Annual / Quarterly Financial Statement • Apr 4, 2017
Annual / Quarterly Financial Statement
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Informe de Auditoría Independiente, Cuenta Anuales al 31 de diciembre de 2016 e Informe de Gestión del ejercicio 2016

A los accionistas de Grupo Ezentis, S.A.:
Hemos auditado las cuentas anuales adjuntas de Grupo Ezentis, S.A., que comprenden el balance a 31 de diciembre de 2016, la cuenta de pérdidas y ganancias, si., que comprenden el balance a 31
estado de fluios de efectivo y la memoria comenos destado de cambios en el patrim estado de flujos de efectivo y la memoria correspondientes al estado de cambios en el perminado en dicina fecha.
Los administradores son responsables de formular las cuentas anuales adjuntas, de forma que expresen la imagen field de patrimonio, de la situación finales aguntas, de forma que
S.A., de conformidad con el marco normativo de información franciera de Grupo Bzentis, S.A., de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable a la circupo Ez España, que se identifica en la nota e entrolhiación miandera aplicable a la entidad en
necesario para permifir la nemación de executa caracienta, y del control interno que necesario para permitir la preparación de cuentas anuales libres de incorrección material, debida a
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las cuentas anuales adjuntas basada en nuestra auditoría. Hemos llevado es cabo muestra auditorías anuales adjuntas basada en nuesto anostra en nuestra non mastra reguladora de la auditoría de cuentas vize en España. Dicha nomativa estigo que cumplamos los requentes de la
ética, así como que planificuemos veientemos la estigo que cumplamos los requeri ética, así como que planifiquemos y ejecuteros la auditoría con el fin de obtener miem
razonable de cue las cuentas anuales ostán libres de fin de obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales están libres de incorrecciones materiales.
Una auditoría requiere la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelador de procedimentos para obtencia de auditoria se
dependen del información revelada en las cuentas anuales. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales, debida a fraude o error. Al efectur dichas valorciones de inego, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la formal consideraciones de liesgo, el auditor tiene en con el fin de diseñar los procedimentos de auditoria que sean adecuados en funcion de las cuent
circunstancias, v no con la finalidad de comeses una aque sean adecuados en fu circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de las
entidad. Una auditoría también inclua la explusado de la eficacia entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de la encación de las políticas control interne
aplicadas y de la razonabilidad de las estimocions costable aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la dirección, así comables
evaluación de la presentación de las cuentes contables realizadas por evaluación de la presentación de las comitaciónes contables realizacias por las
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión de anditoría adecuada para nuestra opinión de auditoría.
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PuC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 002 021 111 Fax: +9 1 015 68 - 190 Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400, www.pwc.es
R. M. Machid, hoja B7.250-1, follo 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª Arvilla en el R.O.A.C. con el número S0242 - ClF: B-79 031290

En nuestra opinión, las cuentas anuales adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del partimo unitus algunhas expresan, en todos los aspectos significativos, la
2016, así como de sus resultados y funce de cfrupo Ezentis, S.A. a 31 de diciembre 2016, así como de sus resultados nínaitiera de circupo Ezentis, S.A. a 31 de diciembre de
2016, así como de sus resultados y fiujos de efectivo correspondientes al ejercicio fecha, de conformidad con el marco normativo de información finaciera que resulta de alcualización de alcualización y en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.
El informe de gestión adjunto del ejercicio 2016 contiene las explicaciones que los administradores
consideran oportunas sobre la situación de Grupo Eroptia, S.A., la seculo consideran oportunas sobre interesante de Grupo Ezentis, S.A., la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la more os sobre
contable que contiene el citacione de sectión consumerado ana la infor contable que contra parto integrante de ras cuentas anuales. Hemos verificado que la información 2016. Nuestro trado internos de gescion conclución con la de las cuentas anuales del ejercide
2016. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación de linforme mencionado en este mismo párrafo y no incluye la recincación de información de lalcanc
partir de los registros contables de la sociedad partir de los registros contables de la sociedad.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
María Pla de la Rosa de Abril de 2017

PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES, S.L.
Ano 2017 Nº 01/17/24985 SELLO CORPORATIVO: 96,00 EUR
...................... Informe de auditoria de coentas suiens a la normativa de auditoría de cuentas española o internacional ....................................
Cuentas Anuales e Informe de Gestión correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2016
Balance de situación al 31 de diciembre de 2016 y 2015 Cuenta de pérdidas y ganancias correspondlente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015 Estado de ingresos y gastos reconocidos Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015 Estado de flujos de efectivo correspondlente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2015 Memoria de las cuentas anuales de 2016
Anexo 1 Sociedades Dependlentes Integradas en Grupo Ezentis Anexo 2 Sociedades garantes del contrato de financiación
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 (En Miles de euros)
| ACTIVO | Nota | 31,12,2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| ACTIVO NO CORRIENTE | 75 812 | 78 089 | |
| Inmovilizado Intangible | 6 | 81 | 185 |
| Inmovilizado material | 7 | 84 | 145 |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo | |||
| plazo | 8 | 38 141 | 38 141 |
| Instrumentos de patrimonio | 8 | 38 141 | 38 141 |
| Créditos a empresas del grupo | 8 y 9 | ||
| Inversiones financieras a largo plazo | 8 | 36 296 | 33 618 |
| Créditos a empresas | 8 | 28 236 | 28 236 |
| Otros activos financieros | 8 | 8 060 | 11 3:32 |
| Activo por Impuesto diferido | 16 | 1 210 | |
| ACTIVO CORRIENTE | 16 459 | 11 199 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | |||
| Activos por impuestos corrientes | 28 | 1 294 | |
| Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto | 16 | 28 | 1 294 |
| plazo | 5 | 15 555 | 5 3 FB |
| Créditos a empresas del grupo y asociadas | 5 y 9 | 15 555 | 5 383 |
| Inversiones financieras a corto plazo | 289 | 336 | |
| Otros activos financieros | 5.1 | 289 | 886 |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 5 y 10 | 587 | 3 856 |
| TOTAL ACTIVO | 9727777 | 89 288 | |
Las Notas de la memoria y Il son parte integrante de estas cuentas anuales.
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 (En Miles de euros)
| PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| PATRIMONIO NETO | 11 | 2010-23 | 45 729 0 |
| Fondos propios | 50 0 35 | 45 7310 | |
| Capital | 70 697 | 70 697 | |
| Prima de emisión | 31 578 | 31 578 | |
| Reservas | (1 546) | (1 109) | |
| Acciones y participaciones en patrimonio propias | (237) | ||
| Resultados negativos de ejercicios anteriores | (55 876) | (49 602) | |
| Resultado del ejercicio | 3 | 5 439 | (6 274) |
| PASIVO NO CORRIENTE | 33 045 | 31 107 | |
| Provisiones a largo plazo | 12 | 28 7710 | 28 770 |
| Deudas a largo plazo | 5 | 4,50 | |
| Deudas con entidades de crédito | 13 | ||
| Otros pasivos financieros | - ব | 450 | |
| Deudas con empresas del grupo, multigrupo y | |||
| asociadas a largo plazo | 5 y 9 | 4 275 | 1 837 |
| PASIVO CORRIENTE | 9 170 | 12 891 | |
| Provisiones a corto plazo | V | ||
| Deudas a corto plazo | 5 | 177272 | |
| Deudas con entidades de crédito | 13 | 2 143 | |
| Otros pasivos financieros | 14 | 1 722 | 2 143 |
| Deudas con empresas del grupo, multigrupo y | |||
| asociadas a corto plazo | 5 v 9 | 6 082 | 6 946 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 5, 15 | 1 364 | 3798 |
| Proveedores | 1 300 | ||
| Personal (remuneraciones pendientes de pago) | 1 574 1 689 |
||
| Pasivo por impuestos corrientes | 16 | ਿੱਥੇ | 442 |
| Anticipo de clientes | 93 | ||
| TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 92.271 | 89 288 |
Las Notas de la memoria y ios Anexos I y II son parte integrante de estas cuentas anuales.
OPERACIONES CONTINUADAS Nota 31.12.2016 31.12.2015 lmporte neto de la cifra de negocios 19a 17 751 6 543 Ventas 17 658 6 543 Variación de existencias 03 Trabajos realizados por la empresa para su activo Otros ingresos de explotación 22 35 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 22 35 Gastos de personal 19b (2 551) (4 226) Sueldos, salarios y asimilados (2 420) (4 036) Cargas sociales (131) (190) Otros gastos de explotación (6 878) (7 746) Servicios exteriores 19d (6 861) (7 728) Tributos 19d (17) (18) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales. Amortización y deterioro del inmovilizado 6 y 7 (138) (360) Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado 7 (29) (446) Otros resultados (342) (1 273) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 7 835 (7 473) Variación de valor razonable de instrumentos financieros 19e (3 220) 2 970 Ingresos financieros 646 222 Gastos financieros (104) (2 100) Diferencias en cambio 29 (150) RESULTADO FINANCIERO (2 649) 942 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 5 187 (6 531) lmpuestos sobre beneficios 16 253 257 RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 5 439 (6 274) RESULTADO DEL EJERCICIO 3 5 439 (6 274) Beneficio (pérdida) básico por acción del resultado de Grupo Ezentis, S.A. 0,0231 (0,0267) Beneficio (pérdida) diluido por acción del resultado de Grupo Ezentis, S.A. 0,0231 (0,0267)
Las Notas de la memoria y II son parte integrante de estas cuentas anuales.
grupo ezentis, s.a.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 E PARDO DE CAMBROS EN EC PATRIMONIO NETO CO
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
A) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente a los ejercicios 2016 y 2015 (En Miles de euros)
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 3) | 5 439 | (6 274) |
| Ingresos y gastos Imputados directamente al patrimonio neto | ||
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias | ||
| TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS | 5 439 | (6 274) |
Las Notas de la memoria y los Anexos I y II son parte integrante de estas cuentas anuales.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2016
B) Estado total de cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al ejerciclo anual terminado el 31 de diciembre de 2016 (En Miles de euros)
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Prima de | Resultados de | Acciones y participaciones |
Resultado | Tota | ||
| Suscrito | Emisión | Reservas | ejercic. Anteriores | en patrim. | |||
| (Nota 11) | (Nota 11) | bropias (Nota 11) |
del ejercicio (Nota 3) |
Patrimonio | |||
| Neto | |||||||
| Saldo inicial año 2016 | 70 697 | 31 578 | 109) 1 |
(49 602) | (6 274) | 46 290 | |
| Total ingresos y gastos reconocidos | 11 | ||||||
| - | - | 5 439 | 5 439 | ||||
| Operaciones de auto-cartera (Nota Aumentos de capital (Nota 11) |
. . | ||||||
| 11.C) | (237) | ||||||
| Conversión en pasivos financieros de | (237) | ||||||
| Patrimonio neto (11.d) | (437) | = | (437) | ||||
| Distribución del resultado del ejercicio | = | (6 274) | 274 0 |
||||
| ola | (437) | (6 274) | (237) | 6 274 | (674) | ||
| Saldo, final año 2016 | 70 697 | 31 578 | (1 546) | (65 876) | (237) | 5 439 | 50 055 |
| .as Notas de la memoria y Il son parte integrante de estas cuentas anuales. | |||||||
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015
Estado total de cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al ejerciclo anual terminado el 31 de diclembre de 2015 (En Miles de euros) B)
| Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Suscrito Capital (Nota 11) |
Prima de Emisión (Nota 11) |
Reservas | Resultados de elercic. Anteriores |
participaciones en patrim. proplas Acciones y (Nota 11) |
Resultado del øjerciclo (Nota 3) |
Patrimonio Neto Total |
|
| Saldo inicial año 2015 | 70 531 | 31 296 | ਵਿੱਚ | (20 969) | (2 762) | (26 633) | 60 127 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | 124 | (6 274) | (6 274) | ||||
| Operaciones de auto-cartera (Nota Aumentos de capital (Nota 11) |
166 | 282 | . . | 448 | |||
| resultante de una combinación de Variaciones del Patrimonio neto 11.C) |
141 | 2 762 | 2 903 | ||||
| egocios (Nota 8.a) | 0 | (1 914) | 15 | (1 914) | |||
| Olstribución del resultado del ejercicio | (28 633) | ||||||
| 018 | 166 | 282 | (1 773) | (28 633) | 2 762 | 28 633 28 633 |
437 |
| Saldo, final año 2015 | 70 697 | 31 578 | 109) 11 |
(49 602) | (6 274) | 45 290 |
Las Notas de la mernoria y los Anexos I y II son parte integrante de estas cuentas arruales.
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMPRE DE 2018 Y 2015 TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2016 Y 2015 (En miles de euros)
.. .
| Nora | 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|---|
| Flujos de efectivo de las actividades de explotación | |||
| A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | |||
| 1. Resultado antes de impuestos | (4 576) | (7 028) | |
| 2. Ajuates de resultado | 5 187 | (6 531) | |
| a) Amortización del inmovilizado (+) | 3 121 | 208 | |
| b) Variación de provisiones (+/-) | 6 y 7 12 |
138 | 380 |
| c) Ingresos financieros (-) | |||
| d) Gastos financieros (+) | (340) 104 |
(222) | |
| e) Variación de valor razonable en instrumentos financieros | 20 | 3 220 | 2 100 |
| g) Correcciones valoratívas por deterioro | 20 | (2 970) | |
| h) Diferencias en cambio | (30) | 446 150 |
|
| i) Resultado por baja de Inmovilizado | 29 | ||
| j) Otros ingresos y gastos | 344 | ||
| 3. Cambios en el capital corriente a) Existencias |
(12 780) | 1 173 | |
| b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-) | |||
| c) Otros activos comentes (+/-). | (10 485) | 452 | |
| d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-) | 8 | 178 | |
| f) Otros activos y pasivos corrientes (+/-) | 15 | (2 473) | 717 |
| 4. Otros flujos de afectivo de las actividades de explotación: | শ | ||
| a) Pagos de intereses (-) | (104) | (1 878) | |
| b) Cobros de intereses (+) | (104) | (2 100) | |
| 222 | |||
| B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION | |||
| 6. Pagos por inversiones (-) | (803) | 7 356 | |
| a) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio | 0 | (1 711) | (11 345) |
| b) Inmovilizado intangfble | 6 | (1 709) | |
| c) Inmovilizado material | 7 | (2) | |
| d) Otros activos financieros | 8 | (10) | |
| 7. Cobros por desinversiones (+) | 908 | (11 335) 18 700 |
|
| a) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio | 18 448 | ||
| b) Otros activos financieros | 908 | 252 | |
| C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION | 2 310 | (1 421) | |
| 9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | 11 | (237) | 2 904 |
| a) Emisión de instrumentos de patrimonio (+) | |||
| b) Enajenación/adquisición de instrumentos de patrimonlo propio (+/-) | (237) | 2 904 | |
| 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero a) Emisión |
2 547 | (4 325) | |
| Deudas con entidades de crédito | |||
| Deudas con empresas del grupo y asociadas | 14 | ||
| Otros pastvos financieros | gh | 5 470 | 17 557 |
| b) Devolución y amortización de | 14 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 9 | ||
| Deudas con empresas del grupo y asociadas | (11 145) | ||
| Otros pasivos financieros | (1 796) | (2 390) | |
| (1 127) | (8 348) | ||
| D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | |||
| E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES | (3 069) | (1 094) | |
| Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | 10 | 3 356 | 4 750 |
| Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | |||
| 10 | 5:7 | 3 856 |
Las Notas de la memoria y los Anexo I y II son parte integrante de estas cuentas anuales.
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
Constitución de la Sociedad, objeto social y estructura
Grupo Ezentis, S.A. (en adelante, la Sociedad) fue constituida en 1959.
El Domicilio social de Grupo Ezentis, S.A. se sitúa en la Calle Acustica Nº 24, planta 5ª, Edificio Puerfa de Indias, 41015 Sevilla, España. La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro Mercantil la Sevilla.
La Sociedad tiene por objeto social:
La ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para ernisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas, ya sea el signo, el sonido o las imágenes, por medios mecánicos, eléctricos, magnéticos y asía en signe, la prestación de servicios de valor añadido a dichas telecomunicaciones.
tensión, instalaciones electrónicas, instalaciones de electrificación, instalaciones de sistemas de señalización y balizamiento, instalaciones de seguridad y contra incendios, de suertos, aeropuertos, aeropuertos, aeropuertos, aeropuertos, redes ferroviarias y carreteras.
La construcción completa, reparación y conservación de obras civiles, obras hidráulicas, edificaciones, saneamientos, pavimentaciones y sistemas de abastecimiento y tratamiento de aguas y residuos.
La contratación de obras y servicios con el Estado, provincias, municipios o cualesquiera entidades de la Administración institucional o con el Estado, promeral toda clase de organismos públicos o privados.
La confección y redacción de proyectos técnicos, dirección de obra, control de calidad, realización de estudios e informes y asesoramiento técnico ten control de todo tipo relacionados con su objeto, social.
La participación en empresas que tengan actividades similares o análogas a las designadas anteriormente.
Grupo Ezentis, S.A. es la Sociedad Dominante del Grupo Ezentis, la actividad de la misma corresponde a servicios corporativos y la actividad de cartera.
En el Anexo I se presentan las sociedades dependientes y asociadas de Grupo Ezentis, S.A. al 31 de diciembre de 2016.
A la fecha de formulación de las cuentas anuales, la totalidad de las acciones de Grupo Ezentis, S.A, están admitidas a cotización en las bolsas de Madrid y Bilbao.
1
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
Las cuentas anuales del ejercicio 2016 han sido preparadas a partir de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con la les vicir der propilizas a partir us contables de la Sociedade de la Sociedade de Contabilidad, con objecto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera al 31 de estado de fluios de los resultados de la Socieda, así como los flujos de efectivo inforporados en el estado de flujos de efectivo. Las presentes la receiros anuales han bido formuladas por los Administraciones de la Sociedad, en reunión de Su Consejo de Administración celebrada el día 30 de marzo de 2017.
Sociedad, en reunión de su Consejo de Administración celebrada el día 30 de mar
Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la en la con en circaro, que nun cido Tomatadas por los Auministradores de la Sociedad, se someter
aprobación por la Junta General de Accionistas, estimandose que serán aproba
Los criterios confables utilizados en la elaboración de las cuentas anuales son los contemplados en el Plan General de Contabilidad en vigor, aprobado mediante el Real Decreto 15142007, de 16 de noviembre de 2007 y las modificaciones incorporado modiante el Real Decreto 154/2007, de 16 de Todernire
2007 y las modificaciones incorporadas a éste mediante Real Decreto 159/2010 y Rea
Los datos figuran expresados en miles de euros, salvo que se indique lo contrario.
La Sociedad, como cabecera de Grupo, presenta cuentas anuales consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 han sido elaboradas cantonomias consoluziones anuales.
Undécima de la Lev 62/2003 de disiambas de acuerdo con la Disposición Final Undécima de la Ley 622003 de diciembra aplicano las Normas Internacionales de Informacionales de Informacionales de Información Financiera aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea (NIF), Las principales magnitudes en las cuentas consolidades de Grupo Ezentis, S.A., del ejercicio 2016 y 2015, elaboradas magnitudes en las NIF-UE son las siguientes:
| Miles de Euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Total Activo | 251 497 | |
| Patrimonio Neto Atribuible (sin incluir intereses minoritarios) | 203 905 | |
| 17 255 | 12 962 | |
| lmporte neto de la cifra de negocios | 307 410 | 295 451 |
| Resultado atribuible del ejercicio (sin incluir intereses minoritarios} |
903 | 10 888) |
Las principales diferencias entre el patrimonio neto consolidado y el patrimonio neto de la Sociedad corresponde a las diferencias de conversion por importe de 10 millones de la Socedad
contable en la valoración de conversión por importe de 10 millones de euros y por la d contable en la valoración de activos entre las cuentes individuales de las sociedades participadas y las cuentas anuales consolidadas por importe de 22 millones de euros,
La preparación de las cuentas anuales exige el uso por parte de los Administradores de la Sociedad de ciertas estimaciones y juicios son relación con el futuro que se evaluan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias.
Las estimaciones contables resultantes, por definición, reramente igualarán a los correspondientes resultados realles. A continuación se explican las estimaciones y juicos que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los valores en libros de lentir un nesgo signincativo de dar lugares en lugares
La comprobación del deterioro de valor en inversiones en empresas del Grupo, multigrupo y asociadas se realiza de acuerdo con la política contable descrita en la Nota 4.c y 4.d. Se reconoce una périida por deterioro por el excella ponable deconta en la Nota 4.0 y 4.0. Se reconoce lura, permida por la como ano ano
valor razonable del activo menos los costes de venta o el valor en uso, el mayor de los dos. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones.
La Sociedad realiza estimaciones en relación con la cobrabilidad de los saldos adecuados por clientes en aquellos casos dinatorios on relabion our la cobrabilidad de los saldos apor cifestiss en curso en control las partes.
Las provisiones se reconcen cuando es probabe que una obligación presente, fruto de sucesos pasados, de lugar a una salida de recursos y el importe de la obligación se pueda estimar de forma flable. Para cumpir con los requisitos de la noma contable se hace necesarias estimaciones significativas. La Dirección de la Sociedad realizaciones, evaluando toda la información y los hechos relevantes, de la probabilidad de ocurrencia de las contingencias, así como, del importe del pasivo a liquidar s futuro.
A efectos de facilitar la comprensión del balance y cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambio del patrimonio nel y del estado del flujo de efecitas y Garditas, del estado de cambio del establo de forma agrupada, recogiéndose los análisis requeridos en las notas correspondientes de la presente nemoria.
A 31 de diciembre de 2016, Grupo Ezentis, S.A. ha registrado un beneficio de 5.439 miles de euros (6.274 miles de euros de pérdidas en 2015), Por este motivo, el Parimonio neto de Grupo (6274).
Superior a 2/3 del Capitel Sonol de este motivo, el Parimonio neto de Grupo Ezentis, superior a 2/3 del Capital Social de acuerdo al art. 327 de la Ley de Sociedades de Capital,
Durante el ejercicio 2016 se ha producido una mejora de fondo de maniobra de 8.981 miles de euros, debido principalmente al incremento de resultados del ejercio. La Sociedad presenta un fondo de euros, debido.
al 31 de diciembre de 2016 oc imende de 7,200 mille de manional presen al 31 de diciembre de 2016 por importe de 3,289 miles de euros (negativo positivo positivo positivo positivo positivo positivo por 1,692 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
En 2015 y tal como se indica en Nota 5.2, una sociedad filial de Grupo Ezentis, S.A. (Corporación Ezentis Internacional, S.a.r.| Luxembriro) ha firmado un ontrato de Since S.A. (Continerial Lentis
Agreement" S.a.r.| Luxembrigo) ha firmado un contraction denominad Agreement" con Higbridge Principal Strategies, LLC, de la cual Grupo Ezentis, S.A. es garante,
El Grupo se encuentra en nomal cumplimiento de todas las obligaciones establecidas por sus contratos de financiación y, en particular, las previsiones del Grupo indican un normal cumplimiento de los contratos de los covenantes de los covenantes financieros en los próximos doce meses.
De acuerdo con las previsiones del Grupo, se estima que las filiales operativas están en condiciones de financiante a nivel local negocio para mejorar su estructura de capital mediante obtención de financiamiento a nivel local, generar flujos de para necesar de capital mediante obtenciones financieras y permitir las distribuciones de fondos necesarias para hacer frente a sus compremisos.
En función de las expectativas existentes y considerando ias acciones llevadas a cabo, los Administradores de la Sociedad consideran adeclación del principio contable de empresa en funcionalización
formulación de las presentes aventos formulación de las presentes cuentas.
La Sociedad no aplica principios contables diferentes a los requeridos por la normativa vigente.
La propuesta de distribución del ejercicio 2016 formulada por los Administradores de la Sociedad, así como la aprobada en 2015 es la siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Reserva Legal | হবর | ||
| Resultados negativos ejercicios anteriores | 4 895 | (6 274) | |
| Resultado del ejercicio | 5 439 | (6 274) |
No se ha producido ningún reparto de dividendos en los últimos 5 años.
Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio 2016, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes
Las licencias para programas informáticos adquiridas a terceros se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes en amortizan durante su vida útil estimada de máximo 5 años.
Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurrente en elles directimente relacionalismente electioned controlleri como gasto colino.
únicos o identificobles explandos con la produción de produción de programas i únicos e identificables controlados por la Sociedad, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y un porcentaje adecuado de gastos generales.
El inmovilizado material se encuentra valorado a su precio de adquisición, menos la amortización acumulada,
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pércidas y ganancias del ejercicio en que se incurren en ellos.
La Sociedad amoriza su inmovilizado material linealmente, distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle:
| Años de Vida Util Estimada |
|
|---|---|
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 4 a 10 |
| Elementos de transporte | 5 88 |
| Equipos de proceso información | 4 8 5 |
| Otro inmovilizado |
Las bajas y enajenaciones se reflejan contablemente mediante la eliminación del coste del elemento y la amortización acumulada correspondiente.
Los activos materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se registran en la categoría de activo fijo tangible a que corresponde el bien arrondado, amortizandose nurante sus vidas útiles previsias siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad.
4
El cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2016 en concepto de amortización del inmovilización del inmovilizado material ha ascendido a 34 miles de euros (140 miles de euros en el ejercio 2015) y 29 miles de euros por milies de euros por baja de inmovilizado (446 miles de euros en 2015).
Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos oblenidos por la venta con el valor contable y se registra en la cuenta de perdidas y gancinar configarian
La Sociedad no mantiene en su balance inmovilizado intangible con vida útil indefinida.
En la fecha de cada cierre de ejercicio, la Sociedad revisa los importes en libros de sus activos materiales e intançibles para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterior de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activos narilo una perioriza por ueizinco por uni alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere filijos de celeminiar de efectivo que sean independientes de coss activos, la Sociedad calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
La Sociedad determina la clasificación de sus inversiones, a efectos de valoración, en el momento de reconocimientos inicial y revisa la dasificación en cada cierre del ejercicio. La clasificación depende del propósito con el que se adquirieron los activos financieros, valorándose los mismos conforme a los siguientes criterios:
1) Préstamos y partidas a cobrar: Los préstamos y partidas a cobrar son activos financieros no derivados con cobros co incluyo por no cotizan en un mercado activo. Los prestamos y partidas a cobrar se incluyen en "Créditos a empresas" y "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" en el balance de situación.
Estos activos financieros se valoran inicialmente por su valor razonable, incluidos los costes de transacción que les sean directamente imputables, y posteriormente a costo amorizado. No cobstante lo anterior, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año se valorante
tanto en el momento de respeciales con vencimiento no superior a un a tarito en el momento de reconocimiento inicíal como posteriormente, por su valor nominal siempre que el efecto de no actualizar los flujos no sea significativo.
Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias por deterioro de valor si existe evidencia objetiva de que no se cobrarán todos los importas que se deudan.
El importe de la perdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados al tipo de interés efectivo en el rnomento de reconocimiento inicial. Las correcciones de valor, así como en su caso su reversión, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.
2) inversiones en el capital en empresas del grupo, multigrupo y asociadas, se valoran por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por detenioro del valor. No obstante, cuando existe una inversión anterior a su calificación como empresa del grupo, multigrupo o asociada, se considera como coste de la inversión su valor contable antes de tener esa cailficación. Los ajustes valorativos previos contabilizados directario de tener cartes de tencesant. Los ajustes
se dan de bajo se dan de baja.
Si existe evidencia objetiva de que el valor en libros no es recuperable, se efectúan las oportunas correcciones valorativas por la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste camo el mayor importe entre su valor razonable menos los y en miporto icoaperade, entrilionial de los flujos de efecivo derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, en la estimación del deterioro de estas inversiones se toma en consideración el patrimonio neto de la
sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración. La corrección de valor y, en su caso, su reversión se registra en la cuenta de pérdidas y garrancias del ejercicio en que se produce.
3) no derivados que se designan en esta categoría o no se clasifican en ninguna de las otras categorías, Se incluyen en activos no comentes a menos que venza dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de balance o que la dirección pretenda enajenar la inversión en dicho periodo.
En el caso de inversiones en instrumentos de patrimonio clasificados como disponible para la venta, un descenso significativo o prolongado en el valor razonable del instrumento por debajo de su coste, se considera evidencia de que el activo se ha deteriorado. Si existe este tipo de evidencia para los activos financieros disponibles para la venta, la pérdida acumulada valorada como la diferencia entre el coste de adquisición y el valor razonable comente, menos cualquier pérdida por deterioro de ese activo financiero previamente reconocida en resultados se elimina del patrimonio neto y se reconoce en resultados. Las pérdidas por deterioro reconocidas en la cuenta de resultados por instrumentos de patrimonio neto no se revierten en la cuenta de resultados. Si, en un periodo posterior, el valor razonable de un instrumento de deuda clasificado como disponible para la venta aumenta y el íncremento puede atribuirse objetivamente a un evento acaecido después de que la pérdida por deterioro se reconociera en el resultado, la pérdida por deterioro se revertirá en la cuenta pe resultados.
4) De positos y flanzas: las flanzas y depósitos entregados en garantía del cumplimiento de obligaciones se presentan valoradas por los importes efectivamente desembolsados.
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y bien inversiones financieras temporales con vencimiento superior a 3 meses que no recogen restriccines ni penalizaciones por su disposición. Los saldos mantenidos en cuenta contiente que se encuentran restingidos al cierre del ejercicio garantizando avales o garantías otorgados a terceros relacionados con operaciones comerciales, se presentan como otros activos líquidos y equivalentes si se espera que dichos importes será libres de disposición en un plazo no superior a tres meses desde el cierre del ejercicio, si no cumplo son esta condición se presentan como otros activos corrientes dependiendo del plannide libre disposición (Nota 10).
El capital social está representado por acciones ordinarias.
Los costes de emisión de nuevas acciones u opciones se presentan directamente contra el patrimonio neto, como menores reservas.
En el caso de adquisición de acciones propias de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental atribuible, se deduce del patrimonio neto hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuíble, se incluye en el patrimonio neto.
Las amplíaciones de capital relacionadas con aportaciones no dinerarias por compensación de pasivos financeros se registran a valor razonable a la fecha del acuerdo de ampliación de capital. La difereria se reconoce como un gasto o ingreso del ejercicio.
Las ampliaciones de capital relacionadas con aportaciones no dinerarias por combinación de negocios en la que se intercambian instrumentos de patrimonio se valora al valor razonable a ia fecha de adquisició en la que se entregan los instrumentos de patrimonio como contraprestación de los activos netos adquiridos.
En el ejercicio 2016 el beneficio por acción ha sido de 0,02 euros.
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
Los pasivos financieros se clasifican, a efectos de su valoración, en las siguientes categorias:
1) Débitos y partidas a pagar: Son aquellos pasivos que se originan por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa. Adicionalmente se incluyen en esta categoría los débitos por operaciones no comerciales que, no siendo instumentos de patrimorio ni denvados, no tiene origen comercial. Estas deudas se reconoses inicipianente a su valor razonable ajustado por los costes de transacción directamente imputables, registrándose posteriormente por su coste amortizable según el método del tipo de interés efectivo.
Estos pasivos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambisa que se produzcan en dicho valor en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Los cosies de transacciones directamente imputables a la emisión se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que surgen.
Un pasivo financiero se da de baja cuando la obligación correspondiente se ha extinguido.
2) Préstamos bancarios Los préstamos y descubiertos que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos que trevellarios que trevellar inferesses se registrans pagaderas en la liquidación o el sembolso y los costes directos de emisión, mudidas las primas
criteria del dovenes en la suesta de continue los costes directos de emisión, s criterio del devengo en la cuenta de resultados ul enilizando el militzan segun el importe en libros de la vienta de realicando en melodo de melos en liguidas en el periodo en que se producen.
A 31 de diciembre de 2016, no existen instrumentos financieros compuestos.
El gasto (ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga en el ejercicio y que comprende tanto el gasto (ingreso) por importo que, por este contegro, se devidento,
Tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de pércidas y ganancias. No obstante, se reconoce en el patimo se l'egistra en la cuenta de peridado con partidas que se registran directamente en el patrimonio neto.
Los activos y pasivos por impuesto corriente se valorarán por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o repera pagar o recuperar por la propiliones de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embergo, si los impuestos diferidos sumeros de inicia inicia in lacios y sus valles de libros. Sin embrigo, si los
una combinación de nenocios que en el manera de la lonos en una transacció una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al riansacción distrita de
base importa de impuesto que en el momento de la transacción no afec base imponible dei impuesto no se reconcente de la firante diferido se determina aplicando na la la
finos impositivos encobodo o questo de consembre in mouesto diferido se de tipos impositivos aprobados o a punto de aprobase en la fecha del balance y ice se espera aplicar cuando e correspondiente activo por impuesto diferido se realice y que se espera apiraci
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se
Según las normas de registro y valoración establecidas en la legislación contable vigente, las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos se basan en que estos se reconocerán en la medida en que resulte probable que se vaya a disponer de ganancias fiscales ferontostan en la medida en estos activos, durante el plazo de diez años.
A 31 de diciembre de 2016 la Sociedad dispone, a nivel individual, de bases imponibles negativas acumuladas y diferencias temporales ano reconocidas contablemente por importe de 308.205 y 96.355 milles de euros, respectivamente (Nota 16).
MEMORÍA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
Al formular las cuentas anuales, los Administradores de la Sociedad diferencian entre:
ক Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos fituros independientes de la voluntad de la entidad. Dichos pasivos contingentes no son objeto de registro contable presentándose detalle de los mismos en la memona.
Los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, considerando como deudas corrientes aquellas cuyo vencimiento, a partir de la fecha de balance, es inferior a doce meses, y no corrientes las de vencimiento superior a doce meses.
Los ingresos se registran por el valor razonable de la contraprestación a recibir y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el curso ordinario de las actividades de la Sociedad, menos devoluciones, rebajas, descuentos y el impuesto sobre el valirence até lo.
La Sociedad reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económics futuros vayan a fluir a la Sociedad y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades tal y como se detalia a continueción. No se considera que se pueda valorar el importe de los ingresos con fiabilidad hasta que no se considera las consideras para las consideras as consideras as consideras as consideras as contingenci relacionadas con la venta. La Sociedad basa sus no resultados histórios, teniendo en unirigentado en unita el tipo de cliente, el tipo de transacción y los terminos concretos de cada acuerdo,
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro dei valor se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se establece el derecho a recibir el cobro. No obstante lo anterior, si los dividendos distribuidos procedan de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición no se reconocen como ingresos y minoran el valor contable de la inversión.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
Las cuentas anuales de la Sociedad se presentan en miles de euros, que es la moneda de presentación y funcional de la Sociedad.
Las transacciones en moneda extranjera se corvierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en la fecha de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transaciones y de la conversión a los típos de cambio de ciença que los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que las condiciones de los rnismos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas deniper que las condicios de los propiedad al arrendatio. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.
Se consideran operaciones de anendamiento financiero, por tanto, aquellas en las que los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien objeto del amendamiento se transfieren al arrendatano quien, habitualmente, tiene la opción de adquirito al finalizar el contrato en las condiciones acordadas al formalizarse la operación.
Los ingresos y gastos financieros con origen en estos contratos se abonan y cargan, respectivamente, a la cuenta de pérdidas y ganarcias de forma que el rendimiento se mantenga constante, a la largo de la vida de los contratos.
En las operaciones de arrendamlento operativo, la propiedad del bien arrendado y, sustancialmente todos los ríesgos y ventajas que recaen sobre el bien, permanecen en el arrendador.
Los gastos insurridos por la Sociedad por arrendamientos operativos durante el ejercicio 2016 asciende a 202 miles de euros (443 milles de euros en el ejercicio 2015).
El importe total de los pagos futuros mínimos de arrendamientos operativos no cancelables así como los importes por plazos es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| A 1 año | 52 | 192 |
| De 1 a 5 años Más de 5 años |
1 - | 52 |
| 52 | 244 |
En el estado de flujo de efectivo, preparado de acuerdo al método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y to bac equivalentes, entern
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios e activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
4 patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
Con carácter general, las operaciones entre empresas del grupo se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la differencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas.
No obstante lo antenor, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio la Sociedad sigue el siguiente criterio:
En las operaciones entre empresas del grupo en las que interviene la Sociedad del mismo o la de un subgrupo y su dependiente, directa o indirectamente, los elementos constitutivos de negocio adquindo se valoran por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas del grupo o subgrupo.
En el caso de operaciones entre otras empresas del grupo, los elementos patrimoniales del negocio se valoran por sus valores contables en sus cuentas anuales individuales antes de la operación.
La diferencia que se pudiera poner de manifiesto se registra en reservas.
La Sociedad considera como partes relacionadas a sus accionistas directos e indirectos que ejercen control, aociedades dependientes, asociadas y multigrupo, así como a sus administradores y directivos claves cono las partes vinculadas a estos respectivamente.
De acuerdo con la reglamentación del trabajo vigente, ia Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales,
La Sociedad reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta realizada para fomentar la roundia voluntaria.
La Sociedad reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implicita.
Con fecha 19 de julio de 2012, la Junta General de Accionistas de la Sociedad, aprobó un Plan de Retribucion Variable para el período 2012-2014 (El Plan), como un incentivo a largo plazo iligado al cumplímiento de varios objetivos estratégicos para los ejercidos 2012-2014 y fijados por el Consejo de Administración, los cuales se encuentran vinculados a:
· la evolución de la cotización de la acción de Grupo Ezentis
El plan iba dirigido a los consejeros ejecutivos y altos directivos del Grupo por el cual tenían derecho a una acción de Grupo Ezentis, S.A. por cada punto devengado.
Con fecha 30 de noviembre de 2016, todos los beneficiarios del plan que forman parte de la plantilla del Grupo han renunciado al mismo.
Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de derivados. En cierres posteriores se vuelven a valorar a su valor razonable.
El catierio de registro contable de cualquier ganancia o pérdida que resulte de cambios en el valor razonable de un deivado depende de si estanda o permaz que robertura y, si es así, de la naturaleza de la naturaleza de la naturaleza de la relación de cobertura.
El Grupo Ezentis designa sus instrumentos financieros como derivados de tipo de cambio por lo que los cambios en el valor razonable de los mismos son registrados contra la cuenta de Pérdidas y Ganancias bajo el epígrafe "Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros".
El valor rezonable de un derivado se clasifica como activo o pasivo no corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es superior a doce meses y como activo o pasivo comente si el vencimiento de la partida cubierta es inferior a doce meses.
Los datos que se utilizan para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basan en datos observables de mercado que estén disponibles, ya sea sobre la base de precios de conzación de mercado o mediante la aplicación de técnicas de valoración (Nivel 2). Las técnicas de valoración utilización utilización utilizadas para calcular el valor razonable de los instrumentos financieros de valonces de fujos de caja futuros asociados a los mismos, utilizando suposiciones basadas en las condiciones del mercado a la fecha de la valoración o el uso de precios establecidos para instrumentos similares, entre orros. Estas estimaciones se basan en información de mercado disporible y técnicas de valoración adecuadas. El uso de diferentes hipótesis de mercado y/o técnicas de estimación puede tener un efecto significativo sobre los valores razonables calculados.
El Grupo Ezentis dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos a través del cual identifica, evalúa, prioriza y gestiona los riesgos relevantes del Grupo. Este Sistema funciona de forma integral y continua, y continua, y s el resultado de la consolidación a nivel corporativo de las gestiones realizadas por cada una de las unidades de negocio, país o sociedad que forman o han formado parte del Grupo Ezentis a lo largo del ejercisio.
Este Sistema Integral de Gestión de Riesgos tiene por objeto asegurar que los riesgos que puedan afectar a las estrategias y objetivos del Grupo Ezentis sean identificados, analizados, evaluados, gestionados, gestionados, gestionados, gestionados, gestionados, gestionados, gestion controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y estableciendo le niveles de tolerancia de riesgo fijados.
El Consejo de Administración tiene la responsabilidad de definir la política de control y gestión de riesgos, identificando los principales riesgos de la Sociedad, en especial el riesgo fiscal, y golicia nespecial realizando el seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados,
La Comisión de Auditoria y Cumplimiento, como órgano delegado del Consejo de Administración, tiene atribuida la competencia de supervisar los sistemas de control interno de la información financiera (SCIF) y garantizar periódicamente el sistema de gestión de riesgos, para que los principales nesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer adecuadamente.
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La gestión de los riesgos se realiza a través de los responsables o propietarios de riesgos de las distintas unidades de negociolpalses del Grupo, todo ello conforme a las directrices y criterios establecidos en la Política de Gestión de Riesgos del Grupo y en el Manual de Gestión de Riesgos.
La gestión del riesgo financiero en particular, es responsabilidad de la Dirección Financiera, la cual evalúa y cubre los riesgos financieros en colaboración con las unidades operativas del Grupo, proporcionando políticas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas. Los riesgos fireancieros son riesgos asociados a los mercados financieros, la generación y la gestión de la tesorería. Entre ellos se incuyen los relacionados con la liquidez y gestión del circulante, acceso a los mercados financieros y de capital, riesgo de crédito, y variaciones de tipo de cambio y tipo de interés.
Los principales instrumentos financieros mantenidos por el Grupo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 son los siguientes (cifras en miles de euros):
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| Instrumentos financieros de activo | ||
| Créditos a empresas del grupo y asociadas (Nota 9) | 15 555 | 5 363 |
| Otros activos financieros a corto plazo | 289 | 386 |
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 10) | 587 | 3 656 |
| 16 431 | 9 905 | |
| Instrumentos financieros de pasivo | ||
| Otros pasivos financieros ( Nota 14) | 450 | |
| Deudas con empr. del grupo, multigrupo y asoc. a largo plazo (Nota 9) | 4 275 | 1 887 |
| Otros pasivos financieros (Nota 14) | 1722 | 2 143 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 15) | 1 300 | 1 574 |
| Deudas con empr. del grupo, multigrupo y asoc. a corto plazo (Nota 9) | 6 084 | 6 946 |
| 13 381 | 13 000 |
La Dirección Financiera, responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de forma periódica, el ratio de endeudamiento financiero así como la estructura de capital de la Sociedad y sus filiales.
El análisis de los instrumentos financieros que se valoran a valor razonable son clasticados por método de valoración. Los distintos niveles de valoración se han definido como sigue:
Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos y pasivos idénticos (Nivel 1).
Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del nivel 1 que sean observables para el activo o el pasivo, fanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios) (Nivel 2).
Datos para el activo o el pasivo que no están basados en datos observables de mercado (esto es, datos no observables) (Nivel 3).
La siguiente table presenta los activos y pasivos de la Sociedad vaiorados a valor razonable a 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31/12/2016 | 31/12/2015 | |
| Derivados de tipos de cambio | 240 | 4.528 |
| Total | 240 | 4.528 |
|---|---|---|
| Parta no corrente | 193 | 3.642 |
| Parte corriente | 47 | 886 |
Los instrumentos financieros de nivel 2 a 31 de diciembre de 2016 incluyen los derivados de tipo de cambio. El valor razonable de los activos financieros que no cotizan en un mercado activo se ha deferminado usando técnicas de valoración. J as fécnicas que no conizan en mercado auvo se na delemmido desirib estén disponibles y se basan noto so reloradori moximizan en estimaciones específicas de listeados Todos los datos significativos requeridos para calcular el valor razonable de este activo financiero son observables, y por tanto se incluye en el Nivel 2.
A raíz de la firma del contrato de financiación entre El Grupo y Highbridge Principal Strategies, LLC el pasado 23 de julio de 2015, Grupo Ezentis S.A. adquirió una erapo y migrioloso de ligo de caralegicos de tipo de cambio. El Grupo consolidado refleja estos derivados como coberturas de inversión neta en el extranjero. Grupo Ezentis, S.A. los tiene clasificados como denivados especulativos. El detalle a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
EUR Call / BRL Put
| Opción # | Facha expiración | Noclonal EUR | Importe en BRL | Preclo ejercicio Prima opción EUR |
|
|---|---|---|---|---|---|
| B | 26-01-2017 | 1.054.861 | 4.437.803 | 4,20780 | 138.551 |
| ? | 28-04-2017 | 1,054,661 | 4.437.803 | 4,20780 | 157.089 |
| B | 26-07-2017 | 1.054_661 | 4.437.803 | 4,20780 | 180.403 |
| Resumen año 2 | 3.183.983 | 474.043 | |||
| ರಿ | 26-10-2017 | 1.132.373 | |||
| 10 | 26-01-2018 | 5.045.081 | 4 45530 | 187.618 | |
| 11 | 26-04-2018 | 1.132.373 | 5.045.061 | 4,45530 | 208.157 |
| 12 | 26-07-2018 | 1.132.373 1.132.373 |
5.045.061 | 4,45530 | 228.140 |
| Resumen año 3 | 4.529.492 | 5.045.001 | 4,45530 | 247.568 | |
| 871.484 | |||||
| TOTAL Opciones EURBRL | 7.693.475 | 1.345.527 | |||
| Opclones EURCLP | |||||
| EUR Call / CLP Put | |||||
| Opción # | Fecha expiración | Nocional EUR | Importe en GLP | Precio e projelo | Prima opción EUR |
| 6 | 26-01-2017 | 020.000 | 513.223.600 | 827,78 | 37.000 |
| 7 | 26-04-2017 | 620,000 | 513,223,600 | 827,78 | 44.000 |
| 8 | 26-07-2017 | 620.000 | 513.223.800 | 827,78 | 52.000 |
| Resumen año 2 | 1.880.000 | 133,000 | |||
| 9 | 26-10-2017 | 510.000 | 446,999,700 | 8/6 47 | 37.000 |
| 10 | 26-01-2018 | 510.000 | 446.999.700 | 876,47 | 43,000 |
| 11 | 26-04-2018 | 510.000 | 446,999.700 | 876,47 | 48,000 |
| 12 | 26-07-2018 | 510.000 | 446.999.700 | 878,47 | 55.000 |
| Resumen año 3 | 2.040.000 | 183.000 | |||
| TOTAL Opciones EURCLP | 3.900.000 | 316 000 | |||
| Opciones EURPEN | |||||
| EUR Call / PEN Put | |||||
| Opción # | Fecha explración | Noclonal EUR | |||
| 8 | 28-01-2017 | 310.000 | Importe en PEN 1.205.659 |
Precio ejerciclo | Prima opción EUR |
| 7 | 26-04-2017 | 310.000 | 1.205.559 | 3,8889 | 22,000 |
| B | 26-07-2017 | 3.10.000 | 1.205,559 | 3 88888 | 27.000 |
| Resumen año 2 | 930.000 | 3,8889 | 32.000 | ||
| 9 | 28-10-2017 | 285,000 | 1.173.516 | 000.189 | |
| 10 | 26-01-2018 | 285.000 | 1.173.516 | 4,1178 | 26,000 29.000 |
| 11 | 26-04-2018 | 285_000 | 1.173.516 | 4,176 | |
| 12 | 26-07-2018 | 285.000 | 1.173,516 | 4,178 4,176 |
33.000 |
| Resumen afio 3 | 1.140.000 | 36.000 124.000 |
|||
| TOTAL Opciones EURPEN | 2.070,000 | ||||
| 205,000 | |||||
| Noclonal Total | 13.663 475 | 1 886 627 |
A 31 de diciembre de 2016, la pérdida registrada en la cuenta de Grupo Ezentis, S.A. adjunta ha ascendido a 3.230 miles de euros.
Los instrumentos financieros de nivel 3 a 31 de diciembre de 2016 y de 2015 incluyen la contraprestación contingente de las combinaciones de negocio por la adquisición de Ezentis Engenharia y Grupo Networks Test. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2016 incluye la contraprestación contingente por la adquisición de la participación minoritaria de Consorcio Chile, tal y como se muestra en la siguiente tabla:
| Miles de Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Consorcio Chile | 1.263 | 917 | |
| Grupo Networks Test | 1.226 | ||
| Seicom | 459 | ||
| Total | 1.722 | 2.143 |
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos financieros que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos de efectivo de los activos financieros referenciados a un tipo de interés variable, por lo que afectan tanto al patrimonio como al resultado respectivamente. Para mitigar el mismo, el Grupo mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado. Las deudas financieras y otros acroedores, así como los contratos de nuestros dientes, se encuentran referenciadas a un tipo de interós de mercado y unas tasas de inflación.
Unicamente una parte de los pasivos financieros están sometidos al riesgo de valor rezonable por tipo de interés. Las deudas financieras y otros acreedores, se encuentran referenciadas a un tipo de interés de mercado.
La estructura de la deuda a 31 de diciembre de 2016 y 2015, que está expuesta a riesgo de tipo de interés, es la siguiente:
| Miles de Euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Tipo de interés fijo Tipo de interés variable |
1722 | 2 143 |
| Total | 1772 | 2 143 |
La tasa de interés variable que aplica a los préstamos con entidades de crédito está sujeta principalmente a las oscilaciones del Euribor. Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo no posee coberturas contratadas en relación al tipo de interés.
La sensibilidad del resultado a la variación de los tipos de interés sobre aquellos pasivos con entidades de crédito que no presentan cobertura a través de derivados contratados es la siguiente:
| En Miles de euros | Incremento/descenso en el tipo de interés (referenciado al Euribor) |
Efecto en el resultado antes de impuesto |
|
|---|---|---|---|
| 2016 | +1-1% | +/- 0 | |
| 2015 | +1-1% | +/- 0 |
El riesgo disminuye al disminuir las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros. Adicionalmente el Euribor está disminuyendo, encontrándose en mínimos históricos.
La compañía no realiza operaciones corrientes en moneda extranjera. No tiene contratado ningún seguro relacionado con tipos de cambio.
Se produce cuando la prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o durante la ejecución del encargo, pueda producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas. Para minimizar el riesgo de impero Groupo Ezentis, S.A. analiza la calidad crediticia de sus clientes, que en cualquier caso es excelente, pues son Compafilas de primera línea en sus mercados.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2015 la Sociedad no tiene concentración significativa de riesgo de crédito debido a que los principales saldos deudores corresponden a las transacciones entre empresas del Grupo.
Este riesgo viene motivado por los desfases temporales entre los recursos generados por la actividad y las necesidades de fondos requeridos. Para mitigar este riesgo el Grupo determina las necesidades de forma utilizando diversas herramientas de presupuestación, así como medidas para la gestión del capital circulante. Con estas herramientas se identifican las necesidades de tesorería en importe y se plantifican las nuevas necesidades de financiación.
Al 31 de diciembre de 2016, Grupo Ezentis S.A. presenta un forido de maniobra positivo por importe de 7.289 miles de euros (fondo de maniobra negativo por 1.692 miles de euros al cierre del ejarcio 2015).
El Grupo está desarrollando medidas focalizadas en la gestión del circulante y mejora en las políticas de cobros, así como la mejora en la eficiencia operativa mediante un plan de reducción de costes.
Al 31 de disiembre de 2016, la disponibilidad de liquidez en el Grupo Consolidado alcanza los 6.697 miles de euros (10.923 miles de euros a 31 de diciembre de 2015) y 587 miles de euros en la Sociedad (3.656 miles de euros a 31 de diciembre de 2015) (Ver nota 10).
El detalle de los vencimientos de pasivos financieros existentes a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
| Año de Vencimiento | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 v siguiente |
l otal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Otros paslvos financieros Proveedores y acreadores |
1 722 1 300 |
1 722 | ||||
| Otras cuentas a pagar corto plazo | ਿੱਚੋ | 1 300 ટિવી |
||||
| 3 086 | 8 | 3 086 |
El detalle de los vencimientos de los pasivos financieros con vencimiento en 2017 es el siguiente:
| Año de Vencimiento | Hasta 3 mases |
Entre 3 y 6 meses |
Entre 6 y 12 HERE |
Total 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Otros pasivos financieros Proveedores y otros acreedores Remuneraciones pendientes de pago Pasivo por impuesto comente |
459 950 |
350 | 1 263 | 1 722 1 300 |
| દિવે | 64 | |||
| 1 473 | 350 | 1 263 | 3 086 |
Los recursos financieros disponibles en los primeros meses para atender los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2016 son:
Los objetivos de la Sociedad y del Grupo con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de gestionar los proyectos y cumplir los contratos y procurar de esta manera la mayor rentabilidad para las Accionistas. La estrategia de la Sociedad continúa incidiendo en la diversificación geográfica, al desarrollo y ampliación de su actividad tanto en España como otros países.
El coste de capital así como los riesgos asociados al mismo en cada proyecto de inversión de las filiales del Grupo, son analizados por las Áreas Operativas y la Dirección Financiera para su posterior evaluación por l comité conespondiente, o bien el Consejo de Administración, con los informes si fuera necesarias de otras áreas funcionales del Grupo.
La Sociedad hace un seguimento del capital de la Sociedad Matriz, como de sus filiales, de acuerdo con el indice de apalancamiento, en línea con la práctica del mercado. Este indice se calcula como la deuda neta dividida entre el capital total. La deuda neta se calcula como las deudas con entidades de crédito más otros pasivos financieros menos el efectivo y otros medios líquidos equivalentes y menos los activas financieros corrientes. El capital total aportado en el negocio se calcula como el patrimonio neto más la deuda neta. Asimismo, se realiza un seguimiento del ratio del capital fotal empleado entre la cifra de ingresos.
Los Indices de apalancamiento y el ratio de capital empleado sobre ingresos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 fueron los siguientes:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Deudas con entidades de crédito a corto y largo plazo | ||
| Otros pasivos financieros a corto y largo plazo | 1 722 | 2 593 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivales y activos financiero cornentes | (876) | (4 542) |
| Deuda neta | (848) | (1 949) |
| Patrimonio neto | 50 055 | 45 290 |
| Capital total empleado en el negocio | 49 209 | 43 341 |
| Indice de apalancamiento | 0.02 | -0.04 |
El Grupo, a través de la filial Corporación Ezentis Internacional, S.a.r.í, suscribió, con fecha 23 de julio de 2015, un contrato de financiación con Highbridge Principal Strategies, LLC (Nota 13), que actualiza de nombre y por cuenta de ciertos fondos y/o cuentas gestionadas y/o asesoradas por dicha entidad, por un importe total de 126 millones de euros con un vencimiento de 5 años.
La sociedad beneficiaria de la financiación, Corporación Ezentis Internacional S.à.r.l., se encuentra en Luxemburgo.
El Contrato de Financiación y la disposición de los fondos bajo el mismo, están sujetas a ciertas obligaciones financieras, no financieras y al otorgamiento de determinadas garantías (Ver Anexo II). Hasta la fecha, el Grupo se encuentra en cumplímiento de todas las restricciones establecidas por sus contratos de financiación y no prevé incumplimientos futuros.
El movimiento habido en este capítulo del balance durante los ejercicios 2016 y 2015 fue el siguiente:
Ejercicio 2016
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Desarrollo de Proyectos |
Aplicaciones informáticas |
Propiedad industrial |
Tota | |
| Coste: | ||||
| Saldos iniciales | 163 | 1 336 | 231 | 1 730 |
| Adiciones | ||||
| Saldos finales | 163 | 1 336 | 231 | 1 730 |
| Amortización acumulada: | ||||
| Saldos iniciales | (163) | (1 196) | (186) | (1 545) |
| Dotaciones | (90) | (14) | (104) | |
| Saldos finales | (163) | (1 286) | (200) | (1 649) |
| Inmovilizado intangible neto: | ||||
| Saldos iniciales | 140 | 45 | 185 | |
| Saldos finales | 50 | 31 | 81 |
| milles ut cullos | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dasarrollo de Proyectos |
Aplicaciones informaticas |
Propiedad industrial |
Tota | |
| Coste: | ||||
| Saldos iniciales | 163 | 1 336 | 225 | 1 724 |
| Adiciones | 6 | 6 | ||
| Saldos finales | 163 | 1 336 | 231 | 1 730 |
| Amortización acumulada: | ||||
| Saldos iniciales | (145) | (1 027) | (153) | (1 325) |
| Dotaciones | (18) | (169) | (33) | (220) |
| Saldos finales | (163) | (1 196) | (186) | (1 545) |
| Inmovilizado intangible neto: | ||||
| Saldos iniciales | 18 | 309 | 72 | 399 |
| Saldos finales | 1 | 140 | 45 | 185 |
Durante el ejercicio 2016 no se han realizado adiciones al inmovilizado intangible.
Al 31 de diciembre de 2016 los elementos de inmovilizado intangible totalmente amortizados ascienden a 1.343 miles de euros (693 miles de euros al 31 de diciembre de 2015).
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
Durante los ejercicios 2016 y 2015 no se ha dotado provisión alguna por deterioro de estos activos,
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 la Sociedad no posee inmovilizado intangible situado en el extranjero.
El movimiento habido en este capítulo del balance durarite los ejercicios 2016 y 2015 fue el siguiente:
| Ejercicio 2016 | Miles de euros | |||
|---|---|---|---|---|
| Instalaciones Técnicas y Maquinaria |
Utillaje y Mobiliario |
Equipos de información y Otro Inmovilizado |
Total | |
| Coste: | ||||
| Saldos iniciales | 305 | 78 | 383 | |
| Adiciones | 2 | 1 | ||
| Retiros | (49) | 3 | ||
| Saldos finales | 258 | 79 | (49) 337 |
|
| Amortización acumulada: | ||||
| Saldos iniciales | (166) | (72) | (238) | |
| Dotaciones | (32) | (2) | (34) | |
| Retiros | 19 | 19 | ||
| Saldos finales | (179) | (74) | (253) | |
| Inmovilizado material neto: | ||||
| Saldos iniciales | 139 | 6 | 145 | |
| Saldos finales | 79 | 5 | 84 |
| Ejercicio 2015 | Miles de euros | |||
|---|---|---|---|---|
| Instalaciones Técnicas y Maquinaria |
Utillaje y Mobiliario |
Equipos de información y Otro Inmovilizado |
Total | |
| Coste: | ||||
| Saldos iniciales Adiciones Retiros Saldos finales |
1.026 (1.026) |
303 2 |
77 1 |
1 406 3 (1.026) |
| 305 | 78 | 383 | ||
| Amortización acumulada: Saldos iniciales Dotaciones Retiros Saldos finales |
(478) (102) 280 |
(136) (31) (167) |
(65) (7) (72) |
(679) (140) 580 (238) |
| Inmovilizado material neto: Saldos iniciales |
548 | 167 | 12 | 727 |
| Saldos finales | 139 | 6 | 145 |
Al 31 de diciembre de 2016 existe un inmovilizado material en uso y totalmente amortizado por importe de 82 miles de euros (65 miles de euros al 31 de diciombre 2015).
Es política de las sociedades del Grupo formalizar polizas de seguro para cubir los posibles riesgos que puedan es as concentos del inmovilizado material. En seguro para cubir los posibles riesgos que
las oberturas actuales son las provincias las coberturas actuales son las apropiadas.
Durante el ejercicio 2016 se han registrado bajas de mobiliario y utiliaje, cuyo impacto en la cuenta de resultados no side de nar registrado bajas de mobiliario y unilaje, cuyo impacto en la cuenta de
por enajenación de inmovilizado", por enajenación de Inmovilizado".
Durante el ejercicio 2016 no se han reconocido ni revertido correcciones valorativas por deterioro para ningún inmovilizado material individual.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 la Sociedad no posee inmovilizado situado en el extranjero.
El movimiento habido durante los ejercicios 2016 y 2015 en las diferentes cuentas de este epigrafe del balance de situación ha sido el siguiente:
La información relacionada con las participaciones en empresas del grupo y asociadas y provisiones al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se muestra en el Anexo
| Miles de euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo | sa do | ||||
| nicial | Entradas | Retiros | Traspasos | Final | |
| Participaciones en empresas del Grupo y asociadas | |||||
| Participaciones en empresas del Grupo y asociadas Deterioro en participaciones empresas del Grupo y aspeladas |
75 124 | (36 983) | 38 141 | ||
| (36 983) | 36 983 | ||||
| 38 141 | 4 | 38 141 | |||
| Créditos a empresas del Grupo y asociadas | |||||
| Créditos a empresas del Grupo (Nota 9 y 19e) | 8 144 | 9 144 | |||
| Deterioro (Nota 9 y 19e) | (9 144) | ||||
| (9 144) | |||||
| Inversiones financieras a largo plazo | 4 | ||||
| Otros créditos a largo plazo | 28 236 | 6 | 28 236 | ||
| Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo | 11 382 | 201 | (3 523) | ||
| 8 060 | |||||
| 39 618 | 201 | (3 523) | 36 296 |
| Miles de euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo | Saldo | ||||
| nicial | Entradas | Retiros | Traspasos | Final | |
| Participaciones en empresas del Grupo y asociadas | |||||
| Participaciones en empresas del Grupo y asociadas Detenoro en participaciones empresas de! Grupo y |
203 093 | 56 589 | (184 558) | - | 75 124 |
| asociadas | (137 783) | 100 800 | (36 983) | ||
| 65 310 | 56 (339 | (83 758) | 38 141 | ||
| Créditos a empresas del Grupo y asociadas | |||||
| Créditos a empresas del Grupo (Nota 9) | 103 135 | 712 | (94 703) | 9 144 | |
| Deterioro (Nota 9) | (103 135) | (/12) | 94 703 | 9 144) | |
| Inversiones financioras a largo plazo | 6 | 6 | 4 | ||
| Otros créditos a largo plazo | 28 236 | 28 236 | |||
| Depósitos y fianzas constituídos a largo plazo | 369 | 11 238 | (225) | 11 382 | |
| 28 605 | 11 238 | (225) | 39 618 |
No se han producido movimientos durante 2016.
En julio de 2015 se realizó la venta de las participaciones que Grupo Ezentis, S.A. tiene en Navento Technologies, S.L., Ezentis Chile, S.L., Radiotrion, S.A., Avarzit Tecnologia Limitada (Chile) ( Corporación Ezentis Chile S.L. valoradas en 6.820 miles de euros por 8.701 miles de euros. Esta (chile) y
generaron, un henoficio de 1.991 miles de euros por 8.701 miles de e sociedades, del Grupo Ezanies de euros. Dichas de euros por or or miles de euros. Estas ventas se realizaron a distintas societades del Grupo Ezentis como parte de las operaciones de re-organización de las participaciones societarias del Grupo, conto parto de las opciación de Tenganización de las participación de las partellaciones principal Stretegies, LLC.
En agosto de 2015 se realizó la aportación no dineraria a la Corporación Ezentis Hoidco, S.a.r.l. de las participaciones que Grentis tiene en Ezentis Tecnología, S.L.U, Naverggi, S.A.U, Avanzil Infraestructuras y Servicios, S.A.U. Avanzit Instalaciones e Ingenieria, S.L.U, Calatel Andalucia, S.L.J., Moraleja Solar I, S.L.U, Ezentis Internacional, S.L.U y Ezentis Gestlón, V.L.U., Diation V.I.L.U., D.L.U., D.C.U., D.C. L. 55.574 miles de euros, valor que aportaron esas participaciones en el Consolidado de Grupo Ezentis. Como la valoración de las participaciones en Grupo Ezentis, S.A. era de 58.488 milles de euros, la diffinia. Conve importe de 1.914 miles de euros se ha registrado contra reservas.
En agosto de 2015 se realizó una reducción de capital en la Corporación Ezentis Holdoo, S.a.r.I. por 18.448 miles de euros con devolución de aportaciones a su Socio Único Grupo Ezentis, S.A. Quedando fijada la valoración de la participación en Corporación Ezentis Holdco, S.à.r.l. en 38.141 miles de euros.
Las principales garantías son las siguientes:
Ninguna de las empresas del Grupo en las que la Sociedad tiene participación cotiza en Bolsa.
En el Anexo i se presenta el importe de activos, pasivos, patrimonio y resultado del ejercicio de las Sociedades Dependientes y Asociadas.
Con fecha 5 de mayo de 2016, se elevó a público el contrato privado de compraventa por el que se vende la participación de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.L. por un valor contable de 10 miles de euro, esta participación se encontraba provisionada al 100%.
A 31 de diciembre de 2015 la participación de Grupo Ezentis en Vértice 360° era de un 25,2% y el número de acciones que poseía sumaban 85.198.73, estando valorada dicha participación en cero euros.
Durante el ejercicio 2015 Grupo Ezentis no registró ningún movimiento de dicha participación asociada, estando suspendida de cotización desde el 15 de abril de 2014. Vértico 360 fue declarada en concurso de acreedores por auto dictado por el Juzgado de lo Mercantil nº 5 de Madrid el día 4 de junio de 2014 en el auto nº 310/2014.
El 14 de julio de 2014 la Agencia Tributaria comunicó el inicio de actuaciones de un procedimiento de derivación de responsabilidad tributaria por deudas tributarias de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A., por un importe de 7,565.477,72 euros.
El día 5 de enero de 2015 fue notificado Acuerdo de declaración de responsabilidad tributaria de fecha 17 de diciembre de 2014 (en adelante el "Acuerdo de declaración"), dictado por la Agencia Tributaria povel a ue se
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
declara la responsabilidad solidaria de la Scciedad respecto de deudas de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. por importe de 7,5 millones de euros.
Asimismo, el 20 de febrero de 2015 la Sociedad solicitó ante la Dependencia Regional de Recaudación de la Delegación Especial de Madrid de la AEAT la suspensión del Acuerdo de declaración al amparo del artículo 233 de la Ley General Tributaria.
Tras la interposición, el 29 de enero de 2015, de la reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra el acuerdo de derivación de responsabilidad, la Sociedad presentó escrito de alegaciones con fecha 11 de mayo de 2015.
En relación con la solicitud de suspensión presentada el 20 de febrero de 2015 ante la Dependencia Regional de Recaudación de la Delegación Especial de Madrid, puesto que esta exigía que las garantías aportadas cubrieran no solo el principal de la deuda (7.565 miles de euros), sino también los intereses de demora que se generaran durante la suspensión más un 20% por el recargo de apremio que pudiera devengarse en caso de ejecución de la garantia, se entendió más beneficioso en términos financieros proceder al pago del principal de la deuda, renunciando a la suspensión soficitada.
El pago realizado no implicaba la aceptación de la derivación de responsabilidad, la Sociedad solicitó la devolución como ingreso indebido de ese importe, junto con sus correspondientes intereses de demora, cuando se estimó la reclamación económico-administrativa interpuesta ante el TEAC. El pago se llevo a término el pasado 7 de agosto de 2015. La dirección de la Sociedad, de acuerco con sus asesores legales, consideraran que no es probable que las pretensiones de la Sociedad fueran desestimados mediante la resolución final de este asunto, por lo que de acuerdo a la normativa contable, no se reconoció provisión alguna por este concepto.
Durante el ejercicio 2016 la Sociedad no ha registrado ningún movimiento.
Durante el ejercio 2015 la Sociedad procedió a registrar un deterioro de los créditos concedidos a su filial Avánzit Telecom S.L.U por 712 miles de euros (Nota 19),
El epigrafe "Otros créditos a largo plazo", incluye el saldo a favor de la Sociedad constituido en depósito en la entidad cesionaria, proveniente de la formalización de un contrato de créditos sin recurso con BNP Paribas para la venta de una cuenta a cobrar a Teleconsorciados (Nec Corporatio os (Nec Corporatio o hissho lwai Corporation, Mitsui & Co., Ltd. y Sumitomo Corporation), por importe de 25 millones de dólares estadounidenses, firmado con fecha 27 de diciembre de 2001. Dicho depósito generaba un interés referenciado al Libor. Con motivo de la suspensión de pagos de Grupo Ezertis, S.A., BNP Paribas conunicó la resolución del contrato de depósito compensando irregularmente la totalidad del importe mencionado anteriormente, que al 31 de diciembre de 2016 valorados a tipo de cambio histórico y después del nogístro de octó barande a los eve descolas en de euros (28.236 milles de euros en el ejercicio 2016). La Sociedad está haciendo valer sus derechos en diferentes procedimientos judiciales abiertos los cuales han avanzado positivamente y que, con arreglo al derecho, decidirán sobre la validez de la pretendida resolución y sobre los norctive on las suscios much - Are 10 de este procedimiento se estima que no va a tener impacto negativo en las cuentas anuales (Nota 18).
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
A 31 de diciembre de 2016 la Sociedad mantiene fianzas, coberturas y depósitos por importe de 6.080 miles de euros (11 382 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
Los retiros del ejercicio se corresponden principalmente con el cobro por importe de 1.078 miles de euros y correcciones de valoración de determinados de tipo de cambio por importe de 3.210 milles de euros de pérdidas, cuyo valor razonable a cierre de 31 de dicientes de 2016 asciende a 240 miles de euros, 193 miles de euros registrados en el largo piazo y 47 miles de euros registrados en el colo plazo (Nota 5).
Al 31 de diciembre 2016 y 2015 no existen saldos mantenidos en cuenta corriente en instituciones financieras los cuales se encuentran restringidos garantizando avales o garantías otorgados a terceros oon venivirianto superior a 12 meses.
Los principales saldos al 31 de diciembre de 2016 y 2015 que la Sociedad mantiene con sociedades del Grupo, son los siguientes:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Créditos a empresas del Grupo No Corriente (Nota 8) |
Créditos 8 del empresas Grupo Corrientes |
Deudas con empresas del Grupo No corrientes |
Deudas con empresas del Grupo corrientes |
|
| Ezentis Tecnología, S.L.U. | 212 | (1.555) | ||
| Avánzit Comunicaciones Públicas, | ||||
| S.L.U. | (53) | |||
| Navento Technologies, S.L.U. | 26 | |||
| Moraleja Solar I, S.L.U. | (181) | |||
| Parque Fotovoltaico Moraleja i, S.L.U. | (319) | |||
| Radiotronica Zona Centro, S.A.U. | (85) | |||
| Radiotronica Cataluña, S.A.U. | (47) | |||
| Radiotronica Gallcia, S.L.U. | (21) | |||
| Calatel Andalucia, S.L.U. | (484) | |||
| Avánzít Ena SGT, S.A. | (193) | |||
| Radiotrónica Argentina, S.A. | 3.319 | (1.834) | (65) | |
| Ezentls Telco, S.L.U | (33) | |||
| Ezentis Chile S.A. | 2.557 | |||
| Calatel Spain, S.L.U. | 305 | |||
| Network Test S.L.U. | eso | (93) | ||
| Corporación Ezentis Chile, S.L. | (2.430) | |||
| C.R.C.P. Portugal | 8 | |||
| Calatel Ltd. | 5 | |||
| Calatel Panama | 155 | |||
| Calatel Perú | 2.918 | |||
| GPON Services | 13 | |||
| Ezentis Energla Brasil | 1.235 | |||
| Ezentis Spicom Brasil | 3.546 | |||
| Vértice y filiales | 1 | (57) | ||
| Tecnet | 203 | |||
| Ezentis Energía Chile | કર્ણ | |||
| Corporación Ezentis Internacional, | ||||
| S.à.r.l. | 113 | (11) | (2.898) | |
| Ezentis Colombia | 193 | |||
| Sociedades inactivas | 9.243 | 2.194 | ||
| Provisiones | (9.243) | (2.194) | ||
| Total | 15.555 | (4.275) | (6.084) |
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Cráditos a empresas del Grupo No Corrlente (Nota 8) |
Créditos ਹੈ empresas del Grupo Corrente |
Deudas con empresas del Grupo No correntes |
Deudas con empresas del Grupo corrientes |
|
| Ezentis Tecnología, S.L.U. | 464 | (541) | ||
| Avánzit Comunicaciones Públicas, | ||||
| S.L.U. | (53) | |||
| Navento Technologies, S.L.U. | 26 | |||
| Moraleja Solar I, S.L.U. | (288) | |||
| Parque Fotovoltaico Moraleja I, S.L.U. | (339) | |||
| Radlotrónica Zona Centro, S.A.U. | (85) | |||
| Radiotrónica Cataluña, S.A.U. | (47) | |||
| Radiotrónica Galicia, S.L.U. | (21) | |||
| Calatel Andalucia, S.L.U. | (204) | |||
| Avánzit Ena SGT, S.A. | (193) | |||
| Radiotrónica Argentina, S.A. | 2.573 | (518) | (୧୧) | |
| Ezentis Telco, S.L.U | (33) | |||
| Ezentis Chile S.A. | 51 | |||
| Calatel Spain, S.L.U. | 305 | |||
| Network Test S.L.U. | ির্বশ | (64) | ||
| Corporación Ezentis Chile, S.L. | (1.369) | |||
| C.R.C.P. Portugal | 8 | |||
| Calatel Ltd. | 128 | |||
| Calatel Panama | 27 | |||
| Calatel Perú | 18 | |||
| GPON Services | ലവ | |||
| Ezentis Energia Brasil | 384 | |||
| Ezentis Seicom Brasil | 635 | |||
| Vértice y filiales | 1 | (57) | ||
| Corporación Ezentis Holdco, S.à.r.f. | 11 | (3.732) | ||
| Corporación Ezentis Internacional, | ||||
| S.A.r.I. | (1.224) | |||
| Ezentis Colombia | 39 | |||
| Sociedades inactivas | 9.243 | 2.194 | ||
| Provisiones | (9.243) | (2.194) | ||
| Total | 5.363 | (1.887) | (6.946) |
En 2016 se han incrementado los importes de los saldos con Empresas del Grupo Deudoras debido a la mayor facturación de Grupo Ezentis, S.A. a las filiales Latinoamericanas
En relación al epigrafe "Empresas del grupo deudores" los Administradores de la Sociedad registradon en el ejercicio 2015 un deterioro de 712 miles de euros por los posibles riesgos asociados con los saldosan con los saldosan corto plazo mantenidos con empresas del grupo (Nota 19e).
Durante el ejercicio 2015, la Sociedad firmó líneas de Crédito y Préstamos con varias Sociedades del Grupo, siendo la Principal la Deuda contraída con Corporación Ezentis Holdco, S.à.r.I.
La Sociedad realiza la prestación de servicios y apoyo a la gestión con sus empresas del Grupo. El objetivo de estos contratos es prestar por parte de la Sociedad a sus filiales los servicios de administración, dirección de control y asesoramiento, soporte técnico del sistema informático, gestión de los recursos humanos y gestión de nóminas y consultoría contable.
Adicionalmente las Sociedades del Grupo se refacturan los suplicios (servicios prestados por un tercero que repercultirán en otra sociedad diferente a la que este tercero factura), por arrendamientos operativos de algunos servicios y también los intereses por sus lineas de Crédito y Préstamos a corto plazo.
Los Ingresos y gastos correspondientes a facturación efectuada por la Sociedad a empresas del Grupo ó a la Sociedad por empresas del Grupo en relación a servicios prestados (incluidos otros servicios y financieros) por estas son:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Empresa del grupo y vinculadas: | 2016 | 2015 |
| Ezentis Tecnologia, S.L.U. | 214 | 202 |
| Tecnet, S.A. | 202 | 4 |
| Ezentis Internacional, S.L.U. | 1 | 192 |
| Radiotrónica Argentina | 3.517 | 2.573 |
| Calatel Perú | 3.601 | 752 |
| Networks Test, S.L.U. | 403 | 320 |
| Network Colombia | 295 | 39 |
| Consorcio Chile | 4.428 | 1.272 |
| Ezentis Energia (Chile) | 635 | |
| Ezentis Energia (Brasil) | 851 | 274 |
| Ezentis Seicom (Brasil) | 2.912 | 812 |
| Centroamérica | 600 | 355 |
| Otras | 3 | |
| 17 658 | 6 794 |
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Empresa del grupo y vinculadas: | 2016 | 2015 |
| Calatel Andalucia, S.L.U. | 231 | 177 |
| Ezentis Tecnología, S.L.U. | 766 | essa |
| Corporación Ezentis Internacional, S.a.r.I. | 1.725 | 824 |
| Corporación Ezentis Chile S.L. | 1.061 | 804 |
| Radiotrónica Argentina, S.A. | 1,327 | 518 |
| Networks Test, S.L.U. | 24 | 46 |
| Otras | ||
| 5.134 | 3.008 |
La composición detallada de estos epígrafes del balance de situación al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| 31.12.16 | Miles de euros 31.12.15 |
|
|---|---|---|
| Tesorería Otros activos líquidos equivalentes |
587 | 3 656 (8) |
| 587 | 3 656 |
Al 31 de Diciembre de 2016, el importe disponible de 587 miles de euros, incluido en el epígrafe "Efectivo y equivalente de efectivo" se encuentra depositado en cuentas correntes sobre las cuales existe una prenda a favor del contrato de financiación "Senior Facility Agreement" firmado el 23 de julio de 2015.
Al 31 de Diciembre de 2015, el importe disponible de 3.656 miles de euros, incluido en el epígrafia "Efectivo y equivalente de efectivo" se encontraba depositado en cuentas correntes sobre las cuales existía una prenda a favor del contrato de financiación "Senior Facility Agreement" firmado el 23 de julio de 2015.
El movimiento habido en esta cuenta del capítulo "Patrimonio neto" del balance durante los ejercicios 2016 y 2015 fue el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | |||
| Número de acciones |
Nominal | Prima de emisión |
|
| Saldo inicial al 31/12/2015 | 235 655 488 | 70 697 | 31 578 |
| Saldo final al 31/12/2016 | 235 655 488 | 70 697 | 31 578 |
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | |||
| Número de acciones |
Nominal | Prima de emisión |
|
| Saldo inicial al 31/12/2014 | 235 104 963 | 70 531 | 31 296 |
| Ampliación de capital (1) | 550 525 | 166 | 282 |
| Saldo final al 31/12/2015 | 235 655 488 | 70 697 | 31 578 |
Durante 2016 no se han producido movimientos en el capital social, ni en el nº de acciones.
