Global Dominion Access S.A.

Annual / Quarterly Financial Statement • Apr 14, 2016

a e

Global Dominion Access, S.A.

Informe de auditoría, Cuentas anuales al 31 de diciembre de 2015 e Informe de gestión del ejercicio 2015

INFORME DE AUDITORÍA INDEPENDIENTE DE CUENTAS ANUALES

A los Accionistas de Global Dominion Access, S.A.:

Informe sobre las cuentas anuales

Hemos auditado las cuentas anuales adjuntas de la sociedad Global Dominion Access, S.A., que comprenden el balance a 31 de diciembre de 2015, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.

Responsabilidad de los Administradores en relación con las cuentas anuales

Los Administradores son responsables de formular las cuentas anuales adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Global Dominion Access, S.A., de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad en España, que se identifica en la Nota 2.1 de la memoria adjunta, y del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales libres de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las cuentas anuales adjuntas basada en nuestra auditoría. Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la auditoría de cuentas vigente en España. Dicha normativa exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fín de obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales están libres de incorrecciones materiales.

Una auditoría requiere la aplicación de procedimientos para obtencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en las cuentas anuales. Los procedimientos seleccionados dependen del juício del auditor, incluida la valoración de los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la formulación por parte de la entidad de las cuentas anuales, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la dirección, así como la evaluación de la presentación de las cuentas anuales tomadas en su conjunto.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría.

PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Plaza de Euskadi, 5, 48009 Bilbao, España Tel.: +34 944 288 800 / +34 902 021 111, Fax: +34 944 288 805, www.pwc.es

R. M. Madrid, hoja 87,260-1, follo 75, lomo 9,267, libro 8.054, sección 3ª Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290

DWC

Opinión

En nuestra opinión, las cuentas anuales adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de la sociedad Global Dominion Access, S.A. a 31 de diciembre de 2015, así como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

El informe de gestión adjunto del ejercicio 2015 contiene las explicaciones que los Administradores consideran oportunas sobre la situación de la Sociedad, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 2015. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la Sociedad.

PricewaterhouseCoopers Anditores, S.L.

Francisco Javier Domingo

26 de febrero de 2016

PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES, S.L.

SELLO CORPORATIVO: 96,00 EUR

................................... Informe sujeto a la normativa reculadora de la artividad de auditoria de cuentas en España) ¡ !!>. ....................................................................

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Cuentas Anuales 31 de diciembre de 2015

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

ÍNDICE DE LAS CUENTAS ANUALES

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2015
1. CINFORMACIÓN GENERAL
2.1. 1MAGEN FIEL. 7
2.2. : ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
AGRUPACION DE PARTIDAS manuellian in manumini in manu manu montanting manu manu manguna q 2.3.
3.1. INNOVILLIZADO INTANSIBLE RECORDER PRODUCTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSULTION CONSECTION
3.2. PERDIDAS POR DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
3.3. ACTIVOS FINANCIEROS
3.4. DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURA CONTABLE.
3.5. > EXISTENCIAS
3.6. > PATRIMONIO NETO
3.7. PASIVOS FINANCIEROS
3.9. I IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
3.11. PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES
COMBINACIONES DE NEGOCIOS 3.12.
3.13. NEGOCIOS CONJUNTOS
3.14. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
3.15.
ARRENDAMIENTOS 3.16.
3.17. TRANSACCIONES ENTRE PARTES VINCULADAS
3.48 .
ANALISIS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS
5.1. ANALISIS POR CATEGORIAS
ANALISIS POR VENCIMIENTOS 5.2.
CALIDAD CREDITICIA DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS .5.3.
6. PARTICIPACIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO, MULTIGRUPO Y ASOCIADAS
PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR 7 .
8. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LIQUIDOS EQUIVALENTES.
9. CAPITAL Y PRIMA DE EMISION
10. RESERVAS Y RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
12 DESULTADO DELEIERCIO

N 5025744

DOMINION

N 5025745 C

ii

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

13. IMPUESTOS,
14. INGRESOSY GASTOS
15. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y SITUACIÓN FISCAL
16, RESULTADO FINANCIERO
17. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION
18. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION
19. FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION
20. CONTINGENCIAS
(21. COMPROMISOS
22. UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES)
23. RETRIBUCIÓN AL CONSEIO DE ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION
24. OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS Y VINGULADAS
25. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
26. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS
27. DECLARACION DE BIENES Y DERECHOS EN EL EXTRANJERO. OBLIGACIÓN DE PRESENTACIÓN
MODELO 720 AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPAÑA
ANEXO I - Modelo 720
ANEXO II - Participaciones en empresas del Grupo

그

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

(Expresado en miles de euros)

			Al 31 de diciembre
ACTIVO 11 11 11 11 11 11 11	Nota	2015	2014
ACTIVO NO CORRIENTE
Inverslones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 5-6-7-24		236.578	:218.331
Inverslones financieras a largo plazo	5-7	1.656	1.594
Activos por Impuesto diferido		14.615	14.750
		252.849	234.675
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	5-7-13-24	2:360	2.277
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo	5-7-24	59:563	53.299
Inversiones financieras a corto plazo		106	1.784
Periodificaciones a corto plazo		108
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes		21,802	8.845
		83.939	66.221
TOTAL ACTIVO		336.788	300.896

.

N 5025746

.

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

(Expresado en miles de euros)

		A partic and that her that has been been and the blocked by the
PATRIMONIO NETO Y PASIVO	Nota	2015	2014
PATRIMONIO NETO
Capital		13.177	13.177
Prima de emistón		132.491	132 491
Reservas	10	38.978	38.738
Acciones y participaciones en patrimonio propias	9	(1.807)	(1.807)
Resultados de ejerciclos anteriores.	.10	(47:327)	(49.488)
Resultado del ejercicio		(11.602)	2.401 .
		123.910	135.512
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones a largo plazo			777
Deudas a largo plazo	5-12-24	98.624	44.707.
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo	5-12-24		48.057
		98,647	93,486
PASIVO CORRIENTE
Deudas a corto plazo	5-17	20,225	16.711
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo	: 5-12-24	92:555	50.164
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	5-12-13	1.451	5.023
		114.231	71.898
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO		336.788	300.896

N 5025747

ri GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO

TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (Expresada en miles de euros)

N 5025748

2015 2014 Nota OPERACIONES CONTINUADAS 5.043 14 Importe neto de la cifra de negocios 9.658 (1.255) 14 Aprovisionamientos (996) 14 Gastos de personal (1.823) Otros gastos de explotación (1.817) Servicios exteriores (6) Tributos Amortización del inmovilizado 815 Exceso de provisiones Deterioro y resultados por enajenaciones de inversiones en (13.647) empresas del grupo y asociadas 1.567 (7.248) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (4.209) 1.096 RESULTADO FINANCIERO (11.457) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (145) Impuesto sobre beneficios (11.602) RESULTADO DEL EJERCICLO		ciercicio imalizado d 31 de diciembre
			(307)
			(2.189)
			(968)
			(962)
			(6)
			(12)
			2.663
			(262)
			2.401

DOMIN

N 5025749

---

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (Expresado en miles de euros)

															Etercicio finalizado a 31 de diciembre
										Nota		- 2015				2014
					Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias								(11.602)				2.401 .
					TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS							(11,602)					2.401

B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO (Expresado en miles de euros) (

الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع الموقع المو

	Capital Escriturado (Nota 9)	Prima de emisión. (Nota 9)	Reservas (Nota 10)	Resultado ejerciclos anterfores (Nota 10)	Acciones y participaciones en patrimonio Resultado proplas (Nota 9).	del ejerciclo (Nora 11)	: Total
Saldo Inicial año 2014	8.971	92.763	22.598	(55.325)	(1.807)	6-486	73.686
Total Ingresos y gastos reconocidos						2:401	:2.401
Aumento de capítal	4.206	39.728					43.934
Otras varlaciones de patrimonio neto (Nota 10)			15,491				15.491
Distribución del resultado de 2013			રવેવ	5.837		(6.486)
Saldo final affo 2014	13.177	.132.491	38.738	(49:488)	(1.807)	2401	135.512
Total Ingresos y gastos reconocidos						(11:602)	(11.602)
Distribución del resultado de 2014			240	.2.161		(2,401)
Saldo final año 2015	13.177	132,491	38,978	(47,327)	(1.807)	(11.602)	123.910

Domi

El

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

10.00

. . . .

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO

TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (Expresado en miles de euros)

N 5025750

		31 de diciembre
	Notas	2015	2014
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado del ejercicio antes de impuestos,		(11.457) 12.179	2.663 (459)
Ajustes del resultado Cambios en el capital corriente		(3,596)	6.389
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación		(3.883)	(2.996)
		(6.757	5,597
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION
(Pagos) / Cobros por inversiones		(39.920) (39.920)	(69.430) (69.430)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero		59.634	72.502
		59,634	72.502
AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES		12.957	8.669
Efectivo o equivalentes al Inicio del ejerciclo		8.845	176
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio		21.802	8.845

E GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES DEL EJERCICIO 2015 (Expresada en miles de euros)

N 502575

1. INFORMACION GENERAL

Global Dominion Access, S.A., en adelante la Sociedad se constituyo el 1 de junio de 1999 y tiene su domicillo social, fiscal y las principales oficinas en la calle Ibañez de Bilbao, numero 28, planta 88 1-6 (España).

El objeto social de Global Dominion Access, S.A. está descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, y consiste en la realización de estudios sobre creación, estructura y viablidad de empresas y de mercados, tanto nacionales como extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades empresariales agrupadas por sectores de producción, mediante la correspondiente organización de los medios personales y materiales aplicados al conjunto de empresas; adquirlendo las que va estén en funcionamiento o creándolas de nueva planta; fusionarias, absorberias, escindirlas o disolverlas para desarrollar las actividades directamente, según los dictados en cada caso de la más eficiente gestión.

La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo. Las cuentas anuales consolidadas de Global Dominion Access, S.A. y sociedades dependientes se han preparado de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por Unión Europea (NIIF-UE). Estas cuentas anuales consolidadas han incluido, de acuerdo con los métodos de integración aplicables en cada caso, todas las sociedades del Grupo Dominion, según el articulo 42 del Código de Comercio. Estas cuentas anuales consolidadas muestran un patrimonio neto, incluidos los resultados netos del ejercido y las participaciones no dominantes, de 101.777 miles de euros y un resultado consolidado de 18.423 miles de euros (2014: 99.130 y 5,588 miles de euros, respectivamente).

El detalle de sociedades que conforman el Grupo se incluye en el Anexo II. Las variaciones producidas en el ejercicio 2015 y 2016 se detallan en la Nota 6.

N 502575

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

2. BASES DE PRESENTACION

2.1. IMAGEN FIEL

Las cuentas anuales adjuntas se han preparado a partir de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado mediante Real Decreto 1514/2007 y las modificaciones incorporadas a éste mediante RD, 1159/2010, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos de efectivo incorporados en el estado de flujos de efectivo. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los administradores de la Sociedad, se someteran a la aprobación por la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio 2014 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 15 de junio de 2015.

2.2. ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE

La preparación de las cuentas anuales exige el uso por parte de la Sociedad de clertas estimaciones y tuicios en relación con el futuro que se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales.

Las estimaciones contables resultantes, por definición, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. A continuación se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los valores en libros de los activos y pasivos dentro del ejerciclo financiero siguiente,

Deterioro de valoración de las participaciones en empresas de la Sociedad y asociadas

DOMI

La Sociedad comprueba anualmente si las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas han sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo con la política contable de la Nota 3.3.b.

El Importe recuperable de una participación en empresa del grupo y asociadas se determina en base a cálculos del valor de uso menos la deuda financiera neta. Los calculos de valor en uso usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada una de las empresas del grupo consideradas. La deuda financiera neta considera las posiciones globales tanto deudoras como acreedoras, con entidades de crédito y cuentas financieras de Grupo.

D

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Aligual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir de coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido determinada en base al modelo. "Capital Asset Princing Model" (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en clertos casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de cada sociedad y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las sociedades del grupo.

A efectos de estas cuentas anuales individuales y la evaluación de la recuperabilidad individual de cada sociedad participada, las tasas de descuento aplicadas a las proyecciones de las principales participaciones en empresas del grupo asclenden a:

	2015	2014 .
Global Dominion Brasil Participaçoes, Ltda		10% 15%
Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U.		.7% 9%
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V.		:10:5% 11%
Beroa Thermal Energy, S.L.		రెళ్ళ 10%
Bilcan Global Services, S.L.		દર્ભ 9%.
Global Near, S.L.		00/0 7%

Esta tasa de descuento es después de impuestos y refleja el riesgo especifico relacionado con la sociedades participadas relevantes y ha sido aplicada en el análisis de los ejerciclos 2015 y 2014.

Las principales variaciones de las tasas de descuento respecto a las utilizadas en el ejercicio anterio vienen determinadas principalmente por las variaciones experimentadas de las tasas libres de riesgo.

El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es e determinado por la dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los mercados en que opera el grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del grupo con similar estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercios anteriores. Estos EBITDA's (resultado de explotación más amortizaciones) osclan entre distintas escalas según el tipo de negocio:

A efectos de estas cuentas anuales individuales el EBITDA sobre ventas consideradas en a las proyecciones de las principales participaciones en empresas del grupo ascienden a:

EBITDA sobre ventas
2015 UGE	2014
7%-8% Global Dominlon Brasll Participaçoes, Ltda	6%-7,2%
6,1% - 11% Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U.	7%-11%
7,9%-13,4% Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V.	13,1%-14,3%
7,2%-9,2% Beroa Thermal Energy, S.1.	3,9%-10%
7,5%-9% Bilcan Global Services, S.L.	5,8%-7,7%
7%-8,2% Global Near, S.L.	7%-10%

N 50257

GLOBAL DOMINION ACCESS. S.A.

Las variaciones de estos porcentajes atienden en modo general a una racionalización o nuevo reparto de los gastos de estructura, atendiendo a la nueva magnitud del Grupo, sin que esta modificación actue sobre el resultado final del test de deterioro de ambos ejercicios.

Adicionalmente, cabe señalar que las sociedades que tlenen actividad de Soluciones se visualiza una mayor diversidad en la tipología de proyectos en áreas geográficas con menor nivel de tolerancia a riesgos, proyectándose por tanto unos niveles de rentabilidad más modestos que en ejercicos anteriores, En las sociedades con actividad en Servicios T&T las nuevas proyecciones muestran las medidas realizadas de mejora continua de eficiencia junto con, una focalización en rentabilidad. En la actividad llevada a cabo por Beroa de Servicios Industriales las proyecciónes del ejerciclo 2015, muestran las medidas de eficiencia generales puestas en marcha en 2015 junto con un peso mayor en los negocios en LATAM y Asia con mayores rentabilidades. En la actividad llevada a cabo por Blican de Servicios Comerciales las cifras proyectadas para 2016 y siguientes incluyen el aumento del negocio del subgrupo con proyectos adicionales, en concreto los llevados a cabo por la sociedad Interbox. La asignación de cada sociedad participada a la línea de actividad viene descrita en el Anexo II,

Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplan crecimientos en las mismas de entorno de un 3,5% y 5,9% en las actividades de Servicios (T&T, Industriales y comerciales) e incrementos de ventas más elevados en los primeros años de la actividad de Soluciones como consecuencia de los contratos firmados a cierre de ejercicio y manteniendo unos incrementos de ventas para los ejerciclos futuros más conservadores del entorno de un 5%

A estos EBITDA's se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería llbre después de impuestos generada en cada ejercicio.

El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de timpuestos no dificativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa de descuento después de impuestos.

Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo, se calcula tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del 5º año asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de Inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones deducida por la tasa de crecimiento considerada.

Impuesto sobre las ganancias

La situación jurídica de la normativa fiscal aplicable a la Sociedad implica que existen cálculos estimados y una cuantificación ultima del impuesto inclerta. El cálculo del impuesto se realiza en función de las mejores estimaciones de la Dirección según la situación de la normativa fiscal actual y teniendo en cuenta la evolución previsible de la misma (Nota 15). La Sociedad reconoce aquellos impuestos diferidos de activo que considera se recuperarán en los próximos ejercicios.

DOMINION

E

N 5025755

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Cuando el resultado fiscal final sea diferente de los Importes que se reconocieron Inicialmente, tales diferencias tendrán efecto sobre el impuesto sobre beneficios en el ejercicio en que se realice tal determinación.

El cálculo del Impuesto sobre ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo en la cífra del reconocimiento de créditos físcales del ejercicio. De haberse modificado las premisas utilizadas para esta estimación en un 10% el efecto sobre el resultado del ejercicio no sería significadivo,

Prestaciones de personal

En los planes de participación en beneficios y bonus de sus trabajadores actuales, la Sociedad realiza estimaciones sobre las cuantías de las prestaciones a abonar y el colectivo de personas al que es aplicable, en base a la experiencia histórica de la respuesta de los empleados en la percepción de las prestaciones y criterios e hipótesis actuariales de aplicación general en estos casos.

Cualquier cambio en el número de personas que definitivamente se acojan a las modalidades de prestación Indicadas o en las hipótesis tenidas en cuenta, tendrán efecto sobre el importe en libros de las correspondientes provisiones así como en la cuenta de resultados.

Estas estimaciones se revalúan al cierre de cada ejercicio contable ajustando las provisiones a las mejores estimaciones existentes en cada cierre.

2.3. AGRUPACIÓN DE PARTIDAS

A efectos de facilitar la comprensión del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, estos estados se presentan de forma agrupada, recogiéndose los análisis requeridos en las notas correspondientes de la memoria.

3. CRITERIOS CONTABLES

3.1. INMOVILIZADO INTANGIBLE

Aplicaciones informáticas

Las licencias para programas informáticos adquiridas a terceros se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquiririas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas (3 años).

Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.

គ GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos (informáticos (infos ldentificables controlados por la Sociedad, y que sea probable que vayan a generar beneficios economicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas Informáticos, y un porcentaje adecuado de gastos generales Los costes de desarrollo de programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas utiles estimadas (que no superan los 3 años),

A 31 de diciembre de 2015 y 2014, las aplicaciones informáticas se encontraban totalmente amortizadas

3:2. PERDIDAS POR DE FERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS

Los activos que tienen una vida util indefinida, como es el caso del fondo de comercio, no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se someten a pruebas de pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias Indique que el valor contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterloro por el exceso del valor contable del activo sobre su importe recuperable, entendido éste como el valor razonable del activo menos los costes de valor en uso, el mayor de los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros, distintos de comercio, que hubleran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.

