Grenergy Renovables S.A.

959800M1FVPL5BMW3R132022-12-012022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132020-12-31grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132020-01-012020-12-31grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01grenergyrenovables:PatrimonioNetoMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01959800M1FVPL5BMW3R132021-01-01 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE GRENERGY RENOVABLES, S.A. SOBRE EL CONTENIDO DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES Y CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2022 Con relación a las cuentas anuales individuales y consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2022, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, los miembros del Consejo de Administración declaran que: Hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el Informe de Gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Declaración efectuada con motivo de la formulación de las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio 2022, realizada por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A., de fecha 24 de febrero de 2023. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ _______ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Teresa Quirós Álvarez (Consejera) (Consejera) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 1 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 (Miles de euros) ACTIVO Notas 31.12.2022 31.12.2021 ACTIVO NO CORRIENTE 681.842 428.450 Inmovilizado intangible Nota 7 248 81 Aplicaciones informáticas 238 70 Patentes, licencias, marcas y similares 10 11 Inmovilizado material Nota 6 582.149 388.783 Terrenos y construcciones 96 76 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 412.192 198.078 Inmovilizado en curso y anticipos 169.861 190.629 Activos por derecho de uso Nota 8 28.175 13.072 Participaciones por puesta en equivalencia Nota 9.1 4.515 - Inversiones financieras a largo plazo Nota 9.2 19.428 1.073 Instrumentos de patrimonio 40 - Derivados 16.444 - Otros activos financieros 2.944 1.073 Activos por impuesto diferido Nota 19 47.327 25.441 ACTIVO CORRIENTE 205.139 176.358 Existencias Nota 10 6.611 17.347 Materias primas y otros aprovisionamientos 2.157 7.853 Plantas en curso 100 3.892 Anticipos a proveedores 4.354 5.602 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 80.049 79.693 Clientes por ventas y prestaciones de servicios Nota 11 47.880 56.261 Deudores varios 159 382 Personal 6 5 Activo por impuesto corriente Nota 19 2.528 628 Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 19 29.476 22.417 Inversiones financieras a corto plazo Nota 9.2 11.972 7.961 Créditos a empresas 727 1.539 Derivados 1.501 - Otros activos financieros 9.744 6.422 Periodificaciones a corto plazo 837 2.689 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 12 105.670 68.668 Tesorería 105.670 68.668 TOTAL ACTIVO 886.981 604.808 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y de 2021. 2 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 (Miles de euros) PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2022 31.12.2021 PATRIMONIO NETO 244.815 158.708 Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad Dominante 245.053 159.323 Fondos Propios 268.257 170.666 Capital Nota 13.1 10.714 9.774 Capital escriturado 10.714 9.774 Prima de emisión Nota 13.2 198.912 109.851 Reservas Nota 13.3 68.056 52.310 (Acciones y participaciones de la Sociedad Dominante) Nota 13.4 (19.728) (17.577) Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 10.303 16.308 Ajustes por cambios de valor Nota 14 (23.204) (11.343) Operaciones de cobertura (25.617) (11.493) Diferencias de conversión 2.413 150 Participaciones no dominantes Nota 15 (238) (615) PASIVO NO CORRIENTE 420.896 286.376 Provisiones a largo plazo Nota 16 16.354 12.509 Deudas a largo plazo Nota 17 384.119 259.502 Obligaciones y otros valores negociables 83.231 31.223 Deudas con entidades de crédito 254.229 201.905 Pasivos por arrendamientos 26.073 11.051 Derivados 20.586 15.323 Pasivos por impuesto diferido Nota 19 20.423 14.365 PASIVO CORRIENTE 221.270 159.724 Provisiones a corto plazo Nota 16 8.153 1.804 Deudas a corto plazo Nota 17 118.612 74.165 Obligaciones y otros valores negociables 34.529 32.146 Deudas con entidades de crédito 46.307 34.148 Pasivos por arrendamientos 1.505 1.389 Derivados 36.141 6.326 Otros pasivos financieros 130 156 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 94.505 82.413 Proveedores 85.050 76.793 Acreedores varios 5.644 3.028 Personal 1.745 1.180 Pasivo por impuesto corriente Nota 19 293 107 Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 19 1.484 1.303 Anticipos de clientes 289 2 Periodificaciones a corto plazo - 1.342 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 886.981 604.808 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y de 2021. 3 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 (Miles de euros) 31.12.2022 31.12.2021 Notas OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios Nota 4 110.584 82.506 Ventas 107.969 79.731 Prestaciones de servicios 2.615 2.775 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (3.792) 12.923 Trabajos realizados por la empresa para su activo Nota 4 182.423 137.648 Aprovisionamientos Nota 20.1 (208.983) (172.728) Otros ingresos de explotación 299 683 Gastos de personal Nota 20.2 (14.772) (9.597) Otros gastos de explotación Nota 20.3 (15.671) (10.026) Amortización del inmovilizado Nota 6, 7 y 8 (14.178) (7.125) Deterioros y pérdidas Nota 6 y 24.2 (6.160) (1.913) Otros resultados 66 15 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 29.816 32.386 Ingresos financieros Nota 20.4 471 - Gastos por intereses de deudas Nota 20.4 (19.632) (9.321) Otro resultado financiero Nota 20.4 (3.022) (4.935) Resultados por puesta en equivalencia Nota 9.1 (325) - RESULTADO FINANCIERO (22.508) (14.256) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 7.308 18.130 Impuesto sobre Beneficios Nota 19 3.001 (2.118) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 10.309 16.012 RESULTADO ATRIBUIDO A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 6 (296) RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A SOCIEDAD DOMINANTE 10.303 16.308 Beneficio (pérdida) por acción Nota 13.6 0,34 0,60 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante de la Cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y de 2021. 4 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 A) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO (Miles de euros) 31.12.2022 31.12.2021 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I) 10.309 16.012 OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Partidas que pueden traspasarse a resultados con posterioridad - Diferencias de conversión 2.263 2.850 - Por coberturas de flujos de efectivo (18.832) (12.962) - Efecto impositivo 4.708 3.219 TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (II) (11.861) (6.893) TOTAL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I+II) (1.552) 9.119 Atribuible a: Sociedad Dominante (1.558) 9.364 Participaciones no dominantes 6 (245) Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de resultado global consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021. B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (Miles de euros) Capital Prima de emisión Reservas (Acciones propias) Resultado del ejercicio atribuido a la Soc. Dominante Ajustes por cambios de valor Participaciones no dominantes Total SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2020 8.507 6.118 31.912 (8.115) 15.233 (4.450) (370) 48.835 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2021 8.507 6.118 31.912 (8.115) 15.233 (4.450) (370) 48.835 Total resultado global consolidado - - - - 16.308 (6.893) (296) 9.119 Aumento de capital 1.267 103.733 (1.138) - - - - 103.862 Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - 6.085 (9.462) - - - (3.377) Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - 218 - - - 51 269 Reparto resultado año anterior - - 15.233 - (15 .233) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2021 9.774 109.851 52.310 (17.577) 16.308 (11.343) (615) 158.708 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2022 9.774 109.851 52.310 (17.577) 16.308 (11.343) (615) 158.708 Total resultado global consolidado - - - - 10.303 (11.861) 6 (1.552) Aumento de capital 940 89.061 (1.075) - - - - 88.926 Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - 1.410 (2.151) - - - (741) Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - (897) - - - 371 (526) Reparto resultado año anterior - - 16.308 - (16 .308) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2022 10.714 198.912 68.056 (19.728) 10.303 (23.204) (238) 244.815 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 5 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 (Miles de euros) Notas 31.12.2022 31.12.2021 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1. Resultado del ejercicio antes de impuestos. 7.308 18.130 2. Ajustes del resultado. 38.517 23.830 a) Amortización del inmovilizado (+). 6 y 7 14.178 7.125 b) Deterioros y pérdidas (+/-). 24.2 6.160 1.926 c) Variación de provisiones (+/ - ). 71 741 e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/ - ). 6 y 7 - (13) g) Ingresos financieros ( - ). (471) - h) Gastos financieros (+). 20 19.632 9.321 i) Diferencias de cambio (+/ - ). 20 (1.191) (1.560) j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/ - ). (187) 6.290 k) Otros ingresos y gastos ( - /+). 5 325 - 3. Cambios en el capital corriente . 20.156 (22.789) a) Existencias (+/ - ). 10 10.736 (24.743) b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/ - ). 11 (356) (36.937) c) Otros activos corrientes (+/ - ). 1.852 (1.943) d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-). 7.011 38.364 e) Otros pasivos corrientes (+/ - ). 913 1.342 f) Otros activos y pasivos no corrientes (+/ - ). - 1.128 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. (27.583) (5.438) a) Pagos de intereses ( - ). 20 (19.632) (1.191) c) Cobros de intereses (+) 471 - d) Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios (+/ - ). 20 (8.422) (4.247) 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/ - 1+/ - 2+/ - 3+/ - 4) 38.398 13.733 B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 6. Pagos por inversiones ( - ). (200.720) (200.647) a) Sociedades consolidadas por puesta en equivalencia. 9 (4.840) - b) Inmovilizado intangible. 7 (195) (24) c) Inmovilizado material. 6 (189.782) (198.137) e) Otros activos financieros. (5.903) (2.486) 7. Cobros por desinversiones (+). 1.482 16 c) Inmovilizado material. 6 - 16 e) Otros activos financieros. 8 1.482 - 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7+6) (199.238) (200.631) C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio. 88.846 101.623 a) Emisión de instrumentos de patrimonio (+). 13 90.001 105.000 c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio ( - ). 13 (30.242) (59.634) d) Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante 13 29.087 56.257 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero. 110.893 133.697 a) Emisión (+) 317.901 179.690 1. Obligaciones y otros valores negociables (+). 225.836 73.720 2. Deudas con entidades de crédito (+). 17 92.065 105.970 b) Devolución y amortización de: (207.008) (45.993) 1. Obligaciones y otros valores negociables ( - ). 17 (171.445) (32.000) 2. Deudas con entidades de crédito ( - ). 17 (34.148) (9.715) 3. Arrendamientos (-). 17 (1.389) - 4. Otras deudas ( - ). 17 (26) (4.278) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/ - 9+/ - 10 - 11) 199.739 235.320 D) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (1.897) (323) E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/ - A+/ - B+/ - C+/ - D) 37.002 48.099 Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 12 68.668 20.569 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio. 12 105.670 68.668 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 6 MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 1. Sociedades del Grupo 1.1. Información general GRENERGY RENOVABLES, S.A. (en adelante la Sociedad Dominante), se constituyó en Madrid, el día 2 de Julio de 2007, mediante escritura pública, estando inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 24.430, libro 0, folio 112, sección 8ª, hoja M-439.423, inscripción 1. Su domicilio social y fiscal es el mismo donde se desarrolla la actividad y está radicado en calle Rafael Botí, nº 26, Madrid. El objeto social y los sectores en los que el Grupo Grenergy desarrolla su actividad son los siguientes: la promoción y comercialización de instalaciones de aprovechamiento energético, así como la producción de energía eléctrica y cualquier actividad complementaria, y la gestión y explotación de instalaciones de aprovechamiento energético. El grupo Grenergy está presente en España, Chile, Perú, Colombia, Argentina, México, Italia, Reino Unido, Polonia, Estados Unidos y Alemania. En cada uno de los países en los que el Grupo opera, el Grupo cuenta con una sociedad cabecera que realizan las funciones de contratista bajo contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction), de O&M (Operación y Mantenimiento) o de gestión de activos con personal propio. El resto de las sociedades dependientes se trata de sociedades vehículo (SPV´s) donde se aparcan cada uno de los parques solares o eólicos. El detalle de las sociedades que forman el Grupo se presenta en el Anexo I. Asimismo, las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 se presentan en el Anexo II de las presentes cuentas anuales consolidadas. Desde el 16 de diciembre de 2019, las acciones de la Sociedad Dominante Grenergy Renovables, S.A. cotizan en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. La Sociedad Dominante forma parte a su vez del Grupo Daruan, siendo la sociedad Daruan Group Holding, S.L.U., residente en España, la sociedad dominante de dicho Grupo. 1.2. Marco regulatorio El grupo Grenergy desarrolla su actividad en un entorno regulado con características diferentes en cada uno de los países donde opera. En el Anexo III se detalla el marco regulatorio del Grupo. Durante el ejercicio 2022 no se ha producido ningún aspecto relevante que haya impactado de manera significativa en las cuentas anuales consolidadas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 7 2. Bases de presentación 2.1 Imagen fiel Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2021 se aprobaron por la Junta General de Accionistas celebrada el 11 de mayo de 2022. Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022, que han sido formuladas por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A. con fecha 24 de febrero de 2023, se someterán, al igual que las de las sociedades participadas, a la aprobación de las respectivas Juntas Generales, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy del ejercicio 2022 han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por Grenergy Renovables, S.A. y el resto de las sociedades integradas en el grupo, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante “NIIF-UE”), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico. aunque modificado por los criterios de registro a valor razonable de los instrumentos financieros derivados, las combinaciones de negocio y los planes de pensiones de prestación definida. La preparación de las cuentas anuales consolidadas con arreglo a NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 2.3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas. Los Administradores del Grupo han preparado las cuentas anuales consolidadas en base al principio de empresa en funcionamiento. Estas cuentas anuales consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grenergy a 31 de diciembre de 2022, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de resultado global, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en Grenergy en el ejercicio terminado en dicha fecha. Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, excepto que se indique lo contrario. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 8 2.2 Adopción de las Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF) a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. 2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse en la aplicación de las políticas contables descritas en la Nota 3 corresponden a: Vida útil de los activos materiales (Notas 3.4 y 6) Pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 3.4, 3.11, 6 y 7) La probabilidad de ocurrencia y el importe de determinadas provisiones y contingencias (Notas 3.15 y 16) El reconocimiento de los ingresos en función del grado de avance de proyectos (Nota 3.14) El valor de mercado de los derivados (como son los “interest rate swaps” y las coberturas sobre los precios de venta de energía (Notas 3.10 y 17.5) La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 3.13 y 19) A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 9 2.4 Comparación de la información Las cuentas anuales consolidadas se presentan a efectos comparativos, con el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021. Con fecha 29 de septiembre de 2022 se publicó la Ley 18/2022 de 28 de septiembre de creación y crecimiento de empresas, por la que se incluyen desgloses adicionales al volumen e importe de facturas pagadas dentro de los plazos establecidos. Dicha información no se presenta comparativa con el año anterior. 2.5 Estacionalidad Dada la actividad a la que se dedican las Sociedades del Grupo, las transacciones de estas no cuentan con un carácter cíclico o estacional de carácter significativo. 2.6 Cambio climático Estas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas teniendo en cuenta lo establecido en el documento informativo, emitido por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) en noviembre de 2020, en el que se incluyeron requerimientos de información en relación con el cambio climático. En febrero de 2021, Grenergy presentó públicamente su Plan de Acción ESG 2021, con los objetivos de la primera fase de su ESG Roadmap 2023, y trasladó su compromiso de informar públicamente sobre su progreso con frecuencia trimestral. El ESG Roadmap 2023 es un plan estratégico para impulsar la sostenibilidad de Grenergy en cinco áreas estratégicas. Se apoya en los resultados de un ejercicio de diagnóstico interno y un análisis de materialidad realizado por el Grupo en 2020. La Política de Sostenibilidad, aprobada por el Consejo de Administración el 20 de diciembre de 2021, está alineada con el ESG Roadmap 2023 y con los planes de acción definidos para cada una de las áreas estratégicas. Se integra en la estrategia de sostenibilidad los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, con énfasis en aquellos que hemos elegido como prioritarios y donde la contribución de Grenergy puede ser más significativa. La sostenibilidad impregna todas las decisiones de Grenergy con especial atención a la protección del medioambiente, promoviendo la biodiversidad y contribuyendo a la lucha contra el cambio climático. El crecimiento de Grenergy contribuye de manera directa a la lucha contra el cambio climático, facilitando la transición energética y la descarbonización de la economía. La sustitución de combustibles fósiles por energías renovables es clave para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del Grupo y limitar el calentamiento global del planeta por debajo de 1.5ºC. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 10 Medidas de análisis: Se miden las emisiones de alcance 1, 2 y 3 que Grenergy genera de manera directa o indirecta con su actividad de acuerdo con los criterios del estándar internacional GHG Protocol y la norma internacional ISO14064, incluyendo las emisiones correspondientes a todos los GEI relevantes para Grenergy. La identificación de las fuentes de emisión y los cálculos de huella de carbono del año 2021 que Grenergy ha realizado han obtenido verificación independiente por su alineación con los principios y requisitos de la norma internacional ISO14064. Se ha trazado un plan para reducir un 55% las emisiones de Grenergy antes de 2030 y alcanzar emisiones netas cero antes de 2050 (alcance 1 y 2). A continuación, se resumen los principales hitos llevados a cabo en 2022: - En el segundo trimestre, Grenergy elaboró un plan de eficiencia energética y reducción de emisiones estableciendo un ambicioso programa de sustitución de vehículos de Grenergy de combustibles fósiles a vehículos híbridos/eléctricos, sustitución de luminarias de bajo consumo y certificado de suministro de electricidad de origen renovable, entre otros. Por último, para fomentar la concienciación ESG a nivel transversal en el Grupo, se organizaron tres sesiones de formación interna en sostenibilidad, tanto para puestos Directivos como personal clave. - En el cuarto trimestre, se ha llevado a cabo la definición de un sistema de control para la implementación de las políticas dentro del marco normativo interno del Grupo, designando un responsable de control para llevar a cabo la aplicación de cada política. Asimismo, Grenergy ha revisado y ampliado su procedimiento de reporte interno ESG de forma periódica incluyendo métricas ESG que responden con un criterio financiero, material y de conexión con los compromisos de la Política de Sostenibilidad. Por último, en este trimestre y, de forma paralela a los anteriores objetivos, se ha mejorado el plan de formación de empleados con el fin de apoyar el desarrollo profesional, mejorar las capacidades del equipo y fortalecer el compromiso con los empleados. - En el cuarto trimestre del año y con la finalidad de gestionar los riesgos ESG en la cadena de suministro de Grenergy se ha actualizado el procedimiento de compras incorporando una serie de cláusulas ESG (protección DDHH, minerales en conflicto, tolerancia cero frente a la corrupción y soborno, entre otras). Adicionalmente, en materia ambiental, se va a poner en marcha en los próximos meses un Programa de Biodiversidad dedicado a la restauración y conservación de los recursos naturales y se ha definido un programa de uso del agua en donde se ha realizado una medición de la huella Hídrica basándose en la norma ISO 14.046 y, en base a los resultados obtenidos, una identificación de acciones de mejora para establecer una adecuada gestión y eficiencia del uso del agua. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 11 2.7 Guerra de Ucrania La inestabilidad en la situación geopolítica internacional que provocó la invasión militar de la Federación Rusa en Ucrania en febrero de 2022 ha desencadenado presiones inflacionistas en la economía, con un incremento importante de precios en materias primas, precio de la energía y tipos de cambio de divisas. Ante esto, los bancos centrales han retirado la mayoría de los estímulos monetarios y han incrementado los tipos de interés durante la segunda mitad del ejercicio 2022. Pese al entorno de incertidumbre descrito, los impactos en los estados financieros consolidados del Grupo han sido poco significativos, debido a que el Grupo no opera en la región del conflicto. 2.8 Covid-19 Durante el ejercicio 2022 se ha recuperado gradualmente la actividad del negocio. Adicionalmente, no han existido impactos significativos en los estados financieros consolidados relacionados con la Covid 19. 3. Principios y políticas contables y criterios de valoración 3.1. Principios de consolidación 3.1.1 Sociedades Dependientes Sociedades Dependientes son todas las sociedades sobre las que Grenergy Renovables, S.A. tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra sociedad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean ejercitables en la fecha a la que se refiere la evaluación del control, así como posibles pactos con otros accionistas. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global, integrándose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos y gastos, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intragrupo. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que dejan de formar parte del Grupo. Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes, se utiliza el método de adquisición. El coste de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costes directamente atribuibles a la adquisición. El exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de una participación en los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en la cuenta de resultados consolidada. Este último caso se trata de “compras ventajosas” para las que siguen los pasos indicados según la NIIF 3. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 12 Los activos intangibles adquiridos mediante una combinación de negocios se reconocen separadamente del fondo de comercio si se cumplen los criterios de reconocimiento de activos, o sea, si son separables o tienen su origen en derechos legales o contractuales y cuando su valor razonable puede valorarse de manera fiable. Los activos identificables adquiridos y los pasivos o pasivos contingentes incurridos o asumidos como resultado de la transacción se valoran inicialmente a su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del porcentaje de las participaciones no dominantes. Cuando se produzca la pérdida del control de una sociedad dependiente, a los exclusivos efectos de la consolidación, el beneficio o la pérdida reconocida en las cuentas anuales individuales de la sociedad que reduce su participación, deberá ajustarse con el importe que tenga su origen en las reservas en sociedades consolidadas generadas desde la fecha de adquisición, así como con el importe que tenga su origen en los ingresos y gastos generados por la dependiente en el ejercicio hasta la fecha de pérdida de control. Respecto a la participación de los socios externos, su participación en el patrimonio se registra en “Participaciones no dominantes”, dentro del epígrafe “Patrimonio neto” del estado de situación financiera consolidado del Grupo. En lo que respecta a la cuenta de resultados consolidada, el resultado del ejercicio atribuible a socios externos se recoge en el capítulo “Resultado atribuido a participaciones no dominantes”. 3.1.2 Acuerdos conjuntos De acuerdo con la NIIF 11, en un acuerdo conjunto las partes se encuentran vinculadas a través de un acuerdo contractual que otorga a dos o más de esas partes el control conjunto del acuerdo. Existe control conjunto cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de todas las partes comparten el control. Un acuerdo conjunto se clasifica como operación conjunta si las partes ostentan derechos sobre los activos de este y tienen obligaciones por sus pasivos o como negocio conjunto si los partícipes ostentan derechos únicamente sobre los activos netos de las participadas. Las participaciones en operaciones conjuntas se consolidan por el método de integración proporcional y las participaciones en negocios conjuntos se consolidan por el método de la participación. Bajo el método de la participación, los intereses en negocios conjuntos se reconocen inicialmente a su coste y se ajusta a partir de entonces para reconocer la participación del Grupo en los beneficios y pérdidas posteriores a la adquisición y movimientos en otro resultado global. En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en un negocio conjunto. Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable del negocio conjunto y su importe en libros y reconoce el importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” en la Cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 13 Los activos y pasivos asignados a las operaciones conjuntas se presentan en el Estado de situación financiera consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica y al porcentaje de participación del Grupo. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la Cuenta de resultados consolidada de acuerdo con su propia naturaleza y al porcentaje de participación del Grupo. Véase información detallada de operaciones conjuntas en la Nota 18. 3.1.2 Sociedades asociadas Las sociedades asociadas se incluyen en las cuentas consolidadas aplicando el método de puesta en equivalencia. Cuando se aplica por primera vez el procedimiento de puesta en equivalencia, la participación en la sociedad se valora por el importe que el porcentaje de inversión de las sociedades del Grupo represente sobre el patrimonio neto de aquella, una vez ajustados sus activos netos a su valor razonable a la fecha de adquisición de la influencia significativa. La diferencia entre el valor neto contable de la participación en las cuentas individuales y el importe mencionado en el párrafo anterior constituye un fondo de comercio que se recoge en la partida “participaciones puestas en equivalencia”. En general, salvo en el caso de que surja una diferencia negativa en la adquisición de influencia significativa, la inversión se valora inicialmente por su coste. Los resultados generados por la sociedad puesta en equivalencia se reconocen desde la fecha en que se adquiere la influencia significativa. El valor contable de la participación se modifica (aumenta o disminuye) en la proporción que corresponda a las sociedades del Grupo, por las variaciones experimentadas en el patrimonio neto de la sociedad participada desde la valoración inicial, una vez eliminada la proporción de resultados no realizados generados en transacciones entre dicha sociedad y las sociedades del Grupo. El mayor valor atribuido a la participación como consecuencia de la aplicación del método de adquisición se reduce en ejercicios posteriores, con cargo a los resultados consolidados o a otra partida del patrimonio neto que corresponda y a medida que se deprecien, causen baja o se enajenen a terceros los correspondientes elementos patrimoniales. Del mismo modo, procede el cargo a resultados consolidados cuando se producen pérdidas por deterioro de valor de elementos patrimoniales de la sociedad participada, con el límite de la plusvalía asignada a los mismos en la fecha de primera puesta en equivalencia. Las variaciones en el valor de la participación correspondientes a resultados del ejercicio de la participada forman parte de los resultados consolidados, figurando en la partida “Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia”. No obstante, si la sociedad asociada incurre en pérdidas, la reducción de la cuenta representativa de la inversión tendrá como límite el propio valor contable de la participación calculado por puesta en equivalencia. Si la participación hubiera quedado reducida a cero, las pérdidas adicionales, y el correspondiente pasivo se reconocerán en la medida en que se haya incurrido en obligaciones legales, contractuales, implícitas o tácitas, o bien si el Grupo hubiera efectuado pagos en nombre de la sociedad participada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 14 Las variaciones en el valor de la participación correspondientes a otras variaciones en el patrimonio neto se muestran en los correspondientes epígrafes del patrimonio neto conforme a su naturaleza. La homogeneización valorativa y temporal se aplica a las inversiones asociadas en la misma forma que para las sociedades dependientes. 3.1.3 Homogeneización previa de las partidas de los estados financieros individuales Antes de proceder a las eliminaciones propias de la consolidación, se ha realizado la homogeneización temporal, valorativa y por operaciones internas para realizar la agregación. Los estados financieros de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación utilizados para la consolidación corresponden al ejercicio anual cerrado el 31 de diciembre de 2022. En la homogeneización por las operaciones internas, los importes de las partidas derivadas de operaciones internas no coincidentes, o en las que exista alguna pendiente de registrar, han sido realizados los ajustes procedentes para practicar las posteriores eliminaciones. En la homogeneización para realizar la agregación, cuando la estructura de las cuentas anuales de una sociedad del Grupo no coincidía la de las cuentas anuales consolidadas se han realizado las reclasificaciones necesarias. 3.1.4 Conversión de las cuentas anuales de sociedades extranjeras incluidas en el perímetro de la consolidación Todos los bienes, derechos y obligaciones de las sociedades extranjeras se convierten a euros utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha de cierre a que se refieren las cuentas anuales de dichas sociedades. Las partidas de las cuentas de resultados se convierten utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan las operaciones aplicando un tipo de cambio medio. La diferencia entre el importe de los fondos propios calculado según lo comentado y el importe de los fondos propios convertidos al tipo de cambio histórico se inscribe en los fondos propios del estado de situación financiera consolidado en la partida “Diferencias de conversión”. 3.1.5 Fondo de comercio de consolidación o Diferencia negativa de consolidación El fondo de comercio o diferencia negativa de consolidación se determina siguiendo los criterios expuestos en la Nota 3.2 combinaciones de negocio. El fondo de comercio no se amortiza tal y como establece la NIIF 3, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual, o con anterioridad si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las UGEs (Unidades Generadoras de Efectivo), o en su caso a la totalidad de las UGEs que integran el Grupo, que se espera se vaya a beneficiar de las sinergias de la combinación, aplicándose los criterios a los que se hace referencia en el apartado 3.2 de esta nota. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 15 3.1.6 Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de consolidación Tras las homogeneizaciones descritas en el apartado anterior, en las cuentas anuales consolidadas se han eliminado los créditos y débitos y los gastos e ingresos recíprocos y los resultados por operaciones internas que no han sido realizados frente a terceros . 3.2. Combinaciones de negocios En las combinaciones de negocio, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación transferida para la adquisición de una dependiente comprende: los valores razonables de los activos transferidos los pasivos incurridos con los anteriores propietarios del negocio adquirido las participaciones en el patrimonio emitidas por el grupo el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de contraprestación contingente, y el valor razonable de cualquier participación en el patrimonio previa en la dependiente. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios, con excepciones limitadas, se valoran inicialmente a sus valores razonables en la fecha de adquisición. El grupo reconoce cualquier participación no dominante en la entidad adquirida sobre una base de adquisición a valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos identificables netos de la entidad adquirida. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos cuando se incurre en ellos. El exceso de: la contraprestación transferida el importe de cualquier participación no dominante en la entidad adquirida, y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el patrimonio previa en la entidad adquirida sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como fondo de comercio. Si esos importes son menores que el valor razonable de los activos netos identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en resultados como una compra en condiciones muy ventajosas en el epígrafe “Diferencias negativas en combinaciones de negocio”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 16 Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera independiente bajo términos y condiciones comparables. La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados. 3.3. Inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o que han sido desarrollados internamente. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que el Grupo estima probable obtener en el futuro beneficios o rendimientos económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Licencias y marcas Las licencias y marcas tienen una vida útil definida y se llevan a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro del valor reconocidas. La amortización se calcula por el método lineal para asignar el coste de las marcas y licencias durante su vida útil estimada. Aplicaciones informáticas Se incluyen los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho de uso de programas y aplicaciones informáticas siempre que esté prevista su utilización en varios ejercicios. Su amortización se realiza de forma sistemática, aplicando un criterio lineal en un periodo de cuatro años. Los gastos de mantenimiento, de revisión global de los sistemas o los recurrentes como consecuencia de la modificación o actualización de estas aplicaciones, se registran directamente como gastos del ejercicio en que se incurren. A 31 de diciembre el Grupo no tiene elementos del inmovilizado intangible con vida útil indefinida. 3.4. Inmovilizado material Son los activos tangibles que posee el Grupo para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios o para propósitos administrativos y que se espera utilizar durante más de un ejercicio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 17 Los bienes comprendidos en el inmovilizado material figuran registrados a su coste de adquisición (actualizado en su caso con diversas disposiciones legales) o coste de producción, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor, si la hubiera. Asimismo, el Grupo incluye como “Inmovilizado en curso” aquellos gastos incurridos en el desarrollo (gastos de estudios eléctricos para la conexión de los proyectos, declaración de impacto ambiental, ingeniería básica/ingeniería de detalle para los proyectos a Industria, gastos de topografía, hidrología y geotecnia durante el proyecto, compromisos ambientales, prefactibilidades eléctricas/ambientales/urbanísticas/arqueológicas, servicios de consultoría para la asistencia técnica, así como los costes del personal involucrado directamente en el desarrollo de proyectos) y la construcción de determinadas plantas que siguen en proceso de construcción, en sus fases iniciales de diseño, desarrollo y construcción y que serán objeto de explotación por parte del Grupo, una vez las mismas sean puestas en marcha. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido. En el epígrafe de “Trabajos realizados por la empresa para su activo” se recogen todos los costes de construcción asociados al contrato de EPC (Engineering, Procurement and Construction) en los que el Grupo incurre en la construcción de parques para su operación posterior, dado que es Grenergy quien construye su propio parque. La naturaleza de estos costes son los costes de mano de obra, instalación, montaje y puesta en marcha de los mismos. Grenergy, con su personal propio es quien diseña y construye su propio parque, recurriendo a la subcontratación de determinados trabajos bajo supervisión de los diferentes jefes de obra (personal de Grenergy). Estos costes de subcontratación también se incluyen dentro del epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Los costes de ampliación, modernización, mejora, sustitución o renovación que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil del bien, se registran como mayor coste de los correspondientes bienes, con el consiguiente retiro contable de los bienes o elementos sustituidos o renovados. El coste de adquisición de los inmovilizados materiales que necesitan un periodo superior a un año para estar en condiciones de uso incluye los gastos financieros devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del elemento de acuerdo a los criterios establecidos en la NIC 23. Por el contrario, los intereses financieros devengados con posterioridad a dicha fecha o para financiar la adquisición del resto de elementos de inmovilizado, no incrementan el coste de adquisición y se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se devengan. Los costes incurridos en el acondicionamiento de locales arrendados se clasifican como instalaciones, amortizándose sistemáticamente mediante el método lineal durante un periodo de 8 años, sin superar en ningún caso la duración del contrato de arrendamiento. Las instalaciones técnicas y el inmovilizado en curso incluyen el coste de las licencias de explotación adquiridos como consecuencia de combinaciones de negocios, que se amortizan en su vida útil (25-30 años). Los gastos periódicos de conservación, reparación y mantenimiento que no incrementan la vida útil del activo se cargan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 18 La amortización se calcula, aplicando sistemáticamente el método lineal sobre el coste de adquisición o producción de los activos menos su valor residual, durante los años de vida útil estimada de los diferentes elementos, según el siguiente detalle: Años de Vida Útil Maquinaria e instalaciones técnicas 5 - 1 2 Parques solares y eólicos 25 - 30 Elementos de transporte 5 - 10 Mobiliario y enseres 10 Equipos para proceso de información 4 Otro inmovilizado material 6 - 8 La vida útil de los parques ha sido determinada en base a la vida útil de los principales componentes (paneles, estructuras, inversores…) que componen los parques y que están certificadas por los fabricantes de los mismos, ya que se considera que esos materiales producirán un rendimiento normal durante ese periodo. No se consideran valores residuales a efectos de amortización. Asimismo, el Grupo tiene en ocasiones la obligación de hacer frente a costes significativos en relación con el cierre de sus instalaciones registradas en el inmovilizado material, en concepto de costes de desmantelamiento u otros asimilables, por lo que el estado de situación financiera consolidado recoge provisiones por este concepto relativa a los mismos (Notas 6 y 16). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones” al inicio de la explotación del activo. Esta estimación es revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor presente de la totalidad de los costes futuros estimados. El Grupo aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” de la cuenta de resultados consolidada. Los valores y las vidas residuales de estos activos se revisan en cada fecha de balance y se ajustan si es necesario. 3.5. Deterioro de valor Al cierre de cada ejercicio, el Grupo analiza si existen indicios de que el valor en libros de sus activos no corrientes excede de su correspondiente importe recuperable, es decir, de que algún elemento pueda estar deteriorado. Para aquellos activos identificados estima su importe recuperable, entendido como el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta necesarios y su valor en uso. En caso de que el activo no genere flujos de efectivo por sí mismo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece. Si el valor recuperable así determinado fuese inferior al valor en libros del activo, la diferencia entre ambos valores se reconoce en la cuenta de resultados consolidada reduciendo el valor en libros del activo hasta su importe recuperable y se ajustan los cargos futuros en concepto de amortización en proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en caso de ser necesaria una reestimación de la misma. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 19 De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo no corriente, el Grupo registra la reversión de la pérdida por deterioro contabilizada en ejercicios anteriores y se ajustan en consecuencia los cargos futuros por amortización. En ningún caso dicha reversión supone el incremento del valor en libros del activo por encima de aquel que tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores. El beneficio o la pérdida resultante de la enajenación o baja de un activo se calculan como la diferencia entre el valor de la contraprestación recibida y el valor en libros del activo, y se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. Las UGEs identificadas por el Grupo se corresponden con cada uno de los proyectos, independientemente del número de SPVs asociadas al mismo, que son el nivel más inferior donde se generan flujos de efectivo independientes. Independientemente del número de SPVs que conforman un proyecto, todo se negocia, analiza y se gestiona como un único proyecto. A 31 de diciembre el Grupo no tiene elementos del inmovilizado material con vida útil indefinida. 3.6. Arrendamientos Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento. Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de cada contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. Grenergy evalúa nuevamente si un contrato es, o contiene, un arrendamiento solo si cambian los términos y condiciones del contrato. Arrendatario Grenergy reconocerá, para cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendatario, un Activo por derecho de uso y un pasivo financiero por arrendamiento (Nota 8 y 17.6). Arrendador Grenergy clasificará cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendador como un arrendamiento operativo o como un arrendamiento financiero. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 20 Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando Grenergy transfiera sustancialmente al cliente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. - Arrendamientos operativos: Los pagos por arrendamientos operativos se reconocerán como ingresos en la cuenta de resultados del arrendador de forma lineal a lo largo de la vida del contrato, excepto que otra base de reparto refleje de forma más representativa el patrón con la que se distribuye el beneficio del uso del activo subyacente del arrendamiento. - Arrendamientos financieros: Grenergy reconocerá en el estado de situación financiera consolidado los activos que mantenga por un arrendamiento financiero como una partida por cobrar, por un importe igual al de la inversión neta en el arrendamiento, utilizando la tasa de interés implícita del contrato de arrendamiento para su valoración. Posteriormente el arrendador reconocerá los ingresos financieros a lo largo del plazo del arrendamiento de forma que se obtenga una tasa de interés constante en cada periodo sobre la inversión financiera neta pendiente del arrendamiento (activo arrendado). Y aplicará los pagos por arrendamiento contra la inversión bruta para reducir tanto el principal como los ingresos financieros devengados. 3.7. Activos por derecho de uso El Grupo reconoce un activo por el derecho de uso en la fecha de inicio del arrendamiento. El coste del activo por derecho de uso incluye el importe inicial del pasivo por arrendamiento, cualquier coste directo inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha de inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento en relación al activo. Posteriormente, el activo por derecho de uso se reconoce al coste menos la amortización acumulada y, en su caso, la provisión por deterioro asociada y se ajusta para reflejar cualquier evaluación posterior o modificación del arrendamiento. El Grupo aplica la exención para los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento inferior o igual a 12 meses) y arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base sistemática más representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios económicos del activo arrendado. Los activos por derecho de uso se amortizan linealmente en el periodo más corto del plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se deprecia durante la vida útil del activo subyacente. La amortización comienza en la fecha de inicio del arrendamiento. Para determinar el plazo de los arrendamientos como el período no cancelable se considera el plazo inicial de cada contrato salvo que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción, en cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 21 Los principales arrendamientos que el Grupo tiene contratados afectos a esta norma se corresponden con oficinas y a los terrenos donde están ubicados los diferentes parques. Para el caso de los terrenos donde se ubican los parques solares y eólicos, el reconocimiento del activo por derecho de uso se realiza en el momento en que se comienza a construir el parque, ya que es en ese momento donde se obtienen todos los derechos y obligaciones del terreno arrendado. El periodo de arrendamiento oscila entre los 25 y los 30 años para el caso de los terrenos. 3.8. Instrumentos financieros Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una entidad y, simultáneamente, a un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo reconoce en el estado de situación financiera los instrumentos financieros únicamente cuando se convierte en una parte del contrato de acuerdo con las especificaciones de este. En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los activos y pasivos financieros se clasifican como corrientes o no corrientes en función de que su vencimiento sea igual o inferior o superior a doce meses, respectivamente, desde la fecha de cierre del ejercicio. Los activos y pasivos financieros más habituales de los que el Grupo es titular son los siguientes: Financiación otorgada a entidades vinculadas y al personal del Grupo, con independencia de la forma jurídica en la que se instrumenten Cuentas a cobrar por operaciones comerciales Financiación recibida de instituciones financieras y proveedores Valores, tanto representativos de deuda (obligaciones, bonos, pagarés, etc.) como instrumentos de patrimonio propio de otras entidades (acciones) o participaciones en instituciones de inversión colectiva a) Activos financieros Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad para gestionar sus activos financieros, en las siguientes categorías: a) Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, fue según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se valoran en el momento de su reconocimiento en el estado situación financiera a su valor de mercado siendo posteriormente valorados a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo. Se registran las correspondientes correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo indicado en el párrafo anterior. El Grupo dota una provisión por deterioro de estas cuentas de acuerdo con las pérdidas esperadas. El Grupo ha llevado a cabo un análisis de la pérdida esperada y ha concluido que esta NIIF no tiene efectos significativos en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 22 b) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son activos financieros cuyo objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de las variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a la cuenta de resultados en su venta. No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se mantengan con fines de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta categoría, no siendo, posteriormente, en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta de resultados los importes reconocidos en patrimonio, y llevando únicamente a resultados los dividendos. c) Activos financieros a valor razonable con cambios en cuenta de resultados: se incluyen en esta categoría el resto de los activos financieros no mencionados en las categorías anteriores. b) Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican en función de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico de las operaciones. Deudas con entidades de crédito y otros pasivos remunerados: Los préstamos, descubiertos bancarios, obligaciones y otros instrumentos similares que devengan intereses se registran inicialmente por su valor razonable, que equivale al efectivo recibido neto de los costes incurridos en la transacción que les son directamente atribuibles. Los gastos financieros devengados, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos atribuibles a la emisión, se contabilizan en la cuenta de resultados consolidada siguiendo el método del tipo de interés efectivo, aumentando el valor en libros de la deuda en la medida en que no se liquiden en el periodo en el que se devenguen. Incluye, asimismo, préstamos a tipo de interés cero, registrados por su valor nominal, al no diferir significativamente del valor razonable. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo está asegurada a discreción del Grupo, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican en el estado de situación financiera consolidado adjunto como pasivos no corrientes. Por otro lado, aquellos préstamos asociados a proyectos que se encuentran clasificados como “Existencias”, se clasifican como pasivos corrientes. Acreedores comerciales: los acreedores comerciales del Grupo, con carácter general tienen vencimientos no superiores a un año y no devengan explícitamente intereses, registrándose a su valor nominal, que no difiere significativamente de su coste amortizado. El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo en el momento en el que las obligaciones contempladas en el correspondiente contrato han sido satisfechas, canceladas o han expirado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 23 Las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. La diferencia entre el valor contable del pasivo financiero cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente al efectivo o pasivo asumido, se registra en la cuenta de resultados consolidada. c) Instrumentos de patrimonio propio Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. Capital Social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. Acciones propias En la Nota 13.4 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2022 y 2021. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022 y 2021. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. Opciones sobre acciones (Nota 3.18) El Grupo tiene concedidas a determinados empleados opciones sobre acciones de Grenergy Renovables, S.A. Dichas opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas . GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 24 d) Efectivo y activos líquidos equivalentes al efectivo Este epígrafe de los estados de situación financiera consolidados adjuntos incluye el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original inferior o igual a tres meses. Los descubiertos bancarios se clasifican en el epígrafe “Deudas a corto plazo” del “Pasivo corriente” del estado de situación financiera consolidado adjunto. 3.9. Pasivos financieros por arrendamiento En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos por arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento, descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se puede determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos. Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar, los variables que dependen de un índice o una tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir, el precio de ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento. Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. 3.10. Instrumentos financieros derivados y coberturas contables Las actividades del Grupo la exponen a los riesgos financieros derivados fundamentalmente de las variaciones de los tipos de interés. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. El Grupo no utiliza instrumentos financieros derivados con fines especulativos, con independencia de que en determinados casos no se cumplan las condiciones para poder aplicar la contabilidad de cobertura. Los derivados se registran inicialmente a valor razonable y posteriormente se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento, registrándose en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo o largo plazo – Derivados” del activo corriente del estado de situación financiera consolidado si son positivas y en el epígrafe “Deudas a corto plazo o largo plazo – Derivados” del pasivo corriente o no corriente del estado de situación financiera si son negativas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 25 Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio, salvo en el caso de que los instrumentos derivados se hayan designado como instrumentos de cobertura contable y la cobertura sea altamente eficaz, en cuyo caso su contabilización es como sigue: Coberturas de valor razonable: tanto el elemento cubierto como el instrumento de cobertura se valoran a su valor razonable, registrándose las variaciones en el valor razonable de ambos instrumentos atribuibles al riesgo cubierto en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio figurando el efecto neto en la partida vinculada a la partida cubierta. Coberturas de flujos de efectivo: los cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros derivados de cobertura se registran, por la parte en que han sido altamente efectivas, y netas del efecto impositivo, en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado. La pérdida o ganancia acumulada en este epígrafe asociada al derivado se traspasa a la cuenta de resultados consolidada a medida que el elemento cubierto va afectando a la cuenta de resultados del Grupo o en el ejercicio en que este se enajena, figurando dicho efecto en el mismo epígrafe de la cuenta de resultados consolidada. En el caso de que las coberturas de compromisos en firme o transacciones futuras de lugar al reconocimiento de un activo o un pasivo no financiero, el beneficio o pérdida acumulado en el Patrimonio Neto asociadas al instrumento derivado, se tiene en cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la partida cubierta. Por el contrario, la parte de las variaciones en el valor razonable del instrumento financiero derivado que se determina como ineficaz se reconoce de manera inmediata en la cuenta de resultados consolidada. Este tipo de cobertura corresponde principalmente a aquellos derivados contratados para convertir deuda financiera de tipo de interés variable a tipo de interés fijo y para asegurar un precio fijo en la venta de energía (Nota 17.5). La contabilidad de cobertura se interrumpe cuando el instrumento de cobertura vence, es vendido, finalizado o ejercido o deja de cumplir los requisitos para la contabilización de cobertura. En ese momento, la pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del patrimonio neto se mantiene en dicho epígrafe hasta que se realice la operación cubierta, momento en el que se ajustará el resultado de dicha operación. Si se espera que la operación cubierta finalmente no se produzca, la pérdida o ganancia reconocida en el patrimonio neto se imputará en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en otros contratos principales se contabilizan de forma separada cuando sus características y riesgos no están estrechamente relacionados y siempre que el conjunto no esté siendo contabilizado a su valor razonable registrando las variaciones en el valor razonable en la cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 26 El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos: Derivados negociados en mercados organizados: su valor razonable se obtendrá a partir de su precio de cotización al cierre del ejercicio Derivados no negociados en mercados organizados: el Grupo utiliza para su valoración las técnicas habituales en el mercado financiero, es decir, descontando todos los flujos futuros previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos, basándose en las condiciones de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Los valores así obtenidos por el Grupo se contrastan con las valoraciones remitidas por los intermediarios financieros y terceros independientes. 3.11. Existencias Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye aquellos gastos incurridos en el desarrollo (Nota 3.4) y construcción de plantas que serán objeto de venta a terceros. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables. Los activos fijos (básicamente instalaciones y obra civil) de las plantas solares fotovoltaicas de sociedades dependientes que se incluyen en el perímetro de consolidación, y cuyo destino es la venta, se clasifican como existencias incluyendo los gastos financieros externos soportados hasta el momento en que se encuentran en condiciones de explotación. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna corrección valorativa por deterioro cuando las mismas estas sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que motivaron el reconocimiento de una corrección de valor de las existencias dejan de existir o existe una clara evidencia que justifica un incremento del valor neto realizable debido a cambios en las circunstancias económicas, se procede a revertir la corrección valorativa previamente efectuada, teniendo como límite dicha reversión el menor importe entre el coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Tanto las correcciones de valor de las existencias como su reversión se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. Los parques fotovoltaicos propiedad del Grupo se clasifican inicialmente como existencias en el caso de que los Administradores consideren que su destino es la venta. En aquellos casos en los que desde el primer momento se toma la decisión de llevar a cabo la explotación de la planta, ésta se clasifica como inmovilizado material. Si un parque fotovoltaico previamente clasificado como existencias, pasa más de un año desde que fue construido sin venderse, este es reclasificado al epígrafe de “inmovilizado material”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 27 3.12. Conversión de moneda extranjera Moneda funcional y de presentación Las partidas incluidas en las Cuentas Anuales consolidadas de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (“moneda funcional”). Las sociedades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con excepción de las entidades dependientes Grenergy Atlantic, S.A., Kosten, S.A., Grenergy Renovables Pacific. Ltda, Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua, SpA, GR Taruca, S.A.C., GR Paino, S.A.C., Grenergy Perú, S.A.C., GR Las Palmas de Cocalán, SpA, GR Lleuque, SpA, GR Ruil, SpA, GR Torres del Paine, SpA, GR Power Chile, SpA, GR Cabo de Hornos, SpA, CE Centinela Solar, SpA, CE Uribe de Antofagasta Solar, SpA, GR Alerce Andino, SpA y GR Andino, SAC, cuya moneda funcional es el dólar americano debido a que la práctica totalidad de los ingresos de estas compañías están referenciados en dólares americanos, su financiación es el dólar americano, sus inversiones son en dólares americanos, así como la mayor parte de sus costes. Transacciones y saldos en moneda extranjera La moneda funcional del Grupo es el euro por lo que todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en moneda extranjera. Dichas transacciones se registran en euros aplicando los tipos de cambio de contado vigentes en las fechas en que se producen las transacciones. Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten a euros utilizando el tipo de cambio medio de contado vigente en dicha fecha del mercado de divisas correspondiente. Los resultados que resultan de la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la partida “Diferencias de cambio”. Los tipos de cambio respecto del euro (EUR) de las principales divisas de las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 han sido los siguientes: 31 de diciembre de 20 2 2 31 de diciembre de 20 2 1 Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Dólar estadounidense (USD) 1, 07 1, 05 1,13 1,18 Sol Peruano (PEN) 4, 09 4, 02 4,52 4,55 Peso Chileno (CLP) 9 1 5, 95 9 13 , 59 955,64 901,75 Peso Mejicano (MXN) 2 0 , 72 2 1 ,07 23,20 24,07 Libra E sterlina (GBP) 0,8 6 0,8 5 0,84 0,86 Peso Colombiano (COP) 5.147 , 88 4.4 87 ,8 7 4.596,75 4.456,80 Zloty Polaco (PLN) 4, 68 4, 69 - - 3.13. Impuesto sobre Beneficios El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 28 Se registra en el Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en cuentas de patrimonio. Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método basado en el balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros, aplicando la normativa y tipo impositivo aprobado, o a punto de aprobarse, en la fecha de cierre del ejercicio y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o de otros activos y pasivos en una operación, que no sea una combinación de negocios, que no haya afectado ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Los activos por impuestos diferidos se reconocen cuando es probable que el Grupo vaya a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales con las que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las pérdidas o créditos fiscales no utilizados. Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. Al cierre del ejercicio, el Grupo revisa los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensa si, y sólo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos por impuesto diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondiente a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto. Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de sociedades del Grupo tributa en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones (Nota 19.1). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 29 3.14. Reconocimiento de ingresos y gastos a) General Los ingresos derivados de los contratos con clientes se reconocen en función del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes de acuerdo con la NIIF 15. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación que Grenergy espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos: 1. Identificar el/los contratos del cliente. 2. Identificar las obligaciones de desempeño. 3. Determinar del precio de la transacción. 4. Asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño. 5. Reconocimiento de ingresos según el cumplimiento de cada obligación. En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los productos han sido entregados al cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan facturado, o, en caso aplicable, los servicios han sido prestados y la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar está razonablemente asegurada. La cifra de ventas del ejercicio incluye la estimación de los contratos de construcción ejecutados que se encuentran pendiente de facturación. Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de forma inmediata en el supuesto de desembolsos que no vayan a generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen los requisitos necesarios para registrarlos contablemente como activo. Las ventas se valoran netas de impuestos y descuentos y se eliminan las transacciones entre compañías de Grenergy. b) Ingresos por contratos de construcción Para los contratos de construcción (contratos EPC), realizados en terrenos propiedad de terceros, en general, las obligaciones del desempeño que el Grupo realiza se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado, ya que: - El cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño de la entidad a medida que el servicio se presta. - El activo no tiene un uso alternativo para el Grupo - El Grupo tiene el derecho exigible al pago por el desempeño completado hasta la fecha. A estos efectos se tendrán en cuenta igualmente la existencia de cláusulas resolutorias. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 30 El periodo medio de construcción de los parques solares suele oscilar entre los 6 y los 12 meses, en función del tamaño del mismo. Para los contratos EPC, al no existir desviaciones significativas de costes reales y presupuestados, Grenergy reconoce los ingresos, como norma general conforme al “Método basado en los inputs” o “Grado de avances sobre costes”, reconociendo los ingresos ordinarios sobre la base de los esfuerzos o los costes que haya destinado el Grupo a satisfacer la obligación de ejecución en relación con los costes totales previstos para satisfacer la obligación de ejecución. Las pérdidas que pudieran producirse en los proyectos contratados se registran, por su totalidad, en el momento en que dichas pérdidas se conocen y se pueden estimar. La diferencia entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma se registra de la siguiente forma: - Si es positiva, como “Producción ejecutada pendiente de facturar” (facturación diferida) en el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (Nota 11). - Si es negativa, como “Ingresos anticipados” (facturación anticipada) en el epígrafe “Periodificaciones”. c) Ingresos por la venta de parques solares El reconocimiento de ingresos por la venta de parques solares se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño. En concreto, la venta de parques cuyos activos fijos están clasificados en existencias (Nota 3.11 y 10), se registran dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada por la suma del precio de las acciones del parque fotovoltaico más el importe de la deuda neta afecta a dicho parque (deuda total menos activo circulante), al tiempo que se dan de baja las existencias con cargo al epígrafe “variación de existencias de producto terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de resultados consolidada. La diferencia entre ambos importes constituye el resultado de explotación obtenido de la venta. Para la venta de acciones de parque solares con el desarrollo al 100% (estado “ready to build), se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño y la venta se considera jurídicamente irrevocable. A estos efectos se tendrá en cuenta entre otros, la existencia de cláusulas resolutorias. d) Ingresos por venta de energía El reconocimiento de ingresos por la venta de energía se produce en el momento del suministro de la energía correspondiente a los clientes, independientemente del momento de su facturación. Al cierre del ejercicio, los ingresos reconocidos no facturados se clasifican como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” de acuerdo con la NIIF 15. Estos ingresos no facturados se estiman en base a la información obtenida de los lectores de consumo aplicando las tarifas correspondientes (Nota 11). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 31 e) Ingresos por la prestación de servicios Los ingresos por la prestación de servicios corresponden a los contratos de operación y mantenimiento y de administración “asset management” de los parques solares. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha por períodos generalmente de dos años. Los ingresos derivados de la prestación de estos servicios se reconocen en el periodo en que se prestan los servicios sobre una base lineal durante el periodo de duración del contrato. 3.15. Provisiones y contingencias A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los Administradores de la Sociedad Dominante diferencian entre: Provisiones: obligaciones existentes a la fecha de cierre surgidas como consecuencia de sucesos pasados, sobre los que existe incertidumbre en cuanto a su cuantía o vencimiento, pero de las que es probable que puedan derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y el importe de la deuda correspondiente se puede estimar de manera fiable (Nota 16). Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran o no, uno o más sucesos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control del Grupo y no cumplen los requisitos para poder reconocerlos como provisiones. Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 no existen pasivos contingentes adicionales a los comentados en la Nota 16. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas respecto a las que se estima que existe una alta probabilidad de que se tenga que atender la obligación. Se cuantifican en base a la mejor información disponible a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa teniendo en cuenta, si es significativo, el valor temporal del dinero. Su dotación se realiza con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que nace la obligación (legal, contractual o implícita), procediéndose a su reversión, total o parcial, con abono a la cuenta de resultados consolidada cuando las obligaciones dejan de existir o disminuyen. Provisiones por desmantelamiento El Grupo reconoce una provisión por los costes de desmantelamiento de los parques solares y eólicos. Los costes de desmantelamiento se determinan como el valor actual de los costes esperados para cancelar la obligación usando flujos de efectivo estimados y se reconocen como parte del coste del activo. Los flujos de efectivo se descuentan a una tasa de descuento antes de impuestos que refleja los riesgos específicos del pasivo por desmantelamiento. La reversión del descuento se reconoce en el estado de resultados como un gasto financiero a medida que se produce. Los costes estimados futuros del desmantelamiento se revisan anualmente y se ajustan según corresponda. Los cambios en los costes estimados futuros o en la tasa de descuento aplicada se suman o restan al coste del activo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 32 Las provisiones se determinan mediante el descuento de las futuras salidas de efectivo esperadas utilizando tipos de interés de mercado antes de impuestos y, cuando sea apropiado, los riesgos específicos del pasivo; siempre y cuando la actualización de las mismas tenga un efecto significativo. Cuando se utiliza el método de descuento, el incremento de la provisión originado por el paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero. La política del Grupo es registrar esta provisión cuando el parque entra en operación (Nota 16). 3.16. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en las actividades del Grupo y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las actividades del Grupo. Los criterios de reconocimiento inicial, dotación a la amortización y posibles correcciones valorativas por deterioro de valor de dichos activos son los ya descritos en la Nota 3.5 anterior. Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, y de acuerdo con la legislación vigente, el Grupo mantiene un control sobre el grado de contaminación de vertidos y emisiones, así como de una adecuada política de retirada de residuos. Los gastos incurridos para estos fines se cargan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se incurren. 3.17. Gastos de personal Los gastos de personal incluyen todos los haberes y obligaciones de orden social, obligatorias o voluntarias, del Grupo devengadas en cada momento, reconociendo las obligaciones por pagas extras, vacaciones y retribuciones variables, así como los gastos asociados a las mismas. a) Retribuciones a corto plazo Este tipo de retribuciones se valoran, sin actualizar, por el importe que se ha de pagar por los servicios recibidos, registrándose con carácter general como gastos de personal del ejercicio y figurando en una cuenta de pasivo del estado de situación financiera consolidado por la diferencia entre el gasto total devengado y el importe satisfecho al cierre del ejercicio. b) Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Dichas indemnizaciones se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la fecha normal de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente dimitir a cambio de esta prestación. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de manera demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta realizada para animar a la renuncia voluntaria. Al cierre del ejercicio no existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 33 3.18. Pagos basados en acciones Tendrán la consideración de transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio aquéllas que, a cambio de recibir bienes o servicios, incluidos los servicios prestados por los empleados, sean liquidadas por la empresa con instrumentos de patrimonio propio o con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio propio, tales como opciones sobre acciones o derechos sobre la revalorización de las acciones. El Grupo reconocerá, por un lado, los bienes o servicios recibidos como un activo o como un gasto atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquidase con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquidase con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio. Si el Grupo tuviese la opción de hacer el pago con instrumentos de patrimonio o en efectivo, deberá reconocer un pasivo en la medida en que el Grupo hubiera incurrido en una obligación presente de liquidar en efectivo o con otros activos; en caso contrario, reconocerá una partida de patrimonio neto. Si la opción corresponde al prestador o proveedor de bienes o servicios, el Grupo registrará un instrumento financiero compuesto, que incluirá un componente de pasivo, por el derecho de la otra parte a exigir el pago en efectivo, y un componente de patrimonio neto, por el derecho a recibir la remuneración con instrumentos de patrimonio propio. En las transacciones en las que sea necesario completar un determinado periodo de servicios, el reconocimiento se efectuará a medida que tales servicios sean prestados a lo largo del citado periodo. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto a reconocer se valorarán por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Aquellas transacciones liquidadas con instrumentos de patrimonio que tengan como contrapartida bienes o servicios distintos de los prestados por los empleados se valorarán, si se puede estimar con fiabilidad, por el valor razonable de los bienes o servicios en la fecha en que se reciben. Si el valor razonable de los bienes o servicios recibidos no se puede estimar con fiabilidad, los bienes o servicios recibidos y el incremento en el patrimonio neto se valorarán al valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha en que el Grupo obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios. Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores, así como el correspondiente incremento en el patrimonio neto, no se realizarán ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad. En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes o servicios recibidos y el pasivo a reconocer se valorarán al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose a la cuenta de resultados consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 34 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la Sociedad Dominante tiene concedidos varios planes de incentivos a sus empleados consistente en un plan de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Dicho plan establece que las transacciones serán liquidadas mediante la entrega de instrumentos de patrimonio (Nota 13.5). 3.19. Transacciones entre partes vinculadas El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores del Grupo consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 3.20. Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo. El beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. 4. Información financiera por segmentos Un segmento de operación es un componente que desarrolla actividades de negocio por las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por el consejero delegado en la toma de decisiones de explotación de Grenergy, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento, y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. En este sentido, las cifras por segmentos incluidas en dichos informes internos incluyen los ingresos que son objeto de eliminación en la consolidación ya que los Administradores consideran que son un reflejo más fiel de la actividad real del Grupo que las cifras consolidadas, las cuales solo reflejan las operaciones realizadas con terceros. El Grupo clasifica los segmentos de negocio que desarrolla en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. Los ingresos provienen de la venta de desarrollos a terceros, a través de la venta de las sociedades propietarias de las licencias y permisos y de los ingresos de construcción por contratos “EPC”, así como de los trabajos de construcción realizados por el Grupo para sus propios parques. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 35 - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que el Grupo cuenta o contará con proyectos propios operativos en su condición de IPP (según la terminología anglosajona habitual en la industria). - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de O&M prestadas a proyectos de terceros. La distribución de ingresos y EBITDA entre los tres segmentos de negocio al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue: Miles de euros 202 2 20 2 1 Ingresos Desarrollo y Construcción 23 2 . 613 197.475 Energía 57.779 19.904 Servicios 2. 615 2.775 Total Ingresos () 29 3.007 220.154 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. Miles de euros 202 2 20 2 1 EBITDA Desarrollo y Construcción 2 2.127 33.135 Energía 36. 064 13.267 Servicios 471 354 Corporativo ( 8.508 ) (5.319) Total () 50. 154 41.437 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. El importe de ingresos del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Importe neto de la cifra de negocios” y “Trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Asimismo, el importe de ingresos del cuadro anterior recoge un importe de 182.423 miles de euros en el ejercicio 2022 y 137.648 miles de euros en el ejercicio 2021 que se trata de ingresos no materializados frente a terceros, recogidos en el epígrafe de “trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. El importe de EBITDA del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Resultado de explotación”, minorado por los epígrafes de “Amortización del inmovilizado” y “Deterioros y pérdidas” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. El importe total de ingresos de los ejercicios 2022 y 2021 detallado por su localización geográfica es la siguiente: 2022 2021 Chile 164.791 98.755 España 64.297 102.251 Perú 15.339 2.195 Argentina 8.163 3.435 Colombia 3 6 . 