Global Dominion Access S.A.

Dominion_ESEF 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 95980020140005225955 2022-12-31 95980020140005225955 2021-12-31 95980020140005225955 2021-01-01 2021-12-31 95980020140005225955 2020-12-31 95980020140005225955 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas anuales consolidadas e Informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 11 1. INFORMACIÓN GENERAL ............................................................................................................ 21 1.1. ACTIVIDAD .................................................................................................................................. 21 1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO ....................................................................................................... 22 1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ........................................................ 24 1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS ................................................................................................... 28 2. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES .................................................... 28 2.1. BASES DE PRESENTACIÓN ...................................................................................................... 29 2.1.1 RELACIÓN Y RESUMEN DE NORMAS, MODIFICACIONES A NORMAS E INTERPRETACIONES PUBLICADAS HASTA LA FECHA ................................................................ 29 2.2. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN ............................................................................................ 31 2.3. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS ..................................................................... 34 2.4. CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA ............................................................................. 34 2.5. INMOVILIZADO MATERIAL ....................................................................................................... 36 2.6. COSTES POR INTERESES ........................................................................................................ 37 2.7. ACTIVOS INTANGIBLES ........................................................................................................... 37 2.8. PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS ..................... 40 2.9. ACTIVOS FINANCIEROS ........................................................................................................... 40 2.9.1 CLASIFICACIÓN ....................................................................................................................... 40 2.9.2 RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN ...................................................................................... 40 2.9.3 DETERIORO DE VALOR ........................................................................................................... 42 2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA ..................... 42 2.11 EXISTENCIAS ............................................................................................................................ 44 2.12 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR ..................................................................................... 44 2.13 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO .......................................................................... 45 2.14 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS ..................................................................................................... 45 2.15 CAPITAL SOCIAL ...................................................................................................................... 46 2.16 SUBVENCIONES OFICIALES .................................................................................................... 46 2.17 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR .......................................................... 47 2.18 RECURSOS AJENOS ................................................................................................................ 47 2.19 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS ................................................................................ 48 2.20 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS ..................................................................................... 51 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 12 2.21. PROVISIONES .......................................................................................................................... 52 2.22. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS ......................................................................................... 53 2.23. ARRENDAMIENTOS ................................................................................................................ 56 2.24. DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS ............................................................................................ 57 2.25. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS .................................................................................... 58 2.26. GANANCIAS POR ACCIÓN ...................................................................................................... 58 2.27. MEDIOAMBIENTE .................................................................................................................... 58 2.28. SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES ........................................................................... 59 2.29. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS .................................................................... 59 2.30. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ...................................................................................... 59 3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO ........................................................................................... 60 3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO ....................................................................................... 60 3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE .................................................................................. 74 3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL ...................................................................................... 76 4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES ................................................................................... 77 4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES ...................................................... 78 4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES ................................... 81 5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS ........................................................................ 82 6 . INMOVILIZADO MATERIAL .......................................................................................................... 89 7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE ............................................................. 92 8. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS ..................................................................................... 98 9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN .......................... 99 10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS ................................................ 102 11. EXISTENCIAS ............................................................................................................................. 105 12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES ................................................ 106 13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN ............................................................................................ 107 14. GANANCIAS ACUMULADAS ................................................................................................. 109 15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO ................................................................ 111 16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN .. 111 17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES ................................................................................. 112 18. RECURSOS AJENOS .............................................................................................................. 114 19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR ................................................................... 120 20. OTROS PASIVOS .................................................................................................................... 122 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 13 21. IMPUESTOS DIFERIDOS ........................................................................................................ 126 22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL .................................................................................... 128 23. PROVISIONES ......................................................................................................................... 131 24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN ............................................................................................... 132 25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN ..................................................................................... 134 26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS ............................................................. 135 27. RESULTADO FINANCIERO .................................................................................................... 137 28. SITUACIÓN FISCAL ............................................................................................................... 137 29. GANANCIAS POR ACCIÓN ..................................................................................................... 141 30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES ................................................................ 142 31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN ........................................................ 143 32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS .......................................................................................... 143 33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS .................................................................. 151 34. OPERACIONES CONJUNTAS ................................................................................................ 155 35. OTRA INFORMACIÓN ............................................................................................................. 155 36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS .......................................................................................... 156 37. HECHOS POSTERIORES ........................................................................................................ 158 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO ............................................................................................ 169 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD ..................................................................................................... 169 1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ................................................................................................ 169 1.2. FUNCIONAMIENTO .................................................................................................................. 169 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS ................................................................... 171 2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO .......... 173 2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL ................................ 174 2.2.1 MEDIOAMBIENTE ............................................................................................................... 174 2.2.2. PERSONAL ........................................................................................................................... 174 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ....................................................................................... 175 3.1. LIQUIDEZ .................................................................................................................................. 175 3.2. RECURSOS DE CAPITAL ........................................................................................................ 178 3.3. ANÁLISIS DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES Y OPERACIONES FUERA DE BALANCE ......................................................................................................................................................... 179 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ......................................................................... 179 4.1. RIESGOS OPERATIVOS ........................................................................................................... 179 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 14 4.1.1. RIESGO REGULATORIO .................................................................................................... 179 4.1.2. RIESGO OPERACIONAL .................................................................................................... 180 4.1.3. CONCENTRACIÓN DE CLIENTES .................................................................................... 180 4.2. RIESGOS FINANCIEROS ......................................................................................................... 180 5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ........... 194 6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD .................................. 194 7. ACTIVIDADES DE I+D+I .............................................................................................................. 197 8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ...................................................... 198 9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES .......................................................................... 198 10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE ...................................................................................... 199 10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL ..................................................................................................... 199 10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS ................................................................................................... 200 11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA .................................................................................................. 200 12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO ...................................................................... 200 13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS ................................................. 200 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (Expresado en Miles de Euros) 15 Al 31 de diciembre ACTIVO Nota 2022 2021 ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado material 6 279.280 125.286 Fondo de comercio 7 357.403 302.820 Otros activos intangibles 7 45.589 50.717 Activos financieros no corrientes 8 9.555 103.397 Inversiones contabilizadas por el método de participación 9 103.675 16.658 Activos por impuestos diferidos 21 44.165 48.563 Otros activos no corrientes 10 11.450 5.616 851.117 653.057 ACTIVO CORRIENTE Existencias 11 84.495 70.351 Clientes y otras cuentas a cobrar 10 248.364 228.211 Activos por contrato 2.22 y 24 235.603 101.988 Otros activos corrientes 10 11.673 14.692 Activos por impuestos corrientes 28 38.338 25.668 Otros activos financieros corrientes 8 54.084 15.927 Efectivo y equivalentes al efectivo 12 182.383 254.205 854.940 711.042 Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 36 31.571 - TOTAL ACTIVO 1.737.628 1.364.099 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (Expresado en Miles de Euros) 16 Al 31 de diciembre PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 2022 2021 PATRIMONIO NETO Capital social 13 19.083 20.088 Acciones propias 13 (3.044) (9.113) Prima de emisión 13 194.640 214.640 Ganancias acumuladas 14 114.213 141.637 Diferencia acumulada de tipo de cambio 14 y 15 (31.365) (29.731) Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 293.527 337.521 Participaciones no dominantes 17 14.746 48.872 308.273 386.393 PASIVOS NO CORRIENTES Ingresos a distribuir en varios ejercicios 12 39 Provisiones no corrientes 23 31.163 32.917 Recursos ajenos a largo plazo 18 209.212 157.117 Pasivos por impuestos diferidos 21 11.589 10.172 Instrumentos financieros derivados no corrientes 18 - 131 Otros pasivos no corrientes 20 91.594 60.909 343.570 261.285 PASIVOS CORRIENTES Provisiones corrientes 23 7.603 5.126 Recursos ajenos a corto plazo 18 188.280 47.127 Proveedores y otras cuentas a pagar 19 659.559 538.600 Pasivos por contrato 2.22 y 24 112.863 48.300 Pasivos por impuestos corrientes 28 30.503 24.464 Instrumentos financieros derivados corrientes 18 2.341 303 Otros pasivos corrientes 20 61.665 52.501 1.062.814 716.421 Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 36 22.971 - TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.737.628 1.364.099 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (Expresada en Miles de Euros) 17 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2.022 2021 () OPERACIONES CONTINUADAS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.274.589 1.113.262 Importe neto de la cifra de negocios 5 y 24 1.227.468 1.100.896 Otros ingresos de explotación 24 47.121 12.366 GASTOS DE EXPLOTACIÓN (1.200.039) (1.045.037) Consumos de materias primas y materiales secundarios 11 (644.516) (604.983) Gastos por prestaciones a los empleados 26 (327.015) (283.373) Amortizaciones 6 y 7 (48.468) (45.731) Otros gastos de explotación 25 (178.048) (110.947) Resultado venta/deterioro inmovilizado 30 (1.576) (394) Otros gastos (416) 391 BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN 74.550 68.225 Ingresos financieros 27 5.563 3.614 Gastos financieros 27 (7.846) (16.960) Diferencias de cambio netas 27 (9.999) (7.333) Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados 27 611 1.148 Participación en los resultados de asociadas 9 y 27 (3.552) 4.991 BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 59.327 53.685 Impuesto sobre las ganancias 28 (12.406) (5.076) BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 46.921 48.609 PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 36 (10.931) (4.325) BENEFICIO DEL EJERCICIO 35.990 44.284 BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 17 4.973 2.065 BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 31.017 42.219 () Cifras reexpreasdas (Notas 2.14 y 36) Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante (expresado en Euros por acción) - Básicas y diluidas de operaciones continuadas 29 0,2699 0,2912 - Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas 29 (0,0703) (0,0271) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (Expresado en Miles de Euros) 18 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2022 2021() BENEFICIO DEL EJERCICIO 35.990 44.284 OTRO RESULTADO GLOBAL Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al resultado: - Ganancias actuariales 22 1.362 (126) - Tipo impositivo (409) 39 953 (87) Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado: - Coberturas de flujos de efectivo 8 y 18 1.780 29 - Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en equivalencia (neto de efecto fiscal) 9 (127) (42) - Diferencias de conversión 14 y 15 (1.419) 6.694 234 6.681 Partidas transferidas a la cuenta de pérdidas y ganancias: Total otro resultado global 1.187 6.594 TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS 37.177 50.878 Atribuible a: - Propietarios de la dominante 31.989 48.598 - Participaciones no dominantes 17 5.188 2.280 RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 31.989 48.598 Atribuible a: - Actividades que continúan 42.920 52.923 - Actividades interrumpidas 36 (10.931) (4.325) () Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (Expresado en Miles de Euros) 19 Capital social Acciones propias Prima de emisión Ganancias acumuladas Diferencia acumulada de tipo de cambio Participa- ciones no dominantes Total Patrimonio neto (Nota 13) (Nota 13) (Nota 13) (Nota 14) (Notas 14 y 15) (Nota 17) Saldo a 31 de diciembre de 2020 21.187 (17.980) 214.640 124.946 (36.210) 13.158 319.741 Resultado del ejercicio - - - 42.219 - 2.065 44.284 Otros resultado global del ejercicio - - - (100) 6.479 215 6.594 Total resultado global para 2021 - - - 42.119 6.479 2.280 50.878 Dividendos (Nota 13 y 17) - - - (3.989) - (2.189) (6.178) Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14) (1.099) 32.120 - (31.021) - - - Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.7, 17 y 32) - - - 13.791 - 35.516 49.307 Transacciones con acciones propias (Nota 13) - (23.253) - - - - (23.253) Otros movimientos - - - (4.209) - 107 (4.102) Saldo a 31 de diciembre de 2021 20.088 (9.113) 214.640 141.637 (29.731) 48.872 386.393 Resultado del ejercicio - - - 31.017 - 4.973 35.990 Otros resultado global del ejercicio - - - 2.606 (1.634) 215 1.187 Total resultado global para 2022 - - - 33.623 (1.634) 5.188 37.177 Dividendos (Nota 13 y 17) - - - (13.531) - (1.802) (15.333) Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14) (1.005) 33.485 - (32.480) - - - Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32) - - - (34.662) - (36.818) (71.480) Transacciones con acciones propias (Nota 13) - (27.416) - - - - (27.416) Traspasos y Otros movimientos - - (20.000) 19.626 - (694) (1.068) Saldo a 31 de diciembre de 2022 19.083 (3.044) 194.640 114.213 (31.365) 14.746 308.273 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (Expresado en Miles de Euros) 20 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2022 2021 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas 30 101.688 114.333 Intereses pagados 27 (6.155) (17.427) Intereses cobrados 27 5.563 3.685 Impuestos pagados (5.501) (7.168) 95.595 93.423 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Adquisición/Retiros de dependientes, neta de efectivo adquirido 20 y 32 (969) (2.381) Adquisición de activo material e intangible 6 y 7 (38.693) (31.265) Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles 30 6.342 3.341 Adquisición de activos financieros 8 (89.469) (79.504) Retiros de activos financieros 8 8.350 25.476 (114.439) (84.333) FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Acciones propias 13 (27.416) (23.253) Ingresos por recursos ajenos 18 32.239 40.126 Amortización de préstamos 18 (20.890) (36.141) Pagos por arrendamientos operativos 6 (18.371) (19.804) Transacciones con participaciones no dominantes 2.4 - 50.000 Dividendos repartidos 14 y17 (15.333) (3.989) (49.771) 6.939 DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 1.300 550 (DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES AL EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS (67.315) 16.579 Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio 12 254.205 237.626 Efectivo clasificado como mantenido para la venta 36 4.507 - Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio 12 182.383 254.205 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 21 1. INFORMACIÓN GENERAL 1.1. ACTIVIDAD Global Dominion Access, S.A., en adelante la Sociedad o Sociedad dominante, se constituyó el 1 de junio de 1999 por tiempo indefinido y tiene su domicilio social, fiscal y las principales oficinas en Bilbao (España), desde el 18 de mayo de 2022 en la plaza Pío Baroja, número 3, 1º planta, código postal 48001. El objeto social de Global Dominion Access, S.A. está descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, y consiste en la realización de estudios sobre creación, estructura y viabilidad de empresas y de mercados, tanto nacionales como extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades empresariales agrupadas por sectores de producción, mediante la correspondiente organización de los medios personales y materiales aplicados al conjunto de empresas; adquiriendo las que ya estén en funcionamiento o creándolas de nueva planta; fusionarlas, absorberlas, escindirlas o disolverlas para desarrollar las actividades directamente, según los dictados en cada caso de la más eficiente gestión. Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de evaluación, diseño, análisis, estudio, consultoría, asesoramiento, supervisión, asistencia técnica, desarrollo, actualización, fabricación, suministro, instalación, montaje, compra, venta, alquiler, almacenaje, distribución, despliegue, importación, exportación, operación, reparación, mantenimiento, garantía, entrenamiento, formación, apoyo pedagógico y comercialización en general de los productos, soluciones, equipos, sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su adecuada utilización o rendimiento, de cualquier naturaleza, material o inmaterial, y demás actividades lícitas referidas a las actividades relacionados más abajo y en general relacionados con las telecomunicaciones y la informática, específicamente la ejecución como integrador de proyectos complejos que supongan la realización conjunta de varias las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano. El Grupo se define como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación de la tecnología con un enfoque diferente. La Dirección del Grupo presentó su último Plan Estratégico durante el ejercicio 2019. Este Plan comprende el periodo 2019-2023 y en el mismo se detalla la estrategia a seguir en dichos años y la manera en la que se evaluará el desempeño del negocio. La sostenibilidad es un elemento clave del Plan Estratégico de modo que las soluciones ofrecidas ayudan a nuestros clientes a avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible. Actualmente se está llevando a cabo el proceso de elaboración del nuevo Plan Estratégico para la inclusión en el Grupo de las nuevas actividades adquiridas en el ejercicio 2022 que hacen necesario el replanteamiento de la segmentación y explicación de los negocios que componen el Grupo. Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido formuladas siguiendo el planteamiento estratégico vigente al 31 de diciembre de 2022, el Plan Estratégico 2019-2023. En este sentido distinguimos tres segmentos de actividad: B2B Proyectos 360˚, B2B Servicios y B2C. En lo relativo al segmento de actividad B2B, el Grupo ofrece sus servicios y proyectos, principalmente, en tres áreas de actividad o especialización: T&T (Tecnología, Telecomunicaciones e Infraestructuras), Industria y Energía. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 22 Por su parte, el área de actividad correspondiente al segmento B2C está dirigida a los hogares y clientes particulares, donde el Grupo Dominion se define como la compañía One Stop Shop de distribución y gestión de servicios del hogar. En la Nota 5 de Segmentación se explican ampliamente tanto los contenidos de cada segmento como las áreas de actividad. Las instalaciones del Grupo se encuentran en Europa ( España , Alemania, Francia, Italia, Reino Unido, Polonia, Dinamarca, Eslovaquia y Portugal), Latinoamérica (México, Perú, Argentina, Chile, Ecuador, República Dominicana, Colombia, Guatemala y Panamá), Estados Unidos y Canadá, así como en Asia (Arabia Saudí, India, Omán, Qatar, UAE, Israel, Vietnam, Indonesia y Filipinas), África (Sudáfrica y Angola) y Oceanía (Australia y Papúa). La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016. 1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo. En el Anexo I a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración global y método de participación. En el Anexo II a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración proporcional. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 23 Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación (Nota 9) son las siguientes: % participación efectiva 2022 2021 Advanced Flight Systems, S.L. () - 30% Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. () 15% 15% Bas Projects Corporation, S.L. () - 27% Medbuying Group Technologies, S.L. 45% 45% Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. () 10% 10% Ampliffica México, S.A. de CV 49% 49% Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana () 50% - () Si bien el Grupo ostenta una participación inferior al 20% se ejerce una influencia significativa. () En el ejercicio 2022 se ha procedido a la venta de Advanced Flight Systems, S.L. tal y como se explica en la Nota 9. () En el ejercicio 2022 se ha realizado la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L. por parte del Grupo DOMINION. Ver Nota 1.3 y 32 de la memoria consolidada. () Incorporadas como consecuencia de la toma de control sobre Bas Projects Corporation, S.L. Ver Notas 9 y 32 de la memoria consolidada. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 24 1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Ejercicio 2022 a) B2B Proyectos 360º El 19 de diciembre de 2022 se eleva a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía BAS Projects Corporation, S.L. , siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El acuerdo, adoptado por la Junta General de Socios de fecha 4 de noviembre de 2022, contemplaba una ampliación de capital por compensación de créditos, previa renuncia de los socios de la realización de una ampliación de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo, por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el Grupo, a través de su filial Dominion Energy, S.A., ha adquirido el control sobre esta compañía pasando a ostentar un 98,66% de las participaciones (2021: el Grupo ostentaba un 27% efectivo siendo una inversión contabilizada por el método de la participación de acuerdo a lo descrito en la Nota 9). La compañía BAS Projects Corporation, S.L. junto con sus dependientes y asociadas (en adelante BAS) se dedica a la promoción y explotación de proyectos de energías renovables. Con la integración de BAS en el Grupo se aprovecha la oportunidad de integrar los activos de infraestructuras promocionados por ella y evolucionar los negocios 360 hacia una IPP Renovable como una apuesta del Grupo por la transición energética, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo. El Grupo, como consecuencia de la evolución de los negocios energéticos que se menciona en el párrafo anterior, ha adquirido en el mes de septiembre de 2022 la participación del socio minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. En consecuencia y tras esta adquisición en el ejercicio 2022, el Grupo ha pasado a ostentar el 100% de la filial. El precio acordado asciende a 66,9 millones de euros (Nota 9). Durante el ejercicio 2022 se han constituido una serie de sociedades de diversas nacionalidades por parte de la filial Dominion Energy, S.A. para recoger los distintos proyectos de energía renovables que se estan desarrollando en esos mercados. El detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I. b) B2B Servicios Con fecha 30 de mayo de 2022 se eleva a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de la sociedad española Servishop Manlogist, S.A. por parte de la sociedad dominante, Global Dominion Access, S.A. Esta sociedad se dedica a la prestación de servicios recurrentes o puntuales de gestión de mantenimiento y de reparaciones en bienes inmuebles en instalaciones técnicas diversas para empresas multi punto en España (Negocio principal) y tiene como actividad complementaria el desarrollo de servicios “Imagen Express”, consistente en la ejecución de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal) complementando el negocio de la filial Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 25 El precio de adquisición de la operación tiene dos componentes: fijo y variable. El precio fijo asciende a 600 miles de euros, de los cuales 500 miles de euros se han pagado al contado en el momento de la firma de la escritura y los 100 miles de euros restantes se han abonado en enero 2023. Este precio fijo podrá ser objeto de ajustes en atención al valor del Patrimonio neto que finalmente surja de la revisión de los estados financieros iniciales. El precio variable dependerá de la evolución del circulante neto operativo de dicha compañía en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. A la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operación de 753 miles de euros. El 30 de septiembre de 2022 se formaliza el acuerdo de compraventa mediante el cual la Sociedad dominante adquiere el 75% de la sociedad colombiana ZH Ingenieros, SAS , dedicada a la ejecución de obras civiles, mecánicas, eléctricas, instrumentación y de control a la industria básica de hidrocarburos, minera, gas y energía, al mantenimiento, reparación, limpieza y aplicación de recubrimientos a tanques de almacenamiento, tuberías y estructuras en servicio o fuera de operación y a proyectos generales de ingeniería en Colombia y países con los cuales la República de Colombia tenga pactos o convenios de cooperación mutuos. Esta actividad complementa la actividad del área de Servicios Medioambientales que está operando básicamente en España. El precio de adquisición de la operación se compone de dos componentes; fijo y variable. El precio fijo asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la operación) de los cuales, 6.000 millones de pesos colombianos se han pagado al contado, 3.000 millones de pesos colombianos se pagarán a los 6 meses de cerrada la operación, 2.500 millones de pesos colombianos a los 12 meses de cerrada la operación, y los restantes 1.500 millones de pesos colombianos se pagarán en 2023. El precio variable se fijará en función de un multiplicador sobre el EBITDA promedio de los ejercicios 2022 a 2024 y se ha estimado en 4.500 millones de pesos colombianos (1 millón de euros al tipo de cambio de la fecha de operación). En el Anexo I de las presentes cuentas anuales consolidadas se reflejan la totalidad de las operaciones mencionadas. Ejercicio 2021 a) B2B Proyectos 360º En el mes de mayo de 2021, la Sociedad dominante constituyó junto con otros socios la Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. de nacionalidad chilena, cuyo objeto social es el diseño, construcción, conservación y explotación de la obra pública denominada “Hospital de Buin-Paine” mediante el sistema de concesiones, así como la prestación y explotación de los servicios básicos que se convengan en el Contrato de Concesión. La sociedad se constituyó con un capital de 13.000 millones de pesos chilenos, de los cuales se pagaron 5.000 millones de pesos chilenos, equivalentes a la fecha de constitución a aproximadamente 5,8 millones de euros, de los cuales Global Dominion Access, S.A. suscribió una participación del 10%, lo que supuso un desembolso inicial de 585 miles de euros, con participación en el Consejo de Administración y derecho de voto en las decisiones estratégicas de la compañía. Adicionalmente, antes del cierre del ejercicio 2021 los accionistas pactaron realizar una aportación adicional por un total de 3.700 millones de pesos, de los cuales la Sociedad dominante aportó el 10% correspondiente a un equivalente de 381 miles de euros. En el ejercicio 2022 se ha finalizado la aportación restante de 4.300 millones de pesos hasta completar el capital social de constitución, cuya aportación para la Sociedad dominante ha supuesto una salida de tesorería de 472 miles de euros. El 2 de diciembre de 2021 se firmó el acuerdo de inversión con Mast Investments, S.a.r.l . (Mast) mediante el cual se incorporaba como socio minoritario en el negocio de Energías Renovables (Green) del Grupo GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 26 Dominion. Con esta operación el Grupo buscaba acelerar el crecimiento del negocio de energías limpias y convertirlo en un player IPP (Productor Independiente de Energía) de relevancia en el sector. Mast se incorporó al Grupo con una participación de un 23,4% sobre la dependiente Dominion Energy, S.A. aportando 50 millones de euros. El Grupo, a su vez, aportó a dicho negocio 25 millones de euros adicionales, que, junto a lo aportado por el socio minoritario, sirven para financiar los proyectos que ya tiene en cartera y que superan 1 GW de potencia. El 14 de diciembre de 2021 se elevó a público la escritura de causalización de negocios jurídicos celebrados en el acuerdo anterior. Los efectos contables de esta incorporación de un socio externo en esta filial fueron principalmente, la entrada de 49 millones en el patrimonio global del Grupo, repartido entre el correspondiente al socio externo y el correspondiente a la Sociedad dominante, neta de los gastos de ampliación de capital que supusieron alrededor de 1 millón de euros. En los párrafos relativos al ejercicio 2022 se detallan los nuevos acuerdos llevados a cabo durante el ejercicio 2022. Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se constituyeron una serie de sociedades de diversas nacionalidades (básicamente españolas e italianas) por parte de la filial Dominion Energy, S.A. para recoger los distintos proyectos de energía renovables a los que se está optando en esos mercados. El detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I. b) B2B Servicios El 9 de febrero de 2021 se elevó a público el contrato de compraventa de las participaciones sociales de la compañía española Audere Investment, S.L. según dicho acuerdo, el Grupo, a través de la sociedad filial Dominion Servicios Medioambientales, S.L. adquirió el 51% de la sociedad Audere Investment, S.L., socia al 100% de la también española Tankiac, S.L. Tankiac es una empresa líder en Europa en limpieza automática de tanques a través de sus propios sistemas y que combina la limpieza de tanques con la recuperación de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecución y los costes del proceso. A su vez, esta sociedad, posee el 51% del capital social y derecho de votos de dos sociedades extranjeras, TA Environmental Techonologies LTD, israelí, y Degasio GmbH, alemana, con el mismo objeto social que la primera. El precio de la operación contempló una parte fija, que ascendía a 1,75 millones de euros, desembolsados en el momento del acuerdo, y una parte variable, compuesta, de manera cumulativa de, una primera parte por un máximo de 750 miles de euros de los cuales se detraerían las contingencias detectadas, y una segunda parte calculada en función a un multiplicador de EBITDA según las cuentas anuales auditadas del ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluyó una estimación del precio variable por un importe de 0,75 millones de euros. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha desembolsado el importe variable que ha ascendido a 704 miles de euros, quedando pendiente de liberar el importe para la cobertura de las contingencias por no haberse solucionado la totalidad de las contingencias detectadas. Posteriormente a la adquisición del subgrupo de sociedades liderado por Audere Investment, S.L., el 30 de septiembre de 2021 se elevó a público el acuerdo de fusión por absorción mediante el cual la dependiente Dominion Servicios Medioambientales, S.L., sociedad adquirente del subgrupo, absorbió a Audere Investment, S.L. y Tankiac, S.L.U. fijándose un canje de valores entre los socios aportantes mediante el cual la Sociedad dominante pasó a ostentar un 75% de esta dependiente fusionada. En la misma fecha, 9 de febrero de 2021, se elevó a público el contrato de compraventa de participaciones de la sociedad dependiente Smart Analytics, S.L. mediante el cual el Grupo, a través de su filial Abside Smart Financial Technologies, S.L., enajenó el 70% de las participaciones poseídas por esta última. El precio total de la operación ascendió a 1,2 millones de euros que serán abonados en 2024 y durante ese tiempo está devenga ndo un tipo de interés de mercado pactado entre las partes, quedando las acciones GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 27 pignoradas para garantizar el pago. La plusvalía correspondiente a esta venta fue poco significativa una vez eliminados los activos netos de la sociedad enajenada junto con su fondo de comercio. El 23 de marzo de 2021 se formalizó el acuerdo a través del cual la sociedad del Grupo, Bilcan Global Services, S.L.U., poseedora hasta ese momento del 49,7% de la asociada Miniso Lifestyle Spain, S.L ., adquirió un 35,3% adicional, a través de la compraventa de parte de las participaciones del otro socio y de una ampliación de capital, ambas operaciones desembolsadas mediante compensación de créditos ya existentes, es decir, sin desembolso adicional. Por ello, a partir de esta fecha, el Grupo Dominion tomó control sobre esta compañía. El 7 de junio de 2021 se protocolizó el cumplimiento de las condiciones suspensivas del contrato de compraventa elevado a público el 24 de febrero de 2021 mediante el cual la Sociedad dominante enajenaba a un tercero la rama de actividad de soluciones relativas al sector salud (soluciones relativas a la prescripción, validación y evaluación de medicamentos y productos farmacéuticos, así como, el desarrollo, explotación y licencia de softwares DIETOOLS y FARMATOOLS del sector médico-sanitario y dietético). Esta operación se formalizó mediante la constitución de una nueva sociedad a la que se le aportaron los activos netos afectos a dicha rama de actividad, como parte de las condiciones suspensivas mencionadas, para posteriormente proceder a la enajenación total de las participaciones en la misma. El precio de venta de dichas participaciones ascendió a 4,1 millones de euros, de los cuales 3,1 millones fueron cobrados en la formalización de la compraventa. El importe que quedó pendiente de cobro en el ejercicio 2021 ha sido liquidado con fecha 17 de enero de 2022. Los activos netos de la sociedad vendida ascendían a, aproximadamente 0,5 millones de euros, y se registró la plusvalía correspondiente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2021 bajo el epígrafe “Otros ingresos de explotación”. Por otro lado, el 15 de diciembre de 2021 se produjo la entrada de un socio en el negocio llamado LEADERA que desarrolla la dependiente mexicana Ampliffica Mexico, S.A de C.V. en Latinoamérica. El acuerdo supuso la venta de un 51%, y, por tanto, pérdida de control, de la sociedad mexicana mencionada. El precio de venta de las acciones se fijó en 2 millones de euros más un ajuste a dicho precio en relación al circulante operativo traspasado de 0,2 millones de euros. De dicho importe se cobró la mitad a finales del ejercicio 2021, habiendo sido liquidado el importe restante en el ejercicio 2022. Los activos netos de la filial mexicana, por un valor convertido a euros de 0,6 millones de euros, dejaron de consolidarse por el método de integración global en el Grupo al cierre del ejercicio y se incorporaron como una inversión al 49%, contabilizada bajo el método de participación y valorada a valor razonable en el activo del balance consolidado por importe de 2,1 millones de euros (Nota 9) generando la correspondiente plusvalía en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2021. Adicionalmente, se constituyó la sociedad española Ampliffica, S.L. en el que el mismo socio anterior aportó el 49% y ha servido para albergar la actividad de este negocio en España, negocio controlado por Dominion. Por último, el 27 de diciembre de 2021 se procedió a la venta del negocio conjunto Cobra Carbon Griding BV, vendiéndose el 50% poseído de esta sociedad al otro socio por un precio de venta de 100 miles de euros, obteniendo una plusvalía poco significativa registrada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2021. c) B2C GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 28 Durante el ejercicio 2021 se realizaron una serie de operaciones de compraventa entre sociedades del grupo y se constituyeron nuevas sociedades dentro del segmento de actividad B2C, con el objeto de estructurar las sociedades y sus operaciones de acuerdo al Plan Estratégico. Estas operaciones, si bien modificaron la estructura societaria del mismo y su perímetro, no generaron efecto alguno en la cuenta de resultados consolidada. Resumidamente estas operaciones fueron las siguientes: - Enajenación por parte de la filial Connected World Services Europe, S.L. de la filial Dominion Comercializadora, S.L.U. , constituida en 2020 cuyo capital social asciendía a 50 miles de euros, a la también filial Alterna Operador Integral, S.L. por el mismo valor al que se encontraba contabilizada en el consolidado. Asimismo, se modificó la denominación social de la sociedad transferida a Butik Energía, S.L.U. - Adquisición por parte de la filial Alterna Operador Integral, S.L. de una sociedad sin actividad constituida en 2020 por un tercero, denominada Uranoscopidae II Energía, S.L ., con un capital social de 3 miles de euros, y posteriormente se modificó su denominación social a Tu Comercializadora de Luz, Dos, Tres, S.L. - La sociedad filial Smart House Spain, S.L. enajenó sus participaciones en la también filial The Telecom Boutique, S.L. a Connected World Services Europe, S.L. por el mismo valor de dicha participación en el consolidado. - Ampliación de capital social en Alterna Operador Integral, S.L. escriturada el 23 de agosto de 2021, aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de julio de 2021 por importe de 25 millones de euros (0,7 millones de capital social y 24,3 millones de prima de asunción) suscrita íntegramente por la dependiente del Grupo Connected World Services Europe, S.L. produciendo la dilución de los socios minoritarios del negocio de un 40% inicial a un 9,828% posteriormente a la ampliación. - Constitución de Butik Telco, S.L.U, y Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. con una capital social de 6 miles de euros en total, cuya actividad comenzó a finales del ejercicio 2021 con un impacto inmaterial en el Grupo. 