3.3. ACTIVOS FINANCIEROS

La Sociedad clasifica sus inversiones en las siguientes categorías: a valor razonable con cambios en resultados, préstamos y cuentas a cobrar, mantenidos hasta su vendmiento y activos financieros disponibles para la venta. La clasificación depende del proposito con el que se adguineron los activos financieros. La dirección determina la clasificación de sus inversiones en el momento de reconocimento inicial.

a) Préstamos y partidas a cobrar

Los préstamos y partidas a cobrar son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vendmientos superiores a 12 meses desde la fecha del balance que se clasifican como activos no corrientes. Los préstamos y partidas a cobrar se incluyen en "Créditos a empresas" y "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" en el balance.

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Estos activos financieros se valoran inicialmente por su valor razonable, incluídos los costes de transacción que les sean directamente imputables, y posteriormente a coste amortizado reconociendo los intereses devengados en función de su tipo de interés efectivo, entendido como el tipo de actualización que iguala el valor en libros del instrumento con la totalidad de sus flujos de efectivo estimados hasta su vencimiento. No obstante lo anterior, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año se valoran, tanto en el momento de reconocimiento inicial como posterlormente, por su valor nominal siempre que el efecto de no actualizar los iflujos no sea significativo.

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Al menos al cierre, del ejerciclo, se efectuan las correcciones valorativas necesarias por deterioro de válor si existe evidencia objetiva de que no se cobrarán todos los importes que se adeudan.

El Importe de la pérdida por deterforo del valor es la diferencia entre el valor en libros del activo y e valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados al tipo de interes efectivo en e momento de reconocimiento inícia. Las correcciones de valor, así como en su caso su reversión, s reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

b) Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Se valoran por su coste menos, en su caso, el Importe acumulado de las correcciones por deterioro de valor. No obstante, cuando existe una inversión anterior a su calificación como empresa del grupo, multigrupo o asociada, se considera como coste de la inversión su valor contable antes de tener esa calificación, Los ajustes valorativos contabilizados directamente en el patrimonio neto se mantienen en éste hasta que se dan de baja.

Si existe evidencia objetiva de que el valor en libros no es recuperable, se efectúan las oportunas correcciones valorativas por la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos tos costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo dervados de la inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, en la estimación del deterioro de estas inversiones se toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participada corregido por las plusvallas tácitas existentes en la fecha de la valoración. La corrección de valor y, en su caso, su reversión se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se produce.

Los activos financieros se dan de baja en el balance cuando se traspasan sustancialmente todos los riesgos y beneficios Inherentes a la propiedad del activo. En el caso concreto de cuentas a cobrar se entiende que este hecho se produce en general si se han transmitido los riesgos de insolvencia y de mora.

Los activos que se designan como partidas cubiertas están sujetos a los requerimientos de valoración de la contabilidad de cobertura.

ជា GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en cuenta de resultados C).

Tienen la consideración de activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias todos aquellos activos mantenidos para negociar que se adquieren con el propósito de venderse en el corto plazo o forman parte de una cattera de instrumentos identificados y gestiónados conjuntamente para obtener ganancias a corto plazo, así como los activos financieros que designa la Sociedad en el momento del reconocimiento inicial para su inclusión en esta categoría por resultar en una información más relevante. Los derivados también se clasifican como mantenidos para negociar siempre que no sean un contrato de garantía financiera ni se hayan designado como instrumentos de cobertura (Nota 3.7),

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Estos activos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Los costes de transacción directamente atribuíbles a la adquisición se reconocer en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

3.4. DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURA CONTABLE

Los derivados financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones por su valor razónable. El método para reconocer las pérdidas o ganancias resultantes depende de si e derivado se ha designado como instrumento de cobertura o no y, en su caso, del tipo de cobertura:

a) Cobertura del valor razonable

Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas del valor razonable se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias, junto con cualquier cambio en el valor razonable del activo o pasivo cubierto que sea atribuible al riesgo cubierto.

b) Cobertura de los flujos de efectivo

La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconocen transitoriamente en el patrimonio neto. Su Imputación a la cuenta de pérdidas y ganancias se realiza en los ejerciclos en los que la operadón cubierta prevista afecte al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en e patrimonio neto se incluyen en el coste del activo cuando se adquiere o del pasivo cuando se asume.

La pérdida o ganancia relativa a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.

DOMINION

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GLOBAL DOMINION ACCESS. S.A.

Cobertura de una inversión neta en negocios en el extranjero c) . .

En las operaciones de cobertura de inversiones netas en negocios conjuntos que carezcan de personalidad jurídica independlente y sucursales en el extranjero, los camblos de valor de los derivados atribuibles al riesgo cubierto se reconocen transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose a la cuenta de perdidas y ganancias en los ejerciclos en que se enajena la inversión neta en el negocio en el extranjero.

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Las operaciones de cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero en sociedades dependientes, multigrupo y asociadas se tratan como cobertura del valor razonable por el componente del tipo de cambio.

Los Instrumentos de cobertura se valoran y registran de acuerdo con su naturaleza en la medida en que no sean, o dejen de ser, coberturas eficaces.

En el caso de derivados que no califican para contabilidad de cobertura, las pérdidas y ganancias en el valor razonable de los mismos se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 la sociedad no tenía contratado ningún derivado financiero significativo

3.5. EXISTENCIAS

Las existencias se valoran al precio de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas correcciones valorativas, reconociéndo as como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es bbjeto de reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes estimados necesarios para llevarla a cabo.

3:6. PATRIMONIO NETO

El capital social está representado por acciones ordinarias.

.

Los costes de emisión de nuevas acciones u opciones se presentan directamente contra el patrimonio neto, como menores reservas,

En el caso de adquisición de acciones propias de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluído cualquier coste incremental directamente atribuible, se deduce del patrimonio neto hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste. Incremental de la transacción directamente atribulble, se incluye en el patrimonlo neto.

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

• PASIVOS FINANCIEROS
• Débitos y partidas a pagar a).

Esta categoría incluye débitos por operaciones comerciales y débitos por operaciones no comerciales Estos recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que la Sociedad tenga un derecho Incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance,

Estas deudas se reconocen inicialmente a su valor razonable ajustado por los costes de transación directamente imputables, registrándose posteriormente por su coste amortizado según el método del tipo de Interés efectivo. Dicho interés efectivo es el tipo de actualización que iguala el valor en libros del instrumento con la corriente esperada de pagos futuros previstos hasta el vencimiento del pasiyo.

No obstante lo anterlor, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior, a un año y que no tienen un tipo de interés contractual se valoran, tanto en el momento inicial como posteriormente, por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.

En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorqo el prestamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, Incluyendo las comisiones netas; no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del passio original calculado bajo ese mismo método.

En el caso de los bonos convertibles, la Sociedad determina el valor razonable del componente de pasivo aplicando el tipo de interés para bonos no convertibles similares. Este importe se contabiliza como un pasivo sobre la base del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. El resto de ingresos obtenidos se asigna a la opción de conversión que se reconoce en el patrimonio neto.

Pasivos financieros mantenidos para negociar y ótros pasivos financieros a valor razonable con camblos en la cuenta de pérdidas y gananclas

Tienen la consideración de pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias todos aquellos pasivos mantenidos para negociar que se emiten con el propósito de readguirirse en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumentos financieros identificados y gestlonados conjuntamente para obtener ganancias en el corto plazo, así como los pasivos financieros que designa la Sociedad en el momento del reconocimiento Inicial para su inclusión en esta categoría por resultar en una información más relevante. Los derivados también se clasifican como mantenidos para negociar siempre que no sean un contrato de garantía financiera ni se hayan designado como instrumentos de cobertura.

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Estos pasivos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejerciclo. Los costes de transacción directamente imputables a la emisión se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejerciclo en que surgen.

3.8. SUBVENCIONES RECIBIDAS

Las subvenciones que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos hasta cumplir las condiciones para considerarse no reintegrables, mientras que las subvenciones no reintegrables se registran como.ingresos directamente imputados al patrimonio neto, y se reconocen como ingresos sobre una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención. Las subvenciones no reintegrables recibidas de los socios se registran directamente en fondos propios.

A estos efectos, una subvención se considera no reintegrable cuando existe un acuerdo individualizado de concesión de la subvención, se han cumplido todas las condiciones establecidas para su concesión y no existen dudas razonables de que se cobrará.

Las subvenciones de caracter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido y las subvenciones no monetarias por el valor razonable del blen recibido, referidos ambos valores a momento de su reconocimiento.

Las subvenciones no reintegrables relacionadas con la adquisición de inmovilizado intangible, material e Inversiones inmobiliarlas se imputan como ingresos del ejerciclo en proporción a la amortización de los correspondientes activos o, en su caso, cuando se produzca su enajenación, corrección valorativa por deterioro o baja en balance. Por su parte, las subvenciones no reintegrables relacionadas con gastos específicos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo ejercicio en que se devengan los correspondientes gastos y las concedidas para compensar déficit de explotación en el ejercicio en que se conceden, salvo cuando se destinan a compensar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputan en dichos ejerciclos.

3.9. IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS

La Sociedad estaba acogida desde 2011 al régimen de tributación consolidada, como Sociedad dependiente de un grupo consolidable, cuya Sociedad dominante es CIE Automotive, S.A. y tiene asignado el nº 16/07/B a efectos administrativos. A partir del ejercicio 2015, la Sociedad ha dejado de pertenecer a dicho grupo fiscal, pasando a tributar de manera individual.

En el ejercicio 2014, la Sociedad y su sociedad dependlente Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U dejaron de tributar en régimen de declaración consolidada en el territorio foral de Bizkala con sociedades que forman parte del Grupo CIE Automotive y tributaron desde entonces, como el resto de sociedades del grupo, de forma individualizada.

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GLOBAL DOMINION ACCESS. S.A.

Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituye el grupo fiscal foral, slendo la dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto:

ECI Telecom Ibérica, S.A. Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U. Dominion Investigación y Desarrollo, S.L. Beroa Thermal Energy, S.L. Beroa Iberla, S.A. Global Near, S.L. Near Technologies, S.L.U Dominion Ampliffica, S.L.

El gasto (ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga en el ejercicio y que comprende tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido,

Tanto el gasto (ingreso) por Impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de pérdidas y ganancías. No obstante, se reconoce en el patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en el patrimonio neto.

Los activos y pasivos por impuesto corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la fecha de clerre del ejercicio.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases físcales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible del impuesto no se reconocen. El impuesto diferido se determina aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liguide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que resulte posible que se vaya disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias.

3.10. PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS

Compromisos por pensiones a).

La Sociedad tiene un plan de pensiones de aportación definida El plan se financia mediante pagos a la entidad aseguradora o fondo gestlonado externamente, determinados mediante cálculos actuariales periódicos.

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Planes de pensiones de aportaciones definidas

Un plan de aportaciones definidas es aquel bajo el cual la Sociedad realiza contribuciones fíjas a una entidad separada y no tiene ninguna obligación legal, contractual o implicita de realizad contribuciones adicionales si la entidad separada no dispusiese de activos suficientes para atender los compromisos asumidos.

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Para los planes de aportaciones definidas, la Sociedad paga aportaciones a planes de seguros de pensiones gestionados de forma publica o privada sobre una base obligatoria, contractual o voluntaria. Una vez que se han pagado las aportaciones, la Sociedad no tiene obligación de pagos adicionales. Las contribuciones se reconocen como prestaciones a los empleados cuando se devengan. Las contribuciones pagadas por anticipado se reconocen como un activo en la medida en que una devolución de efectivo o una reducción de los pagos futuros se encuentre disponible.

La Sociedad reconoce un pasivo por las contribuciones a realizar cuando, al cierre del ejercido figuren contribuciones devengadas no satisfechas.

b), Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión de la Sociedad de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubliación o cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. Se incluyen las indemnizaciones acordadas derivadas de expedientes de regulación de empleo contrato de trabajo antes de la edad de jubilación. La Sociedad reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce mese siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual:

C) Planes de participación en beneficlos y bonus

La Sociedad reconoce un pasto para bonus y participación en beneficios en base a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio atribulble a sus accionistas después de clertos ajustes. La Sociedad reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en e pasado ha creado una obligación Implícita.

3:11. PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES

Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o Implicita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liguidar la obligación y el importe se puede estimar de forma fiable. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras,

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Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que serán necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando.

Las provisiones con vencimiento inferior o Igual a un año, con un efecto financiero no significativo no se descuentan.

Cuando se espera que parte del desembolso necesario para liquidar la provisión sea reembolsado por un tercero, el reembolso se reconoce como un activo independiente, siempre que sea practicamente segura su recepción.

Por su parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra o no uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad. Dichos pastvos contingentes no son obieto de registro contable presentándose detalle de los mismos en la memoria,

3.12. COMBINACIONES DE NEGOCIOS

Las operaciones de fusión, escisión y aportación no dineraria de un negocio entre empresas del grupo se registra conforme con lo establecido para las transacciones entre parte vinculadas (Nota 3.17).

Las operaciones de fusión o escisión distintas a las anterlores y las combinaciones de negocios surgidas de la adguisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituye uno o más negocios, se registran de acuerdo con el método de adquisición.

En el caso de combinaciones de negocios originadas como consecuencia de la adquisición de acciones o participaciones en el capital de una empresa, la Sociedad reconoce la inversión conforme con lo establecido para las Inversiones en el patrimonjo de empresas del grupo, multigrupo y asociadas (Nota 3.3.b).

3 13 NEGOCIOS CONJUNTOS

Explotaciones y activos controlados conjuntamente a) .

La Sociedad reconoce la parte proporcional que le corresponde de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos Incurridos conjuntamente en función del porcentaje de participación, así como los activos afectos a la explotación conjunta que están bajo control y los pasivos incurridos como consecuencia del negocio conjunto.

Asimismo, en la cuenta de pérdidas y ganancias se reconoce la parte que corresponde de los ingresos generados y de los gastos Incurridos por el negocio conjunto. Adicionalmente se registran los gastos incurridos en relación con la participación en el negocio conjunto.

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Los resultados no realizados que surjan de transacciones reciprocas se eliminian en proporción a participación, así como los importes de activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo reciprocos

Empresas controladas de forma conjunta b) .

La participación en una empresa controlada de forma conjunta se registra conforme con lo dispuesto para las inversiones en empresas de la Sociedad, multigrupo y asociadas (Nota 3.3.b).

3.14. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS

Los ingresos se registran por el valor razonable de la contraprestación a redible y representan los importes a cobrar por los blenes entregados y los servicios prestados en el curso ordinario de las actividades u otros ingresos de la Sociedad, menos devoluciones, rebajas, descuentos y el Impuesto sobre el valor añadido.

La Sociedad reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la Sociedad y se cumplen las condiciones especificas para cada una de las actividades tal y como se detalla a continuación. No se considera que se puede valorar el importe de los ingresos con flabilidad hasta que no se han resuelto todas las contingencias relacionadas con la venta. La Sociedad basa sus estimaciones en resultados históricos, teniendo en cuenta el tipo de cliente, el tipo de transacción y los términos concretos de cada acuerdo,

Según la interpretación del ICAC publicada en su boletin oficial de Septiembre de 2009 (Nº 79), las sociedades consideradas "holding industrial", como es el caso de Global Dominion Access, S.A., presentarán los dividendos, intereses y honorarios de gestión de participaciones en grupo, multigrupo y asociadas como Cífra de Negocio en Cuenta de Resultados. Asímismo, los beneficios o pérdidas por baja o enajenación de cartera y deterioro de GRUPO, multigrupo y asociadas se registra dentro del margen de explotación,

a) Prestación de servicios

La Sociedad presta servicios de ingeniería, mantenimiento e instalación en el área de las telecomunicaciones y consultoría tecnológica a entidades públicas y empresas privadas. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.

Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de servicios de ingenierfa de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.

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Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería e instalación de redes como mantenimientos Industriales, se reconocen en función del método del grado de avance; en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura el grado de avance no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado a los márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor porcentaje de estimación según la sítuación existente en el proyecto en el momento de clerre de ejercicio, para los cuales se recistra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen estimado del proyecto: Normalmente el horizonte temporal de la parte del ingreso a través del grado de avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada clerre de ejerciclo.

Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones Iniciales de ingresos ordinarios, costes c grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en el que las dicunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por la dirección. En el caso concreto de las ampliaciones de ingresos, estos se recogen unicamente cuando los mismos se encuentran aprobados por el cliente.

Ingresos por intereses b)

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, la Sociedad reduce el valor contable a su Importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interes efectivo original del instrumento y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen cuando se cobra el eféctivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las condiciones están garantizadas

C) .. Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos se reconocen como Ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se establece el derecho a recibir el cobro. No obstante lo anterior, si los dividendos distribuldos procedan de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición no se reconocen como ingresos minorando el valor contable de la inversión.

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3.15. ARRENDAMIENTOS

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a) Cuando la Socledad es el arrendatarlo - Arrendamiento operativo

Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y beneficios derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la cuenta de perdidas y ganancias del ejercicio en que se devengan sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.

3.16. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA

a) Moneda funcional y de presentación

Las cuentas anuales de la Sociedad se presentan en miles de euros, que es la moneda de presentación y funcional de la Sociedad.

b) Transacciones y saldos

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en la fecha de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de clerre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversión neta cualificadas.

Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como disponibles para la venta son analizados entre diferencias de conversión resultantes de cambios en el coste amortizado del título y otros cambios en el valor contable del título. Las diferencias de conversión se reconocen en el resultado del ejercicio y otros cambios en el valor contable se reconocen en el patrimonio neto.

Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio mantenidos a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias; se presentan como parte de la ganancia o perdida en el valor razonable. Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como Instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se incluyen en el patrimonio neto.

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3.17. TRANSACCIONES ENTRE PARTES VINCULADAS

Con carácter general, las operaciones entre empresas del grupo se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas.

No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio, los elementos constitutivos del negocio adquirido se valoran por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolldadas del grupo o subgrupo.

Cuando no intervenga la empresa dominante, del grupo o subgrupo, y su dependiente, las cuentas anuales a considerar a estos efectos serán del grupo o subgrupo mayor en el que se integran ios elementos patrimoniales cuya sociedad dominante sea española.

En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor de los activos y pasivos de la adquirida, ajustado por el saldo de las agrupaciones donaciones y legados recibidos y ajustes por cambios de valor y cualquier importe de capital y prima de emisión, en su caso, emitido por la sociedad absorbente, se registra en reservas.

3 18. MEDIO AMBIENTE

Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminados a la protección y mejora del medioambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan incorporaciones al inmovilizado material, cuyo plan sea la minimización del impacto medioamblental y la protección y mejora del medioambiente se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.

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4. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO

4.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO

Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos financieros: riesgo de mercad (Incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad y del grupo al que pertenece se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera. La Sociedad emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.

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La gestión del riesgo está controlada por el Departamento de Tesorería de la Sociedad que identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. El Consejo de Administración proporciona políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liguidez, empleo de derivados y no derivados e Inversión del exceso de liquidez.