566 12.410 México 2.875 1.108 Otros 976 - Total (miles de euros) 2 93.007 220.154 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 36 A continuación, se muestran los activos y pasivos del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, detallados por su localización geográfica: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia Argentina Total 31.12.2022 ACTIVO NO CORRIENTE 229.303 249.033 27.408 65.276 51.026 2.039 1.125 398 56.234 681.842 Inmovilizado intangible 248 - - - - - - - - 248 Inmovilizado material 185.481 208.758 26.192 57.548 49.172 2.031 1.118 389 51.460 582.149 Activos por derecho de uso 8.324 16.835 555 1.470 974 - - - 17 28.175 Participaciones por puesta en equivalencia 4.515 - - - - - - - - 4.515 Inversiones financieras a largo plazo 13.761 5.627 3 13 - 8 7 9 - 19.428 Activos por impuesto diferido 16.974 17.813 658 6.245 880 - - - 4.757 47.327 ACTIVO CORRIENTE 72.455 91.014 6.971 6.791 22.678 698 239 105 4.188 205.139 Existencias 2.349 979 59 202 2.981 31 - - 10 6.611 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 35.255 28.443 4.381 4.281 4.513 218 23 62 2.873 80.049 Inversiones financieras a corto plazo 10.103 1.785 - - 84 - - - - 11.972 Periodificaciones 696 - 6 40 66 - 8 9 12 837 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 24.052 59.807 2.525 2.268 15.034 449 208 34 1.293 105.670 TOTAL ACTIVO 301.758 340.047 34.379 72.067 73.704 2.737 1.364 503 60.422 886.981 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia Argentina Total 31.12.2022 PATRIMONIO NETO 255.433 12.927 (4.962) (9.936) (5.584) (159) (193) (157) (2.554) 244.815 Capital Social 10.714 - - - - - - - - 10.714 Prima de emisión 198.912 - - - - - - - - 198.912 Reservas 77.711 7.091 (4.527) (5.709) (805) (29) (42) - (5.634) 68.056 Resultado 13.606 4.578 (121) (4.585) (5.448) (130) (153) (155) 2.711 10.303 Acciones propias (19.728) - - - - - - - - (19.728) Ajustes por cambio de valor (25.617) 1.257 (254) 372 669 - 2 (2) 369 (23.204) Socios externos (165) 1 (60) (14) - - - - - (238) PASIVO NO CORRIENTE 221.189 131.476 1.008 9.625 25.718 - - - 31.880 420.896 Provisiones a largo plazo 2.560 2.525 333 5.141 478 - - - 5.317 16.354 Deudas a largo plazo 213.429 119.835 534 1.027 25.240 - - - 24.054 384.119 Pasivos por impuesto diferido 5.200 9.116 141 3.457 - - - - 2.509 20.423 PASIVO CORRIENTE 157.846 28.132 17.579 8.364 3.947 94 47 29 5.232 221.270 Provisiones a corto plazo - 510 - 6.054 - - - - 1.589 8.153 Deudas a corto plazo 87.826 10.945 16.404 98 420 - - - 2.919 118.612 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 70.020 16.677 1.175 2.212 3.527 94 47 29 724 94.505 Periodificaciones a corto plazo - - - - - - - - - - TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 634.468 172.535 13.625 8.053 24.081 (65) (146) (128) 34.558 886.981 En el ejercicio 2022 el Grupo ha iniciado su actividad en Polonia y Alemania. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Argentina Total 31.12.2021 ACTIVO NO CORRIENTE 177.134 109.432 25.639 57.158 4.286 350 421 54.030 428.450 Inmovilizado intangible 81 - - - - - - - 81 Inmovilizado material 156.659 99.073 24.559 52.891 4.246 348 414 50.593 388.783 Activos por derecho de uso 9.161 1.962 521 1.398 - - - 30 13.072 Inversiones financieras a largo plazo 826 228 3 7 - 2 7 - 1.073 Activos por impuesto diferido 10.407 8.169 556 2.862 40 - - 3.407 25.441 ACTIVO CORRIENTE 104.429 53.740 7.310 4.482 1.454 139 151 4.653 176.358 Existencias 11.490 5.228 52 38 522 3 - 14 17.347 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 33.339 32.632 5.417 3.343 450 17 59 4.436 79.693 Inversiones financieras a corto plazo 6.850 846 - - 265 - - - 7.961 Periodificaciones 2.533 8 37 68 - (9) 3 49 2.689 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 50.217 15.026 1.804 1.033 217 128 89 154 68.668 TOTAL ACTIVO 281.563 163.172 32.949 61.640 5.740 489 572 58.683 604.808 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Argentina Total 31.12.2021 PATRIMONIO NETO 169.208 5.641 (4.406) (5.873) (829) 212 110 (5.355) 158.708 Capital Social 9.774 - - - - - - - 9.774 Prima de emisión 109.851 - - - - - - - 109.851 Reservas 57.111 2.027 (1.876) (2.272) (176) (9) - (2.495) 52.310 Resultado 20.578 4.965 (2.652) (3.033) (671) 221 111 (3.211) 16.308 Acciones propias (17.577) - - - - - - - (17.577) Ajustes por cambio de valor (10.365) (1.352) 176 (170) 18 - (1) 351 (11.343) Socios externos (164) 1 (54) (398) - - - - (615) PASIVO NO CORRIENTE 141.799 72.359 893 33.335 - - - 37.990 286.376 Provisiones a largo plazo - 1.021 276 4.742 - - - 6.470 12.509 Deudas a largo plazo 140.839 68.949 491 25.224 - - - 23.999 259.502 Pasivos por impuesto diferido 960 2.389 126 3.369 - - - 7.521 14.365 PASIVO CORRIENTE 109.579 14.016 17.069 11.413 1.178 61 55 6.353 159.724 Provisiones a corto plazo - 374 - - - - - 1.430 1.804 Deudas a corto plazo 48.418 4.733 15.387 1.774 - - - 3.853 74.165 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 59.819 8.909 1.682 9.639 1.178 61 55 1.070 82.413 Periodificaciones a corto plazo 1.342 - - - - - - - 1.342 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 420.586 92.016 13.556 38.875 349 273 165 38.988 604.808 En el ejercicio 2021 el Grupo inició su actividad en Reino Unido. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 37 5. Combinaciones de negocios En el ejercicio 2022 no se han producido combinaciones de negocios. En el ejercicio 2021, la Sociedad Dominante adquirió el 100% del capital social de otras 3 sociedades (CE Centinela Solar, SpA, CE Uribe de Ansofagasta Solar, SpA y Chapiquina Solar, SpA) titulares de 3 proyectos de energía solar en fase muy inicial de desarrollo. El coste de la combinación de negocios de estos 3 proyectos ha ascendido a 31 miles de euros, coincidente con el valor razonable de los activos y pasivos de estas entidades. El resultado de todas las combinaciones de negocios que se llevaron a cabo en el ejercicio 2021 fue el siguiente: Asignación Valor razonable activos y pasivos Valor contable activos y pasivos Diferencia Desarrollo (Inmovilizado material) Pasivo por impuesto diferido MIGUEL SOLAR SPA 1.319 1 1.318 1.758 (440) MAITE SOLAR SPA 1.268 1 1.267 1.689 (422) CE CENTINELA SOLAR SPA 28 28 - - - CE URIBE DE AN S OFAGASTA SOLAR SPA 3 3 - - - CHAPIQUINA SOLAR SPA 1 1 - - - TOTAL 2.619 34 2.585 3.447 (862) En ninguna de las operaciones existían pagos contingentes. Asimismo, tampoco existían cuentas a cobrar adquiridas ni pasivos contingentes. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 38 6. Inmovilizado material La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2022 y 2021 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Terrenos y construcciones Parques en operación Otro inmovilizado Inmovilizado en curso TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2020 17 60.344 3.721 84.562 148.644 Combinación de negocios - - - 3.447 3.447 Diferencias de conversión - 5.071 68 6.310 11.449 Altas 59 1.131 258 193.242 194.690 Traspasos - 128.259 - (93.352) 34.907 Provisión desmantelamiento - 7.756 - - 7.756 Salidas, bajas y reducciones - - (32) - (32) Saldo a 31.12.2021 76 202.561 4.015 194.209 400.861 Diferencias de conversión - 11.017 61 958 12.036 Altas 20 5.433 1.332 182.997 189.782 Traspasos - 204.723 (204.723) - Provisión desmantelamiento - 4.409 - - 4.409 Saldo a 31.12.2022 96 428.143 5.408 173.441 607.088 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2020 - - (2.172) - (2.172) Diferencias de conversión - - 36 - 36 Dotación del ejercicio - (6.065) (276) - (6.341) Disminuciones - 29 - 29 Saldo a 31.12.2021 - (6.065) (2.383) - (8.448) Diferencias de conversión - 380 - - 380 Dotación del ejercicio - (12.710) (531) - (13.241) Saldo a 31.12.2022 - (18.395) (2.914) - (21.309) DETERIORO Saldo a 31.12.2020 - - (50) (1.654) (1.704) Dotación del ejercicio - - - (1.926) (1.926) Saldo a 31.12.2021 - - (50) (3.580) (3.630) Dotación del ejercicio - - - - - Saldo a 31.12.2022 - - (50) (3.580) (3.630) VNC a 31.12.2021 76 196.496 1.582 190.629 388.783 VNC a 31.12.2022 96 409.748 2.444 169.861 582.149 La integración de las plantas solares y eólicas reflejada en “parques en operación e inmovilizado en curso” en las cifras consolidadas se produce al coste de construcción para el Grupo. Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.4. Inmovilizado material afecto a parques Parte del inmovilizado del cuadro anterior se corresponde con el coste de inmovilizado afecto a parques solares y eólicos. El detalle por parque al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: 2022 2021 Nombre del parque Tecnología País Estado Capacidad (MW) Entrada en operación Coste Amortización acumulada Deterioro Valor Neto Contable Coste Amortización acumulada Deterioro Valor Neto Contable Kosten Eólico Argentina Terminado 24 2020 54.928 (3.404) - 51.524 52.082 (1.138) - 50.944 Duna & Huambos Eólico Perú Terminado 36 2021 57.780 (3.809) - 53.971 52.759 (1.671) - 51.088 Quillagua Solar Chile Terminado 103 2021 78.610 (6.010) - 72.600 72.892 (2.765) - 70.127 San Miguel de Allende Solar México Terminado 35 2021 27.748 (1.609) - 26.139 25.564 (491) - 25.073 Escuderos Solar España Terminado 200 2022 123.621 (3.424) - 120.197 116.733 - - 116.733 PMGDs Chile Solar Chile Terminado 66 2022 45.539 - - 45.539 34.432 - - 34.432 PMGs Colombia Solar Colombia Terminado 60 2022 39.917 (139) - 39.778 12.409 - - 12.409 PMGDs Chile Solar Chile En curso 120 - 49.685 - - 49.685 4.107 - - 4.107 PMGs Colombia Solar Colombia En curso 12 - 5.212 - - 5.212 - - - - Belinchón Solar España En curso 150 - 42.201 - - 42.201 - - - - Gran Teno Solar Chile En curso 240 - 26.866 - - 26.866 - - - - Tamango Solar Chile En curso 48 - 6.009 - - 6.009 - - - - Otros desarrollos Solar Varios En curso - - 43.468 - (3.580) 39.888 25.792 - (3.580) 22.212 TOTAL 601.584 (18.395) (3.580) 579.609 396.770 (6.065) (3.580) 387.125 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 39 Descripción de los principales movimientos Las principales altas de los ejercicios 2022 y 2021 se corresponden con parques construidos durante ambos ejercicios mantenidos para su explotación y proyectos en desarrollo. Los traspasos de 2022 procedentes de inmovilizado en curso a parques en operación se corresponden con el valor neto contable de los parques de Escuderos (España) y varios parques de pequeño tamaño (PMGDs) en Chile y Colombia que han entrado en funcionamiento a lo largo del ejercicio 2022. Correcciones valorativas por deterioro Al cierre de cada periodo, los Administradores evalúan la existencia de indicios de deterioro en sus plantas fotovoltaicas o parque eólicos en fase avanzada de construcción y en operación, salvo en el caso que se detecte un evento que suponga un indicio de deterioro en cuyo caso la periodicidad de la revisión es menor. Para la revisión de los indicios de deterioro, el Grupo utiliza, entre otros las proyecciones financieras de cada activo. Dichas proyecciones financieras se caracterizan por contar con una estructura que permite determinar los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de construcción como en la fase de explotación) y permiten proyectar los ingresos durante toda la vida de la planta, puesto que están regulados mediante contratos de venta a largo plazo o cuando son a mercado mediante la curva de precios obtenida de expertos independientes. A 31 de diciembre de 2022 todas las plantas solares y parques eólicos que posee el Grupo, están obteniendo ingresos y cumpliendo razonablemente los planes de negocio previstos, por lo que los Administradores consideran que no existen indicios de deterioro de las mismas salvo para los parques eólicos de Kosten (Argentina), Duna y Huambos (Perú) y San Miguel de Allende (México), para los que el Grupo ha realizado un test de deterioro por la situación de los países, la subida de los tipos de interés y por el entorno internacional actual. Adicionalmente, en el ejercicio 2021 el Grupo registró un deterioro del inmovilizado por importe de 1.926 miles de euros correspondiente a un proyecto en curso que el Grupo tiene en Chile ya que ha decidido no seguir adelante con el proyecto al no cumplir con los requisitos mínimos de rentabilidad que establece el Grupo. Test de deterioro Kosten (Argentina) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso y aplicando la metodología detallada en la Nota 3.5, son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base al contrato de venta de energía firmado con un tercero por un plazo de 20 años a un precio fijo. Durante este periodo, no se han considerado ventas adicionales. Para los años posteriores hasta alcanzar su vida útil de 25 años, se ha incluido un valor terminal dada la incertidumbre de los precios de mercado en Argentina en los años posteriores a la finalización del contrato, lo cual es práctica habitual del mercado, correspondiente al 25% del valor de la obra civil realizada, derechos e infraestructura de conexión (se extienden más allá de 20 años) y emplazamiento del proyecto, siendo poco significativo (1 millón de euros aproximadamente). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 40 - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 10,5% después de impuestos (9,30% en 2021). Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es de 44.885 miles de euros, superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos originaría un deterioro adicional de 845 miles de euros. - Una disminución de la electricidad producida del 5% originaría un deterioro adicional de 1.071 miles de euros. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de deterioro. Test de deterioro Duna & Huambos (Perú) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base a la evolución prevista de las curvas de precios y la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 7,94% después de impuestos (6,20% en 2021). Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es de 48.767 miles de euros, superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos originaría un deterioro adicional de 2.063 miles de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 41 - Una disminución de la electricidad producida del 5% originaría un deterioro adicional de 1.194 miles de euros. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de deterioro. Test de deterioro San Miguel de Allende (México) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base a un precio fijo obtenido en la adjudicación de un contrato de venta de energía a largo plazo. - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 7,25% después de impuestos. Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es de 26.280 miles de euros, superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos originaría un deterioro adicional de 1.230 miles de euros. - Una disminución de la electricidad producida del 5% originaría un deterioro adicional de 83 miles de euros. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de deterioro. En el resto de los activos del Grupo registrados como inmovilizado material, no existen ningún tipo de indicio de deterioro a 31 de diciembre de 2022 y 2021 adicionales a los ya registrados. Bienes totalmente amortizados Al cierre del ejercicio 2022 el Grupo mantiene en su inmovilizado material elementos totalmente amortizados y todavía en uso por importe de 189 miles de euros (28 miles de euros a cierre el ejercicio 2021). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 42 Compromisos firmes de compra-venta En el ejercicio 2022 el Grupo ha realizado un pago anticipado por importe de 2.492 miles de euros (Nota 9.2) por la compra de 11 sociedades en Chile para la construcción de 11 plantas solares que a 31 de diciembre de 2022 no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación. En el ejercicio 2021 el Grupo realizó un pago anticipado por importe de 974 miles de euros (Nota 9.2) por la compra de 9 sociedades en Chile para la construcción de 9 plantas solares que a 31 de diciembre de 2021 no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se incluyeron en el perímetro de consolidación. En el ejercicio 2022 se han cumplido las cláusulas suspensivas de 5 de ellas y han pasado a formar parte del perímetro de consolidación. Garantías A 31 de diciembre de 2022 los parques de Kosten, Duna & Huambos, Quillagua, Escuderos y otros parques en construcción están garantizando deudas con instituciones financieras “Proyect finance” cuyo importe pendiente asciende a 270.669 miles de euros (226.680 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (Nota 17.2). Inmovilizado no afecto a la explotación Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación. Seguros El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 43 7. Inmovilizado intangible La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2022 y 2021 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Patentes, licencias, marcas y similares Aplicaciones informáticas TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2020 9.066 120 9.186 Altas 8 16 24 Traspasos (9.343) - (9.343) Diferencias de conversión 281 1 282 Saldo a 31.12.2021 12 137 149 Altas - 195 195 Diferencias de conversión - - - Saldo a 31.12.2022 12 332 344 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2020 - (44) (44) Dotación del ejercicio (1) (23) (24) Salidas, bajas y reducciones - - - Saldo a 31.12.2021 (1) (67) (68) Dotación del ejercicio (1) (27) (28) Salidas, bajas y reducciones - - - Saldo a 31.12.2022 (2) (94) (96) Saldo a 31.12.2021 11 70 81 Saldo a 31.12.2022 10 238 248 Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.3 de la presente memoria consolidada. Los traspasos del ejercicio 2021 se correspondían con el valor razonable de los desarrollos adquiridos en la compra de la sociedad Parque Eólico Quillagua, SpA y Kosten, S.A. que se traspasaron al epígrafe de “Inmovilizado material (Nota 6). Correcciones valorativas por deterioro Los Administradores del Grupo consideran que no existen indicios de deterioro de los diferentes activos del inmovilizado intangible a cierre de los ejercicios 2022 y 2021, por lo que no se ha realizado corrección valorativa alguna durante el ejercicio. Bienes totalmente amortizados Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo mantenía en su inmovilizado intangibles elementos totalmente amortizados y todavía en uso por valor de 8 y 6 miles de euros, respectivamente. Compromisos firmes de compraventa El Grupo no tiene compromisos para la adquisición o venta de inmovilizado intangible por importe significativo ni existen elementos de inmovilizado intangible en litigio o afectos a garantías frente a terceros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 44 8. Activos por derecho de uso El detalle de los activos por derecho de uso, así como el movimiento de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2021 10.305 1.393 1.374 13.072 Adiciones 15.350 439 - 15.789 Diferencias de conversión 180 43 - 223 Dotación a la amortización (441) (279) (189) (909) Saldo a 31.12.2022 25.394 1.596 1.185 28.175 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2020 4.135 1.008 141 5.284 Adiciones 6.111 757 1.363 8.231 Diferencias de conversión 245 72 - 317 Dotación a la amortización (186) (444) (130) (760) Saldo a 31.12.2021 10.305 1.393 1.374 13.072 “Terrenos” incluye los contratos de alquiler de los terrenos donde se ubican los parques de Kosten (Argentina), Duna & Huambos (Perú), Quillagua (Chile), San Miguel de Allende (México), Escuderos (España) y varios parques de pequeño tamaño (PMGDs) en Chile y Colombia. “Oficinas” incluye los contratos de alquiler de las oficinas de España y Chile. “Otros” incluye los contratos de alquiler de determinados elementos de transporte e instalaciones. Para determinar el plazo de los arrendamientos se ha considerado el plazo inicial de cada contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se ha considerado el correspondiente plazo de ampliación. El plazo de arrendamiento de los terrenos oscila entre 20 y 30 años. Para el caso de las oficinas, el plazo de arrendamiento oscila entre los 3 y 7 años. Para el caso del parque eólico Kosten se consideró un plazo de 2 años desde la fecha de operación comercial (junio 2021) ya a partir del segundo año, los pagos futuros son variables dependiendo totalmente de la variabilidad de la energía producida, y por tanto no se incluyen en el modelo de capitalización, sino que se reconocerán en la cuenta de resultados, ya que no se pueden estimar con fiabilidad dichos flujos, ya que las estimaciones de producción de energía de parques eólicos realizadas por expertos independientes tienen unas variabilidades de producción de más de un 20% anual, por tanto se ha considerado que no se pueden estimar los flujos de producción con fiabilidad y por tanto el arrendamiento del parque eólico Kosten a partir del segundo año no estaría dentro del alcance de la NIIF 16. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 45 9. Activos financieros 9.1 Participaciones por puesta en equivalencia Con fecha 24 de febrero de 2022 el Grupo ha adquirido el 40% (sin toma de control) de la desarrolladora estadounidense de proyectos solares Sofos Harbert Renewable Energy, LLC por un importe de 5.000 miles de dólares estadounidenses (4.468 miles de euros). De esta forma, el Grupo invierte en Estados Unidos y se adentra de forma rápida en el mayor mercado energético mundial y en auge de las renovables. En esta operación se ha generado un fondo de comercio implícito de 4.651 miles de euros . Esta sociedad consolida por el método de puesta en equivalencia. El movimiento de esta partida durante el ejercicio se muestra a continuación: 2022 Saldo a 1 de enero - Inversión 4.468 Participación en el resultado (325) Diferencias de conversión 372 Saldo a 31 de diciembre 4.515 El detalle de activos, pasivos, ingresos y resultados de la empresa asociada contabilizada por el método de participación el siguiente: (Miles de euros) Sofos Harbert Renewable Energy, LLC (40%) Ejercicio 2022 Información financiera Total activos no corrientes 77 Total activos corrientes 4.093 Total pasivos no corrientes - Total pasivos corrientes 14 Patrimonio Neto 4.156 Valor contable de la inversión 4.515 Estado de resultados Ingresos de explotación 1.004 Gastos de explotación (1.848) Beneficio de explotación (844) Resultado financiero 31 Beneficio antes impuestos (813) Gastos por impuesto sobre beneficios - Beneficio del ejercicio (813) Participación del Grupo en el consolidado (325) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 46 9.2 Inversiones financieras El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 en las diferentes cuentas que componen los epígrafes “Inversiones financieras” del estado de situación financiera consolidado adjunto es el siguiente: Saldo al 31.12.2020 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2021 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2022 Inversiones a largo plazo Instrumentos de patrimonio - - - - 40 - 40 Derivados (Nota 17) - - - - 16.444 - 16.444 Otros activos financieros - 974 - 974 2.504 (670) 2.808 Depósitos y fianzas largo plazo 87 12 - 99 37 - 136 87 986 - 1.073 19.025 (670) 19.428 Inversiones a corto plazo Créditos a empresas - 1.539 - 1.539 - (812) 727 Derivados (Nota 17) - - - - 1.501 - 1.501 Otros activos financieros 6.461 6.320 (6.359) 6.422 8.641 (5.319) 9.744 6.461 7.859 (6.359) 7.961 10.142 (6.131) 11.972 Total 6.548 8.845 (6.359) 9.034 29.167 (6.801) 31.400 Instrumentos de patrimonio a largo plazo Instrumentos de patrimonio a largo plazo se corresponde con una participación financiera minoritaria en una entidad. Otros activos financieros a largo plazo Se corresponden principalmente con el importe pagado por anticipado por la compra de sociedades en Chile para la construcción de plantas solares que al cierre del ejercicio no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación (Nota 6). Créditos a empresas a corto plazo En el contrato de compra de la sociedad Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA se establecía que del precio se descontaría el importe equivalente a los costes de adecuación de la subestación para poder verter energía en la red “normalización del Tap-Off” hasta un importe máximo de 1.850 miles de euros. Estas obras se están llevando a cabo en la actualidad, está previsto que terminen a lo largo del ejercicio 2023 y no interrumpen la normal operativa del parque, ya que se trata únicamente de un requisito legal. Los créditos a empresas a corto plazo por importe de 727 miles de euros se corresponden con las cantidades pendientes de cobro por parte de los antiguos accionistas por las obras que se están ejecutando. Estos importes se están cobrando a medida que se van ejecutando dichas obras. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 47 Otros activos financieros a corto plazo El detalle esta partida es el siguiente: Miles de Euros 2022 2021 PPA Escuderos 7.892 - Imposiciones a plazo fijo 640 6.422 Garantías bancarias 1.125 - Otros 87 - Total 9.744 6.422 - PPA Escuderos se corresponde con parte del pago efectuado a la contraparte de un contrato de compraventa de energía a largo plazo (PPA) y que a 31 de diciembre de 2022 está en disputa por importe de 7.892 miles de euros (Nota 17.5). A 31 de diciembre de 2022 se considera probable la recuperación de este importe. - Imposiciones a plazo fijo en entidades financieras que devengan interés de mercado. - Garantías bancarias para la obtención de permisos para llevar a cabo diferentes proyectos en Chile. El detalle de las inversiones financieras en función de la gestión que el Grupo hace de las mismas es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Instrumentos de patrimonio Créditos, derivados y otros Total Inversiones a largo plazo Activos financieros a coste amortizado - 136 136 A coste 40 19.252 19.292 40 19.388 19.428 Inversiones a corto plazo Activos financieros a coste amortizado - 727 727 A coste - 11.245 11.245 - 11.972 11.972 Total 40 31.360 31.400 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 A valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Créditos, derivados y otros Total Inversiones a largo plazo Activos financieros a coste amortizado - 99 99 A coste - 974 974 - 1.073 1.073 Inversiones a corto plazo Activos financieros a coste amortizado - 7.961 7.961 - 7.961 7.961 Total - 9.034 9.034 Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han reclasificado activos financieros entre categorías ni se han realizado cesiones o transferencia de los mismos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 48 Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, los activos financieros con vencimiento determinado o determinable por plazos remanentes presentan una duración superior a 5 años. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen activos financieros entregados ni aceptados en garantía de operaciones. 10. Existencias La composición de las existencias al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Coste Correcciones por deterioro Saldo Coste Correcciones por deterioro Saldo Materias Primas y otros aprovisionamientos 2.157 - 2.157 7.853 - 7.853 Plantas en curso 100 - 100 3.892 - 3.892 Anticipos a proveedores 4.354 - 4.354 5.602 - 5.602 Total 6.611 - 6.611 17.347 - 17.347 A cierre de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo recoge en “Materias Primas y otros aprovisionamientos” materiales pendientes de utilizar en los parques solares por importe de 2.157 y 7.853 miles de euros, respectivamente. Los movimientos de las existencias de plantas en curso, durante los ejercicios 2022 y 2021, se desglosan como sigue: 31.12.2022 31.12.2021 Saldo inicial 3.892 16.533 Variación de existencias de productos en curso (3.792) 12.923 Traspasos (Nota 6) - (25.564) Saldo final 100 3.892 En el epígrafe de Plantas en Curso, por importe de 100 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 se incluyen los costes de construcción de varios parques en Chile cuyo destino es la venta a terceros (3.892 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2020, en este epígrafe se incluían los costes de construcción de una planta fotovoltaica ubicada en México (San Miguel de Allende) la cual su destino inicialmente era la venta. En el ejercicio 2021 el Grupo decidió mantener este parque en cartera y procedió a traspasarlo al epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no hay existencias que estén pignoradas como garantías de deuda. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 49 11. Clientes por ventas y prestaciones de servicios El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del estado de situación financiera consolidado adjunto corresponde a importes a cobrar procedentes de la construcción y venta de plantas fotovoltaicas, venta de energía e ingresos por servicios de operación y mantenimiento de plantas fotovoltaicas. La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Clientes por venta de energía 7.976 5.591 Clientes por construcción y servicios de operación y mantenimiento 31.215 34.956 Activos por contrato 8.689 15.714 Total 47.880 56.261 La cuenta de “Clientes por venta de energía” incluye un importe de 3.481 miles de euros correspondientes a “energía producida pendiente de facturar” (3.546 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (Nota 3.12). “Activos por contrato” del cuadro anterior se corresponde a facturas pendientes de emitir relativas a “producción ejecutada pendiente de facturar” por la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma. El desglose de ventas a clientes externos a los que se les ha facturado durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y 2021 importes iguales o superiores al 10% del importe neto de la cifra de negocios es el siguiente: Miles de euros Clientes 2022 2021 CARBONFREE CHILE, SPA - 4.752 NEXTENERGY CAPITAL GROUP 14.107 55.264 Total 14.107 60.016 Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 no existían saldos considerados como de dudoso cobro. Los importes en libros de las cuentas de clientes están denominados en las siguientes monedas: Miles de euros 2022 2021 Euros 1.079 1.555 Dólares estadounidenses 39.703 49.857 Pesos chilenos 3.816 3.382 Pesos mexicanos 208 46 Soles peruanos 1.094 211 Pesos Colombianos 750 0 Pesos argentinos 1.230 1.210 Total 47.880 56.261 El Grupo monitoriza y analiza de forma permanente la evolución de todos los saldos pendientes de cobro y tras el análisis de esta situación los Administradores consideran que el riesgo de crédito no es significativo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 50 12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes La composición al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Con recurso Sin recurso Con recurso Sin recurso Tesorería 61.142 3.652 40.876 105.670 52.222 2.673 13.773 68.668 Total 61.142 3.652 40.876 105.670 52.222 2.673 13.773 68.668 Tesorería de proyecto se corresponde con la tesorería de las sociedades del grupo propietarias de los parques. Tesorería con recurso se corresponde con la tesorería de los parques cuya deuda tiene recurso frente a la Sociedad Dominante (Nota 17.2). A 31 de diciembre de 2022 no existían saldos con restricciones de disponibilidad relativos a la tesorería corporativa y a la tesorería de proyecto con recurso (1.518 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 en cumplimiento del pago de los intereses del préstamo que la sociedad del grupo Kosten, S.A. mantiene con la entidad financiera KFW (Nota 17.2)). En relación a los importes de tesorería de proyecto sin recurso existen restricciones a la disponibilidad de los mismos que sirve como garantía para cubrir el servicio de la deuda bancaria. Los importes en libros de tesorería y otros medios líquidos de las sociedades del Grupo están denominados en las siguientes monedas: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2022 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Pesos colombianos Total Tesorería 16.635 75.314 5.047 1.630 470 17 208 34 6.315 105.670 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2021 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Pesos colombianos Total Tesorería 44.812 18.894 4.162 149 237 108 89 217 68.668 13. Fondos propios 13.1. Capital A 31 de diciembre de 2022 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 10.714 miles de euros, compuesto por 30.611.911 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 51 El 28 de junio de 2022, la Sociedad Dominante ha realizado una ampliación de capital de 90.001 miles de euros mediante la emisión de 2.685.000 nuevas acciones de 0,35 euros de valor nominal y una prima de emisión de 33,17 euros cada una de ellas. Los costes de la ampliación de capital han ascendido a 1.075 miles de euros (netos de efecto impositivo) y se han registrado minorando las reservas voluntarias. El 22 de marzo de 2021, la Sociedad Dominante realizó una ampliación de capital de 105.000 miles de euros mediante la emisión de 3.620.690 nuevas acciones de 0,35 euros de valor nominal y una prima de emisión de 28,65 euros cada una de ellas. Los costes de la ampliación de capital ascendieron a 1.138 miles de euros (netos de efecto impositivo) y se registraron minorando las reservas voluntarias. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los accionistas de la Sociedad Dominante con participación directa superior al 10% del capital social son los siguientes: Accionista Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Daruan Group Holding, S.L. 5 4 % 5 8 % 13.2. Prima de emisión La prima de emisión asciende a 198.912 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (109.851 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante, incluyendo su conversión en capital. 13.3. Reservas En el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado que forma parte de estas cuentas anuales consolidadas se detallan los saldos y movimientos agregados producidos durante los ejercicios 2022 y 2021. A continuación, se presenta la composición y movimientos de las distintas partidas que lo componen: Saldo al 31.12.20 Aumento Disminución Saldo al 31.12.21 Aumento Disminución Saldo al 31.12.22 Reservas de la Sociedad Dominante: Reservas No distribuibles Reserva legal 1.447 254 - 1.701 254 - 1.955 De capitalización 778 743 - 1.521 - - 1.521 Reservas Distribuibles: Voluntarias 33.930 21.035 (1.138) 53.827 25.996 (1.075) 78.748 Total Reservas de la Sociedad Dominante 36.155 22.032 (1.138) 57.049 26.250 (1.075) 82.224 Reservas en Sociedades consolidadas (4.243) - (496) (4.739) - (9.429) (14.168) Total 31.912 22.032 (1.634) 52.310 26.250 (10.504) 68.056 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 52 Reserva Legal La reserva legal de la Sociedad Dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. Reservas voluntarias Estas reservas son de libre disposición. Los beneficios o pérdidas obtenidos por la compraventa de acciones en autocartera, se registra directamente en reservas voluntarias. El aumento de reservas voluntarias por este concepto registrado en el ejercicio 2022 asciende a 996 miles de euros (6.085 miles de euros en el ejercicio 2021). Reserva de capitalización En el ejercicio 2017, la Sociedad Dominante constituyó, con cargo a las reservas disponibles, la reserva de capitalización correspondiente al 10% del incremento de los Fondos Propios del ejercicio 2016 conforme a lo establecido en el art. 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (Nota 19). Esta reserva será indisponible durante el plazo de 5 años. En el ejercicio 2022 esta reserva no ha tenido movimientos (incremento de 743 miles de euros en el ejercicio 2021). 13.4. Instrumentos de patrimonio propios La autocartera está compuesta al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 por: Saldo al 31.12.2022 Saldo al 31.12.2021 Nº Títulos en Auto Cartera 611.148 580.588 Total importe Auto Cartera 19.728 17.577 Importe de la Cuentas de Liquidez 5 40 485 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 19. 188 17.092 Durante los ejercicios 2022 y 2021, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Acciones propias Número Nominal Precio acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2021 580.588 17.577 30,27 Adquisiciones 939.492 30.242 32,19 Enajenaciones (908.932) (28.091) 30,91 Saldo al 31.12.2022 611.148 19.728 32,28 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 53 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Acciones propias Nominal Precio Número acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2020 484.345 8.115 16,75 Adquisiciones 1.908.312 59.634 31,25 Enajenaciones (1.812.069) (50.172) 27,69 Saldo al 31.12.2021 580.588 17.577 30,27 La finalidad de las acciones propias es su disposición en el mercado, así como atender al Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores claves del Grupo (véase la Nota 13.5). A 31 de diciembre de 2022, las acciones propias representan el 2,0% (2,1% a 31 de diciembre de 2021) del total de las acciones de la Sociedad Dominante. 13.5. Plan de incentivos a empleados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante ha aprobado diferentes planes de incentivos dirigido a determinados directivos y personal clave basado en la concesión de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Por cada plan de incentivos se realizan diferentes concesiones en momentos diferentes, pero con las mismas características que los planes de incentivos a los que están asociadas: Plan de incentivos Nº concesión Fecha aprobación Nº acciones destinadas a 31/12/2022 Precio de ejercicio por acción (Eur) Plan de incentivos I Concesión 3 27/11/2018 139.143 3,50 Plan de incentivos I Concesión 4 29/03/2019 42.000 6,90 Plan de incentivos II Concesión 1 02/10/2019 56.165 7, 73 Plan de incentivos II Concesión 2 28/09/2020 131.451 15,28 Plan de incentivos II Concesión 3 10/12/2021 94.414 30,45 Plan de incentivos II Concesión 4 16/11/2022 226.086 29,18 En el plan de incentivos 1 el beneficiario podrá adquirir: - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan dos años a contar desde la fecha de concesión. - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan tres años a contar desde la fecha de concesión. - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan cuatro años a contar desde la fecha de concesión. En el plan de incentivos 2 cada año el beneficiario tendrá derecho a consolidar hasta un 25% de las opciones concedidas. La consolidación será determinada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en función del cumplimiento por el beneficiario de los objetivos establecidos según la Política de Remuneraciones de Altos Directivos. El beneficiario podrá ejercitar la opción sobre las acciones consolidadas entre los dos y los cinco años desde la concesión de la opción. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 54 Dichos planes de incentivos establecen que la liquidación de los mismos se realizará mediante la entrega de instrumentos de patrimonio a los empleados en el caso de que éstos ejerzan la opción. Los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones se han fijado tomando como referencia el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos referidos a la fecha del acuerdo de concesión. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos se ha determinado a la fecha de su concesión utilizando un modelo de valoración de Black Sholes basado en el precio de la acción a la fecha de la concesión. Como consecuencia de la periodificación de la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos durante el período de vigencia del plan, se ha registrado en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 en el epígrafe de “Gastos de Personal” un importe de 410 miles de euros con abono al epígrafe de “Reservas” del estado de situación financiera consolidado. 13.6. Ganancia (pérdida) por acción Básicas Los beneficios (o pérdidas) básicos por acción de operaciones continuadas correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Beneficio atribuible a los socios de la Sociedad Dominante (miles de euros) 1 0 . 303 16.308 Nº medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación 30.016.043 27.394.445 Beneficio (pérdida) por acción (euros) 0, 34 0,60 Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. Diluidas No existen acuerdos significativos que determinen una dilución de las ganancias por participaciones básicas calculadas en el párrafo anterior. 14. Ajustes por cambio de valor Operaciones de cobertura Se corresponden con valor razonable a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de los instrumentos de cobertura de tipos de interés y de precios de energía contratados por el Grupo (Nota 17.5). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 55 Diferencias de conversión El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto por cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación es el siguiente: Moneda de origen 31.12.22 31.12.21 GR RENOVABLES MEXICO S.A. DE C.V. Peso Mejicano (MXN) 82 225 GRENERGY GREENHUB S.A. DE C.V. Peso Mejicano (MXN) (306) (56) GRENERGY PERU SAC Dólar Estadounidense (USD) (110) (39) GR PAINO SAC Dólar Estadounidense (USD) 235 (59) GR TARUCA SAC Dólar Estadounidense (USD) 247 (73) GRENERGY RENOVABLES PACIFIC, LTDA. Peso Chileno (CLP) 331 59 FAILO 3, LTDA. Peso Mejicano (MXN) - 1 GR COLOMBIA, SAS Peso Colombiano (COP) 614 18 PARQUE FOTOVOLTAICO NUEVO QUILLAGUA SpA Dólar Estadounidense (USD) 877 (222) GR PACIFIC OVALLE, LTDA. Peso Chileno (CLP) (40) (40) ORSIPO 5 SOLAR Peso Mejicano (MXN) (19) 6 MESO 4 SOLAR Peso Mejicano (MXN) (2) 1 ASTILO 1 SOLAR Peso Mejicano (MXN) (3) 1 GRENERGY OPEX, SpA Peso Chileno (CLP) (29) (73) GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SpA Dólar Estadounidense (USD) 131 63 CE CENTINELA SOLAR SPA Dólar Estadounidense (USD) (8) (7) CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Dólar Estadounidense (USD) (8) (1) GRENERGY POWER, SpA Dólar Estadounidense (USD) (3) (4) GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED Libra Esterlina (GBP) 2 (1) GRENERGY ATLANTIC S.A. Dólar Estadounidense (USD) (85) 144 KOSTEN S.A. Dólar Estadounidense (USD) 453 207 GR RUIL, SPA Dólar Estadounidense (USD) (5) - GR LLEUQUE, SPA Dólar Estadounidense (USD) (11) - GR TORRES DEL PAINE SPA Dólar Estadounidense (USD) (2) - GR ALARCE ANDINO SPA Dólar Estadounidense (USD) (2) - PARQUE SOLAR TANGUA Peso Chileno (CLP) 20 - GRENERGY POLSKA S.P.Z.O.O Zloty polaco (PLN) (2) - GR CABO DE HORNOS, SPA Dólar Estadounidense (USD) 1 - GR SOL DE BAYUNCA SAS Peso Colombiano (COP) 161 - CERRITOS SOLAR S.AS Peso Colombiano (COP) (19) - MONTELIBANO SOLAR, S.A.S Peso Colombiano (COP) 1 - GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS Peso Colombiano (COP) (39) - GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS Peso Colombiano (COP) (49) - KOSTEN S.A. Dólar Estadounidense (USD) - Total 2.413 150 15. Participaciones no dominantes El movimiento de este epígrafe para cada sociedad es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2021 Traspasos Resultado Diferencias de conversión 31.12.2022 GR. Renovables Mexico, S.A. (43) - - (3) (46) Grenergy Perú SAC (22) - 8 - (14) GR Paino, SAC (212) 212 - - - GR Taruca, SAC (163) 163 - - - Grenergy Renovables Pacific, Ltda. (1) - - 1 - Failo 3, Ltda. (8) - (1) (2) (11) Level Fotovoltaica S.L. (164) - - - (164) Meso 4 Solar (1) - - - (1) Astilo 1 Solar (1) - (1) - (2) Total (615) 375 6 (4) (238) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 56 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2020 Resultado Diferencias de conversión 31.12.2021 GR. Renovables México, S.A. (35) (8) - (43) Grenergy Perú SAC (15) (6) (1) (22) GR Paino, SAC (76) (160) 24 (212) GR Taruca, SAC (71) (122) 30 (163) Grenergy Renovables Pacific, Ltda. - - (1) (1) Failo 3, Ltda. (7) - (1) (8) Level Fotovoltaica S.L. (164) - - (164) Meso 4 Solar (1) - - (1) Astilo 1 Solar (1) - - (1) Total (370) (296) 51 (615) Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de resultados consolidada adjunta en el epígrafe “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” representa la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados consolidados del ejercicio. En el Anexo I se incluye el detalle de sociedades participadas por Grenergy indicando su actividad y porcentaje de participación de control y patrimonial. En el análisis realizado para determinar que Grenergy ejerce el control sobre las entidades consolidadas no han surgido supuestos que hayan requerido de un juicio complejo para su determinación, dado que Grenergy tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder en la participada, habiéndose basado en la representación de Grenergy en el Consejo de Administración de la filial y la participación en las decisiones significativas. Por otro lado, en términos generales, no existen restricciones significativas, tales como derechos protectivos, sobre la capacidad de Grenergy para acceder a los activos o utilizarlos, así como para liquidar sus pasivos. 16. Provisiones y contingencias El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2022 y 2021, ha sido el siguiente: Provisión por penalidades Provisión por retrasos Provisión por garantías Provisión por desmantelamiento Total Saldo a 31.12.2020 2.513 480 359 908 4.260 Dotaciones 3.195 34 391 7.737 11.357 Diferencias de conversión 239 42 34 113 428 Gasto financiero - - - 175 175 Aplicaciones (940) (556) (411) - (1.907) Saldo a 31.12.2021 5.007 - 373 8.933 14.313 Dotaciones 6.054 - 126 4.410 10.590 Diferencias de conversión 286 - 21 510 817 Gasto financiero - - - 284 284 Aplicaciones (1.497) - - - (1.497) Saldo a 31.12.2022 9.850 - 520 14.137 24.507 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 57 Provisión por penalidades Kosten (Argentina) Se corresponde a las penalizaciones en la puesta en operación comercial del parque eólico Kosten en relación con el contrato de suministro de energía eléctrica suscrito con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). Conforme el referido contrato, el Grupo se comprometió a que el parque estaría finalizado y en operación comercial el 13 de agosto de 2019, pero debido a diferentes circunstancias y hechos, fundamentalmente la quiebra del principal subcontratista no pudo ser finalizado. El importe final de la penalización de acuerdo con el contrato de suministro suscrito fue de 5.508 miles de euros. El Grupo en el ejercicio 2021 llegó a un acuerdo con CAMMESA para abonar la penalización en 48 cuotas mensuales de igual cuantía. En el ejercicio 2022 se han aplicado 1.497 miles de euros mediante el pago de los mismos. Duna y Huambos (Perú) Se corresponde a las penalizaciones registradas en el ejercicio 2022 en la puesta en operación comercial del parque eólico Duna y Huambos por importe de 6.160 miles de euros (Nota 24.2). Provisión de retrasos y garantías Al cierre de cada periodo el Grupo evalúa la necesidad de registrar una provisión para para garantizar y cubrir cualquier inconsistencia que pudiese surgir de los materiales, suministros y repuestos entregados y penalidades debido al retraso en la conexión de las plantas solares. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo mantiene dotadas provisiones por estos conceptos en base a su experiencia histórica para el caso de las garantías y en base a las cláusulas contractuales para los retrasos. Provisión por desmantelamiento El Grupo registra una provisión por desmantelamiento cuando termina el periodo de construcción de las plantas solares y eólicas. Esta provisión se calcula mediante la estimación del valor actual de las obligaciones asumidas derivadas del desmantelamiento o retiro y otras asociadas al citado activo, tales como los costes de rehabilitación del lugar sobre el que se asientan las plantas solares. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 esta provisión se corresponde con los parques que se encuentran en operación (Nota 6). Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso El Grupo durante los ejercicios 2022 y 2021, con excepción de los procesos de arbitraje descritos en la Nota 24.2, no se encontraba en curso de procedimientos judiciales de importe significativo cuya valoración de la probabilidad de una salida de recursos se estime como probable o posible. Tanto los asesores legales del Grupo como los administradores de la Sociedad Dominante entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, por lo que no han considerado necesario la dotación de provisión alguna por este asunto. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 58 17. Deudas a largo y corto plazo La composición de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.21 Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.22 Obligaciones y valores negociables 31.223 32.146 63.369 83.231 34.529 117.760 Deudas con entidades de crédito 201.905 34.148 236.053 254.229 46.307 300.536 Préstamos 201.905 34.148 236.053 254.229 44.101 298.330 Financiación extranjero a corto plazo - - - - 2.206 2.206 Otros pasivos financieros - 156 156 - 130 130 Derivados 15.323 6.326 21.649 20.586 36.141 56.727 Pasivos por arrendamiento 11.051 1.389 12.440 26.073 1.505 27.578 Total 259.502 74.165 333.667 384.119 118.612 502.731 Los únicos pasivos que se valoran a valor razonable son los instrumentos financieros derivados. Dicha valoración se ha realizado mediante descuentos de flujos de caja (Nota 3.10). El valor razonable del resto de los activos y pasivos financieros no difiere de forma significativa del importe al que se encuentran registrados. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle de las deudas desglosado por tipo de garantía es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 2022 Total Deuda corporativa Deuda de proyecto Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 83.231 34.529 - - - - 117.760 Deudas con entidades de crédito 8.267 6.829 - 16.352 245.962 23.126 300.536 Préstamos 8.267 4.623 - 16.352 245.962 23.126 298.330 Financiación extranjero a corto plazo - 2.206 - - - - 2.206 Otros pasivos financieros - 130 - - - - 130 Derivados - - - - 20.586 36.141 56.727 Pasivos por arrendamiento 26.073 1.505 - - - - 27.578 Total 117.571 42.993 - 16.352 266.548 59.267 502.731 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 59 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 2021 Total Deuda corporativa Deuda de proyecto Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 31.223 32.146 - - - - 63.369 Deudas con entidades de crédito 6.712 2.661 18.960 16.279 176.233 15.208 236.053 Préstamos 6.712 2.661 18.960 16.279 176.233 15.208 236.053 Otros pasivos financieros - 156 - - - - 156 Derivados - - - - 15.323 6.326 21.649 Pasivos por arrendamiento 11.051 1.389 - - - - 12.440 Total 48.986 36.352 18.960 16.279 191.556 21.534 333.667 La garantía corporativa implica que la Sociedad Dominante responde ante el prestamista (en este caso las entidades financieras) con todos sus bienes y efectivo frente a un hipotético impago del préstamo. El Grupo distingue dos tipos de deuda, deuda corporativa y deuda de proyecto. La deuda corporativa es deuda con recurso ya que la matriz responde ante el prestamista con todos sus bienes y efectivos hasta el límite de la garantía otorgada. La deuda de proyecto puede ser con o sin recurso. La deuda de proyecto es sin recurso cuando la matriz no responde ante el prestamista y es el propio activo el que actúa como garantía. Las garantías de proyecto están relacionadas con las propiedades de las sociedades correspondientes a los parques solares y eólicos. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle de las deudas por plazos remanentes de vencimiento es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Derivados Arrendamientos Total Hasta 31.12.2023 34.529 46.307 130 36.141 1.505 118.612 Hasta 31.12.2024 9.846 20.796 - 22.009 1.383 54.034 Hasta 31.12.2025 21.450 33.652 - 9.612 1.285 65.999 Hasta 31.12.2026 - 17.611 - 510 1.285 19.406 Hasta 31.12.2027 51.935 17.089 - (843) 829 69.010 Más de 5 periodos - 165.081 - (10.702) 21.291 175.670 Total 117.760 300.536 130 56.727 27.578 502.731 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Derivados Arrendamientos Total Hasta 31.12.2022 32.146 34.148 156 6.326 1.389 74.165 Hasta 31.12.2023 9.773 17.896 - 9.417 1.389 38.475 Hasta 31.12.2024 21.450 18.682 - 4.451 1.105 45.688 Hasta 31.12.2025 - 17.855 - 349 948 19.152 Hasta 31.12.2026 - 17.141 - 92 798 18.031 Más de 5 periodos - 130.331 - 1.014 6.811 138.156 Total 63.369 236.053 156 21.649 12.440 333.667 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 60 Durante los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo ha atendido a su vencimiento al pago de todos los importes de su deuda financiera. Así mismo, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento de las obligaciones asumidas. La moneda de origen del importe en libros de las deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo, tanto asociada a parques como no asociada, es la siguiente: Saldo al 31.12.2022 Saldo al 31.12.2021 Euros 118.223 96.721 Dólares estadounidenses 157.627 139.332 Pesos Colombianos 24.686 - Total 300.536 236.053 La exposición del Grupo con entidades de crédito a variaciones en los tipos de interés es como sigue: Saldo A un año A más de un año A 31 de diciembre de 202 2 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 108.045 23.885 84.160 A 31 de diciembre de 202 1 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 27.018 15.638 11.380 El movimiento de la deuda financiera en los ejercicios 2022 y 2021 presentando separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen ha sido el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2021 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2022 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 63.369 225.836 (171.445) - - 117.760 Deudas con entidades de crédito 236.053 92.065 (34.148) 6.566 - 300.536 Préstamos 236.053 89.859 (34.148) 6.566 298.330 Financiación extranjero a corto plazo - 2.206 - - - 2.206 Otros pasivos financieros 156 - (26) - - 130 Derivados 21.649 - - - 35.078 56.727 Pasivos por arrendamiento s 12.440 - (1.389) - 16.527 27.578 TOTAL 333.667 317.901 (207.008) 6.566 51.605 502.731 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 61 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2020 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2021 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 21.649 73.720 (32.000) - - 63.369 Deudas con entidades de crédito 123.325 105.970 (9.715) 9.244 7.229 236.053 Préstamos 121.660 105.970 (8.050) 9.244 7.229 236.053 Pólizas de crédito 976 - (976) - - - Financiación extranjero a corto plazo 689 - (689) - - - Otros pasivos financieros 3.210 - (3.054) - - 156 Derivados 2.397 - - 201 19.051 21.649 Pasivos por arrendamientos 4.882 - (1.224) 286 8.496 12.440 TOTAL 155.463 179.690 (45.993) 9.731 34.776 333.667 17.1. Obligaciones y valores negociables E l detalle de las obligaciones y valores negociables es el siguiente: Saldo al 31.12.2022 Saldo al 31.12.2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 202 1 Programa Fecha programa Importe nominal Importe emitido Fecha emisión Tipo de interés Vencimiento Largo plazo Corto Plazo Largo plazo Corto Plazo Gasto financiero Gasto financiero Programa de Bonos Verdes (MARF) () mar-22 100.000 52.500 abr-22 4% 5 años 21.415 445 21.450 293 1.288 1.197 Programa de pagarés verdes (MARF) sep-21 100.000 60.916 sep-21 0,7%-2,5% 5 años 9.846 32.539 9.773 31.853 758 86 Programa de Bonos verdes (MARF) () oct-19 50.000 22.000 nov-19 4,75% 5 años 51.970 1.545 - - 1.546 - TOTAL 83.231 34.529 31.223 32.146 3.592 1.283 () Sujetas al cumplimiento de una serie de covenants que a 31 de diciembre de 2022 Y 2021 se cumplían. La emisión de los programas de bonos verdes fue validada por Vigeo Eiris en cuanto a criterios ESG, de acuerdo con las directrices de los Green Bond Principles. El programa de pagarés utiliza un marco de financiación alineado con los Green Loan Principles 2021 de la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y con los Green Bond Principles 2021 de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA), siendo el primer programa de este tipo en España. El marco de financiación verde de la Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO) de la agencia de calificación ESG Sustainalytics. El informe considera el impacto positivo en el medio ambiente del uso de los fondos y evalúa la credibilidad del marco de financiación verde de Grenergy, así como su alineación con los estándares internacionales. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 62 17.2. Préstamos con entidades de crédito El detalle de los préstamos suscritos y sus principales condiciones al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de garantía Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 24.055 2.880 26.935 Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 46.202 3.362 49.564 Sinia Renovables 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 8.604 4.923 13.527 Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.027 752 1.779 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 2.615 1.793 4.408 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual 174 124 298 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 795 544 1.339 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 435 301 736 Caixabank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 387 250 637 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual 446 249 695 Abanca 28/02/2027 Corporativa Mensual 2.388 610 2.998 CIFI Latam 30/12/2021 Garantía del proyecto Semestral - 16.352 16.352 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.022 1.843 22.865 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.100 1.663 22.763 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.017 1.810 22.827 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.001 1.841 22.842 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral 32.012 2.260 34.272 Bancolombia 31/12/2036 Garantía del proyecto Semestral 24.266 420 24.686 Toesca 01/05/2025 Garantía del proyecto A vencimiento 14.771 - 14.771 NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - Total 254.229 44.101 298.330 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 63 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de garantía Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total Banco Sabadell 20/10/2021 Corporativa Mensual - - - Banco Sabadell (USD) 19/04/2021 Corporativa Mensual - - - KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 23.964 3.818 27.782 CAF - Banco de Desarrollo de América Latina & ICO 30/04/2036 Garantía del proyecto Semestral 18.960 937 19.897 Sinia Capital 30/11/2035 Garantía del proyecto Semestral 5.304 743 6.047 Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 45.523 2.032 47.555 Sinia Renovables 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 9.216 2.435 11.651 Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.779 737 2.516 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.231 489 1.720 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual 298 122 420 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.338 529 1.867 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 735 295 1.030 CaixaBank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 637 244 881 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual 694 245 939 CIFI Latam 30/12/2021 Garantía del proyecto Semestral - 15.342 15.342 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 17.925 1.254 19.179 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 15.980 1.124 17.104 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 17.419 1.215 18.634 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 17.908 1.251 19.159 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.984 334 3.318 Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral 11.058 - 11.058 Total 201.905 34.148 236.053 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos. Project finance A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tenía suscritas 12 financiaciones bajo estructuras de project finance: (i) un project finance concedido por KFW Bank a la filial GR Kosten, S.A.U. para la construcción y operación del parque eólico Kosten (24 MW) en Argentina; (ii) un project finance concedidos por Banco Security, Banco del Estado de Chile, Penta Vida Compañía de Seguros de Vida y Sinia Renovables, S.A.U. a la filial Parque Eólico Quillagua, SpA como prestataria para la construcción y operación del parque solar Quillagua en Chile con una capacidad de 103 MW; (i ii) un project finance concedidos por CIFI Latam a la filial Green Hub como prestataria para la construcción y operación del parque solar San Miguel de Allende en México con una capacidad de 30 MW; y (iv) 4 project finance concedidos por KFW Bank, Bankinter y FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) a las filiales GR Aitana, S.L., GR Bañuela, S.L., GR Aspe, S.L. y GR Turbón, S.L. para la construcción y operación del parque solar de Escuderos, en España con una capacidad de 200 MW. (v) un project finance concedido por Natixis para la construcción y operación de 14 parques solares, en Chile PMGDs y PMGs. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 64 (vi) un project finance concedido por Bancolombia para la construcción y operación de 6 parques solares en Colombia por un total de 72 MW. (vii) 3 project finance concedidos por NordLB y Bankinter (AXIS) a las filiales GR Eugaba, S.L., GR Take, S.L. y GR Eugaba, S.L. para la construcción y operación del parque solar de Belinchón, en España con una capacidad de 150 MW. En el ejercicio 2022 se han cancelado los 2 project finance asociados a los parques eólicos de Duna y Huambos (Perú). A 31 de diciembre 2022 y 2021, las sociedades relacionadas con los Project Finance estaban cumpliendo con sus obligaciones contractuales. Cada Project Finance tiene una serie de obligaciones de hacer/no hacer, que son los estándares para este tipo de financiaciones. 17.3. Pólizas de crédito y líneas de descuento Al 31 de diciembre de 202 2 y 2021, el Grupo tenía suscritas pólizas de crédito y financiación de crédito a operaciones en el extranjero con diversas entidades financieras. El detalle del crédito dispuesto en dichas fechas, así como las condiciones de dichos contratos es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Miles de Euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 23/05/2023 650 - 650 BANKINTER 25/03/2023 500 - 500 BBVA 29/04/2023 500 - 500 BANCO SABADELL (VISA) () 119 - 119 Total Pólizas de crédito 1.769 - 1.769 SABADELL () 11.500 - 4.588 SANTANDER () 30.000 - - CAIXABANK () 25.000 - 4.702 BANKINTER () 15.500 - 1.149 BBVA () 40.000 252 1.217 ABANCA 09/02/2023 6.000 - 411 CAJAMAR 06/09/2023 30.000 - 30.000 CAJA RURAL DEL SUR 16/12/2023 5.500 - 5.500 UNICAJA 13/09/2023 11.000 - 10.000 BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL 23/05/2023 10.000 - 7.725 SCOTIABANK 26/07/2023 25.000 - 23.660 Total Líneas Extranjero 209.500 252 88.952 Total 211.269 252 90.721 () Renovación tácita anual GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 65 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 23/05/2023 650 - 650 SABADELL 16/06/2022 200 - 200 BANKINTER 28/06/2022 500 - 500 BBVA 29/04/2023 500 - 500 BANKIA (VISA) () 3 - 3 BANCO SABADELL (VISA) () 30 - 30 SECURITY (VISA) () 8 - 8 Total Pólizas de crédito 1.891 - 1.891 SABADELL () 17.800 - 300 SANTANDER () 12.750 - - CAIXABANK 04/10/2022 15.600 - 951 BANKINTER 28/06/2022 21.700 - 11.800 BBVA () 35.000 - 9.630 ABANCA 22/01/2023 3.600 - 1.530 NATIXIS 01/06/2022 10.000 - 2.000 Total Financiación extranjero 116.450 - 26.211 Total 118.341 - 28.102 () Renovación tácita anual Las pólizas de crédito devengan un tipo de interés de mercado. 17.4. Otras deudas Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle de otras deudas que mantenía el Grupo es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2022 Miles de euros Acreedor Fecha de vencimiento Tipo de interés Tipo de Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total garantía CDTI 12/05/2022 Sin intereses No Mensual - 130 130 Total - 1 30 1 30 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2021 Miles de euros Acreedor Fecha de vencimiento Tipo de interés Tipo de Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total garantía CDTI 12/05/2022 Sin intereses No Mensual - 156 156 Total - 156 156 Esta partida se corresponde con el importe pendiente de reembolso de un préstamo sin intereses concedido por el CDTI el 13 de octubre de 2011 por importe de 520 miles euros para ayudar a financiar las inversiones necesarias para el proyecto “Diseño y Modelización de un sistema de predicción del comportamiento y control integral para instalaciones distribuidoras de energía”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 66 17.5. Instrumentos financieros derivados El Grupo recoge en el epígrafe “Instrumentos financieros derivados” el valor razonable de las coberturas de tipo de interés y coberturas de precio (PPA modalidad financiera) contratadas por el Grupo a 31 de diciembre: Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.22 Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.21 Activos financieros derivados IRS Escuderos 12.059 843 12.902 - - - IRS Quillagua 1.973 658 2.631 - - - Total cobertura tipo de interés 14.032 1.501 15.533 - - - PPA Belinchón 2.412 - 2.412 - - - Total cobertura sobre el precio de la energía 2.412 - 2.412 - - - Total 16.444 1.501 17.945 - - - Pasivos financieros derivados IRS Quillagua - - - 1.511 36 1.547 IRS PMGDs Chile 1.941 - 1.941 - - - Total cobertura tipo de interés 1.941 - 1.941 1.511 36 1.547 PPA Escuderos 18.645 36.141 54.786 13.812 6.290 20.102 Total cobertura sobre el precio de la energía 18.645 36.141 54.786 13.812 6.290 20.102 Total 20.586 36.141 56.727 15.323 6.326 21.649 Coberturas sobre tipos de interés (IRS) El Grupo Grenergy contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable (Nota 17.2). Los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle: Fecha concesión Fecha vencimiento Tipo variable Entidad financiera Tipo fijo Cobertura Quilllagua 2020 2036 Libor 6 meses Banco Security y Banco del Estado de Chile 6,45% Cobertura Escuderos 2021 2038 Euribor 6 meses KFW y Bankinter 0,32% Cobertura 14 PMGDs Chile 2021 2027 Libor 6 meses Natixis 1,17 Coberturas sobre venta de energía Las sociedades del Grupo, dentro de sus operaciones, buscan cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente. Con objetivo de cubrir las fluctuaciones en el precio de la energía, determinadas sociedades del Grupo tienen contratadas operaciones de cobertura de precio (PPA en su modalidad financiera). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 67 El Grupo al poder demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y por liquidarse por diferencias lo designa como de cobertura y registra los cambios del valor de mercado del derivado como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto. Fecha contrato Fecha inicio Vencimiento Nocional (MWh) Precio (euros /MW) PPA Escuderos (4 contratos) 2020 01 / 08/20 21 30 /07/20 33 360.000 30 - 40 PPA Belinchón ( 3 contratos) 202 2 01 /01/ 2 025 3 1/12/2036 20 0.000 40 - 5 0 En los contratos de compraventa de energía de los proyectos Escuderos y Belinchón las partes se obligan a liquidar por diferencias entre el precio fijado y el precio de mercado una cantidad de energía determinada a partir del 1 de agosto de 2021 y 1 de enero de 2025, respectivamente. Una vez los parques empiezan a producir se realizan liquidaciones mensuales en función de la variación del precio de mercado sobre las ventas y el precio fijado. Anualmente se produce una liquidación por la diferencia entre la cantidad mensual de energía esperada en el PPA y la cantidad mensual producida multiplicada por la diferencia entre precio medio del mercado de los últimos 12 meses y el precio fijado. En el ejercicio 2021, motivado por el retraso en la puesta en operación de los parques del proyecto Escuderos, la cobertura de estos instrumentos financieros resultó ineficaz, y por tanto el Grupo registró en el epígrafe de “Otro resultado financiero” de la cuenta de resultados consolidada un gasto por importe de 6.290 miles de euros. A 31 de diciembre de 2022 la estimación por parte de la Dirección de la ineficacia, considerando el precio medio de los últimos 12 meses, asciende a 10.690 miles de euros, de los que 4.400 miles de euros han sido reflejados en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022. Durante el 2022 se ha producido una disputa entre las contrapartes de los contratos por valor estimado de 18.582 miles de euros referentes a la liquidación anual de 1 de agosto de 2022. Con fecha 4 de agosto de 2022 Grenergy ha presentado una solicitud de arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional (CCI) para solucionar esta disputa al considerar que no se le reconocen que los motivos del retraso de puesta en operación de los parques por diferentes circunstancias excepcionales ocurridas en los ejercicios 2021 y 2022. Sobre la base de la evaluación del riesgo realizada por los abogados externos e internos del Grupo, la Dirección de Grenergy ha decidido registrar un gasto de 10.690 miles de euros (6.290 miles de euros se registraron en el ejercicio 2021 y 4.400 miles de euros se han registrado a 31 de diciembre de 2022). La diferencia (7.892 miles de euros) ha sido abonada a la contraparte del contrato y se ha registrado como un importe a recuperar en el epígrafe “Otros activos financieros” del Estado de situación financiera consolidado (Nota 9) dado que la Dirección de Grenergy ha decidido no registrar ningún tipo de provisión ya que la calificación del riesgo asociado es no probable y por tanto no existiría ningún impacto en los estados financieros resumidos consolidados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 68 17.6. Pasivos por arrendamientos A partir del 1 de enero de 2019, por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, los pasivos por arrendamientos se consideran dentro de la deuda financiera. Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado son los siguientes: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2022 Terrenos Oficinas Otros Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 24.265 935 873 26.073 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 731 620 154 1. 505 TOTAL (miles de euros) 24.996 1. 555 1.027 27.578 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2021 Terrenos Oficinas Otros Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 9.035 877 1.139 11.051 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 534 479 376 1.389 TOTAL (miles de euros) 9.569 1.356 132 12.440 “Terrenos” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de alquiler de los terrenos donde se ubican los parques que a 31 de diciembre de 2022 y 2021 están en operación (Nota 8). “Oficinas” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de alquiler de las oficinas de España y Chile (Nota 8). “Otros” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de arrendamiento de determinados elementos de transporte e instalaciones (Nota 8). La tasa de interés incremental de financiación que utiliza Grenergy está diferenciada por la cartera homogénea de arrendamientos, país y plazo del contrato. El gasto financiero registrado en la cuenta de resultados consolidada por este concepto ha sido de 383 miles de euros en 2022 y 185 miles de euros en 2021. 18. Operaciones conjuntas A 31 de diciembre de 2022 el Grupo únicamente participa en varias operaciones conjuntas que cumplen las condiciones indicadas en la Nota 3.1.2 con el objeto de construir una subestación eléctrica que será utilizada por los socios en varios parques solares. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 69 La aportación de estas operaciones conjuntas a los activos, pasivos, ingresos y resultados de Grenergy es la siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Activo no corriente 5.012 2.693 Inmovilizado material 5.012 2.693 Activo corriente 844 431 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 422 158 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 422 273 Pasivo corriente (2.158) (258) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (2.158) (258) Activos netos (miles de euros) 3.698 2.866 31.12.2022 31.12.2021 Importe neto de la cifra de negocios - Otros gastos de explotación (84) 40 Amortización del inmovilizado (82) - RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (166) 40 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (166) 40 RESULTADO CONSOLIDADO (miles de euros) (166) 40 Todos los activos aportados a las A.I.E. han sido en función del porcentaje de participación. Asimismo, el Grupo no mantiene otros activos y pasivos ni ha incurrido en gastos adicionales a los incurridos conjuntamente por los socios de las A.I.E. 19. Administraciones públicas y situación fiscal El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Administraciones Públicas deudoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.22 No corriente Corriente Saldo al 31.12.21 Activos por impuesto diferido 47.327 - 47.327 25.441 - 25.441 Activos por impuesto corriente - 2.528 2.528 - 628 628 Otros créditos con Administraciones Públicas - 29.476 29.476 - 22.417 22.417 Hacienda Pública, deudora por devolución de impuestos - 2.839 2.839 - 243 243 Hacienda Pública, deudora por IVA - 26.637 26.637 - 22.174 22.174 Total 47.327 32.004 79.331 25.441 23.045 48.486 Administraciones Públicas acreedoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.22 No corriente Corriente Saldo al 31.12.21 Pasivos por impuesto diferido 20.423 - 20.423 14.365 - 14.365 Pasivos por impuesto corriente - 293 293 - 107 107 Otras deudas con Administraciones Públicas - 1.484 1.484 - 1.303 1.303 Hacienda Pública, acreedora por IVA - 950 950 - 875 875 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas - 243 243 - 251 251 Organismos de la Seguridad Social - 291 291 - 177 177 Total 20.423 1.777 22.200 14.365 1.410 15.775 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 70 Situación fiscal Según establece la legislación vigente en los países en donde están radicadas las sociedades del Grupo, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. Debido a las diferentes interpretaciones de la normativa fiscal aplicable, podrían existir ciertas contingencias fiscales cuya cuantificación objetiva no es posible determinar. No obstante, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que la deuda tributaria que se derivaría de posibles actuaciones futuras de las administraciones fiscales correspondientes a cada una de las sociedades del Grupo no tendría una incidencia significativa en las cuentas anuales consolidadas en su conjunto. 19.1 Impuesto sobre beneficios Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal en España junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de sociedades del Grupo tributan en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. La base imponible del impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada sociedad, es la siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado contable antes de impuestos de las sociedades individuales 2.744 - 2.744 Márgenes eliminados en el proceso de consolidación () 4.564 - 4.564 Resultado contable antes de impuestos consolidado 7.308 Diferencias permanentes () 115 (10.157) (10.042) Diferencias temporarias () 5.892 (9.372) (3.480) Base imponible (resultado fiscal) (6.214) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 71 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado contable antes de impuestos de las sociedades individuales 14.997 - 14.997 Márgenes eliminados en el proceso de consolidación () 3.133 - 3.133 Resultado contable antes de impuestos consolidado 18.130 Diferencias permanentes () - (29.897) (29.897) Diferencias temporarias () 17.441 (29.628) (12.187) Base imponible (resultado fiscal) (23.954) () Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor neto contable de las plantas solares registrados en Inmovilizado Material. () Se corresponden con la plusvalía por la venta de participaciones. () Las disminuciones en las diferencias temporarias proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. Bajo normativa fiscal de estos países, los pasivos por impuestos diferidos se generan debido a la diferencia de valoración entre el valor contable y fiscal del activo, ya que hay determinados componentes del activo que fiscalmente son considerados como gasto fiscal en el año en que se han incurrido. Esto supone una diferencia temporaria que se irá ajustando a medida que el activo se vaya amortizando. Asimismo, bajo normativa fiscal local de estas sociedades se realizan determinados ajustes al resultado contable como consecuencia de ajustar los activos y pasivos a su valor fiscal teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Estos ajustes dan lugar a diferencias temporarias que originan pasivos por impuesto diferido. La conciliación entre el resultado contable consolidado y el impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada Sociedad, es la siguiente: 2022 2021 Cuota líquida 2.506 - Variación de impuestos diferidos (1.739) 3.708 Impuesto corriente extranjero 4.724 6.001 Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) (2.959) 212 B ases imponibles negativas (5.623) (7.082) Ajustes de consolidación 90 (643) Otros - (78) Gasto (ingreso) por impuesto sobre sociedades (3.001) 2.118 Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes tanto para el ejercicio 2022 como para el 2021: País Tipo impositivo España 25% Chile 27% Perú 29,50% Argentina 35% México 30% Colombia 33% Italia 24% Reino Unido 19% Polonia 19% GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 72 Activos y pasivos por impuestos diferidos La diferencia entre la carga fiscal imputada al resultado del periodo y a los ejercicios precedentes y la carga fiscal ya pagada o que habrá de pagarse por esos ejercicios se registra en las cuentas “Activos por impuesto diferido” o “Pasivos por impuestos diferidos”, según corresponda. Dichos impuestos diferidos se han calculado mediante la aplicación a los importes correspondientes del tipo impositivo nominal vigente. El movimiento de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado para el cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2021 Adiciones Diferencias de conversión Retiros 31.12.2022 Activos por impuesto diferido 25.441 25.818 784 (4.716) 47.327 Bases imponibles negativas 11.283 6.733 636 (1.110) 17.542 Deducciones fiscales pendientes de aplicar 19 1.137 - - 1.156 Márgenes internos no realizados 5.697 934 - - 6.631 Reserva de capitalización 735 - - - 735 Otras diferencias temporarias 3.504 4.105 105 (2.179) 5.535 Derivados 3.456 10.238 - (1.143) 12.551 Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) 747 2.671 43 (284) 3.177 Pasivos por impuesto diferido ( 14.365 ) ( 9.737 ) ( 545 ) 4.224 ( 20.423 ) Por diferencias temporarias ( 12.680 ) ( 5.910 ) ( 449 ) 3.652 ( 15.387 ) Derivados - ( 3.827 ) - - ( 3.827 ) Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) (1.685) - (96) 572 (1.209) Total ( 11.076 ) 26.904 Los activos y pasivos por impuesto diferido del cuadro anterior correspondientes a derivados se registran directamente en patrimonio neto y no pasan por la cuenta de resultados consolidada. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2020 Adiciones Combinaciones de negocios Diferencias de conversión Retiros 31.12.2021 Activos por impuesto diferido 10.217 15.454 - 361 (591) 25.441 Bases imponibles negativas 3.888 7.082 - 313 - 11.283 Deducciones fiscales pendientes de aplicar - 19 - - - 19 Márgenes internos no realizados 5.085 612 - - - 5.697 Reserva de capitalización 198 537 - - - 735 Otras diferencias temporarias 1.046 3.001 - 48 (591) 3.504 Derivados - 3.456 - - - 3.456 Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) - 747 - - - 747 Pasivos por impuesto diferido ( 5.591 ) ( 7.984 ) ( 862 ) ( 189 ) 261 ( 14.365 ) Por diferencias temporarias ( 4.921 ) ( 7.025 ) ( 862 ) ( 133 ) 261 ( 12.680 ) Derivados - - - - - - Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) ( 670 ) ( 959 ) - ( 56 ) - ( 1.685 ) Total ( 4.626 ) 11.076 Los activos y pasivos por impuesto diferido del cuadro anterior correspondientes a derivados se registran directamente en patrimonio neto y no pasan por la cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 73 Activos por impuestos diferidos por márgenes internos eliminados en el proceso de consolidación. Diferentes sociedades del Grupo intervienen en la construcción de las plantas solares que el Grupo tiene registradas en el epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). Los beneficios no realizados de dichas transacciones se eliminan generándose un efecto impositivo por dichos beneficios no realizados que en su mayor parte se recupera en el ejercicio en que se produzca la venta de las participaciones en las sociedades dependientes propietarias de esos parques o bien, la amortización de las mismas. La aplicación de la Reserva de Capitalización en un ejercicio se materializa mediante la reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de la entidad en el importe de la citada reserva. Esta reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades tiene la consideración de menor Impuesto sobre Sociedades corriente en el ejercicio en que se aplica el incentivo. En el caso de que la base imponible para aplicar la reducción sea insuficiente, las cantidades pendientes pueden ser aplicadas en los 2 periodos inmediatos y sucesivos a aquel en que se hubieran generado. En los casos de insuficiencia de base imponible las cantidades pendientes de aplicación originan el registro de una diferencia temporaria deducible. Activos por impuesto diferido por derivados se corresponden con el efecto impositivo de la valoración de los instrumentos financieros de cobertura (Nota 17.5). Los pasivos por impuesto diferido relativos a combinaciones de negocios se corresponden con la valoración a valor razonable de los activos adquiridos en las combinaciones de negocios en Chile (Nota 5). Adicionalmente, pasivos por impuesto diferido por diferencias temporarias recoge pasivos diferidos surgidos en combinaciones de negocios de ejercicios anteriores por importes de 2.990 miles de euros. El resto de las diferencias temporarias de pasivo proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se evalúa en el momento de su reconocimiento y al menos al cierre del ejercicio, de acuerdo con los resultados previstos del Grupo para los próximos ejercicios. Bases imponibles negativas pendientes de compensar Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensación se reconocen en la medida en que, según los planes de negocio futuros que maneja el Grupo, es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a través de beneficios fiscales futuros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 74 Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 el desglose de las bases imponibles negativas pendiente de compensar por sociedad y que están activadas es el siguiente: Miles de euros 31.12.2022 31.12.2021 GR RENOVABLES MEXICO S.A. - 277 PARQUE EÓLICO QUILLAGUA, SpA 18.551 16.589 KOSTEN SA 10.909 7.862 GRENERGY RENOVABLES PACIFIC 1.335 4.495 GR TARUCA, SAC 7.010 4.747 GR PAINO, SAC 5.171 3.826 GRENERGY RENOVABLES, S.A. - 135 GR LLEUQUE, SPA 5.237 - GR RUIL, SPA 6.119 - GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA 9.210 - GR POWER CHILE, SPA 838 - Otros 662 - Total 65.042 37.931 La recuperación de estos créditos fiscales está razonablemente asegurada por corresponder a sociedades que se estima que tendrán beneficios de manera recurrente en los próximos años. Los límites a la aplicación de bases imponibles negativas se detallan a continuación: País Chile Sin límite España Sin límite Perú Sin límite Argentina 4 años México Sin límite Deducciones A cierre de los ejercicios 2022 y 2021, existen deducciones pendientes de aplicar por importes de 1.191 y 55 miles de euros, respectivamente. Estas deducciones se corresponden principalmente con deducciones por doble imposición internacional generadas en el ejercicio 2022 por impuesto soportado en el Perú. Dicha cantidad podrá aplicarse en las liquidaciones de los periodos impositivos que concluyan en los 15 años inmediatos y sucesivos al periodo impositivo de generación. 