Grenergy Renovables S.A.

959800M1FVPL5BMW3R132022-12-012022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-12-31959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132021-01-012021-12-31959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-01959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-01959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800M1FVPL5BMW3R132023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE GRENERGY RENOVABLES, S.A. SOBRE EL CONTENIDO DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES Y CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2023 Con relación a las cuentas anuales individuales y consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2023, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea, los miembros del Consejo de Administración declaran que: Hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el Informe de Gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Declaración efectuada con motivo de la formulación de las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio 2023, realizada por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A., de fecha 27 de febrero de 2024. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ _______ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Ana Plaza Arregui (Consejera) (Consejera) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 1 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022 (Miles de euros) ACTIVO Notas 31.12.2023 31.12.2022 ACTIVO NO CORRIENTE 877.920 681.842 Inmovilizado intangible Nota 7 5.769 248 Aplicaciones informáticas 61 238 Patentes, licencias, marcas y similares 10 10 Fondo de comercio Nota 5 5.698 - Inmovilizado material Nota 6 729.981 582.149 Terrenos y construcciones 17 96 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 607.355 412.192 Inmovilizado en curso y anticipos 122.609 169.861 Activos por derecho de uso Nota 8 33.829 28.175 Participaciones por puesta en equivalencia Nota 9 - 4.515 Inversiones financieras a largo plazo Nota 9 64.236 19.428 Instrumentos de patrimonio 40 40 Derivados 63.467 16.444 Otros activos financieros 729 2.944 Activos por impuesto diferido Nota 19 44.105 47.327 ACTIVO CORRIENTE 388.416 205.139 Existencias Nota 10 142.847 6.611 Materias primas y otros aprovisionamientos 20 2.157 Plantas en curso 135.943 100 Anticipos a proveedores 6.884 4.354 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 112.134 80.049 Clientes por ventas y prestaciones de servicios Nota 11 44.517 47.880 Deudores varios 343 159 Personal 211 6 Activo por impuesto corriente Nota 19 16.084 2.528 Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 19 50.979 29.476 Inversiones financieras a corto plazo Nota 9 9.913 11.972 Créditos a empresas 66 727 Derivados 1.220 1.501 Otros activos financieros 8.627 9.744 Periodificaciones a corto plazo 2.071 837 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 12 121.451 105.670 Tesorería 108.071 105.670 Otros líquidos equivalentes 13.380 - TOTAL ACTIVO 1.266.336 886.981 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2023 y de 2022. 2 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022 (Miles de euros) PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2023 31.12.2022 PATRIMONIO NETO 343.730 244.815 Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad Dominante 343.972 245.053 Fondos Propios 298.340 268.257 Capital Nota 13.1 10.714 10.714 Capital escriturado 10.714 10.714 Prima de emisión Nota 13.2 198.912 198.912 Reservas Nota 13.3 70.635 68.056 (Acciones y participaciones de la Sociedad Dominante) Nota 13.4 (32.988) (19.728) Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 51.067 10.303 Ajustes por cambios de valor Nota 14 45.632 (23.204) Operaciones de cobertura 46.858 (25.617) Diferencias de conversión (1.226) 2.413 Participaciones no dominantes Nota 15 (242) (238) PASIVO NO CORRIENTE 584.596 420.896 Provisiones a largo plazo Nota 16 14.308 16.354 Deudas a largo plazo Nota 17 536.550 384.119 Obligaciones y otros valores negociables 51.915 83.231 Deudas con entidades de crédito 433.791 254.229 Pasivos por arrendamientos 50.844 26.073 Derivados - 20.586 Pasivos por impuesto diferido Nota 19 33.738 20.423 PASIVO CORRIENTE 338.010 221.270 Provisiones a corto plazo Nota 16 607 8.153 Deudas a corto plazo Nota 17 220.496 118.612 Obligaciones y otros valores negociables 68.430 34.529 Deudas con entidades de crédito 144.186 46.307 Pasivos por arrendamientos 3.043 1.505 Derivados 3.932 36.141 Otros pasivos financieros 905 130 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 116.907 94.505 Proveedores 103.776 85.050 Acreedores varios 5.397 5.644 Personal 2.550 1.745 Pasivo por impuesto corriente Nota 19 2.546 293 Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 19 2.556 1.484 Anticipos de clientes 82 289 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.266.336 886.981 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2023 y de 2022. 3 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022 (Miles de euros) 31.12.2023 31.12.2022 Notas OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios Nota 4 179.139 110.584 Ventas 176.588 107.969 Prestaciones de servicios 2.551 2.615 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 97.424 (3.792) Trabajos realizados por la empresa para su activo Nota 4 221.099 182.423 Aprovisionamientos Nota 20.1 (340.700) (208.983) Otros ingresos de explotación 795 299 Gastos de personal Nota 20.2 (24.771) (14.772) Otros gastos de explotación Nota 20.3 (26.320) (15.671) Amortización del inmovilizado Nota 6, 7 y 8 (17.946) (14.178) Deterioros y pérdidas Nota 6 y 24.2 - (6.160) Otros resultados Nota 20.5 (2.157) 66 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 86.563 29.816 Ingresos financieros Nota 20.4 1.806 471 Gastos por intereses de deudas Nota 20.4 (34.941) (19.632) Otro resultado financiero Nota 20.4 (1.235) (3.022) Resultados por puesta en equivalencia Nota 9.1 - (325) RESULTADO FINANCIERO (34.370) (22.508) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 52.193 7.308 Impuesto sobre Beneficios Nota 19 (1.138) 3.001 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 51.055 10.309 RESULTADO ATRIBUIDO A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES (12) 6 RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A SOCIEDAD DOMINANTE 51.067 10.303 Beneficio (pérdida) por acción Nota 13.6 1,72 0,34 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante de la Cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2023 y de 2022. 4 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022 A) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO (Miles de euros) 31.12.2023 31.12.2022 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I) 51.055 10.309 OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO Partidas que pueden traspasarse a resultados con posterioridad - Diferencias de conversión (3.639) 2.263 - Por coberturas de flujos de efectivo 96.633 (18.832) - Efecto impositivo (24.158) 4.708 TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (II) 68.836 (11.861) TOTAL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I+II) 119.891 (1.552) Atribuible a: Sociedad Dominante 119.903 (1.558) Participaciones no dominantes (12) 6 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de resultado global consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2023 y 2022. B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO (Miles de euros) Capital Prima de emisión Reservas (Acciones propias) Resultado del ejercicio atribuido a la Soc. Dominante Ajustes por cambios de valor Participaciones no dominantes Total SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2021 9.774 109.851 52.310 (17.577) 16.308 (11.343) (615) 158.708 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2022 9.774 109.851 52.310 (17.577) 16.308 (11.343) (615) 158.708 Total resultado global consolidado - - - - 10.303 (11.861) 6 (1.552) Aumento de capital 940 89.061 (1.075) - - - - 88.926 Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - 1.410 (2.151) - - - (741) Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - (897) - - - 371 (526) Reparto resultado año anterior - - 16.308 - (16.308) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2022 10.714 198.912 68.056 (19.728) 10.303 (23.204) (238) 244.815 Ajustes por cambios de criterio y errores - - - - - - - - SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2023 10.714 198.912 68.056 (19.728) 10.303 (23.204) (238) 244.815 Total resultado global consolidado - - - - 51.067 68.836 (12) 119.891 Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas) - - (7.168) (13.260) - - - (20.428) Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía - - (556) - - - 8 (548) Reparto resultado año anterior - - 10.303 - (10.303) - - - SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2023 10.714 198.912 70.635 (32.988) 51.067 45.632 (242) 343.730 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2023 y 2022. 5 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Y 2022 (Miles de euros) Notas 31.12.2023 31.12.2022 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1. Resultado del ejercicio antes de impuestos. 52.193 7.308 2. Ajustes del resultado. 55.764 38.517 a) Amortización del inmovilizado (+). 6 y 7 17.946 14.178 b) Deterioros y pérdidas (+/-). 24.2 3.448 6.160 c) Variación de provisiones (+/-). - 71 g) Ingresos financieros (-). (1.806) (471) h) Gastos financieros (+). 20 34.941 19.632 i) Diferencias de cambio (+/-). 20 1.235 (1.191) j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-). - (187) k) Otros ingresos y gastos (-/+). 5 - 325 3. Cambios en el capital corriente. (30.463) 20.156 a) Existencias (+/-). 10 (25.824) 10.736 b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-). 11 (35.533) (356) c) Otros activos corrientes (+/-). (1.234) 1.852 d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-). 84.314 7.011 e) Otros pasivos corrientes (+/-). (7.546) 913 f) Otros activos y pasivos no corrientes (+/-). (44.640) - 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. (44.268) (27.583) a) Pagos de intereses (-). 20 (34.799) (19.632) c) Cobros de intereses (+) 1.806 471 d) Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios (+/-). 20 (11.275) (8.422) 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4) 33.226 38.398 B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 6. Pagos por inversiones (-). (366.333) (200.720) a) Sociedades consolidadas por puesta en equivalencia. 9 - (4.840) b) Inmovilizado intangible. 7 (18) (195) c) Inmovilizado material. 6 (366.315) (189.782) e) Otros activos financieros. - (5.903) 7. Cobros por desinversiones (+). 97.621 1.482 c) Inmovilizado material. 6 95.843 - e) Otros activos financieros. 8 1.778 1.482 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7+6) (268.712) (199.238) C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio. (25.602) 88.846 a) Emisión de instrumentos de patrimonio (+). 13 - 90.001 c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-). 13 (41.575) (30.242) d) Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante 13 15.973 29.087 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero. 279.884 110.893 a) Emisión (+) 526.362 317.901 1. Obligaciones y otros valores negociables (+). 216.544 225.836 2. Deudas con entidades de crédito (+). 17 309.818 92.065 b) Devolución y amortización de: (246.478) (207.008) 1. Obligaciones y otros valores negociables (-). 17 (213.959) (171.445) 2. Deudas con entidades de crédito (-). 17 (31.014) (34.148) 3. Arrendamientos (-). 17 (1.505) (1.389) 4. Otras deudas (-). 17 - (26) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10-11) 254.282 199.739 D) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (3.015) (1.897) E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-A+/-B+/-C+/- D) 15.781 37.002 Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 12 105.670 68.668 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio. 12 121.451 105.670 Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2023 y 2022. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 6 MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 1. Sociedades del Grupo 1.1. Información general GRENERGY RENOVABLES, S.A. (en adelante la Sociedad Dominante), se constituyó en Madrid, el día 2 de Julio de 2007, mediante escritura pública, estando inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 24.430, libro 0, folio 112, sección 8ª, hoja M-439.423, inscripción 1. Su domicilio social y fiscal es el mismo donde se desarrolla la actividad y está radicado en calle Rafael Botí, nº 26, Madrid. El objeto social y los sectores en los que el Grupo Grenergy desarrolla su actividad son los siguientes: la promoción, comercialización y construcción de instalaciones para el aprovechamiento energético, así como la producción y comercialización de energía eléctrica y cualquier actividad complementaria, y la gestión y explotación de instalaciones de aprovechamiento energético. El grupo Grenergy está presente en España, Chile, Perú, Colombia, Argentina, México, Italia, Reino Unido, Polonia, Estados Unidos y Alemania. En cada uno de los países en los que opera, el Grupo cuenta con una sociedad cabecera que realizan las funciones de contratista bajo contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction), de O&M (Operación y Mantenimiento) o de gestión de activos con personal propio. El resto de las sociedades dependientes son sociedades vehículo (SPV´s) donde se desarrollan cada uno de los parques solares o eólicos. El detalle de las sociedades dependientes que forman el Grupo se presenta en el Anexo I. Asimismo, las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes a los ejercicios 2023 y 2022 se presentan en el Anexo II de las presentes cuentas anuales consolidadas. Desde el 16 de diciembre de 2019, las acciones de la Sociedad Dominante Grenergy Renovables, S.A. cotizan en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. La Sociedad Dominante forma parte a su vez del Grupo Daruan, siendo la sociedad Daruan Group Holding, S.L.U., residente en España, la sociedad dominante de dicho Grupo. 1.2. Marco regulatorio El grupo Grenergy desarrolla su actividad en un entorno regulado con características diferentes en cada uno de los países donde opera. En el Anexo III se detalla el marco regulatorio del Grupo. Durante el ejercicio 2023 no se ha producido ningún aspecto relevante que haya impactado de manera significativa en las cuentas anuales consolidadas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 7 2. Bases de presentación 2.1 Imagen fiel Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al ejercicio 2022 se aprobaron por la Junta General de Accionistas celebrada el 24 de abril de 2023. Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023, que han sido formuladas por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A. con fecha 27 de febrero de 2024, se someterán, al igual que las de las sociedades participadas, a la aprobación de las respectivas Juntas Generales, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy del ejercicio 2023 han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por Grenergy Renovables, S.A. y el resto de las sociedades integradas en el grupo, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante “NIIF-UE”), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico. aunque modificado por los criterios de registro a valor razonable de los instrumentos financieros derivados, las combinaciones de negocio y los planes de pensiones de prestación definida. La preparación de las cuentas anuales consolidadas con arreglo a NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 2.3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas. Los Administradores del Grupo han preparado las cuentas anuales consolidadas en base al principio de empresa en funcionamiento. Estas cuentas anuales consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Grenergy a 31 de diciembre de 2023, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de resultado global, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en Grenergy en el ejercicio terminado en dicha fecha. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 8 2.2 Adopción de las Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF) a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. 2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse en la aplicación de las políticas contables descritas en la Nota 3 corresponden a: • Pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 3.4, 3.10, 6, 7 y 11) • La probabilidad de ocurrencia y el importe de determinadas provisiones y contingencias (Notas 3.15 y 16) • El reconocimiento de los ingresos en función del grado de avance de proyectos (Nota 3.14) • El valor de mercado de los derivados (como son los “interest rate swaps” y las coberturas sobre los precios de venta de energía (Notas 3.9 y 17.5) • La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 3.12 y 19) A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de resultados consolidada. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 9 2.4 Comparación de la información Las cuentas anuales consolidadas se presentan a efectos comparativos, con el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022. 2.5 Estacionalidad Dada la actividad a la que se dedican las Sociedades del Grupo, las transacciones de estas no cuentan con un carácter cíclico o estacional de carácter significativo. 2.6 Cambio climático Estas cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas teniendo en cuenta lo establecido en el documento informativo, emitido por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) en noviembre de 2020, en el que se incluyeron requerimientos de información en relación con el cambio climático. En febrero de 2023, el Grupo presentó públicamente su Plan de Acción ESG 2023, con los objetivos de la última fase de su ESG Roadmap 2023, y trasladó su compromiso de informar públicamente sobre su progreso con frecuencia trimestral. Se ha actualizado el análisis de doble materialidad teniendo en cuenta la doble perspectiva de materialidad financiera y materialidad de impacto, de acuerdo con los principales estándares GRI y CSRD. El ejercicio de doble materialidad ha sentado los cimientos a la reciente actualización y aprobación de la Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026 compuesta por 6 dimensiones y 9 palancas, de las cuales destacan 44 objetivos a cumplir a partir de una batería de más de 100 acciones durante un periodo de 3 años. A finales de este año se ha evaluado los riesgos y oportunidades del cambio climático alineado con las recomendaciones del TCFD elaborando un informe interno. Grenergy, por su actividad, contribuye de manera directa a la lucha contra el cambio climático, facilitando la transición energética y la descarbonización de la economía. La sostenibilidad impregna todas las decisiones de Grenergy generando un impacto ambiental y social positivo con el entorno y las comunidades locales, contribuyendo así al bienestar del planeta, el desarrollo social, la igualdad de oportunidades y el respeto de los derechos humanos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 10 Medidas de análisis: • Se miden las emisiones de alcance 1, 2 y 3 que Grenergy genera de manera directa o indirecta con su actividad de acuerdo con los criterios del estándar internacional GHG Protocol y la norma internacional ISO14064, incluyendo las emisiones correspondientes a todos los GEI relevantes para Grenergy. La identificación de las fuentes de emisión y los cálculos de huella de carbono del año 2023 que Grenergy ha realizado han obtenido verificación independiente por su alineación con los principios y requisitos de la norma internacional ISO14064. • Se ha elaborado y aprobado una Estrategia de Net Zero 2040, en la que Grenergy se adelanta diez años a lo establecido en los compromisos europeos y nacionales como el EU Green Deal y PNIEC. Dicha estrategia tiene objetivos tanto a medio plazo (reducción del 60% de las emisiones absolutas de GEI para los alcances 1 y 2 de aquí a 2030 y la reducción del 50% de las emisiones relativas (respecto a ventas) de GEI para el alcance 3 de aquí a 2030) como a largo plazo (neutralidad en carbono para los alcances 1, 2 y 3 en 2040), tomando como año base el 2021 y ponderando los objetivos de reducción en función de las ventas para tener en cuenta el crecimiento del Grupo. • Se ha presentado en 2023 el grado de elegibilidad y alineamiento de la cifra de negocio, OPEX y CAPEX de acuerdo con la Taxonomía ambiental. 3. Principios y políticas contables y criterios de valoración 3.1. Principios de consolidación 3.1.1 Sociedades Dependientes Sociedades Dependientes son todas las sociedades sobre las que Grenergy Renovables, S.A. tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra sociedad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean ejercitables en la fecha a la que se refiere la evaluación del control, así como posibles pactos con otros accionistas. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global, integrándose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos y gastos, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intragrupo. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que dejan de formar parte del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 11 Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes, se utiliza el método de adquisición. El coste de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costes directamente atribuibles a la adquisición. El exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de una participación en los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en la cuenta de resultados consolidada. Este último caso se trata de “compras ventajosas” para las que siguen los pasos indicados según la NIIF 3 . Los activos intangibles adquiridos mediante una combinación de negocios se reconocen separadamente del fondo de comercio si se cumplen los criterios de reconocimiento de activos, o sea, si son separables o tienen su origen en derechos legales o contractuales y cuando su valor razonable puede valorarse de manera fiable. Los activos identificables adquiridos y los pasivos o pasivos contingentes incurridos o asumidos como resultado de la transacción se valoran inicialmente a su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del porcentaje de las participaciones no dominantes. Cuando se produzca la pérdida del control de una sociedad dependiente, a los exclusivos efectos de la consolidación, el beneficio o la pérdida reconocida en las cuentas anuales individuales de la sociedad que reduce su participación, deberá ajustarse con el importe que tenga su origen en las reservas en sociedades consolidadas generadas desde la fecha de adquisición, así como con el importe que tenga su origen en los ingresos y gastos generados por la dependiente en el ejercicio hasta la fecha de pérdida de control. Respecto a la participación de los socios externos, su participación en el patrimonio se registra en “Participaciones no dominantes”, dentro del epígrafe “Patrimonio neto” del estado de situación financiera consolidado del Grupo. En lo que respecta a la cuenta de resultados consolidada, el resultado del ejercicio atribuible a socios externos se recoge en el capítulo “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” . 3.1.2 Inversiones en empresas asociadas y negocios conjuntos Las sociedades asociadas son aquellas sobre las que el Grupo ejerce una influencia significativa, sin llegar a tener control conjunto. La influencia significativa es el poder de participar en las decisiones de política financiera y de explotación de la entidad participada, pero no constituye el control ni el control conjunto de esas políticas. Un negocio conjunto es un acuerdo en el que las partes que ostentan el control conjunto del acuerdo tienen derechos sobre los activos netos del acuerdo conjunto. El control conjunto es el reparto del control en función de un acuerdo contractual, que sólo existe cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control. Los resultados y los activos y pasivos de las empresas asociadas o conjuntas se incorporan a estas cuentas anuales utilizando el método de la participación. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 12 Según el método de la participación, la inversión en una asociada o en un negocio conjunto se contabiliza inicialmente en el balance consolidado por su coste y se ajusta posteriormente para reconocer la participación del Grupo en los resultados y en el otro resultado global de la asociada o del negocio conjunto. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada o un negocio conjunto supera la participación del Grupo en dicha asociada o negocio conjunto, el Grupo deja de reconocer su participación en las pérdidas adicionales. Las pérdidas adicionales sólo se reconocen en la medida en que el Grupo haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o haya realizado pagos en nombre de la asociada o del negocio conjunto. La inversión en una asociada o en un negocio conjunto se contabiliza por el método de la participación a partir de la fecha en que la entidad participada se convierte en asociada o en negocio conjunto. En el momento de la adquisición de la inversión en una asociada o un negocio conjunto, cualquier exceso del coste de la inversión sobre la participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada se reconoce como fondo de comercio, que se incluye en el importe en libros de la inversión. Cualquier exceso de la participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables sobre el coste de la inversión, después de la reevaluación, se reconoce inmediatamente en el resultado del período en que se adquiere la inversión. Los requisitos de la NIC 36 se aplican para determinar si es necesario reconocer alguna pérdida de valor con respecto a la inversión del Grupo en una asociada o un negocio conjunto. El Grupo deja de utilizar el método de la participación a partir de la fecha en que la inversión deja de ser una asociada o un negocio conjunto. Cuando el Grupo retiene una participación en la antigua asociada o en un negocio conjunto y la participación retenida es un activo financiero, el Grupo valora la participación retenida a su valor razonable en esa fecha y el valor razonable se considera como su valor razonable en el momento del reconocimiento inicial, de acuerdo con la NIIF 9. La diferencia entre el importe en libros de la asociada o del negocio conjunto en la fecha en que se interrumpió el método de la participación y el valor razonable de la participación retenida, así como los ingresos procedentes de la enajenación de una parte de la participación en la asociada o del negocio conjunto, se incluye en la determinación de la pérdida o ganancia por enajenación de la asociada o del negocio conjunto. Cuando el Grupo reduce su participación en la propiedad de una asociada o un negocio conjunto, pero sigue utilizando el método de la participación, el Grupo reclasifica en el resultado la proporción de la ganancia o la pérdida que se había reconocido previamente en otro resultado global en relación con dicha reducción de la participación si esa ganancia o pérdida se reclasificaría en el resultado en caso de enajenación de los activos o pasivos correspondientes. Cuando una entidad del Grupo realiza transacciones con una asociada o un negocio conjunto del Grupo, los beneficios y las pérdidas resultantes de las transacciones con la asociada o el negocio conjunto se reconocen en las cuentas anuales consolidadas del Grupo sólo hasta el límite de las participaciones en la asociada o el negocio conjunto que no están relacionadas con el Grupo. Las empresas asociadas y los negocios conjuntos incluidos en el perímetro de consolidación se enumeran en los Anexos I.A y I.B y en la Nota 10. Todas ellas tienen el mismo ejercicio contable que el Grupo. Véase información detallada de operaciones conjuntas en la Nota 18. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 13 3.1.3 Homogeneización previa de las partidas de los estados financieros individuales Antes de proceder a las eliminaciones propias de la consolidación, se ha realizado la homogeneización temporal, valorativa y por operaciones internas para realizar la agregación. Los estados financieros de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación utilizados para la consolidación corresponden al ejercicio anual cerrado el 31 de diciembre de 2023. En la homogeneización por las operaciones internas, los importes de las partidas derivadas de operaciones internas no coincidentes, o en las que exista alguna pendiente de registrar, han sido realizados los ajustes procedentes para practicar las posteriores eliminaciones. En la homogeneización para realizar la agregación, cuando la estructura de las cuentas anuales de una sociedad del Grupo no coincidía la de las cuentas anuales consolidadas se han realizado las reclasificaciones necesarias. 3.1.4 Moneda funcional y de presentación Las partidas de cada una de las empresas del Grupo incluidas en las cuentas anuales consolidadas del mismo se valoran y se informan utilizando la moneda del entorno económico principal en el que opera la Sociedad dominante. A pesar de que el Grupo realiza operaciones Chile, Colombia, Perú, Argentina, Méjico, Polonia, Rumania, Reino Unido y Estados Unidos, las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan en euros, siendo esta la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Dada la magnitud de las cifras, los importes se expresan en miles de euros, salvo indicación en contrario. Asimismo, cada una de las empresas del Grupo presenta como moneda funcional la del país en el que opera, a excepción de algunas entidades de Chile, Argentina y Perú, cuya moneda funcional es el dólar. Las operaciones en moneda distinta a la moneda funcional del grupo se consideran operaciones en moneda extranjera. 3.1.5 Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de consolidación Tras las homogeneizaciones descritas en el apartado anterior, en las cuentas anuales consolidadas se han eliminado los créditos y débitos y los gastos e ingresos recíprocos y los resultados por operaciones internas que no han sido realizados frente a terceros. 3.1.6 Principales operaciones del ejercicio Las principales operaciones producidas en el ejercicio 2023 y que afectan al perímetro de consolidación han sido las siguientes: - Adquisición del 60% de la sociedad estadounidense Sofos Harbert Renewable Energy, LLC alcanzando el 100% de la misma (Nota 5). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 14 - Adquisición de un parque solar en Chile de 9,6 MW mediante la adquisición del 100% de las acciones de la compañía chilena GR Guindo, SpA por un importe de 9,6 millones de euros. Esta operación ha sido analizada en base al anexo de la NIIF 3 "Combinaciones de negocios" de 2018, realizando un test de concentración simplificado para evaluar si el conjunto de actividades o activos adquiridos constituyen un negocio. Dado que el valor razonable de los activos brutos adquiridos se concentra principalmente en un único activo identificable que no puede utilizarse de forma separada del activo adquirido, el Grupo ha considerado que se trata de una adquisición de activos. En consecuencia, se ha reconocido un activo por el parque fotovoltaico adquirido, se han capitalizado los gastos incurridos en la adquisición y no se ha reconocido ningún impuesto diferido ni pasivo contingente como consecuencia de esta operación (Nota 6). - Venta del parque solar Belinchón de 150 MW (España). La venta de este parque ha generado una plusvalía de 68 millones de euros (Notas 6 y 10). - En el ejercicio 2023, el Grupo acordó la venta del 100% de dos parques fotovoltaicos en España (Tabernas y José Cabrera) por un total de 297MW a un tercero, por un valor empresa de 270,6 millones de euros. Esta venta está sujeta al cumplimiento de determinadas clausulas suspensivas que a 31 de diciembre de 2023 todavía no se han cumplido (Nota 10). - En el ejercicio 2023 el Grupo ha acordado la venta del 100% del parque eólico Duna & Huambos (77MW) y Matarani (97MW) en Perú por un montante conjunto de 136,4 millones de euros, que podría ascender a 140 millones de euros en función del cumplimiento de unos hitos determinados (earn-outs). Esta venta está sujeta al cumplimiento de determinadas clausulas suspensivas que a 31 de diciembre de 2023 todavía no se han cumplido (Nota 6). 3.2. Fondo de comercio y combinaciones de negocios La obtención del control de una sociedad dependiente que constituye un negocio por parte de la Sociedad dominante constituye una combinación de negocios a la que se aplica el método de adquisición. Cuando la participación se consolida posteriormente, la inversión de capital en la sociedad dependiente se elimina, por lo general, sobre la base de los valores resultantes de la aplicación del método de adquisición (descrito más adelante) en la fecha en que se obtiene el control. Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha. El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 15 El coste de la combinación se determina por la agregación de: - Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos. - El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. Asimismo, tampoco forman parte del coste de la combinación los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales que hayan intervenido en la combinación ni por supuesto, los gastos generados internamente por estos conceptos. Dichos importes se imputan directamente en la cuenta de resultados. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición (fecha de toma de control), existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por la diferencia entre: - El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa de la empresa adquirente en la adquirida, y, - El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de acuerdo con lo indicado anteriormente. Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que se obtiene el control de la participación previa existente en la adquirida, se reconocerá en la cuenta de pérdidas y ganancias u otro resultado integral, según corresponda. En ejercicios anteriores la adquirente puede haber reconocido cambios en el valor de su participación en el patrimonio de la adquirida en otro resultado integral. De ser así, el importe que se reconoció en otro resultado integral se reconocerá sobre la misma base que se requeriría si la adquirente hubiera dispuesto directamente de la participación en el patrimonio que tenía anteriormente. De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa. Si, excepcionalmente, de la combinación de negocios surge una ganancia por compra en condiciones ventajosas, ésta se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Si la contabilización inicial de una combinación de negocios no puede concluirse al final del ejercicio en el que se produce la combinación, la adquirente informará en sus estados financieros de los importes provisionales de las partidas cuya contabilización esté incompleta, y los importes provisionales podrán ajustarse en el periodo requerido para obtener la información necesaria. No obstante, el periodo de valoración no podrá exceder de un año desde la fecha de adquisición. Los efectos de los ajustes realizados en ese periodo se reconocen de forma retrospectiva y la información comparativa si fuera necesario. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 16 Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se reconocen en el resultado, salvo que dicha contraprestación se haya clasificado como patrimonio neto, en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen. El fondo de comercio resultante de la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una filial o entidad controlada conjuntamente en la fecha de adquisición. Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se registran de la siguiente forma: 1. Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. 2. Si son asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el balance de situación consolidado siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. 3. Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio, que se asigna a una o más unidades generadoras de efectivo específicas. Los fondos de comercio solo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. El fondo de comercio no se amortiza, pero, al menos anualmente, se realizan pruebas de deterioro. Al cierre de cada ejercicio el Grupo analiza si existen indicios de deterioros de valor de sus activos o unidades generadoras de efectivo a las que haya asignado un fondo de comercio y, en caso de que los hubiera, comprueba, mediante el denominado “test de deterioro”, la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar, se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el fondo de comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o pérdidas procedentes de la enajenación. Si con posterioridad a la obtención del control se producen transacciones de venta o compra de participaciones de una subsidiaria sin pérdida del mismo, los impactos de estas transacciones sin cambio de control se contabilizan en patrimonio y no se modifica el importe del fondo de comercio de consolidación. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 17 3.3. Inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o que han sido desarrollados internamente. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que el Grupo estima probable obtener en el futuro beneficios o rendimientos económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Licencias y marcas Las licencias y marcas tienen una vida útil definida y se llevan a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro del valor reconocidas. La amortización se calcula por el método lineal para asignar el coste de las marcas y licencias durante su vida útil estimada. Aplicaciones informáticas Se incluyen los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho de uso de programas y aplicaciones informáticas siempre que esté prevista su utilización en varios ejercicios. Su amortización se realiza de forma sistemática, aplicando un criterio lineal en un periodo de cuatro años. Los gastos de mantenimiento, de revisión global de los sistemas o los recurrentes como consecuencia de la modificación o actualización de estas aplicaciones, se registran directamente como gastos del ejercicio en que se incurren. Baja de activos intangibles Un activo intangible se da de baja en el momento de su enajenación, o cuando no se esperan beneficios económicos futuros de su uso o enajenación. Las ganancias o pérdidas derivadas de la baja de un activo intangible, valoradas como la diferencia entre el producto neto de la enajenación y el importe en libros del activo, se reconocen en el resultado cuando se da de baja el activo. 3.4. Inmovilizado material Son los activos tangibles que posee el Grupo para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios o para propósitos administrativos y que se espera utilizar durante más de un ejercicio. Los bienes comprendidos en el inmovilizado material figuran registrados a su coste de adquisición (actualizado en su caso con diversas disposiciones legales) o coste de producción, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor, si la hubiera. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 18 Asimismo, el Grupo incluye como “Inmovilizado en curso” aquellos gastos incurridos en el desarrollo desde la fase denominada early stage, y definida como aquel momento en el que el Grupo ha comenzado las labores de solicitud de interconexión, y/o ha obtenido el aseguramiento de una parte significativa de los terrenos sobre los que proyecta la planta, y/o ha definido las estrategias de financiación y estructuración de venta de energía de la misma (gastos de estudios eléctricos para la conexión de los proyectos, declaración de impacto ambiental, ingeniería básica/ingeniería de detalle para los proyectos a Industria, gastos de topografía, hidrología y geotecnia durante el proyecto, compromisos ambientales, prefactibilidades eléctricas/ambientales/urbanísticas/arqueológicas, servicios de consultoría para la asistencia técnica, así como los costes del personal involucrado directamente en el desarrollo de proyectos) y la construcción de determinadas plantas que siguen en proceso de construcción y que serán objeto de explotación por parte del Grupo, una vez las mismas sean puestas en marcha. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido. En el epígrafe de “Trabajos realizados por la empresa para su activo” se recogen todos los costes de construcción asociados al contrato de EPC (Engineering, Procurement and Construction) en los que el Grupo incurre en la construcción de parques para su operación posterior, dado que es Grenergy quien construye su propio parque. La naturaleza de estos costes son los costes de mano de obra, instalación, montaje y puesta en marcha de los mismos. Grenergy, con su personal propio es quien diseña y construye su propio parque, recurriendo a la subcontratación de determinados trabajos bajo supervisión de los diferentes jefes de obra (personal de Grenergy). Estos costes de subcontratación también se incluyen dentro del epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Los costes de ampliación, modernización, mejora, sustitución o renovación que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil del bien, se registran como mayor coste de los correspondientes bienes, con el consiguiente retiro contable de los bienes o elementos sustituidos o renovados. El coste de adquisición de los inmovilizados materiales que necesitan un periodo superior a un año para estar en condiciones de uso incluye los gastos financieros devengados antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del elemento de acuerdo a los criterios establecidos en la NIC 23. Por el contrario, los intereses financieros devengados con posterioridad a dicha fecha o para financiar la adquisición del resto de elementos de inmovilizado, no incrementan el coste de adquisición y se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se devengan. Los costes incurridos en el acondicionamiento de locales arrendados se clasifican como instalaciones, amortizándose sistemáticamente mediante el método lineal durante un periodo de 8 años, sin superar en ningún caso la duración del contrato de arrendamiento. Las instalaciones técnicas y el inmovilizado en curso incluyen el coste de las licencias de explotación adquiridos como consecuencia de combinaciones de negocios, que se amortizan en su vida útil (25-30 años). Los gastos periódicos de conservación, reparación y mantenimiento que no incrementan la vida útil del activo se cargan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 19 La amortización se calcula, aplicando sistemáticamente el método lineal sobre el coste de adquisición o producción de los activos menos su valor residual, durante los años de vida útil estimada de los diferentes elementos, según el siguiente detalle: Años de Vida Útil Maquinaria e instalaciones técnicas 5-12 Parques solares y eólicos 25-30 Elementos de transporte 5-10 Mobiliario y enseres 10 Equipos para proceso de información 4 Otro inmovilizado material 6-8 La vida útil de los parques ha sido determinada en base a la vida útil de los principales componentes (paneles, estructuras, inversores…) que componen los parques y que están certificadas por los fabricantes de los mismos, ya que se considera que esos materiales producirán un rendimiento normal durante ese periodo. No se consideran valores residuales a efectos de amortización. Asimismo, el Grupo tiene en ocasiones la obligación de hacer frente a costes significativos en relación con el cierre de sus instalaciones registradas en el inmovilizado material, en concepto de costes de desmantelamiento u otros asimilables, por lo que el estado de situación financiera consolidado recoge provisiones por este concepto relativa a los mismos (Notas 6 y 16). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo con abono al epígrafe “Provisiones” al inicio de la explotación del activo. Esta estimación es revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor presente de la totalidad de los costes futuros estimados. El Grupo aplica una tasa libre de riesgo para actualizar financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia y con similar vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” de la cuenta de resultados consolidada. Los valores y las vidas residuales de estos activos se revisan en cada fecha de balance y se ajustan si es necesario. 3.5. Deterioro de valor de los activos intangibles y del inmovilizado material Al cierre de cada ejercicio (para el caso del Fondo de Comercio o siempre que existan indicios de pérdida de valor (para el resto de los activos), el Grupo procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de enajenación y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los flujos de caja futuros estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleje las estimaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado las estimaciones de los flujos de caja futuros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 20 Los valores recuperables se calculan para cada unidad generadora de efectivo, si bien en el caso de inmovilizaciones materiales, siempre que sea posible, los cálculos de deterioro se efectúan elemento a elemento, de forma individualizada. Las unidades generadoras de efectivo (UGE) suelen ser definidas por los Administradores del Grupo como las plantas de energía renovable que se encuentran en explotación por el mismo, excepto para el caso de Estados Unidos, que al no tener todavía ningún parque en operación, se ha considerado como UGE la totalidad del área geográfica correspondiente a Estados Unidos. Al final de cada ejercicio, los Administradores analizan si existen indicios de deterioro en sus plantas de energía renovable en operación, a menos que se detecte un evento que indique un deterioro en cuyo caso la frecuencia de la inspección será mayor. Para la revisión de indicios de deterioro, entre los cuales se encuentran la bajada de resultados o resultados negativos, la obtención de flujos de efectivo negativos o la previsión de inestabilidad de los precios de la energía futuros, el Grupo utiliza, entre otros, las previsiones financieras de cada activo. Estos pronósticos financieros se caracterizan por tener una estructura para determinar los costes del proyecto (en la fase de construcción como en la fase operativa) y estimar ingresos durante la vida de la planta. En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un Fondo de Comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del Fondo de Comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar, se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso específico del Fondo de Comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso. En los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo no ha registrado pérdidas por deterioro de activos intangibles o de inmovilizado material. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 21 3.6. Arrendamientos El Grupo como arrendatario La NIIF 16 “Arrendamientos” establece los principios para el reconocimiento, valoración, presentación y desglose de los contratos de arrendamiento, con el objetivo de garantizar que tanto el arrendatario como el arrendador, proporcionen información relevante que represente la presentación razonable de las operaciones de arrendamiento. La NIIF 16 proporciona un modelo contable único para el arrendatario, según el cual el arrendatario debe reconocer los activos por derecho de uso y los correspondientes pasivos por arrendamiento de todos los contratos de arrendamiento. El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento, al inicio del mismo. Si el contrato es o contiene un arrendamiento, el Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos aquellos contratos de arrendamiento en los que mantiene la posición de arrendatario, excepto en el caso de los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con una duración de 12 meses o menos) y los arrendamientos de activos de bajo valor (menos de 5.000 dólares). Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos por arrendamiento como pago lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que otra base sistemática sea más representativa del patrón temporal en el que se consumen los beneficios económicos de los activos arrendados. El pasivo por arrendamiento se valora inicialmente por el valor actual de los pagos por arrendamiento, descontados utilizando la tasa implícita en el arrendamiento. Si esta tasa no puede determinarse fácilmente, el Grupo utiliza su tipo de interés incremental. Tal como se define en la NIIF 16, el tipo de interés incremental de los préstamos debe calcularse como el tipo de interés que el Grupo tendría que pagar para financiar durante un plazo y con una garantía similares, los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al derecho de uso en un entorno económico similar. El tipo de interés incremental de los préstamos del Grupo se compone de un tipo de referencia variable libre de riesgo, ajustado por un diferencial financiero. La selección del tipo de referencia se encuentra en línea con la moneda en la que se denominan los flujos de efectivo del arrendamiento, y por un plazo alineado con el plazo del arrendamiento. Los tipos de referencia del Grupo son el Euribor y el Libor. El ajuste del diferencial de financiación se refiere a la prima por encima del tipo de referencia al que una entidad puede financiarse. La metodología seguida para calcular este ajuste se basa en el coste de la deuda externa emitida por el Grupo. Los pagos por arrendamiento incluidos en la valoración del pasivo por arrendamiento comprenden: - Pagos fijos de arrendamiento (incluidos los pagos fijos en especie), menos cualquier incentivo por cobrar; - Pagos de arrendamiento variables que dependen de un índice o tasa, medidos inicialmente utilizando el índice o tasa en la fecha de inicio; - El importe que se espera que pague el arrendatario en virtud de las garantías de valor residual; - El precio de ejercicio de las opciones de compra, si el Grupo tiene la certeza razonable de ejercer dichas opciones. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 22 - Pagos de penalizaciones por terminación del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio de una opción de terminación de este. El pasivo por arrendamiento se presenta como una línea separada en el balance consolidado. El pasivo por arrendamiento se valora posteriormente incrementando el importe en libros para reflejar los intereses sobre el pago por arrendamiento (utilizando el método del interés efectivo) y reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento realizados. El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza un ajuste en el activo por derecho de uso) siempre que: - El plazo del arrendamiento ha cambiado o se ha producido un acontecimiento significativo o un cambio en las circunstancias que resultan en un cambio en la evaluación del ejercicio de una opción de compra, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se valora nuevamente descontando los pagos por arrendamiento revisados utilizando un tipo de descuento revisado. - Los pagos de arrendamiento varían debido a modificaciones en un índice o tasa o a un cambio en el pago esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyos casos el pasivo por arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos de arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento original (a menos que el cambio de los pagos de arrendamiento se deba a un cambio en una tasa de interés flotante, en cuyo caso se utiliza una tasa de descuento revisada). - Se modifica un contrato de arrendamiento sin que se contabilice como un arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se vuelve a valorar en función del plazo del arrendamiento modificado, descontando los pagos de arrendamiento revisados utilizando un tipo de descuento revisado en la fecha efectiva de la modificación. El Grupo no ha realizado durante el ejercicio 2023 y 2022 ningún ajuste de este tipo debido a que sus impactos no han sido significativos. El activo por derecho de uso comprende la valoración inicial del correspondiente pasivo por arrendamiento, los pagos por arrendamiento efectuados el día de inicio o antes, menos los incentivos por arrendamiento recibidos y los costes directos iniciales. Posteriormente se valoran al coste menos la amortización y las pérdidas acumuladas por deterioro. Adicionalmente, el Grupo clasifica como existencias la amortización de los activos por derecho de uso y el gasto devengado de los pasivos por arrendamiento financiero relacionados con el alquiler de terrenos incurridos en las etapas iniciales de diseño, desarrollo y construcción de plantas solares y que serán posteriormente vendidos por el Grupo (véase Nota 3.11). Hasta que estas plantas entran en servicio, el Grupo capitaliza el gasto de amortización del activo por derecho de uso como un incremento en el valor en libros de la planta, de acuerdo con la NIC 2. Para el resto de los activos, la depreciación se calcula aplicando el método lineal al coste del bien por derecho de uso . GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 23 Si el arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo de derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo de derecho de uso se depreciará lo largo de la vida útil del activo subyacente. El activo por derecho de uso se presenta como una línea separada en el balance. Los activos por derecho de uso se deprecian durante el período más corto del plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. El periodo de arrendamiento oscila entre los 25 y los 30 años para el caso de los terrenos. Para determinar el plazo de arrendamiento del terreno para la construcción de plantas de energía renovable se ha considerado el plazo no cancelable del contrato. El mismo criterio se ha aplicado para los arrendamientos de edificios correspondientes a las oficinas del Grupo en las distintas geografías, excepto los ubicados en España, para los que el Grupo ha asumido un plazo de arrendamiento más largo por constituir la sede del Grupo. Por lo tanto, se ha considerado razonablemente seguro ejercer la opción de extensión incluida en estos contratos. Para determinar si una opción de extensión es razonablemente segura de ser ejercida, el Grupo considera la evidencia histórica de comportamiento de arrendamientos con características similares, así como cualquier cambio en las condiciones económicas generales, o factores específicos del tipo de activo, que podría esperarse que ocurran. Además, el Grupo considera todos los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico. Como se indica en la NIIF 16, esto incluye mejoras significativas del arrendamiento realizadas (o que se espera realizar) durante la vigencia del contrato que se espera que tengan un beneficio económico significativo para el arrendatario cuando una opción para extender o terminar el arrendamiento se vuelve ejercitable. A la fecha de cierre, el Grupo analiza el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro. En el caso de que sea necesario realizar la prueba de deterioro correspondiente, debido a la existencia de indicadores de deterioro en la UGE, el Grupo aplica el enfoque de comparar el valor en libros de las UGE, que incluyen los activos sujetos a arrendamiento, y su valor recuperable que se determina utilizando un modelo de flujos de efectivo descontados. El valor presente de los flujos de efectivo estimados futuros excluye los pagos por arrendamiento sujetos a la determinación del pasivo por arrendamiento, motivo por el que el pasivo por arrendamiento registrado en el balance consolidado no se deduce del activo por derecho de uso a efectos de la determinación del valor recuperable. Los pagos por rentas variables que no dependen de un índice o tasa no se incluyen en la medición del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Los pagos correspondientes se reconocen como un gasto en el periodo en el que se produce el evento o condición que desencadena dichos pagos y se incluyen en la línea “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (Nota 18.3). Como solución práctica, la NIIF 16 permite al arrendatario no separar los componentes no relacionados con el arrendamiento y, en su lugar, contabilizar cualquier arrendamiento y los componentes no relacionados con el mismo como un acuerdo único. El Grupo no ha utilizado esta solución práctica. Para los contratos que contienen un componente de arrendamiento y uno o más componentes adicionales de arrendamiento u otros que no son de arrendamiento, el Grupo asigna la contraprestación del contrato a cada componente de arrendamiento sobre la base del precio independiente relativo del componente de arrendamiento y el precio independiente agregado de los componentes que no son arrendamiento. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 24 3.7. Instrumentos financieros Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una entidad y, simultáneamente, a un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo reconoce en el estado de situación financiera los instrumentos financieros únicamente cuando se convierte en una parte del contrato de acuerdo con las especificaciones de este. En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los activos y pasivos financieros se clasifican como corrientes o no corrientes en función de que su vencimiento sea igual o inferior o superior a doce meses, respectivamente, desde la fecha de cierre del ejercicio. Los activos y pasivos financieros más habituales de los que el Grupo es titular son los siguientes: • Cuentas a cobrar por operaciones comerciales • Financiación recibida de instituciones financieras y proveedores • Valores, tanto representativos de deuda (obligaciones, bonos, pagarés, etc.) como instrumentos de patrimonio propio de otras entidades (acciones) o participaciones en instituciones de inversión colectiva a) Activos financieros Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad para gestionar sus activos financieros, en las siguientes categorías: • Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, fue según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se valoran en el momento de su reconocimiento en el estado situación financiera a su valor de mercado. Se registran las correspondientes correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo indicado en el párrafo anterior. El Grupo dota una provisión por deterioro de estas cuentas de acuerdo con las pérdidas esperadas. El Grupo ha llevado a cabo un análisis de la pérdida esperada y ha concluido que esta NIIF no tiene efectos significativos en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios 2023 y 2022. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 25 • Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son activos financieros cuyo objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de las variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a la cuenta de resultados en su venta. No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se mantengan con fines de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta categoría, no siendo, posteriormente, en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta de resultados los importes reconocidos en patrimonio, y llevando únicamente a resultados los dividendos. • Activos financieros a valor razonable con cambios en cuenta de resultados: se incluyen en esta categoría el resto de los activos financieros no mencionados en las categorías anteriores. b) Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican en función de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico de las operaciones. • Deudas con entidades de crédito y otros pasivos remunerados: Los préstamos, descubiertos bancarios, obligaciones y otros instrumentos similares que devengan intereses se registran inicialmente por su valor razonable, que equivale al efectivo recibido neto de los costes incurridos en la transacción que les son directamente atribuibles. Los gastos financieros devengados, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos atribuibles a la emisión, se contabilizan en la cuenta de resultados consolidada siguiendo el método del tipo de interés efectivo, aumentando el valor en libros de la deuda en la medida en que no se liquiden en el periodo en el que se devenguen. • En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo está asegurada a discreción del Grupo, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican en el estado de situación financiera consolidado adjunto como pasivos no corrientes. Por otro lado, aquellos préstamos asociados a proyectos que se encuentran clasificados como “Existencias”, se clasifican como pasivos corrientes. • Acreedores comerciales: los acreedores comerciales del Grupo, con carácter general tienen vencimientos no superiores a un año y no devengan explícitamente intereses, registrándose a su valor nominal, que no difiere significativamente de su coste amortizado. El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo en el momento en el que las obligaciones contempladas en el correspondiente contrato han sido satisfechas, canceladas o han expirado . GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 26 Las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. La diferencia entre el valor contable del pasivo financiero cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente al efectivo o pasivo asumido, se registra en la cuenta de resultados consolidada. c) Instrumentos de patrimonio propio Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. Capital Social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. Acciones propias En la Nota 13.4 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2023 y 2022. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. Opciones sobre acciones (Nota 3.18) El Grupo tiene concedidas a determinados empleados opciones sobre acciones de Grenergy Renovables, S.A. Dichas opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 27 d) Efectivo y activos líquidos equivalentes al efectivo Este epígrafe de los estados de situación financiera consolidados adjuntos incluye el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original inferior o igual a tres meses. Los descubiertos bancarios se clasifican en el epígrafe “Deudas a corto plazo” del “Pasivo corriente” del estado de situación financiera consolidado adjunto. 3.8. Pasivos financieros por arrendamiento En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos por arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento, descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se puede determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos. Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar, los variables que dependen de un índice o una tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir, el precio de ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento. Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. 3.9. Instrumentos financieros derivados y coberturas contables El Grupo contrata una serie de instrumentos financieros derivados para gestionar los riesgos a los que se exponen sus actividades, operaciones y flujos de caja futuros. Básicamente, estos riesgos están relacionados con las variaciones de los tipos de interés y del precio de la energía producida por las plantas solares. El Grupo contrata instrumentos financieros derivados en este sentido. Los derivados se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato y posteriormente se reajustan a su valor razonable en cada fecha de presentación de informes. La pérdida o ganancia generada se reconoce en el resultado inmediatamente, a menos que el derivado se designe y sea efectivo como instrumento de cobertura, en cuyo caso el momento de reconocerlo en el resultado dependerá de la naturaleza de la relación de cobertura. Un derivado con un valor razonable positivo se reconoce como un activo financiero, mientras que un derivado con un valor razonable negativo se reconoce como un pasivo financiero. Los derivados no se compensan en los estados financieros a menos que el Grupo tenga el derecho y la intención de compensarlos. Un derivado se presenta como un activo no corriente o un pasivo no corriente si el vencimiento restante del instrumento es superior a 12 meses y no está previsto que se realice o liquide en un plazo de 12 meses. El resto de los instrumentos financieros derivados se presentan como activos o pasivos corrientes. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 28 Contabilidad de coberturas El Grupo designa determinados derivados como instrumentos de cobertura respecto al riesgo de tipo de interés y del precio de la energía en coberturas de flujos de efectivo . Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación entre el instrumento de cobertura y la partida cubierta, junto con los objetivos de gestión del riesgo y su estrategia para emprender diversas operaciones de cobertura. Además, desde el inicio de la cobertura y de forma continuada, el Grupo documenta la eficacia del instrumento financiero para compensar los cambios en los valores razonables o en los flujos de efectivo de la partida cubierta atribuibles al riesgo cubierto, que es cuando la relación de cobertura cumple todos los requisitos de eficacia de la cobertura que se indican a continuación: - Existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura; - el efecto del riesgo de crédito no domina los cambios de valor que resultan de esa relación económica, y - la ratio de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que el que resulta de la parte del elemento cubierto que el Grupo realmente cubre y de la parte del instrumento de cobertura que el Grupo utiliza realmente para cubrir dicha parte del elemento cubierto. Si una relación de cobertura deja de cumplir el requisito de eficacia relativo al coeficiente de cobertura, pero el objetivo de gestión del riesgo para esa relación de cobertura designada sigue siendo el mismo, el Grupo ajusta el coeficiente de cobertura de la relación de cobertura (es decir, reequilibra la cobertura) para que vuelva a cumplir los criterios de admisibilidad. El Grupo designa la totalidad de la variación del valor razonable de un contrato a plazo (es decir, incluidos los elementos a plazo) como instrumento de cobertura para todas sus relaciones de cobertura que impliquen contratos a plazo. En términos generales un derivado que se mide a valor razonable con cambios en resultados puede designarse como un instrumento de cobertura, excepto en el caso de determinadas opciones emitidas. Una opción emitida no cumple con los requisitos de instrumento de cobertura a menos que se designe para compensar una opción comprada, incluyendo una opción que esté implícita en otro instrumento financiero. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 29 El Grupo clasifica las opciones emitidas como valor razonable con cambios en resultados al no ser instrumentos financieros que cumplan los requisitos para ser designados como elementos de cobertura. Los cambios en el valor razonable del derivado se recogen en el epígrafe “Otros resultados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El Grupo designa únicamente como partida cubierta el valor intrínseco de los contratos de opciones, es decir, excluyendo el valor temporal de la opción. Los cambios en el valor razonable del valor temporal alineado de la opción se reconocen en “Ajustes por cambio de valor” y se acumulan en las reservas por coberturas. Si la partida cubierta está relacionada con la transacción, el valor temporal se reclasifica en la cuenta de resultados cuando la partida cubierta afecta al resultado. Si la partida cubierta está relacionada con el tiempo, el importe acumulado en las reservas por coberturas se reclasifica en la cuenta de resultados sobre una base racional el Grupo aplica la amortización lineal. Estos importes reclasificados se reconocen en el resultado dentro de la misma línea que la partida cubierta. Si la partida cubierta es una partida no financiera, el importe acumulado en las reservas por coberturas se elimina directamente del patrimonio neto y se incluye en el valor contable inicial de la partida no financiera reconocida. Además, si el Grupo prevé que una parte o la totalidad de la pérdida acumulada en las reservas por coberturas no se recuperará en el futuro, dicho importe se reclasifica inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada. El Grupo designa determinados derivados de la siguiente manera: Cobertura del flujo de caja La parte efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados y otros instrumentos de cobertura cualificados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo, se reconoce en otro “Ajustes por cambio de valor” y se acumula en el epígrafe de reservas por coberturas de flujos de efectivo, limitándose a la variación acumulada del valor razonable de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. La ganancia o pérdida relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados y se incluye en la partida “Otros resultados”. Los importes previamente reconocidos en otro resultado global y acumulados en el patrimonio neto se reclasifican a la cuenta de resultados en los periodos en que la partida cubierta afecta al resultado, en la misma línea que la partida cubierta reconocida. Sin embargo, cuando la transacción cubierta prevista da lugar al reconocimiento de un activo no financiero o un pasivo no financiero, las pérdidas y ganancias previamente reconocidas en otro resultado global y acumuladas en el patrimonio neto se eliminan del patrimonio neto y se incluyen en la valoración inicial del coste del activo no financiero o del pasivo no financiero. Esta transferencia no afecta a otro resultado global. Además, si el Grupo espera que una parte o la totalidad de la pérdida acumulada en las reservas por coberturas de flujos de efectivo no se recupere en el futuro, ese importe se reclasifica inmediatamente a la cuenta de resultados. El Grupo interrumpe la contabilidad de coberturas sólo cuando la relación de cobertura (o una parte de ella) deja de cumplir los criterios de admisibilidad (tras el reajuste, si procede). Esto incluye los casos en los que el instrumento de cobertura expira o se vende, termina o se ejerce. La interrupción se contabiliza de forma prospectiva. Cualquier ganancia o pérdida reconocida en otro resultado global y acumulada en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en ese momento permanece en el patrimonio neto y se reclasifica en la cuenta de resultados cuando se produce la transacción prevista. Cuando ya no se espera que se produzca una transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada en la reserva de cobertura de flujos de efectivo se reclasifica inmediatamente a la cuenta de resultados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 30 Los instrumentos de cobertura se valoran y contabilizan en función de su naturaleza en la medida en que sean, o dejen de ser, coberturas eficaces. En el caso de los derivados que no cumplen los requisitos para la contabilidad de coberturas, las ganancias o pérdidas en el valor razonable de los mismos se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada. Medición del valor razonable Medición del valor razonable La NIIF 13 “Medición del valor razonable”, explica cómo medir el valor razonable cuando lo exige otra Norma Internacional de Contabilidad (NIC). La norma establece los requerimientos sobre las mediciones del valor razonable aplicable a los activos y pasivos financieros y no financieros. La NIIF 13 define el valor razonable como el precio que se recibiría por vender un activo o se pagaría por transferir un pasivo en una transacción ordenada en la fecha de valoración, ya sea observable o estimado mediante una técnica de valoración. Para ello, se seleccionan datos coherentes con los que los participantes en el mercado tendrían en cuenta en la transacción. El Grupo cumple los requisitos de la NIIF 13 en la valoración del valor razonable de sus activos y pasivos cuando este valor es requerido por las demás NIIF. Basándose en la NIIF 13 y en la NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a ser revelada”, el Grupo revela la estimación del valor razonable según una jerarquía de valor razonable, como se indica a continuación: - Precios cotizados no ajustados en mercados activos para activos y pasivos, como los instrumentos financieros cotizados en mercados organizados cuyo valor de mercado es el cotizado al final del ejercicio (Nivel 1). - Datos distintos de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que son observables, ya sea directamente (es decir, como precios de referencia) o indirectamente (es decir, derivados de los precios, como precios de energía futuros disponibles en OMIP) a través de modelos de valoración (Nivel 2). - Datos para el activo o el pasivo que no se basan en datos de mercado observables, es decir, datos no observables, (Nivel 3). Los instrumentos financieros mantenidos por el Grupo en los años 2023 y 2022 y valorados a valor razonable consisten en derivados Nivel 2 en concepto de derivados de tipos de interés (swaps), y Nivel 3 en concepto de power purchase agreements. A efectos de información financiera, el valor razonable de los pasivos financieros se calcula descontando los flujos de caja futuros contractuales al tipo de interés de mercado actual disponible para el Grupo para instrumentos financieros similares. 3.10. Existencias Los activos fijos (básicamente instalaciones y obra civil) de las plantas solares fotovoltaicas de sociedades dependientes que se incluyen en el perímetro de consolidación, y cuyo destino es la venta, se clasifican como existencias incluyendo los gastos financieros externos soportados hasta el momento en que se encuentran en condiciones de explotación. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 31 Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye aquellos gastos incurridos en el desarrollo (Nota 3.4) y construcción de plantas que serán objeto de venta a terceros. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables. Los parques fotovoltaicos propiedad del Grupo se clasifican inicialmente como existencias en el caso de que los Administradores consideren que su destino es la venta. En aquellos casos en los que desde el primer momento se toma la decisión de llevar a cabo la explotación de la planta, ésta se clasifica como inmovilizado material. Si un parque fotovoltaico previamente clasificado como existencias, pasa más de un año desde que fue construido sin venderse, este es reclasificado al epígrafe de “inmovilizado material”. El plazo de medio que se tarda en construir una planta fotovoltaica está entre 6 y 18 meses. Adicionalmente, el Grupo incluye en el coste de las existencias aquellos activos por derecho de uso correspondientes a los contratos de arrendamiento para el desarrollo y construcción de determinadas plantas que aún se encuentran en construcción, en sus fases iniciales de diseño, desarrollo y que, en base a la NIIF 16, serán vendidas por el Grupo una vez puestas en marcha. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna corrección valorativa por deterioro cuando las mismas estas sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que motivaron el reconocimiento de una corrección de valor de las existencias dejan de existir o existe una clara evidencia que justifica un incremento del valor neto realizable debido a cambios en las circunstancias económicas, se procede a revertir la corrección valorativa previamente efectuada, teniendo como límite dicha reversión el menor importe entre el coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Tanto las correcciones de valor de las existencias como su reversión se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. 3.11. Transacciones y saldos en moneda extranjera La moneda funcional del Grupo es el euro por lo que todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en moneda extranjera. Dichas transacciones se registran en euros aplicando los tipos de cambio de contado vigentes en las fechas en que se producen las transacciones. Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten a euros utilizando el tipo de cambio medio de contado vigente en dicha fecha del mercado de divisas correspondiente. Los resultados que resultan de la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la partida “Diferencias de cambio”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 32 Los tipos de cambio respecto del euro (EUR) de las principales divisas de las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 2022 han sido los siguientes: 31 de diciembre de 2023 31 de diciembre de 2022 Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Tipo de Cierre Tipo medio acumulado Dólar estadounidense (USD) 1,10 1,08 1,07 1,05 Sol Peruano (PEN) 4,17 4,10 4,09 4,02 Peso Chileno (CLP) 970,05 910,75 915,95 913,59 Peso Mejicano (MXN) 18,69 19,08 20,72 21,07 Libra Esterlina (GBP) 0,87 0,87 0,86 0,85 Peso Colombiano (COP) 4.248,52 4.628,76 5.147,88 4.487,87 Zloty Polaco (PLN) 4,35 4,53 4,68 4,69 3.12. Impuesto sobre Beneficios El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos. Se registra en el Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en cuentas de patrimonio. Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método basado en el balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros, aplicando la normativa y tipo impositivo aprobado, o a punto de aprobarse, en la fecha de cierre del ejercicio y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o de otros activos y pasivos en una operación, que no sea una combinación de negocios, que no haya afectado ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Los activos por impuestos diferidos se reconocen cuando es probable que el Grupo vaya a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales con las que poder compensar las diferencias temporarias deducibles o las pérdidas o créditos fiscales no utilizados. Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 33 Al cierre del ejercicio, el Grupo revisa los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensa si, y sólo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos por impuesto diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondiente a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto. Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de sociedades del Grupo tributa en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones (Nota 19.1). 3.13. Reconocimiento de ingresos y gastos a) General Los ingresos derivados de los contratos con clientes se reconocen en función del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes de acuerdo con la NIIF 15. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación que Grenergy espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos: 1. Identificar el/los contratos del cliente. 2. Identificar las obligaciones de desempeño. 3. Determinar del precio de la transacción. 4. Asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño. 5. Reconocimiento de ingresos según el cumplimiento de cada obligación. En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los productos han sido entregados al cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan facturado, o, en caso aplicable, los servicios han sido prestados y la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar está razonablemente asegurada. La cifra de ventas del ejercicio incluye la estimación de los contratos de construcción ejecutados que se encuentran pendiente de facturación. Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de forma inmediata en el supuesto de desembolsos que no vayan a generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen los requisitos necesarios para registrarlos contablemente como activo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 34 Las ventas se valoran netas de impuestos y descuentos y se eliminan las transacciones entre compañías de Grenergy. b) Ingresos por contratos de construcción Para los contratos de construcción (contratos EPC), realizados en terrenos propiedad de terceros, en general, las obligaciones del desempeño que el Grupo realiza se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado, ya que: - El cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño de la entidad a medida que el servicio se presta. - El activo no tiene un uso alternativo para el Grupo - El Grupo tiene el derecho exigible al pago por el desempeño completado hasta la fecha. A estos efectos se tendrán en cuenta igualmente la existencia de cláusulas resolutorias. El periodo medio de construcción de los parques solares suele oscilar entre los 6 y los 12 meses, en función del tamaño del mismo. Para los contratos EPC, al no existir desviaciones significativas de costes reales y presupuestados, Grenergy reconoce los ingresos, como norma general conforme al “Método basado en los inputs” o “Grado de avances sobre costes”, reconociendo los ingresos ordinarios sobre la base de los esfuerzos o los costes que haya destinado el Grupo a satisfacer la obligación de ejecución en relación con los costes totales previstos para satisfacer la obligación de ejecución. Las pérdidas que pudieran producirse en los proyectos contratados se registran, por su totalidad, en el momento en que dichas pérdidas se conocen y se pueden estimar. La diferencia entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe facturado por la misma se registra de la siguiente forma: - Si es positiva, como “Producción ejecutada pendiente de facturar” (facturación diferida) en el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (Nota 11). - Si es negativa, como “Ingresos anticipados” (facturación anticipada) en el epígrafe “Periodificaciones”. c) Ingresos por la venta de parques solares El reconocimiento de ingresos por la venta de parques solares se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño. La venta del proyecto a terceros puede realizarse en diferentes fases, bien al final de la fase de desarrollo o bien al final de la fase de desarrollo, construcción y puesta en marcha. El reconocimiento de los ingresos de las diferentes obligaciones contractuales de desempeño en cada una de las fases se consideran obligaciones de desempeño identificables por separado, cumplidas de acuerdo con las condiciones de transferencia de la propiedad, registrándose a su valor razonable (Nota 3.1.3). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 35 En concreto, la venta de parques cuyos activos fijos están clasificados en existencias (Nota 3.11 y 10), se registran dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada por la suma del precio de las acciones del parque fotovoltaico más el importe de la deuda neta afecta a dicho parque (deuda total menos activo circulante), al tiempo que se dan de baja las existencias con cargo al epígrafe “variación de existencias de producto terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de resultados consolidada. La diferencia entre ambos importes constituye el resultado de explotación obtenido de la venta. El Grupo generalmente reconoce los ingresos por este tipo de contratos cuando se produce la transferencia de control de las acciones de las sociedades vendidas y una vez que las partes han cumplido todas las condiciones precedentes. Adicionalmente, el Grupo analiza los casos en los que se formaliza más de un contrato para un mismo proyecto y cliente por si existe una combinación de contratos de acuerdo con lo establecido en la NIIF 15. En ciertos casos, después de la venta de una planta de energía renovable se podrían formalizar contratos de desarrollo y construcción y contratos de servicios de operación y mantenimiento. El Grupo considera que las obligaciones de desempeño incluidas en los diferentes contratos son diferentes, no constituyendo una única obligación de desempeño. Además, los precios negociados fijados en cada uno de los contratos son equivalentes a los que existirían con clientes con los que no se firmó un conjunto de contratos, y no están sujetos a la ejecución de los demás contratos. Finalmente, la venta de plantas de energía renovable no puede ser revocada po r circunstancias relacionadas con la ejecución de contratos de desarrollo y construcción realizados por el Grupo en ejercicios anteriores ni con la ejecución de contratos de servicios de operación y mantenimiento que el Grupo mantiene con algunas de las plantas vendidas en ejercicios anteriores. d) Ingresos por venta de energía El reconocimiento de ingresos por la venta de energía se produce en el momento del suministro de la energía correspondiente a los clientes, independientemente del momento de su facturación. Al cierre del ejercicio, los ingresos reconocidos no facturados se clasifican como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” de acuerdo con la NIIF 15. Estos ingresos no facturados se estiman en base a la información obtenida de los lectores de consumo aplicando las tarifas correspondientes (Nota 11) . e) Ingresos por la prestación de servicios Los ingresos por la prestación de servicios corresponden a los contratos de operación y mantenimiento y de administración “asset management” de los parques solares. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha por períodos generalmente de dos años. Los ingresos derivados de la prestación de estos servicios se reconocen en el periodo en que se prestan los servicios sobre una base lineal durante el periodo de duración del contrato. 3.14. Provisiones y contingencias A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los Administradores de la Sociedad Dominante diferencian entre: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 36 • Provisiones: obligaciones existentes a la fecha de cierre surgidas como consecuencia de sucesos pasados, sobre los que existe incertidumbre en cuanto a su cuantía o vencimiento, pero de las que es probable que puedan derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y el importe de la deuda correspondiente se puede estimar de manera fiable (Nota 16). • Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran o no, uno o más sucesos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control del Grupo y no cumplen los requisitos para poder reconocerlos como provisiones. Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 no existen pasivos contingentes adicionales a los comentados en la Nota 16. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas respecto a las que se estima que existe una alta probabilidad de que se tenga que atender la obligación. Se cuantifican en base a la mejor información disponible a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa teniendo en cuenta, si es significativo, el valor temporal del dinero. Su dotación se realiza con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que nace la obligación (legal, contractual o implícita), procediéndose a su reversión, total o parcial, con abono a la cuenta de resultados consolidada cuando las obligaciones dejan de existir o disminuyen. Provisiones por desmantelamiento El Grupo reconoce una provisión por los costes de desmantelamiento de los parques solares y eólicos. Los costes de desmantelamiento se determinan como el valor actual de los costes esperados para cancelar la obligación usando flujos de efectivo estimados y se reconocen como parte del coste del activo. Los flujos de efectivo se descuentan a una tasa de descuento antes de impuestos que refleja los riesgos específicos del pasivo por desmantelamiento. La reversión del descuento se reconoce en el estado de resultados como un gasto financiero a medida que se produce. Los costes estimados futuros del desmantelamiento se revisan anualmente y se ajustan según corresponda. Los cambios en los costes estimados futuros o en la tasa de descuento aplicada se suman o restan al coste del activo. Las provisiones se determinan mediante el descuento de las futuras salidas de efectivo esperadas utilizando tipos de interés de mercado antes de impuestos y, cuando sea apropiado, los riesgos específicos del pasivo; siempre y cuando la actualización de las mismas tenga un efecto significativo. Cuando se utiliza el método de descuento, el incremento de la provisión originado por el paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero. La política del Grupo es registrar esta provisión cuando el parque entra en operación (Nota 16). 3.15. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en las actividades del Grupo y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las actividades del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 37 Los criterios de reconocimiento inicial, dotación a la amortización y posibles correcciones valorativas por deterioro de valor de dichos activos son los ya descritos en la Nota 3.5 anterior. Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, y de acuerdo con la legislación vigente, el Grupo mantiene un control sobre el grado de contaminación de vertidos y emisiones, así como de una adecuada política de retirada de residuos. Los gastos incurridos para estos fines se cargan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se incurren. 3.16. Gastos de personal Los gastos de personal incluyen todos los haberes y obligaciones de orden social, obligatorias o voluntarias, del Grupo devengadas en cada momento, reconociendo las obligaciones por pagas extras, vacaciones y retribuciones variables, así como los gastos asociados a las mismas. a) Retribuciones a corto plazo Este tipo de retribuciones se valoran, sin actualizar, por el importe que se ha de pagar por los servicios recibidos, registrándose con carácter general como gastos de personal del ejercicio y figurando en una cuenta de pasivo del estado de situación financiera consolidado por la diferencia entre el gasto total devengado y el importe satisfecho al cierre del ejercicio. b) Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Dichas indemnizaciones se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la fecha normal de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente dimitir a cambio de esta prestación. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de manera demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta realizada para animar a la renuncia voluntaria. Al cierre del ejercicio no existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. 3.17. Pagos basados en acciones Tendrán la consideración de transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio aquéllas que, a cambio de recibir bienes o servicios, incluidos los servicios prestados por los empleados, sean liquidadas por la empresa con instrumentos de patrimonio propio o con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio propio, tales como opciones sobre acciones o derechos sobre la revalorización de las acciones. El Grupo reconocerá, por un lado, los bienes o servicios recibidos como un activo o como un gasto atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquidase con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquidase con un importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 38 Si el Grupo tuviese la opción de hacer el pago con instrumentos de patrimonio o en efectivo, deberá reconocer un pasivo en la medida en que el Grupo hubiera incurrido en una obligación presente de liquidar en efectivo o con otros activos; en caso contrario, reconocerá una partida de patrimonio neto. Si la opción corresponde al prestador o proveedor de bienes o servicios, el Grupo registrará un instrumento financiero compuesto, que incluirá un componente de pasivo, por el derecho de la otra parte a exigir el pago en efectivo, y un componente de patrimonio neto, por el derecho a recibir la remuneración con instrumentos de patrimonio propio. En las transacciones en las que sea necesario completar un determinado periodo de servicios, el reconocimiento se efectuará a medida que tales servicios sean prestados a lo largo del citado periodo. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto a reconocer se valorarán por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Aquellas transacciones liquidadas con instrumentos de patrimonio que tengan como contrapartida bienes o servicios distintos de los prestados por los empleados se valorarán, si se puede estimar con fiabilidad, por el valor razonable de los bienes o servicios en la fecha en que se reciben. Si el valor razonable de los bienes o servicios recibidos no se puede estimar con fiabilidad, los bienes o servicios recibidos y el incremento en el patrimonio neto se valorarán al valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha en que el Grupo obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios. Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores, así como el correspondiente incremento en el patrimonio neto, no se realizarán ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad. En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes o servicios recibidos y el pasivo a reconocer se valorarán al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose a la cuenta de resultados consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 la Sociedad Dominante tiene concedidos varios planes de incentivos a sus empleados consistente en un plan de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Dicho plan establece que las transacciones serán liquidadas mediante la entrega de instrumentos de patrimonio (Nota 13.5). 3.18. Transacciones entre partes vinculadas El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores del Grupo consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 39 3.19. Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en poder del Grupo. El beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. 4. Información financiera por segmentos Un segmento de operación es un componente que desarrolla actividades de negocio por las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por el consejero delegado en la toma de decisiones de explotación de Grenergy, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento, y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. En este sentido, las cifras por segmentos incluidas en dichos informes internos incluyen los ingresos que son objeto de eliminación en la consolidación ya que los Administradores consideran que son un reflejo más fiel de la actividad real del Grupo que las cifras consolidadas, las cuales solo reflejan las operaciones realizadas con terceros. El Grupo clasifica los segmentos de negocio que desarrolla en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. Los ingresos provienen de la venta de desarrollos y plantas de energía renovable en fase avanzada de construcción o puesta en marcha a terceros, a través de la venta de las sociedades propietarias de las licencias y permisos y de los ingresos de construcción por contratos “EPC”, así como de los trabajos de construcción realizados por el Grupo para sus propios parques. - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que el Grupo cuenta o contará con proyectos propios operativos en su condición de IPP (según la terminología anglosajona habitual en la industria). - Comercialización: se refiere a los ingresos provenientes de la comercialización de energía. En la actualidad estos ingresos proceden únicamente del mercado chileno. - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de O&M prestadas a proyectos de terceros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 40 La distribución de ingresos y EBITDA entre los tres segmentos de negocio al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue: Miles de euros Ingresos 2023 2022 Desarrollo y Construcción 310.350 232.613 Energía 65.243 46.457 Comercialización 22.094 11.322 Servicios 2.551 2.615 Total Ingresos 400.238 293.007 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. Miles de euros 2023 2022 EBITDA Desarrollo y Construcción 67.373 22.127 Energía 51.195 37.059 Comercialización (433) (995) Servicios 469 471 Corporativo (14.095) (8.508) Total () 104.509 50.154 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II. El importe de ingresos del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Importe neto de la cifra de negocios” y “Trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Asimismo, el importe de ingresos del cuadro anterior recoge un importe de 221.099 miles de euros en el ejercicio 2023 y 182.423 miles de euros en el ejercicio 2022 que se trata de ingresos no materializados frente a terceros, recogidos en el epígrafe de “trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados consolidada adjunta . El importe de EBITDA del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Resultado de explotación”, minorado por los epígrafes de “Amortización del inmovilizado” y “Deterioros y pérdidas” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. El importe total de ingresos de los ejercicios 2023 y 2022 detallado por su localización geográfica es la siguiente: 2023 2022 Chile 218.151 164.791 España 140.770 64.297 Perú 14.331 15.339 Argentina 7.693 8.163 Colombia 11.280 36.566 México 3.342 2.875 Otros 4.671 976 Total (miles de euros) 400.238 293.007 A continuación, se muestran los activos y pasivos del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022, detallados por su localización geográfica: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 41 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 () Los importes del cuadro anterior incluyen las eliminaciones de saldos realizadas en el proceso de consolidación, por lo que el total activo y total patrimonio neto por país no es coincidente. En el ejercicio 2023 el Grupo inició su actividad en USA y Rumania. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia Argentina Total 31.12.2022 ACTIVO NO CORRIENTE 229.303 249.033 27.408 65.276 51.026 2.039 1.125 398 56.234 681.842 Inmovilizado intangible 248 - - - - - - - - 248 Inmovilizado material 185.481 208.758 26.192 57.548 49.172 2.031 1.118 389 51.460 582.149 Activos por derecho de uso 8.324 16.835 555 1.470 974 - - - 17 28.175 Participaciones por puesta en equivalencia 4.515 - - - - - - - - 4.515 Inversiones financieras a largo plazo 13.761 5.627 3 13 - 8 7 9 - 19.428 Activos por impuesto diferido 16.974 17.813 658 6.245 880 - - - 4.757 47.327 ACTIVO CORRIENTE 72.455 91.014 6.971 6.791 22.678 698 239 105 4.188 205.139 Existencias 2.349 979 59 202 2.981 31 - - 10 6.611 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 35.255 28.443 4.381 4.281 4.513 218 23 62 2.873 80.049 Inversiones financieras a corto plazo 10.103 1.785 - - 84 - - - - 11.972 Periodificaciones 696 - 6 40 66 - 8 9 12 837 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 24.052 59.807 2.525 2.268 15.034 449 208 34 1.293 105.670 TOTAL ACTIVO () 301.758 340.047 34.379 72.067 73.704 2.737 1.364 503 60.422 886.981 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia Argentina Total 31.12.2022 PATRIMONIO NETO 255.433 12.927 (4.962) (9.936) (5.584) (159) (193) (157) (2.554) 244.815 Capital Social 10.714 - - - - - - - - 10.714 Prima de emisión 198.912 - - - - - - - - 198.912 Reservas 77.711 7.091 (4.527) (5.709) (805) (29) (42) - (5.634) 68.056 Resultado 13.606 4.578 (121) (4.585) (5.448) (130) (153) (155) 2.711 10.303 Acciones propias (19.728) - - - - - - - - (19.728) Ajustes por cambio de valor (25.617) 1.257 (254) 372 669 - 2 (2) 369 (23.204) Socios externos (165) 1 (60) (14) - - - - - (238) PASIVO NO CORRIENTE 221.189 131.476 1.008 9.625 25.718 - - - 31.880 420.896 Provisiones a largo plazo 2.560 2.525 333 5.141 478 - - - 5.317 16.354 Deudas a largo plazo 213.429 119.835 534 1.027 25.240 - - - 24.054 384.119 Pasivos por impuesto diferido 5.200 9.116 141 3.457 - - - - 2.509 20.423 PASIVO CORRIENTE 157.846 28.132 17.579 8.364 3.947 94 47 29 5.232 221.270 Provisiones a corto plazo - 510 - 6.054 - - - - 1.589 8.153 Deudas a corto plazo 87.826 10.945 16.404 98 420 - - - 2.919 118.612 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 70.020 16.677 1.175 2.212 3.527 94 47 29 724 94.505 Periodificaciones a corto plazo - - - - - - - - - - TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO () 634.468 172.535 13.625 8.053 24.081 (65) (146) (128) 34.558 886.981 () Los importes del cuadro anterior incluyen las eliminaciones de saldos realizadas en el proceso de consolidación, por lo que el total activo y total patrimonio neto por país no es coincidente. ACTIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia USA Alemania Rumania Argentina Total 31.12.2023 ACTIVO NO CORRIENTE 161.717 488.941 31.379 52.577 67.684 5.145 3.554 1.625 14.443 1.040 136 49.679 877.920 Inmovilizado intangible 71 - - - - - - - 5.698 - - - 5.769 Inmovilizado material 89.338 438.764 29.997 44.310 65.356 5.132 3.545 1.617 8.745 1.025 124 42.028 729.981 Activos por derecho de uso 7.841 21.300 582 2.471 1.635 - - - - - - - 33.829 Participaciones por puesta en equivalencia - - - - - - - - - - - - - Inversiones financieras a largo plazo 58.593 5.559 4 23 - 13 9 8 - 15 12 - 64.236 Activos por impuesto diferido 5.874 23.318 796 5.773 693 - - - - - - 7.651 44.105 ACTIVO CORRIENTE 218.193 90.304 6.563 53.697 12.019 597 575 2.512 674 325 69 2.888 388.416 Existencias 100.401 3.078 16 37.192 163 157 - 1.729 - 103 1 7 142.847 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 46.691 43.512 4.688 8.813 5.556 363 77 599 2 113 42 1.678 112.134 Inversiones financieras a corto plazo 8.727 1.118 - - 0 - - - 68 - - - 9.913 Periodificaciones 1.483 147 3 238 187 (47) 10 (16) 36 18 - 12 2.071 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 60.891 42.449 1.856 7.454 6.113 124 488 200 568 91 26 1.191 121.451 TOTAL ACTIVO () 379.910 579.245 37.942 106.274 79.703 5.742 4.129 4.137 15.117 1.365 205 52.567 1.266.336 PATRIMONIO NETO Y PASIVO España Chile México Perú Colombia Italia Reino Unido Polonia USA Alemania Rumania Argentina Total 31.12.2023 PATRIMONIO NETO 353.389 11.745 (2.660) (7.988) (4.722) (591) (501) (448) (875) (374) (38) (3.207) 343.730 Capital Social 10.714 - - - - - - - - 10.714 Prima de emisión 198.912 - - - - - - - - 198.912 Reservas 87.126 7.199 (4.641) (10.295) (5.320) (159) (196) (155) (2.924) 70.635 Resultado 45.110 (265) 2.546 5.001 1.182 (432) (294) (280) (601) (374) (38) (488) 51.067 Acciones propias (32.988) - - - - - - - - (32.988) Ajustes por cambio de valor 44.679 4.812 (516) (2.666) (584) (11) (13) (274) 205 45.632 Socios externos (164) (1) (49) (28) - - - - - (242) PASIVO NO CORRIENTE 267.502 248.718 1.000 7.927 29.237 - - - - - - 30.212 584.596 Provisiones a largo plazo 1.428 3.620 396 3.205 460 - - - - - - 5.199 14.308 Deudas a largo plazo 251.117 235.674 591 1.052 27.684 - - - - - - 20.432 536.550 Pasivos por impuesto diferido 14.957 9.424 13 3.670 1.093 - - - - - - 4.581 33.738 PASIVO CORRIENTE 291.942 34.081 2.315 2.121 2.303 296 330 (64) 757 164 15 3.750 338.010 Provisiones a corto plazo - 452 - - - - - - - - - 155 607 Deudas a corto plazo 196.842 18.977 58 95 652 - - - 905 - - 2.967 220.496 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 95.100 14.652 2.257 2.026 1.651 296 330 (64) (148) 164 15 628 116.907 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO () 912.833 294.544 655 2.060 26.818 (295) (171) (512) (118) (210) (23) 30.755 1.266.336 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 42 En el ejercicio 2022 el Grupo inició su actividad en Polonia y Alemania. 5. Fondo de comercio y combinaciones de negocios Con fecha 3 de febrero de 2023, el Grupo ha adquirido el 60% de las participaciones de la sociedad desarrolladora estadounidense de proyectos solares Sofos Harbert Renewable Energy, LLC, tomando así el control total de la misma. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo disponía del 40% de las participaciones de la misma. El importe de esta operación (60%) ha ascendido a 5.400 miles de dólares estadounidenses, habiéndose liquidado en acciones, siendo el importe total de la operación (100%) para el Grupo de 9.571 miles de euros (10.400 miles de dólares estadounidenses). El Grupo ha valorado, en la fecha de adquisición efectiva, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a sus valores razonables, tal y como se detalla a continuación: (En miles de euros) Valor razonable Activos 3.921 Inmovilizado material 2.821 Inversiones financieras a corto plazo 142 Periodificaciones a corto plazo 36 Efectivo y otros equivalentes 922 Pasivos 49 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 49 Activos netos totales identificables al valor razonable 3.872 El valor razonable de los activos recibidos ha sido de 3.872 miles de euros, y el fondo de comercio generado en la combinación de negocios asciende a 5.698 miles de euros tal y como se detalla a continuación: Coste combinación de negocios 9.570 Activos netos adquiridos 3.872 Diferencia = Fondo de Comercio 5.698 El fondo de comercio reconocido en la fecha de adquisición en relación con la combinación de negocios descrita asciende a 5.698 miles de euros correspondiendo a la totalidad del sobreprecio pagado. En la combinación de negocios no se ha identificado ningún activo cuyo valor razonable sea diferente al valor contable. Asimismo, no se ha reconocido ninguna ganancia o pérdida en el ejercicio corriente en relación con los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos de la combinación de negocios. El fondo de comercio adquirido a través de la combinación de negocios se ha atribuido a la unidad generadora de efectivo de proyectos en USA. Desde la fecha de toma de control, no se han reconocido ingresos ordinarios en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Grenergy del ejercicio 2023 siendo el resultado antes de impuestos aportado de 601 miles de euros de pérdida. La contabilización de esta combinación de negocios, dado que ha finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición, se considera como la definitiva. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 43 Los costes asociados a esta transacción (combinación de negocios) han ascendido a 335 mil euros y se encuentran registrados dentro del epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. En el epígrafe “otros pasivos financieros” a corto plazo del estado de situación financiera consolidado se recogen los hitos pendientes de pago por esta operación por importe de 905 miles de euros (Nota 17). Test de deterioro del fondo de comercio El grupo realiza anualmente el test de deterioro comparando el valor recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo donde están asignados los fondos de comercio con el valor contable de dicha Unidad Generadora de Efectivo. En todos los casos, estos cálculos se basan en proyecciones de los flujos de efectivo generados por las Unidades Generadoras de Efectivo que se desprenden de los resultados operativos actuales y de los planes de negocio existentes, que cubren la vida útil de los activos asociados a cada UGE. Las previsiones son realizadas de acuerdo con la experiencia y los resultados históricos. El Fondo de Comercio registrado en el Estado de situación financiera consolidado se corresponde íntegramente con la UGE correspondiente al área geográfica de Estados Unidos. De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que dispone la Dirección de la Sociedad dominante, las previsiones de los flujos de efectivo atribuibles a la Unidades Generadoras de Efectivo de Estados Unidos permiten al Grupo recuperar el valor de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2023. Principales hipótesis utilizadas en el cálculo del valor en uso Para el cálculo del valor en uso se utilizan las siguientes hipótesis: - Flujos de caja libre de los proyectos - Tasas de descuento - Probabilidad de éxito de consecución de los proyectos en base a la experiencia histórica Tasas de descuento: se ha tomado el coste medio ponderado del capital (WACC) de mercado, teniendo en cuenta los riesgos específicos, el sector de actividad y el valor temporal del dinero. Probabilidad de éxito de consecución de los proyectos: la dirección evalúa caso por caso en función del estado actual de cada uno de los proyectos en cartera así como en las probabilidad de éxito de cada uno de los proyectos en base a la experiencia histórica. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 44 Para el cálculo del valor en uso de la UGE con fondo de comercio vinculado a la misma las hipótesis clave, usadas en los cálculos del valor en uso han sido los siguientes: 2023 UGE Estados Unidos Margen Bruto (% tasa de crecimiento) 2% Otros costes de explotación (% tasa de crecimiento hasta 2028) 20% Otros costes de explotación (% tasa de crecimiento desde 2029) 2% Tasa de descuento 5% No se han registrado deterioros de los fondos de comercio el ejercicio 2023. Análisis de sensibilidad de cambios en premisas clave La Dirección de la Sociedad dominante realiza un análisis de sensibilidad, especialmente en relación a la tasa de descuento utilizada y a la tasa de crecimiento, con el objeto de asegurarse de que posibles cambios en la estimación de dichas tasas no tengan repercusión en la recuperación de los valores mencionados anteriormente. En el análisis se ha tenido en cuenta las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 50 puntos básicos, no originaría el registro de un deterioro. - Una disminución de los flujos operativos producida del 5% no originaría el registro de un deterioro. Respecto a la determinación del valor en uso de la Unidad Generadora de Efectivo de Estados Unidos la Dirección considera que ningún cambio razonablemente posible en cualquiera de las hipótesis clave anteriores supondría que el valor en libros de la UGE excediera de manera sustancial sus valores recuperables. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 45 6. Inmovilizado material La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Terrenos y construcciones Parques en operación Otro inmovilizado Inmovilizado en curso TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2021 76 202.561 4.015 194.209 400.861 Diferencias de conversión - 11.017 61 958 12.036 Altas 20 5.433 1.332 182.997 189.782 Traspasos - 204.723 - (204.723) - Provisión desmantelamiento - 4.409 - - 4.409 Salidas, bajas y reducciones - - - - - Saldo a 31.12.2022 96 428.143 5.408 173.441 607.088 Combinación de negocios (Nota 5) - - - 3.034 3.034 Diferencias de conversión - (5.620) (104) 8.847 3.123 Altas - - 3.075 266.229 269.304 Traspasos - 215.395 - (325.362) (109.967) Provisión desmantelamiento - (1.608) - - (1.608) Salidas, bajas y reducciones (79) - - - (79) Saldo a 31.12.2023 17 636.310 8.379 126.189 770.895 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2021 - (6.065) (2.383) - (8.448) Diferencias de conversión - 380 - - 380 Dotación del ejercicio - (12.710) (531) - (13.241) Disminuciones - - - - - Saldo a 31.12.2022 - (18.395) (2.914) - (21.309) Diferencias de conversión - - - - Dotación del ejercicio - (14.975) (1.000) - (15.975) Disminuciones - - - - - Saldo a 31.12.2023 - (33.370) (3.914) - (37.284) DETERIORO Saldo a 31.12.2021 - - (50) (1.654) (1.704) Dotación del ejercicio - - - (1.926) (1.926) Saldo a 31.12.2022 - - (50) (3.580) (3.630) Dotación del ejercicio - - - - - Saldo a 31.12.2023 - - (50) (3.580) (3.630) VNC a 31.12.2022 96 409.748 2.444 169.861 582.149 VNC a 31.12.2023 17 602.940 4.415 122.609 729.981 La integración de las plantas solares y eólicas reflejada en “parques en operación e inmovilizado en curso” en las cifras consolidadas se produce al coste de construcción para el Grupo. El importe negativo que figura en “Provisiones por desmantelamiento”, se debe al impacto de la actualización de las tasas de descuento aplicadas a las condiciones iniciales. Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.4. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 46 Inmovilizado material afecto a parques Parte del inmovilizado del cuadro anterior se corresponde con el coste de inmovilizado afecto a parques solares y eólicos. El detalle por parque al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Nombre del parque Tecnología País Valor Neto Contable Valor Neto Contable Kosten Eólico Argentina 47.348 51.524 Duna & Huambos Eólico Perú 49.142 53.971 Quillagua Solar Chile 68.876 72.600 San Miguel de Allende Solar México 28.005 26.139 Escuderos Solar España 118.127 120.197 PMGDs Chile Solar Chile 126.672 95.224 PMGs Colombia Solar Colombia 61.776 44.990 Belinchón Solar España - 42.201 Gran Teno Solar Chile 134.855 26.866 Tamango Solar Chile 27.200 6.009 Otros desarrollos Solar Varios 63.548 39.888 TOTAL 725.549 579.609 Descripción de los principales movimientos Altas Las principales altas de los ejercicios 2023 y 2022 corresponden principalmente con parques construidos durante ambos ejercicios mantenidos para su explotación en Chile, España y Colombia, y proyectos en desarrollo. Adicionalmente, en el ejercicio 2023 el Grupo ha adquirido un parque solar en Chile de 9,6 MW por un importe de 9,6 millones de euros (Nota 3.1.6). Traspasos Los traspasos del ejercicio 2023 del epígrafe “Inmovilizado material” al epígrafe de “Existencias” (Nota 10), corresponden a: - El valor neto contable del parque de Belinchón (España) previo a su venta. - El valor neto contable de los costes de desarrollo de los parques de Tabernas, Ayora, José Cabrera (España) y Matarani (Perú), para los cuales el Grupo ha decidido destinarlos a la venta y que a 31 de diciembre de 2022 estaban registrado en el epígrafe de “Inmovilizado material”. Los traspasos de 2022 procedentes de inmovilizado en curso a parques en operación correspondían con el valor neto contable de los parques de Escuderos (España) y varios parques de pequeño tamaño (PMGDs) en Chile y Colombia que entraron en funcionamiento a lo largo del ejercicio 2022. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 47 Correcciones valorativas por deterioro Al cierre de cada periodo, los Administradores evalúan la existencia de indicios de deterioro en sus plantas fotovoltaicas o parque eólicos en fase avanzada de construcción y en operación, salvo en el caso que se detecte un evento que suponga un indicio de deterioro en cuyo caso la periodicidad de la revisión es menor. Para la revisión de los indicios de deterioro, el Grupo utiliza, entre otros las proyecciones financieras de cada activo. Dichas proyecciones financieras se caracterizan por contar con una estructura que permite determinar los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de construcción como en la fase de explotación) y permiten proyectar los ingresos durante toda la vida de la planta, puesto que están regulados mediante contratos de venta a largo plazo o cuando son a mercado mediante la curva de precios obtenida de expertos independientes. A 31 de diciembre de 2023 todas las plantas solares y parques eólicos que posee el Grupo, están obteniendo ingresos y cumpliendo razonablemente los planes de negocio previstos, por lo que los Administradores consideran que no existen indicios de deterioro de las mismas salvo para los parques eólicos de Kosten (Argentina), Duna y Huambos (Perú), San Miguel de Allende (México) y el portfolio de Colombia, para los que el Grupo ha realizado un test de deterioro por la situación de los países, la subida de los tipos de interés y por el entorno internacional actual. Test de deterioro Kosten (Argentina) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso y aplicando la metodología detallada en la Nota 3.5, son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base al contrato de venta de energía firmado con un tercero por un plazo de 20 años a un precio fijo. Durante este periodo, no se han considerado ventas adicionales. Para los años posteriores hasta alcanzar su vida útil de 25 años, se ha incluido un valor terminal dada la incertidumbre de los precios de mercado en Argentina en los años posteriores a la finalización del contrato, lo cual es práctica habitual del mercado, correspondiente al 25% del valor de la obra civil realizada, derechos e infraestructura de conexión (se extienden más allá de 20 años) y emplazamiento del proyecto, siendo poco significativo (1 millón de euros aproximadamente). - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 11,5% después de impuestos (10,5% en 2022). Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 48 Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos, no originaría el registro de deterioro. - Una disminución de la electricidad producida del 5%, no originaría el registro de deterioro. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de deterioro. Test de deterioro Duna & Huambos (Perú) En el segundo semestre de 2023 Grenergy acordó la venta del 100% del parque eólico Duna & Huambos. Puesto que a 31 de diciembre de 2023 no se han cumplido todas las cláusulas suspensivas del acuerdo, la venta no se ha perfeccionado y por tanto no ha salido del perímetro de consolidación. El método utilizado para determinar el valor recuperable ha sido el de comparación con su precio de venta, no siendo necesario el registro de ningún deterioro de valor puesto que el precio de venta es superior al valor de los activos. Test de deterioro San Miguel de Allende (México) Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base a un precio fijo obtenido en la adjudicación de un contrato de venta de energía a largo plazo y a las proyecciones de precios proporcionadas por expertos independientes para los últimos años en los que la adjudicación ha finalizado. - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 7,37% después de impuestos (7,25% en 2022). Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos, no originaría el registro de un deterioro. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 49 - Una disminución de la electricidad producida del 5% no originaría el registro de un deterioro. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de un deterioro. Test de deterioro portfolio Colombia Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable determinado de acuerdo con el valor en uso son los siguientes: - Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un estudio realizado por un experto independiente. - Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base a un precio fijo obtenido en la adjudicación de un contrato de venta de energía a largo plazo. - Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy. - Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 14,00% después de impuestos. Resultado del test El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario el registro de ningún deterioro de valor. Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones de las hipótesis clave de forma independiente: - Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos, no originaría el registro de un deterioro. - Una disminución de la electricidad producida del 5% no originaría el registro de un deterioro. - Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el registro de un deterioro. En el resto de los activos del Grupo registrados como inmovilizado material, no existen ningún tipo de indicio de deterioro a 31 de diciembre de 2023 y 2022 adicionales a los ya registrados. Bienes totalmente amortizados Al cierre del ejercicio 2023 el Grupo mantiene en su inmovilizado material elementos totalmente amortizados y todavía en uso por importe de 241 miles de euros (192 miles de euros a cierre el ejercicio 2022). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 50 Compromisos firmes de compra-venta En el ejercicio 2022 el Grupo realizó un pago anticipado por importe de 2.492 miles de euros (Nota 9.2) por la compra de 11 sociedades en Chile para la construcción de 11 plantas solares que a 31 de diciembre de 2022 no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación. En el ejercicio 2023, 8 de ellas se han incorporado al Grupo, quedando pendiente de cumplimiento de esas cláusulas 3 de ellas por importe de 223 miles de euros. Garantías A 31 de diciembre de 2023 los parques de Kosten, Duna & Huambos, Quillagua, Escuderos y otros parques en construcción están garantizando deudas con instituciones financieras “Proyect finance” cuyo importe pendiente asciende a 384.367 miles de euros (270.669 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) (Nota 17.2). Inmovilizado no afecto a la explotación Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación. Seguros El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 51 7. Inmovilizado intangible La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en las cuentas incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los siguientes: Fondo de comercio de consolidación (Nota 5) Patentes, licencias, marcas y similares Aplicaciones informáticas TOTAL COSTE Saldo a 31.12.2021 - 12 137 149 Altas - - 195 195 Saldo a 31.12.2022 - 12 332 344 Altas - - 339 339 Traspasos - - (494) (494) Combinaciones de negocios 5.698 - - 5.698 Saldo a 31.12.2023 5.698 12 177 5.887 AMORTIZACIÓN Saldo a 31.12.2021 - (1) (67) (68) Dotación del ejercicio - (1) (27) (28) Saldo a 31.12.2022 - (2) (94) (96) Dotación del ejercicio - - (22) (22) Saldo a 31.12.2023 - (2) (116) (118) Saldo a 31.12.2022 - 10 238 248 Saldo a 31.12.2023 5.698 10 61 5.769 Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan en la Nota 3.3 de la presente memoria consolidada. Los traspasos del ejercicio 2023 corresponden con el valor razonable de los desarrollos de almacenamiento de energía adquiridos a terceros, importe que se traspasa al epígrafe de “Inmovilizado material (Nota 6). Correcciones valorativas por deterioro Los Administradores del Grupo consideran que no existen indicios de deterioro de los diferentes activos del inmovilizado intangible a cierre de los ejercicios 2023 y 2022, por lo que no se ha realizado corrección valorativa alguna durante el ejercicio. Bienes totalmente amortizados Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo mantenía en su inmovilizado intangibles elementos totalmente amortizados y todavía en uso por valor de 8 miles de euros en cada uno de los ejercicios. Compromisos firmes de compraventa El Grupo no tiene compromisos para la adquisición o venta de inmovilizado intangible por importe significativo ni existen elementos de inmovilizado intangible en litigio o afectos a garantías frente a terceros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 52 8. Arrendamientos El detalle de los activos por derecho de uso, así como el movimiento de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2022 25.394 1.596 1.185 28.175 Adiciones 7.606 - 308 7.914 Diferencias de conversión (271) (39) - (310) Dotación a la amortización (874) (864) (212) (1.950) Saldo a 31.12.2023 31.855 693 1.281 33.829 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Terrenos Oficinas Otros Total Saldo a 31.12.2021 10.305 1.393 1.374 13.072 Adiciones 15.350 439 - 15.789 Diferencias de conversión 180 43 - 223 Dotación a la amortización (441) (279) (189) (909) Saldo a 31.12.2022 25.394 1.596 1.185 28.175 “Terrenos” incluye los contratos de alquiler de los terrenos donde se ubican los parques de Duna & Huambos (Perú), Quillagua (Chile), San Miguel de Allende (México), Escuderos (España) y varios parques de pequeño tamaño (PMGDs) en Chile y Colombia. “Oficinas” incluye los contratos de alquiler de las oficinas de España y Chile. “Otros” incluye los contratos de alquiler de determinados elementos de transporte e instalaciones. Las principales características e hipótesis empleadas por el Grupo en la contabilización de estos derechos de uso son las siguientes: - El plazo medio de arrendamiento de los principales contratos que tiene el Grupo es el siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Construcciones 5-8 años 5-8 años Vehículos 5 años 5 años Terrenos para plantas de energía renovables 30-25 años 30-25 años Para determinar el plazo de los arrendamientos se ha considerado el plazo inicial de cada contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se ha considerado el correspondiente plazo de ampliación. El plazo de arrendamiento de los terrenos oscila entre 20 y 30 años. Para el caso de las oficinas, el plazo de arrendamiento oscila entre los 3 y 7 años. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 53 El Grupo para el ejercicio 2023 y 2022 sólo cuenta con un arrendamiento con pagos variables que se corresponde con el parque eólico de Kosten. En el momento inicial se consideró un plazo de 2 años desde la fecha de operación comercial (junio 2021) ya a partir del segundo año, los pagos futuros son variables dependiendo totalmente de la variabilidad de la energía producida, y por tanto no se incluyen en el modelo de capitalización, sino que se reconocerán en la cuenta de resultados, ya que no se pueden estimar con fiabilidad dichos flujos, ya que las estimaciones de producción de energía de parques eólicos realizadas por expertos independientes tienen unas variabilidades de producción de más de un 20% anual, por tanto se ha considerado que no se pueden estimar los flujos de producción con fiabilidad y por tanto el arrendamiento del parque eólico Kosten a partir del segundo año no estaría dentro del alcance de la NIIF 16. El Grupo no ha reconocido deterioros sobre los derechos de uso en los ejercicios 2023 y 2022. Tal y como se indica en la Nota 3.10, en base a la NIIF 16, el Grupo incluye como "Existencias" los activos por derecho de uso de determinadas plantas que aún se encuentran en construcción, en sus fases iniciales de diseño, desarrollo y construcción y que, serán puestas a la venta por el Grupo una vez se pongan en marcha (Nota 10). Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado son los siguientes: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2023 Terrenos Oficinas Otros Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 49.522 539 783 50.844 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 2.392 303 348 3.043 TOTAL (miles de euros) 51.914 842 1.131 53.887 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2022 Terrenos Oficinas Otros Total Pasivos por arrendamientos a largo plazo 24.265 935 873 26.073 Pasivos por arrendamientos a corto plazo 731 620 154 1.505 TOTAL (miles de euros) 24.996 1.555 1.027 27.578 El detalle por vencimiento del pasivo por arrendamiento no descontados en función del calendario contratado es el siguiente: Ejercicio 2023 2024 2025 2026 2027 2028 y años posteriores Total Pasivos por arrendamientos financieros 3.043 3.306 2.537 2.337 42.664 53.887 Ejercicio 2022 2024 2025 2026 2027 2028 y años posteriores Total Pasivos por arrendamientos financieros 1.505 1.692 1.298 1.196 21.887 27.578 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 54 A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no había compromisos de arrendamiento significativos. 9. Activos financieros 9.1 Inversiones financieras El detalle de las inversiones financieras en función de su naturaleza y características es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Instrumentos de patrimonio Créditos y otros Derivados Total Inversiones a largo plazo Activos financieros a coste amortizado - 701 - 701 Derivados de cobertura - - 63.467 63.467 A coste 40 28 - 68 40 729 63.467 64.236 Inversiones a corto plazo Activos financieros a coste amortizado - 66 - 66 Derivados de cobertura - - 1.220 1.220 A coste - 8.627 - 8.627 - 8.693 1.220 9.913 Total 40 9.422 64.687 74.149 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Instrumentos de patrimonio Créditos y otros Derivados Total Inversiones a largo plazo Activos financieros a coste amortizado - 136 - 136 Derivados de cobertura - - 16.444 16.444 A coste 40 2.808 - 2.848 40 2.944 16.444 19.428 Inversiones a corto plazo Activos financieros a coste amortizado - 727 - 727 Derivados de cobertura - - 1.501 1.501 A coste - 9.744 - 9.744 - 10.471 1.501 11.972 Total 40 13.415 17.945 31.400 Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han reclasificado activos financieros entre categorías ni se han realizado cesiones o transferencia de los mismos. El movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas que componen los epígrafes “Inversiones financieras” del estado de situación financiera consolidado adjunto es el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 55 Saldo al 31.12.2021 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2022 Entradas Salidas Saldo al 31.12.2023 Inversiones a largo plazo Instrumentos de patrimonio - 40 - 40 - - 40 Derivados de cobertura (Nota 17.4) - 16.444 - 16.444 47.023 - 63.467 Otros activos financieros 974 2.504 (670) 2.808 - (2.780) 28 Depósitos y fianzas largo plazo 99 37 - 136 565 - 701 1.073 19.025 (670) 19.428 47.588 (2.780) 64.236 Inversiones a corto plazo Créditos a empresas 1.539 - (812) 727 - (661) 66 Derivados de cobertura (Nota 17.4) - 1.501 - 1.501 - (281) 1.220 Otros activos financieros 6.422 8.641 (5.319) 9.744 - (1.117) 8.627 7.961 10.142 (6.131) 11.972 - (2.059) 9.913 Total 9.034 29.167 (6.801) 31.400 47.588 (4.839) 74.149 Instrumentos de patrimonio a largo plazo Instrumentos de patrimonio a largo plazo se corresponde con una participación financiera minoritaria en una entidad. Otros activos financieros a largo plazo Se corresponde principalmente con el importe pagado por anticipado por la compra de sociedades en Chile para la construcción de plantas solares que al cierre del ejercicio no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación (Nota 6). Otros activos financieros a corto plazo El detalle esta partida es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Arbitraje PPA Escuderos 7.892 7.892 Imposiciones a plazo fijo 151 640 Garantías bancarias 516 1.125 Otros 68 87 Total 8.627 9.744 - PPA Escuderos se corresponde con parte del pago efectuado a la contraparte de un contrato de compraventa de energía a largo plazo (PPA) y que a 31 de diciembre de 2023 está en disputa por importe de 7.892 miles de euros (Nota 17.5). A 31 de diciembre de 2023 se considera probable la recuperación de este importe. - Imposiciones a plazo fijo en entidades financieras que devengan interés de mercado. - Garantías bancarias para la obtención de permisos para llevar a cabo diferentes proyectos en Chile. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, los activos financieros con vencimiento determinado o determinable por plazos remanentes presentan una duración superior a 5 años. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 56 Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, no existen activos financieros entregados ni aceptados en garantía de operaciones. 10. Existencias La composición de las existencias al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Coste Correcciones por deterioro Saldo Coste Correcciones por deterioro Saldo Materias Primas y otros aprovisionamientos 20 - 20 2.157 - 2.157 Plantas en curso 114.145 - 114.145 100 - 100 Activo por derecho de uso (NIIF16) 21.798 - 21.798 - - - Anticipos a proveedores 6.884 - 6.884 4.354 - 4.354 Total 142.847 - 142.847 6.611 - 6.611 A cierre de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2023 y 2022 el Grupo recoge en “Materias Primas y otros aprovisionamientos” materiales pendientes de utilizar en los parques solares. En el epígrafe de Plantas en Curso, por importe de 111.383 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 se incluyen los costes de desarrollo o construcción de varios parques de España cuyo destino es la venta a terceros (Nota 3.1.6) Los movimientos de las existencias de “Materias Primas y Otros aprovisionamientos” y “Plantas en curso”, durante los ejercicios 2023 y 2022, se desglosan como sigue: 31.12.2023 31.12.2022 Saldo inicial 2.257 6.049 Variación de existencias de productos en curso 97.424 (3.792) Bajas (95.483) - Traspasos (Nota 6) 109.967 - Saldo final 114.165 2.257 Los traspasos del ejercicio 2023 se corresponden con los costes de construcción de varios parques de España y Perú cuyo destino es la venta a terceros (Notas 3.1.6 y 6). Las bajas del ejercicio 2023 se corresponden con la venta del parque de Belinchón (Nota 3.1.6). A cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 el Grupo recoge en “Activo por derecho de uso (NIIF16)” el derecho de uso de los parques de España cuyo destino es la venta a terceros y cuyos costes de construcción se encuentran registrados como existencias. A 31 de diciembre de 2023, al igual que al 31 de diciembre de 2022, el Grupo no mantiene plantas de energía renovable ya conectadas que estén destinadas para su venta. Los Administradores y la Dirección del Grupo consideran que el valor neto realizable de los desarrollos de parques reconocidos en existencias al 31 de diciembre de 2023 es superior al valor neto contable por el que se encuentran registrados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 57 El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no hay existencias que estén pignoradas como garantías de deuda. 11. Clientes por ventas y prestaciones de servicios El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del estado de situación financiera consolidado adjunto corresponde a importes a cobrar procedentes de la construcción y venta de plantas fotovoltaicas, venta de energía e ingresos por servicios de operación y mantenimiento de plantas fotovoltaicas. La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Miles de euros 31.12.2023 31.12.2022 Clientes por venta de energía y comercialización 13.885 7.976 Clientes por ventas de desarrollo y construcción 29.730 38.929 Clientes por servicios de operación y mantenimiento 902 975 Total 44.517 47.880 La cuenta de “Clientes por venta de energía” incluye un importe de 9.609 miles de euros correspondientes a “energía producida pendiente de facturar” (3.481 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). (Nota 3.13). Información sobre principales clientes El desglose de ventas a clientes externos a los que se les ha facturado durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2023 y 2022 importes iguales o superiores al 10% del importe neto de la cifra de negocios es el siguiente: Miles de euros Clientes 2023 2022 NEXTENERGY CAPITAL GROUP - 14.107 SOLARPACK () 59.942 - Total 59.942 14.107 () El importe facturado es superior al “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de resultados consolidada debido a que dicho epígrafe se recoge la plusvalía generada por la venta por importe de 68 millones de euros y no se tienen en cuenta los ingresos registrados en “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 58 Correcciones valorativas por deterioro El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor de créditos por operaciones comerciales registradas minorando el saldo del epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del balance consolidado ha sido el siguiente: Saldo inicial Dotaciones / (Reversiones) Saldo final Deterioro de valor por operaciones comerciales - 3.447 3.447 En el ejercicio 2023 se ha registrado una provisión por importe de 3.447 miles de euros por los importes a cobrar de clientes con una antigüedad superior a un año. Esta provisión ha sido registrada en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de “Otros resultados”. Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 no existían otros saldos considerados como de dudoso cobro. Los importes en libros de las cuentas de clientes están denominados en las siguientes monedas: Miles de euros 2023 2022 Euros 10.211 1.079 Dólares estadounidenses 23.622 39.703 Pesos chilenos 7.081 3.816 Pesos mexicanos 624 208 Soles peruanos 389 1.094 Pesos Colombianos 1.243 750 Pesos argentinos 1.347 1.230 Total 44.517 47.880 El Grupo monitoriza y analiza de forma permanente la evolución de todos los saldos pendientes de cobro y tras el análisis de esta situación los Administradores consideran que el riesgo de crédito no es significativo. 12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes La composición al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Tesorería corporativa Tesorería de proyecto TOTAL Con recurso Sin recurso Con recurso Sin recurso Tesorería 76.952 3.096 41.403 121.451 61.142 3.652 40.876 105.670 Total 76.952 3.096 41.403 121.451 61.142 3.652 40.876 105.670 Tesorería de proyecto se corresponde con la tesorería de las sociedades del grupo propietarias de los parques. Tesorería con recurso se corresponde con la tesorería de los parques cuya deuda tiene recurso frente a la Sociedad Dominante (Nota 17.2). A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existían saldos con restricciones de disponibilidad relativos a la tesorería corporativa y a la tesorería de proyecto con recurso). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 59 En relación a los importes de tesorería de proyecto sin recurso existen restricciones a la disponibilidad de los mismos que sirve como garantía para cubrir el servicio de la deuda bancaria. Los importes en libros de tesorería y otros medios líquidos de las sociedades del Grupo están denominados en las siguientes monedas: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2023 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Pesos colombianos Ron rumano Total Tesorería 53.723 48.921 8.301 1.859 1.821 - 488 200 6.113 25 121.451 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2022 Contravalor en miles de euros Euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Pesos colombianos Total Tesorería 16.635 75.314 5.047 1.630 470 17 208 34 6.315 105.670 13. Fondos propios 13.1. Capital A 31 de diciembre de 2023 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 10.714 miles de euros, compuesto por 30.611.911 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas. El 28 de junio de 2022, la Sociedad Dominante realizó una ampliación de capital de 90.001 miles de euros mediante la emisión de 2.685.000 nuevas acciones de 0,35 euros de valor nominal y una prima de emisión de 33,17 euros cada una de ellas. Los costes de la ampliación de capital ascendieron a 1.075 miles de euros (netos de efecto impositivo) y se han registrado minorando las reservas voluntarias. El 22 de marzo de 2021, la Sociedad Dominante realizó una ampliación de capital de 105.000 miles de euros mediante la emisión de 3.620.690 nuevas acciones de 0,35 euros de valor nominal y una prima de emisión de 28,65 euros cada una de ellas. Los costes de la ampliación de capital ascendieron a 1.138 miles de euros (netos de efecto impositivo) y se registraron minorando las reservas voluntarias. A 31 de diciembre de 2023 y 2022, los accionistas de la Sociedad Dominante con participación directa superior al 10% del capital social son los siguientes: Accionista Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Daruan Group Holding, S.L.U. 54% 54% GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 60 13.2. Prima de emisión La prima de emisión asciende a 198.912 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (198.912 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad Dominante, incluyendo su conversión en capital. 13.3. Reservas En el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado que forma parte de estas cuentas anuales consolidadas se detallan los saldos y movimientos agregados producidos durante los ejercicios 2023 y 2022. A continuación, se presenta la composición y movimientos de las distintas partidas que lo componen: Saldo al 31.12.21 Aumento Disminución Saldo al 31.12.22 Aumento Disminución Saldo al 31.12.23 Reservas de la Sociedad Dominante: Reservas No distribuibles Reserva legal 1.701 254 - 1.955 188 - 2.143 De capitalización 1.521 - - 1.521 - - 1.521 Reservas Distribuibles: Voluntarias 53.827 25.996 (1.075) 78.748 5.749 (86) 84.411 Total Reservas de la Sociedad Dominante 57.049 26.250 (1.075) 82.224 5.937 (86) 88.075 Reservas en Sociedades consolidadas (4.739) - (9.429) (14.168) (3.272) (17.440) Total 52.310 26.250 (10.504) 68.056 5.937 (3.358) 70.635 Reserva Legal La reserva legal de la Sociedad Dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. Reservas voluntarias Estas reservas son de libre disposición. Los beneficios o pérdidas obtenidos por la compraventa de acciones en autocartera, se registra directamente en reservas voluntarias. La disminución de reservas voluntarias por este concepto registrado en el ejercicio 2023 asciende a 7.168 miles de euros (aumento de 1.410 miles de euros en el ejercicio 2022). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 61 Reserva de capitalización En el ejercicio 2017, la Sociedad Dominante constituyó, con cargo a las reservas disponibles, la reserva de capitalización correspondiente al 10% del incremento de los Fondos Propios del ejercicio 2016 conforme a lo establecido en el art. 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (Nota 19). Esta reserva será indisponible durante el plazo de 5 años. En el ejercicio 2023 y 2022 esta reserva no ha tenido movimientos. 13.4. Instrumentos de patrimonio propios La autocartera está compuesta al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 por: Saldo al 31.12.2023 Saldo al 31.12.2022 Nº Títulos en Auto Cartera 1.200.222 611.148 Total importe Auto Cartera 32.989 19.728 Importe de la Cuentas de Liquidez 952 540 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 32.037 19.188 En noviembre de 2022 la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones con el objeto de retribuir al personal clave de la Sociedad a través de planes de opciones sobre acciones. Este programa finalizó en marzo de 2023 alcanzando el número máximo de acciones a adquirir, 400.000 acciones, al amparo del programa de recompra. En octubre de 2023 la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones con el objeto reducir el capital social de la Sociedad Dominante mediante la amortización de acciones propias, con el objetivo de retribuir al accionista de Grenergy mediante el incremento del beneficio por acción. A 31 de diciembre de 2023 este programa todavía no ha finalizado, siendo el número de acciones adquiridas a 31 de diciembre de 2023 de 560.339 acciones. Durante los ejercicios 2023 y 2022, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Acciones propias Número acciones Nominal Precio medio de adquisición Saldo al 31.12.2022 611.148 19.728 32,28 Adquisiciones 1.273.202 34.407 27,02 Enajenaciones (684.128) (21.146) 30,91 Saldo al 31.12.2023 1.200.222 32.989 27,49 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 62 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Acciones propias Número Nominal Precio acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2021 580.588 17.577 30,27 Adquisiciones 939.492 30.242 32,19 Enajenaciones (908.932) (28.091) 30,91 Saldo al 31.12.2022 611.148 19.728 32,28 La finalidad de las acciones propias es su disposición en el mercado, así como atender al Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores claves del Grupo (véase la Nota 13.5). A 31 de diciembre de 2023, las acciones propias representan el 3,9% (2,0% a 31 de diciembre de 2022) del total de las acciones de la Sociedad Dominante. 13.5. Plan de incentivos a empleados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante ha aprobado diferentes planes de incentivos dirigido a determinados directivos y personal clave basado en la concesión de opciones sobre acciones de la Sociedad Dominante. Por cada plan de incentivos se realizan diferentes concesiones en momentos diferentes, pero con las mismas características que los planes de incentivos a los que están asociadas: Plan de incentivos Nº concesión Fecha aprobación Nº acciones destinadas a 31/12/2023 Precio de ejercicio por acción (Eur) Plan de incentivos I Concesión 4 29/03/2019 42.000 6,90 Plan de incentivos II Concesión 1 02/10/2019 56.165 7,73 Plan de incentivos II Concesión 2 28/09/2020 131.451 15,28 Plan de incentivos II Concesión 3 10/12/2021 94.414 30,45 Plan de incentivos II Concesión 4 16/11/2022 226.086 29,18 Plan de incentivos II Concesión 5 14/11/2023 262.643 24,48 En el plan de incentivos 1 el beneficiario podrá adquirir: - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan dos años a contar desde la fecha de concesión. - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan tres años a contar desde la fecha de concesión. - Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se cumplan cuatro años a contar desde la fecha de concesión. En el plan de incentivos 2 cada año el beneficiario tendrá derecho a consolidar hasta un 25% de las opciones concedidas. La consolidación será determinada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en función del cumplimiento por el beneficiario de los objetivos establecidos según la Política de Remuneraciones de Altos Directivos. El beneficiario podrá ejercitar la opción sobre las acciones consolidadas entre los dos y los cinco años desde la concesión de la opción. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 63 Dichos planes de incentivos establecen que la liquidación de los mismos se realizará mediante la entrega de instrumentos de patrimonio a los empleados en el caso de que éstos ejerzan la opción. Los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones se han fijado tomando como referencia el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos referidos a la fecha del acuerdo de concesión. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos se ha determinado a la fecha de su concesión utilizando un modelo de valoración de Black Sholes basado en el precio de la acción a la fecha de la concesión. Como consecuencia de la periodificación de la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos durante el período de vigencia del plan, se ha registrado en la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2023 en el epígrafe de “Gastos de Personal” un importe de 410 miles de euros con abono al epígrafe de “Reservas” del estado de situación financiera consolidado. 13.6. Ganancia (pérdida) por acción Básicas Los beneficios (o pérdidas) básicos por acción de operaciones continuadas correspondientes a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Beneficio atribuible a los socios de la Sociedad Dominante (miles de euros) 51.067 10.303 Nº medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación 29.706.226 30.016.043 Beneficio (pérdida) por acción (euros) 1,72 0,34 Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. Diluidas No existen acuerdos significativos que determinen una dilución de las ganancias por participaciones básicas calculadas en el párrafo anterior. 14. Ajustes por cambio de valor Operaciones de cobertura Se corresponden con valor razonable a 31 de diciembre de 2023 y 2022 de los instrumentos de cobertura de tipos de interés y de precios de energía contratados por el Grupo (Nota 17.4). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 64 Diferencias de conversión El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto por país es el siguiente: País 31.12.23 31.12.22 Argentina 205 368 Chile 2.915 1.252 Colombia (866) 669 Mex (516) (248) Peru (2.666) 372 Polonia (13) (2) UK (11) 2 USA (274) - Total (1.226) 2.413 15. Participaciones no dominantes El movimiento de este epígrafe para cada sociedad es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2022 Traspasos Resultado Diferencias de conversión 31.12.2023 GR. Renovables Mexico, S.A. (46) - 5 3 (38) Grenergy Perú SAC (14) - (13) (1) (28) Grenergy Pacific Ovalle - - - (1) (1) Failo 3, Ltda. (11) - (3) 7 (7) Level Fotovoltaica S.L. (164) - - - (164) Meso 4 Solar (1) - - - (1) Astilo 1 Solar (2) - (1) - (3) Total (238) - (12) 8 (242) Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2021 Traspasos Resultado Diferencias de conversión 31.12.2022 GR. Renovables Mexico, S.A. (43) - - (3) (46) Grenergy Perú SAC (22) - 8 - (14) GR Paino, SAC (212) 212 - - - GR Taruca, SAC (163) 163 - - - Grenergy Renovables Pacific, Ltda. (1) - - 1 - Failo 3, Ltda. (8) - (1) (2) (11) Level Fotovoltaica S.L. (164) - - - (164) Meso 4 Solar (1) - - - (1) Astilo 1 Solar (1) - (1) - (2) Total (615) 375 6 (4) (238) Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de resultados consolidada adjunta en el epígrafe “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” representa la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados consolidados del ejercicio. En el Anexo I se incluye el detalle de sociedades participadas por Grenergy indicando su actividad y porcentaje de participación de control y patrimonial. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 65 En el análisis realizado para determinar que Grenergy ejerce el control sobre las entidades consolidadas no han surgido supuestos que hayan requerido de un juicio complejo para su determinación, dado que Grenergy tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder en la participada, habiéndose basado en la representación de Grenergy en el Consejo de Administración de la filial y la participación en las decisiones significativas. Por otro lado, en términos generales, no existen restricciones significativas, tales como derechos protectivos, sobre la capacidad de Grenergy para acceder a los activos o utilizarlos, así como para liquidar sus pasivos. 16. Provisiones y contingencias El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2023 y 2022, ha sido el siguiente: Provisión por penalidades Provisión por garantías Provisión por desmantelamiento Total Saldo a 31.12.2021 5.007 373 8.933 14.313 Dotaciones 6.054 126 4.410 10.590 Diferencias de conversión 286 21 510 817 Gasto financiero - - 284 284 Aplicaciones (1.497) - - (1.497) Saldo a 31.12.2022 9.850 520 14.137 24.507 Dotaciones - - 612 612 Diferencias de conversión (185) (57) (91) (333) Gasto financiero - - 621 621 Aplicaciones (7.373) - (3.119) (10.492) Saldo a 31.12.2023 2.292 463 12.160 14.915 Provisión por penalidades Kosten (Argentina) Corresponde a las penalizaciones en la puesta en operación comercial del parque eólico Kosten en relación con el contrato de suministro de energía eléctrica suscrito con la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). Conforme el referido contrato, el Grupo se comprometió a que el parque estaría finalizado y en operación comercial el 13 de agosto de 2019, pero debido a diferentes circunstancias y hechos, fundamentalmente la quiebra del principal subcontratista no pudo ser finalizado. El importe final de la penalización de acuerdo con el contrato de suministro suscrito fue de 5.508 miles de euros. El Grupo en el ejercicio 2021 llegó a un acuerdo con CAMMESA para abonar la penalización en 48 cuotas mensuales de igual cuantía. En el ejercicio 2023 se han aplicado 1.410 miles de euros mediante el pago de los mismos (1.497 miles de euros en el ejercicio 2022), quedando así un saldo pendiente de aplicar a 31 de diciembre de 2023 de 2.292 miles de euros. Duna y Huambos (Perú) Corresponde a las penalizaciones registradas en el ejercicio 2022 en la puesta en operación comercial del parque eólico Duna y Huambos por importe de 5.963 miles de euros y que se han aplicado a través del pago de las mismas en el ejercicio 2023. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 66 Provisión de retrasos y garantías Al cierre de cada periodo el Grupo evalúa la necesidad de registrar una provisión para para garantizar y cubrir cualquier inconsistencia que pudiese surgir de los materiales, suministros y repuestos entregados y penalidades debido al retraso en la conexión de las plantas solares. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el Grupo mantiene dotadas provisiones por estos conceptos en base a su experiencia histórica para el caso de las garantías y en base a las cláusulas contractuales para los retrasos. Provisión por desmantelamiento El Grupo registra una provisión por desmantelamiento cuando termina el periodo de construcción de las plantas solares y eólicas. Esta provisión se calcula mediante la estimación del valor actual de las obligaciones asumidas derivadas del desmantelamiento o retiro y otras asociadas al citado activo, tales como los costes de rehabilitación del lugar sobre el que se asientan las plantas solares. A 31 de diciembre de 2023 y 2022 esta provisión se corresponde con los parques que se encuentran en operación (Nota 6). Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso El Grupo durante los ejercicios 2023 y 2022, con excepción de los procesos de arbitraje descritos en la Nota 24.2, no se encontraba en curso de procedimientos judiciales de importe significativo cuya valoración de la probabilidad de una salida de recursos se estime como probable o posible. Tanto los asesores legales del Grupo como los administradores de la Sociedad Dominante entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes notas explicativas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, por lo que no han considerado necesario la dotación de provisión alguna por este asunto. 17. Deudas a largo y corto plazo La composición de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.22 Deudas a largo plazo Deudas a corto plazo Total al 31.12.23 Obligaciones y valores negociables 83.231 34.529 117.760 51.915 68.430 120.345 Deudas con entidades de crédito 254.229 46.307 300.536 433.791 144.186 577.977 Préstamos 254.229 44.101 298.330 433.791 75.775 509.566 Pólizas de crédito - - - - 7.003 7.003 Confirming y Línea Comex - 2.206 2.206 - 61.408 61.408 Otros pasivos financieros (Nota 5) - 130 130 - 905 905 Derivados 20.586 36.141 56.727 - 3.932 3.932 Pasivos por arrendamiento (Nota 8) 26.073 1.505 27.578 50.844 3.043 53.887 Total 384.119 118.612 502.731 536.550 220.496 757.046 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 67 Los únicos pasivos que se valoran a valor razonable son los instrumentos financieros derivados. Dicha valoración se ha realizado mediante descuentos de flujos de caja (Nota 3.10). El valor razonable del resto de los activos y pasivos financieros no difiere de forma significativa del importe al que se encuentran registrados. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el detalle de las deudas desglosado por tipo de garantía es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 2023 Total Deuda corporativa Deuda de proyecto Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 51.915 68.430 - - - - 120.345 Deudas con entidades de crédito 80.346 113.264 - - 353.445 30.922 577.977 Préstamos 80.346 44.853 - - 353.445 30.922 509.566 Pólizas de crédito - 7.003 - - - - 7.003 Confirming y Línea Comex - 61.408 - - - - 61.408 Otros pasivos financieros - 905 - - - - 905 Derivados - - - - - 3.932 3.932 Pasivos por arrendamiento 50.844 3.043 - - - - 53.887 Total 183.105 185.642 - 0 353.445 34.854 757.046 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 2022 Total Deuda corporativa Deuda de proyecto Con recurso Sin recurso No corriente Corriente No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y valores negociables 83.231 34.529 - - - - 117.760 Deudas con entidades de crédito 8.267 6.829 - 16.352 245.962 23.126 300.536 Préstamos 8.267 4.623 - 16.352 245.962 23.126 298.330 Confirming y Línea Comex - 2.206 - - - - 2.206 Otros pasivos financieros - 130 - - - - 130 Derivados - - - - 20.586 36.141 56.727 Pasivos por arrendamiento 26.073 1.505 - - - - 27.578 Total 117.571 42.993 - 16.352 266.548 59.267 502.731 La garantía corporativa implica que la Sociedad Dominante responde ante el prestamista (en este caso las entidades financieras) con todos sus bienes y efectivo frente a un hipotético impago del préstamo. El Grupo distingue dos tipos de deuda, deuda corporativa y deuda de proyecto. La deuda corporativa es deuda con recurso ya que la matriz responde ante el prestamista con todos sus bienes y efectivos hasta el límite de la garantía otorgada. La deuda de proyecto puede ser con o sin recurso. La deuda de proyecto es sin recurso cuando la matriz no responde ante el prestamista y es el propio activo el que actúa como garantía. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 68 Las garantías de proyecto están relacionadas con las propiedades de las sociedades correspondientes a los parques solares y eólicos. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el detalle de las deudas por plazos remanentes de vencimiento es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Derivados Arrendamientos Total Hasta 31.12.2024 68.430 144.186 905 3.932 3.043 220.496 Hasta 31.12.2025 - 81.763 - - 2.574 84.337 Hasta 31.12.2026 51.915 79.964 - - 2.574 134.453 Hasta 31.12.2027 - 79.385 - - 2.118 81.503 Hasta 31.12.2028 - 63.178 - - 2.118 65.296 Más de 5 periodos - 129.501 - - 41.460 170.961 Total 120.345 577.977 905 3.932 53.887 757.046 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Obligaciones y valores negociables Deudas con entidades de crédito Otras deudas Derivados Arrendamientos Total Hasta 31.12.2023 34.529 46.307 130 36.141 1.505 118.612 Hasta 31.12.2024 9.846 20.796 - 22.009 1.383 54.034 Hasta 31.12.2025 21.450 33.652 - 9.612 1.285 65.999 Hasta 31.12.2026 - 17.611 - 510 1.285 19.406 Hasta 31.12.2027 51.935 17.089 - (843) 829 69.010 Más de 5 periodos - 165.081 - (10.702) 21.291 175.670 Total 117.760 300.536 130 56.727 27.578 502.731 Durante los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo ha atendido a su vencimiento al pago de todos los importes de su deuda financiera. Así mismo, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento de las obligaciones asumidas. La moneda de origen del importe en libros de las deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo, tanto asociada a parques como no asociada, es la siguiente: Saldo al 31.12.2023 Saldo al 31.12.2022 Euros 155.905 118.223 Dólares estadounidenses 395.406 157.627 Pesos Colombianos 26.666 24.686 Total 577.977 300.536 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 69 La exposición del Grupo con entidades de crédito a variaciones en los tipos de interés es como sigue: Saldo A un año A más de un año A 31 de diciembre de 2023 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 92.155 5.267 86.888 A 31 de diciembre de 2022 Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés variables 108.045 23.885 84.160 El movimiento de la deuda financiera en los ejercicios 2023 y 2022 presentando separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen ha sido el siguiente : Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2022 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2023 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 117.760 216.544 (213.959) - - 120.345 Deudas con entidades de crédito 300.536 308.718 (31.014) (263) - 577.977 Préstamos 298.330 242.513 (31.014) (263) 509.566 Pólizas de crédito - 7.003 - - - 7.003 Confirming y Línea Comex 2.206 59.202 - - - 61.408 Otros pasivos financieros 130 775 - - - 905 Derivados 56.727 - - - (52.795) 3.932 Pasivos por arrendamientos 27.578 - (1.505) - 27.814 53.887 TOTAL 502.731 526.037 (246.478) (263) (24.981) 757.046 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2021 Genera flujos de efectivo No Genera flujos de efectivo 31.12.2022 Aumento Disminución Diferencias de conversión Otros Obligaciones y valores negociables 63.369 225.836 (171.445) - - 117.760 Deudas con entidades de crédito 236.053 92.065 (34.148) 6.566 - 300.536 Préstamos 236.053 89.859 (34.148) 6.566 298.330 Confirming y Línea Comex - 2.206 - - - 2.206 Otros pasivos financieros 156 - (26) - - 130 Derivados 21.649 - - - 35.078 56.727 Pasivos por arrendamientos 12.440 - (1.389) - 16.527 27.578 TOTAL 333.667 317.901 (207.008) 6.566 51.605 502.731 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 70 17.1. Obligaciones y valores negociables El detalle de las obligaciones y valores negociables es el siguiente: () Sujetas al cumplimiento de una serie de covenants que a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se cumplían. La emisión de los programas de bonos verdes fue validada por Vigeo Eiris en cuanto a criterios ESG, de acuerdo con las directrices de los Green Bond Principles . Emisión de pagarés verdes Al 31 de diciembre de 2023, el saldo de deuda viva por pagarés asciende a 44.988 miles de euros. Las disposiciones realizadas en el ejercicio 2022 con vencimiento en el ejercicio 2023, ascendieron a un total de 32.600 miles de euros. El programa de pagarés utiliza un marco de financiación alineado con los Green Loan Principles 2021 de la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y con los Green Bond Principles 2021 de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA), siendo el primer programa de este tipo en España. El marco de financiación verde de la Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO) de la agencia de calificación ESG Sustainalytics. El informe considera el impacto positivo en el medio ambiente del uso de los fondos y evalúa la credibilidad del marco de financiación verde de Grenergy, así como su alineación con los estándares internacionales. Saldo al 31.12.2023 Saldo al 31.12.2022 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Programa Fecha programa Importe nominal Importe emitido Fecha emisión Tipo de interés Vencimiento Largo plazo Corto Plazo Largo plazo Corto Plazo Gasto financiero Gasto financiero Programa de Bonos Verdes (MARF) () mar-22 100.000 52.500 abr-22 4% 5 años - 21.860 21.415 445 1.197 1.288 Programa de pagarés verdes (MARF) sep-21 100.000 60.916 sep-21 0,7%- 2,5% 5 años - 44.988 9.846 32.539 2.273 758 Programa de Bonos verdes (MARF) () oct-19 50.000 22.000 nov-19 4,75% 5 años 51.915 1.582 51.970 1.545 2.100 1.546 TOTAL 51.915 68.430 83.231 34.529 5.570 3.592 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 71 17.2. Préstamos con entidades de crédito El detalle de los préstamos suscritos y sus principales condiciones al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente : Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Miles de Euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de garantía Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 20.431 2.968 23.399 Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 42.624 3.685 46.309 Sinia Renovables 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral - - - Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 259 767 1.026 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 805 1.840 2.645 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual 45 130 175 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 237 559 796 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 129 306 435 Caixabank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 131 256 387 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual 193 253 446 Abanca 28/02/2027 Corporativa Mensual 1.647 742 2.389 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.756 1.694 21.450 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.714 1.691 21.405 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.723 1.691 21.414 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 19.737 1.693 21.430 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 3.119 606 3.725 Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral 66.371 7.743 74.114 Bancolombia 31/12/2036 Garantía del proyecto Semestral 26.016 654 26.670 Toesca 01/05/2025 Garantía del proyecto A vencimiento - - NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - BNP y Socialite 22/06/2028 Garantía del proyecto Semestral 20.194 819 21.013 BNP y Socialite 22/06/2028 Garantía del proyecto Semestral 86.403 5.860 92.263 BNP 21/06/2024 Corporativa Mensual - 40.000 40.000 CESCE - Santander 22/06/2031 Corporativa Semestral 76.900 - 76.900 Total 433.791 75.775 509.566 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamo s. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 72 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Entidad financiera Fecha de vencimiento Tipo de garantía Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total KFW Bank 31/07/2034 Garantía del proyecto Semestral 24.055 2.880 26.935 Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 46.202 3.362 49.564 Sinia Renovables 08/11/2036 Garantía del proyecto Semestral 8.604 4.923 13.527 Banco Sabadell (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 1.027 752 1.779 Bankinter (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 2.615 1.793 4.408 BBVA (ICO) 13/05/2025 Corporativa Mensual 174 124 298 Bankia (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 795 544 1.339 Banco Santander (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 435 301 736 Caixabank (ICO) 30/04/2025 Corporativa Mensual 387 250 637 Banco Santander (ICO) 01/09/2025 Corporativa Mensual 446 249 695 Abanca 28/02/2027 Corporativa Mensual 2.388 610 2.998 CIFI Latam 30/12/2021 Garantía del proyecto Semestral - 16.352 16.352 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.022 1.843 22.865 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.100 1.663 22.763 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.017 1.810 22.827 KFW Bank y Bankinter 31/08/2038 Garantía del proyecto Semestral 21.001 1.841 22.842 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) 31/10/2038 Garantía del proyecto Semestral 2.978 531 3.509 Natixis 31/12/2027 Garantía del proyecto Semestral 32.012 2.260 34.272 Bancolombia 31/12/2036 Garantía del proyecto Semestral 24.266 420 24.686 Toesca 01/05/2025 Garantía del proyecto A vencimiento 14.771 - 14.771 NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - NordLB y Bankinter 31/12/2042 Garantía del proyecto Semestral - - - Total 254.229 44.101 298.330 Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos. Project finance A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tenía suscritas 14 financiaciones bajo estructuras de project finance: (i) un project finance concedido por KFW Bank a la filial GR Kosten, S.A.U. para la construcción y operación del parque eólico Kosten (24 MW) en Argentina; (ii) un project finance concedidos por Banco Security, Banco del Estado de Chile, Penta Vida Compañía de Seguros de Vida y Sinia Renovables, S.A.U. a la filial Parque Eólico Quillagua, SpA como prestataria para la construcción y operación del parque solar Quillagua en Chile con una capacidad de 103 MW; (iii) 4 project finance concedidos por KFW Bank, Bankinter y FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) a las filiales GR Aitana, S.L., GR Bañuela, S.L., GR Aspe, S.L. y GR Turbón, S.L. para la construcción y operación del parque solar de Escuderos, en España con una capacidad de 200 MW. (iv) un project finance concedido por Natixis para la construcción y operación de 14 parques solares, en Chile PMGDs y PMGs. (v) un project finance concedido por Bancolombia para la construcción y operación de 6 parques solares en Colombia por un total de 72 MW. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 73 (vi) 3 project finance concedidos por NordLB y Bankinter (AXIS) a las filiales GR Eugaba, S.L., GR Take, S.L. y GR Eugaba, S.L. para la construcción y operación del parque solar de Belinchón, en España con una capacidad de 150 MW. (vii) un project finance concedido por BNP y Socialite a la filial GR GR Liun SpA para la construcción y operación del parque solar Tamango (48 MW) en Chile; (viii) un project finance concedido por BNP y Socialite a la filial GR GR ALGARROBO S.P.A para la construcción y operación del parque solar Teno (240 MW) en Chile. En el ejercicio 2022 se cancelaron los 2 project finance asociados a los parques eólicos de Duna y Huambos (Perú). Cada Project Finance tiene una serie de obligaciones de hacer/no hacer, entre los que destacan el cumplimiento de una serie de ratios financieros, que son los estándares para este tipo de financiaciones. A 31 de diciembre 2023 y 2022, los Administradores del Grupo consideran que las sociedades relacionadas con los Project Finance estaban cumpliendo con sus obligaciones contractuales. 17.3. Pólizas de crédito y líneas de descuento Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo tenía suscritas pólizas de crédito y financiación de crédito a operaciones en el extranjero con diversas entidades financieras. El detalle del crédito dispuesto en dichas fechas, así como las condiciones de dichos contratos es el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 74 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Miles de Euros Entidad financiera Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 5.000 5.000 - BANKINTER 1.000 - 1.000 BBVA 500 - 500 CAJAMAR 5.000 - 5.000 ABANCA 2.003 2.003 - Total Pólizas de crédito 13.503 7.003 6.500 BBVA 15.000 14.618 382 SANTANDER 10.000 10.327 (327) BANKINTER 10.000 - 10.000 UNICAJA 10.000 10.000 Total Confirming 35.000 24.945 10.055 BBVA 39.500 2.375 37.125 CAJAMAR 22.000 6.885 15.115 ABANCA 9.000 2.655 5.389 CAJA RURAL DEL SUR - - 196 SABADELL 9.000 4.157 8.307 SANTANDER 25.000 1.998 15.385 CAIXABANK 40.000 13.778 16.412 BANKINTER 12.000 - 10.921 NATIXIS 30.000 - 27.851 CAJAMAR 22.000 - 5.746 CAJA RURAL DEL SUR 5.500 - 196 UNICAJA 10.000 4.615 76 BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL 20.000 - 1.511 SCOTIBANK 50.000 - 2.466 BNP 20.000 - 17.149 Total Líneas Comex 324.500 36.463 163.845 Total 373.003 68.411 180.400 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Miles de Euros Entidad financiera Límite concedido Dispuesto Disponible SANTANDER 650 - 650 BANKINTER 500 - 500 BBVA 500 - 500 BANCO SABADELL (VISA) 119 - 119 Total Pólizas de crédito 1.769 - 1.769 SABADELL 11.500 - 4.588 SANTANDER 30.000 - - CAIXABANK 25.000 - 4.702 BANKINTER 15.500 - 1.149 BBVA 40.000 2.206 1.217 ABANCA 6.000 - 411 CAJAMAR 30.000 - 30.000 CAJA RURAL DEL SUR 5.500 - 5.500 UNICAJA 11.000 - 10.000 BANCO COOPERATIVO ESPAÑOL 10.000 - 7.725 SCOTIABANK 25.000 - 23.660 Total Líneas Extranjero 209.500 2.206 88.952 Total 211.269 2.206 90.721 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 75 Las pólizas de crédito devengan un tipo de interés de mercado. 17.4. Otras deudas No hay otras deudas en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023. El detalle de otras deudas que mantenía el Grupo a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Miles de euros Acreedor Fecha de vencimiento Tipo de interés Tipo de Cuotas Pasivo no corriente Pasivo corriente Total garantía CDTI 12/05/2022 Sin intereses No Mensual - 130 130 Total - 130 130 Esta partida corresponde con el importe pendiente de reembolso al cierre del ejercicio 2022 de un préstamo sin intereses concedido por el CDTI el 13 de octubre de 2011 por importe de 521 miles de euros para ayudar a financiar las inversiones necesarias para el proyecto “Diseño y Modelización de un sistema de predicción del comportamiento y control integral para instalaciones distribuidoras de energía”. 17.5. Instrumentos financieros derivados El Grupo recoge en el epígrafe “Instrumentos financieros derivados” el valor razonable de las coberturas de tipo de interés y coberturas de precio (PPA modalidad financiera) contratadas por el Grupo a 31 de diciembre: Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.23 Largo plazo Corto plazo Total al 31.12.22 Activos financieros derivados IRS Escuderos 8.391 617 9.008 12.059 843 12.902 IRS Quillagua 1.807 603 2.410 1.973 658 2.631 IRS Las Palmas 1.354 - 1.354 - - - IRS Liun 400 - 400 - - - IRS Algarrobo 1.707 - 1.707 - - - IRS Santander 2.491 - 2.491 Total cobertura tipo de interés 16.150 1.220 17.370 14.032 1.501 15.533 PPA Belinchón - - - 2.412 - 2.412 PPA Escuderos 21.959 - 21.959 - - - PPA Tabernas 8.122 - 8.122 - - - PPA José Cabrera 2.169 - 2.169 - - - PPA Ayora 6.564 - 6.564 - - - PPA La Ceral 8.503 - 8.503 - - - Total cobertura sobre el precio de la energía 47.317 - 47.317 2.412 - 2.412 Total 63.467 1.220 64.687 16.444 1.501 17.945 Pasivos financieros derivados IRS Quillagua - - - - - - IRS PMGDs Chile - - 1.941 - 1.941 Total cobertura tipo de interés - - - 1.941 - 1.941 PPA Escuderos - (3.932) (3.932) 18.645 36.141 54.786 Total cobertura sobre el precio de la energía - (3.932) (3.932) 18.645 36.141 54.786 Total - (3.932) (3.932) 20.586 36.141 56.727 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 76 Coberturas sobre tipos de interés (IRS) El Grupo Grenergy contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable (Nota 17.2). Los instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de interés contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle: Fecha concesión Fecha vencimiento Tipo variable Entidad financiera Tipo fijo Cobertura Quilllagua 2020 2036 Libor 6 meses Banco Security y Banco del Estado de Chile 6,45% Cobertura Escuderos 2021 2038 Euribor 6 meses KFW y Bankinter 0,32% Cobertura 14 PMGDs Chile 2021 2027 Libor 6 meses Natixis 1,17% Coberturas sobre venta de energía Las sociedades del Grupo, dentro de sus operaciones, buscan cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente. Con objetivo de cubrir las fluctuaciones en el precio de la energía, determinadas sociedades del Grupo tienen contratadas operaciones de cobertura de precio (PPA en su modalidad financiera). El Grupo al poder demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y por liquidarse por diferencias lo designa como de cobertura y registra los cambios del valor de mercado del derivado como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto. Fecha contrato Fecha inicio Vencimiento Nocional (MWh) Precio (euros /MW) Escuderos 2020 01/08/2021 30/07/2033 360.000 30-40 Tabernas 2023 01/01/2025 31/12/2040 343.000 40-50 José Cabrera 2023 01/07/2025 30/06/2040 66.000 40-50 Ayora 2023 01/11/2025 31/10/2040 253.000 40-50 La Cereal 2023 01/11/2025 31/10/2040 327.000 40-50 En los contratos de compraventa de energía de los proyectos Escuderos, Tabernas, José Cabrera, Ayora y La Cereal, las partes se obligan a liquidar por diferencias entre el precio fijado y el precio de mercado una cantidad de energía determinada a partir del 1 de agosto de 2021 y 1 de enero de 2025, respectivamente. Una vez los parques empiezan a producir se realizan liquidaciones mensuales en función de la variación del precio de mercado sobre las ventas y el precio fijado. Anualmente se produce una liquidación por la diferencia entre la cantidad mensual de energía esperada en el PPA y la cantidad mensual producida multiplicada por la diferencia entre precio medio del mercado de los últimos 12 meses y el precio fijado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 77 En el ejercicio 2021, motivado por el retraso en la puesta en operación de los parques del proyecto Escuderos, la cobertura de estos instrumentos financieros resultó ineficaz, y por tanto el Grupo registró en el epígrafe de “Otro resultado financiero” de la cuenta de resultados consolidada un gasto por importe de 6.290 miles de euros. A 31 de diciembre de 2022 la estimación por parte de la Dirección de la ineficacia, considerando el precio medio de los últimos 12 meses, ascendió a 10.690 miles de euros, de los que 4.400 miles de euros fueron reflejados en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022. Durante el 2022 se produjo una disputa entre las contrapartes de los contratos por valor estimado de 18.582 miles de euros referentes a la liquidación anual de 1 de agosto de 2022. Con fecha 4 de agosto de 2022 Grenergy presentó una solicitud de arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional (CCI) para solucionar esta disputa al considerar que no se le reconocen que los motivos del retraso de puesta en operación de los parques por diferentes circunstancias excepcionales ocurridas en los ejercicios 2023 y 2022. Sobre la base de la evaluación del riesgo realizada por los abogados externos e internos del Grupo, la Dirección de Grenergy decidió registrar un gasto de 10.690 miles de euros (6.290 miles de euros se registraron en el ejercicio 2021 y 4.400 miles de euros se registraron a 31 de diciembre de 2022). La diferencia entre el importe total estimado (18.582 miles de euros) y el gasto total registrado (10.690 miles de euros), que asciende a 7.892 miles de euros, fue abonada a la contraparte del contrato en el ejercicio 2022 y fue registrado como un importe a recuperar en el epígrafe “Otros activos financieros” del Estado de situación financiera consolidado (Nota 9) dado que la Dirección de Grenergy decidió no registrar ningún tipo de provisión ya que la calificación del riesgo asociado es no probable y por tanto no existiría ningún impacto en los estados financieros consolidados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 78 18. Operaciones conjuntas A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el Grupo únicamente participa en varias operaciones conjuntas que cumplen las condiciones indicadas en la Nota 3.1.2 con el objeto de construir una subestación eléctrica que será utilizada por los socios en varios parques solares. La aportación de estas operaciones conjuntas a los activos, pasivos, ingresos y resultados de Grenergy es la siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Activo no corriente 6.383 5.012 Inmovilizado material 6.383 5.012 Activo corriente 1.496 844 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 303 422 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.193 422 Pasivo corriente 1.121 (2.158) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1.121 (2.158) Activos netos (miles de euros) 9.000 3.698 31.12.2023 31.12.2022 Importe neto de la cifra de negocios Otros gastos de explotación (72) (84) Amortización del inmovilizado (82) (82) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (154) (166) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (154) (166) RESULTADO CONSOLIDADO (miles de euros) (154) (166) Todos los activos aportados a las A.I.E. han sido en función del porcentaje de participación. Asimismo, el Grupo no mantiene otros activos y pasivos ni ha incurrido en gastos adicionales a los incurridos conjuntamente por los socios de las A.I.E. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 79 19. Administraciones públicas y situación fiscal El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Administraciones Públicas deudoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.23 No corriente Corriente Saldo al 31.12.22 Activos por impuesto diferido 44.105 - 44.105 47.327 - 47.327 Activos por impuesto corriente - 16.084 16.084 - 2.528 2.528 Otros créditos con Administraciones Públicas - 50.979 50.979 - 29.476 29.476 Hacienda Pública, deudora por devolución de impuestos - 14.438 14.438 - 2.839 2.839 Hacienda Pública, deudora por IVA - 36.541 36.541 - 26.637 26.637 Total 44.105 67.063 111.168 47.327 32.004 79.331 Administraciones Públicas acreedoras No corriente Corriente Saldo al 31.12.23 No corriente Corriente Saldo al 31.12.22 Pasivos por impuesto diferido 33.738 - 33.738 20.423 - 20.423 Pasivos por impuesto corriente - 1.843 1.843 - 293 293 Otras deudas con Administraciones Públicas - 2.556 2.556 - 1.484 1.484 Hacienda Pública, acreedora por IVA - 322 322 - 950 950 Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas - 1.961 1.961 - 243 243 Organismos de la Seguridad Social - 273 273 - 291 291 Total 33.738 5.102 38.840 20.423 1.777 22.200 Situación fiscal Según establece la legislación vigente en los países en donde están radicadas las sociedades del Grupo, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. Debido a las diferentes interpretaciones de la normativa fiscal aplicable, podrían existir ciertas contingencias fiscales cuya cuantificación objetiva no es posible determinar. No obstante, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que la deuda tributaria que se derivaría de posibles actuaciones futuras de las administraciones fiscales correspondientes a cada una de las sociedades del Grupo no tendría una incidencia significativa en las cuentas anuales consolidadas en su conjunto. 19.1 Impuesto sobre beneficios Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal en España junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21. El resto de sociedades del Grupo tributan en régimen de declaración individual, de acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones. La base imponible del impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada sociedad, es la siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 80 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado contable antes de impuestos de las sociedades individuales 76.067 - 76.067 Márgenes eliminados en el proceso de consolidación () - (23.874) (23.874) Resultado contable antes de impuestos consolidado 52.193 Diferencias permanentes () 29 (68.108) (68.079) Diferencias temporarias () 10.216 (148) 10.068 Base imponible (resultado fiscal) (5.818) () Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor neto contable de las plantas solares registrados en Inmovilizado Material. (**) Se corresponden con la plusvalía por la venta de participaciones. () Los aumentos en las diferencias temporarias proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. Bajo normativa fiscal de estos países, los pasivos por impuestos diferidos se generan debido a la diferencia de valoración entre el valor contable y fiscal del activo, ya que hay determinados componentes del activo que fiscalmente son considerados como gasto fiscal en el año en que se han incurrido. Esto supone una diferencia temporaria que se irá ajustando a medida que el activo se vaya amortizando. Asimismo, bajo normativa fiscal local de estas sociedades se realizan determinados ajustes al resultado contable como consecuencia de ajustar los activos y pasivos a su valor fiscal teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Estos ajustes dan lugar a diferencias temporarias que originan pasivos por impuesto diferido . Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 Cuenta de Resultados Total Aumento Disminución Resultado contable antes de impuestos de las sociedades individuales 2.744 - 2.744 Márgenes eliminados en el proceso de consolidación () 4.564 - 4.564 Resultado contable antes de impuestos consolidado 7.308 Diferencias permanentes () 115 (10.157) (10.042) Diferencias temporarias () 5.892 (9.372) (3.480) Base imponible (resultado fiscal) (6.214) () Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor neto contable de las plantas solares registrados en Inmovilizado Material. (**) Se corresponden con la plusvalía por la venta de participaciones. () Las disminuciones en las diferencias temporarias proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. Bajo normativa fiscal de estos países, los pasivos por impuestos diferidos se generan debido a la diferencia de valoración entre el valor contable y fiscal del activo, ya que hay determinados componentes del activo que fiscalmente son considerados como gasto fiscal en el año en que se han incurrido. Esto supone una diferencia temporaria que se irá ajustando a medida que el activo se vaya amortizando. Asimismo, bajo normativa fiscal local de estas sociedades se realizan determinados ajustes al resultado contable como consecuencia de ajustar los activos y pasivos a su valor fiscal teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Estos ajustes dan lugar a diferencias temporarias que originan pasivos por impuesto diferido. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 81 La conciliación entre el resultado contable consolidado y el impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de cada Sociedad, es la siguiente: 2023 2022 Cuota líquida 851 2.506 Variación de impuestos diferidos 156 (1.739) Impuesto corriente extranjero 2.454 4.724 Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) 2.931 (2.959) Bases imponibles negativas (7.120) (5.623) Ajustes de consolidación 1.866 90 Gasto (ingreso) por impuesto sobre sociedades 1.138 (3.001) Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes tanto para el ejercicio 2023 como para el 2022: País Tipo impositivo España 25% Chile 27% Perú 29,50% Argentina 35% México 30% Colombia 33% Italia 24% Reino Unido 19% USA 25% Rumania 21% Polonia 19% Activos y pasivos por impuestos diferidos La diferencia entre la carga fiscal imputada al resultado del periodo y a los ejercicios precedentes y la carga fiscal ya pagada o que habrá de pagarse por esos ejercicios se registra en las cuentas “Activos por impuesto diferido” o “Pasivos por impuestos diferidos”, según corresponda. Dichos impuestos diferidos se han calculado mediante la aplicación a los importes correspondientes del tipo impositivo nominal vigente. El movimiento de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado para el cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 82 Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2022 Adiciones Diferencias de conversión Retiros Ajustes por cambio valor 31.12.2023 Activos por impuesto diferido 47.327 13.220 (677) (3.214) (12.551) 44.105 Bases imponibles negativas 17.542 7.120 (474) - - 24.188 Deducciones fiscales pendientes de aplicar 1.156 - - (37) - 1.119 Márgenes internos no realizados 6.631 3.836 - - - 10.467 Reserva de capitalización 735 - - - - 735 Otras diferencias temporarias 5.535 2.264 (203) - - 7.596 Derivados 12.551 - - (12.551) - Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) 3.177 - - (3.177) - - Pasivos por impuesto diferido (20.423) (2.174) 338 - (11.479) (33.738) Por diferencias temporarias (15.387) (2.420) 338 - - (17.469) Derivados (3.827) - - - (11.479) (15.306) Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) (1.209) 246 - - - (963) Total 26.904 11.046 (339) (3.214) (24.030) 10.367 Los activos y pasivos por impuesto diferido del cuadro anterior correspondientes a derivados se registran directamente en patrimonio neto y no pasan por la cuenta de resultados consolidada. Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2021 Adiciones Diferencias de conversión Retiros 31.12.2022 Activos por impuesto diferido 25.441 25.818 784 (4.716) 47.327 Bases imponibles negativas 11.283 6.733 636 (1.110) 17.542 Deducciones fiscales pendientes de aplicar 19 1.137 - - 1.156 Márgenes internos no realizados 5.697 934 - - 6.631 Reserva de capitalización 735 - - - 735 Otras diferencias temporarias 3.504 4.105 105 (2.179) 5.535 Derivados 3.456 10.238 - (1.143) 12.551 Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) 747 2.671 43 (284) 3.177 Pasivos por impuesto diferido (14.365) (9.737) (545) 4.224 (20.423) Por diferencias temporarias (12.680) (5.910) (449) 3.652 (15.387) Derivados - (3.827) - - (3.827) Ajuste activo fijo moneda funcional (NIC 12) (1.685) - (96) 572 (1.209) Total (11.076) 26.904 Los activos y pasivos por impuesto diferido del cuadro anterior correspondientes a derivados se registran directamente en patrimonio neto y no pasan por la cuenta de resultados consolidada. Activos por impuestos diferidos por márgenes internos eliminados en el proceso de consolidación. Diferentes sociedades del Grupo intervienen en la construcción de las plantas solares que el Grupo tiene registradas en el epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). Los beneficios no realizados de dichas transacciones se eliminan generándose un efecto impositivo por dichos beneficios no realizados que en su mayor parte se recupera en el ejercicio en que se produzca la venta de las participaciones en las sociedades dependientes propietarias de esos parques o bien, la amortización de las mismas. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 83 La aplicación de la Reserva de Capitalización en un ejercicio se materializa mediante la reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de la entidad en el importe de la citada reserva. Esta reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades tiene la consideración de menor Impuesto sobre Sociedades corriente en el ejercicio en que se aplica el incentivo. En el caso de que la base imponible para aplicar la reducción sea insuficiente, las cantidades pendientes pueden ser aplicadas en los 2 periodos inmediatos y sucesivos a aquel en que se hubieran generado. En los casos de insuficiencia de base imponible las cantidades pendientes de aplicación originan el registro de una diferencia temporaria deducible. Activos por impuesto diferido por derivados se corresponden con el efecto impositivo de la valoración de los instrumentos financieros de cobertura (Nota 17.5). Los pasivos por impuesto diferido relativos a combinaciones de negocios se corresponden con la valoración a valor razonable de los activos adquiridos en las combinaciones de negocios en Chile (Nota 5). Adicionalmente, pasivos por impuesto diferido por diferencias temporarias recoge pasivos diferidos surgidos en combinaciones de negocios de ejercicios anteriores por importes de 2.990 miles de euros. El resto de las diferencias temporarias de pasivo proceden principalmente de las sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y, por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos. La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se evalúa en el momento de su reconocimiento y al menos al cierre del ejercicio, de acuerdo con los resultados previstos del Grupo para los próximos ejercicios . Bases imponibles negativas pendientes de compensar Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensación se reconocen en la medida en que, según los planes de negocio futuros que maneja el Grupo, es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a través de beneficios fiscales futuros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 84 Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 el desglose de las bases imponibles negativas pendiente de compensar por sociedad y que están activadas es el siguiente: Miles de euros 31.12.2023 31.12.2022 GR RENOVABLES MEXICO S.A. 5.566 - PARQUE EÓLICO QUILLAGUA, SpA 28.796 18.551 KOSTEN SA 17.960 10.909 GRENERGY RENOVABLES PACIFIC 3.166 1.335 GR TARUCA, SAC 4.433 7.010 GR PAINO, SAC 7.257 5.171 GRENERGY RENOVABLES, S.A. 7.280 - GR LLEUQUE, SPA - 5.237 GR RUIL, SPA - 6.119 GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA 11.455 9.210 GR POWER CHILE, SPA 1.077 838 Otros - 662 Total 86.990 65.042 La recuperación de estos créditos fiscales está razonablemente asegurada por corresponder a sociedades que se estima que tendrán beneficios de manera recurrente en los próximos años. Los límites a la aplicación de bases imponibles negativas se detallan a continuación: País Chile Sin límite España Sin límite Perú Sin límite Argentina 4 años México Sin límite Deducciones A cierre de los ejercicios 2023 y 2022, existen deducciones pendientes de aplicar por importes de 1.119 y 1.156 miles de euros, respectivamente. Estas deducciones se corresponden principalmente con deducciones por doble imposición internacional generadas en el ejercicio 2022 por impuesto soportado en el Perú. Dicha cantidad podrá aplicarse en las liquidaciones de los periodos impositivos que concluyan en los 15 años inmediatos y sucesivos al periodo impositivo de generación. 20. Ingresos y gastos 20.1 Aprovisionamientos La distribución de la cifra de aprovisionamiento consolidada es la siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Compras Variación de existencias Total consumos Compras Variación de existencias Total consumos Consumo Mercaderías 438.086 (97.424) 340.662 203.125 5.695 208.820 Trabajos realizados por otras empresas 38 - 38 162 - 162 Total 438.124 (97.424) 340.700 203.287 5.695 208.983 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 85 El detalle de las compras que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Nacionales 120.806 63.785 Importaciones 317.318 139.502 Total 438.124 203.287 20.2 Gastos de personal La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Sueldos y salarios 20.952 12.211 Seguridad social a cargo de la empresa 2.978 2.129 Otros gastos sociales 841 432 Total 24.771 14.772 El número medio de empleados durante los ejercicios 2023 y 2022, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 2023 2022 Consejeros y Alta Dirección () 14 13 Directores 11 10 Responsables de departamento 49 32 Técnicos 237 150 Terreno 127 98 Total 438 303 () El Grupo incluye como directivos a los miembros del Comité de Dirección del Grupo. La distribución por sexos de la a cierre de los ejercicios 2023 y 2022, así como de los Administradores y personal de Alta Dirección es la siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Categoría Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Consejeros y Alta Dirección 9 6 15 7 6 13 Directores 11 2 13 9 1 10 Responsables departamento 33 23 56 27 10 37 Técnicos 174 118 292 104 80 184 Terreno 104 25 129 95 15 110 Total 331 174 505 242 112 354 El Grupo no ha tenido empleados con discapacidad mayor o igual del 33% durante los ejercicios 2023 y 2022. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 86 20.3 Otros gastos de explotación La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: Naturaleza 2023 2022 Arrendamientos 860 593 Reparación y mantenimiento general 381 580 Mantenimiento parques 12.323 8.159 Servicios profesionales 7.870 4.467 Seguros 543 534 Servicios bancarios 230 235 Publicidad y propaganda 315 250 Suministros 382 366 Otros 1.593 113 Tributos 1.823 303 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales - 71 Total 26.320 15.671 “Arrendamientos” se corresponde con el gasto de alquileres de contratos de bajo valor o de duración inferior a un año. “Mantenimiento de parques” a 31 de diciembre de 2023 recoge todos los costes operativos de los parques que han estado en operación durante los ejercicios 2023 y 2022 (Nota 6). “Otros” a 31 de diciembre de 2023, recoge entre otros, las donaciones, así como las contribuciones benéficas y patrocinios . 20.4 Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos y gastos financieros que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Ingresos 1.806 471 Intereses de otros activos financieros 1.806 471 Gastos (34.941) (19.632) I ntereses por deudas (34.941) (19.632) Diferencias de cambio (1.235) 1.191 Variación de valor razonable en instrumentos financieros - (4.400) Resultado por participaciones puesta en equivalencia (Nota 9.1) - (325) Deterioro de valor y resultados en enajenaciones de instrumentos financieros - 187 Deterioros y pérdidas - 187 Resultado financiero (34.370) (14.256) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 87 El desglose de las diferencias de cambio por moneda a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de euros 2023 2022 Dólar estadounidense (USD) (8.309) 5.697 Peso Argentino (ARS) (4.239) (1.425) Sol Peruano (PEN) (583) (4) Peso Chileno (CLP) (1.815) (5) Peso Mejicano (MXN) 4.386 2.199 Peso Colombiano (COP) 9.372 (5.271) Libras esterlinas 3 - Zloty polaco (47) - Ron rumano (3) - Total (1.235) 1.191 20.5 Otros resultados Otros resultados incluyen principalmente una provisión por importe de 3.447 miles de euros por los importes a cobrar de clientes con una antigüedad superior a un año. 21. Moneda extranjera El detalle de las transacciones realizadas en moneda extranjera durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 31.12.2023 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Ron rumano Pesos colombianos Total Ventas 105.076 38.670 13.493 3.049 7.693 - - - 6.635 174.616 Prestación de servicios - 2.034 - - - - - - - 2.034 Total 105.076 40.704 13.493 3.049 7.693 - - - 6.635 176.650 Compras (168.986) (85.882) (8.176) (799) - - - - (3.703) (267.546) Trabajos realizados por otras empresas - (1.025) - - - - - - - (1.025) Recepción de servicios (5.227) (5.198) (2.232) (1.512) (1.642) (245) (229) (35) (2.300) (18.620) Total (174.213) (92.105) (10.408) (2.311) (1.642) (245) (229) (35) (6.003) (287.191) Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 31.12.2022 Contravalor en miles de euros Dólares Americanos Pesos chilenos Soles peruanos Pesos mexicanos Pesos argentinos Libras esterlinas Zloty polaco Pesos colombianos Total Ventas 61.772 22.284 4.837 2.875 8.163 - - 1.926 101.857 Prestación de servicios - 2.331 - - - - - - 2.331 Total 61.772 24.615 4.837 2.875 8.163 - - 1.926 104.188 Compras (78.783) (44.401) (295) (153) - - - (16.075) (139.707) Trabajos realizados por otras empresas - (162) - - - - - - (162) Recepción de servicios (5.289) (2.774) (264) (288) (120) (131) (127) (608) (9.601) Total (84.072) (47.337) (559) (441) (120) (131) (127) (16.683) (149.470) GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 88 22. Información sobre medio ambiente Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo lleva a cabo evaluaciones de impacto ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 23. Operaciones con partes vinculadas 23.1. Saldos y transacciones con partes vinculadas Se consideran partes vinculadas al Grupo, además de las entidades del grupo y asociadas, a los Administradores y el personal de alta dirección de la Sociedad Dominante (incluidos sus familiares cercanos) así como a aquellas entidades sobre las que los mismos puedan ejercer el control o una influencia significativa. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 89 A 31 de diciembre de 2023 existe un saldo a pagar de 15 miles de euros con el Accionista mayoritario de la Sociedad dominante como consecuencia del contrato de alquiler de oficinas de las oficinas de Madrid. A 31 de diciembre de 2022, dicho saldo a pagar ascendía a 71 miles de euros. El detalle de las transacciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 Entidad Dominante Otras partes vinculadas Entidad Dominante Otras partes vinculadas Ingresos 10 - 28 - Otros ingresos gestión corriente 10 - 28 - Gastos (701) - (658) - Arrendamientos (701) - (658) - Servicios recibidos - - - - Las operaciones con partes vinculadas realizadas en el transcurso de los ejercicios 2023 y 2022 son propias del tráfico ordinario del Grupo y se han realizado, en general, en condiciones de mercado: - Arrendamiento de oficinas de Rafael Botí 26 por parte Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 701 miles de euros en el ejercicio 2023 (688 miles de euros en 2022). - Refacturación costes a Daruan Group Holding, S.L.U. por importe de 10 miles de euros en 2023 (28 miles de euros en 2022). 23.2. Información relativa a Administradores y personal de Alta Dirección Durante los ejercicios 2023 y 2022, los Administradores de la Sociedad Dominante no tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía. Asimismo, la Sociedad Dominante no tiene contratadas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores. El importe devengado por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Concepto retributivo 2023 2022 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 415 280 Sueldos 80 90 Retribución variable en efectivo 84 84 Sistemas de retribución basados en acciones - 39 Otros conceptos 14 42 TOTAL 593 535 Los Administradores de la Sociedad Dominante se encuentran cubiertos con una póliza de responsabilidad civil por la que la Sociedad ha abonado una prima durante el ejercicio 2023 por importe de 52 miles de euros (25 miles de euros durante el ejercicio 2022). Los importes devengados por el personal de Alta Dirección en concepto de retribución fija, retribución variable anual, y otros conceptos han ascendido a 3.937 miles de euros en el ejercicio 2023 (742 miles de euros en el ejercicio 2022) . GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 90 23.3. Otra información referente a los Administradores A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, ninguno de los Administradores de la Sociedad Dominante ha manifestado ni ha comunicado al Consejo de Administración, la existencia de situación de conflicto de interés, directo o indirecto, con el interés del Grupo, tanto referidas a dichos miembros como a las personas a las que se refiere el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital. Los Administradores no han llevado a cabo, durante los ejercicios 2023 y 2022, operaciones vinculadas ajenas al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en condiciones normales de mercado con la sociedad o con las sociedades del Grupo. 24. Otra información 24.1. Política y gestión de riesgos La política de gestión de riesgos del Grupo ha sido aprobada por el Consejo de Administración de Grenergy. Es la Comisión de Auditoría quien supervisa la eficacia del sistema de gestión de riesgos. En base a estas políticas, el Departamento Financiero del Grupo ha establecido una serie de procedimientos y controles que permiten identificar, medir y gestionar los riesgos financieros derivados de la actividad con instrumentos financieros. La actividad con instrumentos financieros expone al Grupo al riesgo de crédito, de mercado, cambiario, de tipo de interés y de liquidez. Riesgo de Mercado El mercado en el que el Grupo opera es el relacionado con el sector de la producción y comercialización de energías renovables. Es por esto que los factores que intervienen positiva y negativamente en dicho mercado pueden afectar a la marcha del Grupo. El riesgo de mercado que presenta el sector eléctrico se fundamenta en el complejo proceso de formación de los precios en cada uno de los países o mercados en los que el Grupo desarrolla su negocio. En general, el precio de los productos que ofrece el sector de las energías renovables contiene un componente regulado y un componente de mercado. El primero está en manos de las autoridades competentes en cada país o mercado, por lo que puede variar en cualquier momento que dichas autoridades lo consideren oportuno y necesario, ocasionando una obligación de adaptación a todos los agentes del mercado, incluyendo a las sociedades del Grupo que actúen en dicho país. Esto afectaría al coste de producción de energía y su vertido a red y, por lo tanto, afectaría al precio pagado por los clientes del Grupo, bien en la negociación de precios de compraventa de Proyectos, bien en la formación de precios de venta en el mercado wholesale (“merchant”) así como bajo los PPAs. En cuanto al componente de mercado, existe el riesgo de que los competidores del Grupo, tanto de energías renovables como de fuentes de energía convencionales sean capaces de ofrecer precios menores, generando una competencia en el mercado que, vía precio, pueda poner en peligro la estabilidad de la cartera de clientes del Grupo y, por lo tanto, podría provocar un impacto sustancial negativo en sus actividades, sus resultados y su situación financiera. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 91 De cualquier modo, la evolución de dicho sector difiere en gran medida de unos países a otros y de unos continentes a otros, razón por la cual el Grupo inició hace tres años un proceso de diversificación geográfica introduciéndose en mercados externos a España (actualmente el Grupo está presente en España, Chile, México, Colombia, Argentina, Perú, Italia, Reino Unido, Polonia, USA, Alemania y Rumania), de modo que se ha conseguido una reducción adicional de este tipo de riesgo. Actualmente, todos los esfuerzos de Grenergy están puestos en sacar adelante la cartera de proyectos que la sociedad posee en estos países. Riesgo de crédito El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido. Mensualmente se elabora un detalle con la antigüedad de cada uno de los saldos a cobrar, que sirve de base para gestionar su cobro. Las cuentas vencidas son reclamadas mensualmente por el Departamento Financiero. En el ejercicio 2023 se ha registrado una provisión por insolvencias de 3.447 miles de euros (0 miles de euros en 2022). Riesgo Cambiario El Grupo desarrolla gran parte de su actividad económica en el extranjero y fuera del mercado europeo, en particular en Chile, Perú, Argentina, México y Colombia. A 31 de diciembre de 2023, gran parte de los ingresos del Grupo, materializados frente a terceros, estaban denominados en moneda distinta al euro, principalmente en dólares americanos. De la misma forma, una gran parte de los gastos e inversiones, fundamentalmente los gastos en aprovisionamientos necesarios para la actividad de construcción y las inversiones en desarrollo de proyectos, también se obtienen en dólares americanos. Por tanto, la moneda utilizada en el curso normal de la actividad empresarial en LATAM es la moneda local o el dólar americano. A pesar de este escenario, el efecto de esta depreciación en el resultado del Grupo ha estado controlado en todo momento, manteniéndose por debajo de los límites de riesgo establecidos, permitiendo mitigar el impacto de forma significativa. Asimismo, la diversificación del Grupo en las diferentes geografías y el elevado peso del negocio en divisas fuertes como el euro y el dólar estadounidense es un mitigante relevante para la estabilidad de los resultados del Grupo. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 92 Si a 31 de diciembre de 2023 el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 12.070 / (13.280) miles de euros (superior/inferior en 29.346 / (24.005) miles de euros a 31 de diciembre de 2022) por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta a euros. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 10% -10% 10% -10% Dólar americano (USD) (13.540) 12.306 (18.432) 22.530 Peso Chileno (CLP) (343) 312 (525) 643 Otros 603 (548) (5.048) 6.173 Total (13.280) 12.070 (24.005) 29.346 Si el tipo de cambio medio del euro durante el ejercicio 2023 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables constantes, el resultado antes de impuestos del periodo hubiera sido inferior/superior en 117 / (143) miles de euros (inferior/superior en (1.903) / 1.557 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) principalmente por el resultado de la conversión a euros de la cuenta de resultados. El detalle por moneda es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 10% -10% 10% -10% Dólar americano (USD) (521) 637 (1.198) 980 Peso Chileno (CLP) 97 (119) 165 (135) Otros 541 (661) (870) 712 Total 117 (143) (1.903) 1.557 Riesgo de liquidez Se denomina riesgo de liquidez a la probabilidad de que el Grupo no sea capaz de atender sus compromisos financieros en el corto plazo. Al ser un negocio intensivo en capital y con deuda a largo plazo, es importante que el Grupo analice los flujos de caja generados por el negocio para que puedan responder al pago de la deuda, tanto financiera como comercial. El riesgo de liquidez deriva de las necesidades de financiación de la actividad del Grupo por los desfases temporales entre necesidades y generación de fondos. No obstante, y con objeto de garantizar la liquidez en caso de un deterioro adicional de la generación de efectivo de los negocios, se han incrementado las fuentes de liquidez, constatando que, incluso en un entorno de liquidez escasa, el Grupo recibía el apoyo de entidades bancarias e inversores. Prueba de ello ha sido la ampliación de capital que se llevó a cabo en el ejercicio 2022 por importe de 90.001 miles de euros (Nota 13.1) así como la emisión de un programa de bonos verdes (Nota 17.1) durante el ejercicio 2022. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo mantiene una posición sólida de liquidez con efectivo y líneas disponibles suficientes para cumplir con los requerimientos de liquidez de forma holgada incluso en caso de una contracción mayor de los mercados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 93 Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés variable (e.g. EURIBOR) modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a dichos tipos, en particular del endeudamiento financiero a corto y largo plazo. El objetivo de la política de gestión del riesgo de tipo de interés por parte del Grupo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda financiera con el objetivo de reducir en la medida de lo posible el coste financiero de la deuda. Una parte significativa del endeudamiento financiero del Grupo (e.g. préstamos y pólizas de circulante) devenga intereses a tipos fijos, y por lo que se refiere a las financiaciones estructuradas como “Project Finance” de las filiales, los contratos de financiación se referencian a tipos de interés fijos o, en caso de referenciarse a tipos de interés variables, permiten que la SPV sustituya el tipo variable por tasas de intereses fijas en cada solicitud de desembolso. En el ejercicio 2023 se ha producido un fuerte incremento de la inflación no sólo en España sino también en el resto de los países donde opera el Grupo. Este escenario de fuertes tasas de inflación ha provocado la subida de los tipos de interés oficiales por parte de los distintos bancos centrales como medida para reducir las altas tasas de inflación. Si durante los ejercicios 2023 y 2022 la media de los tipos de interés variables de los recursos ajenos, hubieran sido 10 puntos básicos inferiores/superiores, manteniéndose constantes el resto de las variables, el resultado después de impuestos del periodo correspondiente no hubiera sufrido variaciones significativas dado que la mayor parte de los recursos ajenos del grupo están referenciados a un tipo de interés fijo. Es por esto por lo que el Grupo considera que no existe un elevado riesgo de tipo de interés. Riesgo de cambio climático En 2023, Grenergy ha llevado a cabo una evaluación de los riesgos climáticos y tiene previsto realizar una actualización de su mapa de riesgos ESG en 2024, junto con la actualización del mapa de riesgos globales. La evaluación de riesgos climáticos físicos llevada a cabo en 2023 realizó para cada una de las actividades económicas de acuerdo con la Taxonomía ambiental. Se realizó un análisis de vulnerabilidad de los proyectos en base al escenario climático que más se adapta a las actividades económicas de Grenergy. Esta evaluación tuvo como finalidad abordar las preocupaciones medioambientales y promover iniciativas de adaptación a los impactos del cambio climático. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 94 24.2. Garantías comprometidas con terceros Al cierre del ejercicio 2023, el Grupo tenía avales presentados ante terceros por un importe de 109.476 miles de euros (160.723 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), principalmente garantías entregadas para los derechos de conexión adquiridos, contratos de PPA para su conexión en fecha y para la presentación a licitaciones y subastas de energía renovable. Asimismo, el Grupo tiene presentados ante terceros un total de 138.610 miles de euros por la cobertura de riesgo de crédito y caución. Dado que las garantías mencionadas se otorgan básicamente con el fin de garantizar el cumplimiento de obligaciones contractuales o compromisos de inversiones, los acontecimientos que llevarían a su ejecución, y por tanto el desembolso en efectivo, serían incumplimientos por Grenergy de sus obligaciones con relación al curso ordinario de su actividad, lo cual se considera que tiene una probabilidad de ocurrencia remota. Grenergy estima que los pasivos no previstos a 31 de diciembre de 2023, si los hubiera, que pudieran originarse por los avales y garantías prestados, no serían significativos. Parques eólicos Duna y Huambos En el año 2016 las entidades dependientes GR Paino y GR Taruca suscribieron con el Estado Peruano (representado por el Ministerio de Energía y Minas, abreviadamente “MINEM”) ciertos contratos de suministro bajo la normativa de Recursos Energéticos Renovables (“RER”) (los “Contratos de Suministro RER”) para inyectar una cantidad anual de energía en el sistema eléctrico con sus centrales eólicas Huambos y Duna en proyecto, de 18 MW y 7 aerogeneradores cada una, a ser pagadas a la tarifa de adjudicación (costo marginal o precio spot más prima) por la demanda, a partir de la puesta en operación comercial de estas centrales; comprometiéndose tales empresas a construir y poner en operación comercial las referidas centrales, en cumplimiento de los respectivos cronogramas que forman parte de los Contratos de Suministro RER, y cuyo último hito era la correspondiente puesta en operación comercial. Con dicha suscripción contractual, GR Paino y GR Taruca entregaron garantías al MINEM por 10,8 millones de euros para respaldar el cumplimiento de los referidos cronogramas (a los efectos de este apartado, las “Garantías”) . En los Contratos de Suministro RER las partes pactaron lo siguiente: (i) desde el momento en que el organismo supervisor peruano denominado Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (abreviadamente, OSINERGMIN) verificase el cumplimiento del 75% del importe de inversión, el MINEM debía devolver a las empresas el 50% de las Garantías; (ii) verificada la Puesta en Operación Comercial (como se define más abajo), se entienden por cumplidos los cronogramas respectivos, y el MINEM debe devolver las Garantías; (iii) si no se verificaba la Puesta en Operación Comercial al 31 de diciembre de 2020, por cualquier motivo, los Contratos de Suministro quedan resueltos de pleno derecho y el MINEM tiene derecho a ejecutar las Garantías, a menos que se hubiesen iniciado procesos arbitrales en cuyo caso está prohibido ejecutar las Garantías; y (iv) se definió como “Puesta en Operación Comercial” como aquella fecha en la que el Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional de Perú (COES) emite las denominadas “Certificaciones de Operación Comercial”. El 30 de diciembre de 2020, la dirección ejecutiva del operador del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) peruano (el “COES”), como primera instancia de dicha entidad, emitió las Certificaciones de Operación Comercial de las centrales eólicas Huambos y Duna, con efectividad a partir del 31 de diciembre de 2020. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 95 Ello, de un lado, de acuerdo los procedimientos que rigen el accionar del COES (PR-20) y que señalan que a las centrales eólicas se otorga la puesta en operación comercial en tanto prueben inyecciones de las mismas, es decir, con prescindencia de los aerogeneradores de los que provengan tales inyecciones. En diciembre de 2020, GR Paino y GR Taruca solicitaron al OSINERGMIN verificar su inversión hecha para que se redujesen las garantías en un 50% por haber invertido más del 75% de la inversión comprometida a dicha fecha. El 21 de enero de 2021, la Dirección Ejecutiva del COES, ante una carta del OSINERGMIN en la que preguntó al COES cuál era la razón por la cual había emitido las Certificaciones de Operación Comercial de las centrales eólicas Duna y Huambos a pesar que las empresas sólo tenían instalados y funcionando 5 aerogeneradores (y no 7), decidió, suspender temporalmente las Certificaciones de Operación de las referidas centrales, hasta que las empresas cumpliesen con presentar documentación complementaria: inyecciones de los 2 aerogeneradores restantes. Es decir, la Dirección Ejecutiva del COES no anuló ni revocó las Certificaciones de Operación Comercial (con lo cual se habría invalidado y desaparecido de la existencia jurídica dichas certificaciones), sino solo las suspendió temporalmente, hasta que las empresas cumpliesen con el requerimiento de presentar inyecciones de 2 aerogeneradores más. El 24 de febrero de 2021, MINEM, dando respuesta a estos requerimientos, los negó, sobre la base de argumentar que el 1 de enero de 2021 los Contratos de Suministro RER habían quedado resueltos de pleno derecho. Ante esta situación, Grenergy inició el 1 de marzo de 2021 los correspondientes procedimientos arbitrales contra el MINEM en la Cámara de Comercio de Lima para solucionar esta situación legal y evitar la ejecución incorrecta e ilegal de sus garantías, planteando como pretensiones que el Tribunal Arbitral declare la plena vigencia del Contrato de Suministro RER y ordene la devolución de las cartas fianzas otorgadas en favor del MINEM como garantías de fiel cumplimiento. El 4 de marzo de 2021, el banco local peruano recibió comunicación del desistimiento de la ejecución de las garantías por parte del MINEM. En enero de 2023 el Tribunal Arbitral resolvió dejar sin vigencia el contrato de suministro RER. En lo relativo a la ejecución de las Garantías, el Tribunal Arbitral resolvió ejecutar el 50% de las mismas. El Grupo registró una provisión por este concepto por importe de 6.160 miles de euros, registrado en el epígrafe de “Deterioros y pérdidas” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Dicha provisión ha sido liquidada en el ejercicio 2023 (Nota 16). GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 96 24.3. Honorarios de los auditores y entidades relacionadas Los honorarios devengados por los servicios profesionales prestados por Ernst&Young, S.L. en los ejercicios 2023 y 2022 se detallan a continuación: 2023 2022 Categorías Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios de auditoría (1) 174 150 112 111 Revisión limitada (2) 50 36 38 25 Otros servicios de verificación (3) 56 7 26 3 Total servicios de auditoría y relacionados 280 193 176 139 Otros - - - - Total otros servicios profesionales - - - - Total servicios profesionales 280 193 176 139 (1) Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo. (2) Revisión limitada: Trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados Intermedios. (3) Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Corresponden con los trabajos de verificación del estado de información no financiera, del informe de procedimientos acordados de cumplimiento de covenants financieros y con el informe de procedimientos acordados de revisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. Adicionalmente, otras firmas auditoras han prestado a diversas sociedades del grupo servicios de auditoría por 0 miles euros en el ejercicio 2023 (16 miles de euros en el ejercicio 2022). 