Riesgo de mercado a)

· Riesgo de tipo de cambio 1)

La Sociedad operá fundamentalmente en el âmbito nacional, por lo que no está expuesta al riesgo de tipo de cambio por operaciones comerciales. El riesgo de tipo de cambio surge de Inversiones netas en operaciones en el extranjero, a través de sus participaciones en empresas del grupo (Nota 6).

Por lo tanto, la presencia del Grupo en el mercado internacional, Impone al Grupo la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de camblo. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimlentos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable.

Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ambito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ambito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromísos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un perfodo no superior a 18 meses

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Una vez definido el Ambito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos derto grado, de flexibilidad. Basicamente estos instrumentos serán los siguientes:

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• Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo.
• Otros instrumentos: Se podrán tamblén utilizar otros instrumentos de cobertura, que exigiran para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se habra informado previamente respecto a si cumple o ho los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.

L'a protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orientando slempre que sea posible mediante e endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país.

El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de estas operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente, mediante coberturas naturales reàlizadas a través de recursos ajenos (préstamos) denominados en la correspondiente moneda extranjera,

Este riesgo para el resto de activos en otras monedas extranjeras por operaciones en países fuera del entorno euro, se trata de minorar, básicamente, a través de endeudamiento en las citadas monedas.

Si al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el euro se hubiera devaluado/revaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, no se habrían producido impactos en el patrimonio neto de la sociedad, ya que el valor recuperable de las Inversiones seguíría siendo superior a su coste.

ii) Riesgo de precio

La exposición de la Sociedad al riesgo de precio de los títulos de capital debido a las inversiones mantenidas y claslficadas en el balance como disponibles para la venta o a valor razonable con cambios en resultados, no resulta significativa debido al escaso peso de estas inversiones sobre el total de activos y fondos propios de la Sociedad.

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Foru Seilua

Timbre Foral

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ii) . · Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable

Como la Sociedad no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos de efectivo de sus actividades de explotación son bastante independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado.

El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de los recursos a largo y corto plazo, que devengan un tipo de interés referenciado Euribor más un diferencial.

La Sociedad analiza su exposición al ripo de tipo de interés de forma dinámica y gestiona cuando así lo considera la Dirección el riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo mediante permutas de tipo de interés. A clerre del ejercicio 2015 y 2014, no existen contratos de permutas de interés de importe significativo.

La sensibilidad a los tipos de interés Incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de un camblo en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a Interés reconocidos en el balance. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de Interes supondría aproximadamente un efecto de 0,85 millones de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercio 2015 (2014, 0,3 millones de euros).

Riesgo de crédito b)

La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riedito debido a que la parte más significativa corresponde a sociedades del grupo sin riesgo de crédito. En relación con los bancos e Instituciones financieras, únicamente se aceptan entidades con reconocido prestiglo y solvencia.

c) Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del nesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de credito comprometidas y tener capacidad para liguidar posiciones de mercado, Dado el carácter dinâmico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesorería de la Sociedad tiene como objetivo mantener la flexiblildad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de credito y de descuento comprometidas.

N 5025772

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

La Dirección realiza un segulmiento de las previsiones de la reserva de llguidez de la Sociedad así como de la Deuda Financiera Neta, siendo su situación al 31 de diciembre de 2015 y 2014 como sigue:

2015	2014
Reserva de liguidez
59,563 : Ouentas corrientes a cobrar con empresas del grupo y asociadas (Nota 24)	53.299
Créditos a terceros (Nota 5) 106	1:784
21.802 Efectivo y otros activos líguidos equivalentes	8.842
Líneas de crédito no dispuestas (Nota 12) 1.457	1.450
82.928	65.378
Deudas con entidades de crédito (Notas 5 y 12) 83.135	17.779
· Préstamos recibidos de grupo (Notas 5 y 12) 92.555	98.221
· Reserva de liguidez (82.928)	(65.378)
Deuda financiera neta 92.762	50.627
Deudas con entidades de crédito y préstamos grupo a largo plazo (77.693)	(59.365)
Deuda financiera neta corriente 15.069	(8.743)

La Sociedad no considera que existan riesgos relevantes en su situación de liquidez, y ello sobre la base de la solidez, calldad y estabilidad de las relaciones del Grupo con sus clientes y proveedores, una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en general renueva automáticamente sus créditos en curso. Se estima que la generación de tesorería del Grupo en el elercicio 2016 cubriria suficientemente las necesidades para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo.

4.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE

El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos (tales como los títulos mantenidos para negociar y los disponibles para la venta) se basa en los precios de mercado a la fecha del balance. El precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio corriente comprador

El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. La Socledad utiliza una variedad de métodos y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Para la deuda a largo plazo se utilizan precios cotizados de mercado o cotizaciones de agentes. Para determinar el valor razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras técnicas, como flujos de efectivo. descontados estimados. El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados. El valor razonable de los contratos de tipo de cambio, a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance.

N 502577

그 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Se asume que el valor en libros de los créditos y debitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de Interés corriente del mercado del que puede disponer la Sociedad para instrumentos financieros similares.

La clasificación de los activos y pasivos de la Sociedad se describe en la Nota 5.

5. ANALISIS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

35 19, 1972

5.1. ANALISIS POR CATEGORIAS

El valor en libros de cada una de las categorías de instrumentos financieros establecidas en la norma de registro y valoración de "Instrumentos financieros", excepto las inversiones en el patrimonlo de empresas del grupo, y asociadas (Nota 6), es el siguiente:

1. 0.2 W. 5 .

	Instrumentos de patrimonio	Créditos y otros
	2015 2014	2015	2014
Activos financieros
A largo plazo Préstamos y partidas a cobrar (Nota 7)		44.661	24.515
Activos financleros a valor razonable.con
cambio en resultados.	62 67	44.661	24.515
A corto plazo
Préstamos y partidas a cobrar (salvo administraciones públicas) (Nota 7)		61.986	57.360
		61.986	57.360

GLOBAL DOMI ACCESS, S.A

	Deudas con entidades de credito		Deudas y prestamos
	2015	2014	2015	2014
Pasivos financieros
A largo plazo
Préstamos bancarios recibidos (Nota 12)	77:693	11:308
Préstamos recibidos de grupo (Nota 12)				48.057
Otros pasivos financieros (Nota 12)			20:931	33.399
	77.693	11:308	20.931	81.456
A corto plazo
Préstamos bancarios recibidos (Nota 12)	5.442	6.471
Préstamos recibidos con empresas del
grupo (Nota 12)			92.555	38.264
Prestamo participativo (Nota 12)				11.900
Otros pasivos financieros (Nota 12)			14.783	10.240
Acreedores comerciales y otras cuentas
a pagar (Salvo administraciones públicas)
(Nota 12)			121	4.903
	5.442	6.474	108.065	65.307

్లో ప్రస

N 5025774

:

5,2. . ANALISTS POR VENCINITENTOS
Los importes de los instrumentos con un vencimiento determinado
clasificados por año de vencimiento son los siguientes: determinable A 2017 Com Charles Charles

			Activos financieros
					Años
Ejercicio 2015	2016	2017	2018 2019	2020	posteriores	Total
Inversiones en empresas del grupo y
asociadas:
- Créditos a empresas del grupo (Nota 7)	59.563	1.208 -	27.525	1,603	12.433 :	102.630
Otras inversiones financleras:
- Créditos a terceros (Nota	106	1.500				1.606
- Deudores comerciales y otras cuentas.
a cobrar (Salvo administraciones püblicas) (Nota 7)	2.317					2.317
- Otros activos financieros (Nota 7)				80		156
	61.986	3.006	27.525	1.683	12:509	106.709

DOMIN

ਕ ਦੀ GLOBAL DOMINION ACCESS. S.A

		Pasivos financieros
			Ands
Elercicio 2015	2016 2017	2019 2018	posterlores 2020 Total.
- Deudas con entidades de credito
(Nota 12).	77.693 5.442.		83.135
Préstamos de empresas del grupo y
asociadas (Nota 12)	92.555		92.555
Otros pasivos financieros (Nota 12)	14.783. 20.044	262 255	35.714 250 120
Acreedores comerciales y otras cuentas
a pagar (Salvo administraciones
publicas) (Nota 12)	127
	113.507 97.737	255 262	·212 131 050 . 120

5:3. CALIDAD CREDITICIA DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS

: El riesgo de crédito de las partidas a cobrar de clientes y otras partidas a cobrar se gestlona mediante la clasificación de riesgo de cada uno de sus clientes y la exigencia de prepagos o garantías (avales) en aquellos casos en que los límites asignados se sobrepasen.

6. PARTICIPACIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO, MULTIGRUPO Y ASOCIADAS

Los movimientos producidos en los ejercicios 2015 y 2014 en las participaciones en empresas del Grupo y asociadas se resumen a continuación:

		Coste			Depreciación		Valor neto contable
Ejerciclo 2015	31.12.2014	Altas	31.12.2015	31,12,2014	Altas	31.12.2015	31.12.2014	31.12.2015
Participaciones en empresas del Grupo
Prosat Comunicagiones Ltd								23
Global Dominion Brasil Participaçoes, Ltda	18.282		18.582		(13.439)	(13,439)	18.582	5.143
Dominion I+D,S.L.
· Dominfon Balres, S.A.	: 1.11		11
Dominion Limitada (Chile)	2.050		2.050	(816)		(816)	-1.234	:1,234
Dominton Instalaciones y Montales, S.A.U.	30:503		30,503				30.503	30.503
Dominion Perú Soluciones y Servicios SAC	3.244		3.244				3.244	3.244
Visual line, S.L.
Beroa Themal Energy, S.L. (Grupo)	87.051		87.057				87.051	87.057
Mexicana Electrónica Industrial; S.A. de C.V	13.287		13.287				13.287	13.287
Bilcan Global Services, S.L (Grupo).	40.279	4.271	44.550				40.279	44.550
Global Near, S.I. (Grupo)	1.156		1.156				1.156	.1.158
Total	196.226	4.271	200,497	(816)	(13.439)	(14,225)	195.410	186.242
Participaciones en asociadas
Sociedad concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.		7.477	7.477		(208)	(208)		7,269
Total		7.477	7.477		(208)	(208)		7.269

30

N 5025775

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

			Coste			Depreciación			Valor neto contable :
				Capitalización de prestamos
Elercicio 2014	31512.2013	Altas	Traspasos	1 (Nota 24)		31,12,2014 31,12,2013		31,12,2014 31,12,2013 31,12,2014
Participaciones en empresas del
Grupo
Prosat Comunicagiones Ltd									23
Global Dominton Brasil Participações, Ltda	3.493	9.170		5,919	: 18.582			3.493	18:582
Dominion I+D,S.L.
Dominion Batres, S.A.;									11
Dominion Limitada (Chile)	827			1.223	2050	(816)	(816)		1.234
Dominton Instalaciones y Montajes, S.A.U.	30.503				30,503			30.503	30 203
Dominton Perú Soluciones y Servicios SAC	2.881	363			3.244			-2.881	3.244
Visual Line, S.L.
Beroa Thermal Energy, S.L.(Grupo)		77.051	10.000		87:051				87,051
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V.	13.287				13,287			13,287	13.287
Bilcan Global Services, S.I. (Grupo).		40.279			40.279				40.279
Global Near, S.L. (Grupo)		1.156			1.156				1.156
Total	51,029	128.055	10.000	7:142	196,226	(816)	816)	50.213	195.410
Participaciones en asociadas
Beroa Theimal Energy, S.I.	. 10.000.		(10.000)					10.000
			(10.000)					10.000
Total	10.000

N 5025776

Los movimientos producidos en el ejercicio 2015 en empresas del Grupo, participadas directa o indirectamente por la Sociedad, fueron los slgulentes:

Bilcan Global Services, S.L.

::

: : En Octubre de 2015, Global Dominion Access, S.A. ha adquirido, a su valor razonable, la participación que la sociedad dependiente Dominion Instalaciones y Montajes S.A.U. ostentaba en Bilcan Global Services, S.L. De este modo, Global Dominion Access, S.A. ostenta a 31 de diciembre de 2015 una participación directa del 100% en la mencionada sociedad.

Salud Siglo XXI, S.A.

En Febrero de 2015, la Sociedad ha adquirido 4,500 participaciones de la Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. de nacionalidad chilena, por un importe de 5.247 millones de pesos chilenos, equivalentes a aproximadamente 7,5 millones de eeuros. De este modo, Global Dominion Access, S.A ostenta una participación del 30% en dicha sociedad,

DOM

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Los principales movimientos que se produjeron en el ejercicio 2014 en empresas del Grupo, participadas directa o indirectamente por la Sociedad, fueron los sigulentes:

N 502577

Global Dominion Brasil Participacoes, Ltda

Se produjo una ampliación en la participación de Global Dominion Brasil Participaçoes, Ltda por importe de 15.089 miles de euros, de los que, 5.919 miles de euros lo fueron por compensación de créditos (4.550 miles de euros de nominal y 1.369 miles de euros de intereses devengados) y 9.170 miles de euros por aportación dineraría.

Grupo Beroa

ם

De acuerdo con el contrato de opción de compra suscrito en el ejercicio 2013 por el cual Global Dominion Access, S.A. se reservaba el derecho a adquirir durante el ejercicio 2014 un 50% adicional del capital de Beroa Thermal Energy; S.L., la Sociedad procedió a ejercitar en julio de 2014. En dicha fecha, se modificó el órgano de administración de la Sociedad adquirida procediendo Global Dominion Access, S.A. a tomar, la mayoría de los miembros del Consejo de Administración y asumiendo la presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las decisiones clave del negocio adquirido y sobre las políticas principales a seguir, siendo, por tanto, la fecha efectiva de toma de control el 1 de julio de 2014. Tal y como estaba previsto, el Grupo Dominion abonaría, el precio de adquisición por este porcentaje que asciende a 42 millones de euros, en tres años, desde 2015 hasta 2017. Este importe equivale al EBITDA correspondiente al Grupo Beroa en cada uno de esos tres ejercicios (2014, 2015 y 2016) por un multiplicador de 7,5x, al que se le restará la deuda financiera correspondiente. En julio de 2015 se ha procedido al pago del primero de los plazos por un importe de 7.911 miles de euros, reestimándose e! Importe restante de la deuda pendiente (Nota 12),

Adicionalmente, y en esa misma fecha y como parte de la misma operación, Global Dominlon Access S.A. adquirió al resto de los accionistas de Beroa Thermal Energy, S.L. las participaciones que poseían por lo cual en la actualidad es titular del 100% del capital social de la Sociedad. Como contrapartida estos accionistas suscribieron y desembolsaron una ampliación de 7,69% del capital de Global Dominion Access, S.A., por importe de 769 miles de euros, con una prima de emisión de 231 miles de euros aproximadamente y Global Dominion Access, S.A. condonó una deuda mantenida con el grupo de 2,6 millones de euros. Toda la operación se realizó a valor de mercado de conformidad con Informe de experto independlente. El precio fijado para esta transacción fue por lo tanto de 3,6 millones de euros, siendo el valor razonable de la participación adquirida 19.091 miles de euros, por lo que la Inversión se incrementó en 15,491 miles de euros, registrando la contrapartida como mayor Importe de reservas (Nota 10).

Posteriormente, Global Dominion Access, S.A. suscribió totalmente una ampliación de capital de 15 millones de euros en Beroa Thermal Energy, S.L.

Finalmente, como onsecuencia de la compra surgieron pasivos adicionales que calificaron como mayor importe de la compra por 960 miles de euros.

N 50257

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Grupo Bilcan y Grupo Near

En diciembre de 2014, la Junta General de Acclonistas de Global Dominion Access, S.A., previa aprobación de la operación por el Consejo de Administración de CIE Automotive del 17 de diciembre de 2014, brocedió a integrar en su grupo dos nuevas areas de negocio mediante una aportación no dineraria que supuso una ampliación de capital de Global Dominion Access, S.A. de 3.184 miles de euros mediante la puesta en circulación de 264.947 acciones con una valor nominal de 12,020242 euros y una prima de emisión de 144,367306 euros, por cada hueva acción emitida (prima de emisión total de 38.250 miles de euros). En virtud de dicha ampliación, la Sociedad recibió el pleno dominio del 100% del capital social de las sociedades Bilcan Global Services, S.L. (sociedad dedicada al desarrollo de servicios comerciales) y el 89,246% del capital de Global Near, S.L. (sociedad dedicada al desarrollo de soluciones digitales) (Anexo I), "Los administradores contaron con sendos informes de valoración independientes relacionados con los negocios aportados que justifican el valor de la operación, así como con el preceptivo informe de experto independiente designado por e Registro Mercantil a efectos de la valoración de la aportación no dineraria.

Con posterioridad a dicha transacción se amplió el capital de Bilcan Global Services, 'S.L. mediante la aportación no diñeraria de las participaciones que Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U. mantenía en Dominion Networks, S.L. y Dominion Centro de Control, S.L. (Anexo I),

Durante el ejercicio 2015 se ha procedido al registro de un deterioro sobre la participación que la Sociedad ostenta en su participada brasileña Global Dominion Brasil Participacoes, Ltda, por un importe de 13.439 miles de euros, calculado en base a su valor en uso por actualización de los flujos de efectivo derivados de la inversión (Nota 2.2), que quarda concordancia con la pérdida de valor patrimonial (por pérdidas del periodo y evolución negativa del tipo de cambió) registrada en la filial brasileña durante el ejercicio 2015. Este deterioro incluido en las cuentas anuales individuales de la Sociedad atiende a un análisis individualizado de la situación de la sociedad prasilerando el deterioro de los parámetros macroeconómicos del país y del tipo de cambio frente al euro, que ha provocado una disminución en la actividad de esta filial.

Adicionalmente, se ha registrado un deterioro en la participación en la Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A., por importe de 208 miles de euros.

En el Anexo. I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependlentes, as como el porcentaje de control o participación que mantiene la sociedad en las inversiones.

Los importes del capital, reservas, resultado del ejercicio y otra información de interes, según aparece en las cuentas anuales individuales de las empresas, son como sigue:

그 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Ejercicio 2015

122

Sociedad	Capital	A SACT SHE CALL diferencias conversion resultados negativos de eferciclos anterlores	Prima de : emision ·	Resultado : explotación	Resultado e erciclo	Valor neto contable de participación	Fondo de comercio implicito
Denendientes
Dominion Brasil () (*) - Grupo	18.762	(19.073).		(1.827)	(6.445)	5.166
Dominion Mexico () (*) .- Grupo	.4:550	(196)		1.867	(64)	13.287	2.630
Dominion I+D; S.L. (*** )		(17)		-18
Dominion Balres, S.A. (***)	.11	(92)		171	171
Dominion Limitada () {* }- Grupo	2.110	(3.004)		(491)	(571)	1,234
Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U (**)	1.836	(23.310)	31-363	7.370	5,829	30.503	20.720
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC: () (*)	3,244	(697)		2.102	975	3.244
Visual Line (***)	67	(23)
Global Near S.L. () (*) - Grupo		(13.168)	807	3.730	2.423	:1.156	. 16.043.
Bilcan Global Services, S.L. () (*) - Grupo	44.553	(42.884)		1.137	708	44.550	-51.066.
Beroa Thermal Energy ()(*) .- Grupo	12,540	(48.135)	29,300	14.791	10.219	87.051	116.561
						186,242	207.020
Asociadas
Sociedad concessonaria Salud Siglo XXI, S.A. () (*)	19.391	(4.443)			3.392	7-269	1.767
						7.269	1.757

n 5025779 C

...