1 fueron suscritas 550.525 nuevas acciones de 0.3 € de valor nominal y 0.512 € de prima de emisión, como compensación de los créditos que ostentaban los antiguos accionistas de la Sociedad brasileña Ezentis Engenharia, S.A. por el contrato de compraventa suscito el 28 de noviembre de 2013 para la adquisición de dicha Sociedad.
El capital social a 31 de diciembre de 2016, igual que al 31 de diciembre de 2015 ha quedado fijado en 70.696.646,40 euros, dividido en 235.655.488 acciones de 0,30 euros de valor nominal.
A la fecha de formulación de las cuentas anuales, las 235.655.488 acciones están admitidas a coitzación en las Bolsas Oficiales españolas de Madrid y Bilbao.
La ganancial (pérdida) básica por acción se determina dividiendo el resultado neto de Grupo Ezentis, S.A. entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese ejercicio, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo.
| Al 31 de diciembre | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Beneficio / Parcida atribuíble a los accionistas (Miles de euros) | 5.439 | (6.274) |
| Número medio ponderado de acciones en circulación (Acciones) | 234,989,534 | 235,380,226 |
| Beneficio (Pérdida) básica por acción del resultado de Grupo Ezentis, S.A. (Euros) | 0,0231 | (0,0267) |
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Ganancia (Pérdida) atribuible a los accionístas (Milles de euros) | 5.439 | (6.274) |
| Número medio ponderado de acciones en circulación (Acciones) | 234.989.534 | 235 380 776 |
| Conversión teórica de deuda convertible | ||
| Opciones sobre acciones | ||
| Número medio ponderado de acciones diluída | 234,989,534 | 235,380,226 |
| Beneficio (Pérdida) diluida por acción del resultado de Grupo Ezentis, S.A. (Euros) | 0.0789 | (0.0257) |
Con fecha 30 de mayo de 2016 se suscribe un contrato de sindicación por parte de los accionistas don Guillermo José Fernández Vidal (Consejero Delegado de la Compañía a 31 de diciembre de 2016), don Carlos Manifas Lage, don Fernando González Sánchez, don Jorge de Casso Pérez, don José Maria Maldonado Carrasco, don Roberto Cuens González, don Gabria, don Ademi Castilio Piquela, don Roberto Takashi Araki, don Victor Alfredo Drasal, Theoprocesing Service, S.A. y Constanti, S.A., y Constanti, S.L., donder, las partes designan como Síndico a D. Guillermo Fernández Vidal. El mencionado contrato tiene una duración de 3 años, y terminará de forma automática en el supuesto de cose o renuncia de D. Gullermo Fernandez Vidal. Con posterioridad se han adherido al citado pacto parasocial, mediante la suscinoion de las correspondientes cartas de adhesión, D. José Homobono Ocaña, D. Luis García Merchán, D. Oscar Palencia Perdones, D. Antonio Villarejo Díaz, D. José Luis Márquez Dotor, D. Clemente Luis Márquez Cruz y D. Fermín González García.
El Pacto de sindicación tiene una vigencia hasta el 30 de mayo de 2019 y comprende, a 31 de diciembre de 2016, un total de 7.582.328 acciones de Ezentis que representan un 3,218 % de sucapital social, confinier do por los siguientes derechos de voto:
| Accionista | Acciones |
|---|---|
| Don Guillermo Fernandez-Vidal | 321.675 |
| Teleprocesing Service, S.A. | 3.242.898 |
| Constanter, S.L. | 1.112.412 |
| Don Carlos Mariñas Lage | 848.483 |
| Don Fernando González Sánchez | 433.537 |
| Don Ademir Castilho Piqueira | 319.305 |
| Don Jorge de Casso Pérez | 318.755 |
| Don José María Maldonado Carrasco | 270.645 |
| Don Roberto Takashi Araki | 231.220 |
| Don Victor Alfredo Drasal | 207.794 |
| Don Roberto Cuens | 116.776 |
| Don José Homobono Ocaña | 70.097 |
| Don Gabriel Frías García | 83.333 |
| Don Oscar Palencia Perdones | 1.240 |
| Don Antonio Villarejo Diaz | 1.225 |
| Don Luis García Merchán | 1.200 |
| Don Jose Luis Márquez Dotor | 1.000 |
| Don Fermín González García | 733 |
| Don Clemente Luis Márquez Cruz | C |
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
Pacto con Teleprocesing Services, S.A .:
Mediante el contrato de compraventa suscrito el 16 de junio de 2014 con Teleprocesing Services, S.A., Ezentis adquirió el 100% de las participaciones sociales del Grupo Networks Test. Como consecuencia de dicha compraventa, surgió a favor de Teleprocesing Services, S.A. un derecho de crédito que fue posteriormente capitalizado mediante acuerdo de la Junta General Extraordinaria de Accionistas de fecha 19 de diciembre de 2014 e inscrita el 9 de febrero de 2015 en el Registro Mercantil de Sevilla. En el marco del citado aumento de capítal, Teleprocesing Services, S.A. asumió un compromiso que condiciona la transmisión de las acciones de la siguiente manera:
"El Vendedor se obliga a no transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre las Acciones de Grupo Ezentis salvo en los plazos y con los límites previstos a continuación:
(a) antes del 31 de mayo de 2015, el Vendedor no podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre las Acciones de Grupo Ezentis;
(b) desde el 31 de mayo de 2015 hasta el 31 de mayo de 2018 (ambos inclusive), el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre, como máximo, el 50% de las Acciones de Grupo Ezentis;
(c) desde el 31 de mayo de 2016 hasta la fecha del cuarto aniversario de la Fecha de Firma (inclusive), el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre, como máximo, 5/6 de las Acciones de Grupo Ezentis;
(d) a partir del cuarto aniversario de la Fecha de Firma, el Vendedor podrá transmitir, prester o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre el 100% de las Acciones de Grupo Ezentis.
No obstante lo anterior, a partir del 31 de mayo de 2016, el Vendedor podrá transmitr, prestar o crear cargas, gravémenes, prendas u otros derechos reales sobre el 100% de las Acciones de Grupo Ezentis, siempre y cuando realice un depósito por importe de EUR 500.000 a favor del Comprador en garantía de las obligaciones del Vendedor en virtud de este Contrato. A efectos aclaratorios, las restricciones previstas en esta Cláusula 4.1.1 únicamente afectarán a las Acciones de Grupo Ezentis adquiridas por el Vendedor como consecuencia del Segundo Pago, pero no a otras acciones del Comprador de que fuera titular el Vendedor ahora o en el futuro."
Al 31 de diciembre 2016, no existen otras restricciones para la adquisición o transmisión de las acciones representativas del capital social distintas del Reglamento Internoso Interno de Conducto en el ámbito de los mercados de valores y de la normativa general del mercado de valores.
Los accionistas significativos de Grupo Ezentis S.A., se entienden por los que posean directa o indirectamente participaciones iguales o superiores al 3%, así como los accionistas que, sin ser significativos, hayan ejercido la facultad de proponer la designación de algún miembro del Consejo de Administración.
Atendiencia a esta definición, los accionistas más significativos de la Sociedad son Eralan Inversiones, S.L., que posee el 5,218% de los derechos de voto directos e indirectos (12.296.664 acciones). En segundo lugar Enrique Riquelme Vives que posee el 4,858% de los derechos de voto indirectos a través de la sociedad Inversiones Riquelme Vives, S.L. El porcentaje restante de las acciones está en manos de diversos accionistas.
Atendiendo a esta definición, los accionistas más significativos de la Sociedad son Eralan Inversiones, S.L., que posee el 5,218% de los derechos de voto directos (12.296.664 acciones), Previsión Mutua de Aparejadores y Arquitectos Técnicos que posee el 4,898% de los derechos de voto directos e indirectos (11.542.181 acciones) y D. Manuel García Durán Bayo que posee el 4,281% de los votos directos (10.089.007 acciones). El porcentaje restante de las acciones está en manos de diversos accionistas.
La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no hay reserva legal.
El movimiento habido en este epigrafe del balance de situación durante los ejercicios 2016 y 2015 fue el siquiente:
| Acciones | Miles de euros | |
|---|---|---|
| Saldo al 31.12.2014 | 3 806 866 | 27:22 |
| Adiciones | 203 034 | 165 |
| Retiros | (4 009 900) | (2 928) |
| Saldo al 31.12.2015 | 10 | |
| Adiciones | 1.450.428 | 594 |
| Retiros | (864.268) | (357) |
| Saldo al 31.12.2016 | 586.160 | 237 |
Con fecha 19 de julio de 2012, la Junta General de Accionistas de la Sociedad, aprobó un Plan de Retribución Variable para el período 2012-2014 (El Plan), como un incentivo a largo plazon ligado al cumplimiento de varios objetivos estratégicos para los ejercicios 2012-2014 y fijados por viaco nasejo de Administración, los cuales se encuentran vinculados a:
El plan iba dirigido a los consejeros ejecutivos y altos directivos del Grupo por el cual tenían derecho a una acción de Grupo Ezentis, S.A. por cada punto devengado.
Con fecha 19 de mayo de 2016, la Sociedad Dominante del Grupo firmó un acuerdo de reconocimiento de deuda con cada uno de los beneficiarios del plan, la cual se encontraba líquida y exigible. Adicionalmente, se
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
acordó proponer la liquidación de dicho pasivo financiero de 437 miles de euros mediante una ampliación de capital que finalmente no resultó aprobada
Con fecha 30 de noviembre de 2018, todos los beneficiarios del plan que forman parte de la piantilla del Grupo han renunciado aí mismo, reconociendo su impacto en el epigrafe de Otros intereses e ingresos asimilados de las cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta.
El movimiento habido durante los ejercicios 2016 y 2015 en este epígrafe del baiance de situación ha sido el siguiente:
| Miles de euros | |
|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| 28 770 | 28 827 |
| (18) | |
| 4 | |
| (39) | |
| 28 770 | 28 770 |
El desglose de dichas provisiones a 31 de diciembre de 2016 y 2015 de acuerdo con su naturaleza, es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Miles de euros | Miles de euros | |||
| No corrientes | Corrientes | No corrientes | Corrientes | |
| Litigios Personal |
28 770 | 11 | 28 770 | ব |
| Saldo final | 28 770 | 28 770 | বা |
Al 31 de diciembre 2016 y 2015 en el epígrafe de "Provisiones no corrientes" se incluyen provisiones para cubrir riesgos asociados a varios litigios principalmente al litigio mantenido con BNP (Nota 18).
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidadas con origen en el desamillo habitual de us actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entilenden que la conclu so de estos procedimientos y reclamaciones no producírá un efecto negativo significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que finalicen adicionales a los ya contabilizados.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen préstamos bancarios.
Al 31 de diciembre de 2015 se han cancelado los dos préstamos bancarios existentes al 31/12/2014.
El valor por el que figura registrada la deuda no comente a su valor razonable y la deuda comente en el balance de sítuación al 31 de diciembre de 2016 y 2015 adjunto es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| No corriente | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| Otras deudas | 450 | |
| Corriente | 450 | |
| Otras deudas | 1 722 | 2 143 |
| 1722 | 2 143 |
Recoge el importe que el Grupo tiene pendiente de pago a los socios minoritarios por las adquisiciones realizadas en 2015 y 2016:
Con fecha 28 de septiembre de 2015 se procedió a la cancelación y amortización anticipada del préstamo que el Grupo recibió de Telefónica de España, S.A. Los costes de cancelación asumidos por la amortización anticipada ascendieron a 26 miles de euros registrados en Gastos Financieros y asimilados dentro de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2015.
El detalle de este epigrafe del balance a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Proveedores | 1 300 | 1 574 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 689 | |
| Pasivos por impuesto corriente (Nota 16) | ਉਪ | 442 |
| Anticipo de clientes | 0 | റ്റ്3 |
| 1 364 | 3 798 |
| 2016 | 2016 | |
|---|---|---|
| Oías | Días | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 76 | 154 |
| Ratio de operaciones pagadas | 123 | 184 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | દર્ન | 30 |
| Milles euros | Miles euros | |
| Total pago realizados | 3.615 | 5.302 |
| Total pago pendientes | 1.157 | 1.289 |
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 los saldos que mantiene la Sociedad con las Administraciones Públicas son los siguientes:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Hacienda Pública deudora por IVA Activos por impuestos diferidos |
28 1.210 |
750 ਟੈਂਪੈ |
| Administraciones públicas, deudoras | 1 233 | 1 294 |
| Hacienda Pública acreedora por IRPF Organismos Seguridad Social acreedores |
47 17 |
430 12 |
| Administraciones públicas, acreedoras | દિવા | 442 |
La Sociedad tributa en régimen de consolidación fiscal con otras empresas participadas, actuando como cabecera del grupo consolidado fiscal. En los ejercicios 2016 y 2015, las sociedades que forman el grupo de consolidación fiscal son las siguientes: la Sociedad Dominante (Grupo Ezentis, S.A.), Ezentis Tecnología, S.L.U., Radiotrónica Catalunya, S.A.U., Radiotrónica Galicia, S.A.U., Radiotrónica Zona Centro, S.A.U, Navento Technologies, S.L.U, Avánzit Infraestructuras y Servicios, S.A.U, Avánzit Comunicaciones Públicas, S.L.U., Naverggi, S.A.U., Avánzit Instalaciones e Ingenieria, S.L.U., Electrificaciones Ferroviarias Catenaria, S.A.U., Moraleja Parque Fotovoltaico I, S.L.U., Moraleja Solar I, S.L.U., Avánzit I+D+1, S.L.U., Avánzit Telco, S.L.U., Calatel Spain, S.L.U. (antigua Calatel Santa Lucía), Ezentis Telco, S.L... J., Ezentis Internacional, S.L.U., Ezentis Chile, S.L., Ezentis Brasil Telecom, S.L.U. Ezentis Brasil Instalaciones, S.L.U., Calatel Andalucia, S.L.U. ,Ezentis Gestión de Redes, S.L.U. y Networks Test, S.L.U.
El Impuesto sobre Sociedades se calcula a partir del resultado económico o contable, obtenido por la apiicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del imponible del impuesto.
La conciliación del resultado con la base imponible del Impuesto sobre Sociedades es como sigue:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Aumento | Disminución | Importe | |
| Resultado contable del ejercicio (antes de impuestos) |
5 187 | ||
| Diferencias permanentes | 2 | 2 | |
| Diferencias temporales | |||
| Ajustes Amortización contable - fiscal | (27) | (27) | |
| Amortización fiscal fondo de comercio | (15 187) | (15 187) | |
| Dotación provisiones | (20 225) | (20 225) | |
| Otras | 1 509 | (1 699) | (190) |
| Base imponible (resultado fiscal) | 1 511 | (37 138) | (30 440) |
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Aumento | Disminución | Importe | |
| Resultado contable del ejercicio (antes de impuestos) |
(6 531) | ||
| Diferencias permanentes | 1 122 | 1 122 | |
| Diferencias temporales | |||
| Ajustes Amortización contable - fiscal | 445 | (27) | 418 |
| Amortización fiscal fondo de comercio | (3 037) | (3 037) | |
| Dotación provisiones | 712 | (2 849) | (2 137) |
| Otras | 2 164 | 2 164 | |
| Base imponible (resultado fiscal) | 4 448 | (5 913) | (8 001) |
En el ejercicio 2016 las diferencias temporales positivas corresponden principalmente a que, debido a diferentes criterios de imputación contable y fiscal, no tienen la consideración de gasto fiscaimente deducible en el presente ejercicio determinados gastos registrados en contabilidad. Las diferencias temporales negativas corresponden principalmente a la venta, por parte de Grupo Ezentis, S.A., de su participación en la sociedad Vertice Trescientos Sesenta Grados, S.A., a la amortización de fondos de comercio (cuyo deterioro se ajustó en el impuesto sobre sociedades de ejercicios anteriores), a contingencias generales, a la reversión de gastos financieros y a la reversión de la amortización contable que no fue fiscaimente deducible en los ejercicios 2013 y 2014.
Al amparo de la normativa vigen determinadas diferencias temporales que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios
El efecto impositivo está ajustado al tipo de gravamen vigente del 25%.
Con efecto para los ejercicios iniciados a partir de 1 de enero de 2015, motivado por la entrada en vigor en España de la Ley 27/2014, de 27 de Noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, se permite la compensación de bases imporibles negativas de ejercicios anteriores de forma ilimitada en el tiempo. El importe de bases imponibles consolidadas correspondiente a las sociedades residentes en España ascienden a 506.416 milles de euros a 31 de diciembre de 2016 (461.503 miles de euros a 31 de diciembre de 2015),
35
En el ejercicio 2016 se han generado, a nivel individual, por parte de Grupo Ezentís, S.A., 30.440 miles de euros (8.001 miles de euros a 31 de diciembre de 2015) de bases imponibles las cuales serán acreditadas por la Sociedad ante Hacienda Pública con la declaración del impuesto sociedades del ejercicio 2016.
Al 31 de diciembre de 2016 las diferencias temporales no reconocidas contablemente, que se incorporarán a la base imponible de ejercicios posteriores, ascienden a 96.355 miles de euros (al 31 de diciembre de 2015 ascendían a un importe de 105.262 miles de euros en cuota).
Al 31 de diciembre de 2016 se mantienen abientos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que le son de aplicación a la Sociedad.
Debido a fas posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación pueden dar lugar a pasívos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, en opinión de los asesores fiscales de la Sociedad y de sus Administradores, la posibilidad de que se materialicen pasivos significativos por este concepto adicionales a los registrados es remota.
Al 31 de diciembre de 2016 en garantía de financiación con Highbridge Principal Strategies, LLC. la Sociedad tiene otorgadas las siguientes garantias:
Los avales presiados por la Sociedad ante distintos organismos públicos y clientes al 31 de diciembre de 2016 ascienden a 715 miles de euros (2.107 miles de euros a 31 de diciembre de 2015). La mayor parte de éstos corresponden a avales prestados para garantizar el buen fin de la ejecución de las obras, cedidas a las filiales en las aportaciones de las ramas de actividad.
Al 31 de diciembre de 2015 en garantía del contrato de financiación con Highbridge Principal Strategies, LLC. la Sociedad tenía otorgadas las siguientes garantías:
Los principales procesos y litigios en curso en los que el Grupo es parte demandante son los siguientes:
Radiotrónica Colombia (sucursal de Grupo Ezentis) demancó a ETB por los daños y perjuicios ocasionados oon motivo de la cancelación anticipada del Contrato Marco 420000855 que tenía suscrito con dicha sociedad. En el seno de este proceso el tribunal competente solicitó un perfíaje financiero y otro técnico.
Tras el cumplimiento de las diferentes fases procesales, con fecha 16 de noviembre de 2006 se notificó la Sentencia dictada en primera instancia por la que se condenó a ETB a pagar a Radiotrónica Colombia la cantidad de 9.267 millones de pesos colombianos (a meros efectos informativos, 3.220 miles de euros). Dicha sentencia fue recurrida en apelación por ambas partes, encontrandose pendiente de resolución. Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo no ha registrado ningún activo en relación con este contrato.
36
Al 31 de diciembre de 2015 y 2016, la Sociedad Dominante tiene registrado una cuenta a cobrar con el ex presidente de la Sociedad Dominante D. Juan Bautista Pérez Aparicio por importe de 80 milles de euros y con la Sociedad Dependiente, Ezentis Tecnología S.L.U. una cuenta por cobrar por importe de 1.421 miles de euros, estando ambos importes integramente provisionados y que han sido reclamados en ejercicios anteriores ante la fiscalía anticorrupción. Tras diversas sentencias favorables al Grupo, la ejecución se tramita como Ejecutoria ante la Sección 1ª de la Audiencia Provincial de Madrid.
El principal saldo del epígrafe "Otros créditos a largo plazo" (Nota 10), corresponde fundamente al saldo a favor de la Sociedad Dominante constituido en depósito en la entidad cesionaría, proveniente de la formalización de un contrato de créditos sin recurso con BNP Paribas para la venta de una cuerta a cobrar a Teleconsorcio y sus consorciados (Nec Corporation, Nissho Iwal Corporation, Mitsui & Co., Ltd. y Sumitomo Corporation), por importe de 25.000 miles de dólares estadounidenses, firmado con fecha 27 de diciembre de 2001.
Con motivo de la suspensión de pagos de la Sociedad Dominante, BNP Paribas comunicón unilateral del contrato de depósito por valor de 25 millones de dólares compensando imegularmente la totalidad del importe mencionado anteriormente, que a 31 de diciembre de 2010 y 2009 valorados a tipo de cambio histórico y después del registro de los intereses, asciende a 28.236 miles de euros.
En los últimos ejercicios Grupo Ezentis ha venido defendiendo sus derechos en distintas instancias judiciales de Lima (Perú), siendo las últimas actuaciones el pronunciamiento del Juzgado Comercial de Lima nº 17 (Penú) que ha dictado Sentencia el 9 de marzo de 2015, por la que se desestima integramente la demanda interpuesta por BNPPA contra la Sociedad, y se estima la demanda reconvencional de Ezentis condenando a BNPPA a pagar a la Sociedad la cantidad de 25.487.062,92 dólares USA, con expresa condena de intereses y costas a BNPPA. El 3 de marzo de 2016, a ias 08:30 horas de Lima se celebró una vísta, quedando los autos vistos para sentencia.
La referida sentencia que se dicte no será firme y será susceptible de ser recurrida en apelación ante la Sala Comercial de la Corte Superior de Justicia de Lima y ésta a su vez podrá recurrirse ante el Tribunal Supremo. Dada la situación jurídica de dicho activo, el Grupo mantiene una provisión adecuada, registrada en el epigrafe "Provisiones a largo plazo" del balance consolidado al 31 de diciembre de 2016 adjunto (Nota 12). La Sociedad Dominante hará valer sus derechos en el procedimiento judicial seguido ante los Tribunales de Lima y, ante aquellos que sea necesarios, para que, con arreglo al derecho, se decida sobre la validez de la pretendida resolución y sobre los daños y perjuícios causados.
En la Nota 8 de la memoria se incluye información detallada sobre este procedimiento.
Del total del importe neto de la cifra de negocio, un importe de 17.751 miles de euros a 31 de diciembre de 2015), corresponde a las facturaciones a sus filiales por los servicios que presta la Sociedad.
El importe neto de la cifra de negocios y otros ingresos de explotación correspondierrte a las actividades ordinarias de la Sociedad se distribuye geográficamente como sigue:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Mercado | ||
| - Nacional | 616 | 499 |
| · Latinoamérica | 17 135 | 6 044 |
| 17 751 | 6 543 |
La sociedad ha analizado de forma detallada la idoneidad de los precios aplicados a sus filiales que se encuentran debidamente justificados y soportados.
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | |||
| 2016 | 2015 | ||
| Sueldos, salarios y asimilados | 2 420 | 4 036 | |
| Cargas sociales | 131 | 190 | |
| 2 551 | 4 226 |
La Sociedad no tiene remuneraciones pendientes de pago al 31 de diciembre de 2016 (1.689 miles de euros en 2015).
El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2016 distribuido por categorías profesionales fue el siguiente:
| Numero medio de empleados | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Titulados | 13 | 13 | |
| Personal administrativo | 87 | ବ୍ୟ | |
| Operarios | |||
| 16 | 16 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el número de empleados distribuido por sexo y categorías profesionales es el siguiente:
| Ejercicio 2016 | Hombres | Mujeres | Total |
|---|---|---|---|
| Alta Dirección | ব | া ক | র্য |
| Titulados | 5 | प | ் |
| Personal administrativo | 3 | 87 | |
| 9 | 16 |
Grupo Ezentis, S.A, ha tenido contratada a una persona discapacitada durante 2016 (en personal administrativo).
| Ejercicio 2015 | Hombres | Mujeres | l otal |
|---|---|---|---|
| Alta Dirección | 3 | 4 | റ |
| Titulados | 5 | 2 | - |
| Personal administrativo | 1 | 3 | ମୀ |
| 8 | 10 | 13 |
Grupo Ezentis, S.A, no ha tenido contratada ninguna persona discapacitada durante 2015.
Los honorarios devengados durante el ejercicio por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., por los servicios de auditoría de cuentas y servícios de verficación ascendieron a 153 miles de euros (2015: 153 miles de euros).
A 31 de diciembre de 2016 se han devengado otros honorarios por sociedades de la marca PwC por importe de 20 miles de euros (37 milles de euros en 2015).
El detalle del epigrafe de "Otros gastos de explotación" para los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.16 | 31.12.15 | ||
| Arrendamientos y cánones | 202 | 443 | |
| Reparaciones y conservación | 47 | 42 | |
| Servicios profesionales independientes | 2 066 | 5 561 | |
| Publicidad | 12 | 139 | |
| Primas de seguros | 32 | 72 | |
| Suministros | 60 | 101 | |
| Otros servicios | 4 443 | 1 370 | |
| Tributos | 17 | 18 | |
| 6 879 | 7 746 |
El incremento de gastos de servicios profesionales independientes en 2015 se explica por los costes de asesoramiento realizados con el contrato de financiación obtenido por el Grupo con Highbridge Principal Strategies, LLP soportados por la matriz del Grupo.
El detalle de estos epígrafes de la cuenta de perdidas y ganancias de los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros Variación de valor razonable de instrumentos financieros |
10 (3 230) |
2 173 797 |
| (3 220) | 2 970 |
El epígrafe de "Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros" incluye los siguientes importes:
| Mies de ciros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Resultado por venta de empresas de Grupo y asociadas a largo plazo | 10 | 1.970 |
| Por instrumentos de patrimonio en asociadas (Nota 8) | 10 | 1.970 |
| Deterioro de Inversiones en empresas de Grupo y asociadas a corto | ||
| plazo | (712) | |
| Por créditos a empresa ( Nota 8) | (712) | |
| Reversión del deterioro de Inversiones en empresas de Grupo y | ||
| asociadas a corto plazo | 914 | |
| Por créditos a empresa ( Nota 8) | 914 | |
| Total | 10 | 2 173 |
El epigrafe de "variación de valor razonable de instrumentos financieros" incluye los siguientes importes:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| Variación valor Coberturas contratadas | (3780) | 127 |
| Tota | (3750) | 197 |
Durante el ejercicio 2015 y 2014 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad son:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ejercicio | Retribuciones Dinerarias |
Servicios de Dietas Independientes |
Total | |
| 2016 | 425 | 351 | 1 | 776 |
| 2015 | 3 028 | 348 | 11 | 3 376 |
Las retribuciones devengadas por cada miembro:
| Miles de euros Retribución dineraria |
||
|---|---|---|
| Consejero | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| D. Manuel García-Duran de Bayo | 2 601 | |
| D. Fernando González Sánchez | 150 | 302 |
| D. Guillermo Fernández Vidal | 125 | 125 |
| D. Carlos Mariñas Lage | 150 | |
| TOTAL | 425 | 3 028 |
| Dietas | ||
|---|---|---|
| Consejero | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| D. Enrique Sánchez de León | 46 | 48 |
| D. Luis Solana Madariaga | 83 | 67 |
| D. José Wahnón Levy | 27 | 69 |
| D. Francisco Javier Cremades Garcia | 31 | 37 |
| D. Guillemo Femández Vidal | 29 | 33 |
| Dª. Isla Ramos Fernandez | 2 | 26 |
| Dª. Ana María Sánchez Tejeda | 20 | 28 |
| Dª. Laura Gonzalez Molero | 14 | |
| Dª. Emma Fernández Alonso | 16 | |
| D. Pedro María Azcárate Palacios | 46 | |
| Eralan Inversiones, S.L. | 37 | 40 |
| TOTAL | 351 | 348 |
Al 31 de diciembre de 2016 el consejero delegado, tiene reconocida una indemnización equivalente a tres mensualidades brutas de la retribución vigente, incluido retribución fija y variable, en determinados supuestos de extinción dei contrato (en 2015 el consejero delegado, tenía derecho a una indemnización correspondiente a dos anualidades, incluido fijo y variable, en caso de desistimiento o despido improcedente).
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no había ningún anticipo, ni crédito concedido ni planes de pensiones con ningún miembro del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. A 31 de diciembre de 2016 hay cobertura de seguro de vida para un miembro del Consejo de Administración con un capital asegurado de tres veces el importe de su remuneración salarial cuya prima correspondiente a dicho seguro asciende a 6 miles euros. Adicionalmente, el importe de la prima correspondiente a otros dos miernbros que lo fueron del Consejo de Administración hasta el 29 de junio de 2016 ha ascendido a 6 miles euros en el ejercicio 2016.
Las retribuciones dinerarias tanto para los ejercicios 2016 y 2015 corresponden a los sueldos y salarios del Consejo de Administración que desempeña funciones en el Grupo. El apartado de dietas corresponde a las dietas satisfechas a los Consejeros en los ejercicios 2016 y 2015 por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones en función del cargo ostentado en cada caso.
En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad, durante el ejercicio los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha ley.
La remuneración durante los ejercicios 2016 y 2015 de los Directores Generales de la Sociedad y personas que desempeñan funciones similares y no tienen la condición de miembro del Consejo de Administración de la Sociedad (cuyas retribuciones han sído detalladas anteriormente) puede resumirse en la forma siguiente:
| Ejercicio | Número de Personas | Retribuciones Salariales Totales | ||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | प | 668 | ||
| 2015 | ה | 777 |
Los Altos Directivos actualmente en nómina del Grupo tienen todos ellos un seguro de vida con un capital asegurado de tres veces la remuneración salarial. El importe de la prima correspondiente a dicho seguro ha ascendido a 9 miles euros en el ejercicio 2016. No existen otras retribuciones o compromisos distintos de los anteriormente mencionados.
Los contratos de ciertos altos directivos contienen cláusulas de preaviso y no competencia post-contractual.
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2016 (En miles de euros)
A los efectos de información de este apartado se consideran partes vinculadas las siguientes:
Durante los ejercicios 2016 y 2015 no se ha realizado compra de activos a partes vinculadas.
b) Venta de bienes y prestación de servicios.
Durante los ejercicios 2016 y 2015, no existen compras de bienes y servicios entre partes vínculadas.
c) Compra de bienes, servicios y gastos financieros.
Durante el ejercicio 2016, Grupo Ezentis, S.A. ha recibido servicios por asesoramiento por importe de 97 miles de euros por sociedades o despachos de los que forman parte un miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, de los cuales a 31 de diciembre de 2016 queda un saldo pendiente de pago de 12 miles de euros.
Durante el ejercicio 2015 no existen compras de bienes y servicios entre partes vinculadas.
No se han realizado otras operaciones durante el ejercicio 2016 o 2015.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen saldos pendientes derivados de las compras con partes vinculadas
Dada la actividad a la que se dedica la Sociedad, la misma no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. Por este motivo no se incluyen desgloses espectficos en la presente memoria de las cuentas anuales respecto a la información de cuestiones medicambientales.
Desde el 31 de diciembre de 2016 y hasta la formulación de las presentes Cuentas Anuales se han producido los acontecimientos importantes para Grupo Ezentis, S.A .:
Con fecha 27 de febrero de 2017 se ha producido la renuncia al cargo de consejero y Presidente del Consejo de Administración de don Luis Solana Madariaga, y el nombramiento de don Guillermo Fernández Vidal como Presidente del Consejo de Administración, así como el nombramiento por cooptación de doffa Carmen Gómez de Barreda como consejera independiente.
SOCIEDADES GARANTES DEL CONTRATO DE FINANCIACIÓN
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
| Sociedad | Domia lla | Actividad | Directos | Indirectos |
| Grupo Ezentis, S.A. | c/ Acústica, nº 24 41015 Sevila |
Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicaciones para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
||
| Corporación Ezentis Holdco, S.á.r.L. |
Rue Eugene Ruppert, 6 L- 2453 Luxembourg |
To act as an investment holding company and to-ordinate the bussiness of any corporate bodies in which the company is for the time being directly or indirectly interested, and to acquire the whole of or any part of the stock, shares, debentures, debenture stocks, bonds and other securities issued or guaranteed by any person and any other asset of any kind and to hold the same as investments, and to sell, exchange and dispose of the same. |
100% | |
| Corporación Ezentis Intemacional, S.à.r.L: |
Rue Eugene Ruppert, 6 1- 2453 Luxembourg |
To act as an Investment holding company and to-ordinate the bussiness of any corporate bodies in which the company is for the time being directly or indirectly interested, and to acquire the whole of or any part of the stock, shares, debentures, debenture stocks, bonds and other securities issued or guaranteed by any person and any other asset of any kind and to hold the same as investments, and to sell, exchange and dispose of the same. |
100% | |
| Ezentis Tecnologia. S.L.U. (A) |
C/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Actividades de elaboración, fabricación, ingeniería, diseño, proyectos de desarrollo, venta, explotación, importación, exportación, comercialización, instalación, obra civil, etc. de productos de conmutación y gestión de red. |
100% | |
| Navento Technologies, S.L.U. |
c/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Desarrollar y comercializar un programa de localización en tiempo real de coste económico orientado al público masivo |
100% | |
| Calatel Andalucia, S.L.U. |
c/ Acustica, nº 24 41015 Sevilla |
Estudio, promoción, construcción y dirección de toda clase de obras e instalaciones. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación e informática. |
100% | |
| Ezentis Internacional, S.L.U. |
c/ Santa Leonor, I 65 Edificio B Madrid |
Compraventa, tenencia, administración, gestión, y explotación por cuenta propia de participaciones, acciones, titulos y valores de todo lipo de sociedades mercantiles |
100% | |
| Ezentis Gestión de redes, S.L.U. |
c/ Santa Leonor. I 65 Edificio B. Madrid |
Disefio, fabricación y comercio, en nombre propio o por mediación de terceros, de elementos y equipos de comunicación multimedia y de proceso de información para aplicaciones de seguridad. |
100% | |
| Ezentis Brasil Instalaciones, S.L.U. |
c/ Santa Leonor, 65 Edificio 8. Madrid |
Mantenimiento de sistemas de telecomunicación; mantenimiento de instalaciones eléctricas; construcción de obras hidráulicas; contralación de obras con el Estado y otros entes; confección de proyectos de control de calidad, etc. |
100% | |
| Ezentla Brasil Telecomunicaciones. S.L.U. |
c/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Mantenimiento de sistemas de telecomunicación; mantenimiento de instalaciones eléctricas; construçción de obras hidráulicas; contratación de obras con el Estado y otros entes; confección de proyectos de control de calidad, elc. |
100% |
| 65 Edificio B. Madrid |
Ezentis Chile, S.L.U. { el Santa Leonor, Mantenimiento de telecomunicación; mantenimiento de instalaciones eléctricas; construcción de obras hidráulicas; contratación de obras con el Estado y otros entes; confección de provectos de control de calidad, etc. |
100% | |
|---|---|---|---|
| Calatel Spain, S.L.U. | c/ Santa Leonor, ದಿಕ Edificio B. Madrid |
Tenencia, gestión y administración, por cuenta propia, de participaciones u otros valores representativos del capital social de entidades no residentes en territorio español. La presentación de aquellos servicios de carácter general que requieran las sociedades y de manera enunciativa pero no limitativa los servicios de gestión, administración, operacionas, calidad y asesoramiento jurídico de las distintas sociedades del Grupo. |
100% |
| Network Test, S. L.U.(A) |
C/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Diseño, fabricación y comercio, en nombre propio o por mediación de terceros, de elementos y equipos de comunicación multimedia y de proceso de información para aplicaciones de seguridad. |
100% |
| Naverggi, S.A.U. | c' Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Diseño, desarrollo, fabricación, distribución y comercialización de componentes electrónicos de base tecnológico, especialmente aquellos que integren comunicaciones y localización, así como la gestión de pasarelas con los operadores móviles. |
100% |
| Cala Telecom Services, Ltd. |
Jamaíca | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel Panama, SA. |
Penama | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y manten miento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Raselo, S.A. | Lavalle 310, 10 Buenos Alres (Argentina) |
Construcción, reforma y reparación de redes de Gas | 99% |
| Ezentis Argentina (anteriomente Radiotrónica Argentina, S.A. (A) |
La Habana 370. 1803 Villa Aires (Argentina) |
Proyecto, construcción, Instalación y mantenimiento de sistemas de telecomunicación. La prestación de servicios auxiliares de Martelli Buenos dichas telecomunicaciones. Proyecto, construcción, mantenimiento de líneas y estaciones transformadoras de Baja, Media y Alta Tensión. Proyecto, construcción y mantenimiento de redes, instalaciones, máquinas y accesorios destinados al tratamiento y distribución de fluidos, agua y gas, así como trabajos de alcantarillado y sansamiento. Consultoría, planificación, construcción, operación y mantenimiento de instalaciones y plantas de depósitos, tratamiento, aprovechamiento y disposición final de cualesquiera residuos sólidos, semisólidos, domiciliarios, industriales, especiales, peligrosos y de cualquier otra naturaleza; de tratamlento de acuas y aquas residuales, de depuración de aire y de los gases de escape, así como de la comercialización y distribución de todo tipo de tecnologias para la protección del medio ambiente. |
95% |
| Ezentis Colombia, SAS. |
Colombia | Disefic, fabricación y comercio, en nombre propio o por mediación de terceros, de elementos y equipos de comunicación multimedia y de proceso de Información para aplicaciones de seguridad. |
100% |
| Corporación Ezentis Chile, S.A. |
Santiago de Chile |
Organizar, constituir y tomar parte de todo tipo de negocios, sociedades, sean estas de personas o de capital, nacionales o extranjeras, actualmente existentes o futuras, pudiendo a tales efectos constituír cualquier tipo de sociedad, adquirir partícipaciones, acciones o derechos sociales. Prestar asesoría en material financiera, económica o de administración únicamente a personas o empresas relacionada. En general realizar toda otra actividad relacionada directa o indirectamente con las anteriores que los socios acuerden. La sociedad podrá desarrollar su giro directamente o por medio de otra u otras sociedades de las que forme parte o constituya al efecto. |
100% |
|---|---|---|---|
| Ezentis Energia SpA | Miraflores 222 piso 28 ciudad de santiago |
Prestación de servicios de consultoría, diseño, implantación y mantenimiento postventa de soluciones "llave en mano" para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y entidades con grandes volúmenes de inversión en telecomunicaciones y tecnología. |
95% |
| Eentis Perú, S.A.C. * (A) |
Avenida Argentina Número 3090, Provincia Constitucional del Callao, Lima (Perú) |
Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Ezentis Energia, S.A. (anteriormente Servicios urbanos, LTDA. (SUL)) (A) |
Avenida Embaixador Abelardo Bueno, nº 1, Bloco 1, ala "C", Barra de Tijuca, Rio de Janeiro - Brasil |
Limpieza y mantenimiento de edificios, Construcción de proyectos de ingenieria, Mantenimiento de sistemas de telecomunicación; mantenímiento de instalaciones eléctricas; construcción de obras hidráulicas; contratación de obras con el Estado y otros entes; confección de proyectos de control de calidad, etc. |
તેમજૂરી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામમાં પ્રાથમિક શાળા, પંચાયતઘર, આંગણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામના લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખ |
| Ezentis Servicios Engenharia e Instalação de Comunicações, LTDA. (SEICOM) (A) |
Rua São João 282. 7" Andar - Centro, 18147- 000 Aracariguama, Estado de São Paulo, inscrita enlaJunta Comercial do Estado de São Paulo bajo el número 352.2205699-1 |
Ingenieria de comunicaciones, MantenImianto de sistemas de telecomunicación; mantenimiento de instalaciones eléctricas; construcción de obras hidráulicas; contratación de obras con el Estado y otros entes; confección de proyectos de control de calidad, etc. |
100% |
| Ezentis Chile, S.A. (anteriormente Consorcio Radiotronica Dominia Tecnoredes Comservices, S.A.) |
Avenida Pedro de Valdivia 6349, Comuna de Macul, Santiago (Chile) |
El servicio y asesoría en proyectos, construcción, comercialización, exportación, instalación, reparación y mantenimiento de sístemas, equipos componentes de electricidad, electrificación, señalización vial y ferroviaria, actividades auxiliares del sector de la construcción y de telecomunicación, la prestación de servicios de valor añadido a dichas telecomunicaciones y la suscripción, adquisición y venta de participaciones en empresas que tengan actividades similares o análogas a las designadas anteriormente. |
95% |

Enero-Diciembre 2016
Grupo Ezentis, S.A. es la sociedad matriz del Grupo Ezentis, S.A. y sus sociedades filiales ubicadas en España y Latinoamérica.
| Miles de Euros Ingresos |
2016 17.773 |
2015 6.578 |
VAR 11.195 |
Var % 170% |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 8 344 | -5 394 | 13 738 | -255% |
| RESULTADO DE EXPLOTACION | 7 835 | 7.473 | 733 | 10% |
| Financieros | 572 | -2.023 | 2.570 | -127% |
| Extraord. /Var. Valor Instr. Fin. | -3.220 | 2.970 | -6.532 | -220% |
| Resultado antes de Impuesto | 5.187 | -6.531 | 11748 | =179% |
| Resultado Neto | 5 439 | -6 274 | 11703 | -187% |
Las principales magnitudes del ejercicio 2016 vienen reflejadas a continuación:
La cifra de Ingresos de Grupo Ezentis, S.A. se ha situado en 17.773 miles de euros, el EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones, amortizaciones y otros resultados) a cierre de ejercicio alcanza los 8.344 miles de euros y el resultado de explotación ha ascendido a 7.835 miles de euros.
Los resultados financieros de Grupo Ezentis, S.A. del ejercicio 2016 han sido de 572 miles de euros y los resultados extraordinarios y las variaciones de valor de los instrumentos financieros han sido de -3.220 miles de euros.
El resultado del ejercicio antes de impuestos para 2016 de Grupo Ezentis, S.A. ha sido de 5,4 millones de euros, frente a los -6,3 millones de euros del ejercicio 2015, debido principalmente a la mejora de la actividad comercial y la mayor eficiencia operativa.
Las principales magnitudes del Balance de Grupo Ezentis, S.A. a 31/12/2016 vienen reflejadas en el siguiente cuadro:
| Miles de Euros | 31/12/2016 | 31/12/2015 | 31/12/2016 | 31/2 2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | PASIVO | ||||
| Actives no corrientes | 75.812 | 78.089 | |||
| Inmovilizado material | 84 | 145 | Patrimonio Neto | 50.055 | 45,290 |
| Inmovilizado intangible | 81 | 185 | |||
| Otras inversiones asociadas | 38.141 | 38.141 | Pasivos no cornentes | 33.045 | 31.107 |
| Inversiones financieras | 36.296 | 39 618 | Otros pasivos financieros | 4.275 | 1.887 |
| Activos por impuesto diferido | 1.209 | 0 | Provisiones | 28.770 | 29.220 |
| Activos Corrientes | 16.459 | 11.199 | Pasivos corrientes | 9 170 | 12.891 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 28 | 1.294 | Otros pasivos financieros | 1.722 | 2.144 |
| Inversiones en empresas del Grupo | 15.555 | 5.363 | Deudas con empresas del Grupo | 6.084 | 6.946 |
| Efectivo y equivalentes | 876 | 4.542 | Acreedores comerciales | 1.364 | 3.801 |
| TOTAL | 92.274 | 89.288 | TOTAL | 42 271 | 89.288 |
Grupo Ezentis, S.A. tiene participación directa del 100% sobre Corporación Ezentis Holdco, S.A.R.L. e indirecta del 100% sobre Coporación Ezentis Internacional, S.A.R.L.
Estas dos sociedades constituidas son las poseedoras de las garantías y la deuda acordadas en el contrato de financiación con Highbridge Principal Strategies, LLC. firmado en Julio de 2015.
Grupo Ezentis S.A. es la sociedad dominante de un grupo de empresas organizadas geográficamente en los siguientes países:
El desglose de los ingresos del Grupo Ezentis por cada uno de dichos países es el siguiente:
| Miles de Euros | 2016 | 3 Partscipacion |
2015 | 36 Participación |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 121.238 | 38% | 96.362 | 32% | 26% |
| Chile | 64.120 | 20% | 56.360 | 19% | 14% |
| Argentina | 56.333 | 18% | 75.700 | 25% | -26% |
| Perú | 30 ਰੋਗ ਟੈ | 10% | 37.800 | 12% | -18% |
| España | 28.836 | વેશ્વ | 25.601 | 8% | 13% |
| Caribe | 5.967 | 2% | 6.865 | 2% | -13% |
| Colombia | 8.413 | 3% | 4.610 | 2% | 82% |
| Otros | ਟੇਟੋਧੇ | 0% | 266 | 0% | n.a. |
| Total | 316.457 | 308 564 | 4% |
| Miles de Euros | 2016 | 8 Participacion |
2015 | 24 Participacion |
Var % 2015- 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 126.516 | 35% | 96.362 | 32% | 31% |
| Chile | 66.683 | 19% | 56.360 | 19% | 18% |
| Argentina | 89.640 | 25% | 75-700 | 25% | 18% |
| Perú | 32.820 | ರಿಜೀ | 37.800 | 12% | -13% |
| España | 28.836 | 8% | 25.601 | 8% | 13% |
| Caribe | 5.949 | 256 | 6.865 | 2% | -13% |
| Colombia | 9.330 | 3% | 4.610 | 2% | 102% |
| Otros | 554 | 0% | 266 | 0% | n.a. |
| Total | 360,377 | 303 564 | 19% |
Considerando el tipo de cambio medio del año 2015, el desglose de ingresos es el siguiente:
* Ingresos convertidos desde moneda local a euro con el tipo de cambio constante.
La cifra de ingresos corresponde a la suma de las partidas del Importe Neto de la Cifra de Negocios, la variación de existencias de productos terminados y en curso, los trabajos realizados por la empresa para su activo y los otros ingresos de explotación.
En cuanto al EBITDA por cada filial del Grupo Ezentis, es el siguiente:
| Miles de Euros | 2016 | પુર Participación |
2015 | 14 Participación |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasi | 11.054 | 34% | 7.319 | 30% | 51% |
| Chile | 10.702 | 33% | 5.632 | 23% | 90% |
| Argentina | 6.854 | 21% | 4.722 | 19% | 45% |
| Perú | 4.759 | 15% | 4.315 | 18% | 10% |
| España | 3.663 | 11% | 2.285 | 9% | 60% |
| Caribe | 2.186 | 7% | 724 | 3% | 202% |
| Colombia | 429 | 1% | 448 | 2% | -4% |
| Otros | -7.230 | -22% | -1.065 | -4% | 579% |
| Tota | 32.416 | 22 3:30 | 33% |
| Miles de Euros | 2016' | Participation | 2015 | 3 Participacion |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 11.535 | 31% | 7.319 | 30% | 58% |
| Chile | 11.130 | 30% | 5.632 | 23% | 98% |
| Argentina | 10.907 | 29% | 4.722 | 19% | 131% |
| Perú | 5.039 | 13% | 4.315 | 18% | 17% |
| España | 3.663 | 10% | 2.285 | 9% | 60% |
| Caribe | 2.179 | 6% | 724 | 3% | 201% |
| Colombia | 475 | 1% | 448 | 2% | દિશ |
| Otros | -7.231 | -19% | -1.065 | -4% | 579% |
| ltotal | 37.697 | 24.330 | 55% |
Considerando el tipo de cambio medio del año 2015, el desglose de EBITDA es el siguiente:
* EBITDA convertidos desde moneda local a euro con el tipo de cambio constante.
En el ejercicio 2016, los ingresos de Brasil experimentaron un crecimiento de 25,8% respecto el año anterior llegando a los 121,2 millones de euros frente a los 96,4 millones de euros de! año 2015.
Por su parte, el EBITDA también se ha visto favorecido con este crecimiento en ventas, ascendiendo el año 2016 a 11 millones de euros, lo que representa un incremento de 51% (3,7 millones de euros) con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Esta mejora en el EBITDA responde principalmente a la ejecución de políticas de eficiencia operacional y control de costos.
La cartera de Brasil Nega a 314,1 millones de euros, tenlendo clientes importantes del país como Light, Coelba, Celpe y AES Eletropaulo en el sector energético y Telefónica, Claro-Embratel y TIM en el sector de telecomunicaciones.
Chile continúa la senda del crecimiento en sus ingresos llegando a 64,1 millones de euros, lo que representa un aumento de 14% (7,8 millones adicionales) respecto el 2015, apoyado en el incremento de contratos de prestación de servicios a compañías en el sector de las Telecomunicaciones (Entel, Claro y Telefónica) y a compañías de otros servicios (Aguas de Antofagasta).
El EBITDA del país cerró el ejercicio en 10,7 millones de euros, lo que significan 5 millones adicionales y un crecimiento de 90% respecto el año anterior.
La inversión en la compañía TECNET S.A., realizada en noviembre 2016, cuyas cifras se incluyen en los resultados de Chile, produjo el reconocimiento de 5,9 millones de euros en ingresos y 0,8 millones de euros en EBITDA. Considerando el ejercicio 2016
completo, esta filial obtuvo 32,1 millones de euros en ingresos y 3,5 millones de euros en EBITDA.
La cartera de Chile se sitúa en 294 millones de euros, considerando 130 millones de euros provenientes de TECNET S.A., siendo sus principales clientes Telefónica, Claro y Entel en el sector de las Telecomunicaciones, CGE y Chilectra en el sector energía y Aguas Antofagasta en el sector Sanitario.
Los Ingresos de Argentina durante el año 2016 ascienden a 56,3 millones de euros, un 26% de menores ventas respecto el año 2015 debido al efecto de la depreciación de divisa local unido al efecto de la finalización de algunos contratos deficitarios.
El EBITDA ascendió a 6,9 millones de euro, cifra 2,1 millones de euros mayor que el período anterior, gracías al incremento de eficiencia en la mano de obra directa y subcontratas, así como por la reducción de los gastos generales de operación.
La cartera de Argentina ilega a 68,4 millones de euros, contando con clientes como Telefónica del sector Telecomunicaciones, EDENOR en Electricidad y Municipalidades y Bancos para los que realiza obras de construcción y mantenimiento.
Los ingresos del año 2016 en Perú Ilegaron a 31 millones de euros, un 18% menos que los registrados en el año anterior, debido principalmente a la finalización de contratos de servicios en el sector eléctrico así como a la ralentización en la demanda de determinados contratos.
Pese a lo anterior, el EBITDA se incrementó en un 10% versus el año 2015, llegando a los 4,8 millones de euros en el período, con mejoras en los consumos de materiales y combustibles, y reducción de mano de obra indirecta.
La cartera de Perú se sitúa en 130,4 millones de euros, siendo sus principales clientes Telefónica en el sector de las Telecomunicaciones y Edelnor en el sector de energía. La filial está implementando nuevas operaciones con Americatel Perú y Fenosa.
Al cierre del ejercicio 2016 los ingresos de España ascienden a 28,8 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 13% respecto el ejercicio anterior, y una cifra de cartera contratada de 10,8 millones de euros, debido principalmente a un mayor número de proyectos en el área de tecnología y una diversificación de los mismos.
En cuanto al EBITDA, ascendió a 3,7 millones de euros con un incremento de 60% (más 1,4 millones de euros) respecto al registrado en el año 2015, gracias a las políticas establecidas para contención de gastos y eficiencias de producción.
La región Caribe, que agrega a las operaciones del Grupo en Panamá, Jamaica, Trinidad y Haití, cerró el año 2016 con ingresos por 6 millones de euros, lo que significa un 13% de menor venta frente al ejercicio anterior como consecuencia del término de varios proyectos de instalación de redes y planta externa.
Por su parte, el EBITDA llegó a 2,2 millones de euros versus los 0,7 millones de euros del año 2015, gracias al cambio de mix de servicios prestados y búsqueda de mayores rentabilidades.
La cifra de cartera contratada a cierre del ejercicio de Caribe es de 5,4 millones de euros, si bien en esta región los contratos son mayoritariamente renovados de forma anual.
Los ingresos de Ezentis Colombia, SAS del año 2016 ascienden a 8,4 millones de euros, 82% más que el período anterior (3,8 millones de euros adicionales), continuando con el desarrollo de su actividad en gestión de redes para Telefónica y proyectos de redes privadas.
Al cierre del ejercicio 2016, el EBITDA alcanza los 0,4 millones de euros, apoyado por la aplicación de políticas de Grupo en productividad y control de costes, especialmente en consumos.
La cifra de cartera contratada a cierre del ejercicio de Colombia es de 24,8 millones de euros, siendo sus principales clientes Codensa y Telefónica.
Los tipos de cambios utilizados para la conversión del Estado de Resultados de cada país fueron los siguientes:
| T/C MEDIO DIC-15 |
T/C MEDIC DIC-16 |
|
|---|---|---|
| Chile (CLP)/€ | 726.04 | 755.05 |
| Argentina (ARS)/€ | 10,28 | 16,35 |
| Perú (PEN)/€ | 3,58 | 3.79 |
| Colombia (COP)/€ | 3.070,33 | 3.404.93 |
| Brasil (BRL)/€ | 3,70 | 3,86 |
| Caribe (USD)/€ | 1,11 | 1,12 |
Grupo Ezentis S.A. es la sociedad dominante de un grupo de empresas que se organizan operativamente en los siguientes segmentos:
El desglose de los Ingresos del Grupo Ezentis por cada una de dichos segmentos es:
| Miles de Euros | 2016 | Participación | 2015 | 44 Participacion |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Telecomunicaciones | 235.257 | 74% | 217.286 | 72% | 8% |
| Electricidad | 66.836 | 21% | 62.795 | 21% | 6% |
| Otros (*) | 14.364 | 5% | 23.483 | 8% | -39% |
| Tota | 316.457 | 308 564 | ರ್ಕೇ |
*Incluye: Agua, Petróleo, Gas y otros
La cifra de ingresos en el sector de las telecomunicaciones al cierre del ejercicio 2016 fue de 235,3 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 8,3% (17,9 millones de euros) con respecto al año anterior como resultado del crecimiento orgánico principalmente en Chile y Brasil.
La cifra de ingresos en el sector de energía al cierre del ejercicio 2016 fue de 66,8 millones de euros, lo que significa un incremento de 6,4% (4,0 millones de euros) respecto al ejercicio 2015.
Grupo Ezentis S.A. es la sociedad dominante de un grupo de empresa que desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgos inherentes a los negocios en los que actúa.
El Grupo Ezentis dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos a través del cual identifica, evalúa, prioriza y gestiona los riesgos relevantes del Grupo. Este Sistema sigue actualizándose durante el año 2016, funciona de forma integral y continua, y es el resultado de la consolidación a nivel corporativo de las gestiones realizadas por cada una de las unidades de negocio, país o sociedad que forman o han formado parte del Grupo Ezentis a lo largo del ejercicio 2016.
Este Sistema Integral de Gestión de Riesgos tiene por objeto asegurar que los riesgos que puedan afectar a las estrategias y objetivos del Grupo Ezentis sean identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y estableciéndoles dentro de los niveles de tolerancia de riesgo fijados.
Según establece el Reglamento del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, el Consejo de Administración tiene la responsabilidad de definir la política de control y gestión de riesgos, identificando los principales riesgos de la Sociedad, en especial el riesgo fiscal, y organizando, implantando y realizando el seguimiento de los sístemas de control interno y de información adecuados.
Grupo Ezentis está expuesto a diversos riesgos derivados de los propios negocios. así como a otros riesgos de carácter financiero que han sido identificados en el Sistema Integral de Gestión de Riesgos.
Dentro de las categorías de riesgos considerados en el Sistema Integral de Gestión de Riesgos del Grupo Ezentis de acuerdo a la Metodología internacional COSO II, destacamos los siguientes en el ejercicio 2016:
· Riesgo de pérdida de clientes clave. Riesgo de concentración: El actual plan estratégico 2015-2017 continúa con una de las principales líneas de actuación como es la diversificación del negocio por zonas geográficas, sectores de actividad y de clientes. Durante el ejercicio 2016, el Grupo ha seguido con el firme compromiso de seguir diversificando servicios y clientes, continuando con la calidad de servicio prestado como elemento básico de retención de nuestros clientes.
· Riesgo de no obtención de los retornos previstos en las adquisiciones e inversiones realizadas. Se mantiene un control y seguimiento permanente de la evolución de resultados e indicadores clave de cada unidad de negocio/país/sociedad del Grupo.
ii) Riesgos de Cumplimiento/Reporting:
constante del mercado. Las deudas financieras y otros acreedores, así como los contratos de nuestros clientes, se encuentran referenciadas a un tipo de interés de mercado y unas tasas de inflación.
A 31 de diciembre de 2016, los efectivos y otros activos líquidos alcanzan los 6.697 miles de euros en el Grupo y 587 miles de euros en la Sociedad.
iv) Riesgos Operacionales:
Desde el 31 de diciembre de 2016 hasta la emisión de este informe no se ha producido ningún acontecimiento importante para Grupo Ezentis, S.A.
Al 31 de diciembre de 2016 Grupo Ezentis S.A. tiene 586.160 acciones propias. Las operaciones con acciones propias realizadas durante el ejercicio 2016:
Compras: 1.450.428 acciones Ventas: 864.268 acciones
El contrato de financiación suscrito por la Compañía con Highbridge Principal Strategies en Julio 2015 establece restricciones a la compra/venta de acciones de Grupo Ezentis S.A.
El Grupo mantiene una apuesta permanente por la innovación y el desarrollo tecnológico en todas sus áreas de negocio que permita una mejora continua de las operaciones, de la calidad del servicio a sus clientes y la mejora de su posición competitiva mediante la ampliación de su oferta comercial y el desarrollo de nuevas áreas de negocio. En ese marco general de actuación, la mayor actividad de I+D está centrada en el Área de Tecnología en sus sociedades Ezentis Tecnología, S.L.U. y Naverggi, a través de la sociedad Navento Technologies, S.L.U.
Con el objeto de mitigar el riesgo de tipo de cambio para los pagos trimestrales de intereses de la deuda en euros, el Grupo tiene contratadas coberturas mediante opciones "put" para venta de las monedas que representan la mayor parte de los flujos de caja que se espera repatriar desde las filiales. Los importes nocionales de las opciones fueros calculados para cubrir el total de los pagos de intereses de la deuda con Highbridge Principal Strategies durante los siguientes 3 años desde la firma de la operación.
Grupo Ezentis S.A. formuló el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2015 el 31 de marzo de 2016.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 5 de los Estatutos Sociales, el capital social de Grupo Ezentis, S.A. a 31 de diciembre de 2016 está compuesto por 235.655.488 acciones de 0,30 euros de valor nominal cada una, todas ellas de una misma clase y serie, totalmente suscritas y desembolsadas. Las acciones están representadas por anotaciones en cuenta.
11 .- RESTRICCIÓN A LA TRANSMISIBILIDAD DE ACCIONES
En el marco de la transacción con Teleprocesing Services, S.A., se asumieron compromisos que condicionan la transmisión de las acciones.
Las participaciones significativas en el capital, directas o indirectas, excluidos los consejeros al 31 de diciembre de 2016 son:
| Accionista | directas | Acciones % Participación Acciones cirocia |
marectas | % Participacion indirecta |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Eralan Inversiones, S.L. | 12, 296,664 | 5,218 | 0 | 5,218 | |
| Riquelme Vives, Enrique | 11.447.774 | 4,858 | 4,858 |
Los Miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que poseen derechos de voto de las acciones de la sociedad:
| Nombre o denominacion del Consejero |
Acciones circe cras |
Accioners indirectas |
Total acciones |
1967 del capital |
|---|---|---|---|---|
| D. Luis Solana Madariaga | 250 | 0 | 250 | 0 |
| D. Guillermo José Fernández Vidal | 321.675 | 7.260.653 | 7.582.328 | 3,218 |
| D. Enrique Sánchez de León García | 24,545 | 0 | 24.545 | 0,01 |
| D. Javier Cremades García | 25 | 0 | 25 | 0 |
| TOTALES | 346.495 | 7.250 Gra | 7.607.148 | 3,228 |
Las restricciones al ejercicio del derecho de voto son las comunes a cualquier sociedad anónima, no existiendo en los estatutos sociales restricciones específicas a este derecho.
El articulo 527 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, dispone que en las sociedades anónimas cotizadas las cláusulas estatutarias que, directa o indirectamente, fijen con carácter general el número máximo de votos que puede emitir un mismo accionísta, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo o quienes actúen de forma concertada con los anteriores, quedarán sin efecto cuando tras una oferta pública de adquisición, el oferente haya alcanzado un porcentaje igual o superior al 70% del capital que confiera derechos de voto, salvo que dicho oferente no estuviera sujeto a medidas de neutralización equivalentes o no las hubiera adoptado. Los estatutos sociales de Grupo Ezentis, S.A., no contienen ninguna cláusula que limite el número máximo de votos que puede emitir un mismo accionista o sociedades pertenecientes a un mismo grupo.
Con fecha 30 de mayo de 2016 se suscribe un contrato de sindicación por parte de los accionistas don Guillermo José Fernández Vidal, don Carlos Mariñas Lage, don Fernando González Sánchez, don Jorge de Casso Pérez, don José María Maldonado Carrasco, don Roberto Cuens González, don Gabriel Frías García, don Ademir Castilho Piqueira, don Roberto Takashi Araki, don Victor Alfredo Drasal, Teleprocesing Service, S.A. y Constanter, S.L., donde las partes designan como Síndico a D. Guillermo Fernández Vidal. El mencionado contrato tiene una duración de 3 años, y terminará de forma automática en el supuesto de cese o renuncia de D. Guillermo Fernández Vidal. Con posterioridad se han adherido al citado pacto parasocial, mediante la suscripción de las correspondientes cartas de adhesión, D. José Homobono Ocaña, D. Luis García Merchán, D. Oscar Palencia Perdones, D. Antonio Villarejo Díaz, D. José Luis Márquez Dotor, D. Clemente Luis Márquez Cruz y D. Fermin González García.
El Pacto de sindicación tiene una vigencia hasta el 30 de mayo de 2019 y comprende, en este momento, un total de 7.582.328 acciones de Ezentis que representan un 3,218 % de su capital social.
Figuran en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. En consecuencia, el nombramiento de los miembros del Consejo de Administración corresponde a la Junta General de accionistas, de acuerdo con lo establecido en la Ley de sociedades de capital y en los estatutos sociales. En caso de producirse vacantes, el Consejo puede designar por cooptación, de entre los accionistas, las personas que hayan de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta General.
Las personas que se propongan para el cargo de consejero tienen que reunir los requisitos que en cada momento establezcan las disposiciones legales vigentes y los estatutos sociales, además de una reconocida honorabilidad, solvencia, competencia, experiencia, cualificación y disponibilidad para el desempeño del cargo.
No pueden ser consejeros de la sociedad quienes se hallen incursos en causa de incapacidad, prohibición o incompatibilidad de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración. Las propuestas de nombramiento o de reelección de los consejeros que se eleven por el Consejo a la Junta General de accionistas, así como su nombramiento provisional por cooptación, deben ir precedidas del correspondiente informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El plazo estatutario de duración del cargo de consejero es de cuatro años, pudiendo ser reelegidos indefinidamente, una o más veces, por periodos de igual duración. Vencido el plazo, el nombramiento caducará cuando se haya celebrado la siguiente Junta General o haya transcurrido el término legal para la celebración de la Junta General ordinaria.
Los consejeros designados por cooptación deberán ser ratificados en su cargo en la primera Junta General que se celebre con posterioridad a su designación.
Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General de Accionistas en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente. Asimismo, el Consejo de Administración podrá proponer a la Junta General el cese de un Consejero.
En cuanto a la modificación de los estatutos sociales, la misma es competencia exclusiva de la Junta General de accionistas. La misma exige la concurrencia de los siguientes requisitos establecidos en la Ley de sociedades de capital y en los estatutos sociales:
La Junta General Ordinaría de accionistas celebrada el 29 de junio de 2016 acordó autorizar al Consejo de Administración la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del Grupo, de conformidad con la normativa vigente.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 30 de los Estatutos Sociales y 24 del Reglamento del Consejo de Administración, el Presidente del Consejo de Administración llevará en todo caso, la máxima representación de la Sociedad y ejercerá el liderazgo del Consejo de Administración y en el ejercicio de su cargo, además de las facultades que le correspondan por Ley y por los Estatutos.
Don Guillermo Fernández Vidal, fue nombrado el 29 de junio de 2016 consejero delegado con amplias facultades de representación, dirección y gestión de la Sociedad.
17 - LOS ACUERDOS SIGNIFICATIVOS CON CAMBIO DE CONTROL DE LA SOCIEDAD A RAIZ DE UNA OFERTA PUBLICA DE ADQUISICION
No existen acuerdos significativos de estas características.
Los contratos de los consejeros y altos directivos de los que dispone Grupo Ezentis S.A. en la actualidad no contienen cláusulas de indemnización alguna a excepción de lo indicado a continuación para el consejero delegado, D. Guillermo Fernández Vidal, y el Director General D. Fernando González Sánchez. Los contratos de ciertos altos directivos contienen cláusulas de preaviso y no competencia post-contractual que en ningún caso superan la anualidad.
D. Guillermo Fernández Vidal tiene reconocida una indemnización equivalente a tres mensualidades brutas de la retribución vigente, incluido retribución fija y variable, en determinados supuestos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentis, despido improcedente, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis. En el caso de que D. Guillermo Fernández Vidal decida desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, tres meses, salvo que compense la falta de preaviso, total o parcialmente, con una compensación equivalente a la retribución fija vigente, proporcional a la parte de preaviso dejada de cumplir.
D. Fernando González Sánchez tiene reconocida una indemnización correspondiente a dos anualidades, incluido salarío fíjo y variable, en determinados casos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentis, el despido improcedente, la revocación de facultades esenciales para el ejercicio de su cargo, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis.
Asimismo, se le reconoce una cantidad bruta de ocho mensualidades de la retribución fija y variable anual como remuneración por no competir con el Grupo en los doce meses siguientes a la terminación de su contrato.
Finalmente, en caso de que D. Fernando González Sánchez decida desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, 3 meses, salvo que compense la falta de preaviso con una parte de la retribución fija vigente, proporcional a la parte de preaviso dejada de cumplir.
Los contratos de los empleados ligados a Grupo Ezentis, S.A. por una relación laboral común, no contienen cláusulas de indemnización, por lo que, en el supuesto de extinción de la relación laboral resultará de aplicación la normativa laboral general.
El número de personas empleadas al cierre del ejercicio 2016, distribuidos por categorías profesionales ha sido el siguiente:
| 2016 | ||
|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | |
| Alta dirección | 5 | |
| Técnicos titulados | 4 | 3 |
| Personal administrativo | 4 | |
| 9 |
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA
C.J.F.
A-28085207
DENOMINACIÓN SOCIAL
GRUPO EZENTIS, S.A.
DOMICILIO SOCIAL
ACUSTICA, 24, PLANTA 5ª, EDIFICIO PUERTA DE INDIA, SEVILLA
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
| Facha de última modificación |
Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto |
|
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2016 | 70.698.646.40 | 235.655.468 | 235.655 488 |
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
Sí
No
| Nombre o denominación social del accionista | Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de vato indirectos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| ERALAN INVERSIONES S.L. | 12,296,664 | 5.22% | |
| INVERSIONES RIQUELME VIVES, S.L. | 11.447.774 | 4.86% |
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social del accionista | Fecha de la operacion |
Descripción de la operación |
|---|---|---|
| PREVISION MUTUA DE APAREJADORES Y ARQUITECTOS TECNICOS, MPS. |
04/07/2016 | Se ha descendido el 5% del capital Social |
| INVERSIONES RIQUELME VIVES, S.L. | 04/07/2016 | Se ha superado el 5% del capital Social |
| INVERSIONES RIQUELME VIVES, S.L. | 16/12/2016 | Se ha descendido el 5% del capital Social |
| DON MANUEL GARCÍA-DURÁN DE BAYO | 31/05/2016 | Se ha descendido el 3% del capital Social |
| Nombre o denominación social del Conselero | Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto Indiractos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| DON LUIS SOLANA MADARIAGA | 250 | 0 | 0.00% |
| DOÑA ANA MARÍA SÁNCHEZ TEJEDA | 0 | 0 | 0.00% |
| DON JAVIER CREMADES GARCIA | 25 | 0 | 0.00% |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | 321.675 | 7.260.653 | 3,22% |
| DON ENRIQUE SÁNCHEZ DE LEON GARCIA | 24,545 | 0 | 0.01% |
| DONA EMMA FERNANDEZ AI ONSO | 0 | 0 | 0.00% |
| DON PEDRO MARIA AZCARATE PALACIOS | 0 | 0 | 0.00% |
| DOÑA LAURA GONZALEZ MOLERO | 0 | 0 | 0.00% |
11
| Nombre o denominación social del titular Indirecto de la participación |
A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
Número de derechos de voto |
|---|---|---|
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | 433.537 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON CARLOS MARIÑAS LAGE | 848.483 |
| Don Guillermo José Fernández Vidal | DON JORGE DE CASSO PEREZ | 318.755 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON JOSE MARIA MALDONADO CARRASCO | 270.645 |
| DON GUJLLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON ROBERTO CUENS GONZALEZ | 116.776 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON GABRIEL FRÍAS GARCÍA | 83.333 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON ADEMIR CASTILHO PIQUEIRA | 319.305 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDA! | DON ROBERTO TAKASHI ARAKI | 231.220 |
| Don Guillermo José Fernández Vidal | TELEPROCESING SERVICES, S.A. | 3.242.898 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDF7 VIDAL | CONSTANTER, S.L. | 1.112.412 |
| Don Guillermo José Fernández Vidal | DON VICTOR ALFREDO DRASAL | 207.794 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNANDEZ VIDAL | DON JOSE HOMOBONO OCAÑA | 70.097 |
| Don Guillermo José Fernández Vidal | DON OSCAR PALENCIA PERDONES | 1.240 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNANDE7 VIDAL | DON ANTONIO VILLAREJO DIAZ | 1.225 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON LUIS GARCIA MERCHAN | 1.200 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON JOSE LUIS MARQUEZ DOTOR | 1.000 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDA! | DON FERMIN GONZÁLEZ GARCÍA | 733 |
% total de derechos de voto en poder del consejo de administración 3,23%
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad
SI । মি No
| Intervinientes del pacto parasocial | ||
|---|---|---|
| CONSTANTER, S.L. | ||
| TELEPROCESING SERVICES, S.A. | ||
| DON FERMIN GONZALEZ GARCÍA | ||
| DON LUIS GARCIA MERCHAN | ||
| DON GABRIEL FRÍAS GARCÍA | ||
| DON FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | ||
| DON ROBERTO TAKASHI ARAKI | ||
| Don GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | ||
| Don ADEMIR CASTILKO PIQUEIRA | ||
| DON CARLOS MARIÑAS LAGE | ||
| DON JOSE MARIA MALDONADO CARRASCO | ||
| DON JORGE DE CASSO PÉREZ |
3
| Intervinientes del pacto parasocial | ||
|---|---|---|
| DON ROBERTO CUENS GONZALEZ | ||
| DON VICTOR ALFREDO DRASAL | ||
| Don Jose Homobono Ocaña | ||
| DON OSCAR PALENCIA PERDONES | ||
| Don Clemente Marquez Cruz | ||
| DON JOSE LUIS MARQUEZ DOTOR | ||
| DON ANTONIO VILLAREJO DIAZ |
La Sociedad es conocedora del pacto de sindicación de fecha 30 de mayo de 2016, inicialmente suscrito por D. Guillermo Jose Fernández Vidal, Femando González Sánchez, Carlos Mariñas Lage, Jorge de Casso Pérez, Jose María Maldonado Carrasco, Roberto Cuens González, Gabriel Frías García, Ademir Casilho Piqueira, Roberto Takashi Araki, Teleprocesing Services, S.A., Constanter, S.L. y Victor Alfredo Drasal. En virtud del pacto, el voto en las Juntas será siguiendo las directrices de D. Guillermo José Fernández Vidal. El pacto tiene una duración de 3 años, y no será de aplicación para ninguno de ellos en el supuesto de cese o renuncia de D, Guillermo Fernández Vidal. Esta sindicación no limita la libre transmisibilidad de las acciones por parte de los firmantes, pero extiende sus efectos sobre las acciones que puedan adquirirse con posterioridad al inicio de su vigencia.
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:
| C 8 An 0 A |
|
|---|---|
| ------------------------ | -- |
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
El paco de sindicación de fecha 30 de mayo de 2016 fue modificado el 22 de junio de 2016, adhiriéndose al mismo D. José Homobono Ocafia, D. Luis Garcia Merchán, D. Oscar Palencia Perdones, D. José Luis Márquez Dotor, D. Clomente Luis Márquez Cruz y D. Fermín González García, mediante la suscripción de las correspondientes cartas de adhesión. Con fecha 27 de Julio de 2016 se produjo un camblo de 293.608 acciones de Teleprocesing Services, S.A. a Constanter, S.L. Posteriornte, el día 13 de septiembre de 2016, D. Ciemente Luis Marquez Cruz transmitió 750 acclones.
| ડા | No X | |
|---|---|---|
| Observaciones |
| Número de acciones directas | Número de acciones Indirectas (*) | % total sobre capital social | |
|---|---|---|---|
| 586.160 | 79.794 | 0.28% |
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
Compras: 1.450.428 acciones Ventas: 864.268 acciones
La Junta General ordinaria de Grupo Ezentis, celebrada en segunda convocatoria el 29 de junio de 2016, acordo autorizar al Consejo de Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del grupo, de conformidad con la normativa vigente, dejando sin efecto las anteriores conferidas, a los mismos fines, por la Junta Ganeral.
El número máximo de acciones a adquirir no rebasará el límite legalmente estableddo y todo ello sempre que pueda darse cumpiirniento igualmente a los demás requisitos legales. Las adquisiciones no podrán realizanse a un precio superior ni inforior en un 5% del que resulte de la colización media ponderada del día en que se efective la compre. La duración de la presente autorización será de dleciocho (18) meses contados a partir de la Junta General de accionistas celebrada el 29 de junio de 2016.
Las modelidades de adquisición podrán canto en compra-venta como en cualquier otra modellado de negocio a título oneroso, según las circunstancias así lo aconsejen.
Para todo ello, se autoriza al Consejo de Administración fan ampiliamente como sea necesario, a solicitar cuantas autorizaciones y adoptar cuantos acuerdos fueran necesarios o convenientes en orden al cumplimiento de la nomativa legal vigente, ejesución y buen fin del presente acuerdo.
| Canital Flotante estimado | |
|---|---|
A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
| SI X |
No |
|---|---|
| --------- | ---- |
El Verdecor se obliga a no transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechnos reales sobre las Acciones de Grupo Ezentis salvo en los plazos y con los límites previstos a continuación:
(a) antes del 31 de mayo de 2015, el Vendedor no podrá transmilir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre las Acclones de Grupo Ezentis;
(b) desde el 31 de mayo de 2015 hasta el 31 de mayo de 2016 (ambos inclusive), el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravamenes, prendas u otros derechos reales sobre, como máximo, el 50% de las Acclones de Grupo Ezentis;
(c) desde el 31 de mayo de 2018 hasta la fecha del cuarto aniversario de la Fecha de Filma (inclusive), el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre, como máximo, 5/6 de las Acciones de Grupo Ezentle;
(d) a partir del cuarto aniversario de la Fecha de Firma, el Vendedor podrá transmith, prestar o crear cargas, grendas u otros derechos reales sobre el 100% de las Acclones de Grupo Ezentis.
No obstante lo anterior, a partir del 31 de mayo de 2016, el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, grandas u otros derechos reales sobre el 100% de las Acciones de Grupo Ezentís, siempre y cuardo realice un depósito por importe de 500.000 euros a favor del Comprador en garantía de las obligaciones del Vendedor en virtud de este Contratorios, las
કા
No X
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.
SI
No X
No X
X
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.
SI
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.
B.3 Indique las normas aplicación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos ,
Adernás de lo dispuesto en el artículo 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, el artlaxio 16.2.e) de los Estatutos Sociales establece que la Junta General de Accionistas es competente para la modificación de los Estatutos Sociales.
El artículo 8.1.1) del Reglamento de la Junta General de Accionistas es competente para la modificación de los estatutos sociales, aumento y reducción del capital social, emisión de obligaciones, transformación, fusión de la Sociedad y eventual delegación de facultades sobre dichas materias a favor del Conseio de Administración en los casos en que sea pertinente, incluida la delegación de la facultad, en su caso, de suprimir o limitar el derecho de suscripción preferente.
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| Datos de as stencia | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fecha junta | % de prosencia | % en | % voto a distancia | |||
| general | is ca | representación | Voto electrónico | Otros | Total | |
| 10/07/2015 | 4.99% | 28,75% | 0.00% | 0.00% | 33,74% | |
| 29/06/2018 | 5,18% | 35.68% | 0.00% | 0.00% | 40.80% |
B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general:
Sí ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| No
La dirección de la Web es: www.ezentis.com. Desde el portal prince de un erlace itulado Gobierno Corporativo.
Acemas, para la Junta General de Accionistas se crea un apartado especifico con la documentactón para los accionistas con el fin de facilitar su acceso a la misma.
