Iberdrola S.A.

5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-20231231-es 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Información financiera anual Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes Ejercicio 2023 INFORME DE AUDITORÍA Información financiera anual Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes Ejercicio 2023 CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 1 www.iberdrola.com Índice Estados financieros consolidados Página Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 ................ 4 Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ................................................................................................................... 6 Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 .............................................................................. 7 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ................................................. 8 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 ............................................................................... 10 1. Actividad del grupo .............................................................................................................. 11 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas .............................. 11 3. Políticas contables .............................................................................................................. 14 4. Política de financiación y de riesgos financieros ...................................................... 35 5. Uso de estimaciones contables ...................................................................................... 41 6. Cambio climático y acuerdo de París ............................................................................ 45 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas .............................................................................................................................. 54 8. Información sobre segmentos ......................................................................................... 61 9. Activo intangible .................................................................................................................. 66 10. Inversiones inmobiliarias ................................................................................................. 70 11. Propiedad, planta y equipo .............................................................................................. 72 12. Activo por derecho de uso ............................................................................................... 76 13. Acuerdos de concesión .................................................................................................... 77 14. Deterioro de activos no financieros ............................................................................. 79 15. Inversiones financieras ..................................................................................................... 83 16. Deudores comerciales y otros activos ........................................................................ 89 17. Valoración y compensación de instrumentos financieros .................................... 91 18. Activos y pasivos mantenidos para su enajenación ............................................... 94 19. Combustible nuclear ......................................................................................................... 95 20. Existencias .......................................................................................................................... 96 21. Efectivo y otros medios equivalentes ......................................................................... 98 22. Patrimonio neto .................................................................................................................. 98 23. Planes de compensación a largo plazo ...................................................................... 111 24. Instrumentos de capital con características de pasivo financiero ................... 117 25. Subvenciones de capital ................................................................................................. 118 26. Instalaciones cedidas o financiadas por terceros .................................................. 118 27. Provisiones para pensiones y obligaciones similares ........................................... 119 28. Otras provisiones .............................................................................................................. 137 29. Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables ................................................................................................................................ 140 30. Instrumentos financieros derivados ........................................................................... 146 31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo ........................................................................................................................................ 149 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 2 www.iberdrola.com 32. Arrendamientos ................................................................................................................. 151 33. Otros pasivos financieros ............................................................................................... 153 34. Otros pasivos...................................................................................................................... 154 35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades ............................ 154 36. Administraciones Públicas ............................................................................................. 166 37. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio ......... 166 38. Importe neto de la cifra de negocios .......................................................................... 168 39. Aprovisionamientos .......................................................................................................... 172 40. Gastos de personal ........................................................................................................... 172 41. Tributos ................................................................................................................................. 173 42. Amortizaciones y provisiones ....................................................................................... 176 43. Ingreso financiero ............................................................................................................. 177 44. Gasto financiero ................................................................................................................ 177 45. Activos y pasivos contingentes .................................................................................... 178 46. Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos adquiridos .... 185 47. Retribuciones al Consejo de Administración ............................................................ 189 48. Remuneración directivos ................................................................................................ 192 49. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital ............................................................................................................ 195 50. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas ........................................... 195 51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2023 ........................................................ 197 52. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas ................... 199 53. Beneficio por acción ......................................................................................................... 201 54. Formulación de las cuentas anuales ........................................................................... 201 Anexo I ......................................................................................................................................... 202 Anexo II ........................................................................................................................................ 223 Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2023 ..................................................... 240 Informe Anual de Gobierno corporativo 2023 ................................................................ 325 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2023 .......... 449 Formulación ................................................................................................................................ 531 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 3 www.iberdrola.com Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 Millones de euros ACTIVO Nota 31.12.2023 Reexpresado 31.12.2022 () Activo Intangible 9 20.255 20.118 Fondo de comercio 8.375 8.189 Otros activos intangibles 11.880 11.929 Inversiones inmobiliarias 10 431 307 Propiedad, planta y equipo 11 87.821 86.326 Propiedad, planta y equipo en explotación 73.466 74.813 Propiedad, planta y equipo en curso 14.355 11.513 Activo por derechos de uso 12 2.488 2.370 Inversiones financieras no corrientes 9.740 10.650 Participaciones contabilizadas por el método de participación 15.a 1.306 999 Cartera de valores no corrientes 29 32 Otras inversiones financieras no corrientes 15.b 7.208 5.958 Instrumentos financieros derivados 30 1.197 3.661 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 16 3.343 4.614 Activos por impuestos corrientes 35 883 736 Impuestos diferidos activos 35 2.009 1.768 ACTIVO NO CORRIENTE 126.970 126.889 Activos mantenidos para su enajenación 18 4.720 166 Combustible nuclear 19 278 259 Existencias 20 2.550 2.159 Deudores comerciales y otros activos corrientes 10.039 11.220 Activos por impuestos corrientes 36 351 453 Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas 36 782 898 Deudores comerciales y otros activos corrientes 16 8.906 9.869 Inversiones financieras corrientes 2.457 4.813 Otras inversiones financieras corrientes 15.b 1.679 2.964 Instrumentos financieros derivados 30 778 1.849 Efectivo y otros medios equivalentes 21 3.019 4.608 ACTIVO CORRIENTE 23.063 23.225 TOTAL ACTIVO 150.033 150.114 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2022 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 4 www.iberdrola.com Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 Millones de euros PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 31.12.2023 Reexpresado 31.12.2022 () De la sociedad dominante 43.111 41.119 Capital suscrito 4.763 4.772 Ajustes por cambio de valor 2 (932) Otras reservas 37.699 36.839 Acciones propias en cartera (1.465) (1.756) Diferencias de conversión (2.691) (2.143) Resultado neto del periodo 4.803 4.339 De participaciones no dominantes 17.181 16.995 PATRIMONIO NETO 22 60.292 58.114 Subvenciones de capital 25 1.136 1.247 Instalaciones cedidas y financiadas por terceros 26 6.021 5.673 Provisiones no corrientes 4.536 4.225 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 27 1.456 1.226 Otras provisiones 28 3.080 2.999 Pasivos financieros no corrientes 41.775 44.216 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 36.319 36.129 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 561 576 Instrumentos financieros derivados 30 1.285 3.690 Arrendamientos 32 2.408 2.287 Otros pasivos financieros no corrientes 33 1.202 1.534 Otros pasivos no corrientes 34 435 309 Pasivos por impuestos corrientes 387 362 Impuestos diferidos pasivos 35 7.379 7.129 PASIVO NO CORRIENTE 61.669 63.161 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 18 1.097 27 Provisiones corrientes 920 922 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 27 40 42 Otras provisiones 28 880 880 Pasivos financieros corrientes 23.120 25.079 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 11.959 10.458 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 110 87 Instrumentos financieros derivados 30 1.352 3.398 Arrendamientos 32 184 151 Acreedores comerciales 5.112 5.927 Otros pasivos financieros corrientes 33 4.403 5.058 Otros pasivos corrientes 2.935 2.811 Pasivos por impuestos corrientes 36 332 156 Otras cuentas a pagar a Administraciones Públicas 36 1.303 1.262 Otros pasivos corrientes 34 1.300 1.393 PASIVO CORRIENTE 28.072 28.839 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 150.033 150.114 () El Estado consolidado de situación financiera correspondiente a 31 de diciembre de 2022 se presentan única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 5 www.iberdrola.com Estado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 Millones de euros Nota 2023 2022 () Importe neto de la cifra de negocios 38 49.335 53.949 Aprovisionamientos 39 (26.033) (33.750) MARGEN BRUTO 23.302 20.199 Gastos de personal 40 (3.824) (3.365) Gastos de personal activados 40 864 847 Servicios exteriores (4.000) (3.602) Otros resultados de explotación 824 911 Gasto operativo neto (6.136) (5.209) Tributos 41 (2.749) (1.762) BENEFICIO BRUTO DE EXPLOTACIÓN - EBITDA 14.417 13.228 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 (618) (470) Amortizaciones y provisiones 42 (4.826) (4.774) BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN - EBIT 8.973 7.984 Resultado de sociedades por el método de participación 15.a 239 146 Ingreso financiero 43 1.535 1.204 Gasto financiero 44 (3.722) (3.042) Resultado financiero (2.187) (1.838) BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 7.025 6.292 Impuesto sobre sociedades 35 (1.610) (1.161) BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 5.415 5.131 BENEFICIO NETO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS (NETO DE IMPUESTOS) (21) (71) Participaciones no dominantes 22 (591) (721) BENEFICIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 4.803 4.339 BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 53 0,718 0,637 BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 53 0,717 0,636 PÉRDIDA BÁSICA Y DILUIDA POR ACCIÓN EN EUROS PROCEDENTE DE ACTIVIDADES DISCONTINUADAS 53 (0,003) (0,011) () El Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2022 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 6 www.iberdrola.com Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 2023 2022 () Millones de euros Nota De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total De la sociedad dominante De participaciones no dominantes Total RESULTADO NETO DEL EJERCICIO 4.803 591 5.394 4.339 721 5.060 OTROS RESULTADOS GLOBALES A IMPUTAR A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS En ajustes por cambio de valor 934 70 1.004 (1.506) (36) (1.542) Variación en la valoración de derivados de cobertura de flujos de efectivo 22 1.239 96 1.335 (1.886) (56) (1.942) Variación del coste de la cobertura 1 — 1 (7) — (7) Efecto fiscal 35 (306) (26) (332) 387 20 407 En diferencias de conversión (548) (23) (571) 636 483 1.119 TOTAL 386 47 433 (870) 447 (423) OTROS RESULTADOS GLOBALES QUE NO SE IMPUTAN A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS EN LOS PRÓXIMOS EJERCICIOS En otras reservas (294) (25) (319) 141 9 150 Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones 27 (395) (37) (432) 194 12 206 Efecto fiscal 35 101 12 113 (53) (3) (56) TOTAL (294) (25) (319) 141 9 150 OTROS RESULTADOS GLOBALES DE LAS SOCIEDADES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN (NETO DE IMPUESTOS) En ajustes por cambio de valor — — — 27 — 27 TOTAL 15.a — — — 27 — 27 TOTAL RESULTADO NETO IMPUTADO DIRECTAMENTE EN PATRIMONIO 92 22 114 (702) 456 (246) TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERIODO 4.895 613 5.508 3.637 1.177 4.814 () El Estado consolidado del resultado global correspondiente al ejercicio 2022 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado del Resultado global correspondiente al ejercicio anual terminados el 31 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 7 www.iberdrola.com Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 Otras reservas Millones de euros Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2023 4.772 (1.756) 969 14.070 1.490 20.310 (932) (2.143) 4.339 16.995 58.114 Cambio de criterio contable (Nota 2.a) — — — — — — — — — — — Saldo ajustado a 01.01.2023 4.772 (1.756) 969 14.070 1.490 20.310 (932) (2.143) 4.339 16.995 58.114 Resultado global del periodo — — — — — (294) 934 (548) 4.803 613 5.508 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 22) 146 — — (146) — — — — — — — Disminución de capital (Nota 22) (155) 2.112 — — 155 (2.112) — — — — — Distribución de resultados del ejercicio 2022 — — — — — 3.390 — — (4.339) (945) (1.894) Combinaciones de negocios (Notas 7 y 22) — — — — — — — — — 100 100 Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) — — — — — 91 — — — 410 501 Operaciones con acciones propias (Nota 22) — (1.821) — — — 18 — — — — (1.803) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) — — — — — (38) — — — 1 (37) Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) — — — — — (205) — — — — (205) Otras variaciones — — — — — 1 — — — 7 8 Saldo a 31.12.2023 4.763 (1.465) 969 13.924 1.645 21.161 2 (2.691) 4.803 17.181 60.292 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 8 www.iberdrola.com Otras reservas Millones de euros Capital suscrito Acciones propias en cartera Reserva legal Prima de emisión Otras reservas indisponibles Resultados acumulados y remanente Ajustes por cambio de valor Diferencias de conversión Resultado neto del periodo Participaciones no dominantes Total Saldo a 01.01.2022 () 4.775 (1.860) 969 14.215 1.052 19.675 547 (2.779) 3.885 15.647 56.126 Cambio de criterio contable (Nota 2.a) — — — — — (75) — — — — (75) Saldo ajustado a 01.01.2022 4.775 (1.860) 969 14.215 1.052 19.600 547 (2.779) 3.885 15.647 56.051 Resultado global del periodo — — — — — 141 (1.479) 636 4.339 1.177 4.814 Operaciones con socios o propietarios Ampliación de capital (Nota 22) 145 — — (145) — — — — — — — Disminución de capital (Nota 22) (148) 1.985 — — 148 (1.985) — — — — — Distribución de resultados del ejercicio 2021 — — — — — 2.995 — — (3.885) (405) (1.295) Transacciones con participaciones no dominantes (Notas 7 y 22) — — — — — 1 — — — 558 559 Operaciones con acciones propias (Nota 22) — (1.881) — — — 2 — — — — (1.879) Otras variaciones en el patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio (Nota 23) — — — — — (9) — — — 5 (4) Devengo de intereses de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) — — — — — (169) — — — — (169) Otras variaciones — — — — 290 (266) — — — 13 37 Saldo a 31.12.2022 () 4.772 (1.756) 969 14.070 1.490 20.310 (932) (2.143) 4.339 16.995 58.114 () El Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2022 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 9 www.iberdrola.com Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 Millones de euros Nota 2023 2022 () Resultado antes de impuestos de actividades continuadas 7.025 6.292 Resultado antes de impuestos de actividades discontinuadas (28) (96) Ajustes por Amortizaciones, provisiones, correcciones valorativas activos financieros y gastos de personal por pensiones 40, 42 5.810 5.491 Resultados netos de participación en empresas asociadas y negocios conjuntos 15.a (239) (146) Subvenciones aplicadas y otros ingresos diferidos 25 (310) (304) Ingresos y gastos financieros 43, 44 2.197 1.842 Variación de capital circulante Variación de deudores comerciales y otros 314 (1.701) Variación de existencias (168) 521 Variación de acreedores comerciales y otros pasivos (517) 44 Pagos de provisiones (534) (512) Impuestos sobre las ganancias pagados (1.492) (1.055) Dividendos cobrados 72 67 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 12.130 10.443 Adquisición de subsidiarias 7 (53) — Variación del efectivo por modificación del perímetro de consolidación 7 33 — Adquisición de activos intangibles 9 (541) (510) Adquisición de empresas asociadas 15.a (330) (65) Adquisición de inversiones inmobiliarias 10 (3) (1) Adquisición de propiedad, planta y equipo 11 (7.336) (6.277) Pagos por intereses capitalizados 43 (381) (189) Pagos por gastos de personal activados 40 (863) (847) Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos 9 1 Cobros por enajenación de subsidiarias 7 206 — Cobros/(pagos) por cartera de valores — (7) Cobros/(pagos) por otras inversiones (1.513) (1.631) Cobro/(pago) por activos financieros corrientes 785 (834) Intereses cobrados 201 172 Cobros por enajenación de activos no financieros 93 23 Cobros por enajenación de activos financieros — 11 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (9.693) (10.154) Dividendos pagados (949) (890) Dividendos pagados a participaciones no dominantes (930) (419) Obligaciones perpetuas subordinadas 22 Emisión 1.000 — Reembolso (1.000) — Intereses pagados (193) (169) Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 31 Emisiones y disposiciones 10.662 14.826 Reembolso (8.197) (10.272) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados (1.988) (1.495) Pasivos financieros por arrendamiento 32 Pago de principal (163) (175) Intereses pagados excluidos intereses capitalizados (85) (61) Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 24 Emisión 184 130 Pagos (195) (177) Adquisición de acciones propias 22 (2.787) (1.885) Cobros por enajenación de acciones propias 22 110 91 Pagos por transacciones con participaciones no dominantes 22 (19) (51) Cobros por transacciones con participaciones no dominantes 22 462 698 Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (4.088) 151 Efecto de las variaciones en el tipo de cambio en el efectivo o equivalentes 62 135 Incremento (decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (1.589) 575 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 4.608 4.033 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 3.019 4.608 () El Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2022 se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Las Notas 1 a 54 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos forman parte integrante del Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 10 www.iberdrola.com Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 1. Actividad del grupo Iberdrola, S.A. (en adelante, IBERDROLA), constituida en España y con domicilio social en la Plaza Euskadi 5, en Bilbao, es la sociedad dominante de un Grupo de sociedades cuyas principales actividades son las siguientes: – Producción de electricidad mediante fuentes renovables y convencionales. – Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. – Transporte y distribución de electricidad. – Comercialización de electricidad, gas y servicios energéticos asociados. – Otras actividades, principalmente ligadas al sector de la energía. IBERDROLA desarrolla sus actividades tanto en España como en el extranjero, bien directamente, de forma total o parcial, o bien mediante la titularidad de acciones o de participaciones en otras sociedades, con sujeción en todo caso a las prescripciones de las legislaciones sectoriales aplicables en cada momento y, en especial, al sector eléctrico. El Grupo IBERDROLA desarrolla sus actividades principalmente en cinco países del área atlántica: España, Reino Unido, Estados Unidos, México y Brasil. 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas 2.a) Normativa contable aplicada Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA del ejercicio 2023 , que los administradores formulan con fecha 20 de febrero de 2024, se presentan de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF), según han sido aprobadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo y los requisitos de formato electrónico establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea. Los administradores de IBERDROLA esperan que la Junta General de Accionistas apruebe estas Cuentas anuales consolidadas sin ninguna modificación. Las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA correspondientes al ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 . A 31 de diciembre de 2023 las Cuentas anuales consolidadas presentan un déficit de capital circulante de 5.009 millones de euros. Los administradores manifiestan que dicho déficit será cubierto mediante la generación de fondos de los negocios del Grupo IBERDROLA. Asimismo, como se detalla en la Nota 4, el Grupo IBERDROLA dispone de créditos concedidos y no dispuestos por importe de 17.162 millones de euros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 11 www.iberdrola.com Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base del coste histórico, excepto en el caso de determinados instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados, que se han valorado a su valor razonable. Los valores en libros de los activos y pasivos que son objeto de cobertura de valor razonable son ajustados para reflejar los cambios en su valor razonable originados por el riesgo cubierto. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas coinciden con las utilizadas en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 , excepto por la aplicación, con fecha 1 de enero de 2023 de las siguientes modificaciones aprobadas por la Unión Europea para aplicación en Europa: – Las modificaciones a la NIC 12 "Impuestos diferidos relacionados con los activos y pasivos derivados de una única transacción" restringen el alcance de la exención al reconocimiento inicial de las diferencias temporarias, de modo que no se aplica a transacciones que generan diferencias temporarias equivalentes y compensatorias. En aplicación de dichas modificaciones, el Grupo IBERDROLA calcula por separado el reconocimiento y posterior valoración de los activos y pasivos por impuestos diferidos de las transacciones afectadas en función de la legislación fiscal existente en cada jurisdicción. La aplicación de las modificaciones a la NIC 12, supone un impacto de 456 millones de euros con cargo al epígrafe "Impuestos diferidos activos" y con abono al epígrafe "Impuestos diferidos pasivos" del Estado consolidado de situación financiera a 31 diciembre de 2022. Dado que dichos activos y pasivos por impuestos diferidos cumplen los requisitos de compensación, las modificaciones a la NIC 12 no han tenido efecto en primera aplicación en el Estado consolidado de situación financiera (Nota 35). – Las modificaciones a la NIC 12 "Reforma fiscal internacional: Normas del Modelo Pilar Dos": como excepción a los requisitos de la NIC 12, con base en la modificación, la entidad no reconocerá los activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con los impuestos sobre las ganancias del Pilar Dos ni revelará información al respecto (Nota 35). – Las modificaciones a la NIC 1 "Desglose de las políticas contables" que requieren que las entidades revelen la información sobre sus políticas contables materiales en lugar de sus políticas contables significativas. A tal efecto, se ha procedido a adaptar la Nota 3 sobre las Políticas contables del Grupo IBERDROLA en cumplimiento de los requisitos de la modificación. El resto de normas aprobadas por la Unión Europea para su aplicación el 1 de enero de 2023 no ha tenido impacto en los Estados financieros consolidados del Grupo IBERDROLA. Con fecha 1 de enero de 2022 se aplicó la modificación a la NIC 37: Contratos onerosos – Costes de cumplimiento de un contrato que supuso un impacto neto de efecto fiscal de 75 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera (Notas 28 y 35). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 12 www.iberdrola.com 2.b) Normativa emitida pendiente de aplicación Por otro lado, a la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas se habían emitido las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es igual o posterior a los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2024: Aplicación obligatoria Norma IASB Unión Europea Modificaciones a la NIC 7 y NIIF 7 Acuerdos de financiación de proveedores 1/1/2024 () Modificaciones a la NIC 1 Presentación de Estados Financieros: Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes 1/1/2024 () Modificaciones a la NIC 1 Pasivos no corrientes sujetos al cumplimiento de covenants 1/1/2024 () Modificaciones a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior 1/1/2024 () Modificaciones a la NIC 21 Falta de intercambiabilidad 1/1/2025 () () Pendientes de aprobación por la Unión Europea. El Grupo IBERDROLA estima que la aplicación del resto de modificaciones no habría supuesto cambios significativos en estas Cuentas anuales consolidadas. El Grupo IBERDROLA no ha aplicado en la preparación de estas Cuentas anuales consolidadas de forma anticipada ninguna norma, interpretación o modificación publicada que todavía no esté vigente. 2.c) Modificación de la información comparativa Se ha procedido a modificar la información comparativa del ejercicio 2022 respecto a lo publicado en las Cuentas anuales del ejercicio 2022 por los siguientes conceptos: Compensación de impuestos diferidos activos y pasivos La NIC 12 "Impuesto a las ganancias" establece que una entidad debe compensar activos por impuestos diferidos con pasivos por impuestos diferidos en el estado consolidado de situación financiera si y solo si: a) tiene el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos; y b) tiene la intención de liquidar por el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. En el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023, el Grupo IBERDROLA ha modificado la presentación de los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos compensados por Grupos fiscales de acuerdo con lo establecido en el marco normativo de información financiera aplicable. En este sentido y en aplicación de la NIC 8 "Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores" se reexpresa la información comparativa correspondiente al 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 13 www.iberdrola.com Se muestra a continuación el importe compensado a 31 de diciembre de 2022: Millones de euros 31.12.2022 Impuestos diferidos activos brutos 6.321 Importe compensado (4.553) Impuestos diferidos activos netos 1.768 Impuestos diferidos pasivos brutos 11.682 Importe compensado (4.553) Impuestos diferidos pasivos netos 7.129 Clasificación como mantenido para la enajenación En las Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA presentó la participación del 10% en la sociedad brasileña NORTE ENERGIA, que mantiene de forma indirecta a través de su filial NEOENERGIA, en el epígrafe “Activos mantenidos para su enajenación” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 por un importe de 142 millones de euros. Durante el ejercicio 2023, se ha considerado que dicha participación ya no cumple los requisitos necesarios para dicha clasificación, por lo que se ha procedido a modificar la información comparativa como si la participación se hubiera integrado siempre por el método de participación (nota 15.a). Se muestran a continuación los importes reexpresados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2022 y 1 de enero de 2022 en comparación con la información presentadas en las Cuentas anuales del ejercicio 2022: Millones de euros Importe reexpresado 31.12.2022 01.01.2022 Participaciones contabilizadas por el método de participación 142 124 Activos mantenidos para su enajenación (142) (124) La reexpresión no ha tenido impacto en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022. 3. Políticas contables 3.a) Fondo de comercio Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003 de acuerdo con los criterios contables españoles en vigor a dicha fecha, conforme a lo establecido por la NIIF 1: “Adopción por primera vez de las NIIF”. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 14 www.iberdrola.com 3.b) Otros activos intangibles Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares Las concesiones de distribución y transporte de energía eléctrica en Reino Unido propiedad de SCOTTISH POWER y las afectas a la actividad de AVANGRID no tienen límite legal ni de ningún otro tipo. En consecuencia, al tratarse de activos intangibles de vida indefinida, el Grupo IBERDROLA no los amortiza, si bien analiza su posible deterioro con periodicidad anual de acuerdo con lo descrito en la Nota 3.i. Activo intangible bajo el alcance de la CINIIF 12 La CINIIF 12 afecta únicamente a la actividad de distribución de energía eléctrica que se desarrolla en Brasil (Nota 13). Dado que la contraprestación recibida por las actividades de construcción y mejora de las redes llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA en este país consiste, por una parte, en un derecho incondicional a recibir efectivo y, por la otra, en la facultad de repercutir determinados importes a los consumidores, la aplicación de la CINIIF 12 supone el reconocimiento de dos activos diferenciados correspondientes a ambas contraprestaciones: – Un activo financiero que figura contabilizado en el epígrafe "Otras inversiones financieras no corrientes" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 15.b). – Un activo intangible, amortizable en el periodo de concesión, que se encuentra registrado en el epígrafe "Otros activos intangibles" del Estado consolidado de situación financiera (Nota 9). Dado que el Grupo IBERDROLA presta más de un servicio (por ejemplo, servicios de explotación y servicios de construcción o mejora), la contraprestación recibida en el contexto del acuerdo de concesión de servicios se reconoce en el Estado consolidado del resultado separadamente, de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. Aplicaciones informáticas La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un periodo de entre tres y cinco años desde la entrada en explotación de cada aplicación. Costes de captación de clientes El Grupo IBERDROLA reconoce los costes incrementales de obtención de contratos con clientes relacionados principalmente con comisiones por la firma de contratos de venta como un activo intangible que se amortiza de forma sistemática en función de la vida media esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 15 www.iberdrola.com 3.c) Inversiones inmobiliarias Las inversiones inmobiliarias son contabilizadas a su coste de adquisición neto de su amortización acumulada. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual en caso de ser este significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 37,5 y 75 años en función de las características de cada activo. 3.d) Propiedad, planta y equipo Los elementos que componen la propiedad, planta y equipo se hallan valorados a su coste de adquisición deducidas las amortizaciones y las correcciones valorativas acumuladas. El coste de adquisición incluye, en su caso, los siguientes conceptos: 1. Con anterioridad a la fecha de transición a la normativa contable internacional (1 de enero de 2004), el Grupo IBERDROLA actualizó determinados activos españoles registrados bajo el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” del Estado consolidado de situación financiera al amparo de diversas disposiciones legales entre las que se encuentra el Real Decreto Ley 7/1996, habiéndose considerado el importe de dichas actualizaciones como coste atribuido de los activos de acuerdo con lo establecido por la NIIF 1. 2. Los gastos financieros relativos a la financiación externa devengados únicamente durante el periodo de construcción (Nota 43). 3. Los gastos de personal relacionados directa o indirectamente con las construcciones en curso (Nota 40). 4. En caso de que el Grupo IBERDROLA esté obligado a desmantelar sus instalaciones o a rehabilitar el lugar donde se asientan, el valor actual de dichos costes se incorpora al valor en libros del activo por su valor presente, con abono al epígrafe “Provisiones no corrientes - Otras provisiones” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 3.r). El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de traspasar la obra en curso al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el correspondiente periodo de prueba. 3.e) Amortización del inmovilizado material en explotación El Grupo IBERDROLA revisa cada año la vida útil de sus activos en función de fuentes de información internas y externas. El inmovilizado material en explotación se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que componen dicho inmovilizado, minorado por su valor residual, entre los años de vida útil estimada que, para la mayor parte de los activos, son los que se indican a continuación: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 16 www.iberdrola.com Años promedio de vida útil estimada Centrales de ciclo combinado 40 Centrales nucleares 44-47 Parques eólicos onshore Menos de 1 MW 30 Más de 1 MW: Componentes estructurales 40 Componentes no estructurales 25 Parques eólicos offshore 25 Centrales fotovoltaicas 30 Instalaciones de almacenamiento de gas 27-35 Instalaciones de transporte 40 Instalaciones de distribución 40 Contadores convencionales y aparatos de medida 10-40 Contadores electrónicos o inteligentes 10-15 Edificios 40-50 Despachos de maniobra y otras instalaciones 4-50 Los componentes significativos del inmovilizado material que mantengan vidas útiles distintas se consideran de forma separada. 3.f) Contratos de arrendamiento El Grupo IBERDROLA clasifica el activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento dentro de los epígrafes “Activo por derecho de uso”, “Pasivos financieros no corrientes – Arrendamientos” y “Pasivos financieros corrientes – Arrendamientos” del Estado consolidado de situación financiera, respectivamente. Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento específico y las cuotas variables que dependen de los ingresos o del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado en lugar de formar parte del pasivo del arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta por aplicar la exención al reconocimiento a los arrendamientos a corto plazo (plazo de arrendamiento igual o inferior a 12 meses). Asimismo, un mismo contrato puede contener componentes de arrendamiento y componentes que no son arrendamiento. El Grupo IBERDROLA opta, como criterio general, por no separar el registro contable de ambos componentes y contabilizarlos como un componente de arrendamiento único. 3.g) Combustible nuclear El coste del combustible nuclear incorpora los gastos financieros devengados durante su fabricación (Nota 43). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 17 www.iberdrola.com Los consumos del combustible nuclear se cargan en el epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado desde el momento en que se inicia la explotación de los elementos combustibles introducidos en el reactor, en función del coste de dichos elementos y de su grado de quemado en cada ejercicio. 3.h) Existencias Materias energéticas Las existencias de materias energéticas se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o al valor neto de realización, si éste fuera inferior. En el caso de materias energéticas que se incorporan al proceso de producción, no se realizan correcciones valorativas si se espera que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima de su coste. Existencias inmobiliarias Las existencias inmobiliarias se valoran a coste de adquisición o producción, que incluye tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares como los costes de su urbanización y los de construcción de las promociones inmobiliarias incurridos hasta el cierre del ejercicio, entre los que se incluyen los de proyectos, licencias y certificaciones de obra. Su coste de adquisición incluye asimismo gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden al periodo del planeamiento urbanístico, urbanización o construcción hasta el momento en que los terrenos y solares se encuentran en condiciones de explotación (Nota 43). El Grupo IBERDROLA compara periódicamente el coste de adquisición de las existencias inmobiliarias con su valor neto realizable, efectuándose las oportunas correcciones valorativas con cargo al Estado consolidado del resultado cuando este último es inferior. Si las circunstancias que causan la corrección valorativa dejan de existir, se revierte la misma contabilizando el correspondiente ingreso, teniendo como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Esta comparación se realiza tomando como referencia las estimaciones de valor realizadas por expertos externos cualificados a tal efecto (Knight Frank España, S.A. principalmente) de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Suveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y confirmados en la edición de 2022. En el caso de suelos, obra en curso y unidades pendientes de venta, se ha utilizado el valor neto realizable definido como el precio de venta esperado de un activo en el curso normal de la explotación menos los costes estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. Para el resto de terrenos y solares, la determinación del valor neto realizable se ha basado en el método residual, el cual requiere deducir los costes de la promoción propuesta del valor total de la promoción añadiendo el margen de beneficio que un promotor requeriría teniendo en cuenta el riesgo que conlleva la promoción. Las variables claves del método residual son: – Ingresos previstos: consiste en el precio estimado al que se podrán vender cada una de las unidades de la promoción, de acuerdo a un ritmo de ventas según las estimaciones de los expertos independientes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 18 www.iberdrola.com – Coste de la promoción: recoge todos los desembolsos a realizar por parte del promotor que desarrolla la obra en función de la tipología (por ejemplo: vivienda protegida frente a vivienda libre unifamiliar) y la calidad de construcción. Incorpora, además del coste de obra, los costes de proyectos y licencias (10%-12% sobre proyecto de ejecución material), jurídicos (1%-1,5% sobre proyecto de ejecución material), marketing y comercialización (2%-4% sobre ingresos) y contingencias no previstas (3%). – Tiempo de desarrollo: el tiempo necesario para las distintas fases de planeamiento, gestión y disciplina urbanística, así como el periodo de construcción y comercialización previsto. – Beneficio del promotor considerado en cada activo: varía dependiendo del estado urbanístico del suelo, tamaño de la promoción y complejidad de la misma, variando entre un 6% y un 37% sobre costes. En el caso de suelos con licencia, obras en curso y unidades pendientes de venta, la diferencia principal respecto a los suelos sin licencia es el beneficio del promotor, en este caso menor debido al avance de la obra y la reducción de riesgo por aproximarse cada vez más a un producto terminado. Derechos de emisión y certificados de energía renovable Las existencias de derechos de emisión y certificados de energía renovable se valoran a su coste de adquisición, calculado mediante el precio medio ponderado, o a su coste de producción en caso de ser generados con la producción de energía a partir de instalaciones propias que hacen uso de recursos renovables. Posteriormente se valoran al menor entre su coste y el valor neto de realización. En el caso de derechos de emisión y certificados de energía renovable destinados a la entrega a organismos gubernamentales en cumplimiento de obligaciones de medioambientales, no se realizan correcciones valorativas. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable adquiridos con la finalidad de obtener beneficios mediante las fluctuaciones de su precio de mercado se contabilizan a su valor razonable con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. Determinadas compañías del Grupo deben hacer entrega a organismos gubernamentales de derechos de emisión (en función de las emisiones de CO2 realizadas a lo largo del ejercicio en Europa) y Renewable Obligation Certificates (ROCs) (en función de los MWh de electricidad suministrada a los clientes en Reino Unido bajo el mecanismo de Renewable Obligation). Dicha obligación se registra reconociendo una provisión con cargo al epígrafe “Aprovisionamientos” del Estado consolidado del resultado y su importe se calcula (i) por su valor en libros para aquellos derechos y certificados que se posean al cierre del periodo y (ii) por el precio de cotización al cierre, para aquellos derechos y certificados de los que no se disponga al cierre del periodo y que será necesario adquirir para cumplir con las mencionadas obligaciones. Los derechos de emisión y certificados de energía renovable se dan de baja del Estado consolidado de situación financiera con ocasión de su enajenación a terceros, entrega o caducidad de los mismos. Cuando se realiza la entrega de los derechos de emisión, su baja se registra con cargo a la provisión registrada en el momento de producirse las emisiones de CO2 sin impacto en el Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 19 www.iberdrola.com Los ingresos y gastos derivados de la compraventa de las existencias se registran en el Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios" y "Aprovisionamientos", respectivamente, con la consiguiente variación de las correspondientes existencias. 3.i) Deterioro del valor de los activos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza, al menos a la fecha de cierre de cada ejercicio, el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En el caso de los fondos de comercio y de otros activos intangibles que o bien no están en explotación o tienen vida indefinida, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el análisis de su recuperabilidad, con carácter anual, salvo que se pongan de manifiesto indicios de deterioro en otro momento, en cuyo caso se realiza el análisis de recuperabilidad. A efectos del análisis de su recuperabilidad, el fondo de comercio es asignado a aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que se benefician de las sinergias de la combinación de negocios (Nota 9 ). Las hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso incluyen las tasas de descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y costes directos. Las tasas de descuento recogen el valor del dinero en el tiempo y los riesgos asociados a cada unidad generadora de efectivo. Las tasas de crecimiento y las variaciones en precios y costes directos se basan en los compromisos contractuales ya firmados, la información pública disponible, así como en las previsiones sectoriales y la experiencia del Grupo IBERDROLA (Nota 14). Por razones de simplificación, se deduce del valor en libros y del importe recuperable de las UGEs un mismo importe asimilable a los pasivos por arrendamiento. Por otra parte, la normativa internacional requiere la consistencia de los flujos de efectivo y de las tasas de descuento. No obstante, la aplicación de la NIIF 16: "Arrendamientos" ha tenido un impacto poco significativo en la composición de los activos y pasivos y de los flujos de efectivo relacionados con las UGEs por lo que no se ha considerado necesaria la incorporación de ajustes a las tasas de descuento atendiendo a razones de materialidad. En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, la diferencia se registra con cargo al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo son revertidas con abono al epígrafe “Amortizaciones y provisiones” del Estado consolidado del resultado cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo tendría de no haberse realizado el deterioro. El Grupo IBERDROLA distingue entre provisiones por deterioro y saneamientos dependiendo de si las pérdidas de valor son reversibles o no reversibles, respectivamente. Un saneamiento supone una baja del importe en libros de los activos, bien porque las pérdidas de valor se consideran definitivas y no reversibles, bien porque así lo establece la normativa contable, como puede ser el caso del fondo de comercio, o bien cuando se considera que el valor del activo no se va a recuperar por su uso o disposición. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 20 www.iberdrola.com 3.j) Empresas asociadas y negocios conjuntos Las inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos son valoradas por el método de participación. El resultado de valorar las participaciones por el método de participación se refleja en los epígrafes "Otras reservas" y "Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos" del Estado consolidado de situación financiera y del Estado consolidado del resultado, respectivamente. El Grupo IBERDROLA analiza periódicamente la existencia de deterioro en sus empresas asociadas y negocios conjuntos mediante la comparación del valor en libros de la empresa asociada y negocio conjunto (que incluye el fondo de comercio), con su importe recuperable. En caso de que el valor en libros sea superior al importe recuperable, el Grupo IBERDROLA registra la corrección valorativa correspondiente con cargo al Estado consolidado del resultado en el epígrafe “Resultado de sociedades por el método de participación – neto de impuestos”. 3.k) Instrumentos financieros Clasificación y valoración de los activos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica y valora sus activos financieros, ya sean corrientes o no corrientes, de acuerdo con lo que se describe a continuación: 1. Activos a coste amortizado Se clasifican en esta categoría los activos financieros que cumplen las dos condiciones siguientes: – El activo se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales, y – Las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable más los costes de transacción, siendo posteriormente valorados a coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en el Estado consolidado del resultado, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los activos financieros con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 2. Activos a valor razonable con cambios en resultados Dentro de esta categoría se clasifican el resto de activos financieros, entre los que se incluyen los instrumentos financieros derivados que no cumplen las condiciones necesarias para la contabilización de coberturas de acuerdo con los requisitos establecidos a tales efectos en la NIIF 9: “Instrumentos financieros” (Nota 30). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 21 www.iberdrola.com Los activos a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en el Estado consolidado del resultado a medida que se incurre en ellos. Los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputan al Estado consolidado del resultado del ejercicio en los epígrafes “Gasto financiero” e “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según corresponda. El Grupo IBERDROLA determina la clasificación más apropiada para cada activo en el momento de su adquisición, revisándola al cierre de cada ejercicio. Deterioro de activos financieros a coste amortizado y activos del contrato El Grupo IBERDROLA reconoce las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado y de los activos del contrato. El Grupo IBERDROLA aplica el enfoque general de cálculo de la pérdida esperada a sus activos financieros distintos a los activos del contrato y las cuentas a cobrar comerciales sin componente financiero significativo, para los que aplica el enfoque simplificado. Bajo el enfoque general, se consideran las pérdidas crediticias esperadas en los próximos doce meses, salvo que el riesgo crediticio del instrumento financiero se haya incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, en cuyo caso se considerarán las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA asume que el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento financiero tiene un riesgo crediticio bajo a la fecha de cierre. Bajo el enfoque simplificado, se consideran las pérdidas crediticias esperadas durante la vida del activo. El Grupo IBERDROLA ha adoptado la solución práctica, mediante la cual calcula la pérdida crediticia esperada de las cuentas a cobrar comerciales de forma colectiva utilizando una matriz de provisiones calculada con base en la experiencia de pérdidas crediticias históricas ajustada por información prospectiva disponible. Las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar comerciales y los activos del contrato se registran en el epígrafe “Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del Estado consolidado del resultado. Por su parte, las dotaciones y reversiones de las correcciones valorativas por deterioro del resto de activos financieros a coste amortizado se registran en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado (Nota 44). Baja de activos financieros Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y se consideran traspasados sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. La baja de un activo financiero implica el reconocimiento en el Estado consolidado del resultado de la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 22 www.iberdrola.com Clasificación y valoración de los pasivos financieros El Grupo IBERDROLA clasifica todos los pasivos financieros como medidos a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo, excepto los instrumentos financieros derivados que se contabilizan a valor razonable. Baja de pasivos financieros Los pasivos financieros son dados de baja cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo ha sido pagada o cancelada o bien haya expirado. Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, siempre que estos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero. El Grupo IBERDROLA considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida con el prestamista, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se haya dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el Estado consolidado del resultado del ejercicio en que tenga lugar. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo en el Estado consolidado del resultado. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. Contratos de adquisición y venta de elementos no financieros El Grupo IBERDROLA analiza detalladamente sus contratos de compraventa de elementos no financieros con el objeto de clasificarlos contablemente de manera adecuada. Con carácter general, aquellos contratos que se liquiden por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero son considerados instrumentos financieros derivados y se contabilizan de acuerdo con lo descrito en esta misma nota, con la excepción de los que se celebraron y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar elementos no financieros, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización del Grupo IBERDROLA. Los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que no es de aplicación la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son calificados como contratos destinados al uso propio y se registran contablemente a medida que el Grupo IBERDROLA recibe o transmite los derechos y obligaciones originados por los mismos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 23 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA entra en contratos PPA (Power purchase agreement) para la venta de la energía y certificados de energía renovable a determinados clientes. Los contratos PPA que suponen la entrega física de energía, como norma general, son calificados como contratos destinados al uso propio, quedando fuera del alcance de la NIIF 9. Por otra parte, los contratos PPA virtuales o financieros que no suponen la entrega física de energía y son liquidados por la diferencia en efectivo entre el precio de contrato y el precio de mercado de la electricidad, se consideran derivados bajo el alcance de la NIIF 9. Para dichos contratos financieros, el Grupo IBERDROLA aplica contabilidad de coberturas de flujos de caja registrando, en su caso, en el Estado consolidado del resultado las ineficiencias relativas al volumen de energía cuya producción no se considera altamente probable. Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura Los instrumentos financieros derivados se registran inicialmente a su coste de adquisición en el Estado consolidado de situación financiera y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en el Estado consolidado del resultado en los epígrafes "Importe neto de la cifra de negocios" en relación con los instrumentos financieros derivados de materias primas e “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” en relación con el resto de instrumentos financieros derivados, salvo en el caso de que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura de flujos de efectivo o de cobertura de la inversión neta en el extranjero. Al inicio de la cobertura, se designan y documentan formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia de gestión del riesgo. Asimismo, se evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia de forma prospectiva. La contabilización de las operaciones de cobertura es la siguiente: 1. Coberturas de valor razonable: Tanto los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura como las variaciones del valor razonable del elemento cubierto producidas por el riesgo cubierto se registran con cargo o abono al mismo epígrafe del Estado consolidado del resultado. 2. Coberturas de flujos de efectivo: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del Estado consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 24 www.iberdrola.com La pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” se traspasa al epígrafe del Estado consolidado del resultado que se ve afectado por el elemento cubierto a medida que este va afectando al Estado consolidado del resultado. En el caso de que la cobertura de transacción futura dé lugar a un activo o un pasivo no financiero, su saldo es tenido en cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la operación cubierta. 3. Coberturas de inversión neta en el extranjero: El Grupo IBERDROLA reconoce en el epígrafe “Diferencias de conversión” del Estado consolidado de situación financiera las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz se reconoce en los epígrafes “Ingreso financiero” y “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Interrupción de la contabilidad de coberturas El Grupo IBERDROLA interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas en los casos en los que el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercitado, el objetivo de gestión del riesgo ha cambiado, no hay una relación económica entre el elemento de cobertura y el elemento cubierto, el efecto del riesgo de crédito domina los cambios de valor, el instrumento de cobertura llega a vencimiento o es liquidado, o deja de existir el subyacente cubierto. En el momento de discontinuación de la cobertura, el importe acumulado a dicha fecha en los epígrafes “Ajustes por cambio de valor” y “Diferencias de conversión” en las coberturas de flujos de efectivo e inversión neta en el extranjero, respectivamente, se mantiene en dichos epígrafes hasta que se realiza la operación cubierta, momento en el cual ajustará el beneficio o pérdida de dicha operación. En el momento en que no se espere que la operación cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en los mencionados epígrafes se imputará al Estado consolidado del resultado. Derivados implícitos Los derivados implícitos en pasivos financieros y operaciones cuyo contrato principal está fuera del alcance de la NIIF 9: “Instrumentos financieros” son contabilizados separadamente cuando el Grupo IBERDROLA considera que sus características y riesgos no están estrechamente relacionados con los correspondientes al contrato anfitrión en el que se encuentran implícitos, siempre que el contrato en su conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable registrando las variaciones de dicho valor con cargo o abono al Estado consolidado del resultado. En relación con los pasivos financieros cuyo coste esta vinculado a la consecución de objetivos sostenibles (Nota 6), el Grupo IBERDROLA considera que los derivados implícitos están estrechamente relacionados con el contrato principal ya que la variables subyacentes no son de carácter financiero y son específicas para la compañía al tratarse de condiciones y objetivos especialmente diseñados para IBERDROLA y relacionados con su negocio. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 25 www.iberdrola.com Valor razonable de los instrumentos financieros derivados El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos (Nota 17): – El valor razonable de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre del ejercicio. – En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo IBERDROLA utiliza para su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En concreto, • el valor razonable de las permutas de tipo de interés es calculado como el valor actualizado a tipos de interés de mercado del diferencial de tipos del contrato de permuta; • en el caso de los contratos de tipo de cambio a futuro, su valoración se determina descontando los flujos futuros calculados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio; y • el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las Cuentas anuales consolidadas, utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros. En la utilización de estos modelos de valoración se tienen en cuenta los riesgos que el activo o pasivo lleva asociados, entre ellos el riesgo de crédito tanto de la contraparte (Credit Value Adjustment) como de la propia entidad (Debit Value Adjustment). El riesgo de crédito se calcula de acuerdo con los siguientes parámetros: – Exposición ( Exposure at default): es el importe del riesgo contraído en el momento de impago de la contraparte teniendo en cuenta los colaterales o acuerdos de compensación asociados a la operación. – Probabilidad de incumplimiento (Probability of default): es la probabilidad de que la contraparte incumpla sus obligaciones de pago de capital y/o intereses, que dependerá principalmente de las características de la contraparte y su calificación crediticia. – Severidad (Loss given default): es la estimación de la pérdida en caso de que se produzca impago. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 26 www.iberdrola.com 3.l) Acciones propias en cartera Las acciones propias en cartera del Grupo IBERDROLA al cierre del ejercicio figuran en el epígrafe “Patrimonio neto – Acciones propias en cartera” del Estado consolidado de situación financiera y son valoradas a su coste de adquisición. Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. 3.m) Subvenciones de capital Este epígrafe incluye cualquier subvención no reintegrable concedida por la Administración cuyo objetivo es la financiación de bienes de propiedad, planta y equipo, entre las que se incluyen las ayudas de la Administración estadounidense en forma de apoyo a la inversión ( Investment Tax Credits) como consecuencia de la puesta en marcha de instalaciones eólicas. Todas las subvenciones de capital son imputadas a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones subvencionadas. 3.n) Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la regulación aplicable a la distribución de electricidad en los países donde opera, en ocasiones recibe compensaciones de terceros en efectivo para la construcción de instalaciones de conexión a la red o la cesión directa de dichas instalaciones. Tanto el efectivo recibido como, en su caso, el valor razonable de las instalaciones recibidas, se contabilizan con abono al epígrafe “Instalaciones cedidas o financiadas por terceros” del Estado consolidado de situación financiera. Posteriormente, estos importes se imputan a resultados en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado a medida que se amortizan las instalaciones. 3.o) Prestaciones post empleo y otros beneficios sociales Las contribuciones a los planes de prestación post empleo de aportación definida se registran como gasto en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que se devenga la aportación a los mismos. En el caso de los planes de prestación definida, el Grupo IBERDROLA registra el gasto correspondiente de acuerdo con su devengo en la vida laboral de los empleados mediante la realización de estudios actuariales por parte de expertos independientes, utilizando el método de unidad de crédito proyectada para el cálculo de la obligación devengada al cierre del ejercicio. La provisión registrada por este concepto representa el valor actual de la obligación de prestación definida minorada por el valor razonable de los activos afectos a dichos planes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 27 www.iberdrola.com Las nuevas mediciones de los pasivos netos correspondientes a los compromisos por prestación definida, que incluyen las diferencias actuariales positivas o negativas, el rendimiento de los activos del plan, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo, y cualquier cambio en los efectos del límite del activo, se reconocen en el epígrafe de “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. En el caso de que el valor razonable de los activos sea superior al valor actual de la obligación, el activo neto es reconocido en el Estado consolidado de situación financiera con el límite de valor actualizado de los beneficios económicos futuros a recibir en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las aportaciones futuras al mismo. El Grupo IBERDROLA determina el gasto (ingreso) financiero neto relacionado con sus compromisos por pensiones mediante la aplicación de la tasa de descuento utilizada en su medición sobre el valor de los mismos al inicio del periodo una vez consideradas las modificaciones en los compromisos netos por pensiones producidas durante el periodo en concepto de aportaciones y desembolsos efectuados. El interés neto y el importe correspondiente a otros gastos relacionados con los compromisos asumidos se registran en el Estado consolidado del resultado. El Grupo IBERDROLA determina la tasa de descuento con referencia a los rendimientos del mercado al final del periodo sobre el que se informa, correspondientes a los bonos u obligaciones empresariales de alta calidad crediticia (el Grupo IBERDROLA considera un rating equivalente a AA/Aa). En los países donde no existe un mercado profundo para tales bonos u obligaciones, la tasa de descuento se determina con referencia a los bonos gubernamentales. Tanto para la Eurozona y Reino Unido como para Estados Unidos existe un mercado profundo de bonos con un periodo de vencimiento suficiente para cubrir los vencimientos esperados de todos los pagos por prestaciones. En lo relativo a los países que forman parte de la zona euro, la profundidad del mercado de los bonos u obligaciones se evalúa para la unión monetaria y no para el país en concreto. En el caso de Brasil y México, la tasa de descuento se ha determinado tomando como referencia el crédito soberano por no existir un mercado profundo de bonos corporativos que cumplan con los criterios de calificación crediticia indicados. El Grupo IBERDROLA utiliza un tipo de descuento único que es un promedio ponderado aplicable al calendario y el importe estimado de los pagos de prestaciones definidas, así como la moneda en la que estas han de ser satisfechas. La metodología de cálculo se basa principalmente en los siguientes aspectos: – Se genera el universo y espectro de bonos empresariales vivos que cumplen con el criterio de rating AA/Aa. La fuente de información se corresponde con Bloomberg. El Grupo IBERDROLA ha adoptado como criterio seleccionar las emisiones con nominal emitido mayor a 50 millones de euros o su equivalente en divisa. – Obtenida la base de datos de bonos, se procede a depurar el resultado obtenido, eliminando de la muestra aquellos bonos que muestran deficiencias en la información. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 28 www.iberdrola.com – La muestra se agrupa en función de la duración de los bonos, representándose la rentabilidad para cada duración y nominal vivo de la emisión. – Se calcula mediante una fórmula matemática, aproximación mínimo - cuadrática, una curva de rentabilidades de mercado de acuerdo con la duración. El resultado de la curva de mercado proveerá los tipos de descuento para cada uno de los plazos futuros de las obligaciones. Para aquellos mercados en los que los bonos corporativos o los bonos gubernamentales emitidos no se correspondan con una duración suficiente de acuerdo a las obligaciones, se estimarán dichos plazos combinando las tasas soberanas de referencia junto con el spread de crédito corporativo AA a plazos líquidos. En el caso de no existir referencia alguna al plazo, se considerará la rentabilidad del plazo máximo existente con la pendiente derivada de duraciones inferiores. El tipo de descuento refleja el valor del dinero en el tiempo y el calendario estimado de los pagos de las prestaciones. Sin embargo, no refleja el riesgo actuarial, de inversión, de crédito ni de desviación en el cumplimiento de las hipótesis actuariales. 3.p) Indemnizaciones por cese El Grupo IBERDROLA registra las prestaciones por terminación de empleo cuando el Grupo ya no puede retirar la oferta o cuando se reconocen los costes de una reestructuración de los que se deriva el pago de indemnizaciones por cese, en el caso de que dicho reconocimiento se produzca con anterioridad. Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo IBERDROLA tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado para efectuar la reestructuración (en el que se identifican, al menos, las actividades empresariales implicadas, o la parte de las mismas, las principales ubicaciones afectadas, función y número aproximado de empleados que serán indemnizados por la rescisión de sus contratos, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el plan será implementado) y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. El Grupo IBERDROLA sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en las prestaciones por terminación de empleo son reconocidas en el Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 29 www.iberdrola.com 3.q) Costes de cierre de instalaciones de producción El Grupo IBERDROLA deberá incurrir en una serie de costes de desmantelamiento de sus instalaciones de producción, entre los que se incluyen los derivados de las labores necesarias para el acondicionamiento de los terrenos donde están ubicadas. Asimismo, de acuerdo con la legislación vigente, deberá realizar ciertas labores previas al desmantelamiento de sus centrales nucleares, todas ellas localizadas en España, del que se hará cargo Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. (ENRESA). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones - Otras provisiones” al inicio de la explotación del activo (Nota 28). El Grupo IBERDROLA aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia, en la misma moneda y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. 3.r) Otras provisiones El Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones para hacer frente a las obligaciones presentes, ya sean legales o implícitas, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre que sea probable que vaya a ser necesario desprenderse de recursos para hacer frente a dicha obligación y que se pueda estimar razonablemente su importe (Nota 28). Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación con cargo al epígrafe del Estado consolidado del resultado que corresponda según la naturaleza de la obligación por el valor presente de la misma cuando el efecto de esta actualización resulta material. La variación de la provisión correspondiente a la actualización financiera de cada ejercicio se registra en el epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. Entre estas provisiones se encuentran aquellas constituidas en cobertura de daños de carácter medioambiental, las cuales se han determinado mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. 3.s) Reconocimiento de ingresos Los ingresos de actividades ordinarias se reconocen de forma que representen la transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes a cambio de un importe que refleje la contraprestación a la cual se espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 30 www.iberdrola.com La naturaleza de las actividades de comercialización de electricidad y gas desarrolladas por el Grupo hace que el reconocimiento de ingresos esté sujeto a cierto grado de estimación, esta estimación se corresponde con las unidades suministradas a los clientes entre la fecha de la última lectura del contador y el final del periodo (Nota 5). Las estimaciones de ingresos se calculan a partir de la información correspondiente a los periodos pendientes de medición, las tendencias históricas, las tarifas medias ponderadas aplicables a cada uno de los clientes, el volumen de energía adquirida por las sociedades comercializadoras del grupo para atender la demanda y otros datos. La Sociedad dispone de experiencia y de sistemas de información suficientemente desarrollados que permiten garantizar la precisión de las estimaciones registradas en cuentas de importe neto de la cifra de negocios y el cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa contable. En el caso de contratos con clientes con varias obligaciones de desempeño, los ingresos se asignan a cada obligación de desempeño en función de su precio de venta individual al comienzo del contrato. El precio de venta individual se estima en función de los precios observables en transacciones de venta del bien o servicio cuando se vende de forma separada en circunstancias similares y a clientes parecidos. En caso de no existir precios observables en el mercado, el precio se estima con base en el método de valoración más adecuado en función de la información disponible. El reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias fuera del alcance de la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes” relativos a contratos de arrendamiento (Nota 3.f) e instrumentos financieros derivados de cobertura (Nota 3.k) se contabiliza de acuerdo con las normas contables que les son de aplicación. 3.t) Ajustes por desviaciones en el precio de mercado De conformidad con lo establecido en el marco regulatorio aplicable a las instalaciones de generación de energía renovable propiedad del Grupo en España, estas reciben determinados incentivos (régimen retributivo específico) según la metodología establecida en Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (el Real Decreto). Este Real Decreto establece que mediante orden se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperiodo regulatorio. Entre los aspectos desarrollados por el mencionado Real Decreto se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios reales del mercado correspondientes a los distintos semiperiodos de la vida útil regulatoria del activo resultaran inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir por las inversiones bajo el alcance de la normativa. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 31 www.iberdrola.com El Real Decreto Ley 5/2023, de 28 de junio de 2023 ha modificado el periodo a considerar para calcular la estimación de precios de mercado a efectos de su aplicación en el semiperiodo regulatorio 2023-2025. Para dicho semiperiodo, el precio a aplicar se ha estimado como la media aritmética de los futuros de OMIP durante el periodo comprendido entre el 1 de Enero de 2023 y 31 de Mayo de 2023, resultando en unos precios de 109,31 €/ MWh para 2023, 108,86 €/MWh para 2024 y 89,37€/MWh para 2025 y posteriores. En este sentido, la Orden TED/741/2023 de 30 de junio de 2023 ha establecido los parámetros retributivos a efectos de su aplicación en el semiperiodo regulatorio 2023-2025. Asimismo, esta Orden ha dispuesto que para el cálculo del valor de ajuste por desviación del precio de mercado de los años 2023, 2024 y 2025, regulado en el artículo 22 del Real Decreto 413/2014, se aplicarán para cada tecnología los correspondientes coeficientes de apuntamiento reales de cada año a los límites anuales superiores e inferiores generales. El tratamiento contable de las desviaciones en el precio de mercado aplicado por el Grupo, adaptado al “Criterio para contabilizar el “valor de los ajustes por desviaciones en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 21 de octubre de 2021 y el Informe de supervisión de cuentas anuales de 2021, se muestra a continuación: – Con carácter general se reconocen en el balance de situación cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas. – El importe de los pasivos se verá limitado hasta el importe de las desviaciones al precio que hubiesen permitido obtener la rentabilidad mínima garantizada por el Real Decreto. – No obstante, en aquellos casos en los que una vez analizados los aspectos cualitativos y cuantitativos correspondientes a cada una de las instalaciones de las que es titular el Grupo se concluya que abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en el mismo, en esa situación no se sigue el criterio general. En este sentido, en relación con las instalaciones del Grupo que no perciben retribución a la operación, a 31 de diciembre de 2023 no se han registrado pasivos por importe de 158 millones de euros relativos a las desviaciones negativas de precio establecidas por el mencionado Real Decreto sucedidas desde el ejercicio 2014, ya que, de acuerdo a los parámetros retributivos de la Orden TED/741/2023 de 30 de junio de 2023 y las estimaciones del Grupo al cierre del ejercicio, el efecto de un potencial abandono del régimen primado no tendría un efecto significativamente adverso en los estados financieros del Grupo IBERDROLA. Las instalaciones tipo más significativas para las que no se han registrado los pasivos asociados a las desviaciones de precio son la IT-654, 655, 656, 657 y 658. Al final de la vida regulatoria del activo, los ajustes positivos netos de los ajustes negativos surgidos en el último semiperiodo regulatorio se reconocen, atendiendo a su saldo, en cuentas de activos o pasivos con contrapartida en importe neto de la cifra de negocios. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 32 www.iberdrola.com 3.u) Transacciones en moneda extranjera Las operaciones realizadas en monedas distintas de la moneda funcional de las diferentes sociedades del Grupo se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha del cobro o pago se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” o con abono al epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado, según sea su signo. Aquellas operaciones realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo IBERDROLA ha decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio mediante la contratación de derivados financieros u otros instrumentos de cobertura se registran según los principios descritos en la Nota 3.k. 3.v) Impuesto sobre Sociedades IBERDROLA tributa en Régimen de Declaración Consolidada en dos grupos de consolidación fiscal en territorio español, uno en territorio común y otro territorio foral vizcaíno, con determinadas sociedades del Grupo. Las sociedades extranjeras tributan de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. El gasto o ingreso por el Impuesto sobre Sociedades comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en el Estado consolidado del resultado, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido, en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que estén aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. La contabilización de los impuestos anticipados y diferidos se determina en función de las diferencias entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, utilizando las tasas fiscales que se espera objetivamente que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. Las deducciones de la cuota para evitar la doble imposición y por incentivos fiscales y las bonificaciones del Impuesto sobre Sociedades originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 33 www.iberdrola.com La existencia de incertidumbres sobre el tratamiento de las operaciones a efectos fiscales se considera en la determinación de la base imponible, créditos por bases imponibles negativas o deducciones aplicadas. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el Estado consolidado de situación financiera atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo IBERDROLA registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 3.w) Remuneraciones a los empleados basadas en instrumentos de patrimonio La entrega a los empleados de acciones de IBERDROLA como contraprestación a sus servicios se reconoce en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado a medida que los trabajadores prestan dichos servicios, con abono al epígrafe “Patrimonio neto - Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en la fecha de concesión, entendiendo esta como aquella en que el Grupo IBERDROLA y sus empleados llegan al acuerdo por el que se establecen las condiciones de dicha entrega. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de irrevocabilidad. Las condiciones de mercado y las condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se tienen en cuenta en la fecha de la valoración inicial y no son objeto de ajuste posterior. El resto de condiciones se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que el importe reconocido por los servicios recibidos se base en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En caso de que la liquidación de la remuneración basada en instrumentos de patrimonio se realice en efectivo, el importe registrado con cargo al epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado se abona a los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” o “Pasivos financieros corrientes – Otros pasivos financieros corrientes” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera, según corresponda, procediéndose a reestimar, en cada cierre contable, el valor razonable de la contraprestación. Los instrumentos de patrimonio retenidos para hacer efectivo el pago de las obligaciones tributarias correspondientes al empleado, no alteran la calificación del plan como liquidado en instrumentos de patrimonio. 3.x) Combinaciones de negocio y transacciones con participaciones no dominantes En cada combinación de negocios, las participaciones no dominantes se reconocen en el momento inicial a su valor razonable o por un importe equivalente a su participación proporcional de los activos netos identificables reconocidos a la fecha de toma de control. El valor de las participaciones no dominantes en el patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente, en los epígrafes "Patrimonio neto - De participaciones no dominantes" del Estado consolidado de situación financiera y "Participaciones no dominantes" del Estado consolidado del resultado. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 34 www.iberdrola.com Cuando se produce la pérdida de control de una empresa del Grupo, tiene lugar la baja de sus activos y pasivos, así como de otros componentes de patrimonio y de cualquier participación no dominante que pudiera existir. Las plusvalías o minusvalías resultantes se reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe “Otros resultados de explotación”. Las participaciones que se mantengan en las filiales sobre las que se hubiera perdido el control se valoran por su valor razonable en la fecha en la que esta circunstancia hubiera tenido lugar. En términos generales, en una adquisición de un activo o de un grupo de activos en una fase inicial de desarrollo en donde no se generan productos, se considera que no se cumplen las condiciones necesarias para ser considerados un negocio bajo el alcance de la NIIF 3 salvo que se incorporen empleados capaces de desarrollar un proceso sustantivo. En las transacciones de toma y/o pérdida de control de un activo o grupo de activos que no constituyen un negocio donde existe o se retiene una participación previa/remanente, el Grupo IBERDROLA ha optado por la revaluación a su valor razonable de dicha participación previa/remanente con contrapartida en el Estado consolidado del resultado. Los resultados obtenidos en las transacciones de compra de participaciones a accionistas minoritarios en sociedades en las que se ejerce control, así como las de venta de participaciones sin pérdida de control, se registran con cargo o abono a reservas. 4. Política de financiación y de riesgos financieros El Grupo IBERDROLA está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero inherentes a los distintos países y sectores en los que opera y a las actividades que desarrolla que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. En el apartado 4 del Informe de gestión consolidado se ofrece información adicional sobre los riesgos del Grupo. En particular, la Política de financiación y de riesgos financieros , la Política de riesgo de mercado corporativa y la Política de riesgo de crédito corporativa del Grupo IBERDROLA, aprobadas por el Consejo de Administración, identifican los factores de riesgo que se describen a continuación. El Grupo IBERDROLA dispone de una organización y unos sistemas que le permiten identificar, medir y controlar los riesgos financieros a los que está expuesto. Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a sus pasivos financieros en la medida en que las variaciones de los tipos de interés afectan a los flujos de efectivo y al valor razonable. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 35 www.iberdrola.com Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA establece anualmente la estructura de referencia objetivo de la deuda entre tipo de interés fijo y variable. Una vez definida la estructura de referencia objetivo, se realiza una gestión dinámica gracias a la cual se determinan las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación a tipo fijo o variable y/o contratar derivados de tipos de interés, bien para fijar el tipo de interés (o limitar su variabilidad) de la deuda a tipo variable o bien para pasar deuda con tipo fijo a tipo variable. También pueden emplearse derivados para fijar el coste de futuras operaciones de financiación, siempre que sean altamente probables de acuerdo al presupuesto o plan estratégico en vigor. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Riesgo de tipo de cambio El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de cambio de las divisas en que se instrumentalizan las transacciones de financiación y de la operativa de negocio frente a la moneda funcional con la que operan las distintas sociedades del Grupo. Dichas monedas funcionales son principalmente el euro, el dólar estadounidense, la libra esterlina y el real brasileño. Asimismo, el Grupo IBERDROLA está expuesto a riesgo de tipo de cambio como consecuencia de su inversión neta en sociedades extranjeras (principalmente Scottish Power, Avangrid, Iberdrola México y Neoenergia) derivado de las fluctuaciones de los tipos de cambio al contado de las distintas monedas funcionales frente al euro. Las variaciones de tipo de cambio de las divisas implican un riesgo que afecta a la valoración de los activos netos y de traslación de resultados pudiendo afectar a la situación patrimonial del Grupo IBERDROLA. El Grupo IBERDROLA mitiga el riesgo de tipo de cambio realizando los flujos económicos en la moneda funcional correspondiente a cada empresa del Grupo, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera y/o mediante la contratación de derivados financieros. Riesgo de precio de materias primas Las actividades desarrolladas por el Grupo IBERDROLA requieren la adquisición y venta de diversas materias primas (gas natural y otros combustibles) y derechos de emisión, cuyo precio está sometido a la volatilidad de los mercados internacionales (globales y regionales) en los que cotizan dichas materias. Para reducir la incertidumbre, fundamentalmente asociada al margen previsto en las operaciones programadas por el Grupo IBERDROLA, como consecuencia de la volatilidad de dichos mercados, el Grupo contrata derivados financieros para cerrar el coste de generación propia y compraventa de energía asociada a las ventas de electricidad y gas previstas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 36 www.iberdrola.com Riesgo de otras indexaciones Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de metales industriales, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los aprovisionamientos. Con el objetivo de mitigar este efecto, el Grupo IBERDROLA puede plantear mecanismos de cobertura del riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros. Derivados para la gestión del riesgo De forma general, la finalidad de los derivados contratados es exclusivamente de cobertura. En relación con los derivados contratados para mitigar los riesgos anteriores de interés, tipo de cambio, precio de materias primas y otras indexaciones de acuerdo con las políticas de gestión de riesgo desarrolladas por el Grupo IBERDROLA, los términos críticos de los instrumentos de cobertura se establecen en términos equivalentes con los del elemento cubierto, entre otros: - El nocional del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. -La divisa subyacente del instrumento de cobertura es la misma que la del elemento cubierto. - El plazo del instrumento de cobertura es igual o inferior al del elemento cubierto. - El tipo de referencia del interés variable del instrumento de cobertura es, en su caso, el mismo que el de la operación cubierta. -La periodicidad de los intereses del instrumento de cobertura es la misma que la de los intereses del elemento cubierto. Los derivados contratados para la cobertura de los riesgos de interés, tipo de cambio y materias primas se describen en la Nota 30. Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales o a la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de sus actividades. La política de liquidez seguida por el Grupo IBERDROLA está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 37 www.iberdrola.com Para el ejercicio 2024, el Grupo IBERDROLA prevé hacer frente al programa de inversiones previsto con la tesorería, el flujo de efectivo generado por sus operaciones y el acceso a los mercados de financiación bancaria, a los mercados de capitales y a prestamistas supranacionales (tales como el BEI, Bancos de desarrollo y Agencias de crédito a la Exportación ECAs), si bien el Grupo cuenta con créditos y préstamos disponibles suficientes para hacer frente a dichas inversiones. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA tenía préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer por un importe de 17.162 y 17.754 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente existen a 31 de diciembre de 2023 imposiciones de efectivo a corto plazo que, por sus condiciones contractuales, el Grupo IBERDROLA incorpora a su posición de liquidez a dicha fecha. Se muestra a continuación el desglose por vencimientos de la posición de liquidez a 31 de diciembre de 2023 y 2022 teniendo en cuenta el saldo del epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes“ del Estado consolidado de situación financiera y las inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses): Millones de euros 2023 2022 Vencimiento disponible 2023 — 346 2024 233 461 2025 127 5.317 2026 en adelante 16.802 11.630 Total 17.162 17.754 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) 14 18 Efectivo y otros medios equivalentes (Nota 21) 3.019 4.608 Posición de liquidez 20.195 22.380 Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartes (clientes, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.). El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, etc.) a través de procedimientos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 38 www.iberdrola.com Se muestra a continuación el desglose por países a 31 de diciembre de 2023 y 2022 de los saldos de activos financieros y activos del contrato: Otras inversiones financieras no corrientes (Nota 15.b) Otras inversiones financieras corrientes (Nota 15.b) Deudores comerciales y otros activos no corrientes (Nota 16) Otros deudores comerciales y otros activos corrientes (Nota 16) Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 España 153 120 69 1.270 323 278 3.181 4.511 Reino Unido 284 388 539 912 5 19 1.554 1.607 Estados Unidos 957 759 648 470 97 101 1.485 1.672 México 71 52 — 2 33 623 394 336 Brasil 5.645 4.500 214 154 2.868 3.576 1.949 1.586 Iberdrola Energía Internacional (IEI) 92 91 7 3 5 8 306 109 Corporación y ajustes 6 48 202 153 12 9 37 48 Total 7.208 5.958 1.679 2.964 3.343 4.614 8.906 9.869 Los saldos de “Otras inversiones financieras corrientes y no corrientes“ y “Deudores comerciales y otros activos no corrientes“ corresponden principalmente a los contratos de concesión suscritos con las Administraciones públicas brasileñas (Nota 13) y a los importes pendientes de cobro relacionados con las actividades reguladas en España. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, próximos al 1% de la facturación total de dicha actividad a nivel global. En relación con el epígrafe “Efectivo y otros medios equivalentes” del Estado consolidado de situación financiera, el rating promedio de las contrapartes es BBB- según la escala de la agencia de calificación Standard and Poors. Análisis de sensibilidad Los siguientes análisis de sensibilidad muestran para cada tipo de riesgo (sin reflejar la interdependencia entre las variables de riesgo) cómo podrían verse afectados el resultado del ejercicio y el patrimonio debido a cambios razonablemente posibles en la variable de riesgo a 31 de diciembre de 2023 y 2022. – Tipos de interés: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de interés, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el saldo medio de deuda neta a tipo de interés variable, una vez consideradas las coberturas realizadas con derivados. Para el cálculo de la sensibilidad del patrimonio, se aplica un incremento o decremento de 50 puntos básicos (por igual en todas las divisas) sobre el valor razonable de las coberturas de flujo de efectivo vivas a cierre de ejercicio, cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 39 www.iberdrola.com La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación de los tipos de interés es la siguiente: Millones de euros Incremento / descenso en el tipo de interés (puntos básicos) Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2023 50 (83) 238 155 (50) 83 (238) (155) 2022 50 (78) 202 124 (50) 78 (202) (124) – Tipos de cambio: Para el cálculo de la sensibilidad del resultado consolidado a la variación de los tipos de cambio, se aplica una depreciación o apreciación del 5% principalmente sobre el resultado de las filiales extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro (neta de las coberturas económicas contratadas), dado que el riesgo originado por otras transacciones en moneda extranjera, bien de financiación o bien por operativa de negocio, se encuentra cubierto en relación con el tipo de cambio. La sensibilidad del patrimonio al tipo de cambio se calcula aplicando una apreciación o depreciación del 5% sobre las diferencias de conversión netas de las coberturas de inversión neta y sobre los derivados cobertura de flujo de efectivo cuya variación de valor razonable se registra en patrimonio. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar/euro, libra/euro y real brasileño/euro es la siguiente: Millones de euros Variación en el tipo de cambio dólar/ euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2023 Depreciación 5% (2) (1.110) (1.112) Apreciación 5% 1 1.227 1.228 2022 Depreciación 5% (12) (1.122) (1.134) Apreciación 5% 4 1.241 1.245 Millones de euros Variación en el tipo de cambio libra/ euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2023 Depreciación 5% (13) (489) (502) Apreciación 5% 8 541 549 2022 Depreciación 5% (8) (545) (553) Apreciación 5% 3 603 606 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 40 www.iberdrola.com Millones de euros Variación en el tipo de cambio real brasileño/euro Efecto en el resultado antes de impuestos Ingreso/ (Gasto) Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos 2023 Depreciación 5% (5) (292) (297) Apreciación 5% 3 323 326 2022 Depreciación 5% (6) (242) (248) Apreciación 5% 1 267 268 – Materias primas: La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del precio de mercado de las principales materias primas es la siguiente: Millones de euros Ejercicio 2023 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas +5% (4) 8 4 (5%) 4 (8) (4) Electricidad +5% 6 1 7 (5%) (7) (1) (8) Millones de euros Ejercicio 2022 Variación del precio Efecto en el resultado antes de impuestos Efecto directo en el patrimonio antes de impuestos Efecto en el patrimonio neto antes de impuestos Gas +5% 19 54 73 (5%) (18) (54) (72) Electricidad +5% (1) 68 67 (5%) 1 (68) (67) 5. Uso de estimaciones contables Las estimaciones más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA en estas Cuentas anuales consolidadas son las siguientes: – Cambio climático: La estrategia del Grupo IBERDROLA tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París de limitar el incremento de la temperatura global por debajo de los 2ºC y la neutralidad climática en 2050. Los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6) han sido tenidos en cuenta en la elaboración de los Estados financieros consolidados de los ejercicios 2023 y 2022. En este sentido, en el contexto de su elaboración se ha considerado, en su caso, el efecto de los compromisos asumidos por el Grupo en las estimaciones de la vida útil de los activos, de los costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica y en el análisis del deterioro de los activos no financieros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 41 www.iberdrola.com – Energía pendiente de facturación: Las ventas de cada ejercicio incluyen una estimación de la energía suministrada a clientes de los mercados liberalizados que se encuentra pendiente de facturación por no haber sido objeto de medición al cierre del ejercicio, debido al periodo habitual de lectura de contadores (Nota 3.s). La estimación de la energía pendiente de facturación a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 2.569 y 3.127 millones de euros, respectivamente. Este importe se incluye en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes" de los Estados consolidados de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 y 2022 (Nota 16). – Liquidación de las actividades reguladas en España: El importe neto de la cifra de negocios de cada ejercicio incluye una estimación de los ingresos pendientes de cobro derivados de la aplicación de la metodología recogida en el modelo retributivo en vigor para la actividad de distribución, que establece que las instalaciones puestas en servicio del año “n” comiencen a ser retribuidas a partir del año “n+2”. (Nota 38). – Provisiones para riesgos y gastos: Como se indica en la Nota 3.r, el Grupo IBERDROLA contabiliza provisiones en cobertura de las obligaciones presentes que surgen como resultado de sucesos pasados. Para ello, tiene que evaluar el resultado de ciertos procedimientos legales, fiscales o de otro tipo que no están cerrados a fecha de formulación de las Cuentas anuales consolidadas en función de la mejor información disponible. – Vidas útiles: Los activos tangibles propiedad del Grupo IBERDROLA, por lo general, operan durante periodos muy prolongados de tiempo. El Grupo estima su vida útil a efectos contables (Nota 3.e) teniendo en cuenta las características técnicas de cada activo y el periodo en que se espera que genere beneficios, así como la legislación aplicable en cada caso. – Costes de cierre y desmantelamiento de instalaciones de energía eléctrica: El Grupo IBERDROLA revisa periódicamente las estimaciones de los costes a los que tendrá que hacer frente para el desmantelamiento de sus instalaciones. – Provisión para pensiones y obligaciones similares y planes de reestructuración: El Grupo IBERDROLA estima al cierre de cada ejercicio la provisión actual actuarial necesaria para hacer frente a los compromisos por planes de reestructuración, pensiones y otras obligaciones similares que ha contraído con sus trabajadores, lo que implica la valoración independiente de obligaciones y activos. Para dichas valoraciones, el Grupo IBERDROLA cuenta con el asesoramiento de actuarios y expertos financieros tasadores independientes (Notas 3.o, 3.p y 27). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 42 www.iberdrola.com Para la parte de obligaciones supone la realización por parte del experto independiente: • Estimación de la obligación devengada, coste del ejercicio y pagos próximos ejercicios. • Análisis de las pérdidas y ganancias actuariales, del superávit o déficit resultante y de sensibilidad sobre las hipótesis relevantes. Para la parte de activos supone la realización por parte del experto independiente: • Identificación de las entidades gestoras, depositarias de los fondos de pensiones y de los vehículos/mandatos de inversión (VMI), del grado de aptitud de cada una de las gestoras y de los VMI. • Operational Due Diligence de las gestoras: fortaleza financiera de la gestora, solvencia, estructura organizativa, medios, procesos de las funciones de Control de Riesgos y de Cumplimiento, política de mejor ejecución, asignación de órdenes, calidad y reputación, etc. • Análisis, cuantitativo y cualitativo, de cada uno de los VMI en los que están materializadas las inversiones financieras y la clasificación en niveles de liquidez de cada uno de los activos y/o vehículos de inversión conforme a los siguientes criterios: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 43 www.iberdrola.com Nivel Descripción Criterios prácticos de valoración 1 Precios cotizados para instrumentos similares - Cash - Equity & Preferred stocks - Listed Derivatives - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos del Tesoro de EE.UU. que se basan en precios de mercado cotizados en mercados activos. Se considera que el mercado de bonos del Tesoro de EE.UU. es un mercado que se negocia activamente, dado el alto nivel de volumen de negociación diario. 2 Inputs de mercado directamente observables a parte de los inputs de nivel 1 - U.S. government and U.S. agencies – Los valores razonables de los bonos de agencias estadounidenses se determinan utilizando el diferencial sobre la curva de rendimiento libre de riesgo. Los rendimientos de la curva de rendimiento sin riesgo y los diferenciales de estos valores son datos de mercado observables. - Non-U.S. government and supranational bonds – Estos valores suelen ser valorados por servicios de precios independientes. El servicio de fijación de precios puede utilizar las operaciones de mercado actuales para valores de calidad, vencimiento y cupón similares. Si no se dispone de dichas operaciones, el Servicio de Fijación de Precios suele utilizar modelos analíticos que pueden incorporar diferenciales, datos sobre los tipos de interés y noticias del mercado/sector. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos gubernamentales y supranacionales no estadounidenses son datos de mercado observables. - Asset-backed securities- Estos valores comprenden CMBS y CLO originados por una variedad de instituciones financieras que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan servicios de fijación de precios e intermediarios independientes. El proveedor de precios aplica a la valoración las cotizaciones de los distribuidores y otra información comercial disponible, las velocidades de pago anticipado, las curvas de rendimiento y los diferenciales de crédito. Los datos significativos utilizados para valorar los CMBS y CLO son datos de mercado observables. - Government and Corporate Bonds - Bonos emitidos por empresas que en el momento de su adquisición tienen una calificación de BBB-/Baa3 o superior. El precio de estos valores lo fijan generalmente servicios de fijación de precios independientes. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos corporativos son datos de mercado observables. - Municipal bonds - Bonos emitidos por entidades o agencias estatales y municipales de Estados Unidos. Los valores razonables de los bonos municipales suelen ser valorados por servicios independientes de fijación de precios. Los servicios de fijación de precios suelen utilizar los márgenes obtenidos de los corredores de bolsa, los precios de negociación y el mercado de nuevas emisiones. Los datos significativos utilizados para fijar el precio de los bonos municipales son datos de mercado observables, - Mutual Funds & Commingled Funds - OTC Derivatives - Longevity swap, en base a informe independiente. 3 Inputs que no están basados en datos de mercado observables - Closed-ended Funds - Real Estate Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 44 www.iberdrola.com – Valor razonable de sus inversiones y existencias inmobiliarias: El Grupo IBERDROLA encarga, con carácter anual, tasaciones de sus inversiones y existencias inmobiliarias a expertos externos (Notas 3.h y 10). – Deterioro de activos: Tal como se describe en las Notas 3.i y 14, el Grupo IBERDROLA, conforme a la normativa contable que le es de aplicación, realiza el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo que así lo requieren anualmente. Asimismo, realiza test específicos en el caso de detectar indicios para ello. Estos test de deterioro implican la estimación de la evolución futura de los negocios y de la tasa de descuento más apropiada en cada caso. El Grupo IBERDROLA cree que sus estimaciones en este sentido son adecuadas, coherentes con la actual coyuntura económica y con los compromisos relacionados con el Acuerdo de París (Nota 6) y reflejan sus planes de inversión y la mejor estimación disponible de sus gastos e ingresos futuros, y considera que sus tasas de descuento reflejan adecuadamente los riesgos correspondientes a cada unidad generadora de efectivo. – Determinación del plazo de arrendamiento: En la determinación del plazo de arrendamiento, el Grupo IBERDROLA considera todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico significativo al arrendatario para ejercer la opción de renovación o no ejercer la opción de cancelación. Las opciones de renovación o terminación solo se incluyen en la determinación del plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el contrato va a extenderse o no va a cancelarse. En el caso de que ocurra un evento significativo o un cambio significativo en las circunstancias que pudieran afectar a la determinación del plazo, el Grupo IBERDROLA revisa las valoraciones realizadas en la determinación del plazo de arrendamiento. 6. Cambio climático y acuerdo de París En su compromiso con el Acuerdo de París y la transición energética, el Plan de Acción Climática de IBERDROLA establece una ambiciosa hoja de ruta con la aspiración de lograr en 2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de alcances 1 y 2 (emisiones directas, generación propia y otras e indirectas de pérdidas de redes eléctricas y consumos propios) y aspira a alcanzar cero emisiones netas de CO2 equivalentes antes de 2040 para todos los alcances, incluyendo el alcance 3 (resto de emisiones indirectas sobre las que el Grupo no posee el control o influencia directa como la venta de gas, compra de electricidad para venta a cliente final, generación de electricidad para terceros, proveedores). Para alcanzar este objetivo aspiracional se están definiendo también palancas y acciones asociadas que, a su vez, contribuyan a la descarbonización del conjunto de la economía, así como los valores, herramientas e indicadores sobre los que se asienta su consecución. Una de las palancas para la consecución de este objetivo aspiracional de reducción de emisiones es que IBERDROLA seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. La compañía avanza en su plan de inversión para consolidar su modelo de negocio, basado en más energías renovables, más redes, más almacenamiento y más soluciones inteligentes para los clientes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 45 www.iberdrola.com 6.a) Escenario energético En la elaboración de los Estados financieros consolidados del ejercicio 2023 se ha tenido en cuenta el plan estratégico presentado a los mercados el 9 de noviembre de 2022 que establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo IBERDROLA, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. Las proyecciones del Grupo IBERDROLA son coherentes con los objetivos de París, como se describe posteriormente. A continuación, se compara el escenario a largo plazo del Grupo IBERDROLA coherente con el Escenario de Desarrollo Sostenible de la Agencia Internacional de la Energía (International Energy Agency - Sustainable Development Scenario, IEA-SDS), alineado con el acuerdo de París, vigente durante los trabajos de preparación del Capital Markets Day (celebrado el 9 de noviembre de 2022). En la última semana de Octubre 2022 la Agencia Internacional de la Energía publicó el World Energy Outlook (WEO 2022) y se ha confirmado posteriormente, para los trabajos requeridos para cumplir las recomendaciones de la Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) que el escenario central es el equivalente a las proyecciones del Escenario de Compromisos Anunciados (Announced Pledges Scenario (APS) del WEO 2022. 1. Europa Penetración renovable – IEA-SDS asume una penetración de renovables (RES) en Europa del 66 % para 2030, aumentando al 82-83 % para 2040 y al 85-86% para 2050. – IBERDROLA asume el 68% para 2030 alcanzando el 81% en 2040 y el 87% en 2050, hipótesis coherentes con IEA - SDS. – Esta hipótesis refleja las políticas actualizadas, en particular las anunciadas durante el escenario de guerra y los borradores de los Planes Nacionales de Energía y Clima (PNEC) actualizados (2023): en Alemania 80% de energías renovables para 2030, nueva energía nuclear en Francia más allá del 2035 o alcanzar 50 GW de eólica marina en el Reino Unido para 2030 o 21 GW en eólica marina para 2030 en Países Bajos, por nombrar solo algunos. – Estos objetivos se consideran extremadamente ambiciosos y existe el consenso de que alguno de ellos se alcanzará con retraso. Electrificación de otros sectores (nuevas demandas) – IEA-SDS asume un crecimiento de la demanda de energía del 2,0% al 2,1% (Compound Annual Growth Rate CAGR 2020-2050), mientras que IEA - SPS Escenario de Políticas Declaradas (Stated Policies Scenario, SPS) estima un crecimiento del 0,9%-1,2%. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 46 www.iberdrola.com – IBERDROLA asume una tasa de crecimiento anual compuesta o CAGR del 1,7% hasta 2050, lo que refleja el impacto de la electrificación y la descarbonización en otros sectores (vehículos eléctricos y electrolizadores) que representan el 25-30% de la demanda de energía en 2050. Materias primas – Precio del gas – IEA - SPS asume un crecimiento de la demanda mundial de gas del 0,8% (CAGR 2020-2050). Se requieren nuevas plantas de gas natural licuado (GNL) en EE.UU. y el precio del gas Henry Hub (HH) refleja un coste total de 3,6–4,3 $2020/mmBtu (2030 - 2040). La cadena de GNL de EE.UU. traduce este precio del HH a 7,7–8,3 $2020/mmBtu en Europa. – Por otro lado, IEA - SDS considera que, con la descarbonización, la demanda global de gas disminuirá un 1,6% (CAGR 2020-2050), con un exceso de capacidad global de GNL y un precio del gas que se mantiene estable en niveles que superan ligeramente los costos variables de la cadena de GNL de EE. UU. para un precio HH de 1,9-2,0 $2020/mmBtu. La cadena de GNL de EE.UU. traduce este precio HH en 4,2–4,5 $ 2020/mmBtu en Europa. – IEA - SDS puede resultar muy agresivo, además, dado el escenario actual de crisis del gas: IBERDROLA no asume en su totalidad los precios del gas SDS, pero refleja parcialmente el riesgo de un escenario de demanda de gas decreciente. – IBERDROLA asume que los precios tendrán una tendencia decreciente desde valores que amortizan nuevas inversiones de GNL en EE. UU. hacia valores que no cubren completamente una nueva inversión: un HH a 3 $2022/mmBtu se traduce en 7-6,2 $2022/mmBtu en Europa. – No es improbable que el próximo escenario SDS suba los precios del gas (WEO 2022) poniendo a IBERDROLA mucho más cerca de SDS que de SPS. – Precio de CO2 – IEA-SPS asume 65, 75, 90 $2020/tCO2 para 2030, 2040 y 2050, respectivamente, mientras que el IEA-SDS lo duplica hasta 120, 170, 200 $2020/tCO2. – IBERDROLA asume una media para el periodo 2025-2050 de 76,83 $2022/tCO2 suponiendo un tipo de cambio a largo plazo de 1,1-1,2 $/€. Esta previsión está muy por encima de los precios de mercado actuales (promedio de 95-100 €/ tCO2 nominal en 2025-2050 frente a 70-80 €/tCO2 de cotización de mercado), pero no refleja completamente los valores de IEA-SDS. La razón es que IBERDROLA asume que existe un alto riesgo regulatorio: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 47 www.iberdrola.com – La mayoría de las reducciones pueden provenir de otras medidas regulatorias en lugar de simplemente la señal del precio del carbono. Algunos ejemplos son los incentivos a las energías renovables, a la nueva nuclear, a la nueva CCS (Carbon Capture and Storage) o al Hidrógeno. – No es inusual que los reguladores intervengan cuando los precios exceden ciertos umbrales y el Sistema de comercio de derechos de emisión de la UE (ETS) ya tiene las herramientas para intervenir el precio. Por lo tanto, IBERDROLA considera muy poco probable que los precios alcancen los valores de IEA-SDS (teniendo en cuenta que 200 $2020/tCO2 en 2050 es un precio nominal de ~375 $/tCO2). 2. Estados Unidos IBERDROLA asume el escenario Wood Mac (junio 2022), que es coherente con el escenario IEA-SDS: – Wood Mac – La participación de las energías renovables alcanzará el 80 % en 2050 – Carbón prácticamente cerrado para 2035-2040. – IEA-APS – La participación de las energías renovables alcanza el 84 % en 2050 – El carbón es insignificante para 2035. 3. No Europa IEA-SDS no proporciona detalles por país para elaborar una comparativa como en Europa. En cualquier caso, las hipótesis de IBERDROLA son coherentes con las últimas políticas y documentos de planificación de los reguladores, que tienden a mostrar una ambición cada vez mayor en materia de renovables: Australia Las políticas más relevantes son: – Federal: 82% renovables para 2030 (IBERDROLA lo estima hacia 2032); – Nueva Gales del Sur: 12 GW de energía eólica y fotovoltaica para 2030; – Queensland: 80% renovables para 2035; – Victoria: 9 GW de eólica marina para 2040 (IBERDROLA lo estima hacia 2045); y – No existe una política específica sobre el carbón. IBERDROLA asume el cierre en 2035, sustituido por renovables y almacenamiento. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 48 www.iberdrola.com Brasil – El último documento de planificación a largo plazo, el Plano Decenal de Expansão de Energía (PDE 2031) supone 67 TWh de gas en el escenario de Referencia (2031). – Dado el tamaño del país, la producción térmica es insignificante y se puede considerar que el país está prácticamente descarbonizado. México – Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN 2031). – La producción con ciclos combinados se prevé en el rango de 220-225 TWh en el periodo 2020-2035 (frente ~ 200 TWh en 2022). 6.b) Visión estratégica La visión estratégica de IBERDROLA para los próximos años se enmarca en el escenario energético descrito en el apartado anterior. El actual Plan Estratégico de Iberdrola 2023-2025, comunicado en noviembre de 2022, prevé seguir invirtiendo en el impulso de la transición energética, destinando inversiones en redes y en energías renovables, así como en su capacidad de almacenamiento. Además, prevé seguir destinando recursos en el desarrollo de productos verdes que den un valor añadido a los clientes. Para los particulares, las propuestas se centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización verde. Las perspectivas para 2030, impulsadas por el crecimiento en todos los mercados y la aceleración de la electrificación, es que las inversiones en el periodo 2026-2030 podrían alcanzar los 65.000 a 75.000 millones de euros para superar los 100 GW de capacidad instalada (más del 80% renovable) y los 65.000 millones de euros en activos de redes. 6.c) Elaboración de los estados financieros En la elaboración de estos estados financieros se ha considerado el impacto del cambio climático en varias de las estimaciones clave, que incluyen: – la estimación de la vida útil de los activos, su valor residual y las provisiones de desmantelamiento; y – los test de deterioro. Vidas útiles Como se describe en la Nota 3.e) “Amortización del inmovilizado material en explotación”, el Grupo IBERDROLA revisa anualmente la vida útil de sus activos. El Grupo IBERDROLA no ha modificado en el ejercicio 2023 la vida útil de sus activos, en la medida en que, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se ha concretado la hoja de ruta que responda a la aspiración de lograr en 2030 la neutralidad para las emisiones de carbono equivalente de alcances 1 y 2. Se prevé que las emisiones del mix de producción se reducirán gracias a la inversión en nuevas renovables bien con medidas de reducción de las emisiones residuales. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 49 www.iberdrola.com La compensación mencionada podría ser por compensación a través de los mercados de créditos de carbono habilitados en el Acuerdo de París o mercados regulados o voluntarios. En este sentido, el Grupo IBERDROLA impulsará la plantación de 20 millones de árboles hasta 2030 para la obtención de créditos de carbono que pueda utilizar para reducir parte de esas emisiones residuales. Por otra parte, la aspiración en el largo plazo de alcanzar el objetivo “carbon neutral” antes de 2040 (alcances 1, 2 y 3) depende tanto de las medidas que adopte el grupo como de las decisiones de terceros. Estas medidas podrían afectar tanto al negocio de generación térmica, fundamentalmente a las centrales de cogeneración y ciclos combinados del Grupo, como a las actividades de transporte, distribución y comercialización de gas. En este sentido, el acuerdo de desinversión de 13 plantas de generación en México (Nota 18), que incluye 12 ciclos combinados, ha sido un paso relevante en el proceso hacia los objetivos de descarbonización del Grupo. El Grupo IBERDROLA estima que la generación térmica se mantendrá en operación únicamente cuando se justifique por la necesidad de proveer de energía a la población sin acceso a la misma o para asegurar una adecuada integración de la energía renovable. Asimismo, se debe tener en cuenta que algunos de los negocios del Grupo como el transporte y distribución de gas en Estados Unidos o Reino Unido, así como parte de la comercialización de gas en España y Reino Unido, por ejemplo, son negocios regulados. La posibilidad de abandono de estas actividades requeriría de autorización de los reguladores. Adicionalmente, el papel de estos activos en la transición energética de cada país es incierto y depende de las políticas y las medidas que los gobiernos o los reguladores adopten en el futuro. Por lo tanto, en estos estados financieros tampoco se ha modificado su vida útil. En cualquier caso, el Grupo IBERDROLA considera que los efectos económicos de las decisiones que, en su caso, adopte el regulador, como por ejemplo acortar la vida útil de estos activos no debería suponer un impacto significativo ya que la regulación garantiza la rentabilidad de las inversiones realizadas y compensaría al Grupo por medio de las tarifas. En consecuencia, en general, el Grupo IBERDROLA considera que no es necesario acelerar la amortización de los activos emisores ya que se requieren como respaldo o su vida útil depende de actuaciones de terceros fuera de su control. Tampoco ha acelerado el momento de las provisiones de cierre o desmantelamiento de instalaciones como resultado del cambio climático. Sin embargo, continuará monitorizando las necesidades del sistema y las decisiones de los gobiernos y organismos reguladores para determinar si necesitará acelerar la depreciación de estos activos en el futuro. Test de deterioro Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro de activos no financieros (Nota 14) se corresponden con el escenario energético descrito en 6.a) y la visión estratégica incluida en 6.b). Dichas proyecciones coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA y se han elaborado teniendo en cuenta como escenarios centrales el Escenario de Compromisos Anunciados (APS) y el Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS), que tienen en consideración los objetivos del Acuerdo de París con los ajustes descritos anteriormente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 50 www.iberdrola.com Las mencionadas proyecciones han tenido en cuenta el efecto esperado en los precios de mercado de electricidad mayorista y minorista, de la entrada en operación de nuevas centrales renovables y la evolución que puedan tener los precios de los combustibles (gas y electricidad) y los derechos de emisión, como ya se ha indicado. Riesgos climáticos El Informe de gestión, en su apartado 4.6.2 Cambio climático, describe los riesgos climáticos, incluidos los físicos y de transición, considerados por el Grupo en los distintos negocios. 6.d) Financiación Consecuente con un modelo de negocio sostenible, el Grupo IBERDROLA demuestra este compromiso con las finanzas ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés) desde las distintas geografías en que opera y a través de los distintos instrumentos y formatos en que se financia. Todo ello con el triple objetivo de (i) alinear su estrategia financiera con su propósito, valores y estrategia de inversión, (ii) optimizar su coste financiero y (iii) diversificar sus fuentes de financiación, convirtiendo la sostenibilidad en fin y medio al mismo tiempo para la fortaleza financiera que persigue y por la que se caracteriza. La financiación ESG firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 asciende a 11.549 millones de euros. El desglose por producto es el siguiente: Millones de euros Nota Financiación Verde Financiación Sostenible Total Obligaciones perpetuas subordinadas 22 1.000 — 1.000 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 Obligaciones y bonos 2.637 — 2.637 Préstamos multilaterales 1.655 — 1.655 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs 930 — 930 Préstamos bancarios 28 — 28 Líneas de crédito — 5.300 5.300 Total 6.250 5.300 11.550 Estas operaciones junto con el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde alcanzado por la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación (Nota 15.a) por importe de 1.210 millones de dólares estadounidenses (1.094 millones de euros) la financiación ESG firmada por el Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 asciende a 12.644 millones de euros. Operaciones de financiación verde • Obligaciones y Bonos En el mercado de capitales, el Grupo IBERDROLA es el grupo líder mundial en bonos verdes vivos. En 2023 el Grupo IBERDROLA ha incrementado su volumen de bonos verdes emitidos por importe conjunto de 3.636 millones de euros; en la Corporación: 1.000 millones de obligaciones perpetuas subordinadas y 850 millones de un bono público; en Avangrid, 1.315 millones de dólares estadounidenses (1.188 millones de euros) y en Neoenergia, 3.200 millones de reales brasileños (598 millones de euros). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 51 www.iberdrola.com • Préstamos bancarios En el mercado bancario, en junio de 2023 Neoenergia Distribuiçao Brasilia firmó un préstamo verde bancario con vencimiento en 2026 por importe de 150 millones de reales brasileños (28 millones de euros) para proyectos de construcción y automatización de redes de distribución. • Préstamos multilaterales En el año 2023 desde la Corporación se han firmado 2 préstamos verdes con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) por un total de 1.150 millones de euros para el desarrollo de una cartera de proyectos eólicos y solares fotovoltaicos en España, Portugal y Alemania, y para financiar parcialmente proyectos solares y eólicos a pequeña escala en Italia y Neoenergía aumentó su financiación verde con un préstamo denominado “Super Green Loan” con International Finance Corporation (IFC), miembro del Grupo Banco Mundial, por importe de 800 millones de reales brasileños (150 millones de euros) para la financiación de mejoras, digitalización y expansión de redes de transmisión. En 2023 el Grupo IBERDROLA obtuvo una autorización por parte de IFC para una financiación al desarrollo por importe de 300 millones de euros en países emergentes. Este préstamo tiene la doble etiqueta de verde y “sostenible” (KPI-linked). • Préstamos con Bancos de Desarrollo y con Agencias de Crédito a la Exportación (ECA´s) El grupo IBERDROLA ha continuado diversificando sus fuentes de financiación, estableciendo nuevas relaciones comerciales con las denominadas Agencias de Crédito de la Exportación (ECA´s). Estas Agencias de Crédito disponen de pólizas de aseguramiento que garantizan porcentajes muy elevados de los riesgos financieros asumidos por los bancos, permitiendo de esta manera a Iberdrola diversificar sus fuentes de financiación y reducir el consumo de riesgo por parte de las entidades bancarias. En julio de 2023 Iberdrola ha firmado un préstamo de 500 millones de euros con garantía de la Agencia de crédito a la exportación noruega EKSPORTFINANSIERING NORGE (EKSFIN) para financiar el parque eólico marino East Anglia III, localizado en Reino Unido. • Financiación estructurada En el año 2023 AVANGRID aumentó su financiación bajo la forma de Tax Equity Investment Verde principalmente por la formalización del TEI Vineyard Wind por un importe de 1.210 millones de dólares estadounidenses (1.094 millones de euros). En febrero de 2023, la sociedad Renovables de Buniel S.L. participada en un 75% por Iberdrola firmó un préstamo con el BEI por 55 millones de euros, para la construcción de un parque eólico de 100 MW España. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 52 www.iberdrola.com Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles (ODS) Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA tiene formalizados otros contratos financieros categorizados como ESG, por tratarse de operaciones que vinculan su coste o alguna de sus características estructurales al cumplimiento de una serie de objetivos sostenibles, uno de los cuales siempre es de carácter medioambiental. • Líneas de crédito vinculadas a objetivos sostenibles Durante el ejercicio 2023 se ha firmado una línea de crédito sindicada sostenible (KPI-Linked) por importe de 5.300 millones de euros a un plazo de 5 años con opción de extensión por dos años adicionales, e introduciendo por primera vez un indicador de reducción de emisiones de CO2 medido por los tres alcances (1, 2 y 3), así como un indicador social. A 31 de diciembre de 2023 la composición total de la cartera de operaciones financieras ESG del Grupo IBERDROLA es la siguiente: Millones de euros Nota Financiación Verde Financiación Sostenible Total Obligaciones perpetuas subordinadas 22 5.250 — 5.250 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 29 Obligaciones y bonos 14.989 — 14.989 Préstamos multilaterales 4.517 — 4.517 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs 3.563 — 3.563 Préstamos bancarios 390 1.245 1.635 Líneas de crédito — 15.132 15.132 Programas de papel comercial — 5.000 5.000 Financiación estructurada 1.150 — 1.150 Total 29.859 21.377 51.236 Estas operaciones junto con el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde y el Proyect Finance de la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación (Nota 15.a) formalizados por un importe total de 3.554 millones de dólares estadounidenses (3.212 millones de euros), la cartera de operaciones financieras ESG a 31 de diciembre de 2023 asciende a 54.449 millones de euros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 53 www.iberdrola.com 7. Modificación del perímetro de consolidación y otras transacciones significativas Combinaciones de negocios Durante el ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA no llevó a cabo combinaciones de negocios relevantes. Durante el ejercicio 2023 , el Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo las siguientes combinaciones de negocios relevantes: IBERDROLA RENOVABLES IBERMAP El 31 de marzo de 2023 IBERDROLA y MAPFRE, S.A. firmaron un acuerdo para incorporar a Energías Renovables Ibermap (IBERMAP), 150 MW fotovoltaicos operativos adicionales de IBERDROLA ESPAÑA. Con estos activos, IBERMAP alcanzará los 445 MW: 295 MW eólicos y 150 MW fotovoltaicos. Los 150 MW nuevos se corresponden con los parques fotovoltaicos operativos de Almaraz, Olmedilla y Romeral, con 50 MW cada uno, situados en Castilla-La Mancha y Extremadura. La transacción se ha hecho efectiva el 27 de mayo de 2023, convirtiéndose IBERDROLA ESPAÑA en el accionista mayoritario de IBERMAP, con un 51%, mientras que MAPFRE retiene el 49% restante. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre los parques fotovoltaicos aportados, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un incremento de 40 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 24 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. Valor de los activos y pasivos adquiridos El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos a la fecha de toma de control y su valor en libros a dicha fecha es el siguiente: Millones de euros Valor en libros Valor razonable Activos intangibles 120 34 Inmovilizado material 362 362 Activo por derecho de uso 34 34 Inversiones financieras no corrientes 17 17 Impuestos diferidos activos 2 2 Deudores comerciales y otros activos corrientes 5 5 Inversiones financieras corrientes 3 3 Efectivo y otros medios equivalentes 43 43 Total 586 500 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 54 www.iberdrola.com Millones de euros Valor en libros Valor razonable Provisiones no corrientes 10 10 Pasivos financieros no corrientes 215 215 Otros pasivos no corrientes 9 9 Impuestos diferidos pasivos 63 49 Pasivos financieros corrientes 36 36 Otros pasivos corrientes 3 3 Total 336 322 Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2023 surgido en la combinación de negocios es el siguiente: Millones de euros Valor razonable de la contraprestación entregada 64 Reconocimiento de participaciones no dominantes 100 Valor razonable de la participación previa 41 Total contraprestación entregada 205 Valor razonable de los activos netos adquiridos 178 Fondo de comercio surgido en la adquisición 27 El fondo de comercio resultante se compone fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la combinación de negocios. Otra información La contribución de la combinación de negocios al resultado neto de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 desde la toma de control ha ascendido a una pérdida de 4 millones de euros. Si la adquisición hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2023, la contribución a la cifra neta de negocios consolidada del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 habría ascendido a 34 millones de euros y al resultado neto del periodo de operaciones continuadas habría supuesto una disminución de 6 millones de euros. Los costes incurridos en la adquisición han ascendido a 1 millón de euros que han sido registrados en el epígrafe "Servicios Exteriores" del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2023. INTERCAMBIO DE CENTRALES HIDRÁULICAS EN BRASIL En diciembre de 2022, NEOENERGIA celebró un contrato de canje de acciones con Eletronorte, mediante el cual NEOENERGIA transfiere a Eletronorte su participación del 50,56% en Teles Pires Participaçoes, el 0,9% en Companhia Hidrelétrica Teles Pires y el 100% en Baguari I Geraçao de Energia Elétrica, mientras que Eletronorte transfiere a cambio a NEOENERGIA sus participaciones del 49% en Energética Águas da Pedra (EAPSA), del 0,04% en Neoenergia Coelba, del 0,04% en Neoenergia Cosern y del 0,04% en Afluente Transmissão de Energia Elétrica, valoradas en conjunto por el mismo valor. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 55 www.iberdrola.com A cierre del ejercicio 2022, la participación que el Grupo IBERDROLA mantenía en la sociedades Teles Pires y Baguari (a través de su filial NEOENERGIA) cumplía con los requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” para su clasificación como tal en el Estado consolidado de situación financiera (Nota 18). El 26 de septiembre de 2023 el Grupo IBERDROLA, a través de su filial NEOENERGIA, ha cerrado el acuerdo de intercambio de activos anterior. Como resultado de la transacción, se ha registrado en el epígrafe "Resultado de sociedades por el método de participación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2023 un importe de 225 millones de euros resultante de la diferencia entre el valor razonable y el valor contable de las participaciones entregadas como contraprestación en el intercambio. Valor de los activos y pasivos adquiridos El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos a la fecha de toma de control y su valor en libros a dicha fecha es el siguiente: Millones de euros Valor en libros Valor razonable Activos intangibles 14 228 Inmovilizado material 95 244 Inversiones financieras no corrientes 5 5 Deudores comerciales y otros activos corrientes 11 11 Efectivo y otros medios equivalentes 37 37 Total activo 162 525 Millones de euros Valor en libros Valor razonable Provisiones no corrientes — 2 Pasivos financieros no corrientes 18 18 Impuestos diferidos pasivos 4 127 Pasivos financieros corrientes 11 11 Otros pasivos corrientes 9 9 Total pasivo 42 167 Fondo de comercio El detalle del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2023 surgido en la combinación de negocios es el siguiente: Millones de euros Valor razonable de la contraprestación entregada 481 Valor razonable de los activos netos adquiridos 358 Fondo de comercio surgido en la adquisición 123 El fondo de comercio resultante se compone fundamentalmente de beneficios económicos futuros derivados de la propia actividad de la compañía adquirida que no cumplen las condiciones establecidas para su reconocimiento contable separado en el momento de la combinación de negocios. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 56 www.iberdrola.com Otra información La contribución de la combinación de negocios al resultado neto de operaciones continuadas del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 desde la toma de control ha ascendido a un ingreso de 130 millones de euros. Si la adquisición hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2023, la contribución a la cifra neta de negocios consolidada del Grupo IBERDROLA en el ejercicio 2023 habría ascendido a 62 millones de euros y al resultado neto del periodo de operaciones continuadas habría supuesto un incremento de 135 millones de euros. POLONIA En Polonia en 2023 se ha cerrado la compra de dos parques eólicos terrestres, Podlasek y Wólka Dobryńska, con una capacidad total de 50 MW, que se encuentran en operación desde el mes de agosto. La transacción ha generado un fondo de comercio de 17 millones de euros bajo el siguiente desglose: Millones de euros Valor razonable de la contraprestación entregada 49 Valor razonable de los activos netos adquiridos 32 Fondo de comercio surgido en la adquisición 17 La contribución al resultado neto del ejercicio desde la toma de control asciende a 4 millones de euros. Venta de empresas del Grupo VENTA DE ACTIVOS DE TRANSMISIÓN EN BRASIL (Nota 15.a) El 25 de abril de 2023 la filial del Grupo IBERDROLA en Brasil, NEOENERGIA, alcanzó un acuerdo con Warrington Investment Pte. Ltd., sociedad controlada por “Government of Singapore Investment Corporation, (GIC)”, para la venta del 50% del capital social de su sociedad filial Neoenergia Transmissora 15 SPE S.A. (actualmente Neoenergia Transmissão S.A.), tenedora de 8 activos operativos de transmisión (1.865 km de líneas). El 30 de septiembre, tras el visto bueno de las autoridades regulatorias brasileñas, ANEEL y CADE, a la operación entre el Grupo IBERDROLA y GIC, se ha producido el cierre del acuerdo estratégico por 1.111 millones de reales brasileños, lo que ha generado una minusvalía de 23 millones de euros que ha sido registrada en el epígrafe "Otros ingresos de explotación" del Estado consolidado del resultado a 31 de diciembre de 2023. El acuerdo también otorga a GIC el derecho de primera oferta en relación con la posible venta futura de una participación del 50% en los activos de transmisión en construcción (Itabapoana Nota 18, Guanabara, Vale do Itajaí, Lagoa dos Patos, Morro do Chapéu, Estreito, Alto do Parnaíba y Paraíso) y Potiguar Sul. Adicionalmente, ambas sociedades han suscrito un acuerdo marco para evaluar de forma conjunta su participación en futuras licitaciones de activos de transmisión de energía eléctrica en Brasil. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 57 www.iberdrola.com Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 22) Ejercicio 2023 – Con fecha 25 de julio de 2023 Iberdrola Renovables Deutschland GmbH ha suscrito un acuerdo para la venta a Masdar Baltic Eagle Germany GmbH, sociedad perteneciente al grupo del que Abu Dhabi Future Energy Company –PJSC– Masdar es la sociedad cabecera, de una participación del 49% en el capital social de Baltic Eagle GmbH, sociedad titular del parque eólico marino Baltic Eagle en Alemania, de 476 MW de potencia instalada, actualmente en construcción. Iberdrola Renovables Deutschland continuará manteniendo el control de Baltic Eagle y el Grupo IBERDROLA continuará prestando los servicios de supervisión de la construcción, de operación y mantenimiento y de gestión del parque. Con fecha 2 de noviembre se ha procedido al cierre de la transacción. El precio al cierre de la transacción ha ascendido a 387 millones de euros. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se ha registrado como una operación con participaciones no dominantes, lo que ha supuesto un aumento de 318 millones de euros en el epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 64 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. – En enero de 2023 Iberdrola Renovables Energía, S.A. ha suscrito junto con su sociedad filial Iberenova Promociones, S.A. un acuerdo marco para coinvertir en activos renovables en España. El acuerdo contempla la adquisición por parte de NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad de cabecera, de una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo IBERDROLA ESPAÑA titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España. La cartera total de proyectos de dichas sociedades asciende a 1.265 MW (de los que 137 MW están ya en operación y 1.128 MW se encuentran en desarrollo). Una vez adquiridas dichas participaciones por NBIM Iberian, Iberenova Promociones, S.A. y NBIM Iberian aportarán sus respectivas participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51% y del 49%, respectivamente, de su capital social. Iberdrola Renovables Energía, S.A. continuará manteniendo el control indirecto de las sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y el Grupo IBERDROLA ESPAÑA les continuará prestando los servicios de operación y mantenimiento necesarios para su explotación. El acuerdo prevé que las partes puedan extenderlo a otros activos renovables adicionales a los que constituyen su perímetro inicial en España o en otros países. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 58 www.iberdrola.com La valoración del 100% de esta cartera de proyectos renovables asciende a unos 1.225 millones de euros, por lo que la inversión total de NBIM Iberian en dicha cartera, por su 49% de participación, será de, aproximadamente, 600 millones de euros, sujeto a posibles ajustes habituales en esta clase de transacciones, de los que NBIM Iberian abonará una cantidad inicial al cierre de la operación como contraprestación por las participaciones adquiridas en las sociedades titulares de los proyectos ya operativos. El precio restante se satisfará por NBIM Iberian a medida que los proyectos en desarrollo vayan alcanzando su entrada en explotación comercial y se vayan cerrando las correspondientes compras por NBIM Iberian de las participaciones minoritarias a adquirir en las sociedades titulares de dichos proyectos. En 2023 se han aportado los tres proyectos eólicos en operación de 137 MW. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la cartera de proyectos aportados, la operación con participaciones no dominantes ha supuesto un incremento de 53 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 26 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023. Ejercicio 2022 – El 3 de octubre de 2022, IBERDROLA a través de su filial en Brasil, Neoenergia, llevó a cabo la Oferta Pública de Adquisición (OPA) voluntaria sobre los minoritarios de Neoenergia Pernambuco, que representaban el 9,13% del capital social de la sociedad. Además, de acuerdo con lo previsto en la Oferta Pública de Conversión de Registro, fue aprobada la amortización y cancelación del resto de las acciones de Neoenergia Pernambuco que permanecían en circulación tras la OPA, las cuales representaban un 1,22% del capital social. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso una disminución de 39 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un cargo de 24 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. – En septiembre de 2022, Iberdrola Renovables Deutschland GmbH suscribió un acuerdo para la adquisición por parte de Youco F22-H451 Vorrats-GmbH & Co. KG, sociedad perteneciente al grupo del que Energy Infrastructure Partners AG era la sociedad cabecera, de una participación del 49% en el capital social de Iberdrola Renovables Offshore Deutschland GmbH, sociedad titular del parque eólico marino Wikinger en Alemania, con 350 MW de potencia instalada, inaugurado en octubre de 2018. Iberdrola Renovables Deutschland continua manteniendo el control de Iberdrola Renovables Offshore Deutschland y el Grupo IBERDROLA le continua prestando los servicios de operación y mantenimiento necesarios para la explotación del parque. La contraprestación por la operación ascendió a la cantidad aproximada de 700 millones de euros. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad, la transacción se registró como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso un aumento de 625 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 17 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 59 www.iberdrola.com – En 2022 IBERDROLA adquirió participaciones adicionales de NEOENERGIA por importe de 20 millones de euros. Dado que el Grupo IBERDROLA ya tenía el control sobre la sociedad previo a las adquisiciones anteriores, las transacciones se registraron como una operación con participaciones no dominantes, lo que supuso una disminución de 28 millones de euros del epígrafe “De participaciones no dominantes” y un abono de 8 millones de euros en el epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. Otras transacciones significativas – Vineyard Wind LLC, era una empresa conjunta participada al 50% por el Grupo Avangrid y al 50% por Copehaguen Infrastructure Partners (CIP). Durante el primer semestre del ejercicio 2022 se reorganizaron los proyectos eólicos marinos de forma que Avangrid adquirió el 100% de los proyectos Park City Wind y Commonwealth Wind y CIP adquirió el 100% de los derechos del área OCS-A 0522. La transacción supuso un abono de 212 millones de euros en el epígrafe "Resultado de sociedades por el método de participación" del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 (Nota 15.a). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 60 www.iberdrola.com 8. Información sobre segmentos El Grupo IBERDROLA asienta su organización sobre una doble estructura de áreas geográficas y de negocios. Esta estructura matricial con segmentos por áreas geográficas y por negocios es la siguiente: Áreas geográficas: • España; • Reino Unido; • Estados Unidos; • México; • Brasil; e • Iberdrola Energía Internacional (IEI), en donde los países más relevantes son Alemania, Francia y Australia. Negocios: • Negocio de Renovables y Generación Sostenible: agrupa la generación de electricidad de origen renovable (eólica terrestre -onshore- y marina -offshore-, fotovoltaica e hidroeléctrica), así como otras fuentes de energía, la generación convencional nuclear y ciclos combinados en España. • Negocio de Redes: incluye las actividades de transmisión y distribución de energía, principalmente gas y electricidad, así como otras de naturaleza regulada. • Negocio de Clientes: incluye las actividades de comercialización de energía, principalmente gas y electricidad, y otros productos y servicios, incluyendo el hidrógeno, así como la generación no renovable de México al ser en su mayor parte para terceros. • Otros negocios: agrupa otros negocios no energéticos. Adicionalmente, en la Corporación se recogen los costes de la estructura del Grupo IBERDROLA, derivados, principalmente, de las funciones corporativas, ya sea a nivel global o local, que prestan servicios a las sociedades y a los negocios sobre la base de la formalización de contratos de prestación de servicios intragrupo suscritos con Iberdrola, S.A. o con la correspondiente sociedad subholding. Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan en condiciones de mercado. Las magnitudes más relevantes de los segmentos identificados son las siguientes: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 61 www.iberdrola.com Ejercicio 2023 Millones de euro España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora- ción y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 18.334 10.814 7.351 3.011 8.995 1.007 (177) 49.335 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 4.494 2.169 595 651 1.436 214 (586) 8.973 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 11 1 5 — 237 (6) (9) 239 ACTIVOS Activos del segmento 33.545 29.984 44.695 2.918 11.649 8.992 (1.686) 130.097 Participaciones contabilizadas por el método de participación 150 11 635 — 373 46 91 1.306 PASIVOS Pasivos del segmento 10.174 7.849 13.437 775 4.281 1.338 (3.388) 34.466 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 2.221 2.209 2.866 144 120 1.889 87 9.536 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 90 236 171 3 117 1 — 618 Amortizaciones 1.437 919 1.236 134 562 221 198 4.707 Dotaciones por deterioro de activos 23 17 10 — — 2 1 53 Reversiones por deterioro de activos — (1) — — — — — (1) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones (22) 12 55 9 7 (1) 7 67 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 140 49 95 3 5 — 34 326 Reexpresado (Nota 2.c) Ejercicio 2022 Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corpora- ción y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 22.980 9.813 7.907 4.079 8.613 802 (245) 53.949 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 3.213 921 1.162 621 1.676 282 109 7.984 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 34 2 243 — (91) (23) (19) 146 ACTIVOS Activos del segmento 33.966 28.043 44.474 7.501 11.113 6.763 -1.983 129.877 Participaciones contabilizadas por el método de participación 172 10 402 — 143 42 88 857 PASIVOS Pasivos del segmento 11.537 7.104 13.541 1.773 4.061 1.100 (3.919) 35.197 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 2.803 1.473 3.114 257 345 1.566 113 9.671 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 115 103 158 — 93 — 1 470 Amortizaciones 1.267 920 1.224 230 502 178 361 4.682 Dotaciones por deterioro de activos 22 — — 8 — — — 30 Reversiones por deterioro de activos — — — — — (27) — (27) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones (6) 15 55 4 14 8 (1) 89 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 24 75 21 2 13 — 27 162 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 62 www.iberdrola.com Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de su localización geográfica: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Activos no corrientes () España 27.073 25.642 Reino Unido 27.142 25.746 Estados Unidos 39.969 39.726 México 2.285 5.953 Brasil 5.711 5.014 IEI 8.153 6.332 Corporación y ajustes 662 708 Total 110.995 109.121 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Ejercicio 2023 Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 18.363 9.281 30.087 (8.396) 49.335 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 3.485 2.728 3.308 (548) 8.973 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 20 216 12 (9) 239 ACTIVOS Activos del segmento 63.769 52.596 7.745 5.987 130.097 Participaciones contabilizadas por el método de participación 380 754 81 91 1.306 PASIVOS Pasivos del segmento 22.210 11.407 5.303 (4.454) 34.466 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 3.767 4.998 569 202 9.536 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ ingreso 295 (6) 329 — 618 Amortizaciones 2.180 1.912 483 132 4.707 Dotaciones por deterioro de activos 17 35 — 1 53 Reversiones por deterioro de activos (1) — — — (1) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 34 24 3 6 67 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 139 22 51 114 326 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 63 www.iberdrola.com Reexpresado (Nota 2.c) Ejercicio 2022 Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 18.355 10.322 34.939 (9.667) 53.949 RESULTADOS Resultado de explotación del segmento 4.151 2.214 1.749 (130) 7.984 Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 13 153 (2) (18) 146 ACTIVOS Activos del segmento 62.257 48.394 13.952 5.274 129.877 Participaciones contabilizadas por el método de participación 180 628 20 29 857 PASIVOS Pasivos del segmento 21.584 10.967 7.525 (4.879) 35.197 OTRA INFORMACIÓN Coste total incurrido durante el periodo en la adquisición de propiedad, planta y equipo y activos intangibles 3.290 5.477 724 180 9.671 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Gasto)/ ingreso 239 16 214 1 470 Amortizaciones 2.087 1.835 623 137 4.682 Dotaciones por deterioro de activos 4 7 19 — 30 Reversiones por deterioro de activos — (27) — — (27) Dotaciones/(reversiones) por otras provisiones 43 40 8 (2) 89 Gastos del periodo distintos de amortización y depreciación que no han supuesto salidas de efectivo 38 (1) 30 95 162 Adicionalmente, se desglosa a continuación el importe de los activos no corrientes en función de la actividad de negocio: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Activos no corrientes () Redes 53.115 51.444 Renovables y Generación Sostenible 45.897 42.655 Clientes 2.726 6.102 Otros negocios, Corporación y ajustes 9.257 8.920 Total 110.995 109.121 () Se excluyen inversiones financieras no corrientes, impuestos diferidos activos, activos por impuestos corrientes y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes. Asimismo, la conciliación entre los activos y pasivos de los segmentos, y el total de activo y pasivo de los Estados consolidados de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2022 Activos de los segmentos 130.097 129.877 Inversiones financieras no corrientes 9.740 10.650 Activos mantenidos para su enajenación 4.720 166 Inversiones financieras corrientes 2.457 4.813 Efectivo y otros medios equivalentes 3.019 4.608 Total Activo 150.033 150.114 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 64 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2023 Reexpresado (Nota 2.c) 31.12.2022 Pasivos de los segmentos 34.466 35.197 Patrimonio neto 60.292 58.114 Pasivos financieros no corrientes 40.573 42.682 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 36.319 36.129 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 561 576 Instrumentos financieros derivados 1.285 3.690 Arrendamientos 2.408 2.287 Pasivos financieros corrientes 13.605 14.094 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 11.959 10.458 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero 110 87 Instrumentos financieros derivados 1.352 3.398 Arrendamientos 184 151 Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación 1.097 27 Total Pasivo y Patrimonio Neto 150.033 150.114 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 65 www.iberdrola.com 9. Activo intangible El movimiento producido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas del activo intangible y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones por deterioro ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas /Bajas Saldo a 31.12.2022 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas /Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saldo a 31.12.2023 Coste: Fondo de comercio 8.312 (106) — — — — (17) 8.189 30 156 — — — — — 8.375 Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 7.745 321 12 3 — (351) (54) 7.676 (84) 230 — — — — (3) 7.819 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 3.874 579 — — — 635 (86) 5.002 251 — — — 287 (79) — 5.461 Aplicaciones informáticas 2.764 34 — 261 24 (7) (6) 3.070 (33) — 361 26 — (35) (5) 3.384 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 1.190 (12) — 247 — — (66) 1.359 3 — 176 — — (568) — 970 Otro activo intangible 3.027 101 — 2 — (6) (6) 3.118 (81) 64 4 — — (9) (2) 3.094 Total coste 26.912 917 12 513 24 271 (235) 28.414 86 450 541 26 287 (691) (10) 29.103 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 66 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidació n (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas /Bajas Saldo a 31.12.2022 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidació n (Nota 7) Adiciones y dotaciones/ (reversiones) Gastos de personal activados (Nota 40) Traspasos Salidas /Bajas Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Saldo a 31.12.2023 Amortización acumulada y provisiones: Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares 947 32 — 108 — (19) (12) 1.056 35 2 101 — — — (3) 1.191 Activo intangible bajo CINIIF 12 (Notas 3.b y 13) 2.316 317 — 331 — 7 (69) 2.902 148 — 382 — — (44) — 3.388 Aplicaciones informáticas 2.121 19 — 212 — (7) (6) 2.339 (22) — 223 — — (35) (4) 2.501 Costes de captación de clientes en comercialización de energía 652 (6) — 298 — — (66) 878 2 — 239 — — (568) — 551 Otro activo intangible 815 35 — 109 — (1) (6) 952 (32) 26 111 — — (1) (2) 1.054 Total amortización acumulada 6.851 397 — 1.058 — (20) (159) 8.127 131 28 1.056 — — (648) (9) 8.685 Provisión por deterioro (Notas 8 y 42) 152 9 — 8 — — — 169 (6) — — — — — — 163 Total amortización acumulada y provisiones 7.003 406 — 1.066 — (20) (159) 8.296 125 28 1.056 — — (648) (9) 8.848 Total coste neto 19.909 511 12 (553) 24 291 (76) 20.118 (39) 422 (515) 26 287 (43) (1) 20.255 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 67 www.iberdrola.com Los importes incurridos en actividades de investigación y desarrollo (gasto e inversión) durante los ejercicios 2023 y 2022 ascienden a 384 y 363 millones de euros, respectivamente. El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 1.727 y 1.747 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2023 y 2022 compromisos de adquisición de activos intangibles por importe de 13 y 28 millones de euros, respectivamente. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen restricciones significativas a la titularidad de los activos intangibles, salvo en los negocios regulados que pueden requerir de autorizaciones del regulador correspondiente para determinadas transacciones. La asignación del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2023 y 2022 a los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Reino Unido 5.795 5.713 Estados Unidos 1.889 1.966 Brasil 506 371 Francia 62 62 Australia 41 43 Otros 82 34 Total 8.375 8.189 La anterior agregación por países (Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Francia, Australia y otros) se corresponde con grupos de unidades generadoras de efectivo que incluyen, allá donde corresponda, la comercialización de electricidad y gas, las actividades reguladas y las energías renovables (Nota 14 ). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 68 www.iberdrola.com La asignación a las diferentes unidades generadoras de efectivo de los activos intangibles de vida indefinida y en curso a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: 2023 2022 Millones de euros Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Activos intangibles de vida indefinida Activos intangibles en curso Total Distribución de electricidad en Escocia 766 — 766 756 — 756 Distribución de electricidad en Gales e Inglaterra 738 — 738 727 — 727 Transporte de electricidad en Reino Unido 291 — 291 287 — 287 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (NYSEG) 1.074 — 1.074 1.114 — 1.114 Distribución de electricidad y gas en Nueva York (RG&E) 965 — 965 1.004 — 1.004 Transporte y distribución de electricidad en Maine (CMP) 266 — 266 277 — 277 Transporte y distribución de electricidad Connecticut (UI) 1.116 — 1.116 1.159 — 1.159 Distribución de gas Connecticut (CNG) 281 — 281 293 — 293 Distribución de gas Connecticut (SCG) 552 — 552 574 — 574 Distribución de gas Masachusetts (BGC) 38 — 38 39 — 39 Otros 13 — 13 12 — 12 Total 6.100 — 6.100 6.242 — 6.242 Los activos de vida útil indefinida corresponden, en su mayor parte, al coste de adquisición en combinaciones de negocios de licencias para operar en los distintos negocios que constituyen la actividad principal de las actividades realizadas por el Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 69 www.iberdrola.com 10. Inversiones inmobiliarias El movimiento producido en los ejercicios 2023 y 2022 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo IBERDROLA se describe a continuación: Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Adiciones y (dotaciones)/ reversiones Saldo a 31.12.2022 Adiciones y (dotaciones) / reversiones Traspasos Salidas/ Bajas Saldo a 31.12.2023 Inversiones inmobiliarias 383 1 384 3 146 (12) 521 Provisión por deterioro (9) 1 (8) (7) (2) 2 (15) Amortización acumulada (64) (5) (69) (9) — 3 (75) Total coste neto 310 (3) 307 (13) 144 (7) 431 Las inversiones inmobiliarias propiedad del Grupo IBERDROLA son principalmente inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. Los ingresos devengados durante los ejercicios 2023 y 2022 por dicha explotación han ascendido a 25 y 21 millones de euros, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” del Estado consolidado del resultado. Los gastos operativos directamente asociados a las inversiones inmobiliarias durante los ejercicios 2023 y 2022 no son significativos. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias en explotación a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 492 y 350 millones de euros, respectivamente. Dicho valor razonable (clasificado dentro del Nivel 3) se determina mediante tasaciones de expertos independientes realizadas anualmente de acuerdo con los Estándares de Valoración publicados por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, en su edición de enero de 2014 y su última actualización del año 2022. Las valoraciones a 31 de diciembre de 2023 y 2022 han sido efectuadas por Knight Frank España. Los activos han sido valorados de forma individual y no como parte de una cartera de propiedades. Las metodologías aplicadas para el cálculo del valor razonable han sido el descuento de flujos de efectivo y la capitalización de rentas, contrastado, en la medida de lo posible, con transacciones comparables para reflejar la realidad del mercado y los precios a los que actualmente se están cerrando las operaciones de activos de similares características a los de referencia. El descuento de flujos de efectivo se basa en una predicción de los probables ingresos netos que generará la inversión inmobiliaria durante un periodo de tiempo y considera un valor residual de la misma al final del periodo. Los flujos se descuentan a una tasa interna de retorno que refleja el riesgo urbanístico, de construcción y comercial del activo. Las variables e hipótesis clave del método de descuento de flujos de efectivo son: • Ingresos netos que generará la propiedad durante un periodo determinado de tiempo, teniendo en cuenta la situación contractual inicial, evolución de inquilinos y renta esperada, costes de comercialización, gastos de desinversión (porcentaje variable en función del precio de venta), etc. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 70 www.iberdrola.com • Tasa de descuento o tasa interna de retorno objetivo ajustada para reflejar el riesgo que entraña la inversión en función de la localización, ocupación, calidad del inquilino, antigüedad del inmueble, etc. • Rentabilidad de la salida, que consiste en la estimación del valor de salida (venta) de la propiedad, aplicando una rentabilidad estimada a dicha fecha para el cierre de la transacción y considerando los criterios de obsolescencia, liquidez e incertidumbre de mercado. Para inmuebles en renta que no recojan un número de variables tan amplio y se trate de inmuebles arrendados por un periodo de tiempo largo, aproximadamente 10 años en adelante, y a un solo inquilino, se suele aplicar el Método de Capitalización de Rentas. Este método consiste en la capitalización, a perpetuidad, de la renta contractual actual a través de una tasa de capitalización, que inherentemente contempla los riesgos e incertidumbres que se pueden dar en el mercado. La compañía ha encargado al experto independiente la realización de análisis de sensibilidad sobre inversiones inmobiliarias para proyectos con valor de mercado superior a 1 millón de euros, considerando como variable clave la “tasa de descuento o TIR” exigido a cada uno de los proyectos, manteniendo el resto de las variables inalteradas. En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de dichos análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 1% y del 2% en la tasa de descuento o TIR para los ejercicios 2023 y 2022: Ejercicio 2023 Millones de euros Escenario base Tasa de Descuento o TIR +1% -1 % +2% -2 % Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias 351 (26) 29 (50) 61 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (13) 9 (27) 12 Ejercicio 2022 Millones de euros Escenario base Tasa de Descuento o TIR +1% -1 % +2% -2 % Variación en el valor de mercado de inversiones inmobiliarias 254 (19) 21 (36) 44 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos) (6) 6 (13) 7 A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el importe de inversiones inmobiliarias que estaban totalmente amortizadas ascendía a 3 y 3 millones de euros. En ninguno de los ejercicios existen restricciones para su realización. Asimismo, no existen obligaciones contractuales para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para su reparación y mantenimiento. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 71 www.iberdrola.com 11. Propiedad, planta y equipo El movimiento producido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y en sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Diferencias de conversión Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneamiento Saldo a 31.12.2022 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2023 Coste: Terrenos y construcciones 2.731 109 80 — 116 (6) — 3.030 (31) 21 109 — (4) (21) (63) — 3.041 Instalaciones técnicas de energía eléctrica: Centrales hidroeléctricas 7.153 78 — — 931 (39) — 8.123 27 280 — — 66 (73) (1) — 8.422 Centrales térmicas 1.227 — — — — (193) — 1.034 — — — — — (1) — — 1.033 Centrales de ciclo combinado 9.169 373 (84) — 402 (19) — 9.841 (236) — 3 — 188 (44) (4.659) — 5.093 Centrales nucleares 7.967 — (127) — 120 (42) (8) 7.910 — — 18 — 153 (62) — — 8.019 Centrales eólicas y otras renovables 32.225 613 (542) — 739 (21) (18) 32.996 (444) 555 61 — 1.267 (66) (168) (16) 34.185 Centrales fotovoltaicas 1.415 32 (1) — 900 1 (1) 2.346 (42) — 30 — 470 (1) — — 2.803 Instalaciones de: Almacenaje de gas 160 3 — — — — — 163 (3) — — — 10 — — — 170 Transporte eléctrico 10.424 134 (21) — 516 (42) — 11.011 (179) — — — 299 (35) — — 11.096 Distribución eléctrica 35.638 103 203 — 1.795 (111) — 37.628 (275) 66 269 — 2.138 (218) (94) — 39.514 Distribución de gas 3.615 223 — — 222 (16) — 4.044 (160) — — — 213 (25) — — 4.072 Contadores y aparatos de medida 2.333 28 116 — 76 (58) — 2.495 (34) 1 157 — 69 (114) — (5) 2.569 Despachos de maniobra y otras instalaciones 2.512 4 40 — 340 (34) — 2.862 (17) 2 41 157 (15) — — 3.030 Total instalaciones técnicas en explotación 113.838 1.591 (416) — 6.041 (574) (27) 120.453 (1.363) 904 579 — 5.030 (654) (4.922) (21) 120.006 Otros elementos en explotación: 2.509 76 228 — (11) (37) — 2.765 (59) — 272 — (15) (61) (30) (1) 2.871 Instalaciones técnicas en curso 8.318 119 8.123 — (5.815) (27) (4) 10.714 (137) 65 7.726 — (4.975) (5) (13) (28) 13.347 Anticipos y otro inmovilizado material en curso () 775 63 539 — (504) (21) (3) 849 (12) (1) 694 — (419) (20) (27) (3) 1.061 Total coste 128.171 1.958 8.554 — (173) (665) (34) 137.811 (1.602) 989 9.380 — (383) (761) (5.055) (53) 140.326 () El importe de anticipos a cuenta concedidos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 254 y 200 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 72 www.iberdrola.com Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Diferencias de conversión Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Saneami ento Saldo a 31.12.2022 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones Dotaciones/ (reversiones) Traspasos Salidas/ Bajas Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) Saneamiento Saldo a 31.12.2023 Amortización acumulada y provisiones: Construcciones 627 22 — 52 (1) (1) — 699 (9) 8 — 49 — (6) (13) — 728 Instalaciones técnicas en explotación: Centrales hidroeléctricas 4.152 19 — 109 (17) (32) — 4.231 5 50 — 118 (1) (48) — — 4.355 Centrales térmicas 1.218 — — 1 — (192) — 1.027 — — — 1 — — — — 1.028 Centrales de ciclo combinado 3.366 118 — 271 (17) (12) — 3.726 (73) — — 188 — (40) (1.543) — 2.258 Centrales nucleares 6.377 — — 211 — (42) (4) 6.542 — — — 214 — (62) — — 6.694 Centrales eólicas y otras renovables 11.350 200 — 1.105 43 (15) (19) 12.664 (192) 178 — 1.120 — (43) (68) (11) 13.648 Centrales fotovoltaicas 93 4 — 55 — 4 — 156 (4) — — 82 — — — — 234 Instalaciones de: Almacenaje de gas 54 — — 4 — — — 58 (1) — — 4 — — — — 61 Transporte eléctrico 2.491 31 — 227 — (28) — 2.721 (46) — — 220 4 (21) — — 2.878 Distribución eléctrica 13.230 45 — 923 (133) (80) — 13.985 (85) 29 — 954 26 (148) (30) — 14.731 Distribución de gas 1.073 66 — 65 — (4) — 1.200 (47) — — 65 (1) (10) — — 1.207 Contadores y aparatos de medida 1.152 10 — 137 — (39) — 1.260 (14) 1 — 139 — (100) — (3) 1.283 Despachos de maniobra y otras instalaciones 1.329 17 — 124 — (33) — 1.437 (15) 1 — 141 (17) (2) — — 1.545 Total instalaciones técnicas en explotación 45.885 510 — 3.232 (124) (473) (23) 49.007 (472) 259 — 3.246 11 (474) (1.641) (14) 49.922 Otros elementos en explotación: 1.450 30 — 168 (57) (38) — 1.553 (24) 1 — 174 (3) (57) (18) — 1.626 Total amortización acumulada 47.962 562 — 3.452 (182) (512) (23) 51.259 (505) 268 — 3.469 8 (537) (1.672) (14) 52.276 Provisión por deterioro (Nota 42) 228 (1) — (16) 15 — — 226 (1) — — 13 (9) — — — 229 Total amortización acumulada y provisiones 48.190 561 — 3.436 (167) (512) (23) 51.485 (506) 268 — 3.482 (1) (537) (1.672) (14) 52.505 TOTAL COSTE NETO 79.981 1.397 8.554 (3.436) (6) (153) (11) 86.326 (1.096) 721 9.380 (3.482) (382) (224) (3.383) (39) 87.821 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 73 www.iberdrola.com El detalle por área geográfica y negocio de las principales inversiones en propiedad, planta y equipo realizadas en los ejercicios 2023 y 2022 netas de las adiciones del ejercicio en los epígrafes “Otras provisiones” (Nota 28), “Subvenciones de capital” (Nota 25) e “'Instalaciones cedidas y financiadas por terceros” (Nota 26) es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 España 1.856 2.350 Reino Unido 1.950 1.355 Estados Unidos 2.708 3.009 México 139 245 Brasil 98 333 IEI 1.839 1.533 Corporación y ajustes 46 38 Total 8.636 8.863 Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Redes 3.556 3.103 Renovables y Generación Sostenible 4.716 5.290 Clientes 318 432 Otros negocios, Corporación y ajustes 46 38 Total 8.636 8.863 El importe de las instalaciones materiales en explotación totalmente amortizadas a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 3.029 y 3.075 millones de euros, respectivamente. El Grupo IBERDROLA mantiene a 31 de diciembre de 2023 y 2022 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 8.002 y 4.992 millones de euros, respectivamente. Información complementaria sobre activos judicializados en México – En el ejercicio 2022 finalizó el contrato de interconexión para operar la planta de Enertek (México) en régimen de autobasto, solicitándose el correspondiente permiso para operar en régimen de mercado. Este permiso, que no se había obtenido en el cierre del ejercicio 2022, se ha recibido en noviembre de 2023 tras lo cual el 15 de diciembre de 2023, la central logró la reconexión al Sistema Eléctrico Nacional. – También finalizaron en el ejercicio 2022 los contratos de interconexión para operar las plantas de Monterrey III y IV (México). Estas plantas forman parte del acuerdo de venta a MIP y obtuvieron los permisos el 17 de noviembre de 2023. Está prevista su reconexión en 2024. – Asimismo, la central de Topolobambo III (México), que también forma parte de los activos a transferir a MIP y que no estaba operando al cierre del ejercicio 2022, ha iniciado su operación con fecha 1 de diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 74 www.iberdrola.com – La planta de Santiago Eólico, que había sido desconectada del Sistema Eléctrico Mexicano a finales de 2022, por discrepancias regulatorias, ha entrado en operación comercial en el mes de noviembre dentro del esquema del Mercado Eléctrico Mayorista, en el marco de la Ley de la Industria Eléctrica de México. La Comisión Reguladora de Energía (CRE) había otorgado el 9 de junio de 2023 a Iberdrola Renovables del Bajío, S. A. de C. V. el permiso para generar energía eléctrica. Información complementaria sobre otros activos judicializados – La Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Extremadura ha dictado sentencia por la que ha estimado en parte el recurso presentado por uno de los tres propietarios de los terrenos en los que se ubica la fotovoltaica de Usagre Núñez de Balboa (Badajoz), contra el acuerdo de expropiación del Jurado Provincial de Expropiación Forzosa de Badajoz. La sentencia indica que la solicitud de expropiación carecía de causa o justificación y reconoce el derecho al reintegro de las fincas. IBERDROLA presentó solicitud de recurso de casación en 2022 y ha sido admitido a trámite por el Tribunal Supremo el 14 de diciembre de 2023. La inversión acumulada a la fecha es de aproximadamente 246 millones de euros. – La construcción del proyecto New England Clean Energy Connect (NECEC) comenzó en enero de 2021, una vez obtenidos todos los permisos necesarios concedidos por las administraciones públicas, y se detuvo en noviembre de 2021 en espera de una decisión de los tribunales que determine la legalidad de una iniciativa ciudadana que, entre otros, requiere la aprobación de la Cámara para ciertas líneas de transporte cuando éstas crucen o utilicen terrenos públicos. Finalmente, en abril de 2023, el veredicto unánime del jurado confirmó las sentencias anteriores del Tribunal Judicial Supremo de Maine, según las cuales el proyecto NECEC puede seguir adelante legalmente. En agosto de 2023 se reanudó la construcción limitada y se continúa evaluando el cronograma de construcción del proyecto, los aspectos comerciales relacionados con la fecha de operación y el coste total del proyecto, incluidos los impactos potenciales del aumento de los costos de construcción, disputas con proveedores externos con respecto a contratos y una disminución en los rendimientos esperados. Las negociaciones continúan con las compañías de distribución eléctrica de Massachusetts e Hydro-Quebec para revisar los acuerdos y para actualizarlos considerando el retraso en la construcción del proyecto. Es importante señalar que el 4 de diciembre de 2023, la Massachusetts Legislature aprobó y el Gobernador promulgó una ley que autoriza al Departamento de Servicios Públicos de Massachusetts (Massachusetts Department of Public Utilities) permitir que las Compañías de Distribución Eléctrica de Massachusetts sean compensadas en tarifa por los costos incrementales que NECEC pueda cobrar en los acuerdos de transmisión (Transmission Service Agreements) existentes por el retraso en la construcción debido al proceso descrito anteriormente (“Change in law”). Al 31 de diciembre de 2023, la inversión acumulada es de aproximadamente 729 millones de euros (807 millones de dólares estadounidenses). Se ha realizado un análisis sobre el impacto de la situación actual de estos procesos en la recuperabilidad de los importes activados sin que se haya ha puesto de manifiesto deterioro alguno a la fecha de elaboración de esta información financiera. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 75 www.iberdrola.com 12. Activo por derecho de uso El movimiento producido durante el ejercicio 2023 y 2022 en el activo por derecho de uso surgido de contratos en los que el Grupo IBERDROLA actúa como arrendatario ha sido el siguiente: Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Diferencias de conversión Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) Bajas Saldo a 31.12.2022 Diferencias de conversión Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Adiciones y (dotaciones) / reversiones Reevaluación/ modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 32) Bajas Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) Saldo a 31.12.2023 Coste: Terrenos 1.903 23 128 36 (9) 2.081 (24) 43 210 14 (15) (31) 2.278 Edificios 434 5 45 24 (8) 500 (3) 1 13 22 (2) — 531 Equipamientos 168 2 30 2 (2) 200 (4) — 35 11 (1) — 241 Flotas 105 (2) 9 4 (2) 114 — — 7 21 (3) (1) 138 Otros 129 6 — (7) (14) 114 (4) — — — — — 110 Total coste 2.739 34 212 59 (35) 3.009 (35) 44 265 68 (21) (32) 3.298 Amortización acumulada y provisiones: Terrenos (197) (1) (84) — 2 (280) 3 (5) (91) — 2 4 (367) Edificios (134) (3) (45) — 2 (180) 2 (1) (44) — 2 — (221) Equipamientos (31) — (19) — 2 (48) 1 — (21) — — — (68) Flotas (61) 1 (19) — 1 (78) — — (23) — 2 1 (98) Otros (54) (2) (8) — 13 (51) 2 — (5) — — — (54) Total amortización acumulada (477) (5) (175) — 20 (637) 8 (6) (184) — 6 5 (808) Provisión por deterioro (2) — — — — (2) — — — — — — (2) Total amortización acumulada y provisiones (479) (5) (175) — 20 (639) 8 (6) (184) — 6 5 (810) Total coste neto 2.260 29 37 59 (15) 2.370 (27) 38 81 68 (15) (27) 2.488 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 76 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA es titular de contratos de arrendamiento que permiten la cesión de uso de los terrenos para la instalación de parques eólicos, de energía solar y otras instalaciones renovables, así como infraestructuras para la distribución y el transporte de la electricidad. Estos contratos son de larga duración y/o incluyen opciones de extensión que permiten acomodar el plazo del arrendamiento a la vida útil de los elementos de propiedad, planta y equipo que se instalan sobre los mismos. El pago de las rentas incluye una combinación de importes fijos e importes variables calculados sobre parámetros tales como la generación de electricidad o ventas de las instalaciones. Asimismo, el Grupo mantiene arrendamientos a largo plazo con opciones de extensión sobre determinados edificios de oficinas. Muchos de los contratos de arrendamiento de terrenos y de edificios se encuentran indexados al índice de precios al consumo o índices equivalentes. 13. Acuerdos de concesión Se muestra a continuación la descripción de los acuerdos de concesión relativos a la actividad eléctrica en Brasil (Nota 3.b): Distribución Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Nº municipios Ciclo tarifario Última revisión Elektro Redes, S.A. Estado do Sao Paulo 27/08/1998 27/08/2028 223 4 años 2023 Elektro Redes, S.A. Estado do Mato Grosso do Sul 27/08/1998 27/08/2028 5 4 años 2023 Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 415 5 años 2023 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado de Pernambuco 30/03/2000 30/03/2030 184 4 años 2021 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Distrito de Fernando de Noronha 30/03/2000 30/03/2030 1 4 años 2021 Companhia Energética de Pernambuco, S.A. Estado da Paraíba 30/03/2000 30/03/2030 1 4 años 2021 Companhia Energética do Rio Grande do Norte, S.A. Estado do Rio Grande do Norte 31/12/1997 31/12/2027 167 5 años 2023 Neoenergia Distribuição Brasilia S.A. Distrito Federal 26/08/1999 07/07/2045 1 5 años 2021 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 77 www.iberdrola.com Transporte en operación Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Ciclo tarifario Última revisión Afluente Transmissão de Energia Elétrica, S.A. Estado da Bahia 08/08/1997 08/08/2027 5 años 2020 S.E. Narandiba, S.A. (SE Narandiba) Estado da Bahia 28/01/2009 28/01/2039 5 años 2019 S.E. Narandiba, S.A. (SE Extremoz) Estado do Rio Grande do Norte 10/05/2012 10/05/2042 5 años 2022 S.E. Narandiba, S.A. (SE Brumado) Estado da Bahia 27/08/2012 27/08/2042 5 años 2023 Potiguar Sul Transmissão de Energia, S.A. Estado da Paraíba e Rio Grande do Norte 01/08/2013 01/08/2043 5 años 2019 Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. Estado do Ceará 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Atibaia Transmissão de Energia S.A. Estado de São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energia S.A. Estado de Santa Catarina 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. Estado do Mato Grosso do Sul e São Paulo 31/07/2017 31/07/2047 5 años 2023 Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. Estados da Paraíba e Ceará 08/03/2018 08/03/2048 5 años 2023 Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia, S.A. Estados de Tocantins,Bahia e Piauí 08/03/2018 08/03/2048 5 años 2023 Neoenergia Rio Formoso Transmissão e Energia S.A. Estado da Bahia 20/03/2020 20/03/2050 5 anõs — Transporte en construcción Sociedad Ubicación Fecha de concesión Fecha de vencimiento Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia, S.A. Estado do Rio de Janeiro 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energia, S.A. Rio Grande do Sul e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia, S.A. Paraná e Santa Catarina 22/03/2019 22/03/2049 Morro do Chapéu A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado da Bahia 31/03/2021 31/03/2051 EKTT 8 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estado de Minas Gerais 31/03/2022 31/03/2052 EKTT 9 A Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S.A. Estados de Minas Gerais e São Paulo 30/09/2022 30/09/2052 Neoenergia Transmissora 11 SPE S.A. Estados de Minas Gerais e São Paulo 30/09/2022 30/09/2052 La duración de las concesiones en transporte y distribución es de 30 años y podrá prorrogarse por un máximo de 30 años, a petición de la concesionaria y a discreción del concedente, que es la Agência Nacional de Energia Eléctrica (ANEEL). La concesionaria tiene prohibido transferir o conceder como garantía los bienes objeto de la concesión sin el consentimiento previo y por escrito del regulador. En el caso de las concesiones de distribución, al final de la concesión, la propiedad se revertirá automáticamente al concedente, procediéndose a la evaluación y determinación de la cuantía de la indemnización a la concesionaria. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 78 www.iberdrola.com Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión anteriores incluyen la prestación de servicios de construcción (Nota 38 ) y de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas cuya titularidad corresponde a la administración pública concedente. La prestación de los mencionados servicios constituye dos obligaciones de ejecución separada que incorporan márgenes distintos. Los servicios de construcción tienen una duración de 3 a 5 años mientras que la prestación de los servicios de operación y mantenimiento de las instalaciones se inicia a partir de la fecha en la que tiene lugar la entrega de las mismas, fecha que determina, con carácter general, el inicio del cobro de las anualidades acordadas en los contratos de concesión. El cobro de las mencionadas anualidades se prolonga durante el periodo concesional (normalmente 30 años), circunstancia que determina la existencia de un componente financiero significativo. 14. Deterioro de activos no financieros Metodología de elaboración de los test de deterioro El Grupo IBERDROLA analiza al menos anualmente si sus activos presentan indicios de deterioro, en cuyo caso realiza el correspondiente test de deterioro. Asimismo, el Grupo IBERDROLA realiza de forma sistemática el test de deterioro de aquellas unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que incluyen fondo de comercio o activos intangibles en curso o de vida indefinida, mediante la aplicación de forma general del método del valor en uso. La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (unidad o grupo de unidades generadoras de efectivo), de acuerdo a la estructura de gestión del Grupo. Las proyecciones utilizadas en los test de deterioro coinciden con la mejor información prospectiva de la que dispone el Grupo IBERDROLA y recogen los planes de inversión existentes en cada país en ese momento. Dichos planes responden a la estrategia del Grupo IBERDROLA, que tiene en consideración los objetivos del Acuerdo de París (Nota 6 ), siendo elaborados sobre la base de una electrificación de la economía con fuentes de energía renovable, para avanzar hacia la descarbonización y la neutralidad climática, situando al Grupo IBERDROLA en la senda de ser neutros en carbono, con antelación al objetivo de la Unión Europea. La recuperación del fondo de comercio se analiza a nivel de cada país (considerando todas las unidades generadoras de efectivo de cada país), de acuerdo a la estructura de gestión del Grupo, que básicamente se compone de: – Reino Unido incluye la comercialización de electricidad y gas, las licencias de transporte y distribución de electricidad en Escocia, Gales e Inglaterra y la producción de energías renovables onshore y offshore. – Estados Unidos incluye las licencias de transporte y distribución de electricidad y gas en Nueva York, Maine, Connecticut y Masachusetts y la producción de energías renovables onshore y offshore. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 79 www.iberdrola.com – Brasil incluye comercialización de electricidad, las licencias de transporte y distribución en Bahía, Río Grande do Norte, Pernambuco, Sao Paulo y Brasilia, y la producción de energías renovables. – Otros países como Australia y Francia con producción de energías renovables onshore y offshore. a) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Clientes: – Número de clientes: se han utilizado expectativas de evolución del número de clientes en los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. – Margen unitario de comercialización de electricidad y gas: se han utilizado los contratos de venta y compra existentes, así como las expectativas de márgenes unitarios basados en el conocimiento de los mercados donde se opera y su posición relativa en cada uno de ellos. – Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre el coste de las inversiones a realizar en los próximos años. b) Hipótesis utilizadas en las unidades generadoras de efectivo del segmento Redes: – Retribución regulada: se ha utilizado la retribución aprobada para los años en que está disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mecanismos de actualización de dicha retribución establecidos en las diferentes legislaciones, que han sido aplicados de manera coherente con los costes estimados de las correspondientes unidades generadoras de efectivo. – Inversión: se han considerado planes de inversión coherentes con los crecimientos de demanda y compromisos contemplados en los acuerdos de concesión, con los mínimos requeridos por los diferentes reguladores y con la estimación de la retribución futura utilizada. – Costes de operación y mantenimiento: se ha considerado la mejor estimación disponible de la evolución de los mismos, teniendo en cuenta su coherencia con la retribución que se asume se recibirá en cada ejercicio. c) Hipótesis utilizadas en las unidades de generación de efectivo del segmento Renovables y Generación Sostenible: – Producción de las instalaciones: las horas de funcionamiento de cada instalación son coherentes con sus producciones históricas; a estos efectos, conviene tener en cuenta la predictibilidad en el largo plazo de la producción de sus instalaciones, que además se encuentra amparada en la práctica totalidad de los países por mecanismos regulatorios de forma que las instalaciones puedan producir siempre que las condiciones meteorológicas y de la red lo permitan. – Precios de venta de la electricidad: se han utilizado, en su caso, los precios establecidos en los contratos de venta suscritos. Para la producción no vendida se han usado los precios de los futuros de los mercados donde opera el Grupo IBERDROLA. En cualquier caso, se han tomado en consideración los mecanismos de apoyo existentes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 80 www.iberdrola.com – Inversión: se ha considerado la mejor información disponible sobre las instalaciones que se espera poner en funcionamiento en los próximos años, teniendo en cuenta el precio fijado en los contratos de adquisición de equipos suscritos con diferentes proveedores, así como la capacidad técnica y financiera del Grupo IBERDROLA para llevar a buen fin dichos proyectos. – Costes de operación y mantenimiento: se han empleado los precios establecidos en los contratos de arrendamiento de terrenos y de mantenimiento suscritos para toda la vida útil de las instalaciones. d) Periodo de proyección y tasa de crecimiento nominal: El periodo de proyección de los flujos de efectivo futuros y la tasa de crecimiento nominal (g) empleada para extrapolar dichas proyecciones más allá del periodo contemplado para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo se resumen en la siguiente tabla: 2023 2022 Nº años g Nº años g Reino Unido Comercialización de electricidad y gas 10 2,0% 10 2,0% Transporte y distribución de electricidad 10 2,0 % 10 2,0 % Energías renovables onshore/offshore Vida útil - Vida útil - Estados Unidos Transporte y distribución de electricidad y gas 10 1,5 % 10 1,0 % Energías renovables onshore/offshore Vida útil - Vida útil - Brasil Comercialización de electricidad Vida útil / 10 - / 3,0% Vida útil / 10 - / 3,0% Transporte y distribución de electricidad Vida concesión - Vida concesión - Energías renovables Vida útil - Vida útil - Australia Energías renovables Vida útil - Vida útil - Francia Energías renovables onshore/offshore Vida útil - Vida útil - Si bien la NIC 36: “Deterioro del valor de los activos” recomienda la utilización de proyecciones que no excedan del periodo de cinco años a efectos del test de deterioro, IBERDROLA ha decidido utilizar los periodos incluidos en esta tabla por las siguientes razones: – La utilización de la totalidad de la vida útil remanente de los activos de producción de energía es el método más apropiado, máxime teniendo en cuenta que en muchos casos se han suscrito contratos de venta de energía a muy largo plazo y se dispone además de curvas de precios estimadas a largo plazo que se utilizan en la operativa habitual del Grupo IBERDROLA (contratos, coberturas, etc.). – La energía es un bien básico de primera necesidad, y por ello el negocio de comercialización de electricidad y gas está influenciado por políticas gubernamentales de largo plazo, y sustentado en relaciones estables con los clientes, utilizando en ciertos casos infraestructuras como los medidores inteligentes con períodos de recuperación amplios. – Las concesiones de transporte y distribución eléctrica incluyen periodos regulatorios amplios y se conoce el mecanismo de cálculo de la nueva tarifa que el regulador correspondiente utilizará al comienzo del nuevo periodo regulatorio. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 81 www.iberdrola.com – El Grupo IBERDROLA considera que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada demuestra su capacidad de predecir los flujos de caja en periodos como los considerados. Por otra parte, la tasa de crecimiento nominal considerada en las actividades de transporte y distribución de electricidad y gas en el Reino Unido, Estados Unidos y Brasil es consistente con las expectativas de crecimiento del mercado y de inflación que el Grupo IBERDROLA dispone para dichos mercados. e) Tasa de descuento: La metodología de cálculo de la tasa de descuento utilizada por el Grupo IBERDROLA consiste en añadir al valor temporal del dinero o tasa libre de riesgo de cada mercado los riesgos específicos del activo o prima de riesgo del activo o negocio en cuestión. La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del Tesoro a diez años en el mercado en cuestión, con profundidad y solvencia suficientes. En el caso de países con economías o monedas donde no existe la suficiente profundidad y solvencia, se estima un riesgo país y un riesgo divisa de forma que el conjunto de todos estos componentes se asimila al coste de financiación sin el spread de riesgo del activo. La prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se toman en consideración las betas estimadas en función de empresas comparables que realicen dicha actividad principal. Las tasas de descuento antes de impuestos utilizadas en los test de deterioro para los diferentes grupos de unidades generadoras de efectivo son las siguientes: Tasas 2023 Tasas 2022 Reino Unido Comercialización de electricidad y gas 7,92 % 7,08 % Transporte y distribución de electricidad 5,62 % 4,58 % Energías renovables onshore/offshore 6,48% / 7,35% 5,52% / 6,14% Estados Unidos Transporte y distribución de electricidad y gas 5,46 % 5,04 % Energías renovables onshore/offshore 6,19% / 7,17% 5,67% / 6,60% Brasil Comercialización de electricidad 15,21 % 13,07 % Transporte y distribución de electricidad 13,64 % 10,95 % Energías renovables 14,34 % 12,50 % Australia Energías renovables 6,42 % 6,77 % Francia Energías renovables onshore/offshore 5,67% / 6,24% 5,10% / 5,60% Deterioros y saneamientos contabilizados en los ejercicios 2023 y 2022 El detalle de los importes registrados como saneamientos y dotaciones/(reversiones) de provisiones de activos no financieros que afectan al Estado consolidado del resultado de los ejercicios 2023 y 2022 se muestra en la Nota 42. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 82 www.iberdrola.com Análisis de sensibilidad El Grupo IBERDROLA ha llevado a cabo varios análisis de sensibilidad de los resultados de los test de deterioro realizados de forma sistemática recogiendo cambios razonables en una serie de hipótesis básicas definidas para cada unidad generadora de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo) que tienen fondo de comercio asignado: – Comercialización de electricidad y gas en Reino Unido y Brasil: • Descenso de un 10% en el margen unitario. • No aumento de la base de clientes de electricidad y gas. • Incremento de un 10% del coste de la inversión. – Transporte y distribución de electricidad y gas en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil: • Descenso de un 10% de la tasa de rentabilidad en la que se basa la retribución regulada. • Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. • Descenso de un 10% de la inversión (lo que conllevaría el consiguiente descenso de la retribución). – Energías renovables en Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, Australia y Francia: • Descenso de un 5% en la energía producida. • Descenso de un 10% en el precio total obtenido por kWh, únicamente aplicable a la producción para la que no se han suscrito contratos de venta a largo plazo. • Incremento de un 10% de los costes de operación y mantenimiento. • Incremento de un 10% del coste de la inversión. Asimismo, el Grupo IBERDROLA ha realizado un análisis de sensibilidad adicional, consistente en el incremento de la tasa de descuento aplicable a Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Francia en 50 puntos básicos y a Brasil en 100 puntos básicos. Los análisis de sensibilidad realizados sobre las hipótesis básicas individualmente consideradas no ponen de manifiesto la existencia de ningún deterioro significativo. 15. Inversiones financieras 15.a) Participaciones contabilizadas por el método de participación El movimiento en los ejercicios 2023 y 2022 del valor contable de las participaciones contabilizadas por el método de participación de las sociedades asociadas y negocios conjuntos del Grupo IBERDROLA (Anexo I) es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 83 www.iberdrola.com Asociadas Negocios conjuntos Millones de euros NORTE ENERGIA Reexpresado (Nota 2.c) Otras asociadas TELES PIRES EAPSA Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind 1 Neoenergia Transmissora Otros negocios conjuntos Total Saldo a 01.01.2022 124 219 130 119 117 109 — 364 1.182 Inversión/Alta 2 30 9 — — 2 — 24 67 Modificación del método de consolidación — (13) — — — — — — (13) Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas (12) 6 (100) 7 8 (4) — 1 (94) Corrección valorativa por deterioro 12 — — — — — — — 12 Otro resultado global — 3 — — — 24 — — 27 Dividendos — (15) — (12) (12) (13) — (25) (77) Diferencias de conversión 16 9 20 17 7 11 — 8 88 Enajenaciones / Bajas — — — — — (129) — (12) (141) Clasificación como mantenido para la venta (Nota 18) — — (59) — — — — — (59) Otros — 6 — — — 2 — (1) 7 Saldo a 31.12.2022 142 245 — 131 120 2 — 359 999 Inversión/Alta — 18 — — — 265 — 45 328 Modificación del método de consolidación (Nota 7) — (66) — (139) — — 204 — (1) Resultado del ejercicio procedente de actividades continuadas (16) 8 — 5 (2) (8) 5 11 3 Corrección valorativa por deterioro 16 — — — — — — — 16 Otro resultado global — (4) — — — 4 — — — Dividendos — (15) — — (10) — (8) (48) (81) Diferencias de conversión 7 (4) — 3 (4) (5) 10 (8) (1) Otros — — — — — — — 43 43 Saldo a 31.12.2023 149 182 — — 104 258 211 402 1.306 Las participaciones en Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A (TELES PIRES), Energética Águas da Pedra, S.A. (EAPSA) y Norte Energia, S.A. (NORTE ENERGÍA) y Neoenergia Transmissora son participadas por el Grupo IBERDROLA a través de NEOENERGIA (Nota 7). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 84 www.iberdrola.com Principales movimientos – En el ejercicio 2023, BP e IBERDROLA han creado una joint venture para desplegar una red de puntos de recarga rápida y ultra – rápida en España y Portugal. La aportación de esta rama de actividad realizada por IBERDROLA a la joint venture ha ascendido a 51 millones de euros, aproximadamente. – Asimismo, el Grupo IBERDROLA, a través de la sociedad Vineyard Wind 1 continúa el desarrollo de un parque eólico marino a gran escala frente a las costas del estado de Massachusetts, en Estados Unidos. El Grupo IBERDROLA tiene compromiso de contribución de capital futuro para financiar los costes del proyecto por importe de 404 millones de euros, habiendo contribuido en el ejercicio 2023 con aportaciones de 265 millones de euros. El 24 de octubre de 2023, Vineyard Wind 1 cerró un acuerdo de financiación (Tax Equity Financing), según el cual se espera que Vineyard Wind 1 reciba, aproximadamente, 1.200 millones de dólares estadounidenses de inversores ( Tax Equity Investors) (Nota 6.d). Los desembolsos se realizarán mensualmente hasta un 20% del importe total en función del número de turbinas que alcancen, o estén a punto de alcanzar, el final de su instalación hasta que todo el proyecto alcance la fecha de operación comercial cuando se recibirá el 80% restante. A 31 de diciembre de 2023, Vineyard Wind 1 ha recibido la financiación inicial por importe de 85 millones de dólares estadounidenses. Se espera recibir el resto en 2024. Junto con los desembolsos recibidos desde el cierre del acuerdo, el Grupo ha emitido garantías de acuerdo a su porcentaje de participación. Al 31 de diciembre de 2023, el importe total de garantías asciende a 43 millones de dólares estadounidenses. Detalle de la información financiera resumida La información financiera resumida a 31 de diciembre de 2023 y 2022 (al 100% y antes de las eliminaciones interempresas) correspondiente a los subgrupos más significativos contabilizados por el método de participación es la siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 85 www.iberdrola.com Millones de euros NORTE ENERGIA Neoenergia Transmissora Subgrupo Flat Rock Vineyard Wind 1 2023 2022 2023 2023 2022 2023 2022 Segmento Renovables y Generación sostenible-Brasil Renovables y Generación sostenible – Estados Unidos Porcentaje de participación 5,10 % 26,75 % 40,75 % 40,75 % Activos corrientes 511 452 367 12 18 183 106 Activos no corrientes 7.551 7.287 1.309 203 230 2.531 1.436 Total activo 8.062 7.739 1.676 215 248 2.714 1.542 Pasivos corrientes 430 401 194 7 6 2.197 117 Pasivos no corrientes 5.525 5.181 594 35 39 17 1.442 Total pasivo 5.955 5.582 788 42 45 2.214 1.559 Ingresos de actividades ordinarias 1.017 1.003 187 (13) (28) — — Depreciación y amortización (318) (313) (1) (16) (17) (1) — Ingresos por intereses 51 43 34 (1) — (119) (40) Gastos por intereses (475) (464) (70) 2 1 125 42 (Gasto) / Ingreso por el impuesto sobre las ganancias 28 21 (15) — — — — Resultado neto del periodo de operaciones continuadas (157) (119) (8) (1) 18 (17) (11) Resultado global total (157) (119) (8) (1) 18 (17) (11) Otra información — Efectivo y otros medios equivalentes 146 132 58 11 14 132 18 Pasivos financieros corrientes () 159 143 17 — — 8 — Pasivos financieros no corrientes () 5.234 5.066 363 17 21 17 1.442 () Excluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 86 www.iberdrola.com 15.b) Otras inversiones financieras La composición de los epígrafes “Otras inversiones financieras no corrientes” y “Otras inversiones financieras corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 No corrientes (Nota 4) Derechos de cobro en Brasil (Notas 3.b y 13) 5.260 4.187 Depósitos y fianzas a largo plazo 360 319 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 22) 128 80 Otras inversiones financieras a largo plazo 41 45 Activos por planes de pensiones (Nota 27) 298 392 Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 2 43 Otros 1.119 892 Total 7.208 5.958 Corrientes (Nota 4) Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 22) 14 18 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 61 45 Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2022 — 43 Derecho de cobro por financiación del desajuste de ingresos ejercicio 2023 10 — Otras inversiones con sociedades contabilizadas por el método de participación 94 16 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) 101 107 Otros depósitos y fianzas constituidos a corto plazo () 810 2.447 Otros 608 304 Provisión por insolvencias (19) (16) Total 1.679 2.964 () Esta partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 32). Derechos de cobro de Brasil El epígrafe “Derechos de cobro en Brasil” se corresponde con el importe a cobrar al vencimiento de los contratos de concesión por las sociedades brasileñas. La Ley N° 12.783/13 establece que dicho importe será determinado por referencia al valor de reposición (Valor Novo de Reposição, VNR ) de los activos en concesión que al final del periodo de concesión no hayan sido amortizados utilizando el valor residual de la Base Regulatoria de Activos ( Base de Remuneração Regulatória, BRR) al final del plazo contractual de la concesión. La metodología establecida por el regulador permite realizar estimaciones razonables de los importes a cobrar a la finalización de la concesión en la medida en la que la Administración Pública concedente blinda el valor de la Base Regulatoria de Activos una vez superada cada revisión tarifaria ordinaria. Estas revisiones ordinarias se producen cada cuatro o cinco años, en función de la concesión. Es decir, una vez el regulador ha realizado la revisión tarifaria el valor de la Base Regulatoria de Activos anterior a esa fecha se modifica por el Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) de Brasil. La siguiente revisión tarifaria determinará el valor a efectos de la base regulatoria de activos por las adiciones del periodo entre dos revisiones tarifarias. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 87 www.iberdrola.com A efectos de estimar el importe del activo financiero, se utilizan valores observables, en concreto, se emplea el valor neto de reposición, calculado por el regulador energético en la última revisión tarifaria y se actualiza entre revisiones tarifarias por las adiciones del activo fijo subyacente o, en su caso, las posibles variaciones que surgen en el método de cálculo del VNR y el IPCA. Depósitos y fianzas a largo plazo El epígrafe “Depósitos y fianzas a largo plazo” se corresponde, fundamentalmente, con la parte de las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en el momento de la contratación como garantía del suministro eléctrico (y que se encuentran registrados en el epígrafe “Pasivo financieros no corrientes – Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera – Nota 33) y que han sido depositados en las Administraciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España. Derecho de cobro por financiación del desajuste La Ley 24/2013 del Sector Eléctrico establece que, en caso de que en un ejercicio se produzca un desajuste por déficit de ingresos en las liquidaciones del sector eléctrico, su cuantía no podrá superar el 2% de los ingresos estimados del sistema para dicho ejercicio. Adicionalmente, la deuda acumulada por desajustes de ejercicios anteriores no podrá superar el 5% de los ingresos estimados del sistema. En caso de que se superen estos límites, los peajes de acceso se revisarán al menos en un total equivalente al exceso sobre dichos límites. Esta ley establece, adicionalmente, que la parte del desajuste por déficit de ingresos que, sin superar estos límites, no se compense mediante la subida de peajes y cargos, será financiada temporalmente por los sujetos del sistema de liquidaciones proporcionalmente a la retribución que les corresponda por la actividad que realicen. La liquidación definitiva del sistema eléctrico español correspondiente a 2022, tal y como se estimó en dicho ejercicio, ha presentado un déficit que ha sido sufragado por los excedentes no utilizados de ejercicios anteriores. Para el ejercicio 2023, el Grupo IBERDROLA ha estimado que la liquidación definitiva del sistema eléctrico español, presentará nuevamente un déficit que también será sufragado por los excedentes de ejercicios anteriores. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 por el Grupo IBERDROLA asciende a 10 y 53 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2022 un importe de 10 millones de euros fue objeto de un contrato factoring con cesión de créditos sin recurso, por lo que se procedió a dar de baja dichos importes del activo del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022. El déficit financiado a 31 de diciembre de 2022 por el Grupo IBERDROLA ha sido cobrado durante el ejercicio 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 88 www.iberdrola.com 16. Deudores comerciales y otros activos La composición del epígrafe “Deudores comerciales y otros activos no corrientes” y “Deudores comerciales y otros activos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 No corrientes Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 1 1 PIS/COFINS Brasil (Notas 33 y 36) 367 575 Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 34) 71 — Otras cuentas a cobrar 564 675 Activos del contrato: Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 2.332 2.848 CFE (Notas 18 y 38) — 508 Resto 8 8 Correcciones valorativas por deterioro — (1) Total 3.343 4.614 Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Corrientes Clientes (Nota 5) 8.909 9.515 Otros deudores 993 1.425 Cuentas a cobrar con sociedades contabilizadas por el método de participación 16 11 Activos del contrato: Contratos de construcción 36 61 Concesiones en Brasil (Notas 3.u y 13) 129 127 CFE (Notas 18 y 38) — 29 Correcciones valorativas por deterioro (1.177) (1.299) Total 8.906 9.869 Concesiones bajo el alcance de la NIIF 15 El movimiento de los activos del contrato en relación con las concesiones en Brasil bajo el alcance de la NIIF 15 es como sigue: Millones de euros 2023 2022 Saldo inicial 2.975 2.022 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) (927) — Inversión 1.497 1.480 Imputación a resultados 11 279 Traspasos (898) (975) Cobros (82) (79) Diferencias de conversión 108 262 Clasificado como mantenido para la enajenación (Nota 18) (216) — Otros (7) (14) Saldo final 2.461 2.975 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 89 www.iberdrola.com PIS/COFINS Brasil En septiembre de 2019, el Gobierno federal brasileño emitió una decisión a favor de NEOENERGIA COSERN y NEOENERGIA COELBA en relación con el reconocimiento del derecho de crédito relacionado con las cantidades indebidamente pagadas por la inclusión del Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) en la base de cálculo del Programas de Integração Social (PIS) y la Contribuição para Financiamento da Seguridade Social (COFINS). En diciembre de 2020 se emitió la decisión a favor de NEOENERGIA PERNAMBUCO. En consecuencia, el Grupo IBERDROLA registra una cuenta a cobrar por la exclusión del ICMS de la base fiscal con abono a una cuenta a pagar registrada en el epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” del Estado consolidado de situación financiera (Nota 33) con base en el entendimiento de que el crédito fiscal será traspasado a los clientes finales siguiendo las reglas legales y regulatorias del sector eléctrico en Brasil, si bien su desembolso no tendrá lugar en el corto plazo. El saldo corriente de la cuenta a cobrar es registrado en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras cuentas a cobrar a Administraciones Públicas” de Estado consolidado de situación financiera (Nota 36). Correcciones valorativas por deterioro El movimiento de las correcciones valorativas correspondientes a las pérdidas de crédito esperadas de los saldos anteriores es la siguiente: Millones de euros 2023 2022 Saldo inicial 1.300 1.040 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — (4) Dotaciones 876 842 Aplicaciones (751) (325) Excesos (258) (288) Diferencias de conversión 10 35 Saldo final 1.177 1.300 La mayor parte de esta provisión corresponde a consumidores de energía eléctrica y gas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 90 www.iberdrola.com 17. Valoración y compensación de instrumentos financieros A excepción de los instrumentos financieros derivados, la mayor parte de los activos y pasivos financieros registrados en el Estado consolidado de situación financiera corresponde a instrumentos financieros clasificados a coste amortizado. El valor razonable del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente y no corriente del Estado consolidado de situación financiera del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 48.016 y 45.120 millones de euros, siendo el valor en libros de 48.278 y 46.587 millones de euros, respectivamente. Dicha valoración pertenece al Nivel 2 de jerarquía de valoración. El valor razonable del resto de los instrumentos financieros no difiere significativamente del valor en libros de los mismos. El Grupo IBERDROLA contabiliza los instrumentos de patrimonio y los instrumentos financieros derivados por su valor razonable siempre que pueda ser medido de manera fiable y los clasifica en tres niveles: – Nivel 1: activos y pasivos cotizados en mercados líquidos. – Nivel 2: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que utilizan hipótesis observables en el mercado. – Nivel 3: activos y pasivos cuyo valor razonable se ha determinado mediante técnicas de valoración que no utilizan hipótesis observables en el mercado. El detalle del nivel al que pertenecen los instrumentos financieros derivados contabilizados a su valor razonable es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 1.975 3 1.520 452 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (2.637) (1) (2.035) (601) Total (Nota 30) (662) 2 (515) (149) Millones de euros 31.12.2022 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos financieros derivados (activos financieros) 5.510 3 4.653 854 Instrumentos financieros derivados (pasivos financieros) (7.088) (5) (6.553) (530) Total (Nota 30) (1.578) (2) (1.900) 324 A continuación, se detalla la conciliación entre los saldos iniciales y finales para aquellos instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 91 www.iberdrola.com Millones de euros Instrumentos financieros derivados 2023 2022 Saldo inicial 324 (235) Ingresos y gastos reconocidos en el Estado consolidado del resultado (25) 736 Ingresos y gastos reconocidos en Patrimonio 206 (222) Compras 36 10 Ventas y liquidaciones (43) 21 Diferencias de conversión 7 (12) Transferencias y otros (654) 26 Saldo final (149) 324 El ingreso registrado en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 por los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 se debe principalmente a la valoración de derivados de materias primas cuyo efecto fue compensado en el Estado consolidado del resultado del ejercicio 2022 por la valoración de instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 2. El traspaso realizado en el ejercicio 2023 a Nivel 2 de instrumento financieros derivados de materias primas que estaban clasificados como Nivel 3 a 31 de diciembre de 2022, se debe a que la valoración de los mismos a 31 de diciembre de 2023 se ha realizado con hipótesis observables en el mercado en su totalidad. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado mediante el método de flujos de efectivo descontados. Las proyecciones de estos flujos de efectivo consideran hipótesis no observables en el mercado, las cuales corresponden principalmente a las estimaciones de precios de compra y venta que el Grupo utiliza habitualmente, construidas con base en su experiencia en los mercados en los que opera. Ninguno de los posibles escenarios previsibles de las hipótesis indicadas daría como resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros clasificados en este nivel. Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA compensa los activos y pasivos financieros, presentando su importe neto, siempre que en el momento actual se tenga el derecho ejecutable incondicional de compensar los importes reconocidos y se tenga la intención de liquidar por el importe neto o simultáneamente. El desglose de los activos y pasivos financieros compensados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 92 www.iberdrola.com 31.12.2023 Importes bajo acuerdos de compensación no compensados Millones de euros Importe bruto Importe compensado (Nota 30) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto DERIVADOS ACTIVOS: Corriente Materias primas 692 (426) 266 (5) — 261 Otros 3 (2) 1 — — 1 No corriente Materias primas 172 (18) 154 (11) — 143 Otros 29 — 29 — (18) 11 Total 896 (446) 450 (16) (18) 416 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: Deudores 278 (204) 74 (7) — 67 DERIVADOS PASIVOS: Corriente Materias primas 855 (451) 404 (5) (216) 183 Otros 44 (2) 42 — (28) 14 No corriente Materias primas 229 (24) 205 (11) (20) 174 Otros 261 — 261 — (253) 8 Total 1.389 (477) 912 (16) (517) 379 OTROS PASIVOS FINANCIEROS: Acreedores 370 (204) 166 (7) — 159 31.12.2022 Importes bajo acuerdos de compensación no compensados Millones de euros Importe bruto Importe compensado (Nota 30) Importe neto Instrumento financiero Garantías financieras Importe neto DERIVADOS ACTIVOS: Corriente Materias primas 1.561 (1.097) 464 (14) — 450 Otros 93 (3) 90 — (1) 89 No corriente Materias primas 349 (92) 257 (7) (30) 220 Otros 31 31 — (26) 5 Total 2.034 (1.192) 842 (21) (57) 764 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS: Deudores 502 (397) 105 (20) — 85 DERIVADOS PASIVOS: Corriente Materias primas 2.877 (1.107) 1.770 (14) (696) 1.060 Otros 18 (3) 15 — (14) 1 No corriente Materias primas 583 (94) 489 (7) (51) 431 Otros 315 — 315 — (247) 68 Total 3.793 (1.204) 2.589 (21) (1.008) 1.560 OTROS PASIVOS FINANCIEROS: Acreedores 1.008 (397) 611 (20) — 591 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 93 www.iberdrola.com 18. Activos y pasivos mantenidos para su enajenación A 31 de diciembre de 2023 y 2022 las siguientes transacciones cumplen con los requisitos establecidos en la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas” para su clasificación como tales en el Estado consolidado de situación financiera. La reclasificación de las partidas de activo y pasivo del Estado consolidado de situación financiera a una línea separada se realiza después de la eliminación de los saldos intercompañía. Desinversión en México En abril de 2023 IBERDROLA firmó un acuerdo de intenciones (Memorandum of Understanding, MoU) suscrito entre filiales de Iberdrola México y México Infrastructure Partners FF, S.A.P.I. de C.V. (MIP) por el cual IBERDROLA se compromete a desinvertir un portfolio de 13 plantas de generación en el país que incluye ciclos combinados y un parque eólico terrestre. IBERDROLA mantiene 13 plantas, toda la actividad de clientes privados y la cartera de proyectos renovables a desarrollar. En junio de 2023 Iberdrola Generación México, S.A. de C.V., Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. y determinadas filiales de éstas, todas ellas íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la sociedad subholding del Grupo IBERDROLA en México, Iberdrola México, S.A. de C.V., suscribieron el contrato de compraventa previsto en el MoU por el que se venden las acciones de su propiedad. El precio de la operación asciende aproximadamente a 6.000 millones de dólares estadounidenses, en términos de valor compañía o enterprise value, libre de caja y de deuda. Este importe podría modificarse en función de la fecha de cierre de la transacción y de otros posibles ajustes usuales en este tipo de acuerdos. A 31 de diciembre de 2023 se ha completado la segregación a favor de otras entidades dependientes de Iberdrola México de determinados proyectos de generación y otros activos excluidos del perímetro de la transacción y se han obtenido todas las aprobaciones regulatorias necesarias a excepción de la de Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). A 31 de diciembre de 2023 el Grupo IBERDROLA presenta los activos y pasivos afectos a la operación en los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos vinculados con activos mantenidos para su enajenación” en el Estado consolidado de situación financiera. A 31 de diciembre de 2023 el valor en libros de los activos y pasivos mantenidos para la enajenación por esta transacción es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 94 www.iberdrola.com Millones de euros Activo Intangible 2 Propiedad, planta y equipo 3.383 Activo por derechos de uso 27 Inversiones financieras no corrientes 2 Deudores comerciales y otros activos no corrientes 586 Impuestos diferidos activos 165 ACTIVO NO CORRIENTE 4.165 Deudores comerciales y otros activos corrientes 355 Inversiones financieras corrientes 2 ACTIVO CORRIENTE 357 TOTAL ACTIVO 4.522 Provisiones no corrientes 102 Pasivos financieros no corrientes 144 Otros pasivos no corrientes 56 Impuestos diferidos pasivos 384 TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 686 Pasivos financieros corrientes 156 Otros pasivos corrientes 108 TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 264 TOTAL PASIVO 950 La contribución de los activos y pasivos mantenidos para la enajenación al Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) del Grupo IBERDROLA a 31 de diciembre de 2023 ha sido de 404 millones de euros. Desinversión en Brasil – A cierre del ejercicio 2022, el Grupo IBERDROLA presentaba las participaciones, a través de su filial NEOENERGIA, en la sociedades Teles Pires (Nota 15.a) y Baguari en los epígrafes “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 por un importe de 166 y 27 millones de euros, respectivamente. Durante el ejercicio 2023, se ha procedido a la venta de dichas participaciones (Nota 7). – Adicionalmente, en el ejercicio 2023 se ha procedido a la clasificación como “Activos mantenidos para su enajenación” y “Pasivos mantenidos para su enajenación” de la participación que el Grupo IBERDROLA posee en Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía, S.A. por importe de 197 y 147 millones de euros, respectivamente. 19. Combustible nuclear El movimiento producido durante los ejercicios 2023 y 2022 en el epígrafe “Combustible nuclear” del Estado consolidado de situación financiera, así como el detalle del mismo a 31 de diciembre de 2023 y 2022, es como sigue: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 95 www.iberdrola.com Millones de euros Combustible introducido en el núcleo Combustible en curso de fabricación Total Saldo a 01.01.2022 209 58 267 Adquisiciones — 96 96 Gastos financieros activados (Notas 3.g y 43) — 1 1 Traspasos 85 (85) — Consumos Nota (3.g) (105) — (105) Saldo a 31.12.2022 189 70 259 Adquisiciones — 119 119 Traspasos 124 (124) — Consumos (Nota 3.g) (100) — (100) Saldo a 31.12.2023 213 65 278 Los compromisos de adquisición de combustible nuclear a 31 de diciembre de 2023 y 2022 del Grupo IBERDROLA ascienden a 597 y 539 millones de euros, respectivamente. 20. Existencias El detalle a 31 de diciembre de 2023 y 2022 del epígrafe “Existencias” (Nota 3.h) del Estado consolidado de situación financiera es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Materias energéticas 215 330 Derechos de emisión y certificados renovables 755 720 Existencias inmobiliarias 1.078 1.195 Terrenos y solares 999 996 Promociones en curso 58 197 Promociones terminadas 21 2 Otras existencias 756 79 Provisión por deterioro de existencias inmobiliarias (254) (165) Total 2.550 2.159 El epígrafe "Otras existencias" a 31 de diciembre 2023 incluye principalmente a la línea de transmisión construida por East Anglia Three Limited (EA3) por importe de 652 millones de euros que será enajenada a un OFTO ( Offshore Transmission Owners). El movimiento de la provisión por deterioro durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Millones de euros 2023 2022 Saldo inicial 165 167 Dotaciones 99 — Reversiones (8) (1) Aplicaciones y otros (2) (1) Saldo final 254 165 El Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 incluye, respectivamente, 9 y 16 millones de euros en concepto de ventas de existencias inmobiliarias. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 96 www.iberdrola.com Análisis de sensibilidad La compañía ha encargado al experto independiente la realización de análisis de sensibilidad sobre terrenos y solares sin licencia de construcción de más de 1 millón de euros, considerando como variable clave el beneficio promotor exigido a cada uno de los proyectos, manteniendo el resto de variables inalteradas. En las siguientes tablas se muestran los resúmenes de los impactos en el valor realizable de dicho análisis de sensibilidad ante incrementos y reducciones del 10% y del 15% en la rentabilidad del promotor exigida a cada proyecto, para los ejercicios 2023 y 2022: Ejercicio 2023 Millones de euros Escenario base Beneficio promotor +10% -10 % +15% -15 % Variación en el valor de mercado de terrenos y solares 770 (57) 57 (86) 90 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos (30) 19 (47) 27 Ejercicio 2022 Millones de euros Escenario base Beneficio promotor +10% -10 % +15% -15 % Variación en el valor de mercado de terrenos y solares 855 (61) 57 (92) 91 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos (35) 17 (51) 25 La compañía ha encargado al experto independiente la realización de un análisis de sensibilidad para aquellos suelos con tramitación urbanística pendiente en los plazos de gestión urbanística de aquellos que requieren estos trámites para ser finalistas. En la siguiente tabla se muestra el análisis de sensibilidad con la variable Plazo de pre- construcción sobre la valoración de los terrenos y solares ante incrementos y reducciones del 20% y del 40% en los plazos de pre-construcción, para los ejercicios 2023 y 2022: Ejercicio 2023 Millones de euros Escenario base Plazo pre-construcción +20% -20 % +40% -40 % Variación en el valor de mercado 432 (5) 4 (8) 9 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos (3) 2 (4) 5 Ejercicio 2022 Millones de euros Escenario base Plazo pre-construcción +20% -20 % +40% -40 % Variación en el valor de mercado 443 (15) 15 (28) 32 Impacto en el deterioro acumulado (antes de impuestos (13) 2 (25) 4 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 97 www.iberdrola.com 21. Efectivo y otros medios equivalentes La composición de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Efectivo 922 2.192 Otros activos líquidos equivalentes 2.097 2.416 Total (Nota 4) 3.019 4.608 Los otros activos líquidos equivalentes se contratan con un plazo inferior a tres meses hasta su vencimiento y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. No existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo. 22. Patrimonio neto Capital suscrito Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en el capital social de IBERDROLA han sido los siguientes: Fecha de inscripción en el Registro Mercantil % Capital Número de acciones Nominal Euros Saldo a 01.01.2022 6.366.088.000 0.75 4.774.566.000 Aumento de capital liberado 3 de febrero de 2022 1,123 % 71.475.000 0,75 53.606.250 Reducción de capital 6 de julio de 2022 3,069 % (197.563.000) 0,75 (148.172.250) Aumento de capital liberado 2 de agosto de 2022 1,957 % 122.094.000 0,75 91.570.500 Saldo a 31.12.2022 6.362.094.000 0.75 4.771.570.500 Aumento de capital liberado 1 de febrero de 2023 1,325 % 84.270.000 0,75 63.202.500 Reducción de capital 6 de julio de 2023 3,201 % (206.364.000) 0,75 (154.773.000) Aumento de capital liberado 1 de agosto de 2023 1,767 % 110.278.000 0,75 82.708.500 Saldo a 31.12.2023 6.350.278.000 0.75 4.762.708.500 Las ampliaciones de capital liberado realizadas en los ejercicios 2023 y 2022 se corresponden con las distintas ejecuciones aprobadas por la Junta General de Accionistas a través de las cuales se instrumenta el sistema Iberdrola Retribución Flexible. Adicionalmente, el 1 de julio de 2022 y 1 de julio de 2023 se acordó llevar a cabo sendas reducciones de capital, aprobadas por las Juntas Generales de Accionistas de 17 de junio de 2022 y 28 de abril de 2023, respectivamente, mediante la amortización de acciones propias en cartera. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 98 www.iberdrola.com La Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 ha aprobado, bajo el punto 8 del orden del día, el dividendo de involucración y su pago a todos los accionistas con derecho a participar en la Junta General (es decir, con acciones registradas a su nombre el 21 de abril), al haberse cumplido las condiciones a las que estaba sujeto, que eran la propia aprobación del dividendo, punto 8 del orden del día, y que el quórum de constitución alcanzara el 70% del capital social. El importe del dividendo ha ascendido a 31 millones de euros (0,005 euros brutos por acción), habiéndose hecho efectivo con fecha 3 de mayo de 2023. El capital social de IBERDROLA no ha experimentado ningún movimiento distinto a los descritos anteriormente ni existe ninguna obligación al respecto de su capital social que IBERDROLA deba cumplir adicionalmente a las establecidas por la Ley de Sociedades de Capital. Las acciones de IBERDROLA cotizan en las cuatro bolsas españolas y se negocian a través del Mercado Continuo. Además, la compañía tiene un programa de ADRs (American Depositary Receipt) cuyo depositario es Bank of New York Mellon y la filial Avangrid cotiza en el NYSE (New York Stock Exchange). Asimismo, la filial NEOENERGIA cotiza en la bolsa brasileña. IBERDROLA forma parte también de más de 65 índices internacionales como el Dow Jones EuroStoxx 50, formado por los 50 valores más importantes de la zona euro, o el Dow Jones Sustainability Index, que reúne a las empresas con mejor perfil sostenible. Facultades delegadas por la Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 acordó, dentro de los puntos veintidós y veintitrés del orden del día, delegar a favor del Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, por el plazo de cinco años la facultad para: – aumentar el capital social en los términos y con los límites recogidos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, con la facultad de excluir el derecho de preferencia limitada, y – emitir obligaciones y bonos canjeables por acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad y/o convertibles en acciones de la Sociedad, así como warrants (opciones para suscribir acciones nuevas de la Sociedad o para adquirir acciones de la Sociedad o de cualquier otra sociedad ya en circulación), con el límite máximo de 5.000 millones de euros. La autorización comprende la delegación de facultades para, en su caso: (i) determinar las bases y modalidades de la conversión, canje o ejercicio; (ii) aumentar capital en la cuantía necesaria para atender las solicitudes de conversión; y (iii) excluir el derecho de preferencia limitada en las emisiones. Ambas facultades quedan limitadas, en conjunto, a un importe nominal máximo del 20% del capital social. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 99 www.iberdrola.com Accionistas significativos Al estar representadas las acciones de IBERDROLA por anotaciones en cuenta, no se conoce con exactitud la participación de los accionistas en el capital social. El cuadro que figura a continuación recoge las participaciones significativas, directas e indirectas, en el capital social de IBERDROLA a 31 de diciembre de 2023 y 2022, así como, en su caso, los instrumentos financieros comunicados por los titulares de dichas participaciones de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre. La presente información tiene como fuentes las comunicaciones realizadas por los titulares de dichas participaciones a los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores o a la propia sociedad y sus respectivos informes anuales y notas de prensa y se presenta detallada en el Informe de Gobierno Corporativo del Grupo IBERDROLA correspondiente al ejercicio 2023. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 23.1 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto. Los titulares directos o indirectos que a 31 de diciembre de 2023 y 2022 tenían derechos de voto superiores al 3% del capital social son los siguientes: % Derechos de voto 2023 % Derechos de voto 2022 Titular Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total Qatar Investment Authority — 8,71 8,71 — 8,69 8,69 Norges Bank 3,45 — 3,45 3,65 — 3,65 Blackrock, Inc. — 5,30 5,30 — 5,29 5,29 ### Estructura de capital IBERDROLA tiene el compromiso de mantener una política de prudencia financiera, asegurando una estructura financiera que optimice el coste de capital. El cálculo de los ratios de apalancamiento a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 100 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 De la sociedad dominante 43.111 41.119 De participaciones no dominantes 17.181 16.995 Patrimonio neto 60.292 58.114 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 82 436 Patrimonio neto ajustado 60.374 58.550 Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables (Nota 29) 48.278 46.587 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 33) 76 95 Instrumentos derivados pasivos 1.034 960 Arrendamientos 2.592 2.438 Deuda financiera bruta (A) 51.980 50.080 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar (B) 82 436 Deuda financiera bruta ajustada (C=A-B) 51.898 49.644 Imposiciones financieras a largo plazo (Nota 15.b) 128 80 Instrumentos derivados activos 804 1.082 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 15.b) 101 107 Inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses) (Nota 15.b) 14 18 Efectivo y equivalentes (Nota 21) 3.019 4.608 Total activos tesoreros (D) 4.066 5.895 Deuda financiera neta (A-D) 47.914 44.185 Deuda financiera neta ajustada (C-D) 47.832 43.749 Apalancamiento neto ajustado 44,20 % 42,77 % Los derivados de autocartera con liquidación física potenciales no ejecutados a la fecha y aquellos que se considera que no se van a ejecutar, son los siguientes: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Acumuladores potenciales 82 436 Derivados de autocartera con liquidación física que a la fecha se considera no se van a ejecutar 82 436 Los instrumentos financieros derivados de la tabla anterior no incluyen aquellos relacionados con el precio de materias primas ni con índices de precio. El detalle es el siguiente (Nota 30): Millones de euros 2023 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 55 408 463 (85) (140) (225) Coberturas de tipo de cambio 84 215 299 (343) (347) (690) Total derivados de cobertura 139 623 762 (428) (487) (915) Derivados sobre tipos de cambio 4 — 4 (81) — (81) Derivados sobre acciones propias — 38 38 — (38) (38) Total derivados no de cobertura 4 38 42 (81) (38) (119) Total 143 661 804 (509) (525) (1.034) Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 101 www.iberdrola.com Millones de euros 2022 Derivado de activo Derivado de pasivo Corto plazo Largo plazo Total Corto plazo Largo plazo Total Coberturas de tipo de interés 10 477 487 (71) (258) (329) Coberturas de tipo de cambio 182 352 534 (255) (278) (533) Total derivados de cobertura 192 829 1.021 (326) (536) (862) Derivados sobre tipos de cambio 16 6 22 (59) — (59) Derivados sobre acciones propias — 39 39 — (39) (39) Total derivados no de cobertura 16 45 61 (59) (39) (98) Total 208 874 1.082 (385) (575) (960) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Prima de emisión de acciones El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Otras reservas indisponibles El epígrafe “Patrimonio neto” del Estado consolidado de situación financiera incluye otras reservas indisponibles, constituidas fundamentalmente por IBERDROLA de acuerdo con lo establecido en el artículo 335.c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, originadas por las reducciones de capital llevadas a cabo en ejercicios anteriores mediante la amortización de acciones propias. Las reservas indisponibles correspondientes a las sociedades del Grupo distintas de la matriz, IBERDROLA, se encuentran registradas en el apartado “Resultados acumulados y remanente” de dicho epígrafe. Participaciones no dominantes El movimiento del epígrafe durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 102 www.iberdrola.com Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Wikinger Baltic Eagle Otros Obligaciones perpetuas subordinadas Total Saldo a 01.01.2022 3.812 2.131 1.282 — — 172 8.250 15.647 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 181 375 85 8 — 72 — 721 Otro resultado global 12 (48) — — — 9 — (27) Dividendos (120) (118) (142) — — (25) — (405) Diferencias de conversión 236 295 (49) — — 1 — 483 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) — (67) — 625 — — — 558 Otros 8 12 — — — (2) — 18 Saldo a 31.12.2022 4.129 2.580 1.176 633 — 227 8.250 16.995 Ampliación de capital/ Emisión — — — — — 6 — 6 Resultado del ejercicio de participaciones no dominantes 45 344 105 71 — 26 — 591 Otro resultado global 47 (10) — — — 8 — 45 Dividendos (116) (146) (499) (139) — (43) — (943) Diferencias de conversión (158) 130 9 — — (4) — (23) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) — — — — — 100 — 100 Transacciones con participaciones no dominantes (Nota 7) — — (1) — 318 93 — 410 Otros 3 (3) — — — — — — Saldo a 31.12.2023 3.950 2.895 790 565 318 413 8.250 17.181 La información financiera resumida relativa a los subgrupos donde el Grupo IBERDROLA no participa al 100% mostrada a continuación hace referencia a los importes incorporados en la consolidación del Grupo IBERDROLA antes de las eliminaciones interempresas: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 103 www.iberdrola.com Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA East Anglia Wikinger Baltic Eagle 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 Activos corrientes 2.468 2.559 4.326 3.847 265 1.177 120 223 49 8 Activos no corrientes 44.779 43.306 15.262 13.744 2.256 2.337 1.127 1.193 1.068 554 Total activo 47.247 45.865 19.588 17.591 2.521 3.514 1.247 1.416 1.117 562 Pasivos corrientes 4.917 4.384 4.003 3.156 76 130 (10) 17 466 291 Pasivos no corrientes 21.271 19.441 9.408 8.932 478 455 102 106 3 215 Total pasivo 26.188 23.825 13.411 12.088 554 585 92 123 469 506 Beneficio bruto de explotación- EBITDA 2.067 2.600 2.122 2.285 457 392 227 241 (1) (1) Corrección valorativa de deudores comerciales y otros activos (171) (158) (117) (93) — — — — — — Amortizaciones y provisiones (1.301) (1.280) (570) (517) (111) (118) (58) (61) — — Resultado de sociedades por el método de participación - neto de impuestos 5 243 238 (91) — — — — — — Resultado financiero (346) (276) (907) (711) (1) (3) — 35 — — Impuesto sobre sociedades (24) (163) (39) (80) (82) (59) (24) (55) — — Participaciones no dominantes (3) (3) (343) (375) — — — — — — Beneficio neto del ejercicio 227 963 384 418 263 212 145 160 (1) (1) Millones de euros Subgrupo AVANGRID Subgrupo NEOENERGIA 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 Flujos netos de efectivo de actividades de explotación 1.179 1.242 928 1.345 Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (2.868) (2.421) (660) (1.152) Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación 1.710 (155) (149) 38 Incremento/(Decremento) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 21 (1.334) 119 231 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 104 www.iberdrola.com Obligaciones perpetuas subordinadas Iberdrola Finanzas, S.A. ha fijado en enero de 2023 el precio y los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A. por un importe total de 1.000 millones de euros. La emisión se ha estructurado en un único tramo, el importe nominal unitario de cada una de las obligaciones es de 100.000 euros y se han emitido a un precio equivalente al 100% de su valor nominal. Los fondos obtenidos han sido utilizados para recomprar otra emisión de obligaciones perpetuas subordinadas, realizada en 2017 por Iberdrola International B.V. (también con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A.) por el mismo importe (1.000 millones de euros). La recompra ha tenido lugar el 18 de mayo de 2023. Las obligaciones devengarán intereses con base en un cupón fijo anual del 4,875%, desde la fecha de emisión (inclusive) hasta (pero sin incluir) el 25 de julio de 2028 (la "primera fecha de revisión"), pagadero anualmente. A partir de la primera fecha de revisión (inclusive), devengarán un interés igual al tipo swap a 5 años aplicable más un margen del: – 2,262% anual durante los cinco años siguientes a la primera fecha de revisión; – 2,512% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 25 de julio de 2033, el 25 de julio de 2038 y el 25 de julio de 2043; y – 3,262 % anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. El cierre y desembolso de la emisión ha tenido lugar el 25 de enero de 2023. Estas obligaciones no tienen establecido vencimiento contractual. Tras analizar las condiciones de estas emisiones, el Grupo IBERDROLA contabiliza el efectivo recibido con abono al epígrafe “De participaciones no dominantes” incluido dentro del patrimonio neto del Estado consolidado de situación financiera, por considerar que no cumplen las condiciones para su consideración como pasivo financiero, dado que el Grupo IBERDROLA no mantiene el compromiso contractual de entregar efectivo, estando las circunstancias que lo obligan a ello - entrega de dividendos y ejercicio de su opción de amortización anticipada - enteramente bajo su control. Los intereses devengados por estas obligaciones no son exigibles, aunque tienen carácter acumulativo, si bien el Grupo IBERDROLA deberá hacer frente a su pago en caso de que reparta dividendos. El importe de los intereses pagados durante los ejercicios 2023 y 2022 asciende a 193 y 169 millones de euros. Asimismo, el importe de los intereses devengados durante los ejercicios 2023 y 2022 asciende a 203 y 169 millones de euros, respectivamente, que han sido registrados en el epígrafe "Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. El Grupo IBERDROLA tiene emitidas obligaciones perpetuas subordinadas por un importe total de 8.250 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 105 www.iberdrola.com Ajustes por cambio de valor El movimiento producido en esta reserva con motivo de las correcciones valorativas de los instrumentos financieros derivados designados como cobertura de flujos de caja durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Millones de euros 01.01.2022 Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2022 Variación en el valor razonable y otros Imputación al valor de los activos cubiertos Imputación a resultados 31.12.2023 Ajustes por cambio de valor de sociedades contabilizadas por el método de participación (neto de impuestos): (10) 27 — — 17 3 — (3) 17 Cobertura de flujos de caja: Permutas de tipo de interés (464) 765 — 122 423 (99) — 36 360 Túneles (7) 1 — 6 — — — — — Derivados sobre materias primas 1.294 (1.279) — (1.297) (1.282) (977) — 2.263 4 Seguros de cambio 7 20 (1) (46) (20) (6) 1 (39) (64) Otros (165) (180) — 4 (341) 43 — 17 (281) 665 (673) (1) (1.211) (1.220) (1.039) 1 2.277 19 Coste de la cobertura 4 (66) — 58 (4) (78) — 79 (3) Efecto fiscal: (112) 170 — 217 275 256 — (562) (31) Total 547 (542) (1) (936) (932) (858) 1 1.791 2 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 106 www.iberdrola.com Acciones propias en cartera El Grupo IBERDROLA realiza operaciones de compra y venta de acciones propias de acuerdo con lo previsto en la normativa vigente y en los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas. Las operaciones incluyen tanto la compraventa de acciones de la Sociedad como la contratación de derivados sobre las mismas. Los saldos de los diferentes instrumentos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 son los siguientes: 31.12.2023 31.12.2022 Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Acciones propias en cartera de IBERDROLA 105.786.997 1.211 64.447.436 632 Acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER 639.668 8 647.085 8 Permutas sobre acciones propias 6.997.405 55 13.110.816 110 Opciones de venta vendidas 17.500.000 191 11.338.853 115 Acumuladores (acciones realizadas) — — 25.716.062 253 Acumuladores (acciones potenciales) — — 64.452.306 638 Total 130.924.070 1.465 179.712.558 1.756 (a) Acciones propias Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en las acciones propias en cartera de IBERDROLA y de SCOTTISH POWER (Nota 3.m) han sido los siguientes: IBERDROLA SCOTTISH POWER Nº de acciones Millones de euros Nº de acciones Millones de euros Saldo a 01.01.2022 82.915.340 823 695.770 8 Adquisiciones 186.499.093 1.881 212.631 2 Reducción de capital (197.563.000) (1.985) — — Enajenaciones (1) (8.807.646) (87) (346.665) (2) Iberdrola retribución flexible (2) 1.403.649 — 85.349 — Saldo a 31.12.2022 64.447.436 632 647.085 8 Adquisiciones 256.119.934 2.785 197.082 2 Reducción de capital (206.364.000) (2.112) — — Enajenaciones (1) (9.492.205) (94) (284.836) (2) Iberdrola retribución flexible (2) 1.075.832 — 80.337 — Saldo a 31.12.2023 105.786.997 1.211 639.668 8 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Las acciones propias en cartera de SCOTTISH POWER se corresponden con las matching shares en poder del fideicomiso ( trust) por el plan de acciones denominado Share Incentive Plan (Nota 23.1 ). Durante los ejercicios 2023 y 2022 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 107 www.iberdrola.com (b) Derivados con liquidación física El Grupo IBERDROLA registra estas operaciones con cargo a patrimonio en el epígrafe “Acciones propias en cartera” y un pasivo por la obligación de compra de dichas acciones que figura registrado en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera. – Permutas sobre acciones propias (total return swaps) El Grupo IBERDROLA posee swaps (permutas) sobre acciones propias en los que paga a la entidad financiera Euribor a tres meses más un diferencial (spread) sobre el nocional y recibe los dividendos correspondientes a las acciones que cobre la entidad financiera durante la vida del contrato. En la fecha de vencimiento comprará las acciones al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se describen en los siguientes cuadros: 2023 Nº Acciones a 31.12.2023 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 6.997.405 7,824 15/11/2024 Euribor 3 meses + 0,50% 55 Total 6.997.405 55 2022 Nº Acciones a 31.12.2022 Precio de ejercicio Fecha de vencimiento Tipo de interés Millones de euros Total return swap 2.171.234 9,303 1/9/2023 Euribor 3 meses + 0,36% 20 Total return swap 10.939.582 8,170 17/11/2023 Euribor 3 meses + 0,50% 90 Total 13.110.816 110 – Acumuladores sobre acciones propias El Grupo IBERDROLA mantiene varios acumuladores de compra sobre acciones propias. Estos acumuladores son obligaciones de compra a futuro con nocional cero en la fecha de inicio en los que el número de acciones a acumular depende de la cotización en una serie de fechas de observación durante la vida de las opciones, diarias en este caso. Se fija un precio de ejercicio y un nivel o barrera a partir de la cual la estructura se desactiva dejando de acumular acciones. El mecanismo de acumulación es el siguiente: – cuando la cotización está por debajo del precio de ejercicio de la estructura se acumulan dos unidades del subyacente; – cuando la cotización está entre el precio de ejercicio y la barrera sólo se acumula una unidad del activo subyacente; y – cuando la cotización está por encima de la barrera no se acumula. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 108 www.iberdrola.com No existen contratos vivos a 31 de diciembre de 2023 y las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2022 se describen a continuación: 2022 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Realizadas 25.716.062 9,8207 28/03/2023 a 12/06/2023 253 Máximo potenciales (1) 64.452.306 9,9309 28/03/2023 a 12/06/2023 640 (1) Número máximo de acciones adicionales que se podrían acumular según el mecanismo descrito hasta el vencimiento de las estructuras (asumiendo que el precio de contado durante la vida remanente de la estructura está siempre por debajo del precio de ejercicio). – Put vendida con liquidación física El Grupo IBERDROLA ha vendido opciones de venta (put) sobre acciones propias que otorgan a la contraparte la opción de vender dichas acciones a la fecha de vencimiento al precio de ejercicio fijado en el contrato. Las características de estos contratos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se describen a continuación: 2023 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros Opciones de venta vendidas 17.500.000 10,9360 19/07/2024 a 28/02/2025 191 2022 Nº de acciones Precio medio de ejercicio Fecha de vencimiento Millones de euros (1) Opciones de venta vendidas 11.338.853 10,2664 10/03/2023 a 24/03/2023 115 (1) El importe se presenta neto de las primas cobradas por importe de 2 millones de euros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 109 www.iberdrola.com Distribución con cargo a los resultados del ejercicio 2023 El Consejo de Administración de IBERDROLA ha acordado que propondrá a la Junta General de Accionistas el pago, con cargo a los resultados del ejercicio 2023 y al remanente de ejercicios anteriores, de un dividendo cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de las siguientes cantidades: (a) 427 millones de euros, que fueron abonados a cuenta del dividendo correspondiente al ejercicio 2023 el 31 de enero de 2024 a los titulares de 2.115.059.909 acciones de IBERDROLA que optaron por percibir su retribución en efectivo en el marco de la segunda ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2023 mediante el cobro de una cantidad de 0,202 euros brutos por acción (el Dividendo a cuenta); y (b) el importe determinable que resultará de multiplicar: (i) la cantidad bruta por acción que, en concepto de pago complementario del dividendo correspondiente al ejercicio 2023 , abonará la Sociedad en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “ Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2024 (Dividendo complementario); por (ii) el número total de acciones respecto de las cuales sus titulares hayan optado por recibir el Dividendo complementario en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2024. A la fecha de formulación de estas Cuentas anuales consolidadas, no resulta posible concretar el importe del Dividendo complementario ni, en consecuencia, el importe del dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2022. El pago del Dividendo complementario se llevará a cabo conjuntamente con la ejecución de un aumento de capital social liberado que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas, con la finalidad de ofrecer a los accionistas la posibilidad de percibir su retribución en efectivo (mediante el cobro del Dividendo complementario) o en acciones liberadas de nueva emisión de la Sociedad (a través del referido aumento de capital liberado). El cobro del Dividendo complementario se configurará como una de las alternativas a las que podrá optar el accionista a la hora de recibir su retribución en el marco de la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2024 que se llevará a cabo mediante la ejecución del aumento de capital liberado antes referido. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 110 www.iberdrola.com Sujeto a la aprobación por la Junta General de Accionistas de los acuerdos correspondientes al sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2024, se estima que el importe del Dividendo complementario será de, al menos, 0,348 euros brutos por acción. El importe final del Dividendo complementario se comunicará tan pronto como el Consejo de Administración (o el órgano en que este delegue) lo determine de acuerdo con lo dispuesto en los términos de los acuerdos de distribución del dividendo y de aumento de capital que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas en relación con el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” del ejercicio 2024. Asimismo, una vez concluida la primera ejecución del sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” correspondiente al ejercicio 2024, el Consejo de Administración (con expresa facultad de sustitución) procederá a concretar la propuesta de distribución anterior, determinando el importe definitivo del dividendo y la cantidad que se destinará a remanente. 23. Planes de compensación a largo plazo 23.1 Planes de compensación a largo plazo en acciones Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de liquidación Las principales características de los planes se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiaros Número máximo de acciones Grado de cumplimiento IBERDROLA 2017-2019 Iberdrola 2017-2019 2020-2022 300 14.000.000 (1) 100% (2) AVANGRID 2016-2019 Avangrid 2016-2019 2020-2022 80 2.500.000 17,4 % (3) IBERDROLA 2020-2022 Iberdrola 2020-2022 2023-2025 300 14.000.000 (1) 100% (4) AVANGRID 2020-2022 Avangrid 2021-2022 2023-2025 125 1.500.000 65% (5) NEOENERGIA 2020-2022 Neoenergía 2020-2022 2023-2025 125 3.650.000 80% (6) (1) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de IBERDROLA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se realizó la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. (3) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se realizó la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. (4) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de IBERDROLA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer semestre de 2023, se ha realizado la primera las tres liquidaciones anuales. (5) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de AVANGRID, a propuesta de la Comisión de Retribuciones (CNCGC). Durante el primer semestre de 2023, se ha realizado la primera las tres liquidaciones anuales. (6) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de Neoenergia, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer semestre de 2023, se ha realizado la primera las tres liquidaciones anuales. El movimiento de las acciones correspondientes a estos planes es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 111 www.iberdrola.com Nº de acciones IBERDROLA 2017-2019 AVANGRID 2016-2019 IBERDROLA 2020-2022 AVANGRID 2020-2022 (3) NEOENERGIA 2020-2022 Saldo a 31.12.2021 4.053.043 66.850 12.392.469 1.251.342 3.650.000 Altas — — 315.444 215.235 140.804 Cancelaciones (23.334) (580) (283.098) (412.196) (526.120) Otros (90.276) — 202.500 — 68.674 Entregas (3.939.433) (1) (2) (66.270) — — — Saldo a 31.12.2022 — — 12.627.315 1.054.381 3.333.358 Altas — — — — 15.000 Cancelaciones — — (63.335) (23.866) (7.500) Otros — — 285.890 (366.010) (468.773) Entregas — — (4.277.644) (1) (2) (225.969) (950.030) Saldo a 31.12.2023 — — 8.572.226 438.536 1.922.055 (1) Estas acciones incluyen las entregadas a los directivos que son consejeros (Nota 48). (2) Impuestos repercutidos correspondientes a acciones entregadas a la alta dirección: 1,7 y 2,1 millones de euros correspondientes a la tercera entrega del Bono Estratégico 2017-2019 y primera entrega del Bono Estratégico 2020-2022, respectivamente. (3) Adicionalmente, bajo el ámbito del Omnibus Plan de AVANGRID, plan general que establece el marco de gobierno de los planes de retribución para directivos en metálico y acciones, se realizó la concesión en el ejercicio 2023 de 81.000 acciones teóricas (Phantom Shares Units). En 2022 se ha liquidado en metálico el valor equivalente a 38.598 acciones y en 2023 a 4.500 acciones, siendo el saldo a 31 de diciembre de 2023 de 76.750 acciones teóricas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 112 www.iberdrola.com En relación con los planes de compensación a largo plazo en acciones descritos anteriormente, el movimiento del epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera es el siguiente: Millones de euros IBERDROLA 2017-2019 AVANGRID Bono estratégico 2016-2019 (1) IBERDROLA 2020-2022 AVANGRID 2020-2022 (1) NEOENERGIA 2020-2022 Programa de acciones restringidas (1) Total Saldo a 01.01.2022 19 9 48 12 4 1 93 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” 1 — 43 13 4 2 63 Efecto precio imputado a "Otras reservas" 23 1 — — — — 24 Pagos en acciones (50) (3) — — — (1) (54) Traspaso 7 (7) — 1 — (1) — Saldo a 31.12.2022 — — 91 26 8 1 126 Dotación con cargo al epígrafe de “Gastos de personal” — — 37 8 3 — 48 Efecto precio imputado a "Otras reservas" — — 16 (1) — — 15 Pagos en acciones — — (67) (7) (4) — (78) Traspaso y otros — — — (2) — — (2) Saldo a 31.12.2023 — — 77 24 7 1 109 (1) Presentado por el 100%. Las participaciones no dominantes suponen el 18,5%. Planes de compensación a largo plazo en acciones en periodo de evaluación Las principales características de los planes se resumen a continuación: Programa de compensación a largo plazo Liquidado en acciones Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Número máximo de acciones Acciones previstas (4) IBERDROLA 2023-2025 (1) Iberdrola 2023-2025 2026-2028 300 14.000.000 (2) 9.007.560 (2) (5) AVANGRID 2023-2025 (3) Avangrid 2023-2025 2026-2028 125 1.500.000 1.007.500 (1) Aprobación por la Junta General de Accionistas de Iberdrola, S.A. en el ejercicio 2023. (2) Incluye las acciones correspondientes a los directivos que son consejeros. (3) Aprobación por el Consejo de Administración de AVANGRID en el ejercicio 2023, bajo el ámbito del Omnibus Plan. (4) Previsible número de acciones a entregar en función del grado de cumplimiento de los objetivos a los que está vinculado. (5) Incluye el previsible número de acciones a entregar a la alta dirección, 532.800 acciones. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 113 www.iberdrola.com Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación son similares en los planes anteriores, adaptándose a cada una de las sociedades: Objetivos de cumplimiento relacionados con (1) Tipo de objetivo Peso relativo Beneficio neto consolidado Rendimiento 30% Rentabilidad total para el accionista Mercado 20% Solidez financiera / Financiación ESG Rendimiento 20% Objetivos de Desarrollo Sostenible Rendimiento 30% (1) En el caso del Bono Estratégico 2023-2025 de IBERDROLA los objetivos de las sociedades subholding estarán vinculados un 50% a los objetivos del Grupo Iberdrola establecidos por la Junta General de Accionistas 2023 y el 50% restante a objetivos específicos en materia financiera, de negocio y de desarrollo sostenible de la sociedad subholding. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2023 incluye 4 millones de euros correspondientes a los planes de compensación a largo en acciones en periodo de evaluación descritos anteriormente que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera, con el siguiente desglose: Millones de euros 2023 IBERDROLA 2023-2025 1 AVANGRID 2023-2025 3 Saldo a 31.12.2023 4 Otros planes de compensación en acciones En SCOTTISH POWER existen dos planes basados en acciones para los empleados: – Sharesave Schemes: plan de ahorro en el que, al término de un periodo de 3 años, el empleado puede utilizar el dinero ahorrado para comprar acciones de IBERDROLA a un precio de opción con descuento fijado al comienzo del plan o bien recibir el importe ahorrado en metálico. Plan de acciones Tipo Plazo Año Inicio Precio opción Aportación empleado Aportación empresa Sharesave 2020 Acciones Iberdrola 3 años 2020 7,43 £ 5-500 £ Descuento 20% Sharesave 2023 Acciones Iberdrola 3 años 2023 7,66 £ 5-500 £ Descuento 20% A continuación, se muestra el movimiento del plan: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 114 www.iberdrola.com Sharesave 2020 (opciones vivas) Sharesave 2023 (opciones vivas) Saldo a 31.12.2021 3.265.260 — Ejercitadas (66.670) — Canceladas (157.967) — Saldo a 31.12.2022 3.040.623 — Otorgadas — 4.291.033 Ejercitadas (2.962.787) (52) Canceladas (75.900) (128.247) Saldo a 31.12.2023 1.936 4.162.734 – Share Incentive Plan: este plan permite comprar acciones de IBERDROLA con incentivos fiscales (partnership shares) y una contribución en acciones de la empresa hasta un importe máximo (matching shares). Las matching shares se consolidan transcurridos tres años desde la compra. Plan Tipo Año Inicio Aportación empleado Aportación empresa Share Incentive Plan Acciones Iberdrola 2008 10-150 £ 10-50 £ A continuación, se muestra el movimiento del número de acciones: Número de acciones Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2022 615.769 Saldo total partnership shares a 31.12.2022 4.633.688 Acciones adquiridas con la aportación del empleado (partnership shares) en el ejercicio 2023 561.540 Saldo total partnership shares a 31.12.2023 4.442.102 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) en el ejercicio 2022 267.631 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) plazo inferior a 3 años en 2022 644.536 Saldo total matching shares a 31.12.2022 2.194.140 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) en el ejercicio 2023 247.282 Acciones adquiridas con la aportación de la empresa (matchig shares) plazo inferior a 3 años en 2023 637.291 Saldo total matching shares a 31.12.2023 2.066.391 El epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 incluye 5 y 3 millones de euros, respectivamente, por estos planes que han sido registrados con abono al epígrafe “Otras reservas” del Estado consolidado de situación financiera. Adicionalmente, durante los ejercicios 2023 y 2022 se han producido pagos por las opciones y acciones ejercitadas por importe de 12 y 2 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 115 www.iberdrola.com 23.2 Planes de compensación a largo plazo en metálico Planes de compensación a largo plazo en metálico en periodo de liquidación Las principales características de los planes a largo plazo en metálico, que actualmente se encuentran en periodo de liquidación, se resumen a continuación: Incentivo a largo plazo Periodo de medición Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios Grado de cumplimiento 2017-2019 IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA 2017-2019 2020-2022 12 100% (1) 2018-2019 NEOENERGIA 2018-2019 2020-2022 100 97,64% (2) 2020-2022 I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES 2020-2022 2023-2025 7 100% (1) (1) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de i-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES, anteriormente IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA. (2) Grado de cumplimiento y liquidación aprobados por el Consejo de Administración de NEOENERGIA, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Durante el primer trimestre de 2022, confirmada la vigencia de los fundamentos, se realizó la tercera y última de las tres liquidaciones anuales. El epígrafe de “Gastos de Personal” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 incluye 1 y 2 millones de euros, respectivamente. Plan de compensación a largo plazo en metálico en periodo de evaluación Las principales características del plan se resumen a continuación. Programa de compensación a largo plazo Periodo de evaluación Periodo de liquidación Número máximo de beneficiarios NEOENERGIA 2023-2025 (1) 2023-2025 2026-2028 70 (1) Aprobación por la Asamblea General de Neoenergia en el ejercicio 2023. Los parámetros de referencia para la evaluación global del desempeño durante el periodo de evaluación son los siguientes: Objetivos de cumplimiento relacionados con Tipo de objetivo Peso relativo Beneficio neto consolidado Rendimiento 30% Rentabilidad total para el accionista Mercado 20% Solidez financiera / Financiación ESG Rendimiento 20% Objetivos de Desarrollo Sostenible Rendimiento 30% Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 116 www.iberdrola.com 24. Instrumentos de capital con características de pasivo financiero El Grupo IBERDROLA ha firmado varios contratos en Estados Unidos por los cuales ha incorporado a terceros como socios externos en algunos de sus parques eólicos, obteniendo a cambio una contraprestación en efectivo y otros activos financieros, fundamentalmente. Las principales características de estos contratos son las siguientes: • Independientemente del porcentaje en el capital social adquirido por los socios externos, el Grupo IBERDROLA mantiene el control y la gestión de los parques eólicos, por lo que figuran consolidados por integración global en estas Cuentas anuales consolidadas. • Los socios externos obtienen el derecho a una parte sustancial de los beneficios y de los créditos fiscales que generan dichos parques hasta que obtienen una rentabilidad establecida al inicio del contrato. • Los socios externos permanecen en el capital social de los parques eólicos hasta obtener la rentabilidad acordada. • Una vez obtienen dicha rentabilidad, los socios externos suelen abandonar el capital de los parques, vendiendo asimismo el derecho a los beneficios y créditos fiscales que estos generan. • El que los inversores ajenos al Grupo IBERDROLA obtengan su rentabilidad acordada depende del rendimiento económico de los parques. Si bien el Grupo IBERDROLA mantiene la obligación de operar y mantener eficientemente las instalaciones y tenerlas correctamente aseguradas, no asume ningún compromiso de entrega de efectivo a los socios externos más allá de la entrega de los mencionados beneficios y créditos fiscales. El Grupo IBERDROLA, tras analizar el fondo económico de estos acuerdos, clasifica la contrapartida de la contraprestación recibida en el inicio de la transacción en los epígrafes “Instrumentos de capital no corrientes con características de pasivo financiero” e “Instrumentos de capital corrientes con características de pasivo financiero” del Estado consolidado de situación financiera. Con posterioridad, dicho epígrafe se valora a su coste amortizado. El importe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 devenga un tipo de interés medio en dólares estadounidenses del 7,57% y 6,88%, respectivamente. El movimiento de este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Millones de euros 2023 2022 Saldo inicial 663 625 Gastos financieros devengados en el ejercicio (Nota 44) 45 46 Pagos (195) (177) Diferencias de conversión (26) 39 Altas 184 130 Saldo final 671 663 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 117 www.iberdrola.com 25. Subvenciones de capital El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente (Nota 3.m): Millones de euros Subvenciones de capital Apoyo a la inversión (Investment Tax Credits) Total Saldo a 01.01.2022 266 995 1.261 Adiciones 1 — 1 Traspasos (1) — (1) Diferencias de conversión 5 63 68 Imputación a resultados (Nota 3.m) (20) (62) (82) Saldo a 31.12.2022 251 996 1.247 Adiciones 9 — 9 Bajas (1) — (1) Diferencias de conversión (2) (37) (39) Imputación a resultados (Nota 3.m) (20) (60) (80) Saldo a 31.12.2023 237 899 1.136 26. Instalaciones cedidas o financiadas por terceros El movimiento de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente (Nota 3.n): Millones de euros Instalaciones cedidas por terceros Instalaciones financiadas por terceros Total Saldo a 01.01.2022 2.660 2.764 5.424 Adiciones 201 302 503 Bajas — (3) (3) Traspasos (4) (6) (10) Diferencias de conversión 7 (26) (19) Imputación a resultados (Nota 3.n) (136) (86) (222) Saldo a 31.12.2022 2.728 2.945 5.673 Adiciones 273 342 615 Bajas (12) (1) (13) Diferencias de conversión (13) (11) (24) Imputación a resultados (Nota 3.n) (141) (89) (230) Saldo a 31.12.2023 2.835 3.186 6.021 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 118 www.iberdrola.com 27. Provisiones para pensiones y obligaciones similares El detalle de este epígrafe de los Estados consolidados de situación financiera es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Planes de prestación definida (España) 306 261 Gratificación por antigüedad y otras prestaciones a largo plazo (España) 43 38 Planes de prestación definida (Reino Unido) 142 116 Planes de prestación definida (Estados Unidos) 545 514 Planes de prestación definida (Brasil) 218 162 Planes de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo (España y otros países) 36 41 Planes de reestructuración 206 136 Total 1.496 1.268 El Grupo IBERDROLA estima anualmente mediante estudios actuariales realizados por expertos independientes el importe de la obligación y de los pagos por pensiones y prestaciones similares a los que deberá hacer frente en el siguiente ejercicio, que son registrados como pasivos corrientes en el Estado consolidado de situación financiera. 27.a) Plan de prestación definida y otras prestaciones a largo plazo España Los principales compromisos mantenidos por el Grupo IBERDROLA en España con sus empleados complementarios a las prestaciones de la Seguridad Social son los siguientes: – Al personal acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo cuya jubilación se produjo con anterioridad al 9 de octubre de 1996 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación, cuyo valor actuarial se encontraba exteriorizado en su totalidad a 31 de diciembre de 2023 y 2022 . El Grupo IBERDROLA no asume ningún tipo de responsabilidad sobre este colectivo ni tiene derecho a ningún potencial exceso que los activos de este plan pudieran suponer sobre las prestaciones garantizadas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 119 www.iberdrola.com – Asimismo, en referencia al personal en activo y al jubilado con posterioridad a 1996, acogido al Convenio Colectivo de Iberdrola Grupo y partícipe/beneficiario del Plan de Pensiones Iberdrola, sus prestaciones de riesgo (viudedad, invalidez permanente y orfandad de activo), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. La prestación garantizada se determina por la diferencia entre el valor actual actuarial en el momento de la contingencia de la prestación definida antes indicada y los derechos consolidados del partícipe en el momento de la tramitación del hecho causante, si éstos fuesen inferiores a aquel valor. El importe de la prima de la indicada póliza de seguros correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 figura registrado en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado por importe de 7 y 8 millones de euros, respectivamente. – Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA en España mantiene una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos asociados a beneficios sociales, y que consisten, básicamente, en suministro, con un límite anual de consumo, de energía eléctrica a los empleados una vez que éstos se encuentran en situación de pasivo y otras prestaciones a largo plazo correspondientes, fundamentalmente, a la gratificación por antigüedad del personal en activo a los 10, 20 y 30 años de servicio. Reino Unido (SCOTTISH POWER) Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Reino Unido con sus empleados son los siguientes: – Al personal procedente de SCOTTISH POWER cuya incorporación se produjo con anterioridad al 1 de abril de 2006 se le garantiza una prestación definida para la contingencia de jubilación en función de la empresa y la antigüedad del empleado: • ScottishPower Pension Scheme (SPPS). Plan propio creado el 31 de marzo de 1990 para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por reglamento. En 1999 se crea la sección “Final Salary Life Plan (FSLP)” para nuevos entrantes. El 1 de abril de 2006 se cierra a nuevos entrantes. • Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (Manweb). Plan sectorial creado el 1 de abril de 1983 dentro de “The Electricity Supply Pension Scheme (the ESPS)” (actualmente con 23 promotores) para el personal protegido legalmente conforme a la “Electricity Protected Act” o protegidos por reglamento. El 6 de abril de 1997 se cierra a nuevos entrantes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 120 www.iberdrola.com – Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento, viudedad y orfandad), que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación equivalente al valor actual actuarial de la prestación definida en el momento de la contingencia. En referencia al personal en activo acogido al plan de aportación definida, su prestación de riesgo se encuentra igualmente instrumentalizada a través de la póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación igual a cuatro veces el salario del empleado. – Se ha llevado a cabo la cobertura del riesgo de longevidad mediante la implantación de un swap de longevidad (“longevity swap”) para el personal pasivo (Plan SPPS en diciembre de 2014 y Plan Manweb en julio de 2016). – Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. – Se ha llevado a cabo un ejercicio de “Pension Increase Exchange (PIE)” en 2018 donde los partícipes del plan SPPS tuvieron la opción de canjear parte de su pensión creciente vinculada a la inflación por un importe inicial mayor, reduciéndose así obligación y el déficit de dicho plan. – Se ha llevado a cabo en 2021 cambio de la revalorización de las prestaciones del colectivo de diferidos de la sección "Final Salary Life Plan (FSLP)" del plan SPPS, con la consiguiente reducción de obligaciones. Estados Unidos (AVANGRID) Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Estados Unidos con sus empleados son los siguientes: – El negocio de Redes dispone de varios planes empresariales de prestación definida, para empleados acogidos y fuera de convenio, donde la aportación es a cargo de la empresa, con prestaciones en función del salario, años de servicio y/o un “multiplicador” fijo. Con efectos 1 de enero de 2014, todos los planes empresariales de prestación definida están cerrados a nuevas entradas con excepción de “The Berkshire Gas Company Pension Plan”, “Connecticut Natural Gas Corporation Pension Plan”, y “Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. Estos planes quedaron cerrados a nuevas entradas con efectos 1 de enero de 2018. Por otro lado, con efectos 31 de diciembre 2020, se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio del “United Illuminating Company Pension Plan”. Con efectos 30 de junio 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan”. Adicionalmente, con efectos 31 de julio de 2021 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de SCG acogidos a convenio de “The Southern Connecticut Gas Company Pension Plan for Salaried and Certain Other Employees”. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 121 www.iberdrola.com – Con efectos 30 de junio de 2022, se congelaron los servicios pasados para los partícipes de “CNG Pension Plan B” y de los partícipes no acogidos a convenio de todos los planes de pensiones. Con efectos 31 de agosto de 2022 se congelaron los servicios pasados para los partícipes de RGE acogidos a convenio de “ NYSEG and RGE Pension Plan”. Se produjeron varias fusiones de planes de pensiones con efectos 1 de enero de 2023 que redujeron el total de planes de pensiones de 12 a 7. Adicionalmente, con efectos 31 de marzo de 2023 el “CNG Retirement Pension Plan (Hartford Union)” fue congelado. – El negocio de Renovables dispone de un plan empresarial de prestación definida, donde la Empresa hace aportaciones, con prestaciones en función del salario y de los años de servicio. Los servicios pasados de este plan se congelaron con efectos 30 de abril de 2011. – Asimismo, en referencia al personal en activo acogido a alguno de los mencionados planes de prestación definida, sus prestaciones de riesgo en caso de fallecimiento, que garantizan una prestación definida desde el momento de producirse, en su caso, el hecho causante, se han instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio definido en el plan. – Se han ofrecido capitales únicos a pensionistas y diferidos, reduciéndose el volumen de obligaciones en prestación definida. – Adicionalmente tanto el negocio de Redes como Renovables disponen de planes de prestación definida para la contingencia de invalidez y salud postjubilación. Brasil Con fecha 27 de abril de 2011, se produjo la toma de control de ELEKTRO por parte de Grupo IBERDROLA. Los empleados de ELEKTRO se encontraban acogidos a un plan de pensiones de prestación definida para la contingencia de jubilación. Con fecha 24 de agosto de 2017, se produjo la toma de control de NEOENERGIA mediante la aportación de ELEKTRO. Los empleados de ELEKTRO, CELPE, COELBA y COSERN se encuentran acogidos a diferentes planes de prestación definida para la contingencia de jubilación. Los empleados de COELBA se encuentran acogidos además a un Plan de Salud postjubilación. Con fecha 2 de marzo de 2021 se produjo la toma de control de CEB Distribuição . Tras la adquisición, CEB Distribuição ha pasado a denominarse Neoenergia Distribuição Brasília. La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida (uno de ellos congelado). Los principales compromisos por pensiones mantenidos por Grupo IBERDROLA en Brasil con sus empleados son los siguientes: – ELEKTRO, dispone de un plan de pensiones mixto (70% del salario como prestación definida y 30% como aportación definida). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 122 www.iberdrola.com – Las distribuidoras CELPE, COELBA y COSERN disponen de un plan de prestación definida. – La distribuidora Neoenergia Distribuição Brasília dispone de dos planes de prestación definida. Asimismo, en referencia al personal en activo acogido en el plan de prestación definida de ELEKTRO, sus prestaciones de riesgo (fallecimiento e invalidez) garantizan una prestación definida desde el momento de producirse. En su caso, para el hecho causante, se ha instrumentalizado a través de una póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación al beneficiario que se determina como el valor actual actuarial en el momento de la contingencia del beneficio definido en el plan. En referencia al personal en activo acogido en los planes de aportación definida (AD CELPE, AD COELBA, AD COSERN, AD NÉOS), su prestación de riesgo (fallecimiento e invalidez) se encuentra igualmente instrumentalizada a través de póliza de seguros de carácter plurianual. Se garantiza una prestación equivalente, al empleado o su dependiente. El valor de la prestación equivale al valor de las aportaciones futuras al plan hasta la edad teórica de jubilación. Otros compromisos con empleados Adicionalmente, determinadas sociedades del Grupo IBERDROLA mantienen una provisión en cobertura de ciertos compromisos con sus empleados, distintos a los indicados anteriormente, cubiertos mediante fondos internos de pensiones. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 123 www.iberdrola.com Los datos más significativos de los planes son los siguientes: Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Valor actual de la obligación (349) (299) (3.729) (3.621) (2.571) (2.621) (912) (794) (36) (41) (7.597) (7.376) Valor razonable de los activos afectos — — 3.871 3.893 2.026 2.107 730 671 10 — 6.637 6.671 Activo neto / (Provisión neta) (349) (299) 142 272 (545) (514) (182) (123) (26) (41) (960) (705) Importes registrados en el Estado consolidado de situación financiera: Provisión para pensiones y obligaciones similares (349) (299) (142) (116) (545) (514) (218) (162) (36) (41) (1.290) (1.132) Activo para pensiones y obligaciones similares (Nota 15.b) — — 284 388 — — 4 4 10 — 298 392 Activo neto / (Provisión neta) (349) (299) 142 272 (545) (514) (214) (158) (26) (41) (992) (740) (1) A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no se reconoce un superávit de 32 y 35 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. La duración media al final del ejercicio del pasivo por los compromisos de prestación definida anteriores es de: España Estados Unidos Brasil Años Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ARHI UIL AVANGRID NETWORKS ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Duración media 15 7 14 11 10 9 11 9 10 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 124 www.iberdrola.com El movimiento durante los ejercicios 2023 y 2022 de la provisión contabilizada para hacer frente a los compromisos indicados anteriormente es el siguiente: Millones de euros España Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido Estados Unidos Brasil (1) Otros Total Saldo a 01.01.2022 378 46 5.931 3.505 692 59 10.611 Coste normal (Nota 40) 5 4 56 29 1 5 100 Coste por servicios pasados (Nota 40) — — (6) (89) (1) — (96) Otros costes con cargo a “Gastos de personal” (Nota 40) — — — — — (1) (1) Coste financiero (Nota 44) 3 — 113 117 69 1 303 Desviaciones actuariales A resultados (Nota 40) — (10) — — — — (10) A reservas (100) — (1.974) (787) 3 (25) (2.883) Aportaciones de los partícipes — — 6 — 1 — 7 Pagos (25) (2) (307) (385) (71) (1) (791) Diferencias de conversión — — (198) 231 100 3 136 Saldo a 31.12.2022 261 38 3.621 2.621 794 41 7.376 Coste normal (Nota 40) 2 4 25 12 1 2 46 Coste por servicios pasados (Nota 40) — — — — (9) — (9) Coste financiero (Nota 44) 10 1 169 126 76 2 384 Desviaciones actuariales A resultados (Nota 40) — 2 — — — — 2 A reservas 45 — 85 149 95 (1) 373 Aportaciones de los partícipes — — 5 — 1 — 6 Pagos (12) (2) (227) (234) (85) — (560) Clasificación como mantenido para la enajenación (Nota 18) — — — — — (10) (10) Diferencias de conversión — — 51 (103) 39 2 (11) Saldo a 31.12.2023 306 43 3.729 2.571 912 36 7.597 (1) Como consecuencia del no reconocimiento del superávit, las desviaciones actuariales registradas contra reservas fueron corregidas al alza en 2023 y 2022 por importes de 8 y 1 millones de euros, respectivamente, en aplicación de la normativa vigente CINIIF 14: “NIC 19 – El límite de un activo por beneficios definidos, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción”. Asimismo, en los ejercicios 2023 y 2022, y por el mismo concepto, se han corregido al alza los gastos financieros registrados por importe de 3 y 2 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 125 www.iberdrola.com Los cambios en el valor razonable de los activos afectos los planes en los ejercicios 2023 y 2022 son los siguientes: Millones de euros Reino Unido Estados Unidos Brasil Otros Total Valor razonable a 01.01.2022 6.118 2.836 591 — 9.545 Revalorización (Nota 44) 119 100 57 — 276 Desviaciones actuariales registradas contra reservas (1.991) (676) (9) — (2.676) Aportaciones de la empresa 158 45 19 — 222 Aportaciones de los partícipes 6 — 1 — 7 Cobros (307) (385) (71) — (763) Diferencias de conversión (210) 187 83 — 60 Valor razonable a 31.12.2022 3.893 2.107 671 — 6.671 Revalorización (Nota 44) 186 102 61 — 349 Desviaciones actuariales registradas contra reservas (193) 97 29 — (67) Aportaciones de la empresa 151 37 19 10 217 Aportaciones de los partícipes 5 — 1 — 6 Cobros (227) (234) (85) — (546) Diferencias de conversión 56 (83) 34 — 7 Valor razonable a 31.12.2023 3.871 2.026 730 10 6.637 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 126 www.iberdrola.com Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2023 y 2022 para hacer frente a las obligaciones mencionadas son las siguientes: 2023 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare España Tarifa eléctrica (1) 2,81 % — 2024 0,20066; 2025 0,19752; 2026 0,17330; 2027 0,16119[…] — % PER 2020 — Gratificación por antigüedad (1) 3,04 % 1,00 % — — % PER 2020 — Reino Unido 4,35 % 3,04 % — 3,04 % SPPS Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 115% - 113% S3PMA (no pensionista - pensionista) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 115% - 122% S3PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Manweb Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 111% - 113% S3PMA (no pensionista - pensionista) CMI2022 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 106% - 112% S3PFA (no pensionistas - pensionistas) CMI2022 M (1,25% improvement rate) — Estados Unidos ARHI 4,79 % n.a. — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 n.a. UIL 4,70 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,10%(pre-65)/8,60% (post-65) (2024) disminuyendo a 4,50% (2031 y ss.) /4,50% (2032 y ss.) Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 127 www.iberdrola.com 2023 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare AVANGRID NETWORKS 4,67 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 8,10%(pre-65)/8,60% (post-65) (2024) disminuyendo a 4,50% (2031 y ss.) /4,50% (2032 y ss.) Brasil ELEKTRO 8,62 % 4,42 % — 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% — NEOENERGIA Celpe BD 8,62 % 4,78 % — 3,25 % AT-2000 masculina & femenina — Coelba BD 8,62 % — % — 3,25 % BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% — Coelba Plan As. Médica 8,62 % — % — 3,25 % AT-2000 Basic — Cosern BD 8,62 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina — NEOENERGIA BRASILIA CEB BD 8,62 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% — CEB Saldado 8,62 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% — Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 128 www.iberdrola.com 2022 Tasa de descuento Crecimiento salarial Precio kWh (euros) Inflación Tablas de supervivencia Coste Salud Pre-Medicare/medicare España Tarifa eléctrica (1) 4,02 % — % 2023 0,17302; 2024 0,24978; 2025 0,28251; 2026 0,23537[…] — % PER 2020 — Gratificación por antigüedad (1) 3,76 % 1,00 % — — % PER 2020 — Reino Unido 4,75 % 3,17 % — 3,17 % Previo jubilación/Posterior jubilación Hombres: 85% AMC00 / 95%S2PMA CMI2021 M (1,25% improvement rate) Mujeres: 85%AFC00 / 100%S2PFA CMI2021 F (1,25% improvement rate) — Estados Unidos ARHI 5,22 % n.a. — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 — % UIL 5,20 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,00%(pre-65)/6,50% (post-65) (2023) disminuyendo a 4,50% (2029 y ss.) /4,50% (2027 y ss.) AVANGRID NETWORKS 5,15 % Tasas planas específicas (Union). N.A para non-union — 2,00 % Pri-2012 Fully Generational Projection usando Scale MP 2021 Función del ejercicio RX: 6,00%(pre-65)/6,50% (post-65) (2023) disminuyendo a 4,50% (2029 y ss.) /4,50% (2027 y ss.) Brasil ELEKTRO 9,60 % 5,07 % — 3,25 % AT - 2000 masculina - 10% — NEOENERGIA Celpe BD 9,60 % 4,28 % — 3,25 % AT-2000 masculina & femenina -10% — Coelba BD 9,60 % — % — 3,25 % BR-EMS-sb 2015 masculina & femenina -15% — Coelba Plan As. Médica 9,60 % — % — 3,25 % AT-2000 Basic — Cosern BD 9,60 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina — NEOENERGIA BRASILIA CEB BD 9,60 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% — CEB Saldado 9,60 % — % — 3,25 % AT - 2000 masculina & femenina -10% — (1) En ambos casos la edad de jubilación ha sido establecida conforme a la Ley 27/2011, de 1 de agosto, sobre actualización, adecuación y modernización del sistema de la Seguridad Social, considerando el incremento gradual de la edad de jubilación de acuerdo con la ley. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 129 www.iberdrola.com Las cifras más relevantes correspondientes a estos compromisos en los últimos años son las siguientes: Millones de euros 2023 2022 2021 2020 2019 España Valor actual de la obligación (349) (299) (424) (432) (453) Valor razonable de los activos afectos — — — — — Activo neto / (Provisión neta) (349) (299) (424) (432) (453) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 6 27 (8) — (9) Ajustes por experiencia en los activos del plan — — — — — Reino Unido Valor actual de la obligación (3.729) (3.621) (5.931) (6.181) (6.081) Valor razonable de los activos afectos 3.871 3.893 6.118 5.566 5.315 Activo neto / (Provisión neta) 142 272 187 (615) (767) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (145) (253) 114 42 13 Ajustes por experiencia en los activos del plan (192) (1.991) 161 633 144 Estados Unidos Valor actual de la obligación (2.571) (2.621) (3.505) (3.529) (3.723) Valor razonable de los activos afectos 2.026 2.107 2.836 2.658 2.692 Activo neto / (Provisión neta) (545) (514) (669) (871) (1.031) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (24) 64 (20) (5) (30) Ajustes por experiencia en los activos del plan 97 (676) 150 284 (336) ELEKTRO Valor actual de la obligación (366) (327) (285) (304) (361) Valor razonable de los activos afectos 343 323 278 278 363 Activo neto / (Provisión neta) (23) (4) (7) (26) 2 Ajustes por experiencia en los pasivos del plan 14 (10) (42) (54) (8) Ajustes por experiencia en los activos del plan — (1) (1) 14 22 NEOENERGIA Valor actual de la obligación (454) (386) (329) (375) (505) Valor razonable de los activos afectos 300 268 240 270 379 Activo neto / (Provisión neta) (154) (118) (89) (105) (126) Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (43) (52) 1 (29) (13) Ajustes por experiencia en los activos del plan 25 (6) (30) (3) 46 NEOENERGIA BRASILIA Valor actual de la obligación (92) (81) (78) — — Valor razonable de los activos afectos 87 80 73 — — Activo neto / (Provisión neta) (5) (1) (5) — — Ajustes por experiencia en los pasivos del plan (1) (5) (8) — — Ajustes por experiencia en los activos del plan 4 (2) (4) — — Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 130 www.iberdrola.com La sensibilidad a 31 de diciembre de 2023 del valor actual de la obligación de estos compromisos a la variación de diversas variables es la siguiente: España Estados Unidos Brasil Incremento / decremento Tarifa eléctrica Gratificación por antigüedad Reino Unido ELEKTRO NEOENERGIA NEOENERGIA BRASILIA Tasa de descuento (puntos básicos) 10 (4,14) (0,30) (49,64) (23,59) (3,67) (3,63) (0,82) (10) 4,24 0,30 50,67 23,99 4,02 3,93 0,89 Inflación (puntos básicos) 10 — — 36,62 — — — — (10) — — (38,70) — — — — Crecimiento salarial (puntos básicos) 10 — 0,33 — 0,44 — — — (10) — (0,32) — (0,44) — — — Tablas de supervivencia (años) 1 — — 131,98 106,20 — — — Coste por salud (puntos básicos) 25 — — — 1,29 — — — (25) — — — (1,24) — — — Crecimiento precio kWh (puntos básicos) 10 4,61 — — — — — — (10) (4,35) — — — — — — Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 131 www.iberdrola.com Categorías de los activos Las principales categorías de los activos de los distintos planes como porcentaje total sobre los activos de cada plan a cierre de cada ejercicio son las que se indican a continuación: 2023 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido —% 43% 11% 46% Estados Unidos 27% 61% 2% 10% ELEKTRO 11% 84% —% 5% NEOENERGIA 2% 97% —% 2% NEOENERGIA BRASILIA 1% 90% —% 8% 2022 Renta variable Renta fija Efectivo y otros medios equivalentes Otros Reino Unido 3% 43% 13% 41% Estados Unidos 28% 60% 1% 11% ELEKTRO 17% 79% —% 4% NEOENERGIA 1% 97% —% 2% NEOENERGIA BRASILIA —% 99% —% 1% Los activos afectos a todos estos planes no incluyen instrumentos emitidos por el Grupo IBERDROLA ni ningún tipo de activo tangible o intangible. Asimismo, el detalle del nivel de liquidez al que pertenecen los activos afectos a los planes valorados a su valor razonable es revisado por un tercero independiente, siendo el siguiente: Miles de euros Valor a 31.12.2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 3.871 546 2.038 1.287 AVANGRID 2.026 320 1.600 106 ELEKTRO 344 290 38 16 NEOENERGIA 299 — 292 7 NEOENERGIA BRASILIA 87 — 80 7 Total 6.627 1.156 4.048 1.423 Miles de euros Valor a 31.12.2022 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Reino Unido 3.893 1.084 1.439 1.370 AVANGRID 2.107 320 1.651 136 ELEKTRO 323 235 71 17 NEOENERGIA 268 — 259 9 NEOENERGIA BRASILIA 80 — 72 8 Total 6.671 1.639 3.492 1.540 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 132 www.iberdrola.com La distribución estratégica de las inversiones de los planes de pensiones se soporta en estudios periódicos de Asset Liability Management específicos para cada uno de los planes, lo que garantiza el macheo entre la política de funding y el tiempo esperado para lograr la financiación completa del compromiso conforme a los flujos derivados de los mismos, proporcionando dichos estudios la sensibilidad a diferentes tasas de retorno esperada de los activos y de descuento de las obligaciones. Por otro lado, se garantiza que la financiación de los planes es adecuada al tiempo de recuperación de los flujos de caja regulados. Asimismo, existen reglas prudenciales de inversión en materia de pensiones en el ámbito del Grupo. En relación con la gestión de los activos a nivel global, progresivamente se ha migrado a gestión pasiva, se han cubierto las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los planes de pensiones a través de pólizas de seguro y se han cualificado a través de un tercero independiente las entidades gestoras y los activos de inversión con la consiguiente reducción de las inversiones con menor liquidez. Adicionalmente, en Reino Unido se ha cubierto el riesgo de longevidad mediante swaps y se ha cubierto parcialmente el riesgo de inflación. Acuerdos planes de pensiones de prestación definida en el Grupo Reino Unido Plan ScottishPower Pension Scheme (“SPPS”) Manweb Group of Electricity Supply Pension Scheme (“Manweb”) Cómo se determinan las aportaciones de la Compañía Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2021) Acuerdo entre los Trustees y la Compañía conforme a valoración actuarial (última valoración 31 marzo 2021) Aportaciones actuales de la Compañía (% del salario) 53,4 % 52,9 % Aportaciones adicionales 2023 (millones de euros) 44,6 56,4 Aportaciones adicionales esperadas en 2024 (millones de euros) 4,4 62,1 Los planes están aprobados por HMRC y sujetos a la legislación de pensiones y fiscal de Reino Unido. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de financiación establecidos en la sección 224 de la Ley de Pensiones de 2004. De acuerdo con lo requerido, se realiza una valoración actuarial de “ funding” cada tres años para determinar el nivel adecuado para ambos, las aportaciones en curso tanto para el servicio futuro y el plan de recuperación en relación con el déficit existente en la fecha de valoración. Estas valoraciones actuariales estarán basadas en hipótesis acordadas entre los Trustees y la Compañía. Las hipótesis usadas para calcular las obligaciones (o provisiones técnicas) en una valoración trienal de “funding” puede diferir de las valoraciones de cierre bajo IAS 19 “Beneficios a empleados”. Se requiere a los Trustees que establezcan un set de hipótesis prudentemente (sin nivel de riesgo), mientras que las hipótesis de valoración bajo IAS 19 se establecen con respecto a la mejor estimación de la Compañía. Adicionalmente, la tasa de descuento usada para valorar la provisión técnica en la valoración trienal tendrá en cuenta la estrategia de inversión, en vez de estar basada en la curva de bonos corporativos AA como requiere IAS 19. La valoración de “funding” más reciente llevada a cabo fue con fecha 31 de marzo de 2021. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 133 www.iberdrola.com Considerando la mejora en la posición de “funding” del SPPS y el deseo de evitar un superávit inmovilizado, la Compañía acordó un calendario de aportaciones revisado con los Trustees del SPPS en diciembre de 2023. Se suspenden las aportaciones al déficit previamente acordadas desde el 31 de diciembre de 2023 hasta que se conozca el resultado del ejercicio de valoración de financiación trienal a 31 de marzo de 2024 y se acuerde un nuevo plan de recuperación (en caso de que proceda). Estados Unidos A efectos de “ funding” en Estados Unidos, en 2023 todos los planes de pensiones de prestación definida están por encima del 80% y a día de hoy no hay que realizar aportaciones adicionales. El nivel de funding de cada fondo se calcula en función de hipótesis establecidas / negociadas por el Regulador - distintas de las hipótesis contables. Brasil Los planes de pensiones de prestación definida están sujetos a la legislación de pensiones y fiscal de Brasil. Los planes de prestación definida están sujetos a los requerimientos de financiación establecidos en la normativa local. De acuerdo a la misma, si tras realizar la valoración actuarial existe déficit por encima del nivel que establece se elabora el correspondiente plan de “funding”. En particular: Neoenergia Brasilia: Tras el congelamiento y cierre a nuevos entrantes de los planes de Neoenergia Brasilia, las deudas existentes de los años 2016, 2017, 2018 y el déficit del plan de prestación definida de responsabilidad del promotor fueron consolidados en un único contrato de deuda. Éste es actualizado por la inflación (índice INPC-IBGE) y tasa equivalente a 5% al año aplicados mensualmente. La deuda será amortizada en julio de 2038. A 31 de diciembre de 2023, el importe de este contrato de deuda es de 14,8 millones de euros. Aportaciones corrientes esperadas 2024 planes de pensiones de prestación definida en el Grupo Millones de euros Aportaciones esperadas 2024 Reino Unido 55 Estados Unidos 29 Brasil 4 27.b) Planes de aportación definida España El personal en activo en plantilla de Iberdrola Grupo y el personal jubilado con posterioridad al 9 de octubre de 1996, partícipes del plan de pensiones con promotores conjuntos de Iberdrola Grupo, se encuentran acogidos a un sistema de pensiones de modalidad de empleo, de aportación definida e independiente de la Seguridad Social, para la contingencia de jubilación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 134 www.iberdrola.com La aportación periódica a realizar de acuerdo con dicho sistema y con el vigente Convenio Colectivo de IBERDROLA se calcula como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador, salvo para los incorporados después del 9 de octubre de 1996, en cuyo caso la relación contributiva a partir del 1 de enero de 2023 es del 72,5% a cargo de la empresa y del 27,5% a cargo del trabajador (a partir del 1 de enero de 2022 fue del 70% a cargo de la empresa y del 30% a cargo del trabajador), y para los incorporados con posterioridad al 20 de julio de 2015, en los que la empresa aporta 1/3 de la contribución total, siempre y cuando el trabajador aporte los 2/3 restantes, hasta la fecha en la que entre a formar parte del Salario Base de Calificación (SBC), momento en que se les aplicará el mismo criterio que a los incorporados con posterioridad al 9 de octubre de 1996. La Sociedad financia estas aportaciones para todos sus empleados en activo. Reino Unido (SCOTTISH POWER) Dispone de un esquema de plan de pensiones como un porcentaje del salario pensionable anual de cada trabajador. Dicho esquema es opcional para el empleado y es cofinanciado entre empresa y empleado: Según nivel elegido Empleado Empresa Total “Gold” 5% 10% 15% “Silver” 4% 8% 12% “Bronze” 3% 6% 9% Estados Unidos (AVANGRID) Tanto en el negocio de Redes como el negocio de Renovables dispone de planes empresariales de aportación definida (“401(k)”) con operativa distinta y separada, para empleados acogidos y fuera de convenio. Con efectos 2 de agosto de 2021, los planes 401(k) para empleados de convenio se fusionaron en el nuevo “Avangrid 401(k) Plan”. Adicionalmente, con efectividad 1 de julio de 2022, solo existe una fórmula de aportación de la compañía para empleados fuera de convenio: 150% del 8% El “Avangrid Union 401(k) Plan” tiene diferentes fórmulas de matching según negociación. Los empleados pueden hacer aportaciones de salario bruto y de salario neto como un porcentaje de su compensación pensionable, hasta el 75%. Prácticamente la totalidad de la plantilla es elegible a participar en un plan 401(k). A 30 de diciembre de 2022, el “Avangrid Non-Union 401(k) Plan” se fusionó con el “Avangrid Union 401 (k) Plan”, siendo renombrado como “Avangrid 401 (k) Plan”. Con efectos 1 de enero de 2023, los empleados pueden hacer aportaciones del salario después de impuestos de manera adicional a las de salario bruto y de salario neto. Brasil (NEOENERGIA) El Grupo Neoenergia dispone de planes de aportación definida. En proceso de migración a un único plan de aportación definida (Neos), elegible para todos los empleados que formen parte de cualquiera de las empresas del Grupo con la siguiente fórmula de aportación: 2,75% hasta un nivel de salario más 9,5% de lo que exceda. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 135 www.iberdrola.com Adicionalmente, se muestra el detalle de las aportaciones realizadas para los empleados en los ejercicios 2023 y 2022, que figuran contabilizadas en el epígrafe “Gastos de personal” del Estado consolidado del resultado. Planes de aportación definida 2023 2022 España 23 22 Reino Unido 24 20 Estados Unidos 83 82 Brasil 13 12 Otros 2 1 Total 145 137 27.c) Planes de reestructuración El Grupo IBERDROLA, tras el interés mostrado por algunos de sus trabajadores en solicitar el régimen de prejubilación, les ha ofrecido diferentes planes de extinción de mutuo acuerdo de la relación laboral que los vinculaba, realizando un proceso de contratos individuales de desvinculación en España. Las provisiones existentes por dicho concepto a 31 de diciembre de 2023 y 2022 corresponden a los siguientes planes de reestructuración: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Provisión Nº de contratos individuales Provisión Nº de contratos individuales Plan de reestructuración 2014 1 18 3 31 Plan de reestructuración 2015 — 3 1 13 Plan de reestructuración 2016 — 2 — 6 Plan de reestructuración 2017 10 107 20 180 Plan de reestructuración 2019 6 74 11 99 Plan de reestructuración 2020 21 131 31 158 Plan de reestructuración 2021 46 201 59 212 Plan de reestructuración 2023 116 327 — — Total 200 863 125 699 Adicionalmente, se mantienen las siguientes provisiones a 31 de diciembre de 2023 y 2022 para hacer frente a los compromisos por este concepto fuera de España y en la filial Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. (IIC): Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 SCOTTISH POWER — 4 IIC 6 7 Total 6 11 Las actualizaciones financieras de las provisiones se registran con cargo al epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado. El movimiento durante los ejercicios 2023 y 2022 de la provisión contabilizada para hacer frente a estos compromisos es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 136 www.iberdrola.com Millones de euros 2023 2022 Saldo inicial 136 206 Dotación (Nota 40) 117 6 Coste financiero 3 — Desviaciones actuariales y otros a resultados — (11) Pagos (50) (65) Saldo final 206 136 Las principales hipótesis utilizadas en los estudios actuariales realizados para determinar la provisión necesaria a 31 de diciembre de 2023 y 2022 para hacer frente a las obligaciones del Grupo en relación con los mencionados planes de reestructuración son las siguientes: 2023 2022 Tasa de descuento Inflación Tasa de descuento Inflación Planes de reestructuración 3,37%-3,48% -3,60% 1,00% / 0,70% 3,13% - 3,26% 1,00% / 0,70% 28. Otras provisiones El movimiento y composición del epígrafe “Otras provisiones” del pasivo del Estado consolidado de situación financiera durante los ejercicios 2023 y 2022 se muestra a continuación: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 137 www.iberdrola.com Millones de euros Provisiones para litigios, indemnizaciones y similares Provisión por emisiones de CO2 Provisión por costes de cierre de las instalaciones (Notas 3.r y 5) Otras provisiones Total Saldo a 31.12.2021 693 627 2.860 320 4.500 Modificación de la IAS 37 (Nota 2.a) — — — 92 92 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) 15 — (835) 7 (813) Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) 43 — 34 1 78 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 147 797 8 61 1.013 Reversión por exceso (57) — (8) (104) (169) Diferencias de conversión 46 (19) 35 21 83 Traspasos (4) — — (4) (8) Pagos efectuados y otros (99) — (22) (27) (148) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes — (749) — — (749) Saldo a 31.12.2022 784 656 2.072 367 3.879 Dotaciones o reversiones con cargo/abono a Propiedad, planta y equipo (Nota 3.o) 21 — 91 8 120 Dotaciones por actualización financiera (Nota 44) 54 — 75 2 131 Dotaciones con cargo al resultado del ejercicio 185 737 15 64 1.001 Reversión por exceso (54) (1) (1) (43) (99) Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) (7) — 10 (1) 2 Diferencias de conversión 12 5 (17) (7) (7) Traspasos (1) — — — (1) Pagos efectuados y otros (88) — (9) (88) (185) Clasificación como mantenido para su enajenación (Nota 18) (9) — (82) (3) (94) Entrega de derechos de emisión y certificados verdes — (787) — — (787) Saldo a 31.12.2023 897 610 2.154 299 3.960 El Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garantías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos medioambientales; estas últimas han sido determinadas mediante la realización de un análisis individualizado de la situación de los activos contaminados y del coste necesario para su descontaminación. Asimismo, el Grupo IBERDROLA mantiene provisiones para hacer frente a una serie de costes necesarios para acometer los trabajos de desmantelamiento de sus centrales nucleares y térmicas y de sus parques eólicos, así como de otras instalaciones. El cálculo del coste derivado de las obligaciones de desmantelamiento se revisa periódicamente para incorporar a las estimaciones de costes futuros la experiencia de los desmantelamientos efectuados o para incorporar nuevos requerimientos legales o regulatorios. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 138 www.iberdrola.com El desglose de la provisión por cierre de instalaciones es como sigue: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Centrales nucleares 603 565 Parques eólicos y otras centrales alternativas 1.277 1.181 Centrales de ciclo combinado 100 172 Centrales térmicas 46 38 Otras instalaciones 116 101 Activo por derecho de uso 12 15 Total 2.154 2.072 El importe relativo a centrales nucleares cubre los costes en que el operador de las plantas incurrirá desde el final de su vida útil hasta que ENRESA (Nota 3.q) se haga cargo de ellas. Las tasas de descuento (rango mínimo y máximo) antes de impuestos de los principales países en los que opera el Grupo IBERDROLA utilizadas en la actualización financiera de las provisiones son las siguientes: País Moneda Tasa de descuento 2023 Tasa de descuento 2022 5 años 30 años 5 años 30 años España Euro 2,66% 3,70 % 3,00 % 3,75 % Reino Unido Libra esterlina 3,68 % 4,34 % 3,58 % 3,78 % Estados Unidos Dólar estadounidense 3,83 % 3,93 % 3,80 % 3,72 % La estimación de las fechas en las que el Grupo IBERDROLA considera que deberá hacer frente a los pagos relacionados con las provisiones incluidas en este epígrafe del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 es la siguiente: Millones de euros 2024 880 2025 245 2026 60 2027 y posteriores 2.775 Total 3.960 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 139 www.iberdrola.com 29. Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables pendiente de amortización, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de cambio, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 y sus vencimientos son los siguientes: Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2023 con vencimiento a Corto plazo Largo plazo Millones de euros Saldo a 31.12.2023() 2024 2025 2026 2027 2028 2029 y siguientes Total largo plazo En euros Obligaciones y bonos 10.462 1.838 1.977 1.747 820 819 3.261 8.624 Pagarés 3.610 3.610 — — — — — — Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 6.932 1.398 881 952 712 1.152 1.837 5.534 Resto de operaciones de financiación 254 194 — — — — 60 60 Intereses devengados no pagados 196 196 — — — — — — 21.454 7.236 2.858 2.699 1.532 1.971 5.158 14.218 En moneda extranjera Dólares estadounidenses 13.038 2.411 1.740 614 863 576 6.834 10.627 Libras esterlinas 4.697 486 616 442 452 1 2.700 4.211 Reales brasileños 8.443 1.534 1.037 1.002 985 1.177 2.708 6.909 Otros 359 5 5 6 300 40 3 354 Intereses devengados no pagados 287 287 — — — — — — 26.824 4.723 3.398 2.064 2.600 1.794 12.245 22.101 Total 48.278 11.959 6.256 4.763 4.132 3.765 17.403 36.319 () A 31 de diciembre de 2023, el saldo incluye 4.813 millones de euros correspondientes a emisiones de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) así como 350 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. El saldo medio de deuda emitida bajo el programa de Pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) asciende a 4.607 y 4.121 millones de euros, respectivamente, en los ejercicios 2023 y 2022. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 140 www.iberdrola.com Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2022 con vencimiento a Corto plazo Largo plazo Millones de euros Saldo a 31.12.2022() 2023 2024 2025 2026 2027 2028 y siguientes Total largo plazo En euros Obligaciones y bonos 11.163 1.592 1.818 1.957 1.745 802 3.249 9.571 Pagarés 3.843 3.843 — — — — — — Préstamos y utilizaciones de lineas de crédito 6.973 927 390 803 870 731 3.252 6.046 Resto de operaciones de financiación 1.214 1.214 — — — — — — Intereses devengados no pagados 154 154 — — — — — — 23.347 7.730 2.208 2.760 2.615 1.533 6.501 15.617 En moneda extranjera Dólares estadounidenses 10.839 805 1.711 1.332 630 890 5.471 10.034 Libras esterlinas 4.190 496 405 608 436 444 1.801 3.694 Reales brasileños 7.621 1.168 1.076 814 824 894 2.845 6.453 Otros 336 5 5 5 5 309 7 331 Intereses devengados no pagados 254 254 — — — — — — 23.240 2.728 3.197 2.759 1.895 2.537 10.124 20.512 Total 46.587 10.458 5.405 5.519 4.510 4.070 16.625 36.129 () A 31 de diciembre de 2022, el saldo incluía 4.216 millones de euros correspondientes a emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP). A 31 de diciembre de 2022 había 33 millones de euros de disposiciones de líneas y pólizas de crédito. La estructura de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a 31 de diciembre de 2023 y 2022, una vez tenidas en cuenta las correspondientes coberturas de tipo de interés, es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Tipo de interés fijo 27.702 26.049 Tipo de interés variable 20.576 20.538 Total 48.278 46.587 A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA había hecho frente a todos los pagos derivados de su deuda ya vencidos y no se habían producido circunstancias que afectaran al cambio de control o a modificaciones adversas en la calidad crediticia, no habiendo sido necesario, en consecuencia, atender al vencimiento anticipado de la deuda o modificar el coste relacionado con los préstamos de los que es titular. El coste medio por intereses de la deuda del Grupo IBERDROLA en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido de 5,11% y 4,14%, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 141 www.iberdrola.com El desglose por vencimientos de los compromisos futuros de pago de los intereses no devengados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 una vez considerado el efecto de las coberturas de tipo de cambio y tipo de interés y considerando que los tipos de interés y los tipos de cambio vigentes permanecen constantes hasta vencimiento es el siguiente: Millones de euros 2024 2025 2026 2027 2028 2028 y siguientes Total Euros 409 307 292 244 194 431 1.877 Dólares estadounidenses 532 473 412 386 376 2.430 4.609 Libras esterlinas 194 135 125 100 80 337 971 Reales brasileños 793 647 575 436 338 946 3.735 Otros 20 19 18 10 2 — 69 Total 1.948 1.581 1.422 1.176 990 4.144 11.261 Miles de euros 2023 2024 2025 2026 2027 2027 y siguientes Total Euros 321 285 233 212 184 404 1.639 Dólares estadounidenses 452 428 345 306 279 2.535 4.345 Libras esterlinas 186 162 102 92 68 216 826 Reales brasileños 752 623 528 489 340 1.086 3.818 Otros 18 18 17 16 9 1 79 Total 1.729 1.516 1.225 1.115 880 4.242 10.707 Las operaciones de financiación más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2023 han sido las siguientes: Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Primer trimestre Neoenergia Distribuiçao Brasilia (1) Préstamo 4131 mar-23 38 USD — mar-27 Coelba (1) Préstamo 4131 mar-23 96 USD — mar-26 Neoenergia Morro do Chapeu (1) Préstamo 4131 mar-23 58 USD — mar-24 Coelba (1) Préstamo 4131 mar-23 89 EUR — abr-25 Neoenergia Morro do Chapeu (1) Préstamo 4131 mar-23 49 USD — may-24 Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde feb-23 150 EUR — A determinar Renovables de Buniel Préstamo BEI verde feb-23 55 EUR — A determinar Celpe (1) Préstamo verde con garantia JICA mar-23 12.000 JPY — mar-28 Celpe (1) Préstamo verde con garantia JICA mar-23 6.175 JPY — mar-33 Segundo trimestre NY State Electric & Gas Bono exención fiscal jun-23 100 USD 4,00 % abr-34 Neoenergia Lagos dos Patos (1) Préstamo 4131 jun-23 10.449 JPY — jun-24 Neoenergia Lagos dos Patos (1) Préstamo 4131 jun-23 7.820 JPY — jun-24 Neoenergia Morro do Chapeu (1) Préstamo 4131 jun-23 9.766 JPY — jun-24 Elektro (1) Préstamo 4131 abr-23 39 USD — may-25 Neoenergia Distribuiçao Brasilia Préstamo 4131 verde jun-23 150 BRL — ene-26 Iberdrola Financiación (2) Préstamo BEI verde jun-23 1.000 EUR — A determinar Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 142 www.iberdrola.com Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Elektro Préstamo IFC verde may-23 800 BRL — may-31 Neoenergia (1) Préstamo ICO verde jun-23 100 USD — jul-33 Cosern Bono público infraestructura (debenture) verde jun-23 500 BRL IPCA+6,45% jul-28 Coelba Bono público (debenture) verde jun-23 300 BRL CDI+0,9% jul-24 Tercer trimestre Iberdrola Finanzas Bono público verde jul-23 850 EUR 3,63 % jul-33 Coelba Bono público (debenture) verde jul-23 400 BRL CDI+1,95% ago-28 Coelba Bono público infraestructura (debenture) verde jul-23 800 BRL IPCA+6,25% ago-30 NY State Electric & Gas Bono público verde ago-23 400 USD 5,85 % ago-33 NY State Electric & Gas Bono público verde ago-23 350 USD 5,65 % ago-28 The United Iluminating Company Bono exención fiscal sept-23 64 USD 4,50 % oct-33 Coelba Línea de crédito bilateral sept-23 100 BRL — ago-26 Companhia Electrica Pernanbuco Línea de crédito bilateral sept-23 100 BRL — ago-26 Iberdrola Financiación (2) Préstamo verde con garantia EKSFIN jul-23 500 EUR — jul-39 Cuarto trimestre Rochester Gas & Electric Corporation Bono privado verde dic-23 100 USD 5,62 % dic-28 Central Maine Power Company Bono privado verde dic-23 55 USD 5,65 % dic-29 The United Iluminating Company Bono privado verde dic-23 156 USD 6,09 % dic-34 Connecticut Natural Gas Company Bono privado dic-23 36 USD 6,20 % dic-32 The Southern Connecticut Gas Company Bono privado dic-23 30 USD 6,04 % dic-34 Rochester Gas & Electric Corporation Bono privado verde dic-23 25 USD 5,89 % dic-34 Rochester Gas & Electric Corporation Bono privado verde dic-23 50 USD 5,99 % dic-36 Rochester Gas & Electric Corporation Bono privado verde dic-23 75 USD 6,22 % dic-53 Central Maine Power Company Bono privado verde dic-23 70 USD 6,04 % dic-38 Connecticut Natural Gas Company Bono privado dic-23 19 USD 6,49 % dic-38 The Southern Connecticut Gas Company Bono privado dic-23 30 USD 6,24 % dic-38 The United Iluminating Company Bono privado verde dic-23 34 USD 6,29 % dic-38 Celpe Bono público infraestructura (debenture) verde nov-23 500 BRL IPCA+6,10% dic-33 Celpe Bono público (debenture) nov-23 700 BRL CDI+1,18% dic-28 Coelba Bono público infraestructura (debenture) verde nov-23 700 BRL IPCA+6,10% nov-33 Coelba Bono público (debenture) nov-23 800 BRL CDI+1,18% dic-28 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 143 www.iberdrola.com Prestatario Operación Contratación Importe (millones) Moneda Tipo de interés Vencimiento Neoenergía Morro do Chapeu (2) Préstamo BNDES verde oct-23 1.200 BRL — may-47 Neoenergia Paraíso (1) Préstamo 4131 oct-23 40 USD — abr-25 Neoenergia Estreito (1) Préstamo 4131 nov-23 38 EUR — may-25 Neoenergia Alto Paranaíba (1) Préstamo 4131 nov-23 103 EUR — nov-24 Iberdrola Financiación (2) Préstamo IFC verde dic-23 300 EUR — dic-31 Elektro Línea de crédito bilateral dic-23 200 BRL — dic-26 Cosern Línea de crédito bilateral dic-23 100 BRL — dic-26 Coelba Línea de crédito bilateral dic-23 200 BRL — dic-26 Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible dic-23 5.300 EUR — dic-28 (1) Contratados swaps de divisa a la moneda de la sociedad. (2) Financiación prevista disponer en el 2024. Las operaciones de extensión más significativas realizadas por el Grupo IBERDROLA a lo largo del ejercicio 2023 fueron las siguientes: Prestatario Operación Vencimiento Fecha firma extensión Millones Moneda Opción de extensión Iberdrola México (1) Préstamo sindicado dic-25 ene-23 500 USD 1 año Iberdrola Financiación Línea de crédito sindicada sostenible abr-28 mar-23 2.500 EUR — Iberdrola Financiación (2) Línea de crédito bilateral ene-25 may-23 125 EUR 6 meses Iberdrola Financiación (1) Línea de crédito bilateral sostenible jun-28 jun-23 16.000 JPY 1 año Iberdrola Financiación Préstamo bilateral sostenible jul-28 jun-23 120 EUR — Iberdrola Financiación (1) Línea de crédito sindicada sostenible jul-28 jun-23 2.500 EUR 1 año Iberdrola Financiación Préstamo bilateral ene-24 jul-23 300 EUR — Neoenergia Línea de crédito bilateral ago-26 sept-23 300 BRL — Elektro Línea de crédito bilateral ago-26 sept-23 200 BRL — Neoenergia Distribuiçao Brasilia Línea de crédito bilateral ago-26 sept-23 200 BRL — Elektro Línea de crédito bilateral ago-26 sept-23 200 BRL — Cosern Línea de crédito bilateral ago-26 sept-23 100 BRL — Coelba Línea de crédito bilateral ago-26 sept-23 200 BRL — Iberdrola Financiación Línea de crédito bilateral abr-24 oct-23 50 EUR — (1) Opción de extensión de 1 año. (2) 5 opciones de extensión de 6 meses. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 144 www.iberdrola.com Determinados proyectos de inversión del Grupo, principalmente relacionados con las energías renovables, han sido financiados de manera específica, mediante préstamos que incluyen cláusulas estándar en la financiación de proyectos tales como el cumplimiento de ciertos ratios financieros o la obligatoriedad de pignorar en beneficio de los acreedores las acciones de las sociedades-proyecto (Nota 46). El saldo vivo de este tipo de préstamos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 1.520 y 1.089 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en estos préstamos se requiere el establecimiento de un depósito reservado para el cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de préstamo, siendo el incumplimiento de los ratios y/o que el depósito en garantía no alcance la cantidad convenida, motivo que imposibilita el reparto de dividendos el año en que no se hubieran cumplido. Por lo que se refiere a las cláusulas relacionadas con la calificación crediticia, el Grupo IBERDROLA tiene concertadas operaciones financieras a 31 de diciembre de 2023 y 2022 por importe de 5.623 y 5.000 millones de euros, respectivamente, que requerirían renegociar su coste o de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse una bajada de rating (si esta se produjera de la manera que cada contrato establece). Asimismo, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA mantiene préstamos y créditos dispuestos por importe de 620 millones de euros, cuyo coste se vería modificado como consecuencia del descenso de su calificación crediticia; no obstante, en ambos casos, el incremento de coste no sería significativo. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2023 existen bonos emitidos, préstamos y otros acuerdos entre entidades financieras y el Grupo IBERDROLA cuyo vencimiento podría verse afectado o requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un cambio de control y éste se produjera de la manera y con las consecuencias que en cada contrato se establezcan, siendo los más significativos los recogidos en los apartados siguientes: – Emisiones de bonos por importe de 11.661 millones de euros en el mercado europeo y de 350 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 316 millones de euros) en el mercado estadounidense. – Préstamos concertados con el BEI y con el ICO que en su conjunto representan 4.623 millones de euros. – Préstamos bancarios y con ECAs por importe de 3.280 millones de euros y 900 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 813 millones de euros). – Por último, 16.281 millones de reales brasileños (equivalentes a 3.046 millones de euros) por emisiones y 27.812 millones de reales brasileños (equivalentes a 5.203 millones de euros) por préstamos correspondientes a la filial brasileña NEOENERGIA y a sus sociedades dependientes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 145 www.iberdrola.com 30. Instrumentos financieros derivados El detalle de la composición de los saldos a 31 de diciembre de 2023 y 2022, que recogen la valoración de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas, es el siguiente: 2023 2022 Activo Pasivo Activo Pasivo Millones de euros Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS 55 408 (85) (140) 10 477 (71) (258) Cobertura de flujos de efectivo 48 407 4 (5) 10 469 (2) (1) – Permuta de tipo de interés (1) 48 407 4 (5) 10 469 (2) (1) Cobertura de valor razonable 7 1 (89) (135) — 8 (69) (257) - Permuta de tipo de interés 7 1 (89) (135) — 8 (69) (257) COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO 84 215 (343) (347) 182 352 (255) (278) Cobertura de flujos de efectivo 70 146 (242) (339) 168 250 (231) (242) - Permuta de tipo de cambio 45 145 (122) (325) 3 246 (68) (240) - Seguro de cambio 25 1 (120) (14) 165 4 (163) (2) Cobertura de valor razonable 12 69 (24) (8) 14 102 (9) (36) - Permuta de tipo de cambio 12 69 (24) (8) 14 102 (9) (36) Cobertura de inversión neta en el extranjero 2 — (77) — — — (15) — - Permuta de tipo de cambio — — — — — — (2) — - Seguro de cambio 2 — (77) — — — (13) — COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS 508 209 (742) (293) 861 330 (2.537) (659) Cobertura de valor razonable — — (3) — 2 — (160) (1) - Seguro de cambio — — (2) — — — (160) — - Otros — — (1) — 2 — — (1) Cobertura de flujos de efectivo 508 209 (739) (293) 859 330 (2.377) (658) - Futuros 503 183 (704) (243) 845 301 (2.317) (534) - Otros 5 26 (35) (50) 14 29 (60) (124) COBERTURA DE INDICES DE PRECIO — — (28) (248) — — (15) (315) - Otros — — (28) (248) — — (15) (315) DERIVADOS DE NO COBERTURA 559 383 (607) (281) 1.896 2.594 (1.630) (2.274) Derivados sobre acciones — 38 — (38) — 39 — (40) - Derivados sobre acciones propias — 38 — (38) — 39 — (39) - Derivados sobre acciones de sociedades Grupo — — — — — — — (1) Derivados sobre tipos de cambio 4 — (81) — 16 6 (59) — - Seguros de cambio 4 — (43) — 16 6 (33) — - Otros — — (38) — — — (26) — Derivados de precio de materias primas 555 337 (526) (243) 1.880 2.549 (1.571) (2.234) - Futuros 554 315 (525) (241) 1.876 2.531 (1.568) (2.232) - Otros 1 22 (1) (2) 4 18 (3) (2) Otros derivados de no cobertura — 8 — — — — — — OPERACIONES NETEADAS (Nota 17) (428) (18) 453 24 (1.100) (92) 1.110 94 Total 778 1.197 (1.352) (1.285) 1.849 3.661 (3.398) (3.690) Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 146 www.iberdrola.com El detalle por vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo IBERDROLA y vigentes a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Millones de euros 2024 2025 2026 2027 2028 y siguientes Total COBERTURA DE TIPOS DE INTERÉS 1.730 68 70 1.076 5.906 8.850 Cobertura de flujos de efectivo 1.115 54 56 62 4.548 5.835 – Permuta de tipo de interés (1) 1.115 54 56 62 4.548 5.835 Cobertura de valor razonable 615 14 14 1.014 1.358 3.015 - Permuta de tipo de interés 615 14 14 1.014 1.358 3.015 COBERTURA DE TIPOS DE CAMBIO 9.766 2.134 444 979 3.379 16.702 Cobertura de flujos de efectivo 6.162 1.819 428 969 3.103 12.481 - Permuta de tipo de cambio 1.538 1.289 134 825 2.993 6.779 - Seguro de cambio 4.624 530 294 144 110 5.702 Cobertura de valor razonable 200 315 16 10 276 817 - Permuta de tipo de cambio 200 315 16 10 276 817 Cobertura de inversión neta en el extranjero 3.404 — — — — 3.404 - Seguro de cambio 3.404 — — — — 3.404 COBERTURA DE PRECIO DE MATERIAS PRIMAS 3.323 900 175 127 1.272 5.797 Cobertura de valor razonable 41 3 — — — 44 - Otros 41 3 — — — 44 Cobertura de flujos de efectivo 3.282 897 175 127 1.272 5.753 - Futuros 3.236 851 146 99 1.153 5.485 - Otros 46 46 29 28 119 268 COBERTURA DE INDICES DE PRECIO — — — — 324 324 - Otros — — — — 324 324 DERIVADOS DE NO COBERTURA 3.643 1.455 1.335 1.537 8.270 16.240 Derivados sobre acciones — — — 900 — 900 - Derivados sobre acciones propias — — — 900 — 900 Derivados sobre tipos de cambio 568 — — — — 568 - Seguro de cambio 351 — — — — 351 - Otros 217 — — — — 217 Derivados de precio de materias primas 2.938 1.261 723 635 8.250 13.807 - Futuros 2.922 1.242 660 633 8.233 13.690 - Otros 16 19 63 2 17 117 Otros derivados de no cobertura 137 194 612 2 20 965 Total 18.462 4.557 2.024 3.719 19.151 47.913 (1) Incluye los derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2023 para cubrir el riesgo de tipo de interés de la financiación futura por un nocional de 4.448 millones de euros, que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés (4.449 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). La información presentada en el cuadro anterior recoge los nocionales brutos de los instrumentos financieros derivados contratados en valor absoluto (sin compensar posiciones activas y pasivas o de compra y venta); por lo tanto, no supone el riesgo asumido por el Grupo IBERDROLA, ya que únicamente reflejan la base sobre la que se realizan los cálculos para la liquidación del derivado. El epígrafe “Gasto financiero” de los Estados consolidados del resultado de los ejercicios 2023 y 2022 incluye 485 y 477 millones de euros, respectivamente, por la contabilización de los derivados referenciados a índices de carácter financiero que, o bien no cumplen las condiciones para su consideración como instrumentos de cobertura, o que, cumpliéndolas, resultan parcialmente ineficaces conforme a lo descrito en las Notas 3.k y 44. Por otro lado, el epígrafe “Ingreso financiero” de los Estados consolidados del resultado de dichos ejercicios incluye 315 y 238 millones de euros, respectivamente, por los conceptos anteriormente descritos (Nota 43). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 147 www.iberdrola.com El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de cambio (Nota 4) es el siguiente: 2023 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de libras esterlinas Millones de euros Flujos de efectivo 1.839 58.536 1.800 — 309 Valor razonable 756 10.000 — 500 — 2022 Tipo de cobertura Millones de dólares estadounidenses Millones de yenes japoneses Millones de coronas noruegas Millones de libras esterlinas Millones de euros Flujos de efectivo 1.696 30.345 2.250 — 80 Valor razonable 795 13.000 — 500 — El valor nominal de las deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables objeto de cobertura de tipo de interés (Nota 4 ) es el siguiente: 2023 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de libras esterlinas Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 4.190 — — — Valor razonable 2.306 750 — 156 2022 Tipo de cobertura Millones de euros Millones de dólares estadounidenses Millones de libras esterlinas Millones de reales brasileños Flujos de efectivo 2.482 — 150 — Valor razonable 2.308 750 — 155 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 148 www.iberdrola.com 31. Movimiento de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo El movimiento de los ejercicios 2023 y 2022 de los pasivos clasificados como actividades de financiación en el Estado de flujos de efectivo excluidos los epígrafes de “Patrimonio neto”, “Instrumentos de capital con características de pasivo financiero” (Nota 24 ) y “Arrendamientos” (Nota 32), es el siguiente: Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo Millones de euros Saldo a 01.01.2023 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos / Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Acciones propias potenciales acumuladas y otros Saldo a 31.12.2023 Obligaciones, bonos y pagarés 30.717 7.433 (6.524) — — (270) 101 50 — — 31.507 Préstamos y resto de operaciones de financiación 14.344 3.302 (1.637) — — 146 43 22 (181) — 16.039 Intereses devengados no pagados 410 — — (2.068) 2.205 (64) — — 3 — 486 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) 1.116 — (1.716) — — — — — — 846 246 Total (Nota 29) 46.587 10.735 (9.877) (2.068) 2.205 (188) 144 72 (178) 846 48.278 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (79) (73) (36) (301) 92 475 (25) — (21) — 32 Total 46.508 10.662 (9.913) (2.369) 2.297 287 119 72 (199) 846 48.310 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 149 www.iberdrola.com Flujos de efectivo Cambios distintos al efectivo Millones de euros Saldo a 01.01.2022 Emisiones y disposiciones (1) Reembolsos/ Cuotas pagadas Pago de intereses Devengo de intereses Cambios de moneda extranjera (2) Cambios en el valor razonable Devengo de costes de transacción Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Acciones propias potenciales acumuladas, traspasos y otros Saldo a 31.12.2022 Obligaciones, bonos y pagarés 28.278 8.744 (6.829) — — 725 (267) 66 — — 30.717 Préstamos y resto de operaciones de financiación 11.514 5.949 (3.514) — — 525 (130) — — — 14.344 Intereses devengados no pagados 342 — — (1.526) 1.678 (84) — — — — 410 Derivados sobre acciones propias con liquidación física (Nota 22) 1.029 — (1.374) — — — — — — 1.461 1.116 Total Deuda financiera- préstamos y otros (Nota 29) 41.163 14.693 (11.717) (1.526) 1.678 1.166 (397) 66 — 1.461 46.587 Instrumentos financieros derivados asociados a la financiación (63) 133 71 (158) 37 208 (307) — — — (79) Total 41.100 14.826 (11.646) (1.684) 1.715 1.374 (704) 66 — 1.461 46.508 (1) Emisiones netas de gastos. (2) Incluye diferencias de conversión. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 150 www.iberdrola.com 32. Arrendamientos Arrendatario El movimiento del pasivo por arrendamiento de los ejercicios 2022 y 2023 se muestra a continuación: Millones de euros 2023 2022 Saldo inicial 2.438 2.411 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) 40 — Diferencias de conversión (30) 26 Nuevos contratos de arrendamiento (Nota 12) 265 212 Actualización financiera (Nota 44) 89 85 Pagos efectuados de principal (163) (175) Pagos efectuados de intereses (85) (61) Reevaluación/modificación del pasivo por arrendamiento (Nota 12) 62 56 Bajas y otros (10) (116) Clasificación como mantenido para la enajenación (Nota 18) (14) — Saldo final 2.592 2.438 El desglose por vencimientos sin descontar del pasivo por arrendamiento a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 2024 184 2025 271 2026 195 2027 183 2028 189 De 2029 en adelante 2.893 Total 3.915 Coste financiero 1.323 Valor actual de las cuotas 2.592 Total 3.915 Millones de euros 31.12.2022 2023 151 2024 265 2025 180 2026 173 2027 164 De 2028 en adelante 2.621 Total 3.554 Coste financiero 1.116 Valor actual de las cuotas 2.438 Total 3.554 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 151 www.iberdrola.com Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA está potencialmente expuesto a salidas de efectivo futuras que no están reflejadas en la medición del pasivo por arrendamiento debido principalmente a los compromisos de pagos por arrendamiento variables. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo IBERDROLA ha devengado un importe de 46 y 40 millones de euros en concepto de cuotas de arrendamiento variable registrado en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio. Dichos importes corresponden principalmente a las cuotas de arrendamiento que dependen de la producción y los ingresos obtenidos en la explotación de los parques eólicos situados en los terrenos arrendados. El gasto del ejercicio 2023 relacionado con arrendamientos a corto plazo excluidos del alcance de la NIIF 16 asciende a 21 millones de euros, que han sido registrados en el epígrafe “Servicios exteriores” del Estado consolidado del resultado del ejercicio (17 millones de euros en el ejercicio 2022). No se han producido ingresos por subarrendamientos de los derechos de uso de activos en los ejercicio 2023 y 2022). Arrendador operativo El Grupo IBERDROLA actúa como arrendador operativo en determinados contratos que consisten fundamentalmente en el alquiler de inversiones inmobiliarias (Nota 10) y elementos de Propiedad, planta y equipo cuyo desglose por tipología de activos es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Edificios 303 253 Terrenos 158 107 Otros 45 24 Total 506 384 Los epígrafes “Importe neto de la cifra de negocios” y “Otros ingresos de explotación” del Estado consolidado del resultado del ejercicio 2023 incluyen 27 y 15 millones de euros, respectivamente por estos conceptos (23 y 16 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2022). La estimación de los cobros futuros mínimos sin descontar por los contratos vigentes a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 2024 32 2025 30 2026 29 2027 27 2028 25 De 2029 en adelante 150 Total 293 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 152 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2022 2023 31 2024 28 2025 24 2026 23 2027 20 De 2028 en adelante 116 Total 242 33. Otros pasivos financieros La composición de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 No corrientes Fianzas y depósitos recibidos a largo plazo (Nota 15.b) 153 154 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 173 125 Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación — 19 Proveedores de inmovilizado 86 44 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) 348 559 Otros 442 633 Total 1.202 1.534 Corrientes Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo () 278 1.128 Garantía concesional de suficiencia tarifaria en Brasil (Nota 13) 81 22 Deudas con sociedades contabilizadas por el método de participación 77 92 Proveedores de inmovilizado 2.395 2.016 Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores 263 586 PIS/COFINS Brasil (Notas 16 y 36) 278 259 Dividendo a pagar de obligaciones perpetuas subordinadas (Nota 22) 205 178 Depósitos en garantía del valor de derivados CSA (Nota 22) 76 95 Remuneraciones pendientes de pago al personal 446 388 Otros 304 294 Total 4.403 5.058 () Este partida incluye los colaterales requeridos por la operativa del negocio en los mercados (ver Nota 15.b). Acuerdos de aplazamiento de pagos con proveedores Durante 2023 y 2022, el Grupo IBERDROLA ha gestionado la ampliación de los plazos de pago con algunos proveedores (principalmente de inmovilizado) con las que operan las sociedades del Grupo IBERDROLA. En el ejercicio 2023, el período de pago promedio para esos proveedores se ha extendido 120 días, aproximadamente. Debido a dichos aplazamientos más allá del plazo normal de pago en el entorno económico aplicable, el Grupo IBERDROLA ha determinado que los pasivos originales se han extinguido o modificado sustancialmente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 153 www.iberdrola.com Por lo tanto, los saldos se reclasifican en el Estado consolidado de situación financiera de los epígrafes “Otros pasivos financieros corrientes – Proveedores de inmovilizado” y “Acreedores comerciales” al epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes – Acuerdos de aplazamiento de pago con proveedores". Por su parte, los flujos de efectivo asociados a dichos pagos se incluyen dentro de los Flujos de efectivo de las actividades de inversión y explotación, respectivamente, en el Estado consolidado de flujos de efectivo. Asimismo, el Grupo IBERDROLA gestiona una serie de acuerdos de financiación para dichos proveedores con el fin de que estos puedan liquidar anticipadamente sus facturas con un banco. Se trata de una forma de factoring inverso que tiene como objetivo dar servicios de financiación gracias a la posibilidad que se le otorga a los proveedores de cobrar de un banco antes de su vencimiento las facturas emitidas al Grupo IBERDROLA. Bajo dichos acuerdos, el Grupo IBERDROLA no tiene ningún interés económico en que los proveedores entren en el factoring inverso. Las obligaciones del Grupo IBERDROLA con los proveedores, incluidos importes debidos y condiciones de pago acordadas, no se ven afectadas por la decisión de los proveedores de optar por anticipar el cobro en virtud de estos acuerdos. 34. Otros pasivos La composición de los epígrafes “Otros pasivos no corrientes” y “Otros pasivos corrientes” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 No corrientes Pasivos del contrato CFE (Notas 18 y 38) — 53 Resto 116 111 Ajustes por desviaciones en el precio de mercado (Vadjm) (Notas 3.t y 16) 194 15 Otros pasivos 125 130 Total 435 309 Corrientes Pasivos del contrato CFE (Notas 18 y 38) — 13 Resto 686 584 Otros pasivos 614 796 Total 1.300 1.393 35. Impuestos diferidos y gasto por impuesto sobre sociedades Impuesto sobre beneficios El Grupo IBERDROLA, por su carácter multinacional, se encuentra sometido a la normativa de distintas jurisdicciones fiscales. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 154 www.iberdrola.com Tributación en territorio español Iberdrola S.A. es la sociedad dominante de dos grupos de consolidación fiscal en territorio español: el grupo 2/86, de territorio común, y el grupo 02415BSC, de territorio foral vizcaíno, integrándose en este último. El grupo 2/86 está constituido por 90 sociedades, mientras que en el grupo 02415BSC se incluyen 24 sociedades. El resto de entidades residentes en España que no se integran en alguno de los dos grupos señalados tributan en el Impuesto sobre Sociedades en régimen individual. Las sociedades que tributan de acuerdo con la normativa de territorio común están sometidas a un tipo de gravamen en el año 2023 del 25%, mientras que en el ámbito foral vasco el tipo aplicable en este ejercicio es del 24%. Tributación en el resto de países El resto de sociedades del Grupo, residentes fuera de territorio español, tributan aplicando el tipo de gravamen del impuesto sobre beneficios respectivo de su jurisdicción de residencia. En Estados Unidos se tributa bajo el régimen de consolidación fiscal, con la existencia de un grupo fiscal federal, así como en algunos Estados, una tributación conjunta o consolidada. En Reino Unido se utiliza el mecanismo de group payment arrangement. En Francia, Australia, Italia, Portugal y Rumanía también se tributa en el año 2023 bajo el régimen de consolidación fiscal, para aquellas entidades que cumplen los requerimientos para ello. En el resto de jurisdicciones fiscales, las entidades del grupo tributan en régimen de tributación individual. Los tipos de gravamen nominales aplicables en las principales jurisdicciones en que opera el Grupo IBERDROLA son los siguientes (datos OCDE, incluyendo el tipo federal/general y, en su caso, estatal/local): Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 155 www.iberdrola.com País 2023 2022 Australia 30,0 30,0 Brasil 34,0 34,0 Bulgaria 10,0 10,0 Canadá 27,0 27,0 Corea 26,4 27,5 Chipre 12,5 12,5 Francia 25,8 25,8 Alemania 31,9 31,9 Grecia 22,0 22,0 Hungría 9,0 9,0 Irlanda 12,5 12,5 Italia 28,8 28,8 Japón 38,1 38,1 Luxemburgo 24,9 24,9 México 30,0 30,0 Países Bajos 25,8 25,8 Polonia 19,0 19,0 Portugal 30,7 26,9 Qatar 10,0 10,0 Rumanía 16,0 16,0 Sudáfrica 27,0 28,0 España 25-24 25-24 Reino Unido 25,0 19,0 Estados Unidos 26,5 26,5 Vietnam 20,0 20,0 Taiwan 20,0 20,0 Noruega 22,0 22,0 Singapur 17,0 17,0 Marruecos 32,0 31,0 Gasto contable por impuesto sobre beneficios El gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 156 www.iberdrola.com Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades continuadas 7.025 6.292 Resultado consolidado antes de impuestos procedente de actividades discontinuadas (28) (96) Resultado consolidado antes de impuestos 6.997 6.196 Gastos no deducibles e ingresos no computables (a) : - De las sociedades individuales 133 (112) - De los ajustes por consolidación (438) (474) Resultado neto de las sociedades valoradas por el método de participación (239) (146) Resultado contable ajustado 6.453 5.464 Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en cada país 1.624 1.442 Deducciones de la cuota por reinversión de beneficios extraordinarios y otros créditos fiscales (201) (168) Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores 26 (22) Variación neta provisiones para litigios, indemnizaciones y similares y otras provisiones 21 50 Ajuste a los impuestos diferidos activos y pasivos (b) 108 (175) Otros 25 9 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades 1.603 1.136 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades reportado en Estado consolidado del resultado 1.610 1.161 (Ingreso) / Gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades procedente de actividades discontinuadas (7) (25) a) Incluye en 2023 y 2022 los ajustes derivados de la exención aplicada a los dividendos y participaciones en beneficios recibidos y la transmisión de participaciones, de la aplicación de beneficios fiscales en base imponible en ciertas jurisdicciones y de la deducibilidad de deterioros sobre instrumentos de patrimonio y otros gastos contables. b) Incluye en el ejercicio 2023 un importe de 155 millones del euros por la diferencia entre el valor fiscal de las participaciones que son objeto de transmisión en Mexico (Nota 18) y su valor neto contable y en el ejercicio 2022 como impacto más relevante el derivado del proceso de fusión inversa de Neoenergia Distribuição Brasília (BRASILIA) y su accionista Bahia PCH III, por el que se hizo deducible en Brasil el sobreprecio abonado en la adquisición de Neoenergia Brasilia. Como consecuencia de ello se revirtió la parte correspondiente del impuesto diferido pasivo generado en la combinación de negocios de Neoenergia Brasilia por importe de 126 millones de euros. La composición del Impuesto sobre Sociedades entre impuestos corrientes y diferidos es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Impuestos corrientes 1.591 1.082 Impuestos diferidos 12 54 Gasto/(Ingreso) procedente de actividades continuadas y discontinuadas 1.603 1.136 Impuestos diferidos La composición de los epígrafes “Impuestos diferidos activos” e “Impuestos diferidos pasivos” del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 157 www.iberdrola.com Millones de euros Reexpresado (Nota 2.c) Saldo a 01.01.2022 Modificación de la IAS 37 (Nota 2.a) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Otros Saldo a 31.12.2022 Modificación del perímetro de consolidación (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2023 Impuestos diferidos activos: Valoración de instrumentos financieros derivados 487 — (1) 26 208 — (65) 655 — (1) 1 (230) — — 42 467 Actualización de balances 16/2012 1.112 — — (62) — — — 1.050 — — (100) — — — — 950 Pensiones y obligaciones similares 415 — 16 (24) — (56) (3) 348 — (2) 2 — 113 — (34) 427 Asignación de diferencias negativas de consolidación no deducibles 58 — — (2) — — — 56 — — 2 — — — — 58 Provisión por costes de cierre de centrales (Nota 2.a) 283 — 11 (35) — — (3) 256 — (9) 6 — — — 94 347 Crédito fiscal por pérdidas y deducciones 2.353 — 114 193 — — 86 2.746 (19) (80) 421 — — — (60) 3.008 Pasivo por arrendamiento (Nota 2.a) 395 — 10 21 — — — 426 — (5) (13) — — — 5 413 Otros impuestos diferidos activos 1.544 17 91 (129) — — (283) 1.240 (9) (6) (61) — — (168) 479 1.475 Total 6.647 17 241 (12) 208 (56) (268) 6.777 (28) (103) 258 (230) 113 (168) 526 7.145 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 158 www.iberdrola.com Millones de euros Reexpresado (Nota 2.c) Saldo a 01.01.2022 Abono (cargo) en “Otras reservas” Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Otros Saldo a 31.12.2022 Modificación del perímetro de consolidació n (Nota 7) Diferencias de conversión Abono (cargo) en el Estado consolidado del resultado Abono (cargo) en Ajustes por cambio de valor Abono (cargo) en “Otras reservas” Clasificación como activo mantenido para la venta (Nota 18) Otros Saldo a 31.12.2023 Impuestos diferidos pasivos: Valoración de instrumentos financieros derivados 590 — (7) 7 (197) (4) 389 6 1 (3) 102 — — (4) 491 Libertad de amortización 6.039 — 194 (22) — — 6.211 24 (142) 63 — — (165) 4 5.995 Sobreprecio asignado en combinacione s de negocios 3.731 — 135 (157) — — 3.709 134 (56) (75) — — — 44 3.756 Activo por costes de cierre de centrales (Nota 2.a) 77 — 3 (7) — — 73 — (5) 5 — — — 156 229 Activo por derecho de uso (Nota 2.a) 352 — 14 17 — — 383 — (5) 8 — — — 8 394 Otros impuestos diferidos pasivos 1.281 24 68 204 (2) (202) 1.373 (134) (1) 272 — — (219) 359 1.650 Total 12.070 24 407 42 (199) (206) 12.138 30 (208) 270 102 — (384) 567 12.515 El importe de los Impuestos diferidos activos y pasivos compensados en el Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 5.136 y 5.309 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 159 www.iberdrola.com Imposición Mínima Global - Impuesto Complementario En su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, al Grupo IBERDROLA le resultan de aplicación las reglas modelo contra la erosión de la base imponible del Pilar Dos (también denominadas Reglas GloBE) aprobadas por el Marco Inclusivo de la la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)/G20 sobre BEPS (Base Erosion and Profit Shifting ) el 14 de diciembre de 2021 al que se adhirieron, entre otros muchos, los Estados miembros de la Unión Europea. En aplicación de las referidas reglas modelo, el Grupo deviene obligado a satisfacer, en su caso, un impuesto complementario sobre los beneficios que obtenga en cualquier jurisdicción fiscal en la que su tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional y de acuerdo con dichas reglas, sea inferior a un mínimo del 15%. La legislación de implementación de las reglas modelo ha sido aprobada, o se encuentra en un estado avanzado de aprobación, en muchas de las jurisdicciones en las que IBERDROLA tiene presencia, incluyendo España, el país de la matriz última del grupo (Anteproyecto de Ley publicado el 20 de diciembre de 2023). El primer ejercicio de aplicación efectiva de la nueva normativa de imposición mínima global para el Grupo IBERDROLA, de acuerdo con la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022, es 2024. En consecuencia, la cuenta de Pérdidas y Ganancias del presente ejercicio 2023 no incluye ningún impacto en su gasto por impuesto corriente derivado de esta normativa. Existen en la actualidad incertidumbres generalizadas sobre el impacto de las reglas GloBE sobre los activos y pasivos por impuesto diferido de las entidades sometidas a las mismas, por lo que las modificaciones a la NIC 12 emitidas en mayo de 2023 por el IASB para acomodarla a las reglas modelo contemplan una excepción temporal a los nuevos requerimientos de la NIC 12 a este respecto. El Grupo IBERDROLA aplica esta excepción temporal en los presentes Estados Financieros de 2023. El Grupo ha realizado una valoración preliminar de impacto potencial de la normativa de imposición mínima global basada en sus declaraciones tributarias más recientes, su informe país a país (country-by-country report) y los estados financieros de las entidades constitutivas del Grupo. Como resultado de dicha valoración, IBERDROLA no espera un impacto patrimonial significativo derivado de la aplicación de las reglas modelo, en virtud de la concurrencia alternativa o simultánea de las siguientes circunstancias en cada una de las jurisdicciones en las que opera: un tipo impositivo efectivo del 15%, muy aproximado o superior; presencia substancial de personal y equipo que implican la exclusión de rentas sujetas a la imposición mínima; o magnitudes de ingresos y beneficios poco relevantes. Actuaciones administrativas El Grupo IBERDROLA incluye entre sus principios la potenciación de la relación con las autoridades fiscales, basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que puedan generarse en relación con la interpretación de la normativa fiscal. Por ello, cuando dichas controversias se producen, el Grupo realiza sus actuaciones ante las autoridades basadas en una relación cooperativa, de acuerdo con los principios de transparencia y confianza mutua. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 160 www.iberdrola.com Todas las actuaciones del Grupo han sido analizadas por sus asesores internos y externos, tanto en este ejercicio como en los precedentes, determinando que estas actuaciones han sido ajustadas a Derecho y se basan en interpretaciones razonables de la norma tributaria. La existencia de pasivos contingentes es igualmente objeto de análisis y el criterio general del Grupo consiste en registrar provisiones para los litigios fiscales cuando el riesgo de que resulten desfavorables para los intereses del Grupo es probable, mientras que no se produce tal registro cuando el riesgo es posible o remoto. Las actuaciones inspectoras en curso a la fecha de cierre del ejercicio 2023 varían en función de la legislación fiscal de cada país, si bien no se espera como resultado de ninguna de ellas impactos significativos no considerados ya en los estados financieros. Actuaciones administrativas en España En marzo de 2023 se han suscrito actas de conformidad y disconformidad en relación con el procedimiento de comprobación limitada iniciado por parte de la AEAT tras las solicitudes de rectificación presentadas por la Sociedad en febrero de 2022 en relación con el IVA de los ejercicios 2018 y 2019, y en consecuencia del Grupo de entidades a efectos de dicho impuesto. A través de dichos escritos Iberdrola, S.A. solicita la exclusión del cálculo de la prorrata de dichos ejercicios de los resultados positivos obtenidos en la liquidación de instrumentos financieros derivados, solicitud que ha sido estimada. El procedimiento de comprobación limitada se ha extendido también al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2018 y 2019 de la Sociedad, y en consecuencia del Grupo Fiscal, a los efectos de trasladar a dicho impuesto las implicaciones derivadas de la estimación de la solicitud efectuada en relación con el IVA. En el mismo procedimiento, y también en marzo de 2023, se han firmado actas de disconformidad dentro del grupo IVA 0220/08, del que Iberdrola S.A. es sociedad dominante, en relación con las solicitudes de devolución de las cuotas de IVA correspondientes a deudas impagadas fundamentalmente por personas físicas, con más de 1 año de antigüedad y base imponible inferior a 300 euros, correspondientes a Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. e Iberdrola Clientes, S.A.U., en relación con los ejercicios 2018 y 2019, por considerar que la normativa española en relación con el tratamiento del IVA correspondiente a las facturas impagadas es contraria al derecho comunitario. Dichas solicitudes fueron desestimadas, formulando la Sociedad las alegaciones oportunas. A principios de 2024 se han notificado los acuerdos de liquidación confirmatorios de las citadas actas de disconformidad de Impuesto sobre Sociedades e IVA, ejercicios 2018 y 2019, desestimando las alegaciones formuladas contra las mismas. Frente a dichos acuerdos se interpondrán las correspondientes reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 161 www.iberdrola.com Actuaciones administrativas en el resto de los países En aquellos otros países en los que el Grupo tiene una presencia significativa las principales actuaciones inspectoras en curso son las siguientes: • En Estados Unidos, dado su carácter de gran contribuyente, tanto a nivel federal como estatal, el Grupo AVANGRID tiene en curso distintas actuaciones inspectoras sobre diversas figuras tributarias. • En Reino Unido, Scottish Power tiene asignado por la administración tributaria (HMRC) la condición de contribuyente low risk. No existe actualmente procedimiento inspector de alcance general alguno en curso, más allá de algún requerimiento específico recibido en relación con alguna de las sociedades (East Anglia One, Ltd.). • En México, se iniciaron durante los ejercicios 2020 y 2021 por parte de la autoridad tributaria mexicana (SAT) procedimientos de inspección en relación con el Impuesto sobre la Renta (ISR) a Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A. de C.V. (2017), Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. (2017), Iberdrola México, S.A. de C.V. (2018) e Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. (2018). En relación con ésta última sociedad, la inspección se extendió también al Impuesto sobre la Ventas (2018). En relación con la inspección de Iberdrola México, S.A. de C.V., en febrero de 2023 el SAT notificó el crédito fiscal, que ha sido impugnado vía recurso de revocación el 13 de abril de 2023. En lo resto de procedimiento se han producido importantes avances a lo largo de 2023, tras la solicitud de sendos acuerdos conclusivos ante la Procuraduría de Defensa del Contribuyente (Prodecon) efectuadas en los últimos meses de 2022. Así, la inspección relativa a Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. (ISR e Impuesto sobre las Ventas de 2018) se ha cerrado sin impacto relevante en los resultados de la sociedad, habiéndose notificado el inicio de actuaciones inspectoras en relación con el ISR de los ejercicios 2019 y 2020, que siguen en curso. En el resto de supuestos, las partidas en disconformidad se han reducido significativamente, estando de los créditos fiscales en los que pudiera haber avances adicionales, procediendo a la presentación de los procedentes recursos de revocación frente a los mismos en caso contrario. Adicionalmente, en 2022 el SAT comunicó el inicio de actuaciones inspectoras en relación con el ISR, para el ejercicio 2020 a las sociedades Iberdrola Energía Noroeste SA de CV, Iberdrola Energía Tamazunchale SA de CV e Iberdrola Clientes, S.A. de C.V., y para el ejercicio 2017 a las sociedades Iberdrola Energía Altamira, S.A. de C.V. e Iberdrola Energía Baja California, S.A. de C.V., que siguen en curso habiéndose contestado a todos los requerimientos de información emitidos por el SAT. Por último, Brasil se caracteriza por ser una jurisdicción con una litigiosidad elevada y existen una multitud de actuaciones inspectoras en curso, lo cual responde a la estructura fiscal y administrativa del país y a la actuación habitual de las autoridades fiscales. No obstante, con carácter general, estos procedimientos se resuelven en un número muy reducido a favor de las administraciones tributarias. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 162 www.iberdrola.com Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2023. Litigios fiscales Litigios fiscales en España En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) relativas a las reclamaciones interpuestas en relación con las actas en disconformidad firmadas por IBERDROLA en 2016, correspondientes al procedimiento de comprobación general seguido respecto del grupo de consolidación fiscal de territorio común (n.º 2/86) por los ejercicios 2008 a 2011. En la resolución relativa al Impuesto sobre el Valor Añadido el TEAC falló de forma favorable a los intereses de IBERDROLA (lo que supuso la anulación de las actas y liquidaciones de la Inspección), mientras que en las relativas al Impuesto sobre Sociedades resolvió desfavorablemente. Contra estos últimos pronunciamientos IBERDROLA interpuso el 7 de julio de 2020 recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en los procedimientos, continuando a fecha actual pendientes de señalamiento de fechas para votación y fallo. Los principales ajustes incluidos en los acuerdos de liquidación derivados de las actas de disconformidad firmadas se refieren a la cuantificación del fondo de comercio financiero susceptible de amortización fiscal por la adquisición de SCOTTISH POWER, eliminación de la exención por dividendos de SCOTTISH POWER al entender la inspección que es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos de las circunstancias contempladas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. Adicionalmente, en diciembre de 2020 le fue notificada a IBERDROLA la resolución por parte del TEAC sobre las reclamaciones interpuestas derivadas de ciertas actas de disconformidad firmadas en procedimientos de comprobación limitada relativos a los ejercicios 2012 a 2014 por el Impuesto sobre Sociedades. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o inaplicabilidad del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a Derecho. La citada resolución de diciembre de 2020 estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales. IBERDROLA presentó el 25 de enero de 2021 recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en el procedimiento, que sigue en la fecha presente pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo. En relación con la misma cuestión, IBERDROLA interpuso el 6 de septiembre de 2021 reclamación ante el TEAC contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica de la Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 163 www.iberdrola.com Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución de dicho Tribunal parcialmente estimatoria anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los efectos de dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió sus efectos a otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de inspección general, existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por tanto, efecto de cosa juzgada. El 3 de enero de 2024 se ha notificado a IBERDROLA la resolución del TEAC, desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad. Se interpondrá el correspondiente recurso de casación ante la Audiencia Nacional dentro el plazo legal de 2 meses. Por último y en relación con los litigios fiscales relevantes para IBERDROLA, el 21 de febrero de 2023 la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC) interpuso recurso contencioso-administrativo contra la Orden Ministerial HFP/94/2023 por la que se aprueban los modelos de autoliquidación del nuevo Gravamen Temporal Energético, creado por la Ley 38/2022. Igualmente, IBERDROLA interpuso el correspondiente recurso contencioso- administrativo contra la misma orden ministerial, en términos similares al interpuesto por AELEC, el día 23 de febrero de 2023. La referida Ley impone a aquellas entidades que tengan la consideración de operador principal en los sectores energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante los años 2023 y 2024, con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tributario. El importe de la prestación a satisfacer será el resultado de aplicar el porcentaje del 1,2 por ciento a su importe neto de la cifra de negocios derivado de la actividad que desarrolle en España del año natural anterior al del nacimiento de la obligación. El importe del gravamen satisfecho por IBERDROLA en el año 2023 asciende a 213 millones de euros (nota 41). Los recursos contencioso-administrativos interpuestos tanto por AELEC como por IBERDROLA y que se encuentran pendientes de resolución en la fecha presente se fundamentan en defectos propios de legalidad ordinaria de la Orden Ministerial recurrida así como en vicios de inconstitucionalidad y contravención del Reglamento (UE) 2022/1854 del Consejo, de 6 de octubre de 2022, apreciados en la Ley 38/2022 que crea el gravamen. Litigios fiscales en el resto de los países En Estados Unidos, el más relevante es la apelación interpuesta ante el Tribunal de Apelación (Appeals Tribunal) en relación con la inspección de Income Tax (Impuesto sobre Sociedades), ejercicios 2012 a 2014, en el Estado de Nueva York. Continúan las gestiones para intentar llegar a un acuerdo con el Estado y cerrar el asunto con carácter previo a la resolución por parte del Tribunal, sin impacto relevante en los resultados del Grupo AVANGRID. En Reino Unido, la única cuestión relevante bajo discusión es relativa a la deducibilidad de determinados pagos efectuados por indicación del regulador eléctrico (OFGEM). habiéndose formulado en 2021 las alegaciones procedentes en relación con las reclamaciones interpuestas ante el Tribunal Fiscal de Primera Instancia (First Tier Tax Tribunal). Dicho Tribunal Fiscal dictó sentencia en febrero del 2022, y, no estando conforme con la misma, se presentó la correspondiente apelación al Upper Tribunal en mayo del 2022. En septiembre de 2023 se ha notificado la sentencia, favorable al HMRC, habiendo obtenido Scottish Power, en enero de 2024, la autorización para presentar la correspondiente apelación ante el Tribunal de Apelaciones (Court of Appeal). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 164 www.iberdrola.com Con carácter general, no existen otros litigios fiscales significativos en las demás jurisdicciones en las que opera el Grupo, salvo en el caso de Brasil, donde existe un número elevado de litigios y procesos administrativos y judiciales, sobre los que el grupo considera probable obtener una resolución final favorable (Nota 45). Los administradores del Grupo IBERDROLA y sus asesores fiscales estiman que no se producirán para el Grupo pasivos adicionales de consideración derivados de los asuntos mencionados respecto de los ya registrados a 31 de diciembre de 2023. Actualización de la situación del fondo de comercio financiero (artículo 12.5 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) En los ejercicios precedentes la Administración española aplicó el procedimiento de recuperación de ayudas de Estado previsto en la Ley General Tributaria, recuperando el importe de la aplicación del artículo 12.5 TRLIS en los ejercicios 2002 a 2015 por parte del Grupo IBERDROLA en una cuantía total de 665 millones (576 millones de cuota y 89 millones de intereses de demora). IBERDROLA satisfizo dicha cuantía a través de (i) la compensación de la devolución del Impuesto sobre Sociedades 2016 por importe de 363 millones de euros, y (ii) un ingreso por importe de 302 millones realizado en febrero de 2018. Todo ello sobre la base de la aplicación de la Tercera Decisión de la Comisión Europea. Adicionalmente, en mayo de 2021 se notificó a IBERDROLA acuerdo de liquidación en procedimiento de recuperación de ayudas de Estado por los ejercicios 2016 a 2018 por un importe de 13 millones de euros, que la Sociedad pagó en fecha 2 de julio de 2021. Dichos importes, junto a los correspondientes intereses de demora adicionales, se muestran registrados en el epígrafe “Activos por impuestos corrientes” del activo no corriente del Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Asimismo, la aplicación del incentivo contemplado en el artículo 12.5 del TRLIS generó una diferencia temporaria imponible con el siguiente reconocimiento del impuesto diferido pasivo. Por lo tanto, en el caso en el que se produjera un resultado contrario a los intereses de la Sociedad (circunstancia que no se considera probable de acuerdo con la información actualmente disponible) el impacto patrimonial se encontraría sustancialmente mitigado. La Sentencia del Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) de 27 de septiembre de 2023 (asuntos acumulados T-256/15 y T-260/15), ha anulado la Decisión (UE) 2015/314 de la Comisión Europea, de 15 de octubre de 2014 (Tercera Decisión), al haberse estimado todos los motivos invocados por las entidades afectadas, entre ellas el Grupo IBERDROLA. Si bien esta sentencia del TGUE ha sido objeto de recurso por la Comisión Europea, la misma es ejecutiva y obligatoria desde el día de su pronunciamiento, al haber quedado sin efecto la orden de recuperación contenida en la Tercera Decisión. En cualquier caso, el Grupo IBERDROLA y sus asesores internos y externos estiman que no se deben producir mayores riesgos relacionados con la aplicación del fondo de comercio financiero y que se debería proceder a la devolución de las cuantías en su día recuperadas por la Administración tributaria al devenir indebido el ingreso realizado por el Grupo. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 165 www.iberdrola.com 36. Administraciones Públicas La composición de los epígrafes “Activos/pasivos por impuestos corrientes” y “Otras cuentas a cobrar/pagar a Administraciones Públicas” del activo y del pasivo, respectivamente, del Estado consolidado de situación financiera es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Administraciones Públicas Deudoras Hacienda Pública, deudora por Impuesto sobre Sociedades 351 453 Hacienda Pública, deudora por IVA 289 519 Hacienda Pública, retenciones y pagos a cuenta 72 36 Hacienda Pública, PIS/COFINS en Brasil (Notas 16 y 33) 286 236 Hacienda Pública, deudora por otros conceptos 135 107 Total 1.133 1.351 Administraciones Públicas Acreedoras Hacienda Pública, acreedora por Impuesto sobre Sociedades 332 156 Hacienda Pública, acreedora por IVA 177 217 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas 46 64 Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos 1.041 946 Organismos de la Seguridad Social, acreedores 39 35 Total 1.635 1.418 37. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio El desglose de la información requerida correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Número de días 2023 2022 Periodo medio de pago a proveedores 15 13 Ratio de operaciones pagadas 15 13 Ratio de operaciones pendientes de pago 24 20 Millones de euros 2023 2022 Total pagos realizados 13.787 23.763 Total pagos pendientes 274 707 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 166 www.iberdrola.com La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la Ley 15/2010 es la siguiente: 2023 2022 Volumen monetario pagado dentro del plazo máximo establecido en millones de euros 13.710 23.641 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 99,44 % 99,49 % Número de facturas pagadas dentro del plazo máximo establecido 27.585.997 23.048.484 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 99,97 % 99,85 % La información incluida en las tablas anteriores se ha elaborado de conformidad con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, y de acuerdo con la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la Memoria de las Cuentas anuales en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales. Las especificaciones con que se ha elaborado dicha información son las siguientes: – Ratio de operaciones pagadas: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de cada una de las operaciones pagadas por el número de días de pago y el importe total de los pagos realizados en el ejercicio. – Ratio de operaciones pendientes de pago: importe en días resultante del cociente entre el sumatorio de los productos del importe de la operación pendiente de pago por el número de días pendientes de pago y el importe total de los pagos pendientes. – Proveedores: acreedores comerciales incluidos en el pasivo corriente del Estado consolidado de situación financiera por deudas con suministradores de bienes o servicios. – Quedan fuera del ámbito de información los proveedores de inmovilizado y los acreedores por arrendamiento financiero. – Quedan fuera del ámbito de información las partidas correspondientes a tasas, cánones, indemnizaciones, etc. por no ser transacciones comerciales. – La tabla sólo recoge la información correspondiente a entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable una vez eliminados los créditos y débitos recíprocos de las empresas dependientes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 167 www.iberdrola.com 38. Importe neto de la cifra de negocios El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es como sigue: Ejercicio 2023 Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corporación y ajustes Total En mercados regulados Electricidad 3.247 1.597 4.475 1.729 7.339 — (4) 18.383 Gas — — 1.502 — — — — 1.502 En mercados no regulados Electricidad 13.173 6.227 1.080 1.352 382 988 (172) 23.030 Gas 943 2.610 — — — — — 3.553 Otros 714 380 233 (65) 7 17 91 1.377 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 8 — — — 1.267 — — 1.275 Ingresos por contratos de arrendamiento — — 1 — — — 25 26 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 249 — 60 (5) — 2 (117) 189 Total 18.334 10.814 7.351 3.011 8.995 1.007 (177) 49.335 Ejercicio 2022 Millones de euros España Reino Unido Estados Unidos México Brasil IEI Corporación y ajustes Total En mercados regulados Electricidad 4.732 1.379 4.716 2.604 6.744 — (7) 20.168 Gas — — 1.836 — — — — 1.836 En mercados no regulados 0 Electricidad 15.443 5.621 1.132 1.475 382 782 (133) 24.702 Gas 2.023 2.038 — — — — — 4.061 Otros 672 788 209 — 8 1 8 1.686 Ingresos por contratos de construcción (Nota 13) 30 — — — 1.479 — — 1.509 Ingresos por contratos de arrendamiento 2 — 1 — — — 20 23 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas 78 (13) 13 — — 19 (133) (36) Total 22.980 9.813 7.907 4.079 8.613 802 (245) 53.949 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 168 www.iberdrola.com Ejercicio 2023 Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Suministros en mercados regulados Electricidad 15.568 504 3.599 (1.288) 18.383 Gas 1.502 — — — 1.502 En mercados no regulados Electricidad — 7.571 21.256 (5.797) 23.030 Gas — — 4.207 (654) 3.553 Otros 17 1.136 916 (692) 1.377 Ingresos por contratos de construcción 1.275 — — — 1.275 Ingresos por contratos de arrendamiento 1 — — 25 26 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas — 70 109 10 189 Total 18.363 9.281 30.087 (8.396) 49.335 Ejercicio 2022 Millones de euros Redes Renovables y Generación Sostenible Clientes Otros negocios, Corporación y ajustes Total Suministros en mercados regulados Electricidad 14.989 1.265 5.657 (1.743) 20.168 Gas 1.836 — — — 1.836 En mercados no regulados Electricidad — 7.547 22.443 (5.288) 24.702 Gas — — 6.052 (1.991) 4.061 Otros 18 1.480 853 (665) 1.686 Ingresos por contratos de construcción 1.509 — — — 1.509 Ingresos por contratos de arrendamiento 3 — — 20 23 Valoración e ineficiencias de derivados sobre materias primas — 30 (66) — (36) Total 18.355 10.322 34.939 (9.667) 53.949 A continuación, se describen las principales actividades por las que el Grupo IBERDROLA genera ingresos procedentes de contratos con clientes: – Transporte y distribución de electricidad y gas La obligación de desempeño del Grupo IBERDROLA es la puesta a disposición de los clientes de las instalaciones de transporte y distribución. Esta obligación de desempeño se registra de manera lineal a lo largo del tiempo, ya que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios del desempeño del Grupo IBERDROLA a medida que la red de transporte o distribución está disponible. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 169 www.iberdrola.com En los países en los que opera el Grupo IBERDROLA, la retribución de las actividades de transporte y distribución viene básicamente determinada por su margen regulado reconocido por el regulador correspondiente. En el caso de algunas actividades reguladas llevadas a cabo por el Grupo IBERDROLA, las desviaciones entre los costes estimados para el cálculo de la tarifa de un año y los finalmente incurridos son registradas como ingreso o gasto del ejercicio en que se producen únicamente en aquellos casos en que su cobro o pago está garantizado con independencia de las ventas futuras (Nota 15.b ). – Ventas de electricidad y gas El importe de las ventas de electricidad y gas se registra como ingreso en el momento de la entrega de la energía al cliente en función de las cantidades suministradas e incluyendo la estimación de la energía suministrada aún no facturada (Nota 5). En su caso, según la legislación aplicable en cada país, incluye los incentivos recibidos de apoyo a consumidores vulnerables o para mitigar los efectos de la crisis energética. Por países: – En España, la cifra de ingresos incluye el importe tanto de las ventas en el mercado regulado de gas a Tarifa de Último Recurso (TUR) y de electricidad a Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) como de las ventas realizadas en el mercado liberalizado. – En Estados Unidos y Brasil los ingresos por los suministros de electricidad y gas al cliente final se basan en tarifas establecidas por las autoridades reguladoras estatales correspondientes, que determinan los precios y otros términos de servicio a través de un proceso de fijación de tarifas. – En Reino Unido, la electricidad y el gas se comercializan en el mercado liberalizado. – Por su parte, en México se suministra energía eléctrica en condiciones liberalizadas para consumidores con una demanda de 1 MW o superior. Las empresas comercializadoras del Grupo IBERDROLA actúan como principal. Por su parte, las compras y ventas de energía realizadas entre las empresas de generación y comercialización del Grupo se eliminan en el proceso de consolidación. – Cesión de capacidad de generación eléctrica El servicio de cesión de capacidad de generación eléctrica constituye una obligación de cumplimiento separada del suministro de electricidad cuyos ingresos se registran a lo largo del periodo del contrato. El Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica para algunas de sus centrales que establecen un calendario de cobros preestablecidos por la cesión de la capacidad de suministro de energía. Entre otros, el Grupo IBERDROLA mantiene contratos de cesión de capacidad de generación de energía eléctrica en México para sus centrales de ciclo combinado con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), cuya duración es de 25 años desde la fecha de inicio de su operación comercial. Todas estas centrales forman parte del acuerdo de desinversión firmado con MIP (Nota 18). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 170 www.iberdrola.com – Verificación, enganche y cesión de uso de contadores En las altas de clientes, los ingresos por enganchar la instalación receptora de electricidad o gas a la red, así como los ingresos de verificación de instalaciones, se reconocen en el momento en que se realizan dichas actuaciones dado que el cliente obtiene los beneficios del servicio prestado y no existe ninguna obligación de cumplimiento futura asociada. Por otra parte, los ingresos por la cesión de uso de contadores se registran como ingresos a lo largo del periodo de uso. – Venta de certificados de energía renovable En la venta de certificados de energía renovable procedentes del negocio renovable asociados a la energía suministrada (venta conjunta de energía y certificados verdes), el ingreso por la venta se registra en el momento de la entrega de la energía. Cuando la venta de los mencionados certificados se produce de forma independiente de la energía producida, el ingreso se registra en el momento de entrega del certificado al cliente. – Incentivos al negocio renovable El importe de la cifra de negocios del segmento renovables y generación sostenible correspondiente a las distintas áreas geográficas en las que opera el Grupo incluye los incentivos recibidos según la legislación aplicable en cada país teniendo en cuenta que el importe de los mismos se concede de forma individualizada en función de las unidades de productos vendidas y su percepción tiene un carácter recurrente. – Contratos de construcción Los ingresos correspondientes a los contratos de concesión de transporte y distribución de energía eléctrica que el Grupo IBERDROLA ha suscrito en Brasil incluyen dos obligaciones de cumplimiento: (1) servicios de construcción y (2) servicios de operación y mantenimiento posterior de las instalaciones construidas. La asignación de la contraprestación a cada obligación de cumplimiento se realiza a partir de la estimación de su precio de venta independiente al comienzo del contrato, a partir de la experiencia del Grupo IBERDROLA en la prestación de servicios similares, de las condiciones de la licitación, así como de otra información disponible interna o externa. Los ingresos de construcción se reconocen a lo largo del tiempo durante su ejecución, dado que el control del activo a favor del cliente se transfiere de forma continuada. Cuando los ingresos relacionados con los contratos de construcción pueden ser estimados de forma fiable se registran por un importe equivalente a la proporción que representan los costes incurridos a la fecha sobre la totalidad de los costes necesarios hasta la finalización del contrato, costes que se revisan periódicamente para incorporar, en su caso, posibles desviaciones. Si los ingresos del contrato no pueden ser estimados de forma fiable, los ingresos se registran por un importe equivalente a los costes incurridos, en la medida en que estos sean recuperables. No se registra el margen del contrato hasta el momento en que se tiene certeza del mismo, con base en la planificación de costes e ingresos. Las modificaciones en los trabajos de construcción y las reclamaciones se incluyen en los ingresos del contrato cuando las modificaciones del contrato son legalmente exigibles. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 171 www.iberdrola.com – Venta de existencias inmobiliarias El Grupo IBERDROLA registra los ingresos por la venta de existencias inmobiliarias cuando se produce el traspaso legal de la propiedad al comprador, momento que generalmente coincide con la elevación a escritura pública de los contratos. 39. Aprovisionamientos El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 España 9.439 16.217 Reino Unido 6.084 6.787 Estados Unidos 2.483 2.847 México 1.880 2.922 Brasil 5.916 5.503 IEI 337 199 Corporación y ajustes (106) (725) Total 26.033 33.750 Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Redes 8.387 8.447 Renovables y Generación Sostenible 2.037 4.165 Clientes 23.872 30.765 Otros negocios, Corporación y ajustes (8.263) (9.627) Total 26.033 33.750 40. Gastos de personal La composición de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es la siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Sueldos y salarios 2.759 2.563 Seguridad social a cargo de la empresa 400 370 Dotación a las provisiones para pensiones y obligaciones similares y aportaciones definidas al plan de pensiones externalizado (Notas 3.p y 27) 305 134 Atenciones estatutarias art. 48.1 (Nota 47) 17 16 Atenciones estatutarias art. 48.4 4 10 Otros gastos sociales 339 272 3.824 3.365 Gastos de personal activados Activos Intangibles (Nota 9) (26) (24) Propiedad, planta y equipo (Nota 3.d) (825) (822) Combustible nuclear y existencias (13) (1) (864) (847) Total 2.960 2.518 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 172 www.iberdrola.com La plantilla media del Grupo IBERDROLA durante los ejercicios 2023 y 2022 ha ascendido a 41.448 y 40.090 empleados, de los cuales 9.950 y 9.361 son mujeres, respectivamente. El número medio de empleados a nivel consolidado corresponde a la totalidad de los empleados en aquellas sociedades consolidadas por el método de integración global, así como a los empleados de las operaciones conjuntas determinado de acuerdo con el porcentaje de participación en las mismas. 41. Tributos El detalle de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 España 1.490 855 Reino Unido 435 263 Estados Unidos 579 600 México 6 7 Brasil 7 6 IEI 12 24 Corporación y ajustes 220 7 Total 2.749 1.762 Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Redes 735 746 Renovables y Generación Sostenible 1.029 729 Clientes 753 276 Otros negocios, corporación y ajustes 232 11 Total 2.749 1.762 Dentro de este epígrafe se incluyen diversas medidas fiscales impuestas por las autoridades, se describen a continuación las más relevantes. Con fecha 28 de diciembre de 2012 se publicó en España la Ley 15/2012, de medidas fiscales para la sostenibilidad del sector energético, que introdujo las siguientes figuras tributarias, cuyo impacto, excepto en el caso del céntimo verde, ha sido contabilizado con cargo al epígrafe “Tributos” del Estado consolidado del resultado correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022: – Un impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica (IVPEE), que supone el pago del 7% del importe total que corresponda percibir al contribuyente por la producción e incorporación al sistema eléctrico de energía eléctrica medida en barras de central durante el periodo impositivo. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 173 www.iberdrola.com El Real Decreto-ley 12/2021 adoptó la suspensión temporal de este impuesto para e ltercer trimestre de 2021 y a través de diversas prórrogas (la última de ellas por el Real Decreto-ley 20/2022), ha permanecido suspendido hasta el 31 de diciembre de 2023. Esa suspensión ha sido dejada sin efecto por el Real Decreto-ley 8/2023, que a partir del 1 de enero de 2024 estará en vigor de nuevo, en los términos que se especifica en la norma (i.e. tendrá un tipo del 3,5% hasta marzo, pasando a tener un 5,25% hasta junio). Adicionalmente y en relación con la base imponible del IVPEE, el artículo 14 del Real Decreto-ley 11/2022 modificó el artículo 6 (base imponible) de la Ley 15/2012, para determinar que, cuando se realicen operaciones entre personas o entidades vinculadas, conforme a lo dispuesto en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (LIS), el precio pactado entre las partes no podrá ser inferior al valor de mercado a efectos de calcular la base imponible del Impuesto. Para determinar el valor de mercado se deberá aplicar cualquiera de los métodos recogidos en la LIS. – Un impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado, cuyo coste ha supuesto en 2023 un importe de 120 millones de euros y en 2022 un total de 35 millones de euros, desglosado en un gasto de 114 millones de euros por el devengo del impuesto y un abono de 79 millones de euros, por las razones que se exponen a continuación. Con fecha 22 de febrero de 2022 el Tribunal Económico-Administrativo Central estimó la reclamación económico-administrativa interpuesta por la Central Nuclear Ascó II, C. B. en relación con la aplicación de la Disposición Transitoria Tercera de la Ley 15/2012 (coeficiente para evitar la retroactividad del impuesto) en los ejercicios 2017 y 2018, de forma que exclusivamente se someta a gravamen el combustible nuclear gastado generado en los ciclos de operación del reactor desde la entrada en vigor de la Ley 15/2012 y teniendo en cuenta, además, la utilización del combustible en ciclos de operación discontinuos. En aplicación de esta resolución se han presentaron solicitudes de rectificación de autoliquidaciones y devolución de ingresos indebidos por el impuesto aplicable desde el ejercicio 2013 a las Centrales Cofrentes, Almaraz y Trillo, que han sido estimadas por la Administración tributaria. Como consecuencia de lo anterior, el Grupo registró en el ejercicio 2022 devoluciones por este concepto que ascienden a 79 millones de euros de cuotas del impuesto y 25 millones de euros de intereses de demora, con abono a los epígrafes de “Tributos” e "Ingresos financieros" del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2022, respectivamente. – Un canon por la utilización de aguas continentales en la producción de energía eléctrica en las demarcaciones intercomunitarias (Canon hidroeléctrico) que supone, como regla general, el abono del 25,5% del valor económico de la energía hidroeléctrica producida. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 174 www.iberdrola.com Iberdrola Generación, S.A.U. impugnó el Real Decreto 198/2015, de 23 de marzo, por el que se desarrolla el artículo 112.bis del Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas y se regula el canon por utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica en las demarcaciones intercomunitarias. Dicho recurso fue parcialmente estimado por el Tribunal Supremo en Sentencia de 21 de abril de 2021 al declarar la nulidad de la disposición transitoria segunda y de la disposición adicional primera, segundo párrafo, del Real Decreto 198/2015. Las consecuencias de dicha anulación fueron: (i) la nulidad de las autoliquidaciones de los ejercicios 2013 y 2014 por retroactividad de grado máximo por no estar en vigor en dichos años el Real Decreto 198/2015 y (ii) su efecto sobre las liquidaciones de los ejercicios 2015 a 2020, puesto que los títulos concesionales no fueron modificados para adaptarse a las exigencias del canon hidroeléctrico, con arreglo a los procedimientos adhoc establecidos en la normativa de aguas. En el ejercicio 2021 el Grupo IBERDROLA registró en el epígrafe “Deudores comerciales y otros activos corrientes - Otras deudas a cobrar a Administraciones Públicas” del Estado consolidado de situación financiera 1.106 millones de euros (Nota 36), 951 millones de euros de principal y 155 millones de euros de intereses de demora, con abono a los epígrafes “Tributos” e “Ingreso financiero” (Nota 43), respectivamente, del Estado consolidado del resultado, que fueron cobrados enero de 2022. El Canon hidroeléctrico se reintrodujo por Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular. La ausencia de normativa transitoria en dicha Ley provocó ciertas dudas en cuanto a la aplicación del canon en 2022, que el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico intentó resolver publicando en su página web una nota aclaratoria considerando que en 2022 el periodo impositivo discurría entre el 10 de abril de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2022. Sin embargo, el Grupo IBERDROLA no está conforme con esa interpretación y considera que el canon no debiera haber sido aplicado en 2022, por lo que ha solicitado la rectificación de sus autoliquidaciones y la devolución de ingresos indebidos por las cuotas ingresadas. El gasto contabilizado por este concepto en el ejercicio 2023 asciende a 191 millones de euros y a 78 millones de euros en 2022. Financiación de costes del Bono Social El Real Decreto-ley 7/2016 impuso la financiación del bono social a las Comercializadoras o las matrices de los grupos que incluyan comercializadoras. La Sentencia del Tribunal Supremo de 31 de enero de 2022 sobre el recurso de IBERDROLA contra el Bono Social declara la inaplicabilidad del sistema de financiación por considerarlo discriminatorio, y obliga a indemnizar a las empresas financiadoras por las cantidades no repercutidas a clientes. En este sentido, el Grupo contabilizó en el ejercicio 2022 cuentas a cobrar por este concepto que ascienden a 109 millones de euros de principal y 14 millones de euros de intereses de demora en los epígrafes de “Tributos” e "Ingresos financieros" del Estado consolidado del resultado correspondiente al ejercicio 2022, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 175 www.iberdrola.com Posteriormente, el Real Decreto-ley 6/2022 reguló una nueva distribución de la financiación entre todos los agentes del sector eléctrico, entrando en vigor el 31 de marzo de 2022. Los importes registrados por este concepto en los ejercicios 2023 y 2022 asciende a 244 y 160 millones de euros, respectivamente. Gestión de residuos radiactivos Este epígrafe incluye 203 y 204 millones de euros en los ejercicios 2023 y 2022, respectivamente, como mejor estimación disponible del devengo del gasto originado por el Real Decreto-ley 6/2009 (Nota 3.q) sobre importes necesarios para la gestión de residuos radiactivos y combustible nuclear. Gravamen temporal energético En España, el 28 de diciembre se publicó la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento, entre otras medidas, de un gravamen temporal energético. Esta ley impone a las entidades que tengan la consideración de operador principal en los sectores energéticos un gravamen energético con carácter temporal durante los años 2023 y 2024, con la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tributario. El importe registrado por este concepto en el ejercicio 2023 asciende a 213 millones de euros, que en el detalle por negocios se presenta dentro de "Otros negocios, corporación y ajustes". Detracción del precio del gas El Real Decreto-ley 11/2022, de 25 de junio, introdujo la detracción del precio del gas con el límite a los contratos de venta de electricidad a precio fijo superior a 67 euros/MWh (+ Margen comercial + cargos), prorrogado por el Real Decreto-ley 18/2022, de 18 de octubre, hasta el 31 de diciembre de 2023. El impacto de esta medida ha ascendido a 225 millones de euros. 42. Amortizaciones y provisiones El desglose de este epígrafe del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Dotaciones para amortizaciones de: Activos intangibles (Nota 9) 1.056 1.058 Inversiones inmobiliarias (Nota 10) 9 5 Propiedad, planta y equipo (Nota 11) 3.470 3.452 Activos por derecho de uso (Nota 12) 172 167 Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros (Nota 14): Dotación (reversión) de deterioro de activos intangibles (Nota 9) — 8 Saneamiento de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 39 11 Dotación/(reversión) de deterioro de propiedad, planta y equipo (Nota 11) 13 (16) Variación de provisiones 67 89 Total 4.826 4.774 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 176 www.iberdrola.com 43. Ingreso financiero El desglose del epígrafe “Ingreso financiero” del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Ingresos de participaciones en capital 2 — Ingresos financieros de activos a coste amortizado 516 442 Ingresos financieros de activos a valor razonable (con cambios en resultados) — 2 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) 315 238 Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación 113 170 Otras diferencias positivas en moneda extranjera 188 156 Gastos financieros activados 381 189 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) 20 7 Total 1.535 1.204 La tasa media de capitalización de gastos financieros relativos a la financiación externa de elementos de propiedad, planta y equipo utilizada durante los ejercicios 2023 y 2022 ha ascendido a 5,60 % y 3,63 %, respectivamente (Nota 3.d ). 44. Gasto financiero El desglose del epígrafe “Gasto financiero” del Estado consolidado del resultado es el siguiente: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Gastos financieros de pasivos a coste amortizado: Gastos financieros y gastos asimilados de financiación 2.373 1.810 Otros gastos financieros y gastos asimilados 238 165 Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 32) 79 78 Instrumentos de capital con características de pasivo financiero (Nota 24) 45 46 Derivados de no cobertura e ineficacias (Nota 30) 485 477 Corrección valorativa de activos financieros 4 2 Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación 117 172 Otras diferencias negativas en moneda extranjera 188 178 Actualización financiera de otras provisiones (Nota 28) 131 78 Actualización financiera de las provisiones para pensiones y obligaciones similares (Nota 27) 62 36 Total 3.722 3.042 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 177 www.iberdrola.com 45. Activos y pasivos contingentes Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte en ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del Grupo IBERDROLA es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación financiero-patrimonial. En relación con dichas disputas, los principales activos y pasivos contingentes del Grupo IBERDROLA no registrados en estos Estados financieros consolidados al no cumplirse los criterios establecidos en la normativa contable son los siguientes: Pasivos contingentes – En 2022, se aprobó la retribución de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 a través de la Orden TED/749/2022, de 27 de julio. La Sociedad ha procedido a interponer recurso contra la citada Orden por incorporar los resultados de unos procedimientos de inspección sobre la información regulatoria de los ejercicios 2015 a 2017 que minoraron la retribución de los ejercicios mencionados al no reconocer, en contra de la normativa vigente, inversiones y gastos incurridos en el ejercicio de la actividad. – Recursos contencioso-administrativos interpuestos el 7 de julio de 2020 ante la Audiencia Nacional contra las resoluciones desestimatorias del Tribunal Económico- Administrativo Central notificadas en junio a IBERDROLA en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2016, correspondientes a los ejercicios 2008 a 2011. Los principales ajustes en controversia se derivan de la eliminación del régimen de exención por dividendos recibidos al entender la inspección tributaria que la misma es incompatible con un ajuste de valor de la cartera por cobertura de inversión neta, diferencias en los criterios de consolidación fiscal y posible concurrencia en una operación de cambio de deudor en algunas emisiones de bonos, por las circunstancias establecidas en el artículo 15.1 de la Ley General Tributaria. A lo largo de 2021 se presentaron las alegaciones correspondientes en los procedimientos, siguiendo a fecha actual pendientes de señalamiento de fechas para votación y fallo. – Reclamaciones económico-administrativas interpuestas el 17 de diciembre de 2021 y el 29 de julio de 2022 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación, en materia de Impuesto sobre Sociedades, notificados a Iberdrola Energía España, S.A. como representante del Grupo Fiscal 2/86, en relación con las actas de disconformidad firmadas por el Grupo en 2021 y 2022, correspondientes a los ejercicios 2012 a 2014 y 2015 a 2020, respectivamente. Los ajustes en controversia son sustancialmente iguales a los discutidos en relación con los ejercicios 2008 a 2011. Ambas reclamaciones siguen, a fecha actual, pendientes de la resolución por parte del citado Tribunal, habiéndose presentado en ambas reclamaciones las alegaciones correspondientes, en el primer trimestre de 2022 y en el segundo trimestre de 2023, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 178 www.iberdrola.com – Reclamación económico-administrativa interpuesta ante el Tribunal Económico- Administrativo Central con 29 de julio de 2022, contra el acuerdo de liquidación, en materia de Impuesto sobre el Valor Añadido, ejercicios 2015 a 2017, notificado a Iberdrola, S.A. como representante del Grupo de Entidades 0220/08BVA. El principal ajuste en controversia se deriva de la inclusión por parte de la Inspección, en el denominador de la prorrata de IVA de Iberdrola, S.A., de las plusvalías derivadas de transmisiones de cartera y/o operaciones de reestructuración societaria, minorando el IVA soportado deducible en el ejercicio 2015 y su efecto en ejercicios subsiguientes por la regularización del IVA soportado en la adquisición de bienes de inversión. La reclamación se encuentra pendiente de resolución, habiéndose presentado en el último trimestre de 2022 las alegaciones correspondientes y alegaciones complementarias en el primer trimestre de 2023. – Recurso contencioso-administrativo interpuesto el 25 de enero de 2021 ante la Audiencia Nacional contra la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central notificada en diciembre de 2020 a IBERDROLA. La reclamación, interpuesta contra los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas a la Sociedad en procedimientos de comprobación limitada en relación con el Impuesto sobre Sociedades, relativos a los ejercicios 2012 a 2014, fue parcialmente estimatoria. La discrepancia con la Administración se centraba en la aplicabilidad o no del criterio de imputación temporal que ha establecido en numerosas sentencias el Tribunal Supremo, en relación con los ingresos obtenidos por el Grupo, derivados de pagos realizados con base en normas contrarias a derecho. La citada resolución estimó parcialmente las pretensiones de IBERDROLA, aceptando su criterio en lo que se refiere a los tributos declarados inconstitucionales, habiéndose interpuesto el citado recurso ante la Audiencia Nacional respecto del resto de supuestos en disputa. A fecha actual pendiente de señalamiento de fecha para votación y fallo. – Recurso interpuesto por IBERDROLA, S.A. el 6 de septiembre de 2021 ante el Tribunal Económico-Administrativo Central, contra la ejecución por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la resolución parcialmente estimatoria de dicho Tribunal anteriormente citada, que no se limitó a reconocer los efectos de dicha estimación en los ejercicios afectados (2012 a 2014), sino que extendió los mismos a otros ejercicios anteriores. Dichos ejercicios ya habían sido objeto de inspección general, existiendo además en alguno de los casos sentencia firme y por tanto, efecto de cosa juzgada. El 3 de enero de 2024 se notificó la resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central, desestimatoria de las pretensiones de la Sociedad, frente a la que se interpondrá el correspondiente recurso de casación ante la Audiencia Nacional, en el plazo de 2 meses. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 179 www.iberdrola.com – La ACE (agrupación de interés económico en Portugal integrada por las empresas Acciona-Mota y Edivisa) y sus integrantes presentaron una reclamación de arbitraje contra Iberdrola Generación, S.A.U. ante el Centro de Arbitraje Comercio e Industria de Lisboa (órgano arbitral previsto en el contrato), en relación con el contrato de ejecución de la presa y central hidroeléctrica del AH de Alto Tâmega, reclamando 27,1 millones de euros. Esta reclamación la han efectuado sobre el fundamento de no considerarse responsables de los extracostes en los que han incurrido por desviaciones en la obra ejecutada. Consideran igualmente que no son responsables de los retrasos que se han ido produciendo y que IBERDROLA no tiene, en consecuencia, derecho a imponerles ninguna de las penalizaciones previstas contractualmente. Asimismo, consideran que debe considerarse ilícita, por falta de fundamento, la terminación del contrato de obra y reclaman los perjuicios derivados de dicha terminación. IBERDROLA respondió a la misma el pasado 1 de septiembre de 2021, reconviniendo por un total de 62,4 millones de euros. Además, se ha procedido a ejecutar los avales del contrato con ACE, habiendo ingresado la sociedad las cantidades de 8 millones de euros en concepto de sanciones (cuya devolución reclaman de forma adicional las demandantes) y de 5 millones de euros en concepto de cantidades anticipadas en el en el ámbito del contrato litigioso (cantidad que estaba incluida en la reconvención presentada por Iberdrola). Estas cantidades pasan a formar parte de la disputa arbitral. Se han celebrado las vistas del arbitraje y se espera el laudo para el mes de abril de 2024. – En el procedimiento seguido ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta adjudicación irregular de licencias eólicas en Castilla y León, Iberdrola Castilla y León (IBERCYL) ha sido emplazada como responsable civil subsidiario, solidariamente con la Junta de Castilla y León. El auto señalaba que IBERCYL debía afianzar una cuantía de 11,2 millones de euros por el referido concepto. Además, el mismo Juzgado ha requerido a determinados acusados para que aportaran fianza por un importe total y solidario de 130 millones de euros a fin de garantizar las multas pecuniarias que se solicitan por las acusaciones. Por estos acusados se ha presentado garantía corporativa otorgada por Iberdrola Renovables Energía, S.A.U., de forma incondicional e irrevocable en concepto de garantía personal corporativa a primer requerimiento por un importe total de 390 millones de euros, de acuerdo con la misma el Juzgado acordó en octubre de 2022 declarar bastante la fianza prestada para cubrir las responsabilidades pecuniarias. Con fecha de 4 de diciembre de 2023, el Juzgado acordó dejar sin efecto la petición de fianza por las penas de multa solicitadas, lo que supone dejar sin efecto la garantía corporativa a primer requerimiento por el importe total de 390 millones. – Se reclaman daños colectivos (derechos individuales homogéneos y difusos) causados por el consorcio Baixo Iguaçu, con la complicidad del IAT (ante una deficiente supervisión), por la falta de reparación de los daños materiales y morales sufridos por 34 familias afectadas por la construcción de la Usina de Baixo Iguaçu y la no ejecución del PACUERA (Plan Ambiental para la Conservación y Aprovechamiento del Entorno del Embalse Artificial). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 180 www.iberdrola.com – Existen diversas reclamaciones laborales, civiles y fiscales interpuestas en Brasil a diversas empresas del Grupo NEOENERGIA derivadas del curso normal de sus actividades. El Grupo IBERDROLA considera que la evaluación del riesgo de eventuales pérdidas de las mismas se realiza por las compañías con base en las opiniones de la administración y de los asesores legales externos, efectuándose las provisiones correspondientes de acuerdo con la probabilidad de pérdida dependiendo de las evidencias disponibles, el posicionamiento de los tribunales y la jurisprudencia más reciente. Las reclamaciones laborales corresponden a acciones promovidas por exempleados de las sociedades del Grupo NEOENERGIA o exempleados de empresas prestadoras de servicios (subcontratación) con pedidos de horas extra, equiparación salarial y otros derechos laborales, destacando el proceso de la empresa Neoenergia Cosern, que es una acción colectiva interpuesta por el Sindicato representante de los empleados - SINTERN para el mantenimiento y cumplimiento inmediato del Plan de Cargos, Carreras y Salarios aprobado en 1991, solicitando el pago de las diferencias salariales de los últimos cinco años y cuotas vencidas. Los procesos civiles se refieren a acciones de naturaleza comercial e indemnizatoria promovidas en reclamación de daños materiales o morales, arbitrajes discutiendo asuntos relacionados con los contratos de ingeniería y energía y acciones ambientales y expropiación de inmuebles relacionadas con la ejecución de proyectos. Dentro de los litigios fiscales destacan los interpuestos contra las reclamaciones confirmatorias de las actas de infracción incoadas en relación con: – la no deducibilidad del gasto de amortización de la plusvalía/goodwill (agio) en las bases de cálculo del impuesto sobre beneficios (tanto en su tramo por impuesto sobre la renta de personas jurídicas-IRPJ, como en el de contribución social-CSL) por las empresas filiales Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro, Itapebi y Termopernambuco. En los últimos años se han dictado varias decisiones favorables en segunda instancia judicial sobre este asunto, en relación con varios de los ejercicios cuestionados por parte de la hacienda brasileña a las sociedades Neoenergía Pernambuco y Neoenergía Cosern, estando la cuestión de fondo pendiente de la decisión definitiva por parte de la Suprema Corte; – la falta de retención en concepto de impuesto de la renta, correspondiente al pago de los intereses sobre el capital propio entre entidades del mismo grupo; – el requisito de retención del impuesto sobre la renta sobre la supuesta plusvalía imponible, devengada por Iberdrola Energía, S.A. tras la incorporación de Elektro Holding por Neoenergia; – el cuestionamiento de créditos fiscales en materia del impuesto sobre el consumo (ICMS), en las entidades NC Energia, Termopernambuco, Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro; – la consideración por la autoridad fiscal de qué pagos en concepto de participación en beneficios, previsión social, asistencia médica y seguro de vida deben ser objeto de cotización por seguros sociales; Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 181 www.iberdrola.com – el cuestionamiento de impuestos federales –IRPJ y CSLL– por desestimación de gastos con pago de compensación regulatoria en las entidades Neo Pernambuco y Neo Coelba; – el cuestionamiento del municipio de la contribución del servicio de alumbrado público (COSIP), el cual sostiene que Coelba habría pagado un importe menor en el período transcurrido de enero de 2018 a diciembre de 2019. Con respecto a las acciones regulatorias, las distribuidoras Neoenergia Pernambuco, Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern, Neoenergia Elektro y Neoenergia Brasília tienen procesos de diversa naturaleza, dentro de los cuales se destacan: (i) los procedimientos de cálculo de los indicadores de continuidad técnica del servicio, individuales y colectivos; (ii) cuestiones comerciales; (iii) la realización de las correspondientes compensaciones financieras y la recuperación de los indicadores globales; (iv) cuestiones relativas al cobro o legalidad de elementos o rúbricas tarifarios; y (v) cuestiones respecto a la legalidad de las actuaciones administrativas que le ha impuesto ANEEL. Dentro de dichas acciones, destacan: – La Tarifa Social de Energía (Baja Renta) de Elektro, cuya pretensión de la Asociación de consumidores es el aumento del número de clientes elegibles a dicho beneficio de 2002 hasta 2010, imponiendo a ANEEL y Elektro el deber de restitución de las diferencias tarifarias, que deberán ser costeadas, al final, por el fondo sectorial CDE; – La utilización gratuita u onerosa de las zonas de servidumbre de las carreteras por la red eléctrica, cuyo mérito se encuentra bajo discusión en la Corte Suprema (STF); – Cuestiones diversas respecto a los niveles de sobrecontratación o subcontratación de energía, bajo discusión en el ámbito administrativo; – La posibilidad de que ANEEL recoja para la modicidad tarifaria los ingresos tributarios resultantes de la resolución favorable a las distribuidoras en la disputa judicial acerca de la exclusión del impuesto ICMS de la base de cálculo de las contribuciones federales PIS/COFINS (tema bajo discusión inicial en el ámbito administrativo); – La acción interpuesta por Neoenergia Brasília para anular el acto de ANEEL que capturó, a efectos tarifarios, el excedente de ingresos obtenidos entre mayo de 2002 y octubre de 2004, y julio de 2005 y agosto de 2008, acumulados por los criterios de clasificación de consumidores de Baja Renta. – Solicitud Administrativa sobre el reconocimiento de exclusión de responsabilidad y reducción del alcance del Contrato de Concesión N° 014/2019-ANEEL (Neoenergia Lagoa dos Patos), debido a la inviabilidad declarada por la agencia ambiental (IBAMA) de la ruta indicada en el lote 01/2018. La Superintendencia Técnica de ANEEL rechazó la solicitud y Neoenergia interpuso recurso que se aguarda el análisis de la Junta Colegiada de ANEEL. – Solicitud Administrativa sobre el reequilibrio económico-financiero del Contrato de Concesión N° 09/2020-ANEEL (Neoenergia Rio Formoso), por impactos de plazo (licencias ambientales y pandemia - COVID) y costos extraordinarios derivados de cambios de trazado de las instalaciones. No hubo movimiento y el reclamo está pendiente de consideración. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 182 www.iberdrola.com – En relación con el Power Purchase Agreement (PPA) firmado entre Avangrid Renovables y Nike, por parte de Nike se ha planteado una reclamación frente a las facturas del suministro de marzo-abril de 2021, cuya liquidación esa influida por la tormenta de Texas. Al no haberse llegado a un acuerdo, el 16 de junio de 2023 Nike interpuso una demanda ante los Tribunales del Estado de Oregón en la que reclama a Avangrid Renovables 31 millones de dólares estadounidenses más intereses. La sociedad se opondrá a la demanda al no considerar fundada la reclamación. – Iberdrola México ha impugnado judicialmente la resolución emitida por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), notificada el 27 de mayo de 2022, por la que ésta sanciona a Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. (IEM) por la cantidad de 9.145 millones de pesos mexicanos. La CRE pretende fundamentar su resolución en que IEM llevó a cabo supuestas ventas de energía a sus socios consumidores en contravención de la Ley; adicionalmente, la CRE busca basar sus afirmaciones en facturas obtenidas del Servicio de Administración Tributaria (SAT). El 15 de junio de 2022, IEM presentó juicio de amparo en contra de dicha resolución y se han solicitado medidas cautelares a fin de suspender el pago de la sanción. El Juzgado Tercero de Distrito Especializado otorgó la medida cautelar a IEM para el efecto de no realizar el pago y que no se prejuzgue la eficacia del permiso de autoabastecimiento, por lo que se ha tenido que presentar y renovar de tiempo en tiempo una carta de crédito por 10.052 millones de pesos mexicanos (importe de la multa). La suspensión definitiva significa que no se debe proceder al pago, de modo que el acto reclamado no impacte en la esfera jurídica de la sociedad, ni prejuzgue en la eficacia del permiso de autoabastecimiento de energía eléctrica. La sociedad objeto de sanción está en el perímetro de operación de venta descrita en la Nota 18 y, por tanto, es previsible que la garantía prestada en garantía de la suspensión de la ejecución de la multa se deje sin efecto o pase a ser garantizada por la parte compradora. Adicionalmente, dentro de la operativa normal de negocio del Grupo IBERDROLA surge el siguiente pasivo contingente: – Las compañías estadounidenses de gas son propietarias, o han sido propietarias, de terrenos sobre los que operaban plantas para la generación de gas. Dichos terrenos quedaron contaminados como resultado de esta actividad. En algunos casos, los suelos ya han sido descontaminados; en otros casos, los suelos han sido evaluados y caracterizados aunque aún no han sido limpiados; por último en alguno de ellos, el alcance de la contaminación aún no se ha determinado. Para este último grupo no se ha registrado provisión alguna a 31 de diciembre de 2022 dado que no se puede estimar el coste razonablemente por requerir de la participación y aprobación de los reguladores. En el pasado, las compañías de gas han recibido la aprobación para la recuperación de los gastos asociados a la descontaminación de los clientes a través de tarifas y esperan recuperar los gastos de limpieza para el resto de los suelos. Activos contingentes – AVANGRID inició acciones legales contra los anteriores propietarios de determinados emplazamientos con objeto de recuperar los costes de restauración medioambiental a los que ha tenido que hacer frente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 183 www.iberdrola.com Actualización activos y pasivos contingentes desglosados a 31 de diciembre de 2022 – En relación con la Orden TED/490/2022, que supuso el reconocimiento en los Estados financieros consolidados de la Sociedad de un quebranto por menor retribución para el año 2016 y posteriores, se ha interpuesto recurso que ha sido admitido a trámite por la sala de lo contencioso-administrativo del Tribunal Supremo en el segundo semestre de 2022. Con fecha de 17 de octubre de 2023, el Tribunal Supremo notificó sentencia fechada el día 26 de septiembre de 2023, por la que se estima en parte el recurso contencioso administrativo interpuesto por I-DE REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES S.A (I-DE), contra la: (i) Orden TED/490/2022, de 31 de mayo, por la que se declara la nulidad de los valores asignados a I-DE por la Orden TED/490/2022, debiendo aprobar la Administración la regulación sustitutiva de la que ahora se declara nula. Se declara la nulidad del inciso "y los otros activos" que figura al final del primer punto de la metodología de cálculo establecida en el Anexo VII de la Orden IET/2660/2015, y se condena a la Administración a que proceda a la nueva fijación de los valores asignados a la recurrente en los términos resultantes de la estimación de las pretensiones acordada en esta sentencia en el plazo de un mes. No obstante, a fecha de formulación de estas cuentas anuales la Administración no ha publicado la fijación de los nuevos valores, por lo que la no se espera que la liquidación del importe pendiente llegue antes de comienzos del segundo trimestre del 2024. – En 2002, la Comisión de Servicios Públicos de California y la Junta de Supervisión de Electricidad de California (por sus siglas en inglés, CPUC y CEOB, respectivamente) presentaron ante la Federal Energy Regulatory Comission (FERC) una reclamación contra diversas compañías productoras de electricidad, alegando que éstas habían incurrido en una manipulación de mercado y que los precios fijados en los contratos de compraventa de energía eran “injustos e irrazonables” por lo que exigían que se modificaran dichos contratos. La FERC desestimó la reclamación y, tras una revisión realizada por los tribunales federales de California, la Corte Suprema ordenó a la FERC que revisara el asunto, que había permanecido inactivo desde 2008. En abril de 2016, tras la reapertura del caso de 2014, se emitió una decisión inicial que desestimó cualquier manipulación del mercado por parte de Avangrid Renewables, pero el fallo inicial concluyó que el precio de los contratos de compra de energía imponía una carga excesiva a los clientes por un importe de 259 millones de dólares estadounidenses. El staff de la FERC recomendó el archivo del procedimiento sin sanción. En la sesión de la FERC de 19 de diciembre de 2023, se dictó resolución favorable a Avangrid, en la que se establece que los precios del Power Purchase Agreement (PPA) son justos y razonables, que no se acredita la existencia de ninguna conducta contra el mercado y que por tanto la California Department of Water Resources (CDWR) no ha acreditado que hubo un “carga excesiva” en los consumidores. Contra este acuerdo de la FERC cabe recurso ante la Corte de Apelaciones. Otra información Entre los litigios regulatorios interpuestos por terceros que podrían afectar al marco retributivo y patrimonial del Grupo IBERDROLA no existen recursos destacables por su importancia. Los activos y pasivos contingentes a 31 de diciembre de 2022 se describen en las Cuentas anuales consolidadas del Grupo IBERDROLA de dicho ejercicio. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 184 www.iberdrola.com 46. Garantías comprometidas con terceros y otros compromisos adquiridos IBERDROLA y sus filiales están obligadas a proporcionar las garantías asociadas con la gestión normal de las actividades del Grupo en los países en los que se encuentra presente. En este sentido, en cuanto a la actividad de generación eléctrica, el Grupo IBERDROLA garantiza las obligaciones contraídas en los contratos de compra venta de energía así como el acceso a la red ante los distintos mercados de energía y operadores de sistemas eléctricos (principalmente MEFF, OMIE, National Grid, CFE, REE y EDP Distribución). Asimismo, durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo IBERDROLA ha destinado cartas de crédito a cubrir el Initial Margin collateral necesario para realizar la operativa con derivados en determinadas Cámaras de compensación (ICE y EEX, principalmente). Por la parte de generación con fuentes de origen renovable, el Grupo IBERDROLA ha otorgado garantías ante terceros, por la ejecución, puesta en marcha y desmantelamiento de instalaciones, así como para las obligaciones de venta de energía a largo plazo. En 2016 se procedió a la firma de actas de disconformidad en relación con el Impuesto sobre Sociedades, de los ejercicios 2008 a 2011. IBERDROLA interpuso las correspondientes reclamaciones ante el Tribunal Económico Administrativo Central contra los acuerdos de liquidación que confirmaron las actas de disconformidad, solicitando la suspensión automática de la ejecución de las liquidaciones mediante la aportación de los avales bancarios necesarios. En junio de 2020 se notificaron a IBERDROLA las resoluciones desestimatorias del Tribunal, que han sido objeto de recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional (interpuestos el 7 de julio de 2020), que siguen en curso, manteniéndose la suspensión de la ejecución de las liquidaciones y las garantías prestadas al efecto (Nota 35).Durante el ejercicio 2022 han finalizado las actuaciones de comprobación relativas al Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal desarrolladas por la Agencia Estatal de Administración Tributaria, de carácter general en relación con los ejercicios 2015 a 2017 y parcial en relación con los ejercicios 2012 a 2014 y 2018 a 2020. Como resultado de las mismas, se han notificado a IBERDROLA SA los acuerdos de liquidación confirmatorios de las actas de disconformidad incoadas en relación con todos y cada uno de los ejercicios, regularizando los mismos temas de fondo que en los ejercicios 2008 a 2011, si bien, en lo que a estos periodos se refiere, de las liquidaciones se derivaban importes a devolver a la sociedad. IBERDROLA solicitó, y la Administración acordó, la compensación parcial de las devoluciones reconocidas a su favor en relación con los ejercicios 2012 a 2020, con las deudas suspendidas por aportación de aval bancario relativas a los ejercicios 2008 a 2011, minorando el importe de estas últimas y reduciendo el objeto de los avales otorgados en garantía, que continúan en poder de la Administración Tributaria. Asimismo, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 existen emisiones de bonos en Estados Unidos por importe de 2.927 y 2.709 millones de euros que están garantizadas por elementos de inmovilizado material del subgrupo AVANGRID. IBERDROLA considera que los pasivos adicionales que pudieran originarse por los avales prestados a 31 de diciembre de 2023 y 2022, si los hubiera, no serían significativos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 185 www.iberdrola.com Por otra parte, el Grupo IBERDROLA, en cumplimiento de las obligaciones contractuales exigidas por préstamos recibidos de entidades bancarias, tiene pignoradas total o parcialmente las acciones de algunas de sus sociedades a 31 de diciembre de 2023 y 2022. El desglose por sociedades de las acciones pignoradas se muestra a continuación: Millones de euros 2023 2022 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Negocio Renovables - España Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U. 64 51,00 % 33 76 20,00 % 15 Sistemas Energéticos Altamira, S.A. 22 51,00 % 11 23 20,00 % 5 Sistemas Energéticos de la Linera, S.A. 12 51,00 % 6 10 20,00 % 2 Sistemas Energéticos Gomera, S.A. 8 51,00 % 4 8 20,00 % 2 Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A. 9 51,00 % 5 8 20,00 % 2 Sistemas Energéticos Savallá del Comtat, S.A. 23 51,00 % 12 25 20,00 % 5 Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A. 10 51,00 % 5 9 20,00 % 2 Negocio Renovables - Estados Unidos Vineyard Wind TE Partners 1 LLC (1) 267 40,75 % 109 2 40,75 % 1 Avangrid Vineyard Wind Holdings LLC 597 81,50 % 487 8 81,50 % 6 Negocio Renovables - Brasil Arizona 1 Energía Renovável, S.A 10 53,50 % 5 9 53,50 % 5 Baguari Geraçao de Energía Eléctrica, S.A. (Nota 7) — — — 28 53,50 % 15 Belo Monte Participações S.A 149 53,50 % 80 142 53,50 % 76 Caetité 1 Energía Renovável, S.A. 15 53,50 % 8 14 53,50 % 8 Caetité 2 Energía Renovável, S.A 18 53,50 % 10 17 53,50 % 9 Caetité 3 Energía Renovável, S.A 14 53,50 % 7 13 53,50 % 7 Calango 1 Energía Renovável, S.A. 12 53,50 % 6 11 53,50 % 6 Calango 2 Energía Renovável, S.A. 11 53,50 % 6 10 53,50 % 5 Calango 3 Energía Renovável, S.A. 11 53,50 % 6 10 53,50 % 5 Calango 4 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 9 53,50 % 5 Calango 5 Energía Renovável, S.A. 10 53,50 % 5 10 53,50 % 5 Calango 6 Energía Renovável, S.A. 55 53,50 % 29 49 53,50 % 26 Canoas 1 Energía Renovável, S.A. 35 53,50 % 19 35 53,50 % 19 Canoas 2 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 9 53,50 % 5 Canoas 3 Energía Renovável, S.A. 8 53,50 % 4 8 53,50 % 4 Canoas 4 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 7 53,50 % 4 Chafariz 1 Energía Renovável, S.A. 15 53,50 % 8 14 53,50 % 8 Chafariz 2 Energía Renovável, S.A. 8 53,50 % 4 8 53,50 % 4 Chafariz 3 Energía Renovável, S.A. 14 53,50 % 7 — — % — Chafariz 4 Energía Renovável, S.A. 8 53,50 % 4 6 53,50 % 3 Chafariz 5 Energía Renovável, S.A. 6 53,50 % 3 5 53,50 % 3 Chafariz 6 Energía Renovável, S.A. 9 53,50 % 5 — — % — Chafariz 7 Energía Renovável, S.A. 14 53,50 % 7 — — % — Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. (1) (Nota 7) — — % — 335 27,29 % 91 Energética Águas da Pedra, S.A. 117 53,50 % 63 104 27,29 % 28 Energética Corumbá III (1) — — % — 36 13,38 % 5 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 186 www.iberdrola.com Millones de euros 2023 2022 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Geração Céu Azul S.A. 243 53,50 % 130 228 53,50 % 122 Geraçao CIII, S.A. — — % — 69 53,50 % 37 Lagoa 1 Energía Renovável, S.A. 54 53,50 % 29 49 53,50 % 26 Lagoa 2 Energía Renovável, S.A. 35 53,50 % 19 35 53,50 % 19 Lagoa 3 Energía Renovável, S.A. 6 53,50 % 3 7 53,50 % 4 Lagoa 4 Energía Renovável, S.A. 2 53,50 % 1 2 53,50 % 1 FE Participações, S.A. 54 53,50 % 29 50 53,50 % 27 Mel 2 Energía Renovável, S.A. 17 53,50 % 9 6 53,50 % 3 Oitis 2 Energia Renovável S.A. 23 53,50 % 12 — — % — Oitis 3 Energia Renovável S.A. 24 53,50 % 13 — — % — Oitis 4 Energia Renovável S.A. 25 53,50 % 13 — — % — Oitis 5 Energia Renovável S.A. 26 53,50 % 14 — — % — Oitis 6 Energia Renovável S.A. 29 53,50 % 16 — — % — Oitis 7 Energia Renovável S.A. 30 53,50 % 16 — — % — Oitis 8 Energia Renovável S.A. 7 53,50 % 4 — — % — Ventos de Arapuá 1 Energía Renovável, S.A. 5 53,50 % 3 5 53,50 % 3 Ventos de Arapuá 2 Energía Renovável, S.A. 7 53,50 % 4 6 53,50 % 3 Ventos de Arapuá 3 Energía Renovável, S.A. 2 53,50 % 1 2 53,50 % 1 Santana 1 Energía Renovável, S.A. 33 53,50 % 18 31 53,50 % 17 Santana 2 Energía Renovável, S.A. 26 53,50 % 14 25 53,50 % 13 Norte Energia (1) 2.107 5,35 % 113 2.157 5,35 % 115 Teles Pires Participaçoes (1) (Nota 7) — — % — 283 27,05 % 76 Negocio de Redes - Brasil Neoenergia Jalapão Transmissão de Energia S.A. (1) 126 26,75 % 34 187 53,50 % 100 Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energia S.A. (1) 54 26,75 % 14 52 53,50 % 28 Neoenergia Guanabara Transmissão de Energia S.A. 155 53,50 % 83 — — % — Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energia S.A. (Nota 18) 81 53,50 % 43 — — % — Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energia S.A. 161 53,50 % 86 — — % — Neoenergia Dourados Transmissão de Energia S.A. (1) 70 26,75 % 19 69 53,50 % 37 Neoenergia Sobral Transmissão de Energia S.A. (1) 19 26,75 % 5 — — % — Potiguar Sul 59 53,50 % 32 56 53,50 % 30 Negocio Liberalizado - México PIER II Quecholac Felipe Angeles, S.A. de C.V. 19 51,00 % 10 18 51,00 % 9 Parque Industrial de Energías Renovables , S.A. de C.V./ PIER IV 75 51,00 % 38 70 51,00 % 36 Resto del mundo Aerodis Herbitzheim SAS 3 100,00 % 3 — 100,00 % — Aerodis les Chaumes SARL 1 100,00 % 1 — 100,00 % — Aerodis Pays de Boussac SARL 5 100,00 % 5 (3) 100,00 % (3) Energies du Champs des Sœurettes SAS 5 100,00 % 5 2 100,00 % 2 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 187 www.iberdrola.com Millones de euros 2023 2022 Sociedad Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación Valor teórico contable % de participación del Grupo IBERDROLA Valor teórico contable multiplicado por el % de participación La Croix Didier, S.A.R.L. 1 100,00 % 1 5 100,00 % 5 La Pièce du Roi, S.A.R.L. 1 100,00 % 1 5 100,00 % 5 SEPE de Plemy SAS 2 100,00 % 2 7 100,00 % 7 SEPE le Florembeau, S.A.R. L. 2 100,00 % 2 7 100,00 % 7 SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. 1 100,00 % 1 5 100,00 % 5 Société d’Exploitation du Parc Eolien les Neufs Champs SAS — 100,00 % — 2 100,00 % 2 Société d’Exploitation Eolienne d’Orvilliers SAS 1 100,00 % 1 10 100,00 % 10 Total 5.171 1.818 4.505 1.133 (1) Sociedades contabilizadas por el método de participación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 188 www.iberdrola.com 47. Retribuciones al Consejo de Administración A propuesta de la Comisión de Retribuciones, el Consejo de Administración ha acordado para el ejercicio 2023 la asignación dentro de lo establecido en el artículo 48.1 con cargo al epígrafe “Gastos de personal” de la Cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 40). 47.1 Retribuciones del Consejo de Administración La retribución fija anual de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones y las primas de asistencia a cada una de las reuniones en los ejercicios 2023 y 2022, en función del cargo ostentado en cada caso, son las siguientes: Millones de euros Retribución fija Prima de asistencia por sesión Presidente del Consejo 0,567 0,006 Vicepresidente del Consejo y/o Presidente de Comisiones 0,440 0,006 Vocales del Consejo 0,165 0,004 Por miembro de cada comisión 0,088 0,004 A continuación, se indican de manera individualizada las remuneraciones satisfechas y devengadas por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2023 y 2022 , respectivamente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 189 www.iberdrola.com Millones de euros Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada Comisión de Remuneración fija (1) Prima de asistencia Retribución en especie Total 2023 Total 2022 Auditoría y Supervisión del Riesgo Nombramientos Retribuciones Desarrollo Sostenible José Ignacio Sánchez Galán Presidente Presidente 0,655 0,144 0,001 0,800 0,660 Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero y consejero coordinador Vocal Presidente 0,616 0,174 0,001 0,791 0,549 Anthony L. Gardner Vicepresidente segundo Vocal Vocal 0,616 0,142 0,002 0,760 0,536 Sara de la Rica Goiricelaya Vocal Presidenta 0,528 0,078 0,003 0,609 0,505 Angel Jesús Acebes Paniagua Vocal Vocal Presidente 0,616 0,144 0,006 0,766 0,495 María Ángeles Alcalá Díaz Vocal Presidenta 0,482 0,112 0,003 0,597 0,307 El 21 de febrero de 2023, designada presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Armando Martínez Martínez Consejero Delegado Vocal 0,253 0,096 0,001 0,350 0,052 Importe total 2022 corresponde con lo devengado desde su nombramiento el 25 de octubre de 2022. Iñigo Víctor de Oriol Ibarra Vocal Vocal 0,253 0,076 0,005 0,334 0,301 María Helena Antolín Raybaud Vocal Vocal 0,253 0,068 0,006 0,327 0,361 Manuel Moreu Munaiz Vocal Vocal Vocal 0,341 0,136 0,003 0,480 0,322 Xabier Sagredo Ormaza Vocal Vocal 0,299 0,102 0,004 0,405 0,527 El 21 de febrero de 2023, venció su nombramiento como presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Nicola Mary Brewer Vocal Vocal 0,253 0,064 0,001 0,318 0,296 Regina Helena Jorge Nunes Vocal Vocal 0,253 0,096 0,001 0,350 0,306 Isabel García Tejerina Vocal Vocal 0,253 0,064 0,002 0,319 0,297 Total 5,671 1,496 0,039 7,206 5,514 (1) Retribución devengada en el ejercicio 2023 que se corresponde con el tiempo en el ejercicio de su cargo. Este importe no es satisfecho hasta la aprobación de las Cuentas anuales del ejercicio 2023 por la Junta General de Accionistas de 2024. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 190 www.iberdrola.com 47.2 Otros gastos del Consejo de Administración Asimismo, la mencionada asignación ha soportado otros gastos relacionados con el Consejo de Administración: a. el importe de la prima del Seguro Colectivo de Responsabilidad Civil, por el ejercicio del cargo de consejero, que ha ascendido a 0,227 millones de euros en el ejercicio 2023, mientras que en 2022 el importe se situó en 0,314 millones de euros. b. el importe de la prima por la regularización de la póliza de aseguramiento de las prestaciones causadas por los miembros pasivos del Consejo de Administración que ha alcanzado los 0,395 millones de euros en 2023, mientras que, en 2022 , por la regularización de dicha póliza se recibió un extorno por importe de 0,510 millones de euros. c. el importe por servicios exteriores y otras pólizas ha ascendido a 2,560 millones de euros en el ejercicio 2023, mientras que en 2022 el importe fue de 3,293 millones de euros. 47.3 Ley 11/2018: información no financiera y diversidad A continuación, se indica la remuneración media de los consejeros, desagregada por sexo, durante los ejercicios 2023 y 2022: Millones de euros 2023 2022 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejeros 0,586 0,420 0,491 0,345 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 191 www.iberdrola.com 48. Remuneración directivos Directivos que son consejeros El Consejo de Administración acordó mantener en el ejercicio 2023 el importe de la retribución fija anual del Presidente ejecutivo, 2,250 millones de euros. También acordó mantener en 2023 el límite de la remuneración variable anual en 3,250 millones de euros. La retribución fija y la retribución variable se han mantenido inalteradas en los últimos trece ejercicios. El Consejo de Administración acordó mantener una retribución fija anual en el ejercicio 2023 para el Consejero Delegado de 1 millón de euros y mantuvo un límite de su retribución variable anual en 1,5 millones de euros. En ambos casos, la retribución variable anual será satisfecha, en la medida en que se acuerde, en el ejercicio 2024 en función de los objetivos fijados. Las remuneraciones satisfechas y devengadas por el Presidente ejecutivo y por el Consejero Delegado durante los ejercicios 2023 y 2022 que se indican a continuación: Millones de euros Sueldos Retribución variable a corto plazo Retribuciones en especie Total 2023 Total 2022 José Ignacio Sánchez Galán 2,250 3,250 0,174 5,674 5,685 Armando Martínez Martínez () 1,000 0,174 0,371 1,545 0,198 Total 3,250 3,424 0,545 7,219 5,883 () Importe del ejercicio 2022 corresponde con lo devengado desde su nombramiento el 25 de octubre de 2022. El artículo 48.4 de los Estatutos Sociales dispone que la retribución del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado podrá consistir, además, en la entrega de acciones. La Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2020 aprobó el Bono estratégico 2020-2022, dirigido a los consejeros ejecutivos, al personal directivo y a otros profesionales del Grupo, para un máximo de 300 beneficiarios, como incentivo a largo plazo vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros (Nota 23). Durante el primer semestre de 2023 se ha realizado la primera de las tres liquidaciones anuales. El Presidente ejecutivo ha recibido 633.333 acciones de Iberdrola y el consejero delegado 80.000 acciones que le fueron asignadas en 2020 cuando era miembro de la alta dirección. El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23. El Presidente ejecutivo ha desempeñado en los ejercicios 2023 y 2022 el cargo de administrador de las sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA percibiendo de dichas sociedades 0,582 y 0,389 millones de euros, respectivamente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 192 www.iberdrola.com Otros directivos De conformidad con la nueva estructura de gobierno del Grupo, la gestión efectiva de los negocios se lleva a cabo en los países o territorios, por las sociedades subholding y cabecera de los negocios o por las filiales de estas, frente a la estructura anterior con responsabilidad en los directores globales de los Negocios. La alta dirección a fecha 31 de diciembre de 2023 la componen 4 miembros (en el ejercicio 2022 eran 10 miembros la alta dirección), además del Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado. Forman parte de la alta dirección aquellos miembros de la dirección de la Sociedad que desarrollen funciones globales – excepto que estas sean de apoyo, asesoramiento o staff – y que dependan directamente del Consejo de Administración, de su Presidente o del Consejero Delegado de la Sociedad, así como cualquier otro a quien el Consejo de Administración, a propuesta de su Presidente, reconozca tal condición y, en todo caso, el director de Auditoría Interna y Riesgos. De conformidad con la nueva estructura de gobierno del Grupo a fecha 31 de diciembre de 2023 componen las funciones de apoyo, asesoramiento o staff, 5 miembros, fundamentalmente de las direcciones de negocio . Los costes de la alta dirección han ascendido a 5,242 y 4,758 millones de euros en los ejercicios 2023 y 2022, respectivamente, y figuran registrados en el epígrafe “Gastos de personal” de los Estados consolidados del resultado. A continuación, se desglosan las retribuciones y otras prestaciones durante los ejercicios 2023 y 2022, respectivamente, para facilitar la comparación, se ha incluido la información relativa a los miembros que ostentan esta calificación a 31 de diciembre de 2023 (6 miembros menos que ostentaban la calificación en 2022). Alta dirección (4 miembros) () Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Retribución dineraria 1,925 2,123 Retribución variable 1,565 1,430 Retribuciones en especie e ingresos a cuenta no repercutidos 0,207 0,167 Seguridad Social 0,068 0,061 Aportación promotor plan de pensiones / seguro previsión social 1,124 0,652 Póliza riesgo (fallecimiento e invalidez) 0,353 0,325 Total 5,242 4,758 Tercera y última entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2017-2019 (acciones) — 221.670 Primera entrega de las tres liquidaciones anuales correspondientes al Bono Estratégico 2020-2022 (acciones) 228.332 — Remuneraciones por desempeño como administrador de sociedades que no están íntegramente participadas, directa o indirectamente, por IBERDROLA 0,698 0,578 () Además del Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 193 www.iberdrola.com El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 cuyo detalle figura en la Nota 23. Las cláusulas de indemnización se describen en el apartado C.1.39 del Informe Anual de Gobierno Corporativo incluido en el Informe de Gestión. Por otro lado, durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han producido operaciones vinculadas con el equipo directivo. El importe de la remuneración fija y variable de otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en el equipo directivo de IBERDROLA ascendió a 159,689 millones de euros en 2023 (802 personas) y 141,119 millones de euros en 2022 (740 personas), afectado por el tipo de cambio. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 194 www.iberdrola.com 49. Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital De conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital introducido por el Real Decreto-ley 1/2010 de 2 de julio de 2010 y con la Ley 31/2014 de 3 de diciembre de 2014, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, se señalan a continuación las situaciones de conflicto de interés en las que han incurrido los administradores. El presidente ejecutivo y el consejero delegado se ausentaron durante la deliberación de todos los acuerdos relativos a sus contratos, incluyendo sus respectivas remuneraciones. El señor González Serna se ausentó durante la deliberación y adopción de un acuerdo para la autorización de unos contratos de suministro de energía eléctrica, que finalmente no llegaron a firmarse, con una entidad vinculada al consejero; y el señor Sagredo Ormaza se abstuvo de intervenir en los acuerdos concernientes Kutxabank, S.A. y, en concreto, en la contratación de Norbolsa Sociedad de Valores, S.A. como entidad agente en relación con el sistema de dividendo opcional Iberdrola Retribución Flexible. 50. Saldos y operaciones con otras partes relacionadas Las operaciones que se detallan a continuación son propias del giro o tráfico ordinario y han sido realizadas en condiciones normales de mercado: Operaciones realizadas por IBERDROLA con accionistas significativos (Nota 22) En el ejercicio 2023 no existe ningún accionista significativo que cumpla la definición del artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital por no alcanzar el 10% de los derechos de voto o estar representado en el Consejo de Administración. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 195 www.iberdrola.com Operaciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación El detalle de las transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación que son partes relacionadas y que no han sido eliminadas en el proceso de consolidación (Nota 2.b) es el siguiente: 2023 2022 Millones de euros Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovisionamientos Adquisición de activos Cuentas a pagar Cuentas a cobrar Ventas y servicios prestados Aprovisionamientos Norte Energia, S.A. (1) 27 — 1 218 — — — 3 203 Morcambe Wind, Ltd. 3 1 3 17 — 2 2 2 23 Vineyard Wind LLC — — — — — — — 4 — Vineyard Wind 1, LLC 8 2 3 — — 8 — — — Vineyard Wind Management Company, LLC — 3 8 — — — 2 2 — Energetica Aguas da Pedra, S.A. — — — — — 2 3 2 14 Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. — — — — — 7 1 6 70 Otras sociedades 74 101 11 5 1 104 64 35 5 Total 112 107 26 240 1 123 72 54 315 (1) Los aprovisionamientos se corresponden fundamentalmente con compras de energía eléctrica. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 196 www.iberdrola.com 51. Hechos posteriores a 31 de diciembre de 2023 Los principales hechos ocurridos con posterioridad a 31 de diciembre de 2023 son los siguientes: Iberdrola Retribución Flexible El día 5 de enero de 2024 quedaron determinados los extremos que se resumen a continuación en relación con la ejecución del segundo aumento de capital liberado ( Iberdrola Retribución Flexible) aprobado por la Junta General de Accionistas de IBERDROLA celebrada el 28 de abril de 2023 bajo el punto número nueve de su orden del día: – El número máximo de acciones nuevas a emitir en virtud del aumento de capital es de 109.487.551 – El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva es de 58. – El importe nominal máximo del aumento de capital asciende a 82.115.663 euros. – El importe del Dividendo a cuenta bruto por acción es de 0,202 euros. Una vez finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita: – Durante el plazo establecido a tal efecto, los titulares de 2.115.059.909 acciones de la Sociedad han optado por recibir el Dividendo a cuenta . Así pues, el importe total bruto del Dividendo a cuenta que se ha distribuido es de 427 millones de euros. Como consecuencia, dichos accionistas han renunciado de forma expresa a 2.115.059.909 derechos de asignación gratuita y, por tanto, a las 36.466.550 nuevas acciones. – Por otra parte, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal unitario emitidas es de 73.021.000, siendo el importe nominal del aumento de capital (en esta ejecución) de 55 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,150 % sobre la cifra de capital social de IBERDROLA previa a esta ejecución. – En consecuencia, el capital social de IBERDROLA tras el aumento de capital asciende a 4.817.474.250 euros, representado por 6.423.299.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. – Tras el cumplimiento de todos los requisitos legales (y, en particular, a la verificación de dicho cumplimiento por la Comisión Nacional del Mercado de Valores), las nuevas acciones han quedado admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, a través del Sistema de Interconexión Bursátil (Mercado Continuo), el 1 de febrero de 2024 . En este sentido, la contratación ordinaria de las nuevas acciones ha comenzado el 2 de febrero de 2024. Obligaciones perpetuas subordinadas Iberdrola Finanzas, S.A. ha fijado en enero de 2024 el precio y los términos y condiciones de una emisión de obligaciones perpetuas subordinadas con la garantía subordinada de Iberdrola, S.A. por un importe total de 700 millones de euros. La emisión se ha estructurado en un único tramo, el importe nominal unitario de cada una de las obligaciones es de 100.000 euros y se emitirán a un precio equivalente al 99,997% de su valor nominal. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 197 www.iberdrola.com Las obligaciones devengarán intereses con base en un cupón fijo anual del 4,871%, desde la fecha de emisión (inclusive) hasta (pero sin incluir) el 16 de abril de 2031 pagadero anualmente. A partir de la primera fecha de revisión (inclusive), devengarán un interés igual al tipo swap a 5 años aplicable más un margen del: • 2,281% anual durante los cinco años siguientes a la primera fecha de revisión; • 2,531% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 16 de abril de 2036, el 16 de abril de 2041 y el 16 de abril de 2046; y • 3,281 % anual durante los períodos de revisión de cinco años subsiguientes. El emisor tendrá la opción de diferir los pagos de intereses de las obligaciones, sin que ello suponga un supuesto de incumplimiento. El interés así diferido será acumulativo y deberá ser pagado en ciertos supuestos definidos en los términos y condiciones de las obligaciones. Asimismo, el emisor tendrá la capacidad de amortizar las obligaciones en ciertas fechas concretas o en determinados supuestos previstos en los términos y condiciones de las obligaciones. El cierre y desembolso de la emisión ha tenido lugar el 16 de enero de 2024. Acuerdo marco de co-inversión con NBIM Iberian Reinfra AS En enero de 2024, diversas sociedades del Grupo IBERDROLA han suscrito un acuerdo marco de co-inversión con NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad cabecera. El Acuerdo supone una nueva operación en el contexto de la colaboración entre las partes para el desarrollo conjunto de activos renovables en la península ibérica establecida en virtud del acuerdo marco de co- inversión con NBIM Iberian anunciado por Iberdrola, S.A. el pasado 17 de enero de 2023. El Acuerdo contempla la adquisición por NBIM Iberian de una participación del 49% en el capital social de diversas sociedades del Grupo IBERDROLA titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España y Portugal. La cartera total de proyectos de dichas sociedades asciende, en una primera fase, a 673,6 MW de proyectos en desarrollo, con la posibilidad de incorporar, en fases posteriores, un proyecto en operación de 327,5 MW y otro proyecto en desarrollo de 316 MW, alcanzando la operación, en caso de ejecutarse en su totalidad, 1.316 MW. Posteriormente, el Grupo IBERDROLA y NBIM Iberian aportarán sus participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51 % y del 49 %, respectivamente, de su capital social. El Grupo IBERDROLA continuará manteniendo el control de las sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y el Grupo IBERDROLA les continuará prestando los servicios corporativos, de gestión y de operación y mantenimiento necesarios para su explotación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 198 www.iberdrola.com La valoración del 100% de esta cartera de proyectos renovables asciende a unos 627 millones de euros, por los proyectos de la primera fase, por lo que la inversión de NBIM Iberian en dicha cartera, por su 49% de participación, será de, aproximadamente, 307 millones de euros, sujeto a posibles ajustes habituales en esta clase de transacciones. Dicho importe no comprende los márgenes adicionales derivados de la prestación por el Grupo Iberdrola a dichas sociedades de los servicios antes mencionados. La ejecución de la operación está condicionada a la obtención por NBIM Iberian de las autorizaciones preceptivas en materia de inversión extranjera directa. Desinversión en México Con fecha 15 de febrero de 2024 la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) resolvió aprobar la transacción, bajo determinadas condiciones. En esa misma fecha las partes acordaron extender hasta el 29 de febrero de 2024 la fecha límite prevista en el contrato de compraventa de acciones suscrito el pasado 11 de junio de 2023 para el cumplimiento de las condiciones previstas en el mismo, no más tarde de la cual las partes esperan celebrar los contratos y realizar los actos necesarios para poder llevar a cabo el cierre de la transacción y proceder al desembolso y recepción del precio de la compraventa. 52. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas El detalle de los honorarios por servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. y el resto de sociedades afiliadas a KPMG Internacional durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Millones de euros 2023 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 6,88 20,16 27,04 Otros servicios distintos 2,92 1,82 4,74 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable — 0,11 0,11 Otros servicios 2,92 1,71 4,63 Total 9,80 21,98 31,78 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 199 www.iberdrola.com Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: Millones de euros 2023 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,27 0,05 1,32 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,38 0,57 0,95 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 1,06 0,57 1,63 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,21 0,52 0,73 Total 2,92 1,71 4,63 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. Millones de euros 2022 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de auditoría de cuentas 6,58 19,70 26,28 Otros servicios distintos 2,11 1,17 3,28 Servicios requeridos al auditor de cuentas por la normativa aplicable — 0,10 0,10 Otros servicios 2,11 1,07 3,18 Total 8,69 20,87 29,56 Dentro de otros servicios se incluyen la prestación de los siguientes servicios: Millones de euros 2022 Servicios prestados por KPMG Auditores, S.L. Servicios prestados por otras entidades afiliadas a KPMG Internacional Total Servicios de revisión limitada de información intermedia 1,28 0,13 1,41 Servicios de comfort letter de emisiones de deuda 0,19 0,13 0,32 Servicios de emisión de informes de procedimientos acordados, aseguramiento u otros informes requeridos por las autoridades reguladoras del sector 0,62 0,53 1,15 Otros servicios de informes de procedimientos acordados () 0,02 0,28 0,30 Total 2,11 1,07 3,18 () Principalmente informes de procedimientos acordados requeridos por el regulador de cada país, así como informes complementarios al informe de auditoría requeridos por la legislación vigente en determinados países en los que opera el Grupo. Adicionalmente, en el ejercicio 2023 otros auditores han prestado servicios de auditoría de cuentas por importe de 1,19 millones de euros y otros servicios por 0,33 millones de euros (1,01 y 0,32 millones de euros en el ejercicio 2022 , respectivamente). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 200 www.iberdrola.com 53. Beneficio por acción El número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Básico Diluido Básico Diluido Acciones medias durante el ejercicio 6.527.894.452 6.544.408.487 6.729.797.671 6.744.106.245 Número medio de acciones propias en cartera (96.318.002) (96.318.002) (72.005.122) (72.005.122) Número medio de acciones en circulación 6.431.576.450 6.448.090.485 6.657.792.549 6.672.101.123 El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Básico Diluido Básico Diluido Beneficio neto procedente de actividades continuadas de la Sociedad dominante () (millones de euros) 4.824 4.824 4.410 4.411 Intereses devengados por las obligaciones perpetuas subordinadas (millones de euros) (Nota 22) (203) (203) (169) (169) Beneficio neto ajustado procedente de actividades continuadas (millones de euros) 4.621 4.621 4.241 4.242 Resultado neto procedente de actividades discontinuadas (millones de euros) (21) (21) (71) (71) Número medio de acciones en circulación 6.431.576.450 6.448.090.485 6.657.792.549 6.672.101.123 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades continuadas 0,718 0,717 0,637 0,636 Beneficio por acción (euros) procedente de actividades discontinuadas (0,003) (0,003) (0,011) (0,011) () Resultado neto del ejercicio procedente de operaciones continuadas neto de participaciones no dominantes. 54. Formulación de las cuentas anuales Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 han sido formuladas por los administradores de IBERDROLA el 20 de febrero de 2024. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 201 www.iberdrola.com Anexo I Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 202 www.iberdrola.com INFORMACIÓN ADICIONAL DEL EJERCICIO 2023 REFERENTE A LAS SOCIEDADES GRUPO, ACUERDOS CONJUNTOS Y EMPRESAS ASOCIADAS DEL GRUPO IBERDROLA A continuación, se detalla el porcentaje de participación directa o indirecta que Iberdrola, S.A. mantiene en las sociedades de sus diferentes ramas de negocios. El porcentaje de votos en los órganos de decisión de estas sociedades que es controlado por IBERDROLA se corresponde, básicamente, con el porcentaje de participación. () Se detalla a continuación el método de contabilización utilizado en cada sociedad: G: Consolidación global E: Método de participación Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 ESPAÑA Aixeindar, S.A. España Energía 60 60 G Anselmo León Distribución, S.L. (1) España Energía 100 100 G Anselmo León Hidráulica, S.L. (1) España Energía 100 100 E Balantia Energy Solutions & Technologies S.L. (Antes Balantia Consultores, S.L.) España Servicios 100 20,64 G Biocantaber, S.L. España Energía 50 50 E Bionor Eólica, S.A. España Energía 57 57 G Biovent Energía, S.A. España Energía 95 95 G Boreas Wind, S.L. España Energía 100 100 G Cantaber Generación Eólica, S.L. España Energía 69,01 69,01 G Charging Together, S.L. España Servicios 50 — E Ciener, S.A.U. España Energía 100 100 G Cogeneración Gequisa, S.A. España Energía 50 50 E Curenergía Comercializador de Último Recurso, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Dehesa Solar Sur, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollo de Energías Renovables de La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Desarrollos Fotovoltaicos Fuentes, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Alcocero de Mola, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Caparacena, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Escatrón, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Fuendetodos, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables FV Laguna, S.L. España Energía 100 — G Desarrollos Renovables FV Lanza, S.L. España Energía 100 — G Desarrollos Renovables FV Olmedillla, S.L. España Energía 51 — G Desarrollos Renovables FV Romeral, S.L. España Energía 51 — G Desarrollos Renovables FV Teruel, S.L. España Energía 100 — G Desarrollos Renovables Peñarubia, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Tagus, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Trinidad, S.L. España Energía 100 100 G Desarrollos Renovables Villamanrique, S.L. España Energía 100 100 G Dudia Energy Concept Lab, S.L.U. España Servicios 100 — G Ecobarcial, S.A. (2) España Energía 43,78 43,78 E Ekienea, S.L. España Energía 75 75 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 203 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Electra Sierra de los Castillos, S.L. España Energía 97 97 G Eléctrica Conquense Distribución, S.A. España Energía 53,59 53,59 G Eléctrica Conquense, S.A. España Holding 53,59 53,59 G Eléctricas de la Alcarria, S.L. España Energía 90 90 G Eme Hueneja Cuatro, S.L. España Energía 100 100 G Enercrisa, S.A. España Energía 50 50 E Energía de Castilla y León, S.A. España Energía 85,5 85,5 G Energía Portátil Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Energías Ecológicas de Tenerife, S.A. (3) España Energía 50 50 G Energías Eólicas de Cuenca, S.A.U. España Energía 51 100 G Energías Renovables Cespedera, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Cornicabra, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Belona, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Circe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Febe, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Hermes, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables de la Región de Murcia, S.A.U. España Energía 100 100 G Energías Renovables de Tione, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Espliego, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Ibermap, S.L. España Energía 51 20 G Energías Renovables Jungla Verde, S.L. España Energía 51 100 G Energías Renovables Poleo, S.L. España Energía 100 100 G Energías Renovables Romeo, S.L. España Energía 51 — G Energías Verdes de Tenerife, S.L. (3) España Energía 50 50 G Energyworks Aranda, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Carballo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Cartagena, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Fonz, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Milagros, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Monzón, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks San Millán, S.L. España Energía 100 100 G Energyworks Villarrobledo, S.L. España Energía 99 99 G Energyworks Vit-Vall, S.L. España Energía 99 99 G Eólica 2000, S.L. España Energía 51 51 G Eólica Campollano, S.A. (2) España Energía 25 25 E Eólicas de Euskadi, S.A.U. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria siglo XXI, S.A. España Energía 100 100 G Fincalia Agropecuaria, S.A. España Energía 100 100 G Fotovoltaica Varadero, S.L. España Energía 100 100 G Fudepor, S.L. España Energía 50 50 E Fuendetodos Promotores 400, S.L (5) España Energía 12,99 12,99 — Gestión de Evacuación de la Serna, S.L. España Energía 11,18 14,79 E Iberdrola Clientes Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Clientes, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración, S.L.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía España, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Energía Sostenible España, S.L. España Holding 100 100 G Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación Térmica, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Generación, S.A.U. España Energía 100 100 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 204 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U. España Servicios 100 100 G Iberdrola Redes España, S.A. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Galicia, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Andalucía, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Aragón, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Canarias, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla – La Mancha, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Castilla y León, S.A. España Energía 95 95 G Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Renovables La Rioja 2, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Iberdrola Renovables La Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Iberdrola Servicios Energéticos, S.A.U. España Comercializadora 100 100 G Iberduero, S.L.U. España Energía 100 100 G Iberenova Promociones, S.A.U. España Energía 100 100 G Iberjalón, S.A. España Energía 80 80 G ICARO Renovables. S.A. España Energía 100 100 G I-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.U. España Energía 100 100 G Infraestructuras de Evacuación Los Arenales, S.L. España Energía 50 50 E Iniciativas Eólicas Cantabria, S.L. España Energía 60 60 G Intermalta Energía, S.A. España Energía 50 50 E Ir Redes de Calor y Frío, S.L. España Servicios 50 50 E Linea Curacavas, S.L. España Energía 24,05 24,05 E Llanos Pelaos Fotovoltaica, S.L. España Energía 75 75 G Minicentrales del Tajo, S.A. España Energía 80 80 G Molinos de la Rioja, S.A. (2) España Energía 63,55 63,55 E Molinos del Cidacos, S.A. España Energía 63,55 63,55 G Nuclenor, S.A. España Energía 50 50 E Parque Eólico Capiechamartin, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cordel y Vidural, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Cruz de Carrutero, S.L. España Energía 76 76 G Parque Eólico Encinillas, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Panondres, S.L. España Energía 100 100 G Parque Eólico Verdigueiro, S.L. España Energía 100 100 G Parque Solar Cáceres, S.L. España Energía 100 100 G Parques Eólicos Alto de Layna, S.L. España Energía 51 20 G Peache Energías Renovables, S.A. España Energía 95 95 G Peninsular Cogeneración, S.A. España Energía 50 50 E Producciones Energéticas Asturianas, S.L. España Energía 80 80 G Producciones Energéticas de Castilla y León, S.A. (2) España Energía 85,5 85,5 E Productos y Servicios de Confort, S.A. España Servicios 100 100 G Promotores Caparacena 400, S.L. España Energía 45,62 — E Promotores Renovables Fuentes de la Alcarria, S.L. España Energía 39,95 39,95 E Proyecto Nuñez de Balboa, S.L. España Energía 100 100 G Proyecto Solar Francisco Pizarro, S.L. España Energía 100 100 G Puerto Rosario Solar 2, S.L. España Energía 75 75 G Puerto Rosario Solar 3, S.L. España Energía 75 75 G PV I Ataulfo, S.L. España Energía 100 100 G Renovables de Buniel, S.L. España Energía 75 75 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 205 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Renovables de la Ribera, S.L. (3) España Energía 50 50 G Sistemas Energéticos Altamira, S.A.U. España Energía 51 20 G Sistemas Energéticos Chandrexa, S.A. España Energía 96,07 96,07 G Sistemas Energéticos de la Linera, S.A.U. España Energía 51 20 G Sistemas Energéticos del Moncayo, S.A. España Energía 75 75 G Sistemas Energéticos Finca San Juan, S.L. España Energía 100 — G Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos La Gomera, S.A.U. España Energía 51 20 G Sistemas Energéticos La Higuera, S.A. España Energía 55 55 G Sistemas Energéticos La Muela, S.A. España Energía 80 80 G Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. España Energía 51 100 G Sistemas Energéticos Mas Garullo, S.A. España Energía 78 78 G Sistemas Energéticos Nacimiento, S.A.U. España Energía 51 20 G Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. España Energía 100 100 G Sistemas Energéticos Tacica de Plata, S.A.U. España Energía 51 20 G Sistemas Energéticos Torralba, S.A. España Energía 60 60 G Sistemas Eólicos de Muño, S.L. España Energía 75 75 G Sistemes Energetics Savalla del Comtat, S.A.U. España Energía 51 20 G Solar Majada Alta, S.L. España Energía 50,1 50,1 G Sotavento Galicia, S.A. (4) España Energía 8 8 E Tarragona Power, S.L.U. España Energía 100 100 G REINO UNIDO Blaenau Gwent Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Bryn Henllys SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Celtpower, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E Coldham Windfarm, Ltd. Reino Unido Energía 80 80 G Cumberhead West Wind Farm, Ltd. Reino Unido Energía 100 72 G Douglas West Extension, Ltd. Reino Unido Energía 72 72 G Down Barn Farm SF, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia Offshore Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E East Anglia One North Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia One, Ltd. Reino Unido Energía 60 60 G East Anglia Three, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G East Anglia Two Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Grafton Underwood Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Hagshaw Hill Repowering, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Longney Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G MachairWind, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Milltown Airfiled Solar PV, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Morecambe Wind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E NGET/SPT Upgrades, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 E Pipplepen Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 — G Ranksborough Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Scottish Power Energy Networks Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power Retail Holdings Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower (DCL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower (SCPL), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Management (Agency), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 206 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 ScottishPower Energy Management, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Energy Retail, Ltd. Reino Unido Comercializadora 100 100 G ScottishPower Generation (Assets), Ltd Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewable Energy, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Renewables (WODS), Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ScottishPower Renewables UK, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G SP Dataserve, Ltd. Reino Unido Gestión datos 100 100 G SP Distribution, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Manweb, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G SP Network Connections, Ltd. Reino Unido Conexiones uso gral. 100 100 G SP Power Systems, Ltd. Reino Unido Serv. Gestión activos 100 100 G SP Smart Meter Assets, Ltd. Reino Unido Otros 100 100 G SP Transmission, Plc. Reino Unido Energía 100 100 G Sparrow Lodge Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Speyslaw Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Thurlaston Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Tuckey Farm Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G Wood Lane Solar, Ltd. Reino Unido Energía 100 100 G ESTADOS UNIDOS 12 Mile Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Aeolus Wind Power VII, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Aeolus Wind Power VIII, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Energy Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Projects II, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Renewable Projects, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Atlantic Wind, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Aurora Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Arizona Renewables, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Enterprises, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Logistic Services, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Avangrid Management Company, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Avangrid Networks. Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid New York TransCo, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Renewables Holdings, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Renewables, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Service Company EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Avangrid Solutions, Inc. EE.UU. Otros 81,5 81,5 G Avangrid Texas Renewables, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Avangrid Vineyard Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid Vineyard Wind, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Avangrid, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Bakeoven Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Barton Windpower, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Berkshire Energy Resources EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Big Horn II Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Big Horn Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Blue Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 207 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Bluebird Solar Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Bright Mountain Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Buffalo Ridge I, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Buffalo Ridge II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Camino Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Casselman Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Central Maine Power Company EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Chester SVC Partnership (3) EE.UU. Energía 40,75 40,75 G CMP Group, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G CNE Energy Services Group, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G CNE Peaking, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Colorado Green Holdings, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Commonwealth Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Connecticut Energy Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Connecticut Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 81,5 81,5 G Coyote Ridge Wind, LLC (4) EE.UU. Energía 16,3 16,3 E CTG Resources, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Daybreak Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Deer River Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Deerfield Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Desert Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Dillon Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Eagle Solar Energy Center, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G El Cabo Partners, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G El Cabo Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G El Cabo Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elk River Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elm Creek Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Elm Creek Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Empire Solar Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Farmers City Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Flat Rock Windpower II, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Flat Rock Windpower, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Flying Cloud Power Partners, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Flying Cow Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Fountain Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G GCE Holding, LLC EE.UU. Holding 40,75 40,75 E GenConn Devon, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E GenConn Energy, LLC EE.UU. Holding 40,75 40,75 E GenConn Middletown, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Golden Hills Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Goodland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Great Bear Linka, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Great Bear Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Groton Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Hardscrabble Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Hay Canyon Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Heartland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Helix Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Imperial Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Juniper Canyon Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 208 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Juniper Canyon Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Jupiter Hydrogen. LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Kalina Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Karankawa Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Kitty Hawk North, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Kitty Hawk Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klamath Energy, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klamath Generation, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power III, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Klondike Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G La Joya Bond, LLC EE.UU. Otros 81,5 81,5 G La Joya Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lakeview Cogeneration, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Leaning Juniper Wind Power II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Leipsic Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Lempster Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Locust Ridge II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Locust Ridge Wind Farms, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Loma Vista, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Loowit Battery Storage, LLC EE.UU. Otros 81,5 81,5 G Lund Hill Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Maine Electric Power Company, Inc. EE.UU. Energía 63,8 63,8 G Maine Natural Gas Corporation EE.UU. Gas 81,5 81,5 G Maine Yankee Atomic Power Company (5) EE.UU. Otros 30,97 30,97 — MaineCom Services EE.UU. Telecomunicacion es 81,5 81,5 G Manzana Power Services, Inc. EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Manzana Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Midland Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Milky Way Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Minndakota Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mohawk Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Montague Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Montague Wind Power Facility, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Moraine Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Moraine Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mount Pleasant Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Mountain View Power Partners III, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G NECEC Transmission, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G New England Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G New Harvest Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G New York State Electric & Gas Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 81,5 81,5 G NM Green Holdings, Inc EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Northern Iowa WindPower II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G NORVARCO EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Oregon Trail Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Osagrove Flat Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Osagrove Flats Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Otter Creek Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Pacific Wind Development, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 209 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Park City Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Patriot Wind Farm, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Patriot Wind Holdings, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Patriot Wind TE Holdco, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Pebble Springs Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Phoenix Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Pontotoc Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 — G Poseidon Solar, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Poseidon Wind, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Powell Creek Linka, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Powell Creek Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G PPM Colorado Wind Ventures, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G PPM Roaring Brook, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G PPM Technical Services, Inc. EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G PPM Wind Energy, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Providence Heights Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G RGS Energy Group, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Rochester Gas and Electric Corporation EE.UU. Electricidad y Gas 81,5 81,5 G Rugby Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G San Luis Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G ScottishPower Financial Services, Inc. EE.UU. Inactiva 81,5 81,5 G ScottishPower Group Holdings Company EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Shiloh I Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Solar Star Oregon II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Solis Solar Power I, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G South Chestnut, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G St. Croix Valley Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Stagecoach Sunshine, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Star Point Wind Project, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Streator Cayuga Ridge Wind Power, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Sunset Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Tatanka Ridge Wind. LLC (4) EE.UU. Energía 12,23 12,23 E The Berkshire Gas Company EE.UU. Gas 81,5 81,5 G The Southern Connecticut Gas Company (SCG) EE.UU. Gas 81,5 81,5 G The Union Water Power Company EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G The United Illuminating Company EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Total Peaking Services, LLC EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G Tower Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Trimont Wind I, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G True North Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Tule Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Twin Buttes Wind, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Twin Buttes Wind II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G UIL Distributed Resources EE.UU. Servicios 81,5 81,5 G UIL Group, LLC EE.UU. Holding 81,5 81,5 G UIL Holdings Corporation EE.UU. Holding 81,5 81,5 G United Resources, Inc. EE.UU. Holding 81,5 81,5 G Victory landing Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Vineyard Wind 1 Pledgor, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind 1, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind Management Company, LLC EE.UU. Holding 40,75 40,75 E Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 210 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Vineyard Wind Shareco, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind Sponsor Partners 1, LLC EE.UU. Energía 40,75 40,75 E Vineyard Wind TE Partners, LLC EE.UU. Holding 40,75 40,75 E West Valley Leasing Company, LLC (5) EE.UU. Energía 81,5 81,5 — Wild Grains Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Winnebago Windpower II, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Winnebago Windpower, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G Wyeast Solar, LLC EE.UU. Energía 81,5 81,5 G MÉXICO Hidrola I, S.L.U. España Holding 100 100 G BII NEE Stipa Energía Eólica, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Cinergy, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Corporativo Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Encon Monterrey, S.A. de C.V. México Energía 100 — G Energías Renovables Venta III, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Enertek, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Eólica Dos Arbolitos S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Green Park Energy, S.A. de C.V. México Energía 100 — G Iberdrola Clientes, S.A. de C.V. México Comercializadora 100 100 G Iberdrola Cogeneración Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Cogeneración Ramos, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Altamira de Servicios, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Energía Altamira, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Baja California, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía del Golfo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Escobedo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía La Laguna, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Monterrey, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Energía Tamazunchale, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Iberdrola Energía Topolobampo, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Generación México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Generación, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Centro, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables del Bajío, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Renovables México, S.A. de C.V. México Holding 100 100 G Iberdrola Renovables Noroeste, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Iberdrola Servicios Corporativos, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Liberalizados, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Iberdrola Soporte a Proyectos Renovables, S.A. DE C.V. México Servicios 100 100 G Parque de Generación Renovable, S.A. de C.V. México Energía 100 100 G Parque Industrial de Energía Renovables, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Parques Ecológicos de México, S.A. de C.V. México Energía 99,99 99,99 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 211 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Pier II Quecholac Felipe Ángeles, S.A. de C.V. México Energía 51 51 G Servicios Administrativos Tamazunchale, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios de Operación Eoloeléctrica de México, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios de Operación La Laguna, S.A. de C.V. México Servicios 100 100 G Servicios Industriales y Administrativos del Noreste, S.R.L. de C.V. México Servicios 51,12 51,12 G Soporte de Generación Eficiente, S.A. de C.V México Energía 100 — G Tamazunchale Energía, S.A.P.I. de C.V. México Energía 100 100 G BRASIL Afluente Transmissao de Energia Elétrica S.A. Brasil Energía 56,72 56,72 G Arizona 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bahia PCH II S.A. Bahía Pequeña C. Hidrelétrica Brasil Energía 53,5 53,5 G Belo Monte Participações S.A Brasil Holding 53,5 53,5 G Bonito 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Bonito 10 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Bonito 11 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Bonito 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Bonito 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Bonito 7 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Bonito 8 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Bonito 9 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Caetité 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Caetité 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Caetité 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Calango Solar 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Calango Solar 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Canoas 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Canoas 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Canoas 4 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Canoas Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 1 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 4 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 5 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 6 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Chafariz 7 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Companhia de Eletricidade do Estado do Bahia S.A. Brasil Energía 52,93 52,93 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 212 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Companhia Energética de Pernambuco S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Companhia Energetica do Rio Grande do Norte S.A. (3) Brasil Energía 49,78 49,78 G EKTT 10 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 53,5 G EKTT 8 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 53,5 G EKTT 9 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A Brasil Energía 53,5 53,5 G Elektro Comercializadora de Energia Ltda. Brasil Comercializadora 53,5 53,5 G Elektro Operaçao e Manutençao Ltda. Brasil Servicios 53,5 53,5 G Elektro Redes S.A. Brasil Energía 53,33 53,33 G Elektro Renováveis do Brasil S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Energias Renováveis do Brasil S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Energética Águas da Pedra S.A. Brasil Energía 53,5 27,29 G Energética Corumbá III S.A. (4) Brasil Energía 13,38 13,38 E FE Participaçoes S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Força Eolica do Brasil 1 S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Força Eolica do Brasil 2 S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Geraçao Ceu Azul S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Geraçao CIII S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Itapebí Geraçao de Energia S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Lagoa 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Luzia 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Luzia 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Luzia 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Mel 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G NC Energia S.A. Brasil Comercializadora 53,5 53,5 G Neoenergia Atibaia Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 53,5 E Neoenergia Biguaçu Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 53,5 E Neoenergia Comerc GD S.A.( Antes Riachão 15 Energia Renovável S.A.) Brasil Energía 26,75 53,5 — Neoenergia DistribuiçÃo Brasília S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Dourados Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 53,5 E Neoenergia Guanabara Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Investimentos S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Neoenergia Itabapoana Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Jalapão Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 53,5 E Neoenergia Lagoa dos Patos Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Morro do Chapéu Transmissão de Energia S.A. (Antes EKTT 7 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A) Brasil Energía 53,5 53,5 G Neoenergia Operaçao e Manutençao S.A. Brasil Servicios 53,5 53,5 G Neoenergia Renováveis S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Neoenergia Rio Formoso Transmissão e Energia S.A. (Antes EKTT 6 Serviços de Transmissão de Energia Elétrica SPE S/A) Brasil Energía 26,75 53,5 E Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 213 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Neoenergia S.A. Brasil Holding 53,5 53,5 G Neoenergia Santa Luzia Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 53,5 E Neoenergia Servicios, Ltd. Brasil Servicios 53,5 53,5 G Neoenergia Sobral Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 26,75 53,5 E Neoenergia Transmissora 11 SPE S.A. Brasil Energía 53,5 — G Neoenergia Transmissora S.A. Brasil Energía 26,75 — E Neoenergia Vale do Itajaí Transmissão de Energía S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Norte Energia S.A. (4) Brasil Energía 5,35 5,35 E Oitis 1 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 10 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 2 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 21 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 22 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 23 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Oitis 24 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Oitis 25 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 26 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 27 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Oitis 28 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 — Oitis 3 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 4 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 5 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 6 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 7 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 8 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Oitis 9 Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Potiguar Sul Transmissao de Energia S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Riachão 1 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 10 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 11 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 12 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 13 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 14 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 2 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 3 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 4 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 5 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 6 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 7 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 8 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — Riachão 9 Energia Renovável S.A. (5) Brasil Energía 53,5 53,5 — S.E. Narandiba S.A. Brasil Energía 26,75 53,5 E Santana 1, Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Santana 2, Energia Renovável S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Termopernambuco S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Ventos de Arapuá 1 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Ventos de Arapuá 2 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Ventos de Arapuá 3 Energia renovavel S.A. Brasil Energía 53,5 53,5 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 214 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 RESTO DEL MUNDO Aalto Power, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Baltic Eagle, GmbH. Alemania Energía 51 100 G Iberdrola Deutschland, GmbH. Alemania Holding 100 — G Iberdrola Energie Deutschland, GmbH. Alemania Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renovables Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Renovables Development Deutschland, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Iberdrola Strom, GmbH. Alemania Energía 100 — G Solarpark Boldekow, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 — G Solarpark Schadewohl, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 — G Solarpark ZaD, GmbH & Co KG Alemania Energía 100 — G Wikinger Offshore Deutschland Verwaltungs, GmbH. Alemania Energía 51 — G Wikinger Offshore Deutschland, GmbH & Co KG (Antes Iberdrola Renovables Offshore Deutschland, GmbH.) Alemania Energía 51 51 G Windanker, GmbH. Alemania Energía 100 100 G Avonlie Solar Project Co PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bluff Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bodangora Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bogan River Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Bowen Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G BWF Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G BWF Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Capital East Solar PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Solar Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm (BB), Trust Australia Inactiva 100 100 G Capital Wind Farm 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Capital Wind Farm Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CREP Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G CS CWF, Trust Australia Inactiva 100 100 G Flyers Creek Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Forsayth Wind Farm, PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Iberdrola Australia (NSW) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (SA) Power Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia (US) 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia (US) PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Custodian Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Development Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Development PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Energy Markets PTY, Ltd. Australia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Australia Enterprises PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Europe 2 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Europe 4 PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G Iberdrola Australia Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Investments 2 PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Investments PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 215 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Iberdrola Australia OW Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 — G Iberdrola Australia OW PTY, Ltd. Australia Energía 100 — G Iberdrola Australia OW 2 Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 — G Iberdrola Australia OW 2 PTY, Ltd. Australia Energía 100 — G Iberdrola Australia RE, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia SAGT PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Iberdrola Australia Services Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia Smart Energy Solutions PTY, Ltd. (Antes Autonomous Energy PTY, Ltd.) Australia Energía 100 100 G Iberdrola Australia Smithfield Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia T Services PTY, Ltd. Australia Servicios 100 100 G Iberdrola Australia US Holdings PTY, Ltd. Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia Wallgrove PTY, Ltd. Australia Otros 100 100 G Iberdrola Australia, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Australia, Trust (Antes Infigen Energy, Trust) Australia Inactiva 100 100 G Iberdrola Renewables Australia PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Infigen Suntech Australia PTY, Ltd. Australia Energía 50 50 E Lake Bonney BESS PTY, Ltd. Australia Otros 100 100 G Lake Bonney Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Lake Bonney Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep 1 PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Parep Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Renewable Power Ventures PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G RPV Developments PTY, Ltd. (2) Australia Energía 32 32 E Smithfield BESS PTY, Ltd. Australia Otros 100 — G Smithfield Land Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Smithfield Power Generation PTY, Ltd. Australia Gas 100 100 G Walkaway Wind Power PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woakwine Wind Farm PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G Woodlawn Wind PTY, Ltd. Australia Energía 100 100 G WWCS Finance PTY, Ltd. Australia Financiera 100 100 G WWCS Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G WWP Holdings PTY, Ltd. Australia Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Bulgaria, EOOD. Bulgaria Energía 100 100 G Rokas Aeoliki Cyprus, Ltd. Chipre Energía 74,94 74,82 G Iberdrola Renewables Korea Co, Ltd. Corea Energía 100 100 G Iberdrola Solutions, LLC EE.UU. Comercializadora 100 100 E Infigen Energy US Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Development Corporation EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Holdings, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Infigen Energy US Partnership EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP LB2, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects I, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G NPP Projects V, LLC EE.UU. Inactiva 100 100 G Aalto Power GmbH France, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Aerodis Bussière, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis Herbitzheim, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aerodis les Chaumes, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 216 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Aerodis Pays de Boussac, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Ailes Marine, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Energies du Champs des Sœurettes, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable Agrivoltaïque, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Développement Renouvelable, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G Iberdrola Energie France, S.A.S. Francia Comercializadora 100 100 G Iberdrola France, S.A.S. (Antes Iberdrola Renouvelables France, S.A.S.) Francia Energía 100 100 G Iberdrola Renouvelables, S.A.S. (Antes Aalto Power, S.A.S.) Francia Energía 100 100 G La Croix Didier, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G La Pièce du Roi, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G SEPE Aerodis Chambonchard, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Beauchamps, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Bougueneuf, S.A.S.. Francia Energía 100 100 G SEPE de Kerien, S.A.S. Francia Energía 51 — G SEPE de Plemy, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Plouguenast Langast, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE de Sevigny, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE du Rocher de Mementu, S.A.S. Francia Energía 100 100 G SEPE le Florembeau, S.A.R. L. Francia Energía 100 100 G SEPE le Fond d’Etre, S.A.R.L. Francia Energía 100 100 G SEPE les Coutures, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Du Parc Eolien les Neufs Champs, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Societe D'exploitation Eolienne D’Orvilliers, S.A.S. Francia Energía 100 100 G Aeliared Energy Aetolias Single Member S.A. Grecia Energía 99,92 99,76 G C. Rokas Industrial Commercial Company, S.A. Grecia Holding 99,92 99,76 G PPC Renewables Rokas, S.A. Grecia Energía 50,96 50,88 G Rokas Aeoliki Thraki III, S.A. Grecia Energía 99,9 99,61 G Rokas Construction, S.A. Grecia Energía 99,92 99,76 G Rokas Hydroelectric, S.A. Grecia Energía 99,92 99,76 G Thaleia Energeiaki Monoprosopi Ikei Grecia Energía 99,92 99,76 G Iberdrola Renovables Magyarorszag, KFT. Hungría Energía 100 100 G Clarus Offshore Wnd Farm. Ltd. Irlanda Energía 90 90 G DP Irish Offshore Wind Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Iberdrola Ireland, Ltd Irlanda Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renewables Ireland, Ltd. Irlanda Energía 100 100 G Inis Ealga Marine Energy Park, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Shelmalere Offshore Wind Farm, Ltd. Irlanda Energía 90 90 G Fattoria Solare Sarmato, S.R.L Italia Energía 100 100 G Green Frogs Montalto, S.R.L. Italia Energía 100 100 G Green Frogs Tarquinia, S.R.L. Italia Energía 100 0 G Iberdrola Clienti Italia, S.R.L. Italia Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renovables Italia, S.p.A. Italia Holding 100 100 G IBVI 1, S.R.L. Italia Energía 100 — G Icube Renewables, S.R.L. Italia Energía 50 50,00 E Limes 10, S.R.L. Italia Energía 100 — G Limes 15, S.R.L. Italia Energía 100 — G Societá Energie Rinnovabili 2, S.p.A. (2) Italia Energía 50 50 E Aomori-Seihoku-Oki Offshore Wind Godo Kaisha Japón Energía 34,9 34,9 E Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 217 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Iberdrola Renewables Japan, K.K. Japón Energía 100 100 G Saga Offshore Wind Power K.K. Japón Energía 50 50 E Satsuma Offshore Wind Power K.K. Japón Energía 50 50 E Infigen Energy Finance (Lux), SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy Holdings, SARL Luxemburgo Inactiva 100 100 G Infigen Energy (Malta), Ltd. Malta Inactiva 100 100 G Iberdrola Renouvelables Maroc, S.A.R.L. Marruecos Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Norway, AS Noruega Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Polska, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Monsoon Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 — G Passat Energy, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Pon-Therm Farma Wólka Dobryńska, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 — G Sea Wind Genaker, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Kliwer, SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Sea Wind Spinaker. SP Z.O.O. (1) Polonia Energía 70 70 E Southern Windfarm, SP Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Wind Field Korytnica SP, Z.O.O. Polonia Energía 100 100 G Charging Together, Unipessoal Lda. Portugal Servicios 50 — E Citrobox Telecomunicaçöes e Energías Renováveis, Lda Portugal Comercializadora 49 49 E Eoenergi Energia Eolica, S.A. Portugal Energía 100 100 G Iberdrola Clientes Portugal, Unipessoal Ltda. Portugal Comercializadora 100 100 G Iberdrola Renewables Portugal, S.A. Portugal Holding 100 100 G Iberdrola Suporte Projecto Tâmega, Unipessoal Lda. Portugal Energía 100 100 G Ibertâmega – Sistema Electroprodutor Do Tâmega, S.A. Portugal Energía 100 100 G P. E. da Serra do Alvao, S.A. Portugal Energía 100 100 G Sunshining, S.A. Portugal Energía 50 50 E Eolica Dobrogea One, S.R.L. Rumanía Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Romania, S.R.L. Rumanía Holding 100 100 G Iberdrola Renewables Singapore Pte, Ltd. Singapur Energía 100 100 G Iberdrola Renewables South Africa (PTY), Ltd. Sudáfrica Energía 100 100 G Iberdrola Förnybar Sverige AB Suecia Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Taiwan, Ltd. Taiwán Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Operation Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 100 G Iberdrola Renewables Vietnam Limited Company Vietnam Energía 100 100 G OTROS NEGOCIOS Ingeniería Iberdrola Ingeniería de Explotación, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. España Ingeniería 100 100 G Iberdrola Construçao e Serviços, Ltd. Brasil Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Projects Canada Corporation Canadá Ingeniería 100 100 G Iberdrola Energy Projects Inc. EE.UU. Ingeniería 100 100 G Iberdrola Ingeniería y Construcción México, S.A. de C.V. México Ingeniería 100 100 G Iberdrola Engineering and Construction South Africa Sudáfrica Ingeniería 100 100 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 218 www.iberdrola.com Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta Método () 31.12.2023 31.12.2022 Inmobiliaria Arrendamiento de Viviendas Protegidas Siglo XXI, S.L. España Inmobiliaria 100 100 G Camarate Golf, S.A. (2) España Inmobiliaria 26 26 E Iberdrola Inmobiliaria Patrimonio, S.A.U. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria, S.A. España Inmobiliaria 100 100 G Iberdrola Inmobiliaria Real State Investment, EOOD Bulgaria Inmobiliaria 100 100 G Desarrollos Inmobiliarias Laguna del Mar, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 100 100 G Promociones La Malinche, S.A. de C.V. México Inmobiliaria 50 50 E Innovación Aquí Tu Reforma Europa, S.L. (4) España Servicios 8,35 8,35 E Barbara IOT, S.L.. (4) España Servicios 10,49 10,49 E BasqueVolt, S.A.U. (4) España Servicios 14,63 14,63 E Carbon2nature, S.A. España Servicios 100 100 G CO2 Revolution, S.L. España Servicios 20 20 E Energyloop, S.A. España Servicios 45 45 E Exiom Solar Ibérica, S.L. España Servicios 20 — E Fondo Seaya Andromeda Sustainable Tech Fund I F.C.R. (5) España Servicios 16,07 16,63 — Inversiones Financieras Perseo, S.L. España Holding 100 100 G LatemAluminium, S.L. (4) España Servicios 18,99 — E WallBox, N.V. (4) España Servicios 8,21 9,95 E Iberdrola QSTP, LLC Qatar Servicios 100 100 G Kyoto Group AS (4) Noruega Servicios 12,83 — E Eheat Networks, Ltd. Reino Unido Servicios 100 100 G Otros negocios Subgrupo Corporación IBV Participaciones Empresariales España Holding 50 50 E Iberdrola Inversiones 2010, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Participaciones, S.A.U. España Holding 100 100 G CORPORACIÓN Iberdrola Corporación, S.A. (5) España Otros 100 100 — Iberdrola España, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Energía Internacional, S.A.U. España Holding 100 100 G Iberdrola Financiación, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola Finanzas, S.A.U. España Financiera 100 100 G Iberdrola International, B.V. Holanda Financiera 100 100 G Iberdrola Finance Ireland, DAC Irlanda Financiera 100 100 G Iberdrola Re, S.A. Luxemburgo Seguros 100 100 G Scottish Power UK, Plc Reino Unido Holding 100 100 G Scottish Power, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G ScottishPower Overseas Holdings, Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G SPW Investments Ltd. Reino Unido Holding 100 100 G Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 219 www.iberdrola.com (1) Sociedades donde el Grupo posee control pero que debido a su inmaterialidad han sido integradas por el método de participación. A 31 de diciembre de 2023, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a estas sociedades asciende a 37 y 3 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2022, el agregado de total de activos y resultado del periodo correspondiente a dichas sociedades ascendió a 32 y 3 millones de euros, respectivamente. (2) Sociedades consideradas negocios conjuntos, contabilizadas por el método de participación, donde los acuerdos de accionistas solo otorgan derecho a los activos netos del negocio. (3) Sociedades donde a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 51% el Grupo posee el control otorgado mediante acuerdos con los accionistas. (4) Sociedades en las que el Grupo posee influencia significativa a pesar de tener un porcentaje de derechos de voto inferior al 20% ya que está representado en sus consejos de administración. (5) Sociedades donde el Grupo posee control, control conjunto o influencia significativa pero que por su escasa relevancia no han sido incluidas en el perímetro de consolidación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 220 www.iberdrola.com OPERACIONES CONJUNTAS DEL GRUPO IBERDROLA ESTRUCTURADAS A TRAVÉS DE UN VEHÍCULO INDEPENDIENTE PARA LOS EJERCICIOS 2023 y 2022 Sociedad Domicilio Actividad Porcentaje de participación directa o indirecta 31.12.2023 31.12.2022 Asociación Nuclear Ascó – Vandellós, A.I.E. España Energía 14,59 14,59 Centrales Nucleares Almaraz – Trillo, A.I.E. España Energía 51,44 51,44 Comunes Rio Carrión, S.L. España Energía 12,59 12,59 Infraestructuras de Medinaceli, S.L. España Energía 34,32 39,69 Sistema Eléctrico de Conexión Hueneja, S.L. España Energía 42,72 39,75 Torre Iberdrola, A.I.E. España Inmobiliaria 68,1 68,1 CampionWind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 Eastern Green Link 1, Ltd. Reino Unido Energía 50 — MarramWind, Ltd. Reino Unido Energía 50 50 Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA participa en operaciones conjuntas a través de comunidades de bienes y otros acuerdos conjuntos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 221 www.iberdrola.com SOCIEDADES DEL GRUPO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 QUE EN EL EJERCICIO 2023 HAN SALIDO DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN POR HABER SIDO ENAJENADAS, FUSIONADAS O LIQUIDADAS Sociedad Domicilio Actividad % de participación directa o indirecta 31.12.2023 31.12.2022 Distribuidora de Energía Eléctrica Enrique García Serrano, S.L. España Energía — 100 Distribuidora Electrica Navasfrías, S.L. España Energía — 100 Electra de Malvana, S.A. España Energía — 48 Electrodistribuidora Castellano-Leonesa, S.A. España Energía — 100 Empresa Eléctrica del Cabriel, S.L. España Energía — 100 Energy, Innovation – Research, S.A.U. España Otros — 100 Herederos María Alonso Calzada – Venta de Baños, S.L. España Energía — 100 San Cipriano de Rueda Distribución, S.L.. España Energía — 100 Sociedad Distribuidora de Electricidad de Elorrio, S.A. España Energía — 97,95 ScottishPower Investments, Ltd. Reino Unido Holding — 100 ScottishPower Renewables (UK Assets), Ltd Reino Unido Energía — 100 SP Gas Transportation Cockenzie, Ltd. Reino Unido Inactiva — 100 SP Gas Transportation Hatfield, Ltd. Reino Unido Inactiva — 100 Cayuga Energy, Inc. EE.UU. Otros — 81,5 Chalkley Solar, LLC EE.UU. Energía — 81,5 Nth Power Technologies Fund I, LP. EE.UU. Otros — 21,92 South Glens Falls Energy, LLC EE.UU. Energía — 69,28 TEN Transmission Company EE.UU. Otros — 81,5 WGP Acquisition, LLC EE.UU. Inactiva — 81,5 Baguari I Geraçao de Energia Elétrica, S.A. Brasil Energía — 53,5 Bahia PCH III, S.A. Bahia Geraçao de Energia Brasil Energía — 53,5 Companhia Hidrelétrica Teles Pires, S.A. Brasil Energía — 27,29 Lanmóvil Amara Celular da Bahia Ltd. (Lanmara) Brasil Otros — 65 Teles Pires Participaçoes, S.A. Brasil Holding — 27,05 Infigen Energy Europe 3 PTY, Ltd. Australia Inactiva — 100 Lake Bonney 2 Holdings PTY, Ltd. Australia Inactiva — 100 Kioi Offshore Wind Power K.K. Japón Energía — 50 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 222 www.iberdrola.com Anexo II Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 223 www.iberdrola.com REGULACIÓN SECTORIAL: NOVEDADES REGULATORIAS MÁS RELEVANTES DEL EJERCICIO Durante el año 2023 se han aprobado un conjunto de disposiciones que afectan al sector energético. En este Anexo se presentan las novedades más significativas. 1. Unión Europea A lo largo de 2023, ha concluido la tramitación de la mayor parte de las propuestas comprendidas en el paquete legislativo Fit for 55, que se inició en julio de 2021, y cuya meta es definir objetivos y herramientas con horizonte 2030, que sean consistentes con la neutralidad climática en 2050. Por otro lado, la Comisión ha desarrollado nuevas propuestas en dos áreas de gran relevancia. El 2 de febrero, la Comisión Europea publicó la Comunicación de Plan Industrial del Pacto Verde para la Era de la Neutralidad Climática, que contiene las líneas de respuesta de la UE a la Ley de Reducción de la Inflación de los EE. UU., que subsidia fuertemente la industria local involucrada en la transición energética. Dentro del Plan Industrial de la UE se destacan, además de una revisión del marco de ayudas de estado, medidas regulatorias como una Ley para la Neutralidad Climática en la Industria, destinada a promover la autonomía tecnológica europea para la transición energética, y una Ley de Materiales Críticos, con objeto a asegurar el suministro de materiales necesarios para dichas tecnologías. Ambas normas se encuentran en un estado avanzado de tramitación. Asimismo, y relacionado tanto con las fuertes necesidades de inversión para la transición, como con la necesidad de buscar una salida armonizada tras la experiencia de la Crisis de Ucrania, la Comisión ha propuesto un ajuste en el diseño de mercado de electricidad. Los objetivos principales de la reforma son: facilitar la contratación libre a plazo de las energías renovables y su integración en el mercado con apoyos a través de contratos por diferencias, incrementar la liquidez de los mercados a plazo, promover la flexibilidad vía participación de la demanda e inversiones en almacenamiento y fomentar la inversión en redes con carácter anticipatorio. Al término de 2023 se ha alcanzado un acuerdo político entre Consejo y Parlamento sobre el diseño de mercado, que deberá ratificarse formalmente y publicarse en el DOUE en los primeros meses de 2024. De entre las normas europeas publicadas en el DOUE en 2023, se destacan: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 224 www.iberdrola.com 1. Planes Nacionales y medidas anticrisis – Comunicación de la Comisión (2022/C 495/02) relativa a las orientaciones a los Estados miembros para la actualización de los planes nacionales de energía y clima (PNIEC) para el período 2021-2030 (DOUE 29 de diciembre de 2023). Establece las Directrices para la presentación por los Estados de las actualizaciones de sus PNIEC de acuerdo con el Plan REPower EU (acordado en 2023 para acelerar la consecución de los objetivos a 2030 y la independencia de la UE respecto al gas ruso). En este sentido, la propuesta de PNIEC español se ha remitido antes del 30 de junio, y la evaluación por la Comisión, se ha publicado el 18 de diciembre. – Reglamento (UE) 2023/435, de 27 de febrero de 2023, que modifica determinados aspectos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia para facilitar la financiación del Plan REPower EU (DOUE 28 de febrero de 2023). Fija los mecanismos que permiten incrementar en 20.000 millones de EUR la financiación para el Plan REPower EU, un 60% procedentes del Fondo de Innovación (derechos de emisión a disposición de la Comisión para su subasta con destino a inversiones en innovación y clima) y un 40% de derechos que los Estados hubieran subastado entre el 1 de enero de 2027 y 31de diciembre de /2030. Primeras subastas en julio de 2023. – Reglamento (UE) 2023/706, de 30 de marzo de 2023, que extiende, la aplicación del Reglamento (UE) 2022/1369, de 5 de agosto de 2022. El nuevo Reglamento establece una reducción de la demanda de gas en cada Estado de carácter voluntario (15%) durante el período 1 de abril de 2023- 31 de marzo de 2024, pero que podrá tener carácter vinculante en caso de alerta. El objetivo de reducción de demanda podría, además, rebajarse al 8%, si un Estado demostrase tener un nivel bajo de interconexión, y la dedicase esencialmente a la exportación. – Reglamento (UE) 2024/233 del Consejo, de 22 de diciembre de 2023, por el que se prolongan las medidas para acelerar el despliegue de las energías comprendidas en el Reglamento (UE) 2022/2577 del Consejo de 22 de diciembre de 2022, que están comprendidas en la Directiva de renovables, hasta la fecha de trasposición de esta última. 2. Emisiones de carbono – Directiva (UE) 2023/959, de 10 de mayo de 2023, relativa al comercio de derechos de emisión (ETS). – Orientada a reducir las emisiones en la UE un 55% para 2030 (Ley Climática) y con el objetivo puesto en la neutralidad climática en 2050. Incrementa el objetivo de reducción emisiones en los sectores ETS (originalmente, energía, industria y aviación intra-UE, que comprende el 40% de las emisiones) desde el 43% al 62% vs. 2005. – Los Estados deberán dedicar 100% de los ingresos por subasta a la descarbonización. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 225 www.iberdrola.com – Se crea un nuevo mercado de CO2 (ETS2) para combustibles suministrados al transporte por carretera, edificación y calor, independiente del actual ETS1. – Se incorporan progresivamente las emisiones del sector marítimo y se endurece progresivamente el tratamiento de la aviación. – Reglamento (UE) 2023/956, de 10 de mayo de 2023 por el que se establece un Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono. Traslada el precio de carbono a las importaciones de la EU de productos de una selección de sectores industriales y plantea la eliminación gradual de las asignaciones gratuitas de derechos de emisión a dichos sectores. Completado con el Reglamento de Ejecución (UE) 2023/1773 de la CE, de 17 de agosto de 2023. – Reglamento (UE) 2023/857, de 19 de abril de 2023, que establece el reparto vinculante entre los distintos Estados del compromiso global de la reducción de las emisiones de CO2 en los sectores no cubiertos por el comercio de emisiones (transporte, edificios, la agricultura, parte de la industria y los residuos, que suponen el 60% de las emisiones). 3. Energías renovables e hidrógeno – Directiva (UE) 2023/2413 de 18 de octubre de 2023, que actualiza el marco europeo sobre energías renovables. Incrementa la ambición del objetivo de renovables del 32% vinculante al 42,5% vinculante (+ 2,5% adicional indicativo) en 2030. Se incrementa la ambición en el transporte, y se crean nuevos objetivos de aumento de renovables en industria ya edificación. – Los Reglamentos delegados (UE) 2023/1184 y (UE) 2023/1185 de la CE de 10 de febrero de 2023, establecen los procedimiento y metodologías necesarios aplicables a la producción de carburantes líquidos y gaseosos renovables de origen no biológico (derivados del hidrógeno) así como su impacto en las emisiones de efecto invernadero. Estas normas son necesarias para facilitar el despliegue de la producción de hidrógeno renovable y de sus derivados. 4. Eficiencia energética – Directiva (UE) 2023/1791, de 13 de septiembre de 2023 relativa a la eficiencia energética, que establece un objetivo vinculante en la UE a 2030, de ahorro en el consumo energético final del 21,2% sobre 2021 (24,3% indicativo sobre consumo energético primario) y fomenta la electrificación. – Reglamento Delegado (UE) 2023/807 de la CE, de 15 de diciembre de 2022 relativo a la revisión del coeficiente de energía primaria para la electricidad, que fomenta la electrificación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 226 www.iberdrola.com 5. Movilidad – Reglamento (UE) 2023/851, de 19 de abril de 2023, sobre emisiones de CO2 de los turismos y furgonetas nuevos. Establece la reducción gradual de emisiones de los vehículos ligeros, hasta su total supresión en 2035 (fin de matriculación de vehículos de combustión interna con energías fósiles). – Reglamento (UE) 2023/1804, de 13 de septiembre de 2023, relativo a la implantación de una infraestructura para los combustibles alternativos, que establece objetivos nacionales en instalaciones de recarga en carreteras, puertos y aeropuertos; abarca recarga eléctrica, hidrógeno y GNL. – Reglamento (UE) 2023/1805, de 13 de septiembre de 2023, relativo al uso de combustibles renovables y combustibles hipocarbónicos en el transporte marítimo, que establece límites a las emisiones específicas de los buques que parten, arriban o permanecen en puertos europeos (hasta un 80% entre 2020 y 2050) y obliga a conectar los barcos en puerto a la línea eléctrica. – Reglamento (UE) 2023/2405, de 18 de octubre de 2023, que establece nuevas obligaciones de mezcla de combustibles sostenibles para la aviación (combustible sostenible mínimo 70% a 2050). 6. Finanzas sostenibles – Reglamento (UE) 2023/2631, de 22 de noviembre de 2023, que establece el estándar para la emisión y registro de los bonos verdes europeos. – Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la CE, de 31 de julio de 2023, norma complementaria a la Directiva de reporte de sostenibilidad de las empresas, que establece los estándares necesarios para su aplicación a partir del 1/1/2024. 