(**)

(***) . No auditado

Ejercicio 2014

Sociedad	Capital	ACSCLARIA diferencias conversión y resultados negativos de elerciclos anterlores	Prima de emision	Resultado explotación.	Resultado eferciclo	Valor neto contable de participación	Fondo de comercio Implicito
Dependientes
Dominion Brasli {) (*) - Grupo.	18.762	(13.856)		176	(3.032)	18.605	1.025
Dominion Mexico () (*) - Grupo	4.550.	296		971	(264)	13.287	2,772
Dominion I+D, S.L. (** )		(49)		રેણે	. 35
· Dominion Baires, S.A. (**)	. 11	(13)		(a)	(44)
Dominion Limitada () {*}- Grupo	2.110	(1.296)		(103)	12	1.234
Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U	1.836	(16.063)	31.363	(4.813)	(7.154)	30.503	20,720
Dominion Peru Soluçiones y Servicios SAC. (*)	3,244	(1.806)		521	221	3.244
Visual Line (**).	0	(2)		(21)	(21)
Global Near S.L. () {* } - Grupo	3	(5.771)	807	(3.253)	(7.296)	1.156	16.043
Bilcan Global Services, S.L. () (*) - Grupo	40,282	(41.123)		(427)	(1.763)	40.279	50.679
Beroa Thermal Energy ()(*).- Grupo	12.540	(48.595)	29.300	12.344	10.392	87.051	111.821
						105 410	1203 060

Datos consolidados convertidos de moneda nacional a euros al tipo de cambio a cierre del ejercicio 2014
. Datos no auditados,

DOMINIC

N 5025780

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Durante los ejercicios 2015 y 2014 la Sociedad no ha recibido dividendos de sus empresas del grupo.

El valor recuperable de las Inversiones ha sido calculado en base al valor en uso, tal y como se describe en la Nota 2.2.

7. PRESTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR

Préstamos y partidas a cobrar a largo plazo:
43:067 Créditos a empresas del grupo (Nota 24),	22.921
Otros activos financieros
1.500 Créditos al personal	1.500
44.661	24.515
Préstamos y partidas a cobrar a corto plazo: Deudas comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestación de servicios	1.582
Clientes empresas del grupo y asociadas (Nota 24) .317	િતેર
2317	2.941
Inversiones financieras a corto plazo
59.563 Créditos a empresas del grupo (Nota 24)	53.299
106 Créditos a terceros	1,784
59.669	55,083

Los valores razonables de los créditos y partidas a cobrar no difieren de sus valores contables

. 1998 - 1998 : "ﻳ El concepto recogido en el epígrafe de créditos al personal a largo plazo a 31 de Diclembre de 2015 y 2014 hace referencia a un crédito de 1.500 miles de euros que se concedió a un miembro del Consejo de Administración en relación con una ampllación de capital de las descritas en Nota 9. El vencimiento de este crédito es en abril de 2017 y no devenga tipo de interés alguno.

Los conceptos incluidos en las cuentas a cobrar no contienen activos que hayan sufrido un deterioro de valor. La calidad creditida de los saldos de clientes que no han vencido y no han sufrido pérdidas por deterloro se puede clasificar como alta y sin riesgo de crédito ya que no tienen un historial reciente de morosidad.

Los valores contables de los préstamos y partidas a cobrar a corto plazo están denominados en euros

La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor razonable de cada una de las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. La Sociedad no mantiene ninguna garantía como seguro.

N 5025781

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Dentro del epigrafe de Inversiones financieras a corto plazo en créditos a terceros se recogía un crédito concedido a Volumen Biozone S.L.por importe de 1.577 miles de euros, el cual devengaba un tipo de Interés del 4,5%. Dicho crédito ha sido compensado con el saldo a pagar que mantenía la Sociedad con el accionista de Volumen Biozone, S.L. en base a un contrato firmado entre las partes.

8. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

		2015	2014
Tesoreria		13.557	8.845
Otros efectivos líquidos equivalentes		8.245
		21.802	8.845

Los otros efectivos líquidos corresponden fundamentalmente a Imposiciones a plazo fijo en zlotys polacos con vencimiento inferior a 3 meses, y devengan un tipo de interés del 1,32%.

No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería

9. CAPITAL Y PRIMA DE EMISION

Capital a)

Durante el ejerciclo 2014 se llevaron a cabo diversas operaciones en el capital de la sociedad, siendo e detalle de las mismas durante el ejercicio 2014 es como sigue:

	Número de acciones	Capital suscrito	Prima de emision	Total
Ampliación de capital	21.040	253	1.247	1 200
Ampliación de capital- adquisición Beroa	63.944	769	231	1,000
Aportación no dineraria Grupo Bilcan	264.947	3.184	38,250	41.434
Al 31 de diciembre de 2014	349.931	4.206	39.728	43.934

El capital suscrito a 31 de diciembre de 2015 y 2014 se compone de 1.096.215 acciones nominativas de 12,02 euros de valor nominal cada una, que constituyen una sola clase y serie y se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas.

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:

N 5025782

	2015	2014
	Porcentaje	Porcentaĵe
	Número de 0 €	Número de de
	acciones	Participacion acclones
	Participacion
CIE Automotive, S.A.	690.077 62,95%.	690.077 62,95%
Instituto Sectorial de Promoción y Gestión
de Empresas DOS, S.A.	16,97% 186.047	186.047 16,97%

b) Prima de emisión de acciones

Las ampliaciones de capital que se llevaron a cabo en el ejercicio 2014 (Nota 9.a) conllevaron un incremento de la prima de emisión por 39.728 miles de euros.

La prima de emisión que a 31 de diciembre de 2015 y 2014 asciende a 132.491 miles de euros es de libre disposición.

c) Acciones en patrimonio propias

A 31 de diciembre 2015 y 2014, la Sociedad posee 15,506 acciones propias valoradas en 1.807 miles de euros y que suponen un 1,41% del capital social de la Sociedad.

No han existido movimientos en relación a acciones propias a lo largo del ejercicio 2015 nl en el ejerciclo 2014.

10. RESERVAS Y RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES

		2015	2014
Legal y estatutarias:
Reserva legal		1.786	1.546
		1.786	1,546
Otras reservas y resultados negativos de ejercicios anteriores:
Reservas voluntarlas		37.192	37.192 (49.488)
	Resultados negativos de ejercicios anteriores	(47:327)

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

a) Reserva legal

ਾ ਜ

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 214 de la Ley de Sociedades de Capital que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. )

N 5025783 C

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

b) Reserva voluntarla

En relación con la adquisición del Grupo Beroa descrita en la Nota 6, la Sociedad adquirió a Servit Servicios Industriales Técnicos, S.L.su participación en el Grupo Beroa. El precio fijado por la adquisición fue de 3.600 miles de euros, siendo el valor razonable de la participación adquirida basada en el informe de un experto independiente de 19.091 milles de euros, por lo que la diferencia de 15.491 milles de euros fue registrada como mayor importe de reservas voluntarias.

11. RESULTADO DEL EJERCICIO

La propuesta de distribución del resultado y de reservas de la Sociedad para el ejercicio 2015 a presentar a la Junta General de Accionistas así como la distribución aprobada del ejercicio 2014 es la siguiente:

	2015 2014
Base de reparto
Pérdidas y ganancias	(11.602) 2.401
	2.401 (11.602)
Aplicación
Reserva legal	240
Resultados negativos de ejercicios anteriores	(11.602) 2.161
	(11.602) 2,401

DOMINION

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12. DÉBITOS Y PARTIDAS A PAGAR

	2015	2014
Debitos y partidas a pagar a largo plazo:
Préstamos recibidos de grupo (Nota 24)		48.057
Préstamos con entidades de crédito	77.693	11.308
Otros pasivos financieros	20.931	33.399
	98.624	92.764
Débitos y partidas a pagar a corto plazo:
Préstamos con entidades de crédito	5,442	6.471
Préstamos con empresas del grupo (Nota 24),	92.555	38.264
Préstamos con empresas del grupo - Préstamo participativo
(Nota 24)		11.900
Proveedores	60	3.431
Proveedores, empresas de la Sociedad y asociadas (Nota 24)	120	3/1
Acreedores varlos		246
Otros pasivos financieros	14.783	10.240
Personal	541	855
	113.507	71.778

N 5025784

En el epigrafe de Otros pasivos financieros se incluye fundamentalmente la deuda pendiente de pago por la adquisición de Beroa. El Importe que se recoge es de 19.659 milles de euros a largo plazo y 14.430 miles de euros a corto plazo (2014: 32.000 miles de euros y 10.000 miles de euros, respectivamente) pendientes de pago a Instituto Sectorial de Promoción y Gestión de Empresas Dos, S.A. por la adquisición de la participación de Beroa descrita en Nota 6. Del total de la deuda, durante el ejercido 2015 se ha procedido al primer pago por importe de 7.911 miles de euros, de acuerdo con lo establecido en el contrato. La Sociedad ha actuallzado el cálculo del valor de la deuda de acuerdo con el clerre real de 2015 y la estimación de 2016 del Grupo Beroa, sin resultar de dicho análisis impacto en la cuenta de resultados.

El valor contable de las deudas a corto plazo se aproxima a su valor razonable, dado que el efecto del descuento no es significativo.

El valor contable de las deudas a corto plazo de la Sociedad está denominado en su totalidad en euros

N 5025785

िपो GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

a) Aplazamientos de pagos efectuados a proveedores

La información sobre el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales del ejercido 2015 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 15/2010, de 5 de julio, es la siguiente:

		Dias
Periodo medio de pago a proveedores.
		45
Ratio de operaciones pagadas.
Ratio de operaciones pendlentes de pago.		65.

			Miles de euros
Total operaciones pagadas			1 888
Total operaciones pendientes de pago

b) Préstamos con entidades de crédito

Los préstamos con entidades de crédito, devengan un tipo de interés que oscila entre el 0,9% y el 4,55% (2014, entre el 1,97% y el 4,32%).

El límite concedido en cuentas de crédito y otras líneas de financiación del circulante ascienden a 16,5 millones de euros (2014, 1,5 millones de euros) del que existe un saldo no dispuesto de 1,5 millones de euros (2014, 1,4 millones de euros). El tipo de interés medio de estas deudas fluctua entre el 0,6%. y 0,8% (2014, 2,5% y 3,5%).

La dirección considera que la Sociedad será capaz de cumplir puntualmente con todas las obligaciones contractuales derivadas de los préstamos en adelante.

c). Vencimientos

Los vencimientos de los Instrumentos financieros de pasivo se detallan en la Nota 5

【官网 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

13. IMPUESTOS

a) Impuestos corrientes

El detalle de los impuestos corrlentes al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

		2015	2014
Saldos deudores:
. IVA i		39
Retenciones
		43
Saldos acreedores:
Rendimientos de capital mobiliario		308
IRPF		96	91
IVA		314	23
Seguridad Social
		724	120

n 5025786

C

---

Impuestos diferidos b) .

El detalle de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el sigulente:

	2014 2015
Activos por impuestos diferidos:
- Créditos por bases imponibles negativas	13.879 13.590
Créditos por deducclones pendientes de aplicar	୧୦୧ 606
Diferencias temporarias	254. 130
	14.615 14.750
Impuestos diferidos (Neto)	14.615 14.750

DOMINION

ロ

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El movimlento durante los ejercicios 2015 y 2014 en los activos y pasivos por impuestos diferidos, sin tener en cuenta la compensación de saldos, ha sido como sigue:

N 502578

		2015	2014
Activos por impuestos diferidos
Saldo inicial		14.750	14.745
Variación por cuenta de resultados		(554
Activación de créditos fiscales		419
Otros
Saldo final		14.615	14.750

La Sociedad tiene registradas al clercicio 2015 y 2014 los creditos fiscales por bases imponibles negativas y deducciones generadas en ejercicios anteriores que se esperan recuperar en un plazo máximo de 10 años. 124 11 11 2000

El detalle de los créditos fiscales generados por la Sociedad y pendlentes de aplicación al cierre del ejercicio es como sigue:

Año de generación	Importe		Año prescripcion
2009		41.408.	2028
2010		14.620	2028
	56.028

Adicionalmente, existen deducciones generadas y pendlentes de aplicación por Importe de 885 miles de euros.

14. INGRESOS Y GASTOS

a)

			2015	2014
Prestaciones de servicios			5.043
	Intereses de créditos a empresas del grupo (Nota 24)		4.615	3.476
			9.658	5:043

Dentro del epígrafe "Prestaciones de servicios" se incluyen 2,2 millones de ingresos relacionados con contratos de renovables, que serán ejecutados por la Sociedad Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.

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Este ingreso ha sido facturado y cobrado durante el ejerciclo 2015 por Global Dominion Access, S.A en concepto de la participación del Grupo en el proyecto. Posteriormente, aproximadamente el 50% del ingreso ha sido repercutido a Dominion Instalaciones y Montajes, S.A, al ser esta sociedad la que ejecutará el proyecto (Nota 14.b).

5025788

N

El resto de los ingresos corresponde a ingresos por prestación de serviclos a empresas del Grupo (Nota 24).

Aprovisionamientos
Trabajos realizados por otras empresas (Nota 24)		2015 1.255	2014 201
		1.25	307

c) Transacciones efectuadas en moneda extranjera

No se han realizado transacciones comeraciales en moneda extranjera. Las diferencias de tipo de cambio generadas en el año se derivan de la imposición a corto plazo que la sociedad tiene el zlotys (Nota 8) por una cuenta corriente con una empresa del Grupo.

Gastos de personal			2015	2014
Sueldos, salarlos y asimilados			940	2.135
Cargas sociales:
- Otras cargas sociales			: 56	: 54
			વેવે છે.	2.189

La disminución en el epígrafe de gastos de personal se explica por la reestimación de la retribución variable registrada en 2014, resultando un exceso de provisión de 815 miles de euros. Del mismo modo, la estimación de la retribución variable devengada en 2015 es Inferior a la devengada en el ejercicio 2014.

El número medio de empleados en el curso de los ejercicios 2015 y 2014 distribuido por categorías es el siguiente:

			Numero
			medio de empleados
Categoria		2015	2014
Consejeros
Directivos

DOMINION

12.00

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Asimismo, la distribución por sexos al clerre del ejercicio 2015 y 2014 del personal de la Sociedad es la siguiente:

			2015			2014
Categoria		Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Tota
Conseleros
Olrectivos

15. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y SITUACIÓN FISCAL

START START AND THE STORE THE STORE THE STORE THE STORE THE STORE THE COLLECTION OF CHEARTH THE CHART COLLECTION OF CHEARTH THE CHART CONTRACT COLLECTION CONSTITUTION OF CHEA

La concliación entre el importe neto de ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible del impuesto sobre beneficios en el ejerciclo 2015 atribuïble a la Sociedad de la declaración individual, es la siguientes

16.632

1. 1. 1.

		Cuenta de perdidas y ganancias
Saldo ingresos y gastos del ejercicio	Aumentos	Disminuciones	Neto
Resultado después de impuestos			(11,602):
Impuesto sobre Sociedades	. 145		145
Diferencias temporarias	13.439	(1.500)	11.939
Base imponible (resultado fiscal),			487
Compensación de bases Imponibles negativas,			(482)
Base imponible final

El gasto/ingreso por el Impuesto sobre sociedades se compone de

2015	2014
Retenciones de no residentes	25%.
Aplicación de créditos fiscales esta liguidación (Nota 13) 134
420 Variación de diferencias temporarias (Nota 13)
(419) Activación crédito fiscal (Nota 13)
145	262

La disminución a la base imponible por diferencias temporarias corresponde a provisiones no deducibles fiscalmente.

El aumento a la base imponible por diferencias temporaranas corresponde a la participación en e subgrupo Brasil. Dicha diferencia no ha sido activada al considerar que su plazo de reversión es superior a 10 años.

N 5025789 C

ם

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

La Sociedad incurrió en el pasado en pérdidas fiscales, de las cuales las bases imponibles negativas pendlentes de compensar ascienden a 31 de diciembre de 2015 a 56 millones de euros (2014, 56,5 millones de euros), de los cuales están activadas a 31 de diciembre de 2015 y 2014 bases por importe de 48,5 millones de euros (crédito por base imponible negativo existente en 2015 y 2014 por importe de 14 millones de euros (Nota 13)) en la medida que la Dirección considera que es probable que la Sociedad obtenga ganancias fiscales que permitan su aplicación en un plazo máximo de 10 años.

N 5025

La leglslación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2015 de la Sociedad Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Solcedades, con efectos para los periodos Impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2014, así como la Norma Foral 3/1996 de 26 de junio del Territorio Foral de Blzkaia, derogada parcialmente con los mismos efectos,

La Sociedad tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los 4 últimos ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables.

Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como consecuencia de una inspección. En todo caso, el Consejo Administración considera que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarán significativamente a las cuentas anuales,

16. RESULTADO FINANCIERO

2015	2014
Ingresos financieros:
De valores negociables y otros instrumentos financieros
84 De terceros	4.298
84	4, 298
Gastos financieros:
(3.152) Por deudas con empresas del grupo (Nota 24)	(1.963)
(929) Por deudas con terceros	(745)
Otros gastos	(316)
(4.081)	(3.024)
(212) Diferencias de cambio (Nota 14.c)	(74)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos
financieros (Nota 6)	(104)
(4.209) Resultado financiero	1.096

C GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

El epígrafe de ingresos financieros a 31 de diciembre de 2014 Incluía, el Ingreso financiero, por Importe de 3,2 millones de euros, correspondiente a la condonación por parte de una entidad financiera de parte de la deuda de la que eran titulares sociedades del grupo Beroa, y a la que Global Dominion Access, S.A. se subrogó, siendo por lo tanto, la beneficiarla de la condonación.