C.1. Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:
| Número máximo de conseleros | ల్ |
|---|---|
| Número mínimo de conseieros |
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
| Nombre o denominación social del conselero |
Representante | Categoria del consejero |
Cargo en el conselo |
Fecha Primer nomb. |
Fecha Ultimo nomb. |
Procedimiento da elección |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DON LUIS SOLANA MADARIAGA |
Independiente | PRESIDENTE | 31/01/2012 | 29/06/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DOÑA ANA MARÍA SANCHEZ TEJEDA |
Dominical | CONSEJERO | 18/12/2013 | 18/12/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON JAVIER CREMADES GARCIA |
Otro Externo | CONSEJERO | 27/11/2012 | 28/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON GUILLERMA JOSE FERNANDEZ VIDAL |
Ejecutivo | CONSEJERO DELEGADO |
21/12/2012 | 28/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON ENRIQUE SANCHEZ DE LEÓN GARCÍA |
Independiente | CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE |
28/02/2011 | 29/06/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DOÑA EMMA FERNÁNDEZ ALONSO |
Independlente | CONSEJERO | 29/08/2016 | 29/06/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| Doña Laura GONZALEZ MOLERO |
Independlente | CONSEJERO | 29/06/2016 | 29/06/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
7
| Nombre o denominación social del conselero |
Representante | Categoría dol consejero |
Cargo en ol conseig |
Fecha Primer nomb. |
Facha Ultimo nomb. |
Procedimiento de procción |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DON PEDRO MARIA AZCARATE PALACIOS |
Independienta | CONSEJERO | 29/06/2016 29/06/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
Número total de consejeros
8 |
| Nombra o denominación social del consejero | Categoría del conselero en el momento de casa |
Fecha de bala |
|---|---|---|
| DON JOSE WAHNON LEVY | Independiente | 28/01/2016 |
| DOÑA ISLA RAMOS CHAVES | Independiente | 28/01/2016 |
| ERALAN INVERSIONES S.L. | Dominical | 28/01/2018 |
| don FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | Ejeculivo | 29/06/2016 |
| DON CARLOS MARIÑAS LAGE | Ejeculivo | 29/08/2018 |
| Nombre o denominación social del conse ero | Cargo en el organigrama de la sociedad |
|---|---|
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | consejero delfgado |
| Número total de consejeros ejecutivos | |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 12.50% |
| Nombre o denominación social del conselero | Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento |
|||
|---|---|---|---|---|
| DOÑA ANA MARÍA SÁNCHEZ TEJEDA | AGENCIA DE INNOVACION Y DESARROLLO DE ANDALUCIA |
| Número total de conseieros dominicalles | |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 12.50% |
Perfil:
El señor Solana es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y estudió economía de empresa en Londres y Paris. Ha sido subdirector general del Banco Urquijo; creador de Serfibán; presidente de Telefónica entre 1982 y 1989, perfodo en el que se inició la internacionalización de la
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compañía, y director general de RTVE (1989-1990). Asimismo, ha promovido la sociedad Graminsa, dedicada a la creación y fomento de empresas en sectores innovadores y de nuevas tecnologías.
Don Luis Solana ha sido diputado por Segovia (1977-1979); presidente de la Comisión de Hacienda; vicepresidente segundo de la Comisión de Hacienda y vocal en las de Economía y Universidades. Además, fue durante ocho años portavoz en la Comisión de Defensa. Está condecorado con la Medalla al Mérito Constitucional, la Cruz de Oro de la Cruz Roja, la Gran Cruz al Ménto Naval y la Cruz de Plata de la Guardia Civil.
El Sr. Sánchez de León García es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales en el Colegio Universitario de Estudios Financieros (C.U.N.E.F.) y en Derecho por la Universidad Nacional de Educación a Disfancia; y diplomado en Dirección Financiera y Bancaria, en Comercio Exterior y en Gerencia de Empresas para las Comunicades Europeas, por diversas instituciones. En la actualidad es Director General de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) desde el año 1998, tras desempeñar su labor durante 10 años como adjunto a la Dirección de la referida entidad.
El Sr. Sánchez de León García es miembro de la Junta Directiva del Foro de la Sociedad Civil, míembro de la Junta Directiva del Instituto de Consejeros y Administradores, presidente del Comité de Desarrollo Profesional del Instituto de Consejeros y Administradores (IC_A), y miembro del Consejo Asesor de Merco.
Dª, Emma Fernández es ingeniera de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por IE e IESE. Ha desarrollado su carrera profesional en los sectores de Tecnología, Defensa y Seguridad y Transporte y Traffico.
En la actualidad es socia fundadora de Kleinrock Advisors, plataforma desde la que asesora a start-ups y a empresas de base tecnológica como Trappit y DocXpresso. Es miembro de administración de SopraSteria y Axway y de los consejos asesores de AERTEC, ASTI y LATITUDE.
Estuvo en Indra durante 25 años y, desde 2007 a 2015, fue Directora General, miembro del Comité ejecutivo y del Comité de dirección y responsable global de Estrategia e Innovación, Gestión del Talento, Organización, Procesos y Calidad, Comunicación, Marca y Responsabilidad Corporativa.
Participa activamente en diversas asociaciones y fundaciones dedicadas al fomento del emprendimiento y del liderazgo femenino en el mundo empresarial. Es Vicepresidenta de WF, vocal del Comité de Liderazgo femenino de la AmCham y mentora en Endeavor y Ashoka. Ha sido vocal de la Comisión Ejecutiva del Real Instituto Elcano, de la Comisión Ejecutiva de la Cámara de Españía, del Consejo Asesor de la EOI y miembro del High Level Group on Aviation Research of the UE y del Advisory Council for Aeronautics Research and Innovation in Europe (ACARE).
El señor Azcárate Palacios es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid en 1974. Miembro, entre otros, del Registro de Economistas Auditores (R.E.A.), del Registro Oficial de Auditores de Cuentas (R.O.A.C.) y de la Asociación Española de Contabilidad y
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Administración de Empresas (A.E.C.A.). Asimismo, fue miembro por oposición desde 1978 del Instituto de Censores Jurados de Cuentas.
Don Pedro María Azcárate Palacios tiene una dilatada experiencia en la supervisión, desarrollo y finalización a satisfacción del cliente de proyectos de auditoría abarca un amplio abanico de organizaciones y servicios prestados. Se incorporó en 1974 a la División de auditoría de Bilbao de Andersen. En 1985 se trasiada a San Sebastián para hacerse cargo de este despacho y del de Pamplona que se inauguraría en 1988. En 1994 se reincorpora al despacho de Bibao como Socio Director de los despachos de Navarra, País Vasco, Rioja y Cantabria donde desarrolló las relaciones profesionales con los principales clientes de Andersen (Banco Guipuzcoano, BBVA, B.B.K., Caja Cantabria, Diputaciones Forales, Gamesa, Gobierno Vasco, Iberdrola, IBV, MCC, etc.) y se incorpora al Comité Ejecutivo Español de Andersen. Durante el perfodo 1998/2002 fue Presidente del Consejo Asesor Económico y Financiero de la Fundación Guggenheim en Bilbao. En septiembre de 2000, se traslada al despacho de Madrid como Director Nacional, Responsable Ejecutivo del Area de Servicios de Assurance (Auditoria, Asesoraniento Financiero y a las Transacciones y Seguridad Informática) de Arthur Andersen. Desde la fusión de Deloite con Arthur Andersen en 2003 asume las mismas responsabilidades en la Sociedad fusionada (Deloitte). Desde el año 2004 es miembro del Comité Ejecutivo Mundial de Deloitte de Assurance. Hasta el 31 de julio del 2008 fue miembro del Comité Ejecutivo de Deloitte en España. Durante estos años preside el Comité de Riesgos de Deloitte, que supervisa las auditorías de sus principales clientes (ACS, Banco Santander, BBVA, El Corte Inglés, FCC, Inditex, La Caixa, NH Hoteles, Repsol, etc.). En julio del 2008 se produce su jubilación estatutaria de Deloitte. En la actualidad es empresario con inversiones en determinadas sociedades productoras de energía (fotovoltaicas), inmobiliarias y editoriales. Es asesor de diversas empresas no cotizadas. Además, audita una O.N. G y, es Vicelesorero y miembro del Consejo de Gobierno del Colegio de Economist
Dª. Laura González-Molero es licenciada en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y Executive MBA por el IE Business School. La Sra. González-Molero posse más de 25 años de experiencia trabajando en grandes corporacionales en los sectores del Cuidado de la Salud y Químico. Comenzó su carrera profesional en el año 1989 en la farmacéutica Roche, en el departamento comercial como representante y fue asumiendo responsabilidades hasta alcanzar la posición de Director Comercial para España y Portugal. En el año 2006 se incorpora a Guerbet como Director General, estableciendo la compañía en España para desamollar el negocio en este nuevo territorio. Ha coupado diversas posiciones en Schering Plough y la biotecnológica Serono donde alcanzó la responsabilidad de los negocios en el sur y norte de Europa. Lideró exilosamente la Integración del Grupo alemán Merck con Serono, convirtiéndose en la nueva CEO del Grupo en España. En diciembre del 2011 fue promovida a la posición de Presidente de Latincamérica con base en Brasil. Entre los reconocimientos y galardones recibidos cabe destacar, que la Sra. González-Molero ha sido la primera mujer en recibir el Premio de la Cámara de Comercio de Madríd de Ejecutivo del año 2007. El último reconocimiento recibido ha sido en enero 2016, "Talento Ejecutivo" III Edición de Cincodias & Manpower. Asimismo, es miembro de la Fundación Adecco y fue miembro del Consejo nacional de ApD durante ocho años. En la actualidad, es Consejera Independiente de Viscofan S.L., y Calidad Pascual S.A. y posee el cargo ejecutivo de Presidente de Bayer HealthCare en Latinoamérica, con base en Estados Unidos. Su amplia experiencia en mercados así como su continua búsqueda de la excelencia afianzada en prestigiosas escuelas de negocio como IE, Kelloggs, IMD, INSEAD y Harvard Business School, le han llevado a convertirse en una lideresa reconocida en el sector y en una experta en estrategia y transformación de negocios en Gobernanza empresarial en Europa y en Latinoamérica.
| Número total de consejeros independientes | |
|---|---|
| % total del consejo | 62.50% |
Incique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos o sus accionistas:
Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo:
CREMADES & CALVO SOTELO, S.L.
Motivos:
D. Javier Cremades García pertenece a la categoría de "Otros Externos" por mantener hasta el año 2018, a través de una empresa con él relación de negocio continuada con la Sociedad.
| Número total de otros consejeros externos | |
|---|---|
| % total del conselo | 12.50% |
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:
| Mombre o denominación social del consejero | Fecha del | Categoría | Categoria |
|---|---|---|---|
| cambio | anterlor | actual | |
| Don Guillermo Jose Fernandez Vidal | 29/06/2016 | Otro Externo | Elecutivo |
| Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada tipología | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejerciclo 2016 |
Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Elerciclo 2013 |
Elercicio 2016 |
Elerciclo 2015 |
Ejerciclo 2014 |
Efercicio 2013 |
|
| Elecutiva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0,00% |
| Dominical | 100.00% | 50.00% | 50.00% | 50,00% | ||||
| Independlente | 7 | 0 | 40,00% | 25,00% | 33,00% | 0.00% | ||
| Otras Externas | 0 | 0 | C | D | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0,00% |
| Total: | 3 | 2 | 2 | 37,50% | 22,22% | 20,00% | 11,11% |
C. 1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
Los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo atribuye a la Comisión de Nombramientos y Refribuciones la función de evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definiendo, en consecuencia, las funciones
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y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluar el thempo y declicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
Adicionalmente a lo antenor, corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones velar para que los procedimientos de selección de consejeros no discriminen por razón de la diversidad de género.
En el año 2016 se ha ampliado el nujeres en el consejo de administración con el nombramiento de dos consejeras por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 29 de junio de 2016.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedímientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado:
E! Reglamento del Consejo establece expresamente que la Comisión de Nombramientos deba valar para que los procedimientos de selección de consejeros no discriminen por razón de la diversidad de género.
La selección de todos los miembros del Consejo se ha efectuado de manera objetiva, atendiendo a su reconocido prestígio, conocimientos y experiencia profesional para el desemperio del cargo, sin que en dichos procesos de selección se haya producido discriminación alguna por razón de la diversidad de género.
Explicación de las medidas
Los Estatutos Sociales establecen en su artículo 7.2 que el Consejo de Administración vela para que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversitad de género, de conocimientos y no addezcan de sesgos Implicitos que puedan implicar discriminación alguna.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
No aplica
C.1.6 bis Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verficación del cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
Explicación de las conclusiones En el año 2016 se ha producido la incorporación de dos consejeras al Consejo de Administración de la Sociedad, contando con un 37,5 % de Consejeras, cumpilendo con el objetivo establecido de un 30% de consejeras miembros del Consejo y, por tanto, cumplimiento con las normas de buen gobierno corporativo.
C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.
No hay representación en el consejo de accionistas con participaciones significativas.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
SI
No
C. 1.9 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
Motivo del cese:
Doña Isla Ramos Chaves comunicó su renuncia, por motivos personales, como consejera de Grupo Ezentís, S.A. el 28 de enero de 2016, mediante carta dirigida al Presidente del Consejo de Administración.
ERALAN INVERSIONES S.L.
Eralán Inversiones, S.L. comunicó su dimisión como consejero de Grupo Ezentis, S.A., el 28 de enero de 2016, por desavenencias y pérdida de confianza manifestada mediante carta dirigida al Presidente del Consejo de Administración.
Don José Wahnón Levy comunicia como consejero de Grupo Ezentis, S.A. el 28 de enero de 2016, mediante carta dirigida al Presidente del Consejo de Administración, con motivo del cumplímiento del plazo de su nombramiento.
C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:
DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL
Breve descripción:
El Consejero de Administración ha delegado en don Guillermo José Fernández Vidal, de forma permanente la totalidad de las facultades del Consejo, salvo las que sean indelegables por Ley o por los Estatutos.
C.1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administraciores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| ട് X |
No | |||
|---|---|---|---|---|
| Explicación de las reglas | ||||
| El artículo 20.1 del Reglamento del Consejo establece que; |
El Consejero deberá comunicar a la Sociedad la participación o interes que tuviera en el capital social de cualguier sociadad con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituya el objelo social de Ezentís o de las sociedades de su Grupo, así como los cargos o funciones que en ella ejerza, y la realización, por cuenta propila o ajena, de cualquler género de adividad complementario al que constituya el objeto social de Ezentis o de las sociedades de su Grupo. Dicha información se incluírá en la memoria de las cuentas anuales y demás documentación de la Sociedad, conforme a las exigencias legales.
El apartacio 2 del citado artículo establece que el Consejero también deberá informar a la Sociedad: a) De todos los puestos que desempeñe y de la aclividad que realice en otras compañías o entidades, así como de sus restantes obligaciones profesionales. En particular, antes de aceptar cualquier cargo de Consejero o directivo en otra compañía o entidad (con excepción de los cargos que esté llamado a desempeñar en sociedades pertenecientes al Grupo o en otras sociedades en ias que actúa en representación de los intereses de Ezentís), el Consejero deberá informar a la Comisión de Nombranientos y Retribuciones.
b) De cualquier camblo significativo en su situación profesional que afecter o condición en caya virtud hubiese sido designado Consejero.
El Consejo de Administración na fijado en el 2017, a través de la política de selección de consejeros, que los consejeros de la Sociedad podrán formar parte de un total de 10 consejos y como máximo 4 en sociedadas cotizadas, distintas de la Sociedad o su Grupo.
C.1.15 Indique la remuneración global del consejo de administración:
| Remuneración del consejo de administración (miles de euros) | 776 |
|---|---|
| importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (milles de euros) |
0 |
| lmporte de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) |
| Nombre o denominación social | Cargo | |
|---|---|---|
| DON JUAN FRANCISCO BARANAO DIAZ | DIRECTOR GENERAL ECONOMICO-FINANCIERO | |
| DON JORGE DE CASSO PÉREZ | SECRETARIO GENERAL Y DEL CONSEJO | |
| DON JOSE MARIA MALDONADO CARRASCO | DIRECTOR GENERAL DE RECURSOS HUMANOS | |
| DON CARLOS MARIÑAS LAGE | DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO | |
| DON FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | DIRECTOR GENERAL | |
| DON MANUEL JOSE MERINO LANZA | DIRECTOR GENERAL ECONÓMICO FINANCIERO |
Remuneración total alta dirección (en milles de euros)
C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Los artículos 32.3 de los Estatutos Sociales y 5.4.vi) del Reglamento del Consejo establecen que corresponderá al Consejo de Administración nombrar Consejeros por conpración y proponer a la Junta General de Accionistas el nombrarilerio. ratificación, reelección o cese de Consejeros, sin perjuicio de los derechos que, en este último caso y de conformidad con la legislación vigente, tengan concedidos los Accionistas. Asimismo corresponde al Consejo designar y renovar los cargos internos del Consejo de Administración y los miembros y cargos de las Comisiones y Comités consitiuidos en el seno del Consejo de Administración.
El atticulo 9 del Reglamento del Consejo establece que los Consejeros serán designados por la Junta General de Accionistas o por el Consejo de Administración de conformidad con las previsiones contendas en la Ley y en los Estatutos Sociales. El Consejo de Administración -y la Comisión de Nombramlentos y Retribuciones dentro de lanbito de sus competenciasprocurarán que las propuestas de nombramiento o reelección de Consejeros que someta a la consideración de la Junta General, y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tlene legalmente atribuidas, recaigan sobre personas de reconcida honorabilidad, solvencia, experiencia, cualificadón y dísponíblidad, y se aprobarán por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramentos y Retribuciones, en el caso de los Consejeros independientes, y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Relribuciones, en el caso de los restantes Consejeros, debléndose adsoribir en todo caso al nuevo Consejero en una de las clases contempladas en el presente Regiamento.
En caso de realección o ratificación, dicho informe o propuesta de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones contendrá una evaluación del trabajo y dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el mandato precedente. A estos efectos, los Consejeros que formen parte de la Comisión de Nornbramientos y Retribuciones serán evaluados por la propia Comisión, debiéndose abstenerse de Intervenir, cada uno de ellos, en las deliberaciones que les afecter. En el caso de Conselero persona juridica, la persona física que le represente en el ejercicio de las funciones proplas del cargo de Consejero, estará sujeta a los miemos requisitos señalados en el apartado anterfor de este artículo, y le serán igualmente exigibles a título personal los deberes del Consejero establecidos en el presente Regiamento. Cuando al Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Normbrantos y Retribuciones, habrá de motivar las razones de ello, dejando constancia de las mismas en el acta.
Según articulo 24.2 del Reglamento del Consejo, el Presidente del Consejo de Administración organizará y condinará con los Presidentes de las Comisiones correspondientes la evaluación periódica del Consejo de Administración, así como la del Consejero Delegado o primer ejecutivo de la Sociedad.
Descripción modificaciones
Al final de cada ejercicio esonómico el Consejo de Administractón realización de su funcionamiento y la calidad de sus trabajos, previo informe de la Comisión de Nombramientos y el funcionamiento de las distintas comisiones previo informe que éstas eleven al Consejo
La evaluación por parte del Consejo de Administración contará con el audilio de un consultor externo, Baker & Morfenzie y se aprobará en abril de 2017
C. 1.20.bis Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de la diversidad en su composición y competencias, del funcionamiento y la composición de sus comisiones, del desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y del desempeño y la aportación de cada consejero.
El Consejo de Administración ha requerido del auxillo de un consultor externo, Baker & McKenzie para la realización del proceso de evaluación correspondiente al ejercicio 2016. El Corsejo ha evaluado la calidad y eficiencia de su funcionamiento, el desemperio del Presidante y el Consejero Delegado y el funcionamiento de las comislones, previo informe que éstas le elevan al efecto.
C.1.20.ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
El consultor externo, Baker & McKenzie, que ha prestado auxillo al Consejo de Administración para la realización de la evaluación, no mantiene ninguna relación de negocio con la Sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
De conformidad con el artículo 28, apartado 2 de los Estatutos Sociales, no potrán ser consejeros quienes se hallen incursos en causa legal de incapacided, prohibición o incompatibilidad de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, los Estatutos Sociales y el Reglarnento del Consejo de Administración. El apartado 5 del citado articulo establece que los consejeros deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar su dimisión cuando incurran de forma sobrevenida en cualquiera de los supuestos de incompatibilidad o prohibición para el desempeño del cargo de consejero previstos en la Ley y en los Estatutos, así como en los supuestos que, en su caso, prevea el Reglamento del Consejo de Administración.
El artículo 11.2 del Reglamento del Consejo establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera converiente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
a) Cuando, por circunstancias, se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibiaión previstos en la normativa vigente, en los Estatutos Sociales o en este Reglamento.
b) Guando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como Conseieros ejecutivos.
c) Cuando pierdan las condiciones establecidas en el presente Reglamento para ser Consejeros, y cuando desaparezan los motivos por los que fueron nombrados; en particular, en el caso de los Consejeros dominicales, cuando el accionista a cuya instancia han sido nombrados transmita integramente la participación que tenía en la Sociedad o la reduzca hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales.
d) Cuando, al se trata de Consejero incependiente, incurra en alguna de las circunstancias previstas en el artículo 8.3 de este Regiamento.
e) Cuando por hechos o conductas imputables al Consejero se hubiera ocasionado un dario grave al patrimonio o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal de la Sociedad.
f) Cuando el propio Consejo de Administración así lo solicite por mayoría de, al menos, dos terdos de sus miembros, por haber Infringido sus obligaciones como Consejero, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramiento y Retitivolones, o cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo el crédito y reputación de la Sociedad.
g) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o se cictara contra ellos auto de procesamiento por alguno de los delitos señalados en la disposición relativa a las prohlbiciones para ser administrador de Lev de Sociedades de Capital o sean objeto de un expediente disciplinarlo por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras,
El artículo 20.2.c) del Reglamento del Consejo establece que el consejero deberá Informar de los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquler otra indole que se incoen contra el Consejero y que, por su importancia o características, pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular, todo Consejero debeta informar a la Sociedad, a través de su Presidente, en el caso de que resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de Juício oral por alguno de los cielitos a los que se refiere el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital. En este caso, el Conselo de Administración examinará el caso tan pronto como sea posible y adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés de la Sociedad.
C. 1.23 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
Si
No X
En su caso, describa las diferencias.
C.1.24 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.
| Conforme establecen ios artículos 31 bis.5 de los Estatutos Sodales y 31.7 del Reglamento del Consejo de Administración, en caso de empate en las votaciones, el Presidente tendrá voto de calidad. |
||
|---|---|---|
| Materias en las que existe voto de calldad | ||
| ડા X |
No | |
| C.1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad: | ||
| ડાં | X No |
C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
| 0 1 |
No | |
|---|---|---|
| -------- | ---- | -- |
C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
| Si X |
No | |
|---|---|---|
| Número máximo de ejercicios de mandato | 12 |
C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
El articulo 31.bis. 2. de los Estatutos Sociales estableco que cualquier consejero puede emitir por escrito su voto o conferir su representación a otro consejero, con carácter especial para cada reunión del Consejo de Administración a que se reflera, comunicándolo al Presidente o al Secretario de Administración mediante carta, fax, telegrama, correo electrónico o por cualquier otro medio elemático que asegure su correcta recepción. Los consejeros inquirán las instrucciones de voto que procedan. Los consejeros no ejecutivos solo podrán delegar su voto en otro consejero no ejecutivo.
El artículo 13.2.c) del Reglamento del Consejo establece que el Consejero se obliga a asistir a las reuniones de los órganos y Comislones y Comités de los que forme parte y participar activemente en las cellberaciones a fin de que su criterio contribuya eficazmente en la toma de decisiones. En los casos indispensables en que, por causa justificada, no pueda asistir a las seslones a las que haya sido convocado, deberá instruir al Consejero que haya de representarle.
Asímismo, el artículo 31.2 del Reglamento del Consejo señala que los Consejeros deben asistir personalmente a las sesiones del Consejo de Administración y, cuando no puedan hacerlo personalmente, procurarán delegar su representación a favor de otro Consejero, al que deberán dar las instituciones oportunas. Los consajeros no ejecutivos solo podrán delegar su representación a favor de otro no ejecutivo. No podrán delegar su relación con asunios respecto de los que se encuentren en cualquier situación de confilcto de interés. La representación se olorgará con caracter especial para la reunión del Consejo de Administración a que se reflera, y podrá ser comunicada al Presidente o al Secretario del Consejo de Administración por cualquiera de los medios previstos en el artículo 29 para la convocatoria de las reunlones.
C. 1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
| Número de reuniones del conselo | |
|---|---|
| Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente |
Si el presidente es consejero ejecutivo, indíquese el número de reuniones realizadas, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo y bajo la presidencia del consejero coordinador
Número de reuniones
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
| Com sión | Nº de Reunfones | ||
|---|---|---|---|
| COMISIÓN DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | |||
| COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES | |||
| Comisión Elecutiva Delegada | 11 |
C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas:
| í Número de reuniones con las asistencias de todos los consejeros | |
|---|---|
| % de asistencias sobre el total de votos durante el elercicio |
C. 1.31 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobación:
SI || No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría.
El Consejo de Administración procurará formular las cuentas anuales de manera tal que no haya lugar a salvedades o teservas en el informe de auditoria, y en los supcionales en que existan, tanto el prosidente de la Comislón de Auditoría y Cumplimiento como los auditores explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades, tal y como se recoge en el Reglamento del Consejo (art.40.4).
Para ello, las Cuentas individuales y consolidadas se someten a la revisión previa de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de la sociedad que tiene asígnadas, entre otras, la responsabilidad de mamener relaciones con los auditores externos, evaluando los resultados de cada auditoria y las respuestas del equipo de gestión a sus recomendaciones así como la mediación en los casos de discrepancia entre aquellos y éste en relación con los principios y ofiterios en la preparación de los estados financieros.
0
Además de lo anterlor, la sociedad colabora de forma con los auditores de la compañía, quienes son Invitados de forma sistemática y con carácter previo a la formulación de los estados financieros al objeto de poder solventar y clarificar cualquier género de duda o controversia en relación con dichas cuentas anuales individuales y consoliciadas.
Sí | |
No XI
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
| Nombre o denominación social del secretario | Representante |
|---|---|
| DON JORGE DE CASSO PÉRE? |
El Consejo de Administración establecerá una relación de carácter objetivo, profesional y continuo con los Auditores de Cuentas de la Sociedad, respetando al máximo su independencia.
La Cornisión de Auditoria y Cumplimiento es compelente para (proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, el nombramlento de audifores de la Sociedad, así como en su caso las condiciones de su contratación, el alcance de su mandato profesional y la revocación o renovación de su nombramiento; (li) recibir regularmente del auditor de cuertas externo Información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verfilcar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones; (ii) asegurar la independencia del auditor de cuentas extemo y, a tal efecto, que la Sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompaño de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, así como que en caso de renuncia del auditor examine las circunstancias que la hubieran motivado; (iv) asegurarse que fa Sociedad y el auditor respetan las normas que aseguren la independencia del mismo; y (v) favorecer que el auditor de la Sociedad asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que, en su caso, Integran el Grupo.
Los Estatutos Sociales encomlendan a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento el establecimiento de las oportunas relaciones con los auditores de cuertas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras reladonadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como recibir información y mantener con los auditores de cuertas las comunicaciones previstas en la legislación de auditoria de cuentas y en las restantes normas técnicas de auditoría. En todo caso, deberá regibir anualmente de los auditores de cuentas confirmación escrila de su independencia frente a la Sociedad o entidades vinculadas a ésta directa o Indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores, y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades o por las personas o entidades vinculadas a éstos de acuerdo con la normativa sobre auditoria de cuantas.
Se facilita a los auditores externos el libre e inmediato acceso a toda la cocumentación, sin limitación alguna, de sus deberes y emisión de informes.
Para la eficacia del ejerciclo de sus funciones, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento podrá recebar el asesoramiento de profesfonales expertos cuando estime que, por razones de independencia o especialización, no puede servirse de manera suficiente de los medios técnicos de la Sociedad.
La relación de la Sociedad con los mercados en general y por tanto con los analistas financieros y bancos de inversión, entre otros, se fundamenta en los principios de transperencia y de no discriminación. La Sociedad coordina el trato con ellos, gestlonando tanto sus pellciones de información como las de inversores institucionales o particulares.
ടി
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
C. 1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por díchos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honoraríos facturados a la sociedad y/o su grupo:
| ર્ટી ﺮ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ V |
No |
|---|---|
| ---------------------------------- | ---- |
| Sacledad | Grupo | Total | |
|---|---|---|---|
| lmporte de otros trabajos distintos de los de auditoria (miles de euros) | 20 | 26 | |
| lmporte trabajos distintos de los de auditoría / Importe total facturado por la firma de auditoria (en %) |
3.50% | 1,00% | 4.50% |
C. 1.38 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comité de auditoria para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

C. 1.39 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asímismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
| Sociedad | ||
|---|---|---|
| Grupo | ||
| Número de ajerciclos Ininterrumpidos | 10 | 10 |
| Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociodad ha sido auditada (en %) |
30,00% | 30,00% |
C. 1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

Detalle el procedimiento El artículo 22 del Reglamento del Consejo establece que con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, los Consejaros externos tienen derecho a obtener de la Sociecado el asesoramiento preciso para ello y, cuando fuere necosario, la contratación con cargo a la Sociedad de asesores legales, contables, financieros u otros expertos, siempre que se trate de asuntos concretos de ciento relieve y complejidad que se presenten en el desempeño del cargo.
No |
La solicitud de contratar asesores o experios externos ha de ser formulada al Presidente o al Secretario del Consejo de Administración de la Sociedad, quienes la someterán al Consejo de Administración que la autorizará sit
a) es necesaria para el cabal desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros;
b) su coste es razonable, a la vista de la importancia del problema y de los activos e ingresos de la Sociedad;
c) la asistencia técnica que se recaba no puece ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad,
d) no pone en riesgo la confidencialidad de la información que debe ser facilitada.
En el supuesto de que la solicitud de experios fuere efectuada por cualquiera de las Comisiones del Corsejo de Administración, no podrá ser denegada, salvo que el Consejo de Administración por mayoría de sus miembros considere que no concurren las circunstancias previstas en el apartado 22,2 anterior.
C. 1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
20
| SI | X |
|---|---|
| ---- | --- |
No []
| De conformidad con lo establecido en el artículo 13.2 del Reglamento del Consejo, el Consejero se obliga a informarse y preparar adecuadamente las reuniones del Consejo de Administración y, en su caso, de los órganos a los que perfenezza; a tales efectos, en el desempeño de Consejero tiene el deber de exigir y el derecho de recabar de la Sociedad la información adecuada y necesaria que le sirva para el cumpilmiento de sus obligaciones. El artículo 21 del Reglamento establece que para el desempeño de sus funciones, todo Consejero podrá solicitar la información que razonablemente pueda necesitar sobre las sociedades Integrantes del Grupo, para allo podrá examinar los libros, registros, documentación y demás antecedentes de las operaciones sociales, pudiendo comunicarse con los altos directivos. Con el fin de no perturbar la gestión ordinarla de la Societad, el ejercicio de las facultades de información se canalizará a través del Presidente del Consejo de Administración, del Consejero Del Secretario del Consejo de Administración, quienes atencierán las solicitudes del Consejero, facilitándole directamente la Información u ofreciendo los intertosutores apropiados en el nivel de la organización que proceda. reputación de la sociedad: ટી X No Explique las reglas Estatutos Sociales: El art. 28.2 señala que no podrán ser consejeros quienes se hallen incursos en causa de incapacidad, prohibición o incompatibilidad de acuerdo con las disposiciones los Estatutos sociales y el Reglamento del Consejo de Administración. El apartado 5 señala que los Consejeros deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar su dimisión cuando incurran de forma sobrevenida en cualquiera de los supuestos de incompatibilidad o prohibición para el desempeño del cargo de consejero previstos en la Ley y en los presentes Estatutos, así como en los supuestos que, en su caso, prevea el Reglamento del Consejo de Administración. El art. 34 establece que los Consejaros informarán en la memoria sobre las operaciones que naya realizado qualquiera de ellos con la Sociedad o con otra del mismo grupo directamente o a través de otra persona que actie por su cuenta, durante el ejercicio a que se refieran las cuentas anuales, cuando dichas operaciones seen ajenas al tráfico orcinario de la Sociedad, no se realicen en condiciones estándar para los clientes o no sean de escasa relevanda, entendiendo por tales aquellas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimorio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad. Los consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflico, directo o indirecto, que pudleran tener con el interés de la Sociectad. En caso de conflicto el consejero afectado se abstendrá de intervanir en la operación a que el conflicto se refiera. En todo caso, las situaciones de conflicto de intereses en que se encuentren los consejeros de la Sociedad, serán objeto de información en la memoria y el informe anual de gobierno corporativo. Reglamento del Consejo: El an. 11.2 señala que los Consejeras deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Relribuciones: a) Cuando, por circunstancias sobrevenidas, se vean incurros en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en los Estatutos Sociales o en este Regiamento;b) Cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estoriere asociado su nombramiento como Consejeros ejeculivos;c) Cuando plerdan las condiciones establecidas en el presente Reglamento para ser Consejeros, y cuando desaparezcan los motivos por los que fueron nombrados; en particular, en el caso de los Consejeros dominicales, cuando el accionista a cuya instancia han sido nombrados transmita integramente la participación que tenía en la Sociedad o la reduzca hasta un nivel que exija la reducción dei número de sus Consejeros dominicales, d) Cuando, si se trata de Consejero independiente, incurra en alguna de las circunstancias previstas en el artículo 8.3 de este Reglamento;e) Cuando por hechos o conductas imputables al Consejero se hubiera ocasionado un daño grave al patrimonio o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal de la Sociedad.) Cuando el propio Consejo de Administración así lo solicile por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros, por haber infingido sus obligaciones como Consejero, previa propuesta o Informe de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones, o cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo el crédito y reputación de la Sociedad y g) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o se ciclara contra ellos auto de procesamiento por alguno de los delitos señalados en la disposición relativa a las prohibidones para ser administrador de la Ley de Socieciades de Capital o sean objeto de un expediente disciplinario por falfa grave o muy grave instruldo por las autoridades supervisoras. El apartado 7 señala que, en particular, los Consejeros están obligados a informar al Consejo de Administración de las causas perales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales. El art. 18.5 establece que el Consejero deberá comunicar al Consejo de Administración, a través del Presidente o del Secretario del Consejo de Administración, quienes informarán al resto de Consejeros, cualquier situación de conficio de interés en que se encuentre. |
El art. 20.2 establece que el Consejero deberá informar a la Sociedad: a) De todos los puestos que la actividad que realles en otras compañías o enticiades, así como de sus restantes obligaciones profesionales. En particular, antes de aceptar cualquier cargo de Consejero o directivo en otra compañía o entidad (con excepción de los cargos que esté llamado a desempeñar en sociecientes al Grupo o en otras sociedades en las que actúe en representación de los Intereses de Ezentis), el Consejero deberá informar a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones;b) De cualquier 21 |
Detalle ol procedimiento | ||
|---|---|---|---|---|
| C.1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y |
||||
camblo significativo en su situación profesional que afecte al carácter o condición en cuya virtud hublese sido designado Consejero;c) De los procedimientos Judiciales, administrativos o de cualquier otra Indole que se incoen contra el Consejero y que, por su importancia o características, pudleran insidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular, todo Consejero deberá informar a la Sociedad, a través de su Presidente, en el caso de que resultara procesado o se dictara confra él auto de apertura de Juicio oral por alguno de los dellios a los que se refiere el articulo 213 de la Ley de Sociedades de Capital. En este caso, el Consajo de Administración examinará el caso tan pronto como sea posible y adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés de la Sociedad y d) En general, de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como Consejero de Ezentis.
C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:
ડાં No IX
Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.
C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
Ninguno
C. 1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o sí la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Número de beneficiarios: 2
D. Guillermo Fernández Vidal (Consejero Delegado) y D. Fernando González Sánchez (Director General)
i) D. Guillermo Fernández Vidal tiene reconocida una indemnización equivalente a tres mensualidades brutas de la retribución vigente, incluido retribución fija y variable, en determinados supuestos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentis, despido improcedente, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis. En el caso de que D. Guillermo Fernández Vidal desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, tres meses, salvo que compense la falta de preaviso, total o parcialmente, con una compensación equivalente a la retribución fija vigente, proporcional a la parte de presviso dejada de cumplir.
ii) D. Fernando González Sánchez tiene reconocida una indemnización correspondiente a dos anualidades, incluido salario fijo y variable, en determinados casos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentis, el despido improcedente, el cese de su cargo como consejero delegado, la revocación de facultades esenciales para el ejercicio de su cargo, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis
Asimismo, se le reconoce una cantidad bruta de ocho mensualidades de la retribución fija anual como remuneración por no competir con el Grupo en los doce meses siguientes a la terminación de su contrato. Finalmente, en caso de que D. Fernando González Sánchez decida desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, 3 meses, salvo que compense la falta de preaviso con una parte de la retribución fija vigente, proporcional a la parte de preaviso dejada de cumplir.
Los contratos de los restantes consejeros y altos directivos de los que dispone la Sociedad en la actualidad no contienen cláusulas de indemnización alguna. Los contratos de ios altos directivos contienen cláusulas de preaviso y no competencia post-contractual que en ningún caso superan la anualidad.
Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:
| Consejo de administración | Junta general | |
|---|---|---|
| Organo que autoriza las cláusulas | on | No |
| Si 1 | No | |
|---|---|---|
| ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | 100 |
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
| Nombre | Cargo | Categoria |
|---|---|---|
| DON PEDRO MARIA AZCÁRATE PALACIÓS | PRESIDENTE | Independiente |
| don Enrique Sánchez de león garcía | VOCAL | Independiente |
| DOÑA EMMA FERNÁNDEZ ALONSO | VOCAL | Independiente |
| 1 % de consejeros dominicales | 0.00% |
|---|---|
| % de consejeros Independientos | 100,00% |
| % de otros externos | 0.00% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El art. 34 del Reglamento de Administración (Reglamento) establece que el Consejo de Administración (Consejo) consitituirá con carácter permanente una Comisión de Auditoría y Cumplimiento (Comlsión). El número de miembros lo determinará el Consejo, no inferior a 3 ni superior a 5, slendo la totalidad de sus miembros Consejeros externos y la mayoría de ellos independientes. La Comisión se reunirá, previa convocatoria de su Presidente, minimo una vez al tímestre. La Cornisión quedará válidamente constituida cuando los miembros, presentes o representados, sea superior a los miembros ausentes, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de los asistentes teniendo el Presidente voto de calidad en caso de empate.
RESPONSABILIDADES: El artículo 34.5 del Reglamento establece, a título enunciativo, que será competente: a))nformar, a través de su Presidente, a la Jurta General de Axcionistas, cuestlones que planteen accionistas en materias de su competencia. b)Respecto al auditor de cuentes externo): )proponer al Consejo, para someter a la Junta, el nombranto de auditores externos; livecibir regulamente información del plan de auditoría y resultados de su ejecución; iii)asegurar la independencia del auditor externo; iv)asegurar que Sociedad y auditor respetan las normas de independencia del mismo; v) favorecer que el auditor asuma la responsabilidad de las aucitorías de las empresas que integran el Grupo. c)Supervisar la eficacia del sistema de control interno de procesos de elaboración e integritad de la Información financiera de la Sociedad y, en su caso, su Grupo. d)Conocer el proceso de información financiora y sistemas de oonírol y gestión de riesgos intemos asociados a riegos relevantes para su identificación, gestión y conocimiento adecuado, velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría Interna. e)Supervisar la eficacia del contro! Interno de la Sociedad y del Grupo y de los sistemas de gestión de riesgos. Revisar periódicamente la política de control y gestión de riesgos, identificando, al menos: Los (ipos de riesgo (operativo, tecnológico, financiero, legal y reputacional) que se entrenta la Sociedad, fijar el nivel de riesgo aceptable por la Sociedad, medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de materializarse; y sistemas de control e información a emplear para controlar y gestionar los citados nesgos. filnformar previamente al Consejo de: i)información financiera que deba hacerse pública peníódicamente; il)oreación o
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adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paralsos fiscales; iii)operaciones vinculadas, g)Recibir de empleados, de forma confidencial, no anónima, por escrito, comunicaciones sobre posibles irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables. en la Sociedad o su Grupo. h)Velar por el cumplimiento de conducta y reglas de conducta y reglas de coblemo corporativo. i)Recibir información de los auditores de cuentas sobre cuestiones que pongan en riesgo su independencia para su examen. []Emitir anualmente, previa emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe con la independencia de los auditores de cuentas. k)Emitir informes y propuestas previstas en los Estatutos Sociales y Reglernento. Las actuaciones más relevantes durante el efercicio son:
-Evaluar la calidad y eficiencia del funcionamiento de la propia Cornisión. El resultado de la evaluación se consignó en aca y se incorporó como anexo.
-Revisión, trimestral y semestralmente, de la información financiera que se difunde a los mercados de valores antes de ser comunicada.
-Aprobar la propuesta de formulación de las cuentas anuales.
-Supervisión y remisión para su aprobación por el Consejo del Informe anual sobre gobierno corporativo.
-Revisión del plan de auditoria interna y seguimiento dei mismo.
-Acluallzación de sistemas de control interno de la información financiera (SCIF).
-Implantación y puesta en marcha de prevención de delitos-responsabilidad penal de la persona jurídica. -Revisión de las políticas fiscales.
-Seguimiento de operaciones vinculadas, Comité ético y canal de denuncias.
ldentifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sído designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo.
| l Nombre del consejoro con experiencia | DON PEDRO MARÍA AZCÁRATE PALACIOS | |
|---|---|---|
| Nº de años del presidente en el cargo |
| Nombre | Cargo | Categoria |
|---|---|---|
| DON ENRIQUE SANCHEZ DE LEÓN GARCÍA | PRESIDENTE | Independiente |
| DON JAVIER CREMADES GARCIA | VOCAL | Otro Externo |
| Doña Laura Gonzalez. Moi Fro | VOCAL | Independiente |
| DON PEDRO MARIA AZCÁRATE PALACIOS | VOCAL | Independiente |
| % de consejeros dominicales | 0,00% |
|---|---|
| % de consejeros Independientes | 75.00% |
| % de otros externos | 25,00% |
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El artículo 35 del Reglamento señala que el número de la Comisión lo determinará y designará el Consejo en cada momento, no siendo Infertor a 3 ni superior a 5, siendo la totalidad de sus miembros Consejeros externos en su mayoría independlentes. La Comisión quedará válidamente constituida cuando los rniembros, presentes o representados, sea superior a los ausentes, adoptándose sus acuertos por mayorla absoluta de los asistentes teniendo el Presidente voto de calidad en caso de empate.
RESPONSABILIDADES: El artículo 35.5 del Reglamento señala, a tituto enunciativo, que será competente para: a)Evaluar compelencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Concejo, b)Supervisar el proceso de selección de cancidatos al Consejo y altos directivos, c)Velar que los procedimientos de selecalón de Consejeros no discriminen por razón de diversidad de género, d)Elevar al Consejo propuestas de nombramiento de Consejeros independientes, reelección o separación de dichos Consejoros por la Junta, e informar las propuestas de separación de dichos Consejeros que formula el Consejo. e)Informar las propuestas de nombramlento de los restantes Consejeros, reelección o separación de dichos Conseieros por la Junta, 1) Informar o formular propuestas de designación de cargos internos de las Comleiones o Comités, g)Examinar u organizar la sucesión del Presidente del Consejero Delegado, h)Proponer al Consejo la política de retribuciones de los consejeros y directores generales o desarrollen funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, comisión ejecutiva o consejeros delegados, así como la retribución individual de Consejeros ejecutivos y demás condiciones básicas de sus contratos, ¡)Informar las propuestas de nombramientos y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos, j)Informar los planes de incentivos y complementos de pensiones de toda la plantilla, k)Proponer el Informe anual sobre Remuneraciones de los Consejeros para su aprobación por el Conseio. l)Emitir informes y desarrollar actuaciones que soliciten el Corsejo o su Presidente, m)Control del cumplimiento de las recomendaciones realizadas por el regulador en materia de buen gobierno corporativo. Las actuaciones más importantes durante el ejercicio han sido las siguientes:
-Aprobar la concertación de cojetivos para la retribución variable correspondiente al 2015.
-Aprobar la política de retribución del Consejo de Administración para el ejercicio 2015.
-Informar favorablemente al Consejo sobre el cese del Presidente Ejecutivo y aprobación de las condiciones de extinción de su contrato.
-Informar favorablemente al Consejo la liquidación del plan de retribución variable en acciones 2012-2014 (Bono Estratégico).
| Nombre | Cargo | Categoría |
|---|---|---|
| DON LUIS SOLANA MADARIAGA | PRESIDENTE | Independiente |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | VOCAL | Ejeculivo |
| DON ENRIQUE SÁNCHEZ DE LEÓN GARCÍA | VOCAL | Independiente |
| DON PEDRO MARIA AZCÁRATE PALACIOS | VOCAL | Independiente |
| % de consejeros ejecutivos | 25.00% |
|---|---|
| % de consejeros dominicates | 0,00% |
| % de consejeros independientes | 75,00% |
| % do otros externos | 0.00% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
i La Comisión Ejeculiva Delegada tendrá todas las facultades que corresporden al Consejo de Administración excepto aquéllas que sean legal o estatutariamente indelegables.
Estará integrada por el número de Consejeros que, a propuesta de la Comisión de Nombramiento y Rentbuciones, decida ei Consejo de Administración, con un minimo de cinco y un máximo de diez miembros. Se procurará que la estructura de participación de las diferentes categorías de Consejeros ses similar a la del propio Consejo de Administración. La designación de miembros de la Comisión Ejecutiva Delegación de facultades a su favor se efectuarán por el
Consejo de Administración con el voto favorable de las dos terceras partes de los Consejeros.
El Presidente, el Vicepresidentes del Consejo de Administración y el Consejero Delegado formarán parte, en fodo caso, de la Cornisión Ejecutiva Delegada. Su Secretario será el Secretario del Consejo de Administración.
Los Consejeros que integren la Comisión Ejecutiva Delgada continuarán siéndolo mientras sean Consejeros, Ilevándose a cabo su renovación como Consejeros integrantes de la Comisión Ejecutiva Delegada al mismo tempo que corresponda su reelección como Consejeros, y sin perjuicio de la facultad de revocación que corresponde al Consejo de Administración. Las vacantes que se produzcan serán cubiertas a la mayor brevedad por el Consejo de Administración.
En ausencia del Presidente o del Secretario de la Comisión Ejecutiva Delegada, sus respectivas funciones serán ejercidas por el miembro que resulte elegido a tal fin por el resto de sus miembros.
La Comisión Ejecutiva Delegada celebrará sus seslones ordinarias al menos dos veces al mes, pudiendo reunirse con carácter extraordinario cuando lo requieran los intereses sociales, a propuesta de su Presidente o de, como mínimo, dos de los Consejeros integrantes de la Comisión.
La Comisión Ejecultiva Delegada será convocada, salvo urgencia justificada, con una antelación no inferior a tres (3) días. Junto con la convocatoria de cada reunión se remibra a los miembros de la Comisión Ejecutiva la documentación pertineste para que puedan formar su opinión y emitir su voto.
La Comisión Ejeculiva Delegada quedará válidamente constituída cuando concurran, ai menos, entre presentes y representados, la mitad más uno de sus miembros. Los acuerdos de la Comisión Ejecutiva Delegada se adoptarán por mayorfa de sus miembros prasentes o representados en la reunión. En caso de empate, el Presidente de la Comislón Ejecutiva Delegada tendrá voto de calidad.
La Comisión Elecutiva Delegada, a través de su Presidente, informará al Consejo de Administración de los asuntos tratados y de las declatones adoptadas por la Comisión, remitiéndose copia a todos los Consejeros de las actas de las sesiones de la misma.
En lodo lo demás, la Comisión Ejecutiva Delegada se regirá por lo establecido, respecto de la misma, por los Establos Sociales y, de forma supletoria, en la medida que no sean incompatibles con su naturaleza, por lo dispuesto también por dichos Esfatutos Sociales y este Reglamento respecto del Consejo de Administración.
Debido a la reciente constitución de la Comisión Ejecutiva Delegada (octubre de 2015) no hay actuaciones relevantes, salvo las de seguimiento continuo de la Sociedad.
Indique si la composición delegada o ejecutiva refleja la participación en el consejo de los diferentes consejeros en función de su categoría:
क | X
No
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración durante los últimos cuatro ejercicios:
| Número de consejeras | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Elercicio 2010 | Ejercicio 2015 | Elerciclo 2014 | Ejercicio 2013 | |||||
| Númera | ో | Número | 8/5 | Número | ಲ್ಲಿ | Número | ಕ್ಕೆ | |
| COMISIÓN DE AUDITORIA Y CUMPLIMENTO |
33.33% | 0 | 0.00% | 0 | 0,00% | 0 | 0.00% | |
| COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES |
25.00% | 0 | 0,00% | D | 0.00% | 0 | 0.00% | |
| Comistón Ejeculiva Delegada | 0 | 0.00% |
La regulación de las comisiones del consejo se encuentra disponible en la página web de la sociedad (www.ezentis.es). Al contenido se accede a través del apartado denominado accionistas e inversores que aparece en la página principal de la Sociedad. Entranto en el apartado relativo al gobierno corporativo y reglas de organización, se encuentra los Estatulos Sociales y el Reglamento del Consejo, los cuales recogen la regulación de las comisiones.
C.2.6 Apartado derogado.
Procedimiento para Informar la aprobación de operaciones vinculadas
Corresponde al Corsejo de Administración mediante la adopción de acuerdos que habrán de aprobarse en cada caso según lo previsto en la Ley o los Estatutos, autorizar, previo informe de la Comisión de Auditoria y Cumplimiento, los evertuales confiidos de interés y operaciones virculadas de la Societas, corsejeros y altos directivos así como con las personas vinculadas a ellos. Las operaciones realizadas entre sociedades o entidades del Grafico habitual. El importe de los saldos y transacciones no aliminados en el proceso de consolidación no es significativo. El Grupo realiza todas sus operaciones con partes vinculadas a valores de mercado, y para los reievantes se dispone de informes elaborados por terceros independientes que avalen los términos de las diferentes transacciones lievadas a cabo.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
0 (en miles de Euros).
El Articulo 16 del Reglarnento de Administración establece: 1. Los consejeros adoptarán las medidas necesarias para evitar incunri en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.
Se considerarà que existe confficio de interés en aquellas sítuaciones en las que entren en colisión, de forma directa o indirecta, el interés de la Sociedad o de las sociedades integradas en su Grupo y el Interés personal del Consejero. Existira interés parsonal del Consejero cuando el asunto le afecte a el o a una persona con él vinculada o, en el caso de un Consejero dominista o a accionistas que propusieron o efectuaron su nombramiento o a personas relacionadas directa o indirectamente con aquéllos. 2. A los efectos del presente Reglamento, tendrán la consideración de personas vinculadas del Consejero (en adelante, "Persona Vinculada") cualquiera de las sigulentes:
a) El conyuge del Consejero o la persona con análoga relación de afeclividad.
b) Los ascendientes, descencientes y hermanos del Consejero o del conyuge (o persona con análoga relación de afectividad) del Conseiero.
c) Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del Consejero.
d) Las sociedades en las que el Consejero o sus respectivas personas vinculadas, por sí o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situaciones de control establecidas en la Ley.
a) Los socios que se encuentren, respecto del Consejero persona jurídica, en alguna de las situaciones de control establecidas en la Lev.
b) Las sociedades que formen parte del mismo grupo, tal y como éste se define en la Lay, y sus socios.
c) El representante persona fisica, los administradores, de derecho o de hecho, los apoderados con poderados con poderes generales del Consejero parsona iurídica.
d) Las paronas que, respecto del representante del Consejero persona Jurídica, tengan la considereción de personas vincuiadas de conformidad con lo que se establece en el apartado anterior para los Consejeros personas físicas.
El Consejero o las Personas Vinculadas al mlsmo no podrán realizar directa ni indirectamente transacciones profesionales o comerciales con la Sociedad a no ser que, previo Informe favorable de la Comisión de Auditoría y Cumpilmiento, el Consejo de Administración, sin la participación del Consejero Interesado, apruebe la transacción, de conformicad con lo regulado en este Reglamento y en los términos y condiciones que se señalen.
Las situaciones de conflicto de interés se regirán por las siguientes reglas:
a) Comunicación: el Consejero deberá comunicar al Consejo de Administración, a través del Presidente o del Consejo del Consejo del Consejo del Consejo del Consejo del Consej Administración, cualquier situación de conflicto de Interés en que se encuentre.
b) Abstención: el Consejero deberá abstenerse de asistir e intervenir en las fases de deliberadón y votación de aquerdos o decisiones en las que él o una Persona Vinculada tenga un conflicto de interes. Se excluirán de la antenor obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de Consejero, tales como su designación para cargos en el órgano de administración u otros de análogo significado.
En el caso de Consejeros dominicales, daberán abstenerse de participar en las votaciones de los asuntos que puedan suponer un conflicto de interés entre los accionistas que hayan propuesto su nombramiento y la Sociedad.
c) Transparencia: en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y en la Memoria de las Cuentas Anuales la Sociedad informará sobre cualquiar situación de conficto de interés en que se encuentren los Conste en virtud de comunicación del affectado o por cualquier otro medio.
sí
No X
Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:
Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo
ldentifique los mecarismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales comflictos de interés
El Grupo Ezentís dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos a través del cual identifica, evalúa, prioriza y gestlona los rlesgos relevartes del Grupo. Este Slatema ha sido actualizado duranle 2016, funciona de forma integral y continua, y es el resultado de la consolidación a nivel corporativo de las gestiones realizadas por cada una de las unidades de negocio, país, o sociedad, que forman o han formado parte del Grupo Ezentis y sus sociedades dependientes activas, a lo targo del ejeralcio 2016. Este Sistema Integral de Gestión de Riesgos tene por objelo asegurar que puedan afectar a las estrategias y objetiros del Grupo Ezan identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y estableciéndoles dentro de los niveles de toterancia de riesgo fijados.
Este Sistema integral de Gestión de Riesgos está constifuido por:
• Una Política de Gestión de Riesgos, aprobada por la Contición de Auditoría y Cumpiimiento, que estableca las directricas generales de gestión de los riesgos y los criterios sobre el nivel de riesgo aceptable.
· Un proceso de reportinado y supervisado a nivel corporalivo por el Responsable de Auditoría Interna del Grupo, el cual lnforma sobre el seguimiento del Sistema a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para su conocimiento y análisis.
Adicionalmente y en particular sobre el Riesgo Fiscal, el Consejo de Administración de Grupo Ezentis, S.A. aprobó, su Política Fiscal Corporativa, siendo de obligatorio cumplimiento, y consititoye el marco de gobierno en materia fiscal, que garantiza acioptar las decisiones adecuadas para cumplir con la legalldad tributaria.
El Consejo de Administración del Grupo Ezentis, según establece en el artículo 5.4 del Regismerto del Consejo del Grupo Ezantis, tiene la responsabilidad de definir la política de control y gestión de riesgos, identificando los principales niesgos de la Sociedad, en especial el nesgo fiscal, y organizando y realizando el seguimlento de los sistemas de control interno y de información adecuados.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, como órgano de Administración, y de acuerdo al artículo 34.5 del Reglamento del Consejo, tiene alribuida la competencia de elicacia del control interno de la Sociedad y del Grupo y de ios sistemas de gestión de nesgos, así como analizar con el audilidades significativas del sistema de control imerno delectadas en el desarrollo de la aucitoria. En relación con ello, lo corresponde revisar periódicamente la política de control y gestión de rlesgos, y proponer su modificación y actualización al Consejo de Administración, política en la que se identificará, al menos: e. 1. Los tipos de riesgo (estratégico, de cumplimiento, financiero u operacional) a los que se enfrenta la Sociedad;
e.2. La fijación del nivel de tolerancia al riesgo que la Sociedad considere aceptable;
e.3. Las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que lleguen a materializarse; y
e.4. Los sistemas de control e información que se emplearán para controlar y gestionar los citados nesgos.
El desarrollo de esta responsabilidad de Supervisión por parte de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento es realizado a fravés del Responsable de Auditoria Interna del Grupo, apoyado en los responsables o propletarios de Riesgos de las distintas unidades de negoclo/países/socledades.
Estos remten un informe periódico sobre los diferentes riesgos que amenazan a sus respectivas unicades de negocio, los procesos de control existentes y las acciones de mejora a implantar, todo ello con el objettivo final de trasladate a la Comisión de Auditoria v Cumplimiento los resultados de la gestión anual de riesgos.
Las responsabilidades básicas de la Función de Rlesgos, recogidas en el Manual de Gestión de Riesgos, son las siguientes: · Definición de la estrategia de la Fundón de Riesgos y comunicación de la mísma al resto de la Organización.
• Identificación y actuallzación perfotica del Catálogo de Riesgos del Grupo Ezentis, incluyendo la definición y evaluación de los principales Riesgos para la Organización, así como el desarrollo, implantación y seguirniento de las actividades de Control asociadas.
· Implantación, monitorización y seguimiento de los Planes de Acción que mitiguen los riesgos felentiflcados. • Martenimiento del Sistema integral de Gestión de Riesgos definido, mejora a implantar, todo ello con el objetivo final de trasladarie a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento los resultados de la gestión anual de resgos.
En relación al Riesgo Fiscal en particular, el Grupo está desarrollado un Procedimiento espectifico de Gestión y Control de los riesgos fiscales, incluyendo la supervisión de los sistemas internos de Información y control fiscal del Grupo. Para todo ello, el Grupo cuenta con un nuevo Departamento Fiscal Corporativo, así como con el asesoramiento de terceros lndependientes con probada experiencia en la materia y reconcido prestigio tanto en España como en los diferentes palses en que opera.
Las categorías de riesgos considerados en el Sisterna Integral de Gestión de Riesgos dal Grupo Ezertis de acuerdo a la Metodología internacional COSO II, son los siguientes:
Se trata de riesgos que impactan en los objectivos establecidos al más alto nivel, y relacionados con el establecimiento de la misión y visión de la Compañía. Estos riesgos, en caso de materiallzarse, podrían comprometer la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo.
• Riesgo de pértida de clientes clave. Riesgo de concentración: Algunas sociedades integrantes del Grupo tienen, por razón de actividad, una dependencia importante de determinados clientes o de determinados sectores de actividad.
· Riesgo de no obtención de los retornos previstos en las adquisiciones e inversiones realizadas.
· Riesgo de pérdida de Imagen, situaciones que puedan representar pérdica de imagen corporativa.
· Riesgo de descenso del valor de capitalización del Grupo y vulnerabilidad de la acción.
Son aquellos riesgos que afectan al cumplimiento por parte de la Compañía de todas aquellas internas o externas que le son de aplicación. Entre ellas, los relativos al cumplimiento del código ético, de la legislación aplicable en: materia legal, fiscal, laboral, SCIF, protección de datos, de calidad, medioambiente, y prevención de riesgos laborales.
· Riesgos de insumplimiento de garantias financieras y no financieras derivados de financiadós suscitos.
· Riesgos derivados del incumplimiento de las normativas existentes en los que opera el grupo, especialmente de las mercantiles, fiscales y laborales; estas últimas debido al uso internsivo de mano de obra directa en las operaciones del Grupo. • Riesgo Fiscal, debido a los distintos impuestos y jurisdictiones donde opera el Grupo y a los que está expuesto por razón de su actividad.
• Riesgo de demora y o ausencia de homogeneidad en el reporting de la información financiera consolidada del Grupo debido a la heterogeneidad de los sistemas de Información empleados.
· Riesgo de Incapacidad o falla en el cumplimiento de cláusulas comerciales, incluyendo insatisfacción del citente o penalizaciones.
Son riesgos asociados a los mercados financieros, la generación y la gestión de la tesorería. Entre ellos se incluyen los relacionados con la liquidez y gestión del circulante, acceso a los mercados financleros y de capital, tipo de cambio, tasa de inflación y tipo de inflación y tipo de interes. · Riesgo de variadones de tipo de cambio: Este resgo está relaciones en los tipos de cambio en las socieciades del Grupo ubicadas fuera de España, y especialmente en Latinoamérica. Las divises diferentes del euro con las que más opera el Grupo a cierre de ejercicio son; el Real brasileño, Pesos argentinos, Soles peruanos y Pesos colomblanos.
· Riesgo de fluctuación de tipos de inflación: Las variaciones de los tipos de interés e inflación modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos financieros que devengan un lipo de interés fijo, asi como los flujos de efectivo de los activos y pasivos financieros referenciados a un lipo de inflación, por lo que afectan tanto al patrimonio como al resultado respectivamente.
· Riesgo de liquidez: Este riesgo viene motivado por los desfases temporales entre los recursos generados por la actividad y las necesidades de fondos requeridos. El Grupo delemina las necesidades de tesceria utilizando diversas herramientas, así como medidas para la gestión del capital circulante.
• Riesgo de crédito. Cobrabilidad de cilentes: Se produce cuando la prestación de encargos de cliertes, coya solvencia financiera no astuviera garantizada en el momento de la aceptación del encargo, pueda produción un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas.
Se trata de Riesgos relacionados directarnerte con la eficacia y eficiencia de las operaciones, incluyendo los que impactan en objetivos relacionados con el desempeño y la rentabilidad.
• Inadecuada gestión del ciclo de ingresos (facturación y cobro). Debido a la operativa del Grupo es crítico el proceso de resonocimiento de obra ejecutada, facturada y cobrada de nuestros clientes, minimizando el tiempo transcurrido en dicho ciclo.
· Riesgo de efectividad de la estructura societaria y fiscal del grupo para el aprovechamiento de las sinergias existentes
· Riesgo de Desvíos en los proyectos en ejecución (obra en curso);
· Reducciones presupuestarias en los clientes.
La tolerancia al nesgo se define como el nivel de variación que la consecución de un objetivo. Es, por tanto, el umbral aceptable para cada riesgo y objetivo. La tolerancia al riesgo queda definida por el Apetito, y se actualiza de forma pertódica.
El Grupo Ezentis establece distintos rivelas de tolerancia al riesgo que está dispuesto a aceptar para conseguir las melas estatégicas establecidas, en función de la naturaleza del riesgo y en función de su impacto y probabilidad de ocurrencia.
El Sistema Integral de Gestión de Riesgos, como se comenta en el punto E.2, ciasfica los riesgos bajo varias categorías diferentes según su impacto, definiencose los riveles de relevancia en función de su mayor o menor probabilidad de currencia y del mayor o menor impacto, en base a unas escalas de valoración previamente definitadas, así como en función del potencial impacto en el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Grupo.
Este proceso es documentado anualmente en el Mapa de Riesgos Consolidado del Grupo y en el Manual de Gestión de Riesgos, que es supervisado por la Comisión de Audiona y Cumplimiento. En dicho documento, de la probabilidad de currencia y del nivel de impacto se ubica el valor del riesgo residual en la matriz que defermina su importancia critica para el Grupo.
El nivel de tolerancia al riesqo es actualizado y comunicado de forma periódica a todos los niveles del Grupo en función de su involucración en la gestión de riesgos.
En relación al Riesgo Fiscal, el Grupo clasifica sus riesgos fiscales en función de su materialización y posible impado económico, distinguiendo, como principio general, entre riesgos Probables, Posibles o Remotos.
Debido a la devaluación en el afio 2016 de prácticamente todas las monedas de LATAM en las que opera el Grupo Ezentis, ha ordinado un descenso significativo de incresos en teminos comento a su vez desviaciones significativas en el cumplimiento de los presupuestos del ejercicio 2016 en los mismos términos corrientes. Otro riesgo materiallizado durante el ejercicio 2016, ha sido el de Reducciones presupuestanas de Inversión en algunos de nuestros
clientes, debido a la situación económica y o falta de estabilidad política, lo que ha provocado a su vez, que el Grupo haya sufrido retrasos en la ejecución y/o firma de algunos de sus contratos.
Finalmente, en este eleracio 2016, el Grupo ha suffito cierto deterioro en la gestión del dicio de ingresos en la liquidación de obra ejeculada, y por fanto en su facturación y cobro posterior de los clientes, provocando a su vez tensiones en la Ilauidez del Gruno.
· Riesgo de pértida de clientes clave. Riesgo de concentración: El actual plan estratégico continua con una de las principales lineas de actuación como es la diversificas, sectoral y de clientes. Asímismo, el Grupo tiene un firme compromiso con la calidad de servicio como elemento básico de retención de nuestros clientes.
· Riesgo de no obtención de los retomos previstos en las adquisidines e Inversiones realizadas; Se mantiene un control y seguimiento permanente de la evolución de resultadores clave de cada unidad de negociorpaís/sociedad del Grupo.
· Riesgos de incumplimiento de garantias financieras denvados de los contratos de financiación suscritos; El Grupo ha Implementado procedimientos de seguirnies períodico de los covenants como de alertas tempranas en caso de potencial Incumplimiento.
· Riesgos derivados del incumplimiento de las normativas existentes en los que opera el grupo, especialmente de las mercantiles y laborales: Se cuenta con un departante legal interno, así como asesores y laboralistas externos, que asesoran y supervisan el cumplimiento de la legislación vigente en cada país donde está presente el Grupo.
• Riesgo Fiscal: En particular, para miligar este Riesgo, se ha elaborado una nueva Política Fiscal Corporativa, que garantiza adoptar las decisiones adecuadas para cumplir con la legalidad fributaria. Asímismo, el Grupo está desarcollacio un Procedimiento especifico de Gestión y Control de los riesgos fiscales, incluyendo la supervisión de información y control fiscal del Grupo.
· Riesgo de variaciones de tipo de camblo: El Grupo intenta hacer coincidir, siempre que sea posible, los costes e l'hgresos referenciados a una misma divisa, así como los importes y vencimiento de activan de las operaciones danominadas en divisas diferentes del euro. Asimismo tiene en vigor instrumentos que le permiten mitigar la materialización de este riesgo.
• Riesgo de fiudiuaciones de inflación: El grupo mantiene una política activa en la gestión del riesgo de itios de interés, con seguimiento constante del mercado. Las deudas financieras y ofros acreedores, así como los contratos de nuestros dientes, se encuentran referenciadas a un tipo de Interés de mercado y unas tasas de Inflación.
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· Riesgo de liquidaz: Para miligar este riesgo el Grupo determina las necesidades de tesorería utilizando diversas herramientas de presupuestación, así como medidas para la gestión del capital circulantes se identifican las necesidades de tesoreria en importe y liempo, y se planifican las nuevas necesidades de financiación.
• Riesgo de crédito. Cobrabilidad de clientes: Para minhtzar el resgo de impago, Ezents analiza la caliciad crediticia de us clientes. que en cualquier caso son Compañías de primera línea en sus mercados.
En relación con las cuentas a cobrar, el Grupo minora el riestito mediarrio la facicitación sin recurso de las cuentas por cobrar a los principales clientes de algunas áreas del negoció, siempre sujeto a los contratos de financiación suscritos por el Grupo.
r Inadecuada gestión del aicio de ingresos (facturación y cobro) y Desvió en los proyectos en ejecución; Es uno de los procesos claves identificados en los sistemas de control SCIF, y se han implantado procedimientos y controles especificos para la eficiente gestión del delo de obra certificada/facturación/sobro. Asimismo se han íntensificado los controles periodicos locales de seguimiento exhaustivo de la obra en curso, así como de la facturación y cobro de los clientes.
• Riesgo de efectividad de la estructura societaria y fiscal del grupo para el aprovechamiento de las sinentes. Según se ha comentado, adentás de la nueva Política fiscal y el Procedimiento especifico de los rieszos fiscales, el Grupo cuerta con un nuevo Departamento Fiscal Corporativo, así como con el asesoramiento de terceros independientes en la materia y reconocido prestigio tanto en España como en los diferemes países en que opera.
· Riesgo de Reducciones presupuestarias de investros cilentes. El Grupo ha intensificado las actuaciones comerciales durante el ejercicio 2016, con un seguiniento pormenorizado de la calidad de sus servicios, así como una búsqueda continua de nuevos clientes. Por otro lado se ha fomemado un cambio en el mix de servicios en algunos países, mejorando las condiciones y por tanto la rentabilidad de los contratos actuales que estaban en perdida.
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
La existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIF es responsabilidad del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, tal y como se desprende del artículo 5.4 del Reglamento de Administración de Ezertis, S.A.
En dicho reglamento se atribuye la responsabilitad al Corsejo de Administración sobre "La política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, identificando los principales riesgos de la Sociedad, organizando, implantando los sistemas de control intemo y de información adecuados".
La Dirección General Económico-Financiera es la responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF, así como de la identificación y evaluación anual de los riesgos y de la determinación de los controles a implantar.
Finalmente, de acuerdo al artículo 34.5 del Reglamento del Consejo, recae sobre la Comisión de Audiloría y Cumplimiento la responsabilidad de supervisar la eficacia de control interno de los procesos de elaboración e inlegidad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo.
Para ello, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se apoya en la función de Auditoría Interna, la cual tiene, entre sus responsabilidades, presentar a la Cornisión su plan anual de trabajo para evaluar la eficacia del SCIF, informane direciamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo, sí como a someterie al final de cada ejercicio un informe sobre sus actividades.
F. 1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera. los siguientes elementos:
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· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (i) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distríbución de tareas y funciones; y (ii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.
El Conselo de Administración, según el artículo 5.4 del Reglamento de su funcionamiento, tiene como responsabilicíad. aprobar, a propuesta del Presidente del Consejo de Administración o del Consejero Delegado, la definición y modificación del organigrama de la Sociedad, el nombramiento y destitución de la Sociedad, fijar sus eventuales compensaciones e indemnizaciones para el caso de destitución o cese, así como la aprobación de la polífíca de retribuciones de los Altos Directivos o de las condiciones básicas de sus contratos, previo informe de la Comisión de Nombramlentos y Retribuciones.
El Comité de Nombramientos y Retribuciones, como órgano delegado del Consejo de Administración, evalúa el adecuado diseño y la estructura organizativa y es el responsable de informar sobre el nombramiento o destitución de los directivos.
En cuanto a los nivales inferiores, para la definición de las líneas de responsabilidad y la distribución de tareas y funciones, el Consejo de Administración encomienda la gestión ordinaria a sus miembros ejecativos y al Comité de Direccion, reservándose la función general de supervisión.
La Direccion General Económico-Financiera, es la ençargada de la definición de las lineas de responsabilidad y autoridad y de la distribución de tareas y funciones en relación con el proceso de elaboración de la información financiera.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de driusión, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operación de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.
El Grupo Ezertis dispone de un Código Elico y de Conducta que recoge los principios que deben regir y orientar a los empleados del Grupo Ezentis, muy especialmente, de integridad, de cara a mantener los más altos estándares de calidad y compromiso con sus accionistas, sus empleados, sus proveedores, sus compendores y el conjunto de la sociedad.
El Código Etico y de Conducta recoge cuatro principios como son la Integridad, la Transparencia, la Responsabilidad y la Seguridad, sobre los que se basa el Grupo Ezentis para garantizar que la información que se comunica a los accionistas, a los mercados en los acciones y a los entes requadores de dichos mercados. es veraz y completa, refleja adecuadamente su situación financiera, así como el resultado de sus poeraciones y es comunicada cumpliendo los plazos y demás requisitos establecicios en las normas aplicables y principios generales de funcionamiento de los mercados y de buen gobierno que la sociedad tiene asumidos. Todo ello queda recogldo en un capitulo especifico del Código Ético y de Conducta dedicado a la transparencia de la Información.
Asimismo, el código Eleco y de Conducia recoge un capítulo dedicado a los registros financieros, donde se menciona que los empleados del Grupo Ezentis han de mantener la precisión y flabilidad de la información que figura en los registros, asegurándose de esta menera que la información económica, financiera y parrimoníal que se facilita a los accionistas, socios y reguladores estatales es precisa, oportuna, comprensible, y que cumple con los catterios de contabilidad generalmente aceptados.
Durante el ejercicio 2016 se ha continuacio realizando un importante esfuerzo de comunicación y difusión del Código Etico y de Conducta a todos los empleados del Grupo Ezentis, estando disponible en idiomas español, portugués e inglis. Esta difusión y comunicación se ha realizacio a través de distintos medios (archivo electrónico por contro electrónico, documento fisico por correo ordinario, colgada en centros de trabajo, intranet, web, se adjunta en el manual de acogida cuando se contrata a un nuevo empleado, etc.) solicitando una confirmación de recepción por parte de cada uno de los empleados al recibir el mismo.
Durante el año 20165, y corro parte del programa de trabajo de Auditoría Interna, en todas las visitas de auditoría realizadas, se ha llevado a cabo una presentación actualizada del Código Elico y de Conducta a todos los directivos del Grupo Ezentis y mendos intermedios, tanto en España corno en los palses donde el Grupo Ezentis tiene presencia.
El Grupo Ezentis promueve el cumplimiento de las normas contentídas en el Código Etico y Conducta mediante su difusión y la formación especifica de sus empleados y vela por su cumplimiento a través de un Comllé Élico que informa exclusivamente a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento, garantizando así la incependencia e la valoración de las cuestiones suscitadas. El Comité Elico, formado por cuatro directivos de la reunido durante el ejercicio 2016 de forma periódica para fratar los temas relevantes que le son de su responsabilidad.
· Canal de denuncias, que permita la comunicación al comité de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial.
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El Grupo Ezentis tiene habilitados Canales de Denuncias para todos los empleados del Grupo. Estos canales permiten a los empleados la comunicación de aquellos incumplimientos que defecten del Código de Élíca y Conducta de forma confidencial v preferiblemente no anónima.
Dentro de las acciones de comunicación realizadas en el ejerciclo 2016, se ha continuado llevando a cabo la difusión a todos los empleados del Grupo, de la información relevante acerca del protocolo de supervisión y cumplimlento del Código, los procedimientos que el Comté Elico está llevando a cabo, incluyendo el uso de los sistemas confidenciales de denuncia que el Grupo Ezentis pone a su dísposición (correo electrónico, intranet y apartado postal).
El Grupo Ezentis garantiza que no permitirá ningún tipo de represalía sobre aquellos empleados que denuncien de buena fe presuntos incumplimientos; y sancionará, con arreglo a las normas laborales vigentes, al Reglamento del Comité Etico, y al nuevo Sistema Disciplinario aprobado en 2016, aquellos incumplimientos o vulneraciones que constituyan faltas laborales, sin perjuicio de otras responsabilidades que pudieran concurrir. Con ello se pretende coadyuvar a evitar las conductas delictivas que se desvíen de lo previsto en la Ley ylo quiebren las normas o procedimientos internos establecidos por la Sociedad, actuando así como un mecanismo de ejernplaridad, corrección y solución.
· Programas de formación y actualización perfócica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoria, control interno y gestión de riesgos.
El personal involucrado de los departamentos económico-financieros del Grupo en el proceso de elaboración y revisión de la información financiera, se encuentra permanente informado de cualquier modificación contable, o fiscal por medio de suscripciones a alertas de las principales firmas de auditoría y de organismos reguladores, habiendo cursos de formación por parte de externos en relación a la actualización de la normativa contable que les aplica.
En relación a la formación relacionada con control interno y gestión de riesgos, los responsables de la elaboración de la información financiera han recibido formación como parte integrante de los equipos de trabajo que durante el ejercicio 2016 han implantado y actualizado el Sistema de Gestlón de Riesgos y el Sistema de Control Interno de la Información Financiara (SCIF).
Asimismo, la función de auditoria incluye en sus programas de trabajo a las socieciades que visita, una presentación a los directivos sobre las normas de elaboración del SCIIF y el plan de supervisión del mismo.
Informe, al menos, de:
La Sociedad cuerta con un proceso de identificación de riesgos y, especificamente, de los riesgos derivados del proceso de elaboración de la Información financiera. Partiendo de los Estados Financieros del Grupo Ezentis, se identifican aquellos procesos relevantes, tanto de vista cuantitativo como cualitativo, determinando así los rlesgos de la información financiera de los mismos. De este proceso de identificación se obtiene el Mapa de Riesgos de Información Financiera del Grupo, que es actualizado al menos anualmente.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetívos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; infegridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.
El Grupo ha identificado los procesos clave asociados a las cuentas con riesgos significativos o materiales yío con riesgos específicos, teniendo en cuenta los cinco objetivos relacionados con la fiabilidad de la información financiera. Los resultados de este proceso son la base de la documentación del SCIFF.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial.
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El perfmetro de consolidación es determinado según los citierios previstos en las Normacionales de información Financiera y revisado ante un cambio normativo lanto por la Dirección General Económico-Financiera del Grupo como por la Dirección de Asesoría Jurícica y Secretaria General, la cual notífica de forma periódica cualquier cambio que surja en la estructura societana durante el ejercicio. Aslmismo, la aprobación de la estructura societaria y el perimetro de consolidación han de ser aprobados por el Consejo de Administración.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medicambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
El Mapa de Riesgos Consolidado del Grupo Ezertis, así como los Mapas de Riesgo individuales de cada sociedad del Grupo, recogen, además de los riesgos derivados de la información financiera, aquellos riesgos potenciales que pueden atectar a la consecución de los objetivos del Grupo, tales como riesgos estratégicos, financieros, de cumplimiento, y operacionales, y especialmente los riesgos fiscales.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
Es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Cumptimiento la supervisión de la eficacia del sistema de control intemo de los procesos de elaboración e integridad de la información financiera, relatíva a la Sociedad, de acuerdo a lo establecido en el artículo 34.5 del Reglamento del Consejo de Administración y en la propia Política de Gestión de Riesgos y el Manual que la desarrolla.
