Global Dominion Access S.A.

Dominion_ESEF 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 95980020140005225955 2023-12-31 95980020140005225955 2022-12-31 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 95980020140005225955 2021-12-31 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas anuales consolidadas e Informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 10 ÍNDICE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS BALANCE CONSOLIDADO 11 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA 13 ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO 14 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO 15 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO 16 1. INFORMACIÓN GENERAL 16 2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES 21 3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 49 4.ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES 64 5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS 69 6. INMOVILIZADO MATERIAL 76 7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE 79 8. ACTIVOS FINANCIEROS DERIVADOS 84 9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN 85 10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS 87 11. EXISTENCIAS 90 12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 90 13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN 91 14. GANANCIAS ACUMULADAS 94 15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO 95 16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN 96 17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 96 18. RECURSOS AJENOS 98 19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR 104 20. OTROS PASIVOS 105 21. IMPUESTOS DIFERIDOS 107 22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL 110 23. PROVISIONES 113 24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 114 25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN 116 26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS 116 27. PRESULTADO FINANCIERO 118 28. SITUACIÓN FISCAL 118 29. GANANCIAS POR ACCIÓN 121 30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES 122 31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN 122 32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS 123 33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS 128 34. OPERACIONES CONJUNTAS 131 35. OTRA INFORMACIÓN 132 36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS 133 37. HECHOS POSTERIORES 135 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Expresado en Miles de Euros) 11 Al 31 de diciembre ACTIVO Nota 2023 2022 () ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado material 6 175.976 279.280 Fondo de comercio 7 362.623 364.611 Otros activos intangibles 7 52.461 45.589 Activos financieros no corrientes 8 9.500 9.555 Inversiones contabilizadas por el método de participación 9 101.689 101.675 Activos por impuestos diferidos 21 62.662 51.424 Otros activos no corrientes 10 10.555 11.450 775.466 863.584 ACTIVO CORRIENTE Existencias 11 128.011 84.495 Clientes y otras cuentas a cobrar 10 214.645 248.364 Activos por contrato 2.4.19 y 24 237.329 235.603 Otros activos corrientes 10 11.766 11.673 Activos por impuestos corrientes 28 32.218 38.338 Otros activos financieros corrientes 8 66.562 54.084 Efectivo y equivalentes al efectivo 12 224.731 182.383 915.262 854.940 Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 36 152.975 34.523 TOTAL ACTIVO 1.843.703 1.753.047 () Cifras reexpresadas Notas 2.2, 21, 32 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Expresado en Miles de Euros) 12 Al 31 de diciembre PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 2023 2022 () PATRIMONIO NETO Capital social 13 18.893 19.083 Acciones propias 13 (5.818) (3.044) Prima de emisión 13 79.640 194.640 Ganancias acumuladas 14 249.611 113.072 Diferencia acumulada de tipo de cambio 14 y 15 (39.943) (31.365) Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 302.383 292.386 Participaciones no dominantes 17 13.619 14.746 316.002 307.132 PASIVOS NO CORRIENTES Ingresos a distribuir en varios ejercicios 75 12 Provisiones no corrientes 23 25.185 31.163 Recursos ajenos a largo plazo 18 187.263 209.212 Pasivos por impuestos diferidos 21 26.354 20.026 Otros pasivos no corrientes 20 25.834 91.594 264.711 352.007 PASIVOS CORRIENTES Provisiones corrientes 23 10.015 12.811 Recursos ajenos a corto plazo 18 176.067 188.280 Proveedores y otras cuentas a pagar 19 678.896 659.559 Pasivos por contrato 2.4.19 y 24 92.853 112.863 Pasivos por impuestos corrientes 28 37.411 30.503 Instrumentos financieros derivados corrientes 18 2.929 2.341 Otros pasivos corrientes 20 140.585 61.665 1.138.756 1.068.022 Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 36 124.234 25.886 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.843.703 1.753.047 () Cifras reexpresadas Notas 2.2, 21, 32 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Expresada en Miles de Euros) 13 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2.023 2022 OPERACIONES CONTINUADAS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.197.360 1.274.589 Importe neto de la cifra de negocios 5 y 24 1.192.560 1.227.468 Otros ingresos de explotación 24 4.800 47.121 GASTOS DE EXPLOTACIÓN (1.118.564) (1.200.039) Consumos de materias primas y materiales secundarios 11 (552.644) (644.516) Gastos por prestaciones a los empleados 26 (359.010) (327.015) Amortizaciones 6 y 7 (66.118) (48.468) Otros gastos de explotación 25 (138.084) (178.048) Resultado venta/deterioro inmovilizado 30 (2.696) (1.576) Otros gastos (12) (416) BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN 78.796 74.550 Ingresos financieros 27 24.030 5.563 Gastos financieros 27 (48.061) (7.846) Diferencias de cambio netas 27 (7.994) (9.999) Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados 27 51 611 Participación en los resultados de asociadas 9 y 27 380 (3.552) BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 47.202 59.327 Impuesto sobre las ganancias 28 (794) (12.406) BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 46.408 46.921 PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 36 (1.100) (10.931) BENEFICIO DEL EJERCICIO 45.308 35.990 BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 17 986 4.973 BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 44.322 31.017 Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante (expresado en Euros por acción) - Básicas y diluidas de operaciones continuadas 29 0,3026 0,2699 - Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas 29 (0,0073) (0,0703) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Expresado en Miles de Euros) 14 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2.023 2022 BENEFICIO DEL EJERCICIO 45.308 35.990 OTRO RESULTADO GLOBAL Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al resultado: - Ganancias actuariales 22 (428) 1.362 - Tipo impositivo 128 (409) (300) 953 Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado: - Coberturas de flujos de efectivo 8 y 18 (85) 1.780 - Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en equivalencia (neto de efecto fiscal) 9 594 (127) - Diferencias de conversión 14 y 15 (8.532) (1.419) (8.023) 234 Total otro resultado global (8.323) 1.187 TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS 36.985 37.177 Atribuible a: - Propietarios de la dominante 35.953 31.989 - Participaciones no dominantes 17 1.032 5.188 RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 35.953 31.989 Atribuible a: - Actividades que continúan 37.053 42.920 - Actividades interrumpidas 36 (1.100) (10.931) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Expresado en Miles de Euros) 15 Capital social Acciones propias Prima de emisión Ganancias acumuladas Diferencia acumulada de tipo de cambio Participaciones no dominantes Total Patrimonio neto (Nota 13) (Nota 13) (Nota 13) (Nota 14) (Notas 14 y 15) (Nota 17) Saldo a 31 de diciembre de 2021 20.088 (9.113) 214.640 141.637 (29.731) 48.872 386.393 Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2) - - - (1.141) - - (1.141) Saldo a 1 de enero de 2022 20.088 (9.113) 214.640 140.496 (29.731) 48.872 385.252 Resultado del ejercicio - - - 31.017 - 4.973 35.990 Otros resultado global del ejercicio - - - 2.606 (1.634) 215 1.187 Total resultado global para 2022 - - - 33.623 (1.634) 5.188 37.177 Dividendos (Nota 13 y 17) - - - (13.531) - (1.802) (15.333) Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14) (1.005) 33.485 - (32.480) - - - Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32) - - - (34.662) - (36.818) (71.480) Transacciones con acciones propias (Nota 13) - (27.416) - - - - (27.416) Traspasos y Otros movimientos - - (20.000) 19.626 - (694) (1.068) Saldo a 31 de diciembre de 2022 19.083 (3.044) 194.640 113.072 (31.365) 14.746 307.132 Resultado del ejercicio - - - 44.322 - 986 45.308 Otros resultado global del ejercicio - - - 209 (8.578) 46 (8.323) Total resultado global para 2023 - - - 44.531 (8.578) 1.032 36.985 Dividendos (Nota 13 y 17) - - - (14.749) - (2.556) (17.305) Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14) (190) 5.623 - (5.433) - - - Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32) - - - (2.652) - (124) (2.776) Transacciones con acciones propias (Nota 13) - (8.397) - - - - (8.397) Traspasos y Otros movimientos (Notas 13 y 17) - - (115.000) 114.842 - 521 363 Saldo a 31 de diciembre de 2023 18.893 (5.818) 79.640 249.611 (39.943) 13.619 316.002 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Expresado en Miles de Euros) 16 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2023 2022 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas 30 109.504 101.688 Intereses pagados 27 (45.336) (6.155) Intereses cobrados 27 24.030 5.563 Impuestos pagados (10.337) (5.501) 77.861 95.595 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Adquisición/(Retiros) de dependientes, neta de efectivo adquirido 20 y 32 (5.640) (969) Adquisición de activo material e intangible 6 y 7 (52.710) (38.693) Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles 30 8.183 6.342 Adquisición de activos financieros 8 (79.764) (89.469) Retiros de activos financieros 8 66.169 8.350 (63.762) (114.439) FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Acciones propias 13 (8.397) (27.416) Cobros por recursos ajenos recibidos 18 148.140 32.239 Amortización de préstamos 18 (70.215) (20.890) Pagos por arrendamientos operativos 6 (23.297) (18.371) Dividendos repartidos 14 y17 (17.305) (15.333) 28.926 (49.771) DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (645) 1.300 (DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES AL EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS 42.380 (67.315) Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio 12 182.383 254.205 Efectivo clasificado como mantenido para la venta 36 32 4.507 Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio 12 224.731 182.383 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 17 1. INFORMACIÓN GENERAL 1.1. ACTIVIDAD Global Dominion Access, S.A., en adelante la Sociedad o Sociedad dominante, se constituyó el 1 de junio de 1999 por tiempo indefinido y tiene su domicilio social, fiscal y las principales oficinas en Bilbao (España), desde el 18 de mayo de 2022 en la plaza Pío Baroja, número 3, 1º planta, código postal 48001. El objeto social de Global Dominion Access, S.A. está descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, y consiste en la realización de estudios sobre creación, estructura y viabilidad de empresas y de mercados, tanto nacionales como extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades empresariales agrupadas por sectores de producción, mediante la correspondiente organización de los medios personales y materiales aplicados al conjunto de empresas; adquiriendo las que ya estén en funcionamiento o creándolas de nueva planta; fusionarlas, absorberlas, escindirlas o disolverlas para desarrollar las actividades directamente, según los dictados en cada caso de la más eficiente gestión. Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de evaluación, diseño, análisis, estudio, consultoría, asesoramiento, supervisión, asistencia técnica, desarrollo, actualización, fabricación, suministro, instalación, montaje, compra, venta, alquiler, almacenaje, distribución, despliegue, importación, exportación, operación, reparación, mantenimiento, garantía, entrenamiento, formación, apoyo pedagógico y comercialización en general de los productos, soluciones, equipos, sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su adecuada utilización o rendimiento, de cualquier naturaleza, material o inmaterial, y demás actividades lícitas referidas a las actividades relacionados más abajo y en general relacionados con las telecomunicaciones y la informática, específicamente la ejecución como integrador de proyectos complejos que supongan la realización conjunta de varias las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano. El Grupo se define como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación de la tecnología con un enfoque diferente. Una vez se ha dado por cumplido el Plan Estratégico correspondiente al periodo 2019-2023, la Dirección del Grupo ha procedido a presentar en el mes de mayo de 2023 el nuevo Plan Estratégico 2023-2026 en el cual se consideran las actuales incertidumbres y nuevas tendencias del mercado y del entorno macroeconómico actual. La Dirección del Grupo ha considerado que se requería un replanteamiento en el modo en el cual se estructura la actividad del Grupo en aras de una mayor simplicidad y eficacia. La sostenibilidad es un elemento clave del Plan Estratégico de modo que las soluciones ofrecidas ayudan a los clientes a avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible. El Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo utilizando como claves la simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres tipos de transición (energética, industrial y digital) como catalizadores fundamentales del crecimiento futuro del Grupo. Este plan vuelve a la esencia de la actividad histórica del Grupo que se centraba en dos segmentos principales: Servicios y Proyectos, a los que se le añade un tercero llamado Participaciones en Infraestructuras atendiendo a la forma de financiar los proyectos sostenibles 360 de las sociedades con participación minoritaria incluidas en dicho segmento y la explotación directa de ciertos proyectos de generación de energía. Por tanto, a partir del ejercicio 2023, distinguiremos tres tipos de segmentos: ½ Servicios Sostenibles ½ Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 18 ½ Participación en Infraestructuras En la Nota 5 de Segmentación se explican ampliamente tanto los contenidos de cada segmento como las áreas de actividad. El Grupo opera en más de 35 países distribuidos por todo el mundo. En los Anexos I y II de estas cuentas anuales consolidadas se detallan las sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación, así como las uniones temporales de empresas y operaciones conjuntas incluidas, detallando el lugar de localización de las mismas. La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016. 1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel del patrimonio neto, de la situación financiera y de los resultados de las operaciones así como de los flujos de efectivo del Grupo. En el Anexo I a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración global y método de participación, así como su localización. En el Anexo II a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración proporcional. El Grupo evalúa la existencia de influencia significativa, no sólo por el porcentaje de participación sino por los factores cualitativos tales como la presencia en el Consejo de Administración, la participación en los procesos de toma de decisiones, el intercambio de personal directivo, así como el acceso a información técnica. En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, además de evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se consideran otros hechos y circunstancias para determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operación conjunta. | Negocios conjuntos: Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de la participación (Nota 2.4.1). | Operaciones conjuntas: En las operaciones conjuntas el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas: o Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente; o Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente; o Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto que surge de la operación conjunta; o Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza la operación conjunta; y o Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 19 Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación se exponen en la Nota 9 de la presente memoria consolidada. 1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Ejercicio 2023 a) Proyectos 360 Con fecha 27 de febrero de 2023 la filial española BAS Projects Development 2, S.L. ha ejercido el derecho de adjudicación de las acciones restantes de su dependiente argentina Genergiabio Corrientes, S.A. , las cuales se encontraban en posesión del hasta entonces socio minoritario y suponían un 25% del accionariado de la filial. Esta operación se ha realizado mediante compensación parcial de un crédito que se disponía con el socio minoritario y por lo tanto, no ha supuesto desembolso de efectivo. Con fecha 10 de abril de 2023 se ha adquirido un 0,66% adicional de la filial BAS Projects Corporation, S.L. por un importe que ha ascendido a 513 miles de euros, liquidado a la fecha. El 28 de diciembre de 2023 se ha procedido a firmar un contrato para la venta de la filial del subgrupo BAS Projects Corporation, denominada Generación Fotovoltáica El Llano, S.L. tenedora del parque solar fotovoltáico Valdecarretas, situado en Zamora (España), con una capacidad instalada de 37,83 Mwp y que se encontraba en operación generando energía desde el mes de julio de este ejercicio. El precio de venta de la sociedad ha ascendido a 37 millones de euros y no ha generado un resultado significativo después de la baja de sus activos netos entre los que se encuentra un fondo de comercio por importe de 3,9 millones de euros (Nota 7). Esta operación se enmarca dentro de la estrategia de desinversión de la cartera de activos renovables de Dominion y de su posicionamiento como facilitador de proyectos renovables llave en mano para clientes IPP, tal y como se detalla en el Plan Estratégico del Grupo. Dicho precio de venta contempla la asunción por parte del comprador de la financiación del proyecto por lo que la entrada de efectivo, que se producirá en el ejercicio 2024, asciende a 5,5 millones de euros. b) Servicios sostenibles Con fecha 9 de marzo de 2023 se ha elevado a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las sociedades Gesthidro, S.L.U. y su participada al 100% Recinovel, S.L.U. por parte de la sociedad dominante del Grupo. Ambas son sociedades españolas, se encuentran domiciliadas en la provincia de Córdoba, su objeto social se corresponde con la actividad de la recogida, transporte, almacenamiento y tratamiento de todo tipo de residuos, el comercio de