N 5025791

17. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

	2015	2014
Resultado del ejercicio antes de impuestos	(11.457	2.663
Ajustes del resultado:
Amortización del inmovilizado		12
Variación de provisiones	(820)	ારવિત્ત
Gastos financieros (Nota 16)	4.081	3.024
Ingresos financieros (Nota 16 y Nota 14)	(4.699	(4.298)
Variación de valor razonable de instrumentos financieros	13.647	104
	12,179	(459)
Cambios en el capital corriente:
Existencias	-16	(1)
Deudores y otras cuentas a cobrar	(83)	2.309
Acreedores y otras cuentas a pagar	(3.421)	4.081
Otros activos y pasivos no corrientes	(108
	3.596	6,389
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:
Pagos de intereses	(4.039)	(3.024)
Cobros de intereses	166	1.196
Pagos de impuesto de sociedades	(10	(1:168)
	(3.883)	2.996
Flujos de efectivo de las actividades de explotación	(6.757)	5,597

ना

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

18. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION

N 5025792

	2014 2015
Pagos por inversiones:
Inversiones en empresas del grupo y asociadas	(38.192) (87:204)
Retiro de dependlentes, neta de efectivo adquirido (Notas 6 y 12)	7.911
	(87.204) (46.103)
Cobros por inversiones: Otros activos financieros	8.653 1.616
Inversiones en empresas del grupo y asociadas (Nota 24)	4.567
	6.183 17-774
Flujos de efectivo de las actividades de inversión	39.920 (69.430)

19. FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION

			2014
		2015
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero:
Emision:
Deudas con entidades de crédito		75.000	10.000
Deudas con empresas del grupo		54:291	66.152
Devolución:
Deudas con entidades de crédito		(9:686)	(3.109)
Deudas con empresas del grupo		(59.957)
Otros pasivos financieros		(14)	(541)
		59,634	72.502
Flujos de efectivo de las actividades de financiación		59.634	72.502

20. CONTINGENCIAS

Pasivos contingentes

Al 31 de diciembre de 2015, la Sociedad tiene otorgados avales a empresas del grupo y vinculadas en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes, por un importe aproximado de 68 millones de euros (2014, 27,1 millones de euros).

Adicionalmente, la Sociedad no actúa como flador de ningún préstamo de las sociedades dependientes (2014, 15 millones de euros).

DOMINION

ロ GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

21. COMPROMISOS

Mei Ent

a)

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Sociedad no mantiene compromisos de compraventa alguna

1 N 5025793 C

b)

	2015 2014
nos de un año re uno y cinco años

22. UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES)

r LL. UNICONESS TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES)

La Sociedad participa en las siguientes uniones temporales de empresas (UTEs) tanto en el ejercido
2015 como en 2014:

Fecha de Nombre constitucion	Actividad	Porcentaje de participación
"Global Dominlon Access, S.A. y 24.05.07 Adasa Sistemas, S.A.U. Ley 18/1982 de 26 de Mayo.	La adquisición e implantación de un sistema de observación en superficie y comunicaciones GOES/DCS para ser integrado al Programa de Modernización del Sistema de Medición y pronóstico hidrometeo-rologico naclonal (programa venehmet) adscrito al Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales (M.A.R.N), ahora Ministerlo del Poder Popular para el Amblente (Venezuela).	50%
Global Dominion Access, S.A., 25.01.08 Adasa Sistemas, S.A.U. EMTE; S.A., Unión Temporal de Empresas, Ley 18/1982, de de Mayo".	La ejecución del contrato "Para a modernización del Equipamiento de Observación de Medio Amblental y Protección Civil coordinado por COPECO"	50%.

orie Seri and and the

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Los importes que se muestran a continuación representaban la participación del % de la Sociedad en los activos y pasivos y las ventas y resultados de las UTEs. Estos importes se han incluido en el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias:

					2015	2014
	Activos corrientes				107	107 :
	Pasivos corrientes				107	110.
Gastos
Resultado						(3)

No existen pasivos contingentes ni compromisos de inversión de capital correspondientes participación de la Sociedad en la UTE.

23. RETRIBUCION AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCTON

a) : Saldos y transacciones con entidades con influencia significativa sobre la Sociedad

En el elercicio 2014 se realizaron sendas operaciones de negocios con la sociedad Instituto Sectorial de Promoción y Gestión de Empresas Dos, S.A. (INSSEC2), uno de cuyos acclonistas tiene Influencia significativa tanto sobre la misma como en CIE Automotive, S.A., accionista de la Sociedad.

Estas combinaciones de negocios están detalladas en la Nota 6 y corresponden a las combinaciones de negocios de los grupos de sociedades encabezados por las sociedades Beroa Thermal Energy, S.L., Bilcan Global Services, S.L. y Global Near, S.L. Sobre dichas sociedades INSSEC2 posefa a la fecha de la combinación de negocios un 50%, un 69,69% y un 79,09%, respectivamente.

Tras estas operaciones INSSEC2 se convierte en el ejercicio 2014 en accionista de la Sociedad con una particlpación total de 16,97% (Nota 10) y acreedor de la misma por un importe de 34 millones de euros (2014: 42 millones de euros) (Nota 12). El importe de esta deuda se obtiene de aplicar el porcentaje que poseía INSSEC2 en el Grupo Beroa sobre el EBITDA correspondiente a dicho grupo en cada uno de esos tres ejercicios (2014, 2015 y 2016) por un multiplicador de 7,5x, al que se le restará la deuda financiera correspondiente y será pagadero durante los ejercicios 2015, 2016 y 2017. En el elercicio 2015 se ha procedido al pago del primer plazo de dicho importe, que ha ascendido a 7.911 miles de euros, y se ha procedido a reestimar el pasivo financiero correspondiente quedando un importe pendiente de pago por importe de 34.089 miles de euros al ciercicio 2015 (14.430 miles de euros en 2016 y 19.659 miles de euros en 2017) (Nota 12).

ם

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b) : Retribución a los miembros del Consejo de Administración

Durante el ejercicio 2015, el importe devengado por los miembros del Consejo de Administración ha ascendido a 295 miles de euros y se compone de los siguientes conceptos e importes (293 milles de euros en 2014):

		2015	2014
Sueldos		287	287:
Otras retribuciones
		295	293

Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una clausula que establece una indemnización por despido que duplica la compensación anual prevista para los supuestos de extinción de la relación laboral.

Durante el ejercicio 2015 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones a favor de antiguos o actuales miembros del Conseio de Administración de la Sociedad por 8 milles de euros (2014: 8 miles de euros).

Por lo que se reflere al pago de primas de seguros de vida, la Sociedad tiene suscritas pólizas de seguro en cobertura del riesgo de fallecimiento e Incapacidad permanente, que supusieron en 2015 y 2014 e pago de 4 miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado.

Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad en su calidad de consejeros, no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. Tampoco han recibido acciones ni opciones sobre acciones durante el ejercido, ni han ejercido opciones ni thenen opciones pendientes de ejercitar.

C) . Anticipos y créditos a los miembros del Consejo de Administración

En el ejercicio 2014 se concedió un crédito de 1.500 miles de euros a un miembro del Consejo de Administración en relación con una ampliación de capital (Nota 7).

d) Retribución y préstamos al personal de alta dirección

La remuneración total pagada en el ejercicio 2015 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que son miembros del Consejo de Administración, que se incluye en el apartado a) anterior asciende a un importe de 637 miles de euros y se corresponde con 4 personas (2014, 527 miles de euros y se correspondía con 3 personas), de los cuales 619 miles de euros (2014, 511 miles de euros) corresponden a retribuciones a corto plazo y 16 miles de euros (2014, 16 milles de euros) representan aportaciones a planes de pensiones.

En el ejercicio 2015 y 2014 no se han producido costes por Indemnizaciones per personal de alta dirección:

N 5025795

F

N 5025796

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

No existen obligaciones adicionales contraldas en materia de pensiones y de seguros de vida con respecto al personal de alta dirección.

Durante los ejercicios 2015 y 2014, la Sociedad no ha concedido préstamos al personal de alta dirección. El saldo de dichos préstamos a 31 de diciembre de 2015 y 2014 era inexistente.

No ha sido necesario constituir ninguna provisión para los préstamos al personal de alta dirección

e) = Conflictos de interés

En el deber de evitar situaciones de conflicto de Interés en la Sociedad dominante, durante el ejerciclo 2015 los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interes previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad.

24. OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS VINCULADAS

las transacciones con empresas de la Sociedad en los ejerciclos 2015 y 2014 corresponden a los siguientes conceptos e importes:

Transacciones con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas

		2015	2014
Prestación de servicios (Nota 14.a)		2.843	1.316
Aprovisionamientos (Nota 14.b)		(1.255)
Intereses cargados (Nota 16)		(3.152)	1.963)
Intereses abonados (Nota 14,a)		4.615	3.476

Saldos al cierre derivados de ventas y compras de bienes y servicios

				2015	2014
		Saldos a cobrar a partes con empresas del Grupo (Nota 7)		2.317	695.
		Saldos a pagar a partes vinculadas (Nota 12)		(120)	(371)

Las cuentas a cobrar a partes vinculadas surgen de transacciones por prestación de servicios y cuentas corrientes. Las cuentas a cobrar no están aseguradas.

ं

్రాలు గ్రా

N 5025797 C

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Créditos concedidos a empresas del grupo, aso

のお気になると、それで

c)

	Concedido	rechd de concesión	recha de vencimiento	Interes
Créditos Grupo a largo plazo
Dominion Instalacoes e Montagnes do Brasil, Ltda	3.750	2011	2021	12%
	7.000	2012	2022	12%
	800	2013	2023	12%
	11:250
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V	1.500	2012	2017	દિવે
	11,361	2014	· 2019	ટીને
	12.861
Global Dominion Brasil Participaçoes, Ltda	1.274	2011.	2021	12%
	1:274
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.	455	2015	: 2030
	455
Global Near, S.L.	16.107	2015	2019	30/
	1.500	2015	2020	રુજી
	17.607
Global Ampliffica, S.L.	100	2015	2020	3%

n 5025798 C

그 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Detalle de los préstamos y sus partidas a cobrar

Ejercicio 2015
	31.12.2014	Altas	Amortización	31.12,2015
Créditos Grupo a largo plazo
Dominion Instalacoes e Montagnes do Brasil; Ltda	3:750			3.750
	2:450			2.450
	·800			-800
	- 7:000			2.000
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V.	1:500			1,500
	10:092		(29)	10.063
	11:592		(29).	.11°263
Global Dominion Brasil Participaçoes, Ltda	1:274			1.274
	1.274			1:274
Sociedad Concesionaria salud Sigo XXI, S.A		455		455
		455		455
Global Near, S.		16.107		16.107
		1.500		1.500
		17,607		17.607
Global Ampliffica, S.L		100		.100
Total creditos	19.866	100 18.162	(29)	:100 37.999
Intereses devengados largo plazo
Dominion Instalaçoes e Montagnes do Brasil, Ltda	2.158	840		2.998
Global Dominion Brasil Participacoes, Ltda	-553	153		706
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V.	344	288	(82)	850
Global Near, S.L.		511		511
Global Ampliffica, S.I		. 3
Total intereses	3.055	2.095	(82)	5.068
Total largo plazo	22.921	20.257	(111)	43.067

100

N 5025799 C

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Electicio 3014

				Capitalizacion
Créditos Grupo Largo Plazo	31.12.2013	Altas	Amortización	(Nota 6)	31.12.2014
Dominion Instalacoes e Montagnes do Brasil, Ltda	3.750				3.750
	7.000			(4:550)	2,450.
	800				800
	11.550			(4:550)	7.000.
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V.	1,500				1.500
		11.361	(1.269)		10,092
	1.500	11.367	(1.269)		.11.592
Global Dominion Brasil Participacoes, Ltda	1.274				1.274
	1,274				:1.274
Total créditos	14.324	11:367	(1.269)	(4.550)	19.866
Intereses devengados Largo Plazo
Dominion Instalacoes e Montagnes do Brasil, Ltda	2.430	1,343	(246)	(1.369)	2.158 :
Global Dominion Brasil Participacoes, Ltda	400	-153			533
Mexicana Electrónica Industrial, S.A, de C.V.	0	537	(199)		'344
Total intereses	2.836	2.033	(445)	(1.369)	3.055
Total largo plazo	17.160	13,394	(1,714)	(5.919)	22.921

) Los vencimientos de estos importes a largo plazo se desglosan en la Nota 5.2

Inversiones financieras a corto plazo

	31,12,2014	Altas	Amortización	31.12.2015
Créditos Grupo a corto plazo
Dominion Limitada Ltda	492	3.828	(400)	3.920
Beroa Thermal Energy, S.L.	46:481	4:454		50.935
Global Near	853		(853)
Bilcan Global Services	3:285		(3,285)
Total créditos	51.111	8.282	(4.538)	54.855
Intereses cuentas de crédito corto plazo
Beroa Thermal Energy, S.L.	2:188	2.520		4.708
Total intereses	2.188	2.520		4.708
Total inversiones financleras corto plazo	53.299	10.802	(4.538)	59,563

DOM

ក្រ

GLOBAL ACCESS, S.A

Créditos Grupo Corto Plazo	31.12.2013	Altas		· Amortización Capitalización 31.12.2014
Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U	7.852		(7.852)
Dominion Llimitada Ltda	1.061	654		(1:223)	492
Beroa Thermal Energy, S.L.		46:481			46.481
Global Near		853			853
Bilcan Global Services		3.285			3.285
Total créditos	8.913	51.273	(7,852)	(1.223)	51.111
Intereses cuentas de crédito Corto Plazo
Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U	674	107	(781)
Beroa Thermal Energy, S.L.		2.345	(157)		2.188
					2.188
Total Intereses	.674	2.452	(938)
Total corto plazo	9.587	53,725	(8.790)	(1.223)	53,299

N 5025800

Los créditos a corto plazo devengan un tipo de interés de mercado durante 2015 entre el 3% y el 5%
(2014: entre el 4,5% y 5%).

d)

1 800 100 1

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Sociedad mantlene los siguientes préstamos recibidos de empresa en la Sociedad

Préstamos recibidos de empresas del grupo y vinculadas a
largo plazo (Nota 12):
CIE Automotive, S.A		48.057
		48.057
Préstamos recibidos de empresas del grupo y vinculadas a
corto plazo (Nota 12):
CIE Automotive, S.A.		11.900
Dominion Instalaciones y Montajes, S.L. (Sociedad Unipersonal)	30.564	31.417
Beroa Deutschland, GmbH	43.29	5,515
Beroa France, SAS		:84
Chimney and Refractories International SRL		1.241
Steelcon Chimneys Esjberg A/S
Bilcan Global Services, S.L.	9.473
Interbox Technology, S.L.	ે 56
Beroa Polska sp.Z.o.o.	9.168
	92.555	50.164

DOMINIC

E

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Durante el ejercicio 2010, Instituto de Promoción y Gestión de Empresas, S.A. (INSECC) otorgo un préstamo participativo por Importe de 11.900 miles de euros que se mantuvo hasta el ejerciclo 2014 a nombre de CIE Automotive, S.A. actual acclonista mayoritario de la Sociedad, tras la fusión en 2010 con INSSEC. Dicho préstamo ha sido liquidado en 2015,

N 502580

Adicionalmente, y enmarcado en el proceso de refinanciación del Grupo (Dominion (Nota 12) durante 2015 se ha devuelto la totalidad del préstamo a largo plazo recibido de CIE Automotive, S.A.

El resto de saldos corresponde a la posición acreedora por cuentas corrientes con empres dependientes con vencimiento en el corto plazo.

El tipo de interés medio de estos créditos fluctua entre el 0,8% y 4,5%.

25. INFORMACION SOBRE MEDIO AMBIENTE

La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medic ambiente ("leyes medicambientales"). La Sociedad considera que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.

La Sociedad ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del medio ambiente y la minimización, en su caso, del Impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al respecto. Durante el ejercicio la Sociedad no ha realizado inversiones de carácter medioambiental ni ha incurrido en gastos para la protección y mejora del medio ambiente y asimismo, no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental.

26. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS

Los honorarios devengados durante el ejercicio por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., por los serviclos de auditoría de cuentas y por otros servicios de verificación han ascendido a 63 miles de euros (2014: 135 miles de euros, que incluía, además de los honorarios de la Sociedad, los de sus sociedades dependientes Dominion Instalaciones y Montajes, S.A. y Dominlon Networks, S.L.).

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

27. DECLARACIÓN DE BIENES Y DERECHOS EN EL EXTRANJERO. OBLIGACIÓN DE PRESENTACION MODELO 720 AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPANA

La Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera para la Intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude introduce, a través de la nueva disposición adicional decimoctava de la Ley 58/2003; de 17 de diciembre, General. Tributaria, una nueva obligación específica de Información en materia de bienes y derechos situados en el extranjero.

El desarrollo teglamentario de esta nueva obligación de información ligada al ámbito internacional se encuentra en los artículos 42 bis, 42 ter y 54 bis del Reglamento General de las actuaciones y los procedimientos de gestión e inspección tributaria.

La Agencia Tributaria establece la obligatoriedad de presentación del modelo 720 para todas las personas físicas que tengan blenes en el extranjero, ya sean titulares, representantes, autorizados o beneficiarios. La propia Agencia Tributaria, dentro del apartado de preguntas frecuentes del modelo 720 establece que las personas físicas no tendrán dicha obligación siempre que la sociedad matriz residente en España la tenga registrada en los términos del artículo 42 bis. 4.b) en su contabilidad consolidada, o en la memoria.

Los datos del modelo 720 figuran en el anexo I de esta memoria.

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

ANEXO I - Modelo 720

BRASIL

DOMINION INSTALAÇÕES E MONTAGENS DO BRASIL LTDA.

	Código BIC Código de Chenta Entidad Bancarla MIF do la Entidad	Denominación de la		·Domicillo de la Childad Back		Población/ --------------------------		País de la - Fecha de -	Saldo a 31 de : Saldo medio : dictembre (en ultimo trimestre Cludad Codigo postal : Entidad : apertura euros)
CBBABRSP	. ***/55500-1	Itau Unibanco, S.A.	60.701.190/0001-04	Av. Nações Unidas, 7815 - 30 andar	São Paulo	-05425-070	Brasil		23/05/2012 ! : 1.547.602,85 . 1	: 617,266,61
SAFRBRSP	*0/014085-5	Banco Safra, S.A.	58.160.789/0001-28 . · · ·	Averida Paulista, 2100 São Paulo. 170 andar		01310-930	ിന്നും പ്ര	23/05/2012	.2.131.110,72	1.086.283,17
AICBBRSP	**************************	Banco Industrial E Comercial, S.A.	07.450.604/0001-89	Avenida Brigadeiro Farla Uma, 4440.	São Paulo .	02017-970	Brass	23/05/2012	0,00	0,00
CBSABRSP	144107719-3	Thau Unibanco, S.A.	60.701.190/0001-04	Av. Nações Unidas," 7815 - 30 andar	São Paulo -	: . 05425-070	Brasil	23/05/2012 ···	2.279,95	·1.568,75
CERABRESP	4444/01628-2	Itali Unibarco, S.A.	60.701 190/0001-04	Av. Nações Unidas, 7815 - 39 andar	São Paulo	. 05425-070	જિલ્લ	23/05/2012 .	36.735,69 .	33.765.20
ABNABRESP	****/130003757	BANCO SANTANDER (BRASIL), SA	90.400.888/0001-42	Aventos Paulista, 1374 : São Paulo 01310-916			Brasil.	23/05/2012	. 29.597,76	- 35.296,68
ABCABREP	: ***/22034252	BANCO ABC BRASIL ਟ ਮ	28.195.667/0001-06	AV, Pres. Juscelino Kubitschek,1400 40 BIRT BET	São Paulo	04543-000	Brasil	29/04/2014 ·	- 117,17	117,17
	CEFXBRSP *** *** /00001242-6	Caixa Economica Federal	00,360.305/0001-04 ····	Rua Antonia Agu,777	1. Osasco	. . 06013-000	Brasil.	28/03/2014	6.023.43	5.411.02

n 5025803 C

MEXICO

MEXICANA DE ELECTRONICA INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.