Para llevar a cabo esta supervisión, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se apoya en la función de Auditoría Interna, en la Dirección Económico-Financiera y en Auditores Externos, en su caso.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
El Grupo Ezentis identifica y maniene actualizados los Riesgos de la Información Financiera de aquellos procesos que considera relevantes una vez ha delímitado cuáles son esos procesos clave (tanto operativos como no operativos e induido el proceso de cierre contable).
Para este proceso de documentación se han tenido en cuenta aquellos riesgos que pueden afectar a la elaboración de la información financiera (incluido el riaude) así como las actividades de control que se realizan en las distintas transacciones que pueden afectar de forma material a los Estados Financieros del Grupo, sus responsables y la periodidad de ejecución de las mismas.
Los procesos actualmente documentados en los países en los que son relevantes son los siguientes:
La información financiera trimestral y anual, es preparada bajo la supervisión de la Dirección General Económicofinanciera y posteriormente presentada a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento, la cual traslada la misma al Consejo de Administración para su adecuada formulación y aprobación, antes de su publicación. Los hechos relevantes, son comunicados a los miembros del Consejo y publicados bajo la supervistón de la Secretaría General del Grupo.
F.3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.
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La Comisión de Auditoría Interna y Cumplimiento es la encargada de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular respecto de los procesos de elaboración de la información financiera.
El Grupo Ezentis, ha comenzado durante el ejercicio 2018 un intenso plan de automatización y meiora de los sistemas de información a medio plazo, que culminará en el próximo ejercicio con la implementación en todas las sociedades del Grupo de un conjunto de sistemas informáticos integrados, tanto operacionales como empresariales, para lograr una gestión más Integrada de la información financiera, y que contribuirá sobremanera a la elaboración y reporte de la misma.
En cuanto a la seguridad de la información, todos los sistemas operacionales y empresariales desplegados en centros de procesos de datos externos, dolados de las más eltas estándares de calidad, en cuanto a segundad v disponibilidad de la información. Asimismo, se han definido los procedimientos de gestión del almacenamiento y copias de seguridad, así como de los planes de recuperación de las mismas en caso de contingencias.
La Seguridad de Accesos a los sistemas de información se gestiona de acuerdo con la definición de los puestos de frabajo, siguiendo los criterios de segregación de funciones definidos para cada proceso relevante, y plasmados a travéa de los distintos perfiles y roles de funciones asignados a cacia empleado en los sistemas informáticos de cada sociedad. Se cuenta con políticas y procedimientos que aseguran el cumplimiento con la Ley Orgánica de Protección de Dalos especificas en cada fillal y dependiento de los requerimientos de los países en los que opera. Asimismo, se efectúan auditorías internas y externas con carácter anual, para verficar el cumplimiento de dichas normalivas. Durante el pasado ejercicio se llevo a cabo la última auditoría externa del cumplimiento de la LOPD en las sociedades del Grupo en España, con resultado satisfactorio.
F.3.3. Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.
El Grupo Ezentis no fiene subcontratadas actividades relevantes en la preparación de los Estados Financieros del Grupo.
Adicionalmente, cuando se utilizan los servicios de un experto independlente para, por elemato, realizar valoraciones, se lleva a cabo un proceso de homologación del proveedor y se asegura la capacitación técnica del profesional a través de los convenientes procesos de contralación.
Finalmente, el Grupo Ezentis lleva a cabo un proceso de seguiniento de los servicios contratados, contando con personal intemo capacitado que valida la razonabilidad de las conclusiónes alcanzadas en los informes emitidos por los terceros.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
El Grupo Ezentis cuenta con un Manual de Políticas Contables aprobado por la Comislón de Auditoría y Complimiento. El árnoito de aplicación del mismo abarca a las empresas perfenedentes al Grupo Ezentis y las actividades que las mismes realizan.
Dado que las Cuertas Anuales Consolidadas del Grupo Ezentis se preparan de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIC) adoptadas por la Unión Europea y aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea vigentes, el Manual es aciaratorio en aquellos casos en los que la interpretación de la norma no sea clara y sea necasanto establecer un criterio interpretativo común que sea aplicable a todas las empresas del Grupo.
La Dirección Económico-Financiera es la función responsable de la definición, mantenimiento y actualización de las Políticas Contables vigentes en el Grupo, así como de la comunicación de las mismas a todos los responsables de la generación de la información financiera consolidada.
El Manual de Políticas Cortables es revisado perfódicamente con el objetivo de incluir aquellos contables no contemplados. En caso de ser necesaria la mismo, se solicita la aprobación por parte de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
La Dirección Económico-Financiera del Grupo Ezentís se encarga de la resolución de las dudas que pudleran surgír durante la aplicación de los criterios contables en el Grupo Ezentis (tanto en el Manual de Políticas Cortables como los recogios en las NIIF aplicables), así como de los posibles conflictos de su interpretación.
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Toda modificación del Manual de Políticas Contables interpretaciones a tener en cuerta, y que serán incluidas en la siguiente actualización del Manual, son remitidas a todos los responsables de la información financiera del Grupo Ezentis.
F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El Grupo Ezentis con paquetes homogéneos de reporte que, bajo las directrices e instrucciones emilitóas por el Grupo y los calendarios de reporte establecidos y remlilidos por las filiales a Corporativo para iniciar el proceso de Consolidación.
El proceso de consolidación es llevado a cabo de forma centralizada una vez se han recibido la totalidad de los paquetes de reporte.
Las políticas contables, procedimientos y normas internas relativas a los procesos de cierre, reporting y consolidación están desartas en el Manual de políticas contables del Grupo, estando defallada asimismo la información que debe ser facilitada para la consolidación y definidos los ficheros base/formularios para facilitas dicha información, y son hornogéneas para todas las sociedades del Grupo que se encuentran incluidas en el perímetro de consolidación.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIF realizadas por el comité de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, según se establece en el Reglamento del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del sistema de los procesos de elaboración e íntegridad de la información financiera regulada, relativa al Grupo y de los sistemas de control interno en general.
Para ello, la Comisión de Auditoria y Cumplimiento se apoya en la función de Auditoría interna, la cuel durante el ejercicio 2016, ha llevado a cabo la supervisión del SCIF en todas las sociedades del Grupo relevantes, de acuerdo al plan de supervisión previsto incluldo en su Plan Anual de trabajos, y que fue aprobado por la Comisión de Auditoria y Cumplimiento. Este Plan de Supervisión oubre la totalidad de los procesos documentados en los países relevantes en los que está el Grupo Ezentis.
Asimismo. Ia función de Auditoria Interna ha llevado a cabo la comunicación periódica a la Comisión de Auditoría v Cumplimiento de las debilidades detectadas y las medidas de corrección implantadas, considerando au impacto en la Información financiera.
El Grupo Ezentís, a través de la Comisión de Auditoria y Cumplimiento, llevó a cabo la documentación de los procesos relevantes a fravés de la identificación de los riesgos de la información financiera, así como de las actividades de control realizadas para mitigar dichos riesponsables y periodicidades de dichas actividades de control.
A raíz de dicho proceso de documentación se han identificado una serie de recomendaciones que el Grupo Ezentis se encuentra en proceso de implantación y que buscen alcanzar un nivel homogéneo de control en los procesos y países del Grupo Ezentis.
F.5.2. Sí cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y al comité de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento se reúne con los auditores externos, al menos cós veces al año, para programar el plan de auditoría externa, revisar su actualización y exponer los revisiones realizadas, Incluidas las debilidades significativas de control interno detectadas.
Adicionalmente, el auditor externo está presente en las reuniones de la Comisión de Auditoria y cumplimiento, que se manifenen previas a la formulación de cuentas anuales y cada vez que la sociedad debe presentar los resultados trimestrales, semestrales o anuales, para que posteriormente sean aprobados por el Consejo de Administración.
Con carácter Inferno, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento manilene de forma perfódica con la Alta Dirección V Auditoría interna, con el obletivo de plantear las debilidades de control interno delectadas, así como los pianes de acción necesarios de cara a corregir dictas debilidades, y se lleva a cabo un seguimiento de las acciones propuestos en ejecución.
De acuerdo al Estatuto y Manual de Auditoria Interna, aprobados por la Comisión de Auditoria y Cumplimiento, corresponde a la función de auditoría Interna la comunicación a la Alta dirección y a la propia Comisión, las decilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados a través del plan de auditoria. Asimismo, informa sobre los planes de acción que traten de corregir o miligan las debilidades observadas.
No existe otra información relevante respecto del SCIF que no haya sido incluida en el presente informe.
Informe de:
F.7.1. Si la información del SCIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.
Tal v como ha quedado refleiado, el Grupo Ezents sigue llevando a cabo importantes avances en los procesos de elaboración y supervisión de los controles internos de la información financiera (SCIF), no cissiante, determinados aspectos se encuentran reclentemente implantados en el eleralcio 2016, por lo que es razonable que transcurra un ejercicio completo antes de someterio a una revisión externa. Por estas razones el Grupo Ezentás ha decidido no someter el SCIF a revisión por parte del auditor externo.
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
Cumple X
Explique
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sociedad y, en particular: | 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la |
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| a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. | |||||||
| b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. |
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| X Cumple |
Cumple parcialmente | Explique | |||||
| mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. | 4. Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de |
||||||
| de llevaria a cabo. | Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha práctica e identificando a los interlocutores o responsables |
||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X |
|||||
| Si blen, durante el ejercielo 2016 no ha sido aprobada una política de comunicación y contactos aprobada, en la Sociedad as verifica la existenda de una comunicas e inversores respeiando las normas contra el abuso de mercado, debidamente asesorado por un externo. |
|||||||
| El Consejo de Administradón en su reunión de 2017 aprobó la política de comunicación y contactos con accionistas, invarsores institucionales y asesores de voto, haclendose pública a través de la sociedad. |
|||||||
| importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. | 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un |
||||||
| Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. |
|||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | X | ||||
| La Sociedad aplica en esta materia el Importe máximo establecido legalmente en la Ley de Sociedades de Capital. Dicha mesida es necesaria para permitir el acceso a los mercados como alternativa a la financiación con recursos ajeros, y no ha sido utilizada en el |
ejercicio 2016.
| a) Informe sobre la independencia del auditor | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | -- | ----------------------------------------------- | -- | -- | -- |
| Cumple Cumple parcialmente Explique X La Sociedad cumple con lo establecido en esta recomendación respecto a los apartados a, y b. En cuanto a los apartados c, y d. la Sociedad elaborará y publicará estos informes en el ejercício 2017 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las jurías generales de accionistas. Explique Cumple La celebración de las Juntas Generales no se retransmiten en directo dado el tamaño y capitalización de la Sociedad. 8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. X Cumple parcialmente Cumple Explique 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. X Cumple Cumple parcialmente Explique 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de deleganción de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas altemativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternatívas. |
||||
|---|---|---|---|---|
Cumple
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable X | |
|---|---|---|---|---|
| -------- | --------------------- | ---------- | ------------------ | -- |
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure concillar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
| Cumple parcialmente Explique |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quínce miembros. |
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| X Cumple Explique |
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| 14. Que el consejo de administración apruebe una política de selección de consejeros que: a) Sea concreta y verificable. |
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| b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración. |
|||||
| c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias y género. | |||||
| Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratficación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. |
|||||
| Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de conseieras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración. |
|||||
| La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. |
|||||
| Cumple Cumple parcialmente X Explique |
|||||
| La Sociedad, en el ejerdcio 2016, no tiene una política de selección de consejeros, si bien la Comisión de Nombrantentos y Retribuciones, en el mamento de cubit vacantes o de proponer el nombramiento o reelección de Consejeros vela para que los procedimientos de selección no discriminen por razón de genero, recayendo sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia, experiencia, cualificación y disponibilidad. |
|||||
| El Consejo de Administración en su reunión de 2017 aprobó la política de selección de consejeros. |
| Cumple | メ | |
|---|---|---|
| -------- | --- | -- |
Cumple parcialmente ||
Explique
Este criterio podrá atenuarse:
Cumple X
Explique
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple X
Explique
a) Perfil profesional y biográfico.
| Cumple X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|
| 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verficación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de . Каративна при при при представите се седание се седание в селови се седение в селото в селото в селото в селото в селото се седение |
accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
| Jumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|
| -- | --------------------- | ---------- | -------------- |
| Cumple X Cumple parcialmente |
Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|
| ------------------------------------- | -- | ---------- | -------------- |
41
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple |XI
Explique
Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vísta de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple | ম |
|---|---|
Cumple parcialmente
Explique
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.
| Cumple | メ | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable |
|---|---|---|---|---|
| del cese se dé cuenta en el informe anual de gobierno corporativo. | 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuício de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo |
|||
| Cumple X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable |
42
| Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumple Cumple parcialmente X Explique |
|||||
| El consejero deberá informar a la Combramientos y Retribuciones, con carácter previo a aceptar cualquier cargo de consejero o dinacitio en otra compañía. El Consejo de Administración valorará si el desempeño de estos cargos afectan a la disponibilidad necesaria para desempeñar el cargo de administrador de la Sociedad. |
|||||
| El Consejo de Administración ha fijado en el 2017, a través de la política de selección de los consejeros de la Sociedad pódrán formar parte de un total de 10 consejos y como máximo 4 en sociedades colizadas. |
|||||
| 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. |
|||||
| X Cumple parcialmente Cumple Explique |
|||||
| 27 Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. |
|||||
| Cumple Cumple parcialmente X Explique |
|||||
| 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten precupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. |
|||||
| X Cumple parcialmente Explique Cumple No aplicable |
|||||
| 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. |
|||||
| Cumple parcialmente Cumple X Explique |
|||||
| 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. |
|||||
| Cumple No aplicable Explique |
|||||
| Aunque no existen en la compañía programas especiales de actualización, los Consejeros cuentán con la información y el asesoramiento de todas la áreas de la compañía en relación con las funciones propías de su cargo. |
|||||
| 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o |
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el
recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción.
consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|---|
| sociedad y su grupo. | 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la |
|||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
| de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. | 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización |
|||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |
| plan de sucesión del presidente. | 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las precupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad, y coordinar el |
|||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
| contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. | 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno |
|||
| Cumple X |
Explique | |||
| acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: | 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de | |||
| a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. | ||||
| b} El funcionamiento y la composición de sus comisiones. | ||||
| c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. | ||||
| d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. |
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
| Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. |
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|---|---|---|---|---|
| El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. |
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| Cumple parcialmente Cumple X Explique |
||||
| 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último. |
||||
| Cumple parcialmente X No aplicable Cumple Explique |
||||
| 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. |
||||
| Cumple parcialmente X Cumple Explique No aplicable |
||||
| 39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. |
||||
| Cumple parcialmente Cumple X Explique |
||||
| 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoria, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del de la comisión de auditoría. |
||||
| Cumple parcialmente Explique X Cumple |
||||
| 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoria interna presente a la comisión de auditoría su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. |
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| Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable |
||||
| 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: | ||||
| 1. En relación con los sistemas de información y control interno: | ||||
| a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. |
||||
| b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la sociedad; recibir información periódica sobre sus actividades; y verficar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. |
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
| Cumple X | Cumple parcialmente | Explique | |||
|---|---|---|---|---|---|
| ------------ | --------------------- | -- | ---------- | -- | -- |
| Cumple X | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|
| Cumple X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|
| X Cumple |
Cumple parcialmente | Explique |
|---|---|---|
| ------------- | --------------------- | ---------- |
Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoria o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sístemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. | 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones -o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas- se designen procurando que tengan los concimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a |
||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||||||
| 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. |
|||||||||
| Cumple | Explique | No aplicable X |
|||||||
| 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de ad-ministración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. |
|||||||||
| Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por sí los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. |
|||||||||
| Cumple | >< | Cumple parcialmente | Explique | ||||||
| funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: | 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las | ||||||||
| a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los altos directivos. | |||||||||
| b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. | |||||||||
| directivos de la sociedad. | c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos |
||||||||
| asesoramiento externo prestado a la comisión. | d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del | ||||||||
| consejeros. | e) Verficar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los |
47 E
Explique
| Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable |
|---|
| -------------------------------------------------------------- |
Cumple X
Cumple parcialmente []
Explique
48
| b) La estrategia corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales. |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| c) Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales. |
||||||||||
| d) Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicación de las prácticas concretas señaladas en la letra anterior, los riesgos asociados y su gestión. |
||||||||||
| e) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial. | ||||||||||
| f) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. | ||||||||||
| g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. |
||||||||||
| Cumple parcialmente Cumple Explique X |
||||||||||
| La Sociedad no tiene refundidas sus actuaciones y políticas en materia de responsabilidad social corporativa, las cuales están presertes y se tienen en consideración en todos los ambitos de la gestión y decisiones que se adoptan en la Socieciad ha contralado a KPMG Asesores S.L. para que elabore la memoria y el plan director de responsabilidad social comona se presentara en la Junta General Ordinaria del 2017. |
||||||||||
| 55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías aceptadas internacionalmente. |
||||||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique |
||||||||||
| La Sociedad no tiene refundidas sus actuaciones en materia de resporativa, por lo que no alabora un informe anual sobre la misma. Es objetivo para el ejercicio 2017 elaborar este informe, |
||||||||||
| 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaría para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para compro-meter la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. |
||||||||||
| Cumple X Explique |
||||||||||
| 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. |
||||||||||
| Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. |
||||||||||
| Cumple Cumple parcialmente X Explique |
||||||||||
| El artículo 23.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros, a excepción de los adegoría de independientes, podrán ser remunerados con la entrega de la Sociedad, derechos de opción sobre acciones, o de oros valores que den derecho a la obtención de acciones, o mediante sistemas retributivos referenciados al valor de las acciones. Pese a esta previsión, no se han satisfecho en 2016 ni en años anteriores, fales remuneraciones vanables o en acciones, onciones o derechos a los Conseieros no eiecutivos |
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| rendimiento previamente establecidas. | 59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remurneración se difiera por un período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de |
||||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||||
| 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. |
|||||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | No aplicable | ||||||||
| 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. |
|||||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||||
| 62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución. |
|||||||||||
| Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. |
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| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X | No aplicable | ||||||||
| No se contemplan restricciones a la transmisibilidad de las acciones. |
50
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|
| Se está estudiando incluír esta cláusula en la nueva política rebibuliva. | ||||
| consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos. | 64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el |
|||
| Cumple X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable |
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
-Apartado A.2 la Socieciad hace constar que los porcentajes declarados en el citado apartado han sído calculados leniendo en cuenta el capital social inscrito a fecha 31 de diciendo por tanto no coincidir con la información pública que consta en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
·Apartado D.3, aunque no tiene la naturaleza de operación vinculada, durante el ejercicio 2016, el Grupo ha recibido servicios de asesoramiento por importe de 97 milles de euros por el despacio del que forma parte un miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, don Javier Cremades García.
-Apartado G.A, el Consejo de Administración en su reunión de 27 de febrera de 2017 aprobó la política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, la cual se ha hecho pública a través de la sociedad. -Apartado G.14, el Consejo de Administración en su reunión de 27 de febrero de 2017 aprobla política de selección de conseieros. -Apartado G.56, hasta la fecha no se ha producido objetivamente este riesgo, pero no se descarta que en el futuro se pudiera producir debido a que la retribución de los consejeros se encuentra en la banda baja respecto de la Sociedad. -Apartado G, la respuesta "No apliçable" a las recomendaciones números 2, 10, 11, 19 y 45 obedece a que no se han producido las situaciones a las que se refieren dichas recomendaciones.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 30/03/2017.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenído en relación con la aprobación del presente Informe.
કા No X
-Apartado C.1.2, el consejero independiente D. Enrigue Sárcha tambión las funciones de consejero independiente coordinador.
Los miembros del Consejo de Administración de Grupo Ezentis, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre 2016, y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grupo Ezentis, S.A.; y que el informe de gestión incluye un análisis de la evolución de los resultados empresariales, así como de la posición de Grupo Ezentis, S.A., junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres que se enfrenta.
Madrid, a 30 de marzo de 2017
D. Guillermo Fernandez Vidal Presidente y Consejero Delegado
D. Enrique Sánchez de León García Consejero
D. Pedro María Azcárate Palacios Consejero
Dª. Ana María Sánchez Tejeda Conseiero
Da Laura Mizález-Molero Consejero
D. Javier Cremades García Consejero
Da. Emma Fernandez Alonso Conseiero
Da. Carmeh Golijez de Barreda Tous de Monsalve Consejero
Las presentes Cuentas Anuales de Grupo Ezentis, S.A., integradas por el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo, el estado de cambios en el patrimonio neto y la memoria correspondiente al ejercicio 2016, así como el informe de gestión y la propuesta de aplicación del resultado han sído formulados por el Consejo de Administración en su reunión de 30 de marzo de 2017, con vistas a su posterior aprobación por la Junta General de Accionistas.
Dichas cuentas anuales e informe de gestión están extendidas en 125 folios de papel común correlativos, que han sido visadas todas ellas por el Secretario y en esta últirna página firmadas por todos los Consejeros de la Sociedad, en cumplimiento de lo previsto en el art.253 de la Ley de Sociedades de Capital.
D. Guillermo Fernández Vidal Presidente y Consejero Delegado
D. Enrique Sánchez de León García Consejero
D. Pedro María Azcárate Palacios Consejero
Dª. Ana María Sánchez Tejeda Consejero
D. Javier Cremades García Consejero
Da. Emmal Eefnández Alonso Consejero
Da Laura Gowgález-Molero Consejero
Da. Carmen Gomez de Barreda Tous de Monsalve Consejero
Informe de Auditoría, Cuenta Anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2016 e Informe de Gestión consolidado del ejercicio 2016

A los Accionistas de Grupo Ezentis, S.A.
Informe sobre las cientas anuales consolidadas
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas adjuntas de Grupo Ezentis, S.A. (la sociedad dominante) y sociedades dependientes (el grupo), que comprenden el balance consolidado a 31 de diciembre de 2016, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.
Responsabilidad de los administradores en relación con las cuentas anuales consolidadas
Los administradores de la sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados consolidados de Grupo Ezentis, S.A. y sociedades dependientes, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al grupo en España, y del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de incorrección material, debida a fraude o error.
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las cuentas anuales consolidadas adjuntas basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la auditoría de cuentas vigente en España. Dicha normativa exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas están libres de incorrecciones materiales.
Una auditoría requiere la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en las cuentas anuales consolidadas. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales consolidadas, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la formulación por parte de los administradores de la sociedad dominante de las cuentas anuales consolidadas, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la dirección, así como la evaluación de la presentación de las cuentas anuales consolidadas tomadas en su conjunto.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PuC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España Tel .: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 913 083 566, www.pwc.com/es

En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grupo Ezentís, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2016, así como de sus resultados consolidados y flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación en España.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
El informe de gestión consolidado adjunto del ejercicio 2016 contiene las explicaciones que los administradores de la sociedad dominante consideran oportunas sobre la situación de Grupo Ezentis, S.A. y sociedades dependientes, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión consolidado con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de Grupo Ezentis, S.A. y sociedades dependientes.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
María Pla de la Rosa
3 de abril de 2017

PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES, S.L.
2017
Año 01/17/24984 Nº SELLO CORPORATIVO: 96,00 EUR
.......................................... Informe de auditoria de cuantas sujeto a la normativa de auditoria de cuentas española o internacional ..........................
Cuentas Anuales Consolidadas, conforme a Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la Unión Europea, e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2016
Balance Consolidado al 31 de diciembre de 2016 y 2015
Cuenta de Resultados Consolidada de los ejercicios 2016 y 2015
Estado de Resultados y Otro Resultado Global Consolidado de los ejercicios 2016 y 2015
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2016
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para el ejerciclo anual terminado el 31 de diciembre de 2015
Estado de Flujos de Efectivo Consolidados de los ejercicios 2016 y 2015
Memoria Consolidada del eJercicio 2016
Anexo | - Sociedades Dependlentes Integradas en las cifras consolidadas del Grupo Ezentis, S.A.
Anexo II - Sociedades Dependientes no incluídas en el perímetro de consolidación del Grupo Ezentis, por corresponder a socledades inactivas o en proceso de liquidación
Anexo III - Negocios conjuntos participados por las sociedades del Grupo
Anexo IV - Resumen de políticas contables significativas.
| ACTIVOS | Nota | 31 12 2016 | 31 12 2015 |
|---|---|---|---|
| Activos no corrientes | 131.806 | 114.463 | |
| Activos Intangibles | 21 339 | 45,087 | |
| Fondo de comercio | 6 | 37.810 | 34.090 |
| Otros activos intangibles | 7 | 13.529 | 10.991 |
| Inmovilizado material | 8 | 25.901 | 16.857 |
| Terrenos y construcciones | 116 | 295 | |
| Instalaciones técnicas y maquinarla | 5.589 | 5,383 | |
| Utillale y Mobillario | 4.030 | 4.025 | |
| Elementos de Transporte | 8.280 | 4.937 | |
| Equipos de Información y otro inmovilizado | 7.886 | 2.217 | |
| Inversiones en asociadas | 9 | 121 | 118 |
| Activos Financieros No Corrientes | 10 | 46.753 | 47.777 |
| Activo por impuesto diferido | 18 | 8.177 | 4.980 |
| Activos corrientes | 119.691 | 89.442 | |
| Existencias | 11 | 5.914 | 3.090 |
| Deudoras | 102.970 | 71.697 | |
| Clientes por ventas y prestación de servicios | 12 | 41.366 | 27 147 |
| Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar | 12 | 46.368 | 33.555 |
| Deudores varios | 12 | 3.457 | 2.690 |
| Activo por impuesto corriente | 18 | 11.779 | 8.305 |
| Otros activos corrientes | ర్ 2 | 4.110 | 3.732 |
| Efectivo y equivalentes al efectivo | 12 | 6.697 | 10.923 |
| Total activos | 251.497 | 203.905 |
| Nota | 31 12 2016 | 31 12 2015 | |
|---|---|---|---|
| PATRIMONIO NETO | |||
| Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante | 17.255 | 12.962 | |
| Capital suscrito | 70.697 | 70.697 | |
| Prima de emisión | 31.578 | 31.578 | |
| Otras reservas | (75.866) | (64.185) | |
| Acciones y participaciones en patrimonio proplas | (237) | (36) | |
| Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante | ads | (10.888) | |
| Diferencias acumuladas de conversión | (9.820) | (14.204) | |
| Participación no dominante | 335 | 1.046 | |
| Total patrimonio neto | ಗೆ ಪ್ರತಿ | 17.790 | 14.008 |
| Pasivos no corrientes | 117.205 | 107.190 | |
| Provisiones | 17 | 73.770 | 31.119 |
| Pasivos financieros no correntes | 82.737 | 71.541 | |
| Deudas con entidades de crédito | ব | 79.545 | 65.899 |
| Otros pasivos financieros | 15 | 3.132 | 5.642 |
| Pasivo por impuesto diferido | 18 | 4.397 | 3.892 |
| Otros pasivos no corrientes | 356 | 333 | |
| Pasivos corrientes | 116.502 | 82.707 | |
| Pasivos financieros comentes | 25.683 | 28.770 | |
| Deudas con entidades de crédito | 14 | 20.022 | 15.192 |
| Otros pasivos financieros | 15 | 5.661 | 8.578 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | ન કિ | 85,391 | 52.405 |
| Proveedores | 16 | 37.734 | 21,225 |
| Otros acreedores | 16 | 8.413 | 7.764 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 16 18, |
11.429 | 10.154 |
| Pasivo por impuesto cornente | 16 | 19.876 | 11.114 |
| Anticipo de clientes | 16 | 7.939 | 4.149 |
| Provisiones para otros pasivos y gastos | 17 | 5.423 | 4.531 |
| Total pasivos | 233.707 | 189.897 | |
| Total patrimonio neto y pasivos | 251.497 | 203.905 |
| Nota | 31 12 2016 | 31 12 2015 | |
|---|---|---|---|
| Ingresos de explotación | |||
| Importe neto de la cifra de negocios | 21. 22 |
307.410 | 295,451 |
| Otros ingresos de explotación | 1.222 | 1.519 | |
| Trabajos realizados por el Grupo para su activo | 2.282 | 582 | |
| Variación de existencias de productos terminados y | |||
| en curso de fabricación | 5.542 | 6.012 | |
| Gastos de explotación | |||
| Consumos y ofros gastos externos | 21 | (58.865) | (72.056) |
| Gastos de personal | 21 | (143.809) | (138.406) |
| Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado | 7,8 | (9.916) | (10.179) |
| Variación de provisiones | 772 | ਰੋ | |
| Otros gastos de explotación | 21 | (82 603) | (68.721) |
| Otros ingresos y gastos | 21 | (709) | (2.437) |
| Resultado de explotación consolldado | 22 | 21.326 | 11.774 |
| Ingresos y gastos financieros | |||
| Olros intereses e ingresos asimilados | 21,22 | 2.966 | 1.498 |
| Gastos financieros y asímilados | 21 | (22.774) | (21.355) |
| Diferencias de cambio netas | 21 | 836 | (3.286) |
| Deterioro y resultado por enajenaciones de | |||
| instrumentos financieros | 21 | (1.226) | 1.181 |
| Resultado financiero | 22 | (20.198) | (21.962) |
| Participación en el resultado de asociadas | 1 | (3) | |
| Resultado consolidado antes de impuestos | 1.129 | (10.191) | |
| Impuesto sobre beneficios | 18,22 | (360) | (1.143) |
| Resultado consolidado del periodo | 789 | (11.334) | |
| Atribuible a: | |||
| Participaciones no Dominantes | (134) | (446) | |
| Propietarios de la Dominante | විට 3 | (10.888) | |
| Beneficio (pérdida) básico por acción del resultado de la Soc. Dominante | 13 | 0,0038 | (0,0462) |
| Beneficio (pérdida) básico por acción de operaciones continuadas | 0,0033 | (0,0481) | |
| Beneficio (pérdida) diluido por acción del resultado de la Soc. Dominante | 13 | 0,0038 | (0,0462) |
| Beneficio (pérdida) diluido por acción de operaciones continuadas | 0.0033 | (0.0481) |
(Miles de euros)
| Nota | 31 12 2016 | 31 12 2015 | |
|---|---|---|---|
| Resultado consolidado del ejercicio | 769 | (11.334) | |
| Otro resultado global: | |||
| Partidas que posteriormente pueden ser clasificadas a resultados | 4.384 | (9.644) | |
| Cobertura de inversión neta | 3.1 | (1.434) | (2.141) |
| Diferencias de conversión en moneda extranjera | 13 c | 5.818 | (7.503) |
| Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos | 4.384 | (9.644) | |
| Resultado global total del ejercicio | 5.153 | (20.978) | |
| Atribuible a: | |||
| Propietarios de la dominante | 5.287 | (20.532) | |
| Participaciones no dominantes | 13 e | (134) | (446) |
| Resultado global total del ejercicio | 5.153 | (20.978) | |
| Resultado global total atribuible a los accionistas de capítal: | |||
| Actividades que continúan | 5.287 | (20.532) | |
| Actividades interrumpidas | |||
| 5,237 | (20.532) |
| Miles de euros | Suscrito (Nota 13) Capital |
Prima de emisión (Nota 13) |
reservas (Nota 13) Otras |
atribuible a prop. de la dominante Resultado {Nota 22} |
Diferencias conversión (Nota 13) de |
Acciones de la (Autocartera) dominante Sociedad (Nota 13) |
de Soc. Dom. Patrim. Neto propietarios atribuible a (Nota 13) |
no dominante Participación 13) (Nota |
Patrimonio Neto Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance a 01.01.2016 | 70.697 | 31.578 | (64.186) | (10.888) | (14.204) | 36 | 12.962 | 1.046 | 14.008 |
| Resultado del ejercicio | 11 | 903 | 903 | (134) | 769 | ||||
| Otro resultado global del ejercicio | 11 | 4.16 | 4.384 | 4.384 | 4.384 | ||||
| Resultado global total del ejercicio | 1 | 1 | 903 | 4.384 | 5.287 | 134 | 5.153 | ||
| Operaciones con acciones | 18 | (201) | (201) | (201) | |||||
| Distribución de dividendos | 10 | ||||||||
| Aumentos / (Reducçiones) de capital | . 16 | ||||||||
| Otras operaciones con socios | (793) | (793) | (377) | (1.170) | |||||
| Transacciones con propietarios | (793) | (201) | (994) | (377) | 1.371) | ||||
| Transferencia a resultados acumulados | 0.888 | 10.888 | |||||||
| Total movimientos en patrimonio | L | 11.681 | 11.791 | 4.384 | (201) | 4.293 | (511) | 3.782 | |
| Balance a 31.12.2018 | 70.697 | 31.578 | 5.866 17 |
903 | (9.820) | (237 | 17.265 | રૂડર | 17.790 |
| Milles de puros | Suscrito (Nota Capital 13 |
Prima de 13) emisión (Nota |
reservas (Nota 13) Otras |
atribuible a dominante prop. de la Resultado (Nota 22) |
Diferencias conversión (Nota 13) de |
Acciones de la (Autocartara) dominante Sociedad (Nots 13) |
Patrim. Neto propietarios Dom. (Nota atribuilble a de Soc. 13) |
no dominante Participación (Nota 13) |
Patrimonio Total Neto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance a 01.01.2015 | 70.531 | 31.296 | E2 638 | 7.356 | (5.903) | 2.762 | 33.188 | 3.275 | 36.443 |
| Resultado del ejercicio | (10.888) | (10.88B) | (446) | (11.334) | |||||
| Otro resultado global del ejercicio | 11 | + | (9.644) | (9.644) | (9.644) | ||||
| Resultado global total del ejercicio | (10.888) | (9.644) | 20.532 | 446) | 20-978) | ||||
| Oberaciones con acciones | 11 | 2.726 | 2.726 | 2.726 | |||||
| Distribución de dividendos | 11 | 116 | 4 | (70) | (70) | ||||
| Aumentos / (Reducciones) de capíta, | 166 | 282 | 448 | (395) | 53 | ||||
| Otras operaciones con socios | 1 | (4.191) | 1,0 | 1.343 | (2.848) | (1.318) | (4.166) | ||
| Transacciones con propietarios | 166 | 282 | (4.191 | 1.343 | 2.726 | 373 | (1.783) | (1.457) | |
| i ransterencia a resultados acumulados | ાં તા | 7.356 | 7.356 | ||||||
| l otal movimientos en patrimonio | 166 | 282 | 11.547 | 3.532 | (8.301) | 2.726 | (20.206) | (2.229 | (22.435) |
| Balance a 31.12.2015 | 70-697 | 31.578 | 64.186 | (10.888) | (14.204) | (36) | 12.962 | 1.046 | 14.008 |
2016 2015 Nota Miles de euros A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4) 20.557 19.048 1. Beneficio (pérdida) antes de impuestos incluyendo las actividades interrumpidas (10.191) 1.129 31.233 24.970 2. Ajustes de resultado: 7,8 9.916 10.179 Amortización del inmovilizado 21 1.226 (1.181) Correcciones valorativas por deterioro (772) (10) Variación de provisiones (282) (377) Imputación de subvenciones 21 (2.865) 1.550 Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado 21 (2.966) (1.498) Ingresos financieros 21 22.774 21.355 Gastos financieros 21 1 (3) Participación en pérdidas / ganancias de asociadas 10 (836) 3.286 Diferencias de cambio (2.068) 21 (1.219) Otros aiustes del resultado 1.542 (4.406) 3. Camblos en el capital corriente: 1.623 (2.493) Existencias 12 1.896 (23.482) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 284 (254) Otros activos financieros corrientes (3.594) 16 24.418 Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes 16 (2.595) 1.333 Otros activos y pasivos no corrientes (1.143) (3.536) 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: (1.143) (3.536) Impuestos pagados (17.935) B} FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1+2) (23.957) 1. Pagos por inversiones (-) (22.180) (25.133) a) Adquisición de dependientes, neto de efectivo (-) (6.401) 7,8 (13.082) (7.009) b} Inmovillzado material, intangible e inversiones inmobiliarias (-) 7 (2.697) (17,207) c) Otros activos financieros (-) (917) d) Pagos por inversiones empresas del grupo 4.245 1.176 2. Cobros por desinversiones (+) 3.188 b) Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (+) 995 1.057 c) Otros activos financieros (+) 181 d) Otros activos (+) 5.179 C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1+2+3) (6.846) 13 3.215 (201) 1. Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 448 a) Emisión (+) (201) b) Adauisición (-) 2.726 c) Enajenación (+) 41 d) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 22,423 14,15 13.593 2. Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero. 68.769 193399 a) Emisión (+) (5.806) (46,346) b) Devolución y amortización (-) (20.238) (20.252) 3. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (22.774) (21.355) a) Pagos de intereses (-) 2 536 1.498 b) Cobros de Intereses (+) c) Adquisición de participación en una dependiente (-) (395) 4. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (207) (207) - Dividendos D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (2) (6.168) E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (A+B+C+D) (4.226) (5.898) 10.923 16.821 F) Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del ejerciclo 10.923 G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO (E + F) 13.d 6.697
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
Grupo Ezentis, S.A. (en adelante, la Sociedad Dominante), y sus dependientes y asociadas (juntas el Grupo), fue constituida en 1959.
El domicilio social de la Sociedad Dominante se sitúa en la Calle Acústica Nº 24, planta 55, Edificio Puerta de Indias, 41015 Sevilla, España. La Sociedad Dominante se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla.
Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad Dominante desarrolla su negocio en el mercado nacional, y sus entidades dependientes desarrollan su negocio en España, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Jamaica, Panamá, Perú, Trinidad y Tobago y Haití, y tienen por objeto social cuanto se relacione con:
La ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas, ya sea el signo, el sonido o las imágenes, por medios mecánicos, eléctricos, magnéticos y opticos, así como la prestación de servicios de valor añadido a dichas telecomunicaciones.
La ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas, en general, en alta, baja y media tensión, instalaciones electrónicas, instalaciones de electrificación, instalaciones de sistemas de señalización y balizamiento, instalaciones de seguridad y contra incendios, de puertos, aeropuertos, redes ferroviarias y carreteras.
ကိုးကား
ကိ La construcción completa, reparación y conservación de obras hidráulicas, edificaciones, saneamientos, pavímentaciones y sistemas de abastecimiento y tratamiento de aguas y residuos.
La confección y redacción de proyectos técnicos, dirección de obra, control de calidad. realización de estudios e informes y asesoramiento técnico de todo tipo relacionados con su objeto social.
La actividad de la Sociedad Dominante de Grupo Ezentis corresponde a servicios corporativos y a la actividad de cartera.
En los Anexos | | y | | se presentan las sociedades dependientes incluidas, respectivamente, en el perímetro de consolidación, tal como se señala a continuación:
La Sociedad Dominante tiene admitidas sus acciones admiticas a cotización en las Bolsas Oficiales españolas de Madrid y Bilbao.
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Ezentis correspondientes al ejercicio 2016 han sido formuladas:
Por los Administradores de la Sociedad Dominante en reunión de su Conseio de 1. Administración celebrada el día 30 de marzo de 2017.
UE) adoptadas para su utilización en la Unión Europea y aprobadas por los reglamentos de la Comisión Europea y que están vigente al 31 de diciembre de 2016, las interpretaciones CIN!IF y la legislación mercantil aplicable, no habiéndose dejado de aplicar ninguna norma de carácter obligatorio. En el Anexo V se resumen los principios contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas.
Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas.
De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2016 y de la cuenta de resultados consolidada, el estado de resultados y otro resultado, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en dicha fecha.
A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y por las restantes entidades integradas en el Grupo.
Aplicando el principio de empresa en funcionamiento. A 31 de diciembre de 2016, el Grupo ha generado beneficios de 903 miles de euros, (pérdidas de 10.888 miles de euros a 31 de diciembre del 2015). Durante el ejercicio 2016 se ha producido una reducción del fondo de maniobra de 3.546 miles de euros, debido principalmente al incremento de los Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar.
No obstante, el Grupo presenta un fondo de maniobra positivo al 31 de diciembre de 2016 por importe de 3.189 miles de euros.
El Grupo se encuentra en cumplimiento de todas las obligaciones establecidas en los contratos de financiación y, en particular, las previsiones futuras del Grupo indican un normal cumplimiento de los covenants financieros de los próximos doce meses.
Como consecuencia de lo anterior, el órgano de administración de la Sociedad ha elaborado las presentes cuentas anuales bajo el principio de empresa en funcionamiento, asumiendo que el Grupo continuará generando flujos de caja posítivos y cumplirá con el pago de intereses en los próximos doce meses y que se producitá un normal cumplimiento de las obligaciones y compromisos establecidos en el "Senior Facility Agreement".
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico 7. modificado en aquellos casos establecidos por las propias NIIF-UE en las que determinados activos y pasivos se valoran a su valor razonable.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al eiercicio 2015 fueron aprobadas por la Junta General de AccionIstas de la Sociedad Dominante celebrada el 29 de junio de 2016.
Estas cuentas anuales consolidadas y las cuentas anuales de las entidades integradas en el Grupo. correspondientes al ejercicio 2016, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de Grupo Ezertis, S.A. entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios significativos.
(Miles de euros)
Las cifras contenidas en estas cuentas anuales se muestran en miles de euros salvo mención expresa.
El grupo ha aplicado las siguientes normas y modificaciones por primera vez para su ejercicio financiero anual que comienza el 1 de enero de 2016:
La adopción de la NIC 1 ha supuesto la revisión en profundidad de la información contenida en estas cuentas anuales, buscando la simplificación, reordenación y en definitiva la mejora de la comprensión de las mismas. Las restantes normas y modificaciones indicadas no han terido ningún efecto sobre el ejercicio corriente ni nínguno anterior y no es probable que vaya a afectar a ejercicios futuros.
Se han publicado algunas normas contables e interpretaciones nuevas que no son obligatorias para los ejercicios financieros finalizados a 31 de diciembre de 2016 y que no han sido adoptadas anticipadamente por el grupo. La evaluación del grupo del impacto de estas nuevas normas e interpretaciones se recoge a continuación:
NIF 9 aborda la clasificación, valoración y baja en cuentas de los activos y pasivos financieros, introduce nuevas reglas para la contabilidad de cobertura y un nuevo modelo para el deterioro del valor de los activos financieros.
El grupo no ha emprendido todavia una evaluación detallada de la clasificación y valoración de los activos financieros. No dispone de instrumentos de patrimonio disponibles para la venta ni inversiones en patrimonio valoradas a valor razonable que pudieran verse afectados por la aplicación de la NIIF 9. Por lo tanto, el grupo no espera que la nueva guía tenga un impacto significativo sobre la clasificación y valoración de sus activos financieros.
No habrá tampoco ningún impacto en la contabilización de los pasivos financieros por parte del grupo, dado que los nuevos requerimientos sólo afectan a los pasivos financieros que se designan a valor razonable con cambios en resultados y el grupo no tiene ningún pasivo de este tipo. Las reglas de baja en cuentas se han traspasado desde la NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento y valoración y no han cambiado.
Las nuevas reglas de cobertura alinearán la contabilización de los instrumentos de cobertura más estrechamente con las prácticas de gestión del riesgo del grupo. Como regla general, más relaciones de cobertura podrían calificar para la contabilidad de cobertura porque la norma introduce un modelo que se basa más en los principios. Aunque el grupo no ha emprendido todavía una evaluación detallada, parece que las actuales relaciones de cobertura del grupo calificarian como coberturas que continúan con la adopción de la NIIF 9. En consecuencia, el grupo no espera un impacto significativo en la contabilización de las relaciones de cobertura.
El nuevo modelo de deterioro del valor esige el reconocimiento de provisiones por deterioro del valor en base a las pérdidas de crédito esperadas en vez de sólo las pérdito incurridas que es el caso bajo la NIC 39. Aplica a activos financieros clasificados a coste amortizado, instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, activos de contrato bajo la NIIF 15 Ingresos ordinarios procedentes de confratos, cuentas a cobrar por arrendamientos, compromisos de préstamo y ciertos contratos de garantía financiera. Aunque el grupo no ha llevado a cabo todavía una evaluación detallada de cómo sus provisiones por delerioro del valor se verían afectadas por el nuevo modelo, puede resultar en el reconocimiento de pérdidas de crédito más pronto.
(Miles de euros)
La nueva norma también introduce requerimientos ampliados de información a revelar y cambios en la presentación. Se espera que estos cambien la naturaleza y el alcance de la información revelada por el grupo sobre sus instrumentos financieros, especialmente en el ejercicio de adopción de la nueva norma.
NIF 9 debe aplicarse para los ejerciaios financieros que comiencen a partir de | de enero de 2018. El grupo no tiene intención de adoptar la NIIF 9 antes de su fecha obligatoria.
El IASB ha emitido una norma nueva para el reconocimiento de ingresos ordinarios. Esta norma reemplazará a la NIC 18 que cubre contratos para bienes y servicios y a la NIC 11 que cubre los contratos de construcción.
La norma nueva se basa en el principio de que el ingreso ordinario se reconoce cuando el control de un bien o servicio se transfiere al cliente. La norma permite un enfoque retroactivo completo o retroactivo modificado para la adopción.
Actualmente la dirección está evaluando los efectos de aplicar la nueva norma sobre los estados financieros del grupo y ha identificado las siguientes áreas que es probable que se vean afectadas:
En esta fase, el grupo no es capaz de estimar el impacto de las nuevas reglas sobre los estados financieros del grupo. El grupo realizará evaluaciones más detalladas del impacto en los próximos meses.
La aplicación de NIF 15 es obligatoria para ejercicios financieros que se inicien a partir de 1 de enero de 2018. El grupo no tiene intención de adoptar la NIIF 15 antes de su fecha obligatoria.
La NIIF 16 se publicó en enero de 2016. Resultará en que casi todos los arrendamientos se reconozcan en el balance, dado que la distinción entre arrendamientos operativos y financieros se elimina. Bajo la nueva norma, se reconocen un activo (el derecho a usar el elemento arrendado) y un pasivo financiero por el pago de alguileres. Las únicas excepciones son arrendamientos a corto plazo y de escaso valor.
La norma afectará principalmente al tratamiento contable de los arrendamientos operativos del grupo. A la fecha de presentación de información, el grupo tiene compromisos por arrendamiento operativo no cancelables por importe de 19.313 miles de euros véase la nota 21.d. Sin embargo, el grupo no ha determinado todavía en qué medida estos compromisos resultarán en el reconocimiento de un activo y un pasivo por futuros pagos y cómo esto afectará al beneficio del grupo y la clasificación de flujos de efectivo.
Algunos de los compromisos pueden estar cubiertos por la excepción para los arrendamientos a corto plazo y de bajo valor y algunos compromisos pueden estar relacionados con acuerdos que no calificarán corno arrendamientos bajo la NIIF 16.
La aplicación de NIIF 16 es obligatoria para ejercicios financieros que se inicien a partir de 1 de enero de 2019. En esta fase, el grupo no tiene intención de adoptar la norma antes de su fecha efectiva.
No hay otras normas que no sean efectívas todavía y que se esperaría que tengan un impacto material sobre la entidad en los ejercicios financieros actual o futuros y sobre transacciones en el futuro inmediato.
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
El Grupo Ezentis dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos a través del cual identifica, evalua, pricriza y gestiona los riesgos relevantes del Grupo. Este Sistema funciona de forma integral y continua, y es el resultado de la consolidación a nivel corporativo de las gestiones realizadas por cada una de las uniciades de negocio, país o sociedad que forman o han formado parte del Grupo Ezentis a lo largo del ejercicio.
Este Sistema Integral de Gestión de Riesgos tiene por objeto asegurar que los riesgos que puedan afectar a las estrategias y objetivos del Grupo Ezertis sean identíficados, analizados, gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y estableciendoles dentro de los niveles de tolerancia de riesgo fijados.
El Consejo de Administración tiene la responsabilidad de definir la política de control y gestión de riesgos, identificando los principales nesgos de la Sociedad, en especial el riesgo fiscal, y organizando, implantando y realizando el seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, como órgano delegado del Consejo de Administración, tiene atribuida la competencia de supervisar los sistemas de control interno de la información financiera (SCIF) y garantizar periódicamente el sistema de gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer adecuadamente.
La gestión de los riesgos se realiza a través de los responsables o propietarios de las distintas unidades de negociofpaíses del Grupo, todo ello conforme a las directrices y criterios en la Política de Gestión de Riesgos del Grupo y en el Manual de Gestión de Riesgos.
La gestión del riesgo financiero en particular, es responsabilidad de la Dirección Financiera, la cual evalua y cubre los riesgos financieros en colaboración con las unidades operativas del Grupo, proporcionando políticas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas. Los riesgos financieros son riesgos asociados a los mercados financieros, la generación y la gestión de la tesorería. Entre ellos se incluyen los relacionados con la liquidez y gestión del circulante, acceso a los mercados financieros y de capital, riesgo de crédito, y variaciones de tipo de cambio y tipo de interés.
Los principales instrumentos mantenidos por el Grupo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 son los siguientes:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Instrumentos financieros de activo | ||
| Activos financiaros no corrientes | 46.268 | 47.427 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 102.970 | 71.697 |
| Otros activos financieros comentes | 4.110 | 3.732 |
| Efectivo y otros madios equivalentes | 6.697 | 10.923 |
| 160.045 | 138.779 | |
| Instrumentos financieros de pasivo | ||
| Deudas con entidades de crédito no corrientes | 79.545 | 65.899 |
| Otras pasivos financieros no corrientes | 3.192 | 5.64 2 |
| Deudas con entidades de crédito corrientes | 20.072 | 15.192 |
| Otros pasivos financieros corrientes | 5.681 | 8.578 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 77.452 | 50.257 |
| 185 372 | 14 5 15 : |
(Miles de euros)
El análisis de los instrumentos que se valoran a valor razonable son clasificados por método de valoración. Los distintos niveles de valoración se han definido como sigue:
Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos (Nivel 1). Grupo Ezentis no dispone de instrumentos financieros valorados según este método.
Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del nivel 1 que sean observables para el activo o el pasivo, fanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios) (Nivel 2).
Datos para el activo o el pasivo que no están basados en datos observables de mercado (esto es, datos no observables) (Nivel 3).
Los instrumentos financieros de nivel 2 a 31 de diciembre de 2016 incluyen los derivados de tipo de cambio. Todos los datos significativos requeridos para calcular el valor razonable de este activo financiero son observables, y por tanto se incluye en el Nivel 2.
El desglose de los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31/12/2015 31/12/2016 |
||
| Derivados de tipos de cambio | 240 | 4.528 |
| Total | 240 | 4.528 |
| Parte no corriente | 193 | 3.642 |
| Parte corriente | 47 | 886 |
Los instrumentos financieros de nivel 3 a 31 de diciembre de 2015 incluyen la contraprestación contingente de las combinaciones de negocio por las adquisiciones del Grupo Networks Test y la contraprestación contingente por la adquisición de la participación minoritaria de Ezentis Chile, tal y como se muestra en la siguiente tabla:
| Miles de Euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 31.12.2015 | ||
| Ezentis Chile | 917 | 917 |
| Grupo Networks Test | 0 | 1.227 |
| Total | 917 | 2.144 |
Las variaciones de los tipos de interes modifican el valor razonable de aquellos activos financieros que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos de efectivo de los activos financieros referenciados a un tipo de interés variable, por lo que afectan tanto al patrimonio como al resultado respectivamente. Para mitigar el mismo, el Grupo mantiene una política activa en la gestión del riesgo de lipo de interés, con seguimiento constante del mercado. Las deudas financieras y otros acreedores, así como los contratos de nuestros clientes, se encuentran referenciadas a un tipo de interés de mercado y unas tasas de inflación.
Unicamente una parte de los pasivos financieros están sometidos al riesgo de valor razonable por tipo de ínterés. Las deudas financieras y otros acreedores, se encuentran referenciadas a un tipo de interés de mercado. Al 31 de diciembre 2016 el Grupo no posee coberturas contratadas en relación al tipo de interés.
La estructura de la deuda a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| Miles de Euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Tipo de interés fijo | 8.853 | 14.220 | |
| Tipo de interés variable | 99.567 | 81.091 | |
| Total | 108.420 | 95.311 |
La tasa de interés variable está sujeta principalmente a las oscilaciones de las distintas tasas de referencia utilizadas para el cálculo de los intereses en las diferentes filiales que tienen registradas las deudas en sus balances.
La sensibilidad del resultado a la vanación de interés sobre los pasivos con entidades de crédito es la siguiente:
| En Miles de euros | Incremento/descenso en el tipo de interés (referenciado al Euribor) |
Efecto en el resultado antes de impuesto |
|
|---|---|---|---|
| 2016 2015 |
+1-1% +1-1% |
+1- 996 +/= 811 |
El riesgo del Grupo relacionado con las variaciones en los tipos de cambio esta basicamente relacionado con las operaciones de las entidades del Grupo ubicadas fuera de España, y especialmente en Latinoaménca.
Para mitigar estos riesgos el Grupo intenta hacer coincidir, siempre que sea posible, los costes e ingresos referenciados a una misma divisa, así como los importes y vencimiento de activos que se derivan de las operaciones denominadas en divisas diferentes del euro. De esta manera, el Grupo cuenta con una cobertura natural de tipo de cambio que permite minimizar el riesgo de divisa en los resultados, ya que compensa el riesgo de las ventas en la divisa de cada pals con las compras, que realiza también en esa misma divisa.
Las divisas diferentes del euro en que más opera el Grupo al 31 de diciembre 2016 son los Pesos (Argentina), Pesos (Chile), Reales (Brasil), Soles (Perú) y Pesos (Colombia). La sensibilidad del resultado y del patrimonio (incremento y decremento) del tipo de cambio de estas monedas frente al euro es el siguiente:
| Miles de Euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |||
| Argentina | ||||
| Efecto en el resultado antes de impuesto | (+5% = 5%) | 129 | 15 | |
| Efecto en el patrimonio (Ajuste cambio de valor) | (+5% - 5%) | 253 | 160 | |
| Chile | ||||
| Efecto en el resultado antes de impuesto | ( +5% - 5% ) | 86 | 160 | |
| Efecto en el patrimonio (Ajuste cambio de valor) | (+5% = 5%) | 543 | 426 | |
| Perú | ||||
| Efecto en el resultado antes de impuesto | (+5% -5%) | (104) | 62 | |
| Efecto en el patrimonio (Ajuste camblo de valor) | (+5% -5%) | 1.371 | 1.411 | |
| Brasi | ||||
| Efecto en el resultado antes de impuesto | ( +5% - 5% ) | (146) | ((88) | |
| Efecto en el patrimonio (Ajuste cambio de valor) | ( +5% - 5% ) | 881 | 350 | |
| Colombia | ||||
| Efecto en el resultado antes de impuesto | ( +5% - 5% ) | (45) | (12) | |
| Efecto en el patrimonio (Ajuste cambio de valor) | (+5% -5%) | 125 | 154 |
Durante el ejercicio 2016 un 91,2% (91,4% en el ejercicio 2015) de la cifra de negocio y un 88% en el ejercicio 2016 (86% en el ejercicio 2015) de los gastos de explotación del Grupo se realizaron en moneda extranjera.
A continuación, se resumen las principales magnitudes de la cifra de negocio en moneda distinta al euro:
| Cifra neta de negocios | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Perú | 30.231 | 37.499 | ||
| Argentina | 52 910 | 72 235 | ||
| Chile | 63 858 | 56.361 | ||
| Brasil | 119.089 | 92.119 | ||
| Colombia | 8.269 | 4.610 | ||
| Caribe | 5.993 | 7.250 | ||
| Total extranjero moneda diferente al euro | 280-350 | 270.124 | ||
| Total cifra de negocio | 307,410 | 295,451 | ||
| % de operaciones en moneda diferente al euro | 91.2% | 91.4% |
La inversión del inmovilizado material situado en el extranjero es de 23.844 miles de euros a valor neto contable al 31 de diciembre de 2016 (15.284 miles de euros a 31 de diciembre de 2016), lo que representa un 92,1% del total del valor neto contable del inmovilizado material al cierre del 2016 (90,7% al cierre del ejercicio 2015).
La inversión en otros activos intangibles situado en el extranjero es de 44.530 miles de euros (36.081 miles de euros a 31 de diciembre de 2015) que incluye principalmente 25.685 miles de euros del fondo de comercio de Ezentis Perú, S.A.C. 4.949 milles de euros del fondo de comercio e intangibies identificados en Ezentis Energía S.A., 4.578 miles de euros del fondo de comercio e intangibles identificados en Ezentis Engenharia (SEICOM), 3.420 miles de euros correspondientes con los intangibles identificados en la filial colombiana del
Grupo Networks Test y el fondo de comercio e intengibles identificados en la adquisición de Tecnet por importe de 3.298 miles euros.
Una parte de los préstamos a las filiales brasileñas denominados en euros han sido designados como inversión neta de las participadas, por un importe de 2.768 miles de euros (15.821 miles de euros a 31 de diciembre de 2015). La ganancia por diferencia de cambio por importe de 560 miles de euros (pérdida por importe de 2.141 miles de euros a 31 de diciembre de 2015), originada en la conversión de las deudas a euros, a la fecha del balance, se reconoció en el "Otro resultado global".
Con el objeto de mitigar el riesgo de tipo de cambio para los pagos trimestrales de la deuda financiera en euros, el Grupo contrató coberturas mediante opciones "put" para venta de las monedas que representan la mayor parte de los flujos de caja que se espera repatriar desde las filiales. Los importes nocionales de las opciones fueros calculados para cubrir el total de los pagos de intereses (no de principal) de la deuda con Highbridge Principal Strategies, LLC durante los siguientes 3 años de la operación (ver descripción del Contrato de Financiación en Riesgo de Capital y en otras notas de la memoria).
| Opción # | Fecha expiración | Nocional EUR | Importe en BRL | Precio ejerciclo | Prima opción EUR |
|---|---|---|---|---|---|
| 6 | 26-01-2017 | 1.054.661 | 4.437.803 | 4,207B0 | 136.551 |
| 7 | 26-04-2017 | 1.054.881 | 4.437.803 | 4 20780 | 157.089 |
| 8 | 26-07-2017 | 1.054.681 | 4.437.803 | 4,20780 | 180.403 |
| Resumen afio 2 | 3.163.983 | 474.043 | |||
| 9 | 26-10-2017 | 1.132.373 | 5.045.061 | 4 45530 | 187.619 |
| 10 | 26-01-2018 | 1.132.373 | 5,045,061 | 4,45530 | 208.157 |
| 11 | 26-04-2018 | 1.132.373 | 5.045.061 | 4 45530 | 228.140 |
| 12 | 28-07-2018 | 1.132.373 | 5.045.061 | 4 45530 | 247.566 |
| Resumen año 3 | 4 529 492 | 871.484 | |||
| TOTAL Opciones EURBRL | 7.693.475 | 1.345.527 | |||
| Opciones EURCLP EUR Call / CLP Put |
|||||
| Opclóri # | Fecha explración | Nocional EUR | Importe en CLP | Precio ejerciclo | Prima opción EUR |
| 6 | 26-01-2017 | 820.000 | 513.223.600 | 027,78 | 37-000 |
| 7 | 26-04-2017 | 520.000 | 513,223,600 | 827,78 | 44_000 |
| 8 | 26-07-2017 | 620.000 | 513.223.600 | 827,78 | 32.000 |
| Resumen ano 2 | 1.860.000 | 162.000 | |||
| 9 | 26-10-2017 | 510.000 | 446.999.700 | 976,47 | 37.000 |
| 10 | 26-01-2018 | 510.000 | 446.999.700 | 878 47 | 43.000 |
| 11 | 26-04-2018 | 510.000 | 446.999.700 | 979 47 | 48-000 |
| 12 | 26-07-2018 | 510.000 | 446.999.700 | 876,47 | 55.000 |
| Resumen año 3 | 2.040.000 | 193.000 | |||
| TOTAL Opciones EURCLP | 3,900.000 | 345.000 | |||
| Opclones EURPEN EUR Call / PEN Put |
|||||
| Opción # | Fecha explración | Noclonal EUR | Importe en PEN | Precio elerciclo | Prima opclón EUR |
| 6 | 26-01-2017 | 310.000 | 1.205.559 | 3 88888 | 22.000 |
| 7 | 26-04-2017 | 310.000 | 1.205.559 | 3,8888 | 27.000 |
| B | 26-07-2017 | 310.000 | 1-205.559 | 3,8889 | 32.000 |
| Resumen año 2 | 930.000 | 81.000 | |||
| 8 | 28-10-2017 | 285.000 | 1.173,516 | 4,1176 | 26.000 |
| 10 | 26-01-2018 | 285,000 | 1.173.516 | 4,1176 | 29,000 |
| 11 | 26-04-2018 | 285-000 | 1.173.516 | 4,176 | 33,000 |
| 12 | 26-07-2018 | 285_000 | 1.173.516 | 4 176 | 36.000 |
| Resumen año 3 | 1-140_000 | 124.000 | |||
| TOTAL Opciones EURPEN | 2.070.000 | 205.000 | |||
| Nocional Total | 11. 803.473 | 1.895.527 |
La distribución de los importes de nocional entre las distintas monedas se calculó a partír de las estimaciones de generación de caja en esas monedas para el pago de la deuda por parte de las filiales de la Sociedad Dominante durante el mismo período.
Con fecha efecto 1 de enero de 2016, la Sociedad ha designado las opciones actuales como coberturas de inversión neta en un negocio en el extranjero.
El objetivo de la cobertura es proteger el valor de la inversión neta en el extranjero (Brasil, Chile y Perú) o diferencias de conversión en los estados financieros consolidados de Grupo Ezentis ante movimientos adversos del tipo de cambio respecto al EUR hasta la fecha de vencimiento de los instrumertos de cobertura contratados. La estrategia de cobertura permite a Grupo Ezentis cubrir todas las diferencias de cambio (depreciación de la divisa) por encima de un nivel especifico, determinado por el precio de ejercicio (strike) de las opciones contratadas (one side risk). La estrategia de cobertura está alineada con la política de gestión de riesgos de la entidad.
La ganancia o pérdida del instrumento de cobertura (por su componente intrinseco) que se determine como cobertura eficaz de la inversión nela se reconocerá en patrimonio neto, y se incluirá con las diferencias de cambio que surian de la conversión por tipo de cambio de los negocios en el extranjero objeto de cobertura. La parte ineficaz se reconocerá directamente en los resultados del ejercicio. Las diferencias de valor del componente temporal del instrumento de cobertura se registran directamente en los resultados del ejercicio.
A 31 de diciembre de 2016, consecuencia de la paulatina apreciación de las divisas latinoamentanas subyacentes de estas coberturas, la pérdida registrada en la cuenta de resultados consolidada adjunta ha ascendido a 1.236 miles de euros correspondiente a la parte ineficaz y las diferencias de valor del componente temporal y reconocido directamente contra el patrimonio neto consolidado un importe de 1.994 miles de euros correspondiente a la variación de valor intrinseco de los instrumentos de cobertura. .
Se produce cuando la prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o durante la ejecución del encargo, pueda producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas. Para minimizar el riesgo de impago, Ezentis analiza la calidad crediticia de sus clientes, que en cualquier caso es excelente pues son Compañías de primera línea en sus mercados.
El grupo Ezentis mitiga este riesgo a través de políticas que aseguran que los proyectos se efectien a clientes con un historial de crédito adecuado, respecto a los cuales se establece los correspondientes análisis de solvencia.
Asimismo, los importes de la deuda comercial se reflejan en el Balance consolidado netos de provisiones de insolvencias estimadas por el Grupo en función de la deuda y la experiencia de ejercicios anteriores conforme a la prevía segregación de cartera de clientes y del entorno económico actual.
Las líneas de negocio de Tecnología y, especialmente, la de Telecomunicaciones tienen dependencia del grupo encabezado por Telefónica, S.A., llegando a representar aproximadamente un 55,1% de los ingresos del grupo (55,4% en 2015). En relación con las cuentas a cobrar, el Grupo minora el riesgo de crédito mediante la factorización sin recurso de las cuentas por cobrar a los principales clientes de algunas áreas del negocio. No existen antecedentes históricos de facturas no atendidas por empresas del grupo Telefónica.
El riesgo de crédito de fondos líguidos es limitado porque las contrapartes son entidades bancarias de alta calidad crediticia. Igualmente, la gran mayoría de las cuentas por cobrar no vencidas ni provisionadas tienen una elevada calidad creciticia de acuerdo con la valoración del Grupo, basadas en el análisis de solvencia y del histórico de pago de cada cliente.
El análisis del riesgo de cobro de los clientes por ventas y presfaciones de servicios al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| 11 11 1503 1450 1400 1400 1400 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 de dictembre de 2016 | 31 de diciembre de 2015 | |||||
| Mora (Vencidos) y no |
deteriorados No Vencidos | Mora (Vencidos) v GD Total deteriorados |
No Vencidos |
Tota | ||
| Menos de 180 días | 2 959 | 37.197 | 40.156 | 858 | 26.105 | 26.783 |
| Más de 180 días | 1.210 | 1.210 | 384 | 384 | ||
| TOTAL | 4.169 | 37.197 | 41 - 336 | 1.0492 | 26.105 | 27.147 |
El tramo presentado por 40.156 miles de euros en el 2016 (26.763 miles de euros en el 2016) se considera de riesgo muy bajo ya que corresponde a clientes con una antiguedad inferior a 180 dias y con una muy buena calidad crediticia. De acuerdo al historial que presenta el Grupo sobre dichos clientes el riesgo es considerado muy bajo (menos del 2% de los clientes presentados en esta categoría se convierten en fallidos).
En el framo presentado como cliente con más de 180 días de antigüedad por importe de 1.210 milles de euros al cierre del ejercicio 2016 (384 miles de euros al cierre del 2015) es considerado de riesgo medio, aun cuando corresponden a clientes vencidos en su totalidad, de acuerdo al historial de estos clientes menos de un 5% podrían resultar como fallidos.
En la Nota 12 se puede observar que existen clientes vencidos con una antigüedad superior a 180 días los cuales se encuentran provisionados por importe de 1.476 miles de euros al cierre del ejercicio 2016 (1.448 miles de euros al cierre del ejercicio 2015).
Este riesgo viene motivado por los desfases temporales entre los recursos generados por la actividad y las necesidades de fondos requeridos. Para mitigar este riesgo el Grupo determina las necesidades de tesorería utilizando diversas herramientas de presupuestación, así como medidas para la gestión del capital circulante. Con estas herramientas se identifican las necesidades de tesorería en importe y tiempo, y se planifican las necesidades de financiación.
Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo presenta un fondo de maniobra positivo por importe de 3.189 milles de euros (fondo de maniobra positivo por 6.735 miles de euros al cierre del ejercicio 2015).
El Grupo está desarrollando medidas focalizadas en la gestión del circulante y mejora en las políticas de cobros, así como la mejora en la eficiencia operativa mediante un plan de reducción de costes.
Al 31 de diciembre de 2016, la disponibilidad de liquidez alcanza los 6.697 miles de euros, considerando la tesorería y los equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2016 (Nota 12d).
El detalle de los vencimientos de pasivos financieros existentes a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
| Milles de euros al 31 de diciembre da 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 V siguientes |
02 | ||
| Proveedores y otros acreedores | 46-147 | 46.147 | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 11.429 | - | 11.429 | |||
| Pasivo por impuesto comente | 19.876 | 19.876 | ||||
| Deudas con entidades de crédito | 20,022 | 1.759 | 1.044 | 76.742 | 99.567 | |
| Otros pasivos financieros | 5.661 | 1.421 | 658 | 1.113 | 8.853 | |
| Total | 103.135 | 3.180 | 1.702 | 77.855 | 185.872 |
El detalle de los vencimientos de los pasivos financieros con vencimiento en 2017 es el siguiente:
| Milles de euros al 31 de diciembre de 2016 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hasta 3 meses | Entre 3 v 6 meses |
Entre 6 y 12 meses |
Total 2016 | |||
| Proveedores y atros acreedores | 23.121 | 20.724 | 2.302 | 46.147 | ||
| Remuneraciones pendientes de pago | 11.429 | 11.429 | ||||
| Pasivo por impuesto corrienta | 16.882 | 1.996 | 998 | 19.876 | ||
| Deudas con entidades de crédito Otros pasivos financieros |
12.698 | 2.909 | 4.415 | 20.022 | ||
| 858 | 01 | 4.712 | 5.661 | |||
| Total | 64.988 | 25.720 | 12.427 | 103.135 |
Los recursos financieros disponibles en los primeros meses para atender los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2016 son:
A 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene lineas autorizadas de factoring por 63.852 milles de euros y 31.968 miles de euros en otras líneas de financiación (Nota 12a).
El periodo medio de obra en curso a cierre del ejercicio 2016, considerando el total ingresos, es de 53 días (40 dias al cierre del ejercicio 2015).
El importe que se cobrará en los doce meses siguientes es la totalidad de la obra ejecutada pendiente de facturar, existente a 31 de diciembre de 2016, es decir, 46.368 miles de euros.
La evolución de los clientes, obra ejecutada pendiente de facturar es representativa de la evolución experimentada por el Grupo desde el año 2014, con la adquisición de nuevas sociedades y la adjudicación de nuevos contratos relevantes, tal y como se muestra en el siguiente resumen:
| 2016 | 2015 | 2014 | |
|---|---|---|---|
| lugresos | 316.456 | 303.564 | 257.297 |
| Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar | 46_368 | 33.555 | 30.162 |
| % / Ingresos | 14.7% | 11.1% | 11,7% |
El detalle de los vencimientos de pasivos financieros existentes a 31 de diciembre de 2015 era el siguiente:
| Milles de euros al 31 de diciembre de 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 y siguientes |
Tota | |
| Proveedores y otros acreedores | 28.989 | ে | = | 28.989 | |
| Remuneraciones pendientes de pago | 10.154 | 4 | 10.154 | ||
| Pasivo por impuesto cornente | 11.114 | 11.114 | |||
| Deudas con entidades de crédito | 15.192 | 1.653 | 1.142 | 63.104 | 81.091 |
| Otros pasivos financieros | 8.578 | 2 472 | 1.119 | 2.051 | 14.220 |
| Total | 74.027 | 4.725 | 2-261 | 65.155 | 145.568 |
Los objetivos del Grupo con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad del mismo para asegurar el funcionamiento y desarrollo del Grupo y procurar de esta manera la mayor rentabilidad para los accionistas. La estrategia del Grupo continúa incidiendo en la diversificación geográfica de su actividad, tanto en España como en otros países.
El coste de capital, así como los riesgos asociados al mismo en cada proyecto de inversión, son analizados por las Areas Operativas y la Dirección Financiera para su posterior evaluación por el comité correspondiente, o bien el Consejo de Administración, con los informes si fuera necesarios de otras áreas funcionales del Grupo.
El Grupo hace un seguimiento del capifal de acuerdo con el indice de apalancamiento, en línea con la práctica del mercado. Este indice se calcula como la deuda neta dividida entre el capital total. La deuda neta se calcula como las deudas con entidades de crédito más otros pasivos financieros menos el efectivo y otros medios líquidos equivalentes y menos los activos financieros corrientes. El capital total aportado en el negocio se calcula como el patrimonio neta más la deuda neta. Asimismo, se realiza un seguimiento del ratio del capital total empleado entre la cifra de ingresos.
El indice de apalancamiento empleado al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Daudas con entidades de crédito | 99.567 | 81.091 |
| Otros pasivos financieros | 8.853 | 14.220 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivaientes y activos | ||
| financieros cornentes | (10.807) | (14.655) |
| Deuda neta | 97.613 | 80.656 |
| Patrimonio neto | 17.790 | 14.008 |
| Capital total empleado en el negocio | 115.403 | 94.664 |
| Indice de apalancamiento | 0,85 | 0,85 |
De acuerdo con lo comentado en la nota 14, dentro de las restricciones cuantitativas del Senior Facility Agreement firmado con Highbridge Principal Strategies, LLC están las de cumplir determinados covenants financieros que incluyen i) un limite al endeudamiento consolidado, calculado como deuda bruta/ESJTDA, ii) la obligación de cumplir con un ratio de cobertura de deuda en las sociedades que componen la cabecera del Grupo, calculado como entradas de caja netas dívididas por gastos financieros, y iii) obligación de mantener una liquidez mínima en las sociedades que componen la cabecera del Grupo de 4 millones de euros.
El Grupo define EBITDA como el resultado operativo consolidado del ejercicio antes de impuestos (excluyendo el resultado de operaciones discontinuadas), antes de deducir intereses, comisiones, descuentos y otros pagos financieros por cualquier miembro del Grupo y sin incluir tampoco los gastos financieros provisionados, sumando gastos atribuibles a amortizaciones y deterioros de activos, antes de otros resultados considerados de carácter excepcional, antes de deducir cualquier coste asociado a la transacción de la propia financiación, después de deducir el resultado asociado a intereses minoritarios, excluyendo la participación en el resultado de asociadas, antes de tener en cuenta las ganancias o pértidas reconocidas por cambios en el valor razonable de instrumentos derivados o revaluación de cualquier otro activo y antes de tener en cuenta cualquier impacto de planes de pensiones y planes de opciones sobre acciones.
La reconciliación entre el EBITDA y la cuenta de resultados consolidada es la siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultado del ejercicio | 769 | (11.334) |
| Impuesto sobre las ganancias | (360) | (1.143) |
| Participación en el resultado de asociadas | 1 | (3) |
| Resultado financiero | (20.198) | (21.962) |
| Amortización y depreciación | (9.916) | (10.179) |
| Excesos de provisiones comerciales | (28) | 9 |
| Otros resultados | (709) | (2.437) |
| Anulación provisión retribución Variable | (437) | |
| EBITDA | 32.416 | 24.381 |
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de acuerdo a las NIIF-UE requiere que la Dirección realice estimaciones y supuestos que pueden afectar las políticas contables adoptadas y el importe de los activos, pasivos, ingresos, gastos y desgloses con ellos relacionados. Las estimaciones y las hipótesis realizadas se basan, entre otros, en la experiencia histórica u otros hechos considerados razonables bajos los hechos y circunstancias considerados a la fecha de balance, el resultado de los cuales representa la base de juicio sobre el valor contable de los activos y pasivos no determinables de otra manera de forma inmediata. Los resultados reales podrían manifestarse de forma diferente de la estimada.
Las estimaciones y juicios contables utilizados en el cierre del 31 de diciembre de 2016 se han aplicado de manera uniforme con respecto a ics empleados en la formulación de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2015.
Se detallan a continuación las principales estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo.
La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación para su inmovilizado material y activos intangibles. Las vidas útiles del inmovilizado se estiman en relación con el período en que los elementos de inmovilizado vayan a generar beneficios económicos.
El Grupo revisa en cada cierre las vidas útiles del inmovilizado y si las estimaciones difieren de las previamente realizadas el efecto del cambio se contabiliza de forma prospectiva a partír del ejercicio en que se realiza el cambio.
En relación a los activos intangibles con vidas útiles indefinidas (Fondo de Comercio) la Dirección del Grupo por lo menos al cierre de cada ejercicio somete los mismos a una prueba de deterioro de su valor. El importe
(Miles de euros)
recuperable de cada UGE a la cual se han asignado los Fondos de Comercio se ha determinado en base a cálculos del valor de uso por el procedimiento de descuento de flujos de efectivo futuros.
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en los diferentes países en los que opera. El Grupo reconoce los pasivos por eventuales reclamaciones fiscales en función de la estimación de si serán necesarios impuestos adicionales. Cuando el resultado final de estos asuntos sea diferente de los importes que se reconocieron inicialmente, tales diferencias tendrán efecto sobre las ganancias y las provisiones por impuestos diferidos en el ejercicio en que se realice tal determinación.
Asimismo, el Grupo evalúa la recuperabilidad de los activos por impuesto diferidos en base a la existencia de bases imponibles futuras contra las que sea posible realizar dichos activos.
A 31 de diciembre de 2016 hay activos por impuestos diferidos en Latinoamérica, principalmente en Brasíl por importe de 5.190 miles de euros, en Chile por importe de 1.060 miles de euros y en España por importe de 1.814 miles de euros por deducciones por doble imposición pendientes de aplicar.
El Grupo realiza estimaciones en relación con la cobrabilidad de los saldos adeudados por clientes en aquellos proyectos donde existan controversias a resolver o litigios en curso originacos por disconformidad del trabajo ejecutado o por incumplimiento de cláusulas contractuales ligadas al rendimiento de los activos entregados a los clientes, sin que exista conflictividad en esta área debido de una parte al excelente perfil crediticio de los clientes quienes además valoran muy positivamente la calidad de los trabajos y servicios prestados por Grupo Ezentis.
Las provisiones se reconocen cuando es probable que una obligación presente, fruto de sucesos pasados, dé lugar a una salida de recursos y el importe de la obligación se puede estimar de forma fiable. Para cumplír con los requisitos de esta norma contable se hacen necesarias estimaciones significativas. La Dirección del Grupo realiza estimaciones, evaluando toda la información y los hechos relevantes, de la probabilidad de ocurrencia de las contingencias, así como el importe del pasivo a liquidar a futuro.