24.4. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores De acuerdo con lo establecido en la Disposición adicional tercera, “Deber de Información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, “de creación y crecimiento de empresas”, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores es la siguiente: 2023 2022 Días Días Período medio de pago a proveedores 49 57 Ratio de operaciones pagadas 53 58 Ratio de operaciones pendientes de pago 43 49 Importe Importe Total pagos realizados 266.563 118.293 Total pagos pendientes 85.016 22.814 2023 2022 (Volumen de facturas) Total facturas a pagar en el año en curso 5.747 3.831 Número de facturas pagadas en plazo 5.460 3.716 Pagadas en plazo (%) 95 97 (Miles de euros) Total facturas a pagar en el año en curso 133.281 229.993 Importe total de pagos dentro de plazo 126.617 223.093 Pagadas en plazo (%) 95 97 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria de las cuentas anuales consolidadas correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 97 Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Proveedores” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Acreedores Varios” del pasivo corriente del balance de las sociedades ubicadas en España. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. 25. Hechos posteriores En el ejercicio 2023 el Grupo ha acordado la venta del 100% del parque solar Matarani (97MW) en Perú. Esta venta estaba sujeta al cumplimiento de determinadas clausulas suspensivas que a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas se han cumplido. ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 98 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GUIA DE ISORA SOLAR 2, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 3 (7) - - (4) GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 8 - (21) (10) GR SUN SPAIN, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (3) - - - GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 287 - - 290 LEVEL FOTOVOLTAICA S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 50% 0% 50% 2 - 2 3 (328) - - (325) GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (723) 6.926 453 6.659 GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (487) 6.899 295 6.710 GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (420) 6.899 192 6.674 GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (885) 6.927 445 6.490 VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 40% 0% 40% 1 - 1 3 - - - 3 EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 EL AGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) 293 (1) 294 GR SISON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR PORRON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - (1) 262 - 261 GR BISBITA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - (1) 262 - 261 GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - (1) (2) GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - 262 (1) 261 GR MANDARIN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 99 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR DANICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - (1) (2) GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CALAMON RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) 262 - 261 GR CORMORAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MALVASIA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - - (1) GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) 262 261 GR FAISAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - 262 (1) 261 GRENERGY OPEX, S.L España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - (1) - 230 229 GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3 - 3 3 2.041 - 16.412 18.456 GR POWER COMERCIALIZACION, S.L España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 2, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 3, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 4, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED5, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 6, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 GR LA PARED 7, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 - - (1) 2 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 100 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR ARLANZON RENOVABLES, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CARIÑEN RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CANTABRIA 3, SLUg España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR VALENCIA 3 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR MADRID 2 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR MADRID 1, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR VALENCIA 2, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GR VALENCIA 1, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - (1) (1) GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% 0% 100% 43 - 43 38 4.362 - (643) 3.757 () () GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR MAITEN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR ALGARROBO S.P.A Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 26.739 - 26.739 26.528 (3) 1.706 2.108 30.339 () GR PACIFIC CHILOE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - 917 (912) - - 5 () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 101 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CHAÑAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 2 - - 42 44 () GR ESTREMERA ENERGIA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 3 (84) - - (81) () GR GUINDO Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (629) - - (628) () GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% 1 (1) - - 1 771 - 762 1.534 () (*) GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - 2 - - 41 43 () GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACAMA,S PA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RUIL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% 1 (1) - - 1 464 - 168 633 (*) () GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR Manzano SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Naranjillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Mañio SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tara SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Hualo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corcolén SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 102 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR Luma SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Fuinque SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Queñoa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tayú Spa Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petra SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corontillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Liun SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 5.914 - 5.914 5.869 400 - 61 6.330 () GR Kewiña SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Frangel SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Maqui SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petrillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tepa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () Grenergy OPEX SpA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 2.267 - 674 2.942 () () Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 15.210 - 15.210 19.935 (1.364) - (4.865) 13.706 () () GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 2 (2) - - 1 117 - 82 200 (*) () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 103 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 - 1 1 157 - 307 465 () () GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% 0% 100% 18.795 - 18.795 18.627 (1.178) - 1.017 18.466 () () GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR VOLCAN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PAN DE AZUCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MORRO MORENO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - - - - - - () GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 (6) - (1.889) (1.894) () GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 104 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 (802) - (372) (1.173) () () CE CENTINELA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 22 134 - 574 730 () () CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 2 384 - 1.418 1.804 () (*) CHAPIQUINA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - 1 3 - (189) (185) () MAITE SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.268 - 1.268 1 (1) - (3) (3) () MIGUEL SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (1) - (4) (4) () PARQUE SOLAR TANGUA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 913 - 913 1.016 (609) - 133 540 () MANZANO SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 20 - 20 22 (22) - 32 32 () ECOGRENERGY TRANSMISIÓN SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - - () PLANTA SOLAR LA PAZ II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 39 - 196 236 () () PLANTA SOLAR PEÑAFLOR II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 (1) - 108 108 () () PLANTA SOLAR LO MIGUEL II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 38 - (12) 27 () (*) PLANTA SOLAR SANTA TERESITA II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 36 - (34) 3 () () PFV EL LORO CHOROY Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 0 - - 1 - - (3) (2) () GRENERGY PERU SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% 0% 99% 1 - 1 1 (304) (422) (725) () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR HUAMBOS, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 508 - 508 514 - - (1) 513 () GR APORIC, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - 383 - - (1) 382 () GR CORTARRAMA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 13.545 - 13.545 13.118 - (89) 13.029 () GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR TARUCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 25.855 - 25.855 25.494 (4.623) - 3.394 24.265 () () GR PAINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 25.899 (6.595) 25.899 25.571 (4.965) - 2.237 22.843 () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 105 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR ANDINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3.072 - 3.072 3.020 (27) - (118) 2.875 () GR CAOBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CEIBO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CHABARBAMBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR MITOCONGA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENOVABLES MÉXICO México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% 0% 98% 3 - 3 3 (939) - 255 (681) () () GREENHUB S.L. DE C.V. México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 20 - 20 120 (2.854) - 2.345 (389) () (*) () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 50% 50% 2 2 15 (23) - (4) (12) () () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (48) - (28) (76) () () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (23) - (6) (29) () () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (36) - (6) (42) () () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (33) - (7) (40) () () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - - (9) - (2) (11) () () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 270 - 270 226 (5.835) - 1.095 (4.514) () () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 106 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOLAR SANDALO 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SAN AGUSTIN SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SANTAMARTA SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE BAYUNCA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (1.718) - 156 (1.561) () () CERRITOS SOLAR S.AS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (116) - (141) (256) () () CENTRO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () MONTELIBANO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (6) - 385 380 () () GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE AYAPEL S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 4 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE TUCANES 3 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 107 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE BREZO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SINCE SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR TUCANES 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 167 - (238) (70) () () GR PETALO DE MAGDALENA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 (92) - 231 140 (*) () GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 241 - (307) (65) () () GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1.300 - 1.300 1.300 (162) - (432) 706 GR RINNOVABILI 1 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 2 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 3, SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 4 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 5 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 108 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR RINNOVABILI 6 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 7 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 8 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 9 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 10 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 11 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 12 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 13 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 14 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 15 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 16 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 17 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 18 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 19 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 20 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - (206) - (294) (500) () GR RENEWABLES 1 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 2 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 109 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR RENEWABLES 3 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 4 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 5 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GRENERGY POLSKA S.P.Z.O.O Polonia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1.714 - 1.714 1.725 (167) - (280) 1.278 GRENERGY ERNEUERBARE ENERGIEN GMBH Alemania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 25 - 25 25 - - (374) (349) GRENERGY REGENERABILE BUCURESTI S.R.L. Rumania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 1 - 1 1 - (46) (45) GR KILO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR LIMA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR MIKE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR NOVEMBER SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR OSCAR SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR PAPA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR QUEBEC SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR ROMEO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR SIERRA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR TANGO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE ALPHA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE BRAVO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE CHARLIE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 110 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR REGENERABILE DELTA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE ECHO SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE FOXTROT SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE GOLF SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE HOTEL SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE JULIET SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - GR REGENERABILE INDIA SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - MARCODAVA TEWOS SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 - 1 - - - - - SACIDAVA AXIONE SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 - 1 - - - - - SACIODAVA AXIMAR EVOLUTION SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 - - - - - THRACIA NOVAE LAND SRL Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 - - - - - MARCODAVA ONE (SPV RUMANIA) Rumania Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 6 - 6 - - - - - LIRIOS DE CHUMAQUITO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 352 352 - (1) - 7 6 ENERGIA EL MANZANO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 304 304 - - - - - () PLANTA SOLAR SAN JUAN SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% (9) (9) - - - - - () PLANTA SOLAR LA GREDA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 365 365 - - - - - () PLANTA SOLAR LA PUNTILLA SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - - () FOTOVOLTAICA FARO I SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 415 415 - - - - - () FOTOVOLTAICA FARO III SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 274 274 - - - - - () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.200 1.200 - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2023 111 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2023 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable JUAN SOLAR SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1.141 1.141 - - - - - () GR Las Vicuñas SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR Las Chinchillas SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR Pichasca SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR Altos de Lircay SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR Niblinto SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR Nonguén SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - () GR RENOVABLES INTL.HOLDCO, S.L España Sociedad Holding (inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - GRENERGY RENOVABLES USA LLC USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 8.695 - 8.695 8.507 - - - 8.507 () SOFOS HARBERT RENEWABLE USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - 4.795 (1.057) - (601) 3.137 (*) () GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 402 - 402 74 (176) - (131) (233) () KOSTEN S.A. Argentina Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 8.159 (5.536) 2.623 454 2.695 - (356) 2.793 () () () Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2023, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2023. (**) Cuentas anuales auditadas. () Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar (*) Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocolán () Participación indirecta a través de GR Renovables Mexico (*) Participación indirecta a través de Grenergy Renovables USA ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 112 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 GUIA DE ISORA SOLAR 2, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 - 2 3 (7) - - (4) GR SOLAR 2020, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (2) - 10 11 GR SUN SPAIN, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (3) - - - GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 - 3 3 287 - - 290 LEVEL FOTOVOLTAICA S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 50% 0% 50% 2 - 2 3 (328) - - (325) GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.161) (5.982) 438 (6.702) (*) GR TURBON RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.153) (6.009) 666 (6.494) () GR AITANA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.110) (6.063) 691 (6.480) () GR ASPE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 968 - 968 3 (1.178) (5.982) 293 (6.864) () VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 40% 0% 40% 1 - 1 3 - - - 3 EIDEN RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 CHAMBO RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 MAMBAR RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EL AGUILA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 - 3 3 (1) - - 2 EUGABA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 406 - 406 3 (1) 403 (7) 398 TAKE RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 426 - 426 3 (1) 423 (8) 417 NEGUA RENOVABLES, S.L. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 398 - 398 3 (1) 395 (8) 389 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 113 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR SISON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR PORRON RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR BISBITA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MANDARIN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR DANICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CERCETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CALAMON RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CORMORAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MALVASIA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR FAISAN RENOVABLES S.L.U. España Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY OPEX, S.L España Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY EPC EUROPA, S.L. España Construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - 2.245 2.245 GR POWER COMERCIALIZACION, S.L España Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 2, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 114 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR LA PARED 3, SL España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 4, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED5, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 6, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR LA PARED 7, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ARLANZON RENOVABLES, S.L España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CARIÑEN RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CANTABRIA 3, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR VALENCIA 3 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MADRID 2 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR MADRID 1, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR VALENCIA 2, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GR VALENCIA 1, SLU España Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 3 (3) - - - - - - - GRENERGY PACIFIC LTDA Chile Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99,9% 0% 100% 43 - 43 39 4.972 - (476) 4.535 () () GR PEUMO, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR QUEULE, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 115 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR MAITEN, S.P.A. Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR ALGARROBO S.P.A Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACIFIC CHILOE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR PACIFIC OVALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - 890 (883) - - 7 () () GR PIMIENTO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CHAÑAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LÚCUMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLEUQUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 42 - 767 810 () () GR NOTRO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LENGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEPÚ, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PACAMA,S PA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR TEMO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RUIL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable - 100% 100% - - - 1 36 - 450 487 (*) () GR POLPAICO PACIFIC, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 98% 98% 1 (1) - - - - - - - () () GR Manzano SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Naranjillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Mañio SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tara SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Hualo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 116 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR Corcolén SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Luma SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Fuinque SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Queñoa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tayú Spa Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petra SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Corontillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Liun SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Kewiña SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Frangel SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Maqui SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Petrillo SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () GR Tepa SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 2 (2) - - - - - - - () Grenergy OPEX SpA Chile Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 1.129 - 1.275 2.405 () () Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 15.210 - 15.210 20.583 2.053 - 1.161 23.797 () () GR CORCOVADO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR YENDEGAIA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR KAWESQAR Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ALARCE ANDINO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% 1 (1) - - 1 - - 122 123 (*) () GR ALERCE COSTERO SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 117 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR TORRES DEL PAINE SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 1 3 - 183 187 () () GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA Chile Sociedad Holding 100% 0% 100% 12.356 - 12.356 9.903 (180) (1.456) (1.105) 7.162 () () GR LA CAMPANA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR VOLCAN ISLUGA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAUCA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PAN DE AZUCAR, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR MORRO MORENO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR NEVADO TRES CRUCES, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LLULLAILLACO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR SALAR HUASCO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RAPANUI, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PUYEHUE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR CABO DE HORNOS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - 1 - - (6) (5) () GR CERRO CASTILLO, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR PALI AIKE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR RADAL SIETE TAZAS, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR ISLA MAGDALENA, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA Chile Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () GR POWER CHILE, SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 (191) - (648) (838) () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 118 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable CE CENTINELA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 22 - - 141 163 () () CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - 2 - - 403 405 () (*) CHAPIQUINA SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 - 1 1 - - 3 4 () MAITE SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 - - - 1 () MIGUEL SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - 1 - - - 1 () PARQUE SOLAR TANGUA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 913 - 913 - - - - - () MANZANO SOLAR SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 20 - 20 - - - - - () ECOGRENERGY TRANSMISIÓN SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 1 (1) - - - - - - - () PLANTA SOLAR LA PAZ II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () () PLANTA SOLAR PEÑAFLOR II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () () PLANTA SOLAR LO MIGUEL II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () (*) PLANTA SOLAR SANTA TERESITA II SPA Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 0% 100% 100% - - - - - - - - () () PFV EL LORO CHOROY Chile Comercialización de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 363 - 363 - - - - - () GRENERGY PERU SAC Perú Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 99% 0% 99% 1 - 1 1 (1.077) - 807 (269) () GR JULIACA, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR HUAMBOS, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR APORIC, S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CORTARRAMA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR GUANACO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR TARUCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 4.932 (4.079) 853 5.764 (1.858) - (2.593) 1.313 () () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 119 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PAINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 90% 0% 90% 5.011 (4.080) 931 5.866 (2.329) - (2.796) 741 () () GR PAICHE S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 278 (278) - - - - - - - () GR LIBLANCA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 278 (278) - - - - - - - () GR ANDINO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - (5) (5) () GR CAOBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CEIBO S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR CHABARBAMBA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR MITOCONGA S.A.C. Perú Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENOVABLES MÉXICO México Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 98% 0% 98% 3 - 3 2 (996) - (6) (1.000) () () GREENHUB S.L. DE C.V. México Producción de energía eléctrica de carácter renovable 20% 80% 100% 20 - 20 109 (2.429) - (66) (2.386) () (*) () FAILO 3 SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 50% 50% - - - 2 (18) - (3) (19) () () ASTILO 1 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (31) - (12) (41) () () CRISON 2 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (4) - (16) (18) () () MESO 4 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (28) - (4) (30) () () ORSIPO 5 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (14) - (10) (22) () () MIRGACA 6 SOLAR, SACV México Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) - 100% 100% 3 (3) - - 2 (2) - (5) (5) () () GRENERGY COLOMBIA S.A.S. Colombia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 270 - 270 187 (686) - (4.515) (5.014) () () GR PARQUE BRISA SOLAR 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 3 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE PRADO SOLAR 1 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 120 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE SOLAR SANDALO 2 Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SAN AGUSTIN SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () SANTAMARTA SOLAR S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE BAYUNCA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - (66) - (1.767) (1.833) () () CERRITOS SOLAR S.AS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - 153 153 () () CENTRO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () MONTELIBANO SOLAR, S.A.S Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - (5) (5) () GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE AYAPEL S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BRISA SOLAR 4 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE TUCANES 3 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE BREZO SOLAR 2 S.A.S E.S.P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 121 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SINCE SOLAR S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR TUCANES 2 S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S. P Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - 304 304 () () GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS Colombia Producción de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% - - - - - - 382 382 (*) () GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL Italia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 350 - 350 350 (32) - (130) 188 GR RINNOVABILI 1 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 2 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 3, SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 4 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 5 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 6 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 7 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 8 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 ANEXO I GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre de 2022 122 Miles de euros % capital - derechos de voto Saldos al 31.12.2022 Capital Reservas Otras partidas de Patrimonio Resultado del ejercicio Total Patrimonio Neto de la participada Denominación Domicilio Actividad Directa Indirecta Total Coste Deterioro Valor contable GR RINNOVABILI 9 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GR RINNOVABILI 10 SRL Italia Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% 10 - 10 10 - - - 10 GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED UK Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - (42) - (153) (195) () GR RENEWABLES 1 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 2 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 3 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 4 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GR RENEWABLES 5 LIMITED UK Producción de energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad inactiva) 100% 0% 100% - - - - - - - - () GRENERGY POLSKA, S.P.Z.O.O Polonia Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 3 - 3 1 - - (156) (155) GRENERGY ERNEUERBARE ENERGIEN GMBH Alemania Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 25 - 25 25 - - - - GRENERGY RENOVABLES USA LLC USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% - - - - - - - - () SOFOS HARBERT RENEWABLE USA Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 0% 40% 40% - - - 6.450 (1.275) - (1.018) 4.157 () () GRENERGY ATLANTIC, S.A.U. Argentina Promoción y construcción de instalaciones de energía eléctrica 100% 0% 100% 402 - 402 227 (245) - (138) (156) () KOSTEN S.A. Argentina Operación y mantenimiento de instalaciones de energía eléctrica de carácter renovable 100% 0% 100% 8.159 (5.536) 2.623 5.272 (4.788) - 1.691 2.175 () () () Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2022, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2022. (**) Cuentas anuales auditadas. () Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar (*) Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocalán () Participación indirecta a través de GR Renovables México () Participación indirecta a través de Grenergy Renovables USA GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación 123 ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio 2023 son las siguientes. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2023: • Adquisiciones de la sociedad Sofos Harbert Renewable Energy, LLC (ver nota 5) y GR Guindo. • Constitución de GR RENOVABLES INTL. HOLDCO., S.L, Grenergy Renewables UK Limited así como 10 sociedades inactivas en Italia, 22 sociedades inactivas en Rumania, 9 sociedades inactivas en USA y 21 sociedades inactivas en Chile. Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio 2022 son las siguientes. Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2023: • Venta de las participaciones en las sociedades GR Morro, SpA, GR Peumo, SpA, Eugaba Renovables, SL, Take Renovables SL y Negua Renovables SL. Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2022: • Adquisición de las sociedades Parque Solar Tangua, SpA, Manzano Solar, SpA, Planta Solar La Paz II SpA, Planta Solar Peñaflor II SpA, Planta Solar Lo Miguel II SpA, Planta Solar Santa Teresita II SpA y PFV El Loro Choroy por importes de 913, 20, 1.833, 156, 1.735, 1.711 y 363 miles de euros respectivamente. • Constitución de las sociedades inglesas GR Renewables 1 Limited, GR Renewables 2 Limited, GR Renewables 3 Limited, GR Renewables 4 Limited, GR Renewables 5 Limited, las sociedades colombianas Grenergy Gestión e Infraestructura S.A.S., GR Parque Sol de Ayapel S.A.S E.S.P, GR Parque Centro Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Brisa Solar 4 S.A.S E.S.P, GR Parque Galapa Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Campo de la Cruz S.A.S E.S.P, GR Parque Tucanes 3 S.A.S E.S.P, GR Parque Nueva Montería Solar 1 S.A.S E.S.P, GR Parque Nueva Barranquilla 2 Solar S.A.S E.S.P, GR Parque San Juan Solar 1 S.A.S E.S.P, GR Parque San Juan Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Brezo Solar 1 S.A.S E.S.P, GR Parque Brezo Solar 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Guacamayal Solar S.A.S E.S.P, GR Parque Sol de Zawady S.A.S E.S.P, GR Parque Since Solar S.A.S E.S.P, GR Parque los Caballeros 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Solar Tucanes 2 S.A.S E.S.P, GR Parque Nueva Barranquilla 1 Solar S.A.S E.S.P, GR Sol de Santander S.A.S E.S.P., GR Parque Solar Sol del Mar II S.A.S. E.S.P., GR Parque Solar Sándalo II S.A.S E.S.P., las sociedades españolas GR Andalucía 1 Renovables, SLU, GR Cariñen Renovables, SLU, GR CANTABRIA 5 Renovables, SLU, GR Asturias 1 Renovables, SLU, GR Cantabria 3, SLU, GR Valencia 3 Renovables, SLU, GR Madrid 2 Renovables, SLU, GR Cantabria 4 Renovables, SLU, GR Madrid 1, SLU, GR Valencia 2, SLU, GR Valencia 1, SLU, la sociedad alemana Grenergy Erneuerbare Energien GMBH y la sociedad norteamericana GRENERGY Renovables USA LLC. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II Variaciones en el perímetro de consolidación 124 Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2022: • Venta de las participaciones por parte de las Sociedad Dominante en las sociedades GR Nahuelbuta, SpA, GR Conguillio, SpA, La Cuesta Solar, SpA, GR Bayovar, SAC y GR Vale, SAC. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 125 ANEXO III Marco regulatorio Regulación sectorial en Europa La Unión Europea (UE) se está enfocando actualmente en la transición energética y ha adoptado un conjunto de normas encaminadas a luchar por un sistema energético más seguro, competitivo y sostenible que aborde el desafío del cambio climático. Este nuevo marco se denominó paquete “Energía limpia para todos los europeos” que proporcionó un marco jurídico estable para fomentar la inversión necesaria. Desde 2018 gran parte de la legislación europea en materia de energía ha sido revisada, alcanzándose acuerdos que definirán la regulación energética de la UE en los horizontes 2030 y 2050. En este sentido, se ha dotado de un marco normativo exhaustivo para avanzar en la transición energética, alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, hacer de la UE un líder a nivel mundial en materia de energías renovables, consagrar el principio de “lo primero, la eficiencia energética” y contribuir a modernizar la economía e industria europeas. Las piezas legislativas cubren, entre otros aspectos, la reforma del mercado de derechos de emisión, el reparto de esfuerzos nacionales de reducción de emisiones en sectores difusos, el desarrollo de energías renovables y de medidas de eficiencia energética, la adopción de Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima, la normativa del mercado interior de electricidad o estándares de emisiones de CO2 para fabricantes de vehículos. En el marco de dicho Pacto Verde Europeo, el 9 de julio de 2021 se publicó el Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo de 30 de junio de 2021 por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima»). En él se fijan, entre otras cuestiones, un nuevo objetivo de reducción de emisiones netas de un 55% en 2030 con respecto a 1990 (Fit For 55 - FF55) y un objetivo de neutralidad climática de emisiones en 2050, vinculantes a nivel Unión Europea. Dada la necesidad de acelerar la transición de energía limpia de la UE, la Directiva de Energías Renovables UE/2018/2001 fue revisada en 2023. La Directiva modificada UE/2023/2413 (RED III) entró en vigor el 20 de noviembre de 2023. La UE establece un período de 18 meses para trasponer la mayoría de las disposiciones de la directiva en la legislación nacional, con un plazo más corto hasta julio de 2024 para algunas disposiciones relacionadas con los permisos para energías renovables. Establece un objetivo general de energía renovable de al menos el 42.5% vinculante a nivel de la UE para 2030, pero con el objetivo de alcanzar el 45%. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 126 España El sector de las energías renovables es un sector regulado que ha experimentado cambios fundamentales en los últimos ejercicios, al que se le dotó de un nuevo marco normativo en 2020. Dentro de dicho marco, la nueva norma de referencia es la Ley 23/2020, de Junio 2020 que deroga la de 2013 Esta Ley habilita al Gobierno a establecer un marco retributivo específico, llamado Régimen Económico de Energías Renovables, que se basa en garantizar a las empresas generadoras de energía renovable un precio fijo, mediante un esquema de Contrato por Diferencias (CfD), que el Gobierno se compromete a pagar por la energía que generen por 12 años, con la posibilidad de salida a partir del año 9. Este precio se otorga mediante procedimiento de subasta pública. En febrero de 2021, se aprobó la Estrategia de Almacenamiento Energético con la meta de alcanzar los 20 GW en 2030 y los 30 GW en el horizonte de 2050, permitiendo así respaldar el despliegue de energías renovables para que sean claves en garantizar la seguridad de suministro y en facilitar unos precios más bajos de la energía. El 6 de mayo de 2021 se publicó la resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se aprobaron las reglas de funcionamiento de los mercados diario e intradiario de energía eléctrica para su adaptación de los límites de oferta a los límites de casación europeos. El 21 de mayo de 2021, entró en vigor la nueva Ley de Cambio Climático y Transición Energética (PLCCTE). Con ello, se establece el marco normativo e institucional para facilitar la progresiva adecuación de la realidad nacional a las exigencias que regulan la acción climática y que facilitará y orientará la descarbonización de la economía española a 2050, una descarbonización que tiene que ser socialmente justa. El 20 de septiembre de 2022, se aprobó el Real Decreto-ley 17/2022, por el que se crea un nuevo servicio de respuesta activa de la demanda, que podrá ser prestado a cambio de ingresos económicos otorgados mediante subastas anuales de Red Eléctrica en la podrán participar todas las unidades de demanda mayores de 1 MW, y se incluyen medidas para impulsar la tramitación, puesta en servicio y evacuación de las energías renovables. Durante este ejercicio 2023, cabe destacar la entrada en vigor de las siguientes regulaciones: (i) El RD Ley 3/2023 del 28 de marzo prorroga hasta diciembre de 2023 el ‘mecanismo ibérico’ que permite a España establecer un tope al precio del gas con el que se produce la electricidad. (ii) En cuanto al mercado de capacidad, en octubre de 2023, la Dirección General de Política Energética y Minas publicó una Propuesta de Resolución por la que se fijan los valores del valor de carga perdida y el estándar de fiabilidad para el futuro mecanismo de capacidad. (iii) El 27 de diciembre se aprobó el RD Ley 8/2023 por el que se amplían los plazos para acreditar la Autorización Administrativa de Construcción (49 meses) y la Autorización Administrativa de Explotación (8 años), se regula el procedimiento de acceso y conexión para nuevos grandes consumidores, se modifican los criterios de las subastas retributivas y se aprueba la reactivación del IVPEE que se realizará de forma progresiva en 2024 hasta alcanzar el 7%. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 127 Italia El mercado eléctrico en Italia está dividido en 7 zonas, entre las cuales destaca la zona Norte donde se concentra más del 50% de la demanda eléctrica del país. Entre 2010 y 2013, el país vivió una gran expansión de las energías renovables y en este periodo, motivado por importantes incentivos económicos, se añadieron aproximadamente 20 GW de capacidad eléctrica renovable, de los cuales la fotovoltaica representó un 75%. Sin embargo, este ritmo se redujo en los años posteriores, debido a la disminución de los incentivos, los largos procedimientos de permisos y la alta carga administrativa, y entre 2014 y 2022 Italia solo añadió 8.9 GW de capacidad renovable (5.6 GW de fotovoltaica). El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) de 2019 es el principal documento estratégico que guía la política energética de Italia hasta 2030. El gobierno estima que para lograr el objetivo de generación de electricidad renovable del paquete europeo FF55, se deben agregar 5 GW de nueva capacidad de generación renovable anualmente desde 2020 hasta 2030. Las adiciones anuales deberán ser aún mayores para compensar las bajas adiciones en los años hasta 2023 y también para tener en cuenta los nuevos objetivos bajo el plan REPowerEU. A más largo plazo, las previsiones apuntar a que Italia alcance un 80% de generación renovable en 2060, para lo que hará falta la instalación de 170GW adicionales, en donde la fotovoltaica tendrá un papel protagonista. El desarrollo en Italia considera una normativa eléctrica bastante clara y trasparente, que permite un desarrollo claro contra la especulación presente en el pasado. La regulación aplicable es el documento llamado TICA (Testo integrato delle connessione attive), según la “deliberazione ARG/elt 99/08” (y todas las modificaciones e integraciones). La necesidad de pagar un anticipo por la conexión y de empezar el trámite de autorización en un tiempo máximo, permite asegurar al mercado la existencia de proyectos claros y viables. Desde el punto de vista ambiental, la regulación es bastante articulada, en consideración que, siendo Italia un territorio bastante diversificado, cada una de las 20 regiones tiene la facultad de aplicar su propia normativa regional, a tutela del propio paisaje y ambiente, aplicando restricciones diferentes por regiones. De todas formas, los procesos a seguir son estándares y básicamente, se refieren al art. 27bis del Dlgs 152/2006 que norma la PAUR (Provvedimento autorizzatorio único regionale), que incluye en un único proceso el proceso de VIA (Valutazione Impatto Ambientale) más la “Autorizzazione Única”- según el art. 12 del DLgs 387/2003. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 128 Recientemente, cabe destacar la entrada en vigor de las siguientes regulaciones: (i) DL PNRR (Decreto Legge del Piano Nazonale di Ripresa e Resilienza), que simplifica el proceso de solicitud de permisos para Energías Renovables, elevando los límites superiores de 10MW a 12MW para los proyectos que pueden tramitarse a través de los procesos simplificados – Procedura Abilitativa Semplificata (PAS) – y de 20MW a 25MW para los proyectos que requieren una autorización ambiental estatal. (ii) El 1 de enero de 2024, entraron en vigor nuevas reglas fiscales para los propietarios que otorgan un derecho de superficie sobre los terrenos donde se construyen proyectos renovables. Como resultado de esta modificación, la contraprestación proporcionada para el establecimiento de un derecho de superficie sobre terrenos agrícolas estará sujeta a un impuesto, que varía entre el 23% y el 43%, más impuestos adicionales municipales y regionales (previamente no se aplicaba impuesto sobre la renta si el arrendador había sido propietario por más de 5 años previos a la fecha del contrato). Reino Unido El esquema de remuneración para la generación de energía renovable a gran escala en Reino Unido (>5MW) es el Contract For Difference (CFD). Bajo este esquema, un generador vende su electricidad en el mercado, pero recibe un complemento (por encima del precio de mercado de la electricidad) a un "precio de ejercicio" previamente acordado en el marco del CfD para la electricidad producida durante un período de 15 años (o, si el precio de mercado de la electricidad es superior al precio de ejercicio, el generador pagará la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado a la Compañía de Contratos de Baja Emisión de Carbono). La primera subasta para la adjudicación de esta tarifa tuvo lugar en octubre de 2014 y la segunda en abril de 2017. En cuanto a los mecanismos para incentivar la generación de energías renovables, también destacan las Garantía de Exportación Inteligente (Smart Export Guarantee) y las Garantías de Origen de Energía Renovable (Renewable Energy Guarantee of Origin). En 2014, el gobierno introdujo el Mercado de Capacidad para gestionar la seguridad del suministro eléctrico y garantizar que Reino Unido disponga de suficiente capacidad fiable para satisfacer la demanda al menor coste para los consumidores. El Mercado de Capacidad garantiza la seguridad del suministro eléctrico remunerando las fuentes fiables de capacidad y pretende apoyar el desarrollo de una gestión más activa de la demanda. Se realizan dos subastas al año para distribuir contratos de capacidad con 1 y 4 años de anticipación a la entrega. Estas se denominan subastas T-1 y T-4. En los últimos años, las baterías se han convertido en los claros ganadores de las subastas debido a su capacidad para ofertar precios bajos gracias a los lucrativos ingresos por servicios auxiliares. Solo en los T-1 de 2023/24 y T-4 de 2026/27, se aseguraron 7.1 GW de capacidad de batería de nueva construcción. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 129 Polonia Mix eléctrico y mercado de electricidad en Polonia El mix eléctrico en Polonia está históricamente dominado por el carbón y el gas natural. De hecho, de la generación total doméstica de 2022, el 70% procedía del carbón. Ese mismo año, Polonia exportó 1.68 TWh de electricidad, convirtiéndose por primera vez en año en un exportador neto de electricidad. Se espera que la capacidad instalada en el país aumente en 174 GW hasta 2060, de los cuales 150 GW serían de energías renovables. En 2019, el gobierno polaco aprobó el PEP2040 (Poland’s Energy Policy until 2040) que establece el marco para la transformación energética del país. Se trata del primer documento estratégico sobre el sector energético aprobado en Polonia en los últimos 12 años. Presenta soluciones para cumplir con los objetivos climáticos y energéticos de la Unión Europea, como, por ejemplo, la construcción de capacidad eólica marina o la puesta en funcionamiento de la primera central nuclear del país prevista para 2033. Sus principales postulados fueron revisados recientemente y uno de los cambios clave ha sido la incorporación de una perspectiva más ambiciosa sobre el desarrollo de las Energías Renovables, con el objetivo de que en 2040 el 50% de la generación provenga de energías renovables. La asignación total de Polonia en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (NextGenerationEU) asciende a 35,400 millones de euros. Esta financiación permitirá a Polonia impulsar su recuperación económica tras la pandemia de COVID-19 y financiar las transiciones ecológica y digital. En el plan aprobado, Polonia destina el 42,7 % de su asignación total a medidas que sustentan los objetivos climáticos. Se espera que la ejecución del plan de Polonia contribuya considerablemente a descarbonizar la economía polaca al aumentar la cuota de energías renovables en la combinación energética, la eficiencia energética de la economía y la independencia del suministro energético de Polonia Por otro lado, los crecientes costes de las emisiones de CO2 (bajo el esquema UE ETS), la situación económica post-COVID y la invasión de Ucrania, han generado una gran subida de precios de la electricidad, con un crecimiento más acusado desde mediados de 2021. Por este motivo, en octubre 2022 el gobierno introdujo topes en el precio de carbón y la electricidad (Price capping) que ha tenido efectos a nivel Merchant y en materia de PPAs (PPA virtual vs PPA físico). Polonia ofrece el esquema de CfD tras las subastas anuales, el esquema estable de duración 15 años de operación, complementado por el mercado PPA/cPPA que está creciendo con mucho dinamismo. Las subastas de CfD se otorgan para un cierto volumen de generación por cada año, en lugar de capacidad, lo que permite una distribución flexible de la generación de los activos y que los proyectos mantengan una exposición al mercado, cuya extensión puede variarse anualmente, así como una combinación con PPAs de plazos más cortos mientras se preserva la bancabilidad. Además, en el 2018 se aprobó el Mercado de Capacidad en Polonia, a través del cual los proveedores de capacidad se adjudican contratos donde reciben una remuneración por mantener una cierta capacidad de generación disponible para cada año de contrato. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 130 Marco legislativo Las leyes más importantes que regulan el entorno de RES en Polonia son: • Ley de fuentes de energía renovables del 20 de febrero 2015 / Ustawa o odnawialnych źródłach energii z dnia 20 lutego 2015. o Definición de fuentes renovables o Instrumento de garantías de origen o Mecanismo de subasta (CfD) • Ley de energía del 10 de abril 1997 / Prawo energetyczne z dnia 10 kwietnia 1997 o Regulación de política energética de Polonia o Sistema de red nacional (definición del operador del transporte, operadores de distribución) o Concesión de venta de energía, registros, tarifas • Ley de información sobre el medio ambiente y su protección, participación pública en la información sobre el medio ambiente y estudios de impacto ambiental del 3 de octubre 2008 / Ustawa o udostępnianiu informacji o środowisko i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz ocenach oddziaływania na środowisko z dnia 3 października 2008. o Definición de la inversión que puede tener un impacto medioambiental significativo o Las reglas y procedimientos de la tramitación medioambiental según la categoría del proyecto junto con el alcance de monitoreo medioambiental • Ley de construcción del 7 de julio 1994 / Ustawa prawo budowlane z dnia 7 lipca 1994 o Procedimiento administrativo para el permiso de construcción o Proceso de obra, los participantes y el permiso de explotación • Ley de ordenación del territorio del 27 de marzo 2003 / Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym z dnia 27 marca 2003 / Regulación del proceso urbanístico según la categoría de la inversión En materia legislativa, los cambios más significativos aprobados recientemente son los siguientes: 1. Cable pooling – uso compartido de las infraestructuras de interconexión entre varias instalaciones de energía renovable. 2. Direct wire – posibilidad de conectar directamente una planta fotovoltaica a un punto de consumo (instalación industrial, grandes almacenamientos, etc.) sin necesidad de pasar por la red eléctrica. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 131 3. Nuevas herramientas y procedimientos de planificación territorial – implementación de nuevos instrumentos que pretenden reducir los tiempos de tramitación en el desarrollo de proyectos con energías renovables. 4. Enmienda a la regla 10H (10H rule) – la distancia entre una turbina eólica y las viviendas más cercanas ahora puede reducirse a 700 metros (antes era 10 veces la altura de la torre), aunque aplican otras restricciones adicionales. Alemania Mix eléctrico En el año 2023 la generación renovable en Alemania alcanzó una cifra récord de 260.7 TWh cubriendo aproximadamente el 57% de la demanda eléctrica del país. Siendo el mayor emisor de CO2 de la UE, Alemania tiene como objetivo reducir las emisiones en un 65% para 2030 en relación con 1990 y alcanzar la neutralidad total de gases de efecto invernadero para 2045 (ambos objetivos están definidos en la Ley de Cambio Climático, Klimaschutzgesetz). Marco legislativo El 1 de enero del 2023 entró en vigor el llamado “EEG-Osterpaket” (paquete de Semana Santa de la Ley de Energías Renovables, EEG), que incluye una serie de medidas para acelerar la implementación de energías renovables en el sector eléctrico alemán y de este modo reducir la dependencia de importaciones de gas natural procedente de Rusia y progresar en la descarbonización del sector energético en Alemania. El paquete legislativo incluye una seria de medidas encaminadas a incrementar la generación eléctrica renovable eólica, fotovoltaica e hidroeléctrica hasta una tasa del 80% en 2030. La ley otorga el carácter de proyectos de interés público a los proyectos de energías renovables, simplificando de este modo la tramitación de nuevos proyectos solares fotovoltaicos. Se elimina el recargo de energía eléctrica (“EEG Umlage”) en la tarifa eléctrica. El paquete legislativo incluye un incremento considerable tanto de los objetivos nacionales para 2030 y 2035 de potencia instalada fotovoltaica y eólica como de los volúmenes a asignar en el marco de las subastas regulares de potencia renovables eólica y fotovoltaica. La ley EEG 2023 incluye un objetivo de potencia solar fotovoltaica instalada desde los aproximadamente 66 GW actuales hasta 215 GW en 2030. Los objetivos de instalaciones anuales de potencia solar fotovoltaica se elevan gradualmente desde 9 GW en 2023 hasta 22 GW anuales en 2026, que se han de mantener constantes hasta 2030. La ley EEG 2023 relaja las restricciones a superficies disponibles instalación de plantas fotovoltaicas en suelo, ampliando por ejemplo de 200 a 500 metros la anchura de superficies disponibles colindantes con autopistas y las vías férreas. La Agencia Federal de Redes alemana (“Bundesnetzagentur”) elevó el 23 de enero de 2023 el precio máximo para ofertas admisibles en el marco las subastas para sistemas fotovoltaicos montados en suelo a realizar en el transcurso de 2023 hasta los 73,7 euros/MWh. En 2023, el tamaño máximo de las ofertas para instalaciones fotovoltaicas en suelo se elevó desde 20 MW hasta 100 MW. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 132 En 2022, Alemania implementa en su marco jurídico nacional las medidas contempladas en el Reglamento (EU) 2022/1854 con la entrada en vigor el 24 de diciembre de 2022 de la Ley “Gesetz zur Einführung einer Strompreisbremse- StromPBG” (Regulación del precio máximo de la electricidad). Esta ley establece un precio máximo a la electricidad de 40 céntimos de euro por kWh a aplicar al 80 % del consumo de clientes domésticos. Las medidas incluidas contemplan que el excedente de ingresos resultante de la aplicación del tope de los ingresos de mercado de generadores de electricidad se traslade a los clientes finales de electricidad. El tope de ingresos de mercado se define para instalaciones solares fotovoltaicas no acogidas a la Ley de Energías Renovables (EEG) como 100 euros por MWh generado más un suplemento de 30 euros por MWh, es decir, un tope máximo total de ingresos de 130 euros por MWh para este tipo de instalaciones. El 90% de los ingresos superiores al tope máximo de ingresos se ha de trasladar a los clientes finales de electricidad. La ley “STromPGB” y el consiguiente tope de ingresos de mercado serán de aplicación desde del 1 de diciembre de 2022 hasta el 30 de junio de 2023. La ley contempla la posibilidad de extender el periodo de aplicación hasta el 30 de abril de 2024. El 4 de enero de 2023 entró en vigor la ley denominada “Gesetz zur sofortigen Verbesserung der Rahmenbedingungen für die erneuerbaren Energien im Städtebaurecht”. Esta Ley modifica una serie de cláusulas en la Ley del Suelo y de Ordenación Urbana alemana (“Baugesetzbuch”) Estas modificaciones permiten construir instalaciones solares fotovoltaicas en suelos no urbanizables rústicos dentro de una superficie de 200 metros colindantes con autopistas y vías férreas de doble vía, sin necesidad de llevar a cabo un proceso de recalificación urbanística. Estas medidas tienen el potencial de acortar el periodo de tramitación necesario para obtener la Licencia de Obra para instalaciones solares fotovoltaicas en las referidas superficies. Rumania Mix eléctrico y mercado eléctrico en Rumania El mercado eléctrico en Rumania en cuanto a generación y comercialización esta liberalizado desde el año 2021. La transmisión y distribución de la energía está controlada por el estado. Rumania tiene un mix de generación de energía diverso, que incluye carbón, gas natural, nuclear, generación hidroeléctrica, eólica, solar y otras fuentes renovables. En el año 2022, la generación de las centrales termoeléctricas nucleares, carbón y gas representó cerca del 60% de la generación total del país, mientras que la generación hidráulica y eólica cubrían el 40% restante. Se prevé que el mercado energético rumano experimente cambios significativos de aquí a 2030 y 2050, ya que el país pretende cumplir sus ambiciosos objetivos en materia de energías renovables y reducir su dependencia de los combustibles fósiles. El esquema tradicional de incentivos para energía renovable estaba basado en un sistema de cuotas de certificados verdes, el cual ha finalizado en el año 2017 pero que sigue en vigor para proyectos conectados antes de esta fecha. Según el sistema de cuotas, los proveedores y productores de electricidad están obligados a presentar un determinado número de certificados verdes, que se expiden para la electricidad procedente de fuentes renovables. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 133 En verano 2023, el Ministerio de Energía envió a consulta pública dos borradores de ley para 2 GW de solar fotovoltaico y viento para un esquema de subastas CfD y un borrador de ley para el desarrollo de 3GW de energía eólica marina en el Black Sea para 2035. Marco legislativo Se espera la aprobación del mecanismo de CfD como principal incentivo al desarrollo de proyectos renovables (en su mayoría solar fotovoltaico y viento), a finales de este año 2024 o principios del año 2025. Este esquema de subastas CfD, corresponde a la primera parte del plan nacional plurianual que incluye incentivos para el desarrollo de 10 GW de nueva capacidad renovable para 2030. Entre tanto los nuevos proyectos de renovables podrían aplicar a un fondo ayudas a la inversión. En marzo 2023, la Comisión Europea aprobó un plan de incentivos de 103M€ para el desarrollo de capacidad de almacenamiento en Rumania de al menos 240MW hasta junio 2026. Se llamarán a subasta nuevos proyectos entre febrero y marzo 2024. Pendiente de adjudicación. Adicionalmente a principios del año 2024, se ha llamado a consulta pública la revisión de dos temas de gran relevancia en el sector de renovables, como son: 1. Subasta para asignación de capacidad de nueva generación: asignación de capacidades de generación/conexión determinadas por el TSO mediante un proceso de subasta. 2. Procedimiento para el permiso de conexión: se propone introducir la obligación de constituir una nueva garantía fija del 5% del valor de la tarifa de conexión en la solicitud de ATR (permiso de conexión) para todos los proyectos, con independencia de que se requieran o no obras de refuerzo. Regulación sectorial en Latinoamérica Chile Hasta 2021, el Grupo operó en Chile a través de instalaciones fotovoltaicas adheridas al régimen de los pequeños medios de generación distribuida (PMGD). Los PMGD’s son todos aquellos medios de generación con excedentes de potencia menores o iguales a 9 MW, conectados en redes de media tensión en los sistemas de distribución, siendo este tipo de proyectos los que conforman la cartera de proyectos de Grenergy a corto plazo en Chile. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 134 La principal diferencia en la comercialización de energía entre un PMG/D y los demás generadores consiste en la venta a través de un precio estabilizado. El mecanismo de estabilización de precios se determina mediante modificación a Ley de servicios eléctricos el 2007 y este lo liquida el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) mensualmente, como diferencia entre el precio marginal y el precio nudo a corto plazo (PNCP). A su vez, este precio PNCP viene fijado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) cada 6 meses. Lo fija en base a la proyección que realizan de los costos marginales (CMg) para los próximos 48 meses, proyecciones de deshielo y precios de contratos licitatorios vigentes en cada nudo. La estimación de CMg, al ser una media de la evolución de los costos marginales en los próximos cuatro años y en las 24 horas del día, además de ser el que mayor peso relativo lleva en el PNCP, el precio no presenta grandes variaciones, manteniéndose estable en comparación con el precio del mercado spot (el precio CMg horario instantáneo). Desde la aplicación del nuevo régimen de estabilización de precios dictado en el Decreto Supremo 88 (DS88), la misma CNE definirá anualmente en enero y agosto un nuevo cálculo de precio estabilizado, siendo el mismo mecanismo de liquidación de las diferencias por el CEN (esto a partir de plantas declaradas en construcción posterior al 8 de abril de 2022). Además, todas las empresas generadoras pueden firmar contratos con los clientes a precios libremente pactados (clientes no regulados) o a precio estabilizado determinado por la CNE como se explicó anteriormente, que se compensa desde los generadores que cuentan con contratos de suministro regulado y en sentido contrato si el precio de CMg es mayor al precio estabilizado o PNCP. Otra forma de comercialización de la energía generada es mediante un proceso regulado de licitaciones de suministro para empresas distribuidoras. A su vez, las empresas distribuidoras venden su energía a clientes regulados finales, o bien, a clientes libres que no desean pactar libremente contratos de suministro con empresas de generación. Los generadores deben comunicar al CDEC respectivo, con una antelación de 6 meses, la opción de venta de energía a la cual se van a acoger (precio de nudo o precio estabilizado). Para cambiar de régimen se debe avisar con 12 meses de anticipación y el periodo mínimo de permanencia para cada régimen es de 4 años. La modificación aprobada por el Ministerio de Energía en octubre de 2020 (DS88), que pasó a llamarse Reglamento para Medios de Generación de Pequeña Escala, establece un régimen transitorio para los proyectos que ya están bajo el esquema retributivo actual y para aquellos que están en desarrollo avanzado. En este sentido, los proyectos que ya están en operación podrán seguir recibiendo el precio estabilizado actual por un plazo de hasta 14 años a contar desde la entrada en vigor del nuevo reglamento, y los que estén en desarrollo avanzado, por un plazo de 14 años desde la conexión. Para ello, estos proyectos deben obtener el permiso de conexión o presentar el trámite ambiental en un plazo de 7 meses y, además, haber obtenido la declaración en construcción antes de los 18 meses de la entrada en vigor del nuevo reglamento. En caso de no cumplir con las condiciones anteriores, los nuevos proyectos seguirán teniendo un precio estabilizado, pero la fórmula de cálculo será diferente e irá ligada a las bandas horarias en la que cada proyecto venda su energía. Por otro lado, el 29 de mayo de 2020 la CNE determinó el alcance del giro exclusivo establecido en la Ley Corta de Distribución (Ley N° 21.194) que comprenderá las actividades de transporte de energía eléctrica por redes de distribución, compra y venta de energía y potencia para usuarios finales regulados, uso de instalaciones de la red de distribución que permita la inyección, retiro o la gestión de energía eléctrica, la prestación de servicios tarificados y los servicios que se provean utilizando infraestructura o recursos esencialmente necesarios para la prestación de los servicios anteriores, cuya utilización compartida con otros servicios sea imprescindible o eficiente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 135 En noviembre de 2023 el Ministerio de Energía ingresó a Contraloría para Toma de Razón el Decreto Supremo Nº 70/23 que modifica el Decreto Supremo Nº 62 que establece el "Reglamento de Transferencias de Potencia" , el Decreto Supremo Nº 125 de Coordinación y Operación, y el Decreto Supremo Nº 88 de PMGD y PMG. Perú En Perú el sector de energía eléctrica se rige por la Ley de Concesiones Eléctricas, de conformidad con el Decreto Ley No.25844, Decreto Supremo No.009-93-EM y sus modificaciones y extensiones. De acuerdo con esta ley, el sector de energía eléctrica en Perú está dividido en tres segmentos principales: generación, transmisión y distribución. A partir de octubre de 2000, el sistema eléctrico peruano comprende el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN, además de otros sistemas conexos. El Grupo suministra energía eléctrica renovable en el segmento perteneciente al SEIN el 2006, la Ley No.28832, que asegura el desarrollo eficiente de la generación de energía eléctrica, introdujo cambios importantes en la regulación del sector. De conformidad con la Ley de Concesiones Eléctricas, la operación de las plantas de generación de energía y los sistemas de transmisión está sujeta al reglamento de Comité de Operación Económica Nacional - COES-SEIN, de manera que coordinen sus operaciones a un costo mínimo, asegurando el suministro seguro de electricidad, así como el mejor uso de los recursos de energía. El COES-SEIN valoriza y publica los precios de la energía eléctrica y de transmisión entre generadores de energía y la compensación para los titulares de los sistemas de transmisión. El Organismo supervisor de la inversión de energía y minas ‘Osinergmin’, fija y regula los precios de la electricidad, energía, potencia, peajes de transmisión y las tarifas de transporte de gas natural en cumplimiento de las responsabilidades que le asigna la Ley. Para fomentar la instalación de centrales de generación eléctrica con tecnologías renovables, el Estado peruano ha recurrido en varias ocasiones a la convocatoria de subastas entre los años 2010 y 2016, en las que se ofrecían contratos a largo plazo (20 años) con un precio fijo por la energía entregada. En agosto de 2019, una nueva normativa publicada por el gobierno peruano reconoce la potencia firme, es decir, la potencia máxima que podría generar una unidad de generación con un alto nivel de seguridad, a los proyectos de tecnología eólica y solar que suministren energía en horas punta del Sistema (18 a 23 horas). Es un paso importante considerando que los proyectos de generación deben entregar potencia firme en el momento de firmar un contrato de suministro energético. El gobierno peruano está trabajando para publicar una normativa que también permita reconocer potencia firme a la tecnología solar. Se está a la espera de que se promulgue la Ley que Modifica la Ley N° 28832 para asegurar el desarrollo eficiente de la generación eléctrica, la misma que entre sus cambios y mejoras, busca impulsar una mayor diversificación y más limpia generación energética, beneficiando a las RER (Recursos Energéticos Renovables). Cabe señalar que el gobierno peruano apunta a alcanzar un 20% de participación de recursos energéticos no renovables en la matriz eléctrica al 2030. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 136 En cuanto a la producción de energía eléctrica del 2023 tuvo una participación de 46.6% hidroeléctricas, 47.7% termoeléctricas, 4.03% eólicas y 1.64% solares. Entre el periodo del 2019-2023 el COES ha aprobado 61 proyectos de generación de energía eléctrica no convencional, siendo la mitad (30) proyectos de centrales eólicas y la otra mitad (31) de solares, convirtiéndose el Perú en un mercado emergente y atractivo para la inversión de este tipo de proyectos. Colombia Colombia liberalizó su sector eléctrico en 1995, a través de la Ley de Servicios Públicos y la Ley de Electricidad (ambas de 1994). La reglamentación de este mercado fue desarrollada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG). Para este propósito, la citada comisión promulgó las reglamentaciones básicas y puso en funcionamiento el nuevo esquema a partir de julio de 1995. El sector divide sus actividades en generación, transmisión, distribución y comercialización. Las transacciones de compraventa de energía entre generadores y comercializadores se realizan en el mercado de energía mayorista, el cual se define en el artículo 11 de la Ley 143 de 1994 en los siguientes términos: “es el mercado de grandes bloques de energía eléctrica, en que generadores y comercializadores venden y compran energía y potencia en el sistema interconectado nacional”. Dada la gran proporción de la generación hidráulica en el sistema y la incidencia de distintos fenómenos climáticos en el país, que afectan seriamente a la disponibilidad de recurso hidráulico, existe un mecanismo llamado “cargo por confiabilidad” a través del cual las plantas reciben un ingreso adicional por su energía firme, es decir, la energía que con mucha probabilidad podrían entregar en un año de sequía, y el sistema se asegura que hay capacidad instalada para cubrir la demanda del país en esos momentos. Las plantas renovables pueden percibir beneficios de este mecanismo dado que la liquidación de las obligaciones adquiridas con el sistema se hace con resolución diaria. Para fomentar la presencia de energías renovables en el país, el gobierno colombiano ha convocado subastas de energía renovable. Las Subastas de Contratación de Largo Plazo - SCLP- permitieron que comercializadores y generadores celebren contratos de 15 años de duración, dándoles bancabilidad a los proyectos de generación que quieren incorporarse al sistema. Hasta el momento, se han realizado dos SCLP, una en 2019 y otra en el 2021. Adicionalmente, aunque la energía de los proyectos de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable (FNCER) compite en igualdad de condiciones en el mercado, el gobierno promovió la participación de los comercializadores mediante el mecanismo de obligatoriedad de compra, el cual establece que al menos el 10% de las compras que estos realicen anualmente deben provenir de FNCER, mediante contratos de largo plazo, con una duración mínima de 10 años. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 137 En este contexto de transformación del mercado eléctrico, en el 2021 se promovió la Ley 2099, denominada Ley de Transición Energética, a través de la cual se introdujeron nuevas disposiciones al ordenamiento jurídico colombiano con el propósito de fortalecer la dinamización de la matriz energética hacia tecnologías que utilicen Fuentes No Convencionales de Energía Renovable. A través de esta ley se mantienen y amplían los beneficios para los Proyectos de Generación previstos en la Ley 1715 de 2014. El 10 de junio de 2020 mediante el Decreto 289 de 2020 se reglamentaron los artículos 11, 12, 13 y 14 de la Ley 1715 de 2014, se modificó y adicionó el Decreto número 1625 de 2016, Único Reglamentario en Materia Tributaria y se derogan algunos artículos del Decreto número 1073, Único Reglamentario del Sector Administrativo de Minas y Energía, estableciendo los incentivos a la generación de energía eléctrica con Fuentes No Convencionales (FNCE), asignando la competencia a la UPME para expedir las certificaciones de beneficios tributarios y definió los pasos a seguir para la deducción del impuesto de renta, exención del IVA, depreciación acelerada de activos y exención arancelaria de los proyectos FNCER. Además, esta ley establece el marco legal para promover el desarrollo del hidrógeno como una fuente de energía limpia y sostenible en el país. La ley busca fomentar la investigación, producción, comercialización y uso del hidrógeno verde, así como establecer incentivos económicos y fiscales para su desarrollo. Además, se prevén medidas para la creación de infraestructura necesaria, la promoción de inversiones en tecnologías relacionadas con el hidrógeno y la colaboración público-privada para impulsar su adopción en diversos sectores, contribuyendo así a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al avance hacia una economía más sostenible y resiliente en Colombia. El 23 de octubre de 2020 mediante la Resolución No. 40311 de 2020 el Ministerio de Minas y Energía estableció los lineamientos de política pública para la asignación de capacidad de transporte a generadores en el Sistema Interconectado Nacional, para la pérdida del acceso y regulo algunos aspectos adicionales como las garantías que deben ponerse para las conexiones, reglas de comportamiento y un régimen de transición. Por otra parte, el gobierno nacional empieza a mostrar interés en los sistemas de almacenamiento con baterías, por ahora como medida para solucionar problemas de congestión en las redes de transmisión. En este sentido, la CREG emitió la Resolución CREG 098 de 2019. Como resultado, la empresa Canadian Solar se atribuyó la primera adjudicación de la subasta convocada por la UPME para desarrollar una solución mediante baterías que permita fortalecer la red de transporte eléctrico en la costa Caribe. Finalmente, y en esta misma línea, empiezan a desarrollarse iniciativas privadas de parte de entidades financieras como el BID para el desarrollo de metodologías de planeación para incorporar almacenamiento de energía en Colombia. Argentina El sector energético argentino ha pasado por tres fases diferenciadas que han marcado su funcionamiento actual. Hasta 1992, era un mercado centralizado con un gran control estatal. En 1992, a través de la Ley 24.065, se establecieron las bases para la creación del ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad) y otras autoridades del sector, la administración del MEM (Mercado Eléctrico Mayorista), la fijación de precios en el mercado spot mayorista, determinación de tarifas en negocios regulados y la evaluación de activos a ser privatizados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 138 En 2002, tras la crisis financiera del país, se aprobó la Ley de Emergencia que, entre otras medidas, congelaba las tarifas. Esto llevó a una situación en la que la inversión fue fuertemente desincentivada y casi todas las nuevas obras de generación y transporte las asumió el Estado. Sin embargo, la actividad de generación sigue dominada por actores privados y sigue estando liberalizada. En un contexto de necesidades energéticas por la baja inversión privada, unidas a la voluntad de aprovechar los recursos naturales del país y reducir la dependencia energética del exterior, se promueve una regulación que declara de interés nacional la producción eléctrica desde fuentes de energía renovables. En concreto, en la Ley 27.191 aprobada en 2015 se les impone a los grandes usuarios que consuman un 8% de su energía proveniente de estas fuentes en 2017, y hasta un 20% en 2025. Además, en el marco de esta regulación (cuya ley más representativa es la Ley 27.191) se promueve la convocatoria de subastas para energías renovables bajo el plan conocido como RenovAr. Bajo estas subastas, los proyectos obtienen un PPA de venta de energía por 20 años, con precio en dólares americanos. La contraparte es CAMMESA, que es la entidad sin ánimo de lucro que gestiona el mercado argentino, aunque los contratos están garantizados por un fondo específico creado por el Ministerio de Energía y Minería y, en último término, cabe el reclamo ante el Banco Mundial. Además del contrato garantizado por el Estado, el plan RenovAr ofrece beneficios fiscales para atraer la inversión privada. México En la década de 1990, México inició un proceso de apertura y liberalización de su economía, lo que incluyó la introducción de reformas en el sector eléctrico. En 1992 se promulgó la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica que permitió la participación privada en la generación de electricidad y en 1999 se llevó a cabo la primera licitación pública para la construcción y operación de plantas eléctricas por parte de empresas privadas. En 2013, el gobierno mexicano promulgó una reforma energética integral que abrió el mercado eléctrico mexicano a la competencia. Esta reforma permitió la participación de empresas privadas en todas las etapas de la industria eléctrica, desde la generación hasta la comercialización de energía. Se establecieron nuevos mecanismos de contratación, como los contratos de largo plazo y las subastas eléctricas. Desde entonces, el mercado eléctrico mexicano ha seguido evolucionando, con un creciente número de empresas privadas participando en la generación y comercialización de energía eléctrica. Sin embargo, el sector aún enfrenta desafíos en áreas como la modernización de la infraestructura, la integración de energías renovables y la garantía de un suministro eléctrico confiable y accesible para todos los mexicanos. El 4 de marzo del 2020 la Comisión Reguladora de la Energía (CRE) publicó el “Acuerdo por el que la Comisión Reguladora de Energía emite el criterio para calcular el número total de Certificados de Energías Limpias disponibles para cubrir el monto total de las Obligaciones de Energías Limpias para cada uno de los dos primeros años de vigencia de dichas Obligaciones y expide la Metodología de Cálculo del Precio Implícito de los Certificados de Energías Limpias a que hace referencia el Transitorio Vigésimo Segundo de la Ley de Transición Energética”. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 139 El 1 de mayo del 2020 el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) publicó el “Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARS – CoV2 (COVID–19)”. El 15 de mayo del 2020 la Secretaría de Energía (SENER) publicó el “Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional”. El 9 de marzo de 2021, el Diario Oficial de la Federación publicó la Reforma de la Ley de la Industrial Eléctrica (LIE), con el objeto de modificar ciertos aspectos que rigen el sector y el mercado eléctrico mayorista. Por otro lado, el 30 de septiembre de 2021 se presentó una iniciativa de reforma constitucional relacionada con el sector energético. La reforma consiste en algunas modificaciones a los conceptos generales que rigen el sector energético mexicano, incluidos en los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución Mexicana, junto con una serie de artículos transitorios. Según datos del año 2021, los ciclos combinados constituyen la tecnología mayoritaria de generación en el país con el 57.7%, seguida de las centrales hidroeléctricas con el 10.7%, las termoeléctricas convencionales que generaron el 6.8%, las eólicas con el 6.5% y las fotovoltaicas con un 5.3%.En su conjunto las tecnologías de generación que hacen uso de combustibles fósiles produjeron el 72.4% del total de electricidad para el año 2021. Estados Unidos Marco Regulatorio Federal A pesar de que en Estados Unidos existen regulaciones federales en el sector eléctrico, la regulación eléctrica es principalmente responsabilidad de cada estado, lo que conduce a una variedad de estructuras regulatorias en todo el país. Las principales leyes federales que regulan el sector eléctrico son la Ley de Política Energética Nacional de 1992, La Ley de Energía de 2005 y la Ley de Energía de 2007. En 1978, se aprobó la Ley de Política Regulatoria de Servicios Públicos (PURPA), una legislación federal que promovió el desarrollo de energías renovables al requerir que las empresas de servicios públicos compren energía generada por fuentes renovables a precios justos, incentivando así la generación descentralizada de electricidad. Esto contribuyó a la diversificación del suministro eléctrico y a la introducción de la competencia en el mercado eléctrico, marcando un hito en la promoción de una matriz energética más sostenible en Estados Unidos. La forma en que se aplica la Ley de Política Regulatoria de Servicios Públicos de 1978 (PURPA) varía según cada estado, ya que los estados tienen cierta autonomía en la regulación de su sector eléctrico. Los proyectos que pueden cualificar para la aplicación de esta ley se llaman Qualified Facilities (QF) y deben ser proyectos de generación eléctrica con tecnología renovable de capacidad menor o igual a 80 MW. En caso de participar en este esquema, las Qualifies Facilities reciben un pago por la energía entregada (Avoided Cost) que es establecido por la empresa eléctrica estatal y la Comisión Regulatoria de cada Estado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO III Marco regulatorio 140 En Estados Unidos, hay varios incentivos fiscales disponibles para promover el uso de energía solar y otras energías renovables. Entre ellos, destaca el Crédito Fiscal Federal para la Inversión en Energía Solar (ITC), el cual permite a los propietarios de sistemas solares residenciales y comerciales deducir un porcentaje del costo de inversión de su sistema solar de sus impuestos federales sobre la renta. La ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés) realiza la mayor inversión en clima y energía en la historia de Estados Unidos, lo que permite a Estados Unidos abordar la crisis climática, promover la justicia ambiental, asegurar la posición de Estados Unidos como líder mundial en la fabricación nacional de energía limpia y poner al país en el camino hacia el logro de los objetivos climáticos de la Administración Biden-Harris, incluida una economía neta cero para 2050. En noviembre de 2023, el IRS (Internal Revenue Service) publicó una actualización en las orientaciones sobre la monetización de los créditos fiscales a través de ventas a terceros. También se han publicado normas preliminares sobre los suplementos de subvención para proyectos que utilicen contenido nacional y cumplan criterios específicos de desarrollo económico y bajos ingresos. Actualmente, en Estados Unidos existe un cuello de botella en la cola para obtener el permiso de acceso a red. Ante esta situación, el 28 de julio de 2023, la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC, por sus siglas en inglés) emitió una nueva norma para reformar los procedimientos que los proveedores de transmisión eléctrica utilizan para integrar nuevas instalaciones de generación en el sistema de transmisión existente. Designada como Orden No. 2023, la FERC adoptó estas reformas para reducir los atrasos de los proyectos que buscan conectarse al sistema de transmisión, mejorar la certidumbre en los procesos de interconexión y garantizar el acceso al sistema de transmisión para nuevas tecnologías. Sureste de los EE.UU En el sureste de Estados Unidos el marco regulatorio varía según los estados, pero en general, las empresas de servicios públicos están sujetas a la regulación estatal y federal, con agencias de regulación como la Comisión de Servicios Públicos de Florida (PSC) o la Comisión de Servicios Públicos de Carolina del Norte (NCUC) supervisando el sector eléctrico en sus respectivos estados. La mayoría de los estados en esta región están integrados en la red eléctrica del Este (Eastern Interconnection) y están sujetos a la regulación de la Comisión Federal de Regulación de Energía (FERC). La FERC supervisa la transmisión interestatal y las tarifas de servicios públicos, promoviendo la competencia y la fiabilidad del sistema eléctrico en toda la región ERCOT El mercado eléctrico de Texas está operado por ERCOT (Electric Reliability Council of Texas) y cuenta con un sistema eléctrico aislado que no está sujeto a la regulación federal. ERCOT opera bajo la supervisión de la Comisión de Servicios Públicos de Texas (PUCT), que regula las actividades de generación, transmisión y distribución de electricidad en el estado. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 141 GRENERGY RENOVABLES, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio 2023 1. Actividades principales del Grupo 1.1 Naturaleza de las operaciones del Grupo y de sus principales actividades Grenergy es una compañía española productora de energía a partir de fuentes renovables y especialista en el desarrollo, construcción y operación de proyectos fotovoltaicos y eólicos, en la promoción y comercialización de proyectos fotovoltaicos, así como en la comercialización de energía. Desde su constitución en el año 2007, el Grupo ha experimentado un rápido crecimiento y evolución en la planificación, diseño, desarrollo, construcción y estructuración financiera de proyectos. Cuenta con presencia en Europa, así como en Latam desde el año 2012. Actualmente Grenergy tiene oficinas en España, Italia, Reino Unido, Polonia, Alemania, Rumania, Chile, Perú, Colombia, Argentina, México y Estados Unidos. Grenergy cuenta con un pipeline total, que incluye instalaciones solares fotovoltaicas y de parques eólicos en diferentes estados de desarrollo, superior a los 15,7 GWs, así como un pipeline de storage de 10,7 GWhs. Su modelo de negocio abarca todas las fases del proyecto, desde el desarrollo, pasando por la construcción y la estructuración financiera hasta la operación y mantenimiento de las plantas. Por otro lado, la compañía mantiene como recurrente la venta de parques no estratégicos a terceros, que compagina con los ingresos recurrente de los parques propios en operación, así como los ingresos por los servicios de O&M y AM de plantas vendidas a terceros. Grenergy desarrolla sus actividades en cada una de las fases que conforman la cadena de valor de un proyecto de energía renovable, priorizando los proyectos “greenfield”, es decir, aquellos proyectos de energía renovable que parten de cero o aquellos proyectos existentes que requieren una modificación total, frente a proyectos “brownfield” que son aquellos que necesitan modificaciones puntuales, ampliaciones o repotenciaciones. La procedencia de sus ingresos está diversificada a nivel tecnológico, con desarrollos de proyectos tanto de energía eólica como de energía fotovoltaica, así como el desarrollo de sistemas de almacenamiento, con objeto de lograr una matriz completamente renovable a precios altamente competitivos en comparación con la energía convencional. Un contexto además favorecido por un mercado de PPAs (contratos bilaterales de compraventa de energía) emergente y por el fin de la era de los combustibles fósiles marcado a nivel político con la previsión de cierre de las centrales nucleares y de carbón en menos de una década. La Sociedad Dominante cotiza en el mercado continuo desde el pasado 16 de diciembre de 2019 con una capitalización a cierre del ejercicio 2023 de 1.048 millones de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 142 1.2 Fases del pipeline Según su estado de maduración, el Grupo clasifica los proyectos en las siguientes fases: - Oportunidad Identificada o Identified Opportunity: proyecto con factibilidad técnica y financiera, atendiendo a las siguientes circunstancias: (i) existe posibilidad de suelo; (ii) el acceso a la red eléctrica se considera viable operativamente; y/o (iii) concurre posibilidad de venta a terceros. - Desarrollo inicial o Early stage: sobre la base de una oportunidad identificada, el proyecto se aprueba internamente para entrar en fase de inversión, realizándose las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica e iniciándose las negociaciones por el suelo. - Desarrollo avanzado o Advanced development: proyecto que se encuentra en una avanzada situación técnica y financiera dado que: (i) el suelo está asegurado o se estima que existe más de un 50% de probabilidad de obtenerse; (ii) se han realizado las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica con una estimación superior al 90% de conseguirse; y (iii) se ha solicitado el permiso medioambiental. - En Cartera de pedidos o Backlog: proyecto que se encuentra en una fase final previa a la construcción donde: (i) el terreno y los accesos a la red eléctrica están asegurados; (ii) existe más de un 90% de probabilidad de obtención del permiso medioambiental; y (iii) existe un PPA o un contrato marco con un comprador de energía o un banco que está preparado para ser firmado, o bien un esquema de estabilización de precios bancable. - En Construcción o Under construction: proyecto en el que ya se ha dado orden al constructor engineering, procurement and construction (“EPC”) para comenzar la construcción bajo el Contrato EPC correspondiente. - En Operación o In operation: proyecto en el que el certificado de aceptación ha sido firmado por la entidad que vaya a ser la propietaria del proyecto en cuestión y en el que la responsabilidad del activo ha sido trasladada desde la entidad que desempeñe las funciones de constructor EPC al equipo de operación del Grupo. Las autorizaciones administrativas correspondientes pueden obtenerse en cualquiera de las distintas fases del pipeline, incluyendo durante la etapa de construcción. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 143 A 31 de diciembre de 2023 el Grupo tenía más de 15,4 GWs en las distintas fases de desarrollo solares y eólicos, así como 11,0 GWs en pipeline de proyectos de almacenamiento. 1.3 Divisiones operativas El Grupo clasifica las distintas actividades de negocio que desarrolla el Grupo Grenergy en las siguientes divisiones operativas: - Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. - Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de los mercados en los que Grenergy cuenta o está previsto que cuente con proyectos propios operativos en su condición de IPP. - Comercialización: se refiere a los ingresos provenientes de la comercialización de energía. En la actualidad estos ingresos proceden únicamente del mercado chileno. - Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y de O&M, prestadas tanto a proyectos propios en su condición de IPP, como a proyectos de terceros. 2. Evolución del negocio 2023 Durante 2023, se instalaron a nivel mundial 450 GW de instalaciones de energía solar según Bloomberg New Energy Finance (BNEF). Instalar esta capacidad durante el ejercicio supone un incremento en las inversiones en el sector de un 48% año a año, alcanzando 455 Billones de euros aproximadamente. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 144 Si bien la inflación global de costes ha estado presionando los costes de la industria renovable, haciendo aumentar el coste de los componentes clave para sus instalaciones, el coste de otras fuentes de energía, como el gas o el petróleo, también han denotado una inflación aún más fuerte, lo que refuerza la competitividad relativa de las renovables y hacen evidente la necesidad de reducir la dependencia de ciertas commodities energéticas no renovables. Según Bloomberg New Energy Finance (BNEF), se espera nueva capacidad instalada en energía solar a nivel global de 565 GW en 2024, frente a los 450 GW instalado que se estiman ocurrieron en 2023. En cuanto a instalaciones de Almacenamiento, esta actividad sigue creciendo a un ritmo exponencial, con un estimado de 87 GW instalados en 2023, que se espera crezcan hasta los 656 GW hasta 2030. En el largo plazo, BNEF espera un crecimiento exponencial de la energía renovable, para poder alcanzar hasta el 85% de la energía suministrada en 2050. A continuación, se explican los principales epígrafes de la cuenta de resultados consolidada y el estado de situación financiera consolidado: • La Cuenta de Resultados consolidada del ejercicio 2023 presenta unas cifras de ingresos que suponen los mejores resultados logrados por el Grupo hasta el momento. Un EBITDA de 104.109 miles de euros y un resultado neto de 51.055 miles de euros evidencian el esfuerzo realizado durante los últimos años en el proceso de desarrollo y ejecución de los proyectos en cartera en Latinoamérica, especialmente en Chile y España. Todo este esfuerzo se traduce en importantes resultados positivos para el Grupo y que sienta las bases para continuar con el pipeline en LATAM y Europa como estaba previsto. • Los Ingresos totales y el EBITDA ascienden a 400.238 y 104.509 miles de euros, respectivamente. Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo se habían vendido a terceros. En 2020 el Grupo comienza a construir parques para mantenerlos en cartera y operarlos, comenzando a obtener ingresos por venta de energía desde el ejercicio 2021. En los próximos ejercicios los ingresos y el EBITDA de esta división irán aumentando progresivamente a medida que el Grupo vaya conectando los proyectos que tiene en las distintas fases del pipeline. El desglose de los ingresos y EBITDA por división operativa el siguiente: Miles de euros Ingresos 31.12.2023 31.12.2022 Desarrollo y Construcción 310.350 232.613 Energía 65.243 46.457 Servicios 2.551 2.615 Comercialización 22.094 11.322 Total Ingresos () 400.238 293.007 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 145 Miles de euros EBITDA 31.12.2023 31.12.2022 Desarrollo y Construcción 67.373 22.127 Energía 51.195 37.059 Servicios 469 471 Comercialización (433) (995) Corporativo (14.095) (8.508) Total 104.509 50.154 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. Desarrollo y Construcción: el incremento de los ingresos y EBITDA se corresponde con un mayor número de parques en construcción en 2023 que en 2022 así como un mayor número de MW vendidos a terceros. Energía: Los ingresos por venta de energía se han incrementado debido a un mayor número de meses en operación de los parques de Chile y Colombia que iniciaron su operación en 2022 y en el ejercicio 2023 han estado en funcionamiento el ejercicio completo. Servicios: No se han producido variaciones significativas con respecto al ejercicio anterior. Comercialización: Se produce un incremento de los ingresos como consecuencia de un mayor número de contratos conseguidos. Se espera que esta actividad siga creciendo en los próximos ejercicios. Corporativo: se corresponde con los gastos generales. Las principales variaciones del EBITDA se deben al incremento de la actividad y del tamaño del Grupo. • El gasto por Amortizaciones, 17.946 miles de euros, ha sufrido un aumento de 3.768 miles de euros respecto del año anterior, principalmente como consecuencia de la amortización de los parques que han entrado en operación en el ejercicio 2023, así como los que entraron en operación a mitad del ejercicio anterior y que en 2023 se han amortizado durante todo el año. • El Resultado financiero es negativo en 34.370 miles de euros. En esta partida convergen cuatro grandes epígrafes: o Los intereses de la deuda asociada a los proyectos: 19.739 miles de euros de gasto. o Intereses de deuda corporativa y avales: 15.202 miles de euros de gasto. o Las diferencias negativas de cambio: 1.235 miles de euros, en su mayor parte provisiones debidas a la depreciación del dólar americano frente al euro durante el año 2023. • En términos de Beneficio Neto (BDI) el Grupo obtiene un resultado de 51.055 miles de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 146 • En lo que respecta al estado de situación financiera consolidado, la evolución al cierre del ejercicio 2023 con respecto al ejercicio 2022 presenta cambios que ponen de manifiesto la continuidad en el crecimiento del Grupo, fortaleciéndose las partidas más importantes. A destacar muy positivamente: o El incremento del inmovilizado material en un 25% alcanzando los 729.981 miles de euros como consecuencia de la construcción de parques que el Grupo tiene la intención de operar, con el consiguiente impacto en los ingresos por venta de energía. o El aumento del Patrimonio Neto en 98.915 miles de euros, alcanzando los 343.730 miles de euros, como consecuencia principalmente del resultado del ejercicio y del incremento de la valoración de los derivados de cobertura de venta de energía. o Un fondo de maniobra positivo, que asciende a 31.320 miles de euros, lo cual permite al Grupo afrontar sobradamente sus obligaciones de pago a corto plazo, continuar con el desarrollo de sus actividades y garantizar su estabilidad y la disminución la deuda financiera a largo plazo. o El ratio de endeudamiento sigue en línea con el ejercicio anterior, 2,62 en el ejercicio 2022 y 2,68 en el ejercicio 2023. El desglose de la deuda neta es el siguiente: Deuda Neta 31/12/2023 31/12/2022 Deuda financiera a largo plazo () 204.555 117.573 Deuda financiera a corto plazo () 163.287 42.863 Otros pasivos financieros a largo plazo - - Otros pasivos financieros a corto plazo 905 130 Inversiones financieras a corto plazo, otros activos financieros (8.627) (9.744) Caja y equivalentes () (76.952) (61.142) Deuda neta corporativa con recurso 283.168 89.680 Deuda de Proyecto con recurso () - 16.352 Caja de Proyecto con recurso () (3.096) (3.652) Deuda neta de Proyecto con recurso (3.096) 12.700 Deuda de Proyecto sin recurso () 384.367 269.086 Caja de Proyecto sin recurso () (41.403) (40.876) Deuda neta de Proyecto sin recurso 342.964 228.210 Total deuda neta 623.036 330.590 () Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I. 3. Información privilegiada y otra información relevante del ejercicio 2023 - El 3 de febrero de 2023, Grenergy inauguró en Colombia tres plantas solares de 37 MW que dieron luz a 40.000 hogares y ahorrarán 27.000 toneladas de CO2 al año. - El 8 de febrero de 2023, Grenergy firmó la financiación senior con Norddeutsche Landesbank - Girozentrale - (“NORD/LB”) y Bankinter por un total de 89,5 M€, por un plazo de la construcción más 19 años, para la construcción del proyecto solar Belinchón, de 150 MW, ubicados en Belinchón. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 147 - El 14 de febrero de 2023, Grenergy anunció que adquirió un 60% adicional de la participación en Sofos Harbert Renewable Energy, alcanzando el 100% de esta y pasando a denominarse Grenergy US. - El 21 de febrero 2023, Grenergy anunció la venta de tres proyectos de distribución PMGD en Chile, con una potencia conjunta de 32,5MWp, por un total de 44,2 millones de dólares. - El 10 de marzo de 2023, Grenergy firmó con LyondellBasell un PPA para un proyecto solar de 259 MW. El acuerdo recoge el abastecimiento de 330 GWh anuales del parque solar La Cereal y tendrá una duración de 15 años. El parque está previsto que entre en operación en el primer semestre de 2025. - El 29 de marzo de 2023, Grenergy firmó acuerdos de compra de energía a largo plazo (PPAs) con una empresa estadounidense, por un periodo de más de 10 años, para la venta de aproximadamente 665 GWh/año. Este acuerdo se firmó para un paquete de tres proyectos solares fotovoltaicos ubicados en toda España. - El 15 de junio de 2023, Grenergy acordó la venta del 100% del parque fotovoltaico de Belinchón de 150MW ubicado en Cuenca (España) a un IPP europeo por unos ingresos netos de deuda para Grenergy de 83 millones de euros (equity value). - El 29 de junio de 2023, Grenergy firmó con una empresa de energía internacional, con calificación crediticia de Grado de Inversión y presencia en el mercado chileno, un acuerdo para la venta de energía a largo plazo (PPA) de aproximadamente 140 GWh/año por un periodo de 12 años que comenzará con la entrada en operación de la planta. - El 3 de julio de 2023, Grenergy firmó la financiación senior con BNP Paribas y Société Générale por un total de 148 millones de dólares para la construcción de los proyectos solares de Gran Teno y Tamango, con una potencia cercana a los 300MWp, en la zona central de Chile. Se trata de un préstamo verde en línea con los Green Loan Principles (GLP). - El 11 de septiembre de 2023, Grenergy firmó un contrato de venta a largo plazo (PPA) para suministrar a Enel Generación Perú energía verde procedente del parque solar Matarani, que está ubicado en la región peruana de Arequipa y que cuenta con una potencia pico de 97 MW. - El 18 de octubre de 2023, Grenergy acordó la venta del 100% de dos parques fotovoltaicos en España de 297MW a Allianz Capital Partners, por un valor empresa de 270,6 millones de euros. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 148 - El 19 de octubre de 2023, Grenergy acordó establecer un programa de recompra de acciones propias de hasta 40m€ con el propósito de reducir el capital social de Grenergy mediante la amortización de acciones propias. - El 22 de junio de 2023, Grenergy firmó una línea de financiación corporativa por un total de 157 millones de dólares con Banco Santander y que cuenta con la cobertura de CESCE, compañía española de seguros de crédito a la exportación, a través de su Póliza Verde de Inversiones. - El 17 de noviembre de 2023, Grenergy acordó su primer contrato de venta a largo plazo nocturno para suministrar a la empresa chilena EMOAC energía verde durante un periodo de 15 años. El 21 de noviembre de 2023, Grenergy celebró su primer Capital Markets Day en Madrid. 4. Estrategia y objetivos para los ejercicios siguientes Desde el inicio de su actividad, el Grupo ha basado su modelo de negocio, principalmente, en el desarrollo, financiación y construcción de proyectos solares y eólicos. Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo en España y Latam se han vendido a terceros, lo que ha permitido a Grenergy emplear los fondos obtenidos para potenciar la incorporación de nuevos proyectos dentro de su pipeline y aportar el capital necesario para financiar muchos de estos proyectos con el objetivo de poder construir y poner en operación la cartera de proyectos que hubiesen alcanzado la fase ready to build. En este sentido, la estrategia del Grupo cambió desde una perspectiva (build to sell) enfocada al completo a la rotación de activos hacía un modelo mixto en el que el grupo mantendría la propiedad de gran parte de los proyectos, proyectos (build to own), si bien continuará con algo de rotación de proyectos (build to sell), que permita generar caja, principalmente para los fondos propios de proyectos que quiere mantener en cartera. Los proyectos que mantiene en cartera generan ingresos recurrentes por la venta de energía, vendiéndose esta bajo contratos bilaterales con compradores de acreditada solvencia, acudiendo a esquemas “bancables” de estabilización de precios, directamente a mercado o una combinación de estas. Fruto de esta actividad, el Grupo ha podido conectar y mantener en cartera propia 860MW hasta la fecha de presentación de este informe, transformándose de esta manera en un IPP y así comenzar a generar ingresos de la venta de energía. Asimismo, el grupo desarrolló servicios de O&M y de gestión de activos en la mayoría de los proyectos transmitidos a terceros, lo que ha generado una serie de ingresos recurrentes adicionales desde la puesta en marcha de las primeras plantas en España. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 149 Para complementar la actividad de generación de energía solar y eólica, el grupo inició el proceso de desarrollo del equipo de storage, negocio basado en almacenar la energía proveniente de los modelos de negocio fotovoltaico y eólico para arbitrar en el mercado y obtener ingresos por capacidad, y así buscar la forma más eficiente de proporcionar energías cuando no hay recurso renovable. En este sentido, el Grupo cuenta actualmente con un pipeline de proyectos en construcción y desarrollo de 2.736 MWs, equivalente a una capacidad de 10.705 MWhs. Para el ejercicio 2024, el Grupo tiene como objetivo: (i) desarrollar la actividad solar fotovoltaica, eólica y de almacenamiento (storage); (ii) construir y gestionar como IPP un porfolio que, a final del periodo estará en torno a los 1,1GW de potencia instalada agregada de proyectos, tanto solares fotovoltaicos como eólicos, en las distintas plataformas regionales donde actúa (Europa, Latam y USA), así como 1.000MWh de potencia instalada en proyectos de almacenamiento Por otro lado, como se definirá más adelante en la sección de objetivo ESG, la empresa tiene una hoja de ruta clara hasta 2026, que incluyen acciones de mejora en el ámbito del gobierno corporativo, medioambiente e impacto social. Para 2024 se consideran una serie de objetivos, que se expondrán en las presentaciones trimestrales de resultados, y que forman parte del objetivo de empresa incluido en el variable de consejeros ejecutivos y directivos. 5. Gobierno corporativo El gobierno en Grenergy se rige acorde a los principios de eficacia y transparencia establecidos de acuerdo con las principales recomendaciones y estándares existentes a nivel internacional. Consejo de Administración A continuación, se detalla la composición del Consejo de Administración de Grenergy a la fecha formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, indicando el cargo ejercido por cada uno de los miembros del Consejo: Nombre/Denominación social Cargo Carácter Fecha primer nombramiento Fecha expiración D. David Ruiz de Andrés Presidente/Consejero Delegado Ejecutivo 19/05/2015 24/04/2027 D. Antonio Jiménez Alarcón Vocal Dominical 15/11/2019 24/04/2027 D. Florentino Vivancos Gasset Vocal Dominical 19/05/2015 24/04/2027 Dña. Ana Peralta Moreno Vocal Independiente 27/06/2016 29/06/2024 D. Nicolás Bergareche Mendoza Vocal Independiente 27/06/2016 29/06/2024 Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo Vocal Independiente 15/11/2019 24/04/2027 Dña. María Merry del Val Mariátegui Vocal Dominical 29/06/2021 29/06/2025 Dña. Ana Plaza Arregui Vocal Independiente 26/09/2023 30/06/2024 A su vez, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes comisiones: - Comisión de Auditoría y Control - Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Estas comisiones tienen atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 150 Altos Directivos Comité de Dirección Los Altos Directivos (entendido como aquellos que dependen directamente del Consejo de Administración y/o del Consejero Delegado) del Grupo a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas son los siguientes: Nombre Cargo D. David Ruiz de Andrés Consejero Delegado (CEO) D. Pablo Miguel Otín Pintado Director de Operaciones D. Daniel Lozano Herrera Director de Estrategia y Mercado de capitales Dña. Mercedes Español Soriano Directora de M&A Dña. Emi Takehara Directora Financiera D. Álvaro Ruiz Ruiz Director del Área Legal D. Francisco Quintero Berganza Director de Generación y Equity D. Luis Rivas Álvarez Director de Recursos Humanos y Director de Digital e Innovación Auditoría Interna La función de auditoría interna es ejercida por Dña. Carlota Seoane, en dependencia de la Comisión de Auditoría. Plantilla media El número medio de empleados durante el ejercicio 2023, distribuido por categorías profesionales, es como sigue: Categoría 2023 Consejeros y Alta Dirección 14 Directores 11 Responsables de departamento 49 Técnicos 237 Terreno 127 Total 438 Entorno regulatorio En el Anexo III. Marco Regulatorio de las cuentas anuales consolidadas se incluye una descripción de la regulación sectorial y del funcionamiento del sistema eléctrico en los mercados en los que opera Grenergy. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 151 6. Política de gestión de riesgos Modelo organizativo En 2022 se creó la función de Auditoría Interna en Grenergy, con la misión de mejorar y proteger el valor de la organización, proporcionando un aseguramiento, asesoría y análisis en base a riesgos y con el propósito de disponer de un servicio independiente y objetivo de aseguramiento, control interno y consulta que preste apoyo a la organización en el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades. El Grupo describe en su Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna, los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera; de forma que los riesgos se encuentren en todo momento identificados, cuantificados y gestionados. Los factores de riesgo macroeconómicos, regulatorios y de negocio se encuentran identificados en dicha Política. La Comisión de Auditoría, tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno del Grupo y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre el funcionamiento de estos. A nivel corporativo se realiza el control y la gestión de riesgos con tres niveles de defensa en el que participan los ejecutivos, las funciones de compliance y auditoría interna. Ésta es independiente de los negocios, evalúa la situación de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. El punto de partida del proceso está en la definición del concepto de riesgo, y en la identificación de los principales factores de riesgos que pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora cada riesgo en términos de probabilidad e impacto en los objetivos clave de gestión y en los estados financieros. Esta clasificación de riesgos permite una priorización de los mismos. Este mapa de riesgos se actualiza de forma anual. Durante el ejercicio 2023 se ha realizado una revisión de alto nivel de los Riesgos Corporativos. Los principales ejecutivos de las distintas áreas de Grenergy han reflexionado de manera individual sobre los Riesgos a los que Grenergy se enfrenta en su día a día, para posteriormente y de forma conjunta, alinear y consensuar los riesgos identificados y ordenarlos por orden de prioridad y relevancia. Durante este ejercicio se ha tenido oportunidad de debatir sobre los riesgos más relevantes como por ejemplo la gestión del talento, los relacionados con la cadena de suministro, o los relativos a la gestión de proyectos. Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos, las unidades de negocio y de soporte deben funcionar como primera línea de defensa: son las responsables de realizar una adecuada identificación y cuantificación de los riesgos que la afecten, así como de implementar los procedimientos y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. Entre estos riesgos se encuentran los riesgos fiscales y los riesgos relacionados con los criterios ESG. Auditoría interna, que es independiente de los negocios, realiza revisiones sobre el funcionamiento de los procesos y actividades del grupo y sobre la suficiencia y eficacia de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 152 Las áreas de negocio y de soporte, que gestionan el riesgo para conseguir los objetivos organizacionales: • Dirigen y orientan las acciones y los recursos, a lograr los objetivos de la organización, incluyendo la gestión de los riesgos que les afectan, • Establecen y mantiene estructuras y procesos adecuados para la gestión de operaciones y riesgo, • Se responsabilizan del cumplimiento de las expectativas legales, reglamentarias y éticas en sus respectivas áreas. El Comité de Compliance, cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos, así como su seguimiento. Igualmente debe promover y supervisar el grado de implementación de la normativa, tanto interna como externa, dentro del grupo, participando en la clarificación de los potenciales incumplimientos que sean comunicados a través de los canales de comunicación establecidos. Auditoría Interna, que, de manera independiente, evalúa la situación de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. 7. Información sobre medio ambiente. Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo lleva a cabo Evaluaciones de Impacto Ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para dichos impactos. Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del proyecto. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 153 El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso. Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de fauna. Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los impactos medioambientales. 8. Análisis ESG En diciembre 2023 culmina de manera exitosa el ESG Roadmap 2021- 2023, estrategia centrada principalmente en sentar los cimientos y una base sólida en desempeño ESG. En los tres años del plan se han logrado hitos como la emisión del primer programa de bonos verdes en 2021, la creación de un procedimiento interno de supervisión de los indicadores ESG en 2022, o la primera verificación por terceros del Informe de Sostenibilidad en 2023, entre otros. Cumplimiento del Plan de Acción ESG 2023 En febrero de 2023, el Grupo presentó públicamente su Plan de Acción ESG 2023, con los objetivos de la última fase de su ESG Roadmap 2023, y trasladó su compromiso de informar públicamente sobre su progreso con frecuencia trimestral. Durante el 2023 los principales hitos fueron los siguientes: • Se realizó por primera vez la verificación, con un alcance de seguridad limitada, del informe de sostenibilidad 2022, sin ninguna desviación. • Se adquirió una herramienta informática, Sygris, para la implementación de una herramienta de recopilación y validación de la información no financiera de apoyo al futuro Sistema de Control Interno de la Información No Financiera, SCIINF. • Se aprobó y publicó la política de seguridad de la información, política de seguridad y salud y, se actualizó la política de derechos humanos y código de conducta de proveedores. • Se validaron los objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia (Medio y largo plazo) por la iniciativa Science-Based Targets Initiative (SBTi) siguiendo la ruta PYME. • Se llevó a cabo el análisis de Doble Materialidad de la compañía, desde la doble perspectiva de impacto financiero e impacto sobre el medio ambiente y las personas. • Se presentó la metodología de evaluación de desempeño de los empleados. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 154 • Se llevó a cabo una sesión de formación ESG al Consejo de Administración, Comité de Dirección y personal clave de Grenergy • Se obtuvo el triple reconocimiento por Choose My Company con las certificaciones de HappyIndexatWork, ImpactESG y HappyTrainees • Se llevó a cabo la evaluación de riesgos y oportunidades del cambio climático alineado con las recomendaciones del TCFD • Se presentó la Estrategia Net Zero en 2040 Tabla: Progreso del Plan de Acción ESG 2023 Mayor cobertura de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad Como consecuencia del interés creciente de los inversores, Grenergy continúa expandiendo la cobertura de agencias de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad. En este sentido, en 2023, la compañía ha mejorado el resultado de las evaluaciones de Sustainalytics, Dow Jones Sustainability Index y demuestra su liderazgo en MSCI ESG y CDP Climate Change, cuatro de las agencias de ratings ESG más prestigiosas del mundo. o Sustainalytics Grenergy ha sido reconocida como una de las 250 empresas más sostenibles del mundo por tercer año consecutivo, según el último análisis realizado por Sustainalytics, uno de los principales índices en el mundo que aborda los criterios ESG de las compañías. En concreto, Grenergy ocupa la posición 235 dentro del ranking de 15.000 empresas analizadas. Además, la compañía ha alcanzado el primer puesto en su sector por rango de capitalización, el cuarto lugar dentro de las 95 empresas especializadas en la producción independiente de energía analizadas por Sustainalytics; así como la séptima posición entre las más de 700 industrias de utilities del índice. Sustainalytics mide la exposición de las compañías a los riesgos de ESG y su gestión de estos en una escala de 0 a 100 (siendo el número más bajo el mejor valorado). En esta edición, el índice internacional ha calificado con un 9,7 a Grenergy, colocándola en la categoría de riesgo ESG insignificante, la categoría más baja. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 155 Tras evaluar en detalle el comportamiento y el rendimiento de Grenergy en materias de medio ambiente, sociedad y gobernanza, Sustainalytics ha valorado positivamente los grandes esfuerzos por parte de la compañía para mejorar las relaciones con la comunidad, la inversión en capital humano, salud y seguridad en el trabajo, así como en sus políticas de gobernanza. Tabla: Comparativa de resultados de Grenergy otorgada por Sustainalytics en 2023 o S&P Global ESG Score – Dow Jones Grenergy ha consolidado su presencia destacada en el rating S&P Global ESG Score a través de la realización del S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) del Dow Jones Sustainability Index. Logrando una logrando una puntuación notable de 68 sobre 100 en el informe correspondiente al año 2023, lo que representa una mejora significativa de 12 puntos con respecto al año anterior. Este logro posiciona a Grenergy en el percentil 85% de la industria "Electrical Utilities", situándose en el TOP 15% del conjunto de empresas evaluadas. o MSCI ESG Rating Adicionalmente, en 2023, Grenergy mantiene el liderazgo en el índice MSCI ESG Rating obteniendo por segundo año consecutivo como una de las empresas más sostenibles en el sector de las utilities obteniendo la máxima calificación, AAA, con una puntuación general industry-adjusted de 9.8/10 en donde se encuentra tan solo el 13% de la totalidad de participantes. Según el informe de MSCI, la compañía lidera el sector a nivel local y global alcanzando las mayores puntuaciones en las categorías de “Carbon emissions”, “Opportunities in Renewabke Energy” y “Corporate Governance”. Tabla: Puntuación MSCI ESG obtenida por Grenergy en 2023 en comparación a sus peers GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 156 o ISS ESG En diciembre de 2023, Grenergy fue evaluada por ISS ESG y recibió nuevamente una puntuación A- con un nivel de transparencia “muy alto”, lo que permitió su distinción de compañía Prime. Este resultado continúa fortaleciendo el posicionamiento de Grenergy como líder ESG al superar la puntuación de todos sus peers a fecha de publicación del informe de ISS. o Ethifinance ESG Por último, la Agencia de calificación ESG y crediticia (antigua Axesor), Ethifinance ESG evaluó a Grenergy en 2023 (basada en la información de 2022) obteniendo una puntuación de 80/100 y mejorando respecto a 2020 (64/100) y 2021 (75/100). La puntuación obtenida por Grenergy en la evaluación ESG de Ethifinance indica un desempeño en todas las categorías del índice por encima de la media del sector de Utilities de un total de 50 empresas. 9. Inversiones en investigación y desarrollo. El Grupo no ha activado durante el ejercicio 2023 importe alguno por inversiones en Investigación y Desarrollo. No obstante, desde el departamento de Estrategia se ha creado la división de Nuevas Tecnologías, que se focalizará en implementar las incipientes tecnologías de almacenamiento energético en la cadena de valor del Grupo, asumiendo el diseño, tanto a nivel ingeniería como económico, así como el desarrollo de dichas plantas en los distintos mercados donde opera el Grupo. En paralelo, se están analizando con equipo propio y consultoras, el acceso a fondos con carácter público destinados al cambio de matriz energética a renovable, para poder hacer dichos proyectos competitivos lo antes posible. 10. Acciones propias. La autocartera está compuesta al cierre del ejercicio 2023 por: Saldo al 31.12.2023 Nº Títulos en Auto Cartera 1.200.222 Total importe Auto Cartera 32.989 Importe de la Cuentas de Liquidez 952 Importe de la Cuenta Auto cartera Fija 32.037 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 157 Durante el ejercicio 2023, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la Sociedad Dominante han sido los siguientes: Acciones propias Número Nominal Precio acciones medio de adquisición Saldo al 31.12.2022 611.148 19.728 32,28 Adquisiciones 1.273.202 34.407 27,02 Enajenaciones (684.128) (21.146) 30,91 Saldo al 31.12.2023 1.200.222 33.989 27,49 En noviembre de 2022 la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones con el objeto de retribuir al personal clave de la Sociedad a través de planes de opciones sobre acciones. Este programa finalizó en marzo de 2023 alcanzando el número máximo de acciones a adquirir, 400.000 acciones, al amparo del programa de recompra. En octubre de 2023 la Sociedad Dominante lanzó un programa de recompra de acciones con el objeto reducir el capital social de la Sociedad Dominante mediante la amortización de acciones propias, con el objetivo de retribuir al accionista de Grenergy mediante el incremento del beneficio por acción. A 31 de diciembre de 2023 este programa todavía no ha finalizado, siendo el número de acciones adquiridas a 31 de diciembre de 2023 de 560.339 acciones. A 31 de diciembre de 2023, las acciones propias representan el 3,9% del total de las acciones de la Sociedad Dominante. 11. Período medio de pago a proveedores En cumplimiento de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la disposición adicional tercera "Deber de información" de la Ley 15/2010 de 5 de julio, el Grupo informa que el periodo medio de pago de la Sociedad Dominante, Grenergy Renovables S.A., a sus proveedores es de 49 días. 12. Informe Anual de Gobierno Corporativo Se incluye como Anexo a este Informe de Gestión, y formando parte integrante del mismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2023, tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. 13. Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros que forma parte de este informe de gestión tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital se presenta en documento separado al que es posible acceder a través de la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 158 14. Estado de Información No Financiera El estado de información no financiera, al que se refieren los artículos 262 de la Ley de Sociedades de Capital y 49 del Código de Comercio, se presenta en un informe separado denominado Estado de información no financiera. El estado de información no financiera consolidado de Grenergy Renovables, S.A. y sus sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2023, en el que se indica, de manera expresa, que la información contenida en dicho documento forma parte del presente Informe de gestión consolidado. Dicho documento será objeto de verificación por un prestador independiente de servicios de verificación y está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el presente Informe de gestión consolidado. 15. Acontecimientos posteriores al cierre En el ejercicio 2023 el Grupo ha acordado la venta del 100% del parque solar Matarani (97MW) en Perú. Esta venta estaba sujeta al cumplimiento de determinadas clausulas suspensivas que a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas se han cumplido. 16. Consideraciones finales Queremos dejar constancia de nuestro agradecimiento; a nuestros clientes por la confianza que nos honran; a nuestros proveedores y socios estratégicos con los que venimos operando por su constante apoyo; a los inversores que han confiado en Grenergy desde su salida a bolsa, y, especialmente, a los colaboradores y trabajadores de este Grupo, porque sin su esfuerzo y dedicación difícilmente podrían alcanzarse las metas propuestas y los resultados obtenidos. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 159 Anexo I: Glosario de medidas alternativas de rendimiento (MAR) El presente informe de gestión consolidado incluye magnitudes financieras que tienen la consideración de medidas alternativas de rendimiento (las “MAR”) de conformidad con las Directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA) publicadas en octubre de 2015. Las MAR se presentan para una mejor evaluación del rendimiento financiero, los flujos de efectivo y la situación financiera del Grupo en la medida en que son utilizadas por Grenergy en la toma de decisiones financieras, operativas o estratégicas del Grupo. No obstante, las MAR no están auditadas ni se exigen o presentan de conformidad con las NIIF-UE y, por tanto, no deben ser consideradas de forma aislada sino como información complementaria de la información financiera auditada u objeto de revisión limitada preparada de conformidad con las NIIF-UE. Asimismo, estas medidas pueden diferir, tanto en su definición como en su cálculo, de otras medidas similares calculadas por otras sociedades y, por tanto, podrían no ser comparables. A continuación, se incluye un glosario explicativo de las MAR utilizadas, incluyendo su forma de cálculo y definición o relevancia, así como la conciliación de las mismas con las partidas de cuentas anuales consolidadas de Grenergy de los ejercicios 2023 y 2022. MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Ingresos “Importe neto de la cifra de negocios” + “Trabajos realizados por la empresa para su activo”. Indicador del volumen total de ingresos obtenidos por las actividades operativas del Grupo, ya sea por proyectos construidos para terceros, como proyectos propios. EBITDA “Resultado de explotación” - “Deterioros y pérdidas” - “Amortización del inmovilizado”. Indicador del rendimiento para evaluar la capacidad de generación de flujo de caja de explotación de las diferentes actividades del Grupo. Deuda Neta “Deudas a largo plazo” – “Derivados a largo plazo” + “Deudas a corto plazo” – “Derivados a corto plazo” - “Inversiones financieras a corto plazo”— “Otros activos financieros” - “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”. Medida de rendimiento utilizada por la Dirección que permite evaluar el nivel de endeudamiento neto de los activos. Deuda financiera a largo plazo “Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo” + “Deudas con entidades de crédito a largo plazo” + “Pasivos por arrendamientos a largo plazo” - Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo superior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Deuda financiera a corto plazo “Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo” + “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” + “Pasivos por arrendamientos a corto plazo” - Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto. Importe de la deuda financiera no asociada a proyecto que el Grupo debe satisfacer en un plazo inferior a un año. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja y equivalentes “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Tesorería de proyecto. Importe en tesorería de la Sociedad Dominante y el resto de las filiales que no son SPVs. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 160 MEDIDA ALTERNATIVA DE RENDIMIENTO (ALTERNATIVE PERFORMANCE MEASURE) FORMA DE CÁLCULO DEFINICIÓN/RELEVANCIA Deuda de proyecto con recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de proyecto con recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” – Caja y equivalentes – Caja de proyecto sin recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda con recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Deuda de proyecto sin recurso Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo. Indicador de endeudamiento de los proyectos sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la deuda. Caja de Proyecto sin recurso “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” - Caja y equivalentes y Caja de Proyecto con recurso. Importe en tesorería de las SPVs que tienen deuda sin recurso a la matriz. El Grupo emitió unos bonos verdes en el ejercicio 2019 y 2022 sujetos al cumplimiento de determinados covenants que exigen este desglose de la tesorería. Fondo de Maniobra Activo corriente – Pasivo corriente Indicador de la capacidad que tiene el Grupo para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Ratio de endeudamiento (Pasivo no corriente + Pasivo corriente) / Patrimonio Neto Indicador de la solvencia del Grupo. A continuación, se incluye una conciliación en euros de las MAR utilizadas: Ingresos CONCILIACIÓN DE INGRESOS 31/12/2023 31/12/2022 “Importe neto de la cifra de negocios” 179.139 110.584 + “Trabajos realizados por la empresa para su activo” 221.099 182.423 Total Ingresos 400.238 293.007 EBITDA CONCILIACIÓN DE EBITDA 31/12/2023 31/12/2022 “Resultado de explotación” 86.563 29.816 - “Deterioros y pérdidas” - (6.160) - “Amortización del inmovilizado” (17.946) (14.178) Total EBITDA 104.509 50.154 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 161 Deuda Neta CONCILIACIÓN DE DEUDA NETA 31/12/2023 31/12/2022 “Deudas a largo plazo” 536.550 384.119 - “Derivados a largo plazo” - 20.586 + “Deudas a corto plazo” 220.496 118.612 - “Derivados a corto plazo” 3.932 36.141 - “Inversiones financieras a corto plazo”—“Otros activos financieros” 8.627 9.744 - “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 121.451 105.670 Total Deuda Neta 623.036 330.590 Deuda financiera a largo plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A LARGO PLAZO 31/12/2023 31/12/2022 “Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo” 51.915 83.231 + “Deudas con entidades de crédito a largo plazo” 433.791 254.229 + “Pasivos por arrendamientos a largo plazo” 50.844 26.073 - “Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto” (331.995) (245.961) Total deuda financiera a largo plazo 204.555 117.572 Deuda financiera a corto plazo CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A CORTO PLAZO 31/12/2023 31/12/2022 “Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo” 68.430 34.529 + “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” 144.186 46.307 + “Pasivos por arrendamientos a corto plazo” 3.043 1.505 - “Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto” (52.372) (39.477) Total deuda financiera a corto plazo 163.287 42.864 Caja y equivalentes CONCILIACIÓN DE CAJA Y EQUIVALENTES 31/12/2023 31/12/2022 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 121.451 105.670 - “Tesorería de proyecto” (44.499) (44.528) Total caja y equivalentes 76.952 61.142 Deuda de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO CON RECURSO 31/12/2023 31/12/2022 Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo - - + Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo - 16.352 Total deuda de proyecto con recurso - 16.352 Deuda de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO SIN RECURSO 31/12/2023 31/12/2022 Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo 353.445 245.961 + Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo 30.922 23.125 Total deuda de proyecto sin recurso 384.367 269.086 GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 162 Caja de proyecto con recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO CON RECURSO 31/12/2023 31/12/2022 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 121.451 105.670 - Caja y equivalentes (76.952) (61.142) - Caja de proyecto sin recurso (41.403) (40.876) Total Caja de proyecto con recurso 3.096 3.652 Caja de proyecto sin recurso CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO SIN RECURSO 31/12/2023 31/12/2022 “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” 121.451 105.670 - Caja y equivalentes (76.952) (61.142) - Caja de proyecto con recurso (3.096) (3.652) Total Caja de proyecto sin recurso 41.403 40.876 Fondo de maniobra CONCILIACIÓN DE FONDO DE MANIOBRA 31/12/2023 31/12/2022 “Activo corriente” 388.416 205.139 - Inversiones financieras a corto plazo, Derivados (1.220) (1.501) - Pasivo corriente (338.010) (221.270) + Deudas a corto plazo, Derivados 3.932 36.141 - Activos por derecho de uso (Existencias) (21.798) - Total Fondo de maniobra 31.320 18.509 Ratio de endeudamiento CONCILIACIÓN DE RATIO DE ENDEUDAMIENTO 31/12/2023 31/12/2022 Pasivo no corriente 584.596 420.896 + Pasivo corriente 338.010 221.270 / Patrimonio Neto 343.730 244.815 Total Ratio de endeudamiento 2,68 2,62 FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y DEL INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2023 han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante GRENERGY RENOVABLES, S.A. en su reunión del 27 de febrero de 2024, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta de Accionistas. Se autoriza a Dña. Lucía García Clavería a firmar todas las hojas de que se componen las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión del ejercicio 2023. ____ ____ D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón (Consejero delegado) (Consejero) ____ ____ D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno (Consejero) (Consejera) _____ ____ D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo (Consejero) (Consejera) ____ ______ Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Ana Plaza Arregui (Consejera) (Consejera) INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1 / 93 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha ﬁn del ejercicio de referencia: 31/12/2023 CIF: A85130821 Denominación Social: GRENERGY RENOVABLES, S.A. Domicilio social: RAFAEL BOTI, 2 MADRID INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 2 / 93 A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de aprobación en junta 29/06/2021 Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos 2 años Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad: [ √ ] [  ] Sí No Fecha de última modiﬁcación del capital social Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad 26/06/2022 10.714.168,85 30.611.911 30.611.911 16.366.940 46.978.851 Número de acciones inscritas en el libro registro especial pendientes de que se cumpla el período de lealtad: El 14 de diciembre de 2023, la Sociedad comunicó a la CNMV que, tras haber transcurrido el periodo de lealtad de dos años ﬁjado estatutariamente, 16.366.940 acciones adquirieron el derecho de doble voto. En este sentido, el capital social quedó ﬁjado en 10.714.168,85 euros y dividido en 30.611.911 acciones, si bien estas acciones conﬁeren un total de 46.978.851 derechos de voto computando las acciones de doble voto. Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 3 / 93 A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 0,00 69,69 0,00 0,00 69,69 0,00 34,50 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU 69,69 0,00 69,69 34,00 Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más signiﬁcativos Durante el ejercicio 2023 se produjo el siguiente movimiento signiﬁcativo en la estructura accionarial: - Adquisición del derecho de doble voto de un total de 16.366.940 acciones, de las que son titulares D. David Ruiz de Andrés, D. Florentino Vivancos Gasset y Doña Ana Cristina Peralta Moreno, pasando a haber un total de 46.978.851 derechos de voto. Al margen de lo anterior, no se tiene constancia de otros movimientos signiﬁcativos en la estructura accionarial de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 4 / 93 A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN 0,03 0,00 0,06 0,00 0,09 0,00 0,00 DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET 0,00 0,64 0,00 0,00 0,64 0,00 0,32 DOÑA ANA PERALTA MORENO 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,02 0,00 DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA 0,02 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON ANA PLAZA ARREGUI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 70,47 • No se incluye en este apartado la participación del Presidente Don David Ruiz de Andrés al estar incluida en el apartado A.2. anterior. • Todos los consejeros informados en el presente apartado poseen derechos de voto sobre acciones de Grenergy Renovables, S.A. (la “Sociedad” o “Grenergy”, conjuntamente con sus sociedades subsidiarias el “Grupo”), si bien, en algunos casos, esa participación no alcanza el 0,01% de capital social de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 5 / 93 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET VIVANCOS ABOGADOS SLP 0,64 0,00 0,64 0,32 Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 70,47 A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Contrato de arrendamiento de Grenergy Renovables, S.A. (arrendataria) con Daruan Group Holding, S.L.U. (arrendadora) sobre la planta baja, la planta primera y la planta tercera, así como 41 plazas de garaje sobre el inmueble situado en Madrid, calle Rafael Botí 26, por una renta anual de 701.209,19 euros (más IVA). La renta se entiende de mercado porque está en línea con la que INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 6 / 93 Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción se ﬁjó cuando el arrendador era Patriot Propco, S.L., sociedad del grupo Blackstone sin ninguna relación con el grupo Daruan o Grenergy Renovables, S.A. y a la que Daruan Group Holding, S.L.U. compró las oﬁcinas. DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual Refacturación de costes por la parte proporcional del espacio de dicha oﬁcina utilizado por el personal de Daruan Group Holding, S.L.U. Dicho importe se entiende de mercado porque está en línea con la que se ﬁjó cuando el arrendador era Patriot Propco, S.L., sociedad del grupo Blackstone sin ninguna relación con el grupo Daruan o Grenergy Renovables, S.A. y a la que Daruan Group Holding, S.L.U. compró las oﬁcinas. Dicho importe se entiende de mercado porque está en línea con la que se ﬁjó cuando el arrendador era Patriot Propco, S.L., sociedad del grupo Blackstone sin ninguna relación con el grupo Daruan o Grenergy Renovables, S.A. y a la que Daruan Group Holding, S.L.U. compró las oﬁcinas. A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero secretario DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero secretario INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 7 / 93 Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU MARP MARKETING Y PRODUCTO S.A. Persona física representante de la administradora única DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Presidente y consejero DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU NAGARA NUR SL Administrador solidario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU LEFRIK INTERNET RETAIL S.L. Persona física representante del administrador solidario DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Presidente y consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN VENTURE CAPITAL SCR SA Consejero DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU REEF LANE INVESTMENTS, S.L. Persona física representante del administrador único DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU DARUAN GROUP HOLDING SLU Consejero Vivancos Asociados Servicios Jurídicos S.L.P., sociedad participada en un 72,5% del capital por Don Florentino Vivancos Gasset, Consejero de la Sociedad, presta servicios de asesoramiento jurídico a Daruan Group Holding, S.L.U. y a Urban Planet Entertainment, S.L. o sociedades de su grupo (sociedad participada por el accionista signiﬁcativo Daruan Group Holding, S.L.U.) por unos honorarios cuyo importe anual, en el ejercicio 2023, han sido de 20.392,71 euros y 29.527,14 euros, respectivamente, más el IVA correspondiente. A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [  ] [ √ ] Sí No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 8 / 93 En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [ √ ] [  ] Sí No Nombre o denominación social DAVID RUIZ DE ANDRÉS Don David Ruiz de Andrés es titular, a través de la sociedad Daruan Group Holding, S.L.U., íntegramente participada por él, del 54,00% del capital social y del 69,69% de los derechos de voto de Grenergy. A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas() % total sobre capital social 1.200.222 3,92 () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones signiﬁcativas El 1 de enero de 2023 el número de acciones en autocartera era de 611.148 acciones, por lo que se ha producido una variación positiva de 589.074. La variación corresponde a diferentes razones: - Compras y ventas al amparo del contrato de liquidez que la Sociedad suscribió con JB Capital Markets SVB S.A. el 27 de agosto de 2021 y que reactivó por última vez el 10 de marzo de 2023. En este aspecto, durante el ejercicio 2023, se han comprado 374.662 títulos y se han vendido 354.929 títulos conforme a las condiciones del mismo. El referido contrato de liquidez volvió a ser suspendido el 23 de octubre de 2023, en la medida en que la Sociedad inició un nuevo programa de recompra. - Transmisión de acciones a empleados derivadas de la ejecución del Plan de Opciones sobre Acciones 2015-2019 o entregas a consejeros no ejecutivos en virtud de lo previsto en la política de remuneraciones vigente con carácter previo a la última modiﬁcación. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 9 / 93 - Adquisición de acciones al amparo del programa de recompra de las acciones para la cobertura de planes de incentivos a empleados comunicado el 24 de noviembre de 2022 y ﬁnalizado el 9 de marzo de 2023. El total de las acciones adquiridas de esta forma durante el ejercicio 2023 ha sido de 358.925 acciones. - Adquisición de acciones al amparo del programa de recompra de las acciones para la reducción de capital mediante amortización de acciones propias comunicado el 19 de octubre de 2023. El total de las acciones adquiridas de esta forma durante el ejercicio 2023 ha sido de 560.339 acciones. A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: Emisión de acciones: la Junta General de Accionistas celebrada el 24 de abril de 2023 autorizó al Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 297.1 b) de la Ley de Sociedades de Capital, para aumentar el capital social mediante aportaciones dinerarias hasta la mitad de la cifra de capital social, dentro del plazo máximo de 5 años, en una o varias veces, y en la oportunidad y cuantía que considere adecuadas. Dentro de la cuantía máxima indicada se atribuyó al Consejo de Administración la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente hasta un máximo del 20% del capital social. Adicionalmente, la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 autorizó al Consejo de Administración para emitir obligaciones convertibles y, consecuentemente, aumentar el capital social para atender la conversión de las mismas, si bien esta facultad está condicionada a que el total de los aumentos del capital social acordados por el Consejo de Administración, contando tanto aquellos que se acuerden en ejercicio de las facultades ahora delegadas como los que puedan serlo de conformidad con otras autorizaciones de la Junta General, no supere el límite de la mitad del actual capital social previsto en el artículo 297.1 b) in ﬁne de la Ley de Sociedades de Capital, ni el 20% de dicha cifra total del capital social en caso de que en la emisión de los valores convertibles se excluya el derecho de suscripción preferente de los accionistas. Recompra de acciones propias: la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 autorizó al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias, por la propia Sociedad o el Grupo, al amparo de lo previsto en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital y dentro de un plazo de 5 años. Las adquisiciones de acciones podrán formalizarse en una o varias veces, mediante compraventa, permuta o cualquier otro negocio jurídico válido en Derecho, a un precio de adquisición que será, como mínimo, el valor nominal de las acciones de la Sociedad y, como máximo, 50 euros por acción (o, si fuera superior, el precio de cotización de las acciones en la fecha en que se lleve a cabo la adquisición). Asimismo, la autorización otorgada prevé expresamente que las acciones adquiridas puedan ser utilizadas, total o parcialmente, para su entrega o transmisión a administradores, directivos o empleados de la Sociedad o al Grupo, directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción por parte de aquellos que sean titulares. A.11. Capital ﬂotante estimado: % Capital ﬂotante estimado 41,46 A los efectos del cálculo del capital ﬂotante estimado, no se ha tenido en cuenta el número de derechos de voto adicionales correspondientes a acciones con voto de lealtad. En caso de considerarse, el capital ﬂotante sería de un 25,61%. A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 10 / 93 A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [  ] [ √ ] Sí No En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las restricciones: A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [  ] [ √ ] Sí No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que conﬁera: B. JUNTA GENERAL B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [  ] [ √ ] Sí No B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [  ] [ √ ] Sí No B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos. Además de lo dispuesto en los artículos 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, los propios Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General contienen las normas aplicables a las modiﬁcaciones estatutarias. Quórum: el artículo 17.2 de los Estatutos Sociales y el artículo 10.2 del Reglamento de la Junta General establecen un quórum especial para la convocatoria de la Junta General de Accionistas que está llamada a deliberar sobre cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales. En este sentido, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital social suscrito con derecho de voto. En segunda convocatoria será suﬁciente la concurrencia del 25% del capital social suscrito con derecho de voto. Mayorías: de conformidad con el artículo 19.2 de los Estatutos Sociales, para la adopción de acuerdos de modiﬁcación de estatutos sociales, si el capital presente o representado supera el 50% bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de 2/3 del capital presente o representado cuando, en segunda convocatoria, concurran accionistas que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el 50%. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 11 / 93 Votación separada: el artículo 18.3 de los Estatutos Sociales establece que, aunque ﬁguren en el mismo punto del orden del día, se votará separadamente la modiﬁcación de cada artículo o grupo de artículos de los Estatutos Sociales que tenga autonomía propia. B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 29/06/2021 71,19 0,86 0,01 0,00 72,06 De los que Capital ﬂotante 2,36 0,86 0,01 0,00 3,23 11/05/2022 62,08 7,65 0,00 0,00 69,73 De los que Capital ﬂotante 1,33 7,65 0,00 0,00 8,98 24/04/2023 56,73 8,17 0,00 0,18 65,08 De los que Capital ﬂotante 0,27 8,17 0,00 0,18 8,62 B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [  ] [ √ ] Sí No B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: Dirección: https://grenergy.eu/inversores/ A través de este acceso se facilita a los accionistas y al público en general, toda la información preceptiva legalmente además de aquella que la Sociedad entiende necesaria para una mayor transparencia y un mejor cumplimiento de las buenas prácticas de mercado en materia de gobierno corporativo de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 12 / 93 Dentro de la subsección “Inversores—Normas corporativas”, se encuentran los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta General, el Reglamento del Consejo de Administración, los Procedimientos y Requisitos para el Voto en la Junta General de Accionistas, así como una serie de políticas internas de la Sociedad. La subsección “Inversores—Junta de accionistas” contiene la información y documentación relativa a la última Junta General de Accionistas, junto con los datos para contactar con la Sociedad para que los accionistas puedan consultar sus dudas. Desde la convocatoria de la Junta General hasta su celebración se incluye en esta subsección el enlace al Foro Electrónico de Accionistas, el enlace a la plataforma electrónica de voto o delegación a distancia y el enlace a la retransmisión en tiempo real de la Junta General de Accionistas. Por su parte, la subsección “Inversores— Histórico de juntas”, contiene la información y documentación relativa a las juntas generales de accionistas previas. Los requisitos y procedimientos para acreditar la titularidad de las acciones, el derecho de asistencia a la Junta General de Accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto están desarrollados en el anuncio de convocatoria y en el desarrollo de la normativa interna, disponibles en la página web corporativa de manera permanente. Por último, la subsección “Inversores—Órganos de gobierno” incluye la información relativa al Consejo de Administración y a las distintas comisiones, identiﬁcando a sus miembros con sus respectivos cargos en el Consejo, su categoría. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 13 / 93 C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD C.1. Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la junta general: Número máximo de consejeros 15 Número mínimo de consejeros 5 Número de consejeros ﬁjado por la junta 8 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DOÑA ANA PERALTA MORENO Independiente CONSEJERO COORDINADOR INDEPENDIENTE 27/06/2016 29/06/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Dominical CONSEJERO 19/05/2015 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ejecutivo PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO 02/07/2007 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Independiente CONSEJERO 27/06/2016 29/06/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Independiente CONSEJERO 15/11/2019 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Dominical CONSEJERO 15/11/2019 24/04/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA MARÍA MERRY Dominical CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021 ACUERDO JUNTA INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 14 / 93 Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DEL VAL MARIÁTEGUI GENERAL DE ACCIONISTAS DON ANA PLAZA ARREGUI Independiente CONSEJERO 26/09/2023 26/09/2023 COOPTACION Número total de consejeros 8 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento del cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del ﬁn del mandato DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Independiente 29/06/2021 23/05/2023 - Comisión de Auditoría SI Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general La dimisión presentada por Doña Teresa Quirós Álvarez como miembro del Consejo de Administración de la Sociedad estuvo motivada por la propuesta de su nombramiento como consejera en una sociedad del mismo sector de actividad que Grenergy. En cumplimiento con la recomendación 24 del Código de Buen Gobierno, Doña Teresa Quirós Álvarez remitió una carta al resto de miembros del Consejo de Administración explicando las razones de su dimisión. C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Presidente ejecutivo y consejero delegado Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Británica de Lincoln (BA Honours), licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Global AMP por IESE. En 2007, funda Grenergy de la que es Presidente y Consejero Delegado y a la que actualmente dedica sus actividades gerenciales. En el año 2012 crea una sociedad de capital riesgo (Daruan Venture Capital SCR S.A.) para la promoción e impulso de iniciativas empresariales, a través de la que actúa como inversor y ha participado en el arranque y consolidación de multitud de diferentes iniciativas empresariales como Lefrik, Citibox, Demium o Tailored Spain. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 15 / 93 Número total de consejeros ejecutivos 1 % sobre el total del consejo 12,50 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perﬁl DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid (Premio Fin de Carrera) y Graduado en Administración y Dirección de Empresas y Graduado en Historia, Geografía e Historia del Arte por la Universidad Isabel I de Burgos. Abogado en ejercicio desde el año 1998. Trabajó en Ramón y Cajal Abogados durante ocho años. Patrono de la Fundación Estudio, institución titular del “Colegio Estudio” desde el año 2003 y fue Presidente de su Patronato desde el año 2017 hasta el año 2023. Consejero de Cabiedes & Partners III SCR S.A. y Cabiedes & Partners IV SCR, S.A. Fue vicesecretario de la Gestora del Fondo General de Garantía de Inversiones. Designado administrador concursal en numerosos procedimientos concursales. Consejero de Daruan Venture Capital SCR. y de Daruan Group Holding S.L. Actualmente es titular de su propio despacho de abogados, Vivancos Abogados. DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid. Master in Business Administration por ICADE Universidad Pontiﬁcia de Comillas. Durante los años 2003 y 2004 fue auditor de cuentas en BDO. Desde 2004, director ﬁnanciero de MARP y posteriormente de todo el grupo de empresas de Daruan, incluida Grenergy. Miembro de los Consejos de Daruan Venture Capital SCR, S.A. y Daruan Group Holding S.L. DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI DARUAN GROUP HOLDING SLU Licenciada en Empresariales por la Universidad Pontiﬁcia de Comillas y MBA por la escuela de negocios ESCP. Ha estado vinculada al sector ﬁnanciero en negocios relacionados con los mercados de capitales, Project Finance y ESG, siendo actualmente Directora en MJ Hudson. Anteriormente, fue socia fundadora de Attalea Partners, directora de Project Finance y Leveraged Finance del Royal Bank of Scotland e Iberdrola en el equipo de desarrollo de negocio. Número total de consejeros dominicales 3 % sobre el total del consejo 37,50 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 16 / 93 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl DOÑA ANA PERALTA MORENO Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección Financiera por el CEF (1991), ha realizado el Programa PMD (Program for Management Development) en Harvard Business School (2002) y el programa PADE en el IESE (2016). Tiene una amplia experiencia en el sector ﬁnanciero. Comenzó su carrera profesional en Bankinter en 1990, entidad a la que estuvo ligada hasta ﬁnales de 2008 y donde desarrolló su actividad en áreas muy diversas. Fue directora de la primera oﬁcina de internet de Bankinter, directora del Gabinete del Presidente, y en sus últimos años en el banco, Chief Risk Ofﬁcer y miembro del Comité de Dirección. Entre los años 2009 y 2012 formó parte del Comité de Dirección de Banco Pastor, donde ocupó la posición de Directora General de Riesgos. Entre 2012 y 2018. Ana Peralta compaginó su actividad como Senior Advisor de Oliver Wyman Financial Services con su participación en varios Consejos de Administración. Fue Consejera independiente del Banco Etcheverría, de Deutsche Bank, SAE, y de Lar Holding Residencial. Es Consejera independiente de BBVA, de Grenergy y de Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. Adicionalmente es miembro del Consejo Profesional de ESADE. DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid, postgrado en Propiedad Intelectual e Industrial por ICADE y Master of Laws (LLM) por la Universidad de Columbia en Nueva York. Ha trabajado como abogado en el Despacho Uría & Menéndez y ha sido Secretario del Consejo y de la asesoría jurídica de Vértice 360, S.A. Actualmente, es un empresario y directivo que desarrolla su actividad en el sector audiovisual e inmobiliario. Es socio fundador y consejero ejecutivo de Onza Entertainment, S.L., empresa productora de televisión con sedes en Madrid y Miami. Asimismo, es socio fundador y consejero ejecutivo de Tectum, empresa dedicada a la promoción y explotación de viviendas en alquiler (build-to-rent). DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Ingeniero de Minas con especialidad en energía y combustibles por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid (promoción 1994) tiene un máster en regulación energética impartido por el Instituto de Empresa en 2007. Cuenta con más de veinte años de experiencia profesional internacional en puestos técnicos y directivos. Además de en España, ha vivido y desarrollado su carrera profesional en países como Chile, México y Brasil, e impartido cursos sobre diversos temas de su especialidad en lugares tan diversos entre sí como Noruega, Mongolia o Irak. Tiene más de 15 años de experiencia en todas las fases de desarrollo de proyectos renovables y una gran comprensión de los potenciales riesgos ambientales y los impactos asociados a los proyectos. Actualmente, es CEO de Entiba Inversiones, S.L., Sociedad de Inversiones para Desarrollo e Innovación en Renovables, S.L. y CBC Energía Solar S.L., Santa Bárbara Solar, S.L. y Serra Sivila, S.L. todas ellas sociedades que se dedican a la consultoría y asesoramiento sobre la ingeniería de las instalaciones renovables, o al autoconsumo y la eﬁciencia energética. Ha defendido los intereses de este sector como presidente de Anpier (Asociación Nacional de Productores e Inversores de Energías Renovables) desde el año 2010 hasta el año 2012 y Co-Presidente de Unef (Unión Española Fotovoltaica) desde el año 2011 hasta el año 2012. DON ANA PLAZA ARREGUI Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Córdoba y ha desempeñado puestos de responsabilidad en distintas compañías del sector de ingeniería y tecnológico. Ha sido directora ﬁnanciera en Telvent y Microsoft, y directora general de la CEOE. Además, cuenta con un Programa de Desarrollo Directivo por el IESE Business School y otros programas de postgrado en Harvard y ESADE. Plaza, es a su vez especialista en gobierno INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 17 / 93 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl corporativo, comisión de auditoría y ESG, forma parte del consejo de Globalvía, Línea Directa Aseguradora y Corporación Financiera Alba. Igualmente, está presente en distintos consejos asesores entre los que se encuentran Fundación Innovación Bankinter, Centro de Gobierno Corporativo de ESADE y Ackermann International. Número total de consejeros independientes 4 % sobre el total del consejo 50,00 Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada DOÑA ANA PERALTA MORENO No. N/A DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA No. N/A DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO No. N/A DON ANA PLAZA ARREGUI No. N/A OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perﬁl Sin datos Número total de otros consejeros externos N.A. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 18 / 93 % sobre el total del consejo N.A. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Sin datos C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 1 1 1 33,33 33,33 50,00 0,00 Independientes 3 3 3 2 75,00 75,00 75,00 66,67 Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00 Total 4 4 4 2 50,00 50,00 50,00 33,33 C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ √ ] [  ] [  ] Sí No Políticas parciales En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos En su sesión de 8 de noviembre de 2019, el Consejo de Administración aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, la Política de selección de consejeros de Grenergy. En su sesión de 15 de diciembre de 2020 el Consejo aprobó una modiﬁcación de esta política para adaptarla a las modiﬁcaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas aprobadas por la CNMV en junio de 2020 y la redenominó como Política de Composición del Consejo de Administración. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 19 / 93 El objeto de esta Política es establecer los criterios y el procedimiento que el Consejo de Administración de la Sociedad seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo de Administración de Grenergy para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la gestión societaria. En este sentido, la Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a consejero, se guiará por el propósito de alcanzar un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad. Además, con la aprobación de esta Política se tratará de asegurar que las propuestas de nombramiento de Consejeros responden a las recomendaciones del Código de Buen Gobierno y a las necesidades de la Sociedad, y que constituirán decisiones fundamentadas que podrán ser ﬁscalizadas por los accionistas y los distintos grupos de interés. En dicha política se establece que, en los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración, los órganos con competencias en esta materia deberán tener presente en todo momento los siguientes principios: - Principio de diversidad de conocimientos y experiencias, en virtud del cual se procurará buscar que los miembros del Consejo de Administración cuenten con una formación diversa, de nivel y perﬁl adecuados y experiencias que contribuyan a una visión más amplia por parte del Consejo de Administración. - Principio de no discriminación, en virtud del cual no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, su pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad. - Principio de diversidad de género, en virtud del cual se buscará la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento estratégico de diversidad y en los términos de la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, Grenergy cuenta con el objetivo de que, antes de que ﬁnalizara el año 2022 y en adelante, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del Consejo de Administración. Al ﬁnal del año 2022 y 2023, el número de consejeras era superior al 40%, en concreto, del 50%. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (la “CNRS”) pretende seguir cumpliendo el objetivo, así como seguir promoviendo medidas que fomenten que la sociedad cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Tal y como se ha indicado, la Sociedad no sólo ha superado el umbral recomendado por el Código de Buen Gobierno de que el 40% de los miembros del Consejo de Administración sean mujeres, sino que ha alcanzado la paridad. En este sentido, durante el ejercicio 2023 se ha producido el nombramiento de Doña. Ana Plaza Arregui como Consejera independiente, como consecuencia de la dimisión presentada por Doña Teresa Quirós Álvarez, manteniendo esa paridad. Adicionalmente en el Código de Conducta de la Sociedad se establecen los siguientes principios en relación con el respeto de las personas y de las relaciones humanas: - Crear y mantener un ambiente de trabajo y colaboración en el que las personas se sientan respetadas y libres de expresar sus opiniones, favoreciéndose la justicia y la equidad. - Igualdad de oportunidades y trato equitativo, sin importar el color de la piel, origen étnico u origen social, credo, edad, discapacidad, identidad sexual o género. - Implantar y difundir las medidas necesarias que prevengan, eviten y combatan las situaciones de acoso laboral y acoso sexual en el ámbito laboral. Cualquier conducta que pueda considerarse abusiva, hostil u ofensiva, sea verbal o física, será objeto de sanción y se hará un seguimiento para evitar su repetición en el futuro. En deﬁnitiva, continuando en todo caso con el criterio de incorporar en el Consejo de Administración de la Sociedad a profesionales independientes de reconocido prestigio, solvencia y honorabilidad, los últimos nombramientos de Consejeros han contribuido a reforzar la composición equilibrada del Consejo de Administración y, en particular: (i) La presencia de la mitad de Consejeros independientes en el máximo órgano de gobierno de la Sociedad; (ii) La composición más equilibrada de hombres y mujeres, habiéndose alcanzado antes del plazo establecido al efecto el objetivo de representación de más del 40% de consejeras sobre el total de miembros; (iii) Un mayor conocimiento del sector de la promoción y comercialización de instalaciones de energías renovables, de aspectos ﬁnancieros y de auditoría por parte de los Consejeros independientes; (iv) La diversidad en cuanto a competencias, experiencias, méritos y aptitudes. Finalmente, el 10 de febrero de 2021, la Sociedad asumió un compromiso para la elaboración de un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, siguiendo las directrices que marca la legislación en la materia y, por tanto, con sujeción a la integración del principio de igualdad de trato y de oportunidades, conforme se recoge en la Ley Orgánica 3/2017, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 20 / 93 C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas: Explicación de las medidas De conformidad con el apartado 2 del artículo 529 bis 2 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración debe velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Esta misma obligación legal se prevé a su vez en el artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, donde se establece además que el Consejo de Administración facilitará la selección de Consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. A su vez, el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, establece que es competencia de la CNRS “proponer al consejo de administración para su aprobación una política de selección y diversidad de consejeros y veriﬁcar anualmente su cumplimiento, informando de ello en el Informe de Gobierno Corporativo”. Con arreglo a lo anterior, la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, en su sesión de 9 de septiembre de 2019, analizó e informó favorablemente la citada “Política de Selección de Consejeros” de Grenergy, que fue posteriormente aprobada por el Consejo de Administración. Igualmente, la CNRS en su sesión de 9 de diciembre de 2020 informó favorablemente a la modiﬁcación de esta política (que se renombró como Política de Composición del Consejo de Administración) para adaptarse a la modiﬁcación del Código de Buen Gobierno aprobada por CNMV en junio de 2020. Dichas modiﬁcaciones fueron aprobadas por el Consejo de Administración de 15 de diciembre de 2020. Además, conforme al artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, es competencia de la CNRS “establecer un objetivo de representación del sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo”. El Consejo de Administración y la CNRS, tenían como objetivo conseguir que el número de consejeras (sexo menos representado) al ﬁnal del ejercicio 2022 superara el 40%. En este sentido, la Sociedad ha cumplido con el objetivo ﬁjado al contar con anterioridad al cierre del ejercicio 2022 (y actualmente) con un 50% de consejeras en el seno del Consejo de Administración. Por último, la CNRS pretende seguir promoviendo medidas que fomenten que la Sociedad cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Actualmente, las mujeres que ostentan puestos de alta dirección son: la Directora de M&A y la Directora Financiera, en el Comité de Dirección, y la Responsable de Auditoría Interna lo que supone que el 33% de los cargos de la alta dirección son ocupados por mujeres. En este sentido, se continúa implementando nuevas medidas para seguir fomentando la igualdad de género en la empresa para favorecer que Grenergy cuente con un número mayor de altas directivas. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen: Explicación de los motivos N/A C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. Durante 2023 la CNRS analizó la composición del Consejo de Administración, sus necesidades y la estructura accionarial de la Sociedad, para valorar las condiciones que debían reunir los consejeros en el ejercicio de sus cargos y la dedicación necesaria para el adecuado desempeño, todo ello en el marco de diferentes procesos de selección. En virtud de lo anterior, al objeto de seguir promoviendo una composición diversa y adecuada a las necesidades del Consejo de Administración, la CNRS propuso al Consejo de Administración el nombramiento de Doña Ana Plaza Arregui como Consejera independiente y miembro de la Comisión de Auditoría. Asimismo, analizó la caliﬁcación de los miembros del Consejo de Administración de conformidad con lo dispuesto en los textos corporativos, la Ley de Sociedades de Capital y las recomendaciones de gobierno corporativo. En este sentido, Grenergy cumple con el objetivo aplicable a partir de 2022, de que el 40% de los miembros del Consejo de Administración sean consejeras. Actualmente el 50% de miembros del Consejo de Administración son mujeres. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 21 / 93 C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justiﬁcación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [  ] [ √ ] Sí No C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ha sido nombrado Consejero Delegado con todas las facultades del Consejo de Administración, salvo las indelegables por Ley o Estatutos Sociales. C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Perú SAC Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Taruca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paino, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huambos, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Aparic, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 22 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Juliaca, S.A.C. Repr. pers. física o apo. gral. de la Gte General Grenergy Renovables S.A.(Pendiente inscripción RP) SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Guanaco, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Liblanca, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paiche, S.A.C. Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paciﬁc Chiloe SpA Administrador SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Colombia, S.A.S. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Ramada II S.A.S. E.S.P. (antes Parque Solar Tucanes S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS PETALO DEL MAGDALENA S.A.S. E.S.P.(Antes GR PARQUE SOLAR SANDALO 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BRISA SOLAR 3 S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Sol de Bayunca, S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Brisa Solar 2, S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE PRADO SOLAR 1 S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 23 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CERRITOS SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CENTRO SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS BUENAVISTA SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MONTELIBANO SOLAR S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR LA MEDINA SAS ESP (ANTES SAN AGUSTIN ) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR LOS CABALLEROS SAS ESP (ANTES SANTAMARIA) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BRISA SOLAR II, S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GRENERGY GESTIÓN E INFRAESTRUCTURA S.A.S. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA MONTERIA SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 2 SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Comercialización S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Sol de Ayapel S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 24 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? único Grenergy Colombia, S.A.S. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE LOS CABALLEROS 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SAN JUAN SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Sol de Cimitarra S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque San Juan Solar 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE CENTRO SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar La Paz S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Since Solar S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE CAMPO DE LA CRUZ S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Asturias S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Brisa Solar 4 S.A.S. E.S.P) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE BREZO SOLAR 1 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOL DE ZAWADY S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Flandes S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Tucanes 3 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 25 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE GUACAMAYAL SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE GALAPA SOLAR 2 S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Tolu S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Brezo Solar 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Parque Solar Ramada I S.A.S. E.S.P. (antes GR Parque Solar Tucanes 2 S.A.S. E.S.P.) Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE NUEVA BARRANQUILLA 1 SOLAR S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOL DE SANTANDER S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR SOL DEL MAR II S.A.S. E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PARQUE SOLAR SANDALO II S.A.S E.S.P. Representante persona física del Administrador único Grenergy Colombia, S.A.S. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Astilo 1 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Andino SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Ceibo SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 26 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mitoconga SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chabarbamba SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Caoba SAC Representante persona física o apoderado general de la Gerente General Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Rinnovabili Italia S.R.L. Administratore Delegato SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Renewables UK Limited Representante legal principal - Gerente SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy EPC Europa S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy OPEX S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 7, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 6, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 5, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 4, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 3, S.L.U. Representante persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 27 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Pared 2, S.L.U. Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS LEVEL FOTOVOLTAICA Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ANDALUCIA 1 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ASTURIAS 1 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MADRID 1, SL.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MADRID 2 RENOVABLES, SL.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 1, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 2, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR VALENCIA 3 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CARIÑEN RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. NO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 28 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 3, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 4 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CANTABRIA 5 RENOVABLES, S.L.U Representante persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Solar Fields, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Solar Energy, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Greenhouse Renewable Energy, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Guia de Isora Solar 2, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SUN SPAIN, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SOLAR 2020, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR TURBON RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 29 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR ASPE RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AITANA RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BAÑUELA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CHAMBO RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MAMBAR RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EIDEN RENOVABLES, S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS EL AGUILA RENOVABLES S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR SISON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR PORRON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR BISBITA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 30 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR AVUTARDA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MANDARIN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR DANICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CHARRAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CERCETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CALAMON RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR CORMORAN RENOVABLES. S.L Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR GARCILLA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR LAUNICO RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MALVASIA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR MARTINETA RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 31 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? Única Grenergy Renovables S.A. DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR FAISAN RENOVABLES. S.L. Representante Persona física de la Administradora Única Grenergy Renovables S.A. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Crison 2 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Green Hub S de RL de CV Gerente General SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renovables México SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Meso 4 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Mirgaca 6 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Orsipo 5 Solar, SACV Administrador único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Escuderos 132KV Renovables AIE Representante Persona física de la Administradora Única GR AITANA RENOVABLES, S.L. SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS MyP Latam, S.A.V.C. Administrador Único SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Alpha S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Bravo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Charlie S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Delta S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Echo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 32 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Foxtrot S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Golf S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Hotel S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Juliet S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile India S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Regenerabile Bucuresti S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Kilo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lima S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mike S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR November S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Oscar S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Papa S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Quebec S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Romeo S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 33 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Sierra S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tango S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Thracia Novae Land S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Saciodava Aximar Evolution S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Sacidava Axione S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marcodava One S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy NO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marcodava Tewos S.r.l. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renewables 1 Limited Representante legal principal SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renewables 2 Limited Representante legal principal SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renewables 3 Limited Representante legal principal SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renewables 4 Limited Representante legal principal SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Renewables 5 Limited Representante legal principal SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Renovables Paciﬁc Limitada Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Ecogrenergy Transmisión SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paciﬁc Chiloe SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Polpaico Paciﬁc SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 34 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Paciﬁc Ovalle SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Maiten SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Queule SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Hualo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Mañío SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Manzano SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Naranjillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tara SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chañar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lúcumo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lleuque SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Notro SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lenga SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tepú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pacama SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Temo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Ruil SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Corcolén SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Corontillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 35 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Fuinque SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Liun SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Frangel SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Maqui SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Petra SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Petrillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Queñoa SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tayú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Tepa SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy Opex SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Luma SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Corcovado SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Yendegaia SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Kawesqar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Alerce Andino SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Torres del Paine SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Alerce Costero SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR La Campana SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 36 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Volcán Isluga SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lauca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Palmas de Cocolán SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pan de Azúcar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Nevado Tres Cruces SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Llullaillaco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Salar de Huasco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Rapanui SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Puyehue SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cabo de Hornos SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Cerro Castillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pali Aike SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Radal Siete Tazas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Isla Magdalena SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Llanos de Challe SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Laguna San Rafael SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Chapiquina Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Miguel Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CE Centinela Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 37 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS CE Uribe de Antofagasta Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar La Paz II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Maite Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar Lo Miguel II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar Peñaﬂor II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar Santa Teresita II SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Parque Solar Tangua SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Algarrobo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Lirios de Chumaquito SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Energía El Manzano Solar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS El Loro de Choroy SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pimiento SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Power Chile SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Planta Solar La Greda SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Fotovoltaica Faro I SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Fotovoltaica Faro III SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Estremera Energía SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Las Vicuñas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Las Chinchillas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 38 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pichasca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Altos de Lircay SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Niblinto SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Nonguén SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Malalcahuello SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Lago Palena SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Trapananda SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Dos Lagunas SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Laguna Parrillar SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Canquén Colorado SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Puñihuil SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chilco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huilli SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Azulillo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Malvilla SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Culle SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Añañuca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Centella SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Capachito SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 39 / 93 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Grenergy EPC Chile SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Puma SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Chingue SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Coipo SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Degú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Guanaco SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huemul SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Llaca SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Pudú SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Quirquincho SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Huiña SpA Apoderado general de Grenergy Renovables SI DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS GR Arlazón Renovables, S.L. Representante persona física de la Administradora Única de Grenergy SI C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marp Marketing y Producto, S.A. OTROS DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Lefrik Internat Retail, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Conquesta Propiedades, S.L. OTROS DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Daruan Venture Capital SCR, S.A. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Daruan Group Holding, S.L. PRESIDENTE DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Nagara Nur, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Group Holding, S.L. CONSEJERO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Venture Capital SCR, S.A. CONSEJERO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 40 / 93 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Reef Lane Invetments, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Automóviles Euromóvil S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Group Holding, S.L.U. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Venture Capital SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Actividades Culturales Centro de Enseñanza Estudio Las Naciones, S.L. PRESIDENTE DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners IV SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners III SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Abogados, S.L.P. Unipersonal ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Asociados Servicios Jurídicos, S.L.P. ADMINISTRADOR UNICO DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cerromedio, S.L. (en liquidación) ADMINISTRADOR CONCURSAL DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Factum Lux, S.L. (en liquidación) ADMINISTRADOR CONCURSAL DOÑA ANA PERALTA MORENO Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. CONSEJERO DOÑA ANA PERALTA MORENO Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Real Estate, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Torrejón de Ardoz, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Partners, S.L. CONSEJERO DELEGADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Meco, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Rivas S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Global Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Alkira Living Homes, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Barajas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Colmenar Viejo, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Real Estate Investments, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 41 / 93 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alquiler Residencial, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Alcobendas Alojamientos dotacionales, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde 7C, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Asset Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Cañaveral, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Alcalá de Henares RC-15, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Pequeñas Coincidencias Temporada 2 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 2D, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Summer Rain, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Pequeñas coincidencias AIE ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA PQC Temporada 3 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Haro La Serie AIE ADMINISTRADOR UNICO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde 2A, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Villaverde S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Onza Entertainment, S.L. CONSEJERO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 3C, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar 3D, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Tectum Tar Arpo 2C, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Longevity Ecosystem, S.L. CONSEJERO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 42 / 93 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Entiba Energy, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Sociedad de inversiones para desarrollo e innovación en renovables, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Santa Bárbara Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO CBC Energía Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO Serra Sivila Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON ANA PLAZA ARREGUI Corporación Financiera Alba, S.A. CONSEJERO DON ANA PLAZA ARREGUI Línea Directa Aseguradora, S.A. CONSEJERO DON ANA PLAZA ARREGUI Globalvia Infraestructuras, S.A. CONSEJERO DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Neruvio Negocios, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Cabestrante Inversiones, S.L. OTROS DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Binillauti Nou, S.L. OTROS Ningún consejero o representantes de consejeros de la Sociedad indicado en la tabla anterior ha recibido retribución alguna salvo en los siguientes casos: Don David Ruiz de Andrés de Daruan Group Holding, S.L.U. Doña. María del Rocío Hortigüela Esturillo de Entiba Energy, S.L., Sociedad de Inversiones para desarrollo e innovación en renovables, S.L. y Santa Bárbara Solar, S.L. Don Nicolás Bergareche Mendoza de Onza Real Estate, S.L., Onza Partners, S.L., Tectum Global Management, S.L. y Onza Entertainment, S.L. Doña Ana Cristina Peralta Moreno de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. e Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. Don Florentino Vivancos Gasset de Vivancos Asociados Servicios Jurídicos, S.L.P. Doña Ana Plaza Arregui de Corporación Financiera Alba, S.A., Globalvia Infraestructuras, S.A. y Línea Directa Aseguradora, S.A. Doña María Merry del Val Mariátegui de Neruvio Negocios, S.L. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Actividades de gerencia de la Sociedad Daruan Group Holding, S.L. DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Dirección ﬁnanciera de Daruan Group Holding, S.L. DOÑA ANA PERALTA MORENO N/A DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA Servicios de gerencia para Karenza 2002, S.L. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 43 / 93 Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Directora de MJ Hudson DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET N/A DON ANA PLAZA ARREGUI N/A DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO N/A C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula: [ √ ] [  ] Sí No Explicación de las reglas e identiﬁcación del documento donde se regula El artículo 15 de Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros de la Sociedad no podrá formar parte de más de 3 Consejos de Administración de otras sociedades cotizadas españolas distintas de la Sociedad. No obstante, excepcionalmente, y por razones debidamente justiﬁcadas, el Consejo podrá dispensar a los Consejeros de esta prohibición. C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 593 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON ÁLVARO RUIZ RUIZ Director del área legal. DOÑA FRANCISCO QUINTERO BERGANZA Director de Generación y Equity DOÑA MERCEDES ESPAÑOL SORIANO Directora de Desarrollo y M&A DOÑA CARLOTA SEOANE QUIROGA Responsable de auditoría interna DON DANIEL LOZANO HERRERA Director de Estrategia y de Mercado de Capitales DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) DON PABLO OTIN PINTADO Director de Operaciones DON LUIS RIVAS ÁLVAREZ Director de Recursos Humanos y Director de Digital e Innovación Número de mujeres en la alta dirección 3 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 44 / 93 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 37,50 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 4.026 C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo: [ √ ] [  ] Sí No Descripción modiﬁcaciones El Consejo de Administración de la Sociedad aprobó en su sesión celebrada el 22 de marzo 2023 la modiﬁcación del Reglamento del Consejo de Administración, con objeto de: (i) adaptar la denominación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones a la de Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad; y (ii) reducir de 4 a 3 años la duración del cargo de los Consejeros de la Sociedad. Posteriormente, se informó de dichas modiﬁcaciones en la Junta General celebrada el 24 de abril de 2023. C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. El sistema de selección, nombramiento y reelección de miembros del Consejo de Administración constituye un procedimiento formal y transparente, regulado expresamente en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración. La Sociedad cuenta con una Política de Composición del Consejo de Administración, la cual está disponible en la web corporativa (https:// grenergy.eu/wp-content/uploads/2021/02/Politica-de-Composicion-del-Consejo-15122020-2.pdf), que establece los criterios y el procedimiento que el Consejo de Administración deberá seguir en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo de Administración para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la gestión societaria. En este sentido, la Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a Consejero, se guiará por el propósito de alcanzar un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad. La CNRS tiene como función veriﬁcar anualmente el cumplimiento de la política. Durante el ejercicio 2023 la CNRS ha veriﬁcado favorablemente la adecuada composición del Consejo de Administración. Asimismo, durante el ejercicio 2023 se ha producido el cese de Doña Teresa Quirós Álvarez y el posterior nombramiento Doña Ana Plaza Arregui para lo cual emitió un informe favorable sobre su nombramiento, así como la reelección de Don David Ruiz de Andrés, Don Antonio Francisco Jiménez Alarcón, Don Florentino Vivancos Gasset y Doña María del Rocío Hortigüela Esturillo para lo cual también se emitió un informe favorable sobre sus reelecciones. En los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración, los órganos con competencias en esta materia deberán tener presente los siguientes principios: En el proceso de selección se distingue el nombramiento de consejeros dominicales de conejeros independientes y dominicales. - Para la selección de consejeros dominicales se tendrán en cuenta las solicitudes de accionistas que sean titulares de participaciones signiﬁcativas en el capital de la sociedad, así como las peticiones formales de presencia en el Consejo de Administración procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Tan pronto como sea obligado para la compañía realizar el nombramiento, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, emitirá informe justiﬁcativo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato propuesto para ser nombrado, sometiendo el nombramiento a la Junta General o al consejo de administración, en caso de cooptación. - La propuesta de nombramiento de los consejeros independientes corresponde en todo caso a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, quien la hará incluyendo en la misma el informe sobre la propuesta. El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas su nombramiento o lo nombrará si correspondiere hacerlo por cooptación. - La propuesta de nombramiento de consejeros ejecutivos podrá ser iniciada por el Presidente del Consejo o el primero ejecutivo o por el propio Consejo de Administración. En todo caso será consultado sobre la misma el Presidente del Consejo o el primer ejecutivo. En todos los casos, la propuesta deberá cumplir los principios y requisitos establecidos en Política de Composición del Consejo de Administración, y ser informada previamente por la Comisión de Nombramiento y Retribuciones. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 45 / 93 C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modiﬁcaciones La evaluación anual del Consejo de Administración, que se realizó en el último trimestre del ejercicio 2022 y primeros meses del ejercicio 2023, fue satisfactoria, sin que haya dado lugar a cambios importantes en la organización interna de la Sociedad y/o sobre los procedimientos aplicables a sus actividades en el ejercicio 2023. La evaluación del Consejo de Administración del ejercicio 2023 iniciada al ﬁnal del ejercicio 2023, no ha determinado ninguna medida relevante. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas El Consejo de Administración ha llevado a cabo una evaluación de forma interna del desempeño del propio consejo, de sus comisiones, del Presidente, de la consejera coordinadora y de la secretaria del Consejo de Administración. Para dicha evaluación no se ha contado con el asesoramiento de un consultor, y el procedimiento de evaluación ha consistido en la cumplimentación de unos cuestionarios, preparados y previamente validados por los órganos encargados de organizar la evaluación. En este sentido, para la evaluación (i) del Consejo, la CNRS, la consejera coordinadora y la secretaria del Consejo de Administración, el órgano que preparó dichos cuestionarios fue la CNRS; (ii) del Presidente, fue la consejera coordinadora la encargada de preparar su cuestionario; y (iii) de la Comisión de Auditoría, fue la propia Comisión de Auditoría la encargada de preparar el cuestionario. Asimismo, para la evaluación del Presidente del Consejo de Administración, la Consejera coordinadora ha mantenido una entrevista individual con cada uno de los consejeros para que le trasladasen sus comentarios y opiniones. Una vez cumplimentados los cuestionarios, la Presidenta de la CNRS analizó las respuestas y elaboró un informe con las conclusiones de la evaluación sobre el desempeño del Consejo, la CNRS, la consejera coordinadora y la secretaria del Consejo de Administración. Por su parte, la Presidenta de la Comisión de Auditoría analizó las respuestas y elaboró un informe con las conclusiones de la evaluación sobre el desempeño de la propia Comisión. Por último, la consejera coordinadora elaboró un informe con las conclusiones de la evaluación sobre el desempeño del Presidente. Estas conclusiones fueron presentadas en el Consejo de Administración con presencia de todos los Consejeros, junto con los respectivos planes de mejora. C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. Grenergy ha realizado la evaluación del Consejo de Administración sin contar con el auxilio de un consultor externo. C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la CNRS, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: 1.- Cuando incurran en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley, los Estatutos Sociales o el Reglamento del Consejo de Administración. 2.- Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados. En particular, los Consejeros dominicales presentarán su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial en la Sociedad o la rebaje hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales. En los supuestos en los que, no obstante, lo previsto en el párrafo anterior, el Consejo de Administración estime que concurren causas que justiﬁcan la permanencia del Consejero, se tendrá en cuenta la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la caliﬁcación del Consejero. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 46 / 93 3.- Cuando infrinjan gravemente sus obligaciones como Consejeros, poniendo en riesgo los intereses de la Sociedad. 4.- Cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de Administración de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la CNRS, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. El Consejo de Administración informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. El Consejo de Administración no propondrá la separación de ningún Consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el Consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de Consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse el cese de Consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la Sociedad, cuando tales cambios vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad. Por otro lado, el Consejo de Administración podrá proponer el cese de Consejeros antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que fueron nombrados cuando concurran causas excepcionales y justiﬁcadas aprobadas por el propio Consejo, y previo informe de la CNRS. Cuando ya sea por dimisión o por otro motivo, un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explicará las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante y que del motivo del cese se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [  ] [ √ ] Sí No En su caso, describa las diferencias. C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [  ] [ √ ] Sí No C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [  ] [ √ ] Sí No C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 47 / 93 C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. El artículo 15.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros se obligan a “Asistir personalmente a las sesiones del Consejo que se celebren y demás Comisiones de las que forme parte, y participar activamente en las deliberaciones a ﬁn de que su criterio contribuya eﬁcazmente al proceso de toma de decisiones. La inasistencia de los Consejeros debe limitarse a los casos indispensables y se cuantiﬁcarán en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Sin perjuicio de lo anterior, los Consejeros podrán delegar su representación en otro Consejero con la particularidad de que los Consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. En los casos de delegación, los Consejeros deberán dar instrucciones concretas al representante sobre el sentido del voto en los asuntos sometidos a debate”. C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas. Número de reuniones del consejo 12 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 1 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión de Auditoría 9 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos y Retribuciones 9 Además de las dos reuniones mantenidas por la consejera coordinadora con el resto de consejeros (sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo), la consejera coordinadora ha mantenido reuniones individuales con todos los consejeros. C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 96,74 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, de todos los consejeros 12 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 48 / 93 C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ √ ] [  ] Sí No Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO) El Reglamento del Consejo de Administración prevé que las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente. En este caso ha sido Emi Takehara, como Directora Financiera. C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. La Sociedad tiene aprobado, dentro del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (el “SCIIF”), un manual que regula el Proceso de Cierre Contable, Consolidación y Reporting que garantiza la correcta formulación de los estados ﬁnancieros. Además, la Comisión de Auditoría, compuesta durante el ejercicio 2023 por una amplia mayoría de Consejeros Independientes, realiza un seguimiento continuado sobre el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera a lo largo del ejercicio mediante reuniones con ejecutivos del área ﬁnanciera. También se reúne con los auditores externos a ﬁn de revisar las cuentas anuales de la Sociedad y los estados intermedios, así como determinada información ﬁnanciera periódica que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. En dichas reuniones, se anticipa, en su caso, cualquier discusión o diferencia de criterio existente entre la Dirección de la Compañía y los auditores externos, de modo que el Consejo de Administración pueda tomar las medidas oportunas para que los informes de auditoría se emitan sin salvedades. En este sentido, el artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración dispone: “Las relaciones del Consejo de Administración con el auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, el Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.” C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [  ] [ √ ] Sí No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DOÑA LUCÍA GARCÍA CLAVERÍA C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. Mecanismos para preservar la independencia de los auditores externos: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 49 / 93 • La propuesta de nombramiento de los auditores externos y todo el proceso para su selección, así como el análisis de las condiciones de su contratación y el alcance de su mandato profesional y de su revocación o no renovación son responsabilidad de la Comisión de Auditoría, que durante el ejercicio 2023 estuvo integrada por una amplia mayoría de consejeros independientes, que tienen en su conjunto conocimientos técnicos suﬁcientes tanto en materia contable como en el sector de actividad de la Sociedad. Los auditores externos de la Sociedad para el ejercicio 2023 (Ernst & Young, S.L.) fueron designados inicialmente por la Junta General de Accionistas de 17 de junio de 2019 para un periodo de 3 ejercicios (2019, 2020 y 2021), nombramiento que se renovó posteriormente mediante acuerdo de la Junta General de Accionistas de 11 de mayo de 2022 por un periodo de 2 ejercicios adicionales (2022 y 2023). • La Comisión de Auditoría mantiene las oportunas relaciones con los auditores externos y es la encargada de examinar cualquier información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenaza para su independencia, así como cualesquiera otras cuestiones relacionadas con el desarrollo de la auditoría de cuentas y, cuando procede, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa vigente sobre el régimen de independencia, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. • Con carácter anual, la Comisión de Auditoría recibe la declaración de independencia de los auditores externos en relación con la Sociedad y las entidades vinculadas a ésta, directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados por los auditores externos y/o sus entidades vinculadas y los correspondientes honorarios percibidos, de conformidad con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. • Asimismo, la Comisión de Auditoría emite anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresa una opinión sobre si la independencia de los auditores externos resulta comprometida. Este informe contiene, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia el punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido, la Comisión de Auditoría, en su sesión de 22 de febrero de 2023, aprobó el informe sobre la independencia de los auditores externos de la Sociedad relativo al ejercicio 2022, que se pronunciaba igualmente sobre la prestación de servicios adicionales distintos a la auditoría de cuentas. • En línea con lo indicado en los puntos anteriores, la Sociedad informa en su memoria anual consolidada de los honorarios pagados a sus auditores externos por cada concepto diferente a la auditoría de los estados ﬁnancieros. • Durante el ejercicio 2023, Ernst & Young, S.L., previo acuerdo favorable de la Comisión de Auditoría, prestó otros servicios distintos de los de auditoría legal, como son la revisión limitada de los estados ﬁnancieros consolidados intermedios, la veriﬁcación del estado de información no ﬁnanciera, el informe de procedimientos acordados de cumplimiento de covenants ﬁnancieros en relación con las emisiones de bonos realizadas en 2019 y en 2022 y el informe de procedimientos acordados de revisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF). Mecanismos para preservar la independencia de los analistas ﬁnancieros, los bancos de inversión y las agencias de caliﬁcación: • Las normas internas de actuación de Grenergy en relación con los mercados ﬁnancieros imponen que el contenido de la información que difunda al mercado sea veraz, clara, completa y que no induzca a confusión en el mercado. • La Sociedad cuenta con una Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, aprobada en el Consejo de Administración de la Sociedad el 28 de noviembre de 2019 (posteriormente modiﬁcada el 15 de diciembre de 2020), que resulta aplicable, entre otros, a entidades ﬁnancieras y gestoras, analistas ﬁnancieros y agencias de caliﬁcación crediticia y que se encuentra disponible en su página web corporativa (enlace). En dicha política se establecen una serie de principios como los de transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y simetría, que resultan aplicables a las comunicaciones de la Sociedad con las mencionadas entidades. En particular, se indica que, aunque se mantengan reuniones con analistas e inversores institucionales por parte de la Sociedad esto lo será sin perjuicio del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas y que no estén afectados por conﬂictos de competencia o de interés. C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al auditor entrante y saliente: [  ] [ √ ] Sí No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 50 / 93 C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo: [ √ ] [  ] Sí No Sociedad Sociedades del grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 106 43 149 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 37,86 22,28 31,50 C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [  ] [ √ ] Sí No C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: IndividualesConsolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 5 5 IndividualesConsolidadas Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 33,33 50,00 C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suﬁciente: [ √ ] [  ] Sí No Detalle del procedimiento El artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros de la Sociedad se hallan plenamente facultados para informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad, examinar sus libros, registros, documentos, operaciones sociales realizadas e inspeccionar todas sus instalaciones, en la medida en que tienen el deber de exigir y el derecho a recabar a la Sociedad la información que les pueda ser necesaria para cumplir con sus obligaciones. En este sentido, los Consejeros deberán ejercer su derecho de información a través del Presidente, del Consejero Delegado o de la Secretaria del Consejo, quienes deberán atender dichas solicitudes y facilitarles la informaciones requerida ofreciéndoles los medios necesarios para poder realizar los exámenes e inspecciones deseadas. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 51 / 93 Por otro lado, el Presidente del Consejo de Administración, con la colaboración de la Secretaria, velará por que los Consejeros cuenten previamente y con suﬁciente antelación con la información necesaria para la deliberación y la adopción de acuerdos sobre los asuntos a tratar, salvo que el Consejo de Administración se hubiera constituido o convocado de forma excepcional por razones de urgencia. Asimismo, el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración establece que, con el objeto de puedan cumplir con sus obligaciones, la Sociedad deberá establecer los cauces adecuados para que los Consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso, incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la Sociedad. No obstante, el Consejo de Administración podrá oponerse a la contratación de expertos externos con cargo a la Sociedad en los casos en que estime que: (i) no es necesaria para el desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros; (ii) su coste no es razonable a la vista de la materialidad del asunto y de los activos o ingresos de la Sociedad; o (iii) la asistencia técnica que se recaba puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad. Finalmente, el artículo 29 del Reglamento de Consejo de Administración establece la obligación de cualquier empleado o directivo de la Sociedad de asistir a las reuniones de cualquiera de las Comisiones cuando sea requerido por ellas. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ √ ] [  ] Sí No Explique las reglas El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la CNRS, la correspondiente dimisión cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo de Administración o perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta y, en particular, de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la CNRS, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer su cese. El Consejo de Administración informará al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Todo ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [  ] [ √ ] Sí No C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. No existen. C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Numero de beneﬁciarios 1 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 52 / 93 Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo Presidente ejecutivo y Consejero Delegado En caso de terminación del contrato con el consejero ejecutivo por desistimiento de la Sociedad, éste tendrá derecho a percibir una indemnización por un importe equivalente al derivado de un despido improcedente de un trabajador ordinario, con el máximo de dos anualidades de su remuneración total anual. Esta indemnización no se abonaría hasta que la Sociedad hubiese podido comprobar que el consejero hubiese cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas √ Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? √ El régimen interno de aprobación de los términos y condiciones de los contratos suscritos por la Sociedad, con la alta dirección y sus consejeros, regulado en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, no diﬁere del régimen legal previsto en la Ley de Sociedades de Capital. En lo que respecta a las cláusulas de los contratos de la alta dirección, son aprobadas por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la CNRS. La información relativa a estas cláusulas, incorporadas en el contrato del Consejero Delegado, se incluye en el Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros para el ejercicio 2023 que será sometido al voto consultivo de la Junta General de Ordinaria de Accionistas 2024, como punto separado del orden del día. C.2. Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: Comisión de Nombramientos y Retribuciones Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA PERALTA MORENO VOCAL Independiente DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA VOCAL Independiente DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO PRESIDENTE Independiente DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 25,00 % de consejeros independientes 75,00 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 53 / 93 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. La CNRS tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV (revisión 2020) para esta Comisión. Adicionalmente, tiene atribuidas las funciones previstas en la recomendación 54 salvo “la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés” y el “seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas”, funciones que están atribuidas a la Comisión de Auditoría Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio. La CNRS ha realizado durante el ejercicio 2023, las siguientes actuaciones: Nombramiento de consejeros y directivos - Informe favorable al Consejo sobre la propuesta de reelección de consejeros dominicales - Propuesta de reelección por la Junta General de una consejera independiente, así como de la dispensa de la obligación de no desarrollar actividades que puedan suponer una competencia efectiva con la Sociedad - Elaboración de un informe justiﬁcativo sobre las propuestas de reelección de consejeros. - Coordinación del proceso de búsqueda de una nueva consejera independiente - Propuesta al Consejo del nombramiento por cooptación de una nueva consejera independiente - Informe favorable al Consejo sobre la propuesta de reducción de la duración del cargo de consejero - Actualización de la matriz de competencias de los consejeros - Propuesta al Consejo del nombramiento de un nuevo miembro de la Comisión de Auditoría - Informe favorable sobre el nombramiento de un nuevo alto directivo Remuneraciones de consejeros y directivos - Determinación del grado de cumplimiento de los objetivos ﬁjados a los efectos de realizar una propuesta al Consejo de retribución variable del Presidente y de la alta dirección correspondiente al ejercicio 2022 - Propuesta al Consejo de métricas de valoración para la retribución variable del equipo directivo y del Presidente en el ejercicio 2023 - Propuesta al Consejo, con el asesoramiento de WTW, de una revisión de la retribución de los consejeros no ejecutivos - Propuesta al Consejo de la modiﬁcación de la política de remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2023-2025 - Elaboración de un informe justiﬁcativo sobre la modiﬁcación de la política de remuneraciones de los consejeros - Informe favorable al Consejo sobre una nueva concesión de opciones con cargo al Plan de Opciones sobre Acciones 2019-2023 en favor de altos directivos y empleados de la Sociedad - Informe favorable al Consejo sobre el incremento de la retribución salarial de directivos de la Sociedad - Informe favorable al Consejo sobre el Informe anual de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2022 - Ha velado por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad ESG - Informe favorable al Consejo sobre el estado de información no ﬁnanciera correspondiente al ejercicio 2022 - Seguimiento y validación del cumplimiento de los objetivos ﬁjados para el ejercicio 2023 dentro del ESG roadmap 2023 - Informe favorable al Consejo sobre la nueva estrategia ESG 2024-2026. - Informe favorable al Consejo sobre la política de seguridad y salud - Aprobación del protocolo para la prevención y actuación frente al acoso sexual y el acoso por razón de sexo - Informe favorable al Consejo sobre la política de seguridad de la información - Informe favorable al Consejo sobre la actualización de la política de derechos humanos - Informe favorable al Consejo sobre la actualización del procedimiento corporativo de diálogo con las comunidades - Informe favorable al Consejo sobre la modiﬁcación de la denominación de la Comisión en el Reglamento del Consejo - Seguimiento de distintos puntos en materia ESG sobre temas relacionados con la retención de talento, entre los que se incluyen, el plan de igualdad, la brecha salarial, las encuestas de clima laboral y el plan de formación a empleados, así como sobre el plan de reducción de emisiones, las auditorías ESG realizadas a una selección de proveedores, la implementación del procedimiento de debida diligencia de la política de DDHH y las iniciativas en materia de transformación digital Otros - Informe favorable al Consejo sobre el Informe anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2022 - Coordinación de la evaluación interna del Consejo, de la propia Comisión, de la Consejera Coordinadora y de la Secretaria, elevando al Consejo los correspondientes informes sobre la evaluación, así como el plan de acción con las recomendaciones de mejora de los consejeros contenidas en las respuestas de los cuestionarios de evaluación - Aprobación del informe sobre el funcionamiento de la Comisión durante el ejercicio 2022. - Revisión de las necesidades de autocartera para los planes de incentivos a empleados - Fomento del plan de formación y actualización de conocimientos de los consejeros y, en particular, propuesta de acciones formativas concretas para los consejeros durante el ejercicio 2023 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 54 / 93 Informe recurrente al Consejo sobre los principales asuntos tratados y actividades y trabajos desarrollados por la Comisión Comisión de Auditoría Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA PERALTA MORENO PRESIDENTE Independiente DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO VOCAL Independiente DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN VOCAL Dominical DON ANA PLAZA ARREGUI VOCAL Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 25,00 % de consejeros independientes 75,00 % de consejeros otros externos 0,00 Doña Teresa Quirós presentó su dimisión como consejera y, por tanto, como Presidenta de la Comisión, el 23 de mayo de 2023. Como consecuencia de dicha dimisión, el Consejo de Administración de la Sociedad acordó en esa misma fecha nombrar a Doña Ana Peralta como nueva Presidenta de la Comisión. Sin perjuicio de lo anterior, está previsto que en el primer semestre del ejercicio 2024 se nombre a una nueva Presidenta. Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Funciones. La Comisión de Auditoría tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en el Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV (revisión 2020) para esta comisión. Adicionalmente, el artículo 30 del Reglamento del Consejo establece que tiene atribuida, entre otras, “la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas”. Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio. La Comisión de Auditoría ha realizado durante el ejercicio 2023, las siguientes actuaciones: Información ﬁnanciera y no ﬁnanciera. Durante el ejercicio 2023, la Comisión de Auditoría ha analizado: (i) las cuentas anuales individuales y consolidadas e informes de gestión correspondientes al ejercicio 2022; (ii) el estado de información no ﬁnanciera correspondiente al ejercicio 2022; y (iii) la información ﬁnanciera trimestral (primer y tercer trimestre) y semestral (primer semestre) de 2023 del Grupo. Auditor externo - Estados ﬁnancieros: La Comisión de Auditoría ha seguido los trabajos de auditoría y ha recibido las conclusiones sobre los mismos, tanto por lo que respecta a la auditoría de las CCAA individuales y consolidadas de Grenergy y de su grupo de sociedades correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2022, como a la revisión limitada de los estados ﬁnancieros consolidados del grupo de sociedades de Grenergy relativos al primer semestre del ejercicio 2023. - Autorización de otros trabajos del auditor diferentes a los de auditoría: La Comisión de Auditoría ha velado por la independencia del auditor externo (EY) y ha autorizado la realización de trabajos distintos de los de auditoría conforme al marco legal establecido. - Informe sobre la independencia del auditor externo: La Comisión de Auditoría (i) ha informado favorablemente sobre la independencia de EY; y (ii) ha concluido que los servicios relacionados con los de auditoría y otros adicionales distintos de los de auditoría desempeñados durante el ejercicio 2022 no han generado conﬂictos de interés y el importe facturado no suponía un porcentaje relevante del total de los ingresos anuales. - Evaluación de la función del auditor externo: La Comisión de Auditoría analizó los resultados obtenidos en el proceso de evaluación de EY y cómo éste ha contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información ﬁnanciera. - Reelección del auditor externo: La Comisión de Auditoría conﬁrmó la reelección de EY como auditor de las cuentas anuales y consolidadas de la Sociedad correspondientes al ejercicio 2024, sujeto a la aprobación de la próxima Junta General. Asimismo, analizó los perﬁles de los candidatos propuestos por EY y seleccionó a uno de ellos como nuevo socio ﬁrmante de las cuentas a partir del ejercicio 2024. - Revisión y seguimiento de las recomendaciones del auditor externo: La Comisión de Auditoría ha recibido, revisado y analizado las recomendaciones de control interno realizadas por el EY y ha seguido el cumplimiento de las mismas. Estado de información no ﬁnanciera. La Comisión de Auditoría ha seguido los trabajos de revisión por parte de KPMG del estado de información no ﬁnanciera correspondientes al ejercicio 2022. En esta materia, junto con la CNRS, ha seguido y ha informado favorablemente al Consejo sobre el estado de información no ﬁnanciera correspondiente al ejercicio 2022. Por último, ha designado a PwC como veriﬁcador del estado de información no ﬁnanciera correspondientes al ejercicio 2023. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 55 / 93 Operaciones vinculadas. La Comisión de Auditoría ha revisado las operaciones vinculadas correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023. Asimismo, emitió el correspondiente informe sobre las operaciones vinculadas correspondientes al ejercicio 2022, que fue remitido a la Junta General. Auditoría interna, gestión de riesgos y control interno. La Comisión de Auditoría ha supervisado la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos. A estos efectos, la Sociedad ha realizado las siguientes actuaciones durante el ejercicio 2023: - Ha aprobado y ha llevado a cabo un seguimiento del plan de auditoría interna del grupo para el ejercicio 2023, así como de las recomendaciones que se han desprendido de los distintos trabajos de auditoría. - Ha supervisado el plan de acción en relación con las recomendaciones de control interno detectadas por el auditor externo en el desarrollo de la auditoría. - Ha supervisado el informe de auditoría interna sobre el SCIIF y ha impulsado el cumplimiento de las recomendaciones de mejora que se han puesto de maniﬁesto en el mismo. - Ha supervisado la función interna de control y gestión de riesgos y, en particular, el cumplimiento de la política de control y gestión de riesgos de la Sociedad. - Ha impulsado y supervisado la actualización de los riesgos más relevantes del Grupo. - Ha llevado a cabo una revisión de la situación ﬁscal del grupo. Compliance. Durante el ejercicio 2023, la Comisión de Auditoría ha realizado un seguimiento de las actividades de la función de compliance en materia de conﬂictos de interés, denuncias, regalos y hospitalidades, donaciones y patrocinios. Asimismo, ha supervisado el cumplimiento de las novedades introducidas por la Ley 2/2023 de protección de las personas que informen sobre infracciones normativas de lucha contra la corrupción. Supervisión de las reglas de gobierno corporativo. La Comisión de Auditoría revisó y acordó informar favorablemente al Consejo sobre el IAGC correspondientes al ejercicio 2022. Asimismo, ha supervisado el cumplimiento de las normas y políticas internas de la Sociedad. Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DOÑA ANA PERALTA MORENO / DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN / DON ANA PLAZA ARREGUI Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 23/05/2023 C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Número % Número % Número % Número % Comisión de Nombramientos y Retribuciones 3 75,00 3 75,00 3 75,00 2 66,66 Comisión de Auditoría 3 75,00 3 75,00 3 100,00 2 66,66 C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. La regulación de las Comisiones del Consejo de Administración se encuentra en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, sin que estos órganos dispongan de un Reglamento especíﬁco. Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración se pueden consultar en los siguientes enlaces: - Estatutos Sociales: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2024/01/Estatutos-sociales-240423.pdf - Reglamento del Consejo: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2024/01/Reglamento-del-Consejo-de-Administracion-2023.pdf INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 56 / 93 La Comisión de Auditoría y la CNRS han elaborado un informe sobre sus actividades durante el ejercicio 2023 que será objeto de publicación en la página web corporativa con anterioridad a la convocatoria de la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas que se celebrará durante el primer semestre de 2024. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 57 / 93 D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. De conformidad con la normativa aplicable, tienen la consideración de operaciones vinculadas aquellas operaciones que el Grupo realice con consejeros, accionistas titulares de, al menos, un 10% de los derechos de voto o representados en el Consejo de Administración de la Sociedad, o cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad (las “Operaciones Vinculadas”). Como excepción a lo previsto en la deﬁnición anterior, no tendrán la consideración de Operación Vinculada: (i) las operaciones realizadas entre la Sociedad y sus sociedades dependientes íntegramente participadas (ya sea directa o indirectamente); (ii) la aprobación por el Consejo de Administración de los términos y condiciones de los contratos a suscribir con consejeros que vayan a desempeñar funciones ejecutivas, incluyendo, en su caso, el Consejero Delegado, o altos directivos, así como la determinación por el Consejo de Administración de los importes o retribuciones concretas a abonar en virtud de dichos contratos; y (iii) las operaciones que realice la Sociedad con sus sociedades dependientes o participadas, siempre que ninguna otra parte vinculada a la Sociedad tenga intereses en dichas entidades dependientes o participadas. La Junta General de Accionistas es el órgano competente para la aprobación de Operaciones Vinculadas en los supuestos legalmente establecidos y, en particular, en relación con Operaciones Vinculadas cuyo importe sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual aprobado por la Sociedad. En este supuesto, el accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo de Administración sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. La aprobación del resto de Operaciones Vinculadas corresponde al Consejo de Administración, que no puede delegar esta competencia, salvo por lo que respecta a aquellas que reúnan simultáneamente las siguientes características, para las que no será necesaria la autorización del Consejo de Administración: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas se apliquen en masa a muchos clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate; y (iii) cuya cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad. Con carácter previo a la aprobación de Operaciones Vinculadas por parte de la Junta General de Accionistas o del Consejo de Administración, según corresponda, la Comisión de Auditoría debe emitir un informe evaluando si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. En la deliberación y votación del acuerdo relativo al referido informe no podrán participar los consejeros que sean miembros de la Comisión de Auditoría y estén afectados por la Operación Vinculada. Este informe previo no resulta preceptivo en relación con Operaciones Vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de Administración en los casos legalmente permitidos. D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding, S.L.U. 701.209 Consejo de Administración Don David Ruiz de Andrés Don NO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 93 Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Antonio Jiménez Don Florentino Vivancos Doña María Merry del Val (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS 100,00 Daruan Group Holding, S.L.U 10.022 Consejo de Administración Don David Ruiz de Andrés Don Antonio Jiménez Don Florentino Vivancos Doña María Merry del Val NO Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación (1) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Arrendamiento (2) DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Contractual Refacturación de costes D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 93 Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. Al margen de las operaciones descritas en el apartado D.2 de este informe, no se han producido operaciones relevantes entre el Grupo y los administradores o directivos de la Sociedad. Con respecto a las remuneraciones percibidas por los administradores y directivos, nos remitimos a lo indicado en los apartados C.1.13 y C.1.14 de este informe. D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos Ya mencionadas en el apartado D.2. D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos No se han producido otras operaciones signiﬁcativas realizadas entre la Sociedad o entidades del Grupo con otras partes vinculadas. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 93 D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas. El artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros de la Sociedad deben adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, ya sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad. Adicionalmente, de conformidad con los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros deben abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conﬂicto de intereses (ya sea directo o indirecto), excluyendo aquellos acuerdos o decisiones que les afecten en su condición de administrador, tales como su designación o revocación para cargos en el Consejo de Administración u otros de análogo signiﬁcado. En particular, los consejeros deben abstenerse de: (a) realizar operaciones con la Sociedad, excepto cuando se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen del del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y de los resultados de la Sociedad; (b) utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de consejero para inﬂuir indebidamente en la realización de operaciones privadas; (c) hacer uso de los activos sociales, incluida la información conﬁdencial de la Sociedad, con ﬁnes privados; (d) aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad; (e) obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de Grenergy, asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía; y (f) desarrollar actividades por cuenta propia o ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, se sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad. Lo previsto anteriormente será de aplicación también en el caso de que el beneﬁciario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al consejero, conforme la deﬁnición legal de persona vinculada. No obstante, la Sociedad podrá dispensar las anteriores prohibiciones, para lo que la correspondiente autorización debe ser acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener una ventaja o remuneración de terceros, o afecte a una operación cuyo valor sea superior al 10% de los activos sociales, pudiendo ser otorgada en los demás casos por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia de los miembros que la conceden respecto del consejero dispensado. Además, es preciso asegurar la inocuidad de la operación autorizada para el patrimonio social o, en su caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso. La obligación de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad o el que quepa esperar se vea compensado por los beneﬁcios que ésta prevé obtener. La dispensa se concederá mediante acuerdo expreso y separado de la Junta General. Finalmente, el Código de Conducta establece una serie de directrices y prevenciones en materia de conﬂictos de interés para los órganos de administración, colaboradores y empleados de la Sociedad. D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ √ ] [  ] Sí No Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales: [ √ ] [  ] Sí No Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales, e identiﬁque dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos Don David Ruiz de Andrés es titular indirecto del 54,00% del capital social y del 69,69% de los derechos de voto de la Sociedad, a través de la sociedad Daruan Group Holding S.L.U. íntegramente participada por él. En cuanto a las relaciones de negocio, véase el apartado D.2. de este informe. Las únicas relaciones de negocio entre las entidades son las operaciones vinculadas que se han informado en este informe para el ejercicio 2023 (y de las que se informará a la Junta General en el momento mediante el correspondiente informe de la Comisión de Auditoría que debe ser puesto a disposición de la misma). INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 61 / 93 Ya se informó de las operaciones vinculadas con relación al ejercicio 2022 en el informe elaborado por la Comisión de Auditoría y que fue puesto a disposición de la Junta General de 24 de abril de 2023 con ocasión de su convocatoria. En concreto, ese informe está publicado en la página web corporativa (https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2023/03/Informe-de-operaciones-vinculadas-2022.pdf). Identiﬁque los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses Mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses La Sociedad ha establecido los mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del Grupo, mediante una modiﬁcación del artículo 18 del Reglamento del Consejo para incluir entre las operaciones que deben ser aprobadas previamente por el Consejo de Administración, aquellas relaciones de negocio que establezca Grenergy o sus ﬁliales con su entidad dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta y asegurarse de que se informen públicamente, al menos, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. En este sentido, los conﬂictos de interés se regulan en el manual de compliance aprobado en enero de 2023. Para la aprobación de estas operaciones además se requiere en todo caso el informe favorable de la Comisión de Auditoría. Asimismo, deberán de abstenerse en la medida en que, en caso de no hacerlo, no se computarán los votos de los consejeros que tengan algún tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta. También es competencia de la Comisión de Auditoría informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 62 / 93 E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza ﬁscal. El Consejo de Administración de Grenergy, según lo previsto en el artículo 4 del Reglamento del Consejo de Administración, tiene la responsabilidad de determinar la política de control y gestión de riesgos del Grupo, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad e implementando y supervisando los sistemas internos de información y control (la “Política General de Gestión y Control de Riesgos”), con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y la competitividad de la Sociedad. En este contexto, la Política General de Gestión y Control de Riesgos tiene como objetivo establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera, de forma que los riesgos estén en todo momento identiﬁcados, cuantiﬁcados y gestionados. El proceso de gestión de riesgos se describe brevemente en la Política General de Gestión y Control de Riesgos, la cual está disponible en la página web corporativa (enlace). El punto de partida del proceso está en la deﬁnición del concepto de riesgo, y en la identiﬁcación de los principales factores de riesgos que pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora cada riesgo en términos de probabilidad e impacto en los objetivos clave de gestión y en los estados ﬁnancieros. Esta clasiﬁcación de riesgos permite una priorización de los mismos. El primer mapa de riesgos fue aprobado por el Consejo de Administración el 15 de diciembre de 2020 y, desde entonces, se ha ido actualizando anualmente. Durante el ejercicio 2023 se ha realizado una revisión de alto nivel de los riesgos corporativos. Los principales ejecutivos de las distintas áreas de Grenergy han analizado individualmente los riesgos a los que se encuentra expuesto Grenergy en su día a día para, posteriormente y de forma conjunta, alinear y consensuar los riesgos identiﬁcados y ordenarlos por orden de prioridad y relevancia. Durante este ejercicio se ha tenido la oportunidad de debatir sobre los riesgos más relevantes como, por ejemplo, los relacionados con: (i) la gestión del talento; (ii) la cadena de suministro; o (iii) la gestión de proyectos, entre otros. El resultado de este análisis ha sido supervisado por la Comisión de Auditoría y el Consejo de Administración ha sido, a su vez, debidamente informado del resultado del citado ejercicio. Además, durante el año 2023 se ha realizado una formación para los consejeros y la alta dirección impartida por un experto externo, en la que se ha compartido una visión práctica de la gestión de los riesgos. Dentro del sistema de gestión de riesgos, las unidades de negocio y de soporte deben funcionar como primera línea de defensa en la medida en que son las responsables de realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar los procedimientos y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. Entre estos riesgos se encuentran los riesgos ﬁscales y los riesgos relacionados con los criterios ESG. Asimismo, auditoría interna realiza revisiones sobre el funcionamiento de los procesos y actividades del grupo y sobre la suﬁciencia y eﬁcacia de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. Dentro del sistema de gestión de riesgos, intervienen los siguientes actores: • Las áreas de negocio y de soporte son las encargadas de gestionar el riesgo para conseguir los objetivos organizacionales: (i) dirigiendo y orientando las acciones y los recursos para lograr los objetivos de la organización, incluyendo la gestión de los riesgos que les afectan; (ii) estableciendo y manteniendo estructuras y procesos adecuados para la gestión de las operaciones y los riesgos; y (iii) responsabilizándose del cumplimiento de las expectativas legales, reglamentarias y éticas en sus respectivas áreas. • El Comité de Compliance, cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del sistema de prevención de delitos, así como su seguimiento. Asimismo, debe promover y supervisar el grado de implementación de la normativa, tanto interna como externa, dentro del Grupo, participando en la clariﬁcación de los potenciales incumplimientos que sean comunicados a través de los canales de comunicación establecidos. • Auditoría interna, que, de manera independiente, evalúa la situación de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 63 / 93 E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal. A continuación, se detallan las principales responsabilidades de los órganos y áreas implicadas en la gestión y control de riesgos en Grenergy: • Al Consejo de Administración le corresponde determinar la Política General de Gestión y Control de Riesgos, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad, e implementado y supervisando los sistemas internos de información y control, con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y competitividad de la Sociedad, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo. • A la Comisión de Auditoría le corresponde, entre otros: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Supervisar de forma directa la función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una autoridad o departamento interno de la Sociedad, la cual tendrá atribuidas expresamente las siguientes funciones: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad y que el modelo de control y gestión de riesgos está basado en diferentes niveles de riesgos; (ii) participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y (iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. En todo caso, los riesgos a los que se reﬁere la frase anterior serán tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros (y dentro de estos se tendrán en cuenta los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales y los relacionados con la corrupción). - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; - Aprobar el plan anual de trabajo de la función de auditoría interna, que comprenderá los riesgos reputacionales, y recibir información de las incidencias que se presenten en su desarrollo y un informe anual de actividades. - La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. • Auditoría interna evaluará la situación de los riesgos del grupo e informará periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. • Al Comité de Compliance le corresponde llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del sistema de prevención de delitos, así como promover el cumplimiento de las normas externas e internas de aplicación a Grenergy. • Finalmente, a las unidades de negocio les corresponde realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar y asegurar el cumplimiento de las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. En este sentido la Sociedad ha identiﬁcado como principales unidades tomadoras de riesgos en las diferentes fases de la cadena de valor las siguientes: - Desarrollo - Financiación de Proyectos - Construcción - Generación de Energía - Operación y Mantenimiento - Asset Management - Compras - Finanzas E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Con carácter general se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo lograr sus objetivos y llevar a cabo su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a la situación ﬁnanciera de las sociedades del Grupo. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los siguientes: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 64 / 93 1.- Riesgos externos 1.1.- Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su impacto en el mercado de las energías renovables 1.2.- Riesgos regulatorios y políticos 1.3.- Riesgo de Competencia de Mercado (competidores) 1.4.- Riesgo de Competencia de Mercado (otras fuentes de energía) 1.5.- Riesgo de Competencia de Mercado (sobredemanda de paneles) 1.6.- Riesgo de Mercado 1.7.- Incremento de costes de las materias primas 1.8.- Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las condiciones meteorológicas durante determinados períodos 1.9.- Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o terroristas 1.10.- Riesgo de tipo de cambio de divisa 1.11.- Riesgo de tipo de interés 1.12.- Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte 1.13.- Riesgo de cambio climático 1.14.- Riesgo reputacional por impacto en la biodiversidad 2.- Riesgos internos 2.1.- Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios 2.2.- Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas 2.3.- Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones (PLAs) 2.4.- Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre terrenos y de servidumbres 2.5.- Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para la construcción de infraestructuras comunes 2.6.- Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual insuﬁciencia de las coberturas de seguro contratadas 2.7.- Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de proyectos renovables 2.8.- Riesgo de crédito 2.9.- Riesgo de liquidez 2.10.- Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos 2.11.- Riesgo reputacional por impacto ambiental 2.12.- Riesgo reputacional por credibilidad en los mercados de capitales 2.13.- Riesgos de gobierno corporativo 2.14.- Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA) 2.15.- Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores 2.16.- Riesgo de retención y captación de talento 2.17.- Riesgo de corrupción 2.18.- Riesgo de tecnologías de la información 2.19.- Riesgo sobre la relación con la comunidad local 2.20.- Riesgo ﬁscal E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal. Grenergy ha identiﬁcado los riesgos concretos mediante un mapa de riesgos que le permite clasiﬁcarlos según su impacto y probabilidad de ocurrencia. A partir de esto, ha determinado los riesgos más relevantes y ha dispuesto los controles que deberán aplicarse por parte de las unidades de negocio en la gestión de esos riesgos. Las unidades de negocio, en su actividad habitual, implementan medidas de gestión encaminadas a mitigar de forma razonable los riesgos que les afectan; no obstante, no se tiene por el momento formalizados niveles de tolerancia a cada uno de los riesgos. E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio. En el ejercicio 2023 se han materializado riesgos consustanciales a la actividad de Grenergy y al entorno de mercado, derivados de las circunstancias propias del desarrollo de negocio y de la coyuntura económica. En este sentido, ha habido incrementos en los tipos de interés vinculados a la ﬁnanciación. No obstante, la información ﬁnanciera reﬂeja adecuadamente que la situación ﬁnanciera del Grupo no se ha visto signiﬁcativamente afectada por la materialización de estos riesgos. E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. Grenergy dispone de un mapa de riesgos que fue aprobado por el Consejo de Administración en su sesión de 15 de diciembre de 2020 y revisado en su reunión del 20 de septiembre de 2021. Posteriormente, ha sido actualizado por la Comisión de Auditoría el 18 de julio de 2022. En este mapa de riesgos se determinan los controles que la compañía está aplicando para la mitigación de los riesgos y los que, en su caso, se considera conveniente aplicar. Los riesgos ﬁscales se reportan y revisan periódicamente en la Comisión de Auditoría. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 65 / 93 Entre las diferentes funciones de Auditoría Interna, se encuentra la de supervisar el nivel de cumplimiento de los planes de remediación que deben acometer las distintas áreas tomadoras de riesgo. En este sentido, la Comisión de Auditoría es informada periódicamente sobre el desarrollo de estos planes y realiza, en su caso, recomendaciones al Consejo de Administración en relación con los mismos. Asimismo, el Grupo cuenta con los siguientes planes de respuesta: 1. Grenergy tiene debidamente identiﬁcados los diferentes riesgos macroeconómicos de los países en los que ya opera y realiza un seguimiento de los mismos antes de realizar cualquier inversión sustancial en éstos. En concreto, antes de aprobar una inversión, ya sea de compra de activos, ya sea la construcción de una instalación realiza una reconsideración de la situación del país, así como de la expectativa del precio de venta de la energía que producirá. Antes de entrar en un nuevo mercado (país) debe realizarse por la compañía un estudio de los principales riesgos del país. La entrada de la compañía en un mercado nuevo requiere en todo caso autorización del Consejo de Administración. 2. En relación con los riesgos de gobierno corporativo, resulta fundamental garantizar la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad integrado por los Estatutos Sociales, los Reglamentos del Consejo de Administración y de la Junta General de Accionistas, las Políticas Corporativas (de Selección y de Remuneraciones de Consejeros, de Gestión y Control de Riesgos, de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto), así como el Código de Conducta. Para ello, la CNRS lleva a cabo un diagnóstico anual sobre su sistema de gobierno corporativo con el objeto de veriﬁcar su grado de observancia y adecuación a las novedades legislativas, recomendaciones, estándares y mejores prácticas existentes en la materia, y reforzar sistemáticamente las prácticas de buen gobierno corporativo en sus órganos de gobierno. El desempeño del Consejo de Administración, de sus consejeros y comisiones delegadas, del Presidente Ejecutivo, del Consejero Independiente Coordinador y del Secretario se somete a un proceso anual de evaluación, coordinado por la CNRS, salvo en el caso del Presidente Ejecutivo que lo dirige el Consejero Independiente Coordinador. 3. Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos, Grenergy dispone de políticas especíﬁcas y normativa interna, y en especial, de un manual de compliance aplicable a todas las sociedades del Grupo. Esta normativa interna incluye los correspondientes controles especíﬁcos de detección y prevención de dichos riesgos con especial atención a la corrupción en todas sus formas (entre otras: soborno, extorsión, malversación, tráﬁco de inﬂuencias o apropiación indebida de bienes). Se realizan todos los años actividades de formación y comunicación a toda la plantilla para asegurar el conocimiento de la normativa y reglas de actuación. Además, se ha habilitado en la página web corporativa un Canal de Denuncia (enlace), para que cualquier persona de la Sociedad o ajena a ésta, pueda comunicar, de forma conﬁdencial o anónima, las irregularidades potencialmente transcendentes, entre ellas, aquellas de carácter ﬁnanciero y contable que se adviertan en el seno de la Sociedad, así como los incumplimientos y actos presumiblemente delictivos o contrarios al Código de Conducta de Grenergy. La función de Cumplimiento Normativo reporta periódicamente a la Comisión de Auditoría. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 66 / 93 F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. Consejo de Administración. En la medida en que al Consejo de Administración le corresponden todas aquellas materias que no estén atribuidas por Ley o por los Estatutos Sociales a la Junta General, éste es competente para la supervisión y control del Grupo y, en consecuencia, es el responsable en última instancia de la existencia y mantenimiento de un adecuado y eﬁcaz SCIIF. El Consejo de Administración tiene encomendadas la gestión, administración, y representación de la Sociedad, delegando con carácter general la gestión a favor del Consejero Delegado y del equipo de dirección. En este sentido, concentra su actividad en la función general de supervisión, que comprende orientar la política del Grenergy, controlar las instancias de gestión, evaluar la gestión de los directivos, adoptar las decisiones más relevantes para el Grupo y servir de enlace con los accionistas. Comisión de Auditoría. Conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración y dentro de las funciones de índole ﬁnanciera y de control, la Comisión de Auditoría asume la función de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. En este sentido, la Comisión de Auditoría realiza, entre otras, las siguientes funciones: 1.- En relación con los sistemas de control interno, gestión del riesgo y auditoría interna: - Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. - Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; - Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y - Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. - Supervisar la unidad de auditoría interna que vela por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente depende de la Comisión de Auditoría. El responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presentará a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo, le informará directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. - Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad, recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; - Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar de forma conﬁdencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente ﬁnancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa; - Supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta; - Evaluar todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. 2.- En relación con las competencias relativas al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera regulada: - Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. - Revisar el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. - Informar al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública. La Comisión de Auditoría está formada por tres consejeros independientes y un dominical. La Comisión de Auditoría se reúne siempre que lo convoque su Presidente y ha mantenido reuniones con periodicidad, al menos, trimestral. En el ejercicio social 2023, se ha reunido en nueve (9) ocasiones. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 67 / 93 Dirección Financiera. La Dirección Financiera es responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF. De esta forma, mantiene actualizado el sistema, monitorizando su diseño y funcionamiento para asegurar su eﬁcacia y eﬁciencia, comunicando y formando a sus intervinientes y manteniendo un reporte periódico. Así sus principales tareas son: - Garantizar la integridad y la coherencia interna del SCIIF. - Coordinar la evaluación de los riesgos de reporte la información ﬁnanciera y la revisión periódica de los mismos actualizando la Matriz de Riesgos del SCIIF. - Colaborar en la clasiﬁcación de las deﬁciencias encontradas a raíz de las revisiones practicadas sobre el SCIIF (debilidades materiales, deﬁciencias signiﬁcativas, deﬁciencias no signiﬁcativas). - Colaborar en la implantación de las acciones correctoras derivadas de las revisiones practicadas sobre el SCIIF. - Elaborar y difundir las políticas, directrices y procedimientos relacionados con la generación de información ﬁnanciera y garantizar su correcta aplicación en el Grupo. - Colaborar en la identiﬁcación, diseño, documentación e implementación de los subciclos/proceso del SCIIF de su ámbito de responsabilidad, asegurando la consecución de los objetivos establecidos. Una vez deﬁnido el subciclo/proceso comunicar los cambios en su operativa con impacto en la información ﬁnanciera. - Asegurar la actualización y mantenimiento de la documentación del proceso. - Colaborar con la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, en especial en lo que se reﬁere a las relaciones con el auditor externo y supervisión del proceso de elaboración de la información económico-ﬁnanciera. Auditoría Interna. Entre las competencias de la función de Auditoría Interna se encuentra velar por el funcionamiento eﬁcaz del SCIIF establecido por la Sociedad para la elaboración y presentación de la información ﬁnanciera del Grupo. Sus principales funciones son las siguientes: - Ejecutar pruebas y evaluaciones sobre el diseño y la efectividad operativa del SCIIF. - Colaborar con la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, en especial en lo que se reﬁere a la supervisión del sistema de control interno y del proceso de control y gestión de riesgos. - Participar en la revisión del SCIIF establecido para el Grupo. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los siguientes elementos: · Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad: La estructura organizativa y de autoridad dentro de Grenergy son diseñadas y revisadas por el Consejo de Administración. Dentro de esa estructura hay un departamento especíﬁco, la Dirección Financiera, que se encarga de la elaboración de la información ﬁnanciera. La alta dirección junto con el departamento de recursos humanos (el “DRRHH”) deﬁnen para cada una de las áreas las funciones y responsabilidades. En este sentido, Grenergy tiene deﬁnida de forma clara la autoridad y la responsabilidad que le corresponde a la Dirección Financiera, en relación con la elaboración de la información ﬁnanciera. La estructura de esta Dirección Financiera la deﬁne la Directora Financiera. Tanto para España como para Chile, Grenergy cuenta con un departamento contable interno. Sin embargo, para el resto de los países, Grenergy tiene externalizada la contabilidad en un despacho local o internacional dependiendo del país. La Dirección ﬁnanciera de Grenergy está liderada por la Directora Financiera. Adicionalmente durante la parte ﬁnal de ejercicio 2023, se ha contratado un profesional cualiﬁcado como responsable del SCIIF. · Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: El Grupo tiene su propio Código de Conducta, cuya versión actualmente vigente fue aprobada el 16 de noviembre de 2022 por el Consejo de Administración, y está disponible tanto en la página web corporativa (https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2023/03/Codigo-de-Conducta.pdf) como en la intranet. El Código de Conducta deﬁne los principios y valores de Grenergy en relación con la conducta de un negocio responsable y describen cómo Grenergy cumple sus responsabilidades como compañía y como empleador, en los mercados, en la sociedad y en su entorno en general. Durante el año 2023 se han impartido formaciones a los empleados de Grenergy sobre el contenido y necesario cumplimiento del Código de Conducta, alcanzando estas formaciones a más del 90% de los empleados. Además, se han realizado distintas comunicaciones internas reforzando la importancia del Código de Conducta y su difusión entre los empleados incluyendo, entre estas acciones de comunicación, mensajes INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 68 / 93 en el canal de información interna de Grenergy, así como la entrega de ejemplares del Código de Conducta en distintas oﬁcinas y proyectos de Grenergy en algunos de los países en donde tiene presencia. Asimismo, a través del Código de Conducta se establecen los principios y valores que deben inspirar y regir el desarrollo de las actividades y relaciones mantenidas en Grenergy, así como la conducta de cada uno de los empleados, directivos y administradores. Dentro de éste se establecen los principios de cumplimiento de la legalidad, de respeto a las personas y sus derechos, e integridad. Las actividades empresariales y profesionales de Grenergy se desarrollarán en todo momento en cumplimiento de la legalidad vigente aplicable en cada momento y en cada lugar del mundo. Como compañía internacional, siempre actuará conforme a la normativa aplicable en los países en los que desarrolle su actividad adoptando las medidas necesarias para ello. En lo relativo a información ﬁnanciera, Grenergy está comprometido a reportar de manera completa, precisa y veraz a sus terceros interesados. Existen determinadas instancias de Grenergy que velan por la aplicación del Código de Conducta cómo es el Comité de Dirección, su Consejero Delegado y el Comité de Compliance. La supervisión recae sobre la Comisión de Auditoría en todos los casos. La detección de un incumplimiento se realiza normalmente por el responsable de un área que informa al Comité de Compliance en caso de considerar que el incumplimiento es grave o muy grave, en el transcurso de una auditoría interna, por la ejecución de distintos controles internos detectivos o a través de los Canales de Denuncia. El Comité de Compliance se encargará de analizar el incumplimiento detectado y, de acuerdo con los hechos probados y con todas las garantías para los empleados de Grenergy, evaluará las medidas de remediación oportunas. En caso de que los incumplimientos conlleven medidas disciplinarias, incluso sanción laboral a juicio del Comité de Compliance, y sin perjuicio de la responsabilidad en que los empleados pudieran incurrir personalmente ante Grenergy o terceros, se elevará la propuesta al Comité de Disciplina que será quién decida las medidas a llevar a cabo en respuesta a la conducta indebida, y monitorizará su cumplimiento. Además, de acuerdo con el Código de Conducta de Grenergy, aprobado el 16 de noviembre de 2022 por el Consejo de Administración, cada área propietaria de la normativa interna emitida es la obligada a implementar y controlar la correspondiente norma. Cómo control adicional, se ha establecido el sistema de control de implementación de la normativa interna en Grenergy. El responsable de control es el Comité de Compliance que se encarga de: (i) coordinar con los distintos responsables de cada área la implementación de la normativa interna; (ii) evaluar anualmente el grado de implementación de la normativa interna; y (iii) elevar a la Comisión de Auditoría un informe anual sobre el grado de implementación de la normativa interna. · • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. En Grenergy se establecen los siguientes canales de denuncia: - El Canal de Denuncias en la página web. - Por email en la siguiente dirección [email protected]; y/o - Por correo postal en la dirección Calle Rafael Botí, 26, 28003, Madrid, España El acceso a los canales de denuncia se hará con plena conﬁdencialidad, permitiendo la remisión de información de manera conﬁdencial e incluso anónima y la ausencia de represalias para los trabajadores o terceros para todas las denuncias de buena fe. De esta garantía se exceptúa a quienes actúen de mala fe con ánimo de difundir información falsa o de perjudicar a las personas. Contra estas conductas ilícitas se adoptarán las medidas legales o disciplinarias que procedan. Tras la recepción de una denuncia, se sigue un procedimiento de investigación tras el cual, el Comité de Compliance propondrá una resolución del asunto al Comité de Disciplina y se informará de acuerdo con el principio de “necesidad de saber” a la Comisión de Auditoría. Además, la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, cuyo objeto es proteger a todas aquellas personas que informen sobre corrupción o fraudes y violaciones del Derecho de la Unión Europea y del ordenamiento jurídico interno mediante el establecimiento de canales protegidos de comunicaciones y la prohibición de cualquier represalia contra ellos, ha sido tenida en cuenta por Grenergy en la medida en que ha establecido las acciones correspondientes para adaptar el sistema interno de información de Grenergy a la citada Ley, culminando estas acciones con el nombramiento, por parte del Consejo de Administración, del Comité Ejecutivo de Compliance como responsable del sistema. · Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: Los responsables de cada departamento establecen las necesidades de formación que estiman para su área correspondiente. Estas necesidades son transmitidas al DRRHH, quienes se encargan de gestionarlas, ya sea con recursos internos o externos. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 69 / 93 Respecto al personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, los responsables de estos departamentos mantienen una comunicación permanente y ﬂuida con sus auditores externos y otros expertos contables, quienes les informan puntualmente de las novedades en materia contable y de gestión de riesgos y control interno de la información ﬁnanciera, y les proporcionan material y ayudas para su actualización. Si es necesario, por su importancia o magnitud, se diseñan procesos de formación especíﬁcos sobre las materias. Adicionalmente se realizan distintas capacitaciones en materia de Compliance, para dar formación a los empleados de Grenergy en la materia y en los principales riesgos de Compliance y sobre el Código de Conducta de Grenergy, así como de sus canales de denuncia. F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:. · Si el proceso existe y está documentado: El Consejo de Administración es responsable de la identiﬁcación de los niveles de riesgo que está dispuesto a asumir, debiendo diseñar e implementar la Política General de Gestión y Control de Riesgos. El proceso de identiﬁcación de riesgos es uno de los pasos dentro de la metodología de desarrollo del control interno de la información ﬁnanciera y sigue el marco metodológico COSO (Comittee of Sponsoring of the Treadway Commissions). La metodología parte del análisis de la información ﬁnanciera en las distintas sociedades y áreas corporativas, para seleccionar los epígrafes contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los procesos se analizan y se elabora una descripción de cada uno de ellos, como medio para la identiﬁcación de los posibles riesgos de error en la información ﬁnanciera, en relación con atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. Los riesgos identiﬁcados se someten a un proceso de priorización, seleccionándose los más relevantes aplicando el juicio profesional sobre una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, existencia de sistemas que automaticen los procesos, si ha habido incidencias en el pasado, si el proceso es conocido y maduro o si es necesario aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude se identiﬁcan, implícitamente, en la medida en que puedan generar errores materiales en la información ﬁnanciera. Una vez seleccionados los riesgos más relevantes, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión, siendo estos controles objeto de seguimiento y documentación, así como de revisión sistemática. Los riesgos seleccionados se revisan, al menos, con una periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables · Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: Los procesos en los que se genera la información ﬁnanciera se analizan con periodicidad anual para identiﬁcar los posibles riesgos de error, en relación con atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones. · La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: Grenergy lleva un Maestro de Sociedades del Grupo. El perímetro de consolidación, es revisado y actualizado cada año por la Dirección Financiera. Asimismo, el perímetro de consolidación constituye un aspecto objeto de revisión por parte del auditor externo. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 70 / 93 · Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros, legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros: En el proceso de identiﬁcación de riesgos relacionados con errores en la información ﬁnanciera se tienen en cuenta todos los riesgos sobre información ﬁnanciera, así como los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida en que afecten a los estados ﬁnancieros. No obstante, para la identiﬁcación de riesgos de información ﬁnanciera no se realiza una identiﬁcación expresa de dichas otras tipologías. · Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: Todo el proceso de elaboración y difusión de la información ﬁnanciera es supervisado por la Comisión de Auditoría, apoyada en la función por Auditoría Interna. F.3. Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración es responsabilidad de la Comisión de Auditoría supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. También es responsabilidad de la Comisión de Auditoría informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente. Asimismo, la Dirección Financiera monitoriza la elaboración de la información contable de las distintas sociedades del Grupo. El Grupo cuenta con un procedimiento de revisión de la información ﬁnanciera en el que se establece el proceso para elaborar, procesar, revisar y autorizar, por parte de los responsables asignados, la información ﬁnanciera de los cierres contables. Asimismo, en dicho procedimiento se establecen controles sobre los juicios, estimaciones y valoraciones que pudieran afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. Cada una de las estructuras organizativas es responsable de revisar la información ﬁnanciera reportada. La Dirección Financiera realiza revisiones analíticas de la información ﬁnanciera reportada por dichas estructuras. Asimismo, el Grupo cuenta con un manual de políticas contables en el que establece y da a conocer las políticas contables necesarias para tener un marco de referencia claro para la realización de las imputaciones contables, así como de los Estados Financieros y las Cuentas Anuales Individuales y Consolidados, de manera que éstos muestren una imagen ﬁel de los Estados Financieros. Grenergy tiene identiﬁcados aquellos procesos con riesgo de impacto material en la elaboración de la información ﬁnanciera, los cuales están representados a través de narrativos y una matriz de riesgos y controles. En esta matriz se describen las actividades de control y cómo dan respuesta a los riesgos asociados al logro de los objetivos de ﬁabilidad de la información ﬁnanciera, incluido el fraude. Asimismo, se detalla cuáles son las áreas responsables de la ejecución de cada actividad de control, y la frecuencia con la que ha de realizarse. Anualmente esta información se incluye dentro del proceso de revisión del control interno y de auditorías internas a desarrollar por la función de Auditoría Interna. Los principales procesos en los que se han identiﬁcado riesgos de impacto material en la elaboración de la información ﬁnanciera son: - Cierre contable, consolidación y reporting - Activo ﬁjo - Fiscalidad - Compras - Recursos Humanos - Tesorería - Ventas - Gestión de riesgos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 71 / 93 Además, existe un proceso de tecnología e información con controles de aplicación. Los controles de aplicación dan soporte al cumplimiento de los objetivos de control relacionados con el procesamiento de la información sobre entornos informáticos, a través de la deﬁnición, desarrollo, implantación y revisión de actividades de control tales como gestión de usuarios y permisos, gestión de administradores, controles de accesos, almacenamiento y recuperación de la información, etcétera. F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información ﬁnanciera. El Departamento de Tecnología e Información se encarga de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular respecto de los procesos de elaboración de la información ﬁnanciera. Los objetivos fundamentales son, el establecimiento de las medidas técnicas y de organización de los sistemas, difundir las políticas y estándares de seguridad, minimizar los riesgos en el uso de las tecnologías de la información, evitar pérdidas de información sensible, y asegurar una mayor integridad, veracidad y conﬁdencialidad de la información generada. El modelo actual cuenta con un proceso de tecnología e información orientado a proveer seguridad sobre los sistemas de información que dan soporte al reporte ﬁnanciero. F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. Grenergy revisa periódicamente qué actividades ejecutadas por terceros son relevantes para el proceso de preparación de la información ﬁnanciera o podrían afectar indirectamente a su ﬁabilidad. Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros, que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, son sometidas a un proceso de revisión interna para veriﬁcar la corrección de las hipótesis y asunciones más signiﬁcativas empleadas, así como a una revisión y contraste por parte de los auditores externos en el contexto de la auditoría externa de las principales ﬁliales del consolidado del Grupo. Se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven afectados por ningún hecho que pueda deteriorar su independencia. F.4. Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. El Director de Controlling, Consolidación y Reporting, bajo dependencia de la Directora Financiera, es el responsable de la elaboración, publicación, implantación y actualización del manual de políticas contables del Grupo. Asimismo, tiene asignada, entre otras, las siguientes responsabilidades en relación con las políticas contables del Grupo: - Deﬁnir el tratamiento contable de las operaciones que constituyen la actividad del Grupo. - Deﬁnir y actualizar las prácticas contables del Grupo. - Resolver las dudas y conﬂictos derivados de la interpretación de las normas contables. - Homogeneizar las prácticas contables del Grupo. En dicho manual se recogen las diferentes operaciones propias del negocio y su tratamiento contable de acuerdo con marco contable de referencia de Grenergy. El manual de políticas contables se actualiza al menos con una periodicidad anual. En este proceso de actualización, el Director de Controlling, Consolidación y Reporting incorpora todas aquellas novedades contables identiﬁcadas y que han sido anticipadas a los responsables de la elaboración de los estados ﬁnancieros. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 72 / 93 Una vez actualizado el manual de políticas contables, se remite a todos los responsables de contabilidad por correo electrónico. F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El manual de políticas contables permite la preparación, revisión y aprobación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos sirviendo de guía de actuación. El proceso de consolidación y preparación de los estados ﬁnancieros consolidados se realiza de manera centralizada a través del Director de Controlling, Consolidación y Reporting. La elaboración de la información ﬁnanciera consolidada se inicia con la agregación de los estados ﬁnancieros individuales de cada una de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación, para su posterior consolidación en base a la normativa contable del Grupo. La información ﬁnanciera reportada a la CNMV se elabora a partir de los estados ﬁnancieros consolidados obtenidos a través del citado proceso, así como de cierta información complementaria reportada por las ﬁliales, necesaria para la elaboración de la memoria anual y/o semestral. Paralelamente, se realizan controles especíﬁcos para la validación de la integridad de dicha información. F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información ﬁnanciera. De forma especíﬁca, en relación con las actividades de supervisión de la información ﬁnanciera, la Comisión de Auditoría ha desarrollado, entre otras, las siguientes actividades durante el ejercicio social 2023: - Ha revisado las cuentas anuales consolidadas del Grupo y la información ﬁnanciera periódica trimestral, semestral y anual, que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. - Ha supervisado la evaluación del diseño e implantación del modelo SCIIF. - Ha revisado con los auditores externos las deﬁciencias del sistema de control interno observadas, en su caso, en el desarrollo de los distintos trabajos de auditoría y revisión. A su vez, los auditores externos han informado a la Comisión de Auditoría del grado de implantación de las recomendaciones puestas de maniﬁesto en la realización de sus trabajos. La Dirección Financiera realiza la evaluación del SCIIF de aquellas sociedades más relevantes del grupo. La evaluación de la importancia relativa se establece en base a una serie de parámetros principales, de aspectos cuantitativos, tomando como base los Estados Financieros Consolidados auditados del ejercicio 2022, valorando a su vez, criterios cualitativos. Por lo que la evaluación del SCIIF ha comprendido principalmente, la evaluación de los controles de las sociedades deﬁnidas previamente dentro del mencionado estudio de alcance. La función de auditoría interna apoya a la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, siendo una de ellas la supervisión del funcionamiento del entorno de control de la sociedad. Asimismo, dentro de su plan anual de auditoría interna, el cual es aprobado por la Comisión de Auditoría y utilizado como base para informar periódicamente de las actividades de Auditoría Interna, se incluye la supervisión del SCIIF de Grenergy. En este sentido, auditoría interna ha supervisado dos procesos del SCIIF, comunicando los resultados de sus evaluaciones a los departamentos involucrados y a la Comisión de Auditoría. Además, se han formulado planes de acción para implementar las recomendaciones identiﬁcadas, según sea necesario. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 73 / 93 F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. El auditor externo se reúne periódicamente con la Comisión de Auditoría y le comunica las debilidades de control interno identiﬁcadas en las revisiones llevadas a cabo, así como el grado de avance de los planes de acción establecidos para su mitigación. La Comisión de Auditoría trata en sus reuniones las eventuales debilidades de control que pudieran afectar a los estados ﬁnancieros, requiriendo, en su caso, a las áreas afectadas la información necesaria, para así evaluar los efectos que pudieran producirse sobre los estados ﬁnancieros. El artículo 30 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que la Comisión de Auditoría tiene como funciones, entre otras, “supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración”. Además, conforme al artículo 10 del Reglamento del Consejo, la Comisión de Auditoría deberá velar por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Al objeto de cumplir con lo dispuesto en dicho artículo 10, en las reuniones mantenidas entre la Comisión de Auditoría y los auditores externos se anticipa cualquier discusión o diferencia de criterio existente. A su vez, el auditor externo informa, en su caso, de los principales aspectos de mejora sobre control interno que haya identiﬁcado como consecuencia de su trabajo. Adicionalmente, la Dirección Financiera informa sobre el grado de implantación de los correspondientes planes de acción establecidos para corregir o mitigar los aspectos identiﬁcados. Por otra parte, la Comisión de Auditoría se reúne con los auditores de las cuentas individuales y consolidadas a ﬁn de revisar, por un lado, las cuentas anuales del Grupo y, por otro, determinada información ﬁnanciera periódica trimestral y semestral que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. Durante el ejercicio 2023, el auditor externo ha estado reunido con la Comisión de Auditoría en 5 sesiones. F.6. Otra información relevante. F.7. Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. El Grupo ha sometido a revisión voluntaria su SCIIF, la cual ha sido efectuada por el auditor de las cuentas del Grupo. Se adjunta el informe correspondiente al ejercicio 2023 como Anexo 1. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 74 / 93 G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ X ] Explique [  ] 2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 75 / 93 4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 76 / 93 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 77 / 93 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [ X ] Explique [  ] 14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) Sea concreta y veriﬁcable. b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 78 / 93 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [ X ] Explique [  ] 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [ X ] Explique [  ] 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perﬁl profesional y biográﬁco. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 79 / 93 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 80 / 93 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 81 / 93 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 82 / 93 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 83 / 93 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deﬁciencias detectadas respecto de: a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 84 / 93 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 85 / 93 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 86 / 93 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] La Sociedad cumple con todos los puntos de esta recomendación salvo por el c). No obstante, la Sociedad continúa trabajando para el pleno cumplimiento de esta recomendación. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 87 / 93 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el consejo de administración. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 88 / 93 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 89 / 93 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política ﬁjadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 90 / 93 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [  ] 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 91 / 93 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ] El único Consejero Ejecutivo de la Sociedad no recibe un porcentaje relevante de su remuneración variable vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. No se considera preciso establecer este sistema de remuneración para el Presidente Ejecutivo porque es titular de una participación de control en la compañía (54,00% del capital social) por lo que se estima que no resulta preciso INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 92 / 93 una motivación adicional para su desempeño mediante una retribución vinculada a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] En el contrato no se prevé la condición de que el pago se abone únicamente cuando la Sociedad haya podido comprobar que el Consejero en cuestión ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos en la medida en que los Consejeros de Grenergy tienen una remuneración ﬁja y variable baja, lo que no hace necesario prever en el contrato dicha condición como medida de precaución. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 93 / 93 H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010: N/A. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 27/02/2024 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. [  ] [ √ ] Sí No THE SKY IS THE LIMIT 2023 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD Growing to the Next Level ÍNDICE 6.1 Sobre este informe 6.2 Definición de temas materiales 6.3 Tabla indicadores clave 6.4 Tabla Contenidos Estado de Información No Financiera Ley 11/2018 e indicadores GRI 6.5 Principios del Pacto Mundial 6.6 Taxonomía ambiental 6.7 Recomendaciones TCFD 6.8 Informe de verificación 1.1 Marco regulatorio 1.2 Modelo de negocio y estrategia 1.3 Una historia de éxito 1.4 Principales hitos 2023 Entrevista a nuestro CEO Cifras clave 2023 1 Estrategia de crecimiento sostenible 2.1 Finanzas sostenibles 2.2 Ratings ESG 2.3 Taxonomía ambiental Finanzas sostenibles 3.1 Gobernanza 3.2 Compliance 3.3 Gestión de riesgos y oportunidades 3.4 Ciberseguridad, seguridad de la información e innovación 3.5 Transparencia fiscal Liderazgo responsable 4.1 Conservación de la biodiversidad 4.2 Lucha frente al cambio climático 4.3 Gestión eficiente del agua 4.4 Fomento de la economía circular Construyendo un futuro sostenible 5.1 Creciendo con nuestros empleados 5.2 Estableciendo vínculos con nuestras comunidades 5.3 Gestión responsable de la cadena de suministro 5.4 Compromiso con los derechos humanos Creando valor compartido 2 3 4 5 6 ANEXOS 2 millones de dólares y, una vez esté comple- tamente operativo, abastecerá de energía a más de 145.000 hogares y evitará la emisión de más de 146.000 toneladas de CO2. Pasando a la sostenibilidad ¿Cuál es tu valoración acerca de los avances globales en materia de dicha materia durante el 2023? A pesar de las críticas lanzadas desde algunos ámbitos y la necesidad expresada por otros de acelerar la implementación de medidas, lo cierto es que se siguen tomando decisiones y cerrando compromisos desde las instituciones internacionales. En este sentido, es importante destacar el hito conseguido durante la COP28 de Dubái, en la que todos los países participantes acordaron por primera vez dejar atrás el uso de com- bustibles fósiles. Y con este mismo objetivo en el horizonte, estaría el compromiso impulsado por la Agencia Internacional de la Energía (AIE) y la Unión Europea de, nada más y nada menos, que triplicar la instalación de energías reno- vables en 2030. Esto irremediablemente conlleva una apuesta decidida por una trans- formación energética que supondrá un salto cualitativo y cuantitativo de las inversiones y de las infraestructuras. Además, en el plano europeo debemos recordar que el Pacto Verde busca convertir a Europa en un territorio climáticamente neutro en 2050 y que el esfuerzo económico previsto alcanza el billón de euros de inver- sión a lo largo de esta década. El reto supone reducir al menos el 55% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, respecto a los niveles de 1990, pero también conseguir más del 45% de participación de energía renovable en el mix energético y, también, alcanzar el objetivo de energía fotovoltaica de 740 GW en 2030 y de acelerar el despliegue de fuentes de energía renovables al 69% para esta misma fecha. ¿Cómo se traducen estos compromisos en el contexto nacional? De nada sirve el compromiso europeo, sin una transposición al ámbito nacional de cada uno de sus integrantes. En este sentido, la UE emplaza a cada país al diseño de sus respectivas hojas de ruta nacionales que contribuyan a la consecución del objetivo común. En el caso de España han quedado plasma- dos en el Marco Estratégico de Energía y Clima, y su posterior concreción a través del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. Sus metas no son otras que cumplir con los pactos asumidos por el país en el marco de la Unión Europea y el Acuerdo de París sobre el cambio climático. ¿Cómo es el marco regulatorio de sostenibilidad en otros mercados clave donde opera Grenergy? Se están plasmando unos niveles de com- promisos muy similares en todos los ámbitos de actuación en los que está presente Grenergy. Estados Unidos, por ejemplo, tiene prevista la mayor inversión de su historia para abordar el cambio climático y acelerar la transición energética, según quedó recogido en el Inflation Reduction Act (IRA). Entre los objeti- vos apuntados, el gobierno americano espera aumentar el despliegue de tecnología solar fotovoltaica de los 67GW actuales a 1000GW en 2035, un proyecto que supone recaudar 739.000 millones de dólares y autorizar 369.000 millones de dólares en gastos asociados a seguridad energética y cambio climático. También Chile, mercado clave para la compa- ñía, ha mostrado su preocupación como país altamente vulnerable a los efectos del cambio climático y, a través de la ley conocida como el Marco de Cambio Climático de Chile, busca la reducción del 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y la neutralidad de carbono para 2050. ¿Cuál es el balance que hace de la estrategia de sostenibilidad de la compañía en 2023? En el caso concreto de Grenergy, este año ha supuesto la consolidación exitosa de nuestro plan 2021-2023, que sentaba las bases de nuestro desempeño en esta materia. Durante este periodo, se han logrado hitos como la emisión del primer programa de bonos verdes en 2021, la creación de un procedi- miento interno de supervisión de los indica- dores ESG en 2022, o la primera verificación por terceros del Informe de Sostenibilidad en 2023. Esto son tan solo ejemplos que ponen de relieve la apuesta por convertir la sostenibi- lidad en el eje transversal de todo el negocio. 2023 también ha sido el momento de diseñar el futuro sostenible de la compañía que queda plasmado en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026. Con ella en la mano podemos decir con orgullo que los aspectos ESG son el corazón de Grenergy. ¿Con qué acciones se han materializado en 2023 los pilares en los que se sustenta la estrategia ESG de la compañía? En 2023, hemos seguido sumando iniciativas -y también logros-, que nos permiten avanzar como compañía en nuestro compromiso con el medioambiente, la sociedad y nuestra propia gobernanza. Así lo ha percibido también el mercado y estamos muy orgullosos de haber sido incluidos en distintos índices. En términos generales, como compañía nos sentimos responsables de contribuir a cons- truir un futuro más verde, de ahí que haya- mos marcado como estratégico la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación y frenar la pérdida de biodiversidad. ¿Y, en concreto, respecto a asuntos ambientales? Respecto a la mitigación del cambio climáti- co, el propio modelo de negocio de Grener- gy desempeña un papel clave al impulsar la transición hacia un sistema energético exento de fuentes de energía de origen fósil, con el objetivo de reducir de manera efectiva las emisiones de gases de efecto invernade- ro emitidas a la atmósfera. En el año 2023, mediante la generación de electricidad renovable de nuestros proyectos , consegui- mos evitar la emisión de más de 325.400 tCO2e. Esta cantidad se traduce en las emisiones anuales asociadas al consumo de energía de más de 333.200 hogares. Pero vamos más allá, y nos hemos unido a la iniciativa SBTi, que valida los objetivos de reducción de emisiones en base a la ciencia. En esta línea hemos validado los nuestros a corto plazo para el Alcance 1 y 2 en 2030, tomando como año base el 2021. Durante este ejercicio, trabajaremos en una nueva validación para los objetivos más ambiciosos de reducción, alineados con nuestra estrate- gia net zero a 2040 con la que nos adelanta- mos diez años a lo establecido en los com- promisos europeos y nacionales como el EU Green Deal y PNIEC. Respecto a la restauración de hábitats naturales y la minimización de los impactos sobre la biodiversidad, Grenergy realiza evaluaciones ambientales exhaustivas de manera previa a cualquier definición y diseño de proyectos. Además, en 2023 hemos implementado diversas medidas concretas destacadas como el rescate y relocalización de fauna en la planta solar de Gran Teno en Chile, el plan de compensación en el parque solar Tucanes en Colombia, y el rescate y relocalización de Violetas en el proyecto fotovoltaico de Condor en Chile. También se llevaron a cabo esfuerzos de rescate y relocalización de lagartijas, así como el cultivo de plantas aromáticas y mejoramien- to del suelo en el parque solar de San Miguel de Allende, en México. ¿Y, respecto a los temas sociales? En el ámbito social, somos plenamente cons- cientes del impacto que dejamos en las comunidades donde llevamos a cabo nues- tras operaciones, y nos esforzamos por generar un impacto social positivo. En 2023, el compromiso de Grenergy con las comuni- dades locales se ha manifestado a través de iniciativas concretas que persiguen generar valor compartido y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas. De hecho, en el último año hemos generado un total de 3.500 empleos directos e indirectos, contri- buyendo a la creación de riqueza. Las principales líneas de trabajo han sido: educación y conciencia medioambiental, formación y generación de empleo local, así como dotación de energía asequible y no contaminante. En este último caso se enmarca la planta solar de Quillagua, en Chile, construida específicamente para que la comunidad local, que no disponía de acceso a la red, pudiera disponer de energía eléctrica 24 horas al día; o Gran Teno, nuestra planta solar de 240 MW de capacidad situada en la comuna chilena de Teno y que ha contribuido a fortalecer la estabi- lidad eléctrica del centro de salud no solo de esa comunidad, sino también de poblaciones aledañas como San Rafael, El Quelmén, Villa Los Robles, Villa San Ramón o Eucalipto. También en Chile, esta vez en la región del Maule, el parque fotovoltaico de Tamango generó opor- tunidades laborales para 100 personas, contri- buyendo así al desarrollo económico local. Y en el ámbito educativo, aunque vinculado también con los objetivos de concienciación y mitigación de los efectos del cambio climático, se ha creado la beca Kosten, en Argentina, para impulsar el estudio de carreras relacionadas con las energías renovables. ¿Y, respecto a los asuntos de gobernanza? El gobierno corporativo es la pieza clave sobre la que se sustenta la aplicación de la estrate- gia de sostenibilidad. Grenergy se encuentra firmemente comprometida con la instaura- ción de un sistema de gobierno corporativo transparente y eficiente, orientado a la creación de valor a largo plazo y a la salva- guarda de los intereses de todas las partes. En 2023, hemos trabajado en políticas de igualdad de género, tanto dentro de nuestra compañía como de la mano de nuestros colaboradores e instituciones locales. Así, mantenemos la paridad en el Consejo de Administración de la compañía, hemos eleva- do a 39 el número de mujeres en puestos de dirección y logrado impulsar la participación de la mujer en las obras de construcción, operación y mantenimiento de los parques, tradicionalmente ocupados por hombres. No podemos dejar de mencionar la exigente normativa de reporting de sostenibilidad a la que nos enfrentamos todas las empresas y que nos obliga a establecer un sistema de reporte riguroso, homogéneo y transparente. A esto se le suma los elevados estándares de evaluación y gestión de riesgos y oportunida- des tanto financieros como no financieros a los que dar respuesta. Finalmente, cabe resaltar, los esfuerzos relevantes realizados en la mejora en ciberseguridad por su relevancia ante las posibles vulnerabilidades que podría acarrear para la empresa. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿Cómo afronta la compañía su estrategia de crecimiento enfocado en ESG? 2023 ha supuesto la culminación con éxito del roadmap en sostenibilidad que lanzamos en 2021, centrado principalmente en sentar los cimientos y una base sólida en el desem- peño ESG de la compañía. Desde esta posición de privilegio, Grenergy afronta ahora un nuevo plan estratégico, que tiene como foco ni más ni menos que el perfec- cionamiento de las iniciativas llevadas a cabo en esta materia y el establecimiento de com- promisos más ambiciosos. A través de seis dimensiones clave para la compañía como son cambio climático, medioambiente, personas, cadena de valor, finanzas sosteni- bles e innovación y gobierno corporativo. Grenergy llevará a cabo más de 100 acciones en el periodo 2024-2026, con las que reforzar su liderazgo en ESG y mantener su posición como referente dentro del sector. Sí, somos líderes en nuestra industria en cuanto a sostenibilidad se refiere. Y no es algo que diga yo, sino que son muchos los índices mundiales que nos encumbran hasta esta posición. Desde el prestigioso Dow Jones, que cumple este ejercicio 25 años de historia, hasta el CDP o MSCI pasando por Sustainalytics, nos sitúan como referentes, lo que nos llena de orgullo y para lo que, sin duda, trabajaremos en mantener e incluso, porque no, reforzar. Este 2023, además, como novedad, hemos sido incluidos en el índice IBEX ESG, como una de las 47 empresas cotizadas que promueven las mejores inver- siones sostenibles. ¿Cuáles son los mayores retos de la nueva estrategia ESG 2024-2026? Grenergy tiene una visión integral de la sostenibilidad. En cambio climático, quere- mos convertirnos en una empresa neutra en carbono en 2040, es decir, una década por delante del objetivo marcado por Europa. En el caso del ámbito ambiental, nos hemos fijado a corto y medio plazo lograr una huella positiva en biodiversidad, mientras que en personas queremos reforzar la inclusión de elementos clave en materia ESG en la retribución variable de todos los empleados. Para los asuntos vinculados con la cadena de valor, se harán esfuerzos por evaluar los proveedores en términos de ESG antes de su contratación. En asuntos relacionados con las finanzas sostenibles e innovación, la empresa confía en invertir más del 90% del gasto de capital en actividades alineadas con la taxonomía de la UE. Finalmente, en el ámbito de gobierno corpora- tivo, aspiramos a informar de manera satisfac- toria sobre los aspectos ESG según la directiva CSRD, al tiempo que mejoramos la evaluación y la gestión de riesgos y oportunidades. ¿Cómo integra Grenergy a sus empleados en la estrategia de sostenibilidad? Las personas que forman parte de la plantilla de Grenergy son una pieza fundamental en el éxito de la empresa. Nuestra política de sostenibilidad pone en el centro a los más de 420 empleados, y se compromete a garanti- zar la igualdad de oportunidades, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de segu- ridad y salud. Un buen lugar para trabajar se caracteriza por relaciones de comunicación y colabora- ción cercanas desde el respeto, credibilidad e integridad de las personas, al mismo tiempo que se impulsa la justicia y diversidad desde la imparcialidad, favoreciendo el sentimiento y orgullo de pertenencia. Grenergy, como organización global, demuestra su capacidad para atraer y retener talento, respaldada por la certifica- ción de Choose My Company. En el año 2023, Grenergy fue reconocida a nivel mundial con las certificaciones: "HappyAtWork", "WeIm- pactESG” y “HappyIndexTrainees”. ENTREVISTA CEO ¿Cuál es tu valoración acerca del desempeño de Grenergy en 2023? 2023 ha sido un año muy positivo para Grenergy. Estamos muy satisfechos con la evolución del negocio en nuestras tres plata- formas geográficas: Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, a través de la venta de ener- gía, el incremento de nuestra producción y la rotación de diferentes activos. A lo largo del ejercicio hemos obtenido cifras históricas en nuestros resultados, que reflejan la consoli- dación de nuestro negocio y ponen de manifiesto la aceleración y exponencialidad de Grenergy. En este sentido, quiero destacar el proyecto Valkyria, el proceso de desinversión de una cartera de proyectos de 1GW en España que anunciamos a principios de año, y del que puedo decir que ya hemos completado un 85%. También hemos anunciado reciente- mente la desinversión de 174MW de energía renovable en Perú. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿cuáles son los objetivos en líneas generales? Nuestros planes de crecimiento para los próximos años están muy vinculados al almacenamiento energético, una tecnolo- gía que consideramos clave para que la transición energética sea una realidad. Además, también hemos anunciado nues- tros objetivos de capacidad instalada para 2026, que ascienden a 5GW solares y 4,1GWh en baterías. Hemos anunciado un plan financiero para afrontar una inversión de 2.600 millones de euros hasta 2026. Nuestro crecimiento se financiará, además del apoyo de nuestro pool bancario, con dividendos generados en la propia plataforma y la rotación de activos. En concreto, hemos aumentado el objetivo de rotación hasta los 350 y 450 MW anuales de capacidad instalada solar, con la que generar más de 600 millones de euros hasta el fin del periodo. Asimismo, en términos ESG se ha anunciado la nueva estrategia de sostenibilidad 2024-2026 que se centrará en el perfecciona- miento de nuestro desempeño en asuntos ambientales, sociales y de gobernanza. ¿Por qué Grenergy apuesta por el almacenamiento? El almacenamiento es nuestra gran apuesta de aquí a 2026 ya que es una tecnología que, por un lado, aporta flexibilidad en la gestión de energía, reduciendo riesgos de canibali- zación solar y, además, nos procura rentabili- dades incluso superiores a las tradicionales obtenidas en energía solar. Para impulsar el almacenamiento en los próximos años, tenemos prevista una inver- sión de 800 millones de euros. Nuestro proyecto Oasis de Atacama en Chile, que presentamos en el exitoso Capital Markets Day que realizamos en noviembre, es el mayor proyecto de baterías a nivel mundial con una capacidad de 4,1 GWh y cerca de 1GW solar. En él vamos a invertir hasta 1.400 3 millones de dólares y, una vez esté comple- tamente operativo, abastecerá de energía a más de 145.000 hogares y evitará la emisión de más de 146.000 toneladas de CO2. Pasando a la sostenibilidad ¿Cuál es tu valoración acerca de los avances globales en materia de dicha materia durante el 2023? A pesar de las críticas lanzadas desde algunos ámbitos y la necesidad expresada por otros de acelerar la implementación de medidas, lo cierto es que se siguen tomando decisiones y cerrando compromisos desde las instituciones internacionales. En este sentido, es importante destacar el hito conseguido durante la COP28 de Dubái, en la que todos los países participantes acordaron por primera vez dejar atrás el uso de com- bustibles fósiles. Y con este mismo objetivo en el horizonte, estaría el compromiso impulsado por la Agencia Internacional de la Energía (AIE) y la Unión Europea de, nada más y nada menos, que triplicar la instalación de energías reno- vables en 2030. Esto irremediablemente conlleva una apuesta decidida por una trans- formación energética que supondrá un salto cualitativo y cuantitativo de las inversiones y de las infraestructuras. Además, en el plano europeo debemos recordar que el Pacto Verde busca convertir a Europa en un territorio climáticamente neutro en 2050 y que el esfuerzo económico previsto alcanza el billón de euros de inver- sión a lo largo de esta década. El reto supone reducir al menos el 55% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, respecto a los niveles de 1990, pero también conseguir más del 45% de participación de energía renovable en el mix energético y, también, alcanzar el objetivo de energía fotovoltaica de 740 GW en 2030 y de acelerar el despliegue de fuentes de energía renovables al 69% para esta misma fecha. ¿Cómo se traducen estos compromisos en el contexto nacional? De nada sirve el compromiso europeo, sin una transposición al ámbito nacional de cada uno de sus integrantes. En este sentido, la UE emplaza a cada país al diseño de sus respectivas hojas de ruta nacionales que contribuyan a la consecución del objetivo común. En el caso de España han quedado plasma- dos en el Marco Estratégico de Energía y Clima, y su posterior concreción a través del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. Sus metas no son otras que cumplir con los pactos asumidos por el país en el marco de la Unión Europea y el Acuerdo de París sobre el cambio climático. ¿Cómo es el marco regulatorio de sostenibilidad en otros mercados clave donde opera Grenergy? Se están plasmando unos niveles de com- promisos muy similares en todos los ámbitos de actuación en los que está presente Grenergy. Estados Unidos, por ejemplo, tiene prevista la mayor inversión de su historia para abordar el cambio climático y acelerar la transición energética, según quedó recogido en el Inflation Reduction Act (IRA). Entre los objeti- vos apuntados, el gobierno americano espera aumentar el despliegue de tecnología solar fotovoltaica de los 67GW actuales a 1000GW en 2035, un proyecto que supone recaudar 739.000 millones de dólares y autorizar 369.000 millones de dólares en gastos asociados a seguridad energética y cambio climático. También Chile, mercado clave para la compa- ñía, ha mostrado su preocupación como país altamente vulnerable a los efectos del cambio climático y, a través de la ley conocida como el Marco de Cambio Climático de Chile, busca la reducción del 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y la neutralidad de carbono para 2050. ¿Cuál es el balance que hace de la estrategia de sostenibilidad de la compañía en 2023? En el caso concreto de Grenergy, este año ha supuesto la consolidación exitosa de nuestro plan 2021-2023, que sentaba las bases de nuestro desempeño en esta materia. Durante este periodo, se han logrado hitos como la emisión del primer programa de bonos verdes en 2021, la creación de un procedi- miento interno de supervisión de los indica- dores ESG en 2022, o la primera verificación por terceros del Informe de Sostenibilidad en 2023. Esto son tan solo ejemplos que ponen de relieve la apuesta por convertir la sostenibi- lidad en el eje transversal de todo el negocio. 2023 también ha sido el momento de diseñar el futuro sostenible de la compañía que queda plasmado en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026. Con ella en la mano podemos decir con orgullo que los aspectos ESG son el corazón de Grenergy. ¿Con qué acciones se han materializado en 2023 los pilares en los que se sustenta la estrategia ESG de la compañía? En 2023, hemos seguido sumando iniciativas -y también logros-, que nos permiten avanzar como compañía en nuestro compromiso con el medioambiente, la sociedad y nuestra propia gobernanza. Así lo ha percibido también el mercado y estamos muy orgullosos de haber sido incluidos en distintos índices. En términos generales, como compañía nos sentimos responsables de contribuir a cons- truir un futuro más verde, de ahí que haya- mos marcado como estratégico la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación y frenar la pérdida de biodiversidad. ¿Y, en concreto, respecto a asuntos ambientales? Respecto a la mitigación del cambio climáti- co, el propio modelo de negocio de Grener- gy desempeña un papel clave al impulsar la transición hacia un sistema energético exento de fuentes de energía de origen fósil, con el objetivo de reducir de manera efectiva las emisiones de gases de efecto invernade- ro emitidas a la atmósfera. En el año 2023, mediante la generación de electricidad renovable de nuestros proyectos , consegui- mos evitar la emisión de más de 325.400 tCO2e. Esta cantidad se traduce en las emisiones anuales asociadas al consumo de energía de más de 333.200 hogares. Pero vamos más allá, y nos hemos unido a la iniciativa SBTi, que valida los objetivos de reducción de emisiones en base a la ciencia. En esta línea hemos validado los nuestros a corto plazo para el Alcance 1 y 2 en 2030, tomando como año base el 2021. Durante este ejercicio, trabajaremos en una nueva validación para los objetivos más ambiciosos de reducción, alineados con nuestra estrate- gia net zero a 2040 con la que nos adelanta- mos diez años a lo establecido en los com- promisos europeos y nacionales como el EU Green Deal y PNIEC. Respecto a la restauración de hábitats naturales y la minimización de los impactos sobre la biodiversidad, Grenergy realiza evaluaciones ambientales exhaustivas de manera previa a cualquier definición y diseño de proyectos. Además, en 2023 hemos implementado diversas medidas concretas destacadas como el rescate y relocalización de fauna en la planta solar de Gran Teno en Chile, el plan de compensación en el parque solar Tucanes en Colombia, y el rescate y relocalización de Violetas en el proyecto fotovoltaico de Condor en Chile. También se llevaron a cabo esfuerzos de rescate y relocalización de lagartijas, así como el cultivo de plantas aromáticas y mejoramien- to del suelo en el parque solar de San Miguel de Allende, en México. ¿Y, respecto a los temas sociales? En el ámbito social, somos plenamente cons- cientes del impacto que dejamos en las comunidades donde llevamos a cabo nues- tras operaciones, y nos esforzamos por generar un impacto social positivo. En 2023, el compromiso de Grenergy con las comuni- dades locales se ha manifestado a través de iniciativas concretas que persiguen generar valor compartido y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas. De hecho, en el último año hemos generado un total de 3.500 empleos directos e indirectos, contri- buyendo a la creación de riqueza. Las principales líneas de trabajo han sido: educación y conciencia medioambiental, formación y generación de empleo local, así como dotación de energía asequible y no contaminante. En este último caso se enmarca la planta solar de Quillagua, en Chile, construida específicamente para que la comunidad local, que no disponía de acceso a la red, pudiera disponer de energía eléctrica 24 horas al día; o Gran Teno, nuestra planta solar de 240 MW de capacidad situada en la comuna chilena de Teno y que ha contribuido a fortalecer la estabi- lidad eléctrica del centro de salud no solo de esa comunidad, sino también de poblaciones aledañas como San Rafael, El Quelmén, Villa Los Robles, Villa San Ramón o Eucalipto. También en Chile, esta vez en la región del Maule, el parque fotovoltaico de Tamango generó opor- tunidades laborales para 100 personas, contri- buyendo así al desarrollo económico local. Y en el ámbito educativo, aunque vinculado también con los objetivos de concienciación y mitigación de los efectos del cambio climático, se ha creado la beca Kosten, en Argentina, para impulsar el estudio de carreras relacionadas con las energías renovables. ¿Y, respecto a los asuntos de gobernanza? El gobierno corporativo es la pieza clave sobre la que se sustenta la aplicación de la estrate- gia de sostenibilidad. Grenergy se encuentra firmemente comprometida con la instaura- ción de un sistema de gobierno corporativo transparente y eficiente, orientado a la creación de valor a largo plazo y a la salva- guarda de los intereses de todas las partes. En 2023, hemos trabajado en políticas de igualdad de género, tanto dentro de nuestra compañía como de la mano de nuestros colaboradores e instituciones locales. Así, mantenemos la paridad en el Consejo de Administración de la compañía, hemos eleva- do a 39 el número de mujeres en puestos de dirección y logrado impulsar la participación de la mujer en las obras de construcción, operación y mantenimiento de los parques, tradicionalmente ocupados por hombres. No podemos dejar de mencionar la exigente normativa de reporting de sostenibilidad a la que nos enfrentamos todas las empresas y que nos obliga a establecer un sistema de reporte riguroso, homogéneo y transparente. A esto se le suma los elevados estándares de evaluación y gestión de riesgos y oportunida- des tanto financieros como no financieros a los que dar respuesta. Finalmente, cabe resaltar, los esfuerzos relevantes realizados en la mejora en ciberseguridad por su relevancia ante las posibles vulnerabilidades que podría acarrear para la empresa. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿Cómo afronta la compañía su estrategia de crecimiento enfocado en ESG? 2023 ha supuesto la culminación con éxito del roadmap en sostenibilidad que lanzamos en 2021, centrado principalmente en sentar los cimientos y una base sólida en el desem- peño ESG de la compañía. Desde esta posición de privilegio, Grenergy afronta ahora un nuevo plan estratégico, que tiene como foco ni más ni menos que el perfec- cionamiento de las iniciativas llevadas a cabo en esta materia y el establecimiento de com- promisos más ambiciosos. A través de seis dimensiones clave para la compañía como son cambio climático, medioambiente, personas, cadena de valor, finanzas sosteni- bles e innovación y gobierno corporativo. Grenergy llevará a cabo más de 100 acciones en el periodo 2024-2026, con las que reforzar su liderazgo en ESG y mantener su posición como referente dentro del sector. Sí, somos líderes en nuestra industria en cuanto a sostenibilidad se refiere. Y no es algo que diga yo, sino que son muchos los índices mundiales que nos encumbran hasta esta posición. Desde el prestigioso Dow Jones, que cumple este ejercicio 25 años de historia, hasta el CDP o MSCI pasando por Sustainalytics, nos sitúan como referentes, lo que nos llena de orgullo y para lo que, sin duda, trabajaremos en mantener e incluso, porque no, reforzar. Este 2023, además, como novedad, hemos sido incluidos en el índice IBEX ESG, como una de las 47 empresas cotizadas que promueven las mejores inver- siones sostenibles. ¿Cuáles son los mayores retos de la nueva estrategia ESG 2024-2026? Grenergy tiene una visión integral de la sostenibilidad. En cambio climático, quere- mos convertirnos en una empresa neutra en carbono en 2040, es decir, una década por delante del objetivo marcado por Europa. En el caso del ámbito ambiental, nos hemos fijado a corto y medio plazo lograr una huella positiva en biodiversidad, mientras que en personas queremos reforzar la inclusión de elementos clave en materia ESG en la retribución variable de todos los empleados. Para los asuntos vinculados con la cadena de valor, se harán esfuerzos por evaluar los proveedores en términos de ESG antes de su contratación. En asuntos relacionados con las finanzas sostenibles e innovación, la empresa confía en invertir más del 90% del gasto de capital en actividades alineadas con la taxonomía de la UE. Finalmente, en el ámbito de gobierno corpora- tivo, aspiramos a informar de manera satisfac- toria sobre los aspectos ESG según la directiva CSRD, al tiempo que mejoramos la evaluación y la gestión de riesgos y oportunidades. ¿Cómo integra Grenergy a sus empleados en la estrategia de sostenibilidad? Las personas que forman parte de la plantilla de Grenergy son una pieza fundamental en el éxito de la empresa. Nuestra política de sostenibilidad pone en el centro a los más de 420 empleados, y se compromete a garanti- zar la igualdad de oportunidades, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de segu- ridad y salud. Un buen lugar para trabajar se caracteriza por relaciones de comunicación y colabora- ción cercanas desde el respeto, credibilidad e integridad de las personas, al mismo tiempo que se impulsa la justicia y diversidad desde la imparcialidad, favoreciendo el sentimiento y orgullo de pertenencia. Grenergy, como organización global, demuestra su capacidad para atraer y retener talento, respaldada por la certifica- ción de Choose My Company. En el año 2023, Grenergy fue reconocida a nivel mundial con las certificaciones: "HappyAtWork", "WeIm- pactESG” y “HappyIndexTrainees”. ¿Cuál es tu valoración acerca del desempeño de Grenergy en 2023? 2023 ha sido un año muy positivo para Grenergy. Estamos muy satisfechos con la evolución del negocio en nuestras tres plata- formas geográficas: Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, a través de la venta de ener- gía, el incremento de nuestra producción y la rotación de diferentes activos. A lo largo del ejercicio hemos obtenido cifras históricas en nuestros resultados, que reflejan la consoli- dación de nuestro negocio y ponen de manifiesto la aceleración y exponencialidad de Grenergy. En este sentido, quiero destacar el proyecto Valkyria, el proceso de desinversión de una cartera de proyectos de 1GW en España que anunciamos a principios de año, y del que puedo decir que ya hemos completado un 85%. También hemos anunciado reciente- mente la desinversión de 174MW de energía renovable en Perú. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿cuáles son los objetivos en líneas generales? Nuestros planes de crecimiento para los próximos años están muy vinculados al almacenamiento energético, una tecnolo- gía que consideramos clave para que la transición energética sea una realidad. Además, también hemos anunciado nues- tros objetivos de capacidad instalada para 2026, que ascienden a 5GW solares y 4,1GWh en baterías. Hemos anunciado un plan financiero para afrontar una inversión de 2.600 millones de euros hasta 2026. Nuestro crecimiento se financiará, además del apoyo de nuestro pool bancario, con dividendos generados en la propia plataforma y la rotación de activos. En concreto, hemos aumentado el objetivo de rotación hasta los 350 y 450 MW anuales de capacidad instalada solar, con la que generar más de 600 millones de euros hasta el fin del periodo. Asimismo, en términos ESG se ha anunciado la nueva estrategia de sostenibilidad 2024-2026 que se centrará en el perfecciona- miento de nuestro desempeño en asuntos ambientales, sociales y de gobernanza. ¿Por qué Grenergy apuesta por el almacenamiento? El almacenamiento es nuestra gran apuesta de aquí a 2026 ya que es una tecnología que, por un lado, aporta flexibilidad en la gestión de energía, reduciendo riesgos de canibali- zación solar y, además, nos procura rentabili- dades incluso superiores a las tradicionales obtenidas en energía solar. Para impulsar el almacenamiento en los próximos años, tenemos prevista una inver- sión de 800 millones de euros. Nuestro proyecto Oasis de Atacama en Chile, que presentamos en el exitoso Capital Markets Day que realizamos en noviembre, es el mayor proyecto de baterías a nivel mundial con una capacidad de 4,1 GWh y cerca de 1GW solar. En él vamos a invertir hasta 1.400 4 millones de dólares y, una vez esté comple- tamente operativo, abastecerá de energía a más de 145.000 hogares y evitará la emisión de más de 146.000 toneladas de CO2. Pasando a la sostenibilidad ¿Cuál es tu valoración acerca de los avances globales en materia de dicha materia durante el 2023? A pesar de las críticas lanzadas desde algunos ámbitos y la necesidad expresada por otros de acelerar la implementación de medidas, lo cierto es que se siguen tomando decisiones y cerrando compromisos desde las instituciones internacionales. En este sentido, es importante destacar el hito conseguido durante la COP28 de Dubái, en la que todos los países participantes acordaron por primera vez dejar atrás el uso de com- bustibles fósiles. Y con este mismo objetivo en el horizonte, estaría el compromiso impulsado por la Agencia Internacional de la Energía (AIE) y la Unión Europea de, nada más y nada menos, que triplicar la instalación de energías reno- vables en 2030. Esto irremediablemente conlleva una apuesta decidida por una trans- formación energética que supondrá un salto cualitativo y cuantitativo de las inversiones y de las infraestructuras. Además, en el plano europeo debemos recordar que el Pacto Verde busca convertir a Europa en un territorio climáticamente neutro en 2050 y que el esfuerzo económico previsto alcanza el billón de euros de inver- sión a lo largo de esta década. El reto supone reducir al menos el 55% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, respecto a los niveles de 1990, pero también conseguir más del 45% de participación de energía renovable en el mix energético y, también, alcanzar el objetivo de energía fotovoltaica de 740 GW en 2030 y de acelerar el despliegue de fuentes de energía renovables al 69% para esta misma fecha. ¿Cómo se traducen estos compromisos en el contexto nacional? De nada sirve el compromiso europeo, sin una transposición al ámbito nacional de cada uno de sus integrantes. En este sentido, la UE emplaza a cada país al diseño de sus respectivas hojas de ruta nacionales que contribuyan a la consecución del objetivo común. En el caso de España han quedado plasma- dos en el Marco Estratégico de Energía y Clima, y su posterior concreción a través del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. Sus metas no son otras que cumplir con los pactos asumidos por el país en el marco de la Unión Europea y el Acuerdo de París sobre el cambio climático. ¿Cómo es el marco regulatorio de sostenibilidad en otros mercados clave donde opera Grenergy? Se están plasmando unos niveles de com- promisos muy similares en todos los ámbitos de actuación en los que está presente Grenergy. Estados Unidos, por ejemplo, tiene prevista la mayor inversión de su historia para abordar el cambio climático y acelerar la transición energética, según quedó recogido en el Inflation Reduction Act (IRA). Entre los objeti- vos apuntados, el gobierno americano espera aumentar el despliegue de tecnología solar fotovoltaica de los 67GW actuales a 1000GW en 2035, un proyecto que supone recaudar 739.000 millones de dólares y autorizar 369.000 millones de dólares en gastos asociados a seguridad energética y cambio climático. También Chile, mercado clave para la compa- ñía, ha mostrado su preocupación como país altamente vulnerable a los efectos del cambio climático y, a través de la ley conocida como el Marco de Cambio Climático de Chile, busca la reducción del 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y la neutralidad de carbono para 2050. ¿Cuál es el balance que hace de la estrategia de sostenibilidad de la compañía en 2023? En el caso concreto de Grenergy, este año ha supuesto la consolidación exitosa de nuestro plan 2021-2023, que sentaba las bases de nuestro desempeño en esta materia. Durante este periodo, se han logrado hitos como la emisión del primer programa de bonos verdes en 2021, la creación de un procedi- miento interno de supervisión de los indica- dores ESG en 2022, o la primera verificación por terceros del Informe de Sostenibilidad en 2023. Esto son tan solo ejemplos que ponen de relieve la apuesta por convertir la sostenibi- lidad en el eje transversal de todo el negocio. 2023 también ha sido el momento de diseñar el futuro sostenible de la compañía que queda plasmado en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026. Con ella en la mano podemos decir con orgullo que los aspectos ESG son el corazón de Grenergy. ¿Con qué acciones se han materializado en 2023 los pilares en los que se sustenta la estrategia ESG de la compañía? En 2023, hemos seguido sumando iniciativas -y también logros-, que nos permiten avanzar como compañía en nuestro compromiso con el medioambiente, la sociedad y nuestra propia gobernanza. Así lo ha percibido también el mercado y estamos muy orgullosos de haber sido incluidos en distintos índices. En términos generales, como compañía nos sentimos responsables de contribuir a cons- truir un futuro más verde, de ahí que haya- mos marcado como estratégico la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación y frenar la pérdida de biodiversidad. ¿Y, en concreto, respecto a asuntos ambientales? Respecto a la mitigación del cambio climáti- co, el propio modelo de negocio de Grener- gy desempeña un papel clave al impulsar la transición hacia un sistema energético exento de fuentes de energía de origen fósil, con el objetivo de reducir de manera efectiva las emisiones de gases de efecto invernade- ro emitidas a la atmósfera. En el año 2023, mediante la generación de electricidad renovable de nuestros proyectos , consegui- mos evitar la emisión de más de 325.400 tCO2e. Esta cantidad se traduce en las emisiones anuales asociadas al consumo de energía de más de 333.200 hogares. Pero vamos más allá, y nos hemos unido a la iniciativa SBTi, que valida los objetivos de reducción de emisiones en base a la ciencia. En esta línea hemos validado los nuestros a corto plazo para el Alcance 1 y 2 en 2030, tomando como año base el 2021. Durante este ejercicio, trabajaremos en una nueva validación para los objetivos más ambiciosos de reducción, alineados con nuestra estrate- gia net zero a 2040 con la que nos adelanta- mos diez años a lo establecido en los com- promisos europeos y nacionales como el EU Green Deal y PNIEC. Respecto a la restauración de hábitats naturales y la minimización de los impactos sobre la biodiversidad, Grenergy realiza evaluaciones ambientales exhaustivas de manera previa a cualquier definición y diseño de proyectos. Además, en 2023 hemos implementado diversas medidas concretas destacadas como el rescate y relocalización de fauna en la planta solar de Gran Teno en Chile, el plan de compensación en el parque solar Tucanes en Colombia, y el rescate y relocalización de Violetas en el proyecto fotovoltaico de Condor en Chile. También se llevaron a cabo esfuerzos de rescate y relocalización de lagartijas, así como el cultivo de plantas aromáticas y mejoramien- to del suelo en el parque solar de San Miguel de Allende, en México. ¿Y, respecto a los temas sociales? En el ámbito social, somos plenamente cons- cientes del impacto que dejamos en las comunidades donde llevamos a cabo nues- tras operaciones, y nos esforzamos por generar un impacto social positivo. En 2023, el compromiso de Grenergy con las comuni- dades locales se ha manifestado a través de iniciativas concretas que persiguen generar valor compartido y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas. De hecho, en el último año hemos generado un total de 3.500 empleos directos e indirectos, contri- buyendo a la creación de riqueza. Las principales líneas de trabajo han sido: educación y conciencia medioambiental, formación y generación de empleo local, así como dotación de energía asequible y no contaminante. En este último caso se enmarca la planta solar de Quillagua, en Chile, construida específicamente para que la comunidad local, que no disponía de acceso a la red, pudiera disponer de energía eléctrica 24 horas al día; o Gran Teno, nuestra planta solar de 240 MW de capacidad situada en la comuna chilena de Teno y que ha contribuido a fortalecer la estabi- lidad eléctrica del centro de salud no solo de esa comunidad, sino también de poblaciones aledañas como San Rafael, El Quelmén, Villa Los Robles, Villa San Ramón o Eucalipto. También en Chile, esta vez en la región del Maule, el parque fotovoltaico de Tamango generó opor- tunidades laborales para 100 personas, contri- buyendo así al desarrollo económico local. Y en el ámbito educativo, aunque vinculado también con los objetivos de concienciación y mitigación de los efectos del cambio climático, se ha creado la beca Kosten, en Argentina, para impulsar el estudio de carreras relacionadas con las energías renovables. ¿Y, respecto a los asuntos de gobernanza? El gobierno corporativo es la pieza clave sobre la que se sustenta la aplicación de la estrate- gia de sostenibilidad. Grenergy se encuentra firmemente comprometida con la instaura- ción de un sistema de gobierno corporativo transparente y eficiente, orientado a la creación de valor a largo plazo y a la salva- guarda de los intereses de todas las partes. En 2023, hemos trabajado en políticas de igualdad de género, tanto dentro de nuestra compañía como de la mano de nuestros colaboradores e instituciones locales. Así, mantenemos la paridad en el Consejo de Administración de la compañía, hemos eleva- do a 39 el número de mujeres en puestos de dirección y logrado impulsar la participación de la mujer en las obras de construcción, operación y mantenimiento de los parques, tradicionalmente ocupados por hombres. No podemos dejar de mencionar la exigente normativa de reporting de sostenibilidad a la que nos enfrentamos todas las empresas y que nos obliga a establecer un sistema de reporte riguroso, homogéneo y transparente. A esto se le suma los elevados estándares de evaluación y gestión de riesgos y oportunida- des tanto financieros como no financieros a los que dar respuesta. Finalmente, cabe resaltar, los esfuerzos relevantes realizados en la mejora en ciberseguridad por su relevancia ante las posibles vulnerabilidades que podría acarrear para la empresa. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿Cómo afronta la compañía su estrategia de crecimiento enfocado en ESG? 2023 ha supuesto la culminación con éxito del roadmap en sostenibilidad que lanzamos en 2021, centrado principalmente en sentar los cimientos y una base sólida en el desem- peño ESG de la compañía. Desde esta posición de privilegio, Grenergy afronta ahora un nuevo plan estratégico, que tiene como foco ni más ni menos que el perfec- cionamiento de las iniciativas llevadas a cabo en esta materia y el establecimiento de com- promisos más ambiciosos. A través de seis dimensiones clave para la compañía como son cambio climático, medioambiente, personas, cadena de valor, finanzas sosteni- bles e innovación y gobierno corporativo. Grenergy llevará a cabo más de 100 acciones en el periodo 2024-2026, con las que reforzar su liderazgo en ESG y mantener su posición como referente dentro del sector. Sí, somos líderes en nuestra industria en cuanto a sostenibilidad se refiere. Y no es algo que diga yo, sino que son muchos los índices mundiales que nos encumbran hasta esta posición. Desde el prestigioso Dow Jones, que cumple este ejercicio 25 años de historia, hasta el CDP o MSCI pasando por Sustainalytics, nos sitúan como referentes, lo que nos llena de orgullo y para lo que, sin duda, trabajaremos en mantener e incluso, porque no, reforzar. Este 2023, además, como novedad, hemos sido incluidos en el índice IBEX ESG, como una de las 47 empresas cotizadas que promueven las mejores inver- siones sostenibles. ¿Cuáles son los mayores retos de la nueva estrategia ESG 2024-2026? Grenergy tiene una visión integral de la sostenibilidad. En cambio climático, quere- mos convertirnos en una empresa neutra en carbono en 2040, es decir, una década por delante del objetivo marcado por Europa. En el caso del ámbito ambiental, nos hemos fijado a corto y medio plazo lograr una huella positiva en biodiversidad, mientras que en personas queremos reforzar la inclusión de elementos clave en materia ESG en la retribución variable de todos los empleados. Para los asuntos vinculados con la cadena de valor, se harán esfuerzos por evaluar los proveedores en términos de ESG antes de su contratación. En asuntos relacionados con las finanzas sostenibles e innovación, la empresa confía en invertir más del 90% del gasto de capital en actividades alineadas con la taxonomía de la UE. Finalmente, en el ámbito de gobierno corpora- tivo, aspiramos a informar de manera satisfac- toria sobre los aspectos ESG según la directiva CSRD, al tiempo que mejoramos la evaluación y la gestión de riesgos y oportunidades. ¿Cómo integra Grenergy a sus empleados en la estrategia de sostenibilidad? Las personas que forman parte de la plantilla de Grenergy son una pieza fundamental en el éxito de la empresa. Nuestra política de sostenibilidad pone en el centro a los más de 420 empleados, y se compromete a garanti- zar la igualdad de oportunidades, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de segu- ridad y salud. Un buen lugar para trabajar se caracteriza por relaciones de comunicación y colabora- ción cercanas desde el respeto, credibilidad e integridad de las personas, al mismo tiempo que se impulsa la justicia y diversidad desde la imparcialidad, favoreciendo el sentimiento y orgullo de pertenencia. Grenergy, como organización global, demuestra su capacidad para atraer y retener talento, respaldada por la certifica- ción de Choose My Company. En el año 2023, Grenergy fue reconocida a nivel mundial con las certificaciones: "HappyAtWork", "WeIm- pactESG” y “HappyIndexTrainees”. ¿Cuál es tu valoración acerca del desempeño de Grenergy en 2023? 2023 ha sido un año muy positivo para Grenergy. Estamos muy satisfechos con la evolución del negocio en nuestras tres plata- formas geográficas: Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, a través de la venta de ener- gía, el incremento de nuestra producción y la rotación de diferentes activos. A lo largo del ejercicio hemos obtenido cifras históricas en nuestros resultados, que reflejan la consoli- dación de nuestro negocio y ponen de manifiesto la aceleración y exponencialidad de Grenergy. En este sentido, quiero destacar el proyecto Valkyria, el proceso de desinversión de una cartera de proyectos de 1GW en España que anunciamos a principios de año, y del que puedo decir que ya hemos completado un 85%. También hemos anunciado reciente- mente la desinversión de 174MW de energía renovable en Perú. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿cuáles son los objetivos en líneas generales? Nuestros planes de crecimiento para los próximos años están muy vinculados al almacenamiento energético, una tecnolo- gía que consideramos clave para que la transición energética sea una realidad. Además, también hemos anunciado nues- tros objetivos de capacidad instalada para 2026, que ascienden a 5GW solares y 4,1GWh en baterías. Hemos anunciado un plan financiero para afrontar una inversión de 2.600 millones de euros hasta 2026. Nuestro crecimiento se financiará, además del apoyo de nuestro pool bancario, con dividendos generados en la propia plataforma y la rotación de activos. En concreto, hemos aumentado el objetivo de rotación hasta los 350 y 450 MW anuales de capacidad instalada solar, con la que generar más de 600 millones de euros hasta el fin del periodo. Asimismo, en términos ESG se ha anunciado la nueva estrategia de sostenibilidad 2024-2026 que se centrará en el perfecciona- miento de nuestro desempeño en asuntos ambientales, sociales y de gobernanza. ¿Por qué Grenergy apuesta por el almacenamiento? El almacenamiento es nuestra gran apuesta de aquí a 2026 ya que es una tecnología que, por un lado, aporta flexibilidad en la gestión de energía, reduciendo riesgos de canibali- zación solar y, además, nos procura rentabili- dades incluso superiores a las tradicionales obtenidas en energía solar. Para impulsar el almacenamiento en los próximos años, tenemos prevista una inver- sión de 800 millones de euros. Nuestro proyecto Oasis de Atacama en Chile, que presentamos en el exitoso Capital Markets Day que realizamos en noviembre, es el mayor proyecto de baterías a nivel mundial con una capacidad de 4,1 GWh y cerca de 1GW solar. En él vamos a invertir hasta 1.400 5 millones de dólares y, una vez esté comple- tamente operativo, abastecerá de energía a más de 145.000 hogares y evitará la emisión de más de 146.000 toneladas de CO2. Pasando a la sostenibilidad ¿Cuál es tu valoración acerca de los avances globales en materia de dicha materia durante el 2023? A pesar de las críticas lanzadas desde algunos ámbitos y la necesidad expresada por otros de acelerar la implementación de medidas, lo cierto es que se siguen tomando decisiones y cerrando compromisos desde las instituciones internacionales. En este sentido, es importante destacar el hito conseguido durante la COP28 de Dubái, en la que todos los países participantes acordaron por primera vez dejar atrás el uso de com- bustibles fósiles. Y con este mismo objetivo en el horizonte, estaría el compromiso impulsado por la Agencia Internacional de la Energía (AIE) y la Unión Europea de, nada más y nada menos, que triplicar la instalación de energías reno- vables en 2030. Esto irremediablemente conlleva una apuesta decidida por una trans- formación energética que supondrá un salto cualitativo y cuantitativo de las inversiones y de las infraestructuras. Además, en el plano europeo debemos recordar que el Pacto Verde busca convertir a Europa en un territorio climáticamente neutro en 2050 y que el esfuerzo económico previsto alcanza el billón de euros de inver- sión a lo largo de esta década. El reto supone reducir al menos el 55% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, respecto a los niveles de 1990, pero también conseguir más del 45% de participación de energía renovable en el mix energético y, también, alcanzar el objetivo de energía fotovoltaica de 740 GW en 2030 y de acelerar el despliegue de fuentes de energía renovables al 69% para esta misma fecha. ¿Cómo se traducen estos compromisos en el contexto nacional? De nada sirve el compromiso europeo, sin una transposición al ámbito nacional de cada uno de sus integrantes. En este sentido, la UE emplaza a cada país al diseño de sus respectivas hojas de ruta nacionales que contribuyan a la consecución del objetivo común. En el caso de España han quedado plasma- dos en el Marco Estratégico de Energía y Clima, y su posterior concreción a través del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. Sus metas no son otras que cumplir con los pactos asumidos por el país en el marco de la Unión Europea y el Acuerdo de París sobre el cambio climático. ¿Cómo es el marco regulatorio de sostenibilidad en otros mercados clave donde opera Grenergy? Se están plasmando unos niveles de com- promisos muy similares en todos los ámbitos de actuación en los que está presente Grenergy. Estados Unidos, por ejemplo, tiene prevista la mayor inversión de su historia para abordar el cambio climático y acelerar la transición energética, según quedó recogido en el Inflation Reduction Act (IRA). Entre los objeti- vos apuntados, el gobierno americano espera aumentar el despliegue de tecnología solar fotovoltaica de los 67GW actuales a 1000GW en 2035, un proyecto que supone recaudar 739.000 millones de dólares y autorizar 369.000 millones de dólares en gastos asociados a seguridad energética y cambio climático. También Chile, mercado clave para la compa- ñía, ha mostrado su preocupación como país altamente vulnerable a los efectos del cambio climático y, a través de la ley conocida como el Marco de Cambio Climático de Chile, busca la reducción del 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y la neutralidad de carbono para 2050. ¿Cuál es el balance que hace de la estrategia de sostenibilidad de la compañía en 2023? En el caso concreto de Grenergy, este año ha supuesto la consolidación exitosa de nuestro plan 2021-2023, que sentaba las bases de nuestro desempeño en esta materia. Durante este periodo, se han logrado hitos como la emisión del primer programa de bonos verdes en 2021, la creación de un procedi- miento interno de supervisión de los indica- dores ESG en 2022, o la primera verificación por terceros del Informe de Sostenibilidad en 2023. Esto son tan solo ejemplos que ponen de relieve la apuesta por convertir la sostenibi- lidad en el eje transversal de todo el negocio. 2023 también ha sido el momento de diseñar el futuro sostenible de la compañía que queda plasmado en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026. Con ella en la mano podemos decir con orgullo que los aspectos ESG son el corazón de Grenergy. ¿Con qué acciones se han materializado en 2023 los pilares en los que se sustenta la estrategia ESG de la compañía? En 2023, hemos seguido sumando iniciativas -y también logros-, que nos permiten avanzar como compañía en nuestro compromiso con el medioambiente, la sociedad y nuestra propia gobernanza. Así lo ha percibido también el mercado y estamos muy orgullosos de haber sido incluidos en distintos índices. En términos generales, como compañía nos sentimos responsables de contribuir a cons- truir un futuro más verde, de ahí que haya- mos marcado como estratégico la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación y frenar la pérdida de biodiversidad. ¿Y, en concreto, respecto a asuntos ambientales? Respecto a la mitigación del cambio climáti- co, el propio modelo de negocio de Grener- gy desempeña un papel clave al impulsar la transición hacia un sistema energético exento de fuentes de energía de origen fósil, con el objetivo de reducir de manera efectiva las emisiones de gases de efecto invernade- ro emitidas a la atmósfera. En el año 2023, mediante la generación de electricidad renovable de nuestros proyectos , consegui- mos evitar la emisión de más de 325.400 tCO2e. Esta cantidad se traduce en las emisiones anuales asociadas al consumo de energía de más de 333.200 hogares. Pero vamos más allá, y nos hemos unido a la iniciativa SBTi, que valida los objetivos de reducción de emisiones en base a la ciencia. En esta línea hemos validado los nuestros a corto plazo para el Alcance 1 y 2 en 2030, tomando como año base el 2021. Durante este ejercicio, trabajaremos en una nueva validación para los objetivos más ambiciosos de reducción, alineados con nuestra estrate- gia net zero a 2040 con la que nos adelanta- mos diez años a lo establecido en los com- promisos europeos y nacionales como el EU Green Deal y PNIEC. Respecto a la restauración de hábitats naturales y la minimización de los impactos sobre la biodiversidad, Grenergy realiza evaluaciones ambientales exhaustivas de manera previa a cualquier definición y diseño de proyectos. Además, en 2023 hemos implementado diversas medidas concretas destacadas como el rescate y relocalización de fauna en la planta solar de Gran Teno en Chile, el plan de compensación en el parque solar Tucanes en Colombia, y el rescate y relocalización de Violetas en el proyecto fotovoltaico de Condor en Chile. También se llevaron a cabo esfuerzos de rescate y relocalización de lagartijas, así como el cultivo de plantas aromáticas y mejoramien- to del suelo en el parque solar de San Miguel de Allende, en México. ¿Y, respecto a los temas sociales? En el ámbito social, somos plenamente cons- cientes del impacto que dejamos en las comunidades donde llevamos a cabo nues- tras operaciones, y nos esforzamos por generar un impacto social positivo. En 2023, el compromiso de Grenergy con las comuni- dades locales se ha manifestado a través de iniciativas concretas que persiguen generar valor compartido y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas. De hecho, en el último año hemos generado un total de 3.500 empleos directos e indirectos, contri- buyendo a la creación de riqueza. Las principales líneas de trabajo han sido: educación y conciencia medioambiental, formación y generación de empleo local, así como dotación de energía asequible y no contaminante. En este último caso se enmarca la planta solar de Quillagua, en Chile, construida específicamente para que la comunidad local, que no disponía de acceso a la red, pudiera disponer de energía eléctrica 24 horas al día; o Gran Teno, nuestra planta solar de 240 MW de capacidad situada en la comuna chilena de Teno y que ha contribuido a fortalecer la estabi- lidad eléctrica del centro de salud no solo de esa comunidad, sino también de poblaciones aledañas como San Rafael, El Quelmén, Villa Los Robles, Villa San Ramón o Eucalipto. También en Chile, esta vez en la región del Maule, el parque fotovoltaico de Tamango generó opor- tunidades laborales para 100 personas, contri- buyendo así al desarrollo económico local. Y en el ámbito educativo, aunque vinculado también con los objetivos de concienciación y mitigación de los efectos del cambio climático, se ha creado la beca Kosten, en Argentina, para impulsar el estudio de carreras relacionadas con las energías renovables. ¿Y, respecto a los asuntos de gobernanza? El gobierno corporativo es la pieza clave sobre la que se sustenta la aplicación de la estrate- gia de sostenibilidad. Grenergy se encuentra firmemente comprometida con la instaura- ción de un sistema de gobierno corporativo transparente y eficiente, orientado a la creación de valor a largo plazo y a la salva- guarda de los intereses de todas las partes. En 2023, hemos trabajado en políticas de igualdad de género, tanto dentro de nuestra compañía como de la mano de nuestros colaboradores e instituciones locales. Así, mantenemos la paridad en el Consejo de Administración de la compañía, hemos eleva- do a 39 el número de mujeres en puestos de dirección y logrado impulsar la participación de la mujer en las obras de construcción, operación y mantenimiento de los parques, tradicionalmente ocupados por hombres. No podemos dejar de mencionar la exigente normativa de reporting de sostenibilidad a la que nos enfrentamos todas las empresas y que nos obliga a establecer un sistema de reporte riguroso, homogéneo y transparente. A esto se le suma los elevados estándares de evaluación y gestión de riesgos y oportunida- des tanto financieros como no financieros a los que dar respuesta. Finalmente, cabe resaltar, los esfuerzos relevantes realizados en la mejora en ciberseguridad por su relevancia ante las posibles vulnerabilidades que podría acarrear para la empresa. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿Cómo afronta la compañía su estrategia de crecimiento enfocado en ESG? 2023 ha supuesto la culminación con éxito del roadmap en sostenibilidad que lanzamos en 2021, centrado principalmente en sentar los cimientos y una base sólida en el desem- peño ESG de la compañía. Desde esta posición de privilegio, Grenergy afronta ahora un nuevo plan estratégico, que tiene como foco ni más ni menos que el perfec- cionamiento de las iniciativas llevadas a cabo en esta materia y el establecimiento de com- promisos más ambiciosos. A través de seis dimensiones clave para la compañía como son cambio climático, medioambiente, personas, cadena de valor, finanzas sosteni- bles e innovación y gobierno corporativo. Grenergy llevará a cabo más de 100 acciones en el periodo 2024-2026, con las que reforzar su liderazgo en ESG y mantener su posición como referente dentro del sector. Sí, somos líderes en nuestra industria en cuanto a sostenibilidad se refiere. Y no es algo que diga yo, sino que son muchos los índices mundiales que nos encumbran hasta esta posición. Desde el prestigioso Dow Jones, que cumple este ejercicio 25 años de historia, hasta el CDP o MSCI pasando por Sustainalytics, nos sitúan como referentes, lo que nos llena de orgullo y para lo que, sin duda, trabajaremos en mantener e incluso, porque no, reforzar. Este 2023, además, como novedad, hemos sido incluidos en el índice IBEX ESG, como una de las 47 empresas cotizadas que promueven las mejores inver- siones sostenibles. ¿Cuáles son los mayores retos de la nueva estrategia ESG 2024-2026? Grenergy tiene una visión integral de la sostenibilidad. En cambio climático, quere- mos convertirnos en una empresa neutra en carbono en 2040, es decir, una década por delante del objetivo marcado por Europa. En el caso del ámbito ambiental, nos hemos fijado a corto y medio plazo lograr una huella positiva en biodiversidad, mientras que en personas queremos reforzar la inclusión de elementos clave en materia ESG en la retribución variable de todos los empleados. Para los asuntos vinculados con la cadena de valor, se harán esfuerzos por evaluar los proveedores en términos de ESG antes de su contratación. En asuntos relacionados con las finanzas sostenibles e innovación, la empresa confía en invertir más del 90% del gasto de capital en actividades alineadas con la taxonomía de la UE. Finalmente, en el ámbito de gobierno corpora- tivo, aspiramos a informar de manera satisfac- toria sobre los aspectos ESG según la directiva CSRD, al tiempo que mejoramos la evaluación y la gestión de riesgos y oportunidades. ¿Cómo integra Grenergy a sus empleados en la estrategia de sostenibilidad? Las personas que forman parte de la plantilla de Grenergy son una pieza fundamental en el éxito de la empresa. Nuestra política de sostenibilidad pone en el centro a los más de 420 empleados, y se compromete a garanti- zar la igualdad de oportunidades, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de segu- ridad y salud. Un buen lugar para trabajar se caracteriza por relaciones de comunicación y colabora- ción cercanas desde el respeto, credibilidad e integridad de las personas, al mismo tiempo que se impulsa la justicia y diversidad desde la imparcialidad, favoreciendo el sentimiento y orgullo de pertenencia. Grenergy, como organización global, demuestra su capacidad para atraer y retener talento, respaldada por la certifica- ción de Choose My Company. En el año 2023, Grenergy fue reconocida a nivel mundial con las certificaciones: "HappyAtWork", "WeIm- pactESG” y “HappyIndexTrainees”. ¿Cuál es tu valoración acerca del desempeño de Grenergy en 2023? 2023 ha sido un año muy positivo para Grenergy. Estamos muy satisfechos con la evolución del negocio en nuestras tres plata- formas geográficas: Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, a través de la venta de ener- gía, el incremento de nuestra producción y la rotación de diferentes activos. A lo largo del ejercicio hemos obtenido cifras históricas en nuestros resultados, que reflejan la consoli- dación de nuestro negocio y ponen de manifiesto la aceleración y exponencialidad de Grenergy. En este sentido, quiero destacar el proyecto Valkyria, el proceso de desinversión de una cartera de proyectos de 1GW en España que anunciamos a principios de año, y del que puedo decir que ya hemos completado un 85%. También hemos anunciado reciente- mente la desinversión de 174MW de energía renovable en Perú. Recientemente, Grenergy ha anunciado su plan estratégico 2024-2026, ¿cuáles son los objetivos en líneas generales? Nuestros planes de crecimiento para los próximos años están muy vinculados al almacenamiento energético, una tecnolo- gía que consideramos clave para que la transición energética sea una realidad. Además, también hemos anunciado nues- tros objetivos de capacidad instalada para 2026, que ascienden a 5GW solares y 4,1GWh en baterías. Hemos anunciado un plan financiero para afrontar una inversión de 2.600 millones de euros hasta 2026. Nuestro crecimiento se financiará, además del apoyo de nuestro pool bancario, con dividendos generados en la propia plataforma y la rotación de activos. En concreto, hemos aumentado el objetivo de rotación hasta los 350 y 450 MW anuales de capacidad instalada solar, con la que generar más de 600 millones de euros hasta el fin del periodo. Asimismo, en términos ESG se ha anunciado la nueva estrategia de sostenibilidad 2024-2026 que se centrará en el perfecciona- miento de nuestro desempeño en asuntos ambientales, sociales y de gobernanza. ¿Por qué Grenergy apuesta por el almacenamiento? El almacenamiento es nuestra gran apuesta de aquí a 2026 ya que es una tecnología que, por un lado, aporta flexibilidad en la gestión de energía, reduciendo riesgos de canibali- zación solar y, además, nos procura rentabili- dades incluso superiores a las tradicionales obtenidas en energía solar. Para impulsar el almacenamiento en los próximos años, tenemos prevista una inver- sión de 800 millones de euros. Nuestro proyecto Oasis de Atacama en Chile, que presentamos en el exitoso Capital Markets Day que realizamos en noviembre, es el mayor proyecto de baterías a nivel mundial con una capacidad de 4,1 GWh y cerca de 1GW solar. En él vamos a invertir hasta 1.400 6 CIFRAS CLAVE 2023 Net zero 2040 % de residuos destinados a reutilización/reciclaje Ahorro consumo hídrico Compromiso aprobado para los alcances 1, 2 y 3 600 Mm 3 De formación en seguridad y salud a empleados 18.664 horas Reducción de emisiones alcance 1 y 2 36% 50% Empleo femenino en el mayor proyecto de Grenergy, Gran Teno, Chile Donaciones e inversiones a la comunidad local Proveedores auditados Empleo directo creado 40% Emisiones evitadas 325.408 tCO 2 >3.100 empleados 40% 295 k€ Líderes del sector en ratings ESG Crecimiento de empleados. 4º año consecutive creciendo doble dígito De la alta dirección tiene su retribución variable ligada a objetivos ESG Financiación verde asegurada con la innovadora cobertura Green Sustainability Linked Hedge CAPEX elegible y alineado con taxonomía IBEX Gender Equality Index IBEX ESG 157 M€ 99% 32 % 100 % NET ZERO - <10 (Riesgo despreciable) - AAA 7 ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE 01 1.1 1.2 1.3 1.4 MARCO REGULATORIO MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA UNA HISTORIA DE ÉXITO PRINCIPALES HITOS 2023 8 De mejora de la eficiencia energética 39,5% MARCO REGULATORIO 1.1.1 CONTEXTO REGULATORIO ENERGÉTICO ESPAÑA: Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC 2021-2030) El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 de España, integrado en el Marco Estratégico de Energía y Clima, es una hoja de ruta integral que refleja el compromiso del país con la descarbonización, la eficiencia energética y el impulso de las energías renovables para abordar los desafíos del cambio climático y avanzar hacia un futuro más sostenible. En este sentido, busca integrar a nivel nacional las políticas energéticas y climáticas determinadas por la Unión Europea. En este contexto, su elaboración es un requisito de la normativa de la Unión Europea, que requiere el desarrollo de un Plan Nacional de cada Estado miembro para el alcance de los objetivos energéticos y climáticos acordados. Los PNIEC presentados por cada Estado miembro ayudarán a la Comisión a determinar el grado de cumplimiento conjunto y el establecimiento de acciones para la corrección de posibles desvíos. El principal objetivo del PNIEC es cumplir con los compromisos asumidos por España en el marco de la Unión Europea y el Acuerdo de París sobre el cambio climático. Estos tratan de: Estrategia de Transición Justa La Estrategia de Transición Justa, también incluida en el Marco Estratégi- co de Energía y Clima, principalmente busca la maximización de las ganancias sociales de la transformación ecológica y la mitigación de los impactos negativos, siguiendo las directrices de la Organización Inter- nacional del Trabajo (OIT) y las recomendaciones del Acuerdo de París. 1.1 Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) respecto a 1990 -23% De energía renovable en la generación eléctrica 74% De renovables sobre el uso final de la energía 42% 9 EUROPA: REPowerEU En 2022 la Comisión Europea ha presentado el Plan REPowerEU con el objetivo de transformar el sistema energético europeo, acelerar la transición hacia una energía limpia y fortalecer la seguridad energética. El plan incluye medidas como el ahorro de energía, la diversificación de suministros y la sustitución rápida de combustibles fósiles. Se propone aumentar el objetivo de energías renovables para 2030 al 45%, con enfoque en la energía solar. El plan requiere una inversión de 210 mil millones de euros y cuenta con apoyo financiero del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia. El paquete de medidas tiene por objetivo reducir al menos el 55 % de las emisiones netas de gases de efecto invernadero de aquí a 2030 y conseguir la neutralidad climática de aquí a 2050. REPowerEU busca una coordinación efectiva entre medidas europeas y nacionales, inversiones, reformas y una red energética interconectada. La colaboración entre Estados miembros es esencial para hacer factible y asequible la eliminación progresiva de la dependencia de Rusia. European Green Deal El sector energético mundial se encuentra inmerso en un profundo proceso de transformación, donde las energías renovables son una pieza clave para acelerar la transición energética y así alcanzar las metas de neutralidad climática que se están fijando organizaciones, países y regiones. El EU Green Deal (2020) persigue que Europa sea climáticamente neutra en 2050, para ello movilizará al menos 1 billón de euros en inversión sostenible durante los próximos 10 años. Sus principales objetivos son: Para garantizar que Europa sea pionera de la innovación industrial y la tecnología limpia, el Plan industrial del Pacto Verde se sustentará en cuatro pilares: marco regulador previsible y simplificado, acceso más rápido a la financiación, mejora de las capacidades y comercio abierto para unas cadenas de suministro resilientes. Objetivo 2030 en materia de energías renovables sobre el consumo final entre todas las tecnologías 45% Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para 2030, año base 1990 -55% 100% Cero emisiones netas de GHG en 2050 740 GW Energía fotovoltaica en 2030 69% Objetivo 2030 de energía renovable sobre la generación eléctrica 10 Emisiones GEI a 2030 -45% Alcanzar el cero emisiones netas de GHG en 2050 100% 1000 GW Tecnología solar fotovoltaica en 2035 Emisiones GHG en 2030 -45% Inversión asociada a seguridad energética y cambio climático. 369 MM USD EEUU: IRA Estados Unidos, en su lucha contra la inflación y reducción del déficit, busca también reducir sus emisiones a la mitad en 2030. En agosto de 2022 aprobó el Inflation Reduction Act (IRA) para acelerar la transición energética e impulsar la energía limpia. La ley representa la mayor inversión para abordar el cambio climático en la historia del país. El objetivo de despliegue de tecnología solar fotovoltaica del gobierno apunta a un aumento de los 67 GW actuales a 1000 GW para 2035. CHILE: LEY 21455-ley marco de cambio climático Chile es un país altamente sensible al cambio climático y la Ley 21455, conocida como el Marco de Cambio Climático de Chile, publicada en 2021, tiene como objetivo abordar los desafíos del cambio climático a los que se enfrenta. Esta legislación establece objetivos significativos como la reducción del 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para 2030 y la neutralidad de carbono para 2050. Asimismo, fomenta el uso de energías renovables y la eliminación gradual de combustibles fósiles, así como la protección de la biodiversidad y los ecosistemas. Plan de Retiro y/o Reconversión de Unidades a Carbón El plan de retiro y reconversión de unidades de carbón en Chile busca reducir la dependencia de energía de carbón, reemplazando estas plantas con fuentes más limpias y renovables. Incluye el cierre progresivo de centrales de carbón y la transición hacia energías como la solar, eólica e hidroeléctrica. Este proceso se alinea con objetivos de sostenibilidad y mitigación del cambio climático, promoviendo la descarboniza- ción del sector energético chileno. 11 1 Propuesta de Directiva sobre la debida diligencia en derechos humanos y el medioambiente- https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/HTML/?uri=CELEX:52022PC0071&from=EN 1.1.2 CONTEXTO REGULATORIO ESG Ley de cambio climático y Transición energética (PNIEC 2021-2030) En 2019 se presentó el Marco Estratégico de Energía y Clima que incluye un marco normativo y jurídico esencial para lograr la descarbonización de la economía españo- la en línea con la normativa de la Unión Europea. Dentro de este Marco se incluye, entre otras, La Ley del Cambio Climático y Transición Energética, explicada a conti- nuación y El Plan Nacional de Energía y Clima y La Estrategia de Transición Justa explicados en el apartado anterior. La Ley del Cambio Climático y Transición Energética fue aprobada en el año 2021 y su principal objetivo es la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, el fomento de la transición hacia energías renovables y el impulso de las prácticas sostenibles en diversos sectores económicos. Su implementación refleja un compromiso gubernamental para enfrentar los impactos ambientales y fomentar un desarrollo más sostenible. Se trata de una normativa esen- cial para la orientación hacia la descarboni- zación de la economía española. Directiva de Debida Diligencia en derechos humanos y medioambiente La Directiva de Debida Diligencia en dere- chos humanos y medioambiente tiene como objetivo fomentar un comportamien- to empresarial sostenible y responsable, aplicando medidas específicas para identifi- car, prevenir y mitigar los efectos adversos, reales y potenciales en el medioambiente y los derechos humanos de sus propias activi- dades, de las actividades de sus filiales y de las actividades de la cadena de valor de las entidades con las que dichas empresas mantengan una relación comercial estable- cida. Dicha Directiva afectará a grandes empresas en la Unión Europea, pero también incluye disposiciones de apoyo para todas las organizaciones, incluyendo PYMES. Las autoridades administrativas nacionales desig- nadas por los Estados miembros serán responsa- bles de supervisar el cumplimiento de estas normas, teniendo la capacidad de imponer multas en caso de incumplimiento. Con esta Directiva se aumentarán las exigen- cias, endureciendo las sanciones y el recono- cimiento de daños, los vetos y limitaciones. En resumen, estas medidas buscarán establecer las bases normativas alineadas en todos los estados miembros para promover prácticas éticas y sostenibles en todas las operaciones empresariales. MINISTERIO PARA LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y EL RETO DEMOGRÁFICO GOBIERNO DE ESPAÑA Recomendaciones CNMV Las Recomendaciones por parte de la CNMV, buscan fomentar la transparencia y la calidad en la divulgación de información no finan- ciera, permitiendo a las empresas comunicar de manera efectiva su desempeño en áreas ambientales, sociales y de gobierno corpora- tivo. Afectan principalmente a las empresas sujetas a la presentación del Informe de Información No Financiera (EINF) en España. Entre ellas, destacan la importancia de una definición clara del perímetro y el alcance del Informe de Información No Financiera (EINF), un mayor detalle en el modelo de negocio, incluyendo objetivos y relación con cuestiones no financieras como también, un enfoque de Doble Materialidad. Adicional- mente, se insta a mejorar la presentación de impactos ambientales y seguir recomenda- ciones del TCFD. Por último, un mayor detalle sobre políticas y acciones preventivas para corrupción y soborno y un análisis de riesgos detallado en derechos humanos y sociedad. Taxonomía ambiental El Pacto Verde Europeo surgió como una estrategia de crecimiento para transformar la Unión Europea en una sociedad equitativa y próspera con una economía eficiente, moderna y competitiva, logrando cero emisiones netas de gases de efecto inverna- dero para 2050. Para cumplir con estos objetivos, la Unión Europea estableció un marco regulatorio que incorpora el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles. Este plan tiene tres metas princi- pales: reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles, gestionar los riesgos financieros relacionados con el cambio climático y otros aspectos ambientales y sociales, y promover la transparencia y el enfoque a largo plazo en actividades finan- cieras y económicas. Para lograr la prime- ra meta, se creó el Reglamento (UE) 2020/852 de Taxono- mía, aprobado el 18 de junio de 2020 por el Parlamento Europeo y el Consejo. Esta iniciativa es complementaria a la Directiva de Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD) y otras normativas que buscan promover prácticas financie- ras más sostenibles. Es un sistema de clasi- ficación diseñado para fomentar la inver- sión privada en el crecimiento sostenible y contribuir a una economía climáticamente neutra. El ejercicio Taxonómico de elegibi- lidad, alineamiento y metodología por parte de Grenergy se abordará en el capítulo 2.3 12 A través de estos estándares la UE persigue una mayor armonización y eficiencia en cuanto a la divulgación de infor- mación en materia de sostenibilidad CSRD La Directiva sobre Información Corpo- rativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD) es la nueva normativa a nivel europeo que reemplaza la antigua Directiva de Información no Financiera (NFRD) y que regirá a partir de 2024, con una entrada escalonada, para la divulgación de información en materia de sostenibilidad de las empresas de la Unión Europea. En el contexto nacional, el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) es el organismo encargado de transponer la CSRD en España. El objetivo de la CSRD es fortalecer y ampliar el alcance de los requisitos de informes de sostenibilidad, abarcando un mayor número de compañías sujetas a la obligación de reportar. Busca homogeneizar el reporte para garantizar infor- mación fiable, comparable y accesible, respondiendo a las demandas actuales de información. Alguna de las principales novedades son la doble materialidad, la divulgación de objetivos y metas de sostenibilidad, el análisis de impactos, riesgos y oportunida- des (IRO), nuevas temáticas, verificación independiente obligatoria y alineamiento con otros estándares europeos (SFDR, Taxonomía, Coporate Due Dilligence Directi- ve, GRI e ISSB). propuestos dentro de la CSRD para el reporte empre- sarial elaborados a partir del Grupo de trabajo EFRAG ("European Financial Reporting Advisory Group"). Los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) son los estándares 13 1.2 MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA Nuestro modelo de negocio es sostenible y contribuye íntegramente al avance de la transición energética Un modelo de negocio que impulsa la creación de valor para todos: 1 Power Purchase Agreement: es un acuerdo o contrato de compraventa de energía a largo plazo entre un desarrollador renovable y un consumidor. Gracias al soporte de los equipos globales: Venta de energía Establecimiento de PPA M&A Rotación de activos Financiación estructurada Productor independiente e integrado de energía Grenergy tiene amplia experiencia en la construcción y operación de plantas de energía renovable a gran escala Operación y Mantenimiento Gestión de Activos Desarrollo ServiciosConstrucción CAPEX OPEX Grenergy es un productor independiente de energía (IPP) que integra el desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de plantas de energía renovable a gran escala, logrando, como conse- cuencia de dicha integración, el máximo control sobre los procesos y la reducción de los costes de inversión , los gastos operacionales, la calidad de los proyectos, los impactos ambientales y sociales de las plantas y su mitigación. Nuestras actividades consisten en búsqueda de proyectos viables, tanto a nivel financiero como técnico, gestión de la construcción y puesta en marcha del proyecto. Asimismo, Grenergy realiza la gestión de activos, operación y mantenimiento, tanto de proyectos propios, en su condición de IPP, como de proyectos de terceros. Además, la compañía incorpora equipos propios dedicados a la financiación estructurada, las opera- ciones de M&A y la negociación de acuerdos de venta de energía Power Purchase Agreement 1 (PPAs). 1.2.1 MODELO DE NEGOCIO Acelerando el crecimiento de las actividades de generación de energías renovables Diversificando nuestra presencia geográfica Apostando por las nuevas tecnologías Satisfaciendo las expectativas de nuestros grupos de interés Impulsando la sostenibilidad en toda la compañía 14 El objetivo de capacidad instala- da de Grenergy para 2026 es alcanzar 5GW brutos de solar PV y 4.1GWh brutos de almacenamiento en operación y construcción 350-450MW p.a. en 2023-26 €250-300m en 2026 ROTACIÓN DE ACTIVOS EBITDA VENTA DE ENERGÍA c50% cerrado y avanzado €2,6bn en 2023-26 3,0GWh CAPACIDAD 2 3,5GW CAPEX BRUTO 5,0GW 4,1GWh €1,5bn PV €0,8bn BESS Neto Neto Bruto Bruto Acelerando el crecimiento de las actividades renovables Grenergy ya cuenta con 1,8 GW y 1,0 GWh de proyectos en operación y construcción, y con un pipeline de 15,3 GW de proyectos solares en distintas etapas de desarrollo en 12 países. En 2023, la compañía ha continuado invirtiendo en un pipeline adicional de proyectos de almacena- miento que alcanza 11GWh. Las claves estratégicas de crecimiento para los próximos tres años son: • Fortalecer el crecimiento en Estados Unidos y mercados europeos clave. • Liderar la instalación de proyectos de almacenamiento de energía. Todo ello hace posible establecer unos ambiciosos objetivos a 2026: 15,3 GW Pipeline 1 de proyectos solares c. 11,3 GWh Pipeline de proyectos de almacenamiento 1.2.2 ESTRATEGIA 1 Suma de proyectos de todas las fases (incluida en operación). 2 Activos en operación y en construcción. La diferencia entre bruto y neto es la rotación de activos. 15 EUROPA Solar 5,0GW Almacenamiento 3,1GWh En operación y construcción 0,7GW LATAM Solar 4,7GW Almacenamiento 5,2GWh En operación y construcción 1,1GW + 1,0GWh USA Solar 4,7GW Almacenamiento 3,0GWh Pipeline actualizado a cierre del ejercicio 2023 PORTFOLIO POR PLATAFORMA GEOGRÁFICA Diversificando nuestra presencia geográ- fica Desde su creación en 2007, la compañía ha experimentado un crecimiento exponencial. En 2013, Grenergy trasladó su estrategia de crecimiento a latinoamérica convirtiéndose en una compañía líder en Chile, y continuó su expansión hacia otros países de la región como Colombia, Argentina y Perú, entre otros. En los últimos años, Grenergy ha implementa- do una estrategia de diversificación geográfi- ca en tres plataformas, Latam, Europa y Estados Unidos. La compañía ya está presente en los merca- dos más estratégicos de Europa como Italia, Reino Unido, Polonia, Rumanía y, desde junio de 2022, también en Alemania. En 2022, Grenergy adquirió el 40% del desarrollador solar estadounidense Sofos Harbert con sede en Birmingham (Alabama) y a inicios de 2023 se completó la transacción para llegar al 100%. De esta forma, se consolida la entrada de la compañía en el mayor mercado energético mundial y en auge de las renovables, Estados Unidos, que prevé un aumento del despliegue de energía solar fotovoltaica de los 61 GW actuales a 1.000 GW en 2035. Así, la compañía cuenta ya con presencia en 12 países, mantiene su sede central en Madrid y coordi- na las operacio- nes de latinoa- mérica desde su oficina de Santia- go de Chile. Grenergy continúa imple- mentando su estrate- gia de diversificación geográfica en tres plataformas: Europa, Latinoamérica y Estados Unidos 15,3GW ALMACENAMIENTO 11,3GWh USA; 3,0 27% LATAM; 5,2 46% Europa; 3,1 27% SOLAR USA; 4,7 31% LATAM; 5,4 35% Europa; 5,2 34% 16 Apostando por las nuevas tecnologías La compañía considera el posicionamiento en tecnología de almacenamiento como una tendencia y factor clave de la evolución del negocio en los próximos años, y ha incor- porado talento senior especializado a su equipo para impulsar su desarrollo. Grenergy ya cuenta con un pipeline de 11 GWh de proyectos de baterías en Latam, Europa y Estados Unidos y, recientemente, ha actuali- zado la publicación de sus objetivos en el Capital Markets Day, dando a conocer sus planes de crecimiento, muy vinculados a su apuesta estratégica por el almacenamiento energético, clave para avanzar en la descar- bonización del sistema energético para un futuro verde y sostenible. En este sentido, se ha anunciado una inversión en BESS de 800 M€. Chile será clave en el crecimiento de la compañía en el ámbito del almacenamiento puesto que ya se ha iniciado la construcción en el norte del país del proyecto conocido como Oasis de Atacama, el proyecto de baterías de mayor envergadura a nivel mun- dial con una capacidad de 4,1 GWh (y 1GW solar). Grenergy invertirá en esta iniciativa, que se divide en cinco fases, un total de $1.400 millones (Solar + BESS). Está previsto que entre en funcionamiento por fases en los próximos 36 meses, con lo que ayudará a mejorar la estabilidad de la red y a la descar- bonización de la economía a alcanzar 3GWh de proyectos de almacenamiento en opera- ción y construcción a 2026. Gracias al proyecto Oasis de Atacama, el mayor proyec- to de almacenamiento a nivel mundial, Grenergy se ha fijado alcanzar en 2026, 3GWh de proyectos de almacenamien- to en operación y construc- ción invirtiendo en BESS 800M€ 17 Grenergy busca mantener una relación de confianza basada en la creación de valor comparti- do con todos sus grupos de interés. Nuestra Política de Sostenibilidad recoge este compromiso entendiendo que para ello es necesaria una comunicación fluida y transparente. Así, el diálogo continuo forma parte de nuestro día a día, basándonos en cada una de las interacciones con nuestros grupos de interés, para ello hemos establecido diferentes canales y herramientas de comunicación que dan cobertura a nuestros principales grupos de interés. GRUPOS DE INTERÉS PRINCIPALES VÍAS DE DIÁLOGO Entender las expectativas de nuestros grupos de interés hace posible que, en el marco de una gobernanza responsable, asumamos sólidos compromisos ambientales, sociales y económicos Accionistas y comunidad inversora Reuniones periódicas, conferencias, roadshows y presentacio- nes de resultados. Además, en la web, se encuentran los procedimientos para el voto en la Junta General de Accionis- tas, así como todas las informaciones relevantes que van incorporándose continuamente para mantener toda la infor- mación actualizada y fácilmente accesible Clientes de compra de energía y propietarios de terrenos Reuniones trimestrales de seguimiento, visitas a instalaciones y apoyo mediante documentos explicativos adaptados a las peculiaridades de cada uno de los mercados. El objetivo es garantizar la mayor transparencia Empleados Desarrollo de eventos para facilitar el networking y la transmi- sión de información corporativa a todos los empleados. 5.1. Creciendo con nuestros empleados Proveedores Reuniones, sesiones de formación, cuestionarios, engage- ment ambiental y visitas a instalaciones. 5.3. Gestión responsable de la cadena de suministro Satisfaciendo las expectativas de nuestros grupos de interés 18 Mantener una relación fluida con nuestros grupos de interés nos ayuda a identificar impactos reales o potenciales y a fortalecer estos vínculos es a su vez una herramienta de gestión y mitigación de riesgo. Además de las vías mencionadas, Grenergy refuerza su compromiso con los grupos de interés y con la salvaguarda de la comunicación bidireccional estableciendo un canal de denuncias a través del cual los grupos de interés pueden hacer llegar sus denuncias, inquietudes, quejas o preguntas de forma segura. Grenergy mantiene reuniones trimestrales de feedback con sus clientes en las que se facilita que puedan transmitir sus quejas, reclamaciones o inquietudes. Además, se realizan controles de acceso y de cumplimiento de las medidas de seguri- dad y salud básica (EPIs, instrucciones y medidas de actuación ante distintos imprevistos, etc…) para visitas en nuestras instala- ciones. En materia de satisfacción de clientes, mantenemos reuniones periódicas con el 100% de nuestros principales clientes y, a través del sistema eléctrico del país, recibimos el cumplimiento satisfactorio de calidad de la energía producida. GRUPOS DE INTERÉS PRINCIPALES VÍAS DE DIÁLOGO Comunidades locales y grupos vulnerables Reuniones con asociaciones, líderes y comunidades locales, apertura de canales de comunicación: formularios web, e-mails, teléfonos y/o buzones de sugerencias. 5.2. Estableciendo vínculos con nuestras comunidades Administraciones públicas y organismos reguladores Participación en asociaciones sectoriales, reuniones, eventos y visitas Grupos de influencia (analistas, medios, ONGs, etc.) Presentaciones, eventos, reuniones, vídeos informativos y entrevistas con grupos locales y nacionales, puesta en marcha de área de comunicación dentro de la empresa de dedi- cación plena para mantener una relación fluida con medios de comunicación Sociedad en general Utilizamos de forma bidireccional todos los canales a nuestra disposición, web, redes sociales, eventos, etc. Trasladamos a toda la sociedad nuestras actuaciones de negocio, con el objetivo de mostrarnos transparentes, y de empujarr el cambio de la conciencia social hacia los conceptos de sostenibilidad. Desarrollamos campañas de vídeo como altavoz de las iniciativas para el desarrollo de las comunidades locales. Desarrollamos web locales adaptadas al idioma y necesidades con el objetivo de ampliar la información de interés para cada mercado 19 Asociaciones sectoriales Grenergy es miembro activo en distintas asociaciones sectoriales en los países en los que opera y, en 2023, aportó 74.559€ en conceptos de membresía, participación en foros y activi- dades de formación. Asimismo, Grenergy dispone de una Politica de neutralidad Política en donde la compañía se compromete con la neutralidad política, es decir, se prohíben donaciones, patrocinios u otras contribuciones sin contraprestación a partidos políticos, o cargos políticos, o personas físicas miembros de partidos, u organizaciones relacionadas con alguno de estos. En este sentido, durante el año 2023 no se han producido contribuciones políticas directas o indirectas. COLOMBIA ESPAÑA ITALIA MÉXICO ALEMANIA PERÚ CHILE Asociación del sector solar fotovoltaico en España (UNEF) Asociación española de baterías y almacenamiento energético (AEPIBAL) Secartys (Asociación para el Impulso de la electrónica, las TIC, la energía y las tecnologías inteligentes aplicadas) Asociación española de Hidrogeno (EAH2) Asociación de empresas del sector eléctrico italiano (Electricitta Futura) RIP Rivista Italiana Petrolio Srl Associazione Italiana Agrivoltaico Sostenibile - AIAS Cámara Española de Comercio AC Cámara española de comercio Bundesverband Neue Energiewirtschaft e. V. Berufsgenossenschaft Energie Textil Elektro Medienerzeugnisse Sociedad Peruana de Energías Renovables (SPR) Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (ACERA) Asociación Chilena de Energía Solar (ACESOL) ACEN (Asociación de empresas comercializadoras) Cámara Española de Comercio en Chile Asociación chilena del hidrogeno (H2 Chile) Asociación de Energías Renovables Colombia (SER Colombia) Tabla 1. Asociaciones sectoriales Grenergy 2023 20 Comunidad inversora Nuestro objetivo es fortalecer continuamen- te la relación con nuestros inversores buscando oportunidades de diálogo para una mejor comprensión de la estrategia corporativa, retos y el progreso de los objeti- vos operacionales. Detallamos la información financiera, operacional y ESG con frecuencia trimestral en las presentaciones de resulta- dos de la compañía, explicándola en los distintos eventos con inversores en los que participamos. Grenergy ha sido reconocida en la 2º edición de los Iberian Equity Awards organi- zado por la Institución AERI con los premios en ESG e IR destacando “Premio a la mayor mejora en la estrategia ESG (categoría Small Cap)” y “Premio a la mejor relación con inver- sores (categoría Small Cap)” Los directivos de Grenergy han estado presentes en distintos medios de comunica- ción explicando la estrategia de la compañía en entrevistas, así como en tribunas y paneles sectoriales. Asimismo, en nuestra web corpo- rativa hacemos públicas todas las comunica- ciones a inversores y medios. Cabe resaltar que este año hemos celebrado nuestro primer Capital Markets Day con el objetivo de transmitir a toda la comunidad inversora nuestro track record, nuestro plan estratégico 2024-2026 así como los grandes hitos de compañía que tendrán lugar en los próximos meses. El evento ha sido desarro- llado tanto en directo como en streaming para poder alcanzar al mayor número de personas, desarrollando una plataforma donde pueda estar recogida toda la infor- mación aportada en la jornada. Hemos hecho partícipes del evento estratégico a todos nuestros grupos de interés (analistas, inversores, bancos, proveedores, clientes, prensa y empleados) adaptando la informa- ción a sus necesidades. Adicionalmente desarrollamos un evento neutro en carbono estableciendo mejores prácticas en sosteni- bilidad, como la medición de la huella de carbono producida en el evento y compen- sación de las emisiones emitidas. A lo largo de 2023, la compañía ha llevado a cabo un análisis detallado de la estrategia de comunicación con el lanzamiento de nuevas líneas de actuación. El objetivo es intensificar las informaciones relacionadas con negocio, además de impulsar nuevas temáticas de gran valor para la compañía como son la sostenibilidad, las personas y la innovación. Este nuevo marco ha tenido como resultado un incremento de las apariciones en prensa como consecuencia de una mayor actividad tanto cualitativa (encuentros) como cuantitati- va (difusión de comunicados). Así, la cifra total de notas de prensa emitidas ha sido 26. Del lado de redes sociales, destaca el crecimiento de la comunidad: en el caso de Linkedin de un 22% hasta situarse cerca de 125.000 segui- dores. Cabe destacar el impacto de los más de 9 vídeos con contenidos que ponen también el foco en historias de impacto social y ambiental de nuestros proyectos en Colom- bia, Argentina, Perú y España. Todo ello, contribuye de forma importante a aumentar la notoriedad de Grenergy entre sus principales públicos de interés y en la sociedad en su conjunto. Incrementamos un 22% el número de seguidores en redes sociales respecto a 2022 y ya contamos con una comunidad de cerca de 125.000 seguidores En 2023, la compañía ha implementado una estrategia de comunicación audiovisual en redes sociales En 2023 hemos celebrado nuestro primer Capital Markets Day 4 Presentaciones trimestrales de resultados virtuales 158 Reuniones con inversores 32 Eventos y roadshows 275 Inversores contactados ACTIVIDAD CON INVERSORES 263 Publicaciones en Linkedin y Twitter 125.000 Seguidores (+ 22% respecto al año anterior) +2.000 9 Seguidores nuevos de media al mes ACTIVIDAD EN REDES SOCIALES Videos corporativos 26 Notas de prensa 6 Entrevistas o tribunas a directivos 11 18 Encuentros con medios ACTIVIDADES CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN Participaciones en paneles sectoriales SEGUIMIENTO CON ANALISTAS Coberturas 2023: ORGANIZADORES DE EVENTOS PARTICIPADOS EN 2023 21 Apostamos firmemente por la sostenibilidad como eje transversal de la compañía. Los aspectos ESG son el corazón de Grenergy. Estamos comprometidos con el impulso de los aspectos ESG puesto que confiamos en: Un impacto positivo tanto en el medio ambiente como en las comunidades, en los países en donde operamos. Un excelente desempeño ESG como base de nuestro negocio, con el fin de ser en una empresa más fuerte y fiable para nuestros grupos de interés a largo plazo. Un acceso transparente a la financiación verde, alineado con las normas y regulaciones vigentes, como la taxonomía europea de actividades sostenibles. Impulsando la sostenibilidad en la compañía Estrategia de Sostenibilidad 22 El ESG Roadmap 2021- 2023 culmina de manera exitosa, habiendo sentado las bases del desempeño ESG de Grenergy. Nace la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026 centrada en la creación de valor a largo plazo de la compañía, fortaleciendo nuestra estrategia ESG En diciembre 2023 culmina de manera exitosa el ESG Roadmap 2021- 2023, estrategia centrada principalmente en sentar los cimientos y una base sólida en desempeño ESG. En los tres años del plan se han logrado hitos como la emisión del primer programa de bonos verdes en 2021, la creación de un procedimiento interno de supervisión de los indicadores ESG en 2022, o la primera verificación por terceros del Informe de Sostenibilidad en 2023, entre otros. 2021 Lanzamiento de la hoja de ruta ESG 21-23 Creaión del Comité de Sostenibilidad Adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas Emisión del primer programa de bonos verdes Aprobación políticas clave: compras, derechos humanos y acoso 2022 Cálculo de la brecha salarial Plan de eficiencia energética y reducción de emisiones Memoria de sostenibilidad verificada por primera vez Formación ESG Aprobación procedimiento supervisión KPIs de ESG 2023 Publicación libro de políticas (DDHH, Seguri- dad de la Información, Ciberseguridad...) Aprobación de la política de seguridad de la información Primer proceso de evaluación del desempeño de los empleados Análisis de doble materialidad para selección temas prioritarios Adquisición de una herranienta para gestión de la información no financiera Distinción ESG Industry Top Rated por Sustainalytics Elaboración y verificación por primera vez de la huella de carbono Elaboración de la Estrategia Net Zero (Objetivos a validar por SBTi durante el próximo año) PRINCIPALES LOGROS ESG ROADMAP 2021-2023 23 Objetivos estrategia ESG 2023 GOBERNANZA APROBACIÓN DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN ELABORACIÓN DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022 CON VERIFICACIÓN EXTERNA DEFINICIÓN DEL PROPÓSITO DE GRENERGY OBJETIVOS ESG EN NUESTRA ESTRATEGIA HERRAMIENTA IT DE MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO GESTIÓN DE RIESGOS ESG ELABORACIÓN DE UN INFORME INTERNO DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL CAMBIO CLIMÁTICO SEGÚN LAS RECOMENDACIONES DEL TCFD EVALUACIÓN ESG DE CIERTOS PROVEEDORES IMPACTOS ESG ESTABLECIMIENTO UN PLAN FORMAL DE BENEFICIOS APROBACIÓN DE UNA POLÍTICA CORPORATIVA DE DIÁLOGO CON LAS COMUNIDADES PRESENTACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DE LOS EMPLEADOS PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS DE CLIMA LABORAL COMUNICACIÓN ESG APLICACIÓN DE UN PLAN DE COMUNICACIÓN Y DE FORMACIÓN PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA NET ZERO FORMACIÓN INTERNA SOBRE SOSTENIBILIDAD 24 La definición de la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026 ha seguido una metodología de trabajo basada en 5 fases: La nueva hoja de ruta de sostenibilidad se estructura en 4 niveles según el grado de concreción, distinguiéndose, de menor a mayor nivel de detalle: dimensiones, palancas, objetivos y acciones. Establecimiento de las dimensiones, palancas y objetivos. Análisis de doble materialidad y análisis de las estrategias de sostenibilidad de los principales competidores. Establecimiento de las acciones. Priorización y temporalidad. Análisis de las tendencias, regulaciones, estándares y áreas de mejora detectados por las agencias de ratings. Consenso con la dirección de las diferentes áreas de la compañía. El diseño de esta estrategia no habría sido posible sin colaboración exitosa de todas las áreas de Grenergy en todos los países, quienes han sido las venas y las arterias que hacen posible que el corazón de la compañía lata al ritmo adecuado. Definición y aprobación en comisiones y Consejo de Administración Comunicación y formación DISEÑO DE LA NUEVA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2024- 2026 Acciones | 117 Objetivos | 44 Palancas | 17 Dimensiones | 6 ESTRUCTURA | 4 NIVELES La nueva estrategia de sostenibilidad pone foco en el perfeccionamiento de nuestro desempeño ESG 25 Luchadores contra el CAMBIO CLIMÁTICO • Neutralidad climática y transición energética Protectores del MEDIO AMBIENTE • Conservación y restauración de la biodiversidad y ecosistemas • Economía circular y gestión eﬁciente de recursos • Gestión responsable de recursos hídricos Promotores de los mejores equipos y PERSONAS • Atracción, desarrollo y retención del capital humano • Respeto y protección de los derechos humanos • Diversidad, igualdad e inclusión Integradores de la CADENA DE VALOR • Contribución al desarrollo e involucración de las comunidades locales • Cadena de suministro sostenible • Seguridad y salud • Compromiso con el cliente y el proveedor Cumplidores de los criterios de FINANZAS SOSTENIBLES y propulsores de la INNOVACIÓN • Desempeño económico ﬁnanciero y ﬁnanciación verde • I+D+i en nuevos mercados y tecnologías Impulsores de un buen GOBIERNO CORPORATIVO • Transparencia y ﬁscalidad responsable • Buen gobierno y conducta corporativa justa • Gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros • Ciberseguridad y seguridad de la información PALANCAS | 17 (9 CRÍTICAS) Personas Cadena de valor Finanzas sostenibles e innovación Medio ambiente Cambio climático Estructura gobierno ESG en estrategia Riesgos ESG Impactos ESG Comunicación ESG Gobierno corporativo DIMENSIONES | 6 Las 6 dimensiones representan los bloques clave de los aspectos ESG, pero con un enfo- que único. De esta manera, en Grenergy nos presentamos como. Las 9 palancas críticas dentro de las 17 palan- cas fueron seleccionadas tras el análisis de doble materialidad, metodología menciona- da anteriormente, que considera una doble perspectiva de impacto, el impacto sobre el medio ambiente y las personas y el impacto sobre los aspectos financieros. Se llevó a cabo un ejercicio interno y también una consulta externa a los principales grupos de interés: inversores, analistas, consejo de administra- ción, comité de dirección, etc y finalmente se obtuvieron las 9 prioridades de la compañía para los próximos tres años, que son las que pueden ver en negrita en la figura de la dere- cha: neutralidad climática, conservación de la biodiversidad, economía circular, retención y atracción del talento, respeto a los derechos humanos, desarrollo de las comunidades locales, financiación verde y gestión de riesgos globales. Los otros 8 asuntos también serán abordados a lo largo de los tres próxi- mos años pero se han considerado priorita- rios aquellos críticos o materiales para la compañía.. Para más detalle sobre el análisis de doble materialidad véase el capítulo 1.3. - Luchadores contra el cambio climático - Protectores del medio ambiente - Promotores de los mejores equipos y personas - Integradores de la cadena de valor - Cumplidores de los criterios de financiación sostenible e impulsores de la innovación - Impulsores de un buen gobierno corporativo 26 Cadena de Valor Evaluar más del 90% de nuestros proveedores en materia ESG con carácter previo a la contratación. Cambio Climático Convertirnos en una empresa neutra en carbono (alcances 1, 2 y 3) en 2040. Finanzas Sostenibles e Innovación Invertir más del 90% de nuestro CAPEX en actividades alineadas con la taxonomía de la UE. Medio Ambiente Tener una huella de biodiversidad positiva. Gobierno corporativo Reportar satisfactoriamente sobre aspectos ESG de acuerdo con la exigente directiva CSRD. Personas Incluir los aspectos clave ESG en la retribución variable de todos los empleados. Una vez fijadas las dimensiones y las palancas, se definieron los objetivos específicos para cada palanca. Para ello, se fijaron objetivos medibles, alcanzables y cuantificables, en el corto, medio y largo plazo. Entre los 44 objetivos de la estrategia global 2024-2026, se destacan los siguientes objetivos clave: Por último, para garantizar el cumplimiento de estos objeti- vos, se definieron una batería de más de 100 acciones a realizarse a lo largo de los tres próximos años, algunas de las cuales deberán informarse al departamento de ESG y al Comité de Sostenibilidad y, aquellas críticas, además, al Comité de Dirección, al Comité de Nombramientos, Retri- buciones y Sostenibilidad, al Comité de Auditoría y Control y, al Consejo de Administración. Del mismo modo que el Plan anterior, la nueva estrategia de sostenibilidad 2024-2026, está perfectamente alineada con la Política de Sostenibilidad de Grenergy, la cual fue aprobada por el Consejo de Administración y revisada en 2021. De esta forma, las acciones definidas para cada una de las dimensiones van respondiendo a los cuatro objetivos fundacionales de la Política y fortaleciendo el desempeño de la Compañía en relación con sus compromisos. La Política de Sostenibilidad es de aplicación a todas las sociedades del Grupo, incluyendo las sociedades parti- cipadas en las que Grenergy cuenta con el control efectivo. Asimismo, la Política es de aplicación a todas las geografías donde Grenergy desarrolla sus operacio- nes, de cualquier naturaleza, en cualquier ámbito geográfico y en cualquier fase de la cadena de valor corporativa. Para llevar a cabo un adecuado control periódico sobre la implementación de los principios asumidos en la Política de Sostenibilidad, el Consejo se apoya en la Comisión de Auditoría y Control, en la Comisión de Nom- bramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, y en el Comité de Sostenibilidad, los cuales tienen atribuidas funciones de sostenibilidad descritas en los reglamentos pertinentes. 27 La compañía presentará públicamente sus planes de acción ESG anuales, extraídos de su estrategia de sostenibilidad a tres años 2024-2026, y reportará sobre el progreso de los objetivos con carácter trimestral, en las correspondientes presentacio- nes de resultados y en las pertinentes Comisiones y Consejo de Administración. OBJETIVOS PÚBLICOS DE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2024 DIMENSIONES OBJETIVOS T1 T2 T3 T4 Cambio climático - Informe de riesgos y oportunidades de cambio climático de acuerdo con las recomendaciones de TCFD Medio ambiente - Estrategia de huella positiva en biodiversidad de acuerdo con las recomendaciones de TNFD Personas - Diseño del plan para la inclusión de objetivos ESG en la retribución variable de todos los empleados. Implementación a partir de 2025 - Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión Cadena de valor - Alineación de los criterios de homologación de proveedores con los objetivos ESG a largo plazo - Actualización del marco de financiación verde y el Second Party Opinion (SPO) asociado Gobierno corporativo - Memoria de sostenibilidad 2023- verificación externa (incluye elegibilidad y alineamiento taxonomía) - Análisis gap para alinear el reporte de la información no financiera a los requerimientos de la directiva CSRD - Actualización del análisis de doble materialidad de acuerdo con la directiva CSRD - Actualización del Propósito Corporativo - Actualización del mapa de riesgos ESG Finanzas sostenibles e innovación 28 En un contexto cada vez más enfocado en la sostenibilidad, Grenergy es consciente de la necesidad de actualizar su enfoque de materiali- dad llevado a cabo en 2020. Prueba de ello, en 2023 el Análisis de Materialidad ha sido actua- lizado teniendo como base los últimos estánda- res y recomendaciones regulatorios, destacando particularmente la reciente entrada en vigor de la CSRD. De este modo, se integra el concepto de la "doble materialidad" para alinearse con las nuevas exigencias normativas y, así, establecer los cimientos de la Estrategia de Sostenibili- dad 2024-2026. Contexto regulatorio La Comisión Europea introdujo el término "doble materialidad" en 2019 en sus Guidelines on reporting climate-related information. Este cambio marcó un hito al ampliar la perspectiva clásica de la materia- lidad, incorporando tanto la tradicional considera- ción de los impactos que ejerce la compañía en el medio ambiente y las personas como también la evaluación de cómo los asuntos materiales afectan al rendimiento financiero de la propia compañía. Numerosas entidades regulatorias, supervisoras y estándares de Reporting están haciendo su apro- ximación de la doble materialidad. Si bien las definiciones de la doble materialidad de las distin- tas iniciativas se encuentran alineadas, las metodo- logías y requerimientos de información presentan considerables diferencias. La CSRD, impulsa un cambio fundamental hacia la doble materialidad. Este enfoque requiere que las empresas informen sobre cómo la sostenibilidad afecta su negocio desde adentro hacia afuera y viceversa. En respuesta, los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) estandarizan los indica- dores, destacando el criterio de doble materialidad. Global Reporting Initiative (GRI) enfatiza la identifi- cación de temas materiales basada en impactos significativos en Economía, Medio Ambiente y Personas. Adicionalmente, el Sustainability Disclo- sure Standard (IFRS) y la European Securities and Markets Authority (ESMA) insisten en la doble materialidad, evaluando el efecto de cuestiones no financieras sobre la entidad y el efecto de la entidad sobre el entorno. A nivel nacional, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) subraya la importancia de considerar tanto la perspectiva interna como externa en la materialidad. En conjunto, esta evolución normativa refleja un cambio hacia una materialidad integral donde, no sólo se tienen en cuenta los impactos al medio ambiente y Sociedad si no que se tienen en cuenta los impactos financieros de éstos a la Compañía ampliando el alcance de la materiali- dad simple hacia una Doble materialidad y, de esta forma, posicionándose como un análisis crítico de las empresas para construir sus estrate- gias financieras y no financieras así como mejo- rando la transparencia al cumplir con las regula- ciones y expectativas sociales. Doble materialidad: 29 La doble materialidad es la unión de la materialidad financiera y materialidad de impacto C Ó M O I M P A C T A G R E N E R G Y E N S U E N T O R N O E N E L V A L O R D E G R E N E R G Y C Ó M O I M P A C T A E L M E D I O A M B I E N T E Y S O C I E D A D D E D E N T R O H A C I A A F U E R A D E A F U E R A H A C I A D E N T R O PLANETA Y SOCIEDADCOMPAÑÍA DOBLE MATERIALIDAD Concepto de Doble Materialidad De esta forma, se considera un tema material si cumple los criterios de doble materialidad, es decir, si es material desde la perspectiva del impacto, desde la perspectiva financiera o desde ambas perspectivas. Materialidad financiera: Un asunto de sostenibi- lidad es material desde una perspectiva financiera si provoca o puede provocar efectos financieros significativos en las empresas, es decir, si genera o puede generar riesgos u oportunidades significa- tivos que influyan o puedan influir en los flujos de caja futuros y, por tanto, en el valor de la empresa a corto, medio o largo plazo. Materialidad de impacto: Un asunto de sosteni- bilidad es material desde la perspectiva del impacto si está relacionado con impactos significativos reales o potenciales de la empresa sobre las personas o el medio ambiente a corto, medio o largo plazo. Esto incluye los impactos causados directamente o a los que contribuye la empresa en sus propias operaciones, productos o servicios, así como los impactos que están directamente relacionados con la cadena de valor (downstream o upstream) de la empresa. 30 Metodología de Grenergy Grenergy ha incluido la doble perspectiva en el proceso de análisis de doble materialidad de la Compañía en donde combina la materialidad de impacto y materialidad financiera tomando en consideración las publicaciones más recientes de los principales estándares internacionales y europeos EFRAG, GRI, SASB y una metodología propia interna. El análisis de doble materialidad de Grenergy ha sido aprobado por el Consejo de Administración. Para más información sobre el análisis de doble materialidad consulte nuestro informe en nuestro sitio web. 1. Contexto de la Organización: Se ha llevado a cabo una evaluación previa al análisis de doble materialidad teniendo en cuenta la estrategia y modelo de negocio de Grenergy, sus relaciones comerciales, el contexto de la sostenibilidad y la identificación de los principales requerimientos de los stakeholders y sus impactos 2. Identificación de Impactos ESG: Identificación de los principales impactos ESG clasifi- cados por tipología de fuente según niveles agnostic (estándares GRI, ESRS, ratings…), sectorial (benchmark peers, Informes tendencias sectoriales) y de la compañía (políticas, procedimientos, estrategia…) 3. Análisis de Materialidad de Impacto: Evaluación de los impactos generados en las personas y medio ambiente 4. Análisis de Materialidad Financiera: Evaluación de impactos en términos financieros 5. Priorización de Impactos sufridos y generados: Establecimiento de una metodolo- gía de priorización de impactos atendiendo a los estándares de EFRAG y GRI 6. Elaboración del Listado de Temas Materiales 2023: Obtención y priorización de los principales temas materiales de la Compañía en base a la categorización y priorización de los impactos. Se ha tendido a un enfoque de reducción de los temas materiales respecto al anterior análisis de materialidad destacando la inclusión de los siguientes temas materiales: "Gestión responsable de los recursos hídricos", "Respeto y protección de los derechos humanos", "Ciberseguridad y seguridad de la información" y "Compromiso con el cliente y el proveedor" 7. Análisis Externo de Doble Materialidad: Participación de nuestros principales stake- holders (financiadores, accionistas e inversores, empleados y Consejo de Administra- ción, entre otros) para priorizar los principales temas materiales teniendo en cuenta la doble perspectiva 8. Ponderación Matemática: Intersección matemática en una matriz para evaluar la importancia de los temas materiales según la materialidad de impacto y financiera, considerando la misma ponderación tanto para el análisis interno como externo. Obtención de los temas materiales críticos Neutralidad climática y Transición energética Conservación y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Economía circular y gestión eﬁciente de consumos y residuos Gestión responsable de los recursos hídricos Contribución al desarrollo e involucración de las comunidades locales Diversidad, igualdad e inclusión Seguridad y salud Atracción, desarrollo y retención del capital humano Cadena de suministro sostenible Respeto y protección de los derechos humanos Transparencia y ﬁscalidad responsable Sistema de gestión de riesgos ﬁancieros y no ﬁnancieros Buen gobierno y conducta corporativa justa Ciberseguridad y seguridad de la información Compromiso con el cliente y el proveedor Desempeño económico ﬁnanciero y ﬁnanciación verde I+D+i en nuevos mercados y tecnologías renovables 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 FinancieroAmbiental GobiernoSocial Materialidad de Impacto Materialidad financiera 2 10 7 4 9 13 15 11 14 17 6 Nivel de relevancia crítica 16 12 3 8 1 5 31 UNA HISTORIA DE ÉXITO 1.3 NACIMIENTO • Creación de Grenergy como sociedad de responsabilidad limitada 2007 • Toledo 1 MW • Venta de las primeras plantas fotovoltaicas • Compra de licencias y subcontratación de EPC 2009 • Primer proyecto de energía solar fotovoltaica en España. Cuenca 3MW 2008 • Construcción de las primeras plantas: 2 MW en Murcia y 2,1 MW en Ávila • Consolidación modelo IPP (donde asume la promoción, construcción, puesta en marcha y operación de las plantas fotovoltaicas, manteniéndose como generador de energía en la primera fase de vida de las plantas) 2011 • Constitución Grenergy Chile EXPANSION GEOGRÁFICA 2012 • Cartera de 1.000 MW entre España y latinoamérica • Transformación de Grenergy a Sociedad Anónima • Entrada en el Mercado Alternativo Bursátil español (MAB) 2015 • Constitución Grenergy México 2013 • Desarrollo del primer proyecto de energía solar fotovoltaica fuera de España. Coquimbo, Chile. 3MW 2014 1 EPC, por sus siglas en inglés, Engineering, Procurement and Construction 32 2017 • Mayor número de plantas PMGD en operación en Chile y adquisición de 24 MW eólicos en la Patagonia 2018 • Grenergy se convierte en la empresa cotizada que más se revalorizó en Bolsa durante 2018 (254%) • Acuerdo de venta y construcción de doce plantas solares (PMGD) de hasta 270MW en Chile 2020 • Puesta en operación de la mayor planta solar hasta la fecha (100MW, Quillagua, Chile) • Firma del primer PPA en Colombia de 120 GWh/año • Construcción total de 17 parques en 2020 • Aprobación y publicación de la primera Memoria de Sostenibilidad • Primer rating ESG emitido por Sustainalytics con una puntuación de Low Risk (13.6) • Certificación Great Place to Work 2021 • Pionera en financiación verde con la emisión del primer programa de pagarés verdes en España por 100 MM€ • Grenergy se posiciona en tres plataformas, Europa, Latinoamérica y Estados Unidos y un total de 10 países • Ampliacion de capital 105 M€ • Lanzamiento de la Estrategia de Sostenibilidad a 3 años: ESG Roadmap 2021-2023 • Distinción ESG Industry Top Rated entre más de 4000 empresas otorgado por Sustainalytics 2022 • Presentación de objetivos de crecimiento a 2025: 5GW solares en construcción y operación, y 1 GWh de almacenamiento • 1,7 GW de capacidad instalada o en construcción y 11,7GW de pipeline • Entrada en Alemania con objetivo de desarrollo (3GW) • Entrada en EE.UU con la compra del 100% del desarrollador solar Sofos Harbert • Nueva emisión de bonos verdes en el MARF por 52,5 MM€ y firma con CaixaBank de la primera línea de riesgo comercial verde del mercado español • Ampliacion de capital de 90M€ • Verificación por primera vez de la Memoria de Sostenibilidad • Mejora sustancial en los ratings: CDP A- / MSCI AAA / Sustainalytics 10.2 2019 • Cierre de financiación y comienzo de construcción parques eólicos Perú y Argentina • Primera emisión de bonos verdes Mercado Alternativo de Renta Fija 50 MM€ • Salida al mercado continuo CRECIMIENTO EXPONENCIAL • Numerosas plantas en construcción en Chile y adjudicación de dos parques eólicos en Perú 2016 33 PRINCIPALES HITOS EN 2023 1.4 ENERO • Presentación del PV Gran Teno en Chile, el mayor parque solar de Grenergy (240 MW) • Obtención de cerca de 500 MW en permisos ambientales para plantas fotovoltaicas en España • Implementación de una herramienta de recopilación y validación de la información no financiera de apoyo al futuro Sistema de Control Interno de la Información No Financiera, SCIINF • Firma de un Power Purchase Agreement (PPA) con LyondellBasell para un proyecto solar de 259 MW • Duplicación de ventas y EBITDA y aumento del 15% en los beneficios netos hasta marzo • Elaboración del plan de comunicación y formación en Compliance y sus riesgos asociados • Validación de los objetivos (Ruta PYME) de reduc- ción de emisiones basados en la ciencia (medio y largo plazo) por la iniciativa Science-Based Targets Initiative (SBTi) • Renovación como socios firmantes del Pacto Mundial de la ONU • Elaboración del análisis de la Doble Materialidad de Grenergy de acuerdo con los estándares GRI • Cierre financiación del parque solar de Belinchón con un préstamo verde de 90 M€ • Consolidación en EE UU con la compra del 60% restante de Sofos Harbert Renewable Energy • Inauguración de 3 plantas solares de 37 MW en Colombia • Elaboración y publicación del primer informe de sostenibi- lidad de 2022 verificado por un tercero acreditado según la norma ISAE 3000 sin salvedades MARZO MAYO FEBRERO ABRIL JUNIO • Acuerdo de la venta de 150 MW solares operativos en España (Planta Belinchón, Proyecto Valkyria) • Firma de un PPA en Chile para su planta solar Gran Teno de 241 MW • Sesión de formación ESG al Consejo de Administración, Comité de Dirección y personal clave de Grenergy • Aprobación y publicación de la Política de Seguridad de la Información Hitos financieros Hitos no financieros 34 OCTUBRE • Venta de 300MW solares al Grupo Allianz en España por más de 270M€ marcando un nuevo hito en el proyecto Valkyria • Reconocimiento como una de las 250 empresas más sostenibles del mundo por Sustainalytics, con una categoría de riesgo ESG insignificante (9,7) • Inclusión de Grenergy en el Indice IBEX ESG destacando como 1 de las 47 empresas españolas con mayor compromiso en materia de Sostenibilidad • Triple reconocimiento por Choose My Company con las certificaciones de HappyIndexatWork, ImpactESG y HappyTrainees JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE • Presentación de la Estrategia Net Zero en 2040 AGOSTO • Firma de un PPA con Enel para la planta solar de Matarani de 97 MW • Cierre de la financiación verde de dos parques solares en chile por 148 M€ • Reconocimiento por segundo año consecutivo como una de las empresas más sostenibles del sector por el MSCI ESG Rating (AAA) • Aprobación y publicación de la Política corporativa de diálogo con las comunidades locales • Análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático alineado con las recomendaciones del TCFD • Aprobación de la Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026 • Impulso talento joven en la empresa con una segunda edición de su programa de becas para recién graduados (Colaboración con FUE) • Realización de auditorías ESG in situ a proveedores estratégicos de paneles solares • Primer Capital Markets Day 2023. Presentación de la nueva estrategia para los próximos tres años, así como objetivos 2023 y el inicio de construcción del proyecto Oasis de Atacama, el mayor proyecto de baterías del mundo Hitos financieros Hitos no financieros 35 FINANZAS SOSTENIBLES 02 2.1 2.2 2.3 FINANCIACIÓN VERDE RATINGS ESG TAXONOMÍA AMBIENTAL 36 FINANCIACIÓN VERDE 2.1 Grenergy refuerza su compromiso con la creación de valor sostenible impulsando la financiación verde. En 2023, la firma de calificación crediticia Axesor revisó el rating crediticio de Grenergy manteniendo la puntuación ‘BBB-‘ ,habiendo valorado el posicionamiento competitivo y trayectoria de la compañía, el modelo de negocio, la cartera de proyectos, el análisis de los planes de crecimiento, el plan de inversión y la situa- ción "positiva" de su estructura financiera. La compañía ya fue protagonista de la primera emisión de Bonos Verdes del MARF en 2019, a través de un marco de financiación verde con verificación de Vigeo Eiris sobre su alineación con los Green Bond Principles. En 2020, obtuvo un préstamo verde en línea con los Green Loan Principles. En 2021, realizó la emisión del primer programa de pagarés verdes del mercado español, por un valor de 100 millones de euros, actualizado en 2023 por un valor de 150 millones de euros. La financiación sostenible está en auge en los mercados, tanto de renta fija como variable En 2023, la firma de calificación crediticia Axesor ha revisado al alza el rating de Grenergy En el año, la compañía ha levantado una financiación verde total de 305M€ 37 En octubre de 2023, Bolsas y Mercados Españoles (BME) anunció el lanzamiento del índice IBEX ESG, que incluye las principales compañías que promueven las mejo- res inversiones sostenibles. En concreto, la primera composición de este índice está compuesta por 47 empresas, gran parte de ellas del IBEX 35 y entre las que Grenergy se encuentra incluida. Dicho índice se revisará cada mes de septiembre y entre los principales requisitos para formar parte es pertenecer al IBEX 35 o IBEX Medium cap y disponer de una calificación ESG igual o superior a C+, de los 12 niveles posibles entre A+ a D-. Además, las compañías deben cumplir con los Principios Global Compact de Naciones Unidas. En 2023, la compañía realizó una financiación verde con Banco Santander de 157M€ asegurada por Cesce en donde se ha firmado un derivado híbrido con una estruc- tura de cobertura innovadora (Green Sustainability Linked Hedge) donde el tipo de interés está vinculado a criterios ESG. Además, ha negociado 148 millones de euros de financiación estructurada durante el año. Grenergy fue la primera compañía del MARF en emitir bonos verdes y la primera del mercado español en emitir un programa de pagarés verdes 2019 2020 2021 Pagarés verdes 100 M€ Bonos verdes 1 22 M€ Second Party Opinion de Vigeo Eiris PRIMERA EMISIÓN DEL mercado alternativo de renta fija PRIMERAS EMISIONES DEL MERCADO ESPAÑOL Línea de riesgo comercial verde 25 M€ Financiación verde con Banco Santander asegurada por Cesce 157 M€ Pagarés verdes 3 150 M€ 2022 Bonos verdes 2 52,5 M€ Préstamo verde 96,7 M€ Second Party Opinion de Second Party Opinion de 2023 1 Emisión de bonos verdes en 2019 - 2 Programa de Bonos verdes en 2022 - 3 Programa de Pagarés verdes. Grenergy pasa a formar parte del selectivo IBEX ESG, como una de las 47 empresas de España con mejor desempeño ESG Primera compañía de España en firmar un derivado hídrido con la innovadora cobertura Green Sustainability Linked Hedge 38 RATINGS ESG Grenergy consolida su posición de liderazgo en un número creciente de ratings ESG que miden su desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno. Como consecuencia del interés creciente de los inversores, Grenergy continúa expandien- do la cobertura de agencias de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad. En este senti- do, en 2023, la compañía ha mejorado el resultado de las evaluaciones de Sustai- nalytics, Dow Jones Sustainability Index y demuestra su liderazgo en MSCI ESG y CDP Climate Change, cuatro de las agencias de ratings ESG más prestigiosas del mundo. Grenergy ha sido reconocida como una de las 250 empresas más sostenibles del mundo por tercer año consecutivo, según el último análisis realizado por Sustainalytics, uno de los principales índices en el mundo que aborda los criterios ESG de las compañías. En concreto, Grenergy ocupa la posición 235 dentro del ranking de 15.000 empresas anali- zadas por este barómetro. Además, la compañía ha alcanzado el primer puesto en su sector por rango de capitaliza- ción, el cuarto lugar dentro de las 95 empre- sas especializadas en la producción indepen- diente de energía analizadas por Sustai- nalytics; así como la séptima posición entre las más de 700 industrias de utilities del índice. 2.2 39 Grenergy se encuentra en el TOP 15% del sector “Electrical Utilities” posicionándose entre las 39 mejores empresas del sector de un total de 259 Grenergy ha consolidado su presencia destacada en el rating S&P Global ESG Score a través de la realización del S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) Sustituir nombre por S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) y poner logo de S&P global al participar por tercer año consecutivo, logrando una puntuación nota- ble de 68 sobre 100 en el informe correspon- diente al año 2023, lo que representa una mejora significativa de 12 puntos con respec- to al año anterior. Este logro posiciona a Grenergy en el percentil 85 de la industria "Electrical Utilities", situándose en el TOP15% del conjunto de empresas evaluadas. En el contexto más amplio de las 259 com- pañías del sector, Grenergy destaca al clasifi- carse entre las 39 mejores, evidenciando su compromiso excepcional y consistente con prácticas empresariales sostenibles. En particular, la dimensión ambiental ha experimentado una mejora significativa, alcanzando una puntuación de 75 sobre 100 y situándose en el TOP10%, gracias a la nueva estrategia climática aprobada, así como los compromisos net zero y la gestión ambiental, incluyendo la gestión hídrica. Es relevante destacar también la mejora en la puntuación de los bloques de ciberseguridad y seguri- dad de la información, así como en el ámbito de la diversidad e igualdad en el Consejo, reflejando el enfoque integral de Grenergy hacia la sostenibilidad en múltiples dimen- siones de su operación corporativa. 2021 2022 2023 54/100 56/100 68/100 Sustainalytics mide la exposición de las compañías a los riesgos de ESG y su gestión de los mismos en una escala de 0 a 100 (siendo el número más bajo el mejor valorado). En esta edición, el índice internacional ha calificado con un 9,7 a Grenergy, colocándola en la catego- ría de riesgo ESG insignificante, la categoría más baja. Tras evaluar en detalle el comportamiento y el rendimiento de Grenergy en materias de medio ambiente, sociedad y gobernanza, Sustainalytics ha valorado positivamente los grandes esfuerzos por parte de la compañía para mejorar las relaciones con la comunidad, la inversión en capital humano, salud y seguridad en el trabajo, así como en sus políticas de gobernanza. Gestión sólida de todas las cuestiones materiales ESG Gobernanza Ética Relación comunitaria Seguridad y salud ocupacional Gobernanza de productos Uso del suelo y Biodiversidad Capital humano SECTOR INDUSTRIA Utilities 7 de 707 SUBINDUSTRIA Productor de energía renovable 4 de 96 Ranking Negl. Low Med. High Severe 0-10 10-20 20-30 30-40 40+ 13.6 Riesgo bajo 2021 9.7 Riesgo despreciable 2023 Global ESG Score 40 En diciembre de 2023, Grenergy fue evaluada por ISS ESG y recibió nuevamen- te una puntuación A- con un nivel de transparencia “muy alto”, lo que permitió su distinción de compañía Prime. Este resultado continúa fortaleciendo el posi- cionamiento de Grenergy como líder ESG al superar la puntuación de todos sus peers a fecha de publicación del informe de ISS. En 2023, Grenergy mantiene el liderazgo en el índice MSCI ESG Rating obteniendo por segundo año consecutivo como una de las empresas más sostenibles en el sector de las utilities obteniendo la máxima calificación, AAA, con una puntuación general industry-ad- justed de 9.8/10 en donde se encuentra tan solo el 13% de la totalidad de participantes. Según el informe de MSCI, la compañía lidera el sector a nivel local y global alcanzando las mayores puntuaciones en las categorías de “Carbon emissions”, “Opportunities in Renewa- bke Energy” y “Corporate Governance”. A MSCI ESG Ratings ccc BBB BBB A AAAAA AAA MSCI ESG Ratings ccc BBB BBB A AAAAA 2021 2023 En 2023 el índice climá- tico CDP reconoce el liderazgo y el nivel de ambición de la estrate- gia climática de Grenergy con una puntua- ción B. Corporate ESG Performance Prime RATED BY Por último, la Agencia de calificación ESG y crediticia (antigua Axesor), Ethifinance ESG evaluó a Grenergy en 2023 (basada en la información de 2022) obteniendo una puntuación de 80/100 y mejorando respecto a 2020 (64/100) y 2021 (75/100). La puntuación obtenida por Grenergy en la evaluación ESG de Ethifinance indica un desempeño en todas las categorías del índice por encima de la media del sector de Utilities de un total de 50 empresas. 41 TAXONOMÍA AMBIENTAL 2.3 Contexto Regulatorio Según el Reglamento (UE) 2020/852, de 18 de junio de 2020, definida en el apartado 1.1.2 Contexto Regulatorio ESG, establece los criterios para determinar si una inversión puede catalogarse como sostenible. Su principal objetivo es establecer un sistema común para lograr una mayor transparencia en la gestión interna y comunicación y deter- minar qué actividades contribuyen de manera significativa a los seis objetivos ambientales de la Unión Europea asociados a la mitigación del cambio climático, la adaptación al cambio climático, el uso sostenible y protección de recursos hídricos y marinos, la transición a una economía circular, la prevención y control de la contaminación y la protección y restaura- ción de la biodiversidad y ecosistemas. Las empresas sujetas a la obligación de reportar según la Taxonomía son aquellas que tienen la condición de empresa de interés público, aquellas que superan un número medio de 500 empleados o que cumplen dos de los tres criterios estableci- dos en términos de activos, facturación o número de empleados, es decir, aquellas que disponen de más de 250 trabajadores de plantilla media, más de 40 millones de euros de facturación, o más de 20 millones de euros de activo. Esto implica la evaluación de la sostenibilidad de la empresa en función de cómo nuestras actividades contribuyen de manera significa- tiva al desarrollo sostenible y generan valor, tanto para la sociedad como para otros grupos de interés. PROCESO DE EVALUACIÓN DE LA TAXONOMÍA DE GRENERGY Identificación y análisis de actividades económicas elegibles 1 5 4 3 2 Criterio de contribución sustancial Criterio de no causar daño significativo (DNSH) Criterio de Salvaguardas Mínimas Sociales Metodología del cálculo de los KPIs financieros 42 4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (FV). Generación de electricidad de origen solar fotovoltaico a partir de la construcción y operación de dichos parques solares. 4.3. Generación de electricidad a partir de energía eólica Construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad a partir de energía eólica. Generación de electricidad de origen eólico a partir de la construcción y operación de dichos parques eólicos. 4.10. Almacenamiento de electricidad Construcción y explotación de instalaciones que almacenan electricidad y la devuelven más adelante en forma de electricidad. La actividad incluye el almacenamiento de energía hidroeléc- trica por bombeo Construcción y operación de baterías de Almacenamiento (BESS) 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable, in situ. Operación y mantenimiento de parques eólicos/parques fotovoltaicos operados por Grenergy o por terceros. Definición actividad económica GrenergyDefinición RD 2021/2139Actividad taxonómica Tabla 2. Actividades Taxonómicas Grenergy 2023 Grenergy, no solo se adhiere a las normativas europeas, sino que también contribuye significativamente a los objetivos ambientales, promoviendo así un desarrollo sostenible y respaldando el Pacto Verde Europeo El primer paso del análisis se centra en la determinación de si la actividad se enmarca en las actividades elegibles para la Taxono- mía. Las actividades elegibles son aquellas que pueden contribuir a uno o varios objeti- vos medioambientales establecidos por la Unión Europea (UE). Posteriormente, una vez cumplida la condición de elegibilidad, se debe verificar si la actividad se ajusta a la Taxonomía. Para ello, se deben cumplir tres condiciones específicas para cada actividad de la empresa: Para verificar estos pasos, es necesario evaluar el cumplimiento de los criterios técnicos de selección asociados con cada actividad y sus respectivas métricas. Adicionalmente a los pasos previos para comprobar la elegibilidad y el alineamiento con la Taxonomía, es necesario divulgar información sobre cómo y en qué medida las actividades están asociadas a actividades ambientalmente sostenibles desde el punto de vista medioambiental. Para ello, se espe- cifican diferentes KPIs relacionados con el volumen de negocios, los gastos de capital (CapEX) y los gastos operativos (OpEX) que las empresas no financieras deben divulgar. Identificación y análisis de actividades elegibles Tras realizar un análisis del porfolio de Grenergy, en línea con el Reglamento Dele- gado (UE) 2021/2139, se han identificado las siguientes actividades taxonómicas: Contribuir de manera sustancial a al menos uno de los seis objetivos medioambientales No causar daño significativo a los otros cinco objetivos medioambientales establecidos, “Do No Significant Harm” (DNSH) Contar con mecanismos para cumplir con las garantías mínimas sociales 43 1 Grenergy cumple los criterios de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático de la actividad taxonómica 7.6 “a) instalación, mantenimiento y reparación de sistemas solares fotovoltaicos y equipo técnico auxiliar” Análisis de alineamiento Para el análisis de alineamiento, Grenergy ha considerado las cuatro actividades elegibles por el objetivo de mitiga- ción al cambio climático basándose en los criterios descritos en el Anexo I del Reglamento Delegado de Clima. • Criterio de contribución sustancial Tras el análisis de la elegibilidad de las actividades de Grenergy se procedió a la verificación del cumplimiento de los criterios técnicos de selección para la contribución sustancial 1 al objetivo de mitigación al cambio climático ya que la actividad económica de Grenergy se ajusta al Acto Delegado sobre el Clima. • Criterio de no causar daño significativo (DNSH) DNSH 2: Adaptación al cambio climático (4.1, 4.3, 4.10, 7.6) Se ha realizado una evaluación de las actividades elegibles, siguiendo las pautas del Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. En 2023, Grenergy ha llevado a cabo una evaluación de riesgos físicos climáticos para cada una de las activi- dades desarrolladas por la empresa, como también, planes de adaptación que cubren todas las actividades. Para mayor información acerca del análisis de riesgos climáticos físicos, véase el apartado "Gestión de riesgos climáticos" del capítulo 4.2 Lucha frente al cambio climático DNSH 3: Uso sostenible y protección de recursos hídricos y marinos - No aplica Para mayor información acerca de la gestión de los recursos hídricos, ver el capítulo 4.3. Gestión eficiente del agua DNSH 4: Transición a una economía circular (4.1, 4.3, 4.10) Grenergy se compromete al fomento de la economía circular mediante la reutilización de materiales y reciclaje de residuos en las plantas. Como también, a través de la realización de monitoreos de generación de residuos en todas las plantas en construcción y operación, así como en las oficinas. El objetivo de reducción y optimización de la gestión de residuos es promovido a través de un Plan de Gestión de Residuos. Dicho plan se fundamenta en una estrategia integral que prioriza la reutilización y el reciclaje como principales pilares. La empresa busca minimizar la generación de residuos y optimizar su gestión. Además, se promueve la sensibilización y formación del personal para fomentar una cultura de responsabilidad ambiental. DNSH 5: Prevención y control de la contaminación - No aplica Para mayor información, ver el capítulo 4.2 Lucha frente al cambio climático DNSH 6: Protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas (4.1, 4.3, 4.10) Las actividades elegibles y alineadas de Grenergy se ajustan a los criterios establecidos en el apéndice D del Anexo I de la Taxonomía. Para asegurar la protección y restauración de la biodiversidad y ecosistemas, Grenergy realiza evaluaciones de impacto ambiental (EIA) y lleva a cabo una detección adecuada de afectación, impactos y riesgos siguiendo una jerarquía de evitación, minimización, restauración y en última instancia de compensación. Adicionalmente, se ha establecido un objetivo de impacto neto positivo para 2026 en todas las operaciones de Grenergy. 