		Denominación de la	Codigo DIC : Codigo de Cuenta :: Enlidad Cancarla NIF de la Entidad . Entidad . Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad	· Domicilio de la · · · Población/				Pals de la · Fecha de · diclembre (en último limestre Codigo Postal · Entidad · Apertura · · · · · · · · (en euros) · · · · (en euros) · · · · (en euros) · ·	Saldo a 31 de Saldo medio :
.CALCUSELXXXX	**************************	Banamex USA :	110138052	Los Angeles California Californial USA 90030-0886			Estados	03/12/2012	1,78	9.026,35
MAXMASHB	82-****3403-8	Banco Santander (Mexico), S.A.	RSMAZDENB	Prol. P Reforma Ko SOG Piso 2	México DF .	. 01219	Unicos . Nextco	03/12/2012 ·	0,00	5.291,21
BMSXMXMM	*** 304110	Banco Nacional de Mexico SA	BNN840S15VB1	Isabela Catolica 44 · Çenlro	México DF.	: 02000	Nextco	03/12/2012	725.812.89	. 586.906.26
· BCNRMXMM	***605Z76	BBVA Bancomer SA	BARGO831LTZ	Av Universidad 1200 000	. Mexico OF :	63339	. Néxico	03/12/2012	: '248.595.67	. 377-384,35
BCMAMXMM : .	****E05806	BBVA Bancomer SA	BBA830831LJZ	Av Universidad 1200 KOCO	. Mx	: . 033339	Méxiró	: 03/12/2012	. 373.278.58	:251-439,06
BASKMACHM BMSXMXMM	*273805 177740	Banco Nacional de Mexico SA	BNN1840515VB1	Isabela Catolica 44 . Centro	Mexico DF.	. . එකරගත	México	03/12/2012 - -	.4.896.24	6,222,41
8MSXMXMM	65-4++51798-3	Banco Macional de Mexico SA Banko Santander	BNMB40515VB1 : 85M970519D18	Isabela Catolica 44 Centro Prol. P Reforma No	México DF México DF	. . 06000 -01219	Mexico . Mexico	03/12/2012 . 03/12/2012	· 20.933,47 . 267.259.34	13.889,56 256.826.66
		(México), S.A. .		500 Piso 2

DOMINION

のでするというなんてないと

a ga

的人都是到

ు నిర్మాలు

్రామం నుండి 10 కి.మీ. దూర

න ප්‍රධාන ක්‍රියා ල 11:25

17-22 724

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

DOMINION TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.A. DE C.V.

				THE LEAD OF THE POST POST THE			" Saldo a 31 de Saldo a 31 de Saldo medi
			Domicilio de la spe		" Pals de la Fecha de la sig
Codigo BIC - Código do Cuenta - Entidad Bancaria - Sal			Entidad Entidad Product	Cludad Codigo postal Entidad			apertura euros) euros) euros (en euros)
BN5XMB4M :	Banco Nacional de : 1.	BNN840515VB1	Isabela Catolica 44.	Merceo DF D&000 .	Mexico . : , 27/05/2013		0,00
	Néxica S.A:		Centra
. ****513408 ··· INXXXXXXXXX	Banco Nacional de'	·BNN840515VB1 · ·		Isabela Catolica 44 México DF : México DF : : 06000 !	Medico .	27/05/2013	1.606,02 (3.407,
	México SiA. ·		Centro

的

pominion peru soluciones y servicios s'A'C.

Peru

					Saldo a 31 de . Saldo medi
Coloro DC .; Color do Colonto .; continute .; Ential .; " Doniclio de h Entúnic (Caddel .; " postol .; . " (Calidal ) . " porcul " (Chicker .; " postom (Chick	. . Denominación de la NIF de la Población . Codigo Codigo Codigo Posto de Fectin de .				· diclembre (en . ultimo trimes
CONTEN : : OLL 0307-01-002192019 : No Req de Paperra Ro. 3501 : 14 : Ren de Paperra Ro. 1991 : 100/2012 Ped : 10/5/2012 11/05/2012 11/05/2012 11/05/2012
		3055 Urb.	SIDROALIMA .
		El Palomar
BCOMPELL QQ11-0382-01-0002-44++	Bbva Banco Continental 20100130204	Av. Rep de Panama Nro. . SAN	CIMA 27 Perű	11/05/2012 \ \ \ \ \	433,9 26,73
		3055 Urb, E Palomar	ISIDRO/LINA
ACPUPERL . 193-2162016-1-57	BANCO DE CREDITO . 20100047218 . ESQ. AV. RIVERA ! SAN		LIMA 27 . " Peru . "		22/02/2012 : 80.528,57 : 1 : 37.95
	DEL PERU	NAVARRETE - AV. JUAN DE ISIDRO/LIMA
		ARONA
BIFSPEPL 0070004 ****	BANCO ' ! 20101036813	AV. RICARDO RIVERA	LIMA Z7 · : Perű '; SAN	01/08/2014	2.258.928,18 933,27
	INERAMERICANO DE FINANZAS -BAN BIF	NAVARRETE NRO. 600	ISIDRO/LIMA
COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

ಿಗೆ -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SUCURSAL COLOMBIA

		1000, 41.90		Company of Children Children		Denominación de				la Entidad ··· NFF de la ··· Domicillo de la ··· Población/ ·· Código			País de la	Fecha de		Saldo a 31 de - Saldo medio diciembre (en último trimestre
						Código BIC Código de Cuenta				Entidad Accept Entidad Ciudad postal .			Entidad			apertura . Deuros) euros} (en euros)
		GEROCOBB							Bogotá, Carrela 9 72 -.		:					001309100000*** 1 1891A Colonda, S. 260005000 Centre 1 12302 . Colonda . 1 12302 . Colomba . 1900/2011 . S1.166.00 S1.166.0
									DOMINION

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

ANEXO II – Participaciones en empresas del Grupo

Nombre y Domicillo			Actividad / UGE	% de participación y dereclios de voto
				2015		2014
		Domicilio Sociedad Matriz		Directa	Indirecta	Directa	Indirecta
Sociedad concessonaria Salud Siglo XXI; S.A. (1)	Chile	Global Dominion Access, S.A.	Soluciones	30%
Dominton Instalaciones Montajes S.A.U (*)	Zamudlo	Global Dominion Acces S.A. :	Soluciones	100%		100%
E.C.I. Telecom Ibérica, S.A.	Madrid :	Dominion Instalaciones y Montales, S.A.U.	Soluciones		100%		-100%
Interbox Technology S.L. (1)	Blibao	Dominion Instalaciones y Montales S.A.U	Servicios comerciales		60%		રેજીને
Dominion Investigación y Desarrollo S.L.U.	Bilbao	Global Dominion Access SA.	Soluciones	100%		100%
Prosat Comunicaçoes, Ltda.	Brasil	Global Dominion Access, SA	Soluciones	100%		100%
Global Dominion Brastl Participaçoes, Ltda. (*)	Brasil	Global Dominion Access. SA	Servicios T&T	100%		100%
Halógica Tecnología, S.A.	Brasil	Global Dominton Brasli Participações, Ltda	Soluciones		100%		100%
Dominion Instalaçoes e Montagnes do Brasil Ltda.	Brasll	Global Dominion Brasfi Participações, Ltda.	Servicios T&T		100%		100%
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. (*)	Mexico	Global Dominion Access, S.A.	Servicios T&T	100%		100%
Dominion Tecnologías de la Información, S.A. de CV	Mextoo	Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V.	Soluciones y Servicios T&T		100%
Dominion Balres, S.A.	Argentina	Global Dominion Access, S.A.	Soluciones	વેટર્ગર		95%
Dominion Ltda	Chile	Global Dominion Access, SA.	Soluciones	100%		. day
Dominion Perú Soluciones y Servicios S.A.C.	Perű	Global Dominion Access, SA.	Servicios T&T	100%		100%
Visual Line, S.L	Bilbao	Global Dominion Access, SA!	Soluciones	55%		55%
Beroa Thermal Energy, SL. (*)	Bilbag	Global Dominion Access. SA.	Soluciones	100%		100%
Beroa France SAS	Francia	Beroa Thermal Energy, SL	Servicios Industriales		. 100%	::	94%
Steelcon Chimneys Esbjerg A/S (*)	Dinamarca	Berga Thermal Energy, SL	Soluciones		100%		: 51%
Steelcon Slovakia, s.r.o.	Eslovaqula	Steelcon Chimneys Esbjerg Soluciones મેટ			100%
Dominion Global Piy. Ltd. (anteriormente Beroa Australia Pty, Ltd.)	Australla		Beroa Thermal Energy, SL. Soluciones y Servicios Industriales		100%		-100%
Beroa Corporation LLC (*)	EEUU	Beroa Thermal Energy, SL	Soluciones y Servicios Industriales		100%		100%
Beroa US LLC	EEU	Beroa Corporation LLC	Soluciones y Servicios Industriales		100%		100%
Karrena International LLC (*) EEUU		Beroa Corporation LLC	Soluciones		100%		90%

DOMINION

N 5025805 C

• 1 - -----

Foru Struc

n 5025806 :

න් පිහිටා පොත් වි

ero

				% de participación y derechos de voto.
				2015 ::		2014
Nombre y Domicillo Karrena International Chimneys LLC	Domicilio EEUU	Sociedad Matriz Karrena International	Actividad / UGE Soluciones	Directa .	Indirecta. 100%	Directa	Indirecta 100%
Beroa Iberia S.A (*)	albab	Beroa Thermal Energy, SL	Soluciones y servicios Industriales		100%		100%
Dominloin Industry Mexico, S.A. de C.V. (antertormente Karrenamex S.A.)	Mexico	Berga Iberia S.A	Servicios Industriales		100%		100%
Dominion SRL (anterlormente Beroa de Argentina SRL	Argentina	Beroa Iberta S.A.	Servicios Industriales		90%
Altac South Africa Propletary Limited 3 .:	Sudáfrica	Beroa Iberta S.A	Soluciones		100%		100%
Chimneys and Refractories Intern. SRL (*)	Italla	Beroa Thermal Energy, S.L.	Soluciones		90%
Dominion - Uniseven Industrial Services Pvt, Ltd. (anterlormente Beroa Uniseven Refractory Services Pvt Ltd.)	Indla	Beroa Technology Group GmbH	Serviclos Industriales		51%
Chimneys and Refractories Intern. Chile SPA	Chile	Chimneys and Refractories Intern, SRL	Soluciones (sin actividad)		ਰੂਰਡੂਟ		70%
Beroa Technology Group GmbH (--)	Alemanla	Berga Thermal Energy, SL	Soluciones		100%		100%
Refractories & Chimneys Construction Co. Itda. S.A.	Arabla Saudi	Beroa Thermal Energy, S.L.	Soludones		98%
Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (*)	Alemania	Beroa Technology Group GmbH. :	Servicios Industriales (sin actividad)		100%		100%
HIT-Industrietechnik GmbH	Alemania .	Karrena Betonlagen und Farmischer GmbH	Servicios Industriales		52%
Bierrum International Ltd.	Reino Unido	Beroa Technology Group GmbH	Soluciones (sin actividad)		100%		70%
Berga NovoCOS GmbH	Alemanla	Beroa Technology Group GmbH	Servicios Industriales		100%		100%
Beroa International Co L.L.C	Oman	Beroa Technology Group GmbH .	Servicios Industriales		100%		100%
Beroa Refractory & Insulation	Emiratos Arabes Unidos	Beroa Technology Group GmbH	Servicios Industriales		49%
Beroa Nexus Company LLC	Qatar	Beroa Technology Group GmbH	Servicios Industriales		49%		49%
Beroa Abu Obald Industrial Insulation Company Co WLI	Sahrain	Berga Technology Group GmbH	Servicios Industriales		45%
Beroa Deutschland GmbH (*)	Alemanla	Beroa Technology Group GmbH	Soluciones y servicios Industriales		100%
Karrena SRL (en liguidación)	Italia	Beroa Deutschland GmbH	Servicios Industriales (sin actividad)		100%		100%
Karrena Construction Themique S.A	Francia	Beroa Deutschland GmbH	Servicios Industriales (sin actividad)		100%		100%
	Potonia :	Beroa Deutschland GmbH	Soluciones y servicios industriales		·· 100%		100%

1. 199

n : 502580

ਾ ਦੀ GLOBAL DOMIN ION ACCESS, S.A

Nombre y Domicilio	Domicilio Sociedad Matriz			% de participación y derechos de voto
			2015		2014.
			Actividad / UGE	Directa		Indirecta Directa	Indirecta
Karrena Arabla Co.Ltd	Arabia Saudl	Beroa Deutschland GmbH	Soluciones y servicios Industriales		55%
Beroa Chile Limitada :	Chile	Beroa Deutschland GmbH	Servicios Industriales (sin actividad) ;		100%		100%
Burwitz Montageservice GmbH	Alemanla	Beroa Deutschland GmbH	Soluciones y servicios Industriales		100%		1. 100%
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG	Alemania.	Beroa Deutschland GmbH	Soluciones y servicios Industriales		: 21%		50%
F&S Betelligungs GmbH	Alemanta	Beroa Deutschland GmbH	Sociedad de cartera		ેટર જ	ﺎ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ	દર્શન
Global Near S.L (*)	Bilbao :	Global Dominion Access, S.A .	Sociedad de cartera	89%		89%
Near Technologies S.L.U.	Bilbao.	Global Near S.L.	Soluciones		100%		100%
Tapquo S.L.	Blibao	Near Technologies S.L.U	Soluciones		54%		54%
Advanced Filght Systems S.L.	Bibao	Near Technologies S.L.U	Soluciones .		30%		30%
Centro Near Servicios Finanderos S.I.	Silbag	Global Near S.L	Soluciones		23%		23%
DM Informática SA de CV.	Mexico	Global Near S.L.	Soluciones		જુજીન		વેવેની
Near Technologies Mexico SA de CV	Mexico	Global Near S.L.	Soluciones		. ପ୍ରସ୍ତର		99%
NXT Soutions Inc	Panama	Global Near S.L.	Soluciones		50%		50%
Dominion Amplifica S.L.	Bilbao	Global Dominton Access, ડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામમાં મુખ્યત્વે ખેત	Sociedad de cartera	100%		100%
Bilcan Global Services S.L (*)(2)	Cantabria	Global Dominion Access, S.A.	Sociedad de cartera	100%		90,41%	9,59%
Eurologistica Directa Movil 21 SI	Madrid	Servicios al Operador Movil ટી :	Servicios comerciales		100%		100%
Global Amplifica S.L (*)	Madrid	Servicios al Operador Movil S.L.	Sociedad de cartera		80%		80%
Ampliffica Mexico, S.A de C.V.	Mexico	Global Amplifica S.L.	Saluciones		99%		વેવીજ
Amplifica. S.L.U.	Madrid .	Global Amplifica S.L.	Soluciones		: 100%		100%
Amplifica de Istmo, S.A.	Panama	Global Amplifica S.L.	: ( Soluciones	60%
Wiseconversion S,L.	Madrid	Global Amplifica S.L.	Soluciones		ેરિકેતર		65%
Dominion Networks S.I. (sociedad unipersonal)	Madrid.	Bilcan Global Services S.L.	Servicios T&T		100%		100%
Dominion Centro'de Control S.L.	Madrid	Bilcan Global Services 5,1	Servicios T&T		100%		· 100%
Tlendas Conexión, S.L. (3)	Cantabria	Bilcan Global Services S.L.	Servicios comerciales		100%		100%
Sur Conexion, S.L(4)	Cantabria	Bilcan Global Services S.L.	Servicios comerciales		100%		400%

1.1 1.1

DOMINION

Ch GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2015 (En Miles de euros)

Situación de la entidad তথ্যসূ

1.1. Estructura organizativa

En el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas se recoge los detalles de las más de 70 sociedades dependientes de Global Dominion Access, S.A. incluidas en el Perimetro de Consolidación del Grupo Dominion, así como las UTEs también incluidas. 11. Ju

N 5025808 C

14 22 10, 17 Adjuntamos a continuación un gráfico de la estructura organizativa. (Se trata de una simplificación con fines pedagógicos, dada la dificultad para plasmar la totalidad de las sociedades)

DOMINION

ם )

N 5025800

GLOBAL DOMINION ACCESS. S.A

Global Dominion Access, S.A. cuenta con un consejo de administración formado por tres consejeros Presidente, Consejero Delegado y vocal, además de un secretario no consejero. Las sociedades participadas son, en general, administrador unico, persona fisica representante de la entidad jurídica.

Este Consejo se apoya en el día en la Comisión Ejecutiva Delegada, compuesta por dos miembros del Consejo de Administración. Esta Comisión Ejecutiva Delegada revisa la Información financiera Interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimlento y aslgnar los recursos a los segmentos.

Tal y como se explica en la Nota 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas y en el punto 1.2 siguiente, el Grupo Dominion opera en dos segmentos principales; Servicios Multitechológicos y Soluciones e Ingeniería Especializada. La calificación de servicio o solución obedece al alcance ofertado al cliente. Así, denomina Solución a aquel proyecto o producto que se ofrece para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso productivo que el cliente seguirá gestionando. Por el contrario, hablamos de Servicios cuando la compañía ofrece gestionar para el cliente un proceso productivo completo (outsourcing Integral).

1.2. Funcionamiento

La actividad fundamental del Grupo Dominion consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante è uso de soluciones especializadas basadas en tecnologías y plataformas de software.

La compañía fue fundada en 1999 como empresa de tecnología enfocada a proporcionar servicios de valor añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito, muy competitivo y de rápido desarrollo, el Grupo Dominion se vio forzado a adaptarse a la creciente innovación, a la comoditización tecnológica y a los márgenes estrechos, desarrollando una aproximación agli a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal.

El Grupo Dominion ha ido creciendo y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías, que ya forman parte de su proposición de valor, a otros sectores. Hoy, se ha convertido en proveedor global de servicios y soluciones multitecnológicos y de ingeniería especializada en ciertos segmentos de mercado.

