su núcleo de negocio, procediendo a subcontratar aquellas otras que se estima serán desarrolladas de manera más eficiente por otras empresas especializadas, a las cuales IBERDROLA exige determinados estándares de calidad y comportamientos responsables en los campos ambiental, social y laboral. Esta información se puede ampliar con los correspondientes indicadores descritos en el Informe de sostenibilidad. 1.8Bases estratégicas para el periodo 2020 - 2025 Hace veinte años IBERDROLA anticipó que el cambio climático era uno de los retos más importantes de nuestra época y adaptó su modelo de negocio a esa realidad, habiendo invertido desde entonces más de 120.000 millones de euros con el objetivo de alcanzar un modelo energético seguro, eficiente y descarbonizado. El escenario actual se caracteriza por la creciente urgencia en la lucha contra el cambio climático. En ese contexto, la visión de IBERDROLA se sustenta en tres pilares: •La necesidad de profundizar en la descarbonización de la economía. •Los avances tecnológicos, continuando así con la tendencia de incremento de eficiencia en las fuentes de generación renovable y las redes eléctricas. •Las nuevas demandas de los consumidores, que requerirán nuevos servicios energéticos cuya prestación será posible gracias a las posibilidades que brinda la digitalización. Estas tendencias sitúan a la electricidad como epicentro de la transición energética: el aumento sostenido de la demanda, debido a la electrificación de usos finales de la energía como el transporte o la industria de frío y calor elevará de forma sustancial la participación de la electricidad en el consumo total de energía final1. Para satisfacer esta demanda creciente será imprescindible aumentar las inversiones en energías renovables, que de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía podrían alcanzar dos terceras partes de la generación total de electricidad en 2040, y también en infraestructuras eléctricas eficientes, inteligentes y flexibles que permitan su transporte y distribución. Las redes se convierten, de este modo, en la columna vertebral de la transición energética. Como respuesta a la demanda social de afrontar el desafío de la descarbonización, multitud de países están adoptando diversas medidas con el fin de alcanzar el objetivo de neutralidad climática en 2050. Ante este escenario, IBERDROLA continuará desarrollando su estrategia en los distintos mercados donde tiene presencia, consolidando su posición en las actividades de generación renovable, redes y almacenamiento: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 228 www.iberdrola.com 1 De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía la aportación de la electricidad a la demanda final de energía podría incrementarse hasta un 31% en 2040 (World Energy Outlook 2020, Sustainable Development Scenario). –En España, IBERDROLA va a continuar reforzando su posición de liderazgo en redes y energías renovables aprovechando la mayor visibilidad resultado del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. Además, la compañía continuará desarrollando su cartera de proyectos renovables, eólicos y solares para sentar las bases del crecimiento futuro. Por otro lado, se comenzará la construcción de la planta de hidrógeno verde en Puertollano, primera planta de estas características en el país. –En Estados Unidos, AVANGRID es ya uno de los tres primeros productores eólicos del país y cuenta con ocho empresas reguladas de transporte y distribución de energía en los estados de Nueva York, Connecticut, Maine y Massachusetts. La compañía ha anunciado su integración con la sociedad PNM Resourses, presente en los estados de Nuevo México y Texas, que espera sea efectiva durante el ejercicio 2021. La compañía seguirá invirtiendo en redes de transporte y distribución y creciendo en energía eólica terrestre y marina, así como en solar fotovoltaica. –En Reino Unido, donde Scottish Power se ha convertido en la primera gran energética 100% renovable de ese país, seguirá reforzando su liderazgo en las tecnologías eólica terrestre y marina, siendo destacable el desarrollo del proyecto East Anglia One en el Mar del Norte, de 714 MW, que ya está plenamente operativo. Asimismo, seguirá desarrollando infraestructuras de redes de transporte y distribución. –En México, Iberdrola es el segundo productor del país, y cuenta con una creciente cartera de clientes. –En Brasil, a través de NEOENERGIA, es uno de los principales grupos eléctricos del país. La compañía cuenta con presencia en 18 estados y dispone de diversas oportunidades de crecimiento orgánico en energías renovables y redes de transporte y distribución. A ello hay que añadir la adquisición de la Companhia Energética de Brasília Distribuição, encargada de la distribución de energía en Brasilia, que se hará efectiva en los primeros meses de 2021. –Finalmente, Iberdrola Energía Internacional está creciendo de forma rápida, invirtiendo en energías renovables en países como Alemania, Francia, Portugal, Italia o Irlanda. En 2020, además, se cerró la adquisición de Infigen Energy en Australia y la compañía se expandió a nuevos mercados como Suecia o Japón, en los que cuenta con una cartera de proyectos eólicos marinos. Plan 2020-2025 IBERDROLA mantendrá su estrategia de aceleración de la inversión a lo largo de toda la cadena de valor de la electricidad, enfocándose en aumentar la capacidad renovable, incrementar la resiliencia e integración de un sistema eléctrico más complejo a través de las redes de distribución y transporte, desarrollar más capacidad de almacenamiento y ofrecer más soluciones energéticas a los clientes. Para ello, IBERDROLA invertirá más de 75.000 millones de euros hasta 2025 en todas sus áreas de actividad, estando el 75% de estas inversiones destinadas a actividades de crecimiento para la maximizar las oportunidades derivadas del ciclo de inversión que se va a producir a nivel mundial. El negocio de renovables supondrá un 51% de las inversiones orgánicas totales, mientras que se destinará un 40% al negocio de redes y un 9% al negocio de generación y comercial. En consecuencia, los negocios considerados regulados o con contratos a largo plazo– acumularán más del 90 % de todas las inversiones previstas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 229 www.iberdrola.com Por áreas geográficas, IBERDROLA invertirá alrededor del 85% en Europa y Estados Unidos representando los países con buena calificación crediticia más del 83% del total de la inversión orgánica. Eficiencia en las operaciones y solidez financiera IBERDROLA continuará incrementando su eficiencia operativa gracias a los avances en la digitalización, así como las sinergias derivadas de la homogenización de los procesos a través de la implantación de las mejores prácticas del grupo en todos sus negocios. Esta estrategia de crecimiento rentable conducirá a un crecimiento sostenible de los resultados, permitiendo a la compañía mejorar la remuneración al accionista de forma sostenible y creciente en línea con los resultados, así como mantener una sólida posición financiera. Este apartado del informe de gestión de IBERDROLA, Bases estratégicas para el periodo 2020 - 2025, contiene determinada información prospectiva que refleja proyecciones y estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos, y expectativas en relación con operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre resultados futuros o estimaciones de los administradores, las cuales se basan en asunciones que son consideradas razonables por éstos. En este sentido, si bien IBERDROLA considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de IBERDROLA de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de manera general, fuera del control de IBERDROLA, riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de IBERDROLA. Se recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro, reflejadas en este informe, quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a la fecha de este informe de gestión. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, IBERDROLA no asume obligación alguna – aun cuando se publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro. 2.EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1Entorno global 2.1.1. Cambio climático y acuerdo de París La estrategia del Grupo IBERDROLA tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de Paris de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC y la neutralidad climática (Nota 6). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 230 www.iberdrola.com a) Sistema de gobernanza y sostenibilidad Los administradores del Grupo IBERDROLA consideran el cambio climático como un elemento prioritario para la compañía integrándolo en la toma de decisiones. Para responder al cumplimiento y puesta en práctica de los compromisos sobre acción climática el sistema de gobernanza del Grupo IBERDROLA cuenta con diversos órganos sociales y comités internos que vigilan su seguimiento. Los estatutos aprobados por la Junta General de Accionistas en junio de 2021, establecen la obligación del Consejo de Administración de aprobar, supervisar e informar periódicamente sobre el Plan de acción climática. En este sentido, la actual Política de acción climática establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo IBERDROLA, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. En ella el Grupo IBERDROLA se compromete a seguir asumiendo una posición de liderazgo (directamente y estableciendo alianzas), promoviendo la sensibilización (impactos, retos y beneficios de su consecución) y contribuyendo a un futuro neutro en carbono y sostenible. La Política considera la implantación de las recomendaciones del Task Force on Climate- related Financial Disclosure (TCFD) y de otras organizaciones de referencia para la identificación y reporte de riesgos a largo plazo, relacionados con el cambio climático. La última actualización de la política es de abril 2021, establece los objetivos de descarbonización de la compañía y los principios básicos de actuación en este ámbito, y refleja el compromiso del grupo a: –Contribuir a la mitigación del cambio climático y a la descarbonización del modelo energético reduciendo gradualmente la intensidad de emisiones directas de gases de efecto invernadero, hasta situarla a nivel mundial por debajo de los 50 gramos de CO2 por kWh en el año 2030, continuando el desarrollo de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, centrando los esfuerzos de innovación en tecnologías más eficientes y menos intensivas en la emisión de carbono e introduciéndolas progresivamente en sus instalaciones, hasta alcanzar la neutralidad en carbono antes de 2050.. –Integrar el cambio climático en los procesos internos de toma de decisiones, así como en el análisis y gestión de los riesgos a largo plazo para el grupo. –Apoyar los procesos de negociación internacional de cambio climático, la participación del sector privado en la agenda global, la creación de alianzas y la sensibilización climática. Por otro lado, la Política de Inversiones del Grupo IBERDROLA incorpora la necesidad de considerar los posibles riesgos derivados del cambio climático (físicos y de transición) en la toma de decisiones de cualquier nueva inversión. Asimismo, derivado de estos compromisos del Grupo IBERDROLA, el plan de incentivos a largo plazo propuesto por el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas de 2020, integra, entre otros, objetivos ligados a la lucha contra el cambio climático, tales como la aceleración de los objetivos de reducción de emisiones. Este compromiso está alineado con el objetivo de reducir la intensidad global de emisiones que contribuye a los ODS 7 y 13. En este sentido, la estructura de retribución a los consejeros ejecutivos y al equipo directivo considera aspectos económico-financieros, operativos y de sostenibilidad. En abril 2020 fue aprobado un plan de remuneración a largo plazo (Bono estratégico 2020-2022, Nota 22), que recoge parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tales como la Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 231 www.iberdrola.com reducción de la intensidad media de las emisiones de CO2, el incremento de proveedores sujetos a estándares de desarrollo sostenible, entre otros. b) Estrategia El cambio climático es un elemento clave para la definición de la estrategia del Grupo IBERDROLA enfocándose en la promoción de tecnologías limpias y en la innovación. IBERDROLA lo aborda no solo como un factor de riesgo, sino también como una oportunidad de crecimiento a través de acciones de mitigación y adaptación durante la transición hacia una economía baja en carbono. Mejorar la resiliencia climática pasa por evaluar cómo el cambio climático creará nuevos riesgos u oportunidades o alterará los actuales. Construir sistemas resilientes implica, en primer lugar, una transformación tecnológica y hacia una economía descarbonizada, evitando así los peores escenarios y aprovechando las oportunidades que la transición energética brinda. Así, la política de Acción Climática del Grupo IBERDROLA incluye, entre sus líneas de acción prioritarias, el análisis de los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático en el ámbito de la transición energética, así como los riesgos físicos, e integración de la ciencia del clima y los criterios de adaptación y resiliencia, para reducir o evitar los potenciales impactos del cambio climático en la actividad. El Grupo IBERDROLA monitoriza y gestiona los impactos derivados del cambio climático mediante un proceso permanente de análisis, basado en la ciencia del clima y su aplicación en los procedimientos habituales de la empresa, con un enfoque de planificación, ejecución y control y mejora continua. De este análisis se concluye que, si bien existen riesgos, en términos generales el modelo de negocio de Iberdrola podría ser catalogado como resiliente al cambio climático. El cambio climático trae consigo diversos riesgos, los cuales, en gran medida, no son riesgos nuevos para Iberdrola. Estos riesgos, que quedan recogidos en la Política general de control y gestión de riesgos, y que por tanto son monitorizados periódicamente, pueden agruparse en: –Riesgos de transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, demandas, variaciones de la demanda, etc. –Riesgos físicos, procedentes de posibles impactos materiales sobre las instalaciones, consecuencia de los efectos de la evolución futura de las variables climáticas, tanto crónicos (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones), como extremos (aumento en frecuencia y en intensidad de los fenómenos meteorológicos extremos, tales como olas de calor, huracanes, inundaciones, etc.). Derivados de estos riesgos pueden surgir otros, tales como el deterioro crediticio de contrapartes (proveedores, bancos, otros), fenómenos sociales (crisis humanitarias, impactos en cosechas y pesca, crisis de refugiados, epidemias) y mayor competencia por los recursos financieros. Durante el año 2020 Iberdrola actualizó su estrategia y ha publicado sus Perspectivas 2020-2025. El plan de inversión de Iberdrola, plasmado en las perspectivas 2020-2025 apuesta por el desarrollo de las energías renovables, las redes inteligentes, la promoción de la eficiencia energética de nuestros clientes, la digitalización y la diversificación geográfica y Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 232 www.iberdrola.com tecnológica de su actividad. Su diseño se apoya en el análisis de escenarios futuros para evaluar su resiliencia ante los riesgos, oportunidades y amenazas del cambio climático. Los escenarios seleccionados se basan en proyecciones plausibles elaboradas por la Agencia Internacional de la Energía en el marco del World Energy Outlook (WEO2020). Las Perspectivas 2020-2025 se apoyan en un escenario central, y se consideran adicionalmente otros dos escenarios sobre los que se han evaluado los potenciales riesgos y oportunidades: –Escenario de Desarrollo Sostenible (Sustainable Development Scenario, SDS): escenario alineado con la consecución de los objetivos del Acuerdo de París (<2°C), la mejora de la calidad del aire y el acceso universal a la electricidad, todo ello de acuerdo a los ODS de las Naciones Unidas. Establece una visión ambiciosa y pragmática de cómo el sector energético global puede evolucionar para alcanzar cero emisiones netas para 2070. En el WEO-2020, el SDS también integra los paquetes de estímulo necesarios para una recuperación global sostenible de la COVID-19 . Este es el escenario base utilizado para la elaboración de las perspectivas 2020-2025 de Iberdrola. –Escenario de Políticas Declaradas (Stated Policies Scenario, STEPS): proporciona el camino hacia donde es probable que tienda el sector de la energía a 2040 atendiendo solamente a las políticas y medidas ya implantadas o anunciadas y a los objetivos fijados. –Escenario emisiones netas cero 2050 (Net Zero Emissions by 2050 , NZE2050): nuevo escenario enmarcado en la aspiración de conseguir emisiones netas cero a mitad de siglo, adelantando la ambición del escenario SDS en relación a la neutralidad de emisiones. Para la consecución del compromiso de reducción de emisiones, el Grupo IBERDROLA seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. IBERDROLA ha lanzado un plan de inversiones, que alcanzará los 75.000 millones de euros brutos en el período 2020-2025 para continuar liderando la transición hacia la neutralidad climática, focalizado en energías renovables, redes eléctricas, almacenamiento, movilidad sostenible, productos Smart para nuestros clientes y nuevos vectores industriales como el hidrógeno verde. Del total, 68.000 millones de euros serán inversiones orgánicas que se distribuirán: en un 51% a renovables, un 40% a redes y el resto al negocio liberalizado. En este horizonte: –un 51% a renovables, se duplicará la potencia renovable instalada en el mundo hasta alcanzar 60 GW. –Se destinará un 40% de las inversiones orgánicas previstas para el periodo 2020-2025 (más de 27.000 millones de euros) a redes, para garantizar la integración de las energías renovables y la electrificación de la economía. –Se fomentará el liderazgo industrial en hidrógeno verde, que va a resultar fundamental en sectores donde la electrificación resulta más difícil. A tal efecto se instalarán 600 MW que estarán operativos en 2025. El conjunto de inversiones 2020-2030, alcanzará los 150.000 millones de euros en 2030. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 233 www.iberdrola.com –IBERDROLA triplicará su capacidad instalada renovable a 2030, 95 GW, destacando el crecimiento en eólica marina y la expansión a nuevos países como Suecia, Australia y Japón. –IBERDROLA duplicará su base de activos regulados a 2030, hasta alcanzar los 60.000 millones de euros, buscando la descarbonización de la economía y el acceso universal a la energía. –IBERDROLA multiplicará el número de contratos con clientes, alcanzando los ~70 millones en 2030 y apostará por la progresiva electrificación de los usos energéticos, Iberdrola producirá ~85.000 toneladas de hidrógeno verde a 2030. Como parte del proceso, IBERDROLA ha llevado a cabo una revisión y actualización de los escenarios de transición derivados del cambio climático en diferentes horizontes temporales. El análisis se ha centrado en: –Escenarios de transición de referencia. –La Interacción entre parámetros clave a utilizar entre los escenarios y los indicadores operacionales de negocio. –Indicadores operacionales por negocios/geografías. –Impacto de los escenarios alternativos respecto del caso base de Iberdrola. Como se ha mencionado más arriba, los escenarios seleccionados se basan en proyecciones plausibles elaboradas por la Agencia Internacional de la Energía en el marco del World Energy Outlook (WEO2020). Las Perspectivas 2020-2025 se apoyan en un escenario central, Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS), y se consideran adicionalmente otros dos escenarios sobre los que se han evaluado los potenciales riesgos y oportunidades. –El Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS) a 2030, proyecta una creciente contribución del sector eléctrico, según se muestra en la tabla siguiente. 2019 2030 % Var s/2019 Demanda eléctrica (TWh/año) 22,620 26,993 19 % Electrificación (%) 19 % 24 % 26 % Renovables en mix generación (%) 27 % 52 % 93 % Capacidad renovable instalada (GW) 2,707 7,037 160 % Capacidad gas instalada (GW) 1,788 2,022 13 % Intensidad CO2 (grCO2/kWh) 463 247 (47) % Total emisiones CO2 sector eléctrico (Mt CO2) 13,699 7,786 (43) % –En el mismo escenario SDS a 2050 la demanda eléctrica y la electrificación de la energía final casi se duplica con respecto al año base (2019). La tendencia a la progresiva electrificación del sistema energético se acentúa significativamente en escenarios de mayor ambición climática, según se muestra en la tabla siguiente: SDS2050 Demanda eléctrica (TWh/año) Electrificación (%) 2019 22.620 20% SDS: Escenario de Desarrollo Sostenible (fuente IEA) 41.000 37% NZE2050: Escenario de cero emisiones netas en 2050 (fuente IEA 2020) 60.000 49% STEP 2050 (fuente IEA 2021) 40.000 30 % Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 234 www.iberdrola.com c) Objetivos A cierre del ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA ha logrado, respecto al año 2000, un 70% de reducción de emisiones directas hasta alcanzar 60 gCO2/kWh en Europa en 2021 y 96 gCO2/kWh a nivel global, mediante el cierre de la totalidad de sus centrales de carbón y gasoil (17 centrales, equivalentes a 8,5 GW). El Grupo IBERDROLA se ha comprometido a reducir su intensidad de emisiones de CO2 a nivel global hasta los 50 gCO2/kWh en 2030. Intensidad de emisiones directas globales gCO2 /kWh 2000 350 2020 98 2021 96 2025 <70 2030 ~50 2050 ~0 Durante 2021, Iberdrola ha continuado avanzando en su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, y en los objetivos ya establecidos para ser, en 2030, una compañía neutra en carbono en Europa, anticipándose 20 años al objetivo de la Unión Europea, y además, a nivel global reducir su intensidad de emisiones a 50 gCO2/kWh en 2030 y de alcanzar la neutralidad en carbono antes de 2050 Este objetivo se va a conseguir, principalmente, reduciendo al mínimo las emisiones de su mix de producción y neutralizando las emisiones residuales resultantes en el 2030. El Grupo IBERDROLA asume el compromiso de no construir ninguna central térmica adicional a las que ya están en curso. La inversión en este tipo de generación se justifica principalmente por la necesidad de proveer de energía a la población sin acceso a la misma (i.e. México) o para asegurar una adecuada integración de la energía renovable. El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente las emisiones esperadas en el año 2050 de las centrales térmicas en funcionamiento en esa fecha conforme a las diferentes actualizaciones de su plan estratégico. d) Regulación Dado que el Acuerdo de Paris es universal y jurídicamente vinculante para todas las naciones que lo suscribieron, las mencionadas proyecciones también tienen en consideración los compromisos de las 5 jurisdicciones principales en las que opera Iberdrola, habiendo todas ellas ratificado dicho acuerdo. Estos países han ido adquiriendo en los últimos años compromisos de reducción de emisiones con diferente nivel de ambición, que han presentado de forma oficial en sus respectivas Contribuciones Climáticas Nacionales (NDCs), al tiempo que han ido integrando la adaptación al cambio climático en sus planes y políticas de gestión, como se resume a continuación. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 235 www.iberdrola.com Es un acuerdo dinámico con un mecanismo de revisión de ambición al alza en ciclos de cinco años, con diagnósticos intermedios sobre la evolución de cara al cumplimiento de los objetivos 2021 estaba fijado como el primer hito en la revisión de la ambición, proceso que se extenderá durante 2021 y hasta la COP 26 prevista en noviembre 2021. El siguiente diagnóstico se realizará en 2023. Se asume que las sucesivas revisiones de NDCs se trasladarán a marcos de objetivos y políticas más ambiciosos en términos climáticos lo que tendrá un impacto en las consecuentes estimaciones y ejercicios prospectivos. El Acuerdo de París también establecía la obligación a las Partes de enviar estrategias de descarbonización a largo plazo (principalmente a 2050). En el marco de la cumbre de alto nivel para celebrar el quinto aniversario del Acuerdo de París, el 12 de diciembre de 2020, 128 países habían anunciado o incluido en normativa compromisos alineados con alcanzar emisiones netas nulas a mitad de siglo (Estados Unidos, Unión Europea, China, Japón, Corea del Sur, etc.), representando alrededor del 70% de la economía mundial. Unión Europea La contribución climática europea, presentada en diciembre de 2020 ante la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), incluye sus objetivos de reducción de emisiones a 2030, que establece en un 55% de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero respecto a 1990, así como los rasgos básicos de las medidas para dar cumplimiento a dicho objetivo. Desde su aprobación en diciembre de 2019, el Pacto Verde Europeo, es la hoja de ruta y la estrategia de crecimiento hacia un modelo sostenible y competitivo, basado en un uso eficiente de los recursos con el objetivo de alcanzar la neutralidad climática en 2050 y dar respuesta a los objetivos del Acuerdo de París. Para ello, el Pacto Verde Europeo define también las acciones y políticas necesarias para alcanzarlo y asistimos, desde su aprobación, a una labor de revisión de instrumentos entre los que cabe señalar la Directiva de Comercio de Derechos de Emisión, el Reglamento de Reparto de esfuerzo entre Estados Miembro o la Directiva de fiscalidad energética. Asimismo, el Pacto Verde Europeo determina la hoja de ruta para el desarrollo de los instrumentos de los estados miembro para contribuir a los objetivos globales, con un marco de gobernanza que establece ciclos de ambición alineados con el Acuerdo de París, y que sitúa como eje fundamental los Planes Nacionales de Energía y Clima. España Con un objetivo común a la UE, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en España deberá girar en torno a la implementación del Pacto Verde Europeo mencionado anteriormente y los instrumentos regulatorios adoptados para el cumplimiento del objetivo de reducción de emisiones a 2030. A nivel legislativo, el Gobierno español está inmerso en la elaboración de un proyecto de Ley de Cambio Climático y de Transición Energética que traslade al marco normativo español los principales elementos del Acuerdo de París, siendo destacable el objetivo de alcanzar emisiones netas nulas a 2050. Asimismo, el Plan Nacional de Energía y Clima (PNIEC) para el período 2021-2030, incluye un objetivo de reducción de emisiones del 23% a 2030 (con respecto a 1990) junto a ambiciosos objetivos en materia de energías renovables (42%) y eficiencia energética (39,6%) para ese año. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 236 www.iberdrola.com Reino Unido El Reino Unido en el proceso de revisión de su contribución al Acuerdo de París, ha presentado formalmente a la CMNUCC su Contribución Nacional Determinada (NDC, por sus siglas en inglés) revisada en diciembre 2020 con un objetivo de reducción de emisiones a 2030 de al menos el 68% en comparación con 1990. En diciembre también presentó el Gobierno el Plan de 10 puntos para una revolución industrial verde que establece la hoja de ruta hacia una recuperación sostenible, generadora de empleo y que acelere la acción hacia las emisiones netas nulas. Estados Unidos Con el reciente cambio de Gobierno en EE.UU. y solicitud de reingreso como país firmante del Acuerdo de París, EE.UU. ha de presentar en 2021 una NDC revisada. La nueva administración ha declarado la necesidad de incrementar la acción climática a nivel global. En paralelo con la acción federal, la actividad legislativa y programática se mantiene a nivel estatal. Todos los estados cuentan al menos con una ley de cambio climático y 29 de ellos cuentan también con una regulación que facilita la penetración de las energías renovables. Además, EE.UU. cuenta con tres sistemas de comercio de emisiones (ETS, por sus siglas en inglés) a nivel estatal. México En el marco del Acuerdo de París, México ha remitido a la CMNUCC una NDC revisada en 2020 en la que se compromete a una reducción no condicionada de sus emisiones de GEI del 22% y del 51% de las de carbono negro comparado con un escenario Business as Usual, incrementando este objetivo hasta un 36% y un 70% respectivamente supeditado al cumplimiento de otros condicionantes. Brasil Fue de los pocos países en desarrollo que presentó una NDC de reducción de emisiones en términos absolutos, con el objetivo de reducir sus emisiones de GEI un 37% en 2025 con respecto a 2005 y un 43% en 2030. En 2020 presentó una NDC revisada que si bien mantiene ambición introduce consideraciones para introducir futuras mejoras condicionadas a apoyos económicos de la comunidad internacional. En el apartado 4.6.2 del informe de gestión “Riesgos relativos al cambio climático” se desarrolla el análisis de estos riesgos en cada uno de los negocios del Grupo. Una información más amplia en relación con el cambio climático y el acuerdo de Paris puede encontrarse “Estado de información no financiera” que acompaña a estas cuentas anuales •COVID-19 Los efectos de la pandemia del COVID-19 han seguido teniendo consecuencias en las operaciones y los resultados del Grupo durante el ejercicio 2021, aunque han sido sustancialmente menores que los sufridos en el ejercicio anterior. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 237 www.iberdrola.com A pesar de que no es posible conocer de forma precisa el impacto del COVID-19 sobre estos Estados financieros, las estimaciones realizadas por el Grupo IBERDROLA en función de la mejor información disponible han supuesto un menor EBITDA de 154 millones de euros por el efecto en la disminución de la demanda y un incremento de la morosidad de 96 millones de euros. El desglose de los efectos mencionados es el siguiente: Demanda Morosidad Millones de euros Redes Generación y clientes Redes Generación y clientes España — (18) — (22) Reino Unido 3 (34) — (16) Estados Unidos — — (29) — México — — — — Brasil (52) — (15) — IEI — (53) — (14) Total (49) (105) (44) (52) A la fecha de emisión de estas cuentas anuales no es posible realizar una estimación precisa sobre los posibles impactos futuros del COVID-19 en los resultados de la compañía durante los próximos meses dada la incierta velocidad a la que se van a recuperar las economías de los países en los que opera el Grupo, la duración de las medidas gubernamentales en vigor, así como las medidas adicionales que podrían tomarse en los próximos meses. •Evolución divisas Durante el ejercicio 2021, los tipos de cambio medios de las principales divisas de referencia de IBERDROLA, el dólar estadounidense y el real brasileño se han depreciado respecto al euro un 3,5% y un 7,6%, respectivamente, mientras que la libra esterlina se ha revalorizado un 3,5% lo que ha supuesto en conjunto un menor EBITDA de 169 millones de euros y menor Beneficio neto de 74 millones de euros. •Demanda Respecto a la evolución de la demanda del periodo en las principales zonas de actividad de la compañía: –El Balance Energético del sistema peninsular en el año 2021 se caracteriza por el aumento de la producción eólica (+10%), solar (+29,3) y el carbón (+3%) respecto al mismo periodo del año anterior, frente a un descenso de la producción hidroeléctrica (-3,4%), de los ciclos combinados (-2%) y nuclear (-3,1%). Por otro lado, la demanda se incrementa un 2,4% respecto a 2020 manteniéndose en términos ajustados por laboralidad y temperatura. El ejercicio 2021 cierra con un índice de producible de 0,9 y con reservas hidráulicas en niveles de 50,8%, frente a un índice de 1 y niveles de 51,0% de reservas a cierre de 2020. –En el Reino Unido, la demanda eléctrica crece un 2,2% frente al 2020 y la demanda de gas convencional aumenta un 2%. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 238 www.iberdrola.com –En las áreas de gestión de AVANGRID en la costa Este de los Estados Unidos, la demanda eléctrica ha aumentado un 2% mientras que la de gas lo ha hecho un 3,8%, en comparación con el ejercicio 2020. –La demanda en las zonas de gestión de Neoenergia en Brasil cae un 13,4% frente al ejercicio 2020. 2.2Hechos relevantes del Grupo IBERDROLA Al describir la evolución de los resultados del Grupo IBERDROLA es necesario destacar los siguientes efectos no recurrentes registrados en el ejercicio 1.La sentencia del Tribunal Supremo declarando nula la aplicación del canon hidroeléctrico derivado de la Ley 15/20212 que ha supuesto el registro en España de un ingreso de 951 millones de euros en el epígrafe de "Tributos" y 155 millones de euros de intereses de demora en el epígrafe “Ingreso financiero” (Notas 40 y 42). 2.El 24 de mayo de 2021 se sustanció la aprobación por el gobierno y el parlamento del Reino Unido la subida del tipo impositivo del impuesto de sociedades desde el 19% al 25% siendo efectiva el 1 de abril de 2023. De acuerdo con la NIC 12 se han recalculado los impuestos diferidos a la nueva tasa fiscal esperada. El efecto de dicha revaluación ha sido un aumento del “Gasto por impuesto de sociedades” de 508 millones de euros. 3.La implementación de medidas de eficiencia, con un impacto de 94,2 millones de euros a nivel EBITDA, que permitirán la optimización de resultados futuros 2.3Evolución de los negocios 2.3.1 Análisis de la cuenta de resultados Las cifras más destacables de los resultados del ejercicio 2021 son las siguientes: Millones de euros 2021 2020 % variación Cifra de negocios 39.114 33.145 18,0 Margen bruto (1) 17.062 16.145 5,7 EBITDA (2) 12.006 10.038 19,6 EBIT (3) 7.343 5.564 32,0 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 3.885 3.611 7,6 (1) Margen Bruto: Cifra de negocios - Aprovisionamientos (2) EBITDA: Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones + Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato (3) EBIT: Beneficio de explotación En el ejercicio 2021, el Grupo IBERDROLA ha alcanzado un EBITDA de 12.006 millones de euros, lo que supone un aumento del 19,6%, aunque impactado negativamente por el efecto de tipo de cambio de 169 millones de euros, sin el cual habría aumentado un 21,3%. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 239 www.iberdrola.com La evolución del EBITDA también se ve afectada por un lado, por el impacto negativo del COVID en la demanda y, por otro, por una serie de sentencias judiciales y medidas legales en España y las medidas de eficiencia como ya se ha descrito. Desde un punto de vista operativo, destacan positivamente la mayor contribución de los activos de Redes en Estados Unidos y Brasil, una mayor capacidad instalada renovable y el aumento de la producción renovable en las distintas geografías. Por el lado negativo, destaca en particular el negocio en Reino Unido, con menores márgenes debido a la necesidad de comprar energía en el mercado spot a precios elevados, como consecuencia de una producción eólica baja; y el de México, afectado de forma temporal por un repunte en los costes del gas fruto de la ola de frío que afectó al estado norteamericano de Texas en el mes de febrero, un impacto que debería recuperarse a lo largo de los próximos meses a medida que las tarifas eléctricas incorporen en su cálculo dichos precios del combustible. Los resultados del ejercicio han superado los objetivos marcados inicialmente, con evolución positiva de todos los países gracias al crecimiento en todos los negocios lo que ha permitido que el Beneficio neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante aumente en 274 millones de euros, un 7,6% superior al del ejercicio 2020 hasta situarse en los 3.885 millones de euros. 2.3.1.1 Margen bruto El Margen bruto se situó en 17.062 millones de euros con un aumento de 917 millones de euros, 5,7%. respecto del obtenido en 2020. Sin considerar el efecto del tipo de cambio, 267 millones de euros, mejoraría 1.184 millones de euros (7,3%) sobre el registrado en el ejercicio anterior. El Margen bruto por negocios es el siguiente: Millones de euros 2021 2020 % variación Negocio de Redes 8.273 7.615 8,6 Negocio Renovables 5.484 3.758 45,9 Negocio Liberalizado 3.320 4.794 (30,7) Otros negocios 25 16 56,3 Corporación y ajustes (40) (38) 5,3 Margen bruto 17.062 16.145 5,7 –Negocio de Redes El negocio de Redes aumenta su aportación en 658 millones de euros, un 8,6%, hasta alcanzar los 8.273 millones de euros (7.615 millones de euros en 2020). El tipo de cambio supone una reducción de 223 millones de euros y el negocio mejora su aportación en 881 millones de euros. Desde un punto de vista operativo, destacan positivamente la mayor contribución de los activos de Redes gracias la incremento de la base regulatoria de activos que aumenta un 6% con respecto al cierre de 2020, a tipo de cambio constante, y a las nuevas revisiones tarifarias en vigor, que incluyen el reconocimiento en tarifa de las nuevas inversiones y la compensación de activos y pasivos regulatorios de años anteriores, y Brasil, donde la devaluación se ve compensado por el efecto positivo de los reajustes tarifarios y de inflación en las distribuidoras y a la mayor contribución de los activos de transporte así como la consolidación, desde comienzos de marzo de Neoenergia Distribuição Brasília. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 240 www.iberdrola.com –Negocio Renovables El negocio de Renovables aumenta su aportación al Margen bruto en 1.726 millones de euros (45,9%) hasta los 5.484 millones de euros (3.758 millones de euros en 2020). El efecto del tipo de cambio supone una reducción del margen bruto de 22 millones de euros, mientras que el negocio mejora en 1.748 millones de euros. Esta mejora se explica, principalmente, por el aumento de la potencia media en operación en España, Estados Unidos, México y Brasil y las aportaciones de los países agrupados en Iberdrola Energía Internacional (IEI), Australia, Francia y Polonia. En el ejercicio se han instalado 3.156 MW. –Negocio Liberalizado El negocio Liberalizado disminuye su aportación al Margen bruto en 1.474 millones de euros (30,7%) hasta los 3.320 millones de euros (4.794 millones de euros en 2020). El efecto del tipo de cambio supone una reducción del margen bruto de 21 millones de euros, mientras que el negocio reduce la aportación en 1.453 millones de euros. La disminución se explica por el incremento de los costes de aprovisionamiento, fruto principalmente de la evolución de los precios del gas y del CO2, mientras que los precios de venta en su mayoría estaban ya fijados, y el impacto en Reino Unido de los costes sectoriales derivados de la crisis energética que son asumidos temporalmente por los comercializadores. –Otros negocios Otros negocios mejora su aportación al margen bruto en 9 millones de euros hasta los 25 millones de euros frente a 16 millones de euros del ejercicio anterior principalmente por operaciones de venta inmobiliarias. 2.3.1.2 Resultado de explotación bruto – EBITDA El EBITDA consolidado aumenta en 1.968 millones de euros, un 19,6%, hasta 12.006 millones de euros frente a los 10.038 millones de euros en 2020. El efecto neto de la variación de tipos de cambio de las monedas suponen un impacto negativo de 169 millones de euros. El detalle de aportaciones por negocio se muestra en la siguiente tabla: Millones de euros 2021 2020 % variación Negocio de Redes 5.394 4.783 12,8 Negocio Renovables 5.521 2.596 112,7 Negocio Liberalizado 905 2.580 (64,9) Otros negocios 37 — — Corporación y ajustes 149 79 88,6 EBITDA 12.006 10.038 19,6 Además de lo comentado sobre la evolución del Margen Bruto, las variables que explican la mencionada evolución del EBITDA son las siguientes: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 241 www.iberdrola.com –Gastos operativos netos El Gasto operativo neto disminuye 59 millones de euros (1,4%) hasta los 4.227 millones de euros (4.286 millones de euros en 2020). El impacto del tipo de cambio mejora el gasto operativo neto en 85 millones de euros, sin considerar este efecto hubieran aumentado en 26 millones de euros. El aumento es consecuencia de la incorporación de los nuevos negocios como Neo Distribução Brasília, Infigen (Australia) y Aalto Power (Francia), y los costes de implantación de los planes de eficiencia, son más que compensados por el impacto del tipo de cambio y la contribución a Otros Resultados de Explotación de la incorporación de nueva capacidad renovable al vehículo conjunto con Mapfre. Como se describe en la Nota 2.c, se ha modificación la presentación de la cuenta de resultados respecto al ejercicio 2020 incluyendo en esta partida las ganancias o pérdidas por la pérdida de control de participaciones consolidadas. En el ejercicio 2021 se ha registrado un resultado positivo de 230 millones de euros por la pérdida de control de los parques eólicos incorporados al acuerdo alcanzado con Mapfre dentro del proceso de rotación de activos. El detalle del Gasto operativo neto por negocios se muestra en la siguiente tabla: Millones de euros 2021 2020 % variación Negocio de Redes (2.207) (2.147) 2,8 Negocio Renovables (636) (791) (19,6) Negocio Liberalizado (1.586) (1.416) 12,0 Otros negocios 12 (15) (180,0) Corporación y ajustes 190 83 128,9 Gasto operativo neto (4.227) (4.286) (1,4) –Tributos La partida de Tributos disminuyó en 992 millones de euros hasta los 829 millones de euros (1.821 millones de euros en el ejercicio 2020). El efecto del tipo de cambio mejora 11 millones de euros la comparativa. La variación es consecuencia, fundamentalmente, del efecto extraordinario positivo de la sentencia del canon hidroeléctrico que supone un ingreso de 951 millones de euros en España como ya se ha mencionado. 2.3.1.3 Resultado de explotación neto – EBIT El EBIT se situó en 7.343 millones de euros un 32,0% superior al de 2020 (5.564 millones de euros), siendo el desglose por negocios: Millones de euros 2021 2020 % variación Negocio de Redes 3.362 2.880 16,7 Negocio Producción de Energía y Clientes 3.913 2.728 43,4 Otros negocios 27 (11) 345,5 Corporación y ajustes 41 (33) 224,2 EBIT 7.343 5.564 32,0 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 242 www.iberdrola.com –Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato Las provisiones de deudores comerciales y activos del contrato suponen 369 millones de euros, 12 millones inferiores a las del ejercicio 2020 (381 millones de euros). –Amortizaciones y provisiones Las amortizaciones aumentan 225 millones (5,7%) hasta alcanzar los 4.197 millones de euros, por la mayor base de activos y aumento de actividad del grupo. Las Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros disminuyen 25 millones de euros y la variación de Provisiones aumenta 1 millón de euros respecto al ejercicio 2020. 2.3.1.4 Resultado financiero El resultado financiero negativo aumentó en 12 millones de euros hasta los 1.003 millones de euros (991 millones de euros en 2020), situándose el coste medio por intereses en el 3,24% y el coste medio de la deuda financiera neta ajustada en el 3,60% (2,86% y 3,18% respectivamente en 2020). El desglose por conceptos de dicha variación es el siguiente: Millones de euros 2021 2020 Variación Resultado de deuda (1.312) (1.175) (137) Derivados y diferencias de valoración en moneda extranjera (32) 90 (122) Intercalarios 145 149 (4) Actualización financiera provisiones (116) (127) 11 Otros 312 72 240 Total (1.003) (991) (12) Las principales partidas que explican la variación son: –El resultado de deuda aumentó en 137 millones de euros, 155 millones de euros por el aumento del coste compensado parcialmente en 18 millones de euros por una disminución del saldo medio en 586 millones de euros. El coste de la deuda sube 42 puntos básicos por el aumento de la inflación en Brasil, que se encuentra más que compensado por el beneficio operativo de las distribuidoras también indexado a la inflación. Sin Brasil el coste de la deuda financiera neta ajustada se reduce 4 puntos básicos pasando de 2,93% en 2020 a 2,89% en 2021. –El resto de conceptos suponen una mejora en 125 millones de euros que se explica principalmente por el cobro de intereses de demora y la puesta a valor de mercado de participaciones, compensado parcialmente por el peor resultado de las coberturas de tipo de cambio. 2.3.1.5 Resultado de sociedades por el método de la participación La partida de “Resultados de sociedades por el método de participación” es negativa en 39 millones de euros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 243 www.iberdrola.com La comparativa se ve afectada por la venta en el ejercicio 2020 de SIEMENS GAMESA. que supuso una plusvalía bruta de 485 millones de euros. El resultado negativo den esta partida en el ejercicio 2021 es consecuencia de la corrección valorativa en Norte Energía por importe de 75 millones de euros tras su clasificación como disponible para la venta. El resto de efectos en los resultados de sociedades integradas por el método de la participación suponen 36 millones de euros. 2.3.1.6 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante El Resultado neto del ejercicio alcanza los 3.885 millones de euros, 274 millones de euros (7,6%) superior al del ejercicio anterior 3.611 millones de euros. El Gasto por Impuesto de sociedades aumenta 831 millones de euros hasta los 1.914 millones de euros respecto al del ejercicio 2020 (1.083 millones de euros). El efecto es consecuencia, principalmente, del incremento progresivo del tipo impositivo en Reino Unido del 17% al 19% en 2020 y del 19% al 25% en 2021 que ha supuesto un incremento de 508 millones de euros por los ajustes a los impuestos diferidos activos y pasivos. La tasa efectiva de gravamen correspondiente al ejercicio 2021 es del 23,42% frente al 22,38% del ejercicio 2020. Por su parte, la partida de participaciones no dominantes aumenta 126 millones de euros hasta los 467 millones de euros fundamentalmente por el mejor resultado tanto en Estados Unidos como en Brasil. 2.4Evolución operativa del periodo 2.4.1 Negocio de Redes Durante el ejercicio 2021, la energía eléctrica distribuida por el Grupo ha sido de 237.752 GWh, con un crecimiento del 5,7% con respecto al año anterior. Destaca el aumento en Brasil tras la integración de Neoenergia Brasilia desde marzo de 2021. 2021 2020 % Variación España 90.962 88.390 2,9 Reino Unido 32.221 31.738 1,5 Estados Unidos 38.756 38.012 2,0 Brasil 75.813 66.857 13,4 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 237.752 224.997 5,7 (1) En barras de central. 2021 2020 % Variación Estados Unidos 61.365 59.134 3,8 Total distribución gas (GWh) 61.365 59.134 3,8 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 244 www.iberdrola.com Los puntos de suministro de electricidad y gas alcanzan los 33,90 millones, aumentan un 4,9% respecto al año anterior, gracias al crecimiento orgánico en todas las geografías y a la incorporación de Neoenergia Brasília, que aporta 1,1 millones de puntos de suministro con el siguiente desglose: 2021 2020 Electricidad España 11,28 11,21 Reino Unido 3,55 3,54 Estados Unidos 2,30 2,27 Brasil 15,74 14,28 Total electricidad 32,87 31,30 Gas Estados Unidos 1,03 1,02 Total gas 1,03 1,02 Total puntos de suministro (Millones) 33,90 32,32 2.4.1.1 España El Grupo IBERDROLA cuenta con 11,28 millones de puntos de suministro, ligeramente por encima del cierre del ejercicio anterior. La energía distribuida total alcanza 90.962 GWh, que supone una aumento del 2,9% con respecto al ejercicio 2020 (88.390 GWh). Las medidas de confinamiento han impactado en este descenso de la demanda. En la tabla se muestran los valores del TIEPI (tiempo de interrupción en minutos), y NIEPI (número de interrupciones en nº) en relación con el año anterior: 2021 2020 TIEPI regulatorio <39 42,00 NIEPI acumulado <0,9 0,90 Los indicadores mejoran pese a que la red de i-DE se vio fuertemente afectada en enero por la borrasca Filomena, tormenta de nieve sin precedentes, que afectó a un total de 270.000 clientes en toda la península. En este contexto, i-DE consiguió reponer el servicio al 70% de los clientes afectados en menos de 30 minutos, gracias al grado de automatización de la red y a los desarrollos de reposición automática del suministro. En septiembre, el temporal de la gota fría provocó fuertes tormentas e inundaciones. Afectó a un total de 120.000 clientes en el centro y este de España. El suministro al 75% de los clientes afectados fue repuesto en menos de 30 minutos, gracias de nuevo a las capacidades de la red inteligente de i-DE implantada en los últimos años. Durante el 2021, se han cerrado importantes acuerdos. Por un lado, Iberdrola y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) han suscrito un préstamo verde de 550 millones de euros para apoyar el desarrollo, la modernización y la digitalización de las redes de distribución de electricidad de la compañía. Este acuerdo contribuye al desarrollo del plan de inversiones en redes que i-DE desarrollará entre 2021 y 2023 por importe de 1.472 millones de euros y cuyo objetivo es mejorar la fiabilidad, eficiencia y seguridad de la distribución de energía eléctrica renovable y sostenible. Iberdrola anunció además que liderará el desarrollo del primer Corredor Mediterráneo para el transporte pesado por carretera, 100% eléctrico. Este proyecto, que se desarrollará en el este de España y que comprende más de 450 kilómetros, contará con la participación de i-DE, ya Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 245 www.iberdrola.com que requerirá del desarrollo de una infraestructura de red eléctrica inteligente para dar servicio a la infraestructura de recarga de muy alta potencia, asegurando la máxima eficiencia. En septiembre se inauguró el nuevo Global Smart Grids Innovation Hub, centro de innovación en redes pionero de la compañía, que tiene como objetivo convertirse en referencia en innovación aplicada a las redes y actuará como plataforma tractora de I+D+i y del talento local e internacional. En este espacio, promovido por Iberdrola y la Diputación Foral de Bizkaia, y que se encuentra ubicado en la sede de Larraskitu, trabajan ya más de 50 empresas, centros tecnológicos y universidades en 120 proyectos por valor de 110 millones de euros. En diciembre se publicó el Real Decreto 1125/2021, que regula la concesión de subvenciones procedentes de los fondos europeos a las empresas de distribución. Supone un total de 525 M€ durante 2021-2023, de los cuales corresponden a i-DE aproximadamente un 34%. Estos importes subvencionarán el 50% de las inversiones que se presenten para digitalización y automatización de las redes y refuerzos necesarios para puntos de recarga >250 kW. El importe subvencionado permitirá aumentar la inversión por encima del límite actual (0,14% del PIB). Por último, en diciembre, i-DE recibió la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 de AENOR, uno de los reconocimientos de calidad más extendidos del mundo. i-DE lleva veinte años recibiendo el certificado de calidad. En esta ocasión, a diferencia de años anteriores en los que se ha recibido la certificación de procesos concretos, la certificación se amplía a toda la actividad de i-DE: planificación, desarrollo, explotación y servicios al cliente de la red de distribución. Se trata de la tercera certificación de la que dispone i-DE con AENOR junto a ISO 14001 de Gestión Ambiental y la ISO 10002 de Gestión de reclamaciones y quejas. 2.4.1.2 Reino Unido El Grupo IBERDROLA cuenta con 3,55 millones de puntos de suministro en Reino Unido. El volumen de energía distribuida durante el ejercicio 2021 ha sido de 32.221 GWh (31.738 GWh en 2020), lo que supone un aumento del 1,5% con respecto al ejercicio 2020. La energía distribuida por licencia es la siguiente: 2021 2020 % Variación Scottish Power Distribution (SPD) 17.462 17.121 199,2 Scottish Power Manweb (SPM) 14.759 14.617 97,1 Distribución (B.C.) (GWh) 32.221 31.738 152,2 Los indicadores de calidad de servicio de SPD son mejores que los de 2020. SMP se vío afectada a principios de 2021 por el impacto de la tormenta Christoph, con fuertes nieves y lluvias. El tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer Minutes Lost, CML) ha sido: CML (min) 2021 2020 Scottish Power Distribution (SPD) 28,91 30,46 Scottish Power Manweb (SPM) 40,77 32,99 El número de consumidores afectados por interrupciones por cada 100 clientes (Customer Interruptions, CI) han sido los siguientes: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 246 www.iberdrola.com Número de interrupciones (No) 2021 2020 Scottish Power Distribution (SPD) 39,79 41,04 Scottish Power Manweb (SPM) 34,32 30,72 Tanto la red de SPM como la de SPD se vieron afectadas por las tormentas que azotaron el país. En especial la tormenta Arwen que tuvo lugar a finales de noviembre que afectó a más de 200.000 clientes de la red de SPM. La tormenta fue clasificada por Ofgem como “Severe Weather Excepcional Event”. ScottishPower Energy Networks presentó a Ofgem su plan de inversión en redes 2023-2028 en el marco del ciclo regulatorio RIIO-ED2. La compañía invertirá 3.200 millones de libras (3.700 millones de euros) en cinco años, con el objetivo de seguir impulsando la transformación energética y digital en el Reino Unido en su transición hacia una economía electrificada y sin carbono. Entre los objetivos de este plan inversor de SP Energy Networks se encuentran: el desarrollo de una red preparada para el Net Zero, continuando la adaptación de la infraestructura para hacerla más resiliente y fiable, utilizando soluciones innovadoras, flexibles y eficientes; el apoyo a clientes y comunidades en las que opera mediante la oferta de servicios mejorados y adaptados a sus necesidades; y la preparación del negocio para un futuro digital y sostenible, mediante la incorporación de nuevos enfoques digitales, la innovación y el rediseño de procesos. Con el objetivo de reactivar la actividad económica tras las restricciones del COVID-19 por medio de la aceleración de inversiones en descarbonización, el gobierno británico y Ofgem pidieron a los distribuidores que identificasen emplazamientos donde la falta de capacidad de la red de distribución limitaba el desarrollo y la adopción de tecnologías bajas en carbono. Ofgem puso £300M a disposición de los distribuidores para que ejecuten proyectos adicionales de Green Recovery en el tiempo que queda del ciclo regulatorio RIIO-ED1 (hasta marzo de 2023), reconociendo la recuperación de estos fondos a través de la tarifa. SPEN ha recibido la aprobación de 40 de los proyectos presentados por un total de £64,7M (£34,7M en SPD y £30,0M en SPM). Estos proyectos consisten en inversiones de red para permitir el despliegue de recarga del vehículo eléctrico, la instalación de bombas de calor, la conexión de mayores volúmenes de generación renovable distribuida, y también para la adecuación de acometidas en viviendas. En noviembre, Ofgem manifestó su apoyo a las propuestas iniciales de desarrollo de los dos primeros cables submarinos de corriente continúa del proyecto Eastern HVDC link, la gran autopista energética submarina entre Escocia y el noreste de Inglaterra. Ofgem reconoció el papel crucial que desempeñarían ambos enlaces en el impulso a las energías renovables y los objetivos del Reino Unido en materia de cambio climático.Tras el respaldo de Ofgem al desarrollo de Eastern Link, SP Energy Networks presentó a finales de año el informe de necesidades (Final Needs Case). Se espera que Ofgem tome su decisión final sobre el proyecto en 2024. Además, la investigación llevada a cabo por Ofgem sobre el retraso del proyecto Western Link concluía con el acuerdo alcanzado con National Grid Electricity Transmission y Scottish Power Transmission, confirmando que ninguna de estas empresas habría causado ni agravado dicho retraso. La investigación señaló que las causas fundamentales del retraso, de dos años de duración, fueron atribuibles a problemas de la cadena de suministro: fabricación, instalación de cables y pruebas de puesta en marcha. Ofgem reconoce además que los consumidores se han beneficiado de £100M debido a la gestión financiera del proyecto y su estrategia de gestión de contratos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 247 www.iberdrola.com 2.4.1.3 Estados Unidos –Distribución En Estados Unidos, el Grupo IBERDROLA cuenta con 2,30 millones de puntos de suministro de electricidad. El volumen de energía distribuida en el año ha sido de 38.756 GWh, lo que supone una aumento del 2,0 % con respecto al ejercicio 2020 (38.012 GWh). 2021 2020 % Var. Central Maine Power (CMP) 9.900 9.590 3,2 NY State Electric & Gas (NYSEG) 16.310 16.056 1,6 Rochester Gas & Electric (RGE) 7.444 7.327 1,6 United Illuminating Company (UI) 5.102 5.039 1,3 Volumen de energía distribuida (GWh) 38.756 38.012 2,0 Durante el año 2021, el área de distribución de Avangrid se ha visto impactada por varias tormentas que afectaron a sus índices de duración media de interrupción por cliente (Customer Average Interruption Duration Index -CAIDI), especialmente en las distribuidoras del estado de Nueva York. El índice de duración media de interrupción por cliente CAIDI es el siguiente: CAIDI (h) 2021 2020 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,81 1,85 Rochester Gas & Electric (RGE) 2,02 1,98 Central Maine Power (CMP) 1,81 1,79 El tiempo medio de interrupción por cliente (System Average Interruption Duration Index SAIDI) de UI, que es el indicador regulatorio que aplica en Conneticut, es el siguiente: SAIDI (min) 2021 2020 United Illuminating Company (UI) 39,61 45,36 El número de interrupciones medio por cliente (System Average Interruption Frequency Index, SAIFI) es el siguiente: SAIFI 2021 2020 NY State Electric & Gas (NYSEG) 2,02 2,03 Rochester Gas & Electric (RGE) 1,46 1,38 Central Maine Power (CMP) 1,13 0,89 United Illuminating Company (UI) 0,46 0,56 A lo largo de 2021, las distribuidoras de AVANGRID fueron reconocidas con diferentes galardones: NYSEG veía premiada su reconstrucción del circuito eléctrico bajo el lago Seneca con el galardón Platino de Ingeniería del Estado de Nueva York en la categoría de Energía, otorgado por el Consejo de Empresas de Ingeniería de Nueva York a las iniciativas más destacadas del año por su innovación, complejidad y valor general para la sociedad. Por su parte, UI, NYSEG y CMP obtuvieron, cada una, el prestigioso “Premio a la Respuesta de Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 248 www.iberdrola.com Emergencia” por su capacidad de respuesta ante las tormentas que afectaron a determinadas zonas del país a finales de 2019 y en 2020. Este premio, otorgado cada año por el Instituto Eléctrico Edison (EEI por sus siglas en inglés), reconoce a aquellas empresas de servicios eléctricos que destacan por sus esfuerzos para restablecer rápidamente el servicio después de un temporal o un desastre natural. En el mes de julio, AVANGRID, a través de sus distribuidoras, se unió a la Electric Highway Coalition, una iniciativa que pretende ampliar la red de puntos de recarga de vehículos eléctricos en las autopistas de Estados Unidos. La compañía contribuirá a la construcción de la infraestructura de carga en sus áreas de servicio, con el objetivo de instalar más de 400 cargadores rápidos de corriente continua desde la costa atlántica hasta las regiones del Golfo, pasando por el sur y el medio oeste. Adicionalmente gestiona generación térmica con el detalle de potencia y producción que se desglosa a continuación. Potencia (MW) 2021 2020 Var MW Ciclos combinados de gas 204 204 — Producción (GWh) 2021 2020 % Var.Consolidado Ciclos combinados de gas 7 6 16,7 –Gas Avangrid suministra gas a más de 1 millón de puntos de suministro. A cierre de 2021 se han distribuido 61.365 GWh de gas, que supone un 3,8% más que el año anterior, debido fundamentalmente a las bajas temperaturas experimentadas durante el primer trimestre de 2021. 2021 2020 % Variación NY State Electric & Gas (NYSEG) 15.576 15.500 0,5 Rochester Gas & Electric (RGE) 16.183 16.448 -1,6 Maine Natural Gas (MNG) 4.660 2.863 62,8 Berkshire Gas (BGC) 2.933 2.864 2,4 Connecticut Natural Gas (CNG) 11.153 10.960 1,8 Southern Connecticut Gas (SCG) 10.860 10.499 3,4 Total distribución gas (GWh) 61.365 59.134 3,8 2.4.1.4Brasil Los puntos de suministro de Neoenergia alcanzan los 15,74 millones. El volumen de energía eléctrica distribuida ha sido de 75.814 GWh, que supone una aumento del 13,4% con respecto al mismo período del año anterior incluyendo la energía distribuida de Neoenergia Brasilia. Aislando el efecto de la incorporación de Brasilia, en marzo de 2021, la variación de la demanda con respecto a 2020 supone un incremento de 3,7%. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 249 www.iberdrola.com Energía distribuida (GWh) 2021 2020 % Variación COELBA 24.948 24.127 3,4 COSERN 6.686 6.350 5,3 CELPE 17.628 17.232 2,3 ELEKTRO 20.077 19.148 4,9 BRASILIA 6.475 — — Total 75.814 66.857 13,4 Los esfuerzos para la mejora de la calidad de suministro han permitido mejorar respecto a 2020 en todas las distribuidoras del Nordeste y Elektro. El tiempo de interrupción medio por cliente (duração equivalente de interrupção por unidade consumidora, DEC) ha sido el siguiente: DEC (h) 2021 2020 ELEKTRO 7,38 7,57 COELBA 11,40 12,43 COSERN 6,79 9,21 CELPE 12,03 12,62 BRASILIA 8,91 — El número de interrupciones medio por cliente (freqüencia equivalente de interrupção por unidade consumidora, FEC) ha mejorado también con respecto del año anterior para todas las distribuidoras del Nordeste y se mantiene en línea con 2020 en Elektro y CELPE: FEC 2021 2020 ELEKTRO 4,21 4,50 COELBA 5,16 5,54 COSERN 2,80 3,87 CELPE 5,76 5,37 BRASILIA 7,05 — Neoenergia asumió en marzo la operación de la Compañía Energética de Brasília (CEB-D), que distribuye energía a 1,1 millones de clientes del Distrito Federal, donde se encuentra la capital, Brasilia. Durante el segundo trimestre del año, Neoenergia finalizó el proceso de integración de la misma convirtiéndola en Neoenergia Distribuição Brasília. Tras sus primeros 100 días de actuación, Neoenergia Distribuição Brasília ya arrojaba resultados concretos y avances significativos, tanto en mejoras operativas como en diversas actuaciones e inversiones, que hacen de esta integración un ejemplo de éxito. En agosto, Neoenergia unificó su marca, modificando la denominación de sus cinco distribuidoras: Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro, Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Brasília. Este cambio consolida la maduración de un modelo de gestión basado en la modernización, la innovación tecnológica, la sostenibilidad y la calidad del servicio. Además, Neoenergia ha sido galardonada a lo largo de 2021 con las siguientes distinciones: •En junio, Cosern fue galardonado por su respuesta a las demandas de los clientes en la categoría de grandes distribuidoras, con más de un millón de puntos de suministro. El premio, denominado Ombudsman Award, es otorgado anualmente por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 250 www.iberdrola.com •En agosto, Neoenergia Distribuição Brasilia fue ganadora del Premio de Calidad Aneel 2020 – Índice de Satisfacción del Consumidor Aneel, en la categoría Medio Oeste. El premio evalúa el nivel de satisfacción de los consumidores, la calidad del suministro de energía y los servicios prestados, el servicio al cliente y la confianza. •En septiembre, las distribuidoras de Neoenergia recibieron el Premio Abradee 2021, en reconocimiento a sus actuaciones operativas, figurando así entre las mejores del país. Además, Neoenergia fue reconocida con un título de plata en el Premio Cliente SA 2021 en la categoría “Líder en proyecto de gestión de clientes” de excelencia digital. •Neoenergia recibió en diciembre, por cuarta vez consecutiva, el sello Empresa Pro- Ética. A la matriz se unieron, en esta edición, las distribuidoras Neoenergia Coelba, Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Elektro y Neoenergia Cosern, que también fueron incluidas bajo el paraguas de la enseña, una muestra más del eficiente sistema de gestión antisoborno de la energética. Este reconocimiento es otorgado por la Contraloría General de la Federación (CGU), el órgano del Gobierno Federal encargado de la defensa del patrimonio público, la transparencia y la lucha contra la corrupción, y tiene como objetivo promover entornos corporativos más íntegros, éticos y transparentes en Brasil. Por último, Neoenergia participó en la subasta realizada por el regulador de Brasil (ANEEL) en diciembre de 2021, resultando ganadora del lote 4 de 661 millones de reales de inversión en el estado de Minas Gerais. Esta instalación proporcionará mayor fiabilidad y flexibilidad operativa en escenarios críticos de alta importación de energía por parte de la región sudeste, además de garantizar el control del voltaje en el sistema de alta y media tensión de São Paulo. Desde 2017, Neoenergia se ha adjudicado mediante su participación en subastas un total de 13 proyectos, de los cuales 5 ya están en operación, y avanza en la obtención de licencias y construcción de los demás. Estos proyectos supondrán la ampliación de la red de transporte en más de 6.000 km. 2.4.2 Producción de electricidad y clientes A cierre del ejercicio 2021 la capacidad instalada consolidada de Iberdrola aumenta en 3.150 MW (netos de bajas) respecto al ejercicio 2020 y alcanza los 55.551 MW consolidados a nivel de EBITDA, siendo el 69,5 % del total (38.596 MW potencia renovable y nuclear) de fuentes libres de emisiones frente al 67,6% de 2020. 31.12.2021 31.12.2020 Por países Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2020 Var. MW consolidados España 28.117 311 28.428 26.384 252 26.636 1.733 Reino Unido 2.993 15 3.008 2.849 15 2.864 144 Estados Unidos 8.899 248 9.147 8.574 248 8.822 325 México 10.683 — 10.683 10.672 — 10.672 11 Brasil 2.353 2.194 4.547 1.885 2.195 4.080 468 IEI 2.506 — 2.506 2.037 — 2.037 469 Total potencia (MW) 55.551 2.768 58.319 52.401 2.710 55.111 3.150 () Incluye la parte proporcional de MW. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 251 www.iberdrola.com 31.12.2021 31.12.2020 Por tecnología Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2020 Var. MW consolidados Renovables 35.419 2.717 38.136 32.263 2.659 34.922 3.156 Eólica terrestre 18.971 509 19.480 18.125 450 18.575 846 Eólica marina 1.258 — 1.258 1.258 — 1.258 — Hidroeléctrica () 11.654 2.194 13.848 10.669 2.195 12.864 985 Minihidroeléctrica 283 2 285 301 2 303 (18) Solar y otras 3.253 12 3.265 1.910 12 1.922 1.343 Nuclear 3.177 — 3.177 3.177 — 3.177 — Ciclos combinados de gas 15.821 — 15.821 15.821 — 15.821 — Cogeneración 1.134 51 1.185 1.140 51 1.191 (6) Total potencia (MW) 55.551 2.768 58.319 52.401 2.710 55.111 3.150 () Incluye la parte proporcional de MW. () Incluye 118 MW gestionados por Redes en Estados Unidos Potencia solar medida en MWdc La producción de electricidad consolidada en 2021 ha sido de 155.150 GWh, un 0,2% superior a la registrada en 2020, con un 57 % del total libre de emisiones (88.367 GWh producción renovable y nuclear): 31.12.2021 31.12.2020 Por países (GWh) Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2020 % Var Consolidado España 60.186 782 60.968 59.105 749 59.854 1,8 Reino Unido 6.708 9 6.717 6.664 14 6.678 0,7 Estados Unidos 22.014 570 22.584 21.607 516 22.123 1,9 México 54.296 — 54.296 57.517 — 57.517 (5,6) Brasil 7.374 7.755 15.129 6.361 6.760 13.121 15,9 IEI 4.572 — 4.572 3.550 — 3.550 28,8 Total producción 155.150 9.116 164.266 154.804 8.039 162.843 0,2 () Incluye la parte proporcional de GWh. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 252 www.iberdrola.com 31.12.2021 31.12.2020 Por tecnología (GWh) Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2021 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas (*) Total 2020 % Var Consolidado Renovables 65.174 8.776 73.950 60.402 7.664 68.066 7,9 Eólica terrestre 40.586 989 41.575 38.507 896 39.403 5,4 Eólica marina 4.617 — 4.617 4.380 — 4.380 5,4 Hidroeléctrica () 16.619 7.755 24.374 15.274 6.760 22.034 8,8 Minihidroeléctrica 624 6 630 674 8 682 (7,4) Solar y otras 2.728 26 2.754 1.567 — 1.567 74,1 Nuclear 23.193 — 23.193 24.316 — 24.316 (4,6) Ciclos combinados de gas 59.963 — 59.963 63.673 — 63.673 (5,8) Cogeneración 6.820 340 7.160 6.176 375 6.551 10,4 Carbón — — — 237 — 237 (100,0) Total producción 155.150 9.116 164.266 154.804 8.039 162.843 0,2 () Incluye la parte proporcional de GWh. () Incluye 132 GWh producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. 2.4.2.1 España Capacidad y producción renovable A cierre del año, Iberdrola cuenta con una capacidad renovable, consolidada a nivel de EBITDA, instalada en España de 18.949 MW, con el siguiente desglose: Potencia por tecnología (MW) 2021 2020 Variación MW Eólica terrestre 5.866 6.094 (228) Solar FV () 2.086 1.100 986 Hidroeléctrica () 10.700 9.715 985 Mini hidroeléctrica 283 301 (18) Baterías 14 — 14 Total 18.949 17.210 1.739 () Se incluyen los 998 MW de Gouvaes y Daivoes en Portugal. () Potencia solar medida en MWdc En eólica terrestre disminuye en 228 MW que se corresponden con: la puesta en marcha de 67 MW en los parques eólicos de El Puntal II 15 MW, Valdesantos 13 MW, Verdigueiro 37 MW y la instalación de 2 MW en el parque eólico de Cordel Vidural. Por otra parte se ha producido la baja de 295 MW tras la venta de los parques que forman parte del acuerdo con Mapfre. En potencia solar fotovoltaica: han finalizado los trabajos de instalación de módulos en las plantas de Ceclavín-Oriol (111 MW), Puertollano (100 MW), Arenales (150 MW), Francisco Pizarro (517 MW), Majada Alta (32 MW), San Antonio (46 MW), Barcience (15 MW), Campo Arañuelo (11 MW), Alaraz (2 MW) y Revilla-Vallejera (2 MW). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 253 www.iberdrola.com La potencia hidroeléctrica incluye el proyecto Támega en Portugal 998 MW estando prevista la entrada completa en operación de Daivões (118 MW) y Gouvães (880 MW) durante el primer semestre de 2022, una vez que el operador del sistema REN) energize las líneas de evacuación a la red nacional de transporte a finales de enero, momento en el cual irán entrando en operación cada uno de los tres grupos de Daivões y de los cuatro grupos de Gouvães. Asimismo, se han dado de baja 31 MW de mini hidroeléctrica en 13 MW de régimen ordinario y 18 MW de régimen especial. En proyectos de almacenamiento con baterías se ha instalado la siguiente potencia 3 MW en Campo Arañuelo, 5 MW en Puertollano y 6 MW en Abadiño. En cuanto a los proyectos en curso: –Más de 1 GW de capacidad se encuentran en fase de inicio de obras, entre los que destacan la planta fotovoltaica de Ciudad Rodrigo (318 MW) en Salamanca, las plantas fotovoltaicas de Revilla- Vallejera (50 MW) y Almaraz 1 y 2 (80 MW), y los parques eólicos de Buniel (115 MW) e Iglesias (94 MW), en Burgos. –En Portugal, continúan también las obras en el complejo hidroeléctrico del Tâmega en el aprovechamiento de Alto Tâmega (160 MW). En esta central el hormigonado de la presa cuenta con un avance cercano al 60%, mientras que en la central, el proceso de hormigonado se encuentra ya en más del 75%. La producción consolidada por tecnologías ha evolucionado de la siguiente manera: 2021 2020 % Var. Consolidado Eólica terrestre 11.501 11.251 2,2 Hidroeléctrica y Minihidroeléctrica RO 14.620 13.111 11,5 Minihidroeléctrica RE 624 674 (7,4) Solar y otras 1.233 509 142,2 Total producción (GWh) 27.978 25.545 9,5 –La producción eólica terrestre alcanza los 11.501 GWh durante el periodo, con un aumento del 2,2% respecto al 2020 debido, principalmente, a la entrada de nuevas instalaciones, al aumentar la potencia media operativa en 146 MW. –La producción hidroeléctrica alcanzó 14.620 GWh, lo que supone un aumento del 11,5% respecto al año pasado. Disminuye también la producción de las centrales mini- hidroeléctricas, con una generación de 624 GWh, lo que supone un 7,4% menos de producción respecto al mismo período del año anterior. –En cuanto a la producción con energía solar alcanza los 1.233 GWh en el período, tras la entrada en operación de nuevas instalaciones, ya que se produce un aumento de 474 MW en potencia media operativa en 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 254 www.iberdrola.com Capacidad y producción térmica La capacidad instalada en España alcanza los 9.168 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: Potencia por tecnología (MW) 2021 2020 Variación MW Nuclear 3.177 3.177 — Ciclos combinados de gas 5.695 5.695 — Cogeneración 296 302 (6) Total 9.168 9.174 (6) Las variaciones en el ejercicio 2021 se corresponden con el reducción de 6 MW en la cogeneración Eneryworks Villarrobledo. En 2021 la producción alcanza los 32.208 GWh. La evolución del año por tecnologías es la siguiente: Producción neta por tecnología (GWh) 2021 2020 % Variación Nuclear 23.193 24.316 (4,6) Ciclos combinados de gas 7.023 7.216 (2,7) Cogeneración 1.992 1.791 11,2 Carbón — 237 (100,0) Total 32.208 33.560 (4,0) La producción térmica de Iberdrola durante el ejercicio 2021 disminuye un 4% respecto al mismo periodo del año anterior, la menor producción de las centrales nucleares (-4,6%), los ciclos combinados (-2,7%) y carbón tras el cierre de las centrales de Lada y Velilla en 2020 compensada ligeramente por la producción de la cogeneración. Comercialización La cartera gestionada en España alcanza los 19 millones de contratos a cierre de 2021. Su desglose es el siguiente: Miles Nº contratos Contratos de electricidad 9.985 Contratos de gas nacional 1.150 Contratos de productos y servicios 7.796 Total 18.931 Por tipo de mercado se dividen en: Miles Nº contratos Mercado Libre 15.747 Último recurso 3.184 Total 18.931 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 255 www.iberdrola.com Las ventas de electricidad (en barras de central) de Iberdrola en 2021 disminuyen un 7,9% y se distribuyen como sigue: GWh 2021 2020 % Var Mercado Libre 50.594 51.417 (1,6) PVPC 8.537 8.926 (4,4) Otros mercados 28.350 34.648 (18,2) Comercialización eléctrica 87.481 94.991 (7,9) Respecto al gas (sin restar mermas), Iberdrola ha gestionado un balance durante el 2021 de 2,8 bcm, de los cuales 0,09 bcm se vendieron en operaciones mayoristas, 1,32 bcm se vendieron a clientes finales y 1,3 bcm se dedicaron a la producción de electricidad. 2.4.2.2 Reino Unido Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Reino Unido alcanza los 2.993 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: Potencia por tecnología (MW) 2021 2020 Variación MW Eólica terrestre 1.971 1.935 36 Eólica marina 908 908 — Solar FV () 10 — 10 Baterías 104 6 98 Total 2.993 2.849 144 () Potencia solar medida en MWdc En eólica terrestre se han instalado 36 MW en los parques de Beinn An Tuirc III 28 MW y Halsary 8 MW. En solar fotovoltaica ha finalizado la instalación del proyecto híbrido de Carland Cross (10 MW). En almacenamiento con baterías continúa con la puesta en marca de varios proyectos en el ejercicio 2021 se han instalado 50 MW en Gorman Bess, 45 MW en Whitelee en Escocia y 3 MW en Barnesmore Bess en Irlanda. Entre los proyectos en curso continúan los proyectos híbridos con baterías a ubicar en los parques eólicos operativos de Coldham (9 MW) y Coal C. (10 MW), en Inglaterra. Además el negocio renovable en Reino Unido se encuentra desarrollando actualmente proyectos eólicos marinos en el país, enfocándose en el grupo de proyectos de East Anglia en el Mar del Norte, de los que se destaca East Anglia 1 North, East Anglia 2 y East Anglia 3 se están desarrollando simultáneamente como East Anglia Hub (3.100 MW), con el siguiente desarrollo: –El periodo de evaluación de las solicitudes de autorización para EA1N y EA2 ha concluido, por lo que se espera que las decisiones finales se tomen antes del 31 de marzo de 2022. –Los trabajos clave de ingeniería, diseño y redes contratados continuaron durante el cuarto trimestre, mientras que los trabajos de investigación del Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 256 www.iberdrola.com emplazamiento marino y terrestre se han finalizado. En cuanto a los proveedores, se han recibido ofertas para el suministro de las cimentaciones, el cableado entre turbinas y el transporte e instalación de ellas, y se ha adjudicado el contrato del cable de exportación en alta tensión. –En lo que respecta a la subasta de CfD, se presentaron y aceptaron los planes para todos los proyectos del EA Hub, pero, debido a los plazos de autorización, solo East Anglia 3 participará en la subasta de este año. La evolución de la producción consolidada a nivel de EBITDA ha sido: 2021 2020 % Var. Consolidado Eólica terrestre 3.275 3.567 (8,2) Eólica marina 3.433 3.097 10,8 Total producción (GWh) 6.708 6.664 0,7 –La producción eólica terrestre alcanza los 3.275 GWh disminuyendo un 8,2% respecto al mismo período del año anterior, por la menor eolicidad en el ejercicio. –La producción eólica marina aumenta un 10,8% alcanzando los 3.433 GWh en East Anglia 1. Comercialización La cartera gestionada por en Reino Unido alcanza a cierre de 2021 los 7 millones de contratos, el desglose es el siguiente: Miles Nº contratos Contratos de electricidad 2.844 Contratos de gas nacional 1.923 Contratos de productos y servicios 363 Smart meters 1.859 Total 6.989 En 2021, se han suministrado 19.383 GWh de electricidad y 26.094 GWh de gas a clientes, un 4,6% y un 6,8% más que en 2020, respectivamente. * Ventas en barras de central ** Sin restar mermas 2.4.2.3 Estados Unidos Capacidad y producción renovable Potencia por tecnología (MW) 2021 2020 Variación MW Eólica terrestre 7.708 7.485 223 Hidroeléctrica 118 118 — Solar FV () 232 131 101 Pilas 13 13 — Total 8.071 7.747 324 () Potencia solar medida en MWdc Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 257 www.iberdrola.com Se incorporan 223 MW en eólica terrestre en los siguientes parques: Golden Hills 190 MW, Roaring Brook 18 MW, La Joya 2 MW y la repotenciación de los parques de Trimont 7 MW y Klondike II 6 MW. En solar fotovoltaica continúa la instalación de los módulos de la planta de Lund Hill, se han instalado 101 MW del los 194 MW con los que contará el parque. Por otra parte, prosiguen los trabajos en las plantas de Montague (211 MW), Bakeoven (269 MW) y Daybreak (189 MW), en Oregón, proyectos de tecnología solar fotovoltaica. A finales de 2021 se produjeron grandes logros en tecnología eólica marina en Estados Unidos, ya que se empezó la construcción en tierra de Vineyard Wind 1 (800 MW), el primer proyecto eólico marino a escala comercial del país, y se anunció, por parte del Estado de Massachusetts, la selección del proyecto de eólica marina Commonwealth Wind (1.232 MW). La propuesta incluye la construcción de una fábrica de cables, el desarrollo de un segundo puerto eólico marino en Massachusetts, y otras iniciativas de desarrollo económico, creación de empleo local y compromisos medioambientales. Entretanto, Park City Wind (804 MW) y Kitty Hawk Offshore Wind (800 MW) avanzaron en el proceso de estudios en su camino para convertirse en proyectos plenamente autorizados. Además, la compañía explorará nuevas oportunidades de crecimiento ante el anuncio, el pasado octubre y por parte de la Oficina de Gestión de la Energía en el Océano (BOEM) de EE.UU, de un plan de arrendamiento de zonas. Este plan apoya el objetivo del Presidente Biden de desplegar 30 GW de energía eólica marina para 2030 y cuenta con la zona New York Bight, una de las zonas de arrendamiento más solicitadas de la costa este, se subastará en el primer trimestre de 2022, seguida de la bahía de Carolina Long en el segundo trimestre de 2022 y de California en el tercero. Otras zonas de arrendamiento que se están estudiando y cuya subasta está prevista son el Golfo de México (cuarto trimestre de 2022), Atlántico Central (segundo trimestre de 2023), Oregón (tercer trimestre de 2023) y Golfo de Maine (tercer trimestre de 2024). La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2021 2020 % Var. Consolidado Eólica terrestre 18.399 18.415 (0,1) Solar y otras 299 321 (6,9) Total producción (GWh) 18.698 18.736 (0,2) Hidroeléctrica negocio redes en Estados Unidos 132 120 10,0 Total producción (GWh) 18.830 18.856 (0,14) –La producción eólica terrestre alcanza los 18.399 GWh, disminuyendo un 0,1% respecto al mismo período de 2020, afectada por la menor eolicidad del periodo. –La producción con tecnología solar y otras (entre las que se incluyen 54 GWh de pilas combustibles), se sitúa en 299 GWh. En Estados Unidos el negocio renovable gestiona la central de Klamath, la potencia y producción en 2021 es la siguiente: Potencia (MW) 2021 2020 Var MW Cogeneración 636 636 — Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 258 www.iberdrola.com Producción (GWh) 2021 2020 % Var. Consolidado Cogeneración 3.194 2.745 16,4 2.4.2.4México Capacidad y producción renovable A cierre de ejercicio la capacidad renovable instalada en México es de 1.335 MW. Potencia por tecnología (MW) 2021 2020 Variación MW Eólica terrestre 693 682 11 Propia 590 590 — Para terceros 103 103 — Solar fotovoltaica () 642 642 — Total 1.335 1.324 11 () Potencia solar medida en MWdc La variación de potencia se corresponde con los 11 MW instalados en el parque PIER IV. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2021 2020 % Var. Consolidado Eólica terrestre 1.759 1.147 53,4 Solar y otras 1.188 729 63,0 Total producción (GWh) 2.947 1.876 57,1 –La producción eólica terrestre alcanza los 1.759 GWh, aumentando un 53,4% respecto al cierre del 2020, por el incremento de la potencia media operativa. –La producción con energía solar ha generado 1.188 GWh, por la puesta en marcha de la planta fotovoltaica de Cuyoaco. Capacidad y producción térmica En México, la capacidad térmica a cierre del ejercicio 2021 es de 9.348 MW. México 2021 2020 MW Variación Ciclos combinados de gas 9.146 9.146 — Propia 2.103 2.103 — Para terceros 7.043 7.043 — Cogeneración 202 202 — Potencia (MW) 9.348 9.348 — Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 259 www.iberdrola.com La producción térmica en 2021 alcanzó los 51.349 GWh, un 7,7% inferior a la generada en el mismo periodo del año anterior: México 2021 2020 % Variación Ciclos combinados de gas 49.705 54.001 (8,0) Propia 15.001 14.841 1,1 Para terceros 34.704 39.160 (11,4) Cogeneración propia 1.644 1.640 0,2 Total producción (GWh) 51.349 55.641 (7,7) Comercialización Las ventas de electricidad en el ejercicio 2021 ascienden a 55.046 GWh, un 4,7% superiores a las de 2020, con el siguiente desglose: GWh 2021 2020 % Var CFE 34.903 39.160 (10,9) Privados 20.143 13.398 50,3 Comercialización (GWh) 55.046 52.558 4,7 2.4.2.5Brasil Capacidad y producción renovable Potencia por tecnología (MW) 2021 2020 Variación MW Eólica terrestre 984 516 468 Hidroeléctrica 836 836 — Total 1.820 1.352 468 Prosiguen las obras en eólica terrestre en el complejo Chafariz, en el estado de Paraiba, consistente en un total de 15 proyectos eólicos de 472 MW de capacidad total, habiéndose cerrado el año con 468 MW instalados y quedando pendientes únicamente 3 MW del proyecto de Chafariz 3, por lo que el parque ya ha empezado a producir parcialmente. Además, en el estado de Piauí prosigue la construcción del complejo de Oitis, formado por 12 parques eólicos por un total de 566 MW, cuyas obras finalizarán en el segundo semestre de 2022. Por su parte, en tecnología solar fotovoltaica se ha iniciado la construcción de Luzia II y III (149 MW) en el estado de Paraiba, con puesta en marcha esperada en el segundo semestre de 2022. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2021 2020 % Var. Consolidado Eólica terrestre 2.313 1.878 23,2 Hidroeléctrica 1.867 2.043 (8,6) Total producción (GWh) 4.180 3.921 6,6 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 260 www.iberdrola.com –La producción eólica terrestre alcanza los 2.313 GWh, aumentando un 23,2% respecto a 2020, por la mayor eolicidad registrada durante el año y la puesta en marcha parcial del Complejo Chafariz. –En cuanto a la producción hidroeléctrica, ha alcanzado los 1.867 GWh, disminuyendo un 8,6% respecto a 2020. Capacidad y producción térmica La potencia de generación en Brasil que se corresponde con el ciclo combinado de gas de Termopernambuco es de 533 MW. La producción en 2021 ascendió a 3.194 GWh incrementándose un 30,9 % respecto a los 2.440 GWh generados en 2020. 2.4.2.6Iberdrola Energía Internacional (IEI) Capacidad y producción renovable La capacidad renovable instalada de Iberdrola Energía Internacional alcanza los 2.263 MW, 469 MW más respecto a diciembre de 2020. Potencia por tecnología (MW) 2021 2020 Variación MW Eólica terrestre 1.749 1.413 336 Eólica marina 350 350 — Solar FV () 89 6 83 Baterías 75 25 50 Total 2.263 1.794 469 () Potencia solar medida en MWdc En potencia eólica se incorporan 336 MW eólicos terrestre. La potencia instalada por países es la siguiente: Eólica terrestre 2021 2020 MW variación Grecia y Chipre 308 295 13 Australia 880 670 210 Francia 118 118 — Portugal 92 92 — Polonia 113 — 113 Hungría 158 158 — Rumanía 80 80 — Total 1.749 1.413 336 En potencia eólica: –En Australia continúan las obras de construcción de Port Augusta, en Australia, de un proyecto híbrido de tecnología eólica y solar fotovoltaica de 317 MW, que será una de las centrales híbridas de energía renovable más grandes del hemisferio sur. Se han instalados todos los aerogeneradores de este proyecto híbrido (210 MW), habiendo exportado ya los primeros GWh en el mes de diciembre. –En Grecia el parque eólico de Mikronoros (33,6 MW) ha finalizado el año con 13 MW instalados. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 261 www.iberdrola.com –En Polonia se incorporan 113 MW tras la compra de los parques Zopowy y Korytnica 1. En potencia fotovoltaica se incorporan 83 MW: –En el proyecto híbrido Port Augusta en Australia se han instalado 54 MW de los 106,9 MW solares fotovoltaicos con los que contará la planta. –En la planta de Montalto di Castro en Italia se han instalado 19,8 MW de un total de 23,4 MW. –En Portugal se han instalado los primeros 9,4 MW de la planta de Algeruz 2 que tendrá 27,4 MW. Adicionalment, se ha completado el proyecto de almacenamiento de Wallgrove, de 50 MW, que entró en operación comercial en el mes de diciembre y se han comenzado las obras del proyecto de Avonlie (245,5 MW). Prosigue el desarrollo de proyectos eólicos marinos: –En Francia, en el proyecto de Saint Brieuc (496 MW), continúan los trabajos en el mar para la instalación de las cimentaciones, fase que se extenderá hasta finales de octubre, mientras que la primera campaña de apertura de zanja submarina para el soterramiento de los cables entre turbinas ha sido concluida con éxito. Además, Iberdrola está participando en la subasta de 1 GW de eólica marina con cimentación fija en la costa de Normandía que se encuentra ya en fase de diálogo competitivo, y recientemente ha sido precalificada para la subasta de 250 MW de eólica marina flotante en Bretaña, iniciándose ahora el proceso competitivo. La adjudicación de ambas subastas será en 2022. –En Alemania el proyectos Baltic Eagle (476 MW) ha cerrado el suministro de los contratos principales. Los trabajos de fabricación de las cimentaciones comenzarán en octubre mientras que la fabricación de la subestación marina progresa de cara a su instalación a mediados de 2022. –En Japón, Iberdrola Renewables Japan K.K sigue trabajando junto con sus socios Hitachi Zosen y Cosmo EcoPower para presentar la mejor oferta en el proyecto Aomori, cuya subasta se espera para el primer semestre del 2023. Además, se sigue con el desarrollo de la cartera de proyectos con su socio Macquarie’s Green Investment Group (GIG), con especial atención en el proyecto de Saga, cuya zona ha sido designada como candidata para las próximas rondas de subastas, así como con el análisis para la entrada de otros proyectos. Los resultados de la primera subasta, que se publicaron a finales de diciembre del año pasado, tendrán sin duda un importante impacto en el futuro de las subastas de Japón. –En Suecia, el proyecto de Utposten 2, que está siendo desarrollado por Svea Vind Offshore junto con Iberdrola, fue anunciado públicamente a finales de julio, y queda pendiente de aprobación por parte de las autoridades una vez concluyan las vistas orales y se completen los procedimientos administrativos. Mientras, se sigue trabajando en el resto de los proyectos en cartera. –En Irlanda, se siguen realizando las campañas de caracterización de los emplazamientos para los tres proyectos en los que se está trabajando junto con nuestro socio DP Energy: Clarus, Shelmalere e Inis, con una potencia total máxima de 3.000 MW. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 262 www.iberdrola.com –En Polonia, se ha constituido la sociedad Iberdrola Renewables Polska. Se sigue trabajando con nuestro socio SeaWind en la finalización de las aplicaciones de los permisos del suelo de los proyectos que tomarán parte en las subastas a celebrar a partir del ejercicio 2025. –En Taiwan, se sigue avanzando en los estudios de impacto ambiental, y se acaban de contratar los estudios geotécnicos y la campaña de recurso en dos emplazamientos, condición necesaria para que Iberdrola Renewables Taiwan pueda presentarse a las subastas de eólica marina del próximo año. La producción renovable, ha alcanzado a cierre de ejercicio un total de 4.531 GWh, un 28,0% más que en 2020, principalmente en eólica terrestre (aumentando un 48,5%), por las incorporaciones de potencia tras las adquisiciones en Australia, Francia y Polonia, y disminuye en eólica marina (7,7%), debido a la menor eolicidad registrada en el año manteniéndose la producción en solar fotovoltaica. 2021 2020 % Var. Consolidado Renovables 4.531 3.540 28,0 Eólica terrestre 3.339 2.249 48,5 Eólica marina 1.184 1.283 (7,7) Solar y otras 8 8 — Total producción (GWh) 4.531 3.540 28,0 Ciclos combinados de gas (GWh) () 41 10 310,0 () Incorporados con la adquisición de Infigen en Australia. Comercialización La cartera gestionada por Iberdrola en Portugal, Francia, Italia, Alemania, Irlanda y Estados Unidos alcanza 1.882 miles de contratos, un crecimiento del 4,9% respecto al cierre de 2020. Su desglose es el siguiente: Nº contratos (Miles) 2021 2020 Contratos de electricidad 778 743 Contratos de gas 288 264 Contratos de productos y servicios 816 787 Total 1.882 1.794 Las ventas de la división internacional, aunque afectadas por la pandemia, crecen en 2021 un 3,0% en electricidad y ascienden a 10.229 GWh. Las ventas en gas se incrementan en un 33,9% hasta alcanzar los 1.869 GWh con el siguiente desglose por geografía: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 263 www.iberdrola.com GWh 2021 2020 % Var Portugal 6.084 7.374 (17,5) Francia 1.313 836 57,1 Alemania 869 777 11,8 Italia 1.733 1.369 26,6 Irlanda 112 81 38,3 Estados Unidos 118 103 14,6 Electricidad (*) 10.229 10.540 3,0 Portugal 192 162 18,5 Francia 801 482 66,2 Italia 715 650 10,0 Irlanda 161 102 57,8 Gas () 1.869 1.396 33,9 Total 12.098 11.936 1,4 () Ventas en barras de central () Sin restar mermas 3.LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL El principal objetivo de la gestión financiera del Grupo IBERDROLA es asegurar el mantenimiento de un perfil financiero sólido mediante el fortalecimiento de las ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, la optimización de la posición de liquidez y la gestión de los riesgos financieros, compatibilizándolo con una política sostenible de remuneración al accionista. 3.1Liquidez El Grupo IBERDROLA presenta una fuerte posición de liquidez a cierre de 2021, por un total de 19.405 millones de euros (Nota 4 de la memoria) que, considerando las operaciones de financiación firmadas con posterioridad al 31 de diciembre, se eleva hasta 19.521 millones de euros. Dicha liquidez proviene principalmente de líneas sindicadas con bancos de relación, préstamos no dispuestos con entidades de crédito multilaterales y bancos de desarrollo (Banco Europeo de Inversiones - BEI, Instituto de Crédito Oficial - ICO, Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES), además de efectivo y otros medios equivalentes e inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses). Estas operaciones de liquidez se han formalizado en los principales mercados en los que el Grupo Iberdrola está presente (Europa, Estados Unidos y Brasil), tanto en el mercado bancario como en el de capitales. Esta liquidez cubre en el caso base 24 meses y en el escenario de riesgo 16 meses de las necesidades financieras del grupo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 264 www.iberdrola.com 3.2Solvencia Financiera 3.2.1Calificación crediticia de la Deuda Senior de IBERDROLA Las calificaciones emitidas por las agencias de rating son las siguientes: Agencia Largo plazo (1) Perspectiva Moody´s Baa1 (15/06/2012) Estable (14/03/2018) Fitch BBB+ (02/08/2012) Estable (25/03/2014) Standard & Poors BBB+ (22/04/2016) Estable (22/04/2016) (1) Las anteriores calificaciones pueden ser revisadas, suspendidas o retiradas por la entidad calificadora en cualquier momento. 3.2.2 Ratios de solvencia financiera A continuación, se muestra el cálculo de las ratios de solvencia financiera: 31.12.2021 31.12.2020 () FFO Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 23,0 23,6 RCF Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 20,6 21,4 Deuda financiera neta ajustada / EBITDA ajustado Veces 3,2 3,5 (1) Detalle en la tabla mostrada a continuación. () Datos homogeneizados a los criterios considerados en el 2021. Las principales medidas utilizadas por el Grupo IBERDROLA para evaluar la generación de caja del periodo son: •Fondos generados en operaciones (Funds From Operations – FFO). •Flujo de caja retenido (Retained Cash Flow - RCF): FFO – pagos dividendos propios y a minoritarios - flujos netos de bonos perpetuos (híbridos). El cálculo de estas medidas se recoge a continuación: Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 () Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 3.885 3.611 Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato 369 381 Amortizaciones y provisiones 4.294 4.093 Resultados sociedades método participación (1) 74 (462) Actualización financiera provisiones 116 127 Participaciones no dominantes 467 341 Dividendos cobrados 49 57 Imputación a resultados de subvenciones de capital (81) (74) Efectos fiscales negativos no caja 471 137 Deducibilidad fiscal Fondo de Comercio 71 — Pagos indebidos canon hidroeléctrico (830) — Detracción gas RDL 17-18/2021 29 — Fondos generados en operaciones (FFO) 8.914 8.211 Plan de salidas 72 45 Aportación nuevas incorporaciones proforma 1 año 7 36 Fondos generados en operaciones (FFO) Ajustado 8.993 8.292 Dividendos pagados (953) (787) Cash Flow Retenido (RCF) Ajustado 8.040 7.505 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 265 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2021 31.12.2020 () EBITDA 12.006 10.038 Plan salidas 95 60 Aportación nuevas incorporaciones proforma 1 año 15 51 EBITDA Ajustado 12.116 10.149 () Datos homogeneizados a los criterios considerados en el 2021. (1) Se incluye el importe recogido en el epígrafe "Resultado neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas". 3.3Recursos de capital 3.3.1 Apalancamiento La deuda financiera neta ajustada a 31 de diciembre de 2021 aumenta en 3.977 millones de euros hasta los 39.119 millones de euros frente a los 35.142 millones de euros a 31 de diciembre de 2020, debido al fuerte esfuerzo inversor del periodo, a la apreciación de las divisas y al aumento de circulante debido a los cambios regulatorios en España, compensado parcialmente por la emisión del los híbridos. Adicionalmente, el apalancamiento neto ajustado mejora en 1,30 % hasta el 41,0% respecto al 42,3% registrado en el mismo periodo del año anterior (Nota 21 de la memoria). 3.3.2 Estructura de la deuda La conciliación entre los epígrafes del Estado consolidado de situación financiera y las distintas magnitudes de deuda a las que se hace referencia en este apartado 3 del Informe de Gestión Consolidado se encuentra en la Nota 21 de la memoria. En cuanto a la evolución del coste medio por intereses del Grupo, a 31 de diciembre de 2021 se sitúa en 3,24%, frente al 2,86% del mismo periodo del año anterior (Nota 28 de la memoria). A su vez, el coste medio de la deuda financiera neta ajustada del Grupo a 31 de diciembre de 2021 se sitúa en 3,60 %, frente al 3,18 % del mismo periodo del año anterior. La estructura por tipo de interés y por divisa de la deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” después de coberturas se puede ver en la Nota 28 de la memoria. De acuerdo con la política de minimizar los riesgos financieros del Grupo, el riesgo en divisa se ha seguido mitigando mediante la financiación de los negocios internacionales en moneda local (libras esterlinas, reales, dólares) o funcional (dólares, en el caso de México). El riesgo de tipo de interés se mitiga con la emisión de deuda a tipo fijo, derivados y con la cobertura de financiación futura. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 266 www.iberdrola.com El desglose de la deuda financiera bruta ajustada por fuente de financiación es el siguiente: 31.12.2021 31.12.2020 Mercado bonos Euro 26,20 % 31,10 % Mercado bonos Dólar 19,20 % 18,50 % Mercado bonos Libra 7,10 % 8,10 % Otros mercados de capitales 5,00 % 4,00 % Pagarés 8,30 % 7,70 % Banca multilateral y desarrollo 15,20 % 15,60 % Financiación estructurada 1,20 % 1,10 % Arrendamiento 5,60 % 5,30 % Préstamos y créditos bancarios 12,20 % 8,60 % Total 100,00 % 100,00 % El Grupo IBERDROLA presenta un cómodo perfil de vencimientos de deuda, con una vida media de su deuda financiera bruta ajustada alrededor de seis años. El perfil de vencimiento de deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del Grupo IBERDROLA a cierre de 2021 se muestra en la Nota 28 de la memoria. 3.4Capital circulante El capital circulante muestra un aumento de 2.944 millones euros desde diciembre de 2021. Millones de euros 31/12/2021 31/12/2020 Variación Activos mantenidos para su enajenación 124 — 124 Combustible nuclear 267 260 7 Existencias 2.639 2.443 196 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 8.183 6.477 1.706 Otras inversiones financieras corrientes 1.533 578 955 Instrumentos financieros derivados activos (1) 2.411 324 2.087 Adminisitraciones Públicas 2.773 1.187 1.586 ACTIVOS CORRIENTES 17.930 11.269 6.661 Provisiones 789 579 210 Instrumentos financieros derivados pasivos (2) 1.588 129 1.459 Acreedores comerciales, otros pasivos financieros corrientes y otros pasivos corrientes 9.780 7.760 2.020 Administraciones Públicas 1.432 1.404 28 PASIVOS CORRIENTES 13.589 9.872 3.717 CIRCULANTE NETO 4.341 1.397 2.944 (1) No incluye el efectivo y equivalentes ni los derivados activos relacionados con operaciones de financiación (Nota 21 de la memoria). (2) No incluye deuda financiera ni los derivados pasivos relacionados con operaciones de financiación (Nota 21 de la memoria). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 267 www.iberdrola.com 4.PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1Sistema integral de control y gestión de riesgos El Grupo IBERDROLA se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a los distintos países, sectores y mercados en los que opera, y a las actividades que desarrolla, que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. El Consejo de Administración de la Sociedad, consciente de la importancia de este aspecto, se compromete a desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes de todas las actividades y negocios del Grupo se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y a establecer, a través de la Política general de control y gestión de riesgos, los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad con un nivel de riesgo que permita: –alcanzar los objetivos estratégicos que determine el Grupo con una volatilidad controlada; –aportar el máximo nivel de garantías a los accionistas; –contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas, con especial foco en el séptimo y el decimotercero; –proteger los resultados y la reputación del Grupo; –defender los intereses de los accionistas, clientes, otros grupos interesados en la marcha de la Sociedad y de la sociedad en general; –garantizar la estabilidad empresarial y la solidez financiera de forma sostenida en el tiempo; y –difundir una cultura del riesgo entre los empleados del Grupo, a través de la comunicación y la formación. Para el desarrollo del compromiso expresado a través de los principios básicos, el Consejo de Administración y su Comisión Ejecutiva Delegada cuentan con la colaboración de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo que, como órgano consultivo, supervisa e informa sobre la adecuación del sistema de evaluación, control y gestión de los riesgos relevantes, con el apoyo de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo, la cual depende funcionalmente de dicha Comisión, y en coordinación con las comisiones de auditoría y cumplimiento que existen en otras sociedades subholding del Grupo. Toda actuación dirigida a controlar y mitigar los riesgos atenderá a los siguientes principios básicos de actuación: a)Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión del Grupo, a través de la definición de la estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a las decisiones estratégicas y operativas. b)Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas tomadoras de riesgos y las áreas responsables de su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado nivel de independencia. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 268 www.iberdrola.com c)Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos y su registro de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable. d)Informar con transparencia sobre los riesgos del Grupo y el funcionamiento de los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y principales agentes externos, manteniendo los canales adecuados para favorecer la comunicación. e)Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo establecidas por la Sociedad a través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la actualización y mejora permanente de dicho sistema en el marco de las mejores prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su seguimiento y medición. f)Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código ético, bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en la Política para la prevención de delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y buenas prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa. La Política general de control y gestión de riesgos y sus principios básicos se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, a través de un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en un Comité de Riesgos del Grupo, y soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema, y que incluye: a)El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores de riesgo, así como de los correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue, que revisan y establecen el apetito al riesgo anualmente asumido de manera cualitativa y cuantitativa, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes presupuestos anuales, tanto a nivel de Grupo como de sus principales filiales. b)La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes, atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados financieros (incluyendo pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). c)El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones corporativas, como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto del Grupo. d)La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares homogéneos y comunes a todo el Grupo. e)El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial en la toma de decisiones en clave de rentabilidad-riesgo. f)El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las políticas, directrices y límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos. g)La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos para su eventual incorporación al modelo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 269 www.iberdrola.com h)La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por la Dirección de Auditoría Interna. Asimismo, la Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a través de las siguientes políticas que también son objeto de aprobación por parte del Consejo de Administración de la Sociedad: a)Políticas de riesgos corporativas: –Política de riesgo de crédito corporativa. –Política de riesgo de mercado corporativa. –Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado. –Política de seguros. –Política de inversiones. –Política de financiación y de riesgos financieros. –Política de autocartera. –Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas. –Política de compras. –Política de tecnologías de la información. –Política de riesgos ciberseguridad. –Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo. –Política marco de riesgo reputacional. b)Políticas específicas de riesgos para los distintos negocios del Grupo: –Política de riesgos de los negocios liberalizados del Grupo IBERDROLA –Política de riesgos de los negocios de energías renovables del Grupo IBERDROLA –Política de riesgos de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA –Política de riesgos del negocio inmobiliario del Grupo IBERDROLA La Política general de control y gestión de riesgos, así como el Resumen de las Políticas de riesgos corporativas y el Resumen de las Políticas específicas de riesgos de los negocios del Grupo están disponibles en la página web corporativa (www.iberdrola.com). Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, la Comisión Ejecutiva Delegada del Consejo de Administración, a propuesta de las direcciones de negocio o corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos del Grupo, anualmente revisa y aprueba las directrices específicas sobre los límites de riesgos de las Políticas de riesgos corporativas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 270 www.iberdrola.com Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos del Grupo, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos, atendiendo a las características y singularidades de los negocios en cada país. Las sociedades cabecera de los negocios de cada país o región deberán aprobar en sus órganos de administración correspondientes los límites de riesgo específicos aplicables a cada una de ellas e implantar los sistemas de control necesarios para garantizar su cumplimiento. Las sociedades subholding cotizadas, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, disponen de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus órganos competentes, alineadas con las del Grupo IBERDROLA. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los que se relacionan a continuación: a)Riesgos de Gobierno Corporativo: los principales riesgos de gobierno corporativo se derivan de un eventual incumplimiento de: (i) la legislación aplicable, (ii) lo dispuesto por el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, (iii) las recomendaciones del Código de buen gobierno de la CNMV y de sus guías prácticas y de (iv) los estándares internacionales en la materia. Las eventuales consecuencias pueden ser: (i) la impugnación de los acuerdos sociales, (ii) la participación de accionistas disidentes a la Junta, (iii) recibir un requerimiento de la CNMV o, en su caso, una sanción y (iv) la desinversión y/o la falta de interés en la inversión en acciones de Iberdrola. b)Riesgos de mercado: entendidos como la exposición de los resultados y el patrimonio del Grupo a variaciones de los precios y otras variables de mercado, tales como: –Las financieras: tipo de cambio, tipo de interés, spreads de crédito, inflación, liquidez, solvencia y el valor de los activos y pasivos financieros. –Las energéticas y las de otras materias primas: precios de la electricidad, los precios de gas y de otros combustibles, derechos de emisión de CO2 u otros mecanismos de apoyo a las renovables, así como las relacionadas con otras materias primas (acero, aluminio, cobre, polisilicio y otras). c) Riesgos de crédito: definidos como la posibilidad de que una contraparte no dé cumplimiento a sus obligaciones contractuales y produzca, en el Grupo, una pérdida económica o financiera. Las contrapartes pueden ser clientes finales, contrapartes en mercados financieros o en mercados de energía, socios, proveedores o contratistas. d) Riesgos de negocio: establecidos como la incertidumbre en cuanto al comportamiento de las variables claves intrínsecas a las distintas actividades del Grupo a través de sus negocios, tales como las características de la demanda, las condiciones meteorológicas o las estrategias de los diferentes agentes. e) Riesgos regulatorios y políticos: son aquellos provenientes de cambios normativos establecidos por los distintos reguladores, tales como cambios en la retribución de las actividades reguladas o de las condiciones de suministro exigidas, o en la normativa medioambiental o fiscal, incluyendo los riesgos asociados a los cambios políticos que puedan afectar a la seguridad jurídica y al marco legal aplicable a los negocios del Grupo en cada jurisdicción, la nacionalización o expropiación de activos, la cancelación de licencias de operación y la terminación anticipada de contratos con la administración. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 271 www.iberdrola.com f) Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales: son los referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o procesos internos inadecuados, incluidos los derivados de: •.Fallos tecnológicos, errores humanos y la obsolescencia tecnológica. •.La operación, la construcción de instalaciones. •.El aprovisionamiento y la cadena de suministro. •.La ciberseguridad y los sistemas de información. •.La seguridad y la salud de las personas. •.Los asociados al cambio climático, fenómenos naturales extremos y las pandemias. •.El cumplimiento normativo. •.La fiabilidad de la información financiera y no financiera. •.El fraude y la corrupción. •.Litigios, arbitrajes y fiscales. g)Riesgos reputacionales: potencial impacto negativo en el valor de la Sociedad resultado de comportamientos por parte de la empresa por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés, tal y como estos se definen en la Política de relaciones con los Grupos de interés, incluyendo los comportamientos o conductas relacionadas con la corrupción. Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía definida en el sistema contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos, a través de las herramientas de seguimiento. En estas categorías adicionales se destaca: –Clasificación de riesgos entre Estructurales, de Actualidad (Hot Topics) y Emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto aún incierto y de probabilidad indefinida, pero en crecimiento y que podrían llegar a ser relevantes para el Grupo. –La inclusión de factores de riesgo complementarios al factor de riesgo principal, tales como los financieros, los medioambientales, los de sostenibilidad, los de gobernanza (Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), los relacionados con el fraude o la corrupción, los fiscales, los relacionados con la salud, los de ciberseguridad o los relacionados con terceros. Con carácter periódico, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración supervisa la evolución de los riesgos de la Sociedad: –Revisa los Informes trimestrales de riesgos del Grupo, que incluyen el seguimiento del cumplimiento de los límites e indicadores de riesgo y los mapas de riesgos clave actualizados, presentados por el Director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 272 www.iberdrola.com –Asimismo, coordina y revisa los informes de riesgos remitidos con periodicidad al menos semestral por las comisiones de auditoría y cumplimiento de las principales sociedades filiales, incluidas las compañías subholding de los principales países o regiones en que opera el Grupo, y que, junto con las comparecencias del Director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del Grupo, sirven para la elaboración de un informe de riesgos al Consejo de Administración con periodicidad al menos semestral. Para más detalle ver apartado E. “Sistemas de control y gestión de riesgos” del Informe de gobierno corporativo del ejercicio 2021 y el apartado de Riesgos del Informe integrado febrero 2022. 4.2Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartidas (clientes, proveedores, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.). El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, etc.) a través de procedimientos. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, pese a la situación extraordinaria que ha generado la pandemia de la COVID-19, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, ligeramente por encima del 1% de la facturación total de dicha actividad en el conjunto de los países donde se lleva a cabo. En los negocios de Redes en España y en el Reino Unido no se comercializa energía, y en los negocios de Redes de Estados Unidos y Brasil, en general, se recupera la morosidad a través de las tarifas. 4.3Riesgos financieros 4.3.1 Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a las partidas de balance (deuda y derivados) en la medida en que las variaciones de los tipos de interés de mercado afectan a los flujos de efectivo y al valor de mercado de la deuda. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA determina anualmente la estructura deseada de la deuda entre fijo y variable, estableciendo las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación (a tipo fijo, variable o indexado) y/o emplear derivados de tipos de interés. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al Libor-libra, al Libor-dólar y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 273 www.iberdrola.com Adicionalmente, el Grupo Iberdrola contrata derivados de financiación futura que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés. El volumen de derivados que el Grupo Iberdrola tiene contratados a 31 de diciembre de 2021 de estas características se recoge en la Nota 29 de la Memoria. La estructura de la deuda del Grupo a 31 de diciembre de 2021, una vez consideradas las coberturas contratadas a través de los derivados y la sensibilidad a una variación de tipos de interés, se recogen en la Nota 28 de la Memoria. 4.3.2 Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tipo de cambio derivado de las oscilaciones de las cotizaciones de las divisas frente a la moneda funcional puede darse en los siguientes supuestos: –Cobros y pagos por suministros, servicios o adquisición de bienes de equipo en monedas diferentes a la funcional. –Ingresos y gastos de algunas filiales extranjeras indexados a monedas diferentes a la funcional. –Deuda y gasto financiero denominados en moneda distinta a la moneda funcional. –Resultados en consolidación de las filiales extranjeras (principalmente dólar estadounidense, libra esterlina y real brasileño), dado que la moneda de presentación de Grupo IBERDROLA es el euro. –Valor neto patrimonial consolidado de inversiones en filiales extranjeras. –Gasto por impuesto en México debido a la existencia de moneda funcional (dólar estadounidense) que difiere de la moneda a efectos de cálculo del impuesto de sociedades (peso mexicano). El Grupo IBERDROLA mitiga este riesgo: –Realizando todos los flujos económicos en la moneda funcional de cada empresa del Grupo, siempre que sea posible y económicamente viable y eficiente, o mediante el uso de derivados financieros, en caso contrario. –Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo de traslación de resultados previstos para el ejercicio en curso, limitando el impacto final en el resultado del Grupo. –Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo por tipo de cambio en el impuesto de sociedades de México, limitando el impacto final en el resultado de México y del Grupo. –Mitigando el impacto en el valor neto patrimonial consolidado de una hipotética depreciación de las divisas por las inversiones del Grupo en filiales extranjeras, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera, así como mediante la contratación de derivados financieros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 274 www.iberdrola.com La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar/euro, libra/euro y real brasileño/euro se recogen en la Nota 4 de la Memoria. La información de detalle de la deuda por divisas se recoge en la Nota 28 de la Memoria. 4.3.3 Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o derivadas de la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de las actividades del Grupo IBERDROLA. La política de liquidez seguida por el Grupo está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficientes, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. El conjunto de los saldos de caja, activos líquidos, inversiones financieras temporales y préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer se recogen en la Nota 4 de la Memoria. 4.3.4 Riesgo de solvencia El Grupo Iberdrola afronta el riesgo de que su situación económico-financiera se deteriore y conduzca a una revisión a la baja del nivel de la calificación crediticia asignada por las agencias de calificación, pudiendo encarecer o impedir la financiación. Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo IBERDROLA realiza un seguimiento permanente de los ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, así como de los riesgos que puedan afectar a estos ratios con objeto de anticipar y emprender actuaciones orientadas a corregir posibles incumplimientos. Asimismo, se mantienen canales de información con inversores y agencias de calificación crediticia para explicar la evolución de las magnitudes financieras y de sus desviaciones cuando se produzcan. 4.4Riesgos regulatorios y políticos Los negocios del Grupo IBERDROLA están sujetos a leyes y normas sobre las tarifas y otros aspectos regulatorios de sus actividades en cada uno de los países en los que actúan. La introducción de nuevas leyes y normas o modificaciones a las vigentes pueden afectar negativamente a nuestras operaciones, resultados anuales y valor económico de nuestros negocios. En los apartados 4.5.1 y 4.5.2 se describen de forma resumida los marcos regulatorios vigentes en los principales mercados en los que opera el Grupo, así como aquellas medidas regulatorias más relevantes aprobadas durante el ejercicio 2021, o con desarrollo previsto para 2022. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 275 www.iberdrola.com Riesgo país Todas las actividades internacionales del Grupo IBERDROLA están expuestas, en mayor o menor medida y en función de sus características, a los riesgos inherentes al país en el que se desarrollan: a.Imposición de restricciones monetarias y/o al movimiento de capitales. b.Cambios en el entorno mercantil y de políticas administrativas c.Crisis económicas, inestabilidad política y disturbios sociales que afecten a las actividades. d.Nacionalización o expropiación de activos. e.Transferencia y convertibilidad de divisas. f.Cancelación de licencias de operación. g.Terminación anticipada de contratos con la administración. h.Cambios de tipos impositivos en tasas e impuestos y/o nuevos impuestos, incluidos los aranceles. i.Cambios en los términos económicos de reversión de concesiones. j.Deterioro de los ratings soberanos con incremento asociado de las primas de riesgo país. k.Otros cambios normativos. Todos estos riesgos pueden afectar al resultado de nuestras filiales internacionales, su valor de mercado y la traslación de resultados a la cabecera del Grupo. Las principales operaciones del Grupo IBERDROLA están concentradas en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México, países de riesgo bajo o moderado, cuyas calificaciones crediticias a 31 de diciembre de 2021 eran las siguientes: País Moody´s S&P Fitch España Baa1 A A- Reino Unido Aa3 AA AA- Estados Unidos Aaa AA+ AAA Brasil Ba2 BB- BB- México Baa1 BBB BBB- El Grupo Iberdrola mantiene también una presencia relevante en países tales como Alemania, Francia, Australia y Portugal. La presencia en países distintos a los anteriores no es significativa a nivel de Grupo desde un punto de vista económico. 4.5Riesgos de negocio y mercado El Grupo está presente en los negocios regulados de transporte y distribución de electricidad en España, Reino Unido, Estados Unidos (a través de AVANGRID) y Brasil (a través de NEOENERGIA). En el caso de Estados Unidos se mantiene también presencia en el segmento de distribución de gas natural. El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de generación renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos (a través de AVANGRID), Reino Unido, México, Brasil (a través de NEOENERGIA) y otros países. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 276 www.iberdrola.com Por último, el Grupo IBERDROLA mantiene un negocio de Generación y Clientes, con actividad en los sectores de generación térmica, en España, México y Brasil (a través de NEOENERGIA), y de comercialización de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil (a través de NEOENERGIA) y otros países. Los datos operativos mostrados en esta sección son a 31 de diciembre de 2021, salvo indicación en contrario. Las sensibilidades son en términos anuales (siguientes 12 meses) 4.5.1 Negocios de Redes La regulación de cada uno de los países en los que operan los negocios de redes del Grupo IBERDROLA establece marcos, actualizados periódicamente, que garantizan una rentabilidad razonable y predecible a los mismos. Estos marcos cuentan con incentivos y penalizaciones por eficiencia, calidad de servicio y eventualmente por gestión de la morosidad. Modificaciones estructurales y significativas en dichas regulaciones pueden suponer un riesgo para estos negocios. Con carácter general, la rentabilidad de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA no se encuentra sometida al riesgo de demanda, salvo en el caso de las filiales brasileñas. Los negocios de redes del Grupo IBERDROLA en España y en el Reino Unido no comercializan energía, por lo que no cuentan con ningún riesgo de mercado asociado al precio de la misma. Los negocios de redes del Grupo en Brasil y algunas filiales de redes de Avangrid en Estados Unidos comercializan energía a clientes regulados a una tarifa previamente establecida. Supuesta una gestión del aprovisionamiento prudente y alineada con lo establecido por cada regulador, los marcos regulatorios de ambos países garantizan el cobro de posibles desvíos en los precios de adquisición, frente a los previamente reconocidos por la tarifa, en los siguientes reajustes tarifarios. Dicho todo lo anterior, en situaciones extraordinarias (sequía extrema en Brasil, tormentas catastróficas en Estados Unidos, etc.), no son descartables desajustes temporales ocasionales entre pagos y cobros con impacto en la tesorería de algunos de estos negocios y eventualmente en resultados bajo normativa IFRS. a.España El negocio gestiona una cifra de puntos de suministro de 11,28 millones. El actual modelo de regulación se basa en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y su desarrollo normativo en diversos reales decretos y órdenes ministeriales. El modelo se basa en una inversión histórica reconocida (a 31 de diciembre de 2014) retribuyendo al capital la depreciación y unos costes de operación y mantenimiento. Además, cada año se incrementa la base regulada de activos con las inversiones realizadas reconocidas. A esto se suman los incentivos por calidad y pérdidas (técnicas y comerciales). Por otra parte, también se fija una retribución a otras actividades reguladas necesarias para la actividad, como por ejemplo lectura, contratación, estructura, etc., que no son la mera distribución. El 20 de noviembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE (Boletín Oficial del Estado) la tasa de retribución aplicable para el próximo periodo regulatorio de 6 años 2020-2025 (WACC 5,58%). El 19 de diciembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE la metodología aplicable. Es de resaltar que las retribuciones correspondientes a los años 2017, 2018 y 2019 son aún provisionales, al no haberse publicado aún las definitivas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 277 www.iberdrola.com b.Reino Unido En Reino Unido, el Grupo está presente a través de su subsidiaria Scottish Power Ltd. la cual gestiona las siguientes licencias, atendiendo a 3,55 millones de puntos de suministro: –SP Distribution PLC (SPD) y SP Manweb PLC (SPM). –SP Transmission PLC (SPT). El marco de remuneración de las actividades de transmisión y distribución de electricidad en Reino Unido se fundamenta en un modelo de control de precios, basado en un coste reconocido del capital (WACC), la depreciación de los activos y costes de operación y mantenimiento, más un incentivo que se consigue si la gestión es mejor que el estándar regulatorio, y que las empresas retienen (parcialmente) en la siguiente revisión tarifaria. El actual modelo de regulación para SPD y SPM se basa en el marco RIIO ED1 y el marco RIIO T2 para SPT. La última revisión tarifaria de las distribuidoras de electricidad (RIIO ED1), incluidas SPD y SPM, es válida desde abril de 2015 hasta abril de 2023. La revisión de SPT (RIIO T2) es válida desde abril de 2021 hasta abril de 2026. El ROE reconocido después de impuestos (en términos reales) es 6% para SPD y SPM, mientras que en el caso de SPT es 4,25%. El regulador (OFGEM) también establece incentivos/penalidades para seguridad, impactos ambientales, satisfacción de consumidor, obligaciones sociales, conexiones y calidad que pueden afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. c.Estados Unidos El Grupo Iberdrola está presente en Estados Unidos a través de su filial cotizada Avangrid, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (que gestionan 2,30 millones de puntos de suministro de electricidad y 1,03 millón de puntos de suministro de gas natural): –New York State Electric & Gas (NYSEG), New York, con rate case a 3 años, en vigor con efecto desde abril de 2020 (ROE base del 9% para distribución de electricidad). –Rochester Gas and Electric (RG&E), New York, con rate case a 3 años, en vigor con efecto desde abril de 2020 (ROE base del 9% para distribución de electricidad). –Central Maine Power (CMP), Maine, con unas tarifas anuales vigentes desde el 1 de julio de 2014, prorrogables para sus negocios de distribución (ROE base del 9,25%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC, la Orden al respecto está por emitir. El ROE de distribución de CMP es 9,25% con una minoración de 100 bps que se ha solicitado se elimine, la decisión del regulador está pendiente. –United Illuminating (UI), Connecticut, con tarifas vigentes desde el 1 de enero de 2017 para sus negocios de distribución (ROE base del 9,1%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC, y la Orden al respecto está por emitir. Como parte de un acuerdo con el regulador estatal (PURA), no se solicitará revisión de tarifas para el negocio de distribución hasta mayo de 2023. –Así como las siguientes empresas de distribución de gas natural: –Maine Natural Gas Corporation (MNG), ROE del 9,55% y tarifas por 10 años en vigor desde 2026 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 278 www.iberdrola.com –Connecticut Natural Gas (CNG), ROE del 9,30% y tarifas por 3 años en vigor desde 2019 –Southern Connecticut Gas (SCG), ROE del 9,25% y tarifas por 3 años en vigor desde 2018 y –Berkshire Gas (BG), ROE del 9,70% y tarifas por 3 años en vigor desde 2019. Las empresas que desarrollan actividades reguladas en Estados Unidos están sujetas a riesgos asociados a las regulaciones de diversos organismos reguladores federales (FERC, CFTC, DEC) y las diferentes comisiones estatales, responsables del establecimiento de los marcos regulatorios de las diferentes empresas reguladas (tarifas y otras condiciones). Los planes tarifarios de las distribuidoras están diseñados para reducir el nivel de riesgo a los que está expuesto el negocio a través de mecanismos de aplazamiento, reconciliación y provisiones de costes. Las distribuidoras reguladas transfieren los costes de gas y electricidad a los clientes finales, mitigando impactos de variaciones de demanda. d.Brasil El Grupo IBERDROLA está presente en Brasil a través de su filial NEOENERGIA, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (energía distribuida en 2021 de 66 TWh), atendiendo a aproximadamente 15,74 millones de puntos de suministro: –Elektro Redes, S.A. (ELEKTRO) que opera en los estados de São Paulo y Mato Grosso do Sul, con 2,7 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta agosto de 2023 y WACC del 7,32%; –Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia (Coelba), que opera en el estado de Bahía con 6 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta abril de 2023 y WACC del 7,32%; –Companhia Energetica de Pernambuco S.A. (Celpe), que opera en el estado de Pernambuco con 3,8 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta abril de 2025 y WACC del 7,32%; –Companhia Energética do Rio Grande do Norte (Cosern), que opera en el estado de Rio Grande do Norte con 1,4 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta abril de 2023 y WACC del 7,32%; –Neoenergia Brasilia, que opera en el Distrito Federal, con 1,1 millones de puntos de suministro. Tarifas vigentes hasta octubre 2026 y WACC del 7,32%; –Diversos activos de transmisión con regulación específica propia. En concreto, el marco regulatorio brasileño se basa en el establecimiento de tarifas máximas cuya revisión tiene lugar cada cuatro o cinco años dependiendo del contrato de concesión de cada compañía, siendo revisadas anualmente las tarifas por el regulador con base en parámetros previamente fijados. Coelba, Cosern y Neoenergia Brasilia tienen un periodo de revisión de cinco años y Celpe y Elektro de cuatro años. La legislación brasileña aplicable a los negocios regulados de distribución eléctrica establece dos tipos de costes: i) “Parcela A”, que incluye los costes de la energía, transporte y otras obligaciones y cargos regulatorios, que tienen la característica de ser recuperables con cargo a las tarifas (pass through) dentro de las condiciones y límites impuestos por ANEEL y ii) “Parcela B”, que incluye la retribución de la inversión y los costes de operación y Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 279 www.iberdrola.com mantenimiento (estos se calculan mediante un modelo de referencia que compara todas las compañías de distribución del país y determina los niveles eficientes de coste, lo que genera un incentivo o un riesgo al inversor). ANEEL también reconoce otros incentivos menores destinados a minimizar la morosidad y la pérdida de calidad de servicio y satisfacción del cliente que puedan afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. De acuerdo con la regulación vigente, las compañías distribuidoras de electricidad transfieren su coste de aprovisionamiento de electricidad al cliente final a través de la tarifa regulada, siempre y cuando la energía que haya contratado se encuentre entre el 100% y 105% de la demanda requerida. Publicada por el Ministerio de Minas y Energía brasileño, la Ordenanza 514/2018 ha ido reduciendo gradualmente la demanda mínima para que un consumidor sea clasificado como libre. Desde el 1 de enero de 2022 la cifra está establecida en 1.000 kW. 4.5.2 Negocios Energías Renovables y Negocios Liberalizados El negocio renovable del Grupo incluye la generación hidráulica, eólica (terrestre y marina) y fotovoltaica, así como tecnologías de almacenamiento (bombeo y baterías). –La regulación de cada país en los que opera el Grupo establece marcos regulatorios encaminados a promover el desarrollo de energías renovables, basados en fórmulas que pueden incluir primas (a la producción o a la inversión), certificados verdes, deducciones fiscales o tarifas de carácter regulado que permitan a los inversores obtener una rentabilidad adecuada y razonable. Modificaciones estructurales y significativas en dichas regulaciones pueden suponer un riesgo para estos negocios. –Los Negocios de Renovables del grupo venden preferentemente su energía a: i) tarifa regulada o a ii) precio fijo a través de contratos PPA. La exposición a mercado remanente de los Negocios de Renovables se traslada al negocio Liberalizado en aquellos países en los que está presente, para su gestión integrada. La compensación de posiciones en riesgo entre la actividad de generación (térmica y renovable) y la actividad de comercialización permite reducir en gran medida el riesgo de mercado del Grupo. –Complementariamente a los riesgos anteriores, los negocios de energías renovables del Grupo se pueden encontrar sometidos, en mayor o menor medida, entre otros, al riesgo de recurso (fundamentalmente hidráulico y eólico, y en menor medida solar): –En el medio-largo plazo, los años con un recurso hidráulico y eólico global inferior al medio se compensan con los años con un recurso global superior al medio. Como consecuencia del cambio climático podrían observarse cambios estructurales del recurso hidrológico a largo plazo. –El riesgo de recurso hidráulico, en un año concreto, afecta fundamentalmente al Negocio de energías renovables de España y en menor medida al Negocio de energías renovables de Brasil. –El riesgo de recurso eólico, en un año concreto, afecta los Negocios de energías renovables de todos los países en los que opera el Grupo. A nivel global, el Grupo considera que este riesgo anual se encuentra parcialmente mitigado gracias al elevado número de parques en operación y la dispersión geográfica de los mismos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 280 www.iberdrola.com El Grupo tiene importantes proyectos renovables en construcción y desarrollo en los diferentes países en los que opera. En el caso particular de los proyectos eólicos marinos cabe destacar que requieren elevadas inversiones que están sujetas a tramitaciones complejas, y comportan otros riesgos como largos plazos de construcción, dificultades operacionales y riesgos tecnológicos. El Grupo Iberdrola cuenta con un amplio parque de centrales de generación térmica en España y México y con una única central térmica en Brasil y otra en Estados Unidos. Una parte significativa de las centrales de México y la central de Brasil cuentan con contratos de venta de electricidad a largo plazo (PPA) con la Comisión Federal de Electricidad (México) y las distribuidoras de electricidad Coelba y Celpe (Brasil), respectivamente. –Las diferentes unidades de Gestión de la Energía aprovisionan de electricidad y gas a la actividad comercial a precios del mercado mayorista (horarios o a plazo) en función de las prácticas habituales de cada uno de los países en los que opera el Grupo, y gestionan la compra venta de excedentes y déficits. –Las actividades comerciales venden energía a clientes finales a precio fijo o indexado, junto con otros servicios, a los plazos habituales de los mercados minoristas de los países en los que opera (España, Reino Unido, México, Brasil, Italia, Francia, Alemania e Irlanda). Principales riesgos de mercado del negocio liberalizado: –Los precios de mercado de electricidad, mayorista y minorista, se encuentran fuertemente correlacionados con los precios de los combustibles (gas y electricidad) y de los derechos de emisión necesarios para producir electricidad. –Los precios de electricidad de los mercados mayoristas spot presentan fuertes volatilidades como consecuencia de: 1) la volatilidad de los precios spot de combustibles y derechos de emisión, 2) las variaciones de la demanda, 3) la disponibilidad del recurso eólico o hidráulico y 4) posibles problemas operacionales en redes o centrales, así como eventuales fenómenos meteorológicos extremos, consecuencia del cambio climático, con fuertes impactos temporales en precios y demanda. –Los precios de electricidad a plazo se ven adicionalmente condicionados por la entrada prevista en operación de nuevas centrales de generación y la mayor o menor capacidad de reserva prevista a futuro. –En términos generales: 1) el margen del negocio de generación (térmica y renovable a mercado) se encuentra sometido al riesgo del diferencial entre el precio mayorista spot y el coste de producción, y 2) el margen de la actividad comercial se encuentra sometido a i) el riesgo del diferencial de precios entre el mercado mayorista spot y los precios minoristas a plazo, ii) la mayor o menor competencia entre comercializadores y iii) el riesgo de posibles intervenciones regulatorias vía tarifas reguladas, tasas u otras obligaciones (ej: medidas anti pobreza energética, precios máximos regulados en el Reino Unido, etc.). Las sensibilidades incluidas a continuación integran las exposiciones de ambas actividades, cuando procede. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 281 www.iberdrola.com a.España El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en España de 5.866 MW eólicos, 9.715 MW hidroeléctricos, 2.086 MWdc fotovoltaicos y otros y 270 MW de mini‑hidroeléctrica. El Grupo cuenta también en España con un parque de generación convencional de 9.168 MW, de los cuales 3.177 MW son nucleares, 5.695 MW ciclos combinados y 296 MW de cogeneración. La cifra de ventas del negocio de comercialización libre de electricidad en España ascendió en 2021 a 50,6 TWh. Adicionalmente, la filial de comercialización a tarifa de último recurso suministró 8,5 TWh en 2021. La mayor o menor disponibilidad de recurso hidroeléctrico afecta a los precios horarios marginales del sistema eléctrico español. A pesar de disponer el Grupo de una gran capacidad de almacenamiento de agua en España, el resultado anual depende, en gran medida, de las aportaciones anuales de las lluvias. La variación de producción de un año seco y un año húmedo, frente al valor medio de referencia, puede estimarse en una variabilidad de -4.000 GWh y +5.000 GWh respectivamente en España. En el medio-largo plazo los años secos se compensan con los años húmedos (no se ofrecen sensibilidades debido a la incertidumbre regulatoria actual). A la potencia eólica y mini-hidroeléctrica instalada por el Grupo antes de 2013 se le atribuyó un Régimen Retributivo Específico de acuerdo con la Ley 24/2013 y al RD 413/2014. Dicho régimen, a través de la combinación de ingresos de mercado y un complemento por MW, garantiza a las plantas una rentabilidad razonable antes de impuestos, que se estableció en el 7,398%. A finales de 2019 se aprobó el RDL-17/2019 por el que se extiende el valor de la rentabilidad razonable hasta el año 2031. Las instalaciones previas a 2004 cuentan con un complemento por MW nulo. De acuerdo con el RD 413/2014: a.al final de cada semiperiodo regulatorio de tres años se revisan diversos parámetros retributivos de las instalaciones tipo, entre ellos las estimaciones de precios de los tres años futuros, así como los precios a pasado. Para ello se calcula si en los tres años pasados se han superado unos límites establecidos (bandas), y b.se segmentaron las plantas existentes con base en diversos criterios como año de puesta en marcha y tamaño, y se les asignó unos valores estándar de inversión, vida útil regulatoria, factor de apuntamiento, costes de O&M y horas. c.Para obtener la retribución a la inversión los parques eólicos tienen que cumplir un mínimo de horas de funcionamiento. Aquellas plantas renovables puestas en marcha después del año 2013 o bien reciben solo ingresos de mercado (o contratos PPA), o bien para acceder al Régimen Retributivo Específico descrito anteriormente debían competir en subastas (que tuvieron lugar en 2016 y 2017). En 2021 se han empezado a convocar subastas impulsadas por el Gobierno para alcanzar los objetivos del PNIEC, garantizando precios fijos con el sistema durante un plazo de tiempo. La producción de las centrales hidroeléctricas no se regula por el RD 413/2014. Riesgo de precio de las materias primas En la situación de mercado actual, el precio de producción de las centrales de ciclo combinado define en gran medida el precio de la electricidad en España por ser el ciclo combinado la tecnología marginal necesaria para cubrir la demanda de electricidad. En consecuencia, el precio del gas natural condiciona el ingreso del resto de las tecnologías más Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 282 www.iberdrola.com baratas que se utilizan para cubrir la demanda. El precio del CO2 también influye en el coste de producción de las centrales térmicas. En 2021 el Grupo Iberdrola ha suministrado gas a precios indexados a los mercados europeos, con incertidumbre asociada a la diferencia entre el precio de compra y el precio al que se vende a los clientes o el precio del gas consumido por las centrales de ciclo combinado. Riesgo de demanda (Negocio Liberalizado) Dada la situación actual del mercado, en el que el precio viene fundamentalmente determinado por el coste de producción de las centrales de ciclo combinado con un peso del orden del 16% en el mix de producción, se considera que las variaciones de la demanda que podrían darse en el plazo de un año no cambian la tecnología marginal del mercado. Por esa razón, el impacto en el precio de mercado de variaciones de la demanda del 1% es reducido y del orden de 0,25 euros por MWh. Una reducción moderada de la demanda a nivel nacional no tiene impacto en la producción prevista de las centrales nucleares, hidráulicas y eólicas del Grupo, debido la existencia de un mercado de electricidad obligatorio en España que garantiza el despacho eficiente de todas las tecnologías de producción. Sin embargo, sí que existe un impacto cuando la reducción de demanda de electricidad puede suponer una reducción equivalente de las ventas minoristas del Grupo (y la pérdida de su margen correspondiente), mitigada por un cierto incremento de ventas de energía propia en el mercado mayorista. Este mismo efecto de pérdida del margen en las ventas minoristas se da en la demanda de gas. Teniendo en cuenta ambos efectos, a nivel global, tanto para electricidad como para el gas, se estima un impacto del orden de ±16 millones de euros por cada 1% de variación de demanda. Incertidumbre regulatoria en el mercado eléctrico español Como consecuencia de la progresiva y elevada subida de los precios de los mercados internacionales de gas y de los derechos de emisión de CO2, y su impacto en los precios mayoristas de electricidad y las tarifas reguladas al minorista de último recurso, durante el año 2021 el gobierno español ha aprobado diversas medidas de intervención en el mercado eléctrico español entre las que caben destacar: –El Real Decreto-ley 17/2021, de 14 de septiembre, de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad, por el que se establece una detracción del precio del gas a las instalaciones de producción de energía eléctrica no emisoras de gases de efecto invernadero, mitigada parcialmente, como consecuencia de la aprobación del Real Decreto-ley 23/2021, de 26 de octubre, de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. –Proyecto de Ley por la que se actúa sobre la retribución del CO2 no emitido del mercado eléctrico, actualmente en fase de tramitación parlamentaria, de impacto definitivo para el Grupo Iberdrola aún incierto. En el caso de que los actuales elevados precios de internacionales de gas y de CO2 se prolonguen en el tiempo, no es descartable que el gobierno español apruebe nuevas medidas de intervención durante el año 2022, incluidas las posibles futuras convocatoria de subastas Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 283 www.iberdrola.com de venta de energía a terceros por parte de los operadores dominantes en generación, tal y como se establece en el mencionado Real Decreto-ley 17/2021. El riesgo operacional de las centrales nucleares del Grupo en España se describe en la sección de riesgos operacionales. b.Reino Unido El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en el Reino Unido e Irlanda de 1.971 MW de parques eólicos terrestres y 908 MW consolidados de parques eólicos marinos en operación, un 50% de West of Duddon Sands (389 MW) y el parque eólico marino de East Anglia 1 (714 MW). Las ventas del negocio comercial del Grupo IBERDROLA en Reino Unido en 2021 ascendieron a 19,3 TWh de electricidad y 26,1 TWh de gas, valores superiores a los de 2020 una vez superado parcialmente el impacto de la pandemia de COVID-19. El grueso de los parques eólicos terrestres del Grupo actualmente en funcionamiento, así como West of Duddon Sands, fueron desarrollados bajo la legislación de “Renewables Obligation”. Conforme a dicha normativa, los ingresos están parcialmente sujetos al riesgo de precio de mercado de la electricidad, en la medida en que el ingreso total obtenido se compone de un ingreso por el precio de la energía producida más otro por venta de los certificados renovables (ROCs) asociados. La regulación del Reino Unido impone a las compañías comercializadoras unas obligaciones de entrega de ROC por MWh comercializado, un 10% superiores a los ROCs de los que se prevé disponer anualmente, y determina el precio al que deben comprar las faltantes, lo que en la práctica supone establecer un precio de referencia al precio de los ROCs. Para el caso de las instalaciones con puesta en marcha posterior al 1 de abril de 2017 (en el caso de los parques eólicos terrestres, los desarrollados a partir del 12 de mayo de 2016) el régimen de ingresos es mercado (80 MW), salvo activos específicos que han optado por la modalidad de remuneración de contrato por diferencias (Contract for Difference o CfD), que elimina el riesgo de mercado durante 15 años. Este es el caso del parque eólico marino de East Anglia 1. Los precios fijos para los proyectos bajo la modalidad CfD son establecidos, proyecto a proyecto, a través de procesos de licitación pública. La contraparte que garantiza dicho precio, “The Low Carbon Contracts Company”, financia sus posibles pagos mediante la recaudación de una tasa impuesta a las compañías comercializadoras, en función de su cuota de mercado, por lo que el riesgo de crédito con dicha contraparte es prácticamente nulo. La energía de todas las instalaciones renovables del Grupo en Reino Unido se transfiere anualmente al Negocio de Clientes. Dentro de la cartera de proyectos eólicos marinos en desarrollo en el país cabe destacar East Anglia Hub, de hasta 3.100 MW, así como derechos sobre el suelo marino en Escocia para el futuro desarrollo de parques eólicos marinos de hasta 4,5 TW. En relación al negocio comercial, tras la entrada en vigor de la Domestic Gas and Electricity Act 2018, OFGEM publica cada semestre los precios máximos que los comercializadores pueden cargar a los clientes finales bajo la modalidad “Standard Variable Tariff”. La conveniencia de mantener este sistema de precios máximos fue revisada en 2020, Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 284 www.iberdrola.com ampliándose hasta finales de 2023, si bien el Gobierno Británico ya ha anunciado su intención de extender su vigencia más allá de esta fecha. La estructura de las tarifas que se aplican, tanto las definidas libremente como las establecidas por el regulador, implica que ante variaciones de la demanda el margen del Grupo IBERDROLA se ve afectado. En Reino Unido, el impacto de la temperatura sobre la demanda energética es importante, principalmente para los consumidores domésticos que utilizan gas para calentar sus hogares. En este sentido, se estima que en un año cálido la demanda real de los clientes podría ser un 2,0% menor en electricidad y un 10,2% menor en gas respecto de los valores medios. El impacto negativo en resultados de este año cálido es de unos 47 millones de euros. c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA desarrolla su negocio de energías renovables en Estados Unidos a través de su filial cotizada Avangrid, la cual cuenta con una capacidad instalada de 7.708 MW en parques eólicos terrestres y 233 MWdc en parques fotovoltaicos en operación, así como 636 MW térmicos. Alrededor del 73% de la energía producida se vende a través de contratos con terceros a precio fijo y largo plazo. Considerando las coberturas realizadas, el porcentaje de energía con precio fijo aumenta hasta niveles del 84%. El restante 16% de la energía producida se vende al mercado a plazos más o menos cortos. Con precios de la electricidad en el entorno de 42 USD/MWh, una modificación en los precios de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de ±8 millones de euros. Avangrid tiene una cartera de proyectos marinos offshore muy relevante, entre ellos los proyectos con contratos de venta de energía a largo plazo ya adjudicados de Vineyard (800 MW, dato 100%), Park City Wind (804 MW) y Commonwealth Wind (1.232 MW). d.Brasil En Brasil el Grupo, a través de NEOENERGIA, tiene actualmente parques eólicos terrestres en operación operando con contratos a largo y corto plazo, con distribuidoras del país y consumidores libres respectivamente. Para los contratos de largo plazo con distribuidoras, los excesos y los defectos de producción contratada se liquidan en periodos de cuatro años, debiéndose ofrecer o adquirir, según sea exceso o defecto de producción, a precios de mercado. También en Brasil el Grupo cuenta con 3.031 MW de centrales hidráulicas (entre potencia consolidada y participaciones por puesta en equivalencia), de los que aproximadamente un 60% se vende a distribuidoras de electricidad bajo contratos a largo plazo (PPA). El Negocio de Generación cuenta con una central de ciclo combinado de gas de 533 MW en Brasil (Pernambuco), con contratos de venta a largo plazo. La energía renovable sin PPA y los excedentes de la generación térmica se comercializan a través de la comercializadora del Grupo en el mercado libre. Con precios de mercado en el entorno de 160 reales brasileños/MWh, una variación del precio del 30% afectaría a los resultados del Grupo IBERDROLA en menos de 5 millones de euros, gracias a que la generación esperada es prácticamente igual que la demanda prevista. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 285 www.iberdrola.com e.México En México el negocio cuenta actualmente con una capacidad instalada de 693 MW en parques eólicos y 642 MWdc en centrales solares, bajo tres modalidades de venta: a) a precio fijo a la CFE a través de un contrato a largo plazo (La venta III, 103 MW), b) a terceros, fundamentalmente con descuento sobre la tarifa oficial publicada por la CFE, en régimen de autoabasto y c) en mercado libre. El Grupo cuenta además con 9.146 MW de ciclos combinados y 202 MW de cogeneración en México. La regulación mexicana establece la obligación a las comercializadoras de electricidad en el mercado libre de presentar a fin de año Certificados de Energías Limpias (CEL) por un porcentaje creciente en el tiempo de su cifra de energía vendida. La producción renovable del Grupo en México no en régimen de autoabasto genera dichos certificados, que son vendidos, a precio de mercado, al negocio de Generación y Clientes del Grupo. Riesgo de precio de las materias primas IBERDROLA Generación México hace un uso intensivo del gas para la generación de electricidad, siendo su precio un componente esencial del riesgo. En 2021 aproximadamente el 66% de la electricidad producida en México se vendió a través de contratos de venta a largo plazo (a CFE y en menor medida a otros grandes clientes industriales), a los que se transfiere el riesgo de precio de compra de gas para producir dicha energía. El resto de la energía se vende a clientes (en régimen de autoabastecimiento o en mercado libre) a un precio que se encuentra vinculado a las tarifas de suministro básico que publica CFE. La competitividad del Grupo en este caso pasa por obtener un mejor precio de aprovisionamiento del gas que el coste considerado para definir la tarifa de suministro básico de CFE. En caso de que se produzca un escenario desfavorable (elevado coste del gas frente al resto de las materias primas energéticas), el impacto sería ligeramente inferior a 27 millones de euros en el percentil 95. Riesgo de demanda (Negocio Liberalizado) La estructura de los contratos que IBERDROLA tiene firmados en México aísla en gran medida el resultado del negocio de la evolución de la demanda de electricidad. Los ingresos de los contratos con CFE provienen principalmente de la disponibilidad de las centrales y solo para las ventas indexadas a la tarifa oficial mexicana existe algún tipo de impacto por variación de la demanda. Sin embargo, la mayor parte de las centrales tienen compromisos de venta no firmes superiores a su capacidad de producción, por lo que una variación de la demanda no tendría impacto en su funcionamiento o resultado ya que la electricidad generada pasaría a ser vendida a otro cliente. Por esa razón, no se estima un impacto material en los resultados ante variaciones de la demanda de electricidad en México. Incertidumbre regulatoria en el mercado eléctrico mexicano El 30 de septiembre de 2021 el ejecutivo mexicano envió al Congreso una “Iniciativa para reformar la Constitución”, que se encuentra actualmente en tramitación, cuyo objetivo es derogar el actual marco jurídico de la industria eléctrica del país contenido en la Ley de la Industria Eléctrica (LIE) y la Ley del Servicio Público de la Energía Eléctrica de 1992, con impacto definitivo para el Grupo Iberdrola aún incierto. Por otra parte destacar que el Grupo afronta en México un riesgo debido al retraso en los trámites necesarios para registrar clientes en el nuevo esquema de mercado. Este retraso Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 286 www.iberdrola.com está evitando que Iberdrola pueda suministrar a dichos clientes, por lo que la energía debe venderse en mercado. En caso de que la situación actual de retrasos en la concesión de estos registros, el impacto puede ser de hasta 50 millones de euros. f.Internacional En Alemania, el Grupo posee y opera el parque eólico offshore de Wikinger de 350 MW. Conforme a la regulación alemana, el parque de Wikinger recibirá un ingreso fijo por su energía producida durante los primeros 12 años de operación. En otros países el Grupo cuenta actualmente con una capacidad instalada terrestre de 1.749 MW en parques eólicos y 164 MWdc en parques fotovoltaicos y baterías. En Portugal, Grecia, Chipre, Francia y Hungría los regímenes de ingresos son regulados, con variantes, mientras que en Australia, Rumanía, Polonia y parte de potencia en Grecia se combinan PPAs e ingresos con exposición a mercado. El Grupo ha sido seleccionado, y está actualmente construyendo, diversos proyectos eólicos offshore significativos en Europa, con fechas previstas de entrada en operación a lo largo de 2023-2024: –Alemania: proyecto Baltic Eagle (476 MW). –Francia: proyecto de Saint Brieuc (496 MW). Por otro lado, el Grupo cuenta con una importante cartera de potenciales proyectos eólicos marinos, tras haber tomado participaciones en desarrollos en Suecia, Polonia, Irlanda, Taiwán, Vietnam, Filipinas y Japón, y se ha asegurado la construcción y operación futura del proyecto eólico Windanker (Alemania), de 309 MW. Iberdrola desarrolla actividad comercial en Portugal, Italia, Francia, Alemania e Irlanda, si bien su dimensión no es relevante en términos de Grupo. Riesgo otras operaciones en mercados de energía Por último, reseñar que las actividades complementarias de trading discrecional están limitadas solo a ciertos países, tienen un carácter reducido y su riesgo global está limitado a través de límites a las pérdidas individuales (stop-loss), cuya suma agregada no puede nunca superar el límite máximo del 2% del Beneficio Neto consolidado previsto. IBERDROLA ha mantenido niveles bajos de sus actividades de trading discrecional en los últimos años, en línea con la tendencia generalizada a reducir la especulación en los mercados. En diciembre de 2021 el valor nocional de los derivados especulativos (calculados según los criterios marcados por la regulación europea EMIR) era 57 millones de euros para los derivados de materias primas. Este valor es muy inferior a los 3.000 millones de euros que se establecen como umbral para las empresas no financieras en la regulación europea EMIR. 4.6Riesgos operacionales, tecnológicos, sociales, medioambientales y legales Son los referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o procesos internos inadecuados. El Grupo IBERDROLA está expuesto, entre otros, a los siguientes riesgos operacionales: –los fallos tecnológicos, los errores humanos y la obsolescencia tecnológica; Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 287 www.iberdrola.com –la operación, la construcción de instalaciones; –el aprovisionamiento y la cadena de suministro; –riesgo operacional de las operaciones en mercados; –la ciberseguridad y los sistemas de información; –la seguridad y la salud de las personas; –el cambio climático, fenómenos naturales extremos y las pandemias; –sabotaje y/o terrorismo; –el cumplimiento normativo; –fiabilidad de la información financiera y no financiera; –el fraude y la corrupción; y –los litigios, los arbitrajes y de aspectos fiscales. Todo ello podría traducirse en el deterioro o la destrucción de las instalaciones del Grupo IBERDROLA y en pérdidas económicas, por un lado, y, por otro, en daños o perjuicios a terceros o al medio ambiente, con las consecuentes reclamaciones, especialmente en el caso de corte del suministro energético por incidentes en nuestras redes de distribución, y las posibles sanciones administrativas correspondientes. Pese al carácter impredecible de muchos de esos factores, el Grupo IBERDROLA mitiga dichos riesgos realizando las inversiones necesarias, aplicando procedimientos y programas de operación y mantenimiento (soportados por sistemas de calidad), planificando una adecuada formación y capacitación del personal y, finalmente, contratando los seguros adecuados, tanto en el ámbito de los daños materiales como en el de la responsabilidad civil. En relación con la protección aseguradora, el Grupo IBERDROLA dispone de programas de seguro de ámbito internacional para cubrir tanto el patrimonio (seguros de daños materiales, avería de maquinaria, lucro cesante y daños por catástrofes naturales) como las responsabilidades en las que pudiera incurrir por sus actividades (responsabilidad civil general, responsabilidad por riesgos medioambientales, etc.). No obstante, el aseguramiento no elimina en su totalidad el riesgo operacional, ya que no siempre es posible, o interesante desde un punto de vista de eficiencia, trasladar el mismo en su totalidad a las compañías de seguros. Adicionalmente, las coberturas están siempre sujetas a ciertas limitaciones y, en ocasiones, a franquicias. Dada la configuración de la cadena de valor del sector eléctrico, las actividades del Grupo IBERDROLA podrían verse afectadas por fallos en infraestructuras y equipos de terceros, como redes de transporte, plantas de generación de competidores, redes de comunicaciones, etc. Riesgo operacional de centrales nucleares (España) En relación con la actividad de generación térmica en España, el principal riesgo proviene de la indisponibilidad no programada de las instalaciones nucleares (cubierta parcialmente a través de seguros de lucro cesante a partir de determinadas franquicias). Cabe destacar que las centrales nucleares están expuestas a riesgos específicos derivados de su explotación, y del almacenamiento y manipulación de materiales radiactivos. La entrada en vigor con fecha 1/01/2022 de la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales radiactivos, fija la responsabilidad de los explotadores de centrales nucleares en caso de accidente nuclear en 1.200 millones de euros. Dicha responsabilidad lleva aparejada la obligación de disponer de una protección financiera por el importe señalado y el alcance que se establece en la Ley. El Grupo IBERDROLA garantiza dicha responsabilidad mediante la contratación de una póliza de Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 288 www.iberdrola.com seguro de Responsabilidad Civil Nuclear por instalación, la cual se ha adaptado con fecha 1/01/2022 a los nuevos requerimientos legales. En 2019 se acordó entre la Administración y los generadores nucleares un plan de cierre programado de las centrales nucleares españolas. El acuerdo proporciona garantías sobre la recuperación de las inversiones requeridas hasta el final de la vida útil de las centrales y permite una operación racional y segura de las mismas hasta el final de la década 4.6.1 Ciberseguridad Las sociedades del Grupo IBERDROLA son susceptibles de verse afectadas por amenazas y vulnerabilidades de la información, sistemas de control o sistemas de información y comunicaciones del Grupo, así como cualquier consecuencia resultado del acceso, el uso, la divulgación, la degradación, la interrupción, la modificación o la destrucción no autorizadas de información o sistemas de información, incluidas las consecuencias resultantes de un acto terrorista. Los principales riesgos son: –Los relacionados con la Tecnología de Operaciones (OT), tales como sistemas informáticos y de comunicación que se utilizan para gestionar las operaciones industriales (producción, gestión y distribución de energía) o sistemas relacionados con la seguridad física (protección contra incendios, CCTV, centros de recepción de alarmas). –Los relacionados con las operaciones de interfaz administrativa o del cliente (TI), en especial la vulneración de la información de los mismos, que está bajo el paraguas de la regulación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa y otros países. –Otros riesgos sobre la ciberseguridad con impacto reputacional. La infraestructura cibernética de OT del negocio de generación térmica y de las grandes centrales hidroeléctricas del Negocio Renovable está configurada para controlar y administrar la operación de cada una de las centrales desde el Despacho Central de Operaciones (DCO) para España y para otros despachos propios de generación locales. El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo la generación y la seguridad de todo el sistema eléctrico del país. La gestión operativa de los Negocios de Redes del Grupo se apoya en infraestructuras cibernéticas de supervisión y control de las redes físicas de transporte y distribución de electricidad y gas (con despachos ubicados en instalaciones propias del Grupo) y sus dispositivos de campo asociados. Estos dispositivos pueden ubicarse en las instalaciones del Grupo Iberdrola (subestaciones, centros de transformación, otros) o en las localizaciones del cliente (contadores). El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo el suministro de energía en zonas completas de distribución propia del Grupo y/o en zonas limítrofes operadas por otros suministradores. En el caso particular de los parques eólicos (terrestres o marinos) y las plantas fotovoltaicas, dichas instalaciones están conectadas a sistemas de Supervisión, Control y Adquisición de Datos (SCADA) que se comunican con los Centros de Control (CORE), desde los cuales se pueden monitorizar y controlar de forma remota dichas instalaciones. El impacto potencial de un ataque cibernético afectaría a dicha capacidad de control remoto, poniendo en riesgo la seguridad de la operación. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 289 www.iberdrola.com Estos riesgos se gestionan de acuerdo con los principios básicos definidos en la normativa interna que promueve el uso seguro de los sistemas de información y comunicación y otros activos cibernéticos, reforzando las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta con respecto a los posibles ataques. El Grupo IBERDROLA actualmente cuenta con un seguro específico contra los riesgos cibernéticos, en los términos permitidos por el mercado de seguros, que se revisa y actualiza periódicamente en vista de la rápida evolución y la amplia variedad de riesgos cibernéticos. Dentro del Grupo IBERDROLA se desarrollan planes de formación, concienciación y cumplimiento en Ciberseguridad y Protección de Datos para todos los profesionales que incluyen las normas, procedimientos, guías y riesgos en función del rol desempeñado por cada profesional. De forma específica, se realiza para los propietarios y gestores de las Ciberinfraestructuras consideradas críticas y para el personal involucrado en la protección de la Ciberinfraestructura. Los diferentes negocios de Generación y Clientes, Renovables y Redes en todo el Grupo han designado responsables específicos de ciberseguridad y definido planes y procesos para sus redes internas e infraestructuras cibernéticas, alineados con el marco global del Grupo, pero adaptados a sus requisitos específicos (Sistemas de Control Industrial (ICS), SCADA, Infraestructura de Medición Avanzada (AMI), etc.). El Grupo Iberdrola cumple con la normativa local de protección de infraestructuras críticas en los países en los que opera, lo que garantiza el máximo nivel de protección contra este tipo de amenazas. En el caso de España, nuestra planta nuclear de Cofrentes tiene los más altos requisitos de seguridad física y cibernética dentro del Grupo. Cuenta con un Plan de Ciberseguridad propio, para cumplir con la Ley de Infraestructuras Críticas española (Ley 8/2011) y con el Consejo de Seguridad Nuclear, junto con sus Instrucciones Técnicas Complementarias (ITC), y colabora en el intercambio de información a través del plan nacional de ciberseguridad. Desde el punto de vista de la actividad comercial, el Grupo Iberdrola ha implementado un modelo global para garantizar el cumplimiento de las obligaciones vigentes en cada país. En el caso de Europa, el Grupo Iberdrola está sujeto al RGPD. La Política de Protección de Datos Personales se implementa en cada una de las subholdings del Grupo, y se desarrolla a través de normas y procedimientos locales de protección de datos adaptados a la legislación pertinente en cada país. 4.6.2 Cambio climático IBERDROLA cuenta con una Política de acción climática (disponible en www.iberdrola.com) y se encuentra claramente comprometida con el creciente interés de la comunidad inversora por estos riesgos, razón por la cual está trabajando en la aplicación de las recomendaciones de la iniciativa Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) impulsada por el Financial Stability Board. Los estatutos aprobados por la Junta General de Accionistas en junio de 2021 establecen la obligación del Consejo de Administración de aprobar, supervisar e informar periódicamente sobre el Plan de acción climática. Respondiendo a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación en temas de relevancia, el Consejo dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos para sus miembros. A su vez, la estructura de retribución a los consejeros ejecutivos y al equipo directivo considera aspectos económico- financieros, operativos y de sostenibilidad. El Informe de Acción Climática de Iberdrola (de octubre de 2021, disponible en www.iberdrola.com) ofrece información complementaria. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 290 www.iberdrola.com Nos encontramos ante un riesgo sistémico y global. Las empresas, gobiernos y particulares pueden reducir las emisiones (mitigación) y/o aumentar su resiliencia de cara a futuro (adaptación). El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos crecientes a largo plazo, los cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el sector. Los riesgos pueden agruparse en las siguientes categorías: –Físicos, derivados de posibles impactos materiales sobre las instalaciones consecuencia de los efectos derivados del cambio climático (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). –De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente reporting), variaciones de la demanda, etc. –Otros riesgos, tales como el deterioro crediticio de contrapartes (proveedores, bancos, otros), fenómenos sociales (crisis humanitarias, impactos en cosechas y pesca, crisis de refugiados, epidemias) y mayor competencia por los recursos financieros. Cabe destacar que los principales riesgos de transición, los regulatorios y de mercado, son fundamentalmente nacionales. Los riesgos de cambio climático requieren en ciertos casos de una gestión estratégica, y en este sentido la política de crecimiento seguida por Iberdrola, dada su fuerte apuesta por el desarrollo de las energías renovables y las redes flexibles e inteligentes, es un ejemplo de ello. Por el contrario, los riesgos físicos son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien pueden percibirse ya en el corto plazo (ej: en algunos casos como consecuencia del aumento de fenómenos meteorológicos extremos). El hecho de que los impactos sean fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del Grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales, ya que todos los activos se renuevan progresivamente cuando llegan al final de su vida útil. Adicionalmente a lo anterior, deben reseñarse las siguientes medidas de mitigación y gestión de riesgos físicos: –El diseño y especificaciones de los nuevos equipos considerarán escenarios climatológicos más severos, y las mejoras tecnológicas permitirán extraer mayor valor económico de los nuevos proyectos. –La consideración de este riesgo en nuevas inversiones: la Política de Inversiones del Grupo incorpora la necesidad de considerar los posibles riesgos derivados del cambio climático (físicos y de transición) en la toma de decisiones de cualquier nueva inversión –La experiencia acumulada por el Grupo en la gestión de eventos climáticos (ej.: redundancia de equipos, planes de emergencia, gestión de eventos, diseño de redes…), así como la digitalización y modernización de las redes y las instalaciones de generación. –Cobertura de seguros. –Diversificación de activos (geográfica, por tecnología, antigüedad, etc.). –Cobertura regulatoria en el negocio de Redes. –Sólida capacidad financiera para poder llevar a cabo inversiones en adaptación. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 291 www.iberdrola.com Negocio regulado Dada la localización geográfica de nuestros activos de redes en España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, y de acuerdo con los estudios existentes, los potenciales incrementos del nivel de mar en zonas costeras afectarían a un porcentaje muy reducido de la base regulatoria de los activos del Grupo. Los aumentos de temperatura y una mayor frecuencia de eventos climáticos extremos podrían implicar mayores pérdidas técnicas, deterioro de los niveles de calidad de servicio, un aumento de los costes de operación y mantenimiento (asociados a diversos fenómenos como menor vida útil de los activos) y las inversiones anuales, si bien en magnitudes perfectamente asumibles por las revisiones tarifarias plurianuales de estos negocios regulados. Los planes de inversión y de respuesta ya en vigor, la experiencia acumulada y el diseño de las redes (mallado y soterramiento de líneas) actuarían como medidas mitigantes. En términos de los riesgos de transición destacar un potencial desarrollo masivo de la generación distribuida, cuyo impacto se vería parcialmente compensado por la creciente electrificación de la economía (como por ejemplo el coche eléctrico) y las inversiones en redes inteligentes. Negocio de energías renovables El principal riesgo físico percibido es la potencial evolución negativa a futuro del recurso hidráulico, solar y eólico, que son las variables clave en el resultado económico de esta línea de actividad. A la incertidumbre asociada a las proyecciones climáticas globales a largo plazo se une la necesidad de particularizar el impacto en las áreas geográficas donde están localizados nuestros activos. A día de hoy, y en particular para los recursos solar y eólico, el nivel de incertidumbre asociado a las proyecciones a largo plazo es elevado. a.En el caso del recurso hidráulico, una posible reducción de la pluviosidad media anual podría tener un impacto negativo en la producción de las centrales hidráulicas del Grupo, especialmente patente en las centrales fluyentes, si bien los efectos negativos en unas regiones pueden compensarse parcialmente con otras. Adicionalmente, el cambio climático podría afectar a la distribución estacional de las lluvias. En España, de considerar a efectos ilustrativos un 5% de menor producción sobre un año medio del parque generador actual, se estima un impacto a medio plazo en el margen (descontando el bombeo) de aproximadamente 23 millones de euros, en base a precios medios de la década siguiente. b.En el caso del recurso eólico, como se ha apuntado previamente, no existen estudios concluyentes al respecto que permitan anticipar con seguridad efectos futuros. No obstante, a efectos ilustrativos, una reducción del 1% de la producción eólica global actual del Grupo supondría un menor margen de aproximadamente 24 millones de euros, en base a precios medios de la década siguiente y tipos de cambio actuales. En términos de riesgos de transición destacar los potenciales recortes de los marcos retributivos de las energías renovables y la bajada de precios en mercados mayoristas marginalistas por aumento de producción renovable con reducido coste variable. Negocio de generación y clientes El impacto del cambio climático en el largo plazo sobre el negocio de generación térmica se estima no sea material, a la vista de que la flota del Grupo se verá sustancialmente reducida en las próximas décadas (por finalización de vida útil) y estará fundamentalmente concentrada en México. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 292 www.iberdrola.com El impacto sobre el negocio comercial se considera de carácter menor, pues posibles impactos negativos derivados de medidas de eficiencia y cambios de temperatura podrían verse contrarrestados por el mayor crecimiento que previsiblemente supondrá la electrificación de la economía. A modo de conclusión, y en base a los impactos apuntadas (que tienen en cuenta la incertidumbre actual asociada a las proyecciones climáticas) y los elementos mitigantes con los que se cuenta, se estima que los riesgos físicos de cambio climático podrían no tener un impacto material y permanente sobre las cifras consolidadas del Grupo, que se estima globalmente resiliente. En términos de riesgos de transición, el posicionamiento actual de Grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar dichos riesgos. El Grupo considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, electrificación del transporte, hidrógeno verde....) son superiores a los riesgos. Debe destacarse que el Grupo continúa avanzando y profundizando en el análisis climático, como parte de un proceso de mejora continua en el análisis de proyecciones y el establecimiento de medidas de adaptación en caso de ser necesarias. Para más información sobre este riesgo consultar el apartado “Riesgos” de la sección “Acción Climática” del Informe de Sostenibilidad 2021. 4.6.3 Legales y fiscales Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte de ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades, cuyo resultado final es generalmente incierto. Un resultado adverso, o un acuerdo extrajudicial de estos u otros procedimientos en el futuro podrían tener un efecto material adverso en nuestro negocio, situación financiera, resultados de las operaciones y flujos de caja y nuestra reputación. Conforme a la práctica habitual se han dotado las correspondientes provisiones, en virtud de la opinión de los asesores legales del Grupo. Para una descripción más detallada de los asuntos más relevantes en curso consulte las Notas 35 y 45 de las Cuentas anuales consolidadas. 4.6.4 ESG El Grupo cuenta con diversas políticas y procedimientos destinados a controlar y mitigar otros riesgos a los que se encuentra sometido, bajo la supervisión del Consejo de Administración, con el apoyo de sus diferentes Comisiones, y la gestión de las direcciones corporativas apropiadas. En el sistema integral de control y gestión de riesgos se contempla por tanto el seguimiento continuo y la detección de riesgos emergentes y de naturaleza no estrictamente financiera a los que la comunidad inversora ha venido prestando atención creciente en los últimos ejercicios, tales como aspectos medioambientales, el impacto en la sociedad y el gobierno corporativo del Grupo (conocidos por sus siglas en inglés “ESG”). El impacto de dichos riesgos, que son oportunamente reportados tanto interna como externamente, puede ser de diversa índole, tanto económica como reputacional. Si bien la mayoría de los riesgos con impacto ESG han sido ya descritos previamente, a continuación se destacan los de fraude y corrupción. El Grupo IBERDROLA cuenta con un Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 293 www.iberdrola.com sistema de Cumplimiento formado por el conjunto de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar la actuación de este conforme a los principios éticos y la legislación aplicable, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de que pudieran llevarse a cabo conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley, por profesionales del Grupo Iberdrola en el seno de la organización. Forman parte asimismo de dicho sistema los órganos y direcciones que tienen encomendada directamente su ejecución y desarrollo. Como elementos integrantes de sistema de Cumplimiento cabe destacar el Código ético (que resulta aplicable a todos los profesionales del Grupo, administradores y proveedores) y la Unidad de Cumplimiento, un órgano colegiado, de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo de Administración de Iberdrola, que entre otros difunde una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares. El sistema se ha desarrollado siguiendo las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento, prevención del fraude y lucha contra la corrupción. Entre las diferentes Políticas aprobadas por el Consejo se destacan las siguientes: Riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) –Política medioambiental, Política general de desarrollo sostenible y Política contra el cambio climático. –Política marco de recursos humanos, Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo, y Política de igualdad de oportunidades y conciliación. –Política general de gobierno corporativo, Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y selección de candidatos a consejero, y Política de retribuciones de los altos directivos. –Política de relaciones con los grupos de interés y Política de respeto de los derechos humanos. Riesgos de fraude y corrupción –Política contra la Corrupción y el Fraude. –Política de prevención de delitos. –Código Ético. –Buzones Éticos. Riesgo reputacional –Política marco de riesgo reputacional. Para más detalles sobre estos riesgos ESG se recomienda consultar el Informe de sostenibilidad 2021, así como el Informe integrado de febrero 2022 y el Informe anual de gobierno corporativo 2021. 4.7Otras fuentes de incertidumbre –Riesgo de fusiones y adquisiciones Existe riesgo de que el Grupo no identifique oportunidades de adquisición adecuadas ni obtenga la financiación necesaria, y también que las operaciones resulten rentables. Además podrían aflorar pasivos ocultos y fallos en la integración de las compañías. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 294 www.iberdrola.com –Proyecto de fusión Avangrid-PNM Resources Avangrid, filial de Iberdrola en Estados Unidos, ha comunicado a la Securities Exchange Commission (SEC) el acuerdo alcanzado con PNM Resources para ampliar hasta el 20 de abril de 2023 el vencimiento del contrato de fusión suscrito por ambas empresas. El acuerdo es prorrogable por un periodo de tres meses. Asimismo, las dos compañías han decidido presentar ante el Tribunal Supremo de Nuevo México un recurso de apelación contra la resolución de la New Mexico Public Regulation Commission (NMPRC), de fecha 9 de diciembre de 2021, por la que rechaza el acuerdo de voluntades firmado entre Avangrid, PNM, algunas de sus filiales y ciertas terceras partes presentado en el marco de la operación de fusión entre PNM y Avangrid. La operación, amistosa y recomendada por el consejo de administración de PNM Resources, había recibido el visto bueno de distintos organismos de carácter estatal y federal durante el proceso de autorización del proyecto de fusión a lo largo de 2021: la Comisión de Servicios Públicos de Texas y de cinco agencias federales (Federal Energy Regulatory Commission (FERC), Hart-Scott-Rodino Clearance (HSR), Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS), Federal Communications Commission (FCC) y Nuclear Regulatory Commission (NRC). –Otros Los riesgos asociados a los planes de pensiones se analizan en la Nota 27 de estos Estados financieros. En la Nota 44 se muestra el detalle de los pasivos contingentes. 4.8Riesgos materializados durante el ejercicio Ver apartado E.5 del Informe de gobierno corporativo 2021. 5.CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Los hechos posteriores al cierre del ejercicio se describen en la Nota 50 de la Memoria. 6.ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO IBERDROLA es hoy la utility del futuro gracias a su estrategia innovadora, que transciende a todas sus unidades de negocio y áreas de actividad. Gracias al continuo compromiso con la innovación, IBERDROLA es la utility española más innovadora, la segunda a nivel europeo, y la tercera a nivel mundial, según la clasificación de la Comisión Europea, una posición alcanzada gracias al talento, experiencia y esfuerzo de 34.000 personas en más de 40 países. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 295 www.iberdrola.com Durante 2021, IBERDROLA invirtió en I+D+i un total de 337 millones de euros, un 15% más que en 2020. Los esfuerzos en I+D+i en el grupo IBERDROLA se organizan en torno a cinco grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético, la descarbonización y la electrificación de la economía. •Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y procesos. El hidrógeno verde, las energías renovables innovadoras, la movilidad sostenible, el almacenamiento energético, las redes eléctricas inteligentes, la electrificación del calor y el reciclaje de componentes de tecnologías limpias contribuirán a la transformación industrial del país, poniendo el foco en la sostenibilidad, la energía verde y asequible y el empleo. •Nuevos productos y servicios competitivos, que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. •Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. •Innovación con start-ups, emprendedores y proveedores, con el objetivo de desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. •Cultura de innovación y talento. IBERDROLA fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del emprendimiento. Dentro del Programa de Universidades, se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. Se trata de una red que fomenta la formación, el emprendimiento y la investigación y conecta a 490.000 miembros entre alumnos, investigadores, profesores… Este año destaca la inauguración del Campus de Iberdrola, centro global para el conocimiento, la innovación y la empleabilidad que cuenta con cerca de 13.000 personas recibiendo desarrollo formativo en sus aulas anualmente y representa la apuesta de Iberdrola por la tecnología, la I+D y la colaboración con centros tecnológicos como palancas para liderar la transición energética. También se ha llevado a cabo la inauguración del centro de excelencia de redes inteligentes el Global Smart Grids Innovation Hub en Bilbao, con carácter global, y con el principal objetivo de impulsar y agilizar el desarrollo de innovación en redes inteligentes, que serán clave para acelerar la transición energética e impulsar el desarrollo de la industria asociada. Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: 6.1Energías renovables Las actividades de innovación en Renovables en el 2021 se han centrado fundamentalmente en: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 296 www.iberdrola.com –La mejora de eficiencia en parques eólicos, plantas fotovoltaicas e instalaciones hidroeléctricas. Se han utilizado tecnologías Big Data para obtener la previsión meteorológica en parques eólicos o fotovoltaicos, como en el proyecto ENERPREDIC, y para contemplar la variabilidad climática, incluida la solar, que permite la visualización y tratamiento de la información gracias a la herramienta CHINOOK así como para el análisis de datos y toma de decisiones en el proyecto CARTERAREN. Se ha trabajado en métricas asociadas al mantenimiento y operación de los parques de manera muy gráfica y visual y en el desarrollo de nuevas soluciones para la mejora de la eficiencia de las herramientas del sistema DOMINA dentro del proyecto REN- EFIC. Se ha continuado con el desarrollo del proyecto ASPA para desarrollar nuevos modelos y herramientas de detección temprana de fallos basados en técnicas de inteligencia artificial/big data; y cabe destacar el proyecto AEROEXTENS enfocado a conocer el comportamiento de los aerogeneradores acerca de las estrategias de control de las máquinas. En los proyectos DIAGNOSGRE y GRIDFORMIN se han incorporado metodologías de gemelos digitales, para verificar los parámetros de operación de un parque eólico, calibrando la sensibilidad y estabilidad del parque, y para analizar la configuración de equipos necesaria para estabiliza la red. –En el área de la energía hidráulica se ha analizado el potencial de incremento de bombeo en las centrales hidroeléctricas, analizando las necesidades para la futura potencia, la mejor ubicación para este incremento y las mejoras tecnológicas que lo posibiliten, como turbinas reversibles de velocidad variable o tuberías forzadas de menor coste (como los desarrollos del proyecto, NEWPUMPING y CONDUCCIONES). En este sentido, hacer referencia a dos proyectos financiados por CDTI, como son HYDROSMART e HYDRODEMAND que complementan el desarrollo de estas líneas de trabajo. –Respecto a la innovación en los proyectos eólicos marinos, en el parque eólico marino East Anglia One en Reino Unido, continúan diversos proyectos como CROWN2 que estudia diferentes tipos de soluciones anti-corrosión y lidar trials que realiza una serie estudios relaciones con el recurso eólico. Iberdrola prevé la construcción en los próximos años del East Anglia Hub, que agrupará tres proyectos con una capacidad instalada total de 3.100 MW: East Anglia One North, East Anglia Two e East Anglia Three. Ya se ha iniciado un novedoso diseño para las cimentaciones de este último parque y se continúan los estudios para la exportación de energía usando tecnología HVDC. En el mar báltico, destaca la construcción del parque eólico marino Baltic Eagle, donde se está fabricando un nuevo diseño de monopilotes adecuado a las condiciones del fondo marino y al tamaño de las nuevas turbinas eólicas de 9.5MW. Por último, hay que destacar el proyecto FLAGSHIP, una iniciativa del programa H2020, para el diseño, fabricación y operación de una nueva plataforma flotante semisumergida de hormigón y una turbina de 10 MW en las aguas de Metcentre de Noruega. –En relación al fomento de la cultura de innovación, han continuado las iniciativas YO SOY INNOVADOR, para lanzar retos internos y externos y el Renewables Digital Evolution Plan (2018-2022) donde se buscan medios de estandarizar, globalizar y mejorar la eficiencia en procesos, en la búsqueda de la excelencia operacional, a través de un equipo global y multidisciplinar. 6.2Tecnologías de generación limpia Durante 2021, los esfuerzos en el área de generación se han centrado en la digitalización, la flexibilidad y eficiencia operativa, reducción de impacto en el medio ambiente y la mejora de la seguridad en las instalaciones: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 297 www.iberdrola.com –En el área nuclear continua el proyecto COATI para el desarrollo de una herramienta software que permita realizar planes de carga específicos de los elementos de combustible gastado y que ha despertado el interés de potenciales usuarios, como puede ser ENRESA. Además, se están utilizando modelos 3D para simular procesos tan críticos como son la carga de los contenedores, al igual que el uso de realidad aumentada y realidad virtual. –En el área de generación térmica y calor industrial, se sigue avanzando satisfactoriamente en el proyecto pionero REDEMIS, que ha logrado resultados excepcionales en la reducción de emisiones y tiempos de arranque de las centrales de ciclo combinado. En el área digital cabe destacar el proyecto FLAGSHIP, que mediante la creación de gemelos digitales permite simular entornos de operación diferentes a los de diseño base de la planta mostrándonos los resultados de dichas operaciones y permitiéndonos mejorar en cuanto a flexibilidad operativa, fiabilidad y eficiencia. Además, en 2021 se iniciaron los trabajos correspondientes al proyecto SIRO sobre desarrollo tecnológico basado en inteligencia artificial y que tiene como objetivo el desarrollo y validación de un sistema de inspección robotizado de generadores. Dentro de esta área, está localizado el equipo de Calor y Frío Industrial, con el objetivo de descarbonizar la industria mediante la electrificación de los procesos productivos. –En el área de gestión de la energía, destaca el lanzamiento de Proyectos como el Thirties, que busca mejorar el control de tensión, tratando de optimizar el uso de las redes de transporte. También, proyectos como el Flexener, orientado a la investigación de nuevas tecnologías, modelos de simulación y servicios de flexibilidad, que ayuden a favorecer la consecución y operación de un mix energético 100% renovable. Es importante mencionar el proyecto europeo Posytyf, que analiza desde un enfoque teórico la contribución de las renovables a la provisión de servicios a la red a través de Virtual Power Plants así como el proyecto BeFlex que tiene como finalidad, diseñar un eco -sistema que facilite la adecuada coordinación entre todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor, con especial foco en el consumidor. 6.3Área Comercial - Nuevos proyectos y servicios La innovación es esencial en la actividad comercial para poder ofrecer a los clientes los productos y servicios que mejor se adapten a sus necesidades. Así, en 2021, Iberdrola ha trabajado en: –Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente. Se ha continuado trabajando en nuevas funcionalidades integradas en las App de Iberdrola Clientes. Así, se ha producido una simplificación de los procesos de registro, automatización de procesos, digitalización del proceso de pago y la opción de pago de múltiples facturas, entre otros. Además, se ha llevado a cabo la integración de la gestión de los cargadores domésticos desde la App de Recarga Pública y la monitorización de instalaciones Smart Solar en Portugal. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 298 www.iberdrola.com –Nuevos productos y funcionalidades: En relación con la solución de generación distribuida para autoconsumo, Smart Solar, se ha avanzado en la internacionalización del producto, lanzándolo en Reino Unido y Francia y llevando a cabo las primeras instalaciones en Alemania. Además, destacan las primeras instalaciones de Comunidades Solares donde vecinos a 500m de una Comunidad Solar pueden autoconsumir energía como un servicio sin necesidad de instalación ni inversión y podrán monitorizar los ahorros a través de su App. Iberdrola ha creado la Plataforma de Gestión de ayudas para clientes Smart Solar que les facilitará acceder a las ayudas de los fondos Next Generation Europe. En cuanto a Smart Home, ha lanzado el Asistente Smart Avanzado y el Asistente Smart Empresas que permiten al cliente optimizar su consumo, como los sistemas de climatización de aire acondicionado frío y calor, el monitor de consumo, y el termostato y la iluminación led inteligentes. Creación de Smart Clima para impulsar la descarbonización de las viviendas mediante la electrificación del calor. En 2021, destaca la puesta en marcha de instalaciones piloto de aerotermias con equipos de los principales fabricantes y el desarrollo de nuevos certificados de eficiencia energética en viviendas, con alto componente de inteligencia y digitalización que permiten diagnósticos energéticos de alta calidad y mínimo coste. Asimismo, Iberdrola participa en proyectos de I+D+i en el área de la movilidad eléctrica ha finalizado el proyecto CIRVE poniendo en servicio las primeras experiencias de interoperabilidad entre los principales operadores de recarga en el mercado español. Por otra parte, IBERDROLA ha participado en el proyecto MADRID in MOTION, en el que se han lanzado los retos de la recarga urbana colaborativa y de farolas. Iberdrola ha participado asimismo en el desarrollo de prototipos de bancos de baterías pensados para su intercambio por otras baterías descargadas de motos eléctricas en diferentes puntos de la ciudad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 299 www.iberdrola.com 6.4Redes inteligentes Durante 2021, i-DE Redes Eléctricas Inteligentes ha continuado dedicando esfuerzos a distintas iniciativas de I+D+i, especialmente dirigidas a la mejora del servicio al cliente, manteniendo y ampliando el modelo de red inteligente y digitalización de la red, y avanzando hacia una mayor integración en la red de generación renovable, vehículo eléctrico y sistemas de almacenamiento, tanto en el ámbito español como europeo. El año 2021 ha sido un año muy importante en innovación para i-DE. En alianza con la Diputación Foral de Bizkaia se ha inaugurado el Global Smart Grids Innovation Hub, uno de los proyectos estratégicos de la compañía que, desde Bilbao y para todos los mercados internacionales, trabajará en el desarrollo de las redes eléctricas del futuro. Este espacio de colaboración público-privado -con más de 1.000 m2 -nace con el objetivo de acelerar la innovación y la I+D+i en las redes inteligentes, piedra angular de la transición energética. En el ámbito europeo, se ha continuado con el proyecto ONENET para el desarrollo de nuevas herramientas de flexibilidad centradas en el cliente, con una arquitectura abierta y flexible basada en el concepto de red interoperable de plataformas con operación coordinada. Continúa el proyecto COORDINET que coordinará a transportistas, distribuidores y consumidores de electricidad para ofrecer un marco favorable a la participación de todos los agentes. Se inició el proyecto ATELIER, con el objetivo de desarrollar Distritos de Energía Positiva (PEDs) en ocho ciudades europeas (entre ellas Bilbao). I-DE continúa participando en el proyecto ASSURED, para desarrollar soluciones de recarga rápida de vehículos eléctricos de carga pesada. –En España, se ha continuado trabajando en cuatro proyectos para mejorar el control, monitorización, análisis, predicción y gestión en tiempo real de la Baja Tensión: i- Trafo, eLVIS, CT Inteligente, Gestión técnica de Suministros. Además, continua satisfactoriamente el proyecto FLEXENER para investigar nuevas tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución. En el ámbito de la integración en red, destaca la segunda fase del proyecto Caravaca BESS lanzando el proyecto FLEXIPOWER para lograr la integración de varios sistemas de almacenamiento energético de baterías, y se ha avanzado en el proyecto DSO – DTR, validando los primeros pilotos que permiten evaluar cuánta energía adicional transportará la red. –En Reino Unido, destacan los proyectos DISTRIBUTED ReStart, que estudia cómo pueden utilizarse los recursos energéticos distribuidos para restablecer el suministro eléctrico en el caso de que se produzca una interrupción total o parcial del sistema nacional de transporte de electricidad y HEAT-Up financiado por Ofgem que permitirá desarrollar pruebas del impacto que generan las adaptaciones domésticas de las bombas de calor en las redes eléctricas. Los dos proyectos refuerzan el papel de Iberdrola como compañía líder en el Reino Unido en materia de innovación técnica y comercial. –En Brasil, se están realizando proyectos de innovación en varias áreas tecnológicas: redes inteligentes, almacenamiento energético, microrredes, infraestructuras de recarga calidad y fiabilidad de la red, seguridad en las instalaciones, recuperación de energía y sostenibilidad. Destaca el proyecto de colaboración con el Iberdrola Innovation Middle East en Catar, para desarrollar nuevos algoritmos y métricas de análisis que permitan mejorar la calidad del servicio y los equipos de telecomunicaciones. Entre las iniciativas realizadas destaca el proyecto DSO Atibaia, donde está prevista la instalación de un nuevo sistema de automatización, medidores inteligentes y una red de telecomunicaciones. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 300 www.iberdrola.com –En Estados Unidos, destacan los proyectos desarrollados con las universidades de Yale y MIT. Se han realizado estudios sobre el efecto red en la red eléctrica, la utilidad de los clientes conectados a la red, la velocidad de adopción de nuevas tecnologías de energía y modelos de negocio y análisis del impacto del cambio climático en las redes de distribución eléctrica. Destaca también nuestra participación en el desarrollo de una plataforma digital diseñada para contabilizar con precisión y estandarizar las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero basada en Inteligencia Artificial, blockchain y digital twins. –En cuanto al Iberdrola Innovation Middle East, centro tecnológico de Iberdrola en Catar, desarrolla proyectos de I+D+i con un alto nivel de digitalización y un gran potencial de comercialización, en diferentes áreas: redes inteligentes, integración de renovables y gestión energética. 6.5Hidrógeno verde Iberdrola sigue apostando por la generación de Hidrógeno Verde para uso industrial. Por ello, ha iniciado la construcción de la mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial en Europa. La planta de Puertollano (Ciudad Real) integrada por una planta solar fotovoltaica de 100 MW, un sistema de baterías de ion-litio con una capacidad de almacenamiento de 20 MWh y uno de los mayores sistemas de producción de hidrógeno mediante electrolisis del mundo (20 MW) permitirá la generación de 1.200 toneladas de hidrógeno verde para su incorporación en los procesos de generación de amoniaco. Además, relacionado con la descarbonización de la movilidad, ha entrado en operación comercial la primera fase de la nueva hidrogenera de Barcelona que permitirá suministrar hidrógeno a 24 autobuses de la TMB. 6.6IBERDROLA Ventures – PERSEO Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de IBERDROLA creado en 2008, y dotado con 125 millones de euros, con el objetivo de fomentar el desarrollo de un ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la economía. Desde su creación se han invertido, a través del programa, más de 85 M€ en start-ups del sector energético a nivel mundial. Su base de 34 millones de consumidores y cerca de 55 GW de capacidad instalada permiten a Iberdrola poner a disposición de las start-ups un gran “laboratorio real” que ayuda al desarrollo tecnológico y comercial de las compañías. Entre los principales logros de 2021 cabe destacar: •Pilotos: A lo largo de 2021 se han realizado más de 25 proyectos piloto con startups en áreas tecnológicos tales como, IoT, robótica y baterías, en áreas como la construcción y mantenimiento de redes, hibridación de usos del suelo (agrovoltaica), movilidad eléctrica, eficiencia energética, con el objetivo de mejorar la construcción y la gestión de activos, optimizar la operación y mantenimiento o mejorar los servicios ofrecidos a nuestros clientes. •Retos: Durante 2021 Iberdrola ha lanzado 9 retos a la comunidad de Startups en áreas como la generación renovable, tanto en eólica on-shore como en fotovoltaica, en movilidad eléctrica o en la construcción, operación y mantenimiento de redes eléctricas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 301 www.iberdrola.com •Inversión: Cabe destacar la salida a bolsa (NYSE) de dos de las compañías participadas por Perseo, Wallbox Chargers S.L., dedicada al desarrollo de soluciones de movilidad eléctrica y Stem Inc. dedicada a la gestión de activos energéticos distribuidos (baterías). Además, a través del programa se han materializado 3 nuevas inversiones, en las áreas de eficiencia energética, movilidad y descarbonización, reafirmando así la apuesta de Iberdrola en las áreas de la movilidad eléctrica, la eficiencia y la descarbonización de la Sociedad. •“Venture Builder”: Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2020 para invertir y crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A través de esta iniciativa se ha impulsado la Alianza Net-Zero MAR centrada en la descarbonización del sector marítimo. En el apartado Innovación de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa Iberdrola. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 302 www.iberdrola.com 7.ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS La política de autocartera del Grupo establece lo siguiente: Se considerarán operaciones de autocartera aquéllas que realice la Sociedad, ya sea de forma directa o a través de cualquiera de las sociedades del Grupo, que tengan por objeto acciones de la Sociedad, así como los instrumentos financieros o contratos de cualquier tipo, negociados o no en Bolsa u otros mercados secundarios organizados, que otorguen derecho a la adquisición de, o cuyo subyacente sean, acciones de la Sociedad. Las operaciones de autocartera tendrán siempre finalidades legítimas, tales como, entre otras, facilitar a los inversores la liquidez y profundidad adecuadas en la negociación de las acciones de la Sociedad, ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas, cumplir compromisos legítimos previamente contraídos o cualesquiera otros fines admisibles conforme a la normativa aplicable. En ningún caso las operaciones de autocartera responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación de los precios. En particular, se evitará la realización de cualquiera de las conductas referidas en los artículos 83.ter.1 de la Ley del Mercado de Valores, 2 del Real Decreto 1333/2005, de 11 de noviembre, por el que se desarrolla la Ley del Mercado de Valores, en materia de abuso de mercado. Las operaciones de autocartera del Grupo no se realizarán en ningún caso sobre la base de información privilegiada. La gestión de la autocartera se llevará a efecto con total transparencia en las relaciones con los supervisores y los organismos rectores de los mercados. En la Nota 21 de las Cuentas anuales consolidadas se presentan los movimientos de los últimos ejercicios en las acciones de IBERDROLA en cartera de las sociedades del Grupo. Asimismo, otra información sobre las operaciones de los ejercicios 2021 y 2020 se presenta a continuación: Autocartera Nº acciones Millones de euros nominal Millones de euros coste acciones propias Precio medio (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2020 24.376.375 18 218 8,94 6.362.072.000 0,38 Adquisiciones 286.880.467 215 2.708 9,44 — — Reducción de capital (213.592.000) (160) (1.918) 8,98 — — Sistema Iberdrola retribución flexible (1) 693.281 1 — — — — Enajenaciones (2) (13.136.001) (10) (120) 9,12 — — Saldo a 31.12.2020 85.222.122 64 888 10,42 6.350.061.000 1,34 Adquisiciones 180.342.768 135 1.895 10,51 — — Reducción de capital (178.156.000) (134) (1.898) 10,65 — — Sistema Iberdrola retribución flexible (1) 1.514.730 1 — — — — Enajenaciones (2) (6.008.280) (5) (63) 10,45 — — Saldo a 31.12.2021 82.915.340 62 822 9,92 6.366.088.000 1,30 (1) Acciones recibidas. (2) Incluye entregas a empleados. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 303 www.iberdrola.com Acciones propias en trust SCOTISHPOWER Nº acciones Millones de euros nominal Millones de euros coste acciones propias Precio medio (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2020 913.719 1 8 8,69 6.362.072.000 0,01 Adquisiciones 210.836 — 2 10,39 — — Sistema Iberdrola retribución flexible (1) 88.194 — — — — — Enajenaciones (2) (397.104) — (2) 5,09 — — Saldo a 31.12.2020 815.645 1 8 9,94 6.350.061.000 0,01 Adquisiciones 221.627 — 2 10,79 — — Sistema Iberdrola retribución flexible (1) 79.348 — — — — — Enajenaciones (2) (420.850) — (3) 6,12 — — Saldo a 31.12.2021 695.770 1 7 11,39 6.366.088.000 0,01 (1) Acciones recibidas. (2) Incluye entregas a empleados. Durante los ejercicios 2021 y 2020 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Por último, se describen a continuación las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias. La Junta General de Accionistas, en su reunión de 13 de abril de 2018, acordó autorizar expresamente al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola, S.A. en las siguientes condiciones: –Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sus sociedades dependientes en los mismos términos de este acuerdo. Quedan excluidas de esta autorización las sociedades dependientes que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y en la Ley 34/1988, de 7 de octubre, del Sector de Hidrocarburos. –Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. –Las adquisiciones podrán realizarse, en cada momento, hasta la cifra máxima permitida por la ley. –Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. –Esta autorización se otorga por un plazo de cinco años desde la adopción de este acuerdo. –Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles, todo ello según lo previsto en la letra b) del artículo 146.1 de la Ley de Sociedades de Capital. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 304 www.iberdrola.com El acuerdo hace constar expresamente que las acciones que se adquieran como consecuencia de esta autorización podrán destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en el párrafo tercero de la letra a) del artículo 146.1 de la Ley de Sociedades Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como, por ejemplo, planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. –Datos bursátiles 2021 2020 Capitalización Bursátil (1) Millones de euros 66.271 74.296 Beneficio por acción actividades continuadas Euros 0,585 0,552 P.E.R. (cotización cierre/beneficio por acción) Veces 17,795 21,196 Precio / V. Libros (Capitalización sobre Patrimonio neto de la sociedad dominante a cierre periodo) (2) Veces 1,640 2,100 (1) 6.366.088.000 y 6.350.061.000 acciones a 31 de diciembre de 2021 y 2020, respectivamente. (2) Capitalización a 31 de diciembre de 2021 (66.271) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (40.479).Capitalización a 31 de diciembre de 2020 (74.296) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (35.412) –La acción de IBERDROLA Evolución bursátil de IBERDROLA frente a los índices Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 305 www.iberdrola.com 2021 2020 Número de acciones en circulación 6.366.088.000 6.350.061.000 Cotización cierre del periodo 10,41 11,70 Cotización media periodo 10,46 10,26 Volumen medio diario 13.241.383 16.539.716 Volumen máximo (30/11/2021 y 12/03/2020) 56.338.346 65.237.950 Volumen mínimo (03/05/2021 y 24/12/2020) 3.983.299 1.247.598 Remuneración al accionista (euros) 0,422 0,405 A cuenta bruto (08/02/2021 y 05/02/2020) (1) 0,168 0,168 Complementario bruto (29/07/2021 y 04/08/2020) (2) 0,254 0,232 Prima de asistencia — 0,005 Rentabilidad accionista (3) 4,05 % 3,46 % (1) Cantidad a cuenta del dividendo de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (2) Dividendo complementario de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (3) Dividendo a cuenta, complementario y prima de asistencia a Junta General de Accionistas/cotización cierre del periodo. 8.OTRA INFORMACIÓN 8.1Información no financiera y diversidad El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El Informe de sostenibilidad consolidado de IBERDROLA, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2021, en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 306 www.iberdrola.com INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 2021 El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual de Gobierno Corporativo remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores para su publicación en www.cnmv.es. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 307 www.iberdrola.com INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2021 C.I.F. A-48010615 Denominación Social: IBERDROLA, S.A. Domicilio Social: Plaza Euskadi número 5 48009 Bilbao - Bizkaia – España Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 308 www.iberdrola.com A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ ] Sí [ X ] No Fecha de la última modificación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 30/07/2021 4.774.566.000 6.366.088.000 6.366.088.000 Con fecha 3 de febrero de 2022 se amplió el capital social a 4.828.172.250 euros, representado por 6.437.563.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a única clase y serie y totalmente suscritas y desembolsadas. Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [ ] Sí [ X ] No A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa: Nombre o denominación social del accionista % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Directo Indirecto Directo Indirecto BLACKROCK, 0,00 5,14 0,00 0,02 5,16 NORGES BANK 3,36 0,00 0,00 0,00 3,36 QATAR INVESTMENT 0,00 8,69 0,00 0,00 8,69 Datos a 31/12/2021. De acuerdo con la información disponible, la distribución aproximada de la participación en el capital social por tipo de accionistas es la siguiente: –Inversores extranjeros 69,25 –Entidades nacionales 8,53 –Inversores particulares nacionales 22,22 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 309 www.iberdrola.com Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto BLACKROCK, INC. BLACKROCK GROUP 5,14 0,02 5,16 QATAR INVESTMENT AUTHORITY QATAR HOLDING LLC 6,26 0,00 6,26 QATAR INVESTMENT AUTHORITY DIC HOLDING LLC 2,43 0,00 2,43 Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio: Nombre o denominación social del accionista Fecha de la operación Descripción de la operación NORGES BANK 21-06-2021 Su participación descendió del 3% NORGES BANK 28-06-2021 Su participación superó el 3% NORGES BANK 29-06-2021 Su participación descendió del 3% NORGES BANK 12-07-2021 Su participación superó el 3% La información facilitada tiene como fuentes las comunicaciones remitidas por los accionistas a la CNMV y a la propia Sociedad, la recogida en sus respectivos informes anuales y notas de prensa y la información que la Sociedad obtiene de Iberclear. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto. A.3 Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre de ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 310 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto % derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 0,01 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 0,01 0,01 DON XABIER SAGREDO ORMAZA DON MANUEL MOREU MUNAIZ DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 0,14 0,06 0,20 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 0,02 0,02 DON ANTHONY L. GARDNER DÑA. NICOLA MARY BREWER DÑA. REGINA HELENA JORGE NUNES D. ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,25 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto % derechos de voto que pueden ser transmitido a través de instrumentos financieros Sin datos Los datos reflejados en este apartado son a fecha de la aprobación de este informe. En virtud de lo dispuesto por el Bono Estratégico 2017-2019 aprobado por la Junta General de Accionistas y de la evaluación del nivel de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado realizada por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, el presidente y consejero delegado podrá recibir hasta un máximo de 1.900.000 acciones por su desempeño en el periodo 2017-2019, a ser liquidadas, en su caso, en tres partes iguales en los años 2020 (ya realizada), 2021 y 2022. Por su parte, el consejero director general de los Negocios podrá recibir un máximo de 300.000 acciones a ser liquidadas, en su caso, en tres partes iguales en los años 2020 (ya realizada), 2021 y 2022. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 311 www.iberdrola.com Cada una de las entregas de acciones está supeditada a la confirmación por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, de la vigencia de las circunstancias que fundamentaron la evaluación del desempeño. Por otro lado, la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó un nuevo Bono Estratégico para el periodo 2020-2022. En su virtud, el presidente y consejero delegado podrá recibir hasta un máximo de 1.900.000 acciones en función de la evaluación del desempeño de la Sociedad en dicho periodo, a ser liquidadas, en su caso, en 2023, 2024 y 2025. Por su parte, el consejero director general de los Negocios podrá recibir hasta un máximo de 300.000 acciones a ser liquidadas, en su caso, en 2023, 2024 y 2025. Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,25 En virtud de lo dispuesto por el Bono Estratégico 2017-2019 aprobado por la Junta General de Accionistas y de la evaluación del nivel de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado realizada por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, el presidente y consejero delegado podrá recibir hasta un máximo de 1.900.000 acciones por su desempeño en el periodo 2017-2019, a ser liquidadas, en su caso, en tres partes iguales en los años 2020 (ya realizada), 2021 (ya realizada) y 2022. Por su parte, el anterior consejero director general de los Negocios podrá recibir un máximo de 300.000 acciones a ser liquidadas, en su caso, en tres partes iguales en los años 2020 (ya realizada), 2021 (ya realizada) y 2022. Cada una de las entregas de acciones está supeditada a la confirmación por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, de la vigencia de las circunstancias que fundamentaron la evaluación del desempeño. Por otro lado, la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó un nuevo Bono Estratégico para el periodo 2020-2022. En su virtud, el presidente y consejero delegado podrá recibir hasta un máximo de 1.900.000 acciones en función de la evaluación del desempeño de la Sociedad en dicho periodo, a ser liquidadas, en su caso, en 2023, 2024 y 2025. Por su parte, don Francisco Martínez Córcoles podrá recibir hasta un máximo de 300.000 acciones. A.4 Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 312 www.iberdrola.com Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.6 Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos. Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo Sin datos No hay consejeros nombrados en representación de accionistas significativos, ni vinculados ni promovidos por ellos para su nombramiento. A.7 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [ ] Sí [ X ] No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 313 www.iberdrola.com En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [ ] Sí [ X ] No A.9 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas () % total sobre capital social 82.915.340 1,30 () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 314 www.iberdrola.com Explique las variaciones significativas Durante el ejercicio 2021, la Sociedad ha remitido a la CNMV tres actualizaciones de su posición de autocartera como consecuencia de un cambio en el número de derechos de voto debido a la realización de operaciones corporativas: •El 10 de febrero, coincidiendo con la ampliación de capital efectuada como consecuencia del programa “Iberdrola Retribución Flexible”, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 10.835.446 acciones (0,169 %). •El 7 de julio, coincidiendo con la reducción de capital efectuada, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 35.802.235 acciones (0,574%); y •El 30 de julio, coincidiendo con la ampliación de capital efectuada como consecuencia del programa “Iberdrola Retribución Flexible”, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 4.611.792 acciones (0,072 %). •Igualmente, la Sociedad ha efectuado durante el ejercicio 2021 tres comunicaciones más, debido a adquisiciones directas de acciones propias en actos sucesivos al haber superado las citadas adquisiciones el 1% de los derechos de voto desde la comunicación precedente: •El 4 de enero, la Sociedad ha remitido a la CNMV comunicación indicando adquisiciones directas por un total de 80.216.494 acciones (1,263 %). •El 22 de abril, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 64.181.755 acciones (1,000 %); y •El 23 de diciembre, se comunicaron adquisiciones directas por un total de 66.426.270 acciones (1,043 %). A.10 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias. La Junta General de Accionistas, en su reunión de 13 de abril de 2018, acordó autorizar expresamente al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola en las siguientes condiciones: a.Las adquisiciones podrán realizarse directamente por Iberdrola o indirectamente a través de sus sociedades dependientes. Quedan excluidas las sociedades dependientes que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos. b.Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. c.Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social). d.Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en Bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. e.La autorización se otorgó por un plazo máximo de cinco años desde la aprobación del acuerdo. f.Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. Las acciones que se adquiriesen como consecuencia de dicha autorización podrían destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades de Capital, añadiéndose a estas alternativas el posible desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad, tales como, por ejemplo, planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 315 www.iberdrola.com Por otra parte, la Junta General de Accionistas, en su reunión de 2 de abril de 2020, acordó autorizar al Consejo de Administración para aumentar el capital social en los términos y con los límites previstos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital. A su vez, le autorizó para emitir obligaciones canjeables y/o convertibles en acciones y warrants por un importe de hasta 5.000 millones de euros y en un plazo de 5 años. Ambas autorizaciones incluyen la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un importe nominal máximo conjunto del 10% del capital social. A.11 Capital flotante estimado: % Capital Flotante estimado 81,24% A.12 Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [ X ] Sí [ ] No Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 316 www.iberdrola.com Descripción de las restricciones Quienes participen en el capital o en los derechos de voto de dos o más sociedades que tengan la condición de operador principal de determinados mercados o sectores (incluyendo la generación y suministro de energía eléctrica) en una proporción igual o superior al 3 % no podrán ejercer los derechos en exceso de dicho porcentaje en más de una entidad. El artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que ningún accionista podrá emitir un número de votos superior a los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del 10 % del capital social. Según el artículo 28, los accionistas afectados no podrán ejercitar su derecho de voto en la Junta General de Accionistas, cuando se trate de adoptar un acuerdo que tenga por objeto: (a) liberarle de una obligación o concederle un derecho; (b) facilitarle cualquier tipo de asistencia financiera, incluida la prestación de garantías a su favor; (c) dispensarle, en caso de ser consejero, de las obligaciones derivadas del deber de lealtad conforme a lo dispuesto en la ley; o (d) aprobar una operación vinculada que afecte al accionista, salvo que la correspondiente propuesta de acuerdo haya sido aprobada de conformidad con lo establecido en la Ley. El artículo 50 de los Estatutos Sociales prevé que las restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto a los accionistas afectados por conflictos de interés establecida en el artículo 28 anterior y la limitación del número máximo de votos que puede emitir un solo accionista contenida en los apartados 2 y 4 del artículo 29 quedarán sin efecto cuando concurran determinadas circunstancias en un escenario de oferta pública de adquisición. Por otra parte, el artículo 527 de la Ley de Sociedades de Capital establece que, en las sociedades anónimas cotizadas, las cláusulas estatutarias que, directa o indirectamente, fijen con carácter general el número máximo de votos que pueden emitir un mismo accionista, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo o quienes actúen de forma concertada con los anteriores, quedarán sin efecto cuando tras una oferta pública de adquisición, el oferente haya alcanzado un porcentaje igual o superior al 70 % del capital que confiera derechos de voto, salvo que dicho oferente no estuviera sujeto a medidas de neutralización equivalentes o no las hubiera adoptado. De conformidad con las leyes de los Estados Unidos de América, debido a los negocios que Avangrid, Inc. –sociedad perteneciente al grupo Iberdrola- desarrolla en ese país, la adquisición de una participación que de lugar a la titularidad de un porcentaje igual o superior al 10 % del capital social de Iberdrola estará sometida a la previa aprobación de determinadas autoridades regulatorias estadounidenses. En virtud de la “Foreing Acquisition and Takeovers Act 1975 (Cth) FATA” la toma de una participación de, al menos, el 20% del capital social de Iberdrola por una persona, sola o asociada con otras, requiere de la aprobación del Tesoro Australiano debido a la propiedad que el grupo Iberdrola tiene en Infigen Energy y otros activos de energía renovable. A su vez, el Tesoro Australiano también tiene facultades en virtud de la FATA, en ciertas circunstancias, si una previa aprobación no ha sido obtenida cuando una persona, sola o asociada con otros, toma una participación de: (i) al menos un 10% de capital social de Iberdrola; (ii) al menos un 5% del capital social de Iberdrola si el comprador ha llegado a un acuerdo entre su negocio e Iberdrola; o (iii) cualquier porcentaje del capital social de Iberdrola si dicha persona sola, o asociada con otras, está en condiciones de influir o participar en la gestión esencial y el control de Iberdrola. Dentro de las medidas adoptadas por el Gobierno de España ante las consecuencias económicas de la pandemia de COVID-19, se requiere una autorización administrativa previa para la adquisición de una participación igual o superior al 10% del capital social en sociedades cotizadas españolas de los sectores de infraestructuras de energía y de suministro de energía, entre otros (art. 7 bis de la Ley 19/2003, de 4 de julio, introducido por el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, y disposición transitoria única del Real Decreto-ley 34/2020, de 17 de noviembre). A.13 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 317 www.iberdrola.com En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones: A.14 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [ ] Sí [ X ] No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera. B JUNTA GENERAL B.1 Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general. [ X ] Sí [ ] No % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC Quórum exigido en 1ª convocatoria 0,00 66,67 Quórum exigido en 2ª convocatoria 0,00 60,00 Descripción de las diferencias El artículo 21.2 de los Estatutos Sociales aumenta el quórum de asistencia necesario “para la adopción de acuerdos sobre la sustitución del objeto social, la transformación, la escisión total, la disolución de la Sociedad y la modificación de este apartado 2”, en cuyo caso “habrán de concurrir a la Junta General de Accionistas, en primera convocatoria, las dos terceras partes del capital social suscrito con derecho de voto y, en segunda convocatoria, el sesenta por ciento de dicho capital social”. B.2 Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 318 www.iberdrola.com [ X ] Sí [ ] No Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC. Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC Otros supuestos de mayoría reforzada % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos 75,00 75,00 El artículo 52 de los Estatutos Sociales prevé que los acuerdos que tengan por objeto la supresión o modificación de las normas contenidas en el título IV (neutralización de limitaciones en caso de ofertas públicas de adquisición), en el artículo 28 (conflictos de interés) y en los apartados 2 a 4 del artículo 29 (limitación al número máximo de votos que puede ejercer un accionista) requerirán del voto favorable de las tres cuartas partes (3/4) del capital social presente o representado en la Junta General de Accionistas. B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos. Además de lo dispuesto en el artículo 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, los Estatutos Sociales de Iberdrola contienen los artículos 21.2 (quórum de constitución reforzado) y 52 (mayoría reforzada) mencionados en los apartados B.1 y B.2 anteriores. B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia Fecha junta general % de presencia física % en representac ión % voto a distancia Total Voto electrónico Otros 29/03/2019 9,00 61,40 0,33 3,39 74,12 De los que Capital flotante: 0,55 61,17 0,33 3,39 65,44 02/04/2020 0,00 69,69 1,53 5,82 77,04 De los que Capital flotante: 0,00 58,01 1,41 5,82 65,24 18/06/2021 0,00 59,37 0,67 5,79 65,83 De los que Capital flotante: 0,00 47,63 0,53 5,79 53,95 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 319 www.iberdrola.com La Junta 2021 se celebró de forma telemática, sin la presencia física de los accionistas, que pudieron asistir y votar telemáticamente durante la Junta, así como votar antes de su celebración a través de la página web corporativa (votos reflejados en la columna “Voto electrónico”). Asimismo, los accionistas pudieron votar a distancia antes de la Junta por vía telefónica, entregando o enviando sus tarjetas de voto a distancia por los canales de WhatsApp, de correo electrónico y postal, así como a través de las entidades depositarias y custodias (votos reflejados en la columna “Otros”). La columna “Otros” también incluye los votos a distancia recibidos a través de los puntos de atención al accionista abiertos por la Sociedad en 2019. Dichos locales no se habilitaron en 2020 ni en 2021. B.5 Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas. [ ] Sí [ X ] No B.6Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [ ] Sí B.7Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas. [ ] Sí [ X ] No B.8Indique la dirección y modo de acceso, en la página web de la sociedad, a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad. https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 320 www.iberdrola.com C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1Consejo de administración C.1.1Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 14 Número mínimo de consejeros 9 Número de consejeros fijado por la junta 14 C.1.2Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 321 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero Representant e Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Independiente Consejero Coordinador Independiente 31/03/2017 18/06/2021 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Independiente Consejero 20/10/2020 18/06/2021 Cooptación DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Independiente Consejera 26/03/2010 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Independiente Consejera 29/03/2019 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES Otro externo Consejero 31/03/2017 18/06/2021 Acuerdo Junta General de Accionistas DON XABIER SAGREDO ORMAZA Independiente Consejero 08/04/2016 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DON MANUEL MOREU MUNAIZ Independiente Consejero 17/02/2015 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Ejecutivo Presidente- consejero delegado 21/05/2001 29/03/2019 Acuerdo Junta General de Accionistas DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Otro externo Consejero 26/04/2006 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ANTHONY L. GARDNER Independiente Vicepresident e 2º 13/04/2018 13/04/2018 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA NICOLA MARY BREWER Independiente Consejera 02/04/2020 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Independiente Consejera 02/04/2020 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Independiente Consejera 26/10/2021 26/10/2021 Cooptación DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Independiente Consejera 16/12/2021 16/12/2021 Cooptación Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 322 www.iberdrola.com Número total de consejeros 14 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento de cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato DON JOSÉ WALFREDO FERNÁNDEZ Independiente 29/03/2019 06/08/2021 Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo SI DOÑA SAMANTHA BARBER Otro Externo 02/04/2020 26/10/2021 Comisión de Desarrollo Sostenible SI Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general Don José Walfredo Fernández y doña Samantha Barber causaron baja por pasar ambos a ocupar nuevas funciones fuera de la Sociedad incompatibles con el cargo de consejero. Don José Walfredo Fernández remitió una carta al presidente del Consejo de Administración explicando los motivos de su cese. Doña Samantha Barber dio las oportunas explicaciones a todos los consejeros en la reunión del Consejo de Administración de 26 de octubre de 2021. C.1.3Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 323 www.iberdrola.com DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente y consejero delegado Salamanca, España, 1950. Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es presidente de los consejos de administración de las sociedades subholding del grupo Iberdrola en el Reino Unido (Scottish Power Ltd.), en los Estados Unidos (Avangrid, Inc., sociedad cotizada en la Bolsa de Nueva York) y en Brasil (Neoenergia S.A., sociedad cotizada en BOVESPA). Forma parte del grupo de primeros ejecutivos de eléctricas del Foro Económico Mundial (Davos), que ha presidido, es miembro del Comité Ejecutivo de la European Round Table of Industrialists y del Consejo International de J.P. Morgan y presidente de la Coalición por el Hidrógeno Renovable. Formación académica Es ingeniero industrial por la Escuela Superior Técnica de Ingeniería de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid). Es Doctor Honoris Causa por las universidades de Salamanca, Edimburgo y Strathclyde (Glasgow). Ha sido profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI) y, actualmente, es profesor visitante de la Universidad de Strathclyde, presidente del Consejo Social de la Universidad de Salamanca, miembro del Consejo Asesor Presidencial del Massachusets Institute of Technology (MIT) y patrono de la Fundación Universitaria Comillas-ICAI. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido consejero director general de Industria de Turbo Propulsores, S.A. (ITP) y presidente del consorcio aeroespacial europeo Eurojet con sede en Alemania. Adicionalmente, ha desempañado diferentes puestos en Sociedad Española del Acumulador Tudor, S.A. (hoy Grupo Exide), dedicado a la fabricación y venta de baterías. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido consejero delegado de Airtel Móvil, S.A. (hoy Vodafone España, S.A.U.) y miembro del Supervisory Board de Nutreco Holding N.V., compañía cotizada en Holanda dedicada a la alimentación. Otra información Entre otros reconocimientos, en 2020 ha recibido el Premio al Liderazgo Directivo, de la Asociación Española de la Calidad y el Premio a la Trayectoria Empresarial, de elEconomista. En 2019 fue valorado como uno de los cinco CEOs más importantes del mundo y el primero del sector utilities por Harvard Business Review y como uno de los 30 líderes más influyentes en la lucha contra el cambio climático, por Bloomberg. Además, ese mismo año recibió el Premio Nacional de Innovación y Diseño en la categoría Trayectoria Innovadora por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades de España; una Mención Honorífica a su trayectoria profesional por parte del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid y fue designado Español Universal por la Fundación Independiente. En 2018 fue nombrado Miembro de Honor del Instituto de la Ingeniería de España. En 2017 fue considerado, por undécima ocasión, como Mejor Primer Ejecutivo de las eléctricas europeas por el Institutional Investor Research Group. En 2014 fue distinguido por la Reina Isabel II con la condecoración de Commander of The Most Excellent Order of the British Empire y recibió el premio internacional Capitalismo Responsable, por el Grupo First. En 2011 fue nombrado mejor CEO de las utilities europeas y de las cotizadas españolas en relaciones con inversores, según la Thomson Extel Survey. En 2008 obtuvo el premio Business Leader of the Year, por la Cámara de Comercio España-EE.UU. y el Premio Internacional de Economía 2008 de la Fundación Cristóbal Gabarrón. En 2006 recibió el premio Mejor CEO del Año, en los Platts Global Energy Awards. Ha obtenido en tres ocasiones sucesivas (2003-2005) el Premio al Mejor CEO en Relaciones con Inversores de IR Magazine. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 324 www.iberdrola.com Número total de consejeros ejecutivos % sobre el total del consejo 7,14 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil Sin datos DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Madrid, España, 1955. Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es presidente de Cerealto Siro Foods, grupo empresarial del sector de la alimentación y miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC). También es miembro del consejo de administración de Grupo HM Hospitales. Es presidente de Tuero Medioambiente, S.L. y gerente de Tuero Portugal Unipessoal Lda. Es consejero CO2 Revolution, S.L. Formación académica Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por el Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas (ICADE) de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y Máster en Dirección de Empresas (MBA) por la Escuela de Dirección del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Navarra (IESE Business School) en Barcelona. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido consejero independiente de Iberdrola España, S.A. (Sociedad Unipersonal) y de Iberdrola Renovables, S.A., además de presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de esta última. Experiencia destacable en otros sectores Es consejero consultivo de Rabobank en España y Europa, y ha sido consejero del Banco Urquijo Sabadell Banca Privada, S.A. y de la Sociedad para el Desarrollo Industrial de Castilla y León, Sociedad de Capital Riesgo, S.A. (SODICAL, actualmente Ade Capital Social, Sociedad de Capital Riesgo de Régimen Común, S.A.). Es patrono fundador y presidente de la Fundación Grupo SIRO, así como miembro del Comité Ejecutivo y patrono de la Fundación SERES, miembro honorífico de la Asamblea General del Comité Paralímpico Español, patrono de la Fundación Casa Ducal de Medinaceli y presidente de honor de la Empresa Familiar de Castilla y León. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 325 www.iberdrola.com DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Ávila, España, 1958 Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es presidente y socio fundador de MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P., así como administrador único y socio profesional de Doble A Estudios y Análisis, S.L.P. y socio director de Michavila Acebes Abogados, S.L.P. Asimismo, es patrono de la Fundación para el Análisis y Estudios Sociales (FAES) y de la Fundación Universitaria Teresa de Ávila. Formación académica Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha asesorado como abogado a empresas de los sectores energético e industrial y tecnológico, entre otros. Entre 2012 y 2019 fue consejero independiente de Iberdrola, S.A. –durante parte de ese período fue también vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada y de la Comisión de Nombramientos-. Tras la salida a bolsa de Bankia, S.A. fue consejero de Banco Financiero y de Ahorros, S.A. (“BFA”), ejerciendo la presidencia de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Asimismo, posee un gran conocimiento del ámbito regulatorio por su trayectoria como miembro del Consejo de Ministros del Gobierno de España, senador y diputado nacional. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido consejero de Caja Madrid Cibeles, S.A., dedicada a la gestión de participaciones del Grupo Caja Madrid en otras sociedades del sector financiero y de seguros, así como del negocio bancario minorista fuera de España. En el ámbito institucional, ha sido ministro de Administraciones Públicas, de Justicia y de Interior del Gobierno de España. DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Toulon, Francia, 1966. Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es vicepresidenta del Consejo de Administración y miembro del Comité de Dirección de Grupo Antolín Irausa, S.A. Además, es vocal de la Junta Directiva de Sernauto (Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción), vicepresidenta del Club Excelencia en Gestión, miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España, miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), consejera de Comercio Exterior de Francia sección España y vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de España. Formación académica Licenciada en Negocios Internacionales y Administración de Empresas por Eckerd College, St. Petersburg, Florida (Estados Unidos) y Máster en Administración de Empresas por Anglia University, Cambridge (Reino Unido) y por la Escuela Politécnica de Valencia (España). Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido consejera externa independiente de Iberdrola Renovables, S.A. y miembro de su Comisión de Operaciones Vinculadas. Ha tenido a su cargo las direcciones corporativas Industrial y de Estrategia de Grupo Antolín Irausa, S.A., donde también ha sido directora de Desarrollo de Recursos Humanos y responsable de Calidad Total. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido miembro del Consejo Consultivo de SabadellUrquijo Banca Privada. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 326 www.iberdrola.com DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Bilbao, España, 1963. Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es directora de la Fundación ISEAK (Initiative for Socio-economic Analysis and Knowledge), miembro del Grupo de reflexión de AMETIC (Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales) y miembro de Honor de la Asociación Española de Economía. Asimismo, es investigadora asociada a CreAM (Centre for Research and Analysis of Migration – University College de Londres) y a IZA (Institute of Labor Economics - Bonn). Forma parte del Consejo Asesor de Asuntos Económicos, que asesora a la vicepresidenta primera del Gobierno de España y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, así como de la Comisión Asesora del Ministerio de Trabajo y Economía Social en materia de Salario Mínimo Interprofesional. Formación académica Doctorada en Economía por la Universidad del País Vasco y catedrática de dicha institución, ha dedicado gran parte de su vida profesional al estudio y búsqueda de soluciones sobre temas como la inmigración, el mercado de trabajo, la igualdad de género y la pobreza. Publica recurrentemente artículos académicos en revistas nacionales e internacionales de temas económicos, especialmente laborales, participa en conferencias y seminarios y supervisa tesis doctorales. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos de Iberdrola, S.A. Asimismo, ha sido consejera independiente de Iberdrola España, S.A. (Sociedad Unipersonal), sociedad subholding de los negocios energéticos en España. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido presidenta y secretaria de la European Society for Population Economics y miembro de su Consejo Ejecutivo, presidenta del Comité sobre la Situación de la Mujer en Economía (COSME), y miembro del Consejo Económico y Social (CES). Ha sido también secretaria de la Asociación Española de Economía (AEE). Además, ha sido miembro del Consejo Asesor Científico de la Fundación Gadea y del Comité Científico del Instituto Vasco para la Evaluación Educativa (IVEI-ISEI). Por otro lado, ha sido miembro del Consejo de Administración de Basquetour, Turismoaren Euskal Agentzia, Agencia Vasca de Turismo, S.A., sociedad pública del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno Vasco creada para liderar el impulso e implementación de la estrategia de competitividad del turismo vasco. Ha pertenecido a varios consejos editoriales y/o evaluadores de proyectos de investigación. Ha sido reconocida en 2018 con el Premio de “Economista Vasca 2018” (Ekonomistak Saria 2018) por el Colegio Vasco de Economistas. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 327 www.iberdrola.com DON XABIER SAGREDO ORMAZA Portugalete, España, 1972. Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es presidente del Patronato de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria-Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa y de BBK Fundazioa. Asimismo, es patrono del Instituto de Investigación Sanitaria Biocruces, del Museo de Bellas Artes de Bilbao y de la Fundación del Museo Guggenheim Bilbao, de cuya Comisión Ejecutiva también es miembro. Es miembro del Consejo de Administración del Instituto Vasco de Competitividad Orkestra y del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto y colabora como profesor invitado en diversas instituciones. Formación académica Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco, especializado en el área financiera, con posgrados en diferentes materias y formación certificada sobre riesgos tecnológicos. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido consejero de Iberdrola Generación, S.A. (Sociedad Unipersonal) y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Fue consejero de Iberdrola Distribución Eléctrica, S.A. (Sociedad Unipersonal), ejerciendo en esta última el cargo de presidente de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido director del Área de Expansión y Patrimonio de la entidad de crédito Ipar Kutxa, director general de la entidad concesionaria Transitia y consejero de la Autoridad Portuaria de Bilbao. Además, ha sido presidente y vicepresidente del Consejo de Administración de la Caja de Ahorros Bilbao Bizkaia Kutxa, Aurrezki Kutxa eta Bahitetxea (BBK) y presidente de su Comisión de Auditoría, así como presidente del patronato de Fundación Eragintza. En 2021 ha recibido el reconocimiento “Top Talent Saria CEO” del Grupo Noticias. DON MANUEL MOREU MUNAIZ Pontevedra, España, 1953. Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es presidente de Seaplace, S.L., administrador único de H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L. y de Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L., consejero de Tubacex, S.A. y miembro del Comité Español de Lloyd’s Register EMEA. Es profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid - ETSIM, del Máster Marítimo del Instituto Marítimo Español y de la Universidad Pontificia Comillas. Formación académica Doctor ingeniero naval por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales (ETSIN) de la Universidad Politécnica de Madrid y Máster en Ingeniería Oceánica por el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, S.A., del Consejo de Administración de Iberdrola Renovables, S.A., y consejero y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. (actualmente Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.). Experiencia destacable en otros sectores Ha sido consejero de Metalships and Docks, S.A., Neumáticas de Vigo, S.A. y Rodman Polyships, S.A., decano del Colegio Oficial de Ingenieros Navales y Oceánicos de Madrid y de España, presidente del Instituto de la Ingeniería de España, así como profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales de la Universidad Politécnica de Madrid y del Máster del Petróleo de Repsol. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 328 www.iberdrola.com DON ANTHONY L. GARDNER Washington D.C., Estados Unidos, 1963. Con fecha 26 de octubre de 2021, fue nombrado Vicepresidente segundo del Consejo de Administración.Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es Managing Partner de Brookfield Partners Private Equity Group, senior adviser de Brunswick Group, LLP y miembro de los consejos asesores del Centre for European Reform, del German Marshall Fund y del European Policy Centre. Formación académica Estudió Administraciones Públicas en la Universidad de Harvard y Relaciones Internacionales en la Universidad de Oxford. Grado en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de Columbia y Máster en Finanzas por la London Business School. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, S.A. Asimismo, ha sido consejero independiente de Scottish Power, Ltd. y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido embajador de los Estados Unidos ante la Unión Europea (2014 - 2017). Antes de desempeñar dicho cargo, ocupó durante seis años el cargo de “managing director” en Palamon Capital Partners, firma de capital riesgo con sede en Londres. Desempeñó también el cargo de director de uno de los departamentos financieros de Bank of America y de GE Capital y fue director de Adquisiciones Internacionales de GE International. Ha ejercido como abogado en despachos internacionales en Londres, París, Nueva York y Bruselas. Ha dedicado más de veinte años a trabajar en el ámbito de las relaciones euro-estadounidenses en calidad de funcionario público, abogado y gestor de inversiones. Como Director de Asuntos Europeos en el Consejo de Seguridad Nacional, cargo que ejerció entre 1994 y 1995, colaboró estrechamente con la Misión Diplomática de los Estados Unidos ante la Unión Europea en el lanzamiento del Tratado de Libre Comercio Transatlántico. Previamente, trabajó con el Treuhandanstalt (Ministerio de Privatización alemán) en Berlín, en el Comité de Operaciones Bursátiles en París y en comisión de servicio en la Comisión Europea en Bruselas. Además, ha sido asesor de la firma de abogados Sidley Austin LLP y de la Fundación Bill & Melinda Gates. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 329 www.iberdrola.com DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES São Paulo, Brasil, 1965 Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es socia fundadora y CEO de RNA Capital. Asimismo, es consejera independiente de IRB-Brasil Resseguros S.A. y coordinadora presidenta de su Comisión de Riesgo y Solvencia. Formación académica Graduada en Administración de Empresas por la Universidade Mackenzie. Tiene el programa de Finanzas Comerciales y Finanzas Corporativas de la School of Continuing Study de la New York University, de Liderazgo de la Columbia University y de Desarrollo de Empresas Internacionales, Globales y Multinacionales de INSEAD Fontainebleau. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha desempeñado el cargo de consejera independiente en Neoenergia S.A., la sociedad subholding de los negocios energéticos en Brasil. Ha sido consejera independiente y miembro de la comisión de auditoría de Companhia Distribuidora de Gás do Rio de Janeiro (CEG), cuya actividad principal es la distribución y comercialización de gas natural en el Estado de Rio de Janeiro (Brasil). Experiencia destacable en otros sectores Cuenta con más de 30 años de experiencia en el mercado financiero nacional e internacional. Ha sido miembro del Comité de Riesgos y Capital del Banco de Brasil y de la Comisión de Inversión, Estructura de Capital y Dividendos de IRB-Brasil Resseguros S.A. Ha sido miembro del consejo asesor (advisory board) de Mercado Eletrônico, compañía dedicada al comercio electrónico B2B. Estuvo en S&P Global Ratings durante 20 años. Fue presidenta de operaciones en Brasil y en Argentina y responsable del Cono Sur de América Latina, co-responsable de América Latina, consejera de BRC Ratings (Colombia) y responsable para los Mercados de Desarrollo Global. Antes de unirse a S&P, trabajó también en otras entidades financieras como Chase Manhattan y Citibank, en las áreas de análisis de créditos y riesgos. En Commercial Bank of New York (NY) lideró las Áreas de Crédito para América Latina y Correspondencia Bancaria y Riesgo (Trade Finance) enfocadas en América Latina. Durante tres años, fue consultora independiente en Brasil, participando en programas de privatización, inversión de fondos internacionales en el mercado brasileño, fusiones y adquisiciones y proyectos de ingeniería financiera. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 330 www.iberdrola.com DOÑA NICOLA MARY BREWER Taplow, (United Kingdom), 1957 Otros cargos y actividades profesionales Consejera (trustee) de la organización benéfica Sentebale. Formación académica Se formó en la Belfast Royal Academy y estudió la lengua inglesa en la Universidad de Leeds, licenciándose en 1980 y obteniendo un doctorado en lingüística en 1988. Fue investida doctora honoris causa en derecho por la Universidad de Leeds en 2009. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha desempeñado el cargo de consejera independiente en Scottish Power Ltd., la sociedad subholding de los negocios energéticos en el Reino Unido. Además, ha sido consejera no ejecutiva de Aggreko plc. Experiencia destacable en otros sectores Ejerció como diplomática hasta 2014 habiendo sido directora fundadora de la Escuela Diplomática de la Foreign and Commonwealth Office (“FCO”) del Gobierno británico. En 2009, sucedió a don Paul Boateng como Alta Comisionada del Reino Unido en Sudáfrica, Suazilandia y Lesoto, finalizando su mandato en septiembre de 2013. En diciembre de 2006, fue designada, por concurso público, primera directora ejecutiva de la recién creada Comisión de Igualdad y Derechos Humanos, órgano sucesor de la Comisión para la Igualdad Racial, la Comisión para los Derechos de las Personas con Discapacidad y la Comisión para la Igualdad de Oportunidades, estando en el cargo desde 2007 hasta mayo de 2009. En 2004 fue nombrada directora general para Europa de la FCO, liderando la contribución de la FCO a la presidencia británica de la Unión Europea en 2005 y asesorando al secretario de Estado y al ministro sobre la Unión Europea y otras cuestiones en materia de política europea. Entre 2001 y 2002, fue directora de Cuestiones Internacionales de la FCO y, posteriormente, directora general de Programas Regionales del Departamento de Desarrollo Internacional (DfID), encargándose de supervisar los programas de ayuda bilateral a otros países. En 1983, se incorporó a la FCO y estuvo destinada en Sudáfrica, India, Francia y México. Fue nombrada compañera de la Orden de San Miguel y San Jorge (CMG) en las condecoraciones de año nuevo de 2003 y dama comandante de la Orden de San Miguel y San Jorge (DCMG) en las condecoraciones con motivo del cumpleaños de su majestad, Isabel II, en 2011. Entre 2014 y 2020 fue vicerrectora (Internacional) de la University College London. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 331 www.iberdrola.com DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Albacete, España, 1962 Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es catedrática de Derecho Mercantil por la Universidad de Castilla-La Mancha y consejera académica (of counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”. Formación académica Licenciada en Derecho. Doctora en Derecho Mercantil por la Universidad de Castilla-La Mancha. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido consejera independiente de “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y de “Neoenergia S.A.”. Experiencia destacable en otros sectores Ha desempeñado diversos cargos en la Universidad de Castilla-La Mancha, incluyendo el de vicerrectora de estudiantes y secretaria general, siendo en la actualidad catedrática en Derecho Mercantil de la citada universidad. Ha realizado estancias de investigación en universidades alemanas y ha sido invitada para impartir conferencias y docencia de grado, postgrado, masters y doctorado en distintas universidades e institutos de investigación españoles y extranjeros. Ha sido directora general de los Registros y del Notariado del Ministerio de Justicia entre 2009 y 2011 y desde 2013 es asesora de grandes compañías en su condición de consejera académica (of counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”. Es autora de un elevado número monografías, de artículos en publicaciones especializadas y de libros colectivos en materias como Derecho Bancario, Derecho Registral, organización y gestión de PYMEs, Derecho de los contratos y distribución comercial, Derecho Concursal, etc., con una alta especialización en Derecho de Sociedades, estatuto jurídico de las sociedades cotizadas, gobierno corporativo y mercado de valores. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 332 www.iberdrola.com DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Valladolid, España, 1968 Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es consultora senior (Senior Advisor) en “Ernst & Young España, S.A.” para asuntos de sostenibilidad y sector agroalimentario. También es consejera independiente de “Primafrio, S.L.”, presidenta de su Comisión de Innovación y Sostenibilidad, así como vocal de la Comisión de Auditoría de dicha sociedad. Es consejera independiente de “Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A.” y miembro de su Comisión de Auditoría. Formación académica Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid y licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid. Tiene un Máster en Comunidades Europeas por la Universidad Politécnica de Madrid, así como un Máster en Economía Agraria por la Universidad de California (Davis). Asimismo, ha cursado el Programa Global Senior Management del Instituto de Empresa y del Graduate School of Business de la Universidad de Chicago. Finalmente, ha participado en el Curso Superior de Negocio Energético, organizado por el Club Español de la Energía. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido consejera independiente de la sociedad subholding del grupo en Brasil, “Neoenergia, S.A.”, y miembro de sus comités Financiero, de Auditoría, de Remuneración y Sucesión, así como presidenta del comité de Sostenibilidad. Ha sido directora de Planificación Estratégica de la empresa de fertilizantes químicos ”Fertiberia, S.A.”, consejera de la compañía argelina de fabricación de fertilizantes “Fertial SPA” y de “Sociedad Estatal de Infraestructuras Agrarias del Norte, S.A.”, así como miembro del Consejo Rector de Puertos del Estado. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente del Gobierno España entre 2014 y 2018 y, anteriormente, secretaria general de Agricultura y Alimentación, periodo a lo largo del cual participó y lideró numerosas y complejas negociaciones europeas. En particular, como ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, ha sido responsable de la política nacional de cambio climático y de las negociaciones internacionales en este ámbito, destacando su participación en varias Cumbres del Clima de la Organización de las Naciones Unidas, incluida la de París, celebrada en diciembre de 2015. Ha sido vicepresidenta del Grupo de Trabajo interministerial de Alto Nivel para la Agenda 2030. Otra información Ha sido condecorada con la Gran Cruz de Carlos III y distinguida como Comendadora de la Orden del Mérito Agrícola de la República de Francia. CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil Número total de consejeros independientes 11 % total del consejo 78,57 Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 333 www.iberdrola.com En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada Sin datos DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Han pasado más de 12 años desde su nombramiento IBERDROLA Madrid, España, 1962. Formación académica. Licenciado en Humanidades en Negocios Internacionales por la Schiller International University (Madrid), Programa de Alta Dirección de Empresas de IESE Business School y analista financiero europeo (CEFA) por el Instituto Español de Analistas Financieros. Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial Ha sido presidente de Electricidad de La Paz, S.A. (Bolivia), de Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica de Oruro, S.A. (Bolivia) y de Iberoamericana de Energía Ibener, S.A. (Chile), así como consejero de Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., Neoenergia S.A. (Brasil) y de Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A. Asimismo, ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos y de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, S.A., director de Gobierno Corporativo de América de Iberdrola, S.A., director de Control de Gestión en Amara, S.A. y analista financiero en la Dirección Financiera y en la Dirección Internacional de Iberdrola, S.A. Experiencia destacable en otros sectores Ha sido presidente de Empresa de Servicios Sanitarios de Los Lagos, S.A. (ESSAL) en Chile. OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 334 www.iberdrola.com DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES Con efectos 1 de noviembre de 2021 cesó como consejero director general de los Negocios IBERDROLA Alicante, España, 1956. Otros cargos y actividades profesionales que desarrolla en la actualidad Es miembro de Mérito de la Asociación Nacional de Ingenieros de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI). Formación académica Ingeniero industrial (Especialidad Eléctrica) por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI) de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y Máster en Alta Dirección de Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Navarra (IESE Business School). Experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial. Desarrolló su carrera profesional en Compañía Sevillana de Electricidad, S.A. hasta incorporarse a Hidroeléctrica Española, S.A. y, tras la fusión con Iberduero, S.A., a Iberdrola, S.A., donde ha sido director del Mercado de Producción, director de la Unidad de Negocio de Mercados Mayoristas Energéticos y director general del Negocio Liberalizado de Energía del grupo, con responsabilidad global sobre todos los negocios de Generación, Comercialización y Gestión de Energía del grupo Iberdrola. En junio de 2014 fue nombrado director general de negocios (Business CEO) del grupo Iberdrola, con responsabilidad global sobre todos los negocios del grupo en el mundo. Ha sido consejero director general de los Negocios de Iberdrola, S.A. y presidente de Iberdrola España, S.A. y de Iberdrola Energía Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal) así como consejero de Iberdrola México, S.A. de C.V. Ha desempeñado el cargo de presidente de Elektro Holding, S.A., de Iberdrola Generación, S.A. (Sociedad Unipersonal), de Iberdrola Generación México, S.A. de C.V. y de Scottish Power Generation Holdings Ltd. y ha sido consejero de Compañía Operadora del Mercado Eléctrico Español, S.A., de Elcogas, S.A. y de Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A. (Sociedad Unipersonal). Además, fue vocal del Consejo de Administración de la Asociación Española de la Industria Eléctrica (UNESA). Experiencia destacable en otros sectores. Comenzó su carrera profesional en la División de Sistemas de Arthur Andersen. Ha sido consejero asesor de la International University of Bremen (Alemania) y vicepresidente del Comité de Energía y Recursos Naturales del Instituto de la Ingeniería de España. Otra información. Ha sido galardonado con el Premio Javier Benjumea de la Asociación Nacional de Ingenieros del (ICAI) en la XVII edición y con la Medalla de Oro de la Sociedad Nuclear Española. OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil Número total de otros consejeros externos 2 % total del consejo 14,29 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 335 www.iberdrola.com Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 01-11-2021 Ejecutivo Otro externo La variación en la categoría se debe a que con efectos 1 de noviembre de 2021 cesó como consejero director general de los Negocios. C.1.4Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejecutivas 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Independientes 6 4 5 4 54,54 40,00 50,00 44,00 Otras Externas 0 1 1 1 0,00 50,00 50,00 50,00 Total: 6 5 6 5 42,86 35,71 42,86 35,71 C.1.5Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ X ] Sí [ ] No [ ] Políticas parciales En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 336 www.iberdrola.com En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos El Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad, y en particular la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, establece que en el proceso de selección de candidatos se evitará cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación alguna, así como el compromiso del Consejo de Administración de valorar, durante el proceso de selección, diferentes candidatos cuyo nombramiento favorezca que los consejeros tengan distintas capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, edad y género. El Reglamento de la Comisión de Nombramientos atribuye a esta comisión la función de revisar periódicamente, evaluar el cumplimiento y proponer la modificación de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros. Asimismo, de acuerdo con la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, el Consejo también tiene atribuidas las competencias para evaluar, de forma periódica, el grado de cumplimiento y la eficacia de esta política, con el fin de valorar su utilidad. Como parte de esa revisión, la Comisión de Nombramientos consideró adecuado modificar la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros para adaptarla, entre otros aspectos, a las novedades legislativas operadas por la Ley 5/2021, de 12 de abril. La propuesta fue aprobada por el Consejo de Administración en abril de 2021. Entre los objetivos incluidos en la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros destaca que en el año 2022 el número de consejeras represente, al menos, el cuarenta por ciento del total de miembros del Consejo de Administración, objetivo que se cumplió el 16 de diciembre de 2021 como consecuencia de las actuaciones que se describen a continuación. La composición del Consejo de Administración es diversa en trayectorias profesionales y nacionalidades. En la actualidad, seis de los catorce miembros del Consejo de Administración son mujeres. Dos de ellas presiden dos de las cuatro comisiones consultivas. La Junta General de Accionistas, en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2010, aprobó el nombramiento de doña María Helena Antolín Raybaud con la calificación de consejera independiente. Es presidenta de la Comisión de Nombramientos. La Junta General de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2019 acordó el nombramiento de doña Sara de la Rica Goiricelaya con la calificación de consejera independiente. Actualmente es presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible. La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 acordó el nombramiento de doña Nicola Mary Brewer y doña Regina Helena Jorge Nunes como consejeras independientes. El 26 de octubre de 2021 María Ángeles Alcalá Díaz fue nombrada consejera independiente por el procedimiento de cooptación, integrándose como vocal en la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Finalmente, con fecha 16 de diciembre de 2021, Isabel García Tejerina fue nombrada consejera independiente por el procedimiento de cooptación, integrándose como vocal en la Comisión de Desarrollo Sostenible. A 31 de diciembre de 2021, el porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración asciende al 42,86 %. Por tanto, se ha cumplido el objetivo fijado en este sentido. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 337 www.iberdrola.com C.1.6Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas: Explicación de las medidas La Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración. En particular, los candidatos deberán ser personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Deberán ser profesionales íntegros, cuya conducta y trayectoria profesional esté alineada con los principios recogidos en el Código ético y los valores corporativos recogidos en el Propósito y Valores del grupo Iberdrola. Además, en la selección de candidatos se procurará conseguir una composición del Consejo de Administración que sea diversa y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y que aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. A tal efecto, en el proceso de selección se promoverá la búsqueda de candidatos con conocimientos y experiencia en los principales países y sectores en los que el grupo desarrolle o vaya a desarrollar sus negocios. Asimismo, los consejeros deberán conocer suficientemente las lenguas castellana e inglesa para poder desempeñar sus funciones. A su vez, el Reglamento de la Comisión de Nombramientos atribuye a esta comisión la responsabilidad de velar por que, al proveerse nuevas vacantes o al nombrar a nuevos consejeros, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que puedan obstaculizar la selección de consejeras. Como ha quedado acreditado en el apartado anterior, Iberdrola busca deliberadamente incluir mujeres con el perfil profesional adecuado entre los potenciales candidatos. Por otra parte, la Política de igualdad, diversidad e inclusión establece entre sus principios básicos promover la igualdad de género dentro del grupo, cumpliendo con la legislación vigente en cada país y siguiendo las mejores prácticas internacionales, así como lo dispuesto en este ámbito en el quinto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas y, en particular, en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación, a la promoción profesional y a las condiciones de trabajo. Cabe destacar que entre los objetivos de referencia para la remuneración variable de los consejeros ejecutivos está aumentar la presencia de mujeres en puestos de relevancia y acabar con la brecha salarial. En este sentido, el apartado C.1.14 de este Informe da cuenta que el porcentaje de altas directivas ha superado el 27% en 2021. Por su parte, la brecha salarial es uno de los parámetros que se utilizan para determinar el cálculo de la remuneración variable a largo plazo de los consejeros ejecutivos, personal directivo y otros profesionales de Iberdrola, concretamente del Bono Estratégico 2020-2022 aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020. La brecha salarial viene definida como la diferencia entre la remuneración media de hombres y mujeres que desempeñan una actividad laboral en Iberdrola, S.A. y en las sociedades de su grupo. Y se considera remuneración el salario anualizado a 31 de diciembre de los años 2020, 2021 y 2022 en el equivalente a jornada completa, más la remuneración variable percibida en el año correspondiente. La fecha de cálculo final es 31 de diciembre de 2022. Corresponde la evaluación al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, y está previsto que el nivel de cumplimiento se determine en el primer semestre de 2023. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 338 www.iberdrola.com El plan anual de trabajo de la Comisión de Retribuciones para el ejercicio 2019 incluía un análisis y seguimiento de la brecha salarial. Dicha actividad continuará hasta el ejercicio 2023 con motivo de la evaluación del nivel de desempeño respecto de los indicadores recogidos en el Bono Estratégico 2020-2023. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen: Explicación de los motivos No aplica C.1.7Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. La Comisión de Nombramientos considera que Iberdrola está aplicando la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros de forma plenamente consistente y que la composición de su Consejo de Administración es equilibrada y diversa. Es especialmente destacable que el porcentaje de consejeras asciende al 42,86%. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justificación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [ ] Sí [ X ] No C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 339 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN El presidente y consejero delegado, como órgano social individual, tiene delegadas todas las facultades legal y estatutariamente delegables. Comisión Ejecutiva Delegada Todas las facultades inherentes al Consejo de Administración excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, incluyendo la posibilidad de emitir o recomprar acciones (conforme a la habilitación de la Junta General de Accionistas). C.1.10Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN AVANGRID, INC. Presidente No DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN NEOENERGIA S.A. Presidente No DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN SCOTTISH POWER LTD. Presidente No C.1.11Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 340 www.iberdrola.com DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ UCLM-Emprende, S.L.U. Consejero DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA GSU Found, S.L. (Grupo Cerealto Siro) Administrador solidario Tuero Medioambiente, S.L. Presidente CO2 Revolution, S.L. Consejero HM Hospitales 1989, S.A. Consejero DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P. Consejero Doble A Estudio y Análisis, S.L.P. Administrador Único DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A. Consejero Primafrío, S.L. Consejero DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Grupo Antolín Irauza, S.A. Vicepresidente DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Fundación Iseak ADMINISTRADOR UNICO DON XABIER SAGREDO ORMAZA Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa Presidente BBK Fundazioa Presidente ORKESTRA-Instituto Vasco de Competitividad Consejero Universidad de Deusto Consejero DON MANUEL MOREU MUNAIZ Seaplace, S.L. Presidente H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L. Administrador Único Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L. Administrador Único TUBACEX, S.A. Consejero DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES IRB-Brasil Resseguros S.A. Consejero DOÑA NICOLA MARY BREWER Sentebale Consejero Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo A continuación, se especifican los cargos indicados anteriormente por los que los consejeros reciben alguna remuneración: –Don Juan Manuel González Serna: administrador solidario de GSU Found, S.L. (Grupo Cerealto Siro). –Doña María Helena Antolín Raybaud: viceconsejera de Grupo Antolín Irauza, S.A. –Don Manuel Moreu Munaiz: presidente de Seaplace, S.L.; consejero de Tubacex, S.A. –Don Xabier Sagredo Ormaza: presidente de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa. –Doña Regina Helena Jorge Nunes: consejera de IRB-Brasil Resseguros S.A. y Cordinadora/Presidenta de su Comité de Riesgos y Solvencia. –Don Ángel Jesús Acebes Paniagua: administrador único de Doble A Estudio y Análisis, S.L.P. –Doña Isabel García Tejerina: consejera de Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A. y de Primafrío, S.L. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 341 www.iberdrola.com En los perfiles de los miembros del Consejo de Administración disponibles en el apartado C.1.3 de este Informe se indican otros cargos no remunerados que no se han especificado en la tabla anterior por no estar previstos en el desplegable del formulario. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior . DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Consejera académica de Ramón y Cajal Abogados, S.L.P. Catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad de Castilla-La Mancha DON XABIER SAGREDO ORMAZA Presidente de la Fundación Bancaria Bilbao Bizkaia Kutxa- BBK DON MANUEL MOREU MUNAIZ Profesor del Máster de Derecho Marítimo IME de la Universidad Pontificia de Comillas Profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Socia fundadora y CEO de RNA Capital Ltda. DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Directora de la Fundación ISEAK Catedrática de Economía de la Universidad del País Vasco DON ANTHONY L. GARDNER Managing Partner de Brookfield Private Equity Group Senior Adviser, Brunswick Group, LLP DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Abogado DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Consultora senior (Senior Advisor) para asuntos de sostenibilidad y del sector agroalimentario de Ernst & Young España, S.A. Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas C.1.12Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: [ X ] Sí [ ] No Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, no podrán ser nombrados consejeros aquellas personas que ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán tener sus acciones admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades patrimoniales quedarán excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán como una sola sociedad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 342 www.iberdrola.com C.1.13Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 21.392 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) Esta cantidad incluye la remuneración percibida 5.914 miles de euros por el conjunto de los consejeros por su desempeño como tales en el ejercicio 2021 (remuneración fija, dietas y otros conceptos) así como los sueldos, la remuneración variable anual y las acciones percibidas con motivo de la liquidación del segundo plazo del Bono Estratégico 2017-2019 por los consejeros ejecutivos (don Francisco Martínez Córcoles cesó como consejero ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021), todo lo cual está debidamente detallado en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. C.1.14Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: DOÑA SONSOLES RUBIO REINOSO Directora de Auditoría Interna DON SANTIAGO MARTÍNEZ GARRIDO Director de Servicios Jurídicos DOÑA MARÍA DOLORES HERRERA PEREDA Directora de Cumplimiento DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Director General de Negocios DON ASÍS CANALES ABAITUA Director de Compras y Seguros DON XABIER VITERI SOLAUN Director del Negocio de Renovables DON AITOR MOSO RAIGOSO Director del Negocio Liberalizado DON JUAN CARLOS REBOLLO LICEAGA Director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno DON PEDRO AZAGRA BLÁZQUEZ Director de Desarrollo Corporativo DON JOSÉ SAINZ ARMADA Director de Finanzas, Control y Recursos (CFO) DOÑA ELENA LEÓN MUÑOZ Directora del Negocio de Redes Nombre o denominación social Cargo/s Número de mujeres en la alta dirección 3 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 27,27 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 24.812 Con efectos 1 de noviembre de 2021, ha sido aprobado el nombramiento de doña Elena León Muñoz como directora del Negocio de Redes y miembro de la alta dirección. El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en la alta dirección de IBERDROLA ascendió a 131.259 miles de euros en 2021 (767 personas) y 128.758 miles de euros en 2020 (757 personas), afectado por el tipo de cambio. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 343 www.iberdrola.com C.1.15Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo: [ X ] Sí [ ] No Descripción modificaciones Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, además de algunas mejoras técnicas, se han realizado modificaciones en el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de, entre otras cuestiones: (i) adaptar su contenido a las modificaciones incorporadas en los Estatutos Sociales con motivo de las novedades introducidas en la Ley de Sociedades de Capital, (ii) atribuir la competencia de informar las operaciones vinculadas a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, antes atribuidas a la Comisión de Nombramientos, (iii) incorporar como competencia del Consejo la aprobación y actualización de un plan de acción climática. C.1.16Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. 1.NOMBRAMIENTO Y REELECCIÓN DE CONSEJEROS Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar, reelegir y separar a los consejeros. El Consejo de Administración podrá cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación, con carácter interino hasta la reunión de la primera Junta General de Accionistas que se celebre. La Comisión de Nombramientos deberá asesorar al Consejo de Administración sobre la configuración más conveniente del propio Consejo de Administración y de sus comisiones en cuanto a tamaño y equilibrio entre las distintas clases de consejeros existentes en cada momento. En todo caso, atendiendo a las condiciones que deben reunir los candidatos a consejero conforme a la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros. No podrán ser nombrados consejeros: a.Las personas jurídicas. b.Las personas que ejerzan el cargo de administrador o sean miembros de la alta dirección de sociedades, nacionales o extranjeras, del sector energético o de otros sectores, competidoras de la Sociedad, así como las personas que, en su caso, fueran propuestas por estas en su condición de accionistas. c.Las personas que ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán tener sus acciones admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades patrimoniales quedarán excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán como una sola sociedad. d.Las personas que, en los dos años anteriores a su eventual nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las administraciones públicas españolas incompatibles con el desempeño simultáneo de las funciones de consejero en una sociedad cotizada, conforme a la legislación estatal o autonómica española, o puestos de Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 344 www.iberdrola.com responsabilidad en los organismos reguladores del sector energético, de los mercados de valores u otros sectores en los que actúe el grupo. e.Las personas que estén incursas en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición regulado en disposiciones de carácter general, incluidas las que bajo cualquier forma tengan intereses opuestos a los de la Sociedad o el grupo. El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que las propuestas de candidatos recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Corresponde a la Comisión de Nombramientos proponer a los consejeros independientes, así como informar las propuestas relativas a las restantes categorías de consejeros. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Nombramientos habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de ello. 2. REMOCIÓN DE CONSEJEROS Los consejeros ejercerán su cargo por un periodo de cuatro años, mientras la Junta General de Accionistas no acuerde su separación o destitución ni renuncien a su cargo. La Comisión de Nombramientos informará al Consejo de Administración sobre las propuestas de separación por incumplimiento de los deberes inherentes al cargo de consejero o por haber incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias de dimisión o cese obligatorio. Asimismo, podrá proponer la separación de los consejeros en caso de incompatibilidad, conflicto de intereses estructural o cualquier otra causa de dimisión o cese, conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. El Consejo de Administración únicamente podrá proponer la separación de un consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos, o bien como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que determinen un cambio significativo en la estructura del capital social de la Sociedad, tal y como recomienda el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. C.1.17Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modificaciones Iberdrola evalúa anualmente el funcionamiento de sus órganos de gobierno y, en base a las conclusiones obtenidas, identifica las principales áreas de trabajo para el próximo ejercicio. Durante 2021 se cumplió con el 100 % de las áreas de trabajo identificadas en el proceso de evaluación del ejercicio anterior. Los principales hitos del ejercicio 2021 han sido: Composición: –Renovación periódica y escalonada del Consejo de Administración con los nombramientos de doña María Ángeles Alcalá Diaz y doña Isabel García Tejerina, cumpliendo anticipadamente la recomendación 15 del Código de buen gobierno de sociedades cotizadas de contar con, al menos, un 40 % de consejeras antes del fin de 2022. Desarrollo de Competencias: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 345 www.iberdrola.com –Nueva Política de remuneraciones de los consejeros. –Nuevo Procedimiento para operaciones vinculadas con miembros de la alta dirección, operaciones vinculadas delegadas y líneas de operaciones vinculadas. –Supervisión de la implementación del Sistema de Control Interno de Información No Financiera. Funcionamiento: –Formación específica en temas de relevancia para el Consejo de Administración y sus comisiones (e.g. ciberseguridad, mejores prácticas en materia de matrices de capacidades, gestión de talento o remuneraciones, entre otras). –Mayor coordinación e involucración de los consejeros y comparecientes en cada sesión. Asuntos medioambientales y sociales: –Nuevo Plan de Acción Climática. –Desarrollo de un modelo de relación con los Grupos de interés, con especial atención a los elementos de sostenibilidad en relación con los proveedores. –Actualización del Manual de procedimientos en supuestos de crisis reputacional y de las cuestiones de relevancia para inversores institucionales. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas La Comisión de Nombramientos coordina anualmente la evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y de sus comisiones, y eleva al pleno del Consejo de Administración los resultados de dicha evaluación junto con una propuesta de Plan de mejora que contiene, en su caso, recomendaciones para corregir las posibles deficiencias detectadas. Para la evaluación correspondiente al ejercicio 2021 se contó con PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. (PwC) como asesor externo. El alcance del proceso en 2021 incluyó la evaluación del Consejo de Administración, de sus comisiones, del presidente y consejero delegado, del consejero-director general de los negocios y de cada uno de los restantes consejeros desde las siguientes perspectivas: (i) cumplimiento de la normativa interna y del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV, (ii) seguimiento de las tendencias en gobierno corporativo y (iii) análisis del cumplimiento de las posibles áreas de trabajo identificadas en evaluaciones de años anteriores. La evaluación del presidente del Consejo de Administración fue dirigida por el vicepresidente primero y consejero coordinador. Asimismo, el vicepresidente primero y consejero coordinador, realizó entrevistas individuales con los consejeros, en las que recibió el feedback sobre el desempeño del Consejo de Administración y sus comisiones, todo ello incorporado al proceso de evaluación. A su vez, este proceso ha incluido un análisis comparativo con 23 compañías, que incluyen (i) las consideradas como mejor práctica a nivel nacional e internacional y (ii) las compañías comparables, tanto nacionales como internacionales. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 346 www.iberdrola.com Para esta evaluación se han empleado más de 380 indicadores de buenas prácticas en cuya valoración se han utilizado evidencias objetivables y contrastables. El proceso concluyó con un Plan de mejora continua con indicadores cuyo cumplimiento será evaluado en el siguiente ejercicio y que analizan, entre otras, en las siguientes áreas: 1.Supervisión de los aspectos sociales de la estrategia y su reflejo en la información no financiera. 2.Mejora continua del funcionamiento de los órganos de gobierno, enriqueciendo las sesiones de formación en temáticas como la gestión del talento, los objetivos de ESG o los riesgos del negocio (ciberseguridad, climáticos, regulatorios, etc.) 3.Relación con inversores y otros Grupos de interés, potenciando la transparencia en todos los aspectos del gobierno corporativo. El 22 de febrero de 2022, el Consejo de Administración aprobó los resultados de la evaluación del ejercicio 2021 y el Plan de mejora continua para el ejercicio 2022. C.1.18Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. Iberdrola ha sido asesorada en los últimos doce años por un consultor externo. En el año 2021, las relaciones de negocio de PwC con el grupo Iberdrola en el mundo ascendieron, aproximadamente, a 27 millones de euros. El importe total de la facturación de PwC por servicios de consultoría al Consejo de Administración y a su Secretaría en 2021 asciende a 371 miles de euros. C.1.19Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. Los consejeros deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar su dimisión cuando incurran de forma sobrevenida en cualquiera de los supuestos de incompatibilidad, falta de idoneidad, conflicto de interés estructural y permanente o prohibición para el desempeño del cargo de consejero previstos por la ley o el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. En este sentido, el Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en los siguientes casos: a.Cuando por circunstancias sobrevenidas se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. b.Cuando por hechos o conductas imputables al consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal para la Sociedad o alguna de las sociedades del grupo. c.Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta. d.Cuando perdieran la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser consejero de la Sociedad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 347 www.iberdrola.com En particular, cuando las actividades que desarrolle el consejero, o las sociedades que controle, directa o indirectamente, o las personas físicas o jurídicas accionistas o vinculadas a cualquiera de ellas, pudieran comprometer su idoneidad. e.Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido alguna de sus obligaciones como consejeros. f.Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o a través de las personas vinculadas con él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social. g.Cuando desaparezcan los motivos por los que fue nombrado y, en particular, en el caso de los consejeros dominicales, cuando el accionista o los accionistas que propusieron, requirieron o determinaron su nombramiento, vendan o transmitan total o parcialmente su participación con la consecuencia de perder esta la condición de significativa o suficiente para justificar el nombramiento. h.Cuando un consejero independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias que, de conformidad con lo dispuesto en la ley, le impidan seguir siendo considerado como tal. Los supuestos de dimisión en las letras f) y g) anteriores no se aplicarán cuando el Consejo de Administración estime que concurren causas que justifican la permanencia del consejero, previo informe de la Comisión de Nombramientos, sin perjuicio de la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la calificación del consejero. C.1.20¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [ X ] Sí [ ] No En su caso, describa las diferencias. Descripción de las diferencias El Reglamento del Consejo de Administración requiere una mayoría de, al menos, dos tercios de los consejeros presentes y representados en la reunión para acordar su modificación. Asimismo, el Reglamento del Consejo de Administración recoge que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración cuando resulten gravemente amonestados por este por haber infringido alguna de sus obligaciones como consejeros, mediante acuerdo adoptado por mayoría de dos tercios de los consejeros. C.1.21Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración. [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 348 www.iberdrola.com C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [ ] Sí [ X ] No El Reglamento del Consejo de Administración prevé, entre los criterios a tener en cuenta para la selección de candidatos al cargo de consejero, con carácter meramente indicativo, la conveniencia de que los consejeros no excedan, en general, la edad de setenta años. Cada uno de los consejeros no ejecutivos, tras cumplir setenta años de edad, está comprometido a poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en la primera reunión que este celebre. C.1.23Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [ ] Sí [ X ] No C.1.24Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. De conformidad con los Estatutos Sociales, todos los consejeros podrán emitir su voto y conferir su representación a favor de otro consejero, si bien los consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro consejero no ejecutivo. Por su parte, el Reglamento del Consejo de Administración, configura como una obligación de los consejeros la asistencia a las sesiones del Consejo de Administración y cuando no puedan hacerlo personalmente, deberán delegar su representación a favor de otro consejero, al que deberán dar las instrucciones oportunas. Los consejeros no podrán delegar su representación en relación con asuntos respecto de los que se encuentren en cualquier situación de conflicto de interés. La representación se otorgará con carácter especial para la reunión del Consejo de Administración a que se refiera y podrá ser comunicada por cualquier medio que permita su recepción. No se establece un número máximo de delegaciones por consejero. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 349 www.iberdrola.com C.1.25Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 8 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 1 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo 12 Número de reuniones de Comisión de Desarrollo Sostenible 10 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos 10 Número de reuniones de Comisión de Retribuciones 12 Número de reuniones de Comisión Ejecutiva Delegada 15 En virtud de lo dispuesto por el artículo 45 de los Estatutos Sociales, al consejero coordinador le corresponde coordinar, reunir y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos y, también, dirigir la evaluación periódica del presidente del Consejo de Administración y liderar, en su caso, el proceso de sucesión. En desarrollo de estas facultades, el consejero coordinador ha mantenido reuniones con todos los consejeros no ejecutivos en las que se ha abordado la evaluación del presidente y consejero delegado, así como las iniciativas para mejorar el desempeño de cada uno de los consejeros. C.1.26Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 350 www.iberdrola.com Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 8 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 8 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 La asistencia de todos y cada uno de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio 2021 está desglosada en el Anexo a este Informe. C.1.27Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ X ] Sí [ ] No Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo DON JOSÉ SAINZ ARMADA Director de Finanzas, Control y Recursos (CFO) DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente y consejero delegado El grupo Iberdrola ha establecido un proceso de certificación en el que los responsables de la información financiera de los distintos ámbitos de la Compañía -responsables de subholdings y áreas corporativas globales- certifican: (i) que la información financiera que aportan a Iberdrola para su consolidación no tiene errores u omisiones materiales y que es la imagen fiel de los resultados y de la situación patrimonial en su ámbito de responsabilidad, y (ii) que son responsables del establecimiento del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) en su ámbito de responsabilidad y que han evaluado que el sistema es efectivo. Este contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de certificación establecido en la sección 302 de la ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos de América. La culminación del proceso es la certificación conjunta que el presidente y consejero delegado y el director de Finanzas, Control y Recursos elevan al Consejo de Administración. El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de responsabilidad y los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la revisión periódica por los órganos de supervisión y control del grupo. C.1.28Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 351 www.iberdrola.com El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo establece que esta tendrá, entre otras, las siguientes funciones: –Supervisar (tanto de forma continuada como de manera puntual, a petición del Consejo de Administración) el proceso de elaboración y presentación de la información financiera relativa a la Sociedad, tanto individual como consolidada con sus sociedades dependientes, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. –Supervisar la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y a su grupo, sobre la base de las fuentes disponibles de información interna (como informes del Área de Auditoría Interna y de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, informes de otras áreas o departamentos o el propio análisis y opinión del equipo directivo de la Sociedad) y externas (tales como informes de expertos o la información recibida del auditor de cuentas) y alcanzar una conclusión propia sobre si la Sociedad ha aplicado correctamente las políticas contables. Asimismo, se asegurará de que los estados financieros intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las cuentas anuales. –Establecer las oportunas relaciones con el auditor de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza a su independencia, para su examen por la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las restantes normas de auditoría. –La Comisión deberá recibir anualmente del auditor de cuentas la confirmación escrita de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales (distintos de la auditoría de cuentas) de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores de cuentas, o por las personas o entidades vinculadas a estos de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. –Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas resulta comprometida, que se pondrá a disposición de los accionistas en los términos previstos en el Reglamento de la Junta General de Accionistas. Este informe recogerá la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a los que se hace referencia en el punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. –Informar previamente al Consejo de Administración respecto de la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente, debiendo asegurarse la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de que los estados intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada por el auditor de cuentas. –Revisar el contenido de los informes de auditoría de cuentas y, en su caso, de los informes de revisión limitada de cuentas intermedias y demás informes preceptivos del auditor de cuentas, antes de su emisión, con la finalidad de evitar salvedades. –Evaluar los resultados de cada auditoría de cuentas y supervisar las respuestas de los miembros de la alta dirección a sus recomendaciones. –Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores de cuentas, procurando que estos mantengan anualmente una reunión con el Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 352 www.iberdrola.com –Evaluar cualquier propuesta sugerida por los miembros de la alta dirección sobre cambios en las prácticas contables. –Analizar las razones por las que la Sociedad desglosa, en su caso, en su información pública determinadas medidas alternativas de rendimiento, en vez de las medidas definidas directamente por la normativa contable, en qué medida aportan información de utilidad a los inversores y su grado de cumplimiento con lo previsto en las mejores prácticas y en las recomendaciones internacionales en esta materia. –Recabar información de los ajustes significativos identificados por el auditor de cuentas o que resulten de las revisiones realizadas por el Área de Auditoría Interna y la posición del equipo directivo sobre dichos ajustes. –Atender, dar respuesta y tener en cuenta, oportuna y adecuadamente, los requerimientos que hubiera enviado la Comisión Nacional del Mercado de Valores, en el ejercicio en curso o en anteriores, asegurándose de que no se repiten en los estados financieros el mismo tipo de incidencias previamente identificadas en tales requerimientos. –Revisar que la información financiera aprobada por el Consejo de Administración, publicada en la página web corporativa de la Sociedad está permanentemente actualizada y que coincide con la que ha sido aprobada por el Consejo de Administración y publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. A su vez, el Reglamento del Consejo de Administración establece que: –El Consejo de Administración se reunirá al menos una vez al año con el auditor de cuentas para recibir información sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. –El Consejo de Administración procurará formular las cuentas anuales de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor de cuentas. No obstante, cuando el Consejo de Administración considere que debe mantener su criterio, explicará públicamente el contenido y el alcance de la discrepancia. De conformidad con los preceptos señalados, a lo largo del ejercicio, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo ha informado sobre el proceso de elaboración y presentación y la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad (individual y consolidada), de forma previa a su aprobación por el Consejo de Administración y presentación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Los informes de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, que su presidente ha presentado ante el pleno del Consejo de Administración, tienen como uno de sus principales objetivos poner de manifiesto aquellos aspectos que pudieran suponer, en su caso, salvedades en el informe de auditoría de cuentas de Iberdrola y su grupo consolidado. En este sentido, la Comisión presentó al Consejo de Administración los siguientes informes en relación con la información financiera anual, trimestral y semestral de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2021: – Informe de 10 de mayo de 2021 sobre los resultados del primer trimestre de 2021. –Informe de 19 de julio de 2021 sobre la información financiera correspondiente al primer semestre del 2021. –Informe de 25 de octubre de 2021 sobre los resultados del tercer trimestre de 2021. –Informe de 21 de febrero de 2022 sobre las cuentas anuales de Iberdrola y su grupo consolidado correspondientes al ejercicio 2021. Los informes de auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas formuladas por el Consejo de Administración se han emitido históricamente sin salvedades, tal y como consta en la información sobre Iberdrola contenida en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 353 www.iberdrola.com C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [ ] Sí [ X ] No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DON JULIÁN MARTÍNEZ-SIMANCAS SÁNCHEZ C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DEL AUDITOR El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo y la Política de contratación y relaciones con el auditor de cuentas establecen que: –Las relaciones de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) con el auditor de cuentas (el “Auditor”) de la Sociedad serán respetuosas con su independencia. –La Comisión debatirá con el Auditor toda circunstancia que pueda comprometer su independencia y evaluará la eficacia de las medidas de salvaguarda y las relaciones entre el grupo Iberdrola y el Auditor y su red, incluyendo las que conlleven la prestación de servicios distintos de la auditoría legal. Solicitará al Auditor una certificación anual de independencia de la firma en su conjunto y de los miembros del equipo que participan en el proceso de auditoría de las cuentas anuales del grupo Iberdrola, con información detallada e individualizada de los servicios distintos de la auditoría legal de cualquier clase prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este conforme a la legislación aplicable. El Auditor incluirá en dicha certificación una manifestación acerca del cumplimiento de sus procedimientos internos de garantía de calidad y salvaguarda de independencia y remitirá a la Comisión anualmente los perfiles y la trayectoria profesional de los miembros de los equipos de auditoría del grupo Iberdrola, indicando los cambios producidos con respecto al ejercicio anterior. –Antes de la emisión del informe anual de auditoría, la Comisión emitirá un informe en el que expresará una opinión sobre la independencia del Auditor y el eventual impacto de todos y cada uno de los servicios distintos de la auditoría prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este, individualmente y en su conjunto. También supervisará los procedimientos internos del Auditor sobre garantía de calidad y salvaguarda de independencia y recibirá información sobre las incorporaciones a cualquiera de las sociedades del grupo Iberdrola de profesionales procedentes del auditor. –La Comisión se abstendrá de proponer al Consejo de Administración, y este se abstendrá de someter a la Junta General de Accionistas, el nombramiento como Auditor de firmas que le conste que estén incursas en situación de falta de independencia, prohibición o causa de incompatibilidad conforme a la legislación aplicable, y cuando los honorarios totales percibidos por servicios de auditoría y distintos de la auditoría prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad del grupo por el Auditor o sociedad de auditoría, o por un miembro de su red en cada uno de los tres últimos ejercicios consecutivos Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 354 www.iberdrola.com representen más del 15 % del total de los ingresos anuales del Auditor o sociedad de auditoría y de la citada red. La Comisión ha establecido una política restrictiva de los servicios distintos de la auditoría cuya prestación por el Auditor al grupo Iberdrola es susceptible de ser autorizada: –La Comisión deberá recibir, con carácter previo a su formalización, información sobre cualquier contrato que pretenda suscribirse con el Auditor o un miembro de su red para la prestación de servicios distintos de la auditoría a la Sociedad o a cualquiera de las sociedades de su grupo, con el fin de poder analizar las amenazas a la independencia que pudieran derivarse de dichos contratos. Para ello, el Auditor deberá remitir a la Comisión cualquier solicitud de autorización para la prestación de servicios distintos de la auditoría, detallando de forma suficiente los servicios requeridos para que la Comisión pueda analizar las repercusiones de su contratación en materia de independencia desde una perspectiva individual y conjunta. –La prestación por el Auditor o un miembro de su red de servicios distintos de la auditoría deberá ser previamente autorizada por la Comisión en todo caso, tanto si los servicios se prestan a la Sociedad como a cualquier otra sociedad del grupo, y (a) la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad subholding del grupo si los servicios se prestan a esta o a una de sus filiales sin comisión de auditoría y cumplimiento propia; o (b) la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad filial a la que se presten los servicios, en caso de que cuente con ella. –Para autorizar la prestación de dichos servicios, la Comisión deberá valorar si la firma de auditoría es la más adecuada para proveerlos en función de sus conocimientos y experiencia, analizando su naturaleza, las circunstancias y contexto en que se produce; la condición, cargo o influencia de quién realiza el servicio y las otras relaciones que mantenga con la Sociedad; sus efectos; y si dichos servicios pueden amenazar la independencia del auditor, y, en su caso, el establecimiento de medidas que eliminen o reduzcan las amenazas a un nivel que no comprometa su independencia. En cumplimiento de la recomendación 65.c) de la Guía Técnica 3/2017 sobre comisiones de auditoría de entidades de interés público, la Comisión ha establecido en cinco millones de euros anuales el límite orientativo de los honorarios que podrá percibir el Auditor o entidad de su red por servicios distintos de la auditoría legal prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad del grupo en cualquier ejercicio económico de la Sociedad. Con referencia al ejercicio 2021: –El Auditor de Iberdrola, “KPMG Auditores, S.L.” (“KPMG”), compareció en trece ocasiones ante la Comisión y en una ocasión ante el Consejo de Administración para informar de cuestiones relacionadas con la auditoría de cuentas. En estas comparecencias, KPMG no informó de cuestiones que pudieran poner en riesgo su independencia. –El 17 de febrero de 2021 KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la auditoría de la información financiera correspondiente al ejercicio 2020. –El 19 de julio de 2021 KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la revisión limitada de la información financiera a 30 de junio de 2021. –El 21 de febrero de 2022 KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la auditoría de la información financiera correspondiente al ejercicio 2021. –En los escritos señalados el Auditor declaró que tienen implantados políticas y procedimientos diseñados para proporcionar una seguridad razonable de que KPMG y su personal mantienen su independencia cuando lo exige la normativa aplicable. –De acuerdo con lo anterior, las contrataciones al Auditor de servicios distintos de la auditoría fueron autorizadas previamente por la Comisión. Antes de su autorización, la directora del Área de Auditoría Interna y, cuando resultó necesario, la comisión de auditoría y la dirección de auditoría interna de la Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 355 www.iberdrola.com sociedad del grupo receptora de los servicios (o, en su caso, de la subholding de la que dependen) manifestaron que su prestación no generaba amenazas para la independencia del auditor. El auditor, en las solicitudes para la prestación de servicios que remitió a la Comisión, confirmó, entre otros extremos, que no existían restricciones de independencia para la realización de los trabajos en ellas reseñados. –KPMG, en su declaración de independencia de 21 de febrero de 2022, informó de que durante 2021 tuvo lugar la contratación de 3 de sus profesionales por el grupo Iberdrola. Asimismo, confirmó en dicha declaración tales contrataciones no incurren en ninguna de las prohibiciones recogidas en la normativa aplicable ni han generado una amenaza que haya comprometido su independencia como auditores. –El 21 de febrero de 2022 la Comisión elevó su informe al Consejo de Administración sobre la independencia del Auditor de Iberdrola donde concluyó que el Auditor desarrolló su labor con independencia. MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DE ANALISTAS FINANCIEROS, BANCOS DE INVERSIÓN Y AGENCIAS DE CALIFICACIÓN Los principios que fundamentan la relación de la Sociedad con analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación están recogidos en la Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto y son la transparencia, igualdad de trato y no discriminación, veracidad y fiabilidad de la información suministrada. La Dirección de Finanzas, Control y Recursos, a través de la Dirección de Relaciones con Inversores y Comunicación, gestiona sus peticiones de información y las de inversores institucionales o particulares. Los mandatos a los bancos de inversión los otorga la Dirección de Finanzas, Control y Recursos. La Dirección de Desarrollo Corporativo otorga los oportunos mandatos de asesoramiento a los bancos de inversión en su ámbito de actuación en coordinación con la Dirección de Finanzas, Control y Recursos. La independencia de los analistas financieros se protege mediante la Dirección de Relaciones con Inversores y Comunicación, que garantiza su trato objetivo, equitativo y no discriminatorio. Por otra parte, la Sociedad dispone de diversos canales de comunicación: –Atención personalizada a analistas, inversores y agencias de calificación. –Publicación de la información relativa a los resultados trimestrales y otros eventos puntuales como los relativos a la presentación de las Perspectivas de Negocio. –Correo electrónico en la página web corporativa ([email protected]). –Teléfono gratuito de información al accionista (+34 900 100 019). –Presentaciones presenciales y retransmitidas. –Envío de comunicados y noticias. –Visitas a las instalaciones de la Sociedad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 356 www.iberdrola.com C.1.31Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: [ ] Sí [ X ] No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [ ] Sí [ X ] No C.1.32Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/o su grupo: [ X ] Sí [ ] No Sociedad Sociedades del Grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 1.513 2.348 3.861 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 30,20 10,80 14,40 [Ver anexo] C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 357 www.iberdrola.com C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: Individuales Consolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 5 5 Individuales Consolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 17,24 17,24 C.1.35Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: [ X ] Sí [ ] No Detalle el procedimiento El Reglamento del Consejo de Administración prevé que se facilite el apoyo preciso para que los nuevos consejeros puedan adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad y de su grupo, de forma que, desde su nombramiento como tales y, en su caso, como miembros de cualesquiera de las comisiones del Consejo de Administración, puedan desempeñar activamente sus funciones. A estos efectos, se pone a su disposición, a través de la página web del consejero, un Programa de bienvenida. También se les proporciona la información necesaria para el desempeño de su cargo, y se promueve el acceso a materiales y sesiones de formación que permiten la actualización permanente de sus conocimientos. Además, los reglamentos de las comisiones consultivas prevén que estas cuenten con un plan de formación periódica que asegure la actualización de conocimientos relacionados con el ámbito competencial de cada una de ellas. Por otra parte, para mejorar el conocimiento del grupo, se realizan presentaciones a los consejeros acerca de los diferentes Negocios. Además, suele destinarse una parte de cada sesión del Consejo de Administración a la exposición de temas económicos, jurídicos o político-sociales de trascendencia para el grupo. Los consejeros disponen de una aplicación informática específica, la página web del consejero, que facilita el desempeño de sus funciones y el ejercicio de su derecho de información. En dicha página web se incorpora la información que se considera adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y sus comisiones según el orden del día, los materiales de formación dirigidos a los consejeros y las presentaciones y exposiciones que se realizan al Consejo de Administración. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 358 www.iberdrola.com Asimismo, a través de la página web del consejero, se facilita a los consejeros el acceso a las actas de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, así como a aquella otra información que el Consejo de Administración acuerde. Finalmente, el Reglamento del Consejo de Administración establece que el consejero está obligado a preparar adecuadamente las reuniones del Consejo de Administración y, en su caso, de la Comisión Ejecutiva Delegada o de las comisiones a las que pertenezca, debiendo informarse diligentemente sobre la marcha de la Sociedad y sobre las materias a tratar en dichas reuniones. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ X ] Sí [ ] No Explique las reglas El Reglamento del Consejo de Administración recoge las obligaciones y deberes de los consejeros, entre los cuales contempla, como manifestación del deber de lealtad, el deber de poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en caso de que circunstancias sobrevenidas determinen su incursión en un supuesto de incompatibilidad o prohibición, pérdida de la idoneidad, honorabilidad, solvencia, competencia, disponibilidad o compromiso con su función necesarios para ser consejero y demás supuestos establecidos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. El consejero debe informar a la Sociedad de los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquier otra índole que se incoen contra él y que, por su importancia o características, pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular, todo consejero deberá informar a la Sociedad, a través del secretario del Consejo de Administración, en el caso de que fuera llamado como investigado, resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral en una causa penal por cualquier delito y del acaecimiento de cualesquiera otros hitos procesales relevantes en dichas causas. En este supuesto, el Consejo de Administración examinará esta circunstancia tan pronto como sea posible y, previo informe de la Comisión de Nombramientos adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés social. Asimismo, el consejero deberá informar a la Sociedad de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como consejero. Adicionalmente, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en los supuestos previstos en el apartado C.1.19 de este Informe. C.1.37Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 359 www.iberdrola.com [ X ] Sí [ ] No Nombre del consejero Naturaleza de la situación Observaciones DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Caso CENYT Ver explicación razonada DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES Caso CENYT Ver explicación razonada En el supuesto anterior, indique si el consejo de administración ha examinado el caso. Si la respuesta es afirmativa, explique de forma razonada si, atendiendo a las circunstancias concretas, ha adoptado alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Indique también si la decisión del consejo ha contado con un informe de la comisión de nombramientos. [ X ] Sí [ ] No Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 360 www.iberdrola.com Se han llevado a cabo las investigaciones adecuadas en cumplimiento de lo dispuesto en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y en el Sistema de cumplimiento de Iberdrola detalladas en el anexo a este informe. El Consejo de Administración ha examinado el caso y ha confirmado, por unanimidad, su plena confianza en la idoneidad de ambos consejeros para el ejercicio de su cargo. Desde el día siguiente a la aparición de las primeras noticias, junio de 2018, relativas a la contratación de “Club Exclusivo de Negocios y Transacciones, S.L.” (“CENYT”), sociedad legalmente constituida y con medios propios para operar en su sector de actividad, Iberdrola, S.A. ha llevado a cabo distintas investigaciones, de conformidad con su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y su Sistema de cumplimiento, que definen y delimitan las competencias atribuidas a las distintas sociedades del grupo y a sus correspondientes órganos de gobierno (singularmente, a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, a la Comisión de Desarrollo Sostenible, a la Comisión Ejecutiva Delegada y al Consejo de Administración de Iberdrola, S.A.; y al Consejo de Administración de Iberdrola Renovables, S.A.U El contenido de las reuniones de los mencionados órganos refleja el impulso de todas las investigaciones internas llevadas a cabo, la supervisión de su desarrollo sin límites en su alcance y la garantía de que las áreas responsables contaran con los medios humanos y materiales necesarios y actuaran libres de cualquier tipo de injerencia. Dichas investigaciones han comprendido todas las evidencias documentales disponibles. En determinados casos, ya sea por la naturaleza de los servicios prestados, el tiempo transcurrido (que excede sobradamente el plazo de seis años establecido legalmente para la conservación de la documentación empresarial) o la falta de colaboración de determinados exempleados, no ha podido hallarse una documentación completa. La Unidad de Cumplimiento de Iberdrola está asesorada por “Pricewaterhousecoopers Asesores de Negocios, S.L.” (“PwC”) que ha llevado a cabo una investigación independiente, sin supervisión ni control por parte de órganos internos o de abogados externos, y con el compromiso de, cualesquiera que sean sus hallazgos, ponerlos a disposición de las autoridades judiciales (PwC ha dedicado más de 5.000 horas de trabajo, ha procesado 5,14 Tb de información y ha revisado más de 300.000 archivos y más de 3.000 facturas). Tras dichas investigaciones no se han identificado otros pagos a sociedades vinculadas con el señor Villarejo que los inicialmente identificados (17 facturas: 14 de Iberdrola, entre los años 2004 y 2009, por importe total de 1.017.824,14 de euros y 3 de Iberdrola Renovables, entre 2012 y 2017, por importe conjunto de 114.200,00 de euros). Además, la totalidad de los pagos se corresponden con facturas registradas en los archivos del grupo que se han efectuado de conformidad con los procedimientos internos, que exigen que la solicitud de cualquier servicio y la aprobación de la correspondiente factura se efectúe por persona debidamente autorizada en razón de la materia, así como con el visto bueno de otro responsable (controller) ajeno al solicitante. La Unidad de Cumplimiento ha revisado la relación comercial (procesos de contratación, contabilización y pago ) de Iberdrola y de las demás sociedades del grupo con el conjunto de las empresas que les han prestado servicios de seguridad y de inteligencia en los años a los que se refieren los hechos investigados por el Juzgado Central de Instrucción nº6, y, con base en la información de que se dispone, no se ha identificado tampoco evidencia de ninguna conducta ilegal ni contraria al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. En lo que se refiere a dicho procedimiento judicial, la Sociedad está personada como parte perjudicada y está colaborando activamente en el esclarecimiento de los hechos, entregando al Juzgado el resultado y la documentación de las investigaciones referidas. La Comisión Ejecutiva Delegada del Consejo de Administración de la Sociedad, acordó el pasado mes de mayo poner a disposición del mencionado Juzgado a todos sus administradores, directivos y empleados para que comparecieran ante el mismo y prestaran declaración y toda la colaboración que les fuera requerida.. Han prestado declaración, en calidad de investigados, el Presidente del Consejo de Administración y Consejero Delegado, don Ignacio Sánchez Galán y el consejero externo don Francisco Martínez Córcoles, los directivos don Juan Carlos Rebollo Liceaga y don Pablo Isunza Gaminde y la sociedad Iberdrola Renovables Energía, S.A., que han proporcionado al Juzgado cumplidas explicaciones según se les ha solicitado. Igualmente han declarado ante el Juzgado otros antiguos directivos ya desvinculados de la Sociedad. Decisión tomada/ actuación realizada Explicación razonada Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 361 www.iberdrola.com Distintos despachos internacionales han revisado diversos aspectos del procedimiento seguido: el Sistema de cumplimiento de Iberdrola, la reacción que ante este asunto han tenido los órganos de gobierno de las distintas sociedades del grupo con alguna participación en el mismo, el procedimiento de investigación interna y su resultado (incluyendo el informe forensic de PWC) y la documentación relativa a las distintas diligencias que se han practicado en el procedimiento judicial referido. Su conclusión es que, con la información actualmente disponible en el procedimiento judicial, no hay acervo probatorio bastante para que pueda seguirse causa penal contra ninguna sociedad del Grupo Iberdrola ni contra ninguno de sus actuales administradores y directivos, sin perjuicio de las responsabilidades que, en su caso, puedan derivarse contra otras personas. No obstante lo anterior, la extensión en el tiempo del referido procedimiento judicial y la profusión en el mismo de acusaciones y argumentos carentes de soporte fáctico y jurídico, que han venido utilizando competidores y antiguos directivos de la Sociedad, con claro ánimo de perjudicar su buen nombre y reputación, podrían menoscabar sus capacidades concurrenciales en el Mercado, lo que constituye el principal riesgo para la misma, más que las consecuencias jurídicas del propio procedimiento penal. La Sociedad ha tomado y seguirá tomando las medidas legales oportunas para proteger su reputación y su capacidad concurrencial. Decisión tomada/ actuación realizada Explicación razonada C.1.38Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. No aplica. C.1.39Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 362 www.iberdrola.com Número de beneficiarios 25 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejeros ejecutivos y directivos 1. CONSEJEROS EJECUTIVOS El presidente y consejero delegado de acuerdo con lo estipulado en su contrato, tiene derecho a recibir una indemnización en el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que la terminación de la relación no sea consecuencia de un incumplimiento a él imputable ni se deba exclusivamente a su voluntad. La cuantía de la indemnización es de tres anualidades. Desde el año 2011, los contratos con nuevos consejeros ejecutivos y con la alta dirección contemplan una indemnización equivalente, como máximo, a dos anualidades para el caso de extinción de su relación con la Sociedad siempre que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a estos ni se deba a su exclusiva voluntad. Por otra parte, al presidente y consejero delegado, en compensación por su compromiso de no competencia por un periodo de tiempo de dos años, le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a dicho periodo. 2. DIRECTIVOS Los contratos laborales de alguno de los directivos de Iberdrola que, por su responsabilidad, se considera que contribuyen de una manera decisiva a la creación de valor, contienen cláusulas de indemnización específicas. El objetivo de estas cláusulas es conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente para la gestión de la Sociedad y, de este modo, evitar la pérdida de experiencia y conocimientos que podría poner en peligro la consecución de los objetivos estratégicos. La cuantía de la indemnización se fija en función de la antigüedad en el cargo y los motivos del cese del directivo, con un máximo de cinco anualidades. No obstante lo anterior, la Política de remuneraciones de la alta dirección prevé desde 2011, que para los nuevos contratos con los miembros de la alta dirección, el límite de la cuantía de la indemnización sea de dos anualidades. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas X SÍ NO ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? X C.2Comisiones del consejo de administración C.2.1Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 363 www.iberdrola.com COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO Nombre Cargo Categoría DON XABIER SAGREDO ORMAZA Presidente Independiente DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Vocal Independiente DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo se compondrá por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos que no sean miembros de la Comisión Ejecutiva Delegada. La mayoría de sus miembros serán independientes y, al menos uno de ellos, será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos. Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos procurarán que todos los miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, y en especial su presidente, tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros, y que al menos uno de ellos tenga experiencia en tecnologías de la información y que, en su conjunto, los miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, tengan los conocimientos técnicos pertinentes en materia financiera y de control interno, así como en relación con el sector energético. El Consejo de Administración nombrará un presidente de la Comisión de entre los consejeros independientes miembros de esta y un secretario que no necesitará ser consejero. Los miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El cargo de presidente se ejercerá por un periodo máximo de cuatro años, al término del cual no podrá ser reelegido hasta pasado, al menos, un año desde su cese. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Las funciones de la Comisión se disponen y se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 364 www.iberdrola.com Las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio 2021 por esta Comisión vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno- corporativo/junta-general-accionistas/documentacion). Cabe destacar las siguientes: a.Memorándum de recomendaciones de control interno resultantes de la auditoría de la información financiera del ejercicio 2020 e implantación de dichas recomendaciones. b.Evaluación del Sistema de control interno de información financiera y del Sistema de control interno de la información no financiera. c.Seguimiento de los riesgos políticos, reputacionales o relacionados con la corrupción y análisis de los mecanismos de alerta. d.Información sobre los riesgos de los negocios del grupo. e.Aprobación de una nueva versión de la Política de contratación y relaciones con el auditor de cuentas. f.Presentación del plan estratégico de ciberseguridad. g.Presentación al Consejo de la Propuesta del Procedimiento para operaciones vinculadas con miembros de la alta dirección, operaciones vinculadas delegadas y líneas de operaciones vinculadas. Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DON XABIER SAGREDO ORMAZA Y DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 19/02/2019 COMISIÓN DE DESARROLLO SOSTENIBLE Nombre Cargo Categoría DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Presidente Independiente DOÑA NICOLA MARY BREWER Vocal Independiente DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de otros externos 0,00 Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 365 www.iberdrola.com La Comisión de Desarrollo Sostenible es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. La Comisión se compondrá de un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de los miembros de la Comisión de Desarrollo Sostenible deben estar calificados como independientes. El Consejo de Administración nombrará un presidente de la Comisión de entre los miembros de la Comisión, y a su secretario, que no necesitará ser consejero. Los miembros de la Comisión de Desarrollo Sostenible ejercerán su cargo por un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos, una o más veces, por periodos de igual duración máxima. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Las funciones de la Comisión se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible. Las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio 2021 por esta Comisión vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno- corporativo/junta-general-accionistas/documentacion). Cabe destacar las siguientes: a.Seguimiento de los elementos que afectan a la reputación corporativa. b.Manual de procedimientos en supuestos de crisis reputacional. c.Herramientas de medida en materia de responsabilidad social corporativa, así como fijación de los objetivos ESG en todos los negocios y áreas corporativas. d.Seguimiento de actividades en materia de empleo, satisfacción, diversidad, integridad, no discriminación, igualdad, conciliación, accesibilidad y movilidad. e.Seguimiento de los trabajos sobre economía circular y gobernanza climática. f.Revisión del grado de ejecución del Plan de Desarrollo Sostenible 2020-2022. g.Desarrollo de un modelo de relación con los Grupos de interés. COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Nombre Cargo Categoría DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Presidente Independiente DON ANTHONY L. GARDNER Vocal Independiente DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de otros externos 0,00 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 366 www.iberdrola.com Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Nombramientos es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. La Comisión se compondrá de un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de los miembros de la Comisión de Nombramientos deben estar calificados como independientes. El Consejo designa asimismo a su presidente de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, y a su secretario, que no necesitará ser consejero. El Consejo de Administración procurará que los miembros de la Comisión tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y, en particular, en las siguientes áreas: gobierno corporativo, análisis y evaluación estratégica de recursos humanos, selección de consejeros y personal de dirección, así como el desempeño de funciones de alta dirección. Los miembros de la Comisión de Nombramientos ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Las funciones de la Comisión se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Nombramientos. Las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio 2021 por esta Comisión vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno- corporativo/junta-general-accionistas/documentacion). Cabe destacar las siguientes: a.Revisión de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros y verificación de su cumplimiento. b.Informes en relación con la propuesta de designación de nuevos miembros de la alta dirección. c.Propuestas de nombramientos y reelecciones de consejeros y cargos internos. d.Matriz de capacidades, gestión de talento y desarrollo de directivos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 367 www.iberdrola.com COMISIÓN DE RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Presidente Independiente DON MANUEL MOREU MUNAIZ Vocal Independiente DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Vocal Otro externo % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 66,67 % de otros externos 33,33 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Retribuciones es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. La Comisión se compondrá de un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de los integrantes de la Comisión de Retribuciones deben estar calificados como independientes. El Consejo designa asimismo a su presidente de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, y a su secretario, que no necesitará ser consejero. El Consejo de Administración procurará que los miembros de la Comisión tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y, en particular, en materia de gobierno corporativo, diseño de políticas y planes retributivos de consejeros y alta dirección. Los miembros de la Comisión de Retribuciones ejercerán su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. Las funciones de la Comisión se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Retribuciones. Las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio 2021 por esta Comisión vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno- corporativo/junta-general-accionistas/documentacion). Cabe destacar las siguientes: a.Propuesta de Política de remuneraciones de los consejeros y revisión de la adecuación de los contratos de los consejeros ejecutivos a la nueva Política. b.Análisis comparativo de la retribución de los consejeros ejecutivos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 368 www.iberdrola.com c.Componentes del mix retributivo. d.Parámetros vinculados a la retribución variable. e.Cese como ejecutivo del anterior consejero director general de los Negocios. f.Informe de remuneraciones de los consejeros. COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA Nombre Cargo Categoría DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente Ejecutivo DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Vocal Independiente DON ANTHONY L. GARDNER Vocal Independiente DON MANUEL MOREU MUNAIZ Vocal Independiente D. ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 20,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 80,00 % de otros externos 00,00 Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. La Comisión Ejecutiva Delegada tiene atribuidas todas las facultades del Consejo de Administración, excepto las legal y estatutariamente indelegables. Son miembros, en todo caso, el presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado, si existiere. Actúa como secretario el del Consejo de Administración. La designación de sus miembros, con un mínimo de 4 y un máximo de 8, y la delegación de facultades se efectúa por el Consejo de Administración con el voto favorable de, al menos, las dos terceras partes de sus miembros. La Comisión Ejecutiva Delegada se reunirá con la frecuencia que sea necesaria, a juicio de su presidente. Asimismo, se reunirá cuando lo soliciten, como mínimo, dos de los consejeros que formen parte de ella. Los acuerdos de la Comisión se adoptarán por mayoría absoluta de sus miembros presentes o representados en la reunión. Esta Comisión desempeña funciones de propuesta al Consejo de Administración sobre todas aquellas decisiones estratégicas, inversiones y desinversiones, que sean de relevancia para la Sociedad o para el grupo, valorando su adecuación al presupuesto y a los planes estratégicos, en vigor correspondiéndole el análisis y seguimiento de los riesgos de negocio. Asimismo, presta asistencia al Consejo de Administración en la supervisión continuada del cumplimiento de los principios que rigen la organización y la coordinación del grupo y de sus objetivos estratégicos. Las actividades más relevantes desarrolladas en el ejercicio 2021 por esta Comisión vienen detalladas en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica con Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 369 www.iberdrola.com motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno- corporativo/junta-general-accionistas/documentacion). Cabe destacar las siguientes: a) Seguimiento de proyectos de inversión. b) Fijación de las bases del presupuesto 2022 y seguimiento de la ejecución del presupuesto 2021. c) Seguimiento del cumplimiento de objetivos de acuerdo con las perspectivas 2020-2025 y visión a 2030. d) Términos y condiciones del primer aumento de capital liberado. e) Supervisión de riesgo vinculado a cambios en el entorno del grupo. C.2.2Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Número % Número % Número % Número % Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo 2 66,66 1 33,33 2 50,00 2 50,00 Comisión de Desarrollo Sostenible 3 100,00 3 100,00 2 66,67 1 33,33 Comisión de Nombramientos 1 33,33 1 33,33 1 33,33 1 33,33 Comisión de Retribuciones 0 0,00 0 0,00 1 33,33 1 33,33 Comisión Ejecutiva Delegada 0 0,00 1 20,00 2 50,00 2 40,00 C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. Las comisiones del Consejo se regulan en el Reglamento del Consejo de Administración. Además, cada una de las comisiones consultivas tiene su propio reglamento disponible en www.iberdrola.com, donde también se puede encontrar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones. Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, además de mejoras técnicas, se han realizado modificaciones en el Reglamento de la Comisión de Nombramientos y de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo con objeto de ser ahora esta comisión la competente para informar sobre operaciones vinculadas. También se han realizado modificaciones en el Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible con objeto de ampliar sus competencias, Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 370 www.iberdrola.com destacando especialmente la de informar sobre el plan de acción climática y hacer su seguimiento revisando su grado de consecución. D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, tienen la consideración de Operaciones Vinculadas aquellas realizadas por la Sociedad o sus sociedades dependientes con los consejeros, con los accionistas titulares de un diez por ciento o más de los derechos de voto o que hayan propuesto o efectuado el nombramiento de alguno de los consejeros o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas a la Sociedad con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad. No tendrán la consideración de Operaciones Vinculadas aquellas operaciones que no sean calificadas como tales conforme a la ley y, en particular, las identificadas en el apartado 2 del artículo 48 del Reglamento del Consejo. La aprobación de las Operaciones Vinculadas deberá ser necesariamente acordada por la Junta General de Accionistas en los supuestos establecidos en la ley y, en particular, cuando se refiera a una transacción cuyo valor sea superior al 10% del total de las partidas del activo del grupo según el último balance anual consolidado aprobado por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. El resto de Operaciones Vinculadas quedan sometidas a la aprobación del Consejo de Administración. Sin embargo, por razones de urgencia, la aprobación podrá ser acordada por la Comisión Ejecutiva Delegada, dando cuenta de ello en la siguiente reunión del Consejo de Administración para su ratificación. El Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, velará por que las Operaciones Vinculadas sean justas y razonables desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte vinculada. La aprobación de las Operaciones Vinculadas deberá ser objeto de informe previo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, conforme a lo previsto en la ley, que verificará el cumplimiento de dichos extremos. El Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de las Operaciones Vinculadas cuando la ley lo permita y, en particular, aquellas transacciones que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate; y (iii) que su cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios consolidada del grupo. La aprobación de las Operaciones Vinculadas antes referidas, particularmente la contratación de servicios de electricidad y gas, no requerirá de informe previo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. El Consejo de Administración ha establecido en relación con ellas un procedimiento interno de información y control periódico, en el que deberá intervenir la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, que verificará la equidad y transparencia de dichas operaciones y, en su caso, el Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 371 www.iberdrola.com cumplimiento de los criterios legales aplicables a las correspondientes excepciones. La celebración de este tipo de operaciones corresponde a los apoderados de la sociedad del grupo de que se trate. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo revisará anualmente, con el auxilio del Área de Auditoría Interna, y con la información que al efecto le haya facilitado la Secretaría del Consejo y la Unidad de Cumplimiento, las Operaciones Vinculadas así celebradas y elevará al Consejo de Administración el correspondiente informe. Tratándose de Operaciones Vinculadas dentro del curso ordinario de los negocios sociales y que tengan carácter habitual o recurrente, bastará la aprobación genérica y previa de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución, siempre que se trate de operaciones con la misma contraparte y que sean homogéneas en su objeto. La aprobación de las distintas líneas de operaciones corresponde al Consejo de Administración. En relación con las líneas de operaciones, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo emitirá, con el auxilio del Área de Auditoría Interna, un informe anual que elevará al Consejo de Administración, en el que verificará el cumplimiento de las condiciones establecidas por el Consejo de Administración al aprobar la línea de operaciones de que se trate. Cuando la Operación Vinculada implique la realización sucesiva de distintas transacciones, de las cuales la segunda y siguientes sean meros actos de ejecución de la primera, lo dispuesto en este apartado será de aplicación únicamente a la primera transacción que se realice. La celebración de una Operación Vinculada sitúa al consejero que realiza dicha operación, o que está vinculado con la persona que la lleva a cabo, en una situación de conflicto de interés, por lo que, resultará de aplicación el deber de abstención en la deliberación y votación del acuerdo de autorización. La Sociedad deberá anunciar públicamente, a más tardar en el momento de su celebración, las Operaciones Vinculadas realizadas en los casos, con el alcance y en la forma previstos por la ley. Asimismo, la Sociedad informará de las Operaciones Vinculadas en el informe financiero semestral, en el informe anual de gobierno corporativo y en la memoria de las cuentas anuales. En todo caso, los consejeros deberán informar por escrito, con carácter semestral, sobre las Operaciones Vinculadas que hubieran llevado a cabo ellos o las personas vinculadas a la Sociedad relacionadas con ellos, mediante notificación dirigida al secretario del Consejo de Administración. D.2 Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 372 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Se consideran operaciones vinculadas las realizadas por accionistas que ejerzan una influencia significativa en la participación de las decisiones financieras y operativas de la entidad, entendiéndose por influencia significativa contar con algún miembro del Consejo de Administración. Asimismo, tienen esta consideración aquellos accionistas que, dada su participación en el capital de la Sociedad, tienen la posibilidad de ejercer el sistema de representación proporcional. A la fecha de emisión de este informe, únicamente Qatar Investment Authority cumple dicha condición, por lo que los importes reflejados en el periodo se refieren a operaciones con este accionista. El importe consignado como “Dividendos y otros beneficios distribuidos” corresponden al programa Iberdrola Retribución flexible y a la prima de asistencia a la Junta General de Accionistas y el importe consignado como “Otras” se corresponde con los ingresos por colocaciones de tesorería realizadas en Qatar National Bank por parte de Scottish Power Ltd. A 31 de diciembre el importe vivo asciende a .950 miles de euros con vencimiento enero 2021. D.3Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administrador es o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independiente s DON XABIER SAGREDO ORMAZA Iberdrola Clientes, S.A. (Sociedad Unipersonal), sociedad indirectamente participada al 100% Don Xabier Sagredo Ormaza, consejero de Iberdrola, S.A., es presidente del Patronato de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria 422 Consejo de Administración Don Xabier Sagredo Ormaza SI Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 373 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación DON XABIER SAGREDO ORMAZA Contrato de patrocinio destinado al fomento de actividades de interés general desarrolladas en el marco del proyecto BBK-Klima El importe de la operación reseñada anteriormente se abonará durante la vigencia del contrato (estipulada hasta el 31 de diciembre de 2025) de la siguiente forma: (i) 204,1 miles de euros en 2021; y (ii) 54,6 miles de euros en los ejercicios 2022 a 2025. D.4 Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos Las transacciones realizadas con sociedades filiales y participadas que no se han eliminado en el proceso de consolidación pertenecen al giro o tráfico ordinario de los negocios de la Sociedad, se efectúan en condiciones normales de mercado y son de escasa relevancia para reflejar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad. D.5Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 374 www.iberdrola.com D.6Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas. De conformidad con el Reglamento del Consejo de Administración, se considerará que existe conflicto de interés en aquellas situaciones previstas por la ley y, en particular, cuando los intereses del consejero, sean por cuenta propia o ajena, entren en colisión, de forma directa o indirecta, con el interés de la Sociedad o de las sociedades integradas en el grupo y con sus deberes para con la Sociedad. Existirá interés del consejero cuando el asunto le afecte a él o a una persona vinculada con él. El Reglamento del Consejo de Administración considera personas vinculadas al Consejero: a.El cónyuge del consejero o la persona con análoga relación de afectividad. b.Los ascendientes, descendientes y hermanos del consejero o de su cónyuge (o de persona con análoga relación de afectividad). c.Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del consejero. d.Las sociedades o entidades en las que el consejero posea directa o indirectamente, incluso por persona interpuesta, una participación que le otorgue una influencia significativa o desempeñe en ellas o en su sociedad dominante un puesto en el órgano de administración o en la alta dirección. A estos efectos, se presume que otorga influencia significativa cualquier participación igual o superior al diez por ciento del capital social o de los derechos de voto o en atención a la cual se ha podido obtener, de hecho o de derecho, una representación en el órgano de administración de la sociedad. e.Los accionistas a los que el consejero represente en el Consejo de Administración. Las situaciones de conflicto de interés se regirán por las siguientes reglas: 1.Comunicación: cuando el consejero tenga conocimiento de estar incurso en una situación de conflicto de interés, deberá comunicarlo por escrito al Consejo de Administración, a través de su secretario, lo antes posible. El secretario remitirá periódicamente copia de las comunicaciones recibidas a la Comisión de Nombramientos, a través del secretario de esta última. La comunicación contendrá una descripción de la situación que da lugar al conflicto de interés, con indicación de si se trata de una situación de conflicto directo o indirecto a través de una persona vinculada, en cuyo caso deberá identificarse a esta última. Cualquier duda sobre si el consejero podría encontrarse en un supuesto de conflicto de interés deberá ser trasladada al secretario del Consejo de Administración. 2. Abstención: el consejero deberá abstenerse de realizar cualquier actuación hasta que el Consejo de Administración estudie el caso y adopte y le comunique la decisión oportuna. En este sentido, el consejero deberá ausentarse de la reunión durante la deliberación y votación de aquellos asuntos en los que se halle incurso en conflicto de interés, descontándose del número de miembros asistentes a efectos del cómputo de quorum y de las mayorías para la adopción de acuerdos. En cada una de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, el secretario recordará a los consejeros, antes de entrar en el orden del día, la regla de abstención. 3.Transparencia: la Sociedad informará, cuando proceda conforme a la ley, sobre cualquier situación de conflicto de interés en la que se hayan encontrado los consejeros durante el ejercicio en cuestión y que le conste en virtud de comunicación del afectado o por cualquier otro medio. En aquellos supuestos en los que la situación de conflicto de interés sea, o pueda esperarse razonablemente que sea, de tal naturaleza que constituya una situación de conflicto estructural y permanente entre el consejero (o una persona vinculada con él) y la Sociedad o las sociedades integradas en el grupo, se entenderá que el consejero carece de, o ha perdido, la idoneidad requerida para el ejercicio. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 375 www.iberdrola.com Los conflictos de interés con directivos están sometidos a las mismas reglas de comunicación, abstención y transparencia. Por lo que se refiere a operaciones con accionistas significativos, deben someterse a las reglas descritas en el apartado D.1 de este Informe. D.7 Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ ] Sí [ X ] No E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS E.1 Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. La Política general de control y gestión de riesgos de Iberdrola y las políticas de riesgos que la desarrollan (corporativas y específicas de los negocios) se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, en un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en el Comité de Riesgos del grupo y soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y en unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema, y que incluye: a.El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores de riesgo, así como de los correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue. b.La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados financieros (incluyendo pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). c.El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones corporativas, como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto del grupo. d.La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares homogéneos y comunes a todo el grupo. e.El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial en la toma de decisiones en clave de rentabilidad-riesgo, incluidos los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático. f.El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las políticas, directrices y límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos. g.La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos para su eventual incorporación al modelo. h.La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por la Dirección de Auditoría Interna. Lo anterior se desarrolla de acuerdo con los siguientes principios básicos de actuación: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 376 www.iberdrola.com a.Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión del grupo, a través de la definición de la estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a las decisiones estratégicas y operativas. b.Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas que asumen los riesgos y las áreas responsables su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado nivel de independencia entre ambas. c.Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos y su registro de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable. d.Informar con transparencia sobre los riesgos del grupo y el funcionamiento de los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y principales agentes externos, manteniendo los canales de comunicación adecuados. e.Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo establecidas por la Sociedad a través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la actualización y mejora permanente del mismo en el marco de las mejores prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su seguimiento y medición. f.Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código ético, bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en la Política para la prevención de delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y buenas prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa. La Política general de control y gestión de riesgos y las políticas de riesgos que la desarrollan son de aplicación en todas las sociedades que integran el grupo, sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, dentro de los límites previstos en la normativa aplicable a las actividades reguladas desarrolladas por el grupo en los distintos países en los que está presente. Quedan excluidas de su ámbito de aplicación las sociedades subholding cotizadas y sus filiales que, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, dispongan de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus órganos competentes. En cualquier caso, dichas políticas de riesgos deberán ser conformes con los principios recogidos en las políticas de riesgos del grupo. En aquellas sociedades participadas sobre las que no se tenga un control efectivo la Sociedad promoverá unos principios, directrices y límites de riesgo coherentes con los que se establecen a través de la Política general de control y gestión de riesgos y de sus complementarias políticas de riesgos y mantendrá los canales de información adecuados para garantizar un adecuado conocimiento de los riesgos. . Iberdrola considera que su sistema integral de control y gestión de riesgos funciona de forma integral y continua, consolidando dicha gestión por unidad de negocio o actividad, filiales, zonas geográficas y áreas de soporte a nivel corporativo. E.2 Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal. 1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN En el ámbito de sus competencias, con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, debe desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes del grupo se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y establecer, a través de la Política general de control y gestión de riesgos, los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo- oportunidad. En virtud de ello, define la estrategia y el perfil de riesgo del grupo y aprueba las políticas de riesgos. 2. COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, a propuesta de las direcciones de negocio o corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos del grupo, anualmente revisa y aprueba las directrices específicas sobre los límites de riesgos de las políticas de riesgos corporativas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 377 www.iberdrola.com 3. COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO Como órgano consultivo del Consejo tiene encomendadas diversas competencias relativas al Sistema integral de control y gestión de riesgos, tal y como recogen los artículos 3, 5, 6 y 10 de su Reglamento. Se destacan, a título orientativo y por su relevancia, los siguientes: –Revisar, al menos anualmente, las políticas de riesgos. –Revisar continuadamente y supervisar la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se informe sobre ellos adecuadamente. –Recabar y analizar con el auditor externo información sobre cualquier deficiencia significativa de control interno que este detecte. –Velar para que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo. –Por lo que respecta a la actividad de la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, que depende funcionalmente de la Comisión: i) supervisar su actividad y velar por su eficacia y ii) aprobar la orientación y el plan anual de la Dirección y su presupuesto. –Valorar los distintos niveles de tolerancia al riesgo establecidos en las políticas de riesgos para, en su caso, proponer su ajuste. –Impulsar una cultura del riesgo. –Velar por que el sistema de control interno y gestión de riesgos del grupo identifique, al menos: i) los distintos tipos de riesgos financieros y no financieros, ii) la fijación y revisión del mapa y de los niveles de riesgo que la Sociedad considere aceptables, iii) las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse y iv) los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los riesgos. –Convocar, al menos con carácter anual, a cada uno de los responsables de los negocios del grupo y de las áreas corporativas relevantes para el desempeño de las competencias atribuidas a la Comisión para que informen de las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos, todo ello sin perjuicio de la estructura societaria y de gobierno del grupo, en virtud de la cual corresponde a cada una de las sociedades cabecera gestionar directamente y de forma eficaz los riesgos de sus negocios. –Mantener la relación adecuada con las comisiones de auditoría y cumplimiento de las restantes sociedades del grupo. –Identificar y valorar los riesgos emergentes. –Obtener información fidedigna de si los riesgos más relevantes se gestionan y mantienen dentro de los valores de tolerancia marcados. –Recibir información del responsable de asuntos fiscales de la Sociedad sobre los criterios fiscales aplicados en el ejercicio y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, así como en el caso de operaciones o asuntos que deban someterse a aprobación del Consejo de Administración, sobre sus consecuencias fiscales, cuando constituyan un factor relevante. 4. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE SUBHOLDINGS Y CABECERAS DE NEGOCIO Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos del grupo, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos. Por su parte, las comisiones de auditoría y cumplimiento de dichas sociedades informarán al Consejo de Administración sobre los sistemas de control interno y gestión de riesgos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 378 www.iberdrola.com Los órganos de administración de las sociedades cabeceras de los negocios de cada país o región aprueban los límites de riesgo específicos aplicables a cada una de ellas e implantan los sistemas de control necesarios. Las sociedades del grupo cotizadas, conforme a su especial marco de autonomía reforzada, disponen de políticas de riesgo propias, alineadas con las del grupo. 5. COMITÉ DE RIESGOS DEL GRUPO Es un órgano de carácter técnico, presidido por el director de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, que desempeña tanto funciones ejecutivas en la gestión habitual de los riesgos como de asesoramiento a los órganos del gobierno del grupo. a.Se reúne, al menos, una vez al mes, con la participación del director de Gestión de Riesgos del grupo, los responsables de riesgos en las subholdings de los países y áreas corporativas dotadas de tal figura, el Área de Auditoría Interna y la Dirección de Administración y Control. a.Revisa los nuevos riesgos reportados, los informes de seguimiento de los principales riesgos existentes y emite el Informe trimestral de riesgos del grupo, que incluye las principales posiciones de riesgo, el informe sobre el cumplimiento de políticas y límites e indicadores de riesgo y la actualización de los mapas de riesgos clave. Se complementa con los comités de riesgo de crédito y de riesgo de mercado, que reportan al primero, y que se reúnen con carácter mensual. E.3 Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. El grupo se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a los distintos países, sectores y mercados en los que opera, y a las actividades que desarrolla, que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. En el apartado “Principales riesgos e incertidumbres” del Informe de gestión del Informe Financiero Anual consolidado correspondiente al ejercicio 2021 se hace una descripción detallada de los principales riesgos del grupo. De acuerdo con las definiciones establecidas por la Política general de control y gestión de riesgos, a nivel de grupo, los riesgos se clasifican de acuerdo al siguiente criterio: –Riesgos de gobierno corporativo. –Riesgos de mercado. –Riesgos de crédito. –Riesgos de negocio. –Riesgos regulatorios y políticos. –Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales. –Riesgos reputacionales. Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos, a través de las herramientas de seguimiento. En estas categorías adicionales destaca: –La clasificación de los riesgos en estructurales, de actualidad y emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto incierto y de probabilidad indefinida, y en en crecimiento. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 379 www.iberdrola.com –La inclusión de factores de riesgo secundarios, tales como los medioambientales, los de sostenibilidad y los de gobernanza (Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), con potenciales impactos reputacionales, incluyendo los relacionados con el cambio climático, fraude o corrupción, gobierno corporativo, cumplimiento normativo, los fiscales, aspectos laborales y de diversidad, impactos en comunidades locales, seguridad y salud de las personas, los de ciberseguridad y los relacionados con terceros. Por otra parte, Iberdrola cuenta con un Sistema de cumplimiento formado por el conjunto de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar la actuación de esta conforme a los principios éticos y la legislación aplicable, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de que pudieran llevarse a cabo conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley. Como elementos integrantes del mismo caben destacar el Código ético (que resulta aplicable a todos los profesionales del grupo, administradores y proveedores) y la Unidad de Cumplimiento, órgano colegiado, de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que entre otros difunde una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares. El Sistema se ha desarrollado siguiendo las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento, prevención del fraude y lucha contra la corrupción Por último, en relación con los posibles riesgos con impacto reputacional, se informa sobre: –El procedimiento que se inició en abril de 2017, cuando la Fiscalía presentó una denuncia contra Iberdrola Generación España, S.A.U., judicializando una resolución administrativa sancionadora de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (“CNMC”), impugnada ante la jurisdicción contencioso-administrativa, en relación con el precio de las ofertas de las unidades de gestión hidráulica de Duero, Sil y Tajo, entre el 30 de noviembre de 2013 y el 23 de diciembre de 2013. –La contratación de entidades vinculadas al excomisario José Manuel Villarejo Pérez, asunto sobre el cual se da cuenta en el apartado C.1.37 –La apertura del Juicio Oral dictada por el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta Trama Eólica en Castilla y León, que emplaza a Iberdrola Renovables de Castilla y León S.A. como responsable civil subsidiario, por la cuantía de 11.257.500 euros, solidariamente con la Junta de Castilla y León. Para más detalle sobre los riesgos a los que se encuentra sometido el grupo, se recomienda consultar: –El apartado “Riesgos” de la sección “Acción climática” del Estado de Información No Financiera-Informe de sostenibilidad 2021. –El apartado 5.3 “Riesgos” del Informe Integrado febrero 2022. En particular, las actividades del grupo durante el ejercicio 2022 y los siguientes años se verá condicionado por los siguientes factores de riesgo principales: –El referidos riesgos ESG. –Las variaciones del tipo de interés y del tipo de cambio de los principales países en que opera el grupo, así como la evolución de la inflación. –La evolución de los precios internacionales del gas y de los derechos de emisión (o mecanismos equivalentes) y su traslación a los precios de la electricidad. –La competencia en el mercado de comercialización libre. –La variación anual del recurso hidráulico, solar y eólico. –La capacidad de ejecución, en términos de coste y plazo, del importante plan de inversiones. –El riesgo económico y reputacional derivado de un posible aumento de ataques o incidentes de ciberseguridad. En este sentido, hay que destacar las comparecencias periódicas ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de los directivos competentes para informar de dicha materia. –La evolución del entorno regulatorio sectorial, en España y México en particular. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 380 www.iberdrola.com E.4Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. El Consejo de Administración de la Sociedad revisa y aprueba anualmente los niveles de tolerancia al riesgo aceptables para el grupo. La Política general de control y gestión de riesgos, junto con las políticas que la desarrollan y complementan, establecen de manera cualitativa y cuantitativa y, en forma suficientemente detallada, el apetito al riesgo anualmente aceptado, tanto a nivel de grupo como de cada uno de sus principales negocios y funciones corporativas, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes presupuestos anuales. Complementariamente, la Dirección de Administración y Control, una vez considerados dichos límites y directrices, con el fin de verificar el riesgo globalmente asumido en la cuenta de resultados anual, realiza un análisis probabilístico e integrado del riesgo global remanente para el ejercicio en el momento de aprobar el presupuesto anual. Adicionalmente, todo nuevo plan plurianual va acompañado de sus correspondientes análisis del riesgo asociado. La Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a través de las siguientes políticas, que también son objeto de aprobación y actualización por parte del Consejo de Administración de la Sociedad, y que incluyen límites e indicadores de riesgos: Políticas de riesgos corporativas: –Política de riesgo de crédito corporativa –Política de riesgo de mercado corporativa –Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado –Política de seguros –Política de inversiones –Política de financiación y de riesgos financieros –Política de autocartera –Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas –Política de tecnologías de la información –Política de riesgos de ciberseguridad –Política marco de riesgo reputacional –Política de compras –Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo Políticas de riesgos para los distintos negocios del grupo: –Política de riesgos de los negocios de redes del grupo Iberdrola –Política de riesgos de los negocios de energías renovables del grupo Iberdrola –Política de riesgos de los negocios liberalizados del grupo Iberdrola –Política de riesgos del negocio inmobiliario La Política general de control y gestión de riesgos, así como un resumen de las políticas de riesgos que la desarrollan, están disponibles en la página web corporativa. Los límites e indicadores de las políticas de riesgos deberán ser coherentes con el presupuesto anual y los objetivos establecidos en los planes plurianuales de inversión. Los valores numéricos de los límites e indicadores recogidos en las diferentes políticas son de carácter probabilístico (como VaR o EBITDA en riesgo) o de carácter determinista, y se expresan en unidades monetarias, índices o referencias a partir de las cuales se genera un riesgo y/o valores volumétricos, tales como: –límites a la exposición global máxima de riesgo de crédito por tipo de contraparte; –limitaciones al riesgo mercado proporcionales al volumen de actividad de cada negocio; –límite global estricto a la negociación (trading) discrecional de energía; –limitaciones al riesgo operacional a través de programas de mantenimiento preventivo y de programas de aseguramiento; o –limitaciones estrictas al desarrollo de actividades no asociadas al negocio principal de energía. La Política fiscal corporativa establece las limitaciones al riesgo fiscal a través de la fijación de la estrategia fiscal, los principios de actuación y las buenas prácticas tributarias asumidas por la Sociedad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 381 www.iberdrola.com Tal y como se ha descrito anteriormente, el grupo Iberdrola cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo (nivel de riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo, el cual es aprobado anualmente por el Consejo de Administración y su Comisión Ejecutiva Delegada. En el proceso participan también el Comité de Riesgos del grupo, el Comité Operativo, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, los negocios, las funciones corporativas y la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno. E.5 Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio. Las actividades del grupo Iberdrola durante 2021 han estado condicionadas por diferentes factores de riesgos materializados en los países y mercados en los que opera. Gracias a la diversificación de actividades, mercados y zonas geográficas (que ha permitido compensar los efectos negativos de algunos negocios con comportamientos favorables en otros) y las medidas adoptadas por el grupo, el impacto global en las cuentas consolidadas del grupo ha sido limitado. Entre los riesgos materializados caben destacar: En España: Las diversas medidas de intervención en el mercado eléctrico español, aprobadas por el Gobierno, tras una progresiva y elevada subida de los precios de los mercados internacionales de gas y CO2, incluidas entre otras: –El Real Decreto-ley 17/2021, de 14 de septiembre, y el Real Decreto-ley 23/2021, de 26 de octubre, que mitiga parcialmente el efecto del anterior, que han supuesto un impacto poco significativo un impacto en Cuentas Anuales consolidadas del Grupo de 2021. –Propuesta de ley de detracción del precio del CO2, en fase de tramitación parlamentaria. En Estados Unidos (Avangrid): La suspensión de la construcción de la nueva línea de transmisión (NEW ENGLAND CLEAN ENERGY CONNECT “NECEC”) tras el referéndum llevado a cabo en el estado de Maine, y la no aprobación por parte del organismo regulador del estado de Nuevo México de la fusión entre PNM Resources y Avangrid. Ambas decisiones han sido recurridas ante los Tribunales Supremos de Maine y Nuevo México respectivamente. En Reino Unido: –El impacto extraordinario en la cuenta de resultados del Grupo de la subida del Impuesto de Sociedades del Reino Unido por un total de 453 millones de euros. –El menor recurso eólico (28% inferior al previsto) en un escenario de precios elevados. En México: La propuesta de reforma constitucional, actualmente en tramitación, cuyo objetivo es derogar el actual marco jurídico de la industria eléctrica del país contenido en la Ley de la Industria Eléctrica (LIE) y la Ley del Servicio Público de la Energía Eléctrica de 1992. Otros riesgos materializados: –El saneamiento de la participación de Neoenergia en la Central Hidroelectica de Belomonte, tras clasificarla como mantenida para la venta con un deterioro de 483 Mill Reales Brasileños. –La provisión realizada en las cuentas por cobrar de nuestra discontinuada actividad de Ingeniería de 41 Mill de USD, asociada al aval ejecutado del Proyecto de Salem, tras recibir la confirmación de que la recuperabilidad probable es de tan sólo 89 Mill de USD de los 130 Mill de USD desembolsados. Entre los hechos materializados de carácter positivo cabe destacar: La sentencia del Tribunal Supremo que declara ilegal el canon hidroeléctrico, con impacto positivo sobre EBITDA de 951 Mill €, por menores tributos correspondientes al periodo 2013-2020, mas 155 Mill € de intereses, a los que habría que añadir los 284 Mill € de canon que hubiéramos devengado en el ejercicio 2021. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 382 www.iberdrola.com E.6 Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan El sistema integral de control y gestión de riesgos, junto con las políticas y los sistemas de control y gestión que los desarrollan, incluidos el Comité de Riesgos del grupo y el Comité Operativo de la Sociedad, han permitido identificar con suficiente anticipación los riesgos y las nuevas amenazas, así como establecer planes de mitigación adecuados. Con carácter aproximadamente semanal, se reúne el Comité Operativo de la Sociedad. Mensualmente se reúne el Comité de Riesgos del grupo, que revisa la evolución de los distintos riesgos y trimestralmente aprueba y emite el Informe trimestral de riesgos del grupo, que incluye las principales posiciones de riesgo, el informe sobre cumplimiento de políticas y límites y la actualización de los mapas de riesgos clave. Con carácter al menos trimestral, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración supervisa la evolución de los riesgos de la Compañía: –Revisa los Informes trimestrales de riesgos del grupo, presentados por el director de Riesgos del grupo. –Coordina y revisa los Informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding de los negocios del grupo. –Elabora, con periodicidad al menos semestral, un Informe de riesgos al Consejo de Administración. FSISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1 Entorno de control de la entidad Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene la responsabilidad última de implementar y mantener un adecuado y efectivo sistema de control interno de la información financiera (“SCIIF”). Los Consejos de Administración de las sociedades subholding de cada país y los de las sociedades cabecera de los negocios tienen igualmente esta responsabilidad en sus diferentes ámbitos. Los responsables de las sociedades subholding y los de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los respectivos responsables de control, así como los directores de las áreas corporativas, son a su vez los responsables del diseño e implantación del SCIIF. Esta responsabilidad está recogida explícitamente en las certificaciones que dichas personas firman semestralmente en relación con la información financiera correspondiente a sus respectivos ámbitos de responsabilidad. De acuerdo con el artículo 31.6.d del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante “CASR”) tiene la competencia de supervisar la eficacia del control interno de Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 383 www.iberdrola.com la Sociedad y de su grupo, así como de sus sistemas de gestión de riesgos. Asimismo, en el artículo 31.6.f se determina que la CASR tiene entre sus funciones la de supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar la integridad de dicha información. Para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de los riesgos, la CASR se apoya en las Áreas de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y de Auditoría Interna. Las comisiones de auditoría que, en su caso, existen en las sociedades subholding y cabecera de los negocios, cuentan con dichas competencias en sus respectivos ámbitos. El Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, dependiente funcionalmente de la CASR (conforme a “El modelo de las tres líneas del IIA 2020” -The Institute of Internal Auditors- esta dirección constituiría una “segunda línea”), tiene la misión de velar por la adecuada definición, implementación y mantenimiento del SCIIF, asegurando su efectividad a la Alta Dirección y al Consejo de Administración, a través de la CASR. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: –Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad. El Consejo de Administración de Iberdrola define la estructura organizativa de primer nivel. Los responsables de estas organizaciones de primer nivel, junto con la Dirección de Recursos Humanos, Servicios Generales y Seguridad Corporativa, realizan el despliegue en sus respectivos ámbitos. Cada dirección de primer nivel elabora una propuesta de estructura organizativa, incluyendo una descripción de la misión, funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones desplegadas, que posteriormente debe ser validada por la Dirección de Recursos Humanos, Servicios Generales y Seguridad Corporativa, así como por el Área de Finanzas, Control y Recursos. La responsabilidad principal sobre la elaboración de la información financiera recae en la Dirección corporativa de Administración y Control. Dicha dirección propone la estructura de responsables de Control de las sociedades subholding y cabecera de los negocios y se ocupa de coordinar y supervisar su actuación. –Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones. El grupo Iberdrola tiene un Código ético que fue aprobado por primera vez por el Consejo de Administración en el ejercicio 2002, y se revisa y actualiza de forma periódica. El Código ético se comunica y difunde entre los profesionales del grupo Iberdrola de conformidad con el plan aprobado anualmente al efecto por la Unidad de Cumplimiento de Iberdrola (la “Unidad”), la cual prevé distintas iniciativas en materia de formación (online y presencial) y de comunicación, dirigidas a los distintos grupos de profesionales en función de su exposición a riesgos de Cumplimiento. El Código ético, que incluye dentro de sus principios éticos generales y de relación con los grupos de interés de Iberdrola la transparencia informativa, en su artículo B.6., menciona expresamente lo siguiente: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 384 www.iberdrola.com “1. El grupo informará de forma veraz, adecuada, útil y fiable sobre su desempeño y actuaciones relevantes. La transparencia en la información que deba ser objeto de divulgación es un principio básico que debe regir la actuación de todos los administradores, profesionales y proveedores del grupo. 2. La información financiera del grupo, y en especial las cuentas anuales, reflejarán, en todos sus aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados conforme a lo previsto en la ley. A estos efectos, ningún administrador, profesional o proveedor ocultará o distorsionará la información de los registros e informes contables del grupo, que será completa, precisa y veraz. 3. La falta de honestidad en la comunicación de la información, tanto dentro del grupo −a profesionales, sociedades controladas, departamentos, órganos internos, órganos de administración, etc.− como hacia el exterior −a auditores, accionistas e inversores, organismos reguladores, medios de comunicación, etc.−, contraviene este Código ético. Se incurre también en falta de honestidad al entregar información incorrecta, organizarla de forma equívoca o intentar confundir a quienes la reciben." El control sobre el eficaz funcionamiento del Sistema de cumplimiento de la Sociedad corresponde a la Unidad, que es un órgano colegiado de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, con competencias en el ámbito del cumplimiento. La Unidad tiene entre sus funciones velar por la aplicación del Código ético y del resto de la normativa del grupo en materia de cumplimiento, y la difusión de una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” frente a la comisión de actos ilícitos. Además, aprueba el “Marco general del Sistema de cumplimiento del grupo Iberdrola”, que recoge los principios básicos de estructura y funcionamiento del Sistema de cumplimiento del grupo, así como las funciones y responsabilidades de los distintos órganos involucrados. Asimismo, la Unidad evalúa y realiza un informe anual sobre la efectividad del Sistema de cumplimiento de Iberdrola y del grupo Iberdrola. El informe se eleva a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que emite su opinión y lo traslada al Consejo de Administración. La Unidad es asimismo la encargada de investigar las denuncias y posibles actuaciones irregulares a fin de determinar si un profesional de Iberdrola ha actuado en contra de lo establecido en la legislación aplicable o en el Código ético y, en su caso, remitir sus conclusiones a la Dirección de Recursos Humanos, Servicios Generales y Seguridad Corporativa para que decida sobre la aplicación de las medidas disciplinarias conforme al régimen de faltas y sanciones previsto en el convenio colectivo al que pertenezca el profesional o en la legislación laboral aplicable. Las direcciones de Cumplimiento de las restantes sociedades del grupo desempeñan esta misma función en cada una de ellas. De acuerdo con el artículo F.5.1 del Código ético, los administradores, los profesionales y los proveedores del grupo aceptan expresamente las normas de actuación en él establecidas que les resulten de aplicación. Asimismo, de acuerdo con el artículo F.5.2, los profesionales que en el futuro se incorporen o pasen a formar parte del grupo y los proveedores que contraten con las sociedades del grupo aceptarán expresamente las normas de actuación a ellos dirigidas establecidas en las secciones D (para profesionales del grupo) y E (para proveedores) del Código ético, respectivamente. De similar forma, los administradores recibirán un ejemplar completo del Código ético, de cuya entrega acusarán recibo firmado. - Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. Iberdrola dispone de diferentes buzones éticos en función del remitente: (i) los buzones éticos para los profesionales del grupo; (ii) el buzón a disposición de los accionistas e inversores; y (iii) el buzón ético de los proveedores, accesibles desde el Portal del Empleado, desde el sistema OLA “On Line Accionistas” o su aplicación móvil y desde el Portal del Proveedor, respectivamente. Estos canales permiten comunicar y denunciar cualquier conducta que pueda implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación del Código ético, así como consultar dudas acerca de cualquier materia relacionada con el cumplimiento. Para poder remitir una denuncia a través de estos buzones no es obligatorio identificarse (las denuncias pueden ser anónimas), y en caso de hacerlo Iberdrola garantiza una absoluta confidencialidad tanto de la información Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 385 www.iberdrola.com proporcionada como de los datos personales del remitente. Por supuesto, el grupo manifiesta su compromiso de no tomar represalias contra cualquier profesional que formule una denuncia, excepto en los casos en que concurra mala fe por parte del denunciante. –Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: La formación es clave en la política de recursos humanos de Iberdrola y es un elemento esencial para la adaptación de los nuevos profesionales a Iberdrola y el correcto desempeño del puesto de trabajo, así como para mantener a los trabajadores del grupo actualizados en cuanto a los cambios que se puedan producir tanto en el propio grupo como en el entorno y ámbito donde se desarrolla su actividad. Como muestra del compromiso con la formación, Iberdrola dispone de un campus corporativo dotado de múltiples centros de formación distribuidos por los diferentes países, destacando el Campus internacional corporativo de San Agustín de Guadalix (Madrid). En dichas instalaciones se imparte formación de todos los ámbitos por parte de profesionales internos, organismos externos, universidades, expertos externos, etc. De forma específica, el personal directa o indirectamente involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, recibe, en función de sus distintas responsabilidades, formación periódica sobre normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos, que tienen por objeto proporcionarles los conocimientos necesarios para el óptimo desempeño de sus funciones así como para anticipar, en lo posible, la correcta adecuación del grupo a las futuras normas y a las mejores prácticas. La mayor parte de estos cursos es impartida por entidades externas: escuelas de negocio, universidades o consultoras especializadas en temas económico-financieros. Adicionalmente, y con carácter general, estos profesionales realizan de forma periódica cursos para mejorar su capacitación en el uso de las herramientas ofimáticas necesarias para el desempeño de sus funciones, principalmente excel y manejo de bases de datos. También debe reseñarse la asistencia a diversas conferencias, simposios y seminarios del ámbito contable, fiscal y de auditoría interna, tanto a nivel local como internacional. Por otro lado, y con el objeto de poner en común mejores prácticas y analizar los retos a los que se enfrenta el grupo en estos ámbitos, se organizan anualmente diversos encuentros de carácter internacional entre los profesionales de estas áreas de los diferentes países y subholdings. En concreto y durante el 2021 se han celebrado entre otras las III Jornadas Internacionales de Planificación de Auditoría Interna y el “XIV Comité Global de Control” de carácter anual, que analiza los temas más relevantes que afectan a la función, como por ejemplo nuevas normas contables. Al igual que ya ocurrió en 2020, gran parte de las actividades y acciones mencionadas anteriormente han pasado a ser realizadas en su gran mayoría de forma virtual, debido a la situación causada por la COVID-19. Asimismo, y aunque no son consideradas como acciones formativas específicas, la Dirección de Práctica Contable, que depende directamente del director de Administración y Control, responsable de definir y actualizar las políticas contables, edita trimestralmente un boletín con amplia difusión dentro del grupo sobre novedades contables en materia de Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), que incluye actualizaciones de la normativa (normativa que ha entrado en vigor, borradores emitidos, normativa emitida, normativa aprobada por la Unión Europea, nueva normativa y borradores previstos, así como normativa existente) y consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto. F.2 Evaluación de riesgos de la información financiera Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 386 www.iberdrola.com •Si el proceso existe y está documentado. El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera es uno de los pasos más importantes dentro de la metodología para la implementación del SCIIF de Iberdrola, estando documentados tanto sus objetivos y desarrollo como sus resultados. La metodología, desarrollada y actualizada por el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, parte del análisis de la información financiera consolidada del grupo Iberdrola, y de las distintas sociedades subholding, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en ciclos de gestión o grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los ciclos se analizan y se elabora una descripción de alto nivel de cada uno de ellos, como medio para la identificación de los posibles riesgos de error en la información financiera en relación con atributos como integridad, presentación, valoración, corte, registro y validez. Los riesgos identificados se someten a un proceso de evaluación, seleccionándose los más relevantes, aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, intervención de sistemas que automaticen los procesos, ocurrencia de incidencias en el pasado, conocimiento y madurez del proceso y la necesidad de aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude no son objeto de identificación explícita, si bien se tienen en cuenta en la medida en que puedan generar errores materiales en la información financiera. Una vez seleccionados los riesgos más relevantes e identificados los principales aspectos a controlar, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión siendo estos controles objeto de seguimiento y documentación dentro del ámbito del SCIIF. El Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno proporciona conocimientos especializados sobre control interno y desarrolla funciones de soporte y coordinación de todo el proceso anteriormente descrito, velando por la coherencia y homogeneidad del modelo en el grupo, así como su eficiencia y efectividad. Los riesgos seleccionados se revisan, como mínimo, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables con el soporte y la coordinación del Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno. Dicha revisión tiene por objeto actualizar los riesgos a las circunstancias cambiantes en las que actúa la empresa, especialmente ante cambios en la organización, los sistemas informáticos, la regulación, los productos o la situación de los mercados. Los riesgos anteriores, junto con los controles que los mitigan, son objeto de revisión sistemática por parte del Área de Auditoría Interna. •Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia. Tal y como se ha mencionado anteriormente, los ciclos o grandes procesos en los que se genera la información financiera se analizan con periodicidad anual -como mínimo- para identificar los posibles riesgos de error, en relación con atributos como validez (existencia y autorización), integridad, valoración, presentación, corte y registro. •La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial. La identificación del perímetro de consolidación se realiza con periodicidad mensual, obteniéndose como producto el mapa de sociedades actualizado, con la identificación expresa de los cambios producidos en cada periodo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 387 www.iberdrola.com El alcance de esta revisión es la totalidad de las sociedades en las que Iberdrola, o cualquiera de sus sociedades dependientes, tiene alguna participación, con independencia de su relevancia. Por otra parte, el Reglamento del Consejo de Administración determina, siguiendo lo establecido en el artículo 529 de la Ley de Sociedades de Capital, que es competencia del Consejo de Administración, entre otras materias, aprobar la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como sobre cualesquiera otras transacciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo. En todo caso, la adopción de tales decisiones debe contar con el informe previo de la CASR, según dispone su Reglamento. Conforme a los procedimientos internos específicos en vigor (adaptados al actual modelo de gobierno corporativo) la iniciativa relativa a la constitución o toma de participación en una entidad de propósito especial o domiciliada en un paraíso fiscal corresponde a la dirección del grupo o a la sociedad subholding, cabecera de negocio o sociedad participada a través de aquellas, que pretenda la constitución o adquisición de una sociedad de tal naturaleza. En el supuesto de que dichas operaciones sean realizadas por sociedades subholding cotizadas del grupo o por sus sociedades dependientes, corresponderá a la comisión de auditoría y cumplimiento u órgano equivalente de dicha sociedad subholding cotizada •Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros. El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.), en la medida que afecten, de forma relevante, a los estados financieros. Estos riesgos son evaluados y gestionados por distintas unidades corporativas como la Dirección de Riesgos o los Servicios Jurídicos, entre otras. No obstante, para la identificación de riesgos de información financiera no se realiza una categorización expresa de dichas otras tipologías. •Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso. El órgano de gobierno que supervisa el proceso es la CASR, que se apoya en las Áreas de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y de Auditoría Interna para ejercitar su responsabilidad. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 388 www.iberdrola.com F.3 Actividades de control Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. El Consejo de Administración de Iberdrola actualizó el 19 de abril de 2021 la Política de elaboración de la información financiera del grupo Iberdrola que aplica a todas las sociedades del grupo, y en la cual se desarrolla el proceso de elaboración de la información financiera consolidada y se delimitan claramente las competencias atribuidas a la CASR y a las comisiones de auditoría y cumplimiento de las demás sociedades del grupo. Por “información financiera consolidada” se entiende la que figura en las cuentas anuales consolidadas, las declaraciones intermedias de gestión correspondientes a los resultados de Iberdrola y de su grupo consolidado del primer y tercer trimestre y en el Informe financiero semestral. La política establece que la información financiera que resulte necesaria para la preparación de la “información financiera consolidada” se elaborará de acuerdo con los criterios contables establecidos en el Manual de políticas contables y los modelos aprobados por la Dirección de Administración y Control de Iberdrola. La política determina que será el órgano de administración de cada sociedad el responsable de la elaboración de la información financiera relativa a su respectiva sociedad que, en su caso, resulte necesaria para preparar la “información financiera consolidada”. Análogamente, serán los órganos de administración de las sociedades subholding los responsables de aprobar la “información financiera para la consolidación” en la que se integre la de la propia sociedad y la de las sociedades dependientes que formen parte de su subgrupo. Así, los órganos de administración de las sociedades subholding, previo informe de sus respectivas comisiones de auditoría y cumplimiento, a partir de la información recibida de sus sociedades dependientes, elaborarán y aprobarán la información financiera para la consolidación correspondiente a su subgrupo y, una vez verificada por su auditor externo en el contexto de su revisión de la información financiera consolidada, la remitirán a la Dirección de Administración y Control de Iberdrola antes de la fecha indicada por esta, para preparar la información financiera consolidada y someterla a la formulación o aprobación del Consejo de Administración de Iberdrola, según proceda, previo informe de su CASR. Por otro lado, el proceso o estructura de certificación de la información financiera gestionado y coordinado por el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, que se lleva a cabo formalmente con periodicidad semestral, coincidiendo con los cierres intermedio y anual, refleja la forma en que se genera la información financiera en el grupo. En dicha estructura, los responsables de las sociedades subholding y los responsables de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los respectivos responsables de control, así como los responsables de las áreas corporativas globales, certifican tanto la fiabilidad de la información financiera sobre sus áreas de responsabilidad –que es la que aportan para su consolidación a nivel de grupo-, como la efectividad del sistema de control interno establecido para garantizar razonablemente dicha fiabilidad. Finalmente, el presidente y consejero delegado, como máximo responsable ejecutivo, y el director del Área de Finanzas, Control y Recursos, como responsable de la elaboración de la información financiera, certifican al Consejo de Administración la fiabilidad de las cuentas anuales consolidadas y del Informe financiero semestral. La CASR, con el apoyo de las Áreas de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y de Auditoría Interna, supervisa todo el proceso de certificación, trasladando al Consejo de Administración las conclusiones obtenidas en dicho análisis en las sesiones en las que se formulan formalmente las cuentas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 389 www.iberdrola.com En cuanto a la descripción del SCIIF a publicar en los mercados de valores, el procedimiento de revisión y autorización es el mismo que se utiliza para todos los contenidos de naturaleza económico-financiera del Informe anual de gobierno corporativo. La documentación del SCIIF incluye descripciones de alto nivel de los ciclos de generación de la información financiera relevante seleccionada, así como descripciones detalladas de los riesgos de error priorizados y de los controles diseñados para su mitigación o gestión. La descripción de los controles incluye las evidencias a obtener en su ejecución, necesarias para su revisión. Cada uno de los procesos de cierre contable realizados en los negocios es considerado como un ciclo, y lo mismo ocurre con el conjunto de las actividades de cierre contable realizadas a nivel corporativo, con el proceso de consolidación global y con el proceso de elaboración de las notas de memoria. Ello hace que todas estas actuaciones sean objeto del proceso metodológico descrito en el apartado relativo a riesgos. Por otra parte, la revisión específica de juicios contables críticos, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes es objeto de controles específicos dentro del modelo, ya que este tipo de cuestiones implican riesgos de error en los distintos ciclos en los que se realizan. Las evidencias de los controles concretos son, en muchos casos, los soportes de dichas revisiones. Independientemente del proceso de certificación seguido en los países, negocios y áreas corporativas, la CASR, con el apoyo del Área de Auditoría Interna, realiza trimestralmente una revisión global de la información financiera, asegurándose de que los informes financieros semestrales y las declaraciones trimestrales de gestión se formulan con los mismos criterios contables que los informes financieros anuales, verifica la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, y de las normas internacionales de información financiera. F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera. Entre los controles considerados para mitigar o gestionar los riesgos de error en la información financiera existen algunos relacionados con las aplicaciones informáticas más relevantes, como son los controles relativos a los permisos de acceso de usuarios o los relativos a la integridad del traspaso de información entre aplicaciones, de la operación y gestión de cambios. Adicionalmente, el grupo Iberdrola tiene directrices y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información en relación con la adquisición y desarrollo de software, la adquisición de infraestructura de sistemas, la instalación y pruebas de software, la gestión de cambios, la gestión de los niveles de servicio, la gestión de los servicios realizados por terceros, la seguridad de los sistemas y el acceso a los mismos, la gestión de incidentes, la gestión de las operaciones, la continuidad de las operaciones y la segregación de funciones. Dichas directrices y procedimientos -que en algunos casos son diferentes en función del ámbito geográfico o tipología de la solución, y que están en un proceso de homogeneización progresivo- se aplican sobre todos los sistemas de información que soportan los procesos relevantes de generación de información financiera, y sobre la infraestructura necesaria para su funcionamiento. Asimismo, el grupo Iberdrola dispone de una Política de Tecnologías de la Información (TI) en la que se contempla la gestión de los riesgos asociados con el uso, la propiedad, la operación, la participación, la influencia y la adopción de determinadas tecnologías de información o sus procesos de gestión y control. De este modo, se dispone de un modelo de controles generales integrado con el modelo de gestión de riesgos que permite evaluar de forma global los riesgos relacionados con las tecnologías de la información. Tanto el modelo de riesgos como los controles TI están basados en y alineados con buenas prácticas de mercado, tales como COBIT5 y COSO. Se mantiene su evolución a lo largo del tiempo incorporando las nuevas necesidades derivadas del marco de cumplimiento regulatorio cambiante que aplica a los sistemas y servicios TI, al igual que las recomendaciones y directrices indicadas por parte de auditores y terceras partes relevantes. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 390 www.iberdrola.com Como parte del modelo de controles generales TI, se evalúa de forma periódica la efectividad de los controles de las tecnologías de la información implantados en el ámbito de los sistemas financieros, adoptando las medidas oportunas en el caso de que se detecte alguna incidencia. Con carácter anual, los responsables de los sistemas de información del grupo Iberdrola certifican la efectividad de los controles internos establecidos sobre los sistemas de información financiera. Dicha certificación cubre los sistemas financieros relevantes en base al alcance de la auditoría financiera externa y a las consideraciones de la organización de sistemas, aseguramiento interno, auditoría interna y las correspondientes organizaciones de negocio en el grupo. Para el ejercicio 2021 el número total de sistemas cubiertos por el sistema de controles TI asciende a 44, sobre los que se aplica un modelo de 21 controles, que en su mayoría son evaluados y aplicados por la Dirección de Sistemas, y en algunos casos por otras organizaciones de negocio. La frecuencia de evaluación es anual o bianual, dependiendo de la naturaleza del control; y se lleva a cabo mediante un principio de muestreo aplicado sobre el conjunto total de las evidencias relevantes en cada caso. Todo el proceso de evaluación de los controles TI está soportado por un sistema de GRC y es supervisado anualmente por el Área de Auditoría Interna. F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. En términos generales, el grupo Iberdrola no tiene funciones significativas subcontratadas a terceros con incidencia directa en la información financiera. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados financieros se consideran actividades relevantes de generación de información financiera que conducen, en su caso, a la identificación de riesgos de error prioritarios, lo cual implica el diseño de controles internos asociados. Estos controles cubren el análisis y aprobación interna de hipótesis fundamentales a utilizar, así como la revisión de las evaluaciones, cálculos o valoraciones realizadas por externos, mediante el contraste con cálculos realizados internamente. F.4 Información y comunicación Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. La Dirección de Práctica Contable, que depende del director de Administración y Control, es la responsable de definir y actualizar las políticas contables, así como de resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación. Mantiene una comunicación fluida con los responsables de las operaciones de la organización y, particularmente, con los responsables de las funciones contables. Trimestralmente, edita un boletín con amplia difusión dentro del grupo sobre novedades contables derivadas de las NIIF, que incluye actualizaciones de la normativa (normativa que ha entrado en vigor, borradores emitidos, normativa emitida, normativa aprobada por la Unión Europea, nueva normativa y borradores previstos, así como la normativa existente) y consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto. La Dirección de Práctica Contable también es la responsable de mantener permanentemente actualizado el Manual de políticas contables del grupo y de proceder a su adecuada difusión. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 391 www.iberdrola.com El manual de políticas contables se actualiza permanentemente. Para ello, la Dirección de Práctica Contable analiza si las novedades o modificaciones en materia contable tienen efecto sobre las políticas contables del grupo, así como la fecha de entrada en vigor de cada una de las normas. Cuando se identifica que la nueva normativa, o las interpretaciones de la misma, tiene efecto sobre las políticas contables del grupo se incorpora al manual, procediéndose también a su comunicación a los responsables de la elaboración de la información financiera del grupo por medio de los boletines trimestrales señalados anteriormente, así como a la actualización en la aplicación que soporta el manual. La versión actualizada del manual está disponible en una aplicación en la red interna del grupo. Esta aplicación también es accesible por los usuarios mediante acceso remoto y puede vincularse al correo electrónico. Cualquier modificación o alta de un documento del manual genera un aviso por correo electrónico a todos los usuarios. F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El mecanismo de captura y preparación de la información que soporta los estados financieros principales del grupo Iberdrola se basa, principalmente, en la utilización de una herramienta de consolidación de gestión unificada (denominada BPC), accesible desde todos los ámbitos geográficos, que actualmente está desplegada en todo el grupo. Una gran parte de la información que soporta los desgloses y notas de memoria está incluida en la herramienta de consolidación, capturándose el resto mediante hojas de cálculo de formatos homogéneos, denominados paquetes de reporting, que se elaboran para los cierres semestral y anual. F.5 Supervisión del funcionamiento del sistema Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. La CASR se apoya en las Áreas de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, y de Auditoría Interna, para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de los riesgos. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la CASR incluyen fundamentalmente: i.el seguimiento del cumplimiento del proceso de certificación por parte de los distintos responsables de la información financiera; ii.la revisión, con el apoyo de las Áreas de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno y de Auditoría Interna, del diseño y operación del sistema de control interno, para evaluar su efectividad; y iii.las reuniones periódicas mantenidas con el auditor externo, la Dirección de Administración y Control, el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, el Área de Auditoría Interna, y la alta dirección, para revisar, analizar y comentar la información financiera, el perímetro de sociedades que abarca y los criterios contables aplicados, así como, en su caso, las debilidades significativas de control interno identificadas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 392 www.iberdrola.com El Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno desempeña funciones que incluye entre otras, el seguimiento, soporte, coordinación y homogenización de la implantación del SCIIF, estableciendo la metodología, criterios y método de reporting, así como el seguimiento operativo de los controles y la evaluación periódica de la efectividad del SCIIF. Con carácter anual, en un proceso coordinado por el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, los responsables de la elaboración de la información financiera de cada subholding, de cada sociedad cabecera de negocio y de cada área corporativa realizan, una revisión del diseño y la operación del sistema de control interno en su ámbito de responsabilidad, para evaluar su efectividad. Para ello, se analiza si, con motivo de las circunstancias cambiantes en las que actúa el grupo (cambios en la organización, sistemas, procesos, productos, regulación, etc.), deben incluirse variaciones a los riesgos identificados y priorizados y/o identificar nuevos riesgos. También se analiza si el diseño de los controles existentes, para mitigar o gestionar los riesgos que hayan podido variar es adecuado, así como si han operado satisfactoriamente de acuerdo con su diseño. Las conclusiones de este proceso de revisión anual, tanto respecto a las deficiencias identificadas –que se califican como graves, medias o leves, en función precisamente de su posible impacto en la información financiera-, como respecto de los planes de actuación para remediarlas, se presentan en una reunión monográfica anual en la que están presentes los responsables de Control del grupo y de las diferentes sociedades subholdings, los responsables de las principales áreas corporativas, del Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, y del Área de Auditoría Interna. En ésta, se concluye sobre la efectividad del sistema de control interno en cada uno de los distintos ámbitos de responsabilidad y, de manera global, en el conjunto del grupo. Posteriormente, las conclusiones más significativas sobre la revisión realizada son presentadas a la CASR en el marco de las reuniones periódicas que esta mantiene con el director del Área de Gestión de Riesgos y Aseguramientos Interno. Independientemente de lo descrito en los párrafos anteriores, el Área de Auditoría Interna realiza, en apoyo de la CASR, una revisión independiente del diseño y la operación del sistema de control interno, identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. El Área de Auditoría Interna depende funcionalmente de la CASR y, conforme a lo establecido por la Norma básica de auditoría interna, tiene como principales funciones auxiliar a dicha comisión en el desarrollo de sus competencias y supervisar, de manera objetiva e independiente, la eficacia del sistema de control interno del grupo, integrado por un conjunto de mecanismos y sistemas de gestión y control de riesgos. Derivado de ello, el Área de Auditoría Interna realiza el seguimiento permanente de los planes de acción acordados con las distintas organizaciones para corregir las deficiencias detectadas y para llevar a cabo las sugerencias de mejora consensuadas con las organizaciones. El periodo que el Área de Auditoría Interna planifica para la revisión en profundidad de la totalidad del sistema de control interno es de cinco años. Concretamente, durante el ejercicio 2021 se han revisado 31 ciclos. Se trata de ciclos correspondientes a las sociedades Iberdrola México, S.A. de C.V., Scottish Power Ltd., Iberdrola España, S.A.U., Neoenergia S.A e Iberdrola Energía Internacional, S.A.U., así como de ciclos corporativos. Adicionalmente, el Área de Auditoría Interna realiza semestralmente, coincidiendo con los cierres semestral y anual, una revisión de la operación de los controles internos considerados más críticos, a lo que hay que añadir la revisión anual de todos los “SOX Key Controls” de Avangrid, Inc. La combinación de las revisiones realizadas de forma periódica, junto con las revisiones semestrales de controles más críticos, posibilita que el Área de Auditoría Interna realice una evaluación del sistema de control interno -tanto sobre su diseño como sobre su operación- y emita una opinión sobre la efectividad de los controles internos establecidos para garantizar la fiabilidad de la información financiera, que traslada a la CASR en el marco de las reuniones que mantienen periódicamente. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 393 www.iberdrola.com F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas En términos generales, el procedimiento de discusión sobre debilidades significativas de control interno identificadas se basa en reuniones periódicas que los distintos agentes realizan. Así, la CASR mantiene reuniones, tanto en el cierre semestral como en el anual, con el auditor externo, el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, el Área de Auditoría Interna y la dirección responsable de elaborar la información financiera, para comentar cualquier aspecto relevante del proceso de elaboración y de la información financiera resultante. Específicamente, según lo establecido por su Reglamento (ámbito competencial), la CASR de Iberdrola tiene, entre otras funciones, la de recabar información respecto de cualquier deficiencia significativa de control interno que el auditor de cuentas detecte en el desarrollo de su trabajo de auditoría de cuentas. A estos efectos, el auditor de cuentas comparece anualmente ante dicha Comisión para presentar las recomendaciones relacionadas con las debilidades de control interno identificadas durante el proceso de revisión de las cuentas anuales. Las debilidades que, en su caso, fueran puestas de manifiesto por el auditor de cuentas son objeto de seguimiento permanente por parte de la Comisión con el apoyo del Área de Auditoría Interna. Asimismo, la dirección responsable de elaborar las cuentas consolidadas también mantiene reuniones con los auditores externos y con los auditores internos, tanto en el cierre semestral como en el anual, para tratar cuestiones significativas relativas a la información financiera. F.6 Otra información relevante Iberdrola dispone de un modelo o Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) cuyo objetivo es garantizar razonablemente la fiabilidad de la información financiera. El desarrollo del modelo, iniciado en 2006, no fue consecuencia de un requerimiento legal sino del convencimiento, tanto del Consejo de Administración como de la alta dirección de la Sociedad, de que, en un contexto de crecimiento e internacionalización como el que ya se preveía para el grupo, un sistema de control interno explícito y auditable contribuiría a mantener y mejorar su entorno de control y la calidad de la información financiera, al tiempo que incrementaría la confianza de los inversores por sus efectos en la transparencia, reputación y buen gobierno de Iberdrola y de las sociedades que integran el grupo. El SCIIF tiene dos vertientes fundamentales: la certificación y el control interno propiamente dicho. La certificación es un proceso semestral, gestionado y coordinado por el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, en el que los responsables de la información financiera de los distintos ámbitos de la empresa certifican que: (i) la información financiera que aportan a Iberdrola para su consolidación no presenta errores u omisiones materiales y que es la imagen fiel de los resultados y de la situación patrimonial de la Sociedad, en su ámbito de responsabilidad; y (ii) son responsables del establecimiento del SCIIF en su ámbito de responsabilidad y han evaluado que el sistema es efectivo. El contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de certificación establecido en la sección 302 de la ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos de América. La culminación del proceso semestral es la certificación conjunta que el presidente y consejero delegado y el director de Finanzas, Control y Recursos elevan al Consejo de Administración con motivo de la aprobación del Informe financiero semestral o de la formulación de las cuentas anuales. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 394 www.iberdrola.com El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de responsabilidad y los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la revisión periódica por los órganos de supervisión y control del grupo. La otra vertiente del modelo, la del control interno propiamente dicho, está inspirada en el marco de referencia descrito en el informe “Internal Control Integrated Framework” del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)”, y está orientada, fundamentalmente, a proporcionar un grado de seguridad razonable en la consecución del objetivo de fiabilidad de la información financiera. La metodología empleada por Iberdrola para el desarrollo y actualización continua del control interno, cuyo desarrollo, mantenimiento y actualización es responsabilidad del Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, tiene las siguientes etapas o pasos: (i) el análisis y selección de la información financiera relevante; (ii) la agrupación de la misma en ciclos o grandes procesos en los que se genera; (iii) la identificación, evaluación y priorización de los riesgos de error en la información financiera dentro de los ciclos seleccionados; (iv) el diseño y operación de controles para mitigar o gestionar los riesgos seleccionados; y (v) la monitorización y actualización de los pasos anteriores para adaptar el modelo continuamente a las circunstancias de la actividad empresarial. Una de las características fundamentales del diseño del modelo es que pretende garantizar la calidad de la información financiera durante todos los meses del año, no limitándose únicamente a los periodos correspondientes a los cierres anuales o semestrales. Esta característica se ve reforzada con el uso de una aplicación informática específica desarrollada internamente por el grupo, que permite realizar el seguimiento del estado de los controles en todo momento. Otra característica importante del modelo es que extiende la cultura de control interno sobre todas las organizaciones, tanto corporativas como de negocio, que contribuyen de manera relevante a la generación de información financiera, mediante la asignación personal de la responsabilidad en la ejecución y documentación de controles. Toda la documentación relevante relativa al SCIIF de Iberdrola, tanto del proceso de certificación como del control interno propiamente dicho, reside en la aplicación informática antes citada. Las personas responsables de ejecutar los controles incorporan en la aplicación informática las evidencias que prueban la realización de los mismos, y evalúan los resultados obtenidos, calificándolos como satisfactorios o no satisfactorios. Ello permite que la monitorización de la situación del control interno se realice en tiempo real, permitiendo actuar rápidamente sobre las deficiencias detectadas. Adicionalmente, con carácter anual, los distintos responsables de control en las sociedades subholding y cabeceras de los negocios, así como los responsables de las áreas corporativas, realizan una revisión del diseño y operación del SCIIF, como proceso sistemático de actualización del mismo a las circunstancias cambiantes de la actividad empresarial. La revisión anual es coordinada por el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno, que también se encarga de administrar la aplicación informática y de coordinar el desarrollo del SCIIF en los distintos negocios y áreas corporativas del grupo, así como de mantener la homogeneidad del SCIIF en todo el grupo. Con base en dicha revisión, el Área de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno emite su opinión de la efectividad del SCIIF que es comunicada en el transcurso del Comité anual de Aseguramiento Interno y a la CASR. Por otra parte, el Área de Auditoría Interna, como responsable de la supervisión independiente del control interno en apoyo de la CASR, realiza una revisión del diseño y operación del SCIIF, identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. Dicha revisión se realiza aplicando un modelo mixto de selección de ciclos basado en el riesgo y en la rotación mínima de cinco años. Adicionalmente, con periodicidad semestral, el Área de Auditoría Interna realiza una revisión independiente sobre la efectividad de los controles internos establecidos para garantizar la fiabilidad de la información financiera. Igualmente, con carácter semestral, también revisa el proceso de certificación de la información financiera. Las conclusiones de estas revisiones son presentadas a la CASR, que, en su caso, las asume y traslada al Consejo de Administración. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 395 www.iberdrola.com El alcance actual del SCIIF abarca, en base a criterios de materialidad, todo el grupo Iberdrola. Más de 1.600 personas del grupo utilizan la aplicación informática, tanto para documentar las evidencias que demuestran la ejecución de más de 3.000 controles, que mitigan o gestionan más de 1.300 riesgos de error en la información financiera considerados prioritarios, como para monitorizar, analizar, adecuar y evaluar el SCIIF. Asimismo, los 120 responsables que participan en el proceso de certificación de la corrección de la información bajo su responsabilidad lo hacen mediante firma electrónica directamente sobre la aplicación informática. Todo ello permite que el resultado final del proceso de certificación, que se apoya en la situación del control interno propiamente dicho, se revise en el Consejo de Administración de Iberdrola como una de las garantías relevantes de fiabilidad en relación con la formulación de la información financiera anual e intermedia del grupo. F.7 Informe del auditor externo Informe de: F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. La información del SCIIF remitida a los mercados no ha sido sometida a revisión por el auditor externo por coherencia con el hecho de que el resto de la información contenida en el Informe anual de gobierno corporativo solo se somete a revisión por el auditor externo en relación con la información contable contenida en dicho Informe. Por otra parte, se considera que revisar externamente la información del SCIIF remitida a los mercados sería en cierto modo redundante, teniendo en cuenta la revisión del control interno que el auditor externo debe realizar, según las normas técnicas de auditoría, en el contexto de la auditoría de cuentas. GGRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ ] Explique [ X ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 396 www.iberdrola.com El artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que “Ningún accionista podrá emitir un número de votos superior a los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del diez por ciento (10 %) del capital social, aun cuando el número de acciones que posea exceda de dicho porcentaje de capital social. Esta limitación no afecta a los votos correspondientes a las acciones respecto de las cuales un accionista ostenta la representación como consecuencia de lo previsto en el artículo 23 anterior, si bien, en relación con el número de otos correspondientes a las acciones de cada accionista representado, será también de aplicación la limitación antes establecida”. El apartado 3 siguiente de dicho artículo añade “La limitación establecida en el apartado anterior será también de aplicación al número de votos que, como máximo, podrán emitir, sea conjuntamente, sea por separado, dos o más entidades o sociedades accionistas pertenecientes a un mismo grupo. Dicha limitación será igualmente aplicable al número de votos que podrán emitir, sea conjuntamente o por separado, una persona física y la entidad, entidades o sociedades controladas por dicha persona física. Se entenderá que existe grupo cuando concurran las circunstancias establecidas en la ley y, asimismo, cuando una persona controle una o varias entidades o sociedades”. Iberdrola considera que la limitación del número máximo de votos que puede emitir un accionista, o varios pertenecientes a un mismo grupo o que, en su caso, actúen de forma concertada, es una medida de tutela de los accionistas en sociedades con accionariado disperso, que ven así protegida su inversión frente a eventuales operaciones contrarias al interés social. En este sentido, la generalidad de los accionistas, especialmente, pero no únicamente, los pequeños inversores particulares, que representan cerca de la cuarta parte del capital de Iberdrola, tienen una escasa capacidad de maniobra y respuesta frente a un eventual accionista titular de una participación que, sin ser mayoritaria y sin llegar al umbral de OPA, pretenda ejercer una influencia sobre la Sociedad y cuyo interés no esté completamente alineado con el interés social. Por otra parte, debe destacarse que dicha limitación de voto permanece vigente desde el 16 de junio de 1990, fecha de celebración de la Junta General de Accionistas en la que se acordó, por unanimidad de los asistentes, adaptar los Estatutos Sociales de la Sociedad (entonces denominada Iberduero, S.A.) al texto refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre. Ello evidencia el grado de consenso social existente desde un principio en torno a dicha limitación de voto, que se ha visto reafirmado al mantenerse inalterada en sucesivas reformas estatutarias abordadas por la Junta General de Accionistas. A su vez, es también indicio de la voluntad de los accionistas de incrementar su poder de negociación en caso de ofertas u operaciones no pactadas. En cualquier caso, los vigentes Estatutos Sociales recogen en su artículo 50 los supuestos de remoción de dicha limitación de voto en caso de que la Sociedad sea objeto de una oferta pública de adquisición que concite el suficiente consenso social, siendo de aplicación preferente las previsiones del artículo 527 de la Ley de Sociedades de Capital. En virtud de lo expuesto, no se puede considerar que la limitación al número máximo de votos que puede emitir un accionista constituya una barrera para impedir una oferta pública de adquisición. 2.Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a.Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales. b.Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 397 www.iberdrola.com 3.Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a.De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b.De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 4.Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico- financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 398 www.iberdrola.com 6.Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a.Informe sobre la independencia del auditor. b.Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c.Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 7.Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 8.Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 9.Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 399 www.iberdrola.com Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 10.Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les apli que las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de pro pósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 400 www.iberdrola.com 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [X] Explique [ ] 14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) sea concreta y verificable; b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 401 www.iberdrola.com Este criterio podrá atenuarse: a.En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b.Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [X] Explique [ ] 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [X] Explique [ ] 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perfil profesional y biográfico. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 402 www.iberdrola.com procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [X] Explique [ ] 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 403 www.iberdrola.com que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 404 www.iberdrola.com 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 29 Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 405 www.iberdrola.com en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre su]s preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [X] Explique [ ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 406 www.iberdrola.com 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 407 www.iberdrola.com 39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 408 www.iberdrola.com c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 409 www.iberdrola.com Cumple [X] Cumple parcialmente [] Explique [] No aplicable [] 45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 410 www.iberdrola.com adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 411 www.iberdrola.com 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [] 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 412 www.iberdrola.com a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales. b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 413 www.iberdrola.com Cumple [ X ] Explique [ ] 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 414 www.iberdrola.com requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 415 www.iberdrola.com pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ] Los contratos con consejeros ejecutivos y altos directivos suscritos a partir del año 2011 prevén una indemnización por resolución contractual equivalente, como máximo, a dos anualidades para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento que les sea imputable ni se deba a su exclusiva voluntad. Este era el caso del anterior consejero director general de los Negocios. Por otra parte, en el año 2000 la Sociedad incluyó cláusulas de garantía de hasta cinco años en los contratos con sus directivos clave. Posteriormente, en el año 2001, cuando el actual presidente y consejero delegado se incorporó a Iberdrola se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos con el objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Al presidente y consejero delegado le corresponderían, en la actualidad, tres anualidades por este concepto, además de otras dos por su compromiso de no competencia. El Consejo de Administración ha analizado esta situación cuyo tratamiento es, necesariamente, colectivo. La eventual reducción del número de anualidades de indemnización supondría un elevado coste para la Sociedad, por lo que el Consejo de Administración considera que lo más conveniente es no modificar el actual statu quo. Cualquier propuesta de reducción del número de anualidades de indemnización tendría un coste superior para la Sociedad puesto que, habida cuenta de la edad media del colectivo afectado y la escasa probabilidad de ejecución de las garantías, de forma gradual y por el mero paso del tiempo el volumen de la contingencia se irá reduciendo con un desembolso muy inferior a cualquier alternativa de reducir las indemnizaciones pactadas. En este sentido, hay que señalar que el número de directivos con derecho a indemnización superior a dos anualidades continúa descendiendo en los últimos ejercicios, sin que se ejecute ninguna cláusula de garantía. Al cierre del ejercicio 2021 sólo quedan 13. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 416 www.iberdrola.com H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1.Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2.Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3.La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010. El 20 de julio de 2010, la Sociedad se adhirió al Código de buenas prácticas tributarias aprobado por el pleno del Foro de Grandes Empresas, constituido el 10 de junio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Conforme lo establecido los apartados 1 y 2 del Código de buenas prácticas tributarias así como en los apartados 3 y 4 la Política fiscal corporativa, la Sociedad informa que se ha dado cumplimiento al contenido de dicho Código desde el momento de su aprobación En particular, se informa que, durante el ejercicio 2021, la responsable de asuntos fiscales de la Sociedad ha comparecido los días 22 de enero y 19 de julio ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola para informar, entre otras cuestiones, del grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, que incluye las buenas prácticas tributarias contenidas en el citado Código, de todo lo cual se ha informado al Consejo de Administración. En anexo se detalla la asistencia de todos y cada uno de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio 2021. Se consideran asistencias aquellas representaciones que fueron realizadas con instrucciones específicas de voto. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 22/02/2022. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí [ ] No [ X ] Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 417 www.iberdrola.com Anexo del IAGC 2021: APARTADO C.1.26 A continuación se detalla la asistencia de todos y cada uno de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio 2021. Se consideran asistencias aquellas representaciones que fueron realizadas con instrucciones específicas de voto. Consejeros Consejo Comisiones CED CASR CN CR CDS DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 8/8 15/15 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 8/8 15/15 12/12 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 8/8 12/12 DOÑA SAMANTHA BARBER 7/7 13/13 9/9 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 8/8 10/10 DON JOSÉ WALFREDO FERNÁNDEZ 6/6 9/9 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 8/8 15/15 12/12 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 8/8 12/12 DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 8/8 DON ANTHONY L. GARDNER 8/8 2/2 10/10 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 8/8 10/10 DÑA. NICOLA MARY BREWER 8/8 10/10 DÑA. REGINA HELENA JORGE NUNES 8/8 12/12 D. ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 8/8 15/15 10/10 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 1/1 2/2 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Notas: Doña Isabel García Tejerina fue nombrada consejera por el procedimiento de cooptación el 16 de diciembre de 2021. Desde su nombramiento no se ha celebrado ninguna reunión del Consejo de Administración ni de comisiones consultivas. El denominador se refiere al número de sesiones celebradas durante el periodo del año en el que se ha sido consejero o miembro de la comisión correspondiente. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 418 www.iberdrola.com CED: Comisión Ejecutiva Delegada. CASR: Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. CN: Comisión de Nombramientos. CR: Comisión de Retribuciones. CDS: Comisión de Desarrollo Sostenible. APARTADO C.1.32 Los servicios adicionales a los de auditoría prestados a lo largo del ejercicio 2021 han tenido esencialmente los siguientes alcances: –A la Sociedad: revisión limitada de los estados financieros semestrales, por importe de 1.186.075 euros; elaboración de un informe de procedimientos sobre la situación de liquidez para el parque eólico offshore situado en Wikinger por un importe de 8.397 euros; comfort letters: con relación a la emisión de un bono híbrido durante el mes de enero de 2021 por un importe de 80.000 euros; para la emisión de un bono híbrido en el mes de noviembre de 2021, por un importe de 70.000 euros; y para la actualización de una emisión, por un importe de 70.000 euros; y (vi) revisión conforme al estándar ISAE 3000 sobre información no financiera por un importe de 99.462 euros. –Realización para i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.U. de: auditoría regulatoria sobre las instalaciones en explotación, por un importe de 173.447 euros; auditoría regulatoria sobre las instalaciones puestas en servicio, por un importe de 121.150 euros; y auditoría regulatoria, con relación a los formularios requeridos por la CNMC, por un importe de 115.423 euros. –Prestación a Conquense Distribución Eléctrica, S.A.U. y Anselmo León Distribución, S.A.U. de los siguientes servicios: auditorías regulatorias sobre el inventario de instalaciones que se encuentran en explotación; auditorías regulatoria sobre instalaciones puestas en servicio; y auditorías regulatoria sobre los formularios requeridos por la Circular 4/2015 de la CNMC, por un importe total de 27.000 euros para cada una de las dos sociedades. –Elaboración de un informe de procedimientos acordados sobre los servicios corporativos facturados a las filiales de Iberdrola Renovables Energía, S.A.U., por importe de 8.000 euros. –Elaboración de varias comfort letters: para la actualización de un programa de emisión de bonos, para Iberdrola Finanzas, S.A.U. por un importe de 20.000 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 419 www.iberdrola.com euros; en el marco de la emisión de un bono híbrido, para Iberdrola International, B.V. por un importe de 35.000 euros; y para la actualización de una emisión, para Iberdrola Finanzas por un importe de 20.000 euros. –Verificación de información fiscal para C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A. por un importe de 94.590 euros. –Elaboración para Iberdrola Clienti Italia, S.R.L. de: informe de auditoría de los estados financieros correspondientes al ejercicio 2020, preparados de acuerdo con los criterios establecidos por el regulador italiano por importe de 44.265 euros; y auditoría de los cargos generales del sistema, de acuerdo con los criterios del regulador italiano por importe de 65.000 euros. –Informes de reducción y aumento de capital requeridos por la legislación francesa para Iberdrola Renovables France, S.A.S. y su filial Ailes Marines, S.A.S., por un importe de 9.500 euros. –Elaboración de un informe sobre procedimientos acordados con relación a la certificación del impago de los peajes para la sociedad Iberdrola Energie France, S.A.S. por un importe de 16.180 euros. –Informe sobre el plan de compliance presentado al regulador del mercado de valores australiano, para Infigen Energy, Trust por un importe de 8.522 dólares australianos. –Informe para las sociedades Infigen Energy Markets PTY, Ltd. y Infigen Energy RE, Ltd. para el regulador de los servicios financieros australianos en materia de estados financieros y control interno, por un importe de 8.522 dólares australianos –Informes relacionados con el cumplimiento de requisitos regulatorios para las sociedades Lake Bonney Wind Power PTY, Ltd, Lake Bonney BESS PTY, Ltd. y Bodangora Wind Farm PTY, Ltd. por un importe de 15.644 dólares australianos. –Informe sobre los procedimientos relacionados con los servicios corporativos facturados a las filiales de Iberdrola Renovables Internacional, S.A.U., por un importe de 13.195 euros. –Verificación de determinada información fiscal correspondiente al ejercicio 2020 para la sociedad Iberdrola México, S.A. de C.V. y sus filiales por un importe de 3.400.000 pesos mexicanos. –Auditoría regulatoria elaborada para el regulador británico, de las sociedades SP Manweb, Plc., SP Transmission, Plc. y a SP Distribution, Plc. por importe de 16.604 libras esterlinas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 420 www.iberdrola.com –Informes de auditoría regulatoria sobre Client Assets Sourcebook para el regulador, para Scottish Power Energy Management (Agency), Ltd. por importe de 12.000 libras esterlinas. –Auditoría de los estados segmentados consolidados regulatorios de Scottish Power UK, Plc. por importe de 24.250 libras esterlinas. –Elaboración de una certificación (attestation) en relación con la emisión de un bono verde completada en abril de 2021 para Avangrid, Inc. (“Avangrid”) por un importe de 65.000 dólares estadounidenses. –Suscripción anual a bases de datos del auditor de cuentas para Avangrid, servicio prestado con carácter gratuito. –Servicios de implantación de software y tecnologías de tratamiento de datos a Avangrid por un importe de 300.000 dólares estadounidenses. –Realización de una auditoría regulatoria a Avangrid para dar cumplimento a los estándares del regulador estadounidense por un importe de 250.000 dólares. –Comfort letter y consent letter elaboradas para Avangrid: en el marco de una emisión de deuda por un importe de 144.000 dólares estadounidenses; en el marco de la emisión de deuda por parte de New York State Electric & Gas Corporation, incluyendo, si fuera de aplicación, una revisión limitada de los estados financieros intermedios, por un importe de 185.000 dólares estadounidenses; y relacionada con el formulario de registro y oferta asociada, en el marco de una emisión de bonos, por un importe de 350.000 dólares estadounidenses. –Verificación de los controles internos para el proceso de migración del sistema de gestión de accesos Identity Management System al sistema Identity IQ en UIL Holding Corporation, por un importe de 19.300 dólares estadounidenses. –Prestación de los siguientes servicios a Neoenergia y sus filiales: elaboración de una memoria anual regulatoria correspondiente al ejercicio 2021 por un importe de 168.011 pesos brasileños; elaboración de un informe sobre control patrimonial correspondiente al ejercicio 2021 por un importe de 100.595 pesos brasileños; elaboración de un informe relacionado con el flujo de caja de dividendos para el ejercicio 2021 por un importe de 22.590 pesos brasileños; informes relacionados con diversos ratios financieros para servir de apoyo a contratos de financiación por un importe de 66.357 pesos brasileños; informe de verificación sobre el Informe de sostenibilidad correspondiente al periodo 2020-22, por un importe de 61.319 pesos brasileños; auditoría de control patrimonial para el ejercicio 2020, por un importe de 87.153 pesos brasileños; procedimientos sobre el flujo de caja en relación con la distribución de dividendos, por un importe de 16.033 pesos brasileños; auditoría regulatoria Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 421 www.iberdrola.com para el ejercicio 2020 por un importe de 162.796 euros; informes sobre ratios financieros, por un importe de 46.948 pesos brasileños; y revisiones trimestrales correspondientes a 2020 y a 2021, por un importe de 660.879 pesos brasileños. –Emisión del informe especial en cumplimiento de las instrucciones emitidas por el regulador del mercado de valores Luxemburgués, para a Iberdrola RE, S.A. por un importe de 1.700 euros. En lo que se refiere al desarrollo de las funciones de la comisión, además de lo ya señalado en los apartados anteriores sobre su independencia, se destaca lo siguiente: –Para autorizar la prestación de servicios distintos de la auditoría de cuentas por parte de KPMG, se valora si la firma de auditoría es la más adecuada para proveerlos. Antes de cada una de las reuniones de la comisión en las que se delibera sobre la contratación de KPMG para la prestación de servicios distintos de la auditoría, se puso a disposición de la comisión: una carta de KPMG dirigida al presidente de la comisión, al objeto de solicitar su autorización para la prestación del servicio de que se trate y que el auditor de cuentas confirmase que la prestación de este servicio no le situaría en una situación de incompatibilidad, ni generaría una amenaza a su independencia; y una presentación de la Dirección del Área de Auditoría Interna, en la que se describen las principales características y condiciones del servicio, y se confirme si su prestación por el auditor de cuentas ha sido pre-autorizada por la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad receptora del servicio o, en su caso, de la sociedad subholding de la que depende. Finalmente, en su reunión del 19 de diciembre de 2016, la comisión acordó pre- autorizar al auditor de cuentas para que pudiese llevar a cabo las siguientes actuaciones por considerar que están indudablemente relacionadas con la auditoría de cuentas: (i) la preparación de cartas de conformidad en emisiones de valores (comfort letters y, en su caso, consent letters); (ii) la emisión de informes sobre el cumplimiento de ratios ligados a contratos de financiación; y (iii) la realización de revisiones limitadas de las cuentas intermedias. En consecuencia, la contratación de KPMG para la prestación de dichos servicios pasó a considerarse autorizada por la comisión, de tal manera que en lo sucesivo la comisión únicamente debería ser informada del inicio de la prestación de dichos servicios en su sesión inmediatamente posterior (para tomar razón de ello y verificar que no se sobrepasan los límites a los honorarios que puede percibir el auditor de cuentas para la prestación de servicios adicionales). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 422 www.iberdrola.com INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES 2021 El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual sobre Remuneraciones remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores para su publicación en www.cnmv.es. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 423 www.iberdrola.com INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR 31/12/2021 FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA C.I.F. A-48010615 Denominación Social: IBERDROLA, S.A. Domicilio Social: Plaza Euskadi número 5, Bilbao 48009 Bizkaia España Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 424 www.iberdrola.com A. POLITICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos: a)Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones. b)Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad. c)Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo. d)Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 425 www.iberdrola.com De acuerdo con el artículo 48.1 de los Estatutos Sociales, el límite global de las cantidades que Iberdrola, S.A. ("Iberdrola", la “Compañía” o la “Sociedad”) destina anualmente a los consejeros en concepto de retribuciones, incluidas, en el caso de los consejeros ejecutivos, las que les correspondan por el desempeño de funciones ejecutivas, así como a la dotación del fondo que atiende las obligaciones contraídas por la Sociedad en materia de pensiones, de pago de primas de seguros de vida y accidentes, de pago de indemnizaciones a favor de los consejeros, antiguos y actuales y de los gastos de funcionamiento del Consejo de Administración y de sus comisiones, es como máximo, el 2% del beneficio obtenido en el ejercicio por el grupo consolidado, una vez se hayan cubierto la reserva legal y otras reservas obligatorias y se haya reconocido a los accionistas, al menos, un dividendo del 4% del capital social. En el año 2021 esta cantidad ascendió a 17.000 miles de euros (en el ejercicio 2020 ascendió a 17.000 miles de euros). No se computa en dicho límite el valor de las acciones o derechos de opción sobre acciones ni aquellas retribuciones referenciadas a su valor de cotización, que en todo caso deberán ser acordadas por la Junta General de Accionistas. La Política de remuneraciones de los consejeros debe someterse a la aprobación de la Junta General de Accionistas por el Consejo de Administración a partir de la propuesta de la Comisión de Retribuciones. La vigente Política fue aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. En su elaboración se han tenido en cuenta las buenas prácticas de gobierno corporativo de emisores e inversores internacionales. A pesar de que las modificaciones introducidas por el artículo 529 novodecis de la Ley de Sociedades de capital relativas a la política de remuneraciones de los consejeros entraron en vigor con posterioridad a la aprobación de la vigente Política por la Junta General de Accionistas, su texto está adaptado a los requisitos del citado artículo, si bien las líneas generales de esta nueva Política son similares a la anteriormente vigente, aprobada por la Junta General de Accionistas el 13 de abril de 2018. La Política considera el talento, el esfuerzo, la creatividad y el liderazgo los principales elementos diferenciadores en el sector energético y así persigue retener, atraer y premiar a los profesionales más competentes. Todo ello con el propósito de maximizar el dividendo social y la rentabilidad al accionista y de coadyuvar a la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad. Por lo que respecta a los consejeros externos, la Política de remuneraciones de los consejeros persigue remunerar a los administradores de forma adecuada a la dedicación y responsabilidad asumidas, siendo además acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similares características. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 426 www.iberdrola.com En cuanto a los consejeros ejecutivos, la Política de remuneraciones de los consejeros obedece a los mismos criterios que la Política de remuneraciones de la alta dirección y comparte los mismos principios y directrices que la política de remuneraciones del conjunto de profesionales de la Sociedad. Los principios básicos que rigen la remuneración de los consejeros ejecutivos son: (i) garantizar que la retribución en cuanto a su estructura y cuantía global cumple con las mejores prácticas y es competitiva con respecto a la satisfecha por entidades comparables a nivel nacional e internacional; (ii) establecer una retribución con criterios objetivos en relación con el desempeño individual y la consecución de los objetivos empresariales; (iii) incluir un componente variable anual significativo vinculado al desempeño y a la consecución de objetivos concretos, predeterminados, cuantificables y alineados con el interés social y sus objetivos estratégicos, considerando parámetros económico-financieros, operativo-industriales y otros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible; (iv) potenciar e incentivar la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad mediante la incorporación de incentivos a largo plazo y (v) establecer límites adecuados a la retribución variable y mecanismos para que la Sociedad pueda obtener el reembolso de los componentes variables cuando su pago no se haya ajustado a las condiciones previstas. La Comisión de Retribuciones ha sido asesorada por Sagardoy Abogados en algún aspecto de la vigente Política de remuneraciones de los consejeros. No se prevén excepciones temporales en el ejercicio en curso a la vigente Política de remuneraciones de los consejeros. A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a lo fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 427 www.iberdrola.com remuneración diferida aun no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. La estructura final del “mix retributivo” de los consejeros ejecutivos está fuertemente condicionada por la relevancia de los componentes variables y, particularmente, por la valoración que haga el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, del desempeño de dichos consejeros, así como de la evolución del valor de las acciones a entregar, en su caso, como liquidación de la retribución variable plurianual. En particular, es destacable el aumento progresivo del peso específico de este componente debido a la significativa revalorización de la acción, tal y como se explica en el apartado B.7 de este informe. La remuneración variable anual y plurianual está referenciada al desempeño de los consejeros ejecutivos en relación con parámetros de tipo económico- financieros, operativo-industriales y otros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La evaluación del desempeño corresponde al Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Retribuciones. A su vez, esta Comisión cuenta habitualmente con el asesoramiento de una firma independiente que desarrolla la evaluación de dicho desempeño. La retribución variable plurianual está vinculada a los resultados e intereses a largo plazo de la Sociedad y se instrumenta a través de planes de entrega de acciones vinculados al cumplimiento de objetivos a largo plazo que tienen una duración habitual de seis años (tres para la evaluación del desempeño y tres para su liquidación). Actualmente, está vigente el Bono Estratégico 2020-2022 cuya liquidación se producirá en los años 2023 a 2025 mediante la entrega de acciones de forma diferida. Por su parte, en el primer trimestre de 2021, tuvo lugar la segunda entrega de acciones correspondiente al Bono Estratégico 2017-2019 aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2017. En el primer trimestre de 2022 tendrá lugar la tercera entrega. El apartado D del Informe anual de remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2020 da cuenta del desempeño de la Sociedad respecto de los objetivos de dicho Bono Estratégico 2017-2019. En todo caso, y como mera aproximación, el mix retributivo estimado a partir del precio de las acciones a la fecha de aprobación de los correspondientes bonos estratégicos, considerando un eventual nivel de cumplimiento de los parámetros correspondientes del entorno del 85%, sería del orden de: (a) un 30% retribución fija, un 30 % retribución variable anual y un 40% retribución variable plurianual para el presidente y consejero delegado; y de (b) un 40% retribución fija, un 30% retribución variable anual y un 30% retribución variable plurianual para el Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 428 www.iberdrola.com consejero-director general de Negocios (cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021). Ambas estimaciones se han efectuado considerando una posible oscilación +/-5 puntos porcentuales. Por otra parte, toda retribución variable diferida requiere, antes de su devengo y liquidación, un informe previo de la Comisión de Retribuciones que confirme la vigencia de los fundamentos que soportan dicha retribución variable diferida. En caso de que se hubiera producido una circunstancia que, a posteriori, obligara a una corrección de los parámetros tenidos en consideración en la evaluación inicial, el Consejo de Administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la retribución variable diferida (“malus clause”), e incluso reclamar la devolución total o parcial de las cantidades ya liquidadas (“claw-back”). A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales. Para el ejercicio 2022, el Consejo de Administración ha acordado, por unanimidad, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, mantener las retribuciones fijas y las cantidades en concepto de prima por asistencia a las reuniones. Estas cantidades llevan congeladas desde el año 2008. La retribución fija de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones en función del cargo ostentado en cada caso es la siguiente: Presidente del Consejo de Administración: 567 miles de euros. Vicepresidente del Consejo de Administración y presidentes de las comisiones consultivas: 440 miles de euros. Vocales de las comisiones: 253 miles de euros. Vocales del Consejo de Administración: 165 miles de euros. Las primas percibidas por los consejeros por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, en función del cargo que ejerzan en cada caso, son las siguientes: Presidente y vicepresidente del Consejo de Administración y presidentes de las comisiones: 4 miles de euros. Vocales del Consejo de Administración y de las comisiones: 2 miles de euros. A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 429 www.iberdrola.com El Consejo de Administración ha acordado mantener en el ejercicio 2022 la retribución fija del presidente y consejero delegado por el desempeño de sus funciones ejecutivas en 2.250 miles de euros. A.1.5Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a las primas de seguros abonadas en favor del consejero. La Sociedad abona las primas correspondientes a las pólizas de seguro contratadas por ella con determinadas compañías de seguros para la cobertura de las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los consejeros por accidente, asumiendo la propia Sociedad la cobertura de prestaciones de fallecimiento e invalidez de los consejeros por causas naturales. Otras remuneraciones en especie son de escasa relevancia y están destinadas básicamente a la tarifa eléctrica y a seguros de salud y accidente. El coste estimado del conjunto de las remuneraciones en especie será similar al reflejado en el apartado B.14 de este Informe. A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable. Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos Los únicos consejeros que reciben retribución variable son los consejeros ejecutivos. El Consejo de Administración ha acordado mantener para 2022 en el mismo nivel que en 2021 el límite máximo de la remuneración variable anual del presidente y consejero delegado (3.250 miles de euros).Seguidamente, se exponen los parámetros a los que está vinculada la remuneración variable anual del presidente y consejero delegado. Dichos ..parámetros están en línea con las Perspectivas 2020-2025 presentadas en el Capital Markets Day celebrado el 5 de noviembre de 2020. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 430 www.iberdrola.com Objetivos económico-financieros; peso específico 50%: superar el beneficio neto del ejercicio precedente. incrementar la remuneración al accionista similar a la evolución del beneficio neto. mantener la solidez financiera en el ratio FFO/Deuda Neta de cierre de 2021. Objetivos de desarrollo sostenible; peso específico 50%: crecimiento continuo de la presencia femenina en puestos de responsabilidad. presencia en índices internacionales. superar el ratio de horas de formación recibidas por empleado respecto de sociedades comparables. La Comisión de Retribuciones también podrá considerar otros parámetros para la evaluación del presidente y consejero delegado. La evaluación del desempeño en relación con los referidos parámetros será realizada por el Consejo de Administración sobre la base de la propuesta que formule la Comisión de Retribuciones, que podrá estar asesorada por un experto independiente que valorará el desempeño personal del presidente y consejero delegado. En todo caso, la liquidación de dicha remuneración variable anual se produce una vez que las cuentas anuales han sido previamente formuladas por el Consejo de Administración y posteriormente auditadas. Dentro de su margen de discrecionalidad, la evaluación del Consejo de Administración considerará también la evolución global de la Compañía a nivel económico-financiero y operativo.Por otra parte, la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó el Bono Estratégico 2020-2022 como incentivo a largo plazo a liquidar mediante entrega de acciones, vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros, bajo las siguientes directrices: Beneficiarios: un máximo de 300, incluyendo a los consejeros ejecutivos. Parámetros: (i) incremento sustancial del beneficio neto; (ii) incremento comparado de la rentabilidad total para el accionista; (iii) mejora de la solidez financiera y (iv) parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (intensidad media de emisiones de CO2, proveedores sometidos a políticas y estándares de desarrollo sostenible y brecha salarial entre mujeres y hombres). Número máximo de acciones a entregar: 14.000.000 equivalentes al 0,22% del capital social en el momento de aprobarse el acuerdo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 431 www.iberdrola.com Número máximo de acciones a entregar al conjunto de los consejeros ejecutivos: 2.500.000 acciones (como máximo, 1.900.000 acciones en el caso del presidente y consejero delegado y 300.000 acciones en el caso del, entonces, consejero-director general de los Negocios). Duración: periodo de evaluación 2020-2022 y periodo de liquidación 2023-2025, en tres cuotas iguales cada año. Verificación anual por la Comisión de Retribuciones, previa a cada una de las liquidaciones, del mantenimiento de las circunstancias que determinaron su devengo. La primera liquidación se realizará una vez que las cuentas anuales hayan sido formuladas por el Consejo de Administración, auditadas y aprobadas por la Junta General de Accionistas. En todo caso, para la valoración del desempeño en relación con los parámetros de referencia antes mencionados la Comisión de Retribuciones contará con un experto independiente. Posibilidad de cancelación de las liquidaciones pendientes y reembolso de las acciones entregadas (“malus clause” y “claw back”). Por otra parte, durante el ejercicio 2021 tuvo lugar la segunda entrega de acciones correspondiente a la liquidación del Bono Estratégico 2017-2019 aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2017 y de cuya evaluación se dio cuenta en el apartado D del Informe anual de remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2020. Durante el primer trimestre del ejercicio 2022 tendrá lugar la tercera y definitiva entrega. A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 432 www.iberdrola.com La Sociedad no tiene ningún compromiso de aportación ni de prestación definida a ningún sistema de jubilación o de ahorro a largo plazo de ningún consejero. A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción. El consejero que termine su mandato o que por cualquier otra causa cese en el desempeño de su cargo, no podrá ser administrador, ni directivo, ni prestar servicios en otra entidad que tenga un objeto social total o parcialmente análogo al de la Sociedad o que sea su competidora, durante un plazo de dos años. El Consejo de Administración, si lo considera oportuno, podrá dispensar al consejero saliente de esta obligación o acortar el período de su duración. En caso de que se produzca el cese con anterioridad al término del período para el que fueron nombrados, los consejeros no ejecutivos que no sean dominicales tendrán derecho a percibir una compensación por el compromiso de no concurrencia descrito en el párrafo anterior, salvo cuando su cese venga motivado por un incumplimiento de las funciones de administrador imputable a ellos o por lo dispuesto en el plan de sucesión incluido en la Política general de gobierno corporativo, o se deba exclusivamente a su voluntad. A efectos aclaratorios, no se considerará que el cese se debe exclusivamente a la voluntad del consejero cuando la renuncia se produzca con ocasión de la aceptación de un cargo público incompatible con el desempeño del cargo de administrador. La compensación por el compromiso de no concurrencia, cuando proceda, será igual al 90 % de la cantidad fija que habría percibido el consejero por el plazo restante de su mandato (considerando que se mantiene la cantidad fija anual que percibiera en el momento del cese), con un máximo igual al doble del 90 % de dicha cantidad fija anual. A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 433 www.iberdrola.com anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post- contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior. Los contratos con nuevos consejeros ejecutivos y con los miembros de la alta dirección contemplan, desde el año 2011, una indemnización equivalente, como máximo, a dos anualidades para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a estos ni se deba a su exclusiva voluntad. Este era el régimen aplicable al consejero director general de los Negocios, nombrado consejero por la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2017 y que cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021. Por otra parte, en el año 2000, la Sociedad incluyó cláusulas de indemnización de hasta cinco anualidades en los contratos con sus directivos clave con objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Posteriormente, cuando en el año 2001 el actual presidente y consejero delegado se incorporó a la Compañía se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos. En el caso del presidente y consejero delegado, en la actualidad, le corresponderían tres anualidades en concepto de indemnización. El Consejo de Administración ha analizado esta situación y ha considerado que, habida cuenta de la edad media del colectivo afectado y la escasa probabilidad de ejecución de las garantías, el volumen de las contingencias se iría reduciendo de forma gradual y por el mero paso del tiempo con un desembolso muy inferior a cualquier alternativa consistente en reducir las indemnizaciones pactadas. Por otro lado, el contrato con el presidente y consejero delegado establece en todo caso una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las desarrolladas por la Sociedad durante la vigencia de su relación con esta y por un período de dos años. En compensación por este compromiso, le corresponde una indemnización equivalente a dos anualidades. Otras condiciones básicas de los contratos con consejeros ejecutivos son: (i) duración indefinida; (ii) estricto cumplimiento de las normas y previsiones del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad; (iii) confidencialidad y compromiso de devolución de documentos en caso de terminación de la relación contractual; (iv) plazo general de preaviso para su extinción de tres meses. A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 434 www.iberdrola.com No hay remuneraciones suplementarias. A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones. No existen. A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso. La Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 dispone que los consejeros ejecutivos y los directivos del grupo que desempeñen el cargo de administrador en sociedades que no estén íntegramente participadas, directa o indirectamente por Iberdrola, podrán percibir de dichas sociedades la remuneración que corresponda al cargo con arreglo a sus normas de gobierno corporativo en las mismas condiciones que el resto de los consejeros. En este sentido, se estima que en el año 2022 el presidente y consejero delegado recibirá una cantidad similar a la reflejada en el apartado C de este Informe por sus cargos de presidente de los consejos de administración de Neoenergia S.A. y Avangrid, Inc. A.2Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: a)Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta. b)Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. c)Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso. La Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 está vigente desde el ejercicio de su aprobación y lo estará durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024. Su texto se ha adaptado a las modificaciones introducidas por el artículo 529 novodecis de la Ley de Sociedades de Capital que entraron en vigor con posterioridad a la aprobación de esta Política por la Junta Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 435 www.iberdrola.com Aunque no se han introducido cambios relevantes, cabe destacar: (i) la transición energética es una referencia para la remuneración de los consejeros ejecutivos; (ii) se concreta la retribución fija de los consejeros como tales; (iii) se limita la remuneración variable anual como un porcentaje máximo de la remuneración fija de los consejeros ejecutivos y (iv) se incorporan nuevos parámetros de referencia para la remuneración variable. A.3Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad. "https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/sistema-gobernanza- sostenibilidad/politicas-gobierno-corporativo/politica-remuneraciones- consejeros" https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/sistema- gobernanza-sostenibilidad/politicas-gobierno-corporativo/politica- remuneraciones-consejeros A.4 Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. Iberdrola mantiene un contacto continuo con sus accionistas, tanto particulares como institucionales. La Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/ documentacion) contiene un apartado dedicado a la Memoria de involucración de los accionistas en el que se da cuenta de la intensa actividad desarrollada al respecto y de los asuntos abordados en estos encuentros. Fruto de ello es el mayor detalle que ofrece el apartado B.3 de este Informe en lo referente a los parámetros financieros y no financieros a los que está vinculada la remuneración variable anual, así como el nivel de desempeño en el ejercicio 2021 de los consejeros ejecutivos respecto de dichos parámetros. Por su parte, el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de 2020 recibió un apoyo ampliamente mayoritario en la votación consultiva realizada en la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. Lo mismo ocurrió con la vigente Política de remuneraciones de los consejeros sometida a votación vinculante en la misma Junta. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 436 www.iberdrola.com B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLITICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado. Según lo previsto en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, es el órgano competente para fijar la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones de la Sociedad o de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones de Iberdrola, que deberá ser aprobada por la Junta General de Accionistas. La Comisión de Retribuciones, que se ha reunido en 12 ocasiones durante el ejercicio 2021, tiene a la fecha de este informe la siguiente composición: -Don Juan Manuel González Serna (presidente, independiente) -Don Iñigo Víctor de Oriol Ibarra (vocal, otro externo) -Don Manuel Moreu Munaiz (vocal, independiente) -Don Rafael Mateu de Ros Cerezo (secretario, no vocal) En todos los procesos de adopción de sus respectivas decisiones, la Comisión de Retribuciones ha contado con la información y el asesoramiento de los servicios internos de la Sociedad y de consultores externos expertos en la materia, teniendo en consideración las recomendaciones y políticas en materia de retribuciones más exigentes reconocidas a nivel internacional. En particular, se ha contado con el asesoramiento de “PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.” (“PwC Asesores”) para evaluar el desempeño de los consejeros ejecutivos durante el ejercicio 2021. Además, se ha desarrollado internamente un análisis comparativo (“benchmark”) de las retribuciones satisfechas por la Sociedad respecto a las pagadas a los consejeros ejecutivos por otras compañías comparables. Una síntesis del mismo se incorpora en el apartado D de este Informe. La propuesta que determina la retribución individual de cada consejero ejecutivo fue elevada por la Comisión de Retribuciones al Consejo de Administración en su reunión del 21 de febrero de 2022. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 437 www.iberdrola.com B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio. No se han producido desviaciones del procedimiento establecido. B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio. No se ha aplicado ninguna excepción temporal. B.2Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso. Como ya se ha explicado en el apartado A.1.2 de este Informe, la remuneración variable plurianual tiene un alto peso específico en el conjunto de la retribución de los consejeros ejecutivos y su principal propósito es alineamiento con los intereses de los accionistas, tomando en consideración los intereses y resultados de la Sociedad a largo plazo. En este sentido, el periodo de evaluación del desempeño de los planes de remuneración a largo plazo se extiende a 3 años. Además, la liquidación de dicha remuneración se instrumenta mediante la entrega de acciones en los 3 años siguientes. Y cada entrega de acciones diferida está sometida a la previa confirmación por parte de la Comisión de Retribuciones de la vigencia de los fundamentos que motivaron la evaluación para valorar si procede cancelar, total o parcialmente, la correspondiente liquidación y, en su caso, reclamar el reembolso, total o parcial, de las acciones ya entregadas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 438 www.iberdrola.com En cuanto al equilibrio de los componentes fijos y variables de la remuneración, nos remitimos a la explicación del mix retributivo que contiene el apartado A.1.2 de este Informe. B.3 Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad. La remuneración devengada en el ejercicio 2021 se ajusta plenamente a la vigente Política de remuneraciones de los consejeros. En este sentido: (i) no se supera el límite global establecido por el artículo 48.1 de los Estatutos Sociales; (ii) ha sido formulada y aprobada por los órganos competentes siguiendo el procedimiento prescrito; (iii) respeta los principios y estructura de la retribución previstos en la Política de remuneraciones de los consejeros; y (iv) la remuneración fija anual a satisfacer a los consejeros no supera los límites establecidos en la Política. Respecto de la remuneración variable anual devengada por los consejeros ejecutivos por el desempeño de sus funciones ejecutivas en el ejercicio 2021, se han tomado como referencia los parámetros y objetivos identificados en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros aprobado con carácter consultivo por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. Por otra parte, dicha remuneración es consistente con los parámetros, indicadores y objetivos expuestos en el Capital Markets Day celebrado el 5 de noviembre de 2020 que proyectan una Compañía rentable económicamente en el largo plazo, respetuosa y comprometida con el medio ambiente e involucrada con sus diferentes Grupos de interés a los que contribuye con el dividendo social concebido en el artículo 7 de los Estatutos Sociales como la aportación de valor de forma sostenible a dichos Grupos. El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, considera que los resultados del ejercicio 2021 han superado lo presupuestado y que los objetivos han sido ampliamente cumplidos. Además, han sido conseguidos en unas circunstancias extremadamente complejas y adversas (pandemia, incertidumbre regulatoria, ajuste fiscal en Reino Unido…). Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 439 www.iberdrola.com En consecuencia, la retribución variable anual del presidente y consejero delegado ha ascendido al 100% de lo previsto como máximo en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2020. Con respecto al anterior consejero director general de los Negocios, su retribución variable anual ha ascendido al 100% de lo previsto como máximo en el referido Informe. El apartado B.11 da cuenta de las condiciones del cese de D. Francisco Martínez Córcoles como consejero ejecutivo.Seguidamente, se expone una síntesis del desempeño de cada uno de los consejeros ejecutivos respecto de sus parámetros de referencia. Presidente y consejero delegado: •Objetivos económico-financieros; peso específico 50%: •El beneficio neto del ejercicio 2021 ha ascendido a 3.885 millones de euros, lo que supone un 107,6% del objetivo marcado. •La remuneración al accionista ha ascendido a 0,422 euros con un incremento en línea con el beneficio neto. Desde 2017 el dividendo ha crecido un 35,3%, lo que supone un crecimiento anual medio del 7,8%. El pay-out ha ascendido al 75,2%, por encima del máximo del rango establecido. •En cuanto a la solidez financiera, el ratio FFO/Deuda Neta al cierre del ejercicio asciende al 23,9%, un 0,4% por encima del ejercicio anterior y, en todo caso, por encima del objetivo marcado. •Objetivos de desarrollo sostenible; peso específico 50%: •La presencia femenina en posiciones de responsabilidad representa el 33,7%, un 0,7% por encima del ejercicio anterior. Destaca el porcentaje de mujeres en la alta dirección (27,27%). •Iberdrola mantiene su presencia en los principales índices mundiales de sostenibilidad (DJSI, FTSE4Good, World’s Most Ethical Companies). Además, forma parte de otros índices: Global 100, CDP Climate Change, ISS ESG (Prime), MSCI Global Sustainability Index (AAA), Bloomberg Gender Equality Index, etc. •El número de horas de formación impartidas en 2021 asciende a 58,6 horas/empleado, muy superior al de compañías comparables según FUNDAE (Fundación estatal para la formación en el empleo), superando ampliamente el pleno cumplimiento del objetivo marcado. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 440 www.iberdrola.com Consejero director general de los Negocios: •Objetivos económico-financieros; peso específico 50%: •El beneficio neto de los Negocios ha ascendido a 3.947 millones de euros, lo que supone un 100,8% del objetivo marcado. De considerar los impactos no previstos (reversión del canon hidroeléctrico, ajuste de tipos fiscales en UK, efecto COVID…) la cifra ascendería a 3.893 millones de euros, un 0,4% superior a lo presupuestado para el ejercicio. •Objetivos de crecimiento; peso específico 50%: •El valor de los nuevos activos regulados puestos en operación alcanzó los 2.911 miles de euros, lo que supone un 104,2% respecto del pleno cumplimiento del objetivo marcado. •La nueva potencia instalada en el ejercicio asciende a 3.483 MW, lo que nos acerca al objetivo 2025 de llegar a 60 GW. •Se han superado los 28,06 millones de contratos, lo que supone un nivel de cumplimiento del 106%. •El índice de accidentalidad ha alcanzado un 97% del objetivo. A continuación, se expone una síntesis de otros aspectos del desempeño de la Sociedad en 2021: •El EBITDA ha crecido un 20%, hasta superar los 12.000 millones de euros. •7.800 MW en construcción, de los que 2.600 MW son off-shore. •La base de remuneración de activos regulados ha crecido en 2.000 millones de euros hasta llegar a los 33.000 millones de euros. •El 50% del margen operativo está protegido frente a la inflación y los suministros para 2022 están asegurados con precios cerrados. • Incorporación de 5.100 profesionales al grupo, un 47% de ellos jóvenes con menos de 30 años. Por lo que se refiere a la remuneración variable plurianual percibida en el ejercicio 2021, el apartado D del Informe anual de remuneraciones correspondiente al ejercicio 2020 da cuenta del desempeño de la Sociedad respecto a los objetivos del Bono Estratégico 2017-2019, cuya segunda entrega de acciones se realizó en el primer trimestre del 2021 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 441 www.iberdrola.com . B.4 Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido: Número % sobre el total Votos emitidos 4.224.969.018 65,83 Número % sobre emitidos Votos negativos 688.889.858 16,31 Votos a favor 3.453.657.867 81,74 Votos en blanco 877.385 0,02 Abstenciones 81.543.908 1,93 B.5 Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior: La retribución de los consejeros en su condición de tales está determinada en la Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. Permanece sin cambios desde el año 2008. Los consejeros externos no tienen remuneración variable. B.6 Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior. Los sueldos devengados durante 2021 para cada uno de los consejeros ejecutivos están determinados en la Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. En el caso del presidente y consejero delegado la retribución fija ha ascendido a 2.250 miles de euros y en el caso del consejero director general de los Negocios a 833 miles de euros (cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021). Los importes anualizados no han variado respecto del ejercicio pasado. B.7Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular: Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 442 www.iberdrola.com a)Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable. b)En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio. c)Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. d)En su caso, se informará sobre los periodos establecidos de devengo, de consolidación o de aplazamiento del pago de importes consolidados que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos Los únicos consejeros que tienen reconocida una retribución variable anual son los consejeros ejecutivos. En este sentido, el anterior apartado B.3 da cuenta del detalle de su remuneración variable anual, de su relación con el rendimiento de la Sociedad y el desempeño de cada uno de ellos en relación con los objetivos y parámetros contenidos en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros aprobado con carácter consultivo por la Junta General de Accionistas. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 443 www.iberdrola.com Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos El 31 de diciembre de 2019 finalizó el periodo de evaluación del Bono Estratégico 2017-2019 aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2017. El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, consideró que los objetivos a los que estaba vinculada dicha remuneración variable plurianual han sido plenamente cumplidos, por lo que procede asignar a cada uno de los consejeros ejecutivos el máximo de acciones previsto. A estos efectos, la Comisión de Retribuciones contó con el asesoramiento de PwC Asesores. El Informe de remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2020, en su apartado D, da cuenta del desempeño de la Sociedad en relación con los parámetros y objetivos recogidos en el acuerdo de la Junta General de Accionistas. La segunda de las tres entregas de las acciones se realizó el 1 de marzo de 2021, una vez que la Comisión de Retribuciones emitió un informe confirmando la vigencia de los fundamentos que soportaban esta retribución variable diferida. A este respecto, hay que señalar que el incremento en la remuneración variable plurianual se debe esencialmente al incremento del precio de las acciones entregadas con respecto al precio de ejercicios anteriores. En este sentido, la capitalización de la Compañía se ha incrementado en el periodo 1/1/17-1/3/21 en un 68,3% hasta alcanzar los 66.781 miles de euros. En definitiva, este apartado retributivo es consistente con su propósito: alinear los intereses de los consejeros ejecutivos con los de los accionistas, tomando en consideración los resultados a largo plazo de la Sociedad. La Política de remuneraciones de los consejeros dispone que no pueden transferir la propiedad de las acciones entregadas durante un periodo de 3 años salvo que mantengan una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a dos veces su remuneración fija anual. B.8 Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. No se ha procedido. B.9 Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 444 www.iberdrola.com externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. La sociedad no tiene vigente ningún sistema de ahorro a largo plazo. B.10 Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. De conformidad con lo dispuesto en el apartado 4.3 de la Política de remuneraciones de los consejeros en lo que respecta al compromiso de no concurrencia de los consejeros externos no dominicales, don José Walfredo Fernández, que cesó como consejero el 6 de agosto de 2021, recibió una indemnización equivalente al 90% de la cantidad fija que hubiera percibido por el plazo restante de su mandato. El importe de dicha indemnización está recogido en el apartado C de este Informe. B.11 Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1. Don Francisco Martínez Córcoles cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021. Continúa como miembro del Consejo de Administración con la calificación de otro externo. Con ocasión de su cese se ha reconocido su larga trayectoria profesional (36 años en Iberdrola), su decisiva contribución a la excelencia operativa de la Sociedad y a la creación de un líder mundial en energía con una alta tasa de retorno a sus accionistas que ha generado valor de forma sostenible a todos sus Grupos de interés. Sus méritos acreditan la consideración como “good leaver” por parte del Consejo de Administración. En este sentido, además de la retribución fija hasta la fecha efectiva de su cese como ejecutivo, la Comisión de Retribuciones ha propuesto reconocer su derecho a percibir el 100% de la retribución variable anual correspondiente a su desempeño en 2021, la tercera entrega de acciones del Bono Estratégico 2017-2019 y la retribución correspondiente al Bono Estratégico 2020-2022. El cese de don Francisco Martínez Córcoles no ha generado el pago de una indemnización ni una compensación económica por el compromiso de no competencia. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 445 www.iberdrola.com B.12 Explique cualquier remuneración suplementaria devengada por los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. No se ha devengado ninguna remuneración suplementaria. B.13Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. No existen. B.14Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales. Las remuneraciones en especie del conjunto de los miembros del Consejo de Administración son de escasa relevancia y no han superado los 150 miles de euros (básicamente, tarifa eléctrica de empleado y seguros de salud y accidente). B.15Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad. No existen. B.16 Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 446 www.iberdrola.com El presidente del Consejo de Administración ha recibido una remuneración como presidente de los Consejos de Administración de Avangrid, Inc. y de Neoenergia S.A. El importe de dicha remuneración está reflejado en el apartado C de este Informe. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 447 www.iberdrola.com C DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2022 DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Consejero Otro externo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DOÑA SAMANTHA BARBER Consejero Otro externo Desde 01/01/2021 hasta 26/10/2021 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DON JOSÉ WALFREDO FERNÁNDEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 06/08/2021 DON MANUEL MOREU MUNAIZ Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DON XABIER SAGREDO ORMAZA Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES Consejero Otro Externo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DON ANTHONY L. GARDNER Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DOÑA NICOLA MARY BREWER Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Consejero Independiente Desde 26/10/2021 hasta 31/12/2021 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Consejero Independiente Desde 16/12/2021 hasta 31/12/2021 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 448 www.iberdrola.com C.1 Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio. a)Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe: i)Retribución devengada en metálico (en miles de €) Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 449 www.iberdrola.com Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2021 Total ejercicio 2020 DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 567 92 2.250 3.250 107 6.266 6.242 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 165 40 88 4 297 314 DOÑA SAMANTHA BARBER 135 58 72 1 266 446 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 165 56 275 6 502 496 DON JOSÉ WALFREDO FERNÁNDEZ 99 30 52 374 1 556 294 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 165 70 88 3 326 325 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 165 64 275 4 508 505 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 165 110 275 2 552 536 DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 165 16 833 1.000 160 2.174 2.216 DON ANTHONY L. GARDNER 165 42 122 2 331 288 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 165 56 275 3 499 385 DOÑA NICOLA MARY BREWER 165 36 88 1 290 212 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES 165 40 88 1 294 216 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 165 66 88 4 323 61 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 30 6 16 52 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 7 4 11 ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Nombre Denominaci ón del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2021 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2021 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2021 Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes / consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumento s Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Bono Estratégico 17-19 1.900.000 633.333 10,44€ 6.614 633.334 Bono Estratégico 20-22 1.900.000 0 1.900.000 DON FRANCISCO MARTÍNEZ CORCOLES Bono Estratégico 17-19 300.000 100.000 10,25€ 1.025 100.000 Bono Estratégico 20-22 300.000 0 300.000 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 450 www.iberdrola.com Observaciones El presidente y consejero delegado recibió la segunda entrega de acciones (633.333 en 2021) correspondiente a la liquidación del Bono Estratégico 2017-2019 aprobado por la Junta General de Accionistas el 31 de marzo de 2017. Cada una de las entregas de dichas acciones está supeditada a la confirmación por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, de la vigencia de las circunstancias que fundamentaron la evaluación del desempeño. El número de acciones entregadas es igual al del ejercicio pasado. El incremento de su retribución es resultado del incremento del valor de la acción. Por otra parte, en virtud de lo dispuesto por el Bono Estratégico 2020-2022 aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020, el presidente y consejero delegado puede recibir hasta un máximo de 1.900.000 acciones en función de la evaluación del desempeño en el periodo 2020-2022, a ser liquidadas, en su caso, en tres partes iguales en los años 2023, 2024 y 2025. Por su parte, el consejero-director general de los Negocios (cesó como ejecutivo con efectos 1 de noviembre de 2021), recibió la segunda entrega de acciones (100.000 en 2021) correspondientes a la liquidación del Bono Estratégico 2017-2019. Cada una de las entregas de dichas acciones está supeditada a la confirmación por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, de la vigencia de las circunstancias que fundamentaron la evaluación del desempeño. El número de acciones entregadas es igual al del ejercicio pasado. El incremento de su retribución es resultado del incremento del valor de la acción. Por otra parte, en virtud de lo dispuesto por el Bono Estratégico 2020-2022, el consejero don Francisco Martínez Córcoles puede recibir hasta un máximo de 300.000 acciones, a ser liquidadas, en su caso, en tres partes iguales en los años 2023, 2024 y 2025. iii)Sistemas de ahorro a largo plazo Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Consejero 1 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 451 www.iberdrola.com Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Consejero 1 Observaciones iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Consejero 1 Observaciones b)Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes: i)Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remune ración fija Dietas Remuner ación por pertenen cia a comision es del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2021 Total ejercicio 2020 DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 325 325 307 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 67 67 20 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 114 114 22 Observaciones Don José Ignacio Sánchez Galán es presidente del Consejo de Administración de Neoenergía, S.A. y Avangrid, Inc. Doña María Ángeles Alcalá Díaz ha sido consejera de Iberdrola España, S.A. Doña Isabel García Tejerina ha sido consejera de Neoenergía, SA. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 452 www.iberdrola.com ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Nombre Denominaci ón del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2021 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2021 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrument os vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2021 Nº instrument os Nº Acciones equivalente s Nº instrument os Nº Acciones equivalente s Nº instrument os Nº Acciones equivalente s / consolidad as Precio de las acciones consolidad as Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrume ntos Nº instrumento Nº Acciones equivalentes Consejero 1 Plan 1 Plan 2 Observaciones iii)Sistemas de ahorro a largo plazo Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Consejero 1 Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Consejero 1 Observaciones iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Consejero 1 Observaciones c)Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 453 www.iberdrola.com DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 6.266 6.614 12.880 325 325 13.205 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 297 297 297 DOÑA SAMANTHA BARBER 266 266 266 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 502 502 502 DON JOSÉ WALFREDO FERNÁNDEZ 556 556 556 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 326 326 326 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 508 508 508 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 552 552 552 DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 2.174 1.025 3.199 3.199 DON ANTHONY L. GARDNER 331 331 331 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAY A 499 499 499 DOÑA NICOLA MARY BREWER 290 290 290 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES 294 294 294 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 323 323 323 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 52 52 67 67 119 Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total Retribución metálico Remunera ción por otros concepto s Total ejercicio 2021 sociedad Total Retribución metálico Remuneraci ón por otros conceptos Total ejercicio 2021 sociedad + grupo Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 454 www.iberdrola.com DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 11 11 114 114 125 Total: 13.247 7.639 20.886 506 506 21.392 Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total Retribución metálico Remunera ción por otros concepto s Total ejercicio 2021 sociedad Total Retribución metálico Remuneraci ón por otros conceptos Total ejercicio 2021 sociedad + grupo Observaciones C.2Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 455 www.iberdrola.com Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2021 % var 2021/202 0 Ejercicio 2020 % variación 2020/2019 Ejercicio 2019 % variación 2019/2018 Ejercicio 2018 % variación 2018/2017 Ejercicio 2017 Consejeros Ejecutivos DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 13.205 8,23 12.201 16,96 10.432 9,22 9.551 0,81 9.474 Consejeros Externos DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 297 -5,41 314 1,29 310 4,73 296 -1,00 299 DOÑA SAMANTHA BARBER 266 -40,36 446 -14,89 524 1,55 516 0,39 514 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 502 1,21 496 -0,60 499 2,67 486 -0,21 487 DON JOSÉ WALFREDO FERNÁNDEZ 556 89,12 294 0,00 294 0,00 294 0,68 292 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 326 0,31 325 3,17 315 -0,63 317 0,63 315 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 508 0,59 505 6,54 474 60,68 295 0,68 293 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 552 2,99 536 10,29 486 25,58 387 41,24 274 DON FRANCISCO MARTÍNEZ CÓRCOLES 3.199 3,36 3.095 -1,37 3.138 6,95 2.934 9,64 2.676 DON ANTHONY L. GARDNER 331 14,93 288 1,41 284 43,43 198 - 0 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 499 29,61 385 76,61 218 - 0 - 0 DOÑA NICOLA MARY BREWER 290 36,79 212 - 0 - 0 - 0 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES 294 36,11 216 - 0 - 0 - 0 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 323 429,51 61 -16,44 73 -76,75 314 0,32 313 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 119 - 0 - 0 - 0 - 0 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 125 - 0 - 0 - 0 - 0 Resultados consolidados de la sociedad 3.885 7,59 3.611 4,18 3.466 15,00 3.014 7,49 2.804 Remuneración media de los empleados 77 -1,28 78 -4,88 82 3,80 79 -17,71 96 Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 456 www.iberdrola.com Observaciones La remuneración fija de los consejeros externos ha permanecido invariable durante el periodo de referencia. Las variaciones que aparecen en el cuadro se deben a las siguientes razones: (i) el consejero no ha estado en su cargo durante todo el ejercicio; (ii) el consejero ha asumido, o ha dejado de asumir, en algún momento del ejercicio la presidencia de una comisión consultiva y (iii) el importe de las primas por asistencia ha variado por ser diferente el número de reuniones del Consejo de Administración o de la correspondiente comisión. En cuanto a la remuneración de los consejeros ejecutivos, la razón principal de las variaciones es el incremento de la remuneración variable plurianual debido al incremento del precio de las acciones (y, en menor medida, también del número de acciones entregadas) tal y como se explica en el apartado B.7 de este Informe. La cifra de remuneración media de los empleados incluye: sueldos y salarios, Seguridad Social, pensiones, gastos sociales y extraordinarios. La remuneración media de los empleados no está afectada por la variación del precio de la acción de forma sustancial. La evolución de la remuneración media de los empleados está afectada por la internalización de servicios básicos de Redes en Brasil que antes estaban externalizados, así como por el crecimiento de la actividad industrial de la compañía en Latinoamérica, lo que ha supuesto una reducción de la remuneración media global de los empleados. Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 457 www.iberdrola.com D OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente. BENCHMARK En febrero de 2022, la Comisión de Retribuciones recibió un análisis interno comparativo (benchmark) de la retribución total de los consejeros ejecutivos. Dicho análisis utilizó los siguientes criterios para seleccionar el grupo de comparación: 1.Utilites (5 sociedades seleccionadas): •Compañías cotizadas en los índices S&P 500 Utilities y Stoxx Europe 600. •Compañías pertenecientes a los foros European Round Table of Industrialists (ERT) y Business Round Table (BRT). •Facturación en el último ejercicio como mínimo del, aproximadamente, 50% de la facturación de Iberdrola, siempre que la capitalización bursátil sea superior a 10.000 millones de Euros. •Se han eliminado aquellas empresas en las que el Estado tiene una participación en la gestión o en la propiedad. 2.Muestra multisectorial (31 sociedades seleccionadas): •Compañías cotizadas en los índices FTSE Eurotop 100 y S&P 500. •Compañías pertenecientes a los foros European Round Table of Industrialists (ERT) y Business Round Table (BRT). •Facturación en el último ejercicio y capitalización bursátil, aproximadamente, entre un 50% y un 200% de la dimensión correspondiente de Iberdrola. •Presencia internacional y diversidad geográfica comparables a las de Iberdrola. •Excluidas empresas de servicios financieros o aseguradoras. 3.Principales sociedades del IBEX 35 por capitalización (3 sociedades seleccionadas). 4.Sociedades europeas posicionadas para afrontar la transición energética (6 sociedades seleccionadas). El listado de sociedades es el siguiente: Utilities: DUKE ENERGY CORP E.ON SE EXELON CORP Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 458 www.iberdrola.com NEXTERA ENERGY SOUTHERN CO Multisectorial: 3M CO ABB LTD-REG AIR LIQUIDE SA AIRBUS SE AMERICAN EXPRESS ARCHER-DANIELS BOEING CO/THE BRISTOL-MYER SQB CATERPILLAR INC DEERE & CO DOW INC FREEPORT-MCMORAN GENERAL DYNAMICS GLAXOSMITHKLINE HEINEKEN NV HONEYWELL INTL HP INC HUMANA INC IBM JOHNSON CONTROLS LOCKHEED MARTIN MEDTRONIC PLC MICRON TECH NORTHROP GRUMMAN RAYTHEON TECHNOL RIO TINTO PLC SIEMENS AG-REG STARBUCKS CORP SYSCO CORP VODAFONE GROUP VOLVO AB-A Ibex-35: BANCO SANTANDER BBVA INDITEX Transición energética europeas: BP PLC ENI SPA EQUINOR ASA REPSOL SA ROYAL DUTCH SHELL TOTALENERGIES SE Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 459 www.iberdrola.com El posicionamiento de IBERDROLA se sitúa en el decil de la mediana del grupo comparable tanto en las dimensiones consideradas en los criterios (capitalización y facturación) como en retribución total. Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha 22 febrero 2022. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí No X Nombre o denominación social del miembros del consejo de administración que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe Motivos (en contra, abstención, no asistencia) Explique los motivos Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 460 www.iberdrola.com FORMULACIÓN Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 461 www.iberdrola.com EJERCICIO 2021 FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente y consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero y consejero coordinador Don Anthony L. Gardner Vicepresidente segundo Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Doña María Helena Antolín Raybaud Consejera Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Don Francisco Martínez Córcoles Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Informe financiero anual 2021 | Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes 462 www.iberdrola.com Julián Martínez-Simancas Sánchez, secretario del Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A., certifica que las anteriores firmas de los consejeros de la Sociedad han sido estampadas en su presencia y con motivo del acuerdo de formulación de las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de IBERDROLA, S.A. y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio 2021, adoptado por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en esta fecha y, por lo tanto, dentro del plazo previsto en el artículo 253.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, siguiendo el formato electrónico único establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, por el que se completa la Directiva 2004/109/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a la especificación de un formato electrónico único de presentación de información y que la referida documentación se encuentra incorporada a un archivo electrónico con extensión “.zip” (5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-20211231-es) y con código de identificación (hash) B044446E7F8B5A17E07AF6C581ABD629508D7CA31. Se deja constancia de que la consejera doña Nicola Mary Brewer y el consejero don Xabier Sagredo Ormaza no estampan sus firmas por asistir a la reunión a través de medios de comunicación a distancia, suscribiéndola en su lugar el vicepresidente primero y consejero coordinador, don Juan Manuel González Serna, y la consejera doña María Ángeles Alcalá Díaz, respectivamente, en virtud de las instrucciones expresas impartidas a tal fin por la señora Brewer y por el señor Sagredo Ormaza. Madrid, 22 de febrero de 2022. 1 El archivo electrónico con extensión “.zip” contiene, a su vez, ocho ficheros con los siguientes códigos de identificación (hash): (1) fichero catalog.xml (C07C4E8E0437B6D0AB0FBCDF654109DF907C5FA2); (2) fichero taxonomyPackage.xml (B96263FB50BB780C3A8F317FBC45025C04A17B54); (3) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2020-12-31.xhtml (AD129A3F3399C31D4906D73BD0BE6A52142FD4AF); (4) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2020-12-31.xsd (23F5BAA60FFF44812E687132FDC4B5A3EB904F68); (5) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2020-12-31_cal.xml (139AF1436F879DA317B436DD1860D485F02DB3DE); (6) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2020-12-31_def.xml (4D31D3DB406A3DE5482D85D1501078223EB58FF1); (7) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2020-12-31_lab-es.xml (3326A5B35B80D4E6F7422086D4E019F88A17D650) y (8) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2020-12-31_pre.xml (7AFF157A7E193C210037BD8B9C9012F9AAD4B14A) Informe de verificación externa independiente del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad Ejercicio 2021 Carta del presidente ............................................................................................. 4 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" ............................................................................................ 9 I.Iberdrola, la energética del futuro .................................................................. 11 I.1. Conoce Iberdrola .................................................................................................... 12 Propósito y valores ................................................................................................................... 13 Un modelo de negocio consolidado y exitoso ..................................................................... 14 Presencia y áreas de actividad .............................................................................................. 15 Principales productos y servicios ........................................................................................... 16 Principales magnitudes operativas ........................................................................................ 18 Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica ...................................... 21 I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad ......................................................... 26 Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad ................................................... 27 Estatutos sociales .................................................................................................................... 28 El Código ético .......................................................................................................................... 28 Políticas y compromisos ......................................................................................................... 28 Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos .............................. 31 I.3. Acción Climática ..................................................................................................... 34 Introducción a la acción climática .......................................................................................... 35 Gobernanza climática .............................................................................................................. 35 Objetivos y elementos de la acción climática ...................................................................... 36 Gestión de oportunidades y riesgos climáticos ................................................................... 42 Indicadores y métricas ............................................................................................................. 52 Otros aspectos asociados a la transición energética ......................................................... 52 I.4. Nuestra propuesta ESG+F ....................................................................................... 55 Líderes en ESG + F ................................................................................................................. 56 Contribución de Iberdrola a los ODS .................................................................................... 57 Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 ....................................................................................... 58 II. Ambiental ........................................................................................................... 60 II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad .... 61 Iberdrola con la naturaleza ..................................................................................................... 62 Gobernanza y gestión ambiental ........................................................................................... 62 Reducción de las emisiones ................................................................................................... 66 Uso sostenible de recursos y economía circular ................................................................. 72 Consumo de materiales .......................................................................................................... 73 Tabla de contenidos 1 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Uso racional del agua .............................................................................................................. 73 Vertido de agua ......................................................................................................................... 76 Eficiencia en el consumo energético ................................................................................... 77 Reducción del consumo energético ...................................................................................... 80 Reducción de los requerimientos energéticos de los productos y servicios .................. 81 Gestión de residuos ................................................................................................................. 81 Protección y acción por la biodiversidad .............................................................................. 84 Especies amenazadas en los entornos de las instalaciones ............................................ 89 Cumplimiento ambiental .......................................................................................................... 91 III. Social .................................................................................................................. 93 III.1. Compromiso con el empleo de calidad ....................................................... 94 Compromiso con el empleo de calidad ................................................................................. 95 Un entorno laboral estable ...................................................................................................... 99 Diversidad e igualdad de oportunidades .............................................................................. 103 Un entorno de trabajo seguro ................................................................................................. 109 Formación y desarrollo profesional ....................................................................................... 118 III.2. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización .................................................................................... 125 Proyectos de innovación y transformación digital ............................................................... 126 Nuestro compromiso con los clientes ................................................................................... 131 III.3. Contribución al bienestar de nuestras comunidades .............................. 138 Acceso a la energía ................................................................................................................. 139 Apoyo a las comunidades locales ......................................................................................... 148 Contribuciones a la sociedad ................................................................................................. 151 Las fundaciones ....................................................................................................................... 152 Iberdrola y el Pacto Mundial ................................................................................................... 154 IV. Gobernanza ...................................................................................................... 155 IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés ... 156 Gobierno corporativo ............................................................................................................... 157 Ética e integridad ...................................................................................................................... 164 Políticas públicas ...................................................................................................................... 169 Participación de los Grupos de interés ................................................................................. 173 Responsabilidad fiscal ............................................................................................................. 180 Competencia ............................................................................................................................. 185 Ciberseguridad y privacidad de la información ................................................................... 186 Cumplimiento socio-económico ............................................................................................. 189 2 Tabla de contenidos www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 IV.2. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro ....................................................................................................................... 191 Descripción de la cadena de suministro ............................................................................... 192 Gestión sostenible de la cadena de suministro ................................................................... 194 V. Financiero ........................................................................................................... 200 V.1. Crecimiento económico sostenible .............................................................. 201 Impacto económico-financiero ............................................................................................... 202 Finanzas ESG ........................................................................................................................... 205 Taxonomía ................................................................................................................................. 209 VI. Acerca de este informe .................................................................................. 213 VI.1. Alcance de la información ............................................................................... 216 VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad ............ 222 VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera .............................. 226 VI.4. Índice de contenidos GRI ................................................................................. 230 VI.5. Índice de contenidos SASB .............................................................................. 240 VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial ............................................................................................................................ 246 Punto de contacto para cuestiones relativas al informe .................................... 248 VII. Anexos .............................................................................................................. 249 VII.1. Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 ...................................................... 250 Principales magnitudes ........................................................................................................... 251 Dimensión económica ............................................................................................................. 254 Dimensión ambiental ............................................................................................................... 256 Dimensión social ...................................................................................................................... 259 VII.2. Anexo 2. Formulación ....................................................................................... 282 Tabla de contenidos 3 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Carta del presidente GRI 102-14 Ignacio S. Galán Presidente del Consejo de Administración y consejero delegado de Iberdrola, S.A. © Fernando Gómez Larrea “La evolución registrada por Iberdrola a lo largo del año nos ha permitido seguir aumentando nuestro tamaño y dar un nuevo impulso a nuestra presencia internacional, consolidando nuestra posición como referente en la transición energética a nivel global. Pero, sobre todo, ha incrementado aún más el impacto positivo de nuestra actividad en las sociedades a las que servimos. El ejercicio 2021 refrenda el éxito de una estrategia pionera que aúna criterios medioambientales, sociales y de gobernanza, y con la que contribuimos al bienestar de los ciudadanos y a la construcción de un futuro mejor para todos”. 4 Carta del presidente www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En un entorno aún condicionado por la pandemia y sus consecuencias económicas y sociales, durante el año 2021 el grupo Iberdrola ha continuado liderando la transición a un sistema energético más limpio y eficiente, y contribuyendo a una recuperación sostenible e inclusiva en todos los países en los que desarrolla su actividad. Tal y como se puso de manifiesto en la Cumbre del Clima en Glasgow, en la que Iberdrola tuvo una participación muy relevante, el consenso sobre la urgencia de promover una descarbonización rápida y efectiva es ya prácticamente unánime. Ello debe suponer un nuevo impulso al desarrollo de la electrificación con energías limpias, almacenamiento energético y redes inteligentes que Iberdrola lleva realizando más de dos décadas. Tan solo en los últimos doce meses, hemos sumado 3.500 nuevos MW de capacidad renovable a través de instalaciones punteras como las plantas fotovoltaicas de Ceclavín, en Extremadura; y Barcience, en Castilla-La Mancha; los parques eólicos de Halsary, en el Reino Unido; Roaring Brook, en Estados Unidos; Santiago, en México; o Chafariz, en Brasil; o el proyecto híbrido eólico y fotovoltaico de Port Augusta, en Australia. Además, el año 2021 ha supuesto el despegue definitivo de la eólica marina, que se ha consolidado como gran plataforma de crecimiento para el grupo a nivel global. Contamos con 2.600 MW en construcción, a través de proyectos como Vineyard Wind 1, Park City Wind o Commonwealth Wind, en Estados Unidos; East Anglia Hub, en el Reino Unido; Saint Brieuc, en Francia; Baltic Eagle, en Alemania; y tenemos una cartera de 33.400 MW tanto en nuestros mercados tradicionales como en otros nuevos, por ejemplo, Taiwán o Japón. Y seguimos a la cabeza en el desarrollo de almacenamiento energético tras la finalización de las centrales de Gouvaes y Daivoes, pertenecientes al gran complejo del Támega, en Portugal, que cuenta con 20 millones de kWh de capacidad de almacenamiento, o la instalación de una super batería en el parque eólico de Whitelee, en el Reino Unido. La transformación de Iberdrola hacia la neutralidad climática, en plena coherencia con la consecución de un sistema económico más eficiente, competitivo, limpio y sostenible, ha tenido también como hitos reseñables la demolición de las chimeneas de nuestras centrales térmicas de carbón de Velilla, en España, y Longannet, en el Reino Unido. Ello nos consolida como la mayor eléctrica del mundo sin producción con este combustible y sitúa nuestras emisiones de CO2 en 60 gramos por kWh en Europa, casi 4 veces inferiores a la de nuestros competidores. Carta del presidente 5 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Además, estamos avanzando en numerosos proyectos encaminados a descarbonizar los consumos energéticos difícilmente electrificables, a través de soluciones basadas en el hidrógeno verde. Así, hemos iniciado junto a decenas de socios industriales sesenta nuevos proyectos en 8 países, desde España –donde estamos finalizando la puesta en marcha de la mayor planta de hidrógeno verde de Europa, situada en Puertollano– hasta el Reino Unido o Brasil. Con ello, Iberdrola se convierte también en punta de lanza de un vector energético para el que Europa y Estados Unidos han establecido ya ambiciosos objetivos. Y hemos continuado fortaleciendo y digitalizando nuestras redes de distribución y transporte, infraestructuras claves para integrar un flujo creciente de energías limpias, promover una mayor electrificación y seguir dando el mejor servicio a nuestros clientes. En 2021, hemos desarrollado iniciativas entre las que destacan la línea de transmisión de Jalapao y Rio Formoso, en Brasil; el proyecto de fiabilidad de Rochester, en Estados Unidos; o el lanzamiento del Global Smart Grids Innovation Hub, centro global de innovación para las redes inteligentes situado en nuestras instalaciones de Larraskitu (Bilbao), con más de 60 participantes y 120 proyectos en marcha para diseñar las redes eléctricas del futuro. El refuerzo de las redes nos está permitiendo dar respuesta en tiempo récord a situaciones extraordinarias como las ocurridas tras las inclemencias meteorológicas en algunos países, por ejemplo, las tormentas Filomena en España o Arwen en el Reino Unido. Al mismo tiempo, continuamos ofreciendo cada día nuevas soluciones inteligentes e innovadoras para cubrir a través de productos digitales y competitivos las necesidades de unos clientes cada vez más conectados. La intensa actividad desplegada por el grupo se ha reflejado en los resultados de la compañía. Así, el Beneficio Neto aumentó un 8 % hasta alcanzar los 3.885 millones de euros gracias a las inversiones realizadas en el ejercicio, que alcanzan los 9.940 millones de euros y que nos han permitido impulsar aún más el crecimiento internacional. Todo ello nos permite proponer a la Junta General un incremento de cerca del 5 % en la retribución al accionista hasta los 0,44 euros por acción, pagaderos en 2022. Los analistas y los inversores continúan demostrando un año más su confianza en la evolución y las perspectivas de la compañía. De los más de 30 analistas que nos siguen, dos terceras partes recomiendan comprar y ninguno de ellos vender, manteniendo un precio objetivo medio cercano a los 12 euros por acción. 6 Carta del presidente www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Iberdrola, más grande en responsabilidad social Todo el crecimiento y la presencia global que hemos venido consolidando a lo largo de los años nos permite generar cada día más riqueza, más empleo y más bienestar, en sintonía con el concepto de dividendo social, que adoptamos de forma pionera en 2016 y nos obliga de igual modo que el dividendo financiero. Y es que, lejos de contraponer ambos, el modelo de Iberdrola se basa en el convencimiento de que, para subsistir y ser rentables a largo plazo, las empresas deben ser sensibles y responder a las necesidades de su entorno. Así lo indica también el presidente y consejero delegado de BlackRock en la última edición de la carta anual que dirige a los máximos ejecutivos de las compañías en las que este fondo participa, entre ellas Iberdrola. En este sentido, Larry Fink subraya la necesidad de que las empresas generen valor a todos sus grupos de interés a través de un claro propósito empresarial y una estrategia coherente y compatible con la descarbonización de la economía. Ese es precisamente el pilar fundamental del trabajo que los miles de mujeres y hombres que trabajamos en Iberdrola venimos haciendo desde hace décadas, y que en 2021 se ha materializado, por ejemplo, en compras por 12.200 millones de euros con las que impulsamos la industrialización y damos estabilidad a miles de empresas de todos los tamaños, ayudándoles a preservar cientos de miles de empleos y crear otros nuevos de alto valor añadido. Con nuestra actividad hemos generado además un impacto muy positivo en las arcas públicas en todos los países en los que estamos presentes, a las que hemos contribuido con más de 7.800 millones de euros. Y lo hacemos con plena responsabilidad, a partir de una cultura de cumplimiento que impregna toda nuestra actividad, y que nos ha valido estar en los primeros puestos en los rankings de transparencia fiscal. También hemos seguido promoviendo la creación de empleo de calidad y de futuro dentro de nuestra empresa, con la incorporación de más de 5.500 profesionales que forman parte ya de un grupo humano comprometido, diverso y cualificado de unas 40.000 personas. La vocación de fomentar el desarrollo profesional, la especialización y el talento de nuestro equipo nos ha llevado a dar este año cerca de 59 horas de formación por empleado, muy por encima de la media europea, a pesar de las dificultades que supone la pandemia. Muchas de ellas se impartieron en nuestro Campus de Innovación y Formación, que fue inaugurado por SS.MM. los Reyes el pasado mes de abril. Carta del presidente 7 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En términos de I+D+i, los cerca de 340 millones de euros destinados en 2021 a proyectos innovadores nos han permitido mantenernos a la vanguardia de la transformación del sector, y nos sitúan ya como la utility privada que más invierte en I+D+i en el mundo, según datos del informe The 2021 Industrial Investment Scoreboard elaborado por la Comisión Europea. Pero, además, somos plenamente conscientes de que el siglo XXI va a ser de aquellas empresas capaces de crear un entorno diverso y plenamente inclusivo. Ello nos lleva a promover, entre otros aspectos, una igualdad de género real y efectiva dentro y fuera de nuestra compañía. Gracias a medidas que hemos puesto en marcha, como el fomento de la participación de la mujer en las llamadas carreras STEM o las Escolas de Eletricistas en Brasil, estamos logrando un incremento continuo de la presencia y la responsabilidad de las mujeres en nuestra compañía. Este esfuerzo nos ha permitido, un año más, formar parte del índice Bloomberg Gender Equality, siendo única utility española presente en todas sus ediciones, y ser reconocidos por Forbes como una de las 10 mejores empresas del mundo en cuanto a integración laboral de las mujeres en su ranking World’s Top Female Friendly Companies. El compromiso social de Iberdrola es plenamente compartido con nuestros empleados, que año tras año dedican su tiempo a ayudar a los que más lo necesitan a través de nuestro Programa Internacional de Voluntariado Corporativo. En 2021, el programa registró un nuevo récord, con más de 12.200 participantes en todo el mundo. En definitiva, seguimos demostrando que la transición energética es plenamente compatible con la rentabilidad y la creación de valor para todos los grupos de interés, marcando el camino hacia un crecimiento verde, inclusivo y resiliente. El compromiso de todas las mujeres y hombres que formamos parte de Iberdrola nos llevará a seguir trabajando en esta misma línea en el futuro, contribuyendo al bienestar y al progreso social al tiempo que preservamos el medio ambiente y la sostenibilidad. Ignacio S. Galán, Presidente de Iberdrola 8 Carta del presidente www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" 9 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Seleccionada en 2021 Global 100 Primera posición del ranking 2021. Seleccionada en el índice desde 2009 Clasificada como Prime Calificación A en el CDP Climate Change Index 2021 Seleccionada en Forbes 2021 GLOBAL 2000: WORLD'S LARGEST PUBLIC COMPANIES Forbes 2021 Global 2000 World Largest Public companies Seleccionada como CDP Supplier Engagement Leader Seleccionada en los índices más importantes Seleccionada AAA Segunda utility a nivel mundial en el EI Green Utilities Report 2021 Seleccionada en varios índices índices Euronext Vigeo Eiris Medalla de oro, Iberdrola como una de las empresas con mejor desempeño Clasificada "Silver Class" en el sector electricidad Entre las 500 marcas más valiosas a nivel global mercoEMPRESAS 2021: Iberdrola entre las 10 empresas mejor posicionadas Situada entre las utilities con mejor puntuación Única empresa española incluida. Seleccionada por octavo año consecutivo como una de las compañías más éticas del mundo Situada entre las 5 primeras de las 50 utilities más influyentes del mundo WBA Electric Utilities Benchmark Fortune Global 500: Seleccionada Incluida en el índice Incluida en el índice STOXX Global ESG Leaders y en los índices más importantes Información superior a la media en 2020 Primera empresa en el ranking de Compromiso con la Política Climática Primera empresa en el ranking 2021 Incluida en el ‘top 10’ Índice Global Clean Energy de Standard & Poor’s (S&P) Incluida en el ‘top 10’ World’s Top Female Friendly Companies 2021 de Forbes Única utility europea seleccionada en las 22 ediciones, siendo considerada como una de las eléctricas más sostenibles del mundo. DJSI World & DJSI Europe. Única utility eléctrica española incluida en todas las ediciones.Seleccionada como reconocimiento a sus políticas de igualdad de oportunidades y de género 10 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 I. Iberdrola, la energética del futuro Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 11 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 I.1.Conoce Iberdrola •Propósito y valores •Un modelo de negocio consolidado y exitoso •Presencia y áreas de actividad •Principales productos y servicios •Principales magnitudes operativas •Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica 12 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Propósito y valores GRI 102-16 102-26 El propósito corporativo de Iberdrola, alineado con Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, refleja las principales tendencias sociales y responde a los grandes retos económicos, sociales y ambientales, reflejando las expectativas de los Grupos de interés, y definiendo el papel de Iberdrola como agente de cambio social y de transformación en el sector energético. Su formulación es la siguiente: “Continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible" Este propósito expresa: •El compromiso del grupo Iberdrola con el bienestar de las personas y la preservación del planeta. •La apuesta del grupo Iberdrola por una transición energética real e integral que, basada en la descarbonización y electrificación del sector energético y de la economía en su conjunto, contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, en lo relativo a la lucha contra el cambio climático, y genere nuevas oportunidades de desarrollo económico y social. •La constatación de que un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles fósiles y generalice el uso de las fuentes de energía renovables, el almacenamiento eficiente de energía, las redes inteligentes y la transformación digital es también más saludable para las personas, cuyo bienestar depende de la calidad ambiental de su entorno. •La aspiración de que el nuevo modelo energético sea también más accesible para todos y favorezca la inclusividad, la igualdad, la equidad y el desarrollo social. •La voluntad de promover este nuevo modelo en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad. Para alcanzar ese Propósito, el grupo Iberdrola ha condensado sus valores corporativos en los siguientes conceptos: •Energía sostenible: el grupo busca ser siempre un modelo de inspiración creando valor económico, social y medioambiental en todo su entorno y pensando en el futuro. •Fuerza integradora: el grupo trabaja con fuerza y responsabilidad, sumando talentos, por un Propósito que es por todos y para todos. •Impulso dinamizador: el grupo hace realidad pequeños y grandes cambios con el objetivo de facilitar la vida a las personas, buscando siempre la mejora continua, con eficiencia y un alto nivel de autoexigencia. Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 13 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Un modelo de negocio consolidado y exitoso Iberdrola cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono a 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La descarbonización de la economía es una gran oportunidad para crear riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Por eso, el grupo se ha comprometido a abanderar la transición energética, un camino que emprendió hace ya 20 años y que le ha llevado a invertir 120.000 M€ desde entonces. Este compromiso se logrará fomentando: Dos décadas de crecimiento sustentado en sólidos pilares estratégicos que impulsan el crecimiento futuro GRI 102-15 SASB IF-EU-240a.4. Un modelo de negocio que permite acelerar la creación de valor para todos 1.Satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés. 2.La inversión se concentra en negocios regulados o con contratos a largo plazo, que proporcionan flujos de caja conocidos y recurrentes. 3.Acelerar el crecimiento de las actividades renovables, principalmente la eólica marina, la fotovoltaica y la producción de hidrógeno verde, para cumplir con el objetivo de descarbonización establecido. 4.Diversificación geográfica, con presencia en un numero creciente de países. 5.La política de dividendos se orienta hacia un dividendo seguro y creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. 6.Mantener una sólida posición financiera, que hace posible afrontar los objetivos de inversión fijados. 14 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Presencia y áreas de actividad Tras más de 170 años de historia, el grupo Iberdrola es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo. Nos hemos adelantado dos décadas a la transición energética para combatir el cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo, que crea valor en los territorios en los que operamos. El grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas de decenas de países, cuenta con más de 600.000 accionistas, tiene una plantilla de cerca de 40.000 empleados y dispone de unos activos superiores a 140.000 millones de euros1. Lideramos la transición energética hacia un modelo sostenible a través de nuestras inversiones en energías renovables, redes inteligentes, almacenamiento de energía a gran escala y transformación digital para ofrecer los más avanzados productos y servicios a nuestros clientes. GRI 102-4 Iberdrola y sus sociedades filiales y participadas desarrollan sus actividades en cerca de treinta países. El grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México; y también en Alemania, Portugal, Italia, Francia, Irlanda y Australia. Asimismo, ha cerrado varios acuerdos para comenzar el desarrollo de varios proyectos eólicos marinos en nuevos mercados: Suecia, Polonia, Japón, Taiwán, Vietnam, etc. La siguiente infografía muestra las principales áreas de actividad del grupo. En el apartado “VI.1 Alcance de la información” de este informe se indican los países en los que se opera, las actividades que se llevan a cabo en cada uno de ellos y los criterios adoptados para definir la relevancia de los mismos. 2,3 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 15 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 1 A fecha de cierre del ejercicio 2021. 2 Valor asociado al volumen adjudicado de compras realizadas durante el ejercicio 2021. 3 Datos del Estudio de Impacto de Iberdrola, realizado por PwC, correspondiente al ejercicio 2020. Principales productos y servicios GRI 102-2 102-6 El principal producto que Iberdrola pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de productos, servicios y soluciones en los campos de: •Renovables, eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica, fotovoltaica... •Transporte y distribución de electricidad y gas. •Almacenamiento tanto a gran escala, a través de hidroeléctrica reversible, en redes y activos de generación, como a nivel de usuario final. •Tecnologías nuevas, como el Hidrógeno a partir de fuentes de energía limpias. •Comercialización de electricidad y gas. •Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras (Smart) en los ámbitos: ◦residencial, con servicios como el almacenamiento de energía, la bomba de calor, el autoconsumo, la movilidad eléctrica, solar... ◦industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat... •Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. •Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. Con relación a sus clientes, Iberdrola opera con una estructura organizativa en la que: •el Negocio de Redes gestiona actividades de distribución en España y de transporte y distribución en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, así como también la comercialización regulada de energía en Estados Unidos y Brasil y cualquier otra actividad de naturaleza regulada que el grupo lleve a cabo en estos cuatro países. •el Negocio de Generación y Clientes gestiona las actividades no reguladas en España, Reino Unido, Brasil, México, Irlanda, Estados Unidos y Europa continental. •el Negocio de Renovables por su parte, gestiona contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA) con grandes empresas y/o gobiernos en España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Australia y Francia. Para información más detallada sobre la distribución de servicios por países puede consultarse la información de países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en el Capítulo VI.1. Alcance de la información. 16 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 La marca "Iberdrola" La marca “Iberdrola” es el reflejo de su Propósito y valores corporativos (ver apartado "Propósito y valores" del presente capítulo I.1, y se fundamenta en la estrategia de la compañía, lo que la dota de credibilidad y fortaleza. La marca pretende transmitir el compromiso de la compañía con la creación de valor sostenible para todos sus Grupos de interés, contribuyendo al desarrollo de las comunidades en las que operamos y el bienestar de las personas, prestando un servicio de calidad y ofreciendo soluciones energéticas respetuosas con el medio ambiente, eficientes e innovadoras. Iberdrola ha buscado identificar y adaptarse a las necesidades de cada uno de los países en los que opera. La compañía ha aprovechado las experiencias de cada mercado para reforzar los valores de marca y, más allá de la ubicación del negocio, ha creado una cultura de marca basada en el equilibrio global-local. En 2021, se ha procedido a la unificación de las marcas de las distribuidoras que operaban en Brasil bajo la marca Neoenergia con el objetivo de incrementar la notoriedad de la misma, capitalizar mejor todas las acciones de comunicación y disponer de un activo relevante para el desarrollo del negocio comercial, quedando la arquitectura como sigue a continuación: El cuadro anterior muestra las marcas con mayor presencia operativa y en mercados en cada país. La compañía dispone de otras marcas a nivel local y de negocio. Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 17 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Principales magnitudes operativas4 Potencia instalada, producción, redes y usuarios A cierre de 2021 Iberdrola grupo dispone de 58.320 MW de potencia instalada total, de los que 38.138 MW son renovables. GRI EU1 España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total Iberdrola 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Propia Para terceros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Renovables 19.210 17.411 3.008 2.864 8.309 7.982 4.014 3.546 1.232 1.222 103 103 2.262 1.795 38.138 34.923 Eólica terrestre 6.124 6.292 1.986 1.950 7.945 7.721 984 516 590 579 103 103 1.749 1.414 19.479 18.574 Eólica marina 0 0 908 908 0 0 0 0 0 0 0 0 350 350 1.258 1.258 Hidroeléctrica 10.7005 9.715 0 0 118 118 3.031 3.031 0 0 0 0 0 0 13.849 12.864 Minihidroeléctrica 285 303 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 285 303 Solar y otras 2.100 1.100 114 6 246 143 0 0 642 642 0 0 164 31 3.266 1.923 Nuclear 3.177 3.177 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.177 3.177 Ciclos Combinados 5.695 5.695 0 0 204 204 533 533 2.103 2.103 7.043 7.043 243 242 15.820 15.820 Cogeneración 347 353 0 0 636 636 0 0 202 202 0 0 0 0 1.185 1.191 Carbón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 28.427 26.635 3.008 2.864 9.149 8.822 4.547 4.079 3.537 3.527 7.146 7.146 2.505 2.038 58.320 55.111 Potencia instalada por fuente de energía (MW) Por su parte, el 81 % del total de la capacidad instalada propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. GRI EU2 SASB IF-EU-000.D España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Propia Para terceros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Renovables 28.420 25.919 6.717 6.677 19.400 19.371 11.935 10.681 2.716 1.658 231 218 4.531 3.540 73.950 68.064 Eólica terrestre 11.937 11.617 3.284 3.581 18.943 18.930 2.313 1.878 1.528 929 231 218 3.339 2.249 41.574 39.401 Eólica marina 0 0 3.433 3.097 0 0 0 0 0 0 0 0 1.184 1.283 4.617 4.380 Hidroeléctrica 14.620 13.111 0 0 132 120 9.622 8.803 0 0 0 0 0 0 24.374 22.034 Minihidroeléctrica 630 682 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 630 682 Solar y otras 1.233 509 0 0 325 321 0 0 1.188 729 0 0 8 8 2.754 1.568 Nuclear 23.193 24.316 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23.193 24.316 Ciclos Combinados 7.023 7.216 0 0 7 6 3.194 2.440 15.001 14.841 34.704 39.160 34 10 59.963 63.673 Cogeneración 2.331 2.166 0 0 3.184 2.745 0 0 1.644 1.640 0 0 0 0 7.159 6.550 Carbón 0 237 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 237 Total 60.968 59.854 6.717 6.677 22.591 22.122 15.129 13.122 19.361 18.138 34.935 39.378 4.565 3.550 164.266 162.842 Producción neta de electricidad por fuente de energía (GWh) 18 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 4 En las magnitudes operativas se incluyen las cifras correspondientes a sociedades participadas y no controladas, aplicando el porcentaje de participación. 5 La potencia hidroeléctrica incluye el proyecto Támega en Portugal 998 MW estando prevista la entrada completa en operación de Daivões (118 MW) y Gouvães (880 MW) durante el primer semestre de 2022. Aproximadamente el 75 % de la producción propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. En 2021, un 56,8% de la producción se ha realizado utilizando fuentes locales de energía, tal como se muestra en la siguiente tabla: Producción con fuentes locales de energía 2021 (%) España 89,5% Reino Unido 100,0% Estados Unidos 86,6% Brasil 100,0% México 29,4% IEI 100,0% Media 56,8% GRI EU4 El grupo opera 1,2 millones de kilómetros de líneas de transporte y distribución eléctrica. La siguiente tabla muestra el detalle por tipo de línea. Debido a las características de los sistemas eléctricos en cada país, los niveles de tensión utilizados para clasificar las líneas como transporte o distribución difieren. Líneas eléctricas (Km)6 2021 2020 2019 Transporte Aéreas 19.489 17.871 17.841 Subterráneas 1.342 1.234 1.292 Total 20.831 19.105 19.133 Distribución Aéreas 1.022.113 994.971 979.703 Subterráneas 197.193 192.707 192.452 Total 1.219.306 1.187.678 1.172.155 Total 1.240.137 1.206.783 1.191.288 GRI 102-6 EU3 A finales del ejercicio 2021, las empresas del grupo suministran energía, en conjunto, a un total de 36,1 millones de usuarios (34,4 en 2020). De este total, 31,7 millones de usuarios son de electricidad, siendo el resto usuarios de gas. Destaca que más del 86 % son de tipo residencial. Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 19 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 6 Las longitudes de las líneas están calculadas por circuito, independientemente del número de circuitos que lleve cada línea eléctrica. Una línea de 5 km de doble circuito se considera como 10 km de línea. Usuarios de electricidad (Millones de usuarios) 2021 2020 2019 Residencial 27,2 25,9 25,5 Industrial 0,3 0,3 0,3 Institucional 0,3 0,3 0,3 Comercial 3,3 3,1 3,2 Otros 0,6 0,6 0,5 Total 31,7 30,2 29,8 Usuarios productores (nº) 2021 2020 2019 Usuarios que, a su vez, han sido productores de electricidad 249.286 141.483 96.465 Operaciones (centros de actividad) GRI 102-7 El grupo Iberdrola tiene identificados más de 1.300 emplazamientos en los que la compañía opera. Para poder informar adecuadamente sobre un número tan elevado, desde el punto de vista de los contenidos requeridos por los Estándares GRI, se han introducido criterios de racionalización de forma que, a los efectos del presente informe, Iberdrola considera agrupadas sus operaciones en un total de 246 centros de actividad a finales del 2021. 20 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica GRI 102-5 Iberdrola es una sociedad anónima constituida conforme a la legislación española. La estructura societaria y de gobierno del grupo Iberdrola se refleja en el siguiente esquema: Dicha estructura societaria y de gobierno se define sobre las bases que se indican a continuación, que diferencian, por una parte, las funciones de supervisión y control y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: a.Consejo de Administración de Iberdrola, S.A.: aprobación y seguimiento de los objetivos estratégicos del grupo, definición de su modelo organizativo, formulación de las políticas corporativas, así como supervisión de su cumplimiento y desarrollo. b.Presidente y consejero delegado, con el soporte técnico del Comité Operativo, del director general de los Negocios (Business CEO) y del resto del equipo directivo: función de organización y coordinación estratégica del grupo. c.Sociedades subholding: refuerzo de la función de organización y coordinación estratégica mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión a nivel país. Estas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios energéticos que desarrollan sus actividades en los distintos países en los que opera el grupo. Una de las principales funciones de las sociedades subholding consiste en centralizar la prestación de servicios comunes a las sociedades cabecera de los negocios de acuerdo siempre con lo previsto en la legislación aplicable y, en especial, con la normativa sobre separación de actividades reguladas. Las sociedades subholding cuentan con consejos de administración con presencia de consejeros independientes y sus propias comisiones de auditoría, áreas de auditoría interna y unidades o direcciones de cumplimiento. Las sociedades subholding cotizadas del grupo (actualmente AVANGRID, Inc. y Neoenergia, S.A.) cuentan con un marco especial de autonomía reforzada. Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 21 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 d.Sociedades cabecera de los Negocios: asumen las responsabilidades ejecutivas de forma descentralizada, disfrutan de la autonomía necesaria para llevar a cabo la dirección ordinaria y la gestión efectiva de cada uno de los Negocios y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario. Se organizan a través de sus respectivos consejos de administración, con presencia, en su caso, de consejeros independientes, y de órganos de dirección propios, pudiendo contar igualmente con sus propias comisiones de auditoría, áreas de auditoría interna y unidades o direcciones de cumplimiento. Estructura de gobierno Composición del Consejo de Administración GRI 102-18 El Consejo de Administración de Iberdrola está compuesto, a 31 de diciembre de 2021, por 14 miembros: Presidente y consejero delegado José Ignacio Sánchez Galán Ejecutivo España 21-05-2001 29-03-2019 Presidente de la Comisión Ejecutiva Delegada Vicepresidente primero y consejero coordinador Juan Manuel González Serna Independiente España 31-03-2017 18-06-2021 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Presidente de la Comisión de Retribuciones Vicepresidente segundo Anthony L. Gardner Independiente Estados Unidos 13-04-2018 13-04-2018 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Nombramientos Consejero Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Otro externo España 26-04-2006 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Retribuciones Consejera María Helena Antolín Raybaud Independiente España - Francia 26-03-2010 29-03-2019 Presidenta de la Comisión de Nombramientos Consejero Manuel Moreu Munaiz Independiente España 17-02-2015 29-03-2019 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Retribuciones Consejero Xabier Sagredo Ormaza Independiente España 08-04-2016 29-03-2019 Presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Consejero Francisco Martínez Córcoles Otro externo España 31-03-2017 18-06-2021 N/A Consejera Sara de la Rica Goiricelaya Independiente España 29-03-2019 29-03-2019 Presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible Consejera Nicola Mary Brewer Independiente Reino Unido 02-04-2020 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Consejera Regina Helena Jorge Nunes Independiente Brasil 02-04-2020 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Consejero Ángel Jesús Acebes Paniagua7 Independiente España 20-10-2020 20-10-2020 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Nombramientos Consejera María Ángeles Alcalá Díaz Independiente España 26-10-2021 26-10-2021 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Consejera Isabel García Tejerina Independiente España 16-12-2021 16-12-2021 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Miembros del Consejo de administración Cargo Consejero Condición Nacionalidad Fecha primer nombramiento Fecha del último nombramiento Pertenencia a Comisiones del Consejo Secretario no consejero: Julián Martínez-Simancas Sánchez. Vicesecretario no consejero primero: Santiago Martínez Garrido. Vicesecretaria no consejera segunda: Ainara de Elejoste Echebarría. Letrado asesor no consejero: Rafael Mateu de Ros Cerezo. 22 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 7 Don Ángel Jesús Acebes Paniagua fue nombrado por primera vez el 24 de abril de 2012 y permaneció en el cargo hasta el 28 de marzo de 2019. El 20 de octubre de 2020 volvió a ser nombrado miembro del Consejo de Administración por el procedimiento de cooptación. La evolución de la diversidad del Consejo de Administración se muestra a continuación: GRI 405-1 102-22 Diversidad en el Consejo de Administración 2021 2020 2019 Nº % Nº % Nº % Por sexo Hombres 8 57 9 64 8 57 Mujeres 6 43 5 36 6 43 Por tramos de edad Entre 31 y 50 años 1 7 1 7 2 14 Mayor de 51 años 13 93 13 93 12 86 Total 14 100 14 100 14 100 El 79 % de los consejeros son independientes. Las mujeres representan un 43 % de los miembros del Consejo de Administración y ocupan cargos de máxima relevancia, en particular la presidencia de dos comisiones consultivas Comisiones del Consejo Comisión Ejecutiva Delegada GRI 102-22 102-23 La Comisión Ejecutiva Delegada tiene todas las facultades inherentes al Consejo de Administración, excepto las legal o estatutariamente indelegables. Esta Comisión centra sus actividades en la asistencia al Consejo de Administración en la supervisión continua de la ejecución de la estrategia, del cumplimiento de los objetivos, del modelo de gobierno y en la elevación de propuestas al Consejo de Administración o adopción de decisiones, en caso de urgencia, sobre todas aquellas cuestiones estratégicas. Especialmente inversiones y desinversiones que sean de relevancia para la Sociedad o para su grupo, valorando su adecuación al presupuesto y la estrategia de la Sociedad, realizando un análisis y seguimiento de los riesgos del Negocio y tomando en consideración sus aspectos ambientales y sociales. Presidente y consejero delegado El presidente del Consejo de Administración ocupa también el cargo de primer ejecutivo de Iberdrola. Su reelección fue propuesta y aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2019. Dicha propuesta estaba respaldada por sendos informes; uno elaborado por un experto independiente de prestigio (PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L.) y el otro por el propio Consejo de Administración. Asimismo, contó con el informe favorable de la Comisión de Nombramientos. La iniciativa de dicha propuesta fue liderada por el consejero coordinador que mantuvo reuniones con los consejeros no ejecutivos, quienes de forma unánime propusieron la reelección del presidente y consejero delegado. Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 23 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 102-19 La compañía cuenta, además, con un director-general de los Negocios (Business CEO), que ha sido especialmente designado por el Consejo de Administración, con responsabilidad sobre todos los Negocios del grupo para dar soporte al presidente y consejero delegado (conjuntamente con el equipo directivo) en la función de organización y coordinación estratégica del grupo. Asimismo, la Sociedad cuenta con una estructura de directivos y profesionales apoderados para implementar su estrategia y las directrices básicas de gestión, cuyas facultades son otorgadas bajo dos principios operativos: (i) el principio de mancomunidad, que rige el ejercicio de las facultades que tengan carácter dispositivo u organizativo y; (ii) el principio de solidaridad, que rige el ejercicio de las facultades de mera representación. Comisiones consultivas GRI 102-22 Son órganos internos permanentes de carácter informativo y consultivo del Consejo de Administración, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento, control y propuesta dentro de su ámbito de actuación. •Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Desempeña, esencialmente, las funciones relativas a la supervisión de la función de auditoría interna, a la revisión de los sistemas de control interno y supervisión de riesgos, al proceso de elaboración de la información económico-financiera y no financiera, a la auditoría de cuentas y al cumplimiento en los términos que se establecen en su Reglamento. •Comisión de Nombramientos. Desempeña, esencialmente, las funciones relativas a la selección, nombramiento, reelección y cese de los consejeros y altos directivos de la Sociedad en los términos que se establecen en su Reglamento. •Comisión de Retribuciones. Desempeña, esencialmente, las funciones relativas a la retribución de los consejeros y altos directivos de la Sociedad en los términos que se establecen en su Reglamento. •Comisión de Desarrollo Sostenible. Desempeña, esencialmente, las funciones relativas a la revisión y actualización del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, determina las pautas para la elaboración del estado de información no financiera y supervisa las políticas de desarrollo sostenible, recursos humanos, inclusión y diversidad, igualdad de oportunidades, seguridad y salud laboral, relaciones con los Grupos de interés, respeto de los derechos humanos, sostenibilidad, etc., en los términos que establece su Reglamento. Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse la Memoria anual de actividades del Consejo de Administración y sus comisiones. Propietario efectivo GRI 102-5 102-7 A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la compañía asciende a 4.774.566.000 euros, dividido en 6.366.088.000 acciones de 0,75 euros de valor nominal cada una, de la misma clase y serie. Todas las acciones otorgan a sus titulares los mismos derechos. La distribución aproximada de la participación en el capital es la siguiente: 24 Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Inversores institucionales extranjeros 69,00 % •Inversores institucionales nacionales 9,00 % •Accionistas minoristas 22,00 % En la estructura accionarial de la compañía no existe, ni ha existido, ningún accionista titular de una participación de control. A continuación, se detallan aquellos accionistas que son titulares de una participación significativa en el capital de Iberdrola, o en los derechos de voto en los tres últimos ejercicios cerrados. Accionistas significativos y porcentaje de derechos de voto directos e indirectos (%) 31/12/2021 31/12/2020 31/12/2019 Qatar Investment Authority 8,69 8,69 8,65 BlackRock, Inc. 5,16 5,16 5,13 Norges Bank 3,36 3,43 3,33 A la fecha de formulación de este informe, capital social de Iberdrola, S.A. es de 4.828.172.250,00 euros y está compuesto por 6.437.563.000 acciones de 0,75 euros de valor nominal cada una, hallándose totalmente suscrito y desembolsado. Iberdrola, la energética del futuro | Conoce Iberdrola 25 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad •Introducción al sistema de gobernanza y sostenibilidad •Estatutos sociales •El Código ético •Políticas y compromisos •Riesgos y oportunidades. Sistema integral de riesgos 26 Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad La Compañía cuenta con un Sistema de gobernanza y sostenibilidad, evolución del anterior Sistema de gobierno corporativo, que está estructurado en torno a tres pilares: medioambiental, social, y gobierno corporativo. El compromiso con la sostenibilidad, el buen gobierno y la transparencia es una de las señas de identidad de Iberdrola. Por ello, el Consejo de Administración revisa periódicamente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, manteniéndolo actualizado e incorporando en él las recomendaciones y mejores prácticas de reconocimiento general en los mercados internacionales. Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad 27 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Estatutos Sociales Los Estatutos Sociales son el núcleo del ordenamiento interno y configuran la columna vertebral del Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Fundamentados sobre el Propósito y Valores, trazan las líneas maestras que definen la identidad y singularidad de la Compañía y su proyecto empresarial. El Código ético GRI 102-16 102-26 El Código ético del grupo establece el conjunto de principios y pautas de conducta dirigidos a garantizar el comportamiento ético y responsable de todos los administradores, profesionales y proveedores del grupo. Se ha elaborado teniendo en cuenta las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales y los principios de desarrollo sostenible aceptados por Iberdrola, S.A., constituyendo una referencia básica para su seguimiento por el grupo. Responde, asimismo, a las obligaciones de prevención impuestas en el ámbito de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Así, el código es de aplicación a todos los administradores, profesionales y proveedores del grupo, así como a las sociedades participadas no integradas en el grupo sobre las que la Sociedad tiene control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o dependencia funcional y de la sociedad del grupo a la que presten sus servicios. Quedan excluidas del ámbito de aplicación, las sociedades subholding cotizadas y sus filiales, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, que establezcan su propio código ético o de conducta, inspirado en un propósito y unos valores acordes, en última instancia, al Propósito y Valores del grupo Iberdrola y regirse por los principios recogidos en el Código ético. El Código ético forma parte de Sistema de gobernanza y sostenibilidad, que fue aprobado por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. en 2002 y modificado por última vez el 16 de diciembre de 2021. Para información más detallada sobre el Sistema de cumplimiento del grupo puede consultarse el apartado "Ética e integridad" del capítulo IV.2. Políticas y compromisos El grupo Iberdrola se ha dotado de un conjunto de políticas corporativas que desarrollan los principios reflejados en el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad y contienen las pautas que rigen la actuación de la compañía y las sociedades de su grupo, y la de sus administradores, directivos y empleados, en el marco del Propósito y valores del grupo Iberdrola. Estas políticas, que pueden ser consultadas en su versión íntegra en la pestaña Gobierno corporativo de la web, se presentan agrupadas en cuatro libros: •Propósito (ver apartado Propósito y valores), Código ético (ver apartado El Código Ético), Política general de desarrollo sostenible y Política de relaciones con los Grupos de interés (ver apartado de Participación de los Grupos de interés) •Medioambiente y Cambio Climático •Compromiso Social •Gobierno Corporativo 28 Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Estas políticas y compromisos sirven de guía a la compañía y a su equipo humano para gestionar sus actividades y, de forma más específica, los temas materiales tratados en este documento. Política general de desarrollo sostenible GRI 102-16 Iberdrola dispone de una Política general de desarrollo sostenible aprobada por el Consejo de Administración inicialmente en 2007 y revisada por última vez el 16 diciembre de 2021, que sienta los principios generales y vertebra las bases que deben regir la estrategia de desarrollo sostenible del grupo. El objetivo es garantizar que todas sus actividades corporativas y negocios se llevan a cabo promoviendo la creación de valor de forma sostenible para la sociedad, ciudadanos, clientes, accionistas y comunidades en las que el grupo está presente, contribuyendo de forma equitativa con todos los colectivos que contribuyen al éxito de su proyecto empresarial. La política recoge 5 principios de actuación transversales en relación con: •la creación de valor sostenible compartido •la transparencia •el desarrollo y la protección del capital intelectual •la innovación •la fiscalidad responsable Y 8 principios de actuación en relación con los principales Grupos de interés: •equipo humano •accionistas y la comunidad financiera •organismos reguladores •clientes •proveedores •medios de comunicación •con la sociedad en general •medioambiente Los principios de actuación recogidos en estas políticas de desarrollo sostenible quedan recogidos a lo largo de todo el presente informe. Políticas de Medioambiente y contra el Cambio Climático Las políticas medioambientales, constituyen la respuesta a desafíos medioambientales como el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética y ecológica. •Política de gestión sostenible. •Política de medioambiental. •Política de acción climática. •Política de biodiversidad. De forma específica, el compromiso del grupo con la sostenibilidad se articula en torno a los siguientes principios básicos de actuación conforme a su Política de gestión sostenible: Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad 29 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Desarrollo de un modelo de negocio basado en actividades económicas sostenibles medioambientalmente; •competitividad de los productos energéticos suministrados, a través de la eficiencia en los procesos de generación, almacenamiento, transporte, distribución y comercialización de la energía; •la alta calidad del servicio y la fiabilidad y seguridad en el suministro de los productos energéticos; •la reducción del impacto medioambiental de todas las actividades desarrolladas por las sociedades del grupo; •la creación de valor sostenible compartido con los accionistas de la Sociedad y con el resto de sus Grupos de interés; •el impulso al compromiso social del grupo y, en particular, al respeto a los derechos humanos según se establece en la Política de respeto de los derechos humanos; y •la promoción del uso responsable de le energía. Políticas de Compromiso Social Las políticas relativas al compromiso social reflejan, en el marco de la estrategia de desarrollo sostenible de la Sociedad, la vinculación del grupo con los derechos humanos, el desarrollo de relaciones profesionales basadas en la diversidad, la inclusión y el sentido de pertenencia, siendo esencial para ello promover la igualdad de oportunidades y garantizar la no discriminación en la gestión de las personas. •Política de respeto de los derechos humanos •Política marco de recursos humanos •Política de igualdad, diversidad e inclusión •Política de selección y contratación •Política de gestión del conocimiento •Política de innovación •Política de calidad •Política de seguridad corporativa Políticas de Gobierno Corporativo Las políticas y normas relacionadas con el gobierno corporativo tienen por objeto velar por el correcto funcionamiento de los principales órganos sociales, la dirección y gestión de la Sociedad y, en general, el desarrollo del negocio, todo ello de conformidad con la legislación vigente. En particular, estas políticas y normas se estructuran en cuatro partes: •Políticas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo •Políticas de riesgos. •Normas de gobierno de los órganos sociales y de otras funciones y comités internos. •Normas de prevención de abuso de mercado. 30 Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos GRI 102-15 El Consejo de Administración y la alta dirección de Iberdrola tienen un fuerte compromiso e implicación en la gestión de los riesgos del grupo: •Ex-ante: revisando y aprobando anualmente el nivel de tolerancia al riesgo aceptable, a través de las políticas de riesgos, que establecen de manera cualitativa y cuantitativa (a través de límites e indicadores) el apetito al riesgo a nivel grupo y en cada uno de los principales negocios y funciones corporativas, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes presupuestos anuales. •Ex-post: realizando un seguimiento periódico de los riesgos (mapas de riesgos clave) y amenazas significativas y las distintas exposiciones del grupo, así como del cumplimiento de los límites indicadores aprobados. La gestión de riesgos en el grupo se fundamenta en la anticipación, la independencia, el compromiso con los objetivos de los negocios del grupo y la implicación de la alta dirección y el Consejo. Funciones del Comité de Riesgos Gestión activa Riesgo de crédito •Análisis y aprobación de contrapartes y límites, establecimiento de criterios de admisión y seguimiento de exposiciones al objeto de minimizar las pérdidas crediticias. Riesgo de mercado •Análisis y aprobación de límites detallados y seguimiento de exposiciones con el fin de acotar los efectos de la volatilidad de los mercados en los que opera el grupo. Coordinación segundas líneas / Enterprise Risk Management (ERM) Velar, bajo el modelo internacionalmente reconocido de las tres líneas, que existen los mecanismos para que todos los riesgos relevantes del grupo están, en todo momento, controlados y que se informan periódicamente a los distintos comités y comisiones y al exterior. Complementariamente el grupo dispone de un Sistema de cumplimiento, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo, entre cuyos elementos caben destacar el Código ético y la Unidad de Cumplimiento. Supervisión global del riesgo operacional a través de las unidades corporativas de Seguros, Seguridad y Ciberseguridad, TI y Seguridad y Salud en el Trabajo y los negocios. Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad 31 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Sistema integral de control y gestión de riesgos La Política general de control y gestión de riesgos del grupo, aprobada por el Consejo de Administración, establece los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad, con un nivel de riesgo que permita: Alcanzar los objetivos estratégicos con una volatilidad controlada. •Garantizar la estabilidad empresarial, la solidez financiera y la reputación del grupo (Grupos de interés). •Contribuir al cumplimiento de los ODS aprobados por la ONU, con especial foco en el séptimo y decimotercero. •Difundir una cultura del riesgo. La Política general de control y gestión de riesgos y las políticas asociadas se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, en un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en un Comité de Riesgos, soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados. Políticas y límites de riesgos del grupo Iberdrola La Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa con las siguientes políticas específicas que se establecen en relación con determinados riesgos, funciones corporativas o negocios del grupo, que también aprueba anualmente el Consejo de Administración de la cabecera del grupo y que incluyen límites e indicadores que son posteriormente monitorizados: Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos del grupo, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos, atendiendo a las características y singularidades de los negocios en cada país. Las sociedades subholding cotizadas o con participaciones relevantes de otros socios, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, aprueban sus propias políticas. Principales factores de riesgos del grupo Iberdrola Los factores de riesgo a los que está sometido el grupo son, con carácter general, los agrupados en las siguientes categorías: Gob. Corporativo Por incumplimiento de la legislación aplicable, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, las recomendaciones del Código de buen gobierno de la CNMV y los estándares internacionales. Mercado Exposición a volatilidades en variables como precios de la electricidad y otras commodities energéticas, derechos de emisión, tipo de cambio, tipo de interés, solvencia, liquidez, inflación, materias primas, etc. Crédito Incumplimiento contractual de una contraparte, ocasionando pérdidas económicas o financieras, incluidos los riesgos de liquidación y coste de sustitución. Negocio Incertidumbre asociada al comportamiento de variables intrínsecas al negocio, como características de la demanda, recurso hidráulico, eólico, solar, etc. Reg. y políticos Cambios normativos establecidos por los reguladores, que puedan afectar a la retribución de los negocios regulados, las normativas ambientales o fiscales, etc. Otros Eventos externos o procesos internos inadecuados, incluidos los derivados de i) fallos tecnológicos, errores humanos y obsolescencia tecnológica, ii) operación y la construcción de instalaciones, iii) aprovisionamiento y la cadena de suministro, iv) ciberseguridad y sistemas, v) seguridad y salud, vi) pandemias, fenómenos naturales extremos y cambio climático, vii) cumplimiento normativo, viii) fiabilidad de la información financiera y no financiera, ix) fraude y corrupción y x) los litigios, los arbitrajes y de aspectos fiscales. Reputacionales Potenciales impactos negativos sobre la reputación de la compañía derivados de situaciones o eventos que incumplen las expectativas de sus Grupos de interés. Categoría Definición * Operacionales, Tecnológicos, Medioambientales, Sociales y Legales 32 Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía definida en el sistema contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales se destaca la clasificación de riesgos entre Estructurales, de Actualidad y Emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto aún incierto y de probabilidad indefinida, pero en crecimiento y que podrían llegar a ser relevantes para el grupo. El sistema contempla el seguimiento continuo y detección de riesgos emergentes y otros riesgos de naturaleza no financiera, como los relacionados con el medio ambiente, el impacto en la sociedad y la gobernanza del grupo (conocidos por sus siglas en inglés “ESG”), con importante derivada reputacional. Evaluación de los procesos de gestión del riesgo GRI 102-30 Con carácter general el sistema integral de control y gestión de riesgos del grupo permite adecuadamente la identificación ex ante de los riesgos, o bien genera señales de alarma que permiten la toma de decisiones tendentes a minimizar el impacto de los riesgos. El Comité de Riesgos del grupo se reúne al menos mensualmente. Dicho comité se complementa con los Comités de Riesgo de Crédito y de Riesgo de Mercado, que se reúnen con carácter mensual también. Con carácter al menos trimestral la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración de la cabecera supervisa la evolución de los riesgos del grupo: •Revisa los informes trimestrales de riesgos del grupo, que incluyen el seguimiento del cumplimiento de las políticas y límites de riesgo y los mapas de riesgos clave actualizados, presentados por la Dirección de Gestión de Riesgos y Aseguramiento Interno del grupo. •Coordina y revisa los Informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento de las sociedades del grupo que cuentan con dicha figura. •Elabora, con periodicidad al menos semestral, un informe de riesgos al Consejo de Administración. Iberdrola, la energética del futuro | Sistema de gobernanza y sostenibilidad 33 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 I.3. Acción Climática •Introducción a la acción climática •Gobernanza climática •Objetivos y elementos de la acción climática •Gestión de oportunidades y riesgos climáticos •Indicadores y métricas •Otros aspectos asociados a la transición energética 34 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Introducción a la acción climática GRI 201-2 SASB IF-EU-110a.3 Iberdrola, referente mundial en la lucha contra el cambio climático, cree firmemente que la transición a una economía neutra en carbono a 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. Como denominador común de todas las actividades de Iberdrola están la creación de valor de forma sostenible, de acuerdo con su dividendo social, y la búsqueda de liderazgo. Es por ello que en las últimas dos décadas, Iberdrola emprendió el compromiso de abanderar la transición energética, a través de un modelo de negocio sostenible, ejecutado con innovación, flexibilidad y eficiencia en todas sus líneas de negocio. Gobernanza climática Iberdrola fue pionera al incorporar a su anterior Sistema de gobierno corporativo la lucha contra el cambio climático como prioridad, aprobando en 2009 la primera Política que abordaba la lucha contra el cambio climático. La actual Política de Acción Climática establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio de Iberdrola, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. En ella Iberdrola se compromete a seguir asumiendo una posición de liderazgo (directamente y estableciendo alianzas), promoviendo la sensibilización (impactos, retos y beneficios de su consecución) y contribuyendo a un futuro neutro en carbono y sostenible. La Política también considera entre sus principios de actuación la implantación de las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) y de otras organizaciones de referencia para la identificación y reporte de riesgos a largo plazo, relacionados con el cambio climático. En este sentido, Iberdrola fue una de las primeras compañías en comprometerse públicamente a implementar las recomendaciones de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Con este fin, la compañía creó en 2017 un grupo de trabajo interno multidisciplinar el cual coordina todos los trabajos realizados en esta materia. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 35 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Para responder siempre al mejor cumplimiento y puesta en práctica de las políticas, la Compañía cuenta con diversos órganos sociales y comités internos que vigilan su seguimiento. Los estatutos aprobados por la Junta General de Accionistas en junio de 2021, formalizan la obligación del Consejo de Administración de aprobar, supervisar e informar periódicamente sobre el Plan de acción climática. Este Estado de Información No Financiera es el medio a través del cual la Compañía y su Consejo de Administración dan cumplimiento a esta obligación. Respondiendo a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación en temas de relevancia, el Consejo dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos para sus miembros, que incluyen entres sus temáticas la descarbonización y la lucha contra el cambio climático. La Memoria anual de actividades del Consejo y de sus Comisiones describe y enumera los asuntos tratados por el Consejo y sus Comisiones, e incluye todos los contenidos referentes al riesgo y oportunidades de cambio climático. A su vez, la estructura de retribución a los consejeros ejecutivos y al equipo directivo considera aspectos económico-financieros, operativos y de sostenibilidad. En abril 2020 fue aprobado un plan de remuneración a largo plazo (Bono estratégico 2020-2022), que recoge parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tales como la reducción de la intensidad media de las emisiones de CO2, el incremento de proveedores sujetos a estándares de desarrollo sostenible, entre otros (ver detalle adicional en el apartado "Políticas de remuneración" en la sección de "Gobierno corporativo"). Para información más detallada puede consultarse la sección I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad, así como el siguiente enlace Sistema de gobernanza y sostenibilidad. A nivel de operación y gestión, la actividad empresarial está alineada con estas directrices para lograr la materialización del compromiso de Iberdrola. Se han definido grupos internos de trabajo, como el grupo de Trabajo Global de Cambio Climático, que integra distintas perspectivas y organizaciones en este ámbito. Objetivos y elementos de la acción climática A día de hoy, Iberdrola ha mantenido su trayectoria de reducción de la intensidad de emisiones directas hasta alcanzar 60 gCO2/kWh en Europa en 2021 y 96 gCO2/kWh a nivel global en 2021. Iberdrola destaca como una compañía líder mundial en energías renovables con una potencia de 38.138 MW instalados en tecnología de generación renovable. Actualmente Iberdrola ya genera el 100% de su energía con cero emisiones en países como el Reino Unido, Alemania y Portugal. Durante 2021, Iberdrola ha continuado avanzando en su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, y en los objetivos ya establecidos para ser, en 2030, una compañía neutra en carbono en Europa (alcance 1), anticipándose 20 años al objetivo de la Unión Europea, y además, a nivel global reducir su intensidad de emisiones a 50 gCO2/ kWh en 2030 y de alcanzar la neutralidad en carbono antes de 2050. También se comprometió a reducir las emisiones absolutas de GEI a nivel global para los alcances 1, 2 y 3, en el año 2030; este objetivo está alineado con la ambición de conseguir 1,5ºC y está reconocido como basado en la ciencia por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). El Plan de Acción Climática está en continua evolución, y la Compañía, trabaja con el objetivo de acelerar lo máximo posible sus objetivos de descarbonización. Los siguientes objetivos climáticos están completamente vinculados a la estrategia de crecimiento e inversiones de Iberdrola, que será actualizada y comunicada en el próximo Capital Markets Day. 36 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Objetivos climáticos El cambio climático es un elemento clave para la definición de la estrategia de la compañía enfocándose en la promoción de tecnologías limpias, la innovación y el establecimiento de alianzas. Iberdrola lo aborda no solo como un factor de riesgo, sino también como una oportunidad de crecimiento a través de acciones de mitigación y adaptación durante la transición hacia una economía baja en carbono. Para la consecución del compromiso de reducción de emisiones, Iberdrola seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. Plan de inversiones Este compromiso del grupo Iberdrola se materializó en inversiones por importe de 120.000 millones de euros desde el 2001 hasta 2020, posicionándose, así como líder mundial en energía renovable. A dichas inversiones, dirigidas a la electrificación de la economía, la innovación y los avances tecnológicos, así como a una mayor conectividad del consumidor, se le añadirán en el periodo 2020-2025 un total de 75.000 millones de euros, el mayor programa de inversiones de la historia del grupo. Este programa dará un importante impulso al área de renovables, que alcanzará los 60 GW de capacidad instalada en 2025, frente a los más de 38 GW actuales, y los 95 GW en 2030. Asimismo, al final de la década, la compañía prevé multiplicar por dos el valor regulado de sus activos de redes —hasta los 60.000 millones de euros— e instalar 600 MW de hidrógeno verde operativos en 2025. Innovación tecnológica y de negocio para la acción climática La innovación es un factor clave en la estrategia de Iberdrola, ya que constituye una herramienta que, además de mejorar la competitividad de la empresa y maximizar el uso de tecnología en actividades que aportan valor, contribuye a la lucha contra el cambio climático, a través de tecnologías que permiten el suministro de soluciones más sostenibles, competitivas y eficientes. Para mayor detalle sobre la estrategia y proyectos de innovación de Iberdrola ver sección III.2 Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización. Algunos ejemplos representativos de la Innovación de Iberdrola con impacto en la acción climática y la descarbonización son: la apuesta por hidrógeno verde como vector energético del futuro, la digitalización y automatización o las tecnologías disruptivas. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 37 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Ejemplos de proyectos de innovación y nuevas tecnologías con impacto en la acción climática Hidrógeno verde Iberdrola encabeza el desarrollo del hidrógeno verde con más de 60 proyectos en ocho países (España, Reino Unido, Brasil, Estados Unidos, entre otros) para responder a las necesidades de electrificación y descarbonización de sectores como la industria o el transporte pesado. Algunos de los proyectos más destacables y que abarcan diferentes ámbitos son: Planta de Puertollano H2 Green Steel La mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial en Europa, localizada en Puertollano (España). Integrada por una planta solar fotovoltaica, un sistema de baterías de ion-litio y un sistema de electrólisis, abastecerá de hidrógeno a una fábrica de amoniaco de Fertiberia. Iberdrola y H2Green Steel firman un acuerdo para construir una planta de hidrógeno verde en la península Ibérica, de 1.000 MW de capacidad con el objetivo de descarbonizar la fabricación del acero. Digitalización y automatización La digitalización junto con la descarbonización y la electrificación son las tres tendencias clave que impulsan la transformación del sistema energético y catalizan la transición hacia un modelo energético sostenible. El sistema energético está adoptando tecnologías como inteligencia artificial (IA), internet de las cosas (IoT), la nube y Blockchain, que pueden permitir superar los desafíos de integrar fuentes de energía renovable y el desarrollo de redes inteligentes. Aplicando IA, Iberdrola puede pronosticar y predecir mejor cuándo un dispositivo va a fallar o el daño potencial en la infraestructura después de un evento climático extremo, lo que le permite tomar decisiones para aumentar la confiabilidad de la red. Drones Big Data Entre los ejemplos del uso de estos dispositivos en las operaciones de la Compañía se encuentra la inspección de componentes de parques eólicos o la inspección de líneas de alta tensión. En el caso concreto de redes, uno de los usos es en caso de emergencia lo que ha permitido reducir el tiempo de interrupción del suministro eléctrico tras eventos climáticos extremos y emergencias. El grupo desarrolla nuevas soluciones y mejoras a través de Big Data incorporadas, entre otros, al sistema Meteoflow y en el mantenimiento predictivo de aerogeneradores marinos. Meteoflow ha ido evolucionando hasta incorporar últimamente técnicas de Big Data. Esta última evolución permite incorporar aprovechar gran cantidad de información y datos meteorologías posibilitando el uso de grandes series de información. Alianzas, colaboraciones y sensibilización Consistente con su estrategia, Iberdrola se caracteriza por apoyar enfoques ambiciosos en el marco de las políticas climáticas y el establecimiento de planes y objetivos. Además, a través de alianzas, declaraciones y campañas Iberdrola apoya públicamente marcos para la definición de planes de recuperación verde, que alineen los objetivos climáticos con una senda de crecimiento económico robusto y sostenible. A lo anterior se une la necesidad de que todos los agentes estén alineados y comprometidos en la lucha contra el cambio climática siendo, por tanto, la sensibilización de la sociedad un elemento clave. Alianzas y agenda climática global Iberdrola participa activamente y con gran visibilidad en los principales hitos de la agenda climática, en multitud de conferencias de alto nivel y seminarios técnicos. Iberdrola quiere contribuir activa y decididamente a un futuro sostenible y bajo en carbono, un esfuerzo que impulsará también el desarrollo social y económico a través de la creación de empleo y riqueza. Por ello, la compañía se compromete a desarrollar su actividad de incidencia política en sus áreas de influencia y alianzas en las que participa en línea con los objetivos del Acuerdo de París. 38 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Así, Iberdrola ha tenido un papel relevante en la apertura de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas y las distintas ediciones de la Semana del Clima de Nueva York, conferencias climáticas como el Race to Zero Dialogues y los Climate Dialogues y las distintas reuniones de la agenda climática global a todos los niveles (sesiones de los órganos subsidiarios de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático - CMNUCC-, reuniones de órganos multilaterales vinculadas a clima, etc.). Además, Iberdrola forma parte de diferentes coaliciones internacionales, apoya diversas iniciativas externas y colabora con numerosas organizaciones internacionales, coaliciones empresariales y/o multiactor, think tanks y centros de investigación, apoyando una acción climática global ambiciosa. Iberdrola está adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UN Global Compact) desde el año 2002 y desde 2004 pertenece a la Red Española del Pacto Mundial como socio fundador. Con la adhesión, Iberdrola ha adquirido, entre otros, el compromiso de implementar sus Diez Principios, e impulsar la Agenda 2030 contribuyendo a la consecución de los ODS y su difusión. La compañía ha sido identificada como una compañía LEAD, por sus altos niveles de compromiso con los principios del Pacto Mundial, y lidera la plataforma de acción climática de esta organización desde su creación en 2016. En el marco del Diálogo de Alto Nivel de Energía de Naciones Unidas, celebrado en septiembre de 2021, Iberdrola ha presentado el ambicioso plan de objetivos y acciones en materia de transición energética, acceso universal y cambio climático, el denominado Energy Compact, reforzando su liderazgo y visibilidad en la agenda climática y de sostenibilidad a nivel global. Junto al Energy Compact general, Iberdrola ha presentado uno específico sobre hidrógeno verde, poniendo en valor la ambiciosa hoja de ruta de la compañía en este ámbito, que tendrá un papel muy importante en la hoja de ruta de descarbonización de la economía. Uno de los hitos más importantes en la actividad climática de Iberdrola es la participación activa en las Conferencias de las Partes (COP) sobre Cambio Climático, organizadas anualmente por la CMNUCC. En la COP26 celebrada en Glasgow, Scottish Power/Iberdrola fue partner oficial y tuvo un destacado liderazgo organizando más de 100 eventos y participando en las principales reuniones y encuentros de alto nivel. Iberdrola tiene una involucración muy activa en la alianza We Mean Business mediante el apoyo a campañas concretas como a la implementación de iniciativas en España para promover la acción climática en pequeñas y medianas empresas (SME Climate Hub). Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 39 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En el marco de la resiliencia climática, como se han mencionado anteriormente, destaca la adhesión de Iberdrola a la Coalition for Climate and Resilient Investment (CCRI), liderada por el sector privado y comprometida con el desarrollo y la prueba de soluciones prácticas para la Integración de los riesgos climáticos físicos en la toma de decisiones de inversión. Iberdrola también forma parte del Race to Zero, alianza mundial impulsada por los High Level Climate Champions y Naciones Unidas, que agrupa a empresas, gobiernos y distintos agentes de la sociedad civil comprometidos con alcanzar un futuro de emisiones netas nulas como muy tarde a mediados de siglo. Entre las iniciativas en las que participa Iberdrola, destaca la Alliance of CEO Climate Leaders, proyecto que forma parte de la Plataforma del World Economic Forum. Es una comunidad global de directores ejecutivos que apoyan e impulsan la acción para lograr la transición a una economía de emisiones netas cero. El Presidente de Iberdrola, Ignacio S. Galán, se ha adherido a esta alianza junto a otros 70 líderes empresariales de diversos sectores industriales y regiones. Otra iniciativa reseñable es el Corporate Leaders Group, alianza empresarial con un amplio reconocimiento europeo e internacional por liderar los posicionamientos más ambiciosos en materia de políticas climáticas, donde Iberdrola tiene una activa participación a todos los niveles. Asimismo, Iberdrola es miembro, desde su lanzamiento, de la Powering Past Coal Alliance (PPCA), coalición de gobiernos, regiones y empresas focalizada en promover el cierre del carbón en el marco de la transición justa a un modelo energético limpio. Entre las campañas sectoriales, ocupa un papel muy importante el EV100 de The Climate Group, donde Iberdrola ha sido la primera empresa española en adherirse. Esta iniciativa tiene el objetivo de acelerar la transición hacia los vehículos eléctricos, por lo que Iberdrola se ha comprometido a electrificar toda su flota de vehículos y a facilitar la recarga al personal en España y Reino Unido a 2030. En 2021, en el marco de la COP26 y de los principales hitos climáticos a nivel internacional, Iberdrola se adhirió a importantes declaraciones, alianzas y campañas globales, entre las que destacan: •Declaración Global Coal to Clean Power Transition, promovida por la Powering Past Coal Alliance (PPCA) y la Presidencia de COP 26 con objeto de acelerar la transición hacia una generación basada en fuentes limpias sin carbón. •Diferentes declaraciones de apoyo a un aumento de la ambición de la NDC de Estados Unidos, promovidas por el eurodiputado Pascal Canfin y We Mean Business. •Apoyo a cartas abiertas para hacer un llamamiento al G7, G20 y los líderes globales solicitando elevar la ambición y acelerar los esfuerzos en acción climática, promovidas respectivamente por el WEF (Alliance of CEO Climate Leaders) y We Mean Business. •Race to Zero Breakthroughs: impulsada por UN Global Compact, esta iniciativa lanzada por los High Level Climate Champions, junto con la presidencia de COP26, busca impulsar hitos intermedios en la hoja de ruta de todos los sectores hacia la neutralidad climática. Iberdrola ha sido invitada a apoyar una hoja de ruta para avanzar hacia la neutralidad climática en el sector energético. Plan de concienciación Iberdrola lanzó en 2016 un Plan de concienciación social en cambio climático (el “Plan de concienciación”), dirigido a diferentes públicos cuyos objetivos son la generación de conocimiento, el impulso a la movilización y el fomento de la acción climática. Desde entonces, el Plan de concienciación se ha consolidado como una actividad clave en la empresa y se centra en cuatro ejes de actuación: acciones internas; acciones externas; colegios, jóvenes y universitarios alianzas e instituciones. 40 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 A continuación, se incluye el detalle de algunos proyectos destacables en cada una de las áreas de actuación. Ejemplos de proyectos de innovación con impacto en la acción climática Acciones internas Acciones externas Cursos de formación online y presencial En 2020 la formación de empleados en estas temáticas sumó un total de 29.856 horas. Sensibilización medioambiental; Cambio climático; La influencia de la calidad del aire. Evento para empleados Conecta con la COP26, incluyendo noticias y 10 vídeos con visiones de la COP26 desde diferentes perspectivas. Desarrollo de iniciativas a disposición de la ciudadanía y otros agentes y ayuntamientos, organizaciones, universidades, etc. “Ayuntamientos #Por el clima” Iniciativa sectorial para ayuntamientos de la iniciativa más amplia “Comunidad #Por el clima”. Dispone de una plataforma web (ayuntamientosporelclima.es) diseñada para impulsar la acción climática de municipios pequeños y medianos de España. “Energia4All” Patrocinio de serie de cursos online básicos sobre energía, que ha recibido un PREMIO EUROPEO, como Buena Práctica en el apartado de “Communication & Engagement”, de la Organización RGI Renewables Grid Iniciative. Colegios, Jóvenes y universitarios Alianzas e instituciones Desarrollo de contenidos sobre cambio climático para colegios EducaClima Una iniciativa que a través de su plataforma web (educaclima.com) provee a la comunidad educativa recursos e información para todos los niveles educativos sobre cambio climático y sostenibilidad. Alianza global con UNICEF Alianza con duración de 3 años en el ámbito de formación y oportunidades para jóvenes vulnerables en la economía verde, con ámbitos de actuación en España, Brasil y países del África Subsahariana. Colaboración con ONGs para concienciar. Transición justa e inclusiva La transición hacia un modelo descarbonizado implicará cambios estructurales con un fuerte impacto sobre determinadas regiones, áreas y colectivos. Para no dejar a nadie atrás, dicha transición debe ser justa e inclusiva. En su apuesta por la transición energética y la economía verde, Iberdrola impulsa una transición sostenible justa e inclusiva de valor compartido con la sociedad y alineada con los objetivos de Paris. En este camino, Iberdrola forma parte del “Acuerdo por una transición energética justa para centrales térmicas en cierre: el empleo, la industria y los territorios”, junto al Ministerio para la Transición Ecológica, Ministerio de Trabajo y Economía social, otras empresas propietarias de centrales térmicas de carbón en España y organizaciones sindicales, asumiendo los compromisos establecidos para el cumplimiento del acuerdo de París de 2015 y del Marco Estratégico de Energía y Clima en su Estrategia de Transición justa. Dicha estrategia promueve asegurar que los trabajadores y los territorios aprovechan las oportunidades de la transición y minimizan sus impactos negativos mediante medidas de acompañamiento y reactivación. Iberdrola lanzó ya en 2020 de forma pionera la plataforma de innovación abierta en las regiones donde ha cerrado las centrales de carbón en España, Lada y Velilla. Esta herramienta innovadora promueve la generación de conocimiento entre las partes involucradas, búsqueda activa de intereses y sinergias de cara a abordar los retos demográficos y económicos específicos de cada zona. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 41 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Gestión de oportunidades y riesgos climáticos Nos encontramos ante un riesgo sistémico y global. Las empresas, gobiernos y particulares pueden reducir las emisiones (mitigación) y/o aumentar su resiliencia de cara a futuro (adaptación). El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos crecientes a largo plazo, los cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el sector. Estos riesgos quedan recogidos en la Política general de control y gestión de riesgos y que por tanto son monitorizados, y pueden agruparse en: •Físicos, derivados de posibles impactos materiales sobre las instalaciones y la cadena de suministro, a consecuencia de los efectos de la evolución futura de las variables climáticas (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). •De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente reporting), variaciones de la demanda, etc. •Derivados de estos riesgos pueden surgir otros tales como el deterioro crediticio de contrapartes (proveedores, bancos, otros), fenómenos sociales (crisis humanitarias, impactos en cosechas y pesca, crisis de refugiados, epidemias) y mayor competencia por los recursos financieros. La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático se ha integrado, con un enfoque global, en la filosofía ERM bajo la cual Iberdrola ha orientado su gestión de riesgos desde mediados de la década pasada. Se aborda con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como negocios. Para mas información sobre los riesgos de Iberdrola, y sus sistemas de gobierno, identificación, seguimiento, ver sección “Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos" de este informe, la sección de Riesgos del Informe de Gestión del Informe Financiero Anual 2021 consolidado, el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2021 y la sección "Riesgos" del Informe Integrado marzo 2022. Area Mejoras 2021 identificación y reporting de riesgos de cambio climático Riesgos En la herramienta interna de reporting de riesgos GRC se ha habilitado una etiqueta que permite a los usuarios del sistema asignar la variable “Cambio climático” a cualquier riesgo, adicionalmente a clasificación que se haga de los riesgos conforme a las categorías primarias definidas en la Política General de Control y Gestión de Riesgos del grupo Iberdrola. RSC y Reputación En la herramienta interna para la implementación del Modelo global de relaciones con los Grupos de interés, se incluyen tipologías de asuntos relevantes y riesgos, entre las que se encuentra el cambio climático, para que los usuarios identifiquen asuntos y riesgos concretos y los asocien a esta tipología. 42 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Identificación y evaluación de oportunidades y riesgos de transición Cabe destacar que los principales riesgos de transición, los regulatorios y de mercado, son fundamentalmente nacionales. Los riesgos de cambio climático requieren en ciertos casos de una gestión estratégica, y en este sentido la política de crecimiento seguida por Iberdrola, dada su fuerte apuesta por el desarrollo de las energías renovables y las redes flexibles e inteligentes, es un ejemplo de ello. Iberdrola ha sido pionera en la promoción de energías renovables y la lucha contra el cambio climático y ha alcanzado una posición de liderazgo que le ha permitido adelantarse a los posibles riesgos de transición que se incluyen en la siguiente tabla, contribuyendo activamente a la descarbonización mundial. Análisis de escenarios de transición Durante el año 2021 Iberdrola ha llevado a cabo una revisión del análisis de escenarios de transición derivados del cambio climático utilizando la misma metodología del año 2020. Este análisis se ha basado en la estrategia del grupo publicada en sus Perspectivas 2020-2025, así como actualizando las últimas versiones de los escenarios de transición de referencia seleccionados. De ese modo, el proceso de revisión del análisis ha contemplado: •Los impactos en los diferentes horizontes temporales •Mediante la interacción entre parámetros clave de los escenarios de transición con los indicadores operacionales de negocio •Para los diferentes negocios y geografías del grupo •Comparando impactos respecto del caso base de Iberdrola Por otra parte, se prevé que en 2022 se actualicen las perspectivas estratégicas, ocasión en la que se evaluarán nuevamente los riesgos y oportunidades identificadas en el análisis de escenarios de cambio climático. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 43 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Escenarios de referencia Los escenarios seleccionados se basan en proyecciones plausibles elaboradas por la Agencia Internacional de la Energía en el marco del World Energy Outlook (WEO2021). Las Perspectivas 2020-2025 se apoyan en un escenario central, y se consideran adicionalmente otros dos escenarios sobre los que se han evaluado los potenciales riesgos y oportunidades: •Escenario de Desarrollo Sostenible (Sustainable Development Scenario,SDS): escenario alineado con la consecución de los objetivos del Acuerdo de París (<2°C), la mejora de la calidad del aire y el acceso universal a la electricidad, todo ello de acuerdo a los ODS de las Naciones Unidas. Escenario base utilizado para la elaboración de las perspectivas 2020-2025 de Iberdrola. •Escenario de Políticas Declaradas (Stated Policies Scenario, STEPS): proporciona el camino hacia donde es probable que tienda el sector de la energía a 2040 atendiendo solamente a las políticas y medidas ya implantadas o anunciadas y a los objetivos fijados. •Escenario emisiones netas cero 2050 (Net Zero Emissions by 2050, NZE2050): escenario enmarcado en la aspiración de conseguir un sector energético mundial con cero emisiones netas a mitad de siglo, adelantando la ambición del escenario SDS en relación a la neutralidad de emisiones. Período 2020 - 2025 La evaluación de los escenarios para el período 2020-2025 se ha llevado a cabo evaluando la sensibilidad de las hipótesis y estimaciones de los distintos negocios y países en los que opera el grupo a los parámetros macroeconómicos y sectoriales que definen cada escenario alternativo. Los resultados obtenidos confirman la resiliencia del plan estratégico de la compañía (Perspectivas 2020-2025), presentado públicamente el pasado 5 de noviembre del 2020 durante el Capitals Markets Day. Dicho plan incluye las iniciativas y proyectos que permiten al grupo aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen las políticas de descarbonización sobre la generación de electricidad, la tendencia de electrificación de la demanda, la realidad de la transformación digital y la posibilidad de integración de todo el sistema gracias a las redes eléctricas. Igualmente se han considerado los escenarios alternativos comprobándose que la estrategia y planes de la compañía minimizan los riesgos identificados. De ese modo, no se identifican riesgos significativos en el corto plazo para Iberdrola derivados de los factores de transición del cambio climático. Período 2025 - 2030 La evaluación de los escenarios para el periodo 2025-2030 aplica una metodología que considera los impactos y oportunidades consecuencia de la variación de los parámetros macroeconómicos o sectoriales que se consideran más relevantes para los negocios que desarrolla el grupo en cada país. La variación de estos parámetros afecta en distinto grado a la evolución de los distintos negocios del grupo, e impactaría sobre diferentes indicadores operacionales de negocio. Se indica a continuación las correlaciones y el grado de intensidad identificado entre estos dos tipos de variables: 44 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Negrita: Grado de intensidad alto en la correlación de estos dos parámetros Fuente normal: Grado de intensidad medio en la correlación de estos dos parámetros Para la realización del análisis se han seleccionado los indicadores más sensibles a los potenciales cambios de los escenarios climáticos por cada país, tanto de las principales áreas geográficas en las que tiene presencia el grupo como en otros países con actividad destacada. La revisión del análisis ha permitido confirmar una continuidad en los impactos tanto positivos como negativos, o bien la ausencia de impacto significativo, para aquellos negocios y áreas geográficas analizadas en el ejercicio anterior. De ese modo, los resultados cualitativos y cuantitativos obtenidos durante la revisión del análisis de escenarios derivados del cambio climático no arrojan diferencias relevantes respecto a los obtenidos durante 2020. La siguiente tabla describe cualitativamente la tendencia de los indicadores operativos más relevantes para cada negocio bajo los dos escenarios alternativos. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 45 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En el medio plazo, bajo un escenario STEPS, que conlleva una descarbonización más lenta comparada con el escenario central utilizado, y con un menor grado de electrificación verde, se ha observado en general una ausencia de impactos significativos, consecuencia de la elevada visibilidad de las inversiones previstas por la compañía en el período 2025-2030. Las áreas en las que podrían darse impactos negativos durante el período 2025-2030, aunque de escasa importancia relativa, son: el negocio comercial en Europa, asociado al menor consumo unitario en este escenario; el negocio de generación por un potencial menor crecimiento de la potencia instalada en la zona Europea; y el negocio de redes en Europa, consecuencia de un nivel de electrificación menor al previsto en el escenario base. El resto de negocios mantendrían los ritmos de crecimiento previstos como consecuencia de la gran necesidad de inversiones para el refuerzo de redes y penetración de renovables en Estados Unidos y Brasil. Un escenario global más ambicioso (Net Zero 2050), implicaría mayores oportunidades para el grupo Iberdrola, consecuencia de una transición energética más rápida, apoyada en mejores políticas e instrumentos financieros, en objetivos de reducción de emisiones más ambiciosos, y por todo ello, en una mayor electrificación del consumo energético, mejora de infraestructuras, mayor eficiencia, flexibilidad de sistema eléctrico, mejora de la calidad de servicio, etc. Todos los negocios del grupo se beneficiarían de impactos positivos de distinto grado dependiendo del negocio y área geográfica analizadas. Destacan las oportunidades identificadas para los negocios de renovables y redes en Estados Unidos donde el impacto tendría una magnitud muy elevada, así como para el negocio de redes de Brasil. Los vectores de crecimiento se apalancarían en la mayor inversión en renovables y en redes de transporte y distribución para acelerar los proyectos de refuerzo de la red y mejora de la infraestructura necesarios para garantizar la integración del sistema y la calidad de suministro. De acuerdo con las recomendaciones del TCFD, se ha analizado el potencial impacto financiero de los escenarios descritos. Así, en el horizonte de 2030, los impactos evaluados son consecuencia de la evolución de los negocios descrita en los párrafos anteriores, y muestran un balance de mayores oportunidades frente a los riesgos identificados. Los negocios de comercial y redes podrían verse impactados con pérdidas de menos de 100 M€ en el Ebitda esperado para 2030 en el escenario STEPS. En cambio, las oportunidades derivadas de un escenario Net Zero podrían suponer un impacto positivo sobre el Ebitda del ejercicio 2030 de 300 M€ o superior para cada uno de los tres negocios: comercial, generación y redes. La evaluación del escenario Net Zero se ha realizado sobre una hipótesis de crecimiento orgánico y estructura de balance estable. 46 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Período 2030-2050 Partiendo de las proyecciones disponibles, en el año 2021 se ha revisado el ejercicio cualitativo de extrapolación del análisis de riesgos de transición y del modelo de negocio del grupo, concluyendo igualmente de forma favorable sobre la resiliencia del grupo frente a las tendencias esperables en ese plazo. Identificación y evaluación de oportunidades y riesgos físicos Iberdrola monitoriza y gestiona los riesgos físicos mediante un proceso permanente de análisis de la ciencia del clima y su aplicación en los procedimientos habituales de la empresa, con un enfoque de planificación, ejecución y control y mejora continua. Los riesgos físicos son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien pueden percibirse ya en el corto plazo (ej: en algunos casos como consecuencia del aumento de fenómenos meteorológicos extremos). Análisis de escenarios físicos Iberdrola ha analizado la evolución de las principales amenazas climáticas según las proyecciones recogidas en el Quinto Informe de Evaluación, AR5 del IPCC para los escenarios RCP 4.5 (escenario de estabilización, donde se tienen en cuenta los esfuerzos que se están realizando y se realizarán a nivel internacional en materia de reducción de emisiones de GEIs) y RCP 8.5 (un escenario más pesimista de mayores concentración de emisiones de GEI y, por lo tanto, de mayores variaciones en el clima). La selección de los escenarios RCP 4.5 y RCP 8.5 responde a un criterio conservador en cuanto al análisis de riesgos físicos. De la evaluación realizada puede afirmarse que muchos de los riesgos derivados del cambio climático, tanto crónicos como extremos, afectan a variables habituales del negocio y en consecuencia a variables gestionadas, en mayor o menor medida, en los procesos habituales de su operativa. No obstante, el cambio climático afectará a la probabilidad de ocurrencia y potencialmente la intensidad de estos riesgos. Los fenómenos meteorológicos extremos se identifican como una de las principales amenazas para las distintas tecnologías y jurisdicciones. El último informe publicado por el IPCC (AR6), en agosto de 2021, incluye un nuevo conjunto de escenarios ilustrativos de emisiones que exploran la respuesta climática en un rango amplio de emisores, usos del suelo y contaminantes. En base a las nuevas proyecciones de este nuevo conjunto de escenarios, y a la espera de la publicación del resto de informes de esta nueva publicación (AR6), se llevará a cabo una revisión del impacto de los nuevos escenarios en la evaluación de riesgos llevada a cabo y de las conclusiones asociadas al AR5. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 47 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En la siguiente tabla se recogen las principales amenazas identificadas para las distintas tecnologías teniendo en cuenta la evolución esperada de las variables climáticas y el grado de sensibilidad de la tecnología8. Así mismo, para cada una de ellas se identifican las principales medidas de gestión en el ámbito de la operación de las instalaciones con el objetivo de minimizar los posibles impactos. 48 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 8 En el análisis realizado que no se han tenido en cuenta las características específicas de una instalación concreta y en relación a la evolución de las amenazas se ha considerado la mejor información disponible. Ver información de detalle incluida por área de negocio más adelante. Hacer frente a la vulnerabilidad ante los riesgos derivados del cambio climático pasa por profundizar en el concepto resiliencia climática. Una instalación o infraestructura es resiliente al clima cuando está diseñada, construida y operada de manera que se anticipa, se prepara y se adapta a las condiciones climáticas cambiantes. Al tiempo, puede resistir, responder y recuperarse rápidamente de las posibles interrupciones causadas por las condiciones climáticas extremas, convirtiéndose de esta manera en una estrategia óptima para la mitigación de los riesgos derivados del cambio climático dentro de una organización. En base a esta definición, y bajo una filosofía de mejora continua, se analiza la resiliencia de las diferentes áreas de negocio en base a tres conceptos clave en su definición: solidez (derivado de procedimientos de diseño y constructivos), recuperación (derivado de las herramientas de detección temprana y protocolos de actuación) y capacidad de adaptación. En este sentido, a continuación, se enumeran algunos ejemplos de acciones/proyectos que se llevan a cabo desde diferentes áreas del grupo que actúan sobre alguna de los aspectos de la resiliencia. Ejemplos de acciones que dan respuesta a los diferentes elementos de la resiliencia climática Sistema Meteoflow – Respuesta ante la tormenta Filomena Es un sistema informático avanzado, cuyo propósito fundamental es la predicción de la producción eléctrica de instalaciones renovables de diferentes países. Entre otras funcionalidades, destaca su capacidad para la previsión de fenómenos meteorológicos que, por su intensidad o características, pudieran causar daños en las infraestructuras o ser peligrosos para los trabajos en campo. Esto permite la activación de planes de emergencia con suficiente anticipación. Es por ello que Meteoflow aumenta la resiliencia de las instalaciones ante los crecientes fenómenos meteorológicos extremos provocados por el cambio climático. Ejemplo reciente de la aplicación el sistema Meteoflow y de su mejor continua fue la repuesta ante tormenta denominada Filomena que afecto principalmente al centro de España en enero de 2021. Gracias a la incorporación de la alarma de generación de hielo se pudo actuar con anticipación, movilizando al personal con antelación, pre-localizando grupos electrógenos y utilizando drones y helicópteros. Inversión en redes inteligentes Las inversiones en redes han mejorado la respuesta ante los incidentes, incluyendo aquellos asociados a fenómenos meteorológicos extremos, tanto en el número de clientes afectados como en el tiempo de interrupción promedio por cada incidencia. Entre las inversiones, se ha incrementado el grado de automatización de la red de media tensión, mejorando por lo tanto los tiempos de identificación, aislamiento y reposición de las incidencias. Proyecto DARWIND Desarrollo de herramientas internas de análisis de fiabilidad de componentes que permiten identificar los modelos de componentes con mejor comportamiento, lo cual es muy relevante a la hora de seleccionar los repuestos para la flota. De esta manera, además de incrementar la disponibilidad, se mejora la solidez y respuesta ante posibles eventos meteorológicos extremos. Análisis por negocios Se ofrece a continuación información adicional sobre los principales riesgos que tienen en el cambio climático un acelerador, por cada uno de los tres negocios globales del grupo. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 49 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Redes Dada la localización geográfica de nuestros activos de redes en España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, y de acuerdo con los estudios existentes, los potenciales incrementos del nivel de mar en zonas costeras afectarían a un porcentaje muy reducido de la base regulatoria de los activos del grupo. Los aumentos de temperatura y una mayor frecuencia de eventos climáticos extremos podrían implicar mayores pérdidas técnicas, deterioro de los niveles de calidad de servicio, un aumento de los costes de operación y mantenimiento (asociados a diversos fenómenos como menor vida útil de los activos) y las inversiones anuales, si bien en magnitudes perfectamente asumibles por las revisiones tarifarias plurianuales de estos negocios regulados. Los planes de inversión y de respuesta ya en vigor, la experiencia acumulada y el diseño de las redes (mallado y soterramiento de líneas) actuarían como medidas mitigantes. En términos de los riesgos de transición destacar un potencial desarrollo masivo de la generación distribuida, cuyo impacto se vería parcialmente compensado por la creciente electrificación de la economía (como por ejemplo el coche eléctrico) y las inversiones en redes inteligentes. Renovables El principal riesgo físico percibido es la potencial evolución negativa a futuro del recurso hidroeléctrico, solar y eólico, que son las variables clave en el resultado económico de esta línea de actividad. A la incertidumbre asociada a las proyecciones climáticas globales a largo plazo se une la necesidad de particularizar el impacto en las áreas geográficas donde están localizados nuestros activos. A día de hoy, y en particular para los recursos solar y eólico, el nivel de incertidumbre asociado a las proyecciones a largo plazo es elevado. En el caso del recurso hidroeléctrico, una posible reducción de la pluviosidad media anual podría tener un impacto negativo en la producción de las centrales hidroeléctricas del grupo, especialmente patente en las centrales fluyentes, si bien los efectos negativos en unas regiones pueden compensarse parcialmente con otras. Adicionalmente, el cambio climático podría afectar a la distribución estacional de las lluvias. En términos de riesgos de transición destacar los potenciales recortes de los marcos retributivos de las energías renovables y la bajada de precios en mercados mayoristas marginalistas por aumento de producción renovable con reducido coste variable. Liberalizado El impacto del cambio climático en el largo plazo sobre el negocio de generación térmica se estima no sea material, a la vista de que la flota del grupo se verá sustancialmente reducida en las próximas décadas (por finalización de vida útil) y estará fundamentalmente concentrada en México. El impacto sobre el negocio comercial se considera de carácter menor, pues posibles impactos negativos derivados de medidas de eficiencia y cambios de temperatura podrían verse contrarrestados por el mayor crecimiento que previsiblemente supondrá la electrificación de la economía. Negocio Análisis A modo de conclusión, y en base a los impactos apuntadas (que tienen en cuenta la incertidumbre actual asociada a las proyecciones climáticas) y los elementos mitigantes con los que se cuenta, se estima que los riesgos físicos de cambio climático podrían no tener un impacto material y permanente sobre las cifras consolidadas del grupo, que se estima globalmente resiliente. En términos de riesgos de transición, el posicionamiento actual de grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar dichos riesgos. El grupo considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, electrificación del transporte, hidrógeno verde....) son superiores a los riesgos. Mecanismos de gestión de riesgos y resiliencia Los principales mecanismos de gestión de riesgos, así como acciones mitigantes, se listan a continuación: 50 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Integración del cambio climático como elemento clave de gestión y de gobierno corporativo. •Muchos de los riesgos derivados del cambio climático afectan a variables habituales del negocio, y en consecuencia variables ya gestionadas (en mayor o menor medida) en la operativa habitual de los negocios (ej.: redundancia de equipos, planes de emergencia, planes de crisis…),que cuentan con procesos de gestión que ya contribuyen a la resiliencia climática. •El hecho de que muchos de los impactos sean fundamentalmente a medio-largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales, ya que todos los activos se renuevan progresivamente cuando llegan al final de su vida útil. •Cobertura regulatoria en el negocio de Redes. •Cobertura de los seguros. •Diversificación de activos (geográfica, por tecnología, antigüedad, etc.). •Modelo de negocio sólido, con capacidad financiera. •La anticipación en la transformación del modelo de negocio para adaptarse al cambio climático por parte del grupo, que le ha permitido minimizar los riesgos de transición y aprovechar oportunidades asociadas. •El diseño y especificaciones de los nuevos equipos considerarán escenarios climatológicos más severos, y las mejoras tecnológicas permitirán extraer mayor valor económico de los nuevos proyectos. •Iberdrola mantiene también una actitud proactiva en la colaboración con terceros participando en el diálogo global y local de la adaptación, así como en la colaboración con otros agentes del sector y en los procesos de captación de conocimiento de la ciencia del clima, como acción clave para avanzar de forma coste-eficiente en el desarrollo de la resiliencia de nuestra actividad. •La innovación continua como variable estratégica del grupo. •La consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones. Cambio climático y nuevas inversiones Bajo la filosofía de mejora continua, y en línea con el compromiso del Consejo de Administración con los riesgos de cambio climático, durante 2021 se ha reforzado el análisis de dichos riegos en los dossieres de inversión, documentos sobre los que sustentan las decisiones de inversión en nuevos activos (“FID” en terminología internacional). Dado que los negocios de redes se articulan en torno a revisiones plurianuales y que las inversiones futuras en centrales térmicas serán muy reducidas, se ha considerado adecuado focalizar el análisis en nuevas instalaciones eólicas terrestres y fotovoltaicas. En base a la experiencia adquirida se ampliará el modelo a futuro a los parques eólicos marinos. El modelo, impulsado por varias direcciones corporativas con la colaboración de Renovables, se articula en torno a un cuestionario. Dicho documento debe completarse por el Negocio (bajo una perspectiva técnica), teniendo en cuenta las particularidades de cada emplazamiento. En base a los estudios internos existentes se han identificado las principales variables y riesgos asociados, lo que permite al Negocio verificar todos los puntos en cada cuestionario. Por otro lado, para el análisis de los riesgos físicos, dada su naturaleza, se cuenta con proyecciones climáticas de diversas fuentes, con distintos niveles de granularidad y horizonte temporal, que son puestas a disposición del Negocio. En función del cuestionario se extraen las oportunas conclusiones, que son recogidas en el Dossier de Inversión. No obstante, como parte de la filosofía Iberdrola de mejora continua y teniendo en cuenta la evolución de la ciencia (nuevas proyecciones, herramientas más potentes, etc.), los mercados y la legislación vigente, así como de la demandas de la sociedad, se hace necesario seguir avanzado y analizando los posibles riesgos tanto físicos, asociadas a instalaciones concretas, como de transición, y continuar trabajando en reforzar la integración de la variable cambio climático en los diferentes procesos de la Compañía y fases de proyecto. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 51 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Indicadores y métricas Iberdrola incluye en el presente documento indicadores relevantes para informar sobre aspectos relacionados con el clima y con la estrategia de lucha contra el cambio climático y son claves para el seguimiento continuo de la resiliencia de la estrategia ante los escenarios analizados. Destacan el inventario de emisiones de gases de efecto invernadero, la intensidad de emisiones, objetivos de reducción, el uso de energía, la intensidad energética, mix energético, potencia instalada renovable, uso del agua, origen del agua, I+D+i y Capex en desarrollo de productos, servicios y / o tecnología de baja emisión. Iberdrola considera que la divulgación de los riesgos financieros relacionados con el cambio climático, de forma consistente y mejorada, permitirá establecer un diálogo constructivo y bien informado entre los inversores y las compañías sobre las oportunidades y riesgos relacionados con sus actividades. Asimismo, para mostrar las acciones realizadas por la compañía con el fin de mitigar y adaptarse a las consecuencias del cambio climático, puede consultarse el apartado “Gestión de oportunidades y riesgos climáticos” del presente capítulo, así como el apartado específico de la página web "Cambio climático". Otros aspectos asociados a la transición energética Gestión de la demanda GRI 201-2 En el ámbito de los programas de gestión de la demanda, el principal objetivo de Iberdrola es impulsar la eficiencia energética y el uso inteligente de las redes eléctricas activas, para contribuir que su uso sea más eficiente por parte de los consumidores y, consecuentemente, reducir las emisiones de CO2 y contribuir a la lucha contra el cambio climático. La tipología de acciones incluye la información, la formación y el suministro de soluciones y tecnologías que les ayuden a mejorar su eficiencia energética y a reducir el impacto ambiental de sus hábitos y consumos energéticos. Iberdrola realiza acciones de gestión de la demanda en todas sus áreas geográficas y para sus diferentes tipos de clientes. Debido a las diferentes peculiaridades y legislaciones de cada país o mercado, se desglosan las principales actuaciones realizadas. A título de ejemplo, en España, i-DE continúa mejorando y desarrollando las redes inteligentes que posibilitan la gestión activa de la demanda por parte de los consumidores (residenciales, comerciales e industriales) y una mejora de la eficiencia energética del sistema. Iberdrola ofrece servicios de gestión energética del hogar a través de dispositivos conectados a internet que permiten al cliente una mejor gestión de su consumo eléctrico y obtener así un ahorro energético (gama de productos Smart Home). En los sectores industrial y comercial, se están llevando a cabo iniciativas para diagnosticar y proponer medidas para el ahorro y la mejora de la eficiencia energética como, por ejemplo, la instalación de energía solar fotovoltaica, la movilidad eléctrica, la iluminación eficiente, la climatización eficiente, la optimización de los procesos de calor y frío, etc. SASB IF-EU-420a.2 El porcentaje de carga eléctrica, medida, que se ha servido a través de las redes inteligentes del grupo, es cercano al 100% en España y superior al 53% en el caso de Estados Unidos.9 52 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 9 En el caso de Brasil y Reino Unido, a la fecha de cierre no se disponía de la información en las mismas bases para el reporte de este indicador según el criterio establecido. Disponibilidad y fiabilidad En los países en los que operan, las empresas del grupo Iberdrola no tienen una responsabilidad directa sobre los procesos de planificación eléctrica de la capacidad productiva a largo plazo, de los sistemas eléctricos correspondientes. Las Administraciones Públicas realizan los estudios necesarios para anticipar las necesidades a largo plazo del sistema eléctrico respectivo, y las empresas de Iberdrola actúan como agentes del mercado, adoptando las decisiones de inversión que encajan en su planificación empresarial. Combustibles Un elemento clave para gestionar la disponibilidad del servicio eléctrico es el aprovisionamiento de los combustibles necesarios. Iberdrola se aprovisiona con contratos de gas flexibles y acudiendo a mercados mayoristas, ajustándose a las necesidades de cada geografía. Así mismo, se asegura un suministro de combustible nuclear estable, de largo plazo y bajo riesgo. Desmantelamiento de centrales nucleares Iberdrola es únicamente propietaria al 100 % de una central nuclear en España (Cofrentes). Además, tiene participaciones en Almaraz I y II (52,69 %) Trillo (49 %), Vandellós II (28 %) y Ascó II (15 %), tal como se indica en el apartado Alcance de la información. Según la Ley 25/1964 sobre energía nuclear, la gestión de los residuos radiactivos, incluido el combustible nuclear gastado y el desmantelamiento y clausura de las instalaciones nucleares, constituye un servicio público esencial que se reserva a la titularidad del Estado, de conformidad con el artículo 128.2 de La Constitución Española. Por medio de esta Ley, se encomienda a la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos S.A. (Enresa) la gestión de este servicio público. El Estado asumirá, de acuerdo al sexto Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR) en vigor, la titularidad de los residuos radiactivos y la vigilancia que pudiera requerir tras la clausura de una instalación nuclear, una vez haya transcurrido el período que se establezca en la correspondiente declaración de clausura. Enresa elabora el PGRR, que constituye el documento básico de referencia donde se recogen las estrategias y actuaciones a llevar a cabo en España en los distintos campos de la gestión de residuos radiactivos y desmantelamiento de instalaciones, junto con el correspondiente estudio económico-financiero. El PGRR se envía al Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico con una periodicidad de 4 años, o cuando dicho Ministerio lo requiera, para su aprobación por el Consejo de Ministros, previo informe del Consejo de Seguridad Nuclear, una vez oídas las Comunidades Autónomas en materia de ordenación del territorio y medioambiente. El primer PGRR se adoptó en 1987 y actualmente está vigente el sexto, aprobado en junio de 2006. El sistema de financiación existente en España para las actividades del PGRR, se basa en dotaciones de las entidades generadoras de residuos al denominado “Fondo para la Financiación de las Actividades del Plan General de Residuos Radiactivos”. El fondo es gestionado por Enresa e incluye las provisiones para el desmantelamiento de las centrales nucleares. Iberdrola realiza aportaciones al fondo mediante una tasa calculada por Enresa y aprobada por el Gobierno, que cubre todos los gastos relativos a la gestión del combustible gastado y los residuos radiactivos generados en sus centrales, y los correspondientes a su desmantelamiento y clausura, según lo previsto en el PGRR. Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática 53 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Además, Iberdrola registra en su balance de situación una provisión para cubrir la etapa de pre-desmantelamiento de sus centrales nucleares. Se entiende como pre-desmantelamiento el periodo que transcurre desde el cese definitivo de la operación de la planta y la autorización para el desmantelamiento, momento en que la titularidad de dicha planta pasa a Enresa. El sexto PGRR en vigor establece una duración de 3 años para esta etapa. Iberdrola firmó en marzo de 2019 un protocolo de acuerdo para el cierre de las centrales nucleares entre 2025 y 2035. Este protocolo incluye un calendario para la clausura, de forma ordenada y escalonada, de los reactores que conforman el parque nuclear español. 54 Iberdrola, la energética del futuro | Acción climática www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 I.4. Nuestra propuesta ESG+F •Líderes en ESG+F •Contribución de Iberdrola a los ODS •Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 Iberdrola, la energética del futuro | Nuestra propuesta ESG+F 55 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021. Líderes en ESG+F Iberdrola, consciente de que los factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo (ESG) influyen en los resultados y sostenibilidad de la compañía a medio y largo plazo, integra indicadores de sostenibilidad en su estrategia de negocio. Por tanto, el grupo se encuentra plenamente comprometido con el desarrollo sostenible y basa sus inversiones en base a los criterios ESG+F (en inglés, aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo) junto con la solidez financiera, apoyados en los pilares estratégicos que han permitido dos décadas de crecimiento sostenible, gracias a la diversificación geográfica, liderando la transición energética, promoviendo la eficiencia, apostando por la innovación y generando dividendo sostenible. En esta línea hay que destacar los objetivos que la compañía se ha marcado en base a los criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno. Estos objetivos sintetizan algunos de los principales contenidos y comentarios de las políticas corporativas, que junto con el Propósito y Valores, establecen las prioridades ESG. Los sistemas de remuneración consideran, entre otros, factores ESG como parámetros de evaluación, vinculando a resultados concretos y a iniciativas a realizar. 56 Iberdrola, la energética del futuro | Nuestra propuesta ESG+F www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Contribución de Iberdrola a los ODS Fruto del diálogo continuado con sus Grupos de interés y consciente de la indudable repercusión económica, social y medioambiental de todas sus actividades, Iberdrola cuenta con una estrategia de desarrollo sostenible alineada con la implementación por parte del grupo de un proyecto empresarial orientado a la creación de valor de forma sostenible tomando como primeras referencias su Propósito y Valores, y el respeto a los Derechos Humanos. Así, impulsa iniciativas que contribuyen a lograr una sociedad más justa, igualitaria y saludable y, en particular, a la consecución de los ODS, especialmente los relativos a Energía asequible y no contaminante (ODS 7) y a la Lucha contra el cambio climático (ODS 13), a través de líneas concretas de trabajo enfocadas en el acceso universal (ODS 7.1), en el incremento de energías renovables (ODS 7.2) y al desarrollo de medidas de mejora en eficiencia energética (ODS 7.3), mediante el uso de herramientas como la promoción de la innovación (ODS 9), el desarrollo de la educación (ODS 4), la protección de la biodiversidad (ODS 15), la igualdad de género (ODS 5) en particular, y la reducción de desigualdades (ODS 10) en general, traducida principalmente en la protección de los colectivos menos favorecidos. Iberdrola defiende el papel que los ODS y Agenda 2030 juegan como un contrato social de escala global porque ante problemas globales como cambio climático o pandemia se necesitan acuerdos y soluciones globales. Cronológicamente, Iberdrola vinculó su estrategia empresarial y de sostenibilidad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) desde su definición en 2015 y, en 2018, aprobó una reforma del Sistema de gobierno corporativo que tuvo como principal propósito formalizar el compromiso del grupo Iberdrola con los ODS, poniendo de relieve la contribución del grupo a su cumplimiento con el dividendo social generado con su actividad empresarial. En diciembre de 2020, Iberdrola reformuló su sistema de gobernanza y sostenibilidad estructurándolo en torno a criterios ESG, alineados con su estrategia de desarrollo sostenible y su dividendo social, lo que consolidó el posicionamiento de la compañía en la vanguardia de las mejores prácticas internacionales en materia de gobierno corporativo. Ello constituye un aspecto clave para superar las diferencias producidas por la COVID-19 durante los años 2020 y 2021, crisis cuya recuperación se ha basado en el refuerzo de los parámetros sociales y de sostenibilidad de las instituciones. Así, los ODS inspiran o se incluyen como un elemento fundamental en los siguientes ámbitos: •Estatutos Sociales •Propósito y valores del grupo Iberdrola y Código ético •Políticas Medioambientales. •Políticas del compromiso social. •Políticas y normas relacionadas con el Gobierno Corporativo. Se persigue, en definitiva, hacer partícipes a todos los Grupos de interés del dividendo social generado con las actividades de la compañía, o valor compartido, esto es, la suma de todos los impactos económicos, sociales y medioambientales que genera una compañía a través de su actividad en el entorno en el que esta se desarrolla. La Política general de desarrollo sostenible introduce los principios que rigen las distintas políticas corporativas referidas al desarrollo sostenible. En el apartado I.3 "Políticas y Compromisos" se describe su contenido y orientación. Iberdrola, la energética del futuro | Nuestra propuesta ESG+F 57 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Cabe destacar que el compromiso de la compañía con la contribución a los ODS está supervisado por los órganos de gobierno. Así, la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo (cuya composición y funciones se describen en el apartado “Gobierno Corporativo” del capítulo IV.2) tiene atribuida, entre otras, las competencias de “Monitorizar la contribución del grupo a la consecución de los ODS”. Por otro lado, dado el carácter transversal que los ODS tienen dentro del grupo, Iberdrola dispone de un Comité Asesor de ODS global, equipo multidisciplinar que se reúne cada tres o cuatro meses al año con el fin de revisar las acciones que se llevan a cabo por Iberdrola y analizar su alineamiento con los ODS, además de proponer y promover nuevos retos y acciones que ayuden al logro de las metas fijadas. Durante 2021, el Comité Asesor de ODS ha mantenido tres reuniones. Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 Iberdrola centra sus esfuerzos en los ODS donde su contribución es más relevante: en el suministro de energía asequible y no contaminante (objetivo 7) y en la acción por el clima (objetivo 13). Este compromiso forma parte de su modelo de gobierno y de la gestión sostenible de la compañía, y se formaliza en objetivos que se vinculan a la remuneración del equipo directivo: la Junta General de Accionistas 2017 aprobó un plan de incentivos a largo plazo vinculado a la aportación al cumplimiento de estos dos Objetivos. Por su parte, el Consejo de Administración aprobó en la Junta General de Accionistas de 2020, un nuevo un nuevo plan de remuneración a largo plazo (Bono estratégico 2020-2022) referenciado tanto al desempeño económico-financiero (evolución del Beneficio Neto, de la Solidez Financiera y de la Rentabilidad Total para el Accionista), como a la contribución a la Agenda 2030 de Naciones Unidos y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En relación a esto último, se trata de objetivos referentes a la lucha contra el cambio climático, el impulso de la sostenibilidad en la cadena de suministro y el compromiso con la igualdad salarial entre hombres y mujeres, que contribuyen a los ODS 3, 5, 6, 7, 13, 14 y 15. 58 Iberdrola, la energética del futuro | Nuestra propuesta ESG+F www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Nuestro foco principal ODS 7 y 13 Programa Electricidad para todos: Objetivo:16.000.000 de beneficiarios en 2030. A cierre de 2021 se habían superado los 9,6 millones. Un líder mundial renovable: A cierre de 2021, se contabilizan más de 38.000 MW de capacidad renovable instalada. Objetivos: •Ser neutros en carbono antes del 2050 y reducir su intensidad de emisiones a 50 g CO2 / kWh a nivel global en 2030 (alcance 1). •Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance absoluto 1, 2 y 3, aprobado por la iniciativa SBTi. Contribución al resto de ODS Objetivo: Reforzar alianzas con los colectivos más desfavorecidos. Programa Social Iberdrola 2021, para mitigar las consecuencias de la pandemia. Programas sociales convocados por las diferentes fundaciones. Objetivo: 1,3 millones de beneficiarios de los programas de las fundaciones de Iberdrola en el período 2020-2022. Más de 12.000 voluntarios participaron en el Programa de Voluntariado Corporativo de la compañía en 2021. Objetivo: Contribuir a paliar la situación de exclusión social y de pobreza de muchas personas. Entrega de más de 506.000 menús solidarios en España, Brasil y México, más de 3.000 paquetes de leche en Brasil, y más de 74 toneladas de alimentos en España, Brasil, UK, México y USA. Iberdrola ha desarrollado un Plan de Movilidad Sostenible con el objetivo final de contribuir a un uso racional de los medios de transporte. Objetivo: Instalar más de 150.000 puntos de recarga de vehículo eléctrico en España hasta 2025. Iberdrola contribuye a reducir los efectos nocivos sobre la salud de los gases de efecto invernadero con su compromiso en la reducción de estos gases. Objetivo: Superar el 90 % de trabajadores bajo certificaciones OHSAS 45001 / ISO 18001 en Europa. Objetivos: •Que el 70 % de los proveedores dispongan de políticas de sostenibilidad en 2022. •Reducción del uso del papel mediante la expansión de la factura electrónica. 70 % de facturas electrónicas. Objetivo: Formación a nuestros empleados: más de 55 horas de formación por empleado formado para 2022. Continúa el programa de becas máster para el curso 21-22, con el objetivo de promover la excelencia y ayudas a la investigación. Objetivo: Preservar los ecosistemas marinos con medidas innovadoras en la construcción y operación de los parques eólicos marinos. Vigilancia de los mamíferos marinos en el parque eólico East Anglia ONE. Técnicas de aislamiento acústico (cortinas de burbujas) durante la construcción de proyectos eólicos marinos. Objetivo: Promoción de la mujer en puestos de relevancia hasta alcanzar un 30 % en 2025. Iberdrola apoya el programa Universo Mujer del Consejo Superior de Deportes (CSD), impulsando 16 federaciones españolas femeninas. Objetivo: Promover la biodiversidad a través de la reforestación con la plantación de 2,5 millones de árboles hasta 2022 y llegando a 20 millones en 2030. Proyecto Mejora de la Red Aérea, en el que ya se han adaptado para avifauna un gran número de apoyos. Objetivo: Para 2025, reducir la intensidad de uso de agua sobre la producción un 50 % en 2030 respecto a 2019. Programas de prevención de la contaminación de las instalaciones. Objetivo: Obtener certificaciones o validaciones de externos independientes respecto de los sistemas de cumplimiento de la compañía holding y todas las compañías subholding del grupo en 2022. La compañía ha renovado las certificaciones concedidas UNE-ISO 37001 y UNE 19601 sobre sistemas anti-soborno, y de compliance. Objetivo: Para 2025, más de 500.000 empleos (directos, indirectos e inducidos). Cerca de 400.000 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en todo el mundo. Más de 34.000 M€ impacto en el PIB de los países donde realiza su actividad. Objetivo: Promoción de alianzas innovadoras, destacando la iniciativa El día después será y los ODS en la cadena de suministro, mediante el lanzamiento de píldoras conceptuales, recorridos, videos e informaciones alineadas con la estrategia de sostenibilidad del grupo. Reconocida como compañía participante LEAD en el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Objetivo: Para 2025, 400 M€ anuales en I+D+i. Iberdrola es la primera utility privada de la Unión Europea por volumen de inversión en (I+D+i). Iberdrola, la energética del futuro | Nuestra propuesta ESG+F 59 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 II. Ambiental 60 Ambiental www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 II.1.Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad •Iberdrola con la naturaleza •Gobernanza y gestión ambiental •Reducción de emisiones y acción climática •Uso sostenible de recursos y acción por una economía circular •Protección de la biodiversidad •Cumplimiento ambiental Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 61 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Iberdrola con la naturaleza Un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano La preservación del planeta y el bienestar de las personas son elementos prioritarios para Iberdrola en la determinación toda su estrategia empresarial y su modelo de negocio. Por ello, en un escenario caracterizado por un fuerte crecimiento de la demanda energética mundial, Iberdrola trabaja por un construir un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano como fuente de desarrollo sostenible. El desarrollo económico y social está fuertemente vinculado al uso del capital natural, entendido como conjunto de las existencias (stocks) naturales que utilizamos y que generan un flujo de bienes y servicios. El uso que hagamos de esas existencias marcará no solo su disponibilidad, sino también a la integridad de los ecosistemas y su diversidad biológica que comparten el uso de los mismos. Por ello el grupo está comprometido con seguir liderando un modelo energético sostenible donde la reducción de emisiones, la conservación, protección y fomento de la biodiversidad y el uso sostenible y eficiente de los recursos estén integrados en todas sus actividades y procesos. Un modelo basado en el uso de energías renovables, las redes inteligentes, el almacenamiento energético eficiente y el impulso a la electrificación de la demanda, como vector energético de una descarbonización competitiva y eficiente. Para garantizar el éxito del compromiso del grupo de realizar su actividad en armonía con la naturaleza, Iberdrola trabaja en tres frentes que, juntos, abordan sus impactos principales: •Acción climática: establece la estrategia, planes de trabajo y objetivos para la reducción de emisiones y la lucha contra el cambio climático. •Economía circular: para integrar el uso sostenible de los recursos incrementando la vida de sus activos y reduciendo el uso de materias primas y la generación de residuos. •Protección de la biodiversidad: para integrar la conservación de la biodiversidad en la toma de decisiones, minimizar las afecciones y establecer programas para restaurar y compensar los impactos. Iberdrola está totalmente comprometida con esta aproximación y establece y actualiza periódicamente los planes de acción asociados a cada una de las líneas de trabajo. 62 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Gobernanza y gestión ambiental Políticas medioambientales y contra el cambio climático Las políticas medioambientales se integran en la estrategia de desarrollo sostenible y constituyen la reacción decidida de la Sociedad a los desafíos, objetivos y metas del cambio climático, de la preservación del medioambiente y de la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética. Son, por lo tanto, la expresión viva del compromiso de Iberdrola, al que se suman todos sus Grupos de interés, con la creación de un valor empresarial integral que tenga en cuenta y respete el capital natural y medioambiental en el que descansa y precisa su actividad, contribuyendo de esta manera a su máxima difusión y aplicación entre sus Grupos de interés y en las comunidades en las que está presente. Estas políticas medioambientales, que están alineadas con los objetivos del Acuerdo de París y la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, son las siguientes: Política de gestión sostenible Iberdrola apuesta por un modelo energético sostenible y que sus actuaciones estén alineadas y contribuyan a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para ello, basa sus principios de actuación en el desarrollo de actividades económicas sostenibles medioambientalmente, competitivas, con alta calidad de servicio, que generen valor compartido, que respecten los derechos humanos y fomenten la promoción del uso de la energía. Además establece como instrumentos necesarios para la reducción del impacto ambiental de todas sus actividades liderar la lucha contra el cambio climático, asumir una posición de liderazgo en la conservación y protección de la biodiversidad, mejorar la circularidad de su actividad y de sus proveedores , promover el uso racional y sostenible del del agua y evitar o en su caso mitigar las emisiones contaminantes y sus efectos sobre la salud humana. Política medioambiental GRI 102-11 La Política medioambiental de Iberdrola define los principios para desarrollar un modelo sostenible respetuoso con la naturaleza, la biodiversidad y el patrimonio histórico que fomente conservar, proteger y promover el desarrollo y el crecimiento del patrimonio natural de la mano de la innovación y la involucración de los Grupos de interés. Para ello establece como instrumento el modelo común de gestión ambiental para el grupo, que aplica los principios de precaución y de mejora continua y que sitúa al medioambiente en el centro de la toma de decisiones y está alineando con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) . La política define además tres líneas de actuación prioritarias, que son: la economía circular, el capital natural y la protección de la biodiversidad. Todos ellos pilares fundamentales para la consecución de una actividad plenamente sostenible y en armonía con la naturaleza. Política de biodiversidad La Política de biodiversidad muestra el compromiso de Iberdrola en la lucha contra la pérdida de biodiversidad y en la generación de impacto neto positivo en la biodiversidad por sus actividades. Este compromiso implica integrar la biodiversidad en la planificación estratégica, la gestión de riesgos mediante la evaluación continuada y durante todo el ciclo de vida los impactos y dependencias, aplicar la jerarquía de mitigación (evitar, mitigar, restaurar y compensar) en todas nuestras actividades, evitando la localización de nuevas infraestructuras en áreas protegidas, implementando planes de acción de biodiversidad, colaborando con Grupos de interés y fomentando la sensibilización y comunicación. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 63 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Para ello, esta Política de biodiversidad establece cuatro líneas de actuación proteger la biodiversidad y hacer un uso sostenible del capital natural; identificar, cuantificar y valorar de manera continuada los impactos y dependencias de las actividades del grupo; colaborar con los Grupos de interés y poner en valor, sensibilizar y comunicar interna y externamente con transparencia. Política de acción climática Esta política establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio de Iberdrola, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. En ella Iberdrola se compromete a seguir asumiendo una posición de liderazgo (directamente y estableciendo alianzas), promoviendo la sensibilización (impactos, retos y beneficios de su consecución) y contribuyendo a un futuro neutro en carbono y sostenible. Para información más detallada consultar el apartado I.3. Acción climática. Sistema de gestión ambiental Los compromisos adquiridos en las diversas políticas ambientales y de sostenibilidad mencionadas anteriormente se materializan en el Sistema de Gestión Ambiental del grupo Iberdrola. Este sistema permite alinear la dimensión ambiental dentro del modelo de sostenibilidad del grupo, integrando los ODS y articulando los mecanismos para medir y evaluar el desempeño ambiental considerando el ciclo de vida, integrando así el concepto de economía circular y el de capital natural en la gestión del grupo. El Sistema de Gestión Ambiental del grupo establece un marco común, homogéneo, integrado y de referencia en materia ambiental para todas las organizaciones. Y facilita el desarrollo de un diagnostico permanente sobre el comportamiento medioambiental de la compañía en cada uno de sus niveles de gestión. 64 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Huella ambiental corporativa Para medir el desempeño ambiental del grupo, Iberdrola calcula su Huella Ambiental Corporativa (HAC) que evalúa los efectos sobre el medio ambiente de las actividades de la compañía, bajo la perspectiva del ciclo de vida (norma ISO/TS 14072:2014). Los objetivos de la HAC son: •Cuantificar y homogeneizar el desempeño ambiental del grupo. •Analizar la afección de su actividad a las diferentes categorías de impacto ambiental. •Contribuir al seguimiento del desempeño ambiental de la organización y permitir la trazabilidad de los objetivos de los negocios y de las mejoras ambientales. •Identificar y valorar los aspectos ambientales que tienen mayor relevancia en la actividad de Iberdrola. En línea con este desempeño, Iberdrola participa en el proyecto europeo REEF (Rules Electricity Environmental Footprint) en el desarrollo de las reglas de Huella Ambiental (HA) de producto para el sector eléctrico, que permitirá disponer de unas reglas comunes para el calculo de la HA en el sector. Para más información consultar Huella ambiental de Iberdrola. Certificaciones El sistema de gestión ambiental de Iberdrola se sustenta en procedimientos y normas internacionales que son auditados por entidades independientes de reconocido prestigio. En la actualidad la compañía dispone de las siguientes certificaciones ambientales: •Norma ISO 14001-2015. Bajo esta norma se incluyen las actividades de generación, transporte, distribución, comercialización de productos y gestión de oficinas y servicios generales. En particular, en 2021 el porcentaje de energía generada en instalaciones certificadas es superior al 80 % . •Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). Las centrales de generación térmica del grupo disponen de los certificados bajo este reglamento. •Norma ISO 14064. Iberdrola verifica sus emisiones de gases de efecto invernadero. •Norma ISO TS 14072 bajo la cual Iberdrola verifica su Huella Ambiental Corporativa, siendo la única empresa del sector en obtener este certificado. •Norma ISO 20121. Gestión de Eventos Sostenibles. Iberdrola certifica bajo esta norma los eventos más relevantes para los accionistas e inversores que son la Junta General de Accionistas, las presentaciones de resultados y el Día del inversor. Más información disponible en la web, apartado Certificaciones y verificaciones. Provisiones y garantías para riesgos ambientales Iberdrola dispone de garantías para cubrir la ocurrencia de riesgos ambientales en los seguros que tiene contratados. Los principales seguros corporativos que la compañía tiene contratados en los cuales existen coberturas medioambientales son: •Seguro de Responsabilidad Medioambiental: Límite contratado por valor de 130 millones de euros por siniestro y en el agregado anual. •Cobertura de Responsabilidad Civil por Contaminación Súbita y Accidental en la póliza de responsabilidad civil general: Límite de 500 millones de euros por siniestro y en el agregado anual. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 65 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Reducción de las emisiones Iberdrola es líder mundial en la transición energética y lucha contra el cambio climático dentro del sector de la energía. Ha establecido unos ambiciosos objetivos de descarbornización que le sitúan entre las empresas más avanzadas en este aspecto. Para más información sobre la gestión de la compañía en materia de cambio climático puede consultar el capítulo I.3. Acción climática. Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) GRI 305 SASB IF-EU-110a.1 IF-EU-110a.3 La intensidad de las emisiones de CO2 se calcula a partir de las emisiones directas de las instalaciones de producción10 dividida por la producción neta del grupo, incluyendo el vapor. La tabla siguiente muestra la evolución de la intensidad de emisiones. GRI 305-4 Evolución de la intensidad de emisiones de CO2 2021 2020 2019 Emisiones especificas Mix global (Kg CO2/MWh) 96 98 110 Emisiones especificas del mix global (Kg CO2/€)11 0,316 0,376 0,363 En el año 2021, las emisiones de CO2 por MWh generado se mantienen entre las más bajas de las empresas energéticas a nivel nacional e internacional. Inventario de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Como resultado de las emisiones recogidas en los contenidos 305-1, 305-2 y 305-3 se realiza el inventario de emisiones de Iberdrola. verificadas por AENOR, conforme a la norma UNE ISO 14064-1:2006, para las emisiones directas e indirectas de todas sus actividades. A continuación, se muestra el inventario (con los datos disponibles a fecha de aprobación de este informe). Datos finales a presentar en la verificación del año 2022,bajo la UNE-EN ISO 14064-1:2018. Emisiones de CO2 equivalentes a verificar en el año 2022 (t) España Reino Unido Estados Unidos Brasil México12 IEI Total Alcance 1: Emisiones directas 4.534.662 31.696 1.590.305 985.837 6.046.069 18.440 13.207.008 Alcance 2: Emisiones indirectas 487.701 415.207 273.432 967.583 15.552 2.508 2.161.983 Alcance 3: Otras emisiones indirectas 3.498.037 8.088.493 21.996.103 2.344.106 15.996.877 1.974.724 53.898.340 66 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 10 Ver apartado “Emisiones directas de gases de efecto invernadero. Alcance 1 (según GHG Protocol)” más abajo. 11 Emisiones directas de las instalaciones de generación (305-1) respecto a las ventas netas en €. 12 Como queda reflejado en el indicador EU2 del apartado "Principales magnitudes operativas" del capítulo I.1, Conoce Iberdrola utiliza en este informe el criterio de reporte de sus activos de generación distinguiendo entre producción y capacidad instalada “propia” y producción y capacidad instalada “para terceros”. Esta última refleja las particulares condiciones de operación de algunas de nuestras plantas en México, que Iberdrola opera bajo instrucción de la Comisión Federal de la Electricidad (CFE) bajo la figura de Productor Independiente de Energía (PIE). En estas condiciones, Iberdrola considera que las plantas PIE no cumplen con el requisito marcado por el protocolo GHG (Greenhouse Gas Protocol) de “…autoridad plena para introducir e implementar sus políticas operativas en la operación.” para ser incluidas dentro del Alcance 1. La información actualizada se encuentra disponible en el apartado Inventario de gases de efecto invernadero (GEI) de la web corporativa. Emisiones directas de gases de efecto invernadero. Alcance 1 (según GHG Protocol) Las emisiones directas son las provenientes de fuentes de GEI que son propiedad o están controladas por la empresa. Se incluyen: •Emisiones por consumo de combustibles de las instalaciones de generación propia de energía eléctrica. •Emisiones de metano (CH4) y óxido nitroso (N2O) asociadas al consumo de combustible. •Emisiones de instalaciones de no generación (almacenamiento de gas). •Emisiones fugitivas de metano (CH4) (almacenamiento y transporte de gas natural). •Emisiones fugitivas de hexafluoruro de azufre (SF6) (redes de distribución, subestaciones, generación...). •Emisiones fugitivas de gases refrigerantes. •Emisiones de las instalaciones que dan servicios a los edificios (consumo de combustibles). •Emisiones por combustiones móviles asociadas al transporte por carretera de empleados por trabajo con vehículos de flota. Los factores de emisión empleados para el cálculo de cada una de estas emisiones se obtienen de fuentes oficiales. En las dos siguientes tablas se muestra la evolución de las emisiones del Alcance 1 en las instalaciones de producción y en otras instalaciones (oficinas, flota, ...): GRI 305-1 SASB IF-EU-110a.1 Emisiones de CO2 en instalaciones de producción Alcance 1 (t CO2 eq) 2021 202013 201914 Centrales de generación térmica 9.175.358 9.220.435 8.439.072 Cogeneración 3.515.703 3.250.773 4.516.241 Otras emisiones 63.101 47.656 5.284 Total 12.754.162 12.518.864 12.960.597 Las emisiones por combustión fija, de generación, suponen mas del 99% del total del alcance 1. SASB IF-EU-110a.1 •Las emisiones brutas totales de alcance 1 son: 13.207.008 tCO2 eq •Porcentaje cubierto por las regulaciones de limitación de emisiones 95%. •Porcentaje de sus emisiones mundiales brutas de GEI de alcance 1 que esté cubierto por reglamentos basados en la notificación de las emisiones: 100% Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 67 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 13 Datos actualizados en la verificación de los GEI. 14 Datos actualizados en la verificación de los GEI. Otras emisiones Alcance 1 (t CO2 eq) 2021 Fuente de los factores de emisión Emisiones de CH4 y N2O por combustión (Centrales de generación no renovable)15 14.698 IPPC16 Emisiones Fugitivas CH4 (Almacenamiento y transporte de gas) 222.289 IPCC Emisiones Fugitivas SF6 (Distribución eléctrica) 56.010 IPCC Emisiones en edificios (Consumo de combustibles) 46.176 MITECO: España. DEFRA: Reino Unido, México y Brasil. EPA: Estados Unidos, México y Brasil.17 Emisiones por combustión móvil (Coches de flota) 80.237 DEFRA: España y Reino Unido. EPA: Estados Unidos, México y Brasil. Otras emisiones (Almacenamiento gas, Gases refrigerantes) 33.436 DEFRA: Reino Unido. Total 452.846 Para más información, pueden dirigirse a cambio climático y emisiones de la web corporativa. Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. Alcance 2 (según GHG Protocol) Las emisiones indirectas son aquellas emisiones derivadas de la actividad de la empresa, pero generadas por otras entidades, incluyéndose las emisiones de la generación de electricidad adquirida para el consumo por la empresa. Estas emisiones son: •Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica en parada en las centrales térmicas, renovables y nucleares y bombeo en las hidroeléctricas. •Emisiones asociadas al consumo de electricidad en los edificios del grupo. •Emisiones asociadas a las pérdidas de red en la distribución y transporte de electricidad a terceros. Para el cálculo de CO2 se aplica el factor de emisión del mix de generación del país correspondiente: •España: Red Eléctrica de España •Reino Unido: DEFRA •Estados Unidos: U.S. Energy Information Administration •México: SEMARNAT •Brasil: Ministerio da Ciencia, Tecnologia e Inovaçao para Brasil Se está avanzando internamente en un plan de acción para complementar el cálculo de las emisiones con la metodología “market based”, que continuará a lo largo del año 2022. Iberdrola continua reduciendo sus emisiones indirectas, haciendo especial mención a la reducción de las emisiones de energía en edificios por el incremento en el uso de energía verde. En 2021, el consumo de energía eléctrica de las oficinas de Reino Unido fue 100 % verde y en España se alcanzó el 99 %. 68 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 15 Solamente incluyen emisiones asociadas a la generación propia. 16 IPCC: Intergovernmental Panel on Climate Change. 17 MITECO: Ministerio de Transición Ecológica / EPA:Environmental Protection Agency (Estados Unidos). GRI 305-2 Emisiones alcance 2 (t CO2 eq) 2021 202018 201919 Emisiones asociadas a las pérdidas en red 1.830.631 1.407.845 1.568.304 Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica de sistemas auxiliares durante parada y bombeo 310.100 451.671 473.698 Emisiones asociadas al consumo de electricidad en edificios 21.253 23.138 39.743 Total 2.161.984 1.882.654 2.081.745 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. Alcance 3 (GHG Protocol) Iberdrola ha incorporado la perspectiva del ciclo de vida a su modelo de gestión, lo que incluye el conocimiento de los impactos a lo largo de la cadena de valor. De este modo, año tras año se van incorporando nuevos elementos al cálculo de su Alcance 3, emisiones indirectas que son consecuencia de las actividades de la empresa, en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. Se incluyen las siguientes: •Emisiones de las instalaciones de generación de energía eléctrica (por consumo de combustibles) de producción para terceros. (Categoría 3 GHG Protocol). •Emisiones asociadas al transporte de empleados por trabajo (vehículos de alquiler y particulares, avión y tren). (Categoría 7 GHG Protocol). •Emisiones asociadas a la cadena de proveedores. (Categoría 1 y 2 GHG Protocol). •Emisiones asociadas al transporte de empleados in itinere, desde su residencia hasta su lugar de trabajo. (Categoría 6 GHG Protocol). •Emisiones asociadas a la energía eléctrica comprada a terceros para venta a cliente final (Categoría 3 Actividad D GHG Protocol). •Emisiones asociadas al gas comprado a terceros para venta a cliente final (Categoría 11 GHG Protocol). •Emisiones derivadas de las actividades aguas arriba de los combustibles adquiridos y consumidos20 (Categoría 3 Actividad A GHG Protocol). Los factores de emisión empleados en el cálculo de cada una de estas emisiones se obtienen de fuentes oficiales. En el 2021 las emisiones del Alcance 3 fueron las siguientes: Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 69 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 18 Datos actualizados en la verificación de los GEI. 19 Datos actualizados en la verificación de los GEI. 20 Esta categoría incluye, como parte del ciclo de vida, el transporte de combustibles. GRI 305-3 SASB IF-EU-110a.2 Emisiones alcance 3 (t CO2 eq) 2021 202021 201922 Emisiones asociadas a la generación de energía para terceros 12.171.586 13.748.340 13.554.651 Emisiones de transporte por viajes de negocio de empleados 7.435 7.940 19.498 Emisiones asociadas al uso de productos de gas 16.511.689 18.190.409 19.767.711 Emisiones asociadas a la cadena de proveedores23 3.422.571 5.483.189 1.884.771 Emisiones asociadas al transporte de empleados desde su residencia hasta su lugar de trabajo24 28.870 27.910 52.467 Emisiones asociadas a la energía comprada a terceros para venta a cliente final 16.905.467 16.495.518 15.208.852 Emisiones aguas arriba (WTT) de los combustibles adquiridos y consumidos 4.850.721 3.898.575 3.790.249 Total 53.898.339 57.851.881 54.278.199 Las emisiones de viajes de empleados por empleado en 2021 han sido de 7.435 t CO2 eq. Más información sobre las emisiones de alcance 1, 2 y 3 en el Informe GEI auditado anualmente bajo la norma ISO 14064-2018. Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero Las iniciativas de reducción de emisiones se realizan a través de una amplia gama de productos y servicios que promueven la eficiencia energética y el ahorro. GRI 305-5 Iniciativas de reducción de emisiones Áreas Acciones e iniciativas CO2 evitado en 2021 (t) Renovables Ahorro en energía primaria por producción de energía renovable 17.172.348 Cogeneración Ahorro por suministro de energía térmica (vapor) en el grupo 586.254 Eficiencia en red Ahorro por eficiencia en redes de distribución (España, Reino Unido y Brasil) 53.864 Comercial Ahorro y eficiencia energética por productos y servicios verdes (España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil) 9.907.854 Total 27.720.320 Otras emisiones atmosféricas GRI 305-7 SASB IF-EU-120a.1. Las emisiones de dióxido de azufre (SO2), óxidos de nitrógeno (NOx) y partículas tienen también su origen en la quema de combustibles fósiles. La evolución del perfil de generación ya comentado en el apartado de emisiones hace que estas tiendan a reducirse con la incorporación de energía renovable y el apoyo de las modernas tecnologías de control de los ciclos combinado. 70 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 21 Datos actualizados en la verificación de los GEI 2021. 22 Datos actualizados en la verificación de los GEI. 23 Estimadas a partir de los datos de emisiones de GEI suministrados por los proveedores. El cálculo es realizado en base a un factor de emisión global en kg CO2e/€ facturado.. 24 Estimadas a través de cuestionarios a los empleados del grupo Iberdrola para que registren sus emisiones a través de una herramienta de cálculo de emisiones. Emisiones de NOx Emisiones de NOX (t) 2021 2020 2019 Centrales de generación 51.630 56.232 48.189 Centrales de cogeneración 7.042 6.285 8.273 Total 58.672 62.517 56.462 Evolución de la intensidad de las emisiones de NOX (kg/MWh) 2021 2020 2019 Emisión específica del mix global 0,365 0,375 0,363 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de NOx cerca de zonas densamente pobladas 66%. Emisiones de SO2 Emisiones de dióxido de azufre (SO2) (t) 2021 2020 2019 Centrales de generación 582 870 984 Centrales de cogeneración 598 482 793 Total 1.180 1.352 1.777 Evolución de la intensidad de las emisiones de SO2 (kg/MWh) 2021 2020 2019 Emisión específica del mix global 0,007 0,008 0,011 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de SOx en o cerca de zonas densamente pobladas 58% Emisiones de partículas Emisiones de partículas (t) 2021 2020 2019 Centrales de generación 1.055 1.164 1.044 Centrales de cogeneración 119 106 130 Total 1.174 1.270 1.174 Evolución de la intensidad de las emisiones de partículas (kg/ MWh) 2021 2020 2019 Emisión específica del mix global 0,007 0,008 0,008 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de Material particulado PM10 en o cerca de zonas densamente pobladas66% Emisiones de otros compuestos Se han emitido 454,4 t de Compuestos Orgánicos Volátiles No Metano (COVNM). Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 71 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Uso sostenible de recursos y economía circular Para Iberdrola la economía circular es un elemento clave para un desarrollo sostenible y supone una oportunidad como motor para la acción climática y la transición energética. El modelo energético sostenible de Iberdrola, que apuesta por la descarbonización y electrificación de la economía además de por la innovación, se alinea directamente con la economía circular a través de la reducción de emisiones, el uso de recursos renovables para la producción, la mejora de la eficiencia, la optimización de recursos, y la maximización del aprovechamiento de los residuos. Los retos de la sostenibilidad no se pueden abordar de manera aislada, sino de una manera holística. Por esta razón, Iberdrola definió en el año 2019 su modelo de economía circular que integra, junto con sus operaciones, toda la cadena de valor; desde los proveedores hasta los clientes y cuyo enfoque puede resumirse en el siguiente esquema: Iberdrola suscribió el pacto por la economía circular del gobierno de España con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico en el año 2017. Una de las principales actividades del grupo es la generación de electricidad. Iberdrola, en su compromiso por promover una economía circular, continúa apostando por las tecnologías más eficientes por unidad de producción y con menor impacto ambiental. Esto se ve reflejado en las siguientes acciones: •Apuesta por el desarrollo de las energías renovables, especialmente hidroeléctrica, eólica terrestre, eólica marina y solar fotovoltaica. •Selección de aquellos productos que tengan un menor impacto ambiental. •Gestión y uso sostenible de consumibles, respetando siempre el medio natural tomando las medidas necesarias para disminuir riesgos de afección al mismo. •Apuesta por tecnologías que mejoren la eficiencia en el consumo de agua. •Solución a problemas de reciclado de residuos a través de proyectos de innovación con proveedores y centros tecnológicos. •Análisis de ciclo de vida que cuantifica los impactos derivados del uso de materias primas y de los desmantelamientos. 72 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Consumo de materiales GRI 301 A continuación, se muestra la evolución en el consumo de combustibles de fuentes no renovables en los últimos tres años: GRI 301-1 Consumo de materiales básicos 2021 2020 2019 Carbón (t) 0 113.130 162.683 Fuel (t) 26.327 26.227 36.084 Gas natural (Nm3) 13.719.683.127 14.649.824.720 13.984.058.419 Gasóleo (m3) 23.649 18.141 19.447 Uranio (kg) 34.899 29.899 37.148 Combustible derivado de residuos CDR (t) 2.258 0 1.841 Offgas (m3) 69.875.382 73.835.934 77.560.574 GRI 301-2 El uso de combustibles derivados de Residuos (CDR) y Offgas de procesos industriales representa el 0,2 % de la energía de combustibles consumida en el año. El reparto de consumo de combustibles (%) del año 2021 por país es el siguiente: GRI 301-1 Reparto del consumo de combustibles 2021 (%) Carbón Fuel Gas Natural Gasóleo Uranio CDR Offgas España 0,0 96,2 14,8 26,3 100,0 100,0 100,0 Reino Unido 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Estados Unidos 0,0 0,0 4,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Brasil 0,0 0,0 4,3 73,0 0,0 0,0 0,0 México 0,0 0,0 75,9 0,4 0,0 0,0 0,0 Otros países 0,0 3,8 0,1 0,3 0,0 0,0 0,0 Además de combustibles, también se consumen –en mucha menor medida– productos químicos (en la depuración de aguas, filtrado de gases, etc.), aceites y grasas, etc. Uso racional del agua GRI 303 SASB IF-EU-140a.1. IF-EU-140a.3. El agua es un recurso natural básico e insustituible en muchas de las actividades que desarrolla Iberdrola. Consciente de esta dependencia y de los riesgos derivados de la escasez de agua, la compañía se ha marcado como objetivo un uso cada vez más responsable de este recurso. Las principales acciones llevadas a cabo por el grupo para un uso más sostenible del agua son: Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 73 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Limitar el volumen de captación y consumo de aguas continentales en todas las tecnologías. •Implementar y controlar los caudales ecológicos requeridos por las administraciones en los embalses de generación hidroeléctrica. •Mejorar continuamente los procesos de las instalaciones, para un menor consumo e impacto. •Realizar campañas de concienciación para conseguir un uso más eficiente y responsable del agua sanitaria en las oficinas por parte de los empleados. El 38% de las centrales térmicas de Iberdrola se encuentran en zonas de alto estrés hídrico según el Indicador de estrés hídrico del Water Risk Atlas. GRI 303-1 303-2 El ciclo del agua necesario para la generación de energía en las centrales de generación térmica de Iberdrola se basa en las tres fases siguientes: •Captación: se realiza dentro de los límites establecidos por la Administración tanto en cantidad como en calidad del agua captada. •Uso: Uso en refrigeración y servicios auxiliares de las centrales. •Retorno al medio: la calidad de vertido al medio siempre es dentro de los limites exigidos, incluso mejorándolos con respecto a los valores de agua captada. El aseguramiento del cumplimiento de la legislación y la búsqueda de métodos de minimización del riesgo de vertido es aplicable a todas las instalaciones de Iberdrola, incluyendo centrales de generación, instalaciones renovables y subestaciones de distribución. Con el fin de evitar riesgo de vertidos contaminantes, que pudieran dar lugar a un impacto negativo, Iberdrola cuenta con: Sistemas consolidados de Gestión Ambiental: Certificados en ISO 14001 y EMAS donde se gestionan las posibles anomalías e incidentes estableciendo planes de minimización de riesgos de vertido, implementando actuaciones predictivas, preventivas y correctoras que garantizan un adecuado estado del agua. Los consumos de agua y los vertidos realizados por las instalaciones durante el año 2021 han estado dentro de los límites indicados en la correspondiente autorización ambiental integrada de cada instalación, no detectándose ninguna circunstancia anómala que pudiera afectar significativamente a los recursos hídricos y hábitats relacionados. Durante 2021 no se han declarado incidentes de no conformidad relacionados con permisos, estándares y reglamentos de cantidad o calidad del agua. GRI 303-3 303-4 SASB IF-EU-140a.1. El consumo total del agua, considerado como la diferencia entre el total del agua extraída y agua vertida, se muestra en la siguiente tabla, en la que también se desglosa la extracción de agua total del grupo por fuentes y zonas de estrés hídrico. Las zonas se clasifican según el Aqueduct Water Risk Atlas (sólo calculado a partir del año 2020). 74 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Extracción, vertido y consumo de agua 2021 2020 2019 Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Extracción por fuente de agua Agua superficial (rio, lago, embalse, humedal) Agua dulce 502.117 369.003 520.606 346.746 529.653 N/D Otras aguas 0 0 0 0 0 N/D Agua mar Agua dulce 0 0 0 0 0 N/D Otras aguas 1.340.697 338.327 1.337.549 327.684 1.467.179 N/D Agua subterránea Agua dulce 2.787 2.480 2.779 2.142 1.805 N/D Otras aguas 0 0 0 0 0 N/D Agua de terceros Agua dulce 25.498 2.896 24.577 5.123 17.478 N/D Otras aguas 0 0 0 0 0 N/D Extracción total de agua Agua dulce 530.402 374.379 547.887 354.011 548.937 N/D Otras aguas 1.340.697 338.327 1.337.549 327.684 1.467.179 N/D 1.871.098 712.706 1.885.436 681.694 2.016.115 N/D Vertido de agua por destino (ML) Total 1.820.726 694.493 1.814.868 653.982 1.927.709 N/D Consumo del agua total (ML) Total 50.362 18.214 70.644 27.712 88.406 N/D Consumo/Extracción Total (% ) 2,7% 2,6% 3,7% 4,1% 4,4% N/D Teniendo en cuenta la clasificación del Aqueduct Water Risk Atlas, la extracción de agua se realiza en zonas clasificadas de riesgo medio – bajo en su gran mayoría. El 72 % del total del agua extraída es agua de mar o salobre que no influye sobre el estrés hídrico. El volumen total de extracción de agua es la suma de las diferentes fuentes, y se obtiene por medida directa (caudalímetros) o por estimación del rendimiento de las bombas de captación de agua. Más del 99 % del agua total extraída se usa en los procesos de refrigeración. El resto del agua corresponde a otros servicios auxiliares de las centrales generación y consumo en oficinas. Todas las extracciones de agua destinadas a la generación están estrictamente reguladas por las Administraciones Públicas, las cuales asignan los permisos y determinan los volúmenes máximos de extracción permitidos, para asegurarse de que no ocurran afecciones significativas. El 38% del agua extraída y el 71% del agua consumida es en zonas de alto estrés hídrico. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 75 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 303-5 La evolución del uso del agua del grupo se resume en la siguiente tabla: Evolución del uso de agua 2021 2020 2019 Consumo total de agua (ML) 50.362 70.643 88.406 Uso de agua / producción global (m3 / GWh) 307 434 583 Uso de agua / ventas global (m3 / k€) 1,25 2,13 2,43 Ciclo del agua en generación hidroeléctrica El agua destinada a generación hidroeléctrica no se considera captación, por lo que se analiza de forma separada. La tabla siguiente muestra el agua neta utilizada en la generación hidroeléctrica de España y Brasil, definida como agua turbinada menos el agua bombeada y la evolución en el almacenamiento de agua embalsada: Uso del agua en generación hidroeléctrica (ML) 2021 2020 2019 Volumen neto de agua 158.007.994 172.513.844 97.062.635 Volumen de agua bombeada 3.058.700 3.266.770 1.939.270 Incremento de agua embalsada -1.378.705 -571.943 1.798.489 Para más información consultar la sección Uso del agua de la página web corporativa. SASB IF-EU-140a.2. Número de incidentes relacionados con el agua 2021 2020 2019 Total 3 N/D N/D Vertido de agua GRI 303-4 El 96 % del agua extraída en las instalaciones de generación térmica y de cogeneración, una vez utilizada en refrigeración y otros procesos auxiliares, retorna al medio. El vertido total de agua por tipo de destino es: Vertido de agua por destino (ML) 2021 2020 2019 Mar 1.311.688 1.308.495 1.453.876 Ríos 144.977 153.709 149.929 Lagos y embalses 360.145 349.344 320.382 Red de depuración 3.916 3.320 3.522 Total 1.820.726 1.814.868 1.927.709 El vertido de agua por agua dulce u otras aguas es: 76 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Vertido total por tipo de agua (ML) 2021 2020 2019 Agua dulce 509.038 506.373 N/D Otras aguas 1.311.688 1.308.495 N/D El agua vertida que retorna el medio receptor lo hace en unas condiciones fisicoquímicas que permiten su utilización por otros usuarios, sin afectar al medio natural. El vertido por nivel de tratamiento es: Tratamiento de aguas (ML) 2021 2020 2019 Sin tratamiento 293.466 282.213 N/D Tratamiento primario 292.952 341.415 N/D Tratamiento secundario 1.224.699 1.181.299 N/D Tratamiento terciario 9.627 9.942 N/D Eficiencia en el consumo energético GRI 302 El grupo Iberdrola vela por la optimización en el uso de la energía en toda su cadena de valor (producción, transporte, distribución, comercialización y uso final), contemplando la eficiencia energética desde una triple perspectiva: •Como empresa generadora y distribuidora de electricidad, busca la mejora de la eficiencia a través de la introducción de las más avanzadas tecnologías, equipamiento y digitalización. •Como empresa consumidora de energía, Iberdrola impulsa la mejora continua de la eficiencia energética en todas sus actuaciones (oficinas y edificios, movilidad, etc.). •Como empresa suministradora de electricidad, informa, promociona y suministra soluciones integrales de eficiencia, alineadas con la estrategia de reducción de emisiones, lo que contribuye a un uso más eficiente de la energía por parte de los consumidores y fomenta la reducción del impacto ambiental de sus hábitos de consumo energético. Consumo energético dentro de la organización GRI 302-1 El consumo energético dentro de la organización (consumo interno) incluye el consumo de energía en todas las instalaciones, edificios y oficinas del grupo Iberdrola, y se calcula como: El valor del consumo de combustible en términos energéticos (GJ), se obtiene mediante la medición directa del combustible empleado en cada instalación por su poder calorífico (PCI): El valor de la energía comprada o vendida se obtiene mediante medición directa en las instalaciones, edificios y oficinas. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 77 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 La evolución en los últimos años del consumo energético dentro de la organización se muestra en la siguiente la tabla: GRI 302-1 Consumo interno de energía (GJ) 2021 2020 2019 Consumo de energía por tipo de combustible Gas natural 605.127.017 493.489.304 490.676.620 Uranio 258.565.631 270.669.733 264.926.154 Carbón 0 3.222.009 4.566.621 Fuel-oil 1.064.873 1.037.834 1.461.030 Gasoil 1.482.414 1.068.806 849.879 CDR 73.880 0 60.226 Offgas 1.469.003 1.696.466 1.788.091 Gasolina 622.030 47.220 40.564 Etanol 119.505 33.880 50.623 Consumo de combustible 868.524.353 771.265.252 764.419.808 Energía comprada 11.815.428 9.752.579 9.752.578 Parada y bombeo centrales 11.326.651 12.945.390 8.882.243 Edificios 488.777 448.180 870.335 Energía vendida no renovable 322.340.336 341.142.273 332.690.372 Vapor vendido 14.093.106 13.470.434 14.155.712 Total consumo energético interno 544.287.662 430.046.117 427.326.302 GRI EU12 Iberdrola realiza de manera continuada esfuerzos para reducir las pérdidas administrativas o no-técnicas en las redes de transporte y distribución (inspecciones en el punto de suministro, aumento de las revisiones de primer nivel, etc.). La siguiente tabla muestra la evolución de estas últimas: Pérdidas de las redes de transporte y distribución (%) 2021 2020 2019 Transporte Reino Unido 1,90 2,01 2,13 Estados Unidos 1,60 1,36 0,83 Distribución España 6,42 6,50 6,47 Reino Unido 7,24 6,78 6,51 Estados Unidos 3,92 3,99 2,22 Brasil 12,82 14,70 13,20 Anualmente se llevan a cabo programas de reducción de pérdidas, en todas las regiones, para proporcionar a la red de suministro una mayor fiabilidad y disponibilidad, lo que ha permitido reducir o, al menos, mantener en la mayoría de los casos el nivel de pérdidas. 78 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Eficiencia en la generación térmica La compañía sigue llevando a cabo, como en años anteriores, acciones para mejorar la eficiencia de las centrales evitando fugas, disminuyendo emisiones, reduciendo el consumo de auxiliares, optimizando el tiempo y procedimiento de arranque e instalando sistemas de recirculación entre otras. La siguiente tabla muestra la evolución del rendimiento medio de las instalaciones de generación térmica: GRI EU11 Eficiencia media en instalaciones de generación térmica (%)25 2021 2020 2019 España Ciclos combinados 51,05 51,09 52,07 Térmicas convencionales 0,00 32,84 34,34 Cogeneración 71,37 68,14 69,48 Reino Unido Ciclos combinados N/A N/A N/A Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/A N/A N/A Estados Unidos Ciclos combinados N/A N/A N/A Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración 46,87 47,53 47,23 Brasil Ciclos combinados 54,74 54,88 54,53 Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/A N/A N/A México Ciclos combinados 53,81 56,17 55,79 Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración 59,79 58,45 53,67 IEI Ciclos combinados N/D N/A N/A Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/D N/A N/A Total Ciclos combinados 53,41 55,54 55,11 Térmicas convencionales 0,00 32,84 34,34 Cogeneración 56,89 57,72 56,24 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 79 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 25 Media de las eficiencias ponderadas por las producciones anuales de cada central térmica. Reducción del consumo energético Se consideran dos bloques fundamentales de reducción del consumo energético: por un lado, los ahorros por reducción en el consumo de combustibles y por otro lado los asociados a las medidas de eficiencia energética. GRI 302-4 Reducción del consumo energético por generación de energía renovable y vapor (energía ahorrada, GJ) Áreas Tipo de energía 2021 2020 2019 Renovables Ahorro anual en energía primaria por producción de energía renovable 270.277.248 245.031.358 213.481.513 Cogeneración Ahorro anual por suministro de energía calorífica (vapor) en el grupo 14.093.106 13.470.434 14.155.713 Total 284.370.354 258.501.792 227.637.226 El valor de la reducción de consumo energético es igual al ahorro de energía primaria (no renovable) generado por la producción de energía renovable y cogeneración. Este valor de la energía ahorrada se obtiene mediante medición directa en las bornas de salida en instalaciones. En el 2021 se han llevado a cabo diferentes medidas para la mejora de la eficiencia energética en edificios e infraestructuras. El ahorro energético producido por estas medidas se presenta a continuación: Reducción del consumo energético asociados a la mejora de la eficiencia (energía ahorrada, GJ) Áreas Concepto 2021 2020 2019 Eficiencia en red de distribución Ahorro por eficiencia en red 1.522.071 1.098.490 997.153 Eficiencia en generación Ahorro por mejora de eficiencia en centrales 1.654 703 663.902 Eficiencia en edificios Ahorro por eficiencia en edificios 5.370 7.162 509 Total 1.529.095 1.106.355 1.661.564 80 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Reducciones de los requerimientos energéticos de los productos y servicios Iberdrola comercializa nuevos productos y servicios para fomentar el ahorro energético y económico de sus clientes, la eficiencia y el cuidado del medio ambiente. GRI 302-5 SASB IF-EU-420a.3. Ahorro energético de los productos y servicios verdes 2021 2020 2019 GJ MWh GJ MWh GJ MWh Energía solar fotovoltaica 208.886 58.024 137.192 38.109 4.182 1.162 Auditorías y planes energéticos 0 0 0 0 4.737 1.316 Servicio de mantenimiento de gas 0 0 0 0 821.171 228.103 Otras acciones de ahorro y eficiencia 371.899 103.305 499.640 138.789 171.781 47.717 Energía verde suministrada 265.553.475 73.764.854 221.612.321 61.558.978 48.047.064 13.346.407 Total 266.134.260 73.926.183 222.249.154 61.735.876 49.048.936 13.624.704 Consumo energético fuera de la organización GRI 302-2 Los consumos de energía más relevantes fuera de la organización son los asociados a los viajes in itinere de los empleados del grupo y a los viajes de negocios (avión y carretera). Toda esta información forma parte del alcance 3 del cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero. El consumo energético fuera de la organización se estima a partir de las distancias recorridas por cada medio de transporte y se transforman por medio de factores de conversión de fuentes oficiales. Siendo el consumo energético por estos conceptos en torno a 379.169 GJ en 2021. Gestión de residuos GRI 306 306-1 306-2 Como parte de su plan de economía circular, la gestión de residuos se realiza conforme a las siguientes premisas: •Minimizar la generación de residuos en origen. •Maximizar la reutilización, reciclado y valorización de los residuos. •Promover campañas de sensibilización sobre la minimización de residuos. •Tratamiento y gestión específica de los residuos peligrosos. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 81 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Residuos generados GRI 306-3 Residuos nucleares Dentro del compromiso de transparencia informativa con sus Grupos de interés, Iberdrola incorpora información adicional relativa a su parque de generación nuclear (Plan general de residuos radiactivos, Enresa26). A los residuos radiactivos generados se les aplican los procesos de reducción, reutilización, segregación, reciclaje y valorización en la gestión segura de los mismos. Las centrales nucleares de Iberdrola están incluidas en el Programa de vigilancia radiológica ambiental del Consejo de Seguridad Nuclear de España, cuya finalidad es efectuar un seguimiento de la dispersión en el medio ambiente de los vertidos que realizan de modo controlado las instalaciones, así como conocer y vigilar la calidad radiológica de todo el territorio nacional.27 Los residuos radiactivos de baja-baja y baja-media actividad generados durante el año 2021 Residuos peligrosos generados en centrales nucleares 2021 Producción Neta (GWh) Residuos baja-baja actividad Residuos baja-media actividad Producidos (m3) Producidos (m3 / GWh) Producidos (m3) Producidos (m3 / GWh) Central nuclear de Cofrentes 8.069 38 0,000 217 0,030 Centrales nucleares participadas 15.127 78 0,010 47 0,000 En cuanto a los residuos de alta actividad, se han generado 328 elementos de combustible gastado durante el año 2021 Los residuos generados Peligrosos (RP) y No peligrosos (RNP) (excluidos los radiactivos) son: Total residuos por tipo (t) RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Residuos eléctricos electrónicos 76 7.097 235 5.348 Residuos de construcción 176.458 2.133 234.646 1.261 Residuos sólidos urbanos 12.239 62 21.975 65 Residuos procesos térmicos 2.097 3 17.229 6 Aceites y combustibles líquidos 0 4.262 0 4.518 Pilas y baterías 4 195 2 171 Resto de residuos 265.614 2.308 237.698 4.337 Total residuos 456.489 16.058 511.785 15.706 82 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 26 Enresa: Empresa nacional de residuos radioactivos, S.A. 27 Para ampliar información pueden consultarse los informes técnicos sobre vigilancia radiológica ambiental del Consejo de Seguridad Nuclear disponible en www.csn.es. Clasificación de destino de los residuos GRI 306-4 En las siguientes tablas mostraremos los residuos que no se destinan a eliminación especificando el tipo de operación a que se destina (reutilización, reciclado y otras). Residuos no destinados a eliminación Residuos no destinados a eliminación por destino (t) RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Reutilización 49.095 2.058 1.084 3.227 Reciclado 121.871 7.476 207.335 4.294 Otras operaciones de valorización 8.878 1.184 42.161 1.469 Total 179.845 10.718 250.580 8.990 Residuos no destinados a eliminación por tipo (t) RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Residuos eléctricos electrónicos 76 5.334 203 4.052 Residuos de construcción 162.074 455 213.321 302 Residuos sólidos urbanos 5.906 50 12.126 30 Residuos procesos térmicos 75 0 15.438 4 Aceites y combustibles líquidos 0 3.124 0 3.844 Pilas y baterías 4 195 2 167 Resto de residuos 11.709 1.559 9.490 590 Total 179.845 10.718 250.580 8.990 Residuos no destinados a eliminación (t) 2021 2020 2019 RNP RP RNP RP RNP RP Total residuos no destinados a eliminación 179.845 10.718 250.580 8.990 663.128 17.547 GRI 306-5 En las siguientes tablas mostraremos los residuos que se destinan a eliminación especificando el tipo de operación a que se destina (incineración, traslado a vertedero y otras). Residuos destinados a eliminación Residuos destinados a eliminación (t) RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Incineración (con recuperación energética) 895 1.765 3.588 2.532 Incineración (sin recuperación energética) 569 169 299 1.953 Traslado a vertedero 196.761 564 163.740 599 Otras operaciones de eliminación 78.422 1.843 93.568 1.631 Total 276.646 4.341 261.194 6.716 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 83 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Residuos destinados a eliminación por tipo (t) RNP 2021 RP 2021 RNP 2020 RP 2020 Residuos eléctricos electrónicos 0 1.762 32 1.295 Residuos de construcción 14.384 1.676 21.326 959 Residuos sólidos urbanos 6.333 11 9.849 34 Residuos procesos térmicos 2.022 3 1.791 2 Aceites y combustibles líquidos 0 137 0 674 Pilas y baterías 0 0 0 4 Resto de residuos 253.906 747 228.197 3.747 Total 276.646 4.341 261.194 6.716 Residuos destinados a eliminación (t) 2020 2019 2018 RNP RP RNP RP RNP RP Total residuos destinados a eliminación 276.646 4.341 261.194 6.716 158.035 2.021 Protección y acción por la biodiversidad Gobernanza y gestión de la biodiversidad GRI 304 La degradación de los ecosistemas y el declive sin precedentes de la diversidad biológica señalados de forma unánime por la comunidad científica como consecuencia directa del impacto de las actividades humanas, conllevan graves riesgos ambientales, económicos y sociales, lo que urge a la acción para la reversión de la pérdida de biodiversidad. Iberdrola, consciente de que la conservación de los ecosistemas constituye una condición esencial para la sostenibilidad global, está comprometida a asumir una posición de liderazgo en la conservación y promoción de la biodiversidad en el sector de su actividad y a promover una cultura social junto a sus Grupos de interés donde la biodiversidad es valorada, conservada, restaurada y utilizada de manera sostenible, manteniendo los servicios del ecosistema, favoreciendo un planeta saludable y brindando beneficios esenciales para todas las personas. Iberdrola entiende que el respeto a la biodiversidad y a los ecosistemas debe situarse en un lugar protagonista dentro de la estrategia empresarial. Por ello Iberdrola dispone de una Política de biodiversidad desde 2017, reforzada en el 2021, en la que se compromete a integrar la protección y conservación de la biodiversidad en la toma de decisiones y a desarrollar un modelo energético responsable con la naturaleza como fuente de desarrollo sostenible. Iberdrola dispone de los siguientes mecanismos para la integración de la protección y conservación de la biodiversidad en la gestión y su consideración en los procesos de toma de decisiones: •Política de Biodiversidad •Sistema de Gestión Ambiental •Herramientas para la evaluación del impactos y dependencias •Plan de Acción de la Biodiversidad •Comités de medioambiente y biodiversidad 84 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 La Política de biodiversidad, que establece los principios básicos de actuación y define cuatro líneas de acción prioritarias que se materializan en acciones del Plan de Acción: •La protección de la biodiversidad y el uso sostenible del capital natural adoptando la jerarquía de conservación, integrando en su gestión las mejores prácticas a lo largo de todo el ciclo de vida y promoviendo acciones de regeneración y conservación del patrimonio natural. •La identificación, cuantificación y valoración de los impactos y dependencias de las actividades del grupo del capital natural con foco en la biodiversidad durante todo el ciclo de vida de las instalaciones y la promoción de la investigación y la mejora del conocimiento de los ecosistemas de los entornos de los territorios donde opera;; •La involucración con los Grupos de interés, considerando sus necesidades y expectativas en materia de biodiversidad para su integración en planes de acción y colaborando en proyectos de investigación. •La comunicación, sensibilización y formación, tanto a nivel interno como externo. El Plan de Acción de biodiversidad puede resumirse en el siguiente esquema: Interacción con la Biodiversidad Principales impactos y dependencias GRI 304-2 Iberdrola identifica impactos y dependencias derivados de las interacciones de sus actividades sobre la biodiversidad y el capital natural para, así, evitarlos, minimizarlos, remediarlos y/ compensarlos. Para ello dispone de las siguientes herramientas: •Huella Ambiental Corporativa •Evaluaciones de impacto ambiental en nuevos proyectos •Programas de vigilancia, seguimiento y reevaluación de impactos De manera adicional, Iberdrola lleva trabajando desde el año 2012 en el desarrollo de metodologías que permitan identificar, cuantificar y valorar los impactos y dependencias de sus actividades en el capital natural, incorporando desde entonces nuevas herramientas. En este sentido, en el 2021 se han desarrollado varios proyectos piloto en nuestras instalaciones para la cuantificación del balance neto de nuestras actividades en la Biodiversidad tomando metodologías internacionales de referencia. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 85 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Identificación de dependencias Para poder realizar las actividades de operación y mantenimiento se necesitan, además de las materias primas, de unos servicios que la naturaleza nos provee. La identificación de estas dependencias nos ayuda a valorar esos servicios y planificar acciones para prevenir su modificación, protegerlos o conservarlos. Analizando las actividades del grupo se identifican las dependencias a los siguientes servicios ecosistémicos: •Servicio de mantenimiento de los cursos de agua, mediante el ciclo hidrológico. Gracias al ciclo del agua se recupera el caudal de los ríos, necesario para producción de energía en las centrales hidráulicas y los procesos de refrigeración de las centrales térmicas. •Servicio de regulación climática se obtiene a través de la naturaleza mediante el almacenamiento a largo plazo de dióxido de carbono en suelos, biomasa vegetal, y los océanos. Este servicio es relevante en todas las instalaciones de generación. •La estabilización de terrenos y control de la erosión. La vegetación en pendientes previene avalanchas y deslizamientos de tierra. Este servicio es relevante en las centrales hidráulicas y en las instalaciones de redes de transporte y distribución. •Protección contra inundaciones y tormentas, a través del amortiguamiento que la vegetación ejerce en estos eventos. Este servicio es relevante en las centrales hidráulicas y en las instalaciones de redes. •Además, también se identifican dependencias a recursos de aprovisionamiento abióticos, los principales son: ◦Agua. Este recurso es la fuente de producción en las centrales hidráulicas y necesario para la refrigeración de las centrales térmicas. ◦Recursos minerales y no minerales (gas y uranio) como combustibles en la generación de energía en las centrales térmicas. Identificación de impactos Para evitar, minimizar y corregir correctamente las posibles afecciones se identifican las acciones que puedan generar impactos durante las diferentes fases de la vida de las instalaciones. El siguiente gráfico muestra las acciones que durante las diferentes fases del proyecto pueden generar las afecciones más significativas: 86 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Atendiendo a estas acciones podemos distinguir una serie de impactos potenciales significativos en la biodiversidad, derivados de las actividades, productos y servicios del grupo: GRI 102-11 Iberdrola, atendiendo al principio de precaución, Iberdrola aplica la jerarquía de mitigación (evitar, minimizar, remediar y como última opción compensar) en todos los proyectos . En los procesos de evaluación de impacto ambiental (EIA) se analizan las alternativas, siendo determinante evitar la localización de nuevas infraestructuras en áreas protegidas o en aquellas con alto valor en biodiversidad sin figura de protección. Antes del inicio de la tramitación, Iberdrola consulta a los diversos Grupos de interés sobre los nuevos proyectos e incorpora buenas prácticas constructivas, yendo más allá de las exigencias legales aplicables en cada caso. Tras la tramitación, y durante la construcción Iberdrola sigue trabajando conjuntamente con los Grupos de interés buscando que la afección ambiental sea la menor posible, así como restaurar las áreas afectadas. Si durante el proceso de evaluación de impacto se identifican impactos significativos, se modifica en lo posible el proyecto, adoptándose las mejores técnicas disponibles y las medidas identificadas como necesarias para corregirlo y minimizarlo. En el caso de que no pueda ser evitado o mitigado por completo, se llevan a cabo medidas compensatorias. Instalaciones en espacios protegidos o alto valor para la biodiversidad GRI 304-1 Las áreas donde Iberdrola desarrolla sus actividades sirven de hábitats para una variedad de flora y fauna silvestres, en algunos casos, estando éstas bajo algún tipo de protección. Esto se debe principalmente a que la construcción fue previa a dichas declaraciones de protección por parte de las Administraciones Públicas, como es el caso de algunas hidráulicas en España. Existen también instalaciones en las que tras un análisis de alternativas, donde tiene prioridad evitar las áreas protegidas y un proceso de evaluación ambiental en el que se aplica la jerarquía de mitigación, las autoridades competentes han autorizado el proyecto valorando que, aun no pudiendo evitar las zonas de protegidas o alto valor para la biodiversidad, las medidas preventivas y paliativas hacen que las actividades no presenten impactos significativos sobre los hábitats y especies protegidos. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 87 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Por tanto, tras el proceso de evaluación de impactos se ha considerado que la presencia en espacios protegidos o en áreas de alto valor para la biodiversidad de estas instalaciones es compatibles con los elementos protegidos llevando a cabo las correspondientes medidas de prevención, mitigación y compensación de las posibles afecciones. La siguiente tabla muestra las instalaciones de Iberdrola dentro o adyacentes a espacios protegidos o en áreas de alto valor para la biodiversidad: España Centrales hidroeléctricas - Embalses Interior 31.505 ha Reservas de la biosfera, Humedales Ramsar, Red Natura 2000, parques nacionales y parques naturales. Líneas eléctricas Interior 19.315 km Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera. Subestaciones Interior 131 unidades Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera. Centros de transformación Interior 8.425 unidades Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera. Parques eólicos terrestres Interior 568 ha Red Natura 2000, Áreas importantes de aves y biodiversidad Centrales nucleares Interior 82 ha Red Natural 2000 Adyacentes 3 unidades Red Natura 2000 y Áreas importantes de aves y biodiversidad Centrales térmicas Adyacentes 6 unidades Red Natura 2000, Paisajes Protegidos, Reservas de la Biosfera y Áreas Marinas Protegidas Reino Unido Líneas eléctricas Interior 3.090 km Parque Nacional, Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR) y Zonas de interés científico especial (SSSI). Subestaciones Interior 419 unidades Parque Nacional, Áreas pintorescas nacionales (NSA), Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR) y Zonas de interés científico especial (SSSI) Centros de transformación Interior 8.689 unidades Parque Nacional, Áreas pintorescas nacionales (NSA), Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR) y Zonas de interés científico especial (SSSI). Parques eólicos marinos Interior 36.700 ha Red Natura 2000 y Áreas Marinas Protegidas (MCZ) Parques eólicos terrestres Parcialmente interior 10.001 ha Zonas de interés científico especial (SSSI) y Hábitat Prioritario del Anexo 1, Directiva Hábitats (92/43/CEE) Estados Unidos Parques eólicos terrestres Interior 32 ha Sistemas de Bosques Nacionales Líneas eléctricas Interior 481.1 Bosque Nacional (USFS), Reserva natural, Reserva forestal estatal, Área de conservación estatal, Refugio Nacional de vida Silvestre, Bosque estatal, Santuario de vida silvestre, Sendero Nacional (NPS), Sendero panorámico Nacional. Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos o alto valor para la biodiversidad Instalación Ubicación respecto al área protegida Superficie/ Longitud afectada Tipo de protección 88 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Brasil Líneas eléctricas Interior 74.774 Km Áreas de protección ambiental (APA). Subestaciones Interior 130 unidades Áreas de protección ambiental (APA) Centros de transformación Interior 85.874 unidades Áreas de protección ambiental (APA) Centrales hidroeléctricas Interior 4.813 ha Áreas importantes de aves y biodiversidad ( IBA), Áreas silvestres de gran biodiversidad (HBWA), Reservas de la Biosfera declaradas por la UNESCO, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Reserva Privada de Parque Natural (RPPN) - Brasil Centrales hidroeléctricas Adyacentes 1 unidad Reservas de la Biosfera declaradas por la UNESCO, Parques Nacionales,Monumento Natural (MN) - Brasil,Parque Nacional (Parna) - Brasil Parque Eólico Interior 8,32 ha Áreas clave para la biodiversidad (KBA) Adyacente 1 Parque Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Área de protección Ambiental (APA) Grecia Parques eólicos y fotovoltaicas Interior 161 ha Red Natura 2000 y Área importantes de aves y biodiversidad (IBA) Hungría Parques eólicos Adyacente 3 Parques Próximos a áreas de Red Natura 2000 y Humedal Ramsar. Portugal Parques eólicos Interior 0,09 ha Reserva Natural. Chipre Parque eólico terrestre Interior 0,18 ha Red Natura 2000 Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos o alto valor para la biodiversidad Instalación Ubicación respecto al área protegida Superficie/ Longitud afectada Tipo de protección Especies amenazadas en los entornos de las instalaciones GRI 304-4 El conocimiento de las especies que habitan en el entorno de las instalaciones es fundamental para poder prevenir las afecciones sobre las mismas, más si éstas están protegidas. Iberdrola, mantiene identificadas las especies amenazadas incluidas en la Lista roja de UICN y los listados nacionales y regionales de las áreas donde tiene actividad que potencialmente pueden verse afectadas por nuestras instalaciones. Además, realiza programas de seguimiento y proyectos de investigación de especies en muchas de sus instalaciones con el objetivo de conocer mejor sus patrones de comportamiento y poder incorporar este conocimiento a la operativa (Ver indicadores GRI 102-11 y GRI 304-3). Clasificación Lista roja UICN Nº especies En peligro crítico (CR) 16 En peligro (EN) 55 Vulnerable (VU) 100 Casi amenazada (NT) 113 Preocupación menor (LC) 1.393 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 89 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Hábitats protegidos o restaurados GRI 304-3 Un hábitat adecuado es fundamental para asegurar el éxito de la supervivencia de las especies locales, por lo que dentro del Plan de Acción de Iberdrola, las unidades operativas llevan a cabo, en función de las necesidades de cada instalación y durante el ciclo de vida de las mismas, programas y acciones específicos para evitar, minimizar, restaurar y compensar las afecciones a los hábitats y las especies, así como la monitorización de sus interacciones para corregir los impactos. A continuación se enumeran los más destacados en el 2021, más información sobre las acciones del Plan de acción estará disponible en el Informe de Biodiversidad 2020-21. Programas de restauración y compensación de hábitats Cabe destacar los trabajos realizados en Brasil donde se ha comenzado la creación del Corredor de Biodiversidad para establecer conectividad entre las áreas boscosas del Parque Nacional Iguaçu - PNI con las Área de Influencia Directa (AID) de la UHE Baixo Iguaçu, en los alrededores del embalse. El corredor constará de más de 3.000 hectáreas. En 2021 se realizaron los trabajos de conservación de 1.135 hectáreas. Además en Brasil se ha continuado con el desarrollo de las Áreas de Protección Permamente de Corumbá, Telespires e Itapebi. En Reino Unido, se han continuado con trabajos del Plan de Gestión y Monitorización de Hábitats de los parques eólicos en una superficie total de más de 10.000 hectáreas. En 2021, cabe destacar los trabajos de restauración de las turberas en 215 hectáreas y la de bosque con más de 336.000 árboles. Programas de protección y conservación de especies de fauna y flora Iberdrola trabaja para minimizar los impactos de sus instalaciones sobre la fauna y realiza acciones para fomentar su protección y conservación. Especial atención se ha tenido en la afección de nuestras redes y parques eólicos a la fauna, en especial a la avifauna. Numerosas acciones se han llevado a cabo en este sentido, desde la adaptación de apoyos, más de 87.211 en España desde el 2018, a implantación de nuevas metodologías en la protección de las aves. También se sigue trabajando en adaptar medidas para la detección y parada de los aerogeneradores de nuestros parques eólicos ante el paso de aves o quirópteros. En la implementación de los nuevos proyectos se llevan a cabo numerosas actuaciones para la conservación y mejora de los hábitats de especies amenazadas o singulares. Entre ellas están las diferentes actuaciones para mejorar la poblaciones de las especies de Sedum pruinarum, Arnica montana, Narcissus triandrus, Narcissus Bulbocoidum, Drosera rotundifolia y Sphangum spp. en el Complejo Hidráulico del Támega, las actuaciones para la mejora poblaciónal del topillo de Cabrera (Iberomys cabrerae) en la Planta Fotovoltaica de Oriol. Programas de seguimiento y monitorización fauna Iberdrola realiza programas de seguimiento de las especies o hábitats amenazadas que puedan verse afectadas por las actividades para evaluar el éxito de las medidas correctoras, identificar posibles impactos o implementar nuevas medidas para reducirlos si fuera necesario. Caben destacar, además de los seguimientos de avifauna y quirópteros de los parques eólicos del grupo, las medidas de vigilancia ictiológica limnológica para prevención del medio hídrico en España , los programas de monitorización de herpetofauna, ictiofauna e mastofauna en las usinas hidroeléctricas de Brasil, el monitoreo de felinos en la central de ciclo combinado de Altamira o el monitoreo bentónico y de mamíferos marinos en parques eólicos marinos. 90 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Programas de gestión de la vegetación Iberdrola aplica las mejores técnicas que minimicen las afecciones a la perdida de suelo por erosión y acidificación tales como el mantenimiento de cubierta vegetal en plantas fotovoltaicas y la no utilización de herbicidas o evitar talas masivas en los trabajos de limpieza de calles de las líneas para protección contra incendios. Programas de fomento del conocimiento y la investigación para la conservación de hábitats y especies Iberdrola apuesta por el fomento del conocimiento y de la investigación como medidas clave para la conservación y la protección de la biodiversidad. En este sentido en el año 2021, continuó con su apoyo a la investigación como los trabajos del proyecto Coralizar sobre el estudio de la afección del cambio climático en arrecifes de coral, el Proyecto Flyways en el que se realizan acciones de monitoreo de aves limícolas migratorias, algunas amenazadas de extinción, en las regiones del Nordeste y Sur del Brasil. También se ha continuado con el Proyecto Migra cuyo objetivo es el estudio de los movimientos migratorios de las aves presentes en España, se ha lanzado un proyecto para analizar con la fundación Migres las actuaciones para la recuperación de águilas pescadoras en España. También fomentó la conservación de hábitats y especies como los trabajos de la protección de felinos y los Manglares en México. Además participó en los grupos de trabajo del del CONAMA, promocionó conferencias como la celebrada en el Día de los Océanos sobre la Biodiversidad y la eólica marina, a través de Scottish Power Renovables, en colaboración con UN Compact y la UICN y las conferencia de ornitología y patrocinio de la conferencia Internacional de las Asociaciones de Estudio de Impacto Ambiental IAIA21 entre otras. Cumplimiento ambiental GRI 307 Para dar respuesta a la expansión internacional y diversidad de actividades desarrolladas con impacto ambiental de la compañía, en 2008 se aprobó el Sistema de Gestión Ambiental del grupo Iberdrola, con el objetivo de crear un marco común en materia ambiental, que posibilita la coordinación de los diferentes planes y medidas, respetando la autonomía y particularidades a nivel regional. Desde entonces, y siguiendo el compromiso de mejora continua y con el objetivo de materializar el propósito y valores del grupo Iberdrola, este sistema común se ha desarrollado incorporando acciones de innovación en la gestión medioambiental que permitan la alineación la dimensión ambiental dentro del modelo de sostenibilidad del grupo, integrando los Objetivos de Desarrollo Sostenible y articulando los mecanismos para medir y evaluar el desempeño ambiental del grupo desde la perspectiva del ciclo de vida. Esto a su vez permite a Iberdrola integrar en su gestión la economía circular y el capital natural. El Sistema de Gestión Ambiental del grupo Iberdrola traslada las políticas ambientales de desarrollo sostenible a las directrices ambientales. Estas directrices ambientales son desplegadas por las organizaciones de Iberdrola en objetivos y metas ambientales, incluyendo la asignación de responsabilidades, recursos y plazos de ejecución. Iberdrola tiene los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) específicos de los negocios y procesos, basados principalmente en la Norma UNE-EN-ISO 14001:2015 y EMAS, distribuidos e implantados en sus organizaciones. Estos permiten reducir los riesgos ambientales, mejorar la gestión de los recursos y optimizar las inversiones y los costes ambientales. Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 91 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Además ha integrado la Huella Ambiental Corporativa certificada bajo la ISO 14072, como la forma de medir la gestión ambiental, para mejorar, permitiendo la reducción de los riesgos ambientales, mejorar la gestión de los recursos, favoreciendo la circularidad de los mismos y la optimización de las inversiones y los costes ambientales. Durante 2021 los incidentes relacionados con el medio ambiente han supuesto las siguientes multas y sanciones no monetarias: GRI 307-1 Cumplimiento ambiental 2021 2020 2019 Importe total de las multas impuestas (€) 3.112.069 2.761.312 2.301.170 Sanciones no monetarias (nº) 14 18 27 Casos a través de mecanismos de arbitraje o similares (nº) 0 0 0 Del importe total de las multas impuestas en el ejercicio, 1.924.121 euros lo han sido en España y 1.187.949 euros en Brasil. En España, el 80 % del importe total de las multas impuestas se debe a temas relacionados con poda de árboles, incendios por ramas y electrocución de aves al contactar con líneas eléctricas. En Brasil son debidas, principalmente, a la tala de árboles sin autorización o fuera de las normas técnicas, disposición inadecuada de residuos en vías públicas, o falta de licencias o suministro de energía eléctrica en zonas de restricción ambiental. De las sanciones no monetarias 12 corresponden a Brasil y 2 a España. Procedimientos de reclamación ambiental Iberdrola pone a disposición de sus Grupos de interés las herramientas y procedimientos de reclamación, así como los procesos de gestión de estos. Todo ello está descrito en el apartado “Mecanismos de queja y reclamación” del capítulo III.3. Enfocado específicamente a los aspectos ambientales de su actividad, Iberdrola dispone del buzón [email protected], que constituye un canal de comunicación con sus Grupos de interés, accesible en el apartado contacta, que ofrece la posibilidad de introducir consultas, sugerencias, reclamaciones o quejas. Dicho buzón está incluido en el Sistema de gestión ambiental de la compañía y certificado bajo la norma ISO 14001. En 2021 se han recibido 203 correos en el buzón medioambiental. De ellos 15 fueron consultas medioambientales y otros 4 fueron quejas medioambientales. Además del buzón de medio ambiente, y de forma complementaria, Iberdrola también puede recibir mensajes relacionados con el medio ambiente a través de los diferentes canales que mantiene en redes sociales. 92 Ambiental | Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 III. Social Social 93 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 III.1. Compromiso con el empleo de calidad •Compromiso con el empleo de calidad •Un entorno laboral estable •Diversidad e igualdad de oportunidades •Un entorno de trabajo seguro •Formación y desarrollo profesional 94 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Compromiso con el empleo de calidad Políticas y compromisos GRI 401 402 Iberdrola se ha dotado de una Política marco de recursos humanos cuyo objetivo es definir, diseñar y difundir un modelo de gestión de recursos humanos del grupo que permita captar, impulsar y retener el talento y fomentar el crecimiento personal y profesional de todas las personas que pertenecen al equipo humano del grupo, haciéndoles partícipes de su proyecto de éxito empresarial y garantizándoles un puesto de trabajo digno y seguro. Dicha política se desarrolla en las siguientes políticas específicas: •Política de igualdad, diversidad e inclusión •Política de selección y contratación •Política de gestión del conocimiento •Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo28 •Política de remuneraciones de la alta dirección Objetivos En las relaciones con sus trabajadores, Iberdrola ha identificado como asuntos de especial relevancia: •Cultura: la consolidación de una cultura corporativa de grupo. •Integración: impulsar la integración (Programa de Acogida). •Reclutamiento: la definición de un modelo global de reclutamiento a nivel internacional. •Formación: la implantación de un sistema integrado de gestión de la formación. •Diversidad: la sensibilización a nuestra plantilla en materia de diversidad. •Diseño de una oferta laboral individualizada de valor: entre los principios generales de actuación que Iberdrola asume y promueve para la consecución de los objetivos de su Política marco de recursos humanos, se encuentra el diseño de una oferta laboral individualizada de valor, que favorezca la selección, contratación, promoción y retención del talento, compuesta por una retribución competitiva y un entorno de trabajo diverso e inclusivo, que facilite la conciliación de la vida personal y laboral e impulse el crecimiento profesional del equipo humano del Grupo. Nuestra plantilla El grupo cuenta con 39.955 empleados a cierre de 2021, con el siguiente desglose por país. Social | Compromiso con el empleo de calidad 95 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 28 Política incluida como un apartado dentro de las Políticas de riesgos corporativos. GRI 102-7 Empleados 29 2021 2020 2019 España 9.727 9.594 9.587 Reino Unido 5.708 5.563 5.637 Estados Unidos 7.349 7.031 6.597 Brasil 15.058 12.814 11.746 México 1.296 1.307 1.291 IEI 817 818 516 Total 39.955 37.127 35.374 La distribución de tipos de empleo y contrato se refleja en la siguiente tabla: GRI 102-8 Empleados por tipo de empleo y contrato 202130 2020 2019 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Por tipo de empleo A tiempo completo 29.753 8.607 38.360 27.298 7.944 35.242 27.071 7.670 34.741 A tiempo parcial 919 676 1.595 1.189 696 1.885 54 578 632 Por tipo de contrato Indefinido 30.516 9.242 39.758 28.365 8.599 36.964 26.890 8.179 35.069 Temporal 156 41 197 122 41 163 236 69 305 Total 30.672 9.283 39.955 28.487 8.640 37.127 27.125 8.248 35.374 GRI 405-1 Empleados por sexo, edad y categoría profesional 2021 2020 2019 Nº % Nº % Nº % Por sexo Hombres 30.672 77 28.487 77 27.125 77 Mujeres 9.283 23 8.640 23 8.249 23 Por tramo de edad Hasta 30 años 7.247 18 6.432 17 6.080 17 Entre 31 y 50 años 24.163 60 21.958 59 20.638 58 Mayor de 50 años 8.545 21 8.738 24 8.656 24 Por categoría profesional Liderazgo 2.898 7 2.837 8 2.668 8 Técnicos cualificados 14.988 38 14.056 38 13.230 37 Profesionales de oficio y personal de apoyo 22.069 55 20.234 54 19.475 55 Total 39.955 100 37.127 100 35.374 100 96 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 29 Las cifras del cuadro reflejan el número de empleados a cierre del ejercicio 2021, sin distinción del tipo de jornada laboral.No se reporta el número de contratos promedio porque existe una variación poco significativa con respecto a los contratos a cierre de ejercicio debido al alto porcentaje de contratos indefinidos con jornada completa y la escasa rotación. Para realizar estadísticas relativas a costes laborales se recomienda utilizar el número de empleados en términos FTE’s (Full Time Equivalents): 35.120 en el ejercicio 2019, 36.915 en el ejercicio 2020 y 39.788 en el ejercicio 2021. 30 En 2021 se ha procedido a la internalización de servicios básicos de redes en Brasil (aproximadamente 2.300 empleados contratados), lo que se refleja tanto en la remuneración salarial media de profesionales de oficio y personal de apoyo como en la remuneración salarial media total. Empleados por categoría y grupo de edad (%) 2021 2020 2019 Liderazgo Hasta 30 años 0,08 0,06 0,07 Entre 31 y 50 años 4,70 5,02 5,08 Mayor de 50 años 2,48 2,57 2,39 Total 7,25 7,65 7,54 Técnicos Cualificados Hasta 30 años 5,64 5,37 5,35 Entre 31 y 50 años 23,69 23,81 23,37 Mayor de 50 años 8,18 8,72 8,68 Total 37,51 37,90 37,40 Profesionales de oficio y personal de apoyo Hasta 30 años 12,42 11,89 11,77 Entre 31 y 50 años 32,09 30,32 29,89 Mayor de 50 años 10,73 12,24 13,40 Total 55,24 54,45 55,06 Total 100 100 100 Empleados con discapacidad 2021 2020 Hombres 453 366 Mujeres 234 188 Total 687 554 Por razones de confidencialidad, y con el objetivo de respetar los requisitos de la legislación vigente en cada país en cuanto a protección de datos de carácter personal, los sistemas de información de las compañías que componen el grupo Iberdrola no reflejan su pertenencia a grupos étnicos, religiosos, ni ningún otro indicador de diversidad. La información por área geográfica se encuentra en el Anexo 1 Información complementaria. Remuneración salarial media por nivel profesional Iberdrola (EUR) Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable 202131 2020 2019 Liderazgo 126.126 120.891 124.742 Técnicos cualificados 57.472 55.863 56.109 Profesionales de oficio y personal de apoyo 30.194 32.773 32.883 Remuneración salarial media total 47.307 48.038 48.195 Social | Compromiso con el empleo de calidad 97 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 31 En 2021 se ha procedido a la internalización de servicios básicos de redes en Brasil (aproximadamente 2.300 empleados contratados), lo que se refleja tanto en la remuneración salarial media de profesionales de oficio y personal de apoyo como en la remuneración salarial media total. Remuneración salarial media por grupos de edad y sexo Hombres Mujeres Total Iberdrola (EUR) Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable Incluye: Salario fijo Variable Comple- mentos Incluye: Salario fijo Variable 2021 31 2020 2019 2021 31 2020 2019 2021 31 2020 2019 Hasta 30 años 25.273 23.994 23.357 26.391 26.093 25.183 25.530 24.451 23.758 Entre 31 y 50 años 42.242 43.650 43.458 49.474 51.371 50.487 43.921 45.509 45.179 51 o más años 78.584 77.943 75.089 70.885 69.766 66.993 76.722 76.054 73.292 Remuneración salarial media total 46.529 47.232 47.614 49.857 50.679 50.086 47.307 48.038 48.195 GRI 202-1 Salario inicial de entrada sobre salario mínimo legal (%) 2021 2020 2019 España 126,1 107,7 112,6 Reino Unido 100,1 101,8 107,8 Estados Unidos 123,5 128,7 128,2 Brasil 138,9 141,7 128,8 México32 312,1 399,3 466,0 Iberdrola promueve como principio general de actuación de su modelo de gestión de recursos humanos el respeto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, garantizando un puesto de trabajo y un salario dignos. 98 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 31 En 2021 se ha procedido a la internalización de servicios básicos de redes en Brasil (aproximadamente 2.300 empleados contratados), lo que se refleja tanto en la remuneración salarial media de profesionales de oficio y personal de apoyo como en la remuneración salarial media total. 32 En México, con carácter general, el salario mínimo no se utiliza como referencia para los salarios de mercado, se aplica en sanciones de la autoridad laboral, multas y topes fiscales de deducibilidad. Un entorno laboral estable Reclutamiento y selección: nuevas contrataciones GRI 202 401-1 En Iberdrola, la gestión del talento es un factor clave para asegurar el éxito de la organización en la consecución de sus objetivos. Por ese motivo, todas las compañías que forman parte del grupo Iberdrola aúnan esfuerzos para atraer, seleccionar, empoderar y fidelizar a profesionales que comparten los comportamientos, conocimientos y habilidades alineados con el propósito, los valores y las necesidades tanto actuales como futuras de la compañía. El grupo dispone de políticas específicas, aprobadas por el Consejo de Administración, que regulan la actividad de selección (como la Política de reclutamiento y selección y la Política de igualdad, Diversidad e Inclusión) así como de un proceso marco de reclutamiento y selección de aplicación a nivel global, garantizando así que en los procesos de selección se aplican los principios descritos en los apartados “Diversidad e igualdad de oportunidades” y "Protección de los derechos humanos, relacionados con prácticas laborales" del presente informe. Adicionalmente, este marco se refuerza con prácticas locales que aseguran que se atrae y selecciona al mejor talento de acuerdo con las necesidades propias de cada geografía y adaptándose a la legislación específica. En 2021, adaptándose a la realidad del contexto social global que vivimos por la COVID-19, Iberdrola ha llevado a cabo diferentes acciones para atraer, seleccionar, empoderar y retener al mejor y más diverso pool de talento en sus diferentes geografías. Destacamos las siguientes: •En España, se ha puesto en marcha un Programa de Graduados con el fin de atraer e incorporar talento, acelerando su crecimiento profesional para disponer de un grupo de futuros líderes y especialistas con experiencia, que puedan reforzar áreas estratégicas y atender a las necesidades futuras de crecimiento de Iberdrola. •Asistencia a foros de empleo y realización de charlas y conferencias tanto presenciales como virtuales, para compartir el valor de nuestra compañía con los jóvenes estudiantes, fomentando su participación en nuestros procesos de selección, consiguiendo una asistencia de más de 14.000 estudiantes a este tipo de eventos. Además, seguimos dando continuidad a los siguientes proyectos: •Acuerdos con universidades de prestigio como la Universidad Pontificia de Comillas, la Universidad de Salamanca, el Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Universidad de Yale, la Universidad de Strathclyde, el Instituto Tecnológico de Monterrey, la Universidad Federal de Pernambuco y la Universidad Hamad Bin Khalifa. •Programas de prácticas en la compañía. En total, 331 estudiantes de Formación Profesional y 580 universitarios han empezado sus prácticas en Iberdrola España, ScottishPower, AVANGRID, Neoenergia, Iberdrola México e Iberdrola Energía Internacional. •Programas internacionales de becas para estudios máster. En 2021, Iberdrola ha otorgado 35 becas máster para estudios en los ámbitos de interés de la compañía. •Fomento uso canal interno de empleo para favorecer las oportunidades de promoción interna y la movilidad internacional: en 2021, se ha cubierto internamente el 40 % de las vacantes publicadas. Social | Compromiso con el empleo de calidad 99 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Todas estas iniciativas forman parte de las acciones que Iberdrola lleva a cabo para la atracción de talento y selección. La menor representatividad de mujeres en el mercado laboral, en ciertos perfiles técnicos, hace difícil conseguir la paridad de género en las nuevas contrataciones. Estas limitaciones son propias del sector energético, por ello Iberdrola despliega numerosas acciones para promover el interés en estudios técnicos entre mujeres en edad escolar. Nuevas contrataciones 2021 2020 2019 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad, en número Hasta 30 años 1.814 562 1.308 387 1.333 406 Entre 31 y 50 años 1.932 552 1.462 412 1.207 375 Mayor de 50 años 136 58 99 54 99 61 Total en número sobre plantilla total 3.882 1.172 2.869 854 2.639 842 Por edad, en % Hasta 30 años 32,47 33,86 26,19 26,91 28,17 30,12 Entre 31 y 50 años 10,40 9,88 8,73 7,92 7,73 7,45 Mayor de 50 años 2,09 2,85 1,47 2,70 1,46 3,26 Total en % sobre plantilla total 12,66 12,63 10,07 9,87 9,73 10,21 Rotación de empleados Personal que sale de la empresa 2021 202033 2019 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad. en número Hasta 30 años 366 132 262 115 254 106 Entre 31 y 50 años 911 276 731 258 618 252 Mayor de 50 años 1.033 230 712 176 901 212 Por edad. en %34 Hasta 30 años 6,55 7,95 5,25 8,00 5,37 7,86 Entre 31 y 50 años 4,90 4,94 4,36 4,96 3,96 5,01 Mayor de 50 años 15,87 11,30 10,57 8,80 13,28 11,34 Por antigüedad. en número Hasta 10 años 1.151 381 905 309 779 322 Entre 11 y 20 años 281 93 223 130 223 109 Mayor de 20 años 877 164 576 110 772 139 Por antigüedad. en % Hasta 10 años 6,35 7,04 5,55 6,44 5,60 7,71 Entre 11 y 20 años 3,95 4,00 3,48 5,58 3,14 4,22 Mayor de 20 años 16,14 10,59 9,99 7,25 12,65 9,35 Total en número 2.310 638 1.705 549 1.773 569 Total en % sobre el total de plantilla 7,53 6,87 5,99 6,35 6,54 6,91 100 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 33 Datos recalculados respecto a los publicados en 2019 y 2020. 34 Sobre plantilla de ese grupo a cierre de año. Despidos en la empresa 2021 2020 2019 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad. en número Hasta 30 años 143 24 85 26 84 25 Entre 31 y 50 años 374 65 289 67 250 58 Mayor de 50 años 125 26 90 15 131 28 Por edad. en % Hasta 30 años 2,56 1,45 1,70 1,81 1,78 1,85 Entre 31 y 50 años 2,01 1,16 1,72 1,29 1,60 1,15 Mayor de 50 años 1,92 1,28 1,34 0,75 1,93 1,50 Por antigüedad. en número Hasta 10 años 442 77 348 79 276 81 Entre 11 y 20 años 98 24 60 20 71 18 Mayor de 20 años 102 14 56 9 118 12 Por antigüedad. en % Hasta 10 años 2,44 1,42 2,13 1,65 1,98 1,94 Entre 11 y 20 años 1,38 1,03 0,94 0,86 1,00 0,70 Mayor de 20 años 1,88 0,90 0,97 0,59 1,93 0,81 Por categoría profesional Liderazgo 22 12 17 7 21 9 Técnicos Cualificados 137 50 97 51 108 41 Profesionales de oficio y personal de apoyo 483 53 350 50 336 61 Por categoría profesional (%) Liderazgo 1,05 1,49 0,83 0,88 1,09 1,22 Técnicos Cualificados 1,39 0,98 1,04 1,08 1,21 0,94 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2,58 1,58 2,05 1,60 2,06 1,92 Total en número 642 115 464 108 465 111 Total en % sobre el total de plantilla 2,09 1,24 1,63 1,25 1,71 1,35 Antigüedad media de la plantilla por región (años) 2021 2020 2019 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total España 18,1 13,7 17,1 18,3 14,0 17,4 18,3 13,8 17,4 Reino Unido 16,2 16,2 16,2 16,9 15,7 16,5 16,0 14,6 15,5 Estados Unidos 11,3 12,4 11,6 12,4 13,0 12,6 13,3 13,6 13,4 Brasil 6,9 7,0 6,9 7,3 7,5 7,3 7,8 6,9 7,6 México 7,5 5,7 7,1 6,5 4,5 6,1 5,7 4,0 5,3 IEI 4,3 3,7 4,2 5,0 4,0 4,7 6,1 5,6 5,9 Antigüedad media plantilla total 11,4 11,3 11,3 13,6 12,2 13,3 12,9 11,7 12,7 GRI EU15 Empleados con posibilidad de jubilarse En los próximos 5 años (%) En los próximos 10 años (%) 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Total Iberdrola 7,44 11,37 13,05 15,81 19,99 22,06 Social | Compromiso con el empleo de calidad 101 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Convenios colectivos GRI 102-41 La relación entre la Empresa y las organizaciones sindicales se basa en el respeto y reconocimiento de la legitimidad de estas instituciones como representantes de los trabajadores, dentro de los principios y valores éticos que orientan las buenas prácticas sindicales. En este sentido, con carácter prioritario, la negociación se utiliza como principal forma de establecimiento de derechos y deberes entre las partes. Las negociaciones sindicales forman parte del modelo de gestión de Relaciones Laborales en las Empresas del grupo, y se establecen Convenios Colectivos de Trabajo que reflejan prácticas laborales modernas y avanzadas, respetando las características regionales y áreas de actividad de las distintas compañías del grupo. En general, los convenios colectivos del grupo Iberdrola se aplican a todos los trabajadores que prestan servicio bajo la dependencia y por cuenta de las sociedades del grupo, independientemente de la modalidad contractual concertada, el grupo profesional asignado, la ocupación o el puesto de trabajo desempeñado. Sin embargo, cuestiones relacionadas con la propia organización empresarial, con la legislación de cada país, o incluso con los usos y costumbres de los mismos, propician que determinados colectivos queden expresamente excluidos del alcance de los convenios colectivos (por ejemplo, en España se encuentran fuera del convenio los directivos). Por estos motivos, en la práctica no se alcanza el 100 % de cobertura, como se indica en el cuadro siguiente: Personal cubierto por un convenio colectivo por región 2021 2020 2019 Nº empleados % Nº empleados % Nº empleados % España 8.578 88,2 8.383 87,4 8.380 87,4 Reino Unido 3.680 64,5 3.674 66,0 3.934 69,8 Estados Unidos 3.504 47,7 3.438 48,9 3.234 49,0 Brasil 15.092 100,2 12.808 100,0 11.730 99,9 México 349 26,9 348 26,6 323 25,0 IEI 178 21,8 261 31,9 228 44,2 Total 31.381 78,5 28.912 77,9 27.829 78,7 Existen 9 convenios colectivos en vigor en España, 2 en Reino Unido, 11 en Estados Unidos, 38 en Brasil, 10 en México, y 3 en el resto de países de Iberdrola Energía Internacional. GRI 402-1 Los distintos cambios organizativos y los hechos relevantes que se producen se comunican formalmente cumpliendo las distintas normativas que son de aplicación tanto a nivel global, como local, así como, cuando aplique, por lo establecido en los convenios colectivos en el ámbito de las relaciones laborales de las empresas del grupo. Los períodos mínimos de preaviso oscilan entre menos de una semana y un máximo de 4 semanas en los principales países en los que opera el grupo. 102 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Prestaciones sociales Iberdrola ofrece un conjunto de beneficios sociales a sus empleados, entre los que destacan: •Seguro de vida •Seguro médico •Cobertura por incapacidad o invalidez •Baja por maternidad / paternidad •Fondo de pensiones •Remuneración en forma de acciones de la compañía Diversidad e igualdad de oportunidades Políticas y compromisos GRI 405 Iberdrola ha demostrado largamente su compromiso con la diversidad e inclusión, y aspira a incorporar la diversidad de la comunidades a las que da servicio. La compañía persigue potenciar las capacidades individuales desde la convicción de que cada persona aporta un talento especial y único que enriquece a todos. Este compromiso es compartido con todos aquellos que interactúan directa o indirectamente con nosotros: socios, accionistas, proveedores o clientes. En 2021, la compañía puso en marcha acciones para fortalecer aún más su papel como agente clave para un verdadero progreso social y económico. La gestión de la diversidad e inclusión no se considera sólo como una cuestión urgente de equidad o de justicia, sino que es una oportunidad de creación de valor desde distintas perspectivas. En este contexto, se promovió el lema: Somos diversos. Somos únicos. Somos Iberdrola Con el objetivo de crear un ecosistema que impulse la diversidad y sea verdaderamente inclusivo, se han desarrollado herramientas estructurales que orientan las actuaciones en este ámbito, como por ejemplo: •Política de igualdad, diversidad e inclusión: En 2021, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó la refundición de la Política de diversidad e inclusión y de la Política de igualdad de oportunidades y conciliación, conformando así una única política. •Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración: su finalidad es asegurar que las propuestas de nombramiento de consejeros propicien una composición diversa. Este compromiso se materializa en una posición referente entre empresas del IBEX-35, con una representación femenina de 43 %, ascendiendo a más de un 50 % en el caso de los consejeros independientes. •Global D&I Council: Creación del Comité Global de Diversidad con el objetivo de proponer, impulsar y coordinar el posicionamiento de la empresa en materia de Diversidad e Inclusión y fomentar su implementación en línea con la Política existente. El Council trabaja para comprender el contexto del grupo y de cada uno de los países para actuar rápidamente respondiendo a las necesidades identificadas. Este comité busca conectar a la Alta Dirección de Iberdrola con la realidad de la cultura organizacional e influir en dicha cultura,en línea con la estrategia del grupo, para crear un entorno que facilite y fortalezca la diversidad e inclusión entre los profesionales de la Compañía. Considerando su papel clave, el Council ha definido un plan de acción concreto para 2021 y 2022. Social | Compromiso con el empleo de calidad 103 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Nuestra Visión Las compañías del grupo promueven la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I) a través de iniciativas enfocadas al talento, la cultura y la contribución social, colaborando con sus empleados y otros Grupos de interés para alcanzar un futuro energético inclusivo, innovador y sostenible para todos. Nuestros Pilares de Actuación Elementos básicos del posicionamiento del grupo Iberdrola en D&I Pilar Talento: •Marco de selección y reclutamiento: aseguramiento de diversidad de género en la lista de preseleccionados y en los paneles de entrevistas para posiciones senior. Pilar Cultura: •Definición y despliegue del Business Case DE&I para la alta dirección. •Sensibilización y capacitación de los empleados con responsabilidades de gestión de personas, tanto en sesgos inconscientes, como en liderazgo inclusivo. •Comunicación inclusiva y auténtica que fomente el dialogo en la compañía. Pilar Contribución Social: •Programa de voluntariado e iniciativas de las fundaciones con foco en los colectivos vulnerables •Fomento del interés por las carreras STEM. Métricas y Reportes: •Definición y análisis de métricas clave que orienten la toma de decisiones •Revisión y plan de mejora basado en los informes e índices en los que participamos •Evaluar nuevas oportunidades de alianzas y organismos con los que podemos colaborar 104 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Además de las iniciativas propuestas por el D&I Global Council, Iberdrola pone en marcha otras acciones y objetivos para impulsar la diversidad y la inclusión y contribuir de este modo a importantes Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: •Mantener la igualdad salarial entre hombres y mujeres, a nivel del grupo, monitorizando la brecha salarial; •Incrementar la presencia de mujeres en posiciones directivas alcanzando un 30 % en 2025 en todo el grupo; •Conseguir que el 70 % de los proveedores principales dispongan de robustas políticas y prácticas de sostenibilidad o "ESG"; •Mejorar la calidad de vida de colectivos vulnerables por medio de las Fundaciones y del Programa de voluntariado corporativo; •Superar el ratio de horas de formación por empleado respecto a compañías comparables; •Llevar electricidad a más de 16.000.000 de personas en 2030 - Programa Electricidad para todos. Nuestro fuerte compromiso con la diversidad e inclusión ha avanzado a lo largo de los años y se ha concretado en importantes reconocimientos y alianzas: •Apoyo a UN WOMEN, entidad de Naciones Unidas que promociona la igualdad de género. •Bloomberg ha reconocido, a principios de este 2022, a Iberdrola por quinto año consecutivo dentro del índice Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) que distingue a las organizaciones comprometidas con la igualdad entre mujeres y hombres. •European Round Table for Industry (ERT), Iberdrola es miembro de esta iniciativa de alcance internacional, dentro de la cual colabora, entre otras actividades, en el grupo de trabajo sobre Diversidad e Inclusión, que busca dar mayor visibilidad, apoyar y conectar a grandes compañías respecto a este ámbito. •Compromiso percibido por los empleados: un 77 % opinó en la encuesta de clima laboral que Iberdrola está comprometida en crear un ambiente de trabajo diverso e inclusivo. •El WDi (Workforce Disclosure Initiative) ha reconocido a Iberdrola por sus iniciativas para promover un entorno de trabajo de calidad entre sus empleados. •Iberdrola es la ganadora de la primera edición del premio “MAPFRE Inclusión Responsable’ por su liderazgo en el compromiso con las personas con discapacidad. Adicionalmente, debido al profundo impacto de las culturas y contexto locales en la gestión de la diversidad e inclusión, las compañías del grupo despliegan muchas otras iniciativas que se desarrollan a nivel local. Social | Compromiso con el empleo de calidad 105 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 España Plan de Igualdad y Comisión de Igualdad de en el marco del VII Convenio Colectivo Patrocinio al Mes Europeo de la Diversidad, iniciativa impulsada por la Comisión Europea. Programa de Voluntariado Corporativo enfocado a los colectivos vulnerables. Programa formativo “Creciendo en Diversidad” Reino Unido Promoción de las carreras STEM, más de 45.000 escolares impactados. 5 redes de empleados: Future Connections, Connected Women, In-Fuse (LGBT+), VIBE (Multi Ethnic), iCAN (Climate) y en 2021, se ha creado una nueva red: Parent & Carers network (SPACE). Sesiones de discusión con los líderes Guía sobre menopausia y salud menstrual y guía sobre abusos en el ámbito doméstico. Implantación de permisos de paternidad y adopción Campaña de recogida de datos personales para una mejor gestión Estados Unidos Creación de dos nuevas redes de empleados: Coalition for Asian Pacific Americans (ACAPA) y Community for all Abilities and Resource for Excellence (CARE), además de los 5 ya existentes. Aproximadamente el 10 % de los empleados forma parte de al menos un grupo. Programa de prácticas: 53 % de mujeres y el 47 % POC (Persons of color) Directrices en la selección para incorporar talento cualificado y diverso. Mejora del posicionamiento como marca empleadora (revisión de los perfiles de ingeniería). Brasil Calendario Anual de acciones que promueven la reflexión y la sensibilización de los empleados. Revisión de la política parental, (beneficios a parejas homoafectivas). Primera Semana de la Diversidad. Desarrollo y lanzamiento de una aplicación web sobre Diversidad (Junt+s). Escuela de Electricistas para mujeres. En 2021 se han certificado un total de 258 mujeres de las que el 69 % ya se han incorporado a la plantilla. Patrocinio exclusivo de la selección brasileña de futbol femenino. México Programa Impulso STEM: Programa que busca fomentar el estudio de ingenierías entre jóvenes. Nuevos procedimientos enfocados a la accesibilidad. Realización del primer Diagnóstico de Diversidad e Inclusión, por medio de encuestas a los colaboradores, focus groups y entrevistas a líderes. Conferencias centradas en fortalecer el liderazgo inclusivo. Principales acciones en diversidad e inclusión 2021 Las compañías del grupo disponen de políticas y mecanismos de gestión específicos para afrontar potenciales casos de discriminación o conductas que puedan, de algún modo, entorpecer el desarrollo de la carrera profesional de nuestros profesionales. A nivel local y, de manera general, las empresas del grupo también han definido políticas adicionales para ampliar su compromiso frente a la diversidad e inclusión para adaptarse a los requerimientos del país. En algunos países existen comités locales que tienen como misión principal realizar un adecuado despliegue de la estrategia de D&I y del cumplimiento de las medidas planificadas. Para información más detallada puede consultarse el Informe de Diversidad e Inclusión, así como la web corporativa. 106 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Conciliación y políticas de desconexión laboral Iberdrola promueve la conciliación de la vida profesional y personal, así como la corresponsabilidad en el ejercicio de las obligaciones familiares facilitando medidas para el cuidado de familiares e hijos y de flexibilidad horaria. En la Política marco de recursos humanos se establecen los Principios básicos de actuación en relación con el respeto a la vida privada y a la desconexión digital. En efecto, en España Iberdrola fue la primera empresa del IBEX-35 en establecer como horario general la jornada continua todo el año para permitir una mayor conciliación. En otros países la compañía también ha implantado medidas de flexibilidad horaria, otorga libertad a sus empleados para que elijan el lugar más apropiado para trabajar dependiendo de su función, siempre y cuando se cumplan los requisitos del equipo, establece medidas para el control de horas extraordinarias y/o amplia los beneficios relativos a la maternidad y lactancia. GRI 401-3 Bajas y reincorporaciones por maternidad/paternidad 2021 2020 2019 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Empleados con derecho a baja por maternidad/paternidad (nº) 30.672 9.283 28.486 8.640 27.125 8.249 Empleados con derecho a baja por maternidad/paternidad (%) 100 100 100 100 100 100 Número de empleados que han disfrutado del derecho a baja por maternidad/ paternidad 977 366 743 332 789 424 Número de empleados que han regresado al trabajo tras el permiso parental 1.135 327 830 264 878 365 Número de empleados que han regresado al trabajo después de terminar el permiso parental y que seguían siendo empleados 12 meses después de regresar al trabajo 970 268 825 272 856 350 Tasa de regreso al trabajo 94,8 89,3 97,2 79,5 99,5 86,1 Defender la igualdad salarial Iberdrola garantiza el respeto a este derecho y lo ha convertido en uno de los compromisos contemplados en la Política de igualdad de oportunidades y conciliación, contemplando igual retribución a hombres y mujeres por el mismo trabajo y revisión salarial con criterios comunes para los dos géneros. Los convenios colectivos vigentes en las compañías del grupo Iberdrola garantizan la igualdad en los salarios iniciales para hombres y mujeres. En Iberdrola, la remuneración salarial media total de los hombres y de las mujeres es muy similar. La relación entre la remuneración salarial media de los hombres y de las mujeres es del 93,32% en 2021, año en el que se ha incluido en el cálculo de las remuneraciones salariales medias, además del salario fijo y el variable, los complementos salariales. La brecha en 2020 y en 2019 fue de 93,2% y 95,1% respectivamente, considerando para su cálculo remuneraciones salariales medias compuestas de salario base y variable. La causa subyacente de la brecha salarial existente en determinados grupos de edad es la menor presencia de mujeres en la plantilla, situación común en el sector de la energía, y que se acentúa en puestos directivos y posiciones técnicas. Para mitigar esta realidad, Iberdrola está trabajando en los siguientes ámbitos: Social | Compromiso con el empleo de calidad 107 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •En el desarrollo profesional equitativo a través de la implementación de planes de formación específicos para mujeres. •En la inclusión de nuevas generaciones y el fomento de las carreras STEM en colectivos más minoritarios dentro del sector. •En la promoción de las carreras científicas entre jóvenes y mujeres estudiantes que pasarán a formar parte de la bolsa de talento a la que Iberdrola accederá en el futuro. •En la promoción de medidas de conciliación que beneficien por igual a hombres y mujeres, con las que puedan ejercer la corresponsabilidad de las cargas familiares y establecer así las condiciones necesarias para la paridad. •En incrementar paulatinamente la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad. En relación a la situación actual de Iberdrola, el porcentaje de mujeres en posiciones de responsabilidad en el ejercicio 2021 ascendió al 33,7%. Por lo que respecta a las posiciones de liderazgo y otras que dependen del Consejo de Administración o sus comisiones, el porcentaje aumentó a cierre de 2021 hasta el 24,4%. GRI 405-2 Remuneración salarial media por grupos de edad y género Iberdrola (EUR) Remuneración hombres/ Remuneración mujeres (Remuneración hombres – Remuneración mujeres) / Remuneración hombres Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable Incluye: Salario fijo Variable Complementos Incluye: Salario fijo Variable 202135 2020 2019 2021 35 2020 2019 Hasta 30 años 95,8 92,0 92,8 -4,4 -8,7 -7,8 Entre 31 y 50 años 85,4 85,0 86,1 -17,1 -17,7 -16,2 51 o más años 110,9 111,7 112,1 9,8 10,5 10,8 Remuneración salarial media total 93,3 93,2 95,1 -7,2 -7,3 -5,2 108 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 35 En 2021 se ha procedido a la internalización de servicios básicos de redes en Brasil (aproximadamente 2.300 empleados contratados), lo que se refleja tanto en la remuneración salarial media de profesionales de oficio y personal de apoyo como en la remuneración salarial media total. Un entorno de trabajo seguro Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403 403-1 Los 5 Principios Esenciales de Seguridad resumen de una forma integrada la secuencia lógica que cada trabajador de Iberdrola debe de seguir para asegurarse de que antes de empezar en su trabajo, se haga éste con la mejor garantía para evitar accidentes. Esto implica que cada individuo se informe o se le informe de que cada trabajo y tarea esté debidamente procedimentada y existan prácticas y legislaciones aplicables en referencia a dicha tarea. Los 5 Esenciales promueven el reconocimiento de los distintos riesgos existentes, la probabilidad de su ocurrencia y las distintas medidas de mitigación definidas que deben de estar siempre presentes. Nos alertan sobre las condiciones iniciales idóneas y necesarias antes de cualquier emprendimiento para así verificar que todos los elementos tanto propios como ajenos también estén considerados. De igual forma ayudan a que cada persona adopte una actitud personal responsable, tanto para sí mismo como para los demás individuos que trabajan en su entorno y que se van a ver afectados por su trabajo de forma que no se tomen riesgos innecesarios que afecten de igual forma tanto a equipos de trabajo, maquinaria, sistemas de gestión, etc. como a otros trabajadores y contratistas de su entorno laboral. En resumen, los 5 Esenciales de Seguridad son los cimientos que nos llevan a entender lo que es imprescindible considerar a priori para mantener una seguridad y salud física y mental idónea y que permitan dar total confianza al trabajador al momento de ejecutar su trabajo. Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-8 El Departamento global de seguridad y salud tiene la finalidad de proponer una estrategia y unos objetivos de alcance global para homogeneizar los requerimientos y estándares en materia de seguridad y salud de toda la compañía en aquellos países donde tiene presencia, con objeto de alcanzar las metas establecidas en el Plan Estratégico Global de Seguridad y Salud 2019-2022. Para ello: •En todos los países, se establece un sistema de gestión de la seguridad y salud laboral diseñado conforme a la normal internacional ISO 45001 (o en proceso de migración al certificado 45001) así como a los requisitos legales que son de aplicación a nivel local. Social | Compromiso con el empleo de calidad 109 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Por regla general, todos los empleados se encuentran cubiertos por el sistema de gestión de Seguridad y Salud Laboral en sus respectivas ubicaciones. Sin embargo, pueden existir excepciones en ciertas ubicaciones por particularidades locales. Por ejemplo, en Estados Unidos, los empleados que dependen de "AVANGRID Management Corporation" (el 5,6%) no están cubiertos por el sistema de gestión mencionado ya que se considera que sus actividades son de bajo riesgo. Asimismo, en Brasil, se continua trabajando para que el 100% de los empleados entren dentro del alcance de la certificacion ISO 45001. En México, la parte corporativa (14%) se encuentra en proceso de adhesión al Servicio de Prevención Mancomunado. Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad (personal propio) 2021 2020 Nº % Nº % Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo 38.913 97 35.471 96 Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo sujeto a auditoría interna 38.857 97 35.466 96 Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo sujeto auditoría o certificación por parte de un tercero 29.561 74 26.692 72 Principales elementos de los sistemas de seguridad y salud España Reino Unido EE.UU Brasil México IEI Existe un sistema Sí Sí Sí Sí Sí Sí Regulación de referencia Ley 31/1995 UKHS-GSP- SMS2008 Health & Safety Legal Register - Lists all the Legal Requirements Solo para eólica marina No existe No existe Varias Alcance Las 15 sociedades amparadas por el convenio colectivo Todos los trabajadores Negocios redes y renovables, Resto de la corporación, no incluida por tener bajo riesgo Celpe, Cosern, Elektro, Termopernambuc o y negocio renovable Negocios generación eléctrica. En proceso de adhesión empleados en corporación IEI, ICI e IRI. Renovables y Comercial Certificación ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 (en los negocios de renovables onshore y redes) ISO 45001 en ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001, éste último migración a ISO 45001 El negocio eólico terrestre (área de operación y mantenimiento: certificación OHSAS 18001 en Portugal, Grecia, Hungría, Rumania y Francia. El negocio eólico marino, ISO 45001 para el parque de Wikinger (Alemania). Iberdrola Clientes Internacional, Italia, Francia y Portugal en transición al certificado ISO 45001. Existen procedimientos formales de identificación de riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí 110 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Principales elementos de los sistemas de seguridad y salud España Reino Unido EE.UU Brasil México IEI Existen planes de acción vinculados a los riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procedimientos formales para la notificación de peligros Sí Sí Sí Sí Sí No hay un procedimiento formal pero se está obligado a informar al área de SS.JJ. para poder informar de manera inmediata a RR.HH. Existen políticas o procesos para retirarse de situaciones que pueden provocar lesiones, dolencias o enfermedades Sí Sí Todos los trabajadores de AVANGRID cuentan con la Autoridad para detener el trabajo Sí Sí y además evaluacion es globales Sí Existen procesos para investigar incidentes laborales Sí Sí Sí Procedimiento de Comunicación y Tratamiento de Incidencias de Neoenergia Sí Sí Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes GRI 403-2 En todos los países donde Iberdrola opera, se ha establecido un proceso de identificación de peligros para la seguridad y la salud laboral, así como para la evaluación y prevención de riesgos laborales. Estos procesos están sometidos a un control por medio de auditorías internas y externas para garantizar su calidad y eficacia. Además, los resultados de dichas auditorías y controles puntuales se utilizan para crear planes de acción, desarrollar mejoras del sistema de gestión o comunicaciones de mejores prácticas. Por otro lado, Iberdrola ha puesto a disposición de sus empleados un sistema para que estos puedan notificar peligros o situaciones de peligro laboral. Los procesos de notificación son específicos para cada ubicación (Portal del Empleado en España, cadena de mando en Estados Unidos, etc.) pero en ningún caso, estas comunicaciones pueden dar lugar a represalias o perjuicio alguno al empleado ya que, forma parte de la cultura preventiva de Iberdrola. En línea con esa cultura, se insta siempre a todos los trabajadores a no proceder ni a dar mayor prioridad en ninguna circunstancia al desempeño de algún trabajo que conlleve un riesgo, sin tener los medios y conocimientos necesarios para paliar o eliminar los efectos del riesgo en sí. Así, en todas las ubicaciones, los trabajadores tienen derecho a hablar y detener un trabajo o retirarse del mismo si sienten que la situación no es segura. Finalmente, en el momento de que se informa de un incidente en algún país, se procede a investigar sus posibles causas raíz y factores contribuyentes, y se aplican procedimientos generales para dar seguimiento y cierre a las acciones correctivas derivadas de dicha investigación (mediante la jerarquía de controles derivada de la legislación vigente). GRI 403-7 Iberdrola busca asegurar los más altos estándares posibles de desempeño en salud y seguridad de todos los contratistas para prevenir cualquier impacto significativo en la seguridad y salud en el trabajo de los trabajadores debido a la relación comercial existente con el proveedor. Así, todos los procesos de evaluación y prevención de riesgos laborales se extienden a las relaciones con contratistas y proveedores con el fin de garantizar que estos cumplen con los requisitos exigidos en materia de salud y seguridad. Si un proveedor no cuenta con un sistema integrado de gestión certificado, se puede dilatar su contratación mientras se definen planes específicos bajo el control de Iberdrola para prevenir cualquier riesgo. Social | Compromiso con el empleo de calidad 111 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Servicios de salud en el trabajo GRI 403-3 Para mejorar la eficiencia de los procesos mencionados anteriormente, Iberdrola cuenta con un servicio de salud en todas sus ubicaciones para eliminar los peligros y eliminar los riesgos identificados para sus empleados. La vigilancia de la salud laboral se desarrolla con medios propios en cada país, siempre garantizando la confidencialidad de los datos personales. Además, esta se complementa con campañas y actos informativos de promoción de la salud y hábitos saludables, con campañas de vacunación o reconocimientos médicos en función de las ubicaciones. Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo GRI 403-4 En España existe un procedimiento general de comunicación y otro de consulta y participación, que materializan los requisitos legales de aplicación en esta materia (Capítulo V. Ley 31/1995) y los requisitos 5.4 y 7.4. de la norma ISO 45001:2018. Adicionalmente, existen procedimientos de actuación acordados unánimemente con las secciones sindicales, que regulan el funcionamiento de los comités de seguridad y salud y competencias y facultades de los delegados de prevención. En ScottishPower, el proceso y los procedimientos se detallan en la sección 8 del Manual del sistema de gestión de seguridad y salud (UKHS-GSP-SMS2004). En AVANGRID, la consulta a los trabajadores puede ser tanto informal como formal. La consulta formal se lleva a cabo a través de una serie establecida de paneles de trabajadores calificados, donde los trabajadores nominados por sus pares son consultados sobre el desarrollo del sistema de gestión, y a través de la junta de seguridad estratégica donde se consulta a los líderes y representantes de los trabajadores senior. En Neoenergia, la participación se hace por medio de la realización del Análisis Preliminar de Riesgos (APR) mediante la ejecución de actividades de algunos trabajadores, en la comunicación de incidencias vía sistema "CEA", observaciones de seguridad, reuniones "CIPA" y en la integración de equipos multidisciplinarios para el manejo de no conformidades. En México, la comunicación se realiza a través de la intranet y correo electrónico. La información que se comunica de forma rutinaria incluye los accidentes e incidentes e incidencias operativas. Para las comunicaciones externas se cuenta con un procedimiento de comunicación que regula las peticiones de información, así como las comunicaciones técnicas con los clientes. En Iberdrola Energía Internacional (IEI), existen varias formaciones sindicales cuyo propósito es la de recoger las inquietudes de los trabajadores y llevarlas a los foros y reuniones que de forma periódica se tienen conjuntamente con la representación empresarial para tratar temas de interés común, entre ellos los de Seguridad y Salud. En los países donde Iberdrola Renovables Internacional está presente y de acuerdo a los requerimientos legales en cada país, se tienen Comités o reuniones para tratar estos temas de Seguridad y Salud específicos, además se traslada a estos países las actas de reunión de la junta coordinadora de Iberdrola Renovables celebrada en Madrid. En los países donde Iberdrola Clientes Internacional está presente, se celebran reuniones, se pasan cuestionarios para que el trabajador pueda manifestar sus inquietudes en Materia de Seguridad y Salud laboral. 112 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Personal propio representado en comités de seguridad y salud (%) 2021 2020 2019 España 96,6 97,1 98,5 Reino Unido 98,2 100 100 Estados Unidos 100 100 99,9 Brasil 100 95,1 100 México 100 85,9 99,8 IEI 0,00 12,4 43,2 Total Iberdrola 96,9 95,2 98,8 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo GRI 403-5 La empresa pone a disposición cursos monográficos de forma periódica, en formato on-line o presencial, para todos los empleados de acuerdo con sus funciones y necesidades, para impartir formación en temas generales y relevantes en seguridad. Los cursos en seguridad on-line tienen carácter obligatorio y computan a efectos de la variable anual o bonus. En cada país, se identifican de forma periódica las necesidades de formación y capacitación de la plantilla para garantizar que todos los empleados tienen los conocimientos necesarios para desempeñar su función de forma segura. Normalmente, los cursos combinan teoría y práctica. Además, con el objetivo de establecer un modelo de liderazgo común, en 2021 se impartió a nivel global un curso de liderazgo en seguridad y salud para directivos y mandos. Fomento de la salud de los trabajadores GRI 403-6 Iberdrola pone a disposición de los trabajadores medios materiales para fomentar la salud de sus empleados, así como la organización extra laboral de actividades deportivas que se anuncian y fomentan por medio de la intranet corporativa, y el patrocinio de equipos deportivos, etc. Se ha constituido el grupo de Practicas Globales “Salud y Bienestar” con el objetivo de establecer guías comunes de actuación en esta materia con la participación de representantes especializados en esta materia de los servicios médicos de los países. Entre otros, en función del país, se pone a disposición de los empleados sistemas concertados con entidades privadas que ofrecen cobertura sanitaria al personal y sus familiares directos, pólizas de gastos médicos, seguros de vida, asesoramiento sobre problemas de salud, etc. Además, se busca involucrar al personal en actividades de salud, fitness y bienestar. Además, con el fin de mitigar posibles riesgos para la salud no relacionados con el trabajo, Iberdrola ofrece a sus trabajadores servicios y programas voluntarios de fomento de la salud como campañas de concienciación sobre hábitos de vida saludables (tabaquismo, alimentación, etc.), ofertas y beneficios corporativos para acceder a instalaciones o actividades deportivas, campañas de prevención de enfermedades (salud mental, cáncer, enfermedades cardiovasculares, campañas de vacunación, etc.) Social | Compromiso con el empleo de calidad 113 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 España Certificación por parte de AENOR a las medidas implantadas para la gestión de la pandemia Apoyo y asistencia del área médica del servicio de prevención Organización de las “Jornadas de bienestar personal laboral” impartidas en tres bloques: “Equipos de protección emocional”, “Promoción de hábitos saludables” y “Taller experiencial mindfulness”. Curso virtual de “Gestión de factores psicosociales” que ha sido realizado por más de 3.800 empleados. Reino Unido Programa de Asistencia al Empleado Evaluación de riesgos laborales de la COVID-19 y se implementaron las medidas de control identificadas. Registrado en EHS360 un programa formal de inspecciones COVID-19 regulares en el lugar de trabajo. Estados Unidos Programas de salud física y bienestar incluyen programas de control de peso y desafíos para caminar. Herramienta digital “myStrength”, que brindará herramientas a los empleados para que puedan abordar el estrés, la resiliencia, la ansiedad y la depresión. Programa múltiple que aborda la conciencia y el estigma de la salud mental, incluyendo seminarios web, capacitación para gerentes, defensores de la salud mental . Brasil Sistema “Health Check” que registra la condición de salud física y psicológica de los empleados que posteriormente se evaluará por el equipo de salud en el área de seguridad y salud ocupacional Programa “Mais Apoio” ofrece orientación y apoyo para los empleados con estrés, depresión, ansiedad, insomnio, México Campañas de sensibilización durante este 2020, como por ejemplo la semana de seguridad, salud y medio ambiente Programas de bienestar a través de la plataforma gym pass IEI Implantado el proyecto SONAR en Iberdrola Portugal para la gestion de stress y realizacion de evaluaciones de riesgo y campañas de Salud y Bienestar Estudio sobre un proyecto de gestión emocional a todos los empleados Principales acciones en gestión de la salud mental por COVID-19 2021 114 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Accidentalidad y absentismo GRI 403-9 SASB IF-EU-320a.1 Accidentalidad en el personal propio 2021 2020 2019 Número de accidentados 599 497 415 Hombres 547 442 378 Mujeres 52 55 37 Con Baja 83 78 83 Hombres 73 72 77 Mujeres 10 6 6 Con fallecimiento 3 4 1 Hombres 3 4 0 Mujeres 0 0 1 Con grandes consecuencias 3 3 1 Hombres 3 3 1 Mujeres 0 0 0 Sin Baja 516 419 332 Hombres 474 370 301 Mujeres 42 49 31 Número de horas trabajadas 78.455.175 65.504.577 62.845.107 Hombres 61.053.122 49.928.451 47.904.440 Mujeres 17.402.053 15.576.126 14.940.667 Número de días perdidos 4.646 4.070 3.896 Hombres 4.397 3.922 3.747 Mujeres 249 148 149 Índice de frecuencia (IF)36 1,06 1,20 1,33 Hombres 1,20 1,44 1,61 Mujeres 0,57 0,39 0,41 Indice de Severidad37 0,06 0,06 0,06 Hombres 0,07 0,08 0,08 Mujeres 0,02 0,01 0,01 Respecto a los datos del año 2020, y teniendo en cuenta el incremento en horas trabajadas del 2021, se ha mejorado significativamente el índice de frecuencia para los accidentes con baja, y solamente se aprecia un leve ascenso de los casos de primeros auxilios, que sin embargo no afecta a la mejora de la tasa de lesiones por accidente laboral. Social | Compromiso con el empleo de calidad 115 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 36 Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas trabajadas 37 Índice de severidad = (días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja/horas trabajadas)1.000 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado Tasas de accidentabilidad (personal propio) 2021 2020 2019 Tasa de fallecimientos38 0,01 0,01 0,00 Hombres 0,01 0,02 0,00 Mujeres 0,00 0,00 0,01 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias39 0,01 0,01 0,00 Hombres 0,01 0,01 0,00 Mujeres 0,00 0,00 0,00 Tasa de lesiones por accidente laboral40 0,78 0,90 1,12 Hombres 0,91 1,06 1,36 Mujeres 0,33 0,39 0,37 Accidentalidad (personal de contratas) 2021 2020 2019 Número de accidentados 812 645 583 Hombres 786 642 568 Mujeres 26 26 15 Con Baja 212 201 208 Hombres 204 192 201 Mujeres 8 9 7 Con grandes consecuencias 10 6 12 Hombres 10 6 12 Mujeres 0 0 0 Con fallecimiento 4 4 4 Hombres 4 4 4 Mujeres 0 0 0 Sin Baja 600 467 375 Hombres 582 450 367 Mujeres 18 17 8 Número de horas trabajadas 114.924.556 103.686.300 104.759.200 Número de días perdidos 9.770 7.656 11.992 Índice de frecuencia (IF)41 1,84 1,94 1,98 116 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 38 Tasa de fallecimientos= Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [200 000] 39 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) = Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos)/ Número de horas trabajadas × [200 000] 40 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [200 000] 41 Metodología de cálculo de los indicadores: Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas trabajadas Índice de severidad = (días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja/horas trabajadas)1.000 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Tasas de accidentabilidad (contratas) 2021 2020 2019 Tasa de fallecimientos42 0,01 0,01 0,01 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias43 0,02 0,01 0,02 Tasa de lesiones por accidente laboral44 0,84 1,04 0,74 Ante un accidente laboral con grandes consecuencias, se lleva a cabo una evaluación de riesgos, donde cada tipo de riesgo tiene una calificación que se determina por medio de la valoración de la probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias (método FINE). La multiplicación de ambos da la calificación final, que será bajo, medio o alto. En función de estas calificaciones, se tomarán las correspondientes medidas para eliminar y/o minimizar dichos riesgos. Absentismo en el personal propio (horas perdidas) 2021 2020 2019 Accidentabilidad y enfermedad profesional 55.991 37.997 N/D Enfermedad común y covid 1.438.538 1.289.351 1.187.531 Total 1.494.529 1.327.348 1.187.531 GRI 403-10 Enfermedades profesionales en el personal propio (nº) 2021 2020 2019 Fallecimientos por enfermedad profesional 0 0 0 Enfermedades profesionales45 1 1 1 Total 1 1 1 Enfermedades profesionales en el personal contratas (nº) 2021 2020 2019 Fallecimientos por enfermedad profesional 0 0 0 Enfermedades profesionales 0 0 0 Total 0 0 0 Social | Compromiso con el empleo de calidad 117 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 42 Tasa de fallecimientos= Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [200 000] 43 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) = Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos)/ Número de horas trabajadas × [200 000] 44 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [200 000] 45 En cumplimiento de la Ley 11/2018, se indica que el género de la persona con enfermedad profesional es un hombre Formación y desarrollo profesional GRI 404 Los compromisos adquiridos por Iberdrola con la formación y desarrollo de sus profesionales cubren a todas las categorías profesionales, y a todos los grados de responsabilidad. Hoja de ruta para la implementación del Marco estratégico de formación Durante el ejercicio 2021 se ha definido la Hoja de ruta para la implementación del Marco Estratégico de Aprendizaje y se han llevado a cabo algunas de las acciones previstas en la misma. El objetivo principal es conectar la oferta formativa con la estrategia, y hacerlo de un modo colaborativo con todas las compañías del grupo. El aprendizaje continuo es un elemento clave para impulsar la innovación, la competitividad y la evolución de los profesionales de Iberdrola. Es por ello que Iberdrola cuenta con un modelo sólido de formación que llega a todos sus profesionales de todas las categorías. Esta firme apuesta por la formación se ha traducido en 2021 en más de 2 millones de horas de formación a empleados. Adicionalmente, durante 2021 se ha realizado un análisis integral del modelo de formación actual y de la relación coste-beneficio de la oferta formativa. Se ha evaluado el tipo de formación, los formatos y canales y los empleados cubiertos. Se ha examinado además la valoración de los empleados sobre la formación y el impacto de ésta en el grupo. Todo ello ha permitido detectar las fortalezas y oportunidades del modelo actual. Otras acciones a destacar: Las sociedades del grupo han adaptado los planes de formación a las restricciones impuestas por la pandemia de la COVID-19. Para ello, se han establecido prioridades y se han revisado las soluciones de aprendizaje para garantizar la continuidad de la formación crítica, mediante formatos seguros, y respetando las directrices y la legislación vigente en cada caso. •En Iberdrola España se han puesto en marcha acciones formativas en aspectos clave de la Digitalización, creando Gemelos Digitales, o réplicas de las instalaciones emblemáticas del grupo con fines formativos. Este enfoque permite mayor autonomía en la creación de contenidos, y acorta la curva de aprendizaje del alumno, generando eficiencias. •En Reino Unido, los empleados contratados bajo el programa de aprendices y graduados en ScottishPower han recibido formación a través de una variedad de programas asegurando que obtienen las habilidades requeridas por sus áreas de negocio. •Durante 2021, AVANGRID ha extendido la oferta formativa a través de LinkedIn Learning a todos los empleados, creando itinerarios de aprendizaje que refuerzan los actuales programas de Desarrollo (como el AMP’D Leading People y el Engineering Development Program) y que también ayudan a la adopción del Modelo de comportamientos del grupo, a través de itinerarios de desarrollo de cada uno de los comportamientos. •En Neoenergia, además de los programas para mejorar la cualificación técnica de sus profesionales se ofrecen incentivos educacionales para cursos de grado, técnicos y de MBA/postgrado. Acciones que están todas ellas centradas en competencias técnicas obligatorias las cuales cubren aspectos estratégicos del negocio, en formatos presenciales o a distancia. 118 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Modelo de Principios y Comportamientos Desde que se lanzó el nuevo Modelo de Principios de Comportamientos de Iberdrola en 2019 , y para alinear éstos con el propósito y valores del grupo, se han realizado múltiples acciones que contribuyen al cambio cultural que se persigue. Se trata de un modelo único para todos los empleados y países del grupo Iberdrola, que inspira la manera de actuar de los profesionales de la compañía en cada etapa de su trayectoria profesional.Los mencionados principios son: Aprende para desarrollar, Empodera para crecer, Comparte para evolucionar, Influye para ser un referente, Focaliza para conseguir resultados y Simplifica para ser ágil. Este modelo es el marco al que se han adaptado los procesos de Recursos Humanos (selección, formación, desarrollo y desempeño), tanto a nivel global como local. A nivel global, en 2021 se han diseñado nuevas acciones de refuerzo para potenciar la participación y el compromiso dentro del programa e-Leaders Challenge, iniciado el año pasado.Este programa se basa en el modelo de aprendizaje 70/20/10 que aplica Iberdrola en todas sus acciones de formación y desarrollo, según el cual el 70 % del aprendizaje proviene de la experiencia en el puesto de trabajo (learning by doing), el 20 % se adquiere a través de las conversaciones, feedback, coaching y mentoring y tan solo el 10 % proviene de cursos y programas de formación estructurados. A nivel local, Reino Unido, España, Brasil, México y Estados Unidos han continuado reforzando el Modelo de Principios de Comportamientos en todos sus Programas de Desarrollo Profesional, desarrollando distintas iniciativas de formación, desarrollo y comunicación interna. En España se han diseñado una variedad de recursos como : •“Conversaciones de Desarrollo”, entrevistas en formato digital con personas de referencia en diferentes ámbitos profesionales. Estas píldoras formativas se han alineado con nuestros valores y principios de comportamiento. •Itinerarios formativos en base a nuestros principios diseñados en Linkedin Learning. •El programa Savia se ha reforzado con un cuestionario de autoevaluación más exhaustivo adecuado a nuestro modelo de comportamientos. •“Una idea en 5 minutos”, videos de desarrollo con destacados ponentes en áreas de experiencia relacionadas con temas empresariales y transversales alineados con nuestros principios. •“The change show” videos internos donde los empleados que son un referente en cada uno de los principios cuentan sus experiencias y retos de primera mano. •Programa para Jefes de Equipo con una estructura modular de una duración de cuatro años que se apoya en nuestros principios (en 2021 se han trabajado “Simplifico para ser ágil” y “Comparto para construir”. •Para el colectivo directivo este año se ha trabajado en el programa Lidera tu efectividad personal. •“Hablamos con” Conferencias online con personalidades relevantes en el ámbito de empresa donde los empleados tendrán la oportunidad de comentar e intercambiar experiencias. •En Reino Unido se ha continuado con la autoevaluación que permite a todos los empleados tener una visión de cómo se perciben en cada uno de los 6 principios, incluyendo las áreas a desarrollar y sugerencias de acciones de formación. •En Estados Unidos. los comportamientos han sido reforzados en las distintas herramientas de aprendizaje, y comunicaciones internas. •El programa “Living Our Behaviors”, un concurso que premia la puesta en práctica de los comportamientos. Social | Compromiso con el empleo de calidad 119 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Para los procesos de selección, se ha creado un sistema de preguntas alineado con el modelo de comportamientos y adaptado a los diferentes niveles. •También se ha lanzado una herramienta de autoevaluación basada en nuestros principios de comportamiento, que permite identificar tanto las fortalezas como las áreas a desarrollar. •Diseño de itinerarios de Linkedin Learning según los diferentes niveles del modelo de comportamientos. •En México, además de las iniciativas de comunicación interna, se han realizado 6 “TED Talk”, un formato de conferencia online con líderes internos referentes en cada uno de los 6 principios de comportamiento. Cada líder ha compartido, en directo, sus retos y experiencias profesionales vinculadas con cada principio, generando un espacio de preguntas y debate con los asistentes. •En Brasil se han desarrollado diversas iniciativas de comunicación interna así como el programa de “cartas de reconocimiento”, vinculadas a cada uno de los 6 principios de comportamiento, cuyo objetivo es que los líderes y empleados puedan realizar reconocimientos compartiendo estas cartas, por mail, whatsapps, Yammer o Lindkedin. Además se ha reforzado el programa de Onboarding para los nuevos empleados con el fin de integrar, facilitar y acelerar la adaptación. Programas de Desarrollo Profesional En 2021, dada la situación de la COVID-19, muchos de los Programas de Desarrollo Profesional (PDP) se han continuado impartiendo en formato online tanto a nivel global como a nivel local. Con la finalidad de soportar localmente los PDP, contamos con una guía global on line disponible en los tres idiomas, que incluye información específica del modelo de comportamientos. A nivel global seguimos promoviendo un entorno en el que nuestros empleados puedan gestionar su propio crecimiento y desarrollo.Con este objetivo, en 2021 hemos continuado trabajando para dar apoyo a los empleados en su viaje de desarrollo como futuros líderes a través del Programa para Altos Potenciales, enmarcado en nuestro proceso de gestión del pool de talento. En 2021 han participado 146 profesionales a nivel global, pasando todos ellos por un proceso de evaluación online y construyendo todos ellos un Plan de Desarrollo Personal e Individual ejecutado a lo largo del año. También durante 2021 se ha realizado un proceso de evaluación de competencias dirigido al colectivo directivo con el objetivo de definir acciones de desarrollo e identificar candidatos para reforzar el plan de sucesión de la compañía. Para acompañar en su desarrollo a los nuevos gestores de equipo, la compañía ha seguido impartiendo un programa específico que refuerza las habilidades y competencias necesarias en la gestión de colaboradores, siendo especialmente relevante para aquellos profesionales en las primeras etapas de su carrera gerencial. Programas de Coaching y Mentoring Los programas de mentoring, que involucran a un empleado con una trayectoria profesional larga, o conocimientos específicos, y a otro con menos experiencia o con necesidad de ampliar conocimientos en un ámbito determinado, facilitan la formación continuada de los empleados, consolidan una cultura colaborativa y promueven el intercambio de ideas y conocimientos. Se han desarrollado las siguientes iniciativas a nivel global: En mayo de 2021 ha concluido la primera edición del programa global de Mentoring Digital, iniciativa que busca contribuir al proceso de transformación digital en Iberdrola conectando empleados que necesitan apoyo en proyectos relacionados con la innovación y la transformación digital con otros que ya tienen una experiencia previa en estos temas. En esta primera edición, se han acumulado más de 7.300 horas dedicadas al programa, con una satisfacción de los participantes de 4,4 puntos sobre 5. 120 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 La iniciativa también contribuye a la estrategia de inclusión de la compañía, al conectar empleados de diferentes generaciones, géneros y culturas. En esta primera edición, de las 185 parejas, 30 % eran de diferentes países, 54 % de diferentes generaciones. Con el fin de dar continuidad al programa, en septiembre de 2021, se lanzó la convocatoria para una segunda edición. En 2021, el programa de Mentoring Digital de Iberdrola ha sido seleccionado entre las mejores iniciativas empresariales de “alto impacto” en el marco del proyecto ‘JOBS 2030- Futuro del Trabajo’ de Forética, asociación empresarial de referencia en materia de sostenibilidad en España. Tanto a través del programa global de Mentoring Digital como de las iniciativas de mentoring desarrolladas por los países se han trabajado competencias relacionadas con necesidades estratégicas del negocio como son: nuevas tecnologías,gestión del conocimiento, liderazgo transformador, gestión del cambio, resiliencia o diversidad e inclusión. En conjunto, los 7 programas locales desarrollados, han contado con cerca de 400 parejas y 3.500 horas de dedicación. Programas de gestión de habilidades y de formación continua GRI 404-2 El grupo Iberdrola entiende que el desarrollo profesional contribuye a la consecución de los resultados de la Compañía y a mejorar la eficiencia de la organización, capacitando a los empleados con las habilidades y competencias necesarias para desempeñar eficientemente su trabajo hoy y preparándolos para que puedan asumir mayores responsabilidades y retos en el futuro. Todas las acciones de formación y desarrollo de Iberdrola están basadas en el modelo de aprendizaje 70/20/10. Los contenidos de todos los programas de desarrollo se han revisado para adaptarlos a nuestros principios y comportamientos. •Iberdrola cuenta con diversos programas dirigidos a profesionales de alto potencial, entre los que se puede destacar el MBA in the Global Energy Industry, con la Universidad Pontificia de Comillas en Madrid y Strathclyde University Business School en Glasgow. Es un programa global de dos años y medio en el que participan profesionales de España, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y México. •Iberdrola ofrece también un amplio catálogo de formación y desarrollo para los profesionales que siguen una carrera de gestión.Sin embargo, teniendo en cuenta el sector en el que Iberdrola desarrolla su actividad, la formación técnica es clave para la consecución de los objetivos de la compañía. Por ello continuamos impartiendo un programa global con IMD en formato on-line dirigido a los profesionales con carrera de especialización técnica para dotarlos de las habilidades comportamentales y técnicas necesarias. •Para técnicos, mandos intermedios y parte del colectivo directivo,Iberdrola dispone de un modelo de desarrollo global basado en el Modelo de Principios de Comportamientos del grupo Iberdrola, que se materializa a través de la definición de los Planes de desarrollo Personales (PDP) de estos profesionales. Formación específica para directivos Iberdrola imparte, para su equipo directivo, una serie de programas de desarrollo en colaboración con las mejores escuelas e instituciones de prestigio internacional: •Energising Leadership Programme, programa de gestión avanzada impartido por ESADE Business School. •Driving Leadership Transformation Programe, impartido por IESE e IMD Business School. Social | Compromiso con el empleo de calidad 121 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •NEXUS, en colaboración con IMD, que oferta recursos de formación como mesas redondas para C-Levels de todo el mundo. •En 2021 se ha reforzado la oferta de Masterclass digitales para todo el equipo directivo a nivel global, en formato on line e impartidas por reconocidos expertos a nivel mundial en las que han participado cerca de 340 profesionales. Para conseguir que lo complicado de las agendas de los directivos no sea una barrera para continuar profundizando en su desarrollo, la compañía sigue poniendo a su disposición multitud de recursos en diferentes formatos y plataformas que permitan acceder a contenidos relevantes y de calidad que refuercen sus habilidades de liderazgo. Con el fin de seguir evolucionando la oferta formativa, en 2021 se ha realizado un importante trabajo de revisión del modelo de liderazgo. Tras un exhaustivo análisis de benchmarking interno y externo, se ha diseñado un nuevo modelo de desarrollo de liderazgo, más estratégico, y que aporta un mayor valor diferencial. Este modelo será implantado a partir del próximo año. A nivel local, las iniciativas de formación para directivos también han sido adaptadas al formato online. •En España se han impartido los programas Liderazgo y Cultura Digital, Lidera tu Efectividad Personal, La Comunicación del Líder y Liderando en un Contexto Digital. •ScottishPower ha continuado con los programas Advance Leadership: Leaders of Leaders y Leadership Mastery Program: New Senior Leaders, diseñados a partir de las necesidades detectadas en la Encuesta de Clima, y ha desarrollado e impartido un nuevo programa llamado Team Performance (Effectiveness) sobre efectividad. •AVANGRID ha continuado con la impartición del programa Purpose-Driven Leaders en colaboración con la universidad de Yale. •Brasil ha impartido el programa Lidera Gerentes para contribuir al desarrollo de la visión estratégica de negocio. Del mismo modo ha continuado con el taller de “Estratégia de Negocio”, evento sobre los objetivos empresariales. •México ha impartido el programa ADN del líder para el equipo directivo, diseñando una versión ejecutiva para los altos directivos. Asimismo, han ofrecido al equipo directivo Talleres de Negociación. GRI 404-1 Horas de formación por categoría profesional y sexo 2021 2020 2019 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Horas de formación Liderazgo 85.078 31.054 77.415 30.563 61.428 26.094 Técnicos cualificados 440.433 207.835 352.221 171.403 307.451 135.162 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.449.663 183.248 1.178.017 160.035 1.091.123 154.822 Total 1.975.175 422.140 1.607.653 362.000 1.460.002 316.079 Promedio de horas de formación por personal formado Liderazgo 39,32 35,49 38,57 38,01 35,90 40,33 Técnicos cualificados 43,41 39,82 38,52 37,31 37,82 37,14 Profesionales de oficio y personal de apoyo 75,87 53,85 68,53 50,85 69,88 58,76 Promedio de horas de formación personal formado 62,87 44,45 56,73 42,36 57,36 45,67 La formación específica es diferente en función de los diversos perfiles profesionales de la plantilla y no desde una perspectiva de género. El elevado número de horas de formación que reciben los profesional de oficio y personal de apoyo, que se compone en alrededor de un 85 % de hombres, explica la diferencia en las horas medias entre hombres y mujeres. 122 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Evaluaciones del desempeño y desarrollo profesional de los empleados GRI 404-3 Tal y como se indica en la Política marco de recursos humanos de Iberdrola, las evaluaciones de desempeño de los empleados y la comunicación de su resultado a los evaluados se consideran aspectos fundamentales para su desarrollo profesional. Algunos de los principios básicos de actuación que se detallan en dicha política relacionados con este aspecto son: •Realizar periódicamente evaluaciones de desempeño de los empleados del grupo. •Comunicar su resultado al evaluado de forma que se favorezca su desarrollo profesional. En el grupo Iberdrola, los empleados están incluidos en procesos formales de evaluación del desempeño, que varían en función de la categoría profesional y del nivel de responsabilidad, así como del país en que se encuentren los empleados. Los empleados pueden ser evaluados mediante dos tipos de procesos, en función de la categoría profesional y del nivel de responsabilidad relativo a su posición: Liderazgo •Evaluación por objetivos (“Qué”): objetivos medibles, cuantificables y específicos a alcanzar a lo largo del periodo de evaluación, relacionados con los objetivos de la compañía. •Evaluación del desempeño (“Cómo”): evaluación del comportamiento durante la consecución de los objetivos, que deben estar alineados con la misión y propósito del Grupo Iberdrola. Técnicos cualificados, profesionales de oficio y personal de apoyo •Evaluación del desempeño (“Cómo”): los empleados son evaluados en base a una serie de competencias personales, que deben estar alineadas con la misión y propósito del Grupo Iberdrola. Estos procesos se sustentan en una herramienta corporativa con soporte en SAP que permite gestionar los procesos de Recursos Humanos relativos a la evaluación. De este modo, todos los usuarios implicados en dichos procesos (empleado, evaluador y equipo de Recursos Humanos) pueden trabajar en tiempo real y de forma global. Adicionalmente, la principal ventaja de esta herramienta es que permite homogeneizar y unificar las directrices y los criterios de aplicación. Social | Compromiso con el empleo de calidad 123 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Empleados con revisiones de desempeño (%) 2021 2020 2019 Hombres (%) Liderazgo 93,73 93,48 94,99 Técnicos cualificados 86,72 90,02 88,56 Profesionales de oficio y personal de apoyo 65,54 70,03 69,81 Promedio hombres 74,20 77,97 77,36 Mujeres (%) Liderazgo 95,02 94,71 93,79 Técnicos cualificados 85,86 89,82 87,68 Profesionales de oficio y personal de apoyo 59,57 67,02 66,85 Promedio mujeres 77,25 81,57 79,76 Promedio Iberdrola 74,91 78,81 77,93 Los empleados incorporados en el último trimestre del ejercicio no son susceptibles de evaluación de desempeño en dicho ejercicio. 124 Social | Compromiso con el empleo de calidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 III.2. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización •Proyectos de innovación y transformación digital •Nuestro compromiso con los clientes Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 125 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Proyectos de innovación y transformación digital Iberdrola es hoy la utility del futuro gracias a su permanente compromiso con la innovación, como demuestra el hecho de haber sido reconocida por primera vez como la “utility” privada que más invierte en I+D en todo el mundo según la clasificación de la Comisión Europea. Durante 2021, Iberdrola invirtió en I+D+i un total de 337,5 millones de euros, un 15 % más que en 2020. Los esfuerzos en I+D+i en el grupo Iberdrola se organizan en torno a cinco grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético, la descarbonización y la electrificación de la economía: •Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y procesos. El hidrógeno verde, las energías renovables innovadoras, la movilidad sostenible, el almacenamiento energético, las redes eléctricas inteligentes, la electrificación del calor y el reciclaje de componentes de tecnologías limpias contribuirán a la transformación industrial, poniendo el foco en la sostenibilidad, la energía verde y asequible y el empleo. •Nuevos productos y servicios competitivos, que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. •Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. •Innovación con start-ups, emprendedores y proveedores, con el objetivo de desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. •Cultura de innovación y talento. Iberdrola fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del emprendimiento. Dentro del Programa de Universidades Iberdrola U, se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. Se trata de una red que fomenta la formación, el emprendimiento y la investigación y conecta a 490.000 miembros entre alumnos, investigadores, profesores, etc. Este año destaca la inauguración del Campus de Iberdrola, centro global para el conocimiento, la innovación y la empleabilidad que cuenta con cerca de 13.000 personas recibiendo desarrollo formativo en sus aulas anualmente y representa la apuesta de Iberdrola por la tecnología, la I+D y la colaboración con centros tecnológicos como palancas para liderar la transición energética. También se ha llevado a cabo la inauguración del centro de excelencia de redes inteligentes el Global Smart Grids Innovation Hub en Bilbao, con carácter global, y con el principal objetivo de impulsar y agilizar el desarrollo de innovación en redes inteligentes, que serán clave para acelerar la transición energética e impulsar el desarrollo de la industria asociada. Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: 126 Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Energías renovables La mejora de eficiencia en parques eólicos, plantas fotovoltaicas e instalaciones hidroeléctricas. Se han utilizado tecnologías Big Data para obtener la previsión meteorológica en parques eólicos o fotovoltaicos, como en el proyecto ENERPREDIC, y para considerar la variabilidad climática, incluida la solar, que permite la visualización y tratamiento de la información gracias a la herramienta CHINOOK así como para el análisis de datos y toma de decisiones en el proyecto CARTERAREN. Se ha trabajado en métricas asociadas al mantenimiento y operación de los parques de manera muy gráfica y visual y en el desarrollo de nuevas soluciones para la mejora de la eficiencia de las herramientas del sistema DOMINA dentro del proyecto REN-EFIC. Se ha continuado con el desarrollo del proyecto ASPA para desarrollar nuevos modelos y herramientas de detección temprana de fallos basados en técnicas de inteligencia artificial/big data; y cabe destacar el proyecto AEROEXTENS enfocado a conocer el comportamiento de los aerogeneradores acerca de las estrategias de control de las máquinas. En los proyectos DIAGNOSGRE y GRIDFORMIN se han incorporado metodologías de gemelos digitales para verificar los parámetros de operación de un parque eólico, calibrando la sensibilidad y estabilidad del parque y para analizar la configuración de equipos necesaria para estabilizar la red. En el área de la energía hidroeléctrica se ha analizado el potencial de incremento de bombeo en las centrales hidroeléctricas, analizando las necesidades para la futura potencia, la mejor ubicación para este incremento y las mejoras tecnológicas que lo posibiliten, como turbinas reversibles de velocidad variable o tuberías forzadas de menor coste (como los desarrollos del proyecto, NEWPUMPING y CONDUCCIONES). En este sentido, hacer referencia a dos proyectos financiados por CDTI, como son HYDROSMART e HYDRODEMAND que complementan el desarrollo de estas líneas de trabajo. Respecto a la innovación en los proyectos eólicos marinos, en East Anglia One en Reino Unido, continúan diversos proyectos como CROWN2 que estudia diferentes tipos de soluciones anti-corrosión y Lidar trials que estudia el recurso eólico. Iberdrola prevé la construcción en los próximos años del East Anglia Hub, que agrupará tres proyectos con una capacidad instalada total de 3.100 MW: East Anglia One North, East Anglia Two e East Anglia Three. Ya se ha iniciado un novedoso diseño para las cimentaciones de este último parque y se continúan los estudios para la exportación de energía usando tecnología HVDC. En el mar báltico, destaca la construcción del Baltic Eagle, donde se está fabricando un nuevo diseño de Monopilotes adecuado a las condiciones del fondo marino y al tamaño de las nuevas turbinas eólicas de 9,5 MW. Por último, hay que destacar el proyecto FLAGSHIP, una iniciativa del programa H2020, para el diseño, fabricación y operación de una nueva plataforma flotante semisumergida de hormigón y una turbina de 10 MW en las aguas de Metcentre de Noruega. En relación al fomento de la cultura de innovación, han continuado las iniciativas YO SOY INNOVADOR, para lanzar retos internos y externos y el Renewables Digital Evolution Plan (2018-2022) donde se buscan medios de estandarizar, globalizar y mejorar la eficiencia en procesos, en la búsqueda de la excelencia operacional, a través de un equipo global y multidisciplinar. Tecnologías de generación limpia Durante 2021, los esfuerzos en el área de generación se han centrado en la digitalización, la flexibilidad y eficiencia operativa, reducción de impacto en el medio ambiente y la mejora de la seguridad en las instalaciones: Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 127 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •En el área nuclear continua el proyecto COATI para el desarrollo de un software que permita realizar planes de carga específicos de los elementos de combustible gastado y que ha despertado el interés de potenciales usuarios, como puede ser ENRESA. Además, se están utilizando modelos 3D para simular procesos tan críticos como son la carga de los contenedores, al igual que el uso de realidad aumentada y realidad virtual. •En el área de generación térmica y calor industrial, se sigue avanzando satisfactoriamente en el proyecto pionero REDEMIS, que ha logrado resultados excepcionales en la reducción de emisiones y tiempos de arranque de las centrales de ciclo combinado. En el área digital cabe destacar el proyecto FLAGSHIP, que mediante la creación de gemelos digitales permite simular entornos de operación diferentes a los de diseño base de la planta mostrando los resultados de dichas operaciones y permitiendo mejorar en cuanto a flexibilidad operativa, fiabilidad y eficiencia. Además, en 2021 se iniciaron los trabajos correspondientes al proyecto SIRO sobre desarrollo tecnológico basado en inteligencia artificial y que tiene como objetivo el desarrollo y validación de un sistema de inspección robotizado de generadores. Dentro de esta área, está localizado el equipo de Calor y Frío Industrial, con el objetivo de descarbonizar la industria mediante la electrificación de los procesos productivos. •En el área de gestión de la energía, destaca el lanzamiento de proyectos como el Thirties, que busca mejorar el control de tensión, tratando de optimizar el uso de las redes de transporte. También proyectos como el Flexener, orientado a la investigación de nuevas tecnologías, modelos de simulación y servicios de flexibilidad, que ayuden a favorecer la consecución y operación de un mix energético 100 % renovable. Es importante mencionar el proyecto europeo Posytyf, que analiza desde un enfoque teórico la contribución de las renovables a la provisión de servicios a la red a través de Virtual Power Plants, así como el proyecto BeFlex que tiene como finalidad, diseñar un ecosistema que facilite la adecuada coordinación entre todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor, con especial foco en el consumidor. Comercial - Nuevos proyectos y servicios La innovación es esencial en la actividad comercial para poder ofrecer a los clientes los productos y servicios que mejor se adapten a sus necesidades. Así, en 2021, Iberdrola ha trabajado en: •Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente: Se ha continuado trabajando en nuevas funcionalidades integradas en las App de Iberdrola Clientes. Así, se ha producido una simplificación de los procesos de registro y automatización de procesos. Además, se ha llevado a cabo la integración de la gestión de los cargadores domésticos desde la App de Recarga Pública y la monitorización de instalaciones Smart Solar en Portugal. •Nuevos productos y funcionalidades: En relación con la solución de generación distribuida para autoconsumo, Smart Solar, se ha avanzado en la internacionalización del producto, lanzándolo en Reino Unido y Francia y llevando a cabo las primeras instalaciones en Alemania. Además, destacan las primeras instalaciones de Comunidades Solares donde vecinos a 500m de una Comunidad Solar pueden autoconsumir energía como un servicio sin necesidad de instalación ni inversión y podrán monitorizar los ahorros a través de su App. Iberdrola ha creado la Plataforma de Gestión de ayudas para clientes Smart Solar que les facilitará acceder a las ayudas de los fondos Next Generation Europe. •En cuanto a Smart Home, ha lanzado el Asistente Smart Avanzado y el Asistente Smart Empresas que permiten al cliente optimizar su consumo. 128 Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Dentro de Smart Mobility, destaca el impulso dado al despliegue de las estaciones de alta potencia en la red de recarga pública que facilitarán los desplazamientos interurbanos en vehículos eléctricos con una recarga de más de 200 km en 5 minutos (puntos de recarga de hasta 350 kW). A su vez, el lanzamiento del sistema global de gestión de puntos de recarga o Plataforma EVA permitirá dar soporte tecnológico al despliegue de puntos de recarga que Iberdrola quiere abordar en los próximos años. •Creación de Smart Clima para impulsar la descarbonización de las viviendas mediante la electrificación del calor. En 2021 destaca la puesta en marcha de instalaciones piloto de aerotermias con equipos de los principales fabricantes y el desarrollo de nuevos certificados de eficiencia energética en viviendas, con alto componente de inteligencia y digitalización que permiten diagnósticos energéticos de alta calidad y mínimo coste. •Asimismo, Iberdrola participa en proyectos de I+D+i en el área de la movilidad eléctrica ha finalizado el proyecto CIRVE poniendo en servicio las primeras experiencias de interoperabilidad entre los principales operadores de recarga en el mercado español. Por otra parte, la compañía ha participado en el proyecto MADRID in MOTION, en el que se han lanzado los retos de la recarga urbana colaborativa y de farolas, así como en el desarrollo de prototipos de bancos de baterías pensados para su intercambio por otras baterías descargadas de motos eléctricas en diferentes puntos de la ciudad. Redes inteligentes Durante 2021, i-DE Redes Eléctricas Inteligentes ha continuado dedicando esfuerzos a distintas iniciativas de I+D+i, especialmente dirigidas a la mejora del servicio al cliente, manteniendo y ampliando el modelo de red inteligente y digitalización de la red, y avanzando hacia una mayor integración en la red de generación renovable, vehículo eléctrico y sistemas de almacenamiento, tanto en el ámbito español como europeo. En el ámbito europeo, se ha continua con el proyecto ONENET para el desarrollo de nuevas herramientas de flexibilidad centradas en el cliente, con una arquitectura abierta y flexible basada en el concepto de red interoperable de plataformas con operación coordinada. Continúa el proyecto COORDINET que coordinará a transportistas, distribuidores y consumidores de electricidad para ofrecer un marco favorable a la participación de todos los agentes. Se inició el proyecto ATELIER, con el objetivo de desarrollar Distritos de Energía Positiva (PEDs) en ocho ciudades europeas (entre ellas Bilbao). I-DE continúa participando en el proyecto ASSURED, para desarrollar soluciones de recarga rápida de vehículos eléctricos de carga pesada. En España, se ha continuado trabajando en cuatro proyectos para mejorar el control, monitorización, análisis, predicción y gestión en tiempo real de la Baja Tensión: i-Trafo, eLVIS, CT Inteligente, Gestión técnica de Suministros. Además, continua satisfactoriamente el proyecto FLEXENER para investigar nuevas tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución. En el ámbito de la integración en red, destaca la segunda fase del proyecto Caravaca BESS lanzando el proyecto FLEXIPOWER para lograr la integración de varios sistemas de almacenamiento energético de baterías, y se ha avanzado en el proyecto DSO – DTR, validando los primero pilotos que permiten evaluar cuánta energía adicional transportar la red. Además, ha comenzado el Proyecto Piloto 2021 NFC ST cuyo objetivo es el Etiquetado NFC de elementos de maniobra en subestaciones para la verificación digital de la identidad del elemento de maniobra. En el ámbito de la ciberseguridad y con el objetivo de diseñar en profundidad los mecanismos de seguridad utilizados en los distintos niveles de comunicación en la infraestructura de medida eléctrica de las Smart City se ha lanzado el proyecto TrueValSec. Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 129 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En Reino Unido, destacan los proyectos DISTRIBUTED ReStart, que estudia cómo pueden utilizarse los recursos energéticos distribuidos para restablecer el suministro eléctrico en el caso de que se produzca una interrupción total o parcial del sistema nacional de transporte de electricidad y HEAT-Up, financiado por Ofgem, que permitirá desarrollar pruebas del impacto que generan las adaptaciones domésticas de las bombas de calor en las redes eléctricas. En Brasil, se están realizando proyectos de innovación en varias áreas tecnológicas: redes inteligentes, almacenamiento energético, microrredes, infraestructuras de recarga calidad y fiabilidad de la red, seguridad en las instalaciones, recuperación de energía y sostenibilidad. Destaca el proyecto de colaboración con el Iberdrola Innovation Middle East en Catar, para desarrollar nuevos algoritmos y métricas de análisis que permitan mejorar la calidad del servicio y los equipos de telecomunicaciones. Entre las iniciativas realizadas destaca el proyecto DSO Atibaia, donde está prevista la instalación de un nuevo sistema de automatización, medidores inteligentes y una red de telecomunicaciones. En Estados Unidos, destacan los proyectos desarrollados con las universidades de Yale y MIT. Se han realizado estudios sobre el efecto red en la red eléctrica, la utilidad de los clientes conectados a la red, la velocidad de adopción nuevas tecnologías de energía y modelos de negocio y análisis del impacto del cambio climático en las redes de distribución eléctrica. Destaca también la participación en el desarrollo de una plataforma digital diseñada para contabilizar con precisión y estandarizar las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero basada en Inteligencia Artificial, blockchain y digital twins. En cuanto al Iberdrola Innovation Middle East, centro tecnológico de Iberdrola en Catar, desarrolla proyectos de I+D+i con un alto nivel de digitalización y un gran potencial de comercialización, en diferentes áreas: redes inteligentes, integración de renovables y gestión energética. Hidrógeno Verde Iberdrola sigue apostando por la generación de Hidrógeno Verde para uso industrial. Por ello, se ha iniciado la construcción de la mayor planta de hidrógeno verde para uso industrial en Europa. La planta de Puertollano (Ciudad Real) integrada por una planta solar fotovoltaica de 100 MW, un sistema de baterías de ion-litio con una capacidad de almacenamiento de 20 MWh y uno de los mayores sistemas de producción de hidrógeno mediante electrólisis del mundo (20 MW) permitirá la generación de 1.200 toneladas de hidrógeno verde para su incorporación en los procesos de generación de amoniaco. Además, relacionado con la descarbonización de la movilidad, ha entrado en operación comercial la primera fase de la nueva hidrogenera de Barcelona que permitirá suministrar hidrógeno a 24 autobuses de la TMB. Iberdrola Ventures - Perseo Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de Iberdrola creado en 2008, y dotado con 125 millones de euros, con el objetivo de fomentar el desarrollo de un ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la economía. Desde su creación se han invertido, a través del programa, más de 85 millones de euros en start-ups del sector energético a nivel mundial. Su base de 34 millones de consumidores y cerca de 55 GW de capacidad instalada permiten a Iberdrola poner a disposición de las start- ups un gran “laboratorio real” que ayuda al desarrollo tecnológico y comercial de las compañías. Entre los principales logros de 2021 cabe destacar: 130 Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Pilotos: A lo largo de 2021 se han realizado más de 25 proyectos piloto con start-ups en áreas tecnológicas tales como IoT, robótica y baterías, en construcción y mantenimiento de redes, hibridación de usos del suelo (agrovoltaica), movilidad eléctrica y eficiencia energética, con el objetivo de mejorar la construcción y la gestión de activos, optimizar la operación y mantenimiento o mejorar los servicios ofrecidos a nuestros clientes. •Retos: Durante 2021 Iberdrola ha lanzado 9 retos a la comunidad de start-ups en las áreas de generación renovable, tanto en eólica terrestre como en fotovoltaica, en movilidad eléctrica y en la construcción, operación y mantenimiento de redes eléctricas. •Inversión: Cabe destacar la salida a bolsa (NYSE) de dos de las compañías participadas por Perseo, Wallbox Chargers S.L., dedicada al desarrollo de soluciones de movilidad eléctrica y Stem Inc. dedicada a la gestión de activos energéticos distribuidos (baterías). Además, a través del programa se han materializado tres nuevas inversiones, en las áreas de eficiencia energética, movilidad y descarbonización. •“Venture Builder”: Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2020 para invertir y crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A través de esta iniciativa se ha impulsado la Alianza Net-Zero MAR centrada en la descarbonización del sector marítimo. En el apartado Innovación en nuestros negocios de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa el grupo Iberdrola. Nuestro compromiso con los clientes Calidad del suministro GRI EU 28 SASB IF-EU-550a.2 La calidad del servicio es un elemento esencial y su mejora constante uno de los objetivos fundamentales dentro de la actividad de Iberdrola. Contar con un sistema de evaluación de la calidad permite alcanzar objetivos ligados a esa mejora continua. Y esto implica la implantación de rigurosos procesos internos y externos que velan por el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos. Además, tanto en España como en el Reino Unido y Brasil, las empresas distribuidoras tienen incentivos regulatorios ligados a la mejora de la calidad del suministro. Adicionalmente, España también tiene incentivos regulatorios asociados con la reducción de pérdidas en las redes de distribución. Iberdrola hace un seguimiento de la calidad del servicio prestado en los distintos países, que se mide en base a la frecuencia y duración de las interrupciones de suministro. Sin embargo, las medidas en cada país se realizan según normas diferentes, siguiendo los respectivos requisitos regulatorios. Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 131 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Indicadores utilizados para medir la frecuencia de las interrupciones de suministro Indicadores de frecuencia de las interrupciones 2021 2020 2019 España46 NIEPI < 0,9 1 1 Reino Unido CI 37,3 36,6 43,7 Estados Unidos SAIFI 1,4 1,4 1,2 Brasil FEC 5,1 5,1 5,5 •En España se utiliza el número de interrupciones equivalentes de la potencia instalada (NIEPI). Se reporta el NIEPI Regulatorio. •En Reino Unido se utiliza el número de clientes afectados por interrupciones por cada 100 clientes (Customer interruptions per 100 connected customers, CI). •En Estados Unidos se utiliza el índice de interrupciones medio por cliente (System average interruptions frecuency index, SAIFI). •En Brasil se utiliza el número de interrupciones medio por cliente (Frequencia equivalente de interrupçao por unidade consumidora, FEC). GRI EU 29 SASB IF-EU-550a.2 Por otro lado, los indicadores y valores de duración media de los cortes de suministro eléctrico para el año 2021 son los siguientes: Indicadores de duración media de las interrupciones 2021 2020 2019 España47 TIEPI < 39 min 48,30min 48,10min Reino Unido48 CML 33,92min 31,55min 35,27min Estados Unidos CAIDI 1,87 h 1,84 h 1,93 h SAIDI 2,7 h N/D N/D Brasil DEC 10,22h 11,24h 11,02h •En España se utiliza el tiempo de interrupción equivalente de la potencia instalada (TIEPI). Se reporta el TIEPI regulatorio. •En Reino Unido se utiliza el tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer minutes lost per connected customers, CML). •En Estados Unidos se utiliza el índice de duración media de interrupción por cliente (Customer average interruption duration index, CAIDI). Adicionalmente, en los Estados Unidos existe el índice de duración media de las interrupciones del sistema (System average interruption duration index, SAIDI). En 2021 no se han producido días de sucesos graves. •En Brasil se utiliza el tiempo de interrupción medio por cliente (Duraçao equivalente de interrupçao por unidade consumidora, DEC). 132 Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 46 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. 47 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. 48 El valor reportado para 2021 no excluye un evento excepcional particular (fuerza mayor), ya que a fecha cierre de reporte de información para el presente Informe, no se contaba con la confirmación oficial del dato por parte del regulador. Satisfacción del cliente Iberdrola dispone de diversos mecanismos para medir el nivel de satisfacción de los clientes y para recoger su opinión, comprobar el cumplimiento de sus estándares de calidad en los canales de atención y venta, y además, implementar sugerencias de mejora. Por países, los estudios más relevantes son: En España, en el negocio de Generación y Clientes se dispone de diversos indicadores para medir el nivel de satisfacción de los usuarios y, entre ellos, destaca el Estudio de satisfacción pormenorizada. Con carácter semestral mide de forma general la satisfacción con el servicio que recibe el cliente y aporta información pormenorizada de atributos como la agilidad, formación y trato de los canales, claridad de la factura, gestión de reclamaciones, calidad de suministro, competitividad de precios o factura electrónica, ya sea para grandes clientes, empresas, pequeños negocios y residenciales. Por séptimo año consecutivo, en 2021 la satisfacción global supera el 7 sobre 10. En la mayor parte de los estudios se usa el Índice NPS (Net Promoter Score) que valora el grado de recomendación que harían los clientes de Iberdrola. Este índice destaca en puntos de atención y en la utilización de productos y servicios. Además, se ha implantado un Programa de Medición de la Voz del Cliente que permite realizar encuestas de satisfacción de forma transaccional (inmediatamente después de una interacción) en diversos momentos clave de la relación con el cliente, analizando además la información no estructurada gracias a text analytics. Todo ello permite detectar de forma más ágil la opinión de los clientes y priorizar e implantar acciones de mejora. Los ámbitos principales que se miden y analizan con este programa son: •Atención del Canal Telefónico •Atención de los Puntos de Atención •Atención en los Canales Digitales (Web/App) •Utilización de productos y servicios. En lo que respecta al Negocio de Redes, se realizan periódicamente llamadas a los clientes que han contactado con la compañía para hacerles una encuesta de satisfacción sobre el servicio prestado. Estos resultados se usan para medir el Índice de satisfacción del cliente y detectar y resolver problemas del servicio. En el Reino Unido, la satisfacción de los clientes se mide por una serie de estudios internos y externos realizados por el departamento Customer Insight. Estos análisis incluyen diversas encuestas de satisfacción que varían en frecuencia de seguimiento, de mensual a anual. A nivel externo, los estudios comparativos clave que miden la satisfacción del cliente de ScottishPower frente a sus competidores son USwitch, Which?, que realizan encuestas de forma anual y UK-CSI, que se publica dos veces al año. Estos estudios analizan áreas específicas como facturación al cliente, seguimiento de campañas y quejas. ScottishPower obtuvo un índice general de satisfacción del cliente del 60,7 % en el USWitch mejorando en las categorías de servicios renovables, eficiencia energética, app móvil y en la instalación de contadores inteligentes. En Which? obtuvo un 55 sobre 100 y destaca por la rapidez en la respuesta por teléfono. en UK-CSI, el indicador de satisfacción aumentó hasta 68,1 sobre 100. El análisis interno más relevante es Pulse, que se realiza mensualmente y mide la confianza, lealtad, facilidad de uso, valor, etc. mostrando que el nivel de satisfacción global aumentó durante el año 2021 en 10 sobre 100. En base a este análisis se están aplicando medidas para mejorar el tratamiento de las reclamaciones de los clientes. También destaca el panel TalkEnergy en el que participan 22.000 clientes, donde se recopilan los asuntos relevantes y se elaboran planes de acción. Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 133 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En el negocio regulado, las puntuaciones de satisfacción del cliente obtenidas en el estudio BMCS (Broad Measure of Customer Satisfaction) realizado por Ofgem (regulador del mercado de electricidad británico), se utilizan como indicador para fijar el incentivo regulatorio. Para calcular el índice se realiza una encuesta que cubre a todos los clientes que han solicitado un servicio de atención, y considera diversos aspectos relacionados con la atención recibida. La puntuación obtenida por las distribuidoras ScottishPower Manweb, ScottishPower Distribution y Energy Networks Transmission en 2021 es de 9,24, 9,23 y 8,6 sobre 10, respectivamente. En los Estados Unidos, las empresas filiales de AVANGRID miden la percepción del servicio y satisfacción de los clientes a través de encuestas telefónicas. Las empresas de AVANGRID han obtenido en 2021 una puntuación total de 91,3 %: RG&E 91,0 %, NYSEG 90,6 %, CMP 89,3 %, UI 89,0 %, CNG 91,9 %, SCG 93,0 % y BGC 94,6 %. En Brasil se realiza el estudio de satisfacción de la Asociación Brasileña de Distribuidores de Energía Eléctrica (ABRADEE por sus siglas en portugués), denominado Índice de Satisfacción de la Calidad Percibido de los servicios (ISQP), a partir de la evaluación del desempeño en los siguientes criterios: excelencia operativa, gestión económico-financiera, evaluación por el cliente, responsabilidad social y calidad de la gestión. El ISQP se obtiene a través de evaluaciones realizadas por el cliente a través de las encuestas del Instituto Innovare. Neoenergia ha alcanzado un 65,7 % de satisfacción global en 2021. Se expone a continuación el ratio de reclamaciones recibidas en los principales mercados donde opera la compañía. Reclamaciones recibidas Número de reclamaciones por cada 100 clientes 2021 España Mercado liberalizado 1,51 Mercado regulado 1,34 Reino Unido Mercado liberalizado 6,45 Mercado regulado 0,17 Estados Unidos Mercado regulado 0,02 Brasil Mercado regulado 1,82 Comunicación responsable Comunicaciones de marketing GRI 417 Iberdrola va más allá del cumplimiento normativo en sus comunicaciones de publicidad o de rketing y adopta mecanismos y códigos voluntarios que otorgan transparencia y veracidad a dichas comunicaciones, además de ser de aplicación también en este ámbito el Código ético para todos los empleados, independientemente de donde ejerzan sus actividades. Así, Iberdrola no solo cumple con los códigos de prácticas publicitarias vigentes en todas las ubicaciones, sino que se ha dotado de procedimientos internos de aprobación para garantizar que todo material publicitario que se ofrece a la sociedad corresponde a una publicidad responsable. 134 Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 417-3 Incidentes por incumplimientos relativos al marketing, publicidad, promoción y patrocinio (nº) 2021 2020 2019 Con resultado de multa 13 15 20 Con resultado de advertencia 0 0 0 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incidentes 13 15 20 El cuadro anterior recoge los incidentes producidos por supuestos incumplimientos relativos al marketing, publicidad, promoción y patrocinio ocurridos durante el ejercicio 2021, donde se han producido 13 incidentes en España con resultado de multa. Información y etiquetado de la electricidad comercializada GRI 417-1 Respecto al etiquetado, Iberdrola informa a sus clientes sobre el origen de la energía vendida por el comercializador y su impacto medioambiental asociado, generalmente a través de las facturas de electricidad y otras comunicaciones comerciales, siempre respetando las normas de garantía y el formato establecidos por los diferentes organismos nacionales competentes (CNMC en España, Ogfem en Reino Unido, ANEEL en Brasil, etc.). La información sobre los mecanismos de reclamación de clientes y canales de diálogo con estos últimos está incluida en el apartado “Participación de los Grupos de interés”. Salud y seguridad de los clientes y de la población en general GRI 416 Para Iberdrola, la seguridad de los usuarios es un aspecto de máxima importancia. Por esta razón pone a disposición de los diferentes servicios de emergencias y fuerzas de seguridad la información y la formación para explicarles los posibles conflictos que puedan encontrar en el desempeño de su trabajo y cómo actuar en situaciones que entrañan riesgos eléctricos. Existe una detallada regulación de todas las fases del ciclo de vida de la electricidad y del gas (planificación, actividades de producción, transporte y distribución, comercialización) debido a que son productos básicos para el desarrollo de la economía de los países y suponen una mejora de la calidad de vida de las personas. En todas las fases, el alineamiento con las regulaciones ambientales y laborales de cada país es esencial para minimizar los posibles riesgos operacionales (operación de las plantas de generación, riesgos eléctricos y riesgos asociados con la manipulación del gas, etc.). Adicionalmente, en las fases de planificación y comercialización, la participación pública (a través de representantes sociales y políticos) y la comunicación con los consumidores constituyen también dos factores clave para proteger la salud y seguridad pública. Todos los procesos necesarios para el suministro de electricidad y gas en todas sus fases, descritos anteriormente, garantizan que dichos productos llegan al consumidor con el adecuado nivel de garantía para su salud y su seguridad. Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 135 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 El cuadro siguiente recoge los incidentes relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y seguridad de los clientes durante 2021, cuyo resultado ha sido de 48 incidentes, todos ellos en Estados Unidos, debido principalmente a supuestas infracciones de normas federales en materia de seguridad de instalaciones. GRI 416-2 Incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de códigos voluntarios relativos a seguridad y salud (nº) 2021 2020 2019 Con resultado de multa 42 0 0 Con resultado de advertencia 6 0 0 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incidentes 48 0 0 GRI EU25 Por otro lado, como descrito anteriormente la construcción, operación y mantenimiento de las infraestructuras eléctricas supone determinados riesgos que, en ocasiones, pueden dar lugar a incidentes en los que se pueden ver afectadas personas ajenas a la compañía. En la mayoría de los casos detectados los incidentes están relacionados con trabajos realizados por terceros sin medidas de seguridad en las cercanías de instalaciones de distribución, así como a contactos fortuitos con la red. El número se ha incrementado con respecto al año anterior motivado por la desescalada a las restricciones de movilidad derivadas de la pandemia en 2020. El cuadro siguiente recoge los accidentes de esta naturaleza producidos durante 2021. De estos accidentes, 19 han tenido lugar en Reino Unido (incluyendo 3 personas fallecidas), 5 en España (2 fallecidos), 14 en Estados Unidos y 152 en Brasil (43 fallecidos). A pesar del crecimiento de las cifras respecto al año anterior, se sigue realizando una importante labor de concienciación y formación a la sociedad en general para reducir estos números todo lo posible. Accidentes de personas ajenas a la compañía (nº) 2021 2020 2019 Personas accidentadas 190 124 186 Personas fallecidas 48 39 72 Por esta causa, o por otras de similar naturaleza en las que no se hayan producido lesiones, se han generado determinadas denuncias contra las empresas del grupo, indicadas en el cuadro siguiente, que han dado origen a los procedimientos legales de las jurisdicciones correspondientes. Los procedimientos legales anuales resueltos y pendientes a cierre de 2021 suman 76 en España, 61 en Estados Unidos y 97 en Brasil. Procedimientos legales anuales (nº) 2021 2020 2019 Resueltos y pendientes, derivados de estos accidentes 234 212 245 136 Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Campos electromagnéticos Históricamente la posible influencia de los campos eléctricos y magnéticos sobre la salud de las personas ha suscitado cierto debate público. No obstante, los distintos estudios realizados al respecto muestran que, con el respeto a los valores máximos de emisión fijados en la legislación vigente, no se identifican efectos perjudiciales para la salud de las personas. Iberdrola aplica la normativa al respecto, inspirada en el principio de precaución, y se muestra dispuesta a colaborar con las autoridades públicas para adoptar las medidas preventivas o paliativas que se consideren convenientes para evitar riesgos o daños a la salud. Durante 2021, únicamente se ha recibido un recurso por daños de salud. Ha sido en Estados Unidos relativo a una decisión tomada por la Comisión de Servicios Públicos de Maine en relación a la posible utilización de unos medidores inteligentes. Las entidades que recurren alegan posibles efectos sobre la salud relacionados con la exposición electromagnética y de radiofrecuencia que estos puedan producir. La comisión de servicios públicos de Maine ha autorizado la utilización de estos medidores, pero se ha interpuesto un recurso contra esta decisión que deberá resolverse durante 2022. Educación en el uso seguro de la electricidad A la hora de asegurar la salud y seguridad de los consumidores, es muy importante la comunicación y la educación a los consumidores acerca de las pautas de seguridad en el uso de la electricidad. Así, Iberdrola pone a disposición de los consumidores, a través de las páginas web del grupo, recomendaciones e información acerca de los aspectos más relevantes relacionados con un uso seguro de la electricidad y gas, así como pautas a seguir en caso de accidente eléctrico. Además, se publican folletos informativos relativos a los riesgos potenciales de la electricidad que inciden en su correcto uso y se promueven también campañas de información y de formación sobre medidas de seguridad y ahorro energético dirigidas al público en general. Dependiendo de las ubicaciones y de su nivel de exposición a condiciones climáticas adversas u otros imprevistos externos, Iberdrola también facilita información y recomendaciones de actuación en casos de emergencia. Social | Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 137 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 III.3.Contribución al bienestar de nuestras comunidades •Acceso a la energía •Protección de los derechos humanos •Apoyo a las comunidades locales •Contribuciones a la sociedad •Las fundaciones •Iberdrola y el Pacto Mundial 138 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Acceso a la energía La Política de desarrollo sostenible aprobada por el Consejo de Administración de la compañía asume como principio de actuación fundamental en la creación de valor sostenible, el promover el acceso universal al suministro energético, con modelos ambientalmente sostenibles, económicamente asumibles y socialmente inclusivos. Y además, presta atención a los clientes económicamente desfavorecidos o en cualquier otra situación de vulnerabilidad, estableciendo procedimientos de protección específicos y colaborando, según las políticas que establezcan las Administraciones Públicas competentes en cada caso, para facilitar el acceso continuado al suministro de energía eléctrica y gas. Acceso a la energía para clientes que no disponen de redes de distribución Las empresas del grupo Neoenergia vienen desarrollando programas de electrificación rural, emprendidos conjuntamente con las Administraciones Públicas, como un instrumento de desarrollo e inclusión social de los hogares rurales no atendidos por la prestación de servicios de electricidad. Los fondos destinados a estos programas en 2021 han supuesto un total de 51 millones de euros (326 millones de reales brasileños) en términos consolidados para el grupo. A nivel global, Iberdrola ha puesto en marcha el programa Electricidad para todos como respuesta al llamamiento que ha hecho la comunidad internacional para garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos. Iberdrola se ha fijado el ambicioso objetivo a 2030 de dar acceso a la electricidad a 16 millones de personas que carecen de ella. En el apartado Programa "Electricidad para todos de la web corporativa se puede encontrar información más detallada. Acceso para clientes en situación de vulnerabilidad SASB IF-EU-240a.4. Las empresas del grupo disponen de procedimientos de protección a clientes en riesgo de exclusión o en situación de vulnerabilidad para facilitar el acceso a los colectivos más desfavorecidos. Entre otros, Iberdrola posibilita a dichos clientes el alargamiento de los plazos del proceso de cobro y la flexibilización de las condiciones de pago para evitar la suspensión del suministro eléctrico y/o de gas por impago de la factura a los ciudadanos económicamente desfavorecidos o que hayan sido declarados vulnerables por razones de edad, salud, discapacidad u otra causa grave. En algunos países como España (con el Bono Social de Electricidad) o Brasil, se ofrece una tarifa especial diferenciada para los clientes con rentas bajas ofreciéndoles precios ventajosos y condiciones especiales. Iniciativas para mejorar el acceso a la electricidad de clientes y comunidades vulnerables País Iniciativa España Bono Social, Acuerdos con las CC.AA. para evitar el corte de clientes en situación de vulnerabilidad. Reino Unido War Home Discount Estados Unidos Government Energy Assistance Programs, y Hardship & Low Income Program Hardship & Low Income Program (company sponsored) Brasil Tarifa Social de Energia Elétrica Italia Bono social Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 139 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 La información relativa a suspensiones de suministro y a las reconexiones posteriores, de acuerdo con la estructura fijada en el Suplemento para las empresas del sector eléctrico de Global Reporting Initiative (GRI) se recoge en el cuadro siguiente: GRI EU27 SASB IF-EU-240a.3 Suspensión de suministro en el sector residencial (nº) 2021 2020 2019 Pago antes de 48 h después del corte 958.886 779.851 1.185.356 Pago entre 48 h y una semana después del corte 155.758 120.257 211.859 Pago entre una semana y un mes después del corte 212.944 164.689 229.173 Pago entre un mes y un año 199.878 131.316 195.071 Pago posterior a un año 15 91 26 Pendientes y sin clasificar 5.958 17.267 107.337 Total Iberdrola 1.533.439 1.213.471 1.928.822 Durante 2020, como consecuencia de la pandemia COVID-19, se suspendieron los cortes de suministro por impago, recuperándose progresivamente en algunas regiones durante 2021. Reconexiones residenciales tras el pago de facturas pendientes (nº) 2021 2020 2019 Antes de 24 h después del pago 1.213.785 996.700 1.575.039 Entre 24 h y una semana después del pago 184.014 111.383 146.630 Después de una semana después del pago 89.025 97.078 125.925 No clasificadas 5.582 14.020 84.719 Total Iberdrola 1.492.406 1.219.181 1.932.313 El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos GRI 407 408 409 412 El grupo tiene un firme compromiso con la defensa de los derechos humanos, y se ha dotado de un conjunto de herramientas que garantizan y promueven la protección y el respeto de las personas con el fin de prevenir, mitigar y reparar cualquier posible impacto a los derechos humanos. Para ello, las prácticas de la compañía están alineadas con los principios en los que se basa el Pacto mundial de Naciones Unidas, los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos: puesta en práctica del marco de las Naciones Unidas para “proteger, respetar y remediar” (en adelante PRNU), las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales, la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social, la Política social de la Organización Internacional del Trabajo y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Iberdrola dispone de una Política de respeto de los derechos humanos aprobada por el Consejo de Administración en 2015 y revisada por última vez en abril de 2021, cuyos principios son de obligado cumplimiento para todos los profesionales del grupo, con independencia del lugar en el que desarrollen sus actividades. La compañía ha adquirido, entre otros, los compromisos de: 140 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Respetar los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, así como el cumplimiento de los estándares internacionales en aquellos países en los que la legislación en materia de derechos humanos no haya tenido un desarrollo adecuado. •Rechazar el trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio o cualquier otra forma de esclavitud moderna y respetar la libertad de asociación y negociación colectiva, así como la no discriminación, el derecho a circular libremente dentro de cada país y los derechos de las minorías étnicas y de los pueblos indígenas en los lugares donde desarrolle su actividad. •Promover una cultura de respeto de los derechos humanos y la sensibilización de sus profesionales en esta materia en todas las sociedades del grupo y, en especial, en aquellas en las que el riesgo de conculcación de estos derechos pueda ser superior. Asimismo, ha definido su marco general de debida diligencia en materia de derechos humanos con el objetivo de integrar mejor todas las cuestiones relacionadas con los derechos humanos en un único sistema integral de debida diligencia. Este año la actualización del mapa de riesgos de derechos humanos ha sido llevada a cabo por especialistas externos independientes de reconocido prestigio en la materia, con el fin de identificar los principales riesgos tanto en los países donde el grupo tiene operaciones, así como en los que realiza aprovisionamientos. Los asesores han utilizado para su elaboración una metodología propia, a partir del Índice de Riesgo Global en Derechos Humanos (IRGDH) de Business & Human Rights (BHR) que, a diferencia de otros índices genéricos en el mercado, permite ponderar los riesgos propios del sector energético y complementarlo con las particularidades de las actividades de Iberdrola, proporcionando unos resultados más ajustados a la realidad de la empresa. GRI 407-1 408-1 409-1 412-1 Según el resultado del análisis de riesgos de derechos humanos de los 246 principales centros de actividad (100 % de los principales centros), ninguno presenta riesgos de negociación colectiva, trabajo forzoso o infantil. Sin embargo, aquellos centros situados en Estados Unidos, Brasil, México o Grecia, (150 o 61 %) presentan posibilidad de riesgo en alguno de los siguientes asuntos de derechos humanos: tales como en condiciones de trabajo; impacto medioambiental; seguridad y salud ocupacional; seguridad pública; pueblos indígenas o, tierras y propiedad. El sistema de debida diligencia en derechos humanos Iberdrola ha definido sus expectativas relativas a los derechos humanos para sus distintos Grupos de interés: empleados, proveedores y socios en inversiones, exigiendo de ellos que muestren un estricto respecto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional en el desarrollo de su actividad. El Sistema de debida diligencia en derechos humanos de Iberdrola busca favorecer la implementación de los Principios Rectores, (principio 18.a de los PRNU) adaptados al tamaño de la empresa, la diversidad y singularidades de las instalaciones en los distintos países. El siguiente diagrama ilustra lo anterior: Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 141 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 De manera esquemática, la metodología aplicada adopta las recomendaciones de los PRNU en tres niveles sucesivos de refinamiento y profundización en la identificación de los impactos sobre los derechos humanos: 1.Impactos potenciales para el sector, condicionado por el riesgo país (principio 17). Para el caso concreto del sector utilities en el que Iberdrola se enmarca, los impactos potenciales identificados son los siguientes: •Ética e integridad: corrupción, fiscalidad responsable. •Impacto en las comunidades locales: acceso universal a la energía, recursos naturales, tierras y vivienda, herencia cultural, salud pública, seguridad, mano de obra esclava. •Impacto medioambiental: seguridad ambiental, disponibilidad y gestión del agua, gestión de residuos, biodiversidad, cambio climático y descarbonización. •Prácticas laborales: diversidad, igualdad, discriminación, relaciones y derechos laborales. •Innovación y nuevas tecnologías: ciberseguridad y protección de datos. •Operativa de las instalaciones y esenciales del negocio: apertura de nuevas instalaciones y cierre de instalaciones, operaciones y seguridad en las instalaciones, aspectos relacionados con los subcontratistas, prácticas anticompetitivas, derechos consumidores. 2.Impactos relevantes para la empresa, en función de la gravedad, posibilidad de remediación y conexión de los impactos (principio 19.b). Así, los principales asuntos relevantes de derechos humanos según nuestros Grupos de interés son: •Relacionados con las prácticas laborales. •Relacionado con el impacto en las comunidades locales y los derechos de los pueblos indígenas. •Ciberseguridad y privacidad de la información. •Inseguridad ciudadana y prácticas laborales en la contratación de servicios de seguridad. 3.Impactos prioritarios para el Plan de Acción, dando preferencia a la eliminación de brechas en debida diligencia, si existieran (principio 19.a). A continuación se detalla el avance de las medidas necesarias de mejora detectadas a través del sistema de debida diligencia de derechos humanos. 142 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Mecanismos de queja y reclamación Iberdrola cuenta con los canales necesarios para que las personas afectadas puedan contactar directamente con la compañía y trasladar sus inquietudes, quejas o reclamaciones relacionadas con impactos provocados en las comunidades locales, a empleados, proveedores o cualquier otro Grupo de interés. Y con el objetivo de facilitar el acceso a mecanismos de reparación para las victimas (tercer pilar del Marco Ruggie), en 2020 se llevó a cabo una revisión de los mecanismos de queja y reclamación, así como se elaboró un procedimiento para la formalización de la clasificación, seguimiento y control de las quejas y reclamaciones. La información relativa a quejas y reclamaciones en derechos humanos recibidas en el ámbito de Cumplimiento se encuentran detalladas dentro del capítulo de Ética e Integridad, las relacionadas con el ámbito de Recursos Humanos y Servicios Jurídicos en el indicador GRI 406-1, con Medioambiente se reportan en el capítulo Ambiental y en el apartado de Contribución al bienestar de nuestras comunidades, con Ciberseguridad y Privacidad de la información en el indicador GRI 418-1 y por último las relacionadas con Cumplimiento- socioeconómico en el indicador GRI 419-1. Ejemplos de medidas de reparación llevadas a cabo durante el ejercicio se recogen en los apartados "Gestión de los desplazamientos de la población", "Evaluaciones de impacto social", "Programas de desarrollo de la comunidades locales", etc. Avances y resultados Durante 2021, se ha trabajado en aquellos aspectos de mejora detectados tras el análisis sobre la debida diligencia en derechos humanos. Las brechas detectadas (gap analysis), junto con la revisión y actualización del mapa de riesgos ad-hoc a la actividad empresarial de la compañía, marca el proceso de priorización de las acciones para prevenir y atenuar posibles impactos. Concretamente se ha puesto el foco en: •La elaboración del Mapa de riesgos en derechos humanos por un tercero independiente. La información obtenida nutrirá a corto plazo los procesos de debida diligencia en curso en la compañía y en caso necesario se activarán nuevos mecanismos de gestión. Está acción se enmarca dentro del compromiso de actualización periódico del análisis de riesgos tal y como requiere los PRNU. •Tras el desarrollo de una guía de recomendaciones a nivel grupo para la realización de consultas públicas a las comunidades locales siguiendo las recomendaciones de los PRNU, durante 2021 se ha procedido al diseño y desarrollo de una herramienta digital a nivel grupo para la gestión y documentación de dichas consultas públicas. El objetivo es facilitar la gestión, mitigación y reparación de cualquier posible impacto a las comunidades circundantes a las operaciones de Iberdrola. •El refuerzo en la comunicación externa de los asuntos relacionados con el respeto a los derechos humanos, mediante el desarrollo de una nueva sección en la web corporativa. •El sistema de debida diligencia en derechos humanos soportado entre otros por el sistema de monitorización de proveedores 360º, detectó un riesgo de impacto potencial en trabajo forzoso en la cadena de suministro, concretamente en la región de Xinjiang en China. Por ello, Iberdrola ha reaccionado de manera proactiva, exigiendo a sus proveedores de componentes para plantas fotovoltaicas el escrupuloso cumplimiento de los compromisos firmados y solicitando medidas extraordinarias para garantizar la no utilización de trabajo forzoso en su cadena de suministro (Información más detallada en el apartado de Evaluación social de los proveedores). Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 143 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Principales asuntos relevantes para nuestros grupos de interés en materia de derechos humanos A continuación, se presentan ejemplos de cómo Iberdrola está gestionado a asuntos particulares de derechos humanos que han sido relevantes para sus Grupos de interés. Relacionados con prácticas laborales En este ámbito, un tema especialmente relevante para los Grupos de interés fue el de la no discriminación. GRI 406 Los principios de no discriminación e igualdad de oportunidades aplicados en el grupo Iberdrola están recogidos tanto en el Código ético como en las políticas y procedimientos globales aprobados y puestos en práctica (Política Marco de Recursos Humanos, Política de selección y contratación, Política de conciliación e igualdad en el empleo, Política de igualdad, diversidad e inclusión, etc.) y su misión es evitar cualquier discriminación por motivos de género, identidad de género, edad, origen, raza, color, idioma, religión, opinión política, condición social, pertenencia a una comunidad indígena, discapacidad, salud, estado civil, embarazo, orientación sexual u otra condición de la persona que no guarde relación con los requisitos para desempeñar su trabajo. Además en cada país, se cuenta con planes y políticas específicas para garantizar que se abarcan los retos más relevantes a nivel local (políticas para prevenir la discriminación de cualquier tipo de colectivo, políticas de prevención de acoso, etc.). Los empleados del grupo pueden reportar aquellos comportamientos susceptibles de discriminación laboral tanto a través del buzón ético, como a través de sus correspondientes jefaturas o de Recursos Humanos. A lo largo del ejercicio 2021, el grupo ha recibido, a través de los diferentes canales habilitados, 29 denuncias sobre discriminación laboral. Del total, 13 permanece en estudio y las otras 16 ya han sido archivadas. De aquellas denuncias que ya han sido cerradas, 1 terminaron en amonestación escrita y 3 terminaron en despidos como consecuencia de la existencia de una actuación irregular en el ámbito de los derechos humanos. Así mismo, se han recibido 3 denuncias en España referente a el derecho a la sindicación. El área de Recursos humanos es la encargada de tomar las medidas disciplinarias oportunas. GRI 406-1 Denuncias por incidentes de discriminación (nº) 2021 2020 2019 Total Iberdrola 29 34 33 144 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En el resto de aspectos relacionados con los derechos humanos, Iberdrola no ha recibido, a través de los canales de Servicios Jurídicos, ninguna denuncia en el ejercicio 2021 relativa a derechos humanos ni tiene constancia de reclamaciones judiciales que pudieran tener un impacto social específico. Relacionado con el impacto en las comunidades locales y los derechos de los pueblos indígenas GRI 411 411-1 Iberdrola y sus empleados, en aplicación del Código ético y de sus políticas corporativas (especialmente de la Política de respeto de los derechos humanos), tienen el compromiso de respetar tanto a las minorías étnicas como los derechos internacionalmente reconocidos de los pueblos indígenas, de acuerdo con la legislación vigente y con las obligaciones establecidas por el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Presencia de la compañía en territorio indígena, incidentes y proyectos desarrollados La compañía, presente en 4 países donde existen comunidades indígenas (Brasil, México, Estados Unidos y Australia), promueve que el desarrollo de la actividad empresarial se realice con respeto a las diferentes identidades culturales, tradiciones y a la riqueza ambiental, ya que en muchas ocasiones estas comunidades dependen de los recursos naturales para su subsistencia. Por ello, establece vías de diálogo con estas comunidades y sus representantes, así como con la participación del Estado, para informar con la debida transparencia e integridad de los proyectos. Sin embargo, en ocasiones pueden producirse afecciones directas o indirectas a estas comunidades en algunas instalaciones y es por ello que trata de promover prácticas éticas con el objetivo de prevenir conflictos y generar un beneficio mutuo, que a largo plazo es la base del valor social. Asimismo, a continuación, se reflejan las instalaciones en territorios ocupados por comunidades indígenas: País Instalación Comunidades indígenas México Ciclo-combinado Topolobambo II En el municipio Ahome: El Chalate, Juricahui, Bajada de San Miguel, Nuevo San Miguel, San Miguel Zapotitlan, Zapotillo Uno, Choacahui y La Tea. En el municipio de El Fuerte: Téroque Viejo, El Carricito, La Ladrillera, El Bajío, Las Higueras de los Natoches, La Loma , El Ranchito, 2 de Abril, La Cruz, La Línea, y Júpare. Ciclo-combinado Tamazunchale En el municipio San Martín Chalchicuautla: las comunidades Lalaxo y Ocuiltzapoyo y Bordones; en el municipio de Matlapa la comunidad Terrero Colorado, Chalchocoyo y Nexcuayo; en el municipio Tampacán las comunidades de El Refugio, Las Vegas, El Ojital, Huexco y Mixcotla; en Municipio de Tamazunchale Palictla, Cuixcuatitla, El Tepetate; Barrio la Vega y Cuixcuatitla. Parque eólico Dos Arbolitos La Ventosa, Juchitán,Oaxaca Parque eólico Bii Nee Stipa En el Espinal la comunidad zapoteca Parques Ecológicos de México Juchitán de Zaragoza Brasil Subestaçión de Águas Belas, Estado de Pernambuco Comunidad FULNI-Ó, en la ciudad de Águas Belas Redes de Coelba en Banzaê Kiriris, Tuxá y Truká (Bahía) Existen 3 juicios en curso en la distribuidora eléctrica brasileña Coelba relacionadas con los derechos indígenas, por las que se reclaman compensación por el uso del derecho de paso de las redes eléctricas en las tierras de las comunidades de los pueblos indígenas Kiriris, Tuxá y Truká. Esta última demanda, la de la comunidad Truká ha sido recibida en 2021. Durante el periodo de reporte, se juzgó la acción relativa a la comunidad del pueblo indígena Kiriris, que está en fase de apelación. Las otras dos acciones se encuentran en fase de instrucción, a la espera de la sentencia. Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 145 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En los Estados Unidos, el permiso de aguas del proyecto solar de LundHill fue apelado en 2020 por las Tribus Confederadas de Yamaka Nation. Tras la desestimación de la apelación por las administraciones competentes, el asunto ha quedado resuelto durante el año 2021 A continuación, se detallan los proyectos desarrollados en territorios indígenas: En los Estados Unidos, en los proyectos en construcción en el estado de Oregón, atendiendo a los requerimientos de la Oregon Energy Facility, se realizaron las siguientes actuaciones: en el parque eólico de Golden Hills, a petición de las Tribus Confederadas de la Reserva India de Umatilla, se hizo entrega del certificado del tipo de postes específicos utilizados en el emplazamiento; y en el parque fotovoltaico de Bakeoven, a petición de las Tribus Confederadas de Warm Springs, se comprobó la satisfacción de todos los requisitos de asentamiento en el emplazamiento. En cuanto a los proyectos solares en desarrollo, también en Estados Unidos, se han realizado las siguientes actuaciones: se está trabajando junto con la Nación India Yakama para detectar asuntos que pudieran afectar a los territorios culturales tradicionales próximos al emplazamiento del parque fotovoltaico de Bluebird; mismo caso que en el proyecto Badger Mountain con la Nación India Yakama y la Tribu Colville y en el proyecto de Tower Road con la Nación India Yakama y las Tribus Confederadas de la Reserva India de Umatilla. En México, se está desarrollando con comunidades indígenas el proyecto "Luces de Esperanza" en el que se ofrecen soluciones de electrificación con energía solar a comunidades rurales de la Huasteca Potosina, San Juan Guichicovi y Matías Romero sin acceso a energía eléctrica. En 2021, se beneficiaron más de 400 personas y se electrificaron 100 viviendas en la fase 2 en Oaxaca. Y en las comunidades rurales de la Huesteca Potosina, más de 700 personas fueran beneficiadas gracias a la electrificación de 99 viviendas y un centro de salud en 36 comunidades. Incidentes detectados relacionados con empleados indígenas Cabe destacar que durante el ejercicio 2021 no se ha producido ningún incidente relacionado con la violación de los derechos de los empleados de comunidades indígenas en el grupo. Inseguridad ciudadana y prácticas laborales en la contratación de servicios de seguridad GRI 410 La Política de seguridad corporativa aprobada por el Consejo de Administración de Iberdrola y los procedimientos específicos adoptados por la Dirección de Seguridad Corporativa para cada situación y país, son compatibles tanto con las normas internacionales de derechos humanos como con las leyes propias de los países en los que la Compañía está presente. Los protocolos de actuación se encuentran definidos e implementados en todas las actividades y servicios prestados por la Dirección de Seguridad Corporativa, contando con un Sistema de Gestión de Calidad, certificado desde 2003 conforme estándares de la Norma ISO 9001, que es revisado anualmente y de forma externa por Aenor, en aquellos países donde se encuentra implantado, para asegurar el cumplimiento con los requisitos de esta Norma, así como los propios del sistema de gestión. La contratación de los proveedores de los servicios de seguridad y vigilancia se lleva a cabo de acuerdo de acuerdo con la Política, modelo y procedimientos de Compras vigentes. La Dirección de Seguridad Corporativa es la responsable de la fijación de las especificaciones técnicas y criterios que deben cumplir dichos proveedores para ser contratados, tanto en términos de seguridad física, recursos, formación, ciberseguridad, así como la evaluación de estos durante el desempeño de su contrato, que se realiza anualmente para identificar puntos de mejora. El personal, tanto propio como subcontratado, está cualificado en sus funciones y refuerza sus conocimientos con un riguroso Plan de formación, que conlleva una evaluación y seguimiento continuo del mismo.Hay que tener en cuenta que, por la situación de la pandemia, la formación ha sido más limitada y dilatada en el tiempo. 146 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 410-1 Personas que realizan actividades de seguridad formadas en derechos humanos 2021 2020 2019 Personal propio Personal propio (nº) 194 187 155 Personal propio formado en derechos humanos (nº) 150 175 149 Personal propio formado en derechos humanos (%) 77,3 93,6 96,1 Personal subcontratado Personal subcontratado (nº) 1.166 1.228 1.353 Personal subcontratado formado en derechos humanos (nº) 850 865 837 Personal subcontratado formado en derechos humanos (%) 72,9 70,4 61,9 Formación de empleados en derechos humanos GRI 412-2 Debido a la importancia que tiene el respeto de los derechos humanos para la compañía, se vienen realizando diferentes iniciativas formativas con el objetivo de informar a toda la organización sobre cuáles son los derechos sociales y laborales que afectan a las actividades de la empresa y formar a todos los empleados en la prevención de riesgos en las operaciones de la compañía, la mitigación y la remediación en caso se puedan producir alguna vulneración de los derechos humanos. Formación de empleados en derechos humanos (h)49 2021 2020 2019 España 138.450 124.991 106.570 Reino Unido 70.717 83.795 90.232 Estados Unidos 116.212 69.952 109.570 Brasil 291.817 206.389 187.179 México 40.061 395 28.387 IEI 5.675 119 1772 Total Iberdrola 662.932 485.641 523.710 Iberdrola continúa actuando como palanca impulsora del respeto a los derechos humanos en su cadena de suministro, para lo cual ha elaborado un módulo de sensibilización en el respeto a los derechos humanos orientado a proveedores. Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 147 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 49 Número de empleados en términos FTE’s (Full Time Equivalents): 35.120 en el ejercicio 2019, 36.915 en el ejercicio 2020 y 39.788 en el ejercicio 2021. Apoyo a las comunidades locales Programas de desarrollo de las comunidades locales GRI 413 Iberdrola, con el objetivo de minimizar, mitigar y compensar los impactos socioeconómicos que pudiesen originar sus instalaciones, realiza diferentes tipos de acciones habitualmente establecidas y acordadas con las autoridades locales, y con los distintos Grupos de interés, tales como la protección de la biodiversidad y recuperación de los espacios, la mejora de infraestructuras de comunicación, de suministro de aguas o carreteras, la realización de iluminaciones públicas, la creación de empleo directo e indirecto, cursos de formación para profesionales, actividades de apoyo a emprendedores, entre otras medidas. Además de llevar a cabo distintas acciones de patrocinio y mecenazgo. Evaluaciones de impacto social GRI 413-1 413-2 Los estudios de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) previos a la construcción de las instalaciones, incluyen una Evaluación de Impacto Social (EIS), conforme a la legislación vigente en cada uno de los países y deben ser aprobados por las autoridades públicas competentes. En aquellos países con comunidades indígenas siempre se incluye un estudio de impacto social específico para este colectivo. Estas evaluaciones incluyen el análisis de los posibles impactos sobre los derechos humanos, como el derecho a un medio ambiente seguro, limpio, saludable y sostenible mediante una evaluación del medio natural, en la que se analizan impactos ambientales como emisiones, vertidos, residuos, incendios, afección a biodiversidad de la zona, cambio de uso de suelo, cambios en la estética y calidad del paisaje, restricción del acceso a recursos hídricos, forestales, etc. Respecto al derecho fundamental a disfrutar de un orden social e internacional o gozar de un nivel de vida adecuado, también se realiza una evaluación del medio social y económico, la cual analiza aspectos demográficos como la evolución de la población en los municipios aledaños, patrimonio histórico y cultural, aumento de la demanda de empleo en ciertos sectores, deterioro o impulso a las infraestructuras básicas, como carreteras o redes ferroviarias, etc. Durante el proceso de tramitación de estos estudios de impacto, la legislación aplicable garantiza la consulta y participación tanto de las partes interesadas como de las Administraciones Públicas, estando sometida parte de la documentación del proyecto a información pública durante un plazo de tiempo, el cual varía en función de la legislación vigente en cada país. Además, el grupo Iberdrola cuenta con la implementación del Modelo de Relación con Grupos de interés así como con la Guía de recomendaciones para la elaboración de consultas públicas. De este modo, en la definición de un futuro proyecto se tienen en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Los estudios de impacto contemplan las medidas preventivas y correctivas o compensatorias necesarias para la mitigación de los aspectos identificados. De este modo prácticamente el 100 % de los principales centros de actividad de la compañía están sujetos a este tipo de actuaciones, centradas en atender las necesidades de sus Grupos de interés, en especial de las comunidades locales, y desarrollando las actividades más acordes en todos aquellos temas que les afectan de forma más directa. 148 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Procesos de consulta con las comunidades locales Con el fin de mejorar la gestión y mitigación de impactos en las comunidades donde el grupo está presente, el año pasado se llevó a cabo una revisión de los procedimientos operativos, para asegurar la adecuación de los procesos de consultas públicas con las recomendaciones planteadas en los PRNU. Para facilitar la inclusión de estas recomendaciones en los procedimientos formales, se diseñó una Guía para la implementación de buenas prácticas en la relación con las comunidades locales así como un plan a medio plazo para su implementación. En 2021 para la implementación de dicha guía se ha diseñado y desarrollado una herramienta digital para la gestión documental de las consultas a las comunidades, que junto con el seguimiento de la Guía de recomendaciones para la implementación de las consultas en todas las fases de vida de los emplazamientos, favorecerá una mejor gestión y documentación de las mismas, permitiendo así un seguimiento eficiente de las acciones previstas en los planes de acción, de mitigación o reparación de cualquier impacto que se pueda producir en el entorno de las instalaciones. El objetivo es lanzar esta herramienta en todo el grupo, durante este ejercicio se ha presentado a todos los países y se ha realizado el lanzamiento en México para testar su eficacia. La planificación energética (fuentes de energía, tecnologías y necesidades a largo plazo) se lleva a cabo por los poderes públicos, siendo éste el ámbito institucional en el que los diferentes Grupos de interés (GI) pueden tomar parte según los mecanismos establecidos en cada país. Una vez seleccionada la infraestructura que se considera más adecuada, se tienen en cuenta los puntos de vista de las comunidades afectadas a través de procesos de consulta, que varían en función del país y el tipo de instalación. Además, en la fase de desarrollo de cada proyecto se mantienen relaciones con autoridades locales, comunidades y todos aquellos grupos relevantes para el mismo, y se establecen canales de dialogo con los principales Grupos de interés. Asimismo, cabe destacar que la existencia de canales en el Sistema de gestión ambiental, para que los Grupos de interés puedan hacer llegar sus dudas, quejas, solicitudes de información o cualquier otro tipo de petición para minimizar los impactos en la zona. A continuación, se incluyen, los ejemplos más significativos de entre todas las actividades desarrolladas por Iberdrola en este ámbito en proyectos actualmente en desarrollo: En España, el grupo Iberdrola Renovables, desde el comienzo de la adjudicación de un nuevo proyecto (tanto eólico como fotovoltaico) informa a los distintos Grupos de interés del desarrollo del mismo y de los beneficios que suponen las nuevas infraestructuras y su funcionamiento. Para ello, se establecen reuniones con los ayuntamientos y los residentes. Además, las comunidades se benefician de medidas compensatorias establecidas y acordadas con las autoridades locales. Se han realizado Programas de desarrollo local en los principales centros de actividad, destacando el fomento de actividades como la ganadería o la apicultura y su contribución al empleo local (Agrovoltaismo) con el objetivo de preservar la biodiversidad y fomentar la economía circular. En Reino Unido, todas las propuestas de parques eólicos terrestres nuevos y las propuestas de repotenciación de los existentes pasan por un amplio proceso de consulta en el que ScottishPower participa con los residentes locales, las comunidades y otros Grupos de interés. Se realizan diferentes rondas de consultas en la fase de desarrollo y a medida que el proyecto avanza, en las que se comparte la información pertinente, incluidos los planos, las visualizaciones, la información medioambiental, etc. El equipo del proyecto asiste a estas jornadas, que se anuncian en la prensa local y se distribuyen folletos informativos. En Brasil, destaca el desarrollo de la central eólica de Caetié que ha incluido la elaboración e implementación de un Plan de Compromiso con los Grupos de Interés, así como la implementación de un Plan de Acción para el Entorno Socioeconómico, de acuerdo con los Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 149 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Principios de Ecuador. Como ejemplo, se pueden destacar los Programas de Comunicación Social y Educación Ambiental, realizados con las comunidades locales. En 2021 se prepararon 3 cursos de Prácticas de Educación Ambiental en las áreas de influencia del Complejo Caetités, con el fin de formar a los docentes en prácticas ambientales. Por su parte, en Estados Unidos, las evaluaciones sociales en el contexto de permisos de proyectos, con respecto al desarrollo comunitario y otros impactos, generalmente se incluyen en los procesos de debida diligencia y permisos para proyectos en las etapas de planificación y desarrollo. Algunos de los estudios de impactos realizados en 2021 fueron para los proyectos Camino Solar en California, St. Croix Valley Solar en Wisconsin, el Tower Road Solar en Oregón, Mohawk Solar en New York, y Powell Creek Solar en Ohio. En México el negocio renovables llevó a cabo estudios de impacto social en Central Fotovoltaica Cuyoaco. Además se realizan aportaciones sociales en las comunidades cercanas a los proyectos, en concreto con las autoridades locales para la aplicación de aportaciones sociales en obras de infraestructuras que beneficien e impacten en las áreas de educación, medio ambiente, cultura, deporte, salud e infraestructura de las comunidades. Gestión de los desplazamientos de la población Durante la fase de planificación de los nuevos proyectos, Iberdrola evalúa los terrenos que potencialmente serán ocupados, optando por aquellos que impliquen menor desplazamiento de personas que, o bien residen en sus inmediaciones, o se vean afectadas en sus actividades económicas. Si finalmente este caso se produce, Iberdrola analiza con las Administraciones Públicas las consecuencias económicas, ambientales y sociales de estos proyectos y, conjuntamente se realizan consultas con las comunidades locales, para definir las medidas correctoras que se estiman adecuadas. Asimismo, en el caso de comunidades indígenas se establecen vías de dialogo con la participación del Estado y de diferentes organizaciones que representan a estas comunidades, para informar con la debida transparencia e integridad de los proyectos. GRI EU22 En la construcción del complejo hidroeléctrico del Támega (Portugal), durante varios años se han llevado a cabo estudios socio-económicos de detalle sobre las posibles viviendas afectadas con una evaluación previa, atendiendo las necesidades de cada una de ellas y valorando las posibles reubicaciones de características similares. Finalmente se identificaron un total de 59 viviendas, de las que sólo el 50 % eran residencias permanentes. Los desplazamientos que han sido identificados como necesarios, así como las compensaciones económicas se realizan en conformidad con la ley de Expropiaciones de Portugal y según la metodología implantada relativa a la gestión y definición de desplazamientos y posibles daños económicos. Además, en colaboración con la Administración portuguesa y las Cámaras municipales se han determinado, conforme aprobado en el Plan de Acción Socioeconómica, unas compensaciones económicas de 1,4 millones de Euros, adicionales a las del proceso expropiatorio, de tal forma que permita mejorar las condiciones de realojo de las familias afectadas, y mantener sus hábitos y tradiciones. Hasta 2021 han sido realojadas 51 viviendas, 39 durante el ejercicio, coincidiendo con el llenado del embalse de Daivões. Para los años 2022 y 2023 se realojarán 8 familias más, coincidiendo con el llenado del embalse de Alto Tâmega. Hasta la fecha se han abonado 0,5 de los 1,4 millones de Euros aprobados en el Plan de Compensación económica. En el Reino Unido, el desarrollo de los parques eólicos marinos de East Anglia One, One North y el de East Anglia Two han producido 74 desplazamientos de actividad económica que han sido compensados económicamente. Por otro lado, las campañas geotécnicas y geofísicas anuales en los proyectos East Anglia One North, East Anglia Two y East Anglia Three, han afectado a 60 pescadores (71 barcos), que han sido también compensados económicamente. 150 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Contribuciones a la sociedad Iberdrola ha seleccionado el modelo Business for Societal Impact (B4SI), de medida y evaluación de las contribuciones empresariales a la comunidad, por su amplio reconocimiento a nivel internacional. Se considera el estándar más valorado para medir resultados e impactos de los programas sociales, tanto para la empresa como para la comunidad. Este estándar reconoce únicamente los proyectos que supongan aportaciones voluntarias, con un fin social o de protección ambiental, sin ánimo de lucro y no restringidas a colectivos relacionados con la compañía. Iberdrola se ha basado en este modelo para informar de sus contribuciones a la sociedad durante2021. Contribución a la comunidad 2021 (€) Por categorías Aportaciones puntuales 6.514.325 Inversión social 40.517.080 Iniciativa alineada con el negocio 7.731.630 Costes de gestión 3.353.290 Por tipo de contribución Aportaciones en dinero50 53.987.144 Tiempo de empleados 259.557 Aportaciones en especie 516.333 Costes de gestión 3.353.290 Por área de contribución Desarrollo socioeconómico del entorno 8.495.569 Sostenibilidad energética 13.488.243 Arte y cultura 4.029.321 Educación y formación 7.197.209 Cooperación y solidaridad 15.711.003 Otros 5.841.690 Total 58.116.325 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 151 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 50 Aportaciones realizadas en su mayoría a organizaciones sin ánimo de lucro y fundaciones pero también a universidades, Administraciones Públicas, etc. siempre que cumplan los criterios del Modelo B4SI citados anteriormente. Las fundaciones ScottishPower Foundation, AVANGRID Foundation, Fundación Iberdrola México, Instituto Neoenergia y Fundación Iberdrola España; representan el compromiso de Iberdrola con el desarrollo sostenible en los países donde realiza su actividad. A través del Plan Director de las fundaciones, estas han actualizado su misión, visión y valores para incluir entre sus fines y principios la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Iberdrola mide, con diferentes indicadores, los resultados conseguidos a través de sus programas de apoyo a la comunidad. Área de Formación e Investigación Este área de trabajo se centra en el colectivo de jóvenes estudiantes para apoyar sus estudios de grado, formación técnica o idiomas y ofrecer oportunidades a aquellos que tienen menos recursos y/o discapacidades. Incluye también convocatorias de ayuda a la investigación, destacando el lanzamiento del nuevo programa Energy for Future, un programa internacional para jóvenes investigadores en el sector energético. Además también existen becas en restauración y conservación en colaboración con museos de prestigio, tales como el Museo del Prado y el Museo Bellas Artes de Bilbao. Con estas iniciativas se contribuye a alcanzar metas concretas del ODS 4: Educación de Calidad. Cabe destacar el nuevo lanzamiento de un programa de Economía Verde en Castilla-La Mancha, el Programa Inspira, con el objetivo de que jóvenes en riesgo de exclusión de entre 16 y 30 años vuelvan a incorporarse al sistema educativo. Además, a través de la colaboración con distintas universidades, Iberdrola busca promover la representación de las mujeres en vocaciones STEM en todos los países donde está presente. 152 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Área de Biodiversidad y Cambio Climático: conservación aves, hábitats y ecosistemas Desde esta área de trabajo se colabora con instituciones públicas y entidades dedicadas a la protección del medio ambiente y de avifauna, contribuyendo al alcance de metas concretas de los ODS 13: Acción por el Clima, y 15: Vida de Ecosistemas Terrestres. Entre otras iniciativas, Iberdrola apoya trabajos de conservación de hábitats como su programa de reforestación de Campos de Tiro Militar en España llamado "Bosque Defensa Iberdrola", donde ya se han reforestado más de 60 hectáreas en casi 3 años. Destacan también sus colaboraciones plurianuales con SEO Birdlife así como el apoyo a los hábitats terrestres y marinos con proyectos que se desarrollan en las fundaciones de Escocia (restauración de pastos marinos y ostras), Brasil (restauración de corales), Estados Unidos (cuidado del agua de los ríos) y México (Conservación del Cañón de Fernández). Área de Arte y Cultura: programas de iluminaciones, restauración y apoyo a museos Desde esta área se colabora con entidades culturales, museos de prestigio, instituciones públicas y entidades religiosas con el objetivo de promover la cultura, así como restaurar y conservar el patrimonio artístico favoreciendo el desarrollo local. Estas actuaciones impactan directamente en los Objetivos 8, Crecimiento Económico, y 11, Ciudades y Comunidades Sostenibles. Dentro de este área destacan dos secciones muy importantes, el programa de iluminaciones, en el que se realizan intervenciones de iluminación del Patrimonio histórico- artístico de relevancia para fomentar el desarrollo local y el turismo sostenible. Algunos proyectos de iluminación como la Catedral de Santiago de Compostela, el Monasterio de Guadalupe, La Catedral de Salamanca, el Tribunal Supremo de Madrid... Por otro lado, el programa de restauraciones contribuye a conservar y preservar el patrimonio artístico y cultural. Se han realizado numerosas restauraciones con el Museo Nacional del Prado y el Museo Bellas Artes de Bilbao. En todas las fundaciones se realizan también talleres, programas y visitas gratuitas para promover la cultura y crear nuevas y emocionantes oportunidades de aprendizaje. Área de Acción Social Desde esta área de trabajo se colabora con entidades sin ánimo de lucro, fundaciones y agencias de desarrollo para impulsar proyectos sociales y humanitarios orientados a las personas más vulnerables y que contribuyen al alcance de metas concretas de los ODS 1: Fin de la pobreza; 3: Salud y bienestar; 5: Igualdad de género; 7: Energía asequible no contaminante; y 10: Reducción de las desigualdades. El Programa Social de las Fundaciones se desarrolla en los cinco países con el respaldo a proyectos que promueven la superación de situaciones de pobreza infantil, el apoyo a la inclusión de personas con discapacidad, la mejora de la calidad de vida de personas enfermas graves y el apoyo a las mujeres, priorizando siempre la atención en los colectivos más vulnerables. A continuación, se detallan las colaboraciones más relevantes: Fundación Síndrome de Down, Proyecto Hombre, Ciudad Joven, Ayuda en Acción, Save the Children, Upacesur. Además de los Programas Sociales, en la Fundación Iberdrola México se está llevando a cabo un proyecto plurianual llamado "Brigadas Urológicas" cuyo objetivo es contribuir al bienestar de las mujeres con escasos recursos y problemas urológicos complejos mediante cirugía. Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades 153 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Iberdrola y el Pacto Mundial Iberdrola está adherida al Pacto Mundial (Global Compact) desde el año 2002, con el que ha adquirido el compromiso de apoyar, impulsar y difundir sus diez principios relativos a los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, tanto en su ámbito como en su entorno de influencia, así como el compromiso con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y su difusión entre las diferentes comunidades en la que desarrolla su actividad. La compañía ha profundizado en el desarrollo de las políticas propuestas por el Pacto y lo ha publicado a través de su Estado de Información no financiera, Informe Online y su web corporativa. Desde el año 2004, como socio fundador, la compañía pertenece a la Red Española del Pacto Mundial, y ha realizado los informes de progreso sobre el cumplimiento de los principios del Pacto, disponibles públicamente tanto en la web de la Red Española del Pacto Mundial UN Global Compact. En 2021, Iberdrola ha realizado las siguientes acciones en relación con el Pacto Mundial: •Presentación del Informe de progreso 2020 sobre el cumplimiento de los principios del Pacto, clasificado en el nivel más alto de este tipo de informes (“GC Advanced”). •Participación en la Asamblea General Ordinaria 2021 de la Red Española. •La compañía ha sido identificada como una compañía LEAD, por sus altos niveles de compromiso como Participantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, siendo la única empresa española con este distintivo. •Participación activa en las principales plataformas e iniciativas a nivel global: ◦La plataforma de acción climática (“Caring for Climate”) -donde Iberdrola es socio principal desde su creación-. ◦La declaración Business Ambition for 1.5°C en apoyo de un objetivo de emisiones netas nulas a 2050. ◦Iniciativa SBTi (Science Based Target initiative), con objetivos aprobados en línea con escenario de 1,5º C y comprometidos a alcanzar emisiones netas nulas. ◦La iniciativa CEO Water Mandate para fomentar prácticas sostenibles en el uso del agua. ◦Iberdrola es firmante de los Principios para el empoderamiento de las mujeres, cuyo objetivo es promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. •Adicionalmente, en el marco de los hitos de la agenda multilateral, han sido destacables las siguientes actividades: ◦Involucración muy activa en la preparación del Diálogo de Alto Nivel sobre Energía de Naciones Unidas, tanto a nivel técnico como integrante del grupo de Finanzas e Inversiones como con su participación en eventos ministeriales. ◦El Presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, ha participado en panel de alto nivel de Caring for Climate, celebrado en la COP 26, así como en diversos eventos en apoyo de ambición climática en el marco de la Asamblea General de Naciones Unidas, acompañado de líderes empresariales, de organismos multilaterales y gobiernos. ◦El Presidente de Iberdrola ha participado en la versión de 2021 del informe UN Global Compact–Accenture CEO Study on Sustainability. En 2022 Iberdrola continuará colaborando activamente en las actividades de la Red Española del Pacto Mundial, de forma similar a los ejercicios anteriores. 154 Social | Contribución al bienestar de nuestras comunidades www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 IV. Gobernanza Gobernanza 155 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 IV.1.Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés •Gobierno corporativo •Ética e integridad •Políticas públicas •Participación de los grupos de interés •Responsabilidad fiscal •Competencia •Políticas públicas •Ciberseguridad y privacidad de la información •Cumplimiento socio-económico 156 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Gobierno corporativo El Sistema de gobernanza y sostenibilidad constituye el ordenamiento interno de Iberdrola y su grupo. Dentro de él, el bloque sobre gobierno corporativo incorpora las mejores prácticas y sitúa a Iberdrola como referente en este ámbito. Las normas de gobierno corporativo de los órganos sociales y comités internos establecen sus reglas de funcionamiento, respondiendo siempre a los más altos estándares internacionales y al cumplimiento y puesta en práctica del Propósito y Valores del grupo Iberdrola. Un Consejo de Administración independiente y plural El Consejo de Administración centra su actividad en la definición y supervisión de las directrices generales ocupándose, entre otras, de las siguientes cuestiones: (i) establecer las políticas y estrategias del grupo y (ii) supervisar el desarrollo general de las políticas, estrategias y directrices por las sociedades subholding y por las sociedades de cabecera de los Negocios. GRI 102-34 Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse la Memoria de actividades del Consejo de Administración y sus comisiones.En dicha Memoria se detallan los asuntos de crucial interés abordados durante el ejercicio. Una breve descripción de la composición y de las actividades desarrolladas por las comisiones del Consejo de Administración está recogida en el apartado C.2.1. del Informe anual de gobierno corporativo. Selección y nombramiento de los miembros del máximo órgano de gobierno GRI 102-24 Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar, reelegir y cesar a los consejeros. El Consejo de Administración podrá cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación, con carácter interino, hasta la primera reunión de la Junta General de Accionistas que se celebre, en la que se confirmarán los nombramientos o se elegirá a las personas que deban sustituir a los consejeros no ratificados, o bien se amortizarán las vacantes. A estos efectos, la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros se fundamentan en un análisis previo y objetivo de las necesidades del Consejo de Administración. Por otra parte la Política de igualdad, diversidad e inclusión contiene unos principios y directrices que también deben tenerse en cuenta a estos efectos. Un Consejo de Administración compuesto por 14 consejeros con diversidad de nacionalidades y perfiles profesionales Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 157 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 La Comisión de Nombramientos asesora al Consejo de Administración sobre la configuración más conveniente de dicho órgano y de sus comisiones en aspectos como el tamaño y el equilibrio entre las distintas clases de consejeros existentes en cada momento y los requisitos personales y profesionales que deben reunir los candidatos. A tal efecto, la Comisión revisa periódicamente la estructura de cada órgano. El nombramiento de consejeros independientes parte de la propuesta de la Comisión de Nombramientos, mientras que los restantes nombramientos deben contar con un informe de dicha Comisión. En todo caso, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que las propuestas de candidatos que se sometan a la Junta General de Accionistas para su nombramiento, ratificación o reelección como consejeros, y los nombramientos que realicen directamente para la cobertura de vacantes en ejercicio de sus facultades de cooptación, recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Los miembros del Consejo de Administración deberán ser profesionales íntegros, cuya conducta y trayectoria profesional estén alineadas con los principios recogidos en el Código ético y los valores corporativos recogidos en el Propósito y Valores del grupo Iberdrola. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Nombramientos, habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de ello. Además, a través de la selección de candidatos se procurará una composición del Consejo de Administración diversa en su sentido más amplio, y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. A tal efecto, en el proceso de selección se promoverá la búsqueda de candidatos diversos, con conocimientos y experiencia en los diferentes países en los que el grupo desarrolle o vaya a desarrollar sus actividades. Asimismo, los consejeros deberán conocer suficientemente las lenguas española e inglesa para poder desempeñar sus funciones. A su vez, el Consejo ha encomendado a la Comisión de Nombramientos la responsabilidad de velar por que, al proceder a la cobertura de vacantes o al nombrar a nuevos consejeros, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, en particular, por razón de género. Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno GRI 102-27 102-21 La Sociedad dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos de los consejeros que responde a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación del Consejo de Administración. Un Consejo de Administración diverso integrando diferentes capacidades, nacionalidades y géneros Los consejeros reciben formación acerca de temas relevantes relacionados con el grupo y sus Negocios, así como del entorno en el que operan, que se complementan con informes, artículos y otras publicaciones de interés puestas a su disposición a través de la página web del consejero (aplicación informática que cuenta con un apartado específico y un blog dedicados a formación). 158 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Dicha web facilita también el desempeño de las funciones de los consejeros y el ejercicio de su derecho de información, incorporando la documentación que se considera adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y sus comisiones en función del orden del día, así como los materiales de las exposiciones que se presentan durante las diferentes sesiones. Además, en cada reunión del Consejo de Administración se destina un espacio para la exposición de temas económicos, jurídicos o geopolíticos de interés para el grupo. A estos efectos, se pone a disposición de los miembros del Consejo de Administración, a través de la página web del consejero, un Programa de bienvenida que cubre aspectos como, el modelo de negocio y organizativo de la Sociedad y su grupo, la estructura societaria de gobierno y su propiedad y el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. GRI 103-33 Consejo de Administración Situación política en el Reino Unido Reporte de la información no financiera Avances de los proyectos renovables en España Situación de la política energética en la Unión Europea Situación del mercado eléctrico en España Innovación en energía marina, hidrógeno y movilidad eléctrica Situación del sector eléctrico en Reino Unido Situación del sector eléctrico en España El paquete Fit for 55 Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Aspectos relativos a las comisiones de auditoría del informe anual de la CNMV sobre gobierno corporativo Inspección fiscal en España Informe de la CNMV en relación con la información financiera de las sociedades del Ibex-35 Novedades contables Ciberseguridad y tecnologías de la información financiera de las sociedades del Ibex-35 Comisión de Nombramientos Mejores prácticas en matrices de capacidades Mejores prácticas a nivel internacional en materia de captación, retención, gestión y promoción de talento, así como con programas de formación y seguimiento del equipo directivo Comisión de Retribuciones Novedades de la Ley de implicación a largo plazo de los accionistas de las sociedades cotizadas en materia de remuneraciones de los consejeros Tendencias internacionales y prácticas comparativas en materia de remuneraciones de los consejeros Análisis comparado de las políticas de remuneraciones de los consejeros aprobadas por las juntas generales de las principales sociedades cotizadas Comisión de Desarrollo Sostenible Información no financiera, taxonomía y métricas Aspectos de derechos procesal español Reporting y métricas Ambientales, Sociales y de Gobernanza Responsabilidad Social Corporativa y biodiversidad Liderazgo responsable de personas Documentos formativos en la web del consejero El formato electrónico único europea y sus implicaciones para Iberdrola, S.A. Fondos Next Generation El sistema de fundaciones del grupo Iberdrola Los códigos éticos. Antecedentes y naturaleza Gestión sostenible de eventos en Iberdrola: aplicación de la norma ISO 20121 El impacto de la crisis del COVID-19 en el funcionamiento de los órganos sociales de las compañías cotizadas Modelo de calidad del grupo Iberdrola Una perspectiva jurídica de la Ciberseguridad en Iberdrola. Ley de cambio climático y transición energética. Novedades en la Ley de Sociedades de Capital introducidas por la Ley 5/2021 Estrategia y Cultura Digital del grupo Iberdrola Sesiones formativas e informativas del ejercicio 2021 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 159 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 102-28 Según dispone el Reglamento de la Comisión de Nombramientos, a esta le corresponde coordinar la evaluación del Consejo de Administración y sus comisiones y elevar al pleno los resultados de dicha evaluación junto con una propuesta de plan de acción. En el marco del proceso de evaluación correspondiente al ejercicio 2021, Iberdrola ha decidido contar con la colaboración de PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. El proceso se basa en la revisión de multitud de indicadores cuantificables y medibles que, de forma objetiva, se actualizan año a año a partir de las últimas tendencias. Como resultado de este proceso, la Sociedad desarrolla y adopta planes de mejora continua encaminados a implementar las medidas específicas que contribuyan a seguir perfeccionando la práctica de gobierno corporativo. Una síntesis de dicho proceso puede ser consultado en el apartado C.1.17 del Informe anual de gobierno corporativo 2021. Identificación, gestión y evaluación de impactos económicos, ambientales y sociales GRI 102-29 102-31 El Consejo de Administración de Iberdrola S.A. dispone de la estructura descrita en el capítulo I.1 "Conoce Iberdrola", siendo sus comisiones consultivas las que le prestan apoyo en su labor de supervisión de la gestión del desempeño económico, social y ambiental de la compañía. Ello incluye tanto la supervisión de los riesgos y oportunidades que generan las actividades del grupo, como el cumplimiento de los principios, códigos y estándares internacionales correspondientes a las tareas de su responsabilidad. El Consejo de Administración y sus comisiones consultivas evalúan periódicamente el desempeño del grupo en los aspectos mencionados, para lo que cuentan tanto con información externa de su interés -ayudados por asesores externos independientes- como con la información que la propia organización les facilita, fundamentalmente a través de comparecencias periódicas de los directivos del grupo. De dichas comparecencias da cuenta en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones, GRI 102-20 La Comisión de Desarrollo Sostenible ha supervisado la actuación de la Sociedad en materia de sostenibilidad, reputación corporativa, gobierno corporativo y cumplimiento. En este sentido, las comparecencias del director de Responsabilidad Social Corporativa y Reputación, de Cambio Climático y Alianzas, así como el director de Innovación, Sostenibilidad y Calidad han sido frecuentes y han tratado sobre los aspectos más relevantes referidos a la denominada gobernanza climática. Por otro lado, la directora de la Unidad de Cumplimiento ha comparecido de forma recurrente. Asimismo, el secretario del Consejo de Administración, el secretario general y director de Servicios Jurídicos y los directivos responsables de diferentes áreas han sido invitados puntualmente para intervenir en reuniones en las que se han deliberado materias de su competencia. 160 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Políticas de remuneración GRI 102-27 102-35 102-36 Según lo previsto en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, es el órgano competente para fijar, dentro del límite global establecido estatutariamente y de conformidad con la ley, la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones, que deberá someterse a la aprobación de la Junta General de Accionistas. La Comisión de Retribuciones es una comisión de carácter consultivo presidida por un consejero independiente e integrada mayoritariamente por consejeros independientes. La Comisión de Retribuciones es la encargada de evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos a los que está referenciada la retribución variable anual y plurianual y elevarlo al Consejo de Administración para su aprobación. Derivado del compromiso del grupo con la sostenibilidad, el plan de incentivos a largo plazo (Bono Estratégico 2020-2022) propuesto por el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas de 2021, integra, entre otros, objetivos ligados a la lucha contra el cambio climático, en particular la aceleración de los objetivos de reducción de emisiones. Este compromiso está alineado con el objetivo de reducir la intensidad global de emisiones que contribuye a los ODS 7 Y 13 en el año 2030. Otros objetivos a los que está vinculado el referido plan de incentivos a largo plazo tiene que ver con (i) el incremento de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible y (ii) la eliminación la brecha salarial. De acuerdo con los Estatutos Sociales, la Sociedad destinará anualmente, en concepto de gasto, una cantidad equivalente a un máximo del dos por ciento del beneficio obtenido por el grupo consolidado en el ejercicio precedente a los siguientes fines: a.A retribuir a los consejeros, tanto por su condición de tales como, en su caso, por sus funciones ejecutivas, en atención a los cargos desempeñados, dedicación y asistencia a las sesiones de los órganos sociales. b.A dotar un fondo que atienda las obligaciones contraídas por la Sociedad en materia de pensiones, de pago de primas de seguros de vida y de pago de indemnizaciones en favor de los consejeros antiguos y actuales. La asignación, con el límite máximo del dos por ciento, solo podrá devengarse en el caso de que el beneficio del ejercicio precedente sea suficiente para cubrir las atenciones de la reserva legal y otras que fueren obligatorias y de haberse reconocido a los accionistas con cargo al resultado de dicho ejercicio un dividendo de, al menos, el cuatro por ciento del capital social. A reserva siempre de su aprobación por la Junta General de Accionistas, la retribución de los consejeros ejecutivos podrá consistir, además, y con independencia de lo previsto en los apartados precedentes, en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre estas, así como en una retribución que tome como referencia el valor de las acciones de la Sociedad. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 161 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Ratio de compensación total anual y ratio del incremento porcentual de la compensación total anual El Modelo de gobierno corporativo de Iberdrola establece la existencia de una sociedad holding, Iberdrola S.A., y de sociedades subholding en los principales países de actividad, según se indica en el apartado “Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica” del capítulo y se detalla en la página web de la Sociedad. Los principales países de actividad del grupo Iberdrola son España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México y, en ellos, las relaciones retributivas de compensación se recogen en el cuadro siguiente. GRI 102-38 102-39 País51 Mayor nivel retributivo Ratio compensación total anual 52 Ratio del incremento porcentual de la compensación total 52 2021 2020 2019 2021 2020 2019 España Director/a 21,37 21,69 21,75 -1,44 0,00 1,72 Reino Unido CEO 20,08 16,69 19,04 3,77 -0,89 3,39 Estados Unidos CEO53 11,59 8,82 18,95 6,24 N/A -3,02 Brasil Director/a54 18,80 14,31 14,72 N/A 0,21 -1,4 México CEO55 24,83 20,67 7,12 3.96 N/A 1,28 Involucración de los accionistas Iberdrola es pionera en ejercer la involucración de sus accionistas como uno de los ejes fundamentales de su estrategia en materia de gobierno corporativo siendo la Junta General de Accionistas su principal cauce de participación en la vida social. Al igual que en 2020, la Junta General de 2021 se celebró de forma 100 % telemática debido a la pandemia de COVID-19, destacando las siguientes novedades introducidas para seguir impulsando la participación informada de los accionistas: 1.Envío proactivo de tarjetas de delegación y voto a distancia, por parte de Iberdrola, a los accionistas. 2.Código QR incluido en las tarjetas de delegación y voto a distancia para facilitar la participación electrónica. 3.Nuevos canales de participación a distancia, como la aplicación de mensajería instantánea WhatsApp y el correo electrónico, para que los accionistas y representantes enviaran imágenes de sus tarjetas. 4.Sorteo de cien gafas de realidad virtual entre los accionistas que delegaran o votaran a través del portal de participación de la web corporativa. 5.Ampliación a los representantes, además de a los accionistas, de la posibilidad de asistir de forma telemática a la Junta General. 162 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 51 España: Iberdrola, S.A.; Iberdrola España; Iberdrola Energía Internacional. Reino Unido: ScottishPower. Estados Unidos: AVANGRID. Brasil: Neoenergia. México: Iberdrola México. 52 La compensación total anual incluye salario fijo, complementos salariales en efectivo y remuneración variable. No incluye incentivos a largo plazo ni beneficios sociales. 53 La compensación total anual 2021 incluye salario fijo anualizado y variable. La compensación total anual 2020 incluye salario fijo anualizado, al cambiar de ocupante la posición de CEO el 20 de julio del 2020. 54 La persona y la posición con mayor nivel retributivo en 2021 ha cambiado con respecto a 2020. 55En 2020 cambio de posición con respecto a mayor nivel retributivo 2019. Para el mayor nivel retributivo 2020 no existe referencia comparativa en 2019 La Junta General celebrada el 18 de junio de 2021 alcanzó un quórum del 65,83 % del capital social (6,46 % presente y 59,37 % representado) aprobándose todas las propuestas formuladas por el Consejo de Administración con una amplia mayoría. Desde 2016, el Gobierno Vasco (a través de su sociedad pública Ihobe) y AENOR certifican que la gestión de la Junta General de Accionistas de Iberdrola cumple con los criterios relativos a la sostenibilidad ambiental de eventos en Euskadi (Erronka Garbia) y con la norma ISO 20121 de gestión de eventos sostenibles, respectivamente. Diálogo constructivo, permanente, eficaz y transparente con el accionista fomentando su involucración y promoviendo su participación activa a través de diferentes cauces como el sistema interactivo On Line Accionistas (OLA) o el Club del accionista, entre otros. Con el fin de facilitar la accesibilidad, la comprensión de la información y, en definitiva, la involucración de los accionistas, la Sociedad ha implementado múltiples canales de comunicación específicos entre los que destacan: a.La Oficina del Accionista. Desde la convocatoria de la Junta General de Accionistas y hasta su finalización, los accionistas cuentan con el apoyo de la Oficina del Accionista, que está en contacto permanente con los accionistas que voluntariamente se han registrado en su base de datos y dispone de un servicio específico para la organización de presentaciones y actos previos a la Junta General de Accionistas. b.OLA Club del Accionista. Es un cauce de participación interactivo y permanente entre la Sociedad y los accionistas que tengan interés en seguir de forma continuada la evolución de la Sociedad. c.La Oficina de Relaciones con Inversores. Atiende regularmente y de forma individualizada las consultas de analistas e inversores institucionales cualificados de renta variable, renta fija e inversión socialmente responsable. d.Relaciones con asociaciones de accionistas y accionistas institucionales. Tanto las asociaciones de accionistas como los accionistas institucionales pueden solicitar a través de la Dirección de Relaciones con Inversores y Comunicación Externa la celebración de reuniones con representantes de la Sociedad. e.Finalmente, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé la posibilidad de que el Consejo de Administración o su presidente y consejero delegado encomienden al vicepresidente primero y consejero coordinador o a otros consejeros la interlocución con accionistas concretos en cuestiones de gobierno corporativo y de desarrollo sostenible. Primera empresa española y una de las pioneras a nivel mundial en formalizar una Política de involucración de los accionistas siendo uno de los ejes fundamentales de la estrategia en materia de gobierno corporativo. Involucración de los Grupos de interés en la remuneración GRI 102-37 El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2020 fue aprobado de forma ampliamente mayoritaria por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021, que tuvo un quorum de asistencia del 65,83 %. El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2021 se someterá al voto consultivo de la Junta General de Accionistas a celebrar en el año 2022. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 163 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Ética e integridad GRI 205 102-17 Políticas y protocolos El Sistema de cumplimiento del grupo se estructura sobre la base de la normativa aprobada por el Consejo de Administración. La Unidad, al amparo de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Unidad de Cumplimiento, desarrolla y aprueba normativa complementaria que también resulta de obligado cumplimiento para todos los empleados del grupo. Normativa aprobada por el Consejo de Administración •Código ético de los profesionales •Política para la prevención de delitos •Política contra la corrupción y el fraude •Código ético del proveedor •Reglamento de conducta en los mercados de valores •Normas internas para el tratamiento de la información privilegiada Normativa aprobada por la Unidad •Marco general del Sistema de Cumplimiento •Protocolo general de coordinación, colaboración e información •Protocolo para la gestión del riesgo de fraude y corrupción de terceras partes •Protocolo para operaciones corporativas •Protocolo de actuación en la relación profesional con Administraciones Públicas •Protocolo para aportaciones de contenido social, donaciones y patrocinios •Procedimiento para la gestión de conflictos de interés y operaciones vinculadas de altos directivos •Protocolo de actuación para la defensa de la competencia •Protocolo de actuación respecto de regalos y hospitalidades •Protocolo de actuación en caso de comunicación de procedimientos judiciales y administrativos sancionadores •Guía para la tramitación de expedientes •Guía de evaluación de riesgos •Guía de evaluación de riesgos de terceras partes Evaluación de riesgos GRI 205-1 Uno de los elementos principales del Sistema de cumplimiento es la existencia de un proceso de identificación y evaluación periódica y continua de los riesgos en materia de cumplimiento de cada una de las funciones corporativas y en los negocios del grupo. 164 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Así, en lo que respecta a las evaluaciones de riesgos, se realizan dos tipos de evaluaciones, que incluyen el riesgo sobre la corrupción: 1.Para el desarrollo de la Política para la prevención de delitos, las sociedades del grupo han implementado un conjunto de medidas que conforman el Programa para la prevención de la comisión de delitos, que se ha implantado la matriz y en cada subholding y sociedad cabecera de negocio, todo ello en el marco del proceso de revisión y adaptación a las más recientes modificaciones del Código Penal español, tras la incorporación de la responsabilidad penal de las personas jurídicas, sin perjuicio de la normativa aplicable en cualquier otra jurisdicción en la que la Sociedad desarrolle sus actividades. Para la implementación de dichos Programas para la prevención de la comisión de delitos, se lleva a cabo de forma periódica la evaluación de los riesgos de comisión de ilícitos penales que pueden ser imputados eventualmente a las distintas sociedades del grupo en función de su actividad, así como la identificación de los controles existentes y el establecimiento de nuevos controles para su prevención. 2.La Unidad y las Direcciones de Cumplimiento actualizan periódicamente el mapa de riesgos en materia de cumplimiento de alcance global para todo el grupo, siguiendo las directrices establecidas en la Guía de evaluación de riesgos de cumplimiento, establecidas por la Unidad, incluyéndose en dicha evaluación la valoración de la probabilidad de materialización de cada de los riesgos y del impacto que tendría dicha materialización. Cada una de las direcciones de cumplimiento analiza la existencia de dichos riesgos en cada una de sus sociedades. Con la información obtenida se elabora un mapa de riesgos de cumplimiento, en cada entidad, identificando los principales controles existentes en el grupo para su mitigación, proponiendo, si procede, acciones de mejora que refuercen la eficacia de dichos controles. Si bien Iberdrola, Iberdrola España y las sociedades cabecera de los negocios de esta última, no son sujetos obligados por la Ley 10/2010, de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo (la “Ley de blanqueo”) y, por consiguiente, no les resulta de aplicación la Ley de blanqueo y las obligaciones formales y administrativas que esta impone a determinados colectivos, el riesgo de la comisión de los delitos de blanqueo se encuentran contemplados como parte del programa para la prevención de la comisión de delitos de cada una de dichas sociedades, dada la amplitud de la definición del tipo y teniendo en cuenta que admite la comisión por imprudencia. Entre los controles generales asociados a estos delitos destacan: (i) el Código ético, (ii) la Política de compras, (iii) el Protocolo para aportaciones de contenido social, donaciones y patrocinios, (iv) el Plan Director de Patrocinios, Donaciones y Convenios de Colaboración, y (v) el Protocolo para la gestión del riesgo de fraude y corrupción de terceras partes. Además, estas sociedades, cuentan con una serie de controles específicos para este tipo de delitos identificados igualmente en sus respectivos programas. No obstante, Iberdrola Inmobiliaria, S.A.U., por la naturaleza de la actividad que desarrolla, es sujeto obligado por la Ley de blanqueo, por lo que esta sociedad además de contar con los controles preventivos citados anteriormente, ha implantado controles específicos adicionales cuyo objetivo principal es prevenir este tipo de delitos. A modo de ejemplo, la sociedad ha aprobado normas como el Procedimiento de actuación en materia de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, los Visados de conformidad de contratos, el Procedimiento facturación patrimonio en renta o el control de Validación de Órdenes de Pago. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 165 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Comunicación y formación en relación con la normativa anticorrupción La formación y la comunicación son dos pilares fundamentales del Sistema de cumplimiento de Iberdrola y del conocimiento y cumplimiento del Código ético por parte de todos sus profesionales. En este contexto, la función de Cumplimiento planifica anualmente sus actividades de formación y comunicación en colaboración con las correspondientes direcciones de recursos humanos y comunicación interna. Las políticas corporativas, entre las que se encuentran la Política contra la corrupción y el fraude y la Política para la prevención de delitos, así como el Código ético, se encuentran disponibles en la página web corporativa y en el portal del empleado. Los protocolos y otros procedimientos aprobados por la Unidad de Cumplimiento se encuentran disponibles en el portal del empleado y se comunican vía correo electrónico a todas las áreas a las que dichos procedimientos puedan ser de aplicación. GRI 205-2 Las horas de formación asociadas a las diferentes actividades formativas desarrolladas en 2021 se muestran en la tabla a continuación. Formación de empleados en anti-corrupción 2021 2020 Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total España Liderazgo 508 43,6 517 43,2 Técnicos Cualificados 1.409 32,1 2.823 69,2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.214 29,1 2.823 65,4 Total 3.131 32,2 6.163 64,2 Reino Unido Liderazgo 14 1,7 673 87,3 Técnicos Cualificados 87 2,7 2.623 83,4 Profesionales de oficio y personal de apoyo 68 4,2 1.150 69,8 Total 169 3,0 4.446 79,9 Estados Unidos Liderazgo 330 100,0 N/D N/D Técnicos Cualificados 2.861 100,0 N/D N/D Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.244 100,0 N/D N/D Total 7.435 100,0 7.099 100,0 Brasil Liderazgo 379 97,7 338 96,3 Técnicos Cualificados 3.062 96,6 2.796 96,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.714 93,2 8.997 94,1 Total 14.155 94,0 12.131 94,7 México Liderazgo 38 40,4 109 100,0 Técnicos Cualificados 373 50,2 93 12,1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 135 29,4 16 3,6 Total 546 42,1 218 16,7 IEI Liderazgo 44 50,0 42 35,0 Técnicos Cualificados 284 44,9 148 24,5 Profesionales de oficio y personal de apoyo 25 25,8 8 8,6 Total 353 43,2 198 24,2 Total Iberdrola Liderazgo 1.313 45 1.679 58 Técnicos Cualificados 8.076 54 8.483 59 Profesionales de oficio y personal de apoyo 16.400 74 12.994 64 Total 25.789 6.455 30.255 8.149 166 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Monitorización Los buzones de denuncia del grupo GRI 102-17 Uno de los elementos esenciales del Sistema de cumplimiento son los mecanismos de detección y/o monitorización que permiten comprobar la efectividad de los controles y actividades de prevención desarrolladas en el grupo. Dentro de estos mecanismos se encuentran los buzones éticos de los empleados que se configuran como herramientas que los profesionales pueden utilizar para realizar consultas o denunciar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas. De forma complementaria, el grupo cuenta con los buzones éticos de proveedores. Estos buzones son canales de comunicación para que los proveedores del grupo, así como cualesquiera empresas que estos subcontraten, sus respectivos empleados, y las empresas que hayan concurrido a una licitación, puedan informar de conductas que pudieran implicar (i) un incumplimiento por parte de algún profesional del grupo del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, el Código ético o de la legislación aplicable, o (ii) la comisión, por parte de un proveedor, sus subcontratistas o sus respectivos empleados, de algún acto contrario a la legalidad o a lo dispuesto en la sección del Código ético aplicable a los proveedores, en el marco de su relación comercial con el grupo. Estos buzones están disponibles en el portal de compras de la web. El grupo también dispone de un buzón ético del accionista. Este buzón representa un canal de comunicación para que los accionistas puedan comunicar conductas que puedan implicar un incumplimiento del Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad o la comisión, por algún profesional del grupo, de algún acto contrario a la legalidad o las normas de actuación del Código ético. Este buzón está disponible en la web corporativa del grupo, en concreto, dentro del sistema interactivo habilitado para accionistas denominado “OLA - On Line Accionistas”. Planes de respuesta y remediación GRI 205-3 En lo que respecta a las comunicaciones recibidas a través de los buzones éticos, en 2021 se han recibido un total de 2.177 comunicaciones, de las cuales 1.159 corresponden a consultas y 1.018 a denuncias. De las 1.018 denuncias recibidas, 527 fueron admitidas a trámite. En el 9 % de los casos de denuncias admitidas a trámite se ha adoptado algún tipo de medida disciplinaria, al haberse demostrado la existencia de una conducta irregular o contraria al Código ético. Con respecto al total de 527 denuncias admitidas a trámite, 77 han sido clasificadas con potencial impacto en materia de derechos humanos. Información sobre la existencia de casos de corrupción del ejercicio A través de los buzones éticos la compañía no ha sido informada de ningún caso de corrupción que haya sido confirmado en el ejercicio. Tampoco se ha registrado ningún incidente a través de los buzones habilitados al efecto que haya motivado la cancelación de pedidos o contratos con proveedores del grupo. El grupo Iberdrola está colaborando con la Administración de Justicia en el esclarecimiento de las circunstancias relativas a la contratación de la compañía Cenyt, para hacer efectivas las responsabilidades a que, en su caso, hubiera lugar, así como para defender su buen nombre y reputación. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 167 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 El correspondiente procedimiento judicial se sustancia ante el Juzgado Central de Instrucción nº 6. Iberdrola, S.A. está personada como parte perjudicada en dicho procedimiento. La sociedad cabecera de los negocios Iberdrola Renovables Energía, S.A.U., por su parte, tiene la condición de investigada. Igualmente tienen dicha condición, entre otras personas físicas y entidades, el Presidente y Consejero Delegado, un consejero externo, dos directivos y cinco ex-directivos de Iberdrola, S.A. De la revisión y análisis de los procesos internos, que se han efectuado con ayuda de expertos independientes y de conformidad con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y de cumplimiento del grupo, no se ha puesto de manifiesto ninguna vulneración ni de los sistemas de control interno, ni del Código ético ni de cualesquiera otras normas o procedimientos. Por tanto, el impacto de estos hechos para Iberdrola, S.A. o para las sociedades de su grupo se circunscribiría al ámbito reputacional. Por otra parte, en el seno de la apertura del Juicio Oral dictado por el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la trama eólica de Castilla y León, Iberdrola Renovables Castilla y León ha sido emplazada como responsable civil subsidiario. El auto señala que los responsables civiles subsidiarios afianzarán por las siguientes cantidades en concepto de responsabilidad civil subsidiaria: Iberdrola Renovables Castilla y León, por la cuantía de 11.257.500 euros, solidariamente con la Junta de Castilla y León. Procedimientos de años anteriores con impacto en el ejercicio El 22 de diciembre de 2017,el Banco Europeo de Inversiones (el “BEI”), Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. e Iberdrola S.A. (en su condición de titular de la totalidad del capital social de Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U., a través de la subholding Iberdrola Participaciones, S.A.U.) suscribieron un “settlement agreement” (el “Acuerdo”), en el marco del procedimiento de investigación llevado a cabo por el BEI en relación con el proyecto Riga TEC-2 de reconstrucción de una central térmica en Riga (Letonia), que fue adjudicado a Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. el 8 de diciembre de 2005 y financiado por esta institución. Entre las obligaciones acordadas con el BEI en virtud del Acuerdo, Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U e Iberdrola, S.A. está el desarrollar, financiar e implementar un programa específico de patrocinio de actividades en materia de cumplimiento, mediante el desarrollo de actuaciones y medidas en favor de la lucha contra la corrupción y el fraude, durante un período de cuatro años desde la suscripción del Acuerdo. Tras acordar las partes una ampliación del plazo en un año más, en 2021 la compañía ha cumplido totalmente con las obligaciones asumidas. 168 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Políticas públicas Relaciones con organismos reguladores y entidades sociales GRI 415 Iberdrola mantiene dos tipos de relaciones con los organismos reguladores: •Relaciones dirigidas a contribuir a que la regulación sea eficiente y permita un mercado en competencia en las actividades no sometidas a monopolio natural y una retribución suficiente para los negocios regulados. Para ello, se mantiene un diálogo permanente y constructivo en el que se intercambia información, conocimientos y posiciones. De esta forma, Iberdrola conoce las inquietudes y propuestas de los organismos reguladores y les expone sus posiciones en la legítima defensa de sus intereses, los de sus accionistas y clientes. La compañía también participa activamente, en las “consultas públicas” que realizan los organismos reguladores para recabar la opinión de los agentes implicados en los procesos previos a la revisión de la regulación o de definición de las políticas energéticas nacionales y europeas. Adicionalmente, participa en los procesos oficiales de tramitación de la normativa y en el seguimiento de su aplicación. •Aportación de toda la información que requieren los organismos reguladores, tanto para el ejercicio normal de su actividad, como la demandada de forma coyuntural. Además de las relaciones directas con los organismos reguladores, Iberdrola y las empresas de su grupo participan en el proceso regulatorio a través de las diferentes asociaciones empresariales nacionales e internacionales a las que pertenecen. GRI 102-13 Global World Energy Council (Consejo Mundial de Energía) WindEurope Energy Networks Association Electric Power Research Institute (EPRI) Solar Power Europe European Distribution System Operators (EDSO) Union of the Electricity Industry EURELECTRIC Global Wind Energy Council (GWEC) CSR Europe Nuclear Industry Association (NIA) International Emissions Trading Association (IETA) World Association of Nuclear Operators (WANO) European Technology and Innovation Platform on Wind Energy (ETIP Wind) European Utilities Telecom Council-EUTC European Round Table (ERT) International Council on Large Electric (CIGRE) European Network of Cibersecurity (ENCS) European Association for Storage of Energy (EASE) Prime Alliance European Technology Platform Smart Grids World Nuclear Association European Utilities Technology Principales asociaciones nacionales e internacionales Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 169 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 España Foro de la Industria Nuclear Española y SNE Unión Española Fotovoltaica (UNEF) Asociación Española del Gas (SEDIGAS) Red Española del Pacto Mundial Plataforma Española de Redes Eléctricas (FUTURED) Confederación Española de Organizaciones empresariales (CEOE/Cepyme) Asociación Española de la Industria Eléctrica (AELEC) Círculo de empresarios Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) Cámara de Comercio de España Asociación Española de Normalización (AENOR) Asociación de Directivos de Responsabilidad Social Empresarial (DIRSE) Fundación COTEC para la Innovación Club Español de la Energía Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico Asociación empresarial Eólica (AEE) Corporate Excellence Club de Excelencia en Sostenibilidad Asociación Española del Hidrógeno Asociación de fabricantes de equipos de climatización Reino Unido Scottish Fuel Poverty OFGEM The Scottish Renewables Forum Energy UK - Energy Efficiency Group Offshore Wind Accelerator National Skills Academy for Power Energy Networks Association Business Disability Forum Renewables UK Energy Institute Energy & Utility Skills Energy Efficiency Group Institute of Customers Service Smart DCC Limited Institute of Engineering &Technology British Hydro Association National Energy Action Edinburgh Chamber of Commerce Estados Unidos American National Standards Institute (ANSI) American Wind Energy Association (AWEA) The Wind Coalition (TWC) Center for Energy Workforce Development (CEWD) North American Transmission Owner and Operator Forum (NATF) Clean Grid Alliance American National Standards Institute (ANSI) Operations Technology Development (OTD) Industrial Asset Management Council (IAMC) The Wind Coalition (TWC) Gas Technology Institute (GTI) American Gas Association (AGA) Edison Electric Institute (EEI) Wind on the Wires (WOW) Center for Energy Efficiency and Renewable Technologies (CEERT) Interwest Energy Alliance North American Electric Reliability Corporation (NERC) Industrial Asset Management Council (IAMC) Brasil Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia Elétrica (ABRADEE) Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base (ABDIB) Associação Brasileira dos Comercializadores de Energia (ABRACEEL) Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB) Associação Brasileira dos Contadores do Setor de Energia Elétrica (ABRACONE) Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica (ABRAGE) Associação Brasileira de Energia Solar (ABSOLAR) Câmara Americana de Comèrcio (AMCHAM) Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas (ABRAGET) Associação Brasileira de Energia Eólica (ABEEOLICA) Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energia Elétrica (ABRATE) Associação Brasileira de Relações Institucionais e Governamentais (ABRIG) Instituto Acende Brasil Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (CEPEL) Associação brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica (APINE) Principales asociaciones nacionales e internacionales 170 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 México Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE) Asociación Mexicana de Parques Industriales (AMPIP) Asociación Mexicana de Energía, A.C (AME) Consejo Coordinador empresarial A.C Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Cámara de la Industria de Transformación Ensenada Consejo Ejecutivo de empresas Globales, AC Centro Mexicano para la filantropía (CEMEFI) IEI Associazione Italiana Energia Libera Associaçao Portugesa de Energia (APE) Associazione Italiana di Grossisti di Energia e Trade (AIGET) Associaçao de Gás Natural (AGN) en Portugal Electiricy Supply Board, en Irlanda Agencia para a Energia (ADENE) en Portugal Commission for Regulation of Utilities, en Irlanda Agência para a Energia, en Portugal (ADENE) Australian Energy Council (AEC), en Australia Committee for Economic Development of Australia (CEDA), en Australia Principales asociaciones nacionales e internacionales Iniciativas externas que la organización suscribe o adopta GRI 102-12 La compañía ha suscrito o apoyado iniciativas externas alineadas con el desarrollo sostenible y ha promovido la adhesión de sus empresas participadas. Iberdrola apoya o está adherida a: •Iberdrola está plenamente alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), incorporándolos a su estrategia empresarial y a su Política de gestión sostenible. •World Economic Forum (WEF) –CEO Climate Leaders–. •World Business Council of Sustainable Development (WBCSD) •EV100 (The Climate Group) •UN Global Compact LEAD. •European Round Table of Industrialists. •Corporate Leaders Group. •Green Growth Platform •Carbon Pricing Leadership Coalition. •Powering Past Coal Alliance •CLG Europe •European Climate Foundation Iberdrola está adherida al Pacto Mundial (Global Compact) desde el año 2002. Además, Iberdrola ha participado en la elaboración de publicaciones Wind Europe y ETIP Wind en relación al reciclaje de palas de aerogeneradores. Por otro lado, en cada uno de los países, Iberdrola apoya y colabora con las iniciativas que considera más relevantes por su importancia a nivel local (la Oficina Española de Cambio Climático en España, asociación Cáncer Research en Reino Unido, el Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible (CEBDS) en Brasil, Clean Energy Council en Australia, etc.). Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 171 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Actividades de lobby y aportaciones a partidos políticos o a instituciones relacionadas En relación con las actividades de lobby, Iberdrola está inscrita en el Registro de Transparencia, creado por las instituciones europeas para dotar de la adecuada transparencia a las relaciones de estas instituciones con empresas, ONGs, asociaciones ciudadanas, grupos de reflexión, etc. Dicho registro ha sido creado por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea, y el Consejo de la Unión Europea apoya la iniciativa. La ficha de Iberdrola en el registro se puede encontrar en la web de la UE. Por su parte AVANGRID, en sus actividades de influencia en las políticas públicas, ha realizado las contribuciones económicas indicadas en el registro norteamericano. Iberdrola es una empresa con una posición neutral desde el punto de vista político. En el ejercicio 2021 ninguna de las empresas del grupo, a excepción de en el Reino Unido y los Estados Unidos, ha contribuido a la financiación de partidos políticos. GRI 415-1 Contribución a partidos políticos (€) 2021 2020 2019 Reino Unido 16.285 0 44.412 Estados Unidos 45.011 3.942 32.153 A nivel federal 0 0 0 A nivel estatal 45.011 3.942 32.153 IEI 0 0 0 Total 61.296 3.942 76.565 En Reino Unido, ScottishPower ha aportado un total de 16.285 euros, distribuidos entre distintos partidos de todo el espectro político, para el patrocinio de conferencias y eventos, de acuerdo a la ley Political Parties, Elections and Referendumns Act (2000). Estas ocasiones constituyen una oportunidad importante para que el grupo pueda presentar sus puntos de vista a representantes de todas las opciones políticas sobre una base no-partidista. Esta aportación no indica apoyo a ningún partido en particular. En Estados Unidos, el Negocio de Renovables de AVANGRID ha aportado un total de 25.782 euros (30.500 dólares) a candidatos y partidos políticos, informando sobre las mismas de acuerdo a la legislación vigente. Las aportaciones son las realizadas por la compañía y no incluyen las aportaciones adicionales voluntarias de los empleados. El Negocio de Redes ha aportado diversas contribuciones a diferentes organismos e instituciones, por un valor total de 19.230 euros (22.750 dólares). 172 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Participación de los Grupos de interés La Política de relaciones con los Grupos de interés (GI) de Iberdrola –aprobada por el Consejo de Administración en febrero de 2015 y modificada por última vez en diciembre de 2021– destaca que "no resulta posible alcanzar el interés social y desarrollar un modelo de negocio responsable y sostenible, sin una fuerte involucración de los Grupos de interés de la Sociedad, que se definen como aquellos colectivos y entidades que, con sus decisiones y opiniones, influyen en esta y, al mismo tiempo, se ven afectados por las actividades que el grupo Iberdrola desarrolla". La cadena de valor configurada por los negocios de Iberdrola hace que estos colectivos sean muy numerosos, por lo que la compañía ha decidido agruparlos en ocho categorías diferentes que constituyen sus Grupos de interés: GRI 102-33 102-40 102-42 La identificación y selección inicial de los Grupos de interés de Iberdrola se llevó a cabo mediante procesos de reflexión interna del equipo directivo. Posteriormente, en 2015 y sucesivas actualizaciones, la Política de relaciones con los Grupos de interés ha ratificado las categorías de GI señaladas en el apartado anterior. Partiendo de esa base, y para gestionar adecuadamente cada uno de los GI, las diferentes áreas y negocios de Iberdrola identifican también distintos Subgrupos de interés que consideran relevantes para un tratamiento más específico. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 173 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Enfoque para la participación de Grupos de interés GRI 102-43 Iberdrola desarrolla un modelo de negocio responsable y sostenible, que sitúa a los Grupos de interés en el centro de su estrategia. Por ello, el objetivo de la compañía es construir relaciones de confianza con los distintos GI, así como profundizar en su participación, involucración y colaboración. Los propios Estatutos Sociales, el Propósito y Valores del grupo Iberdrola y las distintas políticas corporativas expresan la orientación de Ia compañía a la creación de valor sostenible para los GI relacionados con nuestra actividad empresarial y nuestra realidad institucional con arreglo a los compromisos asumidos en el Código ético. En este sentido, la Política de relaciones con los Grupos de interés profundiza en esta filosofía empresarial y establece cinco objetivos y siete principios de actuación, que sirven de guía a todos los profesionales del grupo para actuar y relacionarse con sus Grupos de interés. Iberdrola impulsa de manera decidida el cumplimiento de su Política de relaciones con los Grupos de interés –antes citada–, a través de un Modelo global de relación con los Grupos de interés, basado en la norma AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 (AA1000SES, 2015), en la norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018), y en sus cuatro principios de inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. 174 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Este Modelo persigue, entre otros objetivos, sistematizar las relaciones con los GI en todo el grupo Iberdrola, en todos los países y negocios; y crear una cultura corporativa respecto a la relevancia del diálogo con los GI, para un desempeño más sostenible de la compañía. El Modelo constituye en sí mismo un proceso de mejora continua, de acuerdo al siguiente gráfico: Este proceso se implementa en la gestión de los ocho Grupos de interés de Iberdrola, en los cinco países de referencia y en la mayor parte de las instalaciones de Generación y Renovables, así como en las distintas áreas geográficas del negocio de Redes. Canales de relación, temas relevantes y buenas prácticas GRI 102-44 Iberdrola mantiene actualizados los canales de relación56 con sus Grupos de interés y hace un esfuerzo continuado por identificar los asuntos más importantes para cada uno de ellos. Un análisis de estos temas pone de manifiesto que, aunque existen asuntos exclusivos para cada geografía, la mayoría son comunes a los cinco países de referencia de Iberdrola. Además, la compañía identifica buenas prácticas llevadas a cabo en relación con los GI, que son compartidas por todo el grupo. A continuación, se señalan, de manera resumida, los canales de relación más importantes, tanto su modalidad presencial como telemática, y los principales asuntos globales detectados, tanto los transversales a todos los Grupos de interés como los específicos para cada uno. Además, se incluye un ejemplo de buena práctica por cada uno de los países principales donde Iberdrola desarrolla su actividad. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 175 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 56 Los Estatutos Sociales señalan que “la página web corporativa de la Sociedad, su presencia en las redes sociales y, en general, su estrategia de comunicación digital, constituyen cauces de comunicación al servicio de la Política de relaciones con los Grupos de interés”. Canales y asuntos relevantes transversales a todos los Grupos de interés CANALES TRANSVERSALES FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES TRANSVERSALES Teléfono, email, web e intranet Constante Ética, integridad y transparencia Reuniones y entrevistas Periódica Lucha contra el cambio climático y transición energética Innovación, digitalización y ciberseguridad Precios de la electricidad Clientes vulnerables Estrategia, planes de inversión, perspectivas financieras y cambios regulatorios Derechos humanos Objetivos de Desarrollo Sostenible Canales y asuntos relevantes específicos por Grupo de interés Equipo humano CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Encuentros con el presidente y equipo directivo Periódica Seguridad y salud laboral Intranet, periódico y plataforma para gestiones del empleado Constante Diversidad e igualdad de oportunidades Canal del voluntariado y Canal de empleo único Constante Atracción, desarrollo y retención de talento Encuestas del clima laboral Periódica Cultura corporativa (Propósito, valores…), beneficios sociales y medidas de conciliación y desconexión digital Buzón ético Constante Accionistas y comunidad financiera CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Junta General de Accionistas Periódica Desempeño económico y financiero Club del accionista, web del accionista, canal exclusivo OLA Constante Desempeño y ratings ESG Boletín del accionista Periódica Evolución de la acción y el dividendo Presentaciones de resultados, Día del inversor y roadshows Periódica Inversión socialmente responsable y financiación verde App de relación con inversores Constante Informes corporativos Periódica Buzón ético del accionista Constante 176 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Organismos reguladores CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Consultas y trámites Constante Transición a una economía neutra en emisiones Webs y píldoras informativas Constante Marcos regulatorios presentes y futuros del sector energético, y retribución de los negocios Calidad de suministro Asuntos de política pública Clientes del Negocio de Redes CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Canales digitales (web clientes, App) Constante Calidad del servicio Canal no presencial (teléfono) Constante Experiencia y satisfacción del cliente Encuestas de satisfacción Constante Gestión de quejas, reclamaciones e incidencias Sistemas de reclamaciones Constante Redes inteligentes Campañas de comunicación y difusión Periódica Acceso y conexión a la red Clientes del Negocio Liberalizado CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Canales digitales (web clientes, redes sociales, chat, App Iberdrola Clientes, App recarga pública) Constante Experiencia y satisfacción del cliente Canal no presencial (teléfono)) Constante Gestión de quejas, reclamaciones e incidencias Puntos de atención al cliente, pop ups Constante Soluciones Smart (Smart mobility, solar, home, clima) Encuestas de satisfacción Constante Planes a la medida de los clientes Campañas de comunicación y difusión Periódica Proveedores CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Plataforma de registro y clasificación de proveedores Constante Sostenibilidad en y de la cadena de suministro Encuesta de satisfacción Periódica Condiciones de adjudicaciones de compras, contratos y pagos Sistemas informáticos de licitaciones Centro atención al suministrador Constante Campañas de tracción Web proveedores Constante Nuevos proyectos e instalaciones Buzones éticos del proveedor Constante Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 177 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Medios de comunicación CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Web corporativa Constante Desempeño ESG, económico y financiero Notas / Comunicados de prensa Periódica Impacto y contribución social Eventos y encuentros Periódica Nuevos proyectos e instalaciones Redes sociales Constante Igualdad y diversidad a través del deporte femenino Sociedad en general CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Medios de comunicación y redes sociales Constante Impacto de Iberdrola en el desarrollo de las comunidades (empleo, inversiones, tributos, compras locales...). Eventos y grupos de trabajo Periódica Involucración de las comunidades locales y Grupos de interés en las operaciones Acuerdos de colaboración Periódica Fomento de las relaciones con instituciones y organizaciones, acuerdos y alianzas Red de delegaciones institucionales en las comunidades autónomas Constante Concienciación, divulgación y formación sobre temas específicos del sector Medio ambiente CANALES ESPECÍFICOS FRECUENCIA DE USO ASUNTOS RELEVANTES ESPECÍFICOS Web corporativa e informes Constante Biodiversidad Inspecciones y auditorías Periódica Economía circular Alianzas, colaboraciones, eventos y conferencias Periódica Disponibilidad y gestión del agua Gestión de los recursos naturales Las instalaciones de Generación, Redes y Renovables de Iberdrola gestionan, fundamentalmente, tres Grupos de interés: Organismos reguladores, Sociedad y Medio ambiente57. Los asuntos de interés más relevantes se refieren al cumplimiento regulatorio; al impacto económico y social de las instalaciones en las comunidades locales; y a los impactos medioambientales y su mitigación. 178 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 57 En el caso de las centrales de cogeneración, el Grupo de interés principal es el de ‘Clientes’, para el que el asunto más relevante es el cumplimiento de los contratos. Buenas prácticas por país España A través de la iniciativa “Ayuntamientos por el clima”, Iberdrola España contribuye a impulsar la acción climática de los ayuntamientos comprometidos con el medioambiente, para lograr la neutralidad de emisiones en 2050. Consiste en una plataforma y comunidad on line, a través de la que se ofrecen herramientas para medir la huella de carbono; se difunden soluciones para una mayor sostenibilidad; se ponen en valor las acciones de quienes participan; y se genera un efecto contagio para extender la acción por el clima a todos los actores. Reino Unido En el contexto de las restricciones de pandemia, ScottishPower ha adaptado a formato on line las consultas a la comunidad sobre diferentes proyectos renovables. Así, se celebran eventos públicos online; se ofrece información a medida en la web; y los miembros de la comunidad pueden enviar sus preguntas sobre los proyectos a través de la misma página web. Estados Unidos Intensa labor de involucración de AVANGRID con los Grupos de interés en el proyecto Excelsior Connect consistente en la construcción de una línea eléctrica subterránea de 420 kilómetros para impulsar las energías renovables en el Estado de Nueva York. AVANGRID utiliza las redes sociales en la promoción del proyecto, así como la organización de mesas redondas con todas las partes interesadas, entre ellas, la administración, organizaciones empresariales, laborales y medioambientales. Brasil Apoyo de Neoenergia a la lucha contra los incendios en Pernambuco, mediante diferentes actuaciones llevadas a cabo conjuntamente con la Agencia Estatal de Medio Ambiente. Se pretende evitar incendios de las plantaciones de caña de azúcar y en las líneas de distribución y transmisión de energía y su consecuente impacto en el medioambiente y en las comunidades locales. Para ello, Neoenergia realiza conferencias y talleres de educación ambiental, elabora material educativo para todas las edades, contenidos para los medios de comunicación, y lleva a cabo inspecciones y visitas a zonas de plantación y otros lugares críticos para identificar situaciones de peligro. México Iberdrola México involucra a sus proveedores locales invitándoles a aplicar y obtener el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, y apoyándolos y guiándolos durante todo el proceso. Con ello, se pretende apoyar la adopción de los principios de RSC, en especial aquellos relacionados con la ética de la empresa; la calidad de vida en la empresa; la vinculación con la comunidad y el cuidado y preservación del medio ambiente. La respuesta de Iberdrola a todos estos asuntos se recoge no solo en los diferentes indicadores de este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad, sino también en los distintos Informes anuales de la Compañía. Asimismo, la web corporativa y las webs de los negocios y de las fundaciones contienen información al respecto. De igual manera, a lo largo de este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad se incluyen los principales impactos de Iberdrola en sus distintos Grupos de interés, alineados con el concepto de ‘dividendo social’ que establece el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, entendido como “la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés”. Asimismo, el Modelo de relación con los Grupos de interés recoge el impacto de los planes de acción asociados a asuntos relevantes. Iberdrola considera que los paneles de stakeholders son una herramienta muy útil y efectiva de relación con los Grupos de interés. En el negocio de Redes del Reino Unido son una práctica habitual y, en España, se creó en 2019 un Panel de Stakeholders en materia de RSC, integrado por 10 panelistas externos, todos ellos importantes prescriptores en este ámbito. Asimismo, en los últimos años, Iberdrola ha puesto en marcha numerosas medidas para la consolidación de la cultura interna sobre la importancia del stakeholder engagement en todo el grupo. Entre estas medidas, se encuentran la creación de un grupo de trabajo global denominado Iberdrola Stakeholders’ Hub o la difusión interna de un decálogo sobre cómo relacionarse e involucrar a sus Grupos de interés. La metodología descrita en los apartados anteriores permite la identificación de los asuntos materiales a través de fuentes directas. Este análisis se completa con el realizado a través de fuentes indirectas, tales como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el Carbon Disclosure Project, el Estudio de materialidad, etc., descritas en el apartado “Definición del contenido del informe”. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 179 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Considerando todo ello, Iberdrola dispone de un completo sistema de gestión de Grupos de interés, sometido a proceso de mejora continua, que le permite involucrar cada vez más a todos los colectivos con los que se relaciona y favorecer su participación en las decisiones de la compañía58. Prueba de ello es que Iberdrola ha conseguido en 2021, por segundo año consecutivo, la máxima puntuación en el apartado de stakeholder engagement del índice DJSI. Responsabilidad fiscal GRI 207-1 207-2 207-3 Iberdrola cuenta con una Política fiscal corporativa que recoge la estrategia fiscal del grupo, basada en asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, en la excelencia y en el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, adecuada a la estructura societaria y de gobierno del grupo. La Política fiscal corporativa resulta aplicable a todas las sociedades del grupo. El Consejo de Administración de Iberdrola S.A. tiene atribuida la competencia de diseñar, evaluar, aprobar y revisar con carácter permanente las políticas corporativas, entre las que se encuentra la Política fiscal corporativa. Además, corresponde al Consejo de Administración formular la estrategia fiscal y aprobar las inversiones u operaciones que, por su elevada cuantía o características, tengan especial relevancia fiscal. La Política fiscal corporativa es pública y se encuentra disponible en la página web corporativa del grupo. Consciente de la trascendencia que la información fiscal representa para todos los Grupos de interés, y en su compromiso con la transparencia y las mejores prácticas, Iberdrola prepara anualmente y de forma voluntaria el Informe de Transparencia Fiscal del grupo Iberdrola. Nuestro compromiso con la sociedad Dicho informe recoge aquella información fiscal que resulta relevante, así como un análisis de la contribución tributaria del grupo a nivel global, y complementa la información aquí recogida. El informe es igualmente público y se encuentra disponible en la página web corporativa del grupo. 180 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 58 Con carácter anual, Iberdrola elabora el Informe de gestión sobre las relaciones de Iberdrola con los Grupos de interés, que resume los asuntos de interés detectados en los diferentes canales de comunicación, así como la respuesta de la compañía a través de planes de acción. Comportamiento fiscalmente responsable La finalidad de la Política fiscal corporativa es recoger la estrategia fiscal de la Sociedad, basada en asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, en la excelencia y el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, en el marco de la estructura societaria y de gobierno del grupo. En la Política fiscal corporativa se definen los principios básicos de actuación, entre los cuales se encuentran: •El cumplimiento de las normas tributarias en cada uno de los países en que el grupo opera, mediante el pago de los tributos que resulten exigibles. Las decisiones en materia tributaria se adoptan sobre la base de una interpretación razonable de la normativa aplicable y en estrecha vinculación con la actividad del grupo. •La prevención y reducción de los riesgos fiscales significativos, velando por que la tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales del grupo. •La potenciación de una relación con las autoridades en materia tributaria basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe. •La concepción de los tributos que las sociedades del grupo satisfacen en los países y territorios en los que operan como la principal aportación al sostenimiento de las cargas públicas y, por tanto, como una de sus contribuciones a la sociedad. En aplicación de estos principios el grupo asume, entre otras, las siguientes buenas prácticas tributarias: •No utilizar estructuras de carácter artificioso ajenas a las actividades propias del grupo y con la única finalidad de reducir su carga tributaria ni, en particular, realizar transacciones con entidades vinculadas por motivaciones exclusivamente de erosión de las bases imponibles o de traslado de beneficios a territorios de baja tributación. •Evitar las estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias, entendiéndose por tales aquellas destinadas a impedir el conocimiento por parte de las Administraciones Tributarias competentes del responsable final de las actividades o del titular último de los bienes o derechos implicados. •No constituir ni adquirir sociedades residentes en países o territorios que la normativa española considere paraísos fiscales o incluidos en la lista negra de jurisdicciones no cooperadoras de la Unión Europea, con la sola excepción de los supuestos en que viniera obligada a ello por tratarse de una adquisición indirecta en la que la sociedad residente en un paraíso fiscal sea parte de un grupo de sociedades objeto de adquisición, en cuyo caso, se deberá tener en cuenta lo dispuesto en el Procedimiento para la constitución o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paraísos fiscales, aprobado por el Consejo de Administración. •Seguir las recomendaciones de los códigos de buenas prácticas tributarias que se implementen en los países en los que las sociedades del grupo desarrollan su actividad, tomando en consideración las necesidades y circunstancias específicas del grupo. •Poner a disposición de cualquiera que lo desee los canales de denuncia necesarios que permitan comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad incluidas las normas de actuación establecidas en el Código ético y, en consecuencia, actuaciones en materia fiscal. El comportamiento fiscalmente responsable de todas las sociedades del grupo Iberdrola forma parte de la Política general de desarrollo sostenible, la cual contempla los principios básicos que deben ser respetados, La fiscalidad de Iberdrola se inspira en el Propósito y valores del grupo Iberdrola y en el Código Ético, y se basa en el compromiso con los principios éticos, el buen gobierno corporativo, la transparencia y la lealtad institucional. Las sociedades del grupo comparten los principios reflejados en el Propósito y Valores del grupo Iberdrola y en el Código ético y conciben el dividendo social como la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 181 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Gobernanza fiscal y gestión de riesgos Responsabilidad El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A., a través de su presidente y consejero delegado y del equipo directivo, impulsa el seguimiento de los principios y buenas prácticas tributarias. Asimismo, en las sociedades subholding, los respectivos consejos de administración son los encargados de velar por el cumplimiento de la Política fiscal corporativa a nivel país. Control y seguimiento La fiscalidad es una materia no estática que está sometida a revisión permanente, por lo que la Política fiscal corporativa está sujeta a un proceso de revisión constante para la continua incorporación de las mejores prácticas en la materia, siendo la última actualización de junio de 2021. Para garantizar un control eficiente y un cumplimiento adecuado de la gobernanza fiscal, el seguimiento de la normativa tributaria y de los principios de la Política fiscal corporativa se realiza a todos los niveles. La Dirección Global Fiscal de la Sociedad aprueba y revisa periódicamente unas directrices para evaluar y gestionar el riesgo fiscal, las cuales se aplican a todas las sociedades del grupo. Asimismo, actúa como órgano responsable del cumplimiento tributario en coordinación con la Unidad de Cumplimiento. Asimismo, las sociedades cabeceras de los negocios informan a las sociedades subholding del grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, y a su vez las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding informan a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, S.A. siendo, finalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, S.A. quien informa al Consejo de Administración. Gestión de riesgos y compliance Iberdrola vela por prevenir y reducir los riesgos fiscales significativos y para ello, se ha dotado de unos criterios objetivos para clasificar las operaciones en función de su riesgo tributario. En línea con este compromiso, la compañía no incluye entre sus sociedades participadas controladas y activas ninguna residente en paraísos fiscales según la legislación de referencia (Real Decreto 1080/1991) ni territorios calificados por la Unión Europea en su lista negra como jurisdicciones no cooperadoras en materia fiscal. Relación con los Grupos de interés en materia fiscal Iberdrola, S.A. se encuentra adherida al Código de buenas prácticas tributarias, aprobado el 20 de julio de 2010 por el pleno del Foro de Grandes Empresas, constituido el 10 de julio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. El compromiso de Iberdrola relativo al cumplimiento, desarrollo e implementación del Código se extiende a cualesquiera otras buenas prácticas tributarias que se deriven de las recomendaciones que se recojan en cada momento en él, aun cuando no estén expresamente recogidas en la Política fiscal corporativa. Además, el grupo está comprometido con el cumplimiento de las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales en el ámbito tributario. En el marco del Código, desde el ejercicio 2015 Iberdrola, S.A. presenta voluntariamente el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias ante la Administración tributaria española, en el que se incluye información detallada de la fiscalidad del grupo. Dicho informe constituye actualmente el instrumento más relevante de la relación cooperativa con la Administración tributaria. Adicionalmente, desde 2019 Iberdrola elabora voluntariamente y con periodicidad anual, el Informe de transparencia fiscal del grupo Iberdrola. En dicho informe se recogen todas aquellas cuestiones que resultan relevantes desde el punto de vista tributario y que, nuevamente, se elabora en 2022. En el informe se incluye el Informe país por país (Country by Country Report) del año precedente en los mismos términos en que se presenta ante la Administración tributaria. Este informe es público y está disponible en la página web corporativa. Finalmente, Iberdrola pone a disposición de sus principales Grupos de interés buzones éticos específicos que sirven como vehículo para comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación internas, entre ellas, en materia fiscal. Los impuestos pagados se presentan en la siguiente tabla: Contribución fiscal (millones €) 2021 2020 2019 Contribuciones propias 3.125 2.938 2.941 Contribuciones por pagos de terceros 4.711 4.537 5.215 Total Iberdrola consolidado 7.836 7.475 8.156 182 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Contribución fiscal (millones €) Impuesto sobre Sociedades pagado 2021 2020 2019 España 404 361 367 Reino Unido 75 135 101 Estados Unidos 2 7 2 Brasil 118 143 102 México 169 121 214 Alemania 49 68 0 Argelia 0 1 0 Canadá 1 0 1 Costa Rica 0 0 0 Grecia 5 4 10 Hungría 1 2 1 Italia -1 0 0 Países Bajos 0 -2 2 Portugal 8 1 -3 Rumanía 1 1 0 Total Iberdrola Consolidado 832 843 797 Contribución fiscal global (millones €) 2021 2020 2019 España 3.469 3.380 3.529 Contribuciones propias 1.586 1.478 1.500 Contribuciones por pagos de terceros 1.883 1.902 2.029 Reino Unido 720 630 639 Contribuciones propias 341 372 357 Contribuciones por pagos de terceros 379 258 282 Estados Unidos 1.037 935 963 Contribuciones propias 753 661 665 Contribuciones por pagos de terceros 284 274 298 Brasil 2.058 1.984 2.570 Contribuciones propias 179 202 177 Contribuciones por pagos de terceros 1.879 1.782 2.393 México 266 243 258 Contribuciones propias 177 128 221 Contribuciones por pagos de terceros 89 115 37 Resto 286 303 197 Contribuciones propias 89 97 21 Contribuciones por pagos de terceros 197 206 176 Total Iberdrola Consolidado 7.836 7.475 8.156 Contribuciones propias 3.125 2.938 2.941 Contribuciones por pagos de terceros 4.711 4.537 5.215 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 183 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 207-4 Contribución fiscal total país por país (millones) Jurisdicción fiscal Ingresos - Terceros59 Ingresos - Entidad vinculada Ingresos - Total Beneficio antes de impuesto Impuesto sobre Sociedades - Pagado Impuesto sobre Sociedades - Devengado (total) Impuesto sobre Sociedades - Devengado (corriente) Capital Declarado + Resultados no distribuidos60 Número de profesionales (FTEs)61 Activos tangibles62 España 15.389 1.241 16.630 3.372 404 870 754 13.558 9.680 24.576 Reino Unido 6.296 56 6.352 720 75 468 76 8.222 5.577 16.938 Estados Unidos 5.964 3 5.967 611 2 178 10 11.547 7.349 26.167 Brasil 7.399 0 7.399 860 118 226 97 1.982 15.076 7.952 México 3.582 -31 3.551 507 169 146 121 2.664 1.296 5.508 Irlanda 31 9 41 -13 0 0 0 7 12 33 Alemania 292 146 438 128 49 44 33 795 97 1.571 Argelia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Australia 155 0 155 15 0 5 -463 380 120 1.048 Bulgaria 0 0 0 -1 0 0 0 13 0 0 Canadá 10 0 10 5 1 2 2 -215 0 0 Catar 0 0 0 -2 0 0 0 0 16 0 Chipre 5 0 5 3 0 0 0 4 1 19 Costa Rica 0 0 0 0 0 -2 -2 -2 0 0 Egipto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Francia 178 54 232 -54 0 -25 0 535 147 1.025 Grecia 63 0 63 33 5 7 7 152 100 207 Honduras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hungría 32 0 32 16 1 1 1 155 10 137 Italia 320 94 414 -61 -1 0 0 180 124 27 Japón 2 0 2 -5 0 0 0 21 17 0 Kenia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Letonia 3 0 3 1 0 0 0 0 1 0 Marruecos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Luxemburgo 0 0 0 10 0 3 0 94 0 0 Montenegro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Malta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Noruega 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Países Bajos 84 304 388 135 0 -6 0 46 0 0 Polonia 16 0 16 7 0 0 1 38 4 126 Portugal 771 3 774 6 8 1 4 205 151 1.267 Rumanía 19 0 19 16 1 -3 -1 85 5 60 Singapur 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 Sudáfrica 0 0 0 -8 0 0 0 -10 0 0 Taiwán 0 0 0 -1 0 0 0 -1 0 0 Vietnam 0 0 0 0 0 0 0 24 4 25 Total 40.609 1.880 42.489 6.301 832 1.914 1.099 40.479 39.788 86.688 184 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 59 Incluye el importe neto de la cifra de negocios, otros ingresos de explotación y los ingresos financieros, principalmente. 60 Incluye el patrimonio neto de la Sociedad dominante y el importe asociado a las obligaciones perpetuas subordinadas 61 Número de empleados en términos FTE’s (Full Time Equivalents). 62 Incorpora los activos tangibles y los importes asociados a las concesiones de distribución y transmisión en Brasil, principalmente. 63 El gasto IS corriente por jurisdicción a efectos del CbCr se debe a una reclasificación en el consolidado que supone un ingreso IS diferido por el alta del impuesto diferido activo en España. Así, viendo el movimiento del diferido en su conjunto (gasto en Australia e Ingreso en España) el gasto IS corriente en Australia es 0. El gasto total en Australia es gasto IS diferido por compensación de bases imponibles negativas. España: No se registran desviaciones significativas en 2021 entre el tipo nominal y el tipo efectivo. Reino Unido: El diferencial entre el tipo nominal y efectivo se debe principalmente al impacto del cambio del tipo impositivo aplicable a los saldos de impuestos diferidos por la modificación del tipo impositivo al 25 % a partir de abril de 2023. Estados Unidos de América: El tipo efectivo es muy similar al tipo nominal (federal más estatal). El desvío se debe (i) por un lado, a la existencia de créditos fiscales asociados al negocio renovable ("PTCs"), así como créditos a la inversión ("ITCs"); y (ii) por otro lado, a la actualización de los saldos por impuestos diferidos conforme al tipo impositivo estatal final del ejercicio anterior (“DT true-up”), así como la actualización de la valoración según la potencial utilización futura de créditos fiscales (“valuation allowance”). Brasil: el tipo efectivo se encuentra por debajo del tipo nominal debido fundamentalmente a la aplicación (optativa) del régimen de lucro presunto en la tributación de algunas de las sociedades, al pago de Juros sobre o capital propio y a la existencia del incentivo fiscal SUDENE. México: la evolución de los tipos de cambio, considerando que se presentan cuentas dolarizadas, y la existencia de determinadas diferencias entre contabilidad y fiscalidad (provisiones, ingresos diferidos, efecto inflacionario, valoración de derivados y diferencias de reconocimiento en activos fijos y sus tasas de amortización) justifican la diferencia entre el tipo nominal y efectivo. Resto de países: el diferencial respecto a tipos nominales obedece a los criterios contables respecto de la activación de créditos por pérdidas fiscales y su posterior utilización, considerando que no en todos los casos es de aplicación el régimen de consolidación fiscal. Competencia GRI 206 Como establece el Código ético, el grupo se compromete a competir en los mercados de forma leal y a no realizar publicidad engañosa o denigratoria de su competencia o de terceros. Asimismo se compromete a obtener información de terceros conforme a la normativa, a impulsar la libre competencia en beneficio de los consumidores y usuarios y a favorecer la transparencia y las prácticas de libre mercado, como se recoge en la Política general de desarrollo sostenible del grupo. A nivel país, cada una de las sociedades subholding vela por el estricto cumplimiento de la normativa de separación de actividades y en muchas jurisdicciones, la normativa interna aplicable va más allá de lo exigido por la ley, reforzando significativamente las medidas para impedir cualquier práctica de competencia desleal derivada de la falta de separación entre los negocios liberalizados y los regulados. Además, las sociedades cabecera de los negocios liberalizados cuentan con controles específicos para evitar cualquier tipo de práctica de competencia desleal, en particular, en ámbitos como las campañas publicitarias a particulares o la manipulación de los precios. Casos en curso GRI 206-1 No se han registrado en el ejercicio casos relacionados con prácticas monopolísticas o en contra de la libre competencia. Tampoco existen abiertos casos registrados en ejercicios anteriores. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 185 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Ciberseguridad y privacidad de la información Las compañías del sector energético utilizan una infraestructura tecnológica, tanto física como digital, sobre la que se sustentan sus procesos y operaciones. La creciente dependencia de la tecnología, acentuada por la pandemia de la COVID-19, puede exponer a los negocios a una serie de riesgos, que, de ser explotados, podrían interrumpir las operaciones, ocasionar daños a los activos, poner en riesgo la seguridad de las personas, mermar la capacidad de la organización para ofrecer servicios de energía fiables, o exponer a la compañía a sanciones o responsabilidades frente a terceros. Iberdrola, como empresa líder en innovación y redes inteligentes, concede una importancia estratégica a la ciberresiliencia y, ya en 2015, el Consejo de Administración aprobó Política de Riesgos de Ciberseguridad, comprometiéndose a desarrollar las acciones necesarias para fomentar una sólida cultura de ciberseguridad, impulsar un uso seguro de los ciberactivos y fortalecer las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta ante ciberataques o incidentes de ciberseguridad en todo el grupo. Su ámbito de aplicación comprende no solo la información y los sistemas y tecnologías de información y de comunicaciones, sino también la protección de los sistemas de control industrial y las redes inteligentes, tanto si son operados por personal propio, como si están soportados en operaciones y servicios de terceros. La Política se apoya en un cuerpo normativo de ciberseguridad encabezado por el Marco Global de Ciberseguridad el cual, a su vez, es desarrollado por el Marco Global de Respuesta a Incidentes de Ciberseguridad y Gestión de Crisis y el Marco Global de Aseguramiento y otras normas, procedimientos y protocolos de ciberseguridad enfocadas en las distintas vertientes del riesgo de ciberseguridad. Para liderar el despliegue de la Política en todo el grupo, Iberdrola ha designado a un responsable global de ciberseguridad (CISO), que reporta a la alta dirección y define, coordina y supervisa el despliegue de la estrategia de ciberseguridad en todo el grupo, así como con responsables de ciberseguridad en las diferentes sociedades subholding que supervisan su implantación en cada país, teniendo en cuenta la regulación y legislación aplicable en su territorio. El CISO global y los CISOs de cada suhbholding reportan periódicamente a las Comisiones de Auditoría y Supervisión del Riesgo de sus respectivos Consejos de Administración, que tienen encomendada la supervisión de este riesgo. La estrategia y el marco global de gestión de los riesgos de ciberseguridad definidos en el grupo Iberdrola están enfocados en integrar la ciberseguridad en todas las decisiones estratégicas y operativas de la compañía y en considerarla desde el diseño en los nuevos proyectos y procesos, y se apoya en los siguientes pilares: •Gobernanza: El grupo Iberdrola apuesta por un modelo de gobierno de la ciberseguridad basado en una buena comprensión de los riesgos para el negocio, unas políticas y normas comunes, con una clara asignación de roles y responsabilidades, que trasladan la responsabilidad sobre la ciberseguridad a las diferentes áreas de negocio y apoyo de la compañía, bajo la coordinación y supervisión de la Dirección de Ciberseguridad. Para ello, además de los CISOs global y locales, se han designado responsables de ciberseguridad específicos en IT y en cada negocio y área de la compañía, que definen y despliegan los planes de acción necesarios en sus respectivos ámbitos de responsabilidad. Existe, además, un Comité Global de Ciberseguridad con presencia de todos los responsables globales mencionados y cuyo objeto es supervisar, coordinar y difundir la cultura de ciberseguridad y protección de datos personales del grupo, identificar y evitar los riesgos de ciberseguridad y protección de datos personales e identificar, fomentar y compartir las mejores prácticas sobre la materia. Del mismo modo, los responsables locales se reúnen en comités en cada subholding. 186 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 •Cultura de ciberseguridad: Iberdrola considera fundamental promover una sólida cultura de ciberseguridad en todo el grupo, asegurando que todos los empleados, en todos los niveles de la organización, disponen de la formación y conocimientos necesarios para minimizar la exposición a los riesgos de ciberseguridad, incluyendo el conocimiento de los riesgos y de la normativa interna, y el acceso a las herramientas que permitan su adecuada protección. El programa de formación en ciberseguridad se extiende a toda la plantilla, e incluye iniciativas de formación anuales, campañas de phishing simulado y acciones formativas ad-hoc para grupos técnicos o aquellos expuestos a determinados riesgos. Asimismo, el Consejo de Administración recibe una formación específica en materia de ciberseguridad, que también se incluye en el programa de acogida de nuevos consejeros. •Gestión del riesgo: Los distintos negocios y áreas de la compañía definen, implementan y priorizan las medidas técnicas u organizativas necesarias en función de un análisis de los riesgos de ciberseguridad en sus respectivos ámbitos de responsabilidad, poniendo el foco sobre los sistemas que soportan las infraestructuras críticas y los servicios esenciales, los datos personales y otra información sensible, así como otros procesos críticos para el negocio. Para ello, se dispone de una metodología global de riesgos y un marco global de capacidades, soportados en un sistema GRC, que contempla desde medidas para el control de identidades y accesos, la protección de las comunicaciones, equipos y sistemas o el diseño y desarrollo seguro de nuevos proyectos, hasta la gestión de los riesgos de ciberseguridad provenientes de nuestra cadena de suministro. Todo ello se recoge en planes directores de ciberseguridad plurianuales, específicos de cada Negocio y de TI, que son aprobados y supervisados por el Comité de Ciberseguridad, y cuya efectividad es monitorizada a través de un cuadro de mando global de ciberseguridad. Asimismo, se cuenta con programas de búsqueda proactiva de amenazas y vulnerabilidades, incluyendo mecanismos tales como actividades programadas y periódicas de búsqueda de vulnerabilidades, revisiones de seguridad ad- hoc (tests de intrusión, Red Teams, etc.), auditorías de sistemas en el contexto de la auditoría de estados financieros, infraestructuras críticas o Reglamento General de Protección de Datos, o revisión de ratings de ciberseguridad mediante servicios de mercado especializados, que permiten anticiparse a los posibles riesgos. Las medidas de ciberseguridad se extienden también a la protección de nuestros clientes, proveedores y otros Grupos de interés frente a posibles riesgos por medio de ataques de ingeniería social, suplantando nuestra marca. •Resiliencia: A fin de minimizar el impacto sobre el negocio y sobre la continuidad de los servicios esenciales, Iberdrola dispone de tecnología (SIEMs/SOCs) y de equipos globales y locales de respuesta ante incidentes de ciberseguridad (CSIRT), que operan 24x7, y actúan como punto de contacto para asegurar la adecuada detección y gestión de las amenazas, vulnerabilidades e incidentes de seguridad. El CSIRT global de Iberdrola es miembro de FIRST. Asimismo, en los diferentes ámbitos tecnológicos (IT/ OT), se planifican, despliegan y prueban mecanismos de continuidad y recuperación ante incidentes de ciberseguridad. Los mecanismos de coordinación necesarios a nivel global se establecen en el Marco Global de Respuesta ante Incidentes de Ciberseguridad y Gestión de Crisis, que se prueban de forma periódica a través de la organización y participación en ciber-ejercicios y simulaciones de crisis. Como medida complementaria, el grupo Iberdrola dispone de un programa de ciberseguro de ámbito global, para mitigar los riesgos financieros de un posible incidente o brecha de seguridad. •Aseguramiento: Como empresa cotizada y operador de un servicio esencial, el grupo Iberdrola está sujeto a una estricta regulación en materia de seguridad en los distintos países en los que opera (GDPR, SOX, NIS, PIC, NERC, etc.) y se somete a auditorías internas y externas periódicas, que incluyen la evaluación de los controles de ciberseguridad en los sistemas y activos que soportan dichas regulaciones. Más allá del cumplimiento de las obligaciones externas, Iberdrola ha desplegado un programa de Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 187 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 aseguramiento reforzado de los sistemas y activos críticos que soportan los procesos esenciales para la operación de los negocios a nivel global, a fin de identificar posibles vulnerabilidades y priorizar y focalizar las medidas de protección y supervisión en materia de ciberseguridad. •Colaboración: Iberdrola colabora activamente con fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, agencias gubernamentales, proveedores de productos y servicios, otras empresas y grupos de expertos del sector, para reforzar y mejorar de forma continua sus propias capacidades de ciberseguridad y para contribuir a mejorar la ciberresiliencia del ecosistema energético en su conjunto. Desde su constitución en mayo de 2018, Iberdrola copreside el grupo de trabajo sobre ciberresiliencia en el sector eléctrico del Foro Económico Mundial. GRI 418 En relación a la privacidad de la información, Iberdrola presta especial atención al aseguramiento de la privacidad de la información personal de los Grupos de interés del grupo. Para ello, la compañía dispone de una Política de protección de datos personales, aprobada por el Consejo de Administración, y adaptada al Reglamento Europeo de Protección de Datos Personales (RGPD). Su finalidad es garantizar el derecho a la protección de datos de todas las personas físicas que se relacionan con las sociedades pertenecientes al grupo, asegurando el respeto del derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de los datos personales y, en particular, establecer los principios y pautas comunes de actuación que deben regir en el grupo en materia de protección de datos, garantizando el cumplimiento de la legislación aplicable en esta materia en todos los países donde el grupo está presente. Iberdrola ha optado por abordar la privacidad con un enfoque holístico que tiene como objetivo integrar la privacidad y la protección de datos en el sistema de gestión y en la cultura de la compañía. La responsabilidad sobre la protección de datos personales recae en los negocios y funciones corporativas, organizaciones que tratan los datos, bajo la coordinación y supervisión del Delegado de Protección de Datos y con el apoyo de los Servicios Jurídicos. El grupo Iberdrola trata en su actividad diaria un número elevado de datos personales y que, dado su carácter internacional, se producen diariamente transferencias internacionales de datos entre sus diferentes sociedades. Con fecha 15 de diciembre de 2020, la Agencia Española de Protección de Datos dictó resolución por la que se aprueban64 las Normas Corporativas Vinculantes del grupo Iberdrola, uno de los mecanismos establecidos en el RGPD para realizar dichas transferencias internacionales de datos personales, dentro de un grupo de empresas. Con la aprobación de las referidas normas ha culminado otro de los pasos puestos en marcha por el grupo para garantizar el pleno respeto de los derechos fundamentales a la intimidad y la privacidad de los interesados en todos los paises en los que opera, no limitandose a las sociedades europeas y sujetas directamente al RGPD, sino también en el resto de geografías. Durante los ejercicios 2018 y 2019 se desarrolló e implantó en el grupo Iberdrola un sistema de gestión de protección de datos con el fin de asegurar el cumplimiento, sistemático y continuado en el tiempo, tanto del RGPD como de las Normas Corporativas Vinculantes y la legislación aprobada en el ámbito de protección de datos personales en cada uno de los países comunitarios en los que el grupo está presente. Este sistema de gestión ha sido revisado en el marco de la mejora continua, mediante el desarrollo de un plan de evaluación externa. Este plan, con una duración de 3 años, se inició en el último trimestre del ejercicio 2019. El primer ciclo de evaluación externa 2019-2021 ha englobado a todos los países de la Unión Europea en los que está presente el negocio comercial, así como Reino Unido, los Estados Unidos de América y México. El segundo ciclo de evaluación externa comenzará en 2022 (Ciclo 2022-2024). 188 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 64 Resolución de la Directora de la Agencia Española de Protección de Datos de 15 de diciembre de 2020. Disponibles en www.Iberdrola.com La tabla a continuación muestra las reclamaciones fundamentadas sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de clientes: GRI 418-1 SASB IF-EU-550a.1 Incidentes relativos a la privacidad (nº) 2021 2020 2019 De organismos oficiales 115 100 106 De otro origen, aceptadas 17 54 109 Total reclamaciones fundamentadas 132 154 215 De las reclamaciones recibidas de organismos reguladores, se han producido 37 en España, 74 en Reino Unido, 1 en Brasil, 2 en Portugal, y 1 en Italia. De otro origen, se han recibido 16 en Reino Unido y 1 en Brasil. Durante 2021 únicamente se ha producido 1 caso de fuga o pérdida de información de carácter leve en España. Cumplimiento socio-económico GRI 419 419-1 En la tabla siguiente se detallan las multas y sanciones significativas. Destacar que los incumplimientos de la normativa ambiental, se recogen en el capítulo II.1 "Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad". Multas significativas y sanciones no monetarias en los ámbitos social y económico 2021 2020 2019 Importe de las multas impuestas (€) 3.251.672 33.091.180 107.589.713 Sanciones no monetarias (nº) 10 1 0 Casos a través de mecanismos de arbitraje o similares (nº) 412 217 636 La mayoría de las multas reportadas en el cuadro anterior están recurridas. Del importe total, en España se han impuesto multas por valor de 2.269.497euros, de los cuales, 1.350.000 corresponden a una multa de la CNMC por supuesta falta de transparencia en la comunicación de nuevos precios en los contratos de suministro de gas, 514.998 euros corresponden a 13 multas impuestas relativas a publicidad y marketing por supuesto incumplimiento de la normativa aplicable a la comercialización de electricidad y gas y productos y servicios asociados, 262.500 euros relativas a la apertura de zanjas sin licencia o instalaciones sin autorización, y 142.000 euros por infracciones de la normativa sobre protección de datos de carácter personal. En Brasil, se han recibido multas por valor total de 85.344 euros correspondientes al Negocio de Redes de los cuales 28.497 euros sonderivados de autos de infracción relacionados con impuestos estatales y municipales y 56.847 euros por distintos motivos relacionados con la protección al consumidor. Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés 189 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En Estados Unidos, se han recibido multas por importe de 784.424 euros de los cuales 748.077 corresponden a multas impuestas por motivos relacionados con la salud y la seguridad de los clientes y 36.347 euros con multas relacionadas con la información al cliente. Así mismo, Iberdrola Energía Internacional ha recibido multas por importe de 95.000 euros de los cuales 90.000 corresponden a multas relacionadas con la publicidad y el marketing por incumplimiento de la normativa del consumidor y 5.000 por infracción de la normativa sobre protección de datos de carácter personal. Adicionalmente, se han impuesto 16 multas laborales recibidas en 2021, con un valor de 93.605 euros, de las cuales 15 corresponden a Neoenergia relativas a un incumplimiento con la inspección destinada a verificar la cuota de aprendices, otra relativa a jornada de trabajo, dos relativas a cuotas de aprendices, una relativa cuota CPD y las 10 últimas relativas a incumplimiento NR10 y 1 a Ascó-Vandellós relativas a un accidente de trabajo. En el resto de países donde opera la compañía no se han impuesto multas en 2021. Se ha recibido 10 sanciones no monetarias de las cuales 7 se han impuesto en Estados Unidos (6 por supuesto incumplimiento de normas sobre salud y seguridad de los clientes; 1 por supuesto incumplimiento de la normativa relacionada con las actividades de distribución y comercialización de energía eléctrica y gas) y 3 en Brasil que se han se han impuesto por supuestos incumplimientos de la normativa relacionada con las actividades de distribución y comercialización de energía eléctrica. En relación a los casos tramitados a través de mecanismos de arbitraje, se han recibido un total de 412 laudos arbitrales. Del total de laudos arbitrales, los Servicios Jurídicos han sido conocedores de 406 laudos de los cuales 266 corresponden a Iberdrola Clientes España, 76 de ellos favorables a Iberdrola, 32 conciliatorios, 127 desfavorables y 31 en los laudos se indica "no entran a valorar"; 139 a Iberdrola Clientes Internacional corresponden 62 favorables y 77 desfavorables; y 1 a Brasil. En relación con los empleados, se han reportado 5 en AVANGRID y 1 en Ascó-Vandellós. 190 Gobernanza | Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 IV.2.Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro •Descripción de la cadena de suministro •Gestión sostenible de la cadena de suministro Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 191 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Descripción de la cadena de suministro GRI 102-9 La cadena de suministro del grupo Iberdrola consta de dos procesos diferenciados: •La adquisición de materiales y equipos y la contratación de obras y servicios, responsabilidad de la Dirección de Compras y Seguros del grupo. •La adquisición de combustibles, responsabilidad del Negocio de Generación y Clientes. Ambos procesos están guiados por los mismos principios que emanan del políticas corporativas y del Código ético. Sin embargo, cada uno de ellos presenta características específicas en las diferentes fases en las que se desarrollan: registro y clasificación de proveedores, proceso de licitación, contratación, seguimiento de las condiciones contractuales y control de calidad. Adquisición de materiales y equipos y contratación de obras y servicios La Dirección de Compras y Seguros del grupo tiene como misión fijar la estrategia y procedimientos, y realizar la supervisión de la compra de equipos y materiales (excepto la de combustibles), así como de los contratos de obras y servicios, y programas de seguro (excepto seguros de vida y accidentes, salud y pensiones) para todo el grupo Iberdrola, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración, respetando en todo momento el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad de la compañía: Periódicamente, el proceso de compras es auditado tanto internamente como por entidades externas, no habiéndose detectado “no conformidades” en el ejercicio. Las recomendaciones y oportunidades de mejora que surgen durante estas revisiones son analizadas y puestas en marcha, con el objeto de mantener una mejora continua en los procesos. En 2021, Iberdrola ha realizado pedidos a más de 19.000 proveedores. El desglose del volumen económico y geográfico se recoge en el cuadro siguiente: 192 Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Suministro general de equipos, materiales, obras y servicios (millones de euros) 202165 2020 2019 España 2.405 2.070 1.815 Reino Unido 1.225 1.484 2.014 Estados Unidos 3.031 2.790 2.583 Brasil 1.400 1.283 1.622 México 395 507 510 IEI 967 360 173 Total 9.424 8.494 8.717 En 2021 destacan los volúmenes facturados por proveedores relacionados con proyectos eólica marina en Europa y Estados Unidos, eólica terrestre en España, Estados Unidos y Australia, así como con las inversiones en redes de distribución eléctrica en España, USA, Reino Unido y Brasil. Los elevados volúmenes de compras del grupo constituyen un motor de crecimiento para los países donde la compañía realiza las contrataciones, favoreciendo el desarrollo empresarial, industrial y social de los mismos, mediante la creación de empleo en las empresas proveedoras y contratistas y en su industria auxiliar. Adquisición de combustibles En 2021, Iberdrola ha destinado más de 4.694 millones de euros a la adquisición de gas natural y uranio. La adquisición de uranio se realiza en España exclusivamente a través de la Empresa Nacional del Uranio (Enusa). Por su parte, las adquisiciones de gas natural se realizan en el mercado internacional principalmente mediante relaciones comerciales con 9 grandes proveedores nacionales e internacionales y operadores del mercado (productores y traders). Estas adquisiciones tienen como destino la producción de electricidad (principalmente en México) y la distribución y venta de gas en Estados Unidos y Reino Unido - Europa Continental respectivamente. Adquisición de combustibles (millones de euros) 2021 2020 2019 Carbón 0 0 0 Gas Natural 4.639 2.204 3.210 Uranio 55 55 70 Total 4.694 2.259 3.280 Gasto correspondiente a proveedores locales Iberdrola sigue una estrategia de desarrollo de proveedores locales para sus contrataciones estratégicas que ha permitido la creación de empleos indirectos y el mantenimiento de un potente tejido industrial en las geografías en las que desarrolla su actividad. En el cuadro siguiente se indica el porcentaje de volumen de compras realizado a proveedores locales: Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 193 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 65 Volumen facturado en el ejercicio. Importe adjudicado en 2021: 12.163,0 M€ GRI 204-1 Adquisición o contratación de materiales, equipos, obras y servicios a proveedores locales (%)66 2021 2020 2019 España 83,8 81,7 79,0 Reino Unido 89,3 90,8 84,0 Estados Unidos 96,4 97,0 98,0 Brasil 99,3 99,6 99,0 México 71,2 62,7 76,0 IEI 60,2 64,7 50,0 Total 87,9 89,0 89,0 Gestión sostenible de la cadena de suministro GRI 102-9 204 Promoción de la sostenibilidad y responsabilidad social Iberdrola tiene la responsabilidad y la capacidad de motivar a sus proveedores para mejorar sus desempeños medioambientales, éticos y sociales mediante acciones que impulsan la excelencia en su gestión de la sostenibilidad. Compromiso al máximo nivel con la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro El compromiso de Iberdrola con los criterios ASG (ESG): Ambiental (Environmental), Social y Gobierno (Governance). y su extensión a sus proveedores principales se concreta en el ambicioso objetivo de conseguir que, en 2022, al menos el 70 % de los proveedores principales del grupo estén sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible. La relevancia de este objetivo se demuestra con su inclusión en la estructura de objetivos del Bono Estratégico 2020-2022, aprobado en 2020 por la Junta General de Accionistas. En concreto, el objetivo mide el incremento del número de proveedores principales sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenibles, tales como tener una estrategia de derechos humanos, un código de conducta para sus proveedores, unos estándares de seguridad y salud (ODS número 3) y una estrategia global de sostenibilidad medioambiental, incluyendo estrategias sobre el agua (ODS número 6), la energía (ODS número 7) y la biodiversidad (ODS números 14 y 15). El objetivo se soporta en un modelo específico de evaluación para la cadena de suministro y se ha integrado en los nuevos sistemas implantados por la Dirección de Compras, tanto en el sistema de clasificación de proveedores como en el propio sistema de gestión de las compras, incorporando la sostenibilidad a la toma de decisiones. 194 Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 66 En función del CIF o Tax Id que tiene adscrito el proveedor, se considera local a aquel que está registrado en los principales países en los que Iberdrola realiza operaciones. Modelo de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad La Dirección de Compras ha consolidado en 2021 la utilización del modelo global de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad adaptado a la realidad internacional del grupo Iberdrola y organizado en torno a tres ejes ASG (ESG) fundamentales de la sostenibilidad. La evaluación del proveedor mide el desempeño del proveedor en atributos con gran recorrido de tracción: identificación de objetivos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), gestión de los riesgos derivados del cambio climático, estrategia de economía circular, debida diligencia de derechos humanos, etc. El proveedor debe aportar evidencias y documentación acreditativa de sus afirmaciones y desempeño. En las tres dimensiones sobre las que se realiza el análisis, se valora la siguiente información: Tras el análisis, se clasifican los proveedores en dos niveles: "adecuado", si su puntuación supera 51 puntos de los 100 posibles (y al menos un 30% de los puntos en cada uno de los tres ejes ASG), e "inadecuado" en el resto de casos. A cierre de 2021, más del 73 % de los proveedores principales del grupo que han resultado adjudicatarios en el periodo 2020-2021 ya cumplen los criterios establecidos y están sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenibles. Por otro lado, en el año 2021 han sido asignados 10.827 millones de euros a proveedores evaluados en base a este modelo ASG. Este importe representa un 89 % del importe total adjudicado a los diferentes proveedores que conforman la cadena de suministro del grupo Iberdrola. De este importe, 10.014 millones de euros (un 82,5 % del total adjudicado) fue a proveedores que superaban el nivel de sostenibilidad indicado anteriormente. Destacar que en 2021 se han cumplido los objetivos relacionados con el incremento de compra a proveedores principales evaluados como "adecuados", y con el establecimiento y monitorización de planes de mejora para aquellos proveedores que no lleguen a los mínimos establecidos por Iberdrola. Es por ello que han sido enviado planes de mejora a 529 proveedores del grupo y el 53 % de ellos ha conseguido mejorar su nivel de sostenibilidad. Este modelo no solo motiva al suministrador a mejorar su perfil mediante acciones que impulsan la excelencia en la gestión empresarial, sino que, a través de objetivos cuantificables, se incentiva a la Dirección de Compras a elegir a aquellas empresas que, a lo largo del proceso, demuestran un buen desempeño en sostenibilidad o adquieren un compromiso de mejora. Factores evaluados para la clasificación de proveedores Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 195 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Iberdrola verifica que sus actuaciones se alinean con las políticas, principios y responsabilidades del grupo. Los requisitos para la clasificación de proveedores son: La actividad de compra de combustible también está sujeta a los principios generales de las políticas de desarrollo sostenible de Iberdrola, que tiene como finalidad impulsar en las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. Iberdrola realiza una evaluación interna de los principales proveedores de combustible, siguiendo criterios tanto económicos y logísticos, como ambientales y sociales. Entre los aspectos evaluados están: la existencia de una política ambiental, información sobre emisiones de CO2, iniciativas de reducción de emisiones, eficiencia energética, conservación de la biodiversidad, aspectos de salud y seguridad en el trabajo, igualdad de oportunidades, derechos humanos y comportamiento ético (prácticas contra el soborno y la corrupción). Durante 2021, se han recibido, a través de los canales habilitados al efecto, tres denuncias externas con relación a su cadena de suministro. Una reclamación de un tercero por desacuerdo en un proceso de licitación de la compañía al no resultar adjudicatario y dos reclamaciones por supuesta connivencia entre empleados y otros proveedores. Las tres denuncias fueron debidamente investigadas y desestimadas por falta de pruebas. Ninguna de ellas ha implicado la cancelación de ningún contrato o pedido por motivos relacionados con los derechos humanos, la corrupción, las prácticas laborales o las prácticas ambientales. 196 Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Evaluación ambiental de los proveedores GRI 308 Alineamiento en Compras y en la gestión de proveedores con el respeto al medioambiente y la sostenibilidad A cierre de 2021, el volumen facturado al grupo Iberdrola por proveedores con un sistema de gestión ambiental documentado o certificado han supuesto en torno al 66,9 % del volumen total facturado (suministros generales). La actividad de compra de combustible está sujeta a los principios generales de las políticas de responsabilidad social de Iberdrola, que exigen impulsar entre las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. En el caso de proveedores de combustible, aquellos con un sistema de gestión ambiental certificado representan el 70% de los evaluados. GRI 308-2 No se ha detectado ningún proveedor con un impacto ambiental negativo significativo. Además, Iberdrola no cuenta con proveedores relevantes ubicados en áreas con estrés hídrico. Evaluación social de los proveedores GRI 414 414-2 407-1 408-1 409-1 Las condiciones de contratación del grupo para la compra de equipos, materiales, obras y servicios, incorporan cláusulas específicas de responsabilidad social corporativa del proveedor, basadas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, los principios del Pacto Mundial y cumplimiento del Código Ético. En el caso de otros combustibles, el objetivo de la compañía es incorporar dichas cláusulas a medida que se suscriban nuevos contratos. Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 197 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Durante la vigencia del contrato, el proveedor debe permitir que Iberdrola revise el grado de cumplimiento de los principios establecidos en los contratos y, si se detectan incumplimientos y no se adoptan planes correctores, la compañía se reserva el derecho de cancelarlos. El 100 % de los proveedores relevantes de los suministros generales y de combustibles (pues en su mayoría son contratos cerrados a largo plazo todavía en vigencia) son evaluados siguiendo dicho enfoque de gestión y considerando sus riesgos significativos en derechos humanos en relación a sus impactos en la sociedad. La gestión y mitigación de dichos riesgos se realiza a través de los procesos de calidad implantados y de las auditorías periódicas realizadas por cada unidad de negocio. Esta estrategia será reforzada en 2022 con la realización a nivel global de una campaña de auditorías sociales a proveedores principales de los suministros generales con el objetivo de asegurar el cumplimiento de los criterios ASG del grupo y validar el modelo de evaluación de proveedores. De acuerdo a las fuentes consultadas, y teniendo en cuenta los proveedores aprovisionamiento de bienes y servicios de países de identificados en 2021 con riesgo alto de conculcación de derechos humanos, podría existir riesgo: •en relación al riesgo de libertad de asociación y negociación colectiva, en 0,82 % del volumen de compras realizado durante 2021, •en relación al riesgo de trabajo infantil, en un 0 % del volumen de compras realizado durante 2021 y •en relación al riesgo de trabajo forzoso, en un 0,82 % del volumen de compras realizado. En referencia al aprovisionamiento de combustibles, el porcentaje de compras realizado en países de riesgo de vulneración de los derechos de libertad de asociación y negociación colectiva, de trabajo infantil y trabajo forzoso ha sido un 0 %. En 2021 no se ha identificado ninguna contratación con proveedores en la que se hayan generado incidentes relacionados con los derechos de libertad sindical, negociación colectiva, empleo de mano de obra infantil o trabajo forzado o no consentido, ni se tiene constancia de que se hayan recibido denuncias por los motivos señalados. Tampoco se ha detectado ningún proveedor con un impacto social negativo significativo, ni se han registrado incidentes a través de los canales habilitados al efecto, que hayan motivado la cancelación de pedidos o contratos con proveedores del grupo por impactos sociales negativos. No obstante, durante 2021 se ha identificado un potencial riesgo derivado de las distintas denuncias sobre el trabajo forzoso en la región de Xinjiang en China, ligado a equipos para plantas fotovoltaicas. Iberdrola ha reaccionado, exigiendo a aquellos proveedores potencialmente expuestos a dicho riesgo, el escrupuloso cumplimiento del Código ético y los compromisos firmados. Adicionalmente se está trabajando en distintas vías para minimizar este riesgo, incluyendo la posibilidad de realizar auditorías y el estudio de mecanismos de trazabilidad de los componentes, participando en la iniciativa sectorial de Solar Power Europe. Evaluación de riesgos en el ámbito de los proveedores Durante el proceso de compras, Iberdrola garantiza la evaluación de riesgos de los proveedores, recogidos en la Política de compras. Se analizan en particular los siguientes riesgos: Riesgos de crédito, de fraude, de Ciberseguridad, de RSC, Riesgos relacionados con los recursos humanos y el riesgo fiscal. Análisis de los aprovisionamientos de suministros generales en países con riesgo de corrupción Para realizar el análisis del riesgo de corrupción en los aprovisionamientos, la compañía utiliza el Índice de corrupción según Transparencia Internacional 2020 (TI CPI 2020)67 como fuente para clasificar los países según su nivel de riesgo. 198 Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 67 Último disponible a fecha de elaboración del presente informe. De acuerdo con dicho índice, los volúmenes de compras realizadas en países clasificados por dicho índice en función del nivel de riesgo de corrupción se recogen en el cuadro siguiente: Riesgo de corrupción68 % de compras suministros generales 2021 en países índice CPI 2020 Compras realizadas en países considerados de bajo riesgo 81,1 Compras realizadas en países considerados de riesgo medio 0,2 Compras realizadas en países considerados de riesgo alto 18,7 Los países considerados de alto riesgo de corrupción por el mencionado TI CPI 2020 , en los que se han realizado compras a proveedores allí registrados son principalmente Brasil y México. El volumen de compras guarda relación directa con la presencia y el esfuerzo inversor que Iberdrola realiza en estos países, y es consistente con su práctica de promover el tejido industrial local. Asimismo, Iberdrola no ha realizado ninguna compra significativa de suministro general a proveedores ubicados en paraísos fiscales. Análisis de los aprovisionamientos de combustibles en países con riesgo de corrupción En cuanto a las compras de combustibles, el análisis muestra las siguientes ratios en 2021: Riesgo de corrupción69 % de aprovisionamientos de combustibles 2021 en países índice CPI 2020 Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de bajo riesgo 51,7 % Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de riesgo medio 0 % Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de riesgo alto 48,3 % Según el mencionado TI CPI 2020, los países con riesgo alto de corrupción en los que se han realizado compras de combustibles a proveedores allí registrados son principalmente México y Brasil. Sin embargo, la compañía considera que el cálculo debería excluir estos dos países debido a que estas compras se realizan en entornos fuertemente regulados que obligan a la contratación con empresas de titularidad pública. Excluyendo ambos países del cálculo, el porcentaje de compras de combustibles en países de riesgo alto disminuiría hasta el 0 %. Gobernanza | Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 199 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 68 Riesgo bajo: índice país ≥ 60 / Riesgo medio: 59-50 / Riesgo alto: < 50 en una escala de 0 (percepción de altos niveles de corrupción) a 100 (percepción de bajos niveles de corrupción). 69 Riesgo bajo: índice país ≥ 60 / Riesgo medio: 59-50 / Riesgo alto: < 50 en una escala de 0 (percepción de altos niveles de corrupción) a 100 (percepción de bajos niveles de corrupción). V. Financiero 200 Financiero www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 V.1. Crecimiento económico sostenible •Impacto económico - financiero •Finanzas ESG •Taxonomía Financiero | Crecimiento económico sostenible 201 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Impacto económico-financiero GRI 201 El sector eléctrico es y será un importante motor de la economía, a la que contribuye a través de elevadas inversiones, y de la creación de empleo de calidad, tanto directo como indirecto. Como un ejemplo de ello, el modelo energético por el que Iberdrola comenzó una profunda transformación hace más de 20 años, sostenible, seguro y competitivo, que permitiera afrontar la lucha contra el cambio climático. Tras más de 100.000 millones de inversión en este período, ha conseguido generar un impacto anual total en el empleo de cerca de 400.000 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en todo el mundo, contribuir anualmente con cerca de 35.000 millones de euros al PIB mundial y realizar contribución tributarias anuales de más de 14.000 millones de euros.70 GRI 201-1 Valor económico directo generado, distribuido y retenido (millones €)71 Total Iberdrola Consolidado 2021 2020 2019 Valor económico directo generado Ingresos (ventas y otros ingresos) 40.349 34.947 37.673 Valor económico distribuido Costes operativos 25.002 19.866 23.027 Retribución a empleados (sin coste seguridad social empresa) 2.684 2.505 2.532 Pagos a proveedores de capital 3.423 2.958 2.916 Pagos a Administraciones Públicas 3.125 2.939 2.941 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificado de acuerdo al Modelo LBG) 58 84 52 Valor económico retenido Valor económico retenido 6.057 6.595 6.205 Por su parte, durante el periodo Iberdrola ha realizado inversiones brutas por un valor total de 9.531 millones de euros72 Ayudas financieras recibidas A nivel consolidado, las ayudas financieras recibidas por el grupo Iberdrola se recogen en el cuadro siguiente: 202 Financiero | Crecimiento económico sostenible www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 70 Estudio de PwC “Impacto económico, social y ambiental de Iberdrola en el mundo” (basado en datos de 2020). 71 Ingresos: ventas por importe de 39.113, 33.145 y 36.438 millones € y otro tipo de ingresos por 1.235, 1.802 y 1.235 millones € en los ejercicios 2021, 2020 y 2019 respectivamente. Costes operativos recoge los aprovisionamientos y servicios exteriores, fundamentalmente Pagos a proveedores de capital: gastos financieros y pagos de dividendos a accionistas e intereses minoritarios Pagos a administraciones públicas: contribución fiscal propia 72 El importe total incluye todas la inversiones que han supuesto salida de caja o asunción de deuda GRI 201-4 Ayudas financieras (millones €) 2021 2020 2019 Subvenciones de capital 8 8 12 Subvenciones de explotación 6 3 3 Créditos fiscales a la inversión73 0 0 0 Créditos fiscales a la producción74 164 135 84 Ayudas por otros conceptos recogidos en el Protocolo GRI 0 0 0 Total Iberdrola 178 146 99 GRI 203 El grupo Iberdrola, además de los impactos económicos directos que produce como consecuencia de los flujos monetarios generados, también induce otros efectos adicionales o impactos económicos indirectos como los descritos a continuación: GRI 203-2 Desde un punto de vista económico, la expansión de los sistemas eléctricos dinamiza la economía regional en la zona de implantación y genera oportunidades laborales, contribuyendo a su fortalecimiento económico y social. Entre los efectos positivos a nivel local destacan, entre otros, la mejora de la economía y del empleo (directo e indirecto), la dinamización y repoblación de zonas rurales despobladas, la generación de tasas, tributos e impuestos en los diferentes momentos de la actividad y ámbitos de operación, la formación de profesionales, el apoyo a comunidades locales mediante diferentes formas de patrocinio, el fomento del desarrollo económico y mejora de la calidad de vida a través de la electrificación, etc. Asimismo, y a nivel general, los proyectos renovables colaboran para reducir el conjunto de emisiones de CO2 del mix energético del país donde están, ayudando en la descarbonización no solo de la región donde están radicados, sino también del país y del conjunto del planeta, colaborando a frenar el calentamiento global y apoyando a los objetivos de descarbonización de los distintos países. Entre los elementos potencialmente negativos, que la compañía trata de evitar, pueden considerarse los siguientes: •Los riesgos ambientales, que pueden dar lugar a consecuencias no deseadas para el entorno como, por ejemplo, vertidos y emisiones inadecuados, o gestión de residuos. •El impacto paisajístico de las instalaciones, especialmente las de gran tamaño, y los posibles efectos adversos (durante su construcción u operación) sobre el entorno natural y las actividades tradicionales, particularmente en el ámbito rural, como ganadería, caza o pesca. GRI 203-1 Además, durante el periodo de construcción y explotación de sus instalaciones, Iberdrola lleva a cabo actuaciones relacionadas con infraestructuras de diverso tipo que no pertenecen a la compañía, ni obedecen a un propósito comercial, sino que tienen la finalidad de atender necesidades del entorno social, solucionando carencias existentes en las comunidades locales. Un resumen de este tipo de proyectos, con un fuerte impacto social, desarrollados a lo largo de 2021, es el siguiente: Financiero | Crecimiento económico sostenible 203 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 73 Investment tax credits. 