44 • Criterio de Salvaguardas Mínimas Sociales Para que una actividad esté alineada con la Taxonomía, además de contribuir de manera sustancial y de no causar daño significativo al resto de los cinco objetivos, debe cumplir ciertas Salvaguardas Mínimas Sociales. • DDHH: Grenergy está alineada con las Directrices OCDE para empresas multinacionales, los principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos, así como la Carta Internacional de Derechos Humanos y sus desarrollos subsiguientes. Asimismo, Grenergy ya dispone de una Política actualizada de Derechos Humanos la cual ha sido actualizada siguiendo el proceso de debida diligencia de derechos humanos y medioambiente. Adicionalmente, Grenergy se compromete tanto en su Código de Conducta como en el primer Plan de Igualdad a asegurar un entorno laboral de igualdad, respeto, seguro y no discriminatorio siempre respetando los derechos humanos. Como medida preventiva existe un canal de denuncias para reportar posibles incumplimientos. Para mayor detalle se puede consultar el capítulo 5.4 Compromiso con los Derechos Humanos. • Anticorrupción y Soborno: Grenergy cuenta con un Manual de Compliance y un Código de Conducta en el que se especifica la tolerancia cero hacia cualquier forma de corrupción, infracciones de los principios de la competencia leal e incumplimientos de leyes y regulaciones. Durante el año 2023 se ha ejecutado el Marco de Control de Compliance cuyo objetivo es proporcionar una garantía razonable de que el Programa de Compliance está siendo debidamente implementado globalmente y por tanto los riesgos de Compliance están siendo mitigados. Se ha dado formación a más del 90% de los empleados de Grenergy en Compliance, sin contar con los empleados en Estados Unidos, con un total de 471 horas en formación de Anticorrupción y Soborno. Adicionalmente, el canal de denuncias habilitado en la página web está dirigido a los empleados, proveedores y demás grupos de interés que hayan observado com- portamientos o acciones sospechosas, posibles infracciones o incumplimientos que contradigan los códigos de conducta, y normativa interna o externa. Para mayor detalle se puede consultar el capítulo 3.2 Compliance. • Impuestos: La Política Fiscal de Grenergy se fundamenta en el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable en cada jurisdicción en la cual tiene presencia. Adicionalmente, las prácticas de buen gobierno implementadas por Grenergy permiten la identificación, anticipación, prevención y control de los riesgos tributarios a los que el Grupo puede estar expuesto. Para mayor detalle se puede consultar el capítulo 3.5 Transparencia fiscal. • Competencia justa: En el Código de Conducta de Grenergy se especifica la tolerancia cero hacia el incumplimiento de la legislación antimonopolio y las infracciones de los principios de la competencia leal. Para mayor detalle se puede consultar el capítulo 3.2 Compliance. 45 Metodología del cálculo de los KPIs financieros Desde Grenergy se ha considerado exclusivamente el objetivo de mitigación del cambio climático, a pesar de poder contribuir también al objetivo de adaptación al cambio climático. Esta decisión ha sido adoptada para evitar cualquier posibilidad de doble contabilidad en el cálculo de los indicadores financieros, garantizando así la transparencia y coherencia en nuestra evaluación. De acuerdo con la Taxonomía de la UE y lo que establece, Grenergy informa sobre los 3 KPIs solicitados: De acuerdo con lo establecido en el Anexo 1 del Reglamento Delegado 2021/ 2178, de 6 de julio de 2021, Grenergy informa sobre la construcción del numerador y denominador de los indicadores solicitados: Cifra de negocio Gastos de capital (CapEX) Gastos operativos (OpEX) CIFRA DE NEGOCIO Cifra de negocio consolidada de Grenergy reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. Cifra de negocio consolidada incluida en el denominador que cumple con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales. CAPEX Incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciacio- nes, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. A este respecto, las cuentas contables consideradas son las correspondientes en el epígrafe de “Inmovilizado material”, "Inmovilizado Intangible", “Pagos por inversiones” y "Activos por derecho de uso", que sale directamente del estado de flujos de efectivo consolidado. Incluye Inversiones en activos fijos en el denominador que cumplen con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales. OPEX Incluye costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material de la compañía o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continua- do y eficaz de dichos activos. En este sentido las cuentas contables consideradas son las correspondientes en el epígrafe “Otros gastos de explotación” que sale directamente de la cuenta de resultados consolidada. Incluye gastos operativos en el denominador que cumplen con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales. Aplica a los 3 KPIS Aplica a los 3 KPIS Idem anterior caso “Actividades elegibles y alineadas”. Idem anterior caso “Actividades elegibles y alineadas”. Actividades elegibles que no cumplen con los criterios de contribución sustancial y/o DNSH. Actividades no elegibles por la Taxonomía al ser activida- des corporativas que no se ajustan a ninguna actividad taxonómica NumeradorDenominador Actividades elegibles y alineadas Actividades elegibles y no alineadas Actividades no elegibles Tabla 3. Metodología cálculo KPIs financieros 2023 46 Resultados Elegible y alineado (A1) 4.1Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.3 Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.10 Almacenamiento de electricidad 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Elegible y no alineado (A2) No Elegible (B) 179.139 155.428 21.160 0 2.551 0 0 100% 87% 12% 0% 1% 0% 0% 363.257 362.958 0 99 0 0 3.076 99% 99% 0% 0% 0% 0% 1% 15.359 9.513 4.117 0 1.729 0 10.961 58% 36% 16% 0% 7% 0% 42% Cifra de negocio % CAPEX % %OPEXResumen de Resultados Tabla 4. Resultados taxonómicos 2023 En el Anexo 6.6 se desglosan las activida- des de Grenergy consideradas sostenibles por la Taxonomía, detallándose el nivel de elegibilidad y alineamiento de cada una de ellas con el objetivo de mitigación al cambio climático. 100% CIFRA DE NEGOCIO Elegible y alineado 99% CAPEX Elegible y alineado 58% OPEX Elegible y alineado 47 LIDERAZGO RESPONSABLE 03 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 GOBERNANZA COMPLIANCE GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES CIBERSEGURIDAD, SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN E INNOVACIÓN TRANSPARENCIA FISCAL 48 GOBERNANZA 3.1 El Consejo de Administración de Grener- gy se encuentra firmemente comprome- tido con la instauración de un sistema de gobierno corporativo transparente y eficiente, orientado a la creación de valor a largo plazo y a la salvaguarda de los intereses de todas las partes interesadas. Consejo de Administración Las normas de régimen interno y funciona- miento del Consejo de Administración quedan establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración y los criterios de selección relativos al nombramiento o reelección de sus miembros se definen en la Política de Composición del Consejo. Esta política vela por el mejor interés de la com- pañía y busca dotar al Consejo de efecti- vidad y profesionalidad para asegu- rar que las propuestas de nom- bramiento de consejeros responden a las recomenda- ciones del Código de Buen Gobierno de la CNMV y a las necesidades de Grenergy, bajo decisiones fundamentadas que podrán ser fiscalizadas por los accionistas y los distintos grupos de interés. Los principios de composición del Consejo son: Los miembros del Consejo son elegidos individualmente conforme a la idoneidad de su perfil y complementariedad de compe- tencias. Existe un límite de pertenencia a otros consejos de tres que no es superado por ninguno de los consejeros. En 2021, Grenergy reforzó su Consejo de Administración y lo complementó con la incorporación de dos nuevos perfiles que aportan amplia experien- cia en la industria, finanzas, gestión de riesgos y sostenibilidad, incrementando el número total de consejeros y alcanzando la equidad de género. En 2023, el Consejo de Administra- ción ha nombrado a Ana Plaza consejera independiente con experiencia financiera y gestión de riesgosla cual formará también parte de la Comisión de Auditoría y Control. Principio de diversidad de conocimientos y experiencias. Principio de no discriminación. Principio de diversidad de género. Principio de ausencia de conflictos de interés permanente. Principio de adecuada composición del Consejo de Administración. La Política de Composición del Consejo tiene como objetivo promover la diversidad de género y habilidades entre sus miembros, fundamentándose en los principios de no discriminación y la prevención de conflictos de interés 49 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN David Ruiz de Andrés Presidente del Consejo y Consejero Delegado Ana Plaza Consejera independiente Rocío Hortigüela Esturillo Consejera independiente Presidenta de la CNRS Ana Peralta Consejera Independiente Coordinadora. Presidenta de la CAC Nicolás Bergareche Mendoza Consejero Independiente María Merry del Val Mariátegui Consejera Dominical Antonio Jiménez Alarcón Consejero Dominical Lucía García Clavería Secretaria del Consejo Comisión de Auditoría y Control Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Experto en finanzas Experto en la industria Experto en gestión de riesgos Experto en sostenibilidad Consejero Dominical Florentino Vivancos Gasset 50 Diversidad: La presencia de mujeres en el Consejo de Administración es del 50%, encontrándose ambas comisiones presididas por consejeras independientes. Conflicto de interés: Grenergy cuenta con una consejera coordinadora independiente, Ana Peralta, para liderar aquellos casos de potencial conflicto de interés. Transparencia: Grenergy publica información transparente sobre todos los conceptos retributivos percibidos anual- mente por los consejeros en el informe sobre remuneraciones, disponible en su página web. En 2023, la remuneración media total de los consejeros no ejecutivos incluyendo la retribución en metálico, el beneficio bruto de las acciones, los sistemas de ahorro y otros conceptos, ha sido de 54.743 €, para hombres y 49.105 €, para mujeres (En 2022, 31.000 € para hombres y 46.000 € para mujeres). Por último, la remuneración fija del consejero ejecutivo es de 93.550 €. Formación: En 2023 los miembros del Consejo recibieron formación específica en visión práctica de gestión de riesgos y formación en materia ESG. Evaluación del desempeño: El Consejo de Administración realiza evaluaciones de desempeño internas y externas, siguiendo las mejores prácticas de buen gobierno corporativo. En 2023, el Consejo se ha sometido a una evaluación interna, habiendo realizado en ejercicios anteriores una evaluación externa. Grenergy pone a disposición del público la Política de Remuneraciones, la cual ha sido elaborada con el propósito de regular la proporción de la compensación, fomentar la rentabilidad, y el logro de resultados. Asimismo, busca atraer y retener a consejeros con el perfil deseado, sin comprometer la independencia de su juicio. Por otra parte, el Consejo de Administración es responsable de aprobar las políticas de la compañía y en el transcurso del último año ha aprobado algunos documentos clave como los nuevos Códigos de Conducta de empleados y de proveedores de Grenergy y el marco normativo que define el sistema de control de implementación de las políticas corporativas. En 2022 se definió el Manual de Compliance que se aprobó a inicios de 2023. DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO Hombres 50% Mujeres 50% DISTRIBUCIÓN POR CATEGORÍA Independiente 50% DominicalEjecutivo 37,5%12,5% DISTRIBUCIÓN POR RANGO DE EDAD 30-50 años 44% +50 años 56% El Consejo de Administración de Grenergy cuenta con el mismo número de hombres que de mujeres, e incorpora diversidad de experiencia y formación Grenergy cuenta con una una consejera coordinadora independiente para liderar aquellos casos con un potencial conflicto de interés 51 Pablo Otín COO Responsable de las operaciones de desarrollo y nuevas tecnologías en nuevos mercados Comité de Dirección Es el órgano interno con mayor autoridad y tiene como misión impulsar la actividad de Grenergy, desarrollar de manera sostenible su estrategia empresarial, liderar al equipo humano y asegurar el cumplimiento de los objetivos financieros y operacionales. En 2021, Grenergy reforzó su equipo con la incorporación de dos nuevos miembros al Comité Directivo, Emi Takehara, mediante promoción interna a Directora Financiera (Máster en Management - EDHEC Business School, Máster en Finance and Investments - EBS) y la incorporación de Francisco Quin- tero como Director de Generación y Equity (Ingeniero de Caminos y MBA - IE Business School). Adicionalmente, en 2023, se fortaleció la estructura operativa de la empresa y el Comité Directivo con la incorporación de Pablo Otín como Director de Operaciones de Grenergy (Licenciado en Ingeniería Electrónica - Universidad de Zaragoza y la Universidad de Lancashire, Executive MBA - IEB Madrid) y con la incorporación de Luis Rivas como Director de Recursos Humanos y Director de Digital e Innovación (licenciado en Administración y Dirección de Empresas- Universidad de Santiago de Compostela). Francisco Luis Quintero Berganza Director de Generación y Equity Responsable de la gestión global de los activos de generación renovable Director del área legal Responsable de los aspectos jurídicos corporativos, así como de los contractuales Álvaro Ruiz Ruiz Daniel Lozano Herrera Director de Estrategia y Mercado de capitales Responsable de operaciones en mercado de capitales, sostenibilidad, comunicación y marketing David Ruiz de Andrés CEO Máximo responsable de la dirección y la gestión de Grenergy Emi Takehara CFO Responsable de la financiación corporativa y estructurada del grupo, así como de auditorías, fiscalidad y riesgos Mercedes Español Soriano Directora de M&A Responsable de los procesos de compra-venta de proyectos, fusiones y debida diligencia Director de Recursos Humanos, Digital e Innovación Responsable de Recursos Humanos, digitalización e Innovación Luis Rivas Álvarez COMITÉ DE DIRECCIÓN 52 Ambas Comisiones presentan mayoría de mujeres, mayoría independiente y sin consejeros ejecutivos La Comisión de Auditoría y Control se encarga princi- palmente de supervisar la eficacia del control interno de la compañía, la auditoría interna, los sistemas de gestión de riesgos y de la independencia del auditor, así como de supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad se encarga principalmente de la selec- ción, nombramiento, reelección y cese de los conseje- ros, del informe de propuestas de nombramiento y cese de los altos directivos; informe al Consejo de Adminis- tración y aplicación de la política de retribución de los consejeros y de la dirección; la supervisión del cumpli- miento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa; la evalua- ción y revisión periódica del sistema de gobierno corpo- rativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad; la supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. Ambas Comisiones, y en concreto la de Nombramien- tos, Retribuciones y Sostenibilidad en la función de supervisión de aspectos ESG, se benefician del conoci- miento, experiencia y de la amplia relación que mantie- nen sus consejeros con diversos grupos de interés, para la identificación y gestión de impactos relacionados con la sostenibilidad. En particular, cabe destacar la expe- riencia profesional de consultoría en materia ESG y los vínculos profesionales con empresas de relevancia en el sector eléctrico y entidades financieras. Comité de Sostenibilidad: es, junto con el Comité de Dirección, el encargado de la supervisión de los objeti- vos fundacionales de la Política de Sostenibilidad de Grenergy. Los miembros designados son el Director de Estrategia y Mercado de Capitales en calidad de Presi- dente, la Directora de Sostenibilidad, en calidad de Secretaria, el Director de Generación y Equity y el Direc- tor Legal, ambos como vocales. Esta composición facili- ta una mayor integración de los aspectos de ESG en la estrategia corporativa. Entre sus funciones principales se encuentra asegurar la implementación del ESG Roadmap definido por la compa- ñía y de los planes de acción anuales derivados del mismo, reportando a la Comisión de Nombramientos, Retribucio- nes y Sostenibilidad sobre su progreso con frecuencia mínima trimestral. Al menos una vez al año, el Comité de Sostenibilidad reportará a la Comisión de Auditoría y Control en relación a la información de sostenibilidad. Mujeres 1 Consejeros ejecutivos 1 en ambas comisiones 75 % 0 % Independientes 1 75 % Los principales órganos de gobierno de la sostenibilidad APROBACIÓN Consejo de Administración SUPERVISIÓN Comisión de Auditoría y Control Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad APROBACIÓN Y SEGUIMIENTO Comité de Dirección y Comité de Sostenibilidad LIDERAZGO Dirección de Sostenibilidad IMPLEMENTACIÓN Áreas de Negocio (corporativas y país) 1 Los datos reportados hacen referencia a las Comisiones de Auditoría y Control (CAC) y Comisión de Nombramientos, retribuciones y Sostenibilidad (CNRS). 53 COMPLIANCE 3.2 Compliance comienza desde los niveles superiores de la organización. En este contexto, nuestros líderes establecen un apropiado "tone from the top", que define nuestra orientación y compromiso con el cumplimiento. Grenergy muestra tolerancia cero hacia cualquier forma de corrupción, infracciones de los principios de la competencia leal e incumplimientos de leyes y regulaciones. Asimismo, la compañía actúa inmediata- mente cuando éstos se producen. Además para Grenergy es de vital importan- cia el cumplimiento de su propio Código de Conducta. Dada la importancia de las cuestiones de Compliance, el director de Compliance infor- ma al menos trimestralmente a la Comisión de Auditoría y Control. Durante el ejercicio fiscal 2023 se han produci- do 4 reuniones formales del Comité Ejecutivo de Compliance, cómo órgano responsable de los temas de Cumplimiento en Grenergy, una por trimestre de acuerdo con el calendario establecido para tratar y debatir sobre las ideas estratégicas en materia de Compliance. Programa de Compliance En enero de 2023 se ha producido la aproba- ción y publicación formal del nuevo Programa de Compliance global para apoyar la mitiga- ción efectiva de los riesgos de cumplimiento. Se ha dado formación a más del 90% de los empleados de Grenergy en Compliance, sin contar con los empleados en Estados Unidos, al haberse producido la adquisición de Sofos Harbert, adquirida a principios de 2023. Dentro de la formación de Compliance, se ha tratado el Marco Normativo Interno de Grenergy, el Código de Conducta, los canales de denuncia así cómo los controles de Com- pliance establecidos en el Manual de Com- pliance publicado. Estos controles se refieren, entre otros, a regalos y hospitalidades, evaluación de intermediarios, evaluación de actividades de donación, patrocino y partici- pación en asociaciones. Adicionalmente al plan de Formación ejecuta- do, se ha aprobado y ejecutado además el plan de comunicación interna dirigido a incrementar la concienciación de los temas de Compliance en la organización para lo cual, los directivos de Grenergy, estableciendo el adecuado “tone from the top”, han comunicado en los canales internos de comunicación ideas relacionadas con la importancia del cumplimiento, la existen- cia de los canales de denuncia, la gestión transparente de los conflictos de interés, las evaluaciones de riesgos en nuestras relaciones con terceros o el proceso que cada patrocinio, donación, contribución benéfica o afiliación prevista debe seguir para mitigar debidamente los riegos de Cumplimiento. Durante el ejercicio 2023 no se ha produci- do ningún caso de conflictos de interés. En cuanto a la organización de Compliance, se ha creado la red de Compliance Ambas- sadors en los países en los que Grenergy tiene presencia, y que consiste en un conjun- to de empleados de otras áreas, que ayudan en la implementación del Programa de Compliance en sus respectivos países y sirven de interlocutores con Compliance en la Matriz. Estos han contribuido con tareas de comunicación y formación. El Código de Conducta de Genergy es la base de todas nuestras decisiones y actividades y es el componente clave de nuestra integridad empresarial. Es la manera en que llevamos a cabo los negocios en el cumplimiento de las leyes en los países en los que operamos y el respeto a la dignidad, y los derechos personales de cada individuo 54 El canal de denuncias está abierto a los grupos de interés y preserva la confidencialidad del denunciante Canal de Denuncias El canal de denuncias habilitado en la página web está dirigido a los empleados, provee- dores y demás grupos de interés que hayan observado comportamientos o acciones sospechosas, posibles infracciones o incum- plimientos que contradigan nuestros códigos de conducta, y normativa interna o externa. Durante el año 2023 se ha trabajado en adecuar el canal de denuncias a la Ley 2/2023 y se ha nombrado Responsable del Sistema Interno de Información al Comité de Compliance cómo órgano colegiado que delegará en el Director de Compliance las funciones de éste cómo persona física, de acuerdo a lo previsto en la citada ley. Casos de Compliance Un caso de Compliance es cualquier infrac- ción de la legislación penal y/o administrati- va o de la normativa interna de Grenergy, por parte de al menos un empleado y/o de un tercero que trabaje en nombre de Grenergy. Todas las informaciones internas recibidas son sometidas primero a una verificación de verosimilitud por parte de Compliance. Si el control de plausibilidad sugiere que las alegaciones son plausibles, se emite un man- dato para iniciar una investigación, que debe ajustarse a los principios fundamentales de una investigación de Compliance y a la ley. Todos los casos de Compliance comunica- dos a la Organización de Compliance son tratados por Compliance que podrá recibir soporte externo y/ o remitidos al departa- mento especializado correspondiente dentro de Grenergy. Durante el año 2023 se han recibido 2 infor- maciones en el Sistema Interno de Informa- ción que han sido tramitadas de acuerdo con la legislación aplicable de los que no se han derivado Casos de Compliance, ni sanciones disciplinarias. Durante el ejercicio fiscal del año 2023 se han evaluado numerosas relaciones con terceros que pudieran generar riesgos de Complian- ce, además de un conjunto de actividades de patrocinio, donación y participación en asociaciones asegurando así que el riesgo de corrupción sea apropiadamente mitigado. Se ha iniciado además un proyecto interno para la digitalización del procedimiento de evaluación de socios de negocio generado- res de riesgos de Compliance, proyecto que verá su culminación en 2024 y que permitirá una mayor eficiencia y la posibilidad de utilizar el análisis de datos para identificar patrones que permitan una mejor gestión del riesgo. En Grenergy no se ha producido ningún caso de corrupción durante los ejercicios 2022 y 2023 y, por tanto, no se ha tomado ningún tipo de medida disciplinaria al respecto. Asimismo, no se han rescindido contratos con socios de negocio por infracciones relacionadas con la corrupción. Tampoco se han producido casos jurídicos públicos relacionados con la corrup- ción, ni casos de incumplimiento significativos de la legislación que hayan derivado en multas o sanciones no monetarias. Antimonopolio Las infracciones de la legislación antimono- polio representan un enorme riesgo para la compañía y sus empleados. Implican multas, daños y perjuicios, exclusión de concursos públicos y daños a la reputación. Por lo tanto, en Grenergy no se tolera ningún incumplimiento de la legislación antimono- polio. En Grenergy no existen acciones jurídicas pendientes o finalizadas durante el periodo objeto del presente informe con respecto a la competencia desleal y las infracciones de la legislación aplicable en materia de prácticas monopólicas y contra la libre competencia. 55 Lucha contra el blanqueo de capitales y prohibición de la financiación del terrorismo En Grenergy, no toleramos el blanqueo de capitales ni la financiación del terro- rismo. Todos los empleados están obligados a cumplir todas las leyes y regla- mentos destinados a prevenir, detectar y denunciar el blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo y las actividades delictivas relacionadas. El programa de Compliance de Grenergy tiene como objetivo crear un alto nivel de transparencia en los negocios realizados con terceros (contrapartes) e incluye: Durante los ejercicios 2022 y 2023 no se ha producido ningún caso de Blanqueo de Capitales. Marco de Control de Compliance Durante el año 2023 se ha ejecutado el Marco de Control de Compliance cuyo objetivo es proporcionar una garantía razonable de que el Programa de Com- pliance está siendo debidamente implementado globalmente y por tanto los riesgos de Compliance están siendo mitigados. Riesgos Penales A la fecha de redacción del presente informe, se ha iniciado un proyecto interno de evaluación de los Riesgos Penales en Grenergy Perú, con motivo de la modificación del Código Penal Peruano, a través del cual se identificarán los principales riesgos penales y los controles que mitigan estos riesgos, estable- ciendo en su caso, los protocolos internos necesarios para mejorar o estable- cer nuevos controles. Realización de una due diligence reforzada, para aquellos casos en que se identifiquen riesgos adicionales derivados de la relación con un tercero o de una transacción determinada. Procedimientos de supervisión de relaciones comerciales y formas de pago potencialmente sospechosas. Denuncia de operaciones o comportamientos sospechosos de cualquier contraparte comercial a las autoridades locales. 56 GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES 3.3 El Consejo de Administración de Grenergy, según lo previsto en el artículo 4 del Reglamento del Consejo de Administración, tiene la responsabilidad de determinar la política de control y gestión de riesgos del Grupo, identificando los principales riesgos de la Sociedad e implementando y supervisando los sistemas internos de información y control (la “Política General de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna”), con el fin de asegurar la viabilidad futura y la competitividad de la Sociedad. En este contexto, la Política General de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna tiene como objetivo establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera, de forma que estén en todo momento identificados, cuantificados y gestionados. El punto de partida del proceso está en la definición del concepto de riesgo, y en la identificación de los principales factores de riesgos que pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora cada riesgo en términos de probabilidad e impacto en los objetivos clave de gestión y en los estados financieros. Esta clasificación de riesgos permite una priorización de estos. Durante el ejercicio 2023 se ha realizado una revisión de alto nivel de los riesgos corporativos, en la medida en que los principales ejecuti- vos de las distintas áreas de Grenergy han analizado individualmente los riesgos a los que se encuentra expuesto Grenergy en su día a día para, posteriormente y de forma conjunta, alinear y consensuar los riesgos identificados y ordenarlos por orden de prioridad y relevancia. Además, durante el año 2023 se ha realizado una formación para los conse- jeros y la alta dirección impartida por un experto externo, en la que se ha comparti- do una visión práctica de la gestión de los riesgos. Dentro del sistema de gestión de riesgos, intervienen los siguientes actores: • Las áreas de negocio y de soporte son las encargadas de gestionar el riesgo para conseguir los objetivos organizacionales: (i) dirigien- do y orientando las acciones y los recursos, para lograr los objeti- vos de la organización, incluyendo la gestión de los riesgos que les afectan; (ii) estableciendo y manteniendo estructuras y procesos adecuados para la gestión de las operaciones y los riesgos; y (iii) responsabilizándose del cumplimiento de las expectativas legales, reglamentarias y éticas en sus respectivas áreas. • El Comité de Compliance, cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta implanta- ción y funcionamiento del sistema de prevención de delitos, así como su seguimiento. Asimismo, debe promover y supervisar el grado de implementación de la normativa, tanto interna como externa, dentro del Grupo, participando en la clarificación de los potenciales incumplimientos que sean comunicados a través de los canales de comunicación establecidos. • Auditoría interna, que, de manera independiente, evalúa la situa- ción de los riesgos e informa periódicamente al Consejo de Admi- nistración sobre los mismos. La gestión de riesgos permite identificar anticipadamente los factores internos y externos que pueden impactar en la compañía y que ésta debe gestionar para mejorar, proteger su valor y su continuidad en el tiempo Los riesgos ESG identificados por la compañía han sido aprobados por el Consejo de Administración, e integrados en el sistema general de gestión de riesgos 57 3.4 En un mundo interconectado, el desarrollo y la implementación de buenas prácticas en ciberseguridad y seguridad informática resultan fundamentales para proteger a las empresas y particulares de diversos peligros en la red. Los fallos en la ciberseguridad son una amenaza clave en el corto y medio plazo y reflejan la impor- tancia de una correcta gestión, mitigación y especialización interna para abordar los riesgos emergentes. Como compromiso frente a este reto creciente, Grenergy publicó en 2023 la Política de Seguridad de la Información, en la que se establecen los principios básicos y un marco general para el control y gestión de los riesgos de seguridad a los que se enfrenta la empresa, enfatizando la responsabilidad de todos los empleados y sociedades del grupo de conocer y cumplir con la presente política. Dicha Política se estructura en torno a un conjunto de principios básicos sobre la que están soportados la estrategia de negocio de Grenergy: Grenergy es consciente de la creciente demanda de estos desafíos y, para ello, cuenta con una estrategia en ciberseguridad y seguridad de la información. Grenergy dispone de un modelo de gobierno relativo a la ciberseguridad integrado como parte de la cultu- ra que resulta ser un componente estratégico en la gestión de la compañía. Este modelo de gobernanza cuenta con un primer nivel de gestión, el Comité de Seguridad de la Informa- ción, creado en octubre de 2023, un segundo nivel, el Comité de Dirección y un tercer nivel, representado por el Consejo de Administración. El Comité de Seguridad de la información se encarga de la identificación y evaluación de riesgos y de velar por que todos los empleados conozcan y cumplan la política de ciberseguridad y normas internas que la desarrollan. Además, dicho Comité se encarga del establecimiento de controles para prevenir y mitigar los riesgos de seguridad de la información. El Comité de Dirección impulsa la divulgación y concienciación de la política y facilita su cumplimiento y el Consejo de Administración supervisa el cumplimiento de la política y aprueba las actualizaciones de la misma. Protección de los activos críticos frente a posibles amenazas de ciberseguridad y físicas Sensibilización de todos los empleados sobre riesgos para proteger la seguridad de los sistemas Implementación de mecanismos de seguridad basados en riesgos específicos Promoción de capacidades de prevención, detección, reacción, análisis, recuperación, respuesta, investigación y coordinación ante posibles amenazas Proceso de revisión y mejora continua del modelo de gestión de la seguridad Garantía del cumplimiento normativo CIBERSEGURIDAD, SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN E INNOVACIÓN 3.4.1 CIBERSEGURIDAD Y SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN 58 Sensibilización Grenergy apuesta por sensibilizar y formar a todos los empleados sobre los riesgos para proteger la seguridad de los sistemas y para que actúen como primera línea de defensa ante los principales ciberataques. Para ello, y en colaboración con un equipo auditor externo, se llevó a cabo una campaña de concienciación en ciberseguridad que inclu- yó un ejercicio de phishing, ejecutándose en dos tandas en diciembre de 2022 y marzo de 2023. El objetivo de estas dos campañas dirigidas a empleados fue evaluar la concienciación de los mismos, formar a los usuarios en la detección de amenazas y medir la efectividad de las campañas. Con motivo de la actualización de la Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026, entre los princi- pales objetivos en materia de ciberseguridad para los próximos 3 años, se encuentran: Prevención, protección y vigilancia Uno de los principios fundamentales de la Política de Ciberseguridad y seguridad de la información es la promoción de capacida- des de prevención, detección, reacción, análisis, recuperación, respuesta, investiga- ción y coordinación ante posibles amenazas. En este sentido, Grenergy cuenta con un servicio de seguridad de la información externo debidamente certificado con la finalidad de mejorar la seguridad integral de la empresa así como de proteger sus activos tecnológicos e información de negocio. Parte de las medidas de prevención en infraestructura crítica incluye conocer cómo se conectan nuestras plantas. Es por esto que en nuestras Utilities estaremos elabo- rando mapas de redes de comunicaciones que facilitarán la identificación del origen de fallas o desconexiones. Adicionalmente, este servicio permite mejorar la seguridad global de la organización, minimizar riesgos de robo o secuestro de información, reducir tiempos de indisponibili- dad, evitar impactos negativos en la reputación, cumplir con regula- ciones, proporcionar seguridad monitorizada, garantizar operativi- dad sin interrupciones para los usuarios y asegurar la satisfacción del negocio mediante un equipo de gestión del servicio extendido. Este servicio incluye la detección de amenazas de ciberseguridad, soporte ante incidentes, mitigación de vulnerabilidades, vigilancia de amenazas en internet, acciones de contención y respuesta y mejora continua del servicio Definición de un Plan Director de Seguridad de la Información Realización de auditorías de seguridad interna y externa y, evaluación de vulnerabilidades de sistemas, productos y prácticas Mejoras en las medidas operativas para monitorear y responder a violaciones de datos y ciberataques de acuerdo con la ISO 27001 59 Protección de datos Grenergy dispone de una Política de Protección de datos y privacidad de su web de conformidad con lo dispuesto por la legislación vigente en materia de protección de datos de carácter personal, el RGPD (UE) 2016/679, de 27 de abril, y la LOPD 3/2018, de 5 de diciembre, y con lo dispuesto en la LSSI-CE 34/2002, de 11 de junio. La Compañía, como responsable de la web, ha puesto en práctica políticas, medios y procedimien- tos para garantizar y proteger la privacidad de los datos de carácter personal de sus usuarios. Para más información o, en caso de duda, se dispo- ne de un correo electrónico de contacto a través del cual se puede consultar cualquier información detallada acerca de la Política de Protección de Datos. Durante el año 2023 se ha realizado una auditoria en materia de protección de datos identificándose algunas áreas de mejora en cuanto a la gestión de los riesgos derivados del tratamiento de los datos de carácter personal. Adicionalmente se ha tomado la decisión de centra- lizar la gestión de los riesgos derivados de la privaci- dad nombrando responsable de éstos al Comité de Seguridad de la Información. Se ha iniciado también desde el área de Compliance, un proyecto para coordinar la gestión de estos temas de manera global permitiendo así un esfuerzo más coordinado en el cumplimiento de la legalidad proporcionando y/o implantando de este modo un plan de acción a desarrollar durante el próximo ejercicio. Durante los ejercicios 2022 y 2023 no se ha produci- do ninguna brecha de privacidad de clientes que haya puesto en riesgo la protección de datos de los mismos. El equipo de innovación BESS se dedica a coordinar, asesorar y gestionar las baterías de almacenamiento en los diversos mercados en los que opera Grenergy. La inversión en investigación y desarrollo (I+D) de la empresa, principalmente baterías de almacena- miento (BESS), asciende en 2023 a 299.000 €, englo- bando entre ellas la contratación de consultoras para la ejecución de estudios de mercado en los diferen- tes países. Estos estudios tienen como objetivo respaldar el desarrollo de proyectos a largo plazo e identificar nuevas oportunidades de entrada a mercados emergentes. Adicionalmente, el equipo se enfoca en la investi- gación de tecnologías emergentes como el hidró- geno verde, así como en el estudio detallado de los sistemas BESS, abarcando aspectos como la com- posición química de las baterías o metodologías de eficiencia de almacenamiento. IN N O V ACIÓN REGENERATIVA INNOVACIÓN A B I E RTA BASADA EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Establecer alianzas con nuevos socios de la economía social capaces de aportar respuestas al reto regenerativo Promover la innovación en los componentes sociales y ambientales Fortalecer el desarrollo de los procesos y las herramientas que impulsen la tranformación digital con foco en la eficacia y la gestión de recursos 3.4.2 INNOVACIÓN 60 TRANSPARENCIA FISCAL Ingresos VALOR ECONOMICO GENERADO Costes operativos Amortizaciones, deterioros y otras pérdidas VALOR ECONOMICO DISTRIBUIDO Gastos de personal Proveedores de capital Administracion publica central VALOR ECONOMICO RETENIDO (Resultado Neto) 220.837 220.837 -9.038 43.543 -9.597 -2.118 16.012 Tabla 6. Valor económico generado y distribuido (m€) 2021 401.033 401.033 -272.988 -17.946 110.099 -24.771 -33.135 -1.138 51.055 2023 291.176 292.055 -14.178 50.737 -14.772 290 12.556 2022 3.5 Consciente de su responsabilidad, la Política Fiscal de Grenergy se fundamenta en el cum- plimiento de la normativa tributaria aplicable en cada jurisdicción en la cual tiene presen- cia, que se materializa en el pago en tiempo y forma de los impuestos oportunos y su colaboración con las diversas Administracio- nes Tributarias. El Grupo Grenergy a través de la búsqueda de la eficiencia tributaria, siendo compatible con sus obligaciones fiscales, trata de aunar la creación de valor para los accionistas y el desarrollo de los distintos agentes sociales a través de las contribuciones tributarias que realiza en cada una de las jurisdicciones en las que está presente. Adicionalmente, las prácticas de buen gobierno implementadas por Grenergy permiten la identificación, anticipación, prevención y control de los riesgos tributarios a los que el Grupo puede estar expuesto por el mero desarrollo de su actividad, así como de aquellas conductas susceptibles de gene- rar los mismos. El instrumento principal con el que Grenergy trabaja para la consecución de los mencio- nados objetivos, es la implementación de una gestión transparente que se manifiesta tanto en las distintas fases y procesos implicados relacionadas con el cumplimento de las obligaciones tributarias y la toma de decisio- nes que tengan relevancia fiscal, como en su compromiso de colaboración con todos los niveles de las Administraciones Tributarias en las que el Grupo lleva a cabo su actividad. Nos comprometemos a actuar con respeto por la ley y con transparencia en la gestión de nuestros asuntos fiscales Chile 218.151 3.154 5.478 1.164 - España 140.770 41.600 (5.189) 13.784 - Perú 14.331 5.656 (1.055) 289 - Argentina 7.693 641 2.956 646 - Colombia 11.280 1.413 (2.600) 489 - México 3.342 1.000 (728) 123 - Italia 895 (246) - - - Alemania 785 (351) - - - Rumanía 8 (35) - - - Reino Unido 487 (245) - - - Polonia 461 223 - - - USA 2.035 (616) - - - Total (m€) 400.238 52.193 (1.138) 16.495 - Ingresos BAI Impuesto sobre beneficios devengado Impuesto sobre beneficios pagado Subvenciones Tabla 5. Beneficios, impuestos y subvenciones por país 2023 (m€) 61 CONSTRUYENDO UN FUTURO SOSTENIBLE 04 4.1 4.2 4.3 4.4 CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD LUCHA FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA FOMENTO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR 62 CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD La biodiversidad es un factor determinante para el desarrollo de nuestros proyectos. Por este motivo, se incluye el compromiso fehaciente de nuestra actividad en conservar el entorno en el que se encuentran nuestras plantas, de acuerdo con la Norma ISO 14001. Este compromiso se materializa en todos los proyectos ejecutados a través de Estudios de Impacto Ambiental, y la presentación de las medidas necesarias para cumplir los requeri- mientos ambientales de la zona a la adminis- tración correspondiente, así como la Decla- ración de Impacto Ambiental (DIA) o la Reso- lución de Calificación Ambiental (RCA) con los compromisos establecidos. Dichas evaluaciones, a su vez, derivan en acciones que neutralizan, minimizan o, en última instancia, compensan los impactos o riesgos detectados. El uso de suelo es una de las causas de la pérdida de biodiversidad debido a su impac- to en los ecosistemas y en las especies que lo conforman. Las energías renovables necesi- tan de suelo para su instalación y, por tanto, Grenergy considera los impactos potenciales que este uso de suelo puede generar en el hábitat y sus especies. La política de Sostenibilidad de Grenergy muestra el compromiso claro de conservar el entorno de los proyectos realizados 4.1 63 Riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza Grenergy tiene en cuenta las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras con la naturaleza (TNFD, por sus siglas en inglés) en su gestión de riesgos y oportunidades del capital natural. Las directrices de este grupo de expertos indican que la información debe detallarse de acuerdo con esta estructura: Divulgación del desarrollo de estrategias a largo plazo que consideren los impactos y dependencias de la biodiversidad en las operaciones de generación de energía. E S T R A T E G I A Evaluación y mitigación de los riesgos asociados con la pérdida de biodiversidad en las áreas donde Grenergy opera e implementación de prácticas para evitar o reducir la degradación de los ecosistemas locales. G E S T I Ó N D E L R I E S G O Divulgación de la evaluación y desempeño de la empresa en términos de biodiversidad y servicios ecosistémicos incluyendo el establecimiento de indicadores clave de desempeño y el establecimiento de objetivos cuantitativos para mejorar la conservación de la biodiversidad. M É T R I C A S Y O B J E T I V O S Divulgación transparente de prácticas de gobernanza relacionadas con la biodiversidad y la integración de criterios ambientales en la toma de decisiones corporativas. G O B I E R N O Planta solar Quillagua - Antofagasta - Chile 64 JERARQUÍA DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS DE GRENERGY Jerarquía de mitigación La gestión de la biodiversidad pasa por una detección adecuada de la potencial afectación, impactos y riesgos de cada actuación, seguido de una planificación con una jerarquía clara: evitar, minimizar, restaurar y, en última instancia, compensar la pérdida de biodiversidad. El enfoque preventivo de la jerarquía se plasma evitando los impactos negativos a partir de una adecuada selección de las ubicaciones de los proyectos, donde los impactos no existan o sean mínimos. Como punto de partida, esta selección trata de evitar las áreas definidas como patrimonio de la humanidad y áreas protegidas de Categorías I-IV de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN). Para la implantación de proyectos fotovoltaicos y de baterías se consideran espe- cialmente aquellos suelos con pendientes suaves o bajas, típicamente de carácter agrícola y con potencial para cultivos. La elección del tipo de uso del suelo varía según la ubicación del proyecto, por ejemplo, en zonas desérticas del norte de Chile, el suelo no es agrícola, mientras que en el centro-sur se encuentran terrenos con fines agrícolas. En el transcurso de la construcción, se ejerce un mínimo impacto en el suelo, obser- vándose una leve erosión y modificaciones físicas principalmente durante el proce- so de nivelación destinado a la instalación de los pilotes que sustentan los paneles solares. Desde una perspectiva química y biológica, durante la operación del proyecto se genera un periodo de barbecho, propiciando un aumento en la diversi- dad de micro y macrofauna, destacando la ausencia de fertilización de origen antropogénico. Es esencial destacar que, si bien el suelo deja de ser productivo durante la imple- mentación del proyecto, su capacidad no se ve alterada. Como parte de un compro- miso ambiental voluntario, se busca mejorar suelos en predios con potencial agrícola o se construyen acumuladores de agua para apoyar la producción agrícola. Entre los estudios fundamentales realizados en suelos, se destacan la topografía e hidrología, con especial énfasis en investigaciones específicas de infiltración y la estimación de las direcciones de flujo. Estos análisis permiten la modelación de diversos escenarios con el objetivo de intervenir de manera mínima en los cursos naturales, especialmente en lo que respecta al agua. La importancia de estos estudios radica en garantizar una baja intervención en las fuentes hídricas y sus ecosistemas, lo que a su vez minimiza las posibilidades de ocurrencia de avenidas torrenciales. La mitigación de estos riesgos resulta crucial, ya que las avenidas torrenciales podrían tener un impacto significativo en la construcción y operación de los parques. Así, al implementar medidas preventivas respaldadas por estudios deta- llados, se busca asegurar la sostenibilidad y la seguridad tanto de los proyectos como de los entornos naturales circundantes. Minimizar Minimizar EvitarEvitar Evitar Restaurar Compensar Pérdida neta cero Impacto residual en la biodiversidad Impacto residual en la biodiversidad Impacto residual en la biodiversidad Impacto en la biodiversidad Impacto Neto Positivo 65 Una vez identificados los impactos potencia- les en cada una de las etapas del proyecto, se analizan las medidas necesarias para contrarrestarlos. Estas medidas se categori- zan según la jerarquía antes mencionada: evitar, mitigar, restaurar y compensar, de tal manera que solo se utilizan las medidas de compensación una vez analizada la inviabili- dad de implementar otro tipo de medidas. El siguiente paso consiste en el seguimiento de las medidas y de los resultados que obtie- nen cada una de ellas garantizando así los objetivos establecidos. Durante 2023 se llega- ron a 3.644 horas de monitoreo y, tampoco este año, ninguno de nuestros proyectos recibió multas ambientales o sufrió retrasos debido a riesgos o medidas no identificadas. Identificación de los impactos Las evaluaciones de impacto ambiental, de acuerdo con la ley 21/2013, de 9 de diciem- bre, de evaluación ambiental, consideran todas las etapas del ciclo de vida de cada proyecto, siendo las más relevantes, las etapas de construcción y, operación y man- tenimiento. En cada una de las etapas, y subetapas, se identifican y cuantifican los posibles impactos en la atmósfera, el suelo, el agua, la vegetación, los hábitats, la fauna, el patrimonio histórico-arqueológico, el paisaje y los aspectos socioeconómicos de la zona. La evaluación de impactos ambientales se ve obligada a realizarse desde perspectivas altamente especializadas. En este contexto, nuestros equipos interdisciplinarios desempe- ñan un papel crucial, proporcionándonos la capacidad de llevar a cabo evaluaciones integrales y objetivas. Esta diversidad de enfoques nos permite priorizar de manera eficiente las acciones necesarias para el manejo adecuado de los impactos ambienta- les identificados. Entre estos estudios de impacto ambiental se encuentran los de impacto a la fauna y flora en los cuales se utilizan diversas metodologías que incluyen el registro de las especies que se deben conser- var y se proponen soluciones de mitigación y adaptación. Durante el año 2023, destaca que en Colombia se realizaron estudios en cuatro parcelas candidatas a la construcción. La identificación de especies y sus posibles impactos permitieron realizar planes de manejo más eficientes, dirigidos a la realización de acciones asertivas respecto al contexto de la zona, en búsqueda de actuar de manera sostenible desde el inicio de los proyectos. Estos trabajos que incluyen la evaluación, la identificación de medidas de prevención y mitigación, y la monitorización de las accio- nes y sus resultados, suponen una inversión de 798.160€ en 2023. Gracias a esta gestión, ninguno de nuestros proyectos se encuentra en áreas protegidas. 0 retrasos en los proyectos por impactos ecológicos 0 red flags en el ámbito ambiental 0 multas por incumplimientos ambientales 0 proyectos en zonas protegidas según la normativa local o internacional 3.644 Horas de monitoreo ambiental 3.250 Horas de capacitación ambiental 66 Tipo de categoría Número de especies en listas nacionales/regionales de conservación presentes en el área del proyecto Número de especies IUCN en peligro critico (CR) Número de especies IUCN en peligro (EN) Número de especies IUCN vulnerables (VU) Número de especies IUCN casi amenazadas (NT) Número de especies IUCN de preocupación menor (LC) Número 173 0 16 182 107 367 Tabla 7. Número de especies según catálogos nacionales/regionales y lista UICN 2023 Especies protegidas La empresa evalúa la presencia de especies protegidas en todos sus proyectos de acuerdo con la Lista Roja de Especies Amenazadas de la UICN (Unión Internacional para la Conser- vación de la Naturaleza) o con los catálogos de conservación nacionales y regionales. No se han identificado especies IUCN en peligro crítico en ninguno de los proyectos. En cada parque o área candidata a proyecto, llevamos a cabo un exhaustivo inventario del 100% de los individuos arbóreos presentes. Este enfoque garantiza una valoración precisa del impacto, con clasificaciones conforme a los estándares de la IUCN y normativas locales. En 2023, se llevó a cabo el monitoreo del estado de más de 800 epífitas vasculares, y se impulsaron iniciativas para la restauración de bosques destinados a albergar epífitas no vasculares. Restauración de hábitats En 2023, Grenergy llevó a cabo acciones con el fin de reforestar el próximo año un área de aproximadamente 144 hectáreas y otras actividades de mejora del hábitat. La compañía trabaja con expertos externos para implementar, seguir y monitorear las medidas de restauración. Algunas de las principales medidas de restauración de hábitats llevadas a cabo en 2023 son: Rescate y relocalización de fauna en la planta solar de Gran Teno, Chile. Plan de compensación en el parque solar Tucanes, Colombia. Se continuó con el programa de monitoreo y seguimiento de epifitas no vasculares comenzado el año anterior. Rescate y relocalización de Violetas en el PV de Condor (Chile) Rescate y relocalización de lagartijas, cultivo de plantas aromáticas y mejoramiento del suelo en el PV de Lo Miguel 67 https://youtu.be/qf1UHIGCyq0 https://youtu.be/qf1UHIGCyq0 https://youtu.be/qf1UHIGCyq0 https://youtu.be/qf1UHIGCyq0 https://youtu.be/qf1UHIGCyq0 Caso destacado: Reforestación Gran Teno Grenergy, con el proyecto de Gran Teno se ha comprometi- do a la reforestación de 255,57 hectáreas de bosque nativo, según lo indicado en los Planes de Manejo Ambiental, para lo cual se ha contado con la empresa ‘Nativo Maipo’. La planta- ción principal ha sido de árboles nativos como el Quillay, el Boldo, el Peumo, el Espino y Maitén, y se ha llevado a cabo a través de un método innovador de plantación en claros y bancales de tal manera que se obtiene una mayor sobrevi- vencia y adaptación de las plantas. Estas técnicas no utilizan agua de riego sino que consiste en recolectar agua de lluvias a través de técnicas de plantación llamadas Limán, en las que se disponen las plantas en forma de medialuna coinci- diendo con la pendiente natural del entorno. En Octubre 2023 tuvo lugar el día de la Educación Ambiental, en la que Grenergy organizó una actividad de reforestación con 20 estudiantes de Turismo del Liceo Politécnico de Rauco, para dar a conocer el método de plantación y concienciar sobre la importancia de la preservación de la vegetación nativa. Caso destacado: Recuperación de epífitas vasculares en el parque Tucanes, Colombia Las epífitas vasculares emergen como actores fundamentales a la hora de almacenar gigatoneladas de carbono en los bosques. En este contexto, el plan de manejo ambiental del componente biótico para el parque Tucanes en Colombia se ha concebido con un enfoque estratégico. Se ha priorizado el rescate acervo genético de musgos y líquenes, para compen- sar la afectación a las epífitas no vasculares, generando así una nueva área propicia para la colonización de estas especies. Las actividades se llevaron a cabo en colaboración con una consultora local. Los expertos en flora se encargaron de la rehabilitación del terreno y el rescate de plantas, así como de la posterior inoculación en los individuos arbóreos receptores. En la fase inicial, se llevó a cabo el rescate de epífitas vascula- res, destacando orquídeas y bromelias. Después, se seleccio- nó cuidadosamente un sitio óptimo para siembra y, durante dos años, se ha realizado un monitoreo continuo. Estas evaluaciones abarcaron variables cruciales como el estado fitosanitario, el creci- miento en diámetro y altura, con el objetivo de evidenciar el estado de la siembra y asegurar así la colonización exitosa de especies de flora no vascular. La zona de restauración desti- nada a especies no vasculares en el proyecto Tucanes abarca una hectárea, con 400 indivi- duos arbóreos. Estos, sumados a los presentes en el territorio, han convergido para constituir un ecosistema boscoso de relevancia crucial para la conservación ambiental. Caso destacado: Fomento de la biodiversidad en las plantas solares Escuderos y Tabernas, España En la planta solar de Escuderos (Guadalaja- ra) se han establecido medidas de mejora de hábitats para esteparias mediante técnicas de extensifi- cación agrícola y se ha dado seguimiento y localización de aguilu- cho cenizo. Debido a la importante disminución en la población de aguilucho cenizo, se ha llevado a cabo un seguimiento e identificación de nidos de esta especie para, una vez locali- zados, protegerlos frente a depredadores mediante la insta- lación de un vallado alrededor del nido y la compensación de la superficie protegida a los agricultores. En la planta solar de Tabernas (Almería) se han realizado prospecciones previas para la identificación de especies vegetales protegidas en el entorno de las instalaciones como el Rosmarinus eriocalyx y la Linaria nigricans. 68 Impacto Neto Positivo en Biodiversidad La biodiversidad desempeña un papel funda- mental para el correcto funcionamiento de los ecosistemas y los servicios que proporcio- nan, tales como la regulación hídrica, la captu- ra de dióxido de carbono, el ciclo de nutrien- tes y la protección contra la erosión. Un ecosistema diverso exhibe mayor estabilidad y resistencia frente a eventos adversos. En nuestro compromiso de lograr un impac- to neto positivo en nuestras operaciones, Grenergy está colaborando con organizacio- nes medioambientales para identificar y respaldar iniciativas voluntarias de restaura- ción de ecosistemas y mejora de la biodiver- sidad. Estos proyectos de “Soluciones Basa- das en la Naturaleza, NBS”, utilizan la capaci- dad de la naturaleza para abordar los gran- des desafíos medioambientales. En 2022 realizamos estudios técnicos próximos a las plantas de Ayora, Tabernas y Belinchón para la restauración ecológica de humedales degradados, orientadas a mejorar su estado, fomentar la conservación de hábitats y potenciar la captura de CO 2 . Estas iniciativas refuerzan nuestro compromiso con la soste- nibilidad y la preservación ambiental en todas nuestras operaciones. En el marco de la nueva Estrategia de Soste- nibilidad 2024-2026, durante el 2024 se llevará a cabo la elaboración de un catálogo de prácticas de protección de biodiversidad y ecosistemas en nuestras plantas (Soluciones Basadas en la Naturaleza, NBS) para nuestras principales plantas. En 2026 tenemos fijado el objetivo de alcanzar el impacto neto positivo en biodiversidad, de acuerdo con las reco- mendaciones de TNFD. En Grenergy tenemos el objetivo de alcanzar el impacto neto positivo en biodiversidad 69 Gestión de la contaminación acústica y lumínica Grenergy evita la contaminación acústica según la legisla- ción vigente mediante el mantenimiento efectivo de la maquinaria utilizada en la construcción y operación de todos sus proyectos, favoreciendo también la reducción de gases contaminantes. Además, en su compromiso de garantizar el mínimo impacto en las ubicaciones que opera, se realizan paradas biológicas, normalmente durante periodos establecidos en los meses de marzo a junio, coincidentes con épocas de apareamiento de especies detectadas en las zonas de influencia. Las activida- des limitadas son de hincados, perforaciones, movimientos de tierra, etc, ya que son las fases con más riesgo de emisión acústica. En ningún caso se llevan a cabo trabajos nocturnos con el fin de influir lo mínimo posible en el correcto desarrollo de la biodiversidad autóctona. En cuanto a la gestión de la contaminación lumínica, con objetivo de prevenir la dispersión de luz hacia el cielo noctur- no, así como de preservar las condiciones naturales de oscuri- dad en beneficio de los ecosistemas, no se instala alumbrado exterior en las plantas fotovoltaicas, a excepción de la asocia- da a la subestación eléctrica por motivos de seguridad (alum- brado de emergencia). Se evita la iluminación de la planta en la medida de lo posible dado que no existe una solución óptima para evitar prejuicios en flora y fauna. 70 LUCHA FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO 4.2 El modelo de negocio de Grenergy desempeña un papel clave en la mitiga- ción y la adaptación al cambio climático, a través del impulso hacia un sistema energético exento de fuentes de energía de origen fósil y la adaptación de sus procesos de la manera más eficiente y predictiva a los posibles efectos del cambio climático. El cambio climático es un fenómeno global y que se manifiesta en el aumento de la temperatura media de la Tierra, con efectos como el deshielo de los glaciares, el aumen- to del nivel del mar y la intensificación de fenómenos meteorológicos extremos como sequías, inundaciones, olas de calor y ciclo- nes tropicales. Las Organización Meteorológica Mundial ha publicado en mayo de 2023 el informe Actua- lización climática mundial anual a decenal 1 en donde alertan de que existe un 66% de probabilidades de que la temperatura supere en más de 1,5 °C los niveles preindustriales entre 2023 y 2027. Estas proyecciones indican una aceleración del calentamiento global, con consecuencias devastadoras. En España, las señales del cambio climático ya son evidentes. El país es particularmente vulnera- ble debido a la escasez de agua en diversas regiones. En este sentido, la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) alerta de tenden- cias preocupantes como la disminución de los caudales de los ríos, la expansión de zonas semiáridas y el aumento de olas de calor. La importancia de actuar es fundamental para evitar un escenario cada vez más adver- so tanto a nivel nacional como global. En el contexto del cambio climático y las acciones para abordar la crisis ambiental, Grenergy ha establecido y cumplido con éxito los objetivos delineados en su ESG Roadmap 2021-2023. Los objetivos aborda- ban la estructura de gobierno, objetivos ESG en la Estrategia, gestión de riesgos, impactos ESG y comunicación ESG. Con la reciente actualización de la Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026 se han fijado objetivos más ambiciosos en materia climáti- ca, los cuales se resumirán al final del presen- te capítulo. Disponer de una mayor cantidad de infor- mación climática es clave para Grenergy para valorar adecuadamente su exposición a los distintos riesgos físicos y de transición y así poder diseñar correctamente su estrate- gia de negocio futura. 1 https://library.wmo.int/viewer/66224/?offset=4#page=1&viewer=picture&o=&n=0&q= 71 Divulgar impactos reales y potenciales de riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de las organizaciones donde dicha información es material. E S T R A T E G I A Revelar cómo la organización identifica, evalúa y gestiona los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. G E S T I Ó N D E L R I E S G O Divulgar los objetivos y las métricas utilizadas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relevantes relacionados con el clima cuando dicha información sea material. M É T R I C A S Y O B J E T I V O S Divulgar la gobernanza de la organización en torno a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. G O B I E R N O Riesgos y oportunidades relacionados con el clima Grenergy sigue las recomendaciones del TCFD 2 , para divulgar los asuntos de clima. Grenergy ha elaborado un informe interno en el que evalúa nuestra alineación con dichas recomendaciones. 2 El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) creó en 2015 el Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD, por sus siglas en inglés), un Grupo de para fomentar a las empresas a informar a los grupos de interés acerca de los riesgos relacionados con el cambio climático y la forma de gestionarlos. 72 Gobernanza La gobernanza en materia de clima se estructura en varios niveles, que partiendo desde la dirección de sostenibilidad y terminando en el Consejo de Administración, pasando por el Comité de Sostenibilidad, el Comité de Dirección y las Comisiones de Auditoría y control (CAC) y de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (CNRS). COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y SOSTENIBILIDAD (CNRS) Supervisión de la estrategia y compromisos climáticos CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Máximo responsable de la aprobación y seguimiento de los compromisos y la estrategia climática COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD Seguimiento de la estrategia y el plan de acción de clima DIRECCIÓN DE SOSTENIBILIDAD Ejecución y seguimiento de la estrategia y el plan de acción de clima ÁREAS DE NEGOCIO (CORPORATIVAS Y POR PAÍS) Soporte en la consecución del plan de acción climática COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL Supervisión de los sistemas de gestión de riesgos climáticos así como la información climática 73 Grenergy, en su Estrategia 2024-2026, también plantea objetivos de adaptación al cambio climático como es la actualización de la matriz de riesgos climáticos y la hoja de ruta específica de adaptación, así como la evaluación de los impactos derivados de clima en el negocio y en la planificación financiera Estrategia de clima El plan estratégico de Grenergy responde directamente a las oportunidades relaciona- das con el clima, a través de su objetivo de alcanzar 5 GW en construcción y operación de energía solar fotovoltaica para 2026 en diversos mercados. En 2023, la compañía ha seguido avanzando hacia sus objetivos estra- tégicos con una cartera de proyectos de 15,3 GW a finales de año, lo que supone un incre- mento de 3,6 GW en los últimos 12 meses. La empresa está implementando diversas iniciativas estratégicas, destacando la introduc- ción de nuevos sistemas de almacenamiento, como los sistemas de baterías en las plantas y la evaluación de proyectos de hidrógeno verde en el largo plazo. Para fortalecer su posición en el mercado y responder a oportunidades emergentes, la empresa ha decidido ingresar a nuevos mercados, con el objetivo de diversifi- car geográficamente sus operaciones y adicio- nalmente, se prevé la implementación de una evaluación previa a la contratación de provee- dores en su cadena de suministro. La estrategia de Grenergy en materia de mitigación y adaptación al cambio climático se centra en la descarbonización completa de su modelo de negocio y en la implementa- ción de las mejores prácticas de adaptación. En la definición de su Estrategia de Sostenibi- lidad 2024-2026, aprobada por el Consejo de Administración en noviembre de 2023, Grenery se marca objetivos ambiciosos de mitigación como es la neutralidad de carbono en 2040 para los alcances 1, 2 y 3. Para ello, se ha fijado reducir las emisiones absolutas en un 60% para 2030 en los alcances 1 y 2 y, un 50% de reducción de las emisiones relativas (respecto ventas) en el alcance 3 para 2030 (objetivos a validar por SBTi durante 2024). Esto contribuirá a la transi- ción energética y ayudará a evitar millones de toneladas de CO 2 cada año. En términos de adaptación, las plantas de Grenergy realizan esfuerzos para adaptarse a los posibles efectos del cambio climático gracias a una evaluación periódica de riesgos y oportunidades de cambio climático. Grenergy identifica, cuantifica y gestiona distintos tipos de riesgos como los derivados de cambios regulatorios, del aumento de costes de materias primas y de los cambios en los patrones meteorológicos y climáticos, con su impacto financiero potencial asocia- do. Grenergy considera todas las geografías donde opera y valora diferentes horizontes temporales. En línea con los objetivos establecidos y con la definición de su nueva Estrategia de Soste- nibilidad 2024-2026 Grenergy también tiene prevista la implementación de nuevas medi- das que incluyen el desarrollo de una estra- tegia de descarbonización del alcance 3 de la huella de carbono, la elaboración de una política de acción frente al Cambio Climático, la implementación de un plan de adaptación al cambio climático en la estrategia de nego- cio y la elaboración de la estrategia de com- pensación de emisiones a 2040 así como la fijación de un precio interno de carbono. 74 Gestión de riesgos climáticos El control y la gestión de riesgos de cambio climático se trata del mismo modo que la gestión de riesgos globales de la compa- ñía. La gobernanza se basa en varios niveles de defensa, en los que participa el Comité de Dirección, las funciones de Com- pliance, Auditoría Interna y la Comisión de Auditoría y Control. Cabe destacar que Grenergy tiene previsto incorporar un responsable de riesgos, cuyas funciones, entre otras, serán la gestión y control de riesgos global, que monitorizará el proceso de gestión de riesgos, integrando en el sistema y en su responsabilidad, la gestión de los riesgos climáticos. No obstante, la empresa vela porque la metodología y los criterios utilizados para cuantificar los riesgos sean homogé- neos y comunes a toda la organización. Por lo tanto, los equipos de gestión de las unidades de negocio trabajarán en colaboración con la nueva función corporativa a cargo de garantizar la coherencia en la identificación de riesgos. Grenergy cuenta con un mapa de riesgos ESG programado para ser actualizado en 2024. El mapa actual fue elaborado en colaboración con las distintas áreas de negocio y funciones corporativas que identificaron los principales riesgos y los valora- ron en términos de probabilidad e impacto según la metodolo- gía corporativa. Posteriormente, se establecieron planes de acción específicos para abordar cada uno de estos riesgos. Grenergy evalúa, entre otros, los riesgos regulatorios emer- gentes al planificar nuevos proyectos, considerando la transi- ción energética y está explorando mercados con legislación emergente en favor de las energías renovables, como Austria, Hungría, República Checa y Rumania. En 2023, Grenergy ha llevado a cabo una evaluación de los riesgos climáticos físicos para cada una de sus actividades económicas de acuerdo con la Taxonomía ambiental, así como un análisis de vulnerabilidad de los proyectos en base al escenario climático que más se adapta a las actividades económicas de Grenergy. Esta evaluación tiene como finali- dad abordar las preocupaciones medioambientales y promover iniciativas de adaptación a los impactos del cambio climático. Análisis e identificación de los escenarios climáticos para la evaluación de los riesgos climáticos físicos: El siguiente gráfico muestra una representación de la proyección de la temperatura superficial global a 2100 con respecto a la era preindustrial (1850-1900) bajo los 5 escenarios climáticos del IPCC. Informe AR6 “Climate Change 2021: The Physical Science basis” Working Group 1 del IPCC SSP5-8.5 ºc 5 4 3 2 1 0 -1 SSP3-7.0 SSP2-4.5 SSP1-2.6 1950 2000 2015 2050 2100 SSP1-1.9 75 Grenergy ha optado por emplear el escenario climático estresado SSP5-RCP8.5 del IPCC para el análisis de riesgos climáticos físicos de acuerdo con la CSRD Grenergy ha optado por emplear el escenario climático estresado SSP5-RCP8.5 del IPCC para el análisis de riesgos climáticos físicos. Esta decisión responde a los requisitos establecidos por la nueva Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD), la cual busca proporcionar un enfoque estratégico para el nego- cio de las compañías. Además, el resto de los marcos de reporte, incluidas las nuevas recomendaciones divulgati- vas del IFRS-S216 del ISSB (International Sustainability Standards Board) sobre el cumplimiento de las directrices del TCFD, junto con otros marcos regulatorios como la Taxonomía de la UE y la Ley 7/2021 de cambio climático y transición energética, otorgan a las empresas la libertad de seleccionar el escenario climático que consideren apropiado para la realidad de su negocio. En esta línea, el análisis de riesgos climáticos físicos de Grenergy selecciona una narrativa socioeconómica SSP5, satisfaciendo el criterio de prudencia. Esto implica el uso de un escenario climático de altas emisiones para analizar la exposición y la sensibilidad de la operativa de la empre- sa frente a los riesgos climáticos físicos, el cual cuenta con una trayectoria de concentraciones de GEI RCP8.5. La selección de este escenario (SSP5-RCP8.5) permite a la compañía dar cumplimiento con el punto descrito anteriormente de la CSRD y a su vez satisfacer el principio de prudencia ya que los impactos pueden recaer tanto en los empleados como en la infraestructura desplegada. En definitiva, la elección del escenario climático se basa en la importancia estratégica que brindan los requisitos de la nueva Directiva CSRD, así como en las recomendaciones del marco TCFD liderado por la fundación IFRS y los requerimientos de la Taxonomía de la UE y la Ley 7/2021 de cambio climático. Este análisis incluye posibles cambios en las trayectorias climáticas hasta el 2050, lo que proporcio- na un horizonte temporal adecuado para el análisis completo del impacto de los riesgos climáticos potencia- les en la operativa de Grenergy. Escenario climático seleccionado para la realidad de Grenergy SSP5-8.5 SSP3-7.0 SSP2-4.5 Escenario no lo suficientemente estresado como para cumplir con el criterio de la CSRD Escenarios demasiado optimistas, de acuerdo con los criterios de las CSRD SSP1-2.6 SSP1-1.9 Al seleccionar el escenario climático SSP5-8.5, Grenergy se alinea con los requerimientos de la CSRD y da cumplimiento al Apéndice A de la Taxonomía Europea. Nivel de desafío para la mitigación del cambio climático (aspectos socio-económicos globales) Comparativa de escenarios SSP-RCP Nivel de mitigación del cambio climático 76 Los riesgos físicos del cambio climático críticos para Grenergy son las inundaciones, estrés térmico y variabilidad de la temperatura Mapa de calor que refleja la vulnerabilidad climática o riesgo residual global de la compañía con respecto a cada riesgo climático según el escenario climático seleccionado (SSP5-RCP8.5 del IPCC) alineado con los requerimientos taxonómicos de la UE. La exposición refleja la probabilidad de ocurrencia del riesgo y la sensibilidad residual el impacto residual sobre la actividad global de la entidad. Valoración cuantitativa de riesgos físicos y vulnerabilidad climática A través de las distintas fuentes de informa- ción climática analizadas (análisis bibliográfi- co y documental, análisis cartográfico, análi- sis estadístico y documentación interna), se han podido identificar aquellos riesgos que presentan potencial de afección a futuro sobre los activos de Grenergy. Para realizar el análisis, se ha tenido en consi- deración la exposición, la sensibilidad, la capacidad de adaptación y finalmente la vulnerabilidad climática de las actividades frente a los riesgos climáticos físicos aplica- bles a la realidad de Grenergy. Tornado, reventón húmedo y seco Hundimiento de tierras (subsidencia) Estrés hídrico Variaciones de los tipos y patrones de las precipitaciomes (lluvia, granizo, nieve o hielo) Ola de frío/helada Precipitaciones o variabilidad hidrológica Degradación del suelo (desertificación) Aumento de la radiación UV Cambios en cobertura nubosa y humedad relativa Sequía Incendio forestal Correimiento de tierras Variaciones de temperatura (aire, agua dulce, agua marina) Precipitaciones fuertes en forma líquida (lluvia) Ola de calor Ciclón, huracán, borrasca de gran impacto, ciclogénesis explosivas y DANAS (gota fría) Precipitaciones fuertes en forma sólida (granizo, nieve o hielo) Erosión del suelo Matriz global de los riesgos climáticos físicos de Grenergy Sensibilidad residual Exposición 1 5 4 3 2 1 2 3 4 5 Tormenta (lluvia, nieve, polvo saharino o arena y supercélulas) Estrés térmico Variabilidad de la temperatura Inundaciones (fluviales, pluviales, subterráneas) Variaciones en los patrones del viento 77 Medidas de mitigación y adaptación a los riesgos climáticos críticos A continuación, se presentan las medidas de adaptación frente a los riesgos climáticos críticos, diseñadas para abordar específicamente las amenazas identificadas en las actividades económicas de Grenergy. Inundaciones Muy alta Las inundaciones fluviales y pluviales representan un riesgo climático a tener en cuenta. En regiones propen- sas a lluvias intensas, como Colombia y partes de Perú, las inundaciones pueden provocar daños en la infraes- tructura de las plantas, afectando a los sistemas eléctri- cos y a la conectividad de los componentes. Además, el exceso de agua puede generar interrupciones en la producción y, en casos extremos, poner en riesgo la integridad física de las instalaciones. Daños a los paneles solares y equipos eléctricos. Diseño de ubicaciones para nuevos proyectos: Selec- ción de emplazamiento elevados y menos propensos a inundaciones. Incorporación de sistemas de drenaje sostenibles: Diseño de infraestructuras verde y azul 1 de drenaje sostenible y de zonas de inundación naturales o espacios “esponja” incluyendo permeabilización de sustrato y recolección de agua. Estrés térmico Muy alta El estrés térmico puede generar un aumento de la temperatura ambiental, afectando negativamente a la eficiencia de los paneles solares y reduciendo la gene- ración de energía. Este fenómeno puede ser especial- mente crítico en regiones con altas temperaturas, como algunas zonas de México y España. Reducción de la eficiencia de los paneles solares, daños en la instalación de la planta (inversores/transformadores) e incremento de golpes de calor sobre los empleados de EPC y O&M. Sistemas de enfriamiento: Implementación de tecno- logías de enfriamiento para paneles solares. Monitoreo térmico: Vigilancia de la temperatura de los paneles para ajustar la operación, y generar avisos a los trabajadores por altas temperaturas. Variabilidad de la temperatura Muy alta La variabilidad de la temperatura es otro factor crucial que considerar. Las fluctuaciones extremas en la temperatura pueden generar desgaste en los equipos y componentes de las plantas, lo que podría traducirse en costes adicionales de mantenimiento y reparación. Además, estas variaciones térmicas pueden influir en la eficacia de los sistemas de refrigeración, comprome- tiendo la capacidad de las instalaciones para mantener una temperatura óptima de funcionamiento. Cambios bruscos que afectan a la producción Almacenamiento y gestión de energía: Integración de sistemas de almacenamiento para compensar las variaciones de producción de energía. Pronóstico meteorológico: Uso de predicciones climá- ticas para ajustar la producción. Tipo de riesgo físico Impacto Medidas de mitigación/adaptación Magnitud de impacto Descripción del riesgo 1 Infraestructura verde y azul: planificación y diseño de áreas naturales y cuerpos de agua dentro o alrededor de proyectos solares fotovoltaicos. Tabla 8. Medidas de mitigación y adaptación riesgos climáticos físicos 2023 Soluciones de adaptación frente a los riesgos climáticos físicos evaluados 78 Tecnológico Muy alta El Acuerdo de París tiene como objetivo mantener el aumento de la temperatura media mundial por debajo de los 2ºC y proseguir los esfuerzos para limitar el aumento de la temperatura a 1,5 ºC por encima de los niveles preindustriales. La producción y el uso de energía son la mayor fuente de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), por lo que el sector energético es crucial para alcanzar este objetivo. A medida que los países alcancen porcentajes muy elevados de energías renovables, la necesidad de flexibilidad se desplazará hacia periodos de tiempo más largos (varios días o sema- nas) durante los cuales los sistemas estén sobre-abastecidos o infra-abastecidos. Una elevada adopción de la energía solar puede suponer un reto para las empresas de servicios públicos a la hora de equilibrar la oferta y la demanda en la red, debido a la mayor necesidad de los generadores de electricidad de aumentar rápidamente la producción de energía cuando el sol se pone y la contribución de la energía fotovol- taica disminuye. A la luz de este análisis, la empresa identificó un riesgo estratégico relacionado con las capacidades de almacenamiento de energía y la interferencia con los objetivos estratégicos de crecimiento a medio y largo plazo. Intermitencia en la generación de energía Pérdida de ingresos por la reducción de demanda de productos y servicios Grenergy ha establecido una estrategia de diversificación para reducir dependencia sobre la producción de energía solar y eólica, evaluando inversiones en nuevas tecnologías vinculadas a sistemas de almacenamiento de energía, así como otras energías limpias emergentes como el hidrógeno verde. Tipo de riesgo de transición Impacto Medidas de mitigación/adaptación Magnitud de impacto Descripción del riesgo Adicionalmente, no sólo existen riesgos climáticos físicos críticos, sino que también se deben considerar los riesgos de transición que cuentan con un impacto significativo y una alta probabilidad de ocurrencia, como se detalla a continuación: Tabla 9. Medidas de mitigación y adaptación riesgos climáticos de transición 2023 79 La correcta gestión de los riesgos climáticos, así como la definición de nuevas oportunidades, han permitido aumentar la resiliencia de Grenergy, fomentando la diversificación de su cartera de negocio, con inversiones en nuevas tecnologías como el almacenamiento. Productos y servicios Muy alta La empresa cuenta con una cartera de proyectos equilibrada y diversificada geográfi- camente en función de una evaluación de riesgos y oportunidades. La empresa se beneficia de su experiencia en países donde cuenta con trayectoria como Chile o España, países que representan alrededor del 80% del objetivo operativo de la empresa para 2023, y donde existe una demanda creciente de energía renovable fomentada por las políticas en vigor. En 2025, se prevé que la distribución geográfica (por MW) sea 53% en Latam, 43% en Europa y 4% en EEUU. Incremento de ingresos como consecuencia de mayor demanda de productos y servicios Plan estratégico de crecimiento con un objetivo de potencia instalada de 5GW en 2025. Mercado Muy alta Grenergy busca proactivamente oportunidades en nuevos mercados para diversificar sus actividades y posicionarse mejor para la transición a una economía con menos emisiones de carbono. Se espera que la energía eólica y solar represente el 30% de la capacidad mundial instalada en 2040, y la electrificación y la generación de hidrógeno verde aumentarán la demanda mundial de electricidad. Se prevé que la capacidad mundial instalada aumente de unos 6,7 TW en 2016 a 12,0 TW en 2040, con un 30% de la capacidad instalada renovable (un 17% de energía solar fotovoltaica y un 14% de energía eólica). Surgen oportunidades en mercados muy diversos y la cartera de proyectos de la empresa está bien equilibrada geográficamente en tres plataformas: Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. Tras un análisis, la empresa decidió ampliar su presencia a nuevos mercados, como Italia y el Reino Unido, y más recientemente Polonia, EE.UU. y Alemania. En Alemania, por ejemplo, la empresa se ha fijado el objetivo de desarrollar un parque de 3 GW para 2025. Acceso a nuevos mercados Modelo de negocio ágil y escalable con capacidad para capturar oportunidades a través de asociaciones público-priva- das y soluciones financieras innovadoras mediante la captación de financiación verde para soportar la expansión y crecimiento en mercados nuevos y existentes. Resiliencia Muy alta Grenergy reconoce el papel clave que la innovación en baterías está desempeñan- do en la transición hacia tecnologías energéticas limpias. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) calcula que para 2040 se necesitarán en todo el mundo cerca de 10.000 GWh de baterías en todo el sistema energético y otras formas de almacena- miento de energía, 50 veces el tamaño del mercado actual. Aunque en la actualidad esta tecnología no está del todo bien encaminada, tanto en lo que se refiere a su despliegue como a su coste, Grenergy identifica una oportunidad de aumentar la resiliencia de su negocio en comparación con sus homólogos, incorporando esta tecnología a su estrategia, para mejorar el rendimiento de las fuentes de energía renovables variables que dependen de las condiciones meteorológicas. Adicionalmente, según la AIE, en 2040 se necesitarán anualmente cerca de 10.000 GWh de baterías en todo el sistema energético y otras formas de almacenamiento de energía, frente a los cerca de 200 GWh actuales. Incremento de ingresos como consecuencia de mayor demanda de productos y servicios Creación de una división de storage con talento senior y desarrollo de un pipeline de 11,7 GW de proyectos en distintas etapas de desarrollo en 11 países. Tipo de riesgo de transición Impacto Medidas de mitigación/adaptación Magnitud de impacto Descripción del riesgo Tabla 10. Oportunidades asociadas al cambio climático 2023 80 Amenaza por tormenta eléctrica Amenaza por inundación Amenaza por movimiento en masa Amenaza por incendios Grenergy desarrolla planes de gestión del riesgo para sus proyectos. Por ejemplo, para el proyecto solar Cerritos se obtuvo información secundaria de fuentes oficiales, de estudios técnicos realizados con anterioridad en la zona y de la normativa aplicable. En el plan de gestión del riesgo se establecieron los procedimientos a seguir para atender situaciones de emergencia de cualquier mag- nitud, con el fin de evitar la afectación a la integridad física de las personas, al medio ambiente y a la infraestructura del proyecto. Para la formulación de este plan, se incluyeron los análisis de las condiciones socioeconómicas de la zona, para poder medir el grado de afección de los recursos durante la construcción y opera- ción del proyecto. La metodología empleada para el diseño de este plan se basó en la identificación de los riesgos más significativos, el análisis de impacto y probabilidad de los mismos, y la elaboración de programas espe- cíficos, en los cuales se detallan las acciones de prevención y atención de los riesgos a los que está sometido el proyecto. PROYECTO SOLAR 9.9 MW EN CERRITOS, COLOMBIA CASO DESTACADO 81 Métricas y objetivos Métricas La iniciativa Science Based Targets (SBTi), liderada por Carbon Disclosure Project (CDP), Pacto Mundial de las Naciones Unidas, World Resources Institute (WRI), World Wildlife Fund (WWF) y We Mean Business, tiene como principal objetivo guiar a las empresas en el establecimiento de objeti- vos climáticos ambiciosos basados en la ciencia para la reducción de emisiones de GEI. Se centra en garantizar que las empresas contribuyan a mantener el aumento de la temperatura global por debajo de los 2°C con respecto a la era preindustrial, un objetivo establecido en el Acuerdo de París. La adhesión a esta iniciativa requiere una validación previa de los objetivos propuestos por parte de las empresas para asegurar su alineamiento con los objetivos establecidos. En 2023, Grenergy se unió a la iniciativa SBTi y pudo validar sus objetivos a corto plazo para el Alcance 1 y 2 con un 42% de reducción en 2030, tomando como año base el 2021. Estos objetivos de reducción se basaban en la trayectoria de reducción por defecto de la SBTI para las peque- ñas y medianas empresas (PYME). Durante el 2024, se trabajará en la validación SBTi para los nuevos objetivos de reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3 propuestos en el marco de la estrategia net zero, aprobada por el Consejo de Administración en 2023 (para mayor información, véase el apartado Estrategia Net Zero) LA HUELLA DE CARBONO DE NUESTRA ACTIVIDAD Grenergy ha llevado a cabo la verificación de su huella de Carbono correspondiente al ejercicio 2023, por segunda vez consecutiva, siguiendo los criterios de la norma internacional ISO 14064, que garantiza la credibilidad de los infor- mes de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de una organización. Además, el Ministerio para la transición Ecológica y el Reto Demográfico ha revalidado el reconocimiento de los resultados obtenidos en la Huella de Carbono del año 2022 de Grenergy. Por segundo año consecutivo, se ha otorga- do el sello Calculo. EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO DIRECTAS E INDIRECTAS El periodo analizado para el cálculo de emisiones comprende desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2023 y los límites del inventario de GEI siguen el enfoque de control operativo 1 . Los cálculos se presentan en toneladas de CO 2 equivalente e incluyen todos los gases de efecto inver- nadero relevantes para la compañía: CO 2 , CH 4 y N 2 O. Las emisiones de GEI se calculan siguiendo los criterios definidos en el GHG Protocol. Los factores de conversión empleados son los siguientes: • Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales (DEFRA) de Reino Unido • Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC) Directrices IPCC de 2006 para los inventarios nacionales de gases de efecto inver- nadero • Inventario Nacional de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de España • Ministerios de Energía y Medioambiente de los países latinoamericanos 1 Enfoque de control: Grenergy contabiliza el 100% de sus emisiones de GEI atribuibles a las operaciones sobre las cuales ejerce el control operativo. 82 Grenergy ha reducido en 2023 el 36% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2021 (año base), demostrando así su compromiso con los objetivos de reducción de emisiones fijados en la estrategia net zero Desglose de las emisiones de alcance 1 y 2 En 2023, nuestra actividad generó unas emisiones directas de alcance 1 de 448,9 tCO 2 e, lo que supone un incremento del 10% de nuestras emisiones de alcance 1 frente el año base 2021. No obstante, con la reciente estrategia net zero esperamos en próximos ejercicios sustituir la flota de vehículos diésel/gasolina por vehículos eléctricos (76% del cómputo global de alcance 1). En cuanto a las emisiones indirectas de alcance 2 1 alcanzan un valor de 58,9 tCO 2 e, con una reducción del 82% respecto al año base. Como parte de nuestra estrategia de net zero, hemos adquirido Certificados de Energía Renovable Internacional (IRECs) para reducir la totalidad de las emisiones de alcance 2 de Chile y México. De esta forma, hemos reducido las emisiones de alcance 2 de 285,4 tCO 2 a 58,90 tCO 2 . Esta iniciativa se alinea con el compromiso de Grenergy de reducir y neutralizar nuestras emisiones de carbono. Producción de paneles Transporte terrestre Transporte marítimo Viajes de negocios Vehiculos de tercera parte ResiduosResiduos Oficinas Consumo energético Vehiculos de la compañía Maquinaria Cadena de suministro Construcción y operación de plantas Corporativo ALCANCE 3 ALCANCE 3ALCANCE 1-2 Alcance 1 y 2: 508 tCO 2 e Alcance 3 Alcance 3 Alcance 3: 228.231 tCO 2 e 1 Alcance 2 - market-based. Las emisiones de alcance 2 – location based son 231 tCO 2 lo que representa una reducción del 41% vs 2021 (año base) Emisiones de alcance 1 y 2 (tCO 2 e) 449 (+10% vs 2021) 88% 59 (-82% vs 2021) 12% Alcance 1 Emisiones directas de GEI Alcance 2 Emisiones indirectas de GEI 83 Desglose de las emisiones de alcance 3 En 2023, el alcance de las fuentes de emisiones de Alcance 3 se categorizó según las diferentes categorías indicadas por la metodología del GHG Protocol (4 categorías de Alcance 3, tanto upstream como downstream), resultando en un total de emisiones de 228.231,35 tCO 2 e. En la siguiente tabla se incluyen las emisiones de gases de efeto invernadero (GEI) más relevantes de acuerdo con las categorías establecidas por el GHG Protocol. Adquisición de paneles solares Maquinaria operada por terceros y consumo de combustible en vehículos de propiedad de subcontratas Abastecimiento aguas Oficinas 221.414,13 4.010,48 0,53 Tm CO 2 e 2023 Categoría 1: Bienes y servicios adquiridos 18% 97% 41% Variación vs 2021 (%) Logística: terrestre 1.974,74 Categoría 4: Transporte y distribución 72% Tratamiento de aguas Oficinas Abastecimiento aguas Proyectos Residuos peligrosos Proyectos Residuos no peligrosos Proyectos Residuos no peligrosos Oficinas Residuos peligrosos Oficinas Vuelos Tren Vehículos de alquiler 0,60 1,71 1,04 386,82 0,0006 0,00 Categoría 5: Residuos generados en las operaciones 6% 37% -79% 78% - - 371,27 2,45 67,58 Categoría 6: Viajes de negocios 16% 49% 49% Total 228.231,35 20% Tabla 11. Desglose emisiones Alcance 3 en 2023 84 Tabla 13. Emisiones evitadas por país 2022-2023 Grenergy ha reducido en 2023 el 54% de las emisiones indirectas de alcance 3 (en unidades relativas, por ventas) respecto a 2021 (año base), comprometiéndose con el objetivo de reducción, del 50% de emisiones de alcance 3 en 2030 1 Otras emisiones hacen referencia a las emisiones directas que corresponden con otros gases refrigerantes. En concreto, en 2023 no ha habido recarga del gas SF 6 por pérdida de fugas. - 2 Las emisiones evitadas se han calculado con la producción por país y los factores de emisión del mix eléctrico nacional publicado por fuentes oficiales y para equivalencia de consumo energético en hogares (IDAE 2022). Intensidad de emisiones La intensidad de emisiones indica la cantidad de contaminantes o gases de efecto invernadero liberados en un periodo determinado. Se calcula en términos de cantidad de emisiones por unidad económica (ventas). La intensidad de emisiones de alcance 3, que representan la cantidad de emisiones indirectas relacionadas con actividades fuera del control directo de la organización, presenta una tenden- cia decreciente, alcanzando 569,5 tCO 2 e/M€ . Esto representa una disminución del 54% vs 2021 en la senda acordada con los objetivos de la estrategia net zero de reducción del 50% de las emisiones relativas de alcance 3 a 2030. Las emisiones que evitamos Grenergy ha desempeñado un papel fundamen- tal en la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero emitidas a la atmósfera, gracias a las actividades de producción de ener- gía renovable. En el año 2023, mediante la generación de electri- cidad de nuestros parques eólicos y plantas solares, que asciende a 1.045 GWh (773,3 GWh solar y 271,7 GWh eólica), conseguimos evitar la emisión de 325.408 tCO 2 e, una cantidad superior a las 245.398 tCO 2 e evitadas en 2022. Esta cantidad se traduce en las emisiones anuales asociadas al consumo de energía de 333.287 hogares. Otras emisiones 1 En el análisis detallado de las emisiones de carbo- no, también es necesario abordar otras emisiones significativas como el óxido nitroso (N 2 O), el metano (CH 4 ) y hexafluoruro de azufre (SF 6 ) debido a su considerable impacto climático. En 2023 las emisiones globales de CH 4 fueron de 563,6 tone- ladas y las de N 2 O fueron de 71,75 toneladas. Intensidad de emisiones tCO 2 eq/sales (M€) 2021 881,4 2023 569,3 2022 285,63 Tm CH 4 Tm N 2 O Tm SF 6 2021 0,37 11,14 - 2022 0,50 10,08 - 2023 563,60 73,75 0 Tabla 12. Otras emisiones 2021-2023 Paises España Chile Perú México Argentina Colombia TN CO 2 evitadas 2022 48.348,95 87.615,42 52.845,32 32.113,81 52.209,11 4.346,99 TN CO 2 evitadas 2023 60.206,36 99.567,81 68.106,94 33.395,12 50.637,42 13.494,08 85 En 2023, gracias a la generación eléctrica de nuestros proyectos, Grenergy ha conseguido evitar la emisión de 325.287 tCO 2 eq a la atmósfera equivalente al consumo de energía de 333.287 hogares Consumos de energía El consumo energético procede tanto del consumo de combustibles provenientes de los generadores, maquinaria y vehículos de empresa como del consumo de electricidad comprada o adquirida. En este sentido, se detalla a continuación el consumo de energía y generación de electricidad de origen renovable y no renovable por tipología de uso. Estrategia NET ZERO Grenergy elaboró su Estrategia Net Zero a finales de 2023 y a principios de 2024 fue aprobada por el Consejo de Administración. En dicha hoja de ruta se establecieron 12 acciones para reducir significativamente las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 y, por tanto, comprometerse con los objetivos de reducción de emisiones a medio y largo plazo. La estrategia surge como respuesta a la urgencia climática actual y define una senda de descarbonización alineada con el objetivo 1.5C que cubre las principales emisiones directas e indirectas. Concretamente, se estableció la reducción del 60% de las emisiones absolutas de GEI para los alcances 1 y 2 de aquí a 2030 y la reducción del 50% de las emisiones relativas (respecto a ventas) de GEI para el alcance 3 de aquí a 2030, tomando como año base el año 2021. Asimismo, Grenergy se compromete a alcanzar la neutralidad en carbono para los alcances 1, 2 y 3 en 2040, diez años antes de lo establecido en los compromisos europeos y nacionales como el EU Green Deal y PNIEC. Estos objetivos ambiciosos, basados en la ciencia, serán validados por SBTi a lo largo de 2024. Para conocer más información sobre las medidas de reducción y compensación de emisiones véase el Informe Net Zero en nuestro sitio web. A día de hoy, Grenergy se encuentra en la senda correcta para su descarbonización, así como el cumplimiento de los objetivos marcados. A continuación, se resume el status actual: Consumo combustible (generadores, maquinaria y vehículos Grenergy) Consumo electricidad comprada o adquirida TOTAL CONSUMO ENERGIA (MWh) TOTAL GENERACION ELECTRICIDAD (MWh) Consumo total 1.928 MWh 1.610,3 MWh 3.538,3 MWh 1.044.570 MWh Consumo renovable 0 MWh 339,7 MWh 339,7 MWh 1.044.570 MWh Consumo no renovable 1.928 MWh 970,6 MWh 2.898,6 MWh 0 MWh Tabla 14. Consumo de energía 2023 2021 728 878,1 193.899 Scope 1 y 2(t CO 2 ) Scope 3 (t CO 2 /M€) Scope 1 , 2 y 3 (tCO 2 ) 2022 793 283,1 83.739 2023 506 569 228.231 Variación vs. 2021 -36% -54% 16% Target 2030 60% 50% - Target 2040 NET ZERO Tabla 15. Estrategia Net Zero Grenergy HOJA DE RUTA ASG 2021-2023 Net Zero 2040 by en 2030 Emisiones GEI directas e indirectas propias- alcances 1 & 2 -60% en 2030 Emisiones GEI indirectas de terceros- alcance 3/ventas -50% en 2040 Emisiones GEI directas e indirectas- alcances 1, 2 y 3 Net Zero 86 GESTIÓN EFICIENTE DEL AGUA 4.3 El recurso hídrico es un bien escaso valioso y limitado que Grenergy utiliza de manera responsable La ejecución de nuestros proyectos de energía renovable, así como las posterio- res operaciones y tareas de manteni- miento, involucran el empleo de agua para diversas actividades. Entre ellas se encuentran el control de partículas en suspensión y la estabilización de caminos, el lavado de paneles solares, la limpieza general y el suministro de agua para el consumo e higiene de los empleados. A pesar de la necesidad de agua en estas actividades, Grenergy se compromete a no realizar vertidos nocivos al medioam- biente. Para gestionar adecuadamente esta situación, hemos implementado baños químicos administrados por empresas especializadas, con el fin de evitar cualquier tipo de vertido perjudicial. De este modo, aseguramos una gestión responsable del agua que salvaguarda el entorno ambiental. Uso sostenible de los recursos La empresa, consciente de los riesgos deriva- dos de la escasez de agua, busca minimizar el impacto ambiental de su uso. Las principa- les acciones llevadas a cabo para un uso más sostenible del agua son: extracción de aguas superficiales realizada con autorización estricta y bajo el control de la autoridad competente encargada de su administración. En la medida de lo posible, se buscan fuentes de bajo impacto, como el agua desalinizada producida en proximidad, y no se realiza almacenamiento de agua. Durante 2023 se ha ido implementando las recomendaciones establecidas en el análisis de huella hídrica de acuerdo a la ISO 14.046 para identificar el consumo de agua, oportu- nidades de mejora y sus impactos asociados. Estos resultados permitieron ver los puntos más relevantes en los que se debe actuar. Como medida de reducción del consumo de agua industrial, en 2023 se ha continuado realizando el lavado de paneles en seco y el uso de supresores de polvo. El 100% del agua industrial utilizada en la operación de nuestra planta solar de Quillagua, localizada en el desierto de Atacama (Chile), procede de agua desalinizada de la región 87 El consumo de agua total en 2023 asciende a 10.306 m 3 a nivel global y la proporción de agua consumida en zonas consideradas de estrés hídrico asciende a 7.932 m 3 , de acuerdo con Aqueduct de WRI. Este consumo corres- ponde con el 77% del total de proyectos. En estas zonas, el 8% del agua consumida procede de aguas superficiales, sujetas a límites y controles establecidos por parte de la autoridad competente y el 68% restante es agua comprada a terceros. Asimismo, en cada proyecto se evalúan perió- dicamente potenciales medidas para la reduc- ción del consumo hídrico así como mitigación de potenciales impactos por su uso. La limpieza en seco de paneles ha permitido un ahorro en la planta de Quillagua (Chile) de 8 millones de m 3 de agua y 592 millones de m 3 en los PMGDs subcontratados en O&M Procedencia de agua de terceros Agua dulce/potable comprada a terceros (379 m 3 ) Agua no dulce/no potable comprada a terceros (7.813 m 3 ) Consumo agua industrial Lavado de paneles solares (535 m 3 ) Agua sanitaria (1.212 m 3 ) Humectación de caminos (8.250 m 3 ) 3% 97% Agua consumida según procedencia Agua de terceros, procedente de servicios municipales o comprada a proveedores (8.192 m 3 ) Agua extraída de fuentes superficiales (2.068 m 3 ) Agua extraída de fuentes subterráneas (pozos) (45 m 3 ) 20,1% 0,4% 79,5% Agua consumida según uso Agua para consumo personal (307 m 3 ) Agua industrial (9.998 m 3 ) 5% 95% 12% 5% 83% A nivel global, el 83% del agua industrial se ha utilizado en la estabilización de caminos, mientras que el 5% restante en el lavado de paneles A nivel global, el porcentaje de agua de terceros considerada dulce o potable es del 5%. 88 4.4 Grenergy busca maximizar el aprovechamiento de los recursos y minimizar la generación de residuos. Confiamos en que todos los materiales deben ser reutilizados o reciclados al máximo para prolongar su vida útil y reducir la necesidad de extraer nuevos recursos naturales FOMENTO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR Grenergy apuesta por la economía circular en sus operaciones por varias razones: En nuestro compromiso con la economía circular, Grenergy lleva a cabo monitoreos de consumo y generación de residuos en todas sus plantas en construcción y operación, así como en sus oficinas. De esta manera, podemos detectar variaciones inusuales que pueden indicar ineficiencias en el uso de los recursos. Las emisiones de GEI durante la gestión de residuos son consideradas en Alcance 3 en el cálculo de la huella de carbono. Reducción de la dependencia de los recursos naturales: al reutilizar y reciclar materiales, se reduce la necesidad de extraer nuevos recursos naturales, lo que puede contribuir a la conservación de los ecosistemas y la biodiversidad. Ahorro de energía: la reutilización de un producto o el proceso de reciclaje suelen requerir menos energía que la producción de materiales a partir de recursos naturales. Por lo tanto, la economía circular puede contribuir a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al ahorro de energía. Reducción de residuos: la economía circular busca minimizar la generación de residuos y maximizar su valor, lo que puede contribuir a la reducción de la cantidad de residuos que se envían a vertedero. 89 Grenergy, utiliza una jerarquía de medidas en cuanto a la gestión de recursos y residuos PREVENCIÓN1 REUTILIZACÓN RECICLAJE ELIMINACIÓN Hacia el vertido cero RESIDUOS OBJETIVO MEDIO- LARGO PLAZO UE RESIDUOS SITUACIÓN ACTUAL UE VALORIZACIÓN 2 3 4 5 En 2023, dado el incremento de la actividad de construcción de plantas, la compañía ha aumentado la cantidad de residuos totales a 1.650,6 t, de los cuales, 1.596,7 t corresponden a residuos no peligrosos y 53,9 t corresponde a residuos peligrosos. Jerarquía de gestión de residuos Nuestro objetivo es minimizar el consumo de agua y su impacto ambiental, así como maximi- zar la reutilización y el reciclaje de residuos. En este sentido, buscamos sinergias con la comuni- dad local para promover la economía circular. Para ello, gran parte de los residuos generados durante la construcción se donan a diferentes entidades para dar otro uso y alarga su vida útil. Por ejemplo, en la PV de Quillagua se reconvirtieron algunos paneles defectuosos por mesas de despacho. Los residuos que no pueden ser donados porque no disponen de valor directo, son en su mayoría enviados a plantas de reciclaje. En última instancia, el resto de los residuos son envia- dos a valorización energética o depositados en vertederos. Tn Tn Tn Tn Tn Tn Tn Tn Tn Tn Tn Tn 97,6 97,6 0 0 0 644,7 637,7 0 0 7,1 742,3 69,2 Residuos peligrosos Destinados a eliminación: Vertedero Destinados a eliminación: Incineración Destinados a no eliminación: Preparación para la reutilización Destinados a no eliminación: Reciclaje Residuos no peligrosos Destinados a eliminación: Vertedero Destinados a eliminación: Incineración Destinados a no eliminación: Preparación para la reutilización Destinados a no eliminación: Reciclaje Residuos totales (peligrosos + no peligrosos) Residuos donados UnidadesTipología 2022 1 53,9 3,6 0,3 44,6 5,5 1.596,7 827,3 0 761,9 7,5 1.650,6 9.769 2023 Tabla 16. Residuos totales y donados 2022-2023 1 Se modifica el dato anual 2022 de residuos peligrosos y por ende, de residuos totales, por conversión de unidades errónea en los datos. El 50% de los residuos totales son destinados a reutilización y/o reciclaje y el 48,2% de los residuos no peligrosos son destinados a reutilización y/o reciclaje 90 En 2023 Grenergy ha donado a las comunidades locales, principalmente a Chile y Colombia, 9.769 t de residuos de madera, cartón y cobre generando así un impacto local positivo y asegurando una segunda vida útil a los mismos Las placas solares son el principal residuo peligroso de la actividad de Grenergy. Siguiendo la jerarquía de medidas, la primera acción que se pone en marcha se corres- ponde con la búsqueda de actores de la comunidad local o instituciones educativas que puedan dar un segundo uso a nuestros paneles. En este sentido, la elevada dona- ción de residuos, especialmente de madera, cartón y cobre, se explica por la adopción de un enfoque de economía circular mayoritariamente en países latinoamericanos como Chile y Colombia. Esta práctica busca una segunda vida útil para los materiales inutilizados en obra, evitando así su disposición en vertederos y promoviendo su aprovechamiento por parte de comunidades locales. Dicha donación contribuye al desarrollo comuni- tario generando un impacto local positivo al proporcionar recursos para proyectos locales, reduciendo la huella ambiental y fomentando la colaboración entre empre- sas y comunidades. En el caso de que las condiciones de los paneles usados no permitan una reutiliza- ción, éstos son enviados a plantas de recicla- je donde se reciclan entre el 85% y el 100% de los materiales. Los residuos no peligrosos corresponden a la construcción de las plantas y se componen principalmente de embalaje, cartón y madera. Estos residuos se envían a plantas de reciclaje debido a su facilidad para ser reciclados. La tasa de reciclaje depende del país en el que se produzcan los residuos. Esta práctica es uno de los múltiples ejem- plos que demuestran el compromiso de la compañía con la responsabilidad ambiental. 91 Construcción de la planta solar Pétalo de la Magdalena, Colombia Durante el 2023 en la etapa de construcción del Proyecto Pétalo de la Magdalena se continuó con el fortalecimiento de los emprendi- mientos locales asociados al aprovechamiento de residuos. En esta ocasión, se optimizaron 37.976 kilos de residuos aprovechables valorados en € 2.100 aproximadamente. Entre los residuos aprove- chables estuvieron cartón, plástico, madera, chatarra, cable, tubos PVC, entre otros. Además del beneficio económico, el aprovechamiento de residuos contribuyó a la reducción del impacto ambiental en la zona. Al reciclar y reutilizar estos materiales, se evitó que terminaran en verte- deros o se quemaran, lo que habría generado contaminación y daño al medio ambiente. Los residuos reciclables en el proyecto Pétalo de la Magdalena se optimizaron y donaron en un 100%, logrando beneficiar a 445 perso- nas entre trabajadores del parque solar, habitantes de las comunida- des de influencia y emprendedores locales. A través apoyo técnico por parte de nuestros profesionales ambien- tales, los emprendedores locales pudieron optimizar sus procesos de reciclaje y encontrar nuevas oportunidades de negocio. Asimismo, se fomentó la economía circular en la región, promoviendo una gestión sostenible de los recursos y generando empleo y desarrollo local. El proyecto Pétalo de la Magdalena demostró que es posible aprove- char los residuos de forma responsable y generar un impacto positi- vo en la comunidad. Esto motiva a otras empresas y emprendedores a adoptar prácticas similares, contribuyendo así a la construcción de un futuro más sostenible y respetuoso con el medio ambiente. 