El criterio de reconocimiento de ingresos utilizado por el Grupo se basa principalmente en el método del porcentaje de realización en base a grado de avance. El grado de avance se determina en base a la valoración económica de las tareas efectivamente realizadas a la fecha del balance como un porcentaje de los costes estimados totales para cada contrato. Dicho método de reconocimiento de ingresos se aplica solamente cuando el resultado del contrato puede estimarse de forma fiable y es probable que el contrato genere beneficios. Si el resultado del contrato no puede estimarse de forma fiable, los ingresos se reconocen en la medida de recuperación de los costes. En la aplicación del porcentaje de realización el Grupo realiza estimaciones significativas en relación con los costes totales necesarios para realizar el contrato. Dichas estimaciones se revisan y se evalúan periódicamente. Durante el desarrollo del proyecto el Grupo estima también las contingencias probables relacionadas con el incremento del coste total estimado y varía el reconocimiento de los ingresos de forma consecuente conforme a la NIC 8.
Con fecha efecto 1 de enero de 2016, la Dirección de la Sociedad Dominante ha designado las opciones actuales como coberturas de inversión neta en un negocio en el extranjero.
Elemento de cobertura: Opciones asiáticas. Compra Call EUR/Put Divisa (BRL/CLP/PEN) por componente de valor intrinseco. El valor intrínseco es calculado a partir del precio forward.
El objetivo de la cobertura es proteger el valor de la inversión neta en el extranjero (Brasil, Chile y Perú) o diferencias de conversión en los estados financieros consolidados de Grupo Ezentis ante movimientos
adversos del tipo de cambio respecto al EUR hasta la fecha de vencimiento de los instrumentos de cobertura contratados. La estrategia de cobertura permite a Grupo Ezentis cubrir todas las diferencias de cambio (depreciación de la divisa) por encima de un nivel específico, determinado por el precio de ejercicio (strike) de las opciones contratadas (one side risk). La estrategia de cobertura está alineada con la política de gestión de riesgos de la entidad.
La ganancia o pérdida del instrumento de cobertura (por su componente intrinseco) que se determine como cobertura eficaz de la inversión neta se reconocerá en patrimonio neto, y se incluirá con las dferencias de cambio que surjan de la conversión por tipo de cambio de los negocios en el extranjero objeto de cobertura. La parte ineficaz se reconocerá directamente en los resultados del ejercicio. Las diferencias de valor del componente temporal del instrumento de cobertura se registran directamente en los resultados del ejercicio.
El 7 de noviembre de 2016, el Grupo ha adquirido por 6.500 millones de pesos chilenos el 100% de la sociedad chilena Tecnet, S.A. Con fecha 28 de diciembre de 2016 se ha producido un ajuste a la baja del precio por importe de 390 millones de pesos chilenos.
El valor de la inversión a 31 de diciembre de 2016 asciende a 8.505 miles de euros.
El siguiente cuadro resume el valor en libros, la contraprestación entregada en la fecha de la transacción, los valores razonables de los activos adquiridos, los pasivos asumidos y contraprestaciones de acontecimientos futuros, para adquirir el control:
| Miles de euros | |
|---|---|
| Efectivo | 6.494 |
| Pagos aplazados | 2.011 |
| Contraprestación total transferida a la fecha de adquisición | 8.505 |
Importes provisionales reconocidos de activos identificables adquiridos y pasivos asumidos:
| Valor en libros | Ajustes Valor razonable | Valor razonable | |
|---|---|---|---|
| Activos intangibles | 2.254 | 2.254 | |
| Inmovilizado Materia | 4.875 | 4.875 | |
| Activos Financieros No Comentes | 22 | 22 | |
| Activos por impuestos diferidos | 563 | 583 | |
| Activos Corientes | 6,502 | . # | 6.502 |
| Activos Financieros Corrientes | 41 | 41 | |
| Efectivo y Equivalentes de Efectivo | 93 | 93 | |
| Pasivos por impuestos diferidos | (538) | (509) | (1.047) |
| Pasivos corrientes Ampliación de capital, desembolso |
(7.506) | (7.508) | |
| pendiente | 1.681 | - | 1.681 |
| Diferencia de cambio | |||
| Total activos netos identificables | 5.733 | 1.745 | 7.478 |
| Fondo de Comercio | 1.027 | ||
| Tota | 8.505 |
La valoración de los activos netos adquiridos en 2016 fue realizada por Duff & Phelps, S.L. (anterior American Appraisal España, S.A.) con el objeto de expresar una opinión independiente sobre el Valor Razonable de ciertos activos intangibles identificados de acuerdo con criterios establecidos por las normas internacionales de contabilidad IAS 38 y NIF 3. La fecha de emisión del Informe es de 22 de febrero de 2017 sobre datos de 31 de octubre de 2016
Tras considerar la normativa aplicable, fueron identificados tres activos intangibles principalmente:
1) Acuerdo Marco 2) Marca 3) Cartera de Clientes
Las principales características son las siguientes:
Acuerdo Marco con Grupo CGE: constituye el principal activo intangible de la Compañía. Dicho contrato tiene una vigencia de seis años (2016-2022), durante los cuales prestará servicios de apoyo a la distribución de energía eléctrica a distintas compañías del Grupo CGE,
No existe ninguna garantía sobre la renovación del contrato, trasladándose la incertidumbre hasta el momento de vencimiento del existente. En este sentido, dadas las características del contrato, la valoración se ha realizado en función de una vida definida, y no se han incluido potenciales renovaciones tras el vencimiento en julio de 2022.
Marca Tecnet: la Compañía es titular de la marca Tecnet, denominación comercial que lleva en uso desde el año 1998 actuando como principal proveedor de servicios de apoyo a las principales compañías eléctricas del país. A día de hoy ostenta el 15% de la cuota de identificación de los servicios con la marca es elevado, dispone de una numerosa flota de vehículos identificados con distintivos de la marca a través de las cuales brinda sus servicios en terreno a lo largo de todo el país.
Se le otorgado una vida definida ya que se comercializará con la marca Ezentis, tal y como se viene haciendo con otras adquisiciones del Grupo.
Cartera de Clientes: la Compañía posee vaños contratos/acuerdos adicionales independientes al Contrato Marco. Se ha analizado la relación derivada de la recurrencia de determinados clientes v. al ser considerada relevante, se ha procedido a valorar la relación con los mismos como un activo intangible adicional de vida úti definida
El importe de los ingresos ordinarios reconocidos en los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2.016 correspondientes a Tecnet, ascendió a 5.926 miles de euros, relativo a los meses de noviembre y diciembre, siendo el resultado aportado por el mismo de 471 miles de euros.
Si el Grupo hubiera consolidado desde el 1 de enero de 2016 la adquisición de Tecnet, el estado del resultado global consolidado mostraría unos ingresos ordinarios proforma de 343 millones de euros y un resultado de expiotación antes de amortizaciones y otros resultados (EBITDA) de 35 millones de euros,
De acuerdo a la NIIF 3, los cáculos de Comercio podrían verse modificados dentro de los próximos 12 meses posteriores a la fecha de cada adquisición, periodo en el que se concluirá el proceso de cálculo del PPA (Purchase Price Allocation), para ajustar a valor razonable los activos netos adquiridos, si bien ya ha concluido la valoración de los activos intangibles identificados, mediante informe de experto independiente.
En el ejercicio 2015 no se produjo ninguna combinación de negocios.
Los movimientos de los Fondos de comercio, únicos activos infangibles con vidas útiles indefinidas, se muestran a continuación:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Saldo inicial | 34.090 | 35.857 | |
| Combinaciones de negocios | 1.027 | ||
| Otros movimientos (Diferencias de conversion) |
2.452 | (1.767) | |
| Otros | 241 | ||
| Saldo final | 37.810 | 34.090 |
Las políticas y análisis de deterioro aplicados por los Administradores de la Sociedad Dominante del Grupo a sus fondos de comercio no han sido modificadas en comparación con el cierre del ejercicio 2015.
Durante el ejercicio 2016 el Grupo ha generado un fondo de comercio producto de la combinación de negocios por la adquisición del 100% de Tecnet, S.A. por importe de 1.027 miles de euros.
El Grupo ha registrado al 31 de diciembre de 2016 el efecto de las diferencias de conversión del ejercicio por importe de 2.452 miles de euros sobre el fondo de comercio surgido en las combinaciones de negocios con Ezentis Perú, S.A.C., Ezentis Energia, S.A. y Ezentis Engenharia, S.A. (SEICOM) y Tecnet, S.A.
El desglose del saldo del epigrafe "Fondo de comercio" del balance consolidado por cada UGE y los segmentos donde se presentan dichas UGEs, es el siguiente:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 이GE | Segmento | 31.12.16 | 31.12.15 | |
| Grupo Calatel | Perí | 25.685 | 24.532 | |
| Ezentis Energia | Brasi | 3.708 | 2 949 | |
| Ezentis Engenharia (SEICOM) | Brasil | 2.552 | 2.029 | |
| Grupo Networks Test | España | 4.821 | 4,580 | |
| Tecnet | Chile | 1.044 | ||
| Total | 37.810 | 34.190 |
El fondo de comercio se asigna a cada unidad generadora de efectivo (UGE). Las pruebas de deterioro se han realizado a 31 de diciembre de cada ejercicio.
Los Administradores de la Sociedad Dominante han realizado test de defenoro del Fondo de comercio al 31 de diciembre de 2016 y 2015, identíficando que las previsiones de flujos de caja atribuibles a cada UGE soportan el valor del fondo de comercio registrado. Las proyecciones utilizadas para el cálculo del valor en uso se basan en el presupuesto del año 2017 aprobado por los Administradores de la Sociedad Dominante del Grupo el 22 diciembre de 2016, las previsiones de crecimiento económico del sector para cada país y las proyecciones a largo plazo realizadas por cada una de la Direcciones locales de dichos países.
En el caso de la UGE Ezentis-Perú se han utilizado proyecciones de flujos de efectivo, para un periodo mayor de cinco años, debido a que dicha UGE mantiene históricamente unos resultados previsibles dado el carácter predecible de los mismos, consecuencia de la operación de los principales contratos tradicionales y recurrentes. La Dirección presentó al Consejo de Administración un plan de negocios a 7 años que ha sido aprobado en sesión del 30 de marzo de 2017.
En el caso de las otras tres UGEs (Ezentis Energia, S.A. Ezentis Engenharia y Networks Test) a las que se asocian Fondos de Comercio, se han utilizado períodos de proyección inferiores a 5 años.
El importe recuperable de las diferentes UGEs se ha determinado en base a cáculos de uso por el método del descuento de los flujos de efectivo futuros.
Las principales hipótesis clave sobre las cuales la gerencia ha basado las proyecciones de las UGEs a las que se ha asignado fondo de comercio son la previsión de ingresos a partir de las estimaciones de la Dirección sobre la renovación de los principales contratos y los márgenes operalivos.
A 31 de diciembre de 2016, las cifras reales de Ingresos y EBITDA de las distintas UGEs se encuentran prácticamente en linea con las proyectiones descritas anteriormente ya que las desviaciones generadas no han sido significativas, salvo en el caso de Ezentis Energia.
Las tasas de descuento y de crecimiento utilizadas para cada una de las UGE son las siguientes:
| Tasa de crecimiento Tasa de descuento % residual % |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| UGE | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 Segmento | ||
| Ezentis Perú | 14,4 | 14.7 | 3,5 | 3.7 | Perú | |
| Ezentis Energia | 19.0 | 18.2 | 5.0 | 4.6 | Brasi | |
| Ezentis Engenharla (SEICOM) | 18.3 | 19.9 | 5.0 | 4.6 | Brasi | |
| Networks Test España | છે. ક | තිබුණු මැති බවයි. | 1,4 | 1,6 España | ||
| Networks Test Colombia | 13,5 | 14,1 | 4,0 | 4,3 | Colombia |
En la determinación de las tasas de descuento se ha considerado el coste actual del dinero (Bono del Estado español a 10 años y Obligaciones de Brasil, Colombia y Perú a 10 años, principalmente), la tasa media por de ada de capital y las primas de riesgos usadas de forma generalizada por los analistas para el negocio y considerando la zona geográfica.
Las tasas de descuento aplicadas son después de impuestos, utilizadas a su vez para descontar flujos de caja después de impuestos.
Las tasas de descuento antes de impuestos equivalentes, serian:
| UCF | Tasa de descuento % | |||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Ezentis Pení | 17.8% | 17,4% | ||
| Ezentis Energia | 25.8% | 25.8% | ||
| Ezentis Engenharia (SEICOM) | 25.0% | 29,5% | ||
| Networks Test España | 13.2% | 13.3% | ||
| Networks Test Colombia | 14.1% | 19.0% |
En el caso de las tasas de crecimiento residual se han considerado tanto el crecimiento económico como la inflación a largo plazo esperados para cada uno de los palses donde se ubica cada UGE.
En todos los casos se han considerado tasas de crecimiento inferiores a las de los productos o industria en los que operan las UGEs, las cuales fueron obtenidas a partir del informe "Global Economic Prospects" del Banco Mundial:
| Tasa de crecimiento residual | Inflacion LP | |||
|---|---|---|---|---|
| Palses | Min. | Max. | Media | 2020 |
| Brasil | 5.0% | 7.5% | 5,6% | 4.5% |
| España | 1,0% | 2,0% | 1,4% | 1,6% |
| Colombia | 3.0% | 6,0% | 4.6% | 3.0% |
| Perú | 3.0% | 6.0% | 4.0% | 2.5% |
| Miles de euros | 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|---|
| UGE | Valor en libros |
Valor tecuperable |
Valor en libros |
Valor recuparable |
| Ezentis Perú | 29.219 | 33,395 | 29.782 | 32.962 |
| Ezentis Energia | 9 225 | 18.037 | 9.274 | 14 324 |
| Ezentis Engenharia (SEICOM) | 7.704 | 37 491 | 10.796 | 18.495 |
| Grupo Networks Test | 12.103 | 16 369 | 10.216 | 16.535 |
En todos los casos se han realizado test de sensibilidad en relación a la tasa de descuento y la tasa de crecimiento residual, no variando las conclusiones obteridas respecto a la valoración del activo, tal y como muestra el siguiente cuadro:
| viles de euros | 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| UCE | Tasa de descuento 9/2 |
Tasa de crecimiento 0/0 |
Valor recuperable |
Tasa da descuento 0% |
Tasa da crecimiento 0/p |
Valor recuperable | |
| Ezentis Perú | +1/-1 | 35.711/31-470 | +1/-1 | 34.928/31_324 | |||
| +11-1 | 30.290/37.141 | +11-1 | 28.677/34 947 | ||||
| Ezentis Energia | +1/=1 | 19.012/17.193 | +1/-1 | 15.177/13.588 | |||
| +11-1 | 16.813/19.450 | +1/=1 | 13.369/15.429 | ||||
| Ezentis Engenharia (SEICOM) | +1/-1 | 39,608/35.670 | +1/=1 | 19.330/17.762 | |||
| +1/=1 | 34.887/40.519 | +1/-1 | 17.490/19.636 | ||||
| Grupo Networks Test | 4 | +1/=1 | 18.259/14.867 | +11-1 | 18.395/15.052 | ||
| +1/-1 | 14.465/18.769 | +1/=1 | 15.872/18.847 |
El movimiento de este epígrafe del activo del balance consolidado adjunto es el siguiente:
Ejercicio 2016:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Contratos, | Otro | ||
| Cartera de clientes | Inmovilizado | ||
| y acuerdos no competencia |
Intangible | Tota | |
| Coste: | |||
| Saldos iniciales | 10.905 | 9.941 | 20.846 |
| Adiciones | 3.173 | 3.173 | |
| Combinaciones de negocios (Nota 5) | 2.254 | 2.254 | |
| Diferencias de conversión | 760 | 205 | 965 |
| Traspasos | (353) | (353) | |
| Saldos finales | 13.919 | 12.966 | 26.885 |
| Amortización acumulada: | |||
| Saldos Iniciales | (3.183) | (6.672) | (9.855) |
| Dotación del ejercicio | (1.794) | (1.573) | (3.367) |
| Traspasos | (134) | (134) | |
| Saldos finales | (4.977) | (8.379) | (13.356) |
| Provisión por deterloro | |||
| Saldo iniciales | |||
| Aplícación del ejercicio | |||
| Saldos finales | |||
| Otros activos intangibles netos: | |||
| Saldos iniciales | 7.792 | 3.269 | 10.991 |
| Saldos finales | 8.942 | 4.587 | 18,529 |
Ejercicio 2015:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Contratos, | Otro | ||
| Cartera de clientes | Inmovilizado | ||
| y acuerdos no competencia |
Intangible | Total | |
| Coste: | |||
| Saldos iniciales | 12,970 | 15.680 | 28.650 |
| Adiciones | 1.320 | 1.320 | |
| Diferencias de conversión | (2.065) | (108) | (2.173) |
| Retiras | (6.951) | (6.951) | |
| Saldos finales | 10.905 | 9.941 | 20.846 |
| Amortización acumulada: | (1.870) | (4.846) | (6.716) |
| Saldos iniciales | (1.947) | (1,869) | (3.816) |
| Dotación del ejercicio | 634 | 43 | 677 |
| Saldos finales | (3.183) | (6.672) | (9.855) |
| Provisión por deterioro | |||
| Saldo iniciales | (6.944) | (6.944) | |
| Aplicación del ejercicio | 1 | 6.944 | 6.944 |
| Saldos finales | . P | ||
| Otros activos intangibles netos: | |||
| Saldos iniciales | 11.100 | 3.890 | 14.990 |
| Saldos finales | 7.722 | 3,269 | 10.991 |
Durante los ejercicios 2016 y 2015 el Grupo ha desarrollado aplicaciones internas centradas en el área de Tecnología en sus divisiones de redes e ingenierta y Naverggi, a través de la sociedad Navento Technologies S.L.U. y la propia sociedad Ezentis Tecnología S.L.U. El total de inversión en 2016 en Navento Technologies S.L.U. por este concepto asciende a 896 miles de euros (294 miles de euros en 2015). Los mencionados desarrollos han sido financiados por medio de subvenciones otorgadas por el Certro para el desarrollo Tecnológico Industrial (CDT) y el Ministerio de Industria. El total de la inversión en Ezentis Tecnología S.L.U. asciende a 125 miles de euros (287 miles de euros en 2015).
Adicionalmente, durante el ejercicio 2016 se han producido altas y desarrollos internos en aplicaciones informáticas por importe de 1.974 miles de euros, principalmente en Brasil (862 miles de euros), Perú (388 miles de euros), Argentina (291 miles de euros), Colombia (213 miles de euros) y Chile (220 miles de euros).
Al 31 de diciembre de 2016, otros inmovilizados intangibles en uso por un importe bruto de 2.71€ miles de euros se encontraban totalmente amortizados (2.890 miles de euros al 31 de diciembre de 2015).
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene situadas en el extranjero inversiones en otros activos intargibles por un valor neto de amortización de 9.287 miles de euros (6.581 miles de euros a 31 de diciembre de 2015). Las inversiones en otros activos intangibles al 31 de diciembre de 2016, incluyen los intangibles identificados en las adquisiciones de Brasil, Grupo Networks Test y Tecnet por importe de 8.942 miles de euros. (7.722 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
Con base en el citterio de valoración de los activos intangibles con vida útil definida, durante el ejercicio 2016 y 2015 los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado las unidades generadoras de efectivo de los otros activos intangibles determinando que el valor recuperable, entendiéndose éste como su valor en uso, es supertor a su valor en libros, por ende, durante el ejercicio 2016 y 2015 no se ha dotado provisión alguna por deterioro de otros activos intangibles.
El movimiento habido en este capítulo del baiance consolidado durante los ejercicios 2016 y 2015 ha sido el siguiente:
| 111123 UC CHI VS | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2016 | Terrenos y Construcclones |
Instalaclones Técnicas y Maquinarla |
Utillaje y Mobiliarlo |
Elementos de Transporte |
Equípo de información y Otro Inmovilizado |
Total |
| Coste: | ||||||
| Saldos iniciales | 1.305 | 8.496 | 8.065 | 14.777 | 4.526 | 37.169 |
| Diferencias de conversión | ತ | 38 | 152 | 118 | 24 | 332 |
| Adiciones (Nota 22) | 56 | 1.509 | 5.741 | 2.603 | 9 909 | |
| Combinaciones de negocios (Nota 5 y 22) | - | 4.875 | 4.875 | |||
| Retiros | (402) | (30) | (114) | (546) | ||
| Saldos finales | 903 | 8.590 | 9.696 | 20.636 | 11.914 | 51.739 |
| Amortización acumulada: | ||||||
| Saldos iniciales | (1.010) | (1.828) | (4.040) | (9.840) | (2.309) | (19.027) |
| Dolaciones | (888) | (1.626) | (2.516) | (1.719) | (6.549) | |
| Retiros | 223 | 223 | ||||
| Saldos finales | (787) | (2.516) | (5.666) | (12.356) | (4.028) | (25.353) |
| Provisión por deterioro | ||||||
| Saldo iniciales | (1.285) | (1.285) | ||||
| Reversión (Dotación) del ejercicio | 800 | 12 | 800 | |||
| Saldos finales | (485) | ் கு | (485) | |||
| Inmovilizado material neto: | ||||||
| Saldos iniciales | 295 | 5.383 | 4.025 | 4.937 | 2.217 | 16.857 |
| Saldos finales | 116 | 5.589 | 4.030 | 8.280 | 7.888 | 25.901 |
Millon
| Ejercicio 2015 | Terrenos y Construcciones |
Instalaciones Técnicas v Maquinaria |
Utillaje y Mobiliario |
Elementos de Transporta |
Equipo de información y Otro Inmov lizado |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste: | ||||||
| Saldos iniciales | 1.289 | 8.129 | 7.132 | 14.258 | 4.594 | 35.402 |
| Diferencias de conversión | (97) | (577) | (754) | (1.073) | (443) | (2.944) |
| Adiciones (Nota 22) | 113 | 1.273 | 1.467 | 2.040 | 530 | 5.423 |
| Traspasos | 990 | 330 | 64 | 1.384 | ||
| Retiros | (1.319) | (110) | (448) | (219) | (2.096) | |
| Saldos finales | 1.305 | 8.496 | 8.065 | 14.777 | 4.526 | 37.169 |
| Amortización acumulada: | ||||||
| Saldos iniciales | (980) | (1.564) | (2.644) | (6.887) | (1.814) | (13.889) |
| Diferencias de conversión | 1 | 36 | 25 | 91 | 28 | 187 |
| Dotaciones | (37) | (806) | (1.212) | (3.236) | (605) | (5.896) |
| Traspasos | (156) | (247) | (64) | (467) | ||
| Retiros | 662 | 38 | 192 | 146 | 1 -038 | |
| Saldos finales | (1-010) | (1.828) | (4.040) | (9.840) | (2.309) | (19.027) |
| Provisión por deterioro | ||||||
| Saldo iniciales | (800) | (800) | ||||
| Dotación del eiercicio | (485) | (485) | ||||
| Saldos finales | (1.285) | - | - | (1.285) | ||
| Inmovilizado material neto: | ||||||
| Saldos iniciales | 309 | 6.765 | 4.483 | 7.371 | 2.780 | 20.713 |
| Saldos finales | 296 | 5.383 | 4.025 | 4.937 | 2.217 | 16.857 |
Las principales allas del ejercicio 2016 corresponden a las adquisiciones de elementos de transporte en Ezentis Chile por importe de 3.829 miles de euros, Ezentis Engenharia, S.A. por importe de 599 miles de euros, Ezentis Energia, S.A. por importe de 594 miles de euros, Ezentis Perú por importe de 524 miles de euros y en Ezentis Argentina por importe de 195 miles de euros, adquisiciones de equipos de información v otro inmovilizados en Ezentis Chile por importe de 863 miles de euros, Ezentis Colombia por importe de 804 miles de euros, Tecnet por importe de 331 miles de euros, Ezentis Engenharia, S.A. por importe de 138 miles de euros y en Ezentis Energia, S.A. por importe de 178 miles de euros, adquisiciones de Utillaje y Mobiliario en Ezentis Argentina por importe de 407 miles de euros. Ezentis Energía, S.A. por importe de 469 milles de euros, Ezentis Perú por importe de 339 miles de euros y en Ezentis Chile por importe de 294 milles de euros.
Adicionalmente las altas por combinación de negocios se corresponden con la adquisición de Tecnet, S.A., ver nota 5.
Las principales altas del ejercicio 2015 corresponden a las adquisiciones de elementos de transporte en Ezentis Chile por importe de 601 miles de euros, Ezentis Perú por importe de 466 milles de euros y en Ezentis Argentina por importe de 778 miles de euros, adquisiciones de Utillaje y Mobiliario en Ezentis Argentina por importe de 202 miles de euros y en Ezentis Energía, S.A. por importe de 1.295 miles de euros y adquisiciones de Instalaciones Técnicas y Maquinaria en Ezertis Engenharia, S.A. por importe de 1.112 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2016, los elementos de inmovilizado materíal totalmente amortizados ascienden a 7.067 miles de euros (4.357 miles de euros al 31 de diciembre de 2015),
Al 31 de diciembre 2016 y 2015 no existen garantías hipotecarias sobre inmuebles propiedad del Grupo. Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene activos pignorados consecuencia de la firma del contrato de financiación por valor neto contable de 1.007 miles de euros (730 mil euros en 2015).
Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo tiene situadas en el extranjero inversiones en inmovilizado material por un valor neto de amortización de 23.844 miles de euros (15.284 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
Un detalle de los elementos que el Grupo posee en régimen de arrendamiento financiero, incluidos en el epígrafe "Inmovilizado material" del balance consolidado al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:
Miles de euros
| 1 1 1 1 2 3 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | |||||
| Instalaciones Técnicas y Maquinaria |
Mobiliarlo, Equipos de Información, Otro Inmovilizado y Elementos de transporte |
lota | |||
| Coste: | |||||
| 3.142 | 18.774 | 21.916 | |||
| Adlelones / (Bajas) | કેન્ડ | 4.181 | 4.236 | ||
| Saldos finales | 3.198 | 22.955 | 26.152 | ||
| Amortización acumulada: | |||||
| Saldos iniciales | (1.491) | (10.218) | (11.709) | ||
| (Dotaciones) / Bajas | (631) | (3.091) | (3.721) | ||
| Saldos finales | (2.122) | (13.309) | (15.430) | ||
| Saldos netos | 1.076 | 9.646 | 10.722 |
| Mies de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2015 | ||||
| Instalaciones Técnicas y Maquinaria |
Mobiliario, Equipos de Información, Offo Inmovilizado y Elementos de transporte |
l ota | ||
| Coste: | ||||
| Saldos iniciales | 2.347 | 16.302 | 18.649 | |
| Adiciones / (Balas) | 795 | 2 472 | 3.267 | |
| Saldos finales | 3.142 | 18.774 | 21.916 | |
| Amortización acumulada: | ||||
| Saldos iniciales | (1.225) | (5.899) | (7.124) | |
| (Dotacionas) / Bajas | (266) | (4.319) | (4.585) | |
| Saldos finales | (1.491) | (10.218) | (11.709) | |
| Saldos netos | 1.651 | 8.556 | 10.207 | |
La política del Grupo consiste en suscribir contratos de arrendamiento financiero para una parte de sus instalaciones, equipos y elementos de transporte. Los tipos de interés se fijan en la fecha del contrato. Durante los ejercicios 2016 y 2015, el tipo de interés efectivo medio de esta deuda ha sído de aproximadamente 19,7% para los arrendamientos mantenidos en filiales intemacionales. La amortización de
los arrendamientos se realiza con carácter fijo y no se ha celebrado ningún acuerdo para los pagos de rentas contingentes.
A continuación, se desglosa el total de deudas por arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2016 y 2015 que se encuentran clasificadas en el epigrafe "Deudas con entidades de crécito" del balance consolidado a dichas fechas:
| miles de euros | ||
|---|---|---|
| Cuotas de Arrendamiento | ||
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
| lmportes a pagar por arrendamientos financieros: | ||
| Menos de un año | 4 041 | 3.042 |
| Entre dos y cinco años (nota 14) | 4.422 | 3.441 |
Los importes y movimientos habidos en este epígrafe durante los ejercicios 2016 y 2015 han sido los siguientes:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Coste: | |||
| Saldos iniciales | 50.168 | 50.235 | |
| Adiciones | |||
| Reliros | |||
| Resultados Sociedades integradas por puesta en equivalencia | |||
| Olros | 3 | (67) | |
| Saldos finales | 50.171 | 50.168 | |
| Provisiones por deterioro: | |||
| Saldos iniciales | (50.050) | (50.050) | |
| Dotación ejercicio | |||
| Retiros | |||
| Saldos finales | (50.050) | (50.050) | |
| Inversiones puestas en equivalencia netas: | |||
| Saldos iniciales | 118 | 185 | |
| Saldos finalas | 121 | 118 |
Con fecha 5 de mayo de 2016 se procede a la venta de la participación mantenida en el Grupo Vértice 360°, cuyas acciones se encontraban suspendidas de cotización desde el 15 de abril de 2014 y que fue declarada en concurso de acreedores por auto dictado por el juzgado de lo Mercantil número 5 de Madrid el dia 4 de junio de 2014 en el auto número 310/2014. El importe de la venta ha ascendido a 10.000 euros.
A 31 de diciembre de 2015, la participación de Grupo Ezentis en Vértice 360º era de un 25,2% y el número de acciones que poseía sumaban 85.198.730.
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos |
| Vértice Trescient 08 Sesenta Grados, S.A. |
Alcalá. 518, 28027 (Madrid) |
La adquisición, producción, realización, publicación, grabación, sononzación, doblaje, edición, postproducción, emisión, transmisión, comunicación pública, importación, comercialización, distribución, exhibición, reproducción, transformación, y en cualcuier forma, excloración de obras audiovisuales, literarias musicales, por toda clase de medios y en toda clase de soportes de sonido y/o imagen, incluyendo programas culturales, educativos, científicos, deportivos, de ocio wo entretenimiento. |
25,2% |
A 31 de diciembre de 2016 las Inversiones en asociadas por 118 miles de euros (118 miles de euros en 2015) corresponden con la inversión en los Negocios Conjuntos, integradas por el método de la participación.
Al 31 de diciembre 2016 y de 2015, la provisión por deterioro es de 50.050 miles de euros, la cual corresponde a otras participaciones de sociedades no incluidas en el perímetro de consolidación desde, al menos, el ejercicio 2007.
En el Anexo II se incluye una relación de las participaciones en empresas del Grupo no consolidadas e información relativa a las mismas.
El movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 fue el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Coste: | ||
| Saldos iniciales | 47 477 | 32 595 |
| Adiciones y retiros (neto) por cambios en el perímetro de consolidación (Nota 5) |
22 | |
| Adiciones | 2,298 | 14.832 |
| Retiros | (3.479) | |
| Saldos finales | 46.268 | 47.427 |
| Provisiones por deterioro: Saldos inciales |
||
| Adiciones y retiros (neto) por cambios en el perimetro de consolidación |
||
| Dotación ejercicio (con cargo a otro resultado global) | ||
| Aplicación ejercicio (con cargo a otro resultado global) | ||
| Saldos finales | ||
| Activos financieros no corrientes netos: | ||
| Saldos iniciales | 47.427 | 32.595 |
| Saldos finales | 46.268 | 47 427 |
Las adiciones del ejercicio 2016 se corresponden principalmente constituidos en Brasil por causas judiciales de carácter laboral.
Los retiros del ejercicio 2016 se corresponden principaimente con los cambios del valor razonable y pérdidas realizadas en los instrumentos derivados contratados por la Sociedad Dominante de Grupo.
Las adiciones del ejercicio 2015 se corresponden principalmente con el pago de las obligaciones tributarias de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. por importe de 7.565 miles de euros debido al procedimiento de derivación de responsabilidad de la AEAT hacia la Sociedad Dominante del Grupo (Nota 20) y el registro de la cuenta de caja restringida por importe de 6.000 miles de euros generada a raíz de la firma del Senior Facility Agreement con Highbridge Principal Strategies, LLC (Nota 14).
Al 31 de diciembre 2018 y 2015, el principal saldo del epígrafe "Otros activos financieros no corrientes " corresponde fundamente al saldo a favor de la Sociedad Dominante constituido en depósito en la entidad cesionaria, proveniente de la formalización de un contrato de créditos sin recurso con BNP Paribas para la venta de una cuenta a cobrar a Teleconsorciados (Nec Corporation, Nissho lwai Corporation, Mitsui & Co., Ltd. y Sumitomo Corporation), por importe de 25 millones de dólares estadounidenses, firmado con fecha 27 de diciembre de 2001. Dicho depósito generaba un interés referenciado al Libor. Con motivo de la suspensión de pagos de la Sociedad Dominante, BNP Paribas comunicó la resolución del confrato de depósito compensando irregularmente la totalidad del importe mencionado anteriormente, que al 31 de diciembre de 2016 valorados a tipo de cambio histórico asoiende a 28.236 miles de euros (28.236 miles de euros al ciencicio 2015 (Ver nota 20).
El detalle de las existencias a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | |||
| 2016 | 2015 | ||
| Materias primas y otros aprovisionamientos | 3.728 | 1.762 | |
| Anticipos a proveedores | 2.186 | 1.328 | |
| 5.914 | 3.090 |
El epígrafe de "materias primas y otros aprovisionamientos" corresponde principalmente a materiales utilizados en las distintas obras que el Grupo tiene en curso.
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
La composición detallada de estos epígrafes del balance consolidado al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| Miles de euros Al 31 de diciembre |
||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Clientes por ventas y prestación de servicios | 41.366 | 27.147 |
| Clientes, prestación de servicios pendientes de facturar | 46.368 | 33 555 |
| 87.734 | 60.7072 |
El saldo de clientes por venta y prestación por servicios al 31 de diciembre de 2016 se encuentran netos de los efectos descontados por medio de factoring sin recurso por importe de 20.358 miles de euros (15.802 miles de euros al 31 de diciembre de 2015). Este importe ha sído dado de baja del activo y del pasivo correspondiente al cierre del ejercicio 2016 y 2015 ya que corresponde a un factoring sin recurso en el cual los riesgos de solvencia del deudor se han traspasado sustancialmente al financiador.
A continuación, se presenta la información referente a los contratos de descuento sin recurso que poseen las Sociedades Dependientes del Grupo al cierre del ejercicio 2016:
La Sociedad Ezentis Tecnología, S.L.U posee lineas de descuento de créditos sin recurso con un límite de 30.600 miles de euros. A 31 de diciembre de 2016 el importe dispuesto asciende a 1.663 miles de euros (973 miles de euros al 31 de diciembre de 2015). Las condiciones del contrato firmado por Ezentis Tecnología S.L.U. son a un tipo de interés referenciado al Euribor a 90 días con un diferencial del 2,35% y una comisión por descuento del 0,5% (2015 mismas condiciones).
La Sociedad Networks Test, S.L. posee líneas de descuento de créditos sin recurso con un limite de 4.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2016 el importe dispuesto asciende a 1.855 miles de euros (1.690 miles de euros al 31 de diciembre de 2015). Las condiciones del contrato son a un tipo de interés referenciado al Euribor a 90 días con un diferencial del 2,4% y una comisión por descuento del 0,4% (2015 mismas condiciones).
(Miles de euros)
Las condiciones del contrato firmado por Ezentis Perú, S.A. son por un Ilímite equivalente a 2 meses de producción a un tipo de interés del 11% anual y una comisión del 0,25% más impuesto. A 31 de diciembre de 2016 el importe dispuesto asciende a 3.014 miles de euros (2.930 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
Las condiciones de los contratos factoring sin recurso firmados por Ezentis Engenharia S.A. son a un tipo de interés del 1,99% mensual y una comisión por descuento del 0,19%. A 31 de diciembre de 2016 el importe dispuesto asciende a 8.928 miles de euros (6.594 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
Las condiciones de los contratos factoring sin recurso firmados por Ezentis Energia S.A. son a un lipo de interés de 1,80% mensual y sin comisión por descuento. A 31 de diciembre de 2016 el importe dispuesto asciende a 1.260 miles de euros.
La Sociedad Ezentis Chile, S.A. posse líneas de descuento de créditos sin recurso con un limite de 8.303 miles de euros (5.800 millones de pesos) a un tipo de interés del 4,998% anual. A 31 de diciembre de 2016 el importe dispuesto asciende a 3.638 miles de euros (3.615 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
En relación a clientes por prestación de servicios pendientes de facturar corresponde a prestación de servicios bajo contratos con clientes y que al cierre de cada ejercicio se encuentran pendientes de facturar a los mismos.
El saldo de clientes por venta y prestación por servicios al 31 de diciembre de 2016 ha sido evaluado de acuerdo a la política del Grupo sobre el riesgo crediticio sin identificar al cierre del ejercicio mayor riesgo que el importe provisionado por insolvencias, estimada por el Grupo en función a la antigüedad de la deuda, ya que los saldos pendientes de cobro corresponden a clientes considerados de acuerdo con las políticas del Grupo con adecuada capacidad crediticia.
No existe efecto significativo sobre valores razonables de clientes y cuentas por cobrar. Los valores nominales se consideran una aproximación al valor razonable de los mismos y el descuento de los mismos no es, en ningún caso, significativo.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 el importe de balance relacionado con clientes por venta y prestación de servicios se presenta neto del importe de provisión por deterioro de cuentas por cobrar dotada por el Grupo.
A continuación se presenta el movimiento de la provisión de insolvencias:
| Miles de euros | |
|---|---|
| 2016 | 2015 |
| 1.448 | 1.457 |
| 28 | 1 |
| (9) | |
| 1.476 | 1-448 |
Al 31 de diciembre de 2016 los 1.476 miles de euros (1.448 miles de euros en el 2015) corresponden a saldos con clientes por venta y prestación de servicios provisionados, los cuales tienen una antigledad superior a 180 días.
Durante el ejercicio 2016 y 2015 el Grupo no ha ejecutado ningún tipo de garantías con la finalidad de recuperar importes de provisiones relacionados con clientes por venta y prestación de servicios.
Al 31 de diciembre de 2016, 82.612 miles de euros (55.906 miles de euros a 31 diciembre de 2015) corresponden a saldos en moneda extranjera diferente al euro de clientes por venta y prestación de servicios y obra ejecutada pendiente de facturar. A continuación se presenta el desglose total de estos epígrafes por tipo de moneda:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Euros | 5.122 | 4.796 |
| Pasos (Chile) | 22 941 | 13.050 |
| Pesos (Argentina) | 15.043 | 12.766 |
| Soles (Perú) | 8.776 | 7.182 |
| Dólares (Americanos) | 1.550 | 1.382 |
| Pesos (Colombia) | 3.309 | 1.259 |
| Reales (Brasil) | 30.993 | 20.267 |
| 87.734 | 60.702 |
La composición al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Deudores varios | 5.008 | 4.298 |
| Personal | 333 | 276 |
| Provisiones por deterioro | (1.884) | (1.884) |
| 3.457 | 2.690 |
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que el importe en libros de los deudores varios no provisionados se aproxima a su valor razonable.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, deudores varios incluyen principalmente una cuenta a cobrar por IVA consolidado con Sedesa por importe de 1.884 miles de euros, la cual se encontraba totalmente provisionada desde el cierre del ejercicio 2013.
El epígrafe "Otros activos corrientes" del balance consolidado a 31 de diciembre de 2016 y 2015 recoge los siguientes conceptos:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | |||
| 2016 | 2015 | ||
| Periodificaciones a corto plazo | 2.029 | 1.734 | |
| Otros | 2.081 | 1.998 | |
| 4-110 | 3.732 |
Recoge, principalmente, penodificaciones a 31 de diciembre de 2016 y 2015 en concepto de primas de rtobogo, pinopalmento, ponsitano, pon las obras los cuales se devengarán en los próximos doce meses.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el epígrafe "otros activos corrientes" presenta principalmente fianzas a corto plazo entregadas en el curso normal del negocio.
La composición detallada de estos epígrafes del balance consolidado al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| Miles de euros Al 31 de diciembre |
|||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Tesorería | 5.915 | 9.256 | |
| Otros activos líquidos equivalentes | 782 | 1.667 | |
| 6.697 | 10.923 |
AJ 31 de diciembre de 2016, del saldo presentado como "Tesorería" por importe de 5.915 milles de euros, corresponden a importes en moneda extranjera diferente al euro 3.287 miles de euros al cierre del ejercicio 2015) y 782 miles de euros en la partida de "Otros activos líquidos equivalentes".
Al 31 de Diciembre de 2016, un importe disponible de 5.198 miles de euros, incluido en el epigrafe "Efectivo y otros activos ilquidos equivalentes" se encuentra depositado en cuentes corrientes sobre las que existe una prenda a favor del contrato de financiación "Senior Facility Agreement" firmado el 23 de julio de 2015..
El movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 fue el siguiente:
Ejercicio 2016:
Durante el año 2016 no se han producido movimientos ni en capital suscrito ni en prima de emisión.
Ejercicio 2015:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2015 | |||
| Número de acclones |
Nominal | Prima de em sión |
|
| Saldo final al 31/12/2014 | 235.104.963 | 70.531 | 31.296 |
| Ampliación de capital | 550.525 | 165 | 282 |
| Saldo final al 31/12/2015 | 235.655.488 | 70.697 | 31-578 |
Con fecha 15 de julio de 2015, quedó inscrito en el registro mercantil de Sevilla el acuerdo de ampliación de oon locare 10 de juno de 2010, que aprobado en la Junta General ordinaria de Acciónistas de Grupo bantal ocual por mediante la enisión y puesta en circulación y puesta en circulación de 550.525
acciones ordinarias con un precio de emisión de 0,812 euros por acción, de los que 0,30 euros corresponden al valor nominal y 0,512 euros corresponden a la prima de emisión.
El capital social resultante a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es de 70.696.646,4 euros, dividido en 235.655.488 acciones de 0,3 euros de valor nominal.
A la focha de formulación de las cuentas anuales consolidadas, 235.655.488 acciones están admitidas a cotización en las Bolsas Oficiales españolas de Madrid y Bilbao.
Los gastos relacionados con las ampliaciones de capital realizadas por la Sociedad Dominante durante el ejercidio 2015 ascendieron a 3.000 euros en 2015, los cuales se presentaron con cargo a reservas a la fecha de cierre.
Con fecha 30 de mayo de 2016 se suscribe un contrato de sindicación por parte de los accionistas don Guillerno José Fernández Vidal, don Carlos Mariñas Lage, don Fernando González Sánchez, don Jorge de Casso Pérez, don José María Maldonado Carraso, don Roberto Cuens González, don Gabriel Frías García, don Ademir Castilho Piqueira, don Roberto Takashi Araki, don Victor Alfredo Drasal, Teleprocesing Service, S.A. y Constanter, S.L., donde las partes designan como Síndico a D. Guillermo Femández Vidal. El mencionado contrato tiene una duración de 3 años, y terminará de forma automática en el supuesto de cese o renuncia de D. Guillermo Fernández Vidal. Con posterioridad se han adherido al citado parasocial, mediante la suscripción de las correspondientes cartas de adhesión, D. José Homobono Ocaña, D. Luis García Merchán, D. Oscar Palencia Perdones, D. Antonio Villarejo Díaz, D. José Luis Márquez Dotor. D. Clemente Luis Márquez Cruz y D. Fermin González García.
El Pacto de sindicación tiene una vigencia hasta el 30 de mayo de 2019 y comprende, a 31 de diciembre de 2016, un total de 7.582.328 acciones de Ezentis que representan un 3,218 % de su capital social, conformado por los siguientes derechos de voto:
| Accionista | Acciones |
|---|---|
| Don Guillermo Fernandez-Vidal | 321,675 |
| Teleprocesing Service, S.A. | 3.242.898 |
| Constanter, S.L. | 1.112.412 |
| Don Carlos Mariñas Lage | 048.483 |
| Don Fernando González Sánchez | 433.537 |
| Don Ademir Castilho Piqueira | 319.305 |
| Don Jorge de Casso Pérez | 318.755 |
| Don José Maria Maldonado Carrasco | 270.645 |
| Don Roberto Takashi Araki | 231,220 |
| Don Victor Alfredo Drasal | 207,794 |
| Don Roberto Cuens | 116.776 |
| Don José Homobono Ocaña | 70.097 |
| Don Gabnel Frias García | 83.333 |
| Don Oscar Palencia Perdones | 1.240 |
| Don Antonio Villarejo Diaz | 1.225 |
| Don Luis García Merchan | 1.200 |
| Don Jose Luis Márquez Dotor | 1.000 |
| Don Fermín González Garcia | 733 |
| Don Clamente Luis Márquez Cruz | 0 |
Pacto con Teleprocesing Services, S.A .:
Mediante el contrato de compraventa suscrito el 16 de junio de 2014 con Teleprocesing Services, S.A., Ezentis adquirió el 100% de las participaciones sociales del Grupo Networks Test. Como consecuencia de dicha compraventa, surgió a favor de Teleprocesing Services, S.A. un derecho de crédito que fue posteriormente capitalizado mediante acuerdo de la Junta General Extraordinaria de Accionistas de fecha 19 de diciembre de 2014 e inscrita el 9 de febrero de 2015 en el Registro Mercantil de Sevilla. En el marco del citado aumento de capital, Teleprocesing Services, S.A. asumió un compromiso que condiciona la transmisión de las acciones de la siguiente manera:
"El Vendedor se obliga a no transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre las Acciones de Grupo Ezentis salvo en los plazos y con los límites previstos a continuación:
(a) antes del 31 de mayo de 2015, el Vendedor no podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre las Acciones de Grupo Ezentis;
(b) desde el 31 de mayo de 2015 hasta el 31 de mayo de 2016 (ambos inclusive), el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre, como máximo, el 50% de las Acciones de Grupo Ezentis;
(c) desde el 31 de mayo de 2016 hasta la fecha del cuarto aniversario de la Fecha de Firma (inclusive), el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre, como máximo, 5/6 de las Acciones de Grupo Ezentis;
(d) a partir del cuarto aniversario de la Fecha de Firma, el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre el 100% de las Acciones de Grupo Ezentis.
No obstante lo anterior, a partir del 31 de mayo de 2016, el Vendedor podrá transmitir, prester o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre el 100% de las Acciones de Grupo Ezentís, siempre y cuando realice un depósito por importe de EUR 500.000 a favor del Comprador en garantía de las obligaciones del Vendedor en virtud de este Contrato. A efectos aclaratorios, las restricciones previstas en esta Cláusula 4.1.1 únicamente afectarán a las Acciones de Grupo Ezentis adquirídas por el Vendedor como consecuencia del Segundo Pago, pero no a otras acciones del Comprador de que fuera titular el Vendedor ahora o en el futuro."
Al 31 de diciembre 2016, no existen otras restricciones para la adquisición o transmisión de las acciones representativas del capital distintas de las resultantes del Reglamento Interno de Conducta en el ámbito de los mercados de valores y de la normativa general del mercado de valores.
Los accionistas significativos de Grupo Ezentis S.A., se entienden por los que possan directa o indirectamente participaciones iguales o superiores al 3%, así como los accionistas que, sin ser significativos, hayan ejercido la facultad de proponer la designación de algún miembro del Consejo de Administración.
Atendiendo a esta definición, uno de los accionistas significativos de la Sociedad Dominante es Eralan lnversiones, S.L., que posee el 5,218% de los derechos directos e indirectos. En segundo lugar Enrique Riquelme Vives que posee el 4,858% de los derechos a través de la sociedad Inversiones Riquelme Vives, S.L. El porcentaje restante de las acciones está en manos de diversos accionistas.
Atendiendo a esta definición, uno de los accionistas significativos de la Sociedad Dominante es Eralan Inversiones, S.L., que posee el 5,218% de los derechos de indirectos. En segundo lugar la Previsión Mutua de Aparejadores y Arquitectos Técnicos que posee el 4,898% de los derechos de voto directos e indirectos. En tercer lugar se sitúa D. Manuel García Durán Bayo que posee el 4,281% de los votos directos e indirectos. El porcentaje restante de las acciones está en manos de diversos accionistas.
Reservas b)
La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción especifica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
De acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a ia reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otros reservas disponibles suficientes para este fin.
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
El movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 fue el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | |||
| 2016 | 2015 | ||
| Saldo inicial | (14.204) | (5.903) | |
| Cobertura de Inversión neta (Nota 3.1) | (1.434) | (2.141) | |
| Venta AT Argentina | 1.343 | ||
| Diferencias de conversión | 5.818 | (7.503) | |
| Saldo final | (9.820) | (14.204) |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 la totalidad de las diferencias de conversión corresponden a Sociedades Dependientes.
El movimiento habido en este epígrafe del balance durante los ejercicio 2016 y 2015 fue el siguiente:
| Miles de | ||
|---|---|---|
| Acciones | euros | |
| Saldo al 31.12.2014 | 3.806.866 | 2.762 |
| Adiciones | 410.828 | 291 |
| Retiros | (4.137.900) | (3.017) |
| Saldo al 31.12.2015 | 79 794 | 36 |
| Adiciones | 1.450.428 | ટીવેવ |
| Retiros | (864,268) | (393) |
| Saldo al 31.12.2016 | 665.954 | 237 |
El saldo incluido en este capítulo del balance consolidado al 31 de diciembre de 2016 y 2015 recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades consolidadas.
El movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Saldo inicial | 1.046 | 3.275 | |
| Disminuciones | (525) | (1.318) | |
| Resultado del ejercicio | (134) | (446) | |
| Otros | 148 | (465) | |
| Saldo final | 535 | 1.046 |
La disminución de intereses minoritarios durante el eiercicio 2016 (525 miles de euros), corresponde a la compra del 5% del minoritario de la filial Ezentis Chile, S.A. La diferencia entre el precio de adquisición (835 miles de euros) y la disminución del minoritario ha supuesto negativo en reservas por importe de 310 miles de euros.
El resultado del ejercicio asignado de las participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2016 asciende a 134 miles de euros. El desglose del mismo, es el que se muestra a continuación:
Respecto al desglose del importe de participaciones no dominantes en el balance al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
Adicionalmente, el valor de los activos y pasivos de las participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:
| 31/12/2016 | ||
|---|---|---|
| Miles de euros | ACTIVOS | PASIVOS |
| Accionistas del 49% de Radiotronica Serv. Mineros del Noa (Argentina) |
344 | (70) |
| Accionistas del 40% de Radiotronica Construcciones (Argentina) | 1.705 | (1.547) |
| Accionistas del 4% de Ezentis Energla (Brasil) | 966 | (124) |
La disminución de intereses minoritarios durante el ejercicio 2015 (1.318 miles de euros), corresponde a la compra del 45% del minoritario de la filial en Brasil Ezentis-Serviços Engerharia e instalação de Comunicacões, S.A. (SEICOM). La diferencia del precio de adquisición, por importe de 4.166 miles de euros, ha supuesto un impacto negativo en reservas por importe de 2.848 miles de euros.
El resultado del ejercicio asignado de las participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2015 asciende a (446) miles de euros. El desglose del mismo, es el que se muestra a continuación:
Respecto al desglose del importe de participaciones no dominantes en el balance al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:
Adicionalmente, el valor de los activos y pasivos de las participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2015 es el siguiente:
| 31/12/2015 | ||
|---|---|---|
| Miles de euros | ACTIVOS | PASIVOS |
| Accionistas del 5% de Ezentis Chile | 1.279 | (872) |
| Accionistas del 49% de Radiotronica Serv. Mineros del Noa (Argentina) |
619 | (289) |
| Accionistas del 40% de Radiotronica Construcciones (Argentina) | 1.035 | (752) |
| Accionistas del 4% de Ezentis Energía, S.A. (Brasil) | 819 | (679) |
Con fecha 16 de diciembre 2011 la Sociedad Dominante del Grupo suscribió un contrato de Linea de Capital con GEM Capital SAS y GEM Global Yield Fund Limited (GEM) en donde la Sociedad Dominante del Grupo podrá financiar hasta el importe de 30 millones de euros en un período de 3 años mediante la emisión y subscripción de nuevas acciones. Esta línea de capital venció con fecha 16 de diciembre de 2014.
En el marco del contrato de línea de capital se emitieron "warrants" sobre acciones de Grupo Ezentis de hasta un máximo de treinta millones de acciones, en dos tramos de quince millorres de acciones que, respectivamente, tenían un precio durante los primeros seis meses de 0,22 euros por acción, ejercitable, total o parcialmente, en una o varias ocasiones, durante un máximo de 5 años. Los "warrants" no ejercitados (quedaban pendientes opciones sobre 375.000 acciones) han vencido el 16 de diciembre de 2016. De hecho, durante los ejercicios 2015 y 2016 no se han ejercitado ninguna de las opciones que estaban pendientes con anterioridad a su vencimiento.
Con fecha 19 de julio de 2012, la Junta General de Accionistas de la Sociedad, aprobó un Plan de Retribución Variable para el período 2012-2014 (El Plan), como un incentivo a ligado al cumplimiento de varios objetivos estratégicos para los ejercicios 2012-2014 y fijados por el Consejo de Administración, los cuales se encuentran vinculados a:
El plan iba dirigido a los consejeros ejecutivos y altos directivos del Grupo por el cual tenían derecho a una acción de Grupo Ezentis, S.A. por cada punto devengado.
Con fecha 19 de mayo de 2016, la Sociedad Dominante del Grupo firmó un acuerdo de reconocimiento de deuda con cada uno de los beneficiarios del plan, la cual se encontraba líguida y exigible. Adicionalmente, se acordó proponer la liquidación de dicho pasivo financiero de 437 miles de euros mediante una ampilación de capital que finalmente no resultó aprobada.
Con fecha 30 de noviembre de 2016. todos los beneficiarios del plan que forman parte de la plantilla del Grupo, renunciaron al mismo reconociendo su impacto en el epígrafe de Otros intereses e ingresos asimilados de las cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta.
La ganancia/ (pérdida) básica por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo (después de impuestos y minoritanos) entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese ejercicio, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo.
| Al 31 de diciembre | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Pérdida atribuíble a los accionistas (Miles de euros) | 903 | (10.888) |
| Número medio ponderado de acciones en circulación (Acciones) | 234.989.534 | 235.380.226 |
| Beneficio (Pérdida) básica por acción del resultado de la Soc. Dominante (Euros) |
0,0038 | (0,0463) |
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Pérdida atribulble a los accionistas (Miles de euros) | 165 234.989.534 |
(11.334) 235.380.226 |
| Número medio ponderado de acciones en circulación (Acciones) | ||
| Beneficio (Pérdida) básica por acción de operaciones continuadas (Euros) | 0,0033 | (0,0482) |
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Ganancia (Pérdida) atribuible a los accionistas (Miles de euros) | a03 | (10.888) |
| Número medio ponderado de acciones en circulación (Acciones) | 234,989,534 | 233380 226 |
| Conversión teórica de deuda convertible | ||
| Opciones sobre acciones | ||
| Número medio ponderado de acciones diluída | 234.989.534 | 235.380.226 |
| Beneficio (Pérdida) diluida por acción del resultado de la Sociedad Dominante (Euros) |
0,0038 | (0,0463) |
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Ganancia (Pérdida) de operaciones continuadas (Miles de euros) | 769 | (11.334) |
| 234.989.534 | 235.380.226 | |
| Número medio ponderado de acciones en circulación (Acciones) Conversión teórica de deuda convertible |
||
| Opciones sobre acciones | ||
| Número medio ponderado de acciones diluida | 23 4989 334 | 235.380.226 |
| Beneficio (Pérdida) diluida por acción de operaciones continuadas (Euros) | 0,0033 | (0,0482) |
En relación al cáculo de la pérdida diluida por acción en el año 2015, no se han considerado los warrants ya en telación al balono de la perdicia a la disminución de la pérdida por acción, y por tanto la pérdida díluida por acción es igual a la pérdida básica por acción.
La composición del saldo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||||
| 2016 | 2015 | |||
| No corriente Corriente No corriente Corriente | ||||
| Préstamos y pólizas de crédito | 75.123 | 15.981 | 62.458 | 12.150 |
| Arrendamientos financieros (Nota 8) | 4 422 | 4.041 | 3.441 | 3.042 |
| Deudas con entidades de crédito | 79.545 | 20.022 | 65.899 | 15.192 |
El detalle por años de vencimiento de las deudas bancarias no corrientes por préstamos, pólizas de crédito y arrendamientos financieros al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de | |
|---|---|
| euros | |
| Año de Vencimiento | 2016 |
| 2018 | 1.759 |
| 2019 | 1.044 |
| 2020 | 76.519 |
| 2021 y siguientes | 223 |
| 79.545 | |
| Miles de | |
| euros | |
| Año de Vencimiento | 2015 |
| 2017 | 1.653 |
| 2018 | 1.142 |
| 2019 | 1.129 |
| 2020 y siguientes | 61.975 |
El tipo medio de interés de los préstamos y las pólizas de crédito durante el ejercicio 2016 se sitúa entre el 6,58% y 22,49% (2015: entre el 6% y 15%), siendo el tipo medio ponderado de las deudas a 31 de diciembre de 2016 del 10,0% (2015 del 10,5%). Este tipo medio de interés debe ser entendido en el contexto de los países en los que el Grupo Ezentis opera.
65.899
El Senior Facility Agreement fue firmado el 23 de julio de 2015 por un importe total de 126 millones de euros con vencimiento a cinco aflos. La estructura del préstamo consiste en tres tramos por los importes y caracteristicas que se indican a continuación:
· Tramo 1, por importe de 66.653.000 euros.
(Miles de euros)
El Grupo dispuso con fecha 31 de julio de 2015 de un importe de 66.653.000 euros, correspondientes al Tramo 1 en su totalidad y con fecha 23 de diciembre de 2015 de 3.486.723 euros correspondientes al Tramo 3. La filial del grupo Ezentis deudora principal de esta financiación Ezentis Internacional, S.a.r.l.
El Grupo dejó de tener disponible el Tramo 2 por importe de 31 millones de euros que estaba destinado a una operación concreta de crecimiento inorgánico.
El préstamo engloba intereses, gastos y comisiones incluyendo entre otros:
Durante la vigencia del contrato, los siguientes activos han sido pignorados por el Grupo en garantía del préstamo:
Adicionalmente el contrato estipula que se mantendrá una cuenta de caja restringida por importe de 6 millones de euros, dotada a través del desembolso inicial de deuda en Julio 2015 (Ver nota 10) y que Grupo Ezentis registra como activo financiero no corriente.
Con el objeto de mitigar el riesgo de tipo de cambio para los pagos trimestrales de intereses de la deuda en euros, el Grupo contrató coberturas mediante opciones "put" para venta de las monedas que representan la mayor parte de los flujos de caja que se espera repartiar desde las filiales. Los importes nocionales de las opciones fueros calculados para cubrir el total de los pagos de intereses (no de principal) de la deuda con Highbridge durante los siguientes 3 años de la operación. (Ver nota 3.1)
El Senior Facility Agreement y la disposición de los fondos bajo el mismo, están sujetas a ciertas obligaciones financieras y no financieras.
Las obligaciones financieras más importantes son las siguientes:
Limite al endeudamiento consolidado, calculado como deuda bruta/EBITDA
Obligación de cumplir con un ratio de cobertura de deuda en las sociedades que componen la cabecera del Grupo, calculado como entradas de caja netas divididas por gastos financieros.
Obligación de mantener una liquidez minima en las sociedades que componen la cabecera del Grupo de 4 millones de euros
Adicionalmente el contrato establece límites al endeudamiento bancario, leasing y factoring, tanto con recurso como sin recurso.
Las obligaciones no financieras son las habituales en este tipo de contrato, entre las que se incluyen:
Obligación de cumplimiento de leyes y regulaciones en general, incluyendo fiscales, medioambientales, antiterrorismo y anti-corrupción.
En el ejercicio 2015, los gastos de formalización del préstamo ascendieron a 8.734 miles de euros, y se presentan como menor valor del mismo, imputándose a pérdidas y ganancias por el método del coste amortizado. El importe imputado en la cuenta de resultada por este concepto ascendió a 2.845 miles de euros y se liguidaron intereses en octubre de 2015 por importe de 1.512 miles de euros.
Durante el ejercicio 2016 se han realizado las siguientes disposiciones y pagos:
Con fechas 18 de abril de 2016, 6 de septiembre de 2016 y 23 de noviembre de 2016 el Grupo ha obtenido nuevas disposiciones del Tramo 3 del préstamo por importes de 3.490 miles de euros, 2.950 miles de euros y 7,065 miles de euros respectivamente, cuyo objeto ha sido la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del grupo.
Los costes incrementales generados en el ejercicio 2016 por las nuevas disposiciones realizadas del Tramo 3 del préstamo han ascendido a 1.096 miles de euros, y se presentan como menor valor del mismo, imputándose a pérdidas y ganancias por el método del coste amortizado. El importe imputado por este concepto en la cuenta de resultados consolidada durante el ejercicio 2016 ha ascendido a 1.515 milies de euros.
Con fechas 31 de marzo de 2016 y 2 de junio de 2016 se han realizado amortizaciones anticipadas del Tramo 1 del préstamo por importes de 920 miles de euros y 1.145 miles de euros respectivamente. Los costes incurridos en dichas transacciones han ascendido a 126 miles de euros que han sido registrados dentro del epigrafe de Gastos financieros y asimilados de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
Durante el ejercicio 2016 se han incurrido en gastos de no disposición del Tramo 3 del préstamo por importe de 611 miles de euros registrados dentro de epigrafe de Gastos financieros y asimilados de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
Los intereses pagados durante el ejercicio 2016 han ascendido a 6.545 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2016 el saldo disponible del Tramo 3 del présfarno asciende a 11.355 miles de euros.
Adicionalmente, las filiales del Grupo tienen contratos de deudas bancarias a nivel local para financiar necesidades de circulante. Los principales contratos son los siguientes:
| CHILE (PRESTAMOS BANCARIOS) | BANCO BCI | BANCO CONSORCIO |
BANCO SANTANDER 1 |
|---|---|---|---|
| Fecha inicial | 07/10/2016 | 11/11/2016 | 20/08/2016 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en CLP | 849.663.617 | 419.159.661 | 337,474,997 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en EUR | 1.216.394 | 600.077 | 483 - 36 |
| Tasa de interés anual | 6.73% | 6.35% | 7.85% |
| Fecha de vencimiento de la deuda | 07/09/2020 | 11/04/2018 | 20/07/2018 |
| CHILE (PRÉSTAMOS BANCARIOS) | BANCO SANTANDER 2 |
BANCO BBVA 1 | BANCO BBVA 2 |
|---|---|---|---|
| Fecha inicial | 22/04/2016 | 08/12/2016 | 07/01/2017 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en CLP | 318.466.483 | 486.955.771 | 516.192.108 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en EUR | 455 373 | 697.135 | 738,990 |
| Tasa de interés anual | 7.20% | 5.76% | 5,88% |
| Fecha de vencimiento de la deuda | 22/03/2018 | 08/11/2017 | 07/12/2017 |
| CHILE (LEASING FINANCIERO) | BANCO BBVA | BANCO CHILE | 3 NCO CORPBANCA |
| Fecha inicial | 03/08/2016 | 27/11/2014 | 24/01/2015 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en CLP | 792.435.803 | 201.842.414 | 216.042.067 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en EUR | 1.134.466 | 288.961 | 309.290 |
| Tasa de interés anual | 6,74% | 4,58% | 5,39% |
| Facha de vencimiento de la deuda | 07/09/2020 | 07/12/2017 | 03/10/2017 |
| BANGE | PANCE |
| INTERNACIONAL | BANCO ITAU | SANTANDER | BANCO SECURITY |
|---|---|---|---|
| 15/07/2014 | 25/10/2016 | 15/06/2016 | 13/05/2016 |
| 393.508.361 | 496.379.612 | 185.932.488 | 320 3:31:267 |
| 563 351 | 710-626 | 266.184 | 468.967 |
| 7.27% | 5 46% | 5.95% | 6.56% |
| 22/07/2017 | 25/10/2020 | 15/06/2020 | 07/12/2017 |
| SANGO | 19 11 11 11 |
| BRASIL (PRÉSTAMOS BANCARIOS) | BANCO SANTANDER | BANCO CITIBANK |
|---|---|---|
| Fecha inicial | 26/01/2016 | 30/12/2014 |
| Total deuda pendiente al 31.12.2016 BRL | 4.808.977 | 2.770.282 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en EUR | 1.398.609 | 880,273 |
| Tasa de interés anual | 25,49% | 20.63% |
| Fecha de vencimiento de la deuda | 26/01/2018 | 30/05/2017 |
| BRASIL (LEASING FINANCIERO) | BANCO ITAU | BANCO SANTANDER |
BANCO CITIBANK BANCO DO BRASIL | |
|---|---|---|---|---|
| Fecha inicial | 28/08/2014 | 15/10/2015 | 14/11/2014 | 17/10/2014 |
| Total deuda pendiente al 31.12.2016 BRL | 1.170.181 | 2.111.358 | 189.034 | 25.357 |
| Deuda pendiente 31.12.2016 en EUR | 340.327 | 614.052 | 54.977 | 7,375 |
| Tasa de interés anual | 19.42% | 19.99% | 16.08% | 20.84% |
| Fecha de vencimiento de la deuda | 17/04/2018 | 26/01/2019 | 17/10/2017 | 17/09/2017 |
| PERÚ (PRÉSTAMOS BANCARIOS) | BANCO FINANCIERO |
|---|---|
| Fecha inicial | 30/09/2016 |
| Total deuda pendiente al 31.12.2016 PEN | 241.672 |
| Douda pendiente 31.12.2016 en EUR | 67.112 |
| Tasa de interés anual | 9.50% |
| Fecha de vencimiento de la deuda | 27/02/2017 |
| PERÚ (LEASING FINANCIERO) | BANCO FINANCIERO | LEASING CON PROVEEDORES |
|---|---|---|
| Fecha inicial | 25/01/2016 | 25/06/2013 |
| Total deuda pendiente al 31.12.2016 PEN | 4.828.526 | 6.553.087 |
| Deuda pendlente 31.12.2016 on EUR | 1.340.885 | 1.819.796 |
| Tasa de interés anual | 8.50% | 8% |
| Fecha de vencimiento de la deuda | 02/10/2020 | 01/01/2020 |
Durante el mes de agosto de 2015 se procedió a la cancelación anticipada de los préstamos que el Grupo recibió de Santander, Cofides, Bankinter, Telefónica y los aplazamientos de pago de la AEAT. Los costes de cancelación asumidos por la amortización anticipada ascendieron a 1.039 milles de euros registrados en Gastos Financieros de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2015.
Los arrendamientos financieros corresponden principaimente a contratos de arrendamiento financiero de vehículos que han firmado las Sociedades filiales del Grupo Ezentis Chile, S.A. y Ezentis Perú, S.A. durante los ejercicios 2016 y 2015.
El importe en libros de las deudas con entidades de crédito y arrendamiento financieros (tanto comente como no corriente) se aproxima a su valor razonable.
La composición del saldo al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||||
| 2015 2016 |
||||
| No corriente Corriente No corriente Corriente | ||||
| Préstamos Planes Avanza | 3.141 | 1.234 | 4,305 | 1.753 |
| Otras deudas | 51 | 4 427 | 1.337 | 6.825 |
| 3.192 | 5.661 | 5.642 | 8.578 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, este epígrafe recoge los préstamos recibidos por el Grupo a través de sus filiales (principalmente Ezentis Tecnología, S.L.U.) de organismos oficiales por importe de 4.375 miles de euros (6.058 miles de euros a 31 de diciembre de 2015). Dichos préstamos son a tipo cero y son concedidos para financiar proyectos de desarrollo. Estos préstamos se valoran inicialmente a valor razonable y la diferencia entre dicho valor razonable y el importe recibido se registra como subvenciones de tipo de interés dentro del epigrafe "Otros pasivos no corrientes". Se aplican a la cuenta de resultados de acuerdo con el criterio de reconocimiento en la cuenta de resultados de los gastos de desarrollo.
Al 31 de diciembre de 2016, este epigrafe recoge el importe que el Grupo tiene pendiente de pago a los socios minoritarios por las adquisiciones realizadas en 2014, 2015 y 2016:
de diciembre de 2016 el Grupo tiene una deuda de 805 miles de euros por la compra del minoritario de Ezentis Chile durante el ejercicio 2016.
El detalle de este epígrafe del balance consolidado a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Proveedores | 37 734 | 21.225 |
| Otros acreedores | 8.413 | 7.764 |
| Remuneraciones pendientes de pago | 11.429 | 10.154 |
| Pasivo por impuesto corriente (Nota 18) | 19.876 | 11.114 |
| Anticipo de clientes | 7.939 | 4.149 |
| 85.391 | 54.406 |
«En cumplimiento de la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016 se suministra la siguiente información a 31 de diclembre de 2016 en relación con el conjunto de entidades españolas del perímetro de consolidación»:
| 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|
| Dias | |||
| Periodo medio de pago a proveedores | 161 | 233 | |
| Ratio de operaciones pagados | 110 | 150 | |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 336 | 556 | |
| viles euros | |||
| Total pago realizados | 11.011 | 11.533 | |
| Total pago pendientes | 3.168 | 2.956 | |
Al 31 de diciembre de 2016, 76.386 miles de euros (42.062 miles de euros a 31 diciembre de 2015) corresponden a saldos en moneda extranjera diferente al euro con acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. A continuación se presenta el importe total correspondiente a este epígrafe desglosado por tipo de moneda:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2015 | 2015 | |
| Euros | 9.005 | 12 345 |
| Pesos (Chile) | 14.074 | 4.214 |
| Pesos (Argentina) | 22.386 | 14.580 |
| Soles (Perú) | 8.264 | 6.599 |
| Dólares (Americanos) | 1 405 | 809 |
| Reales (Brasil) | 28.278 | 15,281 |
| Pesos (Colombia) | 1.979 | 578 |
| 85,391 | 54.406 |
El movimiento durante el ejercicio 2016 y 2015 ha sído el síguiente:
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Miles de euros | Miles de euros | |||||
| No corrientes | Corlentes No corrientes | Corrientas | ||||
| Saldo inicial | 31.119 | 4-531 | 31.609 | 3.507 | ||
| Adiciones | 11 | 198 | 729 | 1.843 | ||
| Combinaciones de negocios | 2.137 | |||||
| Reversiones | (546) | (871) | (299) | (715) | ||
| Pagos | (853) | (567) | (620) | (104) | ||
| Saldo fina | 29.720 | 5.428 | . 31.119 | 4.531 |
El desglose de dichas provisiones a 31 de diciembre de 2016 y 2015, de acuerdo con su naturaleza, es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Miles de auros | Miles de euros | |||
| No corrientes | Corlentes | No corrlentes | Corrientes | |
| Litigios Otras |
29.720 1 |
325 5.103 |
30.669 450 |
4.531 |
| Saldo final | 29.770 | 5.4.28 | 31.119 | 4.531 |
Los Administradores de la Sociedad Dominante con base en su mejor estimación sobre el conjunto de desentaces posibles, han procedido a la reestimación conjunta de la totalidad de provisiones necesarias al 31 de diciembre de 2016, hasta alcanzar la cifra de 29.720 miles de euros (31.119 miles de euros al 31 de diciembre de 2015) en el epigrafe de provisiones no corrientes y 5.428 miles de euros (4.531 miles de euros a 31 de diciembre de 2015) en el epigrafe de provisiones corrientes.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la condusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen adicionales a los ya contabilizados.
El principal importe del epigrafe al 31 de diciembre 2016 y 2015 corresponde a la provisión por importe de 28.236 miles de euros relativa al litigio mantenido con el BNP Paribas el relación al depósito constituido la entidad cesionaria, proveniente de la formalización de un contrato de créditos sin recurso con BNP Paribas para la venta de una cuenta a cobrar a Teleconsorciados (Nec Corporation, Nissho lwai Corporation, Mitsui & Co., Ltd. y Sumitomo Corporation). Véase Nota 10 y 20.
Adicionalmente, dentro de la provisión se incluyen, principalmente 882 miles de euros (1.461 miles de euros en 2015) y 4.837 miles de euros (3.319 miles de euros en 2015) dentro del epigrafe no corriente y corriente, por provisiones provenientes de distintos litigios y riesgos asociados a las filiales domiciliadas en Argentina, Chile y Brasil.
Entre los objetivos planteados por los Administradores del Grupo esta la reducción de los conficios judiciales y el inicio de procesos encaminados a la recuperación de los activos que la compañía perció en el pasado, no descartando la exigencia de responsabilidades civiles y penales correspondientes, en su caso.
Por lo tanto, no se espera el incremento de riesgos derivados de conflictos judiciales, sino muy al contrario, la resolución de los existertes en términos posítivos para el Grupo, y la interposición de nuevas actuaciones que en cualquier caso buscarán el impacto positivo en sus cuentas.
En la Nota 20 de la memoria consolidada se incluye información detallada sobre los principales procesos en curso.
El detalle de los saldos mantenidos por el Grupo con las Administraciones Públicas deudoras al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||||
| No corriente |
Corriente | No corriente | Corriente | ||
| Impuesto sobre beneficios anticipado | 8.177 | 11.779 | 4.980 | 8.305 | |
| Otros activos por impuestos comentes | |||||
| Administraciones Públicas, deudoras | 8-1777 | 11.779 | 4.980 | 8 305 | |
| H. Pública, acreedora por IVA y Seguros Sociales | D | 12.643 | 5.742 | ||
| H. Pública, acreedora por IRPF, IS y otros conceptos fiscales | 7 246 | 5372 | |||
| lmpuesto sobre beneficios diferido | 4.392 | 3.892 |
| Administraciones Públicas, acreedoras | 19.876 | 3.892 | 11.114 |
|---|---|---|---|
La Sociedad Dominante (Grupo Ezentis, S.A.) tributa en régimen de consolidación fiscal con otras empresas participadas, actuando como cabecera del grupo consolidado fiscal. En el ejercicio 2016, forman el grupo de consolidación fiscal las siguientes sociedades del Grupo: la Sociedad Dominante (Grupo Ezentis, S.A.) y las siguientes sociedades dependientes: Ezentis Tecnología, S.L.U., Radiotrónica Catalunya, S.A.U., Radiotrónica Galicia, S.A.U., Radiotrónica Zona Centro, S.A.U., Navento Technologies, S.L.U., Avánzit Infraestructuras y Servicios, S.A.U., Avánzit Comunicaciones Públicas, S.L.U., Naverggi, S.A.U., Avánzit Instalaciones e Ingeniería, S.L.U.), Electrificaciones Ferrovianas Catenaria, S.A.U., Moraleja Parque Fotovoltaico I, S.L.U., Moraleja Solar I, S.L.U., Avánzit Internacional, S.L.U., Ezentis Internacional, S.L.U., Ezentis Chile, S.L., Ezentis Brasil Telecom, S.L.U., Ezentis Brasil Instalaciones, S.L.U., Calatel Spain, S.L.U., Avánzit Telco, S.L.U., Ezentis Telco, S.L.U., Calatel Andalucia, S.L.U., Ezentis Gestión de Redes, S.L.U. y Networks Test, S.L.U.
Las sociedades dependientes presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país.
La conciliación del resultado consolidado de los ejercicios 2016 y 2015 con la base imponible teórica (que sería la correspondiente a los cierres individuales bajo principios contables) es la siguiente:
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Aumento | Disminución | Importe | Aumento | Disminución | Importe | |
| Resultado contable antes de impuestos consolidado | 1.129 | (10.191) | ||||
| Ajustes de consolidación | 11.559 | (7.728) | 3.830 | 75.950 | (14.736) | 61.214 |
| Resultado agregado de sociedades españolas | 4.959 | 51.023 | ||||
| Diferencias permanentes de las sociedades individuales | 3 | (1.266) | (1.263) | 1.238 | 1.238 | |
| Diferencias temporales de las sociedades individuales- | ||||||
| Provísiones cartera filiales | 4 | (20.225) | (20.225) | |||
| Dotación de provisiones | 4 | 2.688 | 2.688 | |||
| Reversión de provisiones | 0 | (996) | (896) | 1 | (66.280) | (66.280) |
| Amortización fiscal del fondo de comercio | (15.187) | (15.187) | ー | (3.037) | (3.037) | |
| Reversión gastos financieros | (1.606) | (1.606) | ||||
| Otros | 5.040 | (123) | 4.917 | 3,890 | (851) | 3.039 |
| Base imponible (resultado fiscal) | (29.401) | (11.329) |
Las diferencias temporales positivas conesponden a que, debido a diferentes criterios de imputación contable y fiscal, no tienen la consideración de gasto fiscalmente deducible en el presente ejercicio deferminados gastos registrados en contabilidad. Las diferencias temporales negativas corresponden principalmente a la gacios rogienados en comasmedo de la de su participación en la sociedad Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A., a la amortización de comercio (cuyo deterioro se ajustó en el impuesto de sobre sociedades de ejercicios anteriores), a contingencias generales, a la reversión de gastos financieros y a la oversión de la amontización contable que no fue fiscalmente deducible en ios ejercicios 2013 y 2014. Al 31 de diciembre de 2016 las diferencias temporales no reconocidas contablemente ascienden a 77.839 miles de euros en cuota (al 31 de diciembre de 2015 ascendían a un importe de 86.113 miles de euros en cuota).