equipos de reciclaje y similares, es el caso de Gesthidro, y la gestión final de residuos de disolventes, pinturas y afines, además de aguas residuales de procesos industriales, en el caso de Recinovel. Estas actividades vienen a fortalecer la gama de servicios medioambientales llevados a cabo por la sociedad del grupo Dominion Servicios Medioambientales, S.L. reforzando las actividades que maximizan el impacto positivo respecto a la sostenibilidad. La adquisición se ha formalizado a través de la compra directa del 80% de las acciones de Gesthidro y de una opción de compra/venta cruzada sobre el restante 20%, considerándose una toma de control sobre el 100% desde la fecha de adquisición, 9 de marzo de 2023. El precio asociado a la adquisición del 80% de las participaciones consta de un precio fijo, que asciende a 5,4 millones de euros y que ha sido liquidado en el presente ejercicio . Adicionalmente, consta de un precio variable calculado mediante un multiplicador del EBITDA generado en los ejercicios 2023, 2024 y 2025 que se minora por la Deuda financiera neta y se incrementa por el 31% de los dividendos que se repartan en dichos ejercicios. Por otra parte, en relación con la opción de compra/venta cruzada, es ejecutable entre 1 de marzo y 30 de junio de 2028, y su precio se ha establecido de acuerdo a la fórmula de EBITDA promedio de los ejercicios 2026 y 2027 menos la Deuda financiera neta. Adicionalmente se estipula que el vendedor recibirá el 20% de los dividendos que se repartan hasta la fecha de consumación de la opción de compra/venta. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 20 Al 31 de diciembre de 2023 el importe pendiente de pago que incluye el precio variable y el precio de la opción de compra/venta asciende a 7,4 millones de euros que se encuentran registrados bajo el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance consolidado adjunto (Nota 20). Asimismo, en el mes de marzo de 2023 se ha procedido a la adquisición del 49% restante de la filial alemana F&S Beleiligung GmbH y su filial F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG pagando un precio que ha ascendido a 100 miles de euros, liquidado a la fecha. Con fecha 26 de mayo de 2023 se ha adquirido las acciones correspondientes al 49% restante de la filial española Original Distribución Spain Iberia, S.A. . El precio acordado ha ascendido a 1.020 miles de euros, de los cuales se ha liquidado un importe de 420 miles de euros a la fecha (Nota 20). En el mes de julio de 2023 se formaliza la adquisición de un 3,98% adicional de la filial española Dominion Servicios Medioambientales, S.L. por un precio total de 1.162 miles de euros, que están pendientes de pago al cierre del presente ejercicio. Adicionalmente, el 9 de noviembre de 2023 se formaliza la escritura del acuerdo de ampliación de capital de la dependiente española Interbox Technology, S.L . aprobado por la Junta General en el mes de junio de 2023, por un importe total de 60 millones de euros que provoca la dilución del socio minoritario, tras su no ejercicio de derecho de preferencia, y el Grupo Dominion pasa de ostentar un 99,99% de la filial. Esta ampliación se ha desembolsado íntegramente en el ejercicio 2023. Por otro lado, en el ejercicio 2023 se han constituido varias sociedades con un capital mínimo y cuya actividad ha sido residual en el ejercicio que están marcadas en el Anexo I de sociedades dependientes del Grupo con un (1) que muestra todas las sociedades que se han incorporado al perímetro del Grupo, junto con las mencionadas en los párrafos anteriores. Ejercicio 2022 c) Proyectos 360 (anteriormente B2B Proyectos 360) El 19 de diciembre de 2022 se elevó a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía BAS Projects Corporation, S.L. , siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El acuerdo, adoptado por la Junta General de Socios de fecha 4 de noviembre de 2022, contemplaba una ampliación de capital por compensación de créditos, previa renuncia de los socios de la realización de una ampliación de capital dineraria proporcional a sus porcentajes de propiedad para evitar su efecto dilutivo, por importe total de 101.256.054,63 euros. De esta manera, el Grupo, a través de su filial Dominion Energy, S.A., adquirió el control sobre esta compañía pasando a ostentar un 98,66% de las participaciones. La compañía BAS Projects Corporation, S.L. junto con sus dependientes y asociadas (en adelante BAS) se dedica a la promoción y explotación de proyectos de energías renovables. Con la integración de BAS en el Grupo se aprovecha la oportunidad de integrar los activos de infraestructuras promocionados por ella y evolucionar los negocios 360 hacia una IPP Renovable como una apuesta del Grupo por la transición energética, la sostenibilidad y la resiliencia que permite la recurrencia en flujos de caja a largo plazo. El Grupo, como consecuencia de la evolución de los negocios energéticos que se menciona en el párrafo anterior, adquirió en el mes de septiembre de 2022 la participación del socio minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. En consecuencia y tras esta adquisición en el ejercicio 2022, el Grupo pasó a ostentar el 100% de la filial. El precio acordado ascendió a 66,9 millones de euros. Al 31 de diciembre de 2023 este importe se encuentra pendiente de pago bajo el epígrafe “Otros pasivos corrientes” del balance consolidado adjunto (2022: registrado en el largo plazo bajo el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance consolidado adjunto). Dicho importe ha sido satisfecho en enero de 2024. Durante el ejercicio 2022 se constituyeron una serie de sociedades de diversas nacionalidades por parte de la filial Dominion Energy, S.A. para recoger los distintos proyectos de energía renovables que se están desarrollando en esos mercados. El detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I. d) Servicios sostenibles (anteriormente B2B Servicios) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 21 Con fecha 30 de mayo de 2022 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de la sociedad española Servishop Manlogist, S.A. por parte de la sociedad dominante, Global Dominion Access, S.A. Esta sociedad se dedica a la prestación de servicios recurrentes o puntuales de gestión de mantenimiento y de reparaciones en bienes inmuebles en instalaciones técnicas diversas para empresas multi punto en España (Negocio principal) y tiene como actividad complementaria el desarrollo de servicios “Imagen Express”, consistente en la ejecución de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal) complementando el negocio de la filial Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX). El precio de adquisición de la operación tiene dos componentes: fijo y variable. El precio fijo ascendió a 600 miles de euros, de los cuales 500 miles de euros fueron liquidados al contado en el momento de la firma de la escritura y los 100 miles de euros restantes han sido abonados en enero 2023. El precio variable depende de la evolución del circulante neto operativo de dicha compañía en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. A 31 de diciembre de 2023 el precio variable se ha estimado en un importe de 153 miles de euros (Nota 20). El 30 de septiembre de 2022 se formalizó el acuerdo de compraventa mediante el cual la Sociedad dominante adquirió el 75% de la sociedad colombiana ZH Ingenieros, SAS , dedicada a la ejecución de obras civiles, mecánicas, eléctricas, instrumentación y de control a la industria básica de hidrocarburos, minera, gas y energía, al mantenimiento, reparación, limpieza y aplicación de recubrimientos a tanques de almacenamiento, tuberías y estructuras en servicio o fuera de operación y a proyectos generales de ingeniería en Colombia y países con los cuales la República de Colombia tenga pactos o convenios de cooperación mutuos. Esta actividad complementa la actividad del área de Servicios Medioambientales que está operando básicamente en España. El precio de adquisición de la operación se formalizó con dos componentes; fijo y variable. El precio fijo ascendió a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,5 millones de euros al tipo de cambio de la operación) de los cuales, 6.000 millones de pesos colombianos se pagaron al contado y el importe restante (equivalente a 1,2 millones de euros) ha sido liquidado en 2023 (Nota 20). Por su parte, el precio variable se componía, a su vez de dos partes, una referida a la facturación que generara la cartera de clientes adquirida y otra referida al volumen de facturación realizado con los proveedores existentes provenientes de acuerdos con el vendedor, ambas de ellas consideradas en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. Al 31 de diciembre de 2023 la Dirección del Grupo ha estimado que el valor de este precio es nulo (Nota 20) (2022: estimado en 1,3 millones de euros). 1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 27 de febrero de 2024 y se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la Dirección de la Sociedad dominante entiende que serán aprobadas sin modificaciones. 2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los años presentados. 2.1. CRITERIOS GENERALES Y BASES DE PRESENTACIÓN Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2023 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2023. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para los activos y pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de cobertura. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 22 La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las bases de presentación aplicables. Los administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas bajo la hipótesis de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hipótesis. 2.2. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante el 26 de abril de 2023. A efectos de la aplicación de la modificación de la NIC12 “Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados de una única transacción”, la Dirección del Grupo ha procedido a reconocer el impuesto diferido asociado al reconocimiento de los derechos en uso y pasivos correspondientes, en la aplicación de la NIIF 16. Para su correcta aplicación, la Dirección ha procedido a reexpresar las cifras comparativas del ejercicio 2022. En consecuencia se han realizado las siguientes modificaciones sobre las partidas del balance consolidado del ejercicio 2022: Debe Haber Activos por impuestos diferidos 7.259 - Pasivos por impuestos diferidos - 8.437 Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 2.952 - Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta - 2.915 Ganancias acumuladas – reservas sociedades consolidadas 1.141 - 11.352 11.352 Adicionalmente, la Dirección del Grupo ha procedido a ajustar retroactivamente los importes provisionales reconocidos en la combinación de negocios de BAS Projects Corporation, S.L. (al encontrarse dentro del periodo de valoración) en la fecha de adquisición para reflejar la nueva información obtenida sobre hechos o circunstancias que existían en la fecha de la adquisición y, que, si hubieran sido conocidos, habrían afectado a la valoración de los importes reconocidos a dicha fecha. En consecuencia, ha procedido a reexpresar las cifras comparativas del ejercicio 2022 realizando la siguiente modificación sobre las partidas del balance consolidado del ejercicio 2022: Debe Haber Fondo de comercio 7.208 - Inversiones contabilizadas por el método de participación - 2.000 Provisiones corrientes - 5.208 7.208 7.208 Adicionalmente, tal y como se describe en la 5 de la memoria consolidada se ha procedido a llevar a cabo una nueva segmentación fruto de la aprobación del Plan Estratégico 2023-2026 y con ello una nueva conceptualización de las agrupaciones de UGEs. En consecuencia, se ha procedido a reexpresar las cifras comparativas correspondientes al 31 de diciembre de 2022 para atender al cambio de segmentación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 23 2.3. NUEVAS NORMAS CONTABLES 2.3.1 NUEVAS NORMAS CONTABLES IFRS a) Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2023 ½ NIF 17 “Contratos de seguros”. ½ NIIF 17 (Modificación) “Aplicación inicial de la NIIF 17 y la NIIF 9 – Información comparativa”. ½ NIC 1 (Modificación) “Desglose de las políticas contables”. ½ NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables". ½ NIC 12 (Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos derivados de una única transacción”. ½ NIC 12 (Modificación) “Reforma fiscal internacional: normas modelo del Segundo Pilar”. El grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas. En este sentido se ha procedido a reexpresar el balance consolidado del ejercicio 2022 para aflorar los activos y pasivos por impuesto diferido derivados de los arrendamientos (Nota 2.2). b) Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero que se pueden adoptar con anticipación ½ NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”. ½ NIC 1 (Modificación) “Clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes” y NIC 1 (Modificación) "Pasivos no corrientes con condiciones”. El Grupo no ha optado por su aplicación anticipada y está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo. c) Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de Interpretaciones de NIIF habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea. ½ NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”. ½ NIC 7 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”)”. ½ NIC 21 (Modificación) “Falta de intercambiabilidad”. El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 24 2.3.2 OTRAS NORMAS CONTABLES Con fecha 19 de diciembre de 2023 el Gobierno aprueba mediante Consejo de Ministros el anteproyecto de Ley que transpone la directiva europea para garantizar una imposición mínima global del 15% para los grupos de empresas multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud. Este anteproyecto, sigue las recomendaciones formuladas en el denominado Pilar II del programa BEPS (iniciativa contra la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios) de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) que pretende luchar contra la planificación fiscal agresiva de las grandes empresas. En los últimos años, la Unión Europea ha adoptado medidas para reforzar la lucha contra la planificación fiscal agresiva en el mercado interior entre las que se encuentran las directivas contra la elusión fiscal, Directiva (UE) 2016/1164 del Consejo, de 12 de julio de 2016, por la que se establecen normas contra las prácticas de elusión fiscal que inciden directamente en el funcionamiento del mercado interior, y Directiva (UE) 2017/952 del Consejo, de 29 de mayo de 2017, por la que se modifica la Directiva (UE) 2016/1164 en lo que se refiere a las asimetrías híbridas con terceros países, conocidas como ATAD1 y ATAD2, respectivamente. Estas directivas convirtieron en Derecho de la Unión Europea las recomendaciones formuladas por la OCDE en el contexto de la iniciativa contra la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios. El texto aprobado pretende establecer un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales o los grupos domésticos, denominados grupos nacionales de gran magnitud, que tengan un importe neto de la cifra de negocios igual o superior a 750 millones de euros, de acuerdo con los estados financieros consolidados de la entidad matriz última, en, al menos, dos de los últimos cuatro ejercicios inmediatamente anteriores. La directiva comunitaria recoge que los Estados miembros podrán optar por aplicar un impuesto complementario que grave a las multinacionales o grandes grupos nacionales que radiquen en su territorio y que no alcancen una tributación mínima del 15%, en la jurisdicción de dicho Estado miembro. España aplicará dicho impuesto complementario, que tiene tres configuraciones complementarias entre sí: ½ Impuesto complementario nacional: su finalidad principal es garantizar que las entidades constitutivas del grupo multinacional o nacional de gran magnitud radicadas en territorio español, y que no alcancen una tributación mínima del 15% en España, lleguen a ese tipo a través de este impuesto. Por el contrario, si la imposición del grupo ya fuera superior al 15% no le afectaría este impuesto complementario. ½ Impuesto complementario primario: el impuesto aplicará cuando la matriz de un grupo multinacional se sitúe en España y obtenga rentas de filiales situadas en el extranjero que aplican un tipo impositivo inferior al 15%. Cuando esto suceda, se activa el impuesto complementario (regla de inclusión de rentas). ½ Impuesto complementario secundario: Actúa como un sistema de cierre y que se activa cuando algunas de las empresas del grupo multinacional hayan obtenido rentas en el exterior que no hayan sido gravadas al 15%, siempre que la sociedad matriz se encuentre en un país que aplica la normativa de la Directiva de la UE. La diferencia entre el impuesto primario y el secundario es que este último no recae sobre la matriz, sino sobre las filiales del grupo ubicadas en España (regla de beneficios insuficientemente gravados). El período impositivo del impuesto complementario de las entidades constitutivas de un grupo multinacional o grupo nacional de gran magnitud coincidirá con el ejercicio económico de la entidad matriz última del grupo multinacional o del grupo nacional de gran magnitud si elabora estados financieros consolidados o, en su defecto, coincidirá con el año natural. El anteproyecto, también ha aprobado unos casos de no exigibilidad de impuesto complementario, denominados puertos seguros, que en caso de cumplir alguno de ellos, no sería exigible el impuesto complementario. Los puertos seguros son los siguientes: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 25 ½ De minimis: La media de los ingresos admisibles de las entidades constitutivas radicadas en dicha jurisdicción sea inferior a 10 millones de euros, y que la media de las ganancias o pérdidas admisibles de todas las entidades constitutivas en dicha jurisdicción de lugar a una pérdida o beneficio inferior a 1 millón de euros. El ejercicio de esta opción se evaluará anualmente. Asimismo, el cumplimiento tendrá que ser en el propio ejercicio fiscal, así como los dos ejercicios fiscales anteriores. ½ Tipo efectivo simplificado: el resultado de dividir el importe de los impuestos cubiertos simplificados entre los resultados antes del Impuesto sobre beneficios empresariales o el impuesto de naturaleza idéntica o análoga consignados en la información país por país admisible recibida por la Administración tributaria española para las jurisdicciones correspondientes. En caso de que el tipo efectivo simplificado sea superior al 15% en para periodos impositivos que se inicien en 2023 y 2024, 16% en para periodos impositivos que se inicien en 2025 y 17% en para periodos impositivos que se inicien en 2026, el impuesto complementario se considerará cero. ½ No exigibilidad del impuesto complementario primario: se dará cuando se cumplan los porcentajes aplicables en relación con la exclusión de rentas vinculadas a la sustancia económica. El