20. Ingresos y gastos 20.1 Aprovisionamientos La distribución de la cifra de aprovisionamiento consolidada es la siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Compras Variación de existencias Total consumos Compras Variación de existencias Total consumos Consumo Mercaderías 203.125 5.696 208.821 180.046 (7.334) 172.712 Trabajos realizados por otras empresas 162 - 162 16 - 16 Total 203.287 5.696 208.983 180.062 (7.334) 172.728 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 75 El detalle de las compras que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Nacionales 63.785 86.999 Importaciones 139. 502 93.063 Total 203. 287 180.062 20.2 Gastos de personal La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Sueldos y salarios 12.211 8.056 Seguridad social a cargo de la empresa 2.129 1.454 Otros gastos sociales 432 87 Total 14.772 9.597 El número medio de empleados durante los ejercicios 2022 y 2021, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 2022 2021 Consejeros y Alta Dirección 13 11 Directores 10 8 Responsables de departamento 32 22 Técnicos 150 92 Terreno 98 83 Total 303 216 La distribución por sexos de la a cierre de los ejercicios 2022 y 2021, así como de los Administradores y personal de Alta Dirección es la siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Categoría Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Consejeros y Alta Dirección 7 6 13 7 6 13 Directores 9 1 10 9 1 10 Responsables de departamento 27 10 37 20 5 25 Técnicos 104 80 184 64 43 107 Terreno 95 15 110 74 8 82 Total 242 112 354 174 63 237 El Grupo no ha tenido empleados con discapacidad mayor o igual del 33% durante los ejercicios 2022 y 2021. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 76 20.3 Servicios exteriores La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: Naturaleza 2022 2021 Arrendamientos 593 337 Reparación y mantenimiento general 580 294 Mantenimiento parques 8.159 5.010 Servicios profesionales 4.467 2.281 Seguros 534 258 Servicios bancarios 235 349 Publicidad y propaganda 250 216 Suministros 366 183 Otros 113 343 Tributos 303 14 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 71 741 Total 15.671 10.026 “Arrendamientos” se corresponde con el gasto de alquileres de contratos de bajo valor o de duración inferior a un año. “Mantenimiento de parques” a 31 de diciembre de 2022 recoge todos los costes operativos de los parques que han estado en operación durante los ejercicios 2022 y 2021 (Nota 6). Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales en el ejercicio 2021 se correspondía con la dotación a la provisión por penalidades del parque Kosten por importe de 316 miles de euros, dotación a la provisión por retrasos en la construcción de varios parques en Chile por importe de 34 miles de euros y dotación a la provisión por garantías por importe de 391 miles de euros (Nota 16). 20.4 Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos y gastos financieros que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Ingresos 471 - Intereses de otros activos financieros 471 - Participaciones en instrumentos de patrimonio Gastos (19.632) (9.321) I ntereses por deudas (19.632) (9.321) Diferencias de cambio 1.191 1.560 Variación de valor razonable en instrumentos financieros (4.400) (6.290) Resultado por participaciones puesta en equivalencia (Nota 9.1) (325) - Deterioro de valor y resultados en enajenaciones de instrumentos financieros 187 (205) Deterioros y pérdidas 187 (205) Resultado financiero (22. 508 ) (14.256) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 77 El desglose de las diferencias de cambio por moneda a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Dólar estadounidense (USD) 5. 697 3.719 Peso Argentino (ARS) (1.425) (1.098) Sol Peruano (PEN) (4) (34) Peso Chileno (CLP) (5) 6 Peso Mejicano (MXN) 2.199 (660) Peso Colombiano (COP) (5.271) (373) Total 1.191 1.560 21. Moneda extranjera El detalle de las transacciones realizadas en moneda extranjera durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2022 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Pesos colombianos Total Ventas 61.772 22.284 4.837 2.875 8.163 - - 1.926 101.857 Prestación de servicios - 2.331 - - - - - - 2.331 Total 61.772 24.615 4.837 2.875 8.163 - - 1.926 104.188 Compras (78.783) (44.401) (295) (153) - - - (16.075) (139.707) Trabajos realizados por otras empresas - (162) - - - - - - (162) Recepción de servicios (5.289) (2.774) (264) (288) (120) (131) (127) (608) (9.601) Total (84.072) (47.337) (559) (441) (120) (131) (127) (16.683) (149.470) Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 31.12.2021 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Pesos colombianos Total Ventas 59.965 12.913 2.195 1.108 3.435 - - 79.616 Prestación de servicios - 2.523 - - - - - 2.523 Total 59.965 15.436 2.195 1.108 3.435 - - 82.139 Compras (80.654) (16.394) - (351) - - - (97.399) Trabajos realizados por otras empresas - (16) - - - - - (16) Recepción de servicios (4.115) (2.199) (239) (271) (152) (40) (171) (7.187) Total (84.769) (18.609) (239) (622) (152) (40) (171) (104.602) 22. Información sobre medio ambiente Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo lleva a cabo evaluaciones de impacto ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 78 Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 23. Operaciones con partes vinculadas 23.1. Saldos y transacciones con partes vinculadas Se consideran partes vinculadas al Grupo, además de las entidades del grupo y asociadas, a los Administradores y el personal de alta dirección de la Sociedad Dominante (incluidos sus familiares cercanos) así como a aquellas entidades sobre las que los mismos puedan ejercer el control o una influencia significativa. A 31 de diciembre de 2022 existe un saldo a pagar de 71 miles de euros con el Accionista mayoritario de la Sociedad dominante como consecuencia del contrato de alquiler de oficinas de las oficinas de Madrid. A 31 de diciembre de 2021 no existían saldos con partes vinculadas. El detalle de las transacciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Entidad Dominante Otras partes vinculadas Entidad Dominante Otras partes vinculadas Ingresos 28 - - - Otros ingresos gestión corriente 28 - - - Gastos (6 5 8) - (482) (52) Arrendamientos (6 5 8) - (482) (46) Servicios recibidos - - - (6) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 79 Las operaciones con partes vinculadas realizadas en el transcurso de los ejercicios 2022 y 2021 son propias del tráfico ordinario del Grupo y se han realizado, en general, en condiciones de mercado: - Arrendamiento de oficinas de Rafael Botí 26 por parte Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 688 miles de euros en el ejercicio 2022 (482 miles de euros en 2021). - Refacturación costes a Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 39 miles de euros en 2022. 23.2. Información relativa a Administradores y personal de Alta Dirección Durante los ejercicios 2022 y 2021, los Administradores de la Sociedad Dominante no tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Asimismo, la Sociedad Dominante no tiene contratadas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores. El importe devengado por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Concepto retributivo 202 2 20 2 1 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 28 0 133 Sueldos 90 155 Retribución variable en efectivo 84 139 Sistemas de retribución basados en acciones 39 165 Otros conceptos 42 50 TOTAL 53 5 642 Los Administradores de la Sociedad Dominante se encuentran cubiertos con una póliza de responsabilidad civil por la que la Sociedad ha abonado una prima durante los ejercicios 2022 y 2021 por importe de 25 miles de euros. Los importes devengados por el personal de Alta Dirección en concepto de retribución fija, retribución variable anual, y otros conceptos han ascendido a 742 miles de euros en el ejercicio 2022 (829 miles de euros en el ejercicio 2021). 23.3. Otra información referente a los Administradores A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, ninguno de los Administradores de la Sociedad Dominante ha manifestado ni ha comunicado al Consejo de Administración, la existencia de situación de conflicto de interés, directo o indirecto, con el interés del Grupo, tanto referidas a dichos miembros como a las personas a las que se refiere el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital. Los Administradores no han llevado a cabo, durante los ejercicios 2022 y 2021, operaciones vinculadas ajenas al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en condiciones normales de mercado con la sociedad o con las sociedades del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 80 24. Otra información 24.1. Política y gestión de riesgos La política de gestión de riesgos del Grupo ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Grenergy. Es la Comisión de Auditoría quien supervisa la eficacia del sistema de gestión de riesgos. En base a estas políticas, el Departamento Financiero del Grupo ha establecido una serie de procedimientos y controles que permiten identificar, medir y gestionar los riesgos financieros derivados de la actividad con instrumentos financieros. La actividad con instrumentos financieros expone al Grupo al riesgo de crédito, de mercado, cambiario, de tipo de interés y de liquidez. Riesgo de Mercado El mercado en el que el Grupo opera es el relacionado con el sector de la producción y comercialización de energías renovables. Es por esto que los factores que intervienen positiva y negativamente en dicho mercado pueden afectar a la marcha del Grupo. El riesgo de mercado que presenta el sector eléctrico se fundamenta en el complejo proceso de formación de los precios en cada uno de los países o mercados en los que el Grupo desarrolla su negocio. En general, el precio de los productos que ofrece el sector de las energías renovables contiene un componente regulado y un componente de mercado. El primero está en manos de las autoridades competentes en cada país o mercado, por lo que puede variar en cualquier momento que dichas autoridades lo consideren oportuno y necesario, ocasionando una obligación de adaptación a todos los agentes del mercado, incluyendo a las sociedades del Grupo que actúen en dicho país. Esto afectaría al coste de producción de energía y su vertido a red y, por lo tanto, afectaría al precio pagado por los clientes del Grupo, bien en la negociación de precios de compraventa de Proyectos, bien en la formación de precios de venta en el mercado wholesale (“merchant”) así como bajo los PPAs. En cuanto al componente de mercado, existe el riesgo de que los competidores del Grupo, tanto de energías renovables como de fuentes de energía convencionales sean capaces de ofrecer precios menores, generando una competencia en el mercado que, vía precio, pueda poner en peligro la estabilidad de la cartera de clientes del Grupo y, por lo tanto, podría provocar un impacto sustancial negativo en sus actividades, sus resultados y su situación financiera. De cualquier modo, la evolución de dicho sector difiere en gran medida de unos países a otros y de unos continentes a otros, razón por la cual el Grupo inició hace tres años un proceso de diversificación geográfica introduciéndose en mercados externos a España (actualmente el Grupo está presente en España, Chile, México, Colombia, Argentina, Perú, Italia, Reino Unido, Polonia, USA y Alemania), de modo que se ha conseguido una reducción adicional de este tipo de riesgo. Actualmente, todos los esfuerzos de Grenergy están puestos en sacar adelante la cartera de proyectos que la sociedad posee en estos países. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 81 Riesgo de crédito El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido. Mensualmente se elabora un detalle con la antigüedad de cada uno de los saldos a cobrar, que sirve de base para gestionar su cobro. Las cuentas vencidas son reclamadas mensualmente por el Departamento Financiero. En los ejercicios 2022 y 2021, el porcentaje de dotación a insolvencias ha sido nulo. Riesgo Cambiario El Grupo desarrolla gran parte de su actividad económica en el extranjero y fuera del mercado europeo, en particular en Chile, Perú, Argentina, México y Colombia. A 31 de diciembre de 2022, gran parte de los ingresos del Grupo, materializados frente a terceros, estaban denominados en moneda distinta al euro, principalmente en dólares americanos. De la misma forma, una gran parte de los gastos e inversiones, fundamentalmente los gastos en aprovisionamientos necesarios para la actividad de construcción y las inversiones en desarrollo de proyectos, también se obtienen en dólares americanos. Por tanto, la moneda utilizada en el curso normal de la actividad empresarial en LATAM es la moneda local o el dólar americano. A pesar de este escenario, el efecto de esta depreciación en el resultado del Grupo ha estado controlado en todo momento, manteniéndose por debajo de los límites de riesgo establecidos, permitiendo mitigar el impacto de forma significativa. Asimismo, la diversificación del Grupo en las diferentes geografías y el elevado peso del negocio en divisas fuertes como el euro y el dólar estadounidense es un mitigante relevante para la estabilidad de los resultados del Grupo. Si a 31 de diciembre de 2022 el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 29.346 / (24.005) miles de euros (superior/inferior en 14.929 / (12.214) miles de euros a 31 de diciembre de 2021) por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta a euros. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2022 31.12.2021 10% - 10% 10% - 10% Dólar americano (USD) (18.432) 22.530 (10.210) 12.479 Peso Chileno (CLP) (525) 643 (71) 87 Otros (5.048) 6.173 (1.933) 2.363 Total (24.005) 29.346 (12.214) 14.929 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 82 Si el tipo de cambio medio del euro durante el ejercicio 2022 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el resultado antes de impuestos del periodo hubiera sido inferior/superior en (1.903) / 1.557 miles de euros (inferior/superior en (788) / 644 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) principalmente por el resultado de la conversión a euros de la cuenta de resultados. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2022 31.12.2021 10% - 10% 10% - 10% Dólar americano (USD) (1.198) 980 (602) 492 Peso Chileno (CLP) 165 (135) 115 (94) Otros (870) 712 (301) 246 Total (1.903) 1.557 (788) 644 Riesgo de liquidez Se denomina riesgo de liquidez a la probabilidad de que el Grupo no sea capaz de atender sus compromisos financieros en el corto plazo. Al ser un negocio intensivo en capital y con deuda a largo plazo, es importante que el Grupo analice los flujos de caja generados por el negocio para que puedan responder al pago de la deuda, tanto financiera como comercial. El riesgo de liquidez deriva de las necesidades de financiación de la actividad del Grupo por los desfases temporales entre necesidades y generación de fondos. No obstante, y con objeto de garantizar la liquidez en caso de un deterioro adicional de la generación de efectivo de los negocios, se han incrementado las fuentes de liquidez, constatando que, incluso en un entorno de liquidez escasa, el Grupo recibía el apoyo de entidades bancarias e inversores. Prueba de ello ha sido la ampliación de capital llevado a cabo en el mes de marzo por importe de 90.001 miles de euros (Nota 13.1) y la emisión de un programa de bonos verdes (Nota 17.1). A 31 de diciembre de 2022 el Grupo mantiene una posición sólida de liquidez con efectivo y líneas disponibles suficientes para cumplir con los requerimientos de liquidez de forma holgada incluso en caso de una contracción mayor de los mercados. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés variable (e.g. EURIBOR) modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a dichos tipos, en particular del endeudamiento financiero a corto y largo plazo. El objetivo de la política de gestión del riesgo de tipo de interés por parte del Grupo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda financiera con el objetivo de reducir en la medida de lo posible el coste financiero de la deuda. Una parte significativa del endeudamiento financiero del Grupo (e.g. préstamos y pólizas de circulante) devenga intereses a tipos fijos, y por lo que se refiere a las financiaciones estructuradas como “Project Finance” de las filiales, los contratos de financiación se referencian a tipos de interés fijos o, en caso de referenciarse a tipos de interés variables, permiten que la SPV sustituya el tipo variable por tasas de intereses fijas en cada solicitud de desembolso. En el ejercicio 2022 se ha producido un fuerte incremento de la inflación no sólo en España sino también en el resto de los países donde opera el Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 83 Este escenario de fuertes tasas de inflación está provocando la subida de los tipos de interés oficiales por parte de los distintos bancos centrales como medida para reducir las altas tasas de inflación. Si durante los ejercicios 2022 y 2021 la media de los tipos de interés variables de los recursos ajenos, hubieran sido 10 puntos básicos inferiores/superiores, manteniéndose constantes el resto de las variables, el resultado después de impuestos del periodo correspondiente no hubiera sufrido variaciones significativas dado que la mayor parte de los recursos ajenos del grupo están referenciados a un tipo de interés fijo. Es por esto por lo que el Grupo considera que no existe un elevado riesgo de tipo de interés. 24.2. Garantías comprometidas con terceros Al cierre del ejercicio 2022, el Grupo tenía avales presentados ante terceros por un importe de 160.723 miles de euros (56.067 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), principalmente garantías para presentación a licitaciones y subastas de energía renovable. Dado que las garantías mencionadas se otorgan básicamente con el fin de garantizar el cumplimiento de obligaciones contractuales o compromisos de inversiones, los acontecimientos que llevarían a su ejecución, y por tanto el desembolso en efectivo, serían incumplimientos por Grenergy de sus obligaciones con relación al curso ordinario de su actividad, lo cual se considera que tiene una probabilidad de ocurrencia remota. Grenergy estima que los pasivos no previstos a 31 de diciembre de 2022, si los hubiera, que pudieran originarse por los avales y garantías prestados, no serían significativos. Parques eólicos Duna y Huambos En el año 2016 las entidades dependientes GR Paino y GR Taruca suscribieron con el Estado Peruano (representado por el Ministerio de Energía y Minas, abreviadamente “MINEM”) ciertos contratos de suministro bajo la normativa de Recursos Energéticos Renovables (“RER”) (los “Contratos de Suministro RER”) para inyectar una cantidad anual de energía en el sistema eléctrico con sus centrales eólicas Huambos y Duna en proyecto, de 18 MW y 7 aerogeneradores cada una, a ser pagadas a la tarifa de adjudicación (costo marginal o precio spot más prima) por la demanda, a partir de la puesta en operación comercial de estas centrales; comprometiéndose tales empresas a construir y poner en operación comercial las referidas centrales, en cumplimiento de los respectivos cronogramas que forman parte de los Contratos de Suministro RER, y cuyo último hito era la correspondiente puesta en operación comercial. Con dicha suscripción contractual, GR Paino y GR Taruca entregaron garantías al MINEM por 10,8 millones de euros para respaldar el cumplimiento de los referidos cronogramas (a los efectos de este apartado, las “Garantías”). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 84 En los Contratos de Suministro RER las partes pactaron lo siguiente: (i) desde el momento en que el organismo supervisor peruano denominado Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (abreviadamente, OSINERGMIN) verificase el cumplimiento del 75% del importe de inversión, el MINEM debía devolver a las empresas el 50% de las Garantías; (ii) verificada la Puesta en Operación Comercial (como se define más abajo), se entienden por cumplidos los cronogramas respectivos, y el MINEM debe devolver las Garantías; (iii) si no se verificaba la Puesta en Operación Comercial al 31 de diciembre de 2020, por cualquier motivo, los Contratos de Suministro quedan resueltos de pleno derecho y el MINEM tiene derecho a ejecutar las Garantías, a menos que se hubiesen iniciado procesos arbitrales en cuyo caso está prohibido ejecutar las Garantías; y (iv) se definió como “Puesta en Operación Comercial” como aquella fecha en la que el Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional de Perú (COES) emite las denominadas “Certificaciones de Operación Comercial”. El 30 de diciembre de 2020, la dirección ejecutiva del operador del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) peruano (el “COES”), como primera instancia de dicha entidad, emitió las Certificaciones de Operación Comercial de las centrales eólicas Huambos y Duna, con efectividad a partir del 31 de diciembre de 2020. Ello, de un lado, de acuerdo los procedimientos que rigen el accionar del COES (PR-20) y que señalan que a las centrales eólicas se otorga la puesta en operación comercial en tanto prueben inyecciones de las mismas, es decir, con prescindencia de los aerogeneradores de los que provengan tales inyecciones. En diciembre de 2020, GR Paino y GR Taruca solicitaron al OSINERGMIN verificar su inversión hecha para que se redujesen las garantías en un 50% por haber invertido más del 75% de la inversión comprometida a dicha fecha. El 21 de enero de 2021, la Dirección Ejecutiva del COES, ante una carta del OSINERGMIN en la que preguntó al COES cuál era la razón por la cual había emitido las Certificaciones de Operación Comercial de las centrales eólicas Duna y Huambos a pesar que las empresas sólo tenían instalados y funcionando 5 aerogeneradores (y no 7), decidió, suspender temporalmente las Certificaciones de Operación de las referidas centrales, hasta que las empresas cumpliesen con presentar documentación complementaria: inyecciones de los 2 aerogeneradores restantes. Es decir, la Dirección Ejecutiva del COES no anuló ni revocó las Certificaciones de Operación Comercial (con lo cual se habría invalidado y desaparecido de la existencia jurídica dichas certificaciones), sino solo las suspendió temporalmente, hasta que las empresas cumpliesen con el requerimiento de presentar inyecciones de 2 aerogeneradores más. El 24 de febrero de 2021, MINEM, dando respuesta a estos requerimientos, los negó, sobre la base de argumentar que el 1 de enero de 2021 los Contratos de Suministro RER habían quedado resueltos de pleno derecho. Ante esta situación, Grenergy inició el 1 de marzo de 2021 los correspondientes procedimientos arbitrales contra el MINEM en la Cámara de Comercio de Lima para solucionar esta situación legal y evitar la ejecución incorrecta e ilegal de sus garantías, planteando como pretensiones que el Tribunal Arbitral declare la plena vigencia del Contrato de Suministro RER y ordene la devolución de las cartas fianzas otorgadas en favor del MINEM como garantías de fiel cumplimiento. El 4 de marzo de 2021, el banco local peruano recibió comunicación del desistimiento de la ejecución de las garantías por parte del MINEM. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 85 En enero de 2023 el Tribunal Arbitral ha resuelto dejar sin vigencia el contrato de suministro RER. En lo relativo a la ejecución de las Garantías, el Tribunal Arbitral ha resuelto ejecutar el 50% de las mismas. El Grupo ha registrado una provisión por este concepto por importe de 6.160 miles de euros, registrado en el epígrafe de “Deterioros y pérdidas” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. 24.3. Honorarios de los auditores y entidades relacionadas Los honorarios devengados por los servicios profesionales prestados por Ernst&Young, S.L. en los ejercicios 2022 y 2021 se detallan a continuación: 2022 2021 Categorías Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios de auditoría (1) 112 111 101 77 Revisión limitada (2) 38 25 32 13 Otros servicios de verificación (3) 26 3 25 - Total servicios de auditoría y relacionados 176 139 1 58 90 Otros - - - - Total otros servicios profesionales - - - - Total servicios profesionales 176 1 39 158 90 (1) Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo. (2) Revisión limitada: Trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados Intermedios. (3) Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Corresponden con los trabajos de verificación de cumplimiento de covenants financieros y con el informe de procedimientos acordados de revisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. Adicionalmente, otras firmas auditoras han prestado a diversas sociedades del grupo servicios de auditoría por 16 miles euros en el ejercicio 2022 (18 miles de euros en el ejercicio 2021). 24.4. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores De acuerdo con lo establecido en la Disposición adicional tercera, “Deber de Información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, “de creación y crecimiento de empresas”, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores es la siguiente: 202 2 20 2 1 Días Días Período medio de pago a proveedores 56, 54 56,01 Ratio de operaciones pagadas 58 58 Ratio de operaciones pendientes de pago 49 51 Importe Importe Total pagos realizados 1 18.293 161.604 Total pagos pendientes 22.814 64.179 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 86 2022 (Volumen de facturas) Total facturas a pagar en el año en curso 3. 831 Número de facturas pagadas en plazo 3. 716 Pagadas en plazo (%) 97 (Miles de euros) Total facturas a pagar en el año en curso 229.993 Importe total de pagos dentro de plazo 223.093 Pagadas en plazo (%) 97 Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Proveedores” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Acreedores Varios” del pasivo corriente del balance de las sociedades ubicadas en España. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. 25. Hechos posteriores Con fecha 3 de febrero de 2023 el Grupo ha adquirido el 60% de la desarrolladora estadounidense de proyectos solares Sofos Harbert Renewable Energy, LLC (Nota 9.1). A excepción de este hecho, no se han producido acontecimientos posteriores significativos al cierre. ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 87 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GUIA DE ISORA SOLAR 2, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 3 (7) - - (4) GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) - 10 11 GR SUN SPAIN, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (3) - - - GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 287 - - 290 LEVEL FOTOVOLTAICA S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 50% 0% 50% 2 - 2 3 (328) - - (325) GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.161) (5.982) 438 (6.702) () GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.153) (6.009) 666 (6.494) () GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.110) (6.063) 691 (6.480) () GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.178) (5.982) 293 (6.864) () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 40% 0% 40% 1 - 1 3 - - - 3 EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EL AGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EUGABA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 406 - 406 3 (1) 403 (7) 398 TAKE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 426 - 426 3 (1) 423 (8) 417 NEGUA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 398 - 398 3 (1) 395 (8) 389 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 88 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR SISON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR PORRON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR BISBITA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MANDARIN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR DANICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CALAMON RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CORMORAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MALVASIA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR FAISAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY OPEX, S.L España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - 2.245 2.245 GR POWER COMERCIALIZACION, S.L España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 2, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 89 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR LA PARED 3, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 4, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED5, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 6, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 7, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ARLANZON RENOVABLES, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CARIÑEN RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CANTABRIA 3, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR VALENCIA 3 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MADRID 2 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MADRID 1, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR VALENCIA 2, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR VALENCIA 1, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% 0% 100% 43 - 43 39 4.972 - (476) 4.535 () () GR PEUMO, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 90 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR MAITEN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR ALGARROBO S.P.A Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACIFIC CHILOE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - 890 (883) - - 7 () () GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CHAÑAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 42 - 767 810 (*) () GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACAMA,S PA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RUIL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 36 - 450 487 () () GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR Manzano SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Naranjillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Mañio SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tara SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Hualo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 91 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR Corcolén SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Luma SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Fuinque SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Queñoa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tayú Spa Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petra SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corontillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Liun SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Kewiña SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Frangel SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Maqui SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petrillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tepa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () Grenergy OPEX SpA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 1.129 - 1.275 2.405 () () Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 15.210 - 15.210 20.583 2.053 - 1.161 23.797 () (*) GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 (1) - - 1 - - 122 123 (*) () GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - ( ) ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 92 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 3 - 183 187 () () GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% 0% 100% 12.356 - 12.356 9.903 (180) (1.456) (1.105) 7.162 () () GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR VOLCAN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PAN DE AZUCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MORRO MORENO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 - - (6) (5) () GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 (191) - (648) (838) () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 93 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable CE CENTINELA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 22 - - 141 163 () () CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 2 - - 403 405 () (*) CHAPIQUINA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 - - 3 4 () MAITE SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 - - - 1 () MIGUEL SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 - - - 1 () PARQUE SOLAR TANGUA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 913 - 913 - - - - - () MANZANO SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 20 - 20 - - - - - () ECOGRENERGY TRANSMISIÓN SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () PLANTA SOLAR LA PAZ II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () () PLANTA SOLAR PEÑAFLOR II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () () PLANTA SOLAR LO MIGUEL II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () (*) PLANTA SOLAR SANTA TERESITA II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () () PFV EL LORO CHOROY Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 363 - 363 - - - - - () GRENERGY PERU SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% 0% 99% 1 - 1 1 (1.077) - 807 (269) () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR HUAMBOS, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR APORIC, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CORTARRAMA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR TARUCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 4.932 (4.079) 853 5.764 (1.858) - (2.593) 1.313 () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 94 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PAINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 5.011 (4.080) 931 5.866 (2.329) - (2.796) 741 () () GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 278 (278) - - - - - - - () GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 278 (278) - - - - - - - () GR ANDINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - (5) (5) () GR CAOBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CEIBO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CHABARBAMBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR MITOCONGA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENOVABLES MÉXICO México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% 0% 98% 3 - 3 2 (996) - (6) (1.000) () () GREENHUB S.L. DE C.V. México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 20 - 20 109 (2.429) - (66) (2.386) () (*) () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 50% 50% - - - 2 (18) - (3) (19) () () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (31) - (12) (41) () () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (4) - (16) (18) () () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (28) - (4) (30) () () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (14) - (10) (22) () () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (2) - (5) (5) () () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 270 - 270 187 (686) - (4.515) (5.014) () () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 95 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOLAR SANDALO 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SAN AGUSTIN SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SANTAMARTA SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE BAYUNCA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - (66) - (1.767) (1.833) () () CERRITOS SOLAR S.AS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - 153 153 () () CENTRO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () MONTELIBANO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - (5) (5) () GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE AYAPEL S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 4 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE TUCANES 3 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 96 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SINCE SOLAR S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR TUCANES 2 S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - 304 304 () () GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - 382 382 (*) () GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 350 - 350 350 (32) - (130) 188 GR RINNOVABILI 1 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 2 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 3, SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 4 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 5 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 6 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 7 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 8 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 97 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR RINNOVABILI 9 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 10 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - (42) - (153) (195) () GR RENEWABLES 1 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 2 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 3 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 4 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 5 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GRENERGY POLSKA, S.P.Z.O.O Polonia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3 - 3 1 - - (156) (155) GRENERGY ERNEUERBARE ENERGIEN GMBH Alemania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 25 - 25 25 - - - - GRENERGY RENOVABLES USA LLC USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - - - - - () SOFOS HARBERT RENEWABLE USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 0% 40% 40% - - - 6.450 (1.275) - (1.018) 4.157 () () GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 402 - 402 227 (245) - (138) (156) () KOSTEN S.A. Argentina Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 8.159 (5.536) 2.623 5.272 (4.788) - 1.691 2.175 () () () Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2022, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2022. (**) Cuentas anuales auditadas. () Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar (*) Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocalán () Participación indirecta a través de GR Renovables México (*) Participación indirecta a través de Grenergy Renovables USA ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 98 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GUÍA DE ISORA SOLAR 2, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 3 (7) - - (4) GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) - - 1 GR SUN SPAIN, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (3) - - - GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 287 - - 290 LEVEL FOTOVOLTAICA S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 50% 0% 50% 1 - 1 2 (328) - - (326) GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1) (1.626) (1.160) (2.784) (*) GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1) (1.626) (1.152) (2.776) () GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (2) (1.626) (1.109) (2.734) () GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1) (1.626) (1.177) (2.801) () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 40% 0% 40% 1 - 1 3 - - - 3 EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EL ÁGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EUGABA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 TAKE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 NEGUA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 99 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR SISON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR PORRON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR BISBITA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MANDARÍN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR DÁNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CALAMÓN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CORMORÁN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MALVASÍA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR FAISÁN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY OPEX, S.L España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR POWER COMERCIALIZACIÓN, S.L España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 2, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 100 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR LA PARED 3, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 4, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED5, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 6, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 7, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ARLANZÓN RENOVABLES, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% 0% 100% 43 - 43 37 5.147 - (425) 4.759 () () GR PEUMO, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR MAITÉN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR ALGARROBO S.P.A Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACIFIC CHILOÉ SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - 853 (846) - - 7 () () GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CHAÑAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 (2) - 40 39 () () GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 101 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PACAMA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RUIL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 (1) - 33 33 (*) () GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR Manzano SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Naranjillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Mañio SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tara SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Hualo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corcolén SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Luma SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Fuinque SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Queñoa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tayú Spa Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petra SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corontillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Liun SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Kewiña SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Frangel SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Maqui SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 102 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR Petrillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tepa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () Grenergy OPEX SpA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 259 - 873 1.133 () () Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 15.211 - 15.211 19.471 (3.679) - 3.645 19.437 () () GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 (1) - 3 3 (*) () GR NAHUELBUTA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CONGUILILLO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% 0% 100% 2.190 - 2.190 2.259 - (182) (163) 1.914 () () GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR VOLCÁN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PAN DE AZÚCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MORRO MORENO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 103 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2 - 2 1 (68) - (108) (175) () CE CENTINELA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 28 - 28 21 - - - 21 () CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 2 - - - 2 () CHAPIQUINA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2 - 2 1 - - - 1 () MAITE SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.268 - 1.268 1 - - - 1 () MIGUEL SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.319 - 1.319 1 - - - 1 () GRENERGY PERÚ SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% 0% 99% - - - 1 (442) - (554) (995) () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR HUAMBOS, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR APORIC, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 104 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR BAYONAR, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR VALE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CORTARRAMA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR TARUCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 4.933 - 4.933 5.452 (486) - (1.220) 3.746 () () GR PAINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 5.012 - 5.012 4.782 (472) - (1.587) 2.723 () () GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENOVABLES MÉXICO México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% 0% 98% 3 - 3 2 (490) - (348) (836) (*) () GREENHUB S.L. DE C.V. México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 20 - 20 97 143 - (2.204) (1.964) (*) () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 50% 50% - - - 2 (15) - (1) (14) () () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (26) - (2) (26) () () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (3) - (2) (3) () () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (24) - (2) (24) () () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (3) - (14) (15) () () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (1) - (2) (1) () () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 271 - 271 209 (118) - (629) (538) () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2021 105 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2021 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOLAR SÁNDALO 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SAN AGUSTÍN SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SANTAMARTA SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE BAYUNCA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () CERRITOS SOLAR S.AS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () CENTRO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () MONTELÍBANO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 100 - 100 100 (8) - (20) 72 GR RINNOVABILI 1 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 2 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 3, SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 4 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 5 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 6 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 7 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 8 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 9 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 10 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - (43) - - (43) () GRENERGY POLSKA S.P.Z.O.O Polonia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - - - - - GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 402 - 402 216 (314) 71 234 207 () KOSTEN S.A. Argentina Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 8.159 (5.536) 2.623 4.988 (1.188) 62 (3.374) 488 (*) () () Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2021, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2021. 37.446 () Cuentas anuales auditadas. () Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar () Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocolán () Participación indirecta a través de GR Renovables México Todas las sociedades se consolidan por el método de integración global GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación 106 ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio 2022 son las siguientes. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2022:  Adquisición de las sociedades Parque Solar Tangua, SpA, Manzano Solar, SpA, Planta Solar La Paz II SpA, Planta Solar Peñaflor II SpA, Planta Solar Lo Miguel II SpA, Planta Solar Santa Teresita II SpA y PFV El Loro Choroy por importes de 913, 20, 1.833, 156, 1.735, 1.711 y 363 miles de euros respectivamente.  Constitución de las sociedades inglesas GR Renewables 1 Limited, GR Renewables 2 Limited, GR Renewables 3 Limited, GR Renewables 4 Limited, GR Renewables 5 Limited, las sociedades colombianas Grenergy Gestión e Infraestructura S.A.S., GR Parque Sol de Ayapel S.A.S E.S.P, GR Parque Centro Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Brisa Solar 4 S.A.S E.S.P, GR Parque Galapa Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Campo de la Cruz S.A.S E.S.P, GR Parque Tucanes 3 S.A.S E.S.P, GR Parque Nueva Montería Solar 1 S.A.S E.S.P, GR Parque Nueva Barranquilla 2 Solar S.A.S E.S.P, GR Parque San Juan Solar 1 S.A.S E.S.P, GR Parque San Juan Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Brezo Solar 1 S.A.S E.S.P, GR Parque Brezo Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Guacamayal Solar S.A.S E.S.P, GR Parque Sol de Zawady S.A.S E.S.P, GR Parque Since Solar S.A.S E.S.P, GR Parque los Caballeros 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Solar Tucanes 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Nueva Barranquilla 1 Solar S.A.S E.S.P, GR Sol de Santander S.A.S E.S.P., GR Parque Solar Sol del Mar II S.A.S. E.S.P., GR Parque Solar Sándalo II S.A.S E.S.P., las sociedades españolas GR Andalucía 1 Renovables, SLU, GR Cariñen Renovables, SLU, GR CANTABRIA 5 Renovables, SLU, GR Asturias 1 Renovables, SLU, GR Cantabria 3, SLU, GR Valencia 3 Renovables, SLU, GR Madrid 2 Renovables, SLU, GR Cantabria 4 Renovables, SLU, GR Madrid 1, SLU, GR Valencia 2, SLU, GR Valencia 1, SLU, la sociedad alemana Grenergy Erneuerbare Energien GMBH y la sociedad norteamericana GRENERGY Renovables USA LLC. Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2022:  Venta de las participaciones por parte de las Sociedad Dominante en las sociedades GR Nahuelbuta, SpA, GR Conguillio, SpA, La Cuesta Solar, SpA, GR Bayovar, SAC y GR Vale, SAC. Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio 2021 fueron las siguientes. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2021:  Adquisición de las sociedades CE Centinela Solar, SpA, CE Uribe de Antofagasta Solar, SpA, Chapiquina Solar, SpA, Maite Solar, SpA y Miguel Solar, SpA por importes de 28, 3, 1, 1.268 y 1.319 miles de euros respectivamente (Nota 5). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación 107  Constitución de las sociedades italianas GR Rinnovabili 1 SRL, GR Rinnovabili 2 SRL, GR Rinnovabili 3 SRL, GR Rinnovabili 4 SRL, GR Rinnovabili 5 SRL, GR Rinnovabili 6 SRL, GR Rinnovabili 7 SRL, GR Rinnovabili 8 SRL, GR Rinnovabili 9 SRL y GR Rinnovabili 10 SRL con un capital de 10 miles de euros cada una de ellas y la sociedad polaca Botinto, S.P.Z.O.O con un capital de 3 miles de euros. Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2021:  Venta de las participaciones por parte de las Sociedad Dominante en las sociedades GR Toromiro, SpA, GR Hornopirén, SpA, GR Tolhuaca, SpA, GR Pumalin, SpA, GR Patagonia, SpA, GR Queulat, SpA, GR Lumilla, SpA, GR Villarrica, SpA, GR Lumilla, SpA, GR Archipiélago Juan Fernández, SpA, GR Huanaco, SpA, y GR Piñol, SpA. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 108 ANEXO III Marco regulatorio Regulación sectorial en Europa La Unión Europea (UE) se está enfocando actualmente en la transición energética y ha adoptado un conjunto de normas encaminadas a luchar por un sistema energético más seguro, competitivo y sostenible que aborde el desafío del cambio climático. Este nuevo marco se denominó paquete “Energía limpia para todos los europeos” que proporcionó un marco jurídico estable para fomentar la inversión necesaria. Desde 2018 gran parte de la legislación europea en materia de energía ha sido revisada, alcanzándose acuerdos que definirán la regulación energética de la UE en los horizontes 2030 y 2050. En este sentido, se ha dotado de un marco normativo exhaustivo para avanzar en la transición energética, alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, hacer de la UE un líder a nivel mundial en materia de energías renovables, consagrar el principio de “lo primero, la eficiencia energética” y contribuir a modernizar la economía e industria europeas. Las piezas legislativas cubren, entre otros aspectos, la reforma del mercado de derechos de emisión, el reparto de esfuerzos nacionales de reducción de emisiones en sectores difusos, el desarrollo de energías renovables y de medidas de eficiencia energética, la adopción de Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima, la normativa del mercado interior de electricidad o estándares de emisiones de CO2 para fabricantes de vehículos. En el marco de dicho Pacto Verde Europeo, el 9 de julio de 2021 se publicó el Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo de 30 de junio de 2021 por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima»). En él se fijan, entre otras cuestiones, un nuevo objetivo de reducción de emisiones netas de un 55% en 2030 con respecto a 1990 (frente al 40% anteriormente en vigor) y un objetivo de neutralidad climática de emisiones en 2050, vinculantes a nivel Unión Europea. España El sector de las energías renovables es un sector regulado que ha experimentado cambios fundamentales en los últimos ejercicios, al que se le dotó de un nuevo marco normativo en 2013. Dentro de dicho marco, la nueva norma de referencia es la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, que deroga la anterior Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico. El 26 de diciembre de 2013 se publicó la nueva Ley del Sector que ratifica lo establecido en el Real Decreto-Ley 9/2013; elimina el régimen especial y plantea un nuevo esquema de retribución para estas instalaciones de renovables, cogeneración y residuos. La nueva retribución (denominada retribución específica y que se otorgará para las nuevas instalaciones de forma excepcional) es adicional a la retribución por venta de la energía en el mercado y está compuesta por un término por unidad de potencia instalada que cubre, cuando proceda, los costes de inversión que no puedan ser recuperados por el mercado, y un término a la operación que cubre, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y el precio del mercado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 109 Esta nueva retribución específica se calcula en base a una instalación tipo, a lo largo de su vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada en función de: - los ingresos estándar por la venta de la energía valorada al precio de mercado; - los costes estándar de explotación; y - el valor estándar de la inversión inicial. Este régimen retributivo se basa en una rentabilidad razonable a las inversiones, que se define en base al tipo de interés del bono del Estado a diez años más un diferencial, que se establece inicialmente en 300 puntos básicos. Se establecen periodos regulatorios de seis años y sub-periodos de tres años. Cada tres años se pueden cambiar los parámetros retributivos relacionados con las previsiones del precio de mercado, incorporando los desvíos que se hubiesen producido en el subperíodo. Cada seis años se podrán modificar los parámetros estándares de las instalaciones; excepto el valor de inversión inicial y la vida útil regulatoria que permanecerán invariables a lo largo de la vida de las instalaciones. Igualmente, cada seis años se puede cambiar el tipo de interés de retribución, pero sólo para las retribuciones a futuro. El valor de la inversión estándar para las nuevas instalaciones se determina mediante un procedimiento de concurrencia competitiva. Esta nueva retribución aplica desde julio de 2013, fecha de entrada en vigor del Real Decreto- Ley 9/2013. El 6 de junio de 2014 se publicó el RDL 413/2014, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. Adicionalmente, el 16 de junio de 2014 se publicó la Orden IET 1045/2014, del Ministerio de Industria Energía y Turismo por la que se aprueban los parámetros retributivos de las contribuciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Conforme a esta nueva normativa, las instalaciones recibirán durante su vida útil regulatoria, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía valorada al precio del mercado, una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada que cubra, cuando proceda, los costes de inversión para cada instalación tipo que no puedan ser recuperados por la venta de la energía en el mercado, al que se denomina retribución a la inversión, y un término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de producción de dicha instalación tipo, al que se denomina retribución a la operación. A destacar que, a 31 de diciembre de 2022 el Grupo no posee ningún activo en España que pueda ser catalogado como planta o instalación de energías renovables cuya retribución venga determinada por el marco regulatorio anterior. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 110 El 23 de noviembre de 2019 se publicó el Real Decreto-ley 17/2019, de 22 de noviembre de 2019, por el que se adoptan medidas urgentes para la necesaria adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se da respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas de generación. Los principales aspectos recogidos en el Real Decreto-ley son: - Establece la rentabilidad razonable para renovables, cogeneración y residuos y la tasa de retribución financiera para la producción en los territorios no peninsulares para el periodo 2020-2025. Se actualiza el valor al 7,09% vs el 7,398% o el 7,503% según el tipo de instalaciones. - Establece que el Gobierno aprobará antes del 29 de febrero de 2020 el resto de los parámetros retributivos que serán de aplicación entre 2020 y 2025, que requerían previamente de la definición de la rentabilidad razonable que se lleva a cabo en la norma. - Incorpora un mecanismo al que se podrán acoger las instalaciones que tuvieran reconocida retribución primada a la entrada en vigor del Real Decreto-ley 9/2013: da la opción a sus titulares de mantener una rentabilidad razonable por sus instalaciones del 7,398% hasta 2031. Esta medida no será de aplicación cuando exista el derecho a percibir una indemnización como consecuencia de una sentencia firme o un laudo arbitral definitivo, o se mantengan abiertos los procesos arbitrales o judiciales en curso, salvo que se acredite renuncia fehaciente a la percepción de dicha compensación, continuación o reinicio de dichos procesos. Además, las instalaciones que así lo deseen podrán renunciar al marco retributivo que regula este Real Decreto- ley, y acogerse al ordinario, sujeto a revisión cada seis años. El 21 de enero de 2020 el Consejo de Ministros aprobó el acuerdo de Declaración ante la Emergencia Climática y Ambiental en España en la que el Ejecutivo se compromete en los primeros 100 días a: - Llevar a las Cortes un proyecto de ley que garantice alcanzar las emisiones netas cero no más tarde de 2050, impulsado para ello un sistema eléctrico 100% renovable, un parque de turismos y de vehículos comerciales con emisiones de 0 gramos de CO2 por kilómetro, un sistema agrario neutro en emisiones de CO2 equivalente, y un sistema fiscal, presupuestario y financiero compatibles con la necesaria descarbonización de la economía y de la sociedad. - Definir la senda de descarbonización a largo plazo de nuestro país, que asegure el objetivo de neutralidad climática a más tardar en el año 2050. - Presentar el segundo Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático. - Impulsar la transformación de nuestro modelo industrial y del sector servicios a través de Convenios de Transición Justa y de medidas de acompañamiento. El 28 de febrero de 2020 se publicó la Orden TED/171/2020, de 24 de febrero de 2020, por la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al periodo regulatorio comprendido entre el 1 de enero del 2020 y el 31 de diciembre de 2025. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 111 El 6 de marzo de 2020 se publicaron las Resoluciones de 26 de febrero de 2020, de la CNMC, por la que se establece provisionalmente la retribución de las empresas distribuidoras y transportadoras de energía eléctrica para el ejercicio 2020. Estaba prevista la aprobación de una resolución retributiva para el ejercicio 2020 no obstante, en tanto dicha resolución retributiva no sea aprobada y surta efectos, se deberá seguir aplicando en las primeras liquidaciones del ejercicio 2020 la retribución aprobada en la Orden IET/980/2016, de 10 de junio, para las distribuidoras y la Orden IET/981/2016, de 15 de junio, para las transportistas, por la que se establece la retribución para el año 2016, última retribución que se encuentra aprobada y que se ha venido aplicando los últimos ejercicios. El 26 de marzo de 2020 se publicó la Orden TED/287/2020, de 23 de marzo, por la que se establecen las obligaciones de aportación al Fondo Nacional de Eficiencia Energética en el año 2020. En el marco de la “Estrategia a Largo Plazo para una Economía Española Moderna, Competitiva y Climáticamente Neutra en 2050”, en virtud de la Resolución de 25 de marzo de 2021, conjunta de la Dirección General de Política Energética y Minas y de la Oficina Española de Cambio Climático, se publicó el Acuerdo del Consejo de Ministros de 16 de marzo de 2021, por el que se adoptó la versión final del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, remitido a la Comisión Europea. El 24 de junio de 2020 se publicó el Real Decreto-ley 23/2020 por el que se aprueban medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica. Contiene una batería de medidas para impulsar, de forma ordenada y rápida, la transición energética hacia un sistema eléctrico 100% renovable y favorecer la reactivación económica en línea con el Pacto Verde Europeo. La norma entre otras cosas, elimina barreras para el despliegue masivo de fuentes renovables, define nuevos modelos de negocio y fomenta la eficiencia energética, establece hitos y plazos temporales para evitar movimientos especulativos en la utilización de los permisos de acceso a la red, crea un nuevo sistema de subastas que ofrece estabilidad al inversor y permite que el conjunto de los consumidores se beneficie de los ahorros asociados a la integración de renovables en el sistema y habilita la posibilidad de inyectar el superávit de ejercicios anteriores Con el objeto de asegurar la liquidez del sistema y mitigar los desajustes que ha provocado la crisis de la COVID-19. El 22 de septiembre de 2020 el Gobierno aprobó el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático. El 3 de noviembre de 2020 se publicó el Real Decreto 960/2020, por el que se regula el régimen económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica. Se ha aprobado en aplicación del RDL 23/2020 como marco retributivo alternativo al régimen retributivo especifico. Establece el ámbito de aplicación de subastas para instalaciones de generación renovables, el régimen retributivo a percibir, así como los requisitos y garantías exigibles. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 112 Derivado de este Real Decreto se ha aprobado la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regula el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establece el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. La convocatoria de la primera subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en esta Orden, con los detalles específicos de la misma, se recoge en la Resolución de 10 de diciembre de 2020, de la Secretaría de Estado de Energía. Esta primera subasta se celebró el 26 de enero de 2021 para un cupo de 3.000 MW renovables, con dos reservas mínimas de al menos 1.000 MW eólicos y 1.000 MW solar fotovoltaica. El 28 de enero de 2021 se publicó en el BOE la Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se resuelve la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre. El 30 de diciembre de 2020 se publicó el Real Decreto 1183/2020, de 29 de diciembre, de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. Este real decreto tiene por objeto establecer los principios y criterios en relación con la solicitud, tramitación y otorgamiento de los permisos de acceso y de conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica que aplicarán a productores, consumidores, titulares de instalaciones de almacenamiento y titulares y gestores de las redes de transporte y distribución. Este Real Decreto ha sufrido ciertas modificaciones a través del Real Decreto 29/2021 aprobado el 21 de diciembre de 2021. En febrero de 2021, se aprobó la Estrategia de Almacenamiento Energético con la meta de alcanzar los 20 GW en 2030 y los 30 GW en el horizonte de 2050, permitiendo así respaldar el despliegue de energías renovables para que sean claves en garantizar la seguridad de suministro y en facilitar unos precios más bajos de la energía. El 6 de mayo de 2021 se publicó la resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se aprobaron las reglas de funcionamiento de los mercados diario e intradiario de energía eléctrica para su adaptación de los límites de oferta a los límites de casación europeos. El 21 de mayo de 2021, entró en vigor la nueva Ley de Cambio Climático y Transición Energética (PLCCTE). Con ello, se establece el marco normativo e institucional para facilitar la progresiva adecuación de la realidad nacional a las exigencias que regulan la acción climática y que facilitará y orientará la descarbonización de la economía española a 2050, una descarbonización que tiene que ser socialmente justa. Debido a la situación de precios altos el Gobierno aprobó el Real Decreto 17/2021 y el Real Decreto 23/2021 para establecer medidas compensatorias que ayudasen a mitigar el impacto. El 16 de diciembre de 2021 se publicó la resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2022. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 113 Durante este ejercicio 2022, cabe destacar la entrada en vigor de: (i) el Real Decreto-ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, que incluye, entre otras, medidas energéticas, como la rebaja fiscal en la factura de la luz y el respaldo a la competitividad de la industria electrointensiva, con la reducción hasta final de año del 80% de los peajes, ayudas directas a empresas gasintensivas, de sectores como el papel y el cartón, el vidrio o la cerámica, y la agilización de los proyectos de energías renovables; (ii) el Real Decreto-ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista, que consiste en un ajuste del coste de producción de las tecnologías fósiles marginales, igual para todas ellas, que se establece como la diferencia entre un precio de referencia del gas y el precio efectivo del mercado spot de gas natural en cada día con el fin de lograr una reducción del precio marginal del mercado por el importe de ajuste en los casos en los que dicho margen lo marquen las tecnologías afectadas por este mecanismo, recuperando todos sus costes sin alterar su orden de mérito al recibir junto al nuevo precio marginal reducido el importe del ajuste, y asimismo incluye medidas para modificar el método de cálculo de la tarifa PVPC y el método de cálculo del régimen retributivo específico de las energías renovables, cogeneración y residuos (RECORE) con el objetivo de que se incentive la exposición de la energía del RECORE a los mercados a plazo; (iii) el Real Decreto-ley 14/2022, de 1 de agosto, de medidas de ahorro, eficiencia energética y de reducción de la dependencia energética del gas natural, que modifica el RD413/14 y la definición de las hibridaciones tipo 3 para incorporar las instalaciones de almacenamiento clarificando de esta forma la obligación relacionada con los equipos de medida necesarios para la determinación de la energía generada que permita la adecuada retribución de los regímenes económicos que les sean de aplicación, así como las consecuencias de su incumplimiento; iv) el Real Decreto-ley 17/2022, de 20 de septiembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la energía; v) el Real Decreto-ley 18/2022, de 18 de octubre, por el que se aprueban medidas de refuerzo de la protección de los consumidores de energía y de contribución a la reducción del consumo de gas natural en aplicación del «Plan + seguridad para tu energía (+SE), que, entre otras medidas, modifica la regulación de acceso y conexión, y contempla la ampliación hasta el 31/12/23 del mecanismo del tope del gas; y vi) el Real Decreto-ley 20/2022, de 27 de diciembre, de medidas de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la Guerra de Ucrania, que establece un procedimiento abreviado de tramitación de instalaciones renovables, amplía durante todo 2023 la supresión del impuesto del 7% y elimina la exención a los contratos bilaterales de la aplicación del mecanismo del tope del gas. Italia Italia representa uno de los mercados renovables más maduro en el mundo. No obstante, el país está todavía lejos de los objetivos europeos en término de energía y sostenibilidad y, como ha indicado también en el PNIEC (plano nacional de Energía y Ambiente publicado por parte Ministerio del Desarrollo Económico), Italia necesita agregar en su “fuel mix” alrededor de 30 GW de fotovoltaico, que suman a los actuales 20 GW ya presentes en el país (alrededor el 9% en la composición por fuente). La venta de energía se realiza por medio del mercado SPOT o per medio de acuerdo PPA´s. El desarrollo en Italia considera una normativa eléctrica bastante clara y trasparente, que permite un desarrollo claro contra la especulación presente en el pasado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 114 La regulación aplicable es el documento llamado TICA (Testo integrato delle connessione attive), según la “deliberazione ARG/elt 99/08” (y todas las modificaciones e integraciones). La necesidad de pagar un anticipo por la conexión y de empezar el trámite de autorización en un tiempo máximo, permite asegurar al mercado la existencia de proyectos claros y viables. Desde el punto de vista ambiental, la regulación es bastante articulada, en consideración que, siendo Italia un territorio bastante diversificado, cada una de las 20 regiones tiene la facultad de aplicar su propia normativa regional, a tutela del propio paisaje y ambiente, aplicando restricciones diferentes por regiones. De todas formas, los procesos a seguir son estándares y básicamente, se refieren al art. 27bis del Dlgs 152/2006 que norma la PAUR (Provvedimento autorizzatorio único regionale), que incluye en un único proceso el proceso de VIA (Valutazione Impatto Ambientale) más la “Autorizzazione Única”- según el art. 12 del DLgs 387/2003. Reino Unido El marco regulatorio del mercado eléctrico en el Reino Unido ha evolucionado a lo largo del tiempo con el objetivo de satisfacer las necesidades de los consumidores y, más recientemente, han centrado su atención en la descarbonización. En los inicios del mercado de las energías renovables, se disponía de subvenciones para la generación, pero a medida que el mercado ha ido desarrollándose, dicho apoyo a las subvenciones ha ido reduciéndose progresivamente. Autoridades reguladoras Las principales autoridades reguladoras en el sector eléctrico en el Reino Unido son las siguientes:  El Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial (Department for Business, Energy and Industrial Strategy) (“BEIS”), que es responsable de la legislación, la política y la regulación en materia de negocios, estrategia industrial, ciencia, innovación, energía y cambio climático, y busca desarrollar la industria de la energía y proporcionar precios justos para los consumidores;  La Autoridad de los Mercados del Gas y la Electricidad (Gas and Electricity Markets Authority) ("GEMA"), que es el órgano rector de la OFGEM (tal y como se define más adelante) y se encarga de proteger a los consumidores potenciando la competencia, la innovación, emisiones más ecológicas y precios más bajos para los consumidores;  La Oficina de los Mercados del Gas y la Electricidad (Office of Gas and Electricity Markets) (“OFGEM”), la cual es un departamento gubernamental no ministerial, el principal órgano rector del mercado energético en el Reino Unido y tiene la responsabilidad de conceder y hacer cumplir las licencias (véase más abajo). Visión general de los permisos, licencias y autorizaciones  Licencias de generación, transmisión, distribución y suministro: estas licencias son necesarias para las actividades particulares (sujetas a exenciones) en virtud del artículo 6 de la Ley de Electricidad de 1989, incluidas las actividades de GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 115 generación. Normalmente, un proyecto fotovoltaico (siempre que tenga una capacidad neta declarada inferior a 100MW), está exento de la obligación de obtener una licencia de generación.  Permiso de planificación u orden de consentimiento de desarrollo: La construcción de una planta fotovoltaica y cualquier infraestructura asociada a la misma requerirá un permiso de planificación o una orden de consentimiento de desarrollo (para proyectos más grandes) en Inglaterra y Gales. Los regímenes de autorización para obtener un permiso de planificación o una orden de autorización de desarrollo variarán en función de dónde esté situado el proyecto (es decir, en Inglaterra o Gales) y de la capacidad de generación instalada. Para obtener el permiso de urbanismo, es posible que haya que realizar una evaluación de impacto ambiental (Enviromental Impact Assessment) (“EIA”) en función de la capacidad de los proyectos de tener un efecto significativo sobre el medio ambiente. Mercado de la electricidad y fuentes de ingresos  Acuerdo de compra de energía (PPA): la energía de un proyecto fotovoltaico suele venderse a través de un PPA con un proveedor autorizado. Algunos proyectos no exportan a la red británica, sino que venden la energía a un anfitrión o vecino a través de un cable privado. Los PPA tienden a ser a largo plazo para permitir la financiación del proyecto, pero a medida que el mercado se ha desarrollado, más proyectos están optando por PPA a corto plazo.  Garantía de Exportación Inteligente (Smart Export Guarantee): Los nuevos proyectos de energía solar fotovoltaica pueden beneficiarse de la Garantía de Exportación Inteligente ("SEG"). El régimen SEG tiene por objeto apoyar la generación de pequeñas cantidades (hasta 5 MW) de bajas emisiones de carbono a través de los pagos SEG de los proveedores autorizados (acordados con el proveedor correspondiente). Hay que tener en cuenta que las tarifas de alimentación (Feed-in Tariffs) (“FiT”) y los Certificados de Obligación de Renovables (Renewables Obligation Certificates) (“ROC”) ya no están disponibles para nuevos proyectos solares.  Contrato por diferencia (Contract for Difference) (“CfD”): El apoyo a los precios de la energía solar puede adoptar la forma de un CfD concedido por el gobierno entre un generador y la Compañía de Contratos de Baja Emisión de Carbono (Low Carbon Contracts Company) (una sociedad anónima privada que es propiedad del secretario de Estado del BEIS y que es la contraparte del CfD). Los activos solares fotovoltaicos de un tamaño superior a 5MW compiten con otras tecnologías establecidas en una subasta y los generadores ganadores reciben CfDs. Un generador vende su electricidad en el mercado, pero recibe un complemento (por encima del precio de mercado de la electricidad) a un "precio de ejercicio" previamente acordado en el marco del CfD para la electricidad producida durante un período de 15 años (o, si el precio de mercado de la electricidad es superior al precio de ejercicio, el generador pagará la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado a la Compañía de Contratos de Baja Emisión de Carbono).  Garantía de Origen de Energía Renovable (Renewable Energy Guarantee of Origin) ("REGOs"): Los REGOs son certificados que demuestran que la electricidad ha sido producida a partir de fuentes renovables. El sistema REGO está diseñado para ofrecer a los consumidores transparencia a la hora de saber qué parte de su GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 116 electricidad procede de fuentes renovables. La OFGEM expide un certificado REGO por cada megavatio hora de producción renovable a los generadores de electricidad renovable. Los REGO suelen venderse al proveedor de energía que toma la energía del proyecto con un valor mínimo atribuido a ellos, pero hay un mercado en desarrollo para estos certificados. Polonia Mix eléctrico Polonia Polonia cuenta actualmente con una población total de 38 millones de habitantes y 174 TWh de generación eléctrica. La expectativa de crecimiento es de 262 TWh para 2050. Debido a dependencias históricas, el Mix Eléctrico polaco está dominado principalmente por el carbón y el gas natural. Ambos representan un 80% de la generación total. Se espera que con la entrega de los Fondos Europeos para el National Recovery Plan (KPO), se impulsará y facilitará el desarrollo de las renovables con la cantidad de ca. EUR 100mld. Sin embargo, en octubre 2022 la Comisión Europea bloqueó la salida de estos fondos por no haber cumplido Polonia con los objetivos pactados previamente, entre ellos, la reforma de la justicia y la liberalización del llamado “10h rule” del desarrollo eólico onshore. El gobierno polaco se ha comprometido a cumplir con dichos objetivos cuanto antes. Por otro lado, los crecientes costes de las emisiones de CO2 (bajo el esquema UE ETS), la situación económica post-COVID y la invasión de Ucrania, han generado una gran subida de precios de la electricidad, con un crecimiento más acusado desde mediados de 2021. Por este motivo, en octubre 2022 el gobierno introdujo topes en el precio de carbón y la electricidad (Price capping) que no solo han tenido efectos a nivel Merchant sino también en materia de PPAs (PPA virtual vs PPA físico). Existe mucha incertidumbre en relación a este tema ya que no están claras las reglas que han de aplicarse para hacer los ajustes necesarios en los contratos lo que afecta en gran medida a los offtakers. En los últimos meses se ha hablado sobre la posible introducción de nuevas leyes que permitirían el cable pooling (conectar dos o más fuentes de energía con la misma infraestructura), direct wire (para independizarse de la red que en los últimos años está saturada) y los procedimientos comerciales de la conexión con los que las operadoras propondrían el alcance de los trabajos en su infraestructura junto con el precio y, si ambas partes lo acuerdan, se entregarían más volúmenes de conexión. Polonia ofrece el esquema de CfD tras las subastas anuales, el esquema estable de duración 15 años de operación, complementado por el mercado PPA/cPPA que está creciendo con mucho dinamismo. Marco legislativo Las leyes más importantes que regulan el entorno de RES en Polonia son:  Ley de fuentes de energía renovables del 20 de febrero 2015 / Ustawa o odnawialnych źródłach energii z dnia 20 lutego 2015. o Definición de fuentes renovables GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 117 o Instrumento de garantías de origen o Mecanismo de subasta (CfD)  Ley de energía del 10 de abril 1997 / Prawo energetyczne z dnia 10 kwietnia 1997 o Regulación de política energética de Polonia o Sistema de red nacional (definición del operador del transporte, operadores de distribución) o Concesión de venta de energía, registros, tarifas  Ley de información sobre el medio ambiente y su protección, participación pública en la información sobre el medio ambiente y estudios de impacto ambiental del 3 de octubre 2008 / Ustawa o udostępnianiu informacji o środowisko i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz ocenach oddziaływania na środowisko z dnia 3 października 2008. o Definición de la inversión que puede tener un impacto medioambiental significativo o Las reglas y procedimientos de la tramitación medioambiental según la categoría del proyecto junto con el alcance de monitoreo medioambiental  Ley de construcción del 7 de julio 1994 / Ustawa prawo budowlane z dnia 7 lipca 1994 o Procedimiento administrativo para el permiso de construcción o Proceso de obra, los participantes y el permiso de explotación  Ley de ordenación del territorio del 27 de marzo 2003 / Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym z dnia 27 marca 2003 / Regulación del proceso urbanístico según la categoría de la inversión En materia legislativa, hay una serie de cambios importantes recientemente propuestos entre los que destacan: 1. El Cambio al “acto especial de red de transmisión”: Con esta modificación se busca ampliar la definición de obra, incluyendo redes de distribución 110kV y 220kV para descongestionar la red. 2. El “paquete de red”, una propuesta del Ministerio de clima y medio ambiente que regulará y supondrá cambios en la Ley de Energía en relación con: a. Cable pooling – uso compartido de la infraestructura de energía entre instalaciones de varias tecnologías RES. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 118 b. Cambios en el umbral de capacidad al que se aplica la tarifa de conexión preferencial c. Cambios en el monto del anticipo de la solicitud grid (el objetivo es esforzar los promotores con menos potencia económica de rechazar de aplicar por el grid) d. Regulación que permitirá liberar los volúmenes bloqueados por los proyectos inviables Alemania Mix eléctrico En el año 2022 la generación renovable en Alemania subió un 9% respecto a 2021 hasta un total de 256 Teravatio-hora, según los datos provisionales del grupo de trabajo de estadísticas de energías renovables (AGEE-Stat) de la Agencia Federal del Ambiente alemana. Esta cifra corresponde a un 46% de la demanda de energía eléctrica en Alemania, por debajo de los objetivos fijados por la Ley alemana de energías renovables (EEG) para el año 2022, que incluyen un objetivo de generación reno-vable de 269 Teravatios-hora. La generación fotovoltaica experimentó un considerable incremento del 23% hasta los 62 Teravatio-horas, debido a las muy favorables condiciones meteorológicas y el incremento de potencia solar fotovoltaica instalada. Los datos publicados por la Agencia Federal Alemana de la Red („Bundesnet-zagentur“) indican que en el año 2022 se instalaron en Alemania 7181 Megavatios de potencia foto-voltaica, de los cuales aproximadamente 2677 Megavatios fueron instalaciones en suelo. Marco legislativo El 1 de enero del 2023 entró en vigor el llamado “EEG-Osterpaket” (paquete de Semana Santa de la Ley de energías renovables, EEG), que incluye una serie de medidas para acelerar la implementación de energías renovables en el sector eléctrico alemán y de este modo reducir la dependencia de importaciones de gas natural procedente de Rusia y progresar en la descarbonización del sector energético en Alemania. El paquete legislativo incluye una seria de medidas encaminadas a incrementar la generación eléctrica renovable eólica, fotovoltaica e hidroeléctrica hasta una tasa del 80% en 2030. La ley otorga el carácter de proyectos de interés público a los proyectos de energías renovables, simplificando de este modo la tramitación de nuevos proyectos solares fotovoltaicos. Se elimina el recargo de energía eléctrica (“EEG Umlage”) en la tarifa eléctrica. El paquete legislativo incluye un incremento considerable tanto de los objetivos nacionales para 2030 y 2035 de potencia instalada fotovoltaica y eólica como de los volúmenes a asignar en el marco de las subastas regulares de potencia renovables eólica y fotovoltaica. La ley EEG 2023 incluye un objetivo de potencia solar fotovoltaica instalada desde los aproximadamente 66 GW actuales hasta 215 GW en 2030. Los objetivos de instalaciones anuales de potencia solar fotovoltaica se elevan gradualmente desde 9 GW en 2023 hasta 22 GW anuales en 2026, que se han de mantener constantes hasta 2030. La ley EEG 2023 relaja las restricciones a superficies disponibles instalación de plantas fotovoltaicas en suelo, ampliando por ejemplo de 200 a 500 metros la anchura de superficies disponibles colindantes con autopistas y las vías férreas. La Agencia Federal de Redes alemana (“Bundesnetzagentur”) elevó el 23 de enero de 2023 el precio máximo para ofertas admisibles en el marco las subastas para sistemas fotovoltaicos montados en suelo a realizar en el transcurso de 2023 hasta los 73,7 euros/MWh. El tamaño GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 119 máximo de las ofertas para instalaciones fotovoltaicas en suelo se eleva desde 20 MW hasta 100 MW. La invasión rusa de Ucrania y cese del suministro de gas natural procedente de Rusia han llevado al Consejo Europeo a adoptar el 6 de octubre de 2022 el Reglamento (EU) 2022/1854, obligando a los Estados Miembros a llevar a cabo intervenciones de emergencia para hacer frente a los elevados precios de la energía y aumentar la seguridad del suministro energético de la Unión Europea. Alemania implementa en su marco jurídico nacional alemán las medidas contempladas en el Reglamento con la entrada en vigor el 24 de diciembre de 2022 de la Ley “Gesetz zur Einführung einer Strompreisbremse- StromPBG” (Regulación del precio máximo de la electricidad). Esta ley establece un precio máximo a la electricidad de 40 céntimos de euro por kilovatio hora a aplicar al 80 % del consumo de clientes domésticos. Las medidas incluidas contemplan que el excedente de ingresos resultante de la aplicación del tope de los ingresos de mercado de generadores de electricidad se traslade a los clientes finales de electricidad. El tope de ingresos de mercado se define para instalaciones solares fotovoltaicas no acogidas a la Ley de Energías Renovables (EEG) como 100 euros por Megavatio hora generada más un suplemento de 30 euros por Megavatio hora, es decir un tope máximo total de ingresos de 130 euros por Megavatio hora para este tipo de instalaciones. El 90% de los ingresos superiores al tope máximo de ingresos se ha de trasladar a los clientes finales de electricidad. La ley “STromPGB” y el consiguiente tope de ingresos de mercado serán de aplicación desde del 1 de diciembre de 2022 hasta el 30 de junio de 2023. La ley contempla la posibilidad de extender el periodo de aplicación hasta el 30 de abril de 2024. El 4 de enero de 2023 entró en vigor la ley denominada “Gesetz zur sofortigen Verbesserung der Rahmenbedingungen für die erneuerbaren Energien im Städtebaurecht”. Esta Ley modifica una serie de cláusulas en la Ley del Suelo y de Ordenación Urbana alemana (“Baugesetzbuch”) Estas modificaciones permiten instalaciones solares fotovoltaicas en suelos no urbanizables rústicos dentro de una superficie de 200 metros colindantes con autopistas y vías férreas de doble vía, sin necesidad de llevar a cabo un proceso de recalificación urbanística. Estas medidas tienen el potencial de acortar el periodo de tramitación necesario para obtener la Licencia de Obra para instalaciones solares fotovoltaicas en las referidas superficies. Regulación sectorial en Latinoamérica Chile Hasta la fecha el Grupo ha operado en Chile a través de instalaciones fotovoltaicas adheridas al régimen de los pequeños medios de generación distribuida (PMGD). Los PMGD’s son todos aquellos medios de generación con excedentes de potencia menores o iguales a 9 MW, conectados en redes de media tensión en los sistemas de distribución, siendo este tipo de proyectos los que conforman la cartera de proyectos de Grenergy a corto plazo en Chile. La principal diferencia en la comercialización de energía entre un PMG/D y los demás generadores consiste en la venta a través de un precio estabilizado. El mecanismo de estabilización de precios se determina mediante modificación a Ley de servicios eléctricos el 2007 y este lo liquida el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) mensualmente, como diferencia entre el precio marginal y el precio nudo a corto plazo (PNCP). A su vez, este precio PNCP viene fijado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) cada 6 meses. Lo fija en base a la proyección que realizan de los costos marginales (CMg) para los próximos 48 meses, proyecciones de deshielo y precios de contratos licitatorios vigentes en cada nudo. La estimación de CMg, al ser una media de la evolución de los costos marginales en los próximos GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 120 cuatro años y en las 24 horas del día, además de ser el que mayor peso relativo lleva en el PNCP, el precio no presenta grandes variaciones, manteniéndose estable en comparación con el precio del mercado spot (el precio CMg horario instantáneo). Desde la aplicación del nuevo régimen de estabilización de precios dictado en el Decreto Supremo 88 (DS88), la misma CNE definirá anualmente en enero y agosto un nuevo cálculo de precio estabilizado, siendo el mismo mecanismo de liquidación de las diferencias por el CEN (esto a partir de plantas declaradas en construcción posterior al 8 de abril de 2022). Además, todas las empresas generadoras pueden firmar contratos con los clientes a precios libremente pactados (clientes no regulados) o a precio estabilizado determinado por la CNE como se explicó anteriormente, que se compensa desde los generadores que cuentan con contratos de suministro regulado y en sentido contrato si el precio de CMg es mayor al precio estabilizado o PNCP. Otra forma de comercialización de la energía generada es mediante un proceso regulado de licitaciones de suministro para empresas distribuidoras. A su vez, las empresas distribuidoras venden su energía a clientes regulados finales, o bien, a clientes libres que no desean pactar libremente contratos de suministro con empresas de generación. Los generadores deben comunicar al CDEC respectivo, con una antelación de 6 meses, la opción de venta de energía a la cual se van a acoger (precio de nudo o precio estabilizado). Para cambiar de régimen se debe avisar con 12 meses de anticipación y el periodo mínimo de permanencia para cada régimen es de 4 años. La modificación aprobada por el Ministerio de Energía en octubre de 2020 (DS88), que pasó a llamarse Reglamento para Medios de Generación de Pequeña Escala, establece un régimen transitorio para los proyectos que ya están bajo el esquema retributivo actual y para aquellos que están en desarrollo avanzado. En este sentido, los proyectos que ya están en operación podrán seguir recibiendo el precio estabilizado actual por un plazo de hasta 14 años a contar desde la entrada en vigor del nuevo reglamento, y los que estén en desarrollo avanzado, por un plazo de 14 años desde la conexión. Para ello, estos proyectos deben obtener el permiso de conexión o presentar el trámite ambiental en un plazo de 7 meses y, además, haber obtenido la declaración en construcción antes de los 18 meses de la entrada en vigor del nuevo reglamento. En caso de no cumplir con las condiciones anteriores, los nuevos proyectos seguirán teniendo un precio estabilizado, pero la fórmula de cálculo será diferente e irá ligada a las bandas horarias en la que cada proyecto venda su energía. Por otro lado, el 29 de mayo de 2020 la CNE determinó el alcance del giro exclusivo establecido en la Ley Corta de Distribución (Ley N° 21.194) que comprenderá las actividades de transporte de energía eléctrica por redes de distribución, compra y venta de energía y potencia para usuarios finales regulados, uso de instalaciones de la red de distribución que permita la inyección, retiro o la gestión de energía eléctrica, la prestación de servicios tarificados y los servicios que se provean utilizando infraestructura o recursos esencialmente necesarios para la prestación de los servicios anteriores, cuya utilización compartida con otros servicios sea imprescindible o eficiente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 121 Perú En Perú el sector de energía eléctrica se rige por la Ley de Concesiones Eléctricas, de conformidad con el Decreto Ley No.25844, Decreto Supremo No.009-93-EM y sus modificaciones y extensiones. De acuerdo con esta ley, el sector de energía eléctrica en Perú está dividido en tres segmentos principales: generación, transmisión y distribución. A partir de octubre de 2000, el sistema eléctrico peruano comprende el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN, además de otros sistemas conexos. El Grupo suministra energía eléctrica renovable en el segmento perteneciente al SEIN el 2006, la Ley No.28832, que asegura el desarrollo eficiente de la generación de energía eléctrica, introdujo cambios importantes en la regulación del sector. De conformidad con la Ley de Concesiones Eléctricas, la operación de las plantas de generación de energía y los sistemas de transmisión está sujeta al reglamento de Comité de Operación Económica Nacional - COES-SEIN, de manera que coordinen sus operaciones a un costo mínimo, asegurando el suministro seguro de electricidad, así como el mejor uso de los recursos de energía. El COES-SEIN regula los precios de la energía eléctrica y de transmisión entre generadores de energía y la compensación para los titulares de los sistemas de transmisión. Para fomentar la instalación de tecnologías renovables, el Estado peruano ha recurrido en varias ocasiones a la convocatoria de subastas en las que se ofrecían contratos a largo plazo (20 años) con un precio fijo por la energía entregada. En agosto de 2019, una nueva normativa publicada por el gobierno peruano reconoce la potencia firme, es decir, la potencia máxima que podría generar una unidad de generación con un alto nivel de seguridad, a los proyectos de tecnología eólica. Es un paso importante considerando que los proyectos de generación deben entregar potencia firme en el momento de firmar un contrato de suministro energético. El gobierno peruano está trabajando para publicar una normativa que también permita reconocer potencia firme a la tecnología solar. Colombia Colombia liberalizó su sector eléctrico en 1995, a través de la Ley de Servicios Públicos y la Ley de Electricidad (ambas de 1994). La reglamentación de este mercado fue desarrollada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas. Para este propósito, la citada comisión promulgó las reglamentaciones básicas y puso en funcionamiento el nuevo esquema a partir de julio de 1995. El sector divide sus actividades en generación, transmisión, distribución y comercialización. Las transacciones de compraventa de energía entre generadores y comercializadores se realizan en el mercado de energía mayorista, el cual se define en el artículo 11 de la Ley 143 de 1994 en los siguientes términos: “es el mercado de grandes bloques de energía eléctrica, en que generadores y comercializadores venden y compran energía y potencia en el sistema interconectado nacional”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 122 Dada la gran proporción de la generación hidráulica en el sistema y la incidencia de distintos fenómenos climáticos en el país, que afectan seriamente a la disponibilidad de recurso hidráulico, existe un mecanismo llamado “cargo por confiabilidad” a través del cual las plantas reciben un ingreso adicional por su energía firme, es decir, la energía que con mucha probabilidad podrían entregar en un año de sequía, y el sistema se asegura que hay capacidad instalada para cubrir la demanda del país en esos momentos. Las plantas renovables pueden optar por recibir este ingreso adicional, o por una parte de su energía anual. Para fomentar la presencia de energías renovables en el país, el gobierno colombiano ha convocado subastas de energía renovable. En estas subastas, se ofrecen contratos de largo plazo con un precio fijo (indexado al índice de precios) que se firman con las comercializadoras. Para fomentar la participación de las comercializadoras, el gobierno ha aprobado la obligación de que al menos el 10% de la energía suministrada a usuarios regulados provenga de fuentes de energía renovable no convencional. El 10 de junio de 2020 mediante el Decreto 289 de 2020 se reglamentaron los artículos 11, 12, 13 y 14 de la Ley 1715 de 2014, se modificó y adicionó el Decreto número 1625 de 2016, Único Reglamentario en Materia Tributaria y se derogan algunos artículos del Decreto número 1073, Único Reglamentario del Sector Administrativo de Minas y Energía, estableciendo los incentivos a la generación de energía eléctrica con Fuentes No Convencionales (FNCE), asignando la competencia a la UPME para expedir las certificaciones de beneficios tributarios y definió los pasos a seguir para la deducción del impuesto de renta, depreciación acelerada de activos y exención arancelaria de los proyectos FNCER. El 23 de octubre de 2020 mediante la Resolución No. 40311 de 2020 el Ministerio de Minas y Energía estableció los lineamientos de política pública para la asignación de capacidad de transporte a generadores en el Sistema Interconectado Nacional, para la pérdida del acceso y regulo algunos aspectos adicionales como las garantías que deben ponerse para las conexiones, reglas de comportamiento y un régimen de transición. Argentina El sector energético argentino ha pasado por tres fases diferenciadas que han marcado su funcionamiento actual. Hasta 1992, era un mercado centralizado con un gran control estatal. En 1992, a través de la Ley 24.065, se establecieron las bases para la creación del ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad) y otras autoridades del sector, la administración del MEM (Mercado Eléctrico Mayorista), la fijación de precios en el mercado spot mayorista, determinación de tarifas en negocios regulados y la evaluación de activos a ser privatizados. En 2002, tras la crisis financiera del país, se aprobó la Ley de Emergencia que, entre otras medidas, congelaba las tarifas. Esto llevó a una situación en la que la inversión fue fuertemente desincentivada y casi todas las nuevas obras de generación y transporte las asumió el Estado. Sin embargo, la actividad de generación sigue dominada por actores privados y sigue estando liberalizada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 123 En un contexto de necesidades energéticas por la baja inversión privada, unidas a la voluntad de aprovechar los recursos naturales del país y reducir la dependencia energética del exterior, se promueve una regulación que declara de interés nacional la producción eléctrica desde fuentes de energía renovables. En concreto, en la Ley 27.191 aprobada en 2015 se les impone a los grandes usuarios que consuman un 8% de su energía proveniente de estas fuentes en 2017, y hasta un 20% en 2025. Además, en el marco de esta regulación (cuya ley más representativa es la Ley 27.191) se promueve la convocatoria de subastas para energías renovables bajo el plan conocido como RenovAr. Bajo estas subastas, los proyectos obtienen un PPA de venta de energía por 20 años, con precio en dólares americanos. La contraparte es CAMMESA, que es la entidad sin ánimo de lucro que gestiona el mercado argentino, aunque los contratos están garantizados por un fondo específico creado por el Ministerio de Energía y Minería y, en último término, cabe el reclamo ante el Banco Mundial. Además del contrato garantizado por el Estado, el plan RenovAr ofrece beneficios fiscales para atraer la inversión privada. México El 4 de marzo del 2020 la CRE publicó el “Acuerdo por el que la Comisión Reguladora de Energía emite el criterio para calcular el número total de Certificados de Energías Limpias disponibles para cubrir el monto total de las Obligaciones de Energías Limpias para cada uno de los dos primeros años de vigencia de dichas Obligaciones y expide la Metodología de Cálculo del Precio Implícito de los Certificados de Energías Limpias a que hace referencia el Transitorio Vigésimo Segundo de la Ley de Transición Energética”. El 1 de mayo del 2020 el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) publicó el “Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARS – CoV2 (COVID–19)”. El 15 de mayo del 2020 la Secretaría de Energía (SENER) publicó el “Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional”. El 9 de marzo de 2021, el Diario Oficial de la Federación publicó la reforma de la Ley de la Industrial Eléctrica (LIE), con el objeto de modificar ciertos aspectos que rigen el sector eléctrico y el mercado eléctrico mayorista. Por otro lado, el 30 de septiembre de 2021 se presentó una iniciativa de reforma constitucional relacionada con el sector energético. La reforma consiste en algunas modificaciones a los conceptos generales que rigen el sector energético mexicano, incluidos en los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución Mexicana, junto con una serie de artículos transitorios. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 124 GRENERGY RENOVABLES, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio 2022 1. Actividades principales del Grupo 1.1 Naturaleza de las operaciones del Grupo y de sus principales actividades Grenergy es una compañía española productora de energía a partir de fuentes renovables y especialista en el desarrollo, construcción y operación de proyectos fotovoltaicos y eólicos, en la promoción y comercialización de proyectos fotovoltaicos, así como en la comercialización de energía. Desde su constitución en el año 2007, el Grupo ha experimentado un rápido crecimiento y evolución en la planificación, diseño, desarrollo, construcción y estructuración financiera de proyectos. Cuenta con presencia en Europa, así como en Latam desde el año 2012. Actualmente Grenergy tiene oficinas en España, Italia, Reino Unido, Polonia, Alemania, Chile, Perú, Colombia, Argentina y México. Grenergy cuenta con un pipeline total, que incluye instalaciones solares fotovoltaicas y de parques eólicos en diferentes estados de desarrollo, superior a los 11,7 GWs, así como un pipeline de storage de 7,7 GWhs. Su modelo de negocio abarca todas las fases del proyecto, desde el desarrollo, pasando por la construcción y la estructuración financiera hasta la operación y mantenimiento de las plantas. Por otro lado, la compañía mantiene como recurrente la venta de parques no estratégicos a terceros, que compagina con los ingresos recurrente de los parques propios en operación, así como los ingresos por los servicios de O&M y AM de plantas vendidas a terceros. Grenergy desarrolla sus actividades en cada una de las fases que conforman la cadena de valor de un proyecto de energía renovable, priorizando los proyectos “greenfield”, es decir, aquellos proyectos de energía renovable que parten de cero o aquellos proyectos existentes que requieren una modificación total, frente a proyectos “brownfield” que son aquellos que necesitan modificaciones puntuales, ampliaciones o repotenciaciones. La procedencia de sus ingresos está diversificada a nivel tecnológico, con desarrollos de proyectos tanto de energía eólica como de energía fotovoltaica, así como el desarrollo de sistemas de almacenamiento, con objeto de lograr una matriz completamente renovable a precios altamente competitivos en comparación con la energía convencional. Un contexto además favorecido por un mercado de PPAs (contratos bilaterales de compraventa de energía) emergente y por el fin de la era de los combustibles fósiles marcado a nivel político con la previsión de cierre de las centrales nucleares y de carbón en menos de una década. La Sociedad Dominante cotiza en el mercado continuo desde el pasado 16 de diciembre de 2019 con una capitalización a cierre del ejercicio 2022 de 849 millones de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 125 1.2 Fases del pipeline Según su estado de maduración, el Grupo clasifica los proyectos en las siguientes fases: - Oportunidad Identificada o Identified Opportunity: proyecto con factibilidad técnica y financiera, atendiendo a las siguientes circunstancias: (i) existe posibilidad de suelo; (ii) el acceso a la red eléctrica se considera viable operativamente; y/o (iii) concurre posibilidad de venta a terceros. - Desarrollo inicial o Early stage: sobre la base de una oportunidad identificada, el proyecto se aprueba internamente para entrar en fase de inversión, realizándose las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica e iniciándose las negociaciones por el suelo. - Desarrollo avanzado o Advanced development: proyecto que se encuentra en una avanzada situación técnica y financiera dado que: (i) el suelo está asegurado o se estima que existe más de un 50% de probabilidad de obtenerse; (ii) se han realizado las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica con una estimación superior al 90% de conseguirse; y (iii) se ha solicitado el permiso medioambiental. - En Cartera de pedidos o Backlog: proyecto que se encuentra en una fase final previa a la construcción donde: (i) el terreno y los accesos a la red eléctrica están asegurados; (ii) existe más de un 90% de probabilidad de obtención del permiso medioambiental; y (iii) existe un PPA o un contrato marco con un comprador de energía o un banco que está preparado para ser firmado, o bien un esquema de estabilización de precios bancable. - En Construcción o Under construction: proyecto en el que ya se ha dado orden al constructor engineering, procurement and construction (“EPC”) para comenzar la construcción bajo el Contrato EPC correspondiente. - En Operación o In operation: proyecto en el que el certificado de aceptación ha sido firmado por la entidad que vaya a ser la propietaria del proyecto en cuestión y en el que la responsabilidad del activo ha sido trasladada desde la entidad que desempeñe las funciones de constructor EPC al equipo de operación del Grupo. Las autorizaciones administrativas correspondientes pueden obtenerse en cualquiera de las distintas fases del pipeline, incluyendo durante la etapa de construcción. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 126 A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tenía más de 11,7 GWs en las distintas fases de desarrollo solares y eólicos, así como 7,7 GWs en pipeline de proyectos de almacenamiento. 1.3 Divisiones operativas El Grupo clasifica las distintas actividades de negocio que desarrolla el Grupo Grenergy en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que Grenergy cuenta o está previsto que cuente con proyectos propios operativos en su condición de IPP. - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de O&M, prestadas tanto a proyectos propios en su condición de IPP, como a proyectos de terceros. 2. Evolución del negocio 2022 Durante 2022, se instalaron a nivel mundial 268GW de instalaciones de energía solar según Bloomberg New Energy Finance (BNEF). Instalar esta capacidad durante el ejercicio supone un incremento en las inversiones en el sector de un 36% año a año, alcanzando 308 Billones de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 127 Si bien la inflación global de costes ha estado presionando los costes de la industria renovable, haciendo aumentar el coste de los componentes clave para sus instalaciones, el coste de otras fuentes de energía, como el gas o el petróleo, también han denotado una inflación aún más fuerte, lo que refuerza la competitividad relativa de las renovables y hacen evidente la necesidad de reducir la dependencia de ciertas commodities energéticas no renovables. Según Bloomberg New Energy Finance (BNEF), se espera nueva capacidad instalada en energía solar a nivel global de 317 GW en 2023, frente a los 266 GW instalado que se estiman ocurrieron en 2022. En cuanto a instalaciones de Almacenamiento, esta actividad sigue creciendo a un ritmo exponencial, con un estimado de 48 GW instalados en 2022, que se espera crezcan hasta los 405 GW hasta 2030. En el largo plazo, BNEF espera un crecimiento exponencial de la energía renovable, para poder alcanzar hasta el 85% de la energía suministrada en 2050. A continuación, se explican los principales epígrafes de la cuenta de resultados consolidada y el estado de situación financiera consolidado:  La Cuenta de Resultados consolidada del ejercicio 2022 presenta unas cifras de ingresos que suponen los mejores resultados logrados por el Grupo hasta el momento. Un EBITDA de 50.154 miles de euros y un resultado neto de 10.309 miles de euros evidencian el esfuerzo realizado durante los últimos años en el proceso de desarrollo y ejecución de los proyectos en cartera en Latinoamérica, especialmente en Chile y España. Todo este esfuerzo se traduce en importantes resultados positivos para el Grupo y que sienta las bases para continuar con el pipeline en LATAM y Europa como estaba previsto.  Los Ingresos totales y el EBITDA ascienden a 293.007 y 50.154 miles de euros, respectivamente. Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo se habían vendido a terceros. En 2020 el Grupo comienza a construir parques para mantenerlos en cartera y operarlos, comenzando a obtener ingresos por venta de energía desde el ejercicio 2021. En los próximos ejercicios los ingresos y el EBITDA de esta división irán aumentando progresivamente a medida que el Grupo vaya conectando los proyectos que tiene en las distintas fases del pipeline. El desglose de los ingresos y EBITDA por división operativa el siguiente: Miles de euros Ingresos 31.12.2022 31.12.2021 Desarrollo y Construcción 23 2 . 613 197.475 Energía 57.779 19.904 Servicios 2.615 2.775 Total Ingresos () 293.007 220.154 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. Miles de euros EBITDA 31.12.2022 31.12.2021 Desarrollo y Construcción 2 2.127 33.135 Energía 36. 064 13.267 Servicios 471 354 Corporativo (8.508) (5.319) Total 50. 154 41.437 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 128 Desarrollo y Construcción: el incremento de los ingresos se corresponde con un mayor número de parques en construcción en 2022 que en 2021. No obstante, se ha producido una reducción del EBITDA como consecuencia de un menor número de parques vendidos a terceros. Energía: Los ingresos por venta de energía se han incrementado debido a un mayor número de meses en operación de los parques de Quillagua (Chile), Duna y Huambos (Perú), Kosten (Argentina), San Miguel de Allende (México) y Escuderos (España) que iniciaron su operación en 2021, así como los nuevos parques de Chile y Colombia que se han ido conectando a lo largo del ejercicio 2022. Servicios: se produce un descenso de los ingresos de terceros, pero se produce una mejora del EBITDA con respecto al ejercicio 2021. Corporativo: se corresponde con los gastos generales. Las principales variaciones del EBITDA se deben al incremento de la actividad y del tamaño del Grupo.  El gasto por Amortizaciones, 14.178 miles de euros, ha sufrido un aumento de 7.053 miles de euros respecto del año anterior, principalmente como consecuencia de la amortización de los parques que han entrado en operación en el ejercicio 2022, así como los que entraron en operación a mitad del ejercicio anterior y que en 2022 se han amortizado durante todo el año.  En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto de 6.160 miles de euros debido a la ejecución de las garantías del proyecto Duna y Huambos (Perú) por retrasos en la puesta en operación comercial.  El Resultado financiero es negativo en 22.508 miles de euros. En esta partida convergen cuatro grandes epígrafes: o Los intereses de la deuda asociada a los proyectos: 14.067 miles de euros de gasto. o Intereses de deuda corporativa y avales: 5.565 miles de euros de gasto. o Las diferencias positivas de cambio: 1.191 miles de euros, en su mayor parte provisiones debidas a la recuperación del dólar americano frente al euro durante el año 2021. o Variación de valor razonable de instrumentos financieros por importe de -4.400 miles de euros, como consecuencia de la valoración de la ineficacia de la cobertura de los derivados sobre los precios de venta de energía.  En términos de Beneficio Neto (BDI) el Grupo obtiene un resultado de 10.309 miles de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 129  En lo que respecta al estado de situación financiera consolidado, la evolución al cierre del ejercicio 2022 con respecto al ejercicio 2021 presenta cambios que ponen de manifiesto la continuidad en el crecimiento del Grupo, fortaleciéndose las partidas más importantes. A destacar muy positivamente: o El incremento del inmovilizado material en un 50% alcanzando los 582.149 miles de euros como consecuencia de la construcción de parques que el Grupo tiene la intención de operar, con el consiguiente impacto en los ingresos por venta de energía. o El aumento del Patrimonio Neto en 86.107 miles de euros, alcanzando los 244.815 miles de euros, como consecuencia principalmente de la ampliación de capital por 90.000 miles de euros, que supone una gran capacidad para financiar desarrollos futuros. o Un fondo de maniobra positivo, que asciende a 18.509 miles de euros, lo cual permite al Grupo afrontar sobradamente sus obligaciones de pago a corto plazo, continuar con el desarrollo de sus actividades y garantizar su estabilidad y la disminución la deuda financiera a largo plazo. o Mejora del ratio de endeudamiento que pasa de 2,81 en el ejercicio 2021 a 2,62 en el ejercicio 2022, debido al fortalecimiento de la posición de tesorería como consecuencia de la ampliación de capital. El desglose de la deuda neta es el siguiente: Deuda Neta 3 1 / 12 /202 2 31/12/202 1 Deuda financiera a largo plazo () 117.573 48.986 Deuda financiera a corto plazo () 42.863 36.196 Otros pasivos financieros a largo plazo - - Otros pasivos financieros a corto plazo 1 30 156 Inversiones financieras a corto plazo, otros activos financieros ( 9.744 ) (6.422) Caja y equivalentes () ( 61.142 ) (52.222) Deuda neta corporativa con recurso 89.680 26.694 Deuda de Proyecto con recurso () 16.352 35.239 Caja de Proyecto con recurso () ( 3.652 ) (2.673) Deuda neta de Proyecto con recurso 12.700 32.566 Deuda de Proyecto sin recurso () 269.086 191.441 Caja de Proyecto sin recurso () ( 40.876 ) (13.773) Deuda neta de Proyecto sin recurso 228.210 177.668 Total deuda neta 3 3 0 . 590 236.928 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. 3. Información privilegiada y otra información relevante del ejercicio 2022 - A finales del mes de marzo de 2022 el Grupo publicó el informe de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2021. En dicho informe destacan los principales hitos en el ejercicio en términos de sostenibilidad, gobierno corporativo y aspectos sociales, incluyendo el cálculo de los principales KPIs no financieros para dicho periodo. - El pasado 15 de marzo de 2022 la agencia de calificación Axesor Rating (ahora Ethifinance) mejora la calificación de Grenergy Renovables, S.A. pasando de “BB+” a "BBB-", manteniendo la tendencia Estable. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 130 - El 22 de marzo de 2022 Grenergy anunció el registro de un programa de pagarés verdes en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un saldo vivo máximo de 100.000.000 €. El programa utiliza un marco de financiación alineado con los Green Bond Principles 2021 de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA). La incorporación del Programa se realiza con el objetivo de diversificar las fuentes de financiación de la Compañía y ampliar sus opciones para acometer el plan estratégico y de crecimiento para los próximos años. El marco de financiación verde de la Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO) de la agencia de calificación Sustainalytics. El informe considera el impacto positivo en el medio ambiente del uso de los fondos y evalúa la credibilidad del marco de financiación verde de Grenergy, así como su alineación con los estándares internacionales. - El pasado 11 de mayo de 2022 se realizó la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante. En dicha junta se aprobaron por mayoría todos los puntos del orden día. Entre los principales puntos aprobados encontramos:  Aprobar las Cuentas Anuales Consolidadas.  Aprobar la propuesta de aplicación del resultado correspondiente al ejercicio 2021.  Aprobar la gestión social del Consejo de Administración durante el ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2021.  Renovación del auditor de cuentas de la Sociedad y su grupo consolidado para los ejercicios 2022 y 2023 - El 28 de junio de 2022 Grenergy renovables anuncia la segunda ampliación del capital social de la compañía, fruto de la ampliación de capital la sociedad consigue captar un total de 90 millones de euros, tras la ampliación de capital el freefloat de la compañía asciende a un 43.3%. - El 16 de septiembre de 2022 GRENERGY ha registrado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (“MARF”) su segundo programa de pagarés verdes bajo la denominación “Programa de Pagarés Verdes GRENERGY RENOVABLES 2022”, con un saldo vivo máximo de 150.000.000 €. El programa utiliza un marco de financiación alineado con los Green Loan Principles 2022 de la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y con los Green Bond Principles 2022 de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA). - El 24 de noviembre de 2022 Grenergy presenta un Programa de recompra de acciones. El objetivo del programa es retribuir al personal clave del Grupo a través de planes de opciones sobre acciones. El número máximo de acciones a adquirir (el “NMAA”) al amparo del Programa de Recompra será de 400.000 acciones propias, representativas aproximadamente del 1,3% del capital social de la Sociedad Dominante a la fecha de esta comunicación. Por su parte, la inversión máxima neta del Programa de Recompra asciende a 16.000.000 euros (la “Inversión Máxima”). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 131 4. Estrategia y objetivos para los ejercicios siguientes Desde el inicio de su actividad, el Grupo ha basado su modelo de negocio, principalmente, en el desarrollo, financiación y construcción de proyectos solares y eólicos. Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo en España y Latam se han vendido a terceros, lo que ha permitido a Grenergy emplear los fondos obtenidos para potenciar la incorporación de nuevos proyectos dentro de su pipeline y aportar el capital necesario para financiar muchos de estos proyectos con el objetivo de poder construir y poner en operación la cartera de proyectos que hubiesen alcanzado la fase ready to build. En este sentido, la estrategia de la compañía cambió desde una perspectiva (build to sell) enfocada al completo a la rotación de activos hacía un modelo mixto en el que el grupo mantendría la propiedad de gran parte de los proyectos, proyectos (build to own), si bien continuará con algo de rotación de proyectos (build to sell), que permita generar caja, principalmente para los fondos propios de proyectos que quiere mantener en cartera. Los proyectos que mantiene en cartera generan ingresos recurrentes por la venta de energía, vendiéndose esta bajo contratos bilaterales con compradores de acreditada solvencia, acudiendo a esquemas “bancables” de estabilización de precios, directamente a mercado o una combinación de estas. Fruto de esta actividad la compañía ha podido conectar y mantener en cartera propia 712 MW hasta la fecha de presentación de este informe, transformándose de esta manera en un IPP y así comenzar a generar ingresos de la venta de energía. Asimismo, el grupo desarrolló servicios de O&M y de gestión de activos en la mayoría de los proyectos transmitidos a terceros, lo que ha generado una serie de ingresos recurrentes adicionales desde la puesta en marcha de las primeras plantas en España. Para complementar la actividad de generación de energía solar y eólica, el grupo ha iniciado el proceso de desarrollo del equipo de storage, negocio basado en almacenar la energía proveniente de los modelos de negocio fotovoltaico y eólico para arbitrar en el mercado y obtener ingresos por capacidad, y así buscar la forma más eficiente de proporcionar energías cuando no hay recurso renovable. En este sentido, el Grupo cuenta actualmente con un pipeline de proyectos en desarrollo de 1.668 MWs, equivalente a una capacidad de 7.699 MWhs. Para el ejercicio 2022, el Grupo tiene como objetivo: (i) desarrollar la actividad solar fotovoltaica, eólica y de almacenamiento (storage); (ii) construir y gestionar como IPP un porfolio que, a final del periodo estará en torno a los 1,4GW de potencia instalada agregada de proyectos, tanto solares fotovoltaicos como eólicos, en las distintas plataformas regionales donde actúa (Europa, Latam y USA). Por otro lado, como se definirá más adelante en la sección de objetivo ESG, la empresa tiene una hoja de ruta clara hasta 2023, que incluyen acciones de mejora en el ámbito del gobierno corporativo, medioambiente e impacto social. Para 2022 se consideran una serie de objetivos, que se expondrán en las presentaciones trimestrales de resultados, y que forman parte del objetivo de empresa incluido en el variable de consejeros ejecutivos y directivos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 132 5. Gobierno corporativo El gobierno en Grenergy se rige acorde a los principios de eficacia y transparencia establecidos de acuerdo con las principales recomendaciones y estándares existentes a nivel internacional. Consejo de Administración A continuación, se detalla la composición del Consejo de Administración de Grenergy a la fecha formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, indicando el cargo ejercido por cada uno de los miembros del Consejo: Nombre/Denominación social Cargo Carácter Fecha primer nombramiento Fecha expiración D. David Ruiz de Andrés Presidente/Consejero Delegado Ejecutivo 19/05/2015 15/11/2023 D. Antonio Jiménez Alarcón Vocal Dominical 15/11/2019 15/11/2023 D. Florentino Vivancos Gasset Vocal Dominical 19/05/2015 15/11/2023 Dña. Ana Peralta Moreno Vocal Independiente 27/06/2016 15/11/2023 D. Nicolás Bergareche Mendoza Vocal Independiente 27/06/2016 15/11/2023 Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo Vocal Independiente 15/11/2019 15/11/2023 Dña. María Merry del Val Mariátegui Vocal Dominical 29/06/2021 29/06/2025 Dña. Teresa Quirós Álvarez Vocal Independiente 29/06/2021 29/06/2025 A su vez, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes comisiones: - Comisión de Auditoría y Control - Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Estas comisiones tienen atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV. Altos Directivos Comité de Dirección Los Altos Directivos (entendido como aquellos que dependen directamente del Consejo de Administración y/o del Consejero Delegado) del Grupo a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas son los siguientes: Nombre Cargo D. David Ruiz de Andrés Consejero Delegado (CEO) D. Daniel Lozano Herrera Director de Estrategia y Mercado de capitales Dña. Mercedes Español Soriano Directora de M&A D ña . Emi Takehara Directora Financiera D. Álvaro Ruiz Ruiz Director del Área Legal D. Francisco Quintero Berganza Director de Generación y Equity Auditoría Interna La función de auditoría interna es ejercida por Dña. Carlota Seoane, en dependencia de la Comisión de Auditoría. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 133 Plantilla media El número medio de empleados durante el ejercicio 2022, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 2022 Consejeros y Alta Dirección 13 Directores 10 Responsables de departamento 32 Técnicos 150 Terreno 98 Total 303 Entorno regulatorio En el Anexo III. Marco Regulatorio de las cuentas anuales consolidadas se incluye una descripción de la regulación sectorial y del funcionamiento del sistema eléctrico en los mercados en los que opera Grenergy. 6. Política de gestión de riesgos Modelo organizativo En 2022 se creó la función de Auditoría Interna en Grenergy, con la misión de mejorar y proteger el valor de la organización, proporcionando un aseguramiento, asesoría y análisis en base a riesgos y con el propósito de disponer de un servicio independiente y objetivo de aseguramiento, control interno y consulta que preste apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades. El Grupo describe en su Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna, los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera; de forma que los riesgos se encuentren en todo momento identificados, cuantificados y gestionados. Los factores de riesgo macroeconómicos, regulatorios y de negocio se encuentran identificados en dicha Política. La Comisión de Auditoría, tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno del Grupo y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre el funcionamiento de estos. A nivel corporativo se realiza el control y la gestión de riesgos con tres niveles de defensa en el que participan los ejecutivos, las funciones de compliance y auditoría interna. Ésta es independiente de los negocios, evalúa la situación de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Grenergy cuenta con un mapa de riesgos que identifica los principales riesgos de gestión del negocio y en la identificación de dichos riesgos participan los distintos negocios y funciones corporativas. Una vez identificados, se valoran en términos de probabilidad e impacto, y se definen los planes de acción adecuados para cada uno de ellos. El mapa de riesgos, con sus correspondientes planes de acción, se actualiza y presenta periódicamente al Consejo de Administración, previa revisión por parte de la Comisión de Auditoría, que determina la priorización de los riesgos en función de su impacto en los objetivos estratégicos del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 134 Entre los principales riesgos ESG considerados se encuentra el riesgo del cambio climático y sus efectos sobre el negocio, los riesgos medioambientales relacionados con el impacto de los proyectos sobre la biodiversidad y los riesgos sociales derivados de la relación con la comunidad local. El mapa de riesgos incorpora planes de mitigación para cada uno de los riesgos ESG identificados. Factores de riesgo Con carácter general se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo lograr sus objetivos y llevar a cabo su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a la situación financiera de las sociedades del Grupo. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los siguientes: - Riesgos externos: o Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su impacto en el mercado de las energías renovables. o Riesgos regulatorios y políticos. o Riesgo de Competencia de Mercado:  Competidores;  Otras fuentes de energía;  Sobredemanda de paneles. o Riesgo de mercado. o Incremento de costes de las materias primas. o Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las condiciones meteorológicas durante determinados períodos. o Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o terroristas. o Riesgo de tipo de cambio de divisa. o Riesgo de tipo de interés. o Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte. o Riesgo de cambio climático. o Riesgo reputacional del sector (impacto en la biodiversidad). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 135 - Riesgos internos: o Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios. o Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas. o Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones. o Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre terrenos y de servidumbres. o Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para la construcción de infraestructuras comunes. o Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual insuficiencia de las coberturas de seguro contratadas. o Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de proyectos renovables. o Riesgo de crédito. o Riesgo de liquidez. o Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos. o Riesgo reputacional (impacto ambiental). o Riesgo reputacional (credibilidad en los mercados de capitales). o Riesgos de gobierno corporativo. o Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA). o Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores. o Riesgo de retención y captación de talento. o Riesgo de corrupción. o Riesgo de tecnologías de la información. o Riesgo relación con la comunidad local. o Riesgos fiscales. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 136 7. Información sobre medio ambiente. Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo lleva a cabo Evaluaciones de Impacto Ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 8. Análisis ESG Cumplimiento del Plan de Acción ESG 2022 En febrero de 2022, el Grupo presentó públicamente su Plan de Acción ESG 2022, con los objetivos de la primera fase de su ESG Roadmap 2023, y trasladó su compromiso de informar públicamente sobre su progreso con frecuencia trimestral. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 137 De acuerdo con este compromiso, el Grupo ha ido presentando los objetivos cumplidos en cada una de las presentaciones de resultados trimestrales del año. A continuación, se resumen los principales hitos llevados a cabo en 2022. Durante el primer trimestre, fruto del compromiso por la igualdad en el Grupo se llevó a cabo un análisis de brecha salarial a nivel compañía, concluyendo que no hay diferencias retributivas asociadas a género, obteniendo un resultado positivo de 0,27% de gap salarial en el 2022. Adicionalmente, a finales del primer trimestre, el Grupo elaboró y publicó la Memoria de Sostenibilidad 2021 basándose en los principales estándares de reporte de sostenibilidad, Global Reporting Initiative (GRI) en su versión revisada. De esta forma, nos anticipamos a los procesos regulatorios. En el segundo trimestre, el Grupo elaboró un plan de eficiencia energética y reducción de emisiones estableciendo un ambicioso programa de sustitución de vehículos Grenergy de combustibles fósiles a vehículos híbridos/eléctricos, sustitución de luminarias de bajo consumo y certificado de suministro de electricidad de origen renovable, entre otros. Por último, para fomentar la concienciación ESG a nivel transversal en la firma, se organizaron 3 sesiones de formación interna en sostenibilidad, tanto para puestos directivos como personal clave. En el tercer trimestre se ha llevado a cabo la definición de un sistema de control para la implementación de las Políticas dentro del marco normativo interno del Grupo, designando un responsable de control para llevar a cabo la aplicación de cada política. Asimismo, la compañía ha revisado y ampliado su procedimiento de reporte interno ESG de forma periódica incluyendo métricas ESG que responden con un criterio financiero, material y de conexión con los compromisos de la Política de Sostenibilidad. Por último, en este trimestre y, de forma paralela a los anteriores objetivos, se ha mejorado el plan de formación de empleados con el fin de apoyar el desarrollo profesional, mejorar las capacidades del equipo y fortalecer el compromiso con los empleados. Finalmente, en el último trimestre del año y con la finalidad de gestionar los riesgos ESG en nuestra cadena de suministro, por un lado, se ha actualizado el procedimiento de compras incorporando una serie de cláusulas ESG (protección DDHH, minerales en conflicto, tolerancia cero frente a la corrupción y soborno, entre otras) y, por otro lado, se ha firmado un acuerdo con la plataforma de proveedores Achilles para la homologación y gestión de riesgos de proveedores en base a criterios a criterios ESG, comerciales y de Compliance. Adicionalmente, se han realizado una serie de evaluaciones de impacto en materia de Derechos Humanos a nivel de proyecto a partir de una formación preliminar al personal clave, entrevistas posteriores al personal de Grenergy y posteriores cuestionarios para establecer un diagnóstico de la situación y, posterior identificación y evaluación de los riesgos y/o abusos de los DD.HH. Finalmente, en materia ambiental, se va a poner en marcha en próximos meses un Programa de Biodiversidad dedicado a la restauración y conservación de los recursos naturales y se ha definido un programa de uso del agua en donde se ha realizado una medición de la huella Hídrica basándose en la norma ISO 14.046 y, en base a los resultados obtenidos, una identificación de acciones de mejora para establecer una adecuada gestión y eficiencia del uso del agua. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 138 Con el cumplimiento de los últimos objetivos programados para el cuarto trimestre, el Grupo ha logrado completar con éxito el 100% de su Plan de Acción ESG 2022. Tabla: Progreso del Plan de Acción ESG 2022 Mayor cobertura de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad Grenergy ha sido reconocida como TOP ESG RATED entre más de 15.000 compañías evaluadas por Sustainalytics a nivel industrial y regional. Se trata de dos distinciones otorgadas a las compañías líderes en su industria y región con mejor desempeño ESG y menor riesgo ESG. En su evaluación, Sustainalytics calificó con gestión sólida “strong management” todas las áreas evaluadas: Gobierno corporativo, Capital humano, Relaciones con la comunidad, Ética Empresarial, Gobierno de producto, Salud y Seguridad, Uso del suelo y Biodiversidad. Asimismo, Grenergy ha reducido su riesgo ESG frente a 2021 desde 13,55 a 10,22 alcanzando el puesto 5 entre las 712 empresas del sector “utilities” y el puesto 4 de las 99 empresas que representan el subsector “Renewable Power Production”. Tabla: Distinciones otorgadas a Grenergy por su liderazgo en gestión de riesgos ESG GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 139 Tabla: Comparativa de resultados de Grenergy otorgada por Sustainalytics en 2022 Grenergy se ha presentado por segunda vez en 2022 a CDP, el índice de cambio climático de mayor reconocimiento a nivel global. En este sentido, la firma ha sido reconocida con el mayor nivel de ambición de la estrategia climática de Grenergy, situándola en la categoría de Liderazgo, con una puntuación de A-, dos escalones por encima de la B- del año anterior. Destacar que la metodología de CDP está alineada con las recomendaciones de TCFD y cubre la integración del cambio climático en los ámbitos de gobierno, gestión de riesgos y oportunidades y estrategia de negocio, además considera los cálculos de emisiones, los objetivos de reducción y el engagement logrado en la cadena de valor. Tabla: Puntuación CDP obtenida por Grenergy en comparación a sus peers En la infografía se puede comprobar como Grenergy ha mejorado considerablemente su posicionamiento frente al año anterior reflejando el trabajo realizado en 2022 en materia ESG. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 140 En 2022, Grenergy ha ampliado su cobertura en otros ratings destacando ISS ESG y Refinitiv. En primer lugar, ISS ESG ha clasificado a Grenergy en primera posición dentro del sector de la electricidad renovable, con una puntuación de A1 y destacándola con un "nivel de transparencia muy alto". En cuanto al índice ESG Refinitiv, Grenergy ha obtenido una puntuación de 81/100 posicionándose como 2º de un total de 79 empresas del sector de energías renovables presentadas al índice. Tabla: Puntuación ISS ESG obtenida por Grenergy en 2022 en comparación a sus peers 9. Inversiones en investigación y desarrollo. El Grupo no ha activado durante el ejercicio 2022 importe alguno por inversiones en Investigación y Desarrollo. No obstante, desde el departamento de Estrategia se ha creado la división de Nuevas Tecnologías, que se focalizará en implementar las incipientes tecnologías de almacenamiento energético en la cadena de valor del Grupo, asumiendo el diseño, tanto a nivel ingeniería como económico, así como el desarrollo de dichas plantas en los distintos mercados donde opera el Grupo. En paralelo, se están analizando con equipo propio y consultoras, el acceso a fondos con carácter público destinados al cambio de matriz energética a renovable, para poder hacer dichos proyectos competitivos lo antes posible. 10. Acciones propias. La autocartera está compuesta al cierre del ejercicio 2022 por: Saldo al 31.12.2022 Saldo al 31.12.2021 Nº Títulos en Auto Cartera 611.148 580.588 Total importe Auto Cartera 19.728 17.577 Importe de la Cuentas de Liquidez 540 485 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 19. 188 17.092 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 141 Durante el ejercicio 2022, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Acciones propias Número Nominal Precio acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2021 580.588 17.577 30,27 Adquisiciones 939.492 30.242 32,19 Enajenaciones (908.932) (28.091) 30,91 Saldo al 31.12.2022 611.148 19.728 32,28 La finalidad de las acciones propias es su disposición en el mercado, así como atender al Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores claves del Grupo (véase la Nota 13.5). A 31 de diciembre de 2022, las acciones propias representan el 2% del total de las acciones de la Sociedad Dominante. 11. Período medio de pago a proveedores En cumplimiento de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la disposición adicional tercera "Deber de información" de la Ley 15/2010 de 5 de julio, el Grupo informa que el periodo medio de pago de la Sociedad Dominante, Grenergy Renovables S.A., a sus proveedores es de 58 días. 12. Informe Anual de Gobierno Corporativo Se incluye como Anexo a este Informe de Gestión, y formando parte integrante del mismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2022, tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. 13. Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros que forma parte de este informe de gestión tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital se presenta en documento separado al que es posible acceder a través de la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 142 14. Estado de Información No Financiera El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El estado de información no financiera consolidado de Grenergy Renovables, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2022, en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado. 15. Acontecimientos posteriores al cierre Con fecha 3 de febrero de 2023 el Grupo ha adquirido el 60% de la desarrolladora estadounidense de proyectos solares Sofos Harbert Renewable Energy, LLC (Nota 9.1). A excepción de este hecho, no se han producido acontecimientos posteriores significativos al cierre. 16. Consideraciones finales Queremos dejar constancia de nuestro agradecimiento; a nuestros clientes por la confianza que nos honran; a nuestros proveedores y socios estratégicos con los que venimos operando por su constante apoyo; a los inversores que han confiado en Grenergy desde su salida a bolsa, y, especialmente, a los colaboradores y trabajadores de este Grupo, porque sin su esfuerzo y dedicación difícilmente podrían alcanzarse las metas propuestas y los resultados obtenidos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 143 Anexo I: Glosario de medidas alternativas de rendimiento (MAR) El presente informe de gestión consolidado incluye magnitudes financieras que tienen la consideración de medidas alternativas de rendimiento (las “MAR”) de conformidad con las Directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA) publicadas en octubre de 2015. Las MAR se presentan para una mejor evaluación del rendimiento financiero, los flujos de efectivo y la situación financiera del Grupo en la medida en que son utilizadas por Grenergy en la toma de decisiones financieras, operativas o estratégicas del Grupo. No obstante, las MAR no están auditadas ni se exigen o presentan de conformidad con las NIIF-UE y, por tanto, no deben ser consideradas de forma aislada sino como información complementaria de la información financiera auditada u objeto de revisión limitada preparada de conformidad con las NIIF-UE. Asimismo, estas medidas pueden diferir, tanto en su definición como en su cálculo, de otras medidas similares calculadas por otras sociedades y, por tanto, podrían no ser comparables. A continuación, se incluye un glosario explicativo de las MAR utilizadas, incluyendo su forma de cálculo y definición o relevancia, así como la conciliación de las mismas con las partidas de cuentas anuales consolidadas de Grenergy de los ejercicios 2022 y 2021. MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Ingresos “Importe neto de la cifra de negocios” + “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Indicador del volumen total de ingresos obtenidos por las actividades operativas del Grupo, ya sea por proyectos construidos para terceros, como proyectos propios. EBITDA “Resultado de explotación” - “Deterioros y pérdidas” - “Amortización del inmovilizado”. Indicador del rendimiento para evaluar la capacidad de generación de flujo de caja de explotación de las diferentes actividades del Grupo. Deuda Neta “Deudas a largo plazo” – “Derivados a largo plazo” + “Deudas a corto plazo” – “Derivados a corto plazo” - “Inversiones financieras a corto plazo”— “Otros activos financieros” - “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”. Medida de rendimiento utilizada por la Dirección que permite evaluar el nivel de endeudamiento neto de los activos. Deuda financiera a largo plazo “Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo” + “Deudas con entidades de crédito a largo plazo” + “Pasivos por arrendamientos a largo plazo” - Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo superior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Deuda financiera a corto plazo “Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo” + “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” + “Pasivos por arrendamientos a corto plazo” - Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo inferior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja y equivalentes “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Tesorería de proyecto. Importe en tesorería de la Sociedad Dominante y el resto de las filiales que no son SPVs. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 144 MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Deuda de proyecto con recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de proyecto con recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Caja y equivalentes – Caja de proyecto sin recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Deuda de proyecto sin recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de Proyecto sin recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” - Caja y equivalentes y Caja de Proyecto con recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Fondo de Maniobra Activo corriente – Pasivo corriente Indicador de la capacidad que tiene el Grupo para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Ratio de endeudamiento (Pasivo no corriente + Pasivo corriente) / Patrimonio Neto Indicador de la solvencia del Grupo. A continuación, se incluye una conciliación en euros de las MAR utilizadas: Ingresos CONCILIACIÓN DE INGRESOS 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Importe neto de la cifra de negocios ” 110.584 82.506 + “ Trabajos realizados por la empresa para su activo ” 18 2 . 423 137.648 Total Ingresos 29 3.007 220.154 EBITDA CONCILIACIÓN DE EBITDA 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Resultado de explotación ” 29.816 32.386 - “ Deterioros y pérdidas ” (6.160) (1.926) - “ Amortización del inmovilizado ” (14.178) (7.125) Total EBITDA 50. 154 41.437 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 145 Deuda Neta CONCILIACIÓN DE DEUDA NETA 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Deudas a largo plazo ” 384 . 119 259.502 - “Derivados a largo plazo” 20.586 15.323 + “ Deudas a corto plazo ” 118.612 74.165 - “Derivados a corto plazo” 36.141 6.326 - “ Inversiones financieras a corto plazo ” — “ Otros activos financieros ” 9.744 6.422 - “ Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ” 105.670 68.668 Total Deuda Neta 330.590 236.928 Deuda financiera a largo plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A LARGO PLAZO 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo ” 83.231 31.223 + “ Deudas con entidades de crédito a largo plazo ” 254.229 201.905 + “ Pasivos por arrendamientos a largo plazo ” 26.073 11.051 - “Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto” ( 245.961) (195.193) Total deuda financiera a largo plazo 117.572 48.986 Deuda financiera a corto plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A CORTO PLAZO 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo ” 34.529 32.146 + “ Deudas con entidades de crédito a corto plazo ” 46.307 34.148 + “ Pasivos por arrendamientos a corto plazo ” 1.505 1.389 - “Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto” (39.477) (31.487) Total deuda financiera a corto plazo 42.864 36.196 Caja y equivalentes CONCILIACIÓN DE CAJA Y EQUIVALENTES 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ” 105.670 68.668 - “Tesorería de proyecto” (44.528) (16.446) Total caja y equivalentes 61.142 52.222 Deuda de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO CON RECURSO 31/12/202 2 31/12/20 2 1 Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo - 18.960 + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo 16.352 16.279 Total deuda de proyecto con recurso 16.352 35.239 Deuda de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO SIN RECURSO 31/12/202 2 31/12/20 2 1 Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo 245.961 176.233 + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo 23.125 15.208 Total deuda de proyecto sin recurso 269 .086 191.441 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 146 Caja de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO CON RECURSO 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ” 105.670 68.668 - Caja y equivalentes (61.142) (52.222) - Caja de proyecto sin recurso (40.876) (13.773) Total Caja de proyecto con recurso 3.652 2.673 Caja de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO SIN RECURSO 31/12/202 2 31/12/20 2 1 “ Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ” 105.670 68.668 - Caja y equivalentes (61.142) (52.222) - Caja de proyecto con recurso ( 3.652) (2.673) Total Caja de proyecto sin recurso 40.876 13.773 Fondo de maniobra CONCILIACIÓN DE FONDO DE MANIOBRA 31/12/202 2 31/12/202 1 “Activo corriente” 205.1 39 176.358 - Inversiones financieras a corto plazo, Derivados (1.501) - - Pasivo corriente ( 221 . 270 ) (159.724) + Deudas a corto plazo, Derivados 36.141 6.326 Total Fondo de maniobra 18.509 22.960 Ratio de endeudamiento CONCILIACIÓN DE RATIO DE ENDEUDAMIENTO 31/12/202 2 31/12/202 1 Pasivo no corriente 4 20.896 286.376 + Pasivo corriente 2 21.270 159.724 / Patrimonio Neto 24 4.815 158.708 Total Ratio de endeudamiento 2,6 2 2,81 FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y DEL INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2022 han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante GRENERGY RENOVABLES, S.A. en su reunión del 24 de febrero de 2023, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta de Accionistas. Se autoriza a Dña. Lucía García Clavería a firmar todas las hojas de que se componen las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión del ejercicio 2022. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ _______ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Teresa Quirós Álvarez (Consejera) (Consejera) INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1 / 90 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha ﬁn del ejercicio de referencia: 31/12/2022 CIF: A85130821 Denominación Social: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Domicilio social: RAFAEL BOTI, 26 MADRID INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 2 / 90 A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de aprobación en junta 29/06/2021 Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos 2 años Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de última modiﬁcación del capital social Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad 26/06/2022 10.714.168,85 30.611.911 30.611.911 30.611.911 Número de acciones inscritas en el libro registro especial pendientes de que se cumpla el período de lealtad: 16.603.526 Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 3 / 90 A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 0,00 54,00 0,00 0,00 54,00 0,00 0,00 INVESCO LTD 0,00 2,03 0,00 0,25 2,28 0,00 0,00 Dentro del porcentaje indicado de Don David Ruiz de Andrés (54,00%), se ha solicitado el derecho de voto por lealtad respecto de una parte de las acciones (16.209.790 de 16.529.790 acciones) que representan el 98,064% del total de las acciones de la Sociedad en su poder, si bien éste no es aplicable en este momento por no haber transcurrido por el momento el período de permanencia. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU 54,00 0,00 54,00 0,00 INVESCO LTD INVESCO CAPITAL MANAGEMENT LLC 2,03 0,25 2,28 0,00 INVESCO LTD INVESCO ADVISERS, INC 0,00 0,00 0,00 0,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 4 / 90 Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más signiﬁcativos Durante el ejercicio 2022 se han producido los siguientes movimientos relevantes en la estructura accionarial: - Aumento del capital mediante la emisión y creación de 2.685.000 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas. - Adquisición de una participación signiﬁcativa del 2,280% por INVESCO LTD. - Dilución de la participación de Don David Ruiz de Andrés -a través de DARUAN GROUP HOLDING S.L.- como consecuencia de la ampliación de capital referida, si bien posteriormente adquirió 320.000 acciones. Como consecuencia de estas operaciones, DARUAN GROUP HOLDING, S.L.U. ha pasado de una participación del 58,04% a un 54,00%. - Pérdida de la condición de accionista con participación signiﬁcativa de JANUS HENDERSON GROUP PLC. Al margen de los anteriores, no se tiene constancia de otros movimientos signiﬁcativos en la estructura accionarial de la Sociedad. A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN 0,03 0,00 0,06 0,00 0,09 0,00 0,00 DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET 0,00 0,49 0,00 0,00 0,49 0,00 0,00 DOÑA ANA PERALTA MORENO 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 5 / 90 % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 54,62 No se incluye en este apartado la participación del Presidente Don David Ruiz de Andrés al estar incluida en el apartado A.2. anterior. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET VIVANCOS ABOGADOS SLP 0,49 0,00 0,49 0,00 Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 54,62 No se incluye en este apartado la participación del Presidente Don David Ruiz de Andrés al estar incluida en el apartado A.2 anterior. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 6 / 90 A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Contrato de arrendamiento de Grenergy Renovables, S.A. (arrendataria) con Daruan Group Holding (arrendadora) sobre la planta baja, la planta primera y la planta tercera, así como 41 plazas de garaje sobre el inmueble situado en Madrid, calle Rafael Botí 26, por una renta anual de 657.446,23 euros (más IVA). La renta se entiende de mercado porque está en línea con la que se ﬁjó cuando el arrendador era Patriot Propco, S.L., sociedad del grupo Blackstone sin ninguna relación con el grupo Daruan o Grenergy Renovables, S.A. y a la que Daruan Group Holding, S.L. compró las oﬁcinas. DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Participación de Daruan Group Holding, S.L. en determinadas actividades de patrocinio y representación. Grenergy Renovables, S.A. participó durante el ejercicio en patrocinios de eventos como el Máster de Tenis de Madrid y el Mad Cool, y ha trasladado parte del coste por importe de 27.662 euros (más IVA) a Daruan Group Holding, S.L. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 7 / 90 A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero secretario DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero secretario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU MARP MARKETING Y PRODUCTO S.A. Persona física representante de la administradora única DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Presidente y consejero DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU NAGARA NUR SL Administrador solidario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU LEFRIK INTERNET RETAIL S.L. Persona física representante del administrador solidario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Presidente y consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU REEF LANE INVESTMENTS, S.L. Persona física representante del administrador único DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero VIVANCOS ASOCIADOS SERVICOS JURÍDICOS S.L.P., sociedad participada a 1 de enero de 2022 en un 80,00% del capital (participación que se ha visto disminuida durante el ejercicio al 72,5% del capital), por el Consejero de GRENERGY, Don Florentino Vivancos Gasset, presta servicios de asesoramiento jurídico a DARUAN GROUP HOLDING S.L.U. y a URBAN PLANET ENTERTAINMENT S.L. sociedades participadas por el accionista INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 8 / 90 signiﬁcativo DARUAN GROUP HOLDING S.L. por unos honorarios cuyo importe anual, en el ejercicio 2022, han sido de 24.325,49 euros y 23.450,79 euros, respectivamente. A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [  ] [ √ ] Sí No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [  ] [ √ ] Sí No En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [ √ ] [  ] Sí No Nombre o denominación social DAVID RUIZ DE ANDRÉS Don David Ruiz de Andrés es titular, a través de la sociedad DARUAN GROUP HOLDING S.L. Unipersonal, íntegramente participada por él, del 54,00% del capital social de GRENERGY. A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas() % total sobre capital social 611.148 2,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 9 / 90 () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones signiﬁcativas El 1 de enero de 2022 el número de acciones en autocartera era de 580.588 acciones, por lo que se ha producido una variación positiva de 30.560. La variación corresponde a diferentes razones: - Compras y ventas derivadas del contrato de liquidez que la Sociedad tenía suscrito (con JB Capital Markets SVB S.A.) y conforme a las condiciones del mismo. - Transmisión de acciones a empleados derivadas de la ejecución del Plan de Opciones sobre Acciones 2015-2019 o entregas a consejeros no ejecutivos como consecuencia de la política de remuneraciones. - Adquisición de acciones al amparo del programa de recompra de las acciones para la cobertura de planes de incentivos a empleados comunicado el 24 de noviembre de 2022. El total de las acciones adquiridas de esta forma durante el ejercicio ha sido de 41.075 acciones. A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: A la fecha de emisión del presente informe, se encuentra vigente la autorización concedida por la Junta General de Accionistas de 29 de junio de 2021 en virtud de la cual el Consejo de Administración queda habilitado para adquirir acciones propias. A continuación, se transcribe el tenor literal del acuerdo adoptado por la referida Junta General, en el punto octavo del Orden del Día: “…Autorizar la adquisición derivativa de acciones de GRENERGY RENOVABLES, S.A. por parte de la propia Sociedad, o por sociedades de su grupo, al amparo de lo previsto en los artículos 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital, cumpliendo los requisitos y limitaciones establecidos en la legislación vigente en cada momento todo ello en los términos siguientes: - Modalidades de adquisición: Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sociedades de su grupo, y las mismas podrán formalizarse, en una o varias veces, mediante compraventa, permuta o cualquier otro negocio jurídico válido en Derecho. - Número máximo de acciones a adquirir: El valor nominal de las acciones a adquirir, sumado, en su caso, al de las que ya se posean, directa o indirectamente, no excederá del porcentaje máximo legalmente permitido en cada momento. - Contravalor máximo y mínimo: El precio de adquisición por acción será como mínimo el valor nominal y como máximo el de 50 euros por acción o, si fuere superior, precio al que se estuvieren negociando las acciones en un mercado regulado de valores en la fecha de adquisición. - Duración de la autorización: Esta autorización se otorga por un plazo de cinco años. Asimismo, y a los efectos de lo dispuesto por el párrafo segundo de la letra a) del artículo 146.1 de la Ley de Sociedades de Capital, se deja expresa constancia de que se otorga expresa autorización para la adquisición de acciones de la Sociedad por parte de cualquiera de sus ﬁliales, en los mismos términos antes referido. La autorización incluye también la adquisición de acciones que, en su caso, hayan de ser entregadas directamente a los trabajadores o administradores de la Sociedad o sociedades de su grupo, o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquellos sean titulares. Esta autorización deja sin efecto la otorgada por la Junta General de la Sociedad, el 17 de junio de 2019, en la parte no utilizada.” Por lo que se reﬁere a la facultad para emitir acciones, la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 autorizó al Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 297.1b) de la Ley de Sociedades de Capital, para aumentar el capital social mediante aportaciones dinerarias hasta la mitad de la cifra de capital social, dentro del plazo máximo de 5 años, en una o varias veces, y en la oportunidad y cuantía que considere adecuadas. Dentro de la cuantía máxima indicada se atribuyó al Consejo de Administración la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un máximo del 20% del capital social. Adicionalmente en esa Junta General se autorizó la emisión de obligaciones convertibles y consecuentemente el aumento de capital para atender la conversión, si bien esta facultad estará INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 10 / 90 condicionada a que el total de los aumentos del capital social acordados por el Consejo de Administración, contando tanto aquellos que se acuerden en ejercicio de las facultades ahora delegadas como los que puedan serlo de conformidad con otras autorizaciones de la Junta General, no supere el límite de la mitad del actual capital social previsto en el artículo 297.1 b) in ﬁne de la Ley de Sociedades de Capital, ni el 20% de dicha cifra total del capital social en caso de que en la emisión de los valores convertibles se excluya el derecho de suscripción preferente de los accionistas. El pasado 26 de junio de 2022, el Consejo de Administración acordó hacer uso de dicha autorización de emitir acciones de conformidad con lo dispuesto en el artículo 297.1 b) de la Ley de Sociedades de Capital por un importe de 939.750 euros. Por tanto, queda por disponer 3.947.459,42 euros con reconocimiento del derecho de suscripción preferente y, dentro del referido importe, 1.015.133,77 euros con exclusión del derecho de suscripción preferente. A.11. Capital ﬂotante estimado: % Capital ﬂotante estimado 41,26 A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [  ] [ √ ] Sí No A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [  ] [ √ ] Sí No En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las restricciones: A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 11 / 90 En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que conﬁera: B. JUNTA GENERAL B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [  ] [ √ ] Sí No B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [  ] [ √ ] Sí No B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos. De conformidad con los artículos 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, corresponde a la Junta General de Accionistas de la Sociedad acordar cualquier modiﬁcación estatutaria. Los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General contienen las normas aplicables a las modiﬁcaciones estatutarias. El artículo 17 de los Estatutos Sociales y el artículo 10 del Reglamento de la Junta General establecen un quórum especial para la convocatoria de la Junta General de Accionistas que está llamada a deliberar sobre cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales. “No obstante lo anterior, para que la Junta General pueda acordar válidamente el aumento o la reducción del capital y cualquier otra modiﬁcación de los estatutos sociales, la emisión de obligaciones convertibles en acciones o aquéllas que atribuyan a su titular una participación en las ganancias de la Sociedad, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, así como la transformación, la fusión, la escisión o la cesión global de activo y pasivo y el traslado de domicilio al extranjero, o cualquier otro que determine la Ley, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho de voto. En segunda convocatoria será suﬁciente la concurrencia del veinticinco por ciento de dicho capital.” Asimismo, el artículo 18.3 de los Estatutos Sociales recoge que “En la Junta General se votarán separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes. Aunque ﬁguren en el mismo punto del orden del día, se votarán de forma separada: (…) (ii) en la modiﬁcación de los Estatutos Sociales, la de cada artículo o grupo de artículos que tengan autonomía propia; (…).” Por otro lado, en relación con las mayorías para la adopción de acuerdos, el artículo 19.2 de los Estatutos Sociales recoge que “Para la adopción de los acuerdos a los que se reﬁere el segundo párrafo del artículo 17 de los presentes Estatutos Sociales, si el capital presente o representado supera el cincuenta por ciento bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el veinticinco por ciento o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el cincuenta por ciento.” El artículo 2.3.c) del Reglamento de la Junta General, atribuye expresamente a la Junta General de Accionistas la facultad de aprobar cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales: “2.3. Las competencias propias de la Junta son: … c) La modiﬁcación de los Estatutos Sociales”. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 12 / 90 B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 29/06/2020 72,90 1,25 0,00 0,00 74,15 De los que Capital ﬂotante 1,95 1,25 0,00 0,00 3,20 29/06/2021 71,19 0,86 0,01 0,00 72,06 De los que Capital ﬂotante 2,36 0,86 0,01 0,00 3,23 11/05/2022 62,08 7,65 0,00 0,00 69,73 De los que Capital ﬂotante 1,33 7,65 0,00 0,00 8,98 B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [  ] [ √ ] Sí No B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: En el apartado “Inversores”, de la web corporativa (https://grenergy.eu) se contiene la información más relevante sobre el gobierno corporativo de la Sociedad (Estatutos Sociales, Reglamentos de la Junta General y del Consejo de Administración, la composición del Consejo de Administración y de sus Comisiones, el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros). Dentro de éste, el apartado “Junta de Accionistas” contiene la información relativa a la Junta General. De forma simultánea a la convocatoria de la Junta General, se habilita un acceso directo a la información sobre la Junta General convocada en la página de inicio de la web corporativa. Asimismo, se incluye un apartado para contactar con la compañía para consultar las dudas y el histórico de las Juntas Generales precedentes. Desde la convocatoria de la Junta General hasta su celebración se incluyó el enlace al Foro Electrónico de Accionistas, el enlace a la plataforma electrónica de voto o delegación a distancia y el enlace a la retransmisión en tiempo real de la Junta General de Accionistas. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 13 / 90 Los requisitos y procedimientos para acreditar la titularidad de las acciones, el derecho de asistencia a la Junta General de Accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto están desarrollados en el anuncio de convocatoria y en el desarrollo de la normativa interna, disponibles en la web corporativa (www.grenergy.eu) de manera permanente. Adicionalmente se contiene un resumen de estas normas en el enlace (https:// grenergy.eu/normas corporativas/Procedimientos y requisitos para el voto JGA/). En el apartado “Inversores”, punto “Compliance” (https://grenergy.eu/compliance/) también se encuentra disponible otra información de interés, como el Código de conducta, Código de conducta de proveedores o el Procedimiento del Canal Ético. Adicionalmente, en el punto “Normas Corporativas” (https://grenergy.eu/normas-corporativas/), se encuentran los Estatutos Sociales vigentes, el Reglamento de la Junta General, Reglamento del Consejo de Administración, los Procedimientos y requisitos para el voto en la Junta General de Accionistas, la Política de Sostenibilidad, la Política de compras, el compromiso con la igualdad, el procedimiento de relación con la comunidad local, la norma interna del Comité de Sostenibilidad, la Política de Derechos Humanos, la Política global de prevención y lucha contra el acoso laboral, la Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, la Política de Composición del Consejo de Administración, la Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, y la Política de Control y Gestión de Riesgos. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 14 / 90 C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD C.1. Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la junta general: Número máximo de consejeros 15 Número mínimo de consejeros 5 Número de consejeros ﬁjado por la junta 8 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DOÑA ANA PERALTA MORENO Independiente CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE 27/06/2016 29/06/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Dominical CONSEJERO 19/05/2015 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ejecutivo PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO 02/07/2007 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Independiente CONSEJERO 27/06/2016 29/06/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Independiente CONSEJERO 15/11/2019 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Independiente CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 15 / 90 Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Dominical CONSEJERO 15/11/2019 15/11/2019 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Dominical CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Número total de consejeros 8 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento del cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del ﬁn del mandato Sin datos C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Presidente ejecutivo y consejero delegado Presidente Ejecutivo y CEO de Grenergy. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Británica de Lincoln (BA Honours), licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Global AMP por IESE. En 2007, funda Grenergy de la que es Presidente y Consejero Delegado y a la que actualmente dedica sus actividades gerenciales. En el año 2012 crea una sociedad de capital riesgo (Daruan Venture Capital SCR S.A.) para la promoción e impulso de iniciativas empresariales, a través de la que actúa como inversor y ha participado en el arranque y consolidación de multitud de diferentes iniciativas empresariales como Lefrik, Citibox, Demium o Tailored Spain. Número total de consejeros ejecutivos 1 % sobre el total del consejo 12,50 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 16 / 90 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perﬁl DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid (Premio Fin de Carrera) y Graduado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Isabel I de Burgos (Mejor Expediente Académico). Abogado en ejercicio desde el año 1998. Trabajó en Ramón y Cajal Abogados durante ocho años. Patrono de la Fundación Estudio, institución titular del “Colegio Estudio” desde el año 2003 y Presidente de su Patronato desde el año 2017. Consejero de Cabiedes & Partners IV SCR, S.A. Fue vicesecretario de la Gestora del Fondo General de Garantía de Inversiones. Designado administrador concursal en numerosos procedimientos concursales. Consejero de Daruan Venture Capital SCR. Actualmente es titular de su propio despacho de abogados, Vivancos Abogados. DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciada en Empresariales por la Universidad Pontiﬁcia de Comillas y MBA por la escuela de negocios ESCP. Ha estado vinculada al sector ﬁnanciero en negocios relacionados con los mercados de capitales, Project Finance y ESG, siendo actualmente Directora en MJ Hudson. Anteriormente, fue socia fundadora de Attalea Partners, directora de Project Finance y Leveraged Finance del Royal Bank of Scotland e Iberdrola en el equipo de desarrollo de negocio. DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU Ex Director Financiero Corporativo de Grenergy. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid. Master in Business Administration por ICADE Universidad Pontiﬁcia de Comillas. Durante los años 2003 y 2004 fue auditor de cuentas en BDO. Desde 2004, director ﬁnanciero de MARP y posteriormente de todo el grupo de empresas de Daruan, incluida Grenergy. Miembro de los Consejos de Daruan Venture Capital SCR, S.A. y Daruan Group Holding S.L. Número total de consejeros dominicales 3 % sobre el total del consejo 37,50 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl DOÑA ANA PERALTA MORENO Consejera independiente en Grenergy. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección Financiera por el CEF (1991), ha realizado el Programa PMD (Program for Management Development) en Harvard Business INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 17 / 90 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl School (2002) y el programa PADE en el IESE (2016). Tiene una amplia experiencia en el sector ﬁnanciero. Comenzó su carrera profesional en Bankinter en 1990, entidad a la que estuvo ligada hasta ﬁnales de 2008 y donde desarrolló su actividad en áreas muy diversas. Fue directora de la primera oﬁcina de internet de Bankinter, directora del Gabinete del Presidente, y en sus últimos años en el banco, Chief Risk Ofﬁcer y miembro del Comité de Dirección. Entre los años 2009 y 2012 formó parte del Comité de Dirección de Banco Pastor, donde ocupó la posición de Directora General de Riesgos. Entre 2012 y 2018. Ana Peralta compaginó su actividad como Senior Advisor de Oliver Wyman Financial Services con su participación en varios Consejos de Administración. Fue Consejera independiente del Banco Etcheverría, de Deutsche Bank, SAE, y de Lar Holding Residencial. Es Consejera independiente de BBVA, de Grenergy y de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. Adicionalmente es miembro del Consejo Profesional de ESADE. DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Consejero independiente en Grenergy. Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid, postgrado en Propiedad Intelectual e Industrial por ICADE y Master of Laws (LLM) por la Universidad de Columbia en Nueva York. Ha trabajado como abogado en el Despacho Uría & Menéndez y ha sido Secretario del Consejo y de la asesoría jurídica de Vertice 360, S.A. Actualmente, es un empresario y directivo que desarrolla su actividad en el sector audiovisual e inmobiliario. Es socio fundador y consejero ejecutivo de Onza Entertainment, S.L., empresa productora de televisión con sedes en Madrid y Miami. Asimismo, es socio fundador y consejero ejecutivo de Tectum, empresa dedicada a la promoción y explotación de viviendas en alquiler (build-to-rent). DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Consejera independiente en Grenergy. Ingeniero de Minas con especialidad en energía y combustibles por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid (promoción 1994) tiene un máster en regulación energética impartido por el instituto de Empresa en 2007. Cuenta con más de veinte años de experiencia profesional internacional en puestos técnicos y directivos. Además de en España, ha vivido y desarrollado su carrera profesional en países como Chile, México y Brasil, e impartido cursos sobre diversos temas de su especialidad en lugares tan diversos entre sí como Noruega, Mongolia o Irak. Tiene más de 15 años de experiencia en todas las fases de desarrollo de proyectos renovables y una gran comprensión de los potenciales riesgos ambientales y los impactos asociados a los proyectos. Actualmente, es CEO de Entiba Inversiones, S.L., Sociedad de Inversiones para Desarrollo e Innovación en Renovables, S.L. y CBC Energía Solar S.L.,Santa Bárbara Solar, S.L. y Serra Sivila, S.L. todas ellas sociedades que se dedican a la consultoría y asesoramiento sobre la ingeniería de las instalaciones renovables, o al autoconsumo y la eﬁciencia energética. Ha defendido los intereses de este sector como presidente de Anpier (Asociación Nacional de Productores e Inversores de Energías Renovables) desde el año 2010 hasta el año 2012 y Co-Presidente de Unef (Unión Española Fotovoltaica) desde el año 2011 hasta el año 2012. DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Licenciada en Economía y Administración de Empresas por la Facultad de Económicas de Málaga (1976-1981), PADDB+ en The Valley (septiembre 2021-febrero 2020), Programa Ejecutivo para Consejeros en IESE (abril-julio 2021), Programa Ejecutivo para Mujeres en Alta Dirección en ESADE (octubre de 2014-junio de 2015), Programa Ejecutivo en Harvard (mayo de 2013), PDD en el IESE (enero–mayo de 2010). Programa W2W (PWC) para ayudar a altas directivas a convertirse en consejeras (octubre de 2017-junio de 2018); ha estado vinculada al sector eléctrico, desempeñando diversas funciones en RED ELECTRICA CORPORACIÓN, donde fue INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 18 / 90 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl CFO desde el 2015 hasta el 2021. También ha sido miembro del Consejo de administración y de la Comisión de Auditoría de Hispasat S.A. y Consejera y Presidenta de REE Finance BV ﬁlial del grupo. Actualmente es consejera independiente de Tubos Reunidos S.A. , de Promotora de Informaciones S.A. (Grupo Prisa) y Singular People S.A., siendo también presidenta de sus comisiones de auditoría. Número total de consejeros independientes 4 % sobre el total del consejo 50,00 Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada DOÑA ANA PERALTA MORENO No. N/A DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA No. N/A DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO No. N/A DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ No. N/A OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perﬁl Sin datos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 19 / 90 Número total de otros consejeros externos N.A. % sobre el total del consejo N.A. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Sin datos C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 1 1 33,33 50,00 0,00 0,00 Independientes 3 3 2 2 75,00 75,00 66,67 66,67 Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00 Total 4 4 2 2 50,00 50,00 33,33 33,33 C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ √ ] [  ] [  ] Sí No Políticas parciales En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos En su sesión de 8 de noviembre de 2019, el Consejo de Administración aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, la Política de selección de consejeros de GRENERGY. En su sesión de 15 de diciembre de 2020 el Consejo aprobó una modiﬁcación de esta política para adaptarla a las modiﬁcaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas aprobadas por la CNMV en junio de 2020 y la redenominó como Política de Composición del Consejo de Administración. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 20 / 90 El objeto de esta Política es establecer los criterios y el procedimiento que el Consejo de Administración de la Sociedad seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo de Administración de GRENERGY para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la gestión societaria. En este sentido, la Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a consejero, se guiará por el propósito de alcanzar un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad. Además, con la aprobación de esta Política se tratará de asegurar que las propuestas de nombramiento de Consejeros responden a las recomendaciones del Código de Buen Gobierno y a las necesidades de la Sociedad, y que constituirán decisiones fundamentadas que podrán ser ﬁscalizadas por los accionistas y los distintos grupos de interés. En dicha política se establece que, en los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración, los órganos con competencias en esta materia deberán tener presente en todo momento los siguientes principios: - Principio de diversidad de conocimientos y experiencias, en virtud del cual se procurará buscar que los miembros del Consejo de Administración cuenten con una formación diversa, de nivel y perﬁl adecuados y experiencias que contribuyan a una visión más amplia por parte del Consejo de Administración. - Principio de no discriminación, en virtud del cual no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, su pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad. - Principio de diversidad de género, en virtud del cual se buscará la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento estratégico de diversidad y en los términos de la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, Grenergy Renovables S.A. cuenta con el objetivo de que, antes de que ﬁnalizara el año 2022 y en adelante, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del Consejo de Administración. Al ﬁnal del año 2022, el número de consejeras era superior al 40%. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad pretende seguir cumpliendo el objetivo así como seguir promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. La Sociedad no sólo ha superado el umbral recomendado por el Código de Buen Gobierno de que el 40% de los miembros del Consejo de Administración sean mujeres, sino que ha alcanzado la paridad. Adicionalmente en el Código de Conducta de Grenergy se establecen los siguientes principios en relación con el respeto de las personas y de las relaciones humanas: - Crear y mantener un ambiente de trabajo y colaboración en el que las personas se sientan respetadas y libres de expresar sus opiniones, favoreciéndose la justicia y la equidad. - Igualdad de oportunidades y trato equitativo, sin importar el color de la piel, origen étnico u origen social, credo, edad, discapacidad, identidad sexual o género. - Implantar y difundir las medidas necesarias que prevengan, eviten y combatan las situaciones de acoso laboral y acoso sexual en el ámbito laboral Cualquier conducta que pueda considerarse abusiva, hostil u ofensiva, sea verbal o física, será objeto de sanción y se hará un seguimiento para evitar su repetición en el futuro. En deﬁnitiva, continuando en todo caso con el criterio de incorporar en el Consejo de Administración de la Sociedad a profesionales independientes de reconocido prestigio, solvencia y honorabilidad, los últimos nombramientos de Consejeros han contribuido a reforzar la composición equilibrada del Consejo de Administración y, en particular: (i) La presencia de la mitad de Consejeros independientes en el máximo órgano de gobierno de la Sociedad; (ii) La composición más equilibrada de hombres y mujeres, habiéndose alcanzado antes del plazo establecido al efecto el objetivo de representación de más del 40% de consejeras sobre el total de miembros; (iii) Un mayor conocimiento del sector de la promoción y comercialización de instalaciones de energías renovables, de aspectos ﬁnancieros y de auditoría por parte de los Consejeros independientes; (iv) La diversidad en cuanto a competencias, experiencias, méritos y aptitudes. Finalmente, el 10 de febrero de 2021, GRENERGY asumió un compromiso para la elaboración de un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, siguiendo las directrices que marca la legislación en la materia y, por tanto, con sujeción a la integración del principio de igualdad de trato y de oportunidades, conforme se recoge en la Ley Orgánica 3/2017, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 21 / 90 C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas: Explicación de las medidas De acuerdo con el artículo 529 bis 2 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Esta misma obligación legal se prevé a su vez en el artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración, donde se establece además que el Consejo de Administración facilitará la selección de Consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. A su vez, el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, establece en su apartado (15) que es competencia de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad “proponer al consejo de administración para su aprobación una política de selección y diversidad de consejeros y veriﬁcar anualmente su cumplimiento, informando de ello en el Informe de Gobierno Corporativo”. Con arreglo a lo anterior, la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, en su sesión de 9 de septiembre de 2019, analizó e informó favorablemente la citada “Política de Selección de Consejeros” de De acuerdo con el artículo 529 bis 2 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Esta misma obligación legal se prevé a su vez en el artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración, donde se establece además que el Consejo de Administración facilitará la selección de Consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. A su vez, el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, establece en su apartado (15) que es competencia de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad “proponer al consejo de administración para su aprobación una política de selección y diversidad de consejeros y veriﬁcar anualmente su cumplimiento, informando de ello en el Informe de Gobierno Corporativo”. Con arreglo a lo anterior, la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, en su sesión de 9 de septiembre de 2019, analizó e informó favorablemente la citada “Política de Selección de Consejeros” de Grenergy, que fue posteriormente aprobada por el Consejo de Administración. Igualmente, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad en su sesión de 9 de diciembre de 2020 informó favorablemente a la modiﬁcación de esta política (que se renombró como Política de Composición del Consejo de Administración) para adaptarse a la modiﬁcación del Código de Buen Gobierno aprobada por CNMV en junio de 2020. Dichas modiﬁcaciones fueron aprobadas por el Consejo de Administración de 15 de diciembre de 2020. Además, conforme al artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, apartado (3), es competencia de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad “establecer un objetivo de representación del sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo”. El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, tenían ﬁjado conseguir el objetivo de que el número de consejeras (sexo menos representado) al ﬁnal del ejercicio 2022 superara el 40%. En este sentido, la Sociedad ha cumplido con el objetivo ﬁjado al contar con anterioridad al cierre del ejercicio 2022 (y actualmente) con un 50% de consejeras en el seno del Consejo de Administración. Por último, en futuras modiﬁcaciones de la Política de Composición del Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad pretende seguir promoviendo medidas que fomenten que la Sociedad cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Actualmente, incluyendo a la responsable de auditoría interna, existe paridad en la alta dirección. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen: Explicación de los motivos N/A C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. GRENERGY cumple con el objetivo aplicable a partir de 2022, de que el 40% de los miembros del Consejo de Administración sean consejeras. Actualmente el 50% de miembros del Consejo de Administración son mujeres. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 22 / 90 En relación con la alta dirección en GRENERGY existe paridad entre hombres y mujeres. Actualmente, las mujeres que ostentan puestos de alta dirección son: la directora de desarrollo de M&A, la directora ﬁnanciera, en el comité de dirección, y la responsable de auditoría interna. En este sentido, se han emprendido nuevas medidas para seguir fomentando la igualdad de género en la empresa para favorecer que GRENERGY cuente con un número mayor de altas directivas. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justiﬁcación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [  ] [ √ ] Sí No C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ha sido nombrado consejero delegado con todas las facultades del consejo salvo las indelegables por Ley o Estatutos. C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Perú SAC Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cortarrama, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Taruca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paino, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Bayovar, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 23 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huambos, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Vale, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Aparic, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Juliaca, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Guanaco, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Liblanca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paiche, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Colombia, S.A.S. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Astilo 1 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Andino SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Ceibo SAC Representante persona física o apoderado general SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 24 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mitoconga SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chabarbamba SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Caoba SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Rinovabili Italia S.R.L. Administratore Delegato SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Renewables UK Limited Representante legal principal - Gerente SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy EPC Europa S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy OPEX S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Arlanzón Renovables, S.L. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 7, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 6, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 5, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 25 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 4, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 3, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 2, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS LEVEL FOTOVOLTAICA Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Solar Fields, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Solar Energy, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Renewable Energy, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Guia de Isora Solar 2, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SUN SPAIN, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOLAR 2020, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. Representante Persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 26 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR TURBON RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ASPE RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AITANA RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BAÑUELA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CHAMBO RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MAMBAR RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EIDEN RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EL AGUILA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS TAKE RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EUGABA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 27 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS NEGUA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SISON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PORRON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BISBITA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AVUTARDA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR COLIMBO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MANDARIN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR DANICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CHARRAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CERCETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CALAMON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 28 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CORMORAN RENOVABLES. S.L Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR GARCILLA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR LAUNICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MALVASIA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MARTINETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR FAISAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Crison 2 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Green Hub S de RL de CV Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renovables México SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Meso 4 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Mirgaca 6 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Orsipo 5 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Escuderos 132KV Renovables AIE Representante Persona física de la Administradora Única GR AITANA RENOVABLES, S.L. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 29 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS BELINCHON 132KV RENOVABLES AIE Representante persona física de la Administradora Única Take Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 3 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CARIÑEN RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. NO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 1 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 2 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 3 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MADRID 1 RENOVABLES, SL.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MADRID 2 RENOVABLES, SL.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 30 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Sol de Bayunca, S.A.S. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BRISA SOLAR II, S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOL DE BAYUNCA S.A.S E.S.P. (antes GR PARQUE BRISA SOLAR 2 S.A.S E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BRISA SOLAR 3 S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE PRADO SOLAR 1 S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS PETALO DEL MAGDALENA S.A.S. E.S.P.(Antes GR PARQUE SOLAR SANDALO 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CERRITOS SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS BUENAVISTA SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CENTRO SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 31 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? único Grenergy Colombia, S.A.S. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MONTELIBANO SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS ESP (ANTES SAN AGUSTIN ) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS ESP (ANTES SANTAMARIA) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOL DE AYAPEL S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BRISA SOLAR 4 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE TUCANES 3 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 32 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BREZO SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SINCE SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR TUCANES 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 33 / 90 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? único Grenergy Colombia, S.A.S. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paciﬁc Chiloe SpA Administrador SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS PARQUE SOLAR TUCANES S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marp Marketing y Producto S.A. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Lefrik Internat Retail S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Conquesta Propiedades S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Daruan Venture Capital SCR S.A. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Daruan Group Holding S.L. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Nagara Nur S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Group Holding S.L. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Venture Capital SCR S.A. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Reef Lane Invetments S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Group Holding S.L. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Venture Capital SCR S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Actividades Culturales Centro de Enseñanza Estudio Las Naciones S.L. PRESIDENTE INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 34 / 90 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners IV SCR S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners III SCR S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Abogados S.L.P. Unipersonal ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Asociados Servicios Jurídicos S.L.P. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cerromedio S.L. En liquidación ADMINISTRADOR CONCURSAL DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Factum Lux S.L. ADMINISTRADOR CONCURSAL DOÑA ANA PERALTA MORENO Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. CONSEJERO DOÑA ANA PERALTA MORENO Inmobiliaria Colonial SOCIMI S.A. CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Real Estate S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Torrejón de Ardoz S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Partners S.L. CONSEJERO DELEGADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Meco S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Arroyomolinos S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Valdemoro I S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Valdemoro II S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Rivas S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Global Management S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Alkira Living Homes S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Barajas S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Colmenar Viejo S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Venture Capital Investments SCR S.A. SECRETARIO CONSEJERO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 35 / 90 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Rei Alcalá de Henares S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Real Estate Investments S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alquiler Residencial S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alcobendas Alojamientos dotacionales S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde 7C S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Asset Management S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Cañaveral S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Alcalá de Henares RC-15 S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Pequeñas Coincidencias Temorada 2 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 2D S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Summer Rain S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Pequeñas coincidencias AIE ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA PQC Temporada 3 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Haro La Serie AIE ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde 2 A S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Entertainment S.L CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 3C S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar 3D S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 2C S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 36 / 90 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Longevity Ecosystem S.L CONSEJERO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Entiba Energy S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Sociedad de inversiones para desarrollo e innovación en renovables S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Santa Bárbara Solar S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO CBC Energía Solar S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Sierra Sivila Solar S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Singular People S.A. CONSEJERO DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Promotora de Informaciones S.A. CONSEJERO DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Tubos Reunidos, S.A. CONSEJERO DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Grupo Santillana Educación Global S.L. CONSEJERO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Neruvio Negocios ADMINISTRADOR UNICO Ningún consejero o representantes de consejeros de la Sociedad indicado en la tabla anterior ha recibido retribución alguna salvo en los siguientes casos: Don David Ruiz de Andrés de Daruan Group Holding, S.L. Doña Teresa Quirós Álvarez de Singular People, S.A., de Promotora de Informaciones S.A. y de Tubos Reunidos, S.A. Doña. María del Rocío Hortigüela Esturillo de Entiba Energy, S.L. Don Nicolás Bergaareche Mendoza de Onza Real Estate, S.L., Onza Partners, S.L., Tectum Global Management, S.L. y de Onza Entertainment, S.L. Doña Ana Cristina Peralta Moreno de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. y de Inmobiliaria Colonial SOCIMI S.A. Don Florentino Vivancos Gasset de Vivancos Asociados Servicios Jurídicos S.L.P. Doña María Merry del Val Mariátegui de Neruvio Negocios, S.L. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Actividades de gerencia de la Sociedad DARUAN GROUP HOLDING S.L. DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Dirección ﬁnanciera de DARUAN GROUP HOLDING S.L. DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Actividad de abogacía en su propio despacho de abogados (Vivancos Asociados Servicios Jurídicos S.L.P.) DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Servicios de gerencia para Karenza 2002, S.L. DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Directora de MJ Hudson desde noviembre de 2022. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 37 / 90 C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula: [ √ ] [  ] Sí No Explicación de las reglas e identiﬁcación del documento donde se regula El artículo 15 de Reglamento del Consejo de Administración establece que “el Consejero de la Sociedad no podrá formar parte de más de tres Consejos de Administración de otras sociedades cotizadas españolas distintas de la Sociedad. Excepcionalmente, y por razones debidamente justiﬁcadas, el Consejo podrá dispensar al Consejero de esta prohibición”. C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 535 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON ÁLVARO RUIZ RUIZ Director del área legal. DOÑA FRANCISCO QUINTERO BERGANZA Director de Generación y Equity DOÑA MERCEDES ESPAÑOL SORIANO Directora de Desarrollo y M&A DOÑA CARLOTA SEOANE QUIROGA Responsable de auditoría interna DON DANIEL LOZANO HERRERA Director de Estrategia y de Mercado de Capitales DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) Número de mujeres en la alta dirección 3 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 50,00 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 742 C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 38 / 90 C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. El sistema de selección, designación y reelección de miembros del Consejo de Administración constituye un procedimiento formal y transparente, regulado expresamente en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. La Sociedad cuenta con una “Política de Composición del Consejo de Administración” cuyo objeto es establecer los criterios y el procedimiento que el Consejo de Administración seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo de Administración para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la gestión societaria. En este sentido, la Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a Consejero, se guiará por el propósito de alcanzar un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad tiene como función veriﬁcar anualmente el cumplimiento de la política. Durante el ejercicio 2022 la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha veriﬁcado favorablemente la adecuada composición del Consejo de Administración y no se produjo el nombramiento de ningún Consejero. En los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración, los órganos con competencias en esta materia deberán tener presente los siguientes principios: - Principio de diversidad de conocimientos y experiencias, en virtud del cual se procurará buscar que los miembros del Consejo de Administración cuenten con una formación diversa, de nivel y perﬁl adecuados y experiencias que contribuyan a una visión más amplia por parte del Consejo de Administración. - Principio de no discriminación, en virtud del cual no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, su pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad. - Principio de diversidad de género, en virtud del cual se buscará que se dé la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento estratégico de diversidad y en los términos de la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la Sociedad cuenta con el objetivo de que, antes de que ﬁnalizara el año 2022, y en adelante, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del Consejo de Administración. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad pretende seguir cumpliendo el objetivo así como seguir promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Al ﬁnal del año 2022, el número de consejeras era superior al 40%, y en particular, la proporción de mujeres en el Consejo de Administración del 50%. - Principio de ausencia de conﬂictos de interés permanente, en virtud del cual, se preterirán las personas cuya posición pudiera hacer temer la existencia de un permanente conﬂicto de interés. - Principio de adecuada composición del Consejo de Administración, en virtud del cual el Consejo de Administración deberá ajustar su composición a la normativa y guías técnicas vigentes: i) Que los Consejeros Independientes y Dominicales representen una amplia mayoría sobre los Consejeros Ejecutivos y ii) Que el porcentaje de Consejeros Dominicales sobre el total de Consejeros no Ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la Sociedad representado por dichos Consejeros y el resto del capital, sin perjuicio, en su caso, de la adaptación de este criterio en los términos de las recomendaciones de buen gobierno en esta materia asumidos por la Sociedad. Para ser nombrado miembro del Consejo de Administración, el candidato deberá cumplir los siguientes requisitos: - Ser persona honorable, idónea y de reconocida solvencia profesional, competencia, experiencia, cualiﬁcación, formación y tener disponibilidad para el ejercicio del cargo. - Asumir el compromiso con el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los Consejeros y de respeto del Código de Conducta de la Sociedad. - En el caso de los Consejeros Independientes, reunir los requisitos de independencia previstos en la normativa aplicable, incluida la propia de la Sociedad. En el caso de los Consejeros Dominicales, se exigirá al Consejero cumplir con los requisitos de independencia exigidos a los Consejeros Independientes. No se propondrán como candidatos a ocupar el cargo de Consejero a quienes se encuentren incursos en una causa legal de prohibición o incompatibilidad para el desempeño de su cargo, así como las siguientes: a) Las personas que ostenten puestos de administrador en los órganos de gobierno de otras compañías en número superior a los límites señalados por el Reglamento del Consejo de Administración, o que vayan a superarlos en el caso de ser nombrado Consejero de ésta, salvo que se comprometan a cumplir con el número indicado en el caso de resultar nombrados. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 39 / 90 b) Quienes desempeñaran análogas funciones o puestos de responsabilidad en empresas directamente competidoras, en entidades que controlaran dichas empresas y, en general, aquellas personas cuya posición pudiera hacer temer la existencia de un permanente conﬂicto de interés. C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modiﬁcaciones El Consejo de Administración realizó su evaluación anual en el último trimestre del ejercicio 2021 y primeros meses del ejercicio 2022, con la colaboración de un consultor externo, Paragon Partners. Como consecuencia de esa evaluación, el principal cambio organizativo y que afecta a la composición del Consejo de Administración es el de separar la función de Secretario de la de Consejero, de tal forma que ningún Consejero compatibilice su función con la de Secretario del Consejo de Administración. Esto ha dado lugar a la dimisión como Secretario del Consejo de Administración de Don Florentino Vivancos Gasset, que se mantiene como Consejero Dominical y al nombramiento como Secretaria del Consejo de Administración de Doña Lucía García Clavería. La evaluación del Consejo de Administración del ejercicio 2022 iniciada al ﬁnal del ejercicio 2022 todavía no ha determinado ninguna medida relevante. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas El artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración encomienda a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad a “Organizar y coordinar la evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la Sociedad”. Adicionalmente, conforme al artículo 26 del Reglamento del Consejo de Administración, en caso de que el Presidente tenga la condición de Consejero Ejecutivo -como es el caso en GRENERGY-, el Consejero Coordinador tendrá la facultad y función de “dirigir, en su caso, la evaluación periódica del Consejo de Administración”. Durante el ejercicio 2022 se ha llevado a cabo la evaluación del Consejo de Administración de forma interna, sin recurrir a un consultor externo. La evaluación ha comprendido el análisis del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, el Presidente del Consejo de Administración (primer ejecutivo de la compañía), la Consejera Coordinadora y el Secretario del Consejo de Administración. La evaluación se ha producido de la siguiente forma: 1.- El órgano correspondiente de organizar la evaluación preparó un cuestionario para la correspondiente evaluación. En el caso de la evaluación del Consejo y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, el órgano que lo preparó fue la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, en el caso de la del Presidente del Consejo, la consejera coordinadora y en el de la Comisión de Auditoría, la propia Comisión de Auditoría quien preparó los cuestionarios. En los casos en que se encargaba una Comisión la iniciativa la tuvo especialmente la Presidenta de la Comisión. 2.- Aprobados los respectivos cuestionarios, éstos se remitieron a los miembros de cada órgano, incluido el Secretario, con la instrucción de que fueran devueltos debidamente cumplimentados a la Secretaría del Consejo de Administración. En el caso del cuestionario relativo a la evaluación del Presidente del Consejo de Administración, éste fue remitido a todos los consejeros salvo al Presidente del Consejo. 3.- Recibidos por la secretaria los cuestionarios debidamente cumplimentados, ésta se encargó de realizar un primer informe en el que se recogieran las respuestas (“ciegas “ o “anónimas”) de cada miembro. A continuación, remitió las respuestas a los órganos que realizarían la evaluación: es decir, la Comisión de Auditoría para su propia evaluación y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad para su propia evaluación, la del Consejo y la del Presidente del Consejo. 4.- En relación con la evaluación del Presidente del, además, la consejera coordinadora mantuvo una entrevista individual con cada uno de los consejeros para que le trasladaran sus comentarios y opiniones sobre la cuestión. 5.- El órgano competente de realizar la evaluación aprobó un informe ﬁnal de evaluación con las conclusiones de la misma. 6.- Todas las evaluaciones fueron expuestas en una sesión del Consejo de Administración con presencia de todos los consejeros. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 40 / 90 7.- La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría han presentado sus respectivas conclusiones en relación con la evaluación realizada en la sesión del Consejo de Administración celebrada el 31 de enero de 2023, en la que se han aprobado los planes de acción propuestos. C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. GRENERGY, cuyas acciones fueron admitidas a cotización en un mercado secundario oﬁcial de valores en diciembre de 2019, ha realizado tres evaluaciones del Consejo de Administración; en 2020, 2021 y 2022. Sólo en la evaluación del ejercicio 2021 se ha visto auxiliada por Parangon Partners. Ni Parangon Partners ni ninguna sociedad de su grupo mantiene relaciones de negocio con GRENERGY u otra sociedad de su grupo, distintas del encargo en relación con la evaluación del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio 2021. C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: 1.- Cuando incurran en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley, los Estatutos Sociales o el presente Reglamento del Consejo de Administración. 2.- Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados. En particular, los Consejeros dominicales presentarán su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial en la Sociedad o la rebaje hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales. En los supuestos en los que, no obstante, lo previsto en el párrafo anterior, el Consejo de Administración estime que concurren causas que justiﬁcan la permanencia del Consejero, se tendrá en cuenta la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la caliﬁcación del Consejero. 3.- Cuando infrinjan gravemente sus obligaciones como Consejeros, poniendo en riesgo los intereses de la Sociedad. 4.- Cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. El Consejo informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Adicionalmente, el Consejo de Administración podrá proponer el cese de Consejeros antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que fueron nombrados cuando concurran causas excepcionales y justiﬁcadas aprobadas por el propio Consejo, y previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [  ] [ √ ] Sí No En su caso, describa las diferencias. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 41 / 90 C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [  ] [ √ ] Sí No C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [  ] [ √ ] Sí No C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [  ] [ √ ] Sí No C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. El artículo 15.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros se obligan a “asistir personalmente a las sesiones del Consejo que se celebren y demás Comisiones de las que forme parte, y participar activamente en las deliberaciones a ﬁn de que su criterio contribuya eﬁcazmente al proceso de toma de decisiones. La inasistencia de los Consejeros debe limitarse a los casos indispensables y se cuantiﬁcarán en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Sin perjuicio de lo anterior, los Consejeros podrán delegar su representación en otro Consejero con la particularidad de que los Consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. En los casos de delegación, los Consejeros deberán dar instrucciones concretas al representante sobre el sentido del voto en los asuntos sometidos a debate”. C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas. Número de reuniones del consejo 12 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 2 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión de Auditoría 10 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 42 / 90 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos y Retribuciones 7 Además de las dos reuniones mantenidas por la consejera coordinadora con el resto de consejeros (sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo), la consejera coordinadora ha mantenido reuniones individuales con todos los consejeros. C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 12 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, de todos los consejeros 12 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ √ ] [  ] Sí No Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Consejero Delegado DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) El Reglamento del Consejo de Administración prevé en su artículo 10, segundo párrafo que las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente. En este caso ha sido Emi Takehara, como Directora Financiera. C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. GRENERGY tiene aprobado, dentro del Sistema Interno de la Información Financiera (SCIIF), un manual que regula el Proceso de Cierre Contable, Consolidación y Reporting que garantiza la correcta formulación de los estados ﬁnancieros. Además, la Comisión de Auditoría, compuesta en el ejercicio 2022 por una amplia mayoría de Consejeros Independientes (tres cuartas partes), realiza un seguimiento continuado sobre el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera a lo largo del ejercicio mediante reuniones con ejecutivos del área ﬁnanciera. También se reúne con los auditores externos a ﬁn de revisar las cuentas anuales de la Sociedad y los estados intermedios, así como determinada información ﬁnanciera periódica que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. En dichas reuniones, se anticipa, en su caso, cualquier discusión o diferencia de criterio existente entre la Dirección de la Compañía y los auditores externos, de modo que el Consejo de Administración pueda tomar las medidas oportunas para que los informes de auditoría se emitan sin salvedades. En este sentido, el artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración dispone: “Las relaciones del Consejo de Administración con el auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, el INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 43 / 90 Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.” C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [  ] [ √ ] Sí No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DOÑA LUCÍA GARCÍA CLAVERÍA C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. El artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración recoge las relaciones con el auditor externo. En este sentido, el artículo 10 establece: “Artículo 10. Relaciones con el auditor Las relaciones del Consejo de Administración con el auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, el Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.” Los mecanismos para preservar la independencia del auditor externo son: - La propuesta de nombramiento de los auditores de cuentas y todo el proceso para su selección, así como el análisis de las condiciones de su contratación y el alcance de su mandato profesional, y de su revocación o no renovación son responsabilidad de la Comisión de Auditoría, que en el ejercicio 2022 estaba integrada una amplia mayoría de Consejeros Independientes (tres cuartas partes), y que tiene en su conjunto, conocimientos técnicos suﬁcientes tanto en materia contable como en el sector de actividad de GRENERGY. - La Comisión de auditoría establece las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa vigente sobre el régimen de independencia, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, recibe anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o entidades vinculadas a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. Asimismo, la Comisión de Auditoría también emite anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresa una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe contiene, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia el punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. - La Sociedad informa en su memoria anual consolidada de los honorarios pagados a sus auditores externos por cada concepto diferente a la auditoría de los estados ﬁnancieros. La Comisión de Auditoría, en su sesión de fecha 21 de febrero de 2022, aprobó el informe sobre la independencia de los auditores externos de la Sociedad relativo al ejercicio social 2021, que se pronunciaba igualmente sobre la prestación de servicios adicionales distintos a la auditoría de cuentas. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 44 / 90 El ejercicio 2022 es el cuarto ejercicio en el que presta sus servicios el auditor. Ernst & Young S.L. fue designado inicialmente por la Junta General con fecha 17 de junio de 2019 para tres ejercicios (2019, 2020 y2021) y posteriormente mediante acuerdo de la Junta General de 11 de mayo de 2022 se ha renovado para dos ejercicios adicionales (2022 y 2023). - Durante este ejercicio 2022 Ernst&Young ha prestado, previo acuerdo favorable de la Comisión de Auditoría, otros servicios como son el informe sobre el cumplimiento de covenants ﬁnancieros en relación con las emisiones de Bonos realizadas en 2019 y en 2022, la revisión de los estados semestrales y el informe sobre procedimientos acordados en relación con la información contenida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo sobre el SCIIF. En cuanto a los mecanismos establecidos para garantizar la independencia de los analistas ﬁnancieros, las normas internas de actuación de la Sociedad y su Grupo en relación con los mercados ﬁnancieros imponen a GRENERGY que el contenido de la información que difunda al mercado sea veraz, clara, completa y que no induzca a confusión en el mercado. La Sociedad cuenta asimismo con una Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, aprobada en el Consejo de Administración de la Sociedad el 28 de noviembre de 2019 (modiﬁcada por el Consejo de Administración de la Sociedad de 15 de diciembre de 2020) que se encuentra disponible para cualquier interesado en su página web. En ella se establecen, además de los principios de transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y simetría, que, aunque se mantengan reuniones con analistas e Inversores Institucionales por parte de la Sociedad esto lo será sin perjuicio del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas y que no estén afectados por conﬂictos de competencia o de interés. C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al auditor entrante y saliente: [  ] [ √ ] Sí No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [  ] [ √ ] Sí No C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo: [ √ ] [  ] Sí No Sociedad Sociedades del grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 64 28 92 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 36,36 20,14 29,21 C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 45 / 90 C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: IndividualesConsolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 4 4 IndividualesConsolidadas Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 28,57 44,44 C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suﬁciente: [ √ ] [  ] Sí No Detalle del procedimiento El artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración, referido a las facultades de información e inspección, establece que “en el desempeño de sus funciones, el Consejero tiene el deber de exigir y el derecho a recabar de la Sociedad la información adecuada y necesaria para el cumplimiento de sus obligaciones. En este sentido, el Consejero se halla investido de las más amplias facultades para informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad, para examinar sus libros, registros, documentos y demás antecedentes de las operaciones sociales y para inspeccionar todas sus instalaciones. El ejercicio del mencionado derecho de información deberá ejercitarse a través del Presidente, del Consejero Delegado o del Secretario del Consejo, quienes atenderán las solicitudes de los Consejeros facilitándoles directamente la información, ofreciéndoles los interlocutores apropiados o arbitrando las medidas para que puedan efectuar los exámenes e inspecciones deseadas. Por otro lado, el Presidente del Consejo de Administración, con la colaboración del Secretario, velará por que los Consejeros cuenten previamente y con suﬁciente antelación con la información necesaria para la deliberación y la adopción de acuerdos sobre los asuntos a tratar, salvo que el Consejo de Administración se hubiera constituido o hubiera sido excepcionalmente convocado por razones de urgencia”. Además, el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración impone a la Sociedad “establecer los cauces adecuados para que los Consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la Sociedad. El Consejo de Administración podrá oponerse a la contratación de expertos externos con cargo a la Sociedad en los casos en que estime: (i) Que no es necesaria para el desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros; (ii) Que su coste no es razonable a la vista de la materialidad del asunto y de los activos o ingresos de la Sociedad; o (iii) Que la asistencia técnica que se recaba puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad.” Finalmente, el artículo 29 del Reglamento de Consejo de Administración establece la obligación de cualquier empleado o directivo de la Sociedad estará obligado a asistir a las reuniones de cualquiera de las Comisiones cuando sea requerido por ellas. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ √ ] [  ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 46 / 90 Explique las reglas El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, la correspondiente dimisión cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo de Administración o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer su cese. El Consejo de Administración informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [  ] [ √ ] Sí No C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. No existen. C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Numero de beneﬁciarios 1 Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo Presidente ejecutivo y Consejero Delegado Presidente ejecutivo y Consejero Delegado En caso de terminación de su contrato por desistimiento de la Sociedad el Consejero Delegado tendrá derecho a percibir una indemnización por importe máximo de dos anualidades de su remuneración total anual (en la que en ningún caso se tendrá en cuenta su potencial participación en el Plan de Opciones sobre Acciones). Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas √ INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 47 / 90 Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? √ El régimen interno de aprobación de los términos y condiciones de los contratos suscritos por la Sociedad, o las sociedades del Grupo, con la Alta Dirección y sus Consejeros, regulado en los Estatutos Sociales y en los Reglamentos de desarrollo del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas, no diﬁere del régimen legal previsto en la Ley de Sociedades de Capital. En lo que respecta a las cláusulas de los contratos de la Alta Dirección, son aprobadas por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. La información relativa a estas cláusulas, incorporadas en el contrato del Consejero Delegado, se incluye en el Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros para el ejercicio social 2022 que será sometido al voto consultivo de la Junta General de Ordinaria de Accionistas 2023, como punto separado del Orden del Día. C.2. Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: Comisión de Auditoría Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA PERALTA MORENO VOCAL Independiente DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO VOCAL Independiente DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ PRESIDENTE Independiente DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 25,00 % de consejeros independientes 75,00 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. La Comisión tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en el Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV (revisión 2020) para esta Comisión. Adicionalmente, tiene atribuida “la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas”. Funcionamiento. La Comisión se reunirá siempre que lo soliciten al menos dos de sus miembros o lo acuerde su Presidente, a quien corresponde convocarla. Quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría de sus miembros presentes o representados. Sus miembros podrán asistir a las sesiones por medio de un representante. La representación se conferirá por escrito y con carácter especial para cada reunión, y sólo a favor de otro miembro del CAC. Estarán obligados a asistir a las reuniones y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que dispongan los miembros del equipo directivo o del personal de la Sociedad o de sus ﬁliales, los Consejeros Ejecutivos y el auditor externo de la Sociedad, así como requerir los servicios externos de abogados y otros profesionales INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 48 / 90 independientes para el mejor cumplimiento de sus funciones. Se levantarán las correspondientes actas de las reuniones que estarán a disposición de todos los miembros del Consejo. En todo lo no expresamente regulado, resulta de aplicación el Reglamento del Consejo, en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible. Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio. 1.- Revisión de las Cuentas Anuales e Información Financiera Periódica de la Compañía: La Comisión ha examinado y analizado el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera de la Compañía. 2.- Otras cuestiones ﬁnancieras y no ﬁnancieras: (i) Análisis del deterioro de activos; (ii) Seguimiento de la ratio de endeudamiento; (iii) Seguimiento de los movimientos de la autocartera de la Compañía; y (iv) Seguimiento de la situación de las sociedades de propósito especíﬁco de GRENERGY. Operaciones vinculadas: Ha revisado las operaciones vinculadas correspondientes al ejercicio y ha emitido el correspondiente informe remitido a la Junta General. Auditor externo: Ha llevado a cabo un seguimiento de los trabajos de auditoría y ha recibido las conclusiones sobre los mismos; se ha reunido con el auditor externo a los efectos de acordar la planiﬁcación de los trabajos de auditoría; ha sido informada de los honorarios del auditor correspondientes a los trabajos de auditoría; ha velado por la independencia del auditor y ha autorizado la realización de trabajos distintos de los de auditoría conforme al marco legal establecido; analizó y emitió su informe sobre la independencia del auditor externo; realizó la propuesta de renovación del auditor para la veriﬁcación contable durante dos ejercicios adicionales (2022 y 2023); ha revisado y seguido la implantación de las recomendaciones del auditor externo; analizó los resultados obtenidos en el proceso de evaluación del Auditor externo, Ernst & Young S.L., y cómo éste ha contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información ﬁnanciera. Auditoría Interna, Gestión de Riesgos y Control Interno: Ha revisado y ha informado favorablemente sobre la actualización de la política de gestión de riesgos de GRENERGY y su Grupo; ha aprobado y ha hecho el seguimiento del plan de auditoría interna del grupo; ha tomado razón de modiﬁcaciones en los Sistemas de Control Interno de la Información Financiera y ha revisado política y riesgos ﬁscales de la compañía. Compliance: Ha sido informada periódicamente de los trabajos de la Unidad de Cumplimiento; ha impulsado la contratación de un responsable cualiﬁcado de cumplimiento normativo así como la contratación de un asesor externo para evaluar el actual modelo de Compliance e introducir mejoras en el mismo; ha revisado e informado favorablemente la aprobación de un marco normativo, el Código de Conducta y el Código de Conducta de Proveedores; ha promovido y seguido la revisión de áreas puntuales de la compañía; ha sido informada de la evaluación y revisión del sistema de prevención penal, así como del plan de la Unidad de Cumplimiento Normativo para el ejercicio 2023 y ha realizado el seguimiento de las denuncias en el Grupo. Supervisión de las reglas de gobierno corporativo:Revisó y acordó, por unanimidad, informar favorablemente el Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondientes al ejercicio 2021. Así mismo ha impulsado, revisado e informado favorablemente a la adopción por el grupo de unas normas de conducta del Mercado de Valores en sustitución del revocado RIC. Finalmente ha realizado una revisión de la información contenida en la página web de la compañía. ESG: Ha seguido hasta su formulación, para su aprobación por el Consejo, el informe de ESG correspondiente al ejercicio 2021. Asimismo, la Comisión de Auditoría revisó el procedimiento de reporte interno de los KPIs dentro del objetivo del plan trimestral ESG. Otras cuestiones de interés analizadas por la Comisión: Ha determinado el grado de cumplimiento del Plan de Negocio a efectos de la determinación de la remuneración de Consejeros ejecutivos y altos directivos, ha supervisado la información de la Sociedad difundida con ocasión de la emisión de bonos y de la renovación del programa de emisión de pagarés, ambos registrados en el MARF, así como los aspectos y condiciones de la ampliación de capital aprobada por el Consejo (26 de junio de 2022); ha elaborado el informe de funcionamiento de la Comisión durante el ejercicio 2022 y ha aprobado la agenda de la Comisión para el ejercicio 2023. Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DOÑA ANA PERALTA MORENO / DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ / DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 01/09/2022 Comisión de Nombramientos y Retribuciones Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA PERALTA MORENO VOCAL Independiente DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA VOCAL Independiente DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO PRESIDENTE Independiente DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 49 / 90 % de consejeros dominicales 25,00 % de consejeros independientes 75,00 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV (revisión 2020) para esta Comisión. Adicionalmente, tiene atribuidas las funciones previstas en la recomendación 54 salvo “la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés” y el “seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas”, funciones éstas atribuidas a la Comisión de Auditoría. Funcionamiento. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad consultará al Presidente y al primer ejecutivo de la Sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los Consejeros Ejecutivos y Altos Directivos. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad se reunirá siempre que lo soliciten al menos dos de sus miembros o lo acuerde su Presidente, a quien corresponde convocarla. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría de sus miembros presentes o representados. Los miembros de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad podrán asistir a las sesiones por medio de un representante. La representación se conferirá por escrito y con carácter especial para cada reunión, y sólo a favor de otro miembro de la Comisión. Estarán obligados a asistir a las reuniones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que dispongan los miembros del equipo directivo o del personal de la Sociedad o de sus ﬁliales, los Consejeros ejecutivos y el auditor externo de la Sociedad, así como requerir los servicios externos de abogados y otros profesionales independientes para el mejor cumplimiento de sus funciones. De las reuniones de la Comisión se levantarán las correspondientes actas que estarán a disposición de todos los miembros del Consejo de Administración. En todo lo no expresamente regulado, resulta de aplicación el Reglamento del Consejo de Administración, en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible. Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha realizado durante el ejercicio 2022, las siguientes actuaciones: Nombramiento de consejeros, Secretario y altos directivos - Análisis de las propuestas para la asunción de la Secretaría del Consejo de Administración e informe favorable para el nombramiento de la Secretaria del Consejo de Administración. - Análisis de perﬁl e informe favorable del nombramiento de altos directivos. Evaluación del consejo. - Ha coordinado la evaluación internamente del Consejo de Administración, de las Comisiones, de la Consejera Coordinadora y del Secretario y ha analizado los resultados de la misma. Política de igualdad. - Revisión de la implementación del plan de igualdad dentro de la empresa - Evaluación de la brecha salarial y plan de la transparencia retributiva en la empresa. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 50 / 90 Remuneraciones de consejeros y directivos. - Ha supervisado la aplicación de la política de remuneraciones de los Consejeros y en concreto ha informado favorablemente a la determinación de las retribuciones variables de los Consejeros correspondientes al ejercicio 2021 y a la ﬁjación de los objetivos para la determinación de esa retribución en el ejercicio 2022. - Propuesta de modiﬁcación de la política de remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2020, 2021 y 2022 para este último ejercicio e informe sobre la misma. - Propuesta de la política de remuneraciones de los Consejeros para el ejercicio 2023, 2024 y 2025 e informe sobre la misma. - Supervisión de los objetivos para la determinación de la remuneración de la Alta Dirección durante el ejercicio 2022. - Ha comprobado la observación de la política retributiva de la alta dirección del ejercicio 2021. - Ha informado favorablemente la concesión de opciones sobre acciones con cargo al Plan de Opciones sobre Acciones 2019-2023 en favor de altos directivos y empleados de la Sociedad. Conﬂictos de interés. - Deﬁnición del marco de referencia para delimitar conﬂictos de interés de los Consejeros y, en su caso, resolución de situaciones de conﬂicto de interés de Consejeros. Supervisar el cumplimiento de políticas y reglas en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo. - Ha informado favorablemente al Consejo de Administración del Informe anual del Gobierno Corporativo y del Informe de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2019. - Ha aprobado el informe sobre sus actividades durante el ejercicio 2021 para la Junta General. - Revisión de la memoria de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2021. - Propuesta de Plan de Acción ESG 2022 y seguimiento del mismo. - Seguimiento del cumplimiento del plan de acción para la mejora del gobierno corporativo. Otros. - Propuesta de acciones formativas concretas de los Consejeros durante el ejercicio 2022. - Formulación de un plan de formación al Consejo de Administración para el ejercicio 2023. - Aprobación de su agenda para el ejercicio 2022. - Revisión de la información que se puso a disposición de la Junta General Ordinaria celebrada en el ejercicio 2022. C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Número % Número % Número % Número % Comisión de Auditoría 3 75,00 3 100,00 2 66,66 2 66,66 Comisión de Nombramientos y Retribuciones 3 75,00 3 75,00 2 66,66 2 66,66 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 51 / 90 C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. La regulación de las Comisiones del Consejo de Administración se encuentra en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración sin que estos órganos dispongan de un Reglamento especíﬁco. Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración se pueden consultar en los siguientes enlaces: Estatutos Sociales: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2022/10/Estatutos-Sociales-06.10.2022.pdf Reglamento del Consejo: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2021/05/Reglamento-del-Consejo-de-Administracion-26-05-2020.pdf La Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad han elaborado un informe sobres sus actividades durante el ejercicio 2022 que será objeto de publicación en la página web corporativa con anterioridad a la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 52 / 90 D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. Conforme al artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración: “Se exigirá la previa autorización expresa del Consejo de Administración, sin que quepa la delegación, y previo informe favorable de la Comisión de Auditoría para, entre otros, los siguientes supuestos: - Prestación de servicios profesionales por parte de un Consejero a la Sociedad o sociedades del Grupo. Se exceptúan a estos efectos la relación laboral o de otro tipo que tengan los Consejeros ejecutivos con la Sociedad. - Venta, o transmisión bajo cualquier otra forma, mediante contraprestación económica de cualquier tipo, por parte de un Consejero, de un accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos, a la Sociedad o sociedades del Grupo, de suministros, materiales, bienes o derechos, en general. - Transmisión por la Sociedad o sociedades del Grupo a favor de un Consejero, de un accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos, de suministros, materiales, bienes o derechos, en general, ajenas al tráﬁco ordinario de la empresa transmitente. - Prestación de obras, servicios o venta de materiales por parte de la Sociedad o sociedades del Grupo a favor de un Consejero, de un accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos que, formando parte del tráﬁco ordinario de aquéllas, se hagan en condiciones económicas inferiores a las de mercado. - Aprobación, previo informe favorable en todo caso de la Comisión de Auditoría, de las relaciones de negocio que establezca la Sociedad o sus ﬁliales con su entidad dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta y asegurarse de que se informe públicamente de éstas, al menos, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. En este caso, deberán abstenerse o, en su caso, no se computarán los votos de los Consejeros que tengan algún tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta. - Cualquier otro negocio jurídico con la Sociedad o sociedades del Grupo en el que el Consejero o personas vinculadas a él tenga un interés directo o indirecto. No será necesaria la aprobación referida por el Consejo de Administración cuando las operaciones reúnan simultáneamente las tres características siguientes: 1º. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes; 2º. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quién actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate; y 3º. Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad. En todo caso, las transacciones relevantes de cualquier clase, realizadas por cualquier Consejero o accionista signiﬁcativo con la Sociedad, sus ﬁliales o participadas, deberán constar en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Igualmente, el artículo 30.11.c) del Reglamento del Consejo de Administración establece como función de la Comisión de Auditoría “informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre … las operaciones con partes vinculadas.” Y el artículo 30.18 del Reglamento del Consejo de Administración establece como función de la Comisión de Auditoría lo siguiente: “Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.” INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 53 / 90 D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding S.L. 658 Consejo de Administración Don David Ruiz de Andrés, Don Antonio Jiménez, Don Florentino Vivancos y Doña María Merry del Val SI (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding S.L. 28 Consejo de Administración Don David Ruiz de Andrés, Don Antonio Jiménez, Don Florentino Vivancos y Doña María Merry del Val SI Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Arrendamiento (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Participación en gastos de representación INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 54 / 90 D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. Al margen de las operaciones descritas en el apartado D.2 de este Informe, no se han producido operaciones relevantes entre la Sociedad o entidades de su grupo y los administradores o directivos de la Sociedad. Con respecto a las remuneraciones percibidas por los administradores y directivos, nos remitimos a lo indicado en los apartados C.1.13 y C.1.14 de este Informe. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 55 / 90 D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos No se han producido otras operaciones signiﬁcativas realizadas entre la Sociedad o entidades del Grupo con otras partes vinculadas. D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas. El artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración señala que: “1. Los Consejeros adoptarán las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad. En particular, el deber de evitar situaciones de conﬂicto de interés obliga al Consejero a abstenerse de: a) Realizar transacciones con la Sociedad, excepto cuando se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen ﬁel del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y de los resultados de la Sociedad. b) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de Consejero para inﬂuir indebidamente en la realización de operaciones privadas. c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información conﬁdencial de la Sociedad, con ﬁnes privados. d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad. e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su Grupo, asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 56 / 90 f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, se sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad. En particular, el Consejero no podrá desempeñar, por sí o por persona interpuesta, cargos de todo orden en las empresas o sociedades competidoras de la Sociedad o de cualquier empresa de su Grupo, ni tampoco prestar a favor de las mismas, servicios de representación o de asesoramiento. Lo previsto anteriormente será de aplicación también en el caso de que el beneﬁciario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al Consejero. Tendrán la consideración de personas vinculadas a los Consejeros las mencionadas en la Ley de Sociedades de Capital. En todo caso, los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conﬂicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad. Las situaciones de conﬂicto de interés en que incurran los Consejeros serán objeto de información en la memoria y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. 2. No obstante, la Sociedad podrá dispensar las prohibiciones contenidas en el apartado anterior en casos singulares, autorizando la realización por parte de un Consejero o una persona vinculada de una determinada transacción con la Sociedad, el uso de ciertos activos sociales, el aprovechamiento de una concreta oportunidad de negocio, la obtención de una ventaja o remuneración de un tercero. La autorización deberá ser necesariamente acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener una ventaja o remuneración de terceros, o afecte a una transacción cuyo valor sea superior al 10% de los activos sociales, pudiendo ser otorgada en los demás casos por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia de los miembros que la conceden respecto del Consejero dispensado. Además, será preciso asegurar la inocuidad de la operación autorizada para el patrimonio social o, en su caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso. La obligación de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad o el que quepa esperar se vea compensado por los beneﬁcios que ésta prevé obtener. La dispensa se concederá mediante acuerdo expreso y separado de la Junta General.” Finalmente, el Código de Conducta establece una serie de directrices y prevenciones en materia de conﬂictos de interés para los órganos de administración, colaboradores y empleados de Grenergy. D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ √ ] [  ] Sí No Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales: [ √ ] [  ] Sí No Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales, e identiﬁque dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos Don David Ruiz de Andrés es titular, a través de la sociedad Daruan Group Holding S.L.U. íntegramente participada por él, del 54,00% del capital social de Grenergy Renovables S.A. En cuanto a las relaciones de negocio, véase el apartado D.2. de este informe. Las únicas relaciones de negocio entre las entidades son las operaciones vinculadas que se han informado en este informe para el ejercicio 2022 (y de las que se informará a la Junta General en el momento mediante el correspondiente informe de la Comisión de Auditoría que debe ser puesto a disposición de la misma). Ya se informó de las operaciones vinculadas con relación al ejercicio 2021 en el informe elaborado por la Comisión de Auditoría y que fue puesto a disposición de la Junta General de 11 de mayo de 2022 con ocasión de su convocatoria. En concreto, ese informe está publicado en la página web, en el siguiente enlace: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 57 / 90 https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2022/04/12.