74 Production tax credits. •Acondicionamiento de caminos y pasarelas, que mejoran la calidad de vida de los habitantes que se encuentran en los alrededores. •En Reino Unido, se siguen realizando actuaciones para la mejora de diferentes infraestructuras y mejoras paisajísticas para el disfrute de las personas que se acerquen a diferentes centros de producción. Además, existe un centro para visitantes en el parque eólico de Whitelee, donde se reciben visitas del público en general y de grupos escolares. En apoyo al transporte limpio, ScottishPower Energy Networks, en colaboración con el Ayuntamiento de Dumfries & Galloway, presentó dos nuevos vehículos de recogida de basura de alta tecnología de £1,04 M, financiados por el Fondo de Economía Verde de ScottishPower Energy Networks, de £20 M. Estos vehículos fueron los primeros del país para una zona rural y se introdujeron en las rutas que dan servicio a las comunidades locales de Dumfries y Stranraer. Además,en colaboración con Lothian, la empresa municipal de autobuses, tuvo lugar la presentación oficial de los primeros autobuses de dos pisos totalmente eléctricos de Edimburgo. •En Brasil destaca el programa de la cultura Quilombola, en particular la construcción de la sede de la Asociación Comunitaria de Quilombos de Santa Rosa, donde se podrán desarrollar diferentes actividades. Asimismo, asociado a este programa, se han realizado diferentes talleres para profundizar en su cultura y en las actividades que realizan. •En México, de manera anual se hace una aportación social en las comunidades aledañas a los proyectos. Tomando como base los siguientes criterios: cultura, deporte, salud, educación y desarrollo social. En paralelo se hacen arreglos de caminos en los polígonos que son utilizados para la Operación y Mantenimiento, y por ciudadanos. Asimismo, cabe destacar la ejecución de la sala de espera del hospital rural de Huexco. •Finalmente, merece destacar la colaboración con las Confederaciones Hidrográficas y otras entidades de España, fundamentalmente de carácter medioambiental, para facilitar la realización de diversas actuaciones en el entorno de las presas hidroeléctricas (pruebas deportivas, ayudas a la reproducción de especies, etc., como por ejemplo el descenso internacional del Rio Sil o la repoblación de anguilas en los ríos Júcar y Mijares) mediante una adecuación de los caudales en determinados momentos. 204 Financiero | Crecimiento económico sostenible www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Finanzas ESG Consecuente con su modelo de negocio sostenible, Iberdrola se posiciona como uno de los grupos empresariales líderes y pioneros a nivel mundial en la financiación ESG. Todo ello con el triple objetivo de (i) alinear su estrategia financiera con su propósito, valores y estrategia de inversión, (ii) optimizar el coste de su deuda y (iii) diversificar sus fuentes de financiación, convirtiendo la sostenibilidad en fin y medio al mismo tiempo para la fortaleza financiera que persigue y por la que se caracteriza. Iberdrola demuestra este compromiso con las finanzas ESG desde las distintas geografías en que opera y en los distintos instrumentos y formatos en que se financia. A modo de resumen, a cierre de 2021, ésta era la composición de la cartera de operaciones financieras ESG del grupo: OPERACIONES FINANCIERAS ESG GRUPO IBERDROLA (31/12/2021) Millones de euros Verdes 20.922 Bonos 14.961 Préstamos bancarios 354 Préstamos multilaterales 2.658 Financiación estructurada 2.949 Sostenibles 17.836 Préstamos 250 Líneas de crédito 12.586 Programas de papel comercial 5.000 Total ESG 38.758 Operaciones de financiación verde El grupo ha firmado en 2021 nuevas operaciones verdes por un importe total de 7.08075 millones de euros. De esta manera, el total de la financiación verde a cierre de 2021 asciende a 20.92276 millones de euros. La característica diferencial de esta financiación reside en el compromiso de destinar los fondos obtenidos a invertir en proyectos sostenibles medioambientalmente y socialmente responsables, fundamentalmente en energías renovables; en la expansión y digitalización de las redes de transporte y distribución de electricidad; en investigación en nuevas tecnologías, más eficientes; o en proyectos de movilidad inteligente. Asimismo, la compañía también se compromete a reportar periódicamente el retorno medioambiental que sus inversiones en dichos proyectos han proporcionado durante el período correspondiente. Los fondos obtenidos a través de todas estas operaciones han sido destinados a la financiación o refinanciación de inversiones en proyectos que cumplen con unos criterios en materia medioambiental y de desarrollo sostenible, descritos en los correspondientes Marcos76 para financiación verde de Iberdrola, AVANGRID o Neoenergia. Estos Marcos están alineados con los Green Bond Principles promulgados por la International Capital Markets Association (ICMA). Financiero | Crecimiento económico sostenible 205 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 75 Incluyendo al 100% la financiación en la que participa Iberdrola con socios 76Iberdrola Framework for Green Financing, Avangrid Framewrok for Green Financing y Green Finance Framework do Grupo Neoenergia Bonos verdes Para las emisiones de bonos públicas, Iberdrola cuenta con VigeoEiris a la hora de validar el carácter verde de sus operaciones. VigeoEiris emite su valoración no solo sobre la transacción y los proyectos que ésta financie, sino también sobre la política general del emisor en materia de sostenibilidad. Estas opiniones se hallan disponibles en la página web corporativa, en el apartado Información relativa a financiación verde, resultando en todos los casos más que satisfactorias. En los mercados de capitales, Iberdrola se erige un año más como el grupo empresarial líder mundial en bonos verdes emitidos. La compañía emitió su primer bono verde en 2014, y desde entonces ha intensificado su financiación a través de este tipo de instrumento, con numerosas emisiones más, y en sus distintas vertientes: operaciones tanto públicas como privadas, de deuda senior y subordinada (bonos híbridos), emitidas desde la Corporación u otras subsidiarias (bonos verdes de AVANGRID o debentures verdes de Neoenergia y resto de sociedades bajo esos sub-grupos). A cierre de 2021 Iberdrola tiene vivos un total de 15 bonos verdes emitidos desde la Corporación por importe total de 11.994 millones de euros. La información y el detalle sobre estas operaciones se describe en el Informe de Retornos de la Financiación Verde 2021. Asimismo, Iberdrola tiene vivos a través de su filial AVANGRID y varias de sus filiales bonos verdes en el mercado americano, por importe conjunto de 2.725 millones de dólares estadounidenses, destinados a financiar proyectos renovables y de distribución en Estados Unidos. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en el Informe de Sostenibilidad 2021 de AVANGRID. También Neoenergia y sus filiales tienen vivas operaciones verdes realizadas en los mercados de capitales, por importe conjunto de 3.560 millones de reales brasileños, destinadas a financiar proyectos renovables y de transmisión o distribución en Brasil. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en el Informe de Sostenibilidad 2021 de Neoenergia. Préstamos verdes en el mercado bancario En el mercado bancario, Iberdrola obtuvo en 2017 el primer préstamo verde suscrito por una compañía energética, al que le han seguido otras operaciones verdes. En 2018, Iberdrola México, filial 100 % de Iberdrola, firmó el primer préstamo corporativo verde hecho en Latinoamérica por 400 millones de dólares estadounidenses, los cuales sirvieron para refinanciar activos renovables de la compañía en México. Financiación proyecto verde En 2020 Iberdrola firmó su primer Project Finance verde a través de su filial al 63,55 % Iberdrola Renovables de la Rioja, S.A. otorgado por BBVA por importe de 23,377 millones de euros, destinados a refinanciar 12 parque eólicos en La Rioja. En 2021 Iberdrola ha firmado 2 Project Finance verdes a través de sus filiales Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U y Energías Renovables Ibermap, S.L. filiales al 20 % de Iberdrola, otorgados por BBVA por importe de 10678 millones de euros, y por BBVA, Banco Santander y BNP por 191,879 millones de euros, respectivamente, destinados a refinanciar parques eólicos en España. 206 Financiero | Crecimiento económico sostenible www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 77 Saldo vivo del préstamo de Iberioja a 31/12/2021 14 millones de euros. El préstamo de Iberioja ha contado con una Second Party Opinion de G-Advisory. Iberdrola Renovables de la Rioja es una sociedad participada por Iberdrola al 63,55 %. 78 El préstamo de Parques Eólicos Alto de Layna ha contado con una Second Party Opinion de G-Advisory. Parques Eólicos Alto de Layna es una sociedad participada por Iberdrola al 20 %. 79 El préstamo de Energías Renovables Ibermap ha contado con una Second Party Opinion de G-Advisory. Energías Renovables Ibermap es una sociedad participada por Iberdrola al 20 %. AVANGRID firmó en septiembre de 2021 la primera financiación verde para un proyecto eólico marino en Estados Unidos, el parque offshore Vineyard Wind I de 800 MW. La financiación se ha estructurado a través de un project finance por importe de 2.344 millones de dólares estadounidenses. La información y el detalle sobre esta operación se describirá en el Informe de Sostenibilidad de AVANGRID. En el año 2021 AVANGRID aumentó su financiación bajo la forma de Tax Equity Investment Verde hasta un importe de 637 millones de dólares estadounidenses, mediante dos nuevas operaciones, los portfolios del Aeolus VII y Aeolus VIII, con inversores del Tax Equity Investment. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en el Informe de Sostenibilidad 2021 de AVANGRID. Préstamos verdes con entidades de desarrollo En lo referente a préstamos verdes con entidades de Desarrollo, Iberdrola obtuvo en mayo de 2019 su primer préstamo verde y desde entonces ha continuado firmando una serie de préstamos verdes corporativos con Bancos de Desarrollo para activos en construcción, en particular: i) con la entidad multilateral Banco Europeo de Inversiones (BEI), y ii) con el Instituto de Crédito Oficial (ICO), banco público español, por un total de 2.201 millones de euros. Estas entidades públicas disponen de sus propios criterios de evaluación de proyectos y de asignación de instrumento verde. Todos los activos financiados por estas entidades están recogidos como proyectos susceptibles de financiación verde en el marco de financiación verde de Iberdrola. En 2021 se han firmado 2 préstamos con entidades Multilaterales o de Desarrollo: •Préstamo verde con el Banco Europeo de Inversiones, por importe total de 600 millones de euros, para modernizar, automatizar y adaptar las redes de distribución a la electrificación del consumo. •Primer préstamo de Hidrógeno verde firmado con el ICO80 por importe de 6 millones de euros, para el proyecto de suministro de hidrogeno verde a la empresa municipal de transporte de Barcelona. Este proyecto fue calificado como proyecto CEF “Connecting Europe Facility“ y dotado de una subvención por parte de la Unión Europea. En diciembre de 2021, Neoenergia firmó con el BEI un préstamo verde de 200 millones de euros para financiar proyectos renovables en Brasil, por lo que el importe total financiado por BEI a Neoenergia a cierre de 2021 asciende a 457 millones de euros. La información sobre esta operación se describe en el Informe de Sostenibilidad 2021 de Neoenergia. Para mayor detalle sobre estas operaciones verdes y sus retornos en materia de sostenibilidad se puede consultar el Informe de retornos de la financiación verde (para las operaciones realizadas desde la Corporación), el Informe de Sostenibilidad de AVANGRID (para operaciones realizadas desde AVANGRID y filiales) y el Informe de Sostenibilidad de Neoenergia (para operaciones realizadas desde Neoenergia y filiales). Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles Adicionalmente, el grupo tiene formalizados otros contratos financieros que cuentan con la etiqueta ESG, o de sostenibilidad. Se trata de operaciones que, en lugar de fijar un destino de fondos, vinculan ciertos elementos del instrumento a métricas de sostenibilidad o la consecución de objetivos estratégicos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por ejemplo, las líneas de crédito con que cuenta el grupo para la gestión y optimización de su liquidez, o el papel comercial, instrumento de financiación a muy corto plazo. Financiero | Crecimiento económico sostenible 207 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 80 El Préstamo de ICO de Hidrogeno verde para movilidad sostenible ha contado con una Second Party Opinion de G- Advisory Al igual que en las operaciones de financiación verde, la mayoría de las operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles cuenta también con la certificación de una entidad experta independiente respecto al alineamiento de los indicadores y objetivos establecidos con la estrategia sostenible de la compañía y con los Sustainability- Linked Loan Principles (SLLP). Líneas de crédito vinculadas a objetivo sostenibles Iberdrola cuenta a cierre de 2021 con un volumen de líneas de crédito cuyo coste se halla vinculado a la consecución de objetivos sostenibles por un importe conjunto de 12.586 millones de euros, desde la Corporación y AVANGRID. Los principales objetivos que se establecen en dichas líneas de crédito están asociados a indicadores de carácter medioambiental y social: •Línea de crédito sindicada sostenible 1.500 millones de euros: ◦KPI medioambiental: capacidad renovable instalada en el grupo. . ◦KPI social: número de personas en países de desarrollo que se están beneficiando al acceso a la electricidad. •Línea de crédito sindicada sostenible 5.300 millones de euros: ◦KPI medioambiental: intensidad de las emisiones de CO2, medidas en gramos por kilovatio hora producido (g/KWh). Durante el ejercicio 2021 se ha firmado una nueva línea por importe 2.500 millones de euros. Esta nueva línea de crédito está sujeta a dos indicadores de sostenibilidad, relacionados con el ámbito medioambiental y social. El primero de ellos está relacionado con la reducción de intensidad de emisiones, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7 y 13 de la ONU. El segundo indicador está asociado al aumento de mujeres en posiciones de liderazgo en la compañía, en línea con el ODS 5 de la ONU. Estos mismos indicadores figuran también en otra nueva línea de crédito a 5 años de 16.000 millones de JPY firmada en junio de 2021. Asimismo, el 23 de noviembre de 2021, AVANGRID amplió el vencimiento y el límite de la línea de crédito sindicada firmada en 2018 hasta 2026 y 3.575 millones de dólares respectivamente, manteniendo el indicador inicial que requiere reducir las emisiones de CO2. Papel comercial ESG Con fecha 15 de abril de 2021, Iberdrola formalizó la actualización de su programa marco de emisión de notas a corto plazo en el Euromercado (ECP), incrementando el límite de saldo vivo máximo a 5.000 millones de euros (desde los 3.000 millones de euros anteriores) e incorporando el sello sostenible vinculado a la consecución de tres objetivos asociados a los ámbitos de la estrategia ESG: a.Medioambiental: intensidad de las emisiones de CO2, medidas en gramos por kilovatio hora producido (gr/KWh) (contribución al ODS 7,13) b.Social: Porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de liderazgo en la compañía (contribución al ODS 5) c.Gobernanza: Implementación de las recomendaciones de la Task Force on Climate- related Financial Disclosures (“TCFD”) (contribución al ODS 16) Operaciones financieras en el ámbito de la economía circular Iberdrola ha materializado el primer préstamo del sector energético en Europa vinculado a la reducción del consumo de agua, por un importe de 250 millones de euros. La operación incluye un incentivo vinculado a la consecución de objetivos de economía circular. 208 Financiero | Crecimiento económico sostenible www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Taxonomía En este apartado se da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del Reglamento 852/2020 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles, desarrollado por el Reglamento Delegado 2139/2021 que determina las actividades elegibles respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, y de acuerdo con el Reglamento Delegado 2178/2021 que desarrolla la metodología de reporting. Consecuencia del mencionado marco normativo, las compañías deben reportar su grado de elegibilidad y de alineamiento mediante tres indicadores económicos; como porcentajes de la cifra de negocios, de la inversión y del gasto operativo. En el ejercicio 2021 la obligación de reporte se limita al porcentaje de elegibilidad, que representa el peso de las actividades descritas por el RD 2139/2021. En años posteriores, esas actividades elegibles deberán ser analizadas desde el punto de vista del alineamiento con la Taxonomía. Las actividades desarrolladas por las sociedades del grupo Iberdrola que tienen la consideración de elegibles lo son igualmente para el objetivo de mitigación y para el de adaptación al cambio climático. En la siguiente tabla se presentan los pesos de las actividades elegibles del grupo Iberdrola Ingresos (Miles de Euros) Gastos Operativos (Miles de Euros) Inversiones (Miles de euros) Total actividades elegibles (a) 19.615.644 -2.601.982 8.201.822 Total Grupo Iberdrola (b) 39.113.454 -4.051.718 9.531.354 Porcentaje de Elegibilidad (a/b) % 50,2 % 64,2 % 86,0 % Las actividades elegibles incluidas en los valores arriba representados, atendiendo a la nomenclatura del Anexo I y II del Reglamento Delegado son: 3.1 Fabricación de hidrógeno, 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica, 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica, 4.5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica, 4.9 Transporte y distribución de electricidad, 4.1 Almacenamiento de electricidad, 7.4, 7.5 y 7,6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de: estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios, instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios y energía renovable81. A continuación se describen los criterios aplicados para calcular los porcentajes de elegibilidad (ratio publicado en este informe). Financiero | Crecimiento económico sostenible 209 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 81 En este epígrafe se incluyen los siguientes productos comercializados: Smart Home: control de consumo de energía de cada uno de los electrodomésticos, evolución de consumo y consejos para el ahorro en la factura). Smart Mobility: solución para recarga de vehículo eléctrico con energía 100% renovable. Instalación de un punto de recarga, contrato eléctrico con 0 emisiones de CO2 y control desde el móvil con la App Smart Mobility Hogar. Smart Solar: solución solar integral, con instalan y mantenimiento de paneles solares para que los clientes puedan generar su propia electricidad. Cálculo del porcentaje del volumen de negocios elegible La proporción del Volumen de negocios elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas elegibles de acuerdo a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. Por lo tanto, para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado, y presentados en la tabla anterior: •el numerador incluye la suma del Volumen de negocios (cuentas contables del Plan General Contable del grupo 70) de las actividades de las sociedades/subgrupos que son elegibles y, •el denominador se corresponde con el importe total de la cifra de Volumen de negocios del Grupo Iberdrola. En este ratio de volumen de negocios, la sociedad incluye la totalidad de los ingresos asociados a la actividad principal por considerar que facilitan la misma. Cálculo del porcentaje del CapEx elegible La proporción de CapEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como el numerador dividido por el denominador; siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008, los CapEx deben cubrir los costes que se contabilizan de acuerdo con: a.NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii); b.NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i); c.NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste); d.NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h). Los arrendamientos que no den lugar al reconocimiento de un derecho de uso del activo no se contabilizarán como CapEx. Por otro lado, el numerador incluirá la parte de las inversiones en activos fijos incluidos en el denominador que: a.esté relacionado con activos o procesos que estén asociados a actividades económicas elegibles; 210 Financiero | Crecimiento económico sostenible www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 b.forme parte de un plan para ampliar las actividades económicas alineadas con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se alineen en el futuro con la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones especificadas en el párrafo segundo del presente punto 1.1.2.2 (relativo al «plan CapEx»); c.esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas alineadas con la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, en particular las actividades enumeradas en los puntos 7.3 a 7.6 del anexo I del ADC, así como otras actividades económicas enumeradas en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, el artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, y el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Por lo tanto, para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado, y presentados en la tabla anterior: •el numerador, incluye únicamente la agregación del CapEx de las actividades de las sociedades/subgrupos consideradas elegibles y, •el denominador se corresponde con el CapEx total del Grupo Iberdrola, que incluye las inversiones (aplicando el criterio devengo con desembolso actual o futuro) en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material, inversiones en activos por derechos de uso e inversiones. El CapEx incluye los trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado y gastos financieros capitalizados. Para reportar el ratio de CapEx y OpEx, se han incluido las compras de activos necesarios para llevar a cabo una actividad elegible en particular. Cálculo del porcentaje del Opex elegible La proporción de OpEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el numerador dividido por el denominador; incluyendo este último los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente, las empresas no financieras que apliquen PCGA nacionales y no capitalicen activos por derecho de uso incluirán los costes de arrendamiento en los OpEx. Por otro lado, el numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que: a.esté relacionada con activos o procesos asociados a actividades económicas elegibles incluidas formación y otras necesidades de adaptación de los recursos humanos, y costes directos no capitalizados que representan la investigación y el desarrollo; b.forme parte del plan CapEx para ampliar las actividades económicas elegibles de acuerdo con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se ajusten a la taxonomía dentro de un plazo predefinido, como se establece en el párrafo segundo del presente punto 1.1.3.2 (relativo al «plan CapEx»); Financiero | Crecimiento económico sostenible 211 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 c.esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, así como medidas de renovación de edificios individuales, tal como se identifican en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, el artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, o el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Por lo tanto, para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad correspondientes al Grupo Iberdrola consolidado, y presentados en la tabla anterior, para el indicador de OpEx se han considerado todos los costes definidos dentro del apartado Gasto Operativo Neto reflejados en la cuenta de resultados. Se excluyen del Gasto Operativo Neto los ingresos por resultados de activos no corrientes, los ingresos por instalaciones cedidas y los ingresos a distribuir en varios ejercicios asociados a propiedad planta y equipo. Asimismo, En la cifra de gastos operativos, la sociedad incluye la totalidad de los gastos de personal directos asociados a dicha actividad por considerar que dichos gastos son necesarios para el desarrollo de sus actividades. Además, para reportar el ratio de OpEx, se han incluido los procesos y servicios necesarios para llevar a cabo una actividad elegible en particular. Se excluyen también los costes por prestación de servicios desde las corporaciones a los negocios, y: •el denominador incluye el gasto de las partidas mencionadas para todo el Grupo Iberdrola y, •el numerador estará formado por los mismos conceptos, pero únicamente de las actividades de las sociedades/subgrupos elegibles. Por último, los controles que aseguran la homogeneidad de las divisas, los criterios contables y el evitar duplicidades de importes o saldos intercompañía, son los controles realizados durante el proceso de la elaboración de los estados financieros consolidados auditados del Grupo Iberdrola. Adicionalmente, en los ficheros elaborados para la obtención de los datos referentes a la Taxonomía, se han incluido controles de Registro y Presentación. 212 Financiero | Crecimiento económico sostenible www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VI. Acerca de este informe •VI.1. Alcance de la información •VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad •VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera •VI.4. Índice de contenidos GRI •VI.5. Indice de contenidos SASB •VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial •Punto de contacto para cuestiones relativas al informe Acerca de este informe 213 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Desde 2004, año en que Iberdrola elaboró su primer Informe de sostenibilidad, la compañía ha venido demostrando su condición de referente mundial por su compromiso con la transparencia y su defensa de un modelo de crecimiento sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Dando continuidad a este compromiso, Iberdrola presenta un año más su Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021, formulado por su Consejo de Administración el pasado 22 de febrero de 2022. Iberdrola publica este informe con la finalidad de que sus Grupos de interés puedan consultar el desempeño de la compañía en materia de sostenibilidad durante el ejercicio 2021 información relevante sobre el dividendo social aportado por el grupo y sobre su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, de acuerdo con los compromisos asumidos en los Estatutos Sociales de la compañía y en su Política general de desarrollo sostenible. De este modo, Iberdrola responde a la creciente demanda por parte de los accionistas e inversores –y de la sociedad en general- para que las empresas reporten con detalle su evolución en aspectos no financieros, fundamentalmente en los ámbitos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG: Environmental, Social, Governance), considerados como factores esenciales para el éxito de las compañías a largo plazo. El presente documento forma parte del Informe de gestión de Iberdrola, S.A. y del Informe de gestión de Iberdrola, S.A. consolidado con sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio 2021, y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que dichos informes. Con la emisión de este informe, Iberdrola, S.A. cumple con lo previsto por los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio en su redacción dada por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, que transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva 2014/95/ UE, reportando, con el detalle requerido por la referida legislación, los aspectos medioambientales y sociales, relativos a la gestión de personas, la diversidad, el respeto de los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, describiendo, en particular, los riesgos, políticas y resultados vinculados a todas estas cuestiones. El informe también da cumplimiento a lo previsto en el artículo 8 del Reglamento 852/2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles ("Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles), y al Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, que desarrolla el mencionado artículo 8 y establece la metodología de reporting del grado de elegibilidad y alineamiento con la Taxonomía. Este informe se ha preparado siguiendo los requerimientos de información y recomendaciones tanto del Conjunto consolidado de Estándares GRI82 (Global Reporting Initiative) para la elaboración de informes de sostenibilidad (opción CORE). Asimismo, el documento cumple los requisitos de información del Suplemento para las empresas del sector eléctrico, también de GRI. Asimismo, la compañía ha reportado los requerimientos de información y recomendaciones de SASB (Sustainability Accounting Standards Board) en su estándar específicos para las Electric Utilities & Power Generators. En los textos se han añadido referencias a los indicadores de GRI y SASB cubiertos en cada apartado (por ejemplo: GRI 102-7 SASB IF-EU-000.B). El lector del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 dispone también del Informe financiero anual 2021 y del Informe anual de gobierno corporativo 2021, así como del microsite con la Información No Financiera Anual, que estará disponible en versión online, todos ellos accesibles en la página web, en su apartado Informes anuales, que contienen información adicional de utilidad para comprender mejor el desempeño de Iberdrola en el ejercicio y de sus perspectivas de futuro, atendiendo a los principios de transparencia y comunicación recogidos en la Política de relaciones con los Grupos de interés. 214 Acerca de este informe | Alcance de la información www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 82 Todos ellos en la última versión disponible. Finalmente, con el ánimo de facilitar el máximo acceso a otras informaciones disponibles, a lo largo del presente informe se han incluido enlaces directos tanto a la página web corporativa (www.iberdrola.com) como a otras páginas del grupo, así como a los documentos oficiales publicados en las mismas en formato PDF. Para abrir dichos enlaces, puede pinchar directamente con el botón izquierdo de su ratón en los textos que encontrará identificados con el siguiente formato: ejemplo de enlace. Notas: ◦El perímetro del informe se encuentra descrito en el capítulo VI.1. Acerca de este informe del presente documento. ◦Las cifras incluidas en este informe siguen la notación habitual utilizada en España, estando las cifras de millar separadas por medio de un punto (.) y las decimales por medio de una coma (,). ◦En el documento pueden aparecer ligeras variaciones en los datos de 2020 y 2019 respecto a los publicados en el informe del año anterior, por redondeos en las cifras. En aquellos casos en los que se han hecho recálculos se indica con una nota al pie. Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Acerca de este informe 215 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VI.1.Alcance de la información 216 Acerca de este informe | Alcance de la información www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Introducción sobre el alcance de la información Iberdrola ha seguido las recomendaciones de GRI para la definición de la cobertura de este informe, teniendo en cuenta las entidades sobre las que tiene capacidad de control, aquellas sobre las que dispone de influencia significativa y aquellas actividades relevantes para el grupo desde los puntos de vista económico, ambiental y social. A efectos de este informe, se denomina: •“Iberdrola”, la “Sociedad” o la “compañía”, a la sociedad española Iberdrola, S.A., empresa matriz del grupo Iberdrola. •“grupo Iberdrola” o el “grupo”, a Iberdrola (como empresa matriz) y al conjunto de empresas filiales sobre las que Iberdrola tiene capacidad de control o controla conjuntamente. •“empresas participadas”, al conjunto de empresas en las que Iberdrola tiene algún porcentaje de participación, pero sin capacidad de control. En estas empresas participadas Iberdrola impulsa las políticas aprobadas en el grupo, a través de los órganos de gobierno de dichas empresas, incluyendo en este informe la información de aquellas que se consideran relevantes en términos de sostenibilidad. En el documento Cuentas anuales consolidadas, Informe de gestión consolidado e Informe de auditoría correspondiente al ejercicio 2021 se detalla el conjunto de sociedades en las que Iberdrola tiene porcentajes de participación directa o indirecta. Perímetros de información del presente informe Alcance temporal GRI 102-50 102-51 102-52 Año 2021. El informe se publica de forma anual y cubre un año natural, de 12 meses. Alcance organizativo GRI 102-6 102-45 La elaboración del presente informe considera los siguientes marcos de referencia, que condicionan su estructura, alcance y contenidos: •La información financiera publicada en este informe debe ser consistente con las Cuentas anuales, y por tanto, cumplir con lo previsto por la normativa española y europea correspondientes. •La información de sostenibilidad, o ESG, en aplicación de lo previsto por la normativa española, se elabora aplicando un estándar o marco de reporte. Iberdrola ha escogido la utilización de los Estándares GRI, en su opción core, teniendo en cuenta la profundidad de este estándar, su reconocimiento y universalidad, y la experiencia en su aplicación durante más de una década. Para conciliar estos marcos de referencia, Iberdrola ha definido dos perímetros para el reporte en el informe: perímetro global y perímetro del informe: Acerca de este informe | Alcance de la información 217 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Perímetro global (Total Iberdrola consolidado) Corresponde al conjunto de todas las empresas del grupo, sus empresas filiales y sus empresas participadas. La información económica que se incluye en este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 tiene como fuente el Informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2021. Y por tanto, corresponde al perímetro global anteriormente definido. Perímetro del informe (Total Iberdrola) Formado por Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes consolidadas controladas83 , que actúan en los países indicados en el cuadro a continuación y realizan las actividades indicadas en el mismo. Países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en términos de sostenibilidad(1), incluidos en el perímetro de información 2021 Oficina del grupo Producción de electricidad Transporte y/o Distribución de electricidad o gas Comercialización de electricidad y/o gas (2) (3) Almacenamien to de gas Inmobiliaria Conven- cional Renovable (4) Mercado mayorista Mercado minorista España(5) X X X X LIB LIB /REG X Reino Unido X X X LIB LIB EE.UU. X X X X LIB REG Brasil X X X X LIB REG México X X X LIB LIB X Portugal X X LIB LIB Australia X X X Alemania X X LIB LIB Grecia X X(6) Hungría X X Francia X X(7) LIB LIB Polonia X X Rumania X X Italia X LIB LIB Irlanda X LIB LIB Canadá X X(8) Otros países (9) X X X 1.Los países aquí recogidos son aquellos en los que la compañía opera, disponiendo de instalaciones y empleados. No se recogen los países en los que la compañía realiza compras de suministros generales y aprovisionamiento de combustibles. La plantilla reportada es la correspondiente a cierre de ejercicio. 2.Tipología de las actividades de comercialización: •LIB: actividades en mercados liberalizados, independientes de las actividades de distribución. 218 Acerca de este informe | Alcance de la información www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 83 En lo que respecta a filiales participadas en situación de co-control, como las sociedades propietarias de activos de generación nuclear, además de los indicadores relativos a capacidad instalada y producción, se reportan en otros indicadores donde se ha considerado relevante. •REG: actividades en mercados regulados, conjuntamente con las actividades de distribución. El abastecimiento de estos mercados no se ha considerado como actividad en el mercado mayorista. 3.La información ambiental de las actividades de comercialización en Alemania y República de Irlanda no se consolida, porque no está integrada todavía en los sistemas corporativos a la fecha de elaboración del presente informe. En la medida en que los sistemas recojan esta información se incluirá en futuros informes. Estas actividades no se consideran materiales en el contexto del grupo. 4.Incluye las actividades de generación hidroeléctrica, eólica y solar. No se incluye información ambiental de los proyectos en construcción, excepto en materia de biodiversidad. 5.Cualquier referencia al VII Convenio colectivo incluye las siguientes sociedades a 31 de diciembre de 2021: Iberdrola, S.A., Iberdrola España, S.A.U., Iberdrola Generación, S.A.U., Iberdrola Generación España, S.A.U., Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U., Iberdrola Clientes, S.A.U., Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U., i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A. (Sociedad Unipersonal), Iberdrola Infraestructuras y Servicios de Redes, S.A.U., Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. e Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. 6.En Grecia se incluye la actividad renovable de Chipre. 7.Actividades relacionadas con el parque marino de Saint Brieuc, actualmente en desarrollo así como los activos de Aalto Power. 8.Actividades sin relevancia desde el punto de vista ambiental. La información correspondiente al ámbito laboral se incorpora a la de Estados Unidos. 9.Otros países: Bulgaria, Qatar, Holanda, Japón, Luxemburgo, Sudáfrica, Taiwán, Singapur, Vietnam, Marruecos. En la información social relativa a personas (excluidos los datos de remuneraciones salariales) se reportan Bélgica, Bulgaria, Catar, Japón, Letonia, Singapur, Vietnam. En el caso de la información ambiental, y del resto de la información social, no se incluyen estos países por no considerarse relevantes las actividades en términos de sostenibilidad. En las centrales nucleares participadas, para la consolidación de los datos de desempeño ambiental se utiliza el porcentaje de participación de Iberdrola en cada una: Vandellós (28 %); Almaraz (52,69 %); Trillo (49 %) y Ascó (15 %). En cambio, para la información social, por la estructura de los sistemas de información disponibles, las centrales nucleares se consolidan con el porcentaje de participación de Iberdrola en la agrupación de interés económico creada al efecto, siendo del 51,44 % en el caso de Trillo-Almaraz y del 14,59 % en el de Ascó- Vandellós. A los datos ambientales y sociales correspondientes a las actividades de Nuclenor, S.A. se les aplica la cuota de participación correspondiente al 50 % por el método de participación. Resumen de los perímetros de información por países Siguiendo la recomendación de GRI, la información de este informe se estructura por países. El cuadro siguiente muestra la estructura de información por países que se aplica a los perímetros definidos anteriormente: Estructura de la información por países en el presente informe Perímetro del informe (Iberdrola Total) = Iberdrola, S.A., empresas filiales controladas y empresas participadas en situación de co- control, consideradas relevantes a efectos de sostenibilidad. España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI: Alemania, Australia, Francia, Grecia (incluye Chipre), Hungría, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal, Rumanía () En la información social relativa a personas, en IEI también se incluye Bélgica, Bulgaria, Catar, Japón, Letonia, Singapur y Vietnam. Perímetro global (Total Iberdrola consolidado) = perímetro del informe más la información correspondiente a las empresas participadas integradas por puesta en equivalencia que no se consideran relevantes a efectos de este informe. Información reflejada en el perímetro societario de las Cuentas Anuales Consolidadas. Acerca de este informe | Alcance de la información 219 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Limitaciones en el alcance de la información Iberdrola considera que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social de la compañía porque las excepciones al perímetro del informe descritas en la tabla "Países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en términos de sostenibilidad, incluidos en el perímetro de información 2021" no alteran significativamente los indicadores consolidados y por tanto no afectan a la evaluación que el lector pueda hacer sobre el desempeño de la compañía. En caso de que algún indicador en particular no se haya podido elaborar de acuerdo al perímetro del informe, se añaden notas explicativas en pie de página. Adicionalmente para los siguientes indicadores GRI 302-1 303-3 303-4 303-5 304-1 304-4 305-5 306-4 412-2 no se incluye la sociedad Neoenergia Brasilia que fue integrada en el grupo Iberdrola en el año 2021. Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro GRI 102-10 Cambios en las actividades y/o en las operaciones En el desarrollo de sus actividades, las diferentes empresas filiales y participadas de Iberdrola han llevado a cabo operaciones que modifican la composición de sus activos durante 2021, entre las que destacan: •En el Negocio de Generación y Clientes, se ha construido el mayor complejo de producción de hidrógeno verde para uso industrial de Europa. La planta tiene una capacidad de 20 MW de electrolizadores y está alimentada desde una planta solar fotovoltaica de 100 MW que cuenta con un almacenamiento de baterías de 20 MWh. El complejo, situado en Puertollano (Ciudad Real), estará operativo a principios de 2022 y suministrará el hidrógeno verde para producir fertilizantes verdes en la fábrica de Fertiberia. Se ha construido también la primera planta comercial de producción y dispensación de hidrógeno verde para movilidad pesada. La planta, de uso público, está operativa desde enero de 2022 y abastecerá a la nueva flota de autobuses de hidrógeno verde de Tranports Metropolitans de Barcelona (TMB) y permitirá también descarbonizar a otros operadores logísticos en el entorno. •En el Negocio de Renovables destacan las siguientes operaciones corporativas realizadas en el transcurso del año. ◦En Japón, Iberdrola Renewables Japan K.K ha adquirido el 34,9 % de la compañía Aomori-Seihoku-Oki Offshore Wind a Hitachi Zosen para el desarrollo de un proyecto eólico marino de 600 MW en Ronda 2 (adjudicación prevista en el año 2022); sería el primer parque de Iberdrola en Japón. ◦En Taiwán, se ha constituido la sociedad Iberdrola Renewables Taiwan con el objetivo de presentarse a subastas de eólica marina. ◦En Irlanda, se ha adquirido el 90 % de tres proyectos en cartera de hasta 3 GW de eólica marina a la compañía DP Energy. ◦En Polonia, se ha cerrado el acuerdo marco con el socio SeaWind para constitución de una sociedad conjunta para el desarrollo de parques eólicos marinos en el país. ◦Por último, AVANGRID Renewables anunció una reestructuración de la empresa conjunta Vineyard Wind, LLC con Copenhagen Infrastructure (CIP). Vineyard One seguirá siendo una empresa conjunta 50/50, mientras que 220 Acerca de este informe | Alcance de la información www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 AVANGRID Renewables tomará la propiedad total del área de arrendamiento 534, que albergará los proyectos de Park City Wind (804 MW), y Commonwealth Wind (1.200 MW), CIP retendrá el 100 % del área de arrendamiento 522. ◦En Polonia, el grupo alcanzó un acuerdo con CEE Equity Partner para la adquisición de 163 MW de nueva capacidad renovable en el país: dos proyectos, con una capacidad de 112,5 MW, se encuentran ya en operación, mientras que el tercero, de 50,4 MW, se encuentra en construcción. ◦En Vietnam, La adquisición de Sowitec Vietnam, con una cartera de 550 MW renovables en el país, distribuida en seis proyectos. ◦Iberdrola firmó un acuerdo con la energética GS Energy para el desarrollo conjunto de proyectos en Corea del Sur y otras regiones asiáticas. •En el crecimiento orgánico del Negocio de Renovables destacan la planta fotovoltaica de Francisco Pizarro (590 MW - España), el parque eólico de Golden Hills (201 MW - Estados Unidos), el complejo eólico de Chafariz (471 MW - Brasil), el proyecto híbrido eólico-solar de Port Augusta (317 MW - Australia), las centrales hidroeléctricas de Gouvaes y Daivoes (998 MW - Portugal) y las baterías de 50 MW cada una en Whitelee (Reino Unido), Gormans (Irlanda) y Wallgrove (Australia). Cambios en la estructura del capital social La Junta General de Accionistas de Iberdrola celebrada el 18 de junio de 2021 aprobó dos aumentos de capital liberados para implementar nuevamente el sistema de dividendo opcional Iberdrola Retribución Flexible, habiéndose ejecutado el primer aumento de capital en julio de 2021 y el segundo en febrero de 2022. Para compensar el efecto dilutivo derivado de los aumentos de capital y mantener el beneficio por acción, en julio de 2021 se ejecutó una reducción de capital en los términos aprobados en la citada Junta. Cambios en la cadena de suministro Durante el ejercicio no se han producido cambios significativos en la cadena de suministro de la compañía. Acerca de este informe | Alcance de la información 221 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VI.2.Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad 222 Acerca de este informe | Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 102-46 Iberdrola identifica los aspectos materiales para sus Grupos de interés, y para la propia compañía, mediante la elaboración de un Estudio de materialidad propio, realizado con el asesoramiento de una firma externa independiente, mediante la consulta de fuentes internas y externas. A través de este proceso, Iberdrola identifica aquellos aspectos económicos, sociales, ambientales y de gobierno que son relevantes para su enfoque en materia de desarrollo sostenible. En este análisis, Iberdrola también tiene en cuenta los Temas de los Estándares GRI (Global Reporting Initiative) para la elaboración de informes de sostenibilidad, así como su Suplemento para las empresas del sector eléctrico. Junto a estos procesos globales de identificación y respuesta de asuntos materiales, la compañía también dispone del Modelo global de relación con los Grupos de interés que, si bien está basado inicialmente en la norma AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 (AA1000SES, 2015), en su proceso de implementación ya incorpora los cuatro requisitos de la AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018), es decir, inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto84, de acuerdo a lo descrito en el apartado “Participación de los Grupos de interés”, del capítulo IV.2. Todos los temas reportados se identifican específicamente en el Índice de contenidos GRI que se incluye en el presente capítulo del informe. Asimismo, Iberdrola en su compromiso de transparencia con sus Grupos de interés, reporta, además de los temas de los Estándares GRI identificados como materiales en la tabla siguiente, otros temas incluidos en dichos Estándares. El análisis correspondiente a 2021 clasifica los asuntos de interés identificados de acuerdo con la relevancia de los mismos, tanto para los Grupos de interés como para la estrategia de la compañía. De este modo, se han identificado 18 asuntos materiales, de los cuales 9 temas se evalúan como “prioritarios”. El siguiente gráfico ilustra el resultado del análisis: Acerca de este informe | Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad 223 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 84 Iberdrola lleva once años aplicando, de manera ininterrumpida, la norma Assurance Standard AA1000. En 2016 el Comité Operativo de Iberdrola aprobó un Modelo global de relación con los Grupos de interés que se implementó por primera vez en 2017. En los diversos apartados de este informe se ofrece una respuesta concreta a los aspectos identificados, según se recoge en el cuadro siguiente: GRI 102-47 Transición energética •Transición hacia una economía baja en carbono. Cambios regulatorios para fomentar una mayor incorporación de energías renovables en el mix. •Eficiencia energética en busca de la reducción de las necesidades energéticas de la industria. •Mejoras en los sistemas de integración de la producción renovable en la red. •Desmantelamiento de centrales nucleares. Planes de seguridad y gestión de residuos nucleares. Apartado “Principales magnitudes operativas” del capítulo I.1. Apartado “Un modelo de negocio consolidado y exitoso” del capítulo I.1. Apartado "Acción climática" del capítulo I.3. Apartado “Eficiencia en el consumo energético” del capítulo II.1. Cambio climático •Reconocido como una emergencia global, se incide en el establecimiento de objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia, a través de diversos mecanismos: huella de carbono, comercio de emisiones, sistemas de almacenamiento de CO2, mecanismos de adaptación y mitigación disponibles, impactos económicos derivados del cambio climático, evaluación de riesgos y oportunidades, concienciación y sensibilización, etc. Apartado “Un modelo de negocio consolidado y exitoso” del capítulo I.1. Apartado "Impacto económico-financiero" del capítulo V.I. Apartado "Acción climática" del capítulo I.3. Apartados “Reducción de emisiones” y “Eficiencia en el consumo energético” del capítulo II.1. Apartado “Proyectos de innovación y transformación digital” del capítulo III.2. Desempeño económico y financiero •Planes de acción para garantizar resultados en entornos de incertidumbre. •Desarrollo de mecanismos de resiliencia y sistemas de gestión de crisis. •Valor económico generado y distribuido. -Política y estrategia fiscal, cooperación con la Administración Tributaria, contribución tributaria. •Impactos económicos indirectos y creación de valor social. Apartado “Un modelo de negocio consolidado y exitoso” del capítulo I.1 Apartado "Impacto económico-financiero" del capítulo V.I. Apartado "Responsabilidad fiscal" del capítulo IV.1. Seguridad y salud laboral •Gestión de la seguridad y salud de los empleados y contratistas, políticas y planes de prevención. •Gestión de los espacios de trabajo y protección individual y colectiva de trabajadores. Derivado de la pandemia generada por el COVID-19, dicha gestión ha cobrado especial relevancia. •Formación y sensibilización a empleados, proveedores y contratistas. Apartado “Un entorno de trabajo seguro” del capítulo III.1. Principales asuntos materiales 2021 Asuntos prioritarios Descripción Respuesta de Iberdrola 224 Acerca de este informe | Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Atracción, desarrollo y retención del Capital Humano •Gestión del conocimiento. •Beneficios a los trabajadores. •Evaluación del desempeños. •Mapa de competencias, habilidades y proyección profesional por categoría. •Nuevas incorporaciones e índice de rotación. Apartado "Compromiso con el empleo de calidad", "Un entorno laboral estable" y "Formación y desarrollo profesional" del capítulo III.1. Diversidad e igualdad de oportunidades •No discriminación de la mujer en el mundo laboral y en especial en puestos directivos y órganos de gobierno. •Selección basada en méritos y capacidades, igualdad salarial y de promoción. Apartado “Diversidad e igualdad de oportunidades” del capítulo III.1. Apartado “Protección de los derechos humanos" del capítulo III.3. Innovación, Digitalización y Ciberseguridad •Nuevas modalidades de trabajo y mejora del desempeño digital. •Planes de acción y estrategias de ciberseguridad, prevención de ataques informáticos. •Digitalización enfocada al cliente (servicios digitales de contratación, atención al cliente, etc.) Apartado "Ciberseguridad y privacidad de la información" del capítulo IV.1. Apartado “Proyectos de innovación y transformación digital” del capítulo III.2. Clientes vulnerables •Procedimientos /mecanismos para evitar desconexiones por impagos. pobreza energética. Creación de sistemas de financiación y ayuda (bonos sociales) a comunidades afectadas social y económicamente por la pandemia. •Políticas públicas de mejora del acceso a la energía en zonas desfavorecidas a través del desarrollo de nuevas redes. Apartado "Acceso a la energía" del capítulo III.3. Ética e integridad (Anti-corrupción y libre competencia) •Riesgos específicos en la lucha contra la corrupción/soborno/fraude/blanqueo. •Quejas, reclamaciones y multas por incumplimientos de la legislación. Apartado "Cumplimiento ambiental" del capítulo II.1. Apartado "Satisfacción del cliente" del capítulo III.2. Apartados "Ética e integridad", "Competencia", "Cumplimiento socio-económico" del capítulo IV.2. Principales asuntos materiales 2021 Asuntos prioritarios Descripción Respuesta de Iberdrola En el apartado "Participación de los Grupos de interés" puede consultarse información más detallada sobre los asuntos más relevantes para los Grupos de interés de la compañía. Acerca de este informe | Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad 225 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021. VI.3.Contenidos del Estado de información no financiera 226 Acerca de este informe | Contenidos del Estado de información no financiera www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 En la tabla a continuación se recogen las páginas del presente documento en las que puede encontrase la información exigida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad: Descripción del modelo de negocio del grupo entorno empresarial 102-1 102-2 102-3 102-4 102-6 102-7 102-14 4-8, 15-17, 19-20, 24-25, 96, 217-221 organización y estructura mercados en los que opera objetivos y estrategias principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control 103 27-30 Medidas que se han adoptado Resultados de esas políticas indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia 103-2 103-3 13, 28-30 Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. 102-15 413-1 407-1 408-1 409-1 14, 31-33, 141, 148-149, 197-199 información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo Indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad. 102-54 Estándares de Global Reporting Initiative (índice de contenidos GRI) I. Información sobre cuestiones medioambientales Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad 102-11 201-2 308-2 35, 52, 63, 87, 197 los procedimientos de evaluación o certificación ambiental los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales la aplicación del principio de precaución la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Y de forma específica: – Contaminación: medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad 305-5 305-7 70-71 incluido el ruido y la contaminación lumínica. Indicador no material para la compañía, tal como se desprende del Análisis de materialidad 2021 (pág 228). – Economía circular y prevención y gestión de residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; 301-2 306-2 (2020) 306-3 (2020) 306-4 (2020) 306-5 (2020) 73, 81-84 acciones para combatir el desperdicio de alimentos. Indicador no material para la compañía, tal como se desprende del Análisis de materialidad 2021 (pág 228). Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI85 Páginas EINF Acerca de este informe | Contenidos del Estado de información no financiera 227 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 85 Los indicadores GRI referenciados corresponden a la última versión de los Estándares GRI en todos los casos. – Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 303-2 (2018) 303-5 (2018) 301-1 301-2 302-1 302-2 302-4 303-3 73-75, 76-78, 80-81, 256 consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso consumo, directo e indirecto, de energía medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables – Cambio climático: Sobre los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce 305-1 305-2 305-3 305-4 305-5 201-2 35, 52, 67-70, 257 las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin – Protección de la biodiversidad: medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 304-1 304-2 304-3 304-4 306-5 83-90, 256 impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas II. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal – Empleo: número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional 102-8 405-1 23, 96-97, 259-269, 278, 279 número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional, número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; 103 101 las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor 103 97-98 brecha salarial 405-2 107-108 la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 103 98 la remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 102-35 102-36 102-38 102-39 Nota 49 del Informe Financiero Anual 2021 implantación de políticas de desconexión laboral 103 107 empleados con discapacidad 405-1 97 – Organización del trabajo: organización del tiempo de trabajo 103 107 número de horas de absentismo 103 403-9 401-3 107, 115-117, 276 medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 103 107 – Salud y seguridad: condiciones de salud y seguridad en el trabajo 403-1 (2018) 403-2 (2018) 403-3 (2018) 403-7 (2018) 109-112 accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad desagregado por sexo 403-9 (2018) 115-117 enfermedades profesionales; desagregado por sexo 403-10 (2018) 117 – Relaciones sociales: organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 407-1 140-144, 197-199 porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 102-41 102 balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403-4 (2018) 112-113 Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI85 Páginas EINF 228 Acerca de este informe | Contenidos del Estado de información no financiera www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 – Formación: las políticas implementadas en el campo de la formación 404-2 121-122 total de horas de formación por categorías profesionales 404-1 123 – Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 103 103-106 – Igualdad: medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 405 103-108 planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) 405 103-108 protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo 405 103-108 medidas adoptadas para promover el empleo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad 405 103-108 política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 406-1 144-145 III. Información sobre el respeto de los derechos humanos: aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos 102-16 102-17 412-2 412-3 410-1 412-1 13, 28-30, 164, 167, 141-144, 147 prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos 412 140-141 denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 406-1, 411-1 145-146 promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil 407-1 406-1 409-1 408-1 141-144, 197-199 IV. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno: medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 102-16 102-17 205-2 205-3 13, 28-30, 164-168 medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 205-2 165 aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 103 201-1 151 V. Información sobre la sociedad: – Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible: el impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 203-1 203-2 204-1 413-1 148, 194,203-204 el impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 203-1 203-2 411-1 413-1 413-2 145-146, 148, 194, 203-204 las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 102-43 413-1 148-150, 174-175 las acciones de asociación o patrocinio 102-12 102-13 201-1 415-1 169-172, 202 – Subcontratación y proveedores: la inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 102-9 Política de compras 192-194 sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas 308-2 414-2 197-199 – Consumidores: sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas 416-2 418-1 133-136, 189 – Información fiscal: los beneficios obtenidos país por país 207-4 (2019) 184 los impuestos sobre beneficios pagados 207-4 (2019) 184 las subvenciones públicas recibidas 201-4 203 Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI85 Páginas EINF Acerca de este informe | Contenidos del Estado de información no financiera 229 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VI.4.Índice de contenidos GRI 230 Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 102-54 102-55 102-56 Este informe se ha elaborado de conformidad con los Estándares GRI: opción Core. Verificación externa independiente Iberdrola realiza una auditoría de su información anual, tanto de las cuentas anuales e informes de gestión (individuales y consolidados con sus sociedades dependientes) a través de KPMG Auditores, S.L., así como del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad a través de KPMG Asesores, S.L. Al principio de este documento se incluye el Informe de verificación externa independiente del presente informe. Suplemento para las empresas del sector eléctrico Este índice incorpora los temas y contenidos requeridos por dicho suplemento, publicado por GRI en 2014. El símbolo * indica aquellos contenidos básicos generales y temas de los Estándares GRI donde se solicita información específica del sector. GRI 100 ESTÁNDARES UNIVERSALES GRI 101 Fundamentos 2016 (Nota aclaratoria: no requiere divulgación de información) GRI 102 Contenidos generales 2016 1.- Perfil de la organización * 102-1 Nombre de la organización Iberdrola S.A. ü 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios más importantes 16 ü 102-3 Ubicación de la sede El domicilio social de Iberdrola S.A. es: Plaza Euskadi número 5 48009 Bilbao, Bizkaia España ü 102-4 Ubicación de las operaciones 15 ü 102-5 Propiedad y forma jurídica 21 ü 102-6 Mercados servidos 16, 19, 217 ü 102-7 Tamaño de la organización 20, 24, 96 ü 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 96, 259 Iberdrola supervisa las actividades de subcontratación realizadas, no considerando necesario el mantenimiento de estadísticas relativas al personal subcontratado, salvo en los aspectos relativos a la salud y la seguridad ü 8 102-9 Cadena de suministro 192, 194 ü 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 220 ü 102-11 Principio o enfoque de precaución 63, 87 ü Índice de contenidos GRI GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI 231 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 102-12 Iniciativas externas 171 ü 102-13 Afiliación a asociaciones 169 ü EU1 Potencia instalada 18 ü 7 EU2 Producción de energía 18 ü 7, 14 EU3 Usuarios y productores de electricidad 19, 251 ü EU4 Líneas de transporte y distribución 19 ü 2.- Estrategia 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 4 ü 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 14, 31 ü 3.-Ética e integridad 102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 13, 28, 29, ü 16 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 164, 167 ü 16 4.-Gobierno 102-18 Estructura de gobernanza 22 ü 102-19 Delegación de autoridad 24 ü 102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales. 160 ü 102-21 Procesos de consulta entre los Grupos de interés y el Consejo de Administración 158 ü 16 102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 23, 24 ü 5, 16 102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 23 ü 16 102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno 157 ü 5, 16 102-25 Conflictos de interés El apartado D.6 del Informe anual de gobierno corporativo correspondiente al ejercicio 2021 detalla los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de interés entre Iberdrola y sus consejeros, altos directivos y accionistas significativos. ü 16 102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia 13, 28 ü 102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 158 ü 4 102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 160 ü 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales 160 ü 16 Índice de contenidos GRI GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS 232 Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 33 ü 102-31 Revisión de temas económicos, ambientales y sociales 160 ü 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de innovación, sostenibilidad y calidad El Consejo de Administración de Iberdrola es el órgano responsable de la aprobación del Estado de Información no financiera. Informe de sostenibilidad. 2021, que se aprueba el 22 de febrero de 2021 (previo informe de la Comisión de Desarrollo Sostenible), fecha de formulación de las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio 2021. Dicho informe se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas. ü 102-33 Comunicación de preocupaciones críticas 173 ü 102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 157 ü 102-35 Políticas de remuneración 161 ü 102-36 Proceso para determinar la remuneración 161 ü 102-37 Involucramiento de los Grupos de interés en la remuneración 163 ü 16 102-38 Ratio de compensación total anual 162 ü 102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual 162 ü 5.-Participación de los Grupos de interés 102-40 Lista de grupos de interés 173 ü 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 102 Iberdrola supervisa las actividades de subcontratación realizadas, no considerando necesario el mantenimiento de estadísticas relativas al personal subcontratado, salvo en los aspectos relativos a la salud y la seguridad ü 8 102-42 Identificación y selección de Grupos de interés 173 ü 102-43 Enfoque para la participación de los Grupos de interés 174 ü 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 175 ü 6.-Prácticas para la elaboración de informes 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 217 ü 102-46 Proceso de definición del contenido de la memoria 223 ü 102-47 Aspectos materiales identificados 224 ü Índice de contenidos GRI GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI 233 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 102-48 Reexpresión de la información Se han recalculado todos los indicadores que hacen referencia a categoría profesional incluyendo a los jefes de equipo dentro de la de "liderazgo". Se han recalculado los valores anteriormente publicados del indicador EU12, así como del porcentaje de despidos por categoría profesional del 2019 y 2020. Asimismo, se han ajustado los valores del indicador 403-9 de 2020. En el caso de que en algún indicador adicional en concreto resultase necesaria la reformulación de información se explicará específicamente en el propio indicador. ü 102-49 Cambios en la elaboración de informes En el ejercicio 2021 no se han producido cambios que se consideren significativos en el alcance, la cobertura o los métodos de valoración utilizados en el informe, manteniéndose la posibilidad de comparar las principales magnitudes del grupo con los ejercicios anteriores. En el caso específico de los desgloses por país puede resultar significativo la adquisición en 2021 de la sociedad brasileña CEB-D. ü 102-50 Periodo de objeto del informe 217 ü 102-51 Fecha del informe anterior 217 ü 102-52 Ciclo de presentación de memorias 217 ü 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 248 ü 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI 231 ü 102-55 Índice de contenidos GRI 231 ü 102-56 Verificación externa 231 ü GRI 103 Enfoque de gestión 2016 Enfoque de gestión general, aplicable a todos los aspectos del presente informe. 13, 28, 29, 30 ü 1,5, 8, 12, 13, 14, 15, 16 Índice de contenidos GRI GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS 234 Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS GRI 200 DIMENSIÓN ECONÓMICA A. Temas de los Estándares GRI –GRI 201 Desempeño económico 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 202 ü 2, 5, 7, 8, 9, 13 201-1 202, 254 ü 201-2 35, 52 ü 201-4 203 En Iberdrola, S.A. no se tiene constancia de la participación de Administraciones Públicas en su accionariado. ü –GRI 202 Presencia en el mercado 2016 202-1 98 ü –GRI 203 Impactos económicos indirectos 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 203 ü 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 17 203-1 203 ü 203-2 203 ü –GRI 204 Prácticas de adquisición 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 194 ü 12 204-1 194 ü –GRI 205 Lucha contra la corrupción 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 164 ü 16 205-2 166 ü 205-3 167 ü –GRI 206 Competencia desleal 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 185 ü 16 206-1 185 ü –GRI 207 Fiscalidad 2019 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 184 ü 207-1 180 ü 207-2 180 ü 207-3 180 ü 207-4 184 ü B. Temas específicos del suplemento sectorial para el sector eléctrico –Disponibilidad y fiabilidad Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 53 ü 7 –Eficiencia del sistema Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 77 ü 7, 8, 12, 13, 14 EU11 79 ü EU12 78 ü –Gestión de la demanda Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 52 ü –Investigación y desarrollo Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 126 ü –Desmantelamiento de centrales nucleares Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 53 ü Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI 235 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 C. Temas específicos del grupo Iberdrola –Finanzas ESG Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 205 ü –Responsabilidad fiscal Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 180 ü –Ciberseguridad Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 186 ü –Privacidad de la información personal de los Grupos de interés Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 186 ü GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS GRI 300 DIMENSIÓN AMBIENTAL A. Temas de los Estándares GRI –GRI 301 Materiales * 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 73 ü 8, 12 301-1 73 ü 301-2 73 ü –GRI 302 Energía 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 77 ü 7, 8, 12, 13 302-1 77, 78 ü 302-2 81 ü –GRI 303 Agua 2018 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 73 ü 6, 8, 12 303-1 74 ü 303-2 74 ü 303-3 74, 256 ü 303-4 74, 76 ü 303-5 76 ü –GRI 304 Biodiversidad * 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 84 ü 6, 14, 15 304-1 87 ü 304-2 85 ü 304-3 90 ü 304-4 89, 256 ü –GRI 305 Emisiones * 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 66 ü 3, 12, 13, 14, 15 305-1 67, 257 ü 305-2 69 ü 305-3 70 ü 305-4 66 ü 305-5 70 ü 305-7 70, 71, 258 ü –GRI 306 Residuos * 2020 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 81 ü 3, 6, 12, 13, 14, 15 306-1 81 ü 306-2 81 ü 306-3 82 ü 236 Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS –GRI 307 Cumplimiento ambiental 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 91 ü 12, 13, 14, 15, 16 307-1 92 ü –GRI 308 Evaluación ambiental de proveedores 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 197 ü 308-2 197 ü GRI 400 DIMENSIÓN SOCIAL A. Temas Estándares GRI –GRI 401 Empleo * 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 95 ü 5, 8 401-1 99, 270 ü 401-3 107 ü –GRI 402 Relación trabajador-empresa * 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 95 ü 8 402-1 102 ü EU15 101, 274 ü EU18 Las condiciones de contratación del grupo, disponibles en el apartado de las bases de contratación del grupo de la web, especifican los requisitos que se específicos en cada país, que son también documentos contractuales.De este modo, la compañía considera que el 100 % de los empleados de empresas subcontratadas, cualquiera que sea su categoría, ha recibido la formación adecuada en materia de seguridad e higiene. ü –GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo * 2018 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 109 ü 3, 8 403-1 109 ü 403-2 111 ü 403-3 112 ü 403-4 112 ü 403-5 113 ü 403-6 113 ü 403-7 111 ü 403-8 109 ü 403-9 115, 275 ü 403-10 117 ü Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI 237 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS –GRI 404 Formación y educación 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 118 ü 4, 5, 8 404-1 122, 277 ü 404-2 121 ü 404-3 123 ü –GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 103 ü 5, 8, 10 405-1 23, 96, 278, 279 ü 405-2 108 ü –GRI 406 No discriminación 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 144 ü 5, 8, 16 406-1 144, 145 ü –GRI 407 Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 140 ü 8 407-1 141, 197 ü –GRI 408 Trabajo infantil 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 140 ü 8, 16 408-1 141, 197 ü –GRI 409 Trabajo forzoso u obligatorio 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 140 ü 8 409-1 141, 197 ü –GRI 410 Prácticas en materia de seguridad 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 146 ü 16 410-1 147 ü –GRI 411 Derechos de los pueblos indígenas 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 145 ü 2 411-1 145 ü –GRI 412 Evaluación de los derechos humanos 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 140 ü 412-1 141 ü 412-2 147 ü 412-3 En todas las actuaciones de Iberdrola, incluidas las inversiones, son de aplicación las políticas, códigos y procedimientos que rigen el funcionamiento de la compañía. En concreto, la Política de Compras, en la que se recoge que en las condiciones generales de contratación del grupo Iberdrola se incluye un apartado específico de respeto de los derechos humanos. Además, en el caso de Reino Unido, por la aplicación de la Ley de Esclavitud Moderna (Modern Slavery Act), se incluyen cláusulas específicas de derechos humanos, al igual que en Australia. ü 238 Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI Standard Descripción Página EINF Omisiones Verificación externa Relación con ODS –GRI 413 Comunidades locales * 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 148 ü 1 413-1 148 ü 413-2 148 ü EU22 150 ü –GRI 414 Evaluación social de los proveedores 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 197 ü 5, 8, 16 414-2 197 ü –GRI 415 Políticas públicas 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 169 ü 16 415-1 172 ü –GRI 416 Salud y seguridad de los clientes *2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 135 ü 16 416-2 136 ü EU25 136 ü –GRI 417 Marketing y etiquetado 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 135 ü 12, 16 417-1 135 ü 417-3 135 ü –GRI 418 Privacidad del cliente 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 188 ü 16 418-1 189 ü –GRI 419 Cumplimiento socio-económico 2016 Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 189 ü 16 419-1 189 ü B. Temas específicos del suplemento sectorial para el sector eléctrico –Acceso a la electricidad Enfoque de gestión (103-1, 103-2 y 103-3) 139 ü 1, 7 EU27 140, 280, 281 ü EU28 132 ü EU29 132 ü C. Temas específicos del grupo Iberdrola –Iberdrola y el Pacto Mundial 154 ü –Contribución de Iberdrola a la comunidad 151 ü Acerca de este informe | Índice de contenidos GRI 239 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VI.5.Índice de contenidos SASB 240 Acerca de este informe | Índice de contenidos SASB www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Medio ambiente Emisiones de gases de efecto invernadero y planificación de los recursos energéticos IF-EU-110a.1 (1) Emisiones globales brutas de alcance 1 Pág. 66-67 IF-EU-110a.1 (2) Normas de limitación de emisiones 0,95% (Solo Europa esta sometido a una regulación de limitación de emisiones.) IF-EU-110a.1 (3) Normas de notificación de emisiones Iberdrola notifica el 100 % de sus emisiones, ya que está regulado en todos los países en los que opera. Adicionalmente dispone de un Informe de Gases de Efecto Invernadero verificado. IF-EU-110a.2 Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas al suministro de energía 16905467 IF-EU-110a.3 Discusión de la estrategia o plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis de los resultados con respecto a esos objetivos 305-4 Apartado de Acción Climática Informe de Acción Climática Informe de GEI del grupo IF-EU-110a.4 (1) Número de clientes atendidos en mercados sujetos a normas de cartera de renovables (RPS) Aplica solamente a EE.UU. Avangrid Renewables presta servicio a 2 grandes clientes minoristas en Oregón como proveedor de servicios eléctricos (ESS). Las entidades ESS están sujetas al estatuto RPS de Oregón (ORS 469A). IF-EU-110a.4 (2) porcentaje de cumplimiento del objetivo RPS por mercado1 Aplica solamente a EE.UU. La norma para el año de cumplimiento más reciente, 2020, es del 20 %. Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página Acerca de este informe | Índice de contenidos SASB 241 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Medio ambiente Calidad del aire IF-EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (1) NOx (excluyendo N2O) 58.670,7 0,66 % IF-EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (2) SOx 1.180,3 0,58 % IF-EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (3) partículas (PM10) 1.174,6 0,66 % IF-EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (4) plomo (Pb) No aplica. Estas emisiones están asociadas a la combustión de carbón que Iberdrola no ha realizado en 2021 ya que cerró todas sus centrales de carbón en 2020. IF-EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes -porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (5) mercurio (Hg) Gestión del agua IF-EU-140a.1 (1) Agua total extraída, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 1.871.097,7 IF-EU-140a.1 (2) agua total consumida, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 50.353,6 0,37 % 0,64% IF-EU-140a.2 Número de incidentes de incumplimiento relacionados con los permisos, normas y reglamentos de cantidad y/o calidad del agua 3 IF-EU-140a.3 Descripción de los riesgos de la gestión del agua y discusión de las estrategias y prácticas para mitigar esos riesgos Indicador no material, dado que el nivel de riesgo en extracción y consumo en general es muy bajo. Adicionalmente se publica información en el informe CDP Water. Gestión de las cenizas de carbón IF-EU-150a.1 Cantidad de residuos de la combustión del carbón (RCC) generados, porcentaje de reciclaje Iberdrola ha cerrado durante 2020 todas sus centrales de Carbón. IF-EU-150a.2 Número total de depósitos de residuos de la combustión del carbón (RCC), desglosado por clasificación de potencial de peligro y evaluación de la integridad estructural Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página 242 Acerca de este informe | Índice de contenidos SASB www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Asequibilidad de la energía IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (1) residencial Pág. 252 IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (2) comerciales Pág. 252 IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (3) clientes industriales Pág. 252 IF-EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales para (1) 500 kWh Pág. 252 IF-EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales por (2) 1.000 kWh de electricidad suministrada al mes Pág. 252 IF-EU-240a.3 Número de desconexiones eléctricas de clientes residenciales por falta de pago, porcentaje de reconexión en 30 días 2 Pág. 140 IF-EU-240a.4 Debate sobre el impacto de los factores externos en la asequibilidad de la electricidad para los clientes, incluidas las condiciones económicas del territorio de servicio Pág. 14 Capital Humano Salud y seguridad de los empleados IF-EU-320a.1 (1) Índice total de incidentes registrables (TRIR) Pág. 115 IF-EU-320a.1 (2) tasa de mortalidad Pág. 116 IF-EU-320a.1 (3) índice de frecuencia de cuasi-errores (NMFR) No disponible a fecha de formulación del presente informe. Se informará en el informe correspondiente al ejercicio 2022. Modelo de negocio e innovación Eficiencia y demanda de los usuarios finales IF-EU-420a.1 Porcentaje de los ingresos de las empresas eléctricas procedentes de estructuras tarifarias que (1) están desvinculadas y (2) contienen un mecanismo de ajuste por pérdida de ingresos (LRAM) El porcentaje aplicable en las estructuras tarifarias aplicables a Estados Unidos fueron: (1) 79 % y (2) 0 % IF-EU-420a.2 Porcentaje de carga eléctrica servida por tecnología de red inteligente Pág. 52 IF-EU-420a.3 Ahorro de electricidad de los clientes gracias a las medidas de eficiencia, por mercado Pág. 81 Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página Acerca de este informe | Índice de contenidos SASB 243 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Liderazgo y gobernanza Seguridad nuclear y gestión de emergencias IF-EU-540a.1 Número total de unidades de energía nuclear, desglosado por la columna de la matriz de acción de la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos (NRC) No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. IF-EU-540a.2 Descripción de los esfuerzos para gestionar la seguridad nuclear y la preparación para emergencias No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. Resistencia de la red IF-EU-550a.1 Número de incidentes de incumplimiento de las normas o reglamentos de seguridad física y/o cibernética AVANGRID no tuvo ningún incumplimiento de las normas de Protección de Infraestructuras Críticas (CIP) del NERC que diera lugar a eventos de seguridad física o ciberseguridad. Cualquier evento de este tipo se habría notificado en virtud de la norma CIP-008-6, tal y como exige el requisito R4 de CIP-008-6. Este indicador no aplicable al resto de sociedades del grupo, dado que dicha regulación solo aplica a Estados Unidos. IF-EU-550a.2 (1) Índice de duración media de las interrupciones del sistema (SAIDI) Pág. 132 IF-EU-550a.2 (2) Índice de frecuencia de interrupción media del sistema (SAIFI) Pág. 132 IF-EU-550a.2 (3) Índice de duración media de las interrupciones del cliente (CAIDI), incluidos los días de eventos importantes 5 Pág. 132 Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página 244 Acerca de este informe | Índice de contenidos SASB www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Métricas de Actividad IF-EU-000.A Número de: (1) clientes residenciales atendidos Pág. 251 IF-EU-000.A Número de: ( (2) clientes comerciales atendidos Pág. 251 IF-EU-000.A Número de: (3) clientes industriales atendidos Pág. 251 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (1) clientes residenciales Pág. 253 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (2) clientes comerciales Pág. 253 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (3) clientes industriales Pág. 253 IF-EU-000.B Total de electricidad entregada a: (4) todos los demás clientes minoristas Pág. 253 IF-EU-000.B Total de electricidad entregada a: (5) clientes mayoristas Pág. 253 IF-EU-000.C Longitud de las líneas de transmisión y distribución Pág. 252 IF-EU-000.D Electricidad total generada, porcentaje por fuente de energía principal, porcentaje en mercados regulados Pág. 18 La gran mayoría de nuestros activos de Estados Unidos. están en mercados libres. IF-EU-000.E Total de electricidad comprada al por mayor El grupo Iberdrola opera en múltiples mercados, realizando de modo simultáneo actividades de generación de electricidad, suministro en mercados regulados, comercialización en mercados liberalizados, y operaciones de compraventa de electricidad en mercados spot y a plazo. Por este motivo, se considera que el indicador no describiría ningún aspecto significativo relativo a la evolución de los negocios. Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica - Código Métrica Página Acerca de este informe | Índice de contenidos SASB 245 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VI.6.Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial 246 Acerca de este informe | Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 La tabla siguiente muestra los indicadores GRI del presente informe que ofrecen una información más relevante sobre el cumplimiento de los 10 Principios del Pacto Mundial, además de la contenida en los enfoques de gestión de cada aspecto GRI. Siguiendo el índice de la tabla, cada Grupo de interés puede evaluar el grado de avance de Iberdrola respecto a los citados principios: Derechos Humanos Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente. 410-1 a 412-1, 412-2, 413-1, 413-2 Principio 2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. 414-2 Normas Laborales Principio 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 102-41, 407-1, 402-1 Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. 409-1 Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 408-1 Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. 102-8 202-1, 401-1, 401-3, 404-1, 404-3, 405-2, 406-1 Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI más relevantes ODS relacionados Acerca de este informe | Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial 247 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Medio Ambiente Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. 201-2, 301-1, 302-1, 303-1, 305-1 a 305-3, 305-7 Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 301-1 a 307-1, 308-2 Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. 302-4, 302-5, 305-5 Anticorrupción Principio 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. 102-16, 102-17 205-2, 205-3, 415-1 Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI más relevantes ODS relacionados Punto de contacto para cuestiones relativas al informe GRI 102-53 Para cuestiones de tipo general sobre este informe, pueden dirigirse a la Dirección de Responsabilidad Social de Iberdrola en Plaza Euskadi número 5 48009 Bilbao, Bizkaia - España, o a través de [email protected]. Para cuestiones específicas relacionadas con el medio ambiente, pueden dirigirse a la Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad de Iberdrola en C/ Tomás Redondo, 1 - 28033 Madrid - España, o a través de [email protected]. Las direcciones y teléfonos de los diferentes centros de Iberdrola a nivel internacional, los canales de contacto disponibles, los servicios de atención al cliente y el Buzón de consultas se encuentran en el apartado de la web Contacta. 248 Acerca de este informe | Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VII. Anexos •Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2021 •Anexo 2: Formulación Anexos 249 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VII.1.Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2021 250 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Principales magnitudes GRI EU3 SASB IF-EU-000.A España Residencial 7,96 7,97 7,97 Industrial 0,20 0,20 0,20 Comercial 1,70 1,72 1,78 Institucional 0,12 0,12 0,11 Otros 0 0 0 Total usuarios 9,99 10,01 10,07 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,03 0,01 0,00 Reino Unido Residencial 2,67 2,66 2,65 Industrial 0,06 0,06 0,06 Comercial 0,12 0,11 0,11 Institucional 0,00 0,00 0,00 Otros 0 0 0 Total usuarios 2,85 2,83 2,82 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,07 0,07 0,07 Estados Unidos Residencial 2,02 2,01 1,99 Industrial 0,01 0,01 0,01 Comercial 0,27 0,26 0,24 Institucional 0,00 0,00 0,00 Otros 0 0 0 Total usuarios 2,30 2,28 2,26 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,04 0,04 0,01 Brasil Residencial 13,91 12,60 12,35 Industrial 0,04 0,04 0,04 Comercial 1,08 0,93 0,98 Institucional 0,17 0,16 0,17 Otros 1 1 1 Total usuarios 15,74 14,29 14,05 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,11 0,03 0,02 México Residencial 0,00 0,00 0,00 Industrial 0,00 0,00 0,00 Comercial 0,00 0,00 0,00 Institucional 0,00 0,00 0,00 Otros 0 0 0 Total usuarios 0,00 0,00 0,00 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,00 0,00 0,00 IEI Residencial 0,67 0,62 0,50 Industrial 0,01 0,01 0,00 Comercial 0,10 0,09 0,07 Institucional 0,00 0,01 0,01 Otros 0 0 0 Total usuarios 0,78 0,73 0,58 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,00 0,00 0,00 Total Iberdrola Residencial 27,22 25,86 25,47 Industrial 0,32 0,31 0,31 Comercial 3,26 3,11 3,18 Institucional 0,29 0,29 0,29 Otros 1 1 1 Total usuarios 31,66 30,13 29,77 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,25 0,14 0,10 Usuarios de electricidad (Millones de usuarios)86 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 251 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 86 Los datos de usuarios reportados para España, Reino Unido, México e IEI son proporcionados por el Negocio de Generación y Clientes ya que corresponden con mercados liberalizados. Para Estados Unidos y Brasil son proporcionados por el Negocio de Redes ya que corresponden con mercados regulados. GRI EU4 SASB IF-EU-000.C Líneas eléctricas (Km) Transporte Distribución 2021 2020 2019 2021 2020 2019 España Aéreas 0 0 0 160.857 162.284 162.062 Subterráneas 0 0 0 108.738 107.845 108.196 Total 0 0 0 269.595 270.129 270.258 Reino Unido Aéreas 3.756 3.709 3.759 38.392 38.478 38.553 Subterráneas 737 636 690 67.796 67.441 67.081 Total 4.493 4.345 4.449 106.188 105.919 105.634 Estados Unidos Aéreas 13.400 13.483 13.403 136.540 140.074 140.065 Subterráneas 605 598 602 17.499 16.666 16.460 Total 14.005 14.081 14.005 154.039 156.740 156.525 Brasil Aéreas 2.333 679 679 686.324 654.135 639.023 Subterráneas 0 0 0 3.160 755 715 Total 2.333 679 679 689.484 654.890 639.738 Total Iberdrola Aéreas 19.489 17.871 17.841 1.022.113 994.971 979.703 Subterráneas 1.342 1.234 1.292 197.193 192.707 192.452 Total 20.831 19.105 19.133 1.219.306 1.187.678 1.172.155 SASB IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor en mercados regulados (moneda local/kWh)87 2021 Estados Unidos Residencial 0,17 $/KWh Industrial 0,13 $/KWh Comercial 0,10 $/KWh Brasil Residencial 0,54 R$/KWh Industrial 0,58 R$/KWh Comercial 0,54 R$/KWh SASB IF-EU-240a.2 Tarifa media de electricidad al por menor para clientes residenciales en mercados regulados (en moneda local) 2021 Estados Unidos 500 kW/h 92,3 $/KWh 1.000 kW/h 169,1 $/KWh Brasil 500 kW/h 500 R$/KWh 1.000 kW/h 1.000 R$/KWh 252 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 87 No incluye otros mercados al tratarse de mercados liberalizados (España, Reino Unido, México e IEI). SASB IF-EU-000.B Electricidad total suministrada (MWh) 2021 España Clientes minoristas 59.107.000 Clientes residenciales 31.042.000 Clientes comerciales 0 Clientes industriales 28.065.000 Resto de clientes minoristas 0 Clientes mayoristas 0 Total Iberdrola 59.107.000 Reino Unido Clientes minoristas 19.383.000 Clientes residenciales 10.704.000 Clientes comerciales 6.317.000 Clientes industriales 2.362.000 Resto de clientes minoristas 0 Clientes mayoristas 0 Total Iberdrola 19.383.000 Estados Unidos Clientes minoristas 36.430.608 Clientes residenciales 16.171.821 Clientes comerciales 12.301.724 Clientes industriales 6.119.954 Resto de clientes minoristas 1.837.109 Clientes mayoristas 0 Total Iberdrola 36.430.608 Brasil Clientes minoristas 66.255.986 Clientes residenciales 22.713.958 Clientes comerciales 12.149.668 Clientes industriales 17.752.399 Resto de clientes minoristas 13.639.961 Clientes mayoristas 0 Total Iberdrola 66.255.986 México Clientes minoristas 0 Clientes residenciales 0 Clientes comerciales 0 Clientes industriales 0 Resto de clientes minoristas 0 Clientes mayoristas 0 Total Iberdrola 0 IEI Clientes minoristas 0 Clientes residenciales 2.838.000 Clientes comerciales 7.274.000 Clientes industriales 0 Resto de clientes minoristas 0 Clientes mayoristas 10.112.000 Total Iberdrola 10.112.000 Total Iberdrola Clientes minoristas 83.469.779 Clientes residenciales 38.042.392 Clientes comerciales 54.299.353 Clientes industriales 15.477.070 Resto de clientes minoristas 191.288.594 Clientes mayoristas 0 Total Iberdrola 191.288.594 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 253 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Dimensión económica Las magnitudes principales relativas a la cifra de negocio, valor de activos y pasivos, y composición del inmovilizado consolidado se pueden consultar en el Informe Financiero Anual 2021. GRI 201-1 España Ingresos (ventas y otros ingresos) 15.282 13.236 15.079 Costes operativos 8.626 6.758 8.944 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) 911 808 858 Pagos a proveedores de capital 1.253 1.368 1.235 Pagos a Administraciones Públicas 1.586 1.478 1.500 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) 22 42 22 Valor económico retenido 2.884 2.782 2.520 Reino Unido Ingresos (ventas y otros ingresos) 6.268 5.858 5.881 Costes operativos 3.942 3.296 3.695 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) 366 404 398 Pagos a proveedores de capital 347 296 247 Pagos a Administraciones Públicas 341 372 357 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) 27 21 20 Valor económico retenido 1.245 1.469 1.164 Estados Unidos Ingresos (ventas y otros ingresos) 5.894 5.303 5.540 Costes operativos 2.714 2.394 2.387 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) 961 936 873 Pagos a proveedores de capital 498 460 505 Pagos a Administraciones Públicas 753 661 665 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) 4 6 5 Valor económico retenido 964 846 1.105 Brasil Ingresos (ventas y otros ingresos) 7.397 5.912 7.099 Costes operativos 5.290 4.295 5.257 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) 315 261 326 Pagos a proveedores de capital 820 529 708 Pagos a Administraciones Públicas 179 202 177 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) 3 13 3 Valor económico retenido 790 612 628 México Ingresos (ventas y otros ingresos) 3.551 2.959 2.564 Costes operativos 2.662 1.835 1.567 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) 60 49 52 Pagos a proveedores de capital 477 276 201 Pagos a Administraciones Públicas 176 129 221 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) 2 2 1 Valor económico retenido 174 666 522 Valor económico generado, distribuido y retenido (millones €)88 2021 2020 2019 254 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 88 La agrupación por países se corresponde con el domicilio social de cada sociedad y no tiene por qué coincidir con la segmentación de la información para la gestión. Resto países Ingresos (ventas y otros ingresos) 1.957 1.679 1.510 Costes operativos 1.768 1.286 1.176 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) 71 47 26 Pagos a proveedores de capital 28 29 20 Pagos a Administraciones Públicas 91 97 21 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) 0 0 1 Valor económico retenido -1 220 266 Total Iberdrola Consolidado Ingresos (ventas y otros ingresos) 40.349 34.947 37.673 Costes operativos 25.002 19.866 23.027 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) 2.684 2.505 2.532 Pagos a proveedores de capital 3.423 2.958 2.916 Pagos a Administraciones Públicas 3.125 2.939 2.941 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) 58 84 52 Valor económico retenido 6.057 6.595 6.205 Valor económico generado, distribuido y retenido (millones €)88 2021 2020 2019 Resultado consolidado antes de impuestos (millones €)89 2021 2020 2019 España 3.824 2.223 2.203 Reino Unido 624 957 566 Estados Unidos 496 461 667 Brasil 803 624 555 México 506 639 647 IEI 49 150 156 Total Iberdrola Consolidado 6.301 5.053 4.794 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 255 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 89 Incluye el resultado consolidado de las actividades continuadas. Dimensión ambiental Agua Captación de agua por fuentes GRI 303-3 Uso de agua en generación térmica 2021 (hm3)90 Captación Descarga Captación total Captación Agua de Oficinas Captación Proceso y Servicios Auxiliares Captación para refrigeración Evaporación de agua por refrigeración Vertido al medio receptor España 2.912.742 83 4.354 1.438.446 51.963 1.417.896 Reino Unido91 86 81 5 0 0 0 Estados Unidos 8.145 230 15 3.95092 2.472 1.477 Brasil 486.997 42 174 243.391 0 243.391 México 349.013 2 1.346 178.972 18.689 150.005 IEI 0 0 0 0 0 0 Total 3.756.983 438 5.894 1.864.759 73.124 1.812.769 Biodiversidad Especies amenazadas incluidas en la Lista roja de UICN y los listados nacionales y regionales GRI 304-4 Clasificación Lista roja UICN En peligro crítico (CR) En peligro (EN) Vulnerable (VU) Casi amenazada (NT) Preocupación menor (LC) España 8 20 41 53 561 Reino Unido 2 4 8 12 120 Estados Unidos - Canadá 2 13 12 11 39 Brasil 4 17 33 34 584 México 0 4 6 12 306 IEI 0 2 6 10 105 256 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 90 Captación de agua en las instalaciones de generación térmica de carbón, ciclos combinados, nuclear y cogeneraciones 91 Reino Unido no tiene generación térmica 92 El agua para refrigeración no está desglosada, incluida en el agua de servicios. Emisiones Emisiones directas de gases de efecto invernadero en instalaciones producción. Alcance 1 (según GHG Protocol) GRI 305-1 Emisiones de CO2 en instalaciones de producción Alcance 1(t) 2021 2020 2019 España 4.477.856 4.667.569 5.782.303 Centrales de generación 2.985.589 3.310.122 4.282.819 Cogeneración 1.487.273 1.354.198 1.494.201 Otras emisiones 4.994 3.249 5.284 Reino Unido 0 0 0 Centrales de generación 0 N/A N/A Cogeneración 0 N/A N/A Estados Unidos 1.306.778 1.173.419 1.541.422 Centrales de generación 0 0 0 Cogeneración 1.267.066 1.139.068 1.541.422 Otras emisiones 39.712 34.351 0 Brasil 921.137 699.722 988.661 Centrales de generación 921.137 699.722 988.661 Cogeneración 0 0 0 México 6.029.997 5.968.099 4.648.209 Centrales de generación 5.268.632 5.210.591 3.167.591 Cogeneración 761.365 757.507 1.480.618 IEI 18.395 10.056 0 Centrales de generación 0 0 N/A Cogeneración 0 0 N/A Otras emisiones 18.395 10.056 N/A Total 12.754.162 12.518.865 12.960.596 Centrales de generación 9.175.358 9.220.435 8.439.072 Cogeneración 3.515.703 3.250.773 4.516.241 Otras emisiones 63.101 47.656 5.284 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 257 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas93 GRI 305-7 Emisiones de NOX (t) de centrales de generación y cogeneración 2021 2020 2019 España 5.652 5.125 6.131 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 134 149 187 Brasil 194 141 205 México 52.692 57.102 49.939 Total 58.672 62.517 56.462 Emisiones de dióxido de azufre (SO2) (t) de centrales de generación y cogeneración 2021 2020 2019 España 603 735 1.229 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 6 6 7 Brasil 10 4 10 México 561 607 529 Total 1.180 1.352 1.775 Emisiones de partículas (t) de centrales de generación y cogeneración 2021 2020 2019 España 67 71 118 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 21 19 24 Brasil 0 0 0 México 1.086 1.181 1.032 Total 1.174 1.271 1.174 258 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 93 En el cálculo de las emisiones de NOx, SOx, y partículas se han incluido las centrales propias y de terceros. Dimensión social Empleo94 GRI 102-8 España Hombres 7.596 7.586 7.633 2 1 0 Hasta 30 años 536 438 448 0 0 0 Entre 31 y 50 años 4.453 4.340 4.343 2 0 0 Más de 51 años 2.607 2.807 2.842 0 0 0 Mujeres 2.128 2.007 1.954 1 0 0 Hasta 30 años 191 133 124 1 0 0 Entre 31 y 50 años 1.413 1.342 1.341 0 0 0 Más de 51 años 524 532 489 0 0 0 Total 9.724 9.593 9.587 3 1 0 Hasta 30 años 727 571 572 1 0 0 Entre 31 y 50 años 5.866 5.683 5.684 2 1 0 Más de 51 años 3.131 3.340 3.331 0 0 0 Reino Unido Hombres 3.767 3.671 3.692 43 43 53 Hasta 30 años 706 640 673 4 2 3 Entre 31 y 50 años 1.969 1.927 1.950 12 16 22 Más de 51 años 1.092 1.104 1.069 27 25 28 Mujeres 1.434 1.362 1.325 464 487 567 Hasta 30 años 217 199 197 12 13 23 Entre 31 y 50 años 812 800 804 356 385 456 Más de 51 años 405 363 324 96 89 88 Total 5.201 5.033 5.017 507 530 620 Hasta 30 años 923 839 870 16 15 26 Entre 31 y 50 años 2.781 2.727 2.754 368 401 478 Más de 51 años 1.497 1.467 1.393 123 114 116 Estados Unidos Hombres 5.332 5.052 4.723 1 1 1 Hasta 30 años 874 743 623 0 0 0 Entre 31 y 50 años 2.602 2.408 2.192 0 0 0 Más de 51 años 1.856 1.901 1.908 1 1 1 Mujeres 2.008 1.969 1.862 8 9 11 Hasta 30 años 230 215 178 0 0 0 Entre 31 y 50 años 925 893 857 6 6 7 Más de 51 años 853 861 827 2 3 4 Total 7.340 7.021 6.585 9 10 12 Hasta 30 años 1.104 958 801 0 0 0 Entre 31 y 50 años 3.527 3.301 3.049 6 6 7 Más de 51 años 2.709 2.762 2.735 3 4 5 Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 259 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 94 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Brasil Hombres 11.481 9.396 9.615 873 1.144 0 Hasta 30 años 2.996 2.601 2.644 159 243 0 Entre 31 y 50 años 7.769 6.104 6.147 666 837 0 Más de 51 años 716 691 824 48 64 0 Mujeres 2.501 2.074 2.131 203 200 0 Hasta 30 años 804 653 688 62 62 0 Entre 31 y 50 años 1.587 1.316 1.323 119 119 0 Más de 51 años 110 105 120 22 19 0 Total 13.982 11.470 11.746 1.076 1.344 0 Hasta 30 años 3.800 3.254 3.332 221 305 0 Entre 31 y 50 años 9.356 7.420 7.470 785 956 0 Más de 51 años 826 796 944 70 83 0 México Hombres 1.032 1.045 1.043 0 0 0 Hasta 30 años 227 247 292 0 0 0 Entre 31 y 50 años 713 712 669 0 0 0 Más de 51 años 92 86 82 0 0 0 Mujeres 264 262 248 0 0 0 Hasta 30 años 88 107 108 0 0 0 Entre 31 y 50 años 168 149 136 0 0 0 Más de 51 años 8 6 4 0 0 0 Total 1.296 1.307 1.291 0 0 0 Hasta 30 años 315 354 400 0 0 0 Entre 31 y 50 años 881 861 805 0 0 0 Más de 51 años 100 92 86 0 0 0 IEI Hombres 545 548 365 0 0 0 Hasta 30 años 85 80 49 0 0 0 Entre 31 y 50 años 389 410 283 0 0 0 Más de 51 años 71 58 33 0 0 0 Mujeres 272 270 151 0 0 0 Hasta 30 años 55 56 30 0 0 0 Entre 31 y 50 años 202 192 108 0 0 0 Más de 51 años 15 22 13 0 0 0 Total 817 818 516 0 0 0 Hasta 30 años 140 136 79 0 0 0 Entre 31 y 50 años 591 602 391 0 0 0 Más de 51 años 86 80 46 0 0 0 Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2021 2020 2019 2021 2020 2019 260 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Total Iberdrola Hombres 29.753 27.298 27.071 919 1.189 54 Hasta 30 años 5.424 4.749 4.729 163 245 3 Entre 31 y 50 años 17.895 15.901 15.584 680 853 22 Más de 51 años 6.434 6.647 6.758 76 90 29 Mujeres 8.607 7.944 7.671 676 696 578 Hasta 30 años 1.585 1.363 1.325 75 75 23 Entre 31 y 50 años 5.107 4.692 4.569 481 510 463 Más de 51 años 1.915 1.889 1.777 120 111 92 Total 38.360 35.242 34.742 1.595 1.885 632 Hasta 30 años 7.009 6.112 6.054 238 320 26 Entre 31 y 50 años 23.002 20.594 20.153 1.161 1.364 485 Más de 51 años 8.349 8.537 8.535 196 201 121 Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 261 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 España Hombres 7.590 7.576 7.613 8 11 19 Liderazgo 841 862 867 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.078 2.885 2.825 2 7 8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.671 3.829 3.921 6 4 11 Mujeres 2.126 2.004 1.949 3 4 4 Liderazgo 323 334 325 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.312 1.184 1.142 1 3 2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 491 486 482 2 1 2 Total 9.716 9.580 9.562 11 15 23 Liderazgo 1.164 1.196 1.192 0 0 0 Técnicos Cualificados 4.390 4.069 3.967 3 10 10 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.162 4.315 4.403 8 5 13 Reino Unido Hombres 3.802 3.707 3.730 8 7 15 Liderazgo 576 536 474 1 1 2 Técnicos Cualificados 2.156 2.108 2.073 6 6 13 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.070 1.063 1.183 1 0 0 Mujeres 1.888 1.837 1.877 10 12 15 Liderazgo 258 234 212 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.074 1.020 960 8 11 11 Profesionales de oficio y personal de apoyo 556 583 705 2 1 4 Total 5.690 5.544 5.607 18 19 30 Liderazgo 834 770 686 1 1 2 Técnicos Cualificados 3.230 3.128 3.033 14 17 24 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.626 1.646 1.888 3 1 4 Estados Unidos Hombres 5.300 5.051 4.714 33 2 10 Liderazgo 232 214 194 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.863 1.711 1.566 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.205 3.126 2.954 33 2 10 Mujeres 2.015 1.978 1.871 1 0 2 Liderazgo 96 88 81 0 0 0 Técnicos Cualificados 943 844 776 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 976 1.046 1.014 1 0 2 Total 7.315 7.029 6.585 34 2 12 Liderazgo 328 302 275 0 0 0 Técnicos Cualificados 2.806 2.555 2.342 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.181 4.172 3.968 34 2 12 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2021 2020 2019 2021 2020 2019 262 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Brasil Hombres 12.343 10.537 9.609 11 3 6 Liderazgo 286 254 247 0 0 1 Técnicos Cualificados 1.868 1.707 1.634 1 1 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.189 8.576 7.728 10 2 4 Mujeres 2.702 2.272 2.128 2 2 3 Liderazgo 102 97 89 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.301 1.193 1.116 0 1 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.299 982 923 2 1 2 Total 15.045 12.809 11.737 13 5 9 Liderazgo 388 351 336 0 0 1 Técnicos Cualificados 3.169 2.900 2.750 1 2 2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 11.488 9.558 8.651 12 3 6 México Hombres 959 973 880 73 72 163 Liderazgo 78 81 73 0 0 0 Técnicos Cualificados 499 517 450 20 30 92 Profesionales de oficio y personal de apoyo 382 375 357 53 42 71 Mujeres 250 248 211 14 14 37 Liderazgo 16 16 14 0 0 0 Técnicos Cualificados 214 210 176 10 14 30 Profesionales de oficio y personal de apoyo 20 22 21 4 0 7 Total 1.209 1.221 1.091 87 86 200 Liderazgo 94 97 87 0 0 0 Técnicos Cualificados 713 727 626 30 44 122 Profesionales de oficio y personal de apoyo 402 397 378 57 42 78 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 263 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 IEI Hombres 522 523 343 23 25 22 Liderazgo 76 98 72 0 0 0 Técnicos Cualificados 352 339 206 23 25 22 Profesionales de oficio y personal de apoyo 94 86 65 0 0 0 Mujeres 261 260 143 11 10 8 Liderazgo 12 22 17 0 0 0 Técnicos Cualificados 246 231 119 11 10 6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3 7 7 0 0 2 Total 783 783 486 34 35 30 Liderazgo 88 120 89 0 0 0 Técnicos Cualificados 598 570 325 34 35 28 Profesionales de oficio y personal de apoyo 97 93 72 0 0 2 Total Iberdrola Hombres 30.516 28.367 26.889 156 120 235 Liderazgo 2.089 2.045 1.927 1 1 3 Técnicos Cualificados 9.816 9.267 8.754 52 69 136 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.611 17.055 16.208 103 50 96 Mujeres 9.242 8.599 8.179 41 42 69 Liderazgo 807 791 738 0 0 0 Técnicos Cualificados 5.090 4.682 4.289 30 39 50 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.345 3.126 3.152 11 3 19 Total 39.758 36.966 35.068 197 162 304 Liderazgo 2.896 2.836 2.665 1 1 3 Técnicos Cualificados 14.906 13.949 13.043 82 108 186 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21.956 20.181 19.360 114 53 115 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2021 2020 2019 2021 2020 2019 264 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 España Hombres 7.590 7.575 7.614 8 11 19 Hasta 30 años 533 436 444 3 2 4 Entre 31 y 50 años 4.450 4.332 4.328 5 9 15 Más de 51 años 2.607 2.807 2.842 0 0 0 Mujeres 2.126 2.004 1.950 3 3 4 Hasta 30 años 191 132 123 2 0 1 Entre 31 y 50 años 1.412 1.340 1.338 1 3 3 Más de 51 años 523 532 489 0 0 0 Total 9.716 9.579 9.564 11 14 23 Hasta 30 años 724 568 567 5 2 5 Entre 31 y 50 años 5.862 5.672 5.666 6 12 18 Más de 51 años 3.130 3.339 3.331 0 0 0 Reino Unido Hombres 3.802 3.707 3.730 8 7 15 Hasta 30 años 710 642 672 0 0 4 Entre 31 y 50 años 1.974 1.937 1.963 7 6 9 Más de 51 años 1.118 1.128 1.095 1 1 2 Mujeres 1.888 1.837 1.877 10 12 15 Hasta 30 años 226 209 212 3 3 8 Entre 31 y 50 años 1.162 1.177 1.255 6 8 5 Más de 51 años 500 451 410 1 1 2 Total 5.690 5.544 5.607 18 19 30 Hasta 30 años 936 851 884 3 3 12 Entre 31 y 50 años 3.136 3.114 3.218 13 14 14 Más de 51 años 1.618 1.579 1.505 2 2 4 Estados Unidos Hombres 5.300 5.051 4.714 33 2 10 Hasta 30 años 854 743 618 20 0 5 Entre 31 y 50 años 2.589 2.407 2.188 13 1 4 Más de 51 años 1.857 1.901 1.908 0 1 1 Mujeres 2.015 1.978 1.871 1 0 2 Hasta 30 años 229 215 177 1 0 1 Entre 31 y 50 años 931 899 863 0 0 1 Más de 51 años 855 864 831 0 0 0 Total 7.315 7.029 6.585 34 2 12 Hasta 30 años 1.083 958 795 21 0 6 Entre 31 y 50 años 3.520 3.306 3.051 13 1 5 Más de 51 años 2.712 2.765 2.739 0 1 1 Brasil Hombres 12.343 10.537 9.609 11 3 6 Hasta 30 años 3.149 2.842 2.642 6 2 2 Entre 31 y 50 años 8.430 6.940 6.144 5 1 3 Más de 51 años 764 755 823 0 0 1 Mujeres 2.702 2.272 2.128 2 2 3 Hasta 30 años 864 713 685 2 2 3 Entre 31 y 50 años 1.706 1.435 1.323 0 0 0 Más de 51 años 132 124 120 0 0 0 Total 15.045 12.809 11.737 13 5 9 Hasta 30 años 4.013 3.555 3.327 8 4 5 Entre 31 y 50 años 10.136 8.375 7.467 5 1 3 Más de 51 años 896 879 943 0 0 1 Plantilla por tipo de contrato, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Contrato indefinido Contrato temporal 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 265 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 México Hombres 959 973 880 73 72 163 Hasta 30 años 191 216 216 36 31 76 Entre 31 y 50 años 677 674 589 36 38 80 Más de 51 años 91 83 75 1 3 7 Mujeres 250 248 211 14 14 37 Hasta 30 años 81 98 81 7 9 27 Entre 31 y 50 años 161 144 126 7 5 10 Más de 51 años 8 6 4 0 0 0 Total 1.209 1.221 1.091 87 86 200 Hasta 30 años 272 314 297 43 40 103 Entre 31 y 50 años 838 818 715 43 43 90 Más de 51 años 99 89 79 1 3 7 IEI Hombres 522 523 343 23 25 22 Hasta 30 años 78 75 41 7 5 8 Entre 31 y 50 años 377 392 273 12 18 10 Más de 51 años 67 56 29 4 2 4 Mujeres 261 260 143 11 10 8 Hasta 30 años 52 56 27 3 0 3 Entre 31 y 50 años 194 183 105 8 9 3 Más de 51 años 15 21 11 0 1 2 Total 783 783 486 34 35 30 Hasta 30 años 130 131 68 10 5 11 Entre 31 y 50 años 571 575 378 20 27 13 Más de 51 años 82 77 40 4 3 6 Total Iberdrola Hombres 30.516 28.366 26.890 156 120 235 Hasta 30 años 5.515 4.954 4.633 72 40 99 Entre 31 y 50 años 18.497 16.682 15.485 78 73 121 Más de 51 años 6.504 6.730 6.772 6 7 15 Mujeres 9.242 8.599 8.180 41 41 69 Hasta 30 años 1.643 1.423 1.305 18 14 43 Entre 31 y 50 años 5.566 5.178 5.010 22 25 22 Más de 51 años 2.033 1.998 1.865 1 2 4 Total 39.758 36.965 35.070 197 161 304 Hasta 30 años 7.158 6.377 5.938 90 54 142 Entre 31 y 50 años 24.063 21.860 20.495 100 98 143 Más de 51 años 8.537 8.728 8.637 7 9 19 Plantilla por tipo de contrato, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Contrato indefinido Contrato temporal 2021 2020 2019 2021 2020 2019 266 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 España Hombres 7.596 7.586 7.633 2 1 0 Liderazgo 841 862 867 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.079 2.891 2.833 1 1 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.675 3.833 3.933 1 0 0 Mujeres 2.128 2.007 1.954 1 0 0 Liderazgo 323 334 325 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.313 1.187 1.145 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 492 486 484 1 0 0 Total 9.724 9.593 9.587 3 1 0 Liderazgo 1.164 1.196 1.192 0 0 0 Técnicos Cualificados 4.392 4.078 3.978 1 1 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.167 4.319 4.417 2 0 0 Reino Unido Hombres 3.767 3.671 3.692 43 43 53 Liderazgo 567 533 472 10 4 4 Técnicos Cualificados 2.138 2.088 2.056 24 26 30 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.062 1.050 1.164 9 13 19 Mujeres 1.434 1.362 1.325 464 487 567 Liderazgo 217 194 173 41 40 39 Técnicos Cualificados 870 818 747 212 213 224 Profesionales de oficio y personal de apoyo 347 350 405 211 234 304 Total 5.201 5.033 5.017 507 530 620 Liderazgo 784 727 645 51 44 43 Técnicos Cualificados 3.008 2.906 2.803 236 239 254 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.409 1.400 1.569 220 247 323 Estados Unidos Hombres 5.332 5.052 4.723 1 1 1 Liderazgo 232 214 194 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.862 1.710 1.565 1 1 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.238 3.128 2.964 0 0 0 Mujeres 2.008 1.969 1.862 8 9 11 Liderazgo 96 88 81 0 0 0 Técnicos Cualificados 937 838 768 6 6 8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 975 1.043 1.013 2 3 3 Total 7.340 7.021 6.585 9 10 12 Liderazgo 328 302 275 0 0 0 Técnicos Cualificados 2.799 2.548 2.333 7 7 9 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.213 4.171 3.977 2 3 3 Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 267 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Brasil95 Hombres 11.481 9.396 9.615 873 1.144 0 Liderazgo 286 254 248 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.856 1.695 1.635 13 13 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 9.339 7.447 7.732 860 1.131 0 Mujeres 2.501 2.074 2.131 203 200 0 Liderazgo 102 97 89 0 0 0 Técnicos Cualificados 1.297 1.189 1.117 4 5 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.102 788 925 199 195 0 Total 13.982 11.470 11.746 1.076 1.344 0 Liderazgo 388 351 337 0 0 0 Técnicos Cualificados 3.153 2.884 2.752 17 18 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.441 8.235 8.657 1.059 1.326 0 México Hombres 1.032 1.045 1.043 0 0 0 Liderazgo 78 81 73 0 0 0 Técnicos Cualificados 519 547 542 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 435 417 428 0 0 0 Mujeres 264 262 248 0 0 0 Liderazgo 16 16 14 0 0 0 Técnicos Cualificados 224 224 206 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 24 22 28 0 0 0 Total 1.296 1.307 1.291 0 0 0 Liderazgo 94 97 87 0 0 0 Técnicos Cualificados 743 771 748 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 459 439 456 0 0 0 IEI Hombres 545 548 365 0 0 0 Liderazgo 76 98 72 0 0 0 Técnicos Cualificados 375 364 228 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 94 86 65 0 0 0 Mujeres 272 270 151 0 0 0 Liderazgo 12 22 17 0 0 0 Técnicos Cualificados 257 241 125 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3 7 9 0 0 0 Total 817 818 516 0 0 0 Liderazgo 88 120 89 0 0 0 Técnicos Cualificados 632 605 353 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 97 93 74 0 0 0 Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2021 2020 2019 2021 2020 2019 268 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 95 En Brasil se considera tiempo parcial jornadas por debajo de 200 horas. Total Iberdrola Hombres 29.753 27.298 27.071 919 1.189 54 Liderazgo 2.080 2.042 1.926 10 4 4 Técnicos Cualificados 9.829 9.295 8.859 39 41 31 Profesionales de oficio y personal de apoyo 17.843 15.961 16.286 870 1.144 19 Mujeres 8.607 7.944 7.671 676 696 578 Liderazgo 766 751 699 41 40 39 Técnicos Cualificados 4.898 4.497 4.108 222 224 232 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2.943 2.696 2.864 413 432 307 Total 38.360 35.242 34.742 1.595 1.885 632 Liderazgo 2.846 2.793 2.625 51 44 43 Técnicos Cualificados 14.727 13.792 12.967 261 265 263 Profesionales de oficio y personal de apoyo 20.786 18.657 19.150 1.283 1.576 326 Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 269 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 401-1 España Por tramo de edad 382 215 278 164 101 101 Hasta 30 años 188 85 134 89 44 32 Entre 31 y 50 años 186 124 130 73 55 66 Más de 51 años 8 6 14 2 2 3 Por tramo de edad (%) 5,03 2,83 3,64 7,70 5,03 5,17 Hasta 30 años 35,07 19,41 29,91 46,35 33,08 25,81 Entre 31 y 50 años 4,18 2,86 2,99 5,17 4,10 4,92 Más de 51 años 0,31 0,21 0,49 0,38 0,38 0,61 Plantilla total 7.598 7.587 7.633 2.129 2.008 1.954 Reino Unido Por tramo de edad 390 262 307 137 116 125 Hasta 30 años 177 108 163 63 52 70 Entre 31 y 50 años 185 134 126 63 58 46 Más de 51 años 28 20 18 11 6 9 Por tramo de edad (%) 10,24 7,05 8,20 7,22 6,27 6,61 Hasta 30 años 24,93 16,82 24,11 27,51 24,53 31,82 Entre 31 y 50 años 9,34 6,90 6,39 5,39 4,89 3,65 Más de 51 años 2,50 1,77 1,64 2,20 1,33 2,18 Plantilla total 3.810 3.714 3.745 1.898 1.849 1.892 Estados Unidos Por tramo de edad 738 669 566 243 238 204 Hasta 30 años 336 288 265 83 91 74 Entre 31 y 50 años 323 326 254 121 109 96 Más de 51 años 79 55 47 39 38 34 Por tramo de edad (%) 13,84 13,24 11,98 12,05 12,03 10,89 Hasta 30 años 38,44 38,76 42,54 36,09 42,33 41,57 Entre 31 y 50 años 12,41 13,54 11,59 13,00 12,12 11,11 Más de 51 años 4,25 2,89 2,46 4,56 4,40 4,09 Plantilla total 5.333 5.053 4.724 2.016 1.978 1.873 Brasil Por tramo de edad 2.152 1.508 1.222 525 278 324 Hasta 30 años 1.032 754 643 290 153 177 Entre 31 y 50 años 1.110 745 563 231 122 132 Más de 51 años 10 9 16 4 3 15 Por tramo de edad (%) 17,42 14,31 12,71 19,42 12,23 15,20 Hasta 30 años 32,71 26,51 24,32 33,49 21,40 25,73 Entre 31 y 50 años 13,16 10,73 9,16 13,54 8,50 9,98 Más de 51 años 1,31 1,19 1,94 3,03 2,42 12,50 Plantilla total 12.354 10.540 9.615 2.704 2.274 2.131 Nuevas contrataciones por región, sexo y tramo de edad96 Hombres Mujeres 2021 2020 2019 2021 2020 2019 270 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 96 Porcentaje calculado sobre sobre la plantilla a cierre del ejercicio para cada una de las categorías. México Por tramo de edad 62 75 181 20 34 59 Hasta 30 años 37 36 101 8 18 38 Entre 31 y 50 años 25 35 79 12 16 21 Más de 51 años 0 4 1 0 0 0 Por tramo de edad (%) 6,01 7,18 17,35 7,58 12,98 23,79 Hasta 30 años 16,30 14,57 34,59 9,09 16,82 35,19 Entre 31 y 50 años 3,51 4,92 11,81 7,14 10,74 15,44 Más de 51 años 0,00 4,65 1,22 0,00 0,00 0,00 Plantilla total 1.032 1.045 1.043 264 262 248 IEI Por tramo de edad 158 140 85 83 86 29 Hasta 30 años 44 37 27 29 29 15 Entre 31 y 50 años 103 98 55 52 52 14 Más de 51 años 11 5 3 2 5 0 Por tramo de edad (%) 28,99 25,55 23,29 30,51 31,85 19,21 Hasta 30 años 51,76 46,25 55,10 52,73 51,79 50,00 Entre 31 y 50 años 26,48 23,90 19,43 25,74 27,08 12,96 Más de 51 años 15,49 8,62 9,09 13,33 22,73 0,00 Plantilla total 545 548 365 272 270 151 Total Iberdrola Por tramo de edad 3.882 2.869 2.639 1.172 853 842 Hasta 30 años 1.814 1.308 1.333 562 387 406 Entre 31 y 50 años 1.932 1.462 1.207 552 412 375 Más de 51 años 136 99 99 58 54 61 Por tramo de edad (%) 12,66 10,07 9,73 12,63 9,87 10,21 Hasta 30 años 32,47 26,19 28,17 33,86 26,91 30,12 Entre 31 y 50 años 10,40 8,73 7,73 9,88 7,92 7,45 Más de 51 años 2,09 1,47 1,46 2,85 2,70 3,26 Plantilla total 30.672 28.487 27.125 9.283 8.641 8.249 Nuevas contrataciones por región, sexo y tramo de edad96 Hombres Mujeres 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 271 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 España Por tramo de edad 418 244 442 91 47 89 Hasta 30 años 6 3 10 7 5 2 Entre 31 y 50 años 54 40 47 28 21 36 Más de 51 años 358 201 385 56 21 51 Por tramo de edad (%) 5,50 3,22 5,79 4,27 2,34 4,55 Hasta 30 años 1,12 0,68 2,23 3,65 3,76 1,61 Entre 31 y 50 años 1,21 0,92 1,08 1,98 1,56 2,68 Más de 51 años 13,73 7,16 13,55 10,69 3,95 10,43 Plantilla total 7.598 7.587 7.633 2.129 2.008 1.954 Reino Unido Por tramo de edad 294 299 281 88 162 122 Hasta 30 años 34 29 38 14 11 15 Entre 31 y 50 años 89 75 91 42 69 48 Más de 51 años 171 195 152 32 82 59 Por tramo de edad (%) 7,72 8,05 7,50 4,64 8,76 6,45 Hasta 30 años 4,79 4,52 5,62 6,11 5,19 6,82 Entre 31 y 50 años 4,49 3,86 4,61 3,60 5,82 3,81 Más de 51 años 15,28 17,27 13,86 6,39 18,14 14,32 Plantilla total 3.810 3.714 3.745 1.898 1.849 1.892 Estados Unidos Por tramo de edad 471 340 442 220 132 176 Hasta 30 años 72 45 62 32 14 26 Entre 31 y 50 años 146 113 162 78 53 72 Más de 51 años 253 182 218 110 65 78 Por tramo de edad (%) 8,83 6,73 9,36 10,91 6,67 9,40 Hasta 30 años 8,24 6,06 9,95 13,91 6,51 14,61 Entre 31 y 50 años 5,61 4,69 7,39 8,38 5,90 8,33 Más de 51 años 13,62 9,57 11,42 12,87 7,52 9,39 Plantilla total 5.333 5.053 4.724 2.016 1.978 1.873 Brasil Por tramo de edad 983 718 526 197 179 157 Hasta 30 años 225 165 127 59 74 55 Entre 31 y 50 años 522 437 266 109 97 79 Más de 51 años 236 116 133 29 8 23 Por tramo de edad (%) 7,96 6,81 5,47 7,29 7,87 7,37 Hasta 30 años 7,13 5,80 4,80 6,81 10,35 7,99 Entre 31 y 50 años 6,19 6,30 4,33 6,39 6,76 5,97 Más de 51 años 30,89 15,36 16,14 21,97 6,45 19,17 Plantilla total 12.354 10.540 9.615 2.704 2.274 2.131 Personas que salen de la empresa por región, sexo y tramo de edad Hombres Mujeres 2021 2020 2019 2021 2020 2019 272 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 México Por tramo de edad 76 76 59 19 20 16 Hasta 30 años 16 19 15 9 8 7 Entre 31 y 50 años 51 41 37 10 12 9 Más de 51 años 9 16 7 0 0 0 Por tramo de edad (%) 7,36 7,27 5,66 7,20 7,63 6,45 Hasta 30 años 7,05 7,69 5,14 10,23 7,48 6,48 Entre 31 y 50 años 7,15 5,76 5,53 5,95 8,05 6,62 Más de 51 años 9,78 18,60 8,54 0,00 0,00 0,00 Plantilla total 1.032 1.045 1.043 264 262 248 IEI Por tramo de edad 68 28 23 23 9 10 Hasta 30 años 13 1 2 11 3 1 Entre 31 y 50 años 49 25 15 9 6 8 Más de 51 años 6 2 6 3 0 1 Por tramo de edad (%) 12,48 5,11 6,30 8,46 3,33 6,62 Hasta 30 años 15,29 1,25 4,08 20,00 5,36 3,33 Entre 31 y 50 años 12,60 6,10 5,30 4,46 3,13 7,41 Más de 51 años 8,45 3,45 18,18 20,00 0,00 7,69 Plantilla total 545 548 365 272 270 151 Total Iberdrola Por tramo de edad 2.310 1.705 1.773 638 549 570 Hasta 30 años 366 262 254 132 115 106 Entre 31 y 50 años 911 731 618 276 258 252 Más de 51 años 1.033 712 901 230 176 212 Por tramo de edad (%) 7,53 5,99 6,54 6,87 6,35 6,91 Hasta 30 años 6,55 5,25 5,37 7,95 8,00 7,86 Entre 31 y 50 años 4,90 4,36 3,96 4,94 4,96 5,01 Más de 51 años 15,87 10,57 13,28 11,30 8,80 11,34 Plantilla total 30.672 28.487 27.125 9.283 8.641 8.249 Personas que salen de la empresa por región, sexo y tramo de edad Hombres Mujeres 2021 2020 2019 2021 2020 2019 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 273 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI EU15 Personal con posibilidad de jubilarse en los próximos 5 años Por categoría profesional (nº) Por categoría profesional (%) 2021 2020 2019 2021 2020 2019 España Liderazgo 105 106 99 9,01 8,86 8,31 Técnicos cualificados 288 295 265 6,56 7,23 6,66 Profesionales de oficio y personal de apoyo 567 619 599 13,60 14,33 13,56 Total 960 1.020 963 9,87 10,63 10,04 Reino Unido Liderazgo 30 28 22 3,59 3,63 3,20 Técnicos cualificados 147 154 165 4,53 4,90 5,40 Profesionales de oficio y personal de apoyo 176 188 220 10,80 11,41 11,63 Total 353 370 407 6,18 6,65 7,22 Estados Unidos Liderazgo 56 108 102 17,07 35,76 37,09 Técnicos cualificados 597 930 871 21,28 36,40 37,19 Profesionales de oficio y personal de apoyo 833 1.573 1.580 19,76 37,69 39,70 Total 1.486 2.611 2.553 20,22 37,14 38,70 Brasil Liderazgo 22 25 41 5,67 7,12 12,17 Técnicos cualificados 50 58 237 1,58 2,00 8,61 Profesionales de oficio y personal de apoyo 84 85 377 0,73 0,89 4,35 Total 156 168 655 1,04 1,31 5,58 México Liderazgo 2 8 7 2,13 8,25 8,05 Técnicos cualificados 5 23 20 0,67 2,98 2,67 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1 10 5 0,22 2,28 1,10 Total 8 41 32 0,62 3,14 2,48 IEI Liderazgo 4 7 4 4,55 5,83 4,49 Técnicos cualificados 3 4 3 0,47 0,66 0,85 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1 2 0 1,03 2,15 0,00 Total 8 13 7 0,98 1,59 1,36 Total Iberdrola Liderazgo 219 282 275 7,56 9,94 10,31 Técnicos cualificados 1.090 1.464 1.561 7,27 10,42 11,80 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.662 2.477 2.781 7,53 12,24 14,28 Total 2.971 4.223 4.617 7,44 11,37 13,05 274 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 403-9 Número de accidentes por tipología, región y sexo (personal propio) Hombres Mujeres Total 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 España Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 18 16 28 3 0 3 21 16 31 Con grandes consecuencias 1 1 0 0 0 0 1 1 0 Sin baja 28 30 61 10 2 7 38 32 68 Reino Unido Mortal 0 1 0 0 0 0 0 1 0 Con baja 4 6 9 0 0 0 4 6 9 Con grandes consecuencias 0 0 1 0 0 0 0 0 1 Sin baja 27 17 32 0 0 5 27 17 37 Estados Unidos Mortal 0 0 0 0 0 1 0 0 1 Con baja 38 41 30 6 5 3 44 46 33 Con grandes consecuencias 1 1 0 0 0 0 1 1 0 Sin baja 302 234 158 26 38 16 328 272 174 Brasil Mortal 3 2 0 0 0 0 3 2 0 Con baja 12 8 8 1 1 0 13 9 8 Con grandes consecuencias 1 1 0 0 0 0 1 1 0 Sin baja 113 86 46 6 8 3 119 94 49 México Mortal 0 1 0 0 0 0 0 1 0 Con baja 0 1 0 0 0 0 0 1 0 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 3 3 3 0 1 0 3 4 3 IEI Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 1 0 2 0 0 0 1 0 2 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 1 0 1 0 0 0 1 0 1 Total Iberdrola Mortal 3 4 0 0 0 1 3 4 1 Con baja 73 72 77 10 6 6 83 78 83 Con grandes consecuencias 3 3 1 0 0 0 3 3 1 Sin baja 474 370 301 42 49 31 516 419 332 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 275 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Absentismo por región (horas perdidas) 2021 2020 2019 España Accidentabilidad y enfermedad profesional 32.540 24.381 N/D Enfermedad común y COVID-19 561.526 483.852 467.390 Total 594.066 508.233 467.390 Reino Unido Accidentabilidad y enfermedad profesional 1.147 1.776 N/D Enfermedad común y COVID-19 295.701 288.312 291.217 Total 296.848 290.088 291.217 Estados Unidos Accidentabilidad y enfermedad profesional 14.432 10.576 N/D Enfermedad común y COVID-19 297.818 274.245 252.365 Total 312.250 284.821 252.365 Brasil Accidentabilidad y enfermedad profesional 7.864 1.264 N/D Enfermedad común y COVID-19 188.031 129.094 160.468 Total 195.895 130.358 160.468 México Accidentabilidad y enfermedad profesional 0 0 N/D Enfermedad común y COVID-19 73.631 90.360 14.532 Total 73.631 90.360 14.532 IEIl Accidentabilidad y enfermedad profesional 8 0 N/D Enfermedad común y COVID-19 21.831 23.488 1.559 Total 21.839 23.488 1.559 Total Iberdrola Accidentabilidad y enfermedad profesional 55.991 37.997 N/D Enfermedad común y COVID-19 1.438.538 1.289.351 1.187.531 Total 1.494.529 1.327.348 1.187.531 276 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 404-1 Promedio de horas de formación por empleado formado, desglosado por categoría profesional, región y sexo Hombres Mujeres Total 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 España Liderazgo 39,8 43,9 47,3 42,5 50,1 58,6 40,6 45,6 50,4 Técnicos cualificados 57,1 61,3 57,5 59,1 63,9 63,1 57,7 62,0 59,1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 49,0 48,0 50,8 29,3 37,1 21,9 46,8 46,8 47,6 Plantilla total 51,2 52,6 52,9 49,9 55,1 51,7 50,9 53,1 52,7 Reino Unido Liderazgo 19,4 20,9 22,7 13,5 20,3 24,5 17,6 20,7 23,2 Técnicos cualificados 29,9 20,2 25,8 12,9 10,5 18,0 24,4 17,1 24,0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 98,2 87,0 98,9 11,5 11,6 27,3 69,3 60,2 83,3 Plantilla total 47,3 39,2 50,7 12,6 12,2 21,8 36,0 30,3 43,9 Estados Unidos Liderazgo 18,0 11,7 15,1 19,9 17,5 18,6 18,6 13,4 16,1 Técnicos cualificados 19,5 15,7 23,1 16,7 13,9 18,2 18,6 15,1 21,5 Profesionales de oficio y personal de apoyo 55,2 33,6 40,8 32,2 39,6 38,5 49,7 35,2 40,2 Plantilla total 40,9 26,6 33,8 24,4 27,7 29,2 36,3 26,9 32,5 Brasil Liderazgo 86,1 70,6 5,1 81,1 62,2 12,9 84,8 68,3 7,3 Técnicos cualificados 61,1 46,0 9,9 60,2 49,6 21,4 60,7 47,5 14,6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 89,1 88,1 87,5 96,7 92,9 125,4 90,0 88,6 91,1 Plantilla total 84,6 80,8 73,7 78,3 68,6 66,3 83,5 78,6 72,5 México Liderazgo 80,5 92,2 98,4 42,1 77,7 69,9 73,6 89,9 93,8 Técnicos cualificados 56,7 49,5 88,0 56,6 60,0 84,1 56,7 52,5 86,9 Profesionales de oficio y personal de apoyo 86,7 74,5 117,0 51,9 47,0 68,1 85,0 73,3 114,5 Plantilla total 70,7 64,5 100,2 55,3 60,1 81,9 67,5 63,7 96,6 IEI Liderazgo 16,8 21,0 53,5 20,6 20,9 43,6 17,4 21,0 51,7 Técnicos cualificados 21,2 24,0 29,8 17,2 20,9 43,4 19,6 22,7 34,6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 67,0 33,4 21,1 10,0 21,8 39,4 65,1 32,5 22,6 Plantilla total 29,2 25,0 32,6 17,3 21,0 43,3 25,3 23,6 35,7 Total Iberdrola Liderazgo 39,3 38,6 35,9 35,5 38,0 40,3 38,2 38,4 37,1 Técnicos cualificados 43,4 38,5 37,8 39,8 37,3 37,1 42,2 38,1 37,6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 75,9 68,5 69,9 53,9 50,9 58,8 72,5 65,8 68,3 Plantilla total 62,9 56,7 57,4 44,5 42,4 45,7 58,6 53,4 54,9 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 277 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Diversidad e igualdad de oportunidades GRI 405-1 Plantilla por región, sexo y categoría profesional Hombres Mujeres Total 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 España Liderazgo 841 862 867 323 334 325 1.164 1.196 1.192 Técnicos cualificados 3.080 2.891 2.833 1.313 1.187 1.145 4.393 4.078 3.978 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.677 3.833 3.933 493 486 484 4.170 4.319 4.417 Total 7.598 7.586 7.633 2.129 2.007 1.954 9.727 9.593 9.587 Reino Unido Liderazgo 577 537 476 258 234 212 835 771 688 Técnicos cualificados 2.162 2.114 2.086 1.082 1.031 971 3.244 3.145 3.057 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.071 1.063 1.183 558 584 709 1.629 1.647 1.892 Total 3.810 3.714 3.745 1.898 1.849 1.892 5.708 5.563 5.637 Estados Unidos Liderazgo 232 214 194 96 88 81 328 302 275 Técnicos cualificados 1.863 1.711 1.566 943 844 776 2.806 2.555 2.342 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.238 3.128 2.964 977 1.046 1.016 4.215 4.174 3.980 Total 5.333 5.053 4.724 2.016 1.978 1.873 7.349 7.031 6.597 Brasil Liderazgo 286 254 248 102 97 89 388 351 337 Técnicos cualificados 1.869 1.708 1.635 1.301 1.194 1.117 3.170 2.902 2.752 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.199 8.578 7.732 1.301 983 925 11.500 9.561 8.657 Total 12.354 10.540 9.615 2.704 2.274 2.131 15.058 12.814 11.746 México Liderazgo 78 81 73 16 16 14 94 97 87 Técnicos cualificados 519 547 542 224 224 206 743 771 748 Profesionales de oficio y personal de apoyo 435 417 428 24 22 28 459 439 456 Total 1.032 1.045 1.043 264 262 248 1.296 1.307 1.291 IEI Liderazgo 76 98 72 12 22 17 88 120 89 Técnicos cualificados 375 364 228 257 241 125 632 605 353 Profesionales de oficio y personal de apoyo 94 86 65 3 7 9 97 93 74 Total 545 548 365 272 270 151 817 818 516 Total Iberdrola Liderazgo 2.090 2.046 1.930 807 791 738 2.897 2.837 2.668 Técnicos cualificados 9.868 9.335 8.890 5.120 4.721 4.340 14.988 14.056 13.230 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.714 17.105 16.305 3.356 3.128 3.171 22.070 20.233 19.476 Total 30.672 28.486 27.125 9.283 8.640 8.249 39.955 37.126 35.374 278 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 GRI 405-1 Plantilla por región, sexo y edad Hombres Mujeres Total 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 España Hasta 30 años 536 438 448 192 133 124 728 571 572 Entre 31 y 50 años 4.455 4.341 4.343 1.413 1.343 1.341 5.868 5.684 5.684 Más de 51 años 2.607 2.808 2.842 524 532 489 3.131 3.340 3.331 Total 7.598 7.587 7.633 2.129 2.008 1.954 9.727 9.595 9.587 Reino Unido Hasta 30 años 710 642 676 229 212 220 939 854 896 Entre 31 y 50 años 1.981 1.943 1.972 1.168 1.185 1.260 3.149 3.128 3.232 Más de 51 años 1.119 1.129 1.097 501 452 412 1.620 1.581 1.509 Total 3.810 3.714 3.745 1.898 1.849 1.892 5.708 5.563 5.637 Estados Unidos Hasta 30 años 874 743 623 230 215 178 1.104 958 801 Entre 31 y 50 años 2.602 2.408 2.192 931 899 864 3.533 3.307 3.056 Más de 51 años 1.857 1.902 1.909 855 864 831 2.712 2.766 2.740 Total 5.333 5.053 4.724 2.016 1.978 1.873 7.349 7.031 6.597 Brasil Hasta 30 años 3.155 2.844 2.644 866 715 688 4.021 3.559 3.332 Entre 31 y 50 años 8.435 6.941 6.147 1.706 1.435 1.323 10.141 8.376 7.470 Más de 51 años 764 755 824 132 124 120 896 879 944 Total 12.354 10.540 9.615 2.704 2.274 2.131 15.058 12.814 11.746 México Hasta 30 años 227 247 292 88 107 108 315 354 400 Entre 31 y 50 años 713 712 669 168 149 136 881 861 805 Más de 51 años 92 86 82 8 6 4 100 92 86 Total 1.032 1.045 1.043 264 262 248 1.296 1.307 1.291 IEI Hasta 30 años 85 80 49 55 56 30 140 136 79 Entre 31 y 50 años 389 410 283 202 192 108 591 602 391 Más de 51 años 71 58 33 15 22 13 86 80 46 Total 545 548 365 272 270 151 817 818 516 Total Iberdrola Hasta 30 años 5.587 4.994 4.732 1.660 1.438 1.348 7.247 6.432 6.080 Entre 31 y 50 años 18.575 16.755 15.606 5.588 5.203 5.032 24.163 21.958 20.638 Más de 51 años 6.510 6.738 6.787 2.035 2.000 1.869 8.545 8.738 8.656 Total 30.672 28.487 27.125 9.283 8.641 8.249 39.955 37.128 35.374 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 279 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Acceso a la electricidad GRI EU27 España Con pago antes de 48 h después del corte 55.004 14.429 40.597 Pago entre 48 h y una semana después del corte 4.857 1.097 3.200 Pago entre una semana y un mes después del corte 5.489 1.402 4.151 Pago entre un mes y un año 2.705 435 2.184 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 68.055 17.363 50.132 Reino Unido Con pago antes de 48 h después del corte 0 0 0 Pago entre 48 h y una semana después del corte 0 0 0 Pago entre una semana y un mes después del corte 0 0 0 Pago entre un mes y un año 0 0 0 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 0 0 0 Estados Unidos Con pago antes de 48 h después del corte 38.434 2.886 35.285 Pago entre 48 h y una semana después del corte 1.088 436 3.528 Pago entre una semana y un mes después del corte 396 94 1.531 Pago entre un mes y un año 168 11 784 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 5.958 17.267 107.337 Total 46.044 20.694 148.465 Brasil Con pago antes de 48 h después del corte 860.392 755.348 1.099.444 Pago entre 48 h y una semana después del corte 148.968 117.778 204.030 Pago entre una semana y un mes después del corte 206.197 162.100 222.138 Pago entre un mes y un año 196.706 129.890 191.153 Pago posterior a un año 15 91 26 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 1.412.278 1.165.207 1.716.791 IEI Con pago antes de 48 h después del corte 5.056 7.188 10.030 Pago entre 48 h y una semana después del corte 845 946 1.101 Pago entre una semana y un mes después del corte 862 1.093 1.353 Pago entre un mes y un año 299 980 950 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 7.062 10.207 13.434 Total Iberdrola Con pago antes de 48 h después del corte 958.886 779.851 1.185.356 Pago entre 48 h y una semana después del corte 155.758 120.257 211.859 Pago entre una semana y un mes después del corte 212.944 164.689 229.173 Pago entre un mes y un año 199.878 131.316 195.071 Pago posterior a un año 15 91 26 Pendientes y sin clasificar 5.958 17.267 107.337 Total 1.533.439 1.213.471 1.928.822 Suspensión de suministro en el sector residencial por región (nº) 2021 2020 2019 280 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Reconexiones de electricidad tras el pago de facturas pendientes en el sector residencial por región (nº) 2021 2020 2019 España Antes de 24 h después del pago 67.153 17.233 49.585 Entre 24 h y una semana después del pago 808 193 514 Después de una semana después del pago 77 23 89 No clasificadas 0 0 0 Total 68.038 17.449 50.188 Reino Unido Antes de 24 h después del pago 0 0 0 Entre 24 h y una semana después del pago 0 0 0 Después de una semana después del pago 0 0 0 No clasificadas 0 0 0 Total 0 0 0 Estados Unidos Antes de 24 h después del pago 39.483 2.576 30.969 Entre 24 h y una semana después del pago 550 746 7.844 Después de una semana después del pago 4 105 2.315 No clasificadas 5.582 14.020 84.719 Total 45.619 17.447 125.847 Brasil Antes de 24 h después del pago 1.101.405 967.833 1.481.957 Entre 24 h y una semana después del pago 181.233 108.919 137.434 Después de una semana después del pago 88.746 96.792 123.478 No clasificadas 0 0 0 Total 1.371.384 1.173.544 1.742.869 IEI Antes de 24 h después del pago 5.744 9.058 12.528 Entre 24 h y una semana después del pago 1.423 1.525 838 Después de una semana después del pago 198 158 43 No clasificadas 0 0 0 Total 7.365 10.741 13.409 Total Iberdrola Antes de 24 h después del pago 1.213.785 996.700 1.575.039 Entre 24 h y una semana después del pago 184.014 111.383 146.630 Después de una semana después del pago 89.025 97.078 125.925 No clasificadas 5.582 14.020 84.719 Total 1.492.406 1.219.181 1.932.313 Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera -Informe de sostenibilidad 2021 281 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 VII.2. Anexo 2: Formulación Anexos | Anexo 2: Formulación 282 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 EJERCICIO 2021 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA. INFORME DE SOSTENIBILIDAD CONSOLIDADO Anexos | Anexo 2: Formulación 283 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Julián Martínez-Simancas Sánchez, secretario del Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A., certifica que las anteriores firmas de los consejeros de la Sociedad han sido estampadas en su presencia y que el presente documento comprende el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad consolidado de IBERDROLA, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2021, que forma parte del informe de gestión consolidado, y que ha sido formulado en soporte papel por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en esta fecha y, por lo tanto, dentro del plazo previsto en el artículo 253.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y que se encuentra extendido en 142 folios de papel común, páginas 1 a 283 inclusive, todos ellos con el sello de la Sociedad. Se deja constancia de que la consejera doña Nicola Mary Brewer y el consejero don Xabier Sagredo Ormaza no estampan sus firmas por asistir a la reunión a través de medios de comunicación a distancia, suscribiéndola en su lugar el vicepresidente primero y consejero coordinador, don Juan Manuel González Serna, y la consejera doña María Ángeles Alcalá Díaz, respectivamente, en virtud de las instrucciones expresas impartidas a tal fin por la señora Brewer y por el señor Sagredo Ormaza. Madrid, 22 de febrero de 2022. Anexos | Anexo 2: Formulación 284 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad. Ejercicio 2021 Edita: IBERDROLA, SA. España © 2022 IBERDROLA, S.A. Reservados todos los derechos. A los efectos del art. 32 del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, IBERDROLA, S.A., se opone expresamente a cualquier utilización con fines comerciales del contenido de esta publicación sin su expresa autorización, lo cual incluye especialmente cualquier reproducción, modificación, registro, copia, explotación, distribución, comunicación, transmisión, envío, reutilización, publicación, tratamiento o cualquier otra utilización total o parcial en cualquier modo, medio o formato de esta publicación. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de IBERDROLA, S.A., salvo excepción prevista por la ley. Anexos | Anexo 2: Formulación 285 www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2021 Información financiera anual Declaración de responsabilidad Ejercicio 2021 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2021 Los miembros del Consejo de Administración de IBERDROLA, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales de IBERDROLA, S.A. (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), así como las consolidadas con sus sociedades dependientes (estado consolidado de situación financiera, estado consolidado del resultado, estado consolidado del resultado global, estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, estado consolidado de flujos de efectivo y memoria consolidada), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2021, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de 22 de febrero de 2022 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de IBERDROLA, S.A., así como de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas y el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de IBERDROLA, S.A. y de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. En Madrid, a 22 de febrero de 2022 Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente y consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero y consejero coordinador Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Doña María Helena Antolín Raybaud Consejera Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Don Francisco Martínez Córcoles Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Diligencia que extiende el secretario del Consejo de Administración para hacer constar que la consejera doña Nicola Mary Brewer y el consejero don Xabier Sagredo Ormaza no estampan sus firmas por asistir a la reunión a través de medios de comunicación a distancia, suscribiéndolo en su lugar el vicepresidente primero y consejero coordinador, don Juan Manuel González Serna, y la consejera doña María Ángeles Alcalá Díaz, respectivamente, en virtud de las instrucciones expresas impartidas a tal fin por la señora Brewer y por el señor Sagredo Ormaza. Julián Martínez-Simancas Sánchez

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