La composición del gasto por el impuesto contable es el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Impuesto Corriente Impuesto Diferido |
3.034 | 2.510 |
| (2.674) | (1.367) | |
| Gasto por impuesto sobre beneficios | 360 | 1.143 |
La conciliación entre el gasto por el impuesto sobre beneficios y el resultado contable es la siguiente:
| Gasto por Impuesto | Beneficio (pérdida) antes de impuesto |
Tipo impositivo 25% |
Efecta gastos no deducibles |
OTTOS ajustes |
Activación creditos flacales |
Corrección del tipo impositivo |
Gasto de Impuesto 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ezentis Argentina | 2.580 | (645) | 82 | (242) | (825) | ||
| Ezentis Chile | 1.730 | (433) | 33 | (290) | (890) | ||
| Ezentis Perú | (2.083) | 521 | 50 | 1 | (46) | 525 | |
| Ezentis Energia (Brasil) | (2.407) | 602 | 23 | 11 | 810 | (838) | 596 |
| Ezentis Engenharia (Brasil) | (1.077) | 269 | 182 | (162) | 239 | ||
| Ezentis Carbe | 1.124 | (281) | 14 | (74) | (355) | ||
| Ezentis Colombia | (909) | 227 | 1 | (69) | 138 | ||
| España y Resto del mundo | 2.171 | 543 | (444) | (158) | (59) | ||
| 1.179 | 30 3 | 188 | (444) | 881 | (1.879) | (360) |
| Gasto por Impuesto | Beneficio (pérdida) antes de Impuesto |
lipo impositivo 28% |
Efecta gastos no deducibles |
Otros a ustes |
Activación créditos fiscales |
Corrección del tipo Impositivo |
Gasto de Impuesto 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ezentis Argentina | 304 | (85) | 0 | (21) | (108) | ||
| Ezentis Chile | 3, 205 | (897) | 18 | (65) | (963) | ||
| Ezentis Perú | 1.240 | (347) | (91) | (4) | (18) | (460) | |
| Ezentis Energfa, S.A. (Brasil) | 406 | (114) | (1.111) | (224) | 2.538 | (1.078) | 12 |
| Ezentis SEICOM (Brasil) | (1.725) | 483 | 4 | 21 | 504 | ||
| Ezemis Carbe | ਵੰਡਰੋ | (193) | = | 1 | (14) | (207) | |
| España y Resto del mundo | (14.310) | 77 | 1 | 77 | |||
| (10.191) | (1.076) | (1.202) | (228) | 2.538 | (1.175) | (1.143) |
Al amparo de la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, surgen determinadas diferencias temporales que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
El efecto impositivo está ajustado al tipo de gravamen vigente del 25% en el 2016 y al 28% para el ejercicio 2015.
Con efecto para los ejercicios iniciados a partir de 1 de enero de 2015, motivado por la entrada en vigor en España de la Ley 27/2014, de 27 de Noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, se permite la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores de forma ilimitada en el tiempo. El importe de bases imponibles correspondiente a las sociedades españolas ascienden a 506.416 miles de euros a 31 de diciembre de 2016 (477.015 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
En el ejercicio 2016 se han generado 29.401 miles de euros de bases imponibles negativas en la Sociedad Dominante las cuales serán acreditadas por el Grupo ante Hacienda Pública con la declaración de impuestos sobre Sociedades del ejercicio 2016 (11.329 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
El análisis de los activos y pasivos por impuestos diferidos a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Activos por impuesto diferido | |||
| · Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses | 7 417 | 4 421 | |
| - Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses | 660 | 559 | |
| 8-177 | 4.980 | ||
| Pasivos por impuestos diferidos | |||
| - Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses | 2.775 | 3.082 | |
| · Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses | 1.617 | 810 | |
| 4.392 | 3.892 |
Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensación, así como por deducciones pendientes de aplicar, se reconocen en la medida en que es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a través de beneficios fiscales futuros.
El importe registrado a 31 de diciembre de 2016 en el epígrafe de activos por impuestos diferidos corresponde principalmente a las siguientes filiales:
El importe registrado a 31 de diciembre de 2016 en el epígrafe de pasivos por impuestos diferidos corresponde principalmente a los siguientes conceptos:
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 las bases imponibles negativas acreditadas por el Grupo ante la Hacienda Pública no activadas en el balance, son consecuencia de hechos no habituales producto principalmente del
(Miles de euros)
Dictamen de Suspensión de Pagos de Grupo Ezentis, S.A., Avánzit Telecom S.L.U y Ezertis Tecnología S.L.U. creando bases imponibles negativas en esos años (2002 y 2003) y diferencias temporales por los fondos de comercio que tiene una amortización fiscal de ajustes a Bases Imponibles negativas en años futuros.
Al 31 de diciembre de 2016, tanto la Sociedad Dominante como las principales sociedades dependientes tienen abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que le son de aplicación.
Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los aflos sujetos a verticación pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, en opinión de los asesores fiscales del Grupo y de sus Administradores, la posibilidad de que se materialicen pasívos significativos por este concepto adicionales a los registrados es remota.
Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo tiene recibidas de entidades financieras garantías presentadas ante terceros por importe de 30.379 miles de euros, correspondientes en la mayor parte a avales técnicos prestados para garantizar las ofertas de nuevos proyectos así como el buen fin de la ejecución de las obras adjudicadas (al 31 de diciembre de 2015 los avales ascendian a 21.242 miles de euros).
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que de los avales y garantias anteriormente descritos no se derivará ninguna obligación de pago para las sociedades consolidadas que no se encuentre ya provisionada, por lo que el saldo conjunto de estos compromisos no puede ser considerado como una necesidad futura real de financiación o liquidez a conceder a terceros por el Grupo.
Los principales procesos y litigios en curso en los que el Grupo es parte demandante son los siguientes:
20.1 Litigios manteriidos al 31 de diciembre 2016 por Grupo Ezentis S.A. y Sociedades Dependientes:
Radiotrónica Colombia (sucursal de Grupo Ezentis) demandó a ETB por los daños y perjuicios ocasionados con motivo de la cancelación anticipada del Contrato Marco 420000855 que tenía suscrito con dicha sociedad. En el seno de este proceso el tribunal competente solicitó un peritaje financiero y otro técnico.
Tras el cumplimiento de las diferentes fases procesales, con fecha 16 de noviembre de 2006 se notificó la Sentencia dictada en primera instancia por la que se condenó a ETB a pagar a Radiotrónica Colombia la cantidad de 9.287 millones de pesos colombianos (a meros efectos informativos, 3.220 miles de euros). Dicha sentencia fue recurrida en apelación por ambas partes, encontrandose pendiente de resolución. Al 31 de diciembre de 2016 el Grupo no ha registrado ningún activo en relación con este contrato.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2016, la Sociedad Dominante tiene registrado una cuenta a cobrar con el ex presidente de la Sociedad Dominante D. Juan Bautista Pérez Aparicio por importe de 80 miles de euros y con la Sociedad Dependiente, Ezentis Tecnología S.L.U. una cuenta por importe de 1.421 miles de euros, estando ambos importes integramente provisionados y que han sido reclamados en ejercicios anteriores ante la fiscalía anticorrupción. Tras diversas sentencias favorables al Grupo, la ejecución contra los Sres. Juan Bautista Pérez Aparicio, Manuel No Sánchez y Eduardo Sunyer Martín, se tramita como Ejecutoria ante la Sección 1ª de la Audiencia Provincial de Madrid.
El principal saldo del epígrafe "Otros créditos a largo plazo" (Nota 10), corresponde fundamente al saldo a favor de la Sociedad Dominante constituido en depósito en la entidad cesionaria, proveniente de la formalización de un contrato de cesión de créditos sin recurso con BNP Paribas para la venta de una cuenta a cobrar a Teleconsorcio y sus consorciados (Nec Corporation, Nissho Iwai Corporation, Mitsui & Co., Ltd. y Sumitorno Corporation), por importe de 25.000 miles de dólares estadounidenses, firmado con fecha 27 de diciembre de 2001.
Con motivo de la suspensión de pagos de la Sociedad Dominante, BNP Paribas comunicó la resolución unilateral del contrato de depósito por valor de 25 millones de dólares compensando irregularmente la totalidad del importe mencionado anteriormente, que a 31 de diciembre de 2010 y 2009 valorados a tipo de cambio histórico y después del registro de los întereses, asciende a 28.236 miles de euros.
En los últimos ejercicios Grupo Ezentis ha venido defendiendo sus derechos en distintas instancias judiciales de Lima (Perú), siendo las últimas actuaciones el pronunciamiento del Juzgado Comercial de Lima nº 17 (Perú) que ha dictado Sentencia el 9 de marzo de 2015, por la que se desestima integramente la demanda interpuesta por BNPPA contra la Sociedad, y se estima la demanda reconvencional de Ezentis condenando a BNPPA a pagar a la Sociedad la cantidad de 25.487.062,92 dólares USA, con expresa condena de intereses y costas a BNPPA. El 3 de marzo de 2016, a las 08:30 horas de Lima se celebró una vista, quedando ios autos vistos para sentencia.
La referida sentencia que se dicte no será firme y será susceptible de ser recurrida en apelación ante la Sala Comercial de la Corte Superior de Justicia de Lima y ésta a su vez podrá recurrirse ante el Tribunal Supremo.
Dada la situación jurídica de dicho activo, el Grupo mantiene una provisión adecuada, registrada en el epigrafe "Provisiones a largo plazo" del balance consolidado al 31 de diciembre de 2016 adjunto (Nota 17). La Sociedad Dominante hará valer sus derechos en el procedimiento judicial seguido ante los Tribunales de Lima y, ante aquellos que sea necesarios, para que, con arreglo al derecho, se decida sobre la validez de la pretendida resolución y sobre los daños y perjuicios causados.
El 14 de julio de 2014 la Agencía Tributaria comunicó el inicio de actuaciones de un procedimiento de derivación de responsabilidad tributaria por deudas tributarias de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A., por un importe de 7.565.477,72 euros.
El día 5 de enero de 2015 fue notificado Acuerdo de declaración de responsabilidad tributaria de fecha 17 de diciembre de 2014 (en adelante el "Acuerdo de declaración"), dictado por la Agencia Tributaria por el que se declara la responsabilidad solidaria de la Sociedad respecto de deudas de Vértice Trescientos Sesenta Grados, S.A. por importe de 7,5 millones de euros.
Asimismo, el 20 de febrero de 2015 la Sociedad solicitó ante la Dependencia Regional de Recaudación de la Delegación Especial de Madrid de la AEAT la suspensión del Acuerdo de declaración al amparo del artículo 233 de la Ley General Tributaria.
Tras la interposición, el 29 de enero de 2015, de la reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central contra el acuerdo de responsabilidad, la Sociedad presentó escrito de alegaciones con fecha 11 de mayo de 2015.
En relación con la solicitud de suspensión presentada el 20 de febrero de 2015 ante la Dependencia Regional de Recaudación de la Delegación Especial de Madrid, puesto que esta exigía que las garantías aportadas cubrieran no solo el principal de la deuda (7.585 miles de euros), sino también los intereses de demora que se generaran durante la suspensión más un 20% por el recargo de apremio que pudiera devengarse en caso de ejecución de la garantía, se entendió más beneficioso en términos financieros proceder al pago del principal de la deuda, renunciando a la suspensión solicitada.
El pago realizado no implica la aceptación de la derivación de responsabilidad; la Sociedad solicitará la devolución como ingreso indebido de ese importe, junto con sus correspondientes intereses de demora, cuando se estime la reclamación económico-administrativa interpuesta ante el TEAC. El pago se lievó a
(Miles de euros)
término el pasado 7 de agosto de 2015. La Dirección del Grupo, de acuerdo con sus asesores legales, considera que no es probable que las pretensiones de la Sociedad sean desestimadas mediante la resolución final de este asunto, por lo que de acuerdo a la normativa contable, no se ha reconocido provisión alguna por este concepto.
a)
El desglose del importe neto de la cifra de negocios por mercados geográficos y actividades se detalla en la Nota 22
Durante el ejercicio 2016 el Grupo ha continuado diversificando su actividad y número de clientes, si bien mantiene aproximadamente un 56,1% de su actividad con el Grupo Telefónica (aproximadamente del 55,4% para el ejercicio 2015).
Los gastos de personal consolidados durante los ejercicios 2016 y 2015 se desglosan del siguiente modo, expresado en miles de euros:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | |||
| 2016 | 2015 | ||
| Sueldos, salarios y asimilados | 113.787 | 113.622 | |
| Cargas sociales | 30.022 | 24.784 | |
| 123,809 | 138.406 |
El número medio de personas empleadas durante los ejercicios 2016 y 2015, distribuido por categoría profesional fue el síguiente:
| Número Medio de Empleados | ||
|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |
| Alta dirección | 11 | 7 |
| Técnicos titulados Técnicos no titulados |
1.475 | 464 |
| 247 | 221 | |
| Personal administrativo | 1 296 | 1.072 |
| Personal de obra | 7.140 | 7.106 |
| 10.169 | 8.870 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el número de empleados distribuido por sexo y categoría profesional es el siguiente:
| Al 31 de diciembre | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Hombres | Mujares | Hombres | Muleres | |
| Alta dirección | 13 | at | ||
| Técnicos titulados | 1.390 | 173 | 327 | 101 |
| Técnicos no titulados | 277 | 52 | 189 | 35 |
| Personal administrativo | 886 | 503 | 895 | 428 |
| Personal de obra | 7.011 | 488 | 6.400 | 415 |
| 9.577 | 1.196 | 7.819 | 979 |
A 31 de diciembre de 2016, el número de empleados con discapacidad asciende a 37 (12 en España). Dicho dato es una estimación a la fecha de cierre.
El detalle dal epígrafe de "Consumos y otros gastos externos" para los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente, expresado en miles de euros:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | |||
| 2016 | 2015 | ||
| Consumos | 13.041 | 13.792 | |
| Subcontratas | 45.824 | 58.264 | |
| 58.865 | 72.056 |
El detalle del epígrafe de "Otros gastos de explotación" para los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente, expresado en miles de euros:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Arrendamlentos y cánones | 8.047 | 8.145 |
| Reparaciones y conservación | 3.624 | 2.888 |
| Servicios profesionales independientes | 7.784 | 11.701 |
| Transportes | 19.137 | 16.281 |
| Primas de seguros | 1.485 | 1.641 |
| Publicidad, propaganda y relaciones públicas | ਰੇਖ | 251 |
| Suministros | 7 424 | 7.211 |
| Otros servicios | 11.883 | 11.241 |
| Otros gastos de gestión corriente | 1.894 | 2.051 |
| Tributos | 21.231 | 7.311 |
| 82.603 | 68.721 |
Los gastos incurridos por el Grupo por arrendamientos operativos fueron los siguientes:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 31.12.2016 31.12.2015 | ||
| Cuotas de arrendamiento operativos reconocidas en resultados del ejercicio | 8.047 | 8.145 |
El Grupo tiene diversos contratos de arrendamiento a largo plazo. Entre ellos, los más significativos son los arrendamientos de inmuebles y el arrendamiento de vehículos en algunas filiales.
El importe total de los pagos futuros mínimos de arrendamientos no cancelabies, así como los importes por plazos es el sigulente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| A 1 año | 6.438 | 4.896 | |
| De 1 a 5 años | 12,875 | 9.839 |
El detalle del epigrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2016 y 2015 es el siguiente:
| Miles de euros Al 31 de diciembre |
||
|---|---|---|
| Otros ingresos y gastos | 2016 | 2015 |
| Otros gastos | 709 | 2.437 |
| 703 | 2.437 |
Dentro del epígrafe de Otros gastos del ejercicio 2016 se incluyen principalmente los 2 siguientes efectos:
Dentro del epígrafe de Otros gastos del ejercicio 2015 se incluye principalmente el importe de la Dentro de opigitalo de la Sociedad Dominante, don Manuel Garcíad Dominante, don Manuel García-Durán de Bayo.
(Miles de euros)
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada adjunta de los ejercicios 2016 y 2015 fue el siguiente:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Al 31 de diciembre | ||
| 2016 | 2015 | |
| Gastos financieros | (21.938) | (24.641) |
| Intereses deuda operativa | (14.056) | (13.849) |
| Intereses deuda Senior Facility Agreement | (8.107) | (2.871) |
| Comisión de disponibilidad Senior Facility Agreement | (611) | (327) |
| Diferencias de cambio negativas | 836 | (3.286) |
| Gastos financieros por actualizaciones de instrumantos financieros | ||
| derivados de la amortización anticipada | (1.039) | |
| Otros | 6 4 | (3.269) |
| Variación del valor razonable | (1.226) | 1.181 |
| Beneficio /Perdida por enajenación de instrumentos financieros de | ||
| patrimonio | (1.226) | 1.181 |
| Ingresos financieros | 2.966 | 1.498 |
| Otros intereses e Ingresos asimilados | 2.966 | 1 498 |
Durante el ejercicio 2018, aproximadamente un 90,7% (91% en el ejercicio 2015) de los ingresos de explotación y un 88,0% (86% en el ejercicio 2015) de los gastos de explotación del Grupo se realizaron en el extraryero, fundamentalmente en las filiales latinoamericanas del Grupo. La información sobre las transacciones en moneda distinta del euro se ha incluido en la Nota 3.1.
Los honorarios devengados por el auditor principal del Grupo, durante los ejercicios 2016 y 2015 ascienden a 568 miles de euros y 553 miles de euros respectivamente, en concepto de honorarios de auditoría y otros servicios. De este importe, los honorarios devengados durante el ejercicio por sociedades de la red internacional de PwC (diferentes a España) ascienden a 339 miles de euros (2015: 310 milles de euros).
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Servicios de auditoría | 542 | 448 |
| Otros servicios | 26 | 105 |
| 568 | 553 |
La información por segmentos se estructura, en función de la distribución geográfica del Grupo y en segundo lugar en función del sector de actividad en el que opera.
La información sobre los segmentos se presenta de forma coherente con la información interna que se presenta a la máxima instancia de toma de decisiones (Consejo de Administración de la Sociedad Dominante del Grupo). Las políticas contables de los segmentos son las mismas que se aplican y son descritas en las presentes cuentas anuales consolidadas.
Las actividades del Grupo se ubican en el Territorio Nacional y Territorio Extranjero, principalmente en los siguientes palses: España, Argentina, Chile, Perú, Brasil, Colombia, Jamaica y Panamá.
Por otro lado, los sectores de actividad en los que el Grupo se organiza operativamente son los siguientes:
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Información por segmentos
La información para los distintos países en los que opera el Grupo es la siguiente:
| Miles de euros | España | Argentina | Chile | Perú | Brasil | Caribe | Colombia | Otros | Eliminaciones Intercompany |
Total Grupo | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2016 | 2016 | 9 201 |
9 201 |
2015 | 2016 | 2015 | 2018 | 2015 | |
| Ingresos financieros Cifra de negocios ingresos: |
30.302 142 |
303 30.021 |
52.910 1.164 |
72.285 271 |
63.859 286 |
465 56.361 |
40 30.231 |
6 73 37.49 |
119.089 590 |
0 650 .11 92. |
ેવે જિલ્લ 67 9 |
7.250 | 8.269 | 4,810 0 |
18,945 083 |
7.097 2 1.01 |
.187 .407 (22. (1. |
(11.791) (1.326 |
2.966 307,410 |
.498 295.451 |
| Resultado participación en asociadas Reaultado antes de impuestos Resultado de explotación Resultado tinanciero Resultados: impuestos |
629 1,520 (418) 19 |
133 (815) (442) (372) |
8.052 2.580 (825) (3.473) |
3.890 304 (108) (3.592 |
1.730 (BBQ) 2.582 (852) |
3.870 3,205 (685) (983) |
(1.178) 525 ans 083 (2, |
2.772 .240 (1.583) 460 |
.976 ದ 050 483 B8 p C |
9 5.380 B 6 , S 68 3 g |
047 24 77 (355) |
6 607 82 (207 68 |
58 280 124 വല്ലി ნ |
ਰੇਜ਼ 235 181 (74) |
0.890 182 (ব্য 09 6 0. |
883 113 6,247 92 C) 10. 16 |
a 9 g 55 ತೆ 9 |
029 દિર 14 .824 のお得な 8 2 |
21,326 1.123 (20.198) (360 |
11.774 -962) (1.143) ಬಿ (10.991) (21 |
| Amortizaciones inmovilizado matena stillions an entification and estimbled as Adiciones de inmovilizado material Otra información Activo |
ਤੇ ਹ | 159 62 |
725 (330) |
1.155 (431) |
ﺎﺭ ﺍﻟ (2.212) 5.373 |
728 759 ( 1 |
998 .284 |
09 0 9 3 |
8 438) 1.97 ਨ |
3.030 592) (2. |
-------- | 804 n 97 |
17 ﺮ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍ |
258 258 |
10 | 9.909 1 6.549 |
5.473 (5.896) |
|||
| Total activo Pasivo |
28.783 | 27.301 | 32.658 | 23.015 | 64.927 | 26.034 | 44.141 | 39.702 | 883 70. |
.238 ਕਰ |
5.240 | রা | 037 g |
8 9 |
ិង និង 144 |
141.183 | 00 (148. |
484 ਟ 17 |
.497 25 |
005 203. |
| ovesesso la passivo | 23.047 | 27.577 | 27.606 | 19.816 | 45.725 | 9 .51 17 |
8.728 | 11.484 | 64.328 | 42,247 | 806 | 865 | 5,480 | 2.729 | 207,116 | 80.158 | (148.109) | (112.494) | 233.707 | 189.897 |
63
De acuerdo con su distribución geográfica, la información es la siguiente:
| Cifra neta de negocios |
Activos Totales | Adiciones de Activos No Corrientes |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos en miles de euros | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 |
| España | 30.302 | 30.021 | 28.783 | 27. 301 | 1.783 | 741 |
| Argentina | 52.910 | 72.285 | 32,658 | 23.015 | 1.016 | 1.208 |
| Chile | 63.858 | 56.361 | 64.927 | 26,034 | 5.593 | 728 |
| Perú | 30.731 | 37.499 | 44.141 | 33 7 (172 | 1.386 | 821 |
| Brasi | 119.089 | 92.119 | 70.883 | 49 33 3 | 2.840 | 3.166 |
| Caribe | 5 983 | 7.250 | 5.248 | 4.117 | ||
| Colombia | 8.269 | 4.610 | 8.037 | 5.811 | 1.077 | 1 |
| Otros | 18.945 | 7.0197 | 144 929 | 141.183 | 178 | 78 |
| Ajustes consolidación | (22.187) | (11.791) | (148.109) | (112.494) | ||
| 307.410 | 295.451 | 251.497 | 203.905 | 13.323 | 6.743 |
A los efectos de información de este apartado se consideran partes vínculadas las siguientes:
. Los accionistas significativos de Grupo Ezentis S.A., entendiéndose por tales los que posean directa o indirectamente participaciones iguales o superiores al 3%, así como los accionistas que, sin ser significativos, hayan ejercido la facultad de proponer la designación de algún miembro del Consejo de Administración. Ver información incluida en la Nota 13.
Los Administradores y Directivos de la Sociedad y su familia cercana. El témino "Administrador" significa un miembro del Consejo de Administración y el término "Directivo" significa un miembro del Comité de Dirección.
Las operaciones realizadas entre sociedades o entidades del Grupo forman parte del tráfico habitual. El importe de los saldos y transacciones no el proceso de consolidación no es significativo.
Durante el ejercicio 2016, el Grupo ha recibido servicios de asesoramiento por importe de 97 milles de euros por sociedades o despachos de los que forman parte miembro(s) del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante del Grupo, de los cuales a 31 de diciembre de 2016 queda un saldo pendiente de pago de 12 miles de euros.
Durante el ejercicio 2015 no se produjeron operaciones con partes vínculadas de esta naturaleza.
Durante el ejercicio 2016 y 2015, no se han producido ningún otro tipo de operaciones con partes vinculadas.
Las retribuciones devengadas durante los ejercicios 2016 y 2015 por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, recibidas del conjunto de las Sociedades del Grupo de las que son Consejeros o Administradores son:
| viles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| Ejercicio | Retribuciones Dinerarias |
Dietas | Servicios de Independientes |
Total |
| 2016 | 425 | 351 | 776 | |
| 2015 | 3.028 | 348 | 3.376 |
Las retribuciones devengadas a cada miembro durante los ejercicios 2016 y 2015, son:
| Consejero | Retribución dineraria 2016 |
Retribución dineraria 2015 |
|---|---|---|
| D. Manuel Garcla-Duran de Bayo | 2.601 | |
| D. Fernando González Sánchez | 150 | 3072 |
| D. Guillerno José Fernández Vidal | 125 | 125 |
| D. Carlos Mariñas Lage | 150 | |
| TOTAL | 4925 | 3.028 |
| Consejero | Dietas 2016 | Dietas 2015 |
| D. Enrique Sánchez de León | 46 | 48 |
| D. Luis Solana Madariaga | 83 | 67 |
| D. José Wahnon Levy | 27 | 69 |
| D. Francisco Javier Cremades Garcia | 31 | 37 |
| D. Guillemo Fernández Vidal | 29 | 33 |
| D. Pedro María Azcárate Palacios | 46 | |
| Dª Ana María Sánchez Tejada | 20 | 28 |
| Dª Isla Ramos Chaves | 2 | 26 |
| Da Laura González Molero | 14 | |
| Dª Emma Femández Alonso | 16 | |
| Eralan Inversiones, S.L. | 37 | 40 |
| TOTAL | 359 | 348 |
Al 31 de diciembre de 2016 el consejero delegado, tiene reconocida una indemnización equivalente a tres mensualidades brutas de la retribución vigente, incluido retribución fija y variable, en determinados supuestos de extinción del contrato (en 2015 el consejero delegado, tiene derecho a una indemnización correspondiente a dos anualidades, incluido fijo y variable, en caso de desistimiento o despido improcedente).
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no había ningún anticipo, ní crédito concedido ni planes de pensiones con ningún miembro del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. A 31 de diciembre de 2016 hay cobertura de seguro de vida para un miembro del Consejo de Administración con un capital asegurado de tres veces el importe de su remuneración salarial cuya prima correspondiente a dicho seguro asciende a 6 miles euros. Adicionalmente, el importe de la prima correspondiente a otros dos miembros que lo fueron del Consejo de Administración hasta el 29 de junio de 2016 ha ascendido a 6 miles euros en el ejercicio 2016.
Las retribuciones dinerarias tanto para los ejercicios 2016 y 2015 corresponden a los sueldos y salarios del Consejo de Administración que desempeña funciones ejecutivas en el Grupo. El apartado de dielas corresponde a las dietas satisfechas a los Consejeros en los ejercicios 2016 y 2015 por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones en función del cargo ostentado en cada caso.
En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad, durante el ejercicio los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como fas personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el articulo 229 de dicha ley.
La remuneración de los Directores Generales de la Sociedad Dominante y personas que desempeñan funciones asímiladas en las sociedades dependientes quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro de Administración de la Sociedad Dominante (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) durante los ejercicios 2016 y 2015 puede resumirse en la forma siguiente:
| Ejercicio | Número de Personas |
Retribuciones Salariales Totales |
|---|---|---|
| 2016 | o | 1.008 |
| 2015 | 1.253 |
Los Altos Directivos actualmente en nómina del Grupo tienen todos ellos un seguro de vída con un capital asegurado de tres veces la remuneración salarial. El importe de la prima correspondiente a dicho seguro ha ascendido a 9 miles euros en el ejercicio 2016. No existen otras retribuciones o compromisos disfinios de los anteriormente mencionados.
Los contratos de ciertos altos directivos contienen cláusulas de preaviso y no competencia post-contractual.
e) Saldos pendientes al cierre derivados de acuerdos financieros.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no existen saldos pendientes derivados de acuerdos financieros.
En virtud de la actividad a la que se dedica actualmente el Grupo, éste no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medicambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma.
Desde el 31 de diciembre de 2016 y hasta la formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas se han producido los siguientes acontecimientos importantes para Grupo Ezentís, S.A .:
Con fecha 9 de enero de 2017 el Grupo ha obtenido una nueva disposición del Tramo 3 dei préstamo con Highbridge Principal Strategies LLP, por importe de 4.759 miles de euros cuyo objeto ha sído la financiación del crecimiento orgánico del grupo en Perú, Colombia y Chile.
Con fecha 27 de febrero de 2017 se ha producido la renuncia al cargo de consejero y Presidente del Consejo de Administración de don Luis Solana Madariaga, y el nombramiento de don Guillermo Fernández Vidal como Presidente del Consejo de Administración, así como el nombramiento por cooptación de doffa Camen Gomez de Barreda como consejera independiente.
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
ANEXO I
| Resultado | Ejercicio | (37) | ||
|---|---|---|---|---|
| Indirectos Coste Provisión contable Activos Pasivos Patrimonio | 39.962 | |||
| Datos de la Entidad Participada | 379 | |||
| Miles de Euros | 40.341 | |||
| Valor Neto |
38.141 | |||
| 38.141 | ||||
| % Derechos de Voto | Sociedad Dominante Controlados por la |
|||
| Directos | 100% | |||
| Actividad | time being directly or indirectly interested, and to acquire the whole bussiness of any corporate bodles in which the company is for the of or any part of the stock, shares, debentures, debenture stocks, bonds and other securities issued or guaranteed by any person Rue Eugene Ruppert, To act as an Investment holding company and to-ordinate the investments, and to sell, exchange and dispose of the same. and any other asset of any kind and to hold the same as |
|||
| Domicilio | 6 L-2453 Luxembourg | |||
| Sociedad | Ezentis Holdco. Corporacion S.à.r.L. (B) |
Filiaies de Corporación Ezentis Holdco S.L.U.:
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
| Sociedad | Domicillo | Actividad | Directos | Indirectos |
| Corporación Ezentis Internacional, S.à.r.L (B) |
Rue Eugene Ruppert, 5 L-2453 Luxembourg |
To act as an investment holding company and to-ordinate the bussiness of any corporate bodies in which the company is for the time being directly or indirectly interested, and to acquire the whole of or any part of the stock, shares, debentures, debenture stocks, bonds and other securities issued or guaranteed by any person and any other asset of any kind and to hold the same as investments, and to sell, exchange and dispose of the same. |
100% |
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la | ||||
| Sociedad Dominante | ||||
| Sociedad | Damícilio | Actividad | Directos | Indirectos |
| Ezentis Tecnología. S.L.U. (A) (B) |
Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Actividades de elaboración, fabricación, ingeniería, diseño, proyectos de desarrollo, venta, explotación, importación, exportación, comercialización, instalación, obra civil, etc. de productos de conmutación y gestlón de red. |
100% | |
| Naverggi, S.A.U. (B) | c/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Diseño, desarrollo, fabricación, distribución y comercialización de componentes electrónicos de base tecnológico, especialmente aquellos que integren comunicaciones y localización, así como la gestión de pasarelas con los operadores móviles. |
100% | |
| Avánzit Infraestructuras y Servicios, S.A.U. |
් Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civilles. Asesoramiento tecnico. |
100% | |
| Avánzit instalaciones a ingenieria, S.L. |
Poligono El Guadiel s/n (Jaén) |
Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación e informática. |
100% | |
| Calatel Andalucia, S.L. (3) |
c/ Acustica, nº 24 41015 Sevilla |
Estudio, promoción, construcción y dirección de toda clase de obras e instalaciones. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Ejecución y mantenímiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación e informática. |
100% | |
| Ezentis Internacional, S,L. (B) |
c/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Compraventa, tenencia, administración, gestión, y explotación por cuenta propia de participaciones, acciones, titulos y valores de todo tipo de sociedades mercantiles |
100% | |
| Ezentis Gestión de redes, S.L. (B) |
c/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Diseño, fabricación y comercio, en nombre propio o por mediación de terceros, de elementos y equipos de comunicación multimedia y de proceso de información para aplicaciones de seguridad. |
100% | |
| Moraleja Solar I, S.L. | / Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Producción, transporte y distribucción de energia eléctrica | 100% |
(A) Sociedades auditadas por PricewaterhouseCoopers
(B) Socledades garantes del contrato de Financiación con Highbridge Principal Strategies LLP
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos |
| Raciotrónica de Cataluña, S.A. |
Calle Torrent del Ninou, sin. Poligono Industrial Llevant Parets del Valles - Barcelona. |
Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas, ya sea el signo por medios mecánicos, eléctricos, etc. |
100% | |
| Avanzit Comunicaciones Públicas , S.A. |
c/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Mantenimiento de sistemas de telecomunicación: mantenimiento de instalaciones eléctricas; construcción de obras hidráulicas; contratación de obras con el Estado y otros entes; confección de proyectos de control de calidad, etc. |
100% | |
| Radiotrónica Zona Centro, S.A. |
C/ Santa Leonor. 65 Edificio B. Madric |
La ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicaciones de cualquier clase de información entre personas, ya sea el signo, el sonido o las imágenes, por medios mecánicos, etc. |
100% | |
| Radiotronica Galicia. S.8. |
Polígono Pocomaco, parcela C-4, nave 4, A Comina |
Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas, ya sea el signo por medios mecánicos, eléctricos, etc. |
100% | |
| Avanzit + D + I, S.L. | Avda. Ministro Josep Ploue, S/N 23200 La Carolina (JAEN) |
Gonsultoría, diseño, ingeniería de redes y sistemas, desarrollos de aplicaciones, implementaciones, mantenimiento y venta de soluciones para redes y sistemas de telecomunicaciones. Mediante la compra, venta, permuta, explotación, arrendamiento y administración. |
100% |
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominants |
||||
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | indirectos |
| Navento Technologies, S.L. (B) |
ල් Santa Leonor, තිරි Edificio B. Madrid |
Desarrollar y comercializar un programa de localización en tiempo real de coste económico crientado al público masivo |
100.0% |
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
| Sociedad | oom cillo | Actividad | Directos | Indirectos |
| Electrificaciones Ferrovianas Catenana, S.A. |
Calle Torrent del Ninou, s/n. Polígono Industrial Llevant Parets del Valles - Barcelona |
Estudio, promoción, construcción y dirección de toda clase de obras e instalaciones. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación e Informática. |
100% ! | |
| Moraleja Parque Fotovoltaico (. S.L. |
c/ Santa Leonor. 85 Edificio B. Madrid |
Producción, transporte y distribucción de energia eléctrica | 1 | 100% |
| Avanzit Telco, S.L. | Avda. Ministro Josep Pique, SAN 23200 La Carolina (JAEN) |
Estudio, promoción, construcción y dirección de toda class de obras e instalaciones. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Ejecución y mantenimiento de sistemas, equípos y componentes de telecomunicación e Informatica. |
1 | 100% |
|---|---|---|---|---|
| Ezentis Telco, S.L. | Avda. Ministro Josep Pique, S/N 23200 La Carolina (JAEN) |
Estudio, promoción, construcción y dirección de toda clase de obras e instalaciones. Ejecución y mantenimiento de Instalaciones eléctricas. Ejecución y mantenimiento de sístemas, equipos y componentes de telecomunicación e informática. |
100% |
| % Derechos de Voto Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
|---|---|---|---|---|
| Speledad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos |
| Network Test,S.L. (A) (B) |
C/ Santa Leonor, 65 Edificio B |
Diseño, fabricación y comercio, en nombre propio o por mediación de terceros, de elementos y equipos de comunicación multimedia y de proceso de información para aplicaciones de segundad. |
100% | |
| Ezentis Colombia, S.A.S. (A) (B) |
Colombia | Diseño, fabricación y comercio, en nombre propio o por mediación de terceros, de elementos y equipos de comunicación multimedia y de proceso de información para aplicaciones de seguridad. |
100% | |
| Network Test USA | EEUU | Diseño, fabricación y comercio, en nombre propio o por mediación de terceros, de elementos y equipos de comunicación multimedia y de proceso de información para aplicaciones de sequridad. |
100% |
(A) Sociedades auditadas por PricewaterhouseCoopers
(B) Sociedades garantes del contrato de Financiación con Highbridge Principal Strategles LLP
Filiales de Ezentis Internacional, S.L.:
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad |
||||
| Dominante | ||||
| Sociedad | Oomicillo | Actividad | Directos | Indirectos |
| Ezentis Chile, S.L. (B) | c/ Santa Leonor, 65 | Mantenimiento de sistemas de telecomunicación: | 100% | |
| Edificio B. Madrid | mantenimiento de instalaciones eléctricas; | |||
| construcción de obras hidráulicas; contratación de | ||||
| obras con el Estado y otros entes; confección de | ||||
| provectos de control de calidad, etc. | ||||
| Ezentis Brasil Instalaciones, S.L. (B) | C/ Santa Leonor, 65 | Mantenimiento de sistemas de telecomunicación: | 100% | |
| Edificio B. Madrid | mantenimiento de instalaciones eléctricas: | |||
| construcción de obras hidráulicas; contralación de | ||||
| obras con el Estado y otros entes; confección de | ||||
| provectos de control de calidad, etc. | ||||
| Ezentis Brasil Telecom, S.L. (B) | c/ Santa Leonor, 65 | Mantenimiento de sistemas de telecomunicación; | 100% | |
| Edificio B. Madrid | mantenimiento de instalaciones eléctricas: | |||
| construcción de obras hidráulicas; contratación de | ||||
| obras con el Estado y otros entes; confección de | ||||
| proyectos de control de calidad, etc. |
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
| Ezentis Argentina (anteriormente Radiotrónica Argentina, S.A.) (A) (B) |
La Habana 370. 1603 Villa Martell Buenos Aires (Argentina) |
Proyecto, construcción, instalación y mantenimiento de sistemas de telecomunicación. La prestación de servicios auxiliares de dichas telecomunicaciones. Proyecto, construcción, mantenimiento de líneas y estaciones transformacoras de Baja, Media y Alta Tensión. Proyecto, construcción y mantenimiento de redes, instalaciones, máquinas y accesorios destinados al tratamiento y distribución de fluidos, agua y gas, así como trabajos de alcantarillado y saneamiento. Consultaria, planificación, construcción, operación y mantenimiento de instalaciones y plantas de depósitos, tratamiento, aprovechamiento y disposición final de cualesquiera residuos sólidos, semisólidos, domiciliarios, industriales, especiales, peligrosos y de cualquier otra naturaleza; de tratamiento de aguas y aguas residuales, de depuración de aire y de los gases de escape, así como de la comercialización y distribución de todo tipo de tecnologias para la protección del medio ambiente. |
5% |
|---|---|---|---|
| Ezentis Energia SpA (B) | Miraflores 222 piso 28 ciudad de Santiago (Chile) |
Prestación de servicios de consultoria, diseño, implantación y mantenimiento postventa de soluciones "llave en mano" para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y entidades con grandes volúmenes de inversión en telecomunicaciones y tecnología. |
5% |
| Tecnet S.A. (B) | Avenida Las Parcelas Nº5490, ciudad de Santiago (Chile) |
Prestación de servicios de consultoría, diseño, implantación y mantenimiento postventa de soluciones "llave en mano" para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y entidades con grandes volúmenes de inversión en telecomunicaciones y tecnología. |
5% |
| Corporación Ezentis Chile, S.A. (B) | Santiago de Chile | Organizar, constituir y tomar parte de todo tipo de negocios, sociedades, sean estas de personas o de capital, nacionales o extranjeras, actualmente existentes o futuras, pudiendo a tales efectos constituir cualquier tipo de sociedad, adquinir participaciones, acciones o derechos sociales. Prestar asesoría en material financiera, económica o de administración únicamente a personas o empresas relacionada. En general realizar toda otra actividad relacionada directa o indirectamente con las anteriores que los socios acuerden. La sociedad podrá desarrollar su giro directamente o por medio de otra u ofras sociedades de las que forme parte o constituya al electo. |
95% |
| Gpon Services Limited | #6 Trafalgar Drive Park View, y Tobago |
Prestación de servicios de consultoria, diseño, implantación y mantenimiento postventa de Chaguanas, Trinidad soluciones "llave en mano" para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y entidades con grandes volúmenes de inversión en telecomunicaciones y tecnología. |
100% |
Filiales de Ezentis Brasil Telecom,
S.L.: % Derechos de Voto Controlados por la Sociodad Dominante Directos | Indirectos Domicillo Actividad Sociedad
| EzentisEngenharia (SEICOM) (A) (B) Rua São João 282. 7ª Andar - Centro. 18147-000 Aracariquama, Estado de São Paulo, inscrita enlaJunta Comercial do Estado de São Paulo bajo el número 352.2205699- |
Ingenieria de comunicaciones, Mantenimiento de sistemas de telecomunicación; mantenimiento de instalaciones eléctricas; construcción de obras hidráulicas; contratación de obras con el Estado y otros entes, confección de proyectos de control de calidad, etc. |
4 | 100% |
|---|---|---|---|
| ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | --- | ------ |
| % Derechos de Voto Controlados por la Sociadad Dominante |
||||
|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Domicillo | Actividad | Directos | Indirectos |
| Ezentis Chile, S.A. (A) (B) | Avenida Pedro de Valdivia 6349. Comuna de Macul. Santiago (Chile) |
El servicio y asesoría en proyectos, construcción, comercialización, exportación, instalación, reparación y mantenimiento de sistemas, equipos componentes de electricidad, electriticación, señallzación vial y ferroviaria, actividades auxillares del sector de la construcción y de telecomunicación, la prestación de servicios de valor añadido a dichas telecomunicaciones y la suscripción, adquisición y venta de participaciones en empresas que tengan actividades similares o análogas a las designadas anteriormente. |
દેવજ |
| % Darachos de Voto Controlados por la Sociedad Dominanta |
||||
|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos Indirectos | |
| Ezentis Energía, Ltda. (anteriormente | Avenida Embaixador | Limpieza y mantenimiento de edificios, | - | 96% |
| Servicios urbanos, LTDA. (SUL) (A) | Abelardo Bueno, nº | Construcción de proyectos de Ingenienia, | ||
| (B) | 1, Bloco 1, ala "C", | Mantenimiento de sistamas de telecomunicación; | ||
| Barra de Tiliuca. Rio | mantenimiento de instalaciones eléctricas; | |||
| de Janeiro - Brasil | construcción de obras hidráulicas: contratación de | |||
| obras con el Estado y otros entes; confección de | ||||
| proyectos de control de calidad, etc. |
| % Derechos de Voto Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
|---|---|---|---|---|
| Sociadad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos |
| SEICOM Redes de Telecomunicacoas, LTDA |
cidade de Sorocaba. Estado de São Paulo, na Rua Cabreúva, nº 447. Jardim Leocádia |
Ingenieria de comunicaciones, Mantenimiento de sistemas de telecomunicación; mantenímiento de instalaciones eléctricas; construcción de obras hidráulicas; contratación de obras con el Estado v otros entes; confección de proyectos de control de calidad, etc. |
100% |
(A) Socledades auditadas por PricewaterhouseCoopers
(A) Sociedades auditades por Theowación con Highbridge Principal Strategios LLP
Filiales de Calatel Andalucia, S.L.:
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominanta |
||||
| Sociadad | Domicillo | Actividad | Directos | Indirectos |
| Calatel Spain, S.L.U. (B) |
c/ Santa Leonor, 65 Edificio B. Madrid |
Tenencia, gestión y administración, por cuenta propia, de participaciones u otros valores representativos del capital social de entidades no residentes en territorio español. La presentación de aquellos servicios de carácter general que requieran las sociedades y de manera enunciativa pero no limitativa los servicios de gestión, administración, operaciones, calidad y asesoramiento jurídico de las distintas sociedades del Grupo. |
100% | |
| Ezentis Argentina (anteriormente Radiotrónica Argentina, S.A. (A) (B) |
Villa Martelli., Buenos Aires (Argentina) |
La Habana 370. 1603 Proyecto, construcción, instalación y mantenimiento de sistemas de telecomunicación. La prestación de servicios auxiliares de dichas telecomunicaciones. Proyecto, construcción, mantenimiento de líneas y estaciones transformadoras de Baja, Media y Alta Tensión. Proyecto, construcción y mantenimiento de redes, instalaciones, máquinas y accesorios destinados al tratamiento y distribución de fluidos, agua y gas, así como trabajos de alcantarillado y saneamiento. Consultoría, planificación, construcción, operación y mantenimiento de instalaciones y plantas de depósitos, tratamiento, aprovechamiento y disposición final de cualesquiera residuos sólidos, semisólidos, domiciliarios, industriales, especiales, pelígrosos y de cualquier otra naturaleza; de tratamiento de aguas y aguas residuales, de depuración de aire y de los gases de escape, así como de la comercialización y distribución de todo tipo de tecnologías para la protección del medio ambiente. |
95% | |
| Ezentis Chile, S.A. (anteriomente Consorcio Radiotronica Dominia Tecnoredes Comservices, S.A.) (A) (B) |
avenida Isidora Goyanechea 2800 Vitacura Comuna, (Chile) |
El servicio y asesoría en proyectos, construcción, comercialización, exportación, instalación, reparación y mantenimiento de sistemas, equipos componentes de electricidad, electrificación, señalización Las condes, Santiago vial y ferroviaria, actividades auxiliares del sector de la construcción y de telecomunicación, la prestación de servicios de valor añadido a dichas telecomunicaciones y la suscripción, adquisición y venta de participaciones en empresas que tengan actividades similares o análogas a las designadas anteriormente. |
50% | |
| Ezentis Energia SpA (B) Miraflores 222 piso | 28 ciudad de Santiago (Santiago) |
Prestación de servicios de consultoría, diseño, Implantación y mantenimiento postventa de soluciones "llave en mano" para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y entidades con grandes volúmenes de inversión en telecomunicaciones y tecnologia. |
95% |
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
| Corporación Ezentis Chile, S.A. (B) |
Santiago de Chile | Organizar, consilituir y tomar parte de todo tipo de negocios, sociedades, sean estas de personas o de capital, nacionales o extranjeras, actualmente existentes o futuras, pudiendo a tales efectos constituir cualquier tipo de sociedad, adquirir participaciones, acciones o derechos sociales. Prestar asesoria en material financiera, económica o de administración únicamente a personas o empresas relacionada. En general realizar toda otra actividad relacionada directa o indirectamente con las anteriores que los socios acuerden. La sociedad podrá desarrollar su giro directamente o por medio de otra u otras sociedades de las que forme parte o constituya al efecto. |
5% |
|---|---|---|---|
| Tecnimarket de Mexico. S.A. |
México | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel El Salvador, S.A. |
El Salvador | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel Guatemala, S.A. | Guatemala | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Cala Telecom Services, Ltd. |
Jamaica | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Haitian Urban Construction, S.A. |
#94 Rue V. Duval, Vivy Mitchel, Haiti |
Ejecución y mantenímiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel Trinidad & Tobago Ltd. |
Trinidad & Tobago | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenímiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel Surinami, Ltd. | Suriname | Ejecución y mantenímiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civilles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel Guayana | Guayana | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
Memoría de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
| Calatel PNG Ltd. | Papua Nueva Guinea Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% | |
|---|---|---|---|
| Calatel Vanuatu | Vanuatu | Ejecución y mantenímiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras clviles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel Honduras, S.A. | Honduras | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Elecución v mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Calatel Panama, S.A. (B) |
Panama | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenímiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civilles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Riegner & Cla Ltda. | Colombia | Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento tecnico. |
70% |
| Eentis Perú, S.A.C. * (A) (B) |
Avenida Argentina Número 3090, Provincia Constitucional del Callac, Lima (Perú) |
Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
(A) Sociedades auditadas por PricewaterhouseCoopers
(B) Sociedades garantes del contrato de Financiación con Highbridge Principal Stratagles LLP
Fillales de Ezentis Argentina, S.A.
| % Derechos de Voto Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Domic lia | Actividad | Directos | Indirectos |
| Raselo, S.A. (A) (B) | Lavalle 310. 1º Buenos Alres (Argentina) |
Construcción, reforma y reparación de redes de Gas | 98.91% | |
| Radiotronica Construcciones, S.A. |
Lavalle 310. 1º Buenos Aires (Argentine) |
Obras civiles, obras viales, obras de infraestructura de servicios y mantenimiento de obras |
60% | |
| Servicios Mineros del Noa, S.A. |
Avenida Asunción 1850, ciudad de Salta, província de Salta (Argentina) |
Construcción, instalación, auxiliares y mantenimiento de sistemas de telecomunicación fija e inalámbrica, de instalaciones eléctricas, industriales y administrativas y de instalaciones de cañerías para agua, gas y petróleo, Provisión y alquiller de Plantas de Energía, Perforación de suelos para la extracción de agua subterránea y Operación, Construcción y Servicios para minería subterránea. |
51% |
Filiales de Ezentis Energia, S.p.A
| % Derechos de Voto Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos |
| Fecnet S.A. (B) | Nº5490, ciudad de Santiago (Chile) |
Avenida Las Parcelas Prestación de servicios de consultoría, diseño, implantación y mantenimiento postventa de soluciones "llave en mano" para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y entidades con grandes volúmenes de inversión en telecomunicaciones y tecnología. |
1 | 95% |
(A) Sociedades auditadas por PricewaterhouseCoopers
(B) Sociedades garantes del contrato de Financiación con Highbridge Principal Strategles LLP
| % Derechos de Voto | ||||
|---|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominante |
||||
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Directos | Indirectos |
| Avanzit Ena Sgt, S.A.U. (en liquidación) |
Avda Leganés Km 1,700. 28924 Alcorcón (Madrid) |
La realización de proyectos , instalaciones eléctricas y mecánicas montajes, compraventa de material, explotación de patentes y realización de obras de cualquier tipo, en particular, de movimiento de tierras, etc. |
66,36% | 32,01% |
| Comelta Distribución , S.L. |
Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) |
Fabricación, compra, venta, distribución, importación, exportación, almacenamiento y transporte de componentes y sparatos eléctricos y electrónicos y equipos informáticos, etc. |
100% | |
| Circe Inmobiliaria | Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) |
Compra, venta, arrendamientos, construcción de bienes muebles e inmuebles, así como gestión de empresas y cualquier otra actividad de licito comercio que sea antecedente o complemento de las antenores. |
100% | |
| Comdist Portugal, Lda |
Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) |
Fabricación, compra, venta, distribución, importación, exportación, almacenamiento y transporte de componentes y aparatos eléctricos y electrónicos y equipos informáticos, etc. |
100% | |
| Escandia Inmobiliaria, S.L. |
Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) |
Compra, venta, amendamientos, construcción de bienes muebles e inmuebles, así como gestión de empresas y cualquier otra actividad de lícito comercio que sea antecedente o complemento de las anteriores. |
100% | |
| Freeway Electronics, S.A. |
Torrelaguna, 79. 28043 (Madrid) |
Fabricación, desarrollo, compraventa, arrendamiento, distribución, transporte y almacenamiento de material, equipos, programas y componentes informáticos, electrónicos y eléctricos. |
100% | |
| Radiotrónica de Galicia, S.A. |
Pol. Pocomaco Parcela C-4 Nave 4. 15190 A Coruña |
Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas, la construcción de obras civiles, etc. |
100% | |
| Radiotrónica Moviles Guatemala, S.A. |
14 calle3-51 zona 10 Edif, Murano Center. Oficina 1003 Guatemala 01010 |
La ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación y transmisión. |
100% | |
| Radiotrónica Móvilas de México, S.A.de C.V. |
Guaymas8, Despacho 210 Colonia Roma Maxico D.F. (Méjico) |
Servicios de diseño, planeación y construcción de infraestructura para telecomunicaciones de telefonia celular y fija malámbrica y en general el mantenimiento, instalación de sistemas, equipos y componentes de telecomunicaciones para la emisión, transmisión y recepción. |
100% | |
| Radiotrónica do Brasil, Ltda |
Avda. da Paz, 925 sala 1. Barrio Utinga, Santo Andre. Estado Sao Paulo (Brasil) |
Construcción, consultoría, proyectos, gestión mantenimiento y explotación de redes, estaciones, antenas e infraestructuras de radio comunicaciones, telefonía y comunicaciones en general, así como desarrollo e instalación de soluciones avanzadas de comunicaciones. |
100% |
| Abradi Serviços, SA. |
Avda, da Paz, 925 sala 1. Barrio Utinga. Santo Andre. Estado Sao Paulo (Brasil) |
Montaje, operación, mantenimiento de equipos telefónicos, eléctricos, mecánicos e industriales. La elaboración de estudios y proyectos, así como la prestación de servicios de asesoria con montajes, instalaciones telefónicas, eléctricas, mecanicas e industriales. |
100% | |
|---|---|---|---|---|
| Constructora Radar, Ltda |
Avda. da Paz, 925 sala 1. Barro Utinga. Santo Andre. Estado Sao Paulo (Brasil) |
Construcción, consultoría, proyectos, gestión mantenimiento y explotación de redes, estaciones, antenas e infraestructuras de radio comunicaciones, telefonta y comunicaciones en general, así como desarrollo e instalación de soluciones avanzadas de comunicaciones. |
100% | |
| Constructora de Redes de Comunicacao e Proyectos, Ltda. |
Rua Alto de Montijo, Lote 1 e 2R/C Fraccao A 2975-619 Carnaxide-Lisboa (Portugal) |
Construcción, ampliación, transformación, instalación y mantenimiento de cualquier estación de redes de telecomunicaciones. Producción, ejecución y mantenimiento de sistemas, equipamientos y componentes de telecomunicaciones para emisión, transmisión y recepción. |
100% | |
| Radiotrónica de E Salvador, S.A. de C.V. |
Jardines del Volcán, 2. Pasaie 24 planta B14 nº30. Nueva San Salvador. |
Servicios de diseño, planeación y construcción de infraestructura para telecomunicaciones de telefonía celular y fija inalambrica y en general el mantenimiento, instalación de sistemas, equipos y componentes de telecomunicaciones para la emisión, transmisión y recepción |
100% | |
| Tecder Grupo Radiotrónica, S.A. |
Vargas Buston, 760. San Miguel. Santiago (chile) |
Proyectos, instalación, renovación y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes que utilicen como energía gases y fluidos combustibles, en toda su extensión , así como aquellos destinados a la distribución y/o utilización de agua potable y saneamiento. |
aa,aaw | |
| Radio CDS, S.A. | Vargas Buston, 760. San Miguel. Santlago (chile) |
Proyectos, construcción, instalación y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de redes de transporte y distribución de electricidad; la prestación de servicios de valor añadido a dichas redes. |
50% | |
| Avanzit Chile, Ltda. | Av. Apoquindo, 3721 - piso13. Comuna de las Condes. Santiago de Chile (Chile) |
Toda clase de contratos relacionados con equípos de telecomunicaciones inalámbricas. |
100% | |
| Tecder de Argentina, S.A. |
La Habana 370. 1603 Villa Martelli Buenos Aires (Argentina) |
La construcción y montaje de redes, plantes, conductos e instalaciones de gas natural, fluidos energéticos y combustibles en toda su extensión, agua, alcantarillados, y depuración de aguas y cloacas. |
100% | |
| Avánzit Tecnología, Ltda. |
Rua da Consolação, 247 6º andar. Sala 51. D Centro Estado Sao Paulo (Brasil) |
Consultoría, ingeniería y explotación de redes y sistemas, desarrollo de proyectos, "call Centres", desarrollo de aplicaciones, asesoría y soporte técnico e implementación de redes de postventa de redes y sistemas de telecomunicaciones para operadoras. |
100% | |
| Avánzit Tecnología, S.A |
Calle 93ª, No. 14-17 Oficina 502 Bogotá DC (Colombia) |
Consultoría, diseño, implantación y mantenimiento de postventa de soluciones "llave en mano", para redes y sistemas de telecomunicación para operadoras y otras entidades con inversión en telecomunicaciones y tecnologías de la información. |
100% | |
| Avanzit Wireless. SA.U. |
Avda. Leganés Km.1.700. 28924 Alcorcón (Madrid) |
Ejecución y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de telecomunicación para emisión, transmisión y recepción de cualquier clase de información entre personas. Ejecución y mantenimiento de instalaciones eléctricas. Construcción de obras civiles. Asesoramiento técnico. |
100% |
| Avanzit Perú. S.A.C. |
Martin Olaya, 129 Miraflores-Lima 18 (Peru) |
El servicio y asesoría en proyectos, construcción, comercialización, exportación, instalación, reparación y mantenimiento de sistemas, equipos componentes de electricidad, electrificación, señalización vial y ferroviana, actividades auxiliares del sector de la construcción y de telecomunicación, la prestación de servicios de valor añadido a dichas telecomunicaciones y la suscripción, adquisición y venta de participaciones en empresas que tengan actividados similares o análogas a las designadas anteñormente. |
100% | |
|---|---|---|---|---|
| Empresa Constructora Radiotrónica de Chile Ltda. |
Vargas Buston, 760. San Miguel. Santiago (chille) |
La preparación de proyectos de la construcción, instalación y mantenimiento de sistemas, equipos y componentes de, electricidad, electrificación, señalización vial y ferroviaria, redes de distribución de gas, agua potable y obras sanitarias; el desarrollo de actividades auxiliares del sector de la construcción y de telecomunicación, la prestación de servicios relacionados con el área de las telecomunicaciones. |
5% | 94,40% |
NEGOCIOS CONJUNTOS PARTICIPADOS POR LAS SOCIEDADES DEL GRUPO EZENTIS
| % Derechos de Voto | |||
|---|---|---|---|
| Controlados por la Sociedad Dominants |
|||
| Sociedad | Domícíllo | Directos | Indirectos |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L. J., Blom Sisternas Geoespaciales, S.L.U, Telefonica Soluciones de Informática y Comunicaciones de España, S.A.U. |
C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
55% | |
| Unión temporal de empresas Avanzit Infraestructuras y Servicios, S.A., Forcímsa, Alano. |
C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
45% | |
| Unión temporal de empresas Avanzit Infraestructuras y Servicios, S.A., Comsa, S.A. |
C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Indra Sistemas I | Av. Bruselas 35 28108 Alcobendas (Madrid) |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnología, S.I.U., Indra Sistemas II | Av. Bruselas, 35 28108 Alcobendas (Madrid) |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Indra Sistemas III | Av. Bruselas, 35 28108 Alcobendas (Madrid) |
18% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U., Everis Spain Outsourcing EPES |
C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - Nucleo | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnología, S.L.U. - MCP sistemas | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnología, S.L.U. - Excellic -Defmos Space- Nextel |
C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
16% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - EMASCARO | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - Amper | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - MAGTEL Sistemas | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - METEOESPANA,S.L. | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Avánzit Tecnologia, S.L.U. - METEOESPANA,S.L. 2 | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% | |
| Unión temporal de empresas Navento Tecnologies, S.L.U. - Deimos | C/ Federico Mompou, 5 ed. 2 Madrid |
50% |
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
RESUMEN DE POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS
Grupo Ezentis, S.A. cuenta con un Grupo formado por: Grupo Ezentis, S.A., Sociedad Dominante, sus Dependientes, Asociadas y en negocios conjuntos (en adelante, el Grupo). Los Anexos I, Il y III a estas notas recogen información adicional respecto a las entidades incluidas en el perímetro de consolidación, Sociedades no incluidas en el perimetro de consolídación y negocios conjuntos incluidos en el perímetro de consolidación en el ejercicio 2016.
Las participaciones inferiores al 20% del capital en otras entidades sobre las que no tiene influencia significativa se consideran inversiones financieras.
A efectos de la preparación de las cuentas anuales consolidadas, se entiende que existe un grupo cuando la dominante tiene una o más entidades dependientes, siendo aquellas sobre las que la dominante tiene el control, bien de forma directa o indirecta.
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos. Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el método de adquisición. La contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos con los anteriores propietarios de la adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida incluye el valor razonable de cualquier activo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los activos identificables adquiridos y los pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualguier participación no dominante en la adquinda por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de adquisición; cualquier pérdida o ganancia que surja de esta nueva valoración se reconoce en el resultado del ejercicio.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente que se considere un activo o un pasivo se reconocen de acuerdo con la NIC 39 en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimenio neto no se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto.
El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa en el patrimonio neto en la adquirida sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como fondo de comercio. Si el total de la contraprestación transferida, la participación no dominante reconocida y la participación previamente mantenida es menor que el valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida en el caso de una adquisición en condiciones muy ventajosas, la diferencia se reconoce directamente en la cuenta de resultados.
Si la combinación de negocios sólo puede determinarse de forma provisional, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociéndose los ajustes efectuados durante el periodo de doce meses siguientes a la fecha de adquisición como si estos se hubieran conocido a dicha fecha.
Se eliminan las transacciones intercompañías, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan, a menos que la transacción proporcione evidencia de una pérdida por deterioro del activo transferido. Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo, se modificas contables de las dependientes.
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes como transacciones con los propietarios del patrimorio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre la contraprestación abonada y la correspondiente proporción del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérciidas por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto siempre y cuando no se haya perdido el control sobre dicha participación.
Cuando el Grupo deja de tener control o influencia significativa, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable, reconociéndose el mayor importe en libros de la inversión contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la contabilización posterior de la participación retenida en la ascciada, negocio conjunto o activo financiero. Cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control. Se presume que existe influencia significativa cuando la participación se encuentra entre un 20% y un 50% de los derechos de voto o, en caso de que la participación sea menor, existen hechos y circunstancias que demuestren el ejercicio de influencia significativa. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación e inicialmente se reconocen por su coste. La inversión del Grupo en asociadas incluye el fondo de comercio (neto de cualquier pérdida por deterioro acumulada) identificado en la adquisición.
Si la participación en la propiedad en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa, sólo la partícipación proporcional de los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifica a resultados cuando es apropiado.
La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la cuenta de resultados, y su participación en los movimlentos en otro resultado global posteriores a la adquisición se reconoce en otro resultado global. Los movimientos posteriores a la adquisición acumulados se ajustan contra el importe en libros de la inversión. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la asociada.
En una nueva adquisición de participaciones en la sociedad puesta en equivalencia, la inversión adicional y el nuevo fondo de comercio (si lo hubiera) se determina del mismo modo que la primera inversión y en los porcentajes sobre el patrimonio neto que corresponda a tal inversión.
En la Nota 9 se desglosan los datos de identificación de las entidades asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de participación.
Se aplica NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIF 11 se clasifican como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus acuerdos conjuntos y ha deferminado que son negocios conjuntos. Los negocios contabilizan usando el método de participación (ver Asociadas).
En los ejercicios 2016 y 2015, la fecha de cierre contable de todas las sociedades que componen el Grupo Ezentis es el 31 de diciembre.
En el ejercicio 2016, se han producido las siguientes significativas en el permetro de consolidación:
· Adquisición del 100% de la Sociedad TECNET.
En el ejercicio 2015, se han producido las siguientes significativas en el perímetro de consolidación:
· Venta del 100% de la Sociedad Avanzit Argentina, S.A.
La información sobre los segmenta de forma coherente con la información interna que se presenta a la máxima instancia de toma de decisiones (Consejo de Administración) (Nota 22).
Las políticas contables de los segmentos son las mismas que se aplican y son descritas en las presentes cuentas anualas consolidadas.
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera ("moneda funcional"). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional de Grupo Ezentis, S.A., y la moneda de presentación de las presentes cuentas anuales consolidadas.
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconcen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por tipo de cambio relacionadas con financiación ajena y efectivo y equivalentes se presentan en el estado de resultados dentro de "ingresos financieros" o "costes financieros". Las otras pércidas y ganancias por tipo de cambio se reconocen en la cuenta de resultados dentro de "otras (pérdidas)/ganancias por diferencia en cambio - netas".
Las diferencias de cambio sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable. Las diferencias de cambio sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se incluyen en el otro resultado global.
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo (ninguna de las cuales tiene la moneda de una economía hiperimacionaria, según los criterios establecidos al respecto por las NIIF) que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue:
Los activos y pasívos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del balance:
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones):
Las partidas de patrimonic neto (excepto cuenta de resultado) se convierte a tipo de cambio histórico: v
Todas las diferencias de conversión resultantes se reconocen como un componente separado del otro resultado global.
En la consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de cualquier inversión neta en negocios en el extranjero, y de deudas financieras y otros instrumentos financieros designados como coberturas de estas inversiones, se reconocen en el resultado global.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de conversión que surgen se reconocen en otro resultado global.
Los elementos de inmovilizado material, de uso propio, se encuentran registrados a su coste de adquisición, (actualizado, en su caso, con diversas disposiciones legales antenores a la fecha de transición a las NIIF) menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida.
Los costes de ampliación, modemización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.
Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los gastos de mantenimiento se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
Los terrenos no se amortizaciones de otros adivos se calculan usando el método lineal para asignar sus costes, o importes revalorizados, hasta el importe de sus valores residuales, durante sus vidas útiles estimadas. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en el resultado en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos y de forma lineal, según el siguiente detalle:
| Años de Vida Util Estimada |
|
|---|---|
| Construcciones | 33 a 50 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 10 a 25 |
| Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 4 a 10 |
| Elementos de transporte | 5 a 8 |
| Equipos proceso de información y otro inmovilizado | 4 a 5 |
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance. Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe en libros y se reconocen en la cuenta de resultados dentro de "Otros
(gastos)/ingresos de explotación". Los trabajos realizados por la Sociedad para su inmovilizado se valoran por su coste de producción y figuran como ingreso en la cuenta de resultados.
Los activos materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se registran en la categoría de inmovilizado material a que corresponde el bien arrendado, amortizándose durante sus vidas útiles previstas siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad.
Los gastos incurridos en el acondicionamiento de un inmueble en el Grupo desarrolla su actividad, mantenidos en virtud de un arrendamiento operativo, que representan mejoras concretas realizadas en el mismo, se clasifican en este epígrafe del balance consolidado según su naturaleza (instalaciones técnicas). Se amortizan en función de la vida útil estimada para estos activos (10 años), que es inferior al período de vigencia del contrato de arrendamiento al que se debieran amortizar si éste fuera menor que su vida útil.
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de la dependiente o asociada adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de dependientes se incluye en activos intangibies. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de asociadas se incluye en inversiones en asociadas, y se somete a pruebas por deterioro de valor junto con el saldo total de la asociada. El fondo de comercio reconocido por separado se somete a pruebas por deterioro de valor por lo menos anualmente o cuando resultan indicaciones de deterioro y se valora por su coste menos pérdidas por deterioro acumuladas. Las ganancias y pérdidas por la venta de una entidad incluyen el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
El fondo de comercio se asigna a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) con el probar las pércidas por deterioro. La asignación se realiza a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) o Grupos de Unidades Generadoras de Efectivo que se espera se beneficien de la combinación de negocios en las que surge el fondo de comercio identificadas.
El importe recuperable de una UGE se determina en función de su valor de uso o de su valor de uso o de su valor razonable menos gastos de venta, el mayor de los dos. Estos cálculos utilizan flujo de efectivo proyectados basados en presupuestos financieros aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo cubren los periodos incluidos en el Plan Estratégico aprobado por los Administradores y más allá de ese periodo se extrapolan utilizando tasas de crecimiento constantes
La metodología e hipótesis principales utilizadas para la realización de las pruebas de deterioro a nivel de UGE se describen en la Nota 6.
Las pérdidas registradas en el fondo de comercio por deterioro de valor se registran en la cuenta de resultados en el epígrafe "Deterioros y resultados por enajenación de instrumentos financieros", las cuales no se revierten en el futuro.
Dentro del epígrafe "Clientes, contratos y acuerdos de no competencia" se incluyen activos de vida útil definida identificados en los procesos de asignación del precio de compra de los activos netos correspondientes a Ezentis Energia, S.A., Ezentis Engenharia, Grupo Networks Test y Tecnet. Dichos activos consisten en la valoración de:
· Contratos: corresponde con los contratos de manterimiento y extensión de redes eléctricas que Ezentis Energía, S.A. tenía firmados con cientos clientes, principalmente Light, que se amorizan de forma lineal durante su vida útil estimada (5 años), a los contratos marco firmados con Telefónica en España, Colombia y USA que se amortizan por el método lineal durante la vida útil estimada (4 años los dos primeros y 6 años el último) y al contrato marco firmado con CGE para la adquisición de Tecnet que se amortiza por el método lineal durante la vida útil estimada (5,7 años).
A cierre del presente ejercicio, no se ha producido deterioro de dichos activos intangibles.
El epigrafe "Otro inmovilizado intangible" está compuesto por:
Aplicaciones informáticas 0
Las licencias para programas informáticos adquiridas a terceros se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquiritas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes se amortizan durante sus vidas útiles en un período máximo de 5 años.
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e identificables controlados por el Grupo, y que sea probable que vavan a generar beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos infangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y un porcentaje adecuado de gastos generales.
Los costes de desarrollo de programas informáticos reconocidos como activos se amortizan por método lineal durante sus vidas útiles estimadas (no superan los 5 años).
Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurren en ellos y por fanto, no se capitalizan. Los costes incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo intangible cuando se cumplen los siguientes requisitos:
Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta;
b) La Dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión, para usario o venderlo;
c) Existe la capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
d) Es posible demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro;
e) Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible; y
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2016 (Miles de euros)
f) Es posible valorar, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo.
Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior.
Los importes recibidos como subvenciones para proyectos de investigación y desarrollo se aplican a resultados de acuerdo con el criterio de reconocimiento en la cuenta de resultados de los gastos de investigación y desarrollo.
Los costes por intereses incurridos para la construcción de cualquier activo apto se capitaliza durante el periodo de tiempo que es necesario para completar y preparar el uso que se prefende. Durante el ejercicio 2016 y 2015 el Grupo no ha capitalizado importe alguno por este concepto.
Los activos que tienen una vida útli indefinida, por ejemplo, el fondo de comercio, no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas para pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable.
Se reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo si éste excede su importe recuperable. El importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costes para la venta o el valor en uso, el mayor de los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros distintos al fondo de comercio que sufren una pérdida por deterioro se someten a revisiones para una posible reversión de la pérdida en cada fecha de presentación de información.
Las pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros se reconocen como gasto en la cuenta de pérdicas y ganancias dentro del epígrafe "Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros". Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso en la cuenta de resultados consolidada. En el caso dei fondo de comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se clasifican como activos mantenidos para la venta cuando su valor se vaya a recuperar principalmente a través de su venta, siempre que la venta se considere altamente probable. Estos activos se valoran al menos entre el importe en libros y el valor razonable menos los costes para la venta.
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: a valor razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas a cobrar y disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito con el que se adquineron los activos financieros. La Dirección determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de reconocimiento inicial y revisa la clasificación en cada fecha de presentación de información financiera. Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo no mantiene inversiones mantenidas hasta su vencimiento.
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos financieros mantenidos para su negociación. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo. Los derivados también se clasifican como mantenidos para su negociación a menos que se designen como cobertura. Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes si se espera que se van a liquidar en doce meses; en caso contrario, se clasifican como no coriente.
Las pérdidas y ganancias realizadas y no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable de la categoría de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se incluyen en la cuenta de resultados en el ejercicio en que surgen.
Los préstamos y cuentas a cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Los préstamos y cuentas a cobrar del Grupo comprenden las partidas del balance de clientes y otras cuentas a cobrar y efectivo y equivalentes de efectivo.
Los activos financieros disponibles para la venta son no derivados que se designan en esta categoría o no se clasifican en ninguna de las otras categorías. Se incluyen en activos no comentes a menos que venza dentro de los 12 meses posteriores a la fecha de balance o que la Dirección pretenda enajenar la inversión en dicho periodo.
Las adquisiciones y enajenaciones habituales de inversiones se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que el Grupo se compromete a adquirir o vender el activo. Las inversiones se reconocen inicialmente por el valor razonable más los costes de la transacción para todos financieros que no se valoran a valor razonable con cambios en resultados. Los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente por su valor razonable, y los costes de la fransacción se cargan en la cuenta de resultados. Los activos financieros se dan de baja en el balance cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han transferido y el Grupo ha fraspasado sustancialmente todos los nesgos y ventajas derivados de su titularidad. Los activos financieros disponibles para la venta y los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se contabilizan posteriomente por su valor razonable. Los préstamos y cuentas a cobrar se registran por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
Las ganancias o pérdidas procedentes de cambios en el valor razonable de la categoría de «activos financieros a valor razonable con cambios en resultados» se presentan en la cuenta de resultados dentro de «otras (pérdidas)/ganancias - netas» en el período en que se originaron. Los ingresos por dividendos de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en la cuenta de resultados como parte de otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios clasificados como disponibles para venta se reconocen en el otro resultado global.
Cuando los títulos clasificados como disponibles para la venta se vender o deterioran, los ajustes en el valor razonable acumulados reconocidos en el patrimonio neto se incluyen en la cuenta de resultados como «pérdidas y ganancias de títulos de inversión».
El interés de los fítulos disponibles para la venta calculado usando el tipo de interés efectivo se reconoce en la cuenta de resultados como parte del ingreso financiero. Los dividendos de instrumentos del patrimonio neto disponibles para la venta se reconocen en la cuenta de resultados como parte de otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir estos pagos.
10) Compensación de instrumentos financieros
(Miles de euros)
Los activos financieros y los pasivos financieros se compensan, y presentan por un neto en el balance, cuando existe un derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos, y el Grupo tiene la intención de liquidar por el neto, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
El Grupo evalúa en la fecha de cada balance si existe evidencia objetiva de que un activo financiero o un qrupo de activos financieros puedan haber sufrido pérdidas por deterioro. Un activo financiero o un grupo de activos financieros está deteriorado, y se incurre en una pérdida por deterioro del valor, si, y solo si, existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un evento que causa la pérdida), y ese evento o eventos causantes de la pérdida tengan una impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financieros o del grupo de activos financieros, que pueda ser estimado con fiabilidad.
Los critenos que el grupo utiliza para determinar si existe una evidencia objetiva de una pérdica por deterioro incluyen principalmente: dificultades financieras significativas del obligado; incumplimiento de las cláusulas contractuales, tales como impagos o retrasos en el pago y la desaparición de un mercado activo para el activo financiero en cuestión, debido a las dificultades financieras, entre otros.
El Grupo valora, en primer lugar, si existe evidencia objetiva de deterioro. La pérdida como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de caja futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido) descontadas a la tasa de interés efectiva original del activo. Se reduce el importe en libros del activo y el importe de la pérdida se reconoce en las cuenta de resultados. Si en un periodo posterior, la cantidad de la pérdida por deterioro disminuye, y el descenso de quede atribuir objetivamente a un evento ocurrido después de que el deterioro se haya reconocido, la reversión del deterioro reconocido previamente se reconocerá en la cuenta de resultados consolidada.
Si existe este tipo de evidencia para los activos financieros disponibles para la venta, la pérdida acumulada valorada como la diferencia entre el coste de adquisición y el valor razonable corriente, menos cualquier pérdida por deterioro de ese activo financiero previamente reconocida en resultados se elimina del patrimonio neto y se reconoce en resultados. Las pérdidas por deterioro reconocidas en la cuenta de resultados consolidada por instrumentos de patrimonio neto no se revierten en la cuenta de resultados consolidada. Sí, en un periodo posterior, el valor razonable de un instrumento de deuda clasificado como disponible para la venta aumerta y el incremento puede atribuirse objetivamente a un evento acaecido después de que la pérdida por deterioro se reconociera en el resultado, la pérdida por deterioro se revertirá en la cuenta de resultados consolidada.
Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha en que se finma el contrato de derivados. En cierres posteriores se vuelven a valorar a su valor razonable.
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o pérdida que resulte de cambios en el valor razonable de un derivado depende de si éste se ha designado como de cobertura y, si es asi, de la naturaleza de la relación de cobertura.
El grupo designa determinados como coberturas de una inversión neta en un negocio en el extranjero (coberturas de inversión neta).
El grupo documenta al inicio de la transacción de cobertura la relación existente entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, así como su objetivo para la gestión del nesgo y la estrategia para acometer varias transacciones de cobertura. El grupo también documenta su evaluación, tanto al inicio de la cobertura como sobre una base continua, de si los derivados que se utilizan en las transacciones de cobertura han sido y seguirán siendo altamente eficaces para compensar los cambios en los valores razonables o en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas.
Los valores razonables de ciertos innancieros derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosan en la nota 3.1.
La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no comiente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses.
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de la siguiente forma:
Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionado con la parte eficaz de la cobertura se reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados dentro de otros ingresos u otros gastos.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena parcialmente el negocio en el extranjero.
Este epígrafe del balance consolidado recoge los activos no financieros que las entidades consolidadas:
Las existencias se valoran al coste o valor neto de realización, el menor de los dos. El coste de los productos en curso incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y gastos generales de fabricación incurridos hasta la fecha. El precio de coste se calcula utilizando el coste medio ponderado. El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
La valoración de los productos, defectuosos o de lento movimiento, se ha reducido a su valor neto realizable.
Las pérdidas por deterioro de valor de las existencias se recogen dentro de la cuenta de pércidas y qanancias, en el epígrafe "consumos y otros gastos externos".
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados, descontados al tipo de interés efectivo. El importe en libros del activo se reduce a medida que se utiliza la cuenta de provisión y la pérdida se reconoce en la cuenta de resultados. Cuando una cuenta a cobrar sea incobrable, se regulariza contra la cuenta de provisión para las cuentas a cobrar. La recuperación posterior de importes dados de baja con anterioridad se reconoce en resultados del ejercicio en que se produce la recuperación.
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y también inversiones financieras temporales con vencimiento superior a tres meses que no recogen restricciones ni penalizaciones por su disposición. Los saldos mantenidos en cuenta corriente que se encuentran restringidos al ciercicio garantizando avales o garantías otorgados a ferceros relacionados con operaciones comerciales, se presentan como otros activos líquidos y equivalentes si se espera que dichos importes serán libres de disposición en un plazo no superior a tres meses desde el cierre del ejercicio, si no cumplen con esta condición se presentan como otros activos corrientes
dependiendo del plazo de libre disposición. (Nota 12.d). En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como deudas con entidades de crédito en el pasivo corriente.