-Informe-de-operaciones-vinculadas.pdf Identiﬁque los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses La Sociedad ha establecido los mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo, mediante una modiﬁcación del Reglamento del Consejo para incluir entre las operaciones que deben ser aprobadas previamente por el Consejo de Administración las siguientes: “las relaciones de negocio que establezca la Sociedad o sus ﬁliales con su entidad dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta”. Para la aprobación de estas operaciones además se requiere en todo caso el informe favorable de la Comisión de Auditoría, con la abstención de personas que se encuentren en conﬂicto de interés. De esta forma, se establece un requisito previo que impide que participe una persona vinculada a la Sociedad dominante. Además, como se establece en el artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración en la decisión del consejo “no se computarán los votos de los consejeros que tengan algún tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta.” Además, se establece en el citado artículo 18 del Reglamento la obligación de informar públicamente de esas operaciones en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. También es competencia de la Comisión de Auditoría según el artículo 30 apartado 18: “18. Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.” INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 90 E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza ﬁscal. El Consejo de Administración de GRENERGY, según lo previsto en el artículo 4 del Reglamento del Consejo de Administración, tiene la responsabilidad de determinar la política de control y gestión de riesgos del Grupo, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad e implementando y supervisando los sistemas interés de información y control, con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y la competitividad de la Sociedad. En este contexto, la Política de Gestión y Control de Riesgos tiene por objetivo establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera, de forma que los riesgos se encuentren en todo momento identiﬁcados, cuantiﬁcados y gestionados. El proceso de gestión de riesgos se describe brevemente en la Política General de Gestión y Control de Riesgos. El punto de partida del proceso está en la deﬁnición del concepto de riesgo, y en la identiﬁcación de los principales factores de riesgos que pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora en términos de probabilidad e impacto en los objetivos clave de gestión y en los estados ﬁnancieros cada riesgo. Esta clasiﬁcación de riesgos permite una priorización de los mismos. El mapa de riesgos fue aprobado por el Consejo de Administración el 15 de diciembre de 2020, ha sido actualizado mediante acuerdo del Consejo de Administración de 20 de septiembre de 2021 y ﬁnalmente la Comisión de 18 de julio de 2022 actualizó nuevamente el mapa de riesgos. Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos, las unidades de negocio deben funcionar como primera línea de defensa: serán las responsables de realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. En el mapa de riesgos se identiﬁcan las unidades de negocio que deberán gestionar los concretos riesgos. Auditoría interna, que es independiente de los negocios, evaluará la situación de los riesgos del grupo e informará periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. Finalmente, y de forma transversal, GRENERGY cuenta con una Unidad de Cumplimiento cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos, así como su seguimiento. Igualmente debe promover y supervisar el grado de implementación de la normativa, tanto interna como externa, dentro del grupo, participando en la clariﬁcación de los potenciales incumplimientos que sean comunicados a través de los canales de comunicación establecidos. E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal. A continuación, se detallan las principales responsabilidades de los órganos y áreas implicadas en la Gestión y Control de Riesgos en GRENERGY: Al Consejo de Administración le corresponde determinar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los ﬁscales, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad e implementado y supervisando los sistemas internos de información y control, con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y competitividad de la Sociedad, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo. A la Comisión de Auditoría le corresponde, entre otros: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Supervisar de forma directa la función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una autoridad o departamento interno de la Sociedad, la cual tendrá atribuidas expresamente las siguientes funciones: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad y que el modelo de control y gestión de riesgos está basado en diferentes niveles de riesgos; (ii) participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y (iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. En todo caso, los riesgos a los que se reﬁere el anterior párrafo serán tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros (y dentro de estos se tendrán en cuenta los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales y los relacionados con la corrupción). INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 90 - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; - Aprobar el plan anual de trabajo de la función de auditoría interna, que comprenderá los riesgos reputacionales, y recibir información de las incidencias que se presenten en su desarrollo y un informe anual de actividades. - La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. Auditoría interna, que es independiente de los negocios, evaluará la situación de los riesgos del grupo e informará periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. A la Unidad de Cumplimiento le corresponde llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos, así como deﬁnir y aplicar procedimientos para promover el cumplimiento de las normas externas e internas de aplicación a Grenergy. Finalmente, a las Unidades de Negocio les corresponde realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar y asegurar el cumplimiento de las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. En este sentido la Sociedad ha identiﬁcado como principales unidades tomadoras de riesgos en las diferentes fases de la cadena de valor las siguientes: - Desarrollo - Financiación de Proyectos - Construcción - Generación de Energía - Operación y Mantenimiento - Asset Management - Compras - Finanzas E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Con carácter general se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo lograr sus objetivos y llevar a cabo su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a la situación ﬁnanciera de las sociedades del Grupo GRENERGY. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo GRENERGY son, con carácter general, los siguientes: 1.- Riesgos externos 1.1.- Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su impacto en el mercado de las energías renovables. 1.2.- Riesgos regulatorios y políticos 1.3.- Riesgo de Competencia de Mercado (competidores) 1.4.- Riesgo de Competencia de Mercado (otras fuentes de energía) 1.5.- Riesgo de Competencia de Mercado (sobredemanda de paneles) 1.6.- Riesgo de Mercado 1.7.- Incremento de costes de las materias primas 1.8.- Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las condiciones meteorológicas durante determinados períodos. 1.9.- Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o terroristas: 1.10.-Riesgo de tipo de cambio de divisa 1.11.-Riesgo de tipo de interés 1.12.-Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte 1.13.-Riesgo de cambio climático 1.14.-Riesgo reputacional por impacto en la biodiversidad. 2.- Riesgos internos 2.1.- Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios 2.2.- Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas 2.3.- Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones (PLAs) 2.4.- Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre terrenos y de servidumbres. 2.5.- Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para la construcción de infraestructuras comunes. 2.6.- Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual insuﬁciencia de las coberturas de seguro contratadas. 2.7.- Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de proyectos renovables. 2.8.- Riesgo de crédito INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 90 2.9.- Riesgo de liquidez 2.10.-Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos 2.11.-Riesgo reputacional por impacto ambiental 2.12.-Riesgo reputacional por credibilidad en los mercados de capitales. 2.13.-Riesgos de gobierno corporativo 2.14.-Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA) 2.15.-Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores 2.16.-Riesgo de retención y captación de talento 2.17.-Riesgo de corrupción 2.18.-Riesgo de tecnologías de la información 2.19.-Riesgo relación con la comunidad local 2.20.-Riesgo ﬁscal E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal. GRENERGY ha identiﬁcado los riesgos concretos mediante un mapa de riesgos en los que los clasiﬁca según su impacto y probabilidad de ocurrencia. A partir de esto, ha determinado los riesgos más relevantes y ha dispuesto los controles que deberán aplicarse por las Unidades de Negocio en la gestión de esos riesgos. Las Unidades de Negocio, en su actividad habitual, implementan medidas de gestión encaminadas a mitigar de forma razonable los riesgos que les afectan; no obstante, no se tiene por el momento formalizados niveles de tolerancia a cada uno de los riesgos. E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio. En el ejercicio 2022 se han materializado riesgos consustanciales a la actividad de GRENERGY y al entorno de mercado, derivados de las circunstancias propias del desarrollo de negocio, de la coyuntura económica y del conﬂicto bélico en Ucrania. En este sentido, se han producido subidas de precios de materias primas y precios de energía, así como incrementos en los tipos de interés de la ﬁnanciación. No obstante, la información ﬁnanciera reﬂeja adecuadamente que la situación ﬁnanciera del Grupo no se ha visto signiﬁcativamente afectada por la materialización de estos riesgos. E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. GRENERGY dispone de un mapa de riesgos que fue aprobado por el Consejo de Administración en su sesión de 15 de diciembre de 2020, revisado en la reunión del Consejo de Administración de 20 de septiembre de 2021 y actualizado por la Comisión de Auditoría de 18 de julio de 2022. En este se determinan los controles que la compañía está aplicando para la mitigación de los riesgos y los que, en su caso, se considera conveniente aplicar. Durante el ejercicio 2022, GRENERGY tiene diseñados la mayoría de los controles indicados en el mapa de riesgos de tal forma que disponga de planes de respuesta y supervisión de los riesgos de la entidad, así como de procedimientos concretos para ello. Cada año, la Comisión de Auditoría revisa y actualiza el mapa de riesgos y si las modiﬁcaciones son relevantes propone su modiﬁcación al Consejo de Administración. El proceso de revisión y actualización del mapa de riesgos implica una reﬂexión por parte de los responsables de las distintas áreas y del equipo directivo sobre los riesgos emergentes, su impacto potencial en el negocio y las medidas mitigadoras que deben ponerse en marcha. Esta reﬂexión se traslada a los órganos de administración a través de la actualización del mapa de riesgos. Dentro de las funciones de Auditoría Interna se encuentra la de supervisar el nivel de cumplimiento de los planes de remediación que deben acometer las distintas áreas tomadoras de riesgo. Adicionalmente, el Grupo cuenta con algunos planes de respuesta puntuales: 1.- GRENERGY tiene debidamente identiﬁcados los diferentes riesgos macroeconómicos de los países en los que ya opera y realiza un seguimiento de los mismos antes de realizar cualquier inversión sustancial en éstos. En concreto, antes de aprobar una inversión, ya sea de compra de activos, ya sea la construcción de una instalación realiza una reconsideración de la situación del país, así como de la expectativa del precio de venta de la energía que producirá. Antes de entrar en un nuevo mercado (país) debe realizarse por la compañía un estudio de los principales riesgos del país. La entrada de la compañía en un mercado nuevo requiere en todo caso autorización del Consejo de Administración. 2.- En relación con los riesgos de gobierno corporativo resulta fundamental garantizar la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad integrado por los Estatutos Sociales, los Reglamentos del Consejo de Administración y de la Junta General de Accionistas, las Políticas Corporativas (de Selección y de Remuneraciones de Consejeros, de Gestión y Control de Riesgos, de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, así como el Código de Conducta y el Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta Ante la Comisión de Delitos. Para ello, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad lleva a cabo un diagnóstico anual sobre su sistema de Gobierno Corporativo con el objeto de veriﬁcar su grado de observancia y adecuación a las novedades legislativas, recomendaciones, estándares y mejores prácticas existentes en la materia, y reforzar sistemáticamente las prácticas de buen gobierno corporativo en sus órganos de gobierno. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 61 / 90 El desempeño del Consejo de Administración, de sus Consejeros y Comisiones Delegadas, del Presidente Ejecutivo, del Consejero Independiente Coordinador y del Secretario se somete a un proceso anual de evaluación, coordinado por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, salvo en el caso del Presidente Ejecutivo que lo dirige el Consejero Independiente Coordinador. 3.- Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos, GRENERGY dispone de un Protocolo de prevención de delitos aplicable a todas las sociedades del Grupo. Este protocolo está dotado de una organización compuesta de dos órganos: la Comisión de Auditoría, y la Unidad de Cumplimiento. En él se diseñan dos fases: I.- Una fase preventiva de conductas delictivas. Esta fase consiste en la identiﬁcación y actualización de los comportamientos que conllevan un riesgo de comisión de aquellos delitos que pueden darse en GRENERGY, así como en la planiﬁcación e implantación de controles para mitigarlos. Esto se ha traducido en la elaboración de un Catálogo de Priorización de Delitos y Conductas de Riesgo, que junto a la estimación de probabilidad de ocurrencia se disponen los controles que se estiman adecuados para prevenir la conducta. II.- Una fase de respuesta. GRENERGY regula las actuaciones a seguir para conocer si efectivamente se ha producido el delito, o al menos recopilar los datos imprescindibles para actuar de acuerdo con la legalidad, así como para preservar las evidencias que pueden existir, y minorar en lo posible los perjuicios que pueden haberse ocasionado primero a terceros y seguidamente a la propia GRENERGY. Además se ha habilitado un Canal de Denuncia, a través del siguiente enlace https://grenergy.whistlelink.com/ para que, cualquier persona de la compañía o ajena a ésta, pueda comunicar, de forma conﬁdencial o anónima, las irregularidades de potencial transcendencia, entre ellas, y así se indica de manera expresa, aquellas ﬁnancieras y contables que se adviertan en el seno de la empresa así cómo los incumplimientos y actos presumiblemente delictivos o contrarios al Código de Conducta de Grenergy. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 62 / 90 F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. Consejo de Administración. En la medida en que al Consejo de Administración le corresponden todas aquellas materias que no estén atribuidas por Ley o por los Estatutos Sociales a la Junta General, éste es competente para la supervisión y control del Grupo, y en consecuencia le corresponde la responsabilidad última de la existencia y mantenimiento de un adecuado y eﬁcaz SCIIF. El Consejo de Administración tiene encomendadas la gestión, administración, y representación de la Sociedad, delegando con carácter general la gestión a favor del consejero delegado y del equipo de Dirección y concentrando su actividad en la función general de supervisión, que comprende orientar la política del GRENERGY, controlar las instancias de gestión, evaluar la gestión de los directivos, adoptar las decisiones más relevantes para el Grupo y servir de enlace con los accionistas. Comisión de Auditoría. Conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración y dentro de las funciones de índole ﬁnanciera y de control, la Comisión de Auditoría y Control asume la función de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. En este sentido, la Comisión realiza entre otras, las siguientes funciones: 1.- En relación con los sistemas de control interno, gestión del riesgo y auditoría interna: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; - Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y - Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. - Supervisar la unidad de auditoría interna que vela por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente depende de la Comisión de Auditoría. El responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presentará a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo, le informará directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; - Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar de forma conﬁdencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente ﬁnancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa; INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 63 / 90 - Supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta; - Evaluar todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. 2.- En relación con las competencias relativas al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera regulada: - Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. - Revisar el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. - Informar al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública. Todos los miembros de la Comisión de Auditoría son consejeros independientes. La Comisión se reúne siempre que lo convoque su Presidente y ha mantenido reuniones con periodicidad, al menos, trimestral. En el ejercicio social 2020, se ha reunido en diez (10) ocasiones. Dirección Financiera. La Dirección Financiera es responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF. De esta forma, mantiene actualizado el sistema, monitorizando su diseño y funcionamiento para asegurar su eﬁcacia y eﬁciencia, comunicando y formando a sus intervinientes y manteniendo un reporte periódico. Así sus principales tareas son: - Garantizar la integridad y la coherencia interna del SCIIF. - Coordinar la evaluación de los riesgos de reporte la información ﬁnanciera y la revisión periódica de los mismos actualizando la Matriz de Riesgos del SCIIF. - Colaborar en la clasiﬁcación de las deﬁciencias encontradas a raíz de las revisiones practicadas sobre el SCIIF (debilidades materiales, deﬁciencias signiﬁcativas, deﬁciencias no signiﬁcativas). - Colaborar en la implantación de las acciones correctoras derivadas de las revisiones practicadas sobre el SCIIF. - Elaborar y difundir las políticas, directrices y procedimientos relacionados con la generación de información ﬁnanciera y garantizar su correcta aplicación en el Grupo. - Colaborar en la identiﬁcación, diseño, documentación e implementación de los subciclos/proceso del SCIIF de su ámbito de responsabilidad, asegurando la consecución de los objetivos establecidos. Una vez deﬁnido el subciclo/proceso comunicar los cambios en su operativa con impacto en la información ﬁnanciera. - Asegurar la actualización y mantenimiento de la documentación del proceso. - Colaborar con la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, en especial en lo que se reﬁere a las relaciones con el auditor externo y supervisión del proceso de elaboración de la información económico-ﬁnanciera. Auditoría Interna. Entre las competencias de la función de Auditoría Interna se encuentra velar “por el funcionamiento eﬁcaz del Sistema de control interno de la información ﬁnanciera (SCIIF) establecido por la Sociedad para la elaboración y presentación de la información ﬁnanciera del Grupo”. Sus principales funciones son las siguientes: - Ejecutar pruebas y evaluaciones sobre el diseño y la efectividad operativa del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. - Colaborar con la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, en especial en lo que se reﬁere a la supervisión del sistema de control interno y del proceso de control y gestión de riesgos. - Participar en la revisión del sistema de control interno de la información ﬁnanciera (SCIIF) establecido para el Grupo GRENERGY. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los siguientes elementos: · Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad: La estructura organizativa y de autoridad dentro de GRENERGY son diseñadas y revisadas por el Consejo de Administración. Dentro de esa estructura hay un departamento especíﬁco, la Dirección Financiera, que se encarga de la elaboración de la información ﬁnanciera. La Alta Dirección junto con el Departamento de Recursos Humanos (en adelante, el “DRRHH” o “Departamento de Recursos Humanos”, indistintamente) deﬁnen para cada una de las áreas las funciones y responsabilidades. En concreto GRENERGY tiene deﬁnida claramente la autoridad y responsabilidad en relación con la elaboración de la información ﬁnanciera, que corresponde a la Dirección Financiera. La estructura de esta Dirección Financiera la deﬁne el Director Financiero. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 64 / 90 Tanto para España como para Chile, GRENERGY cuenta con un departamento contable interno. Para el resto de los países, GRENERGY tiene externalizada la contabilidad en un despacho local o internacional dependiendo del país. La Dirección ﬁnanciera de GRENERGY está liderada por el Director Financiero. El área de contabilidad e información ﬁnanciera es la encargada de actualizar e implantar el SCIIF. · Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: El Consejo de Administración, en su reunión del día 17 de noviembre de 2017, aprobó el Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Repuesta ante la Comisión de Delitos dentro del que se incluye el Código de Ética Empresarial. Este Protocolo ha sido objeto de revisión durante el ejercicio 2020, aprobándose una nueva versión por la Comisión de Auditoría en su reunión de 25 de septiembre de 2020. Una nueva revisión se ha producido durante el año 2022 con el apoyo de un experto independiente que ﬁnalizará en el próximo ejercicio 2023. Además, el Consejo ha actualizado y revisado en su reunión del pasado 16 de noviembre de 2022 el Código de Conducta de GRENERGY y el Código de conducta para proveedores y terceros intermediarios. En consecuencia, la normativa interna de GRENERGY en materia de conducta se recoge, principalmente en las siguientes normas o códigos: - Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos. - Código de Conducta. - Código de conducta para proveedores y terceros intermediarios. - Política de Gastos de Viajes, Desplazamientos y Representación. Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos. Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos GRENERGY, dispone de un Protocolo regulador del sistema de prevención y respuesta ante la comisión de delitos del Grupo de Sociedades de GRENERGY. Éste tiene como ﬁnalidad establecer y regular el “Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos” (en adelante, el “Sistema de Prevención y Respuesta” o simplemente el “Sistema”) en GRENERGY RENOVABLES S.A. y las Sociedades de su Grupo (en adelante GRENERGY o el Grupo) a través de actuaciones y controles, de forma que se mitigue el riesgo de comisión de los mismos o, para el caso de que se produzcan, se le dé debida respuesta a los mismos. El Protocolo establece la prohibición de realizar una serie de conductas y en conceto, por lo que afecta al SCIIF, las siguientes: - Falsear de cualquier modo las cuentas anuales y/u otros documentos contables o ﬁnancieros de la Sociedad. - Utilizar, validar o contabilizar soportes contables falsos. - Llevar a cabo cualquier acción que impida u obstruya las tareas de comprobación y evaluación por parte de la empresa auditora a la que se hubiere encargado la auditoría de obligado cumplimiento de las cuentas o al personal de la Hacienda Pública en cualquier tipo de revisión solicitada. Código de Conducta. A través del Código de Conducta se establecen los principios y valores que deben inspirar y regir el desarrollo de las actividades y relaciones mantenidas en GRENERGY, así como la conducta de cada uno de los empleados, directivos y administradores. Dentro de éste se establecen los principios de cumplimiento de la legalidad, de respeto a las personas y sus derechos, e integridad. Las actividades empresariales y profesionales de GRENERGY se desarrollarán en todo momento en cumplimiento de la legalidad vigente aplicable en cada momento y en cada lugar del mundo. Como compañía internacional, siempre actuará conforme a la normativa aplicable en los países en los que desarrolle su actividad adoptando las medidas necesarias para ello. tanto en España como en el país que opere en cualquier momento. Adicionalmente los empleados, administradores y colaboradores de cualquier tipo, deben actuar en todo momento, y por encima de otras consideraciones, conforme a la integridad, la honestidad y la profesionalidad, y en atención siempre a la alternativa más conveniente para GRENERGY, evitando los conﬂictos de interés. GRENERGY es una empresa que se basa en la honestidad y en la transparencia. Código de Conducta para Proveedores y terceros Intermediarios. El Consejo de Administración en su sesión de 25 de septiembre de 2020 aprobó el Código de conducta para proveedores de GRENERGY que ha sido actualizado y revisado por el propio Consejo el pasado 16 de noviembre de 2022. En él se contienen los principios que deberán cumplir los proveedores que pretendan cerrar acuerdos con GRENERGY. Este Código es el inicio de una Política de Gestión de Proveedores que GRENERGY está formulando y de la que ya se ha aprobado, una Política de Compras en Diciembre de 2021 y un Procedimiento de Compras aprobado por el Comité de Dirección el pasado mes de noviembre de 2022. Política de Gastos de Viajes, Desplazamientos y Representación. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 65 / 90 Esta política tiene como objetivo deﬁnir los criterios generales en base a los cuales GRENERGY (en adelante la Compañía) debe regular los gastos incurridos por los empleados como consecuencia de su actividad profesional en la Compañía. En segundo lugar, con el establecimiento del presente proceso y regulación se busca la sensibilización de todos los empleados de la Compañía con la importancia que tiene el control de costes y la responsabilidad de cada empleado. Existen determinadas instancias que velan por la aplicación de estos códigos. En concreto, el cumplimiento del Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos y del Código de Ética Empresarial lo vigila la Unidad de Cumplimiento Normativo. La supervisión recae sobre la Comisión de Auditoría en todos los casos. De acuerdo con el Marco Normativo de Grenergy aprobado el 16 de noviembre de 2022 por el Consejo de Administración, cada área propietaria de la normativa interna emitida es la obligada a implementar y controlar la correspondiente norma. Cómo control adicional, se ha establecido el Sistema de Control de Implementación de la Normativa Interna en Grenergy. El Responsable de Control es el Órgano colegiado de Compliance que coordina con los distintos responsables de cada área la implementación de la citada normativa interna de Grenergy, evalúa anualmente el grado de implementación de esta, y eleva informe anual sobre el estado de la cuestión a la Comisión de Auditoría. · • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. En Grenergy se establecen los siguientes canales de denuncia: - El Canal de Denuncias en la página web. - Por email en la siguiente dirección [email protected]; y/o - Por correo postal en la dirección Calle Rafael Botí, 26, 28003, Madrid, España El acceso a los canales de denuncia se hará con plena conﬁdencialidad, permitiendo la remisión de información de manera conﬁdencial y la ausencia de represalias para los trabajadores para todas las denuncias de buena fe. De esta garantía se exceptúa a quienes actúen de mala fe con ánimo de difundir información falsa o de perjudicar a las personas. Contra estas conductas ilícitas se adoptarán las medidas legales o disciplinarias que procedan. Tras la recepción de una denuncia se sigue un procedimiento de investigación tras el cual, la Unidad de Cumplimiento propondrá, una resolución del asunto al Comité de Disciplina y se informará de acuerdo con el principio de “necesidad de saber” a la Comisión de Auditoría. · Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: Los responsables de cada departamento establecen las necesidades de formación que estiman para su área correspondiente. Estas necesidades son transmitidas al Departamento de Recursos Humanos, quienes se encargan de gestionarlas, ya sea con recursos internos o externos. Respecto al personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, los responsables de estos departamentos mantienen una comunicación permanente y ﬂuida con sus auditores externos y otros expertos contables, quienes les informan puntualmente de las novedades en materia contable y de gestión de riesgos y control interno de la información ﬁnanciera, y les proporcionan material y ayudas para su actualización. Si es necesario, por su importancia o magnitud, se diseñan procesos de formación especíﬁcos sobre las materias. En concreto el Responsable de Consolidación ha realizado un curso para para la obtención de la certiﬁcación profesional CCA (Chartered Controller Analyst), a través del GCCI- Global Chartered Controller Institute. Adicionalmente se realizan distintas capacitaciones en materia de Compliance para dar formación a los empleados de GRENERGY en la materia y en los principales riesgos de Compliance. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 66 / 90 F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:. · Si el proceso existe y está documentado: El Consejo de Administración es responsable de la identiﬁcación de los niveles de riesgo que está dispuesto a asumir, debiendo diseñar e implementar la política de control y de gestión de riesgos. El proceso de identiﬁcación de riesgos es uno de los pasos dentro de la metodología de desarrollo del control interno de la información ﬁnanciera y sigue el marco metodológico COSO 2013 (Comittee of Sponsoring of the Treadway Commissions) La metodología parte del análisis de la información ﬁnanciera en las distintas sociedades y áreas corporativas, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los procesos se analizan y se elabora una descripción de cada uno de ellos, como medio para la identiﬁcación de los posibles riesgos de error en la información ﬁnanciera, en relación con atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. Los riesgos identiﬁcados se someten a un proceso de priorización, seleccionándose los más relevantes aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, existencia de sistemas que automaticen los procesos, si ha habido incidencias en el pasado, si el proceso es conocido y maduro o si es necesario aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude se identiﬁcan, implícitamente, en la medida en que puedan generar errores materiales en la información ﬁnanciera. Una vez seleccionados los riesgos más relevantes, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión, siendo estos controles objeto de seguimiento y documentación, así como de revisión sistemática. Los riesgos seleccionados se revisan, al menos, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables. · Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: Los procesos en los que se genera la información ﬁnanciera se analizan con periodicidad anual para identiﬁcar los posibles riesgos de error, en relación a atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. · La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: GRENERGY lleva un Maestro de Sociedades del Grupo. El perímetro de consolidación es revisado y actualizado cada año por la Dirección Financiera. El perímetro de consolidación constituye un aspecto objeto de revisión por parte del Auditor externo. · Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros, legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros: El proceso de identiﬁcación de riesgos de error en la información ﬁnanciera tiene en cuenta todos los riesgos sobre la información ﬁnanciera, teniendo igualmente en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales, etc.), en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros. No obstante, para la identiﬁcación de riesgos de información ﬁnanciera no se realiza una identiﬁcación expresa de dichas otras tipologías. · Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 67 / 90 Todo el proceso de elaboración y difusión de la información ﬁnanciera es supervisado por la Comisión de Auditoría apoyada en la función por Auditoría Interna. F.3. Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Control supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. También es responsabilidad de la Comisión de Auditoría informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente. Asimismo, la Dirección Financiera monitoriza la elaboración de la información contable de las distintas sociedades del Grupo. El Grupo cuenta con un procedimiento de revisión de la información ﬁnanciera en el que se establece el proceso para elaborar, procesar, revisar y autorizar, por los responsables asignados, la información ﬁnanciera de los cierres contables. Asimismo, en él se establecen controles sobre los juicios, estimaciones y valoraciones que pudieran afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. Cada una de las estructuras organizativas es responsable de revisar la información ﬁnanciera reportada. La Dirección Financiera realiza revisiones analíticas de la información ﬁnanciera reportada por dichas estructuras. Así mismo el Grupo cuenta con un Manual de Políticas Contables en el que establece y da a conocer las políticas contables necesarias para tener un marco de referencia claro para la realización de las imputaciones contables, así como, de los Estados Financieros y las Cuentas Anuales Individuales y Consolidados, de manera que éstos muestren una imagen ﬁel de los Estados Financieros. Grenergy tiene identiﬁcados aquellos procesos con riesgo de impacto material en la elaboración de la información ﬁnanciera, los cuales están representados a través de una matriz de riesgos y controles. En esta matriz se describen las actividades de control y cómo dan respuesta a los riesgos asociados al logro de los objetivos de ﬁabilidad de la información ﬁnanciera, incluido el fraude. Asimismo, se detalla quienes son los responsables de la ejecución de cada actividad de control, y la frecuencia con la que ha de realizarse. Anualmente esta información se incluye dentro del proceso de revisión del control interno y de auditorías internas a desarrollar por la función de Auditoría Interna. La estructura de control deﬁnida dentro del modelo se determina en base a dos categorías: - Controles generales - Controles de proceso Los Controles Generales, suponen la base sobre la que se sustenta el SCIIF, con afección directa en la estructura organizativa y de procesos. Los Controles de Proceso son controles sobre los procesos operativos más especíﬁcos que los controles generales que se encuentran integrados en cada uno de los principales procesos del SCIIF. Los controles de proceso se reparten dentro del modelo SCIIF en 8 procesos: - Cierre contable, consolidación y reporting - Activo ﬁjo - Fiscalidad - Compras - Recursos Humanos - Tesorería - Ventas - Gestión de riesgos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 68 / 90 F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información ﬁnanciera. El Departamento de TI se encarga de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular respecto de los procesos de elaboración de la información ﬁnanciera. Los objetivos fundamentales son, el establecimiento de las medidas técnicas y de organización de los sistemas, difundir las políticas y estándares de seguridad, minimizar los riesgos en el uso de las tecnologías de la información, evitar pérdidas de información sensible, y asegurar una mayor integridad, veracidad y conﬁdencialidad de la información generada. El modelo actual cuenta con un proceso de TI orientado a proveer seguridad sobre los sistemas de información que dan soporte al reporte ﬁnanciero. F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. GRENERGY revisa periódicamente qué actividades ejecutadas por terceros son relevantes para el proceso de preparación de la información ﬁnanciera o podrían indirectamente afectar a su ﬁabilidad. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros son sometidas a un proceso de revisión interna para veriﬁcar la corrección de las hipótesis y asunciones más signiﬁcativas empleadas y revisadas y contrastadas por los auditores externos en el contexto de la auditoría externa de los principales ﬁliales del consolidado del Grupo Grenergy. Se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven afectados por ningún hecho que pueda deteriorar su independencia. F.4. Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. El Responsable de Consolidación es el responsable de la elaboración, publicación, implantación y actualización del Manual de Políticas Contables del Grupo. Dicho responsable tiene asignada, entre otras, las siguientes responsabilidades en relación con las políticas contables del Grupo: - Deﬁnir el tratamiento contable de las operaciones que constituyen la actividad del Grupo. - Deﬁnir y actualizar las prácticas contables del Grupo. - Resolver las dudas y conﬂictos derivados de la interpretación de las normas contables. - Homogeneizar las prácticas contables del Grupo. En dicho manual se recogen las diferentes operaciones propias del negocio y su tratamiento contable de acuerdo con marco contable de referencia de GRENERGY. El manual se actualiza al menos con periodicidad anual. En este proceso de actualización, el Responsable de Consolidación incorpora todas aquellas novedades contables identiﬁcadas y que han sido anticipadas a los responsables de la elaboración de los estados ﬁnancieros. Una vez actualizado el Manual, se remite a todos los responsables de contabilidad por correo electrónico. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 69 / 90 F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El Manual de Políticas Contables permite la preparación, revisión y aprobación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos sirviendo de guía de actuación. El proceso de consolidación y preparación de los estados ﬁnancieros consolidados se realiza de manera centralizada a través del Responsable de Consolidación. La elaboración de la información ﬁnanciera consolidada se inicia con la agregación de los estados ﬁnancieros individuales de cada una de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación, para su posterior consolidación en base a la normativa contable del Grupo. La información ﬁnanciera reportada a la CNMV se elabora a partir de los estados ﬁnancieros consolidados obtenidos a través del citado proceso, así como de cierta información complementaria reportada por las ﬁliales, necesaria para la elaboración de la memoria anual y/o semestral. Paralelamente, se realizan controles especíﬁcos para la validación de la integridad de dicha información. F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información ﬁnanciera. De forma especíﬁca, en relación con las actividades de supervisión de la información ﬁnanciera, la Comisión de Auditoría ha desarrollado, entre otras, las siguientes actividades durante el ejercicio social 2022: - Ha revisado las cuentas anuales consolidadas del Grupo y la información ﬁnanciera periódica trimestral, semestral y anual, que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. - Ha supervisado la evaluación del diseño e implantación del modelo SCIIF. - Ha revisado con los auditores externos las deﬁciencias del sistema de control interno observadas, en su caso, en el desarrollo de los distintos trabajos de auditoría y revisión. A su vez, los auditores externos han informado a la Comisión de Auditoría y Control del grado de implantación de las recomendaciones puestas de maniﬁesto en la realización de sus trabajos. Las ﬁliales de Colombia han comenzado su actividad de construcción y algunas de venta de energía a lo largo del ejercicio 2022 por lo que la evaluación del SCIIF de dicha ﬁlial no ha entrado en el alcance del modelo SCIIF para el presente ejercicio. La función de auditoría interna incluye, dentro de su Plan anual de Auditoría Interna, la supervisión del SCIIF de GRENERGY. Este Plan anual es aprobado por la Comisión de Auditoría y utilizado como base para informar periódicamente de las actividades de Auditoría Interna. F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. El auditor externo se reúne periódicamente con la Comisión de Auditoría y le comunica las debilidades de control interno identiﬁcadas en las revisiones llevadas a cabo, así como el grado de avance de los planes de acción establecidos para su mitigación. La Comisión de Auditoría trata en sus reuniones las eventuales debilidades de control que pudieran afectar a los estados ﬁnancieros, requiriendo, en su caso, a las áreas afectadas la información necesaria, para así evaluar los efectos que pudieran producirse sobre los estados ﬁnancieros. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 70 / 90 El artículo 30 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que la Comisión de Auditoría tiene como funciones “supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración”. Además, la Comisión de Auditoría deberá velar, conforme al artículo 10 del Reglamento del Consejo, para que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Al objeto de cumplir con lo dispuesto en dicho artículo 10, en las reuniones mantenidas entre la Comisión de Auditoría y los auditores externos se anticipa cualquier discusión o diferencia de criterio existente. A su vez, el auditor externo informa, en su caso, de los principales aspectos de mejora sobre control interno que haya identiﬁcado como consecuencia de su trabajo. Adicionalmente, la Dirección Financiera informa sobre el grado de implantación de los correspondientes planes de acción establecidos para corregir o mitigar los aspectos identiﬁcados. Por otra parte, la Comisión de Auditoría se reúne con los auditores de las cuentas individuales y consolidadas a ﬁn de revisar, por un lado, las cuentas anuales del Grupo y, por otro, determinada información ﬁnanciera periódica trimestral y semestral que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. Durante el ejercicio 2022, el auditor externo ha estado reunido con la Comisión de Auditoría en cuatro (4) sesiones. F.6. Otra información relevante. F.7. Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. El Grupo ha sometido a revisión voluntaria su SCIIF. Estas revisiones han sido efectuadas por el auditor de las cuentas del Grupo Grenergy. Se adjunta el informe correspondiente al ejercicio 2022 en el Anexo 1. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 71 / 90 G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ X ] Explique [  ] 2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 72 / 90 4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 73 / 90 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 74 / 90 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [ X ] Explique [  ] 14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) Sea concreta y veriﬁcable. b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 75 / 90 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [ X ] Explique [  ] 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [ X ] Explique [  ] 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perﬁl profesional y biográﬁco. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 76 / 90 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 77 / 90 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 78 / 90 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 79 / 90 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] El Consejero Coordinador ha cumplido todas las funciones especiﬁcadas salvo mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la Sociedad. La razón de no haber mantenido estos contactos se debe a que dada la reciente cotización de la acción aún no se ha conformado una base de accionistas signiﬁcativos con los que mantener ese contacto. No obstante, el Consejero Coordinador está disponible para realizar estos contactos en el momento en que surja la oportunidad. 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 80 / 90 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deﬁciencias detectadas respecto de: a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 81 / 90 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 82 / 90 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 83 / 90 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] Se cumple esta recomendación salvo que no totalmente la c). La Sociedad sigue trabajando para el cumplimiento pleno de esta recomendación. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 84 / 90 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el consejo de administración. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 85 / 90 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 86 / 90 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política ﬁjadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 87 / 90 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [  ] 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 88 / 90 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ] El único Consejero Ejecutivo de la Sociedad no recibe un porcentaje relevante de su remuneración variable vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. No se considera preciso establecer este sistema de remuneración para el Consejero Delegado porque es titular de una participación de control en la compañía (54,00% del capital social) por lo que se estima que no resulta preciso INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 89 / 90 una motivación adicional para su desempeño mediante una retribución vinculada a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] No se prevé que sólo se abonará cuando la Sociedad haya podido comprobar que el Consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos. La razón de que la Sociedad no haya establecido la condición de que sólo se abonará una vez que se haya comprobado que el Consejero ha cumplido los criterios de rendimiento previamente establecidos se debe, en general, a la relativamente baja remuneración ﬁja y variable de los Consejeros que no hace necesario adoptar esta precaución. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 90 / 90 H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010: N/A. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 24/02/2023 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. [  ] [ √ ] Sí No THE SKY IS THE LIMIT Addressing the Challenges 2022 MEMORIA SOSTENIBILIDAD ÍNDICE Entrevista a nuestro CEO Cifras principales 1 Estrategia de crecimiento sostenible 1 Contexto 2 Modelo de negocio 3 Principales hitos 2022 4 Materialidad 5 Relación con grupos de interés 6 Estrategia de sostenibilidad 7 Finanzas sostenibles 8 Ratings ESG 1 Gobernanza 2 Compliance 3 Gestión de riesgos 4 Transparencia fiscal 5 Gestión responsable de la cadena de suministro 6 Compromiso con los Derechos Humanos 2 Liderazgo responsable 1 Biodiversidad 2 Cambio climático 3 Gestión del agua 4 Economía circular 3 Construyendo un futuro más verde 1 Empleados 2 Comunidades 4 Creando valor compartido 1 ODS 5 2 ODS 7 3 ODS 8 4 ODS 13 5 ODS 15 5 Generando impacto positivo 1 Sobre este informe 2 Tabla de indicadores clave 3 Tabla Contenidos EINF Ley 11/2018 e indicadores GRI 4 Principios del Pacto Mundial 5 Informe de verificación 6 ANEXOS 1 2023 ESG INDUSTRY TOP RATED ESG TOP RATED 2023 mujeres en el Consejo de Administración cotizadas españolas en el IBEX Gender Equality Index crecimiento de empleados. Por tercer año consecutivo crecemos a doble dígito Sustainalytics distinción de lideres del sector Entre las 27,4% (1) formación en H&S para empleados y subcontratistas 15.431 h de directivos con retribución variable ligada a objetivos ESG 100% 50% 45 de los trabajadores locales son mujeres accidentes graves entre empleados donaciones e inversiones en la comunidad asistentes locales a reuniones trabajadores locales de 2.709 empleados en nuestros proyectos 2.575 Puntuación MSCI (líder del sector) y CDP Cambio Climático MSCI AAA CDP A- 1.019 20% 0 €235k €25M objetivo de reducción de emisiones (Scope 1 & 2) a 2030 proyectos en áreas protegidas según la normativa local o internacional Segundo programa de pagarés verdes emisiones evitadas Primera línea de riesgo comercial verde en España €150M 245.225 tCO 2 e 55% 0 Principales cifras del 2022 Notas: (1) Plantilla EFTP (Fuerza de trabajo equivalente) Entrevista a nuestro CEO A lo largo de 2022 Grenergy ha ido avanzan- do en la consecución de importantes hitos que tenía marcados en su itinerario ESG 2020-23. Si en 2021 la sostenibilidad se convirtió en un eje transversal de todo el negocio de la cotizada, en 2022 esta ha ido calando con mayor profundidad: consoli- dando los procesos, desarrollando nuevas herramientas y metodologías, y llegando más lejos en todos los ámbitos para configu- rar una estrategia que integra sostenibilidad a las decisiones de negocio… David Ruiz de Andrés, consejero delegado y presidente de Grenergy, nos sirve de guía para adentrarnos en esta Memoria de Sostenibilidad. Con él vamos a recorrer un camino que ha sido intenso, y que demues- tra cómo una empresa joven y dinámica es capaz de crecer y generar beneficios actuando de forma responsable, incorpo- rando con los valores ambientales y sociales que demanda la sociedad actual. 1ª ¿Cuál es el balance que hace de la estra- tegia de sostenibilidad de la compañía en 2022? Si bien la estrategia de la sostenibilidad, en el aspecto social, medioambiental y sin olvidar el buen gobierno corporativo, ha sido siem- pre una prioridad para Grenergy, fue en 2020 cuando nos marcamos una hoja de ruta clara a cumplir en el trienio 2020-2023. Este pasado año ha sido el de consolidación de dicho plan y el balance no puede ser más positivo. En estos tres años hemos dado pasos de gigante para convertir la sostenibilidad en un eje transversal de nuestro negocio. La podemos identificar con claridad en todos los ámbitos. En la gobernanza; en la diversi- dad e inclusión que explican la atracción de talento de nuestra compañía; en la gestión responsable y la creación de nuevos códigos de conducta para empleados y proveedo- res; en la relación a largo plazo con las comunidades, en el impulso de programas sociales y de protección de la biodiversidad como piezas esenciales de nuestro compro- miso. Y no es una opinión personal. Es lo que aseguran los auditores externos que nos evalúan de forma independiente. Es lo que afirman los ratings de sostenibilidad y que reafirman nuestra posición de liderazgo en una financiación sostenible que nos refuerza y consolida también cuando salimos a los mercados tradicionales y nos relacionamos con los inversores para buscar su apoyo. 2ª ¿Cuáles son en su opinión las claves que están detrás de estos avances? La clave está en tener una estrategia a medio plazo clara, unos objetivos anuales identificados, y una gobernanza híbrida entre directivos que ejecuten los planes, y consejeros que evalúen y analicen dicho cumplimiento. Si realmente los objetivos ESG son parte del objetivo empresa, esto afecta por ejemplo a la retribución variable de toda la organización, toda la organiza- ción caminará en la dirección correcta. 3ª ¿Qué papel representa la gobernanza sostenible y el sistema de compliance que está impulsando Grenergy? El Consejo de Administración está compro- metido con un sistema de gobierno corpo- rativo transparente y eficaz basado en la diversidad de género y de competencias entre sus miembros y bajo los principios de no discriminación y de ausencia de conflic- tos de interés. Por eso, por ejemplo, tiene el mismo número de hombres que de mujeres e incorpora diversidad de experiencia y formación. Este 2022 se han incorporado dos importan- tes novedades para reforzar este compro- miso. Se ha revisado y actualizado el Código de Conducta de empleados y directivos para tenerlo aún más alineado si cabe con la cultura y valores de Grenergy. Este código también se ha revisado y actualizado para los proveedores. La sostenibilidad, un firme compromiso convertido ya en uno de los principales pilares de la compañía En cuanto al sistema de compliance, se ha reforzado, estableciendo un Comité Ejecuti- vo de Compliance multidisciplinar que apoya a su responsable en el ejercicio de sus funciones y, además se ha asegurado que el reporte periódico de éste a la Comisión de Auditoría aún sea mayor, si cabe, que antes. 4ª Otra parcela donde se han producido cambios destacados es la defensa de los derechos humanos. Cuéntenos qué pasos han dado en este terreno. En Grenergy asumimos el compromiso de respetar y promover los derechos humanos con el propósito de no ser cómplice de ninguna forma de abuso o de su vulneración entre sus grupos de interés y la sociedad en general. Nuestra Política de Derechos Humanos, aprobada por el Consejo de Administración, tiene su reflejo en la política de compras, los Códigos de Conducta de empleados y proveedores y el procedimiento de diálogo con las comunidades locales. Hacemos análisis de riesgos en los países de operación para identificar todos los posibles impactos medioambientales y sociales, evitar y, en la medida de lo posible, mitigar los impactos negativos y potenciar los positivos. 5ª Grenergy es consciente de que la mayor parte de los impactos de su activi- dad, tanto ambientales como sociales, se dan en su cadena de suministro. ¿Qué medidas está tomando al respecto? Grenergy ha asumido el compromiso de incorporar los aspectos éticos, sociales y ambientales en la gestión de la cadena de suministro. En 2022 firmamos un acuerdo con Achilles para la gestión sostenible de la cadena de suministro. Esta colaboración nos permite homologar a nuestros proveedores y realizar una gestión acorde a los riesgos ESG, finan- cieros y de Compliance, impulsando así los estándares de sostenibilidad dentro de nuestra cadena de suministro. 6ª Hablemos ahora de la financiación sostenible. ¿Qué destacaría en este aspecto? En 2022 hemos seguido consolidando nues- tra posición como empresa referente en financiación verde. Axesor, la firma de acreditación crediticia ha revisado al alza el rating crediticio de Grenergy a grado de inversión, elevándolo de ‘BB+’ a ‘BBB´. La financiación sostenible forma ya parte de nuestro ADN. Abrimos el camino en 2019 con la primera emisión de bonos verdes en la historia del MARF. Lo seguimos en 2020 y 2021, con un préstamo verde y el primer programa de pagarés verdes del mercado español respectivamente. En 2022 hemos vuelto a ser pioneros en financiación verde con una nueva emisión de bonos verdes con Bankinter y la firma de la primera línea de riesgos comerciales verde del mercado español, junto a CaixaBank. 7ª ¿Qué impacto ha tenido en los ratings y los índices que avalan este comporta- miento de Grenergy? Esta apuesta nos ha llevado a consolidar la posición de liderazgo de Grenergy en un número creciente de ratings ESG que miden su desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno. 4 En 2022 la compañía ha mejorado el resulta- do de las evaluaciones de Sustainalytics, MSCI ESG y CDP, tres de las agencias más reconocidas del mundo, y se posiciona como líder ESG por delante de sus pares. Junto a estas no quiero dejar de mencionar nuevas evaluaciones obtenidas el año pasado de otras agencias de ratings. Así, Grenergy fue evaluada por primera vez en junio por ISS ESG y recibió una puntuación A- con un nivel de transparencia “muy alto”, lo que permitió su distinción de compañía Prime. Igualmente, la puntuación obtenida por Grenergy en la evaluación ESG de Refinitiv indica un “exce- lente desempeño y alto nivel de transparen- cia en su reporte público de datos ESG mate- riales” y la sitúa como la segunda renovable a nivel mundial en el ranking. 8ª Esta fortaleza de la financiación soste- nible se apoya obviamente en un buen comportamiento económico de la com- pañía. ¿Cómo ha sido 2022 para el creci- miento y el negocio de la empresa? Este año presentamos este informe de sostenibilidad el mismo día en que lo hace- mos también con el informe financiero, adelantándonos un par de meses respecto a años anteriores. Como se puede observar, las cifras de ventas y Ebitda siguen su crecimiento exponencial, y no se van a quedar ahí. Este año las ventas de energía producida por parques propios prácticamente se duplica- rán, y los porfolios en venta también mejo- rarán. Esto traerá un impacto positivo no solo en los resultados, sino también en los ratios de endeudamiento, fortaleciendo sin duda el balance. La empresa tiene la confianza de los merca- dos de capitales, donde hemos logrado levantar 90 millones de euros en la amplia- ción de capital acelerada que lanzamos el pasado mes de junio. Ya capitalizamos más de 1.000 millones de euros, y le puedo afirmar que esto es solo el principio. 9ª ¿Cuáles son los planes que tiene Grenergy para crecer en este 2023? 2023 será un año de mucha inversión, centrada en proyectos que estamos cons- truyendo y conectando en Chile y España principalmente. En paralelo, seguimos analizando capitalizar parte de ese valor con la venta de minoritarios que permita la incorporación de fondos al equity de estos parques. Los fondos que podamos obtener nos ayudarán a impulsar el creci- miento orgánico de la compañía, priori- zando la expansión en Europa y EEUU, así como la inversión en proyectos de alma- cenamiento. 10ª La guerra de Ucrania ha puesto de relieve la importancia de las energías renovables y la necesidad de no depender de los combustibles fósiles de Rusia. La UE ha decidido apostar decididamente por las renovables. ¿Qué proyecto tiene la compañía para Europa? Grenergy ha situado a Europa como uno de sus mercados principales. De hecho, dupli- caremos el peso de su porfolio en Europa, pasando del 25% actual al 45% en 2025. Llevamos años en España, Italia, UK o en Polonia, y recientemente hemos puesto en marcha nuestra oficina en Berlín, en Alema- nia, uno de los países donde queremos crecer aprovechando los planes del Gobierno para impulsar las energías reno- vables. Por ejemplo, el Gobierno alemán, acucia- do por su dependencia al gas ruso, ha lanzado un plan para reducir su consumo de gas e impulsar las energías renovables. El objetivo es que estas energías represen- ten el 80% de la producción eléctrica de este país en 2030. En este país tenemos planes para desarrollar plantas solares en 2023 y poder disponer de un mínimo de 3 GW de pipeline en desarro- llo antes de 2025. La estrategia de país se diversificará tanto a subastas públicas como a PPA privados. 11ª El almacenamiento se ha convertido en otra de las apuestas de Grenergy. ¿Cómo lo van a poner en marcha? El almacenamiento será estrictamente necesario para poder suministrar energía renovable en horas donde no haya recurso, y reducir así la dependencia a las energías convencionales. Grenergy ha hecho público por primera vez el objetivo que pretendemos alcanzar en almacenamiento de aquí a 2025, 1GW entre operación y construcción. Esto pasa por introducir líneas de almacenamiento en las plantas fotovoltaicas con las que ya conta- mos y almacenar el excedente de energía en las horas de mayor producción e inyec- tarla a la red en las horas en las que el recurso es menor o no existe. Con las bate- rías se aumenta un 75% las horas de producción, pasando de las 2.000 horas al año actuales a las 3.500 anuales (cuatro horas más por día). 12ª En la estrategia de sostenibilidad de Grenergy es muy importante el impacto social positivo en las comunidades locales donde construyen las plantas. Nos gusta- ría que nos contara lo que han hecho con la comunidad Aymara en Quillagua, Chile. Quillagua es sin duda el mejor ejemplo de que se puede generar un impacto social positivo en las comunidades locales donde se construyen los proyectos de energías renovables, uniendo así los valores de ambas acciones. Grenergy ha construido una planta solar de 100 MW en Quillagua, Chile, en el desierto de Atacama. Uno de los lugares más secos del mundo y aquejado desde siempre de un problema de falta de infraestructuras que impedía contar con suministro eléctrico las 24 del día a la comunidad Aymara que vive allí. Conocíamos esta situación previamente y en diversas reuniones que mantuvimos con los representantes de la comunidad, estudia- mos con ellos distintas acciones encamina- das a mejorar sus condiciones de vida. Nos dimos cuenta de que contar con ener- gía eléctrica las 24 horas del día, además de mejorar la calidad de vida de la comunidad, iba a impactar positivamente en su econo- mía, en su seguridad y sus oportunidades laborales, promoviendo además el turismo en la zona. Así que tomamos la decisión de construir una pequeña planta solar de 350 KW cerca del pueblo y dar así luz las 24 horas del día, en colaboración con las autoridades locales, a las más de 100 viviendas, incluyendo su alumbrado público. Hemos conseguido así poner la energía limpia al servicio del desa- rrollo social. 13ª La integración de la mujer en los proyectos de Grenergy es otro de los elementos centrales que impulsa la com- pañía. Explíquenos en qué consiste y díga- nos dónde lo han llevado a la práctica. La incorporación de la mujer en los procesos de instalación, operación y mantenimiento de nuestros proyectos forma parte de nues- tra política de sostenibilidad. La construc- ción de parques, tanto eólicos como fotovoltaicos, ha sido tradicionalmente un sector eminentemente masculino. Nosotros estamos empeñados en cambiar esta situa- ción, dando a la mujer la oportunidad de que se incorpore en igualdad de condicio- nes como fuerza laboral. En estos años estamos logrando avances sustanciales en este objetivo. De hecho, el 20% de los trabajadores contratados a nivel local en la construcción de nuestras plantas son mujeres. Estos progresos lo hemos conseguido gracias a los acuerdos de colaboración establecidos con las comunidades locales, las ONG y también con los organismos que promueven, entre otros aspectos, la partici- pación de las mujeres en la vida laboral. Este último es el caso del convenio de colabo- ración que establecimos con el Instituto de la Mujer de Castilla La Mancha para la contrata- ción de mujeres en la construcción de los parques solares de Escuderos y Belinchón. O en Colombia, donde en el parque de Tucanes se incorporaron mujeres como trabajadoras tras la colaboración que establecimos con la Junta de Acción Comunal de Bayunca. 14ª La protección de la biodiversidad es otro de los ejes de esta estrategia. En este caso han desarrollado una labor muy interesante en la planta solar de Escude- ros, en la provincia de Cuenca. ¿En qué ha consistido? El objetivo de Grenergy es alcanzar el impacto neto positivo en biodiversidad en los lugares donde construimos nuestros proyectos renovables. En el parque solar de Escuderos, de 200 MW, hemos impulsado una serie de acciones para proteger la biodiversidad. Estas iniciativas han consistido en colaborar con expertos locales para conservar la avifauna del lugar. Hemos instalado cajas nido para fomentar la presencia de lechuzas y también hemos repoblado un antiguo palomar para reforzar el sustento de las aves rapaces de la zona, en concreto de los aguiluchos cenizos. Asimismo, hemos prote- gido los hábitats de estas especies median- te acuerdos con los agricultores locales para sembrar semilla ecológica y establecer franjas de vegetación natural. 15ª Antes de acabar este recorrido por la memoria de sostenibilidad, le queríamos pedir que nos cuente cuáles son los obje- tivos de Grenergy para este 2023. Vamos a seguir trabajando para llevar a cabo las acciones recogidas en nuestra hoja de ruta de la sostenibilidad en este 2023 y diseñaremos la nueva hoja de ruta para el siguiente periodo 2024-2027 Grenergy irremediablemente seguirá creciendo, y queremos que en este camino, tanto empleados, proveedores como comu- nidades locales nos acompañen. THE SKY IS THE LIMIT! 6 ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE Principales hitos 2022 Materialidad Relación con grupos de interés Finanzas sostenibles Contexto Ratings ESG Estrategia de sostenibilidad 1 Modelo de negocio 7 1.1 Contexto Capturamos valor en un entorno favorable para el impulso de las energías renovables. Los principales factores que han marcado 2022 y, que marcarán el próximo ejercicio, vienen definidos por los efectos económicos y sociales de la primera pandemia global del siglo XXI, la guerra a las puertas de Europa con los esfuerzos globales porque no alcance una escala mayor y las disrupciones en la cadena de suministro. Dentro de este contexto económico y político destaca el impulso de la sostenibilidad medioambiental social y de gobierno de las empresas (ESG), entre las que destacan: Reducción de las emisiones de CO 2 en todos los eslabones de la actividad económica, con especial foco en las industrias más contaminantes. Impulso de la regulación asociada a la sostenibilidad, a nivel global y europeo. Orientación de los flujos de capital hacia actividades con fuertes criterios ESG. Establecimiento de objetivos Net Zero TRANSICIÓN ENERGÉTICA hacia fuentes renovables, sin dejar a nadie atrás. 1 REPowerEU: acción europea conjunta por una energía más asequible, segura y sostenible (europa.eu) 2 https://www.democrats.senate.gov/imo/media/doc/inflation_reduction_act_one_page_summary.pdf El sector energético mundial se encuentra inmerso en un profundo proceso de trans- formación, donde las energías renovables son pieza clave para acelerar la transición energética y así alcanzar las metas de neutralidad climática que se están fijando organizaciones, países y regiones. El Pacto Verde (2020) persigue que Europa sea climáticamente neutra en 2050, para ello movilizará al menos 1 billón de euros en inver- sión sostenible durante los próximos 10 años. Para alcanzar este objetivo, la Unión Europea publicó en marzo de 2022 el plan REPowe- rEU 1 . Dicho Plan busca independizar a Europa de los combustibles fósiles rusos y acelerar la transición hacia la energía verde. Sus principales objetivos son: Estados Unidos, en su lucha contra la inflación y reducción del déficit, busca también reducir sus emisiones a la mitad en 2030. En agosto de 2022 aprobó el Inflation Reduction Act (IRA) para acelerar la transición energética e impulsar la energía limpia. La ley representa la mayor inversión para abordar el cambio climático en la historia del país. El objetivo de despliegue de tecnología solar fotovoltaica del gobierno apunta a un aumento de los 67 GW actuales a 1000 GW para 2035 2 . Entorno energético European Green Deal Inflation Reduction Act Lograr al menos una disminución del 55% en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para 2030, en comparación con los niveles de 1990. Conseguir más del 45% de participación de energía renovable en el mix energético. Alcanzar el objetivo de energía fotovoltaica de 740 GW en 2030. Acelerar el despliegue de fuentes de energía renovables del 36% en 2020 a 69% 2030. Recaudar 739 mil millones de dólares. Autorizar 369 mil millones de dólares en gastos asociados a seguridad energética y cambio climático. Un modelo de negocio que impulsa la creación de valor para todos: • Acelerando el crecimiento de las actividades renovables. • Diversificando nuestra presencia geográfica. • Apostando por las nuevas tecnologías. • Satisfaciendo las expectativas de nuestros grupos de interés. 2 Power Purchase Agreement: es un acuerdo o contrato de compraventa de energía a largo plazo entre un desarrollador renovable y un consumidor. Gracias al soporte de los equipos globales: Energy Sales PPA Origination M&A Asset Rotations Structured Finance Productor independiente e integrado de energía Grenergy tiene amplia experiencia en la construcción y operación de plantas de energía renovable a gran escala Operación y Mantenimiento Gestión de Activos Desarrollo Construcción Servicios CAPEX OPEX 1.2 Modelo de negocio Nuestro modelo de negocio es sostenible y contribuye íntegramente al avance de la transición energética. Grenergy es un productor independiente de energía (IPP) que integra el desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de plantas de energía renovable a gran escala, logrando, como consecuencia de dicha integración, el máximo control sobre los proce- sos y la reducción de los costes de inversión y gastos operacionales. Nuestras actividades consisten en la búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, gestión de la construcción y puesta en marcha del proyecto. Así mismo, Grenergy realiza la gestión de activos, operación y mantenimien- to, tanto de proyectos propios, en su condición de IPP, como de proyectos de terceros. Además, la compañía incorpora equipos propios dedicados a la financiación estruc- turada, las operaciones de M&A y la nego- ciación de acuerdos de venta de energía Power Purchase Agreement 2 (PPAs). Modelo integrado que aumenta la rentabilidad global de la Compañía 10 11.7 GW Pipeline de proyectos solar y eólico c. 7.7 GWh Pipeline de proyectos de almacenamiento Objetivos de crecimiento a 2025 Objetivos de solar y eólica por geografía a 2025 Todo ello hace posible establecer unos ambiciosos objetivos a 2025: Las claves estratégicas de crecimiento para los próximos tres años son: • Fortalecer el crecimiento en Estados Unidos y mercados europeos clave. • Incorporar en la estrategia de rotación de activos la venta de minoritarios que mejoren el apalancamiento financiero. • Liderar la instalación de proyectos de almacenamiento de energía. USA 10% LATAM 45% Europa 45% 5.0 GW Grenergy ya cuenta con cerca de 1.6 GW de proyectos en operación y construcción, y con un pipeline de 11.7 GW de proyectos solares y eólicos en distintas etapas de desarrollo en 11 países. En este sentido, la compañía ha continuado invirtiendo en un pipeline adicional de proyectos de almacenamiento que alcanza 7.7GWh . Acelerando el crecimiento de las actividades renovables En operación o en construcción 5.0 GW 1.0 GWh 5 4 3 2 1 0 Almacenamiento 3.6 GW Solar y eólico El objetivo de capacidad instalada de Grenergy para 2025 es alcanzar 5GW de solar fotovoltaica y 1GWh de almacenamiento en operación y construcción Europa En operación y construcción 0.6 GW Solar 4.4 GW Eólico 0.2 GW Almacenamiento 2.0 GWh 11.7 GW ALMACENAMIENTO 7.7 GWh USA; 0.4 5% LATAM; 5.3 69% Europa; 2.0 26% SOLAR Y EÓLICO USA; 2.6 22% LATAM; 4.5 39% Europa; 4.6 39% USA Solar 2.6 GW Almacenamiento 0.4 GWh LATAM Solar 3.9 GW Eólico 0.6 GW Almacenamiento 5.3 GWh Desde su creación en 2007, la compañía ha experimentado un crecimiento exponencial. En 2013, Grenergy trasladó su estrategia de crecimiento a Latinoamérica convirtiéndose en una compañía líder en Chile, y continuó su expansión hacia otros países de la región como Colombia y Perú entre otros. En los últimos años, Grenergy ha implementado una estrategia de diversificación geográfica en tres plataformas, Latam, Europa y Estados Unidos. La compañía ya está presente en los mercados más estratégicos de Europa como Italia, Reino Unido, Polonia y, desde junio de 2022, también en Alemania. En 2022, Grenergy adquirió el 40% del desarrollador solar estadounidense Sofos Harbert con sede en Birmingham, (Alabama) y a inicios de 2023 se completó la transacción para llegar al 100%. De esta forma, se consolida la entrada de la compañía en el mayor mercado energético mundial y en auge de las renovables, Estados Unidos, que prevé un aumento del despliegue de energía solar fotovoltaica de los 61 GW actuales a 1.000 GW en 2035. Así, la compañía cuenta ya con presencia en 11 países, mantiene su sede central en Madrid y coordina las operaciones de Latinoamérica desde su oficina de Santiago de Chile. Diversificando nuestra presencia geográfica Grenergy continúa implementando su estrategia de diversificación geográfica en tres plataformas: Europa, Latinoamérica y Estados Unidos En operación y construcción 1.0 GW 12 La compañía considera el posicionamiento en tecnología de almacenamiento como una tendencia y factor clave de la evolución del negocio en los próximos años, y ha incorporado talento senior especializado a su equipo para impulsar su desarrollo. Grenergy ya cuenta con un pipeline de cerca de 7.7 GWh de proyectos de baterías en Latam, Europa y Estados Unidos y, por primera vez, ha anunciado sus objetivos, alcanzar 1GWh de proyectos de almacenamiento en operación y construcción a 2025. Apostando por las nuevas tecnologías El posicionamiento en tecnología de almacenamiento como factor clave de la evolución del negocio en los próximos años Grupo de interés Proveedores Gestión responsable Liderazgo responsable Empleados Clientes Accionistas y comunidad inversora Comunidades locales y grupos vulnerables Administraciones públicas y organismos reguladores Grupos de influencia (analistas, medios, ONGs, etc.) Creando valor compartido Diálogo con grupos de interés Comunidad Inversora Creando valor compartido Asociaciones sectoriales Ratings y valoraciones Satisfaciendo las expectativas de nuestros grupos de interés 13 1.3 Principales hitos 2022 6 Comparativa del incremento de empleados del ejercicio 2022 vs 2021. Talento: Nuestro equipo crece un 27,4% 6 Impacto: Ejercicio de debida diligencia en materia de derechos humanos a nivel de proyecto en Chile, Colombia y España. Gestión ambiental y cambio climático: Identificación de riesgos y oportunidades del cambio climático. Medición de la Huella Hídrica. Conservación y restauración de biodiversidad Gestión responsable: Nuevos códigos de conducta para empleados y para proveedores. Evaluación independiente del riesgo ESG de nuestros proveedores. Crecimiento: Presentación de objetivos de crecimiento a 2025, solares en construcción y operación, y de almacenamiento. 5GW 1GWh Diversificación: Geografica: Actualmente en 11 paises. Entrada en 2022 en Alemania con objetivo de desarrollo (3GW) y adquisición del 100% de Sofos Harbert en EEUU Tecnologia: Solar, eólica y fortalecimiento de la unidad de almacenamiento Liderazgo: Distinción de Grenergy como ESG INDUSTRY TOP PERFORMER 2023 Low Risk 10.2 Obtención de la máxima puntuación AAA en MSCI ESG AAA Posición de liderazgo en ratings ESG: Posición de liderazgo en nuevas evaluaciones ESG: ISS ESG y Refinitiv Mejora sustancial de la calificación en CDP A- 1.4 Materialidad En el análisis de materialidad se combina la visión interna de los diferentes negocios y la visión externa de los grupos de interés, conforme el Estándar GRI 1: Fundamento. En 2020, Grenergy llevó a cabo un análisis de materialidad identificando los aspectos más relevantes para la compañía y sus grupos de interés. El análisis se realizó en dos frentes: • Externo: con la consulta de estándares de reporte no financiero (4), competidores (10), actores de la comunidad inversora (9), prescriptores (10), análisis de prensa y factores de riesgo país y riesgo sector. Se identificaron así 43 aspectos relevantes para la industria, en cuatro dimensiones: social, ambiental, económica y de buen gobierno. • Interno: Los aspectos anteriores fueron priorizados internamente mediante encuestas donde participaron 28 miembros del Consejo de Administración, Comité de Dirección, Unidades de Negocio, y segunda línea de reporte. Debido a la actividad de Grenergy y su análisis de la materialidad, se considera que los siguientes contenidos no son materiales y por tanto no se reportan: desperdicio alimentario y Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución en consumidores. Este último se debe a que al disponer de un número de consumidores muy acotado, el trato con los mismos es personal. En esas reuniones one-to-one se tratan todas las condiciones de prestación del servicio para garantizar una relación de confianza durante los más de 20 años que puede durar el contrato. Se identificaron 21 temas materiales, como media ponderada de la relevancia interna y la externa, de importancia crítica por su impacto potencial: Gobierno: Transparencia, sistemas de gestión de riesgos no financieros, Integración de aspectos ESG en la estrategia y la toma de decisiones, sistemas de gestión de riesgos financieros y operativos, relaciones con las Administraciones Públicas y Compliance. Social: Creación de riqueza local: empleo, proveedores, desarrollo económico, uso del suelo; procesos de diálogo con las comunidades locales; políticas y compromisos en materia de diversidad e igualdad; Seguridad y salud de los empleados; desarrollo de capital humano y control sobre la cadena de suministro. Ambiental: Cambio climático, transición energética y cambios regulatorios, protección de la biodiversidad, economía circular y gestión de residuos, seguridad ambiental. Económica y operativa: Solidez financiera, beneficios, crecimiento; integración de las energías renovables en el sistema eléctrico; financiación verde; contexto empresarial, energías renovables. 1 2 3 4 5 6 7 Cambio climático Creación de riqueza local: empleo, proveedores, desarrollo económico, uso del suelo Solidez financiera, beneficios, crecimiento Transición Energética y cambios regulatorios Integración de las energías renovables en el sistema eléctrico Procesos de diálogo con las comunidades locales Transparencia 8 9 10 11 Financiación verde Protección de la biodiversidad Sistemas de gestión de riesgos no financieros Integración de aspectos ESG en la estrategia y toma de decisiones 12 13 14 Economía circular y gestión de residuos Políticas y compromisos en materia de diversidad, igualdad, etc. Contexto empresarial/Energías renovables 15 16 17 18 19 20 21 Sistemas de gestión de riesgos financieros y operativos Seguridad ambiental Seguridad y salud de los empleados Relaciones con las Administraciones Públicas Compliance (normas anticorrupción, blanqueo de capitales, etc.) Desarrollo de capital humano Control sobre la cadena de suministro Dimensión Gobierno Dimensión Social Dimensión Ambiental DimensiónEconóimico-operativa Relevancia externa Relevancia interna 8 2 12 1 4 9 16 21 17 19 6 10 7 15 18 11 5 3 14 13 20 15 Entender las expectativas de nuestros grupos de interés hace posible que, en el marco de una gobernanza responsable, asumamos sólidos compromisos ambientales, sociales y económicos. Grenergy busca mantener una relación de confianza basada en la creación de valor compartido con todos sus grupos de interés. Nues- tra política de sostenibilidad recoge este compromiso entendiendo que para ello es necesaria una comunicación fluida y transparente. Así, el diálogo continuo forma parte de nuestro día a día, basándonos en cada una de las interacciones con nuestros grupos de interés, para ello hemos establecido diferentes canales y herramientas de comu- nicación que dan cobertura a nuestros principales grupos de interés. Mantener una relación fluida con nuestros grupos de interés nos ayuda a identificar impactos reales o potenciales y el fortalecimiento de estos vínculos es a su vez una herramienta de gestión y mitigación de riesgo. Además de las vías mencionadas, Grenergy refuerza su compromiso con los grupos de interés y con la salvaguarda de la comunicación bidireccional estableciendo un canal de denuncias a través del cual los grupos de interés pueden hacer llegar sus denuncias, inquietudes, quejas o preguntas de forma segura. Grenergy mantiene reuniones trimestrales de feedback con sus clientes en las que se facilita que puedan transmitir sus quejas, reclamaciones o inquietudes. Además, se realizan controles de acceso y de cumplimiento de las medidas de seguridad y salud básica (EPIs, instrucciones y medidas de actuación ante distintos imprevistos, etc…) para visitas en nuestras instalaciones. Grenergy no ha tenido casos de incumplimiento de las normativas relativas a los impactos en la salud y seguridad de los productos/servicios. 