2. España El año 2023 se ha caracterizado por un inicio de año en el que todavía se han sentido las consecuencias de la crisis derivada de la invasión de Ucrania, con un primer trimestre de precios elevados del gas, que han provocado cierta volatilidad en los mercados eléctricos. Sin embargo, a lo largo del resto del año se ha ido produciendo una progresiva estabilización y reducción de precios de la energía. Aun así, el Gobierno español ha mantenido vigentes la mayor parte de las medidas de intervención aplicadas en 2022 para paliar los efectos de la crisis: – Prórroga de las rebajas de impuestos (IVA e Impuesto Especial), de cargos del sistema eléctrico y suspensión del impuesto a la generación de energía eléctrica hasta diciembre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 227 www.iberdrola.com – Prórroga del límite de precio de venta de la electricidad de 67 €/MWh a la producción inframarginal (RDL 6/2022 y RDL 18/2022), también hasta diciembre de 2023. – Prórroga del mecanismo ibérico (o “cap de gas”) hasta el 31 de diciembre de 2023 mediante el RDL 3/2023, que también actualizaba la senda de precios de referencia del gas. A pesar de su vigencia, no se ha activado desde febrero de 2023. – Mantenimiento de la ampliación del alcance y descuento del bono social eléctrico para consumidores vulnerables hasta el 31 de diciembre de 2023 (RDL 18/2022). – Se mantiene el gravamen temporal sobre ingresos de las empresas energéticas, con posibilidad de desgravación por inversiones estratégicas en transición (RDL 08/2023). También se han mantenido las medidas de reducción de costes y protección social en otros subsectores energéticos: reducción de impuestos para consumidores de gas natural, limitación del incremento de la Tarifa de Último Recurso de gas natural, Tarifa especial de gas para comunidades de vecinos, medidas de reducción de la demanda energética, etc. Como regulaciones más relevantes aprobadas al margen de la crisis de precios destacan: – Reforma PVPC (RD 446/2023) para indexarlo a señales a plazo. – Orden TED/296/2023, de 27 de marzo, por la que se establecen las aportaciones al Fondo Nacional de Eficiencia Energética para 2023. La Orden contempla la posibilidad de cumplir de forma voluntaria hasta el 40% de la obligación anual de ahorro mediante CAEs en el Q3 y Q4 2023. – Sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) (RD 36/2023) como medio para acreditar el cumplimiento total o parcial de sus obligaciones de ahorro energético. – Se ha aprobado la retribución provisional redes de distribución para 2023 por el que se liquida empleando la retribución de 2019, hasta que se recalcule el importe correspondiente por aplicación del as diversas sentencias que afectan al cálculo del valor base de 2016. – Se mantienen la reducción de un 80% de los peajes de clientes electrointensivos financiado con aportaciones de presupuestos generales del estado y superávit de ejercicios anteriores. – Los cargos del ejercicio 2023 se redujeron un 6% gracias a la utilización de superávit de liquidaciones de ejercicios anteriores. – En abril se publicó el RD 314/2023 que regula las redes de distribución cerradas que permitan el suministro de electricidad a clientes que realicen actividades industriales relacionadas entre sí en ubicaciones cercanas. – En junio se publica la Orden TED/567/2023 para la primera convocatoria de acceso al banco de pruebas regulatorio (sandboxes), al que i-DE envía sus propuestas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 228 www.iberdrola.com En 2023 se ha iniciado la audiencia de la propuesta de Circular por la que se establece la metodología y condiciones del acceso y conexión a las redes de las instalaciones de demanda y a la propuesta de resolución por la que se establece la metodología de cálculo del ajuste a realizar en la retribución anual de las empresas de transporte y distribución de energía eléctrica por el empleo de fibra óptica, a las cuales Iberdrola ha remitido comentarios. Asimismo, en el mes de diciembre se ha abierto proceso de modificación puntual de la planificación eléctrica 2021-2026 y de planificación de la red de transporte para el período 2026-2030, procesos en los cuales Iberdrola también participará. En otro orden de cosas, el año también ha estado marcado por las negociaciones en torno al Diseño de Mercado eléctrico europeo otro de los motores regulatorios del 2023: – Se ha iniciado el proceso para la creación de un mecanismo de capacidad y bajo este paraguas el MITECO ha abierto consulta pública sobre una propuesta de resolución por la que se fija el valor de la carga perdida (VOLL) y el estándar de fiabilidad (RS). – Se han publicado las bases reguladoras de incentivos a la producción de renovables para cogeneración y tratamiento de residuos. – Se ha aprobado el 7º Plan de Gestión de Residuos Radiactivos que estima un incremento de 2.000 M€ de los costes futuros para el desmantelamiento de las centrales y tratamiento de los residuos. Fomento energías renovables El RD 5/2023 de 28 de junio, adaptó de los hitos administrativos a la instalación de renovables a la situación de la cadena de suministro provocada por la guerra de Ucrania para las instalaciones que han obtenido permisos de acceso desde el 1 de enero de 2018. Para ello, se contempla la extensión en 6 meses del plazo otorgado para la acreditación de la obtención de la autorización de construcción a los titulares de los permisos de acceso para instalaciones de generación de energía eléctrica y almacenamiento que hayan obtenido permisos de acceso con posterioridad a dicha fecha. Asimismo, el RDL 8/2023 amplía los hitos (fechas) prefijados para la construcción de las renovables con permiso de accesos y conexión concedidos. Por último, se aprobó la Orden TED 741/2023 actualizando los parámetros del Régimen Retributivo Específico para el semiperiodo 2023-2025. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 229 www.iberdrola.com 3. Reino Unido Ley energética (Energy Act): El proyecto de Ley de Energía (que se presentó al Parlamento en el verano de 2022) recibió el consentimiento real el 26 de octubre de 2023. Las principales disposiciones de la legislación son: (i) promover la producción de hidrógeno con bajas emisiones de carbono, facilitando la introducción de un nuevo modelo de ayuda comercial y un posible impuesto para financiarlo a los transportitas de gas, (ii) establecer un nuevo Operador del Sistema Futuro independiente, facilitando supervisión estratégica en los sistemas de electricidad y gas durante la transición Net Zero, (iii) estipular una nueva obligación que se impondrá a los fabricantes de calderas de combustibles fósiles para aumentar su producción de bombas de calor con el tiempo, y (iv) estipular la introducción de competencia en las redes eléctricas terrestres. En las últimas fases legislativas del proyecto de Ley de Energía, el Gobierno añadió también disposiciones al efecto de imponer una nueva "obligación de cero neto" a la reguladora del sector energético, la Oficina para Mercados de Gas y Electricidad (Ofgem, por su acrónimo en inglés), que le exigen que tenga en cuenta la obligación legal del Gobierno de alcanzar el objetivo de cero neto de emisiones para el 2050, de conformidad con la Ley de Cambio Climático de 2008 y, para ello, cumplir los presupuestos de carbono quinquenales establecidos en virtud de dicha legislación. Límite aplicable a las tarifas: en virtud de lo dispuesto por la ley británica de gas y electricidad (que impone un límite aplicable a las tarifas) de 2018 (Domestic Gas and Electricity [Tariff Cap] Act), el 1 de enero de 2019, Ofgem introdujo un nuevo límite aplicable a las tarifas, incluidas las tarifas variables estándar (SVT, por sus siglas en inglés). El límite de precio inicialmente se actualizaba cada 6 meses, pero para poder mitigar el impacto de la volatilidad del mercado, Ofgem ha mantenido un ciclo de actualización trimestral para este límite en el último año. Los precios pagados por los clientes han sido limitados mediante la Guarantía de Precios del Gobierno (en inglés, Energy Price Guarantee o EPG), que expira a finales de marco de 2024. Ofgem se ha comprometido con el Gobierno a encontrar una forma de igualar las tarifas de débito directo y de contador de prepago a partir de abril de 2024 y está consultando sobre un mecanismo de nivelación/reconciliación para lograrlo, de manera que se eviten las distorsiones competitivas entre proveedores. El próximo anuncio sobre la limitación de precios (el 23 de febrero) incluirá una decisión por parte de Ofgem respecto a una asignación adicional en el límite de precios para las deudas incobrables incurridas entre abril de 2022 y marzo de 2024. Asimismo, en mayo de 2023 Ofgem inició una revisión de la asignación por costes de explotación en el límite de precios que está en curso. Contratos por diferencia: Como parte de su programa anual de adjudicación de contratos por diferencias (CfD) para la generación de energía a partir de fuentes renovables, el Gobierno tiene previsto llevar a cabo una nueva adjudicación (es decir, la 6.ª Ronda de Asignación de CfD) en 2024, y el 16 de noviembre de 2023 publicó los parámetros de la "adjudicación básica" para dicha Ronda de Asignación. Esto incluía un precio de ejercicio administrativo mucho mayor (PEA), de 73 £/Mwh (en precios de 2012), para la energía eólica marina con cimentación fija, lo que representa un aumento del 66% sobre el PEA en la 5.ª Ronda de Asignación, así como la reintroducción de un Pot 3 independiente en la próxima adjudicación para la energía eólica marina con cimentación fija; no se presentó ninguna oferta para ello en la 5.ª Ronda. Estas medidas se tomaron con vistas a retomar el camino del despliegue a gran escala de la energía eólica marina en el Reino Unido y avanzar hacia el objetivo del Gobierno de 50 GW de energía eólica marina para el 2030. No obstante, en 2024 deberán publicarse nuevos parámetros de subasta antes de la 6.ª Ronda de Asignación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 230 www.iberdrola.com Impuesto de generación de electricidad: El 1 de enero de 2023 entró en vigor el impuesto de generación de electricidad (EGL), que establece una tasa del 45% sobre los ingresos comerciales de la generación eléctrica partir de fuentes renovables (y nucleares) por encima de un valor de referencia anual de 75 £/MWh (con un índice de inflación basado en el IPC) hasta el 31 de marzo de 2028. En la Declaración de otoño de 2023, el ministro anunció que el Gobierno del Reino Unido introducirá la legislación para una nueva exención en virtud del EGL, la cual cubrirá "nuevos proyectos" para los que la importante decisión de seguir adelante se haya tomado a partir del 22 de noviembre de 2023. Se espera que esta nueva exención se legisle en el actual proyecto de Ley de Finanzas. Reforma del régimen de desgravaciones por bienes de capital: En el presupuesto de primavera de 2023, el ministro introdujo la "amortización completa" en el marco de las asignaciones de capital de forma temporal, desde el 1 de abril de 2023 hasta el 31 de marzo de 2026. Esta ayuda a la inversión se amplió aún más en la Declaración de otoño de 2023, en la que el ministro anunció que la "amortización completa" pasaría a ser permanente. Infraestructura de transmisión acelerada: En diciembre de 2022, Ofgem decidió poner en marcha un nuevo Marco de Inversión Estratégica Acelerada en Transmisión (ASTI). El marco evalúa, financia e incentiva la entrega acelerada de aprox. 20 billones de libras de grandes proyectos estratégicos de transmisión terrestre (en toda Gran Bretaña) necesarios para que el gobierno pueda cumplir su ambición de conectar hasta 50 GW de eólica marina a la red en 2030. El objetivo es eliminar las barreras regulatorias y acelerar la entrega de estos proyectos, incluyendo la exención provisional de los proyectos de los modelos de competencia, a reserva de la capacidad de los operadores para cumplir los plazos de entrega. En agosto de 2023, Ofgem publicó su decisión de modificar las condiciones de la licencia de SPEN a fin de introducir el citado marco. Conexiones a la red: Como respuesta al creciente número de proyectos a la espera de ser conectados a la red, el mes de julio el Gobierno nombró a Nick Winser como primer comisario de Redes Eléctricas del Reino Unido. Su informe, publicado en agosto de 2023, concluyó que las nuevas redes eléctricas pueden construirse en la mitad de tiempo que los plazos actuales y confirmó que, aunque será desafiante, la aceleración en la entrega de las redes eléctricas de transmisión es “vital y factible”. En el informe se incluyen 18 recomendaciones para reducir a siete años los plazos actuales de entrega de proyectos de infraestructuras de redes de transmisión terrestre con el fin de conseguir más rápidamente la seguridad energética y las emisiones netas cero. En noviembre de 2023, el Gobierno de Reino Unido publicó su Plan de Actuación para la Aceleración de la Transmisión en respuesta al informe de Nick Winser. Dicho Plan de Actuación pretende reducir a la mitad el tiempo de construcción de las infraestructuras de la red de transporte de electricidad, de 14 a 7 años. Asimismo, el Plan establece nuevas propuestas para los beneficios comunitarios, incluida la posibilidad de que los hogares que cumplan los requisitos reciban descuentos en la factura de hasta 10.000 libras en diez años. A su vez, un "Plan de Actuación sobre Conexiones" conjunto entre el Gobierno y Ofgem establece unas reformas que, según el Gobierno, reducirán los retrasos globales de conexión de cinco años a seis meses y podrían liberar más de 100 GW de capacidad. La aplicación del mencionado Plan de Actuación la supervisará un nuevo Consejo de Suministro de Conexiones presidido por Ofgem. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 231 www.iberdrola.com 4. Regulación EE.UU. Administración Biden El presidente Biden prosiguió sus esfuerzos para aumentar la inversión federal en energías limpias e infraestructuras críticas mediante nuevas medidas reguladoras, incluidas orientaciones para la aplicación de la Ley de Reducción de la Inflación. El medioambiente y la economía siguen siendo el centro de atención de su administración, con especial énfasis en el despliegue de inversiones en energías limpias y la fabricación en Estados Unidos.En octubre, el Departamento de Energía de Estados Unidos anunció inversiones de hasta 3.460 millones de dólares en el Programa de Asociaciones para la Innovación y la Resiliencia de la Red Eléctrica (GRIP, por sus siglas en inglés) para 58 proyectos en 44 estados, con el fin de reforzar la resiliencia y la fiabilidad de la red eléctrica en todo el país. Aquí se incluye una adjudicación de 30 millones de dólares en redes inteligentes para Central Maine Power, filial de Avangrid. En noviembre se anunció una segunda ronda de financiación para este programa, con concesiones de hasta 3900 millones de dólares. El Departamento del Tesoro publicó directrices complementarias sobre las disposiciones de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), anunció sus prioridades para las directrices de la Ley de Reducción de la Inflación hasta mediados de 2024. El Tesoro está en proceso de publicar directrices sobre el impuesto de producción de hidrógeno, reglamentos sobre créditos fiscales para cables submarinos y subestaciones terrestres y estaciones marinas con créditos fiscales de bonificación para «comunidades energéticas» y «contenido nacional» que se espera que se confirmen en algún momento antes de mediados de 2024 Congreso En junio, el Congreso y la Casa Blanca negociaron la Ley de Responsabilidad Fiscal para 2023, un proyecto de ley de conciliación presupuestaria que incluye reformas del proceso de concesión de permisos. El proyecto de ley modificó los criterios de la Ley Nacional de Política Ambiental (NEPA) para las declaraciones detalladas sobre las actuaciones federales que afectan al medioambiente, limitando las consideraciones de la agencia para abordar los efectos ambientales que son «razonablemente previsibles». El proyecto de ley también aclaraba algunas definiciones ambiguas e introducía plazos para la respuesta de las agencias con el fin de intentar resolver los obstáculos derivados de la concesión de permisos. Ello se vio como un importante primer paso para reformar los permisos, pero no contemplaba todos los problemas. La reforma de los permisos sigue siendo prioritaria para los legisladores. Se han presentado varios proyectos de ley y los legisladores están trabajando para conseguir apoyos bipartidistas, pero en 2023 no se tomó ninguna medida importante. Los republicanos ven la reforma como una forma de reducir los costes al consumidor e impulsar el crecimiento económico, mientras que los demócratas reconocen que la flexibilización de los criterios de concesión de permisos para el transporte de electricidad y la infraestructura renovable son aspectos fundamentales para acelerar la implantación de las energías limpias. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 232 www.iberdrola.com FERC En julio, la FERC publicó una Norma Final de Interconexión para reformar los procedimientos y acuerdos que los proveedores de transmisión eléctrica utilizan para integrar nuevas instalaciones generadoras en el sistema de transmisión existente. En diciembre, la FERC emitió una decisión a favor de Avangrid Renewables, LLC (Renewables), filial indirecta de Avangrid, en el litigio relacionado con la crisis energética de California de 2000-2001. Se espera que en 2024 la Comisión publique una norma definitiva de planificación de la transmisión en los próximos meses, y también manifestó que la FERC está estudiando medidas para impulsar la transmisión interregional. Maine –Revisión de tarifas El 6 de junio de 2023 la Comisión de Servicios Públicos de Maine (MPUC) aprobó un acuerdo (Stipulated Agreement) para Central Maine Power (CMP) en su totalidad. El acuerdo (“Stipulation”) contempla un plan de tarifas para los dos próximos años basado en un ROE regulatorio del 9,35% y un ratio de equity del 50%, con subidas cada seis meses en cuatro importes proporcionales, empezando a partir del 1 de julio del 2023. El acuerdo también incluye un reparto de los ingresos del 50% en caso de obtener unos ingresos que superen en 100 puntos básicos el ROE permitido (“allowed ROE”). New York – Revisión de tarifas El 14 de junio del 2023, NYSEG y RG&E presentaron, junto con el personal de la Oficina del Defensor del Pueblo (DPS) y otras 7 partes interesadas (que dieron su apoyo total o parcialmente), una propuesta conjunta (Propuesta Conjunta o Joint Proposal 2023) de acuerdo para un plan de tarifas a tres años con el NYPSC con todos los ajustes de ingresos necesarios para acomodar las tarifas en vigor a partir del 1 de mayo de 2023 y hasta el 30 de abril de 2026. El ROE permitido (“allowed ROE”) en relación con el el capital ordinario para NYSEG Electric, NYSEG Gas, RG&E Electric y RG&E Gas es del 9,20%. Por su parte, el equity ratio para cada negocio es del 48,00%. La Propuesta Conjunta 2023 también incluye bandas de reparto de beneficios cuando superen en 50 puntos básicos el ROE del 9,20 utilizando un ratio de equity del 50%. El 12 de octubre de 2023, la NYPSC emitió una decisión final aprobando la propuesta en su totalidad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 233 www.iberdrola.com Connecticut El 25 de agosto de 2023, UI recibió una decisión final, para el plazo de un año, con nuevas tarifas a partir del 1 de septiembre de 2023. CT PURA determinó que el ROE es del 9,10%, pero redujo el ROE permitido (“allowed ROE”) en 47 puntos básicos hasta el 8,63%, sujeto a determinadas condiciones y plazos con el objetivo de abordar problemas relativos al rendimiento y gestión. El ratio de equity es del 50%, que fue lo solicitado por la compañía. La decisión final incluye un reparto de los ingresos del 50% para ingresos anuales que superen el ROE permitido (“allowed ROE”). El 18 de septiembre de 2023, UI presentó un recurso ante el Tribunal Superior de Connecticut. No podemos predecir el resultado de este asunto. El 1 de noviembre de 2023, Connecticut Natural Gas (CNG) y Southern Connecticut Gas (SCG) presentaron revisiones de tarifas ante CT PURA solicitando el aumento de ingresos de 20 y 41 millones de dólares, respectivamente. CNG y SCG basaron sus solicitudes en capas de capital del 55 % y el 53 %, respectivamente, y ambos solicitaron una ROE del 10,2 %. Presentaron ejercicios de prueba del calendario 2022 ajustados a la tarifa del ejercicio que finaliza el 31 de octubre de 2025. Los principales motivos de la solicitud incluyen la recuperación de las inversiones de capital y el aumento de los costes desde la última revisión de tarifas, incluidos los gastos de funcionamiento y de gestión, la depreciación y el impuesto sobre la propiedad. También solicitan mantener sus mecanismos de desacoplamiento de ingresos y reparto de beneficios. Se espera que las nuevas tarifas entren en vigor el 1 de noviembre de 2024. No podemos predecir el resultado de este asunto. 5. México Reforma a la Ley de la Industria Eléctrica (LIE). Esta Reforma fue publicada en marzo de 2021 y busca priorizar la energía generada por la Comisión Federal de Electricidad (CFE) sobre la producida por otros generadores. En 2021, un grupo de senadores presentó una acción de inconstitucionalidad y, de igual manera, la Comisión Federal de Competencia Económica presentó una controversia constitucional. La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) revisó ambos recursos y, en abril de 2022, concluyó que no existían elementos suficientes para declarar la inconstitucionalidad de la reforma. No obstante, la aplicación de la reforma permaneció suspendida debido a los amparos con efectos generales otorgados a particulares. Posteriormente, la Segunda Sala de la SCJN atrajo algunos de los recursos y el 31 de enero de 2024 confirmó el amparo otorgado en primera instancia con efectos generales para todos los participantes de la industria. La decisión servirá como criterio orientador para los tribunales competentes en la resolución del resto de los juicios de amparo promovidos por cada empresa. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 234 www.iberdrola.com Consultas al amparo del T-MEC por la política energética de México. En julio de 2022, Estados Unidos y Canadá anunciaron al Gobierno de México consultas al amparo del T-MEC ante posibles violaciones a compromisos en materia de energía, particularmente en electricidad, productos petrolíferos y gas natural. En 2023 se dio a conocer que el Gobierno de México y sus contrapartes mantuvieron diálogos que han mantenido las consultas. Se prevé que el resultado de las Consultas se anuncie en 2024. Mercado para el Balance de Potencia (MBP) Año de Producción 2022. El MBP se realiza anualmente en febrero, de forma ex post, para que las Entidades Responsables de Carga adquieran la Potencia necesaria para cumplir con los requerimientos de la Comisión Reguladora de Energía (CRE). En el año de producción 2022, se registró un Precio Neto de Potencia en el Sistema Interconectado Nacional (SIN) de 149.000 USD/MW año, siendo más alto en Baja California (BCA) con 80.000 USD/MW año. Esto contrasta con el precio en el SIN para 2021, que fue de cero. El incremento observado se debe principalmente a la recuperación de la demanda después de COVID-19. Además, los Sistemas de BCA y Baja California Sur experimentaron un déficit de potencia, manteniendo la tendencia observada en años anteriores. SENER y CRE reanudaron plazos suspendidos por COVID-19. El 1 de marzo de 2023, la Secretaría de Energía (SENER) y CRE, reanudaron los plazos para trámites y procedimientos, suspendidos previamente por COVID-19. En el caso de la SENER, los plazos estaban suspendidos desde marzo de 2020, mientras que en el caso de la CRE desde enero de 2021. La reanudación de plazos por parte de la SENER prevé que los trámites serán resueltos según el orden de ingreso. Por su parte, la CRE inicialmente estableció que la resolución de trámites sería progresiva hasta 2024, pero en julio de 2023 anunció que reanudaría los plazos conforme a lo estipulado en la ley. Modificación a Metodología para calcular la energía libre de combustible. En mayo de 2023, la CRE implementó cambios significativos en la metodología para acreditar la cogeneración eficiente, así como acreditar a centrales asociadas a refinerías como cogeneraciones eficientes. La metodología revisada incluye la posibilidad de acreditar energía libre de combustible para una parte de la energía generada por ciclos combinados con producción a partir de gas natural. Con estos, la energía que cumpla será elegible para recibir Certificados de Energías Limpias. La SENER ya ha aplicado esta metodología actualizada en el cálculo de la matriz de generación limpia, como se detalla en el Programa para el Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) 2023-2037. De acuerdo con este programa, México incrementó su porcentaje de energía limpia del 25.48% en 2021 al 31.2% en 2022, acercándose al objetivo del 35% establecido para el año 2024. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 235 www.iberdrola.com Negocio Renovable y Clientes Venta de plantas de generación de Iberdrola México. Las gestiones regulatorias necesarias para concretar el proceso de venta de activos, conforme el acuerdo vinculante entre Iberdrola México y Mexico Infrastructure Partners (MIP) han avanzado satisfactoriamente. La operación implica la venta de un portafolio de 13 plantas de generación que incluye ciclos combinados y un parque eólico por 6.000 MUSD. La etapa final de la operación requiere la aprobación de la instancia de competencia, Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), para lo cual se presentó la documentación necesaria para integrar el expediente. En el marco del acuerdo de venta, se han obtenido permisos para completar la operación, el resumen se muestra a continuación: – Topolobampo III. En noviembre, la CRE autorizó cambio de COD al 15 de diciembre. La central está en operación desde el 1 de diciembre del mismo año. – Reconexión Enertek. El 15 de diciembre de 2023 se logró la reconexión de la central al Sistema Eléctrico Nacional. Previamente, la CRE migró el permiso del régimen de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica (LSPEE) a la LIE y se suscribió el Contrato de Interconexión con CFE Transmisión. – Migración de capacidades adicionales de Producción Independiente de Energía. En noviembre, la CRE autorizó la modificación de los permisos de la LSPEE a LIE de las capacidades adicionales de Altamira III y IV, Altamira V, La Laguna y Tamazunchale I. En diciembre, suscribieron los contratos de interconexión con CFE Transmisión. – Reconexión Monterrey III y IV. El 17 de noviembre, la CRE autorizó la modificación del permiso de la LSPEE a LIE. Está prevista su reconexión en 2024. – Migración Planta Cogeneración Monterrey (PCM) y la Central Dulces Nombres II (DNO). La CRE autorizó la modificación del permiso LSPEE a LIE de ambas centrales. DNO entró en operación en el régimen de la LIE en enero de 2024, mientras que se prevé la operación de PCM después de abril de 2024. – Escisiones de societarias. En noviembre, la CRE autorizó la transferencia de permisos de Cuyoaco, El Carmen, PCM y DNO de sociedades que serán transferidas a MIP a nuevas sociedades que se mantendrán con Iberdrola. – Migración de Cargas. La CRE aprobó en sesiones de octubre y noviembre, la exclusión de cargas. Los centros de carga están en proceso de completar los requerimientos técnicos para la migración efectiva y poder efectuar suministro en el Mercado Eléctrico Mayorista. Reinicio de operaciones del parque Santiago Eólico. En junio de 2023, la CRE aprobó el permiso de generación bajo la LIE. Posteriormente, se obtuvo el contrato de interconexión y los permisos ambientales requeridos. El 15 de septiembre, el parque reinició operaciones, después de haber estado desconectado del Sistema Eléctrico Nacional desde noviembre de 2022. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 236 www.iberdrola.com Suministro de último recurso. En noviembre de 2023, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) aprobó el Modelo de Contrato y la Tarifa de Suministro de Último Recurso para Iberdrola Clientes, autorizándola a ofrecer este servicio. El Suministro de Último Recurso es un régimen diseñado para Usuarios Calificados, que establece precios máximos y se ofrece de manera temporal para garantizar la continuidad del servicio eléctrico en situaciones en las que un Suministrador de Servicios Calificados deje de suministrarlos. Antes de esa aprobación, CFE Suministro Básico y CFE Calificados eran los únicos autorizados para brindar este servicio. Acreditaciones de cogeneración eficiente. En julio de 2023, la CRE otorgó a las centrales Iberdrola Cogeneración Altamira (PCA), Bajío (PCB) y Ramos (PCR) acreditaciones de cogeneración eficiente, para 2022 y 2023. Posteriormente, en noviembre la CRE autorizó la acreditación para los años 2024 y 2025 para PCB y PCR, está pendiente la autorización de PCA. Amparo contra incremento en Tarifas de Porteo estampilla. En noviembre de 2023, el tribunal competente confirmó el amparo en segunda instancia contra el incremento en las tarifas del porteo estampilla de 2020. Dicho aumento, autorizado por la Comisión Reguladora de Energía (CRE), afectó a las centrales renovables y a la cogeneración eficiente en autoabastecimiento. 6. Brasil Normativa del Marco Legal de la MMGD En febrero de 2023 se publicó la Resolución Normativa n.º 1.059/2023 de ANEEL, que regula la Ley 14.300/2022, considerada el marco legal para la Micro y Minigeneración Distribuida (MMGD). Las normas aprobadas abarcan, entre otros, procedimientos relacionados con el cobro por el uso de la red de distribución para dichos proyectos y el plazo para que las distribuidoras realicen las obras, si fuese necesario, en el sistema de distribución para hacer viable la conexión de las MMGD. Además, también se publicó la Resolución Normativa de ANEEL n.º 1.060/2023, que establece cómo incluir el coste de los beneficios tarifarios de los participantes del Sistema de Compensación de Energía Eléctrica (SCEE) en la Cuenta de Desarrollo Energético (CDE) y en los procesos tarifarios de las distribuidoras, con el fin de adaptar los Procedimientos de Regulación Tarifaria (PRORET) a la Ley 14.300/2022. Tasa Reguladora de Rendimiento del Capital En febrero de 2023, el Consejo de Administración de ANEEL aprobó los valores de las Tasas Reguladoras de Rendimiento del Capital para los segmentos de Distribución, Transmisión y Generación que se aplicarán a los procesos tarifarios a partir del 1 de marzo de 2023 hasta el 29 de febrero de 2024. Tras analizar el recurso presentado, se rectificaron los valores calculados relativos a la tasa WACC, por lo que las tasas finales quedaron en 7,4252 % para Distribución y 7,2607 % para Generación y Transmisión. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 237 www.iberdrola.com Revisiones tarifarias de Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern En abril de 2023, el Consejo de Administración de ANEEL publicó las Revisiones Tarifarias Periódicas (RTP) de Neoenergia Coelba y de Neoenergia Cosern, respectivamente, las cuales entraron en vigor el 22 de abril. El efecto medio para los consumidores de Neoenergia Coelba fue del 8,18 % (6,91 % para alta y media tensión y 8,66 % para baja tensión) y para los consumidores de Neoenergia Cosern fue del 4,26 % (3,65 % para alta y media tensión y 4,45 % para baja tensión). Reajuste Tarifario en Neoenergia Pernambuco En abril de 2023 se prorrogó la vigencia de la tarifas de Neoenergia Pernambuco y, en mayo, el Consejo de Administración de ANEEL publicó el reajuste tarifario anual de la distribuidora, efectivo desde el 14 de mayo de 2023. El efecto medio para los consumidores fue del 9,02 % (10,41 % para alta y media tensión y 8,51 % para baja tensión). Procesos tarifarios de las Distribuidoras En 2023, se revisaron los IRP de siete transmisoras del Grupo Neoenergia: Narandiba (Subestación Brumado II), Dourados, Atibaia, Biguaçu, Sobral, Jalapão y Santa Luzia, mientras que en las demás los IRP tan solo se reajustaron, conforme a sus respectivos cronogramas contractuales. Los factores que más influyeron a la hora de calcular la revisión y los reajustes fueron las variaciones, respectivamente, de: (i) los tipos de interés a largo plazo (TJLP) y el tipo de referencia del mercado (TRM); y (ii) el índice de precios de consumo (IPCA), para las transmisoras licitadas, y el índice general de precios del mercado (IGPM), exclusivamente para Afluente Transmissão. Recuperación del Programa Electricidad para Todos En agosto de 2023, se publicó el Decreto n.º 11.628, relativo a la reanudación del Programa Nacional de Universalización del Acceso y Uso de la Energia Eléctrica: Luz para Todos. La publicación de dicho Decreto hace viable la contratación de un nuevo tramo para metas excepcionales, incluidas distribuidoras ya universalizadas como Neoenergia Coelba. Resultado de la Revisión Tarifaria de Neoenergia Elektro El 25 de agosto de 2023, ANEEL publicó la Resolución Homologatoria n° 3.253, relativa a la Revisión Tarifaria Periódica (RTP) 2023 de Neoenergia Elektro. Las nuevas tarifas entraron en vigor el 27/08/2023, con un efecto medio del 7,17 % (9,53 % para baja tensión y 3,15 % para clientes con alta tensión). El componente de la tarifa que compete a Neoenergia Elektro (relativo a los servicios de distribución de energía. Parcela B) está experimentando una redución del -1,17 %, a pesar de la inflación de dicho período. Reajuste tarifario de Neoenergia Brasília El 20 de octubre de 2023, ANEEL publicó la Resolución Homologatoria n.º 3.276, relativa al Reajuste Tarifario Anual de 2023 de Neoenergia Distribuição Brasília. El reajuste entró en vigor el 22 de octubre de 2023, con un efecto medio del 9,32 % para los consumidores (7,78 % para alta tensión y 9,95 % para baja tensión). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 238 www.iberdrola.com Embalses El 18 de diciembre de 2023, se publicó la Ley n.º 14.755, que estableció la Política Nacional de Derechos de las Poblaciones Afectadas por Embalses (PNAB), reconoció los derechos de las poblaciones afectadas por embalses (PAB), incorporó el Programa de Derechos de las Poblaciones Afectadas por Embalses (PDPAB) y estableció normas de responsabilidad social del emprendedor. El objetivo de esta ley es evitar violaciones de derechos y demoras excesivas en la compensación de las familias y del medio ambiente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 239 www.iberdrola.com Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2023 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 240 www.iberdrola.com Este informe de gestión se ha preparado tomando en consideración la “Guía de recomendaciones para la elaboración de los informes de gestión de las entidades cotizadas”, publicada por la CNMV en julio de 2013. 1.SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD 1.1Propósito y Valores del Grupo IBERDROLA El propósito del conjunto de compañías que integran el grupo IBERDROLA y, por tanto, su razón de ser es “continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible”. Este propósito, centrado en el bienestar de las personas y en la preservación del planeta, refleja la estrategia que las compañías del Grupo han venido ejecutando desde hace años de forma sostenible y su compromiso para continuar luchando, junto con todos sus Grupos de interés, por: • Una transición energética real e integral que, basada en la descarbonización y electrificación del sector energético, en particular, y de la economía en su conjunto, contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, en lo relativo a la reacción contra el cambio climático, y a la generación de nuevas oportunidades de desarrollo medioambiental, social y económico. • Un modelo energético más eléctrico, que abandone el uso de los combustibles fósiles y generalice el uso de las fuentes de energía renovables, el almacenamiento eficiente de energía, las redes inteligentes y la digitalización. • Un modelo energético más saludable para las personas, cuya salud y bienestar a corto plazo depende de la calidad ambiental de su entorno. • El impulso hacia unas condiciones de bienestar más accesibles para todos, y la creación de una sociedad que favorezca la inclusión, la igualdad, la equidad y el desarrollo. • Un modelo energético construido en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad, que se asiente en las mejores prácticas de gobernanza que contribuyan a su sostenibilidad. Para alcanzar el propósito del Grupo IBERDROLA toda su estrategia y sus actuaciones deben inspirarse y asentarse en los tres “valores” siguientes: • Energía sostenible: el grupo busca ser siempre un modelo de inspiración creando valor medioambiental, social y económico en todo su entorno y pensando en el futuro. • Fuerza integradora: porque el Grupo IBERDROLA tiene una gran fuerza y una gran responsabilidad. Por eso trabaja sumando talentos, por un propósito que es por todos y para todos. • Impulso dinamizador: porque el Grupo IBERDROLA hace realidad pequeños y grandes cambios siendo eficientes y autoexigentes, buscando siempre la mejora continua. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 241 www.iberdrola.com 1.2Modelo de negocio IBERDROLA cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono antes de 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La descarbonización de la economía es una gran oportunidad para crear riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Este compromiso se logrará fomentando: • Descarbonización de la electricidad • Integración del sistema gracias a las redes • Electrificación de la demanda Un modelo de negocio que permite acelerar la creación de valor para todos La inversión de Iberdrola se va a concentrar principalmente en redes y renovables a largo plazo, inversiones que proporcionan flujos de caja conocidos y recurrentes. Asimismo, la selección de los países en los que el grupo está presente tiene en cuenta la estabilidad del entorno regulatorio que aplica al sector y su calificación crediticia a largo plazo. En resumen, el modelo de negocio de Iberdrola tiene las siguientes características y fortalezas: 1. Orientado a satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés integrando los aspectos ESG+F en la estrategia y gestión. 2. La inversión se concentra especialmente en el negocio de redes, que dispone de marcos regulatorios predecibles con incentivos a la inversión, y que constituye la infraestructura necesaria para afrontar la transición del modelo energético. 3. Se complementa con inversiones selectivas en renovables, optimizando así el perfil de riesgo-rentabilidad. Se trata de proyectos principalmente de eólica marina, fotovoltaica, eólica terrestre, hidroeléctrica, baterías y producción de hidrógeno verde, todos ellos elementos necesarios para culminar un modelo energético y económico descarbonizado. 4. Diversificación geográfica, con foco en países con alta calificación crediticia. 5. Compromiso histórico con una robusta posición financiera que se apoya preferentemente en instrumentos de financiación verde gracias a un elevadísimo grado de alineamiento del plan de inversión con la Taxonomía de la UE. 6. La política de dividendos establece un dividendo seguro, creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. 1.3Presencia y áreas de actividad Tras más de 170 años de historia, el Grupo IBERDROLA es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo. IBERDROLA se adelantó dos décadas a la transición energética para hacer frente a los retos del cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo, que crea valor para la sociedad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 242 www.iberdrola.com El Grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas, cuenta con más de 600.000 accionistas, tiene una plantilla de más de 41.000 empleados y dispone de unos activos superiores a 150.000 millones de euros. El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes y renovables, y en una cartera diversificada de proyectos y mercados, con presencia en países con elevado rating crediticio. La compañía, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus actividades en cerca de treinta países. El grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México; y también en Portugal, Australia, Alemania, Grecia, Francia, Irlanda, Italia, Hungría y Polonia. Asimismo, ha cerrado varios acuerdos para comenzar el desarrollo de varios proyectos eólicos marinos en nuevos mercados: Suecia, Polonia, Japón, Taiwán, Vietnam, etc. 1.4Principales productos y servicios El principal producto que IBERDROLA pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de productos, servicios y soluciones en los campos de: • Generación de electricidad con fuentes renovables: eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica, fotovoltaica. • Transporte y distribución de electricidad y gas. • Almacenamiento tanto a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a pequeña escala (kWh) a nivel de usuario final. • Tecnologías nuevas, como el Hidrógeno verde producido a partir de electricidad renovable. • Comercialización de electricidad y gas. • Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras (Smart) en los ámbitos: ◦ residencial, con servicios como el autoconsumo, solar, la movilidad eléctrica, la bomba de calor, etc. ◦ industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat, etc. • Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. • Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 243 www.iberdrola.com Con relación a sus clientes, IBERDROLA opera con una estructura organizativa en la que: • el Negocio de Redes gestiona actividades de distribución en España y de transporte y distribución en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, así como también la comercialización regulada de energía en Estados Unidos y Brasil y cualquier otra actividad de naturaleza regulada que el grupo lleve a cabo en estos cuatro países. • el Negocio de Renovables y Generación Sostenible, gestiona contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA) con grandes empresas y/o gobiernos en España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Australia, Alemania y Francia. • el Negocio de Clientes gestiona las actividades no reguladas en España, Reino Unido, Brasil, México, Irlanda, Estados Unidos y Europa continental. 1.5Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica Iberdrola es una sociedad anónima independiente con domicilio en Bilbao (Plaza Euskadi, número 5) constituida conforme a la legislación española y cotizada en el Mercado de Valores, que se configura como la holding de un grupo internacional presente en España, Reino Unido, Estados Unidos de América, Brasil, México, otros Estados miembros de la Unión Europea, Portugal, Francia, Alemania, así como Australia, entre otros países. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Además, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding cotizadas un marco especial de autonomía reforzada. Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: a. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene atribuidas las competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión, organización y coordinación estratégica. b. El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado de Iberdrola, con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo, asumen la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. c. Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la coordinación estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o negocios mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión, para lo que cuentan con sus propios consejeros delegados, consejeros externos y comisiones de auditoría y cumplimiento, además de direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 244 www.iberdrola.com d. Las sociedades subholding cotizadas (AVANGRID, Inc. y Neoenergia, S.A.) cuentan con un marco especial de autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de gestión. 1.6Bases estratégicas para el periodo 2023 - 2025 Hace más de dos décadas, IBERDROLA anticipó que el cambio climático era uno de los retos más importantes de nuestra época y adaptó su modelo de negocio a esa realidad con el objetivo de alcanzar un modelo energético más seguro, competitivo y descarbonizado basado en la electrificación. En ese contexto, la visión de IBERDROLA se sustenta en cuatro pilares: • La necesidad de combinar el proceso de descarbonización de la economía con el incremento de la autosuficiencia energética a través de inversiones en redes, renovables y almacenamiento, además de productos verdes. • El mantenimiento de una estructura financiera sólida. • Una continua orientación hacia la innovación tecnológica en todas sus actividades. • La atención a las nuevas demandas de los consumidores, que requieren energía limpia y asequible y servicios energéticos de valor añadido cuya prestación será posible gracias a las posibilidades que brinda la digitalización. Estas tendencias sitúan a la electricidad como epicentro de la transición energética: el aumento sostenido de la demanda debido a la electrificación de todos los usos finales de la energía elevará de forma sustancial la participación de la electricidad en la matriz energética. Para satisfacer esta demanda creciente será imprescindible aumentar las inversiones en energías renovables que, de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía, podrían alcanzar dos terceras partes de la generación total de electricidad en 2040. La integración de esta nueva generación renovable requerirá contar con redes eficientes, inteligentes y flexibles que permitan su transporte y distribución, así como con infraestructuras de almacenamiento energético. Por ello, la Agencia Internacional de la Energía prevé que la inversión anual en redes se duplique en 2030, y se triplique en 2040, estimando la necesidad de construir y reemplazar hasta 80 millones de kilómetros de redes hasta entonces, es decir, el equivalente a la totalidad de las redes de distribución y transporte existentes hace tan solo 2 años. Afrontar el desafío de la descarbonización plena requerirá, además, maximizar el uso de otros vectores energéticos limpios, como el hidrógeno verde, para aquellos sectores difíciles de electrificar. Ante este escenario, el posicionamiento de IBERDROLA en mercados que combinan un elevado rating crediticio con importantes perspectivas de crecimiento en la demanda le permitirá continuar consolidando su liderazgo en las actividades de generación renovable, redes y almacenamiento. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 245 www.iberdrola.com Plan 2023-2025 Fruto de estas bases estratégicas, el actual Plan 2023-2025 de la compañía, comunicado en noviembre de 2022, prevé combinar el aumento de las inversiones para el impulso de la transición energética con la mejora de la solidez financiera de la compañía. IBERDROLA continuará invirtiendo principalmente redes, con un crecimiento selectivo en energías renovables, y seguirá incrementando su capacidad de almacenamiento. Además, prevé seguir destinando recursos en el desarrollo de productos verdes que den un valor añadido a los clientes en todos sus usos energéticos. Para los particulares, las propuestas se centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización renovable y, para los clientes industriales, la compañía se centra en ofrecer planes de descarbonización del calor industrial mediante la electrificación directa o el hidrógeno verde. Estas inversiones permitirán a IBERDROLA incrementar sus resultados y mejorar su solidez, manteniendo además su política de aumentar la retribución a los accionistas en línea con la evolución de los resultados. En materia de cambio climático la Compañía tiene la meta de ser neutra en carbono para 2030 en sus centrales de generación y consumos propios, y de alcanzar las cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040. Además, IBERDROLA se ha marcado el objetivo de tener un impacto neto positivo en la biodiversidad para 2030 a través de distintas iniciativas que incluyen la plantación de 20 millones de árboles hasta 2030. La compañía prevé actualizar Plan con motivo de su Día del Inversor, que se celebra el 21 de marzo de 2024. Este apartado del informe de gestión de IBERDROLA, Bases estratégicas para el periodo 2023 - 2025, contiene determinada información prospectiva que refleja proyecciones y estimaciones con sus presunciones subyacentes, declaraciones relativas a planes, objetivos, y expectativas en relación con operaciones futuras, inversiones, sinergias, productos y servicios, y declaraciones sobre resultados futuros o estimaciones de los administradores, las cuales se basan en asunciones que son consideradas razonables por éstos. En este sentido, si bien IBERDROLA considera que las expectativas recogidas en tales afirmaciones son razonables, se advierte a los inversores y titulares de las acciones de IBERDROLA de que la información y las afirmaciones con proyecciones de futuro están sometidas a riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales son difíciles de prever y están, de manera general, fuera del control de IBERDROLA, riesgos que podrían provocar que los resultados y desarrollos reales difieran significativamente de aquellos expresados, implícitos o proyectados en la información y afirmaciones con proyecciones de futuro. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 246 www.iberdrola.com Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro no constituyen garantía alguna de resultados futuros y no han sido revisadas por los auditores de IBERDROLA. Se recomienda no tomar decisiones sobre la base de afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro que se refieren exclusivamente a la fecha en la que se manifestaron. La totalidad de las declaraciones o afirmaciones de futuro, reflejadas en este informe, quedan sujetas, expresamente, a las advertencias realizadas. Las afirmaciones o declaraciones con proyecciones de futuro incluidas en este documento están basadas en la información disponible a la fecha de este informe de gestión. Salvo en la medida en que lo requiera la ley aplicable, IBERDROLA no asume obligación alguna – aun cuando se publiquen nuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de actualizar públicamente sus afirmaciones o revisar la información con proyecciones de futuro. 2.EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1Entorno global a) Evolución divisas Durante el ejercicio 2023 la evolución de los tipos de cambio medios de las principales divisas de referencia de IBERDROLA ha sido la siguiente: el real brasileño se ha apreciado respecto al euro un 0,6% mientras que el dólar estadounidense y la libra esterlina se han depreciado un 2,6% y un 2%, respectivamente, lo que ha supuesto en conjunto un menor EBITDA de 135 millones de euros y mayor Beneficio neto de 88 millones de euros. b) Demanda Respecto a la evolución de la demanda del periodo en las principales zonas de actividad de la compañía: – El Balance Energético del sistema peninsular en el año 2023 se caracteriza por el aumento de la producción hidroeléctrica (+42 %), solar (+31%) y eólica (+2,4%) y el descenso de la producción de los ciclos combinados (-35%), nuclear y carbón (-50%), respecto al mismo periodo del año anterior. En 2023 la demanda desciende un 2,5% respecto al año anterior que, en términos ajustados por laboralidad y temperatura, se transforma en un descenso del 2,1%. El ejercicio 2023 cierra con un índice de producible de 0,9 y con reservas hidroeléctricas en niveles de 51%, frente a un índice de 0,7 y niveles de 44% en las reservas para el mismo periodo del 2022. – En el Reino Unido, la demanda eléctrica cae un 1,8% frente al 2022 mientras que la demanda de gas convencional disminuye un 8,1%. – En las áreas de gestión de AVANGRID en la costa Este de los Estados Unidos, la demanda eléctrica ha disminuido un 4,1% mientras que la de gas lo ha hecho un 7,7%, en comparación con el ejercicio 2022. – La demanda en las zonas de gestión de Neoenergia en Brasil aumenta un 3% frente al ejercicio 2022. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 247 www.iberdrola.com c) Emisiones A cierre del ejercicio 2023, las emisiones directas del Grupo IBERDROLA se sitúan en 55 gCO2/kWh en Europa (59 gCO2/kWh en 2022 ) y 77 gCO2/kWh a nivel global (88 gCO2/ kWh en 2022). 2.2Evolución operativa del periodo 2.2.1 Negocio de Redes Durante el ejercicio 2023, la energía eléctrica distribuida por el Grupo ha sido de 233.702 GWh, con un descenso del 0,8% con respecto al año anterior. 2023 2022 % Variación España 87.866 89.622 (2,0) Reino Unido 30.321 31.020 (2,3) Estados Unidos 37.174 38.757 (4,1) Brasil 78.341 76.108 2,9 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 233.702 235.507 (0,8) (1) En barras de central. 2023 2022 % Variación Estados Unidos 59.900 64.890 (7,7) Total distribución gas (GWh) 59.900 64.890 (7,7) Los puntos de suministro de electricidad y gas alcanzan los 34,71 millones, aumentando un 0,4% respecto al año anterior, gracias al crecimiento orgánico prácticamente en todas las geografías con el siguiente desglose: 2023 2022 Electricidad España 11,44 11,36 Reino Unido 3,56 3,55 Estados Unidos 2,32 2,31 Brasil 16,35 16,04 Total electricidad 33,67 33,26 Gas Estados Unidos 1,04 1,04 Total gas 1,04 1,04 Total puntos de suministro (Millones) 34,71 34,30 2.2.1.1 España El Grupo IBERDROLA cuenta con 11,44 millones de puntos de suministro, ligeramente por encima del cierre del ejercicio anterior. La energía distribuida total alcanza 87.866 GWh, que supone una disminución del 2% con respecto al ejercicio 2022 (89.622 GWh). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 248 www.iberdrola.com En la tabla se muestran los valores del TIEPI (tiempo de interrupción equivalente de la potencia instalada en media tensión en minutos), y NIEPI (número de interrupciones equivalente de la potencia instalada en media tensión) en relación con el año anterior (no se publica el dato exacto por tratarse de información comercialmente sensible): 2023 2022 TIEPI regulatorio (min) < 36 < 38 NIEPI acumulado (nº) < 0,7 < 0,9 La compañía mantiene su compromiso con la calidad, manteniendo bajos niveles de TIEPI y NIEPI mejorando los límites regulatorios y los datos del año anterior. 2.2.1.2 Reino Unido El Grupo IBERDROLA cuenta con 3,56 millones de puntos de suministro en Reino Unido. El volumen de energía distribuida durante el ejercicio 2023 ha sido de 30.321 GWh (31.020 GWh en 2022), lo que supone una disminución del 2,3% con respecto al ejercicio 2022 . La energía distribuida por licencia es la siguiente: 2023 2022 % Variación Scottish Power Distribution (SPD) 16.596 16.895 (1,77) Scottish Power Manweb (SPM) 13.725 14.125 (2,83) Total distribución eléctrica (GWh) (1) 30.321 31.020 (2,25) (1) En barras de central. Los indicadores de calidad se mantienen por debajo de los límites regulatorios tanto en SPD como en SPM con respecto a 2022. El tiempo medio de interrupción por consumidor (Customer Minutes Lost, CML) ha sido: (CML) min 2023 2022 Scottish Power Distribution (SPD) 26,00 24,60 Scottish Power Manweb (SPM) 35,70 28,41 El número de consumidores afectados por interrupciones por cada 100 clientes (Customer Interruptions, CI ) ha sido el siguiente: Número de interrupciones (Nº) 2023 2022 Scottish Power Distribution (SPD) 33,00 35,68 Scottish Power Manweb (SPM) 33,80 28,16 2.2.1.3 Estados Unidos – Distribución En Estados Unidos el Grupo IBERDROLA cuenta con 2,32 millones de puntos de suministro de electricidad. El volumen de energía distribuida en el año ha sido de 37.174 GWh, con una disminución del 4,1% con respecto al ejercicio 2022 (38.757 GWh). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 249 www.iberdrola.com 2023 2022 % Variación Central Maine Power (CMP) 9.314 9.819 (5,14) NY State Electric & Gas (NYSEG) 15.734 16.397 (4,0) Rochester Gas & Electric (RGE) 7.184 7.412 (3,1) United Illuminating Company (UI) 4.942 5.129 (3,6) Total distribución eléctrica (GWh) (1) 37.174 38.757 (4,1) (1) En barras de central. El índice de duración media de interrupción por cliente CAIDI es el siguiente: CAIDI (h) 2023 2022 Central Maine Power (CMP) 1,74 1,68 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,96 1,87 Rochester Gas & Electric (RGE) 1,70 1,64 El tiempo medio de interrupción por cliente (System Average Interruption Duration Index, SAIDI) de UI, que es el indicador regulatorio que aplica en Conneticut, es el siguiente: SAIDI (min) 2023 2022 United Illuminating Company (UI) 42,80 38,68 El número de interrupciones medio por cliente (System Average Interruption Frequency Index, SAIFI) es el siguiente: SAIFI 2023 2022 Central Maine Power (CMP) 1,82 1,71 NY State Electric & Gas (NYSEG) 1,29 1,45 Rochester Gas & Electric (RGE) 0,71 0,83 United Illuminating Company (UI) 0,58 0,44 – Gas AVANGRID suministra gas a más de 1 millón de puntos de suministro. A cierre de 2023 se han distribuido 59.900 GWh de gas, que supone un 7,7% menos que el año anterior, debido fundamentalmente a las suaves temperaturas experimentadas durante el año 2023. 2023 2022 % Variación NY State Electric & Gas (NYSEG) 14.927 16.288 (8,4) Rochester Gas & Electric (RGE) 15.733 17.257 (8,8) Maine Natural Gas (MNG) 5.570 5.863 (5,0) Berkshire Gas (BGC) 2.858 3.023 (5,5) Connecticut Natural Gas (CNG) 10.499 11.282 (6,9) Southern Connecticut Gas (SCG) 10.313 11.177 (7,7) Total distribución gas (GWh) 59.900 64.890 (7,7) Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 250 www.iberdrola.com 2.2.1.4Brasil Los puntos de suministro de NEOENERGIA alcanzan los 16,4 millones. El volumen de energía eléctrica distribuida ha sido de 78.341 GWh, que supone un aumento del 2,9% con respecto al mismo período del año anterior. 2023 2022 % Variación Neoenergia Coelba 26.526 25.080 5,8 Neoenergia Cosern 6.468 6.366 1,6 Neoenergia Pernambuco 17.403 17.135 1,6 Neoenergia Elektro 20.280 20.033 1,2 Neoenergia Brasilia 7.664 7.494 2,3 Total distribución eléctrica (GWh) (1) 78.341 76.108 2,9 (1) En barras de central. El tiempo de interrupción medio por cliente (duração equivalente de interrupção por unidade consumidora, DEC) ha sido el siguiente: DEC (h) 2023 2022 Neoenergia Coelba 10,74 11,43 Neoenergia Cosern 7,62 7,93 Neoenergia Pernambuco 11,31 11,90 Neoenergia Elektro 7,33 6,97 Neoenergia Brasilia 7,01 6,65 El número de interrupciones medio por cliente (freqüencia equivalente de interrupção por unidade consumidora, FEC) ha mejorado con respecto del año anterior en todas las distribuidoras salvo en Neoenergía Elektro y Neoenergía Brasilia: FEC 2023 2022 Neoenergia Coelba 4,98 5,02 Neoenergia Cosern 3,23 3,05 Neoenergia Pernambuco 5,16 4,79 Neoenergia Elektro 3,73 3,84 Neoenergia Brasilia 4,74 5,71 Los esfuerzos para la mejora de la calidad de suministro han permitido aumentarla respecto a 2022 en Coelba, Elektro y Brasilia, y todas las distribuidoras cumplen con las exigencias regulatorias en este ámbito. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 251 www.iberdrola.com 2.2.2 Producción de electricidad y clientes A cierre del ejercicio 2023 la capacidad instalada consolidada de IBERDROLA aumenta en 3.213 MW (netos de bajas) respecto al ejercicio 2022 y alcanza los 61.006 MW consolidados a nivel de EBITDA, siendo el 71,7 % del total (43.741 MW potencia renovable y nuclear) de fuentes libres de emisiones frente al 70,1 % de 2022. Por países 31.12.2023 31.12.2022 Var. MW consolidados Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 España 30.559 250 30.809 28.697 319 29.016 1.862 Reino Unido 2.987 15 3.002 2.993 15 3.008 (6) Estados Unidos 9.182 491 9.673 9.089 452 9.541 93 México 11.197 — 11.197 11.197 — 11.197 — Brasil 3.272 1.123 4.395 2.916 2.184 5.100 356 IEI 3.809 — 3.809 2.901 — 2.901 908 Total potencia (MW) 61.006 1.879 62.885 57.793 2.970 60.763 3.213 () Incluye la parte proporcional de MW. Por tecnología 31.12.2023 31.12.2022 Var. MW consolidados Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 Renovables 40.564 1.624 42.188 37.351 2.715 40.066 3.213 Eólica terrestre 20.435 450 20.885 19.720 509 20.229 715 Eólica marina 1.754 39 1.793 1.258 — 1.258 496 Hidroeléctrica() 11.980 1.123 13.103 11.664 2.184 13.848 316 Minihidroeléctrica 244 — 244 254 2 256 (10) Solar y otras () 5.940 12 5.952 4.244 20 4.264 1.696 Baterías/Pilas 211 — 211 211 — 211 — Térmica 20.442 255 20.697 20.442 255 20.697 — Nuclear 3.177 — 3.177 3.177 — 3.177 — Ciclos combinados de gas 16.131 204 16.335 16.131 204 16.335 — Cogeneración 1.134 51 1.185 1.134 51 1.185 — Total potencia Grupo (MW) 61.006 1.879 62.885 57.793 2.970 60.763 3.213 () Incluye la parte proporcional de MW. (**) Incluye 118 MW producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. () Potencia solar medida en MWdc. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 252 www.iberdrola.com La producción de electricidad consolidada en 2023 ha sido de 162.024 GWh, un 5,5% superior a la registrada en 2022, con un 60 % del total libre de emisiones (96.764 GWh producción renovable y nuclear): Por países 31.12.2023 31.12.2022 % Var Consolidado Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 España 60.877 385 61.262 56.012 685 56.697 8,7 Reino Unido 7.448 10 7.458 7.814 9 7.823 (4,7) Estados Unidos 22.797 529 23.326 22.104 606 22.710 3,1 México 56.797 — 56.797 55.938 — 55.938 1,5 Brasil 8.004 5.650 13.654 6.580 8.171 14.751 21,6 IEI 6.101 — 6.101 5.108 — 5.108 19,4 Total producción Grupo (GWh) 162.024 6.574 168.598 153.556 9.471 163.027 5,5 () Incluye la parte proporcional de GWh. Por tecnología 31.12.2023 31.12.2022 % Var Consolidado Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2023 Consolidados a nivel EBITDA Gestionados sociedades participadas () Total 2022 Renovables 72.980 6.568 79.548 65.472 9.274 74.746 11,5 Eólica terrestre 43.409 891 44.300 44.345 1.072 45.417 (2,1) Eólica marina 5.073 — 5.073 4.497 — 4.497 12,8 Hidroeléctrica 18.405 5.650 24.055 12.331 8.171 20.502 49,3 Minihidroeléctrica() 402 — 402 415 5 420 (3,1) Solar y otras () 5.613 27 5.640 3.811 26 3.837 47,3 Baterías/Pilas 78 — 78 73 — 73 6,8 Térmica 89.044 6 89.050 88.084 197 88.281 1,1 Nuclear 23.784 — 23.784 23.886 — 23.886 (0,4) Ciclos combinados de gas 59.154 6 59.160 58.565 7 58.572 1,0 Cogeneración 6.106 — 6.106 5.633 190 5.823 8,4 Total producción Grupo (GWh) 162.024 6.574 168.598 153.556 9.471 163.027 5,5 () Incluye la parte proporcional de GWh. (**) Incluye 118 GWh producidos por las centrales hidráulicas gestionadas por el negocio de Redes en Estados Unidos. () Potencia solar medida en MWdc. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 253 www.iberdrola.com 2.2.2.1 España Capacidad y producción renovable A cierre del ejercicio 2023 IBERDROLA cuenta con una capacidad renovable, consolidada a nivel de EBITDA, instalada en España de 21.391 MW, con el siguiente desglose: 2023 2022 Variación MW Eólica terrestre 6.351 5.952 399 Hidroeléctrica () 10.826 10.700 126 Minihidroeléctrica 244 254 (10) Solar y otras () 3.951 2.604 1.347 Baterías 19 19 — Total potencia (MW) 21.391 19.529 1.862 () Se incluyen los 1.158 MW en Portugal del Complejo Hidroeléctrico de Tâmega (Gouvaes 880 MW, Daivões 118 MW y Alto Tâmega 160 MW). () Potencia solar medida en MWdc. Dentro del proceso de desinversiones, se han dado de baja: – 3 MW de mini-hidroeléctrica de régimen ordinario de las centrales de Guriezo Superior (2 MW) y Guriezo Inferior (1 MW); – 7 MW de mini hidroeléctrica de régimen especial de la central de Rozas; y, – 34 MW hidroeléctricos en la cuenca del Júcar por la venta de tres plantas mini hidroeléctricas a la compañía energética austríaca Kelag. Asimismo se han incorporado 160 MW de la central hidroeléctrica de Alto Tâmega en Portugal. A finales de marzo de 2024 todo el complejo estará en operación comercial. En eólica terrestre la potencia instalada aumenta en 399 MW, de este incremento 295 MW corresponden a la toma de control de Ibermap (Nota 7) y 104 MW al parque eólico de Buniel. La potencia solar fotovoltaica aumenta en 1.347 MW: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 254 www.iberdrola.com MW Francisco Pizarro 36 Fuentes Alcarria 50 Los Manantiales I 3 Valbuena 3 Cornicabra 29 Espliego 36 Poleo 42 Peñarrubia 50 Sabic 100 Virgen de Areños III 16 Ballestas 74 Velilla 309 Cespedera 27 Llanos Pelaos III 6 Tagus III 41 Cedillo 375 Salinas I 50 Salinas II 50 Salinas III 50 Total 1.347 En cuanto a los proyectos en curso: – En eólica terrestre avanza la construcción de las infraestructuras comunes de evacuación del parque parque Buniel (104 MW) y Valdemoro (50 MW), en Burgos. – En fotovoltaica, siguen adelante los trabajos para la evacuación de las plantas Virgen de Areños III (50 MW) en Palencia, Fuentes (50 MW), Manantiales I (30 MW) y Valbuena (50 MW), en Guadalajara, y del complejo Guillena (144 MW) en Sevilla y del complejo Salinas (148 MW), en Cuenca, en el que ha concluido el montaje mecánico de las 3 plantas que lo componen. También se ha finalizado el montaje mecánico de la Fase III de Francisco Pizarro (36 MW), en Cáceres y avanza en las obras del proyecto Velilla (350 MW), en Palencia. Continúan las obras de la planta Balsicas (100 MW), en Murcia. – Por otra parte, se continua con las obras de las plantas de Caparacena (330 MW) en Granada y Tagus (380 MW) en Cáceres. Fuendetodos (125 MW) en Zaragoza ha comenzado con las labores de desbroce y movimiento de tierras. – En hidroeléctrica, una vez rehabilitado el Grupo 1 de la central hidroeléctrica Valparaiso (30 MW) en Zamora, se prosigue con los trabajos de rehabilitación del Grupo 2 (30 MW). De esta manera, se podrá aumentar la capacidad de almacenamiento de energía renovable hasta los 800 MWh (18 horas). La producción consolidada por tecnologías ha evolucionado como sigue: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 255 www.iberdrola.com 2023 2022 % Var. Consolidado Eólica terrestre 10.341 11.254 (8,1) Hidroeléctrica 15.460 9.511 62,5 Minihidroeléctrica 402 415 (3,1) Solar y otras 2.873 2.150 33,6 Total producción (GWh) 29.076 23.330 24,6 – La producción eólica terrestre alcanza los 10.341 GWh durante el periodo, con una disminución del 8,1% respecto al 2022 consecuencia del menor recurso eólico. – La producción hidroeléctrica alcanzó 15.460 GWh, lo que supone un aumento del 62,5% respecto al año pasado por el aumento del recurso hídrico, mayor aprovechamiento de los bombeos y la aportación de las nuevas centrales de Gouvaes y Daivoes. – La producción minihidroeléctrica alcanza 402 GWh, lo que supone una disminución del 3,1% respecto del año anterior. – En cuanto a la producción con energía solar alcanza los 2.873 GWh en el ejercicio, un 33,6% de aumento tras la entrada en operación de nuevas instalaciones. Capacidad y producción térmica La capacidad instalada en España no ha variado respecto del ejercicio 2022 alcanzando los 9.168 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: 2023 Nuclear 3.177 Ciclos combinados de gas 5.695 Cogeneración 296 Total potencia (MW) 9.168 En 2023 la producción alcanza los 31.801 GWh. Su desglose por tecnologías es el siguiente: 2023 2022 % Variación Nuclear 23.784 23.886 (0,4) Ciclos combinados de gas 6.452 7.082 (8,9) Cogeneración 1.565 1.714 (8,7) Total producción (GWh) 31.801 32.682 (2,7) La producción térmica de IBERDROLA durante el ejercicio 2023 disminuye un 2,7% respecto al mismo periodo del año anterior en todas las tecnologías, centrales nucleares un 0,4% inferior, los ciclos combinados reducen un 8,9 % y la cogeneración también un 8,7%. Comercialización La cartera gestionada en España alcanza los 22.396 miles de contratos a cierre de 2023. Su desglose es el siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 256 www.iberdrola.com Miles Nº contratos Contratos de electricidad 10.473 Contratos de gas nacional 1.260 Contratos de productos y servicios 10.663 Total 22.396 Por tipo de mercado se dividen en: Miles Nº contratos Num de contratos por tipo de mercado 18.800 Mercado Libre 3.595 Total 22.395 Las ventas de electricidad (en barras de central) de IBERDROLA en 2023 disminuyen un 1,5% y se distribuyen como sigue: 2023 2022 % Variación Mercado Libre 65.183 66.653 (2,2) PVPC 6.535 6.866 (4,8) Otros mercados 14.599 19.582 (25,4) Comercialización electrica (GWh) 86.317 93.101 (7,3) Respecto al gas (sin restar mermas), IBERDROLA ha gestionado un balance durante el 2023 de 2,63 bcm, de los cuales 0,53 bcm se vendieron en operaciones mayoristas, 0,87 bcm se vendieron a clientes finales y 1,23 bcm se dedicaron a la producción de electricidad. 2.2.2.2 Reino Unido Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Reino Unido alcanza los 2.987 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: 2023 2022 Variación MW Eólica terrestre 1.956 1.971 (15) Eólica marina 908 908 — Solar y otras() 19 10 9 Baterías 104 104 — Total potencia (MW) 2.987 2.993 (6) () Potencia solar medida en MWdc. Durante el ejercicio 2023: – En eólica terrestre ha finalizado el desmantelamiento del parque de Hagshaw Hill de 15 MW para dar paso a las obras de repotenciación; y – En solar fotovoltaica, se han reiniciado la construcción del proyecto híbrido de Coldham (9 MW) en Inglaterra, la puesta en marcha se espera concluya a principios de 2024. Por otra parte continúa el desarrollo de varios proyectos: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 257 www.iberdrola.com – En eólica terrestre y solar fotovoltaica, continuaron los trabajos en los proyectos adjudicados con Contratos por Diferencia (CfD) en la cuarta ronda de subastas celebrada en 2022. Los dos primeros proyectos eólicos en construcción son Cumberhead West (113 MW) y Hagshaw Hill Repowering (80 MW). ambos en la región de South Lanarkshire en Escocia. Ya ha finalizado el desmantelamiento del parque eólico de Hagshaw Hill (16 MW) para dar paso a las obras de repotenciación. El negocio renovable en Reino Unido está actualmente desarrollando proyectos de eólica marina en el país, con nuestros proyectos ingleses de la zona de East Anglia y los emplazamientos asegurados en Escocia. – El parque eólico marino, East Anglia 1, sigue suministrando energía a la red nacional. – Después de haber ganado un contrato por diferencia en la cuarta ronda de subastas en el Reino Unido, East Anglia 3 inició la construcción y cerró contratos clave (cimentaciones, cable de transmisión de exportación, suministro e instalación de aerogeneradores) con trabajos de ingeniería de detalle y diseño según lo previsto. Los trabajos de HVDC (instalación y fabricación) continuaron durante los últimos meses de 2023 y avanzan bien. Los proveedores han comenzado los trabajos de construcción de los cimientos y continuarán durante 2024. – Se están logrando buenos avances en los trabajos clave de ingeniería y diseño de los parques de eólica marina de East Anglia 1 North y East Anglia 2. Los proyectos no se presentaron en la Ronda 5 de la Subasta de CFD del Reino Unido (UK CFD Auction Round 5 ), si bien se están preparando para que puedan participar en la Ronda 6 (UK CFD Auction Round 6). – Tras el éxito en la subasta para el arrendamiento de suelo marino en 2022 de ScotWind, nuestros tres proyectos de eólica marina están progresando bien (capacidad total de 7 GW). Se trata de dos proyectos flotantes a gran escala compartidos con Shell (3 GW MarramWind y 2 GW CampionWind) y un proyecto de cimentación fija (2 GW MachairWind). Ya se están llevando a cabo acciones para obtener los permisos de planificación para estos proyectos, con estudios metaoceánicos y la instalación de boyas flotantes LiDAR y estudios geofísicos preliminares que comienzan en las cercanías de MachairWind, y estudios geofísicos y geotécnicos preliminares que comienzan en MarramWind. La evolución de la producción consolidada a nivel de EBITDA ha sido la siguiente: 2023 2022 % Var. Consolidado Eólica terrestre 3.599 4.415 (18,5) Eólica marina 3.844 3.392 13,3 Solar y otras 5 7 (28,6) Total producción (GWh) 7.448 7.814 (4,7) – La producción eólica terrestre alcanza los 3.599 GWh, disminuyendo un 18,5% respecto al mismo período del año anterior, debido al bajo recurso eólico y “curtailments” (paradas operativas). – La producción eólica marina que se corresponde con los parques West of Duddon Sands y de East Anglia 1 aumenta un 13,3% alcanzando los 3.844 GWh, gracias al mejor recurso eólico principalmente en la costa este. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 258 www.iberdrola.com Comercialización La cartera gestionada por en Reino Unido alcanza a cierre de 2023 los 7,3 millones de contratos, el desglose es el siguiente: Miles Nº contratos Contratos de electricidad 2.680 Contratos de gas nacional 1.829 Contratos de productos y servicios 274 Smart meters 2.484 Total 7.267 En cuanto a ventas () en 2023, se han suministrado 14.727 GWh de electricidad y 18.345 GWh de gas a clientes, un 20,3% y un 20% menos que en 2022, respectivamente,debido a la menor demanda promedio (comportamiento de los clientes y clima templado), menores clientes y el abandono del negocio de I&C (Industrial & Commercial). () Ventas de electricidad en barras de central. Ventas de gas sin restar mermas. 2.2.2.3 Estados Unidos Capacidad y producción renovable La capacidad instalada consolidada en Estados Unidos alcanza los 8.546 MW. El desglose por tecnologías es el siguiente: 2023 2022 Variación MW Eólica terrestre 7.809 7.825 (16) Hidroeléctrica 118 118 — Solar y otras() 606 497 109 Baterías/Pilas 13 13 — Total potencia (MW) 8.546 8.453 93 () Potencia solar medida en MWdc. Las variaciones de potencia en el ejercicio son las siguientes: – En eólica terrestre la potencia instalada disminuye en 16 MW en las plantas de Peñascal I y II. – En solar fotovoltaica se han instalado módulos las plantas fotovoltaicas de Bakeoven 53 MW de los 80 MW con que contará la planta, Camino 36 MW y Montague 20 MW. En cuanto a los proyectos en curso: En solar fotovoltaica: – Continúa la construcción de la planta fotovoltaica True North (321 MW) en Texas, donde avanzó la instalación de los módulos, se continuó con la instalación de estructuras de acero y con la recepción de los módulos fotovoltaicos restantes y, mientras tanto, continuaron los trabajos en las subestaciones; Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 259 www.iberdrola.com – En Oregón avanzan los trabajos en los proyectos Bakeoven (80 MW) y Daybreak (189 MW) continua la instalación de paneles y la recepción de módulos en el sitio. – Por último, en Ohio, se ha iniciado la construcción del proyecto fotovoltaico de Powell Creek (202 MW): se ha completado la carretera de acceso y se han seguido instalando pilotes inversores. En eólica marina: – La construcción de Vineyard Wind 1, proyecto participado al 50% por Iberdrola, frente a la costa de Massachusetts alcanzó su primera potencia el 31 de diciembre de 2023. El flujo de energía recurrente comenzó el 2 de enero de 2024. Todas las instalaciones comunes han sido energizadas y están operativas. Al 31 de diciembre de 2023, se han instalado seis turbinas (78 MW, 39 MW en el porcentaje de Iberdrola) y la séptima turbina se instaló a principios de enero de 2024. Se ha completado la instalación de los cables de interconexión y la colocación de los cimientos y la puesta en servicio de las subestaciones terrestres y marinas avanzan a buen ritmo. Vineyard Wind 1 sigue avanzando según lo previsto. – A pesar de haber cancelado los contratos de venta PPA (Power Purchase Agreements) de Park City Wind y Commonwealth Wind para cumplir con la estricta política de creación de valor de la compañía, se sigue avanzando en la obtención de permisos tanto para dichas instalaciones como para el proyecto Kitty Hawk Wind, a la espera de ROD (Record of Decisión) en 2024 y 2025. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2023 2022 % Var. Consolidado Eólica terrestre 18.523 19.039 (2,7) Hidroeléctrica 245 188 30,3 Solar y otras 807 288 180,2 Baterías/Pilas 78 73 6,8 Total producción (GWh) 19.653 19.588 0,3 – La producción eólica terrestre alcanza los 18.523 GWh, disminuyendo un 2,7% ligeramente inferior a la del ejercicio 2022. – La producción con tecnología solar se sitúa en 807 GWh, aumentando un 180%, por el mayor recurso solar y la entrada en operación de nuevos proyectos (Lundhill y Montague Solar). – La producción hidroeléctrica aumenta un 30% hasta los 245 GWh. – Las pilas combustibles han producido 78 GWh. En Estados Unidos el negocio renovable gestiona la central de cogeneración de Klamath de 636 MW. La producción en 2023 ha sido la siguiente: Producción (GWh) 2023 2022 % Variación Cogeneración 3.144 2.516 25,0 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 260 www.iberdrola.com 2.2.2.4México Capacidad y producción renovable A cierre de ejercicio la capacidad renovable instalada en México es de 1.335 MW sin cambios respecto del ejercicio 2022. De esta potencia, 103 MW corresponden al parque eólico Venta III que forma parte del acuerdo de venta a México Infrastructure Partners (“MIP”). 2023 Eólica terrestre 693 Solar y otras () 642 Total potencia (MW) 1.335 () Potencia solar medida en MWdc. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: 2023 2022 % Var. Consolidado Eólica terrestre 1.604 1.884 (14,9) Propia 1.394 1.662 (16,1) Para terceros 210 222 (5,4) Solar y otras 1.239 1.237 0,2 Total producción (GWh) 2.843 3.121 (8,9) La producción eólica terrestre alcanza los 1.604 GWh, disminuyendo un 14,9% respecto al ejercicio 2022 debido principalmente a la desconexión del parque Santiago eólico desde el 31 de octubre de 2022 hasta el 30 de agosto de 2023 y, también a un menor recurso eólico. La tecnología solar ha generado 1.239 GWh habiéndose incrementado en un 0,2 % por el mayor factor de carga experimentado. Capacidad y producción térmica En México la capacidad térmica a cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es de 9.862 MW con el siguiente desglose: 2023 Ciclos combinados de gas 9.660 CCGT propia 2.617 CCGT terceros 7.043 Cogeneración 202 Total potencia (MW) 9.862 El acuerdo alcanzado con México Infraestructure Partners incluye un portfolio de 12 plantas de generación, ciclos combinados, por 8.494 MW que serán traspasados una vez se obtenga la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE). La producción térmica en 2023 alcanzó los 53.954 GWh, un 2,2% superior a la generada en el mismo periodo del año anterior: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 261 www.iberdrola.com 2023 2022 % Variación Ciclos combinados de gas 52.557 51.414 2,2 CCGT propia 12.836 14.145 (9,3) CCGT terceros 39.721 37.269 6,6 Cogeneración 1.397 1.403 (0,4) Total producción (GWh) 53.954 52.817 2,2 Comercialización Las ventas de electricidad en el ejercicio 2023 ascienden a 56.825 GWh, un 1% superiores a las de 2022, con el siguiente desglose: 2023 2022 Variación CFE 39.963 37.253 7,3 Privados 16.862 19.051 (11,5) Comercialización eléctrica (GWh) 56.825 56.304 0,9 2.2.2.5Brasil Capacidad y producción renovable 2023 2022 Variación MW Eólica terrestre 1.554 1.394 160 Hidroeléctrica 1.036 846 190 Solar y otras() 149 143 6 Total potencia (MW) 2.739 2.383 356 () Potencia solar medida en MWdc. En eólica terrestre han entrado en operación comercial los 12 parques que forman el complejo eólico de Oitis, en el estado de Piauí, que cuenta con un total de 566 MW, de los cuales 160 MW han sido instalados en el ejercicio 2023. Por su parte, en tecnología solar fotovoltaica, en el estado de Paraiba, ha concluido la construcción y puesta en marcha de Luzia II y III (149 MW) de los que se han instalado 6 MW en el ejercicio 2023 . En hidroeléctrica, durante el mes de septiembre y octubre se han producido el intercambio de activos por el que Eletrobras adquiere el 51% de la central hidroeléctrica Teles Pires (928 MW en la participación del Grupo integrados por puesta en equivalencia) y Neonergía el 49% de la central hidroeléctrica de Dardanelos, lo que le permite asumir el 100% de la propiedad e integrar sus 261 MW y Electrobras adquiere el 51% de la central hidroeléctrica de Baguarí dándose de baja sus 71 MW. La producción consolidada por tecnologías y su evolución en el ejercicio ha sido la siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 262 www.iberdrola.com 2023 2022 % Var. Consolidado Eólica terrestre 4.976 3.843 29,5 Hidroeléctrica 2.700 2.632 2,6 Solar y otras 243 91 167,0 Total producción (GWh) 7.919 6.566 20,6 – La producción eólica terrestre alcanza los 4.976 GWh, aumentando un 29,5% respecto a 2022, gracias a la aportación de los nuevos complejos eólicos. – En cuanto a la producción hidroeléctrica ha alcanzado los 2.700 GWh, un 2,6% superior a la de 2022. – La producción solar fotovoltaica ha sido de 243 GWh, aumentando un 167%, con la entrada en explotación de las nuevas plantas del Complejo Solar Luzia. Capacidad y producción térmica La potencia de generación en Brasil que se corresponde con el ciclo combinado de gas de Termopernambuco es de 533 MW que produjo GWh en 2023. Comercialización Las ventas de electricidad en el ejercicio 2023 ascienden a 16.609 GWh, un 1% superiores a las de 2022, con el siguiente desglose: 2023 2022 Variación Ppa 11.128 10.381 7,3 Mercado libre 5.481 5.836 (11,5) Comercialización eléctrica (GWh) 16.609 16.217 0,9 2.2.2.6Iberdrola Energía Internacional (IEI) Capacidad y producción renovable La capacidad renovable instalada de Iberdrola Energía Internacional alcanza los 3.566 MW, un aumento de 908 MW respecto al ejercicio 2022. Por tecnologías la capacidad instalada es la siguiente: 2023 2022 Variación MW Eólica terrestre 2.072 1.885 187 Eólica marina 846 350 496 Solar y otras () 573 348 225 Baterías 75 75 — Total potencia (MW) 3.566 2.658 908 () Potencia solar medida en MWdc. El aumento de potencia se corresponde con las siguientes instalaciones: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 263 www.iberdrola.com – Se incorporan 187 MW eólicos terrestres: • En Grecia, ha finalizado la puesta en marcha del parque de Askio III (50 MW) con la instalación de los últimos 13 MW en el ejercicio. • En Australia, continúa el montaje de los aerogeneradores del parque eólico Flyers Creek, donde se han instalado un total 96 MW de los 146 MW con que contará el parque. En paralelo se desarrollan las actividades de puesta en marcha, habiéndose producido el First Export del parque el pasado 31 de agosto. • En Polonia, ha finalizado la puesta en marcha del parque eólico Korytnica II de 50 MW, instalando 29 MW en el ejercicio, que se encuentra en operación comercial desde el mes de mayo y se ha cerrado la compra de dos parques eólicos terrestres, Podlasek y Wólka Dobryńska, con una capacidad de 15 MW y 34 MW, respectivamente, que se encuentran en operación desde el mes de agosto. – En eólica marina, en proyecto de Saint Brieuc en Francia (496 MW) se ha completado la instalación de los 62 aerogeneradores que componen el parque, y se está procediendo a su puesta en operación, que se llevará a cabo en el primer semestre de 2024. La primera parte del PPA con EDF entró en vigor en noviembre 2023. – En tecnología solar fotovoltaica, se han instalado 225 MW. • En Portugal en los proyectos Montechoro I 11 MW y Montechoro II 25 MW han finalizado las obras de la línea de media tensión y la subestación de la planta y el montaje de módulos fotovoltaicos. En Carregado se han instalado 62 MW de los 64 MW con que contará el proyecto. • En Italia se han instalado 7 MW de la planta fotovoltaica Montefiascone completando la instalación de módulos fotovoltaicos y se prepara la puesta en marcha. • En Australia, el proyecto Avonlie (245 MW) ha comenzado su operación comercial el pasado mes de agosto tras la instalación en el ejercicio de los últimos 120 MW. En cuanto a los proyectos fotovoltaicos en curso en Italia han dado comienzo las obras del proyecto Tarquinia de 33 MW. Por su parte, en eólica terrestre, en Australia, continúa el montaje de los aerogeneradores del parque eólico Flyers Creek (146 MW), mientras continúan las actividades de puesta en marcha. Prosigue el desarrollo de proyectos eólicos marinos en Alemania: – en el proyecto de Baltic Eagle (476 MW), se ha completado la instalación y el enterramiento de los cables de interconexión, en el próximo trimestre se realizaran las pruebas y la terminación del cableado. – Mientras tanto, se sigue trabajando en el proyecto Windanker (315 MW), habiéndose asegurado los principales contratos de suministro y PPAs. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 264 www.iberdrola.com La potencia eólica instalada por países es la siguiente: Eólica terrestre 2023 2022 Variación MW Australia 976 880 96 Grecia 415 403 12 Hungría 158 158 — Francia 118 118 — Portugal 92 92 — Polonia 213 134 79 Rumanía 80 80 — Chipre 20 20 — Total potencia (MW) 2.072 1.885 187 La potencia fotovoltaica instalada por países es la siguiente: Solar fotovoltaica 2023 2022 Variación MW Australia 352 232 120 Grecia 6 6 — Portugal 185 87 98 Italia 30 23 7 Total potencia (MW) 573 348 225 La producción renovable ha alcanzado a cierre de ejercicio un total de 6.041 GWh, aumentando un 20% sobre el 2022. La producción eólica terrestre aumenta un 12% gracias, principalmente, a las incorporación de la nueva capacidad en los complejos Port Augusta en Australia, Askios II y III en Grecia y Korytnica II en Polonia. La producción solar fotovoltaica también aumenta por la incorporación de nueva potencia. Y la producción eólica marina en aumenta un 11% por la incorporación de nueva capacidad del parque Saint Brieuc en Francia. 2023 2022 % Var Eólica terrestre 4.366 3.910 11,7 Eólica marina 1.229 1.105 11,2 Solar y otras 446 38 1.073,7 Total producción (GWh) 6.041 5.053 19,6 Ciclos combinados de gas () 60 55 9 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 265 www.iberdrola.com 2.3Evolución de los negocios 2.3.1 Análisis de la cuenta de resultados Las cifras más destacables de los resultados del ejercicio 2023 son las siguientes: Millones de euros 2023 2022 % variación Cifra de negocios 49.335 53.949 (8,6) Margen bruto (1) 23.302 20.199 15,4 EBITDA (2) 14.417 13.228 9,0 EBIT (3) 8.973 7.984 12,4 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 4.803 4.339 10,7 (1) Margen Bruto: Cifra de negocios - Aprovisionamientos. (2) EBITDA: Beneficio de explotación + Amortizaciones y provisiones + Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato. (3) EBIT: Beneficio de explotación. En el ejercicio 2023, el Grupo IBERDROLA ha alcanzado un EBITDA de 14.417 millones de euros, lo que supone un aumento del 9%, sin considerar el impacto negativo del efecto de tipo de cambio de 135 millones de euros, habría aumentado un 10%. Los resultados del ejercicio han superado los objetivos marcados inicialmente, con evolución positiva de todos los países gracias al crecimiento en todos los negocios lo que ha permitido que el Beneficio neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante aumente en 464 millones de euros, un 10,7% superior al del ejercicio 2022, un 8,7% sin considerar el efecto positivo del tipo de cambio de 88 millones de euros, hasta situarse en los 4.803 millones de euros. Los resultados del ejercicio se apoyan fundamentalmente en la mejora de España y Reino Unido. • La mejora de España se ve influenciada por el efecto negativo en 2022 de las compras al mercado a precios altos por el déficit de producción hidráulica y nuclear, que tiene un impacto superior al registro del nuevo gravamen temporal energético en 2023 y al plan de salidas. • En Reino Unido también evoluciona favorablemente gracias a la recuperación de costes de 2022 en 2023 y a la mejora de tarifas de Redes, y a pesar de la baja producción eólica terrestre y la negativa evolución de la cartera de clientes. • Estados Unidos muestra una evolución negativa. La comparativa se ve afectada por el efecto de transacciones no recurrentes registradas en el ejercicio 2022 el reconocimiento de activos regulatorios Nueva York, además del acuerdo con CIP y de ajustes relacionados con pensiones tras la congelación de determinados planes. Adicionalmente en el ejercicio 2023 se han registrado las penalizaciones por la cancelación de PPAs de los proyectos de eólica marina. • México se ve afectado por el registro del impuesto diferido relacionado con la operación con MIP y la menor disponibilidad de las plantas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 266 www.iberdrola.com • Brasil se ve afectado por los ajustes negativos al margen de construcción derivados de retrasos y sobrecostes en el negocio de Transmisión y por el registro de la minusvalía derivada de la venta de activos de transmisión estos efectos negativos se compensan parcialmente con la plusvalía del intercambio de activos hidráulicos y el incremento de tarifas del negocio de Distribución. • IEI se ve afectada negativamente por el incremento de gasto operativo que no se ve compensado por la contribución de la mayor potencia. Adicionalmente, la entrada a final del ejercicio 2022 del socio minoritario en Wikinger afecta su contribución al beneficio neto en el ejercicio 2023. 2.3.1.1 Margen bruto El Margen bruto se situó en 23.302 millones de euros con un aumento de 3.103 millones de euros, 15% respecto del obtenido en 2022. Sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio, 248 millones de euros, mejoraría 3.351 millones de euros (17%) sobre el registrado en el ejercicio 2022. El Margen bruto por subholdings es el siguiente: Millones de euros 2023 2022 % variación España 8.897 6.763 31,6 Reino Unido 4.729 3.025 56,3 Estados Unidos 4.868 5.060 (3,8) México 1.131 1.158 (2,3) Brasil 3.078 3.111 (1,1) IEI 670 602 11,3 Corporación y ajustes -71 480 (114,8) Total Margen bruto 23.302 20.199 15,4 El crecimiento del Margen Bruto en el ejercicio 2023 se apoya fundamentalmente en la mejora de España y Reino Unido. – En España el Margen Bruto aumenta en 2.134 millones de euros un 32% respecto del ejercicio 2022. La evolución se ve influenciada por el impacto negativo en 2022 de las compras al mercado a precios altos por el déficit de producción hidráulica y nuclear así como a la mejora por la política comercial, que en los primeros meses del año ha conseguido ganar clientes de electricidad con ofertas a precio fijo en un entorno de alta volatilidad de precios de mercado. – El Margen Bruto en el Reino Unido también evoluciona muy favorablemente aumentando su aportación un 56,3%, 1.704 millones de euros, gracias a la recuperación en el ejercicio 2023 de costes de aprovisionamiento que tuvo que soportar en 2022 y no eran reconocidos en las tarifas SVT y a la mejora de tarifas del negocio de Redes a pesar de la baja producción eólica terrestre y la negativa evolución de la cartera de clientes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 267 www.iberdrola.com – En Estados Unidos el Margen Bruto disminuye en 192 millones de euros sobre el del ejercicio 2022. La disminución es consecuencia, principalmente, de efectos extraordinarios en el ejercicio anterior como el reconocimiento de activos regulatorios en el estado de Nueva York. Por otra parte, la mayor potencia operativa media en el ejercicio y la mejora del factor de carga eólico con un aumento de la producción del 3% compensa estos efectos. – En Brasil el Margen Bruto empeora un 1,1% el del ejercicio 2022, disminuyendo en 33 millones de euros afectado en el negocio de redes por ajustes negativos al margen de construcción derivados de retrasos y sobrecostes en el negocio de transmisión compensado parcialmente por las revisiones tarifarias de las distribuidoras. – El Margen Bruto en México disminuye un 2%, 27 millones de euros inferior al del ejercicio 2022 por la menor contribución de activos renovables y plantas contratadas (PIE) parcialmente compensada por una mayor producción térmica (+1,1 TWh). – El resto de países agrupados en IEI aumentan su contribución un 11%, 68 millones de euros superior a del ejercicio anterior, consecuencia del aumento de producción al incorporarse nuevas instalaciones. 2.3.1.2 Resultado de explotación bruto – EBITDA El EBITDA consolidado aumenta en 1.189 millones de euros, un 9%, hasta 14.417 millones de euros frente a los 13.228 millones de euros en 2022 . El efecto neto de la variación de tipos de cambio de las monedas suponen un impacto positivo de 132 millones de euros, sin este efecto crecería un 10%. El detalle de aportaciones por subholding se muestra en la siguiente tabla: Millones de euros 2023 2022 % variación España 5.810 4.612 26,0 Reino Unido 3.353 1.959 71,2 Estados Unidos 2.066 2.600 (20,5) México 795 863 (7,9) Brasil 2.123 2.286 (7,1) IEI 438 442 (0,9) Corporación y ajustes (168) 466 (136,1) Beneficio bruto de explotación - EBITDA 14.417 13.228 9,0 El crecimiento del EBITDA en el ejercicio 2023 se apoya fundamentalmente en la mejora de España y Reino Unido. Además de lo comentado sobre la evolución del Margen Bruto, las variables que explican la evolución del EBITDA son las siguientes: – Gastos Operativos Netos Los Gastos Operativos Netos por subholding son los siguientes: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 268 www.iberdrola.com Millones de euros 2023 2022 % variación España 1.384 1.296 6,8 Reino Unido 941 803 17,2 Estados Unidos 2.223 1.859 19,6 México 330 288 14,6 Brasil 949 820 15,7 IEI 220 136 61,8 Corporación y ajustes 89 7 1.171,4 Gasto operativo neto 6.136 5.209 17,8 El epígrafe de Gastos Operativos Netos aumenta en 927 millones de euros hasta los 6.136 millones de euros (5.209 millones de euros en el ejercicio 2022). El efecto del tipo de cambio afecta en 88 millones de euros negativos en la comparativa. La variación, sin el efecto del tipo de cambio, 839 millones de euros, sería del 16 %. El crecimiento del Grupo, con el consiguiente aumento de los servicios exteriores, y la inflación explican, aproximadamente, 463 millones de euros del incremento de gastos. Otros efectos en el ejercicio son el coste de las medidas de eficiencia en España, 117 millones de euros, la cancelación de los proyectos de Park City Wind y Commonwealth Wind que suponen 37 millones de euros, costes por 145 millones de euros en Estados Unidos que serán reconciliables en el futuro vía tarifas y otros impactos no recurrentes por 77 millones de euros. – Tributos Los Tributos por subholding son los siguientes: Millones de euros 2023 2022 % variación España 1.703 855 99,2 Reino Unido 435 263 65,4 Estados Unidos 578 600 (3,7) México 6 7 (14,3) Brasil 7 6 16,7 IEI 12 24 (50,0) Corporación y ajustes 7 7 — Tributos 2.748 1.762 56,0 La partida de Tributos aumenta en 986 millones de euros hasta los 2.748 millones de euros. El efecto del tipo de cambio afecta positivamente en 24 millones de euros, sin este efecto habrían aumentado en 1.010 millones de euros. Este incremento se explica, fundamentalmente, por el incremento de los tributos en España que en el ejercicio 2022 recogió varias sentencias favorables como las que afectaban a la financiación del Bono social o al combustible nuclear gastado o la introducción de nuevas medidas como la minoración de la retribución por el precio del gas (RDL 17/2021) o el gravamen temporal energético sobre el 1,2% de las ventas descritos en la (Nota 41 ). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 269 www.iberdrola.com 2.3.1.3 Resultado de explotación neto – EBIT El EBIT se situó en 8.973 millones de euros un 12% superior al de 2022 (7.984 millones de euros), sin considerar el efecto negativo del tipo de cambio, 24 millones de euros, el incremento hubiera sido de un 13%. El desglose por subholding: Millones de euros 2023 2022 % variación España 4.281 3.213 33,2 Reino Unido 2.169 921 135,5 Estados Unidos 595 1.162 (48,8) México 651 621 4,8 Brasil 1.436 1.676 (14,3) IEI 214 282 (24,1) Corporación y ajustes -373 109 (442,2) Beneficios de explotación - EBIT 8.973 7.984 12,4 – Corrección valorativa de deudores comerciales y activos de contrato Las provisiones de deudores comerciales y activos del contrato suponen 618 millones de euros, 148 millones de euros superiores a las del ejercicio 2022 (470 millones de euros), por las mayores provisiones por insolvencias ante el mayor importe de la facturación y las medidas de los gobiernos para proteger a los consumidores vulnerables que limitan los cortes. – Amortizaciones y provisiones Las amortizaciones aumentan 25 millones de euros (un 0,5%) hasta alcanzar los 4.707 millones de euros, debido fundamentalmente al crecimiento del Grupo y a la mayor base de activos. Las Dotaciones para deterioros y saneamientos de activos no financieros aumentan 49 millones de euros y la variación de Provisiones disminuye 22 millones de euros respecto al ejercicio 2022. 2.3.1.4 Resultado financiero El Resultado financiero negativo ha aumentado en 349 millones de euros hasta los 2.187 millones de euros (1.838 millones de euros en 2022), siendo el desglose por conceptos de dicha variación el siguiente: Millones de euros 2023 2022 Variación Resultado de deuda (2.299) (1.822) (477) Otro resultado financiero no deuda 112 (16) 128 Total (2.187) (1.838) (349) Las principales partidas que explican la variación son: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 270 www.iberdrola.com – El resultado de deuda ha aumentado en 477 millones de euros, 194 millones por el aumento del saldo medio y 303 millones por el aumento de los tipos de interés, compensado parcialmente en 20 millones de euros por la depreciación de las divisas contra el euro. – El resto de conceptos suponen un mejora de 128 millones de euros debido al aumento de los gastos financieros activados en Reino Unido, Estados Unidos y el negocio renovable internacional y a un mejor resultado de las coberturas de tipo de cambio, principalmente en USD y BRL. El coste medio por intereses del Grupo, a 31 de diciembre de 2023 se sitúa en el 5,11%, frente al 4,14% del mismo periodo del año anterior (Nota 29 de la memoria). A su vez, el coste medio de la deuda financiera neta ajustada sube 70 puntos básicos hasta el 4,97 % frente al 4,27 % del mismo periodo del año anterior, por el aumento de los tipos de interés fruto de las recientes subidas de los Bancos Centrales para contener la inflación. El coste sin considerar Brasil aumenta 77 puntos básicos pasando de 2,99% en 2022 a 3,76% en 2023. En Brasil, el impacto de la inflación en el resultado de deuda se compensa por el beneficio operativo de las distribuidoras, también ligado a la inflación. El coste medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula como el cociente del resultado de deuda y el saldo medio de la deuda financiera neta ajustada. La conciliación del resultado de deuda con las magnitudes del Estado consolidado del resultado es como sigue: Resultado de deuda 2023 2022 Gastos financieros y gastos asimilados de financiación (1) (2.373) (1.810) Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (1) (79) (78) Coste de la cobertura de derivados de financiación (2) (41) (52) Ingreso financiero por derivados de cobertura (3) (3) (51) Ingreso por colocación de excedentes (3) 201 171 Diferencias netas en moneda extranjera de financiación (4) (4) (2) Otros — — Total (2.299) (1.822) (1) Nota 44 de las Cuentas anuales consolidadas. (2) Notas 43 y 44 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en las líneas “Derivados de no cobertura e ineficacias”. (3) Nota 43 de las Cuentas anuales consolidadas, incluido en la línea “Ingresos financieros de activos a coste amortizado”. (4) Notas 43 y 44 de las Cuentas anuales consolidadas, neto de las líneas “Diferencias positivas en moneda extranjera de financiación” y “Diferencias negativas en moneda extranjera de financiación”. El saldo medio de la deuda financiera neta ajustada se calcula ponderando por el número de días del año en que permanece vivo el saldo de cada una de las operaciones que integran la deuda financiera neta ajustada. De esta forma, incluye los mismos conceptos que los indicados en la Nota 22 de las Cuentas anuales según el siguiente detalle: Saldo medio 2023 2022 Deuda financiera bruta ajustada 49.017 46.282 Activos tesoreros (2.732) (3.572) Deuda financiera neta ajustada 46.285 42.710 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 271 www.iberdrola.com 2.3.1.5 Resultado de sociedades por el método de la participación El epígrafe de Resultados de sociedades por el método de participación es positivo en 239 millones de euros debido, fundamentalmente, al intercambio de activos realizado en Brasil con Eletrobras en 2023, que compara con el impacto extraordinario del acuerdo de reestructuración alcanzado con CIP el año pasado sobre los activos de eólica marina en Estados Unidos. 2.3.1.6 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante El Resultado neto del ejercicio alcanza los 4.803 millones de euros, 464 millones de euros 11% superior al del ejercicio anterior 4.339 millones de euros. El efecto del tipo de cambio ha sido positivo en 88 millones de euros. El Gasto por Impuesto de sociedades aumenta 449 millones de euros hasta los 1.610 millones de euros respecto al del ejercicio 2022 (1.161 millones de euros). Los principales efectos que explican este incremento son: – mayor base ajustada por el resultado de empresas por el método de la participación supone un incremento del gasto por impuesto de 167 millones de euros; – el registro del impuesto diferido relacionado con la operación de venta de activos en México al clasificarlos como disponibles para la venta supone un aumento del gasto por impuesto de 156 millones de euros; – la comparativa también se ve afectada negativamente en 125 millones de euros por el registro en 2022 de un ingreso derivado de la fusión inversa de Brasilia; – Otros efectos se compensan dejando un efecto neto de 1 millón de euros de menor impuesto. Por su parte, la partida de participaciones no dominantes sufre una disminución 130 millones de euros hasta los 591 millones de euros fundamentalmente por el menor resultado en Estados Unidos y Brasil, mientras que East Anglia 1 supone 63 millones más que en el ejercicio anterior debido a que la entrada del socio se produjo a finales del ejercicio 2022. 3.LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL El principal objetivo de la gestión financiera del Grupo IBERDROLA es asegurar el mantenimiento de un perfil financiero sólido mediante el fortalecimiento de las ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, la optimización de la posición de liquidez y la gestión de los riesgos financieros, compatibilizándolo con una política sostenible de remuneración al accionista. 3.1Liquidez El Grupo IBERDROLA presenta una fuerte posición de liquidez a cierre de 2023, por un total de 20.195 millones de euros (Nota 4 de la memoria) que, considerando las operaciones de financiación firmadas con posterioridad al 31 de diciembre, se eleva hasta 20.895 millones de euros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 272 www.iberdrola.com Dicha liquidez proviene principalmente de líneas sindicadas con bancos de relación, préstamos con entidades de crédito multilateral, bancos de desarrollo y agencias de crédito a la exportación, además de efectivo y otros medios equivalentes e inversiones financieras temporales (entre 3 y 12 meses). Estas operaciones de liquidez se han formalizado con contrapartes de elevada calidad crediticia. Esta liquidez cubre las necesidades financieras de 27 meses en el caso base y 21 meses en el escenario de riesgo. 3.2Solvencia Financiera 3.2.1Calificación crediticia de la Deuda Senior de IBERDROLA Las calificaciones emitidas por las agencias de rating son las siguientes: Agencia Largo plazo (1) Perspectiva Moody´s Baa1 (15/06/2012) Estable (14/03/2018) Fitch BBB+ (02/08/2012) Estable (25/03/2014) Standard & Poors BBB+ (22/04/2016) Estable (22/04/2016) (1) Las anteriores calificaciones pueden ser revisadas, suspendidas o retiradas por la entidad calificadora en cualquier momento. 3.2.2 Ratios de solvencia financiera A continuación, se muestra el cálculo de las ratios de solvencia financiera: 31.12.2023 31.12.2022 FFO Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 23,2 25,4 RCF Ajustado / Deuda financiera neta ajustada (1) % 18,9 22 Deuda financiera neta ajustada / EBITDA ajustado Veces 3,3 3,3 (1) Detalle en la tabla mostrada a continuación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 273 www.iberdrola.com Las principales medidas utilizadas por el Grupo IBERDROLA para evaluar la generación de caja del periodo son: • Fondos generados en operaciones (Funds From Operations – FFO). • Flujo de caja retenido (Retained Cash Flow - RCF): FFO – pagos dividendos propios y a minoritarios - flujos netos de bonos perpetuos (híbridos). El FFO alcanza los 11.096 millones de euros en los últimos doce meses manteniéndose respecto al mismo período del año anterior y preservando los sólidos ratios financieros. Excluyendo la recuperación del canon hidroeléctrico en 2022, el FFO crecería un 8% respecto al mismo período del año anterior. El cálculo de estas medidas se recoge a continuación: Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Beneficio neto atribuido a la sociedad dominante 4.803 4.339 Resultado neto del ejercicio procedente de actividades discontinuadas 21 71 Corrección valorativa de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 618 470 Amortizaciones y provisiones 4.826 4.774 Resultado de sociedades por el método de participación (239) (146) Actualización financiera provisiones 177 109 Participaciones no dominantes 591 721 Dividendos cobrados 72 67 Imputación a resultados de subvenciones de capital (82) (86) Ajuste por partidas deducibles de impuestos 156 — Deducibilidad fiscal Fondo de Comercio 71 71 Pagos indebidos canon hidroeléctrico sentencia — 826 Sentencia Bono Social 82 (93) Fondos generados en operaciones (FFO) 11.096 11.123 Dividendos pagados (2.072) (1.478) Cash Flow Retenido (RCF) Ajustado 9.024 9.645 Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 EBITDA 14.417 13.228 Plan salidas — — Aportación nuevas incorporaciones proforma 1 año — — EBITDA Ajustado 14.417 13.228 3.3Recursos de capital 3.3.1 Apalancamiento La Deuda financiera neta ajustada a 31 de diciembre de 2023 aumenta en 4.083 millones de euros hasta los 47.832 millones de euros frente a los 43.749 millones de euros a 31 de diciembre de 2022, debido al fuerte esfuerzo inversor del periodo. Adicionalmente, el Apalancamiento neto ajustado empeora en 1,44 % hasta el 44,2% respecto al 42,8 % registrado en el mismo periodo del año anterior (Nota 22 de la memoria). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 274 www.iberdrola.com 3.3.2 Estructura de la deuda La conciliación entre los epígrafes del Estado consolidado de situación financiera y las distintas magnitudes de deuda a las que se hace referencia en este apartado 3 del Informe de Gestión Consolidado se encuentra en la Nota 22 de la memoria. La estructura por tipo de interés y por divisa de la deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” después de coberturas se puede ver en la Nota 29 de la memoria. De acuerdo con la política de minimizar los riesgos financieros del Grupo, el riesgo en divisa se ha seguido mitigando mediante la financiación de los negocios internacionales en moneda local (libras esterlinas, reales, dólares) o funcional (dólares, en el caso de México). El riesgo de tipo de interés se mitiga con la emisión de deuda a tipo fijo, derivados y con la cobertura de financiación futura. El desglose de la deuda financiera bruta ajustada por fuente de financiación es el siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Mercado bonos Euro 20,80 % 23,10 % Mercado bonos Dólar estadounidense 20,10 % 19,60 % Mercado bonos Libra esterlina 6,10 % 6,80 % Mercado bonos Real Brasileño 6,00 % 5,40 % Pagarés 9,50 % 8,80 % Banca multilateral y desarrollo 16,50 % 15,60 % Financiación estructurada 0,50 % — % Arrendamientos y otros 5,50 % 6,50 % Préstamos y créditos bancarios 15,00 % 14,20 % Total 100,00 % 100,00 % El Grupo IBERDROLA presenta un cómodo perfil de vencimientos de deuda, con una vida media de su deuda financiera bruta ajustada cercana a seis años. El perfil de vencimiento de deuda clasificada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables” del Grupo IBERDROLA a cierre de 2023 se muestra en la Nota 29 de la memoria. La vida media de la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables se calcula prorrateando por la fecha de su vencimiento los pagos correspondientes a la amortización de los instrumentos de deuda a largo plazo, excluyendo, por lo tanto, las operaciones a corto plazo. Para la obtención de esta información, se realizan principalmente, los siguientes ajustes sobre el perfil de vencimientos de la Nota 29: – Emisiones de pagarés domésticos (USCP) y Euro Commercial Paper (ECP) (Nota 29). – Disposiciones de líneas y pólizas de crédito (Nota 29). – Intereses devengados no pagados (Nota 29). – Derivados sobre autocartera: permutas sobre acciones propias, opciones de venta vendidas y acumuladores (Nota 22). Adicionalmente, durante el primer año se considera que la caja excedentaria se utiliza para repagar los vencimientos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 275 www.iberdrola.com 3.4Capital circulante El capital circulante muestra una mejora de 3.932 millones euros desde diciembre de 2023, explicada, principalmente, por: – el efecto positivo de 3.485 millones de euros consecuencia de la clasificación contable de activos mexicanos y brasileños mantenidos para su enajenación; – las existencias mejoran 391 millones de euros principalmente por los desembolsos realizados para la construcción de la línea de transmisión de East Anglia Three Limited (EA3) que posteriormente será enajenada a un OFTO (Offshore Transmission Owners) clasificados en existencias; – la variación de los derivados, principalmente de commodities, mejoran 1.165 millones de euros – en sentido contrario las inversiones financieras corriente por 1.275 millones de euros derivado principalmente de la variación de los colaterales y la reducción de la partida de deudores comerciales por 964 millones de euros que había aumentado sensiblemente en el ejercicio anterior por las medidas de protección de los gobiernos. Millones de euros 31.12.2023 31.12.2022 Variación Activos mantenidos para su enajenación 4.720 166 4.554 Combustible nuclear 278 259 19 Existencias 2.550 2.159 391 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 8.906 9.869 (963) Otras inversiones financieras corrientes 1.564 2.839 (1.275) Instrumentos financieros derivados activos (1) 635 1.640 (1.005) Administraciones Públicas 1.133 1.351 (218) ACTIVOS CORRIENTES 19.786 18.283 1.503 Pasivos asociados con activos mantenidos para su enajenación 1.097 27 1.070 Provisiones 920 922 (2) Instrumentos financieros derivados pasivos (2) 843 3.013 (2.170) Acreedores comerciales, otros pasivos financieros corrientes y otros pasivos corrientes 10.739 12.283 (1.544) Administraciones Públicas 1.635 1.418 217 PASIVOS CORRIENTES 15.234 17.663 (2.429) CIRCULANTE NETO 4.552 620 3.932 (1) No incluye el efectivo y equivalentes ni los derivados activos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la memoria). (2) No incluye deuda financiera ni los derivados pasivos relacionados con operaciones de financiación (Nota 22 de la memoria). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 276 www.iberdrola.com 4.PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1Sistema integral de control y gestión de riesgos Las sociedades del Grupo se encuentran sometidas a diversos riesgos inherentes a los distintos países, territorios, sectores y mercados en los que operan, y a las actividades que desarrollan, que pueden impedirles lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. El Consejo de Administración de IBERDROLA, consciente de la importancia de este aspecto, se compromete a desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes de todas las actividades y negocios de las sociedades del Grupo se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y a establecer, a través de la Política general de control y gestión de riesgos, los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad con un nivel de riesgo que permita: – alcanzar los objetivos estratégicos que se determinen a nivel del Grupo con una volatilidad controlada; – aportar el máximo nivel de garantías a los accionistas; – contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), con especial foco en el séptimo y el decimotercero; – proteger los resultados y la reputación a nivel del Grupo; – defender los intereses de los accionistas, de los clientes y de grupos de interés de las sociedades del Grupo; – garantizar la estabilidad empresarial y la solidez financiera de forma sostenida en el tiempo; y – difundir una cultura del riesgo entre los profesionales de las sociedades del Grupo, a través de la comunicación y la formación. Para el desarrollo del compromiso expresado a través de los principios básicos, el Consejo de Administración y su Comisión Ejecutiva Delegada cuentan con la colaboración de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo que, como órgano consultivo, supervisa e informa sobre la adecuación del sistema de evaluación, control y gestión de los riesgos relevantes, con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos de IBERDROLA (o de la dirección que asuma sus funciones), la cual depende funcionalmente de dicha Comisión, y en coordinación con las comisiones de auditoría y cumplimiento que existen en las sociedades subholding. Toda actuación dirigida a controlar y mitigar los riesgos atenderá a los siguientes principios básicos de actuación: a) Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión del Grupo, a través de la definición de la estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a las decisiones estratégicas y operativas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 277 www.iberdrola.com b) Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas tomadoras de riesgos y las áreas responsables de su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado nivel de independencia. c) Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos y su registro de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable. d) Informar con transparencia sobre los riesgos de las sociedades del Grupo y el funcionamiento de los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y principales agentes externos, manteniendo los canales adecuados para favorecer la comunicación. e) Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo establecidas por la Sociedad a través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la actualización y mejora permanente de dicho sistema en el marco de las mejores prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su seguimiento y medición. f) Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código ético, bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en la Política para la prevención de delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y buenas prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa. La Política general de control y gestión de riesgos y sus principios básicos se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, a través de un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en el Comité de Riesgos de IBERDROLA, y soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema, y que incluye: a) El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores de riesgo, así como de los correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue, que revisan y establecen el apetito al riesgo anualmente asumido de manera cualitativa y cuantitativa, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes presupuestos anuales, tanto a nivel de Grupo como de sus principales filiales. b) La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes, atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados financieros (incluyendo pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). c) El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones corporativas, como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto de las sociedades del Grupo. d) La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares homogéneos y comunes a todas las sociedades del Grupo. e) El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial en la toma de decisiones en clave de rentabilidad-riesgo. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 278 www.iberdrola.com f) El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las políticas, directrices y límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos. g) La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos para su eventual incorporación al modelo. h) La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por la Dirección de Auditoría Interna. Asimismo, la Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a través de las siguientes políticas que también son objeto de aprobación por parte del Consejo de Administración de la Sociedad: a) Políticas de riesgos corporativas: – Política de riesgo de crédito corporativa. – Política de riesgo de mercado corporativa. – Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado. – Política de seguros. – Política de inversiones. – Política de financiación y de riesgos financieros. – Política de autocartera. – Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas. – Política de compras. – Política de tecnologías de la información. – Política de riesgos de ciberseguridad. – Política de seguridad y salud laboral. – Política marco de riesgo reputacional. b) Políticas específicas de riesgos para los distintos negocios del Grupo: – Política de riesgos de los negocios de producción de electricidad y clientes del Grupo IBERDROLA – Política de riesgos de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA. – Política de riesgos del negocio inmobiliario del Grupo IBERDROLA. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 279 www.iberdrola.com La Política general de control y gestión de riesgos, así como el Resumen de las Políticas de riesgos corporativas y el Resumen de las Políticas específicas de riesgos de los negocios del Grupo están disponibles en la página web corporativa (www.iberdrola.com). Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, la Comisión Ejecutiva Delegada del Consejo de Administración, a propuesta de las direcciones de negocio o corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos de IBERDROLA, anualmente revisa y aprueba las directrices específicas sobre los límites de riesgos de las Políticas de riesgos corporativas. Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos de IBERDROLA, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos, atendiendo a las características y singularidades de los negocios en los distintos países o territorios. Las sociedades cabecera de los negocios de cada país o región deberán aprobar en sus órganos de administración correspondientes los límites de riesgo específicos aplicables a cada una de ellas e implantar los sistemas de control necesarios para garantizar su cumplimiento. Las sociedades subholding cotizadas, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, disponen de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus órganos competentes, alineadas con las de IBERDROLA. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los que se relacionan a continuación: a) Riesgos de Gobierno Corporativo: se derivan de un eventual incumplimiento de (i) la legislación aplicable, (ii) lo dispuesto por el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, (iii) las recomendaciones del Código de buen gobierno de la CNMV y de sus guías prácticas y de (iv) los estándares internacionales en la materia. Las eventuales consecuencias pueden ser: (i) la impugnación de los acuerdos sociales, (ii) propuestas de complemento de convocatoria a la Junta General de Accionistas como expresión de la disidencia de algunos accionistas con la gestión del Consejo de Administración, (iii) recibir un requerimiento de la CNMV o, en su caso, una sanción y (iv) la desinversión o la falta de interés en la inversión en acciones de IBERDROLA. b) Riesgos de mercado: entendidos como la exposición de los resultados y el patrimonio de las sociedades del Grupo a variaciones de los precios y otras variables de mercado, tales como: – Las financieras: tipo de cambio, tipo de interés, spreads de crédito, inflación, liquidez, solvencia y el valor de los activos y pasivos financieros. – Las energéticas y las de otras materias primas: precios de la electricidad, los precios de gas y de otros combustibles, derechos de emisión de CO 2 u otros mecanismos de apoyo a las renovables, así como las relacionadas con otras materias primas (entre otras el acero, el aluminio, el cobre y el polisilicio). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 280 www.iberdrola.com c) Riesgos de crédito: definidos como la posibilidad de que una contraparte no dé cumplimiento a sus obligaciones contractuales y produzca, en las sociedades del Grupo, una pérdida económica o financiera. Las contrapartes pueden ser clientes finales, contrapartes en mercados financieros o en mercados de energía, socios, proveedores o contratistas. d) Riesgos de negocio: establecidos como la incertidumbre en cuanto al comportamiento de las variables claves intrínsecas a las distintas actividades de las sociedades del Grupo a través de sus negocios, tales como las características de la demanda, las condiciones meteorológicas o las estrategias de los diferentes agentes. e) Riesgos regulatorios y políticos: son aquellos provenientes de cambios normativos establecidos por los distintos reguladores, tales como cambios en la retribución de las actividades reguladas o de las condiciones de suministro exigidas, o en la normativa medioambiental o fiscal, incluyendo los riesgos asociados a los cambios políticos que puedan afectar a la seguridad jurídica y al marco legal aplicable a los negocios de las sociedades Grupo en cada jurisdicción, la nacionalización o expropiación de activos, la cancelación de licencias de operación y la terminación anticipada de contratos con la administración. f) Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales: son los referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o procesos internos inadecuados (ver a apartado 4.6). g) Riesgos reputacionales: potencial impacto negativo en el valor de las sociedades del Grupo resultado de comportamientos por parte de la compañía por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés, tal y como estos se definen en la Política de relaciones con los Grupos de interés, incluyendo los comportamientos o conductas relacionadas con la corrupción. Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía definida en el sistema contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales se destaca: – Clasificación de riesgos entre Estructurales, de Actualidad (Hot Topics) y Emergentes (ver apartado 4.7). – La inclusión de factores de riesgo complementarios al factor de riesgo principal, tales como los financieros, los medioambientales, los sociales, los de gobernanza (Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), los relacionados con el fraude o la corrupción, los fiscales, los relacionados con la salud, los de ciberseguridad o los relacionados con terceros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 281 www.iberdrola.com Con carácter periódico, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración supervisa la evolución de los riesgos de la Sociedad: – Revisa los Informes trimestrales de riesgos del Grupo, que incluyen el seguimiento del cumplimiento de los límites e indicadores de riesgo y los mapas de riesgos clave actualizados, presentados por el Director de Auditoría Interna y Riesgos del Grupo. – Asimismo, coordina y revisa los informes de riesgos remitidos con periodicidad al menos semestral por las comisiones de auditoría y cumplimiento de las principales sociedades filiales, incluidas las compañías subholding de los principales países o regiones en que opera el Grupo, y que, junto con las comparecencias del Director de Auditoría Interna y Riesgos del Grupo, sirven para la elaboración de un informe de riesgos al Consejo de Administración con periodicidad al menos semestral. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración convoca de forma periódica a cada uno de los responsables de los negocios y de las áreas corporativas relevantes para que informen de las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos. Para más detalle ver apartado E. “Sistemas de control y gestión de riesgos” del Informe de gobierno corporativo del ejercicio 2023, el apartado "Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos" del Informe de Sostenibilidad 2023 y el apartado de Riesgos del Informe integrado abril 2024. 4.2Riesgo de crédito El Grupo IBERDROLA se encuentra expuesto al riesgo de crédito derivado del posible incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de sus contrapartidas (clientes, proveedores, entidades financieras, socios, aseguradoras, etc.). El riesgo es gestionado y limitado adecuadamente, en función del tipo de operación y de la calidad crediticia de las contrapartes. En concreto, existe una Política de riesgo de crédito corporativa que establece el marco y los principios de actuación para una correcta gestión del riesgo, estando desarrollados para cada negocio y país (criterios de admisión, circuitos de aprobación, niveles de autoridad, herramientas de calificación, metodologías de medición de exposiciones, etc.) a través de procedimientos. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad liberalizada de comercialización de electricidad y gas, el coste de la morosidad se ha mantenido en niveles moderados, próximos al 1% de la facturación total de dicha actividad en el conjunto de los países donde se lleva a cabo. En los negocios de Redes en España y en el Reino Unido no se comercializa energía, y en los negocios de Redes de Estados Unidos y Brasil, en general, se recupera el coste de la morosidad a través de las tarifas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 282 www.iberdrola.com 4.3Riesgos financieros 4.3.1 Riesgo de tipo de interés El Grupo IBERDROLA afronta un riesgo con respecto a las partidas de balance (deuda y derivados) en la medida en que las variaciones de los tipos de interés de mercado afectan a los flujos de efectivo y al valor de mercado de la deuda. Con el fin de gestionar y limitar adecuadamente este riesgo, el Grupo IBERDROLA determina anualmente la estructura deseada de la deuda entre fijo y variable, estableciendo las actuaciones a realizar a lo largo del ejercicio: tomar nueva financiación (a tipo fijo, variable o indexado) y/o emplear derivados de tipos de interés. La deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables a tipo de interés variable y las colocaciones de efectivo del Grupo IBERDROLA están referenciadas básicamente a tipos de mercado (principalmente al Euribor, al SONIA, al SOFR y al CDI e IPCA en el caso de la deuda de las filiales brasileñas). Adicionalmente, el Grupo IBERDROLA contrata derivados de financiación futura que contribuyen a mitigar el riesgo de tipo de interés. El volumen de derivados que el Grupo IBERDROLA tiene contratados a 31 de diciembre de 2023 de estas características se recoge en la Nota 30 de la Memoria. La estructura de la deuda del Grupo a 31 de diciembre de 2023, una vez consideradas las coberturas contratadas a través de los derivados y la sensibilidad a una variación de tipos de interés, se recogen en la Nota 29 de la Memoria. 4.3.2 Riesgo de tipo de cambio El riesgo de tipo de cambio derivado de las oscilaciones de las cotizaciones de las divisas frente a la moneda funcional puede darse en los siguientes supuestos: – Cobros y pagos por suministros, servicios o adquisición de bienes de equipo o materias primas en monedas diferentes a la funcional. – Ingresos y gastos de algunas filiales extranjeras indexados a monedas diferentes a la funcional. – Deuda y gasto financiero denominados en moneda distinta a la moneda funcional. – Resultados en consolidación de las filiales extranjeras (principalmente dólar estadounidense, libra esterlina y real brasileño), dado que la moneda de presentación de Grupo IBERDROLA es el euro. – Valor neto patrimonial consolidado de inversiones en filiales extranjeras. – Gasto por impuesto en México debido a la existencia de moneda funcional (dólar estadounidense) que difiere de la moneda a efectos de cálculo del impuesto de sociedades (peso mexicano). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 283 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA mitiga este riesgo: – Realizando todos los flujos económicos en la moneda funcional de cada empresa del Grupo, siempre que sea posible y económicamente viable y eficiente, o mediante el uso de derivados financieros, en caso contrario. – Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo de traslación de resultados previstos para el ejercicio en curso, limitando el impacto final en el resultado del Grupo. – Cubriendo económicamente, en la medida de lo posible, el riesgo por tipo de cambio en el impuesto de sociedades de México, limitando el impacto final en el resultado de México y del Grupo. – Mitigando el impacto en el valor neto patrimonial consolidado de una hipotética depreciación de las divisas por las inversiones del Grupo en filiales extranjeras, manteniendo un porcentaje adecuado de deuda en moneda extranjera, así como mediante la contratación de derivados financieros. La sensibilidad del resultado y del patrimonio consolidado a la variación del tipo de cambio dólar estadounidense/euro, libra/euro y real brasileño/euro se recogen en la Nota 4 de la Memoria. La información de detalle de la deuda por divisas se recoge en la Nota 29 de la Memoria. 4.3.3 Riesgo de liquidez La exposición a situaciones adversas de los mercados de deuda o de capitales, requisitos de liquidez de cámaras en situaciones de elevada volatilidad, o derivadas de la propia situación económico-financiera del Grupo IBERDROLA podría dificultar o impedir la cobertura de las necesidades financieras que se requieran para el desarrollo adecuado de las actividades del Grupo IBERDROLA. La política de liquidez seguida por el Grupo está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficientes, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. El conjunto de los saldos de caja, activos líquidos, inversiones financieras temporales y préstamos y créditos concedidos pendientes de disponer se recogen en la Nota 4 de la Memoria. 4.3.4 Riesgo de solvencia El Grupo IBERDROLA afronta el riesgo de que su situación económico-financiera se deteriore y conduzca a una revisión a la baja del nivel de la calificación crediticia asignada por las agencias de calificación, pudiendo encarecer o impedir la financiación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 284 www.iberdrola.com Con el fin de mitigar este riesgo, el Grupo IBERDROLA realiza un seguimiento permanente de los ratios de solvencia y patrimoniales más habitualmente seguidos por las agencias de calificación crediticia, así como de los riesgos que puedan afectar a estos ratios con objeto de anticipar y emprender actuaciones orientadas a corregir posibles incumplimientos. Asimismo, se mantienen canales de información con inversores y agencias de calificación crediticia para explicar la evolución de las magnitudes financieras y de sus desviaciones cuando se produzcan. 4.3.5. Otras indexaciones Adicionalmente, pueden existir riesgos derivados de otras indexaciones (inflación, precios de metales industriales, etc.) incorporados principalmente en contratos de adquisición de equipos o materiales de construcción para proyectos o nuevas instalaciones, cuyas oscilaciones en el índice de referencia o en los precios pueden afectar al coste total de los aprovisionamientos. Con el objetivo de mitigar este efecto, se podrán plantear mecanismos de cobertura del riesgo de mercado y/o la contratación de derivados financieros en transacciones altamente probables. 4.4Riesgos regulatorios y políticos Los negocios del Grupo IBERDROLA están sujetos a leyes y normas sobre las tarifas y otros aspectos regulatorios de sus actividades en cada uno de los países en los que actúan. La introducción de nuevas leyes y normas o modificaciones a las vigentes pueden afectar negativamente a nuestras operaciones, resultados anuales y valor económico de nuestros negocios. En los apartados 4.5.1 y 4.5.2 se describen de forma resumida los marcos regulatorios vigentes en los principales mercados en los que opera el Grupo, así como aquellas medidas regulatorias más relevantes aprobadas durante el ejercicio 2023, o con desarrollo previsto para 2024. El Anexo II de este informe financiero anual recoge las novedades regulatorias más relevantes acaecidas en 2023 en los principales mercados en los que opera el Grupo. Riesgo país Todas las actividades del Grupo IBERDROLA están expuestas, en mayor o menor medida y en función de sus características, a los riesgos inherentes al país en el que se desarrollan: a. Imposición de restricciones monetarias y/o al movimiento de capitales. b. Cambios en el entorno mercantil y de políticas administrativas. c. Crisis económicas, inestabilidad política y disturbios sociales que afecten a las actividades, o bien de forma directa o indirecta (por ejemplo a la capacidad de exportación de componentes o materias primas consumidas por el Grupo, o bien por localización de fábricas de proveedores del Grupo). d. Nacionalización o expropiación de activos. e. Transferencia y convertibilidad de divisas. f. Cancelación de licencias de operación. g. Terminación anticipada de contratos con la administración. h. Cambios de tipos impositivos en tasas e impuestos y/o nuevos impuestos, incluidos los aranceles. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 285 www.iberdrola.com i. Cambios en los términos económicos de reversión de concesiones (en especial centrales hidráulicas y negocios de distribución). j. Deterioro de los ratings soberanos con incremento asociado de las primas de riesgo país. k. Otros cambios normativos. Todos estos riesgos pueden afectar al resultado de nuestras filiales, su valor de mercado y la traslación de resultados a la cabecera del Grupo. Las principales operaciones del Grupo IBERDROLA están concentradas en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México, países de riesgo bajo o moderado, cuyas calificaciones crediticias a 31 de diciembre de 2023 eran las siguientes: País Moody´s S&P Fitch España Baa1 A A- Reino Unido Aa3 AA AA- Estados Unidos Aaa AA+ AA+ Brasil Ba2 BB BB México Baa2 BBB BBB- El Grupo IBERDROLA mantiene también una presencia relevante en países tales como Alemania, Francia, Australia y Portugal. La presencia en países distintos a los anteriores no es significativa a nivel de Grupo desde un punto de vista económico. 4.5Riesgos de negocio y mercado El Grupo está presente en los segmentos regulados de transporte y distribución de electricidad en España, Reino Unido, Estados Unidos (a través de AVANGRID) y Brasil (a través de NEOENERGIA). En el caso de Estados Unidos se mantiene también presencia en el segmento de distribución de gas natural. El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de generación renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil y otros países, además de contar con activos de generación térmica en España, México y Brasil. Adicionalmente el Grupo cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. El Grupo IBERDROLA mantiene un negocio de comercialización de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y otros países. Por último, el Grupo IBERDROLA cuenta con un negocio de promoción inmobiliaria, que está sometido a los riesgos propios de dicha actividad. Las sensibilidades mostradas en esta sección son en términos anuales (siguientes 12 meses). 4.5.1 Negocios de Redes El Grupo concentra su actividad en este segmento en activos sujetos a concesiones a largo plazo, además de activos de transporte de electricidad adjudicados en subastas competitivas, como ocurre en NECEC (AVANGRID) y ciertos activos en Brasil. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 286 www.iberdrola.com La regulación de cada uno de los países en los que operan los negocios de redes del Grupo IBERDROLA establece marcos, actualizados periódicamente, que fijan unas tasas de retribución predefinidas. Estos marcos cuentan con incentivos y penalizaciones de diverso tipo, como eficiencia, calidad de servicio y gestión de la morosidad (en este último caso en AVANGRID y NEOENERGIA). Modificaciones estructurales y significativas en dichas regulaciones pueden suponer un riesgo para estos negocios. En ocasiones pueden darse litigios regulatorios, además de la incertidumbre asociada a las condiciones de actualización de las tarifas. Con carácter general, la rentabilidad de los negocios de redes del Grupo IBERDROLA no se encuentra sometida al riesgo de demanda, salvo en el caso de las filiales brasileñas. Los negocios de redes del Grupo IBERDROLA en España y en el Reino Unido no comercializan energía, por lo que no cuentan con ningún riesgo de mercado asociado al precio de la misma. Los negocios de redes del Grupo en Brasil y algunas filiales de redes de AVANGRID en Estados Unidos comercializan energía a clientes regulados a una tarifa previamente establecida. Supuesta una gestión del aprovisionamiento prudente y alineada con lo establecido por cada regulador, los marcos regulatorios de ambos países garantizan el cobro de posibles desvíos en los precios de adquisición, frente a los previamente reconocidos por la tarifa, en los siguientes reajustes tarifarios. Dicho todo lo anterior, en situaciones extraordinarias (sequía extrema en Brasil, tormentas catastróficas en Estados Unidos, etc.), no son descartables desajustes temporales ocasionales entre pagos y cobros con impacto en la tesorería de algunos de estos negocios y eventualmente en resultados bajo normativa NIIF. Adicionalmente a los riesgos analizados en este apartado los negocios de redes afrontan riesgos operacionales (descritos en la sección 4.6, destacando los riesgos de continuidad de servicio y de extracostes y retrasos en construcción, en especial en los casos de los activos adjudicados en subasta), de no reconocimiento de inversiones, de incertidumbre en cuanto a las condiciones de renovación de las concesiones, de no recuperación de costes financieros y, finalmente, de ingresos regulados desindexados de la inflación (en particular en España). a. España El negocio gestiona una cifra de puntos de suministro de 11,44 millones. El actual modelo de regulación se basa en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y su desarrollo normativo en diversas Circulares de la CNMC. El modelo se basa en una inversión histórica reconocida (a 31 de diciembre de 2014) retribuyendo financieramente al capital, la depreciación y unos costes de operación y mantenimiento, que aumenta con las inversiones. Además, cada año se incrementa la base regulada de activos con las inversiones realizadas reconocidas. A esto se suman los incentivos por calidad y pérdidas (técnicas y comerciales). Por otra parte, también se fija una retribución a otras actividades reguladas necesarias para la actividad, como por ejemplo lectura, contratación, estructura, etc. Ni la retribución ni la base de activos se actualiza anualmente por la inflación a día de hoy. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 287 www.iberdrola.com El 20 de noviembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE (Boletín Oficial del Estado) la tasa de retribución aplicable para el próximo periodo regulatorio de 6 años 2020-2025 (WACC 5,58%, antes de impuestos, nominal). El 19 de diciembre de 2019 fue fijada y publicada en el BOE la metodología aplicable durante dicho periodo. Es de resaltar que las retribuciones correspondientes a los años 2017, 2018 y 2019 están actualmente recurridas por el Grupo. Las instalaciones puestas en servicio en el año n se empiezan a retribuir a partir del año n+2. Desde el año 2020 no existe retribución oficialmente publicada, liquidándose de forma provisional. El agente regulador es la CNMC, que lleva a cabo inspecciones. b. Reino Unido En Reino Unido, el Grupo está presente a través de su subsidiaria Scottish Power Ltd., la cual gestiona las siguientes licencias, atendiendo a 3,56 millones de puntos de suministro: – SP Distribution PLC (SPD) y SP Manweb PLC (SPM). – SP Transmission PLC (SPT). El marco de remuneración de las actividades de transmisión y distribución de electricidad en Reino Unido se fundamenta en un modelo de control de precios, con en un coste reconocido del capital (WACC), la depreciación de los activos, costes de operación y mantenimiento y un incentivo que se consigue si el desempeño es mejor que el estándar regulatorio, y que las empresas comparten (parcialmente) con los abonados. El actual modelo de regulación para SPD, SPM y SPT se basa en el marco RIIO-2 (RIIO ED2 para SPD y SPM y RIIO T2 para SPT). El ROE reconocido después de impuestos (en términos reales) es 5,49% para SPD y SPM, mientras que en el caso de SPT es 4,76%. La revisión de SPT (RIIO T2) es válida desde abril de 2021 hasta marzo de 2026. La revisión de SPD y SPM (RIIO ED2) es válida desde abril de 2023 hasta marzo de 2028. El regulador (OFGEM) también establece incentivos/penalidades para seguridad, impactos ambientales, satisfacción de consumidor, obligaciones sociales, conexiones y calidad que pueden afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en Estados Unidos a través de su filial cotizada AVANGRID, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (que gestionan 2,32 millones de puntos de suministro de electricidad y 1,04 millones de puntos de suministro de gas natural): – New York State Electric & Gas (NYSEG), New York, con rate case a 3 años, en vigor desde el 1 de mayo de 2023 (ROE base del 9,20%). – Rochester Gas and Electric (RG&E), New York, con rate case a 3 años, en vigor desde el 1 de mayo de 2023 (ROE base del 9,2%). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 288 www.iberdrola.com – Central Maine Power (CMP), Maine, con unas tarifas anuales vigentes desde el 1 de julio de 2023, que podrían ser prorrogadas para sus negocios de distribución (ROE base del 9,35%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC. – United Illuminating (UI), Connecticut, con tarifas vigentes desde el 1 septiembre de 2023 para sus negocios de distribución (ROE base del 9,1%, si bien el primer año se reduce al 8,63%) y transmisión (ROE base de 10,57%) de electricidad. El método de cálculo del ROE del negocio de transmisión está siendo revisado por la FERC. – Así como las siguientes empresas de distribución de gas natural: – Maine Natural Gas Corporation (MNG), ROE del 9,55% y tarifas por 10 años en vigor hasta 2026. – Connecticut Natural Gas (CNG), ROE del 9,30% y tarifas por 3 años en vigor desde 2019. Tasa de retribución en proceso de actualización. – Southern Connecticut Gas (SCG), ROE del 9,25% y tarifas por 3 años en vigor desde 2018. Tasa de retribución en proceso de actualización. – Berkshire Gas (BG), ROE del 9,70% con tarifas fijadas hasta noviembre de 2025. Las empresas que desarrollan actividades reguladas en Estados Unidos están sujetas a riesgos asociados a las regulaciones de diversos organismos reguladores federales (FERC, CFTC, DEC) y las diferentes comisiones estatales, responsables del establecimiento de los marcos regulatorios de las diferentes empresas reguladas (tarifas y otras condiciones). Los planes tarifarios de las distribuidoras están diseñados para reducir el nivel de riesgo a los que está expuesto el negocio a través de mecanismos de aplazamiento, reconciliación y provisiones de costes. Las distribuidoras reguladas transfieren los costes de gas y electricidad a los clientes finales, mitigando impactos de variaciones de demanda. d. Brasil El Grupo IBERDROLA está presente en Brasil a través de su filial NEOENERGIA, la cual cuenta con las siguientes compañías filiales de redes (energía distribuida en 2023 de 78 TWh), atendiendo a aproximadamente 16,35 millones de puntos de suministro: – Neoenergia Elektro, que opera en los estados de São Paulo y Mato Grosso do Sul, con 2,9 millones de puntos de suministro; – Neoenergia Coelba, que opera en el estado de Bahía con 6,4 millones de puntos de suministro; – Neoenergia Pernambuco, que opera en el estado de Pernambuco con 3,9 millones de puntos de suministro; – Neoenergia Cosern, que opera en el estado de Rio Grande do Norte con 1,5 millones de puntos de suministro; – Neoenergia Brasilia, que opera en el Distrito Federal, con 1,2 millones de puntos de suministro; Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 289 www.iberdrola.com – Diversos activos de transmisión con regulación específica propia. La próxima revisión tarifaria de Neoenergia Pernambuco será en abril de 2025, con la expiración del contrato de concesión en marzo de 2030, Neoenergia Brasília en octubre de 2026 con el vencimiento en junio de 2042, Neoenergia Elektro en agosto de 2027 y el vencimiento en agosto de 2028, Neoenergia Coelba y Neoenergia Cosern serían en abril de 2028, pero el contrato vence en agosto de 2027 y diciembre de 2027, respectivamente. Anualmente, las tarifas se reajustan mediante corrección monetaria. El marco de revisión tarifaria de las actividades de distribución de electricidad en Brasil se fundamenta en un modelo de actualización de costes a efectos de reconocimiento en tarifas. En concreto, el marco regulatorio brasileño de revisiones tarifarias se basa en el establecimiento de tarifas máximas cuya revisión tiene lugar cada cuatro o cinco años dependiendo del contrato de concesión de cada compañía, siendo revisadas anualmente las tarifas por el regulador con base en parámetros previamente fijados. Neoenergia Coelba, Neoenergia Cosern y Neoenergia Brasilia tienen un periodo de revisión de cinco años y Neoenergia Pernambuco y Neoenergia Elektro de cuatro años. La legislación brasileña aplicable a los negocios regulados de distribución eléctrica establece dos tipos de costes: i) “Parcela A”, que incluye los costes de la energía, transporte y otras obligaciones y cargos regulatorios, que tienen la característica de ser recuperables con cargo a las tarifas (pass through) dentro de las condiciones y límites impuestos por ANEEL y ii) “Parcela B”, que incluye la retribución de la inversión y los costes de operación y mantenimiento (estos se calculan mediante un modelo de referencia que compara todas las compañías de distribución del país y determina los niveles eficientes de coste, lo que genera un incentivo o un riesgo al inversor). ANEEL también reconoce otros incentivos menores destinados a minimizar la morosidad y la pérdida de calidad de servicio y satisfacción del cliente que puedan afectar la cuenta de pérdidas y ganancias. De acuerdo con la regulación vigente, las compañías distribuidoras de electricidad transfieren su coste de aprovisionamiento de electricidad al cliente final a través de la tarifa regulada, siempre y cuando la energía que haya contratado se encuentre entre el 100% y 105% de la demanda requerida. El proceso de liberalización experimenta cambios a partir de enero de 2024, con la apertura total a los clientes de media y alta tensión, al dejar de haber un requisito de demanda mínima. En enero de 2026 se espera que los consumidores de baja tensión tengan acceso al mercado libre de energía, excepto las clases residencial y rural y en enero de 2028, todos los clientes accedan al mercado libre. 4.5.2 Actividades de producción y suministro a clientes El Grupo IBERDROLA cuenta con una actividad de producción renovable que se desarrolla fundamentalmente en España, Estados Unidos, Reino Unido, México, Brasil y otros países (entre los que destacan Australia, Francia y Alemania). En este segmento se incluye la generación hidráulica, eólica (terrestre y marina) y fotovoltaica, así como tecnologías de almacenamiento (bombeo y baterías). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 290 www.iberdrola.com El Grupo IBERDROLA cuenta asimismo con un amplio parque de centrales de producción térmica en España y México y con una única central en Brasil. Adicionalmente cuenta con plantas de respaldo de su negocio renovable en Estados Unidos y Australia. Por último, el Grupo IBERDROLA está presente en la actividad de comercialización de electricidad y gas a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y otros países. Riesgo de mercado Los precios de mercado de la electricidad, tanto mayorista como minorista, se encuentran fuertemente correlacionados con los precios de los combustibles (gas, principalmente) y de los derechos de emisión necesarios para producir electricidad. Estos precios están sujetos a incertidumbre (diferente en función de la estructura del mercado eléctrico de cada país y de su regulación). Los precios de electricidad a plazo se ven adicionalmente condicionados por la entrada prevista en operación de nuevas centrales de generación y la mayor o menor capacidad de reserva prevista a futuro. El margen de los segmentos de generación y comercial se encuentra sometido al riesgo del diferencial entre el precio obtenido (bien de los clientes en el caso de venta minorista o de los mercados en el caso de venta mayorista) y el coste de producción. En el caso de ventas a clientes, la incertidumbre en el margen está muy influida por la mayor o menor competencia entre empresas comercializadoras. El Grupo IBERDROLA presenta globalmente un riesgo de mercado reducido, gracias a que: – Una parte de su producción es vendida a tarifa regulada (ej: East Anglia y Wikinger), o cuenta con mecanismos de apoyo regulatorio (ROCs en Reino Unido, Rinv en España, CELs en México…). – El resto de la energía es vendida a clientes finales en España, Reino Unido, México, Brasil y Australia. La energía se vende a precio fijo o indexado, junto con otros servicios, para entrega en los horizontes temporales habituales de los mercados minoristas de los países en los que se opera. La compensación de posiciones en riesgo entre las actividades de generación y venta a clientes ofrece por tanto una cobertura natural. El riesgo remanente se mitiga a través de operaciones en los mercados mayoristas (mediante operaciones físicas y de derivados). – Hay que destacar el elevado porcentaje de contratos a largo plazo a precio fijo de venta de energía con que cuenta el Grupo en AVANGRID, muchas centrales hidroeléctricas en Brasil (contratos con Coelba y Celpe) y Australia. – En las nuevas inversiones se incentiva la venta a tarifa regulada o la firma de contratos PPA a largo plazo a precio fijo. – La gestión centralizada de las posiciones por un área experta (Gestión de la Energía), incluyendo la venta de excedentes y la compra de déficits. En aquellos mercados en los que no hay suficiente producción propia no comprometida (Italia, Francia, Alemania), Gestión de la Energía aprovisiona la electricidad y gas para la venta a clientes a precios del mercado mayorista (horarios o a plazo) en función de las prácticas habituales de cada uno de los países. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 291 www.iberdrola.com Otros riesgos Además del referido riesgo de mercado, se afrontan otros riesgos, tales como: – Regulatorio: entre otros i) intervención en el funcionamiento de los mercados mayoristas, ii) modificación o eliminación de tarifas, primas e incentivos a las renovables, iii) imposición o aumento de tasas a la venta de energía y para la gestión de residuos nucleares y iv) otras obligaciones (ej: medidas anti pobreza energética, precios máximos regulados en el Reino Unido, etc.). – Recurso natural: los activos de generación renovable del Grupo se pueden encontrar sometidos, en mayor o menor medida, al riesgo de recurso (fundamentalmente hidráulico y eólico, y en menor medida solar): – En el medio-largo plazo, los años con un recurso hidráulico y eólico global inferior al medio se compensan con los años con un recurso global superior al medio. Como consecuencia del cambio climático podrían observarse cambios estructurales del recurso hidrológico a largo plazo. – El riesgo de recurso hidráulico, en un año concreto, afecta fundamentalmente a España, y en menor medida Brasil. – El riesgo de recurso eólico, en un año concreto, afecta a todos los países en los que opera el Grupo. A nivel global, el Grupo considera que este riesgo anual se encuentra parcialmente mitigado gracias al elevado número de parques en operación y la dispersión geográfica de los mismos. – Promoción: el Grupo tiene importantes proyectos renovables en construcción y desarrollo en los diferentes países en los que opera. En el caso particular de los proyectos eólicos marinos cabe destacar que requieren elevadas inversiones que están sujetas a tramitaciones complejas, y que podrían acarrear el saneamiento de inversiones realizadas antes de la toma final de decisión. – Evolución de la demanda: consecuencia de la evolución de temperaturas (en gran medida, afectadas por el calentamiento global), situación económica general, medidas de eficiencia energética, electrificación de la economía, etc. – Operacional (analizados en el apartado 4.6): provenientes tanto de eventos habituales como de potenciales fenómenos meteorológicos extremos, consecuencia del cambio climático. Destacan los asociados a las centrales nucleares en España y los de extracostes y retrasos en construcción. Reseñar que las actividades complementarias de trading discrecional están limitadas solo a ciertos países, tienen un carácter reducido y su riesgo global está limitado a través de límites a las pérdidas individuales (stop-loss), cuya suma agregada no puede nunca superar el límite máximo del 1% del Beneficio Neto consolidado previsto. IBERDROLA ha mantenido niveles bajos de sus actividades de trading discrecional en los últimos años, en línea con la tendencia generalizada a reducir la especulación en los mercados. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 292 www.iberdrola.com a. España El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en España de 6.351 MW eólicos, 10.826 MW hidroeléctricos, 3.951 MWdc fotovoltaicos y otros y 244 MW de mini‑hidroeléctrica. El Grupo cuenta también en España con un parque de generación convencional de 9.168 MW, de los cuales 3.177 MW son nucleares, 5.695 MW ciclos combinados y 296 MW de cogeneración. El volumen de ventas del negocio de comercialización libre en España ascendió en 2023 a 65,2 TWh de electricidad y TWh de gas. Adicionalmente, la filial de comercialización a tarifa de último recurso suministró 6,5 TWh de electricidad. En relación a los riesgos asociados a la actividad nuclear en España, se ofrece información complementaria al respecto en el apartado 4.6. Riesgo de producción hidroeléctrica A pesar de disponer el Grupo de una gran capacidad de almacenamiento de agua en España, el resultado anual depende, en gran medida, de las aportaciones anuales de las lluvias. La variación de producción de un año seco y un año húmedo, frente al valor medio de referencia, puede estimarse en una variabilidad de -4.000 GWh y +5.000 GWh respectivamente en España, con un rango de impacto estimado de -220 millones de euros y +275 millones de euros. En el medio-largo plazo los años secos se compensan con los años húmedos. Marco regulatorio de eólica y mini-hidroeléctrica A la potencia eólica y mini-hidroeléctrica instalada por el Grupo antes de 2013 se le atribuyó un Régimen Retributivo Específico de acuerdo con la Ley 24/2013 y al Real Decreto 413/2014. Dicho régimen, a través de la combinación de ingresos de mercado y un complemento por MW, garantiza a las plantas una rentabilidad razonable antes de impuestos, que se estableció en el 7,398%. A finales de 2019 se aprobó el Real Decreto Ley-17/2019 por el que se extiende el valor de la rentabilidad razonable hasta el año 2031. Las instalaciones previas a 2004 cuentan con un complemento por MW nulo. De acuerdo con el Real Decreto 413/2014: a. al final de cada semiperiodo regulatorio de tres años se revisan diversos parámetros retributivos de las instalaciones tipo, entre ellos las estimaciones de precios de los tres años futuros, así como los precios a pasado. Para ello se calcula si en los tres años pasados se han superado unos límites establecidos (bandas), y b. se segmentaron las plantas existentes con base en diversos criterios como año de puesta en marcha y tamaño, y se les asignó unos valores estándar de inversión, vida útil regulatoria, factor de apuntamiento, costes de O&M y horas. c. Para obtener la retribución a la inversión los parques eólicos tienen que cumplir un mínimo de horas de funcionamiento. Aquellas plantas renovables puestas en marcha después del año 2013 o bien reciben solo ingresos de mercado (o contratos PPA), o bien para acceder al Régimen Retributivo Específico descrito anteriormente debían competir en subastas (que tuvieron lugar en 2016 y 2017). La producción de las centrales hidroeléctricas no se regula por el Real Decreto 413/2014. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 293 www.iberdrola.com Riesgo de precio de gas natural y CO2 En la situación de mercado actual, el precio de producción de las centrales de ciclo combinado define en gran medida el precio de la electricidad en España por ser el ciclo combinado la tecnología marginal necesaria para cubrir la demanda de electricidad. Con costes variables de producción con gas natural en el entorno de 65 euros por MWh, una modificación en estos costes de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de ±16 millones de euros. El precio del CO2 influye en el coste de producción de las centrales térmicas. Con precios de CO2 en el entorno de 80 euros por tonelada, una modificación en los precios de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de ±7 millones de euros. En 2023 el Grupo IBERDROLA ha suministrado gas a precios indexados a los mercados europeos, con incertidumbre asociada a la diferencia entre el precio de compra y el precio al que se vende a los clientes o el precio del gas consumido por las centrales de ciclo combinado. Riesgo de demanda Dada la situación actual del mercado, en el que el precio viene fundamentalmente determinado por el coste de producción de las centrales de ciclo combinado con un peso del orden del 15% en el mix de producción, se considera que las variaciones de la demanda que podrían darse en el plazo de un año no cambian la tecnología marginal del mercado. Por esa razón, el impacto en el precio de mercado de variaciones de la demanda del 1% es reducido y del orden de 0,25 euros por MWh. Una reducción moderada de la demanda a nivel nacional no tiene impacto en la producción prevista de las centrales nucleares, hidráulicas y eólicas del Grupo, debido la existencia de un mercado de electricidad obligatorio en España que garantiza el despacho eficiente de todas las tecnologías de producción. Sin embargo, sí que existe un impacto cuando la reducción de demanda de electricidad puede suponer una reducción equivalente de las ventas minoristas del Grupo (y la pérdida de su margen correspondiente), mitigada por un cierto incremento de ventas de energía propia en el mercado mayorista. Este mismo efecto de pérdida del margen en las ventas minoristas se da en la demanda de gas. Teniendo en cuenta ambos efectos, a nivel global, tanto para electricidad como para el gas, se estima un impacto del orden de ±20 millones de euros por cada 1% de variación de demanda. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 294 www.iberdrola.com b.Reino Unido El Grupo cuenta actualmente con una capacidad renovable instalada en el Reino Unido e Irlanda de 1.956 MW de parques eólicos terrestres y 908 MW consolidados de parques eólicos marinos en operación, un 50% de West of Duddon Sands (389 MW) y el 60% del parque eólico marino de East Anglia 1 (714 MW). Las ventas de comercialización de energía en 2023 ascendieron a 18,5 TWh de electricidad y 22,92 TWh de gas, valores inferiores a los de 2022 debido al impacto de la subida de precios en los hábitos de los consumidores. El grueso de los parques eólicos terrestres del Grupo actualmente en funcionamiento, así como West of Duddon Sands, fueron desarrollados bajo la legislación de Renewables Obligation. Conforme a dicha normativa el ingreso total obtenido se compone de un ingreso por el precio de la energía producida (a mercado) más otro por venta de los certificados renovables (ROCs) asociados. La regulación del Reino Unido impone a las compañías comercializadoras unas obligaciones de entrega de ROC por MWh comercializado, un 10% superiores a los ROCs de los que se prevé disponer anualmente, y determina el precio al que deben comprar las faltantes, lo que en la práctica supone establecer un precio de referencia al precio de los ROCs. Para el caso de las instalaciones con puesta en marcha posterior al 1 de abril de 2017 (en el caso de los parques eólicos terrestres, los desarrollados a partir del 12 de mayo de 2016), el régimen de ingresos es mercado, salvo activos específicos que cuentan con PPAs con grandes clientes o que han optado por la modalidad de remuneración de contrato por diferencias (Contract for Difference o CfD), que elimina el riesgo de mercado durante 15 años. Este es el caso del parque eólico marino de East Anglia 1 y el de East Anglia 3, actualmente en construcción. Los precios fijos para los proyectos bajo la modalidad CfD son establecidos, proyecto a proyecto, a través de procesos de licitación pública. La contraparte que garantiza dicho precio, The Low Carbon Contracts Company, financia sus posibles pagos mediante la recaudación de una tasa impuesta a las compañías comercializadoras, en función de su cuota de mercado, por lo que el riesgo de crédito con dicha contraparte es prácticamente nulo. Dentro de la cartera de proyectos eólicos marinos en desarrollo en el país cabe destacar East Anglia Hub y derechos sobre el suelo marino en Escocia (de hasta 4,5 GW). En relación al negocio comercial, tras la entrada en vigor de la Domestic Gas and Electricity Act 2018, OFGEM publica los precios máximos que los comercializadores pueden cargar a los clientes finales bajo la modalidad Standard Variable Tariff. Estos precios máximos han pasado desde octubre de 2022 a ser actualizados trimestralmente e, igualmente desde octubre de 2022, la nueva normativa establecida permite a los comercializadores recuperar razonablemente todos sus costes, pueden darse desajustes en el corto plazo. La estructura de las tarifas que se aplican, tanto las definidas libremente como las establecidas por el regulador, implica que ante variaciones de la demanda el margen del Grupo IBERDROLA se ve afectado. En Reino Unido, el impacto de la temperatura sobre la demanda energética es importante, principalmente para los consumidores domésticos que utilizan gas para calentar sus hogares. En este sentido, se estima que en un año cálido la Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 295 www.iberdrola.com demanda real de los clientes podría ser un 1,8% menor en electricidad y un 8,9% menor en gas respecto de los valores medios. c. Estados Unidos El Grupo IBERDROLA está presente en el segmento de energías renovables en Estados Unidos a través de su filial cotizada AVANGRID, la cual cuenta con una capacidad instalada de 7.809 MW en parques eólicos terrestres y 606 MWdc en parques fotovoltaicos en operación, así como 636 MW térmicos. AVANGRID tiene como objetivo asegurar mediante PPAs a largo plazo y operaciones financieras más de un 80% de su capacidad, para así reducir la volatilidad. A finales de 2023 aproximadamente un 78% de su capacidad estaba vendida a través de PPAs con una duración media de 9 años, y un 11% adicional contaba con coberturas. Con precios de la electricidad en el entorno de 55 dólares estadounidenses por MWh, una modificación en los precios de un 5% podría suponer un impacto en resultado operativo de ±11 millones de euros. AVANGRID tiene una cartera de proyectos marinos offshore muy relevante, entre ellos el parque en construcción de Vineyard (806 MW), con fecha prevista de puesta en operación comercial en 2024. d. Brasil En Brasil el Grupo, a través de NEOENERGIA, tiene actualmente 44 parques eólicos terrestres y 2 centrales solares en operación operando con contratos a largo y corto plazo, con distribuidoras del país y consumidores libres respectivamente. Para los contratos de largo plazo con distribuidoras, los excesos y los defectos de producción contratada se liquidan en periodos de cuatro años, debiéndose ofrecer o adquirir, según sea exceso o defecto de producción, a precios de mercado. También en Brasil el Grupo cuenta con 2.169 MW de centrales hidráulicas (entre potencia consolidada y participaciones por puesta en equivalencia), de los que aproximadamente un 63% se vende a distribuidoras de electricidad bajo contratos a largo plazo (PPA). Cabe destacar que el intercambio de activos con Eletrobras se completó en septiembre de 2023, en virtud del cual Neoenergia pasa a consolidar el 100% de Dardanelos, con una capacidad instalada total de 261 MW, y deja de tener la participación del 51% en Teles Pires (1.820 MW) y en Baguari (140 MW). Neoenergia cuenta con una central de ciclo combinado de gas de 533 MW en el estado de Pernambuco, con contratos de venta a largo plazo próximos a su vencimiento. En diciembre de 2021 la central ganó la subasta promovida por ANEEL, vendiendo su capacidad disponible (498 MW), comenzando el suministro en julio 2026, por un plazo de 15 años. La energía renovable sin PPA se comercializa a través de la comercializadora del Grupo en el mercado libre. En 2024 la perspectiva es de nivel bajo de precios, cerca del mínimo regulado, siendo el riesgo de variación bajo gracias a las ventas ya cerradas y la posición larga. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 296 www.iberdrola.com e. México En México el grupo está presente en los segmentos de comercialización de electricidad a grandes clientes y generación renovable (693 MW en parques eólicos y 642 MWdc en centrales solares) y de gas (9.660 MW de ciclos combinados y 202 MW de cogeneración). La electricidad producida se comercializa bajo dos modalidades de venta: a) a terceros en régimen de autoabasto para las plantas renovables de cogeneración y b) en mercado libre (vendiendo tanto a terceros como directamente en el mercado organizado). Las ventas a terceros se producen bien con precios con descuento sobre la tarifa oficial publicada por la CFE, bien a precios que reflejan el coste de producción de las centrales térmicas. En junio de 2023, Iberdrola México firmó un acuerdo de compra de acciones, suscrito entre sus filiales y Mexico Infrastructure Partners (“MIP”), por el cual Iberdrola se compromete a vender a la contraparte un portfolio de 12 plantas de generación y un parque eólico terrestre en México. Adicionalmente, Iberdrola comprará, mediante contratos PPA a distintos plazos, la producción proveniente de cuatro de estas plantas vendidas. Se ha presentado el documento para la aprobación por parte de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece). La obtención de permisos para completar la operación avanza correctamente. La información ofrecida en este apartado asume el cierre efectivo de dicha operación. Riesgo de precio de las materias primas La actividad de generación térmica del Grupo en México hace un uso intensivo del gas para la generación de electricidad, siendo su precio un componente esencial del riesgo. En 2024 aproximadamente el 58% de la electricidad producida en México o adquirida mediante contratos a largo plazo se venderá a través de contratos de venta a largo plazo a grandes clientes y socios industriales, a los que se transfiere el riesgo de precio de compra de gas para producir dicha energía. El resto de la energía (tanto térmica como renovables) se vende a clientes, en régimen de autoabasto o en mercado libre, a un precio que, en gran medida, se encuentra vinculado a las tarifas de suministro básico que publica CFE. La competitividad del Grupo en este caso pasa por obtener un mejor precio de aprovisionamiento del gas que el coste considerado para definir la tarifa de suministro básico de CFE, para lo cual se cierran contratos de cobertura que estabilizan dicho precio. Tras tener gran parte de estas coberturas cerradas, en caso de que se produzca un escenario desfavorable (elevado coste del gas frente al resto de las materias primas energéticas), el impacto sería de unos 13 millones de euros en el percentil 95. Riesgo de demanda Las centrales que venden electricidad en régimen de autoabasto tienen compromisos de venta no firmes superiores a su capacidad de producción, por lo que una variación de la demanda no tendría impacto en su funcionamiento o resultado ya que la electricidad generada pasaría a ser vendida a otro cliente. Sin embargo, en las ventas a clientes bajo el régimen de mercado, una variación de demanda tendría un impacto negativo por la diferencia entre el precio de venta a los clientes y el precio del mercado mayorista que sería el mercado alternativo donde vender la electricidad producida. Ante una variación de la demanda del 1%, se estima un impacto de unos 2 millones de euros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 297 www.iberdrola.com Incertidumbre regulatoria en el mercado eléctrico mexicano A pesar de que el 17 de abril del 2022 la “Iniciativa para reformar la Constitución” enviada por el ejecutivo mexicano fuera desechada en la Cámara de Diputados, se mantiene el decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), actualmente suspendido con efectos generales, cuyo objetivo es favorecer la participación de la CFE, con impacto definitivo para el Grupo IBERDROLA aún incierto. Por otra parte, cabe destacar que el Grupo afronta en México un riesgo debido al retraso en los trámites necesarios para registrar clientes en el nuevo esquema de mercado. Este retraso está evitando que IBERDROLA pueda suministrar a dichos clientes, por lo que la energía debe venderse en mercado. En caso de que la situación actual de retrasos en la concesión de estos registros se prolongue, el impacto puede ser de hasta 24 millones de euros. f. Internacional La capacidad instalada por Iberdrola Energía Internacional a cierre del ejercicio 2023 alcanzaba los 3.566 MW. En Alemania, el Grupo posee al 51% y opera el parque eólico offshore de Wikinger de 846 MW. Conforme a la regulación alemana, el parque de Wikinger recibirá un ingreso fijo por su energía producida durante los primeros 12 años de operación. El Grupo está actualmente construyendo diversos proyectos eólicos marinos significativos en Europa, con fechas previstas de entrada en operación a lo largo de 2023-2024: – Proyecto de Saint Brieuc (496 MW) en la Bretaña francesa. – Proyecto Baltic Eagle (476 MW) en Alemania, 51% propiedad del Grupo. En otros países el Grupo cuenta actualmente con una capacidad instalada terrestre de 2.072 MW en parques eólicos y 573 MWdc en parques fotovoltaicos. En Grecia (parcialmente), Portugal (parcialmente), Francia, Chipre y Hungría los regímenes de ingresos son fundamentalmente regulados, con variantes, mientras que en Australia, Italia, Rumanía, Polonia Grecia (parcialmente) y Portugal (parcialmente) existe exposición a mercado. Dicha exposición se mitiga mediante la venta de energía con contratos a diversos plazos y operaciones en los mercados mayoristas. Por otro lado, el Grupo cuenta con una importante cartera de potenciales proyectos eólicos marinos, destacando el proyecto eólico Windanker (Alemania), de 309 MW. Iberdrola desarrolla actividad comercial en Australia, Portugal, Italia, Francia, Alemania, si bien su dimensión no es relevante en términos de Grupo. La sociedad, en Australia, cuenta adicionalmente con una cartera de capacidad de generación de respaldo para poder asegurar el suministro a sus clientes. Actualmente operan 75 MW de baterías y 243 MW de ciclos de gas, que permiten asegurar el suministro en caso de no contar con el recurso renovable. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 298 www.iberdrola.com 4.6Riesgos operacionales, tecnológicos, sociales, medioambientales y legales Son los referidos a las pérdidas económicas directas o indirectas ocasionadas por eventos externos o procesos internos inadecuados. El Grupo IBERDROLA está expuesto, entre otros, a los siguientes riesgos de naturaleza fundamentalmente operacional: – los fallos tecnológicos, los errores humanos y la obsolescencia tecnológica; – la operación y construcción de instalaciones; – sabotaje y/o terrorismo; – los asociados a las operaciones en mercados; – seguridad de instalaciones, activos físicos y sistemas de información, incluyendo ciberseguridad; – fiabilidad de la información financiera y no financiera; – el cambio climático, fenómenos naturales extremos y las pandemias; – riesgos de la naturaleza: gestión ambiental y biodiversidad – las comunidades afectadas por las instalaciones: – el aprovisionamiento y la cadena de suministro, tanto desde el punto de vista industrial como social; – la seguridad y la salud de las personas; – La diversidad e inclusión; – el cumplimiento normativo; – el fraude y la corrupción; y – los litigios, los arbitrajes y de aspectos fiscales. El componente operacional de muchos de estos riesgos podría traducirse en el deterioro o la destrucción de las instalaciones del Grupo IBERDROLA y en pérdidas económicas, por un lado, y, por otro, en daños o perjuicios a terceros o al medio ambiente, con las consecuentes reclamaciones, especialmente en el caso de corte del suministro energético por incidentes en nuestras redes de distribución, y las posibles sanciones administrativas correspondientes. Pese al carácter impredecible de muchos de esos factores, el Grupo IBERDROLA mitiga dichos riesgos realizando las inversiones necesarias, aplicando procedimientos y programas de operación y mantenimiento (soportados por sistemas de calidad), planificando una adecuada formación y capacitación del personal y, finalmente, contratando los seguros adecuados, tanto en el ámbito de los daños materiales como en el de la responsabilidad civil. En relación con la protección aseguradora, el Grupo IBERDROLA dispone de programas de seguro de ámbito internacional para cubrir tanto el patrimonio (seguros de daños materiales, avería de maquinaria, lucro cesante y daños por catástrofes naturales) como las responsabilidades en las que pudiera incurrir por sus actividades (responsabilidad civil general, responsabilidad por riesgos medioambientales, etc.). No obstante, el aseguramiento no elimina en su totalidad el riesgo operacional, ya que no siempre es posible, o interesante desde un punto de vista de eficiencia, trasladar el mismo en su totalidad a las compañías de seguros. Adicionalmente, las coberturas están siempre sujetas a ciertas limitaciones y, en ocasiones, a franquicias. Dada la configuración de la cadena de valor del sector eléctrico, las actividades del Grupo IBERDROLA podrían verse afectadas por fallos en infraestructuras y equipos de terceros, como redes de transporte, plantas de generación de competidores, redes de comunicaciones, etc. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 299 www.iberdrola.com Riesgo operacional de centrales nucleares (España) Uno de los principales riesgos operacionales de estas centrales es la indisponibilidad no programada (cubierta parcialmente a través de seguros de lucro cesante a partir de determinadas franquicias). Por otra parte destacar que las centrales nucleares están expuestas a riesgos específicos hacia terceros, derivados de su explotación y del almacenamiento y manipulación de materiales radiactivos. El alcance de dicha responsabilidad se establece en la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales radiactivos, cuya entrada en vigor con fecha 1/01/2022, fijó la responsabilidad de los explotadores de centrales nucleares en caso de accidente nuclear en 1.200 millones de euros. Dicha responsabilidad lleva aparejada la obligación de disponer de una protección financiera por el importe señalado y el alcance que se establece en la Ley, que en el caso del Grupo IBERDROLA se garantiza mediante la contratación de una póliza de seguro de Responsabilidad Civil Nuclear por instalación. En 2019 se acordó entre la Administración y los generadores nucleares un plan de cierre programado de las centrales nucleares españolas. El acuerdo proporciona garantías sobre la recuperación de las inversiones requeridas hasta el final de la vida útil de las centrales y permite una operación racional y segura de las mismas hasta el final de la década. Riesgos ESG El Grupo cuenta con diversas políticas y procedimientos destinados a controlar y mitigar los riesgos a los que se encuentra sometido, bajo la supervisión del Consejo de Administración, con el apoyo de sus diferentes Comisiones, y la gestión de las direcciones corporativas y negocios. En el sistema integral de control y gestión de riesgos se contempla por tanto el seguimiento continuo y la detección de riesgos de naturaleza no estrictamente financiera a los que la comunidad inversora ha venido prestando atención creciente en los últimos ejercicios, tales como los aspectos medioambientales, sociales y el gobierno corporativo del Grupo (conocidos por sus siglas en inglés “ESG”). El impacto de dichos riesgos, que son oportunamente reportados tanto interna como externamente, puede ser de diversa índole, tanto económica como reputacional. El “Sistema de gobernanza y sostenibilidad” es un rasgo distintivo de Iberdrola, que fue pionera en el desarrollo de un ordenamiento interno y propio, inicialmente denominado “Sistema de gobierno corporativo”. En constante transformación para adaptarse a los cambios normativos y a los estándares internacionales más exigentes, este sistema se reformuló en 2020 en torno a criterios medioambientales, sociales y de gobernanza. Bajo un enfoque de mejora continua, el Grupo ha comenzado a trabajar en la implementación de la nueva regulación europea en materia de reporting no financiero (Corporate Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los estándares aprobados para la implementación de la misma (European Sustainability Reporting Standards- ESRS-), con la intención de mejorar no solo su reporting, sino sus procesos de identificación, medición y gestión de riesgos, oportunidades e impactos asociados a los siguientes estándares: – NEIS E1 Cambio climático Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 300 www.iberdrola.com – NEIS E2 Contaminación – NEIS E3 Agua y recursos marinos – NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas – NEIS E5 Economía circular – NEIS S1 Personal propio – NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor – NEIS S3 Colectivos afectados – NEIS S4 Consumidores y usuarios finales – NEIS G1 Conducta empresarial Destacar además que diversos de estos riesgos son monitorizados no solo en el propio Grupo, sino también en la cadena de suministro, tal y como se recoge en “Informe de actividad en Compras y Gestión de Proveedores 2022 – 2023”. Para más detalles sobre estos riesgos ESG se recomienda consultar el Informe de sostenibilidad 2023, así como el Informe integrado de abril 2024 y el Informe anual de gobierno corporativo 2023. Se analizan a continuación, con mayor detalle, por su relevancia, los riesgos de ciberseguridad, cambio climático, cumplimiento y legales y fiscales. 4.6.1 Ciberseguridad Las sociedades del Grupo IBERDROLA son susceptibles de verse afectadas por amenazas y vulnerabilidades de la información, sistemas de control o sistemas de información y comunicaciones del Grupo, así como cualquier consecuencia resultado del acceso, el uso, la divulgación, la degradación, la interrupción, la modificación o la destrucción no autorizadas de información o sistemas de información, incluidas las consecuencias resultantes de un acto terrorista. Los principales riesgos son: – Los relacionados con la Tecnología de Operaciones (OT), tales como sistemas informáticos y de comunicación que se utilizan para gestionar las operaciones industriales (producción, gestión y distribución de energía) u otros procesos operativos como por ejemplo los relacionados con la seguridad física (protección contra incendios, CCTV, centros de recepción de alarmas) o los edificios inteligentes (ascensores, climatización, etc). – Los relacionados con las operaciones de interfaz administrativa o del cliente (TI), en especial la vulneración de la información de los mismos, que está bajo el paraguas de la regulación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en Europa y otros países y la información clasificada del Grupo. – Otros riesgos sobre la ciberseguridad con impacto reputacional. La Ciberinfraestructura de OT de la generación térmica y de las grandes centrales hidroeléctricas está configurada para controlar y administrar la operación de cada una de las centrales desde el Despacho Central de Operaciones (DCO) para España y para otros despachos propios de generación locales. El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo la generación y la seguridad de todo el sistema eléctrico del país. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 301 www.iberdrola.com La gestión operativa de los Negocios de Redes del Grupo se apoya en infraestructuras cibernéticas de supervisión y control de las redes físicas de transporte y distribución de electricidad y gas (con despachos ubicados en instalaciones propias del Grupo) y sus dispositivos de campo asociados. Estos dispositivos pueden ubicarse en las instalaciones del Grupo IBERDROLA (subestaciones, centros de transformación, otros) o en las localizaciones del cliente (contadores). El impacto potencial de un ciberataque podría llegar a poner en riesgo el suministro de energía en zonas completas de distribución propia del Grupo y/o en zonas limítrofes operadas por otros suministradores. En el caso particular de los parques eólicos (terrestres o marinos) y las plantas fotovoltaicas, dichas instalaciones están conectadas a sistemas de Supervisión, Control y Adquisición de Datos (SCADA) que se comunican con los Centros de Control (CORE), desde los cuales se pueden monitorizar y controlar de forma remota dichas instalaciones. El impacto potencial de un ataque cibernético afectaría a dicha capacidad de control remoto, poniendo en riesgo la seguridad de la operación. Estos riesgos se gestionan de acuerdo con los principios básicos definidos en la normativa interna que promueve el uso seguro de los sistemas de información y comunicación y otros activos cibernéticos, reforzando las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta con respecto a los posibles ataques. El Grupo IBERDROLA actualmente cuenta con un seguro específico contra los riesgos cibernéticos, en los términos permitidos por el mercado de seguros, que se revisa y actualiza periódicamente en vista de la rápida evolución y la amplia variedad de riesgos cibernéticos. Dentro del Grupo IBERDROLA se desarrollan planes de formación, concienciación y cumplimiento en Ciberseguridad y Protección de Datos para todos los profesionales que incluyen las normas, procedimientos, guías y riesgos en función del rol desempeñado por cada profesional. De forma específica, se realiza para los propietarios y gestores de las Ciberinfraestructuras consideradas críticas y para el personal involucrado en la protección de la Ciberinfraestructura. Los diferentes negocios en todo el Grupo han designado responsables específicos de ciberseguridad y definido planes y procesos para sus redes internas e ciberinfraestructuras, alineados con el marco global del Grupo, pero adaptados a sus requisitos específicos. El Grupo IBERDROLA cumple con la normativa local de protección de infraestructuras críticas en los países en los que opera, lo que garantiza el máximo nivel de protección contra este tipo de amenazas. En el caso de España, nuestra planta nuclear de Cofrentes tiene los más altos requisitos de seguridad física y cibernética dentro del Grupo. Cuenta con un Plan de Ciberseguridad propio, para cumplir con la Ley de Infraestructuras Críticas española (Ley 8/2011) y con el Consejo de Seguridad Nuclear, junto con sus Instrucciones Técnicas Complementarias (ITC), y colabora en el intercambio de información a través del plan nacional de ciberseguridad. Desde el punto de vista de la actividad comercial, el Grupo IBERDROLA ha implementado un modelo global para garantizar el cumplimiento de las obligaciones vigentes en cada país. En el caso de Europa, el Grupo IBERDROLA está sujeto al RGPD. La Política de Protección de Datos Personales se implementa en cada una de las subholdings del Grupo, y se desarrolla a través de normas y procedimientos locales de protección de datos adaptados a la legislación pertinente en cada país. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 302 www.iberdrola.com 4.6.2 Cambio climático El cambio climático es un riesgo sistémico y global. Las empresas deben contribuir a luchar contra este riesgo a través de acciones de mitigación, reduciendo sus emisiones y descarbonizando su modelo de negocio, y además actuando frente a los impactos derivados del cambio climático, mejorando su adaptación y resiliencia. El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos crecientes a largo plazo, los cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el sector. El cambio climático acelera riesgos ya existentes en el catálogo de riesgos del Grupo IBERDROLA (ver Política general de control y gestión de riesgos). Conforme a la nomenclatura del TCFD, IBERDROLA clasifica los riesgos de cambio climático en: – Físicos , asociados a posibles impactos materiales sobre las instalaciones derivados de cambios en el clima (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). Conforme a la nomenclatura TCFD se distinguen en esta categoría entre riesgos agudos o puntuales y riesgos crónicos. – De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente reporting), variaciones de la demanda, coste de seguros, deterioro crediticio de contrapartes, etc. La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático se aborda con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como negocios. IBERDROLA afronta los riesgos de cambio climático desde una posición favorable, ya que cuenta con: a. Una amplia experiencia en gestión de riesgos acelerados por el cambio climático, tanto físicos como de transición. b. Solidez financiera c. Un negocio diversificado (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico), con reducida exposición a activos gasistas y sin ninguna central de carbón. IBERDROLA viene trabajando desde hace años en la aplicación de las recomendaciones de la iniciativa Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) impulsada por el Financial Stability Board. Adicionalmente, y bajo un enfoque de mejora continua, ha comenzado a trabajar en la implementación de la nueva regulación europea en materia de reporting no financiero (Corporate Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los estándares aprobados para la implementación de la misma (European Sustainability Reporting Standards- ESRS-). Para más información sobre métricas e indicadores, el Plan de Acción Climática y la gobernanza del riesgo de cambio climático en IBERDROLA, se puede consultar la sección “Acción climática y TCFD” del Estado de Información No Financiera-Informe de Sostenibilidad 2023. Adicionalmente, la Nota 6 de los estados financieros consolidados del Informe Financiero Anual 2023 ofrece información al respecto sobre la consideración de este riesgo en la elaboración de las cuentas del Grupo. Riesgos de transición Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 303 www.iberdrola.com Los principales riesgos de transición, como los regulatorios o de mercado, precisan, para su gestión, de enfoques generalmente nacionales. Destacar el desarrollo de la generación distribuida, la evolución de los precios en mercados mayoristas por aumento de producción renovable con reducido coste variable y la evolución de la demanda, así como potenciales medidas regulatorias. Por lo que respecta a las actividades emisores, Iberdrola cuenta con un ambicioso plan para reducir de manera ambiciosa sus emisiones a futuro. El posicionamiento estratégico de Grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar estos riesgos. Se considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, electrificación del transporte, hidrógeno verde....) son superiores a los riesgos. La referida sección “Acción climática y TCFD” del Estado de Información No Financiera- Informe de Sostenibilidad 2023 recoge el análisis realizado en clave de escenarios, con 3 horizontes temporales: hasta 2025, hasta 2030 y hasta 2050, así como mecanismos de gestión y mitigación. Destacar además la colaboración con otros agentes del sector en la promoción de la necesidad de luchar contra el cambio climático y la innovación continua como variable estratégica del grupo. Riesgos físicos Los principales mecanismos de gestión y mitigación empleados son los siguientes: – La consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones, de manera que los activos futuros serán más resilientes desde el punto de vista climático. La Política de Inversiones del Grupo establece la necesidad de llevar a cabo un análisis específico de los riesgos de cambio climático en los dosieres de construcción de nuevos activos. Dado que los negocios de redes se articulan en torno a revisiones plurianuales, y que las inversiones futuras en centrales térmicas serán muy reducidas, se focaliza el análisis en nuevas instalaciones renovables. – Renovación progresiva de los activos del Grupo: el hecho de que los impactos sean fundamentalmente a largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del Grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales. – Cobertura regulatoria en el negocio de Redes. – Cobertura de los seguros. – Medidas de resiliencia ya implementadas, como redundancia de equipos, planes de emergencia, mallado y soterramiento de líneas, redes inteligentes…. Estos riesgos son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicas extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden percibirse ya en el corto plazo. En IBERDROLA se analiza la resiliencia de las diferentes áreas en base a tres conceptos clave: solidez (derivado de procedimientos de diseño y constructivos), recuperación (derivado de las herramientas de detección temprana y protocolos de actuación) y capacidad de adaptación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 304 www.iberdrola.com Iberdrola monitoriza y gestiona los riesgos físicos derivados del cambio climático mediante un proceso de mejora continua, que integra el análisis de la ciencia del clima, la experiencia operativa de los equipos y su aplicación a los procedimientos habituales de la compañía. Desde la perspectiva de los negocios cabe reseñar: a. Negocio de Redes: los aumentos de temperatura y una mayor frecuencia de eventos climáticos extremos podrían implicar mayores pérdidas técnicas, deterioro de los niveles de calidad de servicio y un aumento de los costes de operación y mantenimiento (asociados a diversos fenómenos como menor vida útil de los activos) y las inversiones anuales, si bien en magnitudes asumibles por las revisiones tarifarias plurianuales de estos negocios regulados. b. Generación Renovable: por lo que respecta a los riesgos físicos agudos, en términos de impacto, la temperatura extrema, los incendios, los vientos fuertes, la precipitación extrema y la escasez de agua son algunas de las variables que más afectan a los diferentes activos renovables del Grupo, conforme al análisis llevado a cabo en 2022 en el contexto de los requerimientos establecidos en la Taxonomía Europea de actividades sostenibles, bajo un escenario conservador RCP 8.5. El principal riesgo físico crónico asociado a cada instalación es la potencial evolución negativa a futuro del recurso hidráulico, solar y eólico. A la elevada incertidumbre asociada a las proyecciones climáticas globales a largo plazo para estas variables se une la necesidad de particularizar el impacto en las áreas geográficas donde están localizados nuestros activos. A día de hoy, y en particular para los recursos solar y eólico, el nivel de incertidumbre asociado a las proyecciones a largo plazo es elevado. – En el caso del recurso hidráulico, una posible reducción de la pluviosidad media anual podría tener un impacto negativo en la producción de las centrales hidráulicas del Grupo, especialmente patente en las centrales fluyentes, si bien los efectos negativos en unas regiones podrían compensarse parcialmente con otras. Adicionalmente, el cambio climático podría afectar a la distribución estacional de las lluvias. En España, de considerar a efectos ilustrativos un 5% de menor producción sobre un año medio del parque generador actual, se estima un impacto a medio plazo en el margen (descontando el bombeo) de aproximadamente 28 millones de euros, en base a precios medios de la próxima década y tipos de cambio actuales. – En el caso del recurso eólico, a efectos ilustrativos, una reducción del 1% de la producción eólica global actual del Grupo supondría un menor margen de aproximadamente 35 millones de euros, en base a precios medios de la próxima década y tipos de cambio actuales. La referida sección “Acción climática y TCFD” del Estado de Información No Financiera- Informe de Sostenibilidad 2023 recoge el análisis realizado en clave de escenarios, con un horizonte 2030-2070. En base a los impactos apuntados (que tienen en cuenta la incertidumbre actual asociada a las proyecciones climáticas) y los elementos mitigantes con los que se cuenta, se estima que los riesgos físicos de cambio climático podrían no tener un impacto significativo y permanente sobre las cifras consolidadas del Grupo, que se estima globalmente resiliente. 4.6.3 Legales y fiscales Las sociedades del Grupo IBERDROLA son parte de ciertas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades, cuyo resultado final es Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 305 www.iberdrola.com generalmente incierto. Un resultado adverso, o un acuerdo extrajudicial de estos u otros procedimientos en el futuro podrían tener un efecto material adverso en nuestro negocio, situación financiera, resultados de las operaciones y flujos de caja y nuestra reputación. Conforme a la práctica habitual se han dotado las correspondientes provisiones, en virtud de la opinión de los asesores legales del Grupo. Para una descripción más detallada de los asuntos más relevantes en curso se pueden consultar las Notas 35 y 45 de las Cuentas anuales consolidadas. 4.6.4 Cumplimiento Las sociedades del Grupo Iberdrola cuentan con sistemas de cumplimiento formados por el conjunto de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar su actuación conforme a los principios éticos y la legislación aplicables, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de que pudieran llevarse a cabo conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley. Como elementos integrantes de dichos sistemas de cumplimiento, que se han desarrollado siguiendo las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento, prevención del fraude y lucha contra la corrupción, cabe destacar: i) el Código ético (que resulta aplicable a todos los profesionales de las sociedades del Grupo Iberdrola, administradores y proveedores), ii) la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, órgano colegiado, de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que entre otros difunde una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares, iii) las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabeceras de negocios que velan de forma proactiva y autónoma por la aplicación y efectividad de sus respectivos sistemas de cumplimiento, sin perjuicio de la adecuada coordinación del Grupo a todos los niveles, y iv) el conjunto de Políticas, protocolos, procedimientos y controles en materia de cumplimiento que tienen como finalidad prevenir conductas irregulares o eventuales incumplimientos de la normativa o los principios éticos. 4.6.5 Otros riesgos – Riesgo de fusiones y adquisiciones: existe riesgo de que el Grupo no identifique oportunidades de adquisición adecuadas ni obtenga la financiación necesaria, y también que las operaciones no resulten rentables. Además podrían aflorar pasivos ocultos y fallos en la integración de las compañías. – Planes de pensiones y pasivos contingentes: los riesgos asociados a los planes de pensiones se analizan en la Nota 27 de estos Estados financieros. En la Nota 45 se muestra el detalle de los pasivos contingentes. – Retención y atracción de talento, en particular en ciertos sectores, así como planes de continuidad de posición críticas en las organizaciones. – Riesgos emergentes: tal y como establece la Política General de Control y Gestión de Riesgos del Grupo, y de forma similar al seguimiento que se hace de los riesgos estructurales y de actualidad, se lleva a cabo una monitorización de los riesgos emergentes, que la referida Política define como “posibles nuevas amenazas, con impacto incierto y de probabilidad indefinida en crecimiento y que podrían llegar a ser Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 306 www.iberdrola.com significativos para las sociedades del Grupo”. A modo ilustrativo se ofrece información sobre 2 riesgos emergentes: Inteligencia artificial Cadena de suministro e impactos en transición energética Descripción La disrupción en 2023 de la Inteligencia Artificial Generativa de uso masivo hace que en el ámbito empresarial se presenten nuevos riesgos y oportunidades, afectando a todos los sectores en mayor o menor medida. El uso de la inteligencia artificial generativa en IBERDROLA requiere por tanto de gobierno, supervisión y análisis, en línea con lo establecido con las propuestas de regulación en la materia en los distintos países. Tensiones en la cadena de suministro, que pudieran ralentizar el apetito inversor en energías renovables, como palanca estratégica clave en la lucha contra el cambio climático, derivadas de: 1)Disputas comerciales entre países en los que opera el Grupo y China, que pudiera llevar a los primeros a establecer medidas arancelarias, así como 2)Escalada de tensiones geopolíticas en el contexto actual (guerra en Ucrania, escalada bélica en Oriente Medio, …) 3)Intensificación de otros riesgos (como los financieros y de commodities) por crisis o eventos, que pudieran además llevar a los Gobiernos a tomar medidas proteccionistas Impactos Los principales impactos potenciales de esta tecnología, y a los que IBERDROLA ya está haciendo frente, incluyen: •La fuga de información confidencial por uso de plataformas públicas •El uso ilícito por terceros, por ejemplo en ciberataques más sofisticados •El uso no ético, para toma de decisiones que puedan a los derechos fundamentales de las personas, como por ejemplo en procesos de selección de candidatos. •Decisiones sesgadas o información no correcta debida a la inmadurez de la tecnología (alucinaciones, sesgos, etc) Por otro lado, tampoco podemos desaprovechar las ventajas competitivas del uso de tecnología disruptiva como la IA Generativa que puede aportar al Grupo. Los principales impactos que pudieran derivarse de este riesgo pasan por dificultades de acceso a equipos y servicios, retrasos en las entregas y sobrecostes en los proyectos de construcción (por indexación a commodities, imposición de aranceles, etc, condiciones macro de tipo de interés y tipo de cambio, etc….) Mitigación Para mitigar estos impactos IBERDROLA dispone de una Política de Uso Responsable de Herramientas de Inteligencia Artificial, que busca garantizar el uso acorde al ideario corporativo de la Sociedad y los principios que conforman su cultura corporativa, basada en la ética y en el compromiso con el desarrollo sostenible. Además, IBERDROLA ha puesto ya en marcha un Modelo de Gobierno de Inteligencia Artificial, inventariando todas las soluciones empleadas en el Grupo que incorporan esta tecnología y se ha realizado una evaluación del potencial riesgo de su uso de cada una de ellas, no existiendo en la actualidad ningún caso de riesgo alto. Este modelo se basa en la creación de diversos comités y grupos de trabajo locales y globales que aseguran las consideraciones éticas, de seguridad, privacidad e innovación que están incluidas en dicha política, estableciendo niveles de riesgo y acciones, y al mismo tiempo velan por aprovechar todas las oportunidades que estas tecnologías ofrecen. Este modelo de gobierno está preparado para evolucionar y adaptarse a cualquier nuevo reto en este ámbito. Para mitigar laos amenazans previamente identificadas el Grupo cuenta con un abanico de medidas, entre las que destacan la diversificación de proveedores, el fomento de políticas de autosuficiencia energética (ver el manifiesto del Grupo “Electric, together”), la contratación de coberturas en el momento en que se deciden acometer las nuevas inversiones (para cubrir riesgos de inflación, commodities y tipo de cambio) y la firma de acuerdos estratégicos con fabricantes de primer nivel para garantizar acceso preferente a las cadenas de producción. El tamaño del Grupo permite la consecución de sinergias con terceros, y de transferencia de mejores prácticas, así como la posibilidad, potencialmente, de transferir equipos de unos proyectos a otros. 4.7Riesgos materializados durante el ejercicio Ver apartado E.5 del Informe de gobierno corporativo 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 307 www.iberdrola.com 5.CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Los hechos posteriores al cierre del ejercicio se describen en la Nota 51 de la Memoria. 6.ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO IBERDROLA es hoy la utility del futuro gracias a su estrategia innovadora, que transciende a todas sus unidades de negocio y áreas de actividad. Gracias al continuo compromiso con la innovación, Iberdrola ha sido reconocida un año más como la “utility” privada que más invierte en I+D en todo el mundo según la clasificación de la Comisión Europea, una posición alcanzada gracias al talento, experiencia y esfuerzo de 40.000 personas en más de 40 países. Durante 2023, IBERDROLA invirtió en I+D+i un total de 384 millones de euros, un 6% más que en 2022. Los esfuerzos en I+D+i en el grupo IBERDROLA se organizan en torno a cinco grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético, la descarbonización y la electrificación de la economía. • Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y procesos. • Nuevos productos y servicios competitivos, que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. • Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos, introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data, internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. • Innovación con start-ups, emprendedores y proveedores, con el objetivo de desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. • Cultura de innovación y talento. Iberdrola fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del espíritu emprendedor. Dentro del Programa de Universidades Iberdrola U, se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. Respecto a la actividad del Iberdrola Innovation Middle East, centro tecnológico de Iberdrola en Catar centrado en la digitalización del sector eléctrico, se están llevando a cabo diferentes programas de desarrollo de productos y servicios digitales para las tres líneas de negocio de Iberdrola: generación sostenible, redes y clientes. Las iniciativas se estructuran en torno al diseño y despliegue de plataformas digitales en las que se despliegan aplicaciones de inteligencia artificial para la optimización de la operación y mantenimiento de activos de generación y de red, la integración efectiva y segura de generación renovable, el dimensionamiento y operación de baterías y otros activos flexibles, la gestión de la demanda y la provisión de herramientas digitales a nuestros clientes para que puedan ser agentes activos en la transición energética. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 308 www.iberdrola.com Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: 6.1Energía Sostenible En el área de la eólica y fotovoltaica terrestre En 2023, se ha continuado con la aplicación de técnicas Big Data al Sistema de Predicción MeteoFlow para mejorar la previsión meteorológica. Relacionado con el recurso eólico, ha continuado el proyecto ENERPREDIC para el cálculo del producible eólico así como los desarrollos realizados en el marco del proyecto RECURSO. También destacan mejoras sustanciales en la optimización de layouts con computación cuántica, el desarrollo de series horarias de largo plazo de producción eólica, un software para evaluaciones, el análisis de sensibilidad de modelos de estelas y, por último, el desarrollo de un procedimiento de cálculo para la estimación de pérdidas energéticas por hielo mediante simulación atmosférica de mesoescala. Además, este año se ha trabajado en el estudio de las heladas y del efecto bloqueo y su impacto en la producción energética. Sobre el recurso solar, destaca el proyecto NEXT GEMS, que aplica computación HPC y Earth-system Models para análisis de las variaciones de recurso. En el área de mantenimiento, continúa el proyecto ASPA, que simula el comportamiento de cada turbina mediante técnicas de inteligencia artificial (IA) y un gemelo digital, y el proyecto Matriz diagnóstico donde se estudia un modelo de mantenimiento con el objetivo de evitar daños y desgastes para un mantenimiento predictivo más eficiente y constante. En este ámbito, también se ha desarrollado una herramienta software para el análisis de reconocimiento de defectos en palas mediante IA. En relación a mantenimiento civil, se han desarrollado mejoras en los análisis de la mecánica rotativa y estructural de los aerogeneradores. Por su parte, en los proyectos AEROEXTENS y NEWPREDICT se han generado nuevos conocimientos sobre estrategias de control de aerogeneradores. Asimismo, ha continuado el proyecto ECOSIF que estudia, en función del tipo de suelo, la mejor estructura soporte para los paneles. Respecto a la integración en red, los trabajos se han centrado en el proyecto THIRTIES, para optimizar el control de tensión descentralizado. También ha continuado el trabajo para ampliar el conocimiento del modelado de redes inalámbricas de seguidores solares y el modelado de red de CIBER de comunicaciones. En cuanto al almacenamiento, ha continuado el estudio de soluciones con funcionalidades diferentes en el proyecto ALMACENLAD. También destaca el estudio de proyectos de hibridación de plantas, agrupados en el proyecto HIBRIDAR. En el área de la energía hidroeléctrica Durante el año 2023, se ha continuado analizado las necesidades de futura potencia y mejoras tecnológicas en el proyecto NEWPUMPING. Estas mejoras, junto a la digitalización de la gestión y la hibridación, ofrecerá la gestionabilidad necesaria a toda la generación renovable. En este sentido, destacan dos proyectos de bombeo: HYDROSES y AVANHID. Asimismo, en el área de biodiversidad el proyecto KANTAURIBAI, buscará el objetivo de mejorar la interconectividad del río Urumea a través del desarrollo de nuevas infraestructuras que faciliten el remonte de especies salmónidas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 309 www.iberdrola.com En el área de la eólica marina En este ámbito de la energía eólica marina, se ha continuado el proyecto MEGAWIND cuyo objetivo es mejorar las cimentaciones más utilizadas y con mayor potencial de mercado, es decir los monopilotes, integrándolos con la nueva generación de grandes aerogeneradores offshore, desarrollando innovaciones alrededor del diseño y fabricación del propio monopilote, la pieza de transición y el sistema de unión entre ambos. En relación a la eólica marina flotante se está llevando a cabo el proyecto MARINFLOAT, donde se analiza la avifauna y mamíferos marinos, se realizan estudios de impacto ambiental, estudios meteoceánicos y estudios teóricos del terreno. En relación a nuevas líneas de trabajo Iberdrola ha generado nuevo know-how respecto a la tecnología de fotovoltaica flotante, capacitándose para futuros proyectos, y se han investigado nuevas tecnologías de reciclado y valorización de residuos de palas de aerogenerador, y de agrovoltaismo, que se basa en la combinación de energías renovables con agrícolas y ganaderas. Por último, destacar que se han analizado nuevos desarrollos de generación solar fotovoltaica en el proyecto NUEVASOLAR, con nuevas tecnologías de paneles, limpieza en seco de paneles o nuevas estructuras más eficientes. Por otra parte, cabe destacar la creación del centro de excelencia de renovables (CoE) en el que se ha llevado a cabo una importante labor innovadora. Cabe resaltar los trabajos realizados en herramientas de explotación, tanto de operación y mantenimiento, ciberseguridad y datos, y reporting. A nivel internacional, destacan las siguientes iniciativas: En Estados Unidos, se está avanzando en la investigación sobre eólica offshore flotante. Concretamente se estudia la fiabilidad de modelos de la producción eléctrica generada teniendo en cuenta la sombra entre turbinas con movimiento libre y con anclajes que no se pueden modelar con sistemas ideales. El proyecto busca unificar la modelización y simulación de muchos elementos separados en un único modelo multimodal y con datos oceanográficos reales, para crear un sistema de predicción único y pionero. Además, participamos en varias asociaciones e iniciativas como el Consorcio Nacional de Investigación y Desarrollo de Energía Eólica Marina- NOWRDCA, que persigue la reducción del coste de la energía (LCOE) de la eólica marina maximizando al mismo tiempo beneficios económicos y sociales, o como miembro asesor de Windstar, con el objetivo de reducir los costes y aumentar la fiabilidad en todas las etapas del desarrollo de una planta de energía eólica. En Reino Unido, destaca el proyecto de baterías del parque eólico de Whitelee BESS, iniciado el año pasado, que garantiza una mayor utilización de la electricidad generada por el parque eólico y proporciona estabilidad y seguridad a la red eléctrica local. Este proyecto está alineado con el objetivo de instalar más de 0,9 GW de tecnología de almacenamiento de energía para 2030. En parques offshore, se está estudiando la novedosa tecnología PING Monitor, para detectar daños tempranos en turbinas eólicas mediante un dispositivo de monitoreo que consta de un sensor de escucha inteligente cuyas señales se pueden asociar con daños potenciales. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 310 www.iberdrola.com En Brasil, en el área de la generación hidroeléctrica, se está utilizando inteligencia artificial tanto para aumentar la generación y la capacidad de reserva de las centrales en el proyecto Hidrodigital, como para la identificación de sistemas y equipos con alto potencial de fallos en el proyecto SIPRO-H. Además, a través del proyecto PROXI se implementó un software de geolocalización que permite visualizar en tiempo real las condiciones de los ríos, mapas de inundaciones, estructuras potencialmente afectadas y rutas de escape planificadas. Respecto al área de generación solar, destaca el proyecto de la Planta Solar Flotante Fernando de Noronha, cuyo objetivo es la reducción del consumo de energía fósil de la isla. En Australia, hemos comenzado a participar en los nuevos mercados de respuesta de frecuencia rápida (FFR) gracias a los sistema de almacenamiento de energía con baterías. La respuesta de frecuencia rápida permite la entrega de un rápido aumento o disminución de potencia activa en un período de tiempo de dos segundos o menos, para corregir un desequilibrio entre oferta y demanda, y ayuda en la gestión de la frecuencia del sistema de energía. Además, se están aplicando nuevas tecnologías de inspección de turbinas eólicas para mantenimiento preventivo, como los drones. En México, destaca el proyecto de reutilización de sensores para la medición del recurso eólico y solar mediante la determinación de sus funciones de transferencia de estado de estable. Además, para mejorar el mantenimiento de los parques eólicos, se está aplicando realidad virtual en una nueva solución que permite realizar una experiencia inmersiva en un aerogenerador, y en la App “My Smart Plant” para favorecer el control operacional en tiempo real por parte de operadores en campo, actuando de forma inmendiata ante cualquier eventualidad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 311 www.iberdrola.com En el área nuclear continúan los trabajos para mantener los elevados niveles de seguridad, fiabilidad y eficiencia de las centrales en una clara apuesta por la transformación digital. En este sentido, cabe destacar: – La puesta en producción la herramienta PRiSM en la central de Cofrentes gracias a los buenos resultados obtenidos, para la vigilancia en tiempo real de los principales equipos y la identificación temprana de posibles mecanismos de degradación mediante métodos de “machine learning”. – Se han completado el proyecto COATI para el desarrollo de una herramienta software que permita realizar planes de carga específicos de los elementos de combustible gastado y que ha despertado el interés de potenciales usuarios. Se ha lanzado una segunda fase que permita optimizar el vaciado completo de las piscinas de combustible, que completa la herramienta. – Se ejecuta el proyecto PROSA para desarrollo de herramientas innovadoras de gestión integrada de planificación de procesos, evaluación de riesgos en centrales nucleares y la prestación de asistencia al operador a través de tecnologías de realidad aumentada. – Se realizan trabajos relacionados con el tratamiento de residuos radiactivos y residuos especiales con el proyecto de desarrollo del ATI de capacidad total. 6.2Soluciones de flexibilidad para el sistema eléctrico En el área de generación térmica, se continúa profundizando en la transformación digital de las centrales para su operación con bajas emisiones, y crecientes exigencias de eficiencia, flexibilidad y rapidez de respuesta. Se ha finalizado el proyecto FLAGSHIP, para desarrollar herramientas avanzadas de simulación y optimización del funcionamiento de las centrales de ciclo combinado, creando gemelos digitales. Se ha lanzado el proyecto NeoCC, para desarrollar un conjunto de soluciones tecnológicas novedosas concebidas para mejorar notablemente los procesos de arranque y las estrategias de operación de los ciclos combinados. Por otro lado, continúan los trabajos de validación del nuevo prototipo de inspección robotizado de generadores. En Brasil, los proyectos se centran en mejorar la eficiencia de los activos operativos, lo que repercute en la calidad, la seguridad y los costes. Además, en el área de Operaciones se ha desarrollado una Calculadora de Nivel de Carga, que consiste en una herramienta que calcula de forma más segura y rápida la disponibilidad y flexibilidad de la generación de la planta durante los períodos de intervención. En México, destacan las iniciativas de análisis e implementación de nuevas soluciones que permitan incrementar la eficiencia de las centrales de ciclo combinado cuando están trabajando por debajo del 100% de su capacidad. Para ello, están desarrollando un modelo que determina las condiciones operativas óptimas para incrementar la eficiencia de la turbina de gas a cargas parciales. En el área de gestión de la energía, el foco durante los últimos años se ha centrado en dotar al sistema eléctrico de flexibilidad abordando tres líneas principales en materia de innovación: la integración de la producción de energías renovables innovadoras y Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 312 www.iberdrola.com almacenamiento (hibridación), la participación en nuevos mercados energéticos y la agregación de nuevas formas de demanda flexible (hidrógeno, calor y prosumers). Esta transición está siendo facilitada por la digitalización. Así, se sigue avanzando en la implantación y la agregación de recursos en la Virtual Power Plants (VPP), que permite dar servicios como agregador de recursos energéticos distribuidos y participar en el novedoso servicio de respuesta activa de la demanda. Además, este año ha finalizado el proyecto Flexener, con resultados excepcionales, donde se han investigado nuevas tecnologías en los ámbitos de la generación, el almacenamiento e incluso la demanda, para la integración de un sistema eléctrico 100% renovable, flexible y robusto. Otro de los ejes fundamentales en el camino hacia un sistema descarbonizado, es la investigación y desarrollo de nuevos servicios para el sistema, así como el ensayo de mercados emergentes. En este marco se están desarrollando los siguientes proyectos: • DEFINER, se continúa trabajando en el desarrollo de una herramienta para la gestión de la demanda eléctrica flexible. • AVANHID, se continúa trabajando en el modelado, control e integración optimizada de sistemas avanzados de generación hidroeléctrica. • ONE SYSTEM, nuevo proyecto que busca el desarrollo de un modelo de simulación en el que se representen tres vectores energéticos (electricidad, gases descarbonizados e hidrógeno verde). • PERAL, nuevo proyecto para desarrollar nuevas estrategias de control de tensión para abordar de una forma unificada la gestión de recursos de generación síncrona, asíncrona, los sistemas de almacenamiento, la demanda flexible (electrolizadores) y el autoconsumo. Se colabora adicionalmente en el proyecto ATMOSPHERE para investigar nuevas tecnologías asociadas a equipos críticos de las plantas de generación de hidrógeno verde, cubriendo por completo toda la cadera de valor, de manera que permitan una importante reducción de los costes de inversión y de Operación y Mantenimiento de estas plantas. Asimismo, se están desarrollando aplicaciones que permitan la integración inteligente de electrolizadores en el sistema que ayuden a constituir y gestionar un mix renovable cada día más complejo, como en el Proyecto FEDECOM. Asimismo, continúa la participación en proyectos europeos como el Proyecto BeFlexible, para facilitar la adecuada coordinación entre todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor, y el proyecto Posytyf, analizando la contribución de las tecnologías renovables a la provisión de servicios de balance y control de tensiones a través de VPP. 6.3Soluciones verdes- nuevos productos y servicios Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente Se ha continuado trabajando en nuevas funcionalidades integradas en todos nuestros canales digitales (Web Pública, Landings, App Clientes, App Recarga Pública y Mi Área Clientes), y se han lanzado pilotos de nuevos canales de comunicación y venta con clientes, como WhatsApp. También hemos apostado por la sostenibilidad desarrollando funcionalidades como una calculadora de sostenibilidad liagada a la recomendación de productos. Además, este año se ha trabajado en proyectos como rebranding , un nuevo sistema de diseños, rediseño de nuestro área privada B2B junto con la implementación de mejoras y funcionalidades en los canales digitales y puntos de contacto con los usuarios. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 313 www.iberdrola.com Nuevos productos y funcionalidades – Smart Solar , la solución de generación distribuida para autoconsumo. Se sigue desarrollando el producto Solar Cloud, el cual se ha habilitado para contratar a través de Web Pública y APP. Este producto permite a los clientes residenciales utilizar sus excedentes de energía para reducir las facturas de otros puntos de suministro de la misma titularidad. A su vez, este servicio permite trasladar los excedentes energéticos a otros meses donde puedan compensarse en la factura de la vivienda. Adicionalmente, Iberdrola suma 475 comunidades solares, a través de las cuales clientes en las proximidades de una Comunidad Solar reciben energía 100% renovable y un ahorro en su factura sin necesidad de realizar inversión. En el sector PYMES se ha desarrollado la calculadora solar de empresa para que los clientes puedan, a través de la web pública, obtener una oferta solar. – Smart Home, en este área se sigue trabajando en el desarrollo del Asistente Smart Avanzado, solución de energía conectada que permite conectar y gestionar de forma autónoma todas las Smart Solutions del cliente gracias a un innovador algoritmo de control. La plataforma está diseñada para trasladar el consumo a las horas más económicas de la tarifa del cliente, teniendo en cuenta la disponibilidad de potencia en el hogar y la producción solar (en caso de disponer de una instalación fotovoltaica), siempre adaptándose a las necesidades energéticas del cliente. Asimismo, optimiza la carga del vehículo eléctrico, reduce el consumo de climatización (teniendo en cuenta la inercia térmica de la vivienda) y gestiona automáticamente el termo eléctrico de agua caliente. – Dentro de Smart Mobility, se sigue apostando por la electrificación del transporte en su estrategia de transición hacia una economía descarbonizada. Iberdrola y AEDIVE han firmado un acuerdo para la creación de la alianza para la electrificación del transporte pesado por carretera en España, que reúne a todos los sectores implicados: fabricantes, infraestructura de recarga, operadores logísticos y clientes finales. Como parte de los proyectos de infraestructura de recarga ejecutados por Iberdrola, en transporte pesado y autobuses se ha trabajado en la integración de los puntos de recarga en la plataforma de Smart Charging del proveedor BIA Power, que permite la optimización de la recarga en función de diferentes parámetros (reducción de picos de potencia, coste de la energía, disponibilidad de energía renovable, etc). Además, se puede integrar con otros sistemas como sistemas de gestión de flota, sistema de gestión o ERP del usuario, o sistemas de generación fotovoltaica. Respecto a la recarga pública, Iberdrola desarrollará 12 proyectos que implementarán estaciones de recarga de muy alta potencia dedicadas a camiones, y un hub de recarga con 48 puntos de recarga de alta y baja potencia. Además, Iberdrola adapta su plataforma de gestión de puntos de recarga propietaria con los que opera su red para prestar un servicio de Platform-as-a-Service para terceros, aprovechando el know-how de gestión de una red de más de 8.000 puntos de recarga. – En Smart Clima se sigue apostando por la rehabilitación y la eficiencia energética de las edificaciones facilitando soluciones para el ahorro energético y la descarbonización de las viviendas, tanto unifamiliares como en edificios. Se ofrecen diferentes soluciones: climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, actuaciones sobre el aislamiento térmico de la vivienda, suministro energético y mantenimiento óptimo de equipos. Asimismo, se han lanzado varios proyectos de sustitución de calderas de combustible fósil para empresas. Al igual que al sector residencial, se plantea una propuesta de Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 314 www.iberdrola.com climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, suministro energético y mantenimiento óptimo de equipos. – En Smart Cities destaca el foco en la descarbonización de puertos con la implantación de una infraestructura novedosa que permitirá abastecer de energía renovable a los barcos. El denominado Onshore Power Supply (OPS), permite a los barcos apagar sus motores cuando están en el puerto y reducir así la contaminación atmosférica y acústica. Asimismo, con el objetivo de realizar proyectos integrales de descarbonización se está colaborando en propuestas con Ayuntamientos, y desarrolladores urbanos proponiendo soluciones que impacten en la ciudadanía. Como ejemplo, el proyecto ATELIER, un proyecto de ciudad inteligente que demuestra los Distritos de Energía Positiva. Además, Smart Cities ha puesto en marcha una calculadora de Huella de Carbono online, gratuita y escalable, destinada a que las empresas puedan conocer sus emisiones alcance 1 y 2. También está siendo utilizada en alianzas con grandes clientes e instituciones cuyo compromiso de descarbonización incluye su alcance 3. – El equipo de Descarbonización Industrial tiene como objetivo electrificar y descarbonizar de forma completa los procesos productivos en el sector industrial. Entre las tecnologías más destacadas se encuentran la bomba de calor, la caldera eléctrica y el almacenamiento térmico. Por ello, se han puesto en marcha proyectos como el del Grupo AN, consistente en la implantación de una bomba de calor industrial en la fábrica de Vicolozano. En esa misma línea de trabajo, se ha lanzado la implantación de una central de biomasa con dos calderas de 14 MW cada una para la producción del vapor necesario para el tratamiento del material extraído de la explotación minera Cobre las Cruces (Sevilla). Por otro lado, desde Iberdrola también se está promoviendo el desarrollo e implementación de las redes de calor y frío en España con el objetivo de descarbonizar los sistemas de calefacción, frío y agua caliente de las ciudades partiendo de fuentes de energía renovables. Iberdrola ha lanzado la primera Red de Calor de la Compañía en España, en Palencia, que facilitará la climatización y Agua Caliente Sanitaria a más de 9.000 personas de forma renovable. – En Reino Unido, destaca una amplia cartera de productos para brindar a los clientes soluciones sostenibles y asequibles de calor doméstico: bombas de calor aerotérmicas, paneles solares, baterías y carga de vehículos eléctricos. Además, se ha desarrollado un sistema de gestión de energía doméstica líder en la industria para ofrecer a los clientes un mejor control de las tecnologías bajas en carbono y una visión sobre su consumo general de energía. Además, desde comercial se está participando en diferentes iniciativas de respuesta a la demanda de los clientes nacionales, como el Servicio de Flexibilidad de la Demanda del Operador del Sistema Eléctrico y el proyecto Equinox, una innovadora prueba de flexibilidad de bombas de calor dirigida por National Grid y financiada por Ofgem. – En Brasil, se están creando e integrando canales de atención que conecten y faciliten la vida de los clientes, ofreciendo servicios digitales que ofrezcan autonomía, facilidad y accesibilidad. En esta línea, destaca el proyecto Conexión Digital que contempla la transformación de procesos, arquitecturas, canales digitales, análisis de datos y automatización robótica de procesos. Destaca además la automatización de acciones de cobro, asesorías, entrega de quejas y facturas y seguimiento de procesos legales, envío de comunicaciones con sugerencias y notificaciones al cliente, visualización del historial de consumo, entre otros. Por otra parte, productos como 360° Customer Voice Research y CT Movement aportan una visión innovadora de la aplicación de modelos analíticos e inteligencia artificial para proporcionar una mejor experiencia al cliente. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 315 www.iberdrola.com 6.4Redes inteligentes Durante 2023, se ha seguido potenciando el proyecto estratégico del Global Smart Grids Innovation Hub, centro pionero y referente mundial en innovación en redes inteligentes. La iniciativa agrupa el potencial innovador de más de 200 profesionales para el desarrollo de proyectos de I+D+i relacionados con una mayor digitalización, el tratamiento de los datos generados por activos de red y la respuesta de la red eléctrica a nuevos modelos de consumo, como la movilidad eléctrica y el autoconsumo. Este año se ha consolidado además la actividad del laboratorio Innovation Data Space (IDS), un espacio abierto de datos en el que participan ya más de 15 colaboradores, y que permite agilizar el uso de los datos de forma segura mediante inteligencia artificial y analítica avanzada. Por otra parte, se ha celebrado por primera vez la jornada Smart Grids INNOVA Valencia 2023, en la que se desplazaron varias demos impulsadas por el Global Smart Grids Innovation Hub, y se compartieron proyectos de I+D+i con el entorno industrial de colaboradores y entidades públicas. Además, este año i-DE ha recibido el premio Forbes a la Innovación en el apartado de Tecnología Disruptiva con el proyecto "Wall-i. pARedes Virtuales" un año después de ganarlo con R0V3RT, el robot autónomo de subestación. La digitalización de la red de baja tensión es la base para construir la Smart City del futuro y conseguir de forma eficiente los objetivos de descarbonización relacionados con la electrificación a nivel cliente. De manera global se trabaja de acuerdo al Nuevo modelo de Red de Baja Tensión, potenciando la Digitalización de la red, con varios proyectos como: la definición del Centro de Transformación Inteligente con sensórica avanzada, que permite detectar anomalías y anticiparse a las averías e incidentes; en la Operación activa de la red de BT, con el proyecto eLVIS, el sistema de control de la baja tensión, encaminado al control y optimización de la red de baja tensión y la gestión de sus incidencias a través de aplicaciones de movilidad; y el proyecto Gestión técnica de Suministros, un sistema de planificación de la red de BT, aportando nuevas capacidades de simulación y cálculo y simulación de la red. En el ámbito europeo, en 2023 ha continuado el proyecto ATELIER con el objetivo de desarrollar Distritos de Energía Positiva (PEDs) en ocho ciudades europeas. i-DE participa en el demostrador de Bilbao, que se desarrolla en el área de Zorrotzaurre, y donde se implementarán y probarán soluciones para la ciudad inteligente del futuro. En el camino hacia el nuevo rol como DSO, continuamos liderando el proyecto BeFlexible, cuyo objetivo principal es incrementar la participación de los prosumer para aumentar la flexibilidad del sistema eléctrico. Continúa también el proyecto ONENET, en el que participan 72 socios, y que se centra en el desarrollo de nuevas herramientas de flexibilidad que estén centradas en el cliente, con una arquitectura abierta y flexible basada en el concepto de red interoperable de plataformas con operación coordinada. Además, ha continuado el proyecto FLEXENER, en colaboración con otras 7 empresas, cuyo objetivo principal es investigar nuevas tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución. En España, se continúa trabajando en la nueva subestación inteligente, para el desarrollo de un sistema integral de control de subestación, aplicando y desarrollando junto con los fabricantes el estándar internacional. De esta forma, se consigue una instalación sostenible por la reducción de materiales, pero sobre todo por su diseño, que tiene en cuenta la huella ecológica. En el ámbito de la Ciberseguridad, también se ha continuado el proyecto SEC2GRID, que tiene como objetivo el desarrollo de nuevos dispositivos electrónicos Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 316 www.iberdrola.com inteligentes para una red de distribución eléctrica más segura ante ciberataques. También se ha lanzado un macroproyecto para la utilización de la electrónica de potencia y el almacenamiento eléctrico, con el objetivo de mejorar la garantía de suministro en las redes de Media Tensión. Se sigue avanzando en el proyecto de modelo digital de las subestaciones para mejorar la eficiencia a través de la robotización de la supervisión y la operación remota, y para incrementar la seguridad en los trabajos mediante el empleo de realidad aumentada. Los nuevos procesos asociados al Plan Director de Baja Tensión siguen ampliando su alcance sobre el objetivo de poner en valor la telegestión implantada gracias al Proyecto STAR, mejorando el servicio a los clientes. Además, este año han comenzado varios proyectos: ASTRA-CC, cuyo objetivo es desarrollar una arquitectura de red eléctrica pública de corriente continua, para facilitar la conexión de energías renovables, almacenamiento o recarga rápida; el proyecto SensoCeT, para la optimización de la operación mediante la incorporación de tecnologías de digitalización y de mantenimiento predictivo en centros de transformación gracias a sensores inteligentes; el proyecto AFOROBT, para desarrollar un sistema experto de análisis automático de oscilografía que permita detectar, identificar y clasificar faltas en redes de baja tensión. En Estados Unidos, se está realizando un proyecto para desbloquear capacidad adicional en sus líneas de transmisión de energía renovable en el estado de Nueva York. El proyecto implementará monitoreo avanzado para líneas aéreas de transmisión con el objetivo de reducir la congestión de la red al proporcionar datos en tiempo real sobre dónde puede fluir energía adicional de manera segura a través de la infraestructura de transmisión existente. Estos datos críticos y esta visibilidad podrían ayudar a vincular más recursos de energía renovable a la red eléctrica. Además, se está analizando el impacto y estimando el crecimiento de carga Vehículo eléctrico + Recursos de Energía Distribuida (DERs) de cara a mejorar el pronóstico y planificación de carga. Para ello, se han elaborado diferentes escenarios en torno a los impactos de la adopción de vehículos eléctricos, bombas de calor, paneles de energía solar y los equipos existentes, para que se pudiera comprender la necesidad de actualizaciones para cada escenario. En Reino Unido, nos hemos convertido en la única empresa de redes que prueba y ejecuta la gestión de redes regionales a través del Fondo de Recuperación Verde. Además, hemos logrado un hito importante con la finalización de Distributed Restart (Dist ReStart), un proyecto internacional destinado a explorar cómo se pueden utilizar los recursos energéticos distribuidos (DER) para restaurar la energía en el caso de un cierre total o parcial del Sistema Nacional de Transmisión Eléctrica. Junto con nuestro liderazgo actual en aplicaciones de Electrónica de Potencia y Resiliencia de Redes, hemos apostado por la gestión de datos y digitalización como nuevas prioridades estratégicas. Gracias al proyecto ENSIGN, en el que colaboramos con cuatro instituciones académicas líder, estamos creando un gemelo digital de la red eléctrica del país que permitirá probar soluciones digitales para gestionar el aumento de la demanda de electricidad. Además, gracias al proyecto FITNESS, hemos consolidado nuestro liderazgo en la digitalización de subestaciones de transmisión de electricidad. En Brasil, la innovación en Redes está enfocada al desarrollo de nuevas tecnologías y servicios con el objetivo de transformar la experiencia del cliente, así como contribuir a la expansión de las redes inteligentes, la automatización de activos y la digitalización de procesos. Desde el punto de vista de la seguridad, se han desarrollado proyectos para el mantenimiento de la vegetación, como brazos robóticos con control remoto o la medición de impedancia de red sin desconectar la subestación eléctrica. En el área de detección de pérdidas no técnicas, destacan diversas iniciativas que, a partir del procesamiento de datos de activos por sistemas inteligentes de gestión integrada, permiten obtener informes de Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 317 www.iberdrola.com pérdidas e identificar instalaciones con irregularidades. Otro proyecto innovador es la inspección digital de líneas de transmisión mediante drones y la utilización de inteligencia artificial para identificar anomalías, corregirlas y mantener la seguridad del activo. En el área de las redes inteligentes, Neoenergia es pionera en América Latina en el desarrollo de una red LTE privada orientada a su operación. En cuanto a las iniciativas de transformación digital en las operaciones de las distribuidoras, destaca el programa SISCON, que tiene como objetivo modernizar los centros de operación y procesos de campo con base en la infraestructura de información y la estandarización de los procesos de operación. Otro proyecto destacado fue Smart Cutting (MOTE), que desarrolló dispositivos para automatizar el corte y reconexión de energía en los clientes de forma ágil y preservando la seguridad de los equipos de campo. Por último, destaca la continuación del proyecto GODEL, mediante el cual se desarrollaron varios productos, como el Sensor Inteligente, para detección de fallos, o Conecta, para albergar generación distribuida y nuevas cargas en la red. 6.5Hidrógeno verde Iberdrola posee la mayor planta de producción de hidrógeno verde en Europa, la planta de Puertollano, con 20MW de electrolizador, que permitirá la generación de hasta 3.000 toneladas de hidrógeno verde para su incorporación en los procesos de generación de amoníaco en la producción de fertilizantes verdes. Además, disponemos de la primera hidrogenera de uso público en España, ubicada en Barcelona que permitirá suministrar hidrógeno verde a 24 autobuses de la compañía Transports Metropolitans de Barcelona (TMB). Además, contamos con el sello IPCEI (Important Poject of Common European Interest ) por parte de la Comisión Europea para construir un ambicioso proyecto con una capacidad total de electrolisis de 780MW, que se dividirá en las fases de Puertollano I, Puertollano II, Palos de la Frontera I y Palos de la Frontera II. En 2023, destaca la aprobación del proyecto GREEN MEIGA, para desarrollar una planta de hidrógeno de 151MW para la producción final de 100.000 toneladas de metanol verde al año, lo que permitirá reducir casi 3 millones de emisiones de CO2 a 10 años. Además, es de remarcar la elevada actividad en proyectos de investigación tanto a nivel nacional como a nivel internacional. A nivel nacional, IBERDROLA lidera dos proyectos de investigación industrial como son el proyecto ATMOSPHERE, con el objetivo de desarrollar nuevas tecnologías para el almacenamiento, la generación y la seguridad en las plantas de hidrógeno verde y el proyecto AVOGADRO con el objetivo de desarrollar un sistema avanzado de recarga de hidrógeno para las aplicaciones de movilidad. Asimismo, este año se han aprobado dos proyectos para la construcción de una planta de hidrógeno verde de 5MW en Galicia (H2GALICIA), en colaboración con Foresa, y una planta de hidrógeno verde de 2,5MW en Cataluña (H2CATALUÑA), para la descarbonización de una de las empresas líderes en la producción de grasas hidrogenadas. A nivel internacional, continúan los proyectos FEDECOM, para desarrollar herramientas de optimización de las plantas de Puertollano y TMB y el proyecto AMBHER, donde se va a trabajar en sistemas de almacenamiento a corto plazo a través de MOFs (Metal Organic Frameworks) y a largo plazo a través de reactores catalíticos de membranas para la síntesis de amoniaco. También se han iniciado los proyectos HyLICAL, sobre nuevas tecnologías de licuefacción del hidrógeno; y ANDREAH, para el desarrollo de un sistema de craqueo de amoniaco para obtener hidrógeno de alta pureza. En Brasil, se está llevando a cabo un proyecto de producción de hidrógeno verde a partir de energía solar fotovoltaica, para aplicación en el abastecimiento de vehículos. Además, se ha Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 318 www.iberdrola.com desarrollado la Calculadora de Hidrógeno, una herramienta que prevé la automatización de cálculos relativos al dimensionamiento de proyectos centrados en el hidrógeno verde y sus derivados, además de su aplicación en movilidad. 6.6IBERDROLA Ventures – PERSEO Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de Iberdrola creado en 2008, y dotado con 200 millones de euros, con el objetivo de fomentar el desarrollo de un ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la economía. Desde su creación se han invertido, a través del programa, más de 150 millones de euros en start-ups del sector energético a nivel mundial. A través de PERSEO, Iberdrola ofrece a start- ups, especialmente en España, el Reino Unido, Brasil, Australia y los Estados Unidos, tanto su apoyo inversor como su experiencia y capacidad de acceso al mercado. El portfolio actual de inversiones cubre una amplia y diversificada gama de proyectos bajo el paraguas de Perseo, al que se suman otros programas de financiación. Entre los principales logros de 2023 cabe destacar: – Pilotos: Se han realizado 22 proyectos piloto con start-ups en áreas tecnológicas tales como IoT e inteligencia artificial, principalmente enfocados en las áreas de inspección y mantenimiento de activos de redes y renovables, así como de dispositivos para mejorar los servicios a los clientes. Un ejemplo ha sido la colaboración con la start-up Enline Transmission, compañía que ha desarrollado herramientas software para el diseño y optimización de redes de transporte y distribución eléctrica. – Retos: Iberdrola ha lanzado 6 retos a la comunidad de start-ups en áreas como la transición justa o la mejora en la monitorización y el mantenimiento de redes eléctricas. – Inversión: Cabe destacar el crecimiento del Fondo Capital Riesgo denominado Seaya Andrómeda Sustainable Tech Fund I FCR, que este año ha alcanzado un tamaño de 300 M€, en colaboración con otros inversores para invertir en scale-ups tecnológicas europeas relacionadas con la sostenibilidad, la transición energética y la electrificación de la economía. Por otro lado, resaltar la inversión en Kyoto Group como pieza clave para favorecer la generación del calor verde para clientes industriales. Además, se ha materializado una nueva inversión en GED Tech Seed, un Fondo de Capital Riesgo para fases seed en Portugal, que ha alcanzado un tamaño de 100 M€, con el objetivo de invertir en compañías start-ups con alta componente I+D+i en distintos sectores. – “Venture Builder”: Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2020 para invertir y crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A través de esta iniciativa se ha invertido en 2023 en Exiom Solar, fabricante de módulos fotovoltacios y LATEM, sociedad creada para la fabricación de aluminio reciclado. En el apartado Innovación de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa IBERDROLA. https://www.iberdrola.com/innovacion Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 319 www.iberdrola.com 7.ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS La política de autocartera del Grupo establece lo siguiente: Se considerarán operaciones de autocartera aquéllas que realice la Sociedad, ya sea de forma directa o a través de cualquiera de las sociedades del Grupo, que tengan por objeto acciones de la Sociedad, así como los instrumentos financieros o contratos de cualquier tipo, negociados o no en Bolsa u otros mercados secundarios organizados, que otorguen derecho a la adquisición de, o cuyo subyacente sean, acciones de la Sociedad. Las operaciones de autocartera tendrán siempre finalidades legítimas, tales como, entre otras, facilitar a los inversores la liquidez y profundidad adecuadas en la negociación de las acciones de la Sociedad, ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas, cumplir compromisos legítimos previamente contraídos o cualesquiera otros fines admisibles conforme a la normativa aplicable. En ningún caso las operaciones de autocartera responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación de los precios. En particular, se evitará la realización de cualquiera de las conductas referidas en los artículos 83.ter.1 de la Ley del Mercado de Valores, 2 del Real Decreto 1333/2005, de 11 de noviembre, por el que se desarrolla la Ley del Mercado de Valores, en materia de abuso de mercado. Las operaciones de autocartera del Grupo no se realizarán en ningún caso sobre la base de información privilegiada. La gestión de la autocartera se llevará a efecto con total transparencia en las relaciones con los supervisores y los organismos rectores de los mercados. En la Nota 22 de las Cuentas anuales consolidadas se presentan los movimientos de los últimos ejercicios en las acciones de IBERDROLA en cartera de las sociedades del Grupo. Asimismo, otra información sobre las operaciones de los ejercicios 2023 y 2022 se presenta a continuación: Acciones propias en Iberdrola, S.A. Nº acciones Nominal (millones de euros) Coste acciones propias (millones de euros) Precio medio por acción (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2022 82.915.340 62 823 9,93 6.366.088.000 1,30 Adquisiciones 186.499.093 140 1.881 10,10 — — Reducción de capital (197.563.000) (148) (1.985) 10,05 — — Enajenaciones (1) (8.807.646) (7) (87) 10,13 — — Iberdrola retribución flexible (2) 1.403.649 1 — — — — Saldo a 31.12.2022 64.447.436 48 632 9,81 6.362.094.000 1,01 Adquisiciones 256.119.934 192 2.785 10,88 — — Reducción de capital (206.364.000) (155) (2.112) 10,23 — — Enajenaciones (1) (9.492.205) (7) (94) 9,95 — — Iberdrola retribución flexible (2) 1.075.832 1 — — — — Saldo a 31.12.2023 105.786.997 79 1.211 11,45 6.350.278.000 1,67 (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 320 www.iberdrola.com Acciones propias en trust SCOTISHPOWER Nº acciones Nominal (millones de euros) Coste acciones propias (millones de euros) Precio medio por acción (euros) Total acciones % sobre Capital Saldo a 01.01.2022 695.770 1 8 11,39 6.366.088.000 1,09 % Adquisiciones 212.631 — 2 10,54 Enajenaciones (1) (346.665) — (2) 6,98 Iberdrola retribución flexible (2) 85.349 — — — Saldo a 31.12.2022 647.085 — 8 11,97 6.362.094.000 1,02 % Adquisiciones 197.082 — 2 11,54 Enajenaciones (1) (284.836) — (2) 7,24 Iberdrola retribución flexible (2) 80.337 — — — Saldo a 31.12.2023 639.668 0 8 0,00 6.350.278.000 1,01 % (1) Incluye entregas a empleados. (2) Acciones recibidas. Durante los ejercicios 2023 y 2022 las acciones propias en cartera propiedad del Grupo IBERDROLA han sido siempre inferiores a los límites legales establecidos al respecto. Por último, se describen a continuación las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias. La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar expresamente al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola, S.A. en las siguientes condiciones (coincidentes con las de la autorización que estuvo en vigor desde el 13 de abril de 2018 hasta esa fecha): – Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sus sociedades dependientes, excluyendo a las que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos. – Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. – Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social). – Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. – La autorización se otorgó por un plazo de cinco años desde la aprobación del acuerdo. – Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 321 www.iberdrola.com Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. – Datos bursátiles 2023 2022 Capitalización Bursátil (1) Millones de euros 75.378 69.538 Beneficio por acción actividades continuadas Euros 0,718 0,655 P.E.R. (cotización cierre/beneficio por acción) Veces 16,521 16,687 Precio / V. Libros (Capitalización sobre Patrimonio neto de la sociedad dominante a cierre periodo) (2) Veces 1,750 1,690 (1) 6.350.278.000 y 6.362.094.000 acciones a 31 de diciembre de 2023 y 2022 , respectivamente. (2) Capitalización a 31 de diciembre de 2023 (75.378) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (43.111). Capitalización a 31 de diciembre de 2022 (69.538) / Patrimonio neto de la sociedad dominante (41.119) – La acción de IBERDROLA Evolución bursátil de IBERDROLA frente a los índices Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 322 www.iberdrola.com 2023 2022 Número de acciones en circulación 6.350.278.000 6.362.094.000 Cotización cierre del periodo 11,87 10,93 Cotización media periodo 11,14 10,28 Volumen medio diario 11.714.666 14.507.114 Volumen máximo (20/10/2023 y 21/10/2022) 48.932.871 82.592.287 Volumen mínimo (04/09/2023 y 17/05/2022) 3.926.418 5.239.815 Remuneración al accionista (euros) 0,501 0,449 A cuenta bruto (31/01/2023 y 02/02/2022) (1) 0,180 0,170 Complementario bruto (28/07/2023 y 29/07/2022) (2) 0,316 0,274 Dividendo de involucración (03/05/2023 y 20/06/2022) 0,005 0,005 Rentabilidad accionista (3) 4,22 % 4,11 % (1) Cantidad a cuenta del dividendo de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (2) Dividendo complementario de acuerdo al sistema Iberdrola Retribución Flexible. (3) Dividendo a cuenta, complementario y prima de asistencia a Junta General de Accionistas/cotización cierre del periodo. 8.OTRA INFORMACIÓN Cumplimiento artículo 262.1 de la Ley de sociedades de capital en relación con el período medio de pago a proveedores Como se detalla en la Nota 36, el período medio de pago de la Sociedad a sus proveedores en el ejercicio ### ha sido de 15 días. Medidas alternativas de rendimiento Adicionalmente a la información financiera preparada de acuerdo con las NIIF, esta información financiera incluye ciertas Medidas Alternativas del Rendimiento (“MARs”), a los efectos de lo dispuesto en el Reglamento Delegado (UE) 2019/979 de la Comisión, de 14 de marzo de 2019, y según se definen en las Directrices sobre las Medidas Alternativas del Rendimiento publicadas por la European Securities and Markets Authority el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es). Las MARs son medidas del rendimiento financiero elaboradas a partir de la información financiera de Iberdrola, S.A. y las sociedades de su grupo pero que no están definidas o detalladas en el marco de la información financiera aplicable. Estas MARs se utilizan con el objetivo de que contribuyan a una mejor comprensión del desempeño financiero de Iberdrola, S.A. pero deben considerarse únicamente como una información adicional y, en ningún caso, sustituyen a la información financiera elaborada de acuerdo con las NIIF. Asimismo, la forma en la que Iberdrola, S.A. define y calcula estas MARs puede diferir de la de otras entidades que empleen medidas similares y, por tanto, podrían no ser comparables entre ellas. Para mayor información sobre estas cuestiones, incluyendo su definición o la reconciliación entre los correspondientes indicadores de gestión y la información financiera consolidada elaborada de acuerdo con las NIIF, véase la información disponible en la página web corporativa. • Definiciones de las Medidas Alternativas de Rendimiento Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 323 www.iberdrola.com https://www.iberdrola.com/documents/20125/42337/medidas-alternativas-rendimiento- definiciones.pdf • Medidas Alternativas de Rendimiento del trimestre https://www.iberdrola.com/documents/20125/3894078/medidas-alternativas- rendimiento-23FY.pdf 9.INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El Informe de sostenibilidad consolidado de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2023 , en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 324 www.iberdrola.com Informe Anual de Gobierno corporativo 2023 El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual de Gobierno Corporativo remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores para su publicación en www.cnmv.es. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 325 www.iberdrola.com INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: 31/12/2023 C.I.F. A-48010615 Denominación Social: IBERDROLA, S.A. Domicilio Social: Plaza Euskadi número 5, 48009 Bilbao (Bizkaia), España Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 326 www.iberdrola.com A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1.Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ ] Sí [ X ] No Fecha de última modificación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 01/08/2023 4.762.708.500 6.350.278.000 6.350.278.000 A la fecha de aprobación de este informe, el capital social de “Iberdrola, S.A.” asciende a 4.817.474.250 euros y está representado por 6.423.299.000 acciones ordinarias de 0,75 euros de valor nominal cada una, pertenecientes a única clase y serie y totalmente suscritas y desembolsadas, como resultado de la ejecución del segundo aumento de capital social liberado aprobado por la Junta General de Accionistas el 28 de abril de 2023. En adelante, las expresiones “Iberdrola” o la “Sociedad” se utilizarán para hacer referencia a “Iberdrola, S.A.”, y “Grupo Iberdrola”, para aludir al conjunto de sociedades integrado por Iberdrola, como entidad holding del grupo, y por sus sociedades dependientes. Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [ ] Sí [ X ] No A.2.Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa: Nombre o denominación social del accionista % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Directo Indirecto Directo Indirecto BLACKROCK, INC. 0,00 5,16 0,00 0,14 5,30 NORGES BANK 3,45 0,00 0,00 0,00 3,45 QATAR INVESTMENT AUTHORITY 0,00 8,71 0,00 0,00 8,71 De conformidad con lo dispuesto en los artículos 23.1 y 32 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, se considera titular de una participación significativa al accionista que tenga en su poder un porcentaje de, al menos, un 3 % de los derechos de voto (o un 1 % en caso de que el sujeto obligado a notificar tenga su residencia en un paraíso fiscal o en un país o territorio de nula tributación o con el que no exista efectivo intercambio de información tributaria). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 327 www.iberdrola.com La información facilitada sobre las participaciones significativas se basa en las comunicaciones remitidas por sus titulares a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) y/o a la propia Sociedad. En concreto, los porcentajes de "BlackRock, Inc." se han calculado considerando los derechos de voto comunicados en su última notificación a la CNMV y el número total de derechos de voto de Iberdrola a cierre del ejercicio 2023. De acuerdo con la información disponible, a cierre del ejercicio 2023, la distribución aproximada de la participación en el capital social por tipo de accionistas es la siguiente: – Inversores internacionales 70,07 % – Entidades nacionales 7,73 % – Inversores particulares nacionales 22,20 % Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto BLACKROCK, INC. BLACKROCK GROUP 5,16 0,14 5,30 QATAR INVESTMENT AUTHORITY QATAR HOLDING LLC 6,28 0,00 6,28 QATAR INVESTMENT AUTHORITY DIC HOLDING LLC 2,43 0,00 2,43 Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más significativos Los accionistas significativos no han notificado movimientos relevantes durante el ejercicio 2023 a la CNMV ni a la Sociedad. A.3.Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 328 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 0,17 0,06 0,00 0,00 0,23 0,00 0,00 DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 DON ANTHONY L. GARDNER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA NICOLA MARY BREWER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,26 De acuerdo con la Política de remuneraciones de los consejeros de la Sociedad, corresponde a la Junta General de Accionistas la aprobación de planes de incentivos a largo plazo en acciones vinculados al desempeño de Iberdrola en relación con sus objetivos estratégicos (Bono Estratégico). Entre otros aspectos, la Junta General de Accionistas aprueba: (i) los parámetros objetivos y cuantificables de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible con los que se evalúa el desempeño de la Sociedad; (ii) el número máximo de acciones a entregar a los beneficiarios (los consejeros ejecutivos, los miembros del personal directivo y otros profesionales que, por su posición o responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor sostenible), con un límite específico para los consejeros ejecutivos; y (iii) la duración del plan. Desde 2008, la Junta General de Accionistas de la Sociedad ha aprobado sucesivos bonos estratégicos, cada uno de los cuales ha tenido una vigencia de seis años, estructurada en dos fases: la fase de evaluación del grado de desempeño, que se cierra al tercer año del plan; y la fase de liquidación, que se realiza de forma fraccionada y diferida mediante entregas de acciones en los tres años siguientes. Al cierre de 2023 se encuentran vigentes el Bono Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 329 www.iberdrola.com Estratégico 2020-2022 (en fase de liquidación) y el Bono Estratégico 2023-2025 (en fase de evaluación) con unos objetivos que proyectan un escenario ambicioso y retador para una compañía que no se conforma con proseguir su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, sino que persigue continuar reforzando su liderazgo dentro del sector eléctrico en la transición energética y en la descarbonización. En virtud del Bono Estratégico 2020-2022, el presidente ejecutivo podrá recibir hasta un máximo de 1.900.000 acciones, y el consejero delegado hasta un máximo de 240.000 acciones, que, en su caso, se liquidarán de forma fraccionada y diferida, en tres partes iguales, en 2023 (parte ya liquidada), 2024 y 2025. La cifra máxima de acciones que podrá recibir el consejero delegado le fue asignada cuando era miembro de la Alta Dirección y no se modificó con motivo de su nombramiento como consejero delegado, el 25 de octubre de 2022. El número de acciones a entregar a cada beneficiario dependerá de la evaluación del desempeño de la Sociedad y del grado de consecución de dichos objetivos (es decir, del coeficiente ponderado de consecución de los objetivos), y cada devengo anual y su correspondiente liquidación se supeditarán a la confirmación por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, de la vigencia de las circunstancias que fundamenten la citada evaluación. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Sin datos Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,26 A.4.Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5.Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 330 www.iberdrola.com Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción NORGES BANK Contractual El 16 de enero de 2023, “Iberdrola Renovables Energía, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y su filial “Iberenova Promociones, S.A.” (Sociedad Unipersonal), que forman parte del Grupo Iberdrola a través de la subholding “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), suscribieron un acuerdo marco con “NBIM Iberian Reinfra AS”, sociedad perteneciente al Grupo Norges Bank, para co-invertir en activos renovables en España, contribuyendo a acelerar la descarbonización del país. El acuerdo contempla la adquisición por parte de “NBIM Iberian Reinfra AS” de una participación del 49 % en el capital social de diversas sociedades del Grupo Iberdrola titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España cuya cartera total de proyectos asciende a 1.265 MW. El acuerdo, que se cerró definitivamente el 31 de mayo de 2023 tras verificarse el cumplimiento de las condiciones establecidas, prevé que las partes puedan extenderlo a otros activos renovables en España o en otros países. NORGES BANK Societaria En ejecución del acuerdo marco descrito anteriormente, “Iberdrola Renovables Energía, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y “NBIM Iberian Reinfra AS” han constituido la sociedad holding “Energías Renovables Romeo, S.L.”, en la que poseen el 51 % y el 49 % del capital social, respectivamente. A su vez, dicha sociedad holding es titular del 100 % del capital social de las siguientes compañías, en las que el Grupo Iberdrola controlará y gestionará los activos, prestando servicios de operación y mantenimiento y otros servicios corporativos: “Energías Eólicas de Cuenca, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y “Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A.” (Sociedad Unipersonal). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 331 www.iberdrola.com A.6.Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo Sin datos No hay consejeros vinculados a los accionistas significativos y, en concreto, ninguno de los consejeros ha sido nombrado en representación de, ni su nombramiento ha sido promovido por, dichos accionistas. A.7.Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [ ] Sí [ X ] No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [ ] Sí [ X ] No En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8.Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 332 www.iberdrola.com [ ] Sí [ X ] No A.9.Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas () % total sobre capital social 105.786.997 1,67 () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas Durante el ejercicio 2023, la Sociedad ha remitido a la CNMV las siguientes actualizaciones de su posición de autocartera como consecuencia de sendos cambios en el número de derechos de voto derivados de operaciones corporativas: • El 2 de febrero, coincidiendo con la ampliación de capital social efectuada como consecuencia del programa “Iberdrola Retribución Flexible”, en ejecución del correspondiente acuerdo aprobado por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022, se comunicó la actualización sobrevenida del porcentaje de autocartera por la modificación del número de derechos de voto de la Sociedad, así como determinadas adquisiciones y transmisiones directas, que arrojaron una posición total de 82.183.894 acciones (1,275 %). • El 7 de julio, coincidiendo con la reducción de capital social efectuada en ejecución del correspondiente acuerdo aprobado por la Junta General de Accionistas el 28 de abril de 2023, se comunicó la actualización sobrevenida del porcentaje de autocartera por la modificación en el número de derechos de voto de la Sociedad, así como determinadas adquisiciones y transmisiones directas, que arrojaron una posición total de 63.355 acciones (0,001 %); y • El 4 de agosto, coincidiendo con la ampliación de capital social efectuada como consecuencia del programa “Iberdrola Retribución Flexible”, en ejecución del correspondiente acuerdo aprobado por la Junta General de Accionistas el 28 de abril de 2023, se comunicó la actualización sobrevenida del porcentaje de autocartera por la modificación en el número de derechos de voto de la Sociedad, así como determinadas adquisiciones y transmisiones directas, que arrojaron una posición total de 25.159.644 acciones (0,396 %). Igualmente, la Sociedad ha efectuado durante el ejercicio 2023 cuatro comunicaciones más, debido a adquisiciones directas de acciones propias en actos sucesivos que superaban el 1 % de los derechos de voto desde la comunicación precedente: • El 12 de enero se comunicaron adquisiciones directas por un total de 77.258.807 acciones (1,214 %). • El 31 de marzo se comunicaron adquisiciones directas por un total de 66.647.817 acciones (1,034 %). • El 15 de junio se comunicaron adquisiciones directas por un total de 66.787.382 acciones (1,036 %). • El 15 de diciembre se comunicaron adquisiciones directas por un total de 63.741.974 acciones (1,004 %). A.10.Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: AUTORIZACIONES PARA LA EMISIÓN DE NUEVAS ACCIONES La Junta General de Accionistas, en su reunión de 2 de abril de 2020, acordó autorizar al Consejo de Administración para aumentar el capital social en los términos y con los límites previstos en el artículo 297.1.b) de la Ley de Sociedades de Capital, así como para emitir obligaciones canjeables y/o convertibles en acciones y warrants por un Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 333 www.iberdrola.com importe de hasta 5.000 millones de euros. Ambas autorizaciones se otorgaron por un plazo de cinco años e incluyen la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un importe nominal máximo conjunto del 10 % del capital social. Ninguna de ellas ha sido ejecutada total ni parcialmente a la fecha de aprobación de este informe. Asimismo, la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 aprobó los dos habituales aumentos de capital social liberados para implementar el sistema de dividendo opcional “Iberdrola Retribución Flexible” mediante la emisión de nuevas acciones gratuitas, junto con la correspondiente reducción de capital social mediante la amortización de acciones propias para mantener el número de acciones en circulación en torno a 6.240 millones. Tanto los aumentos como la reducción de capital social han sido ejecutados a la fecha de aprobación de este informe. AUTORIZACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES PROPIAS La Junta General de Accionistas, en su reunión de 17 de junio de 2022, acordó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones de Iberdrola en las siguientes condiciones: a. Las adquisiciones podrán realizarse directamente por Iberdrola o indirectamente a través de sus sociedades dependientes, excluyendo a las que desarrollen actividades reguladas de conformidad con lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico y en la Ley del Sector de Hidrocarburos. b. Las adquisiciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la ley. c. Las adquisiciones podrán realizarse hasta la cifra máxima permitida por la ley (el 10 % del capital social). d. Las adquisiciones no podrán realizarse a precio superior del que resulte en Bolsa ni inferior al valor nominal de la acción. e. La autorización se otorgó por un plazo máximo de cinco años desde la aprobación del acuerdo. f. Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles. Las acciones adquiridas como consecuencia de dicha autorización pueden destinarse tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en la Ley de Sociedades de Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad, tales como planes de reinversión de dividendo, bonos de fidelidad u otros instrumentos análogos. A.11.Capital flotante estimado: % Capital flotante estimado 80,60 A.12.Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [ X ] Sí [ ] No Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 334 www.iberdrola.com Descripción de las restricciones ADQUISICIÓN DE ACCIONES A nivel sectorial, de acuerdo con la legislación vigente en España, se requiere una autorización administrativa previa para la adquisición de una participación igual o superior al 10 % del capital social en sociedades cotizadas españolas de los sectores de infraestructuras de energía y de suministro de energía, entre otros (artículo 7 bis de la Ley 19/2003, de 4 de julio, introducido por el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, y disposición transitoria única del Real Decreto-ley 34/2020, de 17 de noviembre). Por otro lado, debido a las actividades que las sociedades del Grupo Iberdrola desarrollan en fuera de España, la adquisición de una participación relevante en el capital social de Iberdrola también estaría sujeta a lo dispuesto en la legislación aplicable en los siguientes países: 1) Estados Unidos de América: La adquisición de una participación que dé lugar a la titularidad de un porcentaje igual o superior al 10 % del capital social de Iberdrola podrá estar sometida a la previa aprobación de determinadas autoridades regulatorias. 2) Australia: La toma de una participación de, al menos, el 20 % del capital social de Iberdrola por una persona, sola o asociada con otras, requerirá de la aprobación del Tesoro Australiano, de acuerdo de lo dispuesto en la “Foreing Acquisition and Takeovers Act 1975 (Cth)”. 3) Reino Unido: De acuerdo con la Ley de Seguridad Nacional e Inversión de 2002, la adquisición de una participación de control en Iberdrola, constituye una adquisición indirecta de control en "Scottish Power Limited" (“SPL”). Asimismo, debido a actividades que lleva a cabo SPL en el sector de la energía, la adquisición de más del 25%, más del 50% o más del 75% de los derechos a voto o acciones de Iberdrola requiere llevar a cabo una notificación obligatoria al Secretario de Estado de Energía británico, quien deberá aprobar la adquisición para que pueda cerrarse. En caso de que no se cumplan con estos requisitos de notificación y aprobación, la adquisición será nula, salvo que la operación se apruebe posteriormente con efectos retroactivos. 4) Brasil: La toma de control de Iberdrola conllevaría la adquisición indirecta del control de “Neoenergia S.A.”, sociedad cotizada en Brasil, y de sus filiales reguladas dedicadas a la generación hidráulica, transporte y suministro de energía eléctrica, lo que generaría la obligación de realizar una oferta pública de adquisición por transferencia de control para la adquisición de las acciones de los demás accionistas de “Neoenergia S.A.”, y requeriría la previa autorización de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica para la toma de control de dichas sociedades reguladas y, en su caso, del Consejo Administrativo de Defensa Económica. 5) México: De conformidad con la legislación mexicana en materia de competencia económica, la adquisición de control (por cualquier acto) de Iberdrola sería considerada una concentración con efectos en México. Las concentraciones deben ser notificadas y autorizadas por la Comisión Federal de Competencia Económica antes de su consumación, únicamente, en el caso de que superen cualquiera de los umbrales monetarios previstos en la legislación aplicable, los cuales se actualizan anualmente y, al cierre de 2023, son los siguientes: a) si la concentración tiene un valor o precio en México, respecto de acciones o activos en México, superior a MXN$1,867,320,000; b) si la concentración implica la adquisición, directa o indirecta, del 35 % o más de las acciones o activos de una entidad mexicana con ventas anuales o activos en México con un valor superior a MXN$1,867,320,000; y c) si la concentración implica la adquisición, directa o indirecta, de activos o acciones en México por un valor superior a MXN$871,416,000 y las partes de la operación tienen, directa o indirectamente, ventas anuales o activos en México superiores a MXN$4,979,520,000. La omisión de notificar u obtener autorización previa para consumar una concentración que supere los umbrales monetarios pueden sancionarse con una multa de hasta el 5 % de los ingresos acumulables en México de cada una de las partes de la concentración. DERECHO DE VOTO De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 34 del Real Decreto-ley 6/2000, de 23 de junio, de Medidas Urgentes de Intensificación de la Competencia en los Mercados de Bienes y Servicios, las personas físicas o jurídicas que, directa o indirectamente, participen en el capital o en los derechos de voto de dos o más sociedades que tengan la condición de operador principal de uno de los mercados o sectores económico en España contemplados en dicha disposición Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 335 www.iberdrola.com (entre los que se incluyen el de generación y suministro de energía eléctrica, así como el de producción y suministro de gas natural, en los que Iberdrola tiene la condición de operador principal), en una proporción igual o superior al 3 %, no podrán ejercer los derechos en exceso de dicho porcentaje en más de una entidad. Asimismo, el artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que ningún accionista podrá emitir un número de votos superior a los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del 10 % del capital social. Esta restricción quedará sin efecto en un escenario de oferta pública de adquisición cuando concurran las circunstancias previstas en los artículos 527 de la Ley de Sociedades de Capital y 50 de los Estatutos Sociales. A.13.Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [ ] Sí [ X ] No En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones: A.14.Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [ ] Sí [ X ] No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 336 www.iberdrola.com B JUNTA GENERAL B.1.Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [ X ] Sí [ ] No % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC Quórum exigido en 1ª convocatoria 0,00 66,67 Quórum exigido en 2ª convocatoria 0,00 60,00 Descripción de las diferencias El artículo 21.2 de los Estatutos Sociales aumenta el quórum de constitución necesario “para la adopción de acuerdos sobre la sustitución del objeto social, la transformación, la escisión total, la disolución de la Sociedad y la modificación de este apartado 2”, en cuyo caso “habrán de concurrir a la Junta General de Accionistas, en primera convocatoria, las dos terceras partes del capital social suscrito con derecho de voto y, en segunda convocatoria, el sesenta por ciento de dicho capital social”. B.2.Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [ X ] Sí [ ] No Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC Otros supuestos de mayoría reforzada % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos 75,00 75,00 El artículo 52 de los Estatutos Sociales prevé que los acuerdos que tengan por objeto la supresión o modificación de las normas contenidas en el título IV (neutralización de limitaciones en caso de ofertas públicas de adquisición), en el artículo 28 (conflictos de interés) y en los apartados 2 a 4 del artículo 29 (limitación al número máximo de votos que puede ejercer un accionista) requerirán del voto favorable de las tres cuartas partes (3/4) del capital social presente o representado en la Junta General de Accionistas. B.3.Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 337 www.iberdrola.com Además de lo dispuesto en el artículo 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, que resultan de aplicación a la Sociedad, los artículos 21.2 y 52 de los Estatutos Sociales de Iberdrola (mencionados en los apartados B.1 y B.2 anteriores) prevén para la aprobación de determinados acuerdos un quórum de constitución reforzado y una mayoría reforzada, respectivamente. B.4.Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia Fecha junta general % de presencia física % en representaci ón % voto a distancia Total Voto electrónico Otros 18/06/2021 0,00 59,37 0,67 5,79 65,83 De los que Capital flotante: 0,00 47,63 0,53 5,79 53,95 17/06/2022 0,22 49,95 1,82 20,14 72,13 De los que Capital flotante: 0,07 41,28 1,80 20,14 63,29 28/04/2023 8,93 40,74 1,77 20,53 71,97 De los que Capital flotante: 0,18 37,28 1,77 20,53 59,76 En 2022 y 2023, la Junta General de Accionistas se celebró de forma presencial con la posibilidad de asistir telemáticamente, mientras que la reunión de 2021 fue exclusivamente telemática. B.5.Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [ ] Sí [ X ] No B.6.Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [ ] Sí [ X ] No B.7.Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [ ] Sí [ X ] No B.8.Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: Dirección del sitio web con la información relativa a gobierno corporativo: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo Dirección del sitio web con la información relativa a las juntas generales de accionistas: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 338 www.iberdrola.com C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1.Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 14 Número mínimo de consejeros 9 Número de consejeros fijado por la junta 14 C.1.2Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 339 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Ejecutivo Presidente 21/05/2001 28/04/2023 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Ejecutivo Consejero delegado 25/10/2022 28/04/2023 Acuerdo Junta General de Accionistas DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Independiente Consejero coordinador Independiente 31/03/2017 18/06/2021 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ANTHONY L. GARDNER Independiente Vicepresidente 2º 13/04/2018 17/06/2022 Acuerdo Junta General de Accionistas DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Otro externo Consejero 26/04/2006 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Otro externo Consejero 26/03/2010 28/04/2023 Acuerdo Junta General de Accionistas DON MANUEL MOREU MUNAIZ Independiente Consejero 17/02/2015 28/04/2023 Acuerdo Junta General de Accionistas DON XABIER SAGREDO ORMAZA Independiente Consejero 08/04/2016 28/04/2023 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Independiente Consejero 29/03/2019 28/04/2023 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA NICOLA MARY BREWER Independiente Consejero 02/04/2020 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Independiente Consejero 02/04/2020 02/04/2020 Acuerdo Junta General de Accionistas DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Independiente Consejero 20/10/2020 18/06/2021 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Independiente Consejero 26/10/2021 17/06/2022 Acuerdo Junta General de Accionistas DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Independiente Consejero 16/12/2021 17/06/2022 Acuerdo Junta General de Accionistas Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 340 www.iberdrola.com Número total de consejeros 14 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento de cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general C.1.3Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominac ión social del consejero Cargo en el organigra ma de la sociedad Perfil Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 341 www.iberdrola.com DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente ejecutivo Salamanca, España, 1950. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de los consejos de administración de las sociedades subholding del Grupo Iberdrola en el Reino Unido (“Scottish Power Ltd.”), en los Estados Unidos de América (“Avangrid, Inc.”, cotizada en la Bolsa de Nueva York) y en Brasil (“Neoenergia S.A.”, cotizada en BOVESPA). Miembro del grupo de primeros ejecutivos de eléctricas del Foro Económico Mundial (Davos), de la European Round Table for Industry (ERT), del Consejo Global de Líderes de la organización Generation Unlimited de UNICEF, de la Coalición por el Hidrógeno Renovable y del Consejo International de J.P. Morgan. Patrono de la Fundación Princesa de Asturias, la Fundación Carolina, la Fundación Universitaria Comillas-ICAI, la Fundación Conocimiento y Desarrollo, el Real Instituto Elcano y el Museo Nacional del Prado. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero industrial por la Escuela Superior Técnica de Ingeniería de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y diplomado en Administración de Empresas y Comercio Exterior por ICADE (Madrid) y en Administración General de Empresas y Comercio Exterior por la Escuela de Organización Industrial (Madrid). Doctor Honoris Causa por las universidades de Salamanca, Edimburgo y Strathclyde (Glasgow), ha sido profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI), y es profesor visitante de la Universidad de Strathclyde, presidente del Consejo Social de la Universidad de Salamanca, patrono de la Fundación Universitaria Comillas-ICAI y miembro del Consejo Asesor Presidencial del Massachusets Institute of Technology (MIT). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejero director general de "Industria de Turbo Propulsores, S.A." (ITP) y presidente del consorcio aeroespacial europeo Eurojet (Alemania), y ha desempeñado cargos en "Sociedad Española del Acumulador Tudor, S.A." (hoy Grupo Exide, dedicado a la fabricación y venta de baterías). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: En telecomunicaciones, ha sido consejero delegado de "Airtel Móvil, S.A." (hoy "Vodafone España, S.A.U.") y, en alimentación, miembro del Supervisory Board de la cotizada en Holanda "Nutreco Holding N.V." y socio fundador y consejero del Grupo Matarromera (España). ALGUNOS RECONOCIMIENTOS: – Elegido por la revista Time como uno de los 100 líderes mundiales más innovadores en la lucha contra el cambio climático en 2023. – Premio al Mejor Liderazgo Empresarial en Transición Energética de El Periódico de la Energía y considerado Mejor Primer Ejecutivo de las eléctricas europeas, por duodécima ocasión, según el Institutional Investor Research Group en 2023. – Premio al Liderazgo en ESG de la Foreign Policy Association y Medalla de Honor de la Asociación Mundial de Juristas por su impulso de los principios ESG entregada en Naciones Unidas en 2023. - Premio José Echegaray de Ecoprensa a personalidades con proyección internacional que más han contribuido a promover el espíritu y el ideario liberal en 2023. – Premio al Liderazgo Directivo (Asociación Española de la Calidad) y Premio a la Trayectoria Empresarial (El Economista) en 2020. – Distinguido entre los cinco Best-Performing CEOs in the World, y el primero del sector utilities (Harvard Business Review), y entre los 30 líderes más influyentes en la lucha contra el cambio climático (Bloomberg) en 2019. – Premio Nacional de Innovación y Diseño, en la categoría Trayectoria Innovadora (Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades), Mención Honorífica a la trayectoria profesional (Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid), Español Universal (Fundación Independiente) y Premio León por su gestión empresarial (El Español) en 2019. – Miembro de Honor del Instituto de la Ingeniería de España (2018). – Condecorado por la Reina Isabel II como Commander of The Most Excellent Order of the British Empire y Premio internacional Capitalismo Responsable (Grupo First) en 2014. – Mejor CEO de las utilities europeas y de las cotizadas españolas en relaciones con inversores (Thomson Extel Survey) en 2011. – Premio Business Leader of the Year (Cámara de Comercio España-EE.UU.) y Premio Internacional de Economía (Fundación Cristóbal Gabarrón) en 2008. – Mejor CEO del Año (Platts Global Energy Awards) en 2006. – Premio al Mejor CEO en Relaciones con Inversores (IR Magazine) en 2005, 2004 y 2003. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 342 www.iberdrola.com DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Consejero delegado Miranda de Ebro, España, 1968. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero industrial (especializado en electricidad) por la Universidad de Valladolid (España) y diplomado en Dirección de Empresas por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, IPADE Business School. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desarrollado su carrera profesional principalmente en el seno del Grupo Iberdrola y cuenta con una experiencia acumulada en el sector de la energía de más de 25 años. En 1997 se incorporó a Iberdrola como director de la central térmica de Santurce (Bizkaia). Desde 2000 a 2014, desarrolló su actividad en “Iberdrola México, S.A. de C.V.”, inicialmente como director de Generación y a partir de 2011 como director general de la referida compañía mexicana. En julio de 2014 fue nombrado director general del Negocio Liberalizado Global. Posteriormente, entre febrero de 2016 y octubre de 2021, ocupó el cargo de director del Negocio de Redes. En octubre de 2021 fue nombrado director general de Negocios (Business CEO), con efectos desde el 1 de noviembre de 2021, con responsabilidad global sobre todos los negocios a nivel mundial. Ha sido presidente de los consejos de administración de “Iberdrola España, S.A. (Sociedad Unipersonal), “Iberdrola Redes España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Scottish Power Energy Networks Holdings Ltd.”, “Avangrid Networks, Inc.”, “Neoenergia Distribuicao Brasilia S.A.,” “Iberdrola Clientes, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Scottish Power Retail Holdings Ltd.”, “Iberdrola México, S.A. de C.V.” e “Iberdrola México Energía, S.A. de C.V.”. Número total de consejeros ejecutivos 2 % sobre el total del consejo 14,29 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil Sin datos Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 343 www.iberdrola.com CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Madrid, España, 1955. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de “GSU Found, S.L.” y “Tuero Medioambiente, S.L.”, así como consejero de “HM Hospitales 1989, S.A.”, “Hommingcloud, S.L.” y “Digital Cinegetics, S.L.”. Es patrono fundador y presidente de la Fundación González Serna Urbán, presidente del Comité de Sostenibilidad de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC), presidente de honor de la Asociación Empresa Familiar de Castilla y León y patrono de la Fundación Casa Ducal de Medinaceli. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por el Instituto Católico de Administración y Dirección de Empresas (ICADE) de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid) y Máster en Dirección de Empresas (MBA) por la Escuela de Dirección del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Navarra (IESE Business School) en Barcelona. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejero independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), y de “Iberdrola Renovables, S.A.”, además de presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de esta última. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Fundador en 1991, junto con su cónyuge Lucía Urbán, del Grupo SIRO, hoy Cerealto, del que fue presidente durante 31 años. Además, cuenta con una dilatada experiencia en el sector financiero y del capital riesgo: miembro actualmente del Consejo Consultivo de CaixaBank de Castilla y León, también ha sido consejero consultivo de Rabobank en España y Europa, consejero de “CO2 Revolution, S.L.”, de “Banco Urquijo Sabadell Banca Privada, S.A.” y de “Sociedad para el Desarrollo Industrial de Castilla y León, Sociedad de Capital Riesgo, S.A.” (SODICAL, actualmente “Ade Capital Social, Sociedad de Capital Riesgo de Régimen Común, S.A.”). También ha sido miembro del Comité Ejecutivo y patrono de la Fundación SERES. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 344 www.iberdrola.com DON ANTHONY L. GARDNER Washington D.C., Estados Unidos de América, 1963. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Asesor ejecutivo de “Brookfield Asset Management Ltd.”, asesor (senior adviser) de la consultora “Brunswick Group, LLP” y miembro de los consejos asesores de The Centre for European Reform, de European Policy Centre y de Ditchley Park Foundation. Además es miembro senior (senior fellow) de German Marshall Fund y miembro de The Trilateral Commission. FORMACIÓN ACADÉMICA: Estudió Administraciones Públicas en la Universidad de Harvard y Relaciones Internacionales en la Universidad de Oxford. Grado en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de Columbia y Máster en Finanzas por la London Business School. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola. Asimismo, ha sido consejero independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en el Reino Unido, “Scottish Power, Ltd.”, y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido embajador de los Estados Unidos de América ante la Unión Europea (2014 - 2017). Antes de desempeñar dicho cargo, fue durante seis años “managing director” en Palamon Capital Partners, firma de capital riesgo con sede en Londres. Desempeñó también el cargo de director de uno de los departamentos financieros de Bank of America y de GE Capital y fue director de Adquisiciones Internacionales de GE International. Ha ejercido como abogado en despachos internacionales en Londres, París, Nueva York y Bruselas. Ha dedicado más de veinte años a trabajar en el ámbito de las relaciones euro-estadounidenses en calidad de funcionario público, abogado y gestor de inversiones. Como director de Asuntos Europeos en el Consejo de Seguridad Nacional, cargo que ejerció entre 1994 y 1995, colaboró estrechamente con la Misión Diplomática de los Estados Unidos de América ante la Unión Europea en el lanzamiento del Tratado de Libre Comercio Transatlántico. Previamente, trabajó con el Treuhandanstalt (Ministerio de Privatización alemán) en Berlín, en el Comité de Operaciones Bursátiles en París y en comisión de servicio en la Comisión Europea en Bruselas. Ha sido consejero de “Brookfield Business Partners L.P.”, así como asesor de la firma de abogados “Sidley Austin LLP” y de la Fundación Bill & Melinda Gates. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 345 www.iberdrola.com DON MANUEL MOREU MUNAIZ Pontevedra, España, 1953. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente de “Seaplace, S.L.”, vicepresidente de “Tubacex, S.A.” y miembro de sus comisiones de Auditoría y Cumplimiento, y de Estrategia y Seguimiento, así como administrador único de "Heath Wind, S.L.", “H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L.” y “Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L.”. Profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid - ETSIM y del Máster Marítimo del Instituto Marítimo Español y de la Universidad Pontificia Comillas, y miembro del Comité Español de Lloyd’s Register EMEA. FORMACIÓN ACADÉMICA: Doctor ingeniero naval por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales (ETSIN) de la Universidad Politécnica de Madrid y Máster en Ingeniería Oceánica por el Massachusetts Institute of Technology (MIT). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa de Iberdrola, del Consejo de Administración de “Iberdrola Renovables, S.A.”, y consejero y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de “Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.” (actualmente “Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.”). A lo largo de su carrera ha participado en numerosos proyectos con diversas empresas del sector energético e industrial en materias relacionadas con la generación de eólica marina flotante, y otros proyectos navales y offshore de producción eléctrica, de sistemas de combustible, de fabricación y tratamiento de agua, etc. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido consejero de “Metalships and Docks, S.A.”, “Neumáticas de Vigo, S.A.” y “Rodman Polyships, S.A.”, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Navales y Oceánicos de Madrid y de España, presidente del Instituto de la Ingeniería de España, así como profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales de la Universidad Politécnica de Madrid y del Máster del Petróleo de Repsol. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 346 www.iberdrola.com DON XABIER SAGREDO ORMAZA Portugalete, España, 1972. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Presidente del Patronato de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria-Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa y de BBK Fundazioa, así como patrono del Instituto de Investigación Sanitaria Biocruces, del Museo de Bellas Artes de Bilbao y de la Fundación del Museo Guggenheim Bilbao, de cuya Comisión Ejecutiva también es miembro. Miembro del Consejo de Administración del Instituto Vasco de Competitividad Orkestra y del Consejo de Gobierno de la Universidad de Deusto, colabora como profesor invitado en diversas instituciones. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco, especializado en el área financiera, con posgrados en diferentes materias y formación certificada sobre riesgos tecnológicos. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, consejero de “Iberdrola Generación, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y miembro de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento, así como consejero de “Iberdrola Distribución Eléctrica, S.A." (Sociedad Unipersonal), ejerciendo en esta última el cargo de presidente de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido director del Área de Expansión y Patrimonio de la entidad de crédito Ipar Kutxa, director general de la entidad concesionaria Transitia y consejero de la Autoridad Portuaria de Bilbao. Además, ha sido presidente y vicepresidente del Consejo de Administración de la Caja de Ahorros Bilbao Bizkaia Kutxa, Aurrezki Kutxa eta Bahitetxea (BBK) y presidente de su Comisión de Auditoría, así como presidente del patronato de Fundación Eragintza. En 2021 recibió el reconocimiento “Top Talent Saria CEO” (Grupo Noticias) y en 2022 fue galardonado con el premio “Tu Economía” en la categoría mejor dirección empresarial (La Razón), premiado en la categoría organización financiera en la I Edición de los Premios Carlos V a la Excelencia Empresarial (Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural) y elegido “CEO del Año” en la IX Edición de los Premios Capital. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 347 www.iberdrola.com DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Bilbao, España, 1963. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Directora de la Fundación ISEAK (Initiative for Socio-economic Analysis and Knowledge), miembro del Grupo de reflexión de AMETIC (Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales), miembro de Honor de la Asociación Española de Economía, investigadora asociada a CreAM (Centre for Research and Analysis of Migration – University College de Londres) y a IZA (Institute of Labor Economics - Bonn) y catedrática de Economía de la Universidad del País Vasco. FORMACIÓN ACADÉMICA: Doctorada en Economía por la Universidad del País Vasco, ha dedicado gran parte de su vida profesional al estudio y búsqueda de soluciones sobre temas como la inmigración, el mercado de trabajo, la igualdad de género y la pobreza. Publica recurrentemente artículos académicos en revistas nacionales e internacionales de temas económicos, especialmente laborales, participa en conferencias y seminarios y supervisa tesis doctorales. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos de Iberdrola. Asimismo, ha sido consejera independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido presidenta y secretaria de la European Society for Population Economics y miembro de su Consejo Ejecutivo, presidenta del Comité sobre la Situación de la Mujer en Economía (COSME), y miembro del Consejo Económico y Social (CES). Ha sido también secretaria de la Asociación Española de Economía (AEE). Además, ha sido miembro del Consejo Asesor Científico de la Fundación Gadea y del Comité Científico del Instituto Vasco para la Evaluación Educativa (IVEI-ISEI). Por otro lado, ha sido miembro del Consejo de Administración de Basquetour, Turismoaren Euskal Agentzia, Agencia Vasca de Turismo, S.A., sociedad pública del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo del Gobierno Vasco creada para liderar el impulso e implementación de la estrategia de competitividad del turismo vasco. Ha pertenecido a varios consejos editoriales y/o evaluadores de proyectos de investigación. Forma parte del Consejo Asesor de Asuntos Económicos, que asesora al Ministerio de Economía, Comercio y Empresa del Gobierno de España. Asimismo, perteneció a la I Comisión Asesora del Ministerio de Trabajo y Economía Social en materia de Salario Mínimo Interprofesional. Reconocida en 2018 con el Premio de “Economista Vasca 2018” (Ekonomistak Saria 2018) por el Colegio Vasco de Economistas y, en 2023, con el “Premio de Excelencia en la Comunicación” por la Cadena Ser Bilbao y con el “I Premio de Economía Emilio Ontiveros” por la Fundación Emilio Ontiveros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 348 www.iberdrola.com DOÑA NICOLA MARY BREWER Taplow, Reino Unido, 1957 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Es consejera independiente y miembro de la Comisión de Nombramientos, la Comisión de Remuneraciones y la Comisión de Sostenibilidad y Tecnología del Consejo de Administración de "The Weir Group plc", que asimismo le ha designado consejera coordinadora con efectos a partir del 25 de abril de 2024. También es profesora invitada de la University College London, miembro del think tank internacional The Trilateral Commission y patrona (trustee) de la organización benéfica Middle Temple Charity. FORMACIÓN ACADÉMICA: Se formó en la Belfast Royal Academy y estudió la lengua inglesa en la Universidad de Leeds, licenciándose en 1980 y obteniendo un doctorado en lingüística en 1988. Fue investida doctora honoris causa en derecho por la Universidad de Leeds en 2009. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desempeñado los cargos de consejera independiente en la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en el Reino Unido, “Scottish Power Ltd.”, y de consejera no ejecutiva de “Aggreko plc”. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ejerció como diplomática en la Foreign and Commonwealth Office (“FCO”) del Gobierno británico y estuvo destinada en Sudáfrica, India, Francia y México, habiendo sido directora fundadora de la Escuela Diplomática de la FCO. Sucedió a don Paul Boateng como Alta Comisionada del Reino Unido en Sudáfrica, Suazilandia y Lesoto. Fue designada, por concurso público, primera directora ejecutiva de la recién creada Comisión de Igualdad y Derechos Humanos, órgano sucesor de la Comisión para la Igualdad Racial, la Comisión para los Derechos de las Personas con Discapacidad y la Comisión para la Igualdad de Oportunidades. Fue directora general para Europa de la FCO, liderando la contribución de la FCO a la presidencia británica de la Unión Europea en 2005 y asesorando al secretario de Estado y al ministro sobre la Unión Europea y otras cuestiones en materia de política europea. Asimismo, fue directora de Cuestiones Internacionales de la FCO y, posteriormente, directora general de Programas Regionales del Departamento de Desarrollo Internacional (DfID), encargándose de supervisar los programas de ayuda bilateral a otros países. Al margen de su carrera como diplomática, ha sido vicerrectora (Internacional) de la University College London, patrona (trustee) de la organización benéfica Sentebale y consejera de la organización sin ánimo de lucro London First. Fue nombrada compañera de la Orden de San Miguel y San Jorge (CMG) en las condecoraciones de año nuevo de 2003 y dama comandante de la Orden de San Miguel y San Jorge (DCMG) en las condecoraciones con motivo del cumpleaños de Su Majestad Isabel II en 2011 y ha sido distinguida como “Chevalier dans l’Ordre de la Légion d’Honneur” por la República Francesa en 2022. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 349 www.iberdrola.com DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES São Paulo, Brasil, 1965 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Socia fundadora y primera ejecutiva (CEO) de “RNA Capital Ltda.” y consejera de “Cielo S.A.”. FORMACIÓN ACADÉMICA: Graduada en Administración de Empresas por la Universidade Mackenzie. Tiene el programa de Finanzas Comerciales y Finanzas Corporativas de la School of Continuing Study de la New York University, de Liderazgo de la Columbia University y de Desarrollo de Empresas Internacionales, Globales y Multinacionales de INSEAD Fontainebleau. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha desempeñado el cargo de consejera independiente en “Neoenergia S.A.”, la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en Brasil. Ha sido consejera independiente y miembro de la Comisión de Auditoría de “Companhia Distribuidora de Gás do Rio de Janeiro S.A.”, cuya actividad principal es la distribución y comercialización de gas natural en el Estado de Rio de Janeiro (Brasil). EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Cuenta con más de 30 años de experiencia en el mercado financiero nacional e internacional. En su condición de consejera delegada de “RNA Capital Ltda.”, ha estado directamente involucrada en el asesoramiento y/o consultoría a compañías del sector de las “utilities”. Fue miembro del Comité de Riesgos y Capital del “Banco do Brasil”, consejera independiente de “IRB-Brasil Resseguros S.A.”, coordinadora presidenta de su Comisión de Riesgo y Solvencia y miembro de su Comisión de Inversión, Estructura de Capital y Dividendos, así como miembro del Consejo Asesor (Advisory Board) de “Mercado Eletrônico S.A.”, compañía dedicada al comercio electrónico B2B. Trabajó para S&P Global Ratings durante 20 años. Fue presidenta de operaciones en Brasil y en Argentina y responsable del Cono Sur de América Latina, co-responsable de América Latina, consejera de BRC Ratings (Colombia) y responsable para los Mercados de Desarrollo Global. Antes de unirse a S&P, trabajó también en otras entidades financieras como Chase Manhattan y Citibank, en las áreas de análisis de créditos y riesgos. En Commercial Bank of New York lideró las Áreas de Crédito para América Latina y Correspondencia Bancaria y Riesgo (Trade Finance) enfocadas en América Latina. Durante tres años, fue consultora independiente en Brasil, participando en programas de privatización, inversión de fondos internacionales en el mercado brasileño, fusiones y adquisiciones y proyectos de ingeniería financiera. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 350 www.iberdrola.com DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Ávila, España, 1958 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Socio fundador y miembro del Consejo de Administración de “MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P.”, administrador único y socio profesional de “Doble A Estudios y Análisis, S.L.P.”, socio director de “Michavila Acebes Abogados, S.L.P.” así como patrono de la Fundación para el Análisis y Estudios Sociales (FAES) y de la Fundación España Constitucional. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Derecho por la Universidad de Salamanca. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha asesorado como abogado a empresas de los sectores energético e industrial y tecnológico, entre otros. Entre 2012 y 2019 fue consejero independiente de Iberdrola –durante parte de ese período fue también vocal de su Comisión Ejecutiva Delegada y de su Comisión de Nombramientos-. Tras la salida a bolsa de “Bankia, S.A.” fue consejero de “Banco Financiero y de Ahorros, S.A.”, ejerciendo la presidencia de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Asimismo, posee un gran conocimiento del ámbito regulatorio por su trayectoria como miembro del Consejo de Ministros del Gobierno de España, senador y diputado nacional. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Fue consejero de “Caja Madrid Cibeles, S.A.”, dedicada a la gestión de participaciones del Grupo Caja Madrid en otras sociedades del sector financiero y de seguros, así como del negocio bancario minorista fuera de España, y patrono de la Fundación Universitaria Teresa de Ávila. En el ámbito institucional, fue ministro de Administraciones Públicas, de Justicia y de Interior del Gobierno de España. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 351 www.iberdrola.com DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Albacete, España, 1962. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad de Castilla-La Mancha y consejera académica (Of Counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”, consejera de “UCLM- Emprende, S.L.” (Sociedad Unipersonal) y vocal permanente de la Comisión General de Codificación del Ministerio de Justicia. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciada en Derecho. Doctora en Derecho Mercantil por la Universidad de Castilla-La Mancha. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera independiente y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en España, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), así como consejera independiente y miembro de los comités Financiero, y de Remuneración y Sucesión, de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en Brasil, “Neoenergia S.A.”. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha desempeñado diversos cargos en la Universidad de Castilla-La Mancha, incluyendo el de vicerrectora de estudiantes y secretaria general, siendo en la actualidad catedrática en Derecho Mercantil de la citada universidad. Ha realizado estancias de investigación en universidades alemanas y ha sido invitada para impartir conferencias y docencia de grado, postgrado, masters y doctorado en distintas universidades e institutos de investigación españoles y extranjeros. Fue directora general de los Registros y del Notariado del Ministerio de Justicia entre 2009 y 2011 y desde 2013 es asesora de grandes compañías en su condición de consejera académica (Of Counsel) del despacho de abogados “Ramón y Cajal Abogados, S.L.P.”. Autora de un elevado número monografías, de artículos en publicaciones especializadas y de libros colectivos en materias como Derecho Bancario, Derecho Registral, organización y gestión de PYMEs, Derecho de los contratos y distribución comercial, Derecho Concursal, etc., con una alta especialización en Derecho de Sociedades, estatuto jurídico de las sociedades cotizadas, gobierno corporativo y mercado de valores. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 352 www.iberdrola.com DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Valladolid, España, 1968 OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Consultora senior (Senior Advisor) de “Ernst & Young España, S.A.” para asuntos de sostenibilidad y sector agroalimentario, así como consejera independiente de “Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A.” y miembro de su Comisión de Auditoría. FORMACIÓN ACADÉMICA: Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid y licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid. Máster en Comunidades Europeas por la Universidad Politécnica de Madrid, y en Economía Agraria por la Universidad de California (Davis), también ha cursado el Programa Global Senior Management del Instituto de Empresa y del Graduate School of Business de la Universidad de Chicago, y ha participado en el Curso Superior de Negocio Energético, organizado por el Club Español de la Energía. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera independiente de la sociedad subholding del Grupo Iberdrola en Brasil, “Neoenergia, S.A.”, y miembro de sus comités Financiero, de Auditoría, de Remuneración y Sucesión, así como presidenta del comité de Sostenibilidad. Ha sido directora de Planificación Estratégica de la empresa de fertilizantes químicos ”Fertiberia, S.A.”, consejera de la compañía argelina de fabricación de fertilizantes “Fertial SPA” y de “Sociedad Estatal de Infraestructuras Agrarias del Norte, S.A.”, así como miembro del Consejo Rector de Puertos del Estado. Además, ha sido consejera independiente de “Primafrío, S.L.”, presidenta de su Comisión de Innovación y Sostenibilidad, y vocal de su Comisión de Auditoría. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Fue ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente del Gobierno España entre 2014 y 2018 y, anteriormente, secretaria general de Agricultura y Alimentación, periodo a lo largo del cual participó y lideró numerosas y complejas negociaciones europeas. En particular, como ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, fue responsable de la política nacional de cambio climático y de las negociaciones internacionales en este ámbito, destacando su participación en varias Cumbres del Clima de la Organización de las Naciones Unidas, incluida la de París, celebrada en diciembre de 2015. En esa misma etapa, como responsable de la política de agua, culminó la planificación hidrológica con la aprobación de todos los planes hidrológicos de cuenca competencia de la Administración General del Estado, con el mayor consenso nunca logrado en el Consejo Nacional del Agua, poniendo a España al día en sus obligaciones europeas de planificación hídrica. Se aprobaron los primeros planes de gestión de riesgo de inundaciones, se crearon las primeras reservas naturales fluviales, se puso en marcha el Plan CRECE, para dar cumplimiento a la Directiva europea de tratamiento de aguas residuales urbanas y se retomaron importantes inversiones en infraestructura hidráulica. A nivel institucional, también fue vicepresidenta del Grupo de Trabajo interministerial de Alto Nivel para la Agenda 2030. Condecorada con la Gran Cruz de Carlos III y distinguida como Comendadora de la Orden del Mérito Agrícola de la República de Francia. Número total de consejeros independientes 10 % total del consejo 71,43 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 353 www.iberdrola.com Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada Sin datos OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 354 www.iberdrola.com DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Han pasado más de 12 años desde su nombramiento Iberdrola Madrid, España, 1962. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en Humanidades y en Negocios Internacionales por la Schiller International University (Madrid), Programa de Alta Dirección de Empresas de IESE Business School y analista financiero europeo (CEFA) por el Instituto Español de Analistas Financieros. EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido presidente “Electricidad de La Paz, S.A.” (Bolivia), de “Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica de Oruro, S.A.” (Bolivia) e “Iberoamericana de Energía Ibener, S.A.” (Chile), así como consejero de “Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A.”, “Neoenergia S.A.” (Brasil) y “Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A.”. Asimismo, ha sido miembro de la Comisión de Nombramientos y de la Comisión de Desarrollo Sostenible de la Sociedad, director de Gobierno Corporativo de América de Iberdrola, director de Control de Gestión en “Amara, S.A.” y analista financiero en la Dirección Financiera y en la Dirección Internacional de Iberdrola. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido presidente de “Empresa de Servicios Sanitarios de Los Lagos, S.A.” en Chile. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 355 www.iberdrola.com DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Han pasado más de 12 años desde su nombramiento Iberdrola Toulon, Francia, 1966. OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES EN LA ACTUALIDAD: Vicepresidenta del Club Excelencia en Gestión, vocal de la Junta Directiva de Sernauto (Asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes para Automoción), consejera de “Injat, S.L.”, consejera independiente de “Derivados Asfálticos Normalizados, S.A." (DANOSA), miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España, miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), consejera de Comercio Exterior de Francia sección España y vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de España. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciada en Negocios Internacionales y Administración de Empresas por Eckerd College, St. Petersburg, Florida (Estados Unidos de América) y Máster en Administración de Empresas por Anglia University, Cambridge (Reino Unido) y por la Escuela Politécnica de Valencia (España). EXPERIENCIA DESTACABLE EN EL SECTOR ENERGÉTICO Y DE INGENIERÍA INDUSTRIAL: Ha sido consejera externa independiente de “Iberdrola Renovables, S.A.” y miembro de su Comisión de Operaciones Vinculadas. Ha tenido a su cargo las direcciones corporativas Industrial y de Estrategia de “Grupo Antolín Irausa, S.A.”, donde también ha sido directora de Desarrollo de Recursos Humanos y responsable de Calidad Total, miembro del Comité de Dirección y Vicepresidenta del Consejo de Administración. EXPERIENCIA DESTACABLE EN OTROS SECTORES: Ha sido miembro del Consejo Consultivo de SabadellUrquijo Banca Privada. Número total de otros consejeros externos 2 % total del consejo 14,29 Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual C.1.4Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 356 www.iberdrola.com Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00 Independientes 5 5 6 4 50,00 50,00 54,54 40,00 Otras Externas 1 1 1 50,00 50,00 0,00 50,00 Total 6 6 6 5 42,86 42,86 42,86 35,71 C.1.5Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ X ] Sí [ ] No [ ] Políticas parciales En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos La estructura y la composición del Consejo de Administración constituyen un elemento clave para el buen gobierno corporativo, pues afecta a su eficacia e influye sobre la calidad de sus decisiones y su capacidad para promover efectivamente el interés social. Por ello, la Sociedad promueve que este órgano esté dotado de una composición independiente, plural, diversa y equilibrada, con una renovación periódica y escalonada de sus miembros, cuya diversidad refleja la realidad social y cultural de Iberdrola, y enriquece las deliberaciones y acuerdos adoptados por el Consejo de Administración y sus comisiones, mediante la aportación de puntos de vista plurales en los asuntos de su competencia. Iberdrola cuenta desde 2015 con una Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros que se aplica de forma específica a la Sociedad, como entidad holding del Grupo Iberdrola, para promover expresamente la búsqueda de candidatos cuyo nombramiento favorezca la diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género en el seno del Consejo de Administración. A estos efectos, dicha política corporativa prevé que se evitará cualquier tipo de sesgo que pueda implicar discriminación alguna y, en especial, que dificulte el nombramiento de consejeras, estableciendo, asimismo, el objetivo de cumplir, al menos, con los porcentajes mínimos relativos al género menos representado en el Consejo de Administración previstos en la normativa de aplicación o en las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 357 www.iberdrola.com Asimismo, la citada política establece que en la selección de candidatos se procurará conseguir una composición del Consejo de Administración que sea diversa y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y que aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia, y que los criterios de diversidad serán escogidos en atención a la naturaleza y complejidad de los negocios, así como al contexto social y ambiental en los que estos se desarrollan. En todo caso, los candidatos deben ser personas honorables y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Asimismo, en el proceso de selección se promoverá la búsqueda de candidatos con conocimientos y experiencia en los principales países y sectores en los que las sociedades del Grupo Iberdrola desarrollen o vayan a desarrollar sus negocios, y los consejeros deberán conocer suficientemente las lenguas castellana e inglesa para poder desempeñar sus funciones. Además, han de ser profesionales íntegros, cuya conducta y trayectoria profesional esté alineada con los principios recogidos en el Código ético y los valores corporativos recogidos en el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola. Dicha selección se realiza partiendo del análisis de las necesidades de la Sociedad y de las demás compañías del Grupo Iberdrola, que debe llevar a cabo el Consejo de Administración con el asesoramiento de la Comisión de Nombramientos. En este sentido, el Reglamento de la Comisión de Nombramientos atribuye a esta comisión la función de revisar periódicamente, evaluar el cumplimiento y proponer la modificación de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros. A su vez, el Consejo de Administración tiene atribuidas las competencias para evaluar, de forma periódica, el grado de cumplimiento y la eficacia de dicha política. Como resultado, el Consejo de Administración tiene una composición diversa considerando múltiples factores, entre los que destacan: - la existencia de una amplia mayoría de consejeros externos (85,71 %, frente al 14,29 % de consejeros ejecutivos) y, en particular, de independientes (71,43 %), cuyos perfiles se incluyen en el apartado C.1.3 de este informe, que han sido seleccionados en consideración a las variadas capacidades, conocimientos y trayectorias profesionales que integran la matriz de competencias del Consejo de Administración; - la concurrencia de seis nacionalidades (España, Francia, Italia, Gran Bretaña, Estados Unidos de América y Brasil) incluyendo los principales países y mercados en los que operan las sociedades del Grupo; y - la presencia equilibrada de mujeres y hombres (50 % de consejeros externos de cada género y ningún género con una representación inferior al 42,86 % sobre la totalidad de los consejeros), de la que se dan más detalles en el siguiente apartado de este informe. C.1.6Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas: Explicación de las medidas Iberdrola reconoce como objetivo estratégico el desarrollo de relaciones profesionales basadas en la igualdad de oportunidades y, en particular, considera que la diversidad forma parte de los valores esenciales de la organización. A nivel de la Sociedad, con su Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, Iberdrola ha logrado alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres que se refleja en la distribución de los consejeros externos al 50 % entre ambos géneros y en ningún género con una representación inferior al 42,86 % sobre la totalidad de los consejeros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 358 www.iberdrola.com Así, la Sociedad se ha adelantado a los requerimientos vigentes cumpliendo de forma ininterrumpida, desde 2021, con el objetivo de un 40 % de consejeras previsto para el cierre de 2022 en el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas, y con la presencia mínima de cada género en el 40 % de los miembros no ejecutivos o el 33,33 % del total de los miembros prevista para el 30 de junio de 2026 en la Directiva (UE) 2022/2381 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de noviembre de 2022. En el anexo incluido al final de este informe se detallan los acuerdos adoptados en aplicación de la citada política, que es objeto de revisión y evaluación periódica por la Comisión de Nombramientos, con los que la Sociedad ha alcanzado la actual presencia equilibrada de mujeres y hombres en el Consejo de Administración. Además, entre los acuerdos adoptados en el ejercicio 2023, resulta destacable el nombramiento de la actual presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, con el que las presidencias de las comisiones consultivas del Consejo de Administración también se distribuyen al 50 % entre ambos géneros. A nivel del Grupo Iberdrola, la Política de igualdad, diversidad e inclusión promueve la igualdad de género en las sociedades del grupo, siguiendo las mejores prácticas internacionales y el quinto de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (“ODS”) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas, en particular, en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación, a la promoción profesional y a las condiciones de trabajo. La Dirección de Diversidad e Inclusión de Iberdrola promueve la implantación, seguimiento y verificación del cumplimiento de la citada política, que prevé, entre otras, las siguientes actuaciones: (i) análisis de medidas de acción positiva para corregir las desigualdades que se presenten y para fomentar el acceso del género menos representado a cargos de responsabilidad en los que tengan escasa o nula representación; (ii) garantizar el principio de igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional, removiendo los obstáculos que puedan impedir o limitar la carrera por razón de género; (iii) potenciar mecanismos y procedimientos de selección y desarrollo profesional que faciliten la presencia del género menos representado con la cualificación necesaria en todos los ámbitos de la organización en los que su representación sea insuficiente, por ejemplo, a través de la puesta en marcha de programas que fomenten que las sociedades del Grupo Iberdrola cuenten con un número significativo de altas directivas; (iv) procurar una representación equilibrada en los diferentes órganos y niveles de toma de decisiones, garantizando la participación en condiciones de igualdad de oportunidades en todos los ámbitos de consulta y de decisión; (v) fomentar la organización de las condiciones de trabajo con perspectiva de género; (vi) establecer medidas de protección destinadas a las mujeres para evitar que determinadas situaciones específicas de este colectivo puedan repercutir negativamente en su carrera profesional; y (vii) reforzar el compromiso del Grupo Iberdrola con la igualdad de género tanto en la organización como en la sociedad y fomentar la sensibilización. Dichos compromisos y actuaciones se refuerzan a través de los objetivos ESG publicados por la Sociedad, entre los que se incluyen la obtención de una certificación externa de la igualdad salarial de género en el año 2025, la presencia de mujeres en puestos de relevancia (posiciones directivas), con un objetivo del 30 % para 2025 y del 35 % para 2030, y la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad (posiciones directivas, mandos intermedios y posiciones técnicas de alta cualificación), con un objetivo del 35 % para 2025 y del 36 % para 2030. Asimismo, dichos objetivos se incentivan a través de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos, el personal directivo y otros profesionales que, por su posición o por su responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor sostenible. En concreto, los programas de retribución variable a largo plazo contemplan objetivos para seguir impulsando la igualdad salarial y la presencia de mujeres en puestos de relevancia y puestos de responsabilidad, los cuales se detallan en el anexo incluido al final de este informe. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen: Explicación de los motivos No aplica C.1.7Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 359 www.iberdrola.com La Comisión de Nombramientos considera que Iberdrola está aplicando la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros de forma plenamente consistente y que la composición de su Consejo de Administración es equilibrada y diversa teniendo en cuenta la información contenida en los dos apartados anteriores de este informe. C.1.8Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justificación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [ ] Sí [ X ] No C.1.9Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Como presidente ejecutivo, tiene delegadas todas las facultades legal y estatutariamente delegables. Asume todas las funciones que no están expresamente asignadas al consejero delegado. DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Como consejero delegado, tiene delegadas todas las facultades legal y estatutariamente delegables. Coordina la gestión de los negocios de las sociedades del grupo como responsable global de todos ellos, con las máximas funciones en dicho ámbito. Comisión Ejecutiva Delegada Tiene delegadas todas las facultades inherentes al Consejo de Administración excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, incluyendo la posibilidad de emitir o recomprar acciones (conforme a la habilitación de la Junta General de Accionistas). C.1.10Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 360 www.iberdrola.com Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN AVANGRID, INC. Presidente No DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN NEOENERGIA S.A. Presidente No DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN SCOTTISH POWER LTD. Presidente No C.1.11Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA GSU Found, S.L. Presidente Tuero Medioambiente, S.L. Presidente HM Hospitales 1989, S.A. Consejero Hommingcloud, S.L. Consejero Digital Cinegetics, S.L. Consejero DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Injat, S.L. Consejero Derivados Asfálticos Normalizados, S.A. Consejero DON MANUEL MOREU MUNAIZ Seaplace, S.L. Presidente H.I. de Iberia Ingeniería y Proyectos, S.L. Administrador Único Howard Ingeniería y Desarrollo, S.L. Administrador Único Heath Wind, S.L. Administrador Único Tubacex, S.A. Vicepresidente DON XABIER SAGREDO ORMAZA Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa Presidente BBK Fundazioa Presidente ORKESTRA-Instituto Vasco de Competitividad Consejero Universidad de Deusto Consejero DOÑA NICOLA MARY BREWER The Weir Group plc. Consejero DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Cielo S.A. Consejero RNA Capital Ltda. Consejero delegado DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA MA Abogados Estudio Jurídico, S.L.P. Consejero Doble A Estudios y Análisis, S.L.P. Administrador Único DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ UCLM-Emprende, S.L. (Sociedad Unipersonal) Consejero DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A. Consejero A continuación, se especifican los cargos indicados anteriormente por los que los consejeros reciben alguna remuneración: – Don Juan Manuel González Serna: presidente de "GSU Found, S.L."; presidente de “Tuero Medioambiente, S.L.”; consejero de “HM Hospitales 1989, S.A.”. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 361 www.iberdrola.com – Doña María Helena Antolín Raybaud: consejera de “Injat, S.L.”; consejera de “Derivados Asfálticos Normalizados, S.A.”. – Don Manuel Moreu Munaiz: presidente de "Seaplace, S.L."; vicepresidente de "Tubacex, S.A.". – Don Xabier Sagredo Ormaza: presidente de Bilbao Bizkaia Kutxa Fundación Bancaria - Bilbao Bizkaia Kutxa Banku Fundazioa. – Doña Nicola Mary Brewer: consejera de “The Weir Group plc.”. – Doña Regina Helena Jorge Nunes: consejera de “Cielo S.A."; consejera delegada de "RNA Capital Ltda". – Don Ángel Jesús Acebes Paniagua: administrador único de "Doble A Estudios y Análisis, S.L.P.". – Doña Isabel García Tejerina: consejera de "Avanza Previsión Compañía de Seguros, S.A.". En los perfiles de los consejeros disponibles en el apartado C.1.3 de este informe se indican otros cargos no remunerados (ej. miembros de patronatos de fundaciones) que no se han especificado en la tabla anterior por no estar previstos en el desplegable del formulario. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DON ANTHONY L. GARDNER Managing Partner de "Brookfield Private Equity Group" Senior Adviser de "Brunswick Group, LLP" DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Miembro del Consejo Consultivo Territorial de SabadellUrquijo Banca Privada de Madrid y Centro de España DON MANUEL MOREU MUNAIZ Profesor del Máster en Negocio y Derecho Marítimo del Instituto Marítimo Español y de la Universidad Pontificia de Comillas Profesor del Máster del Petróleo de la Universidad Politécnica de Madrid DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Directora de la Fundación ISEAK DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Abogado DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Consejera académica de "Ramón y Cajal Abogados, S.L.P." Catedrática de Derecho Mercantil de la Universidad de Castilla-La Mancha DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Consultora senior (Senior Advisor) para asuntos de sostenibilidad y del sector agroalimentario de "Ernst & Young España, S.A." C.1.12Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: [ X ] Sí [ ] No Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, no podrán ser nombrados consejeros aquellas personas que ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán tener sus acciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 362 www.iberdrola.com admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades patrimoniales quedarán excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán como una sola sociedad. C.1.13Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 23.965 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) 1.186 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros) 0 Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) 0 La remuneración incluye las cantidades percibidas por el conjunto de los consejeros por su desempeño como tales en el ejercicio 2023 (7.206 miles de euros, que incluyen remuneración fija, dietas y otros conceptos tales como pólizas de seguro) así como la remuneración percibida por el desempeño de las funciones ejecutivas de los miembros del Consejo de Administración (incluyendo sueldos, remuneración variable anual, liquidación del primer plazo del Bono Estratégico 2020-2022 y otros conceptos tales como pólizas de seguro), todo lo cual está debidamente detallado en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. C.1.14Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON JOSÉ SAINZ ARMADA Director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo (CFO) DON SANTIAGO MARTÍNEZ GARRIDO Secretario General y del Consejo de Administración DOÑA SONSOLES RUBIO REINOSO Directora de Auditoría Interna y Riesgos DOÑA MARÍA DOLORES HERRERA PEREDA Directora de Cumplimiento Número de mujeres en la alta dirección 2 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 50 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 23.475 El número de miembros de la alta dirección ha cambiado a lo largo del ejercicio 2023. De acuerdo con las instrucciones para cumplimentar este apartado, la remuneración total incluye la de todos los miembros de la alta dirección que han desarrollado sus funciones en algún momento del ejercicio, aunque no tengan tal condición en la fecha de cierre. El importe de la remuneración fija y variable de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección no incluidos en la Alta Dirección de Iberdrola ascendió a 159.689 miles de euros en 2023 (802 personas) y 141.119 miles de euros en 2022 (740 personas), afectado por el tipo de cambio. C.1.15Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo: [ X ] Sí [ ] No Descripción modificaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 363 www.iberdrola.com Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, además de algunas mejoras técnicas, se han realizado modificaciones en el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de (i) adecuar las funciones de supervisión, organización y coordinación en los distintos niveles societarios del Grupo Iberdrola (sociedad holding, compañías subholding y sociedades cabecera de los negocios) en coherencia con las propuestas de modificación de los Estatutos Sociales sometidas a la aprobación de la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023; (ii) en el marco de la actualización de los sistemas de cumplimiento del Grupo Iberdrola, revisar las funciones de la Comisión de Desarrollo Sostenible en relación con la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad y con los sistemas de cumplimiento de las compañías del grupo; (iii) reafirmar la estrategia general de involucración continuada de los accionistas en la vida social durante todo el año, esto es, no limitada al acto de la Junta General de Accionistas, atribuyendo expresamente al Consejo de Administración las competencias de promover, determinar y supervisar dicha estrategia, garantizando la aplicación del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas; y (iv) precisar que formarán parte de la alta dirección aquellos miembros de la dirección de la Sociedad que desarrollen funciones globales -excepto que estas sean de apoyo, asesoramiento o staff- y que dependan directamente del Consejo de Administración, de su presidente o del consejero delegado de la Sociedad, así como cualquier otro a quien el Consejo de Administración, a propuesta de su presidente, reconozca tal condición y, en todo caso, el director de Auditoría Interna. C.1.16Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. 1. SELECCIÓN, NOMBRAMIENTO Y REELECCIÓN DE CONSEJEROS Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar y reelegir a los consejeros. El Consejo de Administración puede cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación, con carácter interino hasta la siguiente Junta General de Accionistas. La Comisión de Nombramientos asesora al Consejo de Administración sobre la configuración más conveniente del propio Consejo de Administración y de sus comisiones en cuanto a tamaño y equilibrio entre las distintas clases de consejeros atendiendo, en todo caso, a las condiciones que deben reunir los candidatos a consejero conforme a la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros. Además, la Comisión de Nombramientos revisará los criterios de selección de candidatos a consejeros y asistirá al Consejo de Administración en la definición de los perfiles que deban reunir dichos candidatos, atendiendo a las necesidades del Consejo de Administración y en función de las áreas en su seno que convenga reforzar, así como velando porque los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que puedan obstaculizar la selección de consejeras. Dentro del ámbito de sus competencias, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos deben procurar que las propuestas de candidatos recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Asimismo, se procurará que, en la selección de candidatos, se consiga un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en su conjunto que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. En concreto, corresponde a la Comisión de Nombramientos proponer a los consejeros independientes, así como informar las propuestas relativas a las restantes categorías de consejeros. A estos efectos, durante el proceso de selección, el presidente o alguno de los miembros de la Comisión de Nombramientos se reunirán con cada uno de los candidatos a consejero antes de emitir su informe o propuesta. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Nombramientos habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de ello. No podrán ser nombrados consejeros: a. Las personas jurídicas. b. Las personas que ejerzan el cargo de administrador o sean miembros de la alta dirección de sociedades, nacionales o extranjeras, del sector energético o de otros sectores, competidoras de la Sociedad, así como las personas que, en su caso, fueran propuestas por estas en su condición de accionistas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 364 www.iberdrola.com c. Las personas que ejerzan el cargo de administrador en más de cinco sociedades de las cuales, como máximo, tres podrán tener sus acciones admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. Los cargos en sociedades patrimoniales quedarán excluidos del cómputo. Asimismo, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo se considerarán como una sola sociedad. d. Las personas que, en los dos años anteriores a su eventual nombramiento, hubieran ocupado altos cargos en las administraciones públicas españolas incompatibles con el desempeño simultáneo de las funciones de consejero en una sociedad cotizada, conforme a la legislación estatal o autonómica española, o puestos de responsabilidad en los organismos reguladores del sector energético, de los mercados de valores u otros sectores en los que actúen las sociedades del Grupo Iberdrola. e. Las personas que estén incursas en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición regulado en disposiciones de carácter general, incluidas las que bajo cualquier forma tengan intereses opuestos a los de la Sociedad o el Grupo Iberdrola. En el caso de reelección de consejeros, la Comisión de Nombramientos evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato precedente así como, de forma expresa, la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad y compromiso con su función. Además, la Comisión de Nombramientos examinará, con anterioridad a la terminación del plazo por el que un consejero hubiese sido nombrado, la conveniencia de su reelección. 2. REMOCIÓN DE CONSEJEROS Los consejeros ejercen su cargo por un periodo de cuatro años, mientras la Junta General de Accionistas no acuerde su separación o destitución ni renuncien a su cargo. La Comisión de Nombramientos debe informar al Consejo de Administración sobre las propuestas de separación por incumplimiento de los deberes inherentes al cargo de consejero o por haber incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias de dimisión o cese obligatorio. Asimismo, puede proponer la separación de los consejeros en caso de incompatibilidad, conflicto de intereses estructural o cualquier otra causa de dimisión o cese, conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. El Consejo de Administración únicamente podrá proponer la separación de un consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos, o bien como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que determinen un cambio significativo en la estructura accionarial de la Sociedad, tal y como recomienda el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. C.1.17Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modificaciones El Consejo de Administración de Iberdrola evalúa, con carácter anual, el desempeño de sus órganos de gobierno y consejeros, reafirmando así su sólido compromiso con la mejora continua de su gobierno corporativo y el seguimiento de las mejores prácticas en la materia. La evaluación correspondiente al ejercicio 2023 ha finalizado con una valoración positiva de la calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo de Administración y sus comisiones, así como del desempeño del presidente, del consejero delegado y de los demás consejeros, sin que se hayan identificado deficiencias que requieran la implementación de un plan de acción para su corrección. No obstante lo anterior, y en el marco del referido compromiso, se ha aprobado el Plan de Mejora Continua para el ejercicio 2024, documento que persigue la excelencia tanto en la organización interna como en los procedimientos aplicables a las actividades de los órganos de gobierno. En particular, el resultado de la evaluación correspondiente al ejercicio 2023 acredita el cumplimiento, al 100 %, de las 29 áreas de trabajo definidas en el Plan de Mejora Continua aprobado con motivo de la evaluación del ejercicio 2022, algunas de las cuales han supuesto mejoras en la organización interna de los órganos de gobierno como, por ejemplo, la realización, con carácter semestral, Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 365 www.iberdrola.com de una revisión de las sesiones celebradas por parte de los distintos órganos para, entre otras cuestiones, evaluar el equilibrio de sus respectivas cargas de trabajo y la consecución de las correspondientes tareas de acuerdo con el calendario anual. Del mismo modo, como consecuencia del desarrollo del referido Plan de Mejora Continua, durante el ejercicio 2023 se llevó a cabo por parte de las comisiones consultivas una revisión del Programa de bienvenida de los consejeros, como resultado de la cual también se incorporaron numerosas mejoras en dicho programa. Por otro lado, los principales hitos que han tenido lugar durante el ejercicio 2023 han sido: Composición: -Reelección de don José Ignacio Sánchez Galán, don Armando Martínez Martínez, doña María Helena Antolín Raybaud, don Manuel Moreu Munaiz, don Xabier Sagredo Ormaza y doña Sara de la Rica Goiricelaya como miembros del Consejo de Administración. - Reelección de don José Ignacio Sánchez Galán como presidente ejecutivo del Consejo de Administración y de don Armando Martínez Martínez como consejero delegado. - Nombramiento de doña María Ángeles Alcalá Díaz como presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. - Seguimiento de la matriz de capacidades. Desarrollo de competencias: – Seguimiento de las Perspectivas 2020-2025 y del Plan Estratégico 2023-2025. – Seguimiento de los riesgos de forma integral y, en particular, de los riesgos macroeconómicos y de los derivados de los conflictos internacionales, así como de su impacto en los mercados energéticos. - Seguimiento de operaciones estratégicas y de proyectos de coinversión con socios estratégicos. – Seguimiento de los resultados de la Junta General de Accionistas, tanto por el Consejo de Administración como por sus comisiones consultivas, en atención a sus respectivas competencias. - Aprobación de un nuevo organigrama y actualización de la composición de la alta dirección. Funcionamiento: – Desarrollo de formaciones en áreas de interés para el Consejo de Administración y sus comisiones (e.g. ciberseguridad, gestión y retención del talento, reporte en materia de ESG, propósito corporativo y valores, etc.) y alineadas con las sugerencias manifestadas por los consejeros. - Revisión semestral de las agendas de los órganos de gobierno. Asuntos medioambientales y sociales: – Seguimiento de las principales actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola en relación con el Plan de Acción Climática. - Revisión del grado de ejecución del Plan de Desarrollo Sostenible 2023-2025. - Revisión de las políticas medioambientales y sociales. Gobierno corporativo y cumplimiento: – Actualización del Sistema de cumplimiento de la Sociedad para, entre otros aspectos: (i) incidir en la descentralización de las funciones y responsabilidades de los órganos de cumplimiento de las sociedades del Grupo; (ii) cumplir con las exigencias de la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción; y (iii) aplicar las mejores prácticas internacionales en la materia e incorporar la experiencia acumulada en la aplicación de la cultura de cumplimiento. – Aprobación de la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante y de la Política de cumplimiento del derecho de la competencia, así como modificación del Reglamento de la Unidad de Cumplimiento. - Aprobación de nuevos criterios para la composición de la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, destacando, en particular, la designación de un presidente y un secretario externos al Grupo Iberdrola, así como revisión de las competencias de la referida unidad. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 366 www.iberdrola.com Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas La Comisión de Nombramientos coordina anualmente la evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y de sus comisiones, y eleva al pleno del Consejo de Administración los resultados de dicha evaluación junto con una propuesta de plan de acción con recomendaciones para corregir las deficiencias que se hayan detectado, en su caso, o de plan de mejora continua para seguir trabajando en la excelencia del gobierno corporativo de la Compañía si no se hubiera registrado deficiencia alguna. Para la evaluación correspondiente al ejercicio 2023 se contó con PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. (PwC) como asesor externo en el proceso. El alcance del proceso incluyó la evaluación del Consejo de Administración, de sus comisiones, del presidente, del consejero delegado y de cada uno de los consejeros de la Sociedad desde la perspectiva de las siguientes dimensiones de estudio: (i) el cumplimiento de la normativa interna y del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV, (ii) el seguimiento de las tendencias en gobierno corporativo y (iii) el análisis del cumplimiento del Plan de Mejora Continua definido con motivo de la evaluación del ejercicio anterior. La evaluación del presidente del Consejo de Administración fue dirigida por el vicepresidente primero y consejero coordinador. A su vez, este proceso ha incluido un análisis comparativo con 24 compañías, que han sido seleccionadas tanto a nivel nacional como internacional por reunir dos criterios: (i) compañías consideradas como mejor práctica y (ii) compañías comparables. Para esta evaluación se han empleado 392 indicadores de buenas prácticas, en cuya valoración se han usado evidencias objetivables y contrastables. Todo ello se ha complementado con entrevistas a los consejeros realizadas por el vicepresidente primero y consejero coordinador, en las que recogió el feedback sobre el desempeño del Consejo de Administración y sus comisiones, en línea con lo recomendado por el Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas y por la Guía técnica 1/2019 sobre comisiones de nombramientos y retribuciones publicada por la CNMV. El proceso concluyó con la aprobación por parte del Consejo de Administración, el 20 de febrero de 2024, de los resultados de la evaluación del ejercicio 2023 y del Plan de Mejora Continua para el ejercicio 2024, documento que contempla 31 áreas de avance, entre las que destacan: 1. Asegurar que se sigue dedicando tiempo en la agenda al seguimiento de los riesgos que tienen impacto en los negocios y en la consecución de los objetivos del Plan Estratégico 2023-2025. 2. Mantener la excelencia del funcionamiento del Consejo de Administración y sus comisiones (preparación y desarrollo de las sesiones), así como del programa de formación de los consejeros. 3. Supervisar el proceso de implementación del organigrama directivo aprobado en diciembre de 2023 y, en particular, en lo que se refiere a la gestión y supervisión de los riesgos, así como de los cambios en el Sistema de cumplimiento acordados también en el referido ejercicio. Continuar revisando el Sistema de gobernanza y sostenibilidad en la búsqueda de la mejora continua y el alineamiento con las mejores prácticas. C.1.18Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. La Sociedad ha sido asesorada en los últimos catorce años por un consultor externo. En el año 2023, las relaciones de negocio del Grupo PwC con las compañías integradas en el Grupo Iberdrola en el mundo ascendieron, aproximadamente, a 56.191 miles de euros. En concreto, el importe total de la facturación del Grupo PwC por servicios de consultoría al Consejo de Administración de la Sociedad y a su Secretaría ascendió a 901 miles de euros en el citado ejercicio. C.1.19Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. Los consejeros deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar su dimisión cuando incurran de forma sobrevenida en cualquiera de los supuestos de incompatibilidad, falta de idoneidad, conflicto de interés estructural y permanente o prohibición para el desempeño del cargo de consejero previstos por la ley o el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. En este sentido, el Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en los siguientes casos: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 367 www.iberdrola.com 1. Cuando por circunstancias sobrevenidas se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. 2. Cuando por hechos o conductas imputables al consejero se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal para la Sociedad o alguna de las sociedades del Grupo Iberdrola. 3. Cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta. 4. Cuando perdieran la honorabilidad, idoneidad, solvencia, competencia, disponibilidad o el compromiso con su función necesarios para ser consejero de la Sociedad. En particular, cuando las actividades que desarrolle el consejero, o las sociedades que controle, directa o indirectamente, o las personas físicas o jurídicas accionistas o vinculadas a cualquiera de ellas, pudieran comprometer su idoneidad. 5. Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido alguna de sus obligaciones como consejeros. 6. Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o a través de las personas vinculadas con él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social. 7. Cuando desaparezcan los motivos por los que fue nombrado y, en particular, en el caso de los consejeros dominicales, cuando el accionista o los accionistas que propusieron, requirieron o determinaron su nombramiento, vendan o transmitan total o parcialmente su participación con la consecuencia de perder esta la condición de significativa o suficiente para justificar el nombramiento. 8. Cuando un consejero independiente incurra de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias que, de conformidad con lo dispuesto en la ley, le impidan seguir siendo considerado como tal. Los supuestos de dimisión contemplados en los puntos 6 y 7 anteriores no se aplicarán cuando el Consejo de Administración estime que concurren causas que justifican la permanencia del consejero, previo informe de la Comisión de Nombramientos, sin perjuicio de la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la calificación del consejero. C.1.20¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [ X ] Sí [ ] No En su caso, describa las diferencias. Descripción de las diferencias El Reglamento del Consejo de Administración requiere una mayoría de, al menos, dos tercios de los consejeros presentes y representados en la reunión para acordar su modificación. Asimismo, el Reglamento del Consejo de Administración recoge que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración cuando resulten gravemente amonestados por este por haber infringido alguna de sus obligaciones como consejeros, mediante acuerdo adoptado por mayoría de dos tercios de los consejeros. C.1.21Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 368 www.iberdrola.com C.1.22Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [ ] Sí [ X ] No El Reglamento del Consejo de Administración prevé, entre los criterios a tener en cuenta para la selección de candidatos al cargo de consejero, con carácter meramente indicativo, la conveniencia de que los consejeros no excedan, en general, la edad de setenta años. Cada uno de los consejeros no ejecutivos está comprometido a poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en la primera reunión que este celebre tras cumplir los setenta años de edad. C.1.23Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [ ] Sí [ X ] No C.1.24Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. El Reglamento del Consejo de Administración configura la asistencia a sus sesiones como una obligación de los consejeros y, desde 2023, la Política de gobierno corporativo prevé expresamente que la Comisión de Nombramientos, en la elaboración de las propuestas e informes relativos a la reelección de los consejeros, tiene en consideración, entre otras cuestiones, el número de reuniones a las que el candidato a reelección haya asistido durante su mandato anterior, para valorar su dedicación al cargo. A estos efectos, considerará el nivel mínimo de asistencia a las sesiones de los citados órganos que los principales inversores institucionales y las agencias de recomendación de voto (proxy advisors) internacionales prevén en sus políticas de voto, cifrado, con carácter general, en un 75 % de las reuniones que se celebren a lo largo del año. Cuando un consejero no pueda asistir personalmente, el Reglamento del Consejo de Administración prevé que deberá delegar su representación a favor de otro consejero, al que deberán dar las instrucciones oportunas. La representación se otorgará con carácter especial para la reunión del Consejo de Administración a que se refiera y podrá ser comunicada por cualquier medio que permita su recepción. Los consejeros no ejecutivos solo podrán conferir su representación a favor de otro consejero no ejecutivo y ningún consejero podrá emitir su voto ni delegarlo en relación con asuntos respecto de los que se encuentren en cualquier situación de conflicto de interés. No se establece un número máximo de delegaciones por consejero. C.1.25Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 9 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 369 www.iberdrola.com Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 1 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión Ejecutiva Delegada 15 Número de reuniones de Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo 15 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos 8 Número de reuniones de Comisión de Retribuciones 10 Número de reuniones de Comisión de Desarrollo Sostenible 7 Entre las reuniones de la Comisión de Retribuciones indicadas en la tabla anterior, se incluye la aplicación, en una ocasión, del procedimiento de adopción de acuerdos por escrito y sin sesión. En virtud de lo dispuesto por el artículo 45 de los Estatutos Sociales, al consejero coordinador le corresponde coordinar, reunir y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos y, también, dirigir la evaluación periódica del presidente del Consejo de Administración y liderar, en su caso, el proceso de su sucesión. En desarrollo de estas facultades, el consejero coordinador ha mantenido reuniones con todos los consejeros no ejecutivos en las que se ha abordado la evaluación del presidente, así como las iniciativas para mejorar el desempeño de cada uno de los consejeros. C.1.26Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 9 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 98,48 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 9 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 La asistencia de todos y cada uno de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio 2023 está desglosada en el anexo incluido al final de este informe. C.1.27Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ X ] Sí [ ] No Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 370 www.iberdrola.com Nombre Cargo DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente ejecutivo DON JOSÉ SAINZ ARMADA Director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo (CFO) Iberdrola ha establecido un proceso de certificación en el que los responsables de la información financiera de los distintos ámbitos del Grupo Iberdrola -responsables de sociedades subholding y áreas corporativas globales- certifican: (i) que la información financiera que aportan a la Sociedad para su consolidación no tiene errores u omisiones materiales y que es la imagen fiel de los resultados y de la situación patrimonial en su ámbito de responsabilidad, y (ii) que son responsables del establecimiento del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (“SCIIF”) en su ámbito de responsabilidad y que han evaluado que el sistema es efectivo. Este contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de certificación establecido en la sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos de América. La culminación del proceso es la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo elevan al Consejo de Administración. El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de responsabilidad y los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la revisión periódica por los órganos de supervisión y control de las sociedades del Grupo Iberdrola. C.1.28Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable De acuerdo con lo dispuesto en su reglamento, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) ejerce, entre otras, las siguientes funciones: – Supervisar (tanto de forma continuada como de manera puntual, a petición del Consejo de Administración) el proceso de elaboración y presentación de la información financiera relativa a la Sociedad, tanto individual como consolidada con sus sociedades dependientes, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. – Supervisar la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y a su grupo, sobre la base de las fuentes disponibles de información interna (como informes en materia de auditoría interna y de gestión de riesgos y aseguramiento interno por las correspondientes direcciones, informes de otras áreas o departamentos o el propio análisis y opinión del equipo directivo de la Sociedad) y externas (tales como informes de expertos o la información recibida del auditor de cuentas) y alcanzar una conclusión propia sobre si la Sociedad ha aplicado correctamente las políticas contables. Asimismo, se asegurará de que los estados financieros intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las cuentas anuales. – Establecer las oportunas relaciones con el auditor de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza a su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las restantes normas de auditoría. – La Comisión deberá recibir anualmente del auditor de cuentas la confirmación escrita de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a esta, directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales prestados (distintos de la auditoría de cuentas), cualquiera que sea su clase, y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores de cuentas o por las personas o entidades vinculadas a estos de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. – Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas resulta comprometida, que se pondrá a disposición de los accionistas en los términos previstos en el Reglamento de la Junta General de Accionistas. Este informe recogerá la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a los que se hace referencia en el punto anterior, individualmente Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 371 www.iberdrola.com considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. – Informar previamente al Consejo de Administración respecto de la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente, debiendo asegurarse la Comisión de que los estados intermedios se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada por el auditor de cuentas. – Revisar el contenido de los informes de auditoría de cuentas y, en su caso, de los informes de revisión limitada de cuentas intermedias y demás informes preceptivos del auditor de cuentas, antes de su emisión, con la finalidad de evitar salvedades. – Evaluar los resultados de cada auditoría de cuentas y supervisar las respuestas de los miembros de la alta dirección a sus recomendaciones. – Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores de cuentas, procurando que estos mantengan anualmente una reunión con el Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. – Evaluar cualquier propuesta sugerida por los miembros de la alta dirección sobre cambios en las prácticas contables. – Analizar las razones por las que la Sociedad desglosa, en su caso, en su información pública determinadas medidas alternativas de rendimiento, en vez de las medidas definidas directamente por la normativa contable, en qué medida aportan información de utilidad a los inversores y su grado de cumplimiento con lo previsto en las mejores prácticas y en las recomendaciones internacionales en esta materia. – Recabar información de los ajustes significativos identificados por el auditor de cuentas o que resulten de las revisiones realizadas por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y la posición del equipo directivo sobre dichos ajustes. – Atender, dar respuesta y tener en cuenta, oportuna y adecuadamente, los requerimientos que hubiera enviado la Comisión Nacional del Mercado de Valores, en el ejercicio en curso o en anteriores, asegurándose de que no se repiten en los estados financieros el mismo tipo de incidencias previamente identificadas en tales requerimientos. – Revisar que la información financiera publicada en la página web corporativa de la Sociedad está permanentemente actualizada y que coincide con la que ha sido aprobada por el Consejo de Administración y publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. A su vez, el Reglamento del Consejo de Administración establece que: – El Consejo de Administración se reunirá al menos una vez al año con el auditor de cuentas para recibir información sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. – El Consejo de Administración procurará formular las cuentas anuales de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor de cuentas. No obstante, cuando el Consejo de Administración considere que debe mantener su criterio, explicará públicamente el contenido y el alcance de la discrepancia. De conformidad con los preceptos señalados, a lo largo del ejercicio 2023, la Comisión ha informado sobre el proceso de elaboración y presentación y la claridad e integridad de la información financiera relativa a la Sociedad (individual y consolidada), de forma previa a su aprobación por el Consejo de Administración y presentación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Los informes de la Comisión, que su presidenta ha presentado ante el pleno del Consejo de Administración, tienen como uno de sus principales objetivos poner de manifiesto aquellos aspectos que pudieran suponer, en su caso, salvedades en el informe de auditoría de cuentas de Iberdrola y su grupo consolidado. En este sentido, la Comisión presentó al Consejo de Administración los siguientes informes en relación con la información financiera anual, trimestral y semestral de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2023: – Informe de 24 de abril de 2023 sobre los resultados del primer trimestre de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 372 www.iberdrola.com – Informe de 24 de julio de 2023 sobre la información financiera correspondiente al primer semestre de 2023. – Informe de 23 de octubre de 2023 sobre los resultados del tercer trimestre de 2023. – Informe de 19 de febrero de 2024 sobre las cuentas anuales de la Sociedad y su grupo consolidado correspondientes al ejercicio 2023. Los informes de auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas formuladas por el Consejo de Administración se han emitido históricamente sin salvedades, tal y como consta en la información sobre Iberdrola contenida en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [ ] Sí [ X ] No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DON SANTIAGO MARTÍNEZ GARRIDO C.1.30Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DEL AUDITOR El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) y la Política de contratación y relaciones con el auditor de cuentas establecen que: – Las relaciones de la Comisión con el auditor de cuentas (el “Auditor”) de la Sociedad serán respetuosas con su independencia. – La Comisión debatirá con el Auditor toda circunstancia que pueda comprometer su independencia y evaluará la eficacia de las medidas de salvaguarda y las relaciones entre el Grupo Iberdrola y el Auditor y su red, incluyendo las que conlleven la prestación de servicios distintos de la auditoría legal. Solicitará al Auditor una certificación anual de independencia de la firma en su conjunto y de los miembros del equipo que participan en el proceso de auditoría de las cuentas anuales del Grupo Iberdrola, con información detallada e individualizada de los servicios distintos de la auditoría legal de cualquier clase prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este conforme a la legislación aplicable. El Auditor incluirá en dicha certificación una manifestación acerca del cumplimiento de sus procedimientos internos de garantía de calidad y salvaguarda de independencia y remitirá a la Comisión anualmente los perfiles y la trayectoria profesional de los miembros de los equipos de auditoría del Grupo Iberdrola, indicando los cambios producidos con respecto al ejercicio anterior. – Antes de la emisión del informe anual de auditoría, la Comisión emitirá un informe en el que expresará una opinión sobre la independencia del Auditor y el eventual impacto de todos y cada uno de los servicios distintos de la auditoría prestados por el Auditor o por las personas vinculadas a este, individualmente y en su conjunto. También supervisará los procedimientos internos del Auditor sobre garantía de calidad y salvaguarda de independencia y recibirá información sobre las incorporaciones a cualquiera de las sociedades del Grupo Iberdrola de profesionales procedentes del auditor. – La Comisión se abstendrá de proponer al Consejo de Administración, y este se abstendrá de someter a la Junta General de Accionistas, el nombramiento como Auditor de firmas que le conste que estén incursas en situación de falta de independencia, prohibición o causa de incompatibilidad conforme a la legislación aplicable, y cuando los honorarios Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 373 www.iberdrola.com totales percibidos por servicios de auditoría y distintos de la auditoría prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad de su grupo por el Auditor o sociedad de auditoría, o por un miembro de su red en cada uno de los tres últimos ejercicios consecutivos representen más del 15 % del total de los ingresos anuales del Auditor o sociedad de auditoría y de la citada red. La Comisión ha establecido una política restrictiva de los servicios distintos de la auditoría cuya prestación por el Auditor a la Sociedad y su grupo es susceptible de ser autorizada: – La Comisión deberá recibir, con carácter previo a su formalización, información sobre cualquier contrato que pretenda suscribirse con el Auditor o un miembro de su red para la prestación de servicios distintos de la auditoría a la Sociedad o a cualquiera de las sociedades de su grupo, con el fin de poder analizar las amenazas a la independencia que pudieran derivarse de dichos contratos. Para ello, el Auditor deberá remitir a la Comisión cualquier solicitud de autorización para la prestación de servicios distintos de la auditoría, detallando de forma suficiente los servicios requeridos, con la finalidad de que la Comisión pueda analizar las repercusiones de su contratación en materia de independencia desde una perspectiva individual y conjunta. – La prestación por el Auditor o un miembro de su red de servicios distintos de la auditoría deberá ser previamente autorizada por la Comisión en todo caso, tanto si los servicios se prestan a la Sociedad como a cualquier otra sociedad del grupo. Adicionalmente, si la sociedad filial a la que se prestan los servicios cuenta con comisión de auditoría y cumplimiento propia, esta última también deberá autorizar con carácter previo la prestación de los servicios. En cambio, la autorización deberá concederla con carácter previo la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad subholding del grupo cuando los servicios se prestan a esta o a una de sus filiales sin comisión de auditoría y cumplimiento propia. – Para autorizar la prestación de dichos servicios, la Comisión deberá valorar si la firma de auditoría es la más adecuada para proveerlos en función de sus conocimientos y experiencia analizando su naturaleza, las circunstancias y contexto en que se produce, la condición, cargo o influencia de quien realiza el servicio y las otras relaciones que mantenga con la Sociedad, los efectos de la prestación y si dichos servicios pueden amenazar la independencia del auditor, y, en su caso, el establecimiento de medidas que eliminen o reduzcan las amenazas a un nivel que no comprometa su independencia. En cumplimiento de la recomendación 65.c) de la Guía Técnica 3/2017 sobre comisiones de auditoría de entidades de interés público, la Comisión ha establecido en cinco millones de euros anuales el límite orientativo de los honorarios que podrá percibir el Auditor o entidad de su red por servicios distintos de la auditoría legal prestados a la Sociedad y a cualquier otra entidad de su grupo en cualquier ejercicio económico de la Sociedad. Con referencia al ejercicio 2023: – El Auditor de Iberdrola, “KPMG Auditores, S.L.” (“KPMG”), compareció en dieciséis ocasiones ante la Comisión y en una ocasión ante el Consejo de Administración para informar de cuestiones relacionadas con la auditoría de cuentas. En estas comparecencias, KPMG no informó de cuestiones que pudieran poner en riesgo su independencia. – El 20 de febrero de 2023, KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia (y, en su caso, de otras personas pertenecientes a la firma de auditoría) en relación con la auditoría de la información financiera correspondiente al ejercicio 2022. – El 24 de julio de 2023, KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la revisión limitada de la información financiera a 30 de junio de 2023. – El 19 de febrero de 2024, KPMG remitió a la Comisión la confirmación escrita de su independencia en relación con la auditoría de la información financiera correspondiente al ejercicio 2023. – En los escritos señalados el Auditor declaró que tienen implantados políticas y procedimientos internos diseñados para proporcionar a Iberdrola una seguridad razonable de que KPMG y su personal mantienen su independencia cuando lo exige la normativa aplicable. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 374 www.iberdrola.com – De acuerdo con lo anterior, las contrataciones al Auditor de servicios distintos de la auditoría fueron autorizadas previamente por la Comisión. Antes de su autorización, la directora de Auditoría Interna y Riesgos y, cuando resultó necesario, la comisión de auditoría y la dirección de auditoría interna de la sociedad del grupo receptora de los servicios (o, en su caso, de la subholding de la que dependen) manifestaron que su prestación no generaba amenazas para la independencia del auditor. El auditor, en las solicitudes para la prestación de servicios que remitió a la Comisión, confirmó, entre otros extremos, que no existían restricciones de independencia para la realización de los trabajos en ellas reseñados. – KPMG, en su declaración de independencia de 19 de febrero de 2024, informó de que durante el ejercicio 2023 tuvo lugar la contratación de tres de sus profesionales por el Grupo Iberdrola. Asimismo, confirmó en dicha declaración que tales contrataciones no incurren en ninguna de las prohibiciones recogidas en la normativa aplicable ni han generado una amenaza que haya comprometido su independencia como auditores. – El 19 de febrero de 2024 la Comisión elevó su informe al Consejo de Administración sobre la independencia del Auditor de Iberdrola donde concluyó que el Auditor desarrolló su labor con independencia. MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DE ANALISTAS FINANCIEROS, BANCOS DE INVERSIÓN Y AGENCIAS DE CALIFICACIÓN Ver el anexo incluido al final de este informe. C.1.31Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: [ ] Sí [ X ] No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [ ] Sí [ X ] No C.1.32Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/o su grupo [ X ] Sí [ ] No Sociedad Sociedades del Grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 1.865 2.864 4.729 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 54,12 % 12,14 % 17,49 % Ver el anexo incluido al final de este informe. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 375 www.iberdrola.com C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [ ] Sí [ X ] No C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: Individuales Consolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 7 7 Individuales Consolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 22,58 22,58 C.1.35Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: [ X ] Sí [ ] No Detalle del procedimiento El Reglamento del Consejo de Administración prevé que se facilite el apoyo preciso para que los nuevos consejeros puedan adquirir un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad y del Grupo Iberdrola, de forma que, desde su nombramiento como tales y, en su caso, como miembros de cualesquiera de las comisiones del Consejo de Administración, puedan desempeñar activamente sus funciones. A estos efectos, se pone a su disposición un programa de bienvenida a través de la página web del consejero, a la que se hace referencia más adelante. Durante el ejercicio 2023 se procedió a actualizar los contenidos del referido programa, de conformidad con las sugerencias trasladadas por las comisiones consultivas. A todos los consejeros se les proporciona la información necesaria para el desempeño de su cargo y se promueve el acceso a materiales y sesiones de formación que permiten la actualización permanente de sus conocimientos. Además, respecto de los miembros de las comisiones consultivas, los reglamentos correspondientes prevén que las referidas comisiones cuenten con un plan de formación periódica que asegure la actualización de conocimientos relacionados con el ámbito competencial de cada una de ellas. Por otra parte, para mejorar el conocimiento del Grupo Iberdrola, se realizan presentaciones a los consejeros acerca de los diferentes negocios. Además, suele destinarse una parte de cada sesión del Consejo de Administración a la exposición de temas económicos, jurídicos o político-sociales de trascendencia para el Grupo Iberdrola. Los consejeros disponen de una aplicación informática específica, la página web del consejero, que facilita el desempeño de sus funciones y el ejercicio de su derecho de información. En dicha página web se incorpora la información que se considera adecuada Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 376 www.iberdrola.com para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y sus comisiones según el orden del día, los materiales de formación dirigidos a los consejeros y las presentaciones y exposiciones que se realizan al Consejo de Administración. Asimismo, a través de la página web del consejero, se facilita a los consejeros el acceso a las actas de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, así como a aquella otra información que el Consejo de Administración acuerde. Finalmente, el Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros están obligados a preparar adecuadamente las reuniones del Consejo de Administración y, en su caso, de la Comisión Ejecutiva Delegada o de las comisiones consultivas a las que pertenezcan, debiendo informarse diligentemente sobre la marcha de la Sociedad y sobre las materias a tratar en dichas reuniones. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ X ] Sí [ ] No Explique las reglas El Reglamento del Consejo de Administración recoge las obligaciones y deberes de los consejeros, entre los cuales contempla, como manifestación del deber de lealtad, la obligación de poner su cargo a disposición del Consejo de Administración en caso de que circunstancias sobrevenidas determinen su incursión en un supuesto de incompatibilidad o prohibición, pérdida de la idoneidad, honorabilidad, solvencia, competencia, disponibilidad o compromiso con su función necesarios para ser consejero y demás supuestos establecidos en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. El consejero debe informar a la Sociedad de los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquier otra índole que se incoen contra él y que, por su importancia o características, pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular, todo consejero deberá informar a la Sociedad, a través del secretario del Consejo de Administración, en el caso de que fuera llamado como investigado, resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral en una causa penal por cualquier delito y del acaecimiento de cualesquiera otros hitos procesales relevantes en dichas causas. En este supuesto, el Consejo de Administración examinará esta circunstancia tan pronto como sea posible y, previo informe de la Comisión de Nombramientos, adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés social. Asimismo, el consejero deberá informar a la Sociedad de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como consejero. Adicionalmente, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en los supuestos previstos en el apartado C.1.19 de este informe. C.1.37Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ ] Sí [ X ] No Nombre del consejero Naturaleza de la situación Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 377 www.iberdrola.com En el supuesto anterior, indique si el consejo de administración ha examinado el caso. Si la respuesta es afirmativa, explique de forma razonada si, atendiendo a las circunstancias concretas, ha adoptado alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Indique también si la decisión del consejo ha contado con un informe de la comisión de nombramientos. [ ] Sí [ ] No Decisión tomada/ actuación realizada Explicación razonada C.1.38Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. A 31 de diciembre de 2023 existen bonos emitidos por sociedades del Grupo Iberdrola, así como préstamos y otros acuerdos con entidades financieras, cuyo vencimiento podría verse afectado o que requerirían de garantías adicionales a las existentes en caso de producirse un cambio de control de la Sociedad de acuerdo con las condiciones previstas en cada contrato, siendo los más significativos los recogidos a continuación: – Emisiones de bonos por importe de 11.661 millones de euros en el mercado europeo y de 350 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 316 millones de euros) en el mercado estadounidense. – Préstamos concertados con el Banco Europeo de Inversiones y con el Instituto de Crédito Oficial que, en su conjunto, representan 4.623 millones de euros. – Préstamos bancarios y con agencias de crédito a la exportación por importe de 3.280 millones de euros y 900 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a 813 millones de euros). – Emisiones de bonos por importe de 16.281 millones de reales brasileños (equivalentes a 3.046 millones de euros) y préstamos por importe de 27.812 millones de reales brasileños (equivalentes a 5.203 millones de euros) correspondientes a la sociedad subholding “Neoenergia S.A.” y sus sociedades dependientes. C.1.39Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 378 www.iberdrola.com Número de beneficiarios 23 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejeros ejecutivos y directivos 1. CONSEJEROS EJECUTIVOS Cuando en el año 2001 el actual presidente ejecutivo se incorporó a la Sociedad, esta tenía establecidas cláusulas de indemnización de hasta cinco anualidades en los contratos con sus directivos clave con objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Si bien en dicho momento se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos, en la actualidad, le corresponderían dos (2) anualidades de su retribución en concepto de indemnización (en el ejercicio anterior eran tres anualidades), para los supuestos en que tuviera lugar el pago de una indemnización por extinción de contrato. El consejero delegado tiene derecho a recibir una indemnización para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que dicha terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a este, ni se deba exclusivamente a su voluntad, equivalente a dos (2) anualidades de su retribución. En esta indemnización por extinción del contrato se incluye la compensación de la obligación del compromiso de no concurrencia. En la relación contractual del presidente ejecutivo se establece en todo caso una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las desarrolladas por la Sociedad durante la vigencia de su relación con esta, con un pacto de no competencia postcontractual que se amplía desde dos años (del ejercicio anterior) a tres años, manteniendo la compensación de dos (2) anualidades de la retribución. En el caso del consejero delegado, la obligación de no concurrencia se extiende durante la vigencia del contrato y un año tras su finalización. En compensación a este compromiso de no concurrencia postcontractual, le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a una anualidad de la retribución fija, que en todo caso está incluida en la indemnización por extinción de contrato, de existir esta. 2. DIRECTIVOS Los contratos laborales de alguno de los directivos de Iberdrola que, por su responsabilidad, se considera que contribuyen de una manera decisiva a la creación de valor, contienen cláusulas de indemnización específicas. El objetivo de estas cláusulas es conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente para la gestión de la Sociedad y, de este modo, evitar la pérdida de experiencia y conocimientos que podría poner en peligro la consecución de los objetivos estratégicos. La cuantía de la indemnización depende de la antigüedad en el cargo y de los motivos del cese del directivo, con un máximo de cinco (5) anualidades. No obstante lo anterior, la Política de remuneraciones de la alta dirección prevé desde 2011, que para los nuevos contratos con los miembros de la alta dirección, el límite de la cuantía de la indemnización sea de dos (2) anualidades. A 31 de diciembre de 2023, existe un total de 23 beneficiarios de cláusulas de indemnización que representan el 2,87 % de los directivos y otros profesionales con responsabilidades de dirección del Grupo Iberdrola. De ellos, solo 12 (el 1,5 % de dicho colectivo) tienen un límite de indemnización superior a dos anualidades, lo que supone una reducción del 86,5 % en el número de beneficiarios desde 2003. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 379 www.iberdrola.com Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas X Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? X C.2.Comisiones del consejo de administración C.2.1Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA Nombre Cargo Categoría DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente Ejecutivo DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ Vocal Ejecutivo DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Vocal Independiente DON ANTHONY L. GARDNER Vocal Independiente DON MANUEL MOREU MUNAIZ Vocal Independiente DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 33,33 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 66,67 % de otros externos 00,00 Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. La Comisión Ejecutiva Delegada tiene atribuidas todas las facultades del Consejo de Administración, excepto las legal y estatutariamente indelegables. Debe estar integrada por un mínimo de cuatro y un máximo de ocho miembros, al menos dos de los cuales han de ser no ejecutivos y, de estos dos, al menos uno ha de ser independiente. En todo caso, son miembros el presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado, actuando como secretario el del Consejo de Administración. La designación de sus miembros y la delegación permanente de facultades se efectúan por el Consejo de Administración con el voto favorable de, al menos, las dos terceras partes de sus miembros. El consejero que sea nombrado miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada lo será por el plazo restante de su mandato de consejero, sin perjuicio de la facultad de revocación que corresponde al Consejo de Administración. En caso de reelección como consejero de un miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada, solo continuará desempeñando este último cargo si es expresamente reelegido al efecto por acuerdo del Consejo de Administración. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 380 www.iberdrola.com Se reunirá con la frecuencia que sea necesaria, a juicio de su presidente. También debe reunirse cuando lo soliciten, como mínimo, dos de sus miembros. Quedará válidamente constituida cuando, al menos, la mayoría de sus miembros se hallen presentes o representados, y sus acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de sus miembros presentes o representados en la reunión. A lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 15 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus miembros, salvo en una sola reunión en la que uno de los miembros excusó su asistencia, delegando su representación con instrucciones específicas de voto. De igual manera, en dichas sesiones se contó, en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos. Desempeña funciones de propuesta al Consejo de Administración sobre todas aquellas decisiones estratégicas, inversiones y desinversiones, que sean de relevancia para la Sociedad o para el Grupo Iberdrola, valorando su adecuación al presupuesto y a los planes estratégicos en vigor, correspondiéndole el análisis y seguimiento de los riesgos de negocio. Asimismo, presta asistencia al Consejo de Administración en la supervisión continuada del cumplimiento de los principios que rigen la organización y la coordinación de las sociedades del Grupo Iberdrola y de sus objetivos estratégicos. A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión Ejecutiva Delegada realizó en el ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Seguimiento de la ejecución del Plan Estratégico 2023-2025. - Análisis de la actualidad del sector energético, incluyendo la reforma del mercado eléctrico de la Unión Europea o el Plan de acción eólico europeo. - Seguimiento de la estructura financiera y la liquidez del Grupo Iberdrola y autorización de operaciones relevantes de financiación. - Seguimiento de las principales inversiones y desinversiones llevadas a cabo por sociedades del Grupo Iberdrola. - Seguimiento de los resultados: mensuales, magnitudes operativas y proyectos de inversión por negocios y geografías, y resultados de las sociedades del Grupo. - Seguimiento de la evolución de la Sociedad en los principales parámetros medioambientales, sociales y de gobernanza, así como y de la presencia de sociedades del Grupo Iberdrola en índices relacionados con la sostenibilidad. - Seguimiento de los cambios en el entorno regulatorio energético con impacto en el Grupo, incluyendo, entre otras, la diversidad de normativa sectorial aprobada o en proceso en la Unión Europea, España y Portugal y la reforma de la Ley de Industria Eléctrica en México, así como la resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación sobre la acción de inconstitucionalidad frente a la referida reforma. - Seguimiento de la ejecución del presupuesto 2023 y supervisión de las bases preliminares del presupuesto para el ejercicio 2024. - Seguimiento del proceso de adaptación de la estructura de la plantilla del Grupo Iberdrola a la estrategia definida en las Perspectivas 2020-2025 y perspectivas para el periodo 2023-2025. - Seguimiento de la participación en el Foro Económico Mundial de Davos, en la European Round Table for Industry y en la Cumbre Mundial del Clima de la Organización de las Naciones Unidas (COP 28). COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO Nombre Cargo Categoría DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Presidenta Independiente DON XABIER SAGREDO ORMAZA Vocal Independiente DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Vocal Independiente Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 381 www.iberdrola.com % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos que no sean miembros de la Comisión Ejecutiva Delegada. La mayoría de sus miembros han de ser independientes y, al menos uno de ellos, será designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos. Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos procurarán que los miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en su conjunto y, en especial su presidente, tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros, que al menos uno de ellos tenga experiencia en tecnologías de la información y que, en su conjunto, los miembros de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, tengan los conocimientos técnicos pertinentes en materia financiera y de control interno, así como en relación con el sector energético. El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su secretario, que no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un abogado externo de reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el intercambio de puntos de vista en las reuniones. Sus miembros ejercen su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El cargo de presidente se ejerce por un periodo máximo de cuatro años, al término del cual no podrá ser reelegido hasta pasado, al menos, un año desde su cese, sin perjuicio de su continuidad o reelección como miembro de la Comisión. Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 15 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus miembros y, en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos. Sus funciones se regulan y se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con la información financiera, la información no financiera, los sistemas de control interno, los sistemas de control y gestión de riesgos, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y el auditor de cuentas. A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo realizó en el ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Memorándums de recomendaciones de control interno resultantes de la auditoría de la información financiera y de la verificación externa de la información no financiera del ejercicio 2022 e implantación de dichas recomendaciones. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 382 www.iberdrola.com - Evaluación del Sistema de control interno de información financiera y del Sistema de control interno de la información no financiera. - Sesión monográfica sobre la gestión de riesgos: revisión de la adecuación del vigente sistema de control interno y gestión de riesgos a la realidad actual del grupo. - Toma de razón de la actualización de las actividades de gestión de riesgos y aseguramiento interno sobre el tratamiento holístico de los riesgos. - Análisis de las medidas alternativas del rendimiento incluidas en las cuentas anuales y en los informes de gestión del ejercicio 2022. - Seguimiento del Plan estratégico de ciberseguridad y de la capacidad de ciber-resiliencia del grupo. - Plan anual en materia de riesgos de ciberseguridad y protección de datos para el ejercicio 2023. - Seguimiento de las recomendaciones de control interno del responsable de verificar el Estado de información no financiera. Informe de Sostenibilidad 2022. - Propuesta relacionada con el vencimiento de la designación del auditor de cuentas. - Informe al Consejo de Administración sobre la información relativa a las operaciones vinculadas con consejeros y accionistas significativos y sus respectivas personas vinculadas. - Informe de transparencia sobre la evolución del pago de los tributos elaborado por la Dirección Global Fiscal. - Revisión anual de las políticas de riesgos y, en su caso, propuesta de modificación al Consejo de Administración, y toma de razón de la propuesta de límites e indicadores de riesgos para 2023. - Informe al Consejo de Administración sobre una operación corporativa, sus condiciones económicas y su impacto contable: operación de desinversión consistente en la venta de activos de generación con capacidad instalada de 8.539 MW en México. Asimismo, en el apartado C.1.30 y en el anexo incluido al final de este informe se detallan las funciones desarrolladas por la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en el ejercicio 2023 en relación con la prestación de servicios distintos de la auditoría de cuentas por parte del auditor. Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ DON XABIER SAGREDO ORMAZA DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 21/02/2023 COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Nombre Cargo Categoría DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Presidente Independiente DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Vocal Otra externa DON ANTHONY L. GARDNER Vocal Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 66,67 % de otros externos 33,33 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 383 www.iberdrola.com Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Nombramientos es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus miembros han de estar calificados como independientes. El Consejo de Administración debe procurar que los miembros de la Comisión de Nombramientos tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y, en particular, en las siguientes áreas: gobierno corporativo, análisis y evaluación estratégica de recursos humanos, selección de consejeros y personal de dirección, así como el desempeño de funciones de alta dirección. Sus miembros ejercen su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Nombramientos de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su secretario, que no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un abogado externo de reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el intercambio de puntos de vista en las reuniones. Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 8 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus miembros, salvo en una sola reunión en la que uno de los miembros excusó su asistencia, delegando su representación con instrucciones específicas de voto. De igual manera, en dichas sesiones se contó, en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos. Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Nombramientos, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas, entre otras materias, con los nombramientos de los miembros del Consejo de Administración, de sus comisiones y de la Alta Dirección de la Sociedad. A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Nombramientos realizó en el ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Propuestas de reelección de don Manuel Moreu Munaiz, don Xabier Sagredo Ormaza y doña Sara de la Rica Goiricelaya como consejeros independientes, e informes sobre las propuestas de reelección de don José Ignacio Sánchez Galán y don Armando Martínez Martínez como consejeros ejecutivos, y de doña María Helena Antolín Raybaud como consejera externa. - Propuestas de reelección de doña María Helena Antolín Raybaud y de don Anthony L. Gardner como miembros de la Comisión de Nombramientos, y de doña Sara de la Rica Goiricelaya como miembro de la Comisión de Desarrollo Sostenible; informes sobre las propuestas de reelección de don José Ignacio Sánchez Galán, don Armando Martínez Martínez y don Manuel Moreu Munaiz como miembros de la Comisión Ejecutiva Delegada; e informe sobre la propuesta de nombramiento de doña María Ángeles Alcalá Díaz como presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 384 www.iberdrola.com - Informe sobre la calificación de los miembros del Consejo de Administración. - Informe al Consejo de Administración sobre la propuesta de nombramiento de don Rafael Sebastián Quetglas como letrado asesor del Consejo de Administración. - Revisión anual de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros y verificación de su cumplimiento. - Revisión anual de la matriz de competencias del Consejo de Administración y de la composición de los consejeros de administración de las sociedades “subholding” para el seguimiento de sus capacidades. - Revisión anual de la estructura y composición del Consejo de Administración, y previsión de vencimientos a lo largo de 2024. - Informe al Consejo de Administración sobre los apartados de la información financiera anual del ejercicio 2022 competencia de la Comisión de Nombramientos. - Informe a la Comisión de Desarrollo Sostenible sobre los apartados del Informe anual de gobierno corporativo 2022 competencia de la Comisión de Nombramientos. - Propuesta de informes de evaluación del funcionamiento del Consejo de Administración y de las restantes comisiones, del desempeño del presidente, del consejero delegado, de la idoneidad del Consejo de Administración y de cada uno de los consejeros correspondientes al ejercicio 2022, así como los respectivos planes de mejora continua, y propuesta de directrices para la evaluación correspondiente al ejercicio 2023. - Informe al Consejo de Administración sobre la composición de la Alta Dirección. - Verificación de la suficiencia y adecuación de la información sobre los miembros del Consejo de Administración y de la alta dirección publicada en la página web corporativa. COMISIÓN DE RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Presidente Independiente DON MANUEL MOREU MUNAIZ Vocal Independiente DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Vocal Otro externo % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 66,67 % de otros externos 33,33 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Retribuciones es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus miembros han de estar calificados como independientes. El Consejo de Administración debe procurar que los miembros de la Comisión de Retribuciones tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que están llamados a desempeñar y, en particular, en materia de gobierno corporativo, y de diseño de políticas y planes retributivos de consejeros y alta dirección. Sus miembros ejercen su cargo durante un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces, por periodos de igual duración máxima. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 385 www.iberdrola.com El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Retribuciones de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su secretario, que no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un abogado externo de reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el intercambio de puntos de vista en las reuniones. Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 10 sesiones (incluyendo la aplicación, en una ocasión, del procedimiento de adopción de acuerdos por escrito y sin sesión) y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus miembros y, en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos. Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Retribuciones, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la Sociedad. A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Retribuciones realizó en el ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Determinación de los objetivos de la retribución variable a corto plazo (bono anual). - Determinación del porcentaje de cumplimiento de los objetivos a los que se vincula el Bono Estratégico 2020-2022 y liquidación del primer tramo. - Definición del Bono Estratégico para el período 2023-2025 y la toma de razón de la designación de nuevos beneficiarios. - Revisión de mejores prácticas sobre retribución de consejeros ejecutivos teniendo en cuenta las principales recomendaciones de inversores institucionales, así como las mejores prácticas identificadas en compañías comparables. Concretamente, en materia de reporting de retribuciones y de información en los informes anuales sobre remuneraciones de los consejeros. - Mejora continua del Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. - Análisis de la opinión de los accionistas, minoristas e institucionales y asesores de voto, durante el ejercicio de cara al desarrollo y presentación de una nueva política en la Junta General de Accionistas del año 2024. - Revisión de tendencias en parámetros de retribución utilizados en empresas comparables y compañías globales, como por ejemplo la inclusión de indicadores alineados con los objetivos de la estrategia ESG y revisión de su alineamiento con los objetivos estratégicos de Iberdrola. - Revisión de la retribución fija de los consejeros para determinar su competitividad frente a compañías comparables. - Revisión de los programas generales de retribución de la plantilla, valorando su adecuación y resultados. - Revisión de los resultados de los análisis de competitividad externa presentados por asesores externos independientes en materia de retribución de cara a determinar las prácticas retributivas de Iberdrola. COMISIÓN DE DESARROLLO SOSTENIBLE Nombre Cargo Categoría DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Presidente Independiente DOÑA NICOLA MARY BREWER Vocal Independiente DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA Vocal Independiente Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 386 www.iberdrola.com % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de otros externos 0,00 Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. La Comisión de Desarrollo Sostenible es un órgano interno de carácter informativo y consultivo. Debe estar compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros designados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, de entre los consejeros no ejecutivos. La mayoría de sus miembros han de estar calificados como independientes. Sus miembros ejercen su cargo por un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos, una o más veces, por periodos de igual duración máxima. El Consejo de Administración ha de designar al presidente de la Comisión de Desarrollo Sostenible de entre los consejeros independientes que formen parte de ella, debiendo tener una capacidad y disponibilidad suficientes para prestar a la comisión una dedicación mayor que el resto de sus miembros. Asimismo, le corresponde designar a su secretario, que no necesita ser consejero. Al igual que en las restantes comisiones consultivas, el secretario es un abogado externo de reconocido prestigio, lo que garantiza su independencia de criterio y enriquece el debate y el intercambio de puntos de vista en las reuniones. Queda válidamente constituida cuando concurren, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de votos de los miembros presentes o representados en la reunión. A lo largo del ejercicio 2023, celebró un total de 7 sesiones y en todas ellas contó con la asistencia del 100 % de sus miembros y, en su caso, con la comparecencia de personal directivo de la Sociedad y/o de asesores externos. Sus funciones se desarrollan en el Reglamento del Consejo de Administración, así como en el propio Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible, y se materializan en la emisión de informes y propuestas relacionadas principalmente con el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, el desempeño de la Sociedad en aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (“ESG”, por sus siglas en inglés), la Unidad de Cumplimiento y los sistemas de cumplimiento de las compañías del grupo, la información publicada por la Sociedad en materia no financiera, el Propósito y Valores del Grupo Iberdrola y la reputación corporativa. A continuación se indican algunas de las actividades más relevantes que la Comisión de Desarrollo Sostenible realizó en el ejercicio 2023. Para mayor detalle, se puede consultar la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones que se publica, con carácter anual, con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas (https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/junta-general-accionistas/documentacion): - Seguimiento de la implementación del Propósito y Valores del Grupo Iberdrola. - Revisión de la Política general de desarrollo sostenible y seguimiento del grado de cumplimiento del Plan de Desarrollo Sostenible, de los objetivos ESG 2023-2025 y de las acciones de relevancia para inversores institucionales, incluyendo las relaciones con los Grupos de interés de naturaleza pública. - Seguimiento de la ejecución de la Política de relaciones con los Grupos de interés y de la Política de respeto de los derechos humanos. - Seguimiento y revisión del grado de consecución del Plan de acción climática. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 387 www.iberdrola.com - Seguimiento de la actividad y de los objetivos de la Sociedad en materia de empleo, satisfacción, diversidad, integridad, no discriminación, igualdad, conciliación, accesibilidad y movilidad, en el ámbito de las competencias de la comisión. - Seguimiento de la estrategia de gobierno corporativo y del cumplimiento de los requerimientos legales y de las normas del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, así como de las actividades en materia de reputación corporativa, marca y otros activos intangibles. - Evaluación anual de los programas de prevención de delitos del grupo y opiniones relativas al informe anual sobre la efectividad de los sistemas de cumplimiento en el ejercicio 2022 y al desempeño de la Unidad de Cumplimiento en el ejercicio 2023. - Revisión y validación, para su elevación al Consejo de Administración, del plan anual de actividades y del presupuesto de la Unidad de Cumplimiento correspondientes al ejercicio 2024. - Informes y propuestas al Consejo de Administración relacionadas con la modificación del Sistema de cumplimiento de la Sociedad y la composición de la Unidad de Cumplimiento. - Informe al Consejo de Administración sobre el seguimiento de la ejecución por parte de las entidades de naturaleza fundacional del Grupo Iberdrola de las actividades de interés general, de responsabilidad social corporativa y de reputación corporativa que les hayan sido encomendadas, y sobre el impulso de la estrategia para la acción social de patrocinio y mecenazgo para 2024. - Análisis de los elementos medioambientales, de tipo social y de gobernanza en la información no financiera. - Informes al Consejo de Administración relacionados con el estado de información no financiera (informe de sostenibilidad), el informe anual de gobierno corporativo, el informe de transparencia fiscal y el informe de diversidad e inclusión correspondientes al ejercicio 2022, así como el informe integrado de 2023. - Verificación de la suficiencia y adecuación de la información sobre desarrollo sostenible, gobierno corporativo y otros aspectos relacionados con funciones de la comisión, publicada en la página web corporativa. - Análisis y evaluación de los procesos de relación de Iberdrola con sus proveedores en materia de sostenibilidad. - Seguimiento de las actividades desarrolladas por la Sociedad en relación con elementos de medición sistemáticos y herramientas de medida en materia de ESG y responsabilidad social corporativa, instrumentos de gobernanza climática, tendencias de comunicación y marketing responsables, economía circular y gobernanza climática. C.2.2Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Número % Número % Número % Número % Comisión Ejecutiva Delegada 0 0,00 0 0,00 0 0,00 1 20,00 Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo 2 66,67 2 66,67 2 66,67 1 33,33 Comisión de Nombramientos 1 33,33 1 33,33 1 33,33 1 33,33 Comisión de Retribuciones 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Comisión de Desarrollo Sostenible 3 100,00 3 100,00 3 100,00 3 100,00 C.2.3Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 388 www.iberdrola.com Las comisiones del Consejo de Administración se regulan en el Reglamento del Consejo de Administración. Además, cada una de las comisiones consultivas tiene su propio reglamento. Los citados reglamentos están disponibles en la página web corporativa de la Sociedad en el siguiente enlace: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/ sistema-gobernanza-sostenibilidad/politicas-gobierno-corporativo. En la citada página web también se publica la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones (https://www.iberdrola.com/accionistas-inversores/informes-anuales), en la que se da cuenta de su composición, del número de reuniones celebradas en el año, de la asistencia de sus miembros y de las comparecencias en las citadas reuniones, así como de los temas claves tratados y de las prioridades para el siguiente ejercicio. Dentro del proceso de revisión continua del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, en los reglamentos de las comisiones consultivas se han realizado, entre otras, las siguientes modificaciones: (i) en el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo se han revisado sus funciones relacionadas con las denuncias o informaciones efectuadas a través de los canales internos de información habilitados por la Sociedad, que pudieran tener un impacto material en los estados financieros o el control interno; (ii) en el Reglamento de la Comisión de Nombramientos se han actualizado sus competencias relacionadas con la gestión y la promoción del talento para hacer referencia a la atracción, el desarrollo, la selección y la fidelización del talento, en línea con la Política de gestión de personas y la Política de selección y contratación aprobadas por el Consejo de Administración; y (iii) en el Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible se han actualizado sus funciones en relación con la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad y con los sistemas de cumplimiento de las compañías del grupo. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 389 www.iberdrola.com D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1.Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejeros o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración, tienen la consideración de Operaciones Vinculadas aquellas realizadas por la Sociedad o sus sociedades dependientes con los consejeros, con los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o que hayan propuesto o efectuado el nombramiento de alguno de los consejeros o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas a la Sociedad con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad. Como excepción a lo previsto en el párrafo anterior, no tendrán la consideración de Operaciones Vinculadas aquellas operaciones que no sean calificadas como tales conforme a la ley y, en particular, las identificadas en el apartado 2 del artículo 48 del Reglamento del Consejo de Administración. La aprobación de las Operaciones Vinculadas deberá ser necesariamente acordada por la Junta General de Accionistas en los supuestos establecidos en la ley y, en particular, cuando se refiera a una transacción cuyo valor sea superior al 10 % del total de las partidas del activo del Grupo Iberdrola según el último balance anual consolidado aprobado por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. El resto de Operaciones Vinculadas quedan sometidas a la aprobación del Consejo de Administración. Sin embargo, por razones de urgencia, la aprobación podrá ser acordada por la Comisión Ejecutiva Delegada, dando cuenta de ello en la siguiente reunión del Consejo de Administración para su ratificación. El Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”), velará por que las Operaciones Vinculadas sean justas y razonables desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte vinculada. La aprobación de las Operaciones Vinculadas deberá ser objeto de informe previo de la Comisión, conforme a lo previsto en la ley, que verificará el cumplimiento de dichos extremos. El Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de las Operaciones Vinculadas cuando la ley lo permita y, en particular, aquellas transacciones que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate; y (iii) que su cuantía no supere el 0,5 % del importe neto de la cifra de negocios consolidada del Grupo Iberdrola según las últimas cuentas anuales consolidadas aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. La aprobación de las Operaciones Vinculadas antes referidas, particularmente la contratación de servicios de electricidad y gas, no requerirá de informe previo de la Comisión. El Consejo de Administración ha establecido en relación con aquellas que excedan en términos anuales los 20.000 euros (calculados conforme a las tarifas estándar de mercado) o que no se hayan contratado exclusivamente a través de los canales comerciales ordinarios del Grupo Iberdrola un procedimiento interno de información y control periódico, en el que deberá intervenir la Comisión, que verificará la equidad y transparencia de dichas operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables a las correspondientes excepciones. La celebración de este tipo de operaciones corresponde a los apoderados de la sociedad del grupo de que se trate. La Comisión revisará anualmente, con el auxilio de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, y con la información que al efecto le haya facilitado la Secretaría General y del Consejo de Administración y la Unidad de Cumplimiento, las Operaciones Vinculadas así celebradas y elevará al Consejo de Administración el correspondiente informe. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 390 www.iberdrola.com Tratándose de Operaciones Vinculadas dentro del curso ordinario de los negocios sociales y que tengan carácter habitual o recurrente, bastará la aprobación genérica y previa de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución, siempre que se trate de operaciones con la misma contraparte y que sean homogéneas en su objeto. La aprobación de las distintas líneas de operaciones corresponde al Consejo de Administración. En relación con las líneas de operaciones, la Comisión emitirá, con el auxilio de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, un informe anual que elevará al Consejo de Administración, en el que verificará el cumplimiento de las condiciones establecidas por el Consejo de Administración al aprobar la línea de operaciones de que se trate. Cuando la Operación Vinculada implique la realización sucesiva de distintas transacciones, de las cuales la segunda y siguientes sean meros actos de ejecución de la primera, lo dispuesto en este apartado será de aplicación únicamente a la primera transacción que se realice. La celebración de una Operación Vinculada sitúa al consejero que realiza dicha operación, o que está vinculado con la persona que la lleva a cabo, en una situación de conflicto de interés, por lo que, resultará de aplicación el deber de abstención en la deliberación y votación del acuerdo de autorización. La Sociedad deberá anunciar públicamente, a más tardar en el momento de su celebración, las Operaciones Vinculadas realizadas en los casos, con el alcance y en la forma previstos por la ley. Asimismo, la Sociedad informará de las Operaciones Vinculadas en el informe financiero semestral, en el informe anual de gobierno corporativo y en la memoria de las cuentas anuales. Adicionalmente, los consejeros deben informar por escrito, con carácter semestral, sobre las Operaciones Vinculadas que hubieran llevado a cabo ellos o las personas vinculadas a la Sociedad relacionadas con ellos, mediante notificación dirigida al secretario general y del Consejo de Administración. D.2.Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 391 www.iberdrola.com D.3.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos D.4.Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros Sin datos Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 392 www.iberdrola.com Las transacciones realizadas por Iberdrola con sociedades filiales y participadas que no se han eliminado en el proceso de consolidación pertenecen al giro o tráfico ordinario de los negocios de la Sociedad, se efectúan en condiciones normales de mercado y son de escasa relevancia para reflejar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad. D.5.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos D.6.Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas. De conformidad con el Reglamento del Consejo de Administración, se considerará que existe conflicto de interés en aquellas situaciones previstas por la ley y, en particular, cuando los intereses del consejero, sean por cuenta propia o ajena, entren en colisión, de forma directa o indirecta, con el interés de la Sociedad o de las sociedades integradas en el Grupo Iberdrola y con sus deberes para con la Sociedad. Existirá interés del consejero cuando el asunto le afecte a él o a una persona vinculada con él. El Reglamento del Consejo de Administración considera personas vinculadas al consejero: a)El cónyuge del consejero o la persona con análoga relación de afectividad. b)Los ascendientes, descendientes y hermanos del consejero o de su cónyuge (o de persona con análoga relación de afectividad). c)Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del consejero. d)Las sociedades o entidades en las que el consejero posea directa o indirectamente, incluso por persona interpuesta, una participación que le otorgue una influencia significativa o desempeñe en ellas o en su sociedad dominante un puesto en el órgano de administración o en la alta dirección. A estos efectos, se presume que otorga influencia significativa cualquier participación igual o superior al diez por ciento del capital social o de los derechos de voto o en atención a la cual se ha podido obtener, de hecho o de derecho, una representación en el órgano de administración de la sociedad. e)Los accionistas a los que el consejero represente en el Consejo de Administración. Las situaciones de conflicto de interés se regirán por las siguientes reglas: 1. Comunicación: cuando el consejero tenga conocimiento de estar incurso en una situación de conflicto de interés, deberá comunicarlo por escrito al Consejo de Administración, a través de su secretario, lo antes posible. El secretario remitirá periódicamente copia de las comunicaciones recibidas a la Comisión de Nombramientos, a través del secretario de esta última. La comunicación contendrá una descripción de la situación que da lugar al conflicto de interés, con indicación de si se trata de una situación de conflicto directo o indirecto a través de una persona vinculada, en cuyo caso deberá identificarse a esta última. La descripción de la situación deberá detallar, según proceda, el objeto y las principales condiciones de la transacción o de la decisión proyectada, incluyendo su importe o evaluación económica aproximada. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 393 www.iberdrola.com Cualquier duda sobre si el consejero podría encontrarse en un supuesto de conflicto de interés deberá ser trasladada al secretario general y del Consejo de Administración, debiendo abstenerse de realizar cualquier actuación hasta que sea resuelta. 2. Abstención: el consejero deberá abstenerse de realizar cualquier actuación hasta que el Consejo de Administración estudie el caso y adopte y le comunique la decisión oportuna, sin perjuicio de las excepciones establecidas por la ley. En este sentido, el consejero deberá ausentarse de la reunión durante la deliberación y votación de aquellos asuntos en los que se halle incurso en conflicto de interés, descontándose del número de miembros asistentes a efectos del cómputo de quórum y de las mayorías para la adopción de acuerdos. En cada una de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones, el secretario recordará a los consejeros, antes de entrar en el orden del día, la regla de abstención. 3.Transparencia: la Sociedad informará, cuando proceda conforme a la ley, sobre cualquier situación de conflicto de interés en la que se hayan encontrado los consejeros durante el ejercicio en cuestión y que le conste en virtud de comunicación del afectado o por cualquier otro medio. El secretario general y del Consejo de Administración elaborará un registro de los conflictos de interés comunicados por los consejeros, que estará constantemente actualizado. En aquellos supuestos en los que la situación de conflicto de interés sea, o pueda esperarse razonablemente que sea, de tal naturaleza que constituya una situación de conflicto estructural y permanente entre el consejero (o una persona vinculada con él) y la Sociedad o las sociedades integradas en el Grupo Iberdrola, se entenderá que el consejero carece de, o ha perdido, la idoneidad requerida para el ejercicio. Los conflictos de interés de los miembros del equipo directivo están sometidos a las mismas reglas de comunicación, abstención y transparencia. Por lo que se refiere a operaciones con accionistas significativos u otras partes vinculadas, deben someterse a las reglas descritas en el apartado D.1 de este informe. D.7.Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ ] Sí [ X ] No Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 394 www.iberdrola.com E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS E.1.Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. La Política general de control y gestión de riesgos de Iberdrola y las políticas de riesgos que la desarrollan (corporativas y específicas de los negocios) se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, en un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en el Comité de Riesgos de la Sociedad y soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema, y que incluye: a. El establecimiento de una estructura de políticas, directrices y límites e indicadores de riesgo, así como de los correspondientes mecanismos para su aprobación y despliegue. b. La identificación de forma continuada de los riesgos y amenazas relevantes atendiendo a su posible incidencia sobre los objetivos clave de gestión y los estados financieros (incluyendo pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). c. El análisis de dichos riesgos, tanto en cada uno de los negocios o funciones corporativas, como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto de las sociedades del Grupo Iberdrola. d. La medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos y estándares homogéneos y comunes a todas las sociedades del Grupo Iberdrola. e. El análisis de los riesgos asociados a las nuevas inversiones, como elemento esencial en la toma de decisiones en clave de rentabilidad-riesgo, incluidos los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático. f. El mantenimiento de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de las políticas, directrices y límites, a través de procedimientos y sistemas adecuados, incluyendo los planes de contingencia necesarios para mitigar el impacto de la materialización de los riesgos. g. La evaluación continua de la idoneidad y eficiencia de la aplicación del sistema y de las mejores prácticas y recomendaciones en materia de riesgos para su eventual incorporación al modelo. h. La auditoría del sistema integral de control y gestión de riesgos por la Dirección de Auditoría Interna. Lo anterior se desarrolla de acuerdo con los siguientes principios básicos de actuación: a. Integrar la visión del riesgo-oportunidad en la gestión de la Sociedad, a través de la definición de la estrategia y del apetito al riesgo, y la incorporación de esta variable a las decisiones estratégicas y operativas. b. Segregar, a nivel operativo, las funciones entre las áreas que asumen los riesgos y las áreas responsables de su análisis, control y supervisión, garantizando un adecuado nivel de independencia entre ambas. c. Garantizar la correcta utilización de los instrumentos para la cobertura de los riesgos y su registro de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable. d. Informar con transparencia sobre los riesgos de las sociedades del Grupo Iberdrola y el funcionamiento de los sistemas desarrollados para su control a los reguladores y principales agentes externos, manteniendo los canales de comunicación adecuados. e. Asegurar un cumplimiento adecuado de las normas de gobierno corporativo establecidas por la Sociedad a través de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la actualización y mejora permanente del mismo en el marco de las mejores prácticas internacionales de transparencia y buen gobierno, e instrumentar su seguimiento y medición. f. Actuar en todo momento al amparo de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código ético, bajo el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude recogido en la Política para la prevención de delitos y en la Política contra la corrupción y el fraude, y los principios y buenas prácticas reflejados en la Política fiscal corporativa. La Política general de control y gestión de riesgos y las políticas de riesgos que la desarrollan son de aplicación en todas las sociedades que integran el Grupo Iberdrola, sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo, dentro de los límites previstos en la normativa aplicable a las actividades reguladas desarrolladas por las sociedades del Grupo Iberdrola en los distintos países en los que están presentes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 395 www.iberdrola.com Quedan excluidas de su ámbito de aplicación las sociedades subholding cotizadas y sus filiales que, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, dispongan de sus propias políticas de riesgos aprobadas por sus órganos competentes. En cualquier caso, dichas políticas de riesgos deberán ser conformes con los principios recogidos en las políticas de riesgos del Grupo Iberdrola. En aquellas sociedades participadas sobre las que no se tenga un control efectivo la Sociedad promoverá unos principios, directrices y límites de riesgo coherentes con los que se establecen a través de la Política general de control y gestión de riesgos y de sus complementarias políticas de riesgos y mantendrá los canales de información adecuados para garantizar un adecuado conocimiento de los riesgos. Iberdrola considera que su sistema integral de control y gestión de riesgos funciona de forma integral y continua, consolidando dicha gestión por unidad de negocio o actividad, filiales, zonas geográficas y áreas de soporte a nivel corporativo. E.2.Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal. 1. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN En el ámbito de sus competencias, con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, debe desarrollar todas sus capacidades para que los riesgos relevantes del Grupo Iberdrola se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y establecer, a través de la Política general de control y gestión de riesgos, los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad. En virtud de ello, define la estrategia y el perfil de riesgo del grupo y aprueba las políticas de riesgos. 2. COMISIÓN EJECUTIVA DELEGADA Con el fin de adecuar el impacto de los riesgos al apetito establecido, a propuesta de las direcciones de negocio o corporativas afectadas y previo informe del Comité de Riesgos del Grupo, anualmente revisa y aprueba las directrices específicas sobre los límites de riesgos de las políticas de riesgos corporativas. 3. COMISIÓN DE AUDITORÍA Y SUPERVISIÓN DEL RIESGO Como órgano consultivo del Consejo de Administración tiene encomendadas diversas competencias relativas al Sistema integral de control y gestión de riesgos, tal y como recogen los artículos 3, 5, y 9 de su Reglamento. Se destacan, a título orientativo y por su relevancia, los siguientes: – Revisar, al menos anualmente, las políticas de riesgos. – Revisar continuadamente y supervisar la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se informe sobre ellos adecuadamente. – Recabar y analizar con el auditor externo información sobre cualquier deficiencia significativa de control interno que este detecte en el desarrollo de su trabajo de auditoría de cuentas. – Velar por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo. – Por lo que respecta a la actividad de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, que depende funcionalmente de la Comisión: i) supervisar su actividad y velar por su eficacia y ii) aprobar la orientación y el plan anual de la citada Dirección y su presupuesto. – Valorar los distintos niveles de tolerancia al riesgo establecidos en las políticas de riesgos para, en su caso, proponer su ajuste. – Impulsar una cultura del riesgo. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 396 www.iberdrola.com – Velar por que el sistema de control interno y gestión de riesgos establecido a nivel del grupo identifique, al menos: i) los distintos tipos de riesgos financieros y no financieros, ii) la fijación y revisión del mapa y de los niveles de riesgo que la Sociedad considere aceptables, iii) las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse y iv) los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los riesgos. – Convocar, al menos con carácter anual, a cada uno de los responsables de los negocios de las sociedades del grupo y de las áreas corporativas relevantes para el desempeño de las competencias atribuidas a la Comisión para que informen de las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos, todo ello sin perjuicio de la estructura societaria y de gobierno del grupo, en virtud de la cual corresponde a cada una de las sociedades cabecera gestionar directamente y de forma eficaz los riesgos de sus negocios. – Mantener la relación adecuada con las comisiones de auditoría y cumplimiento de las restantes sociedades del grupo. – Identificar y valorar los riesgos emergentes. – Obtener información fidedigna de si los riesgos más relevantes se gestionan y mantienen dentro de los valores de tolerancia marcados. – Recibir información del responsable de asuntos fiscales de la Sociedad sobre los criterios fiscales aplicados en el ejercicio y, en particular, sobre el grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, así como en el caso de operaciones o asuntos que deban someterse a aprobación del Consejo de Administración, sobre sus consecuencias fiscales, cuando constituyan un factor relevante. 4. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS SOCIEDADES SUBHOLDING Y CABECERA DE NEGOCIO Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos de la Sociedad, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos. Por su parte, las comisiones de auditoría y cumplimiento de dichas sociedades informarán a su consejo de administración sobre los sistemas de control interno y gestión de riesgos. Los órganos de administración de las sociedades cabecera de negocios aprueban los límites de riesgo específicos aplicables a cada una de ellas e implantan los sistemas de control necesarios. Las sociedades cotizadas del grupo, conforme a su especial marco de autonomía reforzada, disponen de políticas de riesgo propias, alineadas con las establecidas por la Sociedad. 5. COMITÉ DE RIESGOS DEL GRUPO Es un órgano de carácter técnico, presidido por la directora de Auditoría Interna y Riesgos, que desempeña tanto funciones ejecutivas en la gestión habitual de los riesgos como de asesoramiento a los órganos del gobierno de las sociedades del Grupo Iberdrola. Se reúne, al menos, una vez al mes, con la participación del director de Riesgos, los responsables de riesgos en las sociedades subholding y áreas corporativas dotadas de tal figura, la Dirección de Auditoría Interna y la Dirección de Administración y Control. Revisa los nuevos riesgos reportados, los informes de seguimiento de los principales riesgos existentes y emite el informe trimestral de riesgos del grupo, que incluye las principales posiciones de riesgo, el informe sobre el cumplimiento de políticas y límites e indicadores de riesgo y la actualización de los mapas de riesgos clave. Se complementa con los comités de riesgo de crédito y de riesgo de mercado, que reportan al primero, y que se reúnen con carácter mensual. E.3.Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 397 www.iberdrola.com estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Las sociedades del Grupo Iberdrola se encuentran sometidas a diversos riesgos inherentes a los distintos países, territorios, sectores y mercados en los que operan, y a las actividades que desarrollan, que pueden impedirles lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. De acuerdo con las definiciones establecidas por la Política general de control y gestión de riesgos, a nivel del Grupo Iberdrola, los riesgos se clasifican de acuerdo con el siguiente criterio: – Riesgos de gobierno corporativo. – Riesgos de mercado. – Riesgos de crédito. – Riesgos de negocio. – Riesgos regulatorios y políticos. – Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales. – Riesgos reputacionales. Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales destaca: – La clasificación de los riesgos en estructurales, de actualidad (“Hot Topics”) y emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto incierto y de probabilidad indefinida, y en crecimiento, que podrían llegar a ser significativas para las sociedades del Grupo Iberdrola. – La inclusión de factores de riesgo secundarios, tales como los financieros, los medioambientales, los sociales y los de gobernanza (Environmental, Social and Governance, “ESG”, por sus siglas en inglés), los relacionados con el fraude o la corrupción, los fiscales, los relacionados con la salud, los de ciberseguridad o los relacionados con terceros. Por otra parte, las sociedades del Grupo Iberdrola cuentan con sistemas de cumplimiento formados por el conjunto de normas sustantivas, procedimientos formales y actuaciones materiales que tienen por objeto garantizar su actuación conforme a los principios éticos y la legislación aplicables, previniendo, evitando y mitigando el riesgo de que pudieran llevarse a cabo conductas irregulares o contrarias a la ética o a la ley. Como elementos integrantes de dichos sistemas de cumplimiento, que se han desarrollado siguiendo las mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de cumplimiento, prevención del fraude y lucha contra la corrupción, cabe destacar: i) el Código ético (que resulta aplicable a todos los profesionales de las sociedades del Grupo Iberdrola, administradores y proveedores); ii) la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad, órgano colegiado, de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que entre otros difunde una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos o conductas irregulares; iii) las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabeceras de negocios que velan de forma proactiva y autónoma por la aplicación y efectividad de sus respectivos sistemas de cumplimiento, sin perjuicio de la adecuada coordinación del Grupo a todos los niveles; y iv) el conjunto de políticas, protocolos, procedimientos y controles en materia de cumplimiento que tienen como finalidad prevenir conductas irregulares o eventuales incumplimientos de la normativa o los principios éticos. Por último, en relación con los posibles riesgos con impacto reputacional, se informa sobre: – La Sentencia dictada el 4 de enero de 2024 por el Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional declarando la libre absolución de “Iberdrola Generación España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), de sus tres empleados y de su exempleado que, según consta en el Informe anual de gobierno corporativo 2022, habían sido procesados en relación con el precio de las ofertas de las unidades de gestión hidráulica de Duero, Sil y Tajo, entre el 30 de noviembre de 2013 y el 23 de diciembre de 2013. Dicha resolución judicial es firme y definitiva, por lo que se consideran superados los riesgos reputacionales derivados de este litigio para las sociedades del Grupo Iberdrola. – Continúa el proceso penal que se sigue ante el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid por la presunta Trama Eólica en Castilla y León, en el que “Iberdrola Renovables de Castilla y León, S.A.” figura como Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 398 www.iberdrola.com responsable civil subsidiario, por la cuantía de 11.257.500 euros, solidariamente con la Junta de Castilla y León. Para más detalle sobre los riesgos a los que se encuentran sometidas las sociedades del Grupo Iberdrola, se recomienda consultar: – El apartado “Principales riesgos e incertidumbres” del informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2023. – El apartado “Acción climática y TCFD” del “Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023”, en relación con los riesgos de cambio climático. – El apartado “Riesgos” del “Informe integrado 2024”. En el anexo incluido al final de este informe se detallan los factores de riesgo que se considera que podrán condicionar las actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola durante el ejercicio 2024 y los siguientes. E.4.Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. El Consejo de Administración de la Sociedad revisa y aprueba anualmente los niveles de tolerancia al riesgo aceptables a nivel del Grupo Iberdrola. La Política general de control y gestión de riesgos, junto con las políticas que la desarrollan y complementan, establecen de manera cualitativa y cuantitativa y, en forma suficientemente detallada, el apetito al riesgo anualmente aceptado, tanto a nivel del grupo como de cada uno de los principales negocios y funciones corporativas, conforme a los objetivos establecidos en el plan plurianual y los correspondientes presupuestos anuales. Complementariamente, la Dirección de Administración y Control, una vez considerados dichos límites y directrices, con el fin de verificar el riesgo globalmente asumido en la cuenta de resultados anual, realiza un análisis probabilístico e integrado del riesgo global remanente para el ejercicio en el momento de aprobar el presupuesto anual. Adicionalmente, todo nuevo plan plurianual va acompañado de sus correspondientes análisis del riesgo asociado. La Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa a través de las siguientes políticas, que también son objeto de aprobación y actualización por parte del Consejo de Administración de la Sociedad, y que incluyen límites e indicadores de riesgos, máximos o de referencia, para mantener los riesgos dentro de determinados niveles de tolerancia: Políticas de riesgos corporativas: – Política de riesgo de crédito corporativa – Política de riesgo de mercado corporativa – Política de riesgo operacional en las operaciones de mercado – Política de seguros – Política de inversiones – Política de financiación y de riesgos financieros – Política de autocartera – Política de riesgos de participaciones en sociedades cotizadas – Política de tecnologías de la información – Política de riesgos de ciberseguridad – Política marco de riesgo reputacional – Política de compras – Política de riesgos de seguridad y salud en el trabajo Políticas de riesgos para los distintos negocios de las sociedades del Grupo Iberdrola: – Política de riesgos de los negocios de redes del Grupo Iberdrola – Política de riesgos de los negocios de producción de electricidad y clientes del Grupo Iberdrola Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 399 www.iberdrola.com – Política de riesgos del negocio inmobiliario La Política general de control y gestión de riesgos, así como un resumen de las políticas de riesgos que la desarrollan, están disponibles en la página web corporativa de Iberdrola (www.iberdrola.com). Los límites e indicadores de las políticas de riesgos deberán ser coherentes con el presupuesto anual y los objetivos establecidos en los planes plurianuales de inversión. Los valores numéricos de los límites e indicadores recogidos en las diferentes políticas son de carácter probabilístico (como VaR o EBITDA en riesgo) o de carácter determinista, y se expresan en unidades monetarias, índices o referencias, tales como: – límites a la exposición global máxima de riesgo de crédito por tipo de contraparte; – limitaciones al riesgo mercado proporcionales al volumen de actividad de cada negocio; – límite global estricto a la negociación (trading) discrecional de energía; – limitaciones al riesgo operacional a través de programas de mantenimiento preventivo y de programas de seguros; o – limitaciones estrictas al desarrollo de actividades no asociadas al negocio principal de energía. La Política fiscal corporativa establece las limitaciones al riesgo fiscal a través de la fijación de la estrategia fiscal, los principios de actuación y las buenas prácticas tributarias asumidas por la Sociedad. Tal y como se ha descrito anteriormente, las sociedades del Grupo Iberdrola cuentan con un nivel de tolerancia al riesgo (nivel de riesgo aceptable) establecido a nivel corporativo, el cual es aprobado anualmente por el Consejo de Administración de la Sociedad y por su Comisión Ejecutiva Delegada. En el proceso participan también el Comité de Riesgos del Grupo, el Comité Operativo, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, los negocios, las funciones corporativas y la Dirección de Auditoría y Riesgos. E.5.Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio. Las actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola durante 2023 han estado condicionadas por diferentes factores de riesgo materializados en los países y mercados en los que operan. Gracias a la diversificación de actividades, mercados y zonas geográficas (que ha permitido compensar los efectos negativos de algunos negocios con comportamientos favorables en otros) y las medidas adoptadas, el impacto global en las cuentas consolidadas de Iberdrola y sus sociedades dependientes ha sido limitado. Principales riesgos materializados: – La cancelación de los contratos PPA de venta de electricidad asociados a los proyectos eólicos offshore de Park City Wind y Commonwealth Wind en Estados Unidos derivado del alza de los costes de financiación y construcción (37 millones de euros). – Las desviaciones en costes, asociados a los proyectos de construcción de líneas de transporte en Brasil, ganadas en subastas. – El deterioro registrado por la división inmobiliaria, por una cuantía de 106 millones de euros. – La decisión del Gobierno español de prolongar el impuesto sobre las ventas (1,2%) a determinadas compañías energéticas en 2024. – La publicación del proyecto de Real Decreto de actualización de la tasa ENRESA, que contempla una subida cercana al 40% desde el 30/6/2024, con un impacto anual a partir de esa fecha de 80 millones de euros (40 millones de euros en 2024). – La producción eólica terrestre inferior a lo presupuestado, especialmente en España, Reino Unido, Australia y Brasil. – El incremento de la morosidad en Reino Unido por las limitaciones regulatorias a la instalación de dispositivos de prepago. Entre los hechos materializados de carácter positivo cabe destacar: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 400 www.iberdrola.com – La Sentencia dictada el 4 de enero de 2024 por el Juzgado Central de lo Penal de la Audiencia Nacional declarando la libre absolución de "Iberdrola Generación España, S.A." (Sociedad Unipersonal), de sus tres empleados y de su exempleado que habían sido procesados en relación con el precio de las ofertas de las unidades de gestión hidráulica de Duero, Sil y Tajo. – El fallo favorable de la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC) en el litigio por la crisis energética de California en 2000-2001 por una posible manipulación del mercado de la electricidad. – La Sentencia del Tribunal Supremo del 26 de septiembre de 2023 sobre la lesividad, donde se declara la nulidad de los valores asignados a i-DE por la Orden TED/490/2022, debiendo aprobar la Administración la regulación sustitutiva y por tanto, reconociendo la validez de la reformulación de cuentas y validando todos los informes periciales presentados por i-DE. – El acuerdo del Parlamento Europeo sobre la reforma del mercado eléctrico europeo, en términos que se eliminan las medidas más intervencionistas inicialmente planteadas y que reconoce la necesidad de preservar el mercado marginalista y evitar distorsiones. – La bajada de los costes de ciertas materias primas y equipos. E.6.Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. El sistema integral de control y gestión de riesgos, junto con las políticas y los sistemas de control y gestión que los desarrollan, incluidos el Comité de Riesgos del Grupo y el Comité Operativo de la Sociedad, han permitido identificar con suficiente anticipación los riesgos y las nuevas amenazas, así como establecer planes de mitigación adecuados. Con carácter aproximadamente semanal se reúne el Comité Operativo de la Sociedad. Mensualmente se reúne el Comité de Riesgos del Grupo, que revisa la evolución de los distintos riesgos y trimestralmente aprueba y emite el informe trimestral de riesgos del Grupo Iberdrola, que incluye las principales posiciones de riesgo, el informe sobre cumplimiento de políticas y límites y la actualización de los mapas de riesgos clave. Con carácter al menos trimestral, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración supervisa la evolución de los riesgos de la Sociedad: – Revisa los informes trimestrales de riesgos del Grupo Iberdrola, presentados por la directora de Auditoría Interna y Riesgos. – Coordina y revisa los informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding y cabecera de los negocios del Grupo Iberdrola. – Elabora, con periodicidad al menos semestral, un informe de riesgos al Consejo de Administración. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración convoca de forma periódica a cada uno de los responsables de los negocios y de las áreas corporativas relevantes para que informen de las tendencias de sus respectivos negocios o áreas corporativas y los riesgos asociados a ellos. El modelo de gestión de riesgos del Grupo Iberdrola, basado en el modelo internacionalmente reconocido de las tres líneas, asegura que existen los mecanismos para que todos los riesgos relevantes del grupo están, en todo momento, controlados y que se informan periódicamente a los distintos comités y comisiones y al exterior. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 401 www.iberdrola.com FSISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene la responsabilidad última de implementar y mantener un adecuado y efectivo Sistema de Control Interno de la Información Financiera (en adelante “SCIIF”). Los consejos de administración de las sociedades subholding y cabecera de los negocios tienen igualmente esta responsabilidad en sus diferentes ámbitos. Los responsables de las sociedades subholding y los de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los respectivos responsables de control, así como los directores de las áreas corporativas, son a su vez los responsables del diseño e implantación del SCIIF. Esta responsabilidad está recogida explícitamente en las certificaciones que dichas personas firman semestralmente en relación con la información financiera correspondiente a sus respectivos ámbitos de responsabilidad. De acuerdo con el artículo 31.6.d del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) tiene la competencia de supervisar la eficacia del control interno de Iberdrola y del conjunto de sociedades que integran su grupo, así como de sus sistemas de gestión de riesgos. Asimismo, en el artículo 31.6.f del citado reglamento se determina que la Comisión tiene entre sus funciones la de supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar la integridad de dicha información. Para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de los riesgos, la Comisión se apoya en la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, en coordinación con aquellas otras funciones que tengan atribuidas competencias en materia de gestión, supervisión y aseguramiento de riesgos. Las comisiones de auditoría y cumplimiento que, en su caso, existen en las sociedades subholding y cabecera de los negocios, cuentan con dichas competencias en sus respectivos ámbitos. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: • Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad: El Consejo de Administración de Iberdrola define la estructura organizativa de primer nivel. Los responsables de estas organizaciones de primer nivel, junto con la Dirección de Personas y Organización, realizan el despliegue en sus respectivos ámbitos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 402 www.iberdrola.com Cada dirección de primer nivel elabora una propuesta de estructura organizativa, incluyendo una descripción de la misión, funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones desplegadas, que posteriormente debe ser validada por la Dirección de Personas y Organización, así como por la Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo. La responsabilidad principal sobre la elaboración de la información financiera recae en la Dirección de Control. Dicha dirección propone la estructura de responsables de Control de las sociedades subholding y cabecera de los negocios y se ocupa de coordinar y supervisar su actuación. • Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: El Grupo Iberdrola tiene un Código ético que fue aprobado por primera vez por el Consejo de Administración de Iberdrola en el ejercicio 2002, y se revisa y actualiza de forma periódica. El Código ético se comunica y difunde entre los profesionales de las sociedades del Grupo Iberdrola de conformidad con el plan aprobado anualmente al efecto por la Unidad de Cumplimiento de Iberdrola (la "Unidad"), la cual prevé distintas iniciativas en materia de formación (online y presencial) y de comunicación, dirigidas a los distintos grupos de profesionales en función de su exposición a los riesgos de cumplimiento. El Código ético, que incluye dentro de sus principios éticos generales y de relación con los Grupos de interés de Iberdrola la transparencia informativa, en su artículo B.6., menciona expresamente lo siguiente: “1. Las compañías del Grupo Iberdrola informarán de forma veraz, adecuada, útil y fiable sobre su desempeño y actuaciones relevantes. La transparencia en la información que deba ser objeto de divulgación es un principio básico que debe regir la actuación de todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del Grupo. 2. La información financiera de las compañías integradas en Iberdrola, y en especial las cuentas anuales, reflejarán, en todos sus aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados conforme a lo previsto en la ley. A estos efectos, ningún administrador, profesional o proveedor ocultará o distorsionará la información de los registros e informes contables de las sociedades del grupo, que será completa, precisa y veraz. 3. La falta de honestidad en la comunicación de la información del perímetro de Iberdrola, tanto dentro del Grupo −a, entre otros, profesionales, sociedades controladas, departamentos, órganos internos y órganos de administración− como hacia el exterior −a auditores, accionistas e inversores, organismos reguladores y medios de comunicación−, contraviene este Código ético. Se incurre también en falta de honestidad al entregar información incorrecta, organizarla de forma equívoca o intentar confundir a quienes la reciben." El control sobre el eficaz funcionamiento del Sistema de cumplimiento de Iberdrola corresponde a la Unidad, que es un órgano colegiado de carácter interno y permanente, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, con competencias en el ámbito del cumplimiento. La Unidad tiene entre sus funciones velar por y coordinar la aplicación del Código ético y del resto de la normativa en materia de cumplimiento, y la difusión de una cultura preventiva basada en el principio de “tolerancia cero” frente a la comisión de actos ilícitos. Asimismo, la Unidad evalúa y realiza un informe anual sobre la efectividad de los sistemas de cumplimiento de Iberdrola y de las sociedades del Grupo Iberdrola. El informe se eleva a la Comisión de Desarrollo Sostenible, que emite su opinión y lo traslada al Consejo de Administración de Iberdrola. La Unidad es asimismo la encargada de investigar las denuncias y posibles actuaciones irregulares a fin de determinar si un profesional de Iberdrola ha actuado en contra de lo establecido en la legislación aplicable o en el Código ético y, en su caso, remitir sus conclusiones a la Dirección de Personas y Organización para que decida sobre la aplicación de las medidas disciplinarias conforme al régimen de faltas y sanciones previsto en el convenio colectivo al que pertenezca el profesional o en la legislación laboral aplicable. Las unidades de cumplimiento de las restantes sociedades del Grupo Iberdrola desempeñan esta misma función en cada una de ellas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 403 www.iberdrola.com De acuerdo con el artículo G.3.1 del Código ético, los administradores, los profesionales y los proveedores de las sociedades del Grupo Iberdrola aceptan expresamente las normas de actuación en él establecidas que les resulten de aplicación. Asimismo, de acuerdo con el artículo G.3.2 del Código ético, los profesionales que en el futuro se incorporen o pasen a formar parte del perímetro del Grupo Iberdrola y los proveedores que contraten con las sociedades del Grupo Iberdrola aceptarán expresamente las normas de actuación a ellos dirigidas establecidas en las secciones D (para profesionales) y E (para proveedores) del Código ético, respectivamente. De similar forma, los administradores recibirán un ejemplar completo del Código ético, de cuya entrega acusarán recibo firmado. • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. Iberdrola ha establecido para los miembros de los órganos de administración de las sociedades del grupo, sus profesionales, sus proveedores, así como para otros terceros previstos en la normativa de aplicación, el deber de informar, a través del Sistema interno de información, sobre cualquier conducta irregular o de potenciales actos ilícitos o contrarios a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Para ello, se han habilitado canales internos de información (los “Canales internos de información”) accesibles a través del Portal del Empleado y de la página web corporativa www.iberdrola.com. La Unidad y las unidades de cumplimiento de las sociedades subholding y cabecera de los negocios gestionan las denuncias o informaciones remitidas a través de los Canales internos de información. Las comunicaciones a través de los Canales internos de información pueden realizarse de forma anónima, y en caso de identificarse, se garantiza una absoluta confidencialidad tanto de la información proporcionada como de los datos personales del remitente. Además, las sociedades del Grupo Iberdrola manifiestan su compromiso de no adoptar (y de velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia, directa o indirecta, incluyendo amenazas o tentativas de represalias, contra cualquier persona que formule una denuncia, a través de los Canales internos de información, excepto en los casos en que concurra mala fe por parte del denunciante. • Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: La formación es clave en la Política de gestión de personas de la Sociedad y es un elemento esencial para la adaptación de los nuevos profesionales al Grupo Iberdrola y el correcto desempeño del puesto de trabajo, así como para mantener a los profesionales actualizados en cuanto a los cambios que se puedan producir tanto en el propio grupo como en el entorno y ámbito donde desarrollan su actividad. Como muestra del compromiso con la formación, Iberdrola dispone de un campus corporativo dotado de múltiples centros de formación distribuidos por los diferentes países, destacando el Campus internacional corporativo de San Agustín del Guadalix (Madrid). En dichas instalaciones se imparte formación de todos los ámbitos por parte de profesionales internos, organismos externos, universidades, expertos externos, etc. De forma específica, el personal directa o indirectamente involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, recibe, en función de sus distintas responsabilidades, formación Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 404 www.iberdrola.com periódica sobre normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos, que tienen por objeto proporcionarles los conocimientos necesarios para el óptimo desempeño de sus funciones así como para anticipar, en lo posible, la correcta adecuación de las sociedades del Grupo Iberdrola a las futuras normas y a las mejores prácticas. La mayor parte de estos cursos es impartida por entidades externas: escuelas de negocio, universidades o consultoras especializadas en temas económico-financieros. También debe reseñarse la asistencia de los citados profesionales a diversas conferencias, simposios y seminarios del ámbito contable, fiscal y de auditoría interna, tanto a nivel local como internacional. Por otro lado, y con el objeto de poner en común mejores prácticas y analizar los retos a los que se enfrentan las sociedades del Grupo Iberdrola en estos ámbitos, se organizan anualmente diversos encuentros de carácter internacional entre los profesionales de estas áreas de los diferentes países y sociedades subholding. En concreto y durante 2023 se han celebrado, entre otras, las “V Jornadas Internacionales de Planificación de Auditoría Interna” y el “XVII Comité Global de Control” de carácter anual, que analiza los temas más relevantes que afectan a la función de preparación y revisión de la información financiera, como por ejemplo nuevas normas contables. De igual modo, tuvieron lugar unas jornadas con la participación de representantes de todas las sociedades subholding con el objeto de compartir mejores prácticas en la identificación y evaluación de riesgos y su traslado a los diferentes ámbitos de responsabilidad. Asimismo, y aunque no son consideradas como acciones formativas específicas, la Dirección de Práctica Contable, que depende de la Dirección de Control, es la responsable de definir y actualizar las políticas contables, y edita trimestralmente un boletín con amplia difusión dentro del Grupo Iberdrola sobre novedades contables en materia de Normas internacionales de información financiera (“NIIF”), que incluye actualizaciones de la normativa (normativa que ha entrado en vigor, borradores o proyectos de normas publicados, normativa emitida, normativa aprobada por la Unión Europea, nueva normativa y borradores o proyectos de normas previstos, así como normativa existente) y consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto. F.2.Evaluación de riesgos de la información financiera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a: • Si el proceso existe y está documentado: El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera es uno de los pasos más importantes dentro de la metodología para la implementación del SCIIF de Iberdrola, estando documentados tanto sus objetivos y desarrollo como sus resultados. La metodología desarrollada por Iberdrola parte del análisis de la información financiera consolidada del grupo, y de las distintas sociedades subholding, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en ciclos de gestión o grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los ciclos se analizan y se elabora una descripción de alto nivel de cada uno de ellos, como medio para la identificación de los posibles riesgos de error en la información financiera en relación con atributos como integridad, presentación, valoración, corte, registro y validez. Los riesgos identificados se someten a un proceso de evaluación, seleccionándose los más relevantes, aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, intervención de sistemas que automaticen los procesos, ocurrencia de incidencias en el pasado, conocimiento y madurez del proceso y la necesidad de aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude no son objeto de identificación explícita, si bien se tienen en cuenta en la medida en que puedan generar errores materiales en la información financiera. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 405 www.iberdrola.com Una vez seleccionados los riesgos más relevantes e identificados los principales aspectos a controlar, se seleccionan y/o diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión siendo estos controles objeto de seguimiento y documentación dentro del ámbito del SCIIF. El departamento de Control Interno de la Información Financiera, que depende de la Dirección de Control, proporciona conocimientos especializados sobre control interno y desarrolla funciones de soporte y coordinación de todo el proceso anteriormente descrito, velando por la coherencia y homogeneidad del modelo a nivel del Grupo Iberdrola, así como su eficiencia y efectividad. Los riesgos seleccionados se revisan, como mínimo, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables con el soporte y la coordinación del departamento de Control Interno de la Información Financiera. Dicha revisión tiene por objeto actualizar los riesgos a las circunstancias cambiantes en las que actúa la empresa, especialmente ante cambios en la organización, los sistemas informáticos, la regulación, los productos o la situación de los mercados. Los riesgos anteriores, junto con los controles que los mitigan o gestionan, son objeto de revisión sistemática por parte de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos. • Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: Tal y como se ha mencionado anteriormente, los ciclos o grandes procesos en los que se genera la información financiera se analizan con periodicidad anual -como mínimo- para identificar los posibles riesgos de error, en relación con atributos como validez (existencia y autorización), integridad, valoración, presentación, corte y registro. • La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: La identificación del perímetro de consolidación se realiza con periodicidad mensual, obteniéndose como producto el mapa de sociedades actualizado, con la identificación expresa de los cambios producidos en cada periodo. El alcance de esta revisión es la totalidad de las sociedades en las que Iberdrola, o cualquiera de sus sociedades dependientes, tiene alguna participación, con independencia de su relevancia. Por otra parte, el Reglamento del Consejo de Administración determina, siguiendo lo establecido en el artículo 529 de la Ley de Sociedades de Capital, que es competencia del Consejo de Administración, entre otras materias, aprobar la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del Grupo Iberdrola. En todo caso, la adopción de tales decisiones debe contar con el informe previo de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, según dispone su Reglamento, salvo cuando dichas operaciones sean realizadas por las sociedades subholding cotizadas del Grupo Iberdrola o por sus sociedades dependientes, en cuyo caso la emisión del informe corresponderá a la comisión de auditoría y cumplimiento u órgano equivalente de dicha sociedad subholding cotizada. Conforme a los procedimientos internos específicos en vigor (adaptados al modelo de gobierno del Grupo Iberdrola) la iniciativa relativa a la constitución o toma de participación en una entidad de propósito especial o domiciliada en un paraíso fiscal corresponde a la dirección de Iberdrola o de la sociedad subholding, cabecera de negocio o participada a través de aquellas, que pretenda la constitución o adquisición de una sociedad de tal naturaleza. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 406 www.iberdrola.com • Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros: El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.), en la medida que afecten, de forma relevante, a los estados financieros. No obstante, para la identificación de riesgos de información financiera no se realiza una categorización expresa de dichas otras tipologías. • Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: El órgano de gobierno que supervisa el proceso es la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, que se apoya en la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, en coordinación con aquellas otras funciones que tengan atribuidas competencias en materia de gestión, supervisión y aseguramiento de riesgos, para ejercer su responsabilidad, F.3.Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. El Consejo de Administración de Iberdrola, a través de la Política de elaboración de la información financiera del Grupo Iberdrola, que resulta de aplicación a todas las sociedades del grupo, define el proceso de elaboración de la información financiera consolidada y delimita claramente las competencias atribuidas a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”), y a las comisiones de auditoría y cumplimiento de las demás sociedades del Grupo Iberdrola. Por “información financiera consolidada” se entiende la que figura en las cuentas anuales consolidadas, en las declaraciones intermedias de gestión correspondientes a los resultados de Iberdrola y de su grupo consolidado del primer y del tercer trimestre, y en el informe financiero semestral. Dicha política establece que la información financiera que resulte necesaria para la preparación de la “información financiera consolidada” se elaborará de acuerdo con los criterios contables establecidos en el Manual de políticas contables y los modelos aprobados por la Dirección de Control de Iberdrola. La citada política determina que será el órgano de administración de cada sociedad el responsable de la elaboración de la información financiera relativa a su respectiva sociedad que, en su caso, resulte necesaria para preparar la “información financiera consolidada”. Análogamente, serán los órganos de administración de las sociedades subholding los responsables de aprobar la “información financiera para la consolidación” en la que se integre la de la propia sociedad y la de las sociedades dependientes que formen parte de su subgrupo. Así, los órganos de administración de las sociedades subholding, previo informe de sus respectivas comisiones de auditoría y cumplimiento, a partir de la información recibida de sus sociedades dependientes, elaborarán y aprobarán la información financiera para la consolidación correspondiente a su subgrupo y, una vez verificada por su auditor Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 407 www.iberdrola.com externo en el contexto de su revisión de la información financiera consolidada, la remitirán a la Dirección de Control de Iberdrola antes de la fecha indicada por esta, para preparar la información financiera consolidada y someterla a la formulación o aprobación del Consejo de Administración de la Sociedad, según proceda, previo informe de la Comisión. Por otro lado, el proceso o estructura de certificación de la información financiera, que es gestionado y coordinado por el departamento de Control Interno de la Información Financiera, se lleva a cabo formalmente con periodicidad semestral, coincidiendo con los cierres intermedio y anual, y refleja la forma en que se genera la información financiera en las sociedades que integran el Grupo Iberdrola. En dicha estructura, los responsables de las sociedades subholding y los responsables de las sociedades cabecera de los negocios, junto con los respectivos responsables de control, así como los responsables de las áreas corporativas globales, certifican tanto la fiabilidad de la información financiera sobre sus áreas de responsabilidad – que es la que aportan a la Sociedad para su consolidación a nivel de grupo-, como la efectividad del sistema de control interno establecido para garantizar razonablemente dicha fiabilidad en su ámbito de responsabilidad. Finalmente, el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo, como responsable de la elaboración de la información financiera, certifican al Consejo de Administración la fiabilidad de las cuentas anuales y del informe financiero semestral. La Comisión supervisa todo el proceso de certificación, trasladando al Consejo de Administración las conclusiones obtenidas en dicho análisis en las sesiones en las que se formulan formalmente las cuentas. En cuanto a la descripción del SCIIF a publicar en los mercados de valores, el procedimiento de revisión y autorización es el mismo que se utiliza para todos los contenidos de naturaleza económico-financiera del Informe anual de gobierno corporativo. La documentación del SCIIF incluye descripciones de alto nivel de los ciclos de generación de la información financiera relevante seleccionada, así como descripciones detalladas de los riesgos de error priorizados y de los controles diseñados para su mitigación o gestión. La descripción de los controles incluye las evidencias a obtener en su ejecución, necesarias para su revisión. Cada uno de los procesos de cierre contable realizados en los negocios es considerado como un ciclo, y lo mismo ocurre con el conjunto de las actividades de cierre contable realizadas a nivel corporativo, con el proceso de consolidación global y con el proceso de elaboración de las notas de memoria. Ello hace que todas estas actuaciones sean objeto del proceso metodológico descrito en el apartado relativo a riesgos. Por otra parte, la revisión específica de juicios contables críticos, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes es objeto de controles específicos dentro del modelo, ya que este tipo de cuestiones implican riesgos de error en los distintos ciclos en los que se realizan. Las evidencias de los controles concretos son, en muchos casos, los soportes de dichas revisiones. Independientemente del proceso de certificación seguido en los países, negocios y áreas corporativas, la Comisión, con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, realiza trimestralmente una revisión global de la información financiera, asegurándose de que los informes financieros semestrales y las declaraciones trimestrales de gestión se formulan con los mismos criterios contables que los informes financieros anuales, verifica la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, y de las NIIF. F.3.2Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 408 www.iberdrola.com Entre los controles considerados para mitigar o gestionar los riesgos de error en la información financiera existen algunos relacionados con las aplicaciones informáticas más relevantes, como son los controles relativos a los permisos de acceso de usuarios o los relativos a la integridad del traspaso de información entre aplicaciones, de la operación y gestión de cambios. Adicionalmente, las sociedades del Grupo Iberdrola tienen directrices y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información en relación con la adquisición y desarrollo de software; la adquisición de infraestructura de sistemas; la instalación y pruebas de software; la gestión de cambios, de los niveles de servicio y de los servicios realizados por terceros; la seguridad de los sistemas y el acceso a los mismos; la gestión de incidentes; la gestión y la continuidad de las operaciones; y la segregación de funciones. Dichas directrices y procedimientos -que en algunos casos son diferentes en función del ámbito geográfico o tipología de la solución, y que están en un proceso de homogeneización progresivo- se aplican sobre todos los sistemas de información que soportan los procesos relevantes de generación de información financiera, y sobre la infraestructura necesaria para su funcionamiento. Asimismo, el Grupo Iberdrola dispone de políticas y normas internas para gestionar los riesgos asociados con el uso, la propiedad, la operación, la participación, la influencia y la adopción de determinadas tecnologías de información o sus procesos de gestión y control. De entre ellas, se destacan las políticas de tecnologías de la información, de riesgos de ciberseguridad o la de uso responsable de los algoritmos de inteligencia artificial; y normas como la de gestión de accesos o protección de datos. De este modo, se dispone de un modelo de controles generales integrado con el modelo de gestión de riesgos que permite evaluar de forma global los riesgos relacionados con las tecnologías de la información ("TI"). Tanto el modelo de riesgos como los controles TI están basados en buenas prácticas y estándares internacionales de mercado, tales como COBIT5, NIST, ISO y COSO. Se mantiene su evolución a lo largo del tiempo, incorporando las nuevas necesidades derivadas del marco de cumplimiento regulatorio cambiante que aplica a los sistemas y servicios TI, al igual que las recomendaciones y directrices indicadas por parte de auditores y terceras partes relevantes. Como parte del modelo de controles generales TI, se evalúa de forma periódica la efectividad de los controles de las tecnologías de la información implantados en el ámbito de los sistemas financieros, adoptando las medidas oportunas en el caso de que se detecte alguna incidencia. Con carácter anual, los responsables de los sistemas de información del Grupo Iberdrola certifican la efectividad de los controles internos establecidos sobre los sistemas de información financiera. Dicha certificación cubre los sistemas financieros relevantes según el alcance de la auditoría financiera externa y las consideraciones de la Dirección de Transformación Digital, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y las correspondientes organizaciones de negocio dentro del perímetro del Grupo Iberdrola. Para el ejercicio 2023 el número total de sistemas cubiertos por el sistema de controles TI asciende a 49, sobre los que se aplica un modelo de 20 controles, que en su mayoría son evaluados y aplicados por la Dirección de Transformación Digital, y en algunos casos por otras organizaciones de negocio. La frecuencia de evaluación es anual o bianual, dependiendo de la naturaleza del control; y se lleva a cabo mediante un principio de muestreo aplicado sobre el conjunto total de las evidencias relevantes en cada caso. Todo el proceso de evaluación de los controles TI está soportado por un sistema de “GRC” (Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento) y es supervisado anualmente por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos. F.3.3Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 409 www.iberdrola.com En términos generales, las sociedades del Grupo Iberdrola no tienen funciones significativas subcontratadas a terceros con incidencia directa en la información financiera. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados financieros se consideran actividades relevantes de generación de información financiera que conducen, en su caso, a la identificación de riesgos de error prioritarios, lo cual implica el diseño de controles internos asociados. Estos controles cubren el análisis y aprobación interna de hipótesis fundamentales a utilizar, así como la revisión de las evaluaciones, cálculos o valoraciones realizadas por externos, mediante el contraste con cálculos realizados internamente. F.4.Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. La Dirección de Práctica Contable, que depende de la Dirección de Control, es la responsable de definir y actualizar las políticas contables, así como de resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación. Mantiene una comunicación fluida con los responsables de las operaciones de la organización y, particularmente, con los responsables de las funciones contables. Como se ha indicado en el apartado F.1. anterior, trimestralmente edita un boletín con amplia difusión dentro del Grupo Iberdrola sobre novedades contables derivadas de las NIIF, que incluye actualizaciones de la normativa (normativa que ha entrado en vigor, borradores o proyectos de normas publicados, normativa emitida, normativa aprobada por la Unión Europea, nueva normativa y borradores o proyectos de normas previstos, así como normativa existente) y consultas contables realizadas internamente, junto con las conclusiones al respecto. La Dirección de Práctica Contable también es la responsable de mantener permanentemente actualizado el Manual de políticas contables y de proceder a su adecuada difusión. El Manual de políticas contables se actualiza permanentemente. Para ello, la Dirección de Práctica Contable analiza si las novedades o modificaciones en materia contable tienen efecto sobre las políticas contables de las sociedades del Grupo Iberdrola, así como la fecha de entrada en vigor de cada una de las normas. Cuando se identifica que la nueva normativa, o las interpretaciones de la misma, tienen efecto sobre las políticas contables de las sociedades del Grupo Iberdrola, se incorporan al manual, procediéndose también a su comunicación a los responsables de la elaboración de la información financiera de dichas sociedades por medio de los boletines trimestrales señalados anteriormente, así como a la actualización en la aplicación que soporta el manual. La versión actualizada del citado manual está disponible en una aplicación en la red interna de las sociedades del Grupo Iberdrola. Esta aplicación también es accesible por los usuarios mediante acceso remoto y puede vincularse al correo electrónico. Cualquier modificación o alta de un documento del manual genera un aviso por correo electrónico a todos los usuarios. F.4.2Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 410 www.iberdrola.com El mecanismo de captura y preparación de la información que soporta los estados financieros principales dentro perímetro del Grupo Iberdrola se basa, principalmente, en la utilización de una herramienta de consolidación de gestión unificada (denominada BPC), accesible desde todos los ámbitos geográficos, que actualmente está desplegada en todas las sociedades del Grupo Iberdrola. Una gran parte de la información que soporta los desgloses y notas de memoria está incluida en la herramienta de consolidación, capturándose el resto mediante hojas de cálculo de formatos homogéneos, denominados paquetes de reporting, que se elaboran para los cierres semestral y anual. F.5.Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. La Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) se apoya en la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, en coordinación con aquellas otras funciones que tengan atribuidas competencias en materia de gestión, supervisión y aseguramiento de riesgos, para el desarrollo de sus competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de los riesgos. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la Comisión incluyen fundamentalmente: • el seguimiento del cumplimiento del proceso de certificación por parte de los distintos responsables de la información financiera; • la revisión del diseño y operación del sistema de control interno, para evaluar su efectividad; y • las reuniones periódicas mantenidas con el auditor externo, la Dirección de Control, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y la alta dirección, para revisar, analizar y comentar la información financiera, el perímetro de sociedades que abarca y los criterios contables aplicados, así como, en su caso, las debilidades significativas de control interno identificadas. Con carácter anual, en un proceso coordinado por el departamento de Control Interno de la Información Financiera, los responsables de la elaboración de la información financiera de cada sociedad subholding, cabecera de negocio y área corporativa realizan una revisión del diseño y de la operación del sistema de control interno en su ámbito de responsabilidad, para evaluar su efectividad. Para ello, se analiza si, con motivo de las circunstancias cambiantes en las que actúan las sociedades del Grupo Iberdrola (cambios en la organización, sistemas, procesos, productos, regulación, etc.), deben incluirse variaciones a los riesgos identificados y priorizados y/o identificar nuevos riesgos. También se analiza si el diseño de los controles existentes, para mitigar o gestionar los riesgos que hayan podido variar es adecuado, así como si han operado satisfactoriamente de acuerdo con su diseño. Las conclusiones de este proceso de revisión anual, tanto respecto a las deficiencias identificadas –que se califican como graves, medias o leves, en función precisamente de su posible impacto en la información financiera-, como respecto de los planes de actuación para remediarlas, se presentan en el Comité de Control anual en la que están presentes los responsables de Control de Iberdrola y de las diferentes sociedades subholding, los responsables de las principales áreas corporativas y de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos. En esta reunión se concluye sobre la efectividad del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) en cada uno de los distintos ámbitos Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 411 www.iberdrola.com de responsabilidad y, de manera global, en el conjunto del Grupo Iberdrola. Posteriormente, las conclusiones más significativas sobre la revisión realizada son presentadas a la Comisión. Independientemente de lo descrito en los párrafos anteriores, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza, en apoyo de la Comisión, una revisión independiente del diseño y la operación del sistema de control interno, identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. La Dirección de Auditoría Interna y Riesgos depende funcionalmente de la Comisión y, conforme a lo establecido por la Norma básica de auditoría interna, tiene como principales funciones auxiliar a dicha comisión en el desarrollo de sus competencias y supervisar, de manera objetiva e independiente, la eficacia del sistema de control interno establecido a nivel del Grupo Iberdrola, integrado por un conjunto de mecanismos y sistemas de gestión y control de riesgos. Derivado de ello, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza el seguimiento permanente de los planes de acción acordados con las distintas organizaciones para corregir las deficiencias detectadas y para llevar a cabo las sugerencias de mejora consensuadas con las organizaciones. El periodo que la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos planifica para la revisión en profundidad de la totalidad del sistema de control interno es de cinco años. Concretamente, durante el ejercicio 2023 se han revisado 18 ciclos. Se trata de ciclos correspondientes a las sociedades “Iberdrola México, S.A. de C.V.”, “Scottish Power Ltd.”, “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Neoenergia S.A.”, “Iberdrola Energía Internacional, S.A.” (Sociedad Unipersonal) e “Iberdrola Inmobiliaria, S.A.”, así como de ciclos corporativos. Adicionalmente, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza semestralmente, coincidiendo con los cierres semestral y anual, una revisión de la operación de los controles internos considerados más críticos, a lo que hay que añadir la revisión anual de todos los “SOX Key Controls” de "Avangrid, Inc.". La combinación de las revisiones realizadas de forma periódica, junto con las revisiones semestrales de controles más críticos, posibilita que la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realice una evaluación del sistema de control interno -tanto sobre su diseño como sobre su operación- y emita una opinión sobre la efectividad de los controles internos establecidos para garantizar la fiabilidad de la información financiera, que traslada a la Comisión en el marco de las reuniones que mantienen periódicamente. F.5.2Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. En términos generales, el procedimiento de discusión sobre debilidades significativas de control interno identificadas se basa en reuniones periódicas que los distintos agentes realizan. Así, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”) mantiene reuniones, tanto en el cierre semestral como en el anual, con el auditor externo, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos y la Dirección de Control, responsable de elaborar la información financiera, para comentar cualquier aspecto relevante del proceso de elaboración y de la información financiera resultante. Específicamente, según lo establecido por su Reglamento (ámbito competencial), la Comisión tiene, entre otras funciones, la de recabar información respecto de cualquier deficiencia significativa de control interno que el auditor de cuentas detecte en el desarrollo de su trabajo de auditoría de cuentas. A estos efectos, el auditor de cuentas comparece anualmente ante dicha Comisión para presentar las recomendaciones relacionadas con las debilidades Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 412 www.iberdrola.com de control interno identificadas durante el proceso de revisión de las cuentas anuales. Las debilidades que, en su caso, fueran puestas de manifiesto por el auditor de cuentas son objeto de seguimiento permanente por parte de la Comisión con el apoyo de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos. Asimismo, la dirección responsable de elaborar las cuentas consolidadas también mantiene reuniones con los auditores externos y con los auditores internos, tanto en el cierre semestral como en el anual, para tratar cuestiones significativas relativas a la información financiera. F.6.Otra información relevante. Iberdrola dispone de un modelo o Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) cuyo objetivo es garantizar razonablemente la fiabilidad de la información financiera. El desarrollo del modelo, iniciado en 2006, no fue consecuencia de un requerimiento legal sino del convencimiento, tanto del Consejo de Administración como de la alta dirección de Iberdrola, de que, en un contexto de crecimiento e internacionalización como el que ya se preveía para las sociedades del Grupo Iberdrola, un sistema de control interno explícito y auditable contribuiría a mantener y mejorar su entorno de control y la calidad de la información financiera, al tiempo que incrementaría la confianza de los inversores por sus efectos en la transparencia, reputación y buen gobierno de la Sociedad y de las demás compañías que integran el Grupo Iberdrola. El SCIIF tiene dos vertientes fundamentales: la certificación y el control interno propiamente dicho. La certificación es un proceso semestral, gestionado y coordinado por el departamento de Control Interno de la Información Financiera, en el que los responsables de la información financiera de los distintos ámbitos del Grupo Iberdrola certifican que: (i) la información financiera que aportan a Iberdrola para su consolidación no presenta errores u omisiones materiales y que es la imagen fiel de los resultados y de la situación patrimonial de la sociedad, en su ámbito de responsabilidad; y (ii) son responsables del establecimiento del SCIIF en su ámbito de responsabilidad y han evaluado que el sistema es efectivo. El contenido de las certificaciones está inspirado en el modelo de certificación establecido en la sección 302 de la Ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos de América. La culminación del proceso semestral es la certificación conjunta que el presidente ejecutivo y el director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo elevan al Consejo de Administración con motivo de la aprobación del informe financiero semestral o de la formulación de las cuentas anuales. El proceso se realiza mediante firma electrónica sobre una aplicación informática que gestiona los ámbitos de responsabilidad y los plazos, y que funciona como repositorio de toda la documentación generada, lo cual permite la revisión periódica por los órganos de supervisión y control de las sociedades del Grupo Iberdrola. La otra vertiente del modelo, la del control interno propiamente dicho, está inspirada en el marco de referencia descrito en el informe “Internal Control Integrated Framework” del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)”, y está orientada, fundamentalmente, a proporcionar un grado de seguridad razonable en la consecución del objetivo de fiabilidad de la información financiera. La metodología empleada por Iberdrola para el desarrollo y actualización continua del control interno, cuyo desarrollo, mantenimiento y actualización es responsabilidad del departamento de Control Interno de la Información Financiera, tiene las siguientes etapas o pasos: (i) el análisis y selección de la información financiera relevante; (ii) la agrupación de la misma en ciclos o grandes procesos en los que se genera; (iii) la identificación, evaluación y priorización de los riesgos de error en la información financiera dentro de los ciclos seleccionados; (iv) el diseño y operación de controles para mitigar o gestionar los riesgos seleccionados; y (v) la monitorización y actualización de los pasos anteriores para adaptar el modelo continuamente a las circunstancias de la actividad empresarial. Una de las características fundamentales del diseño del modelo es que pretende garantizar la calidad de la información financiera durante todos los meses del año, no limitándose únicamente a los periodos correspondientes a los cierres anuales o semestrales. Esta característica se ve reforzada con el uso de una aplicación informática específica desarrollada internamente en el Grupo Iberdrola, que permite realizar el seguimiento del estado de los controles en todo momento. Otra característica importante del modelo es que extiende la cultura de control interno sobre todas las organizaciones, tanto corporativas como de negocio, que contribuyen de manera relevante a la generación de Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 413 www.iberdrola.com información financiera, mediante la asignación personal de la responsabilidad en la ejecución y documentación de controles. Toda la documentación relevante relativa al SCIIF de Iberdrola, tanto del proceso de certificación como del control interno propiamente dicho (incluyendo la descripción de los riesgos identificados, el diseño de controles y sus evidencias de ejecución), reside en la aplicación informática antes citada. Las personas responsables de ejecutar los controles incorporan en la aplicación informática las evidencias que prueban la realización de los mismos, y evalúan los resultados obtenidos, calificándolos como satisfactorios o no satisfactorios. Ello permite que la monitorización de la situación del control interno se realice en tiempo real, permitiendo actuar rápidamente sobre las deficiencias detectadas. Adicionalmente, con carácter anual, los distintos responsables de control en las sociedades subholding y cabecera de negocios, así como los responsables de las áreas corporativas, realizan una revisión del diseño y operación del SCIIF, como proceso sistemático de actualización del mismo a las circunstancias cambiantes de la actividad empresarial. La revisión anual es coordinada por la Dirección de Control, que también se encarga de administrar la aplicación informática y de coordinar el desarrollo del SCIIF en los distintos negocios y áreas corporativas de las sociedades del Grupo Iberdrola, así como de mantener la homogeneidad del SCIIF en todo el perímetro del grupo. Con base en dicha revisión, la Dirección de Control emite anualmente su opinión de la efectividad del SCIIF, que es comunicada a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (en adelante, la “Comisión”). Por otra parte, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, como responsable de la supervisión independiente del control interno en apoyo de la Comisión, realiza una revisión del diseño y operación del SCIIF, identificando deficiencias y elaborando recomendaciones de mejora. Dicha revisión se realiza aplicando un modelo mixto de selección de ciclos basado en el riesgo y en la rotación mínima de cinco años. Adicionalmente, con periodicidad semestral, la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos realiza una revisión independiente sobre la efectividad de los controles internos establecidos para garantizar la fiabilidad de la información financiera. Igualmente, con carácter semestral, también revisa el proceso de certificación de la información financiera. Las conclusiones de estas revisiones son presentadas a la Comisión, que, en su caso, las asume y traslada al Consejo de Administración. El alcance actual del SCIIF abarca, sobre la base de criterios de materialidad, todo el perímetro del Grupo Iberdrola. Más de 1.700 personas de las sociedades del grupo utilizan la aplicación informática, tanto para documentar las evidencias que demuestran la ejecución de más de 3.200 controles, que mitigan o gestionan más de 1.250 riesgos de error en la información financiera considerados prioritarios, como para monitorizar, analizar, adecuar y evaluar el SCIIF. Asimismo, los 120 responsables que participan en el proceso de certificación de la corrección de la información bajo su responsabilidad lo hacen mediante firma electrónica directamente sobre la aplicación informática. Todo ello permite que el resultado final del proceso de certificación, que se apoya en la situación del control interno propiamente dicho, se revise en el Consejo de Administración de Iberdrola como una de las garantías relevantes de fiabilidad en relación con la formulación de la información financiera anual e intermedia. F.7.Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 414 www.iberdrola.com La información del SCIIF remitida a los mercados no ha sido sometida a revisión por el auditor externo por coherencia con el hecho de que el resto de la información contenida en el informe anual de gobierno corporativo solo se somete a revisión por el auditor externo en relación con la información contable contenida en dicho informe. Por otra parte, se considera que revisar externamente la información del SCIIF remitida a los mercados sería en cierto modo redundante, teniendo en cuenta la revisión del control interno que el auditor externo debe realizar, según las normas técnicas de auditoría, en el contexto de la auditoría de cuentas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 415 www.iberdrola.com GGRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1.Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ ] Explique [ X ] El artículo 29.2 de los Estatutos Sociales dispone que “Ningún accionista podrá emitir un número de votos superior a los que correspondan a acciones que representen un porcentaje del diez por ciento (10 %) del capital social, aun cuando el número de acciones que posea exceda de dicho porcentaje de capital social. Esta limitación no afecta a los votos correspondientes a las acciones respecto de las cuales un accionista ostenta la representación como consecuencia de lo previsto en el artículo 23 anterior, si bien, en relación con el número de votos correspondientes a las acciones de cada accionista representado, será también de aplicación la limitación antes establecida”. El apartado 3 siguiente de dicho artículo añade “La limitación establecida en el apartado anterior será también de aplicación al número de votos que, como máximo, podrán emitir, sea conjuntamente, sea por separado, dos o más entidades o sociedades accionistas pertenecientes a un mismo grupo. Dicha limitación será igualmente aplicable al número de votos que podrán emitir, sea conjuntamente o por separado, una persona física y la entidad, entidades o sociedades controladas por dicha persona física. Se entenderá que existe grupo cuando concurran las circunstancias establecidas en la ley y, asimismo, cuando una persona controle una o varias entidades o sociedades”. Iberdrola considera que la limitación del número máximo de votos que puede emitir un accionista, o varios pertenecientes a un mismo grupo o que, en su caso, actúen de forma concertada, es una medida de tutela de los accionistas en sociedades con accionariado disperso, que ven así protegida su inversión frente a eventuales operaciones contrarias al interés social. En este sentido, la generalidad de los accionistas, especialmente, pero no únicamente, los pequeños inversores particulares, que representan cerca de la cuarta parte del capital social de Iberdrola, tienen una escasa capacidad de maniobra y respuesta frente a un eventual accionista titular de una participación que, sin ser mayoritaria y sin llegar al umbral de OPA, pretenda ejercer una influencia sobre la Sociedad y cuyo interés no esté completamente alineado con el interés social. Por otra parte, debe destacarse que dicha limitación de voto permanece vigente desde el 16 de junio de 1990, fecha de celebración de la Junta General de Accionistas en la que se acordó, por unanimidad de los asistentes, adaptar los Estatutos Sociales de la Sociedad (entonces denominada "Iberduero, S.A.") al texto refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre. Ello evidencia el grado de consenso social existente desde un principio en torno a dicha limitación de voto, que se ha visto reafirmado al mantenerse inalterada en sucesivas reformas estatutarias abordadas por la Junta General de Accionistas. A su vez, es también indicio de la voluntad de los accionistas de incrementar su poder de negociación en caso de ofertas u operaciones no pactadas. En cualquier caso, los vigentes Estatutos Sociales recogen en su artículo 50 los supuestos de remoción de dicha limitación de voto en caso de que la Sociedad sea objeto de una oferta pública de adquisición que concite el suficiente consenso social, siendo de aplicación preferente las previsiones del artículo 527 de la Ley de Sociedades de Capital. En virtud de lo expuesto, no se puede considerar que la limitación al número máximo de votos que puede emitir un accionista constituya una barrera para impedir una oferta pública de adquisición. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 416 www.iberdrola.com 2.Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a)Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales. b)Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 3.Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a)De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b)De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 4.Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 5.Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 417 www.iberdrola.com del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 6.Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a)Informe sobre la independencia del auditor. b)Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c)Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 7.Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 8.Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 9.Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 418 www.iberdrola.com Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 10.Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a)Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b)Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c)Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d)Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 11.Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 12.Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 419 www.iberdrola.com 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [X] Explique [ ] 14.Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a)Sea concreta y verificable; b)asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c)favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 15.Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a)En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 420 www.iberdrola.com b)Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [X] Explique [ ] 17.Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [X] Explique [ ] 18.Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perfil profesional y biográfico. b)Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c)Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d)Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e)Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 19.Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 20.Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 421 www.iberdrola.com Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 21.Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [X] Explique [ ] 22.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 23.Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 422 www.iberdrola.com las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] 24.Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 25.Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 26.Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 27.Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 28.Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [X] Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 423 www.iberdrola.com 29.Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 30.Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [X] Explique [ ] No aplicable [ ] 31.Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 32.Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 33.Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 34.Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 424 www.iberdrola.com opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 35.Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [X] Explique [ ] 36.Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c)La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d)El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e)El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 37.Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 425 www.iberdrola.com 38.Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 39.Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 40.Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 41.Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 42.Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a)Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción — revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b)Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 426 www.iberdrola.com información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c)Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d)Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a)En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b)Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c)Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d)Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e)Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 43.Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 44.Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [X] Cumple parcialmente [] Explique [] No aplicable [] Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 427 www.iberdrola.com 45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos: a)Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b)Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c)El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d)Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. e)Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 46.Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a)Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b)Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c)Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 47.Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 48.Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 428 www.iberdrola.com Cumple [X] Explique [ ] No aplicable [ ] 49.Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 50.Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a)Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b)Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c)Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d)Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e)Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 51.Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 52.Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a)Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b)Que sus presidentes sean consejeros independientes. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 429 www.iberdrola.com c)Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d)Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e)Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 53.Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: a)La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b)La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c)La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d)La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e)La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 430 www.iberdrola.com Cumple [X] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 55.Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos: a)Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales. b)Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c)Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d)Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e)Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 56.Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [ ] 57.Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 58.Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 431 www.iberdrola.com a)Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b)Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c)Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 59.Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 60.Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 61.Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 62.Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 432 www.iberdrola.com Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 63.Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 64.Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ] Cuando en el año 2001 el actual presidente ejecutivo se incorporó a la Sociedad, esta tenía establecidas cláusulas de indemnización de hasta cinco anualidades en los contratos con sus directivos clave con objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Si bien en dicho momento se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos, en la actualidad, le corresponderían dos (2) anualidades de su retribución en concepto de indemnización (en el ejercicio anterior eran tres anualidades), para los supuestos en que tuviera lugar el pago de una indemnización por extinción de contrato. El consejero delegado tiene derecho a recibir una indemnización para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que dicha terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a este, ni se deba exclusivamente a su voluntad, equivalente a dos (2) anualidades de su retribución. En esta indemnización por extinción del contrato se incluye la compensación de la obligación del compromiso de no concurrencia. En la relación contractual del presidente ejecutivo se establece en todo caso una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las desarrolladas por la Sociedad durante la vigencia de su relación con esta, con un pacto de no competencia postcontractual que se amplía desde dos años (del ejercicio anterior) a tres años, manteniendo la compensación de dos (2) anualidades de la retribución. En el caso del consejero delegado, la obligación de no concurrencia se extiende durante la vigencia del contrato y un año tras su finalización. En compensación a este compromiso de no concurrencia postcontractual, Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 433 www.iberdrola.com le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a una anualidad de la retribución fija, que en todo caso está incluida en la indemnización por extinción de contrato, de existir esta. H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 434 www.iberdrola.com 3.La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principi os éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010. El Consejo de Administración de Iberdrola, en su sesión celebrada el 20 de julio de 2010, aprobó la adhesión de la Sociedad al Código de Buenas Prácticas Tributarias aprobado por el pleno del Foro de Grandes Empresas, constituido el 10 de junio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Conforme lo establecido en los apartados 1 y 2 del Código de Buenas Prácticas Tributarias, así como en los apartados 3 y 4 de la Política fiscal corporativa de Iberdrola, la Sociedad informa de que se ha dado cumplimiento al contenido de dicho código desde el momento de su aprobación. En particular , se informa de que, durante el ejercicio 2023, la responsable de asuntos fiscales de la Sociedad ha comparecido los días 20 de febrero y 24 de julio ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola para informar, entre otras cuestiones, del grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, que incluye las buenas prácticas tributarias contenidas en el citado código, de todo lo cual se ha informado al Consejo de Administración. Por su parte, el 28 de octubre de 2016 el Foro de Grandes Empresas de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria aprobó una propuesta para el reforzamiento de las buenas prácticas de transparencia consistente en la presentación voluntaria de un Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias. En este sentido, Iberdrola viene presentando voluntariamente el mencionado informe desde la puesta en marcha de esta iniciativa en 2016, habiendo presentado el 25 de octubre de 2023 el informe correspondiente al ejercicio 2022. La información sobre la presentación de este Informe de Transparencia se ha hecho pública a través de la página web de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 20/02/2024. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí [ ] No [ X ] Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 435 www.iberdrola.com Anexo al Informe anual de gobierno corporativo 2023 de Iberdrola, S.A. La siguiente información complementa el contenido de diversos apartados del informe en los que no ha podido incluirse debido a las limitaciones de caracteres del formulario: APARTADO A.5 Con fecha 17 de enero de 2024, la Sociedad publicó una comunicación de otra información relevante anunciando que diversas sociedades del Grupo Iberdrola habían suscrito un nuevo acuerdo marco de co-inversión con “NBIM Iberian Reinfra AS” (Grupo Norges Bank), en el contexto de la colaboración para el desarrollo conjunto de activos renovables en la península ibérica iniciada en 2023. APARTADO C.1.6 A continuación se hace referencia a los incentivos previstos en la remuneración variable de los consejeros ejecutivos, el personal directivo y los profesionales que, por su posición o por su responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor sostenible, con el objetivo de promover la igualdad de género a nivel del Grupo Iberdrola. En concreto, los programas de retribución variable a largo plazo contemplan objetivos para seguir impulsando la igualdad salarial y la presencia de mujeres en puestos de relevancia (posiciones directivas) y puestos de responsabilidad (posiciones directivas, mandos intermedios y posiciones técnicas de alta cualificación): -La inexistencia de brecha salarial entre mujeres y hombres es uno de los parámetros ODS que se utilizaron para determinar el cálculo de la remuneración del Bono Estratégico 2020-2022 aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020. La brecha salarial viene definida como la diferencia entre la remuneración media de mujeres y hombres que desempeñan una actividad laboral en las sociedades del grupo. Y se considera remuneración el salario anualizado a 31 de diciembre de los años 2020, 2021 y 2022 en el equivalente a jornada completa, más los complementos y la remuneración variable anual percibida en el año correspondiente. En la evaluación del desempeño de este parámetro del Bono Estratégico 2020-2022 se determinó que el nivel de cumplimiento era del 100 %, tras constatar una brecha positiva a favor de mujeres del 5,5 % (Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros 2022, pág. 19). -El Bono Estratégico 2023-2025, aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023, establece como objetivo que, en 2025, al menos el 30 % de las posiciones de relevancia del Grupo Iberdrola sean desempeñadas por mujeres, lo que representa un incremento del 15,38 % respecto del cierre del ejercicio 2022. Como se ha indicado en el apartado A.3 de este informe, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, deberá evaluar el desempeño de la Sociedad respecto de los objetivos del Bono Estratégico 2023-2025. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 436 www.iberdrola.com Finalmente, se detallan los acuerdos de nombramiento, ratificación y reelección de consejeras, adoptados en aplicación de la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, con los que la Sociedad ha alcanzado la actual presencia equilibrada de mujeres y hombres en el Consejo de Administración: -Nombramiento y reelecciones de doña María Helena Antolín Raybaud, con la calificación de consejera independiente, aprobados por la Junta General de Accionistas el 26 de marzo de 2010, el 27 de marzo de 2015, el 29 de marzo de 2019 y el 28 de abril de 2023. Actualmente tiene la calificación de otra consejera externa por haber superado el plazo de doce años desde su nombramiento inicial y es vocal de la Comisión de Nombramientos. -Nombramiento y reelección de doña Sara de la Rica Goiricelaya, con la calificación de consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 y el 28 de abril de 2023. Es presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible desde el 21 de julio de 2020. -Nombramiento de doña Nicola Mary Brewer, con la calificación de consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020. Es vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible. -Nombramiento de doña Regina Helena Jorge Nunes, con la calificación de consejera independiente, aprobado por la Junta General de Accionistas el 2 de abril de 2020. Es vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. -Nombramiento de doña María Ángeles Alcalá Díaz, con la calificación de consejera independiente, aprobado por el Consejo de Administración mediante el procedimiento de cooptación el 26 de octubre de 2021. Ratificada y reelegida como consejera por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022, es presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo desde el 21 de febrero de 2023. -Nombramiento de doña Isabel García Tejerina, con la calificación de consejera independiente, aprobado por el Consejo de Administración mediante el procedimiento de cooptación el 16 de diciembre de 2021. Ratificada y reelegida como consejera por la Junta General de Accionistas el 17 de junio de 2022, es vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 437 www.iberdrola.com APARTADO C.1.9 Las delegaciones de facultades del Consejo de Administración descritas en este apartado se circunscriben a Iberdrola y, por tanto, están delimitadas de acuerdo con el papel que corresponde a esta Sociedad y a sus órganos de administración dentro de la estructura societaria y de gobierno del grupo. Iberdrola es la sociedad holding de un grupo internacional presente en España, Portugal, otros Estados miembros de la Unión Europea, el Reino Unido, los Estados Unidos de América, Australia, México y Brasil, entre otros países. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios, el Grupo Iberdrola combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación que garantizan la integración global de todos los negocios y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: – El Consejo de Administración de Iberdrola (sociedad holding) tiene atribuidas las competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión, organización y coordinación estratégica. – El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado de Iberdrola, con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo, asumen la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. – Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la coordinación estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o negocios mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión, para lo que cuentan con sus propios consejeros delegados, consejeros externos y comisiones de auditoría y cumplimiento, además de direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales. – Las sociedades subholding cotizadas (“Avangrid, Inc.” en los Estados Unidos de América y “Neoenergia S.A.” en Brasil) cuentan con un marco especial de autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de gestión. – Las sociedades cabecera de los negocios ejercen la dirección ordinaria y la gestión efectiva de los negocios, y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario. Se organizan a través de sus respectivos consejos de administración y órganos de dirección específicos, pudiendo contar igualmente con sus propias Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 438 www.iberdrola.com comisiones de auditoría y cumplimiento, áreas de auditoría interna y unidades o direcciones de cumplimiento. Cuando estas compañías tengan filiales domiciliadas en países o territorios distintos del de la sociedad cabecera, dichas filiales pueden tener atribuida la dirección efectiva de sus actividades en su país o territorio, respetando su autonomía societaria. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 439 www.iberdrola.com APARTADO C.1.26 A continuación se detalla la asistencia de los consejeros a las reuniones celebradas por el Consejo de Administración y sus comisiones durante el ejercicio 2023, en el que celebraron un total de 64 reuniones que se constituyeron con la asistencia de todos sus respectivos miembros con solo cuatro excepciones, incluyendo dos sesiones celebradas en dos días consecutivos. En cada una de las ausencias, los consejeros excusaron su asistencia por causas debidamente justificadas y delegaron su representación con instrucciones específicas de voto: Consejeros Consejo Comisiones CED CASR CN CR CDS DON JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 9/9 15/15 DON ARMANDO MARTÍNEZ MARTÍNEZ 9/9 15/15 DON JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 9/9 15/15 10/10 DON ANTHONY L. GARDNER 9/9 14/15 7/8 DON IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 9/9 10/10 DOÑA MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 9/9 8/8 DON MANUEL MOREU MUNAIZ 9/9 15/15 10/10 DON XABIER SAGREDO ORMAZA 9/9 15/15 DOÑA SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 9/9 7/7 DOÑA NICOLA MARY BREWER 9/9 7/7 DOÑA REGINA HELENA JORGE NUNES 9/9 15/15 DON ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 9/9 15/15 8/8 DOÑA MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 7/9 15/15 DOÑA ISABEL GARCÍA TEJERINA 9/9 7/7 Notas: El denominador se refiere al número de sesiones celebradas durante el periodo del año en el que se ha sido consejero o miembro de la comisión correspondiente. CED: Comisión Ejecutiva Delegada. CASR: Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. CN: Comisión de Nombramientos. CR: Comisión de Retribuciones. CDS: Comisión de Desarrollo Sostenible. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 440 www.iberdrola.com APARTADO C.1.30 MECANISMOS PARA PRESERVAR LA INDEPENDENCIA DE ANALISTAS FINANCIEROS, BANCOS DE INVERSIÓN Y AGENCIAS DE CALIFICACIÓN Los principios que fundamentan la relación de la Sociedad con analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación están recogidos en la Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto y son, entre otros: atender a la transparencia, veracidad, inmediatez, claridad, fiabilidad, simetría y respeto del principio de igualdad en la difusión de información; implementar una estrategia general de comunicación de la información financiera y no financiera y corporativa que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás Grupos de interés; promover prácticas de comunicación adecuadas que eviten la manipulación de la información y protejan su integridad y autenticidad; desarrollar instrumentos de información que permitan aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologías y la digitalización; y cumplir con lo previsto en la legislación y en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad así como de los principios de cooperación y transparencia con las autoridades, organismos reguladores y administraciones competentes. La Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo gestiona las peticiones de información de analistas financieros, bancos de inversión y agencias de calificación, así como de inversores institucionales o particulares, a través de la Dirección de Relación con Inversores, y otorga los mandatos a los bancos de inversión. La independencia de los analistas financieros se protege mediante la Dirección de Relación con Inversores, que garantiza su trato objetivo, equitativo y no discriminatorio. Adicionalmente, Iberdrola es cubierta por analistas de bancos de inversión y agencias de calificación de primer nivel, que tienen estrictos códigos de conducta destinados a preservar la independencia y objetividad de los mismos. Por otra parte, además de las publicaciones realizadas en página web corporativa y en los registros oficiales de la CNMV como canales generales de información exigidos a todas las sociedades cotizadas, la Sociedad dispone de diversos canales de comunicación específicos, entre los que se incluyen: -La Oficina de Relaciones con Inversores: atiende regularmente y de forma individualizada las consultas de analistas e inversores institucionales cualificados de renta variable, renta fija e inversión socialmente responsable, así como de agencias de calificación crediticia. -Las presentaciones de resultados y otras reuniones informativas: a lo largo de 2023 se celebraron las presentaciones de resultados del ejercicio 2022, así como del primer trimestre, del primer semestre y de los nueve primeros meses de 2023, las cuales tuvieron lugar los días 22 de febrero, 26 de abril, Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 441 www.iberdrola.com 27 de julio y 26 de octubre de 2023, respectivamente. Asimismo, el 5 de abril de 2023 se celebró una presentación monográfica sobre el acuerdo de intenciones para la venta de activos de generación en México cuya suscripción había sido anunciada el día anterior mediante una comunicación de información privilegiada. Todos estos eventos se celebraron de forma exclusivamente telemática y pudieron seguirse en directo y en diferido por cualquier interesado a través de la página web corporativa. Su celebración se anuncia y la documentación expuesta en las reuniones se difunde previamente mediante comunicaciones de información relevante. -La aplicación “App Relación con Inversores”: canal de comunicación multidispositivo, en castellano y en inglés, que es objeto de actualización permanente para acceder a toda la información relevante acerca de la Sociedad, favoreciendo la inmediatez de su publicación y la posibilidad de acceso posterior. Entre otras funcionalidades, esta app permite seguir las presentaciones de resultados en tiempo real, así como consultar gráficos de cotización y evolución de la acción de la Sociedad, documentación financiera, notas de prensa y comunicaciones de información privilegiada o de otra información relevante. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 442 www.iberdrola.com APARTADO C.1.32 Los servicios adicionales a los de auditoría prestados por el Grupo KPMG a las sociedades del Grupo Iberdrola a lo largo del ejercicio 2023 han tenido esencialmente los siguientes alcances: – A “Iberdrola, S.A.”: la revisión limitada de los estados financieros semestrales, por un importe de 1.273.000 euros; dos informes relativos a la solvencia de la Sociedad, por un importe de 8.000 euros cada uno; tres comfort letters en noviembre de 2022, marzo de 2023 y julio de 2023, respectivamente, en el marco de emisiones de deuda bajo el programa EMTN, por importe de 86.000, 91.000 y 91.000 euros, respectivamente; una comfort letter para la actualización del programa EMTN, por importe de 89.000 euros; un informe de procedimientos acordados sobre el Informe de transparencia del Sistema de cumplimiento, por importe de 14.000 euros; un informe de verificación del Estado de información no financiera correspondiente al ejercicio 2022, por importe de 176.000 euros; y un informe de verificación de la información incluida en el Informe bonos verdes 2022, por importe de 29.000 euros. – A “Iberdrola España, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y sus filiales: varios informes de procedimientos acordados sobre el detalle de las facturas pendientes de pago a los proveedores, al objeto de dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 13.3.bis de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones (la “Ley General de Subvenciones”), por importe de 36.000 euros; y varios informes especiales, con la finalidad de dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 13.3.bis de la Ley General de Subvenciones, por importe de 16.000 euros. – A “Iberdrola Finanzas, S.A.” (Sociedad Unipersonal): tres comfort letters en noviembre de 2022, marzo de 2023 y julio de 2023, respectivamente, en el marco de emisiones de deuda bajo el programa EMTN, por importe de 5.000 cada una; y una comfort letter para la actualización del programa EMTN, por importe de 6.000 euros. – A “i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.” (Sociedad Unipersonal): dos informes de procedimientos acordados sobre el detalle de las facturas pendientes de pago a los proveedores, al objeto de dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 13.3.bis de la Ley General de Subvenciones, por importe de 40.000 euros; e informe de procedimientos acordados sobre su declaración de inversiones para dar cumplimiento al Real Decreto 1125/2021, por importe de 180.000 euros. – A “i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A.” (Sociedad Unipersonal), “Conquense Distribución Eléctrica, S.A.” (Sociedad Unipersonal) y “Anselmo León Distribución, S.A.” (Sociedad Unipersonal): elaboración de auditorías regulatorias sobre la información regulatoria correspondiente al ejercicio Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 443 www.iberdrola.com 2022 que debe ser entregada a la CNMC de conformidad con Circular 8/2021, por un importe total de 769.000 euros. – A “Iberdrola Renovables Internacional, S.A.” (Sociedad Unipersonal): informe de procedimientos acordados sobre los cargos corporativos que son facturados a sus filiales, por importe de 13.000 euros. – A “Iberdrola Renovables Energía, S.A. (Sociedad Unipersonal)”: informe de procedimientos acordados sobre los cargos corporativos que son facturados a las filiales, por importe de 9.000 euros. – A “Iberdrola Re, S.A.”: informe especial de acuerdo con las instrucciones emitidas por el Commissariat aux Assurances en su Circular modificada 9/02, por importe de 3.000 euros. – A “Avangrid, Inc.” y sus filiales: informes de auditoría sobre los estados financieros regulatorios de propósito especial que deberán ser elaborados de acuerdo con los principios contables establecidos por la Federal Energy Regulatory Commission, por importe de 287.000 euros; comfort letter y consent letter en el marco de una emisión de deuda por parte de "New York State Electric & Gas Corporation" de marzo de 2023, incluyendo una revisión de los estados financieros, por un importe de 222.000 euros; comfort letter y consent letter en relación con una emisión de deuda de “The United Illuminating Company de octubre de 2023, por importe de 162.000 euros; comfort letter y consent letter en relación con una emisión de deuda de “New York State Electric & Gas Corporation” de agosto de 2023, por importe de 143.000 euros; informe de procedimientos acordados para el cumplimiento de requisitos legales establecidos por la United States Environmental Protection Agency, por importe de 37.000 euros; y consent letter en relación con el llenado de la declaración de autoregistro de la sociedad, por importe de 46.000 euros. – A “Iberdrola México, S.A. de C.V.” y sus filiales: dictámenes fiscales sobre la auditoría de los estados financieros de propósito específico, por importe de 293.000 euros; y servicios de apoyo relacionados con la Información sobre la Situación Fiscal en la Declaración del Ejercicio (ISSIF) correspondiente al ejercicio 2022, por un importe de 158.000 euros. – A “Iberdrola Renewables Norway, AS”: certificación de la presentación del impuesto de sociedades, por importe de 1.000 euros. – A varias sociedades del grupo encabezado por “Scottish Power Energy Retail Limited”: auditoría de los estados consolidados segmentados correspondientes al ejercicio 2022, por importe de 31.000 euros; informe relativo a los procedimientos sobre los que el regulador británico Office of Gas and Electricity Markets (Ofgem) ha solicitado información a “SP Distribution Plc”, “SP Manweb Plc” y “SP Transmission Plc”, por importe de Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 444 www.iberdrola.com 21.000 euros; y el trabajo regulatorio sobre el Manual de Activos de Clientes (Client Assets Sourcebook Audit), por importe de 15.000 euros. – A “C.Rokas Industrial Commercial Company S.A.” y varias de sus filiales: informes de cumplimiento fiscal requeridos por las autoridades tributarias griegas, por importe de 96.000 euros. – A “Iberdrola Clienti Italia, S.R.L.”: informe de auditoría del balance a 31 de diciembre de 2022 para la participación en el mecanismo de reconocimiento de los cargos generales del sistema no cobrados a los clientes finales y ya pagados a las empresas distribuidoras, por importe 66.000 euros; informe de auditoría de los estados financieros para el ejercicio 2022 e informe para la participación en el mecanismo de reconocimiento de los cargos generales del sistema no cobrados a los clientes finales y ya pagados a las empresas distribuidoras, por un importe de 56.000 euros; y revisión de los modelos de certificación requeridos por las autoridades italianas, por importe de 12.000 euros. – A “Iberdrola Energie France, S.A.S.” y sus filiales: informe de procedimientos acordados para permitir recuperar los peajes correspondientes a las deudas de clientes consideradas incobrables en 2022, por importe de 20.000 euros; informe de certificación requerido por la Comisión de Regulación de la Energía en Francia (Commission de Régulation de l’Energie) (“CRE") para considerar exitosas las reclamaciones de la sociedad de cara a una compensación financiera a obtener por parte de la CRE sobre las ventas de electricidad, por importe de 8.000 euros; cuatro informes de reducción de capital y un informe de ampliación de capital, por un importe total de 13.000 euros; revisiones limitadas de los estados financieros de seis sociedades filiales de “Aalto Power, S.A.S.” correspondientes al ejercicio 2022, por importe de 46.000 euros; informe de certificación requerido por la CRE para certificar las pérdidas esperadas en las ventas debido a la reducción del precio de la electricidad de los clientes residenciales y pequeñas empresas, por importe de 24.000 euros; y varios informes de reducción de capital y de ampliación de capital requeridos por la legislación francesa, por importe total de 15.000 euros. – A “Iberdrola Australia Re”: informes de seguridad razonable sobre los estados financieros y el control interno, requeridos por la Australian Financial Services Licence a aquellas sociedades que operen con instrumentos financieros para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, por importe de 5.000 euros. En lo que se refiere al desarrollo de las funciones de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo (la “Comisión”) relacionadas con la prestación de servicios distintos de la auditoría de cuentas por parte del Grupo KPMG, se hace constar, en línea con indicado en el apartado C.1.30 de este informe, que para autorizar la citada prestación de servicios, se valoró si la firma de auditoría era la más Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 445 www.iberdrola.com adecuada para proveerlos. Antes de cada una de las reuniones de la Comisión en las que se deliberó sobre la contratación de KPMG para la prestación de servicios distintos de la auditoría, se puso a disposición de la comisión: (i) una carta de KPMG dirigida a la presidenta de la Comisión, al objeto de solicitar su autorización para la prestación del servicio de que se trataba, en la que el auditor de cuentas confirmaba que la prestación de este servicio no le situaba en una situación de incompatibilidad, ni generaba una amenaza a su independencia; y (ii) una presentación de la directora de Auditoría Interna y Riesgos en la que se describían las principales características y condiciones del servicio, se manifestaba que la citada prestación no generaba amenazas para la independencia del auditor y se confirmaba que había sido pre-autorizada por la comisión de auditoría y cumplimiento de la sociedad receptora del servicio o, en su caso, de la sociedad subholding de la que dependía. Adicionalmente, en su reunión del 19 de diciembre de 2016, la Comisión acordó pre-autorizar al auditor de cuentas para que pudiese llevar a cabo las siguientes actuaciones por considerar que están indudablemente relacionadas con la auditoría de cuentas: (i) la preparación de cartas de conformidad en emisiones de valores (comfort letters y, en su caso, consent letters); (ii) la emisión de informes sobre el cumplimiento de ratios ligados a contratos de financiación; y (iii) la realización de revisiones limitadas de las cuentas intermedias. En consecuencia, la contratación del Grupo KPMG para la prestación de dichos servicios pasó a considerarse autorizada por la comisión, de tal manera que en lo sucesivo la Comisión únicamente debería ser informada del inicio de la prestación de dichos servicios en su sesión inmediatamente posterior (para tomar razón de ello y verificar que no se sobrepasan los límites a los honorarios que puede percibir el auditor de cuentas para la prestación de servicios adicionales). Por último, de acuerdo con las nuevas prácticas recogidas en el código ético elaborado por International Ethics Standards Board for Accountants, la prestación de servicios distintos de la auditoría de cuentas (Non-audit Services o “NAS”) a Iberdrola debía ser aprobada por los órganos de gobierno de Iberdrola y, además, por los de las entidades de interés público que estén participadas por ella, pero no íntegramente, y que sean auditadas por KPMG Auditores; esto es, “Avangrid, Inc”. En esta línea, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de “Avangrid, Inc.” preaprobó y elevó a su Consejo de Administración el 24 de abril de 2023 y la Comisión ratificó el 10 de mayo de 2023 los siguientes NAS: (i) la suscripción anual a KPMG Accounting Research Online y acceso automatizado a la lista de comprobación de la información contable formalizado por KPMG Auditores; (ii) la emisión de consent letters o inclusion letters en relación con declaraciones de registro o emisiones de deuda; (iii) la emisión de comfort letters en el marco de emisiones de deuda; (iv) la revisión de información financiera intermedia, incluyendo revisiones limitadas de los estados financieros; (v) la auditoría financiera de una sociedad escindida; (vi) la elaboración de informes de procedimientos acordados, incluidos aquellos realizados de acuerdo con la Norma Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 446 www.iberdrola.com Internacional de Servicios Relacionados (ISRS) 4410; (vii) la preparación de informes de servicios de revisión bajo la Norma Internacional de Trabajos de Revisión (ISRE) 2410 relacionados con el reporting ESG; y (viii) la elaboración de informes de aseguramiento bajo el Estándar Internacional sobre Compromisos de Aseguramiento (ISAE) sobre reporting ESG. APARTADO E.3 Las actividades de las sociedades del Grupo Iberdrola durante el ejercicio 2024 y los siguientes años se verá condicionado por los siguientes factores de riesgo principales: – Los riesgos ESG. – El impacto en la economía mundial de incertidumbres geopolíticas que, a su vez, agudiza los riesgos enumerados a continuación: • Las variaciones del tipo de interés y del tipo de cambio de los principales países en los que operan las sociedades del Grupo Iberdrola, así como la evolución de la inflación. • La evolución de los precios internacionales del gas y de los derechos de emisión (o mecanismos equivalentes) y su traslación a los precios de la electricidad. • Los precios de las materias primas y tensiones en las cadenas de suministro (incluyendo la concentración de proveedores en ciertos segmentos y políticas proteccionistas). • Las medidas de intervención de los mercados energéticos y fiscales adoptadas por parte de los diferentes gobiernos. – La competencia en el mercado de comercialización libre. – La variación anual del recurso hidráulico, solar y eólico, así como la disponibilidad de las instalaciones de generación. – La capacidad de ejecución, en términos de coste y plazo, del importante plan de inversiones, incluyendo la entrada en nuevos países. – Las periódicas revisiones regulatorias de las sociedades del Grupo Iberdrola que desarrollan actividades de distribución y transporte de energía eléctrica y gas. – El riesgo económico, operacional y reputacional derivado de un posible aumento de ataques o incidentes de ciberseguridad. En este sentido, hay que destacar las comparecencias periódicas ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de los directivos competentes para informar de dicha materia. – La disponibilidad de las instalaciones de generación y distribución. – El resultado final de litigios, arbitrajes y disputas fiscales. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 447 www.iberdrola.com – El riesgo de crédito, tanto a nivel minorista como de contrapartes mayoristas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 448 www.iberdrola.com Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos 2023 El contenido de esta sección del Informe de gestión coincide con el del Informe Anual sobre Remuneraciones remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores para su publicación en www.cnmv.es. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 449 www.iberdrola.com Este Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos ha sido elaborado por la Comisión de Retribuciones de Iberdrola, S.A. conforme a lo dispuesto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital, la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, por la que se modifica la Circular 4/2013, de 12 de junio, que establece los modelos de informe anual de remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas y de los miembros del consejo de administración y de la comisión de control de las cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores, y los artículos 13 del Reglamento del Consejo de Administración y 3 del Reglamento de la Comisión de Retribuciones de Iberdrola, S.A. Este Informe ha sido elaborado en formato de libre diseño, de acuerdo con la habilitación normativa contenida en la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, si bien su contenido respeta el contenido mínimo establecido en la citada normativa y se acompaña del apéndice estadístico normalizado establecido en la misma, suministrando, de conformidad con el principio de transparencia establecido en la Política de remuneraciones, información transparente, suficiente, emitida con la antelación necesaria y alineada con las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales en materia de remuneración de consejeros. El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. ha aprobado, en su sesión de 20 de febrero de 2024, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, el presente Informe que se someterá al voto consultivo de la próxima Junta General de Accionistas como punto separado del orden del día en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 541.4 de la Ley de Sociedades de Capital. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 450 www.iberdrola.com Índice Introducción Páginas 4 a 8 A. Política de remuneraciones de la sociedad para el ejercicio en cursoPáginas 9 a 45 Apartado CNMV Página Apartado CNMV Página A.1.1. 10 A.1.9. 41 A.1.2. 21 A.1.10. 43 A.1.3. 30 A.1.11. 43 A.1.4. 31 A.1.12. 43 A.1.5. 32 A.2. 43 A.1.6. 32 A.3. 44 A.1.7. 39 A.4. 44 A.1.8. 40 B. Resumen de la aplicación de la Política de retribuciones de los consejeros y directivos en 2023 Páginas 46 a 68 Apartado CNMV Página Apartado CNMV Página B.1.1. 47 B.8. 66 B.1.2. 49 B.9. 66 B.1.3. 49 B.10. 67 B.2. 49 B.11. 67 B.3. 51 B.12. 67 B.4. 55 B.13. 67 B.5. 55 B.14. 68 B.6. 55 B.15. 68 B.7. 56 B.16. 68 C. Detalle de las retribuciones individuales correspondientes a cada uno de los consejerosPáginas 69 a 82 Apartado CNMV Página Apartado CNMV Página C.1. 71 C.2. 82 D. Otras informaciones de interésPáginas 83 a 84 Las páginas de este índice se refiere al Informe Anual sobre Remuneraciones remitido, como documento separado, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 451 www.iberdrola.com Las referencias incluidas en el presente Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros 2023 están disponibles en los siguientes enlaces: Aportación de valor: dividendo social https://www.iberdrola.com/conocenos/ grupos-de-interes/creacion-de-valor- dividendo-social Capital Markets & ESG Day – Noviembre 2022 (Londres) https://www.iberdrola.com/shareholders- investors/investors/capital-markets-day Código ético https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41995/codigo_etico.pdf Estatutos Sociales https://www.iberdrola.com/ documents/20125/42013/ estatutos_sociales.pdf Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones https://www.iberdrola.com/ documents/20125/2729910/ jga23_MemoriaActividades.pdf Plan Estratégico 2023-2025: Objetivos estratégicos https://www.iberdrola.com/conocenos/ iberdrola-plan-estrategico Política de relaciones con los Grupos de interés https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41860/ politica_relaciones_grupos_interes.pdf Política de remuneraciones de la alta dirección https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41824/ politica_retribuciones_altos_directivos.pdf Política de remuneraciones de los consejeros https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41941/ politica_retribuciones_consejeros.pdf Propósito y Valores del grupo Iberdrola https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41995/ proposito_y_valores.pdf Reglamento del Consejo de Administración https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41980/ reglamento_consejo_administracion.pdf Reglamento de la Comisión de Retribuciones https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41980/ reglamento_comision_retribuciones.pdf Sistema de gobernanza y sostenibilidad https://www.iberdrola.com/ documents/20125/41908/ gobierno_corporativo.pdf Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 452 www.iberdrola.com Introducción Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 453 www.iberdrola.com Introducción La Comisión de Retribuciones de Iberdrola, S.A. (en adelante, “Iberdrola” o la “Sociedad”) ha elaborado el presente Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos (en adelante, el “Informe”) donde se incorpora un resumen de la Política de remuneraciones de los consejeros (en adelante, la “Política” o la “Política de remuneraciones”) vigente que fue aprobada en la Junta General de Accionistas de 2021 por el 92 %, así como una descripción sobre cómo se ha aplicado durante el ejercicio 2023. En este sentido, la aplicación de la Política de remuneraciones de los consejeros promueve las siguientes actuaciones: • Asegurar el alineamiento con las mejores prácticas garantizando la competitividad a nivel global. • Vincular la retribución con la estrategia empresarial. • Alinear la retribución variable con la creación de valor sostenible a largo plazo. • Motivar la fidelización y el compromiso mediante incentivos a largo plazo. • Proteger los intereses de los grupos de interés con mecanismos apropiados. Compromiso con el desarrollo sostenible y la creación de valor El compromiso de la Comisión de Retribuciones ha sido siempre el de alinear la gestión que realizan los directivos (sean o no consejeros) con el desarrollo sostenible y la creación de valor para todos los grupos de interés. La Comisión de Retribuciones desempeña un papel activo a la hora de garantizar la vinculación de la retribución con los resultados para los accionistas (“Pay for performance”), al tiempo que integra el “dividendo social” reconociendo los intereses más amplios de los grupos de interés. La Comisión de Retribuciones considera en su proceso de toma de decisiones la opinión de asesores externos independientes, junto con la experiencia y competencias presentes en otras comisiones del Consejo de Administración, así como el soporte técnico de los directivos, para garantizar la eficacia de la Política de remuneraciones a través de un enfoque transversal. Como muestra del compromiso de Iberdrola con los profesionales del grupo y su apuesta por el desarrollo del talento interno, en la última década destacan las promociones internas que se han producido, incluso en los puestos más relevantes dentro de la Sociedad, llegando a ser consejeros, directivos procedentes de los negocios. Este enfoque impulsa el compromiso de Iberdrola con la atracción, fidelización, motivación y desarrollo del mejor talento, al tiempo que garantiza que la remuneración esté estrechamente alineada con la estrategia de negocio y los objetivos de sostenibilidad a largo plazo. En el cumplimiento de este compromiso, la Comisión de Retribuciones ha considerado los resultados de la Encuesta de Clima Laboral, que evalúa la percepción de los profesionales del grupo respecto a su alineamiento con la estrategia. De más del 80 % de los profesionales que respondieron, por encima del 85 % está comprometido con el plan de negocio – y prioridades estratégicas de la Sociedad - establecido para los próximos años. Este elevado compromiso es fruto del enfoque y la continuidad con la que se ha definido la estrategia de Iberdrola y del compromiso total de los directivos y los profesionales del grupo, liderados por el Presidente ejecutivo que mantiene la totalidad de las acciones de Iberdrola derivadas de planes de retribución desde su incorporación a la Sociedad en 2001. La Comisión de Retribuciones retribuye este éxito que ha contribuido de manera consistente para construir una confianza que permita seguir motivando la progresión, tanto de las personas como de la Sociedad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 454 www.iberdrola.com En escucha activa de los grupos de interés para garantizar la alineación y con capacidad de respuesta Año a año, se ha incrementado el apoyo de los accionistas que han confiado en su proceder en lo relativo a la remuneración de los consejeros y que reflejan la dedicación de la Comisión de Retribuciones en el proceso continuo de interacción y escucha con los grupos de interés, incluyendo los inversores institucionales y los asesores de voto (proxy advisors). Durante el ejercicio de referencia, Iberdrola ha mantenido contacto bidireccional con sus principales accionistas institucionales y asesores de voto (proxy advisors) para abordar diversos temas, entre los que se encuentra la remuneración de los consejeros y directivos (sean o no consejeros). Iberdrola mantuvo reuniones con todos los accionistas que aceptaron su oferta de reunión, así como con todos los accionistas que solicitaron reunirse con la Sociedad, manteniendo contacto al menos con 40 accionistas institucionales, que representan aproximadamente el 40 % de su accionariado, y los dos principales asesores de voto globales: Institutional Shareholder Services (ISS) y Glass Lewis. En estos contactos bidireccionales participaron por parte de la Sociedad los responsables de las áreas de Relación con Inversores, ESG y Secretaría General y del Consejo, y en algunos casos, con la participación del consejero facultado al efecto, poniéndose de manifiesto el amplio apoyo a las prácticas de retribución de Iberdrola considerando su exitosa trayectoria en el largo plazo y su vinculación con el principio de Pay for performance. Los temas tratados variaron entre los accionistas y los asesores de voto (proxy advisors), pero principalmente se relacionaron con la claridad general del Informe sobre remuneraciones de los consejeros, proporcionar una mayor divulgación de las medidas de desempeño establecidas y cómo Iberdrola compara la remuneración con la de otras compañías. En base a la revisión interna y a las consideraciones recibidas, se han introducido mejoras en el Informe anual sobre remuneraciones del ejercicio 2023 en la medida en que ésta es la primera anualidad en la que el Informe se presenta en modelo libre, lo que permite desarrollar con mayor alcance y transparencia, entre otros, los siguientes aspectos en el Informe: • Desarrollo de la vinculación entre la remuneración devengada en 2023 por los directivos (sean o no consejeros) con los resultados de Iberdrola (“Pay for perfomance”). • Mayor detalle en la explicación del mix retributivo, incluyendo un mayor desglose de la retribución variable vinculada a resultados a largo plazo. • Mayor detalle del funcionamiento de las cláusulas malus y clawback, tanto en la retribución variable a corto como a largo plazo. • Mayor explicación en las medidas de exposición excesiva al riesgo en lo relativo a establecimiento de métricas y evaluación de las métricas. Pay for performance en entornos volátiles El entorno en los mercados durante el ejercicio 2023 ha sido desafiante. La volatilidad provocada por las tensiones macroeconómicas y geopolíticas (como la subida de los tipos de interés y la evolución de los conflictos) ha tenido impacto en la evolución de los resultados empresariales. Esto ha afectado, sin duda, a la toma de decisiones por parte de los diferentes agentes económicos. En este contexto, Iberdrola obtuvo un destacado desempeño en el ejercicio 2023, continuando así con una sólida ejecución de los ambiciosos objetivos comunicados en el Capital Markets & ESG Day en Londres en noviembre de 2022. Esto incluye (i) aumentar el EBITDA a más de 16.500 millones de euros, (ii) disponer en 2025 de una base de activos de Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 455 www.iberdrola.com redes de un valor aproximado de 56.000 millones de euros (y aproximadamente 70.000 MW de capacidad instalada, de los cual un 80% con cero emisiones, manteniendo la solvencia financiera) y (iii) una evolución del dividendo en línea con el crecimiento del beneficio neto, alcanzando dividendo por acción entre los 0,55 y 0,58 céntimos de euro. Destaca también la incorporación de objetivos extra-financieros, como por ejemplo estrategia de descarbonización alineada con los objetivos del Acuerdo de París (partiendo de unas emisiones que son actualmente ya un 70 % inferiores a competidores europeos). La Sociedad también está comprometida con la promoción de la diversidad e inclusión de mujeres en posiciones relevantes, la cadena de suministro sostenible y responsable y el Capex alineado con la taxonomía europea y financiado principalmente con instrumentos verdes/ sostenibles. Estos objetivos se integran en la Política de remuneraciones y buscan asegurar una positiva contribución por parte de los directivos (sean o no consejeros) en el cumplimiento de los objetivos a largo plazo de Iberdrola previamente comunicados. Resultados clave de la remuneración en 2023 En el ejercicio 2023, Iberdrola ha continuado con su liderazgo en el impulso de las energías renovables rebasando los 42.000 MW renovables operativos a cierre de 2023 y con aproximadamente 8.000 MW en construcción, y abandera la transición energética hacia una economía baja en emisiones. Como reflejo de esta continuidad y bajo el principio de prudencia, la Comisión de Retribuciones llegó a la conclusión que la oportunidad máxima de retribución total de los directivos (sean o no consejeros), así como el mix retributivo siguen siendo adecuados. Al igual que en años anteriores, la Comisión de Retribuciones considera que cualquier incremento de la remuneración de los directivos (sean o no consejeros) debe ser el resultado de la consecución de los objetivos estratégicos prestablecidos y claros, así como de la apreciación del precio de las acciones en lo correspondiente a la retribución variable a largo plazo. Concretamente, la Comisión de Retribuciones ha establecido, para el Presidente ejecutivo y para el Consejero Delegado, que: • Retribución fija: no ha habido incremento de retribución fija durante el 2023 y no se prevé ningún incremento para 2024. • Adicionalmente, señalar que el Presidente ejecutivo no tiene ningún compromiso por pensiones. • Retribución variable a corto plazo (bono anual): la oportunidad máxima de la retribución variable a corto plazo se ha mantenido durante 2023 y no se prevé ningún incremento para 2024. La retribución variable a corto plazo seguirá estando sujeta al cumplimiento de objetivos claros que se divulguen ex post debido a la sensibilidad estratégica y comercial de los objetivos establecidos. En el caso del Presidente ejecutivo, para 2024 la parte de retribución variable a corto plazo vinculada al desempeño financiero aumentará del 50 % al 70 % y el límite máximo de la retribución variable anual se mantendrá en el 144% de la retribución fija anual. • Retribución variable a largo plazo en acciones (bono estratégico): la última concesión se aprobó en la Junta General de Accionistas del año pasado con un apoyo del 92%. Estos planes en acciones se otorgan cada tres años, en lugar de manera anual y requieren el cumplimiento de unos objetivos divulgados previamente (ex ante) y plenamente alineados con el plan estratégico. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 456 www.iberdrola.com Conclusión La Comisión de Retribuciones continuará firmemente comprometida con el alineamiento de la retribución de los consejeros y los directivos (sean o no consejeros) con la evolución de los diferentes negocios en los que opera Iberdrola y con las expectativas de sus accionistas y otros grupos de interés para asegurar que la Política de remuneraciones vincula la contribución de los profesionales de Iberdrola con los objetivos estratégicos y de sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 457 www.iberdrola.com A. Política de remuneraciones de la sociedad para el ejercicio Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 458 www.iberdrola.com A. Política de remuneraciones de la sociedad para el ejercicio en curso A 31 de diciembre de 2023 y a la fecha de elaboración del presente Informe, el Consejo de Administración de Iberdrola está compuesto por 14 miembros que cuentan con una experiencia destacable en el sector energético. El Consejo de Administración tiene una composición diversa, considerando múltiples factores, entre los que destacan: • Las variadas capacidades, conocimientos y trayectorias profesionales que aporta la existencia de una amplia mayoría de consejeros externos (85,71 %) y, en particular, de independientes (71,43 %). • La presencia de consejeros de seis nacionalidades (Brasil, España, Estados Unidos de América, Francia, Gran Bretaña e Italia) en coherencia con la proyección internacional del grupo. • La presencia equilibrada de mujeres y hombres (50 % de consejeros externos de cada género y ningún género con una representación inferior al 42,86 % sobre la totalidad de los consejeros). Sin perjuicio de las facultades indelegables previstas en la ley y en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, el Consejo de Administración confiará, con carácter general, las funciones de supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo al Presidente del Consejo de Administración y al Consejero Delegado con el soporte técnico de los directivos, quienes difundirán, implementarán y harán seguimiento de la estrategia general y las directrices básicas para su gestión establecidas por el Consejo de Administración. Asimismo, dentro del plan de mejora continua para el ejercicio 2023 derivado del proceso de evaluación del funcionamiento y composición del Consejo de Administración destaca, entre otros, la combinación de la participación en el Consejo de Administración y sus comisiones de los primeros ejecutivos con el conocimiento del talento de los directivos. A.1.1. Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso A fecha de elaboración del presente Informe, la Política vigente en Iberdrola es la que se aprobó en la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 por el 92 %, y cuya aplicación se extiende desde el ejercicio de su aprobación y durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024. El Consejo de Administración La Política de remuneraciones en lo relativo a consejeros en su condición de tales refleja las siguientes prácticas: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 459 www.iberdrola.com Consejeros en su condición de tales – Son retribuidos en atención a los cargos desempeñados y la asistencia a las sesiones de los órganos sociales. – No participan en planes de retribución variable. – No perciben la remuneración mediante la entrega de acciones, opciones sobre acciones o derechos retributivos vinculados al valor de éstas. – No participan de los sistemas de ahorro a largo plazo, tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. – El importe máximo de la retribución anual a satisfacer a los consejeros en su condición de tales es de 9.000 miles de euros anuales. La cantidad que la Sociedad destina anualmente en concepto de retribuciones a los consejeros, incluyendo a los consejeros ejecutivos, está limitada a un importe máximo equivalente al 2 % del beneficio obtenido en el ejercicio por el grupo consolidado una vez se hayan cubierto la reserva legal y otras reservas obligatorias y se haya reconocido a los accionistas, al menos, un dividendo del 4 % del capital social. Directivos (sean o no consejeros) La Política de remuneraciones tiene como eje principal la vinculación de la remuneración al desempeño de la Sociedad, y el alineamiento de los intereses de los directivos (sean o no consejeros) y los grupos de interés, entre los que se incluyen los accionistas, y obedece a los mismos criterios que la Política de remuneraciones de la alta dirección, basándose en los siguientes cinco principios: 1. Atracción y fidelización: una remuneración de mercado, que capte y retenga el talento, remunerando adecuadamente la dedicación y responsabilidad asumidas por los consejeros, acorde con lo que se satisfaga en el mercado en compañías comparables, para lo que se realizarán análisis comparativos periódicos. 2. Remuneración vinculada a la creación de valor considerando a todos los grupos de interés: orientada a maximizar la creación de valor y comprometida con el Propósito y Valores del grupo Iberdrola, que permita maximizar el dividendo social y la rentabilidad del accionista y la consecución de la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Todo ello en el marco del compromiso que el grupo Iberdrola mantiene con todos sus grupos de interés. 3. Retribución vinculada al desempeño de la Sociedad con establecimiento de objetivos retadores y claros: asegurando que la remuneración contribuye a la consecución de los objetivos estratégicos de Iberdrola, que son periódicamente publicados y actualizados por el Consejo de Administración. 4. Compromiso a largo plazo alineado con los intereses de los accionistas y con la estrategia y sostenibilidad a largo plazo: la Política está alineada con la estrategia y la sostenibilidad a largo plazo, mediante la atracción, retención, motivación y desarrollo del mejor talento, en términos justos y competitivos, al ser la mejor forma de contribuir a la estrategia empresarial y a los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad y del grupo Iberdrola. 5. Medidas de riesgo: establecer límites máximos adecuados a cualquier retribución variable y mecanismos adecuados para que la Sociedad pueda cancelar (cláusula malus) u obtener el reembolso (cláusula clawback) de los componentes variables de la remuneración, tanto a corto como largo plazo, cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Estos cinco principios se aplican a través de un adecuado mix retributivo que incluye, para los directivos (sean o no consejeros), la retribución fija, la retribución variable a corto plazo (bono Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 460 www.iberdrola.com anual) y la retribución variable a largo plazo (bono estratégico), que se vincula al desempeño de la Sociedad, con una duración de seis años (tres para la evaluación del desempeño y tres para su liquidación) y que son concedidos cada tres años y no anualmente, lo que garantiza que no haya solapes entre ellos. Elementos de la Política de remuneraciones Principios aplicables a los directivos (sean o no consejeros) Retribución fija Retribución variable a corto plazo (bono anual) Retribución variable a largo plazo (bono estratégico) Atracción y fidelización ● ● ● Remuneración vinculada a la creación de valor considerando a todos los grupos de interés ● ● Retribución vinculada al desempeño de la Sociedad con establecimiento de objetivos retadores y claros ● ● Compromiso a largo plazo alineado con los intereses de los accionistas y con la estrategia y sostenibilidad a largo plazo ● Medidas de riesgo: cláusulas malus y clawback ● ● La Política de remuneraciones en lo relativo a los directivos (sean o no consejeros) refleja las siguientes prácticas: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 461 www.iberdrola.com Directivos (sean o no consejeros) – No existe remuneración garantizada : no hay contratos con incrementos salariales garantizados ni retribución variable garantizada, no sujeta a objetivos retadores y claros. – Pay for performance: remuneración vinculada al desempeño de la Sociedad mediante el establecimiento de objetivos estratégicos retadores y claros, con un peso significativo en la remuneración total. – Neutralidad en la retribución variable: el Consejo de Administración, bajo el principio de neutralidad, vela para que la retribución variable no se devengue únicamente en función de la evolución general de los mercados, del sector de actividad en el que opera la Sociedad o de circunstancias semejantes. – Múltiples métricas para medir el desempeño : consideración en la retribución variable de los intereses de accionistas y de los grupos de interés, con una parte de la retribución variable vinculada a objetivos de sostenibilidad. – Incentivos a largo plazo no solapados: retribución variable a largo plazo, con concesiones cada tres años garantizando que no haya solape. – Transparencia de los objetivos: retribución variable a largo plazo vinculada a los objetivos estratégicos de la Sociedad, incluyendo objetivos de sostenibilidad informados previamente ( ex ante) y aprobados por su Junta General de Accionistas. Estos objetivos están alineados con la estrategia de Iberdrola comunicada a los mercados. – Diferimiento: periodo de diferimiento de 3 años para la retribución variable a largo plazo. – Dilución : los planes de entrega de acciones no se configuran mediante ampliaciones de capital o de instrumentos similares. – Medidas de riesgo: se establecen cláusulas malus y clawback aplicables a la retribución variable (a corto y a largo plazo) de los consejeros. – Sin operaciones de cobertura: no se realizan operaciones de cobertura sobre las acciones de la Sociedad. – Asesoramiento externo independiente: asesoramiento independiente de firmas especializadas que informan directamente al presidente de la Comisión de Retribuciones. – Continuo contacto bidireccional con los accionistas: garantizando un adecuado entendimiento de la Política de remuneraciones y su aplicación, así como análisis de las principales preocupaciones. – Sistemas de ahorro a largo plazo (pensiones): existen sistemas de ahorro a largo plazo para los directivos pero no se ha establecido ningún sistema de ahorro a largo plazo para consejeros. – Shareholding Policy: el Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado no podrán transferir la propiedad de las acciones recibidas durante un periodo de tres años salvo que mantengan una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente de un importe de, al menos, dos veces la remuneración fija. El elevado compromiso de los directivos (sean o no consejeros) es fruto del enfoque y la continuidad con la que se ha definido la estrategia de Iberdrola, liderados por el Presidente ejecutivo que mantiene la totalidad de las acciones de Iberdrola derivadas de planes de retribución desde su incorporación a la Sociedad en 2001. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 462 www.iberdrola.com El nivel de votos a favor por parte de los accionistas fue del 92 % para la Política de remuneraciones en la Junta General de Accionistas celebrada en 2021, superior al nivel medio de aprobación de las políticas retributivas en otras compañías del Ibex-35 desde 2021. En su elaboración, la Comisión de Retribuciones contó con el asesoramiento externo de Sagardoy Abogados, S.L.P., para algunos aspectos de la misma, tales como la adecuación de la Política de remuneraciones a la nueva legislación vigente. En la Junta General de Accionistas que se celebrará en 2024 se someterá a aprobación una nueva Política de remuneraciones de los consejeros, cuyo periodo de vigencia será desde el momento de su aprobación y durante los tres ejercicios siguientes, esto es, 2025, 2026 y 2027. Interacción con los accionistas El Consejo de Administración, continuando con la vocación de liderazgo de Iberdrola en el sector energético, tomará en consideración la información recibida con motivo del continuo contacto bidireccional entre la Sociedad representada por los responsables de las áreas de Relación con Inversores, ESG y Secretaría General y del Consejo, y en algunos casos, con la participación del consejero facultado al efecto y sus accionistas (minoristas e institucionales) y asesores de voto (proxy advisors). Asimismo, el Consejo de Administración tiene en consideración tanto las buenas prácticas identificadas en otras compañías cotizadas como, en lo relativo a los consejeros y a los directivos (sean o no consejeros), los programas generales de retribución de los profesionales del grupo Iberdrola. A.1.1.a) Procedimiento y órganos involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones Junta General de Accionistas – Aprueba la Política de remuneraciones de los consejeros que tras los Estatutos Sociales es la máxima norma de la Sociedad en materia de retribución de los consejeros. – Aprueba la retribución de los consejeros consistente en la entrega de acciones de la Sociedad o, en su caso, de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones de la Sociedad. Consejo de Administración – Propone a la Junta General de Accionistas la aprobación de la Política de remuneraciones de los consejeros en los términos establecidos en la ley y en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. – Aprueba la retribución de los consejeros dentro del límite global establecido estatutariamente y de conformidad con lo previsto en la ley y la Política de remuneraciones de los consejeros. – Propone los planes de retribución variable en acciones para su aprobación por la Junta General de Accionistas. – Aprueba el desempeño de los directivos (sean o no consejeros), en la retribución variable anual a propuesta de la Comisión de Retribuciones. – Aprueba el desempeño de la Sociedad en la retribución variable a largo plazo a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Comisión de Retribuciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 463 www.iberdrola.com – Eleva la propuesta de Política de remuneraciones de los consejeros al Consejo de Administración para su aprobación y posterior sometimiento a la Junta General de Accionistas, emitiendo el correspondiente informe justificativo específico requerido por el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital. – Revisa periódicamente la Política de remuneraciones de los consejeros, proponiendo, en su caso, su modificación y actualización al Consejo de Administración e informa a este sobre cualesquiera cuestiones que pudieran suscitarse en relación con la interpretación y aplicación de dicha Política y criterios. – Vela por la observancia de los programas de retribución de la Sociedad e informa los documentos a aprobar por el Consejo de Administración sobre retribuciones. – Propone al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros , así como la retribución individual de los directivos (sean o no consejeros) y las demás condiciones básicas de sus contratos, incluyendo las retribuciones fijas, las de carácter variable anual o plurianual, los planes de incentivos y bonos estratégicos en acciones y las eventuales compensaciones o indemnizaciones que pudieran fijarse para el supuesto de separación, de conformidad en todo caso con lo previsto en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y de la Política de remuneraciones de los consejeros. – Vela por que el Consejo de Administración esté en condiciones de aprobar con anterioridad a su aplicación, los objetivos, criterios y métricas de los distintos conceptos retributivos que se hayan establecido para el ejercicio en curso, de acuerdo con la Política aprobada por la Junta General de Accionistas. – Asegura que el Consejo de Administración está en disposición de evaluar la consecución de los objetivos, criterios y métricas establecidos en el ejercicio anterior determinantes de la retribución variable devengada por los directivos (sean o no consejeros) en dicho ejercicio con la suficiente antelación. Y, en su caso, para la retribución variable a corto y largo plazo, propone al Consejo la cancelación o el reembolso de la remuneración que se haya satisfecho a los beneficiarios correspondientes. – Comprueba anualmente con base en la información facilitada a la Comisión de Retribuciones, que las políticas de remuneraciones de los consejeros y de los directivos se aplican adecuadamente, que no se realizan pagos que no estén previstos en ellas, si han acaecido las circunstancias que justifiquen la aplicación de las cláusulas de cancelación (malus) o de reembolso de remuneración variable (clawback) y proponer, en su caso, las medidas oportunas para recuperar los importes que pudieran corresponder. – Revisa periódicamente los programas generales de retribución de la plantilla del grupo, valorando su adecuación y resultados, considerando que promuevan el bienestar físico, mental y emocional, así como un entorno de trabajo saludable, seguro, agradable, diverso e inclusivo. – La política de remuneración de empleados vela por el establecimiento de unos salarios dignos y adecuados integrados por una retribución en metálico superior al salario mínimo legal establecido en cada país y un conjunto de beneficios sociales que se adapta a las distintas realidades socio laborales de los territorios en los que opera Iberdrola, y que en lo relativo a los beneficios del plan de pensiones, prestaciones de ahorro y seguro de asistencia sanitaria se encuentran por encima de la media de mercado de las empresas comparables en cada país. – Propone al Consejo de Administración las políticas y los criterios de remuneraciones de los directivos y su revisión periódica, planteando en su caso su modificación y actualización al Consejo de Administración. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 464 www.iberdrola.com • Informa y eleva al Consejo de Administración las propuestas de su presidente relativas a la estructura de remuneraciones de los directivos y a las condiciones básicas de sus contratos. • En el proceso de revisión de la Política, la Comisión de Retribuciones considera la remuneración de los empleados y cómo la remuneración se alinea con el Propósito y Valores de Iberdrola. • En consulta con otras comisiones , en particular, con la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, la Comisión de Retribuciones evalúa si el sistema retributivo fomenta la asunción de riesgos excesivos o inadecuados. Esta evaluación tiene en cuenta las características de riesgo de Iberdrola en el diseño de planes de retribución variable. • En consulta con otras comisiones, en particular, con la Comisión de Desarrollo Sostenible, la Comisión de Retribuciones evalúa la adecuada traslación de la estrategia de desarrollo sostenible de la Sociedad, con especial énfasis en las políticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo y cumplimiento normativo en el sistema retributivo. Esta evaluación tiene en cuenta el compromiso con el desarrollo sostenible de Iberdrola en el diseño de planes de retribución variable. Asesores externos de la Comisión de Retribuciones • Valora adecuadamente la independencia del asesor externo, en caso se requiera de la participación del mismo en la elaboración de la Política de remuneraciones de los consejeros. • Recaba la colaboración o el asesoramiento de profesionales externos , que deberán dirigir sus informes directamente al presidente de la Comisión de Retribuciones, velando por que los eventuales conflictos de interés no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo recibido. Interacciones de la Comisión de Retribuciones La Comisión de Retribuciones, en el desempeño de sus funciones trabaja de manera proactiva y en consulta con otras comisiones, en particular, con la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, la Comisión de Desarrollo Sostenible y la Comisión de Nombramientos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 465 www.iberdrola.com A.1.1.b) Consideración de empresas comparables para establecer la política de remuneración de la Sociedad La Política de remuneraciones tiene en cuenta el talento, el esfuerzo, la creatividad, el liderazgo y la capacidad de materializar el compromiso con su Propósito y Valores como los principales elementos diferenciadores en el liderazgo del sector energético global, siendo una referencia las compañías cotizadas en los índices STOXX Europe 600 Utilities y S&P 500 Utilities, para maximizar el dividendo social y la rentabilidad al accionista, así como contribuir a la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad. La Comisión de Retribuciones dedica especial atención, entre otros, a revisar periódicamente: • La Política de remuneraciones de los consejeros para mantenerla alineada con las principales recomendaciones y mejores prácticas identificadas, así como las adoptadas por inversores institucionales. • Los programas generales de retribución de la plantilla, valorando su adecuación y resultados. Liderazgo de Iberdrola Cabe destacar que la Sociedad a 31 de diciembre de 2023 es la primera utilitie europea por capitalización bursátil y la segunda global. A su vez es el líder en renovables, que abandera la transición energética hacia una economía baja en emisiones. El grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas en decenas de países y desarrolla sus actividades de renovables, redes y comercial en Europa (España, Reino Unido, Portugal, Francia, Alemania, Italia y Grecia), Estados Unidos, Brasil, México y Australia y mantiene como plataformas de crecimiento mercados como Japón, Taiwán, Irlanda, Suecia y Polonia, entre otros. El modelo de negocio de Iberdrola ha demostrado durante las últimas dos décadas su habilidad para vigilar constantemente las nuevas tecnologías y decidir estratégicamente cuándo invertir en ellas para alcanzar sus ambiciosos objetivos de descarbonización. Destaca el protagonismo del Presidente ejecutivo para impulsar el crecimiento de Iberdrola sobre los tres pilares de la Sociedad: el negocio de renovables, el de redes –con ingresos regulados y estables– y el de clientes, con soluciones personalizadas e innovadoras. Es por lo anterior que Iberdrola se ha convertido en un caso de estudio en Harvard, como líder en el reto de la producción y el suministro de renovables estando al frente de esta nueva revolución en la que es el referente. Grupo de comparación de Iberdrola Como es práctica habitual, al comienzo de cada ejercicio, la Comisión de Retribuciones encarga a un asesor externo independiente (para las anualidades 2023 y 2024 ha mantenido a Ernst & Young Abogados, S.L.P.) la realización de un análisis comparativo de la retribución total de los consejeros, así como de las prácticas y la información adoptada por otras compañías globales con dimensiones similares a Iberdrola en términos de capitalización, facturación, complejidad (incluyendo gestión del riesgo y de control interno), ambición sostenible, estructura de la propiedad (por ejemplo: menos de la mitad de las principales compañías del STOXX Utilities en términos de capitalización son compañías con full free float) e implantación internacional. Con el fin de garantizar la consistencia y homogeneidad con años anteriores, tras su oportuna revisión, se ha considerado adecuado mantener los criterios para identificar la selección de un grupo de compañías globales para determinar el peer group: (i) utilities, (ii) líderes globales, (iii) Ibex-35 y (iv) transición energética. Este enfoque se considera el más apropiado dado el Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 466 www.iberdrola.com posicionamiento de liderazgo de Iberdrola y teniendo en cuenta que las compañías de un sector o índice específico no son directamente comparables entre sí. En aplicación de los mencionados criterios, se ha definido un grupo de referencia, no solo a efectos retributivos para la remuneración de los consejeros si no teniendo también en cuenta el conjunto de las prácticas que precisa el Consejo de Administración. Este grupo está formado por aproximadamente las siguientes 40 compañías que posicionan a Iberdrola, en términos generales, en la mediana en términos de capitalización y facturación: Fuente: Análisis comparativo “Benchmark” de la retribución total de los consejeros de Iberdrola, S.A. Ernst & Young, Abogados, S.L.P. A continuación, se detallan los criterios principales y específicos que se emplean para la selección del grupo de referencia: Utilities (Global) • Compañías cotizadas en los índices STOXX Europe 600 Utilities y S&P 500 Utilities. • Compañías pertenecientes a foros European Round Table of Industrialists o Business Round Table. • Compañías con una facturación en el último ejercicio como mínimo de, aproximadamente, el 50 % de la facturación de Iberdrola, siempre que la capitalización bursátil sea superior a 10.000 millones de euros. No se aplica este criterio mínimo de facturación a aquellas compañías que tengan una capitalización bursátil superior a la de Iberdrola. • Excluidas empresas de titularidad pública. 5 compañías: NextEra Energy, Duke Energy, The Southern Company, EON y Constellation Energy Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 467 www.iberdrola.com Líderes (Global) • Compañías cotizadas de los índices FTSE Eurotop 100 y S&P 500. • Compañías pertenecientes a foros European Round Table of Industrialists o Business Round Table. • Facturación en el último ejercicio y capitalización bursátil aproximadamente entre un 50 % y un 200 % de la dimensión correspondiente de Iberdrola. • Referentes en la excelencia reputacional y con alta valoración en la excelencia operativa teniendo liderazgo en productos / servicios o experiencia del cliente. • Presencia internacional y diversidad geográfica comparables a la de Iberdrola. • Excluidas empresas de servicios financieros o aseguradoras. • Excluidas empresas de titularidad pública. 31 compañías: 3M, ABB, Air Liquide, Archer-Daniels-Midland, Basf, Boeing, Caterpillar, ConocoPhillips, Deere&Company, Dow, FedEx, General Dynamics, GE, GSK, Heineken, Holcim, Honeywell, Humana, IBM, Medtronic, Nike, Northrop Grumman, Pfizer, QUALCOMM, Rio tinto, Schneider Electric, Siemens, Starbucks, Unilever, Volvo, y Walt Disney. Ibex-35 (España) • Principales compañías por capitalización en el mercado español. 3 compañías: INDITEX, Santander y BBVA. Transición energética (Europa) • Compañías europeas con reposicionamiento para afrontar los retos de la transición energética. • Excluidas empresas de titularidad pública. 4 compañías: Shell, BP, TotalEnergies y Repsol. De acuerdo a los resultados del análisis comparativo de la retribución total de los consejeros: • Posicionamiento en capitalización y facturación: en lo relativo a dimensiones principales (capitalización y facturación) Iberdrola se encuentra posicionada en la mediana del grupo de comparación. • Posicionamiento en retribución total: la retribución total del Presidente ejecutivo se sitúa aproximadamente en la mediana y la retribución total del Consejero Delegado se sitúa aproximadamente en el tercer decil. A.1.1.c) Información sobre asesores externos La Comisión de Retribuciones, tomando en consideración las recomendaciones y las principales demandas de los inversores, tanto minoristas como institucionales, así como las buenas prácticas identificadas en otras compañías cotizadas, ha contado con la colaboración y el asesoramiento de profesionales externos independientes para algunos aspectos de la elaboración de la Política, dirigiendo sus informes directamente al presidente de la Comisión de Retribuciones. A lo largo del ejercicio 2023 y hasta la fecha de elaboración del presente Informe, la Comisión de Retribuciones ha contado con asesoramiento independiente de las siguientes firmas especializadas: • PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. (“PwC Asesores”) en relación con la evaluación del desempeño del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado. • Ernst & Young Abogados, S.L.P. en relación con el análisis comparativo benchmark de la retribución total de los consejeros respecto a empresas comparables. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 468 www.iberdrola.com A.1.1.d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los directivos (sean o no consejeros) para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política Conforme a lo recogido en la Política de remuneraciones, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Retribuciones, puede aplicar excepciones temporales a los componentes variables de la retribución (tanto a corto como a largo plazo) de los directivos (sean o no consejeros) cuando esta excepcionalidad sea necesaria para servir los intereses a largo plazo y a la sostenibilidad de la Sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad de conformidad con lo establecido en el nuevo artículo 529 novodecies 6 de la Ley de Sociedades de Capital. La excepción temporal a los componentes variables de la retribución (tanto a corto como a largo plazo) puede dar lugar a ajustes tanto al alza como a la baja, y en ningún caso dar lugar a un pago superior al máximo aprobado para la retribución variable. Cualquier uso de esta excepción temporal debe justificarse y explicarse en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Tal y como se indica en el apartado B.1.3. durante el periodo objeto de reporte no se hizo uso de la excepción temporal. A.1.2.Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto los fijos (mix retributivo). Criterios y objetivos para su determinación y para garantizar un equilibro adecuado entre los componentes fijos y variables. El mix retributivo de los directivos (sean o no consejeros) de Iberdrola está compuesto por elementos fijos y elementos variables, tanto a corto como a largo plazo, y está diseñado de tal forma que consiga atraer y retener al mejor talento y alinear su actuación con los intereses del grupo Iberdrola y la consecución de su estrategia empresarial, promoviendo su sostenibilidad en el largo plazo, de acuerdo con las mejores prácticas a nivel nacional e internacional. El Consejo de Administración bajo el principio de neutralidad velará para que cualquier retribución variable no se devengue únicamente en función de la evolución general de los mercados, del sector de actividad en el que opera la Sociedad o de circunstancias semejantes. La retribución variable está diseñada para proporcionar un potencial significativo al alza y a la baja en función de los resultados de la Sociedad, en comparación con las métricas predeterminadas de los objetivos. Una parte significativa de la remuneración depende directamente del logro de resultados específicos que son importantes para el éxito a largo plazo y la creación de valor sostenible de la Sociedad. Este mix retributivo está fuertemente condicionado por la relevancia de los componentes variables de acuerdo con los siguientes principios básicos: • Incluir un componente variable anual significativo vinculado al desempeño y a la consecución de objetivos predeterminados, concretos, cuantificables y alineados con el interés social y los objetivos estratégicos de la Sociedad. • Potenciar e incentivar la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad mediante la incorporación de incentivos a largo plazo para alinear los intereses de los directivos (sean o no consejeros) con los de los accionistas, reforzando a la vez la continuidad en el desarrollo competitivo del grupo, fomentando un efecto motivador y de fidelización. • Establecer límites máximos adecuados a cualquier retribución variable (a corto y a largo plazo) y mecanismos adecuados para que la Sociedad pueda obtener el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 469 www.iberdrola.com estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad (tal como cláusulas malus y clawback). Los componentes del mix retributivo de los directivos (sean o no consejeros) son los siguientes: • Retribución fija: tiene el propósito de atraer y retener al talento y recompensar el trabajo de los directivos (sean o no consejeros), atendiendo al nivel de responsabilidad, la dedicación y la trayectoria y experiencia profesional, de tal forma que se pueda contar con los profesionales necesarios para la consecución de los objetivos del grupo Iberdrola. De acuerdo con la Política en vigor, este componente de la remuneración debe estar en línea con la que se satisfaga por compañías comparables en términos de capitalización, facturación, complejidad (incluyendo gestión del riesgo y de control interno), ambición sostenible, estructura de la propiedad e implantación internacional. En la revisión de la retribución fija también se considera como parte, estudios retributivos de mercado de las principales firmas globales especializadas en retribución. • Retribución variable a corto plazo (bono anual): tiene por objeto incentivar el cumplimiento de los objetivos anuales del grupo y los específicos del cargo, alineando la dedicación y esfuerzos de los directivos (sean o no consejeros) con la estrategia empresarial. La retribución variable anual del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado será pagadera íntegramente en efectivo. El límite máximo de la remuneración variable a corto plazo aplicable al Presidente ejecutivo y al Consejero Delegado para el ejercicio 2024 se refleja en el apartado A.1.6. La remuneración variable anual estará vinculada al cumplimiento de objetivos predeterminados, estratégicos, concretos, predeterminados y cuantificables, alineados con el Propósito y Valores, la consecución de la estrategia empresarial y los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, de tipo económico-financieros, crecimiento (operativo-industriales) y otros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El pool de objetivos al que estará vinculada la remuneración variable a corto plazo estará relacionado con parámetros tales como: Económico – Financieros – Beneficio neto, beneficio operativo bruto (EBITDA), flujo de caja, etc. – Inversiones. – Evolución comparada, con otros valores e índices, de la remuneración al accionista. – Fortaleza financiera. – Nivel de eficiencia del grupo. Crecimiento – Selección y ejecución de inversiones. – Cartera de proyectos. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 470 www.iberdrola.com Objetivos de desarrollo sostenible – Extra financieros – Desarrollo y aplicación de la Política de relaciones con los grupos de interés y compromiso con el dividendo social. – Desarrollo de la Política de igualdad, diversidad e inclusión. – Resultados en la lucha contra el cambio climático. – Gestión de la reputación corporativa, medida a través de la presencia en índices de sostenibilidad y de ética. – Formación de los profesionales del grupo. – Resiliencia y refuerzo de planes de ciberseguridad. – Niveles de seguridad, salud, bienestar y clima laboral. Los parámetros a los que se vincula la retribución variable anual del ejercicio 2024 del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado respectivamente se desglosa en el apartado A.1.6. Corresponderá a la Comisión de Retribuciones, en consulta con la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo y la Comisión de Desarrollo Sostenible, evaluar el desempeño de cada uno de los directivos (sean o no consejeros), a cuyos efectos podrá contar con el asesoramiento de un experto independiente (en evaluación de objetivos 2023 se mantuvo a PwC Asesores) y elevar una propuesta motivada al Consejo de Administración para su aprobación. El Consejo de Administración, sobre la base de la propuesta que formule la Comisión de Retribuciones, teniendo en cuenta, entre otros factores, la incertidumbre regulatoria y la concurrencia de circunstancias excepcionales que tengan lugar durante el ejercicio, contará con un margen de discrecionalidad en la evaluación del cumplimiento de los indicadores. Cualquier uso de este margen de discrecionalidad más allá del máximo aprobado para la retribución variable debe justificarse y explicarse en el Informe. • Retribución variable a largo plazo (bono estratégico): La retribución variable a largo plazo pretende fomentar el compromiso con los objetivos estratégicos del grupo Iberdrola a largo plazo, vinculando parte de la retribución a la creación de valor y de rentabilidad para el accionista, así como al logro sostenible de los objetivos estratégicos de la Sociedad y la maximización de su dividendo social. La retribución variable plurianual está vinculada a los resultados e intereses a largo plazo de la Sociedad y se instrumenta a través de planes de entrega de acciones vinculados al cumplimiento de objetivos a largo plazo que tienen una duración habitual de seis años (tres para la evaluación del desempeño y tres para su liquidación). Los planes de retribución variable a largo plazo son concedidos cada tres años y no anualmente, lo que garantiza que no haya solapes entre ellos. Los planes de entrega de acciones son sometidos a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que establece el número máximo de acciones a entregar y proporciona una clara visibilidad sobre la dilución que se pudiera causar a través de estos incentivos de remuneración a largo plazo. Los planes de entrega de acciones no se configuran mediante ampliaciones de capital o instrumentos similares. La Junta General de Accionistas aprueba también los parámetros objetivos y cuantificables que determinan su devengo, así como su ponderación. Los parámetros incluyen variables económicas y otras relacionadas con la sostenibilidad, que incluye factores medioambientales y sociales. Cada parámetro tiene asignado un peso específico, así como un nivel mínimo a partir del cual se considerará cumplido y otro nivel a partir del cual se considerará plenamente cumplido. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 471 www.iberdrola.com Corresponde a la Comisión de Retribuciones evaluar el desempeño, en consulta con la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo y la Comisión de Desarrollo Sostenible y determinar el nivel de cumplimiento de los parámetros preestablecidos. La Sociedad aplica un plan de incentivos a largo plazo en acciones (bono estratégico) dirigido a los consejeros ejecutivos, personal directivo y otros profesionales que, por su posición o por su responsabilidad en el grupo, se considera que contribuyen de una manera decisiva a la creación de valor, consistente en la entrega de acciones y vinculado al desempeño del grupo en relación con el desarrollo de las Perspectivas, actualizadas en el Capital Markets & ESG Day. El 31 de diciembre de 2022 ha finalizado el periodo de medición de objetivos del Bono Estratégico 2020-2022. A este fin, la Comisión de Retribuciones ha contado con el asesoramiento de un experto independiente (PwC Asesores) para la evaluación de los parámetros del Bono Estratégico 2020-2022. La propuesta motivada de la Comisión de Retribuciones ha sido sometida a la aprobación del Consejo de Administración. Teniendo en cuenta lo anterior, la primera entrega se ha producido en el ejercicio 2023 y durante los años 2024 y 2025 y con motivo de cada entrega de acciones de Iberdrola, se valorará si procede confirmar o cancelar, total o parcialmente, la liquidación correspondiente a cada ejercicio y, además, en su caso, reclamar el reembolso, total o parcial, de las acciones de Iberdrola ya entregadas. Por otra parte, la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 aprobó el Bono Estratégico 2023-2025 como incentivo a largo plazo a liquidar mediante entrega de acciones, vinculado al desempeño de la Sociedad durante el periodo 2023 a 2025 en relación con parámetros predeterminados de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible, cuya liquidación, en caso de producirse, se producirá en los años 2026, 2027 y 2028. Los criterios utilizados, junto con sus ponderaciones y objetivos asociados, se han divulgado de forma ex-ante de conformidad con las Perspectivas comunicadas en el Capital Markets & ESG Day celebrado en Londres en noviembre de 2022. • Prestaciones asistenciales (beneficios): el sistema retributivo de los directivos (sean o no consejeros) se verá complementado con seguros de salud y vida y accidentes y otros beneficios en línea con la práctica que se siga por compañías comparables por su capitalización, facturación, complejidad (incluyendo gestión del riesgo y de control interno), ambición sostenible, estructura de la propiedad e implantación internacional. Igualmente, los directivos (sean o no consejeros) cuentan con bonificaciones limitadas de electricidad mediante concesiones de tarifa en su domicilio o residencia habitual y permanente, y en domicilio de uso temporal. Mix retributivo que busca la creación de valor considerando a todos los grupos de interés y se vincula al desempeño de la Sociedad con establecimiento de objetivos retadores y claros A la hora de determinar la proporción de cada elemento de la retribución total (mix retributivo), la Comisión de Retribuciones realiza una monitorización continua de las prácticas y tendencias de mercado, considerando la prevalencia de la Sociedad por reforzar la retribución variable vinculada al desempeño y a la consecución de objetivos. Los objetivos a los que se vincula la retribución variable del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado, detallados en el apartado A.1.6 del presente Informe, proyectan un escenario ambicioso y retador para una Sociedad que no se conforma con proseguir su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible sino que persigue continuar reforzando su liderazgo global dentro del sector eléctrico en la transición energética y en la descarbonización reconocida por los grupos de interés. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 472 www.iberdrola.com Acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 473 www.iberdrola.com atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses Acciones adoptadas por la Sociedad para ayudar a reducir la exposición excesiva a ciertos riesgos Con respecto a las diferentes acciones adoptadas por la Sociedad para ayudar a reducir la exposición excesiva a ciertos riesgos y ajustarla a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola contempla la participación de los siguientes: Comisión de Retribuciones • Propone al Consejo de Administración las políticas de remuneraciones de los consejeros y de los miembros de la alta dirección, emitiendo el correspondiente informe justificativo específico requerido por el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital. • Revisa la Política de remuneraciones periódicamente, proponiendo, en su caso, su modificación y actualización al Consejo de Administración. • Valora adecuadamente la independencia del asesor externo, en caso se requiera de la participación del mismo en la elaboración de la Política de remuneraciones de los consejeros. • Propone al Consejo de Administración el sistema y la cuantía de las retribuciones anuales de los consejeros, así como la retribución individual de los directivos (sean o no consejeros) y las demás condiciones básicas de sus contratos, incluyendo las eventuales compensaciones o indemnizaciones que pudieran fijarse para el supuesto de separación. • En relación con la retribución variable a corto y largo plazo, propone al Consejo la cancelación o el reembolso de la remuneración que se haya satisfecho a los beneficiarios correspondientes. Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo • De acuerdo con la Política de remuneraciones, el Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado, no pueden transferir la propiedad de las acciones entregadas durante un periodo de 3 años salvo que mantengan una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a dos veces la remuneración fija anual (“Shareholding guideline”). El Presidente ejecutivo mantiene la totalidad de las acciones de Iberdrola derivadas de planes de retribución desde su incorporación a la Sociedad en 2001. • En el artículo 44 del Reglamento del Consejo de Administración se establece que los consejeros de Iberdrola deberán adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones de conflicto de interés conforme a lo establecido en la ley. Resultados a largo plazo de la Sociedad La finalidad última de la Política de remuneraciones de los consejeros es coadyuvar al desarrollo del Propósito y Valores, de forma que la retribución de los administradores de la Sociedad sea adecuada a la dedicación y responsabilidad asumidas, tomando en consideración la vocación de liderazgo de la Sociedad en el sector energético. Esta vocación se sustancia en aspectos como la prestación de un servicio de calidad mediante el uso de fuentes energéticas respetuosas con el medioambiente, la innovación, la transformación digital en su ámbito de actividad, la lucha contra el cambio climático y el compromiso con el dividendo social y con la generación de empleo y riqueza en su entorno. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 474 www.iberdrola.com En este contexto, la Política de remuneraciones de los consejeros se rige, entre otros, por los siguientes principios: • Alinear la política retributiva del conjunto de la Sociedad con el Propósito y Valores, con el compromiso con la maximización del dividendo social y la rentabilidad al accionista, tal y como estos términos se definen en los Estatutos Sociales, y con la consecución de la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Todo ello en el marco del compromiso que el grupo Iberdrola mantiene con todos sus grupos de interés. • Asegurar que la remuneración coadyuva a la consecución de los objetivos estratégicos de Iberdrola, que son periódicamente publicados y actualizados. En particular, la Política de remuneraciones potencia e incentiva la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad mediante la incorporación de incentivos a largo plazo en acciones, reforzando la continuidad en el desarrollo competitivo del grupo, fomentando un efecto motivador y de fidelización, así como de retención de los mejores profesionales. Medidas para evitar posibles conflictos de intereses En relación con las medidas previstas para evitar conflicto de intereses, el artículo 44 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros de Iberdrola deberán adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones de conflicto de interés conforme a lo establecido en la ley. Los artículos 43, 45, 46 y 47 del Reglamento del Consejo de Administración regulan la obligación de no competencia, uso de activos sociales, la utilización de información no publica con fines privados y el aprovechamiento de las oportunidades de negocio por parte de la sociedad. Por otro lado, el articulo 49 dispone los aspectos concretos sobre los que el Consejo deberá informar a la Sociedad. Por otro lado, no podrán participar como beneficiarios de la remuneración variable a largo plazo el personal directivo y otros profesionales del grupo Iberdrola adscritos a direcciones o áreas con dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo o de la Comisión de Desarrollo Sostenible de Iberdrola, con el fin de velar por la necesaria autonomía e independencia de estas funciones que se integran en la segunda y tercera líneas de defensa y reforzar la eficacia del sistema de control interno del grupo Iberdrola. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta La Política de remuneraciones de los consejeros incluye entre sus principios básicos el establecimiento de mecanismos adecuados para que la Sociedad pueda obtener el reembolso de los componentes variables de la remuneración (tanto a corto como a largo plazo) cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad (cláusulas malus y clawback). En particular, el sistema de remuneración variable a largo plazo de Iberdrola tiene una duración de seis años, de los que el plazo inicial de tres años constituye el período de evaluación del grado de desempeño en relación con los parámetros a los que se vincula el plan y el Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 475 www.iberdrola.com comprendido en los tres ejercicios siguientes su período de liquidación, que se produce mediante la entrega de acciones. Por tanto, la entrega de acciones que se produzca al amparo del sistema de retribución variable plurianual se produce de forma diferida durante tres años. En este sentido, con motivo de cada entrega de acciones, se valorará por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones, si procede confirmar o cancelar, total o parcialmente, la liquidación correspondiente a cada ejercicio y, además, en su caso, reclamar el reembolso, total o parcial, de las acciones, ya entregadas (o su importe en metálico) en el supuesto de reformulación material de los estados financieros en los que el Consejo de Administración de Iberdrola fundó la evaluación del grado de desempeño, siempre que dicha reformulación sea confirmada por los auditores externos y no responda a una modificación de la normativa contable, y siempre que, de acuerdo con la citada reformulación, resultase la entrega de un número de acciones inferior a la inicialmente efectuada o no hubiera procedido entrega alguna. En el caso de concurrir el supuesto indicado en el párrafo anterior, la Sociedad acordará, cuando proceda, el número de acciones de Iberdrola que en el plazo de treinta (30) días debe ser objeto de devolución, calculado para cada beneficiario como la diferencia entre las siguientes cantidades: • Número de acciones entregadas en el ejercicio en el que se haya producido el supuesto desencadenante. • Número de acciones a entregar resultantes del nuevo cálculo como consecuencia del acaecimiento del supuesto desencadenante. Con motivo de cada entrega de acciones, la retribución variable diferida antes de su devengo y liquidación, requiere un informe previo de la Comisión de Retribuciones que confirme la vigencia de los fundamentos que soportan dicha retribución variable diferida. En caso de que se hubiera producido una circunstancia que, a posteriori, obligara a una corrección de los parámetros tenidos en consideración en la evaluación inicial, el Consejo de Administración valorará si procede cancelar, total o parcialmente, la liquidación de la retribución variable diferida (cláusulas malus), e incluso reclamar la devolución total o parcial de las cantidades ya Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 476 www.iberdrola.com liquidadas (clawback). Estas circunstancias incluyen el fraude, el incumplimiento grave de la ley, así como en el supuesto de reformulación material de los estados financieros en los que el Consejo de Administración fundó la evaluación del grado de desempeño, siempre que dicha reformulación sea confirmada por los auditores externos y no responda a una modificación de la normativa contable. A.1.3. Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales La retribución que corresponde a los consejeros en su condición de tales se estructura, dentro del marco legal y estatutario, con arreglo a los siguientes criterios: 1. Los consejeros perciben una cantidad fija anual adecuada a los b, en función de los cargos que desempeñan dentro del Consejo de Administración y de las comisiones a las que pertenecen. 2. El importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su condición de tales (excluyendo la eventual compensación por el compromiso de no concurrencia) es de 9.000 miles de euros en cada ejercicio de vigencia de esta Política. Desde el año 2008 y hasta el 2023, el Consejo de Administración por unanimidad, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, ha mantenido inalteradas las cuantías de retribución fija de los consejeros en su condición de tales, que se presentan a continuación: Retribución fija de los consejeros por la pertenencia al Consejo de Administración y a sus comisiones (miles de euros anuales): – Presidente del Consejo: 567 – Vicepresidentes del Consejo y/o Presidente de Comisiones: 440 – Vocales del Consejo: 165 – Por miembro de cada comisión: 88 Siendo las primas por asistencia: Primas percibidas por los consejeros por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones (miles de euros por sesión): – Presidente y Vicepresidentes del Consejo: 6 – Presidentes de las comisiones: 6 – Vocales del Consejo y de sus comisiones: 4 Entre 2008 y 2023 Iberdrola ha incrementado significativamente su presencia internacional, operando en múltiples mercados hasta convertirse en un actor global del sector energético que ha triplicado sus ingresos y duplicado su plantilla en este periodo. Considerando la evolución de la Sociedad en el período 2008 a 2023, así como el retorno total para los accionistas en el período de referencia – cuyo detalle se presenta posteriormente - los importes de retribución fija de los consejeros en su condición de tales para la anualidad 2024, se están revisando en el marco de la nueva Política de remuneraciones de consejeros que se someterá a la próxima Junta General de Accionistas de Iberdrola. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 477 www.iberdrola.com A su vez, la capitalización ha pasado de 51.900 millones de euros en 2007 a 75.400 millones de euros en 2023, lo que representa haber incrementado un 1,5 x. A.1.4. Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos El Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado tendrán derecho a percibir una retribución fija por la dedicación y responsabilidad que implica el desempeño de su cargo. Don José Ignacio Sánchez Galán, Presidente ejecutivo, y don Armando Martínez Martínez, Consejero Delegado, son los dos consejeros que perciben una retribución fija por funciones de alta dirección. • Importe 2024 El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, aprobó mantener inalterada la retribución fija del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado para 2024, en los siguientes importes: Presidente ejecutivo 2.250 miles de euros y Consejero Delegado 1.000 miles de euros. • Evolución Cabe destacar que la retribución fija del Presidente ejecutivo se mantiene inalterada desde 2008. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 478 www.iberdrola.com Entre 2008 y 2023 Iberdrola ha incrementado significativamente su presencia internacional, operando en múltiples mercados hasta convertirse en un actor global del sector energético que ha triplicado sus ingresos y duplicado su plantilla en este periodo. La retribución fija del Consejero Delegado se ha mantenido inalterada desde su nombramiento el 25 de octubre de 2022. A partir de esta fecha comenzó a aplicar la mencionada retribución. A.1.5. Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero La Sociedad abona las primas correspondientes a las pólizas de seguro contratadas por ella con determinadas compañías de seguros para la cobertura de las prestaciones de fallecimiento e invalidez de los consejeros por accidente, asumiendo la propia Sociedad la cobertura de prestaciones de fallecimiento e invalidez de los consejeros por causas naturales. Otras remuneraciones en especie incluyen la tarifa eléctrica, seguros de salud y seguros de accidente. El coste estimado del conjunto de las remuneraciones en especie será similar al reflejado en el apartado B.14 del presente Informe. A.1.6. Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 479 www.iberdrola.com otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos Los únicos consejeros que perciben retribución variable son el Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado. Retribución variable a corto plazo (bono anual) Propósito La retribución variable a corto plazo tiene por objeto incentivar el cumplimiento de los objetivos anuales del grupo y los específicos del cargo, alineando la dedicación y esfuerzos con la estrategia empresarial. Métricas 2024 Cada métrica tiene asociada una escala de logro en la que se establece un umbral mínimo y un límite máximo. En el caso de no alcanzar el nivel de cumplimiento mínimo no se devengará retribución variable anual. Para cada una de las métricas, los resultados intermedios, en su caso, se calcularán por interpolación lineal. La retribución variable a corto plazo está sujeta al cumplimiento de objetivos claros que se divulgan ex post debido a la sensibilidad estratégica de los objetivos establecidos. Presidente ejecutivo Objetivos económico-financieros - peso específico 700 sobre 1.000: ◦ Crecimiento del beneficio neto (peso 300 sobre 1.000). ◦ Incrementar la remuneración al accionista en línea con el incremento del beneficio neto (peso 200 sobre 1.000). ◦ Solidez financiera: FFO/Deuda neta (peso 200 sobre 1.000). Objetivos de desarrollo sostenible – Extra financieros - peso específico 300 sobre 1.000: ◦ Diversidad e inclusión (peso 75 sobre 1.000). ◦ Presencia en índices internacionales (peso 150 sobre 1.000). ◦ Ciberseguridad (peso 75 sobre 1.000). Consejero Delegado Objetivos económico-financieros - peso específico 600 sobre 1.000: ◦ Crecimiento del beneficio neto (peso 400 sobre 1.000). ◦ Solidez financiera FFO/Deuda Neta ajustada (peso 200 sobre 1.000). Objetivo de crecimiento - peso específico 300 sobre 1.000: ◦ Crecimiento rentable de proyectos (peso 150 sobre 1.000). ◦ Liberalizado y regulación (peso 150 sobre 1.000). Objetivos de desarrollo sostenible – Extra financieros - peso específico 100 sobre 1.000: ◦ Diversidad e inclusión (peso 50 sobre 1.000). ◦ Seguridad, salud y bienestar (peso 50 sobre 1.000). Estos objetivos, tanto para el Presidente ejecutivo, como para el Consejero Delegado han sido aprobados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones en su sesión del 20 de febrero de 2024. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 480 www.iberdrola.com Importe máximo 2024 Presidente ejecutivo El Consejo de Administración ha acordado mantener para 2024 en el mismo nivel que en 2023. El límite máximo de la retribución variable anual es del 144% de la retribución fija anual y se alcanzará en caso de cumplimiento del 100% de los objetivos preestablecidos, siendo inferior al límite máximo establecido en la Política vigente, que es del 200 % de la retribución fija del Presidente ejecutivo en dicho ejercicio. Consejero Delegado El Consejo de Administración ha acordado mantener para 2024 en el mismo nivel que en 2023. El límite máximo de la retribución variable anual es del 150% de la retribución fija anual y se alcanzará en caso de cumplimiento del 100% de los objetivos preestablecidos, siendo inferior al límite máximo establecido en la Política vigente, que es del 200 % de la retribución fija del Consejero Delegado en dicho ejercicio. Funcionamiento Corresponderá a la Comisión de Retribuciones evaluar el desempeño del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado, a cuyos efectos podrá contar con el asesoramiento de un experto independiente y elevar una propuesta motivada al Consejo de Administración para su aprobación. La liquidación de la remuneración variable anual se produce íntegramente en efectivo una vez que las cuentas anuales han sido previamente formuladas por el Consejo de Administración y posteriormente auditadas. El Consejo de Administración considerará también la evolución global de la Sociedad a nivel económico- financiero y operativo en la evaluación del desempeño. Cláusulas malus y clawback Posibilidad de cancelación de las liquidaciones pendientes y reembolso de los importes entregados (cláusulas malus y clawback). Retribución variable a largo plazo (bono estratégico) Propósito La retribución variable plurianual pretende fomentar el compromiso con el proyecto empresarial del grupo Iberdrola a largo plazo, vinculando parte de la retribución a la creación de valor para el accionista, así como al logro sostenible de los objetivos estratégicos de la Sociedad y la maximización de su dividendo social y la rentabilidad al accionista. La retribución variable plurianual está vinculada a los resultados e intereses a largo plazo de la Sociedad y se instrumenta a través de planes de entrega de acciones vinculados al cumplimiento de objetivos a largo plazo, que son aprobados ex ante por la Junta General de Accionistas. Estos planes a largo plazo tienen una duración habitual de seis años (tres para la evaluación del desempeño y tres para su liquidación). Planes en vigor: Bono Estratégico 2020-2022 (en periodo de liquidación) Durante el ejercicio 2024, y previo informe de la Comisión de Retribuciones, tendrá lugar la segunda entrega de acciones correspondiente a la liquidación del Bono Estratégico 2020-2022 aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2022 en los términos descritos en el apartado B.7 del presente Informe. La Comisión de Retribuciones ha confirmado la vigencia de los fundamentos que dan lugar a la liquidación de la segunda entrega. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 481 www.iberdrola.com Planes en vigor: Bono Estratégico 2023-2025 (en periodo de evaluación) La Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 aprobó el Bono Estratégico 2023-2025 como incentivo a largo plazo a liquidar mediante entrega de acciones, vinculado al desempeño de la Sociedad en relación con determinados parámetros, cuya liquidación, en caso de producirse, se producirá en los años 2026-2028. El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado en la Junta General de Accionistas por el 92 %. Podrán participar como beneficiarios del Bono Estratégico 2023-2025 el personal directivo y otros profesionales de Iberdrola que, por su posición o por su responsabilidad en la Sociedad, se considere que contribuyen de una manera decisiva a la creación de valor sostenible. El número de beneficiarios del Bono Estratégico 2023-2025 no excederá de un máximo de 300 personas, al igual que el anterior Bono Estratégico 2020-2022. El número máximo de acciones a entregar al conjunto de los beneficiarios del Bono Estratégico 2023- 2025 será igual al establecido en el Bono Estratégico 2020-2022 de 14.000.000 acciones, equivalente al 0,22 % del capital social, de las que corresponderán al Presidente ejecutivo y al Consejero Delegado, indicativamente, 2.500.000 acciones, equivalentes al 0,04 % del capital social. Estos bonos no se configuran mediante ampliaciones de capital o instrumentos similares. Métricas El desempeño de la Sociedad a 31 de diciembre de 2025 se evaluará con base en los siguientes parámetros de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible, que proyectan un escenario ambicioso y retador para una compañía que no se conforma con proseguir su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible sino que persigue continuar reforzando su liderazgo dentro del sector eléctrico global en la transición energética y en la descarbonización. Las métricas establecidas para el Bono Estratégico 2023-2025, fueron alineadas con la estrategia anunciada por Iberdrola en su Capital Markets & ESG Day de noviembre de 2022, que fue recibido positivamente por el mercado. 1. Superar las Perspectivas actuales. Se establece un objetivo de beneficio neto consolidado del grupo Iberdrola en el ejercicio 2025 de 5.400 millones de euros, lo que representa un incremento aproximado del 25 % con respecto al beneficio neto consolidado récord del grupo Iberdrola alcanzado en el ejercicio 2022. Se entenderá que este parámetro no está cumplido si el beneficio neto consolidado del ejercicio 2025 no alcanza el anterior récord de los 5.000 millones de euros, a pesar de difícil contexto macroeconómico y la inestabilidad geopolítica. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 482 www.iberdrola.com Métricas 2. Incrementar la rentabilidad total para el accionista de la Sociedad durante el período 2023-2025 en comparación con la rentabilidad total para el accionista del Euro STOXX Utilities Index. El objetivo es superar nuevamente al Euro STOXX Utilities Index en al menos 5 puntos porcentuales durante el período 2023-2025, objetivo ambicioso considerando la diversificación geográfica de los negocios de las sociedades del grupo Iberdrola. Al no estar todos los participantes de este Índice expuestos a la misma volatilidad en el precio de la acción, dada su limitada exposición a diferentes regiones económicas como Iberdrola, la Comisión de Retribuciones ha considerado necesario tener en cuenta esta volatilidad a la hora de definir esta métrica. Se entenderá que este parámetro no está cumplido si la rentabilidad total para el accionista de la Sociedad es, al menos, 5 puntos porcentuales inferior a la del Euro STOXX Utilities Index. El peso específico en la evaluación global del desempeño en el período 2023-2025 será del 20 % para el parámetro rentabilidad total para el accionista de la Sociedad. 3. Parámetros relacionados con objetivos financieros: a. Mantener la solidez financiera medida a través de la calificación crediticia (rating) a largo plazo de la Sociedad. Así, se fija como objetivo mantener las siguientes calificaciones crediticias a largo plazo de la Sociedad al cierre del ejercicio 2025 según, al menos, dos de las tres agencias: BBB+ según Standard & Poor’s, Baa1 según Moodys’ y BBB+ según Fitch Ratings. Se entenderá que este parámetro no está cumplido si la calificación crediticia a largo plazo de la Sociedad según, al menos, dos de las tres agencias es inferior a BBB+ según Standard & Poor’s, Baa1 según Moodys’ o BBB+ según Fitch Ratings. b. Aumentar la financiación ESG, entendida como todos aquellos instrumentos financieros (préstamos, créditos, bonos, pagarés, etc.) emitidos de conformidad con los marcos de financiación verde de la Sociedad o sus filiales o vinculados a objetivos de sostenibilidad. Se establece como objetivo que la nueva financiación ESG emitida por el grupo Iberdrola entre 2023 y 2025 represente, al menos, un 80 % del total de la nueva financiación emitida por el grupo Iberdrola durante dicho período. Se entenderá que este parámetro no está cumplido si la nueva financiación ESG emitida por el grupo Iberdrola entre 2023 y 2025 representa menos del 80 % del total de la financiación emitida por el grupo Iberdrola durante dicho período. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 483 www.iberdrola.com El peso específico en la evaluación global del desempeño es del 20 % para los parámetros relacionados con objetivos financieros. El primer indicador (mantener la solidez financiera) ponderará 15 puntos porcentuales mientras que el segundo indicador (financiación ESG) ponderará 5 puntos porcentuales. 4. Parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (“ODS”): a. Reducción de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del grupo Iberdrola, como referencia vinculada con los ODS números 7 (Energía asequible y no contaminante) y 13 (Acción por el clima). Se entenderá cumplido este parámetro si se alcanza, considerando un período pluviométrico normal, un nivel igual o inferior a 70 grCO2/kWh en la intensidad de emisiones propias de CO2 en 2025. Este objetivo representa una exigente reducción del 27 % respecto de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del año 2021 del grupo Iberdrola y una disminución aún superior frente a los 200 grCO2/kWh de la media de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del año 2021 del conjunto de las empresas eléctricas integrantes del índice Euro STOXX Utilities Index. Se entenderá que este parámetro no está cumplido si la intensidad de emisiones de CO2 específicas del año 2025 excede de 88 grCO2/kWh. b. Incrementar el número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible, tales como tener: (i) una estrategia de derechos humanos; (ii) un código de conducta para los proveedores; (iii) unos estándares de salud y seguridad (ODS número 3); y (iv) una estrategia global de sostenibilidad medioambiental, incluyendo estrategias sobre el agua (ODS número 6), la energía (ODS número 7) y la biodiversidad (ODS números 14 y 15). Se marca como objetivo conseguir que, en 2025, al menos el 85 % de los proveedores principales del grupo Iberdrola (aquellos con un volumen de facturación con el grupo Iberdrola superior a un millón de euros) estén sujetos a estas políticas, lo que representa un incremento del 6,25 % respecto del cierre del ejercicio 2022. Se entenderá que este parámetro no está cumplido si al cierre del ejercicio 2025 el porcentaje es inferior al 80 % (correspondiente al porcentaje de proveedores principales sostenibles del grupo Iberdrola a cierre de 2022). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 484 www.iberdrola.com c . Aumentar el número de mujeres en posiciones de relevancia del grupo Iberdrola, correspondientes a posiciones directivas de acuerdo con los ODS números 5 (Igualdad de género) y 10 (Reducción de las desigualdades). Se establece como objetivo conseguir que, en 2025, al menos el 30 % de las posiciones de relevancia del grupo Iberdrola sean desempeñadas por mujeres, lo que representa un incremento del 15,38 % respecto del cierre del ejercicio 2022. Se entenderá que este parámetro no está cumplido si al cierre del ejercicio 2025 el porcentaje es inferior al 26 % (correspondiente al porcentaje de mujeres en posiciones de relevancia del grupo Iberdrola a cierre de 2022). El peso específico será del 30 % para los parámetros relacionados con los ODS. Cada uno de los tres indicadores contribuirá con 10 puntos porcentuales. Importe máximo Número máximo de acciones a entregar por la totalidad del Bono Estratégico 2023-2025: Presidente ejecutivo Hasta un máximo de 1.900.000 acciones. Consejero Delegado Hasta un máximo de 500.000 acciones. Estas acciones se entregarán a través de acciones compradas en el mercado, y no a través de la emisión de nuevas acciones. Funcionamiento Duración: seis años, con un periodo de evaluación de 2023 a 2025 y un periodo de liquidación de 2026 a 2028, en iguales partes cada año. El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, la cual podrá contar con la asistencia de un experto independiente, deberá evaluar el desempeño de la Sociedad respecto de los objetivos detallados anteriormente y determinar su grado de consecución. Durante los años 2027 y 2028, y con motivo de cada entrega de acciones, la Comisión de Retribuciones, confirmará la vigencia de los fundamentos que determinaron su entrega. Cláusulas malus y clawback Posibilidad de cancelación de las liquidaciones pendientes y reembolso de las acciones entregadas (cláusulas malus y clawback). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 485 www.iberdrola.com A.1.7. Sistemas de ahorro a largo plazo de directivos (sean o no consejeros) Los miembros del equipo directivo son asegurados en un sistema de ahorro a largo plazo, instrumentado en una póliza de seguro que da cobertura al régimen complementario de prestaciones de la Seguridad Social establecido como mejora al que pueda corresponderles por aplicación de lo dispuesto en la legislación vigente y en el Convenio Colectivo. Se trata de un plan de aportación definida para la garantía de jubilación, fallecimiento e invalidez en cualquiera de sus causas, por el que el equipo directivo a la edad normal de jubilación tendrá los derechos económicos adquiridos, y en caso de resolución anticipada o terminación de la relación contractual se estará a los motivos de la misma. La póliza reconoce expresamente que en caso de su cese o baja voluntaria o que haya sido reconocido de manera improcedente, el Tomador, se compromete a abonarle el importe de lo que haya sido objeto de rescate de la póliza en relación con la contingencia de jubilación. El Consejero Delegado don Armando Martínez Martínez es asegurado en la póliza de seguro colectivo de vida, anteriormente descrita, con un compromiso adquirido cuando era miembro de la alta dirección, y que no ha sido modificado con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. El detalle del importe devengado en el ejercicio 2023 por el Consejero Delegado en concepto de sistemas de ahorro a largo plazo, del compromiso adquirido cuando era miembro de la alta dirección, se encuentra en el apartado C.1.a) del presente Informe. La Sociedad no tiene ningún compromiso de aportación ni de prestación definida a ningún sistema de jubilación o de ahorro a largo plazo para el colectivo de consejeros. El Presidente ejecutivo, don José Ignacio Sánchez Galán, no es participe de ningún sistema de ahorro a largo plazo (pensiones). A.1.8. Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción Ningún consejero no ejecutivo recibirá indemnización alguna por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual. Sin embargo, los consejeros no ejecutivos, con excepción de los dominicales, deberán ceñirse al compromiso de no concurrencia, que consiste en lo siguiente: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 486 www.iberdrola.com Compromiso de no concurrencia: El consejero que termine su mandato o que por cualquier otra causa cese en el desempeño de su cargo, no podrá ser administrador, ni directivo, ni prestar servicios en otra entidad que tenga un objeto social total o parcialmente análogo al de la Sociedad o que sea su competidora, durante un plazo de dos años. El Consejo de Administración, si lo considera oportuno, podrá dispensar al consejero saliente de esta obligación o acortar el período de su duración. En caso de que se produzca el cese con anterioridad al término del período para el que fueron nombrados, los consejeros no ejecutivos que no sean dominicales tendrán derecho a percibir una compensación por el compromiso de no concurrencia durante un plazo de dos años, salvo cuando su cese venga motivado por un incumplimiento de las funciones de administrador imputable al propio consejero o por lo dispuesto en el plan de sucesión incluido en la Política general de gobierno corporativo, o se deba exclusivamente a su voluntad. No se considerará que el cese se debe exclusivamente a la voluntad del consejero cuando la renuncia se produzca con ocasión de la aceptación de un cargo público incompatible con el desempeño del cargo de administrador. La compensación por el compromiso de no concurrencia, cuando proceda, será igual al 90 % de la cantidad fija que habría percibido el consejero por el plazo restante de su mandato (considerando que se mantiene la cantidad fija anual que percibiera en el momento del cese), con un tope máximo igual al doble del 90 % de dicha cantidad fija anual. Durante el periodo objeto de análisis, no se ha efectuado ningún pago de no concurrencia a los consejeros en su condición de tales. A.1.9. Condiciones de los contratos Las condiciones básicas de los contratos de los directivos (sean o no consejeros) son las siguientes: Condiciones básicas de los contratos Duración Los contratos de los directivos de la Sociedad (sean o no consejeros) son de duración indefinida. Normativa aplicable La normativa aplicable a los contratos de los directivos de la Sociedad es la normativa relativa a los contratos de relación laboral especial de alta dirección o aquellas condiciones especiales del régimen laboral común que la Sociedad determine o que sean legalmente aplicables en cada momento. La normativa aplicable a los contratos del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado es la prevista por el ordenamiento jurídico en cada caso, con base en la legislación mercantil. Cumplimiento del Sistema de gobernanza y sostenibilidad Todos los directivos de la Sociedad (sean o no consejeros) tienen la obligación de observar estrictamente y en la medida en que les resulten de aplicación las normas y previsiones contenidas en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de la Sociedad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 487 www.iberdrola.com Pacto de no concurrencia Los contratos de directivos establecen en todo caso una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las de la Sociedad y a las de las demás compañías del grupo durante la vigencia de su relación con la Sociedad y por un periodo que no podrá ser inferior a un año desde su extinción, con una contraprestación por cada año de duración de dicho pacto de no concurrencia equivalente al 50 % de la retribución fija percibida en el último ejercicio completo. En la relación contractual del Presidente ejecutivo se establece en todo caso una obligación de no concurrencia en relación con empresas y actividades de análoga naturaleza a las desarrolladas por la Sociedad durante la vigencia de su relación con esta y por un período de tres años (en el ejercicio anterior eran dos años) tras la terminación del contrato. En compensación por este compromiso, le corresponde una indemnización equivalente a dos anualidades de la retribución, tal y como se indica en el apartado B.11 . En el caso del Consejero Delegado, durante la vigencia del contrato y un año tras su finalización. En compensación a este compromiso de no concurrencia postcontractual, le corresponde una indemnización equivalente a la retribución correspondiente a una anualidad de la retribución fija, que en todo caso está incluida en la indemnización por extinción de contrato, de existir esta. Confidencialidad y devolución de documentos Se establece un riguroso deber de confidencialidad que debe ser asumido por el profesional, tanto durante la vigencia del contrato como una vez extinguida la relación, reservándose la Sociedad el ejercicio de las acciones legales oportunas en defensa de sus intereses. Además, el profesional está obligado a devolver a la Sociedad los documentos y objetos relacionados con su actividad que se encuentren en su poder al finalizar su relación con la Sociedad, en los términos y condiciones que la Sociedad solicite. Indemnización En los contratos de los directivos se prevén compensaciones económicas para el caso de extinción de la relación contractual con la Sociedad, siempre que esta terminación no se produzca por la libre voluntad del profesional ni sea consecuencia del incumplimiento de sus obligaciones. El importe de la indemnización se determina con arreglo a la antigüedad en el cargo y los motivos del cese del profesional, con un máximo de cinco anualidades. Para los nuevos contratos con directivos suscritos a partir del año 2011, el límite será de dos anualidades . Cuando en el año 2001 el actual Presidente ejecutivo se incorporó a la Sociedad, esta tenía establecidas cláusulas de indemnización de hasta cinco anualidades en los contratos con sus directivos clave con objeto de conseguir un grado de fidelidad eficaz y suficiente. Si bien en dicho momento se le aplicó el tratamiento vigente para dichos directivos, en la actualidad, le corresponderían dos anualidades de la retribución en concepto de indemnización (en el ejercicio anterior eran tres anualidades), para los supuestos en que tuviera lugar el pago de una indemnización por extinción de contrato, tal y como se indica en el apartado B.11. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 488 www.iberdrola.com Indemnización El Consejero Delegado tiene derecho a recibir una indemnización para el caso de extinción de su relación con la Sociedad, siempre que dicha terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable a este, ni se deba exclusivamente a su voluntad, equivalente a dos anualidades de la retribución. En esta indemnización por extinción del contrato se incluye la compensación de la obligación del compromiso de no concurrencia. Desde el año 2001 a 31 de diciembre de 2023, se ha reducido el número de directivos que tienen un límite de indemnización superior a dos anualidades, en aproximadamente un 90 %. Aplicación de cláusulas malus y clawback Previsto en los contratos con directivos de la Sociedad (sean o no consejeros), tanto para la remuneración variable a corto plazo como para la remuneración variable a largo plazo. A.1.10. La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo No hay remuneraciones suplementarias. A.1.11. Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones La Política de remuneraciones de los consejeros no contempla la concesión de anticipos, créditos y garantías constituidas por la Sociedad. A.1.12. La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso La Política de remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 dispone que los directivos del grupo (sean o no consejeros) que desempeñen el cargo de administrador en sociedades que no estén íntegramente participadas, directa o indirectamente por Iberdrola, podrán percibir de dichas sociedades la remuneración que corresponda al cargo con arreglo a sus normas de gobierno corporativo en las mismas condiciones que el resto de los consejeros externos. En este sentido, se estima que en el año 2024 el Presidente ejecutivo de Iberdrola recibirá una cantidad equivalente a la reflejada en el apartado C.1.b) del presente Informe por sus cargos de presidente de los consejos de administración de Neoenergia, S.A. y de AVANGRID, Inc. Ambas compañías del grupo Iberdrola encargan a un asesor externo independiente la realización de un análisis comparativo de la retribución total de los consejeros, con un grupo de comparación que incluye un grupo de compañías comparables en dimensiones, garantizando el alineamiento con el mercado. A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: A.2.a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 489 www.iberdrola.com A.2.b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior A.2.c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso La Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021 está vigente desde el ejercicio de su aprobación y durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024. Su texto cumple con las modificaciones introducidas por el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, que entraron en vigor con posterioridad a la aprobación de esta Política por la Junta General de Accionistas. Conforme al artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital las propuestas de nuevas políticas de remuneraciones de los consejeros deberán ser sometidas a la Junta General de Accionistas con anterioridad a la finalización del último ejercicio de aplicación de la anterior. Teniendo en cuenta lo anterior, en la Junta General de Accionistas que se celebrará en 2024 se someterá a aprobación una nueva Política de remuneraciones de los consejeros, cuyo periodo de vigencia será desde el momento de su aprobación y durante los tres ejercicios siguientes, esto es, 2025, 2026 y 2027. El Consejo de Administración, continuando con la vocación de liderazgo de Iberdrola en el sector energético, tomará en consideración la información recibida con motivo del continuo contacto bidireccional entre la Sociedad representada por los responsables de las áreas de Relación con Inversores, ESG y Secretaría General y del Consejo, y en algunos casos, con la participación del consejero facultado a estos efectos y sus accionistas (minoristas e institucionales) y asesores de voto (proxy advisors). Asimismo, el Consejo de Administración tiene en consideración tanto las buenas prácticas identificadas en otras compañías cotizadas como, en lo relativo a los consejeros y a los directivos (sean o no consejeros), los programas generales de retribución de los profesionales del grupo Iberdrola. A.3. Enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad La Política está disponible en el siguiente enlace, cumpliendo con la política de accesibilidad: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/sistema-gobernanza-sostenibilidad/ politicas-gobierno-corporativo/politica-remuneraciones-consejeros A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior El voto consultivo sobre el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2022 recibió aproximadamente un 88 % de voto a favor en la Junta General de Accionistas del año 2023, lo que representa un aumento de los votos a favor de aproximadamente 13 puntos porcentuales en comparación con el año anterior. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 490 www.iberdrola.com La Comisión de Retribuciones ha dedicado especial atención a la mejora continua del Informe anual sobre remuneraciones de consejeros, desarrollando un plan de acción específico en el que destacan las medidas siguientes: • Análisis de las principales preocupaciones de los inversores institucionales a través del continuo contacto bidireccional. • Análisis de las principales razones de voto negativo de los accionistas. • Análisis de las principales preocupaciones de los asesores de voto (proxy advisors). • Análisis de las políticas de voto de los principales inversores institucionales. • Análisis de las mejores prácticas de retribución observadas en empresas comparables y compañías globales. • Diseño de un plan de acción con actuaciones concretas, compromisos y requerimientos futuros de divulgación de información. • Aplicación de mejoras en el disclosure de información en el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros del ejercicio 2023 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 491 www.iberdrola.com B. Resumen de la aplicación de la Política de retribuciones de los consejeros y directivos en 2023 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 492 www.iberdrola.com B. Resumen de la aplicación de la política de retribuciones de los consejeros y directivos en 2023 La Política de remuneraciones aplicada en el ejercicio 2023 ha sido la Política aprobada por la Junta General de Accionistas el 18 de junio de 2021, cuya aplicación se extiende desde el ejercicio de su aprobación y durante los ejercicios 2022, 2023 y 2024. B.1.1. Proceso seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales y papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones, el Consejo de Administración y la posible actuación de asesores externos Dentro del límite global establecido estatutariamente y de conformidad con lo previsto en la ley y en la Política de remuneraciones de los consejeros, corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, concretar la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones de la Sociedad o de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones de Iberdrola, que deberá ser aprobada por la Junta General de Accionistas. A 31 de diciembre de 2023 y a la fecha de elaboración del presente Informe, la Comisión de Retribuciones de Iberdrola está compuesta por tres miembros, siendo un 67 % consejeros independientes (dos miembros) y un 33 % otro externo (un miembro). - Don Juan Manuel González Serna (presidente, independiente). - Don Iñigo Víctor de Oriol Ibarra (vocal, otro externo). - Don Manuel Moreu Munaiz (vocal, independiente). - Don Iñigo Sagardoy de Simón (secretario, no vocal). La biografía, el perfil y competencias de los miembros de la Comisión de Retribuciones se encuentra disponible a través del siguiente link: https://www.iberdrola.com/gobierno-corporativo/consejo-administracion/comision retribuciones Se trata de perfiles con experiencia destacable en el sector energético y de ingeniería industrial, así como en otros sectores, con competencias en sistemas retributivos, capital humano y talento, entre otros. A lo largo del año 2023, la Comisión de Retribuciones se ha reunido en 10 ocasiones, con la asistencia de todos sus miembros y ha dedicado especial atención a las prioridades que se establecieron en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y sus comisiones, en concreto: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 493 www.iberdrola.com • Determinación de los objetivos de la retribución variable a corto plazo (bono anual). • Determinación del porcentaje de cumplimiento de los objetivos a los que se vincula el Bono Estratégico 2020-2022 y liquidación del primer tramo. • Definición del Bono Estratégico para el período 2023-2025 y la toma de razón de la designación de nuevos beneficiarios. • Revisión de mejores prácticas sobre retribución de consejeros teniendo en cuenta las principales recomendaciones de inversores institucionales, así como las mejores prácticas identificadas en compañías comparables. Concretamente, en materia de reporting de retribuciones y de información en los informes anuales sobre remuneraciones de los consejeros. • Mejora continua del Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. • Análisis de la opinión de los accionistas, minoristas e institucionales y asesores de voto (proxy advisors) , durante el ejercicio de cara al desarrollo y presentación de una nueva política en la Junta General de Accionistas del año 2024. • Revisión de tendencias en parámetros de retribución utilizados en empresas comparables y compañías globales, como por ejemplo la inclusión de indicadores alineados con los objetivos de la estrategia ESG y revisión de su alineamiento con los objetivos estratégicos de Iberdrola. • Revisión de la retribución fija de los consejeros para determinar su competitividad frente a compañías comparables. • Revisión de los programas generales de retribución de la plantilla, valorando su adecuación y resultados. • Revisión de los resultados de los análisis de competitividad externa presentados por asesores externos independientes en materia de retribución de cara a determinar las prácticas retributivas de Iberdrola. La Comisión de Retribuciones, siguiendo las buenas prácticas y recomendaciones establecidas en la “Guía Técnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Remuneraciones”, ha recibido apoyo de asesores externos independientes. En este sentido, en todos los procesos de adopción de sus respectivas decisiones, la Comisión de Retribuciones ha contado con la información y el asesoramiento de los servicios internos de la Sociedad y de consultores externos expertos en la materia, teniendo en consideración las recomendaciones y políticas en materia de retribuciones más exigentes reconocidas a nivel internacional. En particular, ha contado con el asesoramiento de PwC Asesores para evaluar el desempeño del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado durante el ejercicio 2023 y evaluación de los parámetros del Bono Estratégico 2020-2022. Teniendo en cuenta el compromiso de Iberdrola con los accionistas (minoristas e institucionales) y asesores de voto (proxy advisors), la Comisión de Retribuciones ha continuado trabajando en el plan de acción en los siguientes ámbitos: • Análisis de las principales preocupaciones expresadas por parte de los principales asesores de voto (proxy advisors) en relación con el Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y, en su caso, la Política de remuneraciones de Iberdrola. • Análisis de las políticas de voto en los asuntos relativos a retribuciones y de los principales inversores institucionales de Iberdrola. • Análisis de las prácticas de retribución y transparencia (políticas e informes de remuneraciones) de compañías comparables internacionales y nacionales de cara a conocer la evolución de las tendencias en estas materias. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 494 www.iberdrola.com Por otro lado, en febrero de 2023, la Comisión de Retribuciones recibió de un asesor externo independiente (Ernst & Young Abogados, S.L.P) un análisis comparativo relativo a la retribución total del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado y mejores prácticas. Se consideró adecuado mantener los criterios para identificar la selección de un grupo de compañías globales con dimensiones similares a Iberdrola en términos de capitalización, facturación, complejidad (incluyendo gestión del riesgo y de control interno), ambición sostenible, estructura de la propiedad e implantación internacional. Por tanto, el mencionado análisis se llevó a cabo conforme al procedimiento desarrollado en el apartado A.1.1 del presente Informe. B.1.2. Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se hayan producido durante el ejercicio En el ejercicio 2023 no se han producido desviaciones del procedimiento establecido. B.1.3. Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio. En el ejercicio 2023 no se ha aplicado ninguna excepción temporal. B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso. Como ya se ha explicado en el apartado A.1.2 del presente Informe, la Política de remuneraciones potencia e incentiva la consecución de los objetivos estratégicos de la Sociedad mediante la incorporación de incentivos a largo plazo, reforzando la continuidad en el desarrollo competitivo del grupo, fomentando un efecto motivador y de fidelización, así como de retención de los mejores profesionales, garantizando el alineamiento de los intereses de los consejeros y los grupos de interés, entre los que se incluyen los accionistas. La Política de remuneraciones de los consejeros incluye entre sus principios básicos el establecimiento de mecanismos adecuados para que la Sociedad pueda obtener el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad (cláusulas malus y clawback). Los planes tienen habitualmente una duración de seis años, de los que el plazo inicial de tres años constituye el período de evaluación del grado de desempeño en relación con los Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 495 www.iberdrola.com parámetros a los que se vincula el plan y el comprendido en los tres ejercicios siguientes su período de liquidación, que se produce mediante la entrega de acciones. Por tanto, la entrega de acciones que se produzca al amparo del sistema de retribución variable plurianual se produce de forma diferida durante tres años. En este sentido, con motivo de cada entrega de acciones de Iberdrola, se valorará si procede confirmar o cancelar, total o parcialmente, la liquidación correspondiente a cada ejercicio y, además, en su caso, reclamar el reembolso, total o parcial, de las acciones de Iberdrola, ya entregadas (o su importe en metálico) en el supuesto de reformulación material de los estados financieros en los que el Consejo de Administración de Iberdrola fundó la evaluación del grado de desempeño, siempre que dicha reformulación sea confirmada por los auditores externos y no responda a una modificación de la normativa contable, y siempre que, de acuerdo con la citada reformulación, resultase la entrega de un número de acciones de Iberdrola inferior a la inicialmente efectuada o no hubiera procedido entrega alguna. En cuanto al equilibrio de los componentes fijos y variables de la remuneración, nos remitimos a la explicación del mix retributivo que contiene el apartado A.1.2 del presente Informe. B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 496 www.iberdrola.com La remuneración devengada en el ejercicio 2023 se ajusta plenamente a la vigente Política de remuneraciones de los consejeros. En este sentido: • No se supera el límite global establecido por el artículo 48.1 de los Estatutos Sociales, según la cual, la cantidad que la Sociedad destina anualmente en concepto de retribuciones a los consejeros está limitada a un importe máximo equivalente al 2 % del beneficio obtenido en el ejercicio por el grupo consolidado, una vez se hayan cubierto la reserva legal y otras reservas obligatorias y se haya reconocido a los accionistas, al menos, un dividendo del 4 % del capital social. • Ha sido formulada y aprobada por los órganos competentes siguiendo el procedimiento prescrito; en este sentido, corresponde a la Comisión de Retribuciones, conforme a lo previsto en el artículo 3 de su Reglamento, proponer al Consejo de Administración las políticas de remuneraciones de los consejeros y de los miembros de la alta dirección y revisarlas periódicamente, proponiendo, en su caso, su modificación y actualización al Consejo de Administración. La Comisión de Retribuciones eleva la propuesta de Política de remuneraciones de los consejeros al Consejo de Administración para su aprobación y posterior sometimiento a la Junta General de Accionistas, emitiendo el correspondiente informe justificativo específico requerido por el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital. • Respeta los principios y estructura de la retribución previstos en la Política de remuneraciones de los consejeros, los cuales has sido descritos en los apartados A.1.1 y A.1.2 del presente Informe. • La remuneración fija anual a satisfacer a los consejeros no supera los límites establecidos en la citada Política. Los paquetes retributivos del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado presentan las siguientes características, que garantizan su coherencia con la estrategia, los intereses y la sostenibilidad de la Sociedad a largo plazo: • La remuneración total, de acuerdo a lo detallado en el apartado A.1.2. del presente Informe se compone principalmente de los siguientes elementos: ▪ Retribución fija. ▪ Retribución variable a corto plazo (bono anual). ▪ Retribución variable a largo plazo (bono Estratégico). • La retribución variable a corto plazo (bono anual) del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado se encuentra vinculada a objetivos anuales del grupo y específicos del cargo, alineando la dedicación y esfuerzos con la estrategia empresarial. En el caso del Presidente ejecutivo, sus objetivos para el año 2023 incluyen 3 métricas económico-financieras con un peso del 50 % y 3 métricas relacionadas con el desarrollo sostenible, cuya ponderación es del 50 %. En el caso del Consejero Delegado sus objetivos para el año 2023 incluyen 2 métricas económico-financieras con un peso del 60 %, 2 métricas de crecimiento con un peso del 30% y 1 métrica de desarrollo sostenible, cuya ponderación es del 10 %. Estas métricas son predeterminadas, cuantificables y auditables y a su vez está relacionadas con las Perspectivas de Iberdrola actualizadas en el Capital Markets & ESG Day. El detalle de las métricas a las que se vincula la remuneración variable se encuentra en el apartado B.7 del presente Informe. • La retribución variable a largo plazo (bono estratégico) del Presidente ejecutivo y del Consejero Delegado pretende fomentar el compromiso con el proyecto empresarial del Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 497 www.iberdrola.com grupo Iberdrola a largo plazo, vinculando parte de la retribución a la creación de valor para el accionista, así como al logro sostenible de los objetivos estratégicos de la Sociedad y la maximización de su dividendo social y la rentabilidad al accionista. Concretamente, los parámetros a los que se vincula la retribución variable plurianual incluyen variables económicas (con un peso del 50 %), financieras (con un peso del 20 %) y otras relacionadas con el desarrollo sostenible (con un peso del 30 %) tal y como se detalla en el apartado B.7 del presente Informe. • Las acciones entregadas al Presidente ejecutivo y al Consejero Delegado se encuentran sujetas a un periodo de mantenimiento de 3 años. • El Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado tienen un sistema de remuneración variable que incluye un umbral mínimo por debajo del cual no se paga ningún incentivo. El porcentaje de la remuneración variable a corto y largo plazo puede ser relevante en caso de que se alcancen los objetivos en su nivel máximo. • La sostenibilidad es un eje central de la estrategia de la Sociedad, incluyéndose en sus planes de retribución variable (tanto a corto como a largo plazo) criterios de sostenibilidad Durante los últimos diez años (2013 a 2023) la estrategia de Iberdrola, que tiene como objetivo ofrecer resultados a largo plazo a todos los grupos de interés, incluidos los accionistas, ha creado valor por importe de 74.430 millones de euros. ◦ la capitalización de Iberdrola ha pasado de 25.753 millones de euros a cierre de 2012 a 75.400 millones de euros a cierre de 2023, lo que representa un incremento en valor absoluto de la capitalización de 49.647 millones de euros. ◦ los dividendos totales (incluyendo pago en especie) percibidos por los accionistas en el periodo ha ascendido a 24.783 millones de euros: 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Dividendos totales percibidos por los accionistas (millones de euros) 1.922 1.716 1.732 1.966 1.996 2.077 2.247 2.517 2.664 2.825 3.121 Durante los últimos diez años (2013 a 2023) el retorno total para el accionista de Iberdrola ha superado significativamente a la rentabilidad total del índice del mercado español (Ibex-35) y a la rentabilidad total del índice europeo sectorial (EuroSTOXX Utilities). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 498 www.iberdrola.com Durante los últimos diez años (2013 a 2023) la evolución de la cifra de activos de Iberdrola, la evolución del resultado del beneficio neto y la evolución de los dividendos totales percibidos por los accionistas están alineados con el crecimiento no volátil – estable y sostenible - a largo plazo de la Sociedad. Durante los últimos diez años (2013 a 2023) la evolución de la retribución total del Presidente ejecutivo, bajo el principio de Pay for performance, recoge el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Sociedad vinculados a la retribución variable que han permitido crear un valor de 74.430 millones de euros. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 499 www.iberdrola.com En la medida en que la remuneración fija permanece inalterada desde 2008, la evolución de la retribución total viene determinada por una retribución variable que se basa en objetivos predeterminados y que están estrechamente alineados con la estrategia comunicada por Iberdrola y que tienen como objetivo ofrecer resultados a largo plazo a todos los grupos de interés, incluidos los accionistas. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 500 www.iberdrola.com B.4. Resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del año anterior El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de Iberdrola correspondiente al ejercicio 2022 se aprobó con aproximadamente el 88 % de votos a favor en la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2023, lo que representa un aumento de los votos a favor de aproximadamente 13 puntos porcentuales en comparación con el año anterior. Este nivel de apoyo se obtuvo con un quorum de la Junta General de Accionistas superior al 72 %, lo cual fue significativo teniendo en cuenta que Iberdrola es una compañía full free float. Este alto nivel de participación fue motivado entre otros por el “dividendo de involucración” que promueve la activa participación de los accionistas. El resultado de la votación consultiva de la Junta General de Accionistas al Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros relativo al ejercicio 2022 fue el siguiente: Número % sobre el total Votos emitidos 4.639.250.945 100 Número % sobre el total Votos negativos 524.873.161 11,31 Votos a favor 4.065.905.989 87,64 Votos en blanco 2.580.516 0,06 Abstenciones 45.891.279 0,99 B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior La retribución de los consejeros en su condición de tales está determinada en la Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. Permanece sin cambios desde el año 2008. Los consejeros en su condición de tales no tienen remuneración variable. Con arreglo a lo anterior, y de acuerdo con la composición actual del Consejo de Administración y de sus Comisiones, en el ejercicio 2023, el importe agregado devengado por los consejeros en su condición de tales ascendió a 7.437 miles de euros, lo que se encuentra dentro del límite de los 9.000 miles de euros explicado en el apartado A.1.3 del presente Informe. B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior Los sueldos devengados durante 2023 para el Presidente ejecutivo y para el Consejero Delegado están determinados de acuerdo a la Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de junio de 2021. La Comisión de Retribuciones propuso al Consejo de Administración establecer la retribución fija del Presidente ejecutivo para el ejercicio 2023 en 2.250 miles de euros, propuesta que fue aprobada por el Consejo de Administración. Este importe no supone Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 501 www.iberdrola.com incremento sobre el ejercicio anterior. En este sentido, la retribución fija del Presidente ejecutivo se ha mantenido inalterada desde 2008. En el caso del Consejero Delegado, la Comisión de Retribuciones propuso al Consejo de Administración mantener una remuneración fija de 1.000 miles de euros para el ejercicio 2023. Este importe no supone incremento sobre el ejercicio anterior. En este sentido, la retribución fija del Consejero Delegado se ha mantenido inalterada desde su nombramiento el 25 de octubre de 2022. A partir de esta fecha comenzó a aplicar la mencionada retribución. B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular: a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable. b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio. c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. De acuerdo a la Política de remuneraciones, los únicos consejeros que tienen reconocida una retribución variable son el Presidente ejecutivo y el Consejero Delegado. Dicha retribución consta de un componente variable anual que se percibe en metálico y un componente variable a largo plazo que se percibe en acciones de Iberdrola. Determinación de objetivos de desempeño para la retribución variable Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 502 www.iberdrola.com La Comisión de Retribuciones evalúa periódicamente el establecimiento de los objetivos, criterios y métricas vinculados a la retribución variable para garantizar su alineamiento con la estrategia y sostenibilidad a largo plazo de Iberdrola. Adicionalmente, la Comisión de Retribuciones analiza los indicadores de desempeño considerados por los accionistas de Iberdrola, y las prácticas de mercado en compañías comparables para garantizar el alineamiento con las expectativas de mercado. En lo relativo a objetivos económicos financieros, la Comisión de Retribuciones tiene en cuenta la planificación presupuestaria y financiera, considerando el entorno económico y regulatorio, así como las expectativas de oportunidades de inversión. Por otro lado, la Comisión de Retribuciones establece objetivos extra-financieros retadores para impulsar la creación de valor sostenible a largo plazo y la continuidad en posiciones de liderazgo. Retribución variable a corto plazo (bono anual) La retribución variable anual incentiva y recompensa el rendimiento frente a una serie de objetivos anuales de tipo financiero y extra financiero, que se corresponden con la estrategia de la Sociedad. Métricas 2023 Presidente ejecutivo: Los parámetros del Presidente ejecutivo han sido los siguientes: Objetivos económico-financieros – peso específico 500 sobre 1.000: Beneficio neto (peso 200 sobre 1.000). El beneficio neto del grupo Iberdrola en diciembre 2023 ha alcanzado los 4.803 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,7 % sobre el mismo periodo del 2022. Este resultado se ha obtenido en un contexto macroeconómico adverso a nivel mundial con subida de tipos de interés, elevada inflación y devaluación de las principales divisas. El resultado incluye provisiones para planes de salida en España por 90 millones de euros, y un efecto asociado a la operación de desinversión de activos de México de -98 millones de euros. A su vez, el EBITDA logrado ha sido de 14.417 millones de euros con una subida del 9% y un efecto del tipo de cambio de -135 millones de euros, por lo que el incremento subyacente es del 10%. Esta fuerte subida se centra en España y el Reino Unido con incrementos del 31% y 75% respectivamente, estando esta última subida condicionada por la recuperación en 2023 de los fuertes sobrecostes de energía sufridos en la tarifa regulada en 2022. La mayor potencia instalada renovable, la mayor producción sin emisiones y los mayores márgenes de comercialización de electricidad han permitido subidas relevantes en los principales mercados. Teniendo en cuenta lo anterior, en la medida en que el resultado objetivo supera en más del 2 % el presupuestado, el grado de cumplimiento se evalúa en el 100%. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 503 www.iberdrola.com – Incrementar la remuneración al accionista similar a la evolución del beneficio neto (peso 150 sobre 1.000). En 2023, la remuneración abonada al accionista con cargo al ejercicio 2022, fue de 0,496 euros por acción. Este importe representa un incremento del 11,7% respecto de los 0,444 euros por acción abonados en 2022 y está en consonancia con la mejora del 11,7% del beneficio neto del ejercicio 2022 respecto del de 2021. Se cumple así uno de los pilares de la estrategia de remuneración al accionista que liga el incremento de dicha remuneración al de los resultados. Asimismo, el importe de 0,496 euros abonados en 2023 supone adelantar en dos años el objetivo mínimo de 0,50 euros de remuneración al accionista establecido para 2025. Por otro lado, el dividendo abonado en 2023 representa una rentabilidad para el accionista del 4,5%, lo que compara favorablemente con el 3,1% de inflación en España en el mismo periodo. Si a ese 4,5% sumamos una apreciación de la acción del 8,6% en el ejercicio 2023, la rentabilidad total para el accionista en el ejercicio 2023 se sitúa en el 13,1%. Considerando lo anterior el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. – Solidez financiera FFO/Deuda Neta ajustada (peso 150 sobre 1.000). En cuanto a la solidez financiera, el ratio FFO/Deuda Neta al cierre del ejercicio asciende al 23,2 %, lo que supone un incremento del 14,5 % del presupuesto 2023 y, en todo caso, por encima del objetivo marcado (2,5 % por encima del presupuesto). El modelo de gestión financiera del grupo, diseñado para preservar la estabilidad del rating crediticio, manteniendo el ratio de FFO/Deuda Neta del grupo dentro de los límites establecidos por las Agencias de Rating para el nivel de rating de Iberdrola, se ha probado de nuevo exitoso en un ejercicio como el 2023, con un contexto macroeconómico y geopolítico desafiante y volátil. La Sociedad ha logrado situar el ratio en el 23,2 %, cumpliendo además con el programa inversor, manteniendo a la vez el dividendo en los niveles comprometidos con el mercado, y cumpliendo además de manera anticipada con el objetivo de desinversiones anunciado al mercado. El mantenimiento del rating crediticio, contribuye además a minimizar la volatilidad del gasto financiero y del resultado de Iberdrola, lo que el mercado reconoce con una mayor tasa de retorno total al accionista y una prima en múltiplos de cotización. Habiendo mejorado el ratio y mantenido los niveles de calificación de crédito (ratings) el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 504 www.iberdrola.com – Objetivos de desarrollo sostenible – peso específico 500 sobre 1.000: ◦ Crecimiento continuo de la presencia femenina en puestos de responsabilidad (peso 125 sobre 1.000). La presencia femenina en posiciones de responsabilidad creció desde el 34 % en 2022 hasta el 34,4 % en 2023, destacando también el porcentaje de mujeres en la alta dirección (50 %) y la mejora en posiciones de relevancia que representa el 27,8 %, frente al 26,1 % del ejercicio anterior. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % ante el crecimiento de posiciones de responsabilidad de 0,4 puntos porcentuales. – Presencia en índices internacionales (peso 250 sobre 1.000). Iberdrola mantiene su presencia en los principales índices mundiales de sostenibilidad (DJSI, FTSE4Good, 2023 World’s Most Ethical Companies). Además, Iberdrola continúa formando parte de numerosos índices de compañías sostenibles: Global 100, ISS ESG (Prime), MSCI Global Sustainability Index (AAA), Bloomberg Gender Equality Index 2023, etc. Adicionalmente, en 2023 Iberdrola ha sido reconocida como la empresa con mayor liderazgo en la cumbre del clima de Dubai (COP28) por Influence Map e incluida un año más en la lista Supplier Engagement Leaderboard que elabora CDP. El grado de cumplimiento se evalúa en el 100 % por haberse mantenido en más de 6 índices de referencia al menos los mismos niveles de calificación que en ejercicios anteriores. – Ciberseguridad (peso 125 sobre 1.000). El 50 % se corresponde con la ausencia de incidente relevante de Ciberseguridad, con impacto reputacional de nivel alto según el Sistema de Evaluación de la Gravedad del Impacto Reputacional de la crisis o con impacto relevante sobre los Sistemas Críticos del grupo Iberdrola, según el criterio establecido en la Política de Riesgos de Ciberseguridad. El restante 50 % se corresponde con el cumplimiento de planes de acción de Ciberseguridad, tales como: ◦ Securización de la red de puntos de recarga vehículo eléctrico (Negocio Clientes España). ◦ Monitorización de seguridad de Termopernambuco (Negocio Clientes – Brasil). ◦ Despliegue del Centro de Operación de Ciberseguridad (SOC) y el Sistema de Gestión de Eventos de Ciberseguridad (SIEM) en ScottishPower Energy Networks (Negocio redes – Reino Unido). ◦ Despliegue del Centro de Operación de Ciberseguridad en AVANGRID Networks (Negocio redes –Estados Unidos de América). ◦ Implantación de monitorización y respuesta 24x7 en ScottishPower Renewables (Negocio renovables – Reino Unido). ◦ Implantación de sistema de detección de ciber-intrusiones del parque eólico marino de Wikinger (Alemania) (Negocio renovables – Offshore). Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 505 www.iberdrola.com El grado de cumplimiento del plan de ciberseguridad previsto para el ejercicio 2023 se evalúa en el 100 %. Considerando lo anterior, el grado de cumplimiento total ponderado de los parámetros a los que se vincula la retribución variable anual 2023 del Presidente ejecutivo es del 100 %. Consejero Delegado Los parámetros del Consejero Delegado han sido los siguientes: ◦ Objetivos económico-financieros – peso específico 600 sobre 1.000: – Beneficio neto (peso 400 sobre 1.000). El beneficio neto del grupo Iberdrola en diciembre 2023 ha alcanzado los 4.803 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,7 % sobre el mismo periodo del 2022. Este resultado se ha obtenido en un contexto macroeconómico adverso a nivel mundial con subida de tipos de interés, elevada inflación y devaluación de las principales divisas. El resultado incluye provisiones para planes de salida en España por 90 millones de euros, y un efecto asociado a la operación de desinversión de activos de México de -98 millones de euros. A su vez, el EBITDA logrado ha sido de 14.417 millones de euros con una subida del 9% y un efecto del tipo de cambio de -135 millones de euros, por lo que el incremento subyacente es del 10%. Esta fuerte subida se centra en España y el Reino Unido con incrementos del 31% y 75% respectivamente, estando esta última subida condicionada por la recuperación en 2023 de los fuertes sobrecostes de energía sufridos en la tarifa regulada en 2022. La mayor potencia instalada renovable, la mayor producción sin emisiones y los mayores márgenes de comercialización de electricidad han permitido subidas relevantes en los principales mercados. Teniendo en cuenta lo anterior, en la medida en que el resultado objetivo supera en más del 2 % el presupuestado, el grado de cumplimiento se evalúa en el 100%. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 506 www.iberdrola.com – Solidez financiera FFO/Deuda Neta ajustada (peso 200 sobre 1.000). En cuanto a la solidez financiera, el ratio FFO/Deuda Neta al cierre del ejercicio asciende al 23,2 %, lo que supone un incremento del 14,5 % del presupuesto 2023 y, en todo caso, por encima del objetivo marcado (2,5 % por encima del presupuesto). El modelo de gestión financiera del grupo, diseñado para preservar la estabilidad del rating crediticio, manteniendo el ratio de FFO/Deuda Neta del grupo dentro de los límites establecidos por las Agencias de Rating para el nivel de rating de Iberdrola, se ha probado de nuevo exitoso en un ejercicio como el 2023, con un contexto macroeconómico y geopolítico desafiante y volátil. La Sociedad ha logrado situar el ratio en el 23,2 %, cumpliendo además con el programa inversor, manteniendo a la vez el dividendo en los niveles comprometidos con el mercado, y cumpliendo además de manera anticipada con el objetivo de desinversiones anunciado al mercado. El mantenimiento del rating crediticio, contribuye además a minimizar la volatilidad del gasto financiero y del resultado de Iberdrola, lo que el mercado reconoce con una mayor tasa de retorno total al accionista y una prima en múltiplos de cotización. Habiendo mejorado el ratio y mantenido los niveles de calificación de crédito (ratings) el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. ◦ Objetivo de crecimiento – peso específico 300 sobre 1.000: – Potencia renovable instalada (peso 150 sobre 1.000) El resultado de potencia renovable instalada a cierre de 2023 ha ascendido a 42,175 GW, lo que supone un incremento de 0,275 GW por encima del plan, y en todo caso por encima del objetivo establecido de superar en 0,2 GW el plan. Por tanto, el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 507 www.iberdrola.com – Nuevos activos de redes reconocidos en la base de activos regulados (peso 150 sobre 1.000) El resultado a cierre de 2023 es de 3.901 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,434 % por encima del plan. En la medida en que el objetivo era situarse un 5 % por encima del plan, el grado de cumplimiento se evalúa en el 100 %. ◦ Objetivos de desarrollo sostenible – peso específico 100 sobre 1.000: – Prevención de riesgos laborales: índice de incidencia de personal propio (peso de 100 sobre 1.000) El indicador para el objetivo de accidentabilidad es el índice de incidencia (LTA) que indica el número de accidentes con baja por cada 100 trabajadores. El resultado del LTA a diciembre de 2023 ha sido del 0,212. Teniendo en cuenta lo anterior, en la medida en que la escala de logro del objetivo situaba el 100 % de la media de los últimos cinco años menos 1 % (0,218), el grado de cumplimiento se evalúa en el 97,56 %. Considerando lo anterior, el grado de cumplimiento total ponderado de los parámetros a los que se vincula la retribución variable anual 2023 del Consejero Delegado es del 99,756 %. Resto directivos Las métricas vinculadas a la retribución variable anual de los directivos siguen el mismo esquema, recompensado el rendimiento frente a una serie de objetivos anuales de tipo financiero y extra financiero, que se corresponden con la estrategia de la Sociedad. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 508 www.iberdrola.com Importe 2023 Presidente ejecutivo: El Consejo de Administración, en su reunión de fecha 20 de febrero de 2024, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, y contando con el asesoramiento de PwC Asesores evaluó el grado de cumplimiento de las métricas 2023 tanto del Presidente ejecutivo, como del Consejero Delegado, no se ha aplicado ningún margen de discrecionalidad por parte del Consejo de Administración. Retribución variable a largo plazo Los planes de incentivos a largo plazo están destinados a incentivar la creación de valor a largo plazo, alineando los intereses de los directivos y accionistas mediante concesiones de acciones. Planes en vigor: Bono Estratégico 2020-2022 (en periodo de liquidación) Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 509 www.iberdrola.com Duración y métricas El Bono Estratégico 2020-2022 tiene una duración de seis años, de los que el plazo comprendido entre los ejercicios 2020 y 2022 constituye el período de evaluación del grado de desempeño en relación con los parámetros a los que se vincula el Bono Estratégico 2020-2022, y el comprendido entre los ejercicios 2023 y 2025 su período de liquidación, que se producirá mediante la entrega de acciones de forma diferida en dichos tres años. El 31 de diciembre de 2022 finalizó el periodo de medición de objetivos del Bono Estratégico 2020-2022. El Consejo de Administración, en su reunión de fecha 21 de febrero de 2023, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, y contando con el asesoramiento de PwC Asesores evaluó el grado de desempeño en relación con los objetivos de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible, que proyectan un escenario retador para una compañía que continúa con su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible con el siguiente detalle: ◦ Beneficio neto consolidado año 2022 (Peso 30 %). Objetivo (4.200 Millones). Resultado 4.339 Millones. Nivel de cumplimiento 100 %. ◦ Incrementar la rentabilidad total para el accionista (2020-2022) frente al Euro STOXX Utilities Index (Peso 20 %). Resultado Índice + 18,92 pb. Nivel de cumplimiento 100 %. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 510 www.iberdrola.com ◦ Mejorar la solidez financiera medida a través de la ratio FFO/Deuda Neta (Peso 20 %) Objetivo (22 %). Resultado 25,43 %. Nivel de cumplimiento 100 %. ◦ ◦ Parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (“ODS”) (Peso 30 %): – Reducción de la intensidad media de emisiones de CO2 del grupo Iberdrola (peso 10 %). Objetivo (105 grCO2/kWh en la intensidad media de emisiones propias de CO2 en el periodo 2020-2022). Resultado 93 grCO2/kWh. Nivel de cumplimiento 100 %. – Incrementar el número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible (peso 10 %). Objetivo (70 % proveedores principales). Resultados 77,6 %. Nivel de cumplimiento 100 %. – Acabar con la brecha salarial entre mujeres y hombres a nivel del grupo Iberdrola (peso 10 %). Objetivo (Menos del 2 %). Resultado de brecha positiva a favor de mujeres del 5,5 %. Nivel de cumplimiento 100 %. Considerando lo anterior, el grado de cumplimiento total ponderado de los parámetros a los que se vincula el Bono Estratégico 2020-2022 es del 100%. Teniendo en cuenta lo anterior, el Consejo de Administración de 21 de febrero de 2023 acordó asignar tanto al Presidente ejecutivo como al Consejero Delegado el máximo de acciones previsto, realizándose la primera de las entregas. Durante el primer trimestre del 2024, una vez confirmada la vigencia de fundamentos del Bono Estratégico 2020-2022 por parte del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Retribuciones se producirá la segunda entrega de acciones. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 511 www.iberdrola.com Planes en vigor: Bono Estratégico 2023-2025 (en periodo de evaluación) La Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023 aprobó el Bono Estratégico 2023-2025 con el 92 % de votos a favor, el cual tiene una duración de seis años, de los que el plazo comprendido entre los ejercicios 2023 y 2025 constituye el período de evaluación del grado de desempeño en relación con los parámetros a los que se vincula el Bono Estratégico 2023-2025, y el comprendido entre los ejercicios 2026 y 2028 su período de liquidación, que se producirá mediante la entrega de acciones de forma diferida en dichos tres años. Métricas El desempeño se evalúa con base en los siguientes parámetros de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible, que proyectan un escenario ambicioso y retador para una compañía que no se conforma con proseguir su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la Organización de las Naciones Unidas sino que persigue continuar reforzando su liderazgo dentro del sector eléctrico en la transición energética y la descarbonización. ◦ Beneficio neto consolidado del grupo Iberdrola en el ejercicio 2025 (peso 30%) ◦ Incrementar la rentabilidad total para el accionista de la Sociedad durante el periodo 2023-2025 (peso 20%) ◦ Parámetros relacionados con objetivos financieros (mantener la solidez financiera medida a través de la calificación crediticia (rating) a largo plazo de la Sociedad y aumentar la financiación ESG) (peso 20%) ◦ Parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Reducción de la intensidad de emisiones de CO2 específicas del grupo Iberdrola; Incrementar el número de proveedores sujetos a políticas y estándares de desarrollo Sostenible; y (iii) aumentar el número de mujeres en posiciones de relevancia del grupo Iberdrola (peso 30%). Los criterios utilizados, junto con sus ponderaciones y objetivos asociados, se han divulgado de forma ex-ante de conformidad con las Perspectivas comunicadas en el Capital Markets & ESG Day celebrado en noviembre de 2022. La medición de estos parámetros se realizará finalizado el período de evaluación, esto es, a 31 de diciembre de 2025, conforme a los criterios establecidos en el apartado A.1.6 del presente Informe. B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. Durante el ejercicio 2023 no se ha procedido a reducir, ni reclamar la devolución de ningún componente variable de la retribución del Presidente ejecutivo ni del Consejero Delegado, ni se ha reducido ni devuelto importes por aplicación de la cláusula clawback. B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 512 www.iberdrola.com Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. Los miembros del equipo directivo son asegurados en un sistema de ahorro a largo plazo, instrumentado en una póliza de seguro que da cobertura al régimen complementario de prestaciones de la Seguridad Social establecido como mejora al que pueda corresponderles por aplicación de lo dispuesto en la legislación vigente y en el Convenio Colectivo. Se trata de un plan de aportación definida para la garantía de jubilación, fallecimiento e invalidez en cualquiera de sus causas, por el que el equipo directivo a la edad normal de jubilación tendrá los derechos económicos adquiridos, y en caso de resolución anticipada o terminación de la relación contractual se estará a los motivos de la misma. La póliza reconoce expresamente que en caso de su cese o baja voluntaria o que haya sido reconocido de manera improcedente, el Tomador, se compromete a abonarle el importe de lo que haya sido objeto de rescate de la póliza en relación con la contingencia de jubilación. El Consejero Delegado don Armando Martínez Martínez es asegurado en la póliza de seguro colectivo de vida, anteriormente descrita, con un compromiso adquirido cuando era miembro de la alta dirección, y que no ha sido modificado con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. El detalle del importe devengado en el ejercicio 2023 por el Consejero Delegado en concepto de sistemas de ahorro a largo plazo, del compromiso adquirido cuando era miembro de la alta dirección, se encuentra en el apartado C.1.a) del presente Informe. La Sociedad no tiene ningún compromiso de aportación ni de prestación definida a ningún sistema de jubilación o de ahorro a largo plazo para el colectivo de consejeros. El Presidente ejecutivo, don José Ignacio Sánchez Galán, no es participe de ningún sistema de ahorro a largo plazo (pensiones). B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. No se han satisfecho en el ejercicio 2023 indemnizaciones ni pagos derivados del cese anticipado. B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1. Con ocasión del nombramiento de don Armando Martínez Martínez como nuevo Consejero Delegado de la Sociedad se ha acordado, con fecha de junio de 2023, por parte del Consejo de Administración un cambio de las condiciones contractuales del Presidente ejecutivo, aprobando la modificación del mismo, en los siguientes términos: Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 513 www.iberdrola.com 1. En los supuestos que hubiera lugar a indemnización por extinción del contrato, esta se reducirá de tres (3) anualidades a dos (2 anualidades) de la retribución. 2. La duración del pacto de no competencia postcontractual se ampliará desde dos (2) años a tres (3) años, manteniendo la compensación de dos (2) anualidades de la retribución. Estos cambios se han producido con ocasión del nombramiento de don Armando Martínez Martínez como nuevo Consejero Delegado de la Sociedad. B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. No ha habido durante 2023 remuneraciones suplementarias a los consejeros por servicios prestados distintos a los inherentes a su cargo. B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía No ha habido durante 2023 retribución derivada de la concesión por el grupo Iberdrola a los miembros del Consejo de Administración de Iberdrola de anticipos, créditos y garantías. B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales Las remuneraciones en especie del conjunto de los miembros del Consejo de Administración son de escasa relevancia y no han superado los 384 miles de euros (básicamente, tarifa eléctrica de empleado, seguros de salud y seguros de accidente). B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad No ha habido durante el 2023 remuneraciones devengadas por los consejeros de Iberdrola en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero. B.16. Explique los importes devengados en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores El Presidente ejecutivo ha recibido una remuneración como presidente de los Consejos de Administración de Neoenergia, S.A. y de AVANGRID, Inc. El importe de dicha remuneración está reflejado en el apartado C del presente Informe. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 514 www.iberdrola.com C. Detalle de las retribuciones individuales correspondientes a cada uno de los consejeros Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 515 www.iberdrola.com C. Detalle de las retribuciones individuales correspondientes a cada uno de los consejeros Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2023 Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Presidente ejecutivo 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Consejero Delegado 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Consejero otro externo 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Consejero otro externo 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Don MANUEL MOREU MUNAIZ Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Don XABIER SAGREDO ORMAZA Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Don ANTHONY L. GARDNER Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Doña NICOLA MARY BREWER Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Consejero independiente 1/01/2023 hasta el 31/12/2023 Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 516 www.iberdrola.com C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio a)Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe: i)Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneració n fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2023 Total ejercicio 2022 Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 567 144 88 2.250 3.250 175 6.474 6.345 Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ 165 96 88 1.000 1.496 172 3.017 3.240 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 165 76 88 5 334 301 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 165 68 88 6 327 361 Don MANUEL MOREU MUNAIZ 165 136 176 3 480 322 Don XABIER SAGREDO ORMAZA 211 102 88 4 405 527 Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 440 174 176 1 791 549 Don ANTHONY L. GARDNER 440 142 176 2 760 536 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 440 78 88 3 609 505 Doña NICOLA MARY BREWER 165 64 88 1 318 296 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES 165 96 88 1 350 306 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 440 144 176 6 766 495 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 394 112 88 3 597 307 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA 165 64 88 2 319 297 Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 517 www.iberdrola.com ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Nombre Denominación del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2023 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2023 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2023 Nº instru- mentos Nº Acciones equivalentes Nº instru- mentos Nº Acciones equivalentes Nº instru- mentos Nº Acciones equivalente s / consolidad as Precio de las acciones consolidadas Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instru- mentos Nº Acciones equivalentes Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Bono estratégico 2020-2022 1.900.000 633.333 10,705 6.780 1.266.667 Bono estratégico 2023-2025 0 0 1.900.000 Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Bono estratégico 2020-2022 240.000 80.000 10,705 856 160.000 Bono estratégico 2023-2025 0 0 500.000 Observaciones En el caso del Consejero Delegado y en lo relativo al Bono Estratégico 2020-2022 hasta un máximo de 240.000 acciones, que le fue asignada en 2020 cuando era miembro de la alta dirección, y no ha sido modificada con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. El Bono Estratégico 2023-2025 fue aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 518 www.iberdrola.com iii)Sistemas de ahorro a largo plazo Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 519 www.iberdrola.com Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ 200 100 1.186 904 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Observaciones En el caso del Consejero Delegado se trata de un compromiso adquirido cuando era miembro de la alta dirección, y no ha sido modificado con motivo de su nombramiento como Consejero Delegado. Los importes anteriores son a fecha de 28 de febrero de 2033. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 520 www.iberdrola.com iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 521 www.iberdrola.com b)Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes: i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2023 Total ejercicio 2022 Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 582 582 389 Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 522 www.iberdrola.com ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Nombre Denominaci ón del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2023 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2023 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2023 Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumen tos Nº Acciones equivalen tes / consolida das Precio de las acciones consolida das Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumento s Nº instrumento Nº Acciones equivalentes Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 523 www.iberdrola.com iii)Sistemas de ahorro a largo plazo Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 524 www.iberdrola.com Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 525 www.iberdrola.com iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD Don MANUEL MOREU MUNAIZ Don XABIER SAGREDO ORMAZA Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA Don ANTHONY L. GARDNER Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA Doña NICOLA MARY BREWER Doña REGINA HELENA JORGE NUNES Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 526 www.iberdrola.com c)Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. Nombre Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Total Retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneraci ón por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2023 sociedad Total Retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2023 grupo Total ejercicio 2023 sociedad + grupo Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 6.474 6.780 13.254 582 582 13.836 Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ 3.017 856 200 4.073 4.073 Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 334 334 334 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 327 327 327 Don MANUEL MOREU MUNAIZ 480 480 480 Don XABIER SAGREDO ORMAZA 405 405 405 Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 791 791 791 7 Don ANTHONY L. GARDNER 760 760 760 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 609 609 609 Doña NICOLA MARY BREWER 318 318 318 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES 350 350 350 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 766 766 766 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 597 597 597 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA 319 319 319 TOTAL 15.547 7.636 200 23.383 582 582 23.965 Observaciones Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 527 www.iberdrola.com C.2Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada. Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2023 % variación 2023/2022 Ejercicio 2022 % variación 2022/2021 Ejercicio 2021 % variación 2021/2020 Ejercicio 2020 % variación 2020/2019 Ejercicio 2019 Consejeros Ejecutivos Don JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN 13.836 5,9 13.060 -1,10 13.205 8,23 12.201 16,96 10.432 Don ARMANDO MARTINEZ MARTINEZ 4.073 25,7 3.240 189,03 1.121 Consejeros Externos Don IÑIGO VÍCTOR DE ORIOL IBARRA 334 11,0 301 1,35 297 -5,41 314 1,29 310 Doña MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBAUD 327 -9,4 361 -28,08 502 1,21 496 -0,60 499 Don MANUEL MOREU MUNAIZ 480 49,1 322 -1,23 326 0,31 325 3,17 315 Don XABIER SAGREDO ORMAZA 405 -23.1 527 3,74 508 0,59 505 6,54 474 Don JUAN MANUEL GONZÁLEZ SERNA 791 44,1 549 -0,54 552 2,99 536 10,29 486 Don ANTHONY L. GARDNER 760 41,8 536 61,93 331 14,93 288 1,41 284 Doña SARA DE LA RICA GOIRICELAYA 609 20,6 505 1,20 499 29,61 385 76,61 218 Doña NICOLA MARY BREWER 318 7,4 296 2,07 290 36,79 212 Doña REGINA HELENA JORGE NUNES 350 14,4 306 4,08 294 36,11 216 Don ÁNGEL JESÚS ACEBES PANIAGUA 766 54,7 495 53,24 323 429,51 61 -16,44 73 Doña MARÍA ÁNGELES ALCALÁ DÍAZ 597 94,5 307 157,98 119 Doña ISABEL GARCÍA TEJERINA 319 7,4 297 137,60 125 Resultados consolidados de la sociedad 4.803 10,69 4.339 11,69 3.885 7,59 3.611 4,18 3.466 Remuneración media de los empleados 88 6,02 83 7,79 77 -1,28 78 -4,88 82 Observaciones La remuneración de empleados corresponde con el gasto total de personal. Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 528 www.iberdrola.com D. Otras informaciones de interés Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 529 www.iberdrola.com D. Otras informaciones de interés Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente Este Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y directivos ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad, en su sesión de fecha 20 de febrero de 2024. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí No X Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 530 www.iberdrola.com Formulación Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 531 www.iberdrola.com EJERCICIO 2023 FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Armando Martínez Martínez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero y consejero coordinador Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Doña María Helena Antolín Raybaud Consejera Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera Informe financiero anual 2023 Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes | 532 www.iberdrola.com Santiago Martínez Garrido, secretario general y del Consejo de Administración de “Iberdrola, S.A.” (la “Sociedad”), certifica que las anteriores firmas de los consejeros de la Sociedad han sido estampadas en su presencia y con motivo del acuerdo de formulación de las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de “Iberdrola, S.A.” y sus sociedades dependientes correspondientes al ejercicio 2023, adoptado por el Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada en esta fecha y, por lo tanto, dentro del plazo previsto en el artículo 253.1 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, siguiendo el formato electrónico único establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, por el que se completa la Directiva 2004/109/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a la especificación de un formato electrónico único de presentación de información y que la referida documentación se encuentra incorporada a un archivo electrónico con extensión “.zip” 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-20231231-es y con código de identificación (hash - 256)1. D854A1FEC5DC9710CFFFFE48EB2D68727E6B7EDD1E842086B826EA6AE1E3CA24 Madrid, 20 de febrero de 2024. ____ 1 El archivo electrónico con extensión “.zip” contiene, a su vez, ocho ficheros con los siguientes códigos de identificación (hash - 256): (1) fichero catalog.xml (57A125894285C6D5959216A4DA582216F94D237D7E185DD21B361B909DC616F0); (2) fichero taxonomyPackage.xml (E301A5B300DB4110A2D8532967D105AD2508472A034A5D4DC1679D373849FE16); (3) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2023-12-31.xhtml (DC4046655CCB36F77C3C724989CA3468B8C851373F09C26448DDAF60CE5BFA75); (4) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2023-12-31.xsd (D3B8B1BE6C5C648D6E46805FE188C6B7720A5A941525C2EA5C2A9DE210C5DFE5); (5) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2023-12-31_cal.xml (7510A6E2A163E7554E8A111BF0EBC4652838BE29ADEB0C21B8D1F5204D5950C2); (6) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2023-12-31_def.xml (0F0CE8EC7B5CE1D64B6166EA4D2887D247FA74E4BE1F210FF9795D8713855B25); (7) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2023-12-31_lab-es.xml (E0549F3DE8FC2F91E2D59B016C7EF1D7B5135365F055D16AD2D4F8540EA3414A) (8) fichero 5QK37QC7NWOJ8D7WVQ45-2023-12-31_pre.xml (8009A23EE7D11AB836500FCA84B8D1658F319D7A388CB9CA25D9DD5DFC254840) Información financiera anual Declaración de responsabilidad Ejercicio 2023 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2023 Los miembros del Consejo de Administración de “IBERDROLA, S.A.” declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales de “IBERDROLA, S.A.” (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria), así como las consolidadas con sus sociedades dependientes (estado consolidado de situación financiera, estado consolidado del resultado, estado consolidado del resultado global, estado consolidado de cambios en el patrimonio neto, estado consolidado de flujos de efectivo y memoria consolidada), correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2023, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de 20 de febrero de 2024 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de “IBERDROLA, S.A.”, así como de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas y el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de “IBERDROLA, S.A.” y de sus sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. En Madrid, a 20 de febrero de 2024 Don José Ignacio Sánchez Galán Presidente Don Armando Martínez Martínez Consejero delegado Don Juan Manuel González Serna Vicepresidente primero y consejero coordinador Don Anthony Luzzatto Gardner Vicepresidente segundo Don Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Consejero Doña María Helena Antolín Raybaud Consejera Don Manuel Moreu Munaiz Consejero Don Xabier Sagredo Ormaza Consejero Doña Sara de la Rica Goiricelaya Consejera Doña Nicola Mary Brewer Consejera Doña Regina Helena Jorge Nunes Consejera Don Ángel Jesús Acebes Paniagua Consejero Doña María Ángeles Alcalá Díaz Consejera Doña Isabel García Tejerina Consejera www.iberdrola.com Informe de verificación externa independiente del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad www.iberdrola.com Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad Ejercicio 2023 Índice Carta del presidente ........................................................................... 5 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" ........................................................................ 9 I.Iberdrola, la energética del futuro ............................................. 11 I.1. Conoce Iberdrola .................................................................... 12 Propósito y valores .............................................................................................. 13 Un modelo de negocio consolidado y exitoso ............................................. 14 Presencia y áreas de actividad ......................................................................... 15 Principales productos y servicios ................................................................... 17 Principales magnitudes operativas ................................................................ 19 Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica .......... 22 I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad .......................... 29 Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad ........................ 30 Estatutos sociales ................................................................................................ 31 El Código ético ....................................................................................................... 31 Políticas y compromisos .................................................................................... 32 Política general de desarrollo sostenible ..................................................... 32 Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos .. 34 I.3. Acción Climática y TCFD ...................................................... 37 Introducción a la acción climática .................................................................. 38 Gobernanza climática ......................................................................................... 38 Plan de acción climática ..................................................................................... 42 Gestión de oportunidades y riesgos climáticos ......................................... 50 Indicadores y métricas ........................................................................................ 66 Otros aspectos asociados a la transición energética .............................. 66 I.4. Nuestra propuesta ESG+F ................................................... 69 Objetivos ESG + F: La hoja de ruta en sostenibilidad ............................... 70 Contribución de Iberdrola a los ODS .............................................................. 72 Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 .................................................................. 73 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 |1 www.iberdrola.com Índice II. Ambiental ...................................................................................... 74 II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ................................................................................. 75 Iberdrola con la naturaleza ................................................................................ 76 Evolución de las emisiones ................................................................................ 87 Protección y acción por la biodiversidad ..................................................... 94 Uso sostenible de recursos y economía circular ........................................ 109 III. Social ............................................................................................. 125 III.1. Protección de los derechos humanos ............................ 126 El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos ......................... 108 El sistema de debida diligencia en derechos humanos ............................ 111 III.2. Participación de los Grupos de interés ......................... 136 Participación de los Grupos de interés ......................................................... 136 III.3. Compromiso con el empleo de calidad ........................ 145 Compromiso con el empleo de calidad .......................................................... 146 Un entorno laboral estable ................................................................................ 151 Diversidad e inclusión ......................................................................................... 156 Un entorno de trabajo seguro ........................................................................... 163 Formación y desarrollo profesional ............................................................... 174 III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ........................................... 185 Proyectos de innovación y transformación digital .................................... 186 Nuestro compromiso con los clientes ........................................................... 196 Competencia .......................................................................................................... 203 Ciberseguridad y privacidad de la información .......................................... 204 III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro ......................................................... 209 Descripción de la cadena de suministro ........................................................ 210 Gestión sostenible de la cadena de suministro .......................................... 213 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 |2 www.iberdrola.com Índice III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades 220 Acceso a la energía .............................................................................................. 221 Apoyo a las comunidades locales ................................................................... 223 Responsabilidad fiscal ........................................................................................ 229 Contribuciones a la sociedad ........................................................................... 236 Las fundaciones .................................................................................................... 237 Iberdrola y el Pacto Mundial ............................................................................. 239 IV. Gobernanza ................................................................................ 241 IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés ......................................................................... 242 Gobierno corporativo .......................................................................................... 243 Ética e integridad .................................................................................................. 251 Políticas públicas ................................................................................................. 257 V. Financiero ...................................................................................... 263 V .1. Crecimiento económico sostenible ................................ 264 Impacto económico-financiero ........................................................................ 265 Cumplimiento d e la legislación y normativa ................................................ 268 Finanzas ESG .......................................................................................................... 270 Taxonomía ............................................................................................................... 276 VI . Acerca de este informe ............................................................. 296 VI .1. Alcance de la información ................................................. 299 VI .2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad ................................................................................... 305 VI .3. Contenidos del Estado de información no financiera 309 VI .4. Índice de contenidos GRI .................................................. 314 VI.5. Índice de contenidos SASB ............................................... 325 VI.6. Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial D isclosures ................................................................... 331 VI .7. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial ......................................................................... 334 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 |3 www.iberdrola.com Índice Punto de contacto para cuestiones relativas al informe ........ 338 VII . Anexos ......................................................................................... 339 VII.1. Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 ................................................................................................. 340 Principales magnitudes ...................................................................................... 341 Dimensión económica ......................................................................................... 345 Dimensión a mbiental ........................................................................................... 348 Dimensión s ocial ................................................................................................... 351 VII.2. Anexo 2. Formulación ........................................................ 375 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 Carta del presidente |4 www.iberdrola.com Índice Carta del presidente ■ GRI 2-22 Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2023 Carta del presidente |5 www.iberdrola.com Carta del Presidente Ignacio S. Galán Presidente “2023 ha sido el año del consenso social y político sobre la necesidad de acelerar la transición energética. En un contexto global de incertidumbre económica, la electrificación se ha consolidado como un proceso clave para mejorar nuestra autonomía estratégica, ganar en competitividad y proteger el medio ambiente, generando además desarrollo industrial y empleo. Las enormes inversiones necesarias en renovables, redes, almacenamiento y productos verdes como el hidrógeno y sus derivados suponen una gran oportunidad para Iberdrola. Después de dos décadas apostando por las energías limpias, nuestra posición como la mayor eléctrica de Europa y una de las dos mayores del mundo nos permitirá consolidarnos en los próximos años también como un referente en crecimiento y rentabilidad y un agente clave para el desarrollo energético, económico y social de todos los países en los que estamos presentes”. El año 2023 ha marcado un verdadero punto de inflexión en el camino hacia una economía plenamente descarbonizada. En un ejercicio marcado por la incertidumbre geopolítica y macroeconómica, la COP28 de Dubái escenificó un gran consenso en la acción climática global: Cerca de doscientos países acordaron un abandono progresivo de los combustibles fósiles y una fuerte aceleración de las inversiones en electrificación con el objetivo de triplicar la capacidad renovable en 2030. El cambio iniciado a finales del siglo pasado con el Protocolo de Kioto y plasmado en el Acuerdo de París se concreta ahora en un plan de acción, respondiendo a las demandas de la sociedad civil. Las políticas energéticas y la regulación aprobadas el pasado año en todo el mundo reflejan el convencimiento por parte de los responsables públicos de los beneficios de la transición energética en términos de descarbonización, autonomía energética, desarrollo económico, industrialización y empleo. Las normas aprobadas en Europa –como la Reforma del Mercado Eléctrico o la Ley de Industria “Cero Neto”–, los avances en la implementación de la Ley de Reducción de la Inflación en los Estados Unidos o los nuevos objetivos energéticos del Reino Unido muestran la determinación de los distintos gobiernos por impulsar un nuevo modelo energético e industrial de futuro. En este contexto, Iberdrola ha continuado desarrollando firmemente su estrategia de crecimiento sostenible y rentable, logrando un nuevo récord de inversión: 11.382 millones de euros destinados a extender la electrificación con más renovables, más redes y más infraestructuras de almacenamiento energético. Fruto de ello, hemos alcanzado ya las 605 instalaciones renovables en España, los Estados Unidos, el Reino Unido, Brasil, México y otros 11 países, con una capacidad instalada de 42.187 MW. En particular, el ejercicio 2023 ha supuesto para Iberdrola el despegue definitivo de la energía eólica marina: contamos ya con alrededor de 1.800 MW operativos y otros 2.916 MW en construcción en el Reino Unido, Alemania, Francia y los Estados Unidos que supondrán una inversión total de 10.600 millones de euros. Cerramos el pasado año con los 62 aerogeneradores, de 8 MW cada uno, del parque de Saint Brieuc plenamente instalados en la Bretaña francesa, y habiendo realizado ya la primera exportación de energía de Vineyard Wind One, que será el primer gran parque eólico marino de los Estados Unidos. En redes, las inversiones realizadas nos han llevado a batir también nuestro récord de activos: 42.000 millones de euros sustanciados en 1.300.000 km de líneas y miles de subestaciones en los Estados Unidos, el Reino Unido, Brasil y España. Gracias la excelente labor de miles de trabajadores propios y de nuestros suministradores, continuamos construyendo, poniendo en marcha y operando nuevas infraestructuras dotadas de las últimas tecnologías digitales e inteligencia artificial para dar el mejor servicio a nuestros clientes los 365 días del año, incluso en situaciones de emergencia como las vividas en 2023 en Maine, Escocia o España. En un sistema cada vez más renovable, asegurar un suministro fiable y competitivo en todo momento y aprovechar cada unidad de energía limpia va a requerir impulsar el almacenamiento energético, tanto con gigabaterías hidroeléctricas como a través de baterías de menor escala. Para afrontar este reto, en 2023 concluimos el aprovechamiento de almacenamiento hidroeléctrico por bombeo del Tâmega, en Portugal, con más de 20 millones de kilovatios hora de capacidad, y hemos puesto en marcha nuevas baterías en los Estados Unidos, Australia, Irlanda y el Reino Unido. Pero alcanzar la neutralidad climática hará necesario descarbonizar también los usos energéticos más difíciles de electrificar. Por ello, en el pasado ejercicio hemos continuado desarrollando más de 50 proyectos industriales de hidrógeno verde en España, Brasil, el Reino Unido o Australia, y hemos liderado iniciativas como la Alianza Q-Cero por la descarbonización de los procesos industriales, a la que se han adherido ya cerca de 80 empresas de sectores como el químico, el transporte pesado o la alimentación. Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2023 Carta del presidente |6 www.iberdrola.com Carta del Presidente Toda esta actividad ha ido encaminada a garantizar el suministro a los más de 100 millones de personas que confían cada día en Iberdrola para cubrir sus necesidades energéticas de forma segura, sostenible y competitiva. Con ese fin, hemos seguido prestando el mejor servicio y creando nuevos productos y servicios Smart para usos como la movilidad sostenible o la climatización. Las inversiones realizadas en 2023, con las que superamos los 150.000 millones de euros de activos, nos han permitido alcanzar un beneficio neto de 4.803 millones de euros, con un incremento del 11 % frente al ejercicio anterior. Y, un año más, hemos logrado combinar este crecimiento con la mejora de nuestra solidez financiera, como lo demuestra la evolución de nuestras ratios y la emisión de más de 13.300 millones de euros de financiación verde y sostenible, consolidando nuestro liderazgo en ese tipo de instrumentos. Nuestro balance se verá aún más fortalecido en los próximos meses tras el cierre definitivo de la operación de venta de parte de nuestro negocio en México, ya acordada en 2023. Ello nos permitirá también iniciar el año 2024 -en el que se cumplen 25 años de presencia de Iberdrola en ese país- reafirmando nuestro compromiso con la sociedad mexicana a través de nuevas inversiones en energías renovables. Gracias a esta transacción y las alianzas de coinversión firmadas con grandes fondos como Masdar, Norges Bank o GIC hemos logrado completar en menos de un año nuestro plan de rotación de activos y alianzas previsto para 2025. Los mercados financieros, cuyo comportamiento viene reflejando el contexto general de incertidumbre, han valorado muy positivamente nuestra evolución a lo largo del ejercicio: en 2023, los accionistas de Iberdrola obtuvieron una rentabilidad total del 13,6 % y del 53 % en apenas cuatro años, casi 20 puntos por encima de las eléctricas europeas y 32 puntos por encima de la bolsa española. Impulsando la transición hacia un modelo energético seguro, respetuoso con el entorno y motor de industria y progreso social Nada de esto habría sido posible sin la entrega de los más de 42.000 mujeres y hombres que forman la plantilla de Iberdrola en todo el mundo. Un equipo que crece cada año en número -en 2023, realizamos 4.700 incorporaciones- y también en compromiso con la generación de riqueza en nuestro entorno. El pasado ejercicio realizamos más de 18.000 millones de euros en compras de bienes y servicios a miles de empresas de todos los tamaños, que emplean a 500.000 personas. Nuestra actividad ha supuesto también la aportación de 9.300 millones de euros a las arcas públicas de todos nuestros países, casi un 25 % más que en 2022, contribuyendo así con plena responsabilidad al sostenimiento de los servicios públicos para todos los ciudadanos. De ese total, 3.482 millones de euros corresponden a España, habiendo registrado un incremento del 35 %. El pasado año hemos incrementado aún más nuestras actividades de formación, superando las 73 horas por empleado, muy por encima de la media europea. Y, conscientes de la oportunidad que supone la transición ecológica para el empleo en toda nuestra cadena de valor, hemos lanzado en alianza con nuestros proveedores la plataforma Global Green Employment, la mayor bolsa de trabajo del sector. Pero maximizar todo el potencial del sector eléctrico para generar futuro a nuestros jóvenes requiere también incrementar la inversión en innovación. Por eso, en 2023 hemos destinado a este ámbito 384 millones de euros, lo que nos ha consolidado como la utility privada que más invierte en I+D+i en todo el mundo, de acuerdo con la Comisión Europa. Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2023 Carta del presidente |7 www.iberdrola.com Carta del Presidente Ello nos permitirá además seguir promoviendo un modelo energético en plena armonía con el ser humano y la naturaleza. Nuestras emisiones de CO 2 son ya de apenas 55 gramos por kWh –cerca de un 80 % menos que la media europea–, y contamos con un Plan de Acción Climática con la meta de alcanzar las cero emisiones en nuestras centrales ya para 2030. Y nos hemos fijado como objetivo lograr también en ese año un impacto neto positivo en la biodiversidad. Finalmente, el grupo se ha mantenido firme en la promoción de la igualdad y la diversidad –contamos ya con profesionales de más de 90 nacionalidades– y hemos impulsado nuestra acción social a través de todas nuestras Fundaciones –que destinaron en 2023 más de 20 millones de euros a sus proyectos– y la entrega generosa de nuestros 17.000 voluntarios. Todo este Dividendo Social es plenamente compatible con la creación de valor para nuestros cientos de miles de accionistas. Así lo demuestra la propuesta de incrementar su remuneración en un 10,8 %, hasta los 0,55 euros por acción. Cerramos el año 2023 cumpliendo una vez más todos nuestros objetivos de crecimiento y contribución social y totalmente preparados para seguir promoviendo la transición energética. Un esfuerzo en el que contamos con el apoyo de empresas e instituciones que ven en Iberdrola el socio ideal para coinvertir en la electrificación del transporte, como bp; satisfacer sus necesidades energéticas y descarbonizar sus procesos industriales, como Amazon, Google, Apple, Mercedes, Heineken, Mercadona o Procter & Gamble; o seguir promoviendo el cuidado de nuestra sociedad y el medio ambiente, como Unicef o Birdlife. Sobre estas bases, el año 2024 debe marcar el inicio de una etapa de consolidación de nuestro modelo y de aceleración de las inversiones. Para ello, presentaremos una actualización de nuestro Plan Estratégico para potenciar aún más la electrificación con renovables, redes y almacenamiento y la creación de valor para todos en forma de menos emisiones, más seguridad energética, mejores precios, mejor servicio y más crecimiento económico y empleo. Seguiremos contribuyendo así a crear una sociedad cada vez más justa, fraternal, sostenible y solidaria. Ignacio S. Galán Presidente de Iberdrola Estado de Información No Financiera. Informe de Sostenibilidad 2023 Carta del presidente |8 www.iberdrola.com Carta del Presidente Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" |9 www.iberdrola.com Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" Única utility europea seleccionada en las 24 ediciones, considerada como una de las eléctricas más sostenibles del mundo. DJSI World & DJSI Europe Top 5 % S&P Global ESG Score S&P Global Sustainability Yearbook 2023 Seleccionada en 2023 Global 100 Clasificada como Prime Seleccionada en el índice desde 2009 Única utility eléctrica española incluida en todas las ediciones. Seleccionada como reconocimiento a sus políticas de igualdad de oportunidades y de género Calificación A LIST en el CDP Climate Change Index 2022 Seleccionada en los índices más importantes Seleccionada como CDP Supplier Engagement Leader En el top 3 del ranking EI Green Utilities Report 2023 Seleccionada AAA Medalla de oro, Iberdrola como una de las empresas con mejor desempeño Seleccionada en varios índices Euronext Vigeo Eiris Entre las 500 marcas más valiosas a nivel global Seleccionada en Forbes 2023 GLOBAL 2000: WORLD'S LARGEST PUBLIC COMPANIES Forbes 2023 Global 2000 World Largest Public companies Situada entre las utilities con mejor puntuación Iberdrola como una de las empresas con mejor desempeño Situada entre las utilities más influyentes del mundo WBA Electric Utilities Benchmark Única empresa española incluida. Seleccionada consecutivamente desde 2014 como una de las compañías más éticas del mundo. Incluida en el índice Primera empresa española en el ranking por su apuesta por las energías limpias Carbon Clean 200 You Sow & Corporate Knights Iberdrola entre el 10 % de empresas con mejor puntuación Incluida en el índice STOXX Global ESG Leaders y en los índices más importantes STOXX Global ESG Leaders Indices Primera empresa en el ranking 2023 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" |10 www.iberdrola.com Reconocimientos, presencia en índices de sostenibilidad y calificaciones "ESG" I. Iberdrola, la energética del futuro Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |11 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro I.1. Conoce Iberdrola ▪ Propósito y valores ▪ Un modelo de negocio consolidado y exitoso ▪ Presencia y áreas de actividad ▪ Principales productos y servicios ▪ Principales magnitudes operativas ▪ Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |12 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Propósito y valores ■ GRI 2-23 El propósito corporativo de Iberdrola, alineado con Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, refleja las principales tendencias sociales y responde a grandes retos económicos, sociales y ambientales, reflejando las expectativas de los Grupos de interés, y definiendo el papel de Iberdrola como agente de cambio social y de transformación en el sector energético. Su formulación es la siguiente: Continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible Este propósito orienta a la compañía hacia la creación de valor compartido, el dividendo social y la Responsabilidad Social Corporativa, y expresa: • El compromiso del grupo Iberdrola con el bienestar de las personas y la preservación del planeta. • La apuesta del grupo Iberdrola por una transición energética real e integral que, basada en la descarbonización y electrificación de la economía en su conjunto, contribuya a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular, en lo relativo a la lucha contra el cambio climático, y genere nuevas oportunidades de desarrollo económico y social. • La constatación de que el abandono de los combustibles fósiles, la generalización del uso de electricidad de origen renovable, el almacenamiento eficiente, las redes eléctricas inteligentes y la transformación digital favorecen la salud de las personas, cuyo bienestar depende de la calidad ambiental de su entorno. • La aspiración de universalizar el acceso a la electricidad, la inclusividad, la igualdad, la equidad y el desarrollo social. • La voluntad de promover este nuevo modelo en colaboración con todos los agentes implicados y con el conjunto de la sociedad para asegurar la disponibilidad local de electricidad, contribuyendo así a la seguridad del suministro. Para alcanzar ese Propósito, el grupo Iberdrola ha condensado sus valores corporativos en los siguientes conceptos: • Energía sostenible: el grupo busca ser siempre un modelo de inspiración creando valor económico, social y medioambiental en todo su entorno y pensando en el futuro. • Fuerza integradora: el grupo trabaja con fuerza y responsabilidad, sumando talentos, por un Propósito que es por todos y para todos. • Impulso dinamizador: el grupo hace realidad pequeños y grandes cambios con el objetivo de facilitar la vida a las personas, buscando siempre la mejora continua, con eficiencia y un alto nivel de autoexigencia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |13 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Un modelo de negocio consolidado y exitoso Iberdrola cree firmemente que la transición hacia una economía neutra en carbono antes de 2050 es tecnológicamente posible, económicamente viable y socialmente necesaria. La transición energética hacia una economía baja en emisiones es una gran oportunidad para crear autonomía, riqueza, generar empleo y mejorar el estado del planeta y la salud de las personas. Por eso, el grupo se ha comprometido a abanderarla, un camino que emprendió hace ya más de 20 años mediante una apuesta decidida por las energías renovables y que le ha llevado a invertir más de 150.000 millones de euros desde entonces. Y que continuará con un ambicioso plan de inversión, en los próximos años, enfocado en incrementar su capacidad instalada renovable, eólica terrestre y marina, fotovoltaica, baterías e hidroeléctrica, más redes eléctricas. Este plan tiene como aspiración alcanzar la neutralidad en carbono para los alcances 1 y 2 en 2030, compensando a partir de 2030 las emisiones residuales que resulten. Asimismo, esta ambición tiene como aspiración final alcanzar un estado de cero emisiones netas (Net Zero) antes de 2040. Así Iberdrola contribuye decisivamente al desarrollo de un modelo energético autónomo, seguro, limpio y competitivo, apoyando a la industria y el empleo de las comunidades donde está presente. Este compromiso se logrará fomentando: Un modelo de negocio con características que permiten acelerar la creación de valor para todos: 1. Orientado a satisfacer las expectativas de sus Grupos de interés integrando los aspectos ESG+F en la estrategia y gestión de la compañía . 2. La inversión se concentra especialmente en el negocio de redes, que dispone de marcos regulatorios predecibles con incentivos a la inversión, y que constituye la infraestructura imprescindible para afrontar la transición del modelo energético. 3. Se complementa con inversiones selectivas en renovables, optimizando así el perfil de riesgo-rentabilidad. Se trata de proyectos principalmente de eólica marina, fotovoltaica, eólica terrestre, hidroeléctrica, baterías y producción de hidrógeno verde, todos ellos elementos necesarios para culminar un modelo energético y económico descarbonizado. 4. Diversificación geográfica , con foco en países con alta calificación crediticia. 5. Compromiso histórico con una robusta posición financiera que se apoya preferentemente en instrumentos de financiación verde gracias a un elevadísimo grado de alineamiento del plan de inversión con la Taxonomía de la UE . 6. La política de dividendos establece un dividendo seguro, creciente en línea con el aumento de los resultados de la compañía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |14 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Presencia y áreas de actividad Tras más de 170 años de historia, el grupo Iberdrola es hoy un líder energético global, el primer productor eólico y una de las mayores compañías eléctricas por capitalización bursátil del mundo. 1 Iberdrola se adelantó dos décadas a la transición energética para hacer frente a los retos del cambio climático y ofrecer un modelo de negocio sostenible y competitivo, que crea valor para la sociedad. El grupo suministra energía a cerca de 100 millones de personas de decenas de países, cuenta con alrededor de 600.000 accionistas, tiene una plantilla de 42.276 empleados y dispone de unos activos de 150.000 millones de euros 1 . ■ GRI 2-1 El liderazgo de Iberdrola se sustenta en los negocios de redes inteligentes y renovables, y en una cartera diversificada de proyectos y mercados, con presencia en países con elevado rating crediticio. La compañía, junto con sus sociedades filiales y participadas, desarrolla sus actividades en cerca de treinta países. El grupo concentra una parte sustancial de su actividad en España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México; y también en Portugal, Australia, Alemania, Grecia, Francia, Irlanda, Italia, Hungría y Polonia. Asimismo, ha cerrado varios acuerdos para comenzar el desarrollo de varios proyectos eólicos marinos en nuevos mercados: Suecia, Polonia, Japón, Taiwán, Vietnam, etc. La siguiente infografía muestra las principales áreas de actividad del grupo. En el capítulo "VI.1. Alcance de la información " de este informe se indican los países en los que se opera, las actividades que se llevan a cabo en cada uno de ellos y los criterios adoptados para definir la relevancia de los mismos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |15 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola 1 A fecha de cierre del ejercicio 2023 . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |16 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Para información más detallada, visite la sección Conócenos disponible en la web corporativa. Principales productos y servicios ■ GRI 2-6 EU3 El principal producto que Iberdrola pone a disposición de sus clientes es la electricidad a través de una amplia gama de tecnologías, servicios y soluciones en los campos de: • Generación de electricidad con fuentes renovables: eólica (terrestre y marina), hidroeléctrica, fotovoltaica. • Transporte y distribución de electricidad y gas. • Almacenamiento a gran escala (GWh) a través de hidroeléctrica reversible, a media escala (MWh) en redes y activos de generación a través de baterías y a pequeña escala (kWh) a nivel de usuario final. • Tecnologías nuevas, como el Hidrógeno verde producido a partir de electricidad renovable. • Comercialización de electricidad y gas. • Servicios energéticos para nuestros clientes: con soluciones inteligentes e innovadoras ( Smart ) en los ámbitos: ◦ Residencial, con servicios como el autoconsumo, solar, la movilidad eléctrica, la bomba de calor... ◦ Industrial: ofreciendo gestión integral de instalaciones y suministros energéticos, tales como el Green H2, Industrial Heat ... • Compraventa de electricidad y gas en mercados mayoristas. • Digitalización: implementándola en sus activos para mejorar la calidad, la eficiencia y la seguridad del suministro eléctrico. A finales del ejercicio del 2023 , las empresas del grupo suministran en su conjunto, energía a un total de 35,9 millones de usuarios. De este total, 31,9 millones de usuarios son de electricidad, siendo el resto de usuarios de gas. El 86,1 % de los usuarios son de tipo residencial. Para información más detallada sobre la distribución de servicios por países puede consultarse la información de países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en el capítulo "VI.1. Alcance de la información" . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |17 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola La marca "Iberdrola" La marca "Iberdrola” es el reflejo de su Propósito y valores corporativos (ver apartado "Propósito y valores " del presente capítulo "I.1. Conoce Iberdrola" ), y se fundamenta en la estrategia de la compañía, lo que la dota de credibilidad y fortaleza. La marca pretende transmitir el compromiso de la compañía con la creación de valor sostenible para todos sus Grupos de interés, contribuyendo al desarrollo de las comunidades en las que operamos y el bienestar de las personas, prestando un servicio de calidad y respetuoso con el medio ambiente, eficiente e innovador. En 2023 nuestra marca evoluciona para reflejar mejor nuestro compromiso con el planeta y nuestra apuesta por la digitalización. Por eso, nuestra identidad de marca es más sostenible, con un logotipo pensado para reducir el consumo energético en un 50 %. Una identidad que mantiene nuestra esencia reforzando la asociación con los valores de la sostenibilidad. La arquitectura global ha quedado en 2023 como sigue a continuación: El cuadro anterior muestra las marcas con mayor presencia operativa y en mercados en cada país. La compañía dispone de otras marcas a nivel local y de negocio. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |18 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Principales magnitudes operativas 2 Potencia instalada, producción, redes y usuarios A cierre de 2023 Iberdrola grupo dispone de 62.883 MW de potencia instalada total, de los que 42.187 MW son renovables. ■ GRI EU1 Potencia instalada por fuente de energía (MW) España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total Iberdrola 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Propia Para terceros 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Renovables 21.589 19.796 3.002 3.008 8.833 8.701 3.862 4.568 1.232 1.232 103 103 3.566 2.657 42.187 40.065 Eólica terrestre 6.550 6.209 1.971 1.986 8.045 8.061 1.554 1.394 590 590 103 103 2.072 1.885 20.883 20.228 Eólica marina 0 0 908 908 39 0 0 0 0 0 0 0 846 350 1.793 1.258 Hidroeléctrica 10.826 10.700 0 0 118 118 2.159 3.031 0 0 0 0 0 0 13.103 13.849 Minihidroeléctrica 244 255 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 244 255 Solar y otras 3.970 2.631 123 114 631 522 149 143 642 642 0 0 648 423 6.164 4.475 Nuclear 3.177 3.177 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.177 3.177 Ciclos Combinados 5.695 5.695 0 0 204 204 533 533 2.617 2.617 7.043 7.043 243 243 16.334 16.334 Cogeneración 347 347 0 0 636 636 0 0 202 202 0 0 0 0 1.185 1.185 Carbón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 30.807 29.013 3.002 3.008 9.673 9.541 4.395 5.101 4.051 4.051 7.146 7.146 3.809 2.900 62.883 60.760 Por su parte, el 81 % del total de la capacidad instalada propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. ■ GRI EU2 ■ SASB IF-EU-000.D Producción neta de electricidad por fuente de energía (GWh) España Reino Unido Estados Unidos Brasil México IEI Total 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Propia Para terceros 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Renovables 29.462 23.826 7.459 7.823 20.176 20.188 13.568 14.737 2.633 2.899 210 222 6.041 5.053 79.549 74.747 Eólica terrestre 10.726 11.744 3.609 4.424 19.019 19.612 4.976 3.843 1.394 1.662 210 222 4.366 3.910 44.301 45.417 Eólica marina 0 0 3.844 3.392 0 0 0 0 0 0 0 0 1.229 1.105 5.073 4.497 Hidroeléctrica 15.460 9.511 0 0 245 188 8.350 10.803 0 0 0 0 0 0 24.055 20.502 Minihidroeléctrica 402 420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 402 420 Solar y otras 2.873 2.150 5 7 912 388 243 91 1.239 1.237 0 0 446 38 5.718 3.910 Nuclear 23.784 23.886 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23.784 23.886 Ciclos Combinados 6.452 7.082 0 0 6 7 85 14 12.836 14.145 39.721 37.269 60 58 59.161 58.574 Cogeneración 1.565 1.904 0 0 3.144 2.516 0 0 1.397 1.403 0 0 0 0 6.105 5.823 Carbón 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 61.263 56.698 7.459 7.823 23.326 22.711 13.653 14.751 16.866 18.447 39.931 37.491 6.102 5.112 168.599 163.031 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |19 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola 2 En las magnitudes operativas se incluyen las cifras correspondientes a sociedades participadas y no controladas, aplicando el porcentaje de participación. Aproximadamente el 80 % de la producción propia está asociada a tecnologías libres de emisiones. En 2023 , un 62,4 % de la producción se ha realizado utilizando fuentes locales de energía, tal como se muestra en la siguiente tabla: Producción con fuentes locales de energía (%) España 87,7 % Reino Unido 100,0 % Estados Unidos 85,6 % Brasil 100,0 % México 9,4 % IEI 100,0 % Media 62,4 % ■ GRI EU4 El grupo opera cerca de 1,3 millones de kilómetros de líneas de transporte y distribución eléctrica. La siguiente tabla muestra el detalle por tipo de línea. 3 Líneas eléctricas (Km) 4 2023 2022 2021 Transporte Aéreas 19.626 19.536 19.489 Subterráneas 1.177 1.392 1.342 Submarinas 5 203 N/D N/D Total 21.007 20.928 20.831 Distribución Aéreas 1.056.349 1.041.936 1.022.113 Subterráneas 199.164 201.777 197.193 Total 1.255.513 1.243.713 1.219.306 Total 1.276.519 1.264.641 1.240.137 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |20 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola 3 Debido a las características de los sistemas eléctricos en cada país, los niveles de tensión utilizados para clasificar las líneas como transporte o distribución difieren 4 Las longitudes de las líneas están calculadas por circuito, independientemente del número de circuitos que lleve cada línea eléctrica. Una línea de 5 km de doble circuito se considera como 10 km de línea. 5 En el año 2023 se desagrega la información de líneas submarinas, información reportada desde Reino Unido, que en años anteriores estaba dentro del segmento de líneas subterráneas. ■ GRI 2-6 EU3 A finales del ejercicio 2023 , las empresas del grupo suministran energía, en conjunto, a un total de 35,9 millones de usuarios . De este total, 31,9 millones de usuarios son de electricidad, siendo el resto de usuarios de gas . El 86,1 % de los usuarios son de tipo residencial. Usuarios de electricidad (Millones de usuarios) 2023 2022 2021 Residencial 27,4 27,5 27,2 Industrial 0,3 0,4 0,3 Institucional 0,3 0,3 0,3 Comercial 3,3 3,4 3,3 Otros 0,5 0,5 0,6 Total 31,9 32,1 31,7 Usuarios productores (nº) 2023 2022 2021 Usuarios que, a su vez, han sido productores de electricidad 1.008.838 653.502 249.286 La mayor parte del crecimiento experimentado en usuarios productores es en Brasil, donde han aumentado en cerca de 300.000 durante el año 2023. Operaciones (centros de actividad) ■ GRI 2-6 El grupo Iberdrola tiene identificados mas de mil emplazamientos en los que la compañía opera. Para poder informar adecuadamente sobre un número tan elevado, desde el punto de vista de los contenidos requeridos por los Estándares GRI, se han introducido criterios de racionalización de forma que, a los efectos del presente informe, Iberdrola considera agrupadas sus operaciones en u n total de 306 centros de actividad a finales del 2023 . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |21 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica ■ GRI 2-1 2-12 2-24 Iberdrola es una sociedad anónima independiente con domicilio en Bilbao (plaza Euskadi, número 5) constituida conforme a la legislación española y cotizada en el mercado de valores, que se configura como la holding de un grupo internacional presente en España, Portugal, otros Estados miembros de la Unión Europea, el Reino Unido, los Estados Unidos de América, Australia, Brasil y México, entre otros países. A través de las sociedades subholding y de las sociedades cabecera de los negocios , el grupo combina una estructura y un modelo de gestión descentralizados, con mecanismos de coordinación y un sistema eficaz de separación de funciones, contrapesos y controles. Además, el Sistema de gobernanza y sostenibilida d prevé una serie de medidas que confieren a las sociedades subholding cotizadas un marco especial de autonomía reforzada. La estructura societaria y de gobierno del grupo Iberdrola se refleja en el siguiente esquema: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |22 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Sobre dicha configuración societaria, se asienta la estructura de gobierno que diferencia debidamente, por una parte, las funciones de definición estratégica y supervisión y, por otra, las de dirección ordinaria y gestión efectiva: a. El Consejo de Administración de Iberdrola tiene atribuidas las competencias relativas a la definición estratégica y del modelo de gobierno, así como la supervisión, organización y coordinación estratégica. b. El presidente del Consejo de Administración y el consejero delegado de Iberdrola, con el soporte técnico del Comité Operativo y del resto del equipo directivo, asumen la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. c. Las sociedades subholding refuerzan la supervisión, la organización y la coordinación estratégica en relación con sus respectivos territorios, países o negocios mediante la difusión, implementación y supervisión de la estrategia general y las directrices básicas de gestión, para lo que cuentan con sus propios consejeros delegados, consejeros externos y comisiones de auditoría y cumplimiento, además de direcciones de auditoría interna y unidades de cumplimiento. Dichas entidades agrupan las participaciones en las sociedades cabecera de los negocios y una de sus principales funciones es centralizar la prestación de servicios comunes a estas sociedades, así como representarlas ante las instituciones nacionales. d. Las sociedades subholding cotizadas (AVANGRID, Inc. y Neoenergia, S.A.) cuentan con un marco especial de autonomía reforzada en los ámbitos normativo, de operaciones vinculadas y de gestión. e. Las sociedades cabecera de los negocios ejercen la dirección ordinaria y la gestión efectiva de los negocios, y tienen atribuida la responsabilidad de su control ordinario. Se organizan a través de sus respectivos consejos de administración y órganos de dirección específicos, pudiendo contar igualmente con sus propias comisiones de auditoría y cumplimiento, áreas de auditoría interna y unidades o direcciones de cumplimiento. Cuando estas compañías tengan filiales domiciliadas en países o territorios distintos de la sociedad cabecera, dichas filiales pueden tener atribuida la dirección efectiva de sus actividades en su país o territorio, respetando su autonomía societaria. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |23 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Estructura de gobierno Composición del Consejo de Administración ■ GRI 2-9 El Consejo de Administración de Iberdrola está integrado, a 31 de diciembre de 2023 , por los siguientes 14 miembros: Miembros del Consejo de Administración Cargo Consejero Condición Nacionalidad Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Pertenencia a Comisiones del Consejo Presidente José Ignacio Sánchez Galán Ejecutivo España 21-05-2001 28-04-2023 Presidente de la Comisión Ejecutiva Delegada Consejero delegado Armando Martínez Martínez Ejecutivo España 25-10-2022 28-04-2023 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vicepresidente primero y consejero coordinador Juan Manuel González Serna Independiente España 31-03-2017 18-06-2021 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Presidente de la Comisión de Retribuciones Vicepresidente segundo Anthony L. Gardner Independiente Estados Unidos de América - Italia 13-04-2018 17-06-2022 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Nombramientos Vocal Íñigo Víctor de Oriol Ibarra Otro externo España 26-04-2006 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Retribuciones Vocal María Helena Antolín Raybaud Otra externa España - Francia 26-03-2010 28-04-2023 Vocal de la Comisión de Nombramientos Vocal Manuel Moreu Munaiz Independiente España 17-02-2015 28-04-2023 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Vocal de la Comisión de Retribuciones Vocal Xabier Sagredo Ormaza Independiente España 08-04-2016 28-04-2023 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Sara de la Rica Goiricelaya Independiente España 29-03-2019 28-04-2023 Presidenta de la Comisión de Desarrollo Sostenible Vocal Nicola Mary Brewer Independiente Reino Unido 02-04-2020 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Vocal Regina Helena Jorge Nunes Independiente Brasil 02-04-2020 02-04-2020 Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Ángel Jesús Acebes Paniagua Independiente España 20-10-2020 18-06-2021 Vocal de la Comisión Ejecutiva Delegada Presidente de la Comisión de Nombramientos Vocal María Ángeles Alcalá Díaz Independiente España 26-10-2021 17-06-2022 Presidenta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Vocal Isabel García Tejerina Independiente España 16-12-2021 17-06-2022 Vocal de la Comisión de Desarrollo Sostenible Secretario no consejero: Santiago Martínez Garrido Vicesecretaria no consejera : Ainara Elejoste Echebarría Letrado asesor no consejero: Rafael Sebastián Quetglas Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |24 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola El Consejo de Administración está compuesto por dos miembros ejecutivos (14 %) y doce externos (86 %) El 71 % de los consejeros son independientes, entre los que se incluyen los dos vicepresidentes, el consejero coordinador y los presidentes de todas las comisiones consultivas El Consejo de Administración se caracteriza por su independencia (86 % de consejeros externos y 71 % de independientes), el equilibrio entre mujeres y hombres (50 % de consejeros externos de cada género y ningún género con una representación inferior al 40 % de todos los consejeros) y por la diversidad de capacidades, experiencias y nacionalidades de sus miembros. A continuación, se muestra la evolución de la diversidad de género y de edad en los miembros del Consejo de Administración: ■ GRI 405-1 2-9 Diversidad en el Consejo de Administración 2023 2022 2021 Nº % Nº % Nº % Por sexo Hombres 8 57 8 57 8 57 Mujeres 6 43 6 43 6 43 Por tramos de edad Entre 31 y 50 años 0 0 1 7 1 7 Mayor de 51 años 14 100 13 93 13 93 Total 14 100 14 100 14 100 La presencia equilibrada entre mujeres y hombres se refleja en un 50 % de consejeros externos de cada género, superando desde 2021 los porcentajes previstos en la Directiva (UE) 2022/2381 para 2026 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |25 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Separación de funciones, contrapesos y controles ■ GRI 2-11 2-13 El presidente del Consejo de Administración tiene la condición de presidente ejecutivo y reporta a este órgano. Ejerce el poder de representación de la Sociedad a título individual, su alta dirección, el liderazgo del Consejo de Administración, -dirigiendo sus debates y velando por su adecuado funcionamiento, así como por el de la Comisión Ejecutiva Delegada, que también preside-, y las demás facultades atribuidas por el Consejo de Administración, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y la ley. Además, en su condición de presidente ejecutivo asume todas funciones que no estén expresamente asignadas por el Consejo de Administración al consejero delegado. Le reportan las áreas, direcciones y cargos que no dependan del consejero delegado o de otros órganos específicos. Como cargo separado del presidente ejecutivo, la compañía cuenta con un consejero delegado que coordina los negocios de las sociedades del grupo como responsable global de todos ellos. El consejero delegado también refuerza y facilita el ejercicio de las competencias que tiene atribuidas el presidente del Consejo de Administración, de quien depende y a quien reporta con esa finalidad. Asimismo, reporta al Consejo de Administración y le presenta regularmente el informe de su gestión formulando, en su caso, las propuestas de decisión respecto de las materias comprendidas en el ámbito de sus competencias. Del consejero delegado dependen directamente los directores de los negocios globales de las compañías del grupo y le reportan, entre otros, los consejeros delegados de las sociedades subholding , quienes dependen jerárquicamente de sus consejos de administración y, en el caso de las sociedades subholding cotizadas, con pleno respeto al marco especial de autonomía reforzada que les reconoce el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Asimismo, las sociedades del grupo cuentan con una estructura de directivos y profesionales apoderados, cuyas facultades son otorgadas bajo dos principios operativos: (i) el principio de mancomunidad, que rige el ejercicio de las facultades que tengan carácter dispositivo u organizativo y; (ii) el principio de solidaridad, que rige el ejercicio de las facultades de mera representación. El equipo directivo reporta periódicamente ante el Consejo de Administración, la Comisión Ejecutiva Delegada y las comisiones consultivas tal y como se detalla en la Memoria anual de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones. La estructura del Consejo de Administración, con una amplia mayoría de consejeros independientes, la configuración de sus cargos y la existencia de comisiones consultivas articulan un sistema de contrapesos que asegura que ni el presidente ejecutivo, ni el consejero delegado, ni la Comisión Ejecutiva Delegada tengan un poder de decisión no sometido a los controles y equilibrios adecuados, garantizando que se hallan bajo la efectiva supervisión del Consejo de Administración. En particular, las figuras del vicepresidente primero y consejero coordinador, así como del vicepresidente segundo, ambos miembros independientes del Consejo de Administración, sirven de contrapeso a la del presidente ejecutivo, asegurando que su actuación está sometida a los controles adecuados. En el mismo sentido, la propia estructura societaria y de gobierno del grupo está diseñada de forma que el poder de gestión no se centralice en un único órgano de gobierno ni en una única persona, sino que este se encuentra descentralizado en los consejos de administración de las sociedades cabecera de los negocios, siendo la función principal de la Sociedad la supervisión, organización y coordinación estratégica con proyección a nivel del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |26 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Comisiones del Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Delegada ■ GRI 2-9 2-11 2-24 La Comisión Ejecutiva Delegada tiene todas las facultades inherentes al Consejo de Administración, excepto aquellas que sean indelegables conforme a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Esta Comisión centra sus actividades en la supervisión continua de la ejecución de la estrategia, del cumplimiento de los objetivos, del modelo de gobierno, así como en la elevación de propuestas al Consejo de Administración y en la adopción de decisiones, en caso de urgencia, sobre cuestiones estratégicas. En especial, se ocupa de inversiones y desinversiones de relevancia para la Sociedad o para su grupo, valorando su adecuación al presupuesto y la estrategia de la Sociedad, realizando un análisis y seguimiento de los riesgos del Negocio y tomando en consideración sus aspectos ambientales y sociales. Comisiones consultivas ■ GRI 2-9 Las comisiones consultivas son órganos internos permanentes de carácter informativo y consultivo del Consejo de Administración, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento, control y propuesta dentro de sus respectivos ámbitos de actuación, que incluyen las siguientes materias, entre otras: • Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo: procesos de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera, sistemas de control interno, sistemas de supervisión y gestión de riesgos, auditoría interna y auditoría de cuentas en los términos previstos en su Reglamento. • Comisión de Nombramientos: selección, nombramiento y reelección de los miembros del Consejo de Administración, de sus comisiones y de la Alta Dirección de la Sociedad de conformidad con lo dispuesto en su Reglamento. • Comisión de Retribuciones: remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección según se establece en su Reglamento. • Comisión de Desarrollo Sostenible: revisión y actualización del Sistema de gobernanza y sostenibilidad, desempeño de la Sociedad en aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, información publicada por la Sociedad en materia no financiera, funcionamiento de la Unidad de Cumplimiento de la Sociedad y de los sistemas de cumplimiento de las compañías del grupo, reputación corporativa y Propósito y Valores del grupo Iberdrola, en los términos contemplados en su Reglamento. Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse la Memoria anual de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |27 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola Propietario efectivo ■ GRI 2-1 2-6 A 31 de diciembre de 2023 el capital social de la compañía asciende a 4.762.708.500,00 euros, dividido en 6.350.278.000 acciones de 0,75 euros de valor nominal cada una, de la misma clase y serie. Todas las acciones otorgan a sus titulares los mismos derechos. La distribución aproximada de la participación en el capital es la siguiente: • Inversores internacionales 70,07 % • Entidades nacionales 7,73 % • Inversores particulares nacionales 22,20 % En la estructura accionarial de la compañía no existe, ni ha existido, ningún accionista titular de una participación de control. A continuación, se detallan aquellos accionistas que son titulares de una participación significativa en el capital de Iberdrola, o en los derechos de voto en los tres últimos ejercicios cerrados. Accionistas significativos y porcentaje de derechos de voto directos e indirectos (%) 31/12/2023 31/12/2022 31/12/2021 Qatar Investment Authority 8,71 8,69 8,69 BlackRock, Inc. 5,30 5,29 5,16 Norges Bank 3,45 3,65 3,36 A la fecha de formulación de este informe, el capital social de Iberdrola, S.A. es de 4.817.474.250,00 euros y está compuesto por 6.423.299.000 acciones de 0,75 euros de valor nominal cada una, hallándose totalmente suscrito y desembolsado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |28 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.1. Conoce Iberdrola I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad ▪ Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad ▪ Estatutos sociales ▪ El Código ético ▪ Políticas y compromisos ▪ Política general de desarrollo sostenible ▪ Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |29 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Introducción al Sistema de gobernanza y sostenibilidad La Compañía cuenta con un Sistema de gobernanza y sostenibilidad , estructurado en torno a tres pilares: medioambien tal, social, y gobierno cor porativo. El liderazgo en desarrollo sostenible, compromiso social, buen gobierno y transparencia es una de las señas de identidad de Iberdrola. Por ello, el Consejo de Administración revisa periódicamente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad , manteniéndolo actualizado e incorporando las recomendaciones y mejores prácticas reconocidas en los mercados internacionales. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |30 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Estatutos Sociales Los Estatutos Sociales son el núcleo del ordenamiento interno y configuran la columna vertebral del Sistema de gobernanza y sostenibilidad . Fundamentados sobre el Propósito y Valores , trazan las líneas maestras que definen la identidad y singularidad de la Compañía y su proyecto empresarial. El Código ético ■ GRI 2-12 2-23 Iberdrola, S.A. aspira a que su conducta y la de las personas vinculadas a ella responda y se acomode, además de a la legislación vigente y a su Sistema de gobernanza y sostenibilidad , a los principios éticos y de desarrollo sostenible de general aceptación. El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. ha aprobado el Propósito y Valores del grupo Iberdrola , que recoge la razón de ser y la base ideológica y axiológica del proyecto empresarial de las sociedades integradas en el grupo Iberdrola y preside su actividad cotidiana. El contenido del Propósito y Valores del grupo Iberdrola se desarrolla y concreta en el Código ético de Iberdrola, S.A. El Código ético s e ha elaborado teniendo en cuenta las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales y los principios de desarrollo sostenible aceptados por Iberdrola, S.A., constituyendo una referencia básica para su seguimiento por las compañías del grupo Iberdrola. Responde, asimismo, a las obligaciones de prevención impuestas en el ámbito de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Recoge el compromiso de Iberdrola, S.A. con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de actuación, estableciendo un conjunto de principios y pautas de conducta dirigidos a garantizar el comportamiento ético y responsable de todos los administradores, profesionales y proveedores de las sociedades del grupo Iberdrola. Así, el código es de aplicación a todos los administradores, profesionales y proveedores de las compañías del grupo Iberdrola, así como a las sociedades participadas no integradas en Iberdrola, S.A, sobre las que la sociedad tiene control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos, con independencia de su nivel jerárquico, de su ubicación geográfica o dependencia funcional y de la sociedad del grupo a la que presten sus servicios. Quedan excluidas del ámbito de aplicación, las sociedades subholding cotizadas y sus filiales, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, que establezcan su propio código ético o de conducta, inspirado en un propósito y unos valores acordes, en última instancia, al Propósito y Valores del grupo Iberdrola y regirse por los principios recogidos en el Código ético . El Código ético forma parte de Sistema de gobernanza y sostenibilidad , que fue aprobado por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. en 2002 y modificado por última vez el 19 de diciembre de 2023. Para información más detallada sobre el Sistema de cumplimiento del grupo puede consultarse el apartado "Ética e integridad " del capítulo "IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés ". Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |31 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Políticas y compromisos ■ GRI 2-23 El grupo Iberdrola se ha dotado de un conjunto de políticas corporativas que desarrollan los principios reflejados en el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad y contienen las pautas que rigen la actuación de la compañía y las sociedades de su grupo, y la de sus administradores, directivos y empleados, en el marco del Propósito y valores del grupo Iberdrola. Estas políticas, que pueden ser consultadas en su versión íntegra en la pestaña Gobierno corporativo de la web, se presentan agrupadas en cinco libros: • Estatutos Sociales • Propósito 6 • Medioambiente y acción climática • Compromiso Social • Gobierno Corporativo Estas políticas y compromisos sirven de guía a la compañía y a su equipo humano para gestionar sus actividades y, de forma más específica, los temas materiales tratados en este documento. Política general de desarrollo sostenible Iberdrola dispone de una Política general de desarrollo sostenible aprobada por el Consejo de Administración inicialmente en 2007 y revisada por última vez el 19 de diciembre de 2023, que sienta los principios generales y vertebra las bases que deben regir la estrategia de desarrollo sostenible del grupo. El objetivo es garantizar que todas sus actividades corporativas y negocios se llevan a cabo promoviendo la creación de valor de forma sostenible para los accionistas y considerando a los demás Grupos de interés relacionados con su actividad empresarial y su realidad institucional, retribuyendo de forma equitativa con todos los colectivos que contribuyen al éxito de su proyecto empresarial. La política recoge 5 principios de actuación transversales en relación con: • la creación de valor sostenible compartido • la transparencia • el desarrollo y la protección del capital intelectual • la innovación • la fiscalidad responsable Y 6 principios de actuación en relación con los principales Grupos de interés : • Personas • Accionistas y comunidad financiera • Clientes • Cadena de suministro • Comunidades • Medioambiente. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |32 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad 6 (ver apartado "Propósito y valores "), Código ético (ver apartado "El Código ético "), Política general de desarrollo sostenible y Política de relaciones con los Grupos de interés (ver apartado de "III.2. Participación de los Grupos de interés " ) La Política de relaciones con los Grupos de interés ha sido recientemente actualizada incluyendo la nueva segmentación de los Grupos de interés, la cual ha sido revisada y modificada con el objetivo de enriquecerla y adaptarla al contexto actual y las nuevas necesidades de la Compañía. Dentro del capítulo Participación de los Grupos de interés se describen los principales cambios. Los principios de actuación recogidos en estas políticas de desarrollo sostenible quedan recogidos a lo largo de todo el presente informe. Políticas de Medioambiente y contra el Cambio Climático Las políticas medioambientales, constituyen la respuesta a desafíos medioambientales como el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética y ecológica. • Política de gestión sostenible. • Política medioambiental. • Política de acción climática. • Política de biodiversidad . El contenido de estas Políticas se describe en el apartado II.1 de este informe Políticas de Compromiso Social Las políticas relativas al compromiso social reflejan, en el marco de la estrategia de desarrollo sostenible de la Sociedad, la vinculación del grupo con los derechos humanos, el desarrollo de relaciones profesionales basadas en la diversidad, la inclusión y el sentido de pertenencia, siendo esencial para ello promover la igualdad de oportunidades y garantizar la no discriminación en la gestión de las personas. Son las siguientes: • Política de respeto de los derechos humanos • Política de gestión de las personas • Política de igualdad, diversidad e inclusión • Política de selección y contratación • Política de gestión del conocimiento • Política de innovación • Política de calidad • Política de seguridad corporativa • Política de uso responsable de herramientas de inteligencia artificial y de algoritmos. Políticas de Gobierno Corporativo Las políticas y normas relacionadas con el gobierno corporativo tienen por objeto velar por el correcto funcionamiento de los principales órganos sociales, la dirección y gestión de la Sociedad y, en general, el desarrollo del negocio, todo ello de conformidad con la legislación vigente. En particular, estas políticas y normas se estructuran en cuatro partes: • Políticas de gobierno corporativo y cumplimiento normativo • Políticas de riesgos • Normas de gobierno de los órganos sociales y de otras funciones y comités internos • Normas de prevención de abuso de mercado Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |33 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos El Consejo de Administración y la alta dirección de Iberdrola tienen un fuerte compromiso e implicación en la gestión de los riesgos del grupo: • Ex-ante: revisando y aprobando anualmente el nivel de tolerancia al riesgo aceptable, a través de las políticas de riesgos, que establecen de manera cualitativa y cuantitativa (a través de límites e indicadores) el apetito al riesgo a nivel grupo y en cada uno de los principales negocios y funciones corporativas, conforme a los objetivos establecidos en el plan estratégico y los presupuestos anuales . • Ex-post: realizando un seguimiento periódico de los riesgos (mapas de riesgos clave) y amenazas significativas y las distintas exposiciones del grupo, así como del cumplimiento de los límites indicadores aprobados. La gestión de riesgos en el grupo se fundamenta en la anticipación, la independencia, el compromiso con los objetivos de los negocios del grupo y la implicación de la alta dirección y el Consejo. Funciones del Comité de Riesgos Gestión activa Riesgo de crédito • Análisis de contrapartes y monitorización de cumplimiento de límites, estableciendo criterios de admisión y seguimiento de posiciones. Riesgo de mercado (energía y mercados financieros) • Análisis y monitorización de límites detallados y seguimiento de posiciones con el fin de acotar los efectos de la volatilidad de los mercados. Coordinación segundas líneas / Enterprise Risk Management (ERM) Complementariamente el grupo dispone de un Sistema de cumplimiento, vinculado a la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo, entre cuyos elementos caben destacar el Código ético y la Unidad de Cumplimiento. Velar, bajo el modelo internacionalmente reconocido de las tres líneas, que existen los mecanismos para que todos los riesgos relevantes del grupo están, en todo momento, controlados y que se informan periódicamente a los distintos comités y comisiones y al exterior. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |34 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Sistema integral de control y gestión de riesgos La Política general de control y gestión de riesgos del grupo, aprobada por el Consejo de Administración, establece los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión del binomio riesgo-oportunidad, con un nivel de riesgo que permita: • Alcanzar los objetivos estratégicos con una volatilidad controlada. • Garantizar la estabilidad empresarial, la solidez financiera y la reputación del grupo (Grupos de interés). • Contribuir al cumplimiento de los ODS aprobados por la ONU, con especial foco en el séptimo y decimotercero. • Difundir una cultura del riesgo. La Política general de control y gestión de riesgos y las políticas asociadas se materializan, conforme al modelo de las tres líneas, en un sistema integral de control y gestión de riesgos, apoyado en un Comité de Riesgos, soportado en una adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y de supervisión que desarrollan unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados. Políticas y límites de riesgos del grupo Iberdrola La Política general de control y gestión de riesgos se desarrolla y complementa con políticas específicas que se establecen en relación con determinados riesgos, funciones corporativas o negocios del grupo, que también aprueba anualmente el Consejo de Administración de la cabecera del grupo y que incluyen límites e indicadores que son posteriormente monitorizados. Corresponde a las sociedades subholding adoptar las políticas de riesgos del grupo, y concretar la aplicación de las mismas, aprobando las directrices sobre límites de riesgo específicos, atendiendo a las características y singularidades de los negocios en cada país. Las sociedades subholding cotizadas o con participaciones relevantes de otros socios, al amparo de su propio marco especial de autonomía reforzada, aprueban sus propias políticas. Principales factores de riesgos del grupo Iberdrola Los factores de riesgo a los que está sometido el grupo son, con carácter general, los agrupados en las siguientes categorías: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |35 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad Factores de riesgo del grupo Iberdrola Categoría Definición Gobierno Corporativo Por incumplimiento de la legislación aplicable, el Sistema de gobernanza y sostenibilidad, las recomendaciones del Código de buen gobierno de la CNMV y los estándares internacionales. Mercado Exposición a volatilidades en variables como precios de la electricidad y otras commodities energéticas, derechos de emisión, tipo de cambio, tipo de interés, solvencia, liquidez, inflación, materias primas, etc. Crédito Incumplimiento contractual de una contraparte, ocasionando pérdidas económicas o financieras, incluidos los riesgos de liquidación y coste de sustitución. Negocio Incertidumbre asociada al comportamiento de variables intrínsecas al negocio, como características de la demanda, recurso hidroeléctrico, eólico, solar, etc. Reg. y políticos Cambios normativos establecidos por los reguladores, que puedan afectar a la retribución de los negocios regulados, las normativas ambientales o fiscales, etc. Otros Eventos externos o procesos internos inadecuados, incluidos los derivados de 1) los fallos tecnológicos, los errores humanos y la obsolescencia tecnológica, 2) la operación y la construcción de instalaciones, 3) sabotaje y/o terrorismo, 4) los asociados a las operaciones en mercados, 5) seguridad de instalaciones, activos físicos y sistemas de información, incluyendo ciberseguridad, 6) fiabilidad de la información financiera y no financiera, 7) el cambio climático, fenómenos naturales extremos y las pandemias, 8) riesgos de la naturaleza: gestión ambiental y biodiversidad, 9) las comunidades afectadas por las instalaciones, 10) el aprovisionamiento y la cadena de suministro, tanto desde el punto de vista industrial como social, 11) la seguridad y la salud de las personas, 12) la diversidad e inclusión, 13) el cumplimiento normativo, 14) el fraude y la corrupción y 15) los litigios, los arbitrajes y de aspectos fiscales. Reputacionales Potenciales impactos negativos sobre la reputación de la compañía derivados de situaciones o eventos que incumplen las expectativas de sus Grupos de interés. * Operacionales, Tecnológicos, Medioambientales, Sociales y Legales Dado el carácter multidimensional de los riesgos, la taxonomía definida en el sistema contempla variables de clasificación adicionales para un mejor seguimiento, control y reporte de los mismos. En estas categorías adicionales se destaca la clasificación de riesgos entre Estructurales, de Actualidad y Emergentes, entendidos estos últimos como posibles nuevas amenazas, con impacto aún incierto y de probabilidad indefinida, pero en crecimiento y que podrían llegar a ser relevantes para el grupo. El sistema contempla el seguimiento continuo y detección de otros riesgos de naturaleza no financiera, como los relacionados con el medio ambiente, el impacto en la sociedad y la gobernanza del grupo (conocidos por sus siglas en inglés “ESG”), con importante derivada reputacional. Evaluación de los procesos de gestión del riesgo ■ GRI 2-12 Con carácter general el sistema integral de control y gestión de riesgos del grupo permite adecuadamente la identificación ex-ante de los riesgos, o bien genera señales de alarma que permiten la toma de decisiones tendentes a minimizar el impacto de los riesgos. El Comité de Riesgos del grupo se reúne al menos mensualmente. Dicho comité se complementa con los Comités de Riesgo de Crédito y de Riesgo de Mercado, que se reúnen con carácter mensual también. Con carácter al menos trimestral la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración de la cabecera supervisa la evolución de los riesgos del grupo: • Revisa los informes trimestrales de riesgos del grupo, que incluyen el seguimiento del cumplimiento de las políticas y límites de riesgo y los mapas de riesgos clave actualizados, presentados por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos del grupo. • Coordina y revisa los Informes de riesgos remitidos con periodicidad, al menos semestral, por las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento de las sociedades del grupo que cuentan con dicha figura. • Elabora, con periodicidad al menos semestral, un informe de riesgos al Consejo de Administración. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |36 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad I.3. Acción climática y TCFD ▪ Introducción a la acción climática ▪ Gobernanza climática ▪ Plan de Acción climática ▪ Gestión de oportunidades y riesgos climáticos ▪ Indicadores y métricas ▪ Otros aspectos asociados a la transición energética Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |37 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Introducción a la acción climática ■ GRI 201-2 ■ SASB IF-EU-110a.3 La acción climática de Iberdrola está inspirada por su compromiso con el Acuerdo de París y la descarbonización , y es un reflejo de cómo el grupo afronta la transición energética desde la experiencia acumulada en el sector de las energías renovables, maximizando las oportunidades derivadas del cambio climático y minimizando y gestionando los posibles riesgos que el cambio climático supone en los ámbitos en los que el grupo opera. En este capítulo se describe todo lo anterior de acuerdo con lo establecido en las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Para mayor detalle ver tabla " VI.7. Índice de contenido TCFD". Gobernanza climática Iberdrola fue pionera al establecer como prioridad la lucha contra el cambio climático en su Sistema de gobernanza y sostenibilidad . Así en 2009, aprobó la primera política que abordaba las medidas adoptadas por la Sociedad. La Política de acción climática establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio de Iberdrola, en la lucha contra el cambio climático, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030 . En ella Iberdrola se compromete a seguir asumiendo una posición de liderazgo (directamente y estableciendo alianzas), promoviendo la sensibilización (impactos, retos y beneficios de su consecución) y contribuyendo a un futuro neutro en carbono y sostenible. La Política también considera entre sus principios de actuación la implantación de las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) y de otras organizaciones de referencia para la identificación y reporte de riesgos a largo plazo, relacionados con el cambio climático. En este sentido, Iberdrola fue una de las primeras compañías en comprometerse públicamente a implementar las recomendaciones de TCFD. Con este fin, la compañía creó en 2017 un grupo de trabajo interno multidisciplinar el cual coordina todos los trabajos realizados en esta materia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |38 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Para responder siempre al mejor cumplimiento y puesta en práctica de las políticas, diversos órganos sociales y comités internos de la Compañía supervisan su seguimiento. La reforma de los Estatutos Sociales aprobada por la Junta General de Accionistas en junio de 2021 formaliza la obligación del Consejo de Administración de aprobar, supervisar e informar periódicamente sobre el Plan de Acción Climática. Este Estado de información no financiera es el medio a través del cual la compañía y su Consejo de Administración dan cumplimiento, anualmente, a su compromiso de reporte sobre esta materia. El cambio climático como aspecto de gestión está presente en toda la compañía, y la máxima responsabilidad reside en el Consejo de Administración, que cuenta con las siguientes comisiones consultivas formadas íntegramente por miembros independientes con competencias específicas sobre esta materia: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |39 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Comisión de Desarrollo Sostenible Esta comisión verifica anualmente que el contenido del presente documento se adecúa a la estrategia de desarrollo sostenible de la Sociedad y que incluye una declaración sobre el nivel de consecución del plan de acción climática. Desde 2021, entre las competencias previstas en el Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible se incluyen las siguientes funciones en relación con el Plan de Acción Climática: • Informar al Consejo de Administración, con carácter previo a su aprobación, sobre el plan de acción climática, así como hacer seguimiento y revisar su grado de consecución y sus sucesivas actualizaciones. • Determinar las pautas, criterios y principios generales que deben regir la elaboración del estado de información no financiera. • Verificar que el contenido del estado de información no financiera se adecúa a la estrategia de desarrollo sostenible de la Sociedad y que incorpora una mención sobre el grado de consecución del plan de acción climática aprobado por el Consejo de Administración, previo informe de la comisión y, en su caso, de sus actualizaciones. Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Entre las competencias relativas a los sistemas de control interno y gestión de riesgos, previstas en el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, se incluye todo lo relativo a los riesgos derivados del cambio climático. El grupo Iberdrola dispone de un sistema integral de riesgos, sólidamente establecido desde hace ya tiempo. La Política General de control y gestión de riesgos, aprobada por el Consejo de Administración de la matriz del grupo, persigue “establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los riesgos de toda naturaleza a los que se enfrenta la Sociedad y las demás compañías del grupo”, entre ellos, por tanto, los asociados al cambio climático. Con el sistema, en última instancia, se pretende i) identificar los riesgos y establecer medidas de gestión, ii) seguir y medir los referidos riesgos y iii) adecuarse a la nueva regulación europea en materia de reporting no financiero ( Corporate Sustainability Reporting Directive -CSRD-) y los estándares aprobados para la implementación de la misma ( European Sustainability Reporting Standards -ESRS-). Puede encontrarse más información general sobre el sistema en la referida Política General de control y gestión de riesgos , el apartado E. “Sistemas de control y gestión de riesgos” del Informe de gobierno corporativo del ejercicio 2023, el apartado "Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos" de este informe, el apartado 4 del Informe de Gestión del Informe Financiero Anual consolidado 2023 y la sección de Riesgos del Informe Integrado abril 2024. Para la identificación (la taxonomía aplicada es la propuesta por el TCFD), medición y seguimiento de los riesgos de cambio de cambio climático, que en esencia son riesgos ya existentes en nuestra taxonomía, el Consejo de Administración se apoya en: • La labor de coordinación y reporting holístico que lleva a cabo la función experta de la Dirección de Riesgos, bajo un enfoque ERM, ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo del Consejo de Administración. • Las comparecencias periódicas de las direcciones de funciones corporativas y negocios, en particular las Direcciones de ESG y la de Innovación, Sostenibilidad y Calidad (la cual cuenta con unidad especializada de Cambio Climático y Alianzas). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |40 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Trimestralmente la Dirección de Riesgos elabora un informe de seguimiento de los principales riesgos del grupo, en base a su propio análisis y la contribución de los negocios y numerosas funciones corporativas, donde se recogen impactos estimados, probabilidad e impactos reputacionales. Entre los riesgos identificados se encuentran aquellos relacionados con el cambio climático. Si bien el foco de ese reporting es el corto plazo, el análisis a medio y largo plazo se lleva a cabo a través de estudios y trabajos específicos, utilizando diversas técnicas, tales como: • Análisis de escenarios y stress-tests • Sensibilidades • Mapas de predicción de fenómenos naturales • Priorización de riesgos a través de variables más allá del impacto y la probabilidad, tales como exposición y vulnerabilidad A efectos ilustrativos en los apartados de Riesgos de Transición y Riesgos Físicos se han definido horizontes temporales ad hoc, más adecuados para la particularidad del riesgo de cambio climático (hasta 2025, hasta 2030 y hasta 2050 en transición y hasta 2070 en físicos). Como se ha mencionado previamente el Consejo de Administración establece anualmente el apetito a los diferentes riesgos a través de la actualización de las políticas de riesgos. Como se detalla más adelante, la Política de Inversiones, aprobada por el Consejo, establece la necesidad de analizar en particular los riesgos de cambio climático de los nuevos activos a construir. A nivel de gestión existen tres áreas clave que reportan directamente al presidente, al consejero delegado y al Consejo de Administración en temas específicos relacionados con el cambio climático como seguimiento de emisiones y planes de acción de reducción, alineación con los ODS, riesgos y oportunidades, políticas o acciones de mitigación y adaptación. • Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad: aspectos relacionados con la acción climática global en Iberdrola y otras cuestiones ambientales como la biodiversidad o la economía circular son responsabilidad de la Dirección de Innovación, Sostenibilidad y Calidad. Dentro de esta organización existe una Dirección específica de Cambio Climático y Alianzas, liderando políticas y alianzas vinculadas con el cambio climático. Esta Dirección se encuentra en el Área de Presidencia, y reporta directamente a los citados órganos sociales con carácter trimestral. Lideran la coordinación y actualización de algunos planes, como el plan de acción climática o el plan de biodiversidad. Lideran un grupo de trabajo específico multidisciplinario de las principales áreas corporativas y de negocio para evaluar y coordinar bimestralmente el estado de acción en materia de cambio climático. • Dirección de Riesgos: supervisa el sistema integral de riesgos del grupo, el cual persigue que los principales riesgos de todas las actividades y negocios del grupo se identifiquen, gestionen y se informe sobre ellos adecuadamente. Los riesgos derivados del cambio climático están integrados en los procesos de gestión de riesgos e incluidos en los informes periódicos de esta Dirección a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. • Dirección de ESG: encargada del desarrollo sostenible a nivel de grupo y del reporte no financiero corporativo, coordina el grupo de trabajo de TCFD con un esquema multidepartamental, y atiende a inversores e índices sobre temas ESG. Reporta directamente a la Comisión de Desarrollo Sostenible. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |41 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD A demás de contar con experiencia en materia de acción climática entre los miembros de la Comisión de Desarrollo Sostenible , todos los consejeros disponen de un programa de formación y actualización de conocimientos, que en 2023 ha incluido temáticas relacionadas con la descarbonización y la lucha contra el cambio climático, entre otros aspectos medioambientales, que se detallan en la sección “IV.1 Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés”. Durante 2023 ha habido un total de 7 comparecencias sobre temas relativos a la gobernanza climática y la acción climática en las reuniones de los órganos sociales de Iberdrola, S.A. En particular, destacan las comparecencias recurrentes ante la Comisión de Desarrollo Sostenible, así como ante la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo. A lo largo de las referidas intervenciones, se ha dado seguimiento tanto a los riesgos medioambientales y a los asociados con el cambio climático, como a los correspondientes mecanismos de alerta para su adecuada monitorización. A su vez, la estructura de retribución a los consejeros ejecutivos y al equipo directivo considera aspectos económico-financieros, operativos y de sostenibilidad. La Junta General de Accionistas de 28 de abril de 2023 aprobó un nuevo plan de remuneración a largo plazo (Bono estratégico 2023-2025), que recoge parámetros relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, tales como la reducción de la intensidad media de las emisiones de CO2 y el incremento de proveedores sujetos a estándares de desarrollo sostenible, entre otros (ver detalle adicional en el apartado "Políticas de remuneración" en la sección de "Gobierno corporativo")." Para información más detallada puede consultarse la sección "I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad", así como el siguiente enlace Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Plan de acción climática El Plan de Acción Climática de Iberdrola establece una ambiciosa hoja de ruta orientada a lograr las cero emisiones netas de CO 2 equivalente antes de 2040. Este Plan impulsará la creación de valor sostenible, pues se asienta en el compromiso de asegurar una contribución positiva para la naturaleza y la sociedad, contribuyendo al desarrollo social y económico a través de la generación de empleo y riqueza. Objetivos climáticos En noviembre de 2022 Iberdrola actualizó sus Perspectivas estratégicas para los años 2025 y 2030. El nuevo plan de inversiones (focalizado en renovables, redes inteligentes y almacenamiento eficiente), junto con las inversiones ya realizadas en los últimos años, ha permitido a la compañía aumentar la ambición de sus objetivos de reducción de emisiones. La aspiración de acelerar la descarbonización de la economía debe comenzar por reducir al máximo, y lo más rápidamente posible, las emisiones directas de cada agente económico. Iberdrola, de acuerdo con la ciencia, defiende una acción inmediata en los principales foros climáticos, y en este contexto, Iberdrola ha declarado su aspiración de alcanzar la neutralidad en emisiones de CO 2eq para los Alcances 1 y 2 en el año 2030. Esta ambición de Iberdrola tiene como aspiración final alcanzar un estado de cero emisiones netas ( Net Zero ) antes del 2040. Así, Iberdrola reduciría las emisiones absolutas un 90 % respecto al año 2020 y se neutralizarían las emisiones residuales atendiendo a los más altos estándares de calidad. Asimismo, Iberdrola adelantaría en 10 años (de 2040 a 2030), la reducción de emisiones que se solicita al sector eléctrico (para los Alcances 1 y 2) . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |42 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Iberdrola hará sus mejores esfuerzos para alcanzar esta ambición, para lo cual alineará su estrategia, inversiones, operaciones y posicionamiento público con la misma. En todo caso, Iberdrola también asume el compromiso de afrontar la transición energética asegurando la creación de valor para sus accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades donde opera. Por tanto, la compañía se reserva la capacidad de adaptar su planificación para afrontar con éxito el desempeño en importantes aspectos materiales como son el valor de la compañía, la calidad de suministro o las condiciones sociolaborales y de transición justa. Palancas del Plan de Acción Las acciones identificadas a la fecha para la consecución de esta aspiración se agrupan en cuatro palancas de actuación principales con impacto en los tres alcances de emisiones: a. 100 % renovables : invirtiendo en generación renovable, incrementando la capacidad de almacenamiento e impulsando nuevas tecnologías (ej. hibridación, almacenamiento de largo plazo, etc.). De acuerdo con el último plan inversor, presentado en noviembre 2022, se alcanzarían los 52 GW de capacidad renovable instalada. Esta palanca impacta principalmente en la reducción de emisiones de alcance 1, contribuyendo también al alcance 3. b. 100 % redes inteligentes : operación de una red robusta como pilar esencial de un sistema energético descarbonizado y electrificado. El 2025 se espera alcanzar un porcentaje superior al 83 % de redes inteligentes. Estas acciones tendrán un impacto en la reducción de emisiones de alcance 2, con impacto indirecto en alcance 3. c. Soluciones verdes para clientes: que contribuyan a la electrificación y descarbonización progresiva de la demanda energética, con acciones como el impulso del hidrógeno verde y otros derivados, un plan de movilidad sostenible, alianzas clave en tecnologías verdes, etc. El principal impacto será la reducción de emisiones de alcance 3. d. Compras verdes: a través, por un lado, de la adquisición de energía de origen renovable para el consumo propio y, por otro, en el establecimiento de alianzas y acuerdos de colaboración con su cadena de suministro para la reducción conjunta de emisiones y acelerar y facilitar el desarrollo de productos verdes. Estas acciones conllevan un impacto en la reducción de emisiones principalmente de alcances 2 y 3. Las diferentes acciones están soportadas por un ambicioso plan de inversiones y una sólida red de alianzas que despliegan la estrategia de Iberdrola de descarbonización de la compañía y de la sociedad, contribuyendo a una economía basada en las energías renovables y electrificación, generando oportunidades en términos económicos, industriales y de generación de empleo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |43 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Plan de inversiones Para la consecución de esta ambición contemplada en el Plan de Acción Climática, Iberdrola seguirá impulsando y liderando un modelo de negocio y un plan inversor plenamente integrados en un futuro descarbonizado. El actual Plan Estratégico de Iberdrola 2023-2025, comunicado en noviembre de 2022, prevé seguir invirtiendo en el impulso de la transición energética, destinando inversiones en redes y en energías renovables, así como en su capacidad de almacenamiento. Además, prevé seguir destinando recursos en el desarrollo de productos verdes que den un valor añadido a los clientes. Para los particulares, las propuestas se centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización verde. Para los clientes industriales, se ofrecen planes de descarbonización mediante la climatización o el hidrógeno verde. En línea con el plan inversor, en los próximos años se contempla invertir en iniciativas innovadoras, en línea con los esfuerzos realizados en I+D+i lo que permitirá seguir consolidando nuestro modelo impulsando el desarrollo de tecnologías innovadoras y sostenibles. La compañía prevé celebrar una actualización de su Plan Estratégico el próximo 21 de marzo de 2024, en el que ofrecerá más información. Para más información consultar la página web de la compañía. Alianzas, agenda climática global y sensibilización La contribución de Iberdrola al cumplimiento de los objetivos climáticos globales establecidos por el Acuerdo de París se concreta en un enfoque ambicioso para la transición hacia un modelo energético basado en energías renovables; y está respaldada por una sólida red de alianzas y colaboraciones. Consistente con su estrategia, Iberdrola se caracteriza por apoyar enfoques ambiciosos en el establecimiento de objetivos, planes y en los marcos políticos y regulatorios necesarios para llevar a cabo las necesarias inversiones para la transición. Y la sensibilización de la sociedad es un elemento clave. Iberdrola desarrolla una intensa actividad con vocación de liderazgo a través de colaboraciones multiagente y con una dinámica participación en los principales hitos de la agenda climática multilateral, en multitud de conferencias de alto nivel y seminarios técnicos. Iberdrola quiere contribuir activa y decididamente a un futuro sostenible y bajo en carbono, un esfuerzo que impulsará también el desarrollo social y económico a través de la creación de empleo y riqueza, y de un impacto positivo para la biodiversidad y la naturaleza. Unos meses antes de la Cumbre de Ambición Climática convocada por el Secretario General de Naciones Unidas en el marco de la Asamblea General de las Naciones Unidas y de la Semana del Clima de Nueva York, Iberdrola presentó su Plan de Acción Climática ante Naciones Unidas para alcanzar cero emisiones netas antes de 2040 en respuesta a la llamada del secretario general de la ONU, cumpliendo con los criterios fijados por el Grupo de Expertos de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre compromisos de cero emisiones netas. Dicho Plan ha permitido a la compañía tener un reconocimiento especial en la mencionada Cumbre del Clima, a la que ha acudido el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán, como uno de los primeros impulsores en esta materia. Además, Iberdrola forma parte de diferentes coaliciones internacionales, apoya diversas iniciativas externas y colabora con numerosas organizaciones internacionales, coaliciones empresariales y/o multiactor, think tanks y centros de investigación, apoyando la aceleración una acción climática global ambiciosa. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |44 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Iberdrola está adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UN Global Compact ) desde el año 2002, y desde 2004 pertenece a la Red Española del Pacto Mundial como socio fundador. En este marco, Iberdrola ha adquirido, entre otros, el compromiso de implementar sus Diez Principios, e impulsar la Agenda 2030 contribuyendo a la consecución de los ODS y su difusión. La compañía ha sido identificada como una compañía LEAD en numerosas ocasiones, por sus altos niveles de compromiso con los principios del Pacto Mundial, y lidera la plataforma de acción climática de esta organización desde su creación en 2016, que se ha centrado en este año en trabajar en torno a un think lab de transición justa, como foro de colaboración y dinamización de la acción climática desde una perspectiva inclusiva y de creación de valor para el conjunto de la sociedad. Además, en 2023, Iberdrola ha formalizado su compromiso con la iniciativa Forward Faster de Pacto Mundial, cuyo objetivo es aumentar el avance y la transparencia hacia diversos objetivos relacionados con el cambio climático, la igualdad de género, salarios dignos, finanzas e inversiones y la resiliencia al agua. Iberdrola es una de las compañías con una involucración más intensa en las Conferencias de las Partes (COP) sobre Cambio Climático, organizadas anualmente por la CMNUCC . En la COP28 celebrada en Dubái del 30 de noviembre al 12 de diciembre, Iberdrola ha sido patrocinador de la cumbre así como partner oficial de la principal alianza empresarial en el ámbito climático, We Mean Business. Iberdrola ha sido reconocida como la empresa con mayor liderazgo en la COP28 por Influence Map , el think tank global independiente más relevante en el ámbito del análisis de la influencia de las organizaciones en las políticas climáticas y el alineamiento de estas con el Acuerdo de París. Es destacable asimismo el premio concedido a Iberdrola por la Presidencia de la COP28 como Energy Transition Changemaker por la planta de hidrógeno verde de Iberdrola en Puertollano (España), primera de hidrógeno verde europea a gran escala para la descarbonización industrial. En 2023, en el marco de la COP28 y de los principales hitos climáticos a nivel internacional, Iberdrola se adhirió a importantes declaraciones, alianzas y campañas globales, entre las que destacan: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |45 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD • La campaña Fossil to Clean promovida por We Mean Business con objeto de alentar a los responsables políticos a adoptar políticas que introduzcan progresivamente soluciones limpias y eliminen gradualmente los combustibles fósiles. • Utilities for Net-Zero Alliance lanzada por IRENA con el objetivo de triplicar la capacidad de energía renovable y duplicar la eficiencia energética, y acelerar la electrificación de los sectores de uso final para 2030. • Carta abierta de la Alianza CEO Climate Leaders dirigida a los líderes mundiales presentes en la COP28 para promover un aumento masivo de la inversión en energías renovables y redes eléctricas y agilizar los procesos de autorización y regulación. • Declaración de Apoyo a la COP28 promovida por IFRS ( International Financial Reporting Standards ) y centrada en la adopción de los estándares del Inter national Sustainability Standards Board relativo a los riesgos climáticos. Iberdrola tiene una involucración muy activa en la alianza We Mean Business mediante el apoyo a sus actividades en la agenda climática y a campañas concretas como a la implementación de iniciativas en España para promover la acción climática en pequeñas y medianas empresas (SME Climate Hub). En el marco de la Semana del Clima de Nueva York, We Mean Business destacó a Iberdrola como una empresa líder en acción climática gracias a su contribución a un modelo energético más sostenible, situándola a la cabeza de la campaña ‘4A’s’ (Ambition, Action, Advocacy y Accountability). We Mean Business, junto a The B TEAM y BSR, lanzó en junio una Plataforma sobre Transición Justa para proporcionar recursos útiles para las empresas a la hora de emprender su transición justa y publicó el caso de Iberdrola como ejemplo de liderazgo en este ámbito, siendo el único caso incluido. En el marco de la convivencia entre las energías renovables y la conservación de la biodiversidad así como su contribución al desarrollo socioeconómico Iberdrola forma parte de la Coalición internacional CLEANAction (Coalition Linking Energy and Nature for Action), fundada entre otros por BirdLife Interantional, WWF, IRENA y The Nature Conservancy. Iberdrola también forma parte del Race to Zero , alianza mundial impulsada por los High Level Climate Champions y Naciones Unidas, que agrupa a empresas, gobiernos y distintos agentes de la sociedad civil comprometidos con alcanzar un futuro de emisiones netas nulas como muy tarde a mediados de siglo. Asimismo, Iberdrola es miembro, desde su lanzamiento, de la Powering Past Coal Alliance (PPCA), coalición de gobiernos, regiones y empresas focalizada en promover el cierre del carbón en el marco de la transición justa a un modelo energético limpio. Aquí, con un enfoque más amplio de transición justa, Iberdrola contribuyó a la creación de la plataforma colaborativa impulsada por BSR y The B TEAM denominada Energy for a Just Transition en 2022 y ha participado activamente en los trabajos realizados en 2023 entre los que destaca el informe The Just Transition Planning Process for Business publicado por BSR en septiembre y que incluye herramientas para guiar a las empresas a planificar una transición justa. En el ámbito del refuerzo del diálogo multilateral para la acción climática Iberdrola ha dado apoyo al proyecto “Leadership for Net Zero” del Club de Madrid, siendo parte del grupo de trabajo sobre transición justa en las cadenas de suministros globales. Alianza IBERDROLA UNICEF : Oportunidades para jóvenes vulnerables en la transición energética y la lucha contra el cambio climático La alianza de Iberdrola y UNICEF cuenta ya con más de un año de funcionamiento en España y a nivel internacional, promoviendo oportunidades de formación y empleabilidad en los sectores relacionados con la economía verde, para jóvenes en situación de vulnerabilidad. Para ello, junto con la Administración Pública, proveedores, ONGs y la Academia, se están diseñando y realizando cursos de formación, ofreciendo prácticas profesionales y posibilidad de empleo, además de impulsar la creación de start-ups en la economía verde. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |46 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Valores de la acción climática Por su carácter transversal, el Plan de Acción Climática se asienta en la aspiración de compatibilizar la acción climática con la consecución del interés social general y la contribución al desarrollo sostenible, de tal forma que contribuya a la construcción de un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano. Positivo para la sociedad En su apuesta por la transición energética y la economía verde, Iberdrola se compromete con una transición ordenada, justa e inclusiva y promueve el desarrollo económico e industrial, así como el acceso universal a una energía accesible y competitiva. Los principios de actuación para promover una transición justa están descritos en el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad. Así, los Estatutos Sociales, en su artículo 7.2 establecen que "La Sociedad reconoce y persigue la obtención de un dividendo social consistente en la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés, en particular, mediante su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)". Este principio se desarrolla por la Política General de Desarrollo Sostenible, la Política de relación con grupos de interés y la Política de respeto a los derechos humanos. De este modo, Iberdrola se convierte en motor económico e industrial, favoreciendo la creación de nuevas líneas de negocio y de sectores de futuro, contribuyendo así a la solidez del tejido industrial y a la creación de nuevos empleos asociados a la economía verde. Al mismo tiempo, Iberdrola es consciente de que la transición hacia un modelo descarbonizado implicará cambios estructurales con un fuerte impacto sobre determinadas regiones, áreas y colectivos. Para no dejar a nadie atrás, Iberdrola aplica el principio de dividendo social, y su compromiso con sus grupos de interés y los derechos humanos, para que dicha transición sea ordenada, justa e inclusiva. Por todo ello, Iberdrola despliega recursos, herramientas y proyectos que buscan maximizar las oportunidades sociales y económicas de la acción climática, gestionando potenciales impactos en las comunidades. El diálogo activo y la involucración de los grupos de interés son aspectos clave para asegurar el respeto de los derechos humanos, que incluyen los derechos laborales. En España, Iberdrola forma parte del Acuerdo por una transición energética justa para centrales térmicas en cierre: el empleo, la industria y los territorios , junto al Ministerio para la Transición Ecológica, Ministerio de Trabajo y Economía social, y empresas propietarias de centrales térmicas de carbón en España y organizaciones sindicales. El acuerdo promueve asegurar que los trabajadores y los territorios aprovechan las oportunidades de la transición y minimizan sus impactos negativos mediante medidas de acompañamiento y reactivación. Plataforma de Innovación Ciudadana Lada y Velilla Para evitar la pérdida de empleo que podría suponer el cierre de las centrales de Lada y Velilla, Iberdrola España puso en marcha diversos planes de transformación verde en dichas regiones. Entre estas iniciativas destaca el proyecto de la Plataforma de Innovación Ciudadana , iniciado en 2020, para canalizar iniciativas de emprendimiento que actúen como instrumento acelerador de procesos de colaboración entre la ciudadanía, las entidades públicas y las empresas. El proyecto finaliza en el mes de julio de 2023, demostrando ser una herramienta innovadora que ha promovido la generación de conocimiento entre las partes involucradas, la búsqueda activa de intereses y sinergias de cara a abordar los retos demográficos y económicos específicos de cada zona. Esta iniciativa se ha inspirado en los principios, metodologías y aspiraciones establecidos por la Comisión Europea para un nuevo “Green Deal”. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |47 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD La Plataforma de Innovación Ciudadana se basa en métodos de escucha y co-creación, que son la base para el desarrollo de una cartera de iniciativas de desarrollo socioeconómico en 5 niveles de actuación: (1) iniciativas comunitarias, (2) proyectos de emprendimiento social, (3) intervenciones público-privadas de larga escala, (4) nuevos servicios públicos y (5) experimentación en nuevas regulaciones. Los objetivos de la Plataforma se describen a continuación: • Acompañar el cierre de las plantas de Iberdrola en Lada y Velilla con un proceso de identificación de nuevas oportunidades socioeconómicas para estas comarcas. • Impulsar nuevas iniciativas vinculadas a los ODS en la zona. • Ofrecer un espacio de experimentación avanzada para la estrategia Green Deal de la Comisión Europea en España. • Diseñar, implementar y evaluar una plataforma de innovación abierta como instrumento de intervención para el cierre de plantas térmicas de primera generación. • Impulsar una cartera de proyectos de innovación vinculados directamente a las aspiraciones de la ciudadanía local. • Crear una red de actores públicos y privados vinculados a la plataforma que trabajarán en clave de plataforma de innovación abierta. • Identificar un conjunto de principios, criterios y metodologías para la transformación de territorios que tienen que abordar el cierre de plantas energéticas contaminantes (procesos de transición justa). • Atraer posibles socios financiadores para este tipo de procesos. Para detallar la metodología utilizada en el programa, anteriormente descrita, así como los principales indicadores de seguimiento y sus resultados, se ha elaborado un informe donde se incluyen diversos Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |48 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD aspectos de los proyectos tratados y evaluados durante los procesos de escucha y cocreación de las actividades. Como ejemplo de iniciativas llevadas a cabo en ambas zonas, algunos de los logros obtenidos por la Plataforma son: • Desarrollo de una fábrica de paneles solares en Langreo entre Iberdrola y el grupo empresarial asturiano Exiom • Acciones de formación a más de 20 hombres y mujeres Instalador/a de sistemas fotovoltaicos en Velilla del Río Carrión, con la Plataforma de Empleo Verde • Alianza con proveedores regionales en busca de oportunidades en proyectos industriales (con la participación de Gonvarri, Idesa, Windar, Asturmadi, etc.) • Alianza de Iberdrola con la Asociación de apicultores del norte de Palencia (APINORPA) para difusión y formación en apicultura • Acuerdo de colaboración con la Plataforma de Empresarios Palentinos • Cátedra con Universidad de Oviedo para investigación en materias primas y economía circular Programa Convive En el ámbito de las energías renovables, Iberdrola tiene plenamente integrado el desarrollo socioeconómico y la conservación de la biodiversidad en su estrategia de descarbonización, demostrando que es posible hacer convivir de manera eficaz el suministro de energía limpia y sostenible. Y así, mantener el equilibro del medio ambiente al tiempo que se contribuye al desarrollo social y económico. Por ello, se ha puesto en marcha en España el Programa CONVIVE, un programa de mejora continua que integra todas las iniciativas y alianzas que estamos llevando a cabo. Las iniciativas se enmarcan en tres áreas de actuación, combinando iniciativas globales y a nivel local y de instalación: • Contribución al desarrollo socioeconómico: con el objetivo de genera impacto económico y social a nivel local así como a nivel nacional. Se incluyen acciones relacionadas con la formación y la generación de empleo local, la apuesta clara por los proveedores locales, la integración de actividades económicas en instalaciones tales como el pastoreo o la apicultura, y el efecto tractor sobre el desarrollo de una nueva industria verde. • Protegiendo y mejorando la biodiversidad. Estas acciones tienen como objetivo mejorar el impacto medioambiental y en materia de biodiversidad. Para ello Iberdrola cuenta con un ambicioso Plan de Biodiversidad. • En alianzas y colaborando con agentes clave: destacar en este área la alianza establecida con BirdLife Internacional para trabajar conjuntamente en un despliegue de renovables que potencie la contribución a la biodiversidad. Por otro lado, con el objetivo de combatir la despoblación del mundo rural a lo largo de 2023 se ha colaborado con la iniciativa Proyecto Arraigo con proyectos piloto en tres municipios españoles con presencia de proyectos renovables. De forma complementaria a las acciones enmarcadas en los diferentes ámbitos de actuación, en 2023 se ha lanzado la primera edición de los Premios Convive con el objetivo de reconocer las mejores iniciativas de convivencia entre las energías renovables, la naturaleza y las personas. Por otro lado, Iberdrola también acelera el acceso universal a energía competitiva como palanca para el desarrollo humano y económico. Como parte del Programa Electricidad para todos, el objetivo a 2030 es dar acceso a la electricidad a 16 millones de personas que carecen de ella. Y, además, presta atención a los clientes económicamente desfavorecidos, o en cualquier otra situación de vulnerabilidad, estableciendo procedimientos de protección específicos y colaborando, según las políticas que establezcan las administraciones públicas competentes en cada caso, para facilitar el acceso continuado al suministro de energía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |49 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Positivo para la naturaleza La acción climática está respaldada por un sólido compromiso con la protección de la naturaleza, abordando de forma conjunta la triple crisis ambiental (clima, biodiversidad y sobreexplotación de recursos) a la que nos enfrentamos. Iberdrola interactúa con distintos ecosistemas y especies en diferentes ámbitos geográficos. Conscientes de la urgencia para frenar y revertir una pérdida de biodiversidad sin precedentes reclamada por la comunidad científica, Iberdrola refuerza su compromiso con la protección y acción por la biodiversidad y la naturaleza con un Plan de Biodiversidad 2030 de aplicación para todo el grupo Iberdrola y que recoge el compromiso de tener un impacto positivo neto en la biodiversidad para 2030 En esta línea destaca el Programa Árboles 2020-2030 de Iberdrola, que tiene el objetivo de plantar 20 millones de árboles hasta 2030, y que se estima que contribuirá a capturar hasta 6 MtCO 2 eq en 30 años, un ejemplo claro de un proyecto que permite alcanzar este doble objetivo de liderar el cambio y generar un impacto positivo. Más información en el apartado "Objetivos y Plan de Biodiversidad 2030". Por otro lado, Iberdrola apuesta por un modelo de "Economía circular" que considera toda la cadena de valor dentro del perímetro de Iberdrola e incluye acciones tanto internas (de optimización y mejora), como de tracción, tanto de los proveedores como de los clientes. La mayor palanca para impulsar la economía circular es, a día de hoy, la reducción del uso de combustibles fósiles gracias a los objetivos de despliegue de tecnologías renovables. A modo de ejemplo, Iberdrola, a través de su programa PERSEO y FCC Ámbito, filial de FCC Servicios Medio Ambiente, lidera uno de los mayores retos a medio y largo plazo del sector, el reciclaje de componentes de instalaciones renovables, a través de EnergyLOOP. Esta iniciativa contribuirá además a la transición energética y a impulsar la economía circular en España. Más información en el apartado de "Proyectos de innovación y transformación digital". Gestión de oportunidades y riesgos climáticos El cambio climático es un riesgo sistémico, global, y una de las crisis globales a las que se enfrenta la Humanidad. Las empresas deben contribuir a luchar contra este riesgo a través de acciones de mitigación del cambio climático, reduciendo sus emisiones y descarbonizando su modelo de negocio; y actuando frente a los impactos derivados del cambio climático, mejorando su adaptación y resiliencia. El cambio climático engloba diversos riesgos, con impactos crecientes a largo plazo, los cuales, en mayor o menor medida, pueden considerarse que no son riegos nuevos para el sector. El cambio climático acelera riesgos ya existentes en el catálogo de riesgos del grupo Iberdrola (ver Política general de control y gestión de riesgos y que por tanto son monitorizados, y que pueden agruparse en: • Físicos, derivados de posibles impactos materiales sobre las instalaciones y la cadena de suministro, a consecuencia de los efectos de la evolución futura de las variables climáticas (aumento de las temperaturas, subida del nivel del mar, variación del régimen de precipitaciones, aumento de los fenómenos meteorológicos extremos en frecuencia y en intensidad, etc.). Conforme a la nomenclatura TCFD se distinguen en esta categoría entre riesgos agudos o puntuales y riesgos crónicos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |50 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD • De transición, asociados a todos los riesgos que pueden aparecer en el proceso progresivo de descarbonización global, tales como cambios regulatorios, de mercado, tecnológicos, reputacionales, denuncias (como por ejemplo por deficiente reporting ), variaciones de la demanda, etc. • Derivados de estos riesgos pueden surgir otros tales como el deterioro crediticio de contrapartes (proveedores, bancos, otros), fenómenos sociales (crisis humanitarias, impactos en cosechas y pesca, crisis de refugiados, epidemias) y mayor competencia por los recursos financieros . La identificación, análisis y gestión de los riesgos derivados del cambio climático se aborda con un enfoque multidepartamental, en el que colaboran tanto funciones corporativas como negocios, tal y como se ha explicado previamente en la sección de Gobernanza Climática. Iberdrola afronta los riesgos de cambio climático desde una posición favorable , ya que cuenta con: • Una amplia experiencia en gestión de riesgos acelerados por el cambio climático, tanto físicos (a nivel operacional) como de transición (como los regulatorios y de mercado). • Solidez financiera. • Un negocio diversificado (desde el punto de vista de negocio, geográfico y tecnológico), con reducida exposición a activos gasistas y sin ninguna central de carbón. Para mas información sobre los riesgos de Iberdrola, y sus sistemas de gobierno, identificación, seguimiento, ver sección “ Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos" de este informe, la sección de "Riesgos de cambio climático" del Informe de Gestión del Informe Financiero Anual 2023 consolidado, el apartado E del Informe anual de gobierno corporativo 2023 y la sección "Riesgos" del Informe Integrado abril 2024. Identificación y evaluación de oportunidades y riesgos de transición El grupo considera que, para Iberdrola, las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, electrificación del transporte, hidrógeno verde...) son superiores a los riesgos. Los principales riesgos de transición, como los regulatorios o de mercado precisan, para su gestión, de enfoques generalmente nacionales. Esto es así por la decisiva influencia de gobiernos y reguladores sobre la estructura y funcionamiento de los mercados y los sectores de utilidad pública. Por otro lado, los riesgos físicos sobre las instalaciones, y su operación requieren de una gestión global, aplicando mejores prácticas y seleccionando las tecnologías apropiadas: el crecimiento de Iberdrola, mediante un fuerte desarrollo de las energías renovables y las redes flexibles e inteligentes, es un ejemplo de ello. Iberdrola ha sido pionera en la promoción de energías renovables y la lucha contra el cambio climático y ha alcanzado una posición de liderazgo que le ha permitido aprovechar las oportunidades y adelantarse a los posibles riesgos de transición, como los que se incluyen en la siguiente tabla, contribuyendo activamente a la descarbonización mundial. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |51 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Análisis de escenarios de transición En el año 2022 se publicó el plan estratégico del grupo Iberdrola para el periodo 2022-2025, actualizándose internamente las proyecciones al 2030. En este marco, se analizaron los riesgos y oportunidades que pueden conllevar diferentes escenarios climáticos de transición a corto, medio y largo plazo. El proceso de análisis de riesgos y oportunidades en función de distintos escenarios se viene realizando en Iberdrola desde 2018. Durante el año 2022 se ampliaron los grupos de trabajo para dar mayor participación a los diferentes países en los que tiene presencia el grupo Iberdrola. De esta forma se refuerzan y homogeneizan las herramientas internas que soportan el cumplimiento de las normativas nacionales sobre el reporte de acuerdo con las recomendaciones de TCFD. Este análisis de los potenciales impactos según escenarios climáticos de transición será afrontado de nuevo con la publicación de un nuevo plan estratégico del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |52 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Escenarios de referencia Se han construido escenarios de transición específicos ajustados en base a escenarios de referencia, teniendo en cuenta las especificidades de cada área geográfica en las que tiene presencia el grupo Iberdrola. También se han incorporado elementos de escenarios públicos internacionales y regionales y otras consideraciones regionales internas. El objetivo era formularlos a la escala adecuada a los negocios del grupo. Para el análisis de riesgos y oportunidades se han tenido en cuenta tres escenarios de transición. Un escenario base, alineado con las proyecciones estratégicas del grupo, y adicionalmente otros dos escenarios alternativos, para los que se han evaluado los potenciales riesgos y oportunidades por comparación con el escenario base: • Focus on Energy Transition (FET): Es el escenario base utilizado, que se basa principalmente en las proyecciones del Sustainable Development Scenario (SDS) que la Agencia Internacional de la Energía público en el Word Energy Outlook (WEO ’21) y está alineado con los objetivos de Paris. La estrategia de Iberdrola es coherente con dicho escenario durante los últimos años, y ha seguido vigente durante los trabajos preparatorios del Capital Markets Day (celebrado el 9 de noviembre de 2022). También se han tenido en cuenta en el establecimiento de este escenario base otros dos escenarios publicados más recientemente: el Announced Pledges Scenario (APS) (WEO ‘22) y el Consumer Transformation Scenario (CT) que National Grid ha publicado en los Future Energy Scenarios set (FES ‘22). El escenario APS asume que todos los objetivos aspiracionales anunciados por los gobiernos se cumplen a tiempo y en su totalidad, incluidos sus objetivos de acceso a la energía y cero neto a largo plazo. Si se implementa a tiempo y en su totalidad, se mantendría un aumento de la temperatura en el APS en 2100 en torno a 1,7 °C. Por su parte el escenario CT de Reino Unido se basa en una elevada electrificación, derivada de la disposición de los clientes a un cambio de comportamientos, una elevada eficiencia y una mejora de la flexibilidad de la demanda. • Slower Transition Scenario : en este escenario se considera una ralentización en la adquisición de compromisos más ambiciosos o potenciales incumplimientos de compromisos adquiridos. Como consecuencia, la limitación del calentamiento global se situaría en menos de 2º. El presente escenario se basa en la proyección que el WEO22 publica para el escenario Stated Policies Scenario (STEPS), que muestra la trayectoria de las políticas actualmente aprobadas. Así mismo se han combinado escenarios regionales como el Falling Short Scenario (FS) de National Grid (FES 2022), que implica no alcanzar Net Zero en Reino Unido en el 2050. • Faster Transition Scenario: este tercer escenario considera hipótesis más optimistas y ambiciosas, basándose en las estimaciones del Net Zero Scenario (NZ) (WEO2022), que traza una forma de lograr a nivel global una estabilización de 1,5 °C en el aumento de las temperaturas medias mundiales, junto con el acceso universal a la energía moderna para 2030. Así mismo se basa en las proyecciones regionales que National Grid hace para su escenario de aceleración de descarbonización, en el que combina un elevado compromiso de los consumidores junto con grandes avances tecnológicos y de inversión, denominado Leading the Way Scenario (LW) (FES 2022). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |53 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Período 2023 - 2025 El corto plazo está descrito por el período cubierto por el Plan Estratégico publicado por Iberdrola en el Capital Markets Day 2022, que actualiza la estrategia del grupo describiendo las oportunidades de crecimiento identificadas para los próximos 3 años. En este Plan, Iberdrola reafirma su estrategia de crecimiento basado en redes inteligentes y energías renovables, optimizando la ejecución de su cartera de proyectos en un contexto macroeconómico complejo. Las variables clave inductoras de riesgo son la inflación, las tasas de interés, el crecimiento económico, los precios de las materias primas, los tipos de cambio y la regulación. Para minimizar los riesgos Iberdrola plantea una inversión sostenida en redes, en marcos predecibles con incentivos a la inversión. Se prevé invertir selectivamente en renovables, asegurando proyectos con el mejor perfil de riesgo, buscando una cartera con crecimiento futuro y alternativas viables. Se prioriza la inversión en mercados atractivos financieramente, con alto rating, objetivos de electrificación ambiciosos y estabilidad regulatoria. Iberdrola se compromete a mantener la fortaleza financiera, teniendo siempre en cuenta los pilares sociales, ambientales y de gobernanza. Todo ello permite afirmar que no se observan riesgos significativos derivados de escenarios climáticos de transición alternativos al caso base en el corto plazo, gracias a la resiliencia del modelo de negocio y de la estrategia del grupo Iberdrola. Período 2025 - 2030 Es en el medio plazo donde los escenarios climáticos de transición suponen una herramienta clave para evaluar los impactos del riesgo climático sobre la compañía y su estrategia actual. El análisis de los tres escenarios descritos para el período 2025-2030 tiene por objeto identificar los impactos y oportunidades que supondrían variaciones de parámetros clave en el sector energético y ámbito macroeconómico para los negocios y áreas geográficas donde tiene presencia el grupo Iberdrola. Los parámetros clave de los escenarios se vinculan a indicadores operacionales de los negocios, de forma que la variación de los mismos conlleva impactos en los negocios, tanto positivos como negativos. A continuación, se indican los niveles de correlación (medios o altos) entre los principales parámetros analizados de los escenarios climáticos con los parámetros clave de los negocios del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |54 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Como se ha comentado, en los potenciales escenarios analizados por Iberdrola se han tomado en consideración proyecciones plausibles públicas de organismos de elevada solvencia, así como asunciones internas atendiendo a las particularidades de las áreas geográficas específicas en las que Iberdrola tiene presencia dentro de los países. De ese modo, se han particularizado los valores regionales de los parámetros seleccionados de cada escenario climático. Por ejemplo, para la demanda de electricidad se podría dar una potencial reducción de hasta el 18 % en el escenario Slower, o con un aumento del 9 % en el escenario Faster respecto al escenario base; para la capacidad renovable instalada por su parte, se proyectan potenciales reducciones de hasta el 44 % para el escenario Slower o aumentos de hasta 33 % en el escenario Faster, en determinadas áreas geográficas a analizar, donde el grupo tiene presencia. Para la realización del análisis se ha evaluado el comportamiento de los parámetros más sensibles a los potenciales cambios de los escenarios climáticos por cada país, tanto de las principales áreas geográficas en las que tiene presencia el grupo como en otros países con actividad destacada conforme se detalla en el mapa siguiente: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |55 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Este análisis de escenarios ha permitido identificar principales riesgos y oportunidades por negocios y áreas geográficas, así como ausencia de impactos significativos en algunos casos. La siguiente tabla describe cualitativamente la tendencia de los indicadores operacionales más relevantes para cada negocio y área geográfica, en los dos escenarios alternativos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |56 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD El escenario Slower a medio plazo demuestra una menor velocidad en el aumento de la demanda de electricidad y de la instalación de nueva generación renovable y menor penetración en el mix de generación respecto al escenario base. También se estima un menor cambio de mentalidad en los consumidores, manteniéndose más altas las cuotas de consumos domiciliarios de gas, y menores las de electricidad. Todo ello comparando con el escenario base previsto por Iberdrola para el 2030. Los principales impactos que podrían darse en los negocios del grupo y áreas geográficas son: • Comercial Europa: debido a la menor velocidad de electrificación alcanzada en este escenario, las proyecciones del plan estratégico para Europa se podrían ver impactadas negativamente en una magnitud media. • Renovables España y EE.UU.: se ralentizarían algunos de los desarrollos actualmente previstos al 2030, debiéndose posponer su ejecución, debido a la reducción de la capacidad renovable instalada en comparación con lo esperado en el caso base para el año 2030. • Un impacto menos significativo ocurriría en redes EE.UU. y Reino Unido: por alcanzar menos cuotas de inversión en redes que las previstas en el plan, así como menor electrificación hogares y vehículos. • El resto de los negocios mantendrían los ritmos de crecimiento previstos. En el escenario Faster, enfocado a conseguir el cero neto al 2050, se observa como ya en el año 2030 se habrían potenciado mucho los indicadores clave de los escenarios de descarbonización, que son drivers de crecimiento para los negocios de Iberdrola. Se deberá apoyar en compromisos más ambiciosos de los países y el establecimiento de los marcos regulatorios y procedimientos acelerados necesarios para esa ambición. También conllevará reforzar y asegurar los instrumentos financieros para un despliegue tecnológico y de infraestructuras en todos los ámbitos geográficos. Destacan las siguientes oportunidades para Iberdrola: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |57 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD • Renovables España EE.UU. y IEI: en donde los impactos podrían ser muy elevados si se alcanzaran estos incrementos más ambiciosos en energías renovables, traccionados por los compromisos y políticas europeas y americana. Así mismo, implicarían oportunidades relevantes en Australia o nuevos países asiáticos. • Redes España, EE.UU. y Reino Unido: Escenario con mayor inversión en renovables y en redes de transporte y distribución para acelerar los proyectos de refuerzo de la red y mejora de la infraestructura necesarios para garantizar la integración del sistema y la calidad de suministro. • En el resto de los negocios no se observan impactos significativos, dado que las inversiones y desarrollos previstos en el plan actual se garantizan. Las variaciones en parámetros operacionales detallados anteriormente impactan en indicadores financieros de los distintos negocios y áreas geográficas. A continuación, se expone el impacto en EBITDA, tanto positivo como negativo, respecto al dato esperado para el año 2030 en ambos escenarios de transición alternativos al caso base. De forma agregada se observa que para el año 2030 podrían darse mayores oportunidades que riesgos, traccionadas fundamentalmente por los negocios renovables del grupo. En el escenario Slower las variaciones de los parámetros operacionales previamente identificados podrían impactar sobre los negocios del grupo Iberdrola produciéndose una reducción en el EBITDA de entre 100 y 300 millones de euros en el 2030 excepto para el negocio de Redes, que tendría un impacto inferior a los 100 millones de euros. Por su parte, en el escenario Faster, se identifican oportunidades de crecimiento para los negocios de Redes, de entre 100 y 300 millones de euros y para los negocios de Generación Global con valores de más de 300 millones de euros, traccionados por los resultados del negocio renovable en España, los EE.UU. e Iberdrola Energía Internacional. Por último, en el negocio comercial podrían darse oportunidades menores, consiguiendo ligeras mejoras en el EBITDA, estimadas muy por debajo de los 100 millones de euros. La evaluación del escenario Net Zero se ha realizado sobre una hipótesis de crecimiento orgánico y estructura de balance estable. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |58 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Período 2030-2050 Las proyecciones de los parámetros clave de transición adquieren mayores incertidumbres en el largo plazo. No obstante, las fortalezas de la gestión que Iberdrola hace de su estrategia siempre están basadas en un crecimiento estable y sostenido en los ámbitos geográficos con menores riesgos financieros, mayor estabilidad regulatoria y aseguramiento de los beneficios del grupo. De esa forma, con las proyecciones actuales disponibles no se esperan riesgos significativos para la senda de descarbonización que el grupo Iberdrola está liderando en áreas geográficas clave. Las oportunidades que surjan sí se espera que sean significativas, para lo que Iberdrola se mantiene a la cabeza en inversiones, pero también en innovación y promoción de nuevas tecnologías, de forma que promueve el avance global del sector a la vez que capitaliza las nuevas oportunidades que van apareciendo. A modo de conclusión, el posicionamiento actual de grupo, atendiendo a las palancas de su plan de acción (ver apartado "Plan de Acción Climática") lo coloca en una situación favorable para maximizar el aprovechamiento de las oportunidades y afrontar los riesgos de transición de forma eficiente, en los distintos escenarios climáticos analizados. El grupo considera que las oportunidades que se derivan de la descarbonización de la economía global (crecimiento en renovables, inversiones en redes inteligentes integradoras, el almacenamiento, la electrificación de sectores industriales y del transporte o el hidrógeno verde...) son superiores a los riesgos. Identificación y evaluación de oportunidades y riesgos físicos Los riesgos físicos derivados del cambio climático son específicos de cada emplazamiento, progresivos, asociados a cada tecnología y a plazos relativamente largos, si bien, como en el caso concreto de los fenómenos meteorológicas extremos, el incremento de su frecuencia e intensidad pueden percibirse ya en el corto plazo. Iberdrola monitoriza y gestiona los riesgos físicos derivados del cambio climático mediante un proceso permanente de análisis de la ciencia del clima y su aplicación a los procedimientos habituales de la compañía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |59 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |60 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Como parte del proceso de aprendizaje continuo y de mejora del conocimiento, entre otras iniciativas, Iberdrola forma parte del grupo de trabajo sobre resiliencia para la seguridad energética de la Agencia Internacional de la Energía (EIA). Como parte de este grupo Iberdrola ha contribuido con su revisión y aportaciones al informe ‘Climate Resilience for Energy Security’ publicado en noviembre de 2022. Análisis de escenarios físicos A lo largo de 2022 y 2023 Iberdrola ha aplicado su metodología para la identificación y evaluación de impactos físicos derivados del cambio climático en línea con los requerimientos establecidos en la Taxonomía Europea de actividades sostenibles. Iberdrola ha analizado la evolución de las principales amenazas climáticas en base a proyecciones regionalizadas obtenidas de herramientas climáticas de referencia en las diferentes regiones en las que opera tales como Copernicus (Europa), AdapteCCa (España), UK Climate Projections, plataforma del INPE (Brasil), etc. En el análisis se han considerado dos escenarios: un escenario RCP 8.5 conservador, que proyecta una mayor concentración de emisiones y un escenario de estabilización RCP 4.5. Teniendo en cuenta la evolución de las variables climáticas en el horizonte temporal considerado 2030-2070, las conclusiones del análisis de los principales riesgos climáticos para los diferentes activos de la compañía que se muestran a continuación corresponden al escenario RCP 8.5, ya que hasta mediados de siglo las conclusiones de ambos escenarios convergen. A lo largo de 2023 se han evaluado los nuevos escenarios del último informe del IPCC que serán considerados en los ejercicios que se realicen a partir de 2024 año en el se espera hayan sido incorporado a las herramientas de proyecciones regionalizadas. Tomando como referencia la metodología definida por el IPCC, los pasos seguidos en la identificación de los principales impactos y riesgos y oportunidades asociados han sido los siguientes: • Análisis de la sensibilidad de cada tecnología a las variaciones de las diferentes variables climáticas • Evaluación del impacto a partir de la sensibilidad, la evolución esperada de las amenazas climáticas a nivel regional y la exposición de los activos • Estimación del riesgo residual En el siguiente cuadro se incluye un ejemplo de aplicación de esta metodología. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |61 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD De la evaluación realizada puede afirmarse que muchos de los riesgos físicos derivados del cambio climático, tanto crónicos como extremos, afectan a variables habituales del negocio y en consecuencia a variables gestionadas, en mayor o menor medida, en los procesos habituales de su operativa. No obstante, el cambio climático afectará a la probabilidad de ocurrencia y potencialmente la intensidad de estos riesgos. Como parte del análisis los diferentes activos del grupo en el marco del DNSH de adaptación la taxonomía europea, los fenómenos meteorológicos extremos se identifican como una de las principales amenazas para las distintas tecnologías y jurisdicciones. La siguiente tabla recoge de forma resumida, individualmente para las diferentes tecnologías contempladas en el marco de la taxonomía y antes de considerar su capacidad adaptativa/resiliencia, el impacto estimado derivado de la evolución de las principales variables climáticas y su presencia (ej. MW instalados) en las diferentes geografías. El impacto reflejado es global por tipo de activo, resultante de la agregación de resultados obtenidos para las diferentes regiones en las que opera Iberdrola. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |62 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Como se puede observar en la tabla anterior, en términos de impacto, la temperatura extrema e incendios asociados, los vientos fuertes y la precipitación extrema, junto a la escasez de agua son algunas de las variables que más afectan a los diferentes activos de Iberdrola. Es preciso tener en cuenta, tal y como se ha mencionado anteriormente, que esta tabla muestra resultados globales que son el resultado del análisis realizado en el marco de la Taxonomía europea en cada una de las regiones donde opera Iberdrola. Las conclusiones obtenidas de este análisis y de la evaluación de la capacidad adaptativa de los diferentes activos son la base para profundizar en el análisis de los riesgos físicos a futuro, con especial foco en aquellas geografías en las que se identifiquen potenciales impactos relevantes y una base de activos amplia. A partir del impacto potencial, y para determinar el nivel de riesgo al que se exponen los diferentes activos de Iberdrola, es preciso tener en cuenta el grado de resiliencia de los mismos. La resiliencia de las diferentes áreas de negocio se puede evaluar en base a tres conceptos clave en su definición: solidez (derivado de procedimientos de diseño y constructivos), recuperación (derivado de las herramientas de detección temprana y protocolos de actuación) y capacidad de adaptación. En la siguiente tabla se incluyen algunos ejemplos concretos: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |63 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |64 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Resiliencia del modelo de negocio de Iberdrola En términos de riesgos físicos, en base a los impactos apuntados en los apartados anteriores (que tienen en cuenta la incertidumbre actual asociada a las proyecciones climáticas) y los elementos mitigantes con los que se cuenta, se estima que los riesgos físicos de cambio climático podrían no tener un impacto significativo y permanente sobre las cifras consolidadas del grupo, que se estima globalmente resiliente. Adicionalmente a las medidas de gestión de tipo operativo descritas previamente, el grupo cuenta con las siguientes herramientas y mecanismos de mitigación transversales de los riesgos físicos: • Muchos de los riesgos derivados del cambio climático afectan a variables habituales del negocio, y en consecuencia variables ya gestionadas (en mayor o menor medida) en la operativa habitual de los negocios (ej.: redundancia de equipos, planes de emergencia, planes de crisis, digitalización, mallado y soterramiento de líneas…),que cuentan con procesos de gestión que ya contribuyen a la resiliencia climática. • Cobertura de los seguros. • El hecho de que muchos de los impactos sean fundamentalmente a medio-largo plazo hace que, en gran parte, serán los futuros activos del grupo los que soporten los impactos más severos, y no los actuales, ya que todos los activos se renuevan progresivamente cuando llegan al final de su vida útil. • Cobertura regulatoria en el negocio de Redes. • Diversificación de activos (geográfica, por tecnología, antigüedad, etc.). • La consideración del cambio climático en la toma de decisiones de nuevas inversiones. En términos de riesgos de transición, el posicionamiento actual de grupo, como consecuencia de su foco inversor en energías renovables y redes, lo coloca en una situación favorable para afrontar dichos riesgos, con una estrategia alineada con la transición energética donde cerca del 90% de las inversiones están alineadas con la taxonomía. Cambio climático y nuevas inversiones Bajo la filosofía de mejora continua, y en línea con el compromiso del Consejo de Administración con los riesgos de cambio climático, la Política de Inversiones del Grupo establece la necesidad de llevar a cabo un análisis específico de dichos riesgos en los dosieres deconstrucción, documentos sobre los que sustentan las decisiones de inversión en nuevos activos (“FID” en terminología internacional). Dado que los negocios de redes se articulan en torno a revisiones plurianuales y que las inversiones futuras en centrales térmicas serán muy reducidas, se ha considerado adecuado focalizar el análisis en nuevas instalaciones eólicas terrestres y fotovoltaicas. En base a la experiencia adquirida se ampliará el modelo a futuro a los parques eólicos marinos. El modelo, impulsado por varias direcciones corporativas con la colaboración de Renovables, se articula en torno a un cuestionario. Dicho documento debe completarse por el Negocio (bajo una perspectiva técnica), teniendo en cuenta las particularidades de cada emplazamiento, así como proyecciones climáticas de diversas fuentes, con distintos niveles de granularidad y horizonte temporal, que son puestas a disposición del Negocio de forma específica para cada proyecto. En función del cuestionario se extraen las oportunas conclusiones, que son recogidas en el dosier de Inversión. Los análisis realizados en el marco de la Taxonomía Europa servirán para mejorar el cuestionario. Como parte de la filosofía Iberdrola de mejora continua y teniendo en cuenta la evolución de la ciencia (nuevas proyecciones, herramientas más potentes, etc.), los mercados y la legislación vigente, así como de la demandas de la sociedad, se hace necesario seguir avanzado y analizando los posibles riesgos tanto físicos, asociados a instalaciones concretas, como de transición, y continuar trabajando en reforzar la integración de la variable cambio climático en los diferentes procesos de la Compañía y fases de proyecto. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |65 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Indicadores y métricas Iberdrola publica en el presente documento indicadores relevantes para informar sobre aspectos relacionados con el clima y con la estrategia de lucha contra el cambio climático. Estos indicadores son, además, relevantes para el seguimiento de la resiliencia del modelo de negocio del grupo ante los escenarios climáticos analizados. Destacan e l inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), la intensidad de emisiones , los objetivos de reducción de emisiones , el uso de energía, la intensidad energética, el mix energético, la potencia instalada renovable, el uso y origen del agua, I+D+i y Capex en desarrollo de productos, servicios y / o tecnología de baja emisión. Para conocer las acciones realizadas por la compañía con el fin de mitigar y adaptarse a las consecuencias del cambio climático, puede consultarse el apartado “Gestión de oportunidades y riesgos climáticos” del presente capítulo, así como el apartado específico de la página web Lideramos la lucha contra el cambio climático . Otros aspectos asociados a la transición energética Gestión de la demanda En el ámbito de los programas de gestión de la demanda, el principal objetivo de Iberdrola es impulsar la eficiencia energética y el uso inteligente de la electricidad , para contribuir a un uso más eficiente por parte de los consumidores y, consecuentemente, reducir las emisiones de CO 2 y contribuir a la lucha contra el cambio climático. Iberdrola realiza acciones de gestión de la demanda en todas sus áreas geográficas y para sus diferentes tipos de clientes. La tipología de acciones incluye la información, la formación y el suministro de soluciones y tecnologías que les ayuden a mejorar su eficiencia energética y a reducir el impacto ambiental de sus hábitos y consumos energéticos. También se les facilita, con arreglo a la regulación aplicable en cada caso, la posibilidad de que oferten a los operadores de red distintas opciones de interrumpibilidad o reducción de consumo. Iberdrola ofrece servicios de gestión energética del hogar a través de dispositivos conectados a internet que permiten al cliente una mejor gestión de su consumo eléctrico y obtener así un ahorro energético (gama de productos Smart Home). En los sectores industrial y comercial, se están llevando a cabo iniciativas para diagnosticar y proponer medidas para el ahorro y la mejora de la eficiencia energética como, por ejemplo, la instalación de energía solar fotovoltaica, la movilidad eléctrica, la iluminación eficiente, la climatización eficiente, la optimización de los procesos de calor y frío, el almacenamiento y microrredes, etc. ■ SASB IF-EU-420a.2 El porcentaje de energía eléctrica 7 que se ha servido a través de redes inteligentes del grupo es cercano al 100 % en España, supera el 46,36 % en el caso de Estados Unidos y el 54,77 % en Reino Unido. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |66 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD 7 En el caso de España y Estados Unidos, el dato ha sido reportado por el Negocio de Redes; En el caso del Reino Unido, el dato ha sido reportado por el Negocio de Generación y Clientes . Disponibilidad y fiabilidad Las empresas del grupo Iberdrola, en los países en los que operan, no tienen una responsabilidad directa sobre los procesos de planificación de la capacidad productiva a largo plazo, ni tampoco sobre los sistemas eléctricos que conectan dicha capacidad. Las Administraciones Públicas realizan los estudios necesarios para anticipar las necesidades a largo plazo del sistema eléctrico respectivo, y las empresas de Iberdrola actúan como agentes del mercado, adoptando las decisiones de inversión que encajan en su planificación empresarial. Combustibles Un elemento clave para gestionar la disponibilidad del servicio eléctrico es el aprovisionamiento de los combustibles necesarios. Iberdrola se aprovisiona con contratos de gas a corto y medio plazo y acudiendo a mercados mayoristas, ajustándose a las necesidades de cada geografía. Así mismo, se asegura un suministro de combustible nuclear estable, de largo plazo y bajo riesgo. Desmantelamiento de centrales nucleares Iberdrola es propietaria de una central nuclear en España (Cofrentes), y tiene participaciones en Almaraz I y II (52,69 %), Trillo (49 %), Vandellós II (28 %) y Ascó II (15 %), tal como se indica en el apartado " Alcance de la información ". Según la Ley 25/1964 sobre energía nuclear, la gestión de los residuos radiactivos, incluido el combustible nuclear gastado y el desmantelamiento y clausura de las instalaciones nucleares, constituye un servicio público esencial que se reserva a la titularidad del Estado, de conformidad con el artículo 128.2 de La Constitución Española. Por medio de esta Ley, se encomienda a la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos S.A. (Enresa) la gestión de este servicio público . El Estado asumirá, de acuerdo al sexto Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR), en vigor, la titularidad de los residuos radiactivos y la vigilancia que pudiera requerir tras la clausura de una instalación nuclear, una vez haya transcurrido el período que se establezca en la correspondiente declaración de clausura. Enresa elabora el PGRR, que constituye el documento básico de referencia donde se recogen las estrategias y actuaciones a llevar a cabo en España en los distintos campos de la gestión de residuos radiactivos y desmantelamiento de instalaciones. Cada año se realiza una actualización de costes y financiación en el el correspondiente estudio económico-financiero. Enresa debe comunicar una actualización del PGRR al Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico con una periodicidad de 4 años, o cuando dicho Ministerio lo requiera, para su aprobación por el Consejo de Ministros, previo informe del Consejo de Seguridad Nuclear, una vez oídas las Comunidades Autónomas en materia de ordenación del territorio y medioambiente. El 27 de diciembre de 2023 ha sido aprobado el Séptimo Plan General de Residuos Radiactivos. El sistema de financiación existente en España para las actividades del PGRR, se basa en dotaciones de las entidades generadoras de residuos al denominado “Fondo para la Financiación de las Actividades del Plan General de Residuos Radiactivos”. El fondo es gestionado por Enresa e incluye las provisiones para el desmantelamiento gestión de combustible gastado y almacenamiento definitivo de residuos de las centrales nucleares. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |67 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD Iberdrola realiza aportaciones al fondo mediante una tasa calculada por Enresa y aprobada por el Gobierno, que cubre todos los gastos relativos a la gestión del combustible gastado y los residuos radiactivos generados en sus centrales, y los correspondientes a su desmantelamiento y clausura, según lo previsto en el PGRR. Además, Iberdrola registra en su balance de situación una provisión para cubrir la etapa de pre- desmantelamiento de sus centrales nucleares. Se entiende como pre-desmantelamiento el periodo que transcurre desde el cese definitivo de la operación de la planta y la autorización para el desmantelamiento, momento en que la titularidad de dicha planta pasa a Enresa. Iberdrola, junto con el resto de empresas del sector nuclear, firmó en marzo de 2019 un protocolo de acuerdo para el cierre de las centrales nucleares entre 2025 y 2035. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |68 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.3. Acción climática y TCFD I.4. Nuestra propuesta ESG+F ▪ Objetivos ESG+F: La hoja de ruta en sostenibilidad ▪ Contribución de Iberdrola a los ODS ▪ Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |69 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F Objetivos ESG + F: La hoja de ruta en sostenibilidad El Plan Estratégico 2023-2025 del grupo integra los aspectos ESG en la estrategia y operaciones, constituyendo así una referencia fundamental para la planificación a largo plazo. La integración de la ESG tienen su origen en tres elementos clave: el propósito corporativo que vertebra el posicionamiento de la compañía, las expectativas de los grupos de interés y, por último, los requerimientos de los mercados de capital, representados por los índices y ratings ESG, las políticas de voto y las alianzas de inversores institucionales. Estos elementos son incluidos en el análisis de materialidad reflejado en el capítulo VI .2 . Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad . El compromiso de Iberdrola con el desarrollo sostenible, el dividendo social y la generación de valor compartido con todos los grupos de interés se refleja en múltiples indicadores que permiten medir el impacto positivo generado por el grupo; como por ejemplo, una contribución al PIB de más de 45.700 millones de euros anuales o la creación de 500.000 empleos 8 a nivel global. Adicionalmente, la capacidad de Iberdrola para crear valor se refleja en la forma en la que el grupo desarrolla sus operaciones, persiguiendo la maximización de los impactos positivos y evitando y mitigando los negativos. El compromiso de Iberdrola con la creación de valor se materializó en el año 2020 con el lanzamiento de su Plan de Desarrollo Sostenible 2020-2022 “Energía para avanzar”, una hoja de ruta con objetivos definidos en torno a las prioridades ambientales, sociales y de gobierno del grupo. El contexto de mercado actual, nuestros Grupos de interés demandan más información ESG de la compañía, lo que junto a una regulación cada vez más exigente, hace necesario revisar estos objetivos, alinearlos con las mejores prácticas del mercado y asegurar que los mismos son suficientemente ambiciosos para anticiparse sus demandas y asegurar el mantenimiento de la posición de liderazgo que actualmente tiene Iberdrola. En noviembre de 2022 la compañía actualizó esta hoja de ruta, publicando un conjunto de objetivos ambicioso que impactan positivamente en todos sus Grupos de interés. Iberdrola reafirma así su determinación de ser un actor activo en la creación de un modelo energético más sostenible e inclusivo para las generaciones futuras, manteniendo su reconocimiento como la empresa de servicios públicos líder en ESG. En materia ambiental, el objetivo es el de continuar contribuyendo a la creación de un sistema energético que sea positivo para la naturaleza, afrontando el triple reto ambiental de la lucha contra el cambio climático, la conservación de la biodiversidad y la circularidad de los recursos. En materia social, la compañía continua enfocada en maximizar sus impactos positivos a través de la generación de empleo de calidad, poniendo el foco en la diversidad, la seguridad y la salud y la formación; de la mejora de los productos y servicios ofrecidos a nuestros clientes; de la creación de una cadena de valor responsable y del desarrollo de las comunidades del entorno de nuestras actividades En materia de gobierno, el objetivo es mantener unos estándares de gobierno corporativo y cumplimiento robustos, en continua revisión y evaluación para asegurar en cada momento la aplicación de las mejores prácticas, adaptadas al contexto de las operaciones y la regulación. Las cuestiones ESG se integran así en todas las operaciones de la compañía, y también con la estrategia y objetivos en materia financiera. Iberdrola lleva años proporcionando al mercado un flujo recurrente de instrumentos financieros verdes y sostenibles, y su intención es continuar emitiendo una mayoría de su financiación bajo estándares verdes o sostenibles. Todo ello dio lugar a 39 objetivos globales que se incluyen en la siguiente tabla, que muestra asimismo el desempeño respecto a los mismos a cierre del ejercicio 2023, considerándose el progreso en el cumplimiento de estos objetivos , en términos generales, es muy satisfactorio. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |70 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F 8 Estudio de PwC “Impacto económico, social y ambiental de Iberdrola en el mundo” (basado en datos de 2022) . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |71 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F Contribución de Iberdrola a los ODS Fruto del diálogo continuado con sus Grupos de interés y consciente de la indudable repercusión económica, social y medioambiental de todas sus actividades, I berdrola cuenta con una estrategia de desarrollo sostenible alineada con la implementación por parte del grupo de un proyecto empresarial orientado a la creación de valor de forma sostenible tomando como primeras referencias su Propósito y Valores , y el respeto a los Derechos Humanos. Así, impulsa iniciativas que contribuyen a lograr una sociedad más justa, igualitaria y saludable y, en particular, a la consecución de los ODS, especialmente los relativos a Energía asequible y no contaminante (ODS 7) y a la Lucha contra el cambio climático (ODS 13), a través de líneas concretas de trabajo enfocadas en el acceso universal (ODS 7.1), en el incremento de energías renovables (ODS 7.2) y al desarrollo de medidas de mejora en eficiencia energética (ODS 7.3), mediante el uso de herramientas como la promoción de la innovación (ODS 9), el desarrollo de la educación (ODS 4), la protección de la biodiversidad (ODS 15), la igualdad de género (ODS 5) en particular, y la reducción de desigualdades (ODS 10) en general, traducida principalmente en la protección de los colectivos menos favorecidos. Iberdrola defiende el papel que los ODS y Agenda 2030 juegan como un contrato social de escala global porque ante problemas globales como cambio climático o pandemia se necesitan acuerdos y soluciones globales. Cronológicamente, Iberdrola vinculó su estrategia empresarial y de sostenibilidad a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ( ODS ) desde su definición en 2015 y, en 2018, aprobó una reforma del Sistema de gobierno corporativo que tuvo como principal propósito formalizar el compromiso del grupo Iberdrola con los ODS, poniendo de relieve la contribución del grupo a su cumplimiento con el dividendo social generado con su actividad empresarial. En diciembre de 2020, Iberdrola reformuló su Sistema de gobernanza y sostenibilidad estructurándolo en torno a criterios ESG, alineados con su estrategia de desarrollo sostenible y su dividendo social, lo que consolidó el posicionamiento de la compañía en la vanguardia de las mejores prácticas internacionales en materia de gobierno corporativo. Así, los ODS inspiran o se incluyen como un elemento fundamental en los siguientes ámbitos: • Estatutos Sociales • Propósito y valores del grupo Iberdrola y Código ético • Políticas Medioambientales . • Políticas del compromiso social. • Políticas y normas relacionadas con el Gobierno Corporativo . Se persigue, en definitiva, hacer partícipes a todos los Grupos de interés del dividendo social generado con las actividades de la compañía, o valor compartido , esto es, la suma de todos los impactos económicos, sociales y medioambientales que genera una compañía a través de su actividad en el entorno en el que esta se desarrolla. La Política general de desarrollo sostenible introduce los principios que rigen las distintas políticas corporativas referidas al desarrollo sostenible. En el apartado I.3 " Políticas y Compromisos " se describe su contenido y orientación. Cabe destacar que el compromiso de la compañía con la contribución a los ODS está supervisado por los órganos de gobierno. Así, la Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo (cuya composición y funciones se describen en el apartado “Gobierno Corporativo” del capítulo IV.2) tiene atribuida, entre otras, las competencias de “Monitorizar la contribución del grupo a la consecución de los ODS”. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |72 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F Nuestro foco principal: ODS 7 y 13 Iberdrola contribuye al avance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través de su principal actividad, el suministro de energía asequible y no contaminante (objetivo 7), y de una decisiva acción por el clima (objetivo 13) . Esta contribución se fundamenta en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad , y en su Propósito y valores. La acción climática del grupo se concreta en una visión a largo plazo que aspira emisiones Net Zero; y en objetivos a medio plazo (2025) integrados en la remuneración del equipo directivo. La Junta General de Accionistas de 2023 aprobó un nuevo plan de remuneración a largo plazo (Bono estratégico 2023-2025) referenciado a parámetros de tipo financiero, de negocio y de contribución a la Agenda 2030 de Naciones Unidas y a los ODS. En relación a esto último, se trata de objetivos referentes a la lucha contra el cambio climático, el impulso de la sostenibilidad en la cadena de suministro y el compromiso con el aumento del número de mujeres en posiciones de relevancia, que contribuyen a los ODS 3, 5, 6, 7, 10, 13, 14 y 15 La tabla siguiente muestra un resumen de cómo la compañía contribuye a la consecución de los ODS mencionados y sus metas relacionadas. Nuestro foco principal ODS 7 y 13 Programa Electricidad para todos: A cierre de 2023 se han alcanzado los 12,4 millones de beneficiarios Un líder mundial renovable: A cierre de 2023, se contabilizan más de 42.000 MW de capacidad renovable instalada. Intensidad de emisiones alcanzado gCO2/kWh. Ambiciosos compromisos climáticos a 2030 y antes de 2040. Contribución al resto de ODS Programas sociales convocados por las diferentes fundaciones. Gran participación de voluntarios en el Programa de Voluntariado Corporativo de la compañía en 2023. Entrega de más de 812.000 menús solidarios en España, Brasil y México y más de 51 toneladas de alimentos en España, Brasil, Reino Unido y México. Iberdrola ha desarrollado un Plan de Movilidad Sostenible con el objetivo final de contribuir a un uso racional de los medios de transporte. Apoyo público al Programa Cities, 100 ciudades europeas neutras en carbono. Iberdrola contribuye a reducir los efectos nocivos sobre la salud de los gases contaminantes con su compromiso en la reducción de estos gases. Plan de acción de Economía Circular con objetivos concretos de reciclado. Formación a nuestros empleados: horas de formación por empleado formado para 2023. Continúa el programa de becas máster, con el objetivo de promover la excelencia y ayudas a la investigación. Medidas innovadoras en la construcción y operación de los parques eólicos marinos. Iberdrola apoya el programa Universo Mujer del Consejo Superior de Deportes (CSD), impulsando a federaciones españolas femeninas. Plan de Acción de Biodiversidad. Proyecto Mejora de la Red Aérea, en el que ya se han adaptado para avifauna un gran número de apoyos. Programas de prevención de la contaminación de las instalaciones incluyendo los vertidos. Certificaciones concedidas UNE-ISO 37001 y UNE 19601 sobre sistemas anti-soborno, y de compliance. Generación de puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en todo el mundo. Impacto en el PIB de los países donde realiza su actividad. Promoción de alianzas innovadoras, destacando la iniciativa El día después será... y los ODS en la cadena de suministro. Reconocida como compañía participante LEAD en el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Volumen de inversión en (I+D+i). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 I. Iberdrola, la energética del futuro |73 www.iberdrola.com I. Iberdrola, la energética del futuro | I.4. Nuestra propuesta ESG+F II. Ambiental Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |74 www.iberdrola.com II. Ambiental II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ▪ Iberdrola con la naturaleza ▪ Evolución de las emisiones ▪ Protección y acción por la biodiversidad ▪ Uso sostenible de recursos y economía circular Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |75 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola con la naturaleza Un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano La preservación del planeta y el bienestar de las personas son aspectos prioritarios que Iberdrola integra en su estrategia empresarial y en su modelo de negocio. La naturaleza está en la base de nuestra economía y, sin un entorno robusto, sano y funcional, nuestro bienestar y progreso se vería comprometido. Por ello, Iberdrola asumió hace décadas un firme compromiso con el medio ambiente, enfocando su actividad hacia la construcción de un modelo energético en armonía con la naturaleza y con el ser humano, que sea competitivo, resiliente, basado en fuentes locales, y fuente de desarrollo sostenible. En definitiva, que permita crear valor sin poner en riesgo el futuro de las nuevas generaciones. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |76 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad El grupo está comprometido con el desarrollo de un modelo energético sostenible donde la reducción de emisiones, la conservación, protección y fomento de la biodiversidad y el uso sostenible y eficiente de los recursos estén integrados en todas sus actividades y procesos . Un modelo en el que Iberdrola es líder, y que está basado en el uso de energías renovables, las redes inteligentes, el almacenamiento energético eficiente y el impulso a la electrificación de la demanda, como vector energético de una descarbonización competitiva y eficiente. Para garantizar que las actividades del grupo se desarrollan en armonía con la naturaleza, Iberdrola trabaja en tres frentes que constituyen la visión de "Iberdrola Positiva con la Naturaleza": • Plan de acción climática: establece una ambiciosa hoja de ruta orientada a lograr las cero emisiones netas de CO 2 equivalente antes de 2040. Este Plan describe las palancas, acciones y métricas asociadas que contribuyen a la descarbonización de la actividad de Iberdrola y al fomento de la electrificación de la economía. • Plan de biodiversidad: establece el objetivo de un impacto neto positivo en la biodiversidad en el año 2030 y prevé los mecanismos para medir, actuar y apoyar la transformación para detener y revertir la pérdida de biodiversidad. • Plan de economía circular: define las líneas de trabajo y objetivos que encaminan a la compañía a reducir el uso de materias primas, abogando por un mayor uso de materiales renovables y reciclados, mejorar la eficiencia de nuestros procesos, productos y servicios y apostar por una mayor aprovechamiento del valor de los residuos que nos encamine hacia un futuro sin residuos no aprovechados. Periódicamente las compañías del grupo revisan y actualizan los planes de acción asociados a cada una de las líneas de trabajo. Gobernanza relacionada con la naturaleza El compromiso de Iberdrola con el medioambiente y el desarrollo sostenible se plasma en su Sistema de gobernanza y sostenibilidad que atiende a criterios ESG y tiene como finalidad asegurar normativamente la realización del Propósito y Valores de la Sociedad y la consecución de sus fines y objetivos empresariales. Los tres planes de "Iberdrola Positiva con la Naturaleza" desarrollan los principios establecidos por el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad. El contenido de estos planes y su seguimiento es informado a los órganos de gobierno que tienen responsabilidad en la materia, según se describe en el apartado " Un modelo energético en armonía con la naturaleza y el ser humano " d e este informe. Además de informar a los diferentes órganos de gobierno como la Comisión de Desarrollo Sostenible o la comisión de Riesgo, el Consejo de Administración dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos para sus miembros , que en 2023 ha incluido temáticas relacionadas con la protección de la biodiversidad entre otros aspectos medioambientales, que se detallan en la sección “ IV.1 Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés” Políticas medioambientales Las políticas medioambientales formalizan y concretan la reacción decidida de la Sociedad a los desafíos, objetivos y metas del cambio climático, de la preservación del medioambiente y de la pérdida de biodiversidad, a la vez que contribuyen a identificar y aprovechar las oportunidades derivadas de la transición energética. Son, por lo tanto, la expresión del compromiso de Iberdrola, al que se suman todos sus Grupos de interés, con la creación de un valor empresarial integral que tenga en cuenta y respete el capital natural y medioambiental del que depende su actividad. Estas políticas forman parte del libro Medioambiente y acción climática del Sistema de gobernanza. Ver sección I.2 Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |77 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Estas políticas medioambientales, que están alineadas con los objetivos del Acuerdo de París y la Agenda 2030 de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible y el Marco Global para la Biodiversidad, son las siguientes: Política de gestión sostenible Iberdrola desarrolla y promueve un modelo energético sostenible orientando sus actuaciones hacia la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para ello, diseña el desarrollo de sus actividades de modo que sean sostenibles medioambientalmente, competitivas, con alta calidad de servicio, que generen valor compartido, que respeten los derechos humanos y fomenten la promoción del uso de la energía. Los instrumentos utilizados para la reducción del impacto ambiental asociado a sus operaciones son una acción climática ambiciosa, el foco en la conservación y protección de la biodiversidad, la mejora de la circularidad de su actividad y de sus proveedores, y la promoción del uso racional y sostenible del agua, evitando, o en su caso mitigando, las emisiones contaminantes y sus efectos sobre la salud humana. ■ GRI 3-3 Política medioambiental La Política medioambiental de Iberdrola define los principios para desarrollar un modelo sostenible respetuoso con la naturaleza, la biodiversidad y el patrimonio histórico que fomente conservar, proteger y promover el desarrollo y el crecimiento del patrimonio natural de la mano de la innovación y la involucración de los Grupos de interés. Para ello establece como instrumento el modelo común de gestión ambiental para el grupo, que aplica los principios de precaución y de mejora continua y que sitúa al medioambiente en el centro de la toma de decisiones y que está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La política define además tres líneas de actuación prioritarias, que son: la reducción de emisiones, la economía circular, la protección de la biodiversidad y el capital natural. Todos ellos pilares fundamentales para la consecución de una actividad plenamente sostenible y en armonía con la naturaleza. Política de biodiversidad La Política de biodiversidad establece los principios de actuación para el desarrollo de un modelo de negocio en armonía con la naturaleza, alineado con el Marco Global para la Biodiversidad de forma que sus actividades protejan y promuevan el desarrollo y el crecimiento del patrimonio natural. En ella, Iberdrola formaliza su compromiso con el cese y reversión de pérdida de biodiversidad, y con la generación de impacto neto positivo en la biodiversidad en el contexto de sus operaciones y actividades. Para ello, la Política de biodiversidad establece cuatro líneas de actuación: proteger la biodiversidad y hacer un uso sostenible del capital natural; identificar, cuantificar y valorar de manera continuada los impactos y dependencias de las actividades del grupo; colaborar con los Grupos de interés; y poner en valor, sensibilizar y comunicar interna y externamente con transparencia. Política de acción climática Esta política establece el marco de la estrategia y el modelo de negocio de Iberdrola, alineado con el Acuerdo de París y la Agenda 2030, en la lucha contra el cambio climático. En ella Iberdrola se compromete a seguir asumiendo una posición de liderazgo (directamente y estableciendo alianzas), promoviendo la sensibilización (impactos, retos y beneficios de su consecución) y contribuyendo a un futuro neutro en carbono y sostenible. Para información más detallada consultar el apartado "I.3. Acción climática". Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |78 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Gestión de riesgos y oportunidades de la naturaleza Nuestro plan de trabajo de "Iberdrola positiva con la naturaleza", con sus planes de Acción Climática, Biodiversidad y Economía Circular, es la herramienta fundamental para evitar y minimizar los riesgos y materializar las oportunidades relacionadas con la naturaleza. Iberdrola mantiene desde hace años un análisis e identificación de los riesgos ambientales de sus actividades y estos procesos como parte de su Sistema integral de control y gestión de riesgos. Este sistema se monitoriza y gobierna por un un Comité de Riesgos y por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos, independiente y especializada, con dependencia funcional de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, que analiza y cuantifica los riesgos presentes en los principales negocios y funciones corporativas del grupo. Ver sección I.2 Riesgos y oportunidades a largo plazo. Sistema integral de riesgos. En aplicación de las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD, por sus siglas en inglés), Iberdrola ha actualizado su análisis de sus riesgos y oportunidades. Para ello, Iberdrola realizó un análisis de materialidad de los impactos y dependencias de cada una sus tecnologías y fase del ciclo de vida. Los resultados de esta evaluación sirvieron para identificar, para cada tecnología, los principales riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza esperados frente a eventos críticos de tipo físico (tanto agudos a corto-medio plazo como crónicos a largo plazo) y de tipo transicional (derivados de posibles cambios en el marco regulatorio, tecnológico, reputacional o de mercado). A continuación se describen los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades identificados así como las acciones tomadas por Iberdrola. Identificación de impactos y dependencias Iberdrola identifica los impactos potenciales en los impulsores (impact drivers) que influyen en la degradación de la naturaleza para poder evitarlos, minimizarlos, mitigarlos o compensarlos en línea con la aplicación de principios de la jerarquía de mitigación indicado en su política de biodiversidad. De la misma manera identifica dependencias del capital natural para establecer acciones que las reduzcan y gestionen posibles riesgos derivados de ellas. Siguiendo las recomendaciones del TNFD, Iberdrola ha utilizado las herramientas ENCORE y STBN materiality tool para realizar un primer análisis de alto nivel para evaluar la materialidad de los impactos potenciales y las dependencias de sus principales tecnologías. Estos fueron contrastados con los resultados de la evaluación del Grupo de Trabajo de Capital Natural del Sector Energético Español y revisados por expertos internos para adaptarlo a las particularidades del Grupo. El análisis que aquí se presenta es un análisis por tecnología, Iberdrola está trabajando en el despliegue a nivel instalación acorde a las recomendaciones del TNFD. Los resultados de este análisis, clasificados según ENCORE, se muestra en las siguientes tablas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |79 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad El análisis muestra que, excluyendo las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), los principales impactos potenciales materiales del grupo sobre los impulsores de la degradación de la naturaleza son: • los cambios en la condición y extensión de los ecosistemas producidos en el desarrollo de nuevas infraestructuras de renovables y redes; • el uso de recursos naturales y la detracción de los servicios de aprovisionamiento, y • la interacción con especies de renovables e infraestructuras de redes durante su desarrollo. operación y mantenimiento. Estos impactos potenciales y dependencias se analizan y cuantifican en cada una de las instalaciones con diversas métricas. Destacan las métricas definidas en el Plan de Biodiversidad para evaluar los impactos de los nuevos desarrollos en los ecosistemas (por los cambios de uso de suelo) y los impactos en especies de las instalaciones en operación. Además, Iberdrola calcula su Huella Ambiental Corporativa para medir el impacto de sus actividades considerando el ciclo de vida de las mismas. La aplicación de estas métricas en las instalaciones permite a Iberdrola tomar decisiones y priorizar acciones para alcanzar los objetivos establecidos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |80 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad El análisis muestra que las principales dependencias materiales de la naturaleza para Iberdrola son: • el uso de recursos renovables (agua, viento y sol) y recursos minerales y no minerales (gas y uranio) que funcionan como inputs físicos directos. • servicios ecosistémicos de regulación como protección contra la erosión, inundaciones y tormentas, la regulación climática del agua, etc. que pueden interrumpir la operación y aumentar el coste operativo. • el servicio de regulación del ciclo hidrológico necesario para producción de energía en las centrales hidroeléctricas y los procesos de refrigeración de las centrales térmicas. Riesgos y oportunidades Los riesgos y oportunidades se identifican a partir de los impactos potenciales y dependencias materiales siguiendo las recomendaciones del TNFD, en tres categorías: riesgo físico, riesgo de transición y riesgo sistémico. • Los riesgos físicos relacionados con la naturaleza son riesgos para una organización que resultan de la degradación de la naturaleza y la consiguiente pérdida de servicios ecosistémicos de los que depende la actividad económica. Estos riesgos pueden ser Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |81 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad crónicos (como por ejemplo un incremento de la tasa de erosión resulta en un incremento de costes de mantenimiento de presas) o agudos (provocados por eventos extremos como un incendio o derrames). • Los riesgos de transición relacionados con la naturaleza son aquellos que resultan de una desalineación de los actores económicos con acciones destinadas a proteger, restaurar y/o reducir los impactos negativos sobre la naturaleza. Estos riesgos pueden ser provocados, por ejemplo, por cambios en la regulación y las políticas, los precedentes legales, la tecnología o la percepción de los inversores y las preferencias de los consumidores. • Los riesgos sistémicos relacionados con la naturaleza son riesgos para una organización que surgen del fallo de todo el sistema, en lugar del fallo de partes individuales. Estos riesgos se caracterizan por puntos de inflexión que se combinan indirectamente para producir grandes fallos, donde una pérdida desencadena una cadena de otras e impide que el sistema funcione. La siguiente tabla muestra los riesgos, las principales medidas de gestión y las oportunidades identificadas tras este análisis. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |82 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |83 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola forma parte del grupo Early Adopters del TNFD por lo que se compromete a publicar un informe siguiendo las recomendaciones del TNFD para el año fiscal 2024 o antes. Provisiones y garantías para riesgos ambientales Iberdrola dispone de garantías para cubrir la ocurrencia de riesgos ambientales en los seguros que tiene contratados. Los principales seguros corporativos que la compañía tiene contratados en los cuales existen coberturas medioambientales son: • Seguro de Responsabilidad Medioambiental. • Cobertura de Responsabilidad Civil por Contaminación Súbita y Accidental en la póliza de responsabilidad civil genera l. Gestión ambiental Sistema de gestión ambiental Iberdrola ha demostrado su firme compromiso con el medio ambiente, enfocando su actividad hacia la construcción de un modelo energético en armonía con la naturaleza y con el ser humano, donde la reducción de emisiones, la conservación, protección y fomento de la biodiversidad y el uso sostenible y eficiente de los recursos estén integrados en todas sus actividades y procesos. El modelo de gestión ambiental del Grupo es el pilar que permite identificar y adaptarse a las necesidades de cada uno de los países y regiones en los que se opera, aprovechando las experiencias de cada mercado para reforzar los valores de marca y, más allá de la ubicación del negocio, crear un modelo de gestión ambiental que asegure la mejora continua de los procesos, la gestión del riesgo y la mitigación de los impactos, todo ello bajo la perspectiva del análisis de ciclo de vida. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |84 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Como se ha descrito anteriormente, las políticas medioambientales de Iberdrola establecen el marco de actuación de la Compañía para desarrollar un modelo sostenible respetuoso con la naturaleza, la biodiversidad y el patrimonio histórico, impulsando la involucración de los Grupos de interés en el modelo empresarial. Alineadas con dichas políticas se establecen las directrices ambientales que recogen las líneas estratégicas de carácter ambiental y que a su vez son desplegadas en objetivos ambientales y planes de acción en las diferentes organizaciones de Iberdrola. Este modelo de gestión permite: a. Definir las directrices ambientales como líneas estratégicas del Grupo Iberdrola en materia de medioambiental. b. Poseer una evaluación global del desempeño ambiental a nivel de Grupo, a través de un sistema de reporte único que facilite la integración y gestión de la información ambiental. c. Apoyar el desarrollo económico sostenible mediante la inversión que promueva la sostenibilidad ambiental. d. Reducir los riesgos ambientales, mejorando así la gestión ambiental de la empresa en línea con su compromiso de protección del entorno. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |85 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Certificaciones El sistema de gestión ambiental de Iberdrola se sustenta en procedimientos y normas internacionales que son auditados por entidades independientes de reconocido prestigio. En la actualidad la compañía dispone de las siguientes certificaciones ambientales: • Norma ISO 14001-2015. Bajo esta norma se incluyen las actividades de generación, transporte, distribución, comercialización de productos y gestión de oficinas y servicios generales. En particular, en 2023 el porcentaje de energía generada en instalaciones certificadas es superior al 80 % . • Eco-Management and Audit Scheme (EMAS). Las centrales de generación térmica del grupo disponen de los certificados bajo este reglamento. • Norma ISO 14064-2018. Iberdrola verifica sus emisiones de gases de efecto invernadero. • Norma ISO TS 14072-2014 bajo la cual Iberdrola verifica su Huella Ambiental Corporativa, siendo la única empresa del sector en obtener este certificado. • Norma ISO 20121. Gestión de Eventos Sostenibles. Iberdrola certifica bajo esta norma los eventos más relevantes para los accionistas e inversores que son la Junta General de Accionistas, las presentaciones de resultados y el Día del inversor. Más información disponible en la web, apartado Certificaciones y verificaciones. Huella ambiental corporativa Para medir el desempeño ambiental del grupo, Iberdrola calcula su Huella Ambiental Corporativa (HAC), que es una medida multicriterio del comportamiento ambiental desde la perspectiva de ciclo de vida (norma ISO/TS 14072:2014). La Huella Ambiental Corporativa forma parte del modelo de gestión ambiental de la compañía, cuyo objetivo final es alinear la dimensión ambiental dentro del modelo de sostenibilidad de la empresa, integrando la universalidad del servicio, la seguridad, la competitividad, la eficiencia energética y la reducción de los impactos ambientales de la Compañía, todo bajo la perspectiva de ciclo de vida. El cálculo de la Huella Ambiental Corporativa en Iberdrola ha supuesto para el grupo: • Demostrar transparencia y coherencia en la gestión ambiental. • Mejorar la identificación de las oportunidades de reducción de impactos ambientales. • Un impulso a la innovación y capacidades de los negocios que persigue la mejora continua en la gestión ambiental. • El reconocimiento de terceros al posicionamiento y logros de Iberdrola en la lucha contra el cambio climático, la destrucción de la capa de ozono, el agotamiento de los recursos naturales, etc. Iberdrola emplea en el cálculo de su huella ambiental las reglas definidas en el proyecto REEF (Rules Electricity Environmental Footprint), del que formo parte para su desarrollo. Para más información consultar Huella ambiental de Iberdrola. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |86 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Evolución de las emisiones Iberdrola es líder mundial en la transición energética y lucha contra el cambio climático dentro del sector de la energía. Ha establecido unos ambiciosos objetivos de descarbonización que le sitúan entre las empresas más avanzadas en este aspecto. Para más información sobre la gestión de la compañía en materia de cambio climático puede consultar el capítulo " I.3. Acción climática " . Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) ■ GRI 305 ■ SASB IF-EU-110a.1 IF-EU-110a.3 La intensidad de las emisiones de CO2 se calcula a partir de las emisiones directas de las instalaciones de producción 9 dividida por la producción neta del grupo, incluyendo el vapor. La tabla siguiente muestra la evolución de la intensidad de emisiones. ■ GRI 305-4 Evolución de la intensidad de emisiones de CO2 2023 2022 10 2021 Emisiones específicas Mix global (Kg CO2/MWh) 77 83 96 Emisiones especificas del mix global (Kg CO2/€) 11 0,204 0,198 0,316 En el año 2023 , las emisiones de CO 2 por MWh generado se mantienen entre las más bajas de las empresas energéticas a nivel nacional e internacional y mantienen la senda descendiente marcada por nuestro plan de acción climática y está alineado con el objetivo de descarbonización a 2030. Inventario de Gases de Efecto Invernadero (GEI) A continuación, se muestra el inventario GEI 2023 : Emisiones de CO2 equivalentes 2023 (t) España Reino Unido Estados Unidos Brasil México 12 IEI Total Alcance 1: Emisiones directas 3.745.409 39.374 1.636.499 104.025 5.009.574 52.708 10.587.589 Alcance 2: Emisiones indirectas 832.776 499.418 185.746 208.392 13.106 7.389 1.746.827 Alcance 3: Otras emisiones indirectas 2.330.075 6.989.095 8.890.579 1.678.035 17.656.344 1.760.022 39.304.151 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |87 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 9 Ver apartado “Emisiones directas de gases de efecto invernadero. Alcance 1 (según GHG Protocol)” más abajo. 10 Durante el ejercicio, se detectó una incorrecta asignación de las emisiones reportadas por una planta de ciclo combinado en México. Esto afectó a los indicadores de emisiones 305-1, 305-3 y 305-4, si bien el valor total de las emisiones de los tres alcances del grupo fue correctamente reportado. En este informe se han actualizado las cifras afectadas del año 2022. 11 Emisiones directas de las instalaciones de generación (305-1) respecto a la cifra de negocio (201-1) en €. 12 Como queda reflejado en el indicador EU2 del apartado " Principales magnitudes operativas " del capítulo I.1, Iberdrola utiliza en este informe el criterio de reporte de sus activos de generación distinguiendo entre producción y capacidad instalada “propia” y producción y capacidad instalada “para terceros”. Esta última refleja las particulares condiciones de operación de algunas de nuestras plantas en México, que Iberdrola opera bajo instrucción de la Comisión Federal de la Electricidad (CFE) bajo la figura de Productor Independiente de Energía (PIE). En estas condiciones, Iberdrola considera que las plantas PIE no cumplen con el requisito marcado por el protocolo GHG (Greenhouse Gas Protocol) de “…autoridad plena para introducir e implementar sus políticas operativas en la operación.” para ser incluidas dentro del Alcance 1. El inventario de emisiones de Iberdrola ha sido verificado por AENOR, conforme a la norma UNE ISO 14064-1:2018, para las emisiones directas e indirectas de todas sus actividades. La información verificada se encuentra disponible en el apartado Inventario de gases de efecto invernadero (Huella de Carbono) de la web corporativa. Emisiones directas de gases de efecto invernadero. Alcance 1 (según GHG Protocol) Las emisiones directas son las provenientes de fuentes de GEI que son propiedad o están controladas por la empresa. Se incluyen: • Emisiones por consumo de combustibles de las instalaciones de generación propia de energía eléctrica. • Emisiones de metano (CH 4 ) y óxido nitroso (N 2 O) asociadas al consumo de combustible. • Emisiones de instalaciones de no generación (almacenamiento de gas). • Emisiones fugitivas de metano (CH4) (almacenamiento y transporte de gas natural). • Emisiones fugitivas de hexafluoruro de azufre (SF6) (redes de distribución, subestaciones, generación...). • Emisiones fugitivas de gases refrigerantes. • Emisiones de las instalaciones que dan servicios a los edificios (consumo de combustibles). • Emisiones de la flota por combustiones móviles asociadas al transporte de empleados. Los factores de emisión empleados para el cálculo de cada una de estas emisiones se obtienen de fuentes oficiales. En las dos siguientes tablas se muestra la evolución de las emisiones del Alcance 1 en las instalaciones de producción y en otras instalaciones (oficinas, flota, ...): ■ GRI 305-1 ■ SASB IF-EU-110a.1 ■ SASB IF-EU-110a.2 Emisiones de CO2 en instalaciones de producción Alcance 1 (t CO 2 eq) 2023 2022 2021 Centrales de generación térmica 7.123.465 7.756.07513 9.175.358 Cogeneración 2.826.713 2.839.174 3.515.703 Otras emisiones 100.732 85.876 63.101 Total 10.050.910 10.681.125 12.754.162 Las emisiones por combustión fija, de generación, suponen mas del 95 % del total del alcance 1. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |88 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 13 Durante el ejercicio, se detectó una incorrecta asignación de las emisiones reportadas por una planta de ciclo combinado en México. Esto afectó a los indicadores de emisiones 305-1, 305-3 y 305-4, si bien el valor total de las emisiones de los tres alcances del grupo fue correctamente reportado. En este informe se han actualizado las cifras afectadas del año 2022. ■ SASB IF-EU-110a.1 • Las emisiones brutas totales de alcance 1 son: 10.587.589 tCO2 eq. • Porcentaje cubierto por las regulaciones de limitación de emisiones 95 %. (Solo Europa está sometido a una regulación de limitación de emisiones). • Porcentaje de sus emisiones mundiales brutas de GEI de alcance 1 que esté cubierto por reglamentos basados en la notificación de las emisiones: 100 %. • Iberdrola notifica el 100 % de sus emisiones ya que está regulado en todos los países en los que opera. Otras emisiones Alcance 1 (t CO2 eq) 2023 Fuente de los factores de emisión Emisiones de CH 4 y N 2 O por combustión (Centrales de generación no renovable) 14 43.531 IPPC 15 Emisiones Fugitivas CH 4 (Almacenamiento y transporte de gas) 222.913 IPCC Emisiones Fugitivas SF 6 (Distribución eléctrica) 55.756 IPCC Emisiones en edificios (Consumo de combustibles) 96.515 MITECO: España. DEFRA: Reino Unido, México y Brasil. EPA: Estados Unidos, México y Brasil. 16 Emisiones por combustión móvil (Flota) 91.600 DEFRA: España y Reino Unido. EPA: Estados Unidos, México y Brasil. Otras emisiones (Almacenamiento gas, Gases refrigerantes) 26.362 DEFRA: Reino Unido. Total 536.677 Para más información, pueden dirigirse a Acción climática de la web corporativa. Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. Alcance 2 (según GHG Protocol) Las emisiones indirectas son aquellas emisiones derivadas de la actividad de la empresa, pero generadas por otras entidades, incluyéndose las emisiones de la generación de electricidad adquirida para el consumo por la empresa. Estas emisiones son: • Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica en parada en las centrales térmicas de combustibles fósiles, nucleares, eólica, fotovoltaica y bombeo en las centrales hidroeléctricas. • Emisiones asociadas al consumo de electricidad en los edificios del grupo (Location base). • Emisiones asociadas a las pérdidas de red en la distribución y transporte de electricidad a terceros. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |89 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 14 Solamente incluyen emisiones asociadas a la generación propia. 15 IPCC: Intergovernmental Panel on Climate Change. 16 MITECO: Ministerio de Transición Ecológica / EPA:Environmental Protection Agency (Estados Unidos). Para el cálculo de CO2 se aplica el factor de emisión del mix de generación del país correspondiente: • España: Red Eléctrica de España • Reino Unido: DEFRA • Estados Unidos: U.S. Energy Information Administration • México: SEMARNAT 17 • Brasil: Ministerio da Ciencia, Tecnologia e Inovaçao para Brasil Iberdrola continúa reduciendo sus emisiones indirectas, haciendo especial mención a la reducción de las emisiones de energía en edificios por el incremento en el uso de energía verde en sus oficinas e instalaciones. En 2023, el 100 % del consumo de energía eléctrica de las oficinas de Reino Unido y de España fue renovable. ■ GRI 305-2 Emisiones alcance 2 (t CO2 eq) 2023 2022 2021 Emisiones asociadas a las pérdidas en red 1.000.46518 1.142.181 1.830.631 Emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica de sistemas auxiliares durante parada y bombeo 690.214 713.674 310.100 Emisiones asociadas al consumo de electricidad en edificios 56.148 23.526 21.253 Total 1.746.827 1.879.381 2.161.984 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero. Alcance 3 (GHG Protocol) Iberdrola ha incorporado la perspectiva del ciclo de vida a su modelo de gestión, lo que incluye el conocimiento de los impactos a lo largo de la cadena de valor. De este modo, año tras año se van incorporando nuevos elementos al cálculo de su Alcance 3, emisiones indirectas que son consecuencia de las actividades de la empresa, en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. Se incluyen las siguientes: • Emisiones de las instalaciones de generación de energía eléctrica (por consumo de combustibles) de producción para terceros. (Categoría 3 GHG Protocol ). • Emisiones asociadas al transporte de empleados por trabajo (vehículos de alquiler y particulares, avión y tren). (Categoría 7 GHG Protocol ). • Emisiones asociadas a la cadena de proveedores. (Categoría 1 y 2 GHG Protocol). • Emisiones asociadas al transporte de empleados in itinere , desde su residencia hasta su lugar de trabajo. (Categoría 6 GHG Protocol ). • Emisiones asociadas a la energía eléctrica comprada a terceros para venta a cliente final (Categoría 3 Actividad D GHG Protocol). • Emisiones asociadas al gas comprado a terceros para venta a cliente final (Categoría 11 GHG Protocol ). • Emisiones derivadas de las actividades aguas arriba de los combustibles adquiridos y consumidos 19 (Categoría 3 Actividad A GHG Protocol). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |90 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 17 SEMARNAT: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales en México. 18 La revisión y actualización anual de los factores de emisión ha implicado una reducción de los valores en Estados Unidos y Brasil 19 Esta categoría incluye, como parte del ciclo de vida, el transporte de combustibles. Los factores de emisión empleados en el cálculo de cada una de estas emisiones se obtienen de fuentes oficiales. En el 2023 las emisiones del Alcance 3 fueron las siguientes: ■ GRI 305-3 ■ SASB IF-EU-110a.2 Emisiones alcance 3 (t CO2 eq) 2023 2022 2021 Emisiones asociadas a la generación de energía para terceros 13.784.510 13.088.85520 12.171.586 Emisiones de transporte por viajes de negocio de empleados 22.124 12.458 7.435 Emisiones asociadas al uso de productos de gas 11.960.416 13.641.153 14.452.313 Emisiones asociadas a la cadena de proveedores 3.730.983 2.944.448 3.422.571 Emisiones asociadas al transporte de empleados desde su residencia hasta su lugar de trabajo 33.256 51.800 28.870 Emisiones asociadas a la energía comprada a terceros para venta a cliente final 5.208.446 8.328.229 9.681.117 Emisiones aguas arriba (WTT) de los combustibles adquiridos y consumidos 4.564.415 4.612.263 4.850.721 Total 39.304.150 42.679.206 44.614.613 Más información sobre las emisiones de alcance 1, 2 y 3 en el Informe de Gases Efecto Invernadero (GEI) auditado anualmente bajo la norma ISO 14064-2018. Iberdrola México y Mexico Infrastructure Partners (MIP) han firmado un acuerdo vinculante por el que MIP adquiere un total de 8.539 MW, de los cuales el 99 % corresponden a ciclos combinados de gas, correspondiendo la gran mayoría (87 %) a plantas que operan bajo el régimen de Productor Independiente de Energía, contratadas con la CFE. El acuerdo incluía una disposición por la que Iberdrola México seguiría operando las plantas durante el año 2023 hasta que se finalizara el proceso de venta. Es por ello que las emisiones asociadas a las plantas objeto de la venta siguen formando parte del inventario de emisiones de Iberdrola en este informe. Excluyendo las emisiones producidas por las instalaciones vendidas, las emisiones de alcance 3 del grupo se reducirían en 2023 un 35 % hasta las 25,5 Mt CO2eq. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |91 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 20 Durante el ejercicio, se detectó una incorrecta asignación de las emisiones reportadas por una planta de ciclo combinado en México. Esto afectó a los indicadores de emisiones 305-1, 305-3 y 305-4, si bien el valor total de las emisiones de los tres alcances del grupo fue correctamente reportado. En este informe se han actualizado las cifras afectadas del año 2022. Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero Las iniciativas de reducción de emisiones se realizan a través de una amplia gama de productos y servicios que promueven la eficiencia energética y el ahorro. ■ GRI 305-5 Iniciativas de reducción de emisiones Áreas Acciones e iniciativas CO2 evitado en (t) Renovables Ahorro en energía primaria por producción de energía renovable 17.507.041 Cogeneración Ahorro por suministro de energía térmica (vapor) en el grupo 367.640 Eficiencia en red Ahorro por eficiencia en redes de distribución (España, Reino Unido y Brasil) 44.507 Comercial Ahorro y eficiencia energética por productos y servicios verdes (España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil) 8.754.122 Total 26.673.310 Otras emisiones atmosféricas 21 ■ GRI 305-7 ■ SASB IF-EU-120a.1 Las emisiones de dióxido de azufre (SO2), óxidos de nitrógeno (NOx) y partículas tienen también su origen en la quema de combustibles fósiles. La evolución del perfil de generación ya comentado en el apartado de emisiones hace que éstas tiendan a reducirse con la incorporación de energía renovable y el apoyo de las modernas tecnologías de control de los ciclos combinado. Emisiones de NO x Emisiones de NOX (t) 2023 2022 2021 Centrales de generación 53.725 52.761 51.630 Centrales de cogeneración 3.203 5.425 7.042 Total 56.928 58.186 58.672 Evolución de la intensidad de las emisiones de NO X (kg/MWh) 2023 2022 2021 Emisión específica del mix global 0,337 0,354 0,365 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de NOx cerca de zonas densamente pobladas 62 %. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |92 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 21 Iberdrola no opera plantas de carbón, y por tanto el valor de emisiones de mercurio (Hg) y el valor de cenizas volantes. Emisiones de SO 2 Emisiones de dióxido de azufre (SO2 ) (t) 2023 2022 2021 Centrales de generación 629 570 582 Centrales de cogeneración 140 441 598 Total 769 1.011 1.180 Evolución de la intensidad de las emisiones de SO2 (kg/MWh) 2023 2022 2021 Emisión específica del mix global 0,005 0,006 0,007 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de SO 2 en o cerca de zonas densamente pobladas 28 %. Emisiones de partículas Emisiones de partículas (t) 2023 2022 2021 Centrales de generación 1.095 1.072 1.055 Centrales de cogeneración 69 93 119 Total 1.164 1.165 1.174 Evolución de la intensidad de las emisiones de partículas (kg/MWh) 2023 2022 2021 Emisión específica del mix global 0,007 0,007 0,007 Porcentaje de emisiones a la atmósfera de Material particulado PM10 en o cerca de zonas densamente pobladas 62 % . Emisiones de otros compuestos Se han emitido 0 t de Compuestos Orgánicos Volátiles No Metano (COVNM). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |93 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Protección y acción por la biodiversidad Gobernanza y gestión de la biodiversidad ■ GRI 304 La degradación de los ecosistemas y el declive sin precedentes de la diversidad biológica, señalados de forma unánime por la comunidad científica como consecuencia directa del impacto de las actividades humanas, conllevan graves riesgos ambientales, económicos y sociales, lo que urge a la acción para la reversión de la pérdida de biodiversidad. Dada la ubicación de nuestras infraestructuras, y su interacción con el territorio, desde hace más de quince años Iberdrola considera que la biodiversidad es un asunto material para su modelo de negocio, y por ello sitúa el respeto a la biodiversidad y a los ecosistemas en un lugar protagonista dentro de la estrategia empresarial. Iberdrola cuenta desde el 2007 con una Política de biodiversidad que forma parte de su I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad . En esta política, reforzada en el 2021, Iberdrola se compromete a asumir una posición de liderazgo en la lucha contra la pérdida de biodiversidad y en la generación de impacto neto positivo en la biodiversidad por sus actividades. Estos compromisos implican integrar la biodiversidad en la planificación estratégica, la gestión de riesgos mediante la evaluación continuada y durante todo el ciclo de vida los impactos y dependencias, aplicar la jerarquía de mitigación (evitar, mitigar, restaurar y compensar) en todas nuestras actividades, evitando la localización de nuevas infraestructuras en áreas protegidas, implementando planes de acción de biodiversidad, colaborando con Grupos de interés y fomentando la sensibilización y comunicación. Además implica promover una cultura social, junto a sus Grupos de interés, donde la biodiversidad es valorada, conservada, restaurada y utilizada de manera sostenible, manteniendo los servicios del ecosistema, favoreciendo un planeta saludable y brindando beneficios esenciales para todas las personas. En este sentido, el plan de Biodiversidad 2030 del grupo Iberdrola, aprobado en octubre de 2022 tras su presentación a los órganos sociales de la compañía, está alineado con el Marco Global para la Biodiversidad Kumming- Montreal 2022. De especial relevancia para las empresas es el Objetivo 15 relacionado con el reporte de impactos y dependencias de la biodiversidad del que Iberdrola da respuesta en este informe y en su Informe de Biodiversidad . Además, en este sentido Iberdrola ha continuado participando en los pilotos de la Task Force of Nature related Financial Disclosure (TNFD) y en el Nature Positive Road Map del WBCSD contribuyendo a varias de sus publicaciones. El Consejo de Administración dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos para sus miembros, que en 2023 ha incluido temáticas relacionadas con la protección de la biodiversidad entre otros aspectos medioambientales, que se detallan en la sección “IV.1 Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés ". Iberdrola dispone, además de la Política de Biodiversidad, de los siguientes mecanismos para la integración de la protección y conservación de la biodiversidad en la gestión y su consideración en los procesos de toma de decisiones: • Política de Biodiversidad • Sistema integral de control y gestión de riesgos • Sistema de Gestión Ambiental del grupo • Herramientas para la evaluación del impactos y dependencias • Plan de Biodiversidad 2030 • Comités de medioambiente y biodiversidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |94 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Objetivos y Plan de Biodiversidad 2030 En Iberdrola hemos fortalecido nuestro compromiso con la naturaleza y nos hemos marcado como objetivo tener un impacto neto positivo en la biodiversidad en el ejercicio 2030, esto es, que para el referido ejercicio nuestras actividades hayan contribuido a la preservación y a la mejora de la biodiversidad. Objetivo 2025: No deforestación neta Además, y como parte de las acciones para alcanzar el cumplimiento de este objetivo a 2030, Iberdrola se compromete a que su actividad no genere deforestación neta en 2025. Este compromiso aplica tanto a las acciones directas como a las de la cadena de suministro del grupo. Plan de Biodiversidad 2030 Para lograr la consecución de este ambicioso objetivo, Iberdrola ha puesto en marcha Plan de Biodiversidad 2030 (el “Plan”), de aplicación a todas las instalaciones y actividades del grupo Iberdrola y que tiene tres líneas de actuación: medir, actuar y transformar. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |95 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Este enfoque está alineado con los Objetivos Basados en la Ciencia para la Naturaleza (SBTN) y su visión del Marco de Acción de “AR3T1 ” y con los pilares marco planteados por el grupo de trabajo para el reporte de información financiera relacionada con la naturaleza, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). El Plan de Biodiversidad 2030 es una continuación de años de trabajo en la protección y preservación de la biodiversidad, su integración en la planificación estratégica y en la toma de decisiones del grupo. Los compromisos y procedimientos derivados de este Plan son: • jerarquía de conservación; • compensación de los impactos de igual a igual, esto es, con el mismo tipo de hábitat y de especie afectados; • aplicación de soluciones basadas en la preservación de la naturaleza; y • implicación de la cadena de suministro. Todos ellos, unidos a los mecanismos establecidos para la gestión de biodiversidad, constituyen herramientas adecuadas para garantizar la consecución en 2030 de los objetivos del Plan. Interacción con la biodiversidad Principales impactos ■ GRI 304-2 Como se describe en el apartado "Identificación de impactos" Iberdrola identifica impactos derivados de las interacciones de sus actividades con la biodiversidad y el capital natural para, así, evitarlos, minimizarlos, remediarlos y/o compensarlos. La identificación de esos impactos es un proceso continuo en la vida de las instalaciones. A continuación, se presentan algunas de las fuentes de información y herramientas utilizadas: • Evaluaciones de impacto ambiental en los nuevos proyectos. • Programas de vigilancia y seguimiento durante la construcción y la operación. • Evaluación de continuada de los aspectos ambientales en el maro de los sistemas de gestión ambiental. • Recopilación de métricas de impacto y cálculo de la Huella Ambiental Corporativa del grupo. • Aplicación de las métricas de ecosistemas y especies del Marco Contable de Biodiversidad del Plan de Biodiversidad del grupo. En este sentido, Iberdrola ha continuado trabajando en el 2023 en la implementación de cuantificación del balance neto de nuestras actividades en la Biodiversidad en varias de nuestras instalaciones en España, Brasil, Reino Unido y México tomando metodologías internacionales de referencia. Identificación de impactos Para evitar, minimizar y corregir correctamente las posibles afecciones se identifican las acciones y operaciones que podrían generar impactos durante las diferentes fases de la vida de las instalaciones, tal y como muestra el siguiente gráfico: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |96 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Atendiendo a estas acciones se identifican a su vez los impactos potenciales significativos en la biodiversidad, derivados de las actividades, productos y servicios del grupo: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |97 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ■ GRI 304-1 Instalaciones en espacios protegidos o alto valor para la biodiversidad Las áreas donde Iberdrola desarrolla sus actividades sirven de hábitats para una variedad de flora y fauna silvestres, en algunos casos, estando éstas bajo algún tipo de protección. Esto se debe principalmente a que la construcción fue previa a dichas declaraciones de protección por parte de las Administraciones Públicas, como es el caso de algunas hidroeléctricas en España. Existen también instalaciones en las que tras un análisis de alternativas, donde tiene prioridad evitar las áreas protegidas y un proceso de evaluación ambiental en el que se aplica la jerarquía de mitigación, las autoridades competentes han autorizado el proyecto valorando que, aun no pudiendo evitar las zonas de protegidas o alto valor para la biodiversidad, las medidas preventivas y paliativas hacen que las actividades no presenten impactos significativos sobre los hábitats y especies protegidos. Por tanto, tras el proceso de evaluación de impactos se ha considerado que la presencia en espacios protegidos o en áreas de alto valor para la biodiversidad de estas instalaciones es compatibles con los elementos protegidos llevando a cabo las correspondientes medidas de prevención, mitigación y compensación de las posibles afecciones . La siguiente tabla muestra las instalaciones de Iberdrola dentro o adyacentes a espacios protegidos o en áreas de alto valor para la biodiversidad: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |98 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos (EP) o alto valor para la biodiversidad (AVB) Instalación Superficie interior a EP o AVB Superficie interior a EP Instalaciones adyacentes (unidades) Tipo de protección España Centrales hidroeléctricas - Embalses (ha) 50.871 36.263 5 Reservas de la biosfera, Humedales Ramsar, Red Natura 2000, Parques Nacionales, Parques Naturales, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Reservas Naturales, Microrreservas, Areas de Interés Regional, Paisajes Protegidos y Monumentos Naturales. Líneas eléctricas (km) 25.205 10.825 N/A Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Subestaciones (unidades) 269 116 N/A Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera, Areas de Interés Regional, Monumentos Natural, Reserva Natural, Corredor Ecológico, Paisaje Protegido, Parque Regional y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Centros de transformación (unidades) 15.840 5.431 N/A Red Natura 2000, Humedales Ramsar, Parque Nacional, Parque Natural, Reservas de la Biosfera, Areas de Interés Regional, Corredor Ecológico, Microreserva, Reserva Natural, Paisaje Protegido, Parque Regional, Lugar de Importancia Nacional, Areas Protegidas de Importancia Mediterranea y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Parques eólicos terrestres (ha) 790 245 1 Red Natura 2000, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Parque Natural, Microrreserva. Plantas fotovoltaicas (ha) 3.543 390 — Red Natura 2000, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Parque Natural. Centrales nucleares (ha) 142 82 3 Red Natural 2000 y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Ciclos combinados y cogeneración (ha) 15,77 0 8 Red Natura 2000, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Enclave Natural, Plan de Protección. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |99 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos (EP) o alto valor para la biodiversidad (AVB) Instalación Superficie interior a EP o AVB Superficie interior a EP Instalaciones adyacentes (unidades) Tipo de protección Reino Unido Líneas eléctricas (km) 4758 4399 N/A Parque Nacional, Parque Natural, Special Protected Area (SPA), Special Conservation Area (SCA), Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR), Zonas de interés científico especial (SSSI), Reservas de la biosfera, Area Marina Protegida (OSPAR), Parque Regional, Reserva Natural, Area de destacada belleza natural (AONB), Áreas pintorescas nacionales (NSA) y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Subestaciones (unidades) 549 512 N/A Parque Nacional, Áreas pintorescas nacionales (NSA), Special Protected Area (SPA), Special Conservation Area (SCA), Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR), Zonas de interés científico especial (SSSI), Reserva Natural, Area de destacada belleza natural (AONB) y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Centros de transformación (unidades) 7233 6785 N/A Parque Nacional, Áreas pintorescas nacionales (NSA), Special Protected Area (SPA), Special Conservation Area (SCA), Humedales Ramsar, Reserva nacional de la naturaleza (NNR), Reserva de la biosfera, Parque Regional, Area de destacada belleza natural (AONB), Area Marina Protegida (OSPAR) Zonas de interés científico especial (SSSI) y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Parques eólicos marinos (ha) 292 292 0 Áreas Marinas Protegidas (OSPAR). Parques eólicos (ha) 5 0 1 Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |100 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos (EP) o alto valor para la biodiversidad (AVB) Instalación Superficie interior a EP o AVB Superficie interior a EP Instalaciones adyacentes (unidades) Tipo de protección Estados Unidos Parques eólicos terrestres (ha) 108 0 0 Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Líneas eléctricas (km) 1805 497 N/A Área Marina Protegidas, Refugio Nacional de vida Silvestre, Santuario de vida silvestre, Área de conservación estatal, Santuario de aves, Reserva Natural, Reserva Forestal, Area selvaje (NPS), Bosque selvaje (USFS), Sendero panorámico Nacional, Área salvaje y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Subestaciones (unidades) 15 2 N/A Bosque salvaje (USFS), Área salvaje y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Centros de transformación (unidades) 7577 1502 N/A Refugio Nacional de vida Silvestre, Parque Estatal, Santuario, Área Marina Protegida, Reserva Natural, Santuario de Aves, Santuario de vida silvestre, Área de conservación, Reserva Forestal, Sendero panorámico Nacional, Bosque salvaje (USFS) y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Brasil Líneas eléctricas (km) 64847 52199 N/A Áreas de protección ambiental (APA), Refugio de Vida Silvestre, Parque Nacional, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Reserva Indígena, Area de interés ecológico, Humedales Ramsar, Monumento Natural y Reserva de Desarrollo Sostenible. Subestaciones (unidades) 234 149 N/A Áreas de protección ambiental (APA), Área de interés ecológico, Reserva Indígena, Áreas clave para la biodiversidad (KBA) y Refugio de vida salvaje. Centros de transformación (unidades) 54128 43725 N/A Áreas de protección ambiental (APA), Área de interés ecológico, Reserva Indígena, Refugio de vida salvaje, Monumento natural, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Reserva de Desarrollo Sostenible y Humedales Ramsar. Centrales hidroeléctricas (ha) 14 0 .- Nota Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Parque Eólico (ha) 6 6 0 Áreas de protección ambiental (APA). Ciclos combinados (ha) 1 0 0 Área de Protección Ambiental y una Área de Importancia para la Biodiversidad (KBA). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |101 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Instalaciones interiores o adyacentes a espacios protegidos (EP) o alto valor para la biodiversidad (AVB) Instalación Superficie interior a EP o AVB Superficie interior a EP Instalaciones adyacentes (unidades) Tipo de protección México Parque eólico (ha) 91 0 1 Áreas clave para la biodiversidad (KBA) y Parque Nacional. Ciclos combinados y cogeneración (ha) 7 0 0 Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Grecia Parques eólicos y fotovoltaicas 50 49 0 Red Natura 2000 y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Hungría Parques eólicos (ha) 9 0,45 0 Red Natura 2000 y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Portugal Parques eólicos (ha) 17 17 0 Red Natura 2000, Áreas clave para la biodiversidad (KBA), Parque Natural y Paisaje Protegido. Centrales hidroeléctricas (ha) 200 200 0 Red Natura 2000 y Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Chipre Parque eólico terrestre 0.63 0.63 0 Red Natura 2000. Francia Parque eólico terrestre (ha) 1.27 0 0 Áreas clave para la biodiversidad (KBA). Australia, Alemania, Italia, Polonia y Rumania Ninguna Especies amenazadas en los entornos de las instalaciones ■ GRI 304-4 El conocimiento de las especies que habitan en el entorno de las instalaciones es fundamental para poder prevenir las afecciones sobre las mismas, más si éstas están protegidas. Iberdrola, mantiene identificadas las especies amenazadas incluidas en la Lista roja de UICN y los listados nacionales y regionales de las áreas donde tiene actividad que potencialmente pueden verse afectadas por nuestras instalaciones. Además, realiza programas de seguimiento y proyectos de investigación de especies en muchas de sus instalaciones con el objetivo de conocer mejor sus patrones de comportamiento y poder incorporar este conocimiento a la operativa (Ver indicadores GRI 304 y GRI 304-3 ). La siguiente tabla recoge las especies potencialmente impactables de grupo según la categoría de protección de la UICN. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |102 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Clasificación Lista roja UICN Nº especies En peligro crítico (CR) 22 En peligro (EN) 81 Vulnerable (VU) 172 Casi amenazada (NT) 188 Preocupación menor (LC) 2.568 Acción por la biodiversidad Iberdrola define en su Política de biodiversidad sus líneas de actuación prioritarias que son integradas en la gestión de las unidades operativas en programas de actuación y acciones concretas. Estas son: • Proteger la biodiversidad y hacer un uso sostenible del capital natural adoptando una jerarquía de conservación, integrando en su gestión las mejores prácticas a lo largo de todo el ciclo de vida y promoviendo acciones de regeneración y conservación del patrimonio natural. • Identificar, cuantificar y valorar de manera continuada los impactos y dependencias de las actividades del grupo del capital natural con foco en la biodiversidad durante todo el ciclo de vida de las instalaciones mediante la promoción de la investigación y la mejora del conocimiento de los ecosistemas de los entornos de los territorios donde opera. • Colaborar con los Grupos de interés, considerando sus necesidades y expectativas en materia de biodiversidad para su integración en planes de acción y participando en proyectos de investigación. • Compromiso para sensibilizar e informar sobre la relevancia de la biodiversidad y comunicar interna y externamente sobre el impacto de nuestras actividades y acciones de conservación de la biodiversidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |103 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola realiza anualmente más de 800 acciones para la protección de la biodiversidad y publica periódicamente su Informe de Biodiversidad donde vienen recogidas muchas de estas acciones. Acción en los impulsores de la pérdida de biodiversidad El análisis de los impactos de las actividades del grupo en estos impulsores permite a Iberdrola tomar las medidas necesarias para evitarlos o minimizarlos. A continuación, se analizan los impulsores de la pérdida de biodiversidad, identificados por IPBES (Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas), donde Iberdrola tiene afecciones y las medidas adoptadas para evitar y minimizar el impacto de sus actividades. Cambios de uso de la tierra En un contexto de crecimiento de la demanda energética y transición a una economía baja en carbono, es necesario la construcción de nuevas instalaciones de energías limpias, pero necesariamente respetuosas con la naturaleza. Estas infraestructuras producen, en muchos casos, cambios en el uso de suelo y la pérdida potencial sus hábitats que conlleva a un desplazamiento de las especies. El Plan de Biodiversidad 2030 intensifica los esfuerzos de la compañía en integrar en su estrategia la búsqueda de oportunidades para compatibilizar la generación de energías renovables con otros usos y mejorar la biodiversidad de aquellos territorios donde se tiene actividad. El Plan también refuerza el trabajo que lleva realizando la compañía en aplicar la jerarquía de mitigación (evitar, minimizar, remediar y como última opción compensar) en todas las fases de los proyectos desde la concepción y los procesos de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) hasta el desmantelamiento pasando por la explotación. La mayor parte de los impactos que derivan en pérdida de biodiversidad se evitan en la fase de diseño y por ello apostamos por el conocimiento del medio como mejor herramienta para poder evitar o minimizar los efectos en el entorno. Para una correcta selección del emplazamiento, Iberdrola evita la localización de nuevas infraestructuras en áreas protegidas (incluyendo Patrimonio de la Humanidad, protecciones nacionales, Red Natura 2000 y las categorías relativas de la Unión Internacional Conservación Naturaleza -UICN) o de alto valor para la biodiversidad sin figura de protección, a menos que en éstas no haya alternativas o las únicas alternativas sean menos compatibles con el medio ambiente. Si, tras el análisis previo del estudio ambiental, se identifican afecciones significativas, se modifica en lo posible el proyecto adoptándose las mejores técnicas disponibles y las medidas identificadas como necesarias para corregirlo y minimizarlo. La participación y consulta a los grupos de interés se realiza durante todo el proceso de diseño, lo que permite incorporar buenas prácticas constructivas, yendo más allá de las exigencias legales aplicables en cada caso. Tras la tramitación y durante la construcción, Iberdrola sigue trabajando con los grupos de interés buscando que la afección ambiental sea la menor posible, así como restaurar áreas afectadas y compensar los impactos residuales. Iberdrola trabaja para que los nuevos proyectos de infraestructura sean un refugio para la biodiversidad a la vez que sean conservadoras del empleo local. Muestra de ello son las plantas fotovoltaicas en España que ha pasado de ser terrenos de aprovechamiento agrícola intensivo a ser, gracias a las medidas adoptadas, un reservorio para la biodiversidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |104 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Pérdida de hábitats y especies ■ GRI 304-3 Un hábitat adecuado es fundamental para asegurar el éxito de la supervivencia de las especies locales, por lo que Iberdrola lleva a cabo, programas y acciones específicos para evitar, minimizar, restaurar y compensar las afecciones a los hábitats y las especies en sus infraestructuras, así como la monitorización de sus interacciones para corregir los impactos. Además también promueve proyectos voluntarios que contribuyan a revertir la pérdida de biodiversidad de los ecosistemas. A continuación se enumeran los más destacados en el 2023, para más información ver Informe de Biodiversidad de Iberdrola. Programas de conservación, restauración y compensación de hábitats Iberdrola está comprometida con conservación y la restauración de los ecosistemas forestales y por ello creó en el 2020 el Programa árboles con la biodiversidad y los ecosistemas forestales con el objetivo de promover la conservación y plantación de 20 millones de árboles en el 2030. Desde su lanzamiento el grupo ha promovido la plantación de 3,4 millones de árboles. En el 2023, Iberdrola lanzó Carbon2Nature (C2N) con la misión de desarrollar proyectos de soluciones basadas en la naturaleza de gran impacto, que reduzcan la huella de carbono global, mejoren la biodiversidad y promuevan una economía sostenible. El objetivo de la nueva empresa es capturar y fijar en la naturaleza más de 61 millones de toneladas CO2, que pondrá a disposición de sus clientes en forma de créditos de carbono. Sólo en 2023, C2N ha promovido la plantación de más de 770.000 árboles en proyectos de conservación y restauración de ecosistemas en más de 640 hectáreas en España. También caben destacar los trabajos realizados en Brasil, donde en los últimos años se han realizado acciones en las Áreas de Preservación Permanente de conservación y regeneración en más de 8.975 hectáreas y de monitorización y conservación en más de 18.400 hectáreas. Entre las acciones del 2023, se ha continuado con la creación del Corredor de Biodiversidad entre las áreas boscosas del Parque Nacional Iguaçu - PNI con las Área de Influencia Directa (AID) de la UHE Baixo Iguaçu, en los alrededores del embalse, y hasta la fecha se han realizado trabajos de conservación en 1.135 hectáreas y plantación de más de 110.000 árboles. El corredor constará de más de 3.000 hectáreas. Además se ha continuado trabajando el desarrollo de las Áreas de Protección Permamente de Corumbá y Telespires donde en el 2023 se promovido a la plantación de más de 50.000 árboles. También se plantaron 54.800 árboles en 56,6 hectáreas en el Complejo Solar Luzia. Redes de Neoenergia llevó a cabo en 2023 acciones de restauración forestal en lo cual se plantaron aproximadamente 7.200 árboles de especies nativas en São Paulo y Pernambuco, respectivamente. En Reino Unido, en 2023, se han llevado a cabo trabajos de mantenimiento y reposición de marras de los trabajos de restauración de los terrenos ocupados por el cable terrestre del Parque eólico marino de East Anglia One donde se plantaron más de 1600 árboles y se han sembrado 35 hectáreas de pastos y recuperado 3.500 metros lineales de setos. En Grecia, se han plantado más de 10.000 árboles en casi 5 ha y se ha sembrado y realizado tratamientos selvícolas en más de 2 hectáreas como parte de las medidas compensatorias por la instalación de un parque eólico terrestre. En México se continuó con el mantenimiento de más de 25 hectáreas plantadas en 2019 en el parque eólico La Venta III y las 38 hectáreas en la central de ciclo combinado Escobedo (Noreste), donde hasta la fecha se han plantado más de 23.500 árboles en este último emplazamiento. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |105 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad En el complejo hidroeléctrico del Támega (Portugal), continúan las reforestaciones y mantenimientos de los terrenos plantados, con más de 41.700 nuevos árboles plantados en 2023. Dentro de los programas de voluntariado que se promueven en todos los Países, se han realizado diversas reforestaciones. Gracias a estas iniciativas, se han plantado más de 6.000 árboles en España, más de 1.500 en Brasil y casi 8.000 en México. En Reino Unido, continúa el proyecto Trees For Life, donde este año se han plantado 400 árboles en la arboleda propiedad de ScottishPower. Otras acciones de restauración Iberdrola promueve también la restauración de otros ecosistemas, así en el 2023, se han continuado con trabajos del Plan de Gestión y Monitorización de Hábitats de turberas de los parques eólicos de Escocia en más de 10.000 hectáreas. Además Iberdrola trabaja para que los nuevos proyectos de infraestructura sean un refugio para la biodiversidad a la vez que sean conservadoras del empleo local. Muestra de ello son las plantas fotovoltaicas en España, donde caben destacar la creación de una reserva genética de flora para la conservación de orquídeas y otras especies singulares en la Planta fotovoltaica de Núñez e Balboa y la restauración del hábitat para la recuperación del topillo de Cabrera en la planta fotovoltaica de Oriol. También son habituales las medidas para favorecer el asentamiento de especies como el cernícalo primilla, la gestión de la vegetación mediante ganado ovino y el fomento de los servicios ecosistémicos y fomento de empleo local como la colocación de panales de abejas durante algunos meses de la campaña en varias de las plantas fotovoltaicas. Programas de protección y conservación de especies de fauna y flora Iberdrola trabaja para minimizar los impactos de sus instalaciones sobre la fauna y realiza acciones para fomentar su protección y conservación. Especial atención se ha tenido en la protección a la fauna, en especial a la avifauna, en nuestras redes y parques eólicos. Numerosas acciones se han llevado a cabo en este sentido, como la adaptación de apoyos, más de 140.000 en España desde el 2018, a implantación de nuevas metodologías en la protección de las aves como la instalación de cámaras de vigilancia con inteligencia artificial o disuasorias como la pintura de palas, instalación de patrones de vinilos con forma de ojos,entre otras. Entre las medidas de conservación, destaca la reintroducción de ocho crías de águila imperial ibérica. Entre otras medidas comunes encontramos la construcción de muladares, primillares, palomares, balsas y madrigueras y la instalación de cajas nido para aves y quirópteros, todas ellas destinadas a favorecer el refugio y la alimentación de diferentes especies en las inmediaciones de las instalaciones de Iberdrola. En las fotovoltaicas también es común gestionar terrenos agrícolas para favorecer la presencia de aves esteparias, con acuerdos de custodia de terrenos. En Brasil, se ha creado un Programa de Conservación, que tiene como objetivo principal la recuperación del guacamayo de Lear, una especie endémica de la Caatinga que está en peligro de extinción. En Francia, el funcionamiento de los parques eólicos depende de las actividades agrícolas y de la climatología. Así, durante actividades o condiciones climáticas que sean favorables para la presencia del milano real y otras especies singulares, los aerogeneradores no operan. ScottishPower ha colaborado con World Wildlife FUND (WWF) en el proyecto Restoration Forth, que ha logrado reintroducir 10.000 ostras autóctonas en el estuario de Forth (Escocia), su hábitat natural pero en el que no aparecían desde hace 100 años. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |106 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad En la implementación de los nuevos proyectos se llevan a cabo numerosas actuaciones para la conservación y mejora de los hábitats de especies amenazadas o singulares. En Francia se realiza la protección de la avifauna con acciones de lucha contra la depredación de aves marinas en Cap Fréhel por la corneja negra en la instalación eólica marina de Saint-Brieuc. En los parques eólicos marinos de Estados Unidos se llevan a cabo las medidas para proteger la fauna marina, en particular, los mamíferos marinos y las tortugas marinas. Las acciones tienen objetivo de proteger especies como Tortuga Carey (Eretmochelys imbricata), Ballena franca glaciar Eubalaena glacialis, Tortuga lora (Lepidochelys kempii) Programas de seguimiento y monitorización fauna Iberdrola realiza programas de seguimiento de las especies o hábitats amenazadas que puedan verse afectadas por las actividades para evaluar el éxito de las medidas correctoras, identificar posibles impactos o implementar nuevas medidas para reducirlos si fuera necesario. Caben destacar, además de los seguimientos de avifauna y quirópteros de los parques eólicos del grupo, las medidas de vigilancia ictiológica limnológica para prevención del medio hídrico en España , los programas de monitorización de herpetofauna, ictiofauna y mastofauna en las usinas hidroeléctricas de Brasil, el monitoreo de felinos en la central de ciclo combinado de Altamira o el monitoreo bentónico y de mamíferos marinos en parques eólicos marinos. Programas de gestión de la vegetación Iberdrola aplica las mejores técnicas que minimicen las afecciones a la perdida de suelo por erosión y acidificación tales como el mantenimiento de cubierta vegetal en plantas fotovoltaicas y la no utilización de herbicidas o evitar talas masivas en los trabajos de limpieza de calles de las líneas para protección contra incendios. Programas de fomento del conocimiento y la investigación para la conservación de hábitats y especies Iberdrola apuesta por el fomento del conocimiento y de la investigación como medidas clave para la conservación y la protección de la biodiversidad. En este sentido en el año 2023, continuó con su apoyo a la investigación como los trabajos del proyecto Coralizar sobre el estudio de la afección del cambio climático en arrecifes de coral, el Proyecto Flyways en el que se realizan acciones de monitoreo de aves limícolas migratorias, algunas amenazadas de extinción, en las regiones del Nordeste y Sur de Brasil. En España, se realizaron estudios de la evolución de la biodiversidad en varias fotovoltaicas en España, se desarrolló el marco contable de biodiversidad que permitirá dar seguimiento al Plan de Biodiversidad 2030 del grupo y se trabajó en la valoración del capital natural de varias instalaciones. También se ha continuado con el Proyecto Migra cuyo objetivo es el estudio de los movimientos migratorios de las aves presentes en España, se ha lanzado un proyecto para analizar con la fundación Migres las actuaciones para la recuperación de águilas pescadoras en España. También fomentó la conservación de hábitats y especies como los trabajos de la protección de felinos y los Manglares en México. En el embalse de Itapebi de Brasil se lleva a cabo un programa específico sobre la dinámica de crecimiento de macrófitas y en el parque eólico terrestre de Whitelee de Escocia se están analizando muestras de ADN de las turberas restauradas. También se está realizando un estudio para determinar las rutas migratorias del cisne cantor, entre Islandia y el noroeste de Inglaterra, buscando determinar altura y velocidad de estas rutas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |107 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola ha firmado una alianza con BirdLife para trabajar en un despliegue renovable que poterncie la contribución a la biodiversidad. Además, destacar que Iberdrola participó activamente en European Business and Biodiversity Summit y los eventos relacionados con la naturaleza de la Semana del Clima de Nueva York y promocionó la Conferencia sobre los impactos de la energía eólica y la vida silvestre de Croacia. El cambio climático Ver toda la información sobre la Acción Climática el capítulo"I.3. Acción climática." La contaminación Los problemas de eutrofización y eco-toxicidad son derivados de la contaminación. Iberdrola aplica el principio de precaución y entre sus directrices ambientales está evitar la contaminación al medio hídrico o edáfico por derrames o vertidos. Para ello, en todas las organizaciones del grupo, hay implantados programas de prevención de la contaminación con acciones de mejora de las medidas de seguridad y contención para evitar el daño. Entre esas acciones planificadas está la construcción de depósitos para la recogida de aceite en caso de vertido masivo en las subestaciones y centros de transformación, la impermeabilización de cubetos o la instalación de barreras de contención en entornos sensibles. Especies invasoras Las especies invasoras son animales, plantas u otros organismos que se desarrollan fuera de su área de distribución natural, en hábitats que no le son propios o con una abundancia inusual, produciendo alteraciones en la riqueza y diversidad de los ecosistemas. El control de estas especies es fundamental para el equilibrio de los ecosistemas. Iberdrola contribuye a reducción de estas especies tanto en la operación de sus instalaciones (programas de gestión de vegetación y de control del mejillón cebra) como en acciones de voluntariado dedicadas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |108 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Uso sostenible de recursos y economía circular Para Iberdrola, la economía circular es un elemento clave para alcanzar un desarrollo sostenible y supone una oportunidad como motor para la acción climática y la transición energética. La economía circular cubre aspectos muy diversos de la actividad de la compañía, que tienen que ver, no solo con procesos internos de Iberdrola, sino con la actividad realizada por nuestros proveedores y por los productos y servicios que prestamos a nuestros clientes. La economía circular se basa en los siguientes pilares: • El uso de recursos renovables para la producción. • La mejora de la eficiencia en los procesos y servicios; incluyendo la extensión de vida, la reparación y la reutilización de bienes. • La maximización del aprovechamiento de los residuos. Así, el modelo de gestión de economía circular de Iberdrola considera 3 ámbitos de actuación para evaluar el desempeño y definir las actuaciones. • Un ámbito interno a la compañía, para mejorar los procesos en búsqueda de la eficiencia en el uso de recursos y energía y se apoye en la I+D para desarrollar productos y servicios con una menor huella ambiental • Un ámbito de trabajo con los proveedores, para mejorar la cadena de suministro y que proporcionen a Iberdrola productos y servicios con mayores tasas de materias primas secundarias, menor consumo de energía y mejores tasas de reutilización y reciclado • Un ámbito para nuestros clientes, que proporcione mejores productos e impulse la transición energética asociada a un menor uso de recursos. Las actuaciones de mejora de circularidad conllevan reducciones en las emisiones en ciclo de vida de la economía, sobre todo en una economía con una fuerte penetración de energías verdes. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |109 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Iberdrola tiene definidos los siguientes retos para el año 2030: • Reducir un 50 % el consumo de materias primarias para la generación de electricidad con respecto al 2020. • 100 % de la flota ligera de la compañía sostenible. • 100 % de reciclado de palas y paneles fotovoltaicos (50% en el año 2025). • 10 % del acero será near-zero como parte de nuestro compromiso con la First Movers Coalition del World Economic Forum. • 50 % de acero sostenible para 2030 y 100 % para 2050 como parte de la iniciativa SteelZero de The Climate Group. Además, Iberdrola continúa trabajando con sus proveedores para mejorar los estándares de trabajo a través de su sistema de evaluación de proveedores y del soporte y formación que les ofrece para la adopción de las mejores prácticas en economía circular. Para nuestros clientes seguimos promocionando productos relacionados con una economía electrificada y descarbonizada en movilidad y calor verde. Además, estamos trabajando intensamente en la descarbonización de industrias complejas (hard-to-abate) lo que proporcionará importantes mejoras de circularidad. Acciones a destacar durante el año 2023 son: EnergyLoop EnergyLoop es una empresa creada por Iberdrola junto con FCC para dar una solución comercial y escalable al reciclado de palas de aerogeneradores. En 2023 se inició la construcción de su planta en Navarra (España). EnergyLoop será fundamental para garantizar el reciclado de las palas LATEM Aluminio Iberdrola invierte en la empresa LATEM para desarrollar una planta de producción de aluminio reciclado y bajo en emisiones Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |110 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ChargingTogether Junto con BP se crea la empresa ChargingTogether que instalará 11.700 puntos de recarga en 2030 Alianzas Iberdrola sigue apoyando e impulsando alianzas que trabajan por la descarbonización de sectores económicos importantes como la españolas AEDIVE y NetZero Mar para fomentar la electrificación del transporte pesado por carretera y la descarbonizar el transporte marítimo, especialmente en la actividad portuaria. I+D Iberdrola participa en el proyecto europeo RETRIEVE para investigar en procesos de reciclado de paneles solares que proporcionen productos de mayor valor. Todas estas actuaciones se enmarcan en el Plan de Economía Circular de Iberdrola, que establece los objetivos y directrices globales que son implementadas localmente por cada uno de los subholdings. Consumo de materiales ■ GRI 301 A continuación, se muestra la evolución en el consumo de combustibles para generación, de fuentes no renovables en los últimos tres años. También se incluyen los consumos de combustibles renovables empleados en generación (CDR y Offgas): ■ GRI 301-1 Consumo de materiales básicos 2023 2022 2021 Carbón (t) 0 0 0 Fuel (t) 5.708 17.362 26.327 Gas natural (Nm 3 ) 13.513.252.939 13.066.040.385 13.719.683.127 Gasóleo (m 3 ) 31.985 38.76722 23.649 Uranio (kg) 36.907 52.238 34.899 Combustible derivado de residuos CDR (t) 1.553 1.037 2.258 Offgas (m 3 ) 23 32.649.159 44.930.387 69.875.382 ■ GRI 301-2 El uso de combustibles derivados de Residuos (CDR) y Offgas de procesos industriales representa el 0,10 % de la energía de combustibles consumida en el año. El reparto de consumo de combustibles (%) del año 2023 por país es el siguiente: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |111 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 22 Se presenta el dato actualizado del año 2022, atendiendo a un mejor valor disponible que difería con respecto al presentado en el EINF-IS 2022. Este valor es inmaterial en el valor total del consumo interno de energía (GJ) detallado en la tabla del GRI 302-1. 23 El Offgas es un combustible que se produce en las plantas de los clientes de Tarragona Power S.L. La cifra de gas consumido por la central depende de la actividad de los clientes. ■ GRI 301-1 Reparto del consumo de combustibles (%) Carbón Fuel Gas Natural Gasóleo Uranio CDR Offgas España 0 100 12,5 45,1 100 100 100 Reino Unido 0 0 0 3 0 0 0 Estados Unidos 0 0 5 11,0 0 0 0 Brasil 0 0 0,1 27,1 0 0 0 México 0 0 82,1 1,5 0 0 0 Otros países 0 0 0,1 12,1 0 0 0 Además de combustibles, también se consumen –en mucha menor medida– productos químicos (en la depuración de aguas, filtrado de gases, etc.), aceites y grasas, etc. Uso racional del agua 24 ■ GRI 303 ■ SASB IF-EU-140a.1. IF-EU-140a.3. El agua es un recurso natural básico e insustituible en muchas de las actividades que desarrolla Iberdrola, principalmente para la producción de energía hidroeléctrica donde la energía del agua se transforma en electricidad y este mismo agua se retorna al medio, como en las centrales térmicas donde el abastecimiento de agua es necesaria para la refrigeración. Consciente de esta dependencia y de los riesgos derivados de la escasez de agua, la compañía se ha marcado como objetivo un uso cada vez más responsable de este recurso. Las principales acciones llevadas a cabo por el grupo para un uso más sostenible del agua son: • Mejorar continuamente los procesos de las instalaciones, para un menor consumo e impacto. • Implementar y controlar los caudales ecológicos y programas ambientales requeridos por las administraciones competentes en las instalaciones de generación hidroeléctrica. • Realizar campañas de concienciación para conseguir un uso más eficiente y responsable del agua sanitaria en las oficinas por parte de los empleados. ■ GRI 303-1 303-2 El ciclo del agua necesario para la generación de energía en las centrales de generación térmica de Iberdrola se basa en las tres fases siguientes: • Captación : se realiza dentro de los límites establecidos por la Administración. • Uso : uso en refrigeración y servicios auxiliares de las centrales. • Retorno al medio : la calidad de vertido al medio siempre es dentro de los limites exigidos, incluso mejorándolos con respecto a los valores de agua captada. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |112 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 24 Como resultado de una auditoría interna realizada durante el año 2023, se detectó un error material en el cálculo del agua consumida por el ciclo combinado de Baja California en México. El consumo de agua era muy superior al real debido a la información proporcionada por el sensor de agua vertida que estaba funcionando incorrectamente. Se actualizan los valores afectados en los indicadores 303-4 y 303-5 para el año 2022. El aseguramiento del cumplimiento de la legislación y la búsqueda de métodos de minimización del riesgo de vertido es aplicable a todas las instalaciones de Iberdrola, incluyendo centrales de generación térmica, hidroeléctrica, eólica y fotovoltaica y subestaciones de distribución. Con el fin de evitar riesgo de vertidos contaminantes, que pudieran dar lugar a un impacto negativo, Iberdrola cuenta con: • Sistemas consolidados de Gestión Ambiental: Certificados en ISO 14001 y EMAS donde se gestionan las posibles anomalías e incidentes estableciendo planes de minimización de riesgos de vertido, implementando actuaciones predictivas, preventivas y correctoras que garantizan un adecuado estado del agua. Los consumos de agua y los vertidos realizados por las instalaciones durante el año 2023 han estado dentro de los límites establecidos en los condicionantes ambientales de operación y programas de monitoreo, no detectándose ninguna circunstancia anómala que pudiera afectar significativamente a los recursos hídricos y hábitats relacionados. ■ GRI 303-3 303-4 ■ SASB IF-EU-140a.1. El consumo total del agua, considerado como la diferencia entre el total del agua extraída y agua vertida, se muestra en la siguiente tabla, en la que también se desglosa la extracción de agua total del grupo por fuentes y zonas de estrés hídrico. Las zonas se clasifican según el Aqueduct Water Risk Atlas . Extracción, vertido y consumo de agua 2023 2022 2021 Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Todas las zonas Zonas con estrés hídrico Extracción por fuente de agua (ML) Agua superficial (rio, lago, embalse, humedal) Agua dulce 522.595 415.789 511.598 383.700 507.545 374.451 Otras aguas 0 0 0 0 0 0 Agua mar Agua dulce 0 0 0 0 0 0 Otras aguas 1.196.465 759.521 1.181.697 344.873 1.338.177 338.327 Agua subterránea Agua dulce 2.647 2.451 2.333 2.008 2.787 2.480 Otras aguas 0 0 0 0 0 0 Agua de terceros Agua dulce 23.656 9.387 23.424 9.867 25.892 3.286 Otras aguas 0 0 0 0 0 0 Extracción total de agua Agua dulce 548.898 427.627 537.355 395.575 536.224 380.217 Otras aguas 1.196.465 759.521 1.181.697 344.873 1.338.177 338.327 Total 1.745.363 1.187.148 1.719.052 740.449 1.874.401 718.544 Vertido de agua por destino (ML) Total 1.665.559 1.130.324 1.642.422 673.092 1.787.111 648.383 Consumo del agua total (ML) Total 79.804 56.824 76.629 67.357 87.289 70.161 Consumo/Extracción Total (% ) 4,6% 4,8% 4,5% 9,1% 4,7% 9,8% Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |113 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Teniendo en cuenta la clasificación del Aqueduct Water Risk Atlas , el 71 % de las centrales térmicas de Iberdrola se encuentran en zonas de alto estrés hídrico. El 69 % del total del agua extraída es agua de mar o salobre que no influye sobre el estrés hídrico. El volumen total de extracción de agua es la suma de las diferentes fuentes, y se obtiene por medida directa (caudalímetros) o por estimación del rendimiento de las bombas de captación de agua. El 99 % del agua total extraída se usa en los procesos de refrigeración. El resto del agua corresponde a otros servicios auxiliares de las centrales generación. Todas las extracciones de agua destinadas a la generación están estrictamente reguladas por las Administraciones Públicas, las cuales asignan los permisos y determinan los volúmenes máximos de extracción permitidos, para asegurarse de que no ocurran afecciones significativas. El 68 % del agua extraída y el 79 % del agua consumida es en zonas de alto y muy alto estrés hídrico. ■ GRI 303-5 La evolución del uso del agua del grupo se resume en la siguiente tabla: Evolución del uso de agua 2023 2022 2021 Consumo total de agua (ML) 79.804 76.629 87.289 Uso de agua / producción global (m 3 / GWh) 473 470 588 Uso de agua / ventas global (m3 / k€) 1,62 1,42 2,16 Ciclo del agua en generación hidroeléctrica El agua destinada a generación hidroeléctrica no se considera captación, por lo que se analiza de forma separada. La tabla siguiente muestra el agua neta utilizada en la generación hidroeléctrica de España, Brasil y EE.UU., definida como agua turbinada menos el agua bombeada y la evolución en el almacenamiento de agua embalsada: Uso del agua en generación hidroeléctrica (ML) 2023 2022 2021 Volumen neto de agua 159.584.653 137.187.988 158.007.994 Volumen de agua bombeada 4.890.933 4.665.145 3.058.700 Incremento de agua embalsada 360.900 2.250.390 -1.378.705 Para más información consultar la sección Uso del agua de la página web corporativa. Por último, derivado de la venta de Iberdrola México y Mexico Infrastructure Partners (MIP) han firmado el acuerdo vinculante, por el que el MIP adquiere un total de 8.539 MW, de los cuales el 99 % corresponden a ciclos combinados de gas, correspondiendo la gran mayoría (87 %) a plantas que operan bajo el régimen de Productor Independiente de Energía, contratadas con la CFE. Es por ello, que se ha procedido a estimar el impacto que esta operación tendría en la evolución del consumo de agua, reduciéndose un 29 % hasta los 56.500 ML. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |114 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ■ SASB IF-EU-140a.2. Número de incidentes relacionados con el agua 2023 2022 2021 Total 0 5 3 Vertido de agua ■ GRI 303-4 El 93 % del agua extraída en las instalaciones de generación térmica y de cogeneración, una vez utilizada en refrigeración y otros procesos auxiliares, retorna al medio. El vertido total de agua por tipo de destino es: Vertido de agua por destino (ML) 2023 2022 2021 Mar 1.170.696 1.160.115 1.309.168 Ríos 119.540 139.346 144.957 Lagos y embalses 371.838 339.168 329.070 Red de depuración 3.485 3.793 3.916 Total 1.665.559 1.642.422 1.787.111 El vertido de agua por agua dulce u otras aguas es: Vertido total por tipo de agua (ML) 2023 2022 2021 Agua dulce 494.864 482.307 477.943 Otras aguas 1.170.695 1.160.115 1.309.168 El agua vertida que retorna el medio receptor lo hace en unas condiciones fisicoquímicas que permiten su utilización por otros usuarios, sin afectar al medio natural. El vertido por nivel de tratamiento es: Tratamiento de aguas (ML) 2023 2022 2021 Sin tratamiento 91.876 88.295 293.418 Tratamiento primario 335.813 260.215 292.952 Tratamiento secundario 1.097.244 1.271.869 1.191.114 Tratamiento terciario 140.626 22.043 9.627 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |115 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Eficiencia en el consumo energético ■ GRI 302 El grupo Iberdrola optimiza el uso de la energía en toda su cadena de valor (producción, transporte, distribución, comercialización y uso final), contemplando la eficiencia energética desde una triple perspectiva: • Como empresa generadora y distribuidora de electricidad, busca la mejora de la eficiencia a través de la introducción de las más avanzadas tecnologías, equipamiento y digitalización, lo que conlleva más redes eléctricas y crecer de forma selectiva en renovables, impulsando un sistema seguro, limpio y competitivo. • Como empresa consumidora de energía, Iberdrola impulsa la mejora continua de la eficiencia energética en todas sus actuaciones (oficinas y edificios, movilidad, etc.). • Como empresa suministradora de soluciones energéticas, informa, promociona y suministra soluciones integrales de eficiencia, alineadas con la estrategia de reducción de emisiones, lo que contribuye a un uso más eficiente de la energía por parte de los consumidores y fomenta la reducción del impacto ambiental de sus hábitos de consumo energético. Consumo energético dentro de la organización ■ GRI 302-1 El consumo energético dentro de la organización (consumo interno) incluye el consumo de energía en todas las instalaciones, edificios y oficinas del grupo Iberdrola, y se calcula como: Consumo interno de energía (Gj) = Consumo de combustible + Energía comprada — Energía vendida (no renovable) — Vapor vendido El valor del consumo de combustible en términos energéticos (GJ), se obtiene mediante la medición directa del combustible empleado en cada instalación por su poder calorífico (PCI): El valor de la energía comprada o vendida se obtiene mediante medición directa en las instalaciones, edificios y oficinas. Consumo (GJ) = ∑ Consumo edificio / Instalación (MWh) x 3.6 J/MWh La evolución en los últimos años del consumo energético dentro de la organización se muestra en la siguiente tabla: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |116 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ■ GRI 302-1 Consumo interno de energía (GJ) 2023 2022 2021 Consumo de energía por tipo de combustible Gas natural 491.688.521 483.640.179 510.013.958 Uranio 268.875.553 266.435.615 258.565.631 Carbón 0 0 0 Fuel-oil 230.599 701.425 1.064.873 Gasoil 2.401.448 3.349.275 1.482.414 CDR 50.800 33.920 73.880 Offgas 724.362 1.068.132 1.469.003 Gasolina 377.970 678.733 622.030 Etanol 122.583 129.812 119.505 Propano 8.715 7.533 N/D CTV Diesel 123.117 159.866 N/D HVO 12.546 3.768 N/D Gas GNC 595 147 N/D Consumo de combustible 764.616.809 756.208.405 773.411.294 Energía comprada 26.941.184 17.981.640 11.815.42825 Parada y bombeo centrales 26.207.894 17.433.811 11.326.651 Edificios 26 733.290 547.829 488.777 Energía vendida no renovable 320.669.243 317.481.891 322.340.336 Vapor vendido 9.651.522 10.763.904 14.093.106 Total consumo energético interno 461.237.228 445.944.250 448.793.280 ■ GRI EU12 La siguiente tabla muestra la evolución de las pérdidas en las redes de distribución y transporte: Pérdidas de las redes de transporte y distribución (%) 2023 2022 2021 Transporte Reino Unido 2,35 1,75 1,90 Estados Unidos 1,28 1,38 1,60 Brasil 27 1,74 1,71 0,00 Distribución España 6,30 6,29 6,42 Reino Unido 7,22 7,32 7,24 Estados Unidos 3,34 4,06 3,92 Brasil 8,54 8,51 12,82 28 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |117 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 25 Dato actualizado por un mejor calculo en el informe de este año. 26 Durante el año 2023, el consumo de electricidad en edificios fue de 203.692 MWh. 27 A pesar de tener activos de transporte en el país, los datos de 2021 no se han recogido para este informe. 28 Las perdidas de red de Neoenergia de 2021 han tenido en cuenta las perdidas técnicas y no técnicas, en 2022 y 2023 solo se han tenido en cuenta las perdidas técnicas, para homogeneizar con el resto de países. Anualmente se llevan a cabo programas de reducción de pérdidas, en todas las regiones, para reducir el nivel de pérdidas y así limitar los costes soportados por el sistema. Eficiencia en la generación térmica La compañía sigue llevando a cabo, como en años anteriores, acciones para mejorar la eficiencia de las centrales evitando fugas, disminuyendo emisiones, reduciendo el consumo de auxiliares, optimizando el tiempo y procedimiento de arranque e instalando sistemas de recirculación entre otras. La siguiente tabla muestra la evolución del rendimiento medio de las instalaciones de generación térmica: ■ GRI EU11 Eficiencia media en instalaciones de generación térmica (%) 2023 2022 2021 España Ciclos combinados 50,72 50,99 51,05 Térmicas convencionales 0 0 0 Cogeneración 69,76 69,01 71,37 Reino Unido Ciclos combinados N/A N/A N/A Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/A N/A N/A Estados Unidos Ciclos combinados N/A N/A N/A Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración 48,55 48,07 46,87 Brasil Ciclos combinados 51,18 42,11 54,74 Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/A N/A N/A México Ciclos combinados 52,07 53,05 53,81 Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración 55,54 58,13 59,79 IEI Ciclos combinados N/D N/D N/D Térmicas convencionales N/A N/A N/A Cogeneración N/D N/D N/D Total Iberdrola Ciclos combinados 51,92 52,80 53,41 Térmicas convencionales 0 0 0 Cogeneración 56,26 57,91 56,89 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |118 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Reducción del consumo energético Se consideran dos bloques fundamentales de reducción del consumo energético: por un lado, los ahorros por reducción en el consumo de combustibles y por otro lado los asociados a las medidas de eficiencia energética. ■ GRI 302-4 Reducción del consumo energético por generación de energía renovable y vapor (energía ahorrada, GJ) Áreas Tipo de energía 2023 2022 2021 Renovables Ahorro anual en energía primaria por producción de energía renovable 280.086.056 265.931.274 270.277.248 Cogeneración Ahorro anual por suministro de energía calorífica (vapor) en el grupo 9.651.52229 10.763.904 14.093.106 Total 289.737.578 276.695.178 284.370.354 El valor de la reducción de consumo energético es igual al ahorro de energía primaria (no renovable) generado por la producción de energía renovable y cogeneración. Este valor de la energía ahorrada se obtiene mediante medición directa en las bornas de salida en instalaciones. Consumo (GJ) = ∑ Generación (MWh) x 3.6 J/MWh En el 2023 se han llevado a cabo diferentes medidas para la mejora de la eficiencia energética en edificios e infraestructuras. El ahorro energético producido por estas medidas se presenta a continuación: Reducción del consumo energético asociados a la mejora de la eficiencia (energía ahorrada, GJ) Áreas Concepto 2023 2022 2021 Eficiencia en red de distribución Ahorro por eficiencia en red 1.472.450 1.379.273 1.522.071 Eficiencia en generación Ahorro por mejora de eficiencia en centrales 36.92830 7.656 1.654 Eficiencia en edificios Ahorro por eficiencia en edificios 7.362 6.239 5.370 Total 1.516.740 1.393.168 1.529.095 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |119 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 29 Menor demanda de energía de las empresas asociadas a las cogeneraciones. 30 El aumento es debido a la instalación de paneles solares para autoconsumo en las plantas de generación. Reducciones de los requerimientos energéticos de los productos y servicios Iberdrola ofrece a sus clientes soluciones inteligentes e innovadoras en el ámbito residencial e industrial que favorecen la eficiencia, el ahorro energético y el cuidado del medio ambiente. ■ GRI 302-5 ■ SASB IF-EU-420a.3. Ahorro energético de los productos y servicios verdes 2023 2022 2021 GJ MWh GJ MWh GJ MWh Energía solar fotovoltaica 1.953.060 542.517 672.095 186.693 208.886 58.024 Auditorías y planes energéticos 1.079.399 299.833 1.188.267 330.074 0 0 Servicio de mantenimiento de gas 0 0 0 0 0 0 Otras acciones de ahorro y eficiencia 266.711 74.086 558.968 155.269 371.899 103.305 Energía verde suministrada 270.016.638 75.004.622 243.281.238 67.578.122 265.553.475 73.764.854 Total 273.315.808 75.921.058 245.700.568 68.250.158 266.134.260 73.926.183 Consumo energético fuera de la organización ■ GRI 302-2 Los consumos de energía más relevantes fuera de la organización son los asociados a los viajes in itinere de los empleados del grupo y a los viajes de negocios (avión y carretera). Toda esta información forma parte del alcance 3 del cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero. El consumo energético fuera de la organización se estima a partir de las distancias recorridas por cada medio de transporte y se transforman por medio de factores de conversión de fuentes oficiales. Siendo el consumo energético por estos conceptos en torno a 658.997 GJ en 2023, lo que supone una reducción respecto a los datos del 2022, fundamentalmente debido al mayor uso de coches híbridos y eléctricos. Intensidad energética ■ GRI 302-3 La intensidad de consumo de combustible en las centrales de generación térmica con relación a su producción neta durante el año 2023 ha sido de 179 tep/GWh mientras que la intensidad de consumos energéticos internos ha ascendido a 2,74 GJ/MWh. Consumo de combustible fósil (tep/GWh) 2023 2022 2021 Total 179 180 216 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |120 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Intensidad consumo energético interno (GJ/GWh) 2023 2022 2021 Total 2,74 2,71 2,70 Tecnologías de generación (% Producción de energía) 2023 2022 2021 Renovables 47 % 46 % 45 % Eólica terrestre 26 % 28 % 25 % Eólica marina 3 % 3 % 3 % Hidroeléctrica 15 % 13 % 15 % Solar fotovoltaica y otras 3 % 2 % 2 % Nuclear 14 % 15 % 14 % Ciclos combinados 35 % 36 % 36 % Cogeneración 4 % 4 % 4 % Carbón 0 0 0 La producción renovable continua su tendencia ascendente, con un ligero incremento de producción hidroeléctrica. Gestión de residuos ■ GRI 306 306-1 306-2 Como parte de su plan de economía circular, la gestión de residuos se realiza conforme a las siguientes premisas: • Minimizar la generación de residuos en origen. • Maximizar la reutilización, reciclado y valorización de los residuos. • Promover campañas de sensibilización sobre la minimización de residuos. • Tratamiento y gestión específica de los residuos peligrosos. Residuos generados ■ GRI 306-3 Los residuos generados Peligrosos (RP) y No peligrosos (RNP) (excluidos los radiactivos) son : Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |121 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad Total residuos por tipo (t) 2023 2022 2021 Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos eléctricos electrónicos 550 5.612 152 7.390 76 7.097 Residuos de construcción 186.025 684 123.344 1.796 176.458 2.133 Residuos sólidos urbanos 20.231 43 21.474 36 12.239 62 Residuos procesos térmicos 380 42 2.889 44 2.097 3 Aceites y combustibles líquidos 0 6.022 0 4.598 0 4.262 Pilas y baterías 6 225 24 248 4 195 Resto de residuos 115.396 2.336 196.152 3.600 265.614 2.308 Total residuos 322.587 14.964 344.036 17.713 456.489 16.058 Residuos nucleares Dentro del compromiso de transparencia informativa con sus Grupos de interés, Iberdrola incorpora información adicional relativa a su parque de generación nuclear (Plan general de residuos radiactivos, Enresa 31 ). A los residuos radiactivos generados se les aplican los procesos de reducción, reutilización, segregación, reciclaje y valorización en la gestión segura de los mismos. Las centrales nucleares de Iberdrola están incluidas en el Programa de vigilancia radiológica ambiental del Consejo de Seguridad Nuclear de España, cuya finalidad es efectuar un seguimiento de la dispersión en el medio ambiente de los vertidos que realizan de modo controlado las instalaciones, así como conocer y vigilar la calidad radiológica de todo el territorio nacional. 32 Los residuos radiactivos de baja-baja y baja-media actividad generados durante el año 2023 se presentan en la siguiente tabla: Residuos peligrosos generados en centrales nucleares 2023 Producción Neta (GWh) Residuos baja-baja actividad Residuos baja-media actividad Producidos (m 3 ) Producidos (m 3 / GWh) Producidos (m 3 ) Producidos (m 3 / GWh) Central nuclear de Cofrentes 7.950 139 0,017 199 0,025 Centrales nucleares participadas 15.834 93 0,006 37 0,002 En cuanto a los residuos de alta actividad, se han generado 468 elementos de combustible (EC) en Cofrentes, llevados al Almacén Temporal Individualizado (ATI) durante 2023. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |122 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad 31 Enresa: Empresa nacional de residuos radioactivos, S.A. 32 Para ampliar información pueden consultarse los informes técnicos sobre vigilancia radiológica ambiental del Consejo de Seguridad Nuclear disponible en www.csn.es. Clasificación de destino de los residuos ■ GRI 306-4 En las siguientes tablas mostraremos los residuos que no se destinan a eliminación especificando el tipo de operación a que se destina (reutilización, reciclado y otras). Residuos no destinados a eliminación Residuos no destinados a eliminación por destino (t) 2023 2022 2021 Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Reutilización 77.227 1.657 42.954 2.875 49.095 2.058 Reciclado 131.581 6.921 123.980 7.636 121.871 7.476 Otras operaciones de valorización 14.441 2.030 18.362 1.167 8.878 1.184 Total 223.249 10.608 185.296 11.678 179.845 10.718 Residuos no destinados a eliminación por tipo (t) 2023 2022 2021 Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos eléctricos electrónicos 548 4.672 146 6.031 76 5.334 Residuos de construcción 176.625 285 109.359 601 162.074 455 Residuos sólidos urbanos 11.302 39 13.270 28 5.906 50 Residuos procesos térmicos 51 39 6 12 75 0 Aceites y combustibles líquidos 0 4.588 0 3.932 0 3.124 Pilas y baterías 6 208 24 247 4 195 Resto de residuos 34.717 776 62.490 827 11.709 1.559 Total 223.249 10.608 185.296 11.678 179.845 10.718 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |123 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad ■ GRI 306-5 En las siguientes tablas mostraremos los residuos que se destinan a eliminación especificando el tipo de operación a que se destina (incineración, traslado a vertedero y otras). Residuos destinados a eliminación Residuos destinados a eliminación (t) 2023 2022 2021 Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Incineración (con recuperación energética) 962 1.411 1.002 942 895 1.765 Incineración (sin recuperación energética) 97 111 1.549 475 569 169 Traslado a vertedero 87.532 1.968 108.109 2.375 196.761 564 Otras operaciones de eliminación 10.694 866 48.079 2.243 78.422 1.843 Total 99.284 4.356 158.739 6.035 276.646 4.341 Residuos destinados a eliminación por tipo (t) 2023 2022 2021 Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Residuos peligrosos Residuos eléctricos electrónicos 1 939 6 1.360 0 1.762 Residuos de construcción 9.396 400 13.985 1.194 14.384 1.676 Residuos sólidos urbanos 8.880 4 8.205 8 6.333 11 Residuos procesos térmicos 329 3 2.883 32 2.022 3 Aceites y combustibles líquidos 0 1.433 0 667 0 137 Pilas y baterías 0 18 0 1 0 0 Resto de residuos 80.678 1.559 133.661 2.773 253.906 747 Total 99.284 4.356 158.739 6.035 276.646 4.341 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 II. Ambiental |124 www.iberdrola.com II. Ambiental | II.1. Lucha contra el cambio climático y protección de la biodiversidad III. Social Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 125 www.iberdrola.com III. Social III.1. Protección de los derechos humanos ▪ El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos ▪ El sistema de debida diligencia en derechos humanos Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 126 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos ■ GRI 407 408 409 2-23 Iberdrola tiene un firme compromiso con la defensa de los derechos humanos y se ha dotado de un conjunto de herramientas que garantizan la protección y el respeto de las personas con el fin de prevenir, mitigar y reparar cualquier impacto negativo sobre sus derechos. Las prácticas adoptadas por la compañía en este ámbito están alineadas con los principales marcos e instrumentos internacionales, entre los que destacan los siguientes: • Principios en los que se basa el Pacto Mundial de Naciones Unidas. • Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (en adelante PRNU), • Líneas directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, • Declaración tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo, • Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (incluido el convenio 169 sobre pueblos indígenas y tribales), y • Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por las Naciones Unidas. El compromiso de Iberdrola con los derechos humanos se formaliza en su Política de respeto de los derechos humanos aprobada por el Consejo de Administración en 2015 y revisada, por última vez en diciembre de 2023. Esta política establece los principios de actuación de obligado cumplimiento para todos los profesionales del grupo, así como la necesidad de este de dotarse de los procedimientos y sistemas de gobernanza preceptivos para garantizar el respeto de los derechos humanos en relación con sus negocios, países de operación y cadena de suministro. Mediante esta política, la compañía ha adquirido, entre otros, los siguientes compromisos vinculados a estándares internacionales de derechos humanos: • Respetar los derechos humanos, incluidos los derechos laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, así como el cumplimiento de los estándares internacionales en aquellos países en los que la legislación en materia de derechos humanos no haya tenido un desarrollo adecuado. • Rechazar el trabajo infantil y el trabajo forzoso o cualquier otra forma de esclavitud moderna y respetar la libertad de asociación y negociación colectiva, así como la no discriminación, el derecho a circular libremente dentro de cada país y los derechos de las minorías étnicas y de los pueblos indígenas en los lugares donde desarrolle su actividad. • Respetar el derecho al medioambiente de todas las comunidades en las que opera, considerando sus expectativas y necesidades y entender el acceso a la energía como un derecho relacionado y vinculado con otros derechos humanos. • Promover una cultura de respeto de los derechos humanos y la sensibilización de sus profesionales en esta materia en todas las sociedades del grupo y, en especial, en aquellas en las que el riesgo de producirse un impacto negativo sobre estos derechos pueda ser superior. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 127 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos Con el fin de garantizar el cumplimiento de estos compromisos, Iberdrola ha establecido las estructuras de gobernanza y de gestión adecuadas para asegurar que se han asignado las funciones y responsabilidades en este ámbito, incluyendo la monitorización y evaluación de las acciones previstas. Marco normativo de Derechos Humanos del grupo Iberdrola Asimismo, la Compañía ha definido un marco general de debida diligencia en materia de derechos humanos con e l objetivo de integrar mejor todas las cuestiones relacionadas con los derechos humanos en un único sistema. Este sistema se apoya, a su vez, en el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad de Iberdrola y en el Modelo de Control basado en tres líneas de defensa (prevención, seguimiento y evaluación de la gestión de los derechos humanos). Se trata de un proceso de revisión y evaluación continua que asegura la implementación de los Principios Rectores de Naciones Unidas (PRNU) de forma acorde al tamaño, las características de los negocios de la compañía y a la diversidad y singularidades locales de las instalaciones en los distintos países (Para más información, véase apartado: "El Sistema de debida diligencia en Derechos Humanos " dentro del presente capítulo). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 128 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos La transversalidad del Sistema de debida diligencia se asegura mediante políticas de gestión específicas para los asuntos relevantes de derechos humanos en relación con las actividades del grupo, las de sus filiales y su cadena de suministro. En este sentido, la Política de respeto de los derechos humanos se refleja en diversas políticas y procedimientos operacionales que son de aplicación en todas las sociedades del grupo, así como en las sociedades participadas no integradas sobre las que la Sociedad (Iberdrola, S.A) tiene un control efectivo, dentro de los límites legales. Además, se han aprobado otras políticas y normas que abordan directamente o tienen relación con el compromiso de la compañía con los derechos humanos: Reglamento del Consejo de Administración y Reglamento de la Comisión de Desarrollo Sostenible, Código ético y Código ético del proveedor ; Política general de desarrollo sostenible ; Política de relaciones con los Grupos de interés Política de gestión de personas; Política de igualdad, diversidad e inclusión; Política de selección y contratación; Política de gestión del conocimiento; Política de riesgos corporativas y Política de remuneraciones de la alta dirección; Política de riesgos de ciberseguridad; Política de seguridad corporativa, Políticas medioambientales: Política de gestión sostenible, Política medioambiental, Política de biodiversidad y Política de acción climática. Mapa de riesgos en derechos humanos ■ GRI 407-1 408-1 409-1 Iberdrola dispone de un mapa de riesgos de derechos humanos que cubre, tanto los países en los que el grupo tiene operaciones, como aquellos en los que realiza sus aprovisionamientos . Este mapa se actualiza de forma periódica contando con especialistas externos independientes y, a diferencia de otros índices genéricos en el mercado, permite ponderar los riesgos propios del sector energético y complementarlos con las particularidades de las actividades de Iberdrola, proporcionando unos resultados más ajustados a la realidad de la empresa. Los resultados que arroja el mapa de riesgos se cruzan con el listado de los principales centros de actividad para detectar las instalaciones donde puede existir mayor riesgo de vulneración de los derechos humanos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 129 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos Iberdrola lleva a cabo un análisis de riesgos en derechos humanos en el 100 % de los principales centros de actividad (306 centros de actividad, en total) Fruto de este análisis durante 2023, se han detectado riesgos en las siguientes cuestiones de derechos humanos: condiciones de trabajo (49 % de los centros); impacto medioambiental (34 %); seguridad y salud ocupacional (12 %); seguridad pública (12 %); pueblos indígenas (22 %) o, tierras y propiedad (22 %). Los centros en los que se han identificado estos riesgos están situados en países como Estados Unidos, Brasil, México o Grecia. De forma equivalente, Iberdrola evalúa los riesgos del 100 % de su cadena de suministro considerando, tanto suministros generales como el aprovisionamiento de combustibles. Esta evaluación de riesgos se une a los análisis específicos que la compañía realiza sobre sus proveedores relevantes de suministros generales respecto al cumplimiento de determinados principios ESG establecidos en los contratos que consideran, entre otros aspectos, los derechos humanos. Los resultados de estos análisis se incluyen en la sección “Evaluación social de los proveedores” en el presente informe. El sistema de debida diligencia en derechos humanos Iberdrola entiende el Sistema de debida diligencia en derechos humanos como un proceso continuo destinado a identificar y gestionar los riesgos e impactos asociados al desarrollo de sus operaciones (en todas las fases de planificación y desarrollo, construcción, operación y mantenimiento y desmantelamiento de las instalaciones) teniendo en cuenta el marco geográfico, social y las características de su cadena de suministro. Como consecuencia de la adopción de una definición amplia de los derechos humanos, el Sistema de debida diligencia está sustentado por diversos subsistemas y sus procedimientos (por ejemplo, Cumplimiento, Seguridad y Salud, Medioambiente, Compras y Ciberseguridad, entre otros), que gestionan los asuntos de los que son responsables. La implantación de este sistema asegura la identificación de los impactos reales y potenciales sobre los derechos humanos, la integración de las conclusiones de este análisis y la actuación al respecto; el seguimiento de las respuestas proporcionadas por la compañía y la comunicación de la forma en la que se hace frente a las consecuencias negativas. Identificación de impactos La identificación de impactos es el primer paso en la aplicación del sistema. La metodología empleada para ello adopta las recomendaciones de los PRNU y permite evaluar los impactos potenciales, asuntos relevantes y asuntos priorizados en materia de derechos humanos: 1. Impactos potenciales, entendidos como aquellos impactos que podrían darse debido a la propia naturaleza del negocio y los países en los que opera la compañía y otros factores adicionales. De acuerdo al mapa de riesgos, las áreas de impacto potencial y los Grupos de interés que podrían resultar afectados serían los siguientes: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 130 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos 2. Impactos relevantes para la empresa, determinados en función de la severidad, el alcance y la posibilidad de remediación, así como de su probabilidad de ocurrencia y el grado de conexión de la compañía con ellos. De acuerdo con estos criterios, los principales impactos relevantes sobre los derechos humanos para Iberdrola están relacionados con: • Prácticas laborales, incluidas las de la cadena de suministro. • Comunidades locales, derechos de los pueblos indígenas y el medioambiente. • Ciberseguridad y privacidad de la información. • Seguridad ciudadana y prácticas laborales en la contratación de servicios de seguridad. 3. Impactos prioritarios para los que se establece un plan de acción en función de su relevancia. Una vez identificados los impactos potenciales y reales, Iberdrola activa medidas para prevenirlos y mitigarlos, las cuales se integran horizontalmente en todos los niveles de la empresa. ■ GRI 2-25 No obstante, aun contando con sistemas válidos de prevención de riesgos no es posible evitar en todos los casos los impactos adversos. Por ello, cuando por aplicación del sistema de debida diligencia se detecta algún impacto negativo real, se implementan planes de mitigación que persiguen reducir su magnitud. En aquellos casos en los que esto no es posible de manera completa es necesario recurrir a la reparación. Iberdrola implementa acciones o medidas de reparación para garantizar que las víctimas y personas afectadas tengan acceso a una reparación efectiva a través de procesos legítimos y de cooperación activa. Las medidas de reparación tienen por finalidad reponer uno o más de los derechos Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 131 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos impactados devolviendo a los titulares a la situación que tenían con anterioridad al impacto o, en caso de no ser posible, restableciéndolos tanto como se pueda a través de diferentes tipos de reparación. En esta línea, Iberdrola ha implantado determinadas actuaciones para prevenir y mitigar sus principales impactos en materia de derechos humanos. En lo que respecta a las personas de Iberdrola, la compañía ha actuado, por ejemplo, para asegurar que las condiciones laborales que les aplican les aseguran un salario digno, un lugar de trabajo seguro que tenga también en cuenta su salud mental, así como el respeto a la diversidad, la inclusión, la no discriminación y la igualdad de oportunidades. Estas medidas están descritas en los apartados “ Compromiso con el empleo de calidad”, “Un entorno de trabajo seguro” y “Diversidad e inclusión” del presente informe. Dentro del ámbito de las Prácticas laborales, Iberdrola también ha implantado diversas actuaciones para garantizar que las prácticas adoptadas en su cadena de suministro permiten prevenir o mitigar los impactos detectados. Así, la compañía ha integrado diversos elementos que buscan garantizar el respeto de los derechos humanos en las distintas fases de la relación con sus proveedores, los cuales se acompañan de otras iniciativas de apoyo y formación que promueven la mejora de estos. Ambos tipos de medidas se describen dentro del capítulo “III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro”. Entre los impactos relacionados con las prácticas laborales, el trabajo forzoso y la esclavitud moderna tienen una especial relevancia, por cuanto constituyen algunos de los impactos más graves en derechos humanos que pueden darse tanto en los empleados de la compañía como en los de su cadena de suministro. Además, existen regulaciones específicas en este apartado en diversas geografías en las que opera el grupo, como el Reino Unido, Estados Unidos o Australia, de acuerdo a las cuales, ha de informarse sobre las medidas de debida diligencia adoptadas. Iberdrola trabaja para mejorar su evaluación de estos riesgos e incorporar prácticas de gestión adecuadas. A este respecto, la compañía ha reforzado en 2023, a través de cláusulas específicas en los contratos de determinados suministros, las exigencias a sus proveedores para la prevención del trabajo forzoso. Asimismo, y con la ayuda de asesores especializados, Iberdrola ha completado diversas auditorías para mejorar su conocimiento sobre el origen y trazabilidad de las materias primas y componentes incluidos en algunos suministros (paneles solares), lo que permitirá definir medidas para la prevención de estos riesgos. Más allá de estas actuaciones, Iberdrola está convencida de que para conseguir erradicar el riesgo de trabajo forzoso en las cadenas de suministro es imprescindible una acción sectorial conjunta además del apoyo de los reguladores y la sociedad. Por ello, la compañía ha colaborado también con distintas iniciativas externas para garantizar la responsabilidad y mejorar la trazabilidad de la cadena de suministro de determinados equipos como los módulos solares. Dos ejemplos de colaboración los constituyen la Solar Stewardship Initiative impulsada por la asociación sectorial europea Solar Power Europe, así como el Solar Industry Forced Labor Prevention Pledge promovido por la asociación norteamericana Solar Energy Industries Association. A lo largo de 2023, Iberdrola ha colaborado, respectivamente, en el marco de estas iniciativas, en el desarrollo de un estándar dirigido a evaluar el desempeño de los fabricantes de módulos solares en diferentes ámbitos ESG (incluidos los derechos humanos), así como la creación de un protocolo de trazabilidad que permita identificar la procedencia de las materias primas y seguir su incorporación en los productos finales empleados por el sector, fundamentalmente módulos solares. Las comunidades constituyen otro de los grupos de interés sobre los que las actividades de Iberdrola pueden dar lugar a impactos potenciales o reales. Para prevenirlos y/o mitigarlos, la compañía ha Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 132 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos implantado diversas actuaciones, entre las que destacan medidas para reforzar la seguridad en las redes eléctricas, mitigar los impactos negativos de carácter socioeconómico, asegurar que el desplazamiento de las poblaciones se realiza de forma respetuosa con los derechos de los afectados y la normativa aplicable, garantizar un abastecimiento responsable que tenga en cuenta los derechos de las comunidades en el acceso a recursos naturales y, por último, respetar los derechos de los pueblos indígenas y de las minorías. Adicionalmente, la compañía ha implantado múltiples programas de apoyo a la comunidad que unidos a las acciones para mitigar los impactos negativos contribuyen a una mejor integración de las operaciones en los entornos locales. Estas medidas se detallan en la sección “III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades”, así como en el presente capítulo dentro de este informe. A su vez, la contratación de servicios de seguridad con impactos potenciales en la seguridad física de las comunidades es otro de los riesgos relevantes identificados por Iberdrola. La compañía dispone, en este ámbito, de una Política de Seguridad Corporativa, así como de diversos procedimientos que aseguran que su desempeño es compatible con las regulaciones aplicables. Además, ha definido protocolos de actuación para todas las actividades prestadas por la Dirección de Seguridad. Este enfoque de gestión se acompaña de otras actuaciones, así como de un importante esfuerzo en materia de formación para el personal propio y subcontratado que desarrolla actividades de seguridad, tal y como se describe posteriormente en el apartado de prácticas laborales en la contratación de servicios de seguridad. Igualmente, Iberdrola ha puesto en marcha diversas iniciativas en lo que respecta a los posibles impactos que puedan afectar a los clientes y usuarios de sus servicios. En este contexto, la ciberseguridad y la privacidad en la información constituyen un ámbito de actuación preferente para cuya gestión la compañía cuenta con un modelo de gobernanza propio, medidas técnicas y organizativas específicas en cada negocio y área y un sistema de gestión de protección de datos, entre otras actuaciones. Dentro del apartado "Ciberseguridad y privacidad de la información" se describe cada una de ellas con mayor detalle. La compañía considera, también, la calidad del suministro y el acceso universal a la energía otro ámbito en el que podrían producirse impactos en materia de derechos humanos, que se han visto agravados por el incremento final del precio de la energía por el aumento en el precio de las commodities y otros factores internacionales. Las principales medidas adoptadas por Iberdrola en este ámbito se describen dentro del capítulo “III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades”. Además de estas acciones para la gestión de impactos particulares en derechos humanos, Iberdrola ha desarrollado un amplio abanico de medidas de gestión que se integran de manera transversal en las funciones y procesos internos pertinentes en todo el grupo. Entre otros ejemplos, destacan el establecimiento de incentivos ligados a sostenibilidad y el mantenimiento de una conducta responsable en materia fiscal (véase capítulo ”IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés”), las formaciones y capacitaciones en materia de derechos humanos (descritas en este mismo capítulo), así como el análisis de índices y rankings y la participación en iniciativas multiactor relacionadas con los derechos humanos que permiten identificar tendencias e integrar lecciones aprendidas. Por último, Iberdrola ha implantado, también, en conformidad con los PRNU, un sistema de seguimiento de las medidas de debida diligencia adoptadas que permite examinar la forma en que se ha respondido a un impacto y si esta respuesta ha servido para prevenirlo y mitigarlo y en qué medida esto ha sido posible. Para lograr este objetivo, se realizan evaluaciones regulares, a través del seguimiento interno de toda la información relevante a efectos de derechos humanos, se recurre a expertos independientes y se utilizan indicadores cuantitativos y cualitativos que permiten definir posibles acciones de mejora. Esta Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 133 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos vigilancia está basada en fuentes internas y externas de información, entre las que se cuenta con los buzones éticos y canales de queja y reclamación, entre otras. En el Informe de Derechos humanos de la compañía se resume la metodología empleada para realizar este seguimiento, así como las principales conclusiones alcanzadas (Véase, sección 3.4). Este informe es actualizado periódicamente como parte del compromiso de transparencia y rendición de cuentas de la compañía Mecanismos de queja y reclamación ■ GRI 2-25 Iberdrola ha desarrollado mecanismos de queja y reclamación acordes con los PRNU para atender posibles consecuencias negativas de manera temprana y, en los casos en los que corresponda, proporcionar una reparación adecuada. Estos mecanismos permiten a los afectados trasladar sus inquietudes, quejas y reclamaciones a la compañía y cumplen, además, un papel clave en el seguimiento de la eficacia de las medidas implantadas previamente para mitigar y/o reparar impactos. Entre otros mecanismos, los buzones éticos disponibles a través de la web y la intranet, los canales de queja y reclamación en las instalaciones, los buzones corporativos o las reclamaciones judiciales y/o administrativas constituyen los más destacados. Existe en este sentido un procedimiento para la clasificación, seguimiento y reporte de las denuncias, quejas y reclamaciones con potencial impacto en materia de derechos humanos que facilita la clasificación de las quejas recibidas por los diferentes canales y garantiza que, en todos los casos reciben la resolución correspondiente. La información relativa a quejas y reclamaciones en derechos humanos recibidas en el ámbito de Cumplimiento se encuentran detalladas dentro del capítulo de "Ética e Integridad" y las relacionadas con el ámbito de discriminación laboral de los empleados propios en el indicador GRI 406-1.Las denuncias o quejas relativas a derechos humanos relacionadas con contratistas se encuentran, en su caso, detalladas en la sección Evaluación Social de proveedores. Por su parte, las relativas al Medioambiente se reportan en el capítulo II "Ambiental" y en el apartado de "III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades",mientras que las correspondientes a Ciberseguridad y Privacidad de la información se incluyen en el indicador GRI 418-1.Por último, aquellas relacionadas con Cumplimiento-socioeconómico se reportan en el indicador GRI 2-27. Dentro del presente informe, se recogen, además, algunos ejemplos de medidas de reparación llevadas a cabo durante el ejercicio para dar respuesta a las reclamaciones y quejas que han requerido este tipo de respuesta. Estas medidas se describen en los apartados “Gestión de los desplazamientos de la población”, “Evaluaciones de impacto social” y “Programas de desarrollo de las comunidades locales". Avances y resultados En su compromiso por reforzar su sistema de debida diligencia de forma continua, Iberdrola ha alcanzado diversos logros en 2023 , entre los que destacan: • Actualización de los mapas de riesgos en materia de derechos humanos en las operaciones y países de aprovisionamiento a partir de la metodología específica implantada. El mapa se ha enriquecido, además, con nuevas áreas de impacto potencial en respuesta a asuntos emergentes en materia de derechos humanos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 134 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos • Incorporación de la perspectiva de derechos humanos en la nueva segmentación del Modelo de relación con Grupos de interés, lo que permitirá recoger y tratar de forma más precisa información sobre subgrupos relevantes como los colectivos en mayor riesgo de vulnerabilidad y los defensores del medio ambiente y los derechos humanos. • Refuerzo de la debida diligencia de la cadena de suministro a partir de la implantación de las medidas descritas anteriormente, así como de la realización de un análisis de oportunidades de mejora en cuya implantación trabajará la compañía en los próximos meses. • Creación de un grupo de trabajo multidisciplinar para el seguimiento del riesgo del trabajo forzoso en la cadena de suministro de los paneles solares. Prioridades y próximos pasos Iberdrola ha identificado diversas prioridades en las que continuará trabajando a lo largo de 2024: • Continua revisión del Sistema de debida diligencia para garantizar que atiende a los requerimientos derivados de las legislaciones emergentes en Derechos Humanos. • Evolución del mapa de riesgos de Derechos Humanos para cubrir en su caso nuevas categorías de riesgo, derivado de la monitorización incluyendo, entre otras, el asociado a la adquisición de ciertas materias primas críticas en nuestra cadena de suministro. • Refuerzo de la debida diligencia en la cadena de suministro a lo largo del ciclo de selección, contratación y seguimiento de la relación con los proveedores. • Fortalecimiento de la perspectiva social en operaciones corporativas. • Sensibilización y formación en derechos humanos y debida diligencia para empleados. • Desarrollo de herramientas digitales que estructuren y mejoren la gestión de la información obtenida en los procesos de consulta. • Mejora de la transparencia actualizando el Informe de Derechos Humanos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 135 www.iberdrola.com III. Social | III.1. Protección de los derechos humanos III.2. Participación de los Grupos de interés ▪ Participación de los Grupos de interés Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 136 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Participación de los Grupos de interés La Política de relaciones con los Grupos de interés (GI) de Iberdrola –aprobada por el Consejo de Administración en febrero de 2015 y modificada por última vez en diciembre de 2023– destaca que "no resulta posible alcanzar el interés social y desarrollar un modelo de negocio responsable y sostenible, sin una fuerte involucración de los Grupos de interés de la Sociedad, que se definen como aquellos colectivos y entidades que, con sus decisiones y opiniones, influyen en esta y, al mismo tiempo, se ven afectados por las actividades que el grupo Iberdrola desarrolla". La cadena de valor configurada por los negocios de Iberdrola hace que estos colectivos sean muy numerosos, por lo que la compañía los agrupa en categorías diferentes que constituyen sus Grupos de interés. Durante 2023, se ha procedido a realizar una revisión de los Grupos de Interés vigentes y su segmentación con el triple objetivo de actualizar algunas denominaciones ya obsoletas, simplificar el mapa de Grupos de interés y enriquecer la segmentación atendiendo a las necesidades actuales de las áreas y negocios en su mapa de relaciones. Este revisión se culmina con la actualización de la Política en el mes de diciembre. Como resultado se han reducido de ocho a seis las categorías de Grupos de interés: • Personas de Iberdrola • Accionistas y comunidad financiera • Clientes • Cadena de suministro • Comunidades (que engloba, entre otros, a los anteriores Grupo de interés Medios de comunicación y Organismos reguladores) • Medioambiente Partiendo de esa base, y para gestionar adecuadamente cada uno de los GI, las diferentes áreas y negocios de Iberdrola identifican también distintos Subgrupos de interés que consideran relevantes para un tratamiento más específico. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 137 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés ■ GRI 2-16 2-29 Enfoque para la participación de Grupos de interés ■ GRI 2-29 Iberdrola desarrolla un modelo de negocio responsable, sostenible y resiliente, que sitúa a los Grupos de interés en el centro de sus decisiones. Por ello, el objetivo de la compañía es construir relaciones de confianza con los distintos GI, así como profundizar en su participación, involucración y colaboración. Los propios Estatutos Sociales, el Propósito y Valores del grupo Iberdrola y las distintas políticas corporativas expresan la orientación de Ia compañía a la creación de valor sostenible para los GI relacionados con nuestra actividad empresarial y nuestra realidad institucional con arreglo a los compromisos asumidos en el Código ético. En este sentido, la Política de relaciones con los Grupos de interés profundiza en esta filosofía empresarial y establece cinco objetivos y siete principios de actuación, que sirven de guía a todos los profesionales del grupo para actuar y relacionarse con sus Grupos de interés. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 138 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Iberdrola impulsa de manera decidida el cumplimiento de su Política de relaciones con los Grupos de interés –antes citada–, a través de un Modelo global de relación con los Grupos de interés, basado en la norma AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015 (AA1000SES, 2015), en la norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018), y en sus cuatro principios de inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. Este Modelo persigue, entre otros objetivos, sistematizar las relaciones con los GI en todo el grupo Iberdrola, en todos los países y negocios; y crear una cultura corporativa respecto a la relevancia del diálogo con los GI, para un desempeño más sostenible de la compañía. El Modelo constituye en sí mismo un proceso de mejora continua, de acuerdo al siguiente gráfico: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 139 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Este proceso se implementa en la gestión de los seis Grupos de interés de Iberdrola, en los cinco países de referencia y en la mayor parte de las instalaciones de Generación y del negocio de Energía Sostenible, así como en las distintas áreas geográficas del negocio de Redes. Este Modelo pretende que todas las áreas y negocios de Iberdrola conozcan en profundidad sus GI; dispongan de canales de comunicación adecuados con ellos; analicen las necesidades y expectativas e impactos sobre ellos y establezcan planes de acción adecuados que minimicen y mitiguen dichos impactos potencialmente negativos y maximicen los potencialmente positivos (y riesgos y oportunidades para la Compañía asociados). Cabe destacar que el Modelo aborda el concepto de impacto desde tres perspectivas diferentes: el impacto sobre Iberdrola de los riesgos reputacionales; el impacto de los planes de acción en los Grupos de interés; y el impacto potencial, tanto negativo como positivo, de los asuntos relevantes en los Grupos de interés. Este último aspecto fue introducido en el Modelo, teniendo en cuenta las últimas tendencias y estándares de reporting. Canales de relación, temas relevantes y buenas prácticas Iberdrola mantiene actualizados los canales de relación 33con sus Grupos de interés y hace un esfuerzo continuado por identificar los asuntos más importantes para cada uno de ellos. Un análisis de estos temas pone de manifiesto que, aunque existen asuntos exclusivos para cada geografía, la mayoría son comunes a los cinco países de referencia de Iberdrola. Además, la compañía identifica buenas prácticas llevadas a cabo en relación con los GI, que son compartidas por todo el grupo. A continuación, se señalan, de manera resumida, los canales de relación más importantes, tanto su modalidad presencial como telemática, y los principales asuntos globales detectados, tanto los transversales a todos los Grupos de interés como los específicos para cada GI. Además, se incluye un ejemplo de buena práctica de participación de los GI por cada uno de los países principales donde Iberdrola desarrolla su actividad: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 140 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés 33 Los Estatutos Sociales señalan que “la página web corporativa de la Sociedad, su presencia en las redes sociales y, en general, su estrategia de comunicación digital, constituyen cauces de comunicación al servicio de la Política de relaciones con los Grupos de interés ” Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 141 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 142 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés Las instalaciones de Generación, Redes y Energía Sostenible de Iberdrola gestionan, fundamentalmente, dos Grupos de interés: Comunidades (incluyendo a los anteriores Grupos de interés; Organismos reguladores y Sociedad en general) y Medioambiente 34. Los asuntos de interés más relevantes se refieren al cumplimiento regulatorio; al impacto económico y social de las instalaciones en las comunidades locales; y a los impactos medioambientales y su mitigación. Buenas prácticas por país España Comunidad solar de Cedillo: implicación y aceptación de Grupos de interés Iberdrola España ha puesto en marcha en Cedillo (Extremadura), la primera comunidad solar de España para un pueblo completo. Con la instalación de pequeñas plantas fotovoltaicas, generadoras de 355 kW, Iberdrola contribuye al desarrollo de esta localidad y a hacer frente a la despoblación, atrayendo nuevos vecinos al municipio. Como punto de partida, la Compañía organizó jornadas de divulgación con los vecinos para explicarles el significado de una Comunidad Energética y los beneficios de pertenecer a ella. Tras la buena acogida, Iberdrola España comunicó a los vecinos y comerciantes, más de 305 adheridos actualmente, la puesta en marcha de la comunidad solar y el ahorro que supone, equivalente al 50% del consumo anual del municipio. El Pueblo Solar Cedillo ha sido galardonado recientemente como mejor iniciativa europea en los premios SolarPower Europe´s Solar Sustainability Award 2023. Reino Unido Proyecto piloto en Barrhill: liderazgo colaborativo para la descarbonización Durante 2023, diversas áreas de ScottishPower han colaborado para ofrecer soluciones inteligentes a las comunidades en las que opera y, a su vez, han contribuido al objetivo de cero emisiones netas. Un ejemplo de ello es el proyecto piloto en Barrhill (South Ayrshire), donde la compañía cuenta con tres parques eólicos operativos. ScottishPower ha pasado las últimas dos décadas construyendo relaciones con esta comunidad y como tal fue elegida para lanzar una iniciativa para brindar soluciones inteligentes y asesoramiento personalizado a la población, así como apoyar el logro de cero emisiones netas. Así mismo, ha apoyado a la comunidad para que solicite financiación del Plan de Energía Comunitaria y Renovable del Gobierno Escocés (CARES, por sus siglas en inglés) para la instalación de paneles solares, almacenamiento de baterías y bombas de calor dentro de un hotel de propiedad comunitaria que creará oportunidades de empleo en el área local y fomentará el turismo en el pueblo. Estados Unidos Nueva York: estrategia conjunta de resiliencia frente al cambio climático Con el fin de obtener una comprensión más profunda de la vulnerabilidad de la red eléctrica a los riesgos climáticos en las empresas, New York State Electric & Gas (NYSEG) y Rochester Gas and Electric (RG&E), filiales de Avangrid, han realizado un "Estudio de Vulnerabilidad al Cambio Climático" para el estado de Nueva York. Para llevar a cabo este estudio, se han recogido las opiniones de numerosos grupos de interés, incluidos expertos en esta materia, para identificar conjuntamente las fortalezas y brechas existentes en el impacto del cambio climático. A lo largo del proceso, no solo se han identificado en detalle los grupos de interés y las alianzas multisectoriales, sino que se ha realizado un ejercicio de priorización en función de su vulnerabilidad y exposición al riesgo. Con las conclusiones de este proyecto, se ha elaborado un Plan de Resiliencia al Cambio Climático para ser implementado conjuntamente. Brasil Proyecto en Xique-xique para dar respuesta a necesidades de una comunidad aislada Gracias al sistema pionero de microrredes Remanso, Neoenergia asegura el acceso a la energía las 24 horas a Xique-xique, una comunidad aislada de 244 habitantes cerca del río São Francisco, promoviendo así su desarrollo económico y social. El sistema está constituido por 26 kilómetros de red de distribución primaria y 9 kilómetros de red secundaria, además de baterías de almacenamiento de iones de litio, 387 postes y 32 transformadores. El proyecto de Neoenergia, que forma parte del Programa “Luz para Todos”, responde a las necesidades identificadas mediante procesos de escucha y no solo beneficia a la comunidad que vive de la agricultura familiar y la producción de miel de cosecha propia, sino que abarca labores de educación para el consumo consciente, eficiencia energética y seguridad de las redes. México Apoyo a proveedores locales para impulsar la diversidad e inclusión Iberdrola México impulsa la diversidad e inclusión, mediante el apoyo a sus proveedores en el desarrollo de políticas específicas en esta materia y fijación de objetivos ESG. Para ello, se realizan sesiones de trabajo en las que Iberdrola comparte su conocimiento y experiencia, ejerciendo así un efecto tractor en sus proveedores para que aborden la diversidad e inclusión en sus propias plantillas. La iniciativa ha sido muy bien recibida y valorada por los proveedores, a los que ahora se les realiza un seguimiento de las acciones acordadas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 143 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés 34 En el caso de las centrales de cogeneración, el Grupo de interés principal es el de ‘Clientes’, para el que el asunto más relevante es la satisfacción y experiencia del cliente. La respuesta de Iberdrola a todos estos asuntos se recoge no solo en los diferentes indicadores de este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad, sino también en los distintos Informes anuales de la Compañía. Asimismo, la web corporativa y las webs de los negocios y de las fundaciones contienen información al respecto. De igual manera, a lo largo de este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad se incluyen los principales impactos de Iberdrola en sus distintos Grupos de interés, alineados con el concepto de ‘dividendo social’ que establece el Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola, entendido como “la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés”. Asimismo, entre las medidas de Iberdrola para la consolidación de la cultura interna sobre la importancia del stakeholder engagement en todo el grupo, se encuentran el grupo de trabajo global denominado Iberdrola Stakeholders’ Hub o la difusión interna de un decálogo sobre cómo relacionarse e involucrar a sus Grupos de interés y las tendencias actuales. La metodología descrita en los apartados anteriores permite la identificación de los asuntos materiales a través de fuentes directas. Este análisis se completa con el realizado a través de fuentes indirectas, tales como el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el Carbon Disclosure Project, el Estudio de materialidad, etc., descritas en el apartado “Definición del contenido del informe”. Considerando todo ello, Iberdrola dispone de un completo sistema de gestión de Grupos de interés, sometido a proceso de mejora continua, que le permite involucrar cada vez más a todos los colectivos con los que se relaciona y favorecer su participación en las decisiones de la compañía 35. Prueba de ello es que Iberdrola ha conseguido en 2023, por cuarto año consecutivo, la máxima puntuación en el apartado de stakeholder engagement del índice DJSI. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 144 www.iberdrola.com III. Social | III.2. Participación de los Grupos de Interés 35 Con carácter anual, Iberdrola elabora el Informe de gestión sobre las relaciones de Iberdrola con los Grupos de interés, que resume los asuntos de interés detectados en los diferentes canales de comunicación, así como la respuesta de la compañía a través de planes de acción. III.3. Compromiso con el empleo de calidad ▪ Compromiso con el empleo de calidad ▪ Un entorno laboral estable ▪ Diversidad e inclusión ▪ Un entorno de trabajo seguro ▪ Formación y desarrollo profesional Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 145 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Compromiso con el empleo de calidad Políticas y compromisos ■ GRI 401 402 Iberdrola se ha dotado de una Política de gestión de personas cuyo objetivo es definir, diseñar y difundir un modelo de gestión de recursos y de capital humano que permita atraer, desarrollar y fidelizar el talento, así como fomentar el bienestar físico, mental y emocional del equipo humano mediante su crecimiento personal y profesional, haciéndole partícipe del proyecto de éxito empresarial de las sociedades del Grupo y garantizándole un puesto de trabajo digno y estable en un entorno diverso e inclusivo.. Dicha política se desarrolla en las siguientes políticas específicas: • Política de igualdad, diversidad e inclusión • Política de selección y contratación • Política de gestión del conocimiento • Política de seguridad y salud laboral 36 • Política de remuneraciones de la alta dirección Cultura empresarial En las relaciones con sus trabajadores, Iberdrola ha identificado como asuntos de especial relevancia: • Concilia ción e igualdad: comprometidos con la igualdad, la calidad de vida y la excelencia profesional. • Diversidad e inclusión: Somos la suma de culturas y talentos. • Formación y talento: Apostamos por un modelo de aprendizaje que aúna experiencia, relaciones y formación, factores clave para un mejor desempeño laboral. • Seguridad y salud laboral: Buscamos la mejora continua en todos los ámbitos de la gestión de la prevención de riesgos laborales para lograr un entorno de trabajo Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 146 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 36 Política incluida como un apartado dentro de las Políticas de riesgos corporativos . Nuestra plantilla El grupo cuenta con 42.276 empleados a cierre de 2023 , con el siguiente desglose por país. ■ GRI 2-7 Empleados 37 2023 2022 2021 España 9.894 9.702 9.727 Reino Unido 6.268 5.755 5.708 Estados Unidos 7.999 7.579 7.349 Brasil 15.693 15.406 15.058 México 1.301 1.305 1.296 IEI 1.121 974 817 Total 42.276 40.721 39.955 La distribución de tipos de empleo y contrato se refleja en la siguiente tabla: Empleados por tipo de empleo y contrato 38 2023 2022 2021 Hombres Mujeres Total 39 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Por tipo de empleo A tiempo completo 31.540 9.780 41.330 30.676 9.066 39.748 29.753 8.607 38.360 A tiempo parcial 400 546 946 436 537 974 919 676 1.595 Por tipo de contrato Indefinido 31.840 10.280 42.129 30.999 9.545 40.550 30.516 9.242 39.758 Temporal 100 47 147 114 58 171 156 41 197 Total 31.939 10.327 42.276 31.112 9.603 40.721 30.672 9.283 39.955 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 147 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 37 Las cifras del cuadro reflejan el número de empleados a cierre del ejercicio 2023 , sin distinción del tipo de jornada laboral .No se reporta el número de contratos promedio porque existe una variación poco significativa con respecto a los contratos a cierre de ejercicio debido al alto porcentaje de contratos indefinidos con jornada completa y la escasa rotación. Para realizar estadísticas relativas a costes laborales se recomienda utilizar el número de empleados en términos FTE’s (Full Time Equivalents): 42.186 en el ejercicio 2023, 40.602 en el ejercicio 2022 y 39.788 en el ejercicio 2021 . 38 No disponemos empleados por horas no garantizadas. 39 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. La distribución por sexo, edad y categoría profesional se refleja en la siguiente tabla: ■ GRI 405-1 Empleados por sexo, edad y categoría profesional 2023 2022 2021 Nº % Nº % Nº % Por sexo 40 Hombres 31.939 76 31.112 76 30.672 77 Mujeres 10.327 24 9.603 24 9.283 23 Por tramo de edad Hasta 30 años 7.880 19 7.515 18 7.247 18 Entre 31 y 50 años 26.107 62 25.156 62 24.163 60 Mayor de 50 años 8.290 20 8.050 20 8.545 21 Por categoría profesional Liderazgo 2.452 6 2.278 6 2.898 7 Técnicos cualificados 17.619 42 16.610 41 14.988 38 Profesionales de oficio y personal de apoyo 22.205 53 21.833 54 22.069 55 Total 42.276 100 40.721 100 39.955 100 Empleados por categoría y grupo de edad (%) 2023 2022 2021 Liderazgo Hasta 30 años 0,1 0,0 0,1 Entre 31 y 50 años 3,7 3,7 4,7 Mayor de 50 años 2,0 1,9 2,5 Total 5,8 5,6 7,2 Técnicos Cualificados Hasta 30 años 7,3 6,6 5,6 Entre 31 y 50 años 25,7 25,7 23,7 Mayor de 50 años 8,6 8,5 8,2 Total 41,7 40,8 37,5 Profesionales de oficio y personal de apoyo Hasta 30 años 11,3 11,8 12,4 Entre 31 y 50 años 32,3 32,4 32,1 Mayor de 50 años 8,9 9,4 10,7 Total 52,5 53,6 55,3 Total 100 100 100 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 148 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 40 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. ■ GRI 405-1 Empleados con discapacidad 2023 2022 2020 Hombres 467 452 453 Mujeres 275 252 234 Total 742 704 687 La información relativa a diversidad étnica se encuentra incluida en el Informe de Diversidad e Inclusión Iberdrola . Trabajadores que no son empleados ■ GRI 2-8 Las empresas contratistas, dependiendo el país y negocio de operación, realizan diferentes tipos de tareas, entre las cuales caben destacar las relativas a la construcción, operación y mantenimiento de instalaciones, así como revisiones en instalaciones técnicas, y actividades en materia de preparación y respuesta ante emergencias. Asimismo, pueden desarrollar trabajos de mantenimiento no propio de la actividad principal de Iberdrola (edificios administrativos). Así como otras actividades de apoyo a explotación nuclear, mantenimiento mecánico, eléctrico e instrumentalización, obra civil, montaje electromecánico y puesta en marcha. Dentro de servicios generales está el personal de limpieza industrial, descontaminación, pintura y obra civil… Hay personal de apoyo informático, administrativo, vigilancia y formación. Mientras que en materia de seguridad destaca el personal de seguridad física, de control y de protección contra incendios. En algunas sociedades, se recurre excepcionalmente a la contratación a través de Empresas de Trabajo Temporal en los supuestos previstos legalmente, en líneas generales realizan trabajos de corto plazo, ayudando a cubrir algunas funciones de trabajadores que estén de baja o por el incremento ocasional del trabajo, generalmente trabajo administrativo. Adicionalmente también pueden proporcionar un trabajo especializado que se necesite para un proyecto específico. A cierre de 2023 hay 51.230 trabajadores que no son empleados (de los cuales 215 están a tiempo parcial). Remuneraciones salariales Remuneración salarial media por nivel profesional (€) 41 2023 2022 2021 Liderazgo 157.032 150.832 126.126 Técnicos cualificados 68.497 65.808 57.472 Profesionales de oficio y personal de apoyo 35.193 34.763 30.194 Remuneración media total 56.035 53.792 47.307 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 149 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 41 Remuneración salarial incluye salario fijo, variable y complementos. Remuneración salarial media por grupos de edad y sexo (€) 42 Hombres Mujeres Total 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Hasta 30 años 35.693 31.898 25.273 34.509 31.428 26.391 35.377 31.779 25.530 Entre 31 y 50 años 50.524 48.825 42.242 58.055 55.832 49.474 52.317 50.452 43.921 51 o más años 89.140 86.979 78.584 84.755 81.837 70.885 88.053 85.754 76.722 Remuneración salarial media total 55.255 53.100 46.529 58.436 56.020 49.857 56.035 53.792 47.307 Iberdrola promueve como principio general de actuación de su modelo de gestión de recursos humanos el respeto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, garantizando un puesto de trabajo estable y un salario digno fomentando el bienestar físico, mental y emocional del equipo humano. En este sentido, la política de remuneración de empleados vela por el establecimiento de unos salarios dignos y adecuados integrados por una retribución en metálico superior al salario mínimo legal establecido en cada país y con un conjunto de beneficios y prestaciones sociales que se adapta a las distintas realidades socio laborales de los territorios en los que opera el grupo, y que en lo relativo a los beneficios del plan de pensiones, prestaciones de ahorro y seguro de asistencia sanitaria se encuentran por encima de la media de las empresas en cada país. ■ GRI 202-1 Salario inicial de entrada sobre salario mínimo legal (%) 2023 2022 2021 España 103,0 110,0 126,1 Reino Unido 104,6 100,0 100,1 Estados Unidos 115,0 118,0 123,5 Brasil 122,0 124,0 138,9 México 43 250,0 278,0 312,1 ■ GRI 401-2 Beneficios y Prestaciones sociales Así mismo, Iberdrola ofrece un conjunto de beneficios sociales a sus empleados, entre los que destacan: • Seguro de vida • Seguro médico • Cobertura por incapacidad o invalidez • Baja por maternidad / paternidad • Fondo de pensiones • Remuneración en forma de acciones de la compañía Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 150 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 42 Remuneración salarial incluye salario fijo, variable y complementos 43 En México, con carácter general, el salario mínimo no se utiliza como referencia para los salarios de mercado, se aplica en sanciones de la autoridad laboral, multas y topes fiscales de deducibilidad. Beneficios y prestaciones sociales ofrecidos 2023 Seguro de vida Seguro médico Cobertura por incapacidad o invalidez Baja por maternidad / paternidad Fondo de pensiones Acciones España Todos Todos Todos Todos Todos N/A Reino Unido Todos Todos N/A Todos Todos Todos Estados Unidos Todos Todos Jornada completa Todos Todos N/A Brasil Todos Todos Todos Todos Todos N/A México Todos Todos Todos Todos Todos N/A Para los trabajadores de Iberdrola, S.A., sociedades dependientes de Iberdrola España, Iberdrola Energía Internacional, ScottishPower, AVANGRID, Neoenergia e Iberdrola México, no existen diferencias significativas entre los beneficios ofrecidos a los empleados a tiempo parcial frente a los que se ofrecen a los empleados a tiempo completo. Un entorno laboral estable Reclutamiento y selección: nuevas contrataciones ■ GRI 202 401-1 Impulso de la Marca Empleadora y nuevo modelo de Atracción de talento Como líder global en transición energética y electricidad renovable, a comienzos del año 2023 la Compañía ha revisado su propuesta de valor y estrategia de personas a través del People Plan 2023-2025. Convencida de la oportunidad global que la transición justa va a suponer para el nuevo talento “verde”, la estrategia del grupo se ha centrado en impulsar, no sólo el liderazgo como marca empleadora sostenible, sino de la cantera de talento en todos los países en los que opera Iberdrola. Para ello, se han definido una serie de acciones con las que poder hacer frente a los nuevos retos a los que se enfrenta el grupo: por un lado, la revisión de un Modelo de atracción y selección de talento, impulsando así la empleabilidad y generando futuros profesionales y, por otro, la revisión del programa de acogida (Onboarding), que cuida de los empleados desde antes de su incorporación y les acompaña en sus primeros días. Estas acciones, se han llevado a cabo a través del desarrollo de 3 líneas de trabajo: Marca Empleadora La primera línea de trabajo está orientada a consolidar el liderazgo de Iberdrola como Marca Empleadora, garantizando la incorporación del mejor talento a través de una propuesta de valor atractiva y diferencial muy alineada con su propósito, así como su fidelización y sentido de pertenencia para llevar a cabo nuestro plan global de negocio. Para ello, a lo largo de este año 2023 se ha llevado a cabo las siguientes actuaciones: • Revisión de plataformas de conexión e interacción con los distintos profesionales, como los canales y medios elegidos por éstos (redes sociales, medios, soportes tecnológicos, etc.). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 151 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad • desarrollo del programa de embajadores de marca en redes sociales, para impulsar la presencia de la compañía, mejorar interacción con público objetivo y reforzar de esta manera los valores que identifican a Iberdrola. Se sigue poniendo foco en: El Talento Joven, reforzando los programas globales de referencia, las Becas Máster o el Programa Internacional de Graduados, que se ha incrementado en un 21% y un 53% respectivamente, mientras que de forma paralela se han implantado nuevas iniciativas locales para distintos niveles y colectivos. Ejemplo de ello han sido los Programas Engineering Development Program o de Prácticas en Oficios implantados por AVANGRID en Estados Unidos, especialmente diseñados para ingenieros en disciplinas críticas y personal técnico altamente cualificado. El fomento de las carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM por sus siglas en inglés) con el objetivo incentivar la incorporación del colectivo femenino en este tipo, con unos valores históricamente bajos , Iberdrola España lanzado numerosas iniciativas entre las que se puede destacar: • Alianza STEAM por el talento femenino. “Niñas en pie de Ciencia” para fomentar las vocaciones en los ámbitos de Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas y en conexión con las Artes y Humanidades en niñas y jóvenes. • Colaboración con las jornadas de Educación STEM de la Universidad de Comillas, donde se tiene como objetivo mostrar a los futuros maestros y maestras un camino estimulante y apasionante para adoptar el papel de diseñadores de experiencias STEM para el alumnado de Educación Primaria. Todo ello haciendo especial hincapié en el talento femenino. • Alianza con “Womenalia”, cuyo objetivo es ayudar a las empresas a fomentar las oportunidades STEM entre las mujeres. De esta forma, Iberdrola cuenta con acceso a perfiles de mujeres que puedan encajar en las vacantes técnicas demandadas, permitiendo así un mayor equilibrio en las contrataciones. • De la mano de “HispaRob” (Comunidad Tecnológica Española de Robótica) y para fomentar las vocaciones tempranas en carreras STEM, se han facilitado a diferentes colegios (entre ellos específicos de niñas) kits de electrónica orientados al sector energético para que, a través de la práctica, desarrollen competencias técnicas y se interesen por contenido técnico. Modelo de Atracción de Talento La segunda gran línea de trabajo que se ha impulsado, ha sido la revisión del modelo de Atracción de Talento, dotándole de mayor agilidad, coordinación, proximidad a las necesidades de negocio, logrando reducir los tiempos de contratación de media un 44 % a nivel global en los procesos de selección. Para ello, durante el año 2023, se ha llevado a cabo la implantación de Workday, un modelo orientado a mejorar los procesos de selección, y que ya ha permitido tener más acceso y funcionalidad a los managers durante el procesos, mejorar la experiencia de los candidatos y digitalizar las actividades asociadas. Este nuevo modelo pondrá el foco en la diversidad e inclusión, teniendo en cuenta la selección de colectivos especiales. Un ejemplo, es el de Iberdrola México que se ha adherido a la Asociación INCLÚYEME cuyo objetivo es capacitar a personas con discapacidad en disciplinas tales como el reclutamiento o la selección. Mejora de la experiencia de Onboarding de nuevos empleados La última línea de trabajo, directamente conectado con la revisión de la estrategia de escucha y experiencia de empleado, ha sido el rediseño del modelo de acogida u Onboarding de la Compañía, para facilitar el proceso de adaptación al puesto, responsabilidades y cultura, reduciendo así la curva de aprendizaje y generando un mayor compromiso y satisfacción en sus primeros meses en Iberdrola. Para ello, se han centralizado los recursos de bienvenida y utilidad durante sus primeros días (Carta de Bienvenida del Presidente, video de acogida, formación útil, etc.), guías optimizar la la gestión diaria, para la persona recién incorporada y su manager, la creación de la figura del Buddy o facilitador en la Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 152 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad adaptación profesional y personal al nuevo equipo. Por ejemplo en España, ha incluido el diseño de una infografía con toda la información necesaria, la organización de una sesión de bienvenida el primer día y la celebración de Iberdrola IN durante el primer año que incluye dos jornadas en el Campus de San Agustín del Guadalix y en el laboratorio hidroeléctrico de Ricobayo, y el “One year pack”, un pequeño regalo al cumplir un año en Iberdrola. Se puede destacar que la evaluación de la experiencia en la incorporación (Onboarding) es de un nivel de satisfacción de 8,8 sobre 10. Fomento de la Empleabilidad En línea con su compromiso con la sostenibilidad, la formación y el empleo de calidad, Iberdrola da un paso más para impulsar la empleabilidad en el sector verde en las comunidades en las que se encuentra. Con este objetivo, desde 2021 Iberdrola participa y colidera el proyecto Reskilling for Employment (R4E)” de la European Round Table que busca soluciones para el desajuste formativo existente en Europa, creando un ecosistema colaborativo de reskilling con la participación de empresas, organismos públicos, sindicatos, asociaciones sectoriales y proveedores de formación. Iberdrola impulsa formación en el sector energético a través de iniciativas específicas para desempleados, a la vez que apoya la economía local de los territorios donde estamos presentes. Hasta la fecha hemos llegado a más de 1.000 personas haciendo posible su reorientación laboral. Además en 2023, se refuerza la apuesta por la empleabilidad con el lanzamiento de Global Green Employment, una la plataforma de la orientación laboral, formación y empleo verdes de Iberdrola. Su objetivo es potenciar la empleabilidad en la economía verde, promoviendo la descarbonización y la transición energética, poniendo al alcance de la sociedad la formación y ayudas necesarias junto con las ofertas de trabajo disponibles en este momento. A cierre de 2023 la plataforma cuenta con más de 30 entidades colaboradoras y ha publicado más de 1.400 vacantes. Nuevas contrataciones 2023 44 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad, en número Hasta 30 años 1.498 775 1.440 700 1.814 562 Entre 31 y 50 años 1.435 718 1.567 723 1.932 552 Mayor de 50 años 151 72 182 77 136 58 Total en número 3.084 1.565 3.189 1.500 3.882 1.172 Por edad, en % Hasta 30 años 25,94 36,86 25,64 36,90 32,47 33,86 Entre 31 y 50 años 7,21 11,57 8,11 12,40 10,40 9,88 Mayor de 50 años 2,41 3,56 2,95 4,10 2,09 2,85 Total en % sobre plantilla total 9,6645 15,15 10,25 15,62 12,66 12,63 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 153 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 44 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. 