Desde su incorporación al grupo CIE Automotive en 2011, el Grupo Dominion ha llevado a cabo diferentes fusiones y adquisiciones para diversificar su negocio. La compra de Beroa (servicios y soluciones industriales de energía aplicada), Blican (servicios comerciales) y Global Near (software y soluciones digitales) son algunas de las operaciones más relevantes.

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

En conjunto, el Grupo Domlnion ha completado más de 30 fusiones, adquisiciones y joint ventures y huella geográfica del Grupo se ha ampliado hasta cubrir 28 países.

El Grupo Dominion realiza negocios a través de dos segmentos operativos: servicios y soluciones;

Servicios Multitecnológicos ("Servicios")

Ofrece servicios de valor añadido, tales como el diseño, implementación, actualización y mantenimiento de las redes de telecomunicaciones fijas y moviles, la gestión de los procesos de ventas y distribución para empresas de telecomunicaciones y la prestación de inspección, mantenimiento, reparación y renovación para las empresas industriales y energéticas.

En general, el segmento de Servicios de Dominion asume la gestión de los procesos de negocio completos en nombre de sus clientes a través del outsouráng, y los contratos celebrados por este segmento suelen tener una duración de varios años, generando Ingresos recurrentes.

Soluciones e ingeniería especializada ("Soluciones")

El área de Soluciones ejecuta proyectos unicos, diseñados para ofrecer soluciones integrales o para mejorar los procesos de negocificos de los clientes. Desarrolla las siguientes actividades

La ejecución de proyectos llave en mano o EPC (Engineering Procurement Construction): proyectos para diseñar, construir y operar una Infraestructura especializada, tales como hospitales, obras de protección civil y plantas industriales.

La construcción, reparación y renovación de instalaciones relacionadas con la gestión de calor en procesos Industriales (por ejemplo, revestimientos refractarlos para hornos industriales, chimeneas y torres de refrigeración). ...

La mejora de procesos y otras soluciones tecnológicas y de negocio para los clientes en mercados seleccionados.

Bajo la segmentación anterior, el grupo ofrece sus multi-servicios y soluciones en tres principales campos de actividad o especialización:

T&T (Tecnologia y Telecomunicaciones), donde se ofrecen multi-servicios y soluciones EPCs en sectores como la Salud, la Educación, las Telecomunicaciones, Transporte Logística o Administración Pública.

Industria, con multi-servicios y soluciones para el sector metalúrgico, petroquímico, vidrio o cemento entre otros.

Energías Renovables, principalmente en el área fotovoltaica, termosolar y eólica

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GLOBAL DOMINION ACCESS. S.A.

El modelo de negocio del Grupo Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales:

Enfoque tecnológico

Domínion aproyecha su conocimiento de la tecnología y sus habilidades de innovación para ayudar a los clientes a rediseñar y optimizar una amplia gama de procesos de negocio. Mediante un enfoque "one-stop-shop"; Dominion busca integrar las tecnologias desarrolladas internamente y externamente con el fin de desarrollar nuevos servicios y soluciones que pueden agregar valor a sus clientes.

Apalancamiento y escalabilidad operacional

La compañía busca crear apalancamiento y escalabilidad operacional mediante la concentración "upstream" tanto de su experiencia tecnológica y sectorial como de sus procesos inteligentes; dentro de su estructura central, ligera y ágil, a la vez que fomenta entre sus descentralizados equipos de management intermedio la venta cruzada y la flexibilidad en el coste, a través de un uso adecuado de herramientas como la subcontratación.

Diversificación

Mantenlendo su experiencia tecnológica y la inteligencia de los procesos a nivel central, Dominion aplica su know how en diversos campos de actividad y zonas geográficas con una filosofía "plug and play" para promover la venta cruzada y la capacidad de adaptación gracias a la reducción de su dependencia de cualquier cliente o negocio individual.

Disciplina financiera

El Grupo Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un fuerte flujo de efectivo, una gestión eficiente del circulante, y una estricta disciplina en el capex, la gestión de la investigación y el desarrollo (I+D+i) y las fusiones y adquisiciones.

Por otra parte, en su conjunto se estima que la estacionalidad no es un factor critico en las ventas del Grupo Dominion, unicamente cabe destacar una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo semestre del año, coincidiendo con Agosto y Diciembre.

E

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

2. Evolución y resultados de los negocios

12 8 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

La Nota 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad en términos de la cífra de negocios, margen de contribución y resultado consolidado, segmentando la cifra de negocio por geografía.

A continuación mostramos estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2014.

Margen de contribución por segmento de actividad:

	tecno-	Soluciones Servicios e ingenieria especia
Ejercicio 2015	lágicos	lizada	Total
Importe de la cifra de negocios	324.680	200.341	525.021
Otros gastos e Ingresos de explotación directos de los segmentos	(296.699)	(163,792)	(460.491)
Margen de contribución	27,981	36,549	64.530
Ejercicio 2014
. Importe de la cifra de negocios	190.992	101.767	292.759
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos	(175.974)	(85.785)	(261,759)
Margen de contribución	15.018	15,982	31.000

E | Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este primer año son muy posttivos y que la línea realizado en estos tres frentes ha sido el adecuado, marcando el camino a seguir en años sucesivos.

Tal y como muestra la Nota 5, el año ha sido de muy positivo tanto en términos de cifra de negocio que pasa de los €292m a los €525m alcanzados en 2015, como en margen de contribución, que pasa de los €31m a los €64,5m. Pero tanto o más importante es que la evolución ha sido similar en los dos segmentos: Servicios y Soluciones.

El análisis de los resultados desde el margen de contribución hasta el resultado consolidado confirma esta lectura positiva, con una mejora desde €5,6m a los €18m.

Pero quizás el hecho más relevante es que 2015 es el primer ejercicio completo tras la integración en 2014 de Beroa, Blican y Near. Los resultados son un buen reflejo del éxito de los esfuerzos de racionalización, unificación de culturas, integración de equipos y aprovechamiento de oportunidades, s bien creemos que el potencial de todo este trabajo tiene todavía que dar sus mejores resultados,

502581

Foru Seilua

rimbre Foral

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Entrando más en detalle en las actividades concretas, en lo referente a Servicios para T&T comportamiento de los distintos países ha sido heterogéneo, España y Perú han evolucionado excelentemente mlentras que Brasll no ha alcanzado todos sus objetivos.

Cabe destacar el inició de actividad en un nuevo país; Chile, la consolidación de un cliente como Jazzte), la apertura de nuevas áreas como es Barcelona, o de nuevas actividades, como la adecuación a AG. Son todos ellos claros ejemplos del potencial de cross-selling y transversalidad del Grupo Dominion.

Para 2016 las expectativas son muy positivas, tanto por las inversiones previstas por parte de clientes actuales; la migración de cobre a fibra de las centrales, la adaptación a las tecnologías 4G de todas las operadoras, nuevos proyectos de fibra en Perú, como de nuevos clientes y países; Argentina, Colombia, Panamá, además de la consolidación del negoclo en Chile.

La apuesta por el outsourcing de los servicios comerciales ha seguido en conjunto un camino muy posítivo, combinado con etapas de transición en algunas areas concretas.

Destaca fundamentalmente el inicio de la actividad con un nuevo operador, con servicios tanto logísticos como de distribución, que vienen a consolidar actividades que va venlamos desarrollando. Se espera que en el año 2016 esta actividad se desarrolle con todo su potencial mejorando sensiblemente tanto volúmenes como márgenes.

Aislando este efecto, la distribución mayorista, como se esperaba, no ha visto crecer sus volumenes pero se han desarrollado varias iniciativas que han permitido mejorar los márgenes. Esperamos que 2016 será ligeramente similar, combinándose los efectos de la progresiva sustitución de este servicio por otros, con la esperada disminución de la competencia. En el capítulo de tiendas la modificación de ámbitos de consumo ha sido, entre otras, la razón de un año de disminución de venta, compensados en parte por una mejora de márgenes. Tanto para en este caso como en el de la distribución mayorista, la fusión con Jazztel mejora Notablemente las expectativas de cara a 2016.

En el ámbito logístico la Incorporación mencionada, además de incrementar de forma muy relevante los volúmenes, ha justficado una inversión en medios que mejora, de cara a 2016, nuestra competitividad en el creciente segmento del e-commerce de valor añadido.

Para el campo de actividad Industrial, y tal y como Indicábamos más arriba, 2015 ha sido de la integración efectiva en el Grupo Dominion, culminando la restructuración de la división, reduciendo costes y posibilitando una mejora de todos los margenes.

En relación a la actividad, destaca el buen comportamlento en USA y Latinoamérica, el mantenimiento de los altos niveles alcanzados ya en 2014 en el Golfo Pérsico y la persistencia del estancamiento en Furona

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Para 2016 se espera una consolidación del buen comportamiento en USA y Latinoamérica, una menor actividad en el Golfo y Asia, así como oportunidades de mantenimiento en Europa. Por otra parte, creemos que será un año en el que darán fruto nuestros esfuerzos de cross-selling entre clientes y sectores con el resto del Grupo Dominion, así como de la clara apuesta realizada por la digitalización de los procesos industriales, ampliando nuestra oferta en base a la transversalidad de las mejores prácticas aplicadas por el Grupo Dominion,

En el ámbito de las Solúciones orientadas a T&T 2015 ha sido un buen año en términos económicos y un excelente año en términos de consolidación de la oferta, tanto desde el punto de vista de estructuración de la misma; consolidando un modelo donde concentramos el conocimiento, en plataformas y centros de diseño y coordinación, apoyados por equipos de desarrollo y ejecución muy flexibles y polivalentes; como de diversificación hacia nuevos clientes; sectores y países,

Así, cabe destacar los resultados obtenidos en México, y España. En el ámbito de soluciones propias se han hecho esfuerzos importantes de mejora en varias de las plataformas, como es el ambito de Salud, blanqueo de capitales, LOPD, etc., con vistas a su expansión en más países de Latinoamérica en 2016. En éste sentido se han firmado también importante acuerdos estratégicos que buscan reforzar el éxito de estas Iniciativas.

El año en el área de estrategias digitales ha sido de consolldación, tras los crecimientos recientes. De cara a 2016 se ha hecho un importante esfuerzo de convergencia de oferta con la de Amplifica (outsourcing venta digital) a fin de ofertar una cadena completa de valor que aporte mayor diferenciación y mejores márgenes. El foco en 2016 estará también en la expansión a nuevos países de Latinoamérica donde Dominion ya está presente.

Para las soluciones soportadas total o parcialmente en herramientas de terceros ha sido un año excelente, especialmente en los casos de México y Chile. En éste último cabe destacar la finalización del provecto del sistema de prevención anti-tsunamis y el Inicio del Ferrocarril de Rancagua, que lleva aparejado un mantenimiento de 10 años. En ambos casos, estimamos que existe un alto potencial de recurrencia y de cross-selling hacia otros países.

Por último, en el ámbito de los grandes proyectos llave en mano en T&T, éste año ha sido muy relevante por el de lanzamiento, con éxito, del Proyecto del Hospital de Antofagasta, que con una duración de 15 años, es el proyecto más relevante acometido por Dominion. La facturación, tal y como estaba previsto en el planning del proyecto, no ha sido elevada, si blen sí lo será en 2016 y 2017. Este año ha sido también muy activo en términos de acción comercial, tanto en Latinoamérica como en Asia y Africa cuya carterización se realizará en 2016.

Finalmente, cabe destacar el Inicio de un nuevo campo de actividad: renovables, cuyo racional estratégico no es otro que la transversalidad y la aplicación de las mejores prácticas para un sector que apunta a un crecimiento muy relevante y que en opinión de este Consejo demandará una gestión digitalizada de sus procesos de solución y servicio como driver diferenciador para ser un jugador de éxito.

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2.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero

Los Indicadores financieros, expresados en miles de Euros, más relevantes en nuestra actualdad son los siguientes:

5025815

2015	:2014
GRUPO CONSOLIDADO:
Cifra de negocios consolidada 525:021	292.759.
Resultado Bruto de explotación (EBITDA) 41:553	22,258
Resultado de explotación (EBIT) 29.180	11.561
Resultado antes de Impuestos (EBT) 23.415	9.299
Resultado del ejercicio actividades continuadas 18.990	5.442
Resultado de actividades interrumpldas (567)	146
Resultado consolidado 18.423	5.588
Resultado atribulble a participaciones no dominantes (1.398)	(1.875)
Resultado atribuido a Sociedad dominante 17,025	3.713

EBITDA= Resultado de explotación + amortizaciones + deterioros

Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los datos considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, preparadas de acuerdo a NIIF-UE (Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la Unión Europea).

Dada la amplla variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores sectoriales o Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas.

2.2. Cuestiones relativas al medioambiente y al personal

El Consejo de Administración de CIE Automotive, S.A., matriz del Grupo Dominion, es el responsable de fijar las políticas de responsabilidad social. Este órgano aprobó el 15 de diciembre de 2015 la Política de Responsabilidad Corporativa y Sostenlibilidad, con objeto de establecer los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de sostenlblidad que asume el Grupo Dominion.

Los principios de esta política sirven de base para la integración de la responsabilidad corporativa en el modelo de negocio y en su estrategia, creando así valor a fargo plazo para todos los grupos de Interés y para la propia sociedad.

STIT SESTING

Career For

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

La supervisión de la Política de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad de CIE Automotive, S.A. es responsabilidad de la Comisión de Responsabilidad Corporativa, constituida en 2015, quien delegó en el nuevo Comité Transversal de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad el seguimiento, del desempeño en la aplicación de sus principios. Este comité está formado por ocho miembros de diferentes áreas, formando Dominion parte del mismo, en la figura del Gerente de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

El desempeño de la aplicación de la Política de RC y Sostenibildad y de los posibles riesgos asociados a ella se enmarca dentro de la Política de Gestión y Control de Riesgos, donde siguiendo la metodología de la ISO 31000 (metodología de gestión de riesgos generalmente aceptada en el mercado) y con la participación de la Alta Dirección y el Equipo de Dirección, se elabora anualmente un Mapa de Riesgos

Las principales tareas realizadas en materia Responsabilidad Social Corporativa en 2015 han sído:

Elaboración del Informe Anual 2014, prestando por primera vez especial atención a Jos criterios de relevancia, transparencia y accesibilidad.

Elaboración Plan Estratégico de RSC Y Sostenibilidad 2015-2018, con el apoyo de una consultora especializada y la aportación de la Alta Dirección.

Respuesta a analistas de RSC y Sostenibilidad: VIGEO,FTSE, MSCI y ECOVADIS

Inclusión de estrategia RSC en la nueva web corporativa.

El Grupo Dominion, a través del Grupo CIE Automotive, se ha sumado al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, cuyos principios se derivan de la:

Declaración Universal de los Derechos Humanos,

Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo.

Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo.

Convención de Naciones Unidas contra la Corrupción.

Esta adhesión supone nuestro compromiso como empresa para Implementar los principios del Pacto Mundial en cada una de sus cuatro áreas: derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Para ello, se implementarán a lo largo de 2016. diferentes políticas y procedimientos. Además, haremos participes a nuestros principales proveedores en este proceso.

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N 502581

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

Este compromiso se entiende dentro de nuestra política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) con las personas, más si cabe cuando es una compañía como la nuestra tan global, con establecimientos permanentes en cuatro continentes y con entornos socioculturales muy diferentes en cada uno de ellos.

Con esta firma, las personas que componen el Grupo Dominion asumen un claro compromiso de incorporar conceptos humanos, haciendo que la presencia de la compañía influya en el bienestar de las personas y contribuya al desarrollo de las mismas y su entorno.

2.2.1. Medioambiente

El respeto y la protección del medio ambiente son valores fundamentales para el grupo Dominion. Tal y como explica la Nota 34.b) de las Quentas Anuales Consolidadas, el Grupo cumple la legistación medioambiental aplicable en cada una de los países en los que esta establecida, y se compromete a conducir sus actividades de manera que se minimicen los impactos medioambientales negativos.

Nuestras distintas actividades, centradas en la digitalización de los procesos productivos, tienen no obstante un Impacto muy Ilmitado en él medioambiente. Dentro del proyecto de mejora descrito en el punto anterior, a lo largo de 2016 sistematizaremos la información sobre el consumo de aqua y electricidad así como sobre las actividades de reciclaje que actualmente se desarrollan en todas las sedes del Grupo Dominion.

Igualmente cabe destacar que el grupo Dominion tiene certificado su sistema de gestión ambiental (15014000) para distintas actividades de las empresas Dominion Instalaciones y Montajes, S.A.U. y Dominion Networks, S.L. En marzo de 2015 se realizó la auditoría de renovación con resultados plenamente positivos. A lo largo de 2016 está previsto la obtención de esta certificación para nuestra participada Steelcon, en Esbjerg (Dinamarca).

Por otra parte, la actividad del grupo Dominion está vinculada a la protección del medio ambiente, a través de los proyectos que desarrolla para sus clientes, así, en el ámbito de Dominion Engineering destacan tanto las distintas plataformas desarrolladas para la gestión meteorológica o de la calidad del agua y el alre. También las soluciones de eficiencia energética diseñadas para ser aplicadas en los procesos productivos de sus clientes con el objeto de buscar ahorros energéticos, tanto a través del uso de medidas de ahorro como de reaprovechamiento del calor residual.

Por otra parte, en el ámbito de proyectos, en concreto a través de Dominion desarrolla iniciativas vinculadas (ntimamente con el medioambiente, como es el caso de las redes meteorológicas de Honduras o Venezuela.

Por ultimo, en el ámbito medioambiental no hay demandas ni litigios que reseñar ni se han obtenido subvenciones ni desgravaciones fiscales.

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A

2.2.2. Personal

For II Starts :

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A lo largo de 2015 el Grupo ha reafirmado su compromiso con el empleo digno y con los principios de la no discriminación e igualdad de oportunidades, de rechazo infantil y forzoso y de llbertad de asociación en su nueva Política de Derechos Humanos, todo ello en Jínea con la firma Pacto Mundial de las Naciones Unidas descrita más arriba.

N 50258

Al mismo tiempo, siguló fomentando el crecimiento profesional de sus empleados con formación y planes de carrera personalizados.

Tal y como muestra la Nota 25 de las Cuentas Anuales Consolidadas, al cierre del ejercició 2015, el Grupo Dominion contaba con 5.401 empleados. Las cifras tienen en cuenta la reducción en el número de personas realizado en Brasil, motivado por la menor actividad realizada en este país. En terminos de promedlo de empleados las cifras no muestran este efecto, ya que en 2014 recogen solo parcialmente la integración de las plantillas de Beroa (Julio) y Bilcan y Near (Diclembre).

Por categorías las cífras no son comparables al haberse realizado un ajuste de las mismas, para adaptarse mejor a la nueva realidad del Grupo Dominion.