1.5 Diálogo con grupos de interés Reuniones periódicas, conferencias, roadshows y presentaciones de resultados. Además, en la web, se encuentran los procedimientos para el voto en la Junta General de Accionistas. Accionistas y comunidad inversora Reuniones trimestrales de feedback, visitas a instalaciones. Clientes Web, canales y aplicaciones internas, lanzamiento de Grenergy Net (charlas presentaciones internas de las diferentes áreas). Empleados Reuniones, sesiones de formación, cuestionarios, engagement ambiental (CDP) y visitas a instalaciones. Proveedores Reuniones con asociaciones, líderes y comunidades locales, apertura de canales de comunicación: formularios web, e-mails, teléfonos y/o buzones de sugerencias. Comunidades locales y grupos vulnerables Participación en asociaciones sectoriales, reuniones, participación en eventos, visitas. Administraciones públicas y organismos reguladores Presentaciones, reuniones, vídeos informativos y entrevistas con grupos locales y nacionales. Grupos de influencia (analistas, medios, ONGs, etc.) 16 En 2022, la compañía ha implementado una estrategia de comunicación audiovisual en redes sociales Incrementamos un 28% el número de seguidores en redes sociales y ya contamos con una comunidad de más de 100.000 seguidores En 2022, incorporamos una media de 2.255 nuevos seguidores mensuales Nuestro objetivo es fortalecer continuamente la relación con nuestros inversores buscando oportunidades de diálogo para una mejor comprensión de la estrategia corporativa, retos y el progreso de los objetivos operacio- nales. Detallamos la información financiera, operacional y ESG con frecuencia trimestral en las presentaciones de resultados de la compa- ñía, explicándola en los distintos eventos con inversores en los que participamos. Los directivos de Grenergy han estado presentes en distintos medios de comuni- cación explicando la estrategia de la com- pañía en entrevistas, así como en tribunas y paneles sectoriales. Así mismo, en nues- tra web corporativa hacemos públicas todas las comunicaciones a inversores y medios. A lo largo de 2022, la compañía ha implemen- tado una estrategia de comunicación audiovi- sual en redes sociales, y ha publicado 13 videos corporativos, poniendo el foco en historias de impacto social y ambiental de nuestros proyectos en Colombia, Argentina, Perú y España. Estas acciones han contribuido a aumentar la notoriedad de Grenergy en redes sociales, y a incrementar un 28% el número de seguidores respecto al año pasado. A finales de 2022, Grenergy contaba con una comuni- dad de más de 100.000 seguidores y cada mes, una media de 2.255 nuevos usuarios se conectan a nuestras redes. Comunidad inversora Presentaciones trimestrales de resultados virtuales 4 reuniones con inversores 234 Eventos y roadshows 34 Inversores contactados 526 Publicaciones en LinkedIn y Twitter 279 Seguidores (+28% respecto al año anterior) 100.000 Seguidores nuevos de media al mes 2.255 Videos corporativos 13 Notas de prensa 19 Entrevistas o tribunas a directivos 5 Entrevistas en radio 5 Participaciones en paneles sectoriales 2 Actividad con inversores Actividad en redes sociales Actividad con medios de comunicación Coberturas 2021: JB Capital, Caixabank BPI, RBC, Oddo, Fidentiis, Alantra, Barclays, Berenberg, Kempen y Renta 4 Seguimientos de analistas Axesor BBB- (mejora a grado de inversión en marzo 2022) Cobertura de indicadores y Ratings ESG: Sustainalytics, MSCI, S&P Global, CDP, ISS, Refinitiv. Ratings Organizadores de eventos participados en 2022 17 ESPAÑA ITALIA PERÚ CHILE COLOMBIA Asociación del sector solar fotovoltaico en España (UNEF) Asociación española de baterías y almacenamiento energético (AEPIBAL) Asociación española de Hidrogeno (EAH 2 ) Asociación de empresas del sector eléctrico italiano (Electricitta Futura) Sociedad Peruana de Energías Renovables (SPR) Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (ACERA) Asociación Chilena de Energía Solar (ACESOL) ACEN (Asociación de empresas comercializadoras) Asociación chilena del hidrogeno (H 2 Chile) Asociación de Energías Renovables Colombia (SER Colombia) Grenergy es miembro activo en distintas asociaciones sectoriales en los países en los que opera y, en 2022, aportó 70.986 € en conceptos de membresía, participación en foros y actividades de formación. Asociaciones sectoriales PRINCIPIOS Enfoque preventivo Enfoque holístico Gobernanza Debida diligencia Transparencia COMPROMISOS Empleados - Medioambiente - Comunidades Cadena de suministros - Comunidad inversora OBJETIVOS Prevenir y mitigar impactos negativos Estructura de gobierno robusta Promover impactos positivos Relación con grupos de interés 1.6 Estrategia de sostenibilidad Nuestra estrategia de sostenibilidad está fundamentada sobre un análisis de materiali- dad y un ejercicio de diagnóstico profundo. El análisis de materialidad se integra en las primeras fases de un proceso más amplio de diagnóstico profundo ESG, realizado durante 2020 con el objetivo de elaborar una hoja de ruta ESG a tres años, el ESG Roadmap 2023. La metodología del diagnóstico comenzó con un análisis externo del entorno y de tendencias en el que se identificaron las áreas, problemas y aspectos ESG relevantes para el sector, así como su madurez. Posteriormente, se realizó un análisis interno de la compañía en el que se examinó la estructura ESG y el posicionamien- to de Grenergy para cada área y aspecto, contrastando la información con entrevistas al personal clave. Tanto el diagnóstico realizado, como el ESG Roadmap 2023 obtenido como resultado, se articulan en cinco ámbitos estruc- turales a toda la compañía: la estructura de gobierno corporativo, la alineación de los objetivos ESG en la estrategia de la compañía, la gestión de los riesgos ESG y sus impactos, así como la comunicación en materia de sosteni- bilidad. Se trata de aspectos vehiculares que de forma transversal facilitan la anticipación, diligencia, seguimiento, control y monitoriza- ción de las estrategias, objetivos y riesgos de Grenergy en el ámbito no financiero. Política de Sostenibilidad ESTRUCTURA DE GOBIERNO OBJETIVOS ESG EN LA ESTRATEGIA GESTIÓN DE RIESGOS ESG IMPACTOS ESG COMUNICACIÓN ESG Estructura de gobierno robusta Prevenir y mitigar impactos negativos Promover impactos positivos Relación con los grupos de interés Objetivos de la Política de Sostenibilidad Areas de acción ESG Roadmap 2023 19 El ESG ROADMAP 2023 está alineado con la Política de Sostenibilidad de Grenergy, la cual fue aprobada por el Consejo de Admi- nistración y revisada en 2021. De esta forma, los planes de acción definidos para cada una de las áreas estratégicas que integran el Plan van respondiendo a los cuatro objetivos fundacionales de la Política y fortaleciendo el desempeño de la Compañía en relación a sus compromisos. Para llevar a cabo un adecuado control periódico sobre la imple- mentación de los principios asumidos en la Política de Sostenibilidad, el Consejo se apoya en la Comisión de Auditoría y Control y en la Comisión de Nombramientos, Retri- buciones y Sostenibilidad, las cuales tienen atribuidas funciones de sostenibilidad descritas en el Reglamento del Consejo de Administración, disponible al público. Para la consecución de los objetivos de la Política de Sostenibilidad, la compañía adopta cinco principios básicos de actuación transversa- les a la gestión de sus actividades: la gober- nanza, el enfoque holístico, el enfoque preventivo, la debida diligencia y la transpa- rencia. La Política de Sostenibilidad es de aplicación a todas las sociedades del Grupo, incluyendo las sociedades participadas en las que Grenergy cuenta con el control efecti- vo, así como a otro tipo de figuras. Asimismo, la Política es de aplicación en todas las geogra- fías donde Grenergy desarrolla sus operacio- nes, de cualquier naturaleza, en cualquier ámbito geográfico y en cualquier fase de la cadena de valor corporativa. La compañía presenta públicamente sus planes de acción ESG anuales, extraídos de su estrategia de sostenibilidad a tres años ESG Roadmap 2021-23, y reporta sobre el progreso de los objetivos con frecuencia trimestral. CREACIÓN DEL COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD POLÍTICA GLOBAL DE PREVENCIÓN Y LUCHA CONTRA EL ACOSO POLÍTICA DE COMPRAS Y PROVEEDORES POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2020 MEDIR LA CONTRIBUCIÓN A LOS ODS CONSEGUIR UN RATING ESG REEVALUACIÓN DE RIESGOS ESG AMPLIACION DE LOS PLANES DE MITIGACION HOJA DE RUTA DE LA IGUALDAD PLAN DE ACCIÓN SOCIAL HUELLA DE CARBONO Y PLANES DE REDUCCIÓN FORMACION EN SOSTENIBILIDAD ESTRUCTURA DE GOBIERNO OBJETIVOS ESG EN LA ESTRATEGIA GESTIÓN DE RIESGOS ESG IMPACTOS ESG COMUNICACIÓN ESG PROCEDIMIENTO INTERNO DE REPORTE ESG FIRMAR EL PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS PLAN DE COMUNICACIÓN ESG Objetivos de los Planes de Acción ESG 2021 y 2022 cumplidos 2021 2022 SISTEMA DE CONTROL DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS POLÍTICAS CORPORATIVAS PROCEDIMIENTO DE SUPERVISIÓN DE KPIS ESG INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2021, CON ANTICIPACIÓN A LOS REQUISITOS REGULATORIOS INTEGRACIÓN DE ASPECTOS ESG EN EL PROCEDIMIENTO DE COMPRAS MEJORA DEL PLAN DE FORMACIÓN DE EMPLEADOS EVALUACIONES DE IMPACTO EN MATERIA DE D.D.H.H. A NIVEL DE PROYECTO DEFINICIÓN DE UN PROGRAMA DE USO DEL AGUA DISEÑO DE UN PROGRAMA DE BIODIVERSIDAD DEFINIR UN PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA COMPLETAR EL ANÁLISIS DE BRECHA SALARIAL FORMACION EN SOSTENIBILIDAD PARA LA DIRECCIÓN Y PUESTOS CLAVE Fieles a su compromiso de transparencia, Grenergy actualiza a sus grupos de interés acerca del progreso de su plan de acción ESG en todas las presentaciones de resultados trimestrales 20 Continuando con la fase 3 de su estrategia de sostenibilidad, el Plan de Acción ESG 2023 fue presentado a la Dirección y aprobado por el Consejo de Administración a finales del año 2022. Destacar que durante los dos primeros años del ESG Roadmap 21-23 se han alcanzado los objetivos trimestrales propuestos en ambos ejercicios. A falta de alcanzar los objetivos previstos para 2023 Grenergy está trabajando en la actualización del ESG Roadmap para el perío- do 2024-2026 con el objetivo de: • Dar cumplimiento a todas las exigencias y normativas, presentes y futuras, en materia ESG. • Mejorar su posicionamiento colocándose a la vanguardia en materia ESG en el sector. • Responder a las expectativas de los grupos de interés. OBJETIVOS DE LOS PLANES DE ACCIÓN ESG 2023 Q1 Q2 Q3 Q4 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEFINIR EL PROPÓSITO CORPORATIVO APROBACIÓN DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN ELABORAR EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022 CON VERIFICACIÓN EXTERNA COMUNICACIÓN ESG IMPLEMENTAR PLAN COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN EN COMPLIANCE ELABORAR UN INFORME DE CAMBIO CLIMÁTICO FORMACION INTERNA EN SOSTENIBILIDAD OBJETIVOS ESG EN LA ESTRATEGIA IMPLEMENTAR MEJORAS EN HERRAMIENTA IT PARA MEDICIÓN Y MONITOREO DEL DESEMPEÑO EN MATERIA ESG GESTIÓN DE RIESGOS ESG ELABORAR EL MAPA DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL CAMBIO CLIMÁTICO SEGÚN LAS RECOMENDACIONES TCFD REALIZAR AUDITORÍAS ESG A UNA SELECCIÓN DE PROVEEDORES IMPACTOS ESG ESTABLECER UN PLAN FORMAL DE BENEFICIOS APROBACIÓN DE UN PROCEDIMIENTO CORPORATIVO DE DIÁLOGO CON LAS COMUNIDADES REVISIÓN EXTERNA DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE EMPLEADOS Y DEL CLIMA LABORAL 1.7 Finanzas sostenibles La demanda de finanzas sostenibles está en auge, en los mercados tanto de renta fija como variable. Grenergy refuerza su compromiso con la creación de valor sostenible impulsando la financiación verde. En 2022, la firma de califi- cación crediticia Axesor revisó al alza el rating crediticio de Grenergy elevándolo de ‘BB+’ a ‘BBB-‘, una mejora de la calificación, habiendo valorado el posicionamiento competitivo y trayectoria de la compañía, el modelo de negocio, la cartera de proyectos, el análisis de los planes de crecimiento, el plan de inversión y la situación "positiva" de su estructura financiera. La compañía ya fue protagonista de la primera emisión de Bonos Verdes del MARF en 2019, a través de un marco de financiación verde con verificación de Vigeo Eiris sobre su alineación con los Green Bond Principles. En 2020, obtuvo un préstamo verde en línea con los Green Loan Principles. En 2021, realizó la emisión del primer programa de pagarés verdes del mercado español, por un valor de 100 millones de euros. En 2022, la firma de calificación crediticia Axesor ha revisado al alza el rating de Grenergy a grado de inversión En 2022, la compañía realizó una nueva emisión de bonos verdes con Bankinter y ha firmado la primera línea de riesgos comercia- les verde del mercado español, junto a Caixa- bank, volviendo a ser pionera en financiación sostenible una vez más. Además, ha negociado 414 millones de euros de financiación estructu- rada durante el año. Adicionalmente, en marzo de 2022 se completó con éxito una colocación acelerada por 90 millones fruto del objetivo de impulsar el plan de crecimiento en Europa y desarrollar la capacidad de almacenamiento. Grenergy ha asegurado con éxito sus necesidades de capital con una amplia- ción de capital acelerada (ABB) en el 1S22. ABB (Accelerated bookbuild). Cifras clave: • Tamaño de la operación: 90M€. • Admisión a cotización el 4 de julio de 22. • Fuerte petición de las nuevas acciones, con cerca de tres veces la demanda inicial. • Operación ejecutada por los siguientes bancos: En el año, la compañía ha realizado una nueva emisión de bonos verdes y firmado la primera línea de riesgos comerciales verde del mercado español 1 Emisión de bonos verdes en 2019 - 2 Programa de Bonos verdes en 2022 - 3 Programa de Pagarés verde Grenergy ha sido la primera compañía del MARF en emitir bonos verdes y la primera del mercado español en emitir un programa de pagarés verdes 2019 2020 2021 Pagarés verdes 100 M€ Bonos verdes 1 22 M€ Second Party Opinion de Vigeo Eiris PRIMERA EMISIÓN DEL mercado alternativo de renta fija PRIMERAS EMISIONES DEL MERCADO ESPAÑOL Línea de riesgo comercial verde 25 M€ 2022 Bonos verdes 2 100 M€ Pagarés verde 3 150 M€ Préstamo verde 96,7 M€ Second Party Opinion de Second Party Opinion 23 Grenergy consolida su posición de liderazgo en un número creciente de ratings ESG que miden su desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno. Como consecuencia del interés creciente de los inversores, Grenergy continúa expan- diendo la cobertura de agencias de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad. Además, en 2022, la compañía ha mejorado el resultado de las evaluaciones de Sustai- nalytics, MSCI ESG y CDP, tres de las agencias más reconocidas del mundo. Grenergy ha sido reconocida como TOP ESG RATED entre más de 15.000 compañías evaluadas por Sustainalytics a nivel industrial y regional. Se trata de dos distinciones otorgadas a las compañías líderes en su industria y región con mejor desempeño ESG y menor riesgo ESG. En su evaluación Sustainalytics desta- có la gestión sólida de Grenergy en todas las áreas evaluadas: gobierno corporativo, capital humano, relaciones con la comuni- dad, ética empresarial, gobierno de producto, salud y seguridad, uso del suelo y biodiversidad. Grenergy obtiene la distinción de ESG INDUSTRY TOP PERFORMER 2023 entre más de 15.000 compañías 1.8 Ratings ESG 2023 ESG REGIONAL TOP RATED 2023 ESG INDUSTRY TOP RATED 24 La compañía ha reducido su riesgo ESG frente a 2021 desde 13,55 a 10,22 alcanzando el puesto 5 entre las 712 empresas del sector utilities a nivel global y el puesto 4 de las 99 empresas que representan el subsector Renewable Power Production. Con esta puntuación, la compañía perma- nece en el área de bajo riesgo, muy cerca al límite del riesgo despreciable de experi- mentar un impacto financiero material derivado de factores ESG debido a su baja exposición y adecuada gestión de aspectos materiales de ESG. En 2022, Grenergy también ha mejorado el resultado de la evaluación de MSCI ESG que otorga la máxima puntuación AAA a la compañía, con una puntuación general industry-adjusted de 9.8/10. Según el informe de MSCI, la compañía lidera el sector a nivel local y global en estructuras de gobierno corporativo y en la capitali- zación de oportunidades de energías renovables. En 2022 el índice climático CDP ha reco- nocido el incremento en el nivel de ambi- ción de la estrategia climática de Grener- gy, posicionándola en la categoría de Liderazgo, con una puntuación A-, dos escalas superiores a la recibida en el año anterior B-. Mejoras del posicionamiento en 2022 Nuevas evaluaciones de agencias de ratings ESG A MSCI ESG Ratings ccc BBB BBB A AAAAA AAA MSCI ESG Ratings ccc BBB BBB A AAAAA Negl. Low Med. High Severe 0-10 10-20 20-30 30-40 40+ Low Risk 13.6 10.2 Negl. Low Med. High Severe 0-10 10-20 20-30 30-40 40+ Low Risk 1. Scatec 2. Grenergy Renovables 3. Voltalia 4. Solaria 5. Audax 6. Neoen 7. Solarpack 8. Soltec A A- C D F F F F Strong Management of all ESG material issues: Governance Business Ethics Community Relations Ocupacional Health and Safety Product Governance Land Use and Biodiversity Human Capital En junio de 2022, Grenergy fue evaluada por primera vez por ISS ESG y recibió una puntuación A- con un nivel de transparencia “muy alto”, lo que permitió su distinción de compañía Prime. Este resultado continúa fortaleciendo el posicionamiento de Grenergy como líder ESG al superar la puntuación de todos sus peers a fecha de publicación del informe de ISS. La puntuación obtenida por Grenergy en la evaluación ESG de Refinitiv indica un “excelente desempeño y alto nivel de transparencia en su reporte público de datos ESG materiales”. Corporate ESG Performance Prime RATED BY ESG score 81/100 2/78 Out of Renewable Energy Companies 81/100 2021 2022 2021 2022 INDUSTRY GROUP Utilities 5 out of 712 SUBINDUSTRY Renewable Power Production 4 out of 99 Ranking DISCLOSURE INSIGHT ACTION 25 LIDERAZGO RESPONSABLE 2 Compliance Gestión de riesgos Transparencia fiscal Compromiso con los Derechos Humanos Gestión responsable de la cadena de suministro Gobernanza 26 2.1 Gobernanza El Consejo de Administración de Grenergy está comprometido con la articulación de un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz para generar valor a largo plazo y proteger los intereses de todos los stakeholders. Consejo de Administración Las normas de régimen interno y funciona- miento del Consejo de Administración quedan establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración y los criterios de selección relativos al nombramiento o reelección de sus miembros se definen en la Política de Composición del Consejo. Esta política vela por el mejor interés de la com- pañía y busca dotar al Consejo de efectivi- dad y profesionalidad para asegurar que las propuestas de nombramiento de conseje- ros responden a las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de la CNMV y a las necesidades de Grenergy, bajo decisio- nes fundamentadas que podrán ser fiscali- zadas por los accionistas y los distintos grupos de interés. Los principios de composición del Consejo: Asegurar una composición de órganos de gobierno para dar respuesta a los retos de la compañía La Política de Composición del Consejo busca la diversidad de género y de competencias entre sus miembros, bajo los principios de no discriminación y de ausencia de conflictos de interés Principio de diversidad de conocimientos y experiencias Principio de no discriminación Principio de ausencia de conflictos de interés permanente Principio de adecuada composición del Consejo de Administración Principio de diversidad de género CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN David Ruiz de Andrés Presidente del Consejo y Consejero Delegado Consejero dominical Teresa Quirós Álvarez Consejera independiente Presidenta de la CAC Rocío Hortigüela Esturillo Consejera independiente Presidenta de la CNRS Ana Peralta Consejera Independiente Coordinadora Florentino Vivancos Gasset Antonio Jiménez Alarcón Consejero Dominical Nicolás Bergareche Mendoza Consejero Independiente María Merry del Val Mariátegui Consejera Dominical Comisión de Auditoría y Control (CAC) Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (CNRS) Experto en finanzas Experto en la industria Experto en gestión de riesgos Experto en sostenibilidad Hombres 50% Mujeres 50% Distribución por género Dominical 37,5% Ejecutivo 12,5% Independiente 50% Distribución por categoría Distribución por rango de edad 30-50 años 62,5% +50 años 37,5% 28 Los miembros del Consejo son elegidos indivi- dualmente conforme a la idoneidad de su perfil y complementariedad de competencias, y existe un límite de pertenencia a otros conse- jos de tres, que no es superado por ninguno de los consejeros. En 2021, Grenergy reforzó su Consejo de Administración y lo complementó con la incorporación de dos nuevos perfiles que aportan amplia experiencia en la industria, finanzas, gestión de riesgos y sostenibilidad, incrementando el número total de consejeros y alcanzando la equidad de género. Diversidad: La presencia de mujeres en el Consejo de Administración es del 50%, encontrán- dose ambas comisiones presididas por consejeras independientes. Conflicto de interés: Grenergy cuenta con 75% de Consejeros independientes en CAC y CNRS para liderar aquellos casos de potencial conflicto de interés. Transparencia: Grenergy publica información transparente sobre todos los conceptos retributivos percibidos anualmente por los consejeros en el informe sobre remuneraciones, disponible en su página web. En 2022, la remuneración media total de los consejeros no ejecutivos incluyendo la retribución en metálico, el beneficio bruto de las acciones, los sistemas de ahorro y otros conceptos, ha sido de 50.700€. Por último, la remuneración media del consejero ejecutivo es 181.370 €. Formación: en 2022 los miembros del Consejo recibieron formación específica en tributación corporativa y aspectos geopolíticos. Evaluación del desempeño: El Consejo de Administración realiza evaluaciones de desempe- ño internas y externas, siguiendo las mejores prácticas de buen gobierno corporativo. En 2022, el Consejo se ha sometido a una evaluación interna, habiendo realizado en el ejercicio ante- rior una evaluación externa con el auxilio de un consultor. El Consejo de Administración de Grenergy cuenta con el mismo número de hombres que de mujeres, e incorpora diversidad de experiencia y formación Grenergy cuenta con 75% de consejeros independientes en CAC y CNRS para liderar aquellos casos de potencial conflicto de interés En 2022, el Consejo ha acordado nombrar, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, a Dña. Lucía García Clave- ría como nueva secretaria no consejera del Consejo de Administración de la Sociedad y, en consecuencia, de la Comisión de Audito- ría y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. La presiden- cia de la Comisión de Auditoría ha sido trasladada de Dña. Ana Peralta a Dña. Teresa Quirós con fecha efectiva 1 septiembre 2022. Grenergy mantiene disponible al público la Política de Remuneraciones, elaborada para regular la proporción de la compensación, promover la rentabilidad, la sostenibilidad y la obtención de resultados, así como para atraer y retener a los consejeros de perfil deseado, sin comprometer la independen- cia de criterio. Lucía García Clavería secretaria no consejera del Consejo de Administración de la Sociedad 29 Comité de Dirección Es el órgano interno con mayor autoridad y tiene como misión impulsar la actividad de Grenergy, desarrollar de manera sostenible su estrategia empresarial, liderar al equipo humano y asegurar el cumplimiento de los objetivos financieros y operacionales. Recientemente en 2021, Grenergy reforzó su equipo con la incorporación de dos nuevos miembros al Comité Directivo, Emi Takehara, mediante promoción interna a Directora Financiera (Máster en Management - EDHEC Business School, Máster en Finance and Investments - EBS) y la incorporación de Francisco Quintero como Director de Gene- ración y Equity (Ingeniero de Caminos y MBA - IE Business School). Daniel Lozano Herrera Director de Estrategia y Mercado de capitales Responsable de operaciones en mercado de capitales, comunicación externa, sostenibilidad y nuevas tecnologías BESS COMITÉ DE DIRECCIÓN David Ruiz de Andrés CEO Máximo responsable de la dirección y la gestión de Grenergy Francisco Luis Quintero Berganza Director de Generación y Equity Responsable de la gestión global de los activos de generación renovable Director del área legal Responsable de los aspectos jurídicos corporativos, así como de los contractuales Emi Takehara Mercedes Español Soriano Directora de M&A Responsable de los procesos de compra-venta de proyectos, fusiones y debida diligencia CFO Responsable de la financiación corporativa y estructurada del grupo, así como de auditorías, fiscalidad y riesgos. Álvaro Ruiz Ruiz 30 Daruan Group Holding S.L. 54,0% 0,6% 45,4% Otros miembros del consejo Free Float Contar con órganos de gobierno enfocados en la gestión sostenible La Comisión de Auditoría y Control se encarga principalmente de supervisar la eficacia del control interno de la compañía, la auditoría interna, los sistemas de gestión de riesgos y de la independencia del auditor, así como de supervisar el proceso de elabo- ración y presentación de la información financiera y no financiera. La Comisión de Nombramientos, Retribu- ciones y Sostenibilidad se encarga princi- palmente de la selección, nombramiento, reelección y cese de los consejeros evaluan- do las competencias, conocimientos y expe- riencia necesarios; del informe de propuestas de nombramiento y cese de los altos directi- vos; de la propuesta, informe al Consejo de Administración y aplicación de la política de retribución de los consejeros y de la direc- ción; la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa; la evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la socie- dad; la supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. Ambas Comisiones, y en concreto la de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibili- dad en su función de supervisión de aspec- tos ESG, se benefician del conocimiento, experiencia y de la amplia relación que mantienen sus consejeros con diversos grupos de interés, para la identificación y gestión de impactos relacionados con la sostenibilidad. En particular, cabe destacar la experiencia profesional de consultoría en materia ESG y los vínculos profesionales con empresas de relevancia en el sector eléctri- co y entidades financieras. Comité de sostenibilidad: es el encargado de la supervisión de los objetivos fundacio- nales de la Política de Sostenibilidad de Grenergy. Los miembros designados son el Director de Estrategia y Mercado de Capi- tales en calidad de Presidente, la Directora de Sostenibilidad, en calidad de Secretaria, el Director de Generación y Equity y el Director Legal, ambos como vocales. Esta composición facilita una mayor integración de los aspectos de ESG en la estrategia corporativa. Entre sus funciones principales se encuentra asegurar la implementación del ESG Road- map definido por la compañía y de los planes de acción anuales derivados del mismo, reportando a la Comisión de Nom- bramientos, Retribuciones y Sostenibilidad sobre su progreso con frecuencia mínima trimestral. Al menos una vez al año, el Comité de Sostenibilidad reportará a la Comisión de Auditoría y Control en relación a la información de sostenibilidad. El Consejo de Administración es responsa- ble de aprobar las políticas de la compañía y en el transcurso del último año ha aprobado algunos documentos clave como los nuevos Códigos de Conducta de empleados y de proveedores de Grenergy y el marco normativo que define el sistema de control de implementación de las políticas corpora- tivas. En 2022 se definió el Manual de Com- pliance que se aprobó a inicios de 2023. Ambas Comisiones presentan mayoría de mujeres, mayoría independiente y sin consejeros ejecutivos Mujeres 1 Consejeros ejecutivos en ambas comisiones 1 75 % 0 % Independientes 1 75 % Los principales órganos de gobierno de la sostenibilidad Aprobación Consejo de Administración Supervisión Comisión de Auditoría y Control Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Seguimiento Comité de Sostenibilidad Liderazgo Dirección de Sostenibilidad Implementación Áreas de Negocio (corporativas y país) Mantener un cuerpo normativo interno eficaz y actualizado ESTRUCTURA DE CAPITAL 1 Los datos reportados hacen referencia a las Comisiones de Auditoría y Control (CAC) y Comisión de Nombramientos, retribuciones y Sostenibilidad (CNRS). 31 2.2 Compliance La cultura de ética y cumplimiento de Grener- gy es impulsada desde las más altas instan- cias de la compañía. Grenergy desarrolla su actividad empresa- rial con el firme compromiso de conseguir un impacto positivo en la sociedad. Parte de ese impacto positivo se logra a través del respeto a las leyes y a los principios de responsabilidad empresarial y, por ello, Grenergy muestra tolerancia cero hacia cualquier forma de corrupción, infracciones de los principios de la competencia leal e incumplimientos de leyes y regulaciones. Además, la compañía actúa inmediatamen- te cuando estos se producen. Durante el ejercicio 2022, se ha revisado el modelo de prevención de riesgos penales con el objetivo de actualizarlo y adecuarlo al creci- miento de la compañía. Se ha contado con la ayuda de un experto independiente que ha facilitado la identificación y evaluación de los riesgos penales del Grupo. Como resultado de este ejercicio se han identificado distintas áreas de mejora en el Sistema de Prevención del Delito de Grenergy lo cual ha motivado la actualización de su modelo de Compliance. El nuevo modelo de Compliance asegura un acercamiento global y uniforme en esta materia para todo el Grupo. El departamen- to de Compliance ha trabajado en la armo- nización de todos los procesos, directrices y políticas de Compliance mediante la elabo- ración de una política única denominada Manual de Compliance y se ha comunicado al 100% de los miembros de los órganos de gobierno las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización. El Manual, que aplica a todo Grenergy, establece los procedimientos y controles necesarios para la correcta implementación de los Códigos de Conducta. Además, recoge los roles y responsabilidades de los diferentes órganos de gobierno, Consejo de Administración, Comisión de Auditoría, Comité Ejecutivo de Compliance, alta dirección y los directores y responsables de las distintas áreas. Dentro de ese ejercicio de revisión y mejora, se ha revisado y actualizado además el Código de Conducta de la compañía, al objeto de contar con un Código más alinea- do si cabe, con la cultura y valores de Grener- gy y que realmente resulte un documento inspirador y una verdadera guía de actuación para los empleados y directivos de Grenergy. El Código de Conducta ha sido aprobado por el Consejo de Administración, transmitido a todos los empleados a través de los canales de comunicación internos, y está disponible al público en nuestra página web. El objetivo del Código de Conducta es establecer los principios y valores que deben inspirar y regir las actividades, las relaciones y el comportamiento de nuestro equipo Cumplimiento de la legalidad Respeto a las personas Generamos confianza Protegemos nuestra empresa Lideramos con el empleo Su dignidad Privacidad Derechos personales No toleramos discriminación o acoso Transparentes Prometemos lo que podemos cumplir y cumplimos lo que prometemos Aprendemos de los errores Su reputacíon y sus valores Cultura de Ownership Tone from the top Protegemos derechos fundamentales Protegemos la salud Protegemos contra el acoso Respetamos los derechos de los trabajadores Medidas anticorrupción Regalos y hospitalidades Patrocinios, donaciones y otra aportaciones Neutralidad política Pagos sólo legales No usamos terceros con fines ilegales Evitamos el blanqueamiento de capitales Mostramos información financiera correcta y precisa No usamos información privilegiada Protegemos los datos de carácter personal Cumplimos con nuestros productos y servicios Cadena de suministros sostenible Protegemos el medio ambiente Protegemos los Derechos Humanos Sanciones Medidas de remediación Terminación anticipada de contratos Con las personas En los mercados Reportamos los imcumplimientos Aplicamos consecuencias los imcumplimientos VALORES Y PRINCIPIOS CÓMO ACTUAMOS 32 También se ha revisado y actualizado el Código de Conducta para proveedores de Grenergy, facilitando su comprensión, así como el proceso de aceptación de éste por parte de nuestra cadena de suministro, impulsando así que los proveedores respe- tennuestros valores de integridad y cumpli- miento. En el proceso de formalización de la relación contractual con el proveedor, y previamente al inicio de la prestación de los servicios o entrega de los productos, el responsable de la compra se asegurará de que el proveedor haya firmado, y por tanto aceptado, el Código de Conducta de Provee- dores de Grenergy en prueba de aceptación y adhesión al mismo. Para cualquier desvia- ción o excepción a este requerimiento se deberá presentar una solicitud al Departa- mento de Compliance para su evaluación y posterior resolución. Se ha reforzado el área de Compliance, estableciendo un Comité Ejecutivo de Com- pliance multidisciplinar que apoya al Respon- sable de Compliance en el ejercicio de sus funciones. Además, se garantiza el reporte frecuente y periódico de éste a la Comisión de Auditoría, responsable de supervisar la efecti- va implementación del programa, aseguran- do que, en todas las sesiones programadas de la Comisión, se debata sobre los temas relevantes de Compliance. Este Comité ha iniciado su funcionamiento en enero de 2023. LOS PILARES SOBRE LOS QUE SE ASIENTA NUESTRO SISTEMA DE COMPLIANCE SON LOS SIGUIENTES: Detección: El trabajo efectivo de Compliance requiere un esclarecimiento completo: canales de denuncia, así como investigaciones justas y profesionales. Respuesta: Las consecuencias explícitas y las reacciones claras apoyan la prevención de las conduc- tas inapropiadas, por ejemplo, el castigo de las infracciones y la implementación de medidas de remediación. Prevención: Medidas preventivas efectivas como la gestión de riesgos, las políticas y procedi- mientos, la formación y la comunicación permiten evitar sistemáticamente las conductas inapropiadas. Canal de Denuncias El canal de denuncias habilitado en la página web está dirigido a los empleados, proveedores y demás grupos de interés que hayan observado comportamientos o acciones sospechosas, posibles infracciones o incumplimientos que contradigan nues- tros códigos de conducta, y normativa inter- na incluyendo la Política de Derechos Humanos y el Protocolo de Prevención y Lucha contra el Acoso Sexual. Grenergy preserva la confidencialidad del denuncian- te y garantiza la ausencia de represalias ante denuncias realizadas en buena fe. De manera separada, se mantienen meca- nismos de recepción y gestión de quejas a nivel de proyecto en la correspondiente sección de la página web, que junto con vías de comunicación (teléfono, email, buzones) puestas a disposición de la comu- nidad local y demás grupos de interés ofrecen una vía alternativa para expresar preocupaciones, infracciones, solicitud de información o sugerencias. Grenergy man- tiene un registro de gestión de dichas comunicaciones que mantiene activas hasta su remediación y cierre. Así mismo, el Responsable de Compliance es el mecanismo que la organización tiene para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes en materia de Cumplimiento. Para extender y asegurar esta cultura de cumplimiento en 2022 se impartió forma- ción sobre Compliance en Colombia que contó con 27 participantes. Además, se llevaron a cabo unas charlas sobre Ceguera Ética en el marco de una formación de ESG, que alcanzó a 172 empleados de Europa y Latinoamérica. Para el primer trimestre del año 2023, está previsto que la formación de Compliance se realice en todos los países y para todos los empleados del Grupo. De acuerdo con el Código de Conducta, en Grenergy no se tolera ningún tipo de corrupción. Los efectos de la corrupción son amplios afectando, a la economía, el medioambiente, o a la vulneración de los derechos humanos y el deterioro del estado de derecho. Grenergy ha estableci- do procedimientos y controles para preve- nir prácticas de corrupción, como el sobor- no, los pagos de facilitación, la colusión, así como la oferta o recepción de regalos, u otras ventajas como incentivo para hacer algo deshonesto, ilegal o que represente un abuso de confianza. Al estar ese trabajo de actualización y mejora en desarrollo, en 2022 no se han evaluado aún operaciones en relación con los riesgos relacionados con la corrupción. Además, en colaboración con Achilles, proveedor de servicios especializado en la evaluación de riesgos en cadenas de sumi- nistro, Grenergy ha iniciado la evaluación de proveedores que incluye riesgos como los relativos al blanqueo de capitales y financia- ción de terrorismo. En Grenergy no se ha registrado ningún caso de corrupción durante el ejercicio 2022 y por tanto no se ha tomado ningún tipo de medida disciplinaria al respecto. Así mismo, no se han rescindido contratos con socios de negocio por infracciones relacio- nadas con la corrupción. Tampoco se han producido casos jurídicos públicos relacio- nados con la corrupción, ni casos de incumplimiento significativos de la legisla- ción que hayan derivado en multas o sanciones no monetarias. Antimonopolio Las infracciones de la legislación antimono- polio representan un enorme riesgo para la compañía y sus empleados. Implican multas, daños y perjuicios, exclusión de concursos públicos y daños a la reputación. Por lo tanto, en Grenergy no se tolera ningún incumplimiento de la legislación antimono- polio. En Grenergy no existen acciones jurídicas pendientes o finalizadas durante el periodo objeto del presente informe con respecto a la competencia desleal y las infracciones de la legislación aplicable en materia de prácticas monopólicas y contra la libre competencia. El canal de denuncias está abierto a los grupos de interés y preserva la confidencialidad del denunciante 0 registros de incidentes de corrupción y/o sobornos 0 registros de competencia desleal o prácticas contra la libre competencia 34 2.3 Gestión de riesgos La gestión de riesgos permite identificar anticipadamente los factores internos y exter- nos que pueden impactar en la compañía y que ésta debe gestionar para mejorar y prote- ger su valor. En 2022 se creó la función de Auditoría Inter- na en Grenergy, con la misión de mejorar y proteger el valor de la organización, propor- cionando un aseguramiento, asesoría y análisis en base a riesgos y con el propósito de disponer de un servicio independiente y objetivo de aseguramiento, control interno y consulta que preste apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus respon- sabilidades. La compañía describe en su Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna, los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera; de forma que los riesgos se encuentren en todo momento identificados, cuantificados y gestionados. Los factores de riesgo macroeconómicos, regulatorios y de negocio se encuentran identificados en dicha Política. La Comisión de Auditoría, tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre el funcionamiento de estos. A nivel corporativo se realiza el control y la gestión de riesgos con tres niveles de defensa en el que participan los ejecutivos, las funciones de compliance y auditoría interna. Ésta es independiente de los nego- cios, evalúa la situación de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Grenergy cuenta con un mapa de riesgos que identifica los principales riesgos de gestión del negocio y en la identificación de dichos riesgos participan los distintos nego- cios y funciones corporativas. Una vez identificados, se valoran en términos de probabilidad e impacto, y se definen los planes de acción adecuados para cada uno de ellos. El mapa de riesgos, se actualiza y presenta periódicamente al Consejo de Administración, previa revisión por parte de la Comisión de Auditoría. Entre los principales riesgos ESG considera- dos se encuentra el riesgo del cambio climático y sus efectos sobre el negocio, los riesgos medioambientales relacionados con el impacto de los proyectos sobre la biodi- versidad y los riesgos sociales derivados de la relación con la comunidad local. El ejerci- cio incorpora planes de mitigación para cada uno de los riesgos ESG identificados. Los riesgos ESG identificados por la compañía han sido aprobados por el Consejo de Administración, e integrados en el sistema general de gestión de riesgos 2.4 Transparencia fiscal Nos comprometemos a actuar con respeto por la ley y con transparencia en la gestión de nuestros asuntos fiscales. Consciente de su responsabilidad, la Política Fiscal de Grenergy prioriza el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, apos- tando por la transparencia y el pago de impuestos de manera responsable y eficien- te. La compañía concilia el cumplimiento responsable de sus obligaciones tributarias con el compromiso de crear valor para sus accionistas a través de una gestión eficiente de los costes y beneficios fiscales. Además, en esta política Grenergy se compromete a mantener una relación cooperativa con la administración tributaria y destaca la impor- tancia de la prevención de conductas susceptibles de generar riesgos fiscales significativos. Beneficios, impuestos y subvenciones por país (en miles de euros): Chile España Perú Argentina Colombia México Italia Reino Unido Polonia Total (miles de euros) 164.791 64.297 15.339 8.163 36.566 2.875 502 318 156 293.007 1.912 20.323 (7.846) (211) (6.325) (107) (130) (153) (155) 7.308 2.666 (6.717) 3.267 2.922 877 (14) - - - 3.001 (3.204) (2.642) (2.577) - - - - - - (8.422) Ingresos BAI Impuesto sobre beneficios devengado Impuesto sobre beneficios pagado - - - - - - - - - Subvenciones Ingresos VALOR ECONOMICO GENERADO Costes operativos (aprovisionamientos y otros) Amortizaciones y perdidas por deterioro VALOR ECONOMICO DISTRIBUIDO Gastos de personal Proveedores de capital Administración pública VALOR ECONOMICO RETENIDO (Resultado Neto) 220.837 220.837 -9.038 43.543 -9.597 -2.118 16.012 VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO 2021 (€k) 293.007 293.306 -20.338 45.779 -14.772 3.001 10.309 2022 (€k) 2.5 Gestión responsable de la cadena de suministro Grenergy multiplica el impacto a través de su cadena de suministro, donde genera oportu- nidades para personas y empresas, a través de una gestión responsable A cierre del año 2022, la cadena de provee- dores de Grenergy está conformada por más de 500 proveedores a quienes se ha adjudicado más de 179 millones de euros. Nuestros proveedores estratégicos repre- sentan un 85% del volumen adjudicado y nos suministran, principalmente, paneles, estruc- tura, inversores, material eléctrico, servicios de montaje mecánico, montaje eléctrico, obra civil, transporte, SCADA y seguridad . En Grenergy, la estrategia sostenible de la gestión de la cadena de suministro se desa- rrolla de forma conjunta desde las direccio- nes de Compras, Compliance y Sostenibili- dad. Las principales normas y políticas al respecto son: • Código de Conducta de Proveedores • Política de Compras • Procedimiento de Compras • Política de Sostenibilidad • Política de Derechos Humanos Grenergy aprobó en 2021 la Política de Com- pras donde se comprometió a incorporar los aspectos éticos, sociales y ambientales en sus decisiones de compra y/o contratacio- nes de bienes y servicios. En línea con este compromiso en 2022 ha desarrollado el procedimiento de compras, el cual se apoya en un proceso de evaluación de riesgo de proveedores. Además, en 2022 se revisaron los Códigos de Conducta, tanto el Grenergy ha asumido el compromiso de incorporar los aspectos éticos, sociales y ambientales en sus decisiones de compra 60% 24% 8% 2% 3% 3% Volumen de compras por país Chile ColombiaEspaña Perú RestoMéxico general como el de proveedores. Este último a todas las actividades de compras y contrata- ción de equipos, materiales, obras y servicios. La Política de Compras de Grenergy inclu- ye el control, mitigación y reducción, en la medida de lo posible, de los riesgos asociados a la calidad y la sostenibilidad de los materiales y equipos adquiridos, y de la contratación de obras y servicios. En esta política, la compañía apunta las cues- tiones éticas, ambientales y sociales que contribuyen directamente a impulsar el cumplimiento de los compromisos identi- ficados en su Política de Sostenibilidad y que apoyan el proceso de toma de deci- siones de compra o contratación de bienes o servicios. Hay que destacar los compromisos de tolerancia cero y de prohibición expresa de situaciones de trabajo forzoso introduciendo medidas, herramientas y procedimientos encami- nados a evitar la vulneración de los dere- chos humanos en el entorno de los proveedores durante sus operaciones al servicio de Grenergy. Gestión del riesgo en la cadena de suministro Grenergy avanza en su compromiso por la gestión proactiva de los impactos, los riesgos y las oportunidades sociales y ambientales derivados de su cadena de suministro. En 2022, ha firmado un acuerdo con Achilles para la homologación y gestión de riesgos de proveedores en base a criterios ESG, comerciales y de Compliance. Esta solución impulsará los estándares de sostenibilidad dentro de la cadena de suministro de la compañía. Principales áreas de evaluación y control Homologación de proveedores Control y mejora del desempeño de sostenibilidad de los proveedores Gestión de riesgos en la cadena de suministro Auditorías ESG-Sostenibilidad Seguridad y Salud Equidad, diversidad e inclusión Estabilidad financiera Gestión de emisiones Gestión de datos y ciberseguridad Aseguramiento de la calidad Medio ambiente Prácticas de negocio éticas Gestión de la cadena de suministro 38 Los aspectos evaluados para cada una de las dimensiones ESG y la calificación resultante son: La gestión de Grenergy se basa en cuatro puntos: Estándares mínimos: se requiere al 100% de nuestros proveedores que desarrollen su actividad aplicando estándares éticos similares a los nuestros, que aseguren el cumplimiento de la legalidad vigente, de los derechos humanos y laborales fundamentales, así como la protec- ción del medioambiente. Nuestros principales proveedores de paneles, estructuras e inversores cuentan con certificación ISO14001. En general, los proveedores que se están sumando a la plataforma y que ya cuentan con evaluación ESG presentan como fortaleza la existencia de un código de conducta o políticas de sostenibilidad, mientras que es la auditoría de su cadena de suministro uno de los puntos peor evaluados. La dimensión mejor evaluada es la social. Score ESG Valoración A+ A B C D 96-100 75-95 50-74 25-49 0-24 • Buen gobierno y transparencia • Derechos humanos • Ética e integridad de la organización • Liderazgo • Estructura de la RSC/sostenibilidad en la organización Gobernanza • Igualdad, diversidad y conciliación laboral • Formación y fomento de la empleabilidad • Salud y bienestar en el trabajo • Impacto en la comunidad • Calidad • Diálogo con los representantes trabajadores Aspectos sociales y comunidad • Gestión ambiental • Cambio climático • Economía circular y gestión de los residuos • Uso sostenible de los recursos • Biodiversidad Aspectos ambientales Identificación de proveedores estratégicos: en base a la relevancia para el negocio (volumen de la relación comercial y criticidad del producto y/o servicio), los facto- res de riesgo país y riesgo asociado del producto y al servicio prestado. Evaluación del desempeño: se invita a nuestros provee- dores a registrarse gratuitamente en Achilles que monito- rea la evaluación ESG de los proveedores estratégicos. Auditorías: Grenergy forma parte de la comunidad de Achilles lo que permite comprobar si se siguen los proto- colos adecuados mediante la realización de auditorías, bien de forma independiente o en conjunto con otras empresas del sector. 1 2 3 4 Ya contamos con el 37% de los proveedores estratégicos registrados en la plataforma de los cuales más del 55% presentan un scoring ESG superior a 60 puntos (B Alto) 39 Seguridad y salud de las subcontratas Grenergy está convencida de la relevancia de trasladar la cultura y compromiso con la seguridad y salud a toda la cadena de sumi- nistro. La construcción de nuestros proyec- tos involucra la subcontratación de trabajos y por lo tanto la entrada de trabajadores ajenos a las zonas de obra. En este punto, Grenergy asegura en todo momento, desde la fase de desarrollo, pasando por la de construcción, operación y mantenimiento, un ambiente de trabajo seguro con un enfo- que preventivo. Para ello Grenergy: • Realiza una evaluación de riesgos antes de comenzar sus proyectos que da lugar a un Plan de Seguridad y Salud. • Vela porque los empleados de las subcontratas dispongan de equipo de protección personal adecuado. • Capacita a los trabajadores externos para que conozcan las precauciones que deben tomar durante el desarrollo de su actividad, comprobando que dicha formación se pone en práctica a través de la vigilancia preventiva. • Mantiene una buena comunicación para asegurarse de que las subcontra- tas tengan una buena comprensión de los riesgos y las medidas de seguridad en el lugar de trabajo. • Dispone de un sistema de seguimien- to de incidentes para reportar y regis- trar cualquier incidente o lesión en el lugar de trabajo. Esto permite identifi- car y abordar problemas de seguridad en una base continua. registrándose 21 accidentes entre el perso- nal de las subcontratas de nuestros proyec- tos en construcción y operación, todos ellos de carácter leve. No se registraron acciden- tes mortales, accidentes graves ni enferme- dades laborales. Medio ambiente Grenergy realiza una labor de engagement con sus proveedores en temas ambientales, puesto que el impacto de las empresas en el medio ambiente no se restringe a su activi- dad directa. Es por ello, que Grenergy busca involucrar a su cadena de valor en la transi- ción hacia una economía sostenible. En 2021, Grenergy obtuvo una puntuación B en el CDP Supplier engagement rating. Es un reflejo de la estrategia y acciones emprendi- das por la compañía orientadas a reducir las emisiones de gases contaminantes y gestio- nar los riesgos climáticos a lo largo de toda su cadena de suministro que se ha reforzado en 2022 con la firma del acuerdo de colabo- ración con Achilles. En España, antes del comienzo de la obra de una planta se redacta un Plan se Seguridad y Salud (PSS) por un Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales que contempla todos los riesgos y medidas preventivas a aplicar durante todo el desa- rrollo de los trabajos. El plan se facilita a todas las empresas subcontratistas antes de que empiecen a trabajar, las cuales firman un documento de adhesión al PSS donde indican que lo han estudiado, comprendido y se adhieren a él. Cualquier actividad nueva e imprevista, que no esté contemplada en el PSS se recoge en un Anexo al Plan que debe ser revisado y aprobado de igual manera. Antes de que terminen las obras también se redacta un Plan de autoprotección que servirá para cuando las plantas y la subestación estén completamente terminadas y en fase de operación y mantenimiento. En Chile, Grenergy dispone de un Regla- mento Interno de Orden, Higiene y Seguri- dad de aplicación para las empresas subcontratistas que ingresan a las plantas en construcción, y que regula las formas y condiciones de trabajo, higiene y seguridad de los trabajos llevados a cabo por subcon- tratistas por encargo de Grenergy. Todas las obras cuentan con la presencia de un prevencionista por parte de Grenergy y otro por parte de cada subcontrata y se elaboran informes de gestión mensuales en relación con los análisis de riesgos, las capa- citaciones y el registro de accidentes. En 2022, Grenergy generó empleo a cerca de 2.700 trabajadores que participaron directamente en las obras de construcción y en la operación de nuestros proyectos a nivel global, lo que supone un incremento del 22% respecto al ejercicio anterior. Los trabajadores de estas subcontratas recibieron más de 15.400 horas de forma- ción en materia de seguridad y salud impartidas tanto por sus empresas como por Grenergy. En 2022, Grenergy inició la construcción de varias plantas en España y Latinoamérica, Generamos empleo para más de 2.700 colaboradores externos implicados en la construcción y explotación de nuestros proyectos en 2022, un 22% más que en 2021 () frecuencia de accidentes registrables x 200000. - () jornadas perdidas x 1.000. 0,00053 Hombres 3,6 0,06 Mujeres 0,2 0,005 INDICES DE SEGURIDAD Y SALUD DE SUBCONTRATAS Tasa de frecuencia (TRIR) Tasa de gravedad Índice de absentismo 2.6 Compromiso con los derechos humanos Grenergy basa su actuación en el desarrollo de actividades económicas sostenibles, eficientes, con alta calidad de servicio, que generen valor compartido y que respeten los derechos humanos. El Código de Conducta de Grenergy, de obligado cumplimiento para todos los empleados de la compañía, recoge el respeto de los derechos humanos recono- cidos internacionalmente, haciendo espe- cial énfasis en los colectivos vulnerables. Este compromiso está reflejado en nuestras políticas y procedimientos internos, exten- diendo estos valores a nuestra cadena de suministro a través de la Política de Com- pras. Todo ello en conformidad, según nuestra Política de Derechos Humanos, con los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos, así como la Carta Internacional de Derechos Humanos y desarrollos posteriores. Entre ellos desta- can: la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y sus ocho convenios fundamenta- les, la Convención de Naciones Unidas sobre Derechos del Niño y el Convenio Europeo de Derechos Humanos. El enfoque de Grenergy en materia de dere- chos humanos incluye 6 pasos: Grenergy asume el compromiso de respetar y promover los derechos humanos con el propósito de no ser cómplice de ninguna forma de abuso o vulneración entre sus grupos de interés y la sociedad en general 1 2 3 4 5 6 Estableciendo la pauta Incluyéndolo en el ADN de la compañía De enfoque reactivo a proactivo Predicando con el ejemplo Anticipándonos Comunicando 2.6 Compromiso con los derechos humanos 1 2 La Política de Derechos Humanos, aproba- da por el Consejo, es el marco al que deben adherirse los empleados y colaboradores de Grenergy. El alcance de esta Política abarca tanto el ámbito laboral como el de la comunidad local, incluyendo el rechazo al trabajo forzo- so, la prohibición del trabajo infantil, la elimi- nación de la discriminación en el trabajo, la defensa de la libertad de asociación, la promoción de la seguridad y salud laboral y la tolerancia cero hacia toda forma de acoso o trato inhumano, además de las condicio- nes de trabajo justas. El compromiso con la defensa de los derechos humanos alcanza también a las comunidades locales, prestando especial atención a las más vulnerables, incluyendo el respeto al dere- cho de acceso a alimentación, agua y saneamiento, energía, educación, salud y vivienda, a disfrutar de un medio ambiente limpio y saludable, así como el derecho a la libertad de opinión y expresión y la libertad de pensamiento y religión. Así mismo, Grenergy formalizó en 2021 su adhesión al Pacto Mundial de la Naciones Unidas. Además, nuestro marco normativo facilita la incorporación de los derechos humanos en nuestros procesos de decisión. Estableciendo la pauta Incluyéndolo en el ADN de la compañía Aprobación del Plan de Acción ESG, que incluye objetivos y proyectos en materia de derechos humanos. Consejo de Administración Supervisión del Plan de Acción ESG, y por lo tanto de las actuaciones en materia de derechos humanos, a través de un reporte regular del Comité de Sostenibilidad. Comisión de Auditoría y Control Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Definición y monitoreo del Plan de Acción ESG, que incluye las actuaciones en mate- ria de derechos humanos. Reúne a los directores de las áreas de Estrategia y Mercado de Capitales, Sostenibilidad, Generación y Equity, y Legal. Comité de Sostenibilidad Colaboración con los equipos locales para implementación del ejercicio de debida diligencia en las principales operaciones. Direcciones corporativas Los Principios Rectores marcan el camino para el establecimiento de un proceso de debida diligencia en cinco fases: De enfoque reactivo a proactivo 3 Política Evaluación de Impacto Mecanismo de Reclamación y Remedio Integración en Procesos Control y Reporte Nuestra debida Diligencia en materia de Derechos Humanos Nuestra debida Diligencia en materia de Derechos Humanos En 2021 se aprobó por el Consejo la Política de Derechos Humanos. Esta política tiene su reflejo en la Política de Compras, los Códigos de Conducta de emplea- dos y proveedores y el procedimiento de diálogo con la comunidad. Política Se llevan a cabo análisis de riesgos en los países de operación para evaluar los impactos potenciales y reales de nuestra actividad e incorporar criterios de gestión de los derechos humanos en nuestras operaciones y relaciones comerciales. 2021 Hoja de ruta inicial para la debida diligen- cia de la cadena de suministro en países de operación 2021 Evaluación de impacto en área de alto riesgo para proveedores críticos 2022 Proceso de debida diligencia a nivel de proyecto en los países de operación Evaluación de Impacto 43 En 2021, en colaboración con expertos independientes, traba- jamos en una hoja de ruta inicial para implantar un proceso de debida diligencia acorde a nuestro sector, presencia y provee- dores de riesgo. Se realizó una evaluación de impacto de derechos humanos considerando todos los países de opera- ción, operaciones propias y cadena de valor donde participa- ron representantes de los grupos de interés. En paralelo, siempre en colaboración con expertos indepen- dientes, se llevó a cabo una evaluación de impacto en áreas de alto riesgo para proveedores críticos. Se cubrieron, entre otros, aspectos del derecho tradicional de tierras, el trabajo forzoso, el trabajo infantil, la discriminación, la libertad de asociación y el tráfico de personas Los riesgos más relevantes en este ejercicio fueron: · Pueblos indígenas · Comunidades · Seguridad y contexto de alto riesgo · Medioambiente y salud · Defensores de derechos humanos y medioambientales · Derechos laborales · Extracción de mineral Nuestro punto de partida: Evaluación del impacto en derechos humanos en todos los países de operación Evaluación del impacto potencial de nuestras operaciones en derechos humanos, a nivel de proyecto, en los países de operación y en su cadena de suministro. Evaluación realizada con la participación de expertos independientes. Se ha identificado una muestra de las operaciones de Grener- gy acorde a los distintos países y fases de los proyectos, cons- trucción, operación y mantenimiento a fin de obtener una visión amplia y conforme a las realidades de las diferentes regiones (Europa y Latinoamérica). La evaluación, realizada a fin de 2022, se ha llevado a cabo en dos niveles: Interno: donde se han realizado diferentes rondas de entrevistas con responsables corporativos y locales de las áreas que mayor relación e impacto tienen con las comunidades como son Construcción, Operación y Mantenimiento, Gestión ambiental y social. Externo: con la participación de 20 empresas subcontra- tistas que representan el mayor riesgo, bien por su activi- dad (seguridad y alta tensión) como por el volumen de personas que dan soporte a Grenergy. Los empleados de las subcontratas participaron en activida- des de formación y en procesos de encuestas con expertos independientes Los resultados y el plan de acción propuesto se presentarán a inicios de 2023. Además, de manera previa a cualquier intervención, se hacen evaluaciones de impacto en todos nuestros proyectos, para identificar todos los posibles impactos medioambientales y socioeconómicos, evitar y mitigar cualquier impacto negativo y potenciar los positivos. Proceso de debida diligencia a nivel de proyecto Grenergy ha habilitado un canal de denuncias en su web que garantiza la confidencialidad, destinado a facilitar la comunicación de incumplimientos de los principios descritos en su Política de Derechos Humanos En función de los resultados obtenidos se revisan y adaptan nuestras normativas y procesos para prevenir, mitigar y/o remediar los posibles impactos sobre los derechos humanos. Integración en procesos Se realizan procesos de control y reporte para prevenir y evitar consecuencias adversas sobre los derechos humanos de nuestros grupos de interés. En caso de detectar hechos graves de vulneración, lo comunicaremos de forma oportuna. Control y Reporte Existe un Canal de Consultas y Denuncias para que cualquier persona o entidad pueda hacernos llegar su inquietud o queja sobre los derechos humanos, entre otros aspectos. Este canal hace posible que, además de solventar la consulta, se tomen las medidas adecuadas para reducir riesgos a través de nuestras políticas, procesos, etc. Mecanismos de Reclamación y Remedio Grenergy ha comenzado el proceso de integración de los resultados de las evaluaciones de impacto, con participación de distintas funciones dentro de la compañía. En 2021, se realizaron sesiones de trabajo internas, con un proveedor especializado para analizar los principales retos en el ámbito de los derechos humanos en nuestros proveedores chinos. Estos son considerados como proveedores críticos y de alto riesgo a la luz de los informes internacionales que apuntan a posibles situaciones de trabajo forzoso en el sector solar. Derivado de estas sesiones se están introducido cláusulas específicas en contratos y acuerdos de compra, solicitando también a los proveedores cartas de compromiso contra el trabajo forzoso. Predicando con el ejemplo 4 Adicional al proceso de debida diligencia, se mantienen diferentes vías de diálogo en función de la naturaleza de los grupos de interés, descritas en la sección 1.5. Así mismo, Grenergy forma parte de Achilles lo que posibilita conocer de forma anticipada los riesgos sectoriales a nuestra cadena de valor. Además, el diálogo fluido que mantenemos con nuestras comunidades nos permiten identificar de forma anticipada cualquier causa de riesgos o impacto negativo. Anticipándonos 5 Las comunicaciones regulares en la web, la información financiera, operacional y del ámbito ESG, que trimestralmente se incorpora en las presentaciones de resultados de la compañía, incluyen los aspectos de derechos humanos. Así mismo, y de acuerdo con nuestra Política de Sostenibilidad y Procedimiento de Relación con la Comunidad Local, Grenergy busca establecer un diálogo fluido con la comunidad local desde las etapas tempranas de los proyectos a través de reuniones formales e informales, sesiones formativas y puesta a disposición de la comunidad de distintas vías de comunicación. Comunicando con nuestras acciones 6 0 denuncias por incumpliento en materia de derechos humanos 45 CONSTRUYENDO UN FUTURO MÁS VERDE 3 Biodiversidad Cambio climático Gestión del agua Economía circular 46 El cuidado y recuperación de los ecosiste- mas y la gestión sostenible del suelo tienen el potencial de reducir las emisiones netas anuales de gases de efecto invernadero en más de 7 Gt antes de 2030. Las decisiones que tomamos hoy, al elegir cómo queremos crecer, proyecto a proyecto, conforman nuestro futuro. Nuestras metas ambientales están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, donde contribuimos principalmente en los ODS 7, Energía asequi- ble y no contaminante, el ODS 13, Acción por el clima y el ODS 15, Vida de ecosistemas terrestres. FUTURO MÁS VERDE A G U A B I O D I V E R S I D A D C A M B I O C L I M Á T I C O E C O N O M Í A C I R C U L A R En Grenergy creemos que nuestro trabajo contribuye a resolver los grandes problemas de nuestro tiempo, contribuyendo a un futuro más verde 3.1 Biodiversidad La Política de Sostenibilidad de Grenergy mues- tra el compromiso claro de conservar el entor- no de los proyectos realizados. Este compromiso se materializa en la evaluación de riesgos o impactos ambienta- les potenciales de cada operación en todo el ciclo de vida. Estas evaluaciones, a su vez, derivan en acciones que neutralicen, minimicen o, en última instancia, compen- sen los impactos o riesgos detectados. Jerarquía de mitigación El uso de suelo es una de las causas subya- centes a la pérdida de biodiversidad por su impacto en los ecosistemas y en las especies que lo conforman. Las energías renovables necesitan de suelo para su instalación, y por tanto, Grenergy considera los impactos potenciales que este uso de suelo puede generar en el hábitat y sus especies. La gestión realizada pasa por una detección adecuada de la potencial afectación, impactos y riesgos de cada actuación, seguido de una planificación con una jerar- quía clara: evitar, minimizar, restaurar y, en última instancia, compensar. El enfoque preventivo de la jerarquía se plasma evitando los impactos negativos a partir de una adecuada selección de las ubicaciones de los proyectos, donde los impactos no existan o sean mínimos. Como punto de partida, esta selección trata de evitar las áreas definidas como patrimonio de la humanidad y áreas protegidas de Cate- gorías I-IV de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN). Minimizar Minimizar EvitarEvitar Evitar Restaurar Compensar Pérdida neta cero Impacto residual en la biodiversidad Impacto residual en la biodiversidad Impacto residual en la biodiversidad Impacto en la biodiversidad Impacto Neto Positivo J e r a r q u í a d e m i t i g a c i ó n d e i m p a c t o s d e G r e n e r g y Una vez identificados los impactos poten- ciales en cada una de las etapas del proyec- to, se analizan las medidas necesarias para contrarrestarlos. Estas medidas se categori- zan según la jerarquía antes mencionada: evitar, mitigar, restaurar y compensar, de tal manera que solo se utilizan las medidas de compensación una vez analizada la inviabili- dad de implementar otro tipo de medidas. El siguiente paso consiste en el seguimiento de las medidas y de los resultados que obtienen cada una de ellas garantizando así los objetivos establecidos. Durante 2022 se llegaron a 6.618 horas de monitoreo y ningu- no de nuestros proyectos recibió multas ambientales o sufrió retrasos debido a riesgos o medidas no identificadas. Las provisiones destinadas a responsabili- dades probables o ciertas, litigios en curso, indemnizaciones u obligaciones pendien- tes de cuantía indeterminada, carácter medioambiental, y no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se realizan en el momento mismo en que se contrae la responsabilidad o la obligación que deter- mina la indemnización. Identificación de los impactos Las evaluaciones de impacto ambiental consideran todas las etapas del ciclo de vida de cada proyecto, siendo las más relevantes, las etapas de construcción y operación y mantenimiento. En cada una de las etapas, y subetapas, se identifican y cuantifican los posibles impactos en la atmósfera, el suelo, el agua, la vegetación, los hábitats, la fauna, el patrimonio histórico-arqueológico, el paisaje y sobre los aspectos socioeconómi- cos de la zona. Estos trabajos que incluyen la evaluación, la identificación de medidas de prevención y mitigación, y la monitorización de las accio- nes y sus resultados, suponen una inversión de 894.110 €. Gracias a esta gestión, ninguno de nues- tros proyectos se encuentra en áreas protegidas. 6.618 Horas 8.867 Horas 0 multas por incumplimientos ambientales 0 retrasos en los proyectos por impactos ecológicos 0 Red flags en el ámbito ambiental 0 Proyectos en zonas protegidas según la normativa local o internacional de monitoreo ambiental de capacitación ambiental 49 Especies protegidas La empresa evalúa la presencia de especies protegidas en todos sus proyectos de acuerdo con la Lista Roja de Especies Amenazadas de la UICN (Unión Internacional para la Conserva- ción de la Naturaleza) o con los catálogos de conservación nacionales y regionales. No se han identificado especies IUCN en peligro crítico en ninguno de los proyectos. Durante 2022 se registraron 7 colisiones de avifauna en parques eólicos, que correspon- den con aves de especies no amenazadas de preocupación menor UICN. Restauración de hábitats Grenergy aplica un enfoque jerárquico en la mitigación de impactos ambientales, con la prevención y minimización de impactos como prioridad. Si no es posible evitar un impacto, la compañía se centra en la restau- ración y compensación de dicho impacto. En 2022, Grenergy llevó a cabo acciones con el fin de reforestar el próximo año un área de aproximadamente 255 hectáreas y otras actividades de mejora del hábitat. La compa- ñía trabaja con expertos externos para implementar, seguir y monitorear las medi- das de restauración. Algunas de las principales medidas de restauración de hábitats llevadas a cabo en 2022 son: Número de especies - según catálogos nacionales/regionales y lista UICN • Rescate y relocalización de fauna en la planta solar de Gran Teno, Chile. • Plan de compensación en el parque solar Tucanes, Colombia. Se continuó con el programa de monitoreo y seguimiento de epifitas vasculares comenzado el año anterior. • Fomento de la biodiversidad en Escuderos. Tipo de categoría Número de especies en listas nacionales/regionales de conservación presentes en el área del proyecto Número de especies IUCN en peligro crítico (CR) Número de especies IUCN en peligro (EN) Número de especies IUCN vulnerables (VU) Número de especies IUCN casi amenazadas (NT) Número de especies IUCN de preocupación menor (LC) Número 33 0 4 41 26 139 Durante 2022, las acciones de biodiversidad consiguieron rescatar 830 epifitas vasculares de 8 especies diferentes. Rescate y relocalización de fauna en la planta solar de Gran Teno, Chile (200 MW) De manera previa al inicio de la construcción, con el objetivo de evitar y minimizar los impactos sobre la biodiversidad, se llevaron a cabo múltiples medidas en colaboración con una consultora ambiental local. En este sentido, destacan las acciones de rescate y relocalización de la fauna ejecutadas en octubre de 2022. El programa incluyó reptiles y anfibios, además del monitoreo de los animales relocalizados. Para ello, se contó con un equipo de 25 personas, entre ellos biólogos expertos y ayudantes. Adicionalmente se trabajó con personas de la comunidad local para la implementación de medidas de enriquecimiento del hábitat. Se realizó el enriquecimiento del hábitat mediante la elaboración de pircas y montículos de vegeta- ción para las especies objetivo pertenecientes a la familia Liolaemidae y cúmulos de rocas para las especies de la familia Colubridae. También en esta planta se iniciaron los trámites para la reforestación de 255 ha según el Plan de Manejo Forestal aprobado. Fomento de la biodiversidad en las plantas de Grenergy En Altarejos (Cuenca), donde se sitúa nuestra planta solar de Escuderos, de 200 MW, se han puesto en marcha distintas iniciati- vas de conservación de avifauna en coordinación con expertos locales, como la protección de hábitats favorables mediante acuerdos con los agricultores locales para sembrar semilla ecológica y establecer franjas de vegetación natural. Además, se han instalado cajas nido para fomentar la presencia de lechuzas y restaurado y repoblado un antiguo palomar para reforzar el sustento de las aves rapaces de la zona. Impacto Neto Positivo en Biodiversidad La biodiversidad es fundamental para el funcionamiento adecua- do de los ecosistemas y los servicios que brindan, tales como la regulación del agua, la captura de dióxido de carbono, el ciclo de nutrientes y la protección contra la erosión. Un ecosistema diver- so es más estable y resistente ante eventos desfavorables. Con el fin de alcanzar nuestro objetivo de impacto neto positivo en nuestras operaciones, Grenergy se ha unido a organizaciones medioambientales para identificar y promover proyectos volun- tarios de restauración de ecosistemas y mejora de la biodiversi- dad. Estos proyectos de “soluciones basadas en la naturaleza”, utilizan la capacidad de la naturaleza para abordar los grandes desafíos medioambientales. En cuanto a la restauración ecológica de humedales degradados para mejorar su estado, favorecer la conservación de hábitats y potenciar la captura de CO 2 , se han establecido alianzas y se han identificado e implementados proyectos de restauración ecoló- gica a gran escala como la recuperación de humedales en Cuenca y la mejora forestal en Ayora, Valencia, donde se encuen- tran nuestras plantas solares de Escuderos, Belinchón y Ayora. En Grenergy tenemos el objetivo a largo plazo de alcanzar el impacto neto positivo en biodiversidad y en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 15 se encuentra el centro de nuestra estrategia de sostenibilidad 51 Grenergy ha identificado los riesgos y las oportunidades del cambio climático en su actividad para proteger su sostenibilidad a largo plazo 3.2 Cambio climático El modelo de negocio de Grenergy contribu- ye a la mitigación del cambio climático sustituyendo energías de origen fósil por energías renovables. El cambio climático es un fenómeno que tiene lugar a nivel global y que se manifiesta en el aumento de la temperatura media de la Tierra, el derretimiento de los glaciares, el aumento del nivel del mar y la intensificación de fenómenos meteorológicos extremos como sequías, inundaciones, olas de calor y ciclones tropicales. Estas son algunas de las principa- les consecuencias del cambio climático: Sin embargo, la construcción y operación de plantas no está exenta de emisiones de CO 2 en el sistema energético actual. Por esta razón, Grenergy dispone de un plan de reducción y cálculo de sus propias emisiones siguiendo los estándares internacionales. Por ejemplo, la variabilidad del clima puede afectar la producción energética en los proyectos de energía renovable, lo que podría tener un impacto en los ingre- sos de la empresa. Además, el cambio climático puede afectar a la disponibilidad de recursos naturales, como el agua, que son necesarios para la construcción y operación de los proyectos de la empresa. Por otro lado, la ambición que están adop- tando los países en los últimos 2-3 años frente al cambio climático, supone una oportunidad para nuestro negocio, ya que esta ambición requiere de la instalación de energías renovables. Por todo ello, Grenergy está atenta a estos riesgos y oportunidades para gestionarlos de manera efectiva. Riesgos del cambio climático Fenómenos climatológicos extremos severos, como inundaciones, que podrían causar daños materiales en los equipos tecnológicos de los proyectos. Variaciones climáticas y temperaturas de calor extremo que podrían afectar el funcionamiento de los inversores. Estudios de riesgo de inundaciones y diseño e implementación de sistemas de drenaje. Transferencia del riesgo a través de la contratación de seguros de protección ante fenómenos de clima extremo. Descenso en los ingresos procedentes de venta de energía, por una reducción en la generación a causa de daños en los equipos tecnológicos (downtime) Incremento de los costes operacionales y de mantenimiento. Incremento de los costes por impactos negativos sobre el personal empleado. Reducción del valor del activo en caso de daños a los equipos. Cambios en la política de aprovisionamiento y selección de inversores específicamente adaptados para soportar temperaturas extremas. Descripción del riesgo Naturaleza Impacto financiero Estrategia de mitigación Agudo Crónico ALTO Largo plazo ALTO Largo plazo Oportunidades del cambio climático Demanda creciente de energía de origen renovable, incentivada por la regulación europea (Taxonomía Europea) y nacional. Oportunidad a corto/medio/largo plazo. Acceso a fuentes de financiación para la instalación de tecnología de almacenamiento. Oportunidad a corto/medio/largo plazo. Plan estratégico de crecimiento con un objetivo de potencia instalada de 5GW en 2025. Incremento de los ingresos. Impacto muy alto. Incremento de ingresos por la venta de energía en horas no solares. Impacto muy alto. Creación de una división de storage con talento senior y desarrollo de un pipeline de 11,7 GW de proyectos en distintas etapas de desarrollo en 11 países. Descripción de la oportunidad Tipo Impacto financiero Gestión de la oportunidad Productos y Servicios Fuente de energía • Afecta a la salud humana: el cambio climático puede afectar a la salud humana a través de enfermedades transmitidas por vectores (como mosquitos), y otros problemas de salud relacionados con el calor y la humedad. • Afecta a la producción de alimentos: el cambio climático puede afectar a la productividad agrícola a través de la intensificación de sequías, inundaciones y olas de calor. • Afecta a los ecosistemas: el cambio climático puede tener un impacto en la biodiversidad, ya que algunas especies no pueden adaptarse a las nuevas condiciones climáticas y pueden llegar a extinguirse. También puede afectar a los ecosistemas marinos, como los arrecifes de coral. 