37.975 Kilos de residuos aprovechados 2.100 Euros 445 Beneficiarios 92 En 2023, nos adherimos a un Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) para la gestión adecuada de nuestros paneles adquiridos en cumplimiento con el Real Decreto 27/2021 y la Ley 7/2022 de Residuos y Suelos Conta- minados para una Economía Circular. Grenergy se compromete con la gestión adecua- da de sus residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE's) gracias a la adhesión al SCRAP European Recycling Platform (ERP), a través de la cual declaramos todos los paneles solares que importamos desde terceros países para contribuir al control y gestión adecuado de los mismos. En este sentido, aumentamos la trazabili- dad de los residuos de paneles fotovoltaicos, ya que nos permite conocer el recorrido completo hasta su destino final. Adicionalmente, nos permite aumentar la transparencia y contribuir a la econo- mía circular a través de la reciclabilidad de los aparatos eléctricos y electrónicos (AEEs),al final de su vida útil. ADHESIÓN SISTEMA "SCRAP" PARA LA GESTIÓN DE PANELES SOLARES: CASO DESTACADO 93 CREANDO VALOR COMPARTIDO 05 5.1 5.2 5.3 5.4 CRECIENDO CON NUESTROS EMPLEADOS ESTABLECIENDO VÍNCULOS CON NUESTRAS COMUNIDADES GESTIÓN RESPONSABLE DE LA CADENA DE SUMINISTRO COMPROMISO CON LOS DERECHOS HUMANOS 94 CRECIENDO CON NUESTROS EMPLEADOS La plantilla de Grenergy mantiene su crecimiento de doble dígito, siendo su variación interanual de un 31% (vs. 2022) 5.1 UN TALENTO EN CRECIMIENTO Nuestro equipo sigue creciendo en línea con la expansión y desarrollo de las actividades de negocio que dan cumplimiento a nuestro plan estratégico. La evolución de Grenergy, tanto desde la perspectiva de la organización como de las personas que la conforman, tiene como base el desarrollo sostenible y el respeto. Valora- mos el potencial de cada persona indepen- dientemente de su origen, características, atributos y preferencias. Actuamos teniendo siempre como referencia las necesidades de las personas, cuidando a cada miembro del equipo, día a día, para avanzar con firmeza hacia las metas establecidas por la organiza- ción, sin dejar a nadie atrás. Es por ello que la salud y bienestar de nuestros empleados es nuestra prioridad. Plantilla EFTP (Fuerza de trabajo equivalente) 1 personas 425 2023 personas 210 2021 32% mujeres 135 68% hombres 290 personas 289 2022 La determinación y confianza de nuestro equipo, nos asegura el cumplimiento de obje- tivos y el ser un referente en el sector de la energía competitiva y limpia. 1 El personal incluido en el cálculo de los efectivos totales al año (EFTPs) es el personal con contrato laboral, indefinido o temporal, suscrito con GRENERGY. En este sentido, las figuras del CEO, consejeros, autónomos y becarios no han sido conside- rados como fuerza laboral computables en este cálculo. 95 El 92% de nuestros empleados tienen contrato indefinido Grenergy, desde su Política y Estrategia de Sostenibilidad, reafirma su compromi- so para garantizar la igualdad de oportunidades, impulsar la participación de la mujer en todas las fases del modelo de negocio y representación de los grupos de interés, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de seguridad y salud. De esta forma, las acciones y metas sociales integradas por Grenergy mantienen su alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, subrayando la contribución social en los objetivos 5 (Igualdad de género) y 8 (Trabajo decente y crecimiento económi- co). Un buen lugar para trabajar se caracteriza por relaciones de comunicación y colaboración cercanas desde el respeto, credibilidad e integridad de las personas, al mismo tiempo que impulsa la justicia y diversidad desde la imparcialidad, favore- ciendo el sentimiento y orgullo de pertenencia. Grenergy es una organización, capaz de atraer y retener talento, y así lo acredita la certificación de Choose My Company, que reconoce a Grenergy a nivel global con las certificaciones: A cierre de 2023, el 92% de los empleados (391) disponen de contratos indefini- dos, mientras que el 8% restante (34) está conformado por empleados con contratos temporales. Esta tipología de contratos surge de la necesidad de incorporar perfiles técnicos y personal terreno en obras de construcción, adap- tándose al estado de los diferentes proyectos. mide la implicación y motivación de los empleados midiendo la valoración de los empleados respecto a las prácticas sociales y medioambientales de la empresa donde hemos medido la satisfacción de la primera edición de nuestro programa de becarios “Grenergy Talent” HAPPYATWORK WEIMPACTESG HAPPYINDEXTRAINEES Además del despliegue de la encues- ta Choose My Company, hemos elaborado un cuestionario ad hoc de medición de clima en vivo, bajo el nombre de Grenergy Pulse, con el objetivo de obtener información periódica de todos los empleados sobre diversos temas que considera- mos clave para el éxito: work expe- rience, principalmente felicidad, estrés y bienestar, propósito y motivación por el trabajo; desarrollo profesional, principalmente mérito, carrera y formación; reputación y pertenencia, principalmente cultura, solidez de marca, valores y relaciones sociales y; liderazgo y retribución. Esta encuesta nos permite obtener información con mayor frecuencia, pues mide el pulso de los empleados de manera recurrente, permitiendo extraer datos en tiempo real y llevar a cabo planes de acción. Dicha encuesta de clima interna se ha lanzado en 2023 a nivel global y se ha alcanzado una partici- pación de más del 45%. En este senti- do, entre las temáticas con mejor desempeño sería la reputación de Grenergy y el sentimiento de perte- nencia obteniendo un grado de satisfación promedio de 75 y 76 (sobre 100) respectivamente. 96 En las tablas se han tenido en cuenta los decimales de cada indicador para el cómputo global, siguiendo la metodología de cálculo FTE ("Full Time Equivalent") El tiempo de trabajo se distribuye en jornada completa según la regulación vigente en cada país, con una distribución de 5 días semanales. De igual forma, todos los colaboradores de Grenergy trabajan bajo este marco, ya que la organización no cuenta con empleados con distribución de trabajo por turnos. Mujeres Hombres Total Tabla 16. Tipología de jornada por género 2023 131 285 416 Jornada completa 4 5 9 Jornada parcial Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 Total 112 256 48 416 Jornada completa 5 4 0 9 Jornada parcial Tabla 17. Tipología de jornada por edad 2023 Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Total 6 11 49 226 123 416 Jornada completa 0 0 0 5 4 9 Jornada parcial Tabla 18. Tipología de jornada por categoría 2023 97 En las tablas se han tenido en cuenta los decimales de cada indicador para el cómputo global, siguiendo la metodología de cálculo FTE ("Full Time Equivalent") Número de mujeres Número de hombres Total 2023 Total 2022 TABLA 19. EMPLEADOS POR DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA 2023 58 103 161 113 España 6 9 15 7 Italia 1 4 5 3 UK EUROPA AMÉRICA 2 6 8 6 Polonia 2 9 11 2 Alemania 0 0 0 0 Rumanía 46 111 157 115 Chile 11 26 38 29 Colombia 6 8 14 10 Perú - 2 2 3 Argentina 3 10 12 12 US 1 1 2 1 México 135 290 425 289 Total Contrato indefinido Contrato temporal TABLA 21. EMPLEADOS POR TIPO DE CATEGORÍA 2023 6 0 11 0 Alta dirección Directores de área 49 0 Mandos intermedios 227 4 Técnicos 96 30 Personal obra/terreno Hombres Mujeres 4 2 9 2 33 16 138 94 106 21 % Contrato indefinido % Mujeres % Hombres TABLA 20. EMPLEADOS POR TIPO DE CONTRATO Y GÉNERO 2023 100 36 64 España 100 40 60 Italia 100 20 80 UK EUROPA AMÉRICA 100 23 77 Polonia 93 19 81 Alemania 88 27 73 Chile 74 40 60 Colombia 81 44 56 Perú 100 0 100 Argentina 59 0 100 México 92 32 68 Total % Contrato temporal % Mujeres % Hombres 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 100 100 100 100 Rumanía 0 0 0 12 43 57 26 2 98 19 29 71 0 0 0 41 100 0 100 19 81 US 0 0 0 8 31 69 TABLA 22. EMPLEADOS POR TIPO DE CONTRATO Y EDAD 2023 menos de 30 entre 30 y 50 más de 50 107 243 41 Fijo 10 18 6 Temporal 117 261 47 TotalEdad 28% 61% 11% 98 TABLA 24. RETRIBUCIÓN MEDIA (€) POR GÉNERO 2023 Hombre Mujer 37.141 34.411 Promedio (€) 2023Género - 152.523 126.435 - - - 45.356 48.950 - 43.645 - 39.252 - 72.727 12.238 21.651 - 44.990 16.083 8.475 101.317 47.069 27.867 16.761 - 105.000 54.030 - - - - - - - 40.510 - - 114.265 63.176 - - 90.000 40.309 - 105.577 70.666 35.624 35.463 Hombre Alta dirección y Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Alta dirección y Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno TABLA 23. RETRIBUCIÓN MEDIA (€) POR CATEGORÍA, GÉNERO Y EDAD 2023 Categoría ProfesionalGénero España Italia UK AMÉRICAEUROPA Polonia Alemania Chile Colombia Perú Argentina MéxicoRumanía US Mujer 24.003 39.675 30.320 Promedio (€) - 149.611 115.467 16.258 46.255 - - 41.449 - 11.329 27.050 12.494 10.398 19.472 16.665 18.863 29.539 18.188 22.377 60.824 66.857 20.500 - - - 37.579 44.543 62.794 114.265 68.235 31.000 48.508 50.000 31.626 50.918 42.217 menos de 30 entre 30 y 50 Más de 50 TABLA 25. RETRIBUCIÓN (€) MEDIA POR EDAD 2023 Edad España Italia UK AMÉRICAEUROPA Polonia Alemania Chile Colombia Perú Argentina MéxicoRumanía US En las tablas se han tenido en cuenta los decimales de cada indicador para el cómputo global, siguiendo la metodología de cálculo FTE ("Full Time Equivalent") - - 66.297 - - - - 16.987,65 - - - - - 23.433 25.197 11.313 48.258 27.748 21.084 8.552 - 55.984 29.955 14.995 - - 34.626 - - - 20.500 - - - 36.209 - - - 71.765 - - - 39.722 - 84.300 60.471 34.492 25.188 99 Grenergy ofrece diversidad de talento combinando un equipo de profesionales senior con demostrada experiencia en el sector y un grueso de plantilla más joven a la que brinda la oportunidad de participar en proyectos internacionales ATRACCIÓN DE TALENTO Grenergy impulsa medidas para mejorar la atracción del talento. Fruto de ello, en 2023 se han realizado un total de 125 contrataciones, un 27% más que en 2022. De las nuevas incorporaciones 86 fueron hombres y 39 mujeres. Además, en Grenergy estamos comprometidos con la atracción del talento más joven gracias a la colaboración a largo plazo con la entidad pública empresarial ICEX. Grenergy ofrece a los candidatos presentados por ICEX y seleccionados, una hoja de ruta, supervisada por un tutor, lo que les permite adquirir experiencia en el sector de la energía renovable y en el desarrollo de negocio, además de la oportunidad de participar en proyectos internaciona- les. En 2023, se ha seleccionado a un candidato del ICEX para formar parte de Grenergy en nuestro propósito de seguir apostando por el talento joven. Adicionalmente, fomentamos el talento joven a través de iniciativas como el Grenergy Talent Program, un proyecto en colaboración con la Fundación Universidad Empresa (FUE) que tiene como objetivo incorporar a jóvenes recién graduados en un programa de becas. Después de un riguroso proceso de selección, que incluye dinámicas grupales, pruebas de idiomas y entrevis- tas individuales, un total de 10 personas se unieron a nosotros en diversos departamentos, en la segunda edición de este programa. Todos ellos están simultáneamente cursando un Máster en Organizaciones Ágiles y Transfor- mación Digital, como parte de su programa de becas, fortaleciendo así sus habilidades, mientras adquieren experiencia profesional en diferentes áreas de la organización. En relación con los becarios que entraron en el Grenergy Talent Program en 2022, varios han consolidado su programa de becas y gracias a su buen desempeño, forman actualmente parte de la plantilla. En el último año, reafirmamos nuestro compromiso con el bienestar de la comunidad Grenergy, destacando iniciativas que promueven la actividad deportiva como subvenciones para el acceso a gimnasios, organización de eventos como la Carrera de las Empresas y la instauración de una liga de fútbol corporativa entre otras. Además, continuamos desarrollando estrate- gias para fortalecer el bienestar en todos los países en los que operamos, priorizando iniciativas que impulsen la salud integral de nuestros equipos. TABLA 26. DISTRIBUCIÓN DE LAS NUEVAS CONTRATACIONES EN 2023 hombres Por género mujeres Total 125 31% 31% 16 59 50 Por edad >50 años <30 años entre 30 y 50 años (13%) (40%) (47%) Por país Europa América España 36% Italia 3% UK 1% Polonia 2% Rumanía 0% Alemania 8% Chile 36% Colombia 8% Perú 3 % Argentina 0% México 1% US 2% En las tablas se han tenido en cuenta los decimales de cada indicador para el cómputo global, siguiendo la metodología de cálculo FTE ("Full Time Equivalent") 100 1 Tasa de rotación total: Nº de bajas voluntarias e involuntarias de hombres y mujeres / Empleados hombres y mujeres al final del año - 2 Tasa de rotación voluntaria: Nº de bajas voluntarias hombres y mujeres/ Empleados hombres y mujeres al final del año) - 3 Indice de rotación voluntaria hombres = Nº de bajas voluntarias hombres/Nº de empleados hombres al final del año - 4 Indice de rotación voluntaria mujeres = Nº de bajas voluntarias mujeres/Nº de emplea- dos mujeres al final del año - 5 Indice de rotación por rango de edad = Nº de bajas voluntarias de rango de edad / Número de empleados de rango de edad de todos los países. En el año 2023, se llevaron a cabo 12 movimientos internos, geográficos y departamentales, destacando el éxito de la movilidad interna en la gestión del talento Mujeres Hombres menos de 30 entre 30 y 50 Más de 50 Alta Dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno 4 5 2 6 1 0 0 1 6 2 1 10 2 8 1 0 0 1 6 4 2022 2023 Sexo Edad Categoría profesional Tabla 30. Despidos Grenergy por edad, sexo y categoría profesional 2022-2023 El compromiso con la movili- dad interna en Grenergy se presenta como una estrategia clave para optimizar la disponibilidad y el alineamiento eficiente del talento. Este enfoque no solo busca impulsar la motivación y el desarrollo profesional de los empleados, sino también cultivar una cultura común que ofrezca igual- dad de oportunidades transparentes en diversas áreas sectoriales, funcionales y geográficas. La movilidad interna se concibe como un medio para responder a la estrate- gia de diversificación e internacionalización de la empresa, priorizando la promoción interna sobre la contratación externa. Asimis- mo, se subraya la importancia de preservar el conocimiento interno y mejorar la eficiencia económica y operativa. En Grenergy somos conscientes del talento con el que contamos y apostamos por su desarrollo profesional y fidelización. Los empleados reciben cobertura por accidentes, cubriendo compromisos de incapacidad y gran invalidez asumidos en los diferentes convenios colectivos que son de aplicación incluyendo pólizas de accidente; así como la asistencia en viaje por motivos laborales, cubriendo la asistencia sanitaria que puedan precisar durante su desplazamiento. Por otra parte, la antigüedad media (en años) se ha visto reducida respecto a 2022 princi- palmente debido a la incorporación de 125 nuevos empleados aumentando la plantilla en su conjunto en un 31%. Si bien es cierto que en el sector renovable existe una alta rotación laboral asociada a la escasez de profesionales altamente cualifi- cados y a cuenta la demanda exponencial que reclama el mismo, hemos logrado redu- cir las tasas de rotación total en un 21,4% y voluntaria un 17,8% en 2023 en comparación con las cifras del año pasado. Este logro, que debe aumentar en una disminución progre- siva de la rotación con el paso de los años, refleja el compromiso continuo de Grenergy con la retención del talento brindando opor- tunidades de crecimiento profesional, estabilidad al equipo, así como servicios de calidad. Adicionalmente, se incluyen las tasas de rotación desglosado por género y por rango de edad. En 2023, dos ex-empleados de Grenergy en España optaron por reintegrarse de nuevo al Grupo tras haber sido baja voluntaria, subra- yando así el atractivo y el valor que la empre- sa representa como empleador. Todos los empleados de España e Italia se encuentran cubiertos por acuerdos de nego- ciación colectiva, lo que supone un 41,2% del total de la plantilla. Al no existir un marco equivalente como en España e Italia, en el resto de países se acogen al marco normativo local. Grenergy se rige bajo el marco del Convenio Colectivo del Sector de Industria, Servicios e Instalaciones del Metal de la Comu- nidad de Madrid y Cuenca, respectivamente. La empresa cuenta con una cultura basada en la transparencia y accesibilidad entre los distintos niveles, con el objetivo de facilitar y abrir la comunicación entre todos, facilitando el flujo de información y consultas de traba- jadores de manera igualitaria. Actualmente no hay representación sindical formal, por lo que los acuerdos con los trabajadores se llevan a cabo acorde a la legalidad vigente y bajo un marco cultural de comunicación abierta entre empleado y empleador. En cuanto al número de despidos, se detalla la siguiente tabla por edad, sexo y categoría. Antigüedad promedio 2 años 14% 16,9% 11% 13,9% 21,4% 17,8% Tasa rotación voluntaria 1 Tasa rotación total 2 2022 Tabla 29. Rotación Grenergy 2022-2023 2023 2022 vs. 2023 12% 10% hombres 3 mujeres 4 2023 Tabla 27. Tasa de rotación por género 13% 10% 11% <30 5 entre 30 y 50 5 >50 5 2023 Tabla 28. Tasa de rotación por edad 101 En Grenergy creemos en la riqueza y el valor añadido que aportan la diversidad, inclusión e igualdad. Estos factores son, a la vez, un compromiso prioritario de gestión y una ventaja competitiva IGUALDAD, DIVERSIDAD E INCLUSIÓN Grenergy se compromete tanto en su Código de Conducta como en el primer Plan de Igualdad a asegurar un entorno laboral de igualdad, respeto, seguro y no discriminatorio por razón de raza, sexo, ideología, edad, discapacidad, ascendencia, orientación sexual, creencia o cualquier otro tipo de condición personal o social, supervisando en concreto las conductas susceptibles de cualquier tipo de acoso de carácter personal. No se ha recibido ninguna denuncia ni se ha abier- to ningún caso de discriminación durante los años 2022 y 2023. Los números reflejan nuestro compromiso: hombres 68% mujeres 32% Diversidad de género >50 61% entre 30-50 11% <30 28% Diversidad generacional Fomento STEAM: Mujeres en equipo ingeniería de EPC 31% Tabla 31. Distribución de la plantilla por categoría profesional, edad y género Mujeres Hombres 18% Alta dirección (6) Directores de área (12) Mandos intermedios (49) Técnicos (231) Personal de obra/terreno (127) 0% 84% 16% <30 30-50 >50 0% 91% 9% <30 30-50 >50 35% 57% 8% <30 30-50 >50 27% 57% 16% <30 30-50 >50 5% 82% 13% <30 30-50 >50 33% 33% 17% 41% EUROPA AMÉRICA 12 149 38% España 4 152 37% Chile - 14 3% Perú - 12 3% US - 2 0% México - 2 0% Argentina - 8 2% Polonia - 0 0% Rumanía - 11 3% Alemania - 5 1% UK - 15 3% Italia 1 37 9% Colombia Diversidad puestos directivos 1 Diversidad empleados 2 Distribución de empleos por nacionalidad Tabla 32. Empleos por distribución geográfica y categoría 2023 Diversidad puestos directivos Diversidad empleos Distribución de empleos por nacionalidad 1 Diversidad puestos directivos: Alta Dirección + Directores de área - 2 Diversidad de empleados: Mandos intermedios + técnicos + Personal de obra / terreno En las tablas se han tenido en cuenta los decimales de cada indicador para el cómputo global, siguiendo la metodología de cálculo FTE("Full Time Equivalent") 102 https://expinterweb.mites.gob.es/regcon/pub/consultaPublicaEstatal https://expinterweb.mites.gob.es/regcon/pub/consultaPublicaEstatal https://expinterweb.mites.gob.es/regcon/pub/consultaPublicaEstatal En 2023, Grenergy ha sido reconocida junto a 45 cotizadas españolas para formar parte del IBEX Gender Equality Index de BME, índice al que sólo pueden acceder empresas con presencia femenina significativa en la alta dirección y Consejo de Administración Desde el ESG Roadmap, puesto en marcha en 2021, Grenergy elaboró una Hoja de Ruta de la Igualdad que tiene como objetivo promover la igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional de la mujer, desde las etapas de selección y contratación, favorecer la reducción de las diferencias salariales entre ambos géneros para puestos de la misma responsabilidad, y, a su vez, la consecución de igualdad de remuneracio- nes. Adicionalmente, se han implementado iniciativas de conciliación y flexibilidad laboral, así como otras medidas que contri- buyan a garantizar un ambiente laboral de respeto. En 2023 se han acordado más de 20 acciones a implementar y se ha realizado una reunión de seguimiento a final de este año. Los planes de acción están relacionados con las áreas de formación, selección, desa- rrollo, cultura, entre otras. No obstante, el plan de igualdad está registrado y publicado en el Registro y Depósito de Convenios Colectivos, acuerdos colectivos y planes de igualdad (REGCON). En nuestro compromiso con la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad, impulsamos la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad. Así, Grenergy en colaboración con la Fundación Adecco se comprometen a apostar por la diversidad a través de actividades, como el testimonio sobre la salud mental de la mano de Javier Martín o la formación en sesgos inconscien- tes. Esto ayuda a mejorar la visibilidad de las personas vulnerables, facilitar la conciencia- ción del entorno de la organización y reducir las barreras, desigualdades y actitudes discri- minatorias para acceder al mercado laboral. Esta iniciativa, nos ayudan a dar cumplimien- to con la Ley LGD. Desde Grenergy hemos manifestado públi- camente nuestro compromiso con los principios de diversidad, inclusión e igualdad. Para proteger a las personas de nuestro equipo, la compañía cuenta con una Política de prevención y lucha contra el acoso laboral y sexual, además de un amplio repertorio de subpolíticas para cada uno de los países en los que opera. También, como reflejo del fuerte compromiso de la compañía en la lucha contra las situaciones de acoso laboral y acoso sexual, Grenergy tiene establecido un canal de denuncias en su página web capaz de garantizar la confidencialidad y seguridad del empleado y tiene en funcio- namiento un comité de disciplina. Conocemos al mítico copresentador de Caiga Quien Caiga, Javi Martín, para hablarnos de salud mental 103 Grenergy proporciona formación específica adaptándose a las necesidades de cada empleado y está creando programas de formación en liderazgo y desarrollo para mejorar las habilidades técnicas y blandas FORMACIÓN Y DESARROLLO Grenergy ha estructurado a lo largo de 2023 un plan de formación de empleados mejorado, basado en cuatro dimensiones transversales, con el propósito de potenciar el conocimiento profesional, promover la cultura de Grenergy y el compromiso y desarrollo de sus empleados. De esta forma, se impulsa un modelo adaptable a las capacidades necesarias que se identifi- can para la consecución de objetivos y estrategias de negocios, alineando políticas de Recur- sos Humanos, necesidades de las personas y objetivos estratégicos. Sentando las bases de una estrategia de formación estructurada, profunda y adaptada, Grenergy optimiza el desempeño de funciones técnicas y de gestión del equipo, diversificando el equipo en cuanto a recursos y conocimientos y, maximizando la motivación de los emplea- dos por crecer y mejorar sus perfiles. Asimismo, con el objetivo de apoyar a los empleados en un entorno internacional, Grenergy ofrece a sus empleados clases de idiomas one-to-one con profesores nativos a través de varios proveedores de reputado prestigio. Capacidades de gestión ligadas a la eficacia y mejora de la organización tales como liderazgo, comunicación, diversidad e inclusión. Grenergy Technical Skills Grenergy Soft Skills Conocimientos básicos y complementarios para el óptimo desempeño de funciones (redes sociales profesionales, ciberseguridad, comunicación interna y espacios colaborativos). Difusión del conocimiento interno a través de charlas impartidas por expertos internos en las diferentes áreas. Grenergy Net Formación ad hoc en respuesta a necesidades identificadas no identificativas. Grenergy Growth 104 Durante el 2023, hemos reforzado la formación del equipo en diversas áreas como tecnología, habilidades blandas, conocimiento interno, entre otros 134,6€ Inversión en formación por empleado 2019 2,88 2020 8,46 2021 2023 10,71 10 horas formación/empleado Distribución de la formación recibida por cada categoría profesional 2022 11,82 Alta Dirección 56 Directores de área 126 Mandos intermedios 567 Técnicos 2.983 Terreno obra (EPC/O&M) 499 TOTAL 4.231 concienciar a nuestros empleados sobre el impacto directo de sus labores en el entorno. Con ello, consideramos que cada empleado se convierte en un defensor activo de las mejores prácticas respetuosas con el medio ambiente, contribuyen- do así a preservar un futuro más sostenible. Formación para que los empleados comprendan el impacto de sus actividades laborales en el medio ambiente. Desde una perspectiva cuantitativa, la mejora de la gestión del crecimiento profesional del equipo se refleja en el incremento del tiempo dedicado a formación que alcanza las 4.231 horas y el ratio de formación por emplea- do es de 10 horas. Las horas de formación distribuidas por género son 8,5 horas/hombre y 13 horas/mujer. Este año hemos integrado nuevas iniciativas y contenidos. Se ha dado comienzo al Itinerario de Habilidades de Liderazgo para el colectivo de managers y, en paralelo, se ha llevado a cabo un itinerario de habilidades blandas para colaboradores. Estas formaciones tienen como objetivo sentar unas bases homogéneas de gestión de equipos, comunicación efectiva, trabajo en equipo, entre otros temas. Las charlas de difusión de conocimiento interno se han ido consolidando gracias a los Grener- gy Talks, donde directores de áreas clave comparten su experiencia con el resto de la organiza- ción con el objetivo de difundir el conocimiento interno. Así, hemos proporcionado a nuestros técnicos un promedio de 12,91 horas de forma- ción/empleado, a los mandos intermedios 11,57 horas/empleado, a los directores de área 10,5 horas/empleado y a los miembros de la alta dirección y consejeros 9,33 horas/empleado. En Grenergy, reconocemos que la formación continua es esencial para nuestro crecimiento sostenible. La impartición de horas de formación a toda nuestra plantilla no solo fortalece habili- dades, sino que también se erige como la herramienta ideal para transmitir nuestros valores, destacando especialmente el compromiso con el cuidado del medioambiente. En los progra- mas formativos sobre sostenibilidad y seguridad y salud, nos enfocamos, entre otros objetivos, en 133,5 145,5 353,0 1461,3 1283,0 471,0 203,5 180,0 4230,8 3% 3% 8% 35% 30% 11% 5% 4% 100% Igualdad, diversidad e inclusión Ciberseguridad, seguridad de la información e IT Technical Skills Soft skills Idiomas Compliance, Ética, corrupción y soborno Sostenibilidad, medioambiente y cambio climático Seguridad y salud TOTAL Nº de horas de formación Temática Peso de la formación Tabla 33. Número de horas de formación 2023 105 Grenergy impulsa los valores de transparencia y honestidad a través de las conversaciones one-to-one, y los procesos de feedback COMPENSACIÓN La remuneración variable de los empleados se define en función de los resultados y siguiendo un proceso de evaluación de desempeño de carácter anual y continuo que alinea las metas estratégicas de Grenergy con los objetivos propios de cada departamento. De esta forma, existe una vinculación impor- tante de la retribución variable de directivos, con los objetivos ESG 2023 integrados en la estrategia corporativa de la organización. El procedimiento de evaluación de desempe- ño enfoca cada decisión de revisión de forma objetiva, facilitando una compensación justa desde la perspectiva de nivel de responsabili- dad del empleado y con respecto a la aporta- ción a los objetivos de Grenergy. Se trata de un proceso circular que se reinicia cada año con el repaso y valoración de la contribución a los objetivos establecidos al inicio del año anterior y, posteriormente, se preparan y establecen entre el manager y empleado las metas a conseguir el próximo año junto con la comunicación de los incen- tivos recibidos. Para la evaluación de estos objetivos específicos, medibles, alcanzables y alineados con la estrategia corporativa, el empleado lleva a cabo una autoevaluación que, en conjunto con una valoración sobre el avance de los objetivos de negocio alinea- dos con los del departamento o línea de negocio y una identificación de áreas de mejora, contribuirán a la obtención de un balance eficiente y justo del progreso anual correspondiente. Para orientar a las personas a realizar esta reunión, se han llevado a cabo formaciones de feedback específicas para preparar a mana- gers y colaboradores para este momento y que el proceso de evaluación de desempeño sea algo que poco a poco vaya permeando dentro de la organización como una práctica recurrente, generando cultura organizacional. Además, la compañía ofrece a sus directivos un programa de incentivos a largo plazo para la alta dirección y el personal clave para fortalecer la retención del talento y alinear este con los objetivos de compañía. Hay que destacar en la evaluación de desem- peño de marzo 2023, la consecución del 97% de la remuneración variable de todos los empleados respecto de la remuneración fija. Esto viene a demostrar la fijación de objetivos claros, alcanzables y realistas alineados con la estrategia de Grenergy. Empleados con evaluación de desempeño por género 1 : 35%66% 1 Evaluación de desempeño realizada en marzo 2023 F E B R E R O D I C I E M B R E - E N E R O M A R Z O M A R Z O - A B R I L E v a l u a c i ó n d e l M o d e r a c i o n e s C o n v e r s a c i o n e s F i j a r o b j e t i v o s d e s e m p e ñ o 106 La brecha salarial entre géneros en Grenergy para el año 2023 se sitúa en un 0,29% ANÁLISIS DE LA BRECHA SALARIAL La metodología empleada en el cálculo de la brecha salarial entre géneros ha implicado la segmentación de la información según categorías, áreas y posicio- nes específicas, centrándose en los salarios fijos de los empleados al cierre del año como referencia primor- dial. El análisis ha abordado tres mercados clave: España, Chile y Colombia, que en conjunto represen- tan el 80% de la fuerza laboral de Grenergy (se exclu- yeron los empleados expatriados debido a sus condiciones particulares). Adicionalmente, se aplicaron factores reductores para homologar posiciones similares, considerando aspectos como antigüedad, experiencia, formación y responsabilidad, con el propósito de realizar un cálculo preciso de los salarios.” Salario medio hombres 37.141 € Salario medio mujeres 34.411 € 107 Grenergy se compromete, a través de su Política de Seguridad y salud en el trabajo, a fomentar una cultura de salud y seguridad en el trabajo mediante el uso de herramientas preventivas SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR EN EMPLEADOS Grenergy cuenta, para sus actividades en España, con la ayuda de servicios externos (como nuestro servicio de preven- ción ajeno y otras consultoras) evalúa las condiciones laborales, ambientales y resto de circunstancias presentes durante el desarrollo de sus actividades; estableciendo en cada caso las medidas preventivas, correctoras y para situaciones de emergencia. En otras localizaciones, ya sea con personal interno o con ayuda de servicios externos, se garantiza un ambiente de trabajo seguro y promueve una cultura preventiva, con actuaciones similares a las ya referidas. En 2023, se ha aprobado la Política de Seguridad y salud en el trabajo con el objetivo de promover y proteger la salud y bienestar de sus empleados. De esta forma, se establecen el compromiso de proporcionar unas condiciones de trabajo seguras y saludables para todos los trabajadores y terceros relacionados con Grenergy. De acuerdo con el Código de Conducta de Grenergy, ésta cuida a sus empleados contra los riesgos de accidentes de trabajo, y brinda un entorno de traba- jo seguro a fin de garantizar que sus empleados y colaboradores regresen a casa sanos y salvos al final de la jornada laboral. La Responsabilidad en la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) concierne a todo el personal de la Compañía, incluidas todas las partes interesadas; asumiendo, entre todos, el compromiso de incorporar sus principios a las activida- des diarias que se realicen en Grenergy. En este sentido, Grenergy asume los siguientes compromisos: Cumplir con todos los requisitos legales en materia de Prevención de Riesgos, así como los que Grenergy voluntaria- mente suscriba Identificar a la Prevención de Riesgos Laborales como aspecto importante, presente en todas las actividades de la empresa Fomentar una cultura preventiva en nuestros colaboradores, contratistas, proveedores y visitantes Integrar la gestión de la seguridad y salud a todas las actividades desarrolladas en los centros de trabajo Impulsar una cultura de cero accidentes, fomentando la formación continua y la mejora permanente de los procedi- mientos y procesos de seguridad Desarrollar actividades de formación en PRL para garantizar un comportamiento seguro de todo el equipo humano Dotar de los medios humanos y materiales necesarios para eliminar los peligros y reducir los riesgos en el marco de la SST Establecer canales de comunicación y cooperación entre el personal de Grenergy y partes interesadas Garantizar la participación e información al personal de Grenergy haciendo efectivo el derecho a la consulta de los trabajadores Fomentar la promoción de la salud y el bienestar entre los empleados 108 1 (Nº de accidentes registrables / Nº horas trabajadas ) 1.000.000 (excluyen procesos in itinere) - 2 (Nº de accidentes registrables / Nº de horas trabajadas) * 200.000 (excluyen procesos in itinere) - 3 (Nº jornadas pérdidas / Nº total de días trabajados)200.000 A lo largo de la fase de construcción, Grener- gy elabora planes de seguridad y salud deta- llados, planes de emergencia y evacuación, junto a otros elementos de control y coordi- nación, para afianzar un trabajo seguro por parte del personal propio y de las contratas. Es en la fase de operación y mantenimiento donde el Manual de PRL y planes de auto- protección, subrayan nuestra cultura preven- tiva. Grenergy en ambas fases cuenta con personal especializado en prevención de riesgos laborales. Siendo, generalmente, propio y de la comunidad local, pero no por ello menos competitivo en cuanto a compe- tencias y capacitación. Grenergy está plenamente convencido de que fomentar la comprensión y el conoci- miento juegan un rol crucial en establecer los cimientos de los hábitos más saludables. Durante el 2023, se llevaron a cabo un total de 18.664 horas de formación en proyectos en materia de seguridad y salud entre los empleados de Grenergy. En nuestro empeño por fomentar una cultura centrada en la salud, la seguridad y el bienestar en el entorno laboral, y dado el notable aumento de instala- ciones en construcción durante el ejercicio 2023, no se registraron victimas mortales o accidentes graves, 16 accidentes de menor gravedad, y 2 enfermedades profesionales. Fruto de este compromiso por la seguridad y salud tanto de los empleados como de los principales grupos de interés, tras la actuali- zación de la Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026, se han fijado algunos objetivos como la obtención de la triple certificación en España (ISO 14001, ISO 9001 e ISO 45001) por parte de EPC, uso de la norma ISO 45001 como referencia de gestión de la SST en centros de trabajo y más de 100 horas de formación a los trabajadores en PRL en los países en el periodo 2024-2026. 4 0 0 144 4,6 0,9 32,8 Accidentes Accidentes mortales Enfermedades profesionales Horas de absentismo Tasa de frecuencia de lesiones (LTIFR) 1 Tasa de lesiones (LTIR) 2 Indice de absentismo 3 Hombres 0 0 0 0 0 0 0 Mujeres 4 0 0 144 4,6 0,9 32,8 TotalIndicador 2022 9 0 0 304 14,1 2,8 95,5 Hombres 3 0 2 224 10,5 2,1 156,2 Mujeres 12 0 2 528 12,3 2,5 125,8 Total 2023 67% - 100% 73% 63% 63% 74% Var. vs 2022 Tabla 34. Indicadores Seguridad y Salud Grenergy 2022-2023 109 Somos plenamente conscientes del impacto que dejamos en las comunida- des donde llevamos a cabo nuestras operaciones, y nos esforzamos por gene- rar un impacto social positivo. Impacto local Desde su origen, Grenergy tiene un impor- tante rol social que ejercer a través de su papel en la descarbonización del Grupo con la reducción de la huella de carbono contri- buyendo a una mejora de la calidad del aire y como consecuencia, en la mejora de la salud y bienestar de las personas. Sin embargo, durante nuestra actividad es esencial construir relaciones transparentes y sólidas con las comunidades locales cerca- nas a nuestros proyectos, desde la fase temprana de desarrollo hasta el final de su vida útil, creando así un diálogo bidireccional. A través de esta comunicación inicial se identifican las oportunidades de mejora de la calidad de vida de estas comunidades en la fase de desarrollo, para luego poder contribuir activamente durante la fase de construcción y la fase operacional de las plantas. Es así como uno de nuestros princi- pales objetivos es generar vínculos de colaboración con las comunidades, donde trabajamos conjuntamente en proyectos de valor social. Nuestro objetivo es que las comunidades puedan encontrar en nosotros un aliado con el cual desarrollarse y generar nuevas capa- cidades, de forma alineada con nuestra Estrategia de Sostenibilidad. Además, a través de los estudios de impacto ambiental o procedimientos análogos, se identifican posibles puntos críticos para el correcto desarrollo u operación del proyecto en materia social y se establecen las medidas adecuadas para minimizar este impacto. Durante 2023, no se han recibido multas relativas a incumplimientos sociales. Tampo- co se han experimentado retrasos en los proyectos debidos a impactos en las comu- nidades locales. Por otra parte, fruto de nuestro compromiso por potenciar el desarrollo local en las comu- nidades cercanas a nuestras plantas, durante 2023 se han establecido medidas de contra- tación para aumentar el empleo local y de mujeres. En 2023, destaca el caso de Gran Teno, nuestra mayor planta hasta el momen- to en Chile, en la que se ha potenciado la contratación femenina alcanzando un 7,85%. Asimismo, se ha impulsado la contratación local logrando el 41,3%. Además, en otra de las plantas de Chile, Tamango, en 2023 ha alcanzado una contra- tación femenina del 5,75% y de empleo local 39,7%. La mejora de estos aspectos son tenidas en cuenta para la consecución de los objetivos propuestos en nuestra novedosa y ambiciosa financiación verde firmada con el banco de Santander en 2023. 5.2 ESTABLECIENDO VÍNCULOS CON NUESTRAS COMUNIDADES 110 ARGENTINA CHILE PERÚ MÉXICO ESPAÑA COLOMBIA Ingresos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 7.693 M€ 1.196 6 24 17% Ingresos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 14.331 M€ 221.549 11.713 335 10% Ingresos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 3.342 M€ 3.416 116 2 0% Ingresos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 218.151 M€ 16.414 1.148 1.545 7% Ingresos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 11.280 M€ 35.988 8.033 542 7% Ingresos Donación e invesión en comunidad Nº total de beneficiarios Nº total de trabajadores en el proyecto Nº de mujeres en el proyecto (%) 140.770 M€ 2.030 30 659 4% IMPACTO DE LOS PRINCIPALES PROYECTOS EN 2023 111 Procedimiento de relación con la comunidad Es fundamental que toda empresa lleve a cabo de manera constante una revisión de sus protocolos y procedimientos con el fin de responder de manera apropiada a las distintas realidades y necesidades de su entorno. En congruencia con nuestra cultura de mejora continua, hemos procedido a actualizar nuestro Procedimiento de Relación con la Comunidad Local, el cual proporciona el marco para las acciones emprendidas por los responsables sociales en cada país. Además, hemos publicado en nuestra página web la política de relaciona- miento comunitario de la compañía. El Procedimiento de Relación con la Comu- nidad Local se encuentra en consonancia con la Política de Sostenibilidad de Grenergy, su Política de Derechos Humanos y su Código de Conducta. Este marco garantiza una actuación socialmente responsable que respeta la diversidad cultural y las costum- bres de las comunidades ubicadas en los entornos donde se llevan a cabo nuestros proyectos. Una de las principales directrices proporcio- nados por el Procedimiento de Relación con la Comunidad Local es la implementación de una comunicación en las etapas iniciales del proyecto, manteniendo registros del diálogo sostenido y difundiendo información relevante de manera transparente, objetiva y culturalmente aceptable en todas las fases del proyecto. Esto se lleva a cabo a través de reuniones formales e informales, sesiones formativas y consultas, garantizando la acce- sibilidad y comprensión por parte de las comunidades. Se facilitan diversas vías de comunicación con los responsables sociales, distribuyendo números de teléfono y direc- ciones de correo electrónico para atender consultas y preocupaciones de nuestros vecinos. Además, se implementan mecanis- mos que garantizan el anonimato, como buzones físicos y/o virtuales a través de nuestra página web. De este modo, se asegura que toda comunicación sea abor- dada mediante un sistema de retroalimenta- ción, permitiéndonos evaluar la efectividad de nuestras acciones y realizar ajustes según sea necesario. De esta manera, garantizamos la apertura de un espacio que propicie la participación directa y transparente de las diversas partes interesadas en los proyectos. En este contex- to, se fomenta la comunicación de sus inquietudes y sugerencias, las cuales son gestionadas conforme a procedimientos establecidos con ese propósito. 112 En consecuencia, se ha establecido un procedimiento dedicado a abordar las Preguntas, Quejas, Reclamos y Sugerencias (PQRS). Este mecanismo tiene como finalidad identificar y gestionar las respuestas de manera oportuna, respetuosa y adecuada para cada grupo de interés de los Proyectos. El propósito fundamental de este procedimiento es asegurar que todas las PQRS presentadas ante los proyectos sean atendidas, registra- das y resueltas de acuerdo con los estándares y políticas corporativas de la compañía. Esta medida nos capacita para implementar planes de mejora de manera continua en colaboración con las partes interesadas. Mediante este procedimiento, y a través de un proceso de evaluación de las necesidades y oportunidades en la región, Grenergy activa planes de acción y respalda iniciativas de impacto local que cumplen con criterios alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible identificados como prioritarios o que abordan necesidades fundamentales detectadas en el área. Para la implementación y desarrollo de estas iniciativas de apoyo a la comunidad local, se aplica un mecanismo transparente y ordenado que requiere la aprobación previa de las iniciativas propuestas en términos ESG y presupuestarios, así como un seguimiento de los fondos para garantizar su uso adecuado. Este enfoque se traduce en una mejora tangible en la calidad de vida de la comunidad. Al igual que en cualquier relación, la construcción de confianza con las comunidades requiere tiempo y un continuo proceso de fortalecimiento. La presencia activa, el interés y la disposición para colaborar en los objetivos de la comunidad son los elementos funda- mentales para alcanzar esta confianza. Es por ello que, en 2023, se creó la Gerencia de Relacio- namiento Comunitario en Chile, con un incremento del 250% en el equipo dedicado a alimentar las relaciones con las comunidades locales y multiplicar nuestra inver- sión social. Para el año 2024, se prevé la incorporación de nuevos profesionales con el propósito de fortalecer la gerencia y profundizar los vínculos con las comunidades. Desarrollo local En nuestro objetivo de crear un impacto positivo a través de nuestros proyectos en las comunidades locales, buscamos fomentar el desarrollo de éstas generando empleo y concienciando sobre la importan- cia en la educación de los niños, de acuerdo a nuestra Estrategia de Sostenibilidad, e impulsando actividades comunitarias que dejen capacidades cimentadas en las comunidades, fomentando así el desarrollo local. Estas actuaciones se establecen a partir de las líneas básicas de actuación de acuerdo con los objetivos de desarrollo sostenible establecidos para nuestra compañía. Nos esforzamos por entender la diversidad cultural y las costumbres de las comunidades presentes en las zonas de nuestros proyectos para lograr un adecuado acercamiento de respeto en la implementación de dichas iniciativas. Facilitamos formación y talleres en temas de interés para la comunidad que puedan ser catalizadores de poten- ciales oficios, y promovemos el acceso a la educación en energía renovable. Nos comprometemos con que el proceso de estas iniciativas sea participativo y colaborativo. 113 Nuestro valor durante 2023 Durante el período se trabajó colaborativamente en distintas iniciativas con las comunidades, con la finalidad última de generar valor compartido y contribuir a la mejora de la calidad de vida de las personas. Las principales líneas de trabajo fueron: 1) educación y conciencia medioambiental, 2) capacitación y generación de empleo local y 3) energía asequible y no contaminante. En estas iniciativas, las donaciones e inversiones sociales a la comunidad local ascendió a 295.404€, de las cuales 35.857€ son donaciones en especie, 205.875 € son donaciones monetarias y el monto restante, 53.672 € corresponde con inversión a la comunidad destacando acciones de concienciación o educación ambiental. Principios básicos y líneas estratégicas del plan de acción social La creación de impacto local positivo está guiada por los principios y líneas estratégicas del Plan de Acción Social de Grenergy, tras un ejercicio de evaluación de necesidades. PRINCIPIOS BÁSICOS Considerando las normas de desempeño de la Corporación Finan- ciera Internacional (IFC), cualquier proceso de relación con la comu- nidad debe abarcar los siguientes pasos: LINEAS ESTRATÉGICAS Las líneas estratégicas delimitan el área de definición de los planes e iniciativas sociales y se complementan con el análisis de necesidades del entorno de cada proyecto y comunidad local, en un contexto de consideración de la importancia estratégica de cada proyecto. Estas líneas estratégicas corresponden a los siguientes Objetivos de Desa- rrollo Sostenible. (i) Comenzar la comunicación en una fase temprana del proyecto, (ii) Actuar en función de los riesgos e impactos ambien- tales y sociales de los estudios de impacto ambiental, (iii) Mantener una comunicación periódica con los diferentes grupos de actores sociales para compren- der cómo les afecta las distintas fases del proyecto, (iv) Divulgar la información relevante en todas las fases del proyecto, transparente, objetiva, significativa, en una lengua (o lenguas) local y un formato cultural- mente aceptable y comprensible para las Comunida- des Afectadas, (v) Valerse de medios culturalmente apropiados Promover la igualdad de oportunidades entre hombre y mujer. Facilitar el acceso a energías limpias y mejorar la eficiencia energética. Promover el crecimiento económico y el empleo pleno en condiciones justas. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana respecto de la mitigación y adaptación al cambio climático. Detener la pérdida de biodiversidad. 114 Las comunidades cercanas a la planta y afectadas por las inundaciones han recibido canastas de alimentos Es el mejor exponente de cómo Grenergy, además de impulsar el desarrollo de energía limpia y renovable, trata de generar un impacto social positivo en las comunidades locales. Nuestra planta solar Gran Teno (200MW), situada a unos 9 kilómetros del pueblo homó- nimo, realizó la donación e instalación de paneles fotovoltaicos para el abastecimiento parcial de un espacio de uso comunitario, en la comuna de Teno, el cual corresponde a la posta rural Raoul Follerau. La recepción de este sistema fotovoltaico ha fortalecido la estabilidad eléctrica del centro de salud, el cual es un punto de gran relevancia para las comunidades aledañas, como San Rafael, El Quelmén, Villa Los Robles, Villa San Ramón, Eucalipto y Aldea Louis Letsch, donde está ubicada. Gracias a esta contribución, dicho centro ha podido encontrar solución a los históricos cortes eléctricos que entorpecen la necesaria labor de sus funcionarios, que buscan fortalecer la red de salud en estas zonas rurales, cuyos usuarios suelen ser personas mayores, de poca movilidad y con escasos servicios públicos a su disposición. Además, otra de las actividades de soporte al desarrollo de la comunidad ha sido la gestión de aportes e iniciativas de inversión social en beneficio de los habitantes de Teno. Un ejemplo concreto de esta conexión directa es la donación de 600 canastas de alimentos destinadas a las familias afectadas por fuertes inundaciones que provocaron considerables pérdidas materiales en la comuna. Adicionalmente, impulsamos capacitaciones en gasfitería domiciliaria y huertos orgáni- cos, contando con una alta participación femenina. Colaboramos con Liceos técnicos profesionales para promover y fortalecer los conocimientos en energía solar, realizando charlas educativas en terreno. Esta colaboración busca despertar el interés, concientizar y divulgar el conocimiento en las comunidades locales. En definitiva, nuestras actividades no se limitan a la asistencia inmediata en situaciones de emergencia, sino que también se enfoca en el desarrollo sostenible a largo plazo. A través de estas acciones, buscamos no solo brindar apoyo material, sino también fomentar la autonomía y el empoderamiento de la comunidad, generando un impacto positivo en el bienestar y la calidad de vida de los habitantes de Teno. PROYECTO PLANTA FOTOVOLTAICA GRAN TENO, CHILE La posta de salud rural “Raoul Follerau” hoy cuenta con un sistema fotovoltaico que mejora su estabilidad eléctrica. CASO DESTACADO 115 En 2022, el parque fotovoltaico Tamango, con una capacidad de 40 MW, recibió la aprobación ambiental para su construcción en la comuna de Retiro, ubicada en la Región del Maule. Durante la fase de construcción, se generaron oportunidades laborales para 100 personas, contribuyendo así al desarrollo económico local. Con el firme propósito de fomentar la conciencia ambiental y promover la educación en energías renovables entre niños, niñas y preadolescentes, el equipo de Grenergy ideó el concurso de arte "Imagina y pinta un mundo sostenible". Este proyecto se llevó a cabo en colaboración con estudiantes de la Escuela María Ignacia Mena Monroy, situada en las proximidades del parque solar, en el sector El Bonito. El compromiso de Grenergy con la comunidad educativa comen- zó con la elaboración conjunta de un programa colaborativo. Este incluyó actividades como charlas sobre la energía solar y las ener- gías renovables no convencionales, la organización del concurso de arte y la planificación de una visita pedagógica al parque solar. El objetivo de esta última actividad es proporcionar a los niños y niñas la oportunidad de conocer de cerca el funcionamiento de la instalación, enriqueciendo así su comprensión sobre la energía solar y su impacto positivo en el medio ambiente. PROYECTO PLANTA FOTOVOLTAICA TAMANGO, CHILE Acercando la energía solar a niños, niñas y preadolescentes. CASO DESTACADO 116 https://youtu.be/Vq082MHpyn0 https://youtu.be/Vq082MHpyn0 https://youtu.be/Vq082MHpyn0 https://youtu.be/Vq082MHpyn0 https://youtu.be/Vq082MHpyn0 Durante tres años, se han realizado Campañas Escolares con 13 comunidades de las áreas de influencia de 8 de los proyectos que se encuentran en Colombia, de los cuales seis están en fase de operación desde el 2022. También durante la construc- ción y el desarrollo de los proyectos se han realizado estas campañas, aportando valor positivo desde el inicio de nuestras actividades. El objetivo de estas campañas escolares es incentivar la permanencia en los procesos formativos básicos de los meno- res, priorizando de los 6 a los 10 años de edad, para su correcto desarrollo futuro. En estos tres años se han entregado 2.660 kits escolares a la población infantil que habita en 13 de nuestras comunidades del entorno cercano de nuestros proyectos. Durante la ejecución de la Campaña Escolar entre el 2021 y 2023, hemos trabajado de manera articulada con cuatro de nuestros contratistas y consultores aliados durante las etapas de Desarrollo, EPC y O&M, generando mayor impacto positivo en las comunidades gracias al trabajo conjunto de Grenergy y sus subcontratas. En Colombia se ha establecido el objetivo de seguir fortalecien- do las acciones voluntarias en el ámbito educativo y ampliar la cobertura a más comunidades, con el continuado apoyo de las subcontratas, para lograr un mayor impacto social. GESTIÓN COMUNITARIA, COLOMBIA Fortaleciendo nuestras acciones en el ámbito educativo CASO DESTACADO 117 8% 18% 34% 31% 9% Excellent 86-100 Very Good 76-85 Good 61-75 Satisfactory 51-60 Recommend Investigation 0-50 5.3 Grenergy se compromete con la gestión medio ambiental y social de las empresas que contrata a través de la herramienta de evaluación de proveedores Achilles, donde, en 2023, se verifica que el 81% de sus proveedores evaluados poseen una puntuación supe- rior a 51/100 en el score ESG, como se muestra en el gráfico a continuación 1 : 1 Gráficos obtenidos a fecha de elaboración de este informe. En Grenergy, la estrategia de gestión de la cadena de suministro se desarrolla de forma conjunta desde las direcciones de Compras, Compliance y Sostenibilidad. Las principales normas y políticas al respecto son: • Código de Conducta de Proveedores • Política de Compras • Procedimiento de Compras • Política de Sostenibilidad • Política de Derechos Humanos • Código de Conducta Corporativo En enero de 2023, se aprobó el Procedimiento de Compras asociado a la Política de Com- pras, en el que se establecen las bases de selección de proveedores, peticiones de ofertas, adjudicaciones y evaluaciones de proveedores, para el cumplimiento del cual se ha establecido un año de transición. Además, se ha realizado la actualización del Código de Conducta de Proveedores ampliando las cláusulas ESG que firman el 100% de los proveedores de todas las activi- dades de compras y contratación de equipos, materiales, obras y servicios de la compañía. GESTIÓN RESPONSABLE DE LA CADENA DE SUMINISTRO 118 19% 3% 46% 3% 8% Colombia Asia Otros ChileEspañaUK América del Sur USA Canada EU 11% 5% 1% 1% 2% Grenergy ha asumido el compromiso de incorporar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones de compra 1 Se entiende por proveedor clave a aquellos proveedores con una facturación acumulada en el año en curso superior a 100.000 € A cierre del año 2023, la cadena de provee- dores de Grenergy está conformada por más de 3.900 proveedores a quienes se ha adjudicado más de 385 millones de euros. Nuestros proveedores clave 1 representan un 95% de nuestra facturación y nos suminis- tran, principalmente, paneles, estructura, inversores, material eléctrico, servicios de montaje mecánico, montaje eléctrico, obra civil, transporte, SCADA y seguridad. La distribución de proveedores evaluados por países para el año 2023, es la siguiente: Volumen de proveedores por país La Política de Compras de Grenergy incluye el control, mitigación y reducción, en la medida de lo posible, de los riesgos asocia- dos a la calidad y la sostenibilidad de los materiales y equipos adquiridos, y de la contratación de obras y servicios. En esta política, la compañía apunta las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza que contribuyen directamente a impulsar el cumplimiento de los compromisos identifi- cados en su Política de Sostenibilidad y que apoyan el proceso de toma de decisiones de compra o contratación de bienes o servi- cios. Hay que destacar los compromisos de tolerancia cero y de prohibición expresa de situaciones de trabajo forzoso introduciendo medidas, herramientas y procedimientos encaminados a evitar la vulneración de los derechos humanos en el entorno de los proveedores durante sus operaciones al servicio de Grenergy. El Procedimiento de Compras tiene por objeto establecer el control y gestión de los riesgos de las actividades de compras o contratación de la compañía, de forma que se minimicen los riesgos asociados siguien- do la Política de Compras y el Código de Conducta de la empresa. Esta gestión de riesgo se realiza desde el 2022 mediante la herramienta de evaluación de proveedores Achilles, donde se evalúan los criterios ESG, Legales y Financieros de las subcontratas a través de la cumplimentación de los cues- tionarios establecidos. El objetivo es velar por la integración de terceros en el compro- miso de cumplimiento normativo y de la estrategia de Grenergy. 119 Principales áreas de evaluación y control Homologación de proveedores Control y mejora del desempeño de sostenibilidad de los proveedores Gestión de riesgos en la cadena de suministro Auditorías ESG-Sostenibilidad Seguridad y Salud Equidad, diversidad e inclusión Estabilidad financiera Gestión de emisiones Gestión de datos y ciberseguridad Aseguramiento de la calidad Medio ambiente Prácticas de negocio éticas Gestión de la cadena de suministro Gestión del riesgo en la cadena de suministro Grenergy avanza en su compromiso por la gestión proactiva de los impactos, los riesgos y las oportunidades sociales y ambien- tales derivadas de su cadena de suministro. En 2023, se ha conti- nuado el acuerdo con Achilles para la homologación y gestión de riesgos de proveedores en base a criterios ESG, de Complian- ce y financieros. De esta forma impulsamos el compromiso de las subcontratas con su responsabilidad en estas materias. En este sentido y, en línea con el procedimiento de compras, se han categorizado varias clases de proveedores (member, member plus y silver) en base a la facturación, diferenciando 2 tipologías de homologación. Cumplimentación de un cuestionario interno y homologación en Aquilles atendiendo tanto a criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno) como a criterios económi- cos y de riesgo país, sector y materia prima. Cumplimentación de un cuestionario interno atendiendo tanto a criterios ESG (ambientales, sociales y de gobierno) como a criterios económi- cos y de riesgo país, sector y materia prima. PROVEEDORES < 5.000 € PROVEEDORES > 5.000 € 120 Los aspectos evaluados para cada una de las dimensiones ESG y la puntuación de cada uno son los siguientes: Score ESG Valoración A+ A B C D 96-100 75-95 50-74 25-49 0-24 • Buen gobierno y transparencia • Derechos humanos • Ética e integridad de la organización • Liderazgo • Estructura de la RSC/sostenibilidad en la organización Gobernanza • Igualdad, diversidad y conciliación laboral • Formación y fomento de la empleabilidad • Salud y bienestar en el trabajo • Impacto en la comunidad • Calidad • Diálogo con los representantes de los trabajadores Aspectos sociales y comunidad • Gestión ambiental • Cambio climático • Economía circular y gestión de los residuos • Uso sostenible de los recursos • Biodiversidad Aspectos ambientales 121 Grenergy dispone del 40% del total de proveedores por facturación auditados en 2023 demostrando el fuerte compromiso ESG con su cadena de suministro La gestión de la cadena de suministro de Grener- gyse basa en cuatro puntos: Estándares mínimos: se requiere al 100% de nuestros proveedores que desarrollen su activi- dad aplicando estándares éticos similares a los nuestros, que aseguren el cumplimiento de la legalidad vigente, de los derechos humanos y laborales fundamentales, así como la protec- ción del medioambiente. Identificación de proveedores estratégicos: en base a la relevancia para el negocio (volu- men de la relación comercial y criticidad del producto y/o servicio), los factores de riesgo país y riesgo asociado al producto y al servicio prestado. Evaluación del desempeño: se invita a nues- tros proveedores a registrarse gratuitamente en Achilles y se monitorea la evaluación ESG de proveedores clave. Auditorías: Grenergy forma parte de la comu- nidad de Achilles lo que permite comprobar si se siguen los protocolos adecuados mediante la realización de auditorías, bien de forma independiente o en conjunto con otras empre- sas del sector. 1 2 3 4 En esta fase del despliegue de Achilles ya contamos con el 43% de los proveedo- res estratégicos registrados y evaluados en la plataforma de los cuales el 63% dispone de una puntuación ESG superior a 50/100 (A+, A y B). Como resultado de nuestro compromiso con la gestión del cumplimiento norma- tivo de nuestra cadena de suministro, se evalúa las empresas matrices de suminis- tro de paneles, que son proveedores directos de Grenergy (Tier1) a través de cues- tionarios extensos con aportaciones de evidencias documentales, si no que se investiga cuáles son los suministradores de nuestros proveedores (Tier2), es decir, las fábricas de paneles. En 2023 el 100% de las fábricas de nuestros proveedores suministradores de pane- les han sido auditadas 1 . En estas auditorías se han evaluado aspectos Medioam- bientales, Sociales y de Gobernanza, tanto legales como voluntarios. Se han lleva- do a cabo in situ por un auditor certificado, agregando un valor añadido con valoraciones de positivas y recomendaciones. El objetivo en 2023 ha sido la realización de 2 auditorías in situ, por parte de Grenergy, a proveedores estratégicos, y este año hemos ampliado el objetivo para 2024 a 10 auditorías in situ a proveedores estratégicos. Asimismo, tenemos el com- promiso de ir ampliando el número de proveedores evaluados a través de la herramienta Achilles. En este sentido, el objetivo marcado en 2023 es obtener, 450 proveedores evaluados a través de la plataforma Achilles durante 2024. 23% 30% 32% 15% 1% A+ A B C D 1 Nota: las auditorias realizadas son proporcionadas por la herramienta Achilles para todos los miembros la Comunidad de Auditorías. 122 Seguridad y salud de las subcontratas Grenergy está convencida de la relevancia de trasladar la cultura y compromiso con la seguridad y salud a toda la cadena de sumi- nistro. La construcción de nuestros proyectos involucra la subcontratación de trabajos y por lo tanto la entrada de trabajadores ajenos a las zonas de obra. En este punto, Grenergy asegura en todo momento, desde la fase de desarrollo, pasando por la de cons- trucción, operación y mantenimiento, un ambiente de trabajo seguro con un enfoque preventivo. Para ello Grenergy: Realiza una evaluación de riesgos antes de comenzar sus proyectos, lo que da lugar a un Plan de Seguridad y Salud. Vela porque los empleados de las subcon- tratas dispongan de equipo de protección personal adecuado. Capacita a los trabajadores externos para que conozcan las precauciones que deben tomar durante el desarrollo de su actividad, compro- bando que dicha formación se pone en práctica a través de la vigilancia preventiva. Mantiene una buena comunicación para asegurarse de que las subcontratas tengan una buena comprensión de los riesgos y las medidas de seguridad en el lugar de trabajo. También mantenemos una buena comunica- ción con las obras colindantes y se realiza una reunión mensual de coordinación de activida- des empresariales. Dispone de un sistema de seguimiento de incidentes para reportar y registrar cualquier incidente o lesión en el lugar de trabajo. Esto permite identificar y abordar proble- mas de seguridad de forma continua. Generamos empleos para más de 3.100 colaboradores externos que participaron en la construcción y operación de nuestros proyectos en 2023 1 (Nº de accidentes registrables / Nº horas trabajadas Grenergy) 1.000.000 (excluyen procesos in itinere) - 2 (Nº de accidentes registrables/Nº total de horas trabajadas Grener- gy)200.000 - 3 (Número total de días perdidos / Número de días trabajados)200.000 En España, antes del comienzo de la obra de una planta se redacta un Plan se Seguridad y Salud (PSS) por un Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales que contempla todos los riesgos y medidas preventivas a aplicar durante todo el desa- rrollo de los trabajos. El plan se facilita a todas las empresas subcontratistas antes de que empiecen a trabajar, las cuales firman un documento de adhesión al PSS donde indican que lo han estudiado, comprendido y se adhieren a él. También se redacta un Plan de Emergencia y Evacuación personalizado para cada una de las obras, que se va revisando periódica- mente conforme van avanzando los trabajos, reforzándolos con simulacros de evacuación donde participa todo el personal de la obra. Cualquier actividad nueva e imprevista, que no esté contemplada en el PSS se recoge en un Anexo al Plan que debe ser revisado y aprobado de igual manera. Antes de que terminen las obras también se redacta un Plan de autoprotección que servirá para cuando las plantas y la subestación estén completamente terminadas y en fase de operación y mantenimiento. En Chile, Grenergy dispone de un Reglamen- to Interno de Orden, Higiene y Seguridad de aplicación para las empresas subcontratistas que ingresan a las plantas en construcción, y que regula las formas y condiciones de trabajo, higiene y seguridad de los trabajos llevados a cabo por subcontratistas por encargo de Grenergy. Todas las obras cuentan con la presencia de un prevencionista por parte de Grenergy y otro por parte de cada subcontrata y se elaboran informes de gestión mensuales en relación con los análisis de riesgos, las capa- citaciones y el registro de accidentes. En 2023, Grenergy generó empleo a más de 3.100 trabajadores que participaron directa- mente en las obras de construcción y en la operación de nuestros proyectos a nivel global, lo que supone un incremento del 12% respecto al ejercicio anterior. Los trabajado- res de estas subcontratas recibieron más de 257.920 horas de formación en materia de seguridad y salud impartidas tanto por sus empresas como por Grenergy. En 2023, Grenergy inició la construcción de varias plantas en España y Latinoamérica, registrándose 15 accidentes entre el personal de las subcontratas de nuestros proyectos en construcción y operación, todos ellos de carácter leve. No se registraron accidentes mortales, accidentes graves ni enfermeda- des laborales. Tasa de frecuencia de lesiones (LTIFR) 1 Tasa de lesiones (LTIR) 2 Índice de absentismo 3 9,5 1,9 137,0 2023 Subcontratas -100% -100% 23% Variación vs 2022 (%) 19,0 3,8 105,7 2022 Subcontratas Tabla 35. Indicadores Seguridad y Salud Subcontratas 123 Grenergy basa su actuación en el desa- rrollo de actividades económicas sosteni- bles, eficientes, con alta calidad de servi- cio, que generen valor compartido y que respeten los derechos humanos. El Código de Conducta de Grenergy, de carác- ter obligatorio para todos los empleados de la empresa, abarca el respeto a los derechos humanos reconocidos a nivel internacional, con especial atención a los colectivos vulnera- bles. Este compromiso se refleja en nuestras políticas y procedimientos internos, extendién- dose a nuestra cadena de suministro mediante la implementación de la Política de Compras. En plena conformidad con nuestra Política de Derechos Humanos, actualizada en septiem- bre de 2023, nos adherimos a los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Huma- nos, así como a la Carta Internacional de Dere- chos Humanos y sus desarrollos subsiguientes. Entre estos, destacan la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, que incluye sus ocho convenios fundamentales, la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y el Conve- nio Europeo de Derechos Humanos. Adicional- mente, por medio de esta política, Grenergy se compromete a apoyar, respetar y contribuir a la protección de los derechos humanos funda- mentales reconocidos a nivel nacional e internacional. Grenergy define los principios que aplicará en el Proceso de Debida Diligen- cia corporativa en materia de derechos huma- nos y medioambiente, cuyo objetivo es evitar el abuso o vulneración de los citados, en los grupos de interés con los que Grenergy se relaciona en el contexto de sus propias opera- ciones, o en el marco de los productos o servicios que presta en virtud de sus relaciones comerciales. La empresa ha llevado a cabo un análisis de los diferentes drivers para dar cumplimento al Proceso de Debida Diligencia, identificando KPIs para cada fase. En diciembre de 2023, la Directiva sobre Debida Diligencia en materia de sostenibi- lidad logró un acuerdo provi- sional entre el Consejo y el Parla- mento Europeo. Este acuerdo tiene como objetivo reforzar la protección del medio ambiente y los dere- chos humanos, tanto a nivel de la Unión Europea como a escala global. Este marco normativo establece directrices para las grandes empresas en relación con los impactos adversos reales y potenciales en los derechos humanos y el medio ambiente. Grenergy, a través de su política actualizada de DD.HH., asume el compromiso de respetar y promover los derechos humanos con el propósito de no ser cómplice de ninguna forma de abuso o vulneración entre sus grupos de interés y la sociedad en general 5.4 COMPROMISO CON LOS DERECHOS HUMANOS 124 En cuanto a las obligaciones de las empresas, la Directiva aborda los efectos negativos en el medio ambiente y los dere- chos humanos a lo largo de su cadena de actividades, incluyendo a socios comerciales en eslabones anteriores y activi- dades posteriores como distribución o reciclado. Además, se imponen sanciones y responsabilidad civil en caso de incumplimiento, exigiendo a las empresas la adopción de un plan que asegure la compatibilidad con el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático. Grenergy se ha anticipado y alineado con el proceso de Debida Diligencia de Derechos Humanos y medio ambiente marcado por la propuesta de Directiva al respecto. Dicho proceso se divide en 5 fases: PROCESO DE DEBIDA DILIGENCIA DE Integración de la debida diligencia en las políticas y sistemas de gestión Seguimiento. Implementación y resultados Identiﬁcación y evaluación de potenciales impactos adversos en nuestras operaciones, cadena de suministro y relaciones de negocio Establecimiento de medidas de prevención, mitigación y remediación de impactos adversos Mecanismos de Comunicación 1 2 34 5 125 Integración en Políticas y Sistemas de Gestión La empresa ha actualizado su Política de DDHH para integrar el proceso de Debida Diligencia en nuevas y existentes políticas de la compañía, como parte de las potenciales acciones de la Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026. Se tienen en cuenta indicadores como el número de actualizaciones de las políticas integradas en el Proceso de Debida Diligencia. Grenergy ha implementado medidas pertinentes para identificar y evaluar los impactos adversos, ya sean reales o potenciales, en derechos humanos y medioambiente. La empresa utiliza la herramienta Achilles para identificar y gestionar impactos de proveedores. Asimismo, se llevan a cabo evaluaciones de debida diligencia a nivel proyecto y auditorías a proveedores con mayor riesgo ESG. Asimismo, se contempla la preparación de un Informe Anual de Debida Diligencia en Derechos Humanos en los países clave, así como la creación de un listado para la identificación y evaluación de riesgos en materia de derechos humanos, junto con medidas correctivas. Con este propósito, la empresa recopila diversos indicadores tales como proveedores homologados, no conformidades, auditorías in situ, denuncias, etc. En 2023 disponemos de 15 proveedores estratégicos evaluados mediante el Plan de debida diligencia durante 3 años, y no se han detectado denuncias por violacio- nes de derechos humanos en las comunidades. La empresa debe diseñar, adoptar y difundir políticas integrales de Responsabilidad Empresarial Corporativa (CER), alineadas con las directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Además, la empresa debe incorporar estas políticas en sus órganos de supervisión y sistemas de gestión, integrándolas en procesos habituales. La empresa debe realizar una exhaustiva delimitación para identificar áreas con riesgos significativos de Responsabilidad Empresarial Corporativa (CER), considerando factores como riesgos sectoriales, geográficos y del producto. Este ejercicio permitirá priorizar áreas de riesgo para evaluaciones adicionales. FASES REGULACIÓN REQUISITO REGULATORIO APLICACIÓN GRENERGY Identificación y evaluación de potenciales impactos adversos Establecimiento de medidas de prevención, mitigación y remediación de impactos adversos En Grenergy se han adoptado medidas adecuadas para prevenir o, en caso de ser necesario, mitigar los efectos adversos en derechos humanos y medioambiente. Como medida preventiva existe un canal de denuncias para reportar posibles incumplimientos y se prevé la implementación de una puntuación mínima para la contratación de proveedores. Adicionalmente, se realizan formaciones a subcontratas en DDHH como medida de mitigación y se impulsan acciones de acompañamiento a proveedores con impactos ESG críticos como medida de remediación. Grenergy realiza evaluaciones periódicas tanto de sus propias operaciones como de su cadena de suministro. Se realiza un seguimiento anual del impacto ESG de proveedores que se recoge a través de un indicador de puntuación media de proveedores “Silver” en Achilles. Por último, está previsto el desarrollo de un procedimiento corporativo para asegurar el cumplimiento de la política de DDHH. La empresa debe detener las actividades que generen impactos negativos en Responsabilidad Empresarial Corporativa (CER) para una posterior evaluación e implementación de planes de prevención y mitigación. La empresa debe hacer un seguimiento de la implementación y la eficacia de las actividades de debida diligencia, es decir, de sus medidas para identificar, prevenir, mitigar y, cuando corresponda, colaborar con la reparación de los impactos, incluyendo sus relaciones y/o vínculos comerciales. A su vez, utilizar las lecciones aprendidas del seguimiento para mejorar estos procesos en el futuro. Seguimiento de Implementación y Resultados Grenergy publica informes de riesgo del sector solar y de la región de Xinjiang e infome de Debida Diligencia a nivel de proyecto en España, Chile y Colombia, ambos informes elaborados durante finales del 2022/principios del 2023. Asimismo, Grenergy elabora y publica anualmente la memoria de Sostenibilidad. Adicionalmente, cuenta con un canal de denuncias, accesible en la página web, que tiene como objetivo facilitar la comunicación de cualquier violación de los principios establecidos en su Política de Derechos Humanos, asegurando la confidencialidad de los informantes. Es necesario llevar a cabo la comunicación de la información que sea relevante acerca de las políticas, procesos y actividades de debida diligencia llevadas a cabo para identificar y abordar los impactos negativos reales o potenciales, incluidas las conclusiones y los resultados de esas actividades. Comunicación 1 2 3 4 5 126 06 ANEXOS 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 SOBRE ESTE INFORME DEFINICIÓN DE TEMAS MATERIALES TABLA INDICADORES CLAVE TABLA CONTENIDOS ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA LEY 11/2018 E INDICADORES GRI PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL TAXONOMÍA AMBIENTAL RECOMENDACIONES TCFD INFORME DE VERIFICACIÓN 127 6.1. SOBRE ESTE INFORME En esta Memoria de Sostenibilidad se recoge la evolución, los resultados y la situación del desempeño de Grenergy en materia de sostenibilidad en 2023, así como el enfoque de su gestión y los desafíos a los que se enfrenta. El objetivo de esta Memoria es ofrecer, de forma clara y rigurosa, la información relevante de la compañía relacionada con los impactos positivos y negativos más significativos sobre sus diferentes grupos de interés. El informe parte de los desafíos descritos en la memoria de sostenibilidad del ejercicio anterior y pone el foco en los avances realizados durante el año 2023. El contenido se ha formulado para que constituya el Estado de Información No Financiera 2023. Por otra parte, esta Memoria describe el progreso anual de la compañía en la implantación de los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en materia de Derechos Humanos y laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, así como las recomendaciones de TCFD sobre los riesgos y oportunidades del cambio climático y, por último, el grado de elegibilidad y alineamiento con la Taxonomía ambiental. La información publicada en este documento se complementa con el contenido de otros informes de la compañía: las Cuentas Anuales e Informe de Gestión Consolidados y el Informe Anual de Gobierno Corporativo. La compañía trata los principales temas de sostenibilidad que preocupan a sus grupos de interés internos y externos, El informe cumple con los principios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad: COMPARABILIDAD La Memoria de Sostenibilidad tiene una periodicidad anual y se ha realizado de acuerdo a los Principios para la elaboración de informes recogidos en GRI 1: Fundamentos 2021, de Global Reporting Initiative (GRI). Se han seguido los principios - como comparabilidad, integridad y equilibrio – descritos en este estándar. Este informe se ha elaborado de conformi- dad con los GRI Standards. MATERIALIDAD Y RELEVANCIA Se ha actualizado el análisis de materialidad en 2023 siguiendo el enfoque de la doble materialidad para alinearse con las nuevas exigencias normativas (Indicadores GRI y ESRS principalmente). De esta forma, se han establecido los principales temas materiales ambientales, sociales, gobierno y financieros teniendo en cuenta la doble perspectiva de mate- rialidad financiera y materialidad de impacto. Este análisis sirve para establecer los cimientos de la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2024-2026. En el apartado Doble materialidad se describe el proceso de desarrollo y metodología llevados a cabo para la obtención de los principales temas materiales. FIABILIDAD Esta Memoria se ha sometido a un proceso de verificación por un tercero independiente cuya conclusión está expresada en el informe de revisión incluido en la misma. Grenergy está trabajando en los pasos previos para formalizar un Sistema de Control Interno de la Información No Financiera (SCIINF) con el que avanzar en los principios de fiabilidad, exhaus- tividad, exactitud, consistencia, trazabilidad y control interno de la información no financiera. Prueba de ello, en 2023 se ha estado trabajando en la implementación de una herra- mienta informática de recopilación y validación de la información no financiera de apoyo al futuro SCIINF ALCANCE La compañía describe todas sus actividades ofreciendo una visión por áreas geográficas en las que opera. El perímetro del informe es la totalidad de las sociedades del grupo, en todos sus aspectos significativos, conforme a lo requerido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. A lo largo del informe se espe- cifica el alcance de cada uno de los indicadores mostrados. Igualmente, se proporcionan datos de años anteriores con el fin de facilitar el mejor entendimiento de la evolución del desempeño de la compañía. El criterio para la consolidación de información medioambiental se basa en el esquema de control financiero. 128 Neutralidad climática y transición energética Proceso ambiental de descarbonización mediante el que se tiene por objetivo la emisión de cero emisiones netas de dióxido de carbono, siendo éstas iguales o inferiores a las emisiones que se eliminan a través de la absorción natural del planeta, dando como resultado un balance de neutralidad de carbono en lo que respecta a su producción, distribución y consumo. Conservación y restauración de la biodiversidad y ecosistemas Medidas de acción que tienen por objetivo la conservación y restauración de los ecosistemas, además de velar por la protección de la diversidad biológica, generando un uso sostenible de los recursos naturales, y un desarrollo rural y urbano alineado en clave medioambiental. Economía circular y gestión eficiente de consumos y residuos Modelo económico basado en la producción y el consumo sostenible a través de la optimización de los recursos, reduciendo el consumo de materiales primas, y generando una mayor utilización de los residuos, alargando el ciclo de vida de estos últimos, reutilizándolos para la generación de nuevos productos con un menor impacto ambiental. Gestión responsable de los recursos hídricos Proceso mediante el cual se planifica y desarrolla una administración sostenible del uso y de los impactos empresariales de dichos recursos, incluyendo acciones que cubran la mitigación de posibles impactos negativos, poniendo el foco en aquellas zonas de mayor estrés hídrico, produciendo un enfoque que fomente un uso más racional y eficiente de los recursos hídricos, contribuyendo a su vez a una mayor conservación de los ecosistemas. Contribución al desarrollo e involucración de las comunidades locales Compromiso para el establecimiento de relaciones basadas en un prisma de cooperación y respeto mutuo con las comunidades locales que mantienen interacciones constantes con la compañía, fomentando el desarrollo y crecimiento de éstas, junto con la contratación y la formación de empleados locales. Diversidad, igualdad e inclusión Práctica que se encarga de promover la presencia en la organización de profesionales de distinta edad, sexo, raza u orientación sexual, mediante mecanis- mos que garanticen la no discriminación y, la involucración de todos los empleados en su cumplimiento. Seguridad y salud Existencia de mecanismos de prevención antes posibles riesgos que pongan en peligro la seguridad de los empleados, con la adopción de herramientas que velen regularmente por el estado de salud de los integrantes de la compañía, incluyendo medidas de actuación fomentando un contexto laboral saludable. Por otra parte, los escenarios e instalaciones laborales deben ser seguros y no contar con elementos que puedan atentar contra la integridad física de las personas. Atracción, desarrollo y retención del capital humano Capacidad para impulsar la contratación y atracción de nuevos perfiles junto con la inclusión de programas que fomenten el desarrollo y la adquisición de nuevas habilidades por parte de los empleados. De igual forma, consta con un sistema de remuneración justa, retribución flexible, flexibilidad laboral y conciliación y con oportunidades de crecimiento facilitando así, las dinámicas de retención del capital humano. Cadena de suministro sostenible Medidas para garantizar una gestión responsable de la cadena de suministro a nivel ambiental, social y de buena gobernanza, teniendo en cuenta las acciones de la compañía y las de los proveedores, minimizando así, los impactos ambientales, sociales y económicos procedentes de las actividades de la cadena de suministro. MATERIAL DEFINICIÓN 6.2. DEFINICIÓN DE TEMAS MATERIALES 129 Respeto y protección de los derechos humanos Empleo de herramientas que velen por la consecución y el respeto de los derechos humanos, capaces de detectar posibles impactos y la existencia de políticas que impliquen la no violación de los derechos humanos en las actividades de la compañía. Igualmente, se incluye la existencia de medidas que hagan frente a posibles impactos negativos en contra de los derechos humanos. Transparencia y fiscalidad responsable Práctica legal, ética y coherente de la fiscalidad en concordancia con los compromisos de sostenibilidad marcados, donde se produzca un exhaustivo análisis y una comunicación lo suficientemente transparente de la información y estrategia fiscal publicada. Además de establecer una correcta relación con las autoridades fiscales y contar con los determinados recursos para asegurarse del cumplimiento de las regulaciones fiscales. Sistemas de gestión de riesgos financieros y no financieros Aplicación de mecanismos para la identificación y el seguimiento de riesgos financieros, es decir, los relacionados con los movimientos del mercado, y los riesgos no financieros, que entienden de cuestiones climáticas, biodiversidad, sociales, de conducta o reputaciones entre otros. Además, se establece un plan de contingencia para mitigar y resolver los riesgos identificados. Buen gobierno y conducta corporativa justa Establecimiento de políticas y normas que regulen la estructura y el funcionamiento de los distintos órganos de gobierno de la compañía, desde el Consejo de Administración, a las distintas comisiones y accionistas. El gobierno corporativo debe estar basado en principios tales como la responsabilidad de los accionistas, la independencia en la toma de decisiones del Consejo, cumplimiento de comportamientos éticos y legales, la transparencia en la información publicada, y la igualdad de los derechos de los accionistas. Ciberseguridad y seguridad de la información Conjunto de medidas que tienen como finalidad la prevención y defensa de la información almacenada, y de los distintos servidores y dispositivos electró- nicos a través de políticas que velen por la confidencialidad de los datos tanto de la compañía como de los clientes. Evitando además posibles ataques maliciosos y estableciendo mecanismos de protección. Compromiso con el cliente y el proveedor Enfoque que proporciona interacciones con el cliente y proveedor de calidad, con la intención de aumentar el grado de satisfacción a través de una comunicación concisa y continua, generando sinergias con los distintos clientes y proveedores que se traduzcan a su vez en un indicador de la rentabilidad de la compañía. Desempeño económico financiero y financiación verde Estrategia financiera que persigue la maximización del valor de la compañía, incluyendo la reducción de costes, el aumento en la producción, la capacidad para generar nuevos ingresos, y el acceso a la financiación. Además, presenta una alineación con la concienciación ambiental, mediante el uso de instrumen- tos como los bonos y finanzas verdes, traduciéndose en la capacidad para financiar proyectos sostenibles y realizar inversiones sostenibles y responsables. I+D+i en nuevos mercados y tecnologías renovables Acciones para el impulso y promoción de la investigación en tecnologías renovables, esto es, baterías de almacenamiento, sistemas híbridos renovables, proyectos de H2… MATERIAL DEFINICIÓN 130 2022 8 50 50 75 75 2023 8 50 50 75 75 TABLA 36. GOBERNANZA Tamaño del Consejo de Administración (#) Proporción de independientes en el Consejo de Administración (%) Mujeres en el Consejo de Administración (%) Mujeres en la Comisión de Auditoría y Control (%) Mujeres en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (%) TABLA 37. EMPLEADOS Mujeres Hombres Menos de 30 Entre 30 y 50 Mas de 50 Total indefinido Total temporal Alta dirección Directores de área Mandos intermedios Técnicos Personal de obra/terreno Género Edad Tipo de contrato Categoría profesional 2022 81 208 76 189 24 270 19 5 10 30 147 97 289 2023 135 290 117 261 47 391 34 6 11 49 232 127 425 Empleo Total 6.3. TABLA INDICADORES CLAVE 131 TABLA 39. EMPLEADOS Accidentes (#) Tasa de frecuencia de lesiones (LTIFR) (#) Tasa de lesiones (LTIR) (#) Indice de absentismo (#) 2022 4 4,6 0,9 32,8 Seguridad y salud de los empleados Horas de formación totales (#) Horas de formación/empleado (#) Inversión en formación/empleado (€) 2022 4.162 12,5 205,4 Formación Salario medio (€) Brecha salarial (%) Consecución de la remuneración variable vs fijo (%) Mujeres Hombre 2022 31.839 31.220 0,27 - 2023 12 12,3 2,5 125,8 2023 4.231 10 134,6 2023 37.141 34.411 0,29 97 Compensación Europa Latam USA Mujeres Hombres Mujeres Hombres Total Nuevas contrataciones por región (%) Nº de becarios (#) Empleados con evaluación de desempeño por género (%) Despidos por género (#) 14 16,9 2,18 40 39 79 29 50 125 29 46 4 50 48 - 18 85 59 4 5 9 Atracción y retención talento 2022 11 13,9 2 33 31 125 39 86 125 50 59 16 51 47 2 11 66 35 1 10 11 2023 TABLA 38. EMPLEADOS Tasa de rotación voluntaria (%) Tasa de rotación total (%) Antigüedad media (#) Mujeres en la alta dirección (%) Mujeres en equipo ingeniería (%) Nuevas contrataciones (#) Mujeres Hombres Nuevas contrataciones por rango de edad (#) Menos de 30 Entre 30 y 50 Más de 50 132 TABLA 40. MEDIO AMBIENTE TABLA 41. MEDIO AMBIENTE Consumo combustible (generadores, maquinaria y vehículos Grenergy) (MWh) Consumo renovable (MWh) Consumo no renovable (MWh) Consumo electricidad comprada o adquirida (MWh) Consumo renovable (MWh) Consumo no renovable (MWh) Total consumo energía (MWh) Total generación electricidad (MWh) 2022 1.223 0 1.223 1.883 637,6 1.245,4 3.106 744.431 Consumos de energía 2023 1.928 0 1.928 1.610 639,7 970,6 3.538 1.044.570 Consumo de agua (m 3 ) Consumo de agua – Zonas estrés hídrico (%) Agua dulce de terceros procedente de servicios municipales o proveedores (%) Consumo de agua – estabilización caminos (%) Ahorro total de agua (millones de m 3 ) 2022 5.900 71 6,8 94 - Agua 2023 10.306 77 4 80 600 Residuos totales (Tn) Residuos peligrosos (%) Residuos totales destinados a reutilización/reciclaje (%) Residuos donados a la comunidad (Tn) 2022 742,3 13,1 - 69 Economía circular 2023 1.650,6 3,3 50 9.769 Alcance 1 (tCO 2 e) Alcance 2 (tCO 2 e) Intensidad de las emisiones de alcance 3 (tCO 2 e/M€ ) Alcance 1,2 y 3 (tCO 2 e) Emisiones evitadas por proyectos propios en operación (tCO 2 e) 2022 307 486 285,6 83.739 245.398 Emisiones de Gases de Efecto invernadero 2023 448,9 58,9 569,3 228.231 325.408 Número de especies en listas nacionales/regionales de conservación presentes en el área del proyecto (#) Número de especies IUCN en peligro crítico (CR) (#) Superficie de restauración (ha) 2022 33 0 255 Biodiversidad 2023 173 16 144 Inversión medioambiental (M€) Horas de monitoreo ambiental Horas de capacitación ambiental Nº de incumplimientos ambientales en proyectos (multas, retrasos o red flags) 2022 894.110 6.618 8.867 0 2023 798.160 3.644 3.250 0 Gestión medioambiental 133 TABLA 42. COMUNIDAD Donaciones e inversiones en la comunidad local (€) Multas por incumplimientos sociales (#) Retrasos en los proyectos por impactos sobre la comunidad (#) Red flags levantadas en el ámbito social en procedimientos de evaluación de proyectos (#) Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos (#) 2022 134.858 0 0 1 0 2023 295.404 0 0 0 0 TABLA 43. CADENA DE SUMINISTRO Número de trabajadores en nuestros proyectos (#) Accidentes trabajadores de empresas subcontratadas (#) Tasa de frecuencia de lesiones (LTIFR) (#) Tasa de lesiones (LTIR) (#) Proveedores estratégicos evaluados en Achilles (%) Proveedores evaluados mediante el proceso de debida diligencia en DDHH (3 últimos años) (#) Nº de auditorías ESG realizadas a proveedores estratégicos 2022 2.794 21 19 3,8 37 15 0 2023 3.100 15 9,5 1,9 43 15 2 134 POLÍTICAS MODELO DE NEGOCIO GRI 2-6 GRI 2-1 GRI 2-6 GRI 2-6 GRI 2-6 14 16 16 9-13 Descripción del modelo de negocio Presencia geográfica Objetivos y estrategias de la organización Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 1.2. Modelo de negocio y estrategia 1.1. Marco regulatorio TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO POLÍTICAS Y GESTIÓN DE RIESGOS GRI 2-23 GRI 2-24 GRI 3-3 GRI 2-16 GRI GRI 1 Descripción de las políticas que aplican Los resultados de esas políticas Materialidad Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones están vinculados a las actividades del grupo 1. Estrategia de crecimiento sostenible 2. Finanzas sostenibles 3. Liderazgo responsable 4. Construyendo un futuro sostenible 5. Creando valor compartido 1.4. Estrategia de sostenibilidad 3.3. Gestión de riesgos y oportunidades 1.2.2. Estrategia 8-126 8-126 57 29-31 6.4 TABLA CONTENIDOS EINF LEY 11/2018 E INDICADORES GRI 135 TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS GENERAL GRI 3-3 Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad 4. Construyendo un futuro sostenible CONTAMINACIÓN GRI 305-5 Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) 4.2. Lucha frente al cambio climático ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS GRI 306-2 Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos 4.4. Fomento de la economía circular GRI 306-2 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material por el modelo de negocio de Grenergy GRI 3-3 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Aplicación del principio de precaución Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales 4.1. Conservación de la biodiversidad En 2023 no se disponen ni provisiones ni garantías para riesgos ambientales. Ver Nota 16 de CCAA - 62-93 63 63-66 70-86 89-93 65 - CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES 136 TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS CAMBIO CLIMÁTICO PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD GRI 303-5 (Versión 2018) Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 4.3. Gestión eficiente del agua GRI 303-1Consumo de materias primas No material. Grenergy compra todo el material a proveedores y no dispone de un consumo de materia prima material GRI 304-3 Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 4.1. Conservación de la biodiversidad GRI 304-1 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas GRI 201-2 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático; GRI 305-4 GRI 305-5 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin GRI 303-1 Consumo, directo e indirecto, de energía 4.2. Lucha frente al cambio climático GRI 302-4 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética GRI 302-1 Uso de energías renovables GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa 4.2. Lucha frente al cambio climático 87-88 - 86 86 85-86 83-85 78-81 78-81 63-70 65-66 137 INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES RELATIVAS AL PERSONAL TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS POLÍTICAS GRI 405-1Empleados con discapacidad 5.1. Creciendo con nuestros empleados Tanto en 2022 como en 2023, Grenergy cuenta con un empleado con discapacidad GRI 103-2Medidas de desconexión laboral Grenergy no cuenta con una política de desconexión laboral Remuneración media de los directivos (incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción) por sexo 5.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 405-2 Remuneración media de los consejeros (incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción) por sexo 3.1. Gobernanza Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional GRI 401-1Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional GRI 405-2 Remuneraciones medias por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Brecha salarial -Enfoque de gestión 5. Creando valor compartido EMPLEO GRI 2-7 GRI 405-1 Número total y distribución de empleados por sexo, edad y categoría profesional 5.1. Creciendo con nuestros empleados 86 95, 98, 102 97-98 101 - 99, 106 107 51 51 - 103 138 TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO RELACIONES SOCIALES SALUD Y SEGURIDAD GRI 3-3 Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 5.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 2-30 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 403-3 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-1 GRI 403-2 GRI 403-3 GRI 403-7 Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 5.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 403-9 Indicadores de siniestralidad desagregados por sexo 5.3. Gestión responsable de la cadena de suministro Enfermedades profesionales por sexo GRI 3-3Organización del tiempo de trabajo 5.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 403-9 Número de horas de absentismo GRI 401-2 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 96, 100 109 96, 103 108 109 109 95-96 101 101 139 FORMACIÓN GRI 404-2Políticas implementadas en el campo de la formación 5.1. Creciendo con nuestros empleados GRI 404-1 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales ACCESIBILIDAD GRI 3-3Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 5.1. Creciendo con nuestros empleados Grenergy cuenta con medidas adecuadas de accesibilidad a las instalaciones corporativas IGUALDAD Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 5.1. Creciendo con nuestros empleados Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres Medidas para promover el empleo Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo GRI 3-3 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS 104-105 105 - 124 103-105 102 100-105 102-103 102-103 102 140 GRI 3-3 GRI 205-2 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 3.2. Compliance Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 2-28 GRI 201-1 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 5.2. Estableciendo vínculos con nuestras comunidades GRI 3-3 GRI 205-2 Enfoque de gestión 3.2. Compliance DERECHOS HUMANOS POLÍTICAS CORRUPCIÓN Y SOBORNO GRI 2-25 GRI 412-1 Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos 5.4. Compromiso con los Derechos Humanos Medidas de prevención y gestión de los posibles abusos cometidos GRI 406-1Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 3.2. Compliance 5.4. Compromiso con los Derechos Humanos GRI 406-1 GRI 409-1 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) 5.4. Compromiso con los Derechos Humanos TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO 124-126 124-126 126 124 54-56 54-55 56 111-114 POLÍTICAS GRI 2-25 GRI 412-1 Enfoque de gestión 5.4. Compromiso con los Derechos Humanos INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS 124-126 141 GRI 2-29 GRI 413-1 GRI 413-1 GRI 413-2 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos GRI 201-1Acciones de asociación o patrocinio 1. Estrategia de crecimiento sostenible GRI 3-3 GRI 205-2 Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 5. Creando valor compartido 5.2. Estableciendo vínculos con nuestras comunidades Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio GRI 203-2Enfoque de gestión 5. Creando valor compartido 5.2. Estableciendo vínculos con nuestras comunidades POLÍTICAS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas GRI 308-1 GRI 414-1 Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 5.3. Gestión responsable de la cadena de suministro Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD 110-117 92, 110-117 110-117 110-117 19-20 118-119, 124 118-123 119-122 142 GRI 416-1Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores No material por el modelo de negocio de Grenergy GRI 418-1Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas CONSUMIDORES GRI 201-1Beneficios obtenidos país por país 3.5 Transparencia fiscal GRI 207-4 Impuestos sobre beneficios pagados (país por país) Subvenciones públicas recibidas INFORMACIÓN FISCAL TABLA 44. CONTENIDOS LEY 11/2018 E INDICADORES GRI CRITERIO GRI RELACIONADO PÁGINASCAPÍTULOS - 61 61 61 - - - Cifra de negocio elegible y alineada 2.3 Taxonomía ambiental OpEX elegible y alineada CapEX elegible y alineada INFORMACION RELATIVA A TAXONOMÍA AMBIENTAL 46-47 y Anexo 6.6 46-47 y Anexo 6.6 46-47 y Anexo 6.6 143 Principios Pacto Mundial ODS relacionados Indicadores GRI más relevantes DERECHOS HUMANOS 1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente 2. No ser cómplices en la vulneración de los derechos humano TABLA 45. CONTENIDOS PACTO MUNDIAL 410-1, 412-1, 412-2, 413-1, 413-2 414-2 NORMAS LABORALES 3. Apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva 4. Apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción 5. Apoyar la erradicación del trabajo infantil 6. Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación 2-30, 407-1, 402-1 409-1 408-1 2-7, 202-1, 401-1, 401-3, 404-1, 404-3, 405-2, 406-1 6.5. PRINCIPIOS PACTO MUNDIAL 144 Principios Pacto Mundial ODS relacionados Indicadores GRI más relevantes TABLA 45. CONTENIDOS PACTO MUNDIAL MEDIO AMBIENTE 7. Mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales 8. Fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental 9. Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente 201-2, 301-1, 302-1, 303-1, 305-1 a 305-3, 305-7 301-1, 2-27, 308-2 302-4, 302-5, 305-5 ANTICORRUPCIÓN 10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno 2-23, 2-26 205-2, 205-3, 415-1 145 6.6. TAXONOMÍA AMBIENTAL B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Códigos Volumen de negocios absoluto (miles €) Proporción del volumen de negocios (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático Contaminación Agua Economía circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%) Año 2023 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) TABLA 46. VOLUMEN DE NEGOCIOS TAXONÓMICO 2023 ACTIVIDADES ECONÓMICAS Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) Total (A + B) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) Total (A.1 + A.2) 4.1 4.3 4.10 7.6 155.428 21.160 0 2.551 179.139 2.551 87% 12% 0% 1% 100% 1% S S S S 100% 1% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% S S S S % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % 0% 0% 0% 0% 0% 100% S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4.1 4.3 4.10 7.6 0 0 0 0 0 179.139 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0 179.139 0% 100% F F F T 146 B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Códigos Volumen de negocios absoluto (miles €) Proporción del volumen de negocios (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático Contaminación Agua Economía circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de OPEX que se ajusta a taxonomía (%) Año 2023 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) ACTIVIDADES ECONÓMICAS Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) Total (A + B) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) Total (A.1 + A.2) 4.1 4.3 4.10 7.6 9.513 4.117 0 1.729 15.359 1.729 36% 16% 0% 7% 58% 7% S S S S 100% 7% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% S S S S % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % 0% 0% 0% 0% 0% 58% S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 36% 16% 0% 7% 58% 7% 4.1 4.3 4.10 7.6 0 0 0 0 0 15.359 0% 0% 0% 0% 0% 58% 10.961 26.320 42% 100% TABLA 47. OPEX TAXONÓMICO 2023 F F F T 147 B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Códigos Volumen de negocios absoluto (miles €) Proporción del volumen de negocios (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático Contaminación Agua Economía circular Biodiversidad y ecosistemas Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción de CAPEX que se ajusta a taxonomía (%) Año 2023 Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) ACTIVIDADES ECONÓMICAS Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) Total (A + B) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica Generación de electricidad a partir de energía eólica Almacenamiento de electricidad Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) Total (A.1 + A.2) 4.1 4.3 4.10 7.6 362.958 0 299 0 363.257 299 99% 0% 0,1% 0% 99% 0,1% S S S S 100% 0,1% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% N N N N 0% 0% S S S S % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % N N N N % % 0% 0% 0% 0% 0% 99% S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 100% 100% 100% 100% 100% 0,1% F F F T 4.1 4.3 4.10 7.6 0 0 0 0 0 363.257 0% 0% 0% 0% 0% 99% 3.076 366.333 1% 100% TABLA 48. CAPEX TAXONÓMICO 2023 148 6.7. RECOMENDACIONES TCFD Máximo órgano de gobierno de la supervisión y gestión del clima (Miembros del Consejo, Comité o Cargo Directivo) Categorización de riesgos relacionado con el cambio climático como riesgo físico relacionado con el clima o riesgo de transición Plan de remuneraciones y objetivos de performance vinculados al CC de la dirección y management Remuneración variable para dirección y miembros del consejo, ligada a la consecución de objetivos climáticos, y en caso afirmativo, su descripción Cómo influyen los riesgos y oportunidades relacionadas con el clima en la estrategia de negocio Descripción de la resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio ante el cambio climático, incluyendo alcance y su impacto en ambos - Análisis de escenarios climáticos, detalle de los escenarios utilizados y cómo se relacionan con la estrategia Descripción de la metodología del análisis de resiliencia, incluyendo el uso de escenarios climáticos y los resultados del análisis, incluyendo los resultados de los escenarios Las métricas, escenarios y los objetivos utilizados para evaluar y gestionar los riesgos de transición y los riesgos físicos, así como las oportunidades relevantes relacionados con el clima Inclusión de un plan de transición alineado con el escenario de 1.5ºC en la estrategia Divulgación del plan de transición para la mitigación del cambio climático - Marco de políticas con requisitos relacionados con el clima y/o políticas de exclusión La empresa indicará su inclusión o exclusión de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París - Cláusulas de los acuerdos de financiación para la implementa- ción de las políticas relacionadas con el clima La empresa podrá explicar y cuantificar sus inversiones y la financiación en apoyo de la ejecución de su plan de transición - Procesos de adaptación y mitigación al CC Políticas de gestión de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático Decisiones, compromisos, cambios en estrategia y modelo de negocio para adaptarse y mitigar impactos negativos de riesgos climáticos Ley de Cambio Climático y Transición EnergéticaCSRD – Estándares EFRAG E1 Tabla 49. Recomendaciones TCFD Equivalencia Gobierno Estrategia de Negocio Métrica utilizada para cuantificar los gastos / ingresos alineados con la Taxonomía Divulgación de acciones de mitigación y adaptación al cambio climático, junto con los recursos asignados Decisiones, compromisos, cambios en estrategia y modelo de negocio para adaptarse y mitigar impactos negativos de riesgos climáticos 149 Clasificación y descripción de los riesgos físicos y/o transición relacionados con el clima Categorización de riesgos relacionado con el cambio climático como riesgo físico relacionado con el clima o riesgo de transición Proceso para identificar, evaluar y monitorizar los R&O relaciona- dos con el clima Descripción del proceso de evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades climáticas Descripción de los procesos y recursos utilizados para gestionar riesgos climáticos, incluyendo análisis de materialidad y prioriza- ción de riesgos, si están disponibles Consideración del impacto estratégico/financiero sustancial de los R&O del CC Divulgación de efectos financieros previstos de riesgos físicos y de transición, y oportunidades relacionadas con el cambio climático Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que tengan un impacto financiero material en la organización en cada uno de esos horizontes. Impactos financieros asociados a los R&O, metodología para la estimación, y desglose de la cifra estimada La divulgación de estos efectos depende de la metodología interna de la empresa Impactos cuantitativos y cualitativos de riesgos de transición, riesgos físicos y oportunidades climáticas en las actividades, estrategia y planificación financiera de la organización Evaluación de la exposición del negocio a los riesgos y oportuni- dades relacionados con el clima Exposición y sensibilidad de activos y actividades empresariales a eventos de transición, considerando probabilidad, magnitud y duración - Planes de Transición o adaptación climática Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático Decisiones, compromisos y cambios en estrategia y modelo de negocio para adaptarse y mitigar impactos negativos de riesgos climáticos Objetivo(s) relacionados con el clima (reducción emisiones absolutas o de intensidad, reducción de consumos) La empresa divulgará las metas relacionadas con el clima que haya establecido. Objetivos relacionados con el clima, incluyendo el periodo, año de referencia, KPIs, y metodologías de cálculo Reporte de emisiones de alcance 1 y 2, y alcance 3, incluido el año base, estándar y metodología utilizada Emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3, ya sea por separado o combinadas. Así como el año base, y el valor de las referencias actuales. Métricas para riesgos y oportunidades climáticas, incluyendo datos históricos y proyecciones futuras Consumo de recursos como la electricidad renovable, agua, residuos, superficies certificadas, etc… Consumo y fuentes de energía, consumo de agua y gestión de recursos, incluyendo residuos. Verificación externa de la información divulgada Parámetros verificables y científicamente sólidos para mejorar la comparabilidad - Uso del precio interno del carbono y otras medidas de compen- sación El uso de sistemas de precio interno del carbono y su influencia en decisiones y políticas climáticas - Riesgos y Oportunidades Métricas y Objetivos Ley de Cambio Climático y Transición Energética CSRD – Estándares EFRAG E1 Equivalencia Tabla 49. Recomendaciones TCFD 150 6.8. INFORME DE VERIFICACIÓN 151 152

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