45 Del total de bajas reportadas en México, 34 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. Rotación de empleados 46 Personal que sale de la empresa 2023 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad. en número Hasta 30 años 425 219 533 229 366 132 Entre 31 y 50 años 1.196 470 1.217 566 911 276 Mayor de 50 años 638 158 1.005 395 1.033 230 Por edad. en % 47 Hasta 30 años 7,36 10,42 9,49 12,07 6,55 7,95 Entre 31 y 50 años 6,01 7,58 6,30 9,71 4,90 4,94 Mayor de 50 años 10,18 7,82 16,29 21,03 15,87 11,30 Por antigüedad. en número Hasta 10 años 1.497 621 1.617 659 1.151 381 Entre 11 y 20 años 287 118 340 280 281 93 Mayor de 20 años 475 108 798 251 877 164 Por antigüedad. en % Hasta 10 años 7,41 9,14 8,35 10,76 6,35 7,04 Entre 11 y 20 años 4,22 5,70 5,08 13,47 3,95 4,00 Mayor de 20 años 9,62 7,39 15,84 17,91 16,14 10,59 Total en número 2.25948 847 2.756 1.190 2.310 638 Total en % sobre el total de plantilla 7,07 8,20 8,86 12,39 7,53 6,87 Despidos en la empresa 2023 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Por edad (nº) Hasta 30 años 99 49 165 33 143 24 Entre 31 y 50 años 473 135 489 200 374 65 Mayor de 50 años 130 28 145 112 125 26 Por edad (%) Hasta 30 años 1,71 2,33 2,94 1,74 2,56 1,45 Entre 31 y 50 años 2,38 2,18 2,53 3,43 2,01 1,16 Mayor de 50 años 2,07 1,38 2,35 5,97 1,92 1,28 Por antigüedad (nº) Hasta 10 años 478 144 539 117 442 77 Entre 11 y 20 años 123 49 160 165 98 24 Mayor de 20 años 101 19 100 63 102 14 Por antigüedad (%) Hasta 10 años 2,36 2,12 2,78 1,91 2,44 1,42 Entre 11 y 20 años 1,81 2,37 2,39 7,94 1,38 1,03 Mayor de 20 años 2,05 1,30 1,99 4,50 1,88 0,90 Por categoría profesional (nº) Liderazgo 23 3 20 9 22 12 Técnicos Cualificados 152 84 165 134 137 50 Profesionales de oficio y personal de apoyo 527 125 614 202 483 53 Por categoría profesional (%) Liderazgo 2,20 0,42 2,57 1,43 1,05 1,49 Técnicos Cualificados 1,32 1,37 1,21 2,34 1,39 0,98 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1,32 3,59 1,52 6,23 2,58 1,58 Total (nº) 49 702 212 799 345 642 115 Total (% sobre el total de plantilla) 2,20 2,05 2,57 3,59 2,09 1,24 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 154 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 46 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información . 47 Sobre plantilla de ese grupo a cierre de año. 48 Del total de bajas reportadas en México, 34 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. 49 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Antigüedad media de la plantilla por región (años) 50 2023 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total España 16,6 12,5 15,7 16,7 12,6 15,8 18,1 13,7 17,1 Reino Unido 12,1 12,2 12,1 13,3 13,3 13,3 16,2 16,2 16,2 Estados Unidos 10,4 10,9 10,5 10,2 10,8 10,3 11,3 12,4 11,6 Brasil 7,5 6,7 7,4 7,2 6,8 7,1 6,9 7,0 6,9 México 8,7 6,3 8,2 8,1 5,8 7,6 7,5 5,7 7,1 IEI 4,4 3,5 4,1 4,7 3,9 4,4 4,3 3,7 4,2 Total 10,8 9,8 10,5 10,8 10,1 10,6 11,4 11,3 11,3 ■ GRI EU15 Empleados con posibilidad de jubilarse En los próximos 5 años (%) En los próximos 10 años (%) 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Total 6,96 6,72 7,44 14,12 14,44 15,81 Convenios colectivos ■ GRI 2-30 La relación entre la Empresa y las organizaciones sindicales se basa en el respeto y reconocimiento de la legitimidad de estas instituciones como representantes de los trabajadores, dentro de los principios y valores éticos que orientan las buenas prácticas sindicales. En este sentido, con carácter prioritario, la negociación se utiliza como principal forma de establecimiento de derechos y deberes entre las partes. Las negociaciones sindicales forman parte del modelo de gestión de Relaciones Laborales en las Empresas del grupo, y se establecen Convenios Colectivos de Trabajo que reflejan prácticas laborales modernas y avanzadas, respetando las características regionales y áreas de actividad de las distintas compañías del grupo y, buscando ir más allá del cumplimiento de los requisitos legales. De esta manera, la Compañía demuestra una percepción madura de las relaciones sindicales y ha trabajado con estas entidades, dentro de los principios éticos y transparentes que orientan las buenas prácticas de negociación, resultando en Convenios Colectivos cerrados. En general, los convenios colectivos del grupo Iberdrola se aplican a todos los trabajadores que prestan servicio bajo la dependencia y por cuenta de las sociedades del grupo, independientemente de la modalidad contractual concertada, el grupo profesional asignado, la ocupación o el puesto de trabajo desempeñado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 155 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 50 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Sin embargo, cuestiones relacionadas con la propia organización empresarial, con la legislación de cada país, o incluso con los usos y costumbres de los mismos, propician que determinados colectivos queden expresamente excluidos del alcance de los convenios colectivos (por ejemplo, en España se encuentran fuera del convenio los directivos). Las condiciones laborales de estos empleados viene determinada, en la mayoría de las situaciones, por los convenios de negociación colectiva que cubren al resto de empleados o por contratos personales basados en la negociación individual (por ejemplo salario, beneficios..) estando el resto de condiciones basado en el propio convenio colectivo. . Por estos motivos, en la práctica no se alcanza el 100 % de cobertura, como se indica en el cuadro siguiente: Personal cubierto por un convenio colectivo por región 2023 2022 2021 Nº empleados % Nº empleados % Nº empleados % España 8.594 86,9 8.475 87,4 8.578 88,2 Reino Unido 3.629 57,9 3.480 60,5 3.680 64,5 Estados Unidos 3.667 45,8 3.486 46,0 3.504 47,7 Brasil 15.693 100 15.406 100 15.092 100 México 368 28,3 371 28,4 349 26,9 IEI 394 35,2 394 40,5 178 21,8 Total 32.345 76,5 31.612 77,6 31.381 78,5 Existen 9 convenios colectivos en vigor en España, 2 en Reino Unido, 11 en Estados Unidos, 43 en Brasil, 11 en México, y 4 en el resto de países de Iberdrola Energía Internacional. ■ GRI 402-1 Los distintos cambios organizativos y los hechos relevantes que se producen se comunican formalmente cumpliendo las distintas normativas que son de aplicación tanto a nivel global, como local, así como, cuando aplique, por lo establecido en los convenios colectivos en el ámbito de las relaciones laborales de las empresas del grupo. Los períodos mínimos de preaviso, en el caso de que apliquen, oscilan entre menos de una semana y un máximo de 4 semanas en los principales países en los que opera el grupo . Diversidad e inclusión Modelo de Gobernanza ■ GRI 405 Iberdrola ha demostrado su compromiso con la diversidad e inclusión, y aspira a reflejar lo más fielmente posible la diversidad de las comunidades que la rodean. Para ello, la compañía persigue potenciar las capacidades individuales, desde la convicción de que cada persona aporta un talento especial y único que enriquece a todos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social | 156 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Para lograr un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo es determinante actuar sobre la cultura de la empresa. Es por ello que la diversidad está integrada en los valores corporativos y comportamientos que definen la forma de actuar de los líderes y empleados de Iberdrola. Para ello, la organización define e impulsa la estrategia de diversidad e inclusión desde el Sistema de gobernanza y sostenibilidad: • La Política de igualdad, diversidad e inclusión persigue desarrollar las estructuras, sistemas, procesos y cultura que generan respeto a las particularidades de todas las personas en el seno de la organización, fomentando un sentimiento de pertenencia. • La Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración tiene como finalidad el asegurar una composición del Consejo diversa, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales sobre los asuntos de su competencia. • Los Comités de diversidad e inclusión, tanto a nivel global como local, tienen como objetivos el proponer, impulsar y coordinar el posicionamiento de la empresa en materia de Diversidad e Inclusión, favoreciendo la involucración de la Alta Dirección. Asimismo, para garantizar un entorno de trabajo libre de discriminación, y en línea con lo previsto en el Código de Conducta, el grupo asume explícitamente el compromiso de no discriminar por ninguna condición (de género, orientación sexual, edad, discapacidad, orígenes u cualquier otra característica que no guarde relación con los requisitos para desempeñar su trabajo) y cuenta con procedimientos para evitar comportamientos que infrinjan a esta norma. Además de las directrices globales, las sociedades del grupo cuentan con políticas y mecanismos adicionales para ampliar su compromiso y adaptarse a los requerimientos del país. Estrategia y Compromisos Para garantizar la correcta coordinación en la ejecución de la estrategia establecida por el grupo, se ha definido un marco de trabajo común que considera las necesidades presentes y futuras de la organización y de las comunidades donde opera. El ámbito de actuación se centra en las dimensiones de género, edad, discapacidad, orígenes, orientación sexual y veteranos de guerra, aunque se ambiciona abarcar a todas las características que componen al individuo. El grupo impulsa la diversidad, la equidad y la inclusión en toda su cadena de valor, a través de iniciativas transversales dirigidas a todos los Grupos de interés. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |157 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad El grupo cuenta con un conjunto de objetivos relevante y ambicioso en materia ESG+F . Dentro de los ejes de Gobernanza y Social, se enmarcan varios objetivos que buscan impulsar la diversidad y la inclusión: • Que al menos un 40% de los miembros del Consejo de Administración sean mujeres, (objetivo establecido en 2025 y 2030). • Incrementar la presencia de mujeres en posiciones relevantes alcanzando un 30% en 2025 y un 35% en 2030. • Seguir aumentando la presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad alcanzando un 35% en 2025 y 36% en 2030. • Conseguir una certificación, con una entidad externa, de Igualdad salarial antes del final de 2024; • Alcanzar un total de 30 soluciones inclusivas para nuestros clientes en 2025. • Seguir impulsando el "Programa Electricidad para todos", que persigue llevar electricidad a personas que hoy carecen de acceso a esta fuente energética, alcanzado los 16 millones de personas en el año 2030. • Mejorar la calidad de vida de colectivos vulnerables a través de nuestras Fundaciones y del Programa de voluntariado corporativo; alcanzando en 2030 la cifra de 10 millones de beneficiarios anuales de las fundaciones y de 18.000 de voluntarios. • Conseguir a 2030 que el 85% de los proveedores principales dispongan de robustas políticas y prácticas de sostenibilidad o "ESG", que incluyen aspectos de diversidad e inclusión. Además de los estos objetivos ESG+F que el grupo Iberdrola se ha marcado, cada uno de los países establecen, considerando su contexto social, compromisos a nivel local. Por último, para impulsar proyectos con mayor alcance y potencial de impacto y acelerar el cumplimiento de los objetivos establecidos, el grupo constituye alianzas estratégicas, tales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (desde 2002), UN WOMEN o el charter de Diversidad e Inclusión del European Round Table for Industry (ERT). Desempeño 2023 La gestión de la diversidad e inclusión no se considera tan sólo una cuestión urgente de equidad o de justicia, sino que es también una oportunidad de creación de valor desde distintas perspectivas. En este contexto y bajo el lema: “Nuestra energía está hecha de diversidad”, la empresa puso en marcha su plan de trabajo anual, cuyas acciones principales incluyen: • Creación de Comités Locales de Diversidad e Inclusión (D&I) para garantizar el despliegue de la estrategia global de D&I, adaptándola al contexto del país. • Identificación de oportunidades de mejoras en los procesos de Recursos Humanos y, como respuesta, el lanzamiento de nuevas iniciativas como el programa de desarrollo a mujeres ejecutivas (HerEnergy) y el Modelo de Liderazgo que incluye pilares de Diversidad e Inclusión (Top Líder). • Programas formativos de sensibilización y capacitación de colectivos clave (miembros del consejo de administración, líderes y recursos humanos). • Refuerzo de la comunicación interna y celebración de fechas relevantes para sensibilizar, promover el dialogo, visibilizar role models de colectivos minoritarios y comprometer la plantilla. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |158 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad • Ampliación de las redes de empleados como palanca de impulso a la cultura inclusiva. • Ampliación de las métricas de D&I por medio encuestas específicas a la cos con la plantilla • Promoción de un ambiente libre de violencia laboral, intimidación y acoso asegurando la instauración de canales de denuncia ágiles y eficaces y la atención a las presuntos afectados. • Ampliación del compromiso con proveedores diversos y de la sensibilización de la cadena de suministro, • Identificación y mejora de los productos y servicios teniendo en cuenta los clientes diversos / vulnerables. Reconocimientos El compromiso y los avances de Iberdrola, relacionados a diversidad e inclusión, se materializan en los siguientes reconocimientos: • Ha sido incluida, una vez más en el indice Dow Jones Sustainability Index, siendo la única utility europea incluida en sus 24 ediciones. En el apartado social, se destaca incremento en la puntuación de los aspectos: Discrimination and Harassement, Gender Pay Indicators y Workforce Breakdown: Gender. • Bloomberg ha reconocido por sexto año consecutivo a Iberdrola dentro del índice Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) que distingue a las organizaciones comprometidas con la igualdad entre mujeres y hombres. El GEI ha valorado de forma muy positiva la divulgación de información relacionada con diversidad e igualdad de oportunidades y la excelencia de los datos. En 2023, AVANGRID, filial del grupo en Estados Unidos, ha también sido incluida por primera vez en el índice. • El WDi (Workforce Disclosure Initiative) ha reconocido a Iberdrola por sus iniciativas para promover un entorno de trabajo de calidad entre sus empleados. • Iberdrola ha sido elegida entre las primeras 25 empresas del mundo por criterios de sostenibilidad según Global 100. • El ranking Equileap ha situado Iberdrola en el top 5 de empresas españolas en el ámbito de igualdad de género según 19 criterios evaluados. • La gestora de fondos sostenibles La Financière Responsable, ha clasificado Iberdrola como “leader” por su compromiso e inclusión de las personas con discapacidad. • Financial Times ha incluido Iberdrola en su ranking ‘Europe’s Diversity Leaders’, otorgando el primer puesto entre las energéticas españolas. • En España, Brasil y Escocia la compañía es el principal socio-patrocinador de la selección nacional femenina de fútbol, además de apoyar a otras ligas y al deporte de base, alcanzando a más de 600 mil personas. Ha sido además reconocida por el Laureus Sport for Good Index (Índice Laureus del Deporte para el Bien) por su promoción de la igualdad a través del deporte. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |159 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Relacionados con prácticas laborales (incluida la cadena de suministro) En este ámbito, un tema especialmente relevante para los Grupos de interés fue el de la no discriminación. ■ GRI 406 Los principios de no discriminación e igualdad de oportunidades aplicados en el grupo Iberdrola están recogidos tanto en el Código ético como en las políticas y procedimientos globales aprobados y puestos en práctica ( Política de gestión de personas , Política de reclutamiento y selección , Política de igualdad, diversidad e inclusión, etc .) y su misión es evitar cualquier discriminación por condición o característica alguna. Además, en cada país, se cuenta con planes y políticas específicas para garantizar que se abarcan los retos más relevantes a nivel local (políticas para prevenir la discriminación de cualquier tipo de colectivo, políticas de prevención de acoso, etc.). Los empleados del grupo pueden reportar aquellos comportamientos susceptibles de discriminación laboral tanto a través del buzón ético, como a través de sus correspondientes jefaturas o de la Dirección de Personas y Organización. ■ GRI 406-1 Denuncias por incidentes de discriminación (nº) 2023 2022 2021 Total Iberdrola 115 50 29 A lo largo del ejercicio 2023, el grupo ha recibido, a través de los diferentes canales habilitados, 161 denuncias sobre discriminación y acoso, de las que se han admitido a trámite 115 . Durante el ejercicio 2023 se han cerrado 111 casos, de los cuales 11 son despidos y se ha adoptado algún tipo de medida en 40 casos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |160 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Adicionalmente, existen buzones habilitados en las instalaciones para recibir quejas y reclamaciones relativas a los derechos humanos. En 2023, Vineyard Wind, sociedad promotora del parque eólico homónimo en la que participa Iberdrola en Estados Unidos, recibió a través de estos canales, una denuncia formulada por un empleado de una contrata sobre un supuesto caso de acoso por parte de un segundo empleado de la misma contrata. En aplicación del protocolo interno de gestión de quejas, se realizó una evaluación inicial por parte Vineyard Wind que, además, solicitó a la contrata la realización de una investigación recabando la opinión de las partes involucradas entre otras pesquisas, así como información sobre las medidas adoptadas o a adoptar como resultado del análisis de hechos y procedimientos. Las investigaciones concluyeron que no existían indicios suficientes para corroborar la queja . Conciliación y políticas de desconexión laboral Iberdrola promueve la conciliación de la vida profesional y personal, así como la corresponsabilidad en el ejercicio de las obligaciones familiares, facilitando medidas para el cuidado de familiares e hijos, la maternidad y la lactancia. Las tendencias organizativas más recientes, así como la implantación de las nuevas tecnologías, fomentan la eficiencia organizativa, pero al mismo tiempo difuminan los límites entre el tiempo de dedicación al trabajo y la vida privada. Para el grupo, tal y como consta en la Política de gestión de personas , es prioritario que sus profesionales puedan desarrollar de forma plena su vida personal, de manera compatible con su actividad laboral. A estos efectos, esta Política establece unas pautas que permiten la efectiva separación de los ámbitos personal y laboral, con especial atención a la desconexión de los dispositivos digitales, sin que se favorezca o discrimine a los profesionales. Las pautas de desconexión han de ser diversas en función de las responsabilidades de los distintos colectivos del equipo humano y han de abarcar los múltiples y variados instrumentos digitales de comunicación e información suministrados a los profesionales para el desempeño del trabajo, particularmente, dispositivos móviles, ordenadores y tabletas habilitados para el trabajo en remoto o en los que se reciba el correo profesional. Destacan la jornada continua en España y México, siendo España la primera empresa del IBEX-35 en establecerla. También se ha implantado medidas de flexibilidad horaria, teletrabajo, y trabajo fuera de la oficina. Otras medidas que se aplican de manera local son: el control de horas extraordinarias, la formación a los líderes sobre la necesidad de cumplimiento efectivo de la jornada laboral y los tiempos de descanso, trabajo más flexible y puestos de trabajo híbridos y/o remotos, adaptación de la jornada de trabajo, u otorgar libertad a sus empleados para que elijan el lugar más apropiado para trabajar dependiendo de su función, etc . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |161 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad ■ GRI 401-3 Bajas y reincorporaciones por maternidad/paternidad 51 2023 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Empleados con derecho a baja por maternidad/paternidad (nº) 31.939 10.327 31.112 9.603 30.672 9.283 Empleados con derecho a baja por maternidad/paternidad (%) 100 100 100 100 100 100 Número de empleados que han disfrutado del derecho a baja por maternidad/paternidad 897 352 1.102 452 977 366 Número de empleados que han regresado al trabajo tras el permiso parental 1.079 307 1.260 355 1.135 327 Número de empleados que han regresado al trabajo después de terminar el permiso parental y que seguían siendo empleados 12 meses después de regresar al trabajo 1.139 275 1.141 216 970 268 Tasa de regreso al trabajo 99,3 87,2 96,9 78,4 94,8 89,3 Igualdad salarial por el mismo trabajo I berdrola facilita y potencia la igualdad de oportunidades, la no discriminación, la diversidad y la inclusión de los profesionales de las sociedades pertenecientes al grupo, a través de su Política de igualdad de oportunidades y conciliación , contemplando igual retribución a hombres y mujeres por el mismo trabajo y revisión salarial con criterios comunes para los dos géneros. Los convenios colectivos vigentes en las compañías del grupo Iberdrola garantizan la igualdad en los salarios iniciales para hombres y mujeres. En línea con lo anterior, Iberdrola se comprometió en el Capital Markets & ESG Day del 9 de noviembre de 2022 a obtener para 2025 una Certificación externa de igualdad salarial de género. En Iberdrola, la remuneración salarial media total de los hombres y de las mujeres es muy similar. La relación entre la remuneración salarial media de los hombres y de las mujeres es del 94,6 % en 2023 La brecha en 2022 y en 2021 fue de 94,8 % y 93,3 % respectivamente. La causa subyacente de la brecha salarial existente en determinados grupos de edad es la menor presencia de mujeres en la plantilla, situación común en el sector de la energía, y que se acentúa en puestos directivos y posiciones técnicas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |162 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 51 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información . Para mitigar esta realidad, Iberdrola está trabajando en los siguientes ámbitos: • En el desarrollo profesional equitativo a través de la implementación de planes de formación específicos para mujeres. • En la inclusión de nuevas generaciones y el fomento de las carreras STEM en colectivos más minoritarios dentro del sector. • En la promoción de las carreras científicas entre jóvenes y mujeres estudiantes que pasarán a formar parte de la bolsa de talento a la que Iberdrola accederá en el futuro. • En la promoción de medidas de conciliación que beneficien por igual a hombres y mujeres, con las que puedan ejercer la corresponsabilidad de las cargas familiares y establecer así las condiciones necesarias para la paridad. • En incrementar paulatinamente la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad. En relación a la situación actual de Iberdrola, el porcentaje de mujeres en posiciones de responsabilidad en el ejercicio 2023 ascendió al 34,4 % , frente al 34,0 % y 33,7 % registrados en 2022 y 2021 respectivamente. Por lo que respecta a las posiciones de liderazgo y otras que dependen del Consejo de Administración o sus comisiones, el porcentaje de mujeres en puestos de relevancia aumentó a cierre de 2023 hasta el 27,8 % frente al 26,1 % y 24,4 % registrados en 2022 y 2021, respectivamente. ■ GRI 405-2 Remuneración salarial media por grupos de edad y género 52 Iberdrola (EUR) Remuneración hombres/ Remuneración mujeres (Remuneración hombres – Remuneración mujeres) / Remuneración hombres 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Hasta 30 años 103,4 101,5 95,8 3,3 1,5 -4,4 Entre 31 y 50 años 87,0 87,5 85,4 -14,9 -14,4 -17,1 51 o más años 105,2 106,3 110,9 4,9 5,9 9,8 Total 94,6 94,8 93,3 -5,8 -5,5 -7,2 Un entorno de trabajo seguro La seguridad y la salud de las personas son objeto de la máxima prioridad del grupo Iberdrola y por lo tanto influyen decisivamente en el diseño y ejecución de todas sus actividades. Este compromiso forma parte de la visión y de los valores del grupo, y se formaliza en la Política de Seguridad y Salud Laboral aprobada por el Consejo de Administración de la compañía, que tiene como objetivos básicos: • Lograr una progresiva reducción de los índices de accidentalidad en los negocios de Iberdrola grupo . • Continuar mejorando las condiciones de seguridad en el trabajo, disponiendo de lugares de trabajo cada vez más saludables. • Potenciar una cultura de excelencia y coordinar la acción global preventiva en las empresas del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |163 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 52 Remuneración salarial incluye salario fijo, variable y complementos Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo ■ GRI 403 403-1 El grupo Iberdrola ha implantado Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral, con diversos alcances (subholding, negocios), que le permite tanto cumplir con las normativas locales vigentes en los territorios donde opera, así como con la norma internacional ISO 45001:2018. La práctica totalidad del personal, lugares de trabajo y actividades bajo el control de Iberdrola, se encuentran bajo alguno de estos Sistemas de Gestión, que permiten cubrir la totalidad de las obligaciones legales locales en esta materia. Para cumplir con los requisitos, los sistemas se apoyan en una serie de herramientas: • planes de prevención • procedimientos operativos • estándares de gestión Donde quedan perfectamente definidas e identificadas: • funciones y responsabilidades • políticas aplicables • objetivos e indicadores • metas deseables y recursos necesarios Todo ello con la finalidad de dar cumplimiento a las normativas locales e internacionales en seguridad y salud en los distintos ámbitos de la operativa de la empresa, como por ejemplo: la gestión de los trabajadores y partes interesadas, liderazgo y compromisos, políticas, responsabilidades, consultas con los trabajadores, planificación, identificación de peligros y oportunidades, requerimientos legales, recursos, competencias, comunicaciones, gestión documental, operaciones, gestión del cambio, compras, evaluación del rendimiento, revisión por la dirección, medidas de respuesta ante emergencias, la gestión de riesgos ergonómicos y psicosociales, mejora continua, etc. Además, en los últimos años, se han implementado medidas de gestión y prevención específicas enfocadas a la protección de la salud, tanto individual como colectiva, así como herramientas de salud mental y emocional para sus empleados. Ejemplos de las medidas son: la adecuación de medidas sanitarias, de comunicación, limpieza y desinfección; el establecimiento de protocolos de prevención; el lanzamiento de campañas de sensibilización; la difusión de cuestionarios para identificar y evaluar factores de riesgo psicosocial; la creación de programas y aplicaciones específicas de bienestar y de intervención temprana; la propuesta de retos de actividad física para los empleados; y una serie de recurso formativos, entre los que se pueden mencionar el curso de gestión de factores psicosociales para la salud mental, los talleres presenciales de gestión emocional, las jornadas virtuales de bienestar personal laboral, el programa Más Apoyo y la semana de la calidad de vida . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |164 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo ■ GRI 403-8 Los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Laboral están diseñados conforme a los requisitos legales y normativos vigentes, aplican a toda la fuerza laboral, contratistas, suministradores y visitantes, y permiten proteger su salud y su seguridad. La información de los incidentes se recopila, evalúa y reporta según los procedimientos establecidos por la ley y la normativa interna de la empresa. La certificación de los sistemas de gestión, en base a la norma ISO 45001:2018, es una herramienta que se utiliza para garantizar la uniformidad de la metodología de implantación de dichos sistemas. Por regla general, todos los empleados se encuentran cubiertos por el sistema de gestión de Seguridad y Salud Laboral en sus respectivas ubicaciones. Sin embargo, pueden existir excepciones en ciertas ubicaciones por particularidades locales. En Brasil, se continúa trabajando para que el 100 % de los empleados entren dentro del alcance de la certificación ISO 45001. Por su parte, en Iberdrola Energía Internacional, aunque ya el 75 % está cubierto por el sistema de gestión, en varios de los países donde tiene presencia no se alcanza el número mínimo de empleados que permita certificar los sistemas de gestión. En Estados Unidos, la certificación cubre a todos los trabajadores y operaciones tanto en las áreas de negocio de Renovables como de Redes; los empleados del negocio eólico marino no están cubiertos por un sistema de gestión certificado, pero sí cuentan con los procesos fundamentales de un sistema de gestión, y se espera que será certificado en un futuro próximo. Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad (personal propio) 2023 2022 2021 Nº % Nº % Nº % Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo 41.404 98 40.141 99 38.913 97 Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo sujeto a auditoría interna 41.366 98 40.092 98 38.857 97 Empleados cubiertos por sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo sujeto auditoría o certificación por parte de un tercero 33.385 79 32.103 79 29.561 74 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |165 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Principales elementos de los sistemas de seguridad y salud España Reino Unido EE.UU Brasil México IEI Existe un sistema Sí Sí Sí Sí Sí Sí Regulación de referencia Ley 31/1995 UKHS-GSP- SMS2008 Health & Safety Legal Register - Lists all the Legal Requirements Solo para eólica marina Decreto Ley 5454/43 - Consolidacion de Leyes Laborales No existe Según los países Alcance Las 15 sociedades amparadas por el convenio colectivo Todos los trabajadores Negocios redes y renovables, Resto de la corporación Celpe, Cosern, Elektro, Termopernambuc o y negocio renovable Negocios generación eléctrica. En proceso de adhesión empleados en corporación IEI, ICI e IRI. Renovables y Comercial Certificación ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001 en ISO 45001 ISO 45001 Existen procedimientos formales de identificación de riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen planes de acción vinculados a los riesgos Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procedimientos formales para la notificación de peligros Sí Sí Sí Sí Sí Si Existen políticas o procesos para retirarse de situaciones que pueden provocar lesiones, dolencias o enfermedades Sí Sí Sí Sí Sí Sí Existen procesos para investigar incidentes laborales Sí Sí Sí Sí Sí Sí Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes ■ GRI 403-2 En todos los países donde opera Iberdrola se ha establecido un proceso de identificación de peligros para la seguridad y la salud laboral, que incluye la evaluación y prevención de riesgos laborales. En cada país se siguen los procedimientos establecidos por aquellas instituciones normalizadas en el país, y los de la norma ISO 45001. Para gestionar este proceso, se utilizan herramientas tales como: • Cuestionarios de evaluación de riesgos en el puesto de trabajo. • Evaluaciones periódicas de riesgos. • Las evaluaciones periódicas identifican la información necesaria para la revisión anual de los sistemas de gestión de salud y seguridad laboral, y se utilizan para desarrollar planes de acción para la mitigación del riesgo. • Inspecciones de seguridad. • Sesiones informativas, formación periódica de los empleados en identificación de riesgos, etc. • Auditorías internas y externas para garantizar la efectividad de sus procesos. • Extensión de las causas sucedidas a otros sistemas para aplicar las conclusiones y preparar acciones preventivas y correctivas destinadas a eliminar las causas del suceso. • Evaluación exhaustiva de incidentes de potencial bajo y medio, realización de informes de investigación de aquellos de alto potencial o grandes consecuencias. Todo ello con vistas a la definición de acciones correctoras y lecciones aprendidas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |166 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Iberdrola dispone y fomenta el uso de mecanismos para la notificación por parte de sus trabajadores, de empresas colaboradoras y de demás personal afectado, de los peligros identificados para la seguridad y salud laboral. Estos mecanismos incluyen diversos canales de comunicación como por ejemplo: líneas telefónicas directas, aplicaciones informáticas, buzones éticos, etc. pero en ningún caso estas comunicaciones pueden dar lugar a represalias o perjuicio alguno al empleado ya que forman parte de la cultura preventiva de Iberdrola. Todos los nuevos empleados son informados de esta posibilidad, tanto en sus cursos de orientación, como en el manual de seguridad y en las instrucciones previas al trabajo. De acuerdo con esta cultura de prevención, se insta siempre a todos los trabajadores a no proceder con un trabajo, ni a dar mayor prioridad en ninguna circunstancia al desempeño de algún trabajo que conlleve un riesgo, sin tener los medios y conocimientos necesarios para paliar o eliminar los efectos del riesgo en sí. Así, en todas las ubicaciones, los trabajadores tienen derecho a hablar y detener un trabajo o retirarse del mismo si sienten que la situación no es segura. Finalmente, en el momento de que se informa de un incidente en algún país, se procede a investigar sus posibles causas raíz y factores contribuyentes, y se aplican procedimientos generales para dar seguimiento y cierre a las acciones correctivas derivadas de dicha investigación (mediante la jerarquía de controles derivada de la legislación vigente). ■ GRI 403-7 El grupo Iberdrola tiene como uno de sus pilares de actuación, la promoción de la seguridad y la salud de los trabajadores. Esto incluye el estricto cumplimiento de la legislación laboral, la integración de la seguridad laboral en todos los niveles jerárquicos y el uso de sistemas para mitigar los impactos en la seguridad y la salud del trabajo. Estos sistemas contemplan la evaluación de riesgos laborales, incluidos los de origen psicosocial, la impartición de cursos teóricos y prácticos, la realización exámenes periódicos de salud, el diseño de mecanismos de detección de posibles impactos negativos en la salud del personal y la implantación de planes específicos para mitigar los impactos negativos del trabajo en la seguridad y la salud. Y al igual que se realiza de forma interna, todas las empresas colaboradoras deben ajustarse al procedimiento para la gestión de la salud y seguridad de los contratistas. Esto comprende la pre- calificación, selección, aprobación, supervisión y gestión de los contratistas para reducir los riesgos y asegurar el bienestar de los trabajadores. Servicios de salud en el trabajo ■ GRI 403-3 Iberdrola tiene políticas de prevención de riesgos laborales que incluyen evaluaciones legales periódicas, mediciones higiénicas, auditorías internas y externas, controles del sistema de gestión ISO 45001, vigilancia de la salud y servicios médicos acreditados. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |167 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Estos programas incluyen servicios profesionales de salud laboral, asesoramiento y apoyo para gestionar eficazmente los riesgos de salud e higiene laboral, llevando a cabo gestión de ausencias, pruebas de drogas y alcohol, vigilancia de la salud, ayuda en viajes internacionales, gestión de jubilaciones por enfermedad, primeros auxilios, rehabilitación, asesoramiento sanitario especializado, servicios para empleados procedentes de otros países, evaluación de la salud en viajes de negocios al extranjero, reconocimientos médicos voluntarios, auto derivación de empleados, intervención precoz, servicios de apoyo especializado, programas de bienestar, programas de salud mental, programas de desarrollo de habilidades y programas de alimentación saludable. Estos servicios están protegidos por el secreto médico y su archivo se realiza garantizando la confidencialidad de la información contenida en ellos. Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo ■ GRI 403-4 Las empresas del grupo Iberdrola se esfuerzan por implementar una cultura de comunicación, consulta y participación acerca de los temas relacionados con la seguridad y salud laboral. Esto se logra a través de la difusión de planes de prevención, la creación de Comités de Seguridad y Salud laboral paritarios y colegiados, las reuniones periódicas de los mismos, la provisión de canales formales e informales para la consulta por parte de los trabajadores, los planes de formación en materia de prevención de riesgos laborales, los procedimientos generales de comunicación y consulta, los paneles de trabajadores cualificados, las reuniones estratégicas de seguridad, el uso de la intranet corporativa, y otro medios como revistas, pantallas en planta, etc. Así: • En España cuenta con un Comité Central de Seguridad y Salud Laboral. • En el Reino Unido, se encuentra el Comité de Gobernanza de Salud y Seguridad, así como Equipos Ejecutivos, un Departamento de Salud y Seguridad y los Foros de Salud y Seguridad. • En Estados Unidos, la compañía cuenta con paneles cualificados por los trabajadores y un Consejo Estratégico de Seguridad que se reúne mensualmente. • Por su parte, en Brasil existen Comités de Seguridad y Salud, al igual que en México, donde dispone de una Comisión de Seguridad e Higiene. En Iberdrola Energía Internacional (IEI), hay comités que varían de país a país. Personal propio representado en comités de seguridad y salud (%) 2023 2022 2021 España 98,6 96,2 95,9 Reino Unido 91,6 100 98,2 Estados Unidos 100 100 100 Brasil 100 100 100 México 99,3 99,1 100 IEI 21,8 0,7 0 Total Iberdrola 96,3 96,7 96,9 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |168 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo ■ GRI 403-5 En Iberdrola España, los cursos de formación cubren las necesidades de información, capacitación y toma de conciencia frente a los riesgos laborales de cada puesto de trabajo. Un ejemplo, es la formación en materia de prevención en las Centrales Almaraz de Tamarillo, aplicando la metodología DSF (Diseño sistemático de la Formación) aplicable en estas actividades. En Reino Unido, los nuevos empleados son invitados a un evento de Introducción Corporativa y se les presenta a una serie de altos directivos que exponen diversos aspectos del negocio de Iberdrola. Además, se les ofrece formación sobre el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, junto con formación técnica y operativa y la ayuda de expertos en la materia y los proveedores. En Estados Unidos, AVANGRID, los trabajadores reciben formación técnica y de seguridad a través de una combinación de prácticas, instrucción en el aula y formación en línea. Esta formación técnica incluye formación sobre peligros, riesgos y controles asociados a cada función laboral. En Brasil, Neoenergia, los empleados reciben formación sobre peligros, riesgos y controles asociados a cada función laboral, y no se les permite realizar el trabajo hasta que demuestren la competencia y los conocimientos necesarios para hacerlo de forma segura. En México se establece un plan de formación anual en base a la evaluación de desempeño. De esta evaluación se establecen su gap de mejora, desarrollando un plan de formación En Iberdrola Energía Internacional (IEI), todos los empleados realizan cursos de formación específicos en materia de Seguridad y Salud. Fomento de la salud de los trabajadores ■ GRI 403-6 El grupo Iberdrola ha establecido distintos procedimientos, medidas y programas para garantizar una mejor salud y bienestar laboral de sus empleados. Estos incluyen recursos humanos y materiales, funciones y responsabilidades en el área médica, de vigilancia y control. Además, se organizan campañas de vacunación antigripal, programas de promoción de salud y prevención de enfermedades como el cáncer colorrectal, de próstata, enfermedades cardiovasculares, hipertensión, diabetes y glaucoma, así como prescripción de dietas saludables, acceso a la práctica del ejercicio físico y campañas estacionales de vacunación. En Iberdrola España las actividades de Medicina del Trabajo se engloban en el ámbito del Servicio de Prevención. Se ofrece a sus empleados un paquete completo de prestaciones que incluyen cobertura médica, dental y oftalmológica. Estas prestaciones también se extienden a los familiares directos de los empleados. Adicionalmente, la empresa colabora en la aplicación de tratamientos médicos externos y curas. En el ámbito internacional, el acceso a los servicios médicos se gestiona desde las direcciones de Recursos Humanos. Esta prestación incluye consultas, cirugía, hospitalización, exámenes y asistencia dental. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |169 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad En el Reino Unido se han lanzado iniciativas estratégicas para mejorar la salud mental de los empleados, así como un plan para prevenir y reducir los problemas físicos en el lugar de trabajo. Por otro lado, en Brasil, hay contratos externalizados para vacunación contra la gripe, servicios de consulta y examen a través de un plan de salud, campañas de prevención y acceso a beneficios de actividad física. En Iberdrola México se han desarrollado dos programas específicos para el fomento de la salud: Total- pass, (prestación para promover la activación física de su personal) y Cuadro Médico (base de expedientes médicos electrónicos, que contiene los exámenes médicos y las recomendaciones del doctor de la central). En los demás países, el grupo Iberdrola ofrece campañas y programas de fomento de la salud, además de evaluaciones de riesgo psicosociales y apoyo psicológico a empleados. Además se ha lanzado durante el 2023 el llamado 360Wellbeing Plan a todos sus empleados, con diferentes temáticas relacionadas con el bienestar. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |170 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Accidentalidad y absentismo ■ GRI 403-9 ■ SASB IF-EU 320a.1 Accidentalidad en el personal propio 2023 2022 2021 Número de accidentados 883 797 599 Hombres 778 706 547 Mujeres 105 91 52 Con Baja 87 83 83 Hombres 73 74 73 Mujeres 14 9 10 Con fallecimiento 1 0 3 Hombres 1 0 3 Mujeres 0 0 0 Con grandes consecuencias 5 17 3 Hombres 4 15 3 Mujeres 1 2 0 Sin Baja 796 714 516 Hombres 705 632 474 Mujeres 91 82 42 Número de horas trabajadas 84.029.419 81.203.502 78.455.175 Hombres 64.325.367 62.769.743 61.053.122 Mujeres 19.686.105 18.429.423 17.402.053 Número de días perdidos 5.298 5.958 4.646 Hombres 4.272 5.232 4.397 Mujeres 1.026 726 249 Índice de frecuencia (IF) 53 1,04 1,02 1,06 Hombres 1,14 1,18 1,20 Mujeres 0,72 0,49 0,57 Indice de Severidad 54 0,06 0,07 0,06 Hombres 0,07 0,08 0,07 Mujeres 0,05 0,04 0,02 Respecto a los datos de 2022, aunque se han incrementado los accidentes con baja aproximadamente un 5 % (lo que ha hecho que aumente el índice de frecuencia un 2 % al haber trabajado más horas), la gravedad de estos accidentes ha sido menor por lo que se ha reducido el número de días perdidos en el año significativamente (aproximadamente 11 %). Asimismo, se ha reducido la tasa de lesiones por accidente laboral en un 11 % . La tasa de frecuencia de cuasi accidentes 55 de personal propio del año 2023 es de 2,90 teniendo en cuenta el número de horas trabajadas en el periodo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |171 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 53 Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas trabajadas. 54 Índice de severidad = (días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja/horas trabajadas)1.000. Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. 55 Tasa de frecuencia de cuasi accidentes = Número de cuasi accidentes / Número de horas trabajadas × [200.000]. Tasas de accidentabilidad (personal propio) 2023 2022 2021 Tasa de fallecimientos 56 0,00 0,00 0,01 Hombres 0,00 0,00 0,01 Mujeres 0,00 0,00 0,00 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias 57 0,01 0,04 0,01 Hombres 0,01 0,05 0,01 Mujeres 0,01 0,02 0,00 Tasa de lesiones por accidente laboral 58 0,65 0,73 0,78 Hombres 0,76 0,86 0,91 Mujeres 0,29 0,28 0,33 Accidentalidad (personal de contratas) 2023 2022 2021 Número de accidentados 793 733 812 Hombres 738 689 786 Mujeres 55 44 26 Con Baja 203 167 212 Hombres 191 163 204 Mujeres 12 4 8 Con grandes consecuencias 17 20 10 Hombres 17 20 10 Mujeres 0 0 0 Con fallecimiento 2 7 4 Hombres 2 7 4 Mujeres 0 0 0 Sin Baja 590 565 600 Hombres 547 525 582 Mujeres 43 40 18 Número de horas trabajadas 113.633.254 110.867.432 114.924.556 Número de días perdidos 14.640 10.090 9.770 Índice de frecuencia (IF) 59 1,7860 1,51 1,84 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |172 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 56 Tasa de fallecimientos= Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [200.000] 57 Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos) = Número de lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos)/ Número de horas trabajadas × [200.000] 58 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [200.000] 59 Metodología de cálculo de los indicadores: Índice de frecuencia (IF) = (número de accidentes con baja1.000.000)/horas trabajadas Índice de severidad = (días naturales perdidos por accidente, a partir del primer día de la baja/horas trabajadas)1.000 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. 60 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información . Tasas de accidentabilidad (contratas) 2023 2022 2021 Tasa de fallecimientos 61 0,00 0,01 0,01 Tasa de accidente laboral grandes consecuencias 62 0,03 0,04 0,02 Tasa de lesiones por accidente laboral 63 0,63 0,60 0,84 La tasa de frecuencia de cuasi accidentes 64 de contratistas del año 2023 es de 1,30 teniendo en cuenta el número de horas trabajadas en el periodo. Ante un accidente laboral con grandes consecuencias, se lleva a cabo una evaluación de riesgos, donde cada tipo de riesgo tiene una calificación que se determina por medio de la valoración de la probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias (método FINE). La multiplicación de ambos da la calificación final, que será bajo, medio o alto. En función de estas calificaciones, se tomarán las correspondientes medidas para eliminar y/o minimizar dichos riesgos. Absentismo en el personal propio (horas perdidas) 2023 2022 2021 Accidentabilidad y enfermedad profesional 29.925 65.656 55.991 Enfermedad común y covid 1.254.101 1.501.416 1.438.538 Total 1.284.026 1.567.072 1.494.529 ■ GRI 403-10 Enfermedades profesionales en el personal propio (nº) 2023 2022 2021 Fallecimientos por enfermedad profesional 0 0 0 Enfermedades profesionales 65 7 1 1 Total 7 1 1 Enfermedades profesionales en el personal contratas (nº) 2023 2022 2021 Fallecimientos por enfermedad profesional 0 0 0 Enfermedades profesionales 0 0 0 Total 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |173 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 61 Tasa de fallecimientos= Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [200.000] 62 Tasa de fallecimientos= Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral / Número de horas trabajadas × [200.000] 63 Tasa de lesiones por accidente laboral registrables = Número de lesiones por accidente laboral registrables (excepto primeros auxilios) / Número de horas trabajadas × [200.000] 64 Tasa de frecuencia de cuasi accidentes = Número de cuasi accidentes / Número de horas trabajadas × [200.000]. 65 En cumplimiento de la Ley 11/2018, se indica que el género de las personas con enfermedad profesional son seis hombres y una mujer. Formación y desarrollo profesional ■ GRI 404 Fomentar una cultura de aprendizaje es fundamental para Iberdrola , al hacerlo, se empodera a los empleados para que inviertan continuamente en su formación y desarrollo. En este año Iberdrola ha redefinido su estrategia de aprendizaje para el horizonte temporal 2023-2025 enmarcada dentro de nuestro “People Plan”, y basada en 4 pilares claves: 1. Promover una Cultura de Aprendizaje continuo y flexible. 2. Potenciar la formación técnica de alto valor añadido para la consecución de objetivos estratégicos. 3. Desarrollar las Capacidades relevantes para la Organización. 4. Maximizar la experiencia empleado en su proceso de aprendizaje. Para lograr estos objetivos, hemos redefinido la manera en la que impulsamos el aprendizaje en Iberdrola a nivel global y hemos, junto con todas las regiones, diseñado el siguiente modelo global de aprendizaje: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |174 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Durante 2023, se han trabajando principalmente 3 grandes bloques: Cultura de Aprendizaje Continuo - Keep Learning El aprendizaje continuo es un elemento clave para el impulso de la innovación, la competitividad y la evolución de los profesionales de Iberdrola. Para ello, se cuenta con un modelo sólido de formación que llega a todos sus profesionales de todas las categorías. Esta firme apuesta por la formación se ha traducido en el 2023 en más de 3,1 millones de horas de formación, lo que supone un incremento frente a 2022 de 14,4%. En esta línea, continuamos reforzando la apuesta por la cultura de aprendizaje "Keep Learning", que fomenta la participación activa del empleado en su aprendizaje. Comunidades de Conocimiento “C3 #BreakingSilos” Para favorecer una cultura empresarial abierta y participativa, nacen las comunidades de conocimiento “C3”, cuyo el objetivo es “Conectar, Colaborar y Contribuir (C3)”. En este primer año, se han lanzado 4 comunidades abordando temáticas relacionadas con nuestro mapa de capacidades estratégicas, en las cuales fomentar, dentro de un entorno corporativo seguro, el intercambio de conocimiento, lecciones aprendidas y buenas prácticas. Las primeras comunidades son: • Nuevas formas de trabajar – metodologías ágiles y business Agility • Data-Driven – Gestión de datos y analítica • Customer Experience – Experiencia del cliente • Gestión de Proyectos Cada comunidad funciona con un modelo de gobierno que les confiere autonomía en la temática a compartir, bajo una supervisión global y experta en la materia, que dinamiza y consolida el nuevo conocimiento generado en cada una de ellas. Este proyecto, revoluciona la manera aprender de la Compañía ya que fomenta la descentralización y empodera a los expertos internos para que sean multiplicadores, ofreciéndoles una plataforma que les permita conectarse con otros expertos, lanzar webinars, crear píldoras formativas o compartir artículos, publicaciones, experiencias o buenas prácticas vividas en el día a día de su actividad. Todo ello en un entorno multicultural y multi-idioma que fomenta la generosidad entre distintos negocios y países, consolidando así un entorno global de trabajo. Ejemplos claros de su éxito están siendo: • Los más de 1.400 miembros inscritos a nivel global. • Las más de 35.500 visitas a la página web desarrollada al efecto. • Los más de 200 mensajes de interacción entre los distintos miembros participantes. Masterclasses Este proyecto de ponencias online realizadas por los Directivos y expertos internos sobre temáticas clave o alineadas con el mapa de capacidades estratégicas de la compañía, también nace de esa necesidad de fomento de la colaboración y de una gestión compartida del conocimiento. Durante el año de 2023 se han realizado 10 masterclasses, con una participación media en directo de 700 personas, además 2.600 empleados han consumido ese contenido en diferido. Así, el consumo formativo total (directo y diferido) supera las 9.600 horas de formación en capacidades estratégicas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |175 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Derivado de todo ello, esta acción formativa, cuya satisfacción asciende al 4,7/5, se ha consolidado ya y en muy poco tiempo como una oferta estable y muy presente en la agenda de los equipos. Greenskilling (Green + reskilling) Por otra parte, en Iberdrola entendemos el reskilling como el proceso por el cual nuestras personas pueden adquirir nuevas habilidades que amplíen su aporte de valor a la organización o les permitan una reorientación profesional dentro del proceso de transición energética (“greenskills”). En concreto, diferenciamos el proceso de Greenskilling fundamentalmente en dos grupos, interno y externo. Algunos ejemplos de iniciativas internas son: • Programa DATIA en la dirección de finanzas y Tesorería: proyecto que fomenta la gestión Data Centric con el uso de Big Data aplicado a los procesos de reporting financiero. Procesos que antes tenían una dedicación de 40 horas, gracias a una reconfiguración basada en datos, se pueden completar ahora en 30 minutos, ofreciendo más tiempo para que los profesionales se centren en el análisis y en la aportación de valor al negocio. • Programa de redes para nuevos gestores de instalaciones y gestores de desarrollo, en el que, tras un análisis e identificación de perfiles, se han registrado más de 300 horas de formación para capacitar a este colectivo y reorientar su experiencia técnica en una nueva actuación. • La creación de una nueva sede de Campus Iberdrola en Ricobayo (Zamora, España) que permitirá dar soporte a la formación para el mantenimiento de aerogeneradores, además de ser el punto de encuentro para la formación de todas las nuevas incorporaciones dentro de la filial Iberdrola España, a través del programa Iberdrola In. A parte de los programas internos, las iniciativas externas también ganan peso en la estrategia de Greenskilling de Iberdrola. Proyectos como nuestra “Escola de Eletricistas” en Brasil, la plataforma GGE (Global Green Employment) o el liderazgo en el grupo de Trabajo Europeo para la definición de las futuras competencias y ocupaciones verdes (R4E) son claros ejemplos de ello. Tecnología de Aprendizaje Convencida de que el desarrollo profesional contribuye a la consecución de los resultados de la Compañía y a mejorar la eficiencia de la organización, Iberdrola está capacitando a los equipos con las habilidades y competencias necesarias para el desempeño eficientemente su trabajo, preparándolos a su vez para la asunción de mayores responsabilidades y retos en el futuro. Para ello, Iberdrola cuenta con una serie de recursos formativos actualizados y punteros que permiten que sus empleados consuman un contenido con alto valor didáctico y actualizado con las últimas novedades y tecnologías. En este sentido, la oferta se centraliza en dos plataformas lideres de mercado en el impulso de la formación: Micro-learning Se continua ofreciendo, de la mano de una solución de aprendizaje referente en el mercado en el aprendizaje a través de píldoras formativas, un catálogo de más de 18.000 cursos impartidos en más de 20 idiomas, lo cual es clave para poder llegar a los empleados del grupo Iberdrola a nivel global. Gracias a ello, durante 2023 se ha registrado la inscripción en más de 45.000 cursos distintos, la visualización de más de 285.000 vídeos y, en resumen, el consumo global de más de 15.000 horas en esta plataforma, con una media de más de 4 horas y media por usuario. Datos que ponen de manifiesto la apuesta por el aprendizaje ágil y específico que se tiene de cara a los próximos años en áreas tan relevantes como la analítica y visualización de datos, experiencia cliente, metodologías ágiles, gestión de proyectos o liderazgo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |176 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Gracias a disponer de una solución formativa de este tipo se puede atender a las demandas de los empleados de Iberdrola Energía Internacional, dispersos geográficamente en 22 países. Deep-learning Complementando su oferta formativa, apostamos también por una plataforma de referencia en “Aprendizaje profundo” que cuenta ya con un catálogo de más de 10.000 cursos de las universidades, escuelas de negocio y empresas más importantes y reconocidas del mundo. En este año 2023, se ha multiplicado por 3 el número de licencias disponibles a nivel global permitiendo que más del 75% de los empleados con licencia hayan consumido contenido de esta plataforma. Durante este año se ha trabajado en el diseño y parametrización del módulo formación de Workday, que permitirá desarrollar y ofrecer una hoja de ruta de capacidades de aprendizaje, realizando un seguimiento único del progreso de los alumnos y satisfaciendo todos sus requisitos de aprendizaje tanto a nivel local como global. Por otra parte, convencida de que la tecnología es un gran aliado a la hora de fomentar un proceso formativo práctico y relevante en el puesto de trabajo, acortando la curva de aprendizaje del alumno y mejorando el aprovechamiento de la formación, seguimos impulsando el uso de realidad virtual y/o realidad aumentada, tecnología ya consolidada en el ámbito de la formación técnica y que en 2023 se ha probado para la formación en habilidades desarrollando un piloto con 15 lideres para estimular la práctica repetida de presentaciones profesionales en distintos escenarios, gracias al uso de gafas de realidad virtual. Programas de Mentoring Los programas de Mentoring son unas herramientas de gran valor tanto desde el punto de vista formativo como de desarrollo profesional. No sólo permiten trasladar conocimientos técnicos desde una base práctica basada en la experiencia, sino que favorecen un intercambio de perspectivas y visiones de negocio que enriquecen los contenidos que en ellos se tratan. Es por ello que estos programas, muy consolidados dentro de la Compañía, siguen potenciándose con el paso de los años. Mentoring Digital Busca contribuir en el proceso de transformación digital de Iberdrola, conectando a empleados que necesitan apoyo en proyectos de capacidades estratégicas digitales con otros empleados con experiencia previa en ello. Durante 2023, se han registrado más de 4.600 horas dedicadas al programa lanzado en octubre de 2022, con una satisfacción de los participantes de 4,5 puntos sobre 5. Este programa contribuye también a fomentar la inclusión dentro de la compañía, al conectar empleados de diferentes generaciones, géneros y culturas. En esta edición, de las 155 parejas, 44 % eran de diferentes países y el 47 % de diferentes generaciones. Debido a su éxito y acogida, el programa se ha consolidado dentro de la oferta de desarrollo de la compañía que ya mira a su siguiente edición prevista para el año que viene. Global Talent Mentoring Program Este programa, que en 2023 ha incluido a 26 parejas que han dedicado más de 560 horas de Mentoring, permite acelerar el desarrollo y aprendizaje de aquellos perfiles con alto potencial facilitándoles, además de formación y conocimientos de alto valor añadido, referentes de liderazgo sobre los que evolucionar sus capacidades de gestión. durante todas las sesiones. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |177 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Conclusión El conjunto de todas las acciones e iniciativas expuestas ha permitido construir una cultura de aprendizaje cada vez más sólida y consistente en todas las geografías que está viéndose refrendada por negocios y equipos, tal y como se demuestra en los resultados generales obtenidos: • Horas de formación total año por plantilla media: 73,5 – lo que representa 34 % más respecto a nuestro compromiso ESG (55h). • Horas de formación total: +40 % sobre el Plan de Formación inicialmente programado para este año. • Horas de formación por área de conocimiento: +35 % sobre la planificación inicial de horas en Capacidades Estratégicas. Programas de ayuda a la transición El grupo Iberdrola está comprometido con sus profesionales a lo largo de toda su vida laboral y por ello para aquellos casos en que es necesaria una transición de carrera se proporcionan programas de ayuda a la transición para facilitar la empleabilidad continuada así como la gestión del final de las carreras profesionales. En España, Iberdrola, de manera planificada, realiza los planes de capacitación, tanto de formación como de metodologías, adelantándose a las nuevas necesidades productivas y/o del entorno (mayor digitalización, empleos verdes, etc) ello permite a los trabajadores tener los conocimientos para mantenerse en excelentes niveles de empleabilidad interna. Tanto en AVANGRID como en Scottishpower se ofrecen servicios de recolocación a través de una empresa colaboradora que asiste a los empleados para identificar y preparar su próximo movimiento profesional. Es un servicio individualizado que se ajusta a las necesidades específicas del empleado para conseguir aprovechar al máximo las oportunidades de empleo. En Iberdrola Energía Internacional, se ha desarrollado un programa de transición y acompañamiento, que se compone de una serie de técnicas en las que se trabaja de forma conjunta con el trabajador en tres aspectos fundamentales: mejorar la empleabilidad de su perfil, a través de la formación; definir una estrategia de búsqueda de empleo o ayuda a un proyecto de autoempleo, si así lo desea el empleado. Movilidad Internacional La Movilidad Internacional de los equipos entre los distintos países y proyectos, no sólo supone una oportunidad de desarrollo profesional y personal, sino una ventaja competitiva que permite favorecer el intercambio de conocimientos, aprendizajes y buenas prácticas.Por todo ello, durante el año 2023 se ha revisado el modelo de gestión a partir de las siguientes premisas fundamentales: • Gestión única y coordinada del proceso entre países, analizando y minimizando riesgos, eficientando procesos y garantizando el cumplimiento de los objetivos de desplazamiento. • Maximización de la experiencia de la persona en movilidad, a través de un soporte único, adaptado a las necesidades de la persona y especializado. • Potenciación de la comunicación interna de medidas, soporte, políticas y procesos, a través de la que garantizar certidumbre, rigor y objetividad. Partiendo de esta base, durante el 2023 los principales hitos conseguidos han sido: • Creación de un departamento global específico que, con foco en el proceso de movilidad, garantice una especialización de la función y un contacto único global con las áreas y equipos en movilidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |178 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad • Revisión de la operativa interna y optimización de los procesos (tareas, responsables, tiempos, equipos, etc.). • Rediseño de una nueva Política Corporativa de Movilidad Internacional, basada en principios de flexibilidad, adaptación a necesidades personales y de negocio, rigor, objetividad, competitividad y seguridad jurídica. • Implementación de un Programa Corporativo de Retorno que, no sólo garantice un siguiente hito profesional tras su desplazamiento, sino que ofrezca una posibilidad de desarrollo en base a las expectativas personales y profesionales de los equipos. Para impulsar la movilidad del talento interno en 2023 se ha implementado un Comité Global de Movilidad y Talento que está contando con la participación todas las geografías, gracias al cual se está gestionando de forma coordinada toda la demanda de talento global a corto y medio plazo, en las distintas geografías, compartiendo las oportunidades existentes que pueden ser cubiertas con profesionales de otros países, favoreciendo una mayor conectividad, información y colaboración entre empresas, personas y proyectos. Programas de gestión de habilidades y de formación continua ■ GRI 404-2 El desarrollo profesional contribuye a la consecución de los resultados de la Compañía mejorando la eficiencia de la organización, capacitando a los empleados para desempeñar eficientemente su trabajo hoy y preparándolos para asumir los retos futuros de la transición energética verde. El grupo dispone de diversos programas dirigidos a profesionales de alto potencial, entre los que se puede destacar el MBA in the Global Energy Industry, con la Universidad Pontificia de Comillas en Madrid y Strathclyde University Business School en Glasgow. Se trata de un programa global de dos años y medio de duración en el que participan profesionales de todas los subholdings, 30 por edición. En 2023 se ha desarrollado parte de la quinta edición del programa en el que se han formado más de 130 empleados desde su primer lanzamiento en 2017. Esta quinta promoción del MBA se graduará en 2024. A nivel local los países disponen de una amplia oferta de programas de formación en habilidades de gestión para desarrollar las habilidades básicas de gestión y liderazgo requeridas a todos los niveles reforzando así nuestro pipeline de liderazgo. Desarrollo de directivos La estrategia de desarrollo directivo recogida en el People Plan 23-25 tiene como objetivos: • Impulsar la transformación a través del liderazgo • Conseguir que todos los empleados disfruten de las ventajas de trabajar con grandes líderes que creen valor • Reforzar la cantera directiva garantizando la sostenibilidad del negocio Y todo ello desde cuatro pilares: • Escuchar sus necesidades, preocupaciones y aspiraciones: la voz del líder • Acompañar en las transiciones de carrera y en los procesos de gestión de personas • Evaluar para medir la eficacia del liderazgo y alinear el desarrollo Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |179 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad • Formar a todos los niveles generando un efecto multiplicador y acumulativo con un adecuado equilibrio local/global Como resultado del trabajo realizado en 2022 de evaluación y revisión del portfolio de los programas de la escuela de liderazgo a nivel global, en 2023 se han puesto en marcha tres nuevos programas globales de formación para el colectivo directivo, basados en nuestro modelo de liderazgo - Líder TOP. Instituciones académicas de prestigio internacional han participado en su diseño e impartición:. • HerEnergy. Aunque todos nuestros programas llevan por bandera la diversidad y la inclusión, este programa se ha diseñado especialmente para dar visibilidad y promocionar el talento y liderazgo femenino. Además de asistir a workshops organizados a nivel global y local, las participantes trabajan en equipos para desarrollar proyectos relevantes en cada una de nuestras líneas de negocio esponsorizados por directivos. En esta primera edición están participando 32 mujeres procedentes de España, US, UK, México y Brasil que cuentan además con un mentor para acompañarles en su crecimiento profesional a lo largo del programa. El kick off del programa realizado en septiembre se cerró con un índice de satisfacción de 4.6/5. • Evolve. Realizado en colaboración con Headspring (IE & FT) el programa busca dotar a los líderes de una visión global, acercarles a las últimas tendencias en liderazgo y ofrecerles valiosos conocimientos para avanzar en su carrera en el contexto actual de transformación y digitalización. Con 32 participantes procedentes de todos nuestros subholdings cuidadosamente seleccionados y con una satisfacción promedio de 4.6/5 en los dos módulos realizados en 2023,ya se ha consagrado como uno de los programas con mayor impacto académico y de negocio pues se están desarrollando proyectos reales en base a los conocimientos adquiridos. • Transformational Leadership Program. Los directivos necesitan desarrollar una mentalidad global y aquellas habilidades de liderazgo que les permitan lograr un impacto transformador en un contexto dinámico en el que operamos. En este programa, lanzado en colaboración con INSEAD, están participando 31 líderes de todos los subholdings donde estamos presentes. Acumulamos una satisfacción promedio de Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |180 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 4.3/5 destacando especialmente la inversión en sesiones de coaching grupal realizadas como complemento a la parte académica. A nivel local los programas de formación de líderes desarrollan las habilidades, conocimientos y experiencias necesarias para liderar equipos y organizaciones con éxito, complementando la oferta global y en total alineamiento con el modelo Líder TOP. Podemos destacar algunas iniciativas, como por ejemplo: • Leader for a Day: desde USA Avangrid ha implementado un programa de shadowing entre perfiles identificados con alto potencial y directivos que destacan por ser role model de liderazgo. La idea es aprender desde la práctica habilidades de liderazgo, obtener una visión transversal y exponerse a ciertas situaciones que supongan un desafío para los participantes. • Canal Manager: en España se ha puesto en marcha un site que reúne todas las herramientas y recursos que los líderes necesitan conocer para ejercer su rol, facilitando así el acceso a todos estos contenidos de una manera ágil y sencilla. Además se ofrecen seis itinerarios formativos para el desarrollo de líderes alineados con el modelo Líder TOP y con los distintos niveles de carrera directiva. • ADN del Líder: impartido por universidades de alto prestigio como lo es la Universidad Anáhuac, se trata de una experiencia integral de capacitación que ya ha formado en 2023 a 104 participantes sumando un total de 2704 horas de formación en México. En 2023 se ha puesto foco también en el acompañamiento a los líderes, como ejemplo destacamos las iniciativas desarrolladas para mejorar el Onboarding para nuevos managers, poniendo a su disposición guías con toda la información relevante y necesaria para abordar su nueva posición, y que se complementa con varias sesiones a través de teams, donde conocer de la mano de nuestros expertos, información sobre los principales temas de gestión de personas y equipos. Adicionalmente a todo ello y dando continuidad a las herramientas que desde Iberdrola se ponen a disposición de nuestros líderes, durante el año 2023 nos hemos enfrentado al reto de evolucionar nuestro modelo de desempeño para fomentar una cultura de feedback continuo y constructivo, alinear los logros de nuestros empleados a la estrategia de la Compañía y poner el foco en su crecimiento profesional. Queremos que nuestras personas se conozcan mejor, aporten todo su valor y sigan encontrando oportunidades de crecimiento dentro del grupo. Para la mejor implantación de este nuevo modelo de desempeño denominado People Review, el papel de los líderes es clave, por lo que ha sido el colectivo en el que se ha centrado el plan de gestión del cambio, realizando en 2023 más de 80 sesiones informativas y de formación en todos los países, para una mejor comprensión y adopción del modelo que será sobre el que se evalúe el ejercicio 2023 y sobre el que se base también nuestro proceso de gestión y desarrollo de talento empleando como principal input el mapa de talento. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |181 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad Escucha: Voz del Empleado Iberdrola promueve un ambiente de trabajo favorable y dinámico, que permita obtener el máximo potencial de nuestro capital humano, impulsando su desarrollo personal y profesional. Para ello dispone de herramientas formales que miden y evalúan la percepción de nuestros empleados sobre variados aspectos de su interés e impulsa su participación en este proceso de diálogo y evolución permanente. La Compañía está poniendo foco en la mejora de la experiencia del empleado y uno de sus pilares, es escuchar al empleado, entender sus necesidades y, a partir de ahí, actuar. Así hemos definido nuestra estrategia de escucha a nivel global. Hemos comenzado por formar los profesionales del área de Personas y certificarlos en metodología de Experiencia de Empleado para la construcción de este nuevo enfoque. Durante el 2023 se han realizado más de 60 Focus Groups con diferentes perfiles de empleados de todas las subholdings para conocer qué viven y sienten los empleados en su relación con la compañía desde su incorporación hasta la salida de la misma. Con esta información se ha definido el Ciclo de Vida del empleado en Iberdrola identificando aquellos momentos relevantes en los que recoger la voz del empleado. En 2023 hemos comenzamos evaluando cómo es la experiencia en la incorporación (on-boarding), con una satisfacción de 8,8 sobre 10 y en la desvinculación de nuestros empleados, con una recomendación de la compañía del 90 %. Adicionalmente se ha realizado un pulso al colectivo de graduados, para entender cómo es su experiencia, habiendo obtenido una participación de 82%, un nivel de compromiso de 8 sobre 10, una satisfacción de 7,5 sobre 10 y un eNPS de 33. Con la información cuantitativa y cualitativa analizada tras este pulso, podremos mejorar el programa de graduados para futuras ediciones. En España se han llevado a cabo diferentes acciones para escuchar a los empleados: entrevistas a más de 2400 personas, cerca de 50 focus groups y 20 sesiones de su programa “En Confianza”, en las que se ha invitado a diferentes departamentos, áreas organizativas para charlar sobre las dudas, obstáculos, necesidades, recomendaciones que desde esa área se tienen y desde el área de Personas y Organización se ha tratado de dar respuesta en directo. En ScottishPower se han llevado a cabo sesiones con el CEO en las que han participado 600 personas en 4 localizaciones, y se han realizado 2 pulsos con diferentes focos de negocio, en renovables y en control. Además se han desarrollo, tanto en el negocio de Clientes como de Redes, nos foros trimestrales para empleados en los que se habla sobre diferentes temáticas: de negocio y de personas entre los directores de los negocios y una representación de empleados. Y en línea con nuestra estrategia de escucha, en 2023 se ha realizado nuevamente la Encuesta de Clima anual. Todos los empleados del grupo han sido invitados a contribuir, alcanzándose una tasa de participación del 81 % sobre el total de la plantilla. La encuesta ha permitido conocer el nivel de compromiso de los empleados, un 71 % de los mismos expresan que se sienten comprometidos así como su percepción favorable respecto al soporte que reciben de la organización, un 71 % de los empleados se sienten apoyados por la organización. Tras la recogida de información se ha llevado a cabo el análisis y la comunicación de los resultados tanto al equipo directivo como a los gestores de equipos y empleados, lo que ha permitido reconocer las buenas prácticas que hay que mantener y también identificar oportunidades de mejora que posteriormente se han materializado en planes de acción. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |182 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad ■ GRI 404-1 Horas de formación por categoría profesional y sexo 2023 66 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Horas de formación Liderazgo 64.445 27.122 62.387 26.979 85.078 31.054 Técnicos cualificados 533.641 259.545 444.229 223.312 440.433 207.835 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.858.877 310.793 1.730.249 244.663 1.449.663 183.248 Total 2.456.963 597.459 2.236.865 494.955 1.975.175 422.140 Promedio de horas de formación por plantilla media Liderazgo 38,0 40,6 32,2 35,3 41,5 39,1 Técnicos cualificados 48,0 43,8 43,4 41,5 46,0 42,6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 99,3 90,9 93,0 74,1 80,9 56,5 Promedio de horas de formación por plantilla media 77,9 59,7 72,7 52,4 66,8 47,3 La formación específica es diferente en función de los diversos perfiles profesionales de la plantilla y no desde una perspectiva de género. El elevado número de horas de formación que reciben los profesionales de oficio y personal de apoyo, que se compone de un 84 % de hombres, explica la diferencia en las horas medias entre hombres y mujeres. Evaluaciones del desempeño y desarrollo profesional de los empleados ■ GRI 404-3 Tal y como se indica en la Política de gestión de personas de Iberdrola, las evaluaciones de desempeño de los empleados y la comunicación de su resultado a los evaluados se consideran aspectos fundamentales para su desarrollo profesional. Algunos de los principios básicos de actuación que se detallan en dicha política relacionados con este aspecto son: • Realizar anualmente evaluaciones de desempeño de los profesionales de las sociedades del grupo basadas en criterios objetivos. • Comunicar anualmente su resultado al evaluado de forma que se favorezca su desarrollo profesional, contribuyendo a la creación de una cultura de feedback. En el grupo Iberdrola, los empleados están incluidos anualmente en procesos formales de evaluación del desempeño, que varían en función de la categoría profesional y del nivel de responsabilidad, así como del país en que se encuentren los empleados.Se realizan evaluaciones de desempeño individuales, basadas en la contribución individual y del equipo, que constan de conversaciones ágiles y valoraciones de aspectos clave en el desarrollo profesional. Los empleados pueden ser evaluados mediante dos tipos de procesos, en función de la categoría profesional y del nivel de responsabilidad relativo a su posición: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |183 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad 66 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Liderazgo • Evaluación por objetivos (“Qué”): objetivos medibles, cuantificables y específicos a alcanzar a lo largo del periodo de evaluación, relacionados con los objetivos de la compañía. • Evaluación del desempeño (“Cómo”): evaluación del comportamiento durante la consecución de los objetivos, que deben estar alineados con la misión y propósito del grupo Iberdrola. Técnicos cualificados, profesionales de oficio y personal de apoyo • Evaluación del desempeño (“Cómo”): los empleados son evaluados en base a una serie de competencias personales, que deben estar alineadas con la misión y propósito del grupo Iberdrola. Estos procesos se sustentan en una herramienta corporativa que permite gestionar los procesos de Recursos Humanos relativos a la evaluación. De este modo, todos los usuarios implicados en dichos procesos (empleado, evaluador y equipo de Recursos Humanos) pueden trabajar en tiempo real y de forma global. Adicionalmente, la principal ventaja de esta herramienta es que permite homogeneizar y unificar las directrices y los criterios de aplicación. Empleados con revisiones de desempeño (%) 2023 2022 2021 Hombres (%) Liderazgo 93,1 94,4 93,7 Técnicos cualificados 85,3 84,9 86,7 Profesionales de oficio y personal de apoyo 73,9 73,5 65,5 Promedio hombres 79,0 78,6 74,2 Mujeres (%) Liderazgo 91,9 93,3 95,0 Técnicos cualificados 84,3 83,6 85,9 Profesionales de oficio y personal de apoyo 58,8 60,0 59,6 Promedio mujeres 76,3 76,3 77,3 Promedio Iberdrola 78,4 78,0 74,9 Los empleados incorporados en el último trimestre del ejercicio no son susceptibles de evaluación de desempeño en dicho ejercicio, siendo incluidos en el proceso anual de evaluación de desempeño del ejercicio siguiente al de su incorporación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |184 www.iberdrola.com III. Social | III.3. Compromiso con el empleo de calidad III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ▪ Proyectos de innovación y transformación digital ▪ Nuestro compromiso con los clientes ▪ Competencia ▪ Ciberseguridad y privacidad de la información Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |185 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Proyectos de innovación y transformación digital Iberdrola es hoy la utility del futuro gracias a su permanente compromiso con la innovación, como demuestra el hecho de haber sido reconocida un año más como la “ utility ” privada que más invierte en I+D en todo el mundo según la clasificación de la Comisión Europea . Durante 2023, Iberdrola invirtió en I+D+i un total de 384 millones de euros, un 6 % más que en 2022 . Los esfuerzos en I+D+i en el grupo Iberdrola se organizan en torno a cinco grandes ejes alineados con los vectores fundamentales de la transformación del sector energético, la descarbonización de la generación, el impulso a las redes inteligentes, y la electrificación de la demanda: • Tecnologías disruptivas cada vez más eficientes, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, que permitan optimizar el funcionamiento de instalaciones y procesos. • Nuevos productos y servicios competitivos , que den respuesta a las necesidades de los clientes, con una mayor personalización de contenidos y ofertas. • Digitalización y automatización en todos los negocios y procesos , introduciendo nuevas tecnologías como blockchain, big data , internet de las cosas, realidad virtual, inteligencia artificial, etc. • Innovación con start-ups , emprendedores y proveedores , con el objetivo de desarrollar alianzas y nuevos modelos de negocio disruptivos, favorecer el intercambio de conocimiento y ejercer de efecto tractor entre sus colaboradores. • Cultura de innovación y talento . Iberdrola fomenta la cultura de la innovación mediante la transferencia de conocimiento, la atracción de talento y la promoción del espíritu emprendedor. Dentro del Programa de Universidades Iberdrola U , se desarrollan diferentes iniciativas con el mundo académico, como cátedras, proyectos de I+D, formación a estudiantes, formación interna y jóvenes emprendedores. En Iberdrola Innovation Middle East, centro tecnológico de Iberdrola en Catar centrado en la digitalización del sector eléctrico, se están llevando a cabo diferentes programas de desarrollo de productos y servicios digitales para las tres líneas de negocio de Iberdrola: generación sostenible, redes y clientes. Las iniciativas se estructuran en torno al diseño y despliegue de plataformas digitales en las que se despliegan aplicaciones de inteligencia artificial para la optimización de la operación y mantenimiento de activos de generación y de red, la integración efectiva y segura de generación renovable, el dimensionamiento y operación de baterías y otros activos flexibles, la gestión de la demanda y la provisión de herramientas digitales a nuestros clientes para que puedan ser agentes activos en la transición energética. Algunas de las iniciativas innovadoras, clasificadas según grandes áreas son: Energía Sostenible En el área de la eólica y fotovoltaica terrestre En 2023, se ha continuado con la aplicación de técnicas Big Data al Sistema de Predicción MeteoFlow para mejorar la previsión meteorológica. Relacionado con el recurso eólico, ha continuado el proyecto ENERPREDIC para el cálculo del producible eólico así como los desarrollos realizados en el marco del proyecto RECURSO. También destacan mejoras Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |186 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización sustanciales en la optimización de layouts con computación cuántica, el desarrollo de series horarias de largo plazo de producción eólica, un software para evaluaciones, el análisis de sensibilidad de modelos de estelas y, por último, el desarrollo de un procedimiento de cálculo para la estimación de pérdidas energéticas por hielo mediante simulación atmosférica de mesoescala. Además, este año se ha trabajado en el estudio de las heladas y del efecto bloqueo y su impacto en la producción energética. Sobre el recurso solar, destaca el proyecto NEXT GEMS, que aplica computación HPC y Earth-system Models para análisis de las variaciones de recurso. En el área de mantenimiento, continúa el proyecto ASPA, que simula el comportamiento de cada turbina mediante técnicas de inteligencia artificial (IA) y un gemelo digital, y el proyecto Matriz diagnóstico donde se estudia un modelo de mantenimiento con el objetivo de evitar daños y desgastes para un mantenimiento predictivo más eficiente y constante. En este ámbito, también se ha desarrollado una herramienta software para el análisis de reconocimiento de defectos en palas mediante IA. En relación a mantenimiento civil, se han desarrollado mejoras en los análisis de la mecánica rotativa y estructural de los aerogeneradores. Por su parte, en los proyectos AEROEXTENS y NEWPREDICT se han generado nuevos conocimientos sobre estrategias de control de aerogeneradores. Asimismo, ha continuado el proyecto ECOSIF que estudia, en función del tipo de suelo, la mejor estructura soporte para los paneles. Respecto a la integración en red, los trabajos se han centrado en el proyecto THIRTIES, para optimizar el control de tensión descentralizado. También ha continuado el trabajo para ampliar el conocimiento del modelado de redes inalámbricas de seguidores solares y el modelado de red de CIBER de comunicaciones. En cuanto al almacenamiento, ha continuado el estudio de soluciones con funcionalidades diferentes en el proyecto ALMACENLAD. También destaca el estudio de proyectos de hibridación de plantas, agrupados en el proyecto HIBRIDAR. En el área de la energía hidroeléctrica En el área de generación hidroeléctrica, durante el año 2023, se ha continuado analizado las necesidades de futura potencia y mejoras tecnológicas en el proyecto NEWPUMPING. Estas mejoras, junto a la digitalización de la gestión y la hibridación, ofrecerá capacidades de gestión que son necesarias para la integración de nueva generación renovable. En este sentido, destacan dos proyectos de bombeo: HYDROSES y AVANHID. Asimismo, en el área de biodiversidad el proyecto KANTAURIBAI, buscará el objetivo de mejorar la interconectividad del río Urumea a través del desarrollo de nuevas infraestructuras que faciliten el remonte de especies salmónidas. En el área de la eólica marin a En este ámbito de la energía eólica marina, se ha continuado el proyecto MEGAWIND cuyo objetivo es mejorar las cimentaciones más utilizadas y con mayor potencial de mercado, es decir los monopilotes, integrándolos con la nueva generación de grandes aerogeneradores offshore, desarrollando innovaciones alrededor del diseño y fabricación del propio monopilote, la pieza de transición y el sistema de unión entre ambos. En relación a la eólica marina flotante, en el proyecto MARINFLOAT se llevan a cabo estudios de avifauna y mamíferos marinos, estudios de impacto ambiental, estudio meteoceánicos y estudios teóricos del terreno. En relación a nuevas líneas de trabajo Iberdrola ha generado nuevo know-how respecto a la tecnología de fotovoltaica flotante, capacitándose para futuros proyectos, y se han investigado nuevas tecnologías de reciclado y valorización de residuos de palas de aerogenerador, y de agrovoltaismo, que se basa en la combinación de energías renovables con agrícolas y ganaderas. Por último, destacar que se han analizado nuevos Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |187 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización desarrollos de generación solar fotovoltaica en el proyecto NUEVASOLAR, con nuevas tecnologías de paneles, limpieza en seco de paneles o nuevas estructuras más eficientes. Por otra parte, cabe destacar la creación del centro de excelencia de renovables (CoE) en el que se ha llevado a cabo una importante labor innovadora, resaltando el desarrollo de herramientas de explotación, de operación y mantenimiento, ciberseguridad y datos, y reporting. Asimismo, destacan las siguientes iniciativas: En Estados Unidos se están avanzando en la investigación sobre eólica offshore flotante. Concretamente se estudia la fiabilidad de modelos de la producción eléctrica generada teniendo en cuenta la sombra entre turbinas con movimiento libre y con anclajes que no se pueden modelar con sistemas ideales. El proyecto busca unificar la modelización y simulación de muchos elementos separados en un único modelo multimodal y con datos oceanográficos reales, para crear sistema de predicción único y pionero. Además, participamos en varias asociaciones e iniciativas como el Consorcio Nacional de Investigación y Desarrollo de Energía Eólica Marina- NOWRDCA, que persigue la reducción del coste de la energía (LCOE) de la eólica marina maximizando al mismo tiempo beneficios económicos y sociales, o como miembro asesor de Windstar, con el objetivo de reducir los costes y aumentar la fiabilidad en todas las etapas del desarrollo de una planta de energía eólica. En Reino Unido, destaca el proyecto de baterías del parque eólico de Whitelee BESS, iniciado el año pasado, que garantiza una mayor utilización de la electricidad generada por el parque eólico y proporciona estabilidad y seguridad a la red eléctrica local. Este proyecto está alineado con el objetivo de instalar más de 0,9 GW de tecnología de almacenamiento de energía para 2030. En parques offshore, se está estudiando la novedosa tecnología PING Monitor, para detectar daños tempranos en turbinas eólicas mediante un dispositivo de monitoreo que consta de un sensor de escucha inteligente cuyas señales se pueden asociar con daños potenciales. En Brasil, en el área de la generación hidroeléctrica, se está utilizando inteligencia artificial tanto para aumentar la generación y la capacidad de reserva de las centrales en el proyecto Hidrodigital, como para la identificación de sistemas y equipos con alto potencial de fallos en el proyecto SIPRO-H. Además, a través del proyecto PROXI se implementó un software de geolocalización que permite visualizar en tiempo real las condiciones de los ríos, mapas de inundaciones, estructuras potencialmente afectadas y rutas de escape planificadas. Respecto al área de generación solar, destaca el proyecto de la Planta Solar Flotante Fernando de Noronha, cuyo objetivo es la reducción del consumo de energía fósil de la isla. En Australia, hemos comenzado a participar en los nuevos mercados de respuesta de frecuencia rápida (FFR) gracias a los sistema de almacenamiento de energía con baterías. La respuesta de frecuencia rápida permite la entrega de un rápido aumento o disminución de potencia activa en un período de tiempo de dos segundos o menos, para corregir un desequilibrio entre oferta y demanda, y ayuda en la gestión de la frecuencia del sistema de energía. Además, se están aplicando nuevas tecnologías de inspección de turbinas eólicas para mantenimiento preventivo, como los drones. En México, destaca el proyecto de reutilización de sensores para la medición del recurso eólico y solar mediante la determinación de sus funciones de transferencia de estado de estable. Además, para mejorar el mantenimiento de los parques eólicos, se está aplicando realidad virtual en una nueva solución que permite realizar una experiencia inmersiva en un aerogenerador, y en la App “My Smart Plant” para favorecer el control operacional en tiempo real por parte de operadores en campo, actuando de forma inmediata ante cualquier eventualidad. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |188 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización En el área nuclear c ontinúan los trabajos para mantener los elevados niveles de seguridad, fiabilidad y eficiencia de las centrales en una clara apuesta por la transformación digital. En este sentido, cabe destacar: • La puesta en producción de la herramienta PRiSM en la central de Cofrentes gracias a los buenos resultados obtenidos, para la vigilancia en tiempo real de los principales equipos y la identificación temprana de posibles mecanismos de degradación mediante métodos de “machine learning”. • Se han completado el proyecto COATI para el desarrollo de una herramienta software que permite realizar planes de carga específicos de los elementos de combustible gastado y que ha despertado el interés de potenciales usuarios. Se ha lanzado una segunda fase que permitirá optimizar el vaciado completo de las piscinas de combustible. • Se ejecuta el proyecto PROSA para desarrollo de herramientas innovadoras de gestión integrada de planificación de procesos, evaluación de riesgos en centrales nucleares y la prestación de asistencia al operador a través de tecnologías de realidad aumentada. • Se realizan trabajos relacionados con el tratamiento de residuos radiactivos y residuos especiales con el proyecto de desarrollo del ATI de capacidad total. Soluciones de flexibilidad para el sistema eléctrico • En el área de generación térmica , se continúa profundizando en la transformación digital de las centrales para su operación con bajas emisiones, y crecientes exigencias de eficiencia, flexibilidad y rapidez de respuesta. Se ha finalizado el proyecto FLAGSHIP , para desarrollar herramientas avanzadas de simulación y optimización del funcionamiento de las centrales de ciclo combinado, creando gemelos digitales. Se ha lanzado el proyecto NeoCC, para desarrollar un conjunto de soluciones tecnológicas novedosas concebidas para mejorar notablemente los procesos de arranque y las estrategias de operación de los ciclos combinados. Por otro lado, continúan con los trabajos de validación del nuevo prototipo de inspección robotizado de generadores. En Brasil, los proyectos se centran en mejorar la eficiencia de los activos operativos, lo que repercute en la calidad, la seguridad y los costes. Además, en el área de Operaciones se ha desarrollado una Calculadora de Nivel de Carga, que consiste en una herramienta que calcula de forma más segura y rápida la disponibilidad y flexibilidad de la generación de la planta durante los períodos de intervención. En México, destacan las iniciativas de análisis e implementación de nuevas soluciones que permitan incrementar la eficiencia de las centrales de ciclo combinado cuando están trabajando por debajo del 100% de su capacidad. Para ello, están desarrollando un modelo que determina las condiciones operativas óptimas para incrementar la eficiencia de la turbina de gas a cargas parciales. • En el área de gestión de la energía, el foco durante los últimos años se ha centrado en dotar al sistema eléctrico de flexibilidad abordando tres líneas principales en materia de innovación: la integración de la producción de energías renovables innovadoras y almacenamiento (hibridación), la participación en nuevos mercados energéticos y la agregación de nuevas formas de demanda flexible (hidrógeno, calor y prosumers). Esta transición está siendo facilitada por la digitalización, Así, es sigue avanzando en la implantación y la agregación de recursos en la Virtual Power Plants (VPP), que permite dar servicios como agregador de recursos energéticos distribuidos y participar en el novedoso servicio de respuesta activa de la demanda. Además, este año ha finalizado el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |189 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización proyecto Flexener, con resultados excepcionales, donde se han investigado nuevas tecnologías en los ámbitos de la generación, el almacenamiento e incluso la demanda, para la integración de un sistema eléctrico 100 % renovable, flexible y robusto. Otro de los ejes fundamentales en el camino hacia un sistema descarbonizado, es la investigación y desarrollo de nuevos servicios para el sistema, así como el ensayo de mercados emergentes. En este marco se están desarrollando los siguientes proyectos: • DEFINER, se continúa trabajando en el desarrollo de una herramienta para la gestión de la demanda eléctrica flexible. • AVANHID, se continúa trabajando en el modelado, control e integración optimizada de sistemas avanzados de generación hidroeléctrica . • ONE SYSTEM, nuevo proyecto que busca el desarrollo de un modelo de simulación en el que se representen tres vectores energéticos (electricidad, gases descarbonizados e hidrógeno verde). • PERAL, nuevo proyecto para desarrollar nuevas estrategias de control de tensión para abordar de una forma unificada la gestión de recursos de generación síncrona, asíncrona, los sistemas de almacenamiento, la demanda flexible (electrolizadores) y el autoconsumo. • Se colabora adicionalmente en el proyecto ATMOSPHERE para investigar nuevas tecnologías asociadas a equipos críticos de las plantas de generación de hidrógeno verde, cubriendo por completo toda la cadera de valor, de manera que permitan una importante reducción de los costes de inversión y de Operación y Mantenimiento de estas plantas. Asimismo, se están desarrollando aplicaciones que permitan la integración inteligente de electrolizadores en el sistema que ayuden a constituir y gestionar un mix renovable cada día más complejo, como en el Proyecto FEDECOM. • Asimismo, continúa la participación en proyectos europeos como el Proyecto BeFlexible, para facilitar la adecuada coordinación entre todos los actores implicados en la provisión de servicios al distribuidor, y el proyecto Posytyf, analizando la contribución de las tecnologías renovables a la provisión de servicios balance y control de tensiones a través de VPP. Soluciones verdes o nuevos productos y servicios Nuevas iniciativas para la mejora de la experiencia de cliente Se ha continuado trabajando en nuevas funcionalidades integradas en todos nuestros canales digitales (Web Pública, Landings, App Clientes, App Recarga Pública y Mi Área Clientes), y se han lanzado pilotos de nuevos canales de comunicación y venta con clientes, como WhatsApp. También hemos apostado por la sostenibilidad desarrollando funcionalidades como una calculadora de sostenibilidad ligada a la recomendación de productos. Además, este año se ha trabajado en proyectos como rebranding, un nuevo sistema de diseños, rediseño de nuestro área privada B2B junto con la implementación de mejoras y funcionalidades en los canales digitales y puntos de contacto con los usuarios. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |190 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Nuevos productos y funcionalidades • Smart Solar, es la solución de generación distribuida para autoconsumo. Se sigue desarrollando el producto Solar Cloud, el cual se ha habilitado para contratar a través de Web Pública y APP. Este producto permite a los clientes residenciales utilizar sus excedentes de energía para reducir las facturas de otros puntos de suministro de la misma titularidad. A su vez, este servicio permite trasladar los excedentes energéticos a otros meses donde puedan compensarse en la factura de la vivienda. Adicionalmente, Iberdrola suma ya 475 comunidades solares, a través de las cuales, clientes en las proximidades de una Comunidad Solar reciben energía 100% renovable y un ahorro en su factura sin necesidad de realizar inversión. En el sector PYMES se ha desarrollado la calculadora solar de empresa para que los clientes puedan, a través de la web publica, obtener una oferta solar. • Smart Home . en este área se ha desarrollado el Asistente Smart Avanzado, que permite conectar y gestionar de forma autónoma todas las Smart Solutions del cliente gracias a un innovador algoritmo de control. La plataforma está diseñada para trasladar el consumo a las horas más económicas de la tarifa del cliente, teniendo en cuenta la disponibilidad de potencia en el hogar y la producción solar (en caso de disponer de una instalación fotovoltaica), siempre adaptándose a las necesidades energéticas del cliente. Asimismo, optimiza la carga del vehículo eléctrico, reduce el consumo de climatización (teniendo en cuenta la inercia térmica de la vivienda) y gestiona automáticamente el termo eléctrico de agua caliente. • Smart Mobility es la propuesta de Iberdrola para la electrificación del transporte en su estrategia de transición hacia una economía descarbonizada. Iberdrola y AEDIVE han firmado un acuerdo para la creación de la alianza para la electrificación del transporte pesado por carretera en España , que reúne a todos los sectores implicados: fabricantes, infraestructura de recarga, operadores logísticos y clientes finales. Como parte de los proyectos de infraestructura de recarga ejecutados por Iberdrola, en transporte pesado y autobuses se ha trabajado en la integración de los puntos de recarga en la plataforma de Smart Charging del proveedor BIA Power, que permite la optimización de la recarga en función de diferentes parámetros (reducción de picos de potencia, coste de la energía, disponibilidad de energía renovable, etc). Además, se puede integrar con otros sistemas como sistemas de gestión de flota, sistema de gestión o ERP del usuario, o sistemas de generación fotovoltaica. Respecto a la recarga pública, Iberdrola desarrollará 12 proyectos que implementarán estaciones de recarga de muy alta potencia dedicadas a camiones, y un hub de recarga con 48 puntos de recarga de alta y baja potencia . Además, Iberdrola adapta su plataforma de gestión de puntos de recarga propietaria con los que opera su red para prestar un servicio de Platform-as-a-Service para terceros, aprovechando el know-how de gestión de la red de puntos de recarga. • Smart Clima es el conjunto soluciones para el ahorro energético y la descarbonización de las viviendas, tanto unifamiliares como en edificios , e incluye la rehabilitación y la eficiencia energética de las edificaciones. Se ofrecen diferentes soluciones: climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, actuaciones sobre el aislamiento térmico de la vivienda, suministro energético y mantenimiento óptimo de equipos. Asimismo, se han lanzado varios proyectos de sustitución de calderas de combustible fósil para empresas. Al igual que al sector residencial, se plantea una propuesta de climatización eléctrica eficiente con bombas de calor, suministro energético y mantenimiento óptimo de equipos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |191 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización • En Smart Cities destaca el foco en la descarbonización de puertos con la implantación de una infraestructura novedosa que permitirá abastecer de energía renovable a los barcos. El denominado Onshore Power Supply (OPS), permite a los barcos apagar sus motores cuando están en el puerto y reducir así la contaminación atmosférica y acústica. Asimismo, con el objetivo de realizar proyectos integrales de descarbonización se está colaborando en propuestas con Ayuntamientos, y desarrolladores urbanos proponiendo soluciones que impacten en la ciudadanía. Como ejemplo, el proyecto ATELIER, un proyecto de ciudad inteligente que demuestra los Distritos de Energía Positiva. Además, Smart Citie s ha puesto en marcha una calculadora de Huella de Carbono online, gratuita y escalable, destinada a que las empresas puedan conocer sus emisiones alcance 1 y 2. También está siendo utilizada en alianzas con grandes clientes e instituciones cuyo compromiso de descarbonización incluye su alcance 3. • El equipo de Descarbonización Industrial tiene como objetivo electrificar y descarbonizar de forma completa los procesos productivos en el sector industrial. Entre las tecnologías más destacadas se encuentran la bomba de calor, la caldera eléctrica y el almacenamiento térmico. Por ello, se han puesto en marcha proyectos como el del grupo AN, consistente en la implantación de una bomba de calor industrial en la fábrica de Vicolozano. En esa misma línea de trabajo, se ha lanzado la implantación de una central de biomasa con dos calderas de 14 MW cada una para la producción del vapor necesario para el tratamiento del material extraído de la explotación minera Cobre las Cruces (Sevilla). Por otro lado, desde Iberdrola también se está promoviendo el desarrollo e implementación de las redes de calor y frío en España con el objetivo de descarbonizar los sistemas de calefacción, frio y agua caliente de las ciudades partiendo de fuentes de energía renovables. Iberdrola ha lanzado la primera Red de Calor de la Compañía en España, en Palencia, que facilitará la climatización y Agua Caliente Sanitaria a más de 9.000 personas de forma renovable. • En Reino Unido, destaca una amplia cartera de productos para brindar a los clientes soluciones sostenibles y asequibles de calor doméstico: bombas de calor aerotérmicas, paneles solares, baterías y carga de vehículos eléctricos. Además, se ha desarrollado un sistema de gestión de energía doméstica líder en la industria para brindar a los clientes un mejor control de las tecnologías bajas en carbono y una visión sobre su consumo general de energía. Además, desde comercial se está participando en diferentes iniciativas de respuesta a la demanda de los clientes nacionales, como el Servicio de Flexibilidad de la Demanda del Operador del Sistema Eléctrico y el proyecto Equinox, una innovadora prueba de flexibilidad de bombas de calor dirigida por National Grid y financiada por Ofgem. • En Brasil, se están creando e integrando canales de atención que conecten y faciliten la vida de los clientes, ofreciendo servicios digitales que ofrezcan autonomía, facilidad y accesibilidad. En esta línea, destaca el proyecto Conexión Digital que contempla la transformación de procesos, arquitecturas, canales digitales, análisis de datos y automatización robótica de procesos. Destaca además la automatización de acciones de cobro, asesorías, entrega de quejas y facturas y seguimiento de procesos legales, envío de comunicaciones con sugerencias y notificaciones al cliente, visualización del historial de consumo, entre otros. Por otra parte, productos como 360° Customer Voice Research y CT Movement aportan una visión innovadora de la aplicación de modelos analíticos e inteligencia artificial para proporcionar una mejor experiencia del cliente. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |192 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Redes inteligentes En el año 2023 se ha seguido potenciando el proyecto estratégico del Global Smart Grids Innovation Hub, centro pionero y referente mundial en innovación en redes inteligentes. La iniciativa agrupa el potencial innovador de más de 200 profesionales para el desarrollo de proyectos de I+D+i relacionados con una mayor digitalización, el tratamiento de los datos generados por activos de red y la respuesta de la red eléctrica a nuevos modelos de consumo, como la movilidad eléctrica y el autoconsumo. Este año se ha consolidado además la actividad del laboratorio Innovation Data Space (IDS), un espacio abierto de datos en el que participan ya más de 15 colaboradores, y que permite agilizar el uso de los datos de forma segura mediante inteligencia artificial y analítica avanzada. Por otra parte, se ha celebrado por primera vez la jornada Smart Grids INNOVA Valencia 2023, en la que se desplazaron varias demos impulsadas por el Global Smart Grids Innovation Hub, y se compartieron proyectos de I+D+i con el entorno industrial de colaboradores y entidades públicas. Además, este año i-DE ha recibido el premio Forbes a la Innovación en el apartado de Tecnología Disruptiva con el proyecto "Wall-i. pARedes Virtuales" un año después de ganarlo con R0V3RT, el robot autónomo de subestación. La digitalización de la red de baja tensión es la base para construir la Smart City del futuro y conseguir de forma eficiente los objetivos de descarbonización relacionados con la electrificación a nivel cliente. De manera global se trabaja de acuerdo al nuevo modelo de red de Baja Tensión, potenciando la Digitalización de la red, con varios proyectos como la definición del Centro de Transformación Inteligente con sensórica avanzada que permite detectar anomalías y anticiparse a las averías e incidentes; en la Operación activa de la red de Baja Tensión, con el proyecto eLVIS, el sistema de control de la baja tensión, encaminado al control y optimización de la red de baja tensión y la gestión de sus incidencias a través de aplicaciones de movilidad y el proyecto Gestión técnica de Suministros, un sistema de planificación de la red de Baja Tensión, aportando nuevas capacidades de simulación y cálculo y simulación de la red . En el ámbito europeo, en 2023 ha continuado el proyecto ATELIER con el objetivo de desarrollar Distritos de Energía Positiva (PEDs) en ocho ciudades europeas, y donde i-DE participa en el demostrador de Bilbao, que se desarrolla en el área de Zorrotzaurre, y donde se implementarán y probarán soluciones para la ciudad inteligente del futuro. En el camino hacia el nuevo rol como DSO, continuamos liderando el proyecto BeFlexible, cuyo objetivo principal es incrementar la participación de los prosumer para aumentar la flexibilidad del sistema eléctrico. Continúa también el proyecto ONENET, en el que participan 72 socios, y que se centra en el desarrollo de nuevas herramientas de flexibilidad que estén centradas en el cliente, con una arquitectura abierta y flexible basada en el concepto de red interoperable de plataformas con operación coordinada. Además, ha continuado el proyecto FLEXENER, en colaboración con otras 7 empresas, cuyo objetivo principal es investigar nuevas tecnologías y modelos de simulación en el ámbito de la generación renovable, sistemas de almacenamiento y gestión de la demanda flexible y operación de la red de distribución. En España, se continúa trabajando en la nueva subestación inteligente, para el desarrollo de un sistema integral de control de subestación, aplicando y desarrollando junto con los fabricantes el estándar internacional. De esta forma, se consigue una instalación sostenible por la reducción de materiales, pero sobre todo por su diseño, que tiene en cuenta la huella ecológica. En el ámbito de la Ciberseguridad, también se ha continuado el proyecto SEC2GRID, que tiene como objetivo el desarrollo de nuevos dispositivos electrónicos inteligentes para una red de distribución eléctrica más segura ante ciberataques. También se ha lanzado un macroproyecto para la utilización de la electrónica de potencia y el almacenamiento eléctrico, con el objetivo de mejorar la garantía de suministro en las redes de Media Tensión. Se sigue avanzando en el proyecto de modelo digital de las subestaciones para mejorar la eficiencia a través de la robotización de la supervisión y la operación remota, y para incrementar la seguridad en los trabajos mediante el empleo de realidad aumentada. Los nuevos procesos asociados al Plan Director de Baja Tensión siguen ampliando su alcance sobre el objetivo de Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |193 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización poner en valor la telegestión implantada gracias al Proyecto STAR, mejorando el servicio a los clientes. Además, este año han comenzado varios proyectos: ASTRA-CC, cuyo objetivo es desarrollar una arquitectura de red eléctrica pública de corriente continua, para facilitar la conexión de energías renovables, almacenamiento o recarga rápida; el proyecto SensoCeT, para la optimización de la operación mediante la incorporación de tecnologías de digitalización y de mantenimiento predictivo en centros de transformación gracias a sensores inteligentes; el proyecto AFOROBT, para desarrollar un sistema experto de análisis automático de oscilografía que permita detectar, identificar y clasificar faltas en redes de baja tensión. En Reino Unido, nos hemos convertido en la única empresa de redes que prueba y ejecuta la gestión de redes regionales a través del Fondo de Recuperación Verde. Además, hemos logrado un hito importante con la finalización de Distributed Restart (Dist ReStart), un proyecto internacional destinado a explorar cómo se pueden utilizar los recursos energéticos distribuidos (DER) para restaurar la energía en el caso de un cierre total o parcial del Sistema Nacional de Transmisión Eléctrica. Junto con nuestro liderazgo actual en aplicaciones de Electrónica de Potencia y Resiliencia de Redes, hemos apostado por la gestión de datos y digitalización como nuevas prioridades estratégicas. Gracias al proyecto ENSIGN, en el que colaboramos con cuatro instituciones académicas líder, estamos creando un gemelo digital de la red eléctrica del país que permitirá probar soluciones digitales para gestionar el aumento de la demanda de electricidad. Además, gracias al proyecto FITNESS, hemos consolidado nuestro liderazgo en la digitalización de subestaciones de transmisión de electricidad. En Brasil, la innovación en Redes está enfocada al desarrollo de nuevas tecnologías y servicios con el objetivo de transformar la experiencia del cliente, así como contribuir a la expansión de las redes inteligentes, la automatización de activos y la digitalización de procesos. Desde el punto de vista de la seguridad, se han desarrollado proyectos para el mantenimiento de la vegetación, como brazos robóticos con control remoto o la medición de impedancia de red sin desconectar la subestación eléctrica. En el área de detección de pérdidas no técnicas, destacan diversas iniciativas que, a partir del procesamiento de datos de activos por sistemas inteligentes de gestión integrada, permiten obtener informes de pérdidas e identificar instalaciones con irregularidades. Otro proyecto innovador es la inspección digital de líneas de transmisión mediante drones y la utilización de inteligencia artificial para identificar anomalías, corregirlas y mantener la seguridad del activo. En el área de las redes inteligentes, Neoenergia es pionera en América Latina en el desarrollo de una red LTE privada orientada a su operación. En cuanto a las iniciativas de transformación digital en las operaciones de las distribuidoras, destaca el programa SISCON, que tiene como objetivo modernizar los centros de operación y procesos de campo con base en la infraestructura de información y la estandarización de los procesos de operación. Otro proyecto destacado fue Smart Cutting (MOTE), que desarrolló dispositivos para automatizar el corte y reconexión de energía en los clientes de forma ágil y preservando la seguridad de los equipos de campo. Por último, destaca la continuación del proyecto GODEL, mediante el cual se desarrollaron varios productos, como el Sensor Inteligente, para detección de fallos, o Conecta, para albergar generación distribuida y nuevas cargas en la red. En Estados Unidos, se está realizando un proyecto para desbloquear capacidad adicional en sus líneas de transmisión de energía renovable en el estado de Nueva York. El proyecto implementará monitoreo avanzado para líneas aéreas de transmisión con el objetivo de reducir la congestión de la red al proporcionar datos en tiempo real sobre dónde puede fluir energía adicional de manera segura a través de la infraestructura de transmisión existente. Estos datos críticos y esta visibilidad podrían ayudar a vincular más recursos de energía renovable a la red eléctrica. Además, se está analizando el impacto y estimando el crecimiento de carga Vehículo eléctrico + Recursos de Energía Distribuida (DERs) de cara a mejorar el pronóstico y planificación de carga. Para ello, se han elaborado diferentes escenarios en torno a los impactos de la adopción de vehículos eléctricos, bombas de calor y paneles de energía solar y los equipos existentes para que se pudiera comprender la necesidad de actualizaciones para cada escenario. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |194 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Hidrógeno Verde Iberdrola posee la mayor planta de producción de hidrógeno verde en Europa, la planta de Puertollano, con un electrolizador de 20MW de potencia, que permitirá la generación de hasta 3.000 toneladas de hidrógeno verde para su incorporación en los procesos de generación de amoníaco en la producción de fertilizantes verdes. Además, disponemos de la primera hidrogenera de uso público en España, ubicada en Barcelona que permitirá suministrar hidrógeno verde a 24 autobuses de la compañía Transports Metropolitans de Barcelona (TMB). Además, contamos con el sello IPCEI (Important Project of Common European Interest) de la Comisión Europea para construir un ambicioso proyecto con una capacidad total de electrolisis de 780MW, que se dividirá en las fases de Puertollano I, Puertollano II, Palos de la Frontera I y Palos de la Frontera II. En 2023, destaca la aprobación del proyecto GREEN MEIGA, para desarrollar una planta de hidrógeno de 151MW, en España, para la producción final de 100.000 toneladas de metanol verde al año, lo que permitirá reducir casi 3 millones de toneladas de CO2 en 10 años. Además, es remarcable la gran actividad en proyectos de investigación tanto en España como en otros países. IBERDROLA lidera dos proyectos de investigación industrial como son el proyecto ATMOSPHERE, con el objetivo de desarrollar nuevas tecnologías para el almacenamiento, la generación y la seguridad en las plantas de hidrógeno verde y el proyecto AVOGADRO con el objetivo de desarrollar un sistema avanzado de recarga de hidrógeno para las aplicaciones de movilidad. Asimismo, este año se han aprobado dos proyectos para la construcción de una planta de hidrógeno verde de 5MW en Galicia (H2GALICIA), en colaboración con Foresa, y una planta de hidrógeno verde de 2,5MW en Cataluña (H2CATALUÑA), para la descarbonización de una de las empresas líderes en la producción de grasas hidrogenadas. A nivel internacional, continúan los proyectos FEDECOM, para desarrollar herramientas de optimización de las plantas de Puertollano y TMB y el proyecto AMBHER, donde se va a trabajar en sistemas de almacenamiento a corto plazo a través de MOFs (Metal Organic Frameworks) y a largo plazo a través de reactores catalíticos de membranas para la síntesis de amoniaco. También se han iniciado los proyectos HyLICAL, sobre nuevas tecnologías de licuefacción del hidrógeno; y ANDREAH, para el desarrollo de un sistema de craqueo de amoniaco para obtener hidrógeno de alta pureza. En Brasil, se está llevando a cabo un proyecto de producción de hidrógeno verde a partir de energía solar fotovoltaica, para aplicación en el abastecimiento de vehículos. Además, se ha desarrollado la Calculadora de Hidrógeno, una herramienta que prevé la automatización de cálculos relativos al dimensionamiento de proyectos centrados en el hidrógeno verde y sus derivados, además de su aplicación en movilidad. Iberdrola Ventures - Perseo Iberdrola Ventures – PERSEO es el programa de start-ups de Iberdrola creado en 2008, y dotado con 200 millones de euros , con el objetivo de fomentar el desarrollo de un ecosistema dinámico de start-ups y el emprendimiento en el sector eléctrico. El programa se enfoca en nuevas tecnologías y modelos de negocio que permitan mejorar la sostenibilidad del modelo energético mediante una mayor electrificación y descarbonización de la economía. Desde su creación se han invertido, a través del programa, más de 150 millones de euros en start- ups del sector energético a nivel mundial . A través de PERSEO, Iberdrola ofrece a start-ups , especialmente en España, el Reino Unido, Brasil, Australia y los Estados Unidos, tanto su apoyo inversor como su experiencia y capacidad de acceso al mercado. El portfolio actual de inversiones cubre una Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |195 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización amplia y diversificada gama de proyectos bajo el paraguas de Perseo, al que se suman otros programas de financiación. Entre los principales logros de 2023 cabe destacar: • Pilotos : A lo largo de 2023 se han realizado 22 proyectos piloto con start-ups en áreas tecnológicas tales como IoT e inteligencia artificial, principalmente enfocados en las áreas de inspección y mantenimiento de activos de redes y renovables, así como de dispositivos para mejorar los servicios a los clientes. Un ejemplo ha sido la colaboración con la start-up Enline Transmission , compañía que ha desarrollado herramientas software para el diseño y optimización de redes de transporte y distribución eléctrica . • Retos: Durante 2023 Iberdrola ha lanzado 6 retos a la comunidad de start-ups en áreas como la transición justa o la mejora en la monitorización y el mantenimiento de redes eléctricas. • Inversión: Cabe destacar el crecimiento del Fondo Capital Riesgo denominado Seaya Andrómeda Sustainable Tech Fund I FCR, que este año ha alcanzado los 300 millones de euros , en colaboración con otros inversores para invertir en scale-ups tecnológicas europeas relacionadas con la sostenibilidad, la transición energética y la electrificación de la economía. Por otro lado, resaltar la inversión en Kyoto Group como pieza clave para favorecer la generación del calor verde para clientes industriales. Además, se ha materializado una nueva inversión en GED Tech Seed, un Fondo de Capital Riesgo para fases seed en Portugal, que ha alcanzado un tamaño de 100 M€, con el objetivo de invertir en compañías start-ups con alta componente I+D+i en distintos sectores. • “Venture Builder” : Perseo ha continuado con la iniciativa lanzada en 2020 para invertir y crear desde cero negocios de soporte a la electrificación y la economía circular — en áreas como el reciclaje de módulos fotovoltaicos, palas y baterías— y en sectores de difícil descarbonización, como la producción de calor industrial y el transporte pesado. A través de esta iniciativa se ha invertido en 2023 en Exiom Solar, fabricante de módulos fotovoltacios y LATEM, sociedad creada para la fabricación de aluminio reciclado. En el apartado Innovación de la web corporativa se puede encontrar más información sobre los proyectos de I+D+i en los que participa el grupo Iberdrola. Nuestro compromiso con los clientes Calidad del suministro ■ GRI EU 28 ■ SASB IF-EU-550a.2 La calidad del servicio y su mejora constante es uno de los objetivos fundamentales para de la actividad de Iberdrola. Contar con un sistema de evaluación de la calidad y la implantación de rigurosos procesos internos y externos permite alcanzar objetivos ligados a esa mejora continua. Además, todas las empresas distribuidoras tienen incentivos o penalizaciones regulatorias ligadas a la mejora de la calidad del suministro. Iberdrola hace un seguimiento de la calidad del servicio prestado en los distintos países, que se mide en base a la frecuencia y duración de las interrupciones de suministro. Sin embargo, las medidas en cada país se realizan según normas diferentes, siguiendo los respectivos requisitos regulatorios. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |196 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Indicadores utilizados para medir la frecuencia de las interrupciones de suministro Indicadores de frecuencia de las interrupciones 2023 2022 2021 España 67 NIEPI < 0,7 < 0,9 1 Reino Unido CI 33,4 32,4 37,3 Estados Unidos SAIFI 1,2 1,3 1,4 Brasil FEC 4,6 4,6 5,1 • NIEPI: número de interrupciones equivalente de la potencia instalada en media tensión. • CI: número de interrupciones por cada 100 clientes (Customer interruptions per 100 connected customers, CI). • SAIFI: número de interrupciones medio por cliente (System average interruptions frecuency index, SAIFI). • FEC: número de interrupciones medio por cliente (Frequencia equivalente de interrupçao por unidade consumidora, FEC). ■ GRI EU 29 ■ SASB IF-EU-550a.2 Por otro lado, los indicadores y valores de duración media de los cortes de suministro eléctrico para el año 2023 son los siguientes: Indicadores de duración media de las interrupciones 2023 2022 2021 España 68 TIEPI < 36 min < 38 min < 39 min Reino Unido CML 30,2min 26,2min 33,9min Estados Unidos CAIDI 1,8 h 1,8 h 1,9 h SAIDI 2,2h 2,2h 2,7h Brasil DEC 9,7h 10,0h 10,2h • TIEPI: tiempo de interrupción equivalente de la potencia instalada en media tensión. • CML: tiempo medio de interrupción por consumidor ( Customer minutes lost per connected customers , CML). • CAIDI: índice de duración media de interrupción ( Customer average interruption duration index , CAIDI). Adicionalmente, en los Estados Unidos existe el índice de duración media de las interrupciones del sistema ( System average interruption duration index , SAIDI). • DEC: En Brasil se utiliza el tiempo de interrupción medio por cliente ( Duraçao equivalente de interrupçao por unidade consumidora , DEC). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |197 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 67 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. 68 Datos de calidad para España (NIEPI y TIEPI) incluyen información comercialmente sensible. Satisfacción del cliente ■ GRI 2-29 Iberdrola dispone de diversos mecanismos para medir el nivel de satisfacción de los clientes y para recoger su opinión , comprobar el cumplimiento de sus estándares de calidad en los canales de atención y venta, y además, implementar sugerencias de mejora. Por países, los estudios más relevantes son: En España, en el Negocio de Producción de electricidad y Clientes se dispone de diversos indicadores para medir el nivel de satisfacción de los usuarios y, entre ellos, destaca el Estudio de satisfacción pormenorizada. Con carácter anual mide de forma general la satisfacción con el servicio que recibe el cliente y aporta información detallada de atributos como la agilidad, formación y trato de los canales, claridad de la factura, gestión de reclamaciones, calidad de suministro, competitividad de precios o factura electrónica, ya sea para grandes clientes, empresas, pequeños negocios y residenciales. Por octavo año consecutivo, en 2023 la satisfacción global supera el 7 sobre 10. Además, se dispone de un Programa de Medición de la Voz del Cliente que permite realizar encuestas de satisfacción de forma transaccional (inmediatamente después de una interacción) en diversos momentos clave de la relación con el cliente, analizando además la información no estructurada gracias a text analytics y machine learning. Todo ello permite detectar de forma más ágil la opinión de los clientes y priorizar e implantar acciones de mejora. Los ámbitos principales que se miden y analizan con este programa son: • Atención del Canal Telefónico • Atención de los Puntos de Atención • Atención en los Canales Digitales (Web/App) • Utilización de productos y servicios En la mayor parte de los estudios se usa el Índice NPS (Net Promoter Score) que valora el grado de recomendación que harían los clientes de Iberdrola. Este índice destaca en los puntos de atención y en la utilización de productos y servicios. En lo que respecta al Negocio de Redes, se realizan periódicamente llamadas a los clientes que han contactado con la compañía para hacerles una encuesta de satisfacción sobre el servicio prestado. Estos resultados se usan para medir el Índice de satisfacción del cliente y detectar y resolver problemas del servicio. En el Reino Unido, la satisfacción de los clientes se mide por una serie de estudios internos y externos realizados por el departamento Customer Insight. Estos análisis incluyen diversas encuestas de satisfacción que varían en frecuencia de seguimiento, de mensual a anual. A nivel externo, el estudio comparativo que mide la satisfacción del cliente de ScottishPower frente a sus competidores son Which?, que realizan encuestas de forma anual y UK-CSI, que se publica dos veces al año. Estos estudios analizan áreas específicas como facturación al cliente, seguimiento de campañas y quejas. ScottishPower obtuvo un índice general de satisfacción de 58 sobre 100, mejorando el índice del año anterior. En UK-CSI, el indicador de satisfacción fue 66,5 sobre 100. La satisfacción del cliente en Scottish Power se mide a través de un análisis interno denominado Pulse, que se realiza con carácter mensual y mide la confianza, facilidad de uso, valor, etc. En base a este análisis se están aplicando medidas para mejorar la experiencia general de los clientes. Además, se realizan análisis más detallados (por ejemplo, sobre la facturación, Smart Solution, redes inteligentes Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |198 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización etc) utilizando el panel de investigación de clientes TalkEnergy. Los resultados permiten elaborar planes de acción y mejoras. . En el negocio regulado, las puntuaciones de satisfacción del cliente obtenidas en el estudio BMCS (Broad Measure of Customer Satisfaction) realizado por Ofgem (regulador del mercado de electricidad británico), se utilizan como indicador para fijar el incentivo regulatorio. Para calcular el índice se realiza una encuesta que cubre a todos los clientes que han solicitado un servicio de atención, y considera diversos aspectos relacionados con la atención recibida. La puntuación obtenida por las distribuidoras SP Manweb, SP Distribution y SP Transmission en 2023 es de 9,08, 9,07 y 8,21 sobre 10, respectivamente. En los Estados Unidos, las empresas filiales de AVANGRID miden la percepción del servicio y satisfacción de los clientes a través de encuestas telefónicas y vía e-mail. Las empresas de AVANGRID han obtenido en 2023 una puntuación de: RG&E 81,0 %, NYSEG 85.2 %, CMP 85 %, UI 75 %, CNG 85 %, SCG 76 % y BGC 82 %. En Brasil se realiza el estudio de satisfacción de la Asociación Brasileña de Distribuidores de Energía Eléctrica (ABRADEE por sus siglas en portugués), denominado Índice de Satisfacción de la Calidad Percibido de los servicios (ISQP), a partir de la evaluación del desempeño en los siguientes criterios: Suministro de Energía, Información y Comunicaciones, Atención al cliente, Factura Eléctrica e Imagen. El ISQP se obtiene a través de evaluaciones realizadas por el cliente a través de las encuestas del Instituto Innovare. Neoenergia ha alcanzado un 71.6 % de satisfacción global en 2023. Se expone a continuación el ratio de reclamaciones recibidas en los principales mercados donde opera la compañía. Reclamaciones recibidas Número de reclamaciones por cada 100 clientes 2023 España Mercado liberalizado 1,67 Mercado regulado 1,26 Reino Unido Mercado liberalizado 5,68 Mercado regulado 0,17 Estados Unidos Mercado regulado 0,05 Brasil Mercado regulado 1,28 Resto de países Mercado liberalizado 2,10 El número total de reclamaciones recibidas en el Negocio de Redes (mercado regulado) en el año 2023 ha sido de 358.849. El tiempo medio de respuesta ha sido de 5,2 días 69. En el negocio de Redes, las reclamaciones se resuelven en los plazos establecidos por la regulación de cada país. Además, existen mecanismos para su control como son las auditorias de calidad y los estrictos requisitos de reporte establecidos por los organismos reguladores. El número total de reclamaciones recibidas en el Negocio de Producción de electricidad y Clientes (mercado liberalizado) ha sido de 630.626 . El tiempo medio de respuesta ha sido de 8,54 días, respectivamente. En el Negocio de Producción de electricidad y Clientes la tasa de resolución de reclamaciones en 2023 ha sido de 95,17 % en España, de 95,65 % en Reino Unido y de 91,96 % en el resto de Europa. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |199 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 69 Dato obtenido mediante media ponderada por número de reclamaciones por país. Comunicación responsable Comunicaciones de marketing ■ GRI 417 Iberdrola va más allá del cumplimiento normativo en sus comunicaciones de publicidad o de marketing y adopta mecanismos y códigos voluntarios que otorgan transparencia y veracidad a dichas comunicaciones, además de ser de aplicación también en este ámbito el Código ético para todos los empleados, independientemente de donde ejerzan sus actividades . Así, Iberdrola no solo cumple con los códigos de prácticas publicitarias vigentes en todas las ubicaciones, sino que se ha dotado de procedimientos internos de aprobación para garantizar que todo material publicitario que se ofrece a la sociedad corresponde a una publicidad responsable. ■ GRI 417-3 Incidentes por incumplimientos relativos al marketing, publicidad, promoción y patrocinio (nº) 2023 2022 2021 Con resultado de multa 45 41 13 Con resultado de advertencia 0 0 0 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incidentes 45 41 13 Los 45 incidentes reportados se han producido en España, representan el 0,01 % de las reclamaciones entrantes y están relacionados principalmente a errores administrativos. Información y etiquetado de la electricidad comercializada ■ GRI 417-1 Respecto al etiquetado, Iberdrola informa a sus clientes sobre el origen de la energía comercializada y su impacto medioambiental asociado, generalmente a través de las facturas de electricidad y otras comunicaciones comerciales , siempre respetando las normas de garantía y el formato establecidos por los diferentes organismos nacionales competentes (CNMC en España, Ofgem en Reino Unido, ANEEL en Brasil, etc.). La información sobre los mecanismos de reclamación de clientes y canales de diálogo con estos últimos está incluida en el apartado “ Participación de los Grupos de interés” . El cuadro siguiente recoge los incidentes relativos a la información y el etiquetado ocurridos durante el ejercicio 2023. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |200 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ■ GRI 417-2 Incidentes relativos a la información y el etiquetado (nº) 2023 2022 2021 Con resultado de multa 1 1 3 Con resultado de advertencia 0 0 0 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incumplimientos 1 1 3 Salud y seguridad de los clientes y de la población en general ■ GRI 416 Para Iberdrola, la seguridad de los usuarios es un aspecto de máxima importancia. En este contexto, se pone a disposición de los diferentes servicios de emergencias y fuerzas de seguridad la información y la formación necesarias para explicarles los posibles conflictos que puedan encontrar en el desempeño de su trabajo y cómo actuar en situaciones que entrañan riesgos eléctricos. Existe una detallada regulación de todas las fases del ciclo de vida de la electricidad y del gas (planificación, actividades de producción, transporte y distribución, comercialización) debido a que son productos básicos para el desarrollo de la economía de los países y suponen una mejora de la calidad de vida de las personas. En todas las fases, el alineamiento con las regulaciones ambientales y laborales de cada país es esencial para minimizar los posibles riesgos operacionales (operación de las plantas de generación, riesgos eléctricos y riesgos asociados con la manipulación del gas, etc.). Adicionalmente, en las fases de planificación y comercialización, la participación pública (a través de representantes sociales y políticos) y la comunicación con los consumidores constituyen también dos factores clave para proteger la salud y seguridad pública. ■ GRI 416-1 Todos los procesos necesarios para el suministro de electricidad y gas en todas sus fases, descritos anteriormente, garantizan que dichos productos llegan al consumidor con el adecuado nivel de garantía para su salud y su seguridad. Con el fin de hacer mejoras, se evalúan los impactos en la salud y seguridad del 100 % de las categorías de productos y servicios significativas. El cuadro siguiente recoge los incidentes relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y seguridad de los clientes durante 2023 , cuyo resultado ha sido de 67 incidentes con resultado de multa, todos ellos en Estados Unidos, debido principalmente a supuestas infracciones de normas federales en materia de seguridad de instalaciones. Asimismo se ha recibido una sanción no monetaria. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |201 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ■ GRI 416-2 Incidentes derivados del incumplimiento de la regulación legal o de códigos voluntarios relativos a seguridad y salud (nº) 2023 2022 2021 Con resultado de multa 66 67 42 Con resultado de advertencia 1 1 6 Relativos a códigos voluntarios 0 0 0 Total incidentes 67 68 48 ■ GRI EU25 Por otro lado, como descrito anteriormente la construcción, operación y mantenimiento de las infraestructuras eléctricas supone determinados riesgos que, en ocasiones, pueden dar lugar a incidentes en los que se pueden ver afectadas personas ajenas a la compañía. En la mayoría de los casos detectados los incidentes están relacionados con trabajos realizados por terceros sin medidas de seguridad en las cercanías de instalaciones de distribución, así como a contactos fortuitos con la red. El cuadro siguiente recoge los accidentes de esta naturaleza producidos durante 2023. De estos accidentes, 14 han tenido lugar en Reino Unido (incluyendo 1 persona fallecida), 5 en España ( 0 fallecidos), 21 en Estados Unidos ( 4 personas fallecidas) y 109 en Brasil ( 21 fallecidos), y 1 en IEI (0 fallecidos). Año tras año, se sigue realizando una importante labor de concienciación y formación a la sociedad en general para evitar estos números todo lo posible. Accidentes de personas ajenas a la compañía (nº) 2023 2022 2021 Personas accidentadas 150 139 190 Personas fallecidas 26 36 48 Por esta causa, o por otras de similar naturaleza en las que no se hayan producido lesiones, se han generado determinadas denuncias contra las empresas del grupo, indicadas en el cuadro siguiente, que han dado origen a los procedimientos legales de las jurisdicciones correspondientes. Los procedimientos legales anuales resueltos y pendientes a cierre de 2023 suman 36 en España, 71 en Estados Unidos y 73 en Brasil. Procedimientos legales anuales (nº) 2023 2022 2021 Resueltos y pendientes, derivados de estos accidentes 180 162 234 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |202 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización Campos electromagnéticos Históricamente, la posible influencia de los campos eléctricos y magnéticos sobre la salud de las personas ha suscitado cierto debate público. No obstante, los distintos estudios realizados al respecto muestran que, con el respeto a los valores máximos de emisión fijados en la legislación vigente, no se identifican efectos perjudiciales para la salud de las personas. Iberdrola aplica la normativa al respecto, inspirada en el principio de precaución, y se muestra dispuesta a colaborar con las autoridades públicas para adoptar las medidas preventivas o paliativas que se consideren convenientes para evitar riesgos o daños a la salud. Durante 2023, no se ha registrado ninguna reclamación judicial por campos electromagnéticos (CEM). Es necesario destacar que los niveles de campos electromagnéticos de las instalaciones en España, ya sean centros de transformación, líneas o subestaciones eléctricas están muy por debajo de los niveles que marca la legislación, que a su vez, han sido fijados, con un amplísimo margen de seguridad, por la Recomendación del Consejo de Comunidades Europeas, de 12 de Julio de 1999 (1999/519/CE) , que ha sido traspuesta en España por el RD 1066/01 de 28 de Septiembre y que también ha sido ratificado en España por el Ministerio de Sanidad y Consumo, y por la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Educación en el uso seguro de la electricidad Para proteger la salud y seguridad de los consumidores, es muy importante la comunicación y la educación a los consumidores acerca de las pautas de seguridad en el uso de la electricidad. Así, Iberdrola pone a disposición de los consumidores, a través de las páginas web del grupo, recomendaciones e información acerca de los aspectos más relevantes relacionados con un uso seguro de la electricidad y gas, así como pautas a seguir en caso de accidente eléctrico. Además, se publican folletos informativos relativos a los riesgos potenciales de la electricidad que inciden en su correcto uso y se promueven también campañas de información y de formación sobre medidas de seguridad y ahorro energético dirigidas al público en general. Dependiendo de las ubicaciones y de su nivel de exposición a condiciones climáticas adversas u otros imprevistos externos, Iberdrola también facilita información y recomendaciones de actuación en casos de emergencia. Competencia ■ GRI 206 Como establece el Código ético y la Política de cumplimiento del derecho a la competencia , las sociedades del grupo tienen como principio de actuación el competir en los mercados de forma libre y leal, así como a no realizar publicidad engañosa o denigratoria de su competencia o de terceros. La política también establece, entre otros, los principios relativos a la obtención de información de terceros conforme a la normativa, al impulso de la libre competencia en beneficio de los consumidores y usuarios, a la transparencia y a las prácticas de libre mercado . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |203 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización En cada país o territorio de operación, las sociedades subholding velan por el estricto cumplimiento de la normativa de separación de actividades y en muchas jurisdicciones, la normativa interna aplicable va más allá de lo exigido por la ley, reforzando significativamente las medidas para impedir cualquier práctica de competencia desleal derivada de la falta de separación entre los negocios liberalizados y los regulados. Además, las sociedades cabecera de los negocios liberalizados cuentan con controles específicos para evitar cualquier tipo de práctica de competencia desleal, en particular, en ámbitos como las campañas publicitarias a particulares o la manipulación de los precios. Casos en curso ■ GRI 206-1 En el ejercicio 2023 se ha registrado un caso relacionado con prácticas monopolísticas o en contra de la libre competencia, se trata de una sanción por importe total de 2.704.485,51 euros, impuesta por la CNMC a AMARA S.A.U. e IBERDROLA, S.A. por una presunta infracción en materia de competencia consistente en llevar a cabo acuerdos de reparto de proyectos con fabricantes de cables. Tras la desestimación por parte de la Audiencia Nacional del recurso contencioso- administrativo interpuesto por IBERDROLA S.A. contra la resolución que la declaraba responsable de la infracción, ésta interpuso recurso de casación ante el Tribunal Supremo, el cual se encuentra pendiente de resolución. En el resto de sociedades del grupo Iberdrola no se han registrado en el ejercicio casos relacionados con prácticas monopolísticas o en contra de la libre competencia. Tampoco existen abiertos casos registrados en ejercicios anteriores. Ciberseguridad y privacidad de la información Las compañías del sector energético utilizan una infraestructura tecnológica, tanto física como digital, sobre la que se sustentan sus procesos y operaciones. La creciente dependencia de la tecnología, acentuada por la pandemia de la COVID-19, puede exponer a los negocios a una serie de riesgos, que, de ser explotados, podrían interrumpir las operaciones, ocasionar daños a los activos, poner en riesgo la seguridad de las personas, mermar la capacidad de la organización para ofrecer servicios de energía fiables, o exponer a la compañía a sanciones o responsabilidades frente a terceros. Iberdrola, como empresa líder en innovación y redes inteligentes, concede una importancia estratégica a la ciberresiliencia y, ya en 2015, el Consejo de Administración aprobó Política de Riesgos de Ciberseguridad , comprometiéndose a desarrollar las acciones necesarias para fomentar una sólida cultura de ciberseguridad, impulsar un uso seguro de los ciberactivos y fortalecer las capacidades de detección, prevención, defensa y respuesta ante ciberataques o incidentes de ciberseguridad en todo el grupo. Su ámbito de aplicación comprende no solo la información y los sistemas y tecnologías de información y de comunicaciones, sino también la protección de los sistemas de control industrial y las redes inteligentes, tanto si son operados por personal propio, como si están soportados en operaciones y servicios de terceros. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |204 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización La Política se apoya en un cuerpo normativo de ciberseguridad encabezado por el Marco Global de Ciberseguridad el cual, a su vez, es desarrollado por el Plan Global de Respuesta a Incidentes y otras normativas de ciberseguridad enfocadas en las distintas vertientes del riesgo de ciberseguridad. Todo este cuerpo normativo se integra dentro de una Política de Seguridad Corporativa que contempla la seguridad del grupo de manera completa, para cubrir las amenazas físicas, cibernéticas e híbridas, tanto externas como internas. Para liderar el despliegue de la Política de Riesgos de Ciberseguridad en todo el grupo, Iberdrola ha designado a un responsable global de ciberseguridad (CISO por sus siglas en inglés, Chief Information Security Officer ), que reporta al responsable global de seguridad integral y a la alta dirección y define, coordina y supervisa el despliegue de la estrategia de ciberseguridad en todo el grupo, que junto con los responsables de ciberseguridad en las diferentes sociedades subholding que supervisan su implantación en cada país, teniendo en cuenta la regulación y legislación aplicable en su territorio. La estrategia y el marco global de gestión de los riesgos de ciberseguridad definidos en el grupo Iberdrola están enfocados en integrar la ciberseguridad en todas las decisiones estratégicas y operativas de la compañía y en considerarla desde el diseño en los nuevos proyectos y procesos, y se apoya en los siguientes pilares: Gobernanza : Iberdrola adopta un enfoque de gestión de riesgos en materia de ciberseguridad basado en un modelo de tres líneas de defensa para asignar funciones y responsabilidades en la gestión de los riesgos de ciberseguridad, asegurando un enfoque coordinado así como una adecuada segregación de funciones. La Política Corporativa de Riesgos de Ciberseguridad asigna la responsabilidad sobre la gestión de los riesgos de ciberseguridad a los negocios y áreas corporativas (primera línea de defensa) y encomienda al CISO (segunda línea de defensa) establecer los mecanismos de gobierno, coordinación y supervisión necesarios que garanticen un adecuado tratamiento de los riesgos de ciberseguridad en todo el grupo, teniendo en cuenta la alta interconectividad de las redes y sistemas. En este sentido, se han nombrado Business Information Security Officer (BISOs) en cada negocio y áreas corporativas, con la responsabilidad de definir y desplegar los planes de acción necesarios en sus respectivas áreas de competencia. Se ha constituido un Comité Global de Ciberseguridad para garantizar una coordinación y alineación adecuadas. Destacar que la Dirección de Seguridad Corporativa reporta periódicamente los riesgos de seguridad integral, que incluyen los riesgos de ciberseguridad a las Comisiones de Auditoría y Supervisión del Riesgo de sus respectivos Consejos de Administración, que tienen encomendada la supervisión de estos riesgos Cultura de ciberseguridad : Iberdrola considera fundamental promover una sólida cultura de ciberseguridad en todo el grupo, asegurando que todos los empleados, en todos los niveles de la organización, disponen de la formación y conocimientos necesarios para minimizar la exposición a los riesgos de ciberseguridad, incluyendo el conocimiento de los riesgos y de la normativa interna, y el acceso a las herramientas que permitan su adecuada protección. El programa de formación en ciberseguridad se extiende a toda la plantilla, e incluye iniciativas de formación anuales, campañas de phishing simulado y acciones formativas ad-hoc para grupos técnicos o aquellos expuestos a determinados riesgos. Asimismo, el Consejo de Administración recibe una formación específica en materia de ciberseguridad, que también se incluye en el programa de acogida de nuevos consejeros. Gestión del riesgo : Los distintos negocios y áreas de la compañía definen, implementan y priorizan las medidas técnicas u organizativas necesarias en función de un análisis de los riesgos de ciberseguridad en sus respectivos ámbitos de responsabilidad, poniendo el foco sobre los sistemas que soportan las infraestructuras críticas y los servicios esenciales, los Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |205 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización datos personales y otra información sensible, así como otros procesos críticos para el negocio. Para ello, se dispone de una metodología global de riesgos y un marco global de capacidades, soportados en un sistema corporativo de gobierno, riesgos y cumplimiento (GRC, por sus siglas en inglés), que contempla desde medidas para el control de identidades y accesos, la protección de las comunicaciones, equipos y sistemas o el diseño y desarrollo seguro de nuevos proyectos, hasta la gestión de los riesgos de ciberseguridad provenientes de nuestra cadena de suministro. Todo ello se recoge en planes directores de ciberseguridad plurianuales, específicos de cada Negocio y áreas corporativas, que son aprobados localmente y supervisados por el Comité Global de Ciberseguridad, y cuya efectividad es monitorizada a través de un cuadro de mando global de ciberseguridad. Asimismo, se cuenta con programas de búsqueda proactiva de amenazas y vulnerabilidades, incluyendo mecanismos tales como actividades programadas y periódicas de búsqueda de vulnerabilidades, revisiones de seguridad ad hoc (tests de intrusión, Red Teams , etc.), auditorías de sistemas en el contexto de la auditoría de estados financieros, infraestructuras críticas o Reglamento General de Protección de Datos, o revisión de ratings de ciberseguridad mediante servicios de mercado especializados, que permiten anticiparse a los posibles riesgos. Las medidas de ciberseguridad se extienden también a la protección de los clientes, proveedores y otros Grupos de interés frente a posibles riesgos por medio de ataques de ingeniería social, suplantando la marca de Iberdrola. Resiliencia: A fin de minimizar el impacto sobre el negocio y sobre la continuidad de los servicios esenciales, Iberdrola dispone de sistemas propios de monitorización de la ciberseguridad y de equipos globales y locales de respuesta ante incidentes de ciberseguridad, que operan 24x7, y actúan como punto de contacto para asegurar la adecuada detección y gestión de las amenazas, vulnerabilidades e incidentes. El Equipo Global de Respuesta a Incidentes de Iberdrola es miembro de FIRST (Forum of Incident Response and Security Teams). Asimismo, en los diferentes ámbitos tecnológicos (informáticos e industriales), se planifican, despliegan y prueban mecanismos de continuidad y recuperación ante incidentes de ciberseguridad. Los mecanismos de coordinación necesarios a nivel global se establecen en el Plan Global de Respuesta ante Incidentes de Ciberseguridad y Gestión de Crisis, que se prueban de forma periódica a través de la organización y participación en ciber-ejercicios y simulaciones de crisis. Como medida complementaria, el grupo Iberdrola dispone de un programa de ciberseguro de ámbito global, para mitigar los riesgos financieros de un posible incidente o brecha de seguridad. Aseguramiento: Como empresa cotizada y operador de un servicio esencial, las sociedades del grupo Iberdrola está sujeto a una estricta regulación en materia de seguridad en los distintos países en los que opera y se somete a auditorías internas y externas periódicas, que incluyen la evaluación de los controles de ciberseguridad en los sistemas y activos que soportan dichas regulaciones. Más allá del cumplimiento de las obligaciones externas, Iberdrola ha desplegado un programa de aseguramiento reforzado de los sistemas y activos críticos que soportan los procesos esenciales para la operación de los negocios a nivel global, a fin de identificar posibles vulnerabilidades y priorizar y focalizar las medidas de protección y supervisión en materia de ciberseguridad. Colaboración: Iberdrola colabora activamente con fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, agencias gubernamentales, proveedores de productos y servicios, otras empresas y grupos de expertos del sector, para reforzar y mejorar de forma continua sus propias capacidades de ciberseguridad y para contribuir a mejorar la ciberresiliencia del ecosistema energético en su conjunto. Desde su constitución en mayo de 2018, Iberdrola copreside el grupo de trabajo sobre ciberresiliencia en el sector eléctrico del Foro Económico Mundial. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |206 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización ■ GRI 418 En relación a la privacidad de la información, Iberdrola presta especial atención al aseguramiento de la privacidad de la información personal de los Grupos de interés del grupo. Para ello, la compañía dispone de una Política de protección de datos personales , aprobada por el Consejo de Administración, y adaptada al Reglamento Europeo de Protección de Datos Personales (RGPD). Su finalidad es garantizar el derecho a la protección de datos de todas las personas físicas que se relacionan con las sociedades pertenecientes al grupo, asegurando el respeto del derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de los datos personales y, en particular, establecer los principios y pautas comunes de actuación que deben regir en el grupo en materia de protección de datos, garantizando el cumplimiento de la legislación aplicable en esta materia en todos los países donde el grupo está presente. Iberdrola ha optado por abordar la privacidad con un enfoque holístico que tiene como objetivo integrar la privacidad y la protección de datos en el sistema de gestión y en la cultura de la compañía. La responsabilidad sobre la protección de datos personales recae en los negocios y funciones corporativas, organizaciones que tratan los datos, bajo la coordinación y supervisión del Delegado de Protección de Datos y con el apoyo de los Servicios Jurídicos. Durante los ejercicios 2018 y 2019 se desarrolló e implantó en el grupo Iberdrola un sistema de gestión de protección de datos con el fin de asegurar el cumplimiento, sistemático y continuado en el tiempo, tanto del RGPD como de las Normas Corporativas Vinculantes y la legislación aprobada en el ámbito de protección de datos personales en cada uno de los países comunitarios en los que el grupo está presente. 70 Este sistema de gestión ha sido revisado en el marco de la mejora continua, mediante el desarrollo de un plan de evaluación externa. Este plan, con una duración de 3 años, se inició en el último trimestre del ejercicio 2019 y finalizó en diciembre de 2021, y englobó a todos los países de la Unión Europea en los que está presente el negocio comercial, así como Reino Unido, los Estados Unidos de América y México. El segundo ciclo de evaluación externa comenzó en el primer trimestre de 2022 y finalizará en 2024, consolidando el modelo y su extensión progresiva a nuevas geografías. El grupo Iberdrola trata en su actividad diaria un número elevado de datos personales y, dado su carácter internacional, se producen diariamente transferencias internacionales de datos entre sus diferentes sociedades. Las Recomendaciones 01/2020 sobre medidas que complementan los instrumentos de transferencia, así como las Recomendaciones 02/2020 sobre Garantías Esenciales publicadas por el European Data Protection Board a mediados de 2021, han sido tomadas en consideración para la adaptación de los procedimientos y metodologías sobre transferencias internacionales de datos, incluyendo las nuevas cláusulas contractuales tipo así como el desarrollo de la metodología para la evaluación del impacto de las transferencias internacionales de datos. Adicionalmente, y en cuanto a las transferencias internacionales entre sociedades del grupo, con fecha 15 de diciembre de 2020, la Agencia Española de Protección de Datos dictó resolución por la que se aprobaron las Normas Corporativas Vinculantes del grupo Iberdrola , uno de los mecanismos establecidos en el RGPD para realizar dichas transferencias internacionales de datos personales dentro de un grupo de empresas. Con la aprobación de las referidas normas culminó otro de los pasos puestos en marcha por el grupo para garantizar el pleno respeto de los derechos fundamentales a la intimidad y la privacidad de los interesados en todos los países en los que opera, no limitándose a las sociedades europeas y sujetas directamente al RGPD, sino también en el resto de geografías. La tabla a continuación muestra las reclamaciones fundamentadas sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de clientes: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |207 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización 70 Resolución de la Directora de la Agencia Española de Protección de Datos de 15 de diciembre de 2020. Disponibles en www.Iberdrola.com ■ GRI 418-1 Incidentes relativos a la privacidad (nº) 2023 2022 2021 De organismos oficiales 134 124 115 De otro origen, aceptadas 3 3 17 Total reclamaciones fundamentadas 137 127 132 De las reclamaciones recibidas de organismos reguladores, se han producido 54 en España, 55 en Reino Unido, 23 en Portugal y 2 en Irlanda. Por su parte, de reclamaciones con otro origen, que han sido aceptadas, se han recibido 2 en España y 1 en los Estados Unidos, asociadas fugas de información. Durante el año 2023 se han producido 3 casos de fuga o pérdida de información, sin implicación en datos sensibles, todos ellos en Reino Unido. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |208 www.iberdrola.com III. Social | III.4. Calidad y seguridad para nuestros clientes a través de la innovación y la digitalización III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro ▪ Descripción de la cadena de suministro ▪ Gestión sostenible de la cadena de suministro Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |209 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Descripción de la cadena de suministro ■ GRI 2-6 La cadena de suministro del grupo Iberdrola se gestiona mediante dos procesos diferenciados: • La adquisición de equipos y materiales y la contratación de obras y servicios, responsabilidad de la Dirección de Compras y Servicios del grupo. • La adquisición de combustibles, responsabilidad del Negocio de Clientes y Renovables. Ambos procesos están guiados por los mismos principios que emanan del políticas corporativas y del Código ético . Sin embargo, cada uno de ellos presenta características específicas en las diferentes fases en las que se desarrollan: registro y clasificación de proveedores, proceso de licitación, contratación, seguimiento de las condiciones contractuales y control de calidad. Adquisición de materiales y equipos y contratación de obras y servicios La Dirección de Compras y Servicios del grupo tiene como misión fijar la estrategia y procedimientos, y realizar la supervisión de la compra de equipos y materiales (excepto la de combustibles), así como de los contratos de obras y servicios, y programas de seguros (excepto seguros de vida y accidentes, salud y pensiones) para todo el grupo Iberdrola, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración, respetando en todo momento lo previsto por el Sistema de Gobernanza y Sostenibilidad de la compañía: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |210 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Periódicamente, el proceso de compras es auditado tanto internamente como por entidades externas, no habiéndose detectado “no conformidades” en el ejercicio. Las recomendaciones y oportunidades de mejora que surgen durante estas revisiones son analizadas y puestas en marcha, con el objeto de mantener una mejora continua en los procesos. En 2023 , Iberdrola ha realizado pedidos a más de 19.000 proveedores. El desglose del volumen económico y geográfico se recoge en el cuadro siguiente: Suministro general de equipos, materiales, obras y servicios (millones de euros) 2023 71 2022 2021 España 2.602 2.711 2.405 Reino Unido 2.077 1.334 1.225 Estados Unidos 3.646 3.360 3.031 Brasil 2.160 2.143 1.400 México 362 439 395 IEI 1.737 1.546 967 Total 12.584 11.533 9.424 En 2023 el volumen anual de compras ha alcanzado una cifra récord, incrementándose un 9% hasta alcanzar los 12.584 millones de euros. Esto evidencia el esfuerzo inversor del grupo y es consecuencia del incremento de los volúmenes facturados por proveedores relacionados con proyectos de eólica marina en Francia, Alemania, el Reino Unido, y en Estados Unidos, fotovoltaica en España y Estados Unidos, eólica terrestre en Brasil, España, Estados Unidos y Australia, así como con las inversiones en redes de distribución eléctrica en España, Estados Unidos, Reino Unido y Brasil . Adquisición de combustibles En 2023 , Iberdrola ha destinado cerca de 4.808 millones de euros a la adquisición de combustibles, de los cuales, 4.707 millones de euros corresponden a adquisiciones de gas natural. La adquisición de uranio, 101 millones de euros, se realiza en España exclusivamente a través de la Empresa Nacional del Uranio (Enusa). Por su parte, las adquisiciones de gas natural se realizan en el mercado nacional e internacional principalmente mediante relaciones comerciales con 34 grandes proveedores y operadores del mercado mayorista. Estas adquisiciones tienen como destino la producción de electricidad (principalmente en México y España) y la venta de gas en España, Estados Unidos y otros países de Europa Continental. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |211 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 71 Volumen facturado en el ejercicio. Importe adjudicado en 2023 : 18.111,0 M€ Adquisición de combustibles (millones de euros) 2023 2022 2021 Carbón 0 0 0 Gas Natural 4.707 6.140 4.639 Uranio 101 93 55 Total 4.808 6.233 4.694 Gasto correspondiente a proveedores locales Iberdrola sigue una estrategia de desarrollo de proveedores locales para sus contrataciones estratégicas que ha permitido la creación de empleos indirectos y el mantenimiento de un potente tejido industrial en las geografías en las que desarrolla su actividad. En el cuadro siguiente se indica que el porcentaje de volumen de compras realizado a proveedores locales ha alcanzado el 88,5 %, superando así el objetivo ESG establecido para el ejercicio: ■ GRI 204-1 Adquisición o contratación de materiales, equipos, obras y servicios a proveedores locales (%) 72 2023 2022 2021 España 91,1 83,8 83,8 Reino Unido 73,9 81,3 89,3 Estados Unidos 93,5 93,7 96,4 Brasil 99,5 99,6 99,3 México 73,8 59,9 71,2 IEI 80,7 73,9 60,2 Total 88,5 87,1 87,9 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |212 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 72 En función del CIF o Tax Id que tiene adscrito el proveedor, se considera local a aquel que está registrado en el mismo país que la filial del grupo Iberdrola para la que realiza operaciones. Gestión sostenible de la cadena de suministro ■ GRI 2-6 204 Promoción de la sostenibilidad y responsabilidad social Iberdrola tiene la responsabilidad y la capacidad de motivar a sus proveedores para que mejoren sus desempeños medioambientales, éticos y sociales mediante acciones que impulsan la excelencia en su gestión de la sostenibilidad. Compromiso al máximo nivel con la sostenibilidad de nuestra cadena de suministro El compromiso de Iberdrola con los criterios ESG: Ambiental (Environmental), Social y Gobierno (Governance) y su extensión a sus proveedores principales se concreta en el ambicioso objetivo de conseguir que, a cierre de 2025, al menos el 85 % de los proveedores principales del grupo estén sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible. La relevancia de este objetivo se demuestra con su inclusión en la estructura de objetivos del Bono Estratégico 2023-2025, aprobado en 2022 por la Junta General de Accionistas. En concreto, el objetivo mide el incremento del número de proveedores principales sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenibles, tales como tener una estrategia de derechos humanos, un código de conducta para sus proveedores, unos estándares de seguridad y salud (ODS número 3) y una estrategia global de sostenibilidad medioambiental, incluyendo estrategias sobre el agua (ODS número 6), la energía (ODS número 7) y la biodiversidad (ODS números 14 y 15). El objetivo se soporta en un modelo específico de evaluación para la cadena de suministro y se ha integrado en los sistemas implantados por la Dirección de Compras, tanto en el sistema de clasificación de proveedores como en el propio sistema de gestión de las compras, incorporando la sostenibilidad del proveedor a la toma de decisiones en las propuestas de adjudicación. Modelo de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad La Dirección de Compras consolidó en 2022 la utilización del modelo global de evaluación de proveedores en materia de sostenibilidad adaptado a la realidad internacional del grupo Iberdrola y organizado en torno a tres ejes ESG fundamentales de la sostenibilidad. La evaluación del proveedor mide el desempeño del proveedor en atributos con gran recorrido de tracción: identificación de objetivos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), gestión de los riesgos derivados del cambio climático, estrategia de economía circular, debida diligencia de derechos humanos, cumplimiento, buen gobierno y ética empresarial, etc. El proveedor debe aportar evidencias y documentación acreditativa de sus afirmaciones y desempeño. En las tres dimensiones sobre las que se realiza el análisis, se valora la siguiente información: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |213 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Tras el análisis, se clasifican los proveedores en dos niveles: "adecuado", si su puntuación supera 51 puntos de los 100 posibles (y al menos un 30 % de los puntos en cada uno de los tres ejes ESG), e "inadecuado" en el resto de casos. A cierre de 2023, más del 85 % de los proveedores principales del grupo que han resultado adjudicatarios en el ejercicio 2023 ya cumplen los criterios establecidos y están sujetos a políticas y estándares de desarrollo sostenible. Por otro lado, en el año 2023 han sido asignados 17.121 millones de euros a proveedores evaluados en base a este modelo ESG. Este importe representa un 95 % del importe total adjudicado a los diferentes proveedores que conforman la cadena de suministro del grupo Iberdrola. De este importe, 16.340 millones de euros (un 90,2 % del total adjudicado) fue a proveedores que superaban el nivel de sostenibilidad indicado anteriormente, superando así el objetivo ESG de compras a proveedores sostenibles establecido para el ejercicio. Destacar que en 2023 se han cumplido los objetivos relacionados con el incremento de compra a proveedores principales evaluados como "adecuados", y con el establecimiento y monitorización de planes de mejora para aquellos proveedores que no alcanzaron los mínimos establecidos por Iberdrola en el momento que resultaron adjudicatarios. En el periodo anterior, 2020-2022, se enviaron 912 propuestas de plan de mejora a proveedores del grupo, consiguiéndose que el 57 % de ellos mejoraran su nivel de sostenibilidad hasta alcanzar el nivel de "adecuados". En 2023 se ha dado continuidad a esta iniciativa llegándose a alcanzar, al final del ejercicio, un total de 1.082 proveedores con propuesta de plan de mejora recibida e incrementándose hasta un 64% los proveedores que tras la implementación de acciones de mejora alcanzaron el nivel de sostenibilidad requerido. Este modelo no solo motiva al suministrador a mejorar su perfil mediante acciones que impulsan la excelencia en la gestión empresarial, sino que, a través de objetivos cuantificables, se incentiva al equipo de la Dirección de Compras a elegir a aquellas empresas que, a lo largo del proceso, demuestran un buen desempeño en sostenibilidad o adquieren un compromiso de mejora. Factores evaluados para la clasificación de proveedores Iberdrola verifica que las actuaciones de sus proveedores se alinean con las políticas, principios y responsabilidades del grupo. Los requisitos para la clasificación de proveedores son: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |214 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro La actividad de compra de combustible también está sujeta a los principios generales de las políticas de desarrollo sostenible de Iberdrola, que tiene como finalidad impulsar en las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. Iberdrola realiza una evaluación interna de los principales proveedores de combustible, siguiendo criterios tanto económicos y logísticos, como ambientales y sociales. Entre los aspectos evaluados están: la existencia de una política ambiental, información sobre emisiones de CO 2 , iniciativas de reducción de emisiones, eficiencia energética, conservación de la biodiversidad, aspectos de salud y seguridad en el trabajo, igualdad de oportunidades, derechos humanos y comportamiento ético (prácticas contra el soborno y la corrupción). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |215 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Evaluación ambiental de los proveedores ■ GRI 308 Alineamiento en Compras y en la gestión de proveedores con el respeto al medioambiente y la sostenibilidad ■ GRI 308-1 A cierre de 2023 , el volumen facturado al grupo Iberdrola por proveedores con un sistema de gestión ambiental documentado o certificado han supuesto en torno al 80,0 % del volumen total facturado (suministros generales). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |216 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro La actividad de compra de combustible está sujeta a los principios generales de las políticas de responsabilidad social de Iberdrola, que exigen impulsar entre las empresas proveedoras actuaciones socialmente responsables, de respeto al medio ambiente y de prevención de riesgos laborales. En el caso de proveedores de combustible, aquellos con un sistema de gestión ambiental certificado representan el 91,2 % de los evaluados. El 100 % de los proveedores relevantes de suministros generales (nuevos y existentes) y de combustible, son evaluados de acuerdo a criterios medioambientales y de sostenibilidad. ■ GRI 308-2 No se ha detectado ningún proveedor con un impacto ambiental negativo significativo. Además, Iberdrola no cuenta con proveedores relevantes ubicados en áreas con estrés hídrico. En 2023 no se ha recibido ninguna comunicación a través de los buzones éticos de la compañía que haya implicado la cancelación de ningún contrato o pedido por motivos relacionados las prácticas ambientales. Evaluación social de los proveedores ■ GRI 414 414-1 414-2 407-1 408-1 409-1 Las condiciones de contratación del grupo para la compra de equipos, materiales, obras y servicios, incorporan cláusulas específicas de responsabilidad social corporativa del proveedor, basadas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, los principios del Pacto Mundial y cumplimiento del Código Ético . En el caso de los combustibles, el objetivo de la compañía es incorporar dichas cláusulas a medida que se suscriban nuevos contratos. Durante la vigencia del contrato, el proveedor debe permitir que Iberdrola revise el grado de cumplimiento de los principios establecidos en los contratos y, si se detectan incumplimientos y no se adoptan planes correctores, la compañía se reserva el derecho de cancelarlos. El 100 % de los proveedores relevantes de los suministros generales y de combustibles son evaluados siguiendo dicho enfoque de gestión y considerando sus riesgos significativos en derechos humanos en relación a sus impactos en la sociedad. La gestión y mitigación de dichos riesgos se realiza a través de los procesos de calidad implantados y de las auditorías periódicas realizadas por cada unidad de negocio. Esta estrategia fue reforzada en 2022 con el lanzamiento a nivel global de una campaña de auditorías sociales a 42 proveedores principales de los suministros generales con el objetivo de asegurar el cumplimiento de los criterios ESG del grupo y validar el modelo de evaluación de proveedores. En 2023 se ha lanzado una nueva edición de esta iniciativa dirigida a otros 46 proveedores principales. A cierre del ejercicio se han ejecutado 28 auditorias sociales y de sostenibilidad, estando el resto en proceso de ejecución. Los resultados de estas dos campañas han sido muy satisfactorios, ya que los auditores independientes han podido constatar "in situ" las buenas practicas previamente declaradas por de los proveedores, siendo mínimas las desviaciones detectadas. Es por ello que se valora muy positivamente continuar con esta iniciativa global en próximos ejercicios. En 2023 se actualizó el mapa de riesgos de impacto en derechos humanos del grupo Iberdrola con el apoyo de expertos independientes. Teniendo en cuenta los países de origen, y de una evaluación de su Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |217 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro riesgo de conculcación de derechos humanos, y contabilizando la facturación de los proveedores de aprovisionamiento de bienes y servicios de dichos países, podría existir riesgo: • en relación al riesgo de libertad de asociación y negociación colectiva, en un 0,5 % del volumen de compras realizado durante 2023, • en relación al riesgo de trabajo infantil, en un 0 % del volumen de compras realizado durante 2023 y • en relación al riesgo de trabajo forzoso, en un 0,4 % del volumen de compras realizado. En referencia al aprovisionamiento de combustibles, no se ha realizado ninguna compra en países de riesgo de vulneración de los derechos de libertad de asociación y negociación colectiva, de trabajo infantil y trabajo forzoso. En 2023 no se ha identificado ninguna contratación con proveedores en la que se hayan generado incidentes relacionados con los derechos de libertad sindical, negociación colectiva, empleo de mano de obra infantil o trabajo forzoso o no consentido, ni se tiene constancia de que se hayan recibido denuncias por los motivos señalados, ni tampoco comunicación alguna a través de los buzones éticos de la compañía que haya implicado la cancelación de ningún contrato o pedido por motivos relacionados con los derechos humanos o prácticas laborales. Por otro lado, no se detectaron proveedores con un impacto social negativo significativo, ni se han registrado incidentes a través de los canales habilitados al efecto, que hayan motivado la cancelación de pedidos o contratos con proveedores del grupo por impactos sociales negativos. En 2021 se identificó un riesgo potencial, que afecta a toda la cadena de valor de la tecnología fotovoltaica, asociado a denuncias sobre la posible existencia trabajo forzoso en la región de Xinjiang en China ligado a productores de polisilicio que suministran este material a fabricantes de módulos solares. Desde entonces Iberdrola hace esfuerzos adicionales, entre todos los proveedores potencialmente expuestos a dicho riesgo para promover el escrupuloso cumplimiento del Código ético del proveedor del grupo Iberdrola. A tal fin, Iberdrola ha requerido con éxito la inclusión de cláusulas específicas para mitigar riesgos de "Forced Labor" o de "Modern Slavery" a todos aquellos proveedores afectados con los que ha firmado contrato de suministro. Adicionalmente, también se han incluido en los contratos de suministro de paneles fotovoltaicos las cláusulas necesarias para permitir el derecho a realizar auditorías sociales y de sostenibilidad, y auditorías de trazabilidad, tanto a los fabricantes de los módulos como a terceras empresas parte de sus cadenas de suministro, para asegurar la calidad y trazabilidad de los componentes. En paralelo el grupo Iberdrola está participando activamente en las principales iniciativas sectoriales, como la de Solar Power Europe y WindEurope, en la que también participan los propios fabricantes, con el objetivo de establecer estándares y herramientas comunes que permitan obtener la evidencia objetiva de que en todo el proceso de fabricación de los equipos incorporados en estos proyectos se han respetado los derechos humanos. Adicionalmente, en 2023 la compañía ha puesto en marcha un grupo de trabajo multidisciplinar para el seguimiento del riesgo de trabajo forzoso en la cadena de suministro de los paneles solares, con objeto de profundizar en la evaluación de este riesgo, interpretar los avances legislativos y definir las medidas necesarias para reforzar la debida diligencia de la compañía en este ámbito. Evaluación de riesgos en el ámbito de los proveedores Durante el proceso de compras, Iberdrola garantiza la evaluación de riesgos de los proveedores, recogidos en la Política de compras . Se analizan en particular los siguientes riesgos: Riesgos de crédito, de fraude, de ciberseguridad, de sostenibilidad, operacional, riesgos relacionados con los recursos humanos y el riesgo fiscal. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |218 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro Análisis de los aprovisionamientos de suministros generales en países con riesgo de corrupción Para realizar el análisis del riesgo de corrupción en los aprovisionamientos, la compañía utiliza el Índice de corrupción según Transparencia Internacional 2022 (TI CPI 2022 ) 73 como fuente para clasificar los países según su nivel de riesgo. De acuerdo con dicho índice, los volúmenes de compras realizadas en países clasificados por dicho índice en función del nivel de riesgo de corrupción se recogen en el cuadro siguiente: Riesgo de corrupción 74 % de compras suministros generales en países índice CPI Compras realizadas en países considerados de bajo riesgo 78,6 Compras realizadas en países considerados de riesgo medio 1,7 Compras realizadas en países considerados de riesgo alto 19,7 Los países considerados de alto riesgo de corrupción por el mencionado TI CPI 2022 , en los que se han realizado compras a proveedores allí registrados son principalmente Brasil y México. El volumen de compras guarda relación directa con la presencia y el esfuerzo inversor que Iberdrola realiza en estos países, y es consistente con su práctica de promover el tejido industrial local. Asimismo, Iberdrola no ha realizado ninguna compra significativa de suministro general a proveedores ubicados en paraísos fiscales . No obstante, durante 2023, una investigación realizada por el área de Cumplimiento originada por una comunicación al canal de denuncias, constató la existencia de prácticas corruptas entre un proveedor y dos empleados del grupo en México. Como resultado de esta investigación se procedió a cancelar la relación contractual con el proveedor y se despidió a los dos empleados involucrados. También se adoptaron las medidas legales oportunas contra las personas responsables de estos hechos. Análisis de los aprovisionamientos de combustibles en países con riesgo de corrupción En cuanto a las compras de combustibles, el análisis muestra las siguientes ratios en 2023 : Riesgo de corrupción 75 % de aprovisionamientos de combustibles en países índice CPI Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de bajo riesgo 97,4 Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de riesgo medio 0,4 Aprovisionamientos de combustibles realizados en países considerados de riesgo alto 2,1 Según el mencionado TI CPI 2022 , los países con riesgo alto de corrupción en los que se han realizado compras de combustibles a proveedores allí registrados son principalmente México y Brasil. Sin embargo, la compañía considera que el cálculo debería excluir estos dos países debido a que estas compras se realizan en entornos fuertemente regulados que obligan a la contratación con empresas de titularidad pública. Excluyendo ambos países del cálculo, el porcentaje de compras de combustibles en países de riesgo alto disminuiría hasta el 0 %. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |219 www.iberdrola.com III. Social | III.5. Promoción de prácticas socialmente responsables en la cadena de suministro 73 Último disponible a fecha de elaboración del presente informe. 74 Riesgo bajo: índice país ≥ 60 / Riesgo medio: 59-50 / Riesgo alto: < 50 en una escala de 0 (percepción de altos niveles de corrupción) a 100 (percepción de bajos niveles de corrupción). 75 Riesgo bajo: índice país ≥ 60 / Riesgo medio: 59-50 / Riesgo alto: < 50 en una escala de 0 (percepción de altos niveles de corrupción) a 100 (percepción de bajos niveles de corrupción). III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades ▪ Acceso a la energía ▪ Apoyo a las comunidades locales ▪ Responsabilidad fiscal ▪ Contribuciones a la sociedad ▪ Las fundaciones ▪ Iberdrola y el Pacto Mundial Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |220 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Acceso a la energía La Política de desarrollo sostenible aprobada por el Consejo de Administración de la compañía asume como principio de actuación fundamental en la creación de valor sostenible, el promover el acceso universal al suministro energético, con modelos ambientalmente sostenibles, económicamente asumibles y socialmente inclusivos. Y además, presta atención a los clientes económicamente desfavorecidos o en cualquier otra situación de vulnerabilidad, previendo el estableciendo procedimientos de protección específicos y la colaboración, según las políticas que establezcan las Administraciones Públicas competentes en cada caso, para facilitar el acceso continuado al suministro de energía eléctrica y gas. Acceso a la energía para clientes que no disponen de redes de distribución Las empresas del grupo Neoenergia vienen desarrollando programas de electrificación rural, emprendidos conjuntamente con las Administraciones Públicas, como un instrumento de desarrollo e inclusión social de los hogares rurales no atendidos por la prestación de servicios de electricidad. En el año 2023, los fondos destinados a estos programas por Neoenergia Coelba han supuesto un total de 57 millones de euros (310 millones de reales brasileños) en términos consolidados para el grupo. A nivel global, Iberdrola ha puesto en marcha el programa Electricidad para todos como respuesta al llamamiento que ha hecho la comunidad internacional para garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos. Iberdrola se ha fijado el ambicioso objetivo a 2030 de dar acceso a la electricidad a 16 millones de personas que carecen de ella. En el apartado Programa "Electricidad para todos " de la web corporativa se puede encontrar información más detallada. Acceso para clientes en situación de vulnerabilidad ■ SASB IF-EU-240a.4. Las empresas del grupo disponen de procedimientos de protección a clientes en riesgo de exclusión o en situación de vulnerabilidad para facilitar el acceso a los colectivos más desfavorecidos. Entre otros, Iberdrola posibilita a dichos clientes el alargamiento de los plazos del proceso de cobro y la flexibilización de las condiciones de pago para evitar la suspensión del suministro eléctrico y/o de gas por impago de la factura a los ciudadanos económicamente desfavorecidos o que hayan sido declarados vulnerables por razones de edad, salud, discapacidad u otra causa. En algunos países como España (con el Bono Social de Electricidad) o Brasil, se ofrece una tarifa especial diferenciada para los clientes con rentas bajas ofreciéndoles precios ventajosos y condiciones especiales. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |221 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Iniciativas para mejorar el acceso a la electricidad de clientes y comunidades vulnerables País Iniciativa España Bono Social, Acuerdos con las CC.AA. para evitar el corte de clientes en situación de vulnerabilidad. Reino Unido Warm Home Discount Estados Unidos Energy Assistance Programs Brasil Tarifa Social de Energia Elétrica Italia Bonus sociali La información relativa a suspensiones de suministro y a las reconexiones posteriores, de acuerdo con la estructura fijada en el Suplemento para las empresas del sector eléctrico de Global Reporting Initiative (GRI) se recoge en el cuadro siguiente: ■ GRI EU27 ■ SASB IF-EU-240a.3 Suspensión de suministro en el sector residencial (nº) 2023 2022 2021 Pago antes de 48 h después del corte 1.011.719 1.121.446 958.886 Pago entre 48 h y una semana después del corte 142.117 150.132 155.758 Pago entre una semana y un mes después del corte 206.243 210.530 212.944 Pago entre un mes y un año 173.087 175.311 199.878 Pago posterior a un año 66 44 15 Pendientes y sin clasificar 76 0 0 5.958 Total Iberdrola 1.533.232 1.657.463 1.533.439 Reconexiones residenciales tras el pago de facturas pendientes (nº) 2023 2022 2021 Antes de 24 h después del pago 1.317.164 1.415.594 1.213.785 Entre 24 h y una semana después del pago 236.564 185.838 184.014 Después de una semana después del pago 73.305 80.103 89.025 No clasificadas61 0 0 5.582 Total Iberdrola 1.627.033 1.681.535 1.492.406 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |222 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades 76 A partir de 2022, los datos se han reclasificado para ajustar el reporte al indicador. Apoyo a las comunidades locales Programas de desarrollo de las comunidades locales ■ GRI 413 Iberdrola pone en marcha diferentes acciones con el objetivo de prevenir, mitigar, compensar y, en su caso, reparar los impactos sociales, económicos y ambientales con incidencia social que pudiesen originar sus operaciones. Estos se identifican en el contexto de las evaluaciones de impacto y procesos de consulta con las comunidades afectadas y son compartidos con los distintos grupos de interés y las autoridades locales. Las acciones implantadas corresponden a diferentes ámbitos, tales como la protección de la biodiversidad y la recuperación de los espacios, el aprovechamiento de servicios ecosistémicos generados en las instalaciones, la mejora de infraestructuras de comunicación, de suministro de aguas o gestión de residuos, la implantación de sistemas de iluminación pública, la creación de empleo directo e indirecto, la oferta de becas, la impartición de cursos de formación para profesionales, las actividades de apoyo a emprendedores, etc. Además, y de manera complementaria, con el objetivo de mejorar el bienestar de las comunidades donde estamos presentes, se llevan a cabo distintas acciones de patrocinio y mecenazgo. Dado el volumen y la relevancia que tienen estos programas de desarrollo social y económico del entorno, estos son llevados a cabo en el grupo por distintas organizaciones, filiales e instituciones, de forma complementaria: • Desde empresas filiales o participadas, en sus respectivas áreas de actuación • Desde las fundaciones del grupo cuando se trata de actividades de patrocinio y mecenazgo (Fundación Iberdrola España, ScottishPower Foundation en Reino Unido, Avangrid Foundation en Estados Unidos, Instituto Neoenergia en Brasil y Fundación Iberdrola México). Para más información puede consultar en este mismo capítulo el apartado " Las fundaciones " . Más allá de las actuaciones indicadas para promover el desarrollo local se adoptan, además, otras medidas necesarias para la reparación de aquellos impactos sobre los derechos humanos que no se han podido evitar, tal y como se muestra en los apartados “Gestión de los desplazamientos de la población” y “Evaluaciones de impacto social” Evaluaciones de impacto social ■ GRI 413-1 413-2 Los estudios de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) previos a la construcción de las instalaciones, incluyen una Evaluación de Impacto Social (EIS) conforme a la legislación vigente en cada uno de los países y deben ser aprobados por las autoridades públicas competentes. En aquellos países con comunidades indígenas incorporan, además, un estudio de impacto social específico para este colectivo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |223 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Estas evaluaciones incluyen el análisis de los posibles impactos sobre los derechos humanos, como el derecho a un medio ambiente sano mediante una evaluación del medio natural. En esta evaluación se analizan, entre otros aspectos, impactos ambientales como emisiones, vertidos, residuos, incendios, afección a la biodiversidad de la zona y recuperación de espacios, cambio de uso de suelo, cambios en la estética y calidad del paisaje, restricción del acceso a recursos hídricos, forestales, etc. En lo que respecta al derecho fundamental a disfrutar de un orden social y a gozar de un nivel de vida adecuado, el análisis comprende una evaluación del medio social y económico que considera aspectos demográficos como la evolución de la población en los municipios aledaños, el patrimonio histórico y cultural, el aumento de la demanda de empleo en ciertos sectores, el deterioro o impulso a las infraestructuras básicas como carreteras o redes ferroviarias, etc. Durante el proceso de tramitación de estos estudios de impacto, la legislación aplicable garantiza la consulta y participación tanto de las partes interesadas como de las Administraciones Públicas. Además, la documentación del proyecto está sometida a un requisito de información pública durante un plazo de tiempo variable en función de la legislación vigente en cada país. Adicionalmente a estos requisitos legales, Iberdrola cuenta con la implementación del Modelo de Relación con Grupos de interés , así como con una Guía específica de recomendaciones para la elaboración de consultas públicas. Todos estos mecanismos contribuyen a que en la definición de un futuro proyecto se tengan en cuenta los puntos de vista de los Grupos de interés consultados. Finalmente, los estudios de impacto definen las medidas preventivas, correctivas o compensatorias necesarias para la mitigación de los aspectos identificados. Prácticamente el 100 % de los principales centros de actividad de la compañía están sujetos a este tipo de actuaciones, centradas en atender las necesidades de sus Grupos de interés, en especial de las comunidades locales. Procesos de consulta con las comunidades locales Con el fin de mejorar la gestión y mitigación de impactos en las comunidades donde el grupo está presente, Iberdrola cuenta con una Guía para la implementación de buenas prácticas en la relación con las comunidades locales, que asegura la adecuación de los procesos de consulta pública con las recomendaciones planteadas en los PRNU. Para la implementación de dicha guía, las áreas cuentan con una herramienta digital que facilita la gestión y documentación de las consultas a las comunidades. Ambas herramientas favorecerán una mejor gestión del proceso, permitiendo así un seguimiento eficiente de las acciones previstas en los planes de acción para la mitigación o reparación de cualquier impacto que se pueda producir en el entorno de las instalaciones. La planificación energética (fuentes de energía, tecnologías y necesidades a largo plazo) se lleva a cabo por parte de los poderes públicos, siendo éste el ámbito institucional en el que los diferentes Grupos de interés pueden tomar parte según los mecanismos establecidos en cada país. Una vez seleccionada la infraestructura que se considera más adecuada, se tienen en cuenta los puntos de vista de las comunidades afectadas a través de procesos de consulta, que varían en función del país y del tipo de instalación. Además, en la fase de planificación y desarrollo de cada proyecto se mantienen relaciones con las comunidades locales, autoridades y todos aquellos grupos de interés relevantes para el mismo, y se establecen canales de diálogo con ellos. Estos canales son complementarios a los disponibles en el Sistema de gestión ambiental, para que los Grupos de interés puedan hacer llegar sus dudas, quejas, solicitudes de información o cualquier otro tipo de petición para minimizar los impactos en la zona. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |224 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Gestión de los desplazamientos de la población Durante la fase de planificación de los nuevos proyectos, Iberdrola evalúa los terrenos que potencialmente serán ocupados, optando por aquellos que impliquen menor desplazamiento de personas que, o bien residen en sus inmediaciones, o se vean afectadas en sus actividades económicas. Si finalmente este caso se produce, Iberdrola analiza con las Administraciones Públicas las consecuencias económicas, ambientales y sociales de estos proyectos y, conjuntamente se realizan consultas con las comunidades locales, para definir las medidas correctoras que se estiman adecuadas. Asimismo, en el caso de comunidades indígenas se establecen vías de dialogo con la participación del Estado y de las diferentes organizaciones que las representan, para informar con la debida transparencia e integridad de los proyectos. ■ GRI EU22 E n la construcción del complejo hidroeléctrico del Támega (Portugal), durante varios años se llevaron a cabo estudios socioeconómicos de detalle sobre las posibles viviendas afectadas por el proyecto. Los estudios incorporaron una evaluación previa, atendiendo las necesidades de cada una de ellas y valorando las posibles reubicaciones en zonas con características similares. Finalmente se identificaron un total de 59 viviendas, de las que sólo el 50 % eran residencias permanentes. Los desplazamientos que se identificaron como necesarios, así como las compensaciones económicas se realizaron en conformidad con la ley de Expropiaciones de Portugal y según la metodología implantada relativa a la gestión y definición de desplazamientos y posibles daños económicos. Además, en colaboración con la Administración portuguesa y las Cámaras municipales se determinaron, conforme a lo aprobado en el Plan de Acción Socioeconómica, unas compensaciones de 1,4 millones de euros, adicionales a las del proceso expropiatorio, que permitieran mejorar las condiciones de realojo de las familias afectadas, y mantener sus hábitos y tradiciones. En 2023 se ha concluido el realojo de las familias que aún debían ser desplazadas (15 personas en el Alto Tàmega). Además, se han abonado, hasta la fecha, 1,1 de los 1,4 millones de euros aprobados en el Plan de Compensación económica. Por su parte, en el Reino Unido, se produjeron 98 desplazamientos de carácter económico en diferentes localizaciones, principalmente como consecuencia de sondeos geofísicos o estudios de investigación. Estos desplazamientos afectaron a 57 pescadores (66 barcos) en los proyectos de East Anglia ONE North y East Anglia 2 y 11 pescadores en Machair. Adicionalmente, fueron desplazados temporalmente 29 pescadores en Marran y Campion y una persona propietaria de unos terrenos en East Anglia 3. Este tipo de desplazamientos de carácter económico se han producido también en Francia donde 68 pescadores han sido afectados en el contexto del proyecto Saint Brieuc. Todos ellos han recibido una compensación, de acuerdo al esquema aprobado. En lo que respecta a Brasil, fue necesario el desplazamiento físico de 6 personas en dos proyectos de redes de transporte de electricidad afectados por la zona de servidumbre, 2 personas en Morro do Chapéu y 4 en Vale do Itajaí. Todas ellas recibieron la respectiva compensación económica. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |225 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Relacionado con el impacto en las comunidades locales y los derechos de los pueblos indígenas ■ GRI 411 411-1 Iberdrola y sus empleados, en aplicación de su Sistema de gobernanza y sostenibilidad, y en particular como consecuencia de lo establecido en su Código ético y en la Política de respeto de los derechos humanos ), tienen el compromiso de respetar tanto los derechos de las minorías étnicas como los derechos internacionalmente reconocidos de los pueblos indígenas, de acuerdo con la legislación vigente y con las obligaciones establecidas por el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Presencia de la compañía en territorio indígena, incidentes y proyectos desarrollados La compañía está presente en cuatro países donde existen comunidades indígenas (Brasil, México, Estados Unidos y Australia). De estos países, a finales de 2023, la compañía únicamente tiene instalaciones en territorios pertenecientes a comunidades indígenas en dos de ellos (Brasil y México), tal y como se indica en la tabla posterior. En lo que respecta a Australia, todo el territorio se atribuye a poblaciones aborígenes, las cuales se distribuyen a lo largo de todo el país, incluyendo los estados donde Iberdrola tiene operaciones. En los entornos con comunidades indígenas, Iberdrola promueve que el desarrollo de la actividad empresarial se realice con respeto a las diferentes identidades culturales, tradiciones y a la riqueza ambiental, ya que, en muchas ocasiones, estas comunidades dependen de los recursos naturales para su subsistencia. Por ello, establece vías de diálogo con estas comunidades y sus representantes, así como con la participación del Estado, para informar con la debida transparencia e integridad acerca del desarrollo de los proyectos. Pese a la gestión realizada, en ocasiones pueden producirse afecciones directas o indirectas a estas comunidades en algunas instalaciones. Por ello, la Compañía promueve prácticas éticas con el objetivo de prevenir conflictos y generar un beneficio mutuo. Además cuenta con los mecanismos necesarios para efectuar una reparación en caso de que se produzca algún impacto. Durante ejercicio 2023, la Compañía mantiene las siguientes instalaciones en territorios con presencia de comunidades indígenas: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |226 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades País Instalación Comunidades indígenas México Ciclo-combinado Topolobampo II En el municipio Ahome: El Chalate, Juricahui, Bajada de San Miguel, Nuevo San Miguel, San Miguel Zapotitlan, Zapotillo Uno, Choacahui y La Tea. En el municipio de El Fuerte: Téroque Viejo, El Carricito, La Ladrillera, El Bajío, Las Higueras de los Natoches, La Loma , El Ranchito, 2 de Abril, La Cruz, La Línea y Júpare. Ciclo-combinado Tamazunchale En el municipio San Martín Chalchicuautla: las comunidades Lalaxo, Ocuiltzapoyo y Bordones; en el municipio de Matlapa las comunidades Terrero Colorado, Chalchocoyo y Nexcuayo; en el municipio Tampacán las comunidades de El Refugio, Las Vegas, El Ojital, Huexco y Mixcotla; en el Municipio de Tamazunchale: Palictla, Cuixcuatitla, El Tepetate y Barrio la Vega Cuixcuatitla. Baja California En el Municipio Ensenada: las comunidades Ku’ahles, Pa ipais, Cochimíes, Kiliwas, Cucapás y Kumiais Parque eólico Dos Arbolitos Comunidad Zapoteca Parque eólico Bii Nee Stipa Comunidad Zapoteca Parques Ecológicos de México Comunidad Zapoteca Brasil Subestaçión de Águas Belas, Estado de Pernambuco Comunidad Fulni-ó, en la ciudad de Águas Belas Redes de Coelba en Banzaê Kiriris, Tuxá y Truká (Bahía) En lo que respecta a incidentes con estas comunidades, a fecha de cierre del presente informe, la distribuidora eléctrica brasileña Coelba mantiene 3 juicios en curso relacionados con los derechos indígenas, a través de los que se reclaman compensaciones por el uso del derecho de paso de las redes eléctricas en las tierras de las comunidades Kiriris, Tuxá y Truká. De los 3 juicios en curso, en 2023 se ha juzgado la acción relativa a la comunidad del pueblo indígena Tuxá. Tanto esta acción como la relativa a la comunidad Kiriris, que se juzgó en 2022, se encuentran en fase de apelación. La acción relativa a la comunidad del pueblo indígena Truká continúa a la espera de sentencia . Iberdrola desarrolla, además, diversos acciones de apoyo a las comunidades indígenas, tal y como se indica a continuación: . En lo que respecta a Brasil, en el norte del estado de Sao Paulo (Mongaguá) se están desarrollando diversas acciones en el territorio de la comunidad indígena Tekoá Mirim, afectada por la ampliación de una línea de transporte de electricidad. Dichas acciones se identifican dentro del Estudio del Componente Indígena (ECI), elaborado por Neoenergia teniendo en cuenta la opinión de la comunidad. Este contempla diversas acciones para mitigar los impactos identificados, entre las que cabe destacar la donación de terrenos a la comunidad como parte de la regularización de tierras desarrollada en el contexto de licenciamiento del proyecto, así como otras medidas de carácter medioambiental. Por su parte, en EE.UU, a pesar de que el proyecto de energía solar (Tower Solar) no se ubica en el territorio de la reserva de las Tribus Confederadas de la Reserva India Umatilla, la compañía ha elaborado un plan para atender sus demandas, en relación al patrimonio cultural. Dicho plan ha sido acordado con las tribus confederadas a partir de un proceso de consulta y negociación que ha involucrado un análisis de los posibles impactos en la zona de influencia del proyecto. Por último, en México se está desarrollando con comunidades indígenas el proyecto "Luces de Esperanza" en el que se ofrecen soluciones de electrificación con energía solar a comunidades rurales sin acceso a energía eléctrica. En 2023, se beneficiaron más de 1.800 personas y se electrificaron 81 viviendas en el estado de Puebla. Además, en el marco del programa "Energía por el Campo" se ha llevado a cabo el proyecto "Huertos Comunitarios" en una localidad en el estado de San Luis Potosí (Ixteamel). El proyecto persigue favorecer la autosuficiencia de estas comunidades mediante la cosecha de determinados alimentos, capacitar a las familias para el cuidado de los huertos, fomentar el cultivo de alimentos sanos y apoyar la economía local Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |227 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Relacionados con la inseguridad ciudadana y prácticas laborales en la contratación de servicios de seguridad ■ GRI 410 La Política de seguridad corporativa aprobada por el Consejo de Administración de Iberdrola y los procedimientos específicos adoptados por la Dirección de Seguridad Corporativa para cada situación y país, son compatibles tanto con las normas internacionales de derechos humanos como con las leyes propias de los países en los que la Compañía está presente. Los protocolos de actuación se definen e implementan en todas las actividades y servicios prestados por la Dirección de Seguridad Corporativa, contando con un Sistema de Gestión de Calidad, certificado desde 2003 conforme a los estándares de la Norma ISO 9001, que es revisado anualmente y de forma externa por Aenor, en aquellos países donde se encuentra implantado, para asegurar el cumplimiento con los requisitos de esta Norma, así como los propios del sistema de gestión. La gestión de la compra para la contratación de los proveedores de los servicios de seguridad y vigilancia es realizada por la Dirección de Compras, y se lleva a cabo a través de procesos de licitación competitivos de acuerdo a la Política , modelo y procedimientos de Compras vigentes. La Dirección de Seguridad Corporativa es la responsable de la fijación de las especificaciones técnicas y criterios que deben cumplir dichos proveedores para ser contratados, tal y como se ha reflejado en la Norma Global para la Homologación de Proveedores, tanto en términos de seguridad física, recursos, formación, ciberseguridad, así como la evaluación de los mismos durante el desempeño de su contrato, que se realiza anualmente para identificar puntos de mejora.. El personal, tanto propio como subcontratado, está cualificado en sus funciones y refuerza sus conocimientos con un riguroso plan de formación, que es objeto de evaluación y seguimiento continuo. ■ GRI 410-1 Personas que realizan actividades de seguridad formadas en derechos humanos 2023 2022 2021 Personal propio Personal propio (nº) 275 225 194 Personal propio formado en derechos humanos (nº) 235 187 150 Personal propio formado en derechos humanos (%) 85,5 83,1 77,3 Personal subcontratado Personal subcontratado (nº) 1.184 1.218 1.166 Personal subcontratado formado en derechos humanos (nº) 867 925 850 Personal subcontratado formado en derechos humanos (%) 73,2 75,9 72,9 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |228 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Responsabilidad fiscal ■ GRI 207-1 207-2 207-3 Iberdrola cuenta con una Política fiscal corporativa que recoge la estrategia fiscal de la Sociedad, basada en asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, en la excelencia y en el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias y la transparencia, procurando una adecuada coordinación de las prácticas en materia fiscal seguidas por las sociedades del grupo que evite riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio. La Política fiscal corporativa está adecuada a la estructura societaria y de gobierno, y resulta aplicable a todas las sociedades que integran el grupo, así como en las sociedades participadas no integradas en el grupo sobre las que Iberdrola tiene un control efectivo, dentro de los límites legalmente establecidos, y sin perjuicio de la autonomía reforzada aplicable a las sociedades subholding cotizadas, tal y como establece el gobierno corporativo del grupo. El Consejo de Administración de Iberdrola S.A. tiene atribuida la competencia de diseñar, evaluar, aprobar y revisar con carácter permanente el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, específicamente, de aprobar y actualizar las políticas corporativas, entre las que se encuentra la Política fiscal corporativa . Además, corresponde al Consejo de Administración formular la estrategia fiscal y aprobar las inversiones u operaciones que, por su elevada cuantía o características, tengan especial relevancia fiscal. La Política fiscal corporativa es pública y se encuentra disponible en la página web corporativa del grupo. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |229 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Comportamiento fiscalmente responsable La Política fiscal corporativa recoge los principios básicos de actuación, entre los cuales se encuentran: • El cumplimiento de las normas tributarias en los distintos países y territorios en los que operan las compañías del grupo, mediante el pago de los tributos que resulten exigibles. • La adopción de decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación razonable de la normativa aplicable y en estrecha vinculación con la actividad del grupo. La prevención y reducción de los riesgos fiscales significativos, velando por que la tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales del grupo. • La potenciación de una relación con las autoridades en materia tributaria basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe. • La información a los órganos de administración sobre las principales implicaciones fiscales de las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando constituyan un factor relevante para formar su voluntad. • La concepción de los tributos que las sociedades del grupo satisfacen en los países y territorios en los que operan como la principal aportación al sostenimiento de las cargas públicas y, por tanto, como una de sus contribuciones a la sociedad y a la consecución, entre otros, del octavo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados por la Organización de las Naciones Unidas. En aplicación de estos principios las sociedades del grupo asumen, entre otras, las siguientes buenas prácticas tributarias: • No utilizar estructuras de carácter artificioso ajenas a las actividades propias del grupo y con la única finalidad de reducir su carga tributaria ni, en particular, realizar transacciones con entidades vinculadas por motivaciones exclusivamente de erosión de las bases imponibles o de traslado de beneficios a territorios de baja tributación. • Evitar las estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias, entendiéndose por tales aquellas destinadas a impedir el conocimiento por parte de las Administraciones Tributarias competentes del responsable final de las actividades o del titular último de los bienes o derechos implicados. • No constituir ni adquirir sociedades residentes en países o territorios que la normativa española considere paraísos fiscales o incluidos en la lista negra de jurisdicciones no cooperadoras de la Unión Europea, con la sola excepción de los supuestos en que viniera obligada a ello por tratarse de una adquisición indirecta en la que la sociedad residente en un paraíso fiscal sea parte de un grupo de sociedades objeto de adquisición, en cuyo caso, se deberá tener en cuenta lo dispuesto en el Procedimiento para la constitución o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paraísos fiscales , aprobado por el Consejo de Administración de Iberdrola. • Seguir las recomendaciones de los códigos de buenas prácticas tributarias que se implementen en los países y territorios en los que las sociedades del Grupo desarrollan su actividad, tomando en consideración las necesidades y circunstancias específicas del conjunto de compañías que integran el grupo. • Colaborar con las Administraciones Tributarias competentes en la detección y búsqueda de soluciones respecto de las prácticas fiscales fraudulentas de las que la Sociedad tenga conocimiento que puedan desarrollarse en los mercados en los que las compañías del grupo están presentes, así como facilitar la información y documentación con trascendencia fiscal que, en el ejercicio de sus competencias, soliciten las Administraciones Tributarias, en el menor plazo posible y con el alcance debido, y potenciar, en la medida de lo razonablemente posible, los acuerdos y conformidades en el curso de los procedimientos inspectores. • Poner a disposición de cualquiera que lo desee los canales de denuncia necesarios que permitan comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad incluidas las normas de actuación establecidas en el Código ético y, en consecuencia, actuaciones en materia fiscal. El comportamiento fiscalmente responsable de todas las sociedades del grupo Iberdrola forma parte de la Política general de desarrollo sostenible , la cual contempla los principios básicos que deben ser respetados. La fiscalidad de Iberdrola se inspira en el Propósito y valores del Grupo Iberdrola y en el Código Ético , y se basa en el compromiso con los principios éticos, el buen gobierno corporativo, la transparencia y la lealtad institucional. Las sociedades del grupo comparten los principios reflejados en el Propósito y Valores del grupo Iberdrola y en el Código ético y conciben el dividendo social como la aportación de valor, directa, indirecta o inducida que sus actividades suponen para todos los Grupos de interés, en particular, mediante su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la Organización de las Naciones Unidas y su compromiso con las mejores prácticas en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo (ESG) . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |230 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Gobernanza fiscal y gestión de riesgos Responsabilidad El Consejo de Administración de Iberdrola, S.A., a través de su presidente, del consejero delegado y de los miembros del equipo directivo, impulsa el seguimiento de los principios y buenas prácticas tributarias. Asimismo, en las sociedades subholding, los respectivos consejos de administración son los encargados de velar por el cumplimiento de la Política fiscal corporativa a nivel territorio o país. Control y seguimiento La fiscalidad es una materia no estática que está sometida a revisión permanente, por lo que la Política fiscal corporativa está sujeta a un proceso de revisión constante para la continua incorporación de las mejores prácticas en la materia, siendo la última actualización de diciembre de 2022. Para garantizar un control eficiente y un cumplimiento adecuado de la gobernanza fiscal, el seguimiento de la normativa tributaria y de los principios de la Política fiscal corporativa se realiza a todos los niveles. La Dirección Global Fiscal de la Sociedad aprueba y revisa periódicamente unas directrices para evaluar y gestionar el riesgo fiscal, las cuales se aplican a todas las sociedades del Grupo. Asimismo, actúa como órgano responsable del cumplimiento tributario en coordinación con la Unidad de Cumplimiento. Por su parte, las sociedades cabeceras de los negocios informan a las sociedades subholding del grado de cumplimiento de la Política fiscal corporativa, y a su vez las comisiones de auditoría y cumplimiento de las sociedades subholding informan a la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, S.A. siendo, finalmente, la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo de Iberdrola, S.A. quien informa al Consejo de Administración. Gestión de riesgos y compliance Iberdrola vela de forma proactiva por el cumplimiento de la normativa tributaria y por prevenir y reducir los riesgos fiscales significativos. Para ello, cuenta con un robusto modelo de prevención de riesgos fiscales en línea con las mejores prácticas de gobernanza fiscal, estando debidamente monitorizado, actualizado y alineado a las exigencias legales que resultan de aplicación. En este sentido, en 2019 Iberdrola fue la primera empresa española en obtener el certificado al sistema de gestión de compliance tributario conforme a los requisitos establecidos en la Norma UNE 19602, emitiéndose por un periodo de tres años. Por su parte, en 2022, Iberdrola fue la primera empresa en renovar la certificación por un nuevo periodo de tres años. En 2023 se ha obtenido, por quinto año consecutivo, una auditoría satisfactoria del sistema de compliance tributario. Asimismo, entre otras medidas, Iberdrola cuenta con unos criterios objetivos para clasificar las operaciones en función de su riesgo tributario aplicables a todas las sociedades del Grupo. A este respecto, el Grupo tiene establecida la prohibición de constituir o adquirir sociedades residentes en países o territorios considerados como paraísos fiscales, por lo que no incluye entre sus sociedades participadas ninguna residente en dichas jurisdicciones según la legislación española, ni en territorios calificados por la Unión Europea en su lista negra como no cooperadores en materia fiscal. Relación con los Grupos de interés en materia fiscal Iberdrola, S.A. se encuentra adherida al Código de buenas prácticas tributarias, aprobado el 20 de julio de 2010 por el pleno del Foro de Grandes Empresas, constituido el 10 de julio de 2009 a instancia de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. El compromiso de Iberdrola relativo al cumplimiento, desarrollo e implementación del Código se extiende a cualesquiera otras buenas prácticas tributarias que se deriven de las recomendaciones que se recojan en cada momento en él, aun cuando no estén expresamente recogidas en la Política fiscal corporativa. Además, el Grupo está comprometido con el cumplimiento de las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales en el ámbito tributario. En el marco del Código, desde el ejercicio 2015 Iberdrola, S.A. presenta voluntariamente el Informe Anual de Transparencia Fiscal para empresas adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias ante la Administración tributaria española, en el que se incluye información detallada de la fiscalidad del Grupo. Dicho informe constituye actualmente el instrumento más relevante de la relación cooperativa con la Administración Tributaria. Adicionalmente, desde 2019 Iberdrola elabora voluntariamente y con periodicidad anual, el Informe de transparencia fiscal del Grupo Iberdrola. Nuestro compromiso con la sociedad. En dicho informe se recogen todas aquellas cuestiones que resultan relevantes desde el punto de vista tributario y que, nuevamente, se elabora en 2024. En el informe se incluye el Informe país por país (Country by Country Report) del año precedente en los mismos términos en que se presenta ante la Administración Tributaria española. Este informe es público y está disponible en la página web corporativa. Finalmente, Iberdrola pone a disposición de sus principales Grupos de interés buzones éticos específicos que sirven como vehículo para comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación internas, entre ellas, en materia fiscal. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |231 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Los impuestos pagados se presentan en la siguiente tabla: Contribución fiscal (millones €) 2023 2022 2021 Contribuciones propias 4.417 3.255 3.125 Contribuciones por pagos de terceros 4.864 4.203 4.711 Total Iberdrola consolidado 9.281 7.458 7.836 La contribución tributaria del ejercicio 2023 se ve incrementada de forma sustancial respecto del ejercicio anterior, tanto en las contribuciones propias con cargo a la cuenta de resultados como en las contribuciones por pagos de terceros. El incremento de las contribuciones propias se concentra, principalmente, en el Impuesto sobre Sociedades y en los tributos energéticos. La contribución por el Impuesto sobre Sociedades aumenta de forma generalizada en la práctica totalidad de los países en los que el grupo está presente, y se justifica, fundamentalmente, por un incremento de bases imponibles, por una minoración en las devoluciones recibidas respecto del ejercicio anterior, y por un mayor importe de retenciones soportadas debido, en parte, al efecto de la subida de los tipos de interés. Por su parte, los tributos energéticos se ven igualmente incrementados, fundamentalmente por la aparición de nuevos gravámenes en diferentes países, destacando especialmente el Gravamen temporal energético en España o el Electricity Generator Levy en el Reino Unido. Finalmente, el importe de las contribuciones por pagos de terceros aumenta, principalmente, en el Impuesto sobre el Valor Añadido y similares, debido a una mayor actividad regulada y a una disminución de las devoluciones recibidas respecto del ejercicio anterior, derivadas de la propia mecánica del impuesto. También aumentan las retenciones practicadas, básicamente por un incremento en el dividendo distribuido, en los costes laborales y en los tipos de interés. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |232 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Contribución fiscal (millones €) Impuesto sobre Sociedades pagado 2023 2022 2021 España 925 783 404 Reino Unido 157 -27 75 Estados Unidos 38 14 2 Brasil 143 98 118 México 144 141 169 Alemania 64 40 49 Argelia 0 0 0 Canadá 0 0 2 Chipre 0 1 0 Costa Rica 0 2 0 Grecia 8 7 5 Hungría 3 1 2 Italia 0 -1 -1 Países Bajos -12 0 0 Polonia 3 1 0 Portugal 17 3 8 Rumanía 2 1 1 Total Iberdrola Consolidado 1.492 1.064 832 Contribución fiscal global (millones €) 2023 2022 2021 España 3.482 2.585 77 3.469 Contribuciones propias 2.448 1.740 1.586 Contribuciones por pagos de terceros 1.034 845 1.883 Reino Unido 1.119 674 720 Contribuciones propias 570 197 341 Contribuciones por pagos de terceros 549 477 379 Estados Unidos 1.261 1.233 1.037 Contribuciones propias 889 870 753 Contribuciones por pagos de terceros 372 363 284 Brasil 2.530 2.270 2.058 Contribuciones propias 235 180 179 Contribuciones por pagos de terceros 2.295 2.090 1.879 México 310 267 266 Contribuciones propias 156 150 177 Contribuciones por pagos de terceros 154 117 89 Resto 579 429 286 Contribuciones propias 119 118 89 Contribuciones por pagos de terceros 460 311 197 Total Iberdrola Consolidado 9.281 7.458 7.836 Contribuciones propias 4.417 3.255 3.125 Contribuciones por pagos de terceros 4.864 4.203 4.711 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |233 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades 77 Se excluyen en 2022 en España las devoluciones extraordinarias percibidas como consecuencia de sentencias favorables a Iberdrola por un importe total de 1.028 millones de euros ■ GRI 207-4 En diciembre de 2023 se hizo público en España el Anteproyecto de Ley que transpone la Directiva europea para garantizar una imposición mínima global del 15 % a los grupos de empresas multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud. Esta medida sigue las recomendaciones formuladas en el denominado Pilar 2 del programa BEPS (iniciativa contra la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios) acordado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Como medida de simplificación destinada a una adecuada y progresiva implementación por parte de los grupos multinacionales, la Directiva propone una regulación sustantiva de los puertos seguros transitorios para 2024-2026 en los que cobra especial relevancia la información país por país al emplearse de base para el cálculo y verificación del cumplimiento de los puertos seguros. En este contexto, el grupo Iberdrola ha alineado la configuración de su informe país por país para el ejercicio 2023 a los requisitos del Pilar 2 con la finalidad de presentar un “Informe país por país calificado” a los efectos de la aplicación de la nueva normativa de imposición mínima global. Como consecuencia de lo anterior, la principal fuente de datos para la configuración del informe país por país que se presenta a continuación es la agregación de datos de los estados financieros individuales en IFRS de las entidades que conforman el perímetro de consolidación del grupo Iberdrola (expresado en millones de euros), y no los estados consolidados que era la metodología utilizada hasta el ejercicio 2022. Los datos presentados excluyen aquellas entidades que consolidan por el método de puesta en equivalencia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |234 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Contribución fiscal total país por país (millones) Jurisdicción fiscal Ingresos - Terceros Ingresos - Entidad vinculada Ingresos - Total Beneficio antes de impuesto Impuesto sobre Sociedades - Pagado Impuesto sobre Sociedades - Devengado (total) Impuesto sobre Sociedades - Devengado (corriente) Capital Declarado + Resultados no distribuidos Número de profesionales (FTEs) España 15.118 23.260 38.378 3.392 925 794 886 89.746 9.890 Reino Unido 13.026 7.445 20.471 2.067 157 529 289 37.554 6.177 Estados Unidos 7.488 1.082 8.570 322 38 48 32 90.869 7.999 Brasil 10.301 0 10.301 969 143 78 82 12.808 15.707 México 3.369 531 3.901 284 144 162 200 6.715 1.301 Irlanda 0 6 6 -3 0 0 0 4 2 Alemania 665 435 1.100 203 64 38 29 3.194 182 Argelia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Australia 381 0 381 1 0 -7 0 621 237 Bulgaria 0 0 0 -27 0 0 0 -42 0 Canadá 0 0 0 -15 0 0 0 -236 0 Catar 5 0 5 -1 0 0 0 3 33 Chipre 4 0 4 3 0 0 0 7 1 Francia 105 90 195 -13 0 -3 7 1.794 153 Grecia 68 0 68 33 8 8 8 181 111 Honduras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Hungría 33 8 41 28 3 3 4 105 10 Italia 517 358 874 -17 0 -5 0 29 115 Japón 0 1 1 -6 0 0 0 26 13 Corea del Sur 0 0 0 -2 0 0 0 1 1 Letonia 14 0 14 6 0 0 0 6 1 Luxemburgo 0 3 3 11 0 3 0 83 0 Marruecos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Montenegro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Noruega 0 0 0 -1 0 0 0 4 0 Países Bajos 0 358 358 0 -12 -19 -19 11 0 Polonia 54 5 58 -4 3 5 4 137 39 Portugal 758 904 1.662 223 17 65 68 446 189 Rumanía 23 5 28 18 2 4 2 193 5 Singapur 0 0 0 0 0 0 0 -1 1 Sudáfrica 0 0 0 0 0 0 0 -3 0 Suecia 0 0 0 -23 0 0 0 5 1 Taiwán 0 0 0 -7 0 0 0 -14 12 Vietnam 0 0 0 -1 0 0 0 -1 5 Total 51.930 34.491 86.421 7.439 1.492 1.703 1.594 244.245 42.186 España. No se registran desviaciones significativas en 2023 entre el tipo nominal y el tipo efectivo. Reino Unido. El diferencial entre el tipo nominal y efectivo se debe principalmente al impacto del cambio del tipo aplicable a los saldos de impuestos diferidos por la modificación del tipo impositivo al 25 % a partir de abril de 2023 así como a determinadas diferencias entre contabilidad y fiscalidad surgidas en 2023 Estados Unidos de América. El tipo efectivo es muy similar al tipo nominal (federal más estatal). El desvío con el tipo nominal se debe (i) por un lado, a la existencia de créditos fiscales asociados al negocio renovable ("PTCs"), así como créditos a la inversión ("ITCs"); y (ii) por otro lado, a la actualización de los saldos por impuestos diferidos conforme al tipo impositivo estatal final del ejercicio anterior (“DT true-up”), así como la actualización de la valoración según la potencial utilización futura de créditos fiscales (“valuation allowance”). Brasil. El tipo efectivo se encuentra por debajo del tipo nominal debido fundamentalmente a la aplicación (optativa) del régimen de lucro presunto en la tributación de algunas de las sociedades, al pago de Juros sobre o capital propio y a la existencia del incentivo fiscal SUDENE. México. La evolución de los tipos de cambio, considerando que se presentan cuentas dolarizadas, y la existencia de determinadas diferencias entre contabilidad y fiscalidad (provisiones, ingresos diferidos, efecto inflacionario, valoración de derivados y diferencias de reconocimiento en activos fijos y sus tasas de amortización) justifican la diferencia entre el tipo nominal y efectivo. Resto de países. Los principales diferenciales respecto a los tipos nominales obedecen a los criterios contables respecto de la activación de créditos por pérdidas fiscales de ejercicios anteriores en Australia, a recargos adicionales aplicables en Portugal por el aumento de la base imponible y a la existencia de determinadas diferencias entre contabilidad y fiscalidad (provisión) en la entidad comercializadora en Francia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |235 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Contribuciones a la sociedad Iberdrola ha seleccionado el modelo Business for Societal Impact (B4SI), de medida y evaluación de las contribuciones empresariales a la comunidad, por su amplio reconocimiento a nivel internacional. Se considera el estándar más valorado para medir resultados e impactos de los programas sociales, tanto para la empresa como para la comunidad. Este estándar reconoce únicamente los proyectos que supongan aportaciones voluntarias, con un fin social o de protección ambiental, sin ánimo de lucro y no restringidas a colectivos relacionados con la compañía. Iberdrola se ha basado en este modelo para informar de sus contribuciones a la sociedad durante 2023. Contribución a la comunidad (miles €) Por categorías Aportaciones puntuales 7.515 Inversión social 33.083 Iniciativa alineada con el negocio 7.610 Costes de gestión 3.453 Por tipo de contribución Aportaciones en dinero 78 46.377 Tiempo de empleados 931 Aportaciones en especie 900 Costes de gestión 3.453 Por área de contribución Desarrollo socioeconómico del entorno 6.493 Sostenibilidad energética 4.713 Arte y cultura 4.176 Educación y formación 6.077 Cooperación y solidaridad 18.539 Otros 8.211 Costes de gestión 3.453 Total 51.661 Este importe es equivalente al 1,1 % del beneficio neto en el ejercicio. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |236 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades 78 Aportaciones realizadas en su mayoría a organizaciones sin ánimo de lucro y fundaciones pero también a universidades, Administraciones Públicas, etc. siempre que cumplan los criterios del Modelo B4SI citados anteriormente. Las fundaciones ScottishPower Foundation , AVANGRID Foundation , Fundación Iberdrola México , Instituto Neoenergia y Fundación Iberdrola España ; representan el compromiso de Iberdrola con el desarrollo sostenible en los países donde realiza su actividad. A través del Plan Director de las fundaciones, estas han actualizado su misión, visión y valores para incluir entre sus fines y principios la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Iberdrola mide, con diferentes indicadores, los resultados conseguidos a través de sus programas de apoyo a la comunidad. Área de Formación e Investigación Este área de trabajo se centra en el colectivo de jóvenes estudiantes para apoyar sus estudios de grado, formación técnica o idiomas y ofrecer oportunidades a aquellos que tienen menos recursos y/o discapacidades. Incluye también convocatorias de ayuda a la investigación, destacando el primer año del programa Energy for Future, un programa internacional en colaboración con la Comisión Europea dirigido a investigadores postdoctorales en el sector energético. Además también existen becas en restauración y conservación en colaboración con museos de prestigio, tales como el Museo del Prado y el Museo Bellas Artes de Bilbao. Con estas iniciativas se contribuye a alcanzar metas concretas del ODS 4: Educación de Calidad. En diciembre de 2023 se lleva a cabo el programa de formación en Economía Verde INSPIRA III en Castilla-La Mancha, con el objetivo de que jóvenes en riesgo de exclusión de entre 16 y 30 años vuelvan a incorporarse al sistema educativo y/o formarse en distintas materias del sector eléctrico . Además, a través de la colaboración con distintas universidades, Iberdrola busca promover la representación de las mujeres en vocaciones STEM en todos los países donde está presente. Como es el caso de la Cátedra STEM Mujer de la Fundación Iberdrola España junto con la Universidad Pontificia de Comillas y la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT), que se ha renovado un año más. Las becas de Empieza por Educar, que buscan desarrollar a 5 jóvenes graduados en el ámbito STEM para que tengan un impacto positivo en el sistema educativo. En Scottish Power Foundation destaca el programa Generation Science , cuyo objetivo es financiar 100 talleres sobre ciencia para los niños de las zonas más desfavorecidas de Escocia. Avangrid Foundation ha concedido más de 10 becas dirigidas a mujeres para fomentar las vocaciones STEM. El proyecto Balcao de Ideias e Prácticas Educativas consolida una red de difusión de ideas y prácticas innovadoras en educación, por medio de la formación continuada de profesores. En la Fundación Iberdrola México, a día de hoy se han otorgado 21 becas en el Instituto Tecnológico de Monterrey a estudiantes con pocos recursos . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |237 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Área de Biodiversidad y Cambio Climático: conservación aves, hábitats y ecosistemas Desde esta área de trabajo se colabora con instituciones públicas y entidades dedicadas a la protección del medio ambiente y de avifauna, contribuyendo al alcance de metas concretas de los ODS 13: Acción por el Clima, y 15: Vida de Ecosistemas Terrestres. Entre otras iniciativas, Iberdrola apoya trabajos de conservación de hábitats como su programa de reforestación de Campos de Tiro Militar en España llamado "Bosque Defensa Iberdrola", donde ya se han reforestado se han reforestado más de 167 hectáreas, que supondrán la absorción de más de 12.000 toneladas de CO 2 . Destacan también las colaboraciones plurianuales con SEO Birdlife así como el apoyo a los hábitats terrestres y marinos con proyectos que se desarrollan en las fundaciones, como la fundación de Escocia con WWF (World Wildlife Foundation) para la restauración de pastos marinos y ostras, el proyecto de AVANGRID en colaboración con National Fish & Wildlife Foundation para llevar a cabo proyectos de protección avifauna (murciélagos y aves de agua dulce en Nueva Inglaterra) y proyectos de conservación de habitats, la conservación del Cañón de Fernández y del Manglar por parte de la Fundación Iberdrola México y el proyecto CORALIZAR (restauración de corales) y Flyways Brasil (conservación y control de aves limícolas) del Instituto Neoenergi a . Área de Arte y Cultura: programas de iluminaciones, restauración y apoyo a museos Desde esta área se colabora con entidades culturales, museos de prestigio, instituciones públicas y entidades religiosas con el objetivo de promover la cultura, así como restaurar y conservar el patrimonio artístico favoreciendo el desarrollo local. Estas actuaciones impactan directamente en los Objetivos 8, Crecimiento Económico, y 11, Ciudades y Comunidades Sostenibles. Dentro de este área destacan dos secciones muy importantes, el programa de iluminaciones, en el que se realizan intervenciones de iluminación del Patrimonio histórico- artístico de relevancia para fomentar el desarrollo local y el turismo sostenible. Algunos proyectos de iluminación en España como el CESEDEN, la Capitanía General de Sevilla, la iglesia del Colegio de Monforte de Lemos y el puente árabe de Guadalajara. Además, actualmente están en marcha muchas iluminaciones pendientes de inauguración en 2024, tales como el Ayuntamiento de Lisboa. En Brasil, el Instituto Neoenergia ha realizado la iluminación de la Iglesia Senhora Santana (Rio de Contas - Bahía). En cuanto a exposiciones, destacan las exposiciones itinerantes “El Prado en las Calles” por Andalucía y otra nueva exposición con la colaboración de la Junta de Castilla - La Mancha llamada “Museorum”. También se han realizado numerosas restauraciones con el Museo Nacional del Prado y el Museo Bellas Artes de Bilbao. En todas las fundaciones, en la línea de divulgación, se realizan también talleres, programas y visitas gratuitas para promover la cultura, poner en valor el patrimonio cultural y crear nuevas y emocionantes oportunidades de aprendizaje. Área de Acción Social Desde esta área de trabajo se colabora con entidades sin ánimo de lucro, fundaciones y agencias de desarrollo para impulsar proyectos sociales y humanitarios orientados a las personas más vulnerables y que contribuyen al alcance de metas concretas de los ODS 1: Fin de la pobreza; 3: Salud y bienestar; 5: Igualdad de género; 7: Energía asequible no contaminante; y 10: Reducción de las desigualdades. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |238 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades El Programa Social de las Fundaciones se desarrolla en los cinco países con el respaldo a proyectos que promueven la superación de situaciones de pobreza infantil, el apoyo a la inclusión de personas con discapacidad, la mejora de la calidad de vida de personas enfermas graves y el apoyo a las mujeres, priorizando siempre la atención en los colectivos más vulnerables. Además de los Programas Sociales, en la Fundación Iberdrola México se está llevando a cabo un proyecto plurianual llamado "Brigadas Urológicas" cuyo objetivo es contribuir al bienestar de las mujeres con escasos recursos y problemas urológicos complejos mediante cirugía y "Luces de Esperanza" proyecto que instala servicios de electricidad básica en comunidades rurales de México sin acceso a este servicio (a través de sistemas solares). ScottishPower Foundation, además de sus diversos proyectos dirigidos a la salud y el bienestar, desarrolla un proyecto para asegurar y equipar un espacio dedicado a un centro comunitario de alimentos durante todo el año, ofreciendo alimentos sanos y gratuitos a la comunidad local. Iberdrola y el Pacto Mundial Iberdrola está adherida al Pacto Mundial (Global Compact) desde el año 2002, asumiendo los compromisos de apoyar, impulsar y difundir sus diez principios relativos a los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, tanto en su ámbito como en su entorno de influencia, y el de contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La compañía ha profundizado en el desarrollo de las políticas propuestas por el Pacto y lo ha publicado a través de su Estado de información no financiera, Informe Integrado e Información ESG+F y su web corporativa . Desde el año 2004, como socio fundador, la compañía pertenece a la Red Española del Pacto Mundial, y ha realizado los informes de progreso anuales sobre el cumplimiento de los principios del Pacto, disponibles públicamente tanto en la web de la Red Española del Pacto Mundial como en la web de UN Global Compact. En 2023, Iberdrola ha realizado las siguientes acciones en relación con el Pacto Mundial: • Participación en la Asamblea General Ordinaria 2023 de la Red Española. • Participación activa en las principales plataformas e iniciativas a nivel global: • Adopción del compromiso Caring For Climate en favor de adoptar soluciones contra el cambio climático y ayudar a configurar las políticas públicas, del que Iberdrola es socio principal desde su creación. • La declaración Business Ambition for 1.5°C en apoyo de un objetivo de emisiones netas nulas a 2050. • Presentación del Plan de Transición Climática acelerado para alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono de las centrales de generación, su actividad de distribución eléctrica y sus consumos propios (alcances 1 y 2) a 2030 y emisiones cero netas en toda la cadena de valor antes de 2040 • La iniciativa CEO Water Mandate para fomentar prácticas sostenibles en el uso del agua. • Iberdrola es firmante de los Principios para el empoderamiento de las mujeres, cuyo objetivo es promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. • Iberdrola es firmante de los Principios para un Océano Sostenible para preservar las sostenibilidad de los océanos y participa en las actividades de la Ocean Stewarship Coalition para fomentar los mismos. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |239 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades • En 2023 nos hemos sumado al Programa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas para seguir impulsando la sostenibilidad de nuestros proveedores. • Neoenergia firmó un acuerdo con UNICEF para apoyar acciones educativas y ambientales en escuelas públicas de Bahía, Pernambuco, Rio Grande do Norte y el Distrito Federal. En 2023 el Pacto Mundial ha creado una nueva plataforma para presentar el Informe anual de Progreso y ha ampliado el plazo para la presentación de los informes de 2022 a marzo de 2024. Adicionalmente, en el marco de los hitos de la agenda multilateral, han sido destacables las siguientes actividades: • Involucración muy activa en los debates y desarrollo de actividades y materiales del Think lab de transición justa, entre los que destacan las actividades y documentación que vincula esta temática con el sector empresarial, la financiación, la mitigación del cambio climático y la adaptación. • Participación en la Cumbre del High Level Political Forum on Sustainable Development (HLPF), celebrada en Nueva York, para impulsar la acción climática y concecusión de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. • Participación en las actividades y reuniones vinculadas a la Asamblea General de Naciones Unidas y la Semana del clima de Nueva York, siendo especialmente destacable el UN Private Sector Forum 2023. • Participación en la cumbre de los ODS, celebrada en Nueva York en septiembre de 2023. • Participación al máximo nivel en la Cumbre de Ambición Climática de Naciones Unidas en Nueva York en el marco de la Asamblea General, donde Iberdrola fue una de las empresas con mayor liderazgo por su Plan de Transición Climática totalmente alineado con las recomendaciones del informe del Grupo de Expertos de Alto Nivel sobre los compromisos de cero emisiones netas de las entidades no estatales de la Secretaría General de las Naciones Unidas. • Participación en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, más conocida como COP28, celebrada en Dubai. En 2024 Iberdrola continuará colaborando activamente en las actividades de la Red Española del Pacto Mundial, de forma similar a los ejercicios anteriores, y apoyando como patrono las actividades de acción climática a nivel global. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 III. Social |240 www.iberdrola.com III. Social | III.6. Contribución al bienestar de nuestras comunidades IV. Gobernanza Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |241 www.iberdrola.com IV. Gobernanza IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de interés ▪ Gobierno corporativo ▪ Ética e integridad ▪ Políticas públicas Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |242 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Gobierno corporativo E l Sistema de gobernanza y sostenibilidad de Iberdrola constituye un rasgo distintivo de la empresa integral e institucional que es la Compañía. Es su ordenamiento propio e interno que asegura la preservación de su identidad, la realización de su propósito y valores y la consecución de sus fines y objetivos empresariales, en ejercicio de la autonomía societaria amparada por la ley. En particular, el conjunto de normas dedicadas al gobierno corporativo responde a las mejores prácticas y estándares internacionales en materia de buen gobierno, cumplimiento y transparencia, situando a Iberdrola como referente en estos ámbitos. Un Consejo de Administración independiente y plural El Consejo de Administración centra su actividad en la aprobación de los objetivos estratégicos con proyección a nivel del grupo, en la definición de su modelo organizativo y en la supervisión de su cumplimiento y su desarrollo. ■ GRI 2-16 Para más información sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse la Memoria de actividades del Consejo de Administración y sus comisiones. En dicha Memoria se detallan los principales asuntos abordados por cada uno de los órganos de gobierno durante el ejercicio. Del mismo modo, el apartado C.2.1. del Informe anual de gobierno corporativo recoge una breve descripción de la composición y de las actividades desarrolladas por las comisiones del Consejo de Administración. Selección y nombramiento de los miembros del máximo órgano de gobierno ■ GRI 2-10 Corresponde a la Junta General de Accionistas la competencia para nombrar, ratificar, reelegir y cesar a los consejeros. El Consejo de Administración puede cubrir las vacantes que se produzcan por el procedimiento de cooptación, con carácter interino, hasta la primera reunión de la Junta General de Accionistas que se celebre, en la que se confirmarán los nombramientos o se e legirá a las personas que deban sustituir a los consejeros no ratificados, o bien se amortizarán las vacantes. A estos efectos, la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, asegura que las propuestas de nombramiento de consejeros se fundamentan en un análisis previo y objetivo de las necesidades del Consejo de Administración. Por otra parte la Política de diversidad e inclusión contiene unos principios y directrices que también deben tenerse en cuenta a estos efectos en todas las sociedades del grupo Iberdrola. El Consejo de Administración tiene una composición diversa y equilibrada en cuanto al género, nacionalidades, capacidades y perfiles profesionales de sus miembros Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |243 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés La Comisión de Nombramientos asesora al Consejo de Administración sobre la configuración más conveniente de dicho órgano y de sus comisiones en aspectos como el tamaño y el equilibrio entre las distintas clases de consejeros existentes en cada momento y los requisitos personales y profesionales que deben reunir los candidatos. A tal efecto, la Comisión revisa periódicamente la estructura de cada órgano. El nombramiento de consejeros independientes parte de la propuesta de la Comisión de Nombramientos, mientras que los restantes nombramientos deben contar con un informe de dicha Comisión. En todo caso, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que las propuestas de candidatos que se sometan a la Junta General de Accionistas para su nombramiento, ratificación o reelección como consejeros, y los nombramientos que realicen directamente para la cobertura de vacantes en ejercicio de sus facultades de cooptación, recaigan sobre personas honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con su función. Los miembros del Consejo de Administración deberán ser profesionales íntegros, cuya conducta y trayectoria profesional estén alineadas con los principios recogidos en el Código ético y los valores corporativos recogidos en el Propósito y Valores del grupo Iberdrola. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Nombramientos, habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de ello. Además, a través de la selección de candidatos se procurará una composición del Consejo de Administración diversa en su sentido más amplio, y equilibrada en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. A tal efecto, en el proceso de selección se promoverá la búsqueda de candidatos diversos, con conocimientos y experiencia en los diferentes países en los que el grupo desarrolle o vaya a desarrollar sus actividades. Asimismo, los consejeros deberán conocer suficientemente las lenguas española e inglesa para poder desempeñar sus funciones. A su vez, el Consejo ha encomendado a la Comisión de Nombramientos la responsabilidad de velar por que, al proceder a la cobertura de vacantes o al nombrar a nuevos consejeros, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna, en particular, por razón de género. Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno ■ GRI 2-12 2-17 La Sociedad dispone de un programa de formación y actualización de conocimientos de los consejeros que responde a la necesidad de profesionalización, diversificación y cualificación del Consejo de Administración. Además de los materiales y sesiones de formación para todos los consejeros, los miembros de cada una de sus comisiones disponen de planes de formación específicos en el ámbito de sus competencias. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |244 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés En primer lugar, con motivo de la incorporación de nuevos miembros del Consejo de Administración se pone a su disposición un programa de bienvenida que cubre aspectos como el modelo de negocio y organizativo de la Sociedad y su grupo, la estructura societaria de gobierno y su propiedad, y el Sistema de gobernanza y sostenibilidad. Asimismo, los consejeros reciben formación continua acerca de temas relevantes relacionados con las sociedades del grupo Iberdrola y sus negocios, así como del entorno en el que operan, que se complementan con informes, artículos y otra información de interés, todos los cuales se ponen a su disposición a través de la página web del consejero, que cuenta con un apartado específico y un blog dedicados a formación. Dicha web facilita también el desempeño de las funciones de los consejeros incorporando la documentación que se considera adecuada para la preparación de las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones en función del orden del día, y las presentaciones que se exponen en sus respectivas sesiones. En este sentido, en las reuniones del Consejo de Administración se destina un espacio a la exposición de temas geopolíticos, económicos, regulatorios o de actualidad, que se consideren de interés para los consejeros de Iberdrola. Además de los materiales y sesiones de formación para todos los consejeros, los miembros de cada una de sus comisiones disponen de planes de formación específicos en el ámbito de sus competencias. En particular, la Comisión de Desarrollo Sostenible cuenta con un plan de formación periódica que asegura la actualización de conocimientos en relación con las últimas tendencias en el ámbito del desarrollo sostenible, de los requerimientos ESG y de la responsabilidad social corporativa, los riesgos más significativos en materia de cumplimiento, así como las mejores prácticas de gobierno corporativo en los mercados internacionales. Sesiones formativas e informativas del ejercicio 2023 Consejo de Administración Situación y perspectivas de hidrógeno verde y productos derivados Inteligencia artificial y ciberseguridad Plan de rotación de activos: evolución y próximos pasos Situación de los mercados y política financiera del Grupo Iberdrola Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo Riesgos políticos, reputacionales y relacionados con la corrupción, y mecanismos de alerta ante este tipo de riesgos Actividades en materia de riesgos de ciberseguridad y protección de datos durante el ejercicio 2022 Formación sobre información no financiera Riesgos medioambientales y sociales asociados a aquellos, y mecanismos de alerta ante este tipo de riesgos Riesgos actuales del Negocio de Clientes Revisión del mapa de riesgos y el tratamiento holístico de los mismos Riesgos asociados a la Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo Riesgos actuales del Negocio de Renovables Cuatro sesiones de formación en materia de ciberseguridad Novedades contables Transparencia sobre la evolución del pago de los tributos elaborado por la Dirección Global Fiscal Riesgos actuales del Negocio de Redes Información relativa al plan de trabajo y estrategia del auditor de cuentas. Riesgos tecnológicos de los negocios del grupo Iberdrola Revisión de las políticas de riesgos Actividades llevadas a cabo en materia de riesgos de ciberseguridad y protección de datos durante el ejercicio 2023 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |245 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Sesiones formativas e informativas del ejercicio 2023 Comisión de Nombramientos Análisis de los resultados de las juntas generales de accionistas en materias competencia de la Comisión de Nombramientos Mejores prácticas internacionales en los planes de desarrollo de alta dirección y demás puestos clave en sociedades cotizadas. Mejores prácticas en materia de captación, retención, gestión y promoción del talento Implementación de medidas en el grupo Iberdrola para captar, fidelizar, gestionar y promocionar el talento y, en particular, de los programas de formación y seguimiento del equipo directivo Comisión de Retribuciones Tendencias y benchmark en comisiones de remuneraciones de sociedades cotizadas Políticas retributivas y mejores prácticas en materia de retribución del mercado de los EE.UU. Comisión de Desarrollo Sostenible Propósito y valores Reporte ESG Eventos climáticos internacionales Programa CONVIVE Economía circular y gobernanza climática. Análisis de los elementos medioambientales en la información no financiera Documentos formativos en la web del consejero Legislación europea sobre inteligencia artificial y servicios digitales (tendencias en la regulación, principales obligaciones e impacto para Iberdrola) Análisis sobre las medidas adoptadas por la UE en respuesta a la crisis de los precios del gas y su impacto en los precios de la electricidad El gravamen temporal energético La Corte Penal Internacional y el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas Análisis de los resultados de las juntas generales de accionistas en materias competencia de la Comisión de Nombramientos Análisis de los efectos de la excepción ibérica Tendencias en gobernanza de la ciberseguridad: gestión del ciberriesgo Propósito corporativo El nuevo régimen de autorización de inversiones extranjeras directas en España Empresa, derechos humanos y medioambiente: la propuesta de Directiva europea sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad La nueva legislación del mercado de valores Los nuevos mundos virtuales y sus implicaciones legales para las corporaciones Acciones colectivas resarcitorias: la nueva regulación en el Anteproyecto de Ley de Acciones de Representación y su potencial impacto en el riesgo de litigación para las empresas españolas Evolución en materia ESG en los EE.UU. El nuevo Reglamento sobre subvenciones extranjeras de la Unión Europea Regulación y tendencias en materia de igualdad, diversidad e inclusión Biodiversidad: crear valor a través del capital natural La responsabilidad penal de la persona jurídica en España y los sistemas de cumplimiento interno ■ GRI 2-18 Según dispone el Reglamento de la Comisión de Nombramientos, a esta le corresponde coordinar la evaluación del Consejo de Administración y sus comisiones y elevar al pleno los resultados de dicha evaluación junto con una propuesta de plan de acción. En el marco del proceso de evaluación correspondiente al ejercicio 2023, Iberdrola ha decidido contar con la colaboración de PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. El proceso se basa en la revisión de multitud de indicadores cuantificables y medibles que, de forma objetiva, se actualizan año a año a partir de las últimas tendencias. Como resultado de este proceso, la Sociedad desarrolla y adopta planes de mejora continua encaminados a implementar las medidas específicas que contribuyan a seguir perfeccionando la práctica de gobierno corporativo. Una síntesis de dicho proceso puede ser consultado en el apartado C.1.17 del Informe anual de gobierno corporativo 2023. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |246 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Identificación, gestión y evaluación de impactos económicos, ambientales y sociales ■ GRI 102-29 102-31 El Consejo de Administración de Iberdrola dispone de la estructura descrita en el capítulo I.1 "Conoce Iberdrola", siendo sus comisiones consultivas las que le prestan apoyo en su labor de supervisión de la gestión del desempeño económico, social y ambiental de la compañía. Ello incluye tanto la supervisión de los impactos, riesgos y oportunidades que generan las actividades del grupo, como el cumplimiento de los principios, códigos y estándares internacionales correspondientes a las tareas de su responsabilidad. El Consejo de Administración y sus comisiones consultivas evalúan periódicamente el desempeño del grupo en los aspectos mencionados, para lo que cuentan tanto con información externa de su interés a cargo de asesores externos independientes- como con la información que la propia organización les facilita, fundamentalmente a través de comparecencias periódicas de directivos de las sociedades del grupo. De dichas comparecencias da cuenta en la Memoria de actividades del Consejo de Administración y de sus comisiones. ■ GRI 2-13 2-17 102-20 La Comisión de Desarrollo Sostenible supervisa la actuación de la Sociedad en materia de sostenibilidad, reputación corporativa, gobierno corporativo y cumplimiento. En este sentido, el secretario general y del Consejo de Administración, la directora de Cumplimiento, el director de Innovación, Sostenibilidad y Calidad y el director de ESG comparecen en dicha Comisión de forma recurrente. Asimismo, los directivos responsables de diferentes áreas son invitados puntualmente para intervenir en reuniones en las que se han deliberado materias de su competencia. La ejecución, seguimiento y supervisión de la estrategia de desarrollo sostenible del grupo es responsabilidad de las distintas sociedades que lo integran, de conformidad con la estructura societaria y de gobierno definida en el Sistema de gobernanza y sostenibilidad y, en particular, en la Política para la definición y coordinación del Grupo Iberdrola y bases de la organización corporativa, y se lleva a la práctica respetando los principios de subsidiariedad y gestión descentralizada a través de los distintos comités que asumen funciones en materia de desarrollo sostenible y reputación. Políticas de remuneración ■ GRI 2-17 2-19 2-20 Según lo previsto en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, es el órgano competente para fijar, dentro del límite global establecido estatutariamente y de conformidad con la ley, la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre estas o que esté referenciada al valor de las acciones, que deberá someterse a la aprobación de la Junta General de Accionistas. La Comisión de Retribuciones es una comisión de carácter consultivo presidida por un miembro independiente (el vicepresidente primero y consejero coordinador) e integrada mayoritariamente por consejeros independientes. La Comisión de Retribuciones es la encargada de evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos a los que está referenciada la retribución variable anual y plurianual y elevarlo al Consejo de Administración para su aprobación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |247 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés De acuerdo con los Estatutos Sociales, la Sociedad destinará anualmente, en concepto de gasto, una cantidad equivalente a un máximo del dos por ciento del beneficio obtenido por el grupo consolidado en el ejercicio precedente a los siguientes fines: • A retribuir a los consejeros, tanto por su condición de tales como, en su caso, por sus funciones ejecutivas, en atención a los cargos desempeñados, dedicación y asistencia a las sesiones de los órganos sociales. • A dotar un fondo que atienda las obligaciones contraídas por la Sociedad en materia de pensiones, de pago de primas de seguros de vida y de pago de indemnizaciones en favor de los consejeros antiguos y actuales. La asignación, con el límite máximo del dos por ciento, solo podrá devengarse en el caso de que el beneficio del ejercicio precedente sea suficiente para cubrir las atenciones de la reserva legal y otras que fueren obligatorias y de haberse reconocido a los accionistas con cargo al resultado de dicho ejercicio un dividendo de, al menos, el cuatro por ciento del capital social. A reserva siempre de su aprobación por la Junta General de Accionistas, la retribución de los consejeros ejecutivos podrá consistir, además, y con independencia de lo previsto en los apartados precedentes, en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre estas, así como en una retribución que tome como referencia el valor de las acciones de la Sociedad. En este sentido, desde 2008, la Junta General de Accionistas de la Sociedad ha aprobado sucesivos planes de incentivos a largo plazo en acciones ("bonos estratégicos") vinculados al desempeño de Iberdrola en relación con sus objetivos estratégicos y destinados a los consejeros ejecutivos, los miembros de la alta dirección y los profesionales que, por su posición o responsabilidad, se considera que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor sostenible. Al cierre de 2023 se encuentran vigentes el Bono Estratégico 2020-2022 (en fase de liquidación) y el Bono Estratégico 2023-2025 (en fase de evaluación) con unos objetivos que proyectan un escenario ambicioso y retador para una compañía que no se conforma con proseguir su crecimiento rentable, sólida financieramente y comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible ("ODS"), sino que persigue continuar reforzando su liderazgo dentro del sector eléctrico en la transición energética y en la descarbonización. Con este fin, el Bono Estratégico 2023-2025 aprobado por la Junta General de Accionistas de 2023, integra objetivos de tipo financiero, de negocio y de desarrollo sostenible, entre los que se incluyen los siguientes: reducir la intensidad de emisiones de CO2 específicas del grupo Iberdrola, como referencia vinculada con los ODS números 7 (Energía asequible y no contaminante) y 13 (Acción por el clima); incrementar el número de proveedores sujetos a políticas estándares de desarrollo sostenible; y aumentar el número de mujeres en posiciones de relevancia del grupo Iberdrola, correspondientes a posiciones directivas, de acuerdo con los ODS número 5 (Igualdad de género) y 10 (Reducción de las desigualdades). Involucración de los Grupos de interés en la remuneración ■ GRI 2-20 El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2022 fue aprobado con carácter consultivo por la Junta General de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2023, con un 88,57 % de votos a favor sobre el total de votos emitidos. El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2023 se someterá al voto consultivo de la Junta General de Accionistas a celebrar en el año 2024. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |248 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Involucración de los accionistas Iberdrola es pionera en promover la involucración de sus accionistas como uno de los ejes fundamentales de su estrategia en materia de gobierno corporativo siendo la Junta General de Accionistas su principal cauce de participación en la vida social. La Junta General de Accionistas de 2023 se celebró presencialmente en la sede social, con la posibilidad de asistir de forma telemática para los accionistas y sus representantes destacando las siguientes iniciativas para seguir impulsando la participación: • Envío proactivo de tarjetas de delegación y voto a distancia a los accionistas dados de alta en OLA Club del Accionista o que facilitan a estos efectos su dirección de correo electrónico. • Inclusión de un código QR en las tarjetas de delegación y voto a distancia enviadas por Iberdrola para facilitar la participación electrónica. • Ampliación de las facilidades para la acreditación de los miembros de OLA Club del Accionista en los canales de participación. • Sorteo de veinte bicicletas eléctricas entre los accionistas que delegaran o votaran a través del portal de participación de la web corporativa o del canal telefónico. • Entrega de obsequios conmemorativos en los puntos de atención al accionista habilitados por Iberdrola para facilitar la participación antes de la Junta General. • S egunda edición del dividendo de involucración (0,005 euros brutos por acción), que se abonó a todos los accionistas con derecho a participar, por haberse cumplido la condición de alcanzar un quórum de constitución de, al menos, el 70 % del capital social Fruto de dichas medidas, la Junta General de Accionistas 2023 alcanzó un quórum de constitución del 71,97 % del capital social (31,23 % presente y 40,74 % representado), aprobándose todas las propuestas formuladas por el Consejo de Administración con una amplia mayoría que superó el 98 % de media sobre el total de votos. Desde 2016, el Gobierno Vasco (a través de su sociedad pública Ihobe) y AENOR certifican que la gestión de la Junta General de Accionistas de Iberdrola cumple con los criterios relativos a la sostenibilidad ambiental de eventos en Euskadi (Erronka Garbia) y con la norma ISO 20121 de gestión de eventos sostenibles, respectivamente. Con el fin de facilitar la accesibilidad, la comprensión de la información y, en definitiva, la involucración de los accionistas, la Sociedad ha implementado diversos canales de comunicación específicos, además de la página web corporativa y de los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores exigidos con carácter general a todas las sociedades cotizadas. Entre dichos canales específicos destacan: • La Oficina del Accionista: canal de comunicación permanente de la Sociedad con todos sus accionistas, especialmente para aquellos que tengan dificultades con el uso de las nuevas tecnologías o prefieran continuar relacionándose por canales tradicionales, ofreciendo la opción de recibir atención personal por vía telefónica, además de por correo electrónico o postal. • OLA Club del Accionista. sistema interactivo de comunicación permanente y bilateral entre la Sociedad y los accionistas que voluntariamente se dan de alta para hacer consultas y recibir aclaraciones, revisar las preguntas realizadas por otros accionistas y la información facilitada a todos ellos por la Sociedad, así como remitir denuncias o informaciones de acuerdo con lo dispuesto en la Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, entre otras facilidades. • Aplicación "App Relación con inversores": canal de comunicación multidispositivo para acceder a toda la información relevante de la Sociedad, con la posibilidad seguir las presentaciones de resultados, consultar gráficos de cotización, documentación financiera, notas de prensa y comunicaciones de información privilegiada o de otra información relevante. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |249 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés • La Oficina de Relaciones de Inversores: atiende regularmente y de forma individualizada las consultas de analistas e inversores institucionales cualificados de renta variable, renta fija e inversión socialmente responsable, así como de agencias de calificación crediticia (rating) poniendo a su disposición la dirección de correo electrónico [email protected]. También es la responsable de mantener la interlocución con los asesores de voto, atendiendo a sus consultas en relación con las propuestas de acuerdo que se sometan a la Junta General de Accionistas y facilitándoles las aclaraciones que se consideren apropiadas. Adicionalmente, la Sociedad organiza reuniones informativas sobre la marcha de las compañías del grupo u otros aspectos de interés para los inversores institucionales y analistas, con objeto de que dispongan de información adecuada al respecto, dentro del más estricto respeto por parte de la Sociedad del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas y que no estén afectados por conflictos de competencia o de interés. En este sentido, tanto las asociaciones de accionistas como los accionistas institucionales pueden solicitar a través de la Dirección de Relaciones con Inversores la celebración de reuniones con representantes de la Sociedad. El Sistema de gobernanza y sostenibilidad prevé la posibilidad de que el Consejo de Administración, su presidente o la Comisión Ejecutiva Delegada encomienden al vicepresidente primero y consejero coordinador o a otros consejeros la interlocución con accionistas concretos en cuestiones de gobierno corporativo y de desarrollo sostenible. La Política de involucración de los accionistas es uno de los ejes fundamentales de la estrategia en materia de gobierno corporativo Ratio de compensación total anual y ratio del incremento porcentual de la compensación total anual El Modelo de gobierno corporativo de Iberdrola establece la existencia de una sociedad holding, Iberdrola S.A., y de sociedades subholding en los principales países de actividad, según se indica en el apartado “ Estructura societaria y de gobierno, propiedad y forma jurídica” del capítulo y se detalla en la página web de la Sociedad. Los principales países de actividad del grupo Iberdrola son España, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil y México y, en ellos, las relaciones retributivas de compensación se recogen en el cuadro siguiente. ■ GRI 2-21 País 79 Mayor nivel retributivo Ratio compensación total anual 80 Ratio del incremento porcentual de la compensación total 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Director/a 23,63 23,34 23,85 -1,97 0,12 -4,20 Reino Unido CEO 20,07 19,94 22,18 0,80 -1,23 7,31 Estados Unidos CEO 81 19,42 11,14 12,53 10,84 N/A 11,16 Brasil Director/a 31,57 29,02 28,57 1,73 0,9 N/A México CEO 18,98 23,84 29,08 -0,32 -0,89 -31,77 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |250 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés 79 España: Iberdrola, S.A.; Iberdrola España; Iberdrola Energía Internacional. Reino Unido: ScottishPower. Estados Unidos: AVANGRID. Brasil: Neoenergia. México: Iberdrola México. 80 La compensación total anual incluye salario fijo, complementos salariales en efectivo y remuneración variable. No incluye incentivos a largo plazo ni beneficios sociales. 81 En Estados Unidos, debido a la fecha de incorporación del ocupante de la posición con mayor remuneración de la organización, en la compensación total de 2022 no aplicaba la remuneración variable. A nivel consolidado, la ratio de compensación total anual del empleado mejor pagado de la organización con respecto a la mediana de la compensación total anual de todos los empleados (excluido el empleado mejor pagado) es de 45,6782 en 2023. Ética e integridad Políticas y protocolos ■ GRI 205 2-23 El Sistema de cumplimiento de las sociedades del grupo se estructura sobre la base de: (i) determinada normativa aprobada por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. y que forma parte del Sistema de gobernanza y sostenibilidad ; y (ii) de la normativa complementaria que desarrolla y aprueba la Unidad de Cumplimiento, al amparo de las atribuciones que le otorga el Reglamento de la Unidad de Cumplimiento , desarrolla y aprueba normativa complementaria que también resulta de obligado cumplimiento para todos los empleados del grupo. Normativa aprobada por el Consejo de Administración • Código ético • Reglamento de la Unidad de Cumplimiento • Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del denunciante • Política contra la corrupción y el fraude • Reglamento interno de conducta en los Mercados de Valores • Normas internas para el tratamiento de la información privilegiada • Procedimiento para operaciones vinculadas con miembros de la alta dirección, operaciones vinculadas delegadas y líneas de operaciones vinculadas Normativa aprobada por la Unidad • Protocolo general de coordinación, colaboración e información • Protocolo para la gestión del riesgo de fraude y corrupción de terceras partes • Protocolo para operaciones corporativas • Protocolo de actuación en la relación profesional con Administraciones Públicas • Protocolo para aportaciones de contenido social, donaciones y patrocinios • Protocolo de actuación para la defensa de la competencia • Protocolo de actuación respecto de regalos y hospitalidades • Protocolo de actuación en caso de comunicación de procedimientos judiciales y administrativos sancionadores • Guía de evaluación de riesgos • Guía de evaluación de riesgos de terceras partes • Guía para la realización de background check previo a la asunción de funciones directivas Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |251 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés 82 En el ejercicio 2023 el empleado mejor pagado de la organización ha variado respecto al empleado mejor pagado de la organización en 2022. Evaluación de riesgos ■ GRI 205-1 Uno de los elementos principales del Sistema de cumplimiento es la existencia de un proceso de identificación y evaluación periódica y continua de los riesgos en materia de cumplimiento de cada una de las funciones corporativas y en los negocios del grupo. Así, en lo que respecta a las evaluaciones de riesgos, se realizan dos tipos de evaluaciones, que incluyen el riesgo sobre la corrupción: • Para el desarrollo de la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informante, las sociedades del grupo, a través de la Unidad cumplimiento, ha implementado un programa específico y eficaz para la prevención de la comisión de delitos -entendido como conjunto de medidas dirigidas a la prevención y la mitigación del riesgo de comisión de posibles delitos y a la detección y reacción ante su comisión-. Del mismo modo, las demás sociedades del grupo implementan programas para la prevención de la comisión de delitos equivalentes a través de sus respectivas unidades de cumplimiento (u órganos o funciones de cumplimiento) que tienen responsabilidad y autonomía plena para su gestión. Para la implementación de dichos Programas para la prevención de la comisión de delitos, se lleva a cabo de forma periódica la evaluación de los riesgos de comisión de ilícitos penales que pueden ser imputados eventualmente a las distintas sociedades del grupo en función de su actividad, así como la identificación de los controles existentes y el establecimiento de nuevos controles para su prevención. • Las unidades de cumplimiento actualizan periódicamente el mapa de riesgos en materia de cumplimiento, siguiendo las directrices establecidas en la Guía de evaluación de riesgos de cumplimiento, establecidas por la Unidad de Cumplimiento, incluyéndose en dicha evaluación la valoración de la probabilidad de materialización de cada de los riesgos y del impacto que tendría dicha materialización. Estos mapas de riesgos se elaboran con base en un inventario de riesgos homogéneo para el perímetro del grupo y utilizando una metodología común, según se refleja en la siguiente tabla: Riesgos Cumplimiento Corrupción y fraude Protección de datos Blanqueo de capitales y financiación del terrorismo Ciberdelitos Sanciones Secreto empresarial Estafa Prevención de riesgos laborales Permisos, licencias y autorizaciones Derechos de los trabajadores Fraude contra las administraciones públicas y la seguridad social Obstaculizar la supervisión externa Insolvencias punibles Acoso Propiedad intelectual e industrial Discriminación Contrabando Seguridad en las instalaciones, medio ambiente y salud pública Abuso de mercado Cadena de suministro Prácticas anticompetitivas Protección al consumidor Falseamiento de la información pública Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |252 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Cada una de las unidades de cumplimiento analiza la existencia de dichos riesgos en su respectiva sociedad subholding y cabecera de los negocios y en cada una de las áreas corporativas y negocios. Con la información obtenida se elabora un mapa de riesgos de cumplimiento, en cada entidad, que se actualiza periódicamente, identificando los principales controles existentes en el perímetro del grupo para su mitigación, proponiendo, si procede, acciones de mejora que refuercen la eficacia de dichos controles. Si bien Iberdrola, S.A. y el resto de sociedades españolas no son sujetos obligados por la Ley 10/2010, de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo (la “Ley de blanqueo”) y, por consiguiente, no les resulta de aplicación la Ley de blanqueo y las obligaciones formales y administrativas que esta impone a determinados colectivos, el riesgo de la comisión de los delitos de blanqueo se encuentran contemplados como parte del programa para la prevención de la comisión de delitos de cada una de dichas sociedades. No obstante, Iberdrola Inmobiliaria, S.A.U., por la naturaleza de la actividad que desarrolla, es sujeto obligado por la Ley de blanqueo, por lo que esta sociedad además de contar con los controles preventivos citados anteriormente, ha implantado controles específicos adicionales cuyo objetivo principal es prevenir este tipo de delitos. A modo de ejemplo, la sociedad ha aprobado normas como el Procedimiento de actuación en materia de prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, los Visados de conformidad de contratos, el Procedimiento facturación patrimonio en renta o el control de Validación de Órdenes de Pago. Comunicación y formación en relación con la normativa anticorrupción La formación y la comunicación son dos pilares fundamentales del Sistema de cumplimiento y del conocimiento y cumplimiento del Código ético por parte de todos sus profesionales. En este contexto, las unidades de cumplimiento planifican anualmente sus actividades de formación y comunicación en colaboración con las correspondientes direcciones de recursos humanos y comunicación. Las políticas corporativas, entre las que se encuentran la Política de cumplimiento y del sistema interno de información y protección del informant e y Política contra la corrupción y el fraude, así como el Código ético, se encuentran disponibles en la página web corporativa y en el portal del empleado. Los protocolos y otros procedimientos aprobados por la Unidad de Cumplimiento se encuentran disponibles en el portal del empleado y se comunican vía correo electrónico a todas las áreas a las que dichos procedimientos puedan ser de aplicación. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |253 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés ■ GRI 205-2 Las horas de formación asociadas a las diferentes actividades formativas desarrolladas en 2023 se muestran en la tabla a continuación. Formación de empleados en anti-corrupción 2023 2022 2021 Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total Número de empleados formados Porcentaje respecto a plantilla total España Liderazgo 79 7,4 680 68,3 508 43,6 Técnicos Cualificados 1.491 31,1 4.209 90,6 1.409 32,1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 764 19,0 3.407 83,9 1.214 29,1 Total 2.334 23,6 8.296 85,5 3.131 32,2 Reino Unido Liderazgo 338 86,2 8 2,3 14 1,7 Técnicos Cualificados 3.913 89,4 300 7,7 87 2,7 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.163 77,7 75 5,0 68 4,2 Total 5.414 86,4 383 6,7 169 3,0 Estados Unidos Liderazgo 341 97,2 352 100,0 330 N/D Técnicos Cualificados 3.251 98,9 3.149 100,0 2.861 N/D Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.480 100,0 4.323 100,0 4.244 N/D Total 8.072 100 7.824 100 7.435 100 Brasil Liderazgo 406 95,5 407 100,0 379 97,7 Técnicos Cualificados 1.659 47,0 2.025 58,2 3.062 96,6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 9.873 84,1 7.437 64,6 10.714 93,2 Total 11.938 76,1 9.869 64,1 14.155 94,0 México Liderazgo 37 33,3 12 12,0 38 40,4 Técnicos Cualificados 313 42,5 130 17,4 373 50,2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 101 22,2 94 20,5 135 29,4 Total 451 34,7 236 18,1 546 42,1 IEI Liderazgo 45 41,7 86 91,5 44 50,0 Técnicos Cualificados 383 43,5 561 72,1 284 44,9 Profesionales de oficio y personal de apoyo 51 38,3 31 30,4 25 25,8 Total 479 42,7 678 69,6 353 43,2 Total Iberdrola Liderazgo 1.246 50,8 1.545 67,8 1.313 45,3 Técnicos Cualificados 11.010 62,5 10.374 62,5 8.076 53,9 Profesionales de oficio y personal de apoyo 16.432 74,0 15.367 70,4 16.400 74,3 Total 28.688 67,9 27.286 67,0 25.789 64,5 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |254 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Monitorización Los buzones de denuncia del grupo ■ GRI 2-26 Uno de los elementos esenciales del Sistema de cumplimiento son los mecanismos de detección o monitorización que permiten comprobar la efectividad de los controles y actividades de prevención desarrolladas en el grupo. Dentro de estos mecanismos se encuentran los canales internos de información que se configuran como herramientas que pueden utilizar para realizar consultas o denunciar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas. La Sociedad dispone de canales internos de información que permiten a los accionistas, administradores, profesionales, proveedores y otros terceros que determine la ley informar sobre cualquier conducta irregular o de potenciales actos ilícitos o contrarios a la ley o al Sistema de gobernanza y sostenibilidad, con transcendencia en el ámbito de la Sociedad, en la relación contractual de esta con sus proveedores o en los intereses e imagen de la Sociedad. Se puede informar a través del correspondiente formulario ubicado en la página web corporativa de la Sociedad, o por cualquier otro medio establecido por la Sociedad, todo ello sin perjuicio de que puedan dirigir sus denuncias o informaciones a la Autoridad Independiente de Protección al Informante o a cualquier otra institución, órgano u organismo competente. Las comunicaciones a través de los canales internos de información pueden realizarse de forma anónima. La Sociedad y las demás compañías del grupo se comprometen, en los términos previstos en la normativa, a no adoptar (y a velar porque sus profesionales tampoco adopten) ninguna forma de represalia. Planes de respuesta y remediación En lo que respecta a las comunicaciones recibidas a través de los buzones éticos, en 2023 se han recibido un total de 3.096 comunicaciones, de las cuales 1.723 corresponden a consultas y 1.373 a denuncias. De las 9 denuncias recibidas , 824 fueron admitidas a trámite. En el 9 % de los casos de denuncias admitidas a trámite se ha adoptado algún tipo de medida disciplinaria, al haberse demostrado la existencia de una conducta irregular o contraria al Código ético . Con respecto al total de 824 denuncias admitidas a trámite, 289 han sido clasificadas con potencial impacto en materia de derechos humanos. ■ GRI 205-3 Información sobre la existencia de casos de corrupción del ejercicio Durante el ejercicio 2023, y tras las correspondientes investigaciones internas, el grupo ha confirmado la existencia de 10 casos de corrupción comunicados a través de los buzones éticos: • Ha podido acreditarse que 2 empleados de empresas del grupo y 7 empleados de proveedores habían solicitado a terceros una contraprestación económica para concederles indebidamente un trato de favor en las condiciones contractuales. Como resultado de estas investigaciones se han producido 7 despidos, una suspensión temporal de empleo y una penalización a un proveedor. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |255 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés • Se ha constatado la existencia de prácticas irregulares en el proceso de adjudicación de pedidos entre un proveedor y dos empleados del grupo en México. En este caso se procedió a cancelar la relación contractual con el proveedor y se despidió a los dos empleados involucrados. También se adoptaron las medidas legales oportunas contra las personas responsables de estos hechos. Respecto a los potenciales casos notificados a los Servicios Jurídicos en el ejercicio, con fecha 19 de mayo de 2023, tras la finalización de las actuaciones de investigación llevadas a cabo por el Juzgado de 1ª Instancia e Instrucción nº1 de Llerena, se recibe Auto de apertura de Juicio Oral en el que, además de formalizar las acusaciones contra los principales acusados, también se solicita que la sociedad “PROYECTO NUÑEZ DE BALBOA SLU”, sea declarada responsable civil subsidiario, sin establecer la cantidad objeto de tal responsabilidad. En fecha 15 de diciembre de 2023 quedó presentado el escrito de defensa de Proyecto Núñez de Balboa. Se termina la fase de instrucción y se trasladan las diligencias a la Audiencia Provincial para que en unos meses celebre el juicio. Procedimientos de años anteriores con impacto en el ejercicio En 2022 se tuvo conocimiento de la denuncia presentada ante la Dirección de Investigación de la Delincuencia Organizada y el Terrorismo (DIICOT) de Rumania debido a la cual se confirma el inicio de las investigaciones sobre la base de una denuncia presentada por Eolica Dobrogea SRL, C-Tech SRL, Corneliu Dica y la Sra. Ceausescu, frente a Iberdrola, S.A., Iberdrola Renovables Energía, Iberdrola Renovables Internacional, Iberdrola Renovables Rumanía y ED1. La DIICOT es un órgano de la fiscalía rumana encargado de la investigación de la delincuencia organizada. Esta decisión de la DIICOT únicamente viene a confirmar que se ha presentado la citada denuncia y que van a iniciar unas labores de investigación en ese sentido. Es importante recordar que, en este momento, no hay ninguna acusación formal contra ninguna persona de la compañía ni contra ninguna de las sociedades de Iberdrola. Con fecha 04 de septiembre de 2023, se recibe decisión de archivo parcial de la investigación abierta ante la DIICOT respecto de algunas de las acusaciones penales, así como enviar el caso para una investigación adicional a otra fiscalía (Fiscalía adscrita al Tribunal de Apelación de Bucarest). Respecto de los restantes posibles delitos, se han remitido al fiscal competente de su conocimiento, aunque se espera que lleven el mismo camino que éstos, es decir, el archivo. La decisión de archivo parcial fue impugnada por el Sr. Dica ante el fiscal principal de la DIICOT, quien lo desestimó. Tras ello, el Sr. Dica recurrió directamente al tribunal de Bucarest. Tras una primera audiencia que tuvo lugar el pasado 15 de noviembre de 2023, el juez, a petición del fiscal, decidió convocar a todas las partes interesadas en este caso para la próxima audiencia, establecida el 25 de enero de 2024. Atendida la vista, y faltando dos personas por estar representados ante el tribunal, se resuelve se les cite otra vez a todos para otra vista el próximo 22 de febrero de 2024. Por otra parte, en el asunto de la trama Eólica de Castilla y León, derivada de la querella interpuesta por la Fiscalía Anticorrupción por presuntos delitos cometidos en el proceso de obtención de autorizaciones para la construcción de parques eólicos en Castilla y León, entre los años 2004 y 2009, el Juzgado de Instrucción nº 4 de Valladolid, dictó en noviembre de 2021 auto de apertura del Juicio Oral, en virtud del cual: • Acuerda la apertura de juicio oral a, entre otras personas y en lo que a Iberdrola afecta, tres directivos del grupo, dos de ellos desvinculados hoy de la sociedad, por la presunta comisión de un delito continuado de cohecho, imponiendo a cada uno de ellos una fianza 130 millones de euros. Por parte de Iberdrola Renovables Energía se han prestado tres garantías corporativas, Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |256 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés por un importe de 130 millones de euros cada una de ellas, en concepto de fianza de carácter personal y a primer requerimiento, para cubrir dichas responsabilidades penales de carácter pecuniario que puedan declararse procedentes y así levantar los embargos que se habían dictado frente al patrimonio de los directivos acusados. Con fecha 5 de diciembre de 2023 se nos notifican las providencias que dejan sin efecto las fianzas destinadas a cubrir la pena de multa en relación con los acusados relacionados con Iberdrola. • Acuerda la apertura del juicio oral como responsable civil subsidiaria, respecto de Iberdrola Renovables de Castilla y León (IBERCYL), solidariamente con la Junta de Castilla y León, por una cuantía de 11.257.500 euros. IBERCYL se opuso inicialmente a la medida impuesta, si bien, la misma fue denegada en virtud de Providencia de 18/11/2022, frente a la cual, IBERCYL interpuso recurso de reforma recurso que todavía no ha sido resuelto. A día de hoy, todavía no ha habido que presentar garantía alguna. Políticas públicas En el ámbito de los asuntos públicos, y más allá de los contenidos del presente capítulo, Iberdrola ha desarrollado a lo largo de 2023 un importante esfuerzo para mejorar su transparencia sobre las actividades que desarrolla en este ámbito. A tal fin, se ha creado una sección específica dentro de la web corporativa (Asuntos públicos - Iberdrola) donde se recoge esta información. Relaciones con organismos reguladores y entidades sociales ■ GRI 415 Iberdrola mantiene dos tipos de relaciones con los organismos reguladores: • Relaciones dirigidas a contribuir a que la regulación sea eficiente y permita un mercado en competencia en las actividades no sometidas a monopolio natural y una retribución suficiente para los negocios regulados. Para ello, se mantiene un diálogo permanente y constructivo en el que se intercambia información, conocimientos y posiciones. De esta forma, Iberdrola conoce las inquietudes y propuestas de los organismos reguladores y les expone sus posiciones en la legítima defensa de sus intereses, los de sus accionistas y clientes. La compañía también participa activamente, en las “consultas públicas” que realizan los organismos reguladores para recabar la opinión de los agentes implicados en los procesos previos a la revisión de la regulación o de definición de las políticas energéticas nacionales y europeas. Adicionalmente, participa en los procesos oficiales de tramitación de la normativa y en el seguimiento de su aplicación. • Aportación de toda la información que requieren los organismos reguladores, tanto para el ejercicio normal de su actividad, como la demandada de forma coyuntural. Además de las relaciones directas con los organismos reguladores, Iberdrola y las empresas de su grupo participan en el proceso regulatorio a través de las diferentes asociaciones empresariales nacionales e internacionales a las que pertenecen. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |257 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés ■ GRI 2-28 Principales asociaciones nacionales e internacionales Global World Energy Council (Consejo Mundial de Energía) WindEurope - The voice of the wind energy industry European Association for the Promotion of Cogeneration (COGEN Europa). European Distribution System Operators (EDSO) Solar Power Europe Global Wind Energy Council (GWEC) Union of the Electricity Industry EURELECTRIC Nuclear Industry Association (NIA) International Emissions Trading Association (IETA) World Association of Nuclear Operators (WANO) European Utilities Telecom Council-EUTC PRIME Alliance(PoweRline Intelligent Metering Evolution) European Technology and Innovation Platform on Wind Energy (ETIP Wind) European Association for The Streamlining of Energy Exchange European Round Table for Industry (ERT) European Association for Storage of Energy (EASE) European Network of Cibersecurity (ENCS) España Asociación para el desimpacto ambiental de los Purines (ADAP) Unión Española Fotovoltaica (UNEF) UNICEF Gestión Técnica Hidráulica: Electric Power Research Institute (EPRI) Plataforma Española de Redes Eléctricas (FUTURED) Confederación Española de Organizaciones empresariales (CEOE) Asociación Española de la Industria Eléctrica (AELEC) Círculo de empresarios Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) UNE Normalización Española Asociación Española de Normalización (AENOR) Asociación de Directivos de Responsabilidad Social Empresarial (DIRSE) Fundación COTEC para la Innovación Club Español de la Energía AEDIVE-Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica Asociación empresarial Eólica (AEE) Asociación Española para la Promoción de la Cogeneración (COGEN) Club de Excelencia en Sostenibilidad Asociación Española del Hidrógeno Asociación de fabricantes de equipos de climatización COGEN España EDSO for Smart Grids Centro de ciberseguridad industrial National Energy Action Reino Unido Scottish Fuel Poverty Business Disability Forum The Scottish Renewables Forum Energy Institute Offshore Wind Accelerator Edinburgh Chamber of Commerce Energy Networks Association Confederation of Bristish Industries (CBI) Renewables UK University of Strathclyde (Technology Innovation Centre) The Scottish Offshore Wind Energy Council (SOWEC) Offshore Renewable Energy Catapult Energy UK - Energy Efficiency Group Institute of Engineering &Technology Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |258 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés Principales asociaciones nacionales e internacionales Estados Unidos Regional Wildlife Science Collaborative for Offshore Wind (RWSC) Business Network for Offshore Wind North Carolina Sustainable Energy Association (NCSEA) Pacific Ocean Energy Trust Alliance for Clean Energy- New York, Inc. Clean Grid Alliance American Clean Power Association - Offshore Wind Council American Gas Association (AGA) Mid-Atlantic Renewable Energy Coalition Interwest Energy Alliance RENEW Northeast National Offshore Industries Association Edison Electric Institute (EEI) Responsible Offshore Science Alliance Boston College for Corporate Citizenship MIT - Massachusetts Institute of Technology Brasil Responsible Offshore Science Alliance (ROSA) Comitê Nacional Brasileiro de Produção e Transmissão de Energia Elétrica (CIGRE Brasil) Associação Brasileira de Distribuidoras de Energia Elétrica (ABRADEE) Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base (ABDIB) Associação Brasileira dos Comercializadores de Energia (ABRACEEL) Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB) Associação Brasileira dos Contadores do Setor de Energia Elétrica (ABRACONE) Associação Brasileira das Empresas Geradoras de Energia Elétrica (ABRAGE) Associação Brasileira de Energia Solar (ABSOLAR) Câmara Americana de Comèrcio (AMCHAM) Associação Brasileira de Geradoras Termelétricas (ABRAGET) Associação Brasileira de Energia Eólica (ABEEOLICA) Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energia Elétrica (ABRATE) Associação Brasileira de Relações Institucionais e Governamentais (ABRIG) Instituto Abradee da Energia Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (CEPEL) Associação brasileira de Comunicação Empresarial (ABERJE) Associação Brasileira dos Produtores Independentes de Energia Elétrica (APINE) Associação Brasileira das Companhias Abertas (ABRASCA) American Chamber of Commerce (AMCHAM) Instituto Acende Brasil (ACENDE) Utilities Telecom e Technology Council América Latina Centro Brasileiro de Relações Internacionales (CEBRI) Associação da Indústria de Cogeração de Energia (COGEN) Instituto ETHOS Experience Club Brazil Eventos LTDA (GRI) Instituto Abradee da Energia Movimiento Pernambuco Empresarial (LIDE) México Asociación Mexicana de Energía, A.C (AME) Consejo Coordinador empresarial A.C Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Cámara de la Industria de Transformación Ensenada Consejo Ejecutivo de empresas Globales, AC Centro Mexicano para la filantropía (CEMEFI) AMPIP-Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados IEI Associazione Italiana Energia Libera L'Associazione Italiana per l'Idrogeno e Celle a Combustibile (H2IT) Associazione Italiana di Grossisti di Energia e Trade (AIGET) United National Global Compact (UNGC) Committee for Economic Development of Australia (CEDA), en Australia Australian Financial Markets Association (AFMA) Agencia para a Energia (ADENE) en Portugal Clean Energy Council (CEC) EFET Deutschland - European Federation of Energy Traders Deutschland Spanish-Australian Chamber of Commerce Australian Energy Council Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |259 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés En lo que respecta a su participación en asociaciones e iniciativas externas (ver siguiente apartado), Iberdrola ha desarrollado, a lo largo de 2023, diversos análisis de alineamiento de las mismas con el compromiso de la compañía con el desarrollo sostenible, el respeto y la defensa de los Derechos Humanos y la lucha contra el cambio climático. Específicamente, en este último ámbito, -el cambio climático-, la compañía ha profundizado en este análisis habiendo desarrollado una metodología específica para evaluar en qué medida las organizaciones más relevantes en las que participa alinean su actividad con la implementación del Acuerdo de París y la promoción de la transición energética. Esta metodología y la evaluación se han acompañado, además, de un marco interno para la gestión de los posibles episodios de desalineamiento que se puedan producir. Para más información a este respecto, puede consultarse la sección sobre asuntos públicos en la web de la compañía: https://www.iberdrola.com/conocenos/grupos-de-interes/asuntos-publicos Iniciativas externas que la organización suscribe o adopta ■ GRI 2-23 La compañía ha suscrito o apoyado iniciativas externas alineadas con el desarrollo sostenible y ha promovido la adhesión de sus empresas participadas a las mismas. A su vez, la compañía está plenamente alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), incorporándolos a su estrategia empresarial y a su Política de gestión sostenible . A continuación, se incluye un listado de las principales iniciativas externas a las que Iberdrola está adherida o apoya: • UN Global Compact (adherida desde el año 2002) • Accelerating to Zero Coalition • Bruegel • Grupo Español de Crecimiento Verde • Carbon Pricing Leadership Coalition • CleanACTION • Coalition for Climate Resilent Investment • Comunidad por el Clima • Corporate Leaders Group • CSR Europe • Decarbonizing Transport (International Transport Forum) • Drive to Zero • Economics for Energy • Electric Vehicle Initiative • Emerging Markets Network (OECD) • Energy Transition Commission • European Climate Foundation • European Roundtable on Climate Change and Sustainable Transition • EV100 (The Climate Group) • Global Commission on Adaptation • Grupo Español de Crecimiento Verde Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |260 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés • International Association of Public Transport • International Energy Agency • IRENA Coalition for Action • Marrakech Partnership for Global Climate Action • Mission Possible Partnership • Powering Past Coal Alliance • Renewable Hydrogen Coalition • The B Team • We Mean Business • World Business Council of Sustainable Development (WBCSD) • World Economic Forum (WEF) –CEO Climate Leaders Por otro lado, en cada uno de los países, Iberdrola apoya y colabora con las iniciativas que considera más relevantes por su importancia a nivel local, Sociedad Española de Ornitología (SEO Bird Life ), Asociación Española para la Economía Energética , BC3 Basque Center for Climate Change, Real Instituto Elcano en España, asociación Cancer Research en Reino Unido, y el Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustantável (CEBDS) en Brasil, entre otros Actividades de lobby y aportaciones a partidos políticos o a instituciones relacionadas En relación con las actividades de lobby , Iberdrola está inscrita en el Registro de Transparencia, creado por las instituciones europeas para dotar de la adecuada transparencia a las relaciones de estas instituciones con empresas, ONGs, asociaciones ciudadanas, grupos de reflexión, etc. Dicho registro ha sido creado por el Parlamento Europeo y la Comisión Europea, y el Consejo de la Unión Europea apoya la iniciativa. La ficha de Iberdrola en el registro se puede encontrar en la web de la UE. ( Asuntos públicos - Iberdrola ) Iberdrola es una empresa con una posición neutral desde el punto de vista político. En el ejercicio 2023 ninguna de las empresas del grupo, a excepción de en el Reino Unido, los Estados Unidos y Australia, ha contribuido a la financiación de partidos políticos. ■ GRI 415-1 Contribución a partidos políticos (€) 2023 2022 2021 Reino Unido 32.761 35.882 16.285 Estados Unidos 482.073 559.550 45.011 IEI 2.702 11.807 0 Total 517.535 607.239 61.296 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |261 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés En Reino Unido, ScottishPower ha aportado un total de 32.761 euros, distribuidos entre distintos partidos de todo el espectro político, para el patrocinio de conferencias y eventos, de acuerdo a la ley Political Parties, Elections and Referendumns Act (2000). Estas ocasiones constituyen una oportunidad importante para que el grupo pueda presentar sus puntos de vista a representantes de todas las opciones políticas sobre una base no-partidista. Esta aportación no indica apoyo a ningún partido en particular. En Estados Unidos, AVANGRID ha aportado un total de 482.073 euros (521.000 dólares) a candidatos y partidos políticos, informando sobre las mismas de acuerdo a la legislación vigente, si bien el valor es inferior al reportado el año pasado. Las aportaciones son las realizadas por la compañía y no incluyen las aportaciones adicionales voluntarias de los empleados. En Australia, IBERDROLA Australia ha aportado un total de 2.702 euros (4.400 dólares australianos), por la membresía anual para el patrocinio de conferencias y eventos, informando sobre la misma a la comisión electoral australiana. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 IV. Gobernanza |262 www.iberdrola.com IV. Gobernanza | IV.1. Buen gobierno, transparencia y relación con los Grupos de Interés V. Financiero Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |263 www.iberdrola.com V. Financiero V.1. Crecimiento económico sostenible ▪ Impacto económico-financiero ▪ Cumplimiento de la legislación y la normativa ▪ Finanzas ESG ▪ Taxonomía Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |264 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Impacto económico-financiero ■ GRI 201 El sector eléctrico es y será un importante motor de la economía, a la que contribuye a través de elevadas inversiones, y de la creación de empleo de calidad, tanto directo como indirecto. Como ejemplo, la apuesta estratégica de Iberdrola por un modelo energético sostenible, seguro y competitivo, que permitiera afrontar la lucha contra el cambio climático ha resultado en más de 150.000 millones de inversión en los últimos 20 años. Esta actividad ha conseguido, medida sobre el ejercicio 2022, generar un impacto anual total en el empleo de cerca de 500.000 puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en todo el mundo, contribuyendo anualmente con más de 47.500 millones de euros al PIB mundial y realizando una contribución tributaria total, incluyendo la indirecta e inducida de más de de 17.600 millones de euros. 83 ■ GRI 201-1 . Valor económico directo generado, distribuido y retenido (millones €) Total Iberdrola Consolidado 2023 2022 Referencia a Cuentas Anuales Cifra de negocios (+) 49.335 53.949 Nota 38 84 Importe neto de la cifra de negocios Otros ingresos de explotación (+) 512 602 P&G Otros resultados de explotación (excluyendo subvenciones + ICA's) Resultado neto de sociedades método de participación (+) 246 261 Nota 15a Resultado positivo de sociedades por el método de participación Ingresos financieros (+) 1.134 1.009 Nota 43 Ingreso financiero (sin incluir Gastos financieros activados y Actualización financiera de provisiones) Valor económico directo generado (+) 51.227 55.821 Aprovisionamientos (-) 26.033 33.750 Nota 39 Aprovisionamientos Servicios exteriores (-) 3.948 3.550 P&G Servicios exteriores (sin incluir importe de donaciones) Pérdida de sociedades método de participación (-) 6 115 Nota 15a Resultado negativo de sociedades por el método de participación Accionistas (-) 1.879 1.295 EFE 85 Dividendos pagados Minoritarios (-) 591 721 P&G Participaciones no dominantes Intereses deuda subordinada (-) 193 169 EFE Obligaciones perpetuas subordinadas Intereses incluidos pasivos por arrendamiento (-) 3.529 2.928 Nota 44 Gasto financiero (sin incluir Actualización financiera de provisiones) Retribución a empleados (sin coste seguridad social empresa) (-) 3.424 2.995 Nota 40 Gastos de personal (sin incluir Seguridad Social a cargo de la empresa y gastos de personal activados) Pagos a Administraciones Públicas (-) 4.417 3.255 EINF-IS Responsabilidad Fiscal Inversiones en beneficio de la comunidad (verificado de acuerdo al Modelo LBG) (-) 52 52 EINF-IS Contribuciones a la sociedad Valor económico distribuido (-) 44.071 48.830 Valor económico retenido (=) 7.156 6.991 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |265 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 83 Estudio de PwC “Impacto económico, social y ambiental de Iberdrola en el mundo” (basado en datos de 2022). 84 Estado consolidado del resultado 85 Estado consolidado de flujos de efectivo Ayudas financieras recibidas A nivel consolidado, las ayudas financieras recibidas por el grupo Iberdrola se recogen en el cuadro siguiente: ■ GRI 201-4 Ayudas financieras (millones €) 2023 2022 2021 Subvenciones de capital 9 1 8 Subvenciones de explotación 5 18 6 Créditos fiscales a la inversión 86 0 0 0 Créditos fiscales a la producción 87 234 209 164 Ayudas por otros conceptos recogidos en el Protocolo GRI 0 0 0 Total Iberdrola 248 228 178 Impactos económicos indirectos ■ GRI 203 El grupo Iberdrola, además de los impactos económicos directos que produce como consecuencia de los flujos monetarios generados, también induce otros efectos adicionales o impactos económicos indirectos como los descritos a continuación: ■ GRI 203-2 Desde un punto de vista económico, la expansión de los sistemas eléctricos dinamiza la economía regional en la zona de implantación y genera oportunidades laborales, contribuyendo a su fortalecimiento económico y social. Entre los efectos positivos a nivel local destacan, entre otros, la mejora de la economía y del empleo (directo e indirecto), la dinamización y repoblación de zonas rurales despobladas, la generación de tasas, tributos e impuestos en los diferentes momentos de la actividad y ámbitos de operación, la formación de profesionales, el apoyo a comunidades locales mediante diferentes formas de patrocinio o mediante proyectos de emprendimiento social como el "Programa Síkuli, Laboratorio de Diseño de Emprendimiento Sociales", en México, el cual se ha culminado su desarrollo durante el este ejercicio o el apoyo a emprendedores donde Iberdrola ha incrementado en 2023 la contratación a proveedores con menos de 5 años de existencia, el fomento del desarrollo económico y mejora de la calidad de vida a través de la electrificación, proyectos de eficiencia energética, revalorización de residuos, etc De este modo, cabe destacar el impulso de la mayor planta europea de reciclaje de palas eólicas en España, ubicada en el municipio de Cortes, en la Ribera Navarra, contribuyendo al desarrollo de la cadena de valor con una inversión cercana a los 10 millones de euros y la generación de unos 100 empleos. Asimismo, y a nivel general, los proyectos renovables colaboran para reducir el conjunto de emisiones de CO 2 del mix energético del país donde están, ayudando en la descarbonización no solo de la región donde están radicados, sino también del país y del conjunto del planeta, colaborando a frenar el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |266 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 86 Investment tax credits. 87 Production tax credits. calentamiento global y apoyando a los objetivos de descarbonización de los distintos países. Por otro lado, Iberdrola trabaja en mantener la convivencia armónica entre las energías renovables, el entorno y las comunidades con las que interactúa, prueba de ello es el proyecto piloto de cultivo de hongos impulsado en la planta fotovoltaica de Revilla-Vallejera, o la alianza con el grupo empresarial Exiom para la puesta en marcha de la primera gran planta de fabricación de paneles fotovoltaicos en España situada en el municipio asturiano de Langreo,esta iniciativa refuerza el compromiso con la reactivación económica de las cuencas mineras y favorecerá la industrialización asociada a la transición energética. En Reino Unido, continúan con la cartera de proyectos para la innovación de la red (Network Innovation Alliance - NIA). Pudiendo llevar a cabo varias iniciativas a lo largo del año para impulsar el compromiso en toda la industria e interactuar con futuros socios. En México, se ha llevado a cabo el proyecto de emprendimiento social llamado "Programa Síkuli, Laboratorio de Diseño de Emprendimiento Sociales" con personas mayores de 25 años de las regiones o estados donde Iberdrola México tiene presencia, trabajando en las siguientes problemáticas: empoderamiento de la mujer indígena, descarbonización y medioambiente y equidad e inclusión Entre los elementos potencialmente negativos, que la compañía trata de evitar, pueden considerarse los siguientes: • Los riesgos ambientales, que pueden dar lugar a consecuencias no deseadas para el entorno como, por ejemplo, vertidos y emisiones inadecuados, o gestión de residuos. • El impacto paisajístico de las instalaciones, especialmente las de gran tamaño, y los posibles efectos adversos (durante su construcción u operación) sobre el entorno natural y las actividades tradicionales, particularmente en el ámbito rural, como ganadería, caza o pesca. Inversiones en infraestructuras y servicios para las comunidades locales ■ GRI 203-1 Además, durante el periodo de construcción y explotación de sus instalaciones, Iberdrola lleva a cabo actuaciones relacionadas con infraestructuras de diverso tipo que no pertenecen a la compañía, sino que tienen la finalidad de atender necesidades del entorno social, solucionando carencias existentes en las comunidades locales. Un resumen de este tipo de proyectos, con un fuerte impacto social, desarrollados a lo largo de 2023 , es el siguiente: • En España, se ha creado la primera comunidad solar para un pueblo entero en Extremadura. Con la puesta en marcha del pueblo solar de Cedillo, se contribuye al desarrollo de esta localidad de 450 habitantes y a hacer frente a la despoblación, atrayendo nuevos vecinos al municipio. • En los EEUU, destaca el establecimiento del Fondo Comunitario de Energía Eólica Marina de Nantucket, con el propósito de establecer una relación a largo plazo entre Vineyard Wind (compañía participada por Avangrid y CIP) y la Comunidad de Nantucket, para apoyar y promover el desarrollo de energías renovables, combatiendo los efectos del cambio climático, mejorar la resiliencia costera y proteger, restaurar y preservar los recursos culturales e histórico. • En el Reino Unido, se siguen realizando actuaciones para la mejora de diferentes infraestructuras y mejoras paisajísticas para el disfrute de las personas que se acerquen a diferentes centros de producción. Por otro lado, el negocio de Redes a través del Fondo Transporte Net Zero, se sigue Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |267 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible apoyando la campaña en la que se proporciona asesoramiento y apoyo a las comunidades locales vulnerables en su camino al Net Zero. • En Brasil destacan los programas de comunicación social y Educación ambiental (PCSEA) donde se busca involucrar a las comunidades locales favoreciendo la participación e involucración de los mismos en actuaciones y cuestiones locales ambientales. • En México, de manera anual se hace una aportación social en las comunidades aledañas a los proyectos. Tomando como base los siguientes criterios: cultura, deporte, salud, educación y desarrollo social. De acuerdo a las necesidades detectadas en diferentes poblaciones, se han realizado tareas de reacondicionamiento, rehabilitación de áreas recreativas, así como acondicionamiento de alumbrados en el municipio de El Espinal, Oaxaca. Asimismo, cabe destacar la dotación de toda la instalación eléctrica del Plantel Centro de Estudios de Ciencia y Tecnología en Chalchocoyo, Tamazunchale) • Finalmente, merece destacar la colaboración con las Confederaciones Hidrográficas y otras entidades de España, fundamentalmente de carácter medioambiental, para facilitar la realización de diversas actuaciones en el entorno de las presas hidroeléctricas mediante una adecuación de los caudales en determinados momentos, y las contribuciones a comunidades mediante aportaciones y acuerdos con municipios para la ejecución de obras y apoyo a los municipios. Cumplimiento de la legislación y la normativa ■ GRI 2-27 A continuación se presenta información sobre las multas y sanciones no monetarias significativas por el incumplimiento de las leyes o normativas: Incidentes de incumplimiento significativos de la legislación y las normativas 2023 2022 2021 Incidentes significativos derivados en sanciones no monetarias (nº) 11 22 24 Incidentes significativos derivados en multas (nº) 338 261 N/D Total 349 283 N/D Del total de los incidentes significativos derivados en sanciones no monetarias ( 11 incidentes) 3 corresponden a España, 6 corresponden a Brasil y 2 a Estados Unidos. De los incidentes significativos derivados en multas, suman 71 en España, 67 en Estados Unidos, 199 en Brasil y 1 en México . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |268 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Multas pagadas por incumplimiento de la legislación y las normativas 2023 Nº Valor monetario (€) Multas pagadas, impuestas en el ejercicio 210 2.642.608 Multas pagadas, impuestas en ejercicios anteriores 69 433.433 Total 279 3.076.040 Sobre las multas pagadas en el ejercicio correspondientes a multas impuestas en el mismo, 137 multas corresponden a España por un valor de 1,49 millones de euros. Estos son correspondientes principalmente al negocio de redes y al negocio de renovables, relacionados principalmente con incidentes de afección a la avifauna y incumplimientos administrativos. En Estados Unidos se han pagado 32 multas por un valor de 1,01 millones de euros, correspondientes al negocio de Redes, principalmente causadas por multas promovidas por la Autoridad Reguladora de Servicios Públicos del Estado de Conneticut relativas a la evaluaciones de seguridad. El resto corresponde a 40 multas de Brasil y 1 de México, por un valor total de 0,14 millones de euro, causadas principalmente por autos de infracción administrativo. Sobre las multas pagadas en el ejercicio correspondientes a multas impuestas en el ejercicio anterior, se han pagado 147.712 € en Brasil ( 54 multas), 93.369 € en España (10 multas), 27.851 € mil euros en Estados Unidos ( 3 multas) y 164.500 € mil euros en el resto de países ( 2 multas). En la Nota 45 del Informe Financiero Anual 2023 Consolidado puede encontrase información detallada de los activos y pasivos contingentes significativos del grupo Iberdrola relativos a aquellas disputas judiciales y extrajudiciales dentro del curso ordinario de sus actividades (disputas que pueden ser con proveedores, clientes, autoridades administrativas o fiscales, particulares, activistas medioambientales o empleados). La opinión de los asesores legales del grupo Iberdrola es que el desenlace de estas disputas no afectará significativamente a su situación financiero-patrimonial. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |269 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Finanzas ESG Consecuente con su modelo de negocio sostenible, Iberdrola se posiciona como uno de los grupos empresariales líderes y pioneros a nivel mundial en materia de financiación ESG. Todo ello con el triple objetivo de (i) alinear su estrategia financiera con su propósito, valores y estrategia de inversión, (ii) optimizar su coste financiero y (iii) diversificar sus fuentes de financiación, convirtiendo la sostenibilidad en fin y medio al mismo tiempo para la fortaleza financiera que persigue y por la que se caracteriza. Iberdrola demuestra este compromiso con las finanzas ESG desde las distintas geografías en que opera y a través de los distintos instrumentos y formatos en que se financia. La financiación ESG firmada por el grupo Iberdrola en el ejercicio 2023 asciende a 12.643 88 millones de euros, alcanzando al final del mismo una cartera de financiación ESG por importe de 54.449 89 millones de euros. El desglose por producto es el siguiente: Financiación ESG grupo Iberdrola 2023 Nueva financiación 2023 Cartera a cierre 2023 Verdes 7.343 33.071 Bonos 3.637 20.239 Préstamos bancarios 28 390 Préstamos multilaterales 1.655 4.517 Préstamos bancos de desarrollo y ECAs 930 3.563 Financiación estructurada 1.094 88 4.362 89 Sostenibles (KPI-linked) 5.300 21.377 Líneas de crédito 5.300 15.132 Préstamos — 1.245 Programa de papel comercial — 5.000 Total ESG 12.643 88 54.449 89 Operaciones de financiación verde El grupo ha firmado en 2023 nuevas operaciones verdes por un importe total de 7.343 88 millones de euros. De esta manera, el total de la financiación verde a cierre de 2023 asciende a 33.071 89 millones de euros. La característica diferencial de esta financiación reside en el compromiso de destinar los fondos obtenidos a proyectos con un impacto positivo para el medioambiente, como por ejemplo las energías renovables, la expansión y digitalización de las redes de transporte y distribución de electricidad, la investigación de nuevas tecnologías de generación, más eficientes, o los proyectos de movilidad inteligente en que invierte Iberdrola. Asimismo, la compañía también se compromete a reportar anualmente, a través de distintos indicadores, el retorno medioambiental que estos proyectos han generado, a fin de que los inversores puedan conocer su grado de contribución a la mejora medioambiental conseguida. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |270 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 88 Incluye el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde alcanzado por la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación, por importe de 1.210 millones de dólares estadounidenses (1.094 millones de euros) 89 Incluye el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde y el Project Finance de la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación, formalizados por un importe total de 3.554 millones de dólares estadounidenses (3.212 millones de euros) Los fondos obtenidos con estas operaciones han sido destinados a la financiación o refinanciación de inversiones en proyectos que cumplen con unos criterios en materia medioambiental y de desarrollo sostenible, descritos en los correspondientes Marcos 90de financiación verde de Iberdrola, Avangrid o Neoenergia. Estos Marcos están alineados, entre otros, con los Green Bond Principles (“GBP”) establecidos por la International Capital Markets Association (ICMA) y cuentan con la opinión favorable ( Second Party Opinio n) de un experto independiente de reputado prestigio respecto a su alineamiento con los GBP en todos los casos. Bonos En los mercados de capitales, Iberdrola es el grupo líder mundial en bonos verdes vivos. La compañía emitió su primer bono verde en 2014, y desde entonces ha intensificado su financiación a través de este tipo de instrumento, con numerosas emisiones más, y en sus distintas vertientes: operaciones tanto públicas como privadas, de deuda senior y subordinada (bonos híbridos), emitidas desde la Corporación u otras subsidiarias (bonos verdes de Avangrid o debentures verdes de Neoenergia y resto de sociedades bajo esos sub-grupos). En 2023 Iberdrola ha realizado desde la Corporación 2 nuevas emisiones de bonos verdes, una de ellas de deuda senior y la otra subordinada: • En enero se emitieron 1.000 millones de euros de un bono híbrido perpetuo, recomprable a la par al cabo de seis años, el cual sirvió para financiar la recompra -en mayo- de otro bono híbrido verde del mismo importe, mediante el que se habían financiado los siguientes parques renovables de energía eólica terrestre en el Reino Unido: Whitelee (con fecha de puesta en marcha en 2008), Harestanes (2014), Kilgallioch (2017) y Glen App (2017). • En julio se realizó una operación senior por 850 millones de euros a un plazo de 10 años. Los fondos obtenidos se asignaron a la refinanciación de activos renovables de energía eólica terrestre en Estados Unidos y a financiar parcialmente el plan de inversiones 2021-2023 de Redes en España. En Avangrid, sus filiales emitieron 4 bonos verdes por importe conjunto de 1.315 millones de dólares estadounidenses (1.188 millones de euros). Los fondos obtenidos se destinaron a proyectos de Redes. En Neoenergia, sus filiales emitieron 5 operaciones verdes por importe conjunto de 3.200 millones de reales brasileños (598 millones de euros). Los fondos obtenidos se destinaron a proyectos de Redes. A cierre de 2023 Iberdrola tiene vivos un total de 20 bonos verdes emitidos desde la Corporación por importe total de 15.045 millones de euros ( incluyendo 5.250 millones de euros de bonos híbridos) . E l Informe de Retornos de la Financiación Verde recoge la información y el detalle de todas las operaciones vivas durante 2023. Asimismo, Iberdrola tiene vivos a través de su filial Avangrid y varias de sus filiales bonos verdes en el mercado americano, por importe conjunto de 4.165 millones de dólares estadounidenses (3.764 millones de euros), destinados a financiar proyectos renovables y de distribución de electricidad en Estados Unidos. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en el Informe de Sostenibilidad 2023 de Avangrid. También Neoenergia y sus filiales tienen vivas operaciones verdes realizadas en los mercados de capitales de Brasil, por importe conjunto de 7.645 millones de reales brasileños (1.430 millones de euros), destinadas a financiar proyectos renovables y de transmisión o distribución de redes eléctricas en Brasil. La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en el Informe de Sostenibilidad 2023 de Neoenergia. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |271 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 90 Iberdrola Framework for Green Financing , AVANGRID Framework for Green Financing y Green Finance Framework do grupo Neoenergia . Préstamos bancarios En el mercado bancario, Iberdrola obtuvo en 2017 el primer préstamo verde suscrito por una compañía energética, al que le han seguido otras operaciones verdes. En 2018, Iberdrola México, filial 100 % de Iberdrola, firmó el primer préstamo corporativo verde de Latinoamérica por 400 millones de dólares estadounidenses (362 millones de euros), los cuales sirvieron para refinanciar activos renovables de la compañía en México. En mayo de 2022 Iberdrola México extendió el vencimiento de dicho préstamo verde por un año adicional hasta mayo de 2024. En el año 2023, Neoenergia Brasilia firmó un préstamo verde bancario con vencimiento 2026 por importe de 150 millones de reales brasileños (28 millones de euros) para proyectos de construcción y automatización de redes de distribución. Préstamos multilaterales En lo referente a préstamos verdes con entidades multilaterales, Iberdrola obtuvo en mayo de 2019 su primer préstamo verde del Banco Europeo de Inversiones (BEI), y desde entonces ha continuado ampliando esta tipología de instrumentos, así como el abanico de prestamistas. Estas entidades públicas disponen de sus propios criterios de evaluación de proyectos y de asignación de instrumento verde, compatibles en cualquier caso con los Green Bond Principles, estándares de mercado y compromisos de Iberdrola y sus subsidiarias bajo sus Marcos de financiación verde. En el año 2023, Iberdrola ha firmado dos préstamos verdes con el BEI, por un total de 1.150 millones de euros: • 1.000 millones de euros para el desarrollo de una cartera de proyectos eólicos y solares fotovoltaicos localizados en España, Portugal y Alemania (firmado en junio); • 150 millones de euros para financiar parcialmente proyectos solares y eólicos a pequeña escala en Italia (firmado en febrero). El 23 de febrero de 2023, la sociedad RENOVABLES DE BUNIEL SL participada en un 75% por Iberdrola firmó un préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI), de 55 millones de euros, para la construcción de un parque eólico de 100 MW en Burgos (España) Cabe destacar que en 2023 Iberdrola obtuvo una autorización por parte de International Finance Corporation (IFC)-Grupo Banco Mundial para una financiación al desarrollo por importe de 300 millones de euros en países emergentes. Bajo dicha autorización, el 20 de diciembre de 2023, Iberdrola firmó un primer préstamo verde de 170 millones de euros, cuyos fondos serán destinados a la instalación de activos eólicos en Polonia. Este préstamo tiene la doble etiqueta de verde y “sostenible” (KPI-linked), incorporando al cumplimiento de los Green Bond Principles una serie de objetivos sostenibles que, en caso de ser cumplidos, permitirán a Iberdrola disfrutar de una mejora en el coste. Los objetivos de este préstamo están asociados a la evolución de los siguientes dos indicadores (Key Performance Indicators o KPI), ambos de carácter medioambiental: • KPI 1 (medioambiental): emisiones de carbono equivalente bajo los alcances 1, 2 y 3, medidas en millones de toneladas de CO2 equivalentes. • KPI 2 (medioambiental): capacidad renovable instalada por el grupo. Se trata del primer préstamo firmado por Iberdrola con International Finance Corporation (IFC) a nivel corporativo (antes se había hecho desde NEOENERGIA, subsidiaria brasileña). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |272 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible En el año 2023, Elektro, filial de Neoenergía- incrementó precisamente su financiación verde con IFC al firmar un nuevo préstamo, denominado “Super Green Loan”, por importe de 800 millones de reales brasileños (150 millones de euros), cuyos fondos serán destinados a la financiación de mejoras, digitalización y expansión de una serie de redes de transmisión de electricidad. Para mayor detalle sobre estas operaciones verdes y sus retornos en materia de sostenibilidad se puede consultar el Informe de retornos de la financiación verde (para las operaciones realizadas desde la Corporación) y el Informe de Sostenibilidad de Neoenergia (para operaciones realizadas desde Neoenergia y filiales). Préstamos con bancos de desarrollo y Entidades de Crédito a la Exportación (ECA) En el año 2022, Iberdrola firmó sus primeras financiaciones verdes a nivel corporativo con póliza de aseguramiento por parte de una Agencia de Crédito a la Exportación (ECA). En junio de 2022, la agencia de Crédito a la Exportación Danesa Export and Investment Fund of Denmark (EIFO, antigua EKF) emitió una póliza de cobertura al banco de Santander, por importe de 1.000 millones de euros, para la financiación de una serie de parques eólicos terrestres y marinos en Europa. De la misma manera, en octubre de 2022, la agencia de crédito a la exportación española CESCE emitió una póliza verde de cobertura a CAIXA Bank y BNP Paribas por importe de 500 millones de euros, con destino a proyectos europeos que contribuyen a la mitigación del cambio climático. Las financiaciones con cobertura ECA permiten diversificar las fuentes de financiación de Iberdrola, reduciendo los límites de riesgo de los bancos comerciales, permitiendo así acceder a más financiación a futuro. En 2023, Iberdrola ha continuado estableciendo nuevas relaciones comerciales con las ECA . El 25 de julio 2023, Iberdrola firmó con el banco internacional Citi un préstamo de 500 millones de euros con garantía de la Agencia de crédito a la Exportación noruega EKSPORTFINANSIERING NORGE (ESKFIN), para financiar el parque eólico marino East Anglia III, localizado en Reino Unido. Todos los activos financiados por estas entidades están recogidos como proyectos susceptibles de financiación verde en el Marco de financiación verde de Iberdrola. Para mayor detalle sobre estas operaciones verdes y sus retornos en materia de sostenibilidad se puede consultar el Informe de retornos de la financiación verde (para las operaciones realizadas desde la Corporación) y el Informe de Sostenibilidad de Neoenergia (para operaciones realizadas desde Neoenergia y filiales). Financiación estructurada En 2020 Iberdrola firmó su primer Project Finance verde a través de su filial al 63,55 % Iberdrola Renovables de la Rioja, S.A., otorgado por BBVA por importe de 23,3 millones de euros, y destinado a refinanciar 12 parque eólicos en La Rioja, el cuál fue repagado en 2022. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |273 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible En 2021 Iberdrola firmó 2 Project Finance verdes a través de sus filiales Parques Eólicos Alto Layna, S.L.U y Energías Renovables Ibermap, S.L. filiales al 51 % de Iberdrola, otorgados por BBVA por importe de 106 91 millones de euros, y por BBVA, Banco Santander y BNP por 191,8 92 millones de euros, respectivamente, destinados a refinanciar parques eólicos en España. Para mayor detalle sobre estas operaciones verdes y sus retornos en materia de sostenibilidad se puede consultar el Informe de retornos de la financiación verde. En el año 2023, se formaliza el acuerdo de financiación Tax Equity Investment Verde alcanzado por la sociedad Vineyard Wind 1, integrada por el método de participación, por un importe de 1.210 millones de dólares estadounidenses (1.094 millones de euros). La información y el detalle sobre estas operaciones se describirá en Informe de Sostenibilidad 2023 de Avangrid. Operaciones financieras vinculadas a la consecución de objetivos sostenibles Adicionalmente, el grupo tiene formalizados otros contratos financieros categorizados como ESG, por tratarse de operaciones que vinculan su coste o alguna de sus características estructurales al cumplimiento de una serie de objetivos sostenibles, uno de los cuales siempre es de carácter medioambiental. Este tipo de operaciones se denomina “KPI-linked” y ejemplos de ellas en Iberdrola serían las líneas de crédito o el programa de papel comercial con los que cuenta el grupo para la gestión y optimización de su liquidez. Al igual que en las operaciones de financiación verde, las operaciones financieras KPI-linked cuentan también con la certificación de una entidad experta independiente respecto a los indicadores de sostenibilidad seleccionados y su alineamiento con los principios correspondientes Sustainability- Linked Loan Principles (SLLP), de la LTSA, o Sustainability-Linked Bond Principles (SLBP), de ICMA. Líneas de crédito vinculadas a objetivo sostenibles Iberdrola cuenta a cierre de 2023 con líneas de crédito KPI-linked por un importe conjunto de 15.132 millones de euros, el cual incluye operaciones firmadas tanto a nivel de la Corporación como de AVANGRID. Los principales objetivos que se establecen en dichas líneas de crédito están asociados a indicadores de carácter medioambiental (y a veces también social): • Línea de crédito sindicada sostenible por 2.500 millones de euros de julio de 2022: ◦ KPI 1 (medioambiental): cantidad de agua consumida por el grupo en sus instalaciones de producción propias o controladas y no revertida al medioambiente, medida en metros cúbicos por gigavatio hora de energía producida (m3/GWh). ◦ KPI 2 (medioambiental): rating asignado a Iberdrola por la agencia independiente CDP Water. • Línea de crédito sindicada sostenible por 2.500 millones de euros de abril de 2021 y línea de crédito bilateral de 16.000 millones de JPY (101 millones de euros) de junio de 2021, cuyos vencimientos han sido extendidos en 2023 por un año adicional, hasta 2028: ◦ KPI 1 (medioambiental): intensidad de las emisiones de CO 2 , medidas en gramos por kilovatio hora producido (g/KWh). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |274 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 91 Saldo vivo del préstamo de Alto de Layna a 31/12/2023, 77 millones de euros. El préstamo de Parques Eólicos Alto de Layna ha contado con una Second Party Opinion de G-Advisory. Parques Eólicos Alto de Layna es una sociedad participada por Iberdrola al 51 %. 92 Saldo vivo del préstamo de Energías Renovables Ibermap a 31/12/2023, 105 millones de euros. El préstamo de Energías Renovables Ibermap ha contado con una Second Party Opinion de G-Advisory. Energías Renovables Ibermap es una sociedad participada por Iberdrola al 51 %. ◦ KPI 2 (social): porcentaje de mujeres en posiciones de liderazgo • Línea de crédito sindicada sostenible por 1.500 millones de euros de marzo de 2019: ◦ KPI 1 (medioambiental): capacidad renovable instalada en el grupo. ◦ KPI2 (social): número de personas en países de desarrollo que se están beneficiando del acceso a la electricidad Durante el ejercicio 2023 se han refinanciado dos líneas de crédito sindicadas sostenibles (KPI-linked) por importe agregado de 5.300 millones, en una sola operación del mismo importe a un plazo de 5 años con opción de extensión por dos años adicionales, e introduciendo por primera vez un indicador de reducción de emisiones de CO2 medido por los tres alcances (1, 2 y 3), así como un indicador social: • KPI 1 (medioambiental): emisiones de carbono equivalente bajo los alcances 1, 2 y 3, medidas en millones de toneladas de CO2 equivalentes. • KPI 2 (social): mujeres en posiciones de liderazgo Asimismo, Avangrid amplió en 2021 el vencimiento y el límite de la línea de crédito sindicada firmada en 2018 hasta 2026 y 3.575 millones de dólares estadounidenses (3.231 millones de euros), respectivamente, manteniendo el indicador inicial que requiere reducir las emisiones de CO2. Préstamos bancarios vinculados a objetivos sostenibles En 2022 Iberdrola firmó préstamos bancarios bilaterales con distintas entidades financieras comerciales por importe agregado de 995 millones de euros vinculados al siguiente indicador relacionado con la gestión del agua: • KPI 1 (medioambiental): cantidad de agua consumida por el grupo en sus instalaciones de producción propias o controladas y no revertida al medioambiente medida en metros cúbicos por gigavatio hora de energía producida (m3/GWh). Adicionalmente, en 2021 Iberdrola formalizó el que fue el primer préstamo del sector energético en Europa vinculado a la reducción del consumo de agua, por un importe de 250 millones de euros Papel comercial ESG Con fecha 15 de abril de 2021, Iberdrola formalizó la renovación de su programa de papel comercial en el Euromercado (ECP), incluyendo como novedades principales el incremento del límite de saldo vivo máximo, pasando a 5.000 millones de euros (desde los 3.000 millones de euros anteriores), e incorporando el sello sostenible al comprometerse a la consecución de tres objetivos incluidos en la estrategia ESG del grupo, asociados a los siguientes indicadores: • Medioambiental: intensidad de las emisiones de CO 2 , medidas en gramos por kilovatio hora producido (gr/KWh) (contribución al ODS 7,13). • Social: porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de liderazgo en la compañía (contribución al ODS 5). • Gobernanza: implementación de las recomendaciones de la Task Force on Climate- related Financial Disclosures (“TCFD”) (contribución al ODS 16). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |275 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Taxonomía europea de actividades medioambientalmente sostenibles En este apartado se da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del Reglamento 2020/852 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Esta regulación ha sido posteriormente desarrollada por el Reglamento Delegado 2021/2139 que determina las actividades elegibles respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático; por el Reglamento Delegado 2023/2485 que modifica el anterior cambiando ciertos criterios y añadiendo nuevas actividades económicas; por el Reglamento Delegado 2021/2178 que desarrolla la metodología de reporting; por el Reglamento Delegado 2022/1214 que modifica en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos; y por el Reglamento Delegado 2023/2486 , el cual complementa el Reglamento 2020/852 estableciendo los criterios para los objetivos de uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y modifica también el Reglamento Delegado 2021/2178 ampliando la información a reportar por agentes financieros y no financieros . Consecuencia del mencionado marco normativo, las compañías deben reportar su grado de elegibilidad y de alineamiento mediante tres indicadores económicos; como porcentajes de la cifra de negocios, de la inversión y del gasto operativo. Descripción de las actividades del grupo Iberdrola El grupo Iberdrola opera en el sector eléctrico desempeñando una serie de actividades diversificadas en términos subsectoriales, tecnológicos y geográficos. Tal y como se describe en el apartado del presente informe "Principales productos y servicios", las actividades principales son la generación de electricidad con fuentes mayoritariamente renovables y no emisoras, el transporte y distribución de electricidad, el almacenamiento de electricidad a gran escala, así como soluciones inteligentes e innovadoras para sus clientes. También realiza, aunque suponen una parte poco significativa de su cifra de negocios, actividades de distribución y comercialización de gas. Las actividades y los principales indicadores operativos, que permiten evaluar el tamaño, localización y peso de cada actividad se describen en el apartado de "Principales magnitudes operativas" de este informe. Evaluación de la elegibilidad, el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial, la ausencia de perjuicio significativo y la existencia de salvaguardas sociales Según establece el artículo 8 del Reglamento UE 852/2020, las empresas obligadas a publicar información no financiera incluirán información sobre el grado en que sus actividades están asociadas a actividades económicas medioambientalmente sostenibles según los criterios de sostenibilidad establecidas en los artículos 3 y 9 del mismo Reglamento. Las actividades elegibles están descritas y definidas en los Reglamentos UE 2021/2139, 2022/1214, 2023/2485 y 2023/2486. Atendiendo a los Reglamentos descritos anteriormente, el primer paso es determinar qué actividades, entre las realizadas por el grupo Iberdrola, son elegibles a efectos de la regulación. Las actividades elegibles son aquellas que potencialmente pueden contribuir a uno o a varios de los objetivos medioambientales de Unión Europea A fin de determinar cuáles de las actividades económicas elegibles definidas por la regulación son desarrolladas por el grupo Iberdrola, se aplica la definición de actividad económica establecida en el Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |276 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible FAQ Taxonomy-Eligibility reporting (part 2), según la cual una actividad económica tiene lugar cuando se aplican recursos financieros, humanos y materiales para producir productos o servicios. Bajo este enfoque, se interpreta que cualquier actividad que forme parte de una tarea intermedia o necesaria para la obtención de un producto o servicio final, no comercializada a terceros, y por tanto, sin cifra de negocios asociada, no constituye una actividad económica. Aplicando este criterio, se ha analizado el objeto social de las sociedades del grupo y los registros contables de las mismas. Este año, Iberdrola ha llevado a cabo un análisis para evaluar si las actividades económicas descritas en el Reglamento delegado C(2023)3851 son actividades económicas desarrolladas por el grupo Iberdrola; y concluir sobre su elegibilidad al respecto de los objetivos de Uso sostenible y protección del agua y los recursos marinos, Transición a una economía circular, Prevención y control de la contaminación, Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. Como resultado de dicho análisis, se ha podido comprobar que el OpEx y CapEx asociado a estas tareas intermedias ya se está recogiendo en las partidas de las actividades elegibles del grupo Iberdrola, que son aquellas que el grupo Iberdrola está ya reportando desde 2021, asociadas a los objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio, así como que el importe de las mismas es inmaterial. Por ello, en este ejercicio las actividades desarrolladas por las sociedades del grupo Iberdrola han sido evaluadas, a efectos de elegibilidad y alineamiento, respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Por tanto, revisadas las actividades incluidas en los Reglamentos UE 2021/2139, 2022/1214 y 2023/2485 el listado de actividades desarrolladas por el grupo Iberdrola que son elegibles es el siguiente: 3.10 Fabricación de hidrógeno; 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica; 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica; 4.5 Generación de la electricidad a partir de energía hidroeléctrica; 4.9 Transporte y distribución de electricidad; 4.10 Almacenamiento de electricidad; 4.29 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos; 7.3, 7.4, 7.5 y 7.6 Eficiencia Energética, Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de: estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios, instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios y energía renovable 93 Destacar que de acuerdo a las definiciones establecidas en el Reglamento Delegado 2022/1214, la generación de electricidad en instalaciones nucleares no resulta una actividad elegible en el Grupo Iberdrola. Asimismo, la distribución de gas y la comercialización de energía eléctrica o de gas a cliente final están definidas como actividades no elegibles en el Reglamento. El segundo paso es analizar cómo, cada actividad elegible cumple, o no, los requerimientos de los criterios técnicos de selección, y que pueda ser considerada como alineada. Para ello, debe satisfacer los criterios técnicos de contribución sustancial de, al menos, uno de los seis objetivos medioambientales. A estos efectos, Iberdrola ha evaluado para cada sociedad cabecera de negocio, y sus sociedades dependientes, el cumplimiento de tales criterios, que ha quedado documentado en los registros de la compañía. En una primera revisión de los criterios técnicos de selección para las actividades elegibles si Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |277 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 93 En este epígrafe se incluyen los siguientes productos comercializados: Smart Home: control de consumo de energía de cada uno de los electrodomésticos, evolución de consumo y consejos para el ahorro en la factura). Smart Mobility: solución para recarga de vehículo eléctrico con energía 100 % renovable. Instalación de un punto de recarga, contrato eléctrico con 0 emisiones de CO 2 y control desde el móvil con la App Smart Mobility Hogar. Smart Solar: solución solar integral, con instalan y mantenimiento de paneles solares para que los clientes puedan generar su propia electricidad. se verifica que no cumple alguno de dichos criterios se ha descartado profundizar en un análisis del resto de criterios puesto que en cualquier caso la actividad no estaría alineada. El tercer paso consiste en evaluar cómo, cada actividad económica elegible y que contribuye sustancialmente a uno de los objetivos, cumple o no, con los criterios de ausencia de perjuicio al resto de objetivos ambientales. El diseño de estos criterios establecidos por el Reglamento delegado se basa generalmente en el cumplimiento de normativas y, o estándares europeos de distintos aspectos medioambientales. Para poder evaluar y documentar el cumplimiento de estos criterios en cada sociedad cabecera de negocio, por país y tecnología, muchas de las cuales operan en países no miembros de la Unión Europea, el grupo ha desarrollado una metodología basada en trasladar requisitos a cuestionarios, lo que ha permitido afrontar el trabajo de un modo homogéneo en todo el grupo. Cada sociedad cabecera de negocio ha evaluado su cumplimiento y ha documentado y evidenciado sus conclusiones. El cuarto y último paso es la evaluación de la existencia de suficientes salvaguardas sociales en el contexto del desarrollo de las actividades. Se ha seguido un enfoque similar a la evaluación de ausencia de perjuicio y, apoyándose en un análisis mediante cuestionarios, y en los mecanismos de debida diligencia en derechos humanos o el sistema de cumplimiento existentes en el grupo, se ha documentado satisfactoriamente la existencia salvaguardias sociales. En el grupo Iberdrola se realizan evaluaciones regulares, a través del seguimiento interno de toda la información relevante a efectos de derechos humanos, se recurre a expertos independientes y se utilizan indicadores cuantitativos y cualitativos que permiten definir posibles acciones de mejora. Esta vigilancia está basada en fuentes internas y externas de información, entre las que se cuenta con los buzones éticos y canales de queja y reclamación, entre otras. A estos efectos es reseñable la publicación en 2022 del primer informe del grupo en respecto a Derechos Humanos que da amplias explicaciones a este asunto junto con el Informe de Transparencia del Sistema de Cumplimiento. Finalmente, y a efectos de asegurar la consistencia entre la evaluación sobre los criterios y el desempeño efectivo, se ha realizado un análisis del contenido de los indicadores siguientes: GRI 2-27 Cumplimiento de la legislación y normativas; GRI 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas; GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas; GRI 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente; GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios (multas o sanciones); GRI 417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios (multas o sanciones); y GRI 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones (multas o sanciones). La conclusión es que no se deducen inconsistencias entre el contenido de estos indicadores y la evaluación de los criterios de ausencia de perjuicio o de mínimas salvaguardas. A continuación se describen los criterios aplicados para calcular los porcentajes de elegibilidad y alineamiento. Cálculo del porcentaje de elegibilidad y alineamiento Para el cálculo de los porcentajes de alineamiento con el objetivo de mitigación y adaptación al cambio climático se parte del calculo de elegibilidad, tomando el mismo denominador, pero incluyendo en el numerador exclusivamente las cifras de ingresos, inversiones o gastos, según aplique, correspondientes a las actividades elegibles que cumplen con los criterios de alineamiento establecidos por la normativa. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |278 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Como nota importante, las empresas verticalmente integradas del sector eléctrico realizan varias actividades, todas ellas imprescindibles para el funcionamiento de la cadena de valor de la electricidad. Algunas de estas actividades, como la producción de electricidad con tecnología eólica o fotovoltaica, o el transporte y la distribución de electricidad, son consideradas elegibles en aplicación del Reglamento delegado 2021/2139 . Sin embargo, la actividad de venta de electricidad a clientes finales no es considerada elegible. Frecuentemente, cuando una compañía realiza tanto la actividad de generación de electricidad como la venta a cliente final, se realiza una transacción inter compañía por la cual la actividad de comercialización compra la electricidad a la actividad de producción. De acuerdo con la normativa contable, los ingresos correspondientes a la venta de electricidad al cliente final son parte de la cifra de negocio consolidada, y en el proceso de consolidación se elimina el efecto de la transacción intra grupo. Iberdrola considera que, con el objetivo de mostrar la imagen más fiel del alineamiento de sus operaciones con la Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea, el numerador del ratio de ingresos debe incluir las ventas del negocio de producción renovable. De no hacerse así, los ratios describirían una empresa que, a pesar de demostrar un altísimo porcentaje de sus inversiones y gastos operativos alineados con la taxonomía, tendría, permanentemente, un extremadamente bajo porcentaje del alineamiento de ingresos. En este sentido, la cifra del volumen de negocios correspondiente a la Generación de electricidad con fuente renovable esta considerada en el numerador, y se corresponde con la indicada en la nota 38 - importe neto de la cifra de negocios-; incluida en la Información financiera anual de Iberdrola SA y sociedades dependientes. Considerando todo lo anterior, y para asegurar la consistencia entre la realidad descrita por el ratio de ingresos, y la descrita por el ratio de inversiones y el ratio de gastos operativos, para la información presentada en este apartado se ha procedido de la siguiente manera: Cálculo del porcentaje del volumen de negocios elegible y alineado La proporción del Volumen de negocios elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas elegibles de acuerdo a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. Es necesario destacar que para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad y alineamiento correspondientes al grupo Iberdrola consolidado : • Forman parte del denominador del ratio de volumen de negocios, el 100 % de los importes incluidos dentro del epígrafe “importe neto de la cifra de negocios”, que se detallan en los estados financieros consolidados del grupo Iberdrola y cuyo desglose se recoge en la Nota 38. La suma de todas las actividades incluidas en el numerador, representan el 100 % del denominador En este ratio de volumen de negocios, la sociedad incluye la totalidad de los ingresos asociados a la actividad principal por considerar que facilitan la misma. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |279 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Cálculo del porcentaje del CapEx elegible y alineado La proporción de CapEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como el numerador dividido por el denominador; siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluirá las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008, los CapEx deben cubrir los costes que se contabilizan de acuerdo con: • NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii); • NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i); • NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste); • NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h). Los arrendamientos que no den lugar al reconocimiento de un derecho de uso del activo no se contabilizarán como CapEx. Por otro lado, el numerador incluirá la parte de las inversiones en activos fijos incluidos en el denominador que: • Estén relacionado con activos o procesos que estén asociados a actividades económicas elegibles; • Formen parte de un plan para ampliar las actividades económicas alineadas con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se alineen en el futuro con la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones especificadas en el párrafo segundo del presente punto 1.1.2.2 (relativo al «plan CapEx»); • Estén relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas alineadas con la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, en particular las actividades enumeradas en los puntos 7.3 a 7.6 del anexo I del ADC, así como otras actividades económicas enumeradas en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3; el artículo 11, apartado 3; el artículo 12, apartado 2; el artículo 13, apartado 2; el artículo 14, apartado 2; y el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Es necesario destacar que para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad y alineamiento correspondientes al grupo Iberdrola consolidado: • El numerador, incluye únicamente la agregación del CapEx de las actividades de las sociedades consideradas elegibles, las inversiones aplicando el criterio de devengo con desembolso actual o futuro, los trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado y los gastos financieros capitalizados. Estos importes forman principalmente parte de las adiciones recogidas dentro del inmovilizado intangible, inmovilizado material, activos por derechos de uso, inversiones financieras y existencias; recogidas en las notas 10, 11, 12, 15 y 19 de los estados financieros consolidados del grupo Iberdrola, y Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |280 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible • El denominador se corresponde con el CapEx total del grupo Iberdrola, que incluye las inversiones (aplicando el criterio devengo con desembolso actual o futuro) en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material, inversiones en activos por derechos de uso e inversiones. El CapEx incluye los trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado y gastos financieros capitalizados. • Por lo tanto, forman parte del numerador los importes de las sociedades en base a los criterios de elegibilidad y sostenibilidad. La suma de todas las actividades incluidas en el numerador, representan el 100 % del denominador Para reportar el ratio de CapEx y OpEx, se han incluido las compras de activos necesarios para llevar a cabo una actividad elegible alineada, elegible y no elegible en particular. Por último, destacar que no es posible relacionar la cifra considerada en el denominador para el cálculo del ratio del CapEx con la información incluida en las cuentas anuales consolidadas, puesto que dicha información incluye partidas de provisiones de desmantelamiento, altas de almacenes, altas de activos por subvenciones o instalaciones cedidas, que no se tienen en cuenta para el cálculo de denominador taxonómico del CapEx ya que no representan salidas de caja asociadas al proceso inversor. Dichas partidas en algunos casos no suponen un desembolso y por lo tanto no son un indicador efectivo de las actividades hacia las cuales el grupo Iberdrola destina los flujos generados o la financiación obtenida a través de sus accionistas o entidades financiadoras. Cálculo del porcentaje del OpEx elegible y alineado La proporción de OpEx elegible a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el numerador dividido por el denominador; incluyendo este último los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente, las empresas no financieras que apliquen PCGA nacionales y no capitalicen activos por derecho de uso incluirán los costes de arrendamiento en los OpEx. Por otro lado, el numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que: • Esté relacionada con activos o procesos asociados a actividades económicas elegibles incluidas formación y otras necesidades de adaptación de los recursos humanos, y costes directos no capitalizados que representan la investigación y el desarrollo; • Forme parte del plan CapEx para ampliar las actividades económicas elegibles de acuerdo con la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles según la taxonomía se ajusten a la taxonomía dentro de un plazo predefinido, como se establece en el párrafo segundo del presente punto 1.1.3.2 (relativo al «plan CapEx»); • Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, así como medidas de renovación de edificios individuales, tal como se identifican en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, e l artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, o el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |281 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Es necesario destacar que para el cálculo de los porcentajes de elegibilidad y alineamiento correspondientes al grupo Iberdrola consolidado, el denominador incluye las cuentas de OpEx que cumplen los criterios definidos por la normativa. Más concretamente: • Forman parte del denominador del ratio del OpEx los costes directos no capitalizados que se relacionan con investigación y desarrollo, medidas de renovación de edificios, mantenimiento y reparación de instalaciones, arrendamientos a corto plazo y gastos directos que evidencien trabajos realizados por la empresa o un tercero, necesarios para garantizar un funcionamiento continuado y eficaz del activo. Quedan por lo tanto excluidos del denominador, los gastos capitalizados que se incluyen en el ratio del CapEx, tales como los gastos indirectos y los gastos directos de operar los activos. Asimismo, es necesario destacar que en el apartado de la Información financiera anual. Iberdrola, S.A. y sociedades dependientes, correspondiente a la “Información financiera por segmentos”, tan solo se hace referencia a uno de los indicadores incluidos en la Taxonómica. Es por ello que, para el indicador es el ratio de Volumen de negocios, no se puede hacer una correspondencia perfecta entre los valores en euros de Elegibilidad/Alineamiento mostrados en la tabla de "Proporción de volumen de negocios" del presente documento, con la de los segmentos Renovables y Generación sostenible, Redes, Clientes y Otros Negocios. El motivo principal son las eliminaciones de las operaciones intergrupo. De forma resumida se podría considerar que: • El 83 % de la actividad del segmento Renovables y Generación sostenible, corresponde a actividades Elegibles, debido a la producción de energía con tecnologías Renovables. • Más del 92 % de la actividad del segmento de Redes, corresponde a actividades Elegibles, debido a la distribución y transporte de electricidad. • Más del 90 % de la actividad del segmento Liberalizado, corresponde a actividades No elegibles por ventas de electricidad y gas a clientes finales. • Más del 95 % de la actividad del segmento Otros y Eliminaciones, corresponde a actividades No Elegibles Por último, los controles que aseguran la homogeneidad de las divisas, los criterios contables y el evitar duplicidades de importes o saldos intercompañía, son los controles realizados durante el proceso de la elaboración de los estados financieros consolidados auditados del Grupo Iberdrola. Adicionalmente, en los ficheros elaborados para la obtención de los datos referentes a la Taxonomía, se han incluido controles de Registro y Presentación. Resultados obtenidos El grado de elegibilidad y el alineamiento del volumen de negocios. Las actividades elegibles están definidas por la regulación, y el porcentaje de elegibilidad determina el límite superior del porcentaje de alineamiento posible. Como consecuencia del mix de actividades económicas realizadas por el Grupo, las actividades elegibles suponen el 56,3 % de la cifra de negocios, y el porcentaje de alineamiento de los ingresos resulta en el 40,4 %, que en opinión de la compañía, no representa fielmente la sostenibilidad de sus operaciones. Además, en el sector eléctrico ocurre que la actividad de comercialización libre de electricidad factura a los clientes por todos los costes del servicio que incluyen energía, acceso a la red, cargos, tributos e impuestos. De acuerdo con la normativa contable, el total de la facturación a los clientes libre constituye cifra de negocios de la compañía. Paradójicamente, para el caso de empresas integradas que desempeñan simultáneamente actividades de distribución regulada y de comercialización libre, la parte de facturación a clientes libres que corresponde con costes de acceso a la red es no elegible, y aritméticamente, neutraliza los importes elegibles y alineados de las actividades de distribución. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |282 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible La compañía considera que, para los usuarios de la información reportada en este capítulo, puede resultar de gran interés el disponer de varias métricas alternativas que calculen el grado de alineamiento respecto de las actividades elegibles, así como descriptivas del efecto mencionado en el párrafo anterior. El resultado resumido de este análisis se muestra en la siguiente tabla, donde se presentan, además de lo establecido por la normativa, el porcentaje de alineamiento de ingresos respecto de lo elegible; y unos valores ajustados que eliminan del denominador el importe que la actividad de comercialización libre en España y en el Reino Unido satisfacen en concepto de costes de acceso a redes eléctricas: Se puede observar que, por ejemplo, el grado de alineamiento de los ingresos respecto del total consolidado es del 40,4 %, mientras que ajustado por el efecto de los costes de acceso a la red ascendería a un 43,6 %. En ambos casos, la proporción del volumen de negocios que se ajuste a la taxonomía respecto del volumen de negocios de las actividades que son elegibles se mantiene en el 71,7 %. Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía/volumen de negocios total Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía/volumen de negocios de actividades elegibles Reportado (A.1.) (%) Ajustado (A.1.) (%) (A.1.) / (A.1. + A.2.) (%) Volumen de negocios 40,4 43,6 71,7 Estas medidas alternativas son útiles para comprender la paradoja de que, a pesar de un alto grado de alineamiento en Capex, la proporción del volumen de negocios alineada es mucho menor, y lo será así estructuralmente, consecuencia de que la metodología establecida por el Reglamento Delegado no tiene en cuenta particularidades del sector eléctrico. En relación al volumen de negocios las actividades realizadas por el grupo Iberdrola clasificadas como elegibles no alineadas de acuerdo con los criterios técnicos definidos actualmente por la regulación son: un número muy limitado de instalaciones de Generación de electricidad a partir de energía eólica; la actividad de Transporte y distribución de electricidad en los Estados de Nueva York y Connecticut; y la Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. El Opex como factor de alineamiento con el objetivo de adaptación En 2023 se ha analizado la contribución de los gastos operativos al objetivo de adaptación para la actividad de distribución en los estados de Nueva York y Connecticut. Una parte de los gastos operativos de estas actividades en estos estados forman parte de los esfuerzos de adaptación al cambio climático y por tanto sí contribuyen al objetivo de adaptación. Por ello, se ha llevado a cabo una revisión exhaustiva de las cuentas públicas presentadas en el ejercicio anterior que ha servido para extrapolar el orden de magnitud para este ejercicio 2023, incluyéndose un importe total de 149 millones de euros de Opex alineado con el objetivo de adaptación, lo que explica el aumento. El ratio del Capex como indicador de la sostenibilidad de las operaciones del grupo La compañía considera que el indicador que mejor representa el grado de sostenibilidad del grupo es el grado de alineamiento del CapEx cuyo valor asciende al 88,8 % sobre el total, gracias a su estrategia de crecimiento basada redes inteligentes y en generación de electricidad a partir de fuentes renovables, Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |283 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible actividades en las que focaliza la casi totalidad de la inversión. A pesar del ya elevado grado de alineamiento del indicador financiero CapEx en anualidades anteriores, durante 2023 el ratio de alineamiento ha aumentado en más de 2,28 puntos porcentuales consecuencia de la estrategia de crecimiento en actividades sostenibles. En relación con la actividad de distribución en los estados de Nueva York y Connecticut, destacar que aunque actualmente no cumple los criterios de contribución sustancial al objetivo de mitigación, como el Capex forma parte de un plan de transición que permitirá el cumplimiento de los mismos, se clasifica como un Capex alineado con el objetivo de mitigación. Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil Fila Actividades relacionadas con la energía Nuclear SI / NO 1 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. NO 2 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. NO 3 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. SI 94 Actividades relacionadas con el gas fósil 4 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. SI 5 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. NO 6 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |284 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible 94 De acuerdo a la descripción indicada en el Anexo II el REGLAMENTO DELEGADO (UE) 2022/1214, Iberdrola no lleva a cabo actividad referida en la sección "4.28 Generación de electricidad a partir de energía nuclear en instalaciones existentes". Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía Fila Actividades Económicas Proporción del volumen de negocios elegible pero que no se ajusta a la taxonomía (CCM + CCA) Mitigación del Cambio Climático Adaptación al Cambio Climático Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % 4 Importe y proporción de la actividad económica elegible según la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 4.803.023 9,7 4.803.023 9,7 0 0,0 7 Importe y proporción de otras actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 3.049.054 6,2 3.049.054 6,2 0 0,0 8 Importe y proporción de las actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 7.852.077 15,9 7.852.077 15,9 0 0,0 Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía Fila Actividades Económicas Proporción de los OpEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía (CCM + CCA) Mitigación del Cambio Climático Adaptación al Cambio Climático Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % 4 Importe y proporción de la actividad económica elegible según la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable -195.545 10,0 -195.545 10,0 0 0,0 7 Importe y proporción de otras actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable -353.816 18,2 -353.816 18,2 0 0,0 8 Importe y proporción de las actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en el denominador del ICR aplicable -549.361 28,2 -549.361 28,2 0 0,0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |285 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía Fila Actividades Económicas Proporción de las CapEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía (CCM + CCA) Mitigación del Cambio Climático Adaptación al Cambio Climático Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % Importe (miles de €) % 4 Importe y proporción de la actividad económica elegible según la taxonomía pero que no se ajusta a la taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.29 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 154.736 1,4 154.736 1,4 0 0,0 7 Importe y proporción de otras actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 0 0,0 0 0,0 0 0,0 8 Importe y proporción de las actividades económicas elegibles según la taxonomía pero que no se ajustan a la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 154.736 1,4 154.736 1,4 0 0,0 Actividades económicas no elegibles según la taxonomía Fila Actividades Económicas Proporción del volumen de negocios elegible pero que no se ajusta a la taxonomía Importe (miles de €) % 3 Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que no es elegible según la taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 1.599.679 3,2 7 Importe y proporción de otras actividades económicas no elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 19.971.173 40,5 8 Importe total y proporción de las actividades económicas no elegibles según la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 21.570.852 43,7 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |286 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Actividades económicas no elegibles según la taxonomía Fila Actividades Económicas Proporción de los OpEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía Importe (miles de €) % 3 Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que no es elegible según la taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable -79.297 4,1 7 Importe y proporción de otras actividades económicas no elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable -71.396 3,6 8 Importe total y proporción de las actividades económicas no elegibles según la taxonomía en el denominador del ICR aplicable -150.693 7,7 Actividades económicas no elegibles según la taxonomía Fila Actividades Económicas Proporción de las CapEx elegible pero que no se ajusta a la taxonomía Importe (miles de €) % 3 Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que no es elegible según la taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en el denominador del ICR aplicable 147.626 1,3 7 Importe y proporción de otras actividades económicas no elegibles según la taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del ICR aplicable 973.342 8,5 8 Importe total y proporción de las actividades económicas no elegibles según la taxonomía en el denominador del ICR aplicable 1.120.968 9,8 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |287 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código * Volumen de negocios (miles de euros) Proporción del volumen de negocios 2023 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) *** Agua (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. Actividades elegibles según la taxonomía A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno CCM 3.10. /CCA 3.10. 8.924 0,0 S N/EL S S S S S S 0 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1. /CCA 4.1. 272.746 0,6 S N/EL S S S S 0,3 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3. /CCA 4.3. 4.347.245 8,8 S N/EL S S S S S 10,5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5. /CCA 4.5. 1.612.432 3,3 S N/EL S S S S S S 1,7 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9. /CCA 4.9. 13.454.568 27,3 S N/EL S S S S S S 23,7 F Almacenamiento de electricidad CCM 4.10. /CCA 4.10. 13.437 0,0 S N/EL S S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3. /CCA 7.3. 17.254 0,0 S N/EL S S S S 0 F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4. /CCA 7.4. 29.778 0,1 S N/EL S S S S 0 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5. /CCA 7.5. 2 0,0 S N/EL S S S S 0,2 F Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |288 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código * Volumen de negocios (miles de euros) Proporción del volumen de negocios 2023 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) *** Agua (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6. /CCA 7.6. 155.586 0,3 S N/EL S S S S 0,1 F Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 19.911.972 40,4 40,4 0,0 S S S S S S S 36,5 De las cuales: facilitadoras 13.670.624 27,7 27,7 0,0 S S S S S S 24,0 De las cuales: de transición 0 0,0 0,0 A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3. /CCA 4.3. 19.150 0,0 N N 0,1 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9. /CCA 4.9. 3.029.903 6,1 N S 6,9 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29. /CCA 4.29. 4.803.023 9,7 N N/EL 12,8 Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 7.852.077 15,9 15,9 0,0 19,8 A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 27.764.049 56,3 56,3 0,0 56,3 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |289 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código * Volumen de negocios (miles de euros) Proporción del volumen de negocios 2023 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) *** Agua (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía Circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) B. Actividades no elegible según la taxonomía Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía 21.570.852 43,7 Total 49.334.901 100 () CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. (*) S: Sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N: No, actividad elegible, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N/El: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente ()La notación “N/EL” indica que, a pesar de tratarse de una actividad elegible para el objetivo de adaptación, ocurre que, según el anexo I, sección 1.1.1., párrafo segundo del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, los ingresos generados por una actividad que esté adaptada al cambio climático no pueden calcularse en el numerador del ICR de volumen de negocios. El uso de la notación ”N/EL” equivale, en este caso, a un “no aplica". Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |290 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de los OpEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código OpEx (miles de Euros) Proporción de los OpEx 2023 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) *** Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de los OpEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. Actividades elegibles según la taxonomía A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno CCM 3.10./CCA 3.10. -193 0,0 S S S S S S S S 0,1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1./CCA 4.1. -14.369 0,7 S S S S S S 0,6 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3./CCA 4.3. -392.699 20,2 S S S S S S S 19,6 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5./CCA 4.5. -25.637 1,3 S S S S S S S 1,1 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9./CCA 4.9. -659.174 33,9 S S S S S S S S 30,5 F Transporte y distribución de electricidad CCA 4.9. -148.923 7,6 N S S S S S S 0,0 Almacenamiento de electricidad CCM 4.10./CCA 4.10. -1.430 0,1 S S S S S S 0,1 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3./CCA 7.3. -373 0,0 S N/EL S S S S 0,1 F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4./CCA 7.4. -644 0,0 S N/EL S S S S 0,1 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5./CCA 7.5. 0 0,0 S N/EL S S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6./CCA 7.6. -3.563 0,2 S N/EL S S S S 0,0 F Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |291 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de los OpEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código OpEx (miles de Euros) Proporción de los OpEx 2023 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) *** Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de los OpEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) -1.247.005 64,0 56,4 7,6 S S S S S S S 52,2 De las cuales: facilitadoras -665.184 34,2 34,2 0,0 S S S S S S 30,7 De las cuales: de transición 0 0,0 0,0 A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3./CCA 4.3. -3.500 0,2 N N 0,2 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5./CCA 4.5. 0 0,0 N N -0,0 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9. -350.316 18,0 N N/EL 29,5 Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29./CCA 4.29. -195.545 10,0 N N/EL 11,2 OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) -549.361 28,2 28,2 0,0 40,9 A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) -1.796.366 92,3 84,6 7,6 93,2 B. Actividades no elegible según la taxonomía OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía -150.693 7,7 () CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. () S: Sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N: No, actividad elegible, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N/El: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente ()La notación “S” indica que la actividad es elegible y cumple los requisitos de contribución sustancial respecto del objetivo de adaptación. De conformidad con el anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, una actividad puede ajustarse a varios objetivos medioambientales para los que sea elegible. Se indica, en negrita, el objetivo medioambiental más pertinente a efectos del cálculo de los indicadores clave de resultados. Con el fin de evitar la doble contabilización, solamente se ha asignado porcentaje de Capex u Opex a actividades alineadas con el objetivo de adaptación cuando no están alineadas con el objetivo de mitigación. . Total -1.947.060 100 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |292 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de las CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código CapEx (miles de Euros) Proporción de las CapEx 2023 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) *** Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. Actividades elegibles según la taxonomía A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación de hidrógeno CCM 3.10./CCA 3.10. 27.875 0,2 S S S S S S S S 0,3 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1./CCA 4.1. 1.536.042 13,5 S S S S S S 15,6 Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3./CCA 4.3. 3.494.017 30,7 S S S S S S S 27,0 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica CCM 4.5./CCA 4.5. 140.417 1,2 S S S S S S S S 2,1 Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9./CCA 4.9. 4.841.249 42,5 S S S S S S S S 40,3 F Almacenamiento de electricidad CCM 4.10./CCA 4.10. 10.404 0,1 S S S S S S 0,8 F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3./CCA 7.3. 0 0,0 S N/EL S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4./CCA 7.4. 36.912 0,3 S N/EL S S S 0,4 F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios CCM 7.5./CCA 7.5. 0 0,0 S N/EL S S S 0,0 F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable CCM 7.6./CCA 7.6. 19.586 0,2 S N/EL S S S 0,0 F Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |293 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción de las CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación correspondiente al año 2023 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Actividades económicas Código CapEx (miles de Euros) Proporción de las CapEx 2023 (%) Mitigación del cambio climático (S;N;N/EL) Adaptación al cambio climático (S;N;N/EL) *** Agua (S;N;N/EL) Economía Circular (S;N;N/EL) Contaminación (S;N;N/EL) Biodiversidad (S;N;N/EL) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Agua (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de las CapEx que se ajusta a taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 10.106.505 88,8 88,8 0,0 S S S S S S S 86,5 De las cuales: facilitadoras 4.908.151 43,1 43,1 0,0 S S S S S S 41,5 De las cuales: de transición 0 0,0 0,0 A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos CCM 4.29./CCA 4.29. 154.736 1,4 N N/EL 3,2 CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 154.736 1,4 1,4 0,0 3,2 A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 10.261.241 90,2 90,2 0,0 89,7 B. Actividades no elegible según la taxonomía CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía 1.120.968 9,8 () CCM: Mitigación del cambio climático; CCA:Adaptación al cambio climático; WTR: Recursos hídricos y marinos; CE: Economía circular: PPC: Prevención y control de la contaminación; BIO: Biodiversidad y ecosistemas. (**) S: Sí, actividad elegible según la taxonomía y que se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N: No, actividad elegible, pero que no se ajusta a la taxonomía en relación con el objetivo medioambiental pertinente; N/El: no elegible, actividad no elegible según la taxonomía para el objetivo medioambiental pertinente () La notación “S” indica que la actividad es elegible y cumple los requisitos de contribución sustancial respecto del objetivo de adaptación. De conformidad con el anexo II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, una actividad puede ajustarse a varios objetivos medioambientales para los que sea elegible. Se indica, en negrita, el objetivo medioambiental más pertinente a efectos del cálculo de los indicadores clave de resultados. Con el fin de evitar la doble contabilización, solamente se ha asignado porcentaje de Capex u Opex a actividades alineadas con el objetivo de adaptación cuando no están Total 11.382.210 100 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |294 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 40,4 56,3 CCA 0,0 0,0 WTR 0,0 0,0 CE 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 BIO 0,0 0,0 Proporción de los OpEx / Total OpEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 56,4 84,6 CCA 7,6 7,6 WTR 0,0 0,0 CE 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 BIO 0,0 0,0 Proporción de las Capex / Total CapEx que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 88,8 90,2 CCA 0,0 0,0 WTR 0,0 0,0 CE 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 BIO 0,0 0,0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 V. Financiero |295 www.iberdrola.com V. Financiero | V.1. Crecimiento económico sostenible VI. Acerca de este informe • VI.1. Alcance de la información • VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad • VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera • VI.4. Índice de contenidos GRI • VI.5. Indice de contenidos SASB • VI.6. Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures • VI.7. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial • Punto de contacto para cuestiones relativas al informe Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |296 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe Desde 2004, año en que Iberdrola elaboró su primer Informe de sostenibilidad, la compañía ha venido demostrando su condición de referente mundial por su compromiso con la transparencia y su defensa de un modelo de crecimiento sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Dando continuidad a este compromiso, Iberdrola presenta un año más su Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023, formulado por su Consejo de Administración el pasado 20 de febrero de 2024. Iberdrola publica este informe con la finalidad de que sus Grupos de interés puedan consultar el desempeño de la compañía en materia de sostenibilidad durante el ejercicio 2023 . El informe contiene información relevante sobre el dividendo social aportado por el grupo y sobre su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, de acuerdo con los compromisos asumidos en los Estatutos Sociales de la compañía y en su Política general de desarrollo sostenible. De este modo, Iberdrola responde a la creciente demanda por parte de los accionistas e inversores –y de la sociedad en general- para que las empresas reporten con detalle su evolución en aspectos no financieros, fundamentalmente en los ámbitos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG: Environmental, Social, Governance), considerados como factores esenciales para el éxito de las compañías a largo plazo. El presente documento forma parte del Informe de gestión de Iberdrola, S.A . y del Informe de gestión de Iberdrola, S.A. consolidado con sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio 2023, y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que dichos informes. Con la emisión de este informe, Iberdrola, S.A. cumple con lo previsto por los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio en su redacción dada por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, que transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva 2014/95/UE, reportando, con el detalle requerido por la referida legislación, los aspectos medioambientales y sociales, relativos a la gestión de personas, la diversidad, el respeto de los derechos humanos y la lucha contra la corrupción y el soborno, describiendo, en particular, los riesgos, políticas y resultados vinculados a todas estas cuestiones. El informe también da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del Reglamento 2020/852 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Esta regulación ha sido posteriormente desarrollada por el Reglamento Delegado 2021/2139 que determina las actividades elegibles respecto de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático; por el Reglamento Delegado 2023/2485 que modifica el anterior cambiando ciertos criterios y añadiendo nuevas actividades económicas; por el Reglamento Delegado 2021/2178 que desarrolla la metodología de reporting; por el Reglamento Delegado 2022/1214 que modifica en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos; y por el Reglamento Delegado 2023/2486, el cual complementa el Reglamento 2020/852 estableciendo los criterios para los objetivos de uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y modifica también el Reglamento Delegado 2021/2178 ampliando la información a reportar por agentes financieros y no financieros. Este informe se ha preparado siguiendo los requerimientos de información y recomendaciones tanto del Conjunto consolidado de Estándares GRI 95 (Global Reporting Initiative) para la elaboración de Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |297 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe 95 Todos ellos en la última versión disponible. de la misma manera que, este informe está adaptado y actualizado a las directrices y principios de reporting de los nuevos GRI Universal Standars 2021. informes de sostenibilidad ("in accordance GRI") . Asimismo, el documento cumple los requisitos de información del Suplemento para las empresas del sector eléctrico , también de GRI. Asimismo, la compañía ha reportado los requerimientos de información y recomendaciones de SASB (Sustainability Accounting Standards Board) en su estándar específicos para las Electric Utilities & Power Generators. En los textos se han añadido referencias a los indicadores de GRI y SASB cubiertos en cada apartado (por ejemplo: GRI 2-6 SASB IF-EU-000.B ). El documento también sigue las Recomendaciones del grupo de trabajo Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), que promueve el Consejo de Estabilidad Financiera (Financial Stability Board, FSB), cuyo índice de contenidos puede consultarse en el apartado VI.6. Índice de contenido TCFD . Así como los Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, cuyo índice de contenidos puede consultarse en el apartado VI.7. Índice de contenidos Pacto Mundial . El documento recoge asimismo cómo la compañía implementa los “Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos” que ponen en práctica el marco de las Naciones Unidas para «proteger, respetar y remediar»; así como la Norma AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP, 2018), y en sus cuatro principios de inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. El lector del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 dispone también del Informe financiero anual 2023 y del Informe anual de gobierno corporativo 2023, así como del Informe Integrado anual e información ESG+F 2023 , que estará disponible en versión online, todos ellos accesibles en la página web, en su apartado Informes anuales, que contienen información adicional de utilidad para comprender mejor el desempeño de Iberdrola en el ejercicio y de sus perspectivas de futuro, atendiendo a los principios de transparencia y comunicación recogidos en la Política de relaciones con los Grupos de interés. Finalmente, con el ánimo de facilitar el máximo acceso a otras informaciones disponibles, a lo largo del presente informe se han incluido enlaces directos tanto a la página web corporativa (www.iberdrola.com) como a otras páginas del grupo, así como a los documentos oficiales publicados en las mismas en formato PDF. Para abrir dichos enlaces, puede pinchar directamente con el botón izquierdo de su ratón en los textos que encontrará identificados con el siguiente formato: ejemplo de enlace. Notas: • El perímetro del informe se encuentra descrito en el capítulo "VI.1. Acerca de este informe" del presente documento. • Las cifras incluidas en este informe siguen la notación habitual utilizada en España, estando las cifras de millar separadas por medio de un punto (.) y las decimales por medio de una coma (,). • En el documento pueden aparecer ligeras variaciones en los datos de 2022 y 2021 respecto a los publicados en el informe del año anterior, por redondeos en las cifras. Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |298 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe VI.1.Alcance de la información Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |299 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información Introducción sobre el alcance de la información Iberdrola ha seguido las recomendaciones de GRI para la definición de la cobertura de este informe, teniendo en cuenta las entidades sobre las que tiene capacidad de control, aquellas sobre las que dispone de influencia significativa y aquellas actividades relevantes para el grupo desde los puntos de vista económico, ambiental y social. A efectos de este informe, se denomina: • “Iberdrola”, la “Sociedad” o la “compañía”, a la sociedad española Iberdrola, S.A., empresa matriz del grupo Iberdrola. • “Grupo Iberdrola” o el “grupo”, a Iberdrola (como empresa matriz) y al conjunto de empresas filiales sobre las que Iberdrola tiene capacidad de control o controla conjuntamente. • “Empresas participadas”, al conjunto de empresas en las que Iberdrola tiene algún porcentaje de participación, pero sin capacidad de control. En estas empresas participadas Iberdrola impulsa las políticas aprobadas en el grupo, a través de los órganos de gobierno de dichas empresas, incluyendo en este informe la información de aquellas que se consideran relevantes en términos de sostenibilidad. En el documento Cuentas anuales consolidadas, Informe de gestión consolidado e Informe de auditoría correspondiente al ejercicio 2023 se detalla el conjunto de sociedades en las que Iberdrola tiene porcentajes de participación directa o indirecta. Perímetros de información del presente informe Alcance temporal ■ GRI 2-3 Año 2023 . El informe se publica de forma anual y cubre un año natural, de 12 meses, correspondiente al ejercicio fiscal comprendido entre el 01/01/2023 al 31/12/2023. El presente documento se publica el 23/02/2024 tras su formulación por el Consejo de Administración de Iberdrola, S.A. el 20/02/2024. Alcance organizativo ■ GRI 2-2 2-6 La elaboración del presente informe considera los siguientes marcos de referencia, que condicionan su estructura, alcance y contenidos: • La información financiera publicada en este informe debe ser consistente con las Cuentas anuales, y por tanto, cumplir con lo previsto por la normativa española y europea correspondientes. • La información de sostenibilidad, o ESG, en aplicación de lo previsto por la normativa española, se elabora aplicando un estándar o marco de reporte. Iberdrola ha escogido la utilización de los Estándares GRI, en su modalidad "in accordance GRI" , teniendo en cuenta la profundidad de este estándar, su reconocimiento y universalidad, y la experiencia en su aplicación durante más de una década. Para conciliar estos marcos de referencia, Iberdrola ha definido dos perímetros para el reporte en el informe: perímetro global y perímetro del informe: Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |300 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información Perímetro global (Total Iberdrola consolidado) Corresponde al conjunto de todas las empresas del grupo, sus empresas filiales y sus empresas participadas. La información económica que se incluye en este Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 tiene como fuente el Informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2023. Y por tanto, corresponde al perímetro global anteriormente definido. Perímetro del informe (Total Iberdrola) El presente Estado de información no financiera consolidado 2023 cubre las sociedades que forman parte del grupo Iberdrola, recogidas en el Anexo I del Informe financiero anual 2023 de Iberdrola, S.A. y sus sociedades dependientes. 96 Países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en términos de sostenibilidad (1) , incluidos en el perímetro de información 2022 Oficina del grupo Producción de electricidad Transporte y/o Distribución de electricidad o gas Comercialización de electricidad y/o gas (2) (3) Almacenamiento de gas Inmobiliaria Convencional Renovable (3) Mercado mayorista Mercado minorista España (4) X X X X LIB LIB /REG X Reino Unido X X X LIB LIB EE.UU. X X X X LIB REG Brasil X X X X LIB REG/LIB México X X X LIB LIB X Portugal X X LIB LIB Australia X X X LIB LIB Alemania X X LIB LIB Grecia X X(5) Hungría X X Francia X X LIB LIB Polonia X X Rumania X X Italia X X LIB LIB Irlanda X X LIB Canadá X X(6) Otros países (7) X X 1. Los países aquí recogidos son aquellos en los que la compañía opera, disponiendo de instalaciones y empleados. No se recogen los países en los que la compañía realiza compras de suministros generales y aprovisionamiento de combustibles. La plantilla reportada es la correspondiente a cierre de ejercicio. 2. Tipología de las actividades de comercialización: • LIB: actividades en mercados liberalizados, independientes de las actividades de distribución. • REG: actividades en mercados regulados, conjuntamente con las actividades de distribución. El abastecimiento de estos mercados no se ha considerado como actividad en el mercado mayorista. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |301 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información 96 En lo que respecta a filiales participadas en situación de co-control, como las sociedades propietarias de activos de generación nuclear, además de los indicadores relativos a capacidad instalada y producción, se reportan en otros indicadores donde se ha considerado relevante. 3. Incluye las actividades de generación hidroeléctrica, eólica, solar y almacenamiento de baterías. No se incluye información ambiental de los proyectos en construcción. No se incluye información sobre fotovoltaica de Italia, Reino Unido y Brasil, excepto para EU 1, EU2 y Taxonomía Europea. 4. Cualquier referencia al VII Convenio colectivo incluye las siguientes sociedades a 31 de diciembre de 2023: Iberdrola, S.A., Iberdrola España, S.A.U., Iberdrola Generación, S.A.U., Iberdrola Generación España, S.A.U., Iberdrola Generación Nuclear, S.A.U., Iberdrola Clientes, S.A.U., Iberdrola Operación y Mantenimiento, S.A.U., i-DE Redes Eléctricas Inteligentes, S.A. (Sociedad Unipersonal), Iberdrola Infraestructuras y Servicios de Redes, S.A.U., Iberdrola Renovables Energía, S.A.U. e Iberdrola Ingeniería y Construcción, S.A.U. En el caso de la información relativa a empleo, se excluyen las sociedades de Inversiones 2010, S.A.U. y Carbon2nature,S.A. 5. En Grecia se incluye la actividad renovable de Chipre. 6. Actividades sin relevancia desde el punto de vista ambiental. La información correspondiente al ámbito laboral se incorpora a la de Estados Unidos. 7. En la información social relativa a empleo (excluidos los datos de remuneraciones salariales) se reportan Catar, Corea del Sur, Japón, Singapur, Suecia, Taiwán y Vietnam. 8. Otros países: Bélgica, Bulgaria, Luxemburgo, Malta, Marruecos, Noruega, Países Bajos, Sudáfrica. En el caso de la información ambiental, y del resto de la información social, no se incluyen estos países por no considerarse relevantes las actividades en términos de sostenibilidad. En las centrales nucleares participadas, para la consolidación de los datos de desempeño ambiental se utiliza el porcentaje de participación de Iberdrola en cada una: Vandellós (28 %); Almaraz (52,69 %); Trillo (49 %) y Ascó (15 %). En cambio, para la información social, por la estructura de los sistemas de información disponibles, las centrales nucleares se consolidan con el porcentaje de participación de Iberdrola en la agrupación de interés económico creada al efecto, siendo del 51,44 % en el caso de Trillo-Almaraz y del 14,59 % en el de Ascó-Vandellós. A los datos ambientales y sociales correspondientes a las actividades de Nuclenor, S.A. se les aplica la cuota de participación correspondiente al 50 % por el método de participación. Limitaciones en el alcance de la información Iberdrola considera que este informe refleja de una forma razonable y equilibrada el desempeño económico, ambiental y social de la compañía porque las excepciones al perímetro del informe descritas en la tabla " Países y actividades relevantes para el grupo Iberdrola en términos de sostenibilidad, incluidos en el perímetro de información 2022" no alteran significativamente los indicadores consolidados y por tanto no afectan a la evaluación que el lector pueda hacer sobre el desempeño de la compañía. En caso de que algún indicador en particular no se haya podido elaborar de acuerdo al perímetro del informe, se añaden notas explicativas en pie de página. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |302 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro ■ GRI 2-3 2-6 Cambios en las actividades y/o en las operaciones En el desarrollo de sus actividades, las diferentes empresas filiales y participadas de Iberdrola han llevado a cabo operaciones que modifican la composición de sus activos durante 2023 , entre las que destacan: • En el Negocio Generación y Clientes, en España y Portugal se ha lanzado la alianza entre Iberdrola y BP pulse, y que inició su actividad el pasado 1 de diciembre. Su objetivo es favorecer el acceso a toda la ciudadanía a una infraestructura de recarga fiable de alta velocidad y ayudar a eliminar así una de las principales barreras para el despegue definitivo del vehículo eléctrico. Para ello, la empresa tiene previsto invertir 1.000 millones de euros y desplegar 5.000 puntos de recarga pública rápida y ultrarrápida para el año 2025 y 11.700 para 2030. Todos ellos con energía 100% renovable, a través de certificados de garantía de origen • En el Negocio de Renovables se ha reforzado la posición de liderazgo del grupo en eólica marina finalizando la instalación del parque eólico Saint Brieuc, primer parque eólico que construye el grupo en Francia, y cuya puesta en marcha progresa desde el mes de julio. En Estados Unidos, Avangrid ha iniciado la puesta en marcha del parque eólico marino Vineyard Wind I, el primer proyecto a gran escala de esta tecnología en Estados Unidos. Con 806 MW de capacidad, la instalación ha comenzado en el mes de enero del 2024 a suministrar energía verde a Massachusetts. Mientras continúa la construcción del parque eólico marino Baltic Eagle en Alemania e East Anglia Three en Reino Unido, donde formará parte del macrocomplejo East Anglia Hub. Asimismo, destacan las siguientes operaciones realizadas en el transcurso del año: • En Estados Unidos, AVANGRID Renewables ha puesto en marcha la planta fotovoltaica de Lund Hill, en Klickitat, Washington. Con una capacidad instalada de 194 MW, la nueva central es la mayor instalación solar del estado. Destaca también la operación comercial y puesta en marcha de la planta fotovoltaica Pachwáywit Fields, en el estado de Oregón, de 205 MW. • Por su parte en Brasil, Neoenergia, en el mes de septiembre, cerró el acuerdo de intercambio de activos con Eletrobras, por el que le permitirá consolidar al 100 % la planta hidroeléctrica de Dardanelos, de la que ha adquirido el 49% del capital, que cuenta con una capacidad instalada de 261 MW. Por su parte, ha cedido la participación que mantenía en las plantas hidroeléctricas de Teles Pires (51 %) y de Baguari (51 %). • En España, el pasado mes de marzo, Iberdrola y Mapfre incorporaron 150 MW fotovoltaicos a la sociedad creada conjuntamente hace dos años, Energías Renovables Ibermap, alcanzando un total de 445 MW (295 MW eólicos y 150 MW fotovoltaicos). Los activos incorporados son parques fotovoltaicos operativos en España y tras la operación, Iberdrola se convierte en el accionista mayoritario (51 %). En enero de 2023 Iberdrola Renovables Energía, S.A., suscribió un acuerdo marco junto con su sociedad filial Iberenova Promociones, S.A. para co-invertir en activos renovables en España, contribuyendo a acelerar la descarbonización del país. El acuerdo contempla la adquisición por parte de NBIM Iberian Reinfra AS (NBIM Iberian), sociedad perteneciente al grupo del que Norges Bank es la sociedad de cabecera, de una participación del 49 % en el capital social de diversas sociedades del grupo Iberdrola titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España. La cartera total de proyectos de dichas Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |303 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información sociedades asciende a 1.265 MW (de los que 137 MW están ya en operación y 1.128 MW se encuentran en desarrollo). Una vez adquiridas dichas participaciones por NBIM Iberian, Iberenova Promociones y NBIM Iberian aportarán sus respectivas participaciones en las sociedades titulares de los proyectos a una sociedad holding participada por ambas compañías en la misma proporción del 51 % y del 49 %, respectivamente, de su capital social. Iberdrola Renovables Energía continuará manteniendo el control indirecto de las sociedades titulares de los proyectos y gestionando el desarrollo de los proyectos no operativos hasta alcanzar su entrada en explotación comercial y el grupo Iberdrola les continuará prestando los servicios de operación y mantenimiento necesarios para su explotación. El cierre de este acuerdo se produjo en mayo del 2023. En enero de 2024 se ha suscrito un nuevo acuerdo en el contexto de colaboración entre las partes. El acuerdo, firmado por Iberdrola Renovables Energía, S.A. (Sociedad Unipersonal) (“Iberdrola Renovables Energía”), Iberenova Promociones, S.A. (Sociedad Unipersonal) (“Iberenova Promociones”) e Iberdrola Renewables Portugal S.A. (“Iberdrola Renewables Portugal”), contempla la adquisición por NBIM Iberian de una participación del 49 % en el capital social de diversas sociedades del grupo Iberdrola titulares de proyectos eólicos terrestres y solares fotovoltaicos en España y Portugal. La cartera total de proyectos de dichas sociedades asciende, en una primera fase, a 673,6 MW de proyectos en desarrollo (un 40 % de los cuales son eólicos y el 60 % restante solares fotovoltaicos), con la posibilidad de incorporar, en fases posteriores, un proyecto en operación de 327,5 MW y otro proyecto en desarrollo de 316 MW, alcanzando la Operación, en caso de ejecutarse en su totalidad, 1.316 MW. • En Alemania, Iberdrola suscribió un acuerdo con Masdar Baltic Eagle Germany Gmbh, sociedad perteneciente al grupo Abu Dhabi Future Energy Company, para la venta del 49 % del parque eólico marino Baltic Eagle (476 MW), que se encuentra actualmente en construcción. El acuerdo incluye que el grupo Iberdrola seguirá prestando los servicios de supervisión de la construcción, de operación y mantenimiento y de gestión del parque. • En Polonia, se ha cerrado la compra de dos parques eólicos terrestres que se encuentran operativos desde agosto del 2023 y tienen una capacidad total de 50 MW cada uno. Cambios en la estructura del capital social La Junta General de Accionistas de Iberdrola celebrada el 28 de abril de 2023 aprobó dos aumentos de capital liberados para implementar nuevamente el sistema de dividendo opcional Iberdrola Retribución Flexible , habiéndose ejecutado el primer aumento de capital en julio de 2023 y el segundo en enero de 2024. Para compensar el efecto dilutivo derivado de los aumentos de capital y mantener el beneficio por acción, en julio de 2023 se ejecutó una reducción de capital en los términos aprobados en la citada Junta. Cambios en la cadena de suministro La guerra de Ucrania provocó un incremento notable en el precio de las materias primas, impactando tanto en la cadena de combustible, como en el incremento de precios de adquisición de nuevos equipos, materiales y obras. El resultado de esto fue que durante el 2022 se aumentase el número de suministradores de combustible contratados, con el fin de paliar la continua subida de precio de las commodities. Esta forma de compra se ha continuado aplicando a lo largo del 2023. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |304 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI. Alcance de la información VI.2.Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |305 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad ■ GRI 3-1 Iberdrola identifica los aspectos materiales para sus Grupos de interés, y para la propia compañía, mediante la elaboración de un estudio de materialidad propio, realizado con el asesoramiento de una firma externa independiente, mediante la consulta de fuentes internas y externas. En el presente ejercicio, puesto que no se ha producido un cambio sustancial en el grupo ni en su contexto operacional, regulatorio o socio-económico, se mantienen vigentes los resultados del análisis de doble materialidad definido en el ejercicio 2022 siguiendo los criterios aplicados para la identificación y priorización de asuntos materiales GRI Universal Standards 2021. La metodología aplicada, que se describe a continuación, tiene en cuenta las características del sector donde opera la compañía, las actividades que desempeña, las políticas que aplica en el ámbito del desarrollo sostenible, los objetivos a largo plazo, especialmente los del ámbito ESG, y sus relaciones con sus Grupos de interés Se describe en tres fases: identificación de asuntos materiales, evaluación de impactos externos y evaluación de impactos internos 1. Identificación de los asuntos materiales Durante esta fase se analizaron diferentes fuentes de información con el objetivo de obtener un listado de potenciales asuntos, es decir, cuestiones susceptibles de ocasionar un riesgo para la compañía (impacto negativo) o una oportunidad (impacto positivo), tanto para los grupos de interés (impacto externo) como para la Compañía (impacto interno), en un horizonte temporal de 1 a 3 años. Entre las fuentes de información consultadas se encontraron: • Fuentes de información internas que incluyen documentos como el Estado de Información No Financiera - Informe de sostenibilidad 2023, el Informe Integrado , las Políticas corporativas de Iberdrola , la web corporativa... • Fuentes de información externas que incluyen los últimos informes públicos disponibles de prescriptores de gran relevancia entre otros la Comisión Europea, el Foro Económico Mundial o la Agencia Internacional de la Energía. Posteriormente, se analizaron las cuestiones identificadas como relevantes en el Modelo global de relación con los grupos de interés de Iberdrola, cruzando estas cuestiones con los asuntos de sostenibilidad ya detectados. Estas fuentes, han permitido disponer de una lista que agrega los resultados de las fuentes de información consultadas (internas, externas y Modelo global de relación con los grupos de interés). 2. Evaluación de los impactos potenciales externos (materialidad no financiera) Para evaluar el impacto potencial externo se han utilizado fuentes externas e internas igualmente que en la fase de identificación, y seguido los siguientes pasos: • Se han identificado los potenciales impactos y oportunidades para cada uno de los asuntos materiales identificados previamente, considerando en este punto los principales Grupos de interés afectados. • Se ha definido una escala de valoración del impacto, basada en las recomendaciones de EFRAG así como en los estándares GRI, teniendo en cuenta la potencial severidad y probabilidad asociada. • Para la estimación de la severidad y probabilidad se han aplicado juicios preferentemente cualitativos basados en las fuentes consultadas. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |306 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad 3. Evaluación de los impactos potenciales internos (materialidad financiera) Para evaluar el impacto potencial interno se han utilizado fuentes preferentemente internas, y seguido los siguientes pasos: • Se han Identificado los potenciales impactos (riesgos y oportunidades) internos para cada uno de los asuntos materiales identificados previamente. • Se ha definido una escala de valoración de los impactos, basándonos en las recomendaciones de EFRAG así como en los estándares GRI. Se utilizó la misma escala de impacto negativo y oportunidades que en el análisis del impacto externo. • Las organizaciones responsables de la gestión de los riesgos y oportunidades identificados procedieron a analizarlos documentando sus conclusiones mediante unos cuestionarios estructurados. • Finalmente, se consolidó y normalizó el resultado de todo lo anterior. En dicha consolidación se incluyó como información adicional la evaluación residente en el Modelo Global de relación con los Grupos de interés que tiene un amplio despliegue en el grupo y es informado por áreas y negocios. Como resultado de todo lo anterior, se concluye que los asuntos materiales continúan siendo los identificados en ejercicios anteriores, y se trata de los siguientes 18 asuntos: ■ GRI 3-2 Todos los asuntos materiales identificados se listan en el apartado " Índice de contenidos GRI " del presente capítulo, pudiéndose consultar la información presentada sobre cada tema material en el capítulo correspondiente de este informe. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |307 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad ■ GRI 2-12 La Comisión de Desarrollo Sostenible del Consejo supervisa el proceso y resultados del estudio de materialidad que forma parte del presente informe, e informa al Consejo de Administración, quien formula este Estado de información no financiera consolidado , que contiene la lista de temas materiales que se indican en el gráfico anterior En el apartado "Participación de los Grupos de interés " puede consultarse información más detallada sobre los asuntos más relevantes para los Grupos de interés de la compañía. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |308 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.2. Definición del contenido del informe. Análisis de materialidad VI.3.Contenidos del Estado de información no financiera Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |309 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera En la tabla a continuación se recogen las páginas del presente documento en las que puede encontrarse la información exigida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad: Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI 97 Páginas EINF Descripción del modelo de negocio del grupo entorno empresarial 2-1 2-6 2-22 5-8, 14-17, 18-25 38-39, 70-71 organización y estructura mercados en los que opera objetivos y estrategias principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control 2-23 13, 31-33, 72-73, 94, 241, 251 260, 265 medidas que se han adoptado Resultados de esas políticas indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia 3-1 3-2 3-3 70-73, 77-79, 84-86, 306 Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. 205-1 407-1 408-1 409-1 413-1 14, 34-36, 127-129, 213-219, 223-224, 251-253 información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad. 3-3 Estándares de Global Reporting Initiative (índice de contenidos GRI) I. Información sobre cuestiones medioambientales información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad 3-3 2-23 201-2 308-1 308-2 30-31, 37, 65, 84-85, 94, 96-98, 213, 251-253, 257 los procedimientos de evaluación o certificación ambiental los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales la aplicación del principio de precaución la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Y de forma específica: – Contaminación: medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad 305-5 305-7 92, 350 incluido el ruido y la contaminación lumínica. Indicador no material para la compañía, tal como se desprende del Análisis de materialidad 2022 (pág 309). – Economía circular y prevención y gestión de residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; 3-3 301-2 306-1 (2020) 306-2 (2020) 306-3 (2020) 306-4 (2020) 306-5 (2020) 109, 120-124 acciones para combatir el desperdicio de alimentos. Indicador no material para la compañía, tal como se desprende del Análisis de materialidad 2022 (pág 309). Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |310 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera 97 Los indicadores GRI referenciados corresponden a la última versión de los Estándares GRI en todos los casos. Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI 97 Páginas EINF – Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 3-3 301-1 301-2 302-1 302-2 302-4 303-1 303-2 (2018) 303-3 303-5 (2018) 109-119 consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso consumo, directo e indirecto, de energía medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables – Cambio climático: Sobre los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce 3-3 201-2 305-1 305-2 305-3 305-4 305-5 37-66, 87-93, 349 las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin – Protección de la biodiversidad: medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 3-3 304-1 304-2 304-3 304-4 94-108, 348 impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas II. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal – Empleo: número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional 3-3 2-7 2-8 405-1 147, 149, 348-359, 371-372 número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional, número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; 401-1 154 las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor 405-2 163 brecha salarial 405-2 163 la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 405-2 163 la remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 2-19 2-20 2-21 247-251, Nota 47 y 48 del Informe Financiero Anual 2023 implantación de políticas de desconexión laboral 3-3 161 empleados con discapacidad 405-1 149 – Organización del trabajo: organización del tiempo de trabajo 3-3 161 número de horas de absentismo 403-9 401-3 162, 171, 368 medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 401-3 3-3 161 – Salud y seguridad: condiciones de salud y seguridad en el trabajo 3-3 403-1 (2018) 403-2 (2018) 403-3 (2018) 403-7 (2018) 164-170 accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad desagregado por sexo 403-9 (2018) 171, 368 enfermedades profesionales; desagregado por sexo 403-10 (2018) 173 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |311 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI 97 Páginas EINF – Relaciones sociales: organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 407-1 2-23 32, 129, 130-134, 217-219, 251-252 porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 2-30 155-156 balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403-4 (2018) 168 – Formación: las políticas implementadas en el campo de la formación 3-3 404-2 179-184 total de horas de formación por categorías profesionales 404-1 183, 370 – Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 3-3 156-160 – Igualdad: medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 3-3 405 156-160 planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) 405 156-160 protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo 405 406 156-158 medidas adoptadas para promover el empleo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad 405 156-160 política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 406-1 160 III. Información sobre el respeto de los derechos humanos: aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos 3-3 2-23 2-26 410-1 31-32, 130-134, 228, 251-253, 255 prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos 407-1 408-1 409-1 130, 217-219 denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 406-1 411-1 160, 226-227 promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil 407-1 406-1 409-1 408-1 160, 217-219 IV. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno: medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 3-3 2-23 2-26 205-1 205-2 205-3 30-312, 251-257 medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 205-1 205-2 251-254 aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2-28 201-1 258, 265 V. Información sobre la sociedad: – Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible: el impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 3-3 203-1 203-2 204-1 413-1 213-214, 223-224, 265 el impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 3-3 203-1 203-2 411-1 413-1 413-2 213-214, 223-224, 265 las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 2-29 413-1 137, 198-201, 223-224 las acciones de asociación o patrocinio 2-23 2-28 201-1 415-1 257-262 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |312 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos del Estado de información no financiera Contenidos GRI 97 Páginas EINF – Subcontratación y proveedores: la inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 3-3 2-23 308-1 414-1 Política de compras 213-219 consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 308-1 414-1 216-217 sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas 308-2 414-2 216-219 – Consumidores: sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas 3-3 416-2 417-2 417-3 418-1 199-201, 208 – Información fiscal: los beneficios obtenidos país por país 207-4 (2019) 235 los impuestos sobre beneficios pagados 207-4 (2019) 233-235 las subvenciones públicas recibidas 201-4 266 Taxonomía Europea Taxonomía Europea de actividades N/A 276-295 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |313 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.3. Contenidos del Estado de información no financiera VI.4.Índice de contenidos GRI Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |314 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI ■ GRI 1 2-5 Verificación externa independiente Iberdrola realiza una auditoría de su información anual, tanto de las cuentas anuales e informes de gestión (individuales y consolidados con sus sociedades dependientes), así como del Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad a través de KPMG Auditores, S.L. Al principio de este documento se incluye el Informe de verificación externa independiente del presente informe. Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS Estándares Universales GRI 1 Fundamentos 2021 Declaració n de uso Iberdrola ha elaborado el informe conforme a los Estándares GRI para el periodo comprendido entre 01/01/2023 y 31/12/2023. GRI 1 usado GRI 1: Fundamentos 2021 Estándares Sectoriales GRI aplicables Suplemento para las empresas del sector eléctrico Este índice incorpora los temas y contenidos requeridos por dicho suplemento, publicado por GRI en 2014 . El símbolo * indica aquellos contenidos básicos generales y temas de los Estándares GRI donde se solicita información específica del sector. GRI 2 Contenidos generales 2021 1. La organización y sus prácticas de presentación de informes 2-1 Detalles organizacionales 15-16, 22-23, 28 ü 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad 300-302 ü 2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 300, 302-305, 337 ü 2-4 Actualización de la información Se han recalculado los indicadores 305-1, 305-3, 305-4, 303-4 y 303-5 explicándose la re- expresión en detalle en los propios indicadores. ü 2-5 Verificación externa 315 ü 2. Actividades y trabajadores 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 17, 21, 28,210-211, 213-215,300-304 ü 2-7 Empleados 147, 351-362 ü 8 2-8 Trabajadores que no son empleados 149-150 ü 3. Gobernanza 2-9 Estructura de gobernanza y composición 24,25,27 ü 5, 16 2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno 243-244 ü 5, 16 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 26, 27 ü 16 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos 22-23, 31, 36, 244-246, 308 ü 16 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos 26, 247 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |315 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad El Consejo de Administración de Iberdrola es el órgano responsable de la aprobación del Estado de Información no financiera. Informe de sostenibilidad. 2022, que se formula el 21 de febrero de 2023 (previo informe de la Comisión de Desarrollo Sostenible), fecha de formulación de las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio 2022. Dicho informe se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas. ü 2-15 Conflictos de interés El apartado D.6 del Informe anual de gobierno corporativo correspondiente al ejercicio 2022 detalla los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de interés entre Iberdrola y sus consejeros, altos directivos y accionistas significativos. ü 16 2-16 Comunicación de inquietudes críticas 138, 243 ü 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 244-246, 247-248 ü 4 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 246 ü 2-19 Políticas de remuneración 247-249 ü 2-20 Proceso para determinar la remuneración 248-250 ü 16 2-21 Ratio de compensación total anual 250-251 ü 4. Estrategia, políticas y prácticas 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 5-8 Aclaraciones: 1) La cifra de más de 13.300 millones de euros de financiación verde y sostenible, incluyen la emisión del bono verde híbrido realizada el pasado 9 de enero 2024, por un importe total de 700 millones de euros. 2) El valor de 55 gramos por kWh: son las emisiones de CO2 del Grupo Iberdrola en el periodo en Europa. ü 2-23 Compromisos y políticas 1 3, 3 1, 32-33, 127-129, 251, 260-261 ü 16 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 22-23, 27 ü 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 131-134 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |316 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 255 ü 16 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas 268-269 ü 2-28 Afiliación a asociaciones 258-260 ü 5. Participación de los grupos de interés 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés 138-144, 198-199 ü 2-30 Convenios de negociación colectiva 155-156 ü 8 GRI 3 Temas materiales 2021 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales 306-307 ü 3-2 Lista de temas materiales 307 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |317 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS Biodiversidad * 3-3 Gestión de los temas materiales 94,95,96,216 ü 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15 304-1 Sitios operacionales en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 98-102 ü 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad 96-98 ü 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 105-109 ü 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones 102-103, 348 ü 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 217 ü EU 11 Eficiencia media de generación de las centrales térmicas por fuente de energía y por régimen regulatorio 118 ü Redes inteligentes y calidad del suministro * 3-3 Gestión de los temas materiales 221 ü 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 17 203-1 Inversiones en infraestructura y servicios apoyados 267-268 ü EU 4 Longitud de las líneas de transmisión y distribución aéreas y subterráneas por régimen regulatorio 20, 342 ü EU 12 Pérdidas de transporte y distribución como porcentaje de la energía total 117 ü EU 28 Frecuencia de los cortes de electricidad 196-197 ü EU29 Duración media de los cortes de electricidad 197 ü Cambio climático * 3-3 Gestión de los temas materiales 38-66, 87, 116 ü 2, 3, 5, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 38 ü 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 116-117 ü 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 120 ü 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 88, 349 ü 305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía (alcance 2) 90 ü 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 91 ü 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 87 ü 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 92 ü 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire 92-93, 350 ü EU 1 Capacidad instalada, desglosada por fuente de energía primaria y por regimen regulador 19 ü EU 2 Producción neta de energía, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19-20 ü EU 12 Pérdidas de transmisión y distribución como porcentaje de la energía total 117-118 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |318 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS Economía circular * 3-3 Gestión de los temas materiales 111, 115,121 ü 3, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 15 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 111, 112 ü 301-2 Insumos reciclados utilizados 111 ü 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 116, 117 ü 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 120 ü 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 121 ü 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 121 ü 306-3 Residuos generados 121-122 ü 306-4 Residuos no destinados a eliminación 123 ü 306-5 Residuos destinados a eliminación 124 ü Transición energética * 3-3 Gestión de los temas materiales 116 ü 7, 8, 12, 13, 14 302-1 Consumo de energía dentro de la organización 116-117 ü 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 120 ü 302-4 Reducción del consumo energético 119 ü 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios 120 ü EU 1 Capacidad instalada, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19 ü EU 2 Producción neta de energía, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19-20 ü EU 3 Número de cuentas de clientes residenciales, industriales, institucionales y comerciales 17, 20, 21, 341 ü EU 11 Eficiencia media de generación de centrales térmicas por fuente de energía y por régimen regulatorio 118 ü Conectividad, digitalización y ciberseguridad 3-3 Gestión de los temas materiales 134-135 ü 16 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 208 ü Disponibilidad y Gestión del Agua * 3-3 Gestión de los temas materiales 112 ü 6, 8, 12 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 112-113 ü 303-2 Gestión de los impactos relacionados con el vertido de agua 112-113 ü 303-3 Extracción de agua 113-114, 348 ü 303-4 Vertido de agua 113-114 ü 303-5 Consumo de agua 114 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |319 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS Satisfacción del cliente * 3-3 Gestión de los temas materiales 198-203, 207, 221-222 ü 1, 7, 12, 16 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios 200 ü 417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios 201 ü 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing 200 ü 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 208 ü EU 27 Número de desconexiones residenciales por impago, desglosado por duración de la desconexión y por régimen normativo 222 ü EU 28 Frecuencia de cortes de energía 196-197 ü EU 29 Duración promedio del corte de energía 197 ü Derechos humanos y comunidades locales * 3-3 Gestión de los temas materiales 127-135, 223-228 ü 1, 2, 8, 16 407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva podría estar en riesgo 129-130, 217-219 ü 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 129-130, 217-219 ü 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 129-130, 217-219 ü 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos 228 ü 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 226-227 ü 413-1 Operaciones con programas de participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo 223-224 ü 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 223-224 ü EU 22 Número de personas desplazadas física o económicamente e indemnización, desglosado por tipo de proyecto 225 ü EU 25 Número de lesiones y muertes al público que involucran activos de la compañía, incluidos juicios legales, acuerdos y casos legales pendientes de enfermedades 202 ü Atracción, desarrollo y retención del capital humano * 3-3 Gestión de los temas materiales 146, 149, 151-153, 174-183 ü 4, 5, 8, 10 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 151-154, 363-366 ü 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 156 ü 404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado 183, 370 ü 404-2 Programas para desarrollar las competencias de los empleados y programas de ayuda a la transición 179-182 ü 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de su desempeño y del desarrollo de su carrera 183-184 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |320 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres 163 En aplicación del Requerimiento 6 de GRI 1, la compañía considera que el indicador de brecha salarial segmentado por categoría profesional y país no procede, sustituyéndolo por un indicador segmentado según la edad. Las características del sector y la limitada representatividad de la mujer en carreras técnicas hace tres décadas suponen que la edad explica mejor las diferencias salariales que la categoría profesional. ü 4, 5, 8, 10 Seguridad y Salud * 3-3 Gestión de los temas materiales 163-170 ü 3, 8, 16 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 164 ü 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 166-167 ü 403-3 Servicios de salud en el trabajo 167-168 ü 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 168 ü 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 169 ü 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores 169-170 ü 403-7 Prevención y mitigación de los impactos para la salud y la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de las relaciones comerciales 167 ü 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 165-166 ü 403-9 Lesiones por accidente laboral 171-173, 368-369 ü 403-10 Las dolencias y enfermedades laborales 173 ü 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos 228 ü 416-1 Evaluación de los impactos de las categorías de productos y servicios en la salud y la seguridad 201 ü 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos de las categorías de productos y servicios en la salud y la seguridad 202 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |321 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS EU 18 Porcentaje de empleados contratistas y subcontratistas que han recibido capacitación relevante en salud y seguridad Las condiciones de contratación del grupo, disponibles en el apartado de las bases de contratación del grupo de la web, especifican los requisitos que se específicos en cada país, que son también documentos contractuales. De este modo, la compañía considera que el 100 % de los empleados de empresas subcontratadas, cualquiera que sea su categoría, ha recibido la formación adecuada en materia de seguridad e higiene. ü 3, 8, 16 EU 25 Número de lesiones y muertes al público que involucran activos de la compañía, incluidos juicios legales, acuerdos y casos legales pendientes de enfermedades 202 ü Clientes vulnerables * 3-3 Gestión de los temas materiales 221 ü 1, 7 EU 27 Número de desconexiones residenciales por impago, desglosado por duración de la desconexión y por régimen normativo 222 ü Cadena de suministro responsable * 3-3 Gestión de los temas materiales 213-215, 216-219, 266 ü 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 16, 17 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 266-267 ü 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 212 ü 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios ambientales 216-217 ü 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 217 ü 407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva podría estar en riesgo 129-130, 217-219 ü 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 129-130, 217-219 ü 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 129-130, 217-219 ü 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 217-219 ü EU 28 Frecuencia de cortes de energía 196-197 ü Diversidad e igualdad de oportunidades * 3-3 Gestión de los temas materiales 146, 156-163 ü 5, 8, 10, 16 202-1 Ratios entre el salario de categoría inicial estándar por género y el salario mínimo local 150 ü 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 151-154 ü 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales 150-151 ü 401-3 Permiso parental 162 ü 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados 25, 148-149, 371-370 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |322 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y de hombres 163 ü 5, 8, 10, 16 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 160-161 ü Ética e igualdad 3-3 Gestión de los temas materiales 203-204, 207, 217-218, 229-233, 251-253, 257-262 ü 5, 8, 16 205-1 Operaciones evaluadas en función de los riesgos relacionados con la corrupción 252-253 ü 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 254 ü 205-3 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas 255-257 ü 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 204 ü 207-1 Enfoque fiscal 229 ü 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 229 ü 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal 229 ü 207-4 Presentación de informes país por país 234-235 ü 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 217-218 ü 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 261-262 ü 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 208 ü Transparencia y políticas públicas * 3-3 Gestión de los temas materiales 77-87, 207, 228, 257-262 ü 2, 3, 5, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 16 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 266 ü 202-1 Ratios entre el salario de categoría inicial estándar por género y el salario mínimo local 150 ü 207-1 Enfoque fiscal 229-233 ü 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 229-233 ü 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal 229-233 ü 207-4 Presentación de informes país por país 234-235 ü 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 88-89, 349 ü 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 87 ü 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 92 ü 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 261-262 ü 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 208 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |323 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI Índice de contenidos GRI Indicador GRI Descripción del contenido Ubicación (Página EINF-IS) y/o respuesta Omisión Verificación externa Relación con ODS Desempeño económico y financiero 3-3 Gestión de los temas materiales 230, 265, 266 ü 1, 2, 3, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 17 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 265, 345 ü 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 38, 66 ü 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 266 ü 207-1 Enfoque fiscal 229 ü 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 229 ü 207-3 Participación de los grupos de interés y gestión de sus inquietudes en materia fiscal 229 ü 207-4 Presentación de informes país por país 234-235 ü Inversión socialmente responsable y financiación sostenible * 3-3 Gestión de los temas materiales 265, 270-275, 276-296 ü 2, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 265 ü 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 38-68 ü 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad 96-98 ü 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 88-89, 349 ü 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 87 ü 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 92 ü EU 1 Capacidad instalada, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19 ü EU2 Producción neta de energía, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 19-20 ü Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |324 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.4. Indice de contenidos GRI VI.5. Índice de contenidos SASB Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |325 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Emisiones de gases de efecto invernadero y planificación de los recursos energéticos IF-EU-110a.1 (1) Emisiones globales brutas de alcance 1 Pág. 87-89 IF-EU-110a.1 (2) Regulaciones de limitación de emisiones Pág. 89 IF-EU-110a.1 (3) Regulaciones de notificación de emisiones Pág. 89 IF-EU-110a.2 Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas al suministro de energía 15.259.356 t CO2 eq IF-EU-110a.3 Discusión de la estrategia o plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis de los resultados con respecto a esos objetivos GRI 305-4 Apartado de "Acción Climática" Informe de Acción Climática Informe de GEI del grupo IF-EU-110a.4 (1) Número de clientes atendidos en mercados sujetos a normas de cartera de renovables (RPS) Aplica solamente a EE.UU. AVANGRID Renewables presta servicio a 2 grandes clientes minoristas en Oregón como proveedor de servicios eléctricos (ESS). Las entidades ESS están sujetas al estatuto RPS de Oregón (ORS 469A). IF-EU-110a.4 (2) porcentaje de cumplimiento del objetivo RPS por mercado Aplica solamente a EE.UU. El resultado, conforme la norma más reciente, 2020, es del 100 %. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |326 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Calidad del aire IF-EU-120a.1 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes - porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (1) NOx (excluyendo N2O) 56.928 t Pág. 92 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes - porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (2) SOx 769 t Pág. 93 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes - porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (3) partículas (PM10) 1.164 t Pág. 93 Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes - porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (4) plomo (Pb) No aplica. Estas emisiones están asociadas a la combustión de carbón que Iberdrola no ha realizado en 2023 ya que cerró todas sus centrales de carbón en 2020. Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes - porcentaje de cada uno de ellos en zonas de alta densidad de población o cerca de ellas-: (5) mercurio (Hg) Gestión del agua IF-EU-140a.1 (1) Agua total extraída, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 1.745.363 ML El 47 % del agua extraída es en zonas de estrés hídrico alto El 21 % del agua extraída es en zonas de estrés hídrico extremadamente alto (2) agua total consumida, porcentaje en regiones con estrés hídrico de base alto o extremadamente alto 79.804 ML El 62 % del agua consumida es en zonas de estrés hídrico alto El 17 % del agua extraída es en zonas de estrés hídrico extremadamente alto IF-EU-140a.2 Número de incidentes de incumplimiento relacionados con los permisos, normas y reglamentos de cantidad y/o calidad del agua 0 incidentes IF-EU-140a.3 Descripción de los riesgos de la gestión del agua y discusión de las estrategias y prácticas para mitigar esos riesgos Indicador no material, dado que el nivel de riesgo en extracción y consumo en general es muy bajo. Adicionalmente se publica información en el informe CDP Water. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |327 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Medio ambiente Gestión de las cenizas de carbón IF-EU-150a.1 Cantidad de residuos de la combustión del carbón (RCC) generados, porcentaje de reciclaje Iberdrola ha cerrado durante 2020 todas sus centrales de carbón. IF-EU-150a.2 Número total de depósitos de residuos de la combustión del carbón (RCC), desglosado por clasificación de potencial de peligro y evaluación de la integridad estructural Asequibilidad de la energía IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (1) residencial Pág. 343 IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (2) comerciales Pág. 343 IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor para (3) clientes industriales Pág. 343 IF-EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales para (1) 500 kWh Pág. 343 IF-EU-240a.2 Factura eléctrica mensual típica para clientes residenciales por (2) 1.000 kWh de electricidad suministrada al mes Pág. 343 IF-EU-240a.3 Número de desconexiones eléctricas de clientes residenciales por falta de pago, porcentaje de reconexión en 30 días Pág. 374 IF-EU-240a.4 Debate sobre el impacto de los factores externos en la asequibilidad de la electricidad para los clientes, incluidas las condiciones económicas del territorio de servicio Pág. 221 Capital Humano Salud y seguridad de los empleados IF-EU-320a.1 (1) Índice total de incidentes registrables (TRIR) Pág. 171 IF-EU-320a.1 (2) tasa de mortalidad Pág. 172 IF-EU-320a.1 (3) índice de frecuencia de cuasi- accidentes (NMFR) Pág. 172 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |328 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Modelo de negocio e innovación Eficiencia y demanda de los usuarios finales IF-EU-420a.1 Porcentaje de los ingresos de las empresas eléctricas procedentes de estructuras tarifarias que (1) están desvinculadas y (2) contienen un mecanismo de ajuste por pérdida de ingresos (LRAM) El porcentaje aplicable en las estructuras tarifarias aplicables a Estados Unidos fueron: (1) 80 % y (2) 0 %. IF-EU-420a.2 Porcentaje de carga eléctrica servida por tecnología de red inteligente Pág. 66 IF-EU-420a.3 Ahorro de electricidad de los clientes gracias a las medidas de eficiencia, por mercado Pág. 120 Liderazgo y gobernanza Seguridad nuclear y gestión de emergencias IF-EU-540a.1 Número total de unidades de energía nuclear, desglosado por la columna de la matriz de acción de la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos (NRC) No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. IF-EU-540a.2 Descripción de los esfuerzos para gestionar la seguridad nuclear y la preparación para emergencias No aplica al no tener centrales nucleares en Estados Unidos. Resistencia de la red IF-EU-550a.1 Número de incidentes de incumplimiento de las normas o reglamentos de seguridad física y/ o cibernética AVANGRID no tuvo ningún incumplimiento de las normas de Protección de Infraestructuras Críticas (CIP) del NERC que diera lugar a eventos de seguridad física o ciberseguridad. Cualquier evento de este tipo se habría notificado en virtud de la norma CIP-008-6, tal y como exige el requisito R4 de CIP-008-6. Este indicador no aplicable al resto de sociedades del grupo, dado que dicha regulación solo aplica a Estados Unidos. IF-EU-550a.2 (1) Índice de duración media de las interrupciones del sistema (SAIDI) Pág. 196 IF-EU-550a.2 (2) Índice de frecuencia de interrupción media del sistema (SAIFI) Pág. 196 IF-EU-550a.2 (3) Índice de duración media de las interrupciones del cliente (CAIDI), incluidos los días de eventos importantes 5. Pág. 196 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |329 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB Índice de contenidos SASB Dimensión Temas materiales Métrica Código Métrica Página / Respuesta Métricas de Actividad IF-EU-000.A Número de: (1) clientes residenciales atendidos Pág. 341 IF-EU-000.A Número de: ( (2) clientes comerciales atendidos Pág. 341 IF-EU-000.A Número de: (3) clientes industriales atendidos Pág. 341 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (1) clientes residenciales Pág. 344 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (2) clientes comerciales Pág. 344 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (3) clientes industriales Pág. 344 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (4) todos los demás clientes minoristas Pág. 344 IF-EU-000.B Total de electricidad suministrada a: (5) clientes mayoristas Pág. 344 IF-EU-000.C Longitud de las líneas de transmisión y distribución Pág. 342 IF-EU-000.D Electricidad total generada, porcentaje por fuente de energía principal, porcentaje en mercados regulados Pág. 19 La gran mayoría de nuestros activos de Estados Unidos. están en mercados libres. IF-EU-000.E Total de electricidad comprada al por mayor El grupo Iberdrola opera en múltiples mercados, realizando de modo simultáneo actividades de generación de electricidad, suministro en mercados regulados, comercialización en mercados liberalizados, y operaciones de compraventa de electricidad en mercados spot y a plazo. Por este motivo, se considera que el indicador no describiría ningún aspecto significativo relativo a la evolución de los negocios. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |330 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | VI.5. Indice de contenidos SASB VI.6. Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |331 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures El siguiente índice proporciona enlaces a contenidos de Iberdrola sobre riesgos y oportunidades relacionados con el clima según lo recomendado por el TCFD: Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Recomendación TCFD Link al contenido de Iberdrola Capítulo Página Gobernanza a) Describir la supervisión por el Consejo de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad • Gobernanza climática • Sistema Integral de Riesgos 30, 34-36, 38-40 Informe financiero anual 2023 • 4.6.4 ESG • Sección 4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos b) Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • I.2. Sistema de gobernanza y sostenibilidad • Gobernanza climática • Sistema Integral de Riesgos 30, 34-36, 38-40 Informe financiero anual 2023 • 4.6.4 ESG • Sección 4.1 Informe de Gestión • E-Sistemas de Control y Gestión de Riesgos Estrategia a) Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Riesgos y oportunidades a largo plazo • Gestión de oportunidades y riesgos climáticos 34-36, 50-63 Informe financiero anual 2023 • Informe de Gestión: 4.6 Riesgos operacionales, tecnológicos, sociales, medioambientales y legales 4.6.2 Cambio climático b) Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la empresa. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Riesgos y oportunidades a largo plazo • Gestión de oportunidades y riesgos climáticos • Plan de Acción climática 30, 34-40, 38-66 Informe financiero anual 2023 • Nota 6 Estados Financieros (Apartado Cambio Climático y Acuerdo de París) • 1.6 Bases estratégicas para el periodo 2023 – 2025 c) Describir la resistencia de la estrategia de la organización teniendo en cuenta escenarios relacionados con el clima, incluyendo escenarios 2ºC o inferior. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Gestión de oportunidades y riesgos climáticos 50-63 Informe financiero anual 2023 • Nota 6 Estados Financieros (Apartado Cambio Climático y Acuerdo de París) Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |332 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures Recomendación TCFD Link al contenido de Iberdrola Capítulo Página Gestión del riesgo a) Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar riesgos relacionados con el clima. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Riesgos y oportunidades a largo plazo 34-36, 50-63 Informe financiero anual 2023 • 4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos • 4.6.2 Cambio climático • E-Sistemas de Control y Gestión de Riesgos b) Describir los procesos de la organización para gestionar riesgos relacionados con el clima. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Riesgos y oportunidades a largo plazo 34-36, 50-63 Informe financiero anual 2023 • 4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos • 4.6.2 Cambio climático • E-Sistemas de Control y Gestión de Riesgos c) Describir cómo los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el clima están integrados en el sistema de gestión de riesgos de la organización. Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Riesgos y oportunidades a largo plazo 34-36, 50-63 Informe financiero anual 2023 • 4.1 Sistema integral de control y gestión de riesgos • 4.6.2 Cambio climático • E-Sistemas de Control y Gestión de Riesgos Métricas y objetivos a) Divulgar las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima acorde con su proceso estrategia y gestión de riesgos Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Indicadores y métricas • Reducción de emisiones y la acción climática 66, 88-95 Informe financiero anual 2023 • Nota 6 Estados Financieros (Apartado Cambio Climático y Acuerdo de París) b) Divulgar el Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3 de las emisiones de gases efecto invernadero, y sus riesgos relacionados Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Inventario de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 88 c) Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y rendimiento en comparación con sus objetivos Estado de Información No Financiera- Informe de sostenibilidad 2023 • Indicadores y métricas • Reducción de emisiones y la acción climática 66, 88-95 Informe financiero anual 2023 • 1.6 Bases estratégicas para el periodo 2023 – 2025 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |333 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Índice de contenidos Task Force on Climate-Related Financial Disclosures VI.7. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |334 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial La tabla siguiente muestra el vínculo entre los indicadores GRI del presente informe y los 10 Principios del Pacto Mundial. Siguiendo el índice de la tabla, cada Grupo de interés puede evaluar el grado de avance de Iberdrola respecto a los citados principios: Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI asociados ODS relacionados Derechos Humanos Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-7, 2-8, 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-27, 2-30, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 411-1, 413-2, 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. 414-2 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |335 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI asociados ODS relacionados Normas Laborales Principio 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-30, 2-7, 2-8, 2-9, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 2-27, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 413-2, 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-30, 2-7, 2-8, 2-9, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 2-27, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 413-2 , 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 201-1, 202-1, 203-1, 203-2, 204-1, 205-2, 205-3, 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-23, 2-26, 2-30, 2-7, 2-8, 2-9, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 305-1, 305-2, 305-3, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 2-27, 401-1, 401-3, 402-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7 , 403-8, 403-9, 404-1, 404-2, 404-3, 405-1, 405-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 413-2, 414-1, 414-2, 415-1, 416-2, 417-3, 418-1 Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación. 2-7 202-1, 401-1, 401-3, 404-1, 404-3, 405-2, 406-1 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |336 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial Índice de contenidos Pacto mundial Tema Principios Pacto Mundial Indicadores GRI asociados ODS relacionados Medio Ambiente Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. 201-1, 201-2, 203-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 411-1, 413-2, 417-1 Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 301-1 a 306-3, 308-2 Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. 201-1, 201-2, 203-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 301-1, 301-2, 302-1, 302-2, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 411-1, 413-2, 417-1 Anticorrupción Principio 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. 2-23, 2-26 205-2, 205-3, 415-1 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |337 www.iberdrola.com VI.Acerca de este informe | VI.6. Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial Punto de contacto para cuestiones relativas al informe ■ GRI 2-3 Para cuestiones de tipo general sobre este informe, pueden dirigirse a la Dirección de ESG de Iberdrola en Plaza Euskadi número 5 48009 Bilbao, Bizkaia - España, o a través de [email protected]. Las direcciones y teléfonos de los diferentes centros de Iberdrola a nivel internacional, los canales de contacto disponibles, los servicios de atención al cliente y el Buzón de consultas se encuentran en el apartado de la web Contacta. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VI. Acerca de este informe |338 www.iberdrola.com VI. Acerca de este informe | Punto de contacto para cuestiones relativas al informe VII. Anexos Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 • Anexo 2: Formulación Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |339 www.iberdrola.com VII. Anexos VII.1. Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |340 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Principales magnitudes ■ GRI EU3 SASB IF-EU-000.A Usuarios de electricidad (Millones) 98 2023 2022 2021 España Residencial 8,1 8,2 8,0 Industrial 0,2 0,2 0,2 Comercial 1,7 1,8 1,7 Institucional 0,1 0,1 0,1 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 10,2 10,4 10,0 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,2 0,1 0,0 Reino Unido Residencial 2,5 2,7 2,7 Industrial 0,0 0,1 0,1 Comercial 0,1 0,1 0,1 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 2,7 2,8 2,8 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,1 0,1 0,1 Estados Unidos Residencial 2,0 2,0 2,0 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 0,3 0,3 0,3 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 2,3 2,3 2,3 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,0 0,0 0,0 Brasil Residencial 14,5 14,2 13,9 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 1,1 1,1 1,1 Institucional 0,2 0,2 0,2 Otros 0,5 0,5 0,6 Total usuarios 16,4 16,0 15,7 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,7 0,4 0,1 México 99 Residencial 0,0 0,0 0,0 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 0,0 0,0 0,0 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 0,0 0,0 0,0 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,0 0,0 0,0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |341 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 98 Los datos de usuarios reportados para España, Reino Unido, México y Resto de Europa son proporcionados por el Negocio de Producción de electricidad y Clientes ya que corresponden con mercados liberalizados. Para Estados Unidos y Brasil son proporcionados por el Negocio de Redes ya que corresponden con mercados regulados. 99 En México existen 4.574 clientes industriales. Usuarios de electricidad (Millones) 98 2023 2022 2021 IEI Residencial 0,2 0,4 0,7 Industrial 0,0 0,0 0,0 Comercial 0,1 0,1 0,1 Institucional 0,0 0,0 0,0 Otros 0,0 0,0 0,0 Total usuarios 0,4 0,5 0,8 Usuarios, a la vez productores de electricidad 0,0 0,0 0,0 Total Iberdrola Residencial 27,4 27,5 27,2 Industrial 0,3 0,4 0,3 Comercial 3,3 3,4 3,3 Institucional 0,3 0,3 0,3 Otros 0,5 0,5 0,6 Total usuarios 31,9 32,1 31,7 Usuarios, a la vez productores de electricidad 1,0 0,7 0,2 ■ GRI EU4 ■ SASB IF-EU-000.C Líneas eléctricas (Km) 100 Transporte Distribución 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Aéreas 0 0 0 156.790 159.475 160.857 Subterráneas 0 0 0 108.547 111.517 108.738 Submarinas 0 0 0 0 0 0 Total 0 0 0 265.337 270.991 269.595 Reino Unido Aéreas 3.766 3.790 3.756 38.227 38.292 38.392 Subterráneas 572 787 737 68.699 68.206 67.796 Submarinas 203 0 0 0 0 0 Total 4.541 4.577 4.493 106.926 106.498 106.188 Estados Unidos Aéreas 13.422 13.412 13.400 138.971 138.654 136.540 Subterráneas 605 605 605 18.915 18.792 17.499 Submarinas 0 0 0 0 0 0 Total 14.027 14.018 14.005 157.885 157.446 154.039 Brasil Aéreas 2.438 2.333 2.333 722.360 705.516 686.324 Subterráneas 0 0 0 3.004 3.262 3.160 Submarinas 0 0 0 0 0 0 Total 2.438 2.333 2.333 725.364 708.777 689.484 Total Iberdrola Aéreas 19.626 19.536 19.489 1.056.349 1.041.936 1.022.113 Subterráneas 1.177 1.392 1.342 199.164 201.777 197.193 Submarinas 203 0 0 0 0 0 Total 21.007 20.928 20.831 1.255.513 1.243.713 1.219.306 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |342 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 100 Debido a las características de los sistemas eléctricos en cada país, los niveles de tensión utilizados para clasificar las líneas como transporte o distribución difieren, además En el año 2023 se desagrega la información de líneas subterráneas, incluyendo una nueva sección exclusiva de submarinas ■ SASB IF-EU-240a.1 Tarifa media de electricidad al por menor en mercados regulados (moneda local/kWh) 101 2023 Estados Unidos Residencial 0,23 $/KWh Industrial 0,16 $/KWh Comercial 0,20 $/KWh Brasil Residencial 0,67 R$/KWh Industrial 0,68 R$/KWh Comercial 0,74 R$/KWh ■ SASB IF-EU-240a.2 Tarifa media de electricidad al por menor para clientes residenciales en mercados regulados (en moneda local) 2023 Estados Unidos 500 kW/h 119,3 $ 1.000 kW/h 218,9 $ Brasil 500 kW/h 110,6 R$ 1.000 kW/h 605,7 R$ Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |343 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 101 No incluye otros mercados al tratarse de mercados liberalizados (España, Reino Unido, México e IEI). ■ SASB IF-EU-000.B Electricidad total suministrada (MWh) 2023 2022 España Clientes minoristas 57.745.100 62.820.000 Clientes residenciales 25.997.070 27.884.000 Clientes comerciales 0 0 Clientes industriales 31.748.030 34.936.000 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 57.745.100 62.820.000 Reino Unido Clientes minoristas 15.880.000 18.482.000 Clientes residenciales 9.005.000 9.622.000 Clientes comerciales 2.579.000 2.700.000 Clientes industriales 4.296.000 6.160.000 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 15.880.000 18.482.000 Estados Unidos Clientes minoristas 35.669.755 36.701.791 Clientes residenciales 15.486.741 14.292.383 Clientes comerciales 14.288.149 6.221.022 Clientes industriales 5.782.570 107.360 Resto de clientes minoristas 112.295 36.701.791 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 35.669.755 36.701.791 Brasil Clientes minoristas 73.518.889 72.583.966 Clientes residenciales 23.888.496 22.749.235 Clientes comerciales 15.470.248 14.770.241 Clientes industriales 20.546.601 21.905.757 Resto de clientes minoristas 13.613.544 13.158.733 Clientes mayoristas 3.598.547 3.178.264 Total Iberdrola 77.117.436 75.762.230 México Clientes minoristas 0 19.051 Clientes residenciales 0 0 Clientes comerciales 0 0 Clientes industriales 0 19.051 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas 102 0 37.523 Total Iberdrola 0 56.574 Resto del mundo Clientes minoristas 11.934.070 10.838.000 Clientes residenciales 1.593.780 2.387.000 Clientes comerciales 10.340.290 8.451.000 Clientes industriales 0 0 Resto de clientes minoristas 0 0 Clientes mayoristas 0 0 Total Iberdrola 11.934.070 10.838.000 Total Iberdrola Clientes minoristas 194.747.814 201.244.808 Clientes residenciales 75.971.087 78.723.261 Clientes comerciales 42.677.687 40.213.624 Clientes industriales 62.373.201 69.241.830 Resto de clientes minoristas 13.725.839 13.266.093 Clientes mayoristas 3.598.547 3.215.787 Total Iberdrola 198.346.361 204.660.595 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |344 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 102 Correspondientes a CFE. Dimensión económica Las magnitudes principales relativas a la cifra de negocio, valor de activos y pasivos, y composición del inmovilizado consolidado se pueden consultar en el Informe Financiero Anual 2023 . ■ GRI 201-1 Valor económico generado, distribuido y retenido (millones €) 103 2023 2022 España Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 18.550 23.107 Valor económico directo generado (+) 18.550 23.107 Costes operativos (-) 10.155 16.253 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 1.038 861 Pagos a proveedores de capital (-) 1.694 1.798 Pagos a Administraciones Públicas (-) 2.448 1.740 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 24 24 Valor económico distribuido (-) 15.359 20.676 Valor económico retenido (=) 3.191 2.432 Reino Unido Ingresos (ventas y otros ingresos) (-) 11.018 9.976 Valor económico directo generado (-) 11.018 9.976 Costes operativos (-) 6.838 7.429 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 489 465 Pagos a proveedores de capital (-) 1.096 536 Pagos a Administraciones Públicas (-) 570 197 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 14 15 Valor económico distribuido (-) 9.007 8.642 Valor económico retenido (=) 2.011 1.335 Estados Unidos Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 7.548 8.384 Valor económico directo generado (+) 7.548 8.384 Costes operativos (-) 3.916 4.109 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 1.267 1.110 Pagos a proveedores de capital (-) 701 721 Pagos a Administraciones Públicas (-) 889 870 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 5 5 Valor económico distribuido (-) 6.778 6.815 Valor económico retenido (=) 770 1.568 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |345 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 103 La agrupación por países se corresponde con el domicilio social de cada sociedad y no tiene por qué coincidir con la segmentación de la información para la gestión. Valor económico generado, distribuido y retenido (millones €) 103 2023 2022 Brasil Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 9.646 9.103 Valor económico directo generado (+) 9.646 9.103 Costes operativos (-) 6.417 6.079 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 453 422 Pagos a proveedores de capital (-) 1.640 1.486 Pagos a Administraciones Públicas (-) 235 180 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 5 5 Valor económico distribuido (-) 8.750 8.172 Valor económico retenido (=) 895 932 México Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 3.420 4.375 Valor económico directo generado (+) 3.420 4.375 Costes operativos (-) 2.135 3.173 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 84 71 Pagos a proveedores de capital (-) 683 480 Pagos a Administraciones Públicas (-) 156 150 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 3 2 Valor económico distribuido (-) 3.061 3.876 Valor económico retenido (=) 359 499 IEI Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 1.045 876 Valor económico directo generado (+) 1.045 876 Costes operativos (-) 526 373 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 93 66 Pagos a proveedores de capital (-) 377 93 Pagos a Administraciones Públicas (-) 119 118 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 0 0 Valor económico distribuido (-) 1.115 650 Valor económico retenido (=) -70 225 Total Iberdrola Ingresos (ventas y otros ingresos) (+) 51.227 55.821 Valor económico directo generado (+) 51.227 55.821 Costes operativos (-) 29.987 37.415 Retribución a empleados (sin costes seguridad social empresa) (-) 3.424 2.995 Pagos a proveedores de capital (-) 6.191 5.114 Pagos a Administraciones Públicas (-) 4.417 3.255 Inversiones en beneficio de la comunidad (verificadas de acuerdo al Modelo LBG) (-) 52 52 Valor económico distribuido (-) 44.071 48.830 Valor económico retenido (=) 7.156 6.991 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |346 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Resultado consolidado antes de impuestos (millones €) 104 2023 2022 2021 España 3.626 2.981 3.824 Reino Unido 1.842 665 624 Estados Unidos 254 1.129 496 Brasil 766 874 803 México 370 414 506 IEI 167 230 49 Total Iberdrola Consolidado 7.025 6.292 6.301 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |347 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 104 Incluye el resultado consolidado de las actividades continuadas. El resultado correspondiente a Otros negocios, corporación y ajustes se incluye dentro de Iberdrola España. Dimensión ambiental Agua Captación total de agua por fuentes ■ GRI 303-3 Uso de agua en generación térmica 2023 (ML) 105 Captación Descarga Captación total Captación Agua de Oficinas Captación Proceso y Servicios Auxiliares Captación para refrigeración Evaporación de agua por refrigeración Vertido al medio receptor España 1.512.411 79 3.765 1.508.566 54.250 1.460.371 Reino Unido 106 57 53 4 0 0 0 Estados Unidos 3.419 99 14 3.306 107 2.050 1.371 Brasil 46.542 167 23 46.351 0 46.351 México 182.901 418 1.917 180.566 21.199 156.107 IEI 34 3 30 0 0 0 Total 1.745.364 819 5.753 1.738.789 77.499 1.664.200 Biodiversidad Especies amenazadas incluidas en la Lista roja de UICN y los listados nacionales y regionales ■ GRI 304-4 Clasificación Lista roja UICN En peligro crítico (CR) En peligro (EN) Vulnerable (VU) Casi amenazada (NT) Preocupación menor (LC) España 13 42 100 122 1.190 Reino Unido 1 3 2 9 127 Estados Unidos - Canadá 2 13 10 11 36 Brasil 5 20 43 35 928 México 0 5 10 15 417 IEI 2 3 22 22 309 Total 22 81 172 188 2.568 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |348 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 105 Captación de agua en las instalaciones de generación térmica de carbón, ciclos combinados, nuclear y cogeneraciones . 106 Reino Unido no tiene generación térmica . 107 El agua para refrigeración no está desglosada, incluida en el agua de servicios. Emisiones Emisiones directas de gases de efecto invernadero en instalaciones producción. Alcance 1 (según GHG Protocol) ■ GRI 305-1 Emisiones de CO2 en instalaciones de producción Alcance 1(t) 2023 2022 2021 España 3.663.120 4.123.265 4.477.856 Centrales de generación 2.733.914 2.954.193 2.985.589 Cogeneración 924.639 1.164.259 1.487.273 Otras emisiones 4.567 4.813 4.994 Reino Unido 0 0 0 Centrales de generación 0 0 0 Cogeneración 0 0 0 Estados Unidos 1.292.286 1.050.346 1.306.778 Centrales de generación 0 0 0 Cogeneración 1.245.098 1.012.134 1.267.066 Otras emisiones 47.188 38.212 39.712 Brasil 49.484 19.337 921.137 Centrales de generación 49.484 19.337 921.137 Cogeneración 0 0 0 México 4.997.043 5.445.325 6.029.997 Centrales de generación 4.340.067 4.782.544 5.268.632 Cogeneración 656.976 662.781 761.365 IEI 48.978 42.851 18.395 Centrales de generación 0 0 0 Cogeneración 0 0 0 Otras emisiones 48.978 42.851 18.395 Total 10.050.911 10.681.124 12.754.162 Centrales de generación 7.123.465 8.421.306 9.175.358 Cogeneración 2.826.713 2.839.174 3.515.703 Otras emisiones 100.732 85.876 63.101 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |349 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 NOx, SO2 y otras emisiones atmosféricas significativas 108 ■ GRI 305-7 Emisiones de NOX (t) de centrales de generación y cogeneración 2023 2022 2021 España 2.142 4.462 5.652 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 72 68 134 Brasil 7 2 194 México 54.706 53.655 52.692 Total 56.928 58.187 58.672 Emisiones de dióxido de azufre (SO2 ) (t) de centrales de generación y cogeneración 2023 2022 2021 España 179 435 603 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 6 5 6 Brasil 0 0 10 México 583 572 561 Total 769 1.012 1.180 Emisiones de partículas (t) de centrales de generación y cogeneración 2023 2022 2021 España 20 50 67 Reino Unido 0 0 0 Estados Unidos 24 17 21 Brasil 0 0 0 México 1.120 1.098 1.086 Total 1.164 1.165 1.174 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |350 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 108 En el cálculo de las emisiones de NOx, SO2, y partículas se han incluido las centrales propias y de terceros. Dimensión social Empleo 109 ■ GRI 2-7 Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Hombres 7.593 7.514 7.596 2 2 2 Hasta 30 años 605 557 536 0 0 0 Entre 31 y 50 años 4.525 4.513 4.453 2 2 2 Más de 51 años 2.463 2.444 2.607 0 0 0 Mujeres 2.299 2.186 2.128 0 0 1 Hasta 30 años 238 212 191 0 0 1 Entre 31 y 50 años 1.487 1.458 1.413 0 0 0 Más de 51 años 574 516 524 0 0 0 Total 9.892 9.700 9.724 2 2 3 Hasta 30 años 843 769 727 0 0 1 Entre 31 y 50 años 6.012 5.971 5.866 2 2 2 Más de 51 años 3.037 2.960 3.131 0 0 0 Reino Unido Hombres 4.264 3.938 3.767 55 35 43 Hasta 30 años 1.075 905 706 0 2 4 Entre 31 y 50 años 2.121 1.996 1.969 13 10 12 Más de 51 años 1.068 1.037 1.092 42 23 27 Mujeres 1.627 1.436 1.434 322 346 464 Hasta 30 años 380 280 217 14 16 12 Entre 31 y 50 años 890 822 812 225 258 356 Más de 51 años 357 334 405 83 72 96 Total 5.891 5.374 5.201 377 381 507 Hasta 30 años 1.455 1.185 923 14 18 16 Entre 31 y 50 años 3.011 2.818 2.781 238 268 368 Más de 51 años 1.425 1.371 1.497 125 95 123 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |351 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 109 Debido a que los porcentajes de participación en algunas empresas difieren del 100 %, los redondeos realizados pueden hacer que no coincidan los sumatorios con el total presentado. Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Estados Unidos 110 Hombres 5.767 5.487 5.332 1 2 1 Hasta 30 años 1.070 945 874 0 0 0 Entre 31 y 50 años 2.959 2.813 2.602 0 0 0 Más de 51 años 1.738 1.729 1.856 1 2 1 Mujeres 2.210 2.076 2.008 11 8 8 Hasta 30 años 324 285 230 1 0 0 Entre 31 y 50 años 1.068 997 925 5 5 6 Más de 51 años 818 794 853 5 3 2 Total 7.987 7.569 7.340 12 10 9 Hasta 30 años 1.397 1.231 1.104 1 0 0 Entre 31 y 50 años 4.033 3.814 3.527 5 5 6 Más de 51 años 2.557 2.524 2.709 6 5 3 Brasil Hombres 12.147 12.053 11.481 342 396 873 Hasta 30 años 2.679 2.841 2.996 65 82 159 Entre 31 y 50 años 8.758 8.492 7.769 250 283 666 Más de 51 años 710 720 716 27 31 48 Mujeres 2.991 2.777 2.501 213 180 203 Hasta 30 años 929 908 804 68 53 62 Entre 31 y 50 años 1.931 1.761 1.587 127 103 119 Más de 51 años 131 108 110 18 24 22 Total 15.138 14.830 13.982 555 576 1.076 Hasta 30 años 3.608 3.749 3.800 133 135 221 Entre 31 y 50 años 10.689 10.253 9.356 377 386 785 Más de 51 años 841 828 826 45 55 70 México Hombres 1.023 1.032 1.032 0 0 0 Hasta 30 años 166 198 227 0 0 0 Entre 31 y 50 años 732 725 713 0 0 0 Más de 51 años 125 109 92 0 0 0 Mujeres 278 273 264 0 0 0 Hasta 30 años 63 78 88 0 0 0 Entre 31 y 50 años 203 185 168 0 0 0 Más de 51 años 12 10 8 0 0 0 Total 1.301 1.305 1.296 0 0 0 Hasta 30 años 229 276 315 0 0 0 Entre 31 y 50 años 935 910 881 0 0 0 Más de 51 años 137 119 100 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |352 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 110 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Plantilla por tipo de empleo, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2023 2022 2021 2023 2022 2021 IEI Hombres 746 652 545 0 1 0 Hasta 30 años 115 87 85 0 0 0 Entre 31 y 50 años 538 489 389 0 0 0 Más de 51 años 93 76 71 0 1 0 Mujeres 375 318 272 0 3 0 Hasta 30 años 85 64 55 0 1 0 Entre 31 y 50 años 266 239 202 0 1 0 Más de 51 años 24 15 15 0 1 0 Total 1.121 970 817 0 4 0 Hasta 30 años 200 151 140 0 1 0 Entre 31 y 50 años 804 728 591 0 1 0 Más de 51 años 117 91 86 0 2 0 Total Iberdrola Hombres 31.540 30.676 29.753 400 436 919 Hasta 30 años 5.710 5.533 5.424 65 84 163 Entre 31 y 50 años 19.633 19.028 17.895 265 295 680 Más de 51 años 6.197 6.115 6.434 70 57 76 Mujeres 9.780 9.066 8.607 546 537 676 Hasta 30 años 2.019 1.827 1.585 83 70 75 Entre 31 y 50 años 5.845 5.462 5.107 357 367 481 Más de 51 años 1.916 1.777 1.915 106 100 120 Total 41.330 39.748 38.360 946 973 1.595 Hasta 30 años 7.732 7.361 7.009 148 154 238 Entre 31 y 50 años 25.484 24.494 23.002 622 662 1.161 Más de 51 años 8.114 7.893 8.349 176 157 196 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |353 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Hombres 7.592 7.512 7.590 3 5 8 Liderazgo 750 724 841 0 0 0 Técnicos cualificados 3.275 3.194 3.078 1 2 2 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.567 3.594 3.671 2 3 6 Mujeres 2.299 2.185 2.126 1 1 3 Liderazgo 314 272 323 0 0 0 Técnicos cualificados 1.525 1.451 1.312 0 0 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 460 462 491 1 0 2 Total 9.890 9.697 9.716 4 5 11 Liderazgo 1.064 996 1.164 0 0 0 Técnicos cualificados 4.800 4.645 4.390 1 2 3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.026 4.056 4.162 3 3 8 Reino Unido Hombres 4.309 3.956 3.802 10 17 8 Liderazgo 267 240 576 0 0 1 Técnicos cualificados 2.953 2.642 2.156 9 15 6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.089 1.074 1.070 1 2 1 Mujeres 1.934 1.765 1.888 15 17 10 Liderazgo 125 102 258 0 1 0 Técnicos cualificados 1.407 1.242 1.074 10 13 8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 402 421 556 5 3 2 Total 6.243 5.721 5.690 25 34 18 Liderazgo 392 342 834 0 1 1 Técnicos cualificados 4.360 3.884 3.230 19 28 14 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.491 1.495 1.626 6 5 3 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |354 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Estados Unidos 111 Hombres 5.759 5.481 5.300 9 8 33 Liderazgo 255 237 232 0 0 0 Técnicos cualificados 2.135 2.007 1.863 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.369 3.237 3.205 9 8 33 Mujeres 2.220 2.083 2.015 1 1 1 Liderazgo 96 102 96 0 0 0 Técnicos cualificados 1.153 1.036 943 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 971 945 976 1 1 1 Total 7.989 7.570 7.315 10 9 34 Liderazgo 352 339 328 0 0 0 Técnicos cualificados 3.293 3.046 2.806 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.344 4.185 4.181 10 9 34 Brasil Hombres 12.489 12.447 12.343 0 2 11 Liderazgo 296 289 286 0 0 0 Técnicos cualificados 2.062 2.027 1.868 0 0 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.131 10.131 10.189 0 2 10 Mujeres 3.204 2.957 2.702 0 0 2 Liderazgo 129 117 102 0 0 0 Técnicos cualificados 1.468 1.454 1.301 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.607 1.386 1.299 0 0 2 Total 15.693 15.404 15.045 0 2 13 Liderazgo 425 406 388 0 0 0 Técnicos cualificados 3.530 3.481 3.169 0 0 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 11.738 11.517 11.488 0 2 12 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |355 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 111 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2023 2022 2021 2023 2022 2021 México Hombres 960 964 959 63 68 73 Liderazgo 89 79 78 0 0 0 Técnicos cualificados 484 487 499 19 30 20 Profesionales de oficio y personal de apoyo 387 398 382 44 38 53 Mujeres 258 247 250 20 26 14 Liderazgo 21 20 16 1 1 0 Técnicos cualificados 217 206 214 16 23 10 Profesionales de oficio y personal de apoyo 20 21 20 3 2 4 Total 1.218 1.211 1.209 83 94 87 Liderazgo 110 99 94 1 1 0 Técnicos cualificados 701 693 713 35 53 30 Profesionales de oficio y personal de apoyo 407 419 402 47 40 57 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |356 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Plantilla por tipo de contrato, sexo, categoría profesional y región Contrato indefinido Contrato temporal 2023 2022 2021 2023 2022 2021 IEI Hombres 731 639 522 15 14 23 Liderazgo 83 80 76 1 0 0 Técnicos cualificados 527 459 352 13 14 23 Profesionales de oficio y personal de apoyo 121 100 94 1 0 0 Mujeres 365 308 261 10 13 11 Liderazgo 24 14 12 0 0 0 Técnicos cualificados 331 292 246 9 13 11 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10 2 3 1 0 0 Total 1.096 947 783 25 27 34 Liderazgo 107 94 88 1 0 0 Técnicos cualificados 858 751 598 22 27 34 Profesionales de oficio y personal de apoyo 131 102 97 2 0 0 Total Iberdrola Hombres 31.840 30.999 30.516 100 114 156 Liderazgo 1.740 1.649 2.089 1 0 1 Técnicos cualificados 11.436 10.816 9.816 42 61 52 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.664 18.534 18.611 57 53 103 Mujeres 10.280 9.545 9.242 47 58 41 Liderazgo 709 627 807 1 2 0 Técnicos cualificados 6.101 5.681 5.090 35 49 30 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.470 3.237 3.345 11 6 11 Total 42.129 40.550 39.758 147 171 197 Liderazgo 2.450 2.276 2.896 2 2 1 Técnicos cualificados 17.542 16.500 14.906 77 110 82 Profesionales de oficio y personal de apoyo 22.137 21.774 21.956 68 59 114 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |357 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Plantilla por tipo de contrato, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Contrato indefinido Contrato temporal 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Hombres 7.592 7.512 7.590 3 5 8 Hasta 30 años 604 555 533 1 2 3 Entre 31 y 50 años 4.526 4.513 4.450 2 2 5 Más de 51 años 2.463 2.444 2.607 0 0 0 Mujeres 2.299 2.185 2.126 1 1 3 Hasta 30 años 237 211 191 1 0 2 Entre 31 y 50 años 1.487 1.458 1.412 0 0 1 Más de 51 años 574 516 523 0 0 0 Total 9.890 9.697 9.716 4 5 11 Hasta 30 años 841 766 724 2 3 5 Entre 31 y 50 años 6.013 5.971 5.862 2 2 6 Más de 51 años 3.037 2.960 3.130 0 0 0 Reino Unido Hombres 4.309 3.956 3.802 10 17 8 Hasta 30 años 1.072 898 710 3 9 0 Entre 31 y 50 años 2.131 2.000 1.974 3 6 7 Más de 51 años 1.106 1.058 1.118 4 2 1 Mujeres 1.934 1.765 1.888 15 17 10 Hasta 30 años 385 286 226 9 10 3 Entre 31 y 50 años 1.111 1.075 1.162 4 5 6 Más de 51 años 438 404 500 2 2 1 Total 6.243 5.721 5.690 25 34 18 Hasta 30 años 1.457 1.184 936 12 19 3 Entre 31 y 50 años 3.242 3.075 3.136 7 11 13 Más de 51 años 1.544 1.462 1.618 6 4 2 Estados Unidos Hombres 5.759 5.481 5.300 9 8 33 Hasta 30 años 1.062 942 854 8 3 20 Entre 31 y 50 años 2.958 2.808 2.589 1 5 13 Más de 51 años 1.739 1.731 1.857 0 0 0 Mujeres 2.220 2.083 2.015 1 1 1 Hasta 30 años 324 285 229 1 0 1 Entre 31 y 50 años 1.073 1.002 931 0 0 0 Más de 51 años 823 796 855 0 1 0 Total 7.989 7.570 7.315 10 9 34 Hasta 30 años 1.389 1.228 1.083 9 3 21 Entre 31 y 50 años 4.037 3.814 3.520 1 5 13 Más de 51 años 2.563 2.528 2.712 0 1 0 Brasil Hombres 12.489 12.447 12.343 0 2 11 Hasta 30 años 2.744 2.922 3.149 0 1 6 Entre 31 y 50 años 9.008 8.774 8.430 0 1 5 Más de 51 años 737 751 764 0 0 0 Mujeres 3.204 2.957 2.702 0 0 2 Hasta 30 años 997 961 864 0 0 2 Entre 31 y 50 años 2.058 1.864 1.706 0 0 0 Más de 51 años 149 132 132 0 0 0 Total 15.693 15.404 15.045 0 2 13 Hasta 30 años 3.741 3.883 4.013 0 1 8 Entre 31 y 50 años 11.066 10.638 10.136 0 1 5 Más de 51 años 886 883 896 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |358 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Plantilla por tipo de contrato, sexo, edad y región a cierre del ejercicio Contrato indefinido Contrato temporal 2023 2022 2021 2023 2022 2021 México Hombres 960 964 959 63 68 73 Hasta 30 años 141 174 191 25 24 36 Entre 31 y 50 años 695 684 677 37 41 36 Más de 51 años 124 106 91 1 3 1 Mujeres 258 247 250 20 26 14 Hasta 30 años 50 64 81 13 14 7 Entre 31 y 50 años 197 174 161 6 11 7 Más de 51 años 11 9 8 1 1 0 Total 1.218 1.211 1.209 83 94 87 Hasta 30 años 191 238 272 38 38 43 Entre 31 y 50 años 892 858 838 43 52 43 Más de 51 años 135 115 99 2 4 1 IEI Hombres 731 639 522 15 14 23 Hasta 30 años 110 83 78 5 4 7 Entre 31 y 50 años 529 480 377 9 9 12 Más de 51 años 92 76 67 1 1 4 Mujeres 365 308 261 10 13 11 Hasta 30 años 79 60 52 6 5 3 Entre 31 y 50 años 262 232 194 4 8 8 Más de 51 años 24 16 15 0 0 0 Total 1.096 947 783 25 27 34 Hasta 30 años 189 143 130 11 9 10 Entre 31 y 50 años 791 712 571 13 17 20 Más de 51 años 116 92 82 1 1 4 Total Iberdrola Hombres 31.840 30.999 30.516 100 114 156 Hasta 30 años 5.733 5.574 5.515 42 43 72 Entre 31 y 50 años 19.847 19.259 18.497 52 64 78 Más de 51 años 6.261 6.166 6.504 6 6 6 Mujeres 10.280 9.545 9.242 47 58 41 Hasta 30 años 2.072 1.867 1.643 30 29 18 Entre 31 y 50 años 6.188 5.805 5.566 14 24 22 Más de 51 años 2.019 1.873 2.033 3 4 1 Total 42.129 40.550 39.758 147 171 197 Hasta 30 años 7.808 7.442 7.158 72 73 90 Entre 31 y 50 años 26.041 25.068 24.063 66 88 100 Más de 51 años 8.281 8.040 8.537 9 10 7 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |359 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Hombres 7.593 7.514 7.596 2 2 2 Liderazgo 750 724 841 0 0 0 Técnicos cualificados 3.274 3.194 3.079 1 2 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.568 3.596 3.675 1 1 1 Mujeres 2.299 2.186 2.128 0 0 1 Liderazgo 314 272 323 0 0 0 Técnicos cualificados 1.525 1.451 1.313 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 461 463 492 0 0 1 Total 9.892 9.700 9.724 2 3 3 Liderazgo 1.064 996 1.164 0 0 0 Técnicos cualificados 4.799 4.645 4.392 2 2 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.029 4.059 4.167 1 1 2 Reino Unido Hombres 4.264 3.938 3.767 55 35 43 Liderazgo 262 238 567 5 2 10 Técnicos cualificados 2.923 2.632 2.138 39 25 24 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.079 1.068 1.062 11 8 9 Mujeres 1.627 1.436 1.434 322 346 464 Liderazgo 115 94 217 10 9 41 Técnicos cualificados 1.202 1.050 870 215 205 212 Profesionales de oficio y personal de apoyo 310 292 347 97 132 211 Total 5.891 5.374 5.201 377 381 507 Liderazgo 377 332 784 15 11 51 Técnicos cualificados 4.125 3.682 3.008 254 230 236 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.389 1.360 1.409 108 140 220 Estados Unidos 112 Hombres 5.767 5.487 5.332 1 2 1 Liderazgo 255 237 232 0 0 0 Técnicos cualificados 2.134 2.005 1.862 1 2 1 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.378 3.245 3.238 0 0 0 Mujeres 2.210 2.076 2.008 11 8 8 Liderazgo 96 102 96 0 0 0 Técnicos cualificados 1.143 1.030 937 10 6 6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 971 944 975 1 2 2 Total 7.987 7.569 7.340 12 10 9 Liderazgo 352 339 328 0 0 0 Técnicos cualificados 3.282 3.038 2.799 11 8 7 Profesionales de oficio y personal de apoyo 4.353 4.192 4.213 1 2 2 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |360 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 112 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información. Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Brasil 113 Hombres 12.147 12.053 11.481 342 396 873 Liderazgo 296 289 286 0 0 0 Técnicos cualificados 2.046 2.024 1.856 16 3 13 Profesionales de oficio y personal de apoyo 9.805 9.740 9.339 326 393 860 Mujeres 2.991 2.777 2.501 213 180 203 Liderazgo 128 117 102 1 0 0 Técnicos cualificados 1.446 1.448 1.297 22 6 4 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.417 1.212 1.102 190 174 199 Total 15.138 14.830 13.982 555 576 1.076 Liderazgo 424 406 388 1 0 0 Técnicos cualificados 3.492 3.472 3.153 38 9 17 Profesionales de oficio y personal de apoyo 11.222 10.952 10.441 516 567 1.059 México Hombres 1.023 1.032 1.032 0 0 0 Liderazgo 89 79 78 0 0 0 Técnicos cualificados 503 517 519 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 431 436 435 0 0 0 Mujeres 278 273 264 0 0 0 Liderazgo 22 21 16 0 0 0 Técnicos cualificados 233 229 224 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 23 23 24 0 0 0 Total 1.301 1.305 1.296 0 0 0 Liderazgo 111 100 94 0 0 0 Técnicos cualificados 736 746 743 0 0 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 454 459 459 0 0 0 IEI Hombres 746 652 545 0 1 0 Liderazgo 84 80 76 0 0 0 Técnicos cualificados 540 472 375 0 1 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 122 100 94 0 0 0 Mujeres 375 318 272 0 3 0 Liderazgo 24 14 12 0 0 0 Técnicos cualificados 340 302 257 0 3 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 11 2 3 0 0 0 Total 1.121 970 817 0 4 0 Liderazgo 108 94 88 0 0 0 Técnicos cualificados 880 774 632 0 4 0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 133 102 97 0 0 0 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |361 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 113 En Brasil se considera tiempo parcial jornadas por debajo de 200 horas. Plantilla por tipo de empleo, sexo, categoría profesional y región a cierre del ejercicio Tiempo completo Tiempo parcial 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Total Iberdrola Hombres 31.540 30.676 29.753 400 436 919 Liderazgo 1.736 1.647 2.080 5 2 10 Técnicos cualificados 11.420 10.844 9.829 57 33 39 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.383 18.185 17.843 338 402 870 Mujeres 9.780 9.066 8.607 546 537 676 Liderazgo 699 620 766 11 9 41 Técnicos cualificados 5.889 5.510 4.898 247 220 222 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.193 2.936 2.943 288 308 413 Total 41.330 39.748 38.360 946 974 1.595 Liderazgo 2.436 2.267 2.846 16 11 51 Técnicos cualificados 17.314 16.357 14.727 305 253 261 Profesionales de oficio y personal de apoyo 21.580 21.124 20.786 626 710 1.283 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |362 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 ■ GRI 401-1 Nuevas contrataciones por región, sexo y tramo de edad 114 Hombres Mujeres 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Por tramo de edad 383 394 382 181 208 164 Hasta 30 años 213 182 188 102 82 89 Entre 31 y 50 años 160 201 186 77 122 73 Más de 51 años 10,06 11,03 8,00 2,00 4,00 2,00 Por tramo de edad (%) 5,04 5,24 5,03 7,87 9,50 7,70 Hasta 30 años 35,18 32,69 35,08 42,80 38,71 46,35 Entre 31 y 50 años 3,54 4,45 4,18 5,17 8,34 5,17 Más de 51 años 0,41 0,45 0,31 0,35 0,78 0,38 Plantilla total 7.594 7.516 7.598 2.300 2.186 2.129 Reino Unido Por tramo de edad 686 582 390 335 238 137 Hasta 30 años 322 309 177 182 124 63 Entre 31 y 50 años 316 240 185 138 102 63 Más de 51 años 48,00 33,00 28,00 15,00 12,00 11,00 Por tramo de edad (%) 15,88 14,65 10,24 17,19 13,36 7,22 Hasta 30 años 29,95 34,07 24,93 46,19 41,89 27,51 Entre 31 y 50 años 14,81 11,96 9,34 12,38 9,44 5,39 Más de 51 años 4,32 3,11 2,50 3,41 2,96 2,20 Plantilla total 4.319 3.973 3.810 1.949 1.782 1.898 Estados Unidos 115 Por tramo de edad 712 817 738 368 419 243 Hasta 30 años 343 310 336 147 163 83 Entre 31 y 50 años 302 390 323 177 202 121 Más de 51 años 67 117 79 44 54 39 Por tramo de edad (%) 12,34 14,88 13,84 16,57 20,11 12,05 Hasta 30 años 32,06 32,80 38,44 45,23 57,19 36,09 Entre 31 y 50 años 10,21 13,86 12,41 16,50 20,16 13,00 Más de 51 años 3,85 6,76 4,25 5,35 6,78 4,56 Plantilla total 5.768 5.489 5.333 2.221 2.084 2.016 Brasil Por tramo de edad 969 1.085 2.152 524 494 525 Hasta 30 años 502 556 1.032 275 271 290 Entre 31 y 50 años 456 521 1.110 246 220 231 Más de 51 años 11 8 10 3 3 4 Por tramo de edad (%) 7,76 8,72 17,42 16,36 16,71 19,42 Hasta 30 años 18,29 19,02 32,71 27,58 28,20 33,49 Entre 31 y 50 años 5,06 5,94 13,16 11,95 11,80 13,54 Más de 51 años 1,49 1,07 1,31 2,01 2,27 3,03 Plantilla total 12.489 12.449 12.354 3.204 2.957 2.704 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |363 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 114 Porcentaje calculado sobre sobre la plantilla a cierre del ejercicio para cada una de las categorías. 115 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Nuevas contrataciones por región, sexo y tramo de edad 114 Hombres Mujeres 2023 2022 2021 2023 2022 2021 México 116 Por tramo de edad 110 129 62 26 43 20 Hasta 30 años 46 47 37 14 22 8 Entre 31 y 50 años 60 78 25 11 20 12 Más de 51 años 4,00 4,00 0,00 1,00 1,00 0,00 Por tramo de edad (%) 10,75 12,50 6,01 9,35 15,75 7,58 Hasta 30 años 27,71 23,74 16,30 22,22 28,21 9,09 Entre 31 y 50 años 8,20 10,76 3,51 5,42 10,81 7,14 Más de 51 años 3,20 3,67 — 0,08 0,10 0,00 Plantilla total 1.023 1.032 1.032 278 273 264 IEI Por tramo de edad 224 182 158 131 98 83 Hasta 30 años 72 36 44 55 38 29 Entre 31 y 50 años 141 137 103 69 57 52 Más de 51 años 11 9 11 7 3 2 Por tramo de edad (%) 30,03 27,87 28,99 34,93 30,53 30,52 Hasta 30 años 62,61 41,38 51,77 64,71 58,46 52,73 Entre 31 y 50 años 26,21 28,02 26,48 25,94 23,75 25,74 Más de 51 años 11,83 11,69 15,49 29,17 18,75 0,13 Plantilla total 746 653 545 375 321 272 Total Iberdrola Por tramo de edad 3.084 3.189 3.882 1.565 1.500 1.172 Hasta 30 años 1.498 1.440 1.814 775 700 562 Entre 31 y 50 años 1.435 1.567 1.932 718 723 552 Más de 51 años 151 182 136 72 77 58 Por tramo de edad (%) 9,66 10,25 12,66 15,15 15,62 12,63 Hasta 30 años 25,94 25,64 32,47 36,86 36,90 33,86 Entre 31 y 50 años 7,21 8,11 10,40 11,57 12,40 9,88 Más de 51 años 2,41 2,95 2,09 3,56 4,10 2,85 Plantilla total 31.939 31.112 30.672 10.327 9.603 9.283 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |364 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 116 Del total de bajas reportadas en México, 34 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. Personas que salen de la empresa por región, sexo y tramo de edad Hombres Mujeres 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Por tramo de edad 319 467 418 76 146 91 Hasta 30 años 34 54 6 14 30 7 Entre 31 y 50 años 76 83 54 41 47 28 Más de 51 años 209 329 358 21 69 56 Por tramo de edad (%) 4,20 6,21 5,50 3,31 6,66 4,27 Hasta 30 años 5,62 9,72 1,12 5,87 14,16 3,65 Entre 31 y 50 años 1,67 1,84 1,21 2,76 3,22 1,98 Más de 51 años 8,49 13,48 13,73 3,67 13,32 10,69 Plantilla total 7.594 7.516 7.598 2.300 2.186 2.129 Reino Unido Por tramo de edad 338 418 294 170 355 88 Hasta 30 años 76 53 34 43 38 14 Entre 31 y 50 años 139 202 89 84 179 42 Más de 51 años 123 163 171 43 138 32 Por tramo de edad (%) 7,83 10,52 7,72 8,72 19,92 4,64 Hasta 30 años 7,07 5,84 4,79 10,91 12,84 6,11 Entre 31 y 50 años 6,51 10,07 4,49 7,53 16,57 3,60 Más de 51 años 11,08 15,38 15,28 9,77 33,99 6,39 Plantilla total 4.319 3.973 3.810 1.949 1.782 1.898 Estados Unidos 117 Por tramo de edad 430 660 471 233 352 220 Hasta 30 años 82 99 72 58 62 32 Entre 31 y 50 años 172 200 146 106 133 78 Más de 51 años 176 361 253 69 157 110 Por tramo de edad (%) 7,46 12,02 8,83 10,49 16,89 10,91 Hasta 30 años 7,66 10,48 8,24 17,85 21,75 13,91 Entre 31 y 50 años 5,81 7,11 5,61 9,88 13,27 8,38 Más de 51 años 10,12 20,86 13,62 8,38 19,70 12,87 Plantilla total 5.768 5.489 5.333 2.221 2.084 2.016 Brasil Por tramo de edad 930 996 983 274 245 197 Hasta 30 años 192 279 225 81 70 59 Entre 31 y 50 años 623 586 522 172 147 109 Más de 51 años 115 131 236 21 28 29 Por tramo de edad (%) 7,45 8,00 7,96 8,55 8,29 7,29 Hasta 30 años 7,00 9,55 7,13 8,12 7,28 6,81 Entre 31 y 50 años 6,92 6,68 6,19 8,36 7,89 6,39 Más de 51 años 15,60 17,44 30,89 14,09 21,21 21,97 Plantilla total 12.489 12.449 12.354 3.204 2.957 2.704 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |365 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 117 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Personas que salen de la empresa por región, sexo y tramo de edad Hombres Mujeres 2023 2022 2021 2023 2022 2021 México 118 Por tramo de edad 118 129 76 22 34 19 Hasta 30 años 29 33 16 10 15 9 Entre 31 y 50 años 84 88 51 11 19 10 Más de 51 años 5 8 9 1 0 0 Por tramo de edad (%) 11,54 12,50 7,36 7,91 12,45 7,20 Hasta 30 años 17,47 16,67 7,05 15,87 19,23 10,23 Entre 31 y 50 años 11,48 12,14 7,15 5,42 10,27 5,95 Más de 51 años 4,00 7,34 9,78 0,08 0,00 0,00 Plantilla total 1.023 1.032 1.032 278 273 264 IEI Por tramo de edad 124 86 68 72 58 23 Hasta 30 años 12 15 13 13 14 11 Entre 31 y 50 años 102 58 49 56 41 9 Más de 51 años 10 13 6 3 3 3 Por tramo de edad (%) 16,62 13,17 12,48 19,20 18,07 8,46 Hasta 30 años 10,44 17,24 15,29 15,29 21,54 20,00 Entre 31 y 50 años 18,96 11,86 12,60 21,05 17,08 4,46 Más de 51 años 10,75 16,88 8,45 0,13 0,19 0,20 Plantilla total 746 653 545 375 321 272 Total Iberdrola Por tramo de edad 2.259 2.756 2.310 847 1.190 638 Hasta 30 años 425 533 366 219 229 132 Entre 31 y 50 años 1.196 1.217 911 470 566 276 Más de 51 años 638 1.005 1.033 158 395 230 Por tramo de edad (%) 7,07 8,86 7,53 8,20 12,39 6,87 Hasta 30 años 7,36 9,49 6,55 10,42 12,07 7,95 Entre 31 y 50 años 6,01 6,30 4,90 7,58 9,71 4,94 Más de 51 años 10,18 16,29 15,87 7,82 21,03 11,30 Plantilla total 31.939 31.112 30.672 10.327 9.603 9.283 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |366 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 118 Del total de bajas reportadas en México, 34 corresponden a las posiciones temporales de personal sindicalizado, el cual está regido por el contrato colectivo de trabajo con SUTERM y por la naturaleza de la propia temporalidad se suscitan bajas y posteriores reingresos de un mismo trabajador. Por lo tanto no deben considerarse como bajas definitivas, ni altas nuevas. ■ GRI EU15 Personal con posibilidad de jubilarse en los próximos 5 años Por categoría profesional (nº) Por categoría profesional (%) 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Liderazgo 95 85 105 8,96 8,55 9,01 Técnicos cualificados 299 288 288 6,23 6,20 6,56 Profesionales de oficio y personal de apoyo 609 550 567 15,11 13,54 13,60 Total 1.003 923 960 10,14 9,51 9,87 Reino Unido Liderazgo 10 5 30 2,55 1,46 3,59 Técnicos cualificados 126 118 147 2,88 3,02 4,53 Profesionales de oficio y personal de apoyo 116 116 176 7,75 7,73 10,80 Total 252 239 353 4,02 4,15 6,18 Estados Unidos Liderazgo 71 61 56 20,17 17,99 17,07 Técnicos cualificados 609 587 597 18,49 19,27 21,28 Profesionales de oficio y personal de apoyo 755 710 833 17,34 16,93 19,76 Total 1.435 1.358 1.486 17,94 17,92 20,22 Brasil Liderazgo 25 24 22 5,88 5,91 5,67 Técnicos cualificados 81 70 50 2,29 2,01 1,58 Profesionales de oficio y personal de apoyo 112 103 84 0,95 0,89 0,73 Total 218 197 156 1,39 1,28 1,04 México Liderazgo 3 2 2 2,70 2,00 2,13 Técnicos cualificados 10 6 5 1,36 0,80 0,67 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2 1 1 0,44 0,22 0,22 Total 15 9 8 1,15 0,69 0,62 IEI Liderazgo 9 4 4 6,38 4,26 4,55 Técnicos cualificados 9 4 3 1,31 0,51 0,47 Profesionales de oficio y personal de apoyo 2 1 1 1,50 0,98 0,01 Total 20 9 8 2,08 0,92 0,98 Total Iberdrola Liderazgo 213 181 219 8,58 7,95 7,56 Técnicos cualificados 1.134 1.073 1.090 6,51 6,46 7,27 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.596 1.481 1.662 7,19 6,78 7,53 Total 2.943 2.735 2.971 6,99 6,72 7,44 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |367 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 ■ GRI 403-9 Número de accidentes por tipología, región y sexo (personal propio) Hombres Mujeres Total 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 21 15 18 4 1 3 25 16 21 Con grandes consecuencias 2 2 1 0 0 0 2 2 1 Sin baja 66 37 28 11 8 10 77 45 38 Reino Unido Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 2 1 4 0 0 0 2 1 4 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 41 27 27 9 6 0 50 33 27 Estados Unidos Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 38 49 38 9 7 6 47 56 44 Con grandes consecuencias 1 13 1 1 2 0 2 15 1 Sin baja 510 471 302 47 53 26 557 524 328 Brasil Mortal 1 0 3 0 0 0 1 0 3 Con baja 11 7 12 1 0 1 12 7 13 Con grandes consecuencias 1 0 1 0 0 0 1 0 1 Sin baja 80 94 113 24 15 6 104 109 119 México Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 0 2 0 0 0 0 0 2 0 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 7 0 3 0 0 0 7 0 3 IEI Mortal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Con baja 1 0 1 0 1 0 1 1 1 Con grandes consecuencias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sin baja 1 3 1 0 0 0 1 3 1 Total Iberdrola Mortal 1 0 3 0 0 0 1 0 3 Con baja 73 74 73 14 9 10 87 83 83 Con grandes consecuencias 4 15 3 1 2 0 5 17 3 Sin baja 705 632 474 91 82 42 796 714 516 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |368 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Absentismo por región (horas perdidas) 2023 2022 2021 España Accidentabilidad y enfermedad profesional 9.947 37.004 32.540 Enfermedad común y COVID-19 473.209 539.189 561.526 Total 483.157 576.192 594.066 Reino Unido Accidentabilidad y enfermedad profesional 776 104 1.147 Enfermedad común y COVID-19 239.694 321.409 295.701 Total 240.470 321.513 296.848 Estados Unidos Accidentabilidad y enfermedad profesional 11.008 23.952 14.432 Enfermedad común y COVID-19 247.079 293.252 297.818 Total 258.087 317.204 312.250 Brasil Accidentabilidad y enfermedad profesional 7.768 2.912 7.864 Enfermedad común y COVID-19 245.593 264.283 188.031 Total 253.361 267.195 195.895 México Accidentabilidad y enfermedad profesional 0 1.616 0 Enfermedad común y COVID-19 31.488 54.704 73.631 Total 31.488 56.320 73.631 IEI Accidentabilidad y enfermedad profesional 426 68 8 Enfermedad común y COVID-19 17.038 28.579 21.831 Total 17.464 28.647 21.839 Total Iberdrola Accidentabilidad y enfermedad profesional 29.925 65.656 55.991 Enfermedad común y COVID-19 1.254.101 1.501.416 1.438.538 Total 1.284.026 1.567.072 1.494.529 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |369 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 ■ GRI 404-1 Promedio de horas de formación por plantilla media, desglosado por categoría profesional, región y sexo Hombres Mujeres Total 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Liderazgo 38,8 32,9 39,9 43,6 35,7 46,0 40,2 33,7 41,6 Técnicos cualificados 64,4 57,0 58,3 68,7 58,9 62,2 65,7 57,6 59,4 Profesionales de oficio y personal de apoyo 74,0 60,3 48,1 50,0 29,1 27,0 71,3 56,7 45,6 Plantilla media 66,4 56,1 51,2 61,6 49,1 51,2 65,3 54,5 51,2 Reino Unido Liderazgo 18,6 7,8 21,1 16,6 7,9 15,0 18,0 7,9 19,2 Técnicos cualificados 31,6 26,9 31,7 19,5 15,5 13,4 27,7 23,1 25,6 Profesionales de oficio y personal de apoyo 209,0 271,9 101,4 35,7 55,9 11,0 160,6 201,9 69,9 Plantilla media 77,5 92,6 49,9 23,0 25,7 12,9 60,5 70,8 37,6 Estados Unidos 119 Liderazgo 16,3 15,5 20,2 17,4 16,5 22,4 16,7 15,8 20,8 Técnicos cualificados 24,1 21,8 21,2 18,1 19,9 18,5 22,0 21,2 20,3 Profesionales de oficio y personal de apoyo 67,4 62,3 57,3 62,1 49,7 33,1 66,2 59,5 51,5 Plantilla media 49,4 45,8 43,2 38,0 33,6 26,0 46,2 42,5 38,5 Brasil Liderazgo 62,1 79,1 100,8 64,5 88,7 93,0 62,8 81,7 98,7 Técnicos cualificados 68,2 63,2 68,9 61,0 59,6 66,7 65,2 61,8 68,0 Profesionales de oficio y personal de apoyo 108,6 96,8 99,7 137,5 114,0 113,0 112,4 98,8 101,1 Plantilla media 100,9 91,1 94,9 98,7 86,6 89,0 100,5 90,3 93,9 México Liderazgo 89,4 66,7 84,3 83,8 151,7 46,5 88,2 83,3 77,8 Técnicos cualificados 69,3 60,0 57,5 62,1 83,1 58,6 67,1 67,0 57,8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 80,0 74,3 85,7 84,3 81,0 50,9 80,3 74,6 83,9 Plantilla media 75,5 66,5 71,1 65,8 87,8 57,2 73,4 70,9 68,2 IEI Liderazgo 19,6 17,4 13,3 49,9 20,0 18,7 25,3 17,8 14,1 Técnicos cualificados 28,7 22,6 20,3 27,1 19,0 16,6 28,1 21,1 18,8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 39,6 42,0 65,0 22,3 24,5 10,0 38,8 41,6 63,2 Plantilla media 29,3 25,0 27,4 28,3 19,1 16,7 29,0 23,0 23,9 Total Iberdrola Liderazgo 38,0 32,2 41,5 40,6 35,3 39,1 38,7 33,1 40,8 Técnicos cualificados 48,0 43,4 46,0 43,8 41,5 42,6 46,5 42,7 44,8 Profesionales de oficio y personal de apoyo 99,3 93,0 80,9 90,9 74,1 56,5 98,0 90,2 77,2 Plantilla media 77,9 72,7 66,8 59,7 52,4 47,3 73,5 67,9 62,3 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |370 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 119 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Diversidad e igualdad de oportunidades ■ GRI 405-1 Plantilla por región, sexo y categoría profesional Hombres Mujeres Total 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Liderazgo 750 724 841 314 272 323 1.064 996 1.164 Técnicos cualificados 3.276 3.196 3.080 1.526 1.451 1.313 4.801 4.647 4.393 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.569 3.596 3.677 461 463 493 4.029 4.059 4.170 Total 7.594 7.516 7.598 2.300 2.186 2.129 9.894 9.702 9.727 Reino Unido Liderazgo 267 240 577 125 103 258 392 343 835 Técnicos cualificados 2.962 2.657 2.162 1.417 1.255 1.082 4.379 3.912 3.244 Profesionales de oficio y personal de apoyo 1.090 1.076 1.071 407 424 558 1.497 1.500 1.629 Total 4.319 3.973 3.810 1.949 1.782 1.898 6.268 5.755 5.708 Estados Unidos 120 Liderazgo 255 237 232 96 102 96 352 339 328 Técnicos cualificados 2.135 2.007 1.863 1.153 1.036 943 3.293 3.046 2.806 Profesionales de oficio y personal de apoyo 3.378 3.245 3.238 972 946 977 4.354 4.194 4.215 Total 5.768 5.489 5.333 2.221 2.084 2.016 7.999 7.579 7.349 Brasil Liderazgo 296 289 286 129 117 102 425 406 388 Técnicos cualificados 2.062 2.027 1.869 1.468 1.454 1.301 3.530 3.481 3.170 Profesionales de oficio y personal de apoyo 10.131 10.133 10.199 1.607 1.386 1.301 11.738 11.519 11.500 Total 12.489 12.449 12.354 3.204 2.957 2.704 15.693 15.406 15.058 México Liderazgo 89 79 78 22 21 16 111 100 94 Técnicos cualificados 503 517 519 233 229 224 736 746 743 Profesionales de oficio y personal de apoyo 431 436 435 23 23 24 454 459 459 Total 1.023 1.032 1.032 278 273 264 1.301 1.305 1.296 IEI Liderazgo 84 80 76 24 14 12 108 94 88 Técnicos cualificados 540 473 375 340 305 257 880 778 632 Profesionales de oficio y personal de apoyo 122 100 94 11 2 3 133 102 97 Total 746 653 545 375 321 272 1.121 974 817 Total Iberdrola Liderazgo 1.741 1.649 2.090 710 629 807 2.452 2.278 2.897 Técnicos cualificados 11.478 10.877 9.868 6.137 5.730 5.120 17.619 16.610 14.988 Profesionales de oficio y personal de apoyo 18.721 18.586 18.714 3.481 3.244 3.356 22.205 21.833 22.070 Total 31.939 31.112 30.672 10.327 9.603 9.283 42.276 40.721 39.955 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |371 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 120 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información ■ GRI 405-1 Plantilla por región, sexo y edad Hombres Mujeres Total 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 España Hasta 30 años 605 557 536 238 212 192 843 769 728 Entre 31 y 50 años 4.527 4.515 4.455 1.487 1.459 1.413 6.015 5.973 5.868 Más de 51 años 2.463 2.444 2.607 574 516 524 3.037 2.960 3.131 Total 7.594 7.516 7.598 2.300 2.186 2.129 9.894 9.702 9.727 Reino Unido Hasta 30 años 1.075 907 710 394 296 229 1.469 1.203 939 Entre 31 y 50 años 2.134 2.006 1.981 1.115 1.080 1.168 3.249 3.086 3.149 Más de 51 años 1.110 1.060 1.119 440 406 501 1.550 1.466 1.620 Total 4.319 3.973 3.810 1.949 1.782 1.898 6.268 5.755 5.708 Estados Unidos 121 Hasta 30 años 1.070 945 874 325 285 230 1.398 1.231 1.104 Entre 31 y 50 años 2.959 2.813 2.602 1.073 1.002 931 4.038 3.819 3.533 Más de 51 años 1.739 1.731 1.857 823 797 855 2.563 2.529 2.712 Total 5.768 5.489 5.333 2.221 2.084 2.016 7.999 7.579 7.349 Brasil Hasta 30 años 2.744 2.923 3.155 997 961 866 3.741 3.884 4.021 Entre 31 y 50 años 9.008 8.775 8.435 2.058 1.864 1.706 11.066 10.639 10.141 Más de 51 años 737 751 764 149 132 132 886 883 896 Total 12.489 12.449 12.354 3.204 2.957 2.704 15.693 15.406 15.058 México Hasta 30 años 166 198 227 63 78 88 229 276 315 Entre 31 y 50 años 732 725 713 203 185 168 935 910 881 Más de 51 años 125 109 92 12 10 8 137 119 100 Total 1.023 1.032 1.032 278 273 264 1.301 1.305 1.296 IEI Hasta 30 años 115 87 85 85 65 55 200 152 140 Entre 31 y 50 años 538 489 389 266 240 202 804 729 591 Más de 51 años 93 77 71 24 16 15 117 93 86 Total 746 653 545 375 321 272 1.121 974 817 Total Iberdrola Hasta 30 años 5.775 5.617 5.587 2.102 1.897 1.660 7.880 7.515 7.247 Entre 31 y 50 años 19.898 19.323 18.575 6.202 5.830 5.588 26.107 25.156 24.163 Más de 51 años 6.267 6.172 6.510 2.022 1.877 2.035 8.290 8.050 8.545 Total 31.939 31.112 30.672 10.327 9.603 9.283 42.276 40.721 39.955 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |372 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 121 Esta tabla representa aquellas personas que se identifican como hombres o mujeres, por lo que los números segmentados por género pueden no coincidir con el total presentado debido a las personas que se identifican con otro género o que eligen no divulgar la información Acceso a la electricidad ■ GRI EU27 Suspensión de suministro en el sector residencial por región (nº) 2023 2022 2021 España Con pago antes de 48 h después del corte 58.571 71.652 55.004 Pago entre 48 h y una semana después del corte 4.124 4.918 4.857 Pago entre una semana y un mes después del corte 5.114 5.712 5.489 Pago entre un mes y un año 2.449 2.356 2.705 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 70.258 84.638 68.055 Reino Unido Con pago antes de 48 h después del corte 0 0 0 Pago entre 48 h y una semana después del corte 0 0 0 Pago entre una semana y un mes después del corte 0 0 0 Pago entre un mes y un año 0 0 0 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 0 0 0 Estados Unidos Con pago antes de 48 h después del corte 49.766 71.056 38.434 Pago entre 48 h y una semana después del corte 3.899 2.993 1.088 Pago entre una semana y un mes después del corte 2.761 2.468 396 Pago entre un mes y un año 1.446 147 168 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 5.958 Total 57.872 76.664 46.044 Brasil Con pago antes de 48 h después del corte 901.102 975.361 860.392 Pago entre 48 h y una semana después del corte 133.830 141.847 148.968 Pago entre una semana y un mes después del corte 197.979 201.814 206.197 Pago entre un mes y un año 169.038 172.546 196.706 Pago posterior a un año 66 44 15 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 1.402.015 1.491.612 1.412.278 Resto del mundo Con pago antes de 48 h después del corte 2.280 3.377 5.056 Pago entre 48 h y una semana después del corte 264 374 845 Pago entre una semana y un mes después del corte 389 536 862 Pago entre un mes y un año 154 262 299 Pago posterior a un año 0 0 0 Pendientes y sin clasificar 0 0 0 Total 3.087 4.549 7.062 Total Iberdrola Con pago antes de 48 h después del corte 1.011.719 1.121.446 958.886 Pago entre 48 h y una semana después del corte 142.117 150.132 155.758 Pago entre una semana y un mes después del corte 206.243 210.530 212.944 Pago entre un mes y un año 173.087 175.311 199.878 Pago posterior a un año 66 44 15 Pendientes y sin clasificar 0 0 5.958 Total 1.533.232 1.657.463 1.533.439 Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |373 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 Reconexiones de electricidad tras el pago de facturas pendientes en el sector residencial por región (nº) 2023 2022 2021 España Antes de 24 h después del pago 69.739 83.916 67.153 Entre 24 h y una semana después del pago 889 966 808 Después de una semana después del pago 92 129 77 No clasificadas 0 0 0 Total 70.720 85.011 68.038 Reino Unido Antes de 24 h después del pago 0 0 0 Entre 24 h y una semana después del pago 0 0 0 Después de una semana después del pago 0 0 0 No clasificadas 0 0 0 Total — — — Estados Unidos Antes de 24 h después del pago 34.432 36.665 39.483 Entre 24 h y una semana después del pago 25.236 302 550 Después de una semana después del pago 451 2.305 4 No clasificadas 0 0 5.582 Total 60.119 39.272 45.619 Brasil Antes de 24 h después del pago 1.209.947 1.290.892 1.101.405 Entre 24 h y una semana después del pago 210.316 183.871 181.233 Después de una semana después del pago 72.749 77.568 88.746 No clasificadas 0 0 0 Total 1.493.012 1.552.331 1.371.384 Resto del mundo Antes de 24 h después del pago 3.046 4.121 5.744 Entre 24 h y una semana después del pago 123 699 1.423 Después de una semana después del pago 13 101 198 No clasificadas 0 0 0 Total 3.182 4.921 7.365 Total Iberdrola Antes de 24 h después del pago 1.317.164 1.415.594 1.213.785 Entre 24 h y una semana después del pago 236.564 185.838 184.014 Después de una semana después del pago 73.305 80.103 89.025 No clasificadas 0 0 5.582 Total 1.627.033 1.681.535 1.492.406 ■ SASB IF-EU-240a.3 En España, el porcentaje de cortes de suministro restablecidos a clientes residenciales en un plazo de 30 días a partir de la fecha de corte de suministro fue del 97 %, en Estados Unidos 81 % y en Brasil 97 %. Y el porcentaje de clientes residenciales cuyo servicio se restableció en un plazo de 30 días fue del 50 % en Francia, 81 % en Italia y 100 % en Portugal . Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |374 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 1: Información complementaria del Estado de información no financiera - Informe de sostenibilidad 2023 VII.2. Anexo 2: Formulación Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |375 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 2: Formulación EJERCICIO 2023 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA. INFORME DE SOSTENIBILIDAD CONSOLIDADO Madrid , 20 de febrero de 2024. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |376 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 2: Formulación Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad. Ejercicio 2023 Edita: IBERDROLA, SA. España © 2024 IBERDROLA, S.A. Reservados todos los derechos. A los efectos del art. 32 del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, IBERDROLA, S.A., se opone expresamente a cualquier utilización con fines comerciales del contenido de esta publicación sin su expresa autorización, lo cual incluye especialmente cualquier reproducción, modificación, registro, copia, explotación, distribución, comunicación, transmisión, envío, reutilización, publicación, tratamiento o cualquier otra utilización total o parcial en cualquier modo, medio o formato de esta publicación. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de IBERDROLA, S.A., salvo excepción prevista por la ley. Estado de información no financiera. Informe de sostenibilidad 2023 VII. Anexos |377 www.iberdrola.com VII. Anexos | Anexo 2: Formulación

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