1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 22 de febrero de 2023 y se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la Dirección de la Sociedad dominante entiende que serán aprobadas sin modificaciones. 2. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los años presentados. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 29 2.1. BASES DE PRESENTACIÓN Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2022 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2022. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para los activos y pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de cobertura. La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las bases de presentación aplicables. Los administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas bajo la hipótesis de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hipótesis. 2.1.1 RELACIÓN Y RESUMEN DE NORMAS, MODIFICACIONES A NORMAS E INTERPRETACIONES PUBLICADAS HASTA LA FECHA a) Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2022 ½ NIC 16 (Modificación) "Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso previsto" ½ NIC 37 (Modificación) "Contratos de carácter oneroso: costes del cumplimiento de un contrato" ½ NIIF 3 (Modificación) "Referencia al Marco conceptual" ½ Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020: Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9 y NIC 41 y aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2022. Las principales modificaciones se refieren a: ½ NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF": La NIIF 1 permite una exención si una dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación permite que las entidades que hayan tomado esta exención también midan las diferencias de conversión acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz, en función de la fecha de transición de esta última a las NIIF. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 30 ½ NIIF 9 "Instrumentos financieros": La modificación aborda qué costes deben incluirse en la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros. Los costes u honorarios podrían pagarse a terceros o al prestamista. Según la modificación, los costes u honorarios pagados a terceros no se incluirán en la prueba del 10%. ½ NIC 41 "Agricultura": Esta modificación elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo para impuestos al medir el valor razonable según la NIC 41. El grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, si bien no modifican de forma relevante la práctica anterior del Grupo. b) Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero que se pueden adoptar con anticipación ½ NIIF 17 "Contratos de seguros” ½ NIIF17 (Modificación) “Aplicación inicial de la NIIF17 y las NIIF9 – Información comparativa” ½ NIC 1 (Modificación) "Desglose de políticas contables" ½ NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables" ½ NIC 12 (Modificación) “Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados de una única transacción”. El Grupo no ha optado por su aplicación anticipada y está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo. c) Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de Interpretaciones de NIIF habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea. ½ NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”. ½ NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”. ½ NIC 1 (Modificaciones) “Pasivos no corrientes con condiciones (“covenants”)”. El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 31 2.2. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN a) Dependientes y combinaciones de negocios Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre estos rendimientos. Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida. Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera bajo términos y condiciones comparables. Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente, calificada como pasivo financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimonio neto no se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto. El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente sobre el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior al valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 32 Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las dependientes se han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes. Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los casos, los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio. Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran separadamente en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto. b) Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas de control como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y la correspondiente proporción adquirida del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto. c) Enajenaciones de dependientes Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros de la inversión contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados. d) Acuerdos conjuntos El Grupo aplica NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Se consideran acuerdos conjuntos aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de operadores o partícipes. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIIF 11 se clasifican como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor. | Negocios conjuntos: Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de la participación expuesto en la letra siguiente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 33 | Operaciones conjuntas: En las operaciones conjuntas el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas: o Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente; o Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente; o Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto que surge de la operación conjunta; o Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza la operación conjunta; y o Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente. Véase información detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34. e) Método de la participación Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el método de la participación, la inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye, si aplica, el fondo de comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge la política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio. Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa, sólo se reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes reconocidos anteriormente en el otro resultado global. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la cuenta de resultados consolidada, y su participación en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado global consolidado. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociada. En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de la asociada y su importe en libros y reconoce el importe resultante dentro de “Participación en los resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo y sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan a las participaciones de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas no realizadas se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas contables de las asociadas se han modificado cuando ha resultado necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 34 Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.3. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta a la máxima instancia de toma de decisiones (Nota 5). La máxima instancia de toma de decisiones es responsable de asignar recursos a los segmentos operativos y evaluar el rendimiento de los segmentos. Se ha identificado como máxima instancia en la toma de decisiones al Comité de Dirección del Grupo. 2.4. CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA a) Moneda funcional y presentación Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»). Todas las entidades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con la excepción de ciertas filiales de la recién adquirida BAS Projects Corporation, S.L. en Argentina, República Dominicana y Ecuador, cuya moneda funcional se ha fijado en el dólar estadounidense por ser la moneda que mejor refleja la sustancia económica de las operaciones de las mencionadas filiales. Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. b) Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas. Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en la línea de “Diferencias de cambio netas”. Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten usando los tipos de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de conversión en activos y pasivos registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las diferencias de conversión en activos y pasivos no monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en el capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro resultado global. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 35 c) Entidades del Grupo Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina considerada como una economía hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentación como sigue: (i) Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del balance consolidado; (ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones); y (iii) Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del patrimonio neto consolidado. En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja de calificarse la inversión como inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o ganancia en la venta. Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre. El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta en un negocio en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio surgidas durante el ejercicio dentro del epígrafe de “Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por importe conjunto positivo de 3.565 miles de euros en el ejercicio 2022 (2021: diferencias de cambio negativas por 332 miles de euros). El importe acumulado por las diferencias de cambio surgidas por este concepto incluidas dentro del epígrafe diferencias de tipo de cambio acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de 2022 a 13.991 miles de euros negativos (2021: 17.556 miles de euros negativos). La liquidación de estos préstamos no está prevista ni es probable que se realice en el futuro próximo. d) Información financiera en economías hiperinflacionarias Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda homogénea a la fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”: Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la inflación acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 36 Argentina ha registrado una inflación acumulada de 94,8% en 2022 (2021: 50,9%) y el tipo de cambio medio del peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 137,0815 (2021: 112,3523). Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina, Dominion Baires, S.A y Dominion Industry de Argentina, S.A., así como, Biomasa Santa Rosa, S.R.L. incorporada en 2022 (Anexo I), fueron reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste efectuado por dichas empresas, que data del año 2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación del Procedimiento de Reexpresión según la NIC 29”. De cara al cálculo de la reexpresión se utilizaron los Índices definidos por la Resolución Técnica de la Junta de Gobierno 439/18 publicados por la Federación Argentina de Consejos Profesionales. En este sentido, se debe tener en consideración que dichas sociedades aportan activos no corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 por importe de 0,3 millones de euros y 0,2 millones de euros negativos, respectivamente, y la aportación al resultado de explotación consolidado del ejercicio 2022 asciende a 0,7 millones de euros (0,03 millones de euros negativos al 31 de diciembre de 2021). El efecto registrado como consecuencia de la ganancia monetaria en aplicación de los requisitos de NIC 29 ha ascendido a 0,6 millones de euros (0,2 millones de euros negativos al 31 de diciembre de 2021) incluido dentro del epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 y 2021. 2.5. INMOVILIZADO MATERIAL Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por deterioro. El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste también puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto. Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido se da de baja contable. El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos. Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajo que la empresa lleva a cabo para sí misma, se registran en las cuentas de gastos que correspondan. Las cuentas de inmovilizado material en curso, se cargarán por el importe de dichos gastos, con abono a la partida de ingresos que recoge los trabajos realizados por la empresa. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 37 Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas: Años de vida útil estimada Construcciones 25 - 50 Instalaciones técnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transición energética) 10 - 20 Otras instalaciones y mobiliario 6 - 15 Otro inmovilizado 2 - 4 . El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance consolidado. Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.8). Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados. 2.6. COSTES POR INTERESES Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar preparados para el uso previsto, se añaden a los costes de estos activos durante el período de tiempo que es necesario para completar y preparar el activo para el uso que se pretende. Otros costes por intereses se llevan a gastos. 2.7. ACTIVOS INTANGIBLES a) Fondo de comercio El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables y pasivos contingentes de la sociedad dependiente adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de dependientes se incluye en activos intangibles. El Grupo prueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor y en caso afirmativo se registra como menor coste no pudiéndose revertir dicho deterioro en el futuro. Para calcular las pérdidas y ganancias por la venta de una entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida. A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio adquirido de una combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo, o agrupaciones de éstas, que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o Grupo de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 38 unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al cual se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna. Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro. El importe en libros del fondo de comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso o el valor razonable menos los costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte. b) Gastos de investigación y desarrollo Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su viabilidad técnica y comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y dispone los recursos técnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables beneficios económicos, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco años. Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e identificables controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y aquellos gastos generales que sean imputables a los mismos. En el ejercicio 2022 el Grupo ha activado como desarrollos informáticos un importe de 6.425 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos por prestaciones a los empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022 (2021: 10.404 miles de euros). Los desarrollos informáticos de desarrollo propio, reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 4 años. Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro. c) Marcas comerciales y licencias Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas adquiridas a través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de adquisición. Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido a la modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail, donde principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se considera una vida útil definida de un plazo de diez años, comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 39 En el ejercicio 2021 se procedió a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo proceso de asignación del precio de compra de los activos netos adquiridos a valor razonable, surgió la marca MINISO como activo intangible a la que se le asignó una vida útil de 10 años (Nota 32). Asimismo, a cierre del ejercicio 2022 se han realizado pruebas de deterioro no detectando indicios de deterioro a registrar. d) Cartera de clientes y de pedidos El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos adquiridas a título oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio. Estos activos surgen en el contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos adquiridos en dichas transacciones y se valoran inicialmente por su valor razonable conforme a la metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo” que se basa en el valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos el cargo por los activos contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos linealmente en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos. En los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro. e) Aplicaciones informáticas Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Los programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 4 años. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 40 2.8. PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo que excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la pérdida. 2.9. ACTIVOS FINANCIEROS 2.9.1 CLASIFICACIÓN El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración: | Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en resultados), y | Aquellos que se valoran a coste amortizado La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los términos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones. Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global. El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos activos. 2.9.2 RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN Inversiones y Activos financieros Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 41 En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados. Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses. Instrumentos de deuda La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda: | Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales, en su caso, cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Una ganancia o pérdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio, en su caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una partida separada en la cuenta de resultados . | Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias/(pérdidas) y el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados. | Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge. Instrumentos de patrimonio neto El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 42 razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos. Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable. 2.9.3 DETERIORO DE VALOR El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de incumplimiento y tasas de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y seleccionar las variables para el cálculo del deterioro de valor, en base a la historia pasada, las condiciones de mercado existentes, así como las estimaciones prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa. 2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la pérdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como: a) coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable); b) coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o c) coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta). El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura. Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura se desglosan en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 43 Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos). La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que generan los préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros” en el mismo momento que el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado. Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del contrato relacionado con la partida cubierta (“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la reserva de costes de cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta afecta al resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos. Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir el criterio para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes diferidos de la cobertura en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la transacción prevista ocurre, resultando en el reconocimiento de un activo no financiero tal como existencias. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio. Cobertura de inversión neta Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo. Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la cobertura se reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados. Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena parcialmente el negocio en el extranjero. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 44 Derivados que no califican para contabilidad de cobertura Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el valor razonable de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en resultados en la línea de “Variación del valor razonable de activos y pasivos con imputación en resultados”. 2.11 EXISTENCIAS Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El precio de adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de productos, los costes de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación. Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta necesarios para llevarla a cabo. 2.12 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios realizados en el curso normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos, se clasifican como activos corrientes. Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas en el negocio de suministro de energía (Segmento B2C), las cuales se obtienen por las labores de captación de nuevos clientes por una red de distribuidores, se registran en el balance consolidado como pagos anticipados y se amortizan de forma lineal durante la vida útil esperada del cliente. Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. Para el cálculo, el Grupo considera los mercados de los clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del porcentaje de impagos sobre los volúmenes de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)). La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el cobro de los mismos, registrándose como una financiación bancaria. La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja la cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota 10). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 45 2.13 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los descubiertos bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente . En la Nota 12 se indica si alguna de las partidas incluidas en el efectivo y equivalentes al efectivo está sujeta a alguna restricción y por tanto no está disponible para su uso general. 2.14 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS Los activos no corrientes (o grupos enajenables) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se va recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado y su venta se considera altamente probable. Se valoran al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los costes de venta, excepto para activos tales como activos por impuestos diferidos, activos procedentes de retribuciones a los empleados, activos financieros e inversiones inmobiliarias que se registren a valor razonable y los derechos contractuales procedentes de contratos de seguros, que están específicamente exentos de este requerimiento. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor para cualquier reducción inicial o posterior del valor del activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un activo (o grupo enajenable), pero no por encima de la pérdida por deterioro del valor acumulada que se hubiera reconocido previamente. La pérdida o ganancia no reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha en que se da de baja en cuentas. Los activos no corrientes (incluidos aquellos que son parte de un grupo enajenable) no se amortizan mientras estén clasificados como mantenidos para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta continúan reconociéndose. Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y los activos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance. Los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente de otros pasivos del balance. Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como mantenido para la venta, y que representa una línea de negocio o un área geográfica de explotación significativa y separada del resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal línea de negocio o área de explotación, o es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En el ejercicio 2022 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante ha tomado la decisión de proceder a la búsqueda activa de un comprador para la línea de negocio relativa a la construcción de estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia registrando la actividad de dicha línea como interrumpida. Los ingresos y gastos de esta actividad se incluyen por un importe único, una vez GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 46 deducido el efecto impositivo, en el epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos”. También se incluye en esta partida el resultado después de impuestos reconocido por la valoración a valor razonable menos los costes de venta de los activos o grupos enajenables de elementos que constituyen la actividad interrumpida. Asimismo y a efectos de facilitar la comparación, los datos de la cuenta de resultados del ejercicio anterior han sido reexpresados registrando la totalidad del resultado después de impuestos de la línea de actividad mencionada en el epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” (Nota 36). 2.15 CAPITAL SOCIAL Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto. Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante. 2.16 SUBVENCIONES OFICIALES Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar. Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos. El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora como la diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia que se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales diferidas según financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 47 2.17 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un año o menos. Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. 2.18 RECURSOS AJENOS Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance consolidado. Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas las líneas. En estos casos, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la línea. En la medida en que no haya evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la línea de crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortice durante el período en que esté disponible la línea de crédito. La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros. En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 48 2.19 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS a) Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se calcula en función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto de aprobarse relativa a la determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países que operan sus dependientes. El impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, en cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, respectivamente. La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales. Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación de pérdidas compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el ejercicio en que se aplican o compensan. Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto: | Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U. | Dominion E&C Iberia, S.A. | Dominion Energy, S.A. | Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. | Energy Renewables 8, S.L. | Dominion Servicios Medioambientales, S.L. | Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. | Dominion Renewable 1, S.L.U. | Dominion Renewable 2, S.L.U. | Dominion Renewable 3, S.L.U. | Dominion Renewable 5, S.L.U. | Dominion Renewable 6, S.L.U. | Dominion Renewable 7, S.L.U. | Linderito Solar, S.L.U. | Pamaco Solar, S.L.U. | Pico Magina Solar, S.L.U. | Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. | Rio Alberite Solar, S.L.U. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 49 | Villaciervitos Solar, S.L.U. | Wydgreen, S.L.U. | Kinabalu Solar Park I, S.L.U. | Cerro Torre Solar, S.L.U. | Basde Solar I, S.L.U. | Jambo Renovables I, S.L.U. | Pico Abadias Solar, S.L.U. | Tormes Energías Renovables, S.L.U. | Cayambe Solar Power, S.L.U. | Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U. | Cerro Galan Solar, S.L.U. | El Pedregal Solar, S.L.U. | Cero Lastarria, S.L.U. | Cerro Acotango, S.L.U. | Cerro Las Tórtolas, S.L.U. | Cerro Juncal, S.L.U. | Cerro Marmolejo, S.L.U. | Cerro Vicuña, S.L.U. | Dominion Energy Projects, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Pico Ocejón Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Torimbia Green Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Bas Buelna Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Desarrollos Green Ancón, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Domwind Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Desarrollos Piedralaves, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Vidiago Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Peñalara Energía Green, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Rancho Luna Power, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Chinchilla Green, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Somontín Power, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Generación Cobijeru, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Generación El Turbón, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Bakdor Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Molares Green Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Pecan Green Soluciones, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Sajas Renewable Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Trujillo Vatios, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Albala Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022) | Coderland España, S.L.U. (Incorporada en 2022) Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global Services, S.L. y el resto: | Dominion Centro de Control, S.L.U. | Sur Conexión, S.L. | Tiendas Conexión, S.L. | Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 50 | Dominion Industries & Infraestructures, S.L. | The Phone House Spain, S.L.U. | Connected World Services Europe, S.L.U. | Smart House Spain, S.A.U. | Netsgo Market, S.L. | Dimoin Calderería, S.L. | The Telecom Boutique, S.L. | Facility Management Services, S.L. | Zwipit, S.A. | Butik Energía, S.L.U. | Butik Telco, S.L. | Plataforma de Renting Tecnológico, S.L. | Miniso Lifestyle Spain, S.L . (Incorporada en 2022) | Alterna Operador Integral, S.L. (Incorporada en 2022) Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales: | En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan Dominion Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (sin actividad). | En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que participan Karrena USA Inc (antes Karrena Cooling Systems Inc.), Commonwealth Constructors Inc, ICC Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc. El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual. b) Impuestos diferidos Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables, bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar los créditos fiscales. En el caso de las deducciones por inversiones, la imputación contable, como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los bienes del Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales, reconociendo el derecho con abono a ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza de ayuda, se clasifican, GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 51 cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos de I+D no se hayan activado (Nota 2.16). Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de I+D+i aplicados o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los periodos en que las Sociedades reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas actividades, considerando que el tratamiento como subvención refleja la realidad económica del crédito fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de acuerdo con la NIC 20 el crédito fiscal activado o aplicado como otros ingresos de explotación. Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a revertir en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes reconocidos en esas partidas y cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto. 2.20 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS a) Obligaciones por pensiones Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente, determinados mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de importe no significativo y planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones que define el importe de la prestación que recibirá un empleado, normalmente en función de uno o más factores como la edad, años de servicio o remuneración. Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo y tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores. El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor actual de la obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestación definida se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de salida de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos corporativos de alta calidad crediticia denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones. Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis actuariales se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 52 resultado global) para las prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para las prestaciones a largo plazo al personal. Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados. b) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente una retribución ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual. c) Planes de participación en beneficios y bonus El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita. d) Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante liquidables en efectivo Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad dominante del Grupo se reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el correspondiente periodo de servicio. Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta información y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance. Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados. 2.21. PROVISIONES Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando: (i) El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; (ii) Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y (iii) El importe se ha estimado de forma fiable. Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 53 provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones puede ser pequeña. Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses. 2.22. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor añadido, devoluciones y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las obligaciones de cumplimiento específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera que el importe de los ingresos se pueda determinar con fiabilidad hasta que no se hayan resuelto todas las contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue: a) Ventas de bienes Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el cliente ha aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir a la Entidad. La experiencia acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento de la venta. La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la actividad de Servicios B2C se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondientes, necesarios para la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente, la parte de las ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los cuales el Grupo actúa como agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo las comisiones que como agente le corresponden. b) Prestación de servicios Segmento B2B Servicios: El Grupo presta servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica basados en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería, suministro, instalación y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de mantenimiento industrial, controlando todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo. Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de servicios de integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 54 Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería e instalación de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una duración de corto plazo y, normalmente, el grado de avance estimado no supera el horizonte temporal de un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los servicios tecnológicos y no más de un mes para los servicios industriales. Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas. Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la actividad de Servicios Comerciales corresponden principalmente a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo capacidad para fijar los precios de venta. El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la actuación como agente en determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 428 millones de euros en el ejercicio 2022 (325 millones de euros en el ejercicio 2021) (Nota 24). Estas operaciones tienen un margen residual. Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos. Segmento B2C: Los servicios englobados dentro de la actividad del Segmento B2C recogen la venta de servicios varios al consumidor final y al hogar, servicios de telefonía, seguros y energía. En el caso de servicios, las sociedades actúan en casos puntuales como principal en ciertos contratos suscritos con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo capacidad para fijar los precios de venta. Respecto a la venta de energía la principal actividad es la venta, comercialización y distribución de cualquier tipo de energías, eléctrica, gas, etc, cualquiera que sea su fuente de producción. La actividad de comercialización de energía en España se basa en los principios de libertad de contratación y elección de suministrador por el cliente. La comercialización, como actividad liberalizada, tiene una retribución pactada libremente entre las partes. Esta actividad de comercialización se focaliza en dos tipos de clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero de los casos la electricidad se vende al precio de coste de mercado más una comisión fija por gestión y en el segundo de los casos, se GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 55 establece un contrato de permanencia de 1 año y se fija el precio de venta asegurando también el suministro de electricidad a un precio fijo mediante contratos con “traders” del mercado. En el ejercicio 2022 se ha enajenado la cartera existente en el grupo a finales de julio de 2022. Adicionalmente desde finales del ejercicio 2021 se ha incorporado en este segmento la actividad de renting de dispositivos móviles con los servicios completos de tarifas, seguros, etc. Esta actividad requiere de necesidades de inversiones en los dispositivos y sus servicios asociados que es activado como inmovilizado material, y por tanto amortizado en la duración del servicio de renting (24 meses), excepto el valor residual del mismo que se registra como existencia y cuya recuperación se realiza al final de la duración del servicio mediante la venta en el mercado de reacondicionados. El ingreso en esta actividad corresponde a las cuotas mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final. Segmento B2B Proyectos 360: Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Soluciones. Estas soluciones se suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo. Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de obra, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura el activo contractual no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado a los márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor porcentaje de estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de ejercicio, para los cuales se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio. Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen. Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables que no se van a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones o condiciones que les determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares. Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso concreto de las ampliaciones de contratos, estas ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se encuentran aprobados por el cliente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 56 Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2022 ascienden a 235 millones de euros (Nota 24) (2021: 102,3 millones de euros) y las provisiones reconocidas como pasivo relativas al análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas obras, ascienden a 113 millones de euros (Nota 24) (2021: 48 millones de euros), lo que hace un neto de 122 millones de euros, que supone un 9,9% sobre el Importe neto de la cifra de negocios consolidada del ejercicio (2021: 54 millones de euros, un 4,8%, sobre la cifra de negocios consolidada) (Nota 24). c) Ingresos por royalties Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los correspondientes acuerdos. 2.23. ARRENDAMIENTOS Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de sus precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el grupo es un arrendatario, ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento. Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de términos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las garantías reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no pueden usarse como garantía a efectos de la deuda financiera. Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el cual el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo. Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento: | pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar | pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo | importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual | el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción, y | pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el grupo de esa opción. Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se incluyen en la valoración del pasivo. Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el grupo, GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 57 se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares. El grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso. Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo. Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente: | el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento | cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido | cualquier coste directo inicial, y | costes de restauración. Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente. Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos. Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que crean un incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de finalización. Las opciones de ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice). La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido en el pasivo por arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o interrupción del negocio. 2.24. DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad dominante. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 58 2.25. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS a) Ingresos financieros – por intereses Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de interés efectivo al importe bruto en los libros de un activo financiero, excepto que posteriormente fuesen deteriorados. Para los activos financieros con deterioro, el tipo de interés efectivo se aplica al importe en libros neto del activo financiero, después de la deducción de las pérdidas por deterioro. b) Gastos financieros Los costes por préstamos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por préstamos en los que se incurre en el ejercicio, se reconocen como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Son costos por préstamos los intereses y otros costos en los que la entidad incurre, que están relacionados con los fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados utilizando el método del interés efectivo y las diferencias de cambio procedentes de préstamos en moneda extranjera en la medida que se consideren como ajustes de los costes por intereses. 2.26. GANANCIAS POR ACCIÓN a) Ganancias básicas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los propietarios de la sociedad, excluyendo cualquier coste del servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por los elementos de incentivos en acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias. b) Ganancias diluidas por acción En el caso de las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de las ganancias básicas por acción para tener en cuenta el efecto después del impuesto sobre las ganancias de los intereses y otros costes financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos, y el número medio ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado en circulación asumiendo la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos. 2.27. MEDIOAMBIENTE Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio ambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 59 2.28. SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento superior a 12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable. 2.29. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación entre las empresas del grupo participantes, se contabilizarán de acuerdo con las normas generales. Los elementos objeto de la transacción se contabilizarán en el momento inicial por su valor de mercado. En su caso, si el precio acordado en una operación difiriese de su valor razonable, la diferencia deberá registrarse atendiendo a la realidad económica de la operación. El detalle de las empresas vinculadas que conforman el Grupo Dominion, se encuentra detallado en el Anexo I de estas cuentas anuales consolidadas. 2.30. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO El estado de flujos de efectivo informa sobre el origen y la utilización de los activos monetarios representativos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes, clasificando los movimientos por actividades e indicando la variación neta de dicha magnitud en el ejercicio. Se entiende por efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los que como tal figuran en dicho epígrafe del activo del balance, es decir, la tesorería depositada en la caja de la empresa, los depósitos bancarios a la vista y los instrumentos financieros que sean convertibles en efectivo y que en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior a tres meses, siempre que no exista riesgo significativo de cambios de valor y formen parte de la política de gestión normal de la tesorería de la empresa. Asimismo, a los efectos del estado de flujos de efectivo se podrán incluir como un componente del efectivo, los descubiertos ocasionales cuando formen parte integrante de la gestión del efectivo de la empresa. Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotación: Son fundamentalmente los ocasionados por las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la empresa, así como por otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. La variación del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrará por su importe neto, a excepción de los flujos de efectivo correspondientes a intereses, dividendos percibidos e impuestos sobre beneficios, de los que se informará separadamente. A estos efectos, el resultado del ejercicio antes de impuestos será objeto de corrección para eliminar los gastos e ingresos que no hayan producido un movimiento de efectivo e incorporar las transacciones de ejercicios anteriores cobradas o pagadas en el actual. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 60 Flujos de efectivo por actividades de inversión: Son los pagos que tienen su origen en la adquisición de activos no corrientes y otros activos no incluidos en el efectivo y otros activos líquidos equivalentes, tales como inmovilizados intangibles, materiales, inversiones inmobiliarias o inversiones financieras, así como los cobros procedentes de su enajenación o de su amortización al vencimiento. Los flujos de efectivo por actividades de financiación: Comprenden los cobros procedentes de la adquisición por terceros de títulos valores emitidos por la empresa o de recursos concedidos por entidades financieras o terceros, en forma de préstamos u otros instrumentos de financiación, así como los pagos realizados por amortización o devolución de las cantidades aportadas por ellos. Figurarán también como flujos de efectivo por actividades de financiación los pagos a favor de los accionistas en concepto de dividendos. Los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convertirán a la moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha en que se produjo cada flujo en cuestión, sin perjuicio de poder utilizar una media ponderada representativa del tipo de cambio del periodo en aquellos casos en que exista un volumen elevado de transacciones efectuadas. En el caso de operaciones interrumpidas, se detallarán en la nota correspondiente de la memoria los flujos de las distintas actividades. 3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. Asimismo, tal y como indicamos más adelante, el riesgo por cambio climático está tomando cada día una relevancia más importante. El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2022. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 61 a) Riesgo de Mercado (i) Riesgo de tipo de cambio La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable. Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos instrumentos serán los siguientes: | Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. | Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura. En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2022 y 2021. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio. La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultado s. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 62 Si al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 8.088 y 6.617 miles de euros, respectivamente en 2022 (superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577 miles de euros en 2021), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro. Si el tipo de cambio medio del euro en 2022 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 752 miles de euros y 628 miles de euros respectivamente (2021: superior/inferior en 777 y 286 miles de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro. La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto (revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas): Ejercicio 2022 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (858) 1.048 (280) 363 Dólar Americano (1.592) 1.946 101 (173) Riyal Saudí (1.050) 1.283 (79) 135 Peso argentino (4) 5 22 (45) Nuevo sol peruano (626) 765 (197) 241 Dólar Australiano (822) 1.005 (47) - Rupia India (1.019) 1.246 (74) 90 Peso Chileno (216) 265 39 (48) Zloty Polaco (66) 81 (22) 29 Dirham Emiratos Árabes (364) 444 (93) 160 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 63 Ejercicio 2021 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (520) 557 225 (353) Dólar Americano (1.690) 1.927 77 (233) Riyal Saudí (958) 1.440 (157) 461 Peso argentino (9) 20 9 (2) Nuevo sol peruano (386) 471 (89) 108 Dólar Australiano (745) 929 (92) 132 Rupia India (998) 1.220 (144) 176 Peso Chileno (261) 319 (39) 48 Zloty Polaco 80 (80) 108 (114) Dirham Emiratos Árabes (90) 439 (184) 554 . (ii) Riesgo de precio La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2022 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. La actividad de comercialización de energía no ha generado un riesgo de precio adicional debido a que los precios de venta se han pactado en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo directamente al cliente. (iii) Tipos de interés La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés. Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos. El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 64 Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente: | Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo. La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance consolidado. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el Grupo tanto en el ejercicio 2022 como en 2021 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos de interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 954 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2022 (2021: 833 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Este efecto está calculando sin considerar la deuda financiera neta de BAS que al haber sido adquirida al cierre del ejercicio, no incorpora su cuenta de resultados. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 163 millones de euros (2021: negativa en más de 65 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero. b) Riesgo de liquidez Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 65 La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida de la actividad de la asociada BAS adquirida a finales del ejercicio, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista. A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021: 2022 2021 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) 182.383 254.205 Otros activos financieros corrientes (Nota 8) 54.084 15.927 Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18) 149.009 170.836 Reserva de liquidez 385.476 440.968 Deudas con Entidades de crédito (Nota 18) 397.492 204.244 Instrumentos financieros derivados(Nota 18) 2.341 434 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) (182.383) (254.205) Otros activos financieros corrientes (Nota 8) (54.084) (15.927) Deuda financiera neta 163.366 (65.454) La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en el siguiente cuadro: Ejercicio 2022: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Deuda con entidades de crédito Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio (254.205) (15.927) 204.244 434 (65.454) Flujos de efectivo 76.647 (38.151) 15.935 - 54.431 Ajustes de tipo de cambio () (1.300) 42 (2.688) - (3.946) Variaciones en el perímetro de consolidación (Nota 32) (3.525) (48) 180.001 - 176.428 Otros movimientos no monetarios - - - 1.907 1.907 Deuda financiera neta fin 2022 (182.383) (54.084) 397.492 2.341 163.366 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 66 Ejercicio 2021: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Deuda con entidades de crédito Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio (237.626) (41.098) 188.394 2.973 (87.357) Flujos de efectivo (12.239) 25.568 1.668 (2.368) 12.629 Ajustes de tipo de cambio () (364) (348) 2.589 - 1.877 Variaciones en el perímetro de consolidación (Nota 32) (3.976) (49) 11.593 - 7.568 Otros movimientos no monetarios - - - (171) (171) Deuda financiera neta fin 2021 (254.205) (15.927) 204.244 434 (65.454) () Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en patrimonio neto), como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado). A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20). El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación. No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”. Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de tesorería del Grupo ha pasado de ser positiva al 31 de diciembre de 2021 a ser negativa al 31 de diciembre de 2022 debido a la incorporación de los activos netos del negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición energética, desarrollado por BAS. Cabe señalar que parte de la deuda existente en dicho subgrupo son Project Finance que están avalados por las inversiones en los propios proyectos y, por tanto, no tienen garantía corporativa. Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2021: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 67 2022 2021 Existencias 84.495 70.351 Clientes y otras cuentas a cobrar 248.364 228.211 Activos por contrato 235.603 101.988 Otros activos corrientes 11.673 14.692 Activos por impuestos corrientes 38.338 25.668 Activo corriente operativo 618.473 440.910 Otros activos financieros corrientes 54.084 15.927 Efectivo y otros medios líquidos 182.383 254.205 ACTIVO CORRIENTE 854.940 711.042 Proveedores y otras cuentas a pagar 659.559 538.600 Pasivos por contrato 112.863 48.300 Pasivos por impuestos corrientes 30.503 24.464 Provisiones corrientes 7.603 5.126 Otros pasivos corrientes () 27.352 30.407 Pasivo corriente operativo 837.880 646.897 Otros pasivos corrientes () 34.313 22.094 Deudas con entidades crédito a corto plazo 188.280 47.127 Instrumentos financieros derivados corrientes 2.341 303 PASIVO CORRIENTE 1.062.814 716.421 FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO (219.407) (205.987) FONDO DE MANIOBRA TOTAL (207.874) (5.379) () Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual. Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 68 La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo. Menos de 1 año Entre 1 y 5 años Más de 5 años Al 31 de diciembre de 2022 Préstamos bancarios y pagarés 200.142 193.357 45.102 Otros pasivos 64.006 82.359 9.235 Al 31 de diciembre de 2021 Préstamos bancarios y pagarés 46.419 153.594 7.954 Otros pasivos 52.804 52.346 8.563 . c) Riesgo de crédito Gestión del riesgo Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales. Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs Servicios Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 69 El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la Nota 10. Seguridad Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías, escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los términos del contrato. Pérdida por deterioro de valor de activos financieros El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas: | Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios | Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se realiza por avance de obra | Préstamos y créditos registrados a coste amortizado | Efectivo y equivalentes al efectivo Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial. Durante el ejercicio 2022, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos superada. Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato. Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36 meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 70 Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los activos por contrato: 31 de diciembre de 2022 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 55%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 208.448 18.641 54.695 281.784 Importe bruto en libros – activos por contrato 235.454 - - 235.454 Correcciones de valor por pérdidas (2.742) (843) (29.984) (33.569) 31 de diciembre de 2021 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 65%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 215.560 9.571 31.780 256.911 Importe bruto en libros – activos por contrato 101.988 - - 101.988 Correcciones de valor por pérdidas (4.170) (952) (23.680) (28.802) Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de diciembre de 2022 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue: Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar 31 de diciembre de 2021 102 28.700 Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32) - 22 Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9 - - Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio 47 6.923 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (273) Importe no utilizado revertido - (1.952) A 31 de diciembre de 2022 149 33.420 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 71 Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar 31 de diciembre de 2020 98 26.460 Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9 - (709) Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio 4 4.697 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (1.022) Importe no utilizado revertido - (726) A 31 de diciembre de 2021 102 28.700 Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento. Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida. d) Riesgo de cambio climático La situación actual implica que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las empresas representando un creciente riesgo para la actividad de las compañías, pero también una apertura a nuevas oportunidades. Es por ello que las empresas se ven obligadas a analizar las implicaciones de los riesgos que emergen del cambio climático y de examinar el impacto que pudiera tener en relación con la información financiera presentada, así como en el proceso de inversión, normativa y divulgación de información. Tal y como pusimos de manifiesto en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante del Grupo, a través de dos de sus Comisiones, la de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información no financiera aportada por el Grupo. En el marco de esta tarea, estas Comisiones aprobaron la Estrategia de Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada continuamente. En la medida que la razón de ser del Grupo es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y soluciones, a ser más eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante en la búsqueda de esa eficiencia, los riesgos y oportunidades del Grupo están estrechamente relacionados con las necesidades y medidas que tomen sus clientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 72 Así, dada la escasa exposición del Grupo a materias primas o productos intermedios, a la venta de un producto terminado que implique una transformación compleja, o a unas instalaciones fabriles intensivas en energía o consumo de agua, o que generen emisiones relevantes de gases contaminantes, no se perciben riesgos transicionales relevantes por políticas de restricción, ni legislativos, ni tecnológicos, ni de mercado o reputacionales, más allá de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos de interés implicados y, muy especialmente, de nuestros clientes. Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivado de la capacidad de adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades. La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar. En el caso del “ser” el Grupo Dominion asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar con proveedores comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas para mitigarlos. Por ello, el Grupo continúa con su compromiso de ser una empresa cada vez más sostenible en todos los aspectos: respecto al medioambiente; respecto a sus empleados en cuanto a favorecer la diversidad, potenciar el talento y asegurar unos adecuados niveles de seguridad laboral; respecto a sus políticas de gobernanza y de gestión ajustándose a la ética profesional; y respecto a la cadena de suministro utilizada por los negocios que se llevan a cabo dentro del Grupo y como cadena de suministro para nuestros clientes. En el caso de “hacer”, el Grupo Dominion se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya existente del Grupo en el ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo rediseñar su oferta en todos sus segmentos de actividad atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su vez, se abre camino en diferentes actividades en las que prevé un incremento de interés en los próximos años. En este sentido, como ya comentábamos en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Grupo cuenta, dentro de las actividades del segmento B2B Proyectos 360, con un negocio exclusivamente centrado en proyectos y servicios en el ámbito de las energías renovables que cuenta actualmente con un peso significativo dentro de las actividades del Grupo. Asimismo, existe dentro del segmento B2B Servicios, la actividad de servicios medioambientales, con el objetivo específico de acompañar a los clientes en el proceso de adecuación. El Grupo continúa con el proceso de revisión de toda su cartera de soluciones y servicios para mejorar su contribución al reto del cambio climático. Por último, en el caso de “comunicar”, el Grupo Dominion tiene el compromiso de dar una creciente visibilidad a sus impactos y esfuerzos en esta materia, entre otros medios, a través rankings de Sostenibilidad -ESG - como son CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, MSCI o S&P Global, entre otros. En conclusión, cabe destacar también que el Grupo en la elaboración del Plan Estratégico actual y el nuevo, ha tenido en consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un proceso de revisión permanente, analizando de como los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en sus estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología propuesta por el TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosures), e incorporado las conclusiones en las estimaciones y juicios en relación con el futuro utilizados contablemente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 73 De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles impactos podrían derivarse en las siguientes áreas: ½ Activos no financieros: la Dirección del Grupo ha evaluado las potenciales vidas económicas útiles acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios normativos que requieran nuevas tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el clima pueden dar lugar a indicios de que un activo (o un grupo de activos) se encuentre deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine gradualmente el uso de ciertas instalaciones. ½ Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de suministro o transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo. ½ Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las hipótesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos utilizados para desarrollar estimaciones contables. De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados. e) Otros riesgos coyunturales Impactos de la pandemia Covid-19: La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y social, ha tenido su continuidad en 2022, si bien de una forma diferente y con un impacto mucho menor gracias a la creciente vacunación y menor incidencia del propio virus. La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias. No obstante, ello no ha impedido que, una clara recuperación económica, aunque, es importante matizarlo, desigual. En el caso del Grupo Dominion, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la pandemia, no han afectado de modo significativo a la recuperación de la actividad. Durante el 2021 el Grupo recuperó los niveles prepandemia y retomó su senda de crecimiento, manteniéndose la tendencia en el ejercicio 2022. Guerra de Ucrania: Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica compleja en Europa del Este cuya duración actualmente es impredecible y que está afectando a la estabilidad financiera global. La economía mundial se está viendo afectada con incrementos en los precios de la materia prima y coste de la energía, lo cual está detonando en problemas importantes de la cadena de suministro de muchos negocios, así como otros efectos que se puedan generar en función de cómo evolucione esta situación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 74 Analizado y evaluado el impacto directo que este conflicto pudiera tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza generalizada de los niveles de precios o la escasez de materias primas que, si bien no es fácil de medir su impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios del Grupo en el corto plazo. 3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras NIC. La norma establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable también a activos y pasivos no financieros. La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción. La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la valoración a valor razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la información adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable. Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF. Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a valor razonable, el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente jerarquía: | Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1). | Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los precios) (Nivel 2). | Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no- observables) (Nivel 3). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 75 A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a 31 de diciembre de 2022 y 2021: 2022 2021 Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2) 1.186 507 Total activos a valor razonable 1.186 507 Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2) (2.341) (434) Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3) (11.439) (12.435) Total pasivos a valor razonable (13.780) (12.869) No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2022 y 2021. a) Instrumentos financieros en el Nivel 2 El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo descontados estimados y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Si todos los datos significativos requeridos para calcular el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2. Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen: | El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados. | El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado. | Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. | El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares. Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18). b) Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3 Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento financiero se incluye en el Nivel 3. Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios. Dichos pasivos han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas en los contratos de compraventa donde intervienen parámetros financieros como EBITDA (definido como el Beneficio de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 76 Explotación más las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que se deben estimar en el futuro (Nota 20). La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos está basada en los rendimientos futuros esperados generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas estimaciones coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)). La evolución de estos negocios durante el ejercicio 2022 está en línea con los planes de negocio utilizados para el cálculo de estos pasivos, por lo que mantenemos las mismas hipótesis y conclusiones del ejercicio 2021. Al cierre del ejercicio 2022 se ha realizado el cálculo del valor razonable a esta fecha utilizando una actualización de las hipótesis clave para la valoración, como son el EBITDA proyectado y, en algunos casos, la generación de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoración actualizada. Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar expuesto el EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,3 millones de euros o a la baja de 0,3 millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios máximos a pagar (2021: 0,8 millones de euros al alza y 0,8 millones de euros a la baja), sin que supusieran necesidad de modificar el fondo de comercio consolidado. El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2022 y 2021 acuerdos de compensación de activos y pasivos financieros. 3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo. Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda. El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 77 La estrategia del Grupo hasta la entrada en el Grupo de BAS y sus compañías dependientes, ha consistido en mantener un índice de apalancamiento por debajo del 0,4. La incorporación de la deuda financiera sin recurso que aporta el nuevo negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición energética modifica este objetivo que está siendo reevaluado dentro del marco del nuevo Plan Estratégico 2023- 2027 en elaboración. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2022 y 2021 fueron los siguientes: Al 31 de diciembre 2022 2021 Recursos ajenos (Nota 18) 397.492 204.244 Instrumentos financieros derivados (Nota 18) 2.341 434 Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes (Notas 8 y 12) (236.467) (270.132) Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) () 163.366 (65.454) Patrimonio neto 308.273 386.393 Capital total empleado en el negocio 471.639 320.939 Índice de apalancamiento 0,35 (0,20) () A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20). La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2022 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está cumpliendo al cierre del ejercicio. 4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 78 4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por su naturaleza, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la ecuación nuevos riesgos, como es el cambio climático, a tener en cuenta en dichas estimaciones que aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente. a) Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo con la política contable de la Nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo se han determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones (Notas 2.7 y 7). A la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se han considerado las incertidumbres actuales del mercado, así como por el cambio climático, mencionados en la Nota 3.1 d). Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más amortizaciones y depreciaciones, concepto base para calcular el flujo libre de tesorería) de las UGEs y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más conservador de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas. Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE B2C, tratándose de negocios con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero necesidades importantes de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la estimación de los flujos de caja de esta UGE sea el propio FCF (Flujo de Caja Libre), con el EBITDA y CAPEX como hipótesis principales. Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas, reducciones del 10% de los EBITDA, reducciones del 10% de los ingresos esperados o incrementos en el 10% en el CAPEX necesario, no muestran riesgo de deterioro en el ejercicio 2022 como en el ejercicio 2021 (Nota 7). Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se incrementase 200 puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin necesitar reducir el importe en libros del fondo de comercio (Nota 7). En la Nota 7.a.2) se detallan los resultados de este análisis y la cuantificación de las sensibilidades realizadas. b) Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una combinación de negocios y momento de la toma de control efectiva En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación u otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, incluidos los pasivos contingentes, a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas operaciones puede ser necesario el uso de estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 79 La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de estimaciones que dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa realizada y que, con carácter general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que consideran flujos de efectivo descontados afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización contrastables en mercados activos u otros procedimientos según se desglosa en función de su naturaleza en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor razonable de activos materiales, fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones de expertos independientes. Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y negocios adquiridos en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros de ese órgano y asumiendo la presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las decisiones claves del negocio adquirido y sobre las políticas principales a seguir, independientemente del momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1). c) Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de avance de los mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos sobre los totales estimados para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto en los resultados reconocidos de las obras en realización. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.22). Tal y como se indica en la Nota 2.22, el Grupo opera, en su segmento de B2B proyectos 360º, en determinadas circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir distintas obligaciones de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados. El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la aplicación de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la estimación de sus costes y grado de avance, y más concretamente en relación a: | Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento. | Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento. | Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento. | Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y, consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas. | Control de los costes reales incurridos. | Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de cumplimiento específica. | Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal. Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la Dirección. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 80 d) Impuesto sobre las ganancias El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis detallado para determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo reconoce impuestos diferidos que en aplicación de la normativa vigente de las diferentes administraciones fiscales vienen causados por las múltiples diferencias temporarias de los activos y pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la determinación última del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio. El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo en la cifra del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio. La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante la estimación de las bases imponibles futuras, la cual se basa en los planes de negocio de las distintas sociedades del Grupo, estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio climático, y en las posibilidades de planificación que permite la legislación aplicable. Considerando, en cada caso, los distintos grupos de consolidación fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.19 a)). Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las estimaciones de la Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias aumentaría en un importe aproximado de 0,6 millones de euros (2021: 1,6 millones de euros) y si estas variaciones evolucionasen favorablemente, estos impuestos diferidos de activo aumentarían y el impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe aproximado de 0,6 millones de euros (2021: 1,2 millones de euros). En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal correspondiente hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han generado base imponible positiva se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota 21). e) Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por ejemplo, derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo utiliza su juicio para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado. En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre la valoración de los principales instrumentos financieros existentes. En relación a la valoración del derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. (Nota 18), una variación del 10% a la baja o al alza en el precio de la acción afectaría al resultado del ejercicio aumentando/disminuyendo en 1.435 miles de euros, respectivamente. (2021: aumentando/disminuyendo en 1.167 miles de euros). f) Prestaciones por pensiones El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se determinan sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis usadas para determinar GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 81 el coste (ingreso) neto por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hipótesis tendrá efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones. El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés que se debe usar para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que sean necesarios para liquidar las obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de descuento apropiada, el Grupo considera los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad que están denominados en la moneda en la que se pagarán las pensiones, y que tengan unos plazos de vencimiento que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones. Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las condiciones de mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad respecto a las variaciones de las estimaciones más significativas. g) Garantía de producto o servicio La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las reclamaciones puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en función de estudios técnicos y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios prestados, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras. 4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse a la aplicación de las políticas contables descritas en la Nota 2 corresponden a: | Premisas y cálculos requeridos en el análisis de deterioro del fondo de comercio, según se describe en las Notas 2.7.a), 4.1.a) y 7. | Estimación de reconocimiento y aplicación de créditos fiscales, según se describe en las Notas 2.19.b), 4.1.d), 21 y 28. | Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios en las Notas 2.22 y 4.1.c). | Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.5. | Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 82 5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección del Grupo, se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. El Comité de Dirección revisa la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos a los segmentos. La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información examinada por el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde un punto de vista de productos y servicios ofrecidos, clasificándose también la información geográficamente a meros efectos descriptivos. La definición de los segmentos utilizados hasta la formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas es la contemplada en el Plan Estratégico 2019-2023 que será modificada en 2023 una vez se apruebe el Plan Estratégico 2023-2026. Dicho plan estratégico contemplará, entre otros el segmento donde ubicar el negocio de desarrollo y explotación de infraestructuras de transición energética incorporado a cierre del ejercicio con la adquisición del subgrupo BAS. De cara a las presentes cuentas anuales consolidadas hemos incluido dicha actividad en el segmento B2B Proyectos 360º junto con el ya existente liderado por la filial Dominion Energy, S.A. de desarrollos de proyectos energéticos. El efecto en la información segmentada, al haberse incorporado al cierre del ejercicio, afecta únicamente al balance pero no a las magnitudes de la cuenta de resultados. Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Grupo se define como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales que maximicen la eficiencia de los procesos de negocio mediante un enfoque diferente y la aplicación innovadora de tecnología, distinguiendo tres segmentos de actividad: ½ B2B Proyectos 360º ½ B2B Servicios ½ B2C Para entender los tres segmentos, debemos distinguir previamente entre las dos líneas de negocio bajo las que se fundamenta la actividad del Grupo: ½ Por un lado, el mundo clásico del Grupo Dominion, el B2B (“Business to Business”), donde la propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor Tier 1 y experto digital capaz de ejecutar una solución de extremo a extremo: desde el diseño y gestión del proyecto hasta la operación y mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B se distinguen dos segmentos: o B2B Proyectos 360º, referido a proyectos donde se crea un nuevo proceso productivo o una nueva infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a cabo el encargo del mantenimiento posterior. Son proyectos globales, normalmente plurianuales y con procesos de maduración comercial largos. Este segmento es un negocio cuya magnitud clave es la cartera de proyectos en cada fecha y que tiene un perfil de margen superior al de los servicios, normalmente superior al 15%. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 83 o B2B Servicios, referido a los contratos marco de externalización de operación y mantenimiento y a los proyectos de mejora de procesos, que normalmente van muy pegados a un contrato de mantenimiento. Estos contratos normalmente tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que deben acercarse a un margen de contribución de aproximadamente un 11-12%. ½ Por otro lado, el mundo B2C (“Business to Customers”), que recoge todas las actividades dirigidas al consumidor final: comercialización del suministro de electricidad y gas, servicios de telecomunicaciones, seguros y otros servicios en el hogar. En este segmento, la propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor multi -servicio que integra bajo una única plataforma omnicanal todos los servicios personales y del hogar. Este segmento tiene como objetivo la recurrencia de ingresos, pasando de ser un “retailer” que vende servicios de terceros a ser un proveedor con clientes propios. Las magnitudes clave para la medición del negocio son el número de clientes (o servicios) y su “lifetime value” medio. En la actualidad solo se trabaja en este sector en España. Focalizado únicamente en el mundo B2B, el Grupo ofrece sus servicios y proyectos en tres principales áreas de actividad o especialización: ½ T&T (Tecnología y Telecomunicaciones), donde se ofrecen servicios que cubren todo el ciclo de vida de los sistemas de redes de telecomunicación, desde el diseño y despliegue de tecnologías hasta su operación y mantenimiento y, asimismo, proyectos de integración de equipamiento tecnológico en infraestructuras, con la digitalización como propuesta diferencial. ½ Industria, como socio de referencia de las compañías industriales para maximizar la eficiencia de sus procesos productivos, dando respuesta a los retos de la digitalización de la industria, la Industria 4.0 (Cuarta revolución industrial que implica la combinación de tecnologías inteligentes que se integrarán en las organizaciones, las personas y los activos). ½ Energía, como socio de referencia de las compañías que están transformando el sector energético para lograr un modelo sostenible y respetuoso con el medio ambiente. El área de actividad correspondiente al segmento B2C está dirigida a los hogares y clientes particulares, donde Grupo Dominion se define como la compañía One Stop Shop de distribución y gestión de servicios del hogar. El Consejo de Administración gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de negocios (ventas) y margen de contribución (calculado como el resultado de explotación sin incluir la amortización, o posibles deterioros, ni los gastos de estructura general no imputados directamente a la actividad de los segmentos). La información recibida por el Consejo de Administración incluye asimismo el resto de ingresos y gastos que conforman la totalidad de la cuenta de resultados consolidada, así como inversiones de inmovilizado y evolución de los activos no corrientes, si bien todos estos conceptos e importes son analizados y gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 84 La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se distribuye entre segmentos de la siguiente forma: Segmento 31.12.2022 31.12.2021 B2B Proyectos 360 (Nota 7) 185.869 135.901 B2B Servicios (Nota 7) 114.544 109.929 B2C (Nota 7) 56.990 56.990 357.403 302.820 b) Información segmentada La información segmentada presentada al Consejo de Administración corresponde al margen de contribución, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo. B2B Proyectos 360 B2B Servicios B2C Total 31 de diciembre de 2022 Importe de la cifra de negocios consolidada 350.595 601.029 275.844 1.227.468 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (286.397) (530.241) (262.555) (1.079.193) Margen de contribución 64.198 70.788 13.289 148.275 31 de diciembre de 2021 () Importe de la cifra de negocios consolidada 278.302 547.031 275.563 1.100.896 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (222.154) (481.724) (256.543) (960.421) Margen de contribución 56.148 65.307 19.020 140.475 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen el Grupo en cada momento se llevan a cabo a precio de mercado. El Comité de Dirección del Grupo utiliza la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada para valorar el rendimiento del segmento B2C. Esta magnitud se calcula eliminando del Importe Neto de la Cifra de Negocios consolidada la venta de dispositivos del negocio de Servicios B2C. La cifra de negocios consolidada ajustada correspondiente al cierre ejercicio 2022 asciende a un importe de 1.116 millones de euros (en el ejercicio 2021 ascendía a 1.035 millones de euros). Esta eliminación atiende al modo como la Dirección evalúa el rendimiento de los negocios, considerando que el volumen de venta de dispositivos de las operaciones de Servicios B2C tienen un margen residual que distorsiona el margen operativo real de la actividad del segmento. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 85 A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos y el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021: 2022 2021 () Margen de contribución: 148.275 140.475 - Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1) (25.257) (26.519) - Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7) (48.468) (45.731) - Resultado financiero (Nota 27) (12.282) (20.679) - Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27) 611 1.148 - Participación en el resultado de asociadas (Nota 27) (3.552) 4.991 - Impuesto sobre las ganancias (Nota 28) (12.406) (5.076) - Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas (10.931) (4.325) Resultado consolidado 35.990 44.284 (1) Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal indirecto y otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio. () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 86 Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes: B2B Proyectos 360 B2B Servicios B2C Total 31.12.2022 Inmovilizado material 193.774 47.479 38.027 279.280 Activos intangibles y fondo de comercio 194.447 133.912 74.633 402.992 Inversiones de asociadas 96.991 6.684 - 103.675 Resto de activos 462.640 374.172 114.869 951.681 Total activos 947.852 562.247 227.529 1.737.628 Total pasivos 801.743 475.930 151.682 1.429.355 Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7) 8.272 27.708 22.263 58.243 Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y 7) (4.257) (4.330) (2.190) (10.777) Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7) 4.015 23.378 20.073 47.466 31.12.2021 Inmovilizado material 36.190 54.387 34.709 125.286 Activos intangibles y fondo de comercio 144.762 132.409 76.366 353.537 Inversiones de asociadas 14.680 1.978 - 16.658 Resto de activos 428.426 328.170 112.022 868.618 Total activos 624.058 516.944 223.097 1.364.099 Total pasivos 406.968 456.543 114.195 977.706 Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7) 8.710 16.862 21.430 47.002 Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y 7) (1.174) (3.008) (1.554) (5.736) Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7) 7.536 13.854 19.876 41.266 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 87 Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación. No existen ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados. Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos del segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo. c) Información sobre las áreas geográficas Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas geográficas son los siguientes: 2022 2021 () Importe de la cifra de negocios (según mercado final) B2B Soluciones 360 España 20.277 18.329 Resto de Europa y Africa 60.223 99.466 América 237.383 126.798 Asia y Oceanía 32.712 33.709 350.595 278.302 B2B Servicios España 233.188 259.025 Resto de Europa y Africa 95.754 86.179 América 208.326 135.525 Asia y Oceanía 63.761 66.302 601.029 547.031 B2C España 275.844 275.563 275.844 275.563 Total 1.227.468 1.100.896 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 88 Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas geográficas presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 62.151 miles de euros (2021: 70.626 miles de euros), México con ventas totales por importe de 58.664 miles de euros (2021: 58.251 miles de euros), Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe de 37.830 miles de euros (2021: 38.451 miles de euros), Argentina con ventas totales por importe de 17.488 miles de euros (2021: 11.403 miles de euros), Chile con ventas totales por importe de 47.620 miles de euros (2021: 47.303 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia Saudita y países del Golfo Pérsico) con unas ventas totales por importe de 27.339 miles de euros (2021: 37.228 miles de euros) y Perú con ventas totales por importe de 46.627 miles de euros (2021: 28.645 miles de euros). 2022 2021 Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por localización geográfica de la actividad) España 241.808 268.809 Resto de Europa y Africa 135.016 154.737 América 233.878 39.640 Asia y Oceanía 17.571 15.637 Total 628.272 478.823 Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe del resto de activos no corrientes serían España con un importe total de 270.776 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 84.480 miles de euros), Alemania con un importe total de 12.476 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 14.102 miles de euros) y México y Argentina 53.590 y 83.382 miles de euros, respectivamente al 31 de diciembre de 2022. d) Información sobre clientes Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 89 6 . INMOVILIZADO MATERIAL El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla siguiente: Ejercicio 2022 Saldo al 31.12.21 Entrada al perímetro Adiciones Retiros Traspaso activos mantenido s para la venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.22 (Nota 32) (Nota 36) Coste Terrenos 3.685 1.150 1 - - (7) 4.829 Construcciones 120.184 - 12.595 (12.547) (13.474) 2.782 109.540 Instalaciones técnicas y maquinaria 168.489 171.427 21.425 (4.975) (4.077) 3.964 356.253 Otras Instalaciones y Mobiliario 22.186 - 1.607 (1.319) - (13.911) 8.563 Inmovilizado en curso y anticipos (66) 9.633 171 - - (29) 9.709 Otro inmovilizado 1.970 - 10.262 (423) - 11.444 23.253 316.448 182.210 46.061 (19.264) (17.551) 4.243 512.147 Amortización Construcciones (64.275) - (14.383) 36 - (8) (78.630) Instalaciones técnicas y maquinaria (89.720) (18.168) (9.959) 7.142 3.505 (5.080) (112.280) Otras Instalaciones y Mobiliario (19.497) - (894) 901 - 467 (19.023) Otro inmovilizado material (17.670) - (6.986) 984 - 738 (22.934) (191.162) (18.168) (32.222) 9.063 3.505 (3.883) (232.867) Valor neto contable 125.286 279.280 () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 90 Ejercicio 2021 Saldo al 31.12.20 Entrada al perímetro Adiciones Retiros Traspasos y otros movimientos () Saldo al 31.12.21 (Nota 32) Coste Terrenos 3.677 - - - 8 3.685 Construcciones 108.000 - 11.493 (1.847) 2.538 120.184 Instalaciones técnicas y maquinaria 126.702 12.911 12.997 (2.019) 17.898 168.489 Otras Instalaciones y Mobiliario 20.713 260 2.011 (819) 21 22.186 Inmovilizado en curso y anticipos 154 - - (181) (39) (66) Otro inmovilizado 14.577 - 4.224 (257) (16.574) 1.970 273.823 13.171 30.725 (5.123) 3.852 316.448 Amortización Construcciones (48.695) - (15.163) - (417) (64.275) Instalaciones técnicas y maquinaria (75.335) (5.362) (8.440) 710 (1.293) (89.720) Otras Instalaciones y Mobiliario (17.741) - (1.251) 465 (970) (19.497) Otro inmovilizado material (11.953) - (5.957) 445 (205) (17.670) (153.724) (5.362) (30.811) 1.620 (2.885) (191.162) Valor neto contable 120.099 125.286 () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. . a) Inmovilizado material por área geográfica El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se detalla en el cuadro a continuación (en millones de euros): Millones de euros 2022 2021 Coste Amortización acumulada Valor neto contable Coste Amortización acumulada Valor neto contable España 199 (114) 85 145 (90) 55 Resto de Europa 65 (43) 22 92 (48) 44 América 227 (60) 167 58 (39) 19 Asia y Oceanía 22 (16) 6 22 (14) 8 513 (233) 280 317 (191) 126 #REF! b) Inmovilizado no afecto a la explotación Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 91 c) Inmovilizado material afecto a garantías Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas con instituciones financieras. d) Seguros El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. e) Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos por arrendamiento es como sigue: Derechos de uso de activos Pasivos por arrendamientos Construcci ones Otro inmoviliza do Am. Acumulad a TOTAL ACTIVO Largo plazo Corto plazo TOTAL PASIVO 1 de enero de 2022 93.612 15.583 (58.082) 51.113 28.918 17.210 46.128 Incorporaciones al perimetro - - - - - - - Altas 12.172 2.432 - 14.604 8.445 6.159 14.604 Bajas (2.750) (109) - (2.859) - (2.599) (2.599) Gasto amort/Pagos - - (17.454) (17.454) - (18.371) (18.371) Gastos actualización deuda (Nota 27) - - - - 1.080 - 1.080 Renegociaciones - - - - - - - Traspaso vctos - - - - (9.525) 9.525 - Traspaso activos mantenidos para la venta (13.474) (397) 2.213 (11.658) (10.727) (1.080) (11.807) 31 de diciembre de 2022 89.560 17.509 (73.323) 33.746 18.191 10.844 29.035 Derechos de uso de activos Pasivos por arrendamientos Construcc iones Otro inmoviliza do Am. Acumulad a TOTAL ACTIVO Largo plazo Corto plazo TOTAL PASIVO 1 de enero de 2021 82.625 12.871 (39.863) 55.633 43.430 9.119 52.549 Altas 12.784 2.920 - 15.704 7.572 8.133 15.705 Bajas (1.797) (209) - (2.006) - (2.002) (2.002) Gasto amort/Pagos - - (18.219) (18.219) - (19.804) (19.804) Gastos actualización deuda (Nota 27) - - - - 1.280 - 1.280 Renegociaciones - - - - (1.597) - (1.597) Traspaso vctos - - - - (21.764) 21.764 - 31 de diciembre de 2021 93.612 15.582 (58.082) 51.112 28.921 17.210 46.131 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 92 f) Capitalización de intereses Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han capitalizado intereses. 7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles, desglosados entre los generados internamente y otros activos intangibles, se muestran a continuación: Ejercicio 2022 Saldo al 31.12.21 Entrada de perímetro Adiciones Retiros Traspasos a activos mantenidos para venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.22 (Nota 32) (Nota 36) Coste Fondo de Comercio 302.820 58.386 603 - (3.427) (979) 357.403 Desarrollo 23.282 - 6.425 - - (107) 29.600 Marcas comerciales 18.345 - - - - - 18.345 Aplicaciones Informáticas 67.446 147 4.696 (995) (239) 5.341 76.396 Cartera de clientes y pedidos 33.012 - - - - - 33.012 Otro Inmovilizado Intangible 11.008 15 458 (140) - (4.154) 7.187 455.913 58.548 12.182 (1.135) (3.666) 101 521.943 Amortización Desarrollo (6.167) - (5.411) - - (1.708) (13.286) Marcas comerciales (2.516) - (1.834) - - - (4.350) Aplicaciones Informáticas (60.498) (144) (5.643) 419 230 567 (65.069) Cartera de clientes y pedidos (27.098) - (2.439) - - - (29.537) Otro Inmovilizado Intangible (6.097) (15) (919) 140 - 182 (6.709) (102.376) (159) (16.246) 559 230 (959) (118.951) Valor neto contable 353.537 402.992 () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 93 Ejercicio 2021 Saldo al 31.12.20 Entrada de perímetro Adiciones Retiros Traspasos y otros movimientos () Saldo al 31.12.21 (Nota 32) Coste Fondo de Comercio 301.450 402 225 (900) 1.643 302.820 Desarrollo 3.140 - 10.404 - 9.738 23.282 Marcas comerciales 8.928 9.417 - - - 18.345 Aplicaciones Informáticas 75.006 30 2.768 (5) (10.353) 67.446 Cartera de clientes y pedidos 34.340 - - (1.328) - 33.012 Otro Inmovilizado Intangible 7.401 891 2.880 - (164) 11.008 430.265 10.740 16.277 (2.233) 864 455.913 Amortización Desarrollo (1.065) - (3.311) - (1.791) (6.167) Marcas comerciales (1.623) - (893) - - (2.516) Aplicaciones Informáticas (53.742) (160) (6.566) - (30) (60.498) Cartera de clientes y pedidos (24.154) - (2.944) - - (27.098) Otro Inmovilizado Intangible (4.531) - (1.206) - (360) (6.097) (85.115) (160) (14.920) - (2.181) (102.376) Valor neto contable 345.150 353.537 () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. . En el ejercicio 2021 se procedió a reclasificar adecuadamente los proyectos de desarrollo realizados tanto con personal interno como externo al Grupo que en ejercicios anteriores se habían venido incluyendo dentro del epígrafe de Aplicaciones Informáticas. a) Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) o agrupaciones de UGEs definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE o agrupación de UGEs todos los activos y pasivos del Grupo que de forma conjunta e indivisible generan los flujos de caja de un área de negocio desde el punto de vista de tecnología y/o tipo de cliente y/o geografía, en función de las sinergias y riesgos que comparten. Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, las agrupaciones de unidades generadoras de efectivo (UGEs) identificadas en el Grupo son las siguientes: ½ B2B Proyectos 360º: el modelo de gestión de todos los proyectos incorporados en esta agrupación es común y confluyen riesgos similares. Dentro de dicha agrupación de UGEs se incorporan los grandes proyectos del área de negocio 360º, de energías renovables y los proyectos de estructuras altas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 94 ½ B2B Servicios T&T: recoge los servicios y soluciones menores prestados a clientes en los sectores TELCO y tecnológico, así como servicios de operaciones y mantenimiento (O&M) de infraestructuras. ½ B2B Servicios Industriales: recoge los servicios y soluciones prestados a compañías industriales para maximizar la eficiencia de sus procesos productivos. En este área se combina el conocimiento de los procesos industriales de los clientes con capacidades de Transformación digital. ½ B2B Servicios Comerciales: el Grupo es el proveedor de servicios para el sector de telefonía móvil ofreciendo servicios de agencia comercial y comercialización integral para operadores y OEMs del sector de telecomunicaciones. En algunos casos se actúa como agente de estos operadores y en otros casos se ejerce la función de principal, según el tipo de contrato. ½ B2C: recoge la propuesta de digitalización y centralización de servicios a todos los hogares y clientes particulares. Dominion se define como una compañía One Stop Shop de distribución y gestión de servicios del Hogar, que oferta un modelo sencillo y eficiente para visualizar y controlar todos los gastos del cliente particular de manera integral. Tal y como se ha indicado en la Nota 5 el Grupo se encuentra actualmente desarrollando el Plan Estratégico 2023-2026 que modificará tanto el desglose actual de segmentos como de UGEs. De cara a la información contenida en las presentes cuentas anuales hemos considerado que el negocio de Desarrollo y explotación de Infraestructuras energéticas adquirido al final del ejercicio con la toma de control de la filial BAS incluido dentro del segmento y de la UGE de B2B Proyectos 360º. A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs: Fondo de comercio Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo 2022 2021 B2B Proyectos 360 185.867 135.901 B2B Proyectos T&T 46.577 46.086 B2B Servicios Industriales 45.851 41.725 B2B Servicios Comerciales 22.118 22.118 B2C Servicios 56.990 56.990 357.403 302.820 El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada una de las agrupaciones de UGEs. El resto de los epígrafes incluidos dentro de los “Activos intangibles”, entre los que se encuentra la “Cartera de clientes y pedidos” y “Marcas comerciales”, adquiridos en combinaciones de negocios de años GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 95 anteriores, se están amortizando de acuerdo a las vidas útiles asignadas, y, al igual que lo indicado para los fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos. a.1) Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido determinada en base al modelo “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de cada grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs. La tasa de descuento que se utiliza en este modelo la WACC (“Weigthed Average Cost of Capital”) traducido como coste promedio ponderado del capital. Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes: 2022 2021 B2B Proyectos 360 12,7% 10,0% B2B Proyectos T&T 12,1% 9,5% B2B Servicios Industriales 9,8% 7,0% B2B Servicios Comerciales 8,0% 5,5% B2C Servicios 7,7% 5,0% Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en diferentes países con diferentes características de riesgo país aplicando WACCs mayores en Latinoamérica y Asia (entre 10% y 15%), por ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre 5% y 7%). Estas tasas de descuento son tasas después de impuestos y reflejan el riesgo específico relacionado con las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el análisis de los ejercicios 2022 y 2021. El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el determinado por la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los mercados en que opera el Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Tal y como hemos comentado en la Nota 4, con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la UGE B2C, tratándose de negocios con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero necesidades importantes de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la estimación de los flujos de caja de esta UGE, se debe considerar no solo el EBITDA sino también el resto de flujos a incluir para obtener un flujo libre de caja para cada ejercicio, es decir el CAPEX, etc. Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA de las agrupaciones de UGEs y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección considerando las incertidumbres existentes en el mercado, de forma que no sean probables distorsiones GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 96 negativas. También se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hipótesis el incremento de tipos de interés, así como el incremento de precios al consumo, concluyendo que existe holgura suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa. Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio: EBITDA sobre ventas Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo 2022 2021 B2B Proyectos 360 14,7%-16,90% 12,7%-17,2% B2B Proyectos T&T 7,9%-9,1% 8,0%-9,5% B2B Servicios Industriales 9,3%-10% 7,5%-8,8% B2B Servicios Comerciales 7,1%-7,3% 5%-5,5% Para la UGE B2C, como hemos indicado, el parámetro clave no sería únicamente el EBITDA sino que para determinar el Flujo libre de caja (FCF), el CAPEX tendría igual importancia. Consideramos, por tanto, el Flujo libre de caja (FCF) como parámetro clave para medir el deterioro siendo el porcentaje sobre ventas aplicado en el ejercicio 2022 entre un rango de -22% (negativo en los dos primeros años por arranque de nuevos negocios) y un 8% a futuro (2021: EBITDAS de entre 5%-5,5% sobre ventas). Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplaban una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) genérica de entre un 2,79% y 6% (global de 5%), conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se sigue cumpliendo. A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio. El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa de descuento después de impuestos. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo, se calculan tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año, eliminando todos aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones, deducida por la tasa de crecimiento considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el test de deterioro realizado al 31 de diciembre de 2022 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un escenario de incertidumbre como el actual. a.2) Resultados del análisis El Grupo ha comprobado que durante el ejercicio 2022 los fondos de comercio no habían sufrido pérdida GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 97 alguna por deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de acuerdo con las hipótesis detalladas en los párrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 33%-100% (2021: 29% - 100%) en todas las agrupaciones de UGEs. En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de comercio. b) Fondos de comercio en moneda extranjera El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas: 2022 2021 Euro 326.321 275.633 Dólar americano 16.310 15.396 Rupia India 7.736 8.126 Peso mexicano 2.382 2.144 Peso Colombiano 4.259 1.142 Peso chileno 255 240 Dólar australiano 141 139 357.403 302.820 c) Cartera de clientes y pedidos El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 33 millones de euros de coste y 29,5 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022 (33 millones de euros de coste y 27,1 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2021) de cartera de clientes y backlog resultante del análisis de asignación de precio de compra de las distintas combinaciones de negocio. d) Marcas comerciales El epígrafe “Marcas comerciales” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House” en el contexto de la combinación de negocios del ejercicio 2017 y la marca “MINISO” de la combinación de negocios del ejercicio 2021. La vida útil para ambas marcas se ha definido en 10 años. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 98 8. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a: Activos financieros a coste amortizado Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Activos financieros derivados Total (Nota 18) Al 31 de diciembre de 2020 68.871 500 - 69.371 Altas 50.050 - 507 50.557 Bajas (3.789) (500) - (4.289) Ingresos/ (gastos) financieros 3.685 - - 3.685 Al 31 de diciembre de 2021 118.817 - 507 119.324 Altas 47.773 - - 47.773 Variaciones en el perímetro 650 - - 650 Bajas (110.350) - - (110.350) Ingresos/ (gastos) financieros 5.563 - (507) 5.056 Variaciones de VR por patrimonio - - 1.186 1.186 Al 31 de diciembre de 2022 62.453 - 1.186 63.639 2022 No corriente 8.369 - 1.186 9.555 Corriente 54.084 - - 54.084 2021 No corriente 103.397 - - 103.397 Corriente 15.420 - 507 15.927 Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021, que no han vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad. Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable 2022 2021 Depósitos y fianzas a largo plazo 8.132 8.276 Créditos a largo plazo 237 95.121 Depósitos y fianzas a corto plazo 53.035 10.946 Créditos a corto plazo 1.049 4.981 62.453 119.324 En los ejercicios 2022 y 2021 no existen ningún importe pignorado. La partida de créditos a largo a 31 de diciembre de 2021 se incluía, entre otros, el importe otorgado a empresas asociadas por 95 millones de euros (Nota 1.2 y 33). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 99 Las rentabilidades medias se han situado, en función de las regiones, entre 0,1% y 6,5% durante el ejercicio 2022 (2021: 0,1% y 6,5% en función de los países: España, Europa, Estados Unidos e India). La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en libros de los activos. En el ejercicio, no se ha procedido a realizar reclasificación alguna entre dichos activos financieros. 9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN a) Inversiones contabilizadas por el método de participación El movimiento de las inversiones contabilizadas por el método de participación en los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue: 2022 2021 Saldo inicial 16.658 14.204 Altas 472 954 Variaciones del perímetro (Nota 32) 90.808 (2.437) Otros movimientos (739) (568) Dividendos - (476) Ingresos / (gastos) financieros: por resultado (Nota 27) (3.552) 4.991 por patrimonio dif. acum. tipo de cambio 155 32 por patrimonio Cobertura flujos de efectivo (127) (42) Saldo final 103.675 16.658 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 100 Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en el consolidado, son los siguientes: Total % participación efectiva valor participación Participación en resultados (100%) Activos (100%) Pasivos 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Advanced Flight Systems, S.L. - 30% - 36 (16) (2) - 1.895 - (1.532) Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. () 15% 15% 4.417 2.302 2.151 363 191.685 175.754 (164.018) (162.879) Bas Projects Corporation, S.L. - 27% - 6.718 (5.972) 2.056 - 229.222 - (204.282) Ampliffica México, S.A. de CV 49% 49% 2.355 2.148 175 1.835 3.678 1.592 (2.741) (356) Medbuying Group Technologies, S.L. 45% 45% 4.500 4.500 - - 82.595 71.422 (72.544) (61.399) Miniso Lifestyle Spain, S.L. - - - - - 733 - - - - Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 10% 10% 1.595 954 110 6 26.808 5.667 (11.224) (440) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 50% - 90.808 - - - 273.686 - 92.433 - 103.675 16.658 (3.552) 4.991 () En el ejercicio 2021 se procedió a la distribución de un dividendo por valor de 476 miles de euros . En el ejercicio 2022 se ha realizado una nueva aportación al capital en la asociada chilena Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. por un total de 4.300 millones de pesos chilenos, de cuyo importe corresponde a la Sociedad dominante del Grupo el 10%, cuyo equivalente en euros a la fecha de la operación ha ascendido a 472 miles de euros. Esta sociedad fue constituida en el ejercicio 2021 de la que Global Dominion Access, S.A. suscribió el 10% de las acciones, aportando un total de 954 miles de euros. Asimismo, en el mes de junio de 2022, la Sociedad dominante ha procedido a la venta a un tercero del 30% de las participaciones de la asociada Advanced Flight Systems, S.L. que eran de su propiedad hasta el momento. El precio de venta ha ascendido a 300 miles de euros y ha generado una plusvalía no significativa a efectos del Grupo. Por último, al cierre del ejercicio 2022 se ha formalizado la toma de control sobre BAS Projects Corporation, S.L. (Nota 32) y, en consecuencia, fruto de la misma, se han incorporado al Grupo los activos netos a valor razonable de entre los cuales se incluye un negocio conjunto liderado por la sociedad holding española Domcmisolar22, S.L. que aglutina los proyectos en infraestructuras de transición energética en La República Dominicana. El detalle de los activos netos a valor razonable incorporados en la combinación de negocios de BAS correspondiente a las inversiones contabilizadas por el método de la participación es el siguiente: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 101 2022 Inmovilizado material e intangibles 264.000 Activo Circulante 9.686 ACTIVOS 273.686 Recursos ajenos a largo plazo 87.283 Pasivos por impuestos diferidos 1.657 Otros pasivos no corrientes 2.602 Pasivo Circulante 891 PASIVOS 92.433 TOTAL ACTIVOS NETOS 181.253 VALOR RAZONABLE DE LA PARTICIPACIÓN RETENIDA (50%) 90.808 Estas inversiones corresponden a sociedades que desarrollan y explotan una serie de proyectos fotovoltaicos en La República Dominicana, de los cuales uno ya se encuentra en fase de explotación. En marzo de 2019, Global Dominion Access, S.A. llevó a cabo el acuerdo para la constitución de una sociedad conjunta de nueva creación denominada Medbuying Group Technologies, S.L. junto con otros socios del sector de telecomunicaciones, que tiene como objeto la centralización de las compras de terminales móviles, routers y otros accesorios relacionados con el mundo de las telecomunicaciones por parte de estas empresas, y que permitirá obtener sinergias por la simplificación de los procesos de compra, haciéndolos más eficientes. Cada uno de los socios de esta sociedad mantiene su total independencia y capacidad de decisión sobre su política y estrategia de terminales móviles y otros dispositivos incluidos en el acuerdo. Las acciones que el Grupo mantiene en la sociedad chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. se encuentran pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades financieras. Igualmente, en diciembre 2021, tal y como se detalla en la Nota 1.2, se enajenó el 51% de la dependiente Ampliffica Mexico, S.A. de C.V. pasando a ser una sociedad en la que el Grupo tiene una influencia significativa. Tanto en 2022 como en 2021 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos márgenes que no se habían materializado ante terceros en cada fecha. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 102 Asimismo, en los ejercicios 2022 y 2021 se ha procedido a evaluar la recuperabilidad de las participaciones integradas por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro. El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el siguiente: Activos Pasivos Al 31 de diciembre de 2022 No Corrientes Corrientes No Corrientes Corrientes Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. 100.835 90.850 (131.509) (32.509) Ampliffica México, S.A. de CV 215 3.463 - (2.741) Medbuying Group Technologies, S.L. 7 82.588 - (72.544) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 23.686 3.122 (9.145) (2.079) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 264.000 9.686 91.542 891 388.743 189.709 (49.112) (108.982) Activos Pasivos Al 31 de diciembre de 2021 No Corrientes Corrientes No Corrientes Corrientes Advanced Flight Systems, S.L. 1.769 126 - (1.532) Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. 107.071 68.683 (133.612) (29.267) Bas Projects Corporation, S.L. 41.497 187.724 (197.500) (6.782) Ampliffica México, S.A. de CV 192 1.400 - 356 Medbuying Group Technologies, S.L. 12 71.410 - (61.399) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 1.186 4.481 - (440) 151.727 333.824 (331.112) (99.064) -99064 . 10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS a) Clientes y otras cuentas a cobrar 2022 2021 Clientes 276.677 248.870 Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c) (33.420) (28.700) Clientes - Neto 243.257 220.170 Deudores varios 5.107 8.041 Clientes y otras cuentas a cobrar 248.364 228.211 . Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo descontados a tipos de mercado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 103 Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.22 y 24, la cifra de clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas pendientes de emitir”, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de los epígrafes “Activos por contrato” y “Pasivos por contrato”. Al 31 de diciembre de 2022 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en las entidades financieras (2021: 3.460 miles de euros). Estas operaciones se contabilizan como Anticipos comerciales y descuento de saldos a cobrar (Nota 18). Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido dados de baja de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para considerarlos factoring sin recurso y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades financieras y no mantener el Grupo involucración continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2022, este importe asciende a 98,4 millones de euros (2021: 88,5 millones de euros). De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos. No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo, tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo incurrido de crédito por entrar dentro del período de cobro normal del sector. En su mayor parte estos importes son pagos asociados a discrepancias comerciales de resolución a corto plazo. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales y parte de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno ni se encuentran en mora. El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente: 2022 2021 Entre 2 y 4 meses 18.641 12.457 Entre 4 meses y 12 meses 11.065 15.702 Más de 12 meses 43.629 63.795 73.335 91.954 (Provisión) (33.420) (28.700) 39.915 63.254 La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro de los saldos deudores al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 104 La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente. El movimiento correspondiente al ejercicio 2022 y 2021 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se recogen en la Nota 3.1.c). Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24), sin considerar el efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes monedas (miles de euros): 2022 2021 Euro 241.537 235.186 Dólar americano 165.410 27.145 Peso mexicano 7.441 3.460 Real brasileño 212 - Libra esterlina 2.463 810 Riyal saudí 8.275 9.241 Dírham EAU 9.675 6.181 Peso argentino 3.340 2.781 Dólar australiano 4.797 3.791 Zloty polaco 2.785 3.288 Peso chileno 23.913 24.542 Nuevo sol peruano 12.042 6.541 Rupia india 14.992 15.297 Peso colombiano 6.274 1.968 Dólar canadiense 4.160 4.402 Otros 5.113 6.327 512.429 350.960 b) Otros activos 2022 2021 Otras cuentas a cobrar no corriente 5.637 4.175 Periodificaciones no corrientes 5.813 1.441 Otros activos no corrientes 11.450 5.616 Otras cuentas a cobrar corriente 817 1.116 Periodificaciones 6.875 7.388 Costes de captación de clientes corriente 3.981 6.188 Otros activos corrientes 11.673 14.692 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 105 El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un cliente, solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos costes de captación son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera obtenido y se focalizan en la actividad de comercialización de energía adquirida. Dichos costes se llevan al resultado de explotación de acuerdo a la vida esperada de los contratos con clientes, “Life Time Value”, estimada en 48 inicialmente y actualizada a 45 meses a mediados del ejercicio 2021. 11. EXISTENCIAS 2022 2021 Comerciales 78.745 64.265 Anticipos a proveedores 5.750 6.086 84.495 70.351 El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y considera que dicha cobertura es suficiente. El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue: 2022 2021 Saldo inicial 64.265 48.244 Entrada en perímetro (Nota 32) 546 4.073 Compras/Variación de provisiones 658.184 616.616 Reclasificación a activos mantenidos para la venta (Nota 36) (786) (1.829) Otros movimientos 1.052 2.144 Saldo final (78.745) (64.265) Coste de ventas 644.516 604.983 . El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos movimientos se presentan a continuación: 2022 2021 Saldo inicial 10.914 9.218 Entrada en perímetro(Nota 32) - (2.973) Dotaciones(Nota 25) 850 6.026 Cancelación de saldos/Traspasos (2.244) (1.357) Saldo final 9.520 10.914 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 106 12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes. Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo están denominados en las siguientes monedas: 2022 2021 Euro 83.174 178.314 Dólar americano 56.731 42.377 Peso mexicano 2.824 268 Libra esterlina 732 317 Riyal saudí 6.120 5.309 Peso chileno 6.752 8.027 Peso argentino 79 161 Zlotys polacos 518 237 Nuevo sol peruano 8.536 3.377 Rupia indonesia 2.343 5.834 Dong vietnamita 70 10 Dólar canadiense 4.209 2.235 Peso colombiano 1.118 1.093 Rupia india 116 161 Dólar australiano 5.822 4.163 Dirham Emiratos Arabes Unidos 2.223 1.393 Otros 1.016 929 182.383 254.205 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 107 13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN Nº de acciones Capital suscrito Prima de emisión Acciones propias Al 31 de diciembre de 2020 169.496.963 21.187 214.640 (17.980) Operaciones con acciones propias - - - (23.253) Reducción de capital por amortización de acciones propias (8.795.186) (1.099) - 32.120 Al 31 de diciembre de 2021 160.701.777 20.088 214.640 (9.113) Operaciones con acciones propias - - - (27.416) Reducción de capital por amortización de acciones propias (8.035.089) (1.005) - 33.485 Traspaso previo al dividendo - - (20.000) - Al 31 de diciembre de 2022 152.666.688 19.083 194.640 (3.044) a) Capital Con fecha 4 de noviembre de 2022 se eleva a público el acuerdo social de reducción de capital mediante amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022. En base a dicho acuerdo se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 1.005 miles de euros mediante la amortización de 8.035.089 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad dominante pasa a ser de 19.083 miles de euros. Asimismo, con fecha 3 de noviembre de 2021 se elevó a público el acuerdo social de reducción de capital mediante amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de abril de 2021. En base a dicho acuerdo se redujo el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 1.099 miles de euros mediante la amortización de 8.795.186 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes: 2.022 2.021 Número de acciones Porcentaje de participación Número de acciones Porcentaje de participación Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. 22.978.560 15,05% 22.978.560 14,30% b) Prima de emisión de acciones En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 se ha aprobado, previamente a la distribución de un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de la Prima de emisión a la cuenta de Resultados negativos de ejercicios anteriores del balance de la Sociedad dominante por un importe de 20.000 miles de euros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 108 Esta reserva es de libre disposición. c) Acciones en patrimonio propias El movimiento en los ejercicios 2022 y 2021 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en número de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente: Nº Acciones Miles de euros Saldo inicial 31 diciembre 2020 5.493.741 17.980 Adquisiciones 5.275.165 23.253 Amortización acciones (8.795.186) (32.120) Saldo inicial 31 diciembre 2021 1.973.720 9.113 Adquisiciones 6.949.833 27.416 Amortización acciones (8.035.089) (33.485) Saldo final 31 diciembre 2022 888.464 3.044 La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2022 tiene un total de 888.464 acciones que representan un 0,58% del capital social a dicha fecha (2021: 1.973.720 acciones que representaban 1,23%), cuyo valor contable a dicha fecha asciende a 3.044 miles de euros (2021: 9.113 miles de euros). Durante el ejercicio 2022 se han adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: comprado 5.275.165 acciones propias). En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2027. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 13 de abril de 2021. Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros. La duración del programa abarca seis meses desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia, hubiera adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el número máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara. Asimismo, durante el ejercicio ha estado vigente el programa anterior que fue publicado el 27 de octubre de 2021 y que ha finalizado el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022. d) Dividendos GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 109 La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 10 de mayo de 2022, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de 0,08757 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir de 14.073 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad. La distribución se ha realizado el 6 de julio de 2022, por un importe de 13.531 miles de euros brutos. La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el 13 de abril de 2021, acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de 0,02465 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo. La distribución fue realizada el 7 de julio de 2021, por un importe de 3.989 miles de euros. 14. GANANCIAS ACUMULADAS Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de cambio han sido los siguientes: Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión Diferencia acumulada de tipo de cambio Reserva legal Reserva sociedades consolidadas y efecto de primera conversión Pérdidas y ganancias Subtotal Total (Nota 16) (Nota 15) Al 31 de diciembre de 2020 2.007 110.405 12.534 124.946 (36.210) 88.736 Reparto del resultado 2020(Nota 2.1.1) 506 8.039 (12.534) (3.989) - (3.989) Resultado global atribuible a los propietarios de la dominante - (100) 42.219 42.119 6.479 48.598 Reducción de capital por amortización de acciones propias - (31.021) - (31.021) - (31.021) Variaciones del perímetro y otros movimientos - 9.582 - 9.582 - 9.582 Al 31 de diciembre de 2021 2.513 96.905 42.219 141.637 (29.731) 111.906 Reparto del resultado 2021 1.496 27.192 (42.219) (13.531) - (13.531) Resultado global atribuible a los propietarios de la dominante - 2.606 31.017 33.623 (1.634) 31.989 Reducción de capital por amortización de acciones propias - (32.480) - (32.480) - (32.480) Variaciones del perímetro y otros movimientos - (15.036) - (15.036) - (15.036) Al 31 de diciembre de 2022 4.009 79.187 31.017 114.213 (31.365) 82.848 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 110 Tal y como se indica en la Nota 13 las reducciones de capital por amortización de acciones propias de la Sociedad dominante escrituradas con fecha 4 de noviembre de 2022 y 3 de noviembre de 2021, generan una reducción de las reservas de sociedades consolidadas en cada uno de los ejercicios, originada por la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones propias amortizadas y el valor nominal de las mismas, por un importe que asciende a 32,5 millones de euros en el ejercicio 2022 y 31 millones de euros en el ejercicio 2021. Las variaciones del perímetro de los ejercicios 2022 y 2021 vienen explicadas en detalle en la Nota 1.3 que se refieren principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de dependientes (Nota 17), incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas. a) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Al 31 de diciembre de 2022, esta reserva se encuentra íntegramente dotada (2021 no alcanzaba el limite). La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. b) Propuesta de distribución de resultados La distribución del resultado de 2022 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de contabilidad aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta General de Accionistas, así como la distribución aprobada de 2021 es la siguiente: Bajo criterio PGCA 2022 2021 Base de reparto Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida) (56.920) 14.956 (56.920) 14.956 Distribución A reserva legal - 1.496 A reserva voluntaria - 13.460 A resultados negativos de ejercicios anteriores (56.920) - (56.920) 14.956 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 111 15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: 2022 2021 Países México (8.068) (8.195) Argentina (7.284) (6.359) Chile (7.260) (6.689) Perú (1.054) (1.475) USA (2.955) (2.874) Arabia (1.244) (2.338) Otros (3.500) (1.801) (31.365) (29.731) 16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la conversión a NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011. Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición procedente de las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden a: 2022 2021 Países España 4.808 3.313 Dinamarca - 916 Italia 11.832 11.144 Francia 893 933 Polonia 3.356 804 Otros (101) 501 20.788 17.611 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 112 17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes: 2022 2021 Saldo inicial 48.872 13.158 Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto: - Beneficio del ejercicio 4.973 2.065 - Otro resultado global del ejercicio 215 215 Variaciones en el perímetro y otros movimientos (36.818) 35.516 Dividendos (1.802) (2.189) Otros movimientos (694) 107 Saldo final 14.746 48.872 Los dividendos del ejercicio 2022 corresponden a filiales en España, Alemania y Arabia (2021: filiales en Italia y Arabia) (Anexo I). Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden principalmente a las participaciones no dominantes en las dependientes que entran ZH Ingenieros SAS y BAS Projects Corporation, S.L. y en la salida del minoritario de Dominion Energy, S.A., tal y como se detalla en la Nota 1.3. (31 de diciembre de 2021: Alterna Operador Integral, S.L., Dominion Energy, S.A. y Dominion Servicios Medioamentales, S.L.). La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro: 2022 2021 Agrupación de UGEs B2B Proyectos 360 (268) 33.541 B2B Servicios T&T 6.864 1.897 B2B Servicios Industriales 2.180 5.992 B2B Servicios Comerciales 2.542 3.146 B2C Servicios 3.428 4.296 14.746 48.872 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 113 El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros): % No dominante Participación no dominante Resultado atribuible a participaciones no dominantes 100% Activos 100% Pasivos 100% Resultado Ejercicio 2022 Chimneys and Refractories International S.R.L. 10% 1.370 31 23.892 10.194 311 Karrena Arabia Co.Ltd 45% 3.158 441 10.788 3.770 981 Interbox Technology, S.L. 25% 2.211 18 204.437 198.908 44 Abside Smart Financial Technologies, S.L. 49,99% 1.931 (2) 5.860 1.997 (4) Alterna Operador Integral, S.L. 9,83% 3.202 (110) 43.199 8.645 654 The Phone House Spain, S.L. 2,36% 766 (355) 135.346 109.730 (14.661) Dominion Energy, S.A. () 0,00% - 3.251 - - - Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 25% 3.302 1.326 24.325 12.746 5.303 BAS Projects Corporation, S.L. y subsidiarias Varias (1.667) - 292.734 249.523 - Otras menores 0% 473 373 14.746 4.973 () Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 la participación de estos minoritarios se ha adquirido en el ejercicio 2022, atribuyéndose el resultado hasta la fecha de adquisición. % No dominante Participación no dominante Resultado atribuible a participaciones no dominantes 100% Activos 100% Pasivos 100% Resultado Ejercicio 2021 Chimneys and Refractories International S.R.L. 10% 1.339 64 21.157 (7.771) 638 Karrena Arabia Co.Ltd 45% 3.382 1.472 12.752 (5.101) 3.270 Interbox Technology, S.L. 25% 2.495 179 183.346 (177.108) 448 Abside Smart Financial Technologies, S.L. 49,99% 1.933 58 5.954 (2.087) 117 Alterna Operador Integral, S.L. () 10% 3.624 156 48.966 (15.066) 1.913 The Phone House Spain, S.L. 2,36% 985 (40) 135.720 (95.443) (1.693) Dominion Energy, S.A. () 23% 32.309 - 167.655 (48.286) 16.514 Dominion Servicios Medioambientales, S.L. () 25% 1.962 252 23.587 (16.971) 1.404 Otras menores 843 (76) 48.872 2.065 () Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 los porcentajes de participación de estos minoritarios se redujeron () Minoritario que surgió en el ejercicio 2021 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 114 Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2022 imputables a las participaciones no dominantes ascienden a 215 miles de euros (2021: diferencias positivas por 215 miles de euros). 18. RECURSOS AJENOS a) Préstamos y créditos con entidades financieras 2022 2021 No corriente Préstamos y créditos con entidades bancarias 209.212 137.117 Programa de Pagarés - 20.000 209.212 157.117 Corriente Préstamos y créditos con entidades bancarias 158.280 23.667 Programa de Pagarés 30.000 20.000 Anticipos comerciales y descuentos de saldos a cobrar (Nota 10) - 3.460 188.280 47.127 397.492 204.244 El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas instituciones financieras. El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito “revolving”). Dicho contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre de 2017, en la que se modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió a añadir un tramo adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos; posteriormente, el 4 de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó la fecha de vencimiento del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera novación por la cual se modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente la parte de préstamo en euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del mismo modo se volvieron a modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos los tramos. A continuación, el 10 de diciembre de 2020, se firmó la cuarta novación, en la cual se ampliaba el vencimiento de una parte del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firmó la quinta novación, en la que se modificó el listado de garantes y los umbrales de EBITDA, activos totales e ingresos totales que deben cumplirse en relación con el ratio de cobertura de garantes. Por último, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta novación, en la que se han ampliado los vencimientos de todos los tramos y se ha traspasado el equivalente a 5 millones de euros del Tramo A2 al Tramo A1. Los cálculos del valor actual de los flujos de efectivo utilizando las nuevas condiciones de cada novación descontados a la tasa de interés original no difería en más de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 115 De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de préstamo sindicado son los siguientes: El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 25 millones de euros, con el objeto de reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares americanos por un total de 30,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito “revolving” por un importe de 50 millones de euros. Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales, siendo la primera cuota en enero de 2024, lo que supondría amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en 2026 y un 53% en 2027. En cuanto al tramo B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos ocasiones como máximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está sujeta a la aceptación de las entidades financiadoras. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo mantiene un saldo vivo de 25 millones de euros del tramo A1 (2021: 19 millones de euros) y 30,6 millones de dólares americanos del tramo A2, equivalentes a 29,8 millones de euros (2021: 33,8 millones de dólares americanos, equivalente a 29,8 millones de euros). El crédito “revolving” correspondiente al tramo B no se encuentra dispuesto al 31 de diciembre de 2022 ni al 31 de diciembre de 2021. Adicionalmente, la variación en el capital amortizado fruto de la novación formalizada en el ejercicio 31 de diciembre de 2022, ha sido registrada en la Cuenta de resultados consolidada como un ingreso por importe de 3,8 millones de euros. Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en el siguiente apartado de esta misma nota. Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un contrato de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de desarrollo en el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo vivo pendiente de ser amortizado asciende a 10,7 millones de euros y 14,3 millones de euros, respectivamente. Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025. Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50 millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25 millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones anuales. A 31 de diciembre de 2022, ambos préstamos se encuentran dispuestos en su totalidad (2021: estaban dispuestos 13 millones de euros del préstamo otorgado por el ICO mientras que el importe restante del ICO y la totalidad del préstamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 116 Tanto los préstamos sindicados como los mencionados en el párrafo anterior concedidos por el BEI e ICO se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan Global Services, S.L., Dominion Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U., Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Interbox Technology, S.L., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas Conexión, S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group GmbH, F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG, Ampliffica Mexico, S.A. de C.V., Dominion Industry México S.A. de C.V., Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion Steelcon A/S, Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V. (fusionada en 2019 con DM Informática S.A. de C.V.), Dominion Perú Soluciones y Servicios, SAC, Dominion Industry & Infrastructures, S.L., The Phone House Spain, S.L.U.., Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U.,Dominion Global PTY Limited, Dominion Servicios Medioambientales, S.L.U., Smart House Spain, S.A.U., Alterna Operador Integral, S.L., ICC Commonwealth Corporation, Original Distribución Spain Iberia, S.A., Dimoin Calderería, S.A., Connected World Services Europe, S.L. y Dominion Colombia, S.A.S. Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se cumplen estos ratios. Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19, que prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es gestionado por la entidades financieras, la Sociedad dominante firmó préstamos con ocho entidades financieras por un total de 100 millones de euros. A lo largo del 2021 se amortizaron anticipadamente 30 millones de euros por lo que a 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo ascendía a 70 millones de euros. Dichos préstamos se amortizan en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. A lo largo de 2022 se han amortizado 9,8 millones de euros por lo que el saldo a 31 de diciembre de 2022 es de 60,2 millones de euros. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. Con fecha 5 de mayo de 2022 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa de emisión de pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2022” en el Mercado Alternativo de Renta Fija, con vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en las emisiones de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2021, Global Dominion Access, S.A. mantuvo su programa de pagarés en los mismos términos, por importe de 100 millones de euros. El saldo vivo a 31 de diciembre de 2022 asciende a 30 millones de euros, la totalidad con vencimiento inferior a 12 meses. El saldo vivo a 31 de diciembre de 2021 ascendía a 40 millones de euros. El programa sirve como vía de diversificación de la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como alternativa a la financiación bancaria para esta finalidad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 117 En el ejercicio 2020 la filial francesa Dominion Global France S.A.S firmó tres préstamos con tres entidades bancarias francesas por importe total de 3 millones de euros de acuerdo con las ayudas Covid otorgadas por el Ministerio de Economía francés con un tipo de interés bonificado y pago de cuotas mensuales desde 2022 hasta 2026. La totalidad de los préstamos está dispuesta al cierre del ejercicio 2022. El saldo vivo a 31 de diciembre de 2022 es de 2,7 millones de euros (2021: 3 millones de euros). Por otro lado, la filial norteamericana Global Dominion Access USA formalizó en 2020 una póliza de facilidades crediticias con un límite de 6 millones de dólares, de los cuales tiene dispuestos 5 millones de dólares americanos al cierre del ejercicio 2022 (2021: 2 millones de dólares). En resumen, durante el ejercicio 2022 se han amortizado 20.890 miles de euros de las financiaciones desglosadas en los párrafos anteriores (2021: amortizado 36.141 miles de euros). Con la entrada en el grupo consolidado BAS y sus sociedades dependientes (Notas 1.3 y 32), se integran en el Grupo las deudas, correspondientes en su mayoría a la financiación de los proyectos de desarrollo y explotación de infraestructuras de transición energética. El detalle de estas deudas, detalladas por sociedades dependientes del subgrupo consolidado de BAS, es el siguiente: ½ BAS Projects Corporation, S.L firmó un “Contrato de financiación CESCE” el 16 de diciembre de 2020 con un sindicado de entidades financieras por importe máximo de 80 millones de euros, dispuesto en su totalidad al 31 de diciembre de 2022. Con fecha 14 de diciembre de 2022, BAS Projects Corporation, S.L. ha procedido a novar este préstamo, extendiendo el vencimiento a 16 de diciembre de 2023. ½ BAS Projects Corporation, S.L dispone en el resto de su financiación a corto y largo plazo de Préstamos ICO y Líneas de Crédito ICO por importe de 43,2 millones de euros al 31 de diciembre 2022. Estas financiaciones se encuentran acogidas a la línea ICO de avales COVID-19 torgada por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital gestionado por ICO para empresas y autónomos a través de las entidades financieras para paliar los efectos económicos de COVID-19, Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo. ½ Genergiabio Corrientes, S.A., sociedad argentina del subgrupo BAS (Anexo I), celebró un contrato de préstamo sindicado con diversas entidades bancarias, cuyo banco agente es Banco Ciudad de Buenos Aires, S.A. La vigencia de este préstamo es el 15 de diciembre de 2032 y el importe total ascendía a 43,2 millones de dólares estadounidenses. Al 31 de diciembre de 2022 se encuentran pendientes de amortizar 34,4 millones de dólares estadounidenses (32,1 millones de euros). ½ Generación Fotovoltáica el Llano, S.L., sociedad española del subgrupo BAS (Anexo I) ha suscrito un contrato de crédito el 29 de junio de 2022 con Sinia Renovables, S.A.U., fijando un vencimiento para el 20 de junio de 2027 y por importe de 29,8 millones de euros. Actualmente, al 31 de diciembre de 2022, se encuentran dispuestos 21 millones de euros. ½ Las sociedades ecuatorianas del subgrupo BAS (Anexo I), firmaron el 28 de diciembre de 2016 un préstamo con Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructura, S.A., por importe de 5,4 millones de dólares estadounidenses, cuyo vencimiento está establecido GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 118 para el 15 de mayo de 2026. Al 31 de diciembre de 2022, se mantienen pendientes de amortizar el importe de 1,8 millones de dólares estadounidenses (1,7 millones de euros). Todos los préstamos del Grupo BAS devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado más un diferencial de mercado. El margen de los tipos de interés del ejercicio 2022 oscila entre 216 y 750 puntos básicos. El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente: 2022 2021 Entre 1 y 2 años 34.068 49.736 Entre 3 y 5 años 130.483 99.671 Más de 5 años 44.661 7.710 209.212 157.117 Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de referencia en el mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto a otras empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento. Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa de que se trate más un margen que ha oscilado entre 60 y 750 puntos básicos (2021: entre 60 y 487 puntos básicos). Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados devengan un interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. El importe en libros de los recursos ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas: 2022 2021 Euro 323.766 168.083 Dólar americano 68.633 32.840 Rupia india 5.093 3.321 397.492 204.244 El Grupo posee al 31 de diciembre de 2022 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades financieras por importe de 9.556 miles de euros (2021: 5.695 miles de euros). El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas: 2022 2021 Tipo variable: - con vencimiento a menos de un año 99.009 95.085 - con vencimiento superior a un año 50.000 75.751 149.009 170.836 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 119 El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2022 está compuesto por 70.000 miles de euros del programa de pagarés en el MARF, 50.000 miles de euros del Tramo B del préstamo sindicado y 29.009 miles de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras. No existen garantías reales sobre esta financiación, excepto para la deuda incorporada del subgrupo BAS adquirido cuya deuda está vinculada a los proyectos que desarrolla. b) Instrumentos financieros derivados 2022 2021 Activo Pasivo Activo Pasivo Permutas de tipo de interés - coberturas de flujos de efectivo 1.186 - - (434) Seguros de tipo de cambio - coberturas de flujos de efectivo - - - - - no cobertura - - - - Equity Swap - (2.341) 507 - 1.186 (2.341) 507 (434) . Permutas (tipo de interés) El Grupo mantiene derivados de cobertura de flujos de efectivo contratado en ejercicios anteriores cuya valoración asciende a 1.186 miles de euros al 31 de diciembre de 2022 (303 miles de euros al 31 de diciembre de 2021). En concreto, el grupo mantiene cuatro derivados de permuta de tipo de interés (Interest Rate Swap) con sendas entidades financieras a través de los cuales el Grupo paga un tipo fijo sobre la financiación concedida al amparo del Tramo A1 del préstamo sindicado. Los nocionales de los contratos derivados disminuyen correlativamente a la amortización del Tramo A1. Al 31 de diciembre de 2022 la valoración de estos instrumentos financieros derivados asciende a 1.186 miles de euros (2021: 131 miles de euros). 2022 Principal Nocional Tipo de interés Vencimiento Derivado de cobertura 1 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 2 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 3 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 4 6.250 1,445% 2027 25.000 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 120 2021 Principal Nocional Tipo de interés Vencimiento Derivado de cobertura 1 6.667 0,452% 2024 Derivado de cobertura 2 6.667 0,452% 2024 Derivado de cobertura 3 6.666 0,452% 2024 20.000 Seguros de tipo de cambio Durante los ejercicios 2022 y 2021 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de ciertas operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Sin embargo, al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen operaciones abiertas. Las operaciones que no calificaron como de contabilidad de cobertura registraron sus variaciones de valoración en la cuenta de resultados, y las definidas como contabilidad de cobertura en reservas (Nota 2.10). Equity swaps Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El subyacente de la operación supone 2,6 millones de acciones (Nota 33) y el vencimiento del instrumento está previsto el 31 de marzo de 2023. Al 31 de diciembre de 2022 la valoración de este instrumento financiero derivado asciende a 2.341 miles de euros negativa (2021: 507 miles de euros negativa). 19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR 2022 2021 Proveedores 638.840 521.606 Acreedores varios 20.719 16.994 659.559 538.600 El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros. La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio 2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 121 modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 2022 2021 Periodo medio de pago a proveedores 61 62 Ratio de operaciones pagadas 61 61 Ratio de operaciones pendientes de pago 63 65 Miles de euros 2022 Miles de euros 2021 Total pagos realizados 931.094 625.312 Total pagos pendientes 139.987 136.350 Volumen monetario 931.094 nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa 1.274.386 % sobre el número total de facturas 95% % sobre el total monetario de los pagos a proveedores 38% En los ejercicios 2022 y 2021 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (62 días en 2021). Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable. Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2022 han excedido el plazo legal establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 122 20. OTROS PASIVOS 2022 2021 No corriente Proveedores de inmovilizado 646 700 Deudas no corrientes por compra de empresas 1.630 12.197 Otras deudas no corrientes 89.318 48.012 91.594 60.909 Corriente Proveedores de inmovilizado 6.604 1.604 Remuneraciones pendientes de pago 26.972 28.696 Ajustes por periodificación 380 1.711 Deudas corrientes por compra de empresas 12.800 865 Otras deudas corrientes 14.909 19.625 61.665 52.501 . El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros. Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se corresponden básicamente con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 123 El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.4, 3.2.c) y 32): 2022 2021 No corriente Chimneys and Refractories International, S.R.L. - 513 Bygging India Limited - 9.538 Hivisan, S.L.(Nota 32) 522 586 The Telecom Boutique, S.L. - 1.560 ZH Ingenieros, S.A.S. 1.005 - Otros 103 - 1.630 12.197 Corriente Chimneys and Refractories International, S.R.L. 513 - Ditecsa Colombia Soluciones Industriales y Medioambientales, S.A.S - 750 Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (Tankiac) 699 - Alterna Operador Integral, S.L. - 115 Dimoin Caldereria, S.A. 115 - Servishop Manlogist, S.A.(Nota 32) 149 - ZH Ingenieros, S.A.S.(Nota 32) 1.563 - Bygging India Limited 9.762 - 12.801 865 . Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos epígrafes son los siguientes: 2022 2021 Deuda por compra de empresas: Saldo inicial 13.062 16.591 Adiciones y actualización financiera 6.091 3.127 Pagos y compensación de activos (2.670) (7.107) Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados (Nota 27) (1.560) (100) Diferencias de conversión y traspasos (493) 551 Deuda por compra de empresas: Saldo final 14.430 13.062 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 124 Deudas por compra de empresas: El detalle de este epígrafe tanto corriente como no corriente, considerado por operación realizada es el siguiente: | Combinaciones de negocios de ejercicios anteriores: o Adquisición en 2016 de determinados activos energéticos al Grupo Eléctrico Scorpio, S.A El importe que se encontraba pendiente de pago al 31 de diciembre de 2020 por un importe de 3.150 miles de euros, fue satisfecho en el ejercicio 2021. o En relación a la adquisición en el ejercicio 2019 de la dependiente india Bygging India Limited, el Grupo ha procedido a actualizar al cierre del ejercicio 2022 el pasivo contingente por el efecto de la actualización financiera y por el efecto de la variación en el tipo de cambio, por un total de 0,2 millones de euros de mayor pasivo (2021: un total de 1,1 millones de mayor pasivo). Asimismo, se ha revaluado las estimaciones del cálculo del pasivo contingente sin detectar modificaciones significativas. o Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2020 se realizaron por un precio total de 6,7 millones de euros (incluyendo la adquisición de la participación adicional de The Telecom Boutique, S.L.), de los cuales en el ejercicio 2020 y 2021 fueron pagados 2,4 y 2,3 millones de euros, respectivamente. En el ejercicio 2022, se ha procedido a dar de baja el remanente de la valoración del 30% de The Telecom Boutique, S.L. que se encontraba valorado en 1,6 millones de euros. o Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2021 (Nota 32) se realizaron por un precio total de 2,5 millones de euros, de los cuales en el ejercicio 2021 pagaron 1,75 millones de euros, quedando pendiente la diferencia correspondiente al pago de la parte variable de la adquisición de Tankiac. En el ejercicio 2022 se ha procedido a realizar un pago adicional de 0,75 millones de euros y con la finalización del proceso de asignación del precio pagado a los activos y pasivos razonables adquirido se ha incrementado el precio, y por tanto la deuda, en 0,7 miles de euros. | Combinaciones de negocios del ejercicio 2022: o Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2022 (Nota 32), que incluyen contraprestaciones contingentes, se han realizado por un precio total de 4,7 millones de euros, de los cuales en el ejercicio 2022 se han pagado 1,8 millones de euros. | Por otra parte, el Grupo mantiene determinados compromisos de compra de acciones a participaciones no dominantes: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 125 o De la filial italiana Chimneys and Refractories International S.R.L. (Anexo I) existía el compromiso para la compra de las acciones del 20% de las participaciones no dominantes de esta filial por un importe de 4.696 miles de euros con vencimiento final en 2020, de los que se pagaron en 2017, 541 miles de euros, en 2018, 258 miles de euros, y en 2019, 843 miles de euros, y que tras modificaciones del precio de la opción entre las partes en 2018 y 2019 que incrementó el importe a pagar, quedó un remanente pendiente de pago al 31 de diciembre de 2019 de 4.355 miles de euros. En el ejercicio 2020 se procedió al pago de 3.513 miles de euros, quedando pendiente de pago una deuda de 513 miles de euros pagadera en 2023, de acuerdo al nuevo acuerdo adoptado en el ejercicio 2020. El epígrafe de “Otras deudas corrientes y no corrientes” recoge: | El importe pendiente de préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado por importe aproximado de 2,0 millones de euros (2021: 3,4 millones de euros). | La deuda asociada a los derechos de uso por arrendamientos por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, por un importe total de 29,0 millones de euros, siendo 18,2 millones de euros correspondiente a pasivos no corrientes y 10,8 millones de euros a pasivos corrientes (2021: 46,1 millones de euros, siendo 28,9 millones de euros pasivos no corrientes y 17,2 millones de euros pasivos corrientes). | El pago pendiente por la compra del minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. por un importe de 66,9 millones de euros y cuyo vencimiento está previsto en el ejercicio 2024. | El saldo a cierre del ejercicio 2021 incluía adicionalmente ciertos pasivos por contrato asociados a financiación anticipada recibida por contratos de obra que se espera convertir en ingresos en el largo plazo, por un importe de 14,7 millones de euros. El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente: 2022 2021 Entre 1 y 2 años 82.836 1.565 Entre 3 y 5 años 1.005 12.197 Más de 5 años 7.753 47.147 91.594 60.909 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 126 21. IMPUESTOS DIFERIDOS Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes: 2022 2021 Activos por impuestos diferidos: - Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses 40.573 42.665 - Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses 3.592 5.898 44.165 48.563 Pasivos por impuestos diferidos: - Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses (10.384) (9.294) - Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses (1.205) (878) (11.589) (10.172) Neto 32.576 38.391 El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente: 2022 2021 Saldo inicial 38.391 38.678 (Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28) (7.064) 2.010 Entrada en perímetro (Nota 32) (536) (2.287) Otros movimientos () 1.785 (10) Saldo final 32.576 38.391 () Incluye el efecto de las diferencias de conversión. Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los siguientes: Activos por impuestos diferidos Pérdidas fiscales Créditos fiscales Otras diferencias temporales Total Al 31 de diciembre de 2020 35.001 2.073 8.881 45.955 (Cargo)/abono a Resultados 1.352 (822) 343 873 (Cargo)/abono a Patrimonio neto - - - - Entradas al perímetro (Nota 32) - 409 - 409 Diferencias de conversión y otros movimientos (10) 2.090 (754) 1.326 Al 31 de diciembre de 2021 36.343 3.750 8.470 48.563 (Cargo)/abono a Resultados (3.500) (3.117) (1.652) (8.269) Entradas al perímetro (Nota 32) - 2.887 - 2.887 Diferencias de conversión y otros movimientos 1.233 (67) (182) 984 Al 31 de diciembre de 2022 34.076 3.453 6.636 44.165 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 127 Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en ejercicios siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en determinadas geografías y de las provisiones. Pasivos por impuestos diferidos Libertad de amortización y otros Al 31 de diciembre de 2020 7.277 (Cargo)/abono a Resultados (1.510) Entradas al perímetro (Nota 32) 2.696 Diferencias de conversión y otros movimientos 1.709 Al 31 de diciembre de 2021 10.172 (Cargo)/abono a Resultados (1.205) Entradas al perímetro (Nota 32) 3.423 Regularización (801) Al 31 de diciembre de 2022 11.589 0 Por su parte, las entradas al perímetro tanto en los activos y pasivos por impuestos diferidos se corresponden con las operaciones descritas en la Nota 32. El detalle del crédito fiscal por las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el ejercicio es el siguiente: Detalle de créditos fiscales Bases imponibles y deducciones activadas Resto de crédito fiscal Total Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (Nota 2.19) 16.321 - 16.321 Grupo fiscal Territorio Común (Nota 2.19) 6.487 1.987 8.474 Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19) 6.968 - 6.968 Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19) 3.165 - 3.165 Resto de sociedades que tributan individualmente 6.632 2.605 9.237 Total 39.573 4.592 44.165 Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.19). El Grupo ha realizado un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Los créditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 años. El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de negocio aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 128 consolidación fiscal. En base a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Las bases imponibles negativas de territorio común no prescriben. Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripción fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción de 20 años. 22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente: 2022 2021 Desglose por país Alemania (1) 8.726 10.667 Francia (2) 349 691 Total (Nota 23) 9.075 11.358 Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo garantiza a determinados colectivos, son por país, los siguientes: 1. Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los cuales se encuentran íntegramente en fondo interno. | Prestaciones a largo plazo al personal: - Premios de antigüedad. - Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial. | Prestaciones post- empleo: - Pensiones de jubilación vitalicias. - Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la jubilación para aquellos empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10 años de servicio a la fecha de cese. 2. Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno. | Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida a la jubilación derivados de convenios colectivos. | La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 129 El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes: Alemania Francia Total A 31 de diciembre de 2020 11.673 674 12.347 Coste por servicios corrientes 11 - 11 Gastos/(Ingresos) por intereses 83 17 100 (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales 126 - 126 Pago de prestaciones (1.226) - (1.226) A 31 de diciembre de 2021 10.667 691 11.358 Coste por servicios corrientes 69 - 69 Gastos/(Ingresos) por intereses - (107) (107) (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales (1.362) - (1.362) Pago de prestaciones (648) (235) (883) A 31 de diciembre de 2022 8.726 349 9.075 Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes: Alemania Francia 2022 2021 2022 2021 Tipo de interés 3,75% 0,99% 3,45% 0,8% Crecimientos a futuro en salarios 3,00% 2,70% 2,00% 2,0% Crecimientos a futuro en pensiones 2,50% 1,70% 2,30% 2,0% Tabla de mortalidad Heubeck 2018 G Heubeck 2018 G INSEE 2015 INSEE 2015 Edad de jubilación 63 63 62 62 Método de valoración P.U.C. P.U.C. PUC PUC La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos: “IBoxx € Corporates AA Subindices von Markit1”. La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8- 13,5 años. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 130 En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de vida para hombres y mujeres es la siguiente: Alemania Francia 2022 2021 2022 2021 Esperanza de vida de una persona que se jubilaría al cierre del ejercicio: - Hombre 22,27 22,27 23,1 23,1 - Mujer 25,86 25,86 27,7 27,7 Esperanza de vida de una persona que se jubilaría 20 años después del cierre del ejercicio: - Hombre 25,05 25,05 40,6 40,6 - Mujer 28,1 28,1 46,2 46,2 El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales hipótesis ponderadas es como sigue: Alemania Francia Variación en hipótesis Incremento en hipótesis Disminición en hipótesis Variación en hipótesis Incremento en hipótesis Disminición en hipótesis Ejercicio 2022 Tipo de interés 3,75% 4,25% 3,25% 1,50% 1,50% 1,50% Variación de la obligación 0,00% -4,46% 4,86% 0,00% -4,50% 2,00% Ejercicio 2021 Tipo de interés 0,99% 1,49% 0,49% 0,80% 2,00% 2,00% Variación de la obligación 0,00% -5,34% 5,90% 0,00% -4,00% 1,50% El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen constantes el resto de hipótesis. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 131 23. PROVISIONES El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Otras provisiones Obligaciones con el personal Total (Nota 22) A 31 de diciembre de 2020 29.098 12.347 41.445 Gastos/(Ingresos) por intereses - 111 111 (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales - 126 126 Dotaciones (Nota 25) 8.100 - 8.100 Incorporación al perímetro (Nota 32) 558 - 558 Reversión (Nota 25) (6.009) - (6.009) Pagos (6.339) (1.226) (7.565) Traspasos y otros movimientos () 1.277 - 1.277 A 31 de diciembre de 2021 26.685 11.358 38.043 Gastos/(Ingresos) por intereses - (38) (38) (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales - 685 685 Incorporación al perímetro (Nota 32) 2.262 - 2.262 Dotaciones (Nota 25) 11.942 - 11.942 Reversión (Nota 25) (3.244) - (3.244) Pagos (7.830) (2.930) (10.760) Traspasos y otros movimientos () (124) - (124) A 31 de diciembre de 2022 29.691 9.075 38.766 Provisiones no corrientes 31.163 Provisiones corrientes 7.603 () Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas. . Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue: | Provisión de 2.176 miles de euros (2021: 3.453 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa. | Provisión de 4.115 miles euros (2021: 4.788 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones con el personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente por compromisos requeridos por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia Saudí básicamente). | Provisión de 23.400 miles euros (2021: 18.444 miles de euros) correspondientes a la cobertura de riesgos operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 16.747 miles de euros (2021: 13.358 miles de euros) y 6.653 miles de euros en el corto plazo (2021: 5.086 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 132 24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN a) Desglose de la cifra de negocios Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de servicios. La realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no obstante, dentro de la actividad de B2C, se incluye como operativa habitual la compra/venta de dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal. 2022 2021 () Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales) 111.728 84.430 Prestación de Servicios 1.115.740 1.016.466 1.227.468 1.100.896 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. . b) Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento del tiempo en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad: Segmento B2B Servicios B2B Proyectos 360 B2B Servicios T&T B2B Servicios Industriales B2B Servicios Comerciale s B2C Total 2022 Ingresos ordinarios de clientes externos 350.595 243.940 268.025 89.064 275.844 1.227.468 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo - 119.531 - 89.064 275.844 484.439 A lo largo del tiempo 350.595 124.409 268.025 - - 743.029 350.595 243.940 268.025 89.064 275.844 1.227.468 2021 () Ingresos ordinarios de clientes externos 278.302 205.341 207.378 134.313 275.562 1.100.896 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo - 92.700 - 134.313 275.562 502.575 A lo largo del tiempo 278.302 112.641 207.378 - - 598.321 278.302 205.341 207.378 134.313 275.562 1.100.896 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 133 Tal y como se indica en la Nota 2.22 b) el segmento B2B Servicios no incorpora las transacciones comerciales de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 428 millones de euros en el ejercicio 2022 (325 millones de euros en el ejercicio 2021). Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento B2B Proyectos 360˚ se incluye un importe de 270,0 millones de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2021: 106,3 millones de euros). El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de Segmentación. Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los siguientes: 2022 2021 () Euro 653.183 741.589 Dólar americano 273.009 142.160 Peso mexicano 59.829 18.697 Libra esterlina 3.284 2.622 Riyal saudí 16.529 21.420 Dirham EAU 8.772 17.417 Peso argentino 19.139 11.399 Nuevo sol peruano 46.684 28.645 Peso chileno 47.930 46.070 Zloty polaco 7.968 584 Dólar australiano 23.714 24.615 Dólar canadiense 8.356 8.051 Peso colombiano 24.879 10.807 Rupia india 24.026 22.415 Otros 10.166 4.405 1.227.468 1.100.896 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. En el ejercicio 2022 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” se registran 47.121 miles de euros. Dichos ingresos provienen de subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos diversos, principalmente. En el ejercicio 2021 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” incluía básicamente, la indemnización cobrada por la finalización de un contrato anticipadamente por un importe de 3,8 millones, las plusvalías por las operaciones de venta de sociedades del Grupo mencionadas en la Nota 1.3, las subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos varios. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 134 c) Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes: 2022 2021 Activos corrientes por contratos 235.752 102.090 Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c)) (149) (102) Total activos por contratos 235.603 101.988 Pasivos por contratos 112.863 48.300 Total pasivos corrientes por contratos 112.863 48.300 La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado y cobrado a lo largo del ejercicio 2022 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota 2.22). Los correspondientes al ejercicio 2022 se espera sean realizados en 2023. 25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN A continuación se desglosa el detalle de otros gastos de explotación: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 135 2022 2021 () Suministros 7.992 4.057 Transportes 9.031 4.471 Reparaciones 9.144 4.771 Arrendamientos operativos 5.776 4.021 Costes de captación de clientes 14.402 3.189 Servicios de profesionales independientes 30.073 13.848 Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar () 6.970 3.262 Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11) 850 6.026 Variación de otras provisiones (Nota 23) 8.698 2.091 Comunicaciones 2.970 592 Gastos de viaje 58.945 47.580 Seguros 7.975 4.221 Tributos 4.614 2.886 Publicidad y propaganda 8.293 11.015 Material de oficina 2.315 514 Renegociaciones de contratos de alquiler(Nota 6 e)) - (1.597) 178.048 110.947 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. () Incluye la dotación/reversión de provisión de deterioro más la corrección por pérdidas estimadas bajo NIIF9 tal y como se indica en la Nota 3.1.c 26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS 2022 2021 () Sueldos y salarios 264.404 230.668 Gasto de seguridad social 51.081 35.403 Otros gastos sociales 8.007 11.769 Costes por reestructuración de personal 3.523 5.533 327.015 283.373 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 136 El número promedio de empleados del Grupo por categoría es el siguiente: Número Categoría 2022 2021 () Director/a () 100 95 Responsable 459 391 Técnico/a 2.334 2.017 Oficial 8.041 7.068 Administrativo/a 808 671 11.742 10.242 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2022 y 2021 entre hombres y mujeres es la siguiente: 2022 2021 () Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Categoría Miembros del Consejo de Administración 8 3 11 8 2 10 Director/a () 82 18 100 85 17 102 Responsable 375 129 504 268 101 369 Técnico/a 2.122 369 2.491 1.753 359 2.112 Oficial 7.379 1.230 8.609 6.104 1.114 7.218 Administrativo/a 328 464 792 340 410 750 10.294 2.213 12.507 8.558 2.003 10.561 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. () Dentro del epígrafe de Directores se incluyen los 7 miembros de la Alta Dirección (5 hombres y 2 mujeres) en el ejercicio 2022 (2021: 8 miembros (6 hombres y 2 mujeres)). En los ejercicios 2022 y 2021 disponemos de personal en las sociedades cuya actividad está interrumpida, que no han sido incluidos en los cuadros anteriores. En la Nota 36 detallamos los números del personal de dicha actividad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 137 27. RESULTADO FINANCIERO 2022 2021 () Ingresos por intereses: - Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8) 5.563 3.614 Gastos financieros: - Intereses por préstamos con entidades de crédito (5.437) (10.950) - Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Notas 6 y 22) (1.080) (1.280) - Gastos financieros con socios de proyectos () (1.329) (4.730) Ganancias/(pérdidas) netas por transacciones en moneda extranjera (9.999) (7.333) Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados 611 1.148 Participación en los resultados de asociadas (Nota 9) (3.552) 4.991 (15.223) (14.540) () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36. () Gastos financieros que provienen de proyectos complejos plurianuales relativos a la adjudicación de derechos económicos sobre el control de dichos proyectos. . El epígrafe “Gastos financieros” incluye 5 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas y otra financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros (2021: 5 millones de euros). 28. SITUACIÓN FISCAL Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y otros tributos de naturaleza similar. El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue: 2022 2021 Impuesto corriente (5.342) (7.238) Variación neta impuestos diferidos (Nota 21) (7.064) 2.383 (12.406) (4.855) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 138 La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre sociedades agregado es la siguiente: 2022 2021 (*) Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las actividades que continúan 59.327 53.685 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las actividades interrumpidas (Nota 36) (10.822) (4.546) Ajustes de consolidación () (78.811) (7.315) Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades consolidadas (30.306) 41.824 Diferencias permanentes () (2.438) (16.105) Compensación de bases imponibles negativas - (796) Base imponible agregada (Resultado fiscal) (32.744) 24.923 () Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36). () Los ajustes de consolidación del ejercicio 2022 y 2021 corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas combinaciones de negocio acaecidas, asi como al efecto fiscal asociado a la aplicación de IFRS 9 y otros asientos de consolidación. () En 2022 y 2021 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversión de provisiones no deducibles fiscalmente así como a las plusvalías generadas como consecuencia de la enajenación de participadas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 139 El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue: 2022 2021 () Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas 59.327 53.685 Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas (10.822) (4.546) Beneficio antes de impuestos consolidado 48.505 49.139 Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades continuadas 29.054 25.677 Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36) 109 (221) Efectos impositivos de: - Modificación del tipo impositivo NF Bizkaia - - - Resultados de asociadas netos de impuestos (852) 4.991 - Diferencias permanentes y ajustes de consolidación (19.295) (23.420) - Activación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores 3.500 (2.383) - Pérdidas fiscales para las que no se ha reconocido activo por impuestos diferidos y deterioro de créditos fiscales - - - Otros movimientos (1) (10) 12.515 4.634 () Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36) La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta de resultados es el siguiente: 2022 2021 () Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas 5.342 7.238 (Activación)/desactivación neta de créditos fiscales 3.500 (309) Otros movimientos en diferencias temporales 3.564 (1.853) 12.406 5.076 () Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 140 La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles negativas en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada anteriormente en esta misma nota. Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes: Tipo nominal 2022 2021 País Vasco 24% 24% Resto España 25% 25% México 30% 30% Estados Unidos de América 21%-25% 21%-25% Resto América 21%-35% 21%-35% Resto Europa (Tipo medio) 15%-35% 15%-35% La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2022 de la Sociedad Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Sociedades. En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está fijado de 4 a 6 años a contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de impuestos. Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con este impuesto para los ejercicios 2022 y 2021 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la normativa en vigor al cierre de cada ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas actuaciones judiciales y los recursos planteados al respecto no se derivará un impacto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 141 29. GANANCIAS POR ACCIÓN a) Básicas Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13). 2022 2021 Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de la sociedad (Miles de euros) () 41.948 46.544 Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) 155.419 159.822 Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas (euros por acción) 0,2699 0,2912 2022 2021 Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los accionistas de la sociedad (Miles de euros) () (10.931) (4.325) Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) 155.419 159.822 Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas (euros por acción) (0,0703) (0,0271) () El dato del Beneficio del ejercicio 2021 ha sido reexpresado según lo indicado en las Nota 2.14 y 36 b) Diluidas Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas. La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 142 30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES 2022 2021 Beneficio (Pérdida) del ejercicio 35.990 44.284 Ajustes de: - Impuestos (Nota 28) 12.406 4.855 - Amortización de inmovilizado material (Nota 6) 32.222 30.811 - Amortización de activos intangibles (Nota 7) 16.246 16.360 - Otros ingresos y gastos 7.640 10.001 - (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material 1.576 389 - Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25) 8.698 2.091 - Ingresos por intereses (Nota 27) (5.563) (3.685) - Gastos por intereses (Nota 27) 7.846 17.345 - Diferencias de cambio (Nota 27) 9.999 7.466 - Variación en el valor razonable de activos y pasivos con imputación a resultados (Nota 27) - (1.148) - Diferencias de conversión transferidas a resultados (611) - - Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9) 3.552 (4.991) Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y diferencias de cambio en consolidación): - Existencias (Nota 11) (14.183) (24.320) - Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10) (137.802) 24.025 - Otros activos (25.913) (21.976) - Otros pasivos corrientes (14.810) (1.949) - Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19) 164.395 14.775 Efectivo generado por las operaciones 101.688 114.333 . En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e inmovilizado intangible incluyen: 2022 2021 Importe en libros (Notas 6 y 7) 7.918 3.730 Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado (1.576) (389) Importe cobrado por la venta de inmovilizado 6.342 3.341 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 143 31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN a) Compromisos de compra o venta de activos No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2022 como del ejercicio anterior, 2021. b) Compromisos por arrendamiento operativo El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la mayor parte de los mismos renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también alquila instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está obligado a notificar con seis meses de antelación la finalización de estos acuerdos. Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes: 2022 2021 Menos de un año 14.361 16.586 Entre uno y cinco años 22.058 18.578 Más de 5 años 2.557 1.455 38.976 36.619 . c) Otra información (avales) El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y avales comerciales por importe aproximado de 214 millones de euros (2021: 183 millones de euros). Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de la cobertura de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de dichos compromisos conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de ocurrencia se estima que es remota. 32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 144 Ejercicio 2022 a) B2C Proyectos 360 El 19 de diciembre de 2022 se eleva a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía BAS Projects Corporation, S.L. , siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El acuerdo, adoptado por la Junta General de Socios de fecha 4 de noviembre de 2022, contemplaba una ampliación de capital por compensación de créditos, previa renuncia de los socios de la realización de una ampliación de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo, por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el Grupo, a través de su filial Dominion Energy, S.A., ha adquirido el control sobre esta compañía pasando a ostentar un 98,66% de las participaciones (2021: el Grupo ostentaba un 27% efectivo siendo una inversión contabilizada por el método de la participación de acuerdo a lo descrito en la Nota 9). La compañía BAS Projects Corporation, S.L. junto con sus dependientes y asociadas (en adelante BAS) se dedica a la promoción y explotación de proyectos de energías renovables. Con la integración de BAS en el Grupo se aprovecha la oportunidad de integrar los activos de infraestructuras promocionados por ella y evolucionar los negocios 360 hacia una IPP Renovable como una apuesta del Grupo por la transición energética, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo. Se trata, por tanto, de una combinación de negocios por etapas, en la cual, la participación minoritaria preexistente ha sido valorada a valor razonable sin impacto relevante en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022. El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido exclusivamente la incorporación del efectivo incorporado en los activos netos adquiridos según se muestra más adelante. A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe Coste de la combinación de negocios 102.002 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 47.639 Fondo de comercio (Nota 7) 54.363 Este fondo de comercio se ha asignado de manera provisional a la plataforma que permite la captación de proyectos futuros a través de los contactos actuales y futuros y al conocimiento del negocio del equipo global de la división completa de todas las actividades de energías renovables del Grupo. Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 145 Valor razonable Inmovilizado intangible 1 Inmovilizado material 162.975 Activos financieros 650 Inversiones contabilizadas por el método de participación 90.808 Activos por impuestos diferidos 2.886 Existencias 211 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 35.272 Efectivo y equivalentes 2.724 Activos adquiridos 295.527 Minoritarios (1.667) Recursos ajenos 213.369 Pasivos por impuesto diferido 3.423 Provisiones corrientes y no corrientes 2.262 Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos 30.501 Pasivos adquiridos 247.888 Total Activos Netos adquiridos 47.639 Los recursos ajenos que se muestran en el cuadro anterior incorporan 35 millones de euros de deuda de BAS con el Grupo que se eliminan en el proceso de consolidación. El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como asignación del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que aún no ha finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocio”. b) B2B Servicios Con fecha 30 de mayo de 2022 se eleva a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de la sociedad española Servishop Manlogist, S.A. por parte de la Sociedad Dominante, Global Dominion Access, S.A. Esta sociedad se dedica a la prestación de servicios recurrentes o puntuales de gestión de mantenimiento y de reparaciones en bienes inmuebles y en instalaciones técnicas diversas para empresas multi punto en España (Negocio principal) y tiene como actividad complementaria el desarrollo de servicios "Imagen Express", consistente en la ejecución de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal). El precio de adquisición de la operación tiene dos componentes: fijo y variable. El precio fijo asciende a 600 miles de euros, de los cuales 500 miles de euros se pagan al contado en el momento de la firma de la escritura y los 100 miles de euros restantes han sido abonados en enero de 2023. Este precio fijo podrá ser objeto de ajustes en atención al valor del Patrimonio neto que finalmente surja de la revisión de los estados financieros iniciales. El precio variable dependerá de la evolución del circulante neto operativo de dicha compañía en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. A la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha considerado un precio total por la operación de 753 miles de euros. El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 146 Importe Contraprestación satisfecha en el ejercicio 500 Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos (631) (131) A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe Precio de compra 753 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 500 Fondo de comercio (Nota 7) 253 Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros de los negocios adquiridos dentro del Grupo. Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: Valor razonable Inmovilizado intangible 2 Inmovilizado material 1 Impuestos diferidos de activo 1 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 278 Efectivo y equivalentes 631 Activos adquiridos 913 Recursos ajenos - Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos 413 Pasivos adquiridos 413 Total Activos Netos adquiridos 500 El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como asignación del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que aún no ha finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocio”. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 147 El 30 de septiembre de 2022 se cierra el acuerdo de compraventa mediante el cual la sociedad dominante adquiere el 75% de la sociedad colombiana ZH Ingenieros, SAS , dedicada a la ejecución de obras civiles, mecánicas, eléctricas, instrumentación y de control a la industria básica de hidrocarburos, minera, gas y energía, al mantenimiento, reparación, limpieza y aplicación de recubrimientos a tanques de almacenamiento, tuberías y estructuras en servicio o fuera de operación y a proyectos generales de ingeniería en Colombia y países con los cuales la República de Colombia tenga pactos o convenios de cooperación mutuos. Esta actividad complementa la actividad del área de Servicios Medioambientales que está operando básicamente en España. El precio de adquisición de la operación se compone de dos componentes; fijo y variable. El precio fijo asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de cambio de la operación) de los cuales, 6.000 millones de pesos colombianos se han pagado al contado, 3.000 millones de pesos colombianos se pagarán a los 6 meses de cerrada la operación, 2.500 millones de pesos colombianos a los 12 meses de cerrada la operación, y los restantes 1.500 millones de pesos colombianos se pagarán en 2023. El precio variable se fijará en función de un multiplicador sobre el EBITDA promedio de los ejercicios 2022 a 2024 y se ha estimado en 4.500 millones de pesos colombianos (1 millón de euros al tipo de cambio de la fecha de operación). El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente: Importe () Contraprestación satisfecha en el ejercicio 1.340 Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos (173) 1.167 () Cifras en pesos colombianos reexpresadas a euros al tipo de cambio de la fecha de operación A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe () Contraprestación total de la operación 3.907 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 137 Fondo de comercio (Nota 7) 3.770 () Cifras en pesos colombianos reexpreados a euros al tipo de cambio de la fecha de operación Este fondo de comercio se ha asignado a las rentabilidades y sinergias futuros de los negocios adquiridos dentro del Grupo. Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 148 Valor razonable () Inmovilizado material 1.066 Existencias 335 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar 1.704 Efectivo y equivalentes 173 Activos adquiridos 3.278 Minoritarios 46 Recursos ajenos 1.820 Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos 1.275 Pasivos y minoritarios adquiridos 3.141 Total Activos Netos adquiridos 137 () Cifras en pesos colombianos reexpresados a euros al tipo de cambio de la fecha de operación El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como asignación del precio pagado ha sido determinado de manera provisional dado que aún no ha finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocio”. La cifra de ventas y EBITDA de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 asciende a 3,1 millones de euros y 1,3 millones de euros, respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2022, la cifra de ventas y EBITDA integradas hubieran ascendido a 23 millones de euros y 1,7 millones de euros, respectivamente. Ejercicio 2021 a) B2B Servicios El 9 de febrero de 2021 se elevó a público el contrato de compraventa de las participaciones sociales de la compañía española Audere Investment, S.L. según dicho acuerdo, el Grupo, a través de la sociedad filial Dominion Servicios Medioambientales, S.L. adquirió el 51% de la sociedad Audere Investment, S.L., socia al 100% de la también española Tankiac, S.L. Tankiac es una empresa líder en Europa en limpieza automática de tanques a través de sus propios sistemas y que combina la limpieza de tanques con la recuperación de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecución y los costes del proceso. A su vez, esta sociedad, posee el 51% del capital social y derecho de votos de dos sociedades extranjeras, TA Environmental Techonologies LTD, israelí, y Degasio GmbH, alemana, con el mismo objeto social que la primera. El precio de la operación contempló una parte fija, que ascendía a 1,75 millones de euros, desembolsados en el momento del acuerdo, y una parte variable, compuesta, de manera cumulativa de, una primera parte por un máximo de 750 miles de euros de los cuales se detraerían las contingencias detectadas, y una segunda parte calculada en función a un multiplicador de EBITDA según las cuentas anuales auditadas del ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se incluyó una estimación del precio variable por un importe de 0,75 millones de euros, que será objeto de modificación con las últimas negociaciones y liquidación final del precio en los próximos meses. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha desembolsado el importe variable que ha ascendido a 704 miles de euros, GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 149 quedando pendiente de liberar el importe para la cobertura de las contingencias por no haberse solucionado la totalidad de las contingencias detectadas. El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente: Importe Contraprestación satisfecha en el ejercicio 1.750 Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos (2.602) Al 31 de diciembre de 2021 (852) A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe Precio de compra 2.500 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 2.098 Fondo de comercio (Nota 7) 402 Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro del Grupo. El 100% de los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: Valor Razonable Valor razonable Inmovilizado 7.153 Activos financieros no corrientes 47 Activos por impuestos diferidos 409 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 3.300 Otros activos financieros 23 Efectivo y equivalentes 2.602 Activos adquiridos 13.534 Socios externos 2.780 Recursos ajenos 3.501 Impuestos diferidos de pasivo 342 Provisiones corrientes 558 Cuentas comerciales por pagar 4.255 Pasivos adquiridos 11.436 Total Activos Netos adquiridos 2.098 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 150 El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos netos adquiridos, basado en una valoración realizada internamente, ha sido finalizado a la formulación de las presentas cuentas anuales consolidadas. El 23 de marzo de 2021 se formalizó el acuerdo a través del cual la sociedad del Grupo, Bilcan Global Services, S.L., poseedora hasta ese momento del 49,7% de la asociada Miniso Lifestyle Spain, S.L. , adquirió un 35,3% adicional, a través de la compraventa de parte de las participaciones del otro socio y de una ampliación de capital, ambas operaciones fueron desembolsadas mediante compensación de créditos ya existentes, es decir, sin desembolso adicional. Por ello, a partir de esta fecha, el Grupo Dominion tomó control sobre esta compañía. Se trató de una combinación de negocios por etapas (Nota 2.2 a)) en la que la participación adquirida inicialmente se valoró a valor razonable en la fecha de toma de control, cuya diferencia con el valor de adquisición, que asciendió a un importe de 1,3 millones de euros, fue registrado como un ingreso en la cuenta de resultados consolidada en epígrafe de Otros gastos. El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue la incorporación del Efectivo de la adquirente según se detalla en los activos netos que se desglosan más adelante. A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe Precio de compra 2.877 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 2.877 Fondo de comercio (Nota 7) - Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: Valor razonable Inmovilizado 10.833 Activos financieros no corrientes 456 Existencias 1.100 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 1.881 Activos financieros corrientes 26 Efectivo y equivalentes 1.374 Activos adquiridos 15.670 Socios externos 508 Recursos ajenos 8.092 Pasivos por impuestos diferidos 2.354 Cuentas comerciales por pagar 1.839 Pasivos y minoritarios adquiridos 12.793 Total Activos Netos adquiridos 2.877 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 151 El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos netos adquiridos, basado en una valoración realizada internamente, ha sido completamente finalizado. El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos se asignó un importe de 9,4 millones de euros a la marca “Miniso” reconocida dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado. La marca “Miniso” se valoró sobre la base del “Método de ahorro en royalties” que estima el valor actual del ahorro que el Grupo obtiene por ser propietario de la marca respecto a tener que pagar por la licencia de uso a un tercero. Atendiendo a la apuesta e inversión continua que el Grupo pretende realizar sobre la marca “Miniso” y las necesidades futuras de renovación se determin ó que se trata de un activo de vida útil definida, definida como de 10 años. La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y EBITDAs realizadas integradas en el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 ascendieron a 17,7 millones de euros y 2,2 millones de euros, respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2021, estos importes hubieran ascendido a 19 y una pérdida de 0,8 millones de euros, respectivamente. 33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access. a) Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección La remuneración total pagada en el ejercicio 2022 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que se incluyen en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un importe de 3.779 miles de euros (2021: 1.992 miles de euros). Adicionalmente, en el ejercicio 2022 se ha hecho frente al pago de una indemnización por importe de 990 miles de euros provisionada en ejercicios anteriores. Durante el ejercicio 2022 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 18 miles de euros (2021: 23 miles de euros). El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 9 miles de euros en 2022 (2021: 11 miles de euros). En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año 2017 (apartado e) de esta Nota, durante el ejercicio 2020 fueron formalizados los correspondientes contratos con todos los miembros de la Alta Dirección, excluyendo aquellos que forman parte del Consejo de Administración, con derecho al mismo, que ha sido abonada en el ejercicio 2022 por un importe total de 1.955 miles de euros, cifra incluida en la remuneración total incluida en el primer párrafo. El Grupo ha satisfecho la prima de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, habiéndose hecho frente en el ejercicio a una prima anual de 22 miles de euros. (2021: 21 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 152 b) Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas El detalle de los saldos es el siguiente: Deudores / (Acreedores) 2.022 2.021 Clientes y otras cuentas a cobrar () 11.427 11.338 Créditos corrientes () 234 1.285 Créditos no corrientes () - 95.000 Proveedores y otras cuentas a pagar () (71.184) (81.846) Otros pasivos no corrientes (589) - () Corresponden, básicamente, a saldos existentes al 31 de diciembre de 2022 con la asociada Sociedad Concesionaria Siglo XXI, con la UTE danesa NHID y por la actividad llevada a cabo por el grupo de UGES de Servicios Comerciales con la asociada Medbuying Group Technologies, S.L.. Al 31 de diciembre de 2021 con las anteriores y Bas Projects Corporation, S.L. y sus sociedades dependientes (Anexos I y II). () El saldo al 31 de diciembre de 2021 incluía el crédito convertible concedido a Bas Projects Corporation, S.L. El detalle de las transacciones es el siguiente: (Gastos) / Ingresos 2.022 2.021 Importe neto de la cifra de negocios () 288.128 96.632 Otros ingresos de explotación () 8.950 - Consumos y aprovisionamientos () (123.312) (120.697) Ingresos financieros 3.003 1.083 Gastos financieros - (121) () Corresponden, básicamente, a transacciones efectuadas en 2022 y 2021 con las asociadas Bas Projects Corporation, S.L. y sus sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Siglo XXI (Anexo I), con la UTE danesa NHID (Anexo II) y con la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. (Anexo I), asi como sociedades vinculadas a los miembros del Consejo de Administración Los créditos no corrientes por importe de 95.000 miles de euros al 31 de diciembre de 2021, correspondían con un crédito participativo otorgado a la asociada BAS Projects Corporation, S.L. para financiar la cartera de proyectos renovables existentes en dicha asociada dentro de un modelo de negocio IPP (Productor Independiente de Energía) (Nota 1.4). Adicionalmente en el ejercicio 2022 se recibió un dividendo por importe de 476 miles de euros de la asociada chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI. No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 153 c) Retribución de los administradores de la Sociedad dominante Durante los ejercicios 2022 y 2021, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración se muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes: 2.022 2.021 Sueldos y retribuciones extraordinarias 3.889 2.951 Otras retribuciones 22 12 3.911 2.963 Cabe señalar que en el ejercicio 2021 los consejeros percibieron un anticipo correspondiente a sus retribuciones que se han devengado en 2022, por un importe total de 128 miles de euros. Durante el ejercicio 2022 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante por 8 miles de euros (2021: 8 miles de euros). Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro en cobertura del riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que supuso en 2022 el pago anual de 14 miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2021: 4 miles de euros). Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una indemnización por despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de acuerdo con los términos del contrato. En el ejercicio 2020 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante, que le ha sido abonado en el ejercicio 2022 por un importe total de 2.028 miles de euros. En el apartado e) de esta Nota explicamos en detalle los acuerdos de esta clase de incentivos. Adicionalmente, en el ejercicio 2022 y 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración, ha aprobado la actualización de la retribución de los distintos miembros del Consejo de Administración, considerando los límites fijados en los Estatutos de la Sociedad dominante. Excepto por lo detallado en los párrafos precedentes y siguientes, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho apartado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 154 d) Créditos a accionistas de la sociedad dominante En el ejercicio 2014 se concedió un crédito de 1.500 miles de euros a un miembro del Consejo de Administración en relación con una ampliación de capital. Durante el ejercicio 2017 se realizó una cancelación parcial por un importe de 768 miles de euros y en el ejercicio 2021 se canceló el importe restante que ascendía a 732 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2022 no se mantiene importe alguno como crédito a accionistas en el balance de situación consolidado. e) Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de cotización de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En virtud de dicho acuerdo el número máximo de derechos sobre acciones asignables a los beneficiarios sería de 2.600.000. Este incentivo fue formalizado para el Consejero Delegado en 2018 y le fue pagado en 2020. La parte de directivos fue formalizada en 2020 y ha sido pagado en el ejercicio 2022, ascendiendo el importe pagado a 1.955 miles de euros. El Consejo de Administración, con el informe previo favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó un nuevo paquete retributivo para el Consejero Delegado, una vez aprobada por parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante de 6 de mayo de 2020 que contemplaba una remuneración variable a largo plazo sujeta a la evolución del precio de la acción. Este acuerdo tenía los mismos términos que se dieron en el anterior, concediendo igualmente al Consejero Delegado 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de la acción de Global Dominion Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de cierre de la cotización media al final del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo de generación del incentivo estaba comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, y ha sido liquidado en 2022 por un importe de 2.028 miles de euros. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 ha aprobado un incentivo complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados directivos que se hará efectivo en metálico. El número de derechos se asignará por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el incremento de valor tomará un valor inicial de la acción de 4,54 euros y el horizonte temporal se alarga hasta el valor de la acción al cierre del ejercicio 2024. En el caso del Consejero Delegado, podrá optar por adelantar un año el ejercicio del incentivo. f) Conflicto de interés En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio 2022 los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad dominante. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 155 34. OPERACIONES CONJUNTAS El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los importes que se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos, ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.022 2.021 Activos corrientes 60.966 55.232 Pasivos corrientes (15.747) (11.590) Cifra de Negocio 41.638 50.550 Gastos totales (41.032) (15.897) Resultado atribuido 958 8.093 . La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende aproximadamente 5 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de propiedad del Grupo (2021: 5 personas). 35. OTRA INFORMACIÓN a) Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y el resto de firmas de la red PwC por los servicios de auditoría del ejercicio 2022 asciende a un importe de 1.135 miles de euros (2021: 948 miles de euros). Del total de honorarios contratados en 2022, un total de 678 miles de euros se refieren a honorarios contratados en España (2021: 597 miles de euros). Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la marca PricewaterhouseCoopers han ascendido a 93 miles de euros (2021: 134 miles de euros). De estos otros servicios, durante el ejercicio 2022 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., distintos de la auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 54 miles de euros (2021: 53 miles de euros) y se corresponden principalmente a informes sobre procedimientos acordados sobre ratios ligados a contratos de financiación, el referido a la información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de la información incluida en el Estado de Información no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas. En relación al resto de servicios, por importe de 39 miles de euros, se corresponden con los honorarios devengados durante el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como consecuencia de servicios de asesoramiento fiscal (2021: 46 miles de euros) . El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas anuales de otras participadas asciende a 322 miles de euros en el ejercicio 2022 (2021: 260 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 156 b) Cuestiones medioambientales La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio ambiente (“leyes medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que interactúa, Dominion, en su Plan Estratégico, ha incluido una Estrategia de Sostenibilidad, que marca objetivos ambiciosos y concretos en el ámbito de este ámbito, centrados especialmente en medir adecuadamente sus impactos y tomar medidas para mitigar sus impactos. Esta información es ampliada en el Estado de Información No Financiera. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo no ha realizado inversiones relevantes de carácter medioambiental y, asimismo, no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental. 36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS En el mes de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante ha tomado la decisión de proceder a la búsqueda activa de un comprador para su línea de negocio relativa a la construcción de estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia y así proceder a interrumpir dicha actividad en esos países. Esta actividad es la única actividad fabril del Grupo, compone un nicho de negocio diferenciado dentro del grupo Dominion y corresponde a una de las UGEs dentro de la agrupación de UGEs de B2B Soluciones. En consecuencia, y dado que los Administradores de la Sociedad dominante esperan que el valor en libros de los activos y pasivos asociados a dicha línea de negocio se recupere a través de una operación de venta que se estima se completará a lo largo del ejercicio 2023, se ha procedido a clasificar dichos activos y pasivos bajo los epígrafes “Activos de grupo enajenable clasificado como mantenidos para la venta" y "Pasivos de grupo enajenable clasificados como mantenidos para la venta" del Balance consolidado al 31 de diciembre de 2022. El detalle de los activos y pasivos clasificados al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: 31.12.2022 Inmovilizado Material Nota 6 14.046 Fondo de Comercio y otros activos intangibles Nota 7 3.427 Activos financieros no corrientes 41 Activos por impuestos diferidos Nota 21 67 Existencias Nota 11 786 Clientes y otras cuentas a cobrar 8.697 Efectivo y equivalentes al efectivo 4.507 Activos mantenidos para la venta 31.571 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 157 31.12.2022 Provisiones no corrientes 67 Recursos ajenos 739 Otras deudas no corrientes 10.817 Proveedores y otras cuentas a pagar 8.589 Pasivos por impuestos corrientes 324 Otros pasivos corrientes 2.435 Pasivos mantenidos para la venta 22.971 Asimismo, los ingresos y gastos relativos a esta actividad se han presentado dentro del epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 y se ha procedido también a la reclasificación de los ingresos y gastos de esta actividad para el ejercicio anterior, que se presenta a efectos comparativos. El detalle de los ingresos y gastos relativos a esta actividad del ejercicio 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: 2022 2021 Cifra de negocio 24.211 18.426 Gastos de explotación (34.218) (22.525) Resultado financiero (438) (314) Diferencias de cambio (positivas / (negativas)) (377) (133) Impuesto sobre sociedades (109) 221 Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas (10.931) (4.325) La plantilla adscrita a esta actividad a cierre del 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es la siguiente: 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Categoría Director/a - - - 1 - 1 Responsable 1 - 1 4 - 4 Técnico/a 3 - 3 8 1 9 Oficial 31 1 32 45 1 46 Administrativo/a - 2 2 1 3 4 35 3 38 59 5 64 Asimismo, la plantilla media del ejercicio ejercicio 2022 y ejercicio 2021 es la siguiente: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (Expresada en Miles de Euros) 158 Número Categoría 2022 2021 Director/a () - 1 Responsable 3 6 Técnico/a 10 10 Oficial 51 49 Administrativo/a 4 5 68 71 Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes: 2022 2021 Efectivo generado de actividades de explotación de op. interrumpidas (564) (13.985) Efectivo generado de actividades de Inversión de op. interrumpidas 53 (257) Efectivo generado de actividades de financiación de op. interrumpida 4.538 12.731 Disminución neta del efectivo y equivalentes al efectivo 4.027 (1.511) Adicionalmente, existen actividades interrumpidas, provenientes del subgrupo Beroa, relativos a las sociedades Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH y HIT-Industrietechnik GmbH que se encuentran en proceso de liquidación o venta. Atendiendo a la escasa importancia relativa de estas sociedades en el contexto de la información financiera consolidada del Grupo, se mantiene la clasificación de sus resultados dentro del epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada tanto en el ejercicio 2022 como en 2021. Los parámetros significativos de esta sociedad no insignificantes. 37. HECHOS POSTERIORES Desde el ejercicio 2022 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 159 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Global Dominion Access, S.A. () Bilbao - - - Sociedad Holding /B2B Proyectos 360 / B2B Servicios Dominion Investigación y Desarrollo S.L.U. Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Interbox Technology S.L Bilbao 60,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Original Distribución Spain Iberia, S.A. Madrid 51,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Medbuying Group Technologies, S.L. Madrid 45,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación B2B Servicios Smart Nagusi, S.L. Bilbao 50,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Abside Smart Financial Technologies, S.L. Bilbao 50,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Wydgreen, S.L.U. Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Servishop Manlogist, S.A. (1) Sevilla 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Facility Management Exchange, S.L. Madrid 80,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. Chile 15,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación B2B Proyectos 360 Sociedad Concesionaria Hospital Buin del Paine, S.A. Chile 10,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación B2B Proyectos 360 Bygging India Ltd India 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración Global B2B Proyectos 360 Dominion Colombia, S.A.S Colombia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios ZH Ingenieros, S.A.S. Colombia 75,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Dominion Honduras SRL Honduras 98,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Global Ampliffica Perú S.A.C. Perú 99,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Dominion Perú Soluciones y Servicios S.A.C. Perú 99,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Ampliffica México, S.A. de C.V. México 49,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación B2B Servicios Dominion Smart Innovation S.A. de C.V México 99,84% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. México 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Dominion Baires, S.A. Argentina 95,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Ampliffica, S.L. () Bilbao 51,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Ampliffica Ecuador, S.A.S. Ecuador 100,00% Ampliffica S.L Integración global B2B Servicios Ampliffica Perú , S.A.C. Perú 99,00% Ampliffica S.L Integración global B2B Servicios Ampliffica Chile (antes Commonwealth Power Chile) Chile 100,00% Ampliffica, S.L Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Servicios Medioambientales, S.L. () Bilbao 75,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Degasio Gmbh Alemania 38,25% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global B2B Servicios TA Environmental Technologies Ltd Alemania 38,25% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global B2B Servicios Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Scorpio Energy Omán 60,00% Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. Integración global B2B Servicios Dominion Centroamericana, S.A. () Panamá 75,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 160 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Coderland España, S.L.U. (1) Panamá 75,00% Dominion Centroamericana, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Guatemala, S.A. (1) Guatemala 74,99% Dominion Centroamericana, S.A. Integración global B2B Servicios Dominion SPA () Chile 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios / B2B Proyectos 360 Dominion Servicios Refractarios Industriales SPA (SEREF) Chile 90,00% Dominion SPA Integración global B2B Servicios Dominion Industry & Infrastructures, S.L. () Barcelona 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Desolaba, S.A. de C.V. México 98,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Inactiva El Salvador Solar 1, S.A. de C.V. El Salvador 80,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Inactiva El Salvador Solar 2, S.A. de C.V. El Salvador 80,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Inactiva Montelux, S.R.L. República Dominicana 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Inactiva Dominion I&I Audio Visual Recording Equipment & Accessories LLC (1) Emiratos Árabes Unidos 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global B2B Servicios Global Dominion Services, S.R.L. Rumanía 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global B2B Servicios Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. antes (Dimoin Calderería, S.A.U.) Madrid 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global B2B Servicios Dominion Hivisan, S.L. Valladolid 70,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global B2B Servicios Dominion Energy, S.A. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Energy Projects, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Pico Ocejón Solar, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Torimbia Green Energy, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Buelna Solar, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Green Ancón, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Domwind Solar, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Piedralaves, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Vidiago Energy, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Peñalara Energía Green, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Rancho Luna Power, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Chinchilla Green, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Somontín Power, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Generación Cobijeru, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Generación El Turbón, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Bakdor Renovables, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Molares Green Renvalbes, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Pecan Green Renovables, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 161 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Sajas Renewables Energy, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Trujillo Vatios, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Albalá Energy, S.L. (1) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Renovable 1, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Renovable 2, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Renovable 3, S.L. U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Renovable 5, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Renovable 6, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Renovable 7, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Energy Renewable 8, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Villaciervitos Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Rio Alberite Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Rio Guadalteba Solar, S.L.U. Bilbao 50,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Pico Magina Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Kinabalu Solar Park I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Torre Solar I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Basde solar I, S.L.U. antes (Ceres Renewable Energy, S.L.U.) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Jambo Renovables I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Tormes Energías Renovables, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Pico Abadías Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cayambe Solar Power S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Bayo Renewable Energy S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Galán Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 El Pedregal Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Lastarria, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Acotango, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 162 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Cerro las Tortolas, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Juncal, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Marmolejo, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Cerro Vicuña, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion & Green Energias Renovables, S.A.S. Ecuador 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Ecuador Niec, S.A. Ecuador 94,93% Dominion Energy, S.A. (90%) y BAS Projects Corporation, S.L. (5%) Integración global B2B Proyectos 360 Global Dominicana Renovables DRDE, S.R.L. República Dominicana 99,99% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Pamaco Solar, S.L. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Prima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Seconda, S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Terza S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Quarta S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Quinta S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Sesta S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Settima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ottava S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Nona S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Decima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Undicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Dodicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Tredicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Quatordicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Quindicesima S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 G7 Solar, SRL I (1) Italia 100,00% Bas Italy Quindicesima S.R.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Sedicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Diciassettesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Diciottesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Diciannovesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventunesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventiduesima S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 SF Lidia I , SRL (1) Italia 100,00% Bas Italy Ventiduesima S.R.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventitreesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventiquattresima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Venticinquesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventiseiesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventisettesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventotesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Ventinovesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Italy Tretesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Solar I S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 PVR Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 RM Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 AT Solar I S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 AT Solar II S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Linderito Solar, S.L.U. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Verahonroso Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Pieramides d' outono Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Inquieta Contelaçao Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Appealing Sunday Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 163 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Destrezabissal Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Estrategia Coincidente Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Corporation, S.L. () Bilbao 98,66% Dominion Energy, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Biomasa Rojas, S.A. (1) Argentina 74,33% BAS Projects Corporation, S.L. (50%) y Global Dominion Access, S.A. (25%) Integración global B2B Proyectos 360 BAS Caribe 1, S.L. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Project Dominicana, S.R.L. (1) República Dominicana 99,34% BAS Caribe 1, S.L. (51%) y Dominion Energy, S.A. (49%) Integración global B2B Proyectos 360 Fase 2 WCG, S.L. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Proyecto Solar Monte Bonales, S.L. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Puerto Villamil, S.L. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Caliope Energy, S.L. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Generación Fotovoltaica El Llano, S.L (1) Bilbao 88,89% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 1, S.L.U. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 2, S.L.U. () (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Genergíabio Corrientes, S.A. (1) Argentina 73,99% Bas Projects Development 2, S.L.U. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 4, S.L.U. () (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Biomasa Venado, S.A. (1) Argentina 74,33% Bas Projects Development 4, S.L.U. (50%) y Global Dominion Access, S.A. (25%) Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 5, S.L.U. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 7, S.L.U. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 8, S.L.U. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 9, S.L.U. (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Bas Projects Development 10, S.L.U. () (1) Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 (JSC) Phu Luong (1) Vietnam 83,86% BAS Projects Corporation, S.L. (1%) y Bas Projects Development 10, S.L.U. (84%) Integración global B2B Proyectos 360 ABO Investment (1) Vietnam 83,86% Bas Projects Development 10, S.L.U. Integración global B2B Proyectos 360 Sanersol, S.A. (1) Ecuador 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Saracaysol, S.A. (1) Ecuador 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Solsantros, S.A. (1) Ecuador 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 BAS Projects Corporation México, S.A. de C.V. (1) México 98,65% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 ESZ Holding KI, S.A.P.I. de C.V. (1) México 24,67% BAS Projects Corporation, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 164 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida ESZ Holding KII, S.A.P.I. de C.V. (1) México 24,67% BAS Projects Corporation, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. (1) México 98,65% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global B2B Proyectos 360 Domcmisolar22, S.L. () (1) Bilbao 49,42% BAS Projects Corporation, S.L. Método de participación Sociedad Holding /B2B Proyectos 360 Koror Business, S.R.L. (1) República Dominicana 49,42% Domcmisolar22, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 Desarrollos Fotovoltaicos DSS, S.A.S (1) República Dominicana 49,42% Domcmisolar22, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 Energia Renovable BAS, S.R.L. (1) República Dominicana 49,42% Domcmisolar22, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 Eterra Grupo Ecoenergetico del caribe, S.R.L. (1) República Dominicana 49,42% Domcmisolar22, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 WCGF Solar II, S.R.L. (1) República Dominicana 49,42% Domcmisolar22, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 Levitals Grupo Inversor, S.L. (1) Bilbao 49,42% Domcmisolar22, S.L. Método de participación B2B Proyectos 360 Dominion Global France SAS Francia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Dominion Denmark A/S () Dinamarca 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Steelcon Slovakia, s.r.o. Eslovaquia 100,00% Dominion Denmark A/S Integración global B2B Proyectos 360 Labopharma, S.L. Madrid 80,00% Dominion Denmark A/S Integración global Inactiva Dominion Global Pty. Ltd. () Australia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios SGM Fabrication & Construction Pty. Ltd. Australia 70,00% Dominion Global Pty. Ltd. Integración global B2B Servicios Global Dominion Access USA () EEUU 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Karrena USA Inc ( antes Karrena Cooling Systems, Inc) () EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global B2B Proyectos 360 Commonwealth Power (India) Private Limited India 100,00% Karrena USA Inc Integración global B2B Proyectos 360 Commonwealth Constructors Inc EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global B2B Proyectos 360 Commonwealth Dynamics Limited Canadá 100,00% Global Dominion Access USA Integración global B2B Proyectos 360 ICC Commonwealth Corporation () EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global B2B Servicios / B2B Proyectos 360 Capital International Steel Works, Inc. EEUU 100,00% ICC Commonwealth Corporation Integración global B2B Proyectos 360 International Chimney Canada Inc Canadá 100,00% ICC Commonwealth Corporation Integración global B2B Proyectos 360 Dominion E&C Iberia, S.A.U. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios / B2B Proyectos 360 Dominion Industry México, S.A. de C.V. México 99,99% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global B2B Servicios Dominion Industry de Argentina, SRL () Argentina 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global B2B Servicios / B2B Proyectos 360 Biomasa Santa Rosa, SRL (1) Argentina 100,00% Dominion Industry de Argentina, SRL Integración global B2B Servicios / B2B Proyectos 360 Altac South África Propietary Limited Sudáfrica 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Inactiva Dominion Global Philippines Inc. Filipinas 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Inactiva Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) () Italia 90,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Chimneys and Refractories Intern. SPA (en liquidación) Chile 90,00% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) Integración global Inactiva GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 165 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Chimneys and Refractories Intern. Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100,00% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Arabia Industry LLC Arabia Saudí 98,30% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL)(17%) y Global Dominion Access, S.A. (83%) Integración global B2B Servicios / B2B Proyectos 360 Beroa Technology Group GmbH () Alemania 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH () (en liquidación) Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Inactiva Dominion Bierrum Ltd Reino Unido 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global B2B Proyectos 360 Dominion Novocos GmbH Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global B2B Servicios Beroa International Co LLC Omán 70,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global B2B Servicios Beroa Refractory & Insulation LLC Emiratos Árabes Unidos 49,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global B2B Servicios Beroa Nexus Company LLC Qatar 49,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global B2B Servicios Dominion Deutschland GmbH () Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global B2B Servicios / B2B Proyectos 360 Karrena Construction Thérmique S.A. Francia 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Inactiva Karrena Arabia Co.Ltd Arabia Saudí 55,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global B2B Servicios Beroa Chile Limitada (en liquidación) Chile 99,99% Dominion Deutschland GmbH Integración global Inactiva Burwitz Montageservice GmbH Alemania 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global B2B Servicios F&S Beteiligungs GmbH Alemania 51,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global B2B Servicios F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG Alemania 50,96% F&S Beteiligungs GmbH Integración global B2B Servicios Beroa Abu Obaid Industrial Insulation Company Co. WLL Bahrain 45,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global B2B Servicios Dominion Polska Z.o.o. Polonia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Proyectos 360 Bilcan Global Services S.L.U. () Cantabria 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Eurologística Directa Móvil 21 S.LU. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global B2B Servicios Tiendas Conexión, S.L.U. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global B2B Servicios Sur Conexión, S.L.U. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global B2B Servicios Dominion Centro de Control S.L.U. Madrid 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global B2B Servicios Miniso Lifestyle Spain, S.L. Madrid 85,00% Bilcan Global Services S.L.U. Método de participación B2B Servicios Connected World Services Europe, S.L. () Madrid 97,66% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2C Alterna Operador Integral, S.L. () Madrid 90,17% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2C Butik Energia, S.L.U. antes (Dominion Comercializadora, S.L.U.) Madrid 100,00% Alterna Operador Integral, S.L. Integración global B2C Tu comercializadora de energía luz dos tres, S.L. Madrid 51,00% Alterna Operador Integral, S.L. Integración global B2C GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 166 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida The Telecom Boutique, S.L.U. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2C Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2C Butk Telco, S.L. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2C The Phone House Spain, S.L. () Madrid 97,65% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2C Netsgo Market, S.L. Madrid 90,00% The Phone House Spain, S.L. Integración global B2C SmartHouse Spain, S.A. Madrid 100,00% The Phone House Spain, S.L. Integración global B2C ZWIPIT, S.A. Madrid 99,71% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2C () Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro. () Negocio conjunto. Ver Nota 2.2.d) (1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2022 junto con sus compañías dependientes GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación 167 Denominación Domicilio % Supuesto por el que consolida Actividad Participación Dominion Industry & Infrastructure, S.L. (antes Abantia Instalaciones, S.A.) – Construcciones Cots y Claret, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Banco de Haiti) Haití 70% Integración proporcional Construcción de un nuevo inmueble administrativo del Banco de la República de Haiti. Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. – Abantia Mantenimiento, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Instalacions Anella Olimpica) España 50% Integración proporcional Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo, conductivo y técnico legal y servicio de asistencia a los actos en las instalaciones del anillo olímpico (Palau Sant Jordi, Estadi Olimpic Lluis Companys) Dominion Siemens Logistics Correos (UTE D.S.L. Correos), Ley 18/1982 de 26 de Mayo (1) España 50% Integración proporcional Contratación del mantenimiento integral requerido para las configuraciones de tratamiento automático de la correspondencia. Dominion Industry & Infrastructure, S.L.; Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería, S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor, S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.; Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e Isolux WAT. S.A.) Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Energía Línea 9) España 20% Integración proporcional Contrato para la redacción del proyecto y ejecución de las obras del sistema de telecomunicaciones, de distribución de energía y subestaciones receptores de la Línea 9 del Metro de Barcelona FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A. (antes FCC Actividades de Construcción Industrial, S.A.; FCC Servicios Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A. y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar Guzmán) España 22,50% Integración proporcional Operación y mantenimiento de la planta termosolar Guzman Energía, S.L. Sacyr Construcción, S.A.U.; Vopi 4, S.A.; Abantia Instalaciones, S.A.; Valoriza Facilities, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Hospital del Mar) España 30% Integración proporcional Instalaciones de reforma y ampliación del Hospital del Mar, Edificio I – Fase III en Barcelona Dominion Industry & Infrastructure, S.L.; Serveis Obres I Manteniment, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Modul A Diagonal 662) España 55% Integración proporcional Ejecución de las instalaciones mecánicas, eléctricas y especiales de la nueva sede de IM en Barcelona New Horizons in Infrastructure NHID I/S Dinamarca 100% Integración proporcional Ejecución de proyectos llave en mano en países emergentes. Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y Obras, S.A. – Global Dominion Access, S.A. – Certis Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Treballs Previs 1 Camp Nou) España 45% Integración proporcional Ejecución de los trabajos de mantenimiento y seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de licitación UP3_085-CON ACSA Obras e Infrastructuras, S.A.U – Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Manteniment ICUB) España 50% Integración proporcional Ejecución del Contrato Nº C17003405 cuyo objeto es el servicio de mantenimiento integral de los museos y edificios de l’ Institut de Cultura de Barcelona – LOT-1 adjudicado por el Ayuntamiento de Barcelona Dominion Industry & Infrastructures, SL.L y Exera Energía, S.L., Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Dominion Exera) España 60% Integración proporcional Ejecución del contrato suscrito con Arenales Solar Ps, S.L. consiste en la ejecución de todo el conjunto de tareas y actividades necesarias para la completa Operación y Mantenimiento de la Instalación perteneciente a la central termo solar de Arenales en Morón de la Frontera, Sevilla. Afesa Mantenimiento, S.A. - Industry & Infrastructures, S.L. - Investigación y Gestión de Residuos, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Afesa Dominion IGR CT Velilla) España 20% Integración proporcional Prestación de un servicio Iberdrola de trabajos de desmantelamiento y demolición de las unidades 1 y 2 de la central térmica de Velilla Construcciones Rubau, S.A. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L., Union Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE UCI POLIVALENT MOISES BROGGI) España 40% Integración proporcional Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio, ejecución, fabricación, compraventa, comercialización, montaje, gestión, puesta en marcha, explotación, reparación y mantenimiento de: instalaciones eléctricas, construcción completa, obras de soldadura. Elecnor, S.A. y Dominion Industry & Infraestructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Obsolescencia Sistemes L9) España 50% Integración proporcional Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio, ejecución, fabricación, compraventa, comercialización, montaje, gestión, puesta en marcha, explotación, reparación y mantenimiento de: instalaciones eléctricas, construcción completa, obras GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación 168 Denominación Domicilio % Supuesto por el que consolida Actividad Participación Acsa obras e infraestructuras, S.A.U. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Manteniment Tibidabo) España 50% Integración proporcional Construcción, mantenimiento, rehabilitación, gestión, explotación y puesta en marcha de cualesquiera edificaciones, obras de ingeniería civil e industrial, y toda clase de instalaciones e infrastructuras en toda clase de espacios y superficies. Endesa X servicios, S.L. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Endesa - Dominion) España 25% Integración proporcional Realización de cualquiera de las actividades que están comprendidas dentro de la normativa del sector eléctrico y de los hidrocarburos. ODI - Perú Perú 35% Integración propocional Asistencia técnica operacional en implementación de sistemas de gestión de refinería Talara. Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex gestión de Insfraestructuras, S.L. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Tuneles de Malaga) España 33% Integración proporcional Llevar a cabo el contrato denominado “Proyecto de adecuación al Real Decreto 635/2006 de los túneles de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox. Provincia de Málaga. Endesa x Servicios, S.L. y Dominion Industry & Insfraestructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Endesa - Dominion Fase 2 Triangle) (1) España 25% Integración proporcional La construcción e instalación global de los 37 puntos de recarga eléctrica para autobuses como parte de la segunda fase de electrificación de la cochera de Triangle de Transports de Barcelona, S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno servicio a 37 autobuses eléctricos. Dominion Industry & Infrastrutures S.L. sucursal Portugal (1) Portugal 100% Integración proporcional Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio, diseño, ejecución, fabricación, compraventa, comercialización, montaje, gestión, puesta en marcha, explotación, reparación y mantenimiento de instalaciones, construcción, obras, sistemas, equipos o programas así como la redacción y confección de proyectos técnicos de todo tipo, la contratación de obras y servicios con cualquier organismo. (1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2022 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 169 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA En los Anexos I y II de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion, así como las UTEs y operaciones conjuntas. El Grupo cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders. Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección– en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las diferentes políticas corporativas y normas internas. 1.2. FUNCIONAMIENTO La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la modificación de los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es un elemento fundamental en la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus clientes a ser más sostenibles, mitigando y adaptándose a los efectos del cambio climático. La Sociedad dominante del Grupo fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada a proporcionar servicios de valor añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito, muy competitivo y de rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a adaptarse a la creciente innovación, a la comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente estrechos, desarrollando una aproximación ágil a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal. Dominion ha ido creciendo y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías, que ya forman parte de su propuesta de valor, a otros sectores, convirtiéndose en un proveedor global de servicios multitecnológicos y soluciones de ingeniería especializada en ciertos segmentos del mercado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 170 Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así como de forma coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que está teniendo lugar en su sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 fusiones, adquisiciones y joint ventures. La principal adquisición realizada en 2022 es la adquisición de la compañía BAS Projects Corporation, S.L. y sus sociedades dependientes (BAS), sociedad dedicada a la promoción y explotación de proyectos de energías renovables. Con la integración de BAS en el Grupo se aprovecha la oportunidad de integrar los activos de infraestructuras promocionados por ella y evolucionar los negocios 360 hacia un IPP Renovable como una apuesta del Grupo por la transición energética, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo. No se ha realizado ninguna adquisición de tamaño relevante adicional a la mencionada. Ver Nota 1.3 de la memoria consolidada adjunta. Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas el Grupo opera en tres segmentos principales: B2B Servicios, B2B Proyectos 360 0 y B2C. El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales: | Digitalización y Enfoque Tecnológico Dominion tiene una clara vocación tecnológica con una clara vocación multisectorial. Hoy en día, todos los sectores se encuentran afectados por la revolución digital, en unos casos permitiendo una reducción en sus costes de producción, en todos facilitando la generación de una oferta innovadora, segmentando mejor a su clientela, prestando un mejor servicio, etc. En general, se puede afirmar que Dominion está presente en todos aquellos sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en la forma en que trabajan. Dominion pone especial atención en contar, para cada sector en que es activo, con un profundo conocimiento de los procesos y tecnologías empleados, a los que suma su capacidad de digitalización y rediseño de procesos, con ello consigue proponer nuevas soluciones y servicios, nuevas formas de hacer las cosas. El concepto de transversalidad permite trasladar entre sectores las mejores experiencias aprendidas. | Descentralización En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y descentralizadas y por un modelo global con directores por divisiones y países. La División es la línea ejecutiva, dirigida por gestores “empresarios”, con responsabilidad hasta el margen de contribución, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica y de gestión de personas. La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar nuevos equipos al proyecto de Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 171 | Diversificación Dominion cuenta con más de 1.000 clientes en los más de 35 países en los que tiene presencia, de los cuales ninguno supone unos ingresos mayores del 4,5% de la cifra de negocio. En su gran mayoría se trata de empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran la oportunidad “One Stop Shop” que Dominion ofrece, que tiene dos dimensiones: la geográfica (mismos servicios y soluciones en cualquier lugar) y la multitecnología, al poder optimizar con sus equipos y tecnología diferentes servicios antes prestados por varias empresas, mantenido similares estándares de calidad y seguridad laboral. Esta diversificación también se plasma en los diferentes campos de actividad y segmentos en los que opera. | Disciplina financiera Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo, una gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y el desarrollo (I+D+i) y el crecimiento inorgánico. Por otra parte, cabe reseñar que la estacionalidad no es un factor crítico en las ventas de Dominion, únicamente se percibe una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre. 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad en términos de importe de la cifra de negocios, margen de contribución por UGEs, así como el desglose del importe neto de la cifra de negocios por áreas geográficas por segmentos. El año 2022 ha estado marcado por un devastador conflicto bélico iniciado en febrero, y por la inflación. Una inflación que ha llevado a los bancos centrales a implementar el cambio de política monetaria más agresivo de las últimas cuatro décadas poniendo fin a un ciclo de tipos extraordinariamente bajos. En el caso del Grupo, estos efectos colaterales del conflicto bélico no han afectado de modo significativo al crecimiento de los negocios B2B, que han crecido a doble dígito y han sido capaces de gestionar el potencial incremento de los costes y de mantener altos niveles de margen operativo. Sí se ha visto afectado al crecimiento del segmento B2C, como consecuencia principalmente de los altos precios de la energía. Y los mayores tipos de interés se traducen en un incremento de los gastos de financiación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 172 A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2022 y 2021: Margen de contribución por segmento de actividad: B2B Proyectos 360 B2B Servicios B2C Total Ejercicio 2022 Importe de la cifra de negocios consolidada 350.595 601.029 275.844 1.227.468 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (286.397) (530.240) (262.555) (1.079.193) 64.198 70.789 13.289 148.275 Ejercicio 2021() Importe de la cifra de negocios consolidada 278.302 547.031 275.563 1.100.896 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (222.154) (481.724) (256.543) (960.421) 56.148 65.307 19.020 140.475 () Cifras reexpresadas (Notas 2.14 y 36) El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio son positivos, aún más en este contexto de alta incertidumbre e inflacionista en el que nos encontramos. Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que, considerando la cifra de negocios ajustada, alcanza los 1.116 millones de euros en 2022, superando los 1.035 millones de euros alcanzados en 2021. De forma similar, el margen de contribución ha sido de 148 millones de euros, por encima de los 140 millones de euros registrados en ejercicio 2021 (cifra reexpresada por efecto de las actividades interrumpidas). Los hitos más relevantes del año por segmentos se exponen a continuación: | Desde el punto de vista de negocio, en el segmento B2B Servicios cabe destacar que durante 2022 se ha alcanzado los márgenes objetivos propuestos. El área centrada en el negocio medioambiental se ha consolidado como un área de crecimiento de la compañía. Esta área se centra en mejorar el impacto de nuestros clientes en el medioambiente mediante la provisión de servicios de eficiente energética, desulfuración, reducción de emisiones, gestión de residuos y limpieza industriales, entre otros. Durante este año, también han crecido los servicios en el campo de actividad de energía, con el despliegue y mantenimiento de redes eléctricas, entre otros. Y la actividad en el sector telecomunicaciones se consolida fuera de España, con diversificación entre Latinoamérica y Europa. | En el segmento B2B Proyectos 360 0 , el año ha estado marcado por el incremento en la ejecución de la cartera de renovables, que ha conseguido un fuerte crecimiento con altos márgenes a este segmento, y que mantiene una saludable cartera de proyectos para el futuro. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 173 | En el segmento B2C, ha sido el segmento más afectado, principalmente por el aumento de los precios de la energía. En el último trimestre del año hemos firmado un acuerdo para la cesión de la cartera de energía, que permitirá revertir la tendencia negativa presente durante los meses centrales del año. Adicionalmente, se ha acompañado el lanzamiento de Rentik, el servicio de renting de dispositivos móviles, con una fuerte campaña publicitaria. Dominion observa continuamente la evolución del mercado y las tendencias que afecta a las necesidades, presentes y futuras, de sus clientes. La oferta de Dominion responde a varias tendencias cuya consolidación y aceleración refuerzan el potencial de su mercado. Estas tendencias son desarrolladas ampliamente en el punto 2.4 del Estado de Información No Financiera de 2022, que se adjunta a este documento. 2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion son los siguientes: 2022 2021 () GRUPO CONSOLIDADO: Cifra de negocios consolidada 1.227.468 1.100.896 Cifra de negocios ajustada (**) 1.115.740 1.034.892 Resultado Bruto de explotación (EBITDA) () 123.018 113.956 Resultado de explotación (EBIT) 74.550 68.225 Resultado antes de impuestos (EBT) 59.327 53.685 Resultado del ejercicio actividades continuadas 46.921 48.609 Resultado de actividades interrumpidas (10.931) (4.325) Resultado consolidado 35.990 44.284 Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio) 4.973 2.065 Resultado atribuido a Sociedad dominante 31.017 42.219 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.14 y 36 de la memoria consolidada adjunta. () Cifra de negocio ajustada: cifra de negocio consolidada eliminadas las ventas de dispositivos () EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones. Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los datos contables considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas, preparadas de acuerdo a NIIF-UE (Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la Unión Europea). Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores sectoriales o Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 174 2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL Dominion aspira a ser el líder que facilite la transformación de la industria y de la sociedad hacia la sostenibilidad, prestando servicios, ejecutando proyectos y operando infraestructuras de transición energética que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y sostenibles. Para lograrlo, el Grupo, desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad que tiene por objeto garantizar tanto el minimizar su impacto medioambiental como maximizar el impacto positivo sobre el medioambiente y las comunidades en las que actúa, orientando sus actividades a tal fin. Esta estrategia tiene tres grandes palancas descritas en el punto 2.6 del “Estado de Información No Financiera”: | “Hacer”: ayudando a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, orientando todas sus actividades hacia tener un impacto positivo tanto medioambiental como social. | “Ser”: mantener y reforzar el carácter sostenible del Grupo, asegurándose de que se maximiza su impacto positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto negativo. | “Comunicar”: trasladar transparentemente a la sociedad todos los esfuerzos realizados por el Grupo en los dos puntos anteriores, con una rigurosa, homologable y verificada forma. 2.2.1 MEDIOAMBIENTE Esta información es tratada en la Nota 3.1 d) de las cuentas anuales consolidadas, así como en el documento “Estado de Información No Financiera”, punto 4 “Medioambiente”. 2.2.2. PERSONAL Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”, punto 5 “Personas”. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 175 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL 3.1. LIQUIDEZ Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia de la Empresa es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad. Las previsiones de la reserva de liquidez de la Empresa así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta se detallan en la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas. La Dirección hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la Empresa con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas. En la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros de la Empresa, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello Dominion presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo al Grupo. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. Respecto al endeudamiento, en la Nota 18 de las cuentas anuales consolidadas se detallan los recursos ajenos corrientes y no corrientes empleados. La Empresa tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas entidades. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 176 El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito “revolving”). Dicho contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre de 2017, en la que se modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió a añadir un tramo adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos; posteriormente, el 4 de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó la fecha de vencimiento del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera novación por la cual se modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente la parte de préstamo en euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del mismo modo se volvieron a modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos los tramos. A continuación, el 10 de diciembre de 2020, se firmó la cuarta novación, en la cual se ampliaba el vencimiento de una parte del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firmó la quinta novación, en la que se modificó el listado de garantes y los umbrales de EBITDA, activos totales e ingresos totales que deben cumplirse en relación con el ratio de cobertura de garantes. Por último, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta novación, en la que se han ampliado los vencimientos de todos los tramos y se ha traspasado el equivalente a 5 millones de euros del Tramo A2 al Tramo A1. Los cálculos del valor actual de los flujos de efectivo utilizando las nuevas condiciones de cada novación descontados a la tasa de interés original no difería en más de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original. De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de préstamo sindicado son los siguientes: El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 25 millones de euros, con el objeto de reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares americanos por un total de 30,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito “revolving” por un importe de 50 millones de euros. Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales, siendo la primera cuota en enero de 2024, lo que supondría amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en 2026 y un 53% en 2027. En cuanto al tramo B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos ocasiones como máximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está sujeta a la aceptación de las entidades financiadoras. Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El tramo A1 tiene asociados varios instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en el siguiente apartado de esta misma nota. Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un contrato de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de desarrollo en el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo vivo pendiente de ser amortizado asciende a 10,7 millones de euros y 14,3 millones de euros, respectivamente. Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 177 Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50 millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25 millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones anuales. A 31 de diciembre de 2022, ambos préstamos se encuentran dispuestos en su totalidad (2021: estaban dispuestos 13 millones de euros del préstamo otorgado por el ICO mientras que el importe restante del ICO y la totalidad del préstamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer). Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se cumplen estos ratios. Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19, que prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es gestionado por la entidades financieras, la Sociedad dominante firmó préstamos con ocho entidades financieras por un total de 100 millones de euros. A lo largo del 2021 se amortizaron anticipadamente 30 millones de euros por lo que a 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo ascendía a 70 millones de euros. Dichos préstamos se amortizan en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. A lo largo de 2022 se han amortizado 9,8 millones de euros por lo que el saldo a 31 de diciembre de 2022 es de 60,2 millones de euros. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. Con fecha 5 de mayo de 2022 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa de emisión de pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2022” en el Mercado Alternativo de Renta Fija, con vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en las emisiones de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2021, Global Dominion Access, S.A. mantuvo su programa de pagarés en los mismos términos, por importe de 100 millones de euros. El saldo vivo a 31 de diciembre de 2022 asciende a 30 millones de euros, la totalidad con vencimiento inferior a 12 meses. El saldo vivo a 31 de diciembre de 2021 ascendía a 40 millones de euros. El programa sirve como vía de diversificación de la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como alternativa a la financiación bancaria para esta finalidad. Con la entrada en el grupo consolidado BAS y sus sociedades dependientes (Notas 1.3 y 32), se integran en el Grupo las deudas, correspondientes en su mayoría a la financiación de los proyectos de desarrollo y explotación de infraestructuras de transición energética. En la Nota 18.b de las cuentas anuales consolidadas se explican detalladamente las características de los derivados de cobertura de tipo de interés contratados al 31 de diciembre de 2022 y la exposición de los recursos ajenos de la empresa con entidades bancarias a variaciones de tipos de interés. En la Nota 20 de las cuentas anuales consolidadas enumera el detalle de “Otros pasivos” que afronta el Grupo, fundamentalmente vinculados a los saldos pendientes de pago no considerados como financieros. Las deudas no corrientes corresponden fundamentalmente a liquidaciones de operaciones de adquisición de participaciones societarias, proveedores de inmovilizado, remuneraciones pendientes de pago y, en menor medida, a préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 178 No existen otras restricciones sobre el uso del efectivo/equivalentes al efectivo, con excepción de los compromisos existentes descritos en las Notas 8 y 31 de las cuentas anuales consolidadas, correspondientes a compromisos de compra de activos, arrendamiento operativo y fundamentalmente avales. 3.2. RECURSOS DE CAPITAL Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo. Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda. El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta. La estrategia del Grupo hasta la entrada en el Grupo de BAS y sus compañías dependientes, ha consistido en mantener un índice de apalancamiento por debajo del 0,4. La incorporación de la deuda financiera sin recurso que aporta el nuevo negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición energética modifica este objetivo que está siendo reevaluado dentro del marco del nuevo Plan Estratégico 2023- 2027 en elaboración. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2022 y 2021 fueron los siguientes: Al 31 de diciembre 2022 2021 Recursos ajenos (Nota 18) 397.492 204.244 Instrumentos financieros derivados (Nota 18) 2.341 434 Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes (Notas 8 y 12) (236.467) (270.132) Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) () 163.366 (65.454) Patrimonio neto 308.273 386.393 Capital total empleado en el negocio 471.639 320.939 Índice de apalancamiento 0,35 (0,20) () A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 179 La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2022 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está cumpliendo al cierre del ejercicio. 3.3. ANÁLISIS DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES Y OPERACIONES FUERA DE BALANCE Las principales obligaciones contractuales fuera de balance se describen en la Nota 31 de las cuentas anuales consolidadas correspondiendo fundamentalmente a avales vinculados directamente a las distintas actividades de negocio y cuotas de arrendamientos operativos. 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1. RIESGOS OPERATIVOS 4.1.1. RIESGO REGULATORIO Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general, por estar sujeta a regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad para Dominion. Los cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan adecuadamente cubiertos en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa en términos de sectores y países. No obstante, el Grupo presta especial atención en las nuevas actividades que se iniciaron con el Plan Estratégico 2019-2023, entre otras a las relacionadas con el ámbito de las renovables, con servicios medioambientales y con servicios en el ámbito B2C. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son evaluados de forma diferenciada, antes de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion. Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, el Grupo está concienciado con la necesidad de proteger adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2022 ha continuado su proceso de revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 180 4.1.2. RIESGO OPERACIONAL Tal y como se explica en el punto 3 del “Estado de Información no Financiera”, el Grupo elabora un listado de riesgos que mantiene permanentemente actualizado, y sobre la que define sus niveles de tolerancia y los objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento. Todos los elementos descritos en este punto conforman el sistema de gestión de riesgos del Grupo. El punto E del “Informe Anual de Gobierno Coporativo”, se amplía la información en relación al sistema de gestión de riesgos. Dentro de los riesgos estratégicos cabe destacar que se analiza el riesgo fiscal, los relacionados con la corrupción, la defensa de la competencia y el blanqueo de capitales, los relaciones con el respeto a los derechos humanos y también aquellos derivados del cambio climático, considerando tanto el impacto que puede tener sobre las actividades del Grupo como el impacto que estas actividades tienen sobre el medioambiente y los diferentes grupos de interés. Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos medioambientales y sociales, incluidos los vinculados a la seguridad en el puesto de trabajo, están ampliamente desarrollados en el “Estado de Información no Financiera”. Desde el punto de vista operacional, la muy limitada existencia del Grupo en procesos productivos de transformación, hace que los principales riesgos se sitúen en la potencial inadecuada gestión de los proyectos, ya sea económica, técnica o de plazos. Dominion, trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad y el rigor de sus procesos, certificándolos y manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente como en gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde reside el conocimiento de la actividad y el control de gestión. 4.1.3. CONCENTRACIÓN DE CLIENTES Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las cuentas anuales consolidadas explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar. 4.2. RIESGOS FINANCIEROS Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. Asimismo, tal y como indicamos más adelante, el riesgo por cambio climático está tomando cada día una relevancia más importante. El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 181 Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2022. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso. a) Riesgo de Mercado (i) Riesgo de tipo de cambio La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable. Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos instrumentos serán los siguientes: | Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. | Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura. En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2022 y 2021. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 182 La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultado s. Si al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 8.088 y 6.617 miles de euros, respectivamente en 2022 (superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577 miles de euros en 2021), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro. Si el tipo de cambio medio del euro en 2022 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 752 miles de euros y 628 miles de euros respectivamente (2021: superior/inferior en 777 y 286 miles de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro. La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto (revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas): Ejercicio 2022 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (858) 1.048 (280) 363 Dólar Americano (1.592) 1.946 101 (173) Riyal Saudí (1.050) 1.283 (79) 135 Peso argentino (4) 5 22 (45) Nuevo sol peruano (626) 765 (197) 241 Dólar Australiano (822) 1.005 (47) - Rupia India (1.019) 1.246 (74) 90 Peso Chileno (216) 265 39 (48) Zloty Polaco (66) 81 (22) 29 Dirham Emiratos Árabes (364) 444 (93) 160 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 183 Ejercicio 2021 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (520) 557 225 (353) Dólar Americano (1.690) 1.927 77 (233) Riyal Saudí (958) 1.440 (157) 461 Peso argentino (9) 20 9 (2) Nuevo sol peruano (386) 471 (89) 108 Dólar Australiano (745) 929 (92) 132 Rupia India (998) 1.220 (144) 176 Peso Chileno (261) 319 (39) 48 Zloty Polaco 80 (80) 108 (114) Dirham Emiratos Árabes (90) 439 (184) 554 . (ii) Riesgo de precio La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2022 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. La actividad de comercialización de energía no ha generado un riesgo de precio adicional debido a que los precios de venta se han pactado en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo directamente al cliente. (iii) Tipos de interés La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés. Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos. El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 184 Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente: | Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo. La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance consolidado. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el Grupo tanto en el ejercicio 2022 como en 2021 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos de interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 954 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2022 (2021: 833 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Este efecto está calculando sin considerar la deuda financiera neta de BAS que al haber sido adquirida al cierre del ejercicio, no incorpora su cuenta de resultados. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 163 millones de euros (2021: negativa en más de 65 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero. b) Riesgo de liquidez Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 185 La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida de la actividad de la asociada BAS adquirida a finales del ejercicio, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista. A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021: 2022 2021 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) 182.383 254.205 Otros activos financieros corrientes (Nota 8) 54.084 15.927 Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18) 149.009 170.836 Reserva de liquidez 385.476 440.968 Deudas con Entidades de crédito (Nota 18) 397.492 204.244 Instrumentos financieros derivados(Nota 18) 2.341 434 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) (182.383) (254.205) Otros activos financieros corrientes (Nota 8) (54.084) (15.927) Deuda financiera neta 163.366 (65.454) La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2022 y 2021 se muestra en el siguiente cuadro: Ejercicio 2022: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Deuda con entidades de crédito Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio (254.205) (15.927) 204.244 434 (65.454) Flujos de efectivo 76.647 (38.151) 15.935 - 54.431 Ajustes de tipo de cambio () (1.300) 42 (2.688) - (3.946) Variaciones en el perímetro de consolidación (Nota 32) (3.525) (48) 180.001 - 176.428 Otros movimientos no monetarios - - - 1.907 1.907 Deuda financiera neta fin 2022 (182.383) (54.084) 397.492 2.341 163.366 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 186 Ejercicio 2021: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Deuda con entidades de crédito Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio (237.626) (41.098) 188.394 2.973 (87.357) Flujos de efectivo (12.239) 25.568 1.668 (2.368) 12.629 Ajustes de tipo de cambio () (364) (348) 2.589 - 1.877 Variaciones en el perímetro de consolidación (Nota 32) (3.976) (49) 11.593 - 7.568 Otros movimientos no monetarios - - - (171) (171) Deuda financiera neta fin 2021 (254.205) (15.927) 204.244 434 (65.454) () Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en patrimonio neto), como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado). A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20). El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación. No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”. Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de tesorería del Grupo ha pasado de ser positiva al 31 de diciembre de 2021 a ser negativa al 31 de diciembre de 2022 debido a la incorporación de los activos netos del negocio de proyectos de desarrollo de infraestructuras de transición energética, desarrollado por BAS. Cabe señalar que parte de la deuda existente en dicho subgrupo son Project Finance que están avalados por las inversiones en los propios proyectos y, por tanto, no tienen garantía corporativa. Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2021: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 187 2022 2021 Existencias 84.495 70.351 Clientes y otras cuentas a cobrar 248.364 228.211 Activos por contrato 235.603 101.988 Otros activos corrientes 11.673 14.692 Activos por impuestos corrientes 38.338 25.668 Activo corriente operativo 618.473 440.910 Otros activos financieros corrientes 54.084 15.927 Efectivo y otros medios líquidos 182.383 254.205 ACTIVO CORRIENTE 854.940 711.042 Proveedores y otras cuentas a pagar 659.559 538.600 Pasivos por contrato 112.863 48.300 Pasivos por impuestos corrientes 30.503 24.464 Provisiones corrientes 7.603 5.126 Otros pasivos corrientes () 27.352 30.407 Pasivo corriente operativo 837.880 646.897 Otros pasivos corrientes () 34.313 22.094 Deudas con entidades crédito a corto plazo 188.280 47.127 Instrumentos financieros derivados corrientes 2.341 303 PASIVO CORRIENTE 1.062.814 716.421 FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO (219.407) (205.987) FONDO DE MANIOBRA TOTAL (207.874) (5.379) () Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual. Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 188 La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo. Menos de 1 año Entre 1 y 5 años Más de 5 años Al 31 de diciembre de 2022 Préstamos bancarios y pagarés 200.142 193.357 45.102 Otros pasivos 64.006 82.359 9.235 Al 31 de diciembre de 2021 Préstamos bancarios y pagarés 46.419 153.594 7.954 Otros pasivos 52.804 52.346 8.563 . c) Riesgo de crédito Gestión del riesgo Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales. Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs Servicios Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 189 El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la Nota 10. Seguridad Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías, escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los términos del contrato. Pérdida por deterioro de valor de activos financieros El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas: | Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios | Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se realiza por avance de obra | Préstamos y créditos registrados a coste amortizado | Efectivo y equivalentes al efectivo Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial. Durante el ejercicio 2022, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos superada. Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato. Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36 meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 190 Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los activos por contrato: 31 de diciembre de 2022 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 55%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 208.448 18.641 54.695 281.784 Importe bruto en libros – activos por contrato 235.454 - - 235.454 Correcciones de valor por pérdidas (2.742) (843) (29.984) (33.569) 31 de diciembre de 2021 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 65%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 215.560 9.571 31.780 256.911 Importe bruto en libros – activos por contrato 101.988 - - 101.988 Correcciones de valor por pérdidas (4.170) (952) (23.680) (28.802) Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de diciembre de 2022 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue: Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar 31 de diciembre de 2021 102 28.700 Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32) - 22 Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9 - - Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio 47 6.923 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (273) Importe no utilizado revertido - (1.952) A 31 de diciembre de 2022 149 33.420 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 191 Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar 31 de diciembre de 2020 98 26.460 Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9 - (709) Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio 4 4.697 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (1.022) Importe no utilizado revertido - (726) A 31 de diciembre de 2021 102 28.700 Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento. Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida. d) Riesgo de cambio climático La situación actual implica que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las empresas representando un creciente riesgo para la actividad de las compañías, pero también una apertura a nuevas oportunidades. Es por ello que las empresas se ven obligadas a analizar las implicaciones de los riesgos que emergen del cambio climático y de examinar el impacto que pudiera tener en relación con la información financiera presentada, así como en el proceso de inversión, normativa y divulgación de información. Tal y como pusimos de manifiesto en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante del Grupo, a través de dos de sus Comisiones, la de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información no financiera aportada por el Grupo. En el marco de esta tarea, estas Comisiones aprobaron la Estrategia de Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada continuamente. En la medida que la razón de ser del Grupo es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y soluciones, a ser más eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante en la búsqueda de esa eficiencia, los riesgos y oportunidades del Grupo están estrechamente relacionados con las necesidades y medidas que tomen sus clientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 192 Así, dada la escasa exposición del Grupo a materias primas o productos intermedios, a la venta de un producto terminado que implique una transformación compleja, o a unas instalaciones fabriles intensivas en energía o consumo de agua, o que generen emisiones relevantes de gases contaminantes, no se perciben riesgos transicionales relevantes por políticas de restricción, ni legislativos, ni tecnológicos, ni de mercado o reputacionales, más allá de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos de interés implicados y, muy especialmente, de nuestros clientes. Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivado de la capacidad de adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades. La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar. En el caso del “ser” el Grupo Dominion asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar con proveedores comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas para mitigarlos. Por ello, el Grupo continúa con su compromiso de ser una empresa cada vez más sostenible en todos los aspectos: respecto al medioambiente; respecto a sus empleados en cuanto a favorecer la diversidad, potenciar el talento y asegurar unos adecuados niveles de seguridad laboral; respecto a sus políticas de gobernanza y de gestión ajustándose a la ética profesional; y respecto a la cadena de suministro utilizada por los negocios que se llevan a cabo dentro del Grupo y como cadena de suministro para nuestros clientes. En el caso de “hacer”, el Grupo Dominion se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya existente del Grupo en el ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo rediseñar su oferta en todos sus segmentos de actividad atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su vez, se abre camino en diferentes actividades en las que prevé un incremento de interés en los próximos años. En este sentido, como ya comentábamos en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Grupo cuenta, dentro de las actividades del segmento B2B Proyectos 360, con un negocio exclusivamente centrado en proyectos y servicios en el ámbito de las energías renovables que cuenta actualmente con un peso significativo dentro de las actividades del Grupo. Asimismo, existe dentro del segmento B2B Servicios, la actividad de servicios medioambientales, con el objetivo específico de acompañar a los clientes en el proceso de adecuación. El Grupo continúa con el proceso de revisión de toda su cartera de soluciones y servicios para mejorar su contribución al reto del cambio climático. Por último, en el caso de “comunicar”, el Grupo Dominion tiene el compromiso de dar una creciente visibilidad a sus impactos y esfuerzos en esta materia, entre otros medios, a través rankings de Sostenibilidad -ESG - como son CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, MSCI o S&P Global, entre otros. En conclusión, cabe destacar también que el Grupo en la elaboración del Plan Estratégico actual y el nuevo, ha tenido en consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un proceso de revisión permanente, analizando de como los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en sus estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología propuesta por el TCFD (Task force on Climate-related Financial Disclosures), e incorporado las conclusiones en las estimaciones y juicios en relación con el futuro utilizados contablemente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 193 De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles impactos podrían derivarse en las siguientes áreas: ½ Activos no financieros: la Dirección del Grupo ha evaluado las potenciales vidas económicas útiles acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios normativos que requieran nuevas tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el clima pueden dar lugar a indicios de que un activo (o un grupo de activos) se encuentre deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine gradualmente el uso de ciertas instalaciones. ½ Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de suministro o transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo. ½ Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las hipótesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos utilizados para desarrollar estimaciones contables. De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados. e) Otros riesgos coyunturales Impactos de la pandemia Covid-19: La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y social, ha tenido su continuidad en 2022, si bien de una forma diferente y con un impacto mucho menor gracias a la creciente vacunación y menor incidencia del propio virus. La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias. No obstante, ello no ha impedido que, una clara recuperación económica, aunque, es importante matizarlo, desigual. En el caso del Grupo Dominion, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la pandemia, no han afectado de modo significativo a la recuperación de la actividad. Durante el 2021 el Grupo recuperó los niveles prepandemia y retomó su senda de crecimiento, manteniéndose la tendencia en el ejercicio 2022. Guerra de Ucrania: Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica compleja en Europa del Este cuya duración actualmente es impredecible y que está afectando a la estabilidad financiera global. La economía mundial se está viendo afectada con incrementos en los precios de la materia prima y coste de la energía, lo cual está detonando en problemas importantes de la cadena de suministro de muchos negocios, así como otros efectos que se puedan generar en función de cómo evolucione esta situación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 194 Analizado y evaluado el impacto directo que este conflicto pudiera tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza generalizada de los niveles de precios o la escasez de materias primas que, si bien no es fácil de medir su impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios del Grupo en el corto plazo. 5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Desde el 31 de diciembre de 2022 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes. 6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD El Grupo busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento orgánico, una política de fusiones y adquisiciones y el aumento de la rentabilidad de sus actividades. El Grupo cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2019 -2023 durante el que aspira a crecer de forma orgánica para duplicar el beneficio neto en el plazo del Plan y distribuir un dividendo entre sus accionistas equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, a la empresa apuesta por continuar ejerciendo un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está presente. Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse con ventaja en la licitación de grandes proyectos o ejecutar posibles operaciones de adquisición de compañías. Para llevar a cabo este Plan, el Grupo va a enfocar sus esfuerzos en cinco ejes y una estrategia específica para desarrollar la sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que el Grupo quiere ser: o Propuestas de valor diferenciales El Grupo debe ser capaz de generar propuestas innovadoras que generen barreras y permitan a la empresa acceder a mayores márgenes de rentabilidad. En el caso B2C, la empresa está convencida de que asistimos a una transformación total del mundo retail, donde la clave está cada vez más en la “propiedad del cliente”, por ello ha orientado sus esfuerzos hacia la agregación de todos los servicios del hogar, construyendo para ello una propuesta diferencial que parte de sus fortalezas: gran base de clientes, red omnicanal, capacidad de desarrollo de plataformas y combinación de servicios y marcas propios y de terceros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 195 En el mundo de servicios B2B , el Grupo va a profundizar en su propuesta “Tier 1” centrada en mejorar la eficiencia de los procesos productivos combinando los siguientes elementos: digitalización selectiva a partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, una oferta “one stop shop” que integra de forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados de forma separada, la independencia tecnológica y la apuesta clara por la variabilización de los contratos de servicios. Adicionalmente, en el mundo de las soluciones el Grupo fortalecerá la cualidad 360 de su oferta, perfeccionado el concepto y extendiéndolo a nuevos sectores. o Posicionamiento El Grupo centrará sus esfuerzos en optimizar su posición en la cadena de valor, como un medio para tener una mejor relación con el cliente que le permita asegurar la adecuada consecución de los proyectos y generar recurrencia y mejores márgenes. Para lograrlo, llevará a cabo una revisión permanente de las cadenas de valor en las que participa, buscando identificar el rol óptimo a asumir y teniendo en cuenta en especial las posibilidades que aporta la transformación digital como herramienta de disrupción y generación de eficiencia. o Diversificación El Grupo continuará profundizando en la diversificación como una herramienta clave, no sólo para generar oportunidades, sino también para gestionar el riesgo. En este camino se seguirán dos vectores. Por un lado geográfico; focalizándose en llevar un número mayor de actividades a áreas geográficas donde la presencia actual se limita a un número reducido de las mismas, logrando con ello importantes economías de escala, y reforzando la apuesta por áreas concretas, como es el caso de Asia y África. Por otro lado, profundizando en su apuesta por los tres campos de actividades en los que concentra su actividad: T&T, Industria y Energía, desplazando horizontal y verticalmente su oferta, en función de los casos. o Digitalización Más allá de la clara apuesta por la capacidad de la digitalización para transformar los procesos de sus clientes y, en especial, para modificar en las cadenas de valor y generar eficiencia, desarrollados en puntos anteriores, Dominion profundizará también en su apuesta por la digitalización a nivel interno, mejorando y desarrollando nuevas plataformas de gestión de operaciones altamente eficientes, profundizando en este auténtico “sello Dominion”. o Organización El Plan 2019-2023 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo acompañe. El Grupo debe ser capaz de dotarse de una estructura muy flexible, capaz no sólo de llevar a cabo las actuaciones previstas, sino también de adaptarse a un mundo cambiante, que va a exigir respuestas rápidas a preguntas que aún no se han planteado. Pero a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo de 4Ds: digitalización, diversificación, descentralización y disciplina financiera, aspectos clave que definen lo que es Dominion y que deben llegar a todas las personas que forman la organización. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 196 Por otra parte, el Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. La misión de el Grupo es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, ya que ambos elementos son hoy claves en el desarrollo y supervivencia de cualquier actividad empresarial en un ámbito competitivo, hasta el punto de que se puede afirmar que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo. Al llevar a cabo su objetivo, el Grupo busca también ser un actor relevante en la generación de cambio y bienestar en la sociedad. Para ello, se desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad, enmarcada en su Plan Estratégico, que tiene por objeto tanto maximizar el desarrollo de las personas y el impacto positivo sobre las comunidades en la que actúa, como minimizar su impacto medioambiental. Empresas, instituciones y sociedades asisten hoy a una veloz transformación de los entornos que les rodean, el mundo que trata de dar respuestas al cambio climático y avanza decididamente hacia una sociedad altamente electrificada, donde el recurso renovable va a ser cada vez más preponderante; hacia una industria cada vez más automatizada y más respetuosa con el medioambiente en términos del uso razonable de todos los recursos, de reaprovechamiento de los materiales empleados en esquemas de economía circular, de un control exhaustivo de las emisiones de un compromiso tendente a la eliminación de las mismas; hacia una cadena de suministro responsable y respetuosa de los Derechos Humanos y con el medioambiente; y hacia una sociedad cada vez más conectada, en la que la adecuada gestión del dato es la clave de la eficiencia y también la base de nuevos modelos de negocio, así como de nuevos riesgos a prevenir. La visión del Grupo es ser el líder que facilite esta transformación, ayudando a las empresas, instituciones y a la sociedad en sus necesidades en este proceso: prestando servicios, ejecutando proyectos y operando infraestructuras de transición energética que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y sostenibles. Esta estrategia de Sostenibilidad es desarrollada en el punto 5 del Estado de Información No Financiera, pero cabe destacar que no contempla únicamente aspectos de minimización de impactos negativos, sino que, como respuesta a los retos que plantea el cambio climático, es especialmente activa a nivel de negocio, con una clara orientación a integras su oferta de sostenibilidad, haciendo que sea parte de valor añadido que el Grupo aporta a sus clientes y previendo su participación creciente en sectores y actividades con un impacto positivo, como son los vinculados a la energía renovable y la economía circular. Esta estrategia desarrolla también el tipo de empresa que el Grupo quiere ser para las personas que trabajan en ella y plantea las prioridades que la empresa se ha marcado en su relación con la comunidad, poniendo el énfasis en el desarrollo educativo, como principal vector de la acción social, aunque se complementa con la participación en sectores de creciente interés social. Finalmente, no descuida otros aspectos éticos y de cumplimiento y gobernanza, soportado por un exigente Código de Conducta y por un conjunto de políticas relacionadas con el mismo, que tienen por objeto asegurar que la empresa desarrolla su actividad de forma responsable, cumpliendo las normas y siguiendo buenas prácticas, con las que está firmemente comprometida. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 197 En 2023 el Grupo publicará un nuevo Plan Estratégico donde planteará nuevas metas, una vez alcanzadas las del Plan 2019-2023. Estos nuevos objetivos tendrán en cuenta las nuevas tendencias antes descritas, en especial se harán eco del creciente papel de la sostenibilidad, que la empresa entiendo como eficiencia a largo plazo, y es fundamental para asegurar la supervivencia de las próximas generaciones, así como de la creciente importancia de la tecnología, que influye en todas las facetas de la vida y cada vez más en los modelos de negocio; y en la relocalización de actividades productivas, dinamizada por los cambios geoestratégicos. Por lo tanto, la apuesta del Grupo por la sostenibilidad se verá reforzada, con un objetivo claro de focalizarse en actividades de gran impacto positivos. Este informe de gestión del Grupo contiene determinada información prospectiva que refleja los planes, previsiones o estimaciones de los administradores de la misma, los cuales se basan en asunciones que son considerados razonables por éstos. Sin embargo, el usuario de este informe ha de tener presente que la información prospectiva no ha de considerarse como una garantía del desempeño futuro de la entidad, en el sentido en que tales planes, previsiones o estimaciones se encuentran sometidos a numerosos riesgos e incertidumbres que implican que el desempeño futuro de la entidad no tiene por qué coincidir con el inicialmente previsto. Tales riesgos e incertidumbres se encuentran descritos a lo largo del informe de gestión, principal y aunque no exclusivamente, en el apartado en el que se habla de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta la entidad. 7. ACTIVIDADES DE I+D+I La innovación es una actividad estratégica para el Grupo y un elemento clave para su fortalecimiento y consolidación en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo del Grupo de estar permanentemente al día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente relacionado con su capacidad para participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y diseños. A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus clientes externos como internos, diferentes equipos del Grupo participan en proyectos de I+D+i, organizados en torno a las líneas de investigación definidas por el Grupo y guiados por un equipo corporativo que además de dar soporte en todo el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas del Grupo, a fin de que estos lleguen a convertirse en productos y servicios innovadores en el futuro. El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación no refleja adecuadamente el esfuerzo realmente realizado es significativamente mayor, ya que el proceso de innovación y adecuación al mercado de los nuevos diseños es soportado en su inmensa mayoría directamente por las cuentas de las propias divisiones del Grupo, centradas en dar respuestas a las necesidades de sus clientes. Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2022 son Smart Industry, Energía y redes, servicios mediambientales (automatización de limpiezas, gestión de residuos, reciclaje etc.), logística y gestión de flotas, Smart House, Visión Artificial aplicada a distintos sectores gestión del agua, e-commerce y Fintech. El desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en base a los conocimientos propios, los avances en tecnología, nuestras habilidades en investigación industrial, la capacidad de desarrollo y la colaboración con Universidades, centros tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 198 8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2022 tiene un total de 888.464 acciones que representan un 0,58% del capital social a dicha fecha (2021: 1.973.720 acciones que representaban 1,23%), cuyo valor contable a dicha fecha asciende a 3.044 miles de euros (2021: 9.113 miles de euros). Durante el ejercicio 2022 se han adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: comprado 5.275.165 acciones propias). En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2027. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 13 de abril de 2021. Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros. La duración del programa abarca seis meses desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia, hubiera adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el número máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara. Asimismo, durante el ejercicio ha estado vigente el programa anterior que fue publicado el 27 de octubre de 2021 y que ha finalizado el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022. 9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio 2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 2022 2021 Periodo medio de pago a proveedores 61 62 Ratio de operaciones pagadas 61 61 Ratio de operaciones pendientes de pago 63 65 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 199 Miles de euros 2022 Miles de euros 2021 Total pagos realizados 931.094 625.312 Total pagos pendientes 139.987 136.350 Volumen monetario 931.094 nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa 1.274.386 % sobre el número total de facturas 95% % sobre el total monetario de los pagos a proveedores 38% En los ejercicios 2022 y 2021 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (62 días en 2021). Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable. Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2022 han excedido el plazo legal establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación. 10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE 10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL Un año marcado por la volatilidad y la inflación. 2022 ha sido un año complicado para los mercados, marcado por la volatilidad en todo tipo de activos. La incertidumbre, presente durante todo el ejercicio, ha marcado los decisiones de los inversiones y ha llevado a la acción de Dominion a marcar una tendencia bajista hasta finales de año. Este comportamiento ha estado en consonancia con el del índice de referencia del IBEX 35, especialmente en la segunda mitad del año. Al 31 de diciembre de 2022 los títulos de Dominion cotizaban a 3,58 euros, lo que se traduce en una capitalización bursátil de 547.310 miles de euros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (En Miles de Euros) 200 10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS El Plan Estratégico 2019-2023 presentado en mayo del 2019 incluye entre uno de sus compromisos la distribución de dividendo. En este sentido, se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas de reservas de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de un tercio del beneficio ordinario. 11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad regula la divulgación de información referida a estos dos aspectos. El Estado de Información no Financiera de Global Dominion Access para el ejercicio 2022 forma parte integrante del presente Informe de Gestión, si bien se presenta como documento separado. Estará disponible como documento publicado el 23 de febrero de 2023 en enlace web que se indica a continuación. Ver: http://www.cnmv.es/portal/Otra-Informacion-Relevante/Resultado-OIR.aspx?nif=A95034856 12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2022 y colgado en la CNMV. Ver: http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A950 34856 13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2022 y colgado en la CNMV. Ver: http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95 034856 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022 En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022. Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbre a que se enfrentan. A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento: En Bilbao, a 22 de febrero de 2023. FIRMANTES Don Antón Pradera Jaúregui (Presidente) Don José Ramón Berecibar Mutiozabal (Secretario no Consejero) Don Mikel Felix Barandiaran Landin (Consejero Delegado) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Don Juan María Riberas Mera (Vocal) Don Jesús María Herrera Barandiaran (Vocal) Doña Arantza Estefania Larrañaga (Vocal) Don Jorge Álvarez Aguirre (Vocal) Don Francisco Javier Domingo de Paz (Vocal) Don Juan Tomás Hernani Burzaco (Vocal) Don Jose María Bergareche Busquet (Vocal) Doña Amaya Gorostiza Tellería (Vocal) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Doña Paula Zalduegui Egaña (Vocal)

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