Respecto a la proporción de hombres y mujeres, cabe destacar el relevante porcentado en la categoría de Titulados, técnicos y administrativos. Por el contrario, a nivel de Oficiales el porcentaje es más bajo, lo que se explica por haber sido la actividad de servicios en el los ámbitos industrial y T&T tradicionalmente ejecutada por hombres.

El Grupo Dominion observa unos estándares superiores a los requistos legales establecidos por las autoridades locales en seguridad y salud. Como empresa responsable y proactiva, evalúa los posibles rlesgos inherentes al trabajo, establece medidas preventivas y controla la efectividad de las mejoras mediante auditorias internas. Paralelamente, otorga formación e Información a los trabajadores adaptada al centro de trabajo y a la actividad que realizan.

Durante 2015, continuó desarrollando planes de formación y prevención de riesgos laborales. Adoptó, además, innovadoras medidas de seguridad para adecuar sus equipos de trabajo e Instalaciones a los más altos estándares de seguridad en los distintos sectores en los que desarrolla su actividad.

Como parte del proyecto de mejora descrito arriba de mejora de Responsabilidad Social. Corporativa aplicará a lo largo de 2016 diferentes políticas y procedimientos y recabará información y estadísticas relevantes para realizar un correcto seguimiento.

Foru Seilua

Timbre Foral

GLOBAL DOMINION ACCESS. S.A.

3. Liquidez y recursos de capital

3.1. Liquidez

ם

Una gestión prudente del riesgo de liguidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponíbilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En este sentido, la estrategia del, Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexiblidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas, Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de dlentes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.

Adjuntamos datos de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta en la Nota 3.1.b de las Cuentas Anuales Consolidadas.

El Departamento financiero del Grupo hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez del Grupo con el fin de asegurar que cuenta con suficiente efectivo para cumplir las necesidades operativas al tiempo que mantiene suficiente disponíbilidad de las facilidades de crédito no utilizados en todo momento para gestionar las necesidades de liquidez.

En la Nota 3.1.b de las Cuentas Anuales Consolidadas se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra. Si bien la magnitud del fondo de manlobra considerada alsladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, este gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, as como una monitorizadón exhaustiva de su sltuación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señaliar que el negocio englobado dentro de la UGE de Servicios Comerciales del segmento Servicios Multitecnológicos opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras o servicios que llevan su vencimiento de pago habitual.

Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al dirculante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando Importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago, a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo.

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D

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

Respecto al endeudamiento, en la Nota 17 de las Cuentas Anuales Consolidadas se detallan los recursos ajenos no corrientes empleados. El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros; y en esta linea, no existe concentración del riestamos/creditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas entidades.

El incremento con respecto a 2014 de préstamos y creditos con entidades bancarias se debe a la obtención en diciembre de 2015 de nuevos préstamos bancarlos por 60 millones de euros. La nueva financiación no incluye compromisos de cumplimientos de covenants.

Dado que el Grupo no tiene contratados derivados significativos de cobertura de típo de interés, la exposición de los recursos ajenos del Grupo con entidades bancarlas a variaciones de tipos de Interés colnolde básicamente con su valor contable. No existen garantías reales sobre esta financiación.

La Nota 19 de las Cuentas Anuales Consolidadas enumera los otros pasivos que afronta el Grupo, fundamentalmente vinculados a los saldos pendientes de pago no considerados como financieros. Las deudas no corrientes corresponden fundamentalmente a proveedores de inmovillzado y a liquidaciones de operaciones de adquisición de participaciones societarias y en menor forma a préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado.

No existen otras restricciones sobre el uso del efectivo/equivalentes al efectivo, con la excepción de los compromisos existentes descritos en la Nota 30 de las Cuentas Anuales Consolidadas, correspondientes a compromisos de compra de activos, arrendamiento operativo y fundamentalmente avales.

3.2. Recursos de capital

Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo.

Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a los acclonistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda.

El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el indice de apalancamiento, en línea con la práctica del sector. Este indice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos financleros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta.

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En 2015 la estrategia del Grupo, al igual que en ejercicios anteriores, ha consistido en mantener un índice de apalançamiento por debajo del 0,40. La Nota 3.3 de las Cuentas Anuales Consolidadas muestra los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2015 y 2014.

El Grupo ha avanzado en el objetivo de reducir el ratio de apalancamiento por debajo de 0,40 en línea con la estrategia de posicionarse como una compañía con cada vez mayor liquidez, que le permita de esa manera acceder a proyectos de cada vez de mayor dimensión y a cumplir su rol de "portaaviones estratégico" otorgando cobertura financiera a nuevos proyectos y compañías que se adhleran al proyecto Dominion

3.3. Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance

Como se explica en el punto 3.1, las principales obligaciones contractuales fuera de balance se describen en la Nota 30 de las Cuentas Anuales Consolidadas y corresponden fundamentalmente a avales vinculados directamente a nuestras distintas actividades de negocio,

4. Principales riesgos e incertidumbres

4.1. Riesgos operativos

4.1.1. Riesgo requlatorio

Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades y que el Grupo Dominion cumple rigurosamente, nuestra actividad no se caracteriza por estar sujeta a regularizaciones cuyo camblo pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad para Dominion. Los cambios que puedan afectar a nuestros clientes e indirectamente al Grupo Dominion quedan adecuadamente cubiertos dada la gran diversificación del Grupo en términos de sectores y países.

4.1.2. Riesgo operacional

Dada la muy limitada existencia en el Grupo Dominion de procesos productivos de transformación, podemos afirmar que el principal riesgo operacional se sitúa en la potencial incapacidad para ejecutar adecuadamente los Servicios o Soluciones que prestamos a nuestros cllentes. Según el error cometido ello podría llevar a daños materiales o inmateriales para nuestros clientes, empresas industriales en su mayoría.

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El Grupo Dominion trata de minimizar estos riesgos de calidad adecuadamente certificados y respetados, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente como en gestión de proyectos y fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde reside e conocimiento de la actividad, facilitando el control de la calidad de la misma,

4.1.3. Concentraciones de clientes

El Grupo Dominion cuenta con una amplísima base de clientes, en su inmensa mayoría lideres en sus respectivos sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente, por ello la Nota 9 de las Cuentas Anuales Consolidadas explica que no existe concentración de riesgo de credito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar.

Tal y como explica la Nota 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas la unica excepción corresponde a un cliente en el segmento de Servicios (UGE Servicios T&T) cuyas ventas han superado el 10% de la cifra de negoclos de los ejercicios 2015 y 2014. En relación al mismo cabe indicar que no existe un historial de morosidad y que cuenta con mesas de compras diferentes en cada país, que funcionan de forma independlente.

4.2. Riesgos financieros

4.2.1. Riesgos de mercado

4.2.1.1. Riesgos de tipo de interés

La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interes variable, en una gran parte, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de Interes afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo generico de la estrategia será reducir el Impacto negativo de subldas en los tipos de Interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto posibles descensos de los tipos de los tipos de Interés.

Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identíficables y mesurables de los fluios, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el Instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objectivos establecidos

El Ambito de Gestión contempla los emprestitos recogidos en el Balance del Grupo o de cualquiera de sus sociedades. En ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés.

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Para la gestión de este riesgo, el Grupo utilizará instrumentos financieros denvados que puedan se considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIC 39), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no Instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas. Sí específica, sin embargo, cuales son las condiciones necesarías para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier Instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura. habrá de contar para su contratación, con la aprobación expresa del organo de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente:

Swap de tipo de interés: A través de este derivado, estos segmentos del Grupo convierten la referencia variable de tipo de interes de un préstamo en una referencia fija, blen sea por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.

La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de un cambio en los tipos de Interés sóbre los instrumentos financieros sufetos a interés reconocidos en el balance. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la varlación de un punto porcentual en los tipos de interes supondría aproximadamente un efecto de 3,269 milles de euros en el resultado de antes de impuestos del elercicio 2015 (2014. 438 milles de euros).

4.2.1.2. Riesgos de tipo de cambio

La presencia de Grupo en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable.

Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ambito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se rnaterializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ambito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación a balance tiene lugar en un perlodo no superior a 18 meses.

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Una vez definido el Ambito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de Instrumentos financieros que permitan en algunos casos clerto grado de flexibilidad. Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:

Compra/yenta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo.

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Otros Instrumentos: Se podrán también utilizar otros Instrumentos derivados de cobertura que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del organo de dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los regulsitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptíble de aplicación la regla de contabillidad de cobertura.

Los instrumentos financieros de estos tipos utilizados en los ejercicios 2015 y 2014 vienen detallados en la Nota 17 de las Cuentas Anuales Consolidadas.

La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orlentando siempre que sea posíble mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país.

El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización (Nota 1 de las Cuentas Anuales Consolidadas) y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de estas operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente, mediante coberturas naturales realizadas a trayés de recursos ajenos (préstamos) denominados en la correspondiente moneda extranjera.

SI al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el euro se hublera devaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido inferior en 767 y 166 miles de euros, respectivamente en 2015 (superior/Inferior en 80 y 937 milles de euros en 2014), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro.

Si el tipo de cambio medio del euro en 2015 se hubiera devaluado/revaluado/revaluado un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas al euro manteniendose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hublera sido superlor/inferior en 6.010 miles de euros y 4.918 miles de euros respectivamente (2014, superior/Inferior en 7.338 y 6.004 miles de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.

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4.2.1.3. Riesgo de precio de los instrumentos financieros

La exposición del Grupo al riesgo de precio de los instrumentos no resulta significativa debido al escaso peso de estas Inversiones, tal y como muestran la Nota 8 de las Cuentas Anuales Consolidadas sobre Analisis de Instrumentos Financieros de Activo y Nota 11 de las Cuentas Anuales Consolidadas sobre Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes

4.2.1.4. Riesgos de precio de las materias primas

Las actividades de Dominion, con excepciones poco relevantes, no transforma materias primas en productos elaborados, por lo que este riesgo es considerado poco relevante.

4.2.2. Riesgo de crédito

Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los pancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liguidez en estas instituciones financieras, se dotan si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos,

Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus cllentes, tenlendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a os mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia (Nota 5 c de las Cuentas Anuales Consolidadas) o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales.

Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de polizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de creditos a los mismos.

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El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios comerciales (Nota 7) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los cllentes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tlenen riesgo de credito. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la UGE de Servicios Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.

El análisis de antigüedad de los activos en mora que no están deteriorados se detalla en la Nota 9 de las Cuentas Anuales Consolidadas.

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4.2.3. Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez ha sido tratado ampliamente en el punto 3.1 Liguldez,

5. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio

Los Administradores de la Sociedad Dominante mantienen diversas actuaciones relacionadas con un potencial proceso de colocación y admisión a negociación de las acciones de la Sociedad Dominante en el mercado primario español. A 31 de diciembre de 2015 no existen costes incurridos significativos en relación a dicho proceso que hayan sido registrados ni remuneraciones de carácter variable sujetas a dicho proceso.

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Con fecha 10 de febrero de 2016, el Grupo, a través de su filial Global Dominion Access S.A. ha presentado una oferta dentro del concurso de acreedores solicitado por Abantia Empresarial S.L., y sus sociedades filiales (en adelante, el "Grupo Abantia") para adquirir las unidades productivas de Instalaciones, Mantenimiento, Industrial y Promoción de energias renovables, las cuales representàn la mayor parte del negocio actual del Grupo Abantia.

La oferta supone, por la adquisición de los activos, el abono de un precio de alrededor de los 2 millones de euros, así como la asunción, de acuerdo con la legislación vigente, exclusivamente de determinados pasivos laborales y de Seguridad Social.

Una vez ejecutada la transacción, se contempla la puesta en marcha de un plan que garantice e mantenimiento en el medio y largo plazo de las actividades objeto de la oferta, así como del empleo vinculado a los activos objeto de adquisición. Para ello, se prevé que Dominion lleve a cabo una Inyección de financiación en los negocios de al menos 25 millones de euros.

Información sobre la evolución previsible de la entidad S.

Tal y como indicábamos en el punto 2, los buenos resultados obtenidos en 2015 se basan tanto en la excelente evolución orgánica del Grupo Dominion como en el éxito en el proceso de integración de las adquisiciones realizadas a lo largo de 2014. Este Consejo estima que el resultado de las mismas dará sus plenos frutos en 2016 y en años sucesivos.

Para 2016, los esfuerzos se centrarán en:

DInamizar al máximo las operaciones de las distintas actividades profundizando en cada una de ellas con la cultura y el modelo del Grupo Dominion, caracterizado por un alto nivel de autonomía que coexiste con altos niveles de exigencia tanto financieros como regulatorios.

DOMINION

Foru Seilua

Timbre Foral

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Fomentar la venta cruzada entre las distintas actividades, tecnologías, países y clientes que ahora forman Dominion, con una especial atencion a la "transversalidad", entendiendo la misma como el traslado de un área a otro de nuestra apuesta por la digitalización de los procesos como herramienta para generar eficiencia.

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Continuar racionalizando los gastos de estructura en base a nuestro modelo "lean" nuestra capacidad para Integrar nuevos márgenes de contribución sin incrementar la estructura central.

En el analisis de la evolución de cada segmento de actividad del mencionado punto 2, hemos explicado, caso a caso, nuestras buenas perspectivas para 2016.

En un ámbito más amplio, cabe destaçar también que el Grupo Dominion tiene como objettivo alcanzar una cifra de ventas de 1.000 millones de euros, mejorando en dos puntos los principales ratios de rentabilidad de la empresa. Igualmente, y a fin de apoyar el crecimiento y dotar de mayor visibilidad al proyecto, eventualmente se valorará un proceso de cotización en el mercado de valores.

Este informe de gestión de la entidad contiene determinada información prospectiva que refleja los planes, previsiones o estimaciones de los administradores de la misma, los cuales se basan en asunciones que son considerados razonables por éstos. Sin embargo, el usuario de este informe ha de tener presente que la Información prospectiva no ha de considerarse como una garantía del desempeño futuro de la entidad, en el sentido en que tales planes, previsiones o estimaciones se encuentran sometidos a numerosos riesgos e incertidumbres que implican que el desempeño futuro de la entidad no tiene por qué coincidir con el lhicialmente previsto. Tales riesgos e incertidumbres se encuentran descritos a lo largo del Informe de gestión, principal y aunque no exclusivamente, en el apartado en el que se habla de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta la entidad.

Actividades de I+D+i 1.

La I+D es un área estratégica para las actividades del Grupo Dominion y un elemento clave para su fortalecimiento y consolidación en el mercado. Por ello, diferentes equipos se centran en el desarrollo o la mejora de las plataformas y productos de software para los clientes internos y externos de las áreas de Servicios y Soluciones.

El esfuerzo que los gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación representan algo más del 1% de la cifra total ventas, con una evolución creciente. Las líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2015 son Energía, Industria, Salud, Protección Civil, Medioambiente y Movilldad. El desarrollo de los proyectos de I+D+I se realiza en base a los conocimientos propios y la colaboración con la Universidad, centros tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus sectores de actividad.

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GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

1. Adquisición y enajenación de acciones propias

No aplica.

ជា

9. Otra información relevante

9.1. Política de dividendos

A corto plazo el Consejo estima que hay Importantes oportunidades para hacer crecer la empresa, aportando valor a los acclonistas. A medio plazo, y en función de las oportunidades de crecimiento orgánico e lhorgánico, el Grupo Dominion podría plantear un dividendo de al menos un tercio del beneficio neto consolidado.

9.2. Periodo Medio de pago a proveedores

La Información sobre el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales del ejercicio 2015 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 15/2010, de 5 de jullo, es la siguiente:

Periodo medio de pago a proveedores. Ratio de operaciones pagadas, Ratio de operaciones pendientes de pago

Miles de euros 1.988

Días

46

45

65

Total operaciones pagadas Total operaciones pendientes de pago

GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.

FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2015

N 5025832

En cumplimlento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales y el Informe de Gestión correspondlentes al ejerciclo anual finalizado el 31 de diclembre de 2015, todo ello extendido e Identificado en la forma que seguldamente se Indica:

El Indice figura transcrito en follos de papel timbrado, números N 5025744 C y N 5025745 C El. Balance figura transcrito en follos de papel timbrado, números N 5025746 C y N 5025747 C. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias figura transcrita en follo de papel timbrado, número N 5025748 C E Estado de Camblos en el Patrimono Neto figura transcrito en follo de papel timbrado, número N 502,5749 C El Estado de Flujos de Efectivo figura transcrito en follo de papel timbrado, número N 5025750 C. La Memoria figura transcrita en follos de papel timbrado, números N 5025751. C al N 5025802 C. El Anexo I figura transcrito en follos de papel timbrado, números N 5025803 C y N 5025804 C. El Anexo II figura transcrito en follos de papel timbrado, números N 5025805 C al N 5025807 C El Informe de Gestión figura transcrito en follos de papel timbrado, números N 5025808 C al N 5025828 C En cumplimlento de lo dispuesto en el mencionado artículo 253, declaran firmados de su puño y letra todos y cada urio de los citados documentos, mediante la suscripción del presente follo de papel timbrado, número N 5025832 C

Aslmismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arregio a los principlos de contabilidad aplicables ofrecen la lmagen flel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el Informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresaríales y junto con la descripción de los principales riesgos e Incertidumbre a que se enfrentan.

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A los efectos oportunos y como Introducción a las referidas cuentas e Informe firman este documento:

24 de febrero de 2016

FIRMANTES

Don Antón Pradera Jaúregui (Presidente)

Don Mikel Felix Barandiaran Landin (Consejero Delegado)

Don Francisco José Riberas Mera (Vocal)

Don Jose Rafael Fernández-Monge Gonzalez-Audicana (Secretarlo no Consejero y Letrado Asesor)

NOTA: El follo de papel timbrado número N 5025827 C ha sido sustituido por el número N 5025982 O

Dominion

YO, RAMÓN MÚGICA ALCORTA, NOTARIO DE BILBAO Y DEL ILUSTRE COLEGIO DEL PAÍS VASCO, DOY FE:

QUE LA PRESENTE FOTOCOPIA ES REPRODUCCIÓN EXACTA DE SU ORIGINAL QUE HE TENIDO A LA VISTA Y DEVUELVO AL EXHIBENTE, Y QUE VA EXTENDIDA EN CUARENTA Y SEIS FOLIOS DE PAPEL ESPECIAL DE LOS COLEGIOS NOTARIALES DE ESPAÑA, NÚMEROS TC3002481, LOS CUARENTA Y CUATRO ANTERIORES EN ORDEN CORRELATIVO DECRECIENTE Y EL DEL PRESENTE.

ASÍ LO ANOTO EN MI LIBRO INDICADOR CON EL NÚMERO 248 DE LA SECCION 2ª. Y PARA QUE CONSTE, EXPIDO LA PRESENTE, QUE SIGNO, FIRMO Y RUBRICO, EN BILBAO A TREINTA Y UNO DE MARZO DE DOS MIL DIECISÉIS.

ﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