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad hasta su cancelación, nueva emisión o enajenación. Cuando estas acciones se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad.
El Grupo ha calculado el beneficio o pérdida por acción para los ejercicios 2016 y 2015. La información sobre el beneficio/pérdida diluido por acción se presenta en la Nota 13h de las presentes cuentas anuales consolidadas.
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo:
Para las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de las ganancias básicas por acción pata tener en cuenta:
Las ampliaciones de capital relacionadas con aportaciones no dinerarias por compensación de pasivos financieros se registran por el valor razonable del crédito compensado a la fecha del acuerdo de ampliación de capital. La diferencia se reconoce como un gasto o ingreso del ejercicio.
Las ampliaciones de capital relacionadas con aportaciones no dinerarias por combinación de negocios en la que se intercambian instrumentos de patrimonio se valora al valor razonable a la fecha de adquisición en la que se entregan los instrumentos de patrimonio como contraprestación de los activos netos adquiridos.
Las subvenciones recibidas del Gobierno se reconocen por su valor rezonable cuando hay una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de resultados durante el periodo necesario para correlacionarias con los costes que pretende compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en pasivo no corriente como subvenciones oficiales y se abonan a la cuenta de resultados según el método lineal durante el periodo de vida útil de los correspondientes activos.
Los importes recibidos como subvenciones para proyectos de investigación y desarrollo se aplican a los gottos do Los importes resultados como subvenciones para proyodios de investados de los gastos de investigación y desarrollo.
Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación.
Las cuentas comerciales a pagar se reconocen inicialmente a valor rezonable y posteriormente su valorar a un Las cuentas comenciales a pagar se reconocon iniciante de civo cuando tienen un vencimiento superior a un año y su efecto financiero es significativo.
Las deudas financieras se reconocen inicialmente por su valor razonable menos nos nu costre emasticado: h Las deudas intentido. Posteriomente, las deudas financieras se valoran por su obtención v. A Leon de en los que se naya moundo, netos de los costes necesanos para su obtención y el valor de difericia entre Tos Toridos, Ticios Contentos, Ticios de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
Las comisiones abonadas por la obtención de lineas de crédito se reconocer como ostes de la transación Las comisiones abonadas por la obtención de measo de la totalidad de la linea. En línea. En de la deuda siempre que sea probable que se produce la disponio. En la medida en que no sea este caso, las comisiones se unierer masta que los produce la rédito, la comisión se capitalizado del probable que se vaya a disponer de la mod o parte de la mesa a localiza en el periodo al que se refiere la disponibilidad del crédito.
Los préstamos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, noto de costes directos. Los prestantos bancanos que deventan marodoo oo regar en la liquidación o el resultados y los de emisión. Los gastos infancieros, fincididas fas pintas pagadaras on m la cuenta de resultados utilizando costes directos de emision, se coniabilizar segun el ontens del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen.
En determinados préstamos bancarios existen condiciones relativas al cumplimiento de railos financieros, En oeteminados prestantos barrantos existen cortuner relaciones fueran automáticamente exigibles y por tanto, se clasificarian como pasivos corrientes.
El Grupo recibe de organismos oficiales préstamos a tipo cero para financia proyectos de desarrollo. Estos El Grupo recibe de organismos a ipo ocro para miter dicino nitre dicino neconable y el importes posivos posiciones y presidirios se valoral inicialines de tipo de interés dentro del epígrafe "Otros pasivos no corrientes" per la constructo de perultado recibido se registra conto subvenciones de ipo de mibro de reconocimiento en la cuenta de resultados de los gastos de desarrollo.
El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por la forma en que se El tranhemo comable de las transficios asociados a los activos que se transfieren:
Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero 2 - -2. 51 se reilenen sustancialmente Tos nesgos y Beneficios todorándos con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia.
De acuerdo con lo anterior, los activos financieros solo se dan de baja del balance cuando se han exinguido si De acuerdo con lo antenor, tos activos miando se han transferido sustancialmente a terceros ins risegos y los filhos que llevan implícitos. Similamente, los pasivos financieros solo se dan de baja del balance cuando
se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se adquieren (bien sea con la intención de cancelarios, bien con la intención de recolocarlos de nuevo).
Al formular las cuentas anuales consolidadas, los Administradores de la Sociedad Dominante diferencian entre:
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo se recagen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconcoan en el balance consolidado, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos del NIC 37 (Notas 17 y 20).
Los saldos se clasifican en funcion de sus vencimientos, considerando como deudas corrientes aquellas cuyo vencimiento, a partir de la fecha de balance, es inferior a doce meses, y no corrientes las de vencimiento superior a doce meses.
El gasto por impuestos del período comprende los impuestos cornentes y diferidos. Los impuestos se reconocen en el resultado, excepto en la medida en que estos se refieran a partidas reconocidas en el resultado global o directamente en el patrimonio neto. En este caso, el impuesto también se reconoce en el resultado global o directamente en patrimonio neto, respectivamente.
El gasto por impuesto corriente se calcula en base a las leves aprobadas o a punto de aprobarse a la fecha de balance en los países en los que operan las dependientes y asociadas de la Sociedad y en los que generan resultados imponibles. La Dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la requlación fiscal aplicable está sujeta a interpretación, y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Los impuestos diferidos se reconocen, de acuerdo con el método de pasivo, por las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y sus importes en libros en los estados financieros consolidados. Sin embargo, los impuestos diferidos no se contabilizan si surgen del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera serán de aplicación cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
De acuerdo con lo establecido en la Norma Intemacional de 12 "impuesto sobre Ganancias" los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar el activo, a este respecto al evaluar la posibilidad de disponer de ganancias fiscales contra las que cargar las pérditos fiscales no utilizados, el Grupo considera los siguientes aspectos:
· Sí el Grupo tiene suficientes diferencias temporarías importibles, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas a la misma entidad fiscal, que puedan dar lugar a importes imponibles, en cantidad
suficiente como para cargar contra ellos las pérditos fiscales no utilizados, artes de que el derecho de utilización expire;
En la medida en que no sea probable disponer de ganancias fiscales contra las que cargar las pércidas o créditos fiscales no utilizados, no se reconoce los activos por impuestos diferidos.
Se reconocen impuestos diferidos de pasivo sobre las diferencias que surgen en inversiones en dependientes y asociadas, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos difendos se compensan si, y solo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones en la primera de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo ya no puede relirar la oferta de dichas indemnizaciones; o (b) cuando la entidad reconozca los costes de una reestructuración en el ámbito de la NIC 37 y ello suponga el pago de indemnizaciones por cese. Cuando se hace una oferta para fomentar la renuncia voluntaria de los empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función del número de empleados que se espera que aceptará la oferta. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto por bonus en base a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita.
El valor razonable de las acciones concedidas bajo un Plan de Retribución Variable para consejeros ejecutivos ylo altos directivos del grupo se reconoce como gasto por retribuciones a los empleados con el correspondiente ingreso en patrimonio neto. El importe total a reconocer como gasto se determina por referencia al valor razonable de las acciones concedidas:
· incluyendo el impacto de cualquier condición no determinante de la irrevocabilidad de la concesión (por ejemplo, la obligación para los empleados de ahorrar o mantener acciones durante un periodo determinado de tiempo).
El gasto total se reconoce durante el periodo para la irrevocabilidad, que es el periodo durante el cual tienen que satisfacerse todas las condiciones especificadas para la irrevocabilidad de la concesión. Al final de cada ejercicio, la entidad revisa sus estimaciones del número de acciones que espera que se vayan a consolidar en base a las condiciones de servicio y para la irrevocabilidad no referidas al mercado. El impacto de la revisión de las estimaciones originales, si fuese el caso, se reconoce en resultados, con el ajuste correspondiente a patrimonio neto.
Los ingresos y gastos se imputan en función de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Los ingresos se registran por el valor razonable de la contraprestación a recibir y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el curso ordinario de las actividades del Grupo.
Los ingresos procedentes de contratos de obras e instalaciones de corto periodo de ejecución se reconocen en cada ejercicio como diferencia entre la producción (valor a precio de venta de la obra ejecutada durante dicho período) y los costes incurridos durante el ejercicio, dado que se puede realizar una estimación fiable del resultado del contrato de obra a la fecha del balance. Habitualmente, dicho estado se mide por la proporción que representan los costes del contrato incurridos en el trabajo realizado a dicha fecha con respecto al total estimado de costes del contrato, excepto en caso de que dicha proporción no sea representativa del estado de realización. Las variaciones en el contrato, las reclarnaciones y los pagos de incentivos se incluyen en la medida en que hayan sido acordados con el cliente. Cuando no se puede hacer una estimación flable del resultado de un confrato, sólo se reconocerán los ingresos derivados de dicho contrato con el limite de los costes incurridos que sean recuperables. Los costes del contrato deben reconocerse como gastos en el período en que se incurren. Cuando es probable que el total de costes del contrato sea superior al total de ingresos del contrato, la pérdida prevista se reconoce como gasto inmediatamente.
Todos los meses se reestiman los costes incurridos en cada proyecto, se asignan las horas dedicadas, se distribuyen los costes indirectos asociados y se calcular los costes directos asignables al periodo. Al ciere de cada mes se obtienen los costes totales de cada proyecto, el margen de beneficios correspondiente y se calcula su grado de avance, ajustando las diferencias que puedan surgir en ese mismo mes.
La diferencia, en su caso, entre el importe de la obra ejecutada contabilizada y el de la obra certificada hasta la fecha del balance se recoge en la cuenta "Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar" dentro del epígrafe "Deudores" del balance consolidado. A su vez, los importes correspondientes a las otras cantidades certificadas anticipadamente por diversos conceptos se registran en la cuenta "Anticipos de clientes" del epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" del ballance consolidado.
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el cobro.
Los ingresos por interés se reconocen usando el método de tipo de interés efectivo.
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que las condiciones de los mismos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas derivados de la propiedad al arrendario. Los dernás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.
Se consideran operaciones de arrendamiento financiero, por tarto, aquellas en las que los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien objeto del arrendamiento se transfieren al arrendatario quien, habitualmente, tiene la opción de adquirirlo al finalizar el contrato en las condiciones acordadas al formalizarse la operación
Los ingresos y gastos financieros con origen en estos contratos se abonan y cargan, respectivamente, a la cuerra de resultados consolidada de forma que el rendimiento se mantenga constante a la vida de los contratos.
En las operaciones de arrendamiento operativo, la propiedad del bien arrendado y, sustancialmente todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien, permanecen en el arrendador.
En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparado de acuerdo al método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
1 - Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
3 activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
Las transacciones que el Grupo realiza con partes relacionadas son a precios de mercado, entendiéndose como partes vinculadas aquellas definidas por la NIC 24.

Enero-Diciembre 2016
Febrero de 2017
La Cartera del Grupo Ezentis al 31 de diciembre de 2016 se sitúa en 848,4 millones de euros con una contratación de 671,9 millones de euros, fruto de la actividad comercial apalancada en la calidad de los servicios entregados a nuestros clientes.
La cifra de ingresos del Grupo durante el 2016 se ha situado en 316,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 4,2% (12,9 millones de euros adicionales) con respecto al ejercicio anterior, y en moneda constante los ingresos llegan a 361,1 millones de euros (+19%; +57,5 millones de euros respecto el año 2015).
Este crecimiento y expansión ha estado basado en una actividad comercial materializándose en crecimiento orgánico y en crecimiento inorgánico que se produjo a través de la compra en Noviembre de 2016 de la compañía chilena TECNET S.A., líder en la prestación de servicios de instalación y mantenimiento en el sector eléctrico.
El EBITDA del Grupo se ha situado a cierre del ejercicio 2016 en 32,4 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 33,0% frente a los 24,4 millones de euros del 2015. Comparado en moneda constante, el EBITDA logra 37,7 millones de euros (+54,6%; +13,3 millones de euros respecto el año 2015).
Por su parte, tras la aplicación de políticas de rentabilidad del Grupo como contención de costes, mejora de tecnologías, sinergias entre líneas de negocios y obtención de proyectos con mayores beneficios, el Grupo ha conseguido un margen EBITDA del 10,2% frente a los 8% obtenidos al cierre del año anterior (10,4% en moneda constante).
Tomando los resultados económicos de los doce meses del año 2016 de la recientemente adquirida compañía TECNET S.A., podemos configurar resultados proforma para el Grupo Ezentis que logran Ingresos por 342,6 millones de euros y un EBITDA de 35,1 millones de Euros.
El positivo crecimiento tanto en Ingresos como EBITDA se ha trasladado al Resultado Operativo que durante el 2016 asciende a 22,5 millones de euros (7,1% sobre ingresos) frente a 14,2 millones de euros del año pasado (4,7% sobre ingresos). Llevado a moneda constante, el Resultado Operativo llega a 25,2 millones de euros (7,0% sobre ingresos)
El resultado financiero consolidado del año 2016, ha sido de -20,6 millones de euros (6,5% sobre ingresos), experimentando una mejora frente a los -21,9 millones de euros (7,2% sobre ingresos) del año 2015. Considerando el resultado proforma del año 2016 al agregar los ingresos de TECNET S.A., los gastos financieros sobre ingresos bajan a un 6,3%.
El Grupo Ezentis se organiza geográficamente en los siguientes países:
El desglose de los Ingresos del Grupo Ezentis por cada uno de dichos países es el siguiente:
| Miles de Euros | 2016 | 36 Participación |
2015 | Participacion | Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 121,238 | 38% | 96.362 | 32% | 26% |
| Chile | 64.120 | 20% | 56.360 | 19% | 14% |
| Argentina | 56.333 | 18% | 75.700 | 25% | -26% |
| Perú | 30.995 | 10% | 37.800 | 12% | -18% |
| España | 28.836 | ರ್ಕೆ ಕೇ | 25.601 | 8% | 13% |
| Caribe | 5.967 | 2% | 6.865 | 2% | -13% |
| Colombia | 8.413 | 3% | 4.610 | 2% | 82% |
| Otros | 554 | 0% | 266 | 0% | n.a. |
| Irotal | 316.457 | 303 564 | 4% |
Considerando el tipo de cambio medio del año 2015, el desglose de ingresos es el siguiente:
| Miles de Euros | 2016 | 96 Participacion |
2015 | Participación | Var % 2015- 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 126.516 | ਤੇ ਦੇ ਲੋ | 96.362 | 32% | 31% |
| Chile | 66.683 | 19% | 56.360 | 19% | 18% |
| Argentina | 89.640 | 25% | 75.700 | 25% | 18% |
| Perú | 32.820 | ರಿಜಿ | 37.800 | 12% | -13% |
| España | 28.836 | 8% | 25.601 | 8% | 13% |
| Caribe | 5. ਰੋਕੇ ਕੇ | 2% | 6.865 | 2% | -13% |
| Colombia | 0.330 | ને જેવ | 4.610 | 2% | 102% |
| Otros | 554 | 0% | 266 | 0% | n.a. |
| Tota. | 360 377 | 303 564 | 19% |
* ingresos convertidos desde moneda local a euro con el tipo de cambio constante.
La cifra de ingresos corresponde a la suma de las partidas del Importe Neto de la Cifra de Negocios, la variación de existencias de productos terminados y en curso, los trabajos realizados por la empresa para su activo y los otros ingresos de explotación.
Realizando el ejercicio de considerar los ingresos de la compañía TECNET S.A. para todo el año 2016, la participación de Chile en el total de ingresos del Grupo Ezentis llega a un 26,5% como lo señala el siguiente cuadro:
| Miles de Euros | 2016 | Participación | 2015 | Participacion | Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 121.238 | રેરેન્ડર | 96.362 | 32% | 26% |
| Chile | 90.257 | 26% | 56.360 | 19% | 60% |
| Argentina | 56.333 | 16% | 75.700 | 25% | -26% |
| Perú | 30.995 | ਰੇਡੇਵ | 37.800 | 12% | -18% |
| España | 28.836 | 8% | 25.601 | 8% | 13% |
| Caribe | 5.967 | 2% | 6.865 | 2% | -13% |
| Colombia | 8.413 | 2% | 4.610 | 2% | 82% |
| Otros | 554 | 0% | 266 | 0% | n.a. |
| Total | 327 594 | 303 564 | 13% |
En cuanto al EBITDA por cada filial del Grupo Ezentis, es el siguiente:
| Miles de Euros | 2016 | 360 Participacion |
2015 | * Participacton |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 11.054 | 34% | 7.319 | 30% | 51% |
| Chile | 10.702 | 33% | 5.632 | 23% | 90% |
| Argentina | 6-854 | 21% | 4.722 | 19% | 45% |
| Perú | 4.759 | 15% | 4.315 | 18% | 10% |
| España | 3.663 | 11% | 2.285 | 9% | 60% |
| Caribe | 2.186 | 7% | 724 | 3% | 202% |
| Colombia | 429 | 1% | 448 | 2% | -4% |
| Otros | -7,230 | -22% | -1.065 | -4% | 579% |
| l otal | 32416 | 24.380 | 33% |
Considerando el tipo de cambio medio del año 2015, el desglose de EBITDA es el siguiente:
| Miles de Euros | 2016 | 8 Participación |
2015 | 90 Participacion |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | 11.535 | 31% | 7.319 | 30% | 58% |
| Chile | 11.130 | 30% | 5.637 | 23% | ರಿಜಿಪಿ |
| Argentina | 10.907 | 294 | 4.722 | 19% | 131% |
| Perú | 2.039 | 13% | 4.315 | 18% | 17% |
| España | 3.663 | 10% | 2.285 | ರ್ಕೆ ಕೆ | 60% |
| Caribe | 2.179 | 6% | 724 | 3% | 201% |
| Colombia | 475 | 1% | 448 | 2% | દર્શ્વ |
| Otros | -7,231 | -19% | -1.065 | -4% | 579% |
| lrotal | 37.697 | 24 330 | 55% |
" EBITDA convertidos desde moneda local a euro con el típo de cambio constante.
En el ejercicio 2016, los ingresos de Brasil experimentaron un crecimiento de 25,8% respecto el año anterior llegando a los 121,2 millones de euros frente a los 96,4 millones de euros del año 2015.
Por su parte, el EBITDA también se ha visto favorecido con este crecimiento en ventas, ascendiendo el año 2016 a 11 millones de euros, lo que representa un incremento de 51% (3,7 millones de euros) con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Esta mejora en el EBITDA responde principalmente a la ejecución de políticas de eficiencia operacional y control de costos.
La cartera de Brasil llega a 314,1 millones de euros, teniendo clientes importantes del país como Light, Coelba, Celpe y AES Eletropaulo en el sector energético y Telefónica, Claro-Embratel y TIM en el sector de telecomunicaciones.
Chile continúa la senda del crecimiento en sus ingresos llegando a 64,1 millones de euros, lo que representa un aumento de 14% (7,8 millones adicionales) respecto el 2015, apoyado en el incremento de contratos de prestación de servicios a compañías en el sector de las Telecomunicaciones (Entel, Claro y Telefónica) y a compañías de otros servicios (Aguas de Antofagasta).
El EBITDA del país cerró el ejercicio en 10,7 millones de euros, lo que significan 5 millones adicionales y un crecimiento de 90% respecto el año anterior.
La inversión en la compañía TECNET S.A., realizada en noviembre 2016, cuyas cifras se incluyen en los resultados de Chile, produjo el reconocimiento de 5,9 millones de euros en ingresos y 0,8 millones de euros en EBITDA. Considerando el ejercicio 2016 completo, esta filial obtuvo 32,1 millones de euros en ingresos y 3,5 millones de euros en EBITDA.
La cartera de Chile se sitúa en 294 millones de euros, considerando 130 millones de euros provenientes de TECNET S.A., siendo sus principales clientes Telefónica, Claro y Entel en el sector de las Telecomunicacioes, CGE y Chilectra en el sector energía y Aguas Antofagasta en el sector Sanitario.
Los Ingresos de Argentina durante el año 2016 ascienden a 56,3 millones de euros, un 26% de menores ventas respecto el año 2015 debido al efecto de la depreciación de divisa local unido al efecto de la finalización de algunos contratos deficitarios.
El EBITDA ascendió a 6,9 millones de euro, cifra 2,1 millones de euros mayor que el período anterior, gracias al incremento de eficiencia en la mano de obra directa y subcontratas, así como por la reducción de los gastos generales de operación.
La cartera de Argentina llega a 68,4 millones de euros, contando con clientes como Telefónica del sector Telecomunicaciones, EDENOR en Electricidad y Municipalidades y Bancos para los que realiza obras de construcción y mantenimiento.
Los ingresos del año 2016 en Perú llegaron a 31 millones de euros, un 18% menos que los registrados en el año anterior, debido principalmente a la finalización de contratos de servicios en el sector eléctrico así como a la relentización en la demanda de determinados contratos.
Pese a lo anterior, el EBITDA se incrementó en un 10% versus el año 2015, llegando a los 4,8 millones de euros en el período, con mejoras en los consumos de materiales y combustibles, y reducción de mano de obra indirecta.
La cartera de Perú se sitúa en 130,4 millones de euros, siendo sus principales clientes Telefónica en el sector de las Telecomunicaciones y Edelnor en el sector de energía. La filial esta implementando nuevas operaciones con Americatel Perú y Fenosa.
Al cierre del ejercicio 2016 los ingresos de España ascienden a 28,8 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 13% respecto el ejercicio anterior, y una cifra de cartera contratada de 10,8 millones de euros, debido principalmente a un mayor número de proyectos en el área de tecnología y una diversificación de los mismos.
En cuanto al EBITDA, ascendió a 3,7 millones de euros con un incremento de 60% (más 1,4 millones de euros) respecto al registrado en el año 2015, gracias a las políticas establecidas para contención de gastos y eficiencias de producción.
La región Caribe, que agrega a las operaciones del Grupo en Panamá, Jamaica, Trinidad y Haití, cerró el año 2016 con ingresos por 6 millones de euros, lo que significa un 13% de menor venta frente al ejercicio anterior como consecuencia del término de varios proyectos de instalación de redes y planta externa.
Por su parte, el EBITDA ilegó a 2,2 millones de euros versus los 0,7 millones de euros del año 2015, gracias al cambio de mix de servicios prestados y búsqueda de mayores rentabilidades.
La cifra de cartera contratada a cierre del ejercicio de Caribe es de 5,4 millones de euros, si bien en esta región los contratos son mayoritariamente renovados de forma anual.
Los ingresos de Ezentis Colombia, SAS del año 2016 ascienden a 8,4 millones de euros, 82% más que el período anterior (3,8 millones de euros adicionales), continuando con el desarrollo de su actividad en gestión de redes para Telefónica y proyectos de redes privadas.
Al cierre del ejercicio 2016, el EBITDA alcanza los 0,4 millones de euros, apoyado por la aplicación de políticas de Grupo en productividad y control de costes, especialmente en consumos.
La cifra de cartera contratada a cierre del ejercicio de Colombia es de 24,8 millones de euros, siendo sus principales clientes Codensa y Telefónica.
Los tipos de cambios utilizados para la conversión del Estado de Resultados de cada país fueron los siguientes:
| T/C MEDIO T/C MEDIO DIC-15 |
DIC-16 | |
|---|---|---|
| Chile (CLP)/€ | 726,04 | 755,05 |
| Argentina (ARS)/€ | 10,28 | 16,35 |
| Perú (PEN)/€ | 3,58 | 3,79 |
| Colombia (COP)/€ | 3.070,33 | 3.404.93 |
| Brasil (BRL)/@ | 3,70 | 3,86 |
| Caribe (USD)/€ | 1,11 | 1,11 |
El Grupo Ezentis se organiza operativamente en los siguientes segmentos:
El desglose de los Ingresos del Grupo Ezentis por cada una de dichos segmentos es:
| Miles de Euros | 2016 | 88 Participación |
2015 | 35 Participación |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Telecomunicaciones | 235.257 | 74% | 217.286 | 72% | 8% |
| Electricidad | 66.836 | 21% | 62.795 | 21% | 6% |
| Otros (*) | 14.364 | 5% | 23.483 | 8% | -39% |
| i otal | 316.457 | 303.564 | 4% |
(*) Incluye: Agua, Petróleo, Gas y otros
La cifra de ingresos en el sector de las telecomunicaciones al cierre del ejercicio 2016 fue de 235,3 millones de euros, lo que representa un crecimiento de 8,3% (17,9 millones de euros) con respecto al año anterior como resultado del crecimiento orgánico principalmente en Chile y Brasil.
La cifra de ingresos en el sector de energía al cierre del ejercicio 2016 fue de 66,8 millones de euros, lo que significa un incremento de 6,4% (4,0 millones de euros) respecto al ejercicio 2015.
Si consideramos los ingresos de la compañía TECNET S.A. para todo el año 2016, la participación del sector Electricidad en el total de ingresos del Grupo Ezentis llega a un 27%:
| Miles de Euros | 2016 | 8 Participación |
2015 | 25 Participacion |
Var % 2015-2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Telecomunicaciones | 235.257 | 69% | 217.286 | 72% | 8% |
| Electricidad | 92.973 | 27% | 62.795 | 21% | 48% |
| Otros (*) | 14.364 | 4% | 23.483 | 8% | -39% |
| I ota | 3472594 | 303 564 | 13% |
Los resultados del Grupo a cierre de 2016, en comparación con el ejercicio anterior, son los siguientes (NIIF-UE Miles de euros):
| Miles Euros | 2016 | 2015 | VAR | 0/0 |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | 316.457 | 303.564 | 12.893 | 4% |
| BBITDA | 32.416 | 24.380 | 8.035 | 33% |
| Amortización y provisiones | -8.116 | -8.223 | 107 | -1% |
| Amotizacion intangibles (PPA) | -1.828 | -1 947 | 119 | -6% |
| 13 BET | 292 4 782 | 14.201 | 8.260 | 58% |
| Resultados financieros | -19.408 | =23.143 | 3.735 | -16% |
| Var instrumentos financieros | =1.226 | 1.181 | -2.407 | -204% |
| Resultados extraordinarios | -709 | -2.440 | 1.731 | -71% |
| Minoritarios | 134 | 446 | -312 | -70% |
| BAI | 1.263 | -9.745 | 11.008 | -13% |
| Impuestos | -360 | -1.143 | 784 | -6938 |
| Resultado Neto | 903 | -10.888 | 11-702 | -108% |
Los Ingresos del Grupo para el ejercicio 2016 ascienden a 316,5 millones de euros, frente a los 303,6 millones del año 2015, significando un crecimiento en ventas de 4,3% (12,9 millones de euros).
El EBITDA del ejercicio 2016 asciende a 32,4 millones de euros, frente a los 24,4 millones de euros del ejercicio 2015. Este crecimiento es consecuencia de la estrategia de industrialización del Grupo que permite obtener incrementos de eficiencia junto con un estricto control de coste de operación y estructura. Por su parte el Margen EBITDA sobre Ingresos llega a 10,2% cifra superior al 8% obtenido el año 2015
El EBIT de gestión del ejercicio 2016 se sitúa en 22,5 millones de euros en relación a los 14,2 millones de euros del ejercicio 2015.
A continuación, se muestra la conciliación del EBJT de gestión con el resultado de explotación contenido en el Informe Financiero Semestral a 31 de diciembre de 2016:
| Miles Euros | DIC 2016 R |
|---|---|
| EBIT | 22.472 |
| Resultados extraordinarios | -709 |
| Anulación retribución Variable | -437 |
| Resultado de Explotación | 21.326 |
Dentro del epígrafe de Resultados extraordinarios del ejercicio 2016 se incluyen principalmente los 2 siguientes efectos:
Los resultados financieros en el ejercicio 2016 ascendieron a 20,6 millones de euros (6,5% sobre ingresos) frente a los 22,0 millones de euros (7,2% sobre ingresos) del ejercicio 2015.
El resultado antes de impuestos del ejercicio 2016 asciende a 1,3 millones de euros y el resultado consolidado del período atribuido a la sociedad dominante es de 0,9 millones de euros.
A continuación se muestra el Balance de cierre de diciembre 2016 que en general muestra una estabilidad en sus principales masas y partidas que lo componen conforme a la evolución positiva y de crecimiento del negocio
| Miles de Euros ACTIVO |
31/12/2016 | FILL 2000 | PASIVO | 21/12/2016 | SID 2020 15 |
|---|---|---|---|---|---|
| Activos no corrientes | 131.806 | 174.464 | Patrimonto Neto | 17.790 | 14.008 |
| nmovilizado intangible nmovilizado material |
51.339 25.901 |
45.080 | Pasivos no comentes | 117 205 | 107.189 |
| inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo |
121 | 18,857 118 |
Daudas con entidades de crédito Otros pasivos financieros |
79.545 | 66,899 |
| Inversiones financieras a largo plazo Activos por impuesto diferido |
46.268 8.177 |
47.428 4,980 |
Provisiones Pasivos por impuestos diferidas |
3,192 29.720 |
5.642 31.119 |
| Subvenciones Pasivos cornentes |
4.392 355 116.502 |
3.897 2.38 |
|||
| Activos corrientes | 119.892 | 89 442 | Doudas con entidades de crédito | 26.022 | 02 708 . 15,192 |
| Existencias | 5.914 | 3.090 | Otros pasivos financieros | 5.881 | 8.578 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Otros activos cornentes |
102 970 4.110 |
71.697 3.732 |
Acreedores comerc, y otros pagar Provisiones |
78.1 -77 | 49.035 |
| Efectivo y equivalentes | 6.697 | 10.923 | Pasivos por impuestos corrientes | 5.428 7.234 |
4.530 5.373 |
| TOTAL | 251,497 | 203 906 | TOTAL | BE 4 159 | NAME ARLAND |

El Grupo Ezentis desarrolla sus actividades en diferentes sectores, países y entornos socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgos inherentes a los negocios en los que actúa.
El Grupo Ezentis dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos a través del cual identifica, evalúa, prioriza y gestiona los riesgos relevantes del Grupo. Este Sistema sigue actualizándose durante el año 2016, funciona de forma integral y continua, y es el resultado de la consolidación a nivel corporativo de las gestiones realizadas por cada una de las unidades de negocio, país o sociedad que forman o han formado parte del Grupo Ezentis a lo largo del ejercicio 2016.
Este Sistema Integral de Gestión de Riesgos tiene por objeto asegurar que los riesgos que puedan afectar a las estrategias y objetivos del Grupo Ezentis sean identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y estableciéndoles dentro de los niveles de toterancia de riesgo fijados.
Según establece e! Reglamento del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, el Consejo de Administración tiene la responsabilidad de definir la política de control y gestión de riesgos, identificando los principales riesgos de la Sociedad, en especial el riesgo fiscal, y organizando, implantando y realizando el seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados.
Grupo Ezentis está expuesto a diversos riesgos derivados de los propios negocios, así como a otros riesgos de carácter financiero que han sido identificados en el Sistema Integral de Gestión de Riesgos.
Dentro de las categorías de riesgos considerados en el Sistema Integral de Gestión de Riesgos de! Grupo Ezentis de acuerdo a la Metodología internacional COSO II, destacamos los siguientes en el ejercicio 2016:
• Riesgo de pérdida de clientes clave. Riesgo de concentración: El actual plan estratégico 2015-2017 continúa con una de las principales líneas de actuación como es la diversificación del negocio por zonas geográficas, sectores de actividad y de clientes. Durante el ejercicio 2016, el Grupo ha seguido con el firme compromiso de seguir diversificando servicios y clientes, continuando con la calidad de servicio prestado como elemento básico de retención de nuestros clientes.
· Riesgo de no obtención de los retornos previstos en las adquisiciones e inversiones realizadas. Se mantiene un control y seguimiento permanente de la evolución de resultados e indicadores clave de cada unidad de negocio/país/sociedad del Grupo.
ii) Riesgos de Cumplimiento/Reporting:
resultado respectivamente. Para mitigar el mismo, el Grupo mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguire ano constante del mercado. Las deudas financieras y otros acreedores, así como los contratos de nuestros clientes, se encuentran referenciadas a un tipo de interés de mercado y unas tasas de inflación.
A 31 de diciembre de 2016, los efectivos y otros activos líquidos alcanzan los 6.697 miles de euros y existe una cuenta corriente clasificada a largo plean y asociada a la estructura de financiación de la compañía por importe de 6.000 miles de euros.
iv) Riesgos Operacionales:
Desde el 31 de diciembre de 2016 hasta la emisión de este informe no se ha producido ningún acontecimiento importante para Grupo Ezentis, S.A.
Al 31 de diciembre de 2016 Grupo Ezentis tiene 665.954 acciones propias. Las operaciones con acciones propias realizadas durante el ejercicio 2016:
Compras: 1.450.428 acciones
Ventas: 864.268 acciones
El contrato de financiación suscrito por la Compañía con Highbridge Principal Strategies en Julio 2015 establece restricciones a la compra/venta de acciones de Grupo Ezentis S.A.
El Grupo mantiene una apuesta permanente por la innovación y el desarrollo tecnológico en todas sus áreas de negocio que permita una mejora continua de fas operaciones, de la calidad del servicio a sus clientes y la mejora de su posición competitiva mediante la ampliación de su oferta comercial y el desarrollo de nuevas áreas de negocio. En ese marco general de actuación, la mayor actividad de I+D está centrada en el Área de Tecnología en sus sociedades Ezentis Tecnología, S.L.U. y Naverggi, a través de la sociedad Navento Technologies, S.L.U.
Con el objeto de mitigar el riesgo de tipo de cambio para los pagos trimestrales de intereses de la deuda en euros, el Grupo tiene contratadas coberturas mediante opciones "put" para venta de las monedas que representan la mayor parte de los flujos de caja que se espera repatriar desde las filiales. Los importes nocionales de las opciones fueros calculados para cubrir el total de los pagos de intereses de la deuda con Highbridge Principal Strategies durante los siguientes 3 años desde la firma de la operación.
Grupo Ezentis S.A. formuló el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2015 el 31 de marzo de 2016.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 5 de los Estatutos Sociales, el capital social de Grupo Ezentis, S.A. a 31 de diciembre de 2016 está compuesto por 235.655.488 acciones de 0,30 euros de valor nominal cada una, todas ellas de una misma clase y serie, totalmente suscritas y desembolsadas. Las acciones están representadas por anotaciones en cuenta.
En el marco de la transacción con Teleprocesing Services, S.A., se asumieron compromisos que condicionan la transmisión de las acciones.
Las participaciones significativas en el capital, directas o indirectas, excluidos los consejeros al 31 de diciembre de 2016 son:
| Accionista | Acciones directas |
N Participación directa |
Accones indicectas |
% Participación lindirecta |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| (Eralan Inversiones, S.L. | 12,296,664 | 5,218 | 5,218 | ||
| Riquelme Vives, Enrique | 11.447.774 | 4.858 | 4,858 |
Los Miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que poseen derechos de voto de las acciones de la sociedad;
| Nombre o denominacion del Consejero |
Acciones directas |
Acciones indirectas |
Total acciones |
(99) del capital |
|---|---|---|---|---|
| D. Luis Solana Madariaga | 250 | 0 | 250 | 0 |
| D. Guillermo José Fernández Vidal | 321.675 | 7.260.653 | 7.582.328 | 3,218 |
| D. Enrique Sánchez de León García | 24.545 | 0 | 24.545 | 0,01 |
| D. Javier Cremades García | 25 | 0 | 25 | 0 |
| TOTALES | 346.495 | 7.260.653 | 7.607.148 | 3,278 |
Las restricciones al ejercicio del derecho de voto son las comunes a cualquier sociedad anónima, no existiendo en los estatutos sociales restricciones específicas a este derecho.
El artículo 527 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, dispone que en las sociedades anónimas cotizadas las cláusulas estatutarias que, directa o indirectamente, fijen con carácter general el número máximo de votos que puede emitir un mismo accionista, las sociedades pertenecientes a un mismo grupo o quienes actúen de forma concertada con los anteriores, quedarán sin efecto cuando tras una oferta pública de adquisición, el oferente haya alcanzado un porcentaje igual o superior al 70% del capital que confiera derechos de voto, salvo que dicho oferente no estuviera sujeto a medidas de neutralización equivalentes o no las hubiera adoptado. Los estatutos sociales de Grupo Ezentis, S.A., no contienen ninguna cláusula que limite el número máximo de votos que puede emitir un mismo accionista o sociedades pertenecientes a un mismo grupo.
Con fecha 30 de mayo de 2016 se suscribe un contrato de síndicación por parte de los accionistas don Guillermo José Fernández Vidal, don Carlos Maríñas Lage, don Fernando González Sánchez, don Jorge de Casso Pérez, don José María Maldonado Carrasco, don Roberto Cuens González, don Gabriel Frías García, don Ademir Castilho Piqueira, don Roberto Takashi Araki, don Víctor Alfredo Drasal, Teleprocesing Service, S.A. y Constanter, S.L., donde las partes designan como Síndico a D. Guillermo Fernández Vidal. El mencionado contrato tiene una duración de 3 años, y terminará de forma automática en el supuesto de cese o renuncia de D. Guillermo Fernández Vidal. Con posterioridad se han adherido al citado pacto parasocial, mediante la suscripción de las correspondientes cartas de adhesión, D. José Homobono Ocaña, D. Luis García Merchán, D. Oscar Palencia Perdones, D. Antonio Villarejo Díaz, D. José Luis Márquez Dotor, D. Clemente Luis Márquez Cruz y D. Fermín González García.
El Pacto de sindicación tiene una vigencia hasta el 30 de mayo de 2019 y comprende, en este momento, un total de 7.582.328 acciones de Ezentis que representan un 3,218 % de su capital social.
Figuran en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. En consecuencia, el nombramiento de los miembros del Consejo de Administración corresponde a la Junta General de accionistas, de acuerdo con lo establecido en la Ley de sociedades de capital y en los estatutos sociales. En caso de producirse vacantes, el Consejo puede designar por cooptación, de entre los accionistas, las personas que hayan de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta General.
Las personas que se propongan para el cargo de consejero tienen que reunir los requisitos que en cada momento establezcan las disposiciones legales vigentes y los estatutos sociales, además de una reconocida honorabilidad, solvencia, competencia, experiencia, cualificación y disponibilidad para el desempeño del cargo.
No pueden ser consejeros de la sociedad quienes se hallen incursos en causa de incapacidad, prohibición o incompatibilidad de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración. Las propuestas de nombramiento o de reelección de los consejeros que se eleven por el Consejo a la Junta General de accionistas, así como su nombramiento provisional por cooptación, deben ir precedidas del correspondiente informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El plazo estatutario de duración del cargo de consejero es de cuatro años, pudiendo ser reelegidos indefinidamente, una o más veces, por periodos de Igual duración. Vencido el plazo, el nombramiento caducará cuando se haya celebrado la siguiente Junta General o haya transcurrido el término legal para la celebración de la Junta General ordinaria.
Los consejeros designados por cooptación deberán ser ratificados en su cargo en la primera Junta General que se celebre con posterioridad a su designación.
Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General de Accionistas en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente. Asimismo, el Consejo de Administración podrá proponer a la Junta General el cese de un Consejero.
En cuanto a la modificación de los estatutos sociales, la misma es competencia exclusiva de la Junta General de accionistas. La misma exige la concurrencia de los siguientes requisitos establecidos en la Ley de sociedades de capital y en los estatutos sociales:
La Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 29 de junio de 2016 acordó autorizar al Consejo de Administración la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de sociedades del Grupo, de conformidad con la normativa vigente.
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 30 de los Estatutos Sociales y 24 del Reglamento del Consejo de Administración, el Presidente del Consejo de Administración llevará en todo caso, la máxima representación de la Sociedad y ejercerá el liderazgo del Consejo de Administración y en el ejercicio de su cargo, además de las facultades que le correspondan por Ley y por los Estatutos.
Don Guillermo Fernández Vidal, fue nombrado el 29 de junio de 2016 consejero delegado con amplias facultades de representación, dirección y gestión de la Sociedad.
No existen acuerdos significativos de estas características.
Los contratos de los consejeros y altos directivos de los que dispone Grupo Ezentis, S.A. en la actualidad no contienen cláusulas de indemnización alguna a excepción de lo indicado a continuación para el consejero delegado, D. Guillermo Fernández Vidal, y el Director General D. Fernando González Sánchez. Los contratos de ciertos altos directivos contienen cláusulas de preaviso y no competencia post-contractual que en ningún caso superan la anualidad.
D. Guillermo Fernández Vidal tiene reconocida una indemnización equivalente a tres mensualidades brutas de la retribución vigente, incluido retribución fija y variable, en determinados supuestos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentis, despido improcedente, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis. En el caso de que D. Guillermo Fernández Vidal decida desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, tres meses, salvo que compense la falta de preaviso, total o parcialmente, con una compensación equivalente a la retribución fija vigente, proporcional a la parte de preaviso dejada de cumplir.
D. Fernando González Sánchez tiene reconocida una indemnización correspondiente a dos anualidades, incluido salario fijo y variable, en determinados casos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentis, el despido improcedente, la revocación de facultades esenciales para el ejercicio de su cargo, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis.
Asimismo, se le reconoce una cantidad bruta de ocho mensualidades de la retribución fija y variable anual como remuneración por no competir con el Grupo en los doce meses siguientes a la terminación de su contrato.
Finalmente, en caso de que D. Fernando González Sánchez decida desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, 3 meses, salvo que compense la falta de preaviso con una parte de la retribución fija vigente, proporcional a la parte de preaviso dejada de cumplir.
Los contratos de los empleados ligados a Grupo Ezentis, S.A. por una relación laboral común, no contienen cláusulas de indemnización, por lo que, en el supuesto de extinción de la relación laboral resultará de aplicación la normativa laboral general.
El número de personas empleadas al cierre del ejercicio 2016, distribuidos por categorías profesionales ha sido el siguiente:
| 2016 | ||
|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | |
| Alta dirección | 13 | |
| Técnicos titulados | 1.390 | 173 |
| Técnicos no titulados | 277 | 52 |
| Personal administrativo | 886 | 503 |
| Personal de obra | 7.011 | 468 |
| 9.577 | 1.196 | |
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA
31/12/2016
C.I.F.
A-28085207
DENOMINACIÓN SOCIAL
GRUPO EZENTIS, S.A.
DOMICILIO SOCIAL
ACUSTICA, 24, PLANTA 5ª, EDIFICIO PUERTA DE INDIA, SEVILLA
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
| Fecha de última modificación |
Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| 31/12/2016 | 70.696.646.40 | 235.655.488 | 235.655.488 |
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
SI No
| Nombre o denominación social del accionista | Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indirectos |
% sobre el total de derechos da voto |
|---|---|---|---|
| ERALAN INVERSIONES S.L. | 12.296.664 | 5,22% | |
| INVERSIONES RIQUELME VIVES, S.L. | 11.447.774 | 4.86% |
| Nombre o denominación social del accionista | Fecha de la operación |
Descripción de la operación |
|---|---|---|
| PREVISIÓN MUTUA DE APAREJADORES Y ARQUITECTOS TECNICOS, MPS |
04/07/2016 | Se ha descendido el 5% del capital Social |
| INVERSIONES RIQUELNE VIVES, S.L. | 04/07/2016 | Se ha superado el 5% del capital Social |
| INVERSIONES RIQUELNE VIVES, S.L. | 16/12/2016 | Se ha descendido el 5% dei capital Social |
| DON MANUEL GARCIA-DURÁN DE BAYO | 31/05/2016 | Se ha descendido el 3% del capital Social |
| Nombre o denominación social del Conselero | Número de derechos de voto directos |
Número de derechos de voto indiractos |
% sobre el total de derechos de voto |
|---|---|---|---|
| DON LUIS SOLANA MADARIAGA | 250 | 0 | 0.00% |
| Doña ana maría SANCHEZ TEJEDA | 0 | 0 | 0.00% |
| DON JAVIER CREMADES GARCIA | 25 | 0 | 0.00% |
| DON GUILLERMO JOSE FERNANDEZ VIDAL | 321.675 | 7.280.653 | 3,22% |
| DON ENRIQUE SÁNCHEZ DE LEON GARCIA | 24.545 | 0 | 0,01% |
| Doña Emma Fernandez Alonso | 0 | 0 | 0.00% |
| DON PEDRO MARIA AZCÁRATE PALACIOS | 0 | 0 | |
| boña Laura GonzÁlez Molero | 0 | 0 | 0.00% 0,00% |
2
| Nombre o denominación social del titular Indirecto de la participación |
A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación |
Número do derechos de voto |
|---|---|---|
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | 433.537 |
| DON GUILLERMO JOSE FERNÁNDEZ VIDAL | DON CARLOS MARIÑAS LAGF | 848.493 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON JORGE DE CASSO PERF7 | 318.755 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON JOSE MARIA MALDONADO CARRASCO | 270.645 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON ROBERTO CUENS GONZALEZ | 116.776 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON GABRIEL FRÍAS GARCÍA | 83.333 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON ADEMIR CASTILHO PIQUEIRA | 319-305 |
| Dón Guillermo José Fernández Vidal | DON ROBERTO TAKASHI ARAKI | 231.220 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | TELEPROCESING SERVICES, S.A. | 3.242.898 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL. | CONSTANTER, S.L. | 1.112.412 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON VICTOR ALFREDO DRASAL | 207.794 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNANDEZ VIDAL | DON JOSE HOMOBONO OCANA | 70.097 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON OSCAR PALENCIA PERDONES | 1.240 |
| Don Guillermo José Fernández vidal | DON ANTONIO VILLAREJO DIAZ | 1.225 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON LUIS GARCIA MERCHAN | 1.200 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON JOSE LUIS MARQUEZ DOTOR | 1.000 |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | DON FERMIN GONZÁLEZ GARCÍA | 733 |
% total de derechos de voto en poder del consejo de administración
3,23%
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad
si X No Intervinientes del pacto parasocial CONSTANTER, S.L. TELEPROCESING SERVICES, S.A. DON FERMIN GONZÁLEZ GARCÍA DON LUIS GARCIA MERCHAN DON GABRIEL FRÍAS GARCÍA DON FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ DON ROBERTO TAKASHI ARAKI DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL DON ADEMIR CASTILHO PIQUEIRA DON CARLOS MARIÑAS LAGE DON JOSE MARIA MALDONADO CARRASCO DON JORGE DE CASSO PÉREZ
| Intervinientes del pacto parasocial | ||
|---|---|---|
| Don Roberto Cuens Gonzalez | ||
| DON VICTOR ALFREDO DRASAL | ||
| DON JOSE HOMOBONO OCAÑA | ||
| DON OSCAR PALENCIA PERDONES | ||
| DON CLEMENTE MARQUEZ CRUZ | ||
| DON JOSE LUIS MARQUEZ DOTOR | ||
| Don Antonio VillaREJo Diaz |
La Sociedad es conocedora del pacto de sindicación de fecha 30 de mayo de 2016, inicialmente suscrito por D. Guillermo Jose Fernández Vidal, Fernando González Sánchez, Carlos Mariñas Lage, Jorge de Casso Pérez, Jose María Maldonado Carrasco, Roberto Cuens González, Gabriel Frías García, Ademir Casilho Piqueira, Roberto Takashi Araki, Teleprocesing Services, S.A., Constanter, S.L. y Victor Alfredo Drasal. En virtud del pacto, el voto en las Juntas será siguiendo las directrices de D. Guillermo José Fernández Vidal. El pacto tiene una duración de 3 años, y no será de aplicación para ninguno de ellos en el supuesto de cese o renuncia de D. Guillermo Femández Vidal. Esta sindicación no limita la libre transmisibilidad de las acciones por parte de los firmantes, pero extiende sus efectos sobre las acciones que puedan adquirirse con posterioridad al inicio de su vigencia.
indique sí la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:
| Si | No X |
|
|---|---|---|
| ---- | --------- | -- |
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
El paco de sinclicación de facha 30 de mayo de 2016 fue modificado el 22 de junio de 2018, adhiriendose al mismo D. José Homobono Ocaña, D. Luis García Merchán, D. Oscar Palencia Perdones, D. Antonio Villarejo Diaz, D. José Luis Máquez Dotor, D. Clemente Lisi Márquez Cruz y D. Femín González García, mediante la suscripción de las correspondientes cartas de adhesión. Con fecn 27 de julio de 2016 se produjo un caribio de 29.608 acciones de Teleprocesing Services, S.A.a Constinutor, S.A.a. Constinutor, S.L. Posteriornerite, el dia 13 de septiembre de 2016, D. Clemente Luis Marquez Cruz transmitió 750 acciones.
| ટી | No X |
|
|---|---|---|
| Observaciones |
| Número de acciones directas | Número de acciones indirectas (*) | % total sobre capital social |
|---|---|---|
| 586.160 | 79.794 | 0.28% |
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
Compras: 1.450.428 acclones Ventas: 864.268 acciones
La Junta General ordinaria de accionistas de Grupo Ezertis, celebrada en segunda convocatoria el 29 de Junio de 2016, acordo autorizar al Consejo de Administración de la Sociación considera de segunda convestigado con contra a libriz de 2016, acordo allorización de la lucita del grupo, de conformidad con la normalia de acade les propas, in estantes propas, in establications conferidas, a los mismos fines, por la Junta General.
El número máximo de acciones a edquirir no rebasará el limite legalmente establesido y todo ello siempre que pueda darse cumplimiento igualmente a los demás regulsitos le a nina isignifica establesado y todo simple que pueda dasse cumpresio superior ni ifricino en un precio superior ni ifri del que resulte de la collzadón nedizadel del dia en que se fectie a comment a mesor en un 5%
diedocho (18) meses contacted del dia en que se fectie a commente el cuiracion dieciocho (18) meses contados a partir de la Junta General de accionistas celebrada el 20 de junio de 2016.
Las modalidades de adquisición porían con compra-venta como en permuta, como en cualquier otra modalidad de negocio
a (flulo conereso, según las circunsian a título oneroso, según las circunstancias así lo aconsejen.
Para todo ello, se autoriza al Consejo de Administración ten ampliamente como sea necesario, a solicitar cuantas autoizaciones y acionar cuantos fueran necesarios o conveniente en orien al curnaliza de la nomativa legal vigente, ejecución y buen y del presente acuerdo.
| Capital Flotante estimado | 86.70 |
|---|---|
A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adiquisición de sus acciones en el mercado,
| C 2 C |
No | |
|---|---|---|
| ------------- | ---- | -- |
El Verdedor se obliga a no transmitir, prestar cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre las Acciones de Grupo Ezentis salvo en los plazos y con los límites previstos a continuación:
(a) antes del 31 de mayo de 2015, el Vendedor no podrá transmilir, prestar o crear cengas, gravámenes, prendas u obros derectivos reales
sobre las Acciones de Grupo Ezentis: sobre las Acciones de Grupo Ezentis;
(b) desde el 31 de mayo de 2015 haria el 31 de mayo de 2016 (ambos inclusive), el Vendedor podrá transmitir, prestar o crear cargas, gravámenes, prendas u otros derechos reales sobre, como máximo, el 50% de las Acciones de Grupo Ezentis;
(c) desde el 31 de mayo de 2010 hasla la fecha del cuarto aniversario de la Fecha de Fime (that lustrial), el Vendedor podrá transmilir, a l'October politica e l'October poli prestar o crear cargas, provincia de conte de la recha de la Fecha de Cincidino, de vendorio, el vendorio, como nationo, sociones de Grupo Ezentis,
(d) a patir del cuario aniversario de la Fecha de Firma, el Vendedor podrá transmitir, prestar o orear cargas, gravémenes, prendas u
obles derechos reales sobre el 100% de otros derechos reales sobre el 100% de las Acciones de Grupo Ezentis.
No obstante lo antenio, a partir del 31 de mayo de 2016, el Vendedor podrá transmillir, prestar o crear cargas, gravámenes, pravámenes, pravámenes, prendas u otros de rechos neales sobre el 100% de las Acciones de Crupo Ezentis, sien cara conernar, probación un depósito por investimas premies, premissiones non m euros a favor del Comprado en las circulo de Cripto Locinio, siempre y cubido nealización por modre de contralo. A efectos sciratos, las
5
A 11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
SI
No X
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:
A. 12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario.
| Si | |
|---|---|
| ---- | -- |
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.
SI
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC.
B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorfas previstas para la modificación de los estatutos, así come, en survouri, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos
Acemás de lo dispuesto en el artículo 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, el artículo 16.2.e) de los Estatutos Sociales establece que la Junta General de Accionistas es competente para la modificación de los Estatutos Sociales,
El artículo 5.1.1) del Reglamento de la Junta General de Accionistas es competente para la modificación de los estantos sociales, aumento y reducción del capital consideraciones, transformación, fusión, escisión o disolución de los Sociedad y eventual celegación de la cultados sobre dicios a favor de Administración novembro de constitución en los casos en un se pertinente, inclulca la delegación de la facultad, en su caso, de suprimiro limitar el derecto de suscripción preferente.
రా
| Datos de asistencia | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Fecha junta | % de prosencia | % 81 | % voto a distancia | ||
| general | lisica | rapresentación | Voto electronico | OTTOB | Total |
| 10/07/2015 | 4,99% | 28,75% | 0.00% | 0.00% | 33.74% |
| 29/06/2016 | 5.18% | 35,68% | 0.00% | 0.00% | 40.86% |
B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general:
SI No
La dirección de la Web es: www.ezentis.com. Desde el portal principal se accede a través de un enlace titulado Gobierno Corporazivo.
Además, para la Jurta General de Accionistas se crea un apartado especifico con la documentación para los accionistas con el fin de facilitar su acceso a la misma.
C. 1. 1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales:
| Número máximo de conseleros | |
|---|---|
| Número mínimo de consejaros |
| Nombre a denominación social del consejero |
Representante | Categoria del conselero |
Cargo an el conselo |
Fecha Primar nomb. |
Fecha Ultimo nomb. |
Procedimiento da alacción |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DON LUIS SOLANA MADARIAGA |
Independlente | PRESIDENTE | 31/01/2012 | 29/06/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DONA ANA MARIA SANCHEZ TEJEDA |
Dominical | CONSEJERO | 18/12/2013 | 18/12/2013 | ACUERDA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON JAVIER CREMADES GARCÍA |
Olro Externa | CONSEIFRO | 27/11/2012 | 28/05/2013 | ACLERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON GUILERMO JOSE FERNANDEZ VIDAL |
Elecultivo | CONSEJERO DELEGADO |
21/12/2012 | 28/05/2013 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DON ENRIQUE SÁNCHEZ DE LEÓN GARCIA |
Independiente | CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE |
28/03/2011 | 29/08/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DOÑA EMMA FERNANDEZ ALONSO |
Independiente | CONSEJERO | 29/06/2016 | 29/08/2016 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
|
| DONA LAURA GONZÁLEZ MOLERO |
Independients | CONSEJERO | 29/06/2016 | 29/08/2018 | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
7
| Nombre o denominación social del consejero |
Representante | Categoría a Bl conse aro |
Cargo en el conselo |
Fecha Primer поть. |
Fecha Uit mo nomb. |
Procedimiento da elección |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DON PEDRO MARIA AZCARATE PALACIOS |
Independlente | CONSEJERO | 29/06/2016 [29/08/2016 ] | ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS |
Número total de consejeros
8 |
Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información:
| Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero en el momento de cese |
Fecha de baja |
|---|---|---|
| DON JOSÉ WAHNÓN LEVY | Independiente | 28/01/2016 |
| DOÑA ISLA RAMOS CHAVES | Independiente | 28/01/2016 |
| ERALAN INVERSIONES S.L. | Dominical | 28/01/2016 |
| DON FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | Ejecutivo | 29/06/2016 |
| DON CARLOS MARIÑAS LAGE | Ejacutivo | 29/06/2016 |
| Nombre o denominación social del conselero | Cargo en el organigrama de la sociedad |
|---|---|
| Don Guillermo José Fernández Vidal | CONSEJERO DELEGADO |
| Número total de consejeros ejecutivos | |
|---|---|
| % sobre el total del consejo | 12.50% |
| Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramlento |
|---|---|
| DOÑA ANA MARÍA SÁNCHEZ TEJEDA | AGENCÍA DE Innovación y DESARROLLO DE ANDALUCIA |
| . Número total de consejeros dominicales | |
|---|---|
| % sobre el total del consalo | 12.50% |
Perfil:
El sefor Solana es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y estudió economía de empresa en Londres y París. Ha sido subdirector general del Banco Urquijo; creador de Serfiban; presidente de Telefónica entre 1982 y 1989, perforal de internacionalización de la internacionalización de la
8
compañía, y director general de RTVE (1989-1990). Asimismo, ha promovido la sociedad Graminsa, dedicada a la creación y fomento de empresas en sectores innovadores y de nuevas tecnologías.
Don Luis Solana ha sido diputado por Segovia (1977-1979), presidente de la Comisión de Hacienda; vicepresidente segundo de la Comisión de Hacienda y vocal en la Cumiscir de Hacienda,
fue durante ocho años portavos, en la Comisión de Procalente de Economía y Universidade fue durante ocho años portavoz en la Comisión de Defensa. Está condecorado con la Medalla al Medito,
Constitucional, la Cro de la Cro de la Carn Roio, la Combio con la Medit Constitucional, la Cruz de en la Somise. Esta condecarado con la Medala al Mento
Guardia Civil Guardia Civil.
Perfil:
El Sr. Sánchez de León García es licenciado en Cienciado en Ciencias en Empresariales en el Colegio Universitario de Estudios Financieros (C.U.N.E.F.) y en Derecho por la Universidad Nacional de Edicación a Distancia, y diplomado en Dirección Financiera y on Delectio por la Cinterior y en Gerencia de Empresas para las Comunidades Europeas, por diversas instituciones. En la actualidad es Director General de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) desde el año 1998) labor durante 10 años como adjunto a la Dirección de la referida entidad.
El Sr. Sánchez de León García es miembro de la Junta Directiva del Foro de la Sociedad Civil, miembro de la Junta Directiva de Instituto de Consejeros y Administradores, presidente del Comité de Desambli Profesional del Instituto de Consejeros y Haministradores, presidente del Conne del Connello de Connello de Consejo Assance Merco,
D". Emma Femández es ingeniera de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA por le e lESE. Ha desarrollados por la conferioda Politechica de villecifica de villador la projectiva de libro de l y Transporte y Tráfico.
En la actualidad es socie fundadora de Kleinrock Advisors, plataforma ciesde la que asesora a start-ups y a empresas de base tecnológica como Trapit y Drochoreso. Es miembro de los consejos de administración de SopraSteria y Axway y de los consejos asesores de AERTEC, ASTI y LATITUDE
Estuvo en Indra durante 25 años y, desde 2007 a 2015, fue Directora General, miembro del Comité ejectivo y del Comité de dirección y responsable gro, fue Directora defieral, miembro del Comté.
Organización Processo y Colidad Comunicación Mobal de Estrategia e Innova Organización, Procesos y Calidad, Comunicación, Marca y Responsabilidad Corporativa,
Participa activamente en diversas asociaciones y fundaciones al fomento del emprendimiento y del licerazgo femenino en el mundo empresanal. Es Vicencisa de infendumento y
femenino de la AmChem y mesten en Estranse en Estitude de IVF, vocal del Comité de Liderazgo femenino de la AmCham y mentora en Endeavor y Ashvica. Ha sido vocal de la Comisión Ejocutiva del Real Instituto Elcarro, de la Comisión Ejecutiva de la Crimara de España, del Consejo Asesor de la EU y miembro del High Level Group on Aviation Research of the UE y del Advisory Council for Aaronautiss Research and Innovation in Europe (ACARE).
Perfil·
El señor Azcairate Palacios es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid en 10 mainone, entre organizato de Economistas por la Universidad
del Registro Oficial de Auditores de Cuertos (DOA) e e Economistas Auditores (R.E.A. del Registro Oficial de Auditores de Cuentas (R.O.A.C.) y de la Asociación Española de Contabilidad y
9
Administración de Empresas (A.E.C.A.). Asimismo, fue miembro por oposición desde 1978 del Instituto de Censores Jurados de Cuentas.
Don Pedro María Azcárate Palacios tiene una dilatada experiencia en la supervisión, desarrollo y finalización a satisfacción del cliente de proyectos de auditoría y de consultoría abarca un anpilo anonico de organizaciones y servicios prestados. Se incorporó en 1974 a la División de Biblao de Andersen. En 1985 se traslada a San Sebastián para hacerse cargo de este despacho y del de Pampiona que se inauguraría en 1988. En 1994 se reincorpora al despacho de Bilbao copio Socio Directo de los despachos de Navarra, País Vasco, Rigja y Cantabria donde desarrolló las relaciones profesionales non los principales cilentes de Andersen (Banco Guipuzcoano, BBVA, B.B.K., Caja Cantabria, Diputaciones Forales, Gamesa, Gobierno Vasco, Iberdrola, IBV, MCC, etc.) y se incorpora al Comité Ejecutivo Español de Andersen. Durante el periodo 1998/2002 fue Presidente del Consejo Asesor Económico y Financiero de la Fundación Guggenheim en Bilbao. En septiembre de 2000, se traslada al despacho de Madrid como Director Nacional, Responsable Ejecutivo del Área de Servicios de Assurance (Auditoría, Asesonamiento Financiero y a las Transacciones y Seguridad Informática) de Arthur Andiersen. Desde la fusión de Deloitte con Arthur Andersen en 2003 asume las mismas responsabilidades en la Sociedad fusioneda (Deloitte). Desde el año 2004 es miembro del Comité Ejecutivo Mundial de Deloitte de Assurance. Hasta el 31 de julio del 2008 fue miembro del Comité Ejecutivo de Deloitte en España. Durante estos años president de Cornitó de Riesgos de Deloitte, que supervisa las auditorias de sus principales clientes (ACS, Banco Santander, BBVA, El Corte Inglés, FCC, Inditex, La Caixa, NH Hoteles, Repsol, etc.). En julio del 2008 se produce su jubilación estatutaria de Deloitte. En la actualidad es empresario con inversiones en determinados sociedades productoras de energia (fotovoltaicas), inmobiliarias y editoriales. Es asesar do ninzeas empresas no cotizadas. Además, audita una O.N.G y, es Vicetesorero y miembro del Consejo de Gobierno del Colegio de Economist
D". Laura González-Molero es licenciada en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y Executive MBA por el IE Business School. La Sra. González-Molero posee más de 25 años de experiencia trabajando en grandes corporaciones internacionales en los sectores del Cuidado de la Salud y Químico. Comenzó su carrera profesional en el año 1989 en la farmacéutica Roche, en el departamento comencial como representante y fue asumiendo responsabilidades hasta alcanzar la posición de Director Comercial para España y Portugal. En el año 2006 se incorpora a Guerbet como Director General, estableciendo la compañía en España para desarrollar el negocio en este nuevo territorio. Ha ocupado diversas posiciones en Schering Plough y la biotecnológica Serono donde alcanzó la responsabilidad de los negocios en el sur y norte de Europa. Lideró exitosamente la integración del Grupo alemán Merck con Serono, convirtuéndose en la nueva CEO del Grupo en España. En diciembre del 2011 fue promovida a la positión de Fresidente de Latinoamérica con base en Brasil. Entre los reconocimientos y galardones recibidos rabe reseacer, que la Sra. González-Molero ha sido la primera mujer en recibir el Premio de la Cámera de Comercio de Madrid de Ejecutivo del año 2007. El último reconocimiento recibido ha sido en enemaro 2010, "Talento Ejeculivo" III Edición de Cincodias & Manpower. Asimismo, es miembro del Patronato de la Fundación Adecco y fue miembro del Consejo nacional de ApD durante ocho años. En la actualidad, es Consejera Independiente de Viscofan S.L., y Calidad Pascual S.A., y posee el cargo ejecutivo de Presidente de Bayar HealthCare en Latinoamérica, con base en Estados Unidos. Su amplia experiencia en mercados así como su continua búsqueda de la excelencia afianzada en prestigiosas secuelas de negocio como IE, Kellogos, IMD, INSEAD y Harvard Business School, le han llevado a convertirse en una lideressono ne risenciale en el sector y en una experta en estrategia y transformación de negocios en Gobernanza empresarial en Europa y en Latinoamérica.
| Número total de consejeros independlentes | |
|---|---|
| % total del conselo | 62,50% |
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos o sus accionistas:
CREMADES & CALVO SOTELO, S.L.
D. Javier Cremades García pertenece a la categoría de "Otros Externos" por mantener hasta el año 2016, a través de una empresa con él relacionada, una relación de negocio continuada con la Sociedad.
| Número total de otros consejeros externos | |
|---|---|
| % total del conselo | 12,50% |
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero:
| Nombre o denominación social del consejero | Fecha de | Categoría | Categoria |
|---|---|---|---|
| cambio | anterlor | actual | |
| Don Guillermo José Fernández Vidal | 29/06/2016 | Otro Externa | Ejeculivo |
| Número de consejeras | sobre el total de conseleros de cada tipologia | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2016 |
Elercicio 2015 |
Ejerciclo 2014 |
Elerciclo 2013 |
Elerciclo 2018 |
Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Elerciclo 2013 |
|
| Ejecutiva | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0.00% |
| Dominical | 100,00% | 50,00% | 50.00% | 50.00% | ||||
| Independiente | 7 | 0 | 40,00% | 25,00% | 33,00% | 0.00% | ||
| Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0 00% |
| liotal: | 3 | N | 2 | 37,50% | 22,22% | 20,00% | 11,11% |
C. 1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
Los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo atribuye a la Comisión de Nombramlentos y Retribuciones la función de evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definiendo, en consecuencia, las funciones
y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluar el tiempo y dedicadón precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
Adicionalmente a lo anterior, corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciónes velar para que los procedimientos de selección de consejeros no discriminen por razón de la diversidad de grenero.
En el año 2016 se ha ampliado el número de mujeres en el consejo de administración con el nombramiento de dos consejeras por la Junta General Ordinaria de accionistas calebrada el 29 de juriro de 2016.
C 1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implicitios que obstaculicen la selección de consejeras, y la compañía busque deliberadamente e incluva entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado:
Explicación de las medidas
El Reglamento del Consejo estableca expresamente que la Comisión de Nombramientos debe velar para que los procedímientos de selección de consejeros no discriminen por razón de la diversidad de género.
La selección de todos los miembros de Consejo se ha efectuado de manera objeliva, atendiendo a su reconocido prestigio, conodimientos y experiencia para el desempeño del cargo, sin que en licinos processos de selections processos de selections e haya producido discriminación alguna por razón de la diversidad de género.
Los Estaluios Sociales establecen en su artículo 7.2 que el Consejo de Administración vela para que los procedimientos de selección de eus miembros favorezcan la civersidad de género, de experiencias y de convermientos y no adolezcan de sesgos impifoltos que puedan implicar discriminación alguna.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:
No aplica
Explicación de los motivos
C.1.6 bis Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
Explicación de las conclusiones En el año 2016 se ha producido la incorporación de dos consejo de Administración de la Sociedad, contando con un 37,5% de Consejeres, cumplento establieddo de un 30% de consejeras miembros del Consejo y por tanto, cumplimiento con las normas de buen gobierno corporalivo.
C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.
No hay representación en el consejo de accionistas con participaciones significativas.
C. 1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
Sí |||| No
C. 1.9 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:
Motivo del cese:
Doña Isla Ramos Chaves comunicó su renuncia, por motivos personales, como consejera de Grupo Ezentis, S.A. el 28 de enero de 2016, mediante carta dirigida al Presidente del Consejo de Administración.
Eralán Inversiones, S.L. comunicó su dimisión como consejero de Grupo Ezentis, S.A., el 28 de enero de 2016, por desavenencias y pérdida de confianza manifestada mediante carta dirigida al Presidente del Consejo de Administración.
Motivo del cese:
Don José Wahnón Levy comunicó su renuncia como consejero de Grupo Ezentis, S.A. el 28 de enero de 2016 mediante carta dirigida al Presidente del Consejo de Administración, con motivo del cumplimiento del plazo de su nombramiento.
C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:
El Consejero de Administración ha delegado en con Guillermo José Fernández Vidal, de forma permanente la totalidad de las facultades del Consejo, salvo las que sean indelegables por Ley o por los Estatutos.
C 1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:
| Sí X |
No | |||
|---|---|---|---|---|
| Explicación de las reglas | ||||
| El artículo 20.1 del Regiamento del Consejo establece que: |
El Conaejero deberá comunicar a la Sociedad la participación o interes que tuviera en el capital social de cualquler socieciad con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituya el objecto social de Ezentis o de las sociedades de su Grupo, así como los cargos o funciones que en ella ejerza, y la realizzación, por cuenta propia o ajeria, de cualquier género de activitad complexio al que constituya el objeto social de Ezentis o de las sociedades de las sociedades de si Grupo Dicha información se incluirá en la mercria de las cuentas anuales y demás documentación de la Sociedado conforma a la Sociedad, conforma a la conforma a la conforma a la com exigencias legales.
El apartado 2 del citado artículo establece que el Consejero tarnbién deberá informar a la Sociecad: a) De todos los puestos que desemperies . En actividad que realice en otras compañías o emiclades, así como de sus restantes obligacions profesionales. En particular, antes de aceptar culturer cargo de Consejero o directivo on otra compañía o entirado (on excepción de los cargos que esté lismado a desempeñar en sociedades pertenecentes al Grupo en otras sociedades en las que actife en representación de los intereses de Ezentis), el Consejero deberá informer a la Comisión de Nombranientos y Reiribuciones.
b) De cualquier cambio significativo en su situación profesional que afecte al carácter o condición en cuya virtud hubiese sido designado Consejero.
El Consejo de Administración ha fijado en el 2017, a través de la política de selección de consejeros, que los consejeros, que los consejeros de la Sociedad podrán formar parte de un total de 10 consejos y corno máximo 4 en sociedades cotizadas, distintas de la Societad o su Grupo.
| Remuneración del consejo de administración (miles de euros) | 175 |
|---|---|
| lmporte de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros) |
|
| lmporte de los derechos acumulados por los comsejeros antiguos en materia de persiones (miles de euros) |
0 |
C. 1.16 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
| Nombre o denominación social | Cargo | ||
|---|---|---|---|
| DON JUAN FRANCISCO BARAÑAO DIAZ | DIRECTOR GENERAL ECONÓMICO-FINANCIERO | ||
| DON JORGE DE CASSO PEREZ | SECRETARIO GENERAL Y DEL CONSEJO | ||
| dón jose María Maldonado Carrasco | DIRECTOR GENERAL DE RECURSOS HUMANOS | ||
| DON CARLOS MARIÑAS LAGE | DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO | ||
| DON FERNANDO GONZÁLEZ SÁNCHEZ | DIRECTOR GENERAL | ||
| DON MANUEL JOSE MERINO LANZA | DIRECTOR GENERAL ECONÓMICO FINANCIERO |
Remuneración total alta dirección (en miles de euros)
C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epigrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:
C. 1. 18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
si No
C.1.19 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Defalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
Los articulos 32.3 de los Estatutos Sociales y 5.4.vi) del Reglamento del Consejo establesen que corresponderá al Consejo de Administración nombrar Consejeros por cooptación y proponer a la Junta General de Accionistas el nombramiento, ralificación, reelección o cese de Consejeros, sin perjuicio de los derechos que, en este último caso y de conformidad con la legislación vigante, tengan concedidos los Accionistas. Asimismo corresponde al Consejo designar y renovar los cargos intemos del Consejo de Administración y los miembros y cargos de las Comisiones y Comités constituidos en el seno del Consejo de Administración.
El artículo 9 del Reglamento del Consejo establece que los Consejeros serán designacios por la Juría General de Accionistas o por el Consejo de Administración de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley y en los Estatutos Sociales. El Conselo de Administración -- la Comisión de Nombramientos y Retribuciones dentro del ámbito de sus compelenciasprocurarán que las propuestas de nombramiento o reelección de Consejeros que someta a la consideración de la Jurta General, y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptadón que tlene legalmente atribuidas, recalgan sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, experiencia, cualificación y cilsponibilidad, y se aprobarán por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombrarnientos y Retribuciones, en el caso de los Consejeros independientes, y previo informe de la Comisión de Nombramientos v Retribuciones, en el caso de los restantes Consejeros, debiendose adscribir en todo caso al ruevo Consejero en una de las ciases contempladas en el presente Reglamento.
En caso de reelección o ratificación, dícho Informe o propuesta de la Cornisión de Nombramiento y Retribuciones contendrá una evaluación del trabajo y dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el mandato precedente. A estos efectos, los Consejeros que formen parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones serán evaluados por la propia Comisión, debièndose abstenerse de Interventir, cada uno de ellos, en las deliberaciones y votaciones que les afecten. En el caso de Consejero persona Jurídica, la persona física que ie represente en el ejercicio de las funciones propias del cargo de Consejero, estará sujeta a los mismos requisitos señalados en el apartado anterior de este artículo, y le serán igualmente exigibles a título personal los deberes del Consejero establecidos en el presante Reglamento. Cuando el Consejo de Administración se aparte de las propuestas e informes de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, habrá de motivar las razones de ello, dejando constancia de las mismas en el acta.
Según artículo 24.2 del Reglamento del Consejo, el Presidente del Consejo de Administración organizará y con los Presidentes de las Comisiones correspondientes la evaluación periódica del Consejo de Administración, así como la del Consejero Delegado o primer ejecutivo de la Sociedad.
C.1.20 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Al final de cada ejercicio esonómico el Consejo de Administración realiza una evaluación de su funcionamiento y la calidad de sus trabajos, previo informe de la Comisión de Nombramientos y el funcionamiento de las distintas comisiones previo informe que éstas eleven al Consejo.
La evaluación parte del Consejo de Administración contará con el auxilia de un consultor externo, Baker & MeXenzie y se aprobará en abril de 2017.
C 1.20.bis Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de la diversidojo an su composición y competencias, del funcionamiento y la composición de sus conisiones, del desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la societad y del desempeño y la aportación de cada consejero.
El Consejo de Administración ha requerido del auxilio de un consultor externo, Baker & McKenzie para la realización del proceso de evaluación correspondiente el ejercicio 2016. El Consejo ha evaluado la calidad y enclencia de su funcionario, el desempeño del Presidente y el Consejero Delegado y el funcionantento de las comisiones, provio informa ne esta la la elevan al efecto.
C. 1.20 ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
El consultor externo, Baker & MoKenzie, que ha prestado auxílio al Consejo de Administración para la realización de la evaluación, no mantiene ninguna relación de negocio con la Sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
De conformidad on el artículo 26, apartado 2 de los Estatutos Sociales, no podrán ser consejeros quienes se hallen incursos en causa legal de incapacidad, prohibilidad de acuerto con las disposiciones legales vigeres, no caterior Sociales y el Regiamento del Consejo de Administración. El apartado 5 del citado artículo establece que los coras jos co deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar eu dimisión cuando invirian de forma sobrevenida en cualquiera de los supuestos de lncompatibilidad o prohibidion para el desempeño del cargo de consejero previstos en la Ley y en las Estatutos, así como en los supuestos que, en su caso, prevea el Reglamento del Consejo de Administración.
El articulo 11.2 del Reglarnento del Consejo establece que los consejeros deterán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos, previ informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
a) Cuando, por circunstancias, se vean incursos en aiguno de los supuestos de Incompatibilidad o prohibilidad o prohibición previstos en la normativa vigente, en los Estatutos Sociales o en este Reglamento.
b) Cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejeros ejecutivos.
c) Cuando pierdan las condiciones establecidas en el presente Reglamento para ser Consejeros, y cuando desaparezcan los motivos por los que fueron nombrados, en particular, en el consolo dominicales, cuando el accionida a cuando el accionida a cuya instansia han sido nombrados los crimes en caracia en la Socieda donin los estado e la Sociedad o la recuzesa habita a reguleca hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales.
d) Cuando, si se trata de Consejero independlente, incurra en alguna de las circunstancias previstas en el artículo 8.3 de este Regiamento.
e) Cuando por hechos o conductas imputables al Consejero se hublera ocasionado un daño grave al patrimonio o a la reputación de la Sociedad o surgiera riesgo de responsabilidad penal de la Sociedad.
f) Cuando el propio Consejo de Administración asi lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus mierribros, por haber infinitiones o evenda eu nomeno provia propuesta o informe de la Comislón de Normaniento y Relibuciones, o cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo el credito y repritadin de la Sociedad.
g) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o se dictara contra ellos auto de procesamiento por alguna de los delitos senalados en la cilipina i las prohibicones para ser administrador de la Ley de Sciedades de Capital o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruitivo por las autoridades superiores.
El artículo 20.2.c) del Reglamento del Consejo establece que el consejero deberá informar de los procecimientos Judiciales, administrativos o de cualquier otra incoen contra el Consejero y que, por su importancia o caracteristicas, pudieran inadir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular, todo Consejero debenzi informa a l'Sociedad, a través de su Presidente, en el caso de que resultara procesado o se dictara contra él autor de la coclera de juicio ora por alguno de los delitos a los que se reflere el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital. En este caso, el Coneejo de Administración examinará el caso tan pronto como sea posible y adoptará las decisiones que considere más oportunas an función del interés de la Sociedad.
C.1.22 Apartado derogado.
C.1.23 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
En su caso, describa las diferencias.