52 Riesgos y oportunidades del cambio climático Estrategia Grenergy ha identificado que el cambio climático puede afectar a la empresa de diversas maneras. Por un lado, existen riesgos físicos que pueden afectar a los equipos tecnológicos de sus proyectos de energía renovable. Por otro lado, la ambición en la respuesta al cambio climático implica la instala- ción de energías renovables, lo que supone una oportunidad de negocio para Grenergy. G O B E R N A N Z A E S T R A T E G I A G E S T I Ó N D E R I E S G O S MÉTRICAS Gobernanza El Consejo de Administración se encarga de establecer la política de control, gestión de riesgos y auditoría interna del Grupo, identificando los princi- pales riesgos a los que se enfrenta la compañía, incluidos los riesgos derivados del cambio climático. Para ello, cuenta con el apoyo de la Comisión de Auditoría, que tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre su funcionamien- to. Grenergy ha asignado a la dirección de la unidad de negocio de Operación y Mantenimiento la responsabilidad de evaluar y gestionar el riesgo del cambio climático. Gestión del riesgo Grenergy ha incorporado los impactos del cambio climático en su sistema de evaluación y gestión de riesgos y ha implementado mecanismos de control para mitigarlos. En la identificación de los riesgos, participan los distintos negocios y áreas corporativas de la empresa y se elaboran mapas de riesgos para su valoración. Una vez identificados, cuantificados y clasificados, se establecen planes de acción adecua- dos para cada uno de ellos. El mapa de riesgos se actualiza y presenta periódicamente al Consejo de Administración, previa revisión por parte de la Comi- sión de Auditoría. De esta manera, Grenergy gestiona de manera efectiva los riesgos asociados al cambio climático. Métricas y objetivos Grenergy calcula sus emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 de acuerdo con el estándar GHG Protocol y ha obtenido la verificación de terceros sobre este cálcu- lo, de acuerdo a la norma ISO 14064 de gases de efecto invernadero. Además, ha establecido objeti- vos de reducción de emisiones. Para cada riesgo identificado, incluyendo el riesgo de cambio climáti- co, Grenergy valora el riesgo, empleando escalas de impacto y probabilidad, y prepara mapas de riesgos para identificar y gestionar de manera efectiva los riesgos a los que enfrenta la compañía. La huella de carbono de nuestra actividad Se ha utilizado la norma ISO 14064:1-2018 para calcular nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Esta es una norma internacional que proporciona credi- bilidad y veracidad a los informes de emisio- nes de GEI de una organización. Además, nuestros cálculos de huella de carbono han sido verificados por KPMG y cumplen con los criterios de la norma ISO 14064. El periodo analizado comprende desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2022 y los límites del inventario de GEI siguen el enfo- que de control financiero. Los cálculos se presentan en toneladas de CO 2 equivalente e incluyen todos los gases de efecto inver- nadero relevantes para la compañía: CO 2 , CH 4 y N 2 O. Las fuentes de los factores de emisión son los últimos datos publicados por organismos oficiales como DEFRA GHG Conversión Factors 2022 y fuentes oficiales de mix energético nacionales. Producción de paneles Transporte terrestre Transporte marítimo Viajes de negocios Vehiculos de tercera parte ResiduosResiduos Oficinas Consumo energético Vehiculos de la compañía Maquinaria Cadena de suministro Construcción y operación de plantas Corporativo ALCANCE 3 ALCANCE 3ALCANCE 1-2 Alcance 1 y 2: 793 tCO 2 e Alcance 3 Alcance 3 Alcance 3: 82.946 tCO 2 e Igual que el año anterior, Grenergy disminuye la intensidad de emisiones de alcance 1 y 2, alcanzando en 2022 un valor de 2,71 tCO 2 eq/M€ Nuestras emisiones de GEI En el año 2022 nuestra actividad generó unas emisiones directas de 307 tCO 2 e, lo que supone una reducción del 75% de nuestras emisiones de alcance 1 frente a 2021. En cuanto a las emisiones indirectas de alcance 2 por adquisición de energía alcanzan un valor de 486 tCO 2 e. La intensidad de emisiones de alcance 1 y 2 por unidad económica disminuye respecto al año anterior de 3,31 a 2,71. El dato desglosado por alcances es de 1,05 tCO 2 e/M€ para emisiones direc- tas de GEI y 1,66 tCO 2 eq/M€ para el alcance 2. Emisiones de alcance 1 y 2 (tCO 2 e) 307 39% 486 61% Alcance 1 Emisiones directas de GEI Alcance 2 Emisiones indirectas de GEI Intensidad de emisiones tCO 2 eq/sales (M€) 2020 3,72 2022 2,71 2021 3,31 55 En 2022, gracias a la generación eléctrica de nuestros proyectos, Grenergy ha conseguido evitar la emisión de 245.398 tCO 2 eq a la atmósfera Grenergy busca involucrar a su cadena de valor en la transición hacia una economía sostenible Nuestros objetivos de reducción de huella de carbono Grenergy está avanzando en su estrategia de lucha contra el cambio climático y ha establecido objetivos de reducción de la intensidad de sus emisiones (t CO 2 /GWh) de alcance 1 y 2 en un 55% a 2030, así como alcanzar cero emisiones netas en 2050. Grenergy está comprometida con la reduc- ción de emisiones de gases de efecto invernadero como parte de su estrategia climática. Ha establecido objetivos de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 en términos absolutos respecto a 2021, cuando los cálculos de huella de carbono de acuer- do con la norma ISO 14064 fueron verifica- dos por una tercera parte. Estos objetivos están alineados con los criterios de SBTi y persiguen alcanzar una reducción del 55% antes de 2030. Con el fin de alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones, la compañía ha comenzado a implementar medidas de eficiencia energética. Estas medidas son de diferente naturaleza, tales como el cambio de suministro eléctrico a fuentes de energía renovable, la sustitución de la flota de vehículos de empresa por modelos híbridos o eléctricos y medidas de eficien- cia energética. Todo ello demuestra el compromiso de Grenergy con la sostenibi- lidad y la responsabilidad ambiental, así como su determinación en la lucha contra el cambio climático. Las emisiones indirectas de alcance 3 en 2022 han alcanzado un valor de 82.946 tCO 2 e, frente a 2021 (193.171 tCO 2 e). Se trata de un claro ejemplo del progreso en engagement Las emisiones que evitamos Grenergy ha contribuido a reducir la canti- dad de gases de vefecto invernadero que se emiten a la atmósfera gracias a nuestra actividad de generación de energía renova- ble, ofreciendo una solución directa al desa- fío global del cambio climático. En 2022, gracias a la generación de electricidad de nuestros parques eólicos y plantas solares que asciende a 744.431 MWh, logramos evitar la emisión de 245.398 tCO 2 eq. Esta cantidad equivale a las emisiones anuales por consu- mo energético de 35.230 hogares (). Grenergy está avanzando en su estrategia de lucha contra el cambio climático y ha establecido objetivos de reducción de emisiones absolutos con el fin de reducir un 55% sus emisiones de alcance 1 y 2 antes de 2030 (baseline: 2021) Emisiones indirectas de alcance 3 2020 2021 193.171 tCO 2 e 67.458 tCO 2 e 2022 82.946 tCO 2 e Categoría Otras emisiones Tm CH 4 0,07 Tm CO 2 307,12 Tm N 2 O 4,04 con la cadena de valor, mejorando la trans- parencia de nuestros proveedores sobre la huella de carbono y el traspaso de informa- ción cada vez más sólida. Otras emisiones No hubo escapes de gases refrigerantes durante el 2022. A continuación, se muestra una tabla con otras emisiones de la compa- ñía, divididas por tipo de gas de efecto invernadero: * Otras emisiones hacen referencia a las emisiones directas que corresponden con otros gases refrigerantes. Las emisiones evitadas se han calculado con la producción por país y los factores de emisión del mix eléctrico nacional publicado por fuentes oficiales y para equivalencia de consumo energético en hogares (IDAE 2022). Grenergy ha elaborado y aprobado un plan de eficiencia energética y reducción de emisiones, que comprende medidas en distintos ámbitos, con objetivos y horizontes temporales concretos para su implementación Consumo energético y Plan de eficiencia energética El 100% del consumo energético renovable procede de la electricidad de origen reno- vable certificada con garantía de origen. La electricidad vendida asciende a 744.431 MWh. No se utilizan combustibles proceden- tes de fuentes renovables. El consumo energético total se reparte de la siguiente manera: En definitiva, Grenergy se dedica al desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de proyectos de energía exclusivamente renovable, contribuyendo, por lo tanto, a la mitigación del cambio climático. Además, la empresa ha aprobado una Política de Dere- chos Humanos e incorpora criterios éticos en sus acuerdos con proveedores. Al mismo tiempo, está implementando de manera progresiva un proceso de diligencia debida de las mínimas salvaguardas sociales. De esta manera, Grenergy demuestra su compromiso con la sostenibilidad y con la responsabilidad social y ambiental en todas sus actividades. Litros gasóleo maquinaria y equipos de combustión fija Litros gasolina maquinaria y equipos de combustión fija Litros gasóleo vehículos Electricidad consumida en obra (KWh): Electricidad consumida en oficinas (KWh): 7.971 680,5 105.976 1.578.570 230.597 Plan de transición de los vehículos de empresa de modali- dad diésel o gasolina a una modalidad híbrido/eléctrico. Formación en conducción eficiente para empleados con uso frecuente de vehículos. Concienciación sobre uso eficiente de energía en la oficina. Mejora de la planificación para la fase de construcción a nivel de proyecto. Priorización de la electrificación e incorporación de solucio- nes de bajas emisiones como generadores de biocombusti- bles o generadores de hidrógeno en fase de obra. Sustitución de luminarias pendientes de cambio a tecno- logía eficiente LED de bajo consumo en oficinas. Suministro general de electricidad de origen renovable certificado. MEDIDAS PLAN DE EFICIENCIA ENERGETICA A nivel global, el porcentaje de agua de terce- ros considerada dulce o potable es del 7%. A nivel global, el 94% del agua industrial se ha utilizado en la estabilización de caminos, mientras que el 6% restante en el lavado de paneles. Consumo de agua (ML) 0,213,05 2,85 Agua de terceros, procedente de servicios municipales o comprada a proveedores Agua de terceros considerada dulce/potable Agua extraída de fuentes superficiales Estabilización de caminos Lavado de paneles El 100% del agua industrial utilizada en la operación de nuestra planta solar de Quillagua, localizada en zona árida de Atacama (Chile), procede de una desalinizadora localizada en la región 3.3 Gestión del agua El recurso hídrico es un bien escaso valioso y limitado que Grenergy utiliza de manera responsable. La construcción de nuestros proyectos de energía renovable y las posteriores opera- ciones y mantenimiento requieren el uso de agua para diversas actividades, tales como el control de partículas en suspensión y la estabilización de caminos, el lavado de paneles solares, la limpieza general y el consumo e higiene de los empleados. Aunque estas actividades requieren el uso de agua, la empresa no realiza vertidos e instala baños químicos gestionados por empresas especializadas para evitar cualquier tipo de vertido. De esta manera, Grenergy garantiza una gestión del agua que proteja al medioambiente. Uso sostenible de los recursos La empresa, consciente de los riesgos derivados de la escasez de agua, busca minimizar el impacto ambiental de su uso. Las principales acciones llevadas a cabo para un uso más sostenible del agua son: La extracción de aguas superficiales se realiza con autorización estricta y bajo el control de la autoridad competente encargada de su administración. En la medida de lo posible, se buscan fuentes de bajo impacto, como el agua desalinizada producida en proximidad, y no se realiza almacenamiento de agua. Como medida de reducción del consumo de agua industrial, en 2022 se ha introducido en varios proyectos el lavado de paneles en seco y el uso de supresores de polvo. Durante 2022 se ha ampliado y mejorado el análisis de nuestros consumos de agua, gracias al estudio de la huella de agua de acuerdo a la ISO 14046. Estos resultados han permitido ver los puntos más relevantes en los que se debe actuar. El consumo de agua en 2022 asciende a 5,90 ML a nivel global y la proporción de agua consumida en zonas consideradas de estrés hídrico asciende a 4,02 ML, de acuerdo con Aqueduct de WRI. En estas zonas, el 48% del agua consumida procede de aguas superfi- ciales sujetas a límites establecidos y a control por parte de la autoridad compe- tente encargada de su administración, y el 52% restante es agua comprada a terceros. En el uso responsable del agua, cabe destacar que la cantidad de agua superficial consumida en estas zonas de estrés hídrico se situó muy por debajo de los límites establecidos, sin llegar al 30% de la cantidad de agua autorizada. Grenergy, como en otros sistemas de gestión mencionados, utiliza una jerarquía de medidas en cuanto a la gestión de recursos y residuos 3.4 Economía circular La economía circular es un enfoque económi- co y de gestión que busca maximizar el aprovechamiento de los recursos y minimizar la generación de residuos. Se basa en el principio de que todos los materiales deben ser reutilizados o reciclados al máximo para prolongar su vida útil y reducir la necesidad de extraer nuevos recursos naturales. En nuestro compromiso con la economía circular, Grenergy lleva a cabo monitoreos de consumo de agua y generación de residuos en todas sus plantas en cons- trucción y operación, así como en sus oficinas. De esta manera, podemos detectar variaciones inusuales que pueden indicar ineficiencias en el uso de los recursos. Las emisiones de GEI durante la gestión de residuos son consideradas en Alcance 3 en el cálculo de la huella de carbono. Nuestro objetivo es minimizar el consumo de agua y su impacto ambiental, así como maximizar la reutilización y el reciclaje de residuos. En este sentido, buscamos siner- gias con la comunidad local para promo- ver la economía circular y durante 2022 se ha ampliado y mejorado el análisis de nuestros consumos de agua, gracias al estudio de la huella de agua de acuerdo a la ISO 14046. Reciclaje de residuos La jerarquía de medidas para la gestión de residuos se traduce en la búsqueda de la reutilización de muchos residuos mediante la donación a comunidades locales. Los residuos que no pueden ser donados porque no dispo- nen de valor directo, son en su mayoría envia- dos a plantas de reciclaje. En última instancia, el resto de los residuos son enviados a valoriza- ción energética o depositados en vertederos. En 2022, dado el incremento de la actividad de construcción de plantas, la compañía ha aumentado la cantidad de residuos totales a 1.544 t. Los residuos se han clasificado entre peligrosos, no peligrosos y forestales. Las placas solares son el principal residuo peligroso de la actividad de Grenergy. Siguiendo la jerarquía de medidas, la prime- ra acción que se pone en marcha se corres- ponde con la búsqueda de actores de la comunidad local o instituciones educativas que puedan hacer un segundo uso de nues- tros paneles. En el caso de que las condiciones de los paneles usados no permitan una reutiliza- ción, éstos son enviados a plantas de reciclaje La economía circular es importante por varias razones: • Reducción de la dependencia de los recursos naturales: al reutilizar y reciclar materiales, se reduce la necesidad de extraer nuevos recursos naturales, lo que puede contribuir a la conservación de los ecosistemas y la biodiversidad. • Ahorro de energía: la reutilización de un producto o el proceso de reciclaje suelen requerir menos energía que la producción de materiales a partir de recursos naturales. Por lo tanto, la economía circular puede contribuir a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al ahorro de energía. • Reducción de residuos: la economía circular busca minimizar la generación de residuos y maximizar su valor, lo que puede contribuir a la reducción de la cantidad de residuos que se envían a vertedero. PREVENCIÓN1 REUTILIZACÓN RECICLAJE ELIMINACIÓN HACIA EL VERTIDO CERO RESIDUOS OBJETIVO 2020 I UE RESIDUOS SITUACIÓN ACTUAL I UE VALORIZACIÓN 2 3 4 5 59 Grenergy recicla parte de sus residuos generados. También, se le da una segunda vida a los residuos donados a la comunidad local y a los residuos forestales donados, alcanzando un 12,1% de donación de los residuos no peligrosos donde se reciclan entre el 85% y el 100% de los materiales. Los residuos no peligrosos corresponden a la construcción de las plantas y se compo- nen principalmente de embalaje, cartón y madera. Estos residuos se envían a plantas de reciclaje debido a su facilidad para ser reciclados. La tasa de reciclaje depende del país en el que se produzcan los residuos. Esta práctica es uno de los múltiples ejem- plos que demuestran el compromiso de la compañía con la responsabilidad ambiental. Construcción de la planta solar Tucanes, Colombia En 2022 Grenergy fortalece el emprendimiento local por medio de la alianza estratégica con la asociación de reciclaje local Ecología y Vida de Bayunca (ECOVIB), con quienes se articularon esfuerzos para lograr el aprovechamiento de residuos sólidos generados en obra, asegurando su gestión integral y correcto aprovechamiento. Por otro lado, Grenergy donó el 100% del material maderable procedente de residuos forestales a los artesanos de la comu- nidad local del proyecto, para tallado y elaboración manual de piezas de artesanía, para su sustento. La alianza con la asociación local de reciclaje ECOVIB permi- tió duplicar su personal y triplicar sus ingresos. CREANDO VALOR COMPARTIDO 4 Creciendo con nuestros empleados Estableciendo vínculos con nuestras comunidades 61 4.1 Creciendo con nuestros empleados Nuestro equipo impulsa el compromiso de Grenergy por la sostenibilidad. Su determinación y confianza hacen que cumplamos nuestros objetivos y que seamos un referente de energía competitiva y limpia. Nuestro equipo sigue creciendo en línea con la expansión y desarrollo de las actividades de negocio que dan cumplimiento al plan estratégico y al ESG Roadmap 2021-2023. La evolución de Grenergy, tanto desde la perspectiva de la organización como de las perso- nas que la conforman, tiene como base el desarrollo sostenible y el respeto. Valoramos el potencial de cada persona independientemente de su origen, características, atributos y preferencias. Actuamos teniendo siempre como referencia las necesidades de las personas, cuidando a cada miembro del equipo, día a día, para avanzar con firmeza hacia las metas establecidas por la organización, sin dejar a nadie atrás. Es por ello que la salud y bienestar de nuestros empleados es nuestra prioridad. Plantilla EFTP (Fuerza de trabajo equivalente). El personal incluido en el cálculo de los efectivos totales al año (EFTPs) es el personal con contrato laboral, indefinido o temporal, suscrito con GRENERGY en España. En este sentido, las figuras del CEO, consejeros, autónomos y becarios no han sido considerados como fuerza laboral computables en este cálculo. Un talento en crecimiento personas 289 2022 personas 210 2021 mujeres 28% 81 hombres 72% 208 La plantilla de Grenergy mantiene su crecimiento de doble dígito, siendo su variación interanual de un 27,4% respecto a 2021 Grenergy, desde su Política de Sostenibilidad y el ESG Roadmap, reafirma su compromiso para garantizar la igualdad de oportunidades, impulsar la participación de la mujer en todas las fases del modelo de negocio y representación de los grupos de interés, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de seguridad y salud. De esta forma, las acciones y metas sociales integradas por Grener- gy mantienen su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, subra- yando la contribución social en los objetivos 5 (Igualdad de género) y 8 (Trabajo decente y creci- miento económico). Un buen lugar para trabajar se caracteriza por relaciones de comunicación y colaboración cercanas desde el respeto, credibilidad e integri- dad de las personas, al mismo tiempo que impul- sa la justicia y diversidad desde la imparcialidad, favoreciendo el sentimiento y orgullo de perte- nencia. Grenergy es una organización con una cultura de confianza, capaz de atraer y retener talento, y así lo acredita la certificación Great Place to Work que reconoce a Grenergy entre los mejores empleadores del mundo por tercer año consecutivo. Se trata de un reconocimiento en el ámbito de la gestión de personas y estrategia de negocio a nivel nacional e internacional, que valora diferentes aspectos a partir de encuestas ciegas a empleados. A cierre de 2022, la mayoría de los empleados (93%) disponen de contratos indefinidos, mientras que el resto de la plantilla (7%) está conformada por empleados con contratos temporales. Esta tipología de contratos surge de la necesidad de incorporar perfiles técnicos y personal terreno en obras de construcción, adaptándose al estado de los diferentes proyectos. El 93% de nuestros empleados tienen contrato indefinido. Esta contratación alcanza al 89% de las mujeres y al 95% de los hombres Trabajo Compañeros Orgullo Imparcialidad Respeto Camaradería Credibilidad GESTIÓN Aspectos valorados en la certificación de Great Place to Work Número de mujeres Número de hombres Número de total % contratación local Empleos - distribución geográfica 36 77 113 92% España 2 5 7 96% Italia 0 3 3 57% UK Europa Latinoamérica 3 3 6 90% Polonia 0 2 2 100% Alemania 25 90 115 79% Chile 10 19 29 93% Colombia 4 6 10 100% Perú 0 3 3 67% Argentina 1 0 1 100% México 81 208 289 87% Total Contrato indefinido Contrato temporal Los datos reportados se refieren a los 10 países donde Grenergy cuenta con empleados. Empleos por tipo de categoría 5 0 10 0 Alta dirección Directores de área 30 0 Mandos intermedios 141 6 Técnicos 83 14 Personal obra/terreno Hombres Mujeres 3 2 9 1 22 8 90 57 85 12 % Contrato indefinido % Mujeres % Hombres Empleos - tipo de contrato 98 32 68 España 100 31 69 Italia 100 4 96 UK Europa Latinoamérica 95 55 45 Polonia 100 0 100 Alemania 94 20 80 Chile 71 30 70 Colombia 96 44 56 Perú 100 0 100 Argentina 100 92 8 México 93 27 73 Total % Contrato temporal % Mujeres % Hombres 2 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 50 50 29 50 50 4 0 100 0 0 0 0 0 0 7 43 57 Hombre Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Retribución media (€) por categoría y género 93.333,32 78.376,15 54.451,58 31.708,59 19.138,28 Promedio (€) 2022Categoría ProfesionalGénero Retribución media (€) por género Hombre Mujer 31.839,14 31.220,14 Promedio (€) 2022Género Retribución media (€) por edad menos de 30 entre 30 y 50 más de 50 21.855,33 35.754,00 30.915,77 Promedio (€) 2022Edad Mujer Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno 84.999,96 65.000,04 51.018,97 29.328,60 16.987,65 64 Número de empleados por tipo de contrato Número de empleados por edad menos de 30 entre 30 y 50 más de 50 67 180 23 270 Indefinido 9 9 1 19 Temporal 76 189 24 289 TotalEdad Atraemos talento joven gracias a la colabo- ración a largo plazo con la entidad pública empresarial ICEX. Grenergy ofrece a los candidatos presentados por ICEX y seleccio- nados una hoja de ruta, supervisada por un tutor, lo que les permite adquirir experiencia en el sector de la energía renovable y en el desarrollo de negocio, además de la opor- tunidad de participar en proyectos interna- cionales. Además, se impulsa el talento joven con programas como Grenergy Talent Program, proyecto de colaboración con la Fundación Universidad Empresa (FUE), que tiene como objetivo incorporar a jóvenes recién titula- dos para un programa de beca. Tras un proceso de selección en el que los candida- tos pasaron por diferentes fases que incluían dinámicas grupales, test de idiomas y entre- vistas individuales, un total de 18 personas se incorporaron con nosotros en diferentes departamentos. Todas ellas se encuentran cursando, en paralelo a su programa de becas, un Máster en Decision Making and Innovation, reforzando así sus habilidades de gestión, comunicación y liderazgo mien- tras adquieren experiencia profesional en diferentes ámbitos de la organización. Atracción y retención de talento Grenergy ofrece diversidad de talento combinando un equipo de profesionales senior con demostrada experiencia en el sector y un grueso de plantilla más joven a la que brinda la oportunidad de participar en proyectos internacionales < 30 (76) 26% 30 a 50 (189) 65% > 50 (24) 9% Distribución de las nuevas contrataciones 79 nuevas contrataciones en 2022 por género 63% hombres 37% mujeres por región España (40,7%) Chile (34,2%) Colombia (13%) Polonia (4,89%) Italia (2,72%) UK (1,63%) Perú (1,63%) Alemania (1,23%) México (0) Argentina (0) por edad 46 <30 años 37% Entre 30 y 50 55% 29 >50 años 8% 4 65 En Grenergy somos conscientes del talento con el que contamos y apostamos por su desarrollo profesional y fidelización. Los empleados reciben cobertura por accidentes, cubriendo compromisos de incapacidad y gran invalidez asumidos en los diferentes convenios colectivos que son de aplicación incluyendo pólizas de accidente; así como la asistencia en viaje por motivos laborales, cubriendo la asisten- cia sanitaria que puedan precisar durante su desplazamiento. Todos los empleados de España se encuen- tran cubiertos por acuerdos de negociación colectiva, lo que supone un 39 % del total de la plantilla. Grenergy se rige bajo el marco del Convenio Colectivo del Sector de Indus- tria, Servicios e Instalaciones del Metal de la Comunidad de Madrid y Cuenca, respecti- vamente. La empresa cuenta con una cultura basada en la transparencia y accesibilidad entre los distintos niveles, con el objetivo de facilitar y abrir la comunicación entre todos, facilitan- do el flujo de información y consultas de trabajadores de manera igualitaria. Actual- mente no hay representación sindical formal, por lo que los acuerdos con los trabajadores se llevan a cabo acorde a la legalidad vigente y bajo un marco cultural de comunicación abierta entre empleado y empleador. Mujeres Hombres menos de 30 entre 30 y 50 Más de 50 Alta Dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno 3,82 5,19 2,21 5,74 1,06 0 0,37 0,61 5,65 2,37 Sexo Edad Categoría profesional Número de despidos por edad, sexo y categoría profesional Antigüedad promedio 2,18 años Presentes en 10 países 87% de contratación local Igualdad, Diversidad e Inclusión Grenergy se compromete en su Código de Conducta a asegurar un entorno laboral de igualdad, respeto, seguro y no discriminación por razón de raza, sexo, ideología, creencia o cualquier otro tipo de condición personal o social, supervisando en concreto las conductas susceptibles de cualquier tipo de acoso de carácter personal. No se ha detectado ningún caso de discriminación en el periodo. Los números reflejan nuestro compromiso: Sofos Harbert como filial de la Compañía en EEUU no se consolidará hasta 2023. En Grenergy creemos en la riqueza y el valor añadido que aportan la diversidad, inclusión e igualdad. Estos factores son, a la vez, un compromiso prioritario de gestión y una ventaja competitiva Número de mujeres Número de hombres Número de total % contratación local Empleos - distribución geográfica 36 77 113 92% España 2 5 7 96% Italia 0 3 3 57% UK Europa Latinoamérica 3 3 6 90% Polonia 0 2 2 100% Alemania 25 90 115 79% Chile 10 19 29 93% Colombia 4 6 10 100% Perú 0 3 3 67% Argentina 1 0 1 100% México 81 208 289 87% Total hombres 72% mujeres 28% Diversidad de género más de 50 9% 65% entre 30-50 <30 26% Diversidad generacional Fomento STEAM: mujeres en equipo ingeniería 39% Empleos por distribución geográfica y categoría 12 101 38,97 España 3 112 39,92 Chile 0 10 3,59 Perú 0 1 0,37 México 0 3 1,04 Argentina 0 6 1,91 Polonia 0 2 0,69 Alemania 0 3 1,14 UK 0 7 2,44 Italia 0 29 9,93 Colombia Distribución de la plantilla por categoría profesional, edad y género Mujeres Hombres 10% Alta dirección (5) Directores de área (10) Mandos intermedios (30) Técnicos (147) Personal de obra/terreno (97) 0% 100% 0% <30 30-50 >50 0% 90% 10% <30 30-50 >50 0% 96% 4 % <30 30-50 >50 36% 60% 4% <30 30-50 >50 23% 60% 17% <30 30-50 >50 40% 28% 12% 39% Diversidad puestos directivos Diversidad empleos Distribución de empleos por nacionalidad Desde el ESG Roadmap, puesto en marcha en 2021, Grenergy elaboró una Hoja de Ruta de la Igualdad que tiene como objetivo promover la igualdad de oportuni- dades en el desarrollo profesional de la mujer, desde las etapas de selección y contratación, favorecer la reduc- ción de las diferencias salariales entre ambos géneros para puestos de la misma responsabilidad, poner en marcha iniciativas de conciliación y flexibilidad laboral, así como otras medidas que contribuyan a garantizar un ambiente laboral de respeto. Las nuevas contrataciones del periodo ascienden a 79 personas, de las cuales un 63% fueron hombres y un 37% mujeres. En línea con la Hoja de Ruta presentada, desde Grener- gy hemos trabajado para elaborar nuestro primer Plan de Igualdad, llevando a cabo un diagnóstico de la plantilla de Grenergy España, con dos finalidades principales: Fruto de este ejercicio, con resultados positivos, hemos elaborado nuestro primer Plan de Igualdad, que se comunicará durante el 2023 a la organización. • Identificar la existencia de desequilibrios por razón de sexo en la distribución de la plantilla. • Servir de base para la elaboración del Plan de Igualdad como estrategia para la optimización de los Recursos Humanos con relación al compromiso con la igualdad. 68 En 2022, Grenergy ha sido reconocida junto a 45 cotizadas españolas para formar parte del IBEX Gender Equality Index de BME, índice al que sólo pueden acceder empresas con presencia femenina significativa en la alta dirección y Consejo de Administración En nuestro compromiso con la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad, a nivel Grenergy, impulsamos la inclusión social y laboral de las personas con discapa- cidad en nuestra plantilla. Y además, Grenergy en colaboración con la Fundación Adecco se comprometen a apostar por la diversidad a través de actividades, como el encuentro con Desirée Vila, que mejoren la visibilidad de las personas vulnerables, facili- ten la concienciación del entorno de la organización y reduzcan las barreras, desigualdades y actitudes discriminatorias para acceder al mercado laboral. Ambas iniciativas, nos ayudan a dar cumplimiento con la Ley LGD. Desde Grenergy hemos manifestado públi- camente nuestro compromiso con los principios de diversidad, inclusión e igual- dad. Para proteger a las personas de nuestro equipo, la compañía cuenta con una Política de prevención y lucha contra el acoso laboral y sexual, además de un amplio repertorio de sub-políticas para cada uno de los países en los que opera. También, como reflejo del fuerte compromiso de la compa- ñía en la lucha contra las situaciones de acoso laboral y acoso sexual, Grenergy tiene establecido un canal de denuncias en su página web capaz de garantizar la confiden- cialidad y seguridad del empleado y tiene en funcionamiento un comité de disciplina. 205,4€ Formación y Desarrollo Grenergy proporciona formación específica adaptándose a las necesidades de cada colaborador y está creando programas de formación en liderazgo y desarrollo para mejorar las habilidades técnicas y blandas de directivos y empleados Durante el 2022, hemos reforzado la formación del equipo en diversas áreas como finanzas, tecnología, sectorial, riesgos, cumplimiento, seguridad y salud, sostenibilidad e igualdad entre otros Grenergy ha estructurado a lo largo de 2022 un plan de formación de empleados mejora- do, basado en cuatro dimensiones transver- sales, con el propósito de potenciar el conoci- miento profesional, promover la cultura de Grenergy y el compromiso y desarrollo de sus empleados. De esta forma, se impulsa un modelo adaptable a las capacidades necesa- rias que se identifican para la consecución de objetivos y estrategias de negocios, alinean- do políticas de Recursos Humanos, necesida- des de las personas y objetivos estratégicos. Sentando las bases de una estrategia de formación estructurada, profunda y adapta- da, Grenergy optimiza el desempeño de funciones técnicas y de gestión del equipo, diversificando el equipo en cuanto a recur- sos y conocimientos y maximizando la moti- vación de los empleados por crecer y mejo- rar sus perfiles. Así, hemos proporcionado a nuestros técnicos un promedio de 19,3 horas de formación/empleado, a los mandos intermedios 11,5 horas/empleado, a los directores de área 19,5 horas/emplea- do y a los miembros de la alta dirección y consejeros 23,4 horas/empleado. Desde una perspectiva cuantitativa, la mejora de la gestión del crecimiento profe- sional del equipo se refleja en el incremento del tiempo dedicado a formación que alcanza las 4.162 horas El ratio de formación por empleado es de 12,46 horas. Las horas de formación distribuidas por género son 12,19 horas/hombre y 12,94 horas/mujer. Capacidades de gestión ligadas a la eficacia y mejora de la organización tales como liderazgo, comunicación, diversidad e inclusión. Grenergy Technical Skills Grenergy Soft Skills Conocimientos básicos y complementarios para el óptimo desempeño de funciones (redes sociales profesionales, ciberseguridad, comunica- ción interna y espacios colaborativos). Difusión del conocimiento interno a través de charls impartidas por personal clave. Grenergy Net Formación ad hoc en respuesta a necesidades identificativas. Grenergy Growth 12,94 horas formación/mujer Inversión en formación por empleado 2019 2,88 2020 8,46 2021 2022 12,46 horas formación/empleado Distribución de la formación recibida por cada categoría profesional 11,82 Alta Dirección 117 Directores de área 194,5 Mandos intermedios 402,5 Técnicos 3.305,5 Terreno obra (EPC/O&M) 142 TOTAL 4.161,5 70 Compensación La remuneración de los empleados se define en función de los resultados y siguiendo un proceso de evaluación de desempeño de carácter anual y continuo que alinea las metas estratégicas de Grenergy con los objetivos propios de cada departamento. De esta forma, existe una vinculación importante de la retribución variable de directivos, puestos intermedios y puestos clave con los objetivos ESG integra- dos en la estrategia corporativa de la orga- nización. El procedimiento de evaluación de desem- peño enfoca cada decisión de revisión de forma objetiva, facilitando una compensa- ción justa desde la perspectiva de nivel de responsabilidad del empleado y con respecto a la aportación a los objetivos de Grenergy. Se trata de un proceso circular que se reinicia cada año con el repaso y valoración de la contribución a los objetivos estableci- dos al inicio del año anterior y, posterior- mente, se preparan y establecen entre el manager y empleado las metas a conseguir el próximo año junto con la comunicación de los incentivos recibidos. Para la evalua- ción de estos objetivos específicos, medi- bles, alcanzables y alineados con la estrate- gia corporativa, el empleado lleva a cabo una autoevaluación que, en conjunto con una valoración sobre el avance de los objeti- vos de negocio alineados con los del depar- tamento o línea de negocio y una identifica- ción de áreas de mejora, contribuirán a la obtención de un balance eficiente y justo del progreso anual correspondiente. Además, la compañía ofrece a sus directivos stock options, asegurando así la alineación de intereses de empleados clave con los objetivos estratégicos de crecimiento. Para este ejercicio de reporte, la remunera- ción media de directivos, incluyendo los componentes variables, asciende a 89.166,64€. El 100 % de los empleados a excepción del personal en obra/terreno han recibido evaluaciones de desempeño, lo que supone un 85% de las mujeres y un 59% de los hombres en plantilla. Análisis de la brecha salarial En línea con los objetivos establecidos para el año 2022, se ha realizado un análisis retributivo de la plantilla de Grenergy a nivel España, en todas sus áreas de nego- cio, categorías y puestos. Tras un estudio pormenorizado y teniendo en considera- ción variables objetivas como nivel de formación, experiencia, responsabilidades, entre otras; se puede concluir que en Grenergy España no hay diferencias retributivas asociadas a género, obtenien- do un resultado tan positivo como es el 0,27% de gap salarial en el 2021. El propósito final que persigue esta meto- dología se basa en la eliminación en cualquiera de las actividades de Grenergy España de cualquier rastro de desigualdad retributiva por género, al mismo tiempo que se busca la equidad salarial en todos los negocios en los que opera. En el análisis de diferencias salariales entre empleados, el ratio del salario base de hom- bres frente a mujeres, a nivel Grupo, en 2022, fue de 1,94. Grenergy impulsa los valores de transparencia y honestidad a través de las conversaciones one-to-one, y los procesos de feedback F E B R E R O D I C I E M B R E - E N E R O M A R Z O M A R Z O - A B R I L E v a l u a c i ó n d e l M o d e r a c i o n e s C o n v e r s a c i o n e s F i j a r o b j e t i v o s d e s e m p e ñ o 59% 85% Empleados con evaluación de desempeño por género: Salario medio hombres 31.839 € Salario medio mujeres 31.220 € Diferencia salarial 1,94% Salud, Seguridad y Bienestar Grenergy cuenta, para sus actividades en España, con un servicio de prevención de riesgos laborales externo que evalúa las condiciones ambientales y los posibles riesgos a los que los trabajadores pueden enfrentarse durante el desarrollo de sus actividades. Esta evaluación incluye medidas preventivas y correctivas en caso de que sea necesario. Adicionalmente, se realiza un análisis de los puestos de trabajo, estable- ciendo en cada caso las posibles medidas de prevención, el Plan de Acción Preventiva y el Plan de Medidas de Emergencia. En Chile, Grenergy tiene un Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad que garantiza un ambiente de trabajo seguro y promueve una cultura de prevención de riesgos. En las operaciones en campo, Grenergy elabora planes de seguridad y salud detalla- dos y cuenta con personal especializado en prevención de riesgos laborales. Este perso- nal, que a menudo es propio y proviene de la comunidad local, tiene conocimientos sobre los requisitos legales a nivel local y nacional. Creemos que la sensibilización y concien- ciación desempeñan un papel importante para sentar las bases de hábitos de vida más saludables. A lo largo del 2022 se han com- pletado un total de 3.078 horas de forma- ción. En este compromiso con una cultura de salud, seguridad y bienestar en el trabajo, Grenergy consiguió que, durante el ejercicio 2022 muy marcado por el incremento de plantas en construcción, que los pocos accidentes ocurridos fuesen leves y que no tuviera lugar ninguna baja por enfermedad profesional. Grenergy se compromete, a través de su Política de Sostenibilidad, a fomentar una cultura de salud y seguridad en el trabajo mediante el uso de herramientas preventivas 2.205 horas de formación para empleados en seguridad y salud en obra 0,00022 Indice de absentismo 0 accidentes mortales 0 enfermedades profesionales 4 accidentes entre nuestros empleados 72 4.2 Estableciendo vínculos con nuestras comunidades Somos conscientes de la huella que dejamos en las comunidades en las que operamos y trabajamos para generar un impacto social positivo. ARGENTINA CHILE PERÚ MÉXICO ESPAÑA EUROPA (EXCL. ESPAÑA) COLOMBIA Ingresos Gastos operativos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de trabajadores de la comunidad local en el proyecto Nº de mujeres de la comunidad local en el proyecto (%) 8.163.000€ 2.006.835€ 6.693€ 128 18 16 19% Ingresos Gastos operativos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de trabajadores de la comunidad local en el proyecto Nº de mujeres de la comunidad local en el proyecto (%) 15.339.000€ 2.152.467€ 2.050€ 830 4 2 50% Ingresos Gastos operativos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de trabajadores de la comunidad local en el proyecto Nº de mujeres de la comunidad local en el proyecto (%) 164.791.000€ 34.775.339€ 581€ 261 810 171 33% Ingresos Gastos operativos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de trabajadores de la comunidad local en el proyecto Nº de mujeres de la comunidad local en el proyecto (%) 36.566.000€ 18.140.823€ 87.534€ 28.509 840 342 32% Ingresos Gastos operativos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de trabajadores de la comunidad local en el proyecto Nº de mujeres de la comunidad local en el proyecto (%) 64.297.000€ 126.842.759€ 38.000€ 800 1.099 481 9% Impacto de los principales proyectos en 2022 Ingresos 2.875.000€ Ingresos 976.000€ 73 En el año 2022, se mantuvieron 300 reuniones con la comunidad local, donde participaron más de 2.500 personas, lo que multiplica por más de 3 el número de asistentes frente a 2021 Somos conscientes de la huella que dejamos en las comunidades en las que operamos y traba- jamos para generar un impacto social positivo. Impacto local Nos enfocamos en construir relaciones transparentes y sólidas, donde el vínculo entre los proyectos y las comunidades locales permanezca en el tiempo facilitan- do, así, el crecimiento mutuo. Nuestro objetivo es que las comunidades puedan encontrar en nosotros un aliado con el cual desarrollarse y generar nuevas capa- cidades. Identificamos los potenciales impactos ambientales y sociales de nuestras activida- des y trabajamos para evitar y/o mitigar los negativos y potenciar aquellos positivos. Adicionalmente, Grenergy consciente del impacto de la invasión de Ucrania ha colaborado con Médicos sin Fronteras y con la ONG PAH (Polonia) con una contribución de 100.000 euros. Comunicación fluida Para Grenergy es fundamental construir una relación de confianza con la comunidad local en cada uno de nuestros proyectos, buscando que la comunicación sea fluida, de doble vínculo, y constructiva. De este modo, nos aseguramos de abrir el espacio para que las diferentes partes interesadas se involucren con los proyectos de manera directa y transparente, comunicando sus inquietudes y/o sugerencias, las cuales son gestionadas siguiendo procedimientos establecidos para tal fin. De acuerdo con nuestra Política de Sosteni- bilidad y Procedimiento de Relación con la Comunidad Local, buscamos establecer un diálogo bilateral con las comunidades desde etapas muy tempranas a través de reuniones formales e informales, sesiones formativas, consultas, y puesta a disposición de la comunidad de distintas vías de comu- nicación. Se distribuyen los números de teléfono y direcciones de email de las personas que están dedicadas a atender las consultas y preocupaciones de nuestros vecinos, y se habilitan mecanismos que aseguren el anonimato en caso de así desearlo, como buzones físicos y/o virtuales, a través de nuestra página web. De esta manera, aseguramos que toda comunica- ción sea atendida mediante un mecanismo de obtención de feedback que además nos permite evaluar la efectividad de nuestras acciones y realizar los ajustes necesarios. Nuestro objetivo es establecer una comuni- cación bidireccional y beneficiosa para todos, durante todas las etapas del proyec- to: desarrollo, construcción, operación y mantenimiento, y desmantelamiento. Desarrollo local En nuestra constante búsqueda de impulsar el desarrollo de las comunidades locales, incentivamos, promovemos y priorizamos, siempre que sea posible, la contratación local, tanto de personal como de proveedo- res. Además, nos involucramos con las comu- nidades para conjuntamente llevar adelante iniciativas de inversión social estratégica. 300 reuniones con la comunidad local +2.500 asistentes Estas actuaciones van en línea con nuestro Procedimiento de Relación con la Comuni- dad Local que establece la manera en la que Grenergy se relaciona con las personas y comunidades del entorno de los proyectos. A través de este procedimiento, y mediante un proceso de consideración de necesida- des y oportunidades en la región, Grenergy pone en marcha planes de acción y apoya iniciativas de impacto local que cumplen con criterios de alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible identificados como prioritarios o que responden a una necesi- dad básica detectada en el área. Para la implementación y el desarrollo de iniciativas de apoyo a la comunidad local, se aplica un mecanismo transparente y ordenado que requiere de aprobación previa de presu- puestos e iniciativas propuestas y de segui- miento de los fondos para asegurar un uso correcto de los mismos, que se traduce en una mejora de la calidad de vida de la comunidad. Impulsamos actividades comunitarias que dejen capacidades instaladas en las comu- nidades, fomentando así el desarrollo local. Creamos impacto local positivo con 116.542 € en donaciones e inversiones en la comu- nidad local de 18.300 € adicionales en donaciones en especie. Además, a través de las declaraciones de impacto ambiental o procedimientos análogos, se identifican posibles puntos críticos que podrían poner en peligro, en el futuro, el correcto desarrollo u operación del proyecto. Durante 2022, no se han recibido multas relativas a incumplimientos sociales. Tampoco se han experimentado retrasos en los proyectos debidos a impac- tos en las comunidades locales. • Nos esforzamos por entender la diversidad cultural y las costumbres de las comuni- dades presentes en las zonas de nuestros proyectos para lograr un adecuado acercamiento de respeto en la implementación de dichas iniciativas. • Facilitamos formación y talleres en temas de interés para la comunidad que puedan ser catalizadores de potenciales oficios, a promover y facilitar el acceso a la educación en energía renovable. Nos comprometemos con que el proceso de estas iniciativas sea de manera participativa y colaborativa. En 2022, generamos empleos para más de 2.700 trabajadores que participaron en la construcción y mantenimiento de nuestros proyectos 0 multas por incumplimientos sociales 0 Retrasos en los proyectos por impactos sobre la comunidad 1 Red flags levantadas en el ámbito social en procedimientos de evaluación de proyectos COMUNICACIÓN PROACTIVA CREACIÓN DE VALOR A MEDIO Y LARGO PLAZO FORTALECIMIENTO DE VÍNCULOS ALIANZAS ESTRATÉGICAS ÉTICA Y TRANSPARENCIA RESPETO VINCULACIÓN A LOS ODS PRIORITARIOS MONITOREO DEL IMPACTO Principios básicos y líneas estratégicas del plan de acción social La creación de impacto local positivo está guiada por los principios y líneas estratégicas del Plan de Acción Social de Grenergy, tras un ejercicio de evaluación de necesidades. PRINCIPIOS BÁSICOS Las líneas estratégicas delimitan el área de definición de los planes e iniciativas sociales y se complementan con el análisis de necesidades del entorno de cada proyecto y comunidad local, en un contexto de consideración de la importancia estratégica de cada proyecto. LINEAS ESTRATÉGICAS IGUALDAD DE GÉNERO Promover la igualdad de oportunidades entre hombre y mujer. ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE Facilitar el acceso a energías limpias y mejorar la eficiencia energética. CRECIMIENTO ECONÓMICO Y EMPLEO PLENO Promover el crecimiento económico y el empleo pleno en condiciones justas. ACCIÓN POR EL CLIMA Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana respecto de la mitigación y adaptación al cambio climático. Es el mejor exponente de cómo Grenergy, además de impulsar el desarrollo de energía limpia y renovable, trata de generar un impacto social positivo en las comunidades locales. Nuestra planta solar de Quillagua (100MW), en la que el 20% de los trabajadores en la planta proceden de la comunidad local, está situada en el desierto de Atacama, al lado del núcleo habitado más seco del mundo y donde no llegan infraestructuras de baja y media tensión. La electricidad con la que contaba la comunidad procedía del empleo de grupos electrógenos y de la quema de combustibles fósiles. Grenergy ha construido una pequeña planta solar de 350KVA en la proximidad del pueblo de Quillagua para abastecer al total de la población, más de 100 viviendas. En agosto de 2022 esta instalación ha hecho posible que, por primera vez, la comuni- dad Aymara tenga suministro eléctrico las 24 horas del día, en colaboración con la autoridad local, incluyendo su alumbrado público. El proyecto se enmarca en una colaboración público-privada, conformada por un lado por el Gobierno Regional de Antofagasta, el Ministerio de Energía y la Municipalidad de María Elena; y Grenergy por el otro. Contar con energía eléctrica las 24 horas del día, además de mejorar la calidad de vida de la comunidad, impacta positivamente en su economía, en seguridad y oportunida- des laborales. Además, en gestión conjunta con la comunidad, impulsamos capacita- ciones en seguridad y en instalación eléctrica domiciliaria, así como también desarro- llamos iniciativas para promover el turismo en la zona. Actualidad Económica, revista de referencia de la prensa económica española, recono- ció esta iniciativa de Grenergy como una de las más innovadoras en la categoría de RSC y Voluntariado. CASO DESTACADO Proyecto de electrificación local en Quillagua, Chile Por primera vez el pueblo dispone de suministro eléctrico 24 horas al día Capacidad parque: 103 MW Emisiones CO 2 evitadas: 113.155 TCO 2 e Beneficiarios directos: 100 viviendas Capacidad planta comunidad Aymará: 350Kw https://www.youtube.com/watch?v=fCOBq8KhPeU Capacidad parque: 200 MW Engagement comunidad: Aymará (18 personas) El parque fotovoltaico Víctor Jara (200MW) obtuvo en 2022 la aprobación ambiental para su construcción en la comuna de Pozo Almonte, en la Región de Tarapacá. Se prevé que genere cerca de 100 puestos de empleo durante su fase de construcción. En línea con nuestros principios de fomentar una comunicación abierta, se realizó un contacto previo con la comunidad (Asociación Indígena Aymara Campesina de la Pampa del Tamarugal) por parte de los responsables de gestión con la comunidad, donde se presentó el proyecto de manera comprensiva y se dio lugar a plantear un monitoreo participativo de las actividades del proyecto durante la fase de construcción, conforme las directrices de la Corporación Financiera Inter- nacional (IFC por sus siglas en inglés). Además, se han identificado otros ámbitos de colaboración, como el análisis de la de la trashumancia para dejar paso al ganado, la comunicación de puestos de trabajo requeridos y perfiles que puedan ser cubiertos por la comunidad local, o la donación de material descartable. Las declaraciones de los participantes indican el nivel de compromiso por parte de Grenergy en el facilitar la participación y la comunicación con las comunida- des locales: “Gracias por traernos el proyecto, demuestra la transparencia con la que se desenvuelven”, “La presentación fue clara y hubieron avances, gracias. Sigamos avanzando juntos.” Este proceso de involucración y participación de la comunidad local es un claro ejemplo del día a día de Grenergy en cómo llevamos adelante la relación con la comunidad en todas nuestras plantas. El diálogo es la base de la convivencia que garantiza el buen desarrollo del proyecto en todo su ciclo de vida, que puede alcanzar plazos de 25 años o 30 años. CASO DESTACADO Monitoreo participativo Víctor Jara, Chile La consulta e implicación de la comunidad local, de origen Aymara se inició en fases muy iniciales del proyecto que han permitido identificar los aspectos necesarios a cubrir antes del despliegue y la construcción del parque Jornada 2: Conclusiones, Compromisos, Participación Diciembre 8, 2022 Taller de trabajo temático en base a los temas relevados Conclusiones de la Comunidad Indígena y Grenergy Renovables Acta de cierre y acuerdos de próxima reunión Jornada 3: Conclusiones y Compromisos 1Q23 Respuesta de Grenergy acerca de las conclusiones y cómo se abordaránlos temas trabajados Ajustes y aprobación de compromisos de parte la Comunidad Entrega de documento de compromisos y Ceremonia de Cierre Jornada 1: Diálogo, Participación y Planificación Noviembre 9, 2022 Presentación equipos Presentación Metodología Presentación Proyecto Exposición de la comunidad sobre su cosmovisión y relación con el territorio. Consultas de la Comunidad. Levantamiento de temáticas de trabajo. En estos proyectos, además de involucrar a las diferentes comunidades cercanas desde estadios muy iniciales, Grenergy impulsa el desarrollo de ambas zonas a través de la promoción del empleo local y de la integración de la mujer Grenergy fue reconocida por Actualidad Económica como una de las 100 mejores ideas del año en la categoría de Sostenibilidad por promover la contratación de obra femenina y realizar acuerdos en este sentido en parques renovables presentes en zonas despobladas El parque solar de Belinchón, cuya construcción se inició en 2022, se encuentra en Cuenca, una de las provincias más despobladas de España y donde Grenergy cuenta ya con otro parque en funciona- miento: Escuderos, uno de los parques solares más grandes de España. Grenergy ha colaborado estrechamente con los centros de la mujer cercanos a estas plantas y ha firmado un Convenio de Colaboración con el Instituto de la Mujer de Castilla la Mancha para promover la integración de la mujer y la igualdad de oportunidades. Así, tanto en trabajos de obra civil como de montaje eléctrico y mecánico, se trabaja con una consultora especializada de la zona que difunde las ofertas de empleo e identifica y facilita perfiles de áreas cercanas haciendo especial énfasis en la integración de la mujer. Además, colaboramos con la organización Cruz Roja, la cual en Escuderos impartió cursos de Seguridad y Salud de forma que se agilice la incorporación de talento local de forma segura. Además, apoyamos al equipo femenino de fútbol de Cuenca y hemos sido patrocinador principal de la tercera carrera solidaria de Cruz Roja por la infancia, que busca atender a los menores de familias más vulnerables. CASO DESTACADO fomento del empleo local e integración de la mujer Belinchón, España TRABAJADORES PLANTA ESCUDEROS TOTAL Locales Mujeres 55 24 13 https://www.youtube.com/watch?v=Hpwb2_h5GG0 En Colombia, durante el 2022, entraron varios parques solares en operación y se inició la construcción de uno nuevo, los cuales forman parte de un conjunto de proyectos de distribución de 72 MW. En dichos proyectos, se ha promovido la participación de diferentes grupos poblacionales y se ha incentivado la participación de la mujer en labores de adecuación de terrenos, premontaje, tornillería y montaje de paneles solares, logrando vincular a 120 mujeres de las comunidades del entorno cercano a los proyectos. Así mismo, en los proyectos se prioriza la contratación de mano de obra local, contribuyendo con la generación de empleo en los territorios, lo cual significó para el año 2022 la contratación de 692 trabajadores, de los cuales 382 son habitantes del entorno cercano a las plantas solares. Como parte de los procesos de gestión social, Grenergy realiza de manera articulada con las localidades donde se emplazan sus Parques Solares, talleres participativos para la identificación de proyectos de inversión social donde la compañía puede contribuir con las iniciativas planteadas por las comunidades. De acuerdo a lo planteado, desde la compañía se analizan las propuestas confor- me a los ODS prioritarios, y una vez alineados, se buscan recursos económicos, materiales y/o humanos para atenderlas. Este es el modelo en el que Grenergy Colombia viene trabajando con siete comunidades donde residen cerca de 40.000 habitantes. CASO DESTACADO apoyo al desarrollo de comunidades locales, Colombia Grenergy busca lograr un impacto social positivo en todos sus proyectos de energía renovable https://www.youtube.com/watch?v=IKrAGvppz1g https://www.youtube.com/watch?v=Wem5PveV1Ac https://www.youtube.com/watch?v=0waFx6caiEY Apoyo al desarrollo de comunidades locales, Colombia Teniendo en cuenta lo anterior y a partir de las iniciativas sociales priorizadas entre las comunidades donde se emplazan los siete Parques Solares y Grenergy Colombia, durante el 2022 se llevaron a cabo diversas actuaciones, como: • Entrega de 800 kits escolares en todos los parques en Colombia y una dotación deportiva. Aportando así al fortalecimiento de habilidades deportivas y la educación primaria de la población infantil. • Articulación con contratistas y consultores de los proyectos, para la gestión de recursos y lograr un mayor impacto positivo en las comunidades • Aprovechamiento de los residuos generados en la etapa de construcción de los parques solares, los cuales se valorizaron y se entregaron a gestores para reutilizar, lo cual contribuye positivamente a la econo- mía circular de los municipios y al fortalecimiento económico de emprendimientos locales. Adicional- mente, con los recursos generados por la optimización de los residuos, se ampliaron las inversiones sociales. • Sensibilización de las comunidades locales en mate- ria de cambio climático, energías renovables, manejo de residuos sólidos, entre otros, mediante charlas y actividades que explican el rol de las energías renova- bles en la descarbonización de la economía global o la economía circular como la recolección de residuos. En estas charlas, se contó con una participación apro- ximada de 1.000 personas entre niños y adultos. • Como parte de los procesos formativos en manejo de residuos sólidos, se entregaron dos contenedores de basura en las comunidades de San Felipe y Las Ceibas, para la adecuada disposición de los residuos. • Mejora de la sede de la Junta de Acción Comunal de Bayunca, espacio que es utilizado por la población para procesos formativos y encuentros informativos. • Se fortaleció el cerramiento de un comedor infantil, del que se benefician 400 niños. • Como parte de los procesos de fortalecimiento laboral, se entregó una picadora de plástico que ha beneficiado a diferentes emprendimientos en la comunidad y contribuye al adecuado manejo y disposición del plástico. • Rehabilitación de dos escuelas en las comunidades El Caucho y San Felipe, en las cuales participaron voluntariamente empleados de Grenergy y los habitantes de dichas comunidades, sumando de manera significativa el impacto positivo en esta iniciativa social. • Mejora de las vías de acceso de las comunidades donde se encuentran las plantas solares. • Fortalecimiento del alumbrado público, a través de la instalación de 20 luminarias fotovoltaicas. • Contribución con los espacios de encuentros tradi- cionales de las comunidades, apoyando con materia- les e insumos para el desarrollo de los mismos. En resumen, la forma de relación de Grenegy con sus comunidades se basa en: Definición de las directrices a nivel corporativo Búsqueda constante de la contribución positiva Relación directa de Grenergy con sus grupos de interés Atención directa a las consultas e inquietudes de nuestros grupos de interés Extender nuestras prácticas a consultores y contratistas 81 GENERANDO IMPACTO POSITIVO 5 ODS 5 ODS 7 ODS 8 ODS 15 ODS 13 82 Es cada vez más evidente que el éxito de las empresas está vinculado al desarrollo sosteni- ble, cómo éste se integra en la estrategia y en el modelo operativo. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible ofrecen un enfoque completo para lograr un mundo donde se erradique la pobreza, se logre la justicia social y se preserve el planeta para generaciones futuras. Se trata de un ambicioso programa a 2030 donde las empresas tenemos la oportunidad de colaborar en el logro de los objetivos, tanto por el bien de la humanidad, como por el éxito y la durabilidad de las compañías. Grenergy, tras un proceso de reflexión y priorización, ha incorporado en su estrategia la contribución a aquellos ODS donde nues- tra actuación pueda ser más relevante. Así, se han identificado los ODS 5, 7, 8, 13 y 15 como prioritarios, definiendo líneas de actuación para contribuir activamente a su cumplimiento. Grenergy apoya los ODS ODS que articulan la estrategia y la Política de Sostenibilidad de Grenergy 83 5.1 ODS 5 Inclusión en el IBEX Gender Equility Index 39% mujeres en la alta dirección Meta de la Agenda 2030 Contribución de Grenergy en 2022 Métricas 5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo. 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. • Participación femenina en el consejo de Administración al 50%. • Grenergy integra el Gender Equality Index de BME, el primer índice de este tipo del mercado español. • Avances en la hoja de ruta de la igualdad. • Impulso de la participación de la mujer en las obras de construcción, operación y mantenimiento de los parques, en colaboración con instituciones locales. 50% mujeres en el Consejo de Administración 39% mujeres en puestos de Ingeniería (STEAM) Firma del Convenio con el Instituto de la Mujer de Castilla la Mancha 4 centros de la mujer colaboran en el proyecto Escuderos y 7 en Belinchón La intensificación de las medidas en materia de igualdad de género permitiría avanzar hacia el desarrollo sostenible para 2030, sin dejar a nadie atrás. En Grenergy trabajamos por ese respeto e igualdad, tanto dentro de nuestra compañía como de la mano de nuestras subcontratas e instituciones locales. Contribución de Grenergy al ODS 5 Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas 84 5.2 ODS 7 Brindar acceso a la energía, es un objetivo vinculado tanto a nuestro modelo de negocio como a nuestra Política de Sostenibilidad. Además, el ODS detalla que debe ser asequible, segura, sostenible y moderna; todos ellos atributos de la energía renovable que ofrecemos. 7 Grenergy capta 52,5 millones con un nuevo programa de bonos verdes en el MARF (europapress.es) Contribución de Grenergy al ODS 7 Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos 1,6 GW de proyectos de energía renovable en construcción y operación Objetivo 2025: 5GW de solar PV y 1 GWh de almacenamiento, en operación y construcción Meta de la Agenda 2030 Contribución de Grenergy en 2022 Métricas 7.1 De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos. • Entrada en funcionamiento de la planta solar de Quilhagua, construida específicamente para que la comunidad local, hasta ahora sin acceso a la red, pueda disponer de energía eléctrica 24 horas al día. 7.2 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficien- cia energética. • La actividad empresarial de Grenergy produciendo energía exclusiva- mente renovable, ofrece una respuesta directa al reto global del cambio climático. • Nuestra presencia en 11 países hace que nuestro impacto alcance el mercado global. • Actualización de los objetivos operacionales hasta los 5 GW de potencia instalada en 2025. 134.858 € de inversión y donaciones en la comunidad local Fiables, nuestras plantas cuentan con personal propio para garantizar su funcionamiento 365 días/año 7.3 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficien- cia energética. • Emisión del segundo programa 7 de bonos verdes en el Mercado de Renta Fija de BME. • Operación alineada con los Green Bond Principles. Además, cuenta con una 'Second Party Opinion' (SPO) de la agencia de calificación ESG Sustainalytics. 52,5 millones de euros para cumplir con el plan estratégico y acelerar la generación de pipeline 85 5.3 ODS 13 El cambio climático afecta a todos los países en todos los continentes. Las emisiones de gases de efecto invernadero causadas por las actividades humanas hacen que esta amenaza aumente. Grenergy ha asumido el compromiso de impulsar las energías limpias y reducir las emisiones asociadas a su propia actividad. Contribución de Grenergy al ODS 13 Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos 1 beca en carreras de energía renovables Meta de la Agenda 2030 Contribución de Grenergy en 2022 Métricas 13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales. • Las actividades descritas en el objetivo 7, impactan positivamente en esta meta. • En 2022, se ha evitado la emisión a la atmósfera de 245.398 tCO 2 con la generación de electricidad renovable de nuestros parques eólicos y plantas solares en cartera, las emisiones equivalentes a las del consumo anual de energía de 35.230 hogares. • Identificación preliminar de riesgos y oportunidades del cambio climático. 13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana. • Grenergy ha diseñado la beca Kosten para impulsar el estudio de carreras relacionadas con las energías renovables, financiando los costes de sus estudios, gastos de manutención y alojamiento durante toda la duración de la carrera. Así en 2022 se ha seguido financiando a una estudiante de la comunidad local de su proyecto eólico en Argenti- na (Kosten). • Acciones de sensibilización en Colombia. 1.000 personas, entre niños y mayores, en actividades de sensibilización Huella de carbono medida y veriﬁcada según norma ISO 14064 55% objetivo de reducción de emisiones a 2030 (Alcance 1 y 2 ) 245.398 tCO 2 emisiones a la atmósfera evitadas por nuestro servicio Intensidad de emisiones/ventas: 2,71 tCO 2 eq/M€ 86 13.354 horas de formación para empleados de subcontratas en seguridad y salud 4 accidentes entre empleados, ninguno grave Meta de la Agenda 2030 Contribución de Grenergy en 2022 Métricas 8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor. • En 2022 Grenergy dispone de la certificación de Great Place to Work que utiliza encuestas Trust Index © para su evaluación. 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios • Nuestra Política de Sostenibilidad, pone en el centro a los empleados y se compromete a garantizar la igualdad de oportunidades, aumentar la participación de la mujer, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de seguridad y salud. • Este compromiso se materializa en nuestros procedimientos y procesos de prevención de riesgos laborales. 9,6M€ en nóminas y beneﬁcios a empleados GPTW Certiﬁcación Great Place to Work por segundo año consecutivo 2.200 trabajadores en construcción y operación de nuestros proyectos 8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales • Grenergy ha adquirido el compromiso de apoyar a la comunidad local de Quillagua (Chile) para promover el turismo local y proteger el patrimonio cultural mediante la financiación de un circuito turístico-arqueológico. • Se dio asistencia a la comunidad local en la búsqueda de financiación para mejorar las instalaciones del museo. Se realizó el mantenimiento y actualización periódica de la página web ( www.turismoquillagua.cl) y redes sociales (Facebook). 0 bajas por enfermedad profesional Accidentabilidad en subcontratas: TRIR: 3,8 Tasa de gravedad: 0,07 Índice de absentismo: 0,00053 0 accidentes mortales 0 accidentes graves 5.4 ODS 8 Este ODS busca conseguir un crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible que beneficie a todas las personas por igual y no perjudique el medioambiente. Grenergy es consciente de su papel como agente de crecimiento económico y motor de empleo, tanto directo como indirecto. Contribución de Grenergy al ODS 8 Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos 87 255 ha reforestadas 41 especies vulnerables (VU) identiﬁcadas en proyectos Meta de la Agenda 2030 Contribución de Grenergy en 2022 Métricas 15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales. • Realizamos evaluaciones de impacto ambiental exhaustivas de manera previa a cualquier definición y diseño de proyectos. • Ninguno de nuestros proyectos se ubica en una zona protegida según la normativa local o internacional. • Grenergy ha identificado junto con WWF España proyectos de restauración ecológica a gran escala con el objetivo de conservar y promover la biodiversidad, y contribuir a la mitigación y adaptación al cambio climático, al tiempo que se potencia la captura de CO 2 . • Empleados voluntarios han participado en procesos de restauración de ecosistemas y protección de la flora y fauna. 15.5 Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción. • Grenergy adopta un enfoque de anticipación y mitigación con el objetivo de evitar, minimizar, restaurar y compensar. En 2022 la compañía ha implementado diversas actuaciones de mejora de hábitats y restauración. Estas actuaciones han contado en muchos casos con la participación voluntaria de empleados. 6.618 horas de monitoreo ambiental 8.867 horas de capacitación ambiental 0 multas por incumplimientos ambientales Instalación de cajas nido para lechuzas Enriquecimiento del hábitat de la familia Liolaemidae 0 retrasos en los proyectos por impactos ecológicos Inversión ambiental: 894.110 € 4 especies en peligro (EN) identiﬁcadas en proyectos 0 especies en peligro crítico (CR) identiﬁcadas en proyectos 5.5 ODS 15 Grenergy protege, restaura e impulsa el uso sostenible de los ecosistemas terrestres en todos sus proyectos. La compañía tiene en cuenta la conservación de la biodiversidad en el diseño, planificación y posterior desarrollo de todas sus actuaciones contribuyendo de forma directa a alcanzar este objetivo. Contribución de Grenergy al ODS 15 Promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar la pérdida de la diversidad biológica 88 ANEXOS 6 Sobre este informe Tabla Indicadores Clave Tabla Contenidos Estado de Información No Financiera Ley 11/2018 e indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Informe de verificación 89 En esta Memoria de Sostenibilidad se recoge la evolución, los resultados y la situación del desempeño de Grenergy en materia de sostenibilidad en 2022, así como el enfoque de su gestión y los desafíos a los que se enfrenta. El objetivo de esta Memoria es ofrecer, de forma clara y rigurosa, la información relevante de la compañía relacionada con los impactos positivos y nega- tivos más significativos sobre sus diferentes grupos de interés. El informe parte de los desafíos descritos en la memoria de sostenibilidad del ejercicio anterior y pone el foco en los avances realizados durante el año 2022. El contenido se ha formulado para que constituya el Estado de Información No Financiera 2022. Por otra parte, esta Memoria describe el progreso anual de la compañía en la implantación de los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en materia de Derechos Humanos y laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, y la contribución de Grenergy a la consecución a nivel local de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La información publicada en este documento se complementa con el contenido de otros informes de la compañía:las Cuentas Anuales e Informe de Gestión Consolidados y el Informe Anual de Gobierno Corporativo. La compañía trata los principales temas de sostenibi- lidad que preocupan a sus grupos de interés internos y externos, El informe cumple con los principios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad: COMPARABILIDAD La Memoria de Sostenibilidad tiene una periodicidad anual y se ha realizado de acuerdo a los Principios para la elaboración de informes recogidos en GRI 1: Fundamentos 2021, de Global Reporting Initiative (GRI). Se han seguido los principios - como comparabilidad, integridad y equilibrio – descritos en este estándar. Este informe se ha elaborado de conformidad con los GRI Standards. MATERIALIDAD Y RELEVANCIA El Análisis de Materialidad 2021, realizado por Grenergy bajo los principios establecidos en en GRI 1: Fundamentos 2021, de GRI, ha permitido identificar aquellos asuntos económicos, ambientales y sociales con mayor impacto para el desarrollo de la actividad de la compañía. Como resultado de este estudio, Grenergy considera que la información recogida en el infor- me es relevante para la compañía y sus diferentes grupos de interés. En el apartado de Análisis de Materialidad se describe el proceso de desarrollo y metodología llevados a cabo para la identificación de contenidos del documento. FIABILIDAD Esta Memoria se ha sometido a un proceso de verificación por tercero independiente cuya conclusión está expresada en el informe de revisión incluido en la misma. Grenergy está traba- jando en la formalización de un Sistema de Control Interno de la Información No Financiera (SCIINF) con el que avanzar en los principios de fiabilidad, exhaustividad, exactitud, consisten- cia, trazabilidad y control interno de la información no financiera, con el objetivo de tender en el futuro a una revisión de nivel de seguridad razonable de sus indicadores relevantes. ALCANCE La compañía describe todas sus actividades ofreciendo una visión por áreas geográficas en las que opera. El perímetro del informe es la totalidad de las sociedades del grupo, en todos sus aspectos significativos, conforme a lo requerido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. A lo largo del informe se especifica el alcance de cada uno de los indicadores mostrados. Igualmente, se proporcionan datos de años anteriores con el fin de facilitar el mejor entendimiento de la evolución del desempeño de la compañía. El criterio para la consolidación de información medioambiental se basa en el esquema de control financiero. 6.1 Sobre este informe 90 6.2 Tabla Indicadores Clave GOBERNANZA Tamaño del Consejo de Administración (número) Proporción de independientes en el Consejo de Administración (%) Mujeres en el Consejo de Administración (%) Mujeres en la Comisión de Auditoría y Control (%) Mujeres en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (%) 8 50% 50% 75% 75% EMPLEADOS Mujeres Hombres Menos de 30 Entre 30 y 50 Mas de 50 Total indefinido Total temporal Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Género Edad Tipo de contrato Categoría profesional 2022 81 208 76 189 24 270 19 5 10 30 147 97 289 Empleados (número) Total 91 Porcentaje de mujeres en la alta dirección Porcentaje de mujeres en equipo ingeniería 40% 39% 79 29 50 29 46 4 40 39 85% 59% 3,82 5,19 9,01 2,21 5,74 1,06 0 0,37 0,61 5,65 2,37 Empleo de calidad 2022 EMPLEADOS EMPLEADOS Accidentes (número) Tasa de frecuencia TRIR (x 200.000) Tasa de gravedad (x 1.000) Horas de formación en PRL Enfermedades profesionales (número) Accidentes mortales (número) 2022 4 1,2 0,03 2.205 0 0 Seguridad y salud de los empleados Horas de formación Horas de formación/empleado Horas de formación/mujer Inversión en formación/empleado (€) 2022 4.162 12,46 12,94 205,4 Formación Salario medio (€) Diferencia salarial % Mujeres Hombre 2022 31.220 31.839 1,94 Compensación Total Mujeres Hombres Menos de 30 Entre 30 y 50 Mas de 50 Europa Latam Mujeres Hombres Mujeres Hombres Total Menos de 30 Entre 30 y 50 Mas de 50 Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Nuevas contrataciones (número) Nuevas contrataciones por rango de edad (número) Nuevas contrataciones por región (número) Empleados con evaluación de desempeño por género (%) Despidos por género (número) Despidos por rango de edad (número) Despidos por categoría profesional (número) () Los 4 accidentes corresponden a hombres y, por tanto, la tasa de frecuencia y gravedad en mujeres es 0. 92 MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE Gasóleo - vehículos (litros) Gasóleo - equipos de combustión fija (litros) Gasolina - equipos de combustión fija (litros) Electricidad consumida en obra (KWh) Electricidad consumida en oficinas (KWh) 2022 105.976 7.971 680,5 1.578.570 230.597 Consumos de energía Residuos peligrosos (toneladas) Residuos totales (toneladas) Proporción de residuos reciclados (%) Proporción de residuos donados a la comunidad (totales) (%) Proporción de residuos donados a la comunidad (no peligrosos) (%) 2022 889 1.544 0,46 5 12,1 Residuos generados Consumo de agua (MLitros) Agua de terceros, procedente de servicios municipales o proveedores (ML) Agua de terceros considerada dulce/potable (ML) (total de sólidos disueltos ≤1000mg/l) Agua extraída de fuentes superficiales Agua superficial considerada dulce/potable (total de sólidos disueltos ≤1000mg/l) Agua extraída de fuentes subterráneas 2022 5,9 3,05 0,21 2,85 0 0 Agua Alcance 1 (tCO 2 e) Alcance 2 (tCO 2 e) Intensidad de las emisiones de alcance 1 y 2 (tCO 2 e/M€ ) Alcance 3 (tCO 2 e) Electricidad (MWh) Emisiones evitadas por proyectos propios en operación (tCO 2 e) 2022 307 486 2,71 82.946 744.430 245.398 Emisiones de Gases de Efecto invernadero Proyectos en zonas protegidas por normativa local o internacional (número) Especies en peligro crítico UICN (CR) (número) Especies en peligro UICN (EN) (número) Especies vulnerables UICN (VU) (número) Especies casi amenazadas UICN (NT) (número) Especies de preocupación menor UICN (NT) (número) Número de especies en listas nacionales/regionales de conservación presentes en el área de proyecto 2022 0 0 4 41 26 139 33 Biodiversidad Inversión medioambiental (M€) Horas de monitoreo ambiental Horas de capacitación ambiental Multas por incumplimiento ambiental (número) Retrasos en los proyectos por impactos ecológicos (número) Red flags levantadas en el ámbito ambiental en procedimientos de evaluación de proyectos (número) 2022 894.110 6.618 8.867 0 0 0 Gestión medioambiental 93 COMUNIDAD Encuentros con la comunidad (número) Asistentes (número) Donaciones e inversiones en la comunidad local (€) Multas por incumplimientos sociales (número) Retrasos en los proyectos por impactos sobre la comunidad (número) Red flags levantadas en el ámbito social en procedimientos de evaluación de proyectos (número) Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 2022 300 2.575 134.858 0 0 1 0 CADENA DE SUMINISTROS Número de trabajadores en nuestros proyectos (número) Accidentes de trabajadores de empresas subcontratadas (número) Tasa de frecuencia TRIR (x 200.000) Tasas de gravedad (x 1.000) Accidentes mortales (número) Accidentes graves (número) Horas de formación en seguridad y salud para subcontratas (numero) 2022 2.794 21 3,8 0,07 0 0 13.354 COMUNIDAD INVERSORA Ingresos totales (M€) EBITDA (M€) CAPEX (M€) Margen EBITDA (%) Deuda Neta/EBITDA 2022 293 50 190 45 6,77 94 6.3 Tabla Contenidos EINF Ley 11/2018 e indicadores GRI INFORMACIÓN GENERAL MODELO DE NEGOCIO GRI 2-6 GRI 2-1 GRI 2-6 GRI 2-6 GRI 2-6 10 12 11, 13 8, 9 Breve descripción del modelo de negocio del grupo Presencia geográfica Objetivos y estrategias de la organización Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 1.2. Modelo de negocio 1.2. Modelo de negocio 1.2. Modelo de negocio 1.1. Contexto MATERIALIDAD GRI 1 15Materialidad 1.4. Materialidad GENERAL GRI 1 90Marco de reporte 6.1. Sobre este informe LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 95 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 INFORMACIÓN GENERAL ENFOQUE DE GESTIÓN 27-42, 62 27-42, 62 35 Descripción de las políticas que aplican Los resultados de esas políticas Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones están vinculados a las actividades del grupo. 1. Estrategia de crecimiento sostenible 2. Liderazgo responsable 3. Construyendo un futuro más verde 4. Creando valor compartido 1. Estrategia de crecimiento sostenible 2. Liderazgo responsable 3. Construyendo un futuro más verde 4. Creando valor compartido 5. Generando impacto positivo 1.6. Estrategia de sostenibilidad 2.3. Gestión de riesgos CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS GRI 2-23 GRI 2-24 GRI 3-3 GRI 2-16 CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL 46-58 48-51 49 48, 49 49, 50 Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Aplicación del principio de precaución Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales 3. Construyendo un futuro más verde 3.1 Biodiversidad 3.1 Biodiversidad 3.1 Biodiversidad 3.1 Biodiversidad GRI 3-3 GRI 3-3 GRI 3-3 GRI 3-3 GRI 3-3 96 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES CONTAMINACIÓN 54-56 Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) 3.2 Cambio climático CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS GRI 305-5 ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS 59, 60 - Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Acciones para combatir el desperdicio de alimentos 3.4 Economía circular No material GRI 306-2 GRI 306-2 USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS 58 46 57 57, 85 56 Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Consumo de materias primas Consumo, directo e indirecto, de energía Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Uso de energías renovables 3.3 Gestión del agua 3. Construyendo un futuro más verde 3.2 Cambio climático 3.2 Cambio climático 3.2 Cambio climático GRI 303-5 (Versión 2018) GRI 303-1 GRI 302-1 GRI 302-4 GRI 302-1 97 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES CAMBIO CLIMÁTICO CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 55, 56 52 52 Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático; Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. 3.2. Cambio climático 3.2. Cambio climático 3.2. Cambio climático GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 201-2 GRI 305-4 GRI 305-5 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD 48-51 49 Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas 3.1. Biodiversidad 3.1. Biodiversidad GRI 304-3 GRI 304-1 98 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS A PERSONAL EMPLEO CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 62, 64 64 64 66 71 29 71 70 Número total y distribución de empleados por sexo, edad y categoría profesional Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional Brecha salarial Remuneración media de los consejeros (incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción) por sexo. Remuneración media de los directivos (incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción) por sexo. Empleados con discapacidad 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 2.1. Gobernanza 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 2-7 GRI 405-1 GRI 2-7 GRI 405-1 GRI 2-7 GRI 405-1 GRI 401-1 GRI 405-2 GRI 405-2 GRI 405-2 GRI 405-1 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Organización del tiempo de trabajo Número de horas de absentismo Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 3-3 GRI 403-9 GRI 401-2 62 72 68 99 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS A PERSONAL SALUD Y SEGURIDAD CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 39, 72 38, 92 38, 92 38, 92 38, 72 Condiciones de salud y seguridad en el trabajo Número de accidentes de trabajo por sexo Tasa de frecuencia por sexo Tasa de gravedad por sexo Enfermedades profesionales por sexo 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 6.2 Tabla indicadores Clave 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 6.2 Tabla indicadores Clave 6.2 Tabla indicadores Clave GRI 403-1 GRI 403-2 GRI 403-3 GRI 403-7 GRI 403-9 GRI 403-9 GRI 403-9 GRI 403-9 RELACIONES SOCIALES 62, 63 66 66 Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 3-3 GRI 2-30 GRI 403-3 100 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS A PERSONAL FORMACIÓN CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 70 70 Políticas implementadas en el campo de la formación Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. IGUALDAD Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Integración de las personas con discapacidad Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad ACCESIBILIDAD 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 404-2 GRI 404-1 68, 69 68, 69 68,69 68, 69 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados 4.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 3-3 GRI 3-3 GRI 3-3 GRI 3-3 694.1. Creciendo con nuestros empleadosGRI 3-3 Universal de las personas con discapacidad 101 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS DERECHOS HUMANOS CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 41-45 45 42 Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos, prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio, la abolición efectiva del trabajo infantil 2.6. Compromiso con los derechos humanos 2.2. Compliance 2.6. Compromiso con los derechos humanos 2.6. Compromiso con los derechos humanos GRI 2-25 GRI 412-1 GRI 406-1 GRI 406-1 GRI 409-1 INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO 32-34 32-34 73, 74 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2.2. Compliance 2.2. Compliance 4.2. Estableciendo vínculos con nuestras comunidades GRI 3-3 GRI 205-2 GRI 3-3 GRI 205-2 GRI 2-28 GRI 201-1 102 LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 73, 81 73, 81 16, 74 2, 75, 79 85, 94 Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Acciones de asociación o patrocinio 4.2. Estableciento vínculos con nuestras comunidades 5. Generando impacto positivo 4.2. Estableciento vínculos con nuestras comunidades 5. Generando impacto positivo 1.5. Diálogo con grupos de interés 4.2. Estableciento vínculos con nuestras comunidades 1. Estrategia de crecimiento sostenible GRI 203-2 GRI 413-1 GRI 413-2 GRI 2-29 GRI 413-1 GRI 201-1 SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES 37-40 37-40 37-40 Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas 2.5. Gestión responsable de la cadena de suministro 2.5. Gestión responsable de la cadena de suministro 2.5. Gestión responsable de la cadena de suministro GRI 308-1 GRI 414-1 GRI 308-1 GRI 414-1 GRI 308-1 GRI 414-1 103 CONSUMIDORES Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas LEGISLACIÓN ESPAÑOLA 11/2018 INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 16 - 1.5 Diálogo con grupos de interés No material GRI 416-1 GRI 418-1 INFORMACIÓN FISCAL Beneficios obtenidos país por país Impuestos sobre beneficios pagados (país por país) Subvenciones públicas recibidas 36 36 36 2.4. Transparencia fiscal 2.4. Transparencia fiscal 2.4. Transparencia fiscal GRI 201-1 GRI 207-4 GRI 207-4 104 Principios Pacto Mundial ODS relacionados Indicadores GRI más relevantes 6.4 Principios Pacto Mundial DERECHOS HUMANOS 1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente 2. No ser cómplices en la vulneración de los derechos humano TABLA CONTENIDOS PACTO MUNDIAL 410-1, 412-1, 412-2, 413-1, 413-2 414-2 NORMAS LABORALES 3. Apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva 4. Apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción 5. Apoyar la erradicación del trabajo infantil 6. Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación 2-30, 407-1, 402-1 409-1 408-1 2-7, 202-1, 401-1, 401-3, 404-1, 404-3, 405-2, 406-1 105 Principios Pacto Mundial ODS relacionados Indicadores GRI más relevantes TABLA CONTENIDOS PACTO MUNDIAL MEDIO AMBIENTE 7. Mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. 8. Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 9. Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. 201-2, 301-1, 302-1, 303-1, 305-1 a 305-3, 305-7 301-1, 2-27, 308-2 302-4, 302-5, 305-5 ANTICORRUPCIÓN 10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. 2-23, 2-26 205-2, 205-3, 415-1 106

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