C
Nú
C.1.24 Explique si existen requisitos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración.
| SI | No X |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad: | |||||
| Si X |
No | ||||
| Materias en las que existe voto de calldad | |||||
| en caso de emnafe en las votariones el Preclopete tandró voto do prolidad | Conforme establecen los artículos 31 bis.5 de los Estatutos Sociales y 31.7 del Reglarnento del Consejo de Administración, |
C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:

C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
| કા X |
No | |
|---|---|---|
| imero máximo de ejercicios de mandato | 12 |
C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
El anticulo 31.bis. 2. de los Estatutos Sociales establece que cualquier consejero puede emitir por escrito su voto o conferit su representación a otro consejero, con carácter aspecial para cada reunión del Consejo de Administración a que se reflera, comunicándolo al Presidente o al Secretario del Consejo de Administración mediante carta, fax, telegrama, correo electrónico o por cualquier ofro medio electrónico o telemático que assgure su correcta recepción. Los consejeros incluirán las instrucciones de voto que procedan. Los consejeros no ejecultivos solo podrán delegar su voto en otro consejero no ejecutivo.
El artículo 13.2.c) del Reglamento del Consejo establece que el Consejero se obliga a asistir a las reuniones de los órganos y Comislones y Comités de los que forme participar activamente en las deliberaciones a fin de que su cribato contribuya eficazmente en la toma de decisiones. En los casos indispensables en que, por causa justificada, no pueda aslatir a las sesiones a las que haya sido convocado, deberá instruir al Consejero que haya de representarie.
Asimismo, el artículo 31.2 del Reglamento del Consejo señala que los Consejeros deben asistir personalmente a las sesiones del Consejo de Administración y, cuando no puedan hacerlo personalmente, procurarán delegar su representación a favor de otro Consejero, al que deberán dar las instrucciones oportunas. Los consejeros no ejecutivos solo podrán delegar su representación a favor de otro no ejecutivo. No podrán delegar su representación con asuntos respecto de los que se encuentren en cualquier situación de conflicto de Interés. La representación se otorgará con carácter especial para la reunión del Consejo de Administración a que se reflera, y podrá ser comunicada al Presidente o al Secretario del Consejo de Administración por cualquiera de los medios previstos en el artículo 29 para la convocatoria de las reuniones.
17
C.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
| Número de reuniones del consejo | |
|---|---|
| Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente |
Si el presidente es consejero ejecutivo, indíquese el número de reuniones realizadas, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo y bajo la presidencia del consejero coordinador
Número de reuniones
lndique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
| Comisión | Nº de Rauniones |
|---|---|
| COMISIÓN DE AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO | |
| Comisión de Nombramientos y RETRIBUCIONES | |
| Comisión Ejecutiva Delegada | 11 |
C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas:
| Número de reuniones con las asistencias de todos los conseleros | 10 |
|---|---|
| % de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio | 83.33% |
C.1.31 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobación:
Sí No
ldentifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría.
El Consejo de Administración procurará formular las cuertas anuales de manera tal que no haya lugar a sabedades o reservas en el informe de auditoría, y en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el presidente de la Comislón de Auditoría y Cumplimiento como los auditores explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades, tal y como se recoge en el Reglamento del Consejo (art.40.4).
Para ello, las Cuertas individuales y consolidadas se someten a la revisión previa de la Comisión de Auditoria y Cumplimiento de la sociedad que tiene asignadas, entre otras, la responsabilidad de mantener relaciones con los auditores externos, evaluando los resultados de cada auditoria y las respuestas del equipo de gestión a sus recomendadones así como la mediación en los casos de discrepancia entre aquellos y éste en relación con los principios y critertos aplicables en la preparación de los estados financieros.
18
o
Además de lo anterior, la sociedad colabora de forma continua con los auditores de la compañía, quienes son invitados de forma sistemálica y con carácter previo a la formulación de los estados financieros al objeto de poder solventar y clariflegr cualquier género de duda o controversia en relación con dichas cuentas anuales individuales y consolidadas.
C.1.33 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
કા
No X
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
| Nombre o denominación social del secretario | Representante |
|---|---|
| DON JORGE DE CASSO PÉREZ |
El Conselo de Administración establecerá una relación de carácter objetivo, profesional y continuo con los Auditores de Cuentas de la Sociedad, respetando al máximo su independencia.
La Cornisión de Auditoría y Cumplimiento es competente para (proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, el nombramiento de auditores de cuentas externos de la Sociedad, así como en su caso las condiciones de su contratadón, el alcance de su mandato profesional y la revocación de su nombramiento; (ii) recibir regularmente del auditor de cuentas externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejezución, y verficar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones; (ii) asegurar la independencia del auditor de cuentas extemo y, a tal efecto, que la Sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el audillor sallente y, si hubieran existido , de su contenido, así como que en caso de renuncia del auditor examine las clrcunstancias que la hubieran motivado; (ly) asegurarse que la Sociedad y el auditor respetan las normas que aseguren la independencia del mísmo, y (v) favorecer que el auditor de la Sociedad asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que, en su caso, integran el Grupo.
Los Estatutos Sociales encomiendan a la Cornisión de Auditoría y Cumplimiento el establecimiento de las oportunas relaciones con los auditores de cuertas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en nesgo su independencia para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoria de cuentas, así como recibir información y mantener con los auditores de cuentas las comunicaciones previstas en la legislación de auditoria de cuentas y en las restantes normas técnicas de auditoria. En todo caso, deberá recibir anualmente de los auditores de cuentas confirmación escrita de su independencia frente a la Sociedad o enfidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de custados a estas entidades por los citados auditores, y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades o por las personas o entidades vinculadas a éstos de acuerdo con la dispuesto en la normativa sobre auditoría de cuentas.
Se facilita a los auditores externos el libre e inmediato acceso a toda la documentación social para la realización, sin limitación alguna, de sus deberes y emistón de informes.
Para la eficacia del ejercicio de sus funcion de Auditoria y Cumplimiento podrá recabar el asesoramiento de profesionales expertos cuando estime que, por razones de independencia o especialización, no puede servirse de manera suficiente de los medios técnicos de la Sociedad.
La relación de la Sociedad con los mercados en general y por tanto con los analistas financieros y bancos de inversión, entre otros, se fundamenta en los principlos de transparencia y de no discriminación. La Sociedad coordina el trato con ellos, gestionando tanto sus peticiones de Información como las de inversores institucionales o particulares.
C. 1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
| 1 ડા |
|
|---|---|
| --------- | -- |
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:
No
C.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo:
| SI | X | No | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Grupo | Total | |||
| lmporte de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) | 20 | 8 | |||
| lmporte trabajos distintos de los de auditoria / Importe total facturado por la | 3,50% | 1.00% | 4.50 |
C 1.38 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comité de auditoria para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

firma de auditoria (en %)
C. 1.39 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma inintemumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los quentas anuales han sido auditadas:
| Sociedad | Grupo | |
|---|---|---|
| Número de elercicios inínterrumpidos | 10 | 10 |
| Nº de ejercicios auditados por la fima actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad , ha sido auditada (en %) |
30,00% | 30.00% |
C. 1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:
| SI | X | No | |
|---|---|---|---|
| Detalle el procedimiento | |||
| El artículo 22 del Reglamento del Consejo establece que con el fin de ser auxiliados en el ejerciclo de sus funciones, los Consejeros externos tiener de la Sociedad el asesoramiento preciso para ello y, cuando fuere necesario, la contratación con cargo a la Sociedad de asesores legales, contables, financieros u ciros expertos, siempre que se trate de asuntos concretos de clarto relieve y compleiidad que se presenten en el desempeño del cerro |
La solicitud de contratar asesores o expertos externos ha de ser formulada al Presidente o al Secretario del Consejo de Administractón de la Sociedad, quienes la someterán al Consejo de Administración que la autorizaná si: a) es necesaria para el cabal desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros;
b) su coste es razonable, a la vista de la importancia del problema y de los activos e ingresos de la Sociedad; c) la asistencia técnica que se recaba no pueda ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad; d) no pone en riesgo la confidencialidad de la información que deba ser facilitada.
En el supuesto de que la sólicitud de auxillo de expartos fuere efectuada por cualquiera de las Comisiones del Consejo de Administración, no podrá ser denegada, salvo que el Consejo de Administración por mayoría de sua miembros considere que no concurren las circunstancias previstas en el apartado 22.2 anterior.
C. 1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:
20
23
4,50%
1,00%
C.1
| No | ||
|---|---|---|
| Detaille el procedimiento | ||
| comunicarse con los altos directivos. | apropiados en el nivel de la organización que proceda. | De conformicad con lo establecido en el artículo 13.2 del Reglamento del Consejero se obliga a informarse y preparar adecuadamente las reuniones del Consejo de Administración y, en su caso, de los órganos a los que perfenezca; a tales efectos, en el desempeño de sus funciones, el Consejero llene el deber de exigir y el derechno de recabar de la Sociedad la información adecuada y necesaria que le sinva para el cumplimiento de sus obligaciones. El artículo 21 del Reglamento establece que para el desempeño de sus funciones, todo Corsejero podrá solloitar la información que razonablemente pueda necesitar sobre las sociedades integrantes del Grupo, para ello podrá examinar los libros, registros, documentación y demás antecedentes de las cperaciones sociales, pudiendo Con el fin de no perturbar la gestión ordinaria de la Sociedad, el ejercició de información se canalizará a través del Presidente del Consejo de Administración, del Consejero Del Secretario del Consejo de Administración, quieres atenderán las solicitudes del Consejero, facilitándole directamente la información u ofrectiónes |
| reputación de la sociedad: | કા X |
42 indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y No |
| Explique las reglas | ||
| *Estatutos Sociales: cuando incurran de forma sobrevenida en cualquiera de incompatibilidad o prohibición para el desempello del cargo de consejero previstos en la Ley y en los presentes Estatutos, así como en los supuestos que, en su caso, prevea |
Administración. El apartado 5 señaia que los Consejeros deberán presentar su renuncia al cargo y formalizar su cilimisión | El art. 28.2 señala que no podrán ser consejeros quienes se hallen incursos en causa de incapecidad, prohibición o incompatibilidad de acuercio con las disposiciones legales vigentes, los Estaturos sociales y el Reglamento del Consejo de |
desaparezcan los motivos por los que fueron nombrados; en particular, en el caso de los Consejeros dominicales, cuando el accionista a cuya instancia han sido nombrados transmita integramente la participación que tenía en la Sociedad o la reduzca hasta un nivel que extja la reducción del número de sus Consejeros dominicales, d) Cuando, si se trata de Consejero independlente, Incurra en alguna de las circunstancias provistas en el artículo 8.3 de este Regiamento;e) Cuando por hechos o conductas imputables al Consejero se hubiera ocasionado un daño grave al patrimonio o a la reputación de la Sociedad o surgiera nesponsabilidad penal de la Sociedad.f) Cuando el propio Consejo de Administración así lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros, por haber Infringido sus obligaciones como Consejero, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones, o cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en nesgo el crédito y reputación de la Sociedad y g) Cuando resulter procesados por un hecho presuntamente delicitivo o se dictara contra ellos auto de procesarniento por alguno de los deitos señalados en la disposición relativa a las prohibiciones para ser administrador de la Ley de Societades de Capital o sean objeto de un expediente cisciplinario por falta grave o muy grave instruído por las autoridades supervisoras.
El apartado 7 señala que, en particular, los Consejeros están obligados a informar al Consejo de Administración de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesaies. El art. 16.5 establece que el Consejero deberá comunicar al Consejo de Administración, a través del Presidente o del Secretarlo del Consejo de Administración, quieres informarán al resto de Consejeros, cualquier situación de comilicio de interés en que se encuentre.
El art. 20.2 establece que el Consejero deberá informar a la Sociedad: a) De todos los puestos que desempeñe y de la actividad que realice en otras compañías o entitiades, así como de sus restantes obligaciones profesionales. En particular, antes de aceptar cualquier cargo de Consejero o directivo en otra compañía o entidad (con excepción de los cargos que esté llamaco a desempeñar en sociedades perlenecies al Grupo o en otras sociedades en las que actúe en representación de los intereses de Ezertis), el Consejero deberá informar a la Conisión de Nombrantentos y Retribuciones;o) De cualquier
cambio significativo en su situación profesional que afecte al carácter o cana virtud hubiese sído designado Consejero;c) De los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquier otra indole que se incoen contra el Consegen y que, por au importancia o características, pudieran incidir gravemente en la Sociedad. En particular, todo Consejero deberá Informar a la Sociedad, a fravés de su Presidente, en el caso de que resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los dellios a los que se refiere el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital. En este caso, el Consejo de Administración examinará el caso tan pronto como sea posible y adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés de la Sociedad y d) En general, de cuelquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como Consejero de Ezentis.
C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital:
Sí T No 区
Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.
C. 1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
Ninguno
C. 1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo ·de operaciones.
Tipo de beneficiario:
D. Guillermo Fernández Vidal (Consejero Delegado) y D. Femando González Sánchez (Director General)
i) D. Guillermo Fernández Vidal tiene reconocida una indemnización equivalente a tres mensualidades brutas de la retribución vigente, incluido retribución fija y variable, en determinados supuestos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentís, despido improcedente, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis. En el caso de que D. Guillermo Fornández Vidal decida desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, tres meses, salvo que compense la falta de preaviso, total o parclalmente, con una compensación equivalente a la retribución fija vígente, proporcional a la parte de preaviso dejada de cumplir.
ii) D. Fernando González Sánchez tiene reconocida una indemnización correspondiente a dos anualidades, incluido salario fijo y variable, en determinados casos de extinción del contrato, entre los que se encuentran el desistimiento unilateral sin invocación de causa por parte de Ezentis, el despido improcedente, el cese de su cargo como consejero delegado, la revocación de facultades esenciales para el ejercicio de su cargo, el incumplimiento de Ezentis de sus obligaciones contractuales o un cambio de control de Ezentis.
Asimismo, se le reconoce una cantidad bruta de ocho mensualidades de la retribución fija anual como remuneración por no competir con el Grupo en los doce meses siguientes a la terminación de su contrato.
Finalmente, en caso de que D. Fernando González Sánchez decida desistir unilateralmente de su contrato, deberá dar un preaviso de, al menos, 3 meses, salvo que compense la falta de preaviso con una parte de la retribución fija vigente, proporcional a la parte de preaviso dejada de cumplir.
Los contratos de los restantes consejaros y altos directivos de los que dispone la Sociedad en la actualidad no contienen cláusulas de indemnización alguna. Los contratos de los altos directivos contienen cláusulas de preaviso y no competencia post-contractual que en ningún caso superan la anualidad.
Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:
| Consejo de administración | Junta general | |
|---|---|---|
| Organo que autoriza las cláusulas | SI | No |
| P | No | |
|---|---|---|
| ¿Se informa a la junta general sobre las cláusuías? |
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
| Nombre | Cargo | Categoria |
|---|---|---|
| Dón PEDRO Maria Azcárate Palacios | PRESIDENTE | independiente |
| Don ENRIQUE SANCHEZ DE LEÓN GARCÍA | VOCAL | Independiente |
| DóÑA EMMA FERNÁNDEZ ALONSO | VOCAL | Independiente |
| 1 % de consejeros dominicales | 0.00% |
|---|---|
| % de consejeros independlentes | 100,00% |
| % de otros externos | 0,00% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El art. 34 del Reglamento del Consejo de Administración (Reglamento) establece que el Consejo de Administración (Consejo) constituírá con carácter permanente una Comisión de Auditoria y Cumpiimiento (Comisión). El número de miembros lo determinará el Consejo, no inferior a 3 ni superfor a 5, siendo la totalidad de sus miembros Consejeros externos y la mayoría de ellos independientes. La Comisión se reunirá, previa convocatoria de su Presidente, minimo una vez al trimestre. La Comisión quedará válidamente constituída cuando los miembros, presentes o representados, sea superior a los miembros ausentes, adoptándose sus acuerdos por mayoría absoluta de los asistentes tenlendo el Presidente voto de calidad en caso de empate.
RESPONSABILIDADES: El artículo 34.5 del Reglamento establece, a título enunciativo, que será competente: a)!nformar, a través de su Presidente, a la Junia General de Acclonistas, cuestiones que planteen accionistas en materias de su compelencia. b)Respecto al auditor de cuentas externo (auditor externo): ()proponer al Consejo, para someter a la Juría, el nombramiento de auditores externos; lijrecibir regularmente información del plan de auditoría y resultados de su ejeaución; Ill)asegurar ia independencia del auditor externo; in)asegurar que Sociedad y auditor respetan las normas de independenda del mismo; v) favorecer que el auditor asuma la responsabilidad de las aucificorias de las empresas que integran el Grupo. c)Supervisar la eficacia del sistema de control interno de procesos de elaboración e integridad de la información financiera de la Sociedad y, en su caso, su Grupo. d) Conocer el proceso de información financiera y sistemas de control y gestión de riesgos internos asociados a riegos relevantes para su identificación, gestión y conocimiento adecuado, velar por la independenda y eficacla de la función de audificaria. e)Supervisar la eficada del control interno de la Sociedad y del Grupo y de los sistemas de gestión de riesgos. Revisar perfódicamente la política de control y gestión de niesgos, identificando, al menos: Los tipos de riesgo (operativo, tecnológico, financiero, legal y reputacional) que se enfrenta la Sociedad; fijar el nivel de riesgo aceptable por la Sociedad; medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de materializarse; y sistemas de control e información a emplear y gestionar los citados nesgos. f).hformar previamente al Consejo de: I)Información financiera que deba hacerse pública periódicamente; Il)creación o
adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domicíliadas en países o territorios que tengan la consideración de paralsos fiscales; illjoperaciones vinculadas, g)Recibir de empleados, de forma confidencial, no anónima. por escrito, comunicaciones sobre posibles irregularidades de potendal trascendencia, especialmente financieras y contables, en la Sociedad o su Grupo. h)Velar por el cumplimiento de los conducia y reglas de goblemo comorativo. i)Reclibr información de los auditores de cuentas sobre cuestiones que porgan en riesgo su independencia para su examen. ))Erritir anualmente, previa emisión del informe de aucitoría de ouentas, un informe con la independencia de los auditores de cuentas. s)Emllír Informes y propuestas previstas en los Estatutos Sociales y Reglamento. Las actuaciones más relevantes durante el ejercicio son:
-Evaluar la calidad y eficiencia del funcionamiento de la propia Comisión. El resultado de la evaluación se consignó en acaa y se incorporó como anexo.
-Revisión, trimestral y semestralmente, de la información financiara que se difunde a los mercados de ver comunicada.
-Aprobar la propuesta de formulación de las cuentas anuales.
-Supervisión y remisión para su aprobación por el Consejo del informe anual sobre gobierno corporativo.
-Revisión del plan de auditoría interna y seguimiento del mismo.
«Actualización de sistemas de control interno de la información financiera (SCIIF).
-Impiantación y puesta en marcha del modelo de prevención de dellos-responsabilidad penal de la persona jurídica. -Revisión de las políticas fiscales.
-Seguímiento de operaciones vínculadas, Comité ético y canal de denuncias.
ldentifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sido designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo.
| Nombre del consejero con experiencia | í DON PEDRO MARIA AZCÁRATE PALACIOS |
|---|---|
| Nº de años del presidente en el cargo |
| Nombre | Cargo | Categoria |
|---|---|---|
| DON ENRIQUE SÁNCHEZ DE LEÓN GARCÍA | PRESIDENTE | Independiente |
| DON JAVIER CREMADES GARCIA | VOCAL | Otro Externo |
| Dóña Laura Gonzál EZ Molero | VOCAL | Independiente |
| Don PEDRO MARIA AZCÁRATE PALACIOS | VOCAL | independliente |
| % de consejeros dominicales | 0.00% |
|---|---|
| % de consejeros independientes | 75.00% |
| % de otros externos | 25,00% |
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO: El artículo 35 del Reglamento señala que el número de la Comisión lo determinará y designará el Consejo en cada momento, no slendo inferior a 3 nº superior a 5, siendo la totalidad de sus miembros Consejeros externos en su mayoría independientes. La Comisión quedará válidamente constituida cuando los miembros, presentes o representados, sea supertor a los ausertes, adoptándose sus acuardos por mayoría absoluta de los asistentes teniendo e! Presidente voto de calidad en caso de empate.
RESPONSABILIDADES: El artículo 35.5 del Reglamento señala, a título enunciativo, que será competente para: a) Evaluar competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, b)Supervisar el proceso de selección de candidatos al Corsejo y altos directivos, c) Velar que los procedimientos de selección de Consejeros no discriminen por rezón de diversidad de género, d)Elevar al Consejo propuestas de nombramiento de Consejeros inclependlentes, reelección o separación de dichos Consejeros por la Junia, e informar las propuestas de separación de dichos Consejeros que formule el Consejo, e)Informar las propuestas de nombramiento de los restantes Consejeros, reelección o separación de dictios Consejeros por la Juría, f) Informar o formular propuestas de designación de cargos internos del Consejo y miembros de las Comislones o Comités, g)Examinar u organizar la sucesión del Presidente del Consejero Delegado, h)Proponer al Consejo la política de refribuciones de los consejeros y directores generales o desarrollen funciones de alta dirección bajo la dependencia difecta del Consejo, comisión ejecutiva o consejeros delegados, así como la retribución individual de Consejeros ejecutivos y demás condiciones básloas de sus contratos, i) informar las propuestas de nombramientos y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos, j)Informar los planes de Incentivos y complementos de pensiones de toda la plantilla, kjProponer el Inforne anual sobre Remuneraciones de los Consejeros para su aprobación por el Consejo, ()Emitir informes y desarrollar actuaciones que soliciten el Consejo o su Presidente, m) Control del cumplimiento de las recomendaciones realizadas por el regulador en materia de buen gobierno corporativo. Las actuaciones más importantes durante el ejercicio han sido las siguientes:
-Aprobar la concertación de objetivos para la retribución variable correspondiente al 2015.
-Aprobar la política de retribución del Consejo de Administración para el ejercicio 2015.
-Informar favorablemente al Consejo sobre el cese del Presidente Ejecutivo y aprobación de las condiciones de extinción de su contrato.
-Informar favorablemente al Consejo de la constitución de la Comislón Ejecutiva Delegada.
«Infornar favorablemente al Consejo la liquidación del plan de retribución variable en acciones 2012-2014 (Bono Estratégico).
| Nombra | Cargo | Categoria |
|---|---|---|
| DON LUIS SOLANA MADARIAGA | PRESIDENTE | Independiente |
| DON GUILLERMO JOSÉ FERNÁNDEZ VIDAL | VOCAL | Eleculivo |
| Don Enrique Sánchez de León García | VOCAL | Independiente |
| DON PEDRO MARIA AZCÁRATE PALACIOS | VOCAL | Independiente |
| % de consejoros ejecutivos | 25,00% |
|---|---|
| % de consejeros dominicales | 0.00% |
| % de consejeros independientes | 75.00% |
| % de otros externos | 0.00% |
Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio.
La Comisión Ejecutiva Delegada tentra todas facultades que corresponden al Consejo de Administración excepto aquéllas que sean legal o estatutariamente indelegables.
Estará integrada por el número de Consejeros que, a propuesta de la Comisión de Nombramlento y Retribuciones, decla el Consejo de Administración, con un minimo de cinco y un máximo de diez miembros. Se procurará que la estructura de participación de las diferentes categorías de Consejeros sea similar a la del propio Consejo de Administración.
La designación de miembros de la Comisión EJecultiva Delegación de facultaces a su favor se efectuarán por el Consejo de Administración con el voto favorable de las dos terceras partes de los Consejeros.
El Presidente, el Vicepresidentes del Consejo de Administración y el Consejero Delegado formarán parte, en todo caso, de la Comislón Ejecutiva Delegada. Su Secretario será el Secretario del Consejo de Administración.
Los Consejens que integren la Comisión Ejecutiva Delgada continuarán sléndolo mientras sean Consejeros, llevándose a cabo su renovación como Consejeros integrantes de la Contisión Ejecutiva Delegada al mismo tiempo que corresponda su reelección como Consejeros, y sin perjuicio de la facultad de revocación que corresporde al Consejo de Administración, Las vacantes que se produzcan serán cubiertas a la mayor brevedad por el Consejo de Adminístración.
En ausencia del Presidente o del Secretario de la Comisión Ejecutiva Delegada, sus respectivas funciones serán ejercidas por el miembro que resulte elegido a tal fin por el resto de sus miembros.
La Comisión Ejecutiva Delegada celebrará sus sesiones ordinarias al mes, pudiendo reunirse con carecter extraordinario cuanto lo requieran los intereses sodales, a propuesta de su Presidente o de, como mínimos dos de los Consejeros integrantes de la Comisión.
La Comisión Ejeculiva Delegada será convocada, salvo urgencia justificada, con una antelación no inferior a tres (3) días. Junto con la convocatoria de cada reunitirá a los miembros de la Comisión Ejecativa la documentación perimente para que puedan formar su opinión y emitir su voto.
La Comisión Ejecutiva Delegada quedará válidamente constituída cuendo concurran, al menos, entre presentes y representados, la mitad más uno de sus miembros. Los acuerdos de la Comisión Ejecutiva Delegada se adoptarán por mayoría de sus miembros presentados en la reunión. En caso de empate, el Presidente de Contino Elecutiva Delegada tendrá voto de calidad.
La Comlsión Ejecutiva Delegada, a través de su Presidente, informará al Consejo de Administración de los asuntos fratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión, remitiéndose copia a todos los Consejeros de las actas de las senso nes de la misma.
En todo lo demás, la Comisión Ejecutiva Delegada se regirá por lo establecido, respecto de la misma, por los Estatutos Sociales y, de forma supletoria, en la medida que no sean Incompatibles con su naturaleza, por lo dispuesto también por dichos Estatutos Sociales y este Reglamento respecto del Consejo de Administración.
Debido a la reciente constitución de la Comisión Ejecutiva Delegada (oclubre de 2015) no hay actuaciones relevantes, salvo las de seguimiento continuo de la Socledad,
Indique si la composición delegada o ejecutiva refleja la participación en el consejo de los diferentes consejeros en función de su categoría:
SI ×
No
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración durante los últimos cuatro ejercicios:
| Número de consejeras | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ejercicio 2016 Ejerciclo 2015 |
Ejerciclo 2014 | Ejerciclo 2013 | |||||||
| Número | 8 | Número | % | Número | 8 | Número | 0% | ||
| COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO |
33,33% | 0 | 0,00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | ||
| COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES |
25,00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | ||
| Comisión Ejacutiva Delegada | 0 | 0,00% |
La regulación de las comlsiones del consejo se encuentra disponible en la página web de la sociedad (www.ezentis.es). Al contenido se accede a través del apartado denominado accionistas e inversores que aparece en la página principal de la Sociedad. Entrando en el apartado relativo al gobierno corporativo y reglas de organización, se encuentra los Estabulos Sociales y el Reglamento del Consejo, los cuales recogen la regulación de las comisfones.
C.2.6 Apartado derogado.
Procedimiento para Informar la aprobación de operaciones vinculadas
Corresponde al Consejo de Administración mediario la acuerdos que habrán de aprobarse en cada caso según lo previsto en la Ley o ios Estatutos, autorizar, previo informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, los eventuales confliotos de interés y operaciones vinculadas de la Sociedad con sus accionistas, consejeres y altos directivos así como con las personas vinculadas a elles. Las operaciones realizadas entre sociedades del Grupo forman parte del tráfico habitual. El importe de los saidos y transacciones no eliminados en el proceso de consolidación no es significativo. El Grupo realiza todas sus operaciones ono partes vinculadas a valores de mercado, y para los relevantes se dispone de informes elaborados por terceros independies que avalen los términos de las diferentes transacciones llevadas a cabo.
D 4 Informe de las operaciones significativas realizadas por la sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
0 (en miles de Euros).
El Artículo 16 del Reglamento de Administración establece: 1. Los consejeros adoptarán las medidas necesarias para evitar incurrir en intereses, sean por cuenta propia o elena, puecan entrar en conflicto con el interes social y con el interes social y con aus deberes para con la Sociedad.
Se considerará que existe conflicto de Interés en aquellas sítuadones en las que entren en colisión, de forma directa o indirecta, el interés de la Sociedad o de las sociedades integradas en su Grupo y el Interés personal del Consejero. Existra Interés personal del Consejero cuando el asunto le afecte a él o a una persona con él vinculada o, en el caso de un Consejero dominical, a parsonista o accionistas que propusieron o efectuaron su nombramlento o a personas relacionadas directa o indirectamente con aquéllos. 2. A los efectos del presente Reglamento, tendrán la consideración de personas vinculadas del Consejero (en adelante, "Fersona Vinculada") cualquiera de las siguientes:
a) El conyuge del Consejero o la persona con análoga relación de afectividad.
b) Los ascendientes, descendientes y hermanos del Consejero o del conyuge (o persona con analoga relación del Conselero.
c) Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del Consejero.
d) Las sociedades en las que el Consejero o sus respectivas personas vinculletas, por si o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situaciones de control establecidas en la Ley.
a ) Los socios que se encuentren, respecto del Corsejero persona jurídica, en alguna de las situaciones en la Lev.
b) Las sociedades que formen parte del mismo grupo, tal y como éste se define en la Ley, y sus socios.
c) El representante persona física, los administradores, de derecho o de hecho, los apoderados con poderes generales del Consejero persona jurídica.
d) Las personas que, respecto del representante del Consejero persona jurídica, tengan la consideración de personas vinculadas de conformidad con lo que se establece en el apartado anterior para los Consejeros personas fiskcas.
■ Consejero o las Personas Vinculadas al mismo no potrán realizar directamente transacciones profesionales o comerciales con la Sociedad a no ser que, previo informe favorable de la Comisión de Audillorfa y Curnoloniano, el Conselo de Administración, sín la participación del Consejero interesado, apruebe la transacción, de conformidad con lo regulado en este Reglamento y en los términos y condiciones que se señalen.
Las situaciones de conflicto de interés se regirán por las siguientes reglas:
a) Comunicación: el Consejero deberta comunicar al Consejo de Administración, a través del Presidente o del Consejo de Administración, cualquier situación de conflicto de interés en que se encuentre.
b) Abstención: el Consejero de asistir e intervenir en las fases de dellberación y votación de aquellos acuerdos o declalones en las que él o una Persona Vinculada terga un conflicto de interés, directo o indirecto. Se exclutrán de la anterior obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de Consejero, tales como su designación o revocación para cargos en el órgano de administración u otros de análogo significado.
En el caso de Consejeros dominicales, deberán abstenerse de participar en las votaciones de los asuntos que puedan suponer un conflicto de interés entre los accionistas que hayan propuesto su nombremiento y la Sociedad.
c) Transparencia: en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y en la Memoria de las Cuertas Anuales la Sociedad Informará sobre cualquier sluación de conficto de interés en que se encuentren los Consejeros que le conste en virtud de comunicación del afestado o por cualquier otro medio.
No X
Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:
SI
Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo
ldentifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:
Mocaniamos para resolver los eventuales conflictos de Interés
El Grupo Ezentis dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos a Iravés del cual Mentifica, evalúa, prioriza y gestiona los nesgos relevantes del Grupo. Este Sistema ha sido actualizado durante 2016, funciona de forma integral y continua, y es el reaultado de la consolidación a nivel corporativo de las gestiones realizadas por cada una de las unidades de negocio, país, o sociedad, que forman o han formado parte del Grupo Ezentis y sus sociedades dependientes activas, a lo largo del ejercicio 2016.
Este Sistema Inlegral de Gestión de Riesgos tiene por objeto asegurar que puedan afectar a las estrategias y objetivos del Grupo Ezertis sean identificados, evaluacios, gestionados y controlados de forma sistemática, con orterios uniformes y estableciéndoles dentro de los niveles de tolerancia de riesgo fijados.
Este Sistema Integral de Gestión de Riesgos está constituido por:
• Una Política de Gestión de Riesgos, aprobada por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que establece las directrices generales de gestión de los riesgos y los criterios sobre el nivel de riesgo aceptable,
· Un Manual de Gestión de Résgos actualizado que establece los procesos de identificación, análisis, evaluación y control periódico de los riesgos en los que partlelpan todas las unidades del Grupo, así corno ios responsables de la ejecución de dichos procesos y los reportes establecidos.
• Un proceso de reporting coordinado y supervisado a nivel comorativo por el Responsable de Auditoria Interna del Grupo, el cual Informa sobre el seguimiento del Sistema a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento para su conocimiento y análisis.
Adicionalmente y en particular sobre el Riesgo Fiscal, el Consejo de Administración de Grupo Ezertls, S.A. aprobó, su Política Fiscal Corporativa, siendo de obligatorio cumplimiento, y constituye el marco de goblemo en materia fiscal, que garantiza adoptar las decisiones adecuadas para cumplír con la legalidad tributaria.
El Conselo de Administración del Grupo Ezentis, según establece en el artículo 5.4 del Reglamento del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, tiene la responsabilidad de definir la política de control y gestión de riesgos, identificanco los principales riesgos de la Sociedad, en especial el riesgo fiscal, y organizando y realizando el seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, como órgano delegado del Consejo de Administración, y de acuerdo al artículo 34.5 de! Reglamento del Consejo, tiene atribuida la competencia del control interno de la Sociedad y del Grupo y de los sistemas de gestión de resgos, así como analizar con el aucitor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno de condadas en el desarrollo de la auditoria. En relación con ello, le corresponde revisar periódicamente la política de control y gestión de riesgos, y proponer su modificación y actualización al Consejo de Administración, política en la que se identificará, al menos: e 1. Los tipos de nesgo (estratégico, de cumplimiento, financiero u operacional) a los que se enfrenta la Sociedad;
e.2. La fijación del nivel de tolerancia al riesgo que la Sociedad considere aceptable;
e.3. Las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que lleguen a materializarse; y
e.4. Los sistemas de control e información que se emplearán para controlar y gestionar los citados nesgos.
El desarrollo de esta responsabilidad de Supervisión de Auditoria y Cumplimiento es realizado a través del Responsable de Auditoria Interna del Grupo, apoyado en los responsables o propietarios de las distintas unicades de negocio/países/sociedades.
Estos remiten un informe periódico sobre los diferentes riesgos que amenazan a sus respectivas unidades de negocio. Ios procesos de control existentes y las acciones de mejora a implantar, todo ello con el objellyo final de trasladarle a la Cornisión de Auditoria y Cumplimiento los resultados de la gestlón anual de riesgos.
Las responsabilidades básicas de la Función de Riesgos, recogidas en el Manual de Gestión de Riesgos, son las siguientes: • Definición de la estrategla de la Función de Riesgos y comunicación de la misma al resto de la Organización.
· Identificación y actualización penódica del Catálogo de Riesgos del Grupo Ezentis, incluyendo la definición y evaluación de los principales Riesgos para la Organización, así como el desarrollo, implantación y seguimlento de las actividades de Control asociadas.
· Implantación, monitorización y seguimiento de los Planes de Acción que mitlguen los riesgos identificados.
• Mantenimiento del Sistema integral de Gestión de Riesgos definido, mejora a implantar, bolo ello con el objetivo final de trasladade a la Cornisión de Auditoria y Cumplimiento los resultados de la gestión anual de riesgos.
En relación al Riesgo Fiscal en particular, el Grupo está desarrollado un Procedimiento espectico de Gestión y Control de los resgos físcales, incluyendo la supervisión de los sistemas internas internación y control fiscal del Grupo. Para todo ello, el Grupo cuenta con un nuevo Departamento Fiscal Carporativo, así como con el asesoramiento de terceros independientes con probada experiencia en la materia y reconocido prestigio tanto en los diferentes paises en que opera.
Las calegorías de riesgos considerados en el Sisterna Integral de Gestión de Riesgos del Grupo Ezantis de acuerdo a la Metodología internacional COSO II, son los sigulentes:
Se trata de riesgos que impactan en los objetivos establecidos al más alto nivel, y relacionados con el establecimiento de la misión y visión de la Compañía. Estos riesgos, en caso de materializarse, podrían comprometer la consecución de los objetivos estratógicos del Grupo.
• Riesgo de pérdida de clientes clave. Riesgo de concentración: Algunas sociedades integrantes del Grupo tienen, por razón de actividad, una dependencia importante de determinados clientes o de determinados sectores de acthidad. · Riesgo de no obtención de los relornos previstos en las adquisiciones e inversiones realizadas.
· Riesgo de párdida de imagen, situaciones que puedan representar pérdida de imagen corporativa.
· Riesgo de descenso del valor de capitalízación del Grupo y vulnerabilidad de la acción.
Son aquellos riesgos que efectan al complimiento por parte de la Compañía de totas aquellas ieves y regulaciones internas pexternas que le son de aplicación. Entre ellas, los relativos al cumplimiento del código ético, de la legislación aplicable en: materia legal, fiscal, laboral, SCIF, protección de datos, de calidad, medioamblente, y prevención de riesgos laborales.
· Rlesgos de incumplimento de garantias financieras y no financieras de ibs contratos de financiación suscritos.
· Riesgos derivados del incumplimento de las normativas existentes en los que opera el grupo, especialmente de las mercantiles, fiscales y laborales; estas últimas debido al uso internsivo de mano de cora directa en las operaciones del Grupo. · Rlesgo Fiscal, debido a los distintos impuestos y Juñadiciones donde opera el Grupo y a los que stá expuesto por razón de su actividad.
• Riesgo de demora y o ausencia de homogeneidad en el reporting de la información financiera consolidada del Grupo debido a la heterogeneidad de los sistemas de Información empleados.
· Riesgo de Incapacidad o falla en el cumplimiento de cláusulas comerciales, incluyencia insatisfacción del cilente o penalizaciones.
Son nesgos asociados a los mercados financieros, la generación y la gestión de la tesorería. Entre ellos se induyen los relacionados con la liquidez y gestión del circulante, acceso a los mercados financieros y de captal, tipo de cambio, tasa de inflación y tipo de interfés. · Riesgo de variaciones de llpo de cambio: Este resgo está relaciones en los tipos de camblo en las sociedades del Grupo ublicadas fuera de España, y especialmente en Latirioantes del euro con las que más opera el Grupo a cierre de ejercicio son; el Real brasileño, Pesos argentinos, Pesos chilenos, Soles peruanos y Pesos colombianos.
· Riesgo de fluctuación de tipos de inflación: Las variaciones de los tipos de Interés e Infación modificar el valor razonable de aquellos activos y pasívos financieros que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos de efectivos y pas vos financieros referenciados a un tipo de interés variable y una tasa de inflación, por lo que afectan tanto al paírimonio como al resultado respectivamente.
· Riego de liquidez: Este riesgo viene motivado por los desfases temporates entre los recursos generados por la actividad y las necesidades de fordos. El Grupo determina las necesidades de tesorería utilizando diversas herramlentas, así como medigas para la gestión del capital circulante.
· Riesgo de crédito. Cobrabilidad de cheritos: Se produce cuando la preslación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no estuviera garantizada en el momento de la aceptación del encargo, pueda producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas.
Se trata de Riesgos relacionados directamente con la eficacia y eficiencia de las operado los que impactan en objetivos relacionados con el desempeño y la rentabilidad.
• Inadecuada gestión del ciclo de ingresos (facturación y cobro). Debido a la operativa del Grupo es crítico el proceso de reconocimiento de obra ejecutada, facturada y cobrada de nuestros diertes, minimizando el tiempo transcurrido en dicho cíclo.
· Rlesgo de efectividad de la estructura societaria y fiscal del grupo para el aprovechamiento de las sinergias existentes.
· Riesgo de Desvíos en los proyectos en ejecución (obra en curso).
· Reducciones presupuestanas en los clientes.
La tolerancia al riesgo se define corno el nivel de variación que la organización acepta en la consecución de un obletivo. Es, por tanto, el urnizal aceptable para cada nesgo y objetivo. La tolerancia al riesgo queda definida por el Apetto, y se actualiza de forma periódica.
El Grupo Ezentis establece distintos niveles de tolerancia al riesgo que está dispuesto a aceptar para conseguir las metas establecidas, en función de la naturaleza del riesgo y en función de su impacto y probabilidad de ocurrencia.
El Sistema íntegral de Gestión de Riesgos, como se cornenta en el punto E.2, clasifica los resegurás diferentes según su impacto, definiéndose los niveles de relevancia en función de su mayor o menor probabilidad de ocurrencia y del mayor o rnenor impacto, en base a unas escalas de valoración previamente definitadas, así como en función del potencial impacto en el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Grupo.
Este proceso es documente en el Mapa de Rissgos Consolicado del Grupo y en el Manuel de Gestión de Riesgos, que es supervisado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, dependiento de la probabilidad de ecurrencia y del nivel de impacto se ubica el valor del niesgo residual en la matriz que determina su importancia critica para el Grupo.
El nivel de toleancia al riesgo es actualizado, consensuado y comunicado de forma periódica a forono en función de su Involucración en la gestión de riesgos.
En relación al Riesgo Fiscal, el Grupo dasifica sus nesgos fiscales en función de la probabilidad de su materialización y posible inpacto económico, distinguiendo, como principio general, entre riesgos Probables, Posíbles o Remotos.
Debido a la devaluación en el año 2016 de prácticamente todas las monectas de LATAM en las que opera el Grupo Ezentis, ha originado un descenso significativo de Ingresos en téminos corrientes, lo que ha provocado a su vez desviaciones significativas en el oumplimlento de los presupuestos del ejercicio 2016 en los mismos términos corrientes.
Otro nesgo materializado durante el ejercicio 2016, ha sido el de Reducciones presupuestarias de inversión en algunos de nuestros clientes, debido a la situación económica ylo falta de estabilidad política, lo que ha provocado a su vez, que el Grupo haya sufrido retrasos en la ejecución y/o finna de algunos de sus contratos.
Finalmente, en este ejercicio 2016, el Grupo ha suffido cieto deterioro en la gestión del cisto de ingresos, produciento relosos en la liquidación de obra ejeculada, y por tanto en su fecturación y cobro posterior de los clientes en la liquidez del Grupo.
• Riesgo de pardida de cilentes clave. Riesgo de concentración: El actual plan estratégico continua con una de las principales (Ineas de actuación como es la diversificas, sectorial y de clientes. Asimismo, el Grupo tiene un firme compromiso con la calidad de servicio como elemento básico de retención de nuestros clientes.
· Riesgo de no obtención de los retornos previsios en las adquisiciones e Inversiones realizadas; Se mantiere un control y segulmiento permanente de la evolución de resultados e indicadores dave de cada unidad de negocioipaísósodedad del Grupo.
· Fleegos de Incomplimiento de garantías financieras derivados de ios contratos de financiación suscritos; EJ Grupo ha implementado procedimientos de seguiniento periódico de los covenants comprometidos, así como de alertas tempranas en caso de potencial incumplimiento.
· Riesgos derivados del incumplimiento de las normativas existentes en los que opera el grupo, especialmente de las mercantiles y laborales: Se cuenta con un departamento legal interno, así como asesores y legales y laboralistas externos, que aseoran y supervisan el cumplimiento de la legisladón vigente en cada país donde está presente el Grupo.
• Riesgo Fiscal: En particular, para miligar este Riesgo, se ha elaborado una nueva Política Fiscal Corporativa, que garaniza adoptar las decisiones adecuadas para cumplir con la legalidad tributaria. Asímismo, el Grupo está desarrollado un Procedimiento especifico de Cestión y Control de los riesgos fiscales, lneluyendo la supervisión de los sistemas internos de información y control fiscal del Grupo.
• Riesgo de variaciones de tipo de cambio: El Grupo Intenta hacer coincidir, siempre que sea posible, los costes e ingresos referenciados a una misma divisa, así como los importes y vencimento de activos que se derivan de las operaciones denominades en divisas diferentes del euro. Asimismo tiere en vigor instrumentos que le permiter miligar la materialización de este riesgo.
• Rlesgo de fluctuaciones de tipo de inflación: El grupo mantiene una política activa en la gestión del hesgo de itio de interés, con seguimiento constante del mercado. Las deudas financieras y ofros acreedores, así como los contratos de nuestros clientes, se encuentran referenciadas a un tipo de interés de mercado y unas lasas de inflación,
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· Riesgo de liquidez: Para miligar este riesgo el Grupo delemina las necesidades de lesorería utilizando de esta personas de presupuestación, así como medidas para la gestión de capital circulante. Con estas herramientas se identifican las necesidades de tesorería en importe y tlempo, y se planifican las nuevas necesidades de financiación.
· Riesgo de crédito. Cobrabilidad de clientes: Para minimizar el riesgo de impago, Ezentís analiza la calidad crediticia de sus clientes, que en cualquier caso son Compañías de primera línea en sus mercados.
En relación con las cuentas a cobrar, el Grupo mirora el riesto de crédito mediante la factorización sin recorreo de las cuentas por cobrar a los principales clientes de algunas ápea del negocio, siempre sujeto a los contratos de financiación suscritos por el Grupo.
• Inadecuada gestión cielo de ingresos (facturación y cobro) y Desvió en los proyectos en elecución; Es uno de los procesos claves identificados en los sistemas de control SCIF, y se han implantado procesimientos y controles especificos para la eficiente gestión del ciclo de obra centificada facturación de lan Intensificado los controles periódicos idades de seguimiento extraustivo de la obra en curso, así como de la facturación y cobro de los clientes.
· Riesgo de efectividad de la estructura societaria y flscal del grupo para el aprovechamiento de las sinentes. Según se ha comentado, además de la nueva Política fiscal y el Procedimiento especifico de los riesgos fiscales, el Grupo cuenta con un nuevo Departamento Flecal Corporativo, así como con el asescramiento de terceros independientes con probada experiencia en la matería y reconocido prestigio tanto en España como en los diferentes países en que opera.
· Resgo de Reducaciones presupuestanas de investion de nuestros clientes. El Grupo ha intersificado las actuaciones comerciales durante el ejercicio 2016, con un seguimento pormenorizado de sus servicios, así como una búsqueda continua de nuevos ciientes. Por otro lado se ha fomertado un cambio en el mix de servicios en algunos países, mejorando las condiciones y por lanto la rentabilidad de los contratos actuales que estaban en perdida.
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
La existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF es responsabilidad del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, tal y como se desprende del artículo 5.4 del Reglamento del Consejo de Administración de Ezentis, S.A.
En dicho reglamento se atribuye la responsabilitad al Consejo de Administración sobre "La política de control y gestión de nesgos, incluidos los fiscales, identificando los principales riesgos de la Sociedad, organizando, Implantando los sistemas de control interno y de información adecuados".
La Dirección General Económico-Financiera es la responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIFF, así como de la identificación y evaluación anual de los riesgos y de la determinación de los controles a implantar.
Finalmente, de acuerdo al atículo 34.5 del Reglamento del Consejo, recae sobre la Cornisión de Auditoria y Cumpiimiento la responsabilidad de supervisar la eficacia de sistema de control interno de los procesos de elaboración e lntegridad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo.
Para ello, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se apoya en la función de Auditoria Interna, la cual tiene, entre sus responsabilidades, presentar a la Comisión su plan anual de trabajo para evaluar la eficacia del SCIF, informate directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo, sí como a someterio al final de cada ejerácio un Informe sobre sus actividades.
F 1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (i) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad.
El Consejo de Administración, según el artículo 5.4 de: Regiamento de su funcionamiento, tiene como responsabilidad, aprobar, a propuesta del Presidente del Consejo de Administración o del Consejero la definición y motificación del organigrama de la Sociedad, el nombramiento y destitución de la Sociedad, fijar sus evenuales compensaciones e indemnizaciones para el caso de destitución o cese, así como la aprobación de la política de retribuciones de los Altos Directivos o de las condiciones básicas de sus contratos, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Comité de Nombramientos y Retribuciones, como órgano delegado del Consejo de Administración, evalúa el adecuado diseño y la estructura organizativa y es el responsable de Informar sobre el nombramiento o destitución de los directivos.
En cuanto a los niveles inferiores, para la definición de las liness de responsabilidad y la distribución de tareas y funciones. el Consejo de Administración encomienda ia gestión ordinaria a sus miembros ejecutivos y al Comité de Direccion, reservandose la función general de supervisión.
La Direccion General Económico-Financiera, es la encargada de la definición de las líneas de responsabilidad y autonidad y de la distribución de tareas y funciones en relación con el proceso de elaboración de la información financiesa.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especificas al registro de operación de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.
El Grupo Ezentís dispone de un Código Etico y de Conducia que recoge los principios que deben regir y ofertar a los empleados del Grupo Ezentis, muy especialmente, de integridad, de cara a mantener los más altos estandares de calidad y compromiso con sus accionistas, sus clientes, sus proveedores, sus competidores y el conjunto de la sociedad.
El Código Elico y de Conducta recoce cuatro principios como son la Intenciada la Transparencia, la Responsabilidad y la Segunidad, sobre los que se basa el Grupo Ezentis para garantizar que la Información que se comunica a los accionistas, a los mercados en los que coticen sus acciones y a los entes reguledores de dichos mercados, es veraz v completa, reflela adecuadamente su situación financiera, así como el resultado de sus poeraciones y es comunicada cumpiendo los plazos y demás requisitos establecidos en las normas aplicábles y principios generales de funcionamiento de los mercados y de buen gobierno que la sociedad tiene asumidos. Todo ello queda recogido en un capitulo especifico del Código Ético y de Conducta dedicado a la transparencia de la información.
Asimismo, el código Ético y de Conducta recoge un capítulo dedicado a los registros financieros, donde se menciona que los empleados del Grupo Ezentis han de mantener la precisión y fiabilidad de la información que figura en los registros, asequrándose de esta manera que la informeción económica, financiera y patrimonial que se facilita a los accionistas, socios y reguladores estatales es precisa, oportuna, comprensible, y que cumple con los caterios de contabilidad generalmente aceptados.
Durante el elercicio 2016 se ha continuado realizando un importante esfuerzo de comunicadón y difusión del Códion Etico y de Conducta a todos los empleados del Grupo Ezentís, estando disponíble en intiomas español, portugués e inglés. Esta difusión y comunicación se ha realizado a través de distintos medios (archivo electrónico, por correo electrónico, documento físico por correo ordinario, colgada en centros de trabalo, Intranet, veb, se adjunta en el manual de acoglida cuando se contrala a un nuevo empleado, etc.) solicitando una confirmación de recepción por parte de cada uno de los empleados al recibir el mismo.
Durante el año 20165, y como parte del programa de trabaio de Auditoría Interna, en todas las visitas de auditoría realizadas, se ha llevado a cabo una presentación actualizada del Código Ético y de Conducta a todos los directivos del Grupo Ezentís y mandos intermedios, tanto en España como en los países donde el Grupo Ezentis tiene presencia.
El Grupo Ezentis promueve el cumplímiento de las normas contenidas en el Código Elico y Conducta mediante su difusión y la formación específica de sus empleados y veia por su cumplimiento a través de un Comité Élico que Informa exclusivamente a la Comisión de Auditoria y Cumplimiento, garantizando así la Independencia e Imparcialidad de la valoración de las cuestiones suscitadas. El Comille Etico, formado por cuatro directivos de la proanización, ae ha reunido durante el ejercicio 2016 de forma periódica para tratar los temas relevantes que le son de su responsabilidad.
· Canal de denuncias, que permita la comunicación al comité de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial.
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El Grupo Ezentis tiene habilitados Canales de Denuncias para todos los empleados del Grupo. Estos canales permiten a los empleados la comunicación de aquellos incumplimientos que detecten del Código de Etica y Corna confidencial v preferiblemente no anónima.
Dentro de las acciones de comunicadas en el ejeracio 2016, se ha continuado llevando a cabo la difusión a todos los empleados del Grupo, de la información relevante acerca del protocolo de supervisión y cumplimiento del Código, los procedimientos que el Comité Elico está llevando a cabo, Incluyendo el uso de los sistemas confidenciales de denuncia que el Grupo Ezentis pone a su disposición (correo electrónico, intranet y apartado postal).
El Grupo Ezentis garantiza que no permitirá ningún tipo de represalía sobre aquellos empleados que de huena fe presuntos incumplimientos; y sancionará, con arreglo a las normas laborales vigentes, al Reglamento del Conté Ético, y al nuevo Sistema Disciplinario aprobado en 2016, aquellos Incumplimientos o vulheraciones que constituyan faltas laborales, sin perfuído de otras responsabilidades que pudieran concurrir. Con ello se pretende coadvuyar a evitar las conductas delicitivas que se desvien de lo previsto en la Ley ylo quíebren las normas o procedimientos internos establecidos por la Sociedad, actuando así como un mecanismo de ejemplaridad, corrección y solución.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIF, que cubran al menos, normas contables, auditoria, control interno y gestión de riesgos.
El personal involuciado de los departamentos económico-financieros del Grupo en el proceso de elaboración y revisión de la Información financiera, se encuentra permanente informado de cualquier modificación contable, o fiscal por medio de suscripciones a alerías de las principales firmas de auditoría y de organismos reguladores, habiendo recibido cursos de formación por parte de externos en relación a la actualización de la normativa contable que les aplica.
En relación a la formación relacionada con control interno y gestión de riesgos, los responsables de la elaboración de la información financiera han recibido formación como parte integrante de los equipos de trabajo que durante el ejercicio 2016 han implantado y actualizado el Sistema de Gestión de Riesgos y el Sistema de Control Interno de la Información Financlera (SCIF).
Asimismo, la función de auditoria incluye en sus programas de trabajo a las sociedades que visita, una presentación a los directivos sobre las normas de elaboración del SCIIF y el plan de supervisión del mismo.
Informe, al menos, de:
La Sociedad cuenta con un proceso de identificación de riesgos y, especificamente, de los riesgos derivados del proceso de elaboración de la Información financiera. Partiendo de los Estados Financieros del Grupo Ezentís, se identifican aquellos procesos relevantes, fanto desde el purto de vista cuantitativo, deleminando así los nesos de la información financiera de los mismos. De este proceso de identificación se obtiene el Mapa de Rlesgos de Información Financiera del Grupo, que es actualizado al menos anualmente.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración, presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia.
El Grupo ha Identificado los procesos clave asociados a las cuentas con riesgos significativos o materiales ylo con riesgos especificos, tenlendo en cuenta los cinco objetivos relacionados con la fiablidad de la información financiera. Los resultados de este proceso son la base de la documentación del SCIIF.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estucturas societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especíal.
El perímetro de consolidación es deleminado según los criterios previstos en las Normas Internacionales de Información Financiera y revisado ante un cambio normativo tanto por la Dirección General Económico-Financiera del Grupo como por la Dirección de Asesoría Jurídica y Secretaría General, la cual notifica de forma períódica cualquíer cambio que surja en la estructura societaria durante el ejercicio. Asimismo, la aprobación de la estructura societaria y el perimetro de consolidación han de ser aprobados por el Consejo de Administración.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
El Mapa de Rleagos Consolidado del Grupo Ezentis, así como los Mapas de Riesgo individuales de cada sociedad del Grupo, recogen, además de la información financiera, aquellos riesgos potenciales que pueden afectar a la consecución de los objetivos del Grupo, tales como riesgos estratégios, financieros, de cumplimiento, y operacionales, y especialmente los riesgos fiscales.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
Es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la supervisión de la eficacia de control interno de los procesos de elaboración e integridad de ia información financiera, relativa a la Sociedad, de acuerto a lo establecido en el artículo 34.5 del Reglamento de Administración y en la propia Política de Gestión de Riesgos y el Manual que la desarrolla.
Para llevar a cabo esta supervisión de Auditoría y Cumplimiento se apoya en la función de Auditoría Interna, en la Dirección Económico-Financiera y en Auditores Externos, en su caso.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
El Grupo Ezents identifica y mantene actualizados los Riesgos de la Información Financiera de aquellos procesos que consiciera relevantes una vez ha delimitado cuáles son esos procesos clave (lanto operativos como no operativos e incluido el proceso de clerre contable).
Para este proceso de documentación se han tenido en cuenta aquellos riesgos que puedem afectar a la elaboración de la información financiera (incluido el nesgo de fraude) así como las actividades de control que se realizan en las distintas transacciones que pueden afectar de forma material a los Estados Financieros del Grupo, sus responsables y la períodicidad de ejecución de las mismas.
Los procesos actualmente documentados en los países en los que son relevantes son los siguientes:
La información financiera trimestral y anual, es preparada bajo la supervisión de la Diracción General Económicofinanciera y posteriormente presentada a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, la cual trasada la misma al Consejo de Administración para su adecuada formulación y aprobación, antes de su publicación. Los hechos relevantes, son comunicados a los miembros del Corsejo y publicados bajo la supervisión de la Secretaría
General del Grupo.
l . 3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera.
La Comisión de Auditoría Interna v Cumplimiento es la encargada de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular respecto de los procesos de elaboración de la información financiera.
El Grupo Ezartis, ha comenzado durante el ejercicio 2016 un interso plan de automatización y mejora de los sistemas de información a medio piazo, que cuiminará en el próximo ejercicio con la implementación en todas las sociedades del Grupo de un conjunto de sistemas informáticos, fanto operacionales como empresariales, para lograr una gestión más integrada de la información financiera, y que contribuirá sobremanera a la elaboración y reporte de la misma.
En cuanto a la seguridad de la información, todos los sistemas operacionales desplegados están algados en centros de procesos de datos externos, dotacos de las más altas estándares de calidad, en cuarto a seguridad y disponibilicad de la Información. Asimismo, se han definido los procedimientos de gestión del almacenamiento y copias de seguridad, así como de los planes de recuperación de las mismas en caso de contingencias.
La Seguridad de Accesos a los sistemas de información se gestiona de acuerdo con la definición de los puestos de trabajo, siguiendo los citerios de segregación de funciones definidos para cada proceso relevante, y plasmados a través de los distintos perfiles y roles de funciones asignados a cada empleado en los sistemas informaticos de cada sociedad. Se cuenta con políticas y procedimientos que aseguran el cumplimiento con la Ley Orgánica de Protección de Datos especificos en cada filial y dependiento de los países en los que opera. Asimismo, se efectúan auditorías internas y externas con carácier anual, para verificar el cumplimiento de dichas normativas. Durante el pasado ejercicio se llevo a cabo la última auditoria externa del cumplimiento de la LOPD en las sociedades del Grupo en España, con resultado satisfactorio.
El Grupo Ezentís no tiene subcompatadas actividades relevantes en la preparación de los Estados Financieros del Grupo.
Adicionalmente, cuando se utilizan los servicios de un experto independiente para, por ejemplo, realizar valoraciones, se lleva a cabo un proceso de homblogadón del proveedor y se asegura la capacitación técnica del os convenientes procesos de contratación.
Firalmente, el Grupo Ezentis lleva a cabo un proceso de servicios contratados, contando con personal interno capacitado que validad de las conclusiones alcanzadas en los informes emilidos por los terceros.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad.
El Grupo Ezentís cuenta con un Manual de Políticas Contables aprobado por la Corrisión de Auditoría y Cumplímiento. El ámbito de apiicación del mismo abarca a las empresas pertenedentes al Grupo Ezentis y las actividades que las mismas reallzan.
Dado que las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Ezentis se preparan de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIC) adoptadas por la Unión Europea y aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea vigentes, el Manual es aciaratorio en aquellos casos en los que la interpretación de la norma no sea clara y sea necesano establecer un criterio interpretativo común que sea aplicable a todas las empresas del Grupo
La Dirección Económico-Financión es la función responsable de la definición, manlenimiento y actualización de las Políticas Contables videntes en el Grupo, así comunicación y divulción de las mismas a todos los responsables de la generación de la información financiera consolidada.
El Manual de Políticas Contables es revisado periódicamente con el objetivo de inciuir aquellos aspectos contables no contemplados. En caso de ser necesaria la mismo, se solidita la aprobación por parte de la Camisión de Auditoría y Cumplimiento.
La Dirección Económico-Financiera del Grupo Ezentis se encarga de la resolución de las dudas que pudieran surgir durante la eplicación de los criterios contables en el Grupo Ezertis (lanto en el Manual de Políticas Cornables como los recogidos en las NIIF aplicables), así como de los posibles confictos derivados de su interpretación.
Toda modificación del Manual de Políticas Contables así como las posíbles Interpretaciones a tener en cuenta, y que serán incluidas en la sigulente actuallación del Manual, son responsables de la información financiera del Grupo Ezentis,
F. 4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El Grupo Ezentis cuenta con paquetes homogéneos de reporte que, bajo las directricas e instrucciones emitidas por el Grupo y los calendarlos de reporte establecidos y remitidos por las filiaies a Corporativo para Iniciar el proceso de Consolidación.
El proceso de consolidación es llevado a cabo de forma centralizacia una vez se han recibido la totalidad de los paquetes de reporte.
Las políticas contables, procedimientos y normas internas relativas a los procesos de clarre, reporting y consolidación están desarias en el Manual de políticas comables del Grupo, estando defallada asimismo la información que debe ser facilitada para la consolidación y definidos los ficiliar dicha información, y son hornogéneas para todas las sociedades del Grupo que se encuentran incluidas en el perímetro de consolidación.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIF realizadas por el comité de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo al comité en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras. V si se ha considerado su impacto en la información financiera.
La Comisión de Audiloría y Cumplimiento, según se establece en el Reglamento del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del sistema de control interno de los procesos de elaboración e integridad de la Información financiara regulada, relativa al Grupo y de los sistemas de control interno en general.
Para ello, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se apoya en la función de Auditoría Interne, la cual durante el eiercio 2016, ha llevado a cabo la supervisión del SCIF en todas las sociedades del Grupo relevantes, de acuerdo al clan de supervisión previsto incluido en su Plan Anual de Irabajos, y que fue aprobado por la Comisión de Auditoria y Cumplimiento. Esta Plan de Supervisión cubre la totálidad de ics procesos documentados en los países relevantes en los que está el Grupo Ezantis
Aslmismo, la función de Auditoria Interna ha llevado a cabo la comunicación periódica a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de las debilidades detectadas y las medidas de corrección implantadas, considerando su Impacto en la Información financiera.
El Grupo Ezertis, a través de la Comisión de Auditoria y Cumplimiento, llevó a cabo la documentación de los procesos relevantes a través de la identificación de los resgos de la Información financiera, así como de las actividades de control realizadas para mitigar dichos responsables y periodicidades de dichas actividades de control.
A raíz de dicho proceso de documentación se han identificado una seria de recomendaciones que el Grupo Ezentís se encuentra en proceso de implantación y que buscan alcanzar un nivel homogéneo de control en los procesos y países del Grupo Ezentis,
F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y al comité de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de
las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoria y Cumplimiento se reine con los auditores externos, al menos dos veces al año, para programar el plan de auditoría externa, revisar su actualización y exponer los revisiones realizadas, includas las debilidades significativas de control interno detectadas.
Adicionalmente, el auditor externo está presente en las reuniones de la Comisión de Auditoria y cumplimiento, que se mantienen previas a la formulación de cuentas anuales y cada vez que la sociedad debe presentar los resultados trimestrales, semestrales o anuales, para que posteriormente sean aprobados por el Consejo de Administración.
Con carácter interno, la Comisión de Auditoria y Cumplimiento mantene reunlones de forma periódica con la Alta Dirección y Auditoría Interna, con el objetivo de plantear las debilidades de control interno detectadas, así como los planes de acción necesarios de cara a corregir dichas debilidades, y se lleva a cabo un seguirniento de las acciones proyectos en elecución.
De acuerdo al Estatuto y Manual de Auditoria interna, aprobados por la Comisión de Auditoría y Cumpilmiento, corresponde a la función de auditoría interna la comunicación a la Alta dirección y a la propia Comisión, las deblidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos ofros que les hayat sido encomendados a través del plan de auditoria. Asimismo, informa sobre los planes de acción que trater de começir o mitigar las debilidades observadas.
No existe otra información relevante respecto del SCIF que no haya sido incluida en el presente informe.
Informe de:
F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.
Tal y como ha quedado reflejado, el Grupo Ezentís sigue llevando a cabo importantes avances en los procesos de elaboración y supervisión de los controles intemas de la información financiera (SCIF), no obstante, deleminados aspectos se encuentran recientemente implantados en el ejecicio 2018, por lo que es razonable que transcurra un ejerciclo completo antes de somelerto a una revisión externa. Por estas razones el Grupo Ezentis ha decidido no someter el SCIIF a revisión por parte del auditor externo.
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Gódigo de buen gobierno de las sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga parcialmente, se deberá incluír una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
Cumple X
Explique
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | X | |
|---|---|---|---|---|---|
| sociedad y, en particular: | 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de fa |
||||
| a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. | |||||
| b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las regias alternativas que aplique en esa materia. |
|||||
| Cumple X |
Cumple parcialmente | Explique | |||
| mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. | 4. Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de |
||||
| de llevaria a cabo. | Y que la sociedad haga pública a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha práctica e identificando a los interiocutores o responsables |
||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X |
|||
| Si bien, durante el ejeraicio 2016 no ha sido aprobada una política de comunicación y contactos aprobada, en la Sociedad se vertifica la existencia de una comunicas e inversores e inversores respetando las normas contra el abuso de mercado, debidamente asesorado por un externo. |
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| El Consejo de Administración en su reunión de 27 de febrero de 2017 aproble la política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, haciendose pública a través de la sociedad. |
|||||
| importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. | 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un |
||||
| Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. |
|||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | |||
| La Societad aplica en esta materia establecido legalmente en la Ley de Sociecades de Capital. Diction mesida es persana nermin el soreen a los memativa a la linancian on recument approx, y no ha ann utilizada en el |
ejercicio 2016.
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| a) Informe sobre la independencia del auditor. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. | ||||||
| c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. | ||||||
| d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa. | ||||||
| Cumple parcialmente Cumple Explique メ |
||||||
| La Sociedad cumpla con lo establecido en esta recomendación respecto a los apartados a, y b. En cuanto a los apartados c y d. la Sociedad elaborará y publicará estos informes en el ejercicio 2017. |
||||||
| 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. |
||||||
| Cumple Explique X |
||||||
| La celebración de las Juntas Generales no se retransmiten en directo dacio el tamaño y capitalización de la Socieáa. | ||||||
| 8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. |
||||||
| Cumple X Cumple parcialmente Explique |
||||||
| 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. |
||||||
| Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. |
||||||
| X Cumple Cumple parcialmente Explique |
||||||
| 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: |
||||||
| a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. | ||||||
| b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de deleganción de voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día v propuestas alter nativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. |
||||||
| c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mísmas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. |
||||||
| d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. |
||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X |
39
V
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable X | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -------- | -- | --------------------- | -- | ---------- | -- | ------------------ | -- | -- |
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comunmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos íntereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
| Cumple XI | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | Cumple parcialmente | Explique |
|---|---|---|---|
Cumple | X
Explique
b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración.
Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración.
La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple I | Cumple parcialmente X | Explique |
|---|---|---|
| La Socledad, en el ejercicio 2016, no tiene una política de selección de consejeros, si bien la Comisión de Nombramientos y | ||
| Relibuciones, en el momento de cubrir vacantes o de proponer el nombramiento o reelección de Conseleros vela para que los procedimientos de selección no discriminen por razón de la diversidad de genero, recayendo sobre personas de reconoda honorahilidad solvennia comparis evergionnis quallinarion u dionomibilidad |
El Consejo de Administración en su reunión de 27 de febrero de 2017 aprobó la política de selección de consejeros.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||
|---|---|---|---|---|---|
| del capital. | 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto |
||||
| Este criterio podrá atenuarse: | |||||
| que tengan legalmente la consideración de significativas. | a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales | ||||
| consejo de administración y no existan vínculos entre sí. | b} Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el | ||||
| Cumple X |
Explique | ||||
| 17. Que el número de consejeros independientes represente, al mitad del total de consejeros. | |||||
| Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o vaños actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. |
|||||
| Cumple X |
Explique | ||||
| 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: |
|||||
| a) Perfil profesional y biográfico. | |||||
| b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, asi como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. |
|||||
| c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. |
|||||
| reelecciones. | d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores | ||||
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
| outible V | Cumple parclaimente | Expique |
|---|---|---|
| Cumple Cumple parcialmente |
Explique | No aplicable X | |
|---|---|---|---|
| ------------------------------- | -- | ---------- | ------------------ |
| Cumple X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|
| ----------- | --------------------- | ---------- | -------------- | -- |
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple X
0
Cumple X
Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo.
| Cumple X Cumple parcialmente |
Explique |
|---|---|
| ------------------------------------- | ---------- |
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero.
| 三 Cumple |
Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |
|---|---|---|---|---|
| . Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin periuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el informe anual de gobierno corporativo. |
Explique |
No aplicable |
Cumple parcialmente |
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| Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cumple | Cumple parcialmente | X | Explique | |||
| disponíbilidad necesaria para desempeñar el cargo de administrador de la Sociedad. | El consejero deberá informar a la Comisión de Nombramlentos y Retribuciones, con carácter previo a aceptar cualquier cargo de consejero o directivo en otra compañía. El Consejo de Administración valorará si el desempeño de estos afectan a la |
|||||
| podrán formar parte de un total de 10 consejos y como máximo 4 en sociedades cotizadas. | El Consejo de Administración ha fijado en el 2017, a través de la política de selección de consejeros de la Sociedad | |||||
| inicialmente no previstos. | 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día |
|||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |||
| 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. |
||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |||
| 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. |
||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||
| 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. |
||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | |||
| conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. | 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de |
|||||
| Cumple | Explique X |
No aplicable | ||||
| asesoramiento de todas la áreas de la compañía en relación con las funciones propias de su cargo. | Aunque no existen en la compañía programas especiales de actualización, los Consejeros cuentan con la información y el |
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el
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consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| sociedad y su grupo. | 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opínión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calficación tengan sobre la |
||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||||||
| 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocímientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. |
|||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | ||||||
| 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preccupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. |
|||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||
| 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. |
|||||||||
| Cumple | X | Explique | |||||||
| 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: |
|||||||||
| a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. |
|||||||||
| d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. | |||||||||
| e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. |
|||||||||
| Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que la comisión de nombramientos. |
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
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| Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. |
|---|
| El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. |
| Cumple parcialmente Cumple X Explique |
| 37 Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último. |
| X Cumple parcialmente Cumple No aplicable Explique |
| 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. |
| X Cumple parcialmente Explique Cumple No aplicable |
| 39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de nesgos, y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. |
| Cumple parcialmente Cumple ズ Explique |
| 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. |
| Cumple parcialmente Cumple X Explique |
| 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comísión de auditoria su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. |
| Cumple parcialmente No aplicable Explique Cumple X |
| 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: |
| 1. En relación con los sistemas de información y control interno: |
| a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. |
| b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la sociedad; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta |
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de
dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
Explique
Cumple |X| Cumple parcialmente Explique
| Cumple X Cumple parcialmente |
|
|---|---|
| ------------------------------------ | -- |
| Cumple IX | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ----------- | -- | --------------------- | -- | ---------- | -------------- | -- | -- |
| Cumple X Cumple parcialmente |
Explique | |
|---|---|---|
| ---------------------------------- | -- | ---------- |
Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoria o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad.
| Cumple XI | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|
| Cumple XI | Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|
| ------------ | --------------------- | -- | ---------- |
| Cumple | |
|---|---|
| -------- | -- |
Explique
No aplicable X
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por sí los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
| Cumple × |
Cumple parcialmente | Explique | |
|---|---|---|---|
| funciones que le atribuya la fey, le correspondan las siguientes: | 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las | ||
| a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. | |||
| b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. | |||
| directivos de la sociedad. | c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos |
||
| asesoramiento externo prestado a la comisión. | d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del | ||
| a Vaminar la información cobra romunares do los conseignes y pitos dimetivos contacida es |
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
| Cumple | × | |
|---|---|---|
| -------- | --- | -- |
Cumple parcialmente |
Explique
47
| Cumple | X | |
|---|---|---|
| -------- | --- | -- |
Explique
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -------- | -- | --------------------- | -- | ---------- | -- | -------------- | -- | -- |
Cumple |X
Cumple parcialmente
Explique
48
| b) La estrategia corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales. |
|
|---|---|
| c) Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales. |
|
| d) Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicación de las prácticas concretas señaladas en la letra anterior, los riesgos asociados y su gestión. |
|
| e) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial. | |
| f) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. | |
| g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. |
| Cumple parcialmente Cumple X Explique |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| La Societad no tiene refundidas was actuaciones y políticas en materia de responsabilidad social corporativa, las cuales están presentes y se tieren en consideración en todos los gestión y decisiónes que se adoptan en la Sociedad. No obstante, la Sociedad ha contralado a KFMG Asesores S.L., para que elabore la memoria y el plan director de responsabilidad social corporativa. La memoria se presentara en la Junta General Ordinaria del 2017. |
|||||||||
| 55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías aceptadas internacionalmente. |
|||||||||
| Cumple Cumple parcialmente Explique |
|||||||||
| La Sociedad no flene refundidas sus actuaciones en materia de responsabilidad social comorativa, por lo que no elabora un informe anual sobre la misma. Es objetivo para el ejercicio 2017 elaborar este informa. |
|||||||||
| 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para compro-meter la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. |
|||||||||
| Cumple Explicue |
|||||||||
| 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. |
|||||||||
| Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. |
|||||||||
| Cumple Cumple parcialmente X Explique |
|||||||||
| El artículo 23.3 del Reglarnento del Consejo de Administración establece que los Consejeros, a la calegoria de independientes, podrán ser remunerados con la emrega de la Sociedad, derechos de opción sobre actiones, o de oros valores que den derecho a la obtención de acciones, o mediante sistemas referenciacos al valor de colización de las actiones. Pese a esta previsión, no se han sabsfecho en 2016 ni en años anteriores, tales remuneraciones vanisdes, opciones o derechos a los Consejeros no ejecutivos. |
U
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remu-neración se difiera por un período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas. |
|||||||||
| Cumple | × | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||
| salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. | 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales | ||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||
| 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. |
|||||||||
| Cumple | X | Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | |||||
| 62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución. |
|||||||||
| Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquísición. |
|||||||||
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique X | No aplicable | ||||||
| No se contemplan restricciones a la transmisibilidad de las acciones. |
50
| Cumple | Cumple parcialmente | Explique | X | No aplicable | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Se está estudiando incluir esta cláusula en la nueva política retributiva. | |||||||||
| 64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos. |
| Cumple X Cumple parcialmente | Explique | No aplicable | ||
|---|---|---|---|---|
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
-Apartado A.2 la Sociedad hace constar que los porcentales deciarados en el citado apartado han sido calculados teniendo en cuenta el capital social inscrito a fecha 31 de divis pulsioned de l'or vitato aparteador lentellulu (la infelhu en consta en la pagina web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
-Apartado D.3, aunque no tene la naluraleza de operación vinculada, durante el ejercido 2016, el Grupo ha recibido servicios de asesoramiento por importe de 97 miles de euros por el despacho del circo en miembro de Consejo de Administració de la Sociedad, don Javier Cremades Garcfa.
-Apartado G.4, el Consejo de Administración en su reunión de 27 de febrero de 2017 aprobó la política de comunicación y contactos con accionistas, institucionales y asescres de voto, la cual se ha hecho pública a través de la página web de la pagiedad. -Aparlado G. 14, both la forte no su reunión de 27 de febrero de 2017 aproble la política de selección de confidación de consejos. -Aparlado G.56, hasta la fecha no se ha productio objetivamente este riestro la portos de sentacur a puellera de suctivación producir deldo a que la retibución de los consegeros se encuentre en la banda baja respecto de los comparables de la Sociedad. -Apartado G, la respuesta disbas a las recomenciaciones números 2, 10, 11, 19 y 46 obecece a que no se han producido das situaciones a las que se reflemen dichas recomendaciones.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 30/03/2017.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe,
ડાં
No X
-Apartado C. 1.2, el consejero Independiente D. Enrique Sánchez de León García ostenta también las funciones de consejero independiente coordinador.
Los miembros del Consejo de Administración de Grupo Ezentis, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas de Grupo Ezentis, S.A. y sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre 2016, y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grupo Ezentis, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación, tomados en su conjunto; y que el informe de gestión incluye un análisis de la evolución de los resultados empresariales, así como de la posición de Grupo Ezentis, S.A. y de las empresas comprendidas en su perímetro de consolidación, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres que se enfrentan.
Madrid, a 30 de marzo de 2017
D. Guillermo Fernández Vidal Presidente y Consejero Delegado
D. Enrique Sánchez de León García Consejero
D. Pedro María Azcárate Palacios Consejero
Consejero
Dª. Ana María Sánchez Tejeda Consejero
D. Javier Cremades García
Da. Carmen Gólhez de Barreda Tous de Monsalve Conselero
Las presentes Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Ezentis, S.A. y Sociedades Dependientes, integradas por el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo, el estado de cambios en el patrimonio neto y la memoria consolidados correspondiente al ejercicio 2016, así como el informe de gestión consolidado han sido formulados por el Consejo de Administración en su reunión de 30 de marzo de 2017, con vistas a su posterior aprobación por la Junta General de Accionistas.
Dichas cuentas anuales e informe de gestión consolidado están extendidas en 174 folios de papel común correlativos, que han sido visadas todas ellas por el Secretario y en esta última página firmadas por todos los Consejeros de la Sociedad Dominante, en cumplimiento de lo previsto en el art.253 de la Ley de Sociedades de Capital.
Consejero
D. Guillermo Fernández Vidal Presidente y Consejero Delegado
D. Pedro María Azcárate Palacios Consejero
D. Enrique Sánchez de León García
D. Javier Cremades García Consejero
Dª. Ana María Sánchez Tejeda Consejero
Da Laura Contález-Molero Consejero
Da. Emma Fernández Alonso Consejero
Da. Carmen Górnez de Barreda Tous de Monsalve Consejero
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