impuesto complementario primario será cero cuando el beneficio antes de impuestos de la jurisdicción sea inferior al 10% de los costes de personal y 5% de inmovilizado. Dichos porcentajes irán disminuyendo en función de unas tablas publicadas en el anteproyecto de Ley hasta el ejercicio 2032. La presente ley entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial del Estado y tendrá efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir del 31 de diciembre de 2023. No obstante, las disposiciones relativas a la regla de beneficios insuficientemente gravados tendrán efectos para los períodos impositivos que se inicien a partir del 31 de diciembre de 2024. En relación con el anteproyecto de ley, por la que se establece un impuesto complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, se ha realizado un análisis cuantitativo y cualitativo preliminar del impacto que dicha regulación podría tener sobre el gasto por impuesto consolidado del Grupo. Como base para el análisis se ha partido de la información contenida en el informe País por País del ejercicio 2022. Dicho informe debe ser presentado por la sociedad matriz, en el domicilio fiscal de residencia, de grupos cuya cifra de negocios sea superior a 750 millones de euros, para el conjunto de entidades que forman parte del grupo fiscal. Con todo ello, en particular, se ha realizado un análisis por jurisdicción y para cada uno de los puertos seguros. Del análisis anterior, concluimos que las distintas jurisdicciones del Grupo pueden acogerse a alguno de los puertos seguros establecidos en el anteproyecto de ley, a excepción de las jurisdicciones de Panamá y Emiratos Árabes Unidos. No obstante, no se deriva un pago complementario significativo de estas jurisdicciones debido a la poca significatividad de actividad a nivel Grupo. Asimismo, en la Nota 28 se detalla la tasa impositiva nominal de las distintas jurisdicciones concluyendo que todas ellas, con la excepción mencionada en el apartado anterior, superan el 15%. Por último, en la Nota 21 se desglosan las bases imponibles negativas pendientes de aplicación no registradas reconocidas en el ejercicio 2022 además de la estimación para el año 2023. 2.4. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES En las presentes cuentas anuales consolidadas se ha omitido aquella información o desgloses que, no requieren de detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no tienen importancia relativa de acuerdo al concepto de materialidad o importancia relativa definido en el marco conceptual de las NIIF, tomando las cuentas anuales consolidadas del Grupo en su conjunto. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 26 2.4.1 PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN a) Dependientes y combinaciones de negocios Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre estos rendimientos. Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida. Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera bajo términos y condiciones comparables. Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente, calificada como pasivo financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimonio neto no se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto. El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente sobre el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior al valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio. Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las dependientes se han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes. Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los casos, los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 27 Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran separadamente en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto. b) Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas de control como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y la correspondiente proporción adquirida del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto. c) Enajenaciones de dependientes Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros de la inversión contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados. d) Método de la participación Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el método de la participación, la inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye, si aplica, el fondo de comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota 2.4.4.a). En la Nota 2.4.5 se recoge la política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio. Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa, sólo se reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes reconocidos anteriormente en el otro resultado global. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la cuenta de resultados consolidada, y su participación en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado global consolidado. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociada. En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de la asociada y su importe en libros y reconoce el importe resultante dentro de “Participación en los resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo y sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan a las participaciones de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas no realizadas se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 28 contables de las asociadas se han modificado cuando ha resultado necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.4.2 CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA a) Moneda funcional y presentación Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»). Todas las entidades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con la excepción de ciertas filiales del subgrupo BAS Projects Corporation, S.L. en Argentina, República Dominicana y Ecuador, cuya moneda funcional se ha fijado en el dólar estadounidense por ser la moneda que mejor refleja la sustancia económica de las operaciones de las mencionadas filiales. Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. b) Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas. Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en la línea de “Diferencias de cambio netas”. Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten usando los tipos de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de conversión en activos y pasivos registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las diferencias de conversión en activos y pasivos no monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en el capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro resultado global. c) Entidades del Grupo Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina considerada como una economía hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentación como sigue: (i) Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del balance consolidado; (ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones); y GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 29 (iii) Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del patrimonio neto consolidado. En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja de calificarse la inversión como inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o ganancia en la venta. Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre. El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta en un negocio en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio surgidas durante el ejercicio dentro del epígrafe de “Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por importe conjunto positivo de 7.336 miles de euros en el ejercicio 2023 (2022: diferencias de cambio positivas por 3.565 miles de euros). El importe acumulado por las diferencias de cambio surgidas por este concepto incluidas dentro del epígrafe diferencias de tipo de cambio acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de 2023 a 6.655 miles de euros negativos (2022: 13.991 miles de euros negativos). La liquidación de estos préstamos no está prevista ni es probable que se realice en el futuro próximo. d) Información financiera en economías hiperinflacionarias Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda homogénea a la fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”: Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la inflación acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina. Argentina ha registrado una inflación acumulada de 211,4% en 2023 (2022: 94,8%) y el tipo de cambio medio del peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 322,1610 (2022: 137,0815). Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina, (ver Anexo I), fueron reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste efectuado por dichas empresas, que data del año 2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación del Procedimiento de Reexpresión según la NIC 29”. De cara al cálculo de la reexpresión se utilizaron los Índices definidos por la Resolución Técnica de la Junta de Gobierno 439/18 publicados por la Federación Argentina de Consejos Profesionales. El efecto de dicha reexpresión no ha sido significativo en los ejercicios 2023 y 2022. 2.4.3 INMOVILIZADO MATERIAL Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por deterioro. El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste también puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto. Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 30 coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido se da de baja contable. El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos. Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajo que la empresa lleva a cabo para sí misma, se registran en las cuentas de gastos que correspondan. Las cuentas de inmovilizado material en curso, se cargarán por el importe de dichos gastos, con abono a la partida de ingresos que recoge los trabajos realizados por la empresa. Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas: Años de vida útil estimada Construcciones 25 - 50 Instalaciones técnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transición energética) 10 - 20 Otras instalaciones y mobiliario 6 - 15 Otro inmovilizado 2 - 4 . El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance consolidado. Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.4.5). Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados consolidada. 2.4.4 ACTIVOS INTANGIBLES a) Fondo de comercio El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables y pasivos contingentes de la sociedad dependiente adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de dependientes se incluye en activos intangibles. El Grupo prueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor y en caso afirmativo se registra como menor coste no pudiéndose revertir dicho deterioro en el futuro. Para calcular las pérdidas y ganancias por la venta de una entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida. A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio adquirido de una combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo, o agrupaciones de éstas, que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o Grupo de unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al cual se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna. Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro. El importe en libros del fondo de comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso o el valor razonable menos los costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte. b) Gastos de investigación y desarrollo GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 31 Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su viabilidad técnica y comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y dispone los recursos técnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables beneficios económicos, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco años. Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e identificables controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y aquellos gastos generales que sean imputables a los mismos. En el ejercicio 2023 el Grupo ha activado como desarrollos informáticos un importe de 6.934 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos por prestaciones a los empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 (2022: 6.425 miles de euros). Los desarrollos informáticos de desarrollo propio, reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 4 años. Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios 2023 y 2022 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro. c) Marcas comerciales y licencias Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas adquiridas a través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de adquisición. Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido a la modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail, donde principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se considera una vida útil definida de un plazo de diez años, comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019. En el ejercicio 2021 se procedió a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo proceso de asignación del precio de compra de los activos netos adquiridos a valor razonable, surgió la marca MINISO como activo intangible a la que se le asignó una vida útil de 10 años. En el ejercicio 2023 con la toma de control de la sociedad española Gesthidro, S.L.U. y su dependiente Recinovel, S.L.U. (Notas 1.3 y 32), se han adquirido licencias de actividad para el tratamiento y almacenamiento de residuos peligrosos y no peligrosos y la gestión de disolventes orgánicos para su posterior recuperación concedidas por tiempo indefinido en un área geográfica concreta. Asimismo, a cierre de los ejercicios 2023 y 2022 se han realizado pruebas de deterioro no detectando indicios de deterioro a registrar. d) Cartera de clientes y de pedidos El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos adquiridas a título oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio. Estos activos surgen en el contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos adquiridos en dichas transacciones y se valoran inicialmente por su valor razonable conforme a la metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo” que se basa en el valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos el cargo por los activos contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 32 linealmente en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos. En los ejercicios 2023 y 2022 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro. e) Aplicaciones informáticas Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Los programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 4 años. 2.4.5 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo que excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la pérdida. 2.4.6 ACTIVOS FINANCIEROS CLASIFICACIÓN El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración: | Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en resultados), y | Aquellos que se valoran a coste amortizado La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los términos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones. Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global. El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos activos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 33 RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN Inversiones y Activos financieros Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados. Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses. Instrumentos de deuda La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda: | Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales, en su caso, cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Una ganancia o pérdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio, en su caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una partida separada en la cuenta de resultados. | Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias/(pérdidas) y el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados. | Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge. Instrumentos de patrimonio neto El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 34 baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos. Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable. DETERIORO DE VALOR El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de incumplimiento y tasas de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y seleccionar las variables para el cálculo del deterioro de valor, en base a la historia pasada, las condiciones de mercado existentes, así como las estimaciones prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa. 2.4.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la pérdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como: a) coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable); b) coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o c) coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta). El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura. Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura se desglosan en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes. Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos). La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que generan los préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros” en el mismo momento que el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 35 Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del contrato relacionado con la partida cubierta (“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la reserva de costes de cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta afecta al resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos. Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir el criterio para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes diferidos de la cobertura en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la transacción prevista ocurre, resultando en el reconocimiento de un activo no financiero tal como existencias. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio. Cobertura de inversión neta Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo. Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la cobertura se reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados. Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena parcialmente el negocio en el extranjero. Derivados que no califican para contabilidad de cobertura Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el valor razonable de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en resultados en la línea de “Variación del valor razonable de activos y pasivos con imputación en resultados”. 2.4.8 EXISTENCIAS Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El precio de adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de productos, los costes de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación. Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta necesarios para llevarla a cabo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 36 2.4.9 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios realizados en el curso normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos, se clasifican como activos corrientes. Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas por las labores de captación de nuevos clientes por una red de distribuidores, en el negocio de prestación de servicios de telefonía y suministro de energía (Segmento Servicios Sostenibles), se registran en el balance consolidado como pagos anticipados y se amortizan de forma lineal durante la vida útil esperada del cliente. Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. Para el cálculo, el Grupo considera los mercados de los clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del porcentaje de impagos sobre los volúmenes de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)). La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el cobro de los mismos, registrándose como una financiación bancaria. La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja la cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota 10). 2.4.10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los descubiertos bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente . En la Nota 12 se indica si alguna de las partidas incluidas en el efectivo y equivalentes al efectivo está sujeta a alguna restricción y por tanto no está disponible para su uso general. 2.4.11 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS Los activos no corrientes (o grupos enajenables) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se va recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado y su venta se considera altamente probable. Se valoran al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los costes de venta, excepto para activos tales como activos por impuestos diferidos, activos procedentes de retribuciones a los empleados, activos financieros e inversiones inmobiliarias que se registren a valor razonable y los derechos contractuales procedentes de contratos de seguros, que están específicamente exentos de este requerimiento. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor para cualquier reducción inicial o posterior del valor del activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un activo (o grupo enajenable), pero no por encima de la pérdida por deterioro del valor acumulada que se hubiera reconocido previamente. La pérdida o ganancia no reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha en que se da de baja en cuentas. Los activos no corrientes (incluidos aquellos que son parte de un grupo enajenable) no se amortizan mientras estén clasificados como mantenidos para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta continúan reconociéndose. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 37 Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y los activos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance. Los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente de otros pasivos del balance. Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como mantenido para la venta, y que representa una línea de negocio o un área geográfica de explotación significativa y separada del resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal línea de negocio o área de explotación, o es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Ver información desglosada en la Nota 36. 2.4.12 CAPITAL SOCIAL Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto. Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante. 2.4.13 SUBVENCIONES OFICIALES Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar. Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos. El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora como la diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia que se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales diferidas según financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material. 2.4.14 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un año o menos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 38 Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. 2.4.15 RECURSOS AJENOS Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance consolidado. Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas las líneas. En estos casos, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la línea. En la medida en que no haya evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la línea de crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortice durante el período en que esté disponible la línea de crédito. La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros. En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. 2.4.16 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS a) Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se calcula en función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto de aprobarse relativa a la determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países que operan sus dependientes. El impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, en cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, respectivamente. La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 39 Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación de pérdidas compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el ejercicio en que se aplican o compensan. Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto: | Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U. | Dominion E&C Iberia, S.A. | Dominion Energy, S.A. | Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. | Energy Renewables 8, S.L. | Dominion Servicios Medioambientales, S.L. | Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. | Dominion Renewable 1, S.L.U. | Dominion Renewable 2, S.L.U. | Dominion Renewable 3, S.L.U. | Dominion Renewable 5, S.L.U. | Dominion Renewable 6, S.L.U. | Dominion Renewable 7, S.L.U. | Linderito Solar, S.L.U. | Pamaco Solar, S.L.U. | Pico Magina Solar, S.L.U. | Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. | Rio Alberite Solar, S.L.U. | Villaciervitos Solar, S.L.U. | Wydgreen, S.L.U. | Kinabalu Solar Park I, S.L.U. | Cerro Torre Solar, S.L.U. | Basde Solar I, S.L.U. | Jambo Renovables I, S.L.U. | Pico Abadias Solar, S.L.U. | Tormes Energías Renovables, S.L.U. | Cayambe Solar Power, S.L.U. | Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U. | Cerro Galan Solar, S.L.U. | El Pedregal Solar, S.L.U. | Cero Lastarria, S.L.U. | Cerro Acotango, S.L.U. | Cerro Las Tórtolas, S.L.U. | Cerro Juncal, S.L.U. | Cerro Marmolejo, S.L.U. | Cerro Vicuña, S.L.U. | Dominion Energy Projects, S.L.U. | Pico Ocejón Solar, S.L.U. | Torimbia Green Energy, S.L.U. | Bas Buelna Solar, S.L.U. | Desarrollos Green Ancón, S.L.U. | Domwind Solar, S.L.U. | Desarrollos Piedralaves, S.L.U. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 40 | Vidiago Energy, S.L.U. | Peñalara Energía Green, S.L.U. | Rancho Luna Power, S.L.U. | Chinchilla Green, S.L.U. | Somontín Power, S.L.U. | Generación Cobijeru, S.L.U. | Generación El Turbón, S.L.U. | Bakdor Renovables, S.L.U. | Molares Green Renovables, S.L.U. | Pecan Green Soluciones, S.L.U. | Sajas Renewable Energy, S.L.U. | Trujillo Vatios, S.L.U. | Albala Energy, S.L.U. | Coderland España, S.L.U. | Greenmidco 1, S.A. (Incorporada en 2023) | Bas Project Corporation, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 1, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 2, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 4, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 5, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 7, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 8, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 9, S.L. (Incorporada en 2023) | Bas Project Development 10, S.L. (Incorporada en 2023) | Generación Fotovoltaica El Llano (Incorporada en 2023) | Bas Caribe 1, S.L. (Incorporada en 2023) | Fase 2 WCG, S.L. (Incorporada en 2023) | Puerto Villamil, S.L. (Incorporada en 2023) | Caliope Energy, S.L. (Incorporada en 2023) Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global Services, S.L. y el resto: | Dominion Centro de Control, S.L.U. | Sur Conexión, S.L. | Tiendas Conexión, S.L. | Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U. | Dominion Industries & Infraestructures, S.L. | The Phone House Spain, S.L.U. | Connected World Services Europe, S.L.U. | Smart House Spain, S.A.U. | Netsgo Market, S.L. | Dominion Tanks Dimoin, S.L. antes (Dimoin Calderería, S.L.) | The Telecom Boutique, S.L. | Facility Management Exchange, S.L. | Zwipit, S.A. | Butik Telco, S.L. | Plataforma de Renting Tecnológico, S.L. | Miniso Lifestyle Spain, S.L. | Alterna Operador Integral, S.L. | Butik Energía, S.L.U. | Tu Comercializadora de Energía Luz, Dos, Tres, S.L. (Incorporada en 2023) | Servishop Manlogistic, S.A. (Incorporada en 2023) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 41 Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales: | En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan Dominion Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (sin actividad). | En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que participan Karrena USA Inc (antes Karrena Cooling Systems Inc.), Commonwealth Constructors Inc, ICC Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc. El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual. b) Impuestos diferidos Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables, bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar los créditos fiscales. En el caso de las deducciones por inversiones, la imputación contable, como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los bienes del Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales, reconociendo el derecho con abono a ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza de ayuda, se clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos de I+D no se hayan activado (Nota 2.4.13). Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de I+D+i aplicados o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los periodos en que las Sociedades reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas actividades, considerando que el tratamiento como subvención refleja la realidad económica del crédito fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de acuerdo con la NIC 20 el crédito fiscal activado o aplicado como otros ingresos de explotación. Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a revertir en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes reconocidos en esas partidas y cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 42 2.4.17 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS a) Obligaciones por pensiones Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente, determinados mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de importe no significativo y planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones que define el importe de la prestación que recibirá un empleado, normalmente en función de uno o más factores como la edad, años de servicio o remuneración. Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo y tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores. El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor actual de la obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestación definida se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de salida de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos corporativos de alta calidad crediticia denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones. Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis actuariales se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro resultado global) para las prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para las prestaciones a largo plazo al personal. Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados. b) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente una retribución ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual. c) Planes de participación en beneficios y bonus El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita. d) Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante liquidables en efectivo Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad dominante del Grupo se reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el correspondiente periodo de servicio. Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta información y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance. Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 43 2.4.18 PROVISIONES Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando: (i) El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; (ii) Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y (iii) El importe se ha estimado de forma fiable. Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones puede ser pequeña. Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses. 2.4.19 RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor añadido, devoluciones y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las obligaciones de cumplimiento específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera que el importe de los ingresos se pueda determinar con fiabilidad hasta que no se hayan resuelto todas las contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue: a) Ventas de bienes Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el cliente ha aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir al Grupo. La experiencia acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento de la venta. La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondientes, necesarios para la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente, la parte de las ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los cuales el Grupo actúa como agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo las comisiones que como agente le corresponden. b) Prestación de servicios Segmento Servicios Sostenibles: El Grupo presta servicios de índole muy variada y a diversos sectores de actividad. Dentro de este segmento englobamos las actividades realizadas por las agrupaciones de UGES de Servicios de Sostenibilidad Industrial, Servicios de Infraestructuras Inteligentes y Servicios B2B2C Comerciales. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 44 Los servicios prestados por este segmento pueden ser de dos tipos: los que se reconocen a lo largo del tiempo debido a que la ejecución produce un activo controlado por los clientes y sin uso alternativo para el Grupo, o los que se reconocen en un punto del tiempo porque son servicios que se desarrollan en un periodo de tiempo más corto y que son reconocidos por el cliente al mes siguiente de su ejecución. Este segmento incluye servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica basados en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería, suministro, instalación y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de mantenimiento industrial, controlando todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo. Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de servicios de integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos. Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería e instalación de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una duración de corto plazo y, normalmente, el grado de avance estimado no supera el horizonte temporal de un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los servicios tecnológicos y no más de un mes para los servicios industriales. Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas. Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial corresponden, en algunos casos, a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo capacidad para fijar los precios de venta. El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la actuación como agente en determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 407 millones de euros en el ejercicio 2023 (428 millones de euros en el ejercicio 2022) (Nota 24). Estas operaciones tienen un margen residual. Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos. Adicionalmente desde finales del ejercicio 2021 se incluye en el Grupo la actividad de renting de dispositivos móviles con los servicios completos de tarifas, seguros, etc. Esta actividad requiere de necesidades de inversiones en los dispositivos y sus servicios asociados que es activado como inmovilizado material, y por tanto amortizado en la duración del servicio de renting (24 meses), excepto el valor residual del mismo que se registra como existencia y cuya recuperación se realiza al final de la duración del servicio mediante la venta en el mercado de reacondicionados. El ingreso en esta actividad corresponde a las cuotas mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final. Cabe señalar que hasta el ejercicio 2022 se realizaba dentro del Grupo la actividad de comercialización de energía, como actividad liberalizada, con una retribución pactada libremente entre las partes. Esta actividad de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 45 comercialización se focalizaba en dos tipos de clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero de los casos la electricidad se vendía al precio de coste de mercado más una comisión fija por gestión y en el segundo de los casos, se establecía un contrato de permanencia de 1 año y se fijaba el precio de venta asegurando también el suministro de electricidad a un precio fijo mediante contratos con “traders” del mercado. En el ejercicio 2022 se enajenó la cartera existente en el grupo. Segmento Proyectos 360: Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Proyectos. Estas soluciones se suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo. Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de obra, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura el activo contractual no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado a los márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor porcentaje de estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de ejercicio, para los cuales se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio. Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen. Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables que no se van a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones o condiciones que les determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares. Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso concreto de las ampliaciones de contratos, estas ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se encuentran aprobados por el cliente. Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 237 millones de euros (Nota 24) (2022: 235 millones de euros) y las provisiones reconocidas como pasivo relativas al análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas obras, ascienden a 93 millones de euros (Nota 24) (2022: 113 millones de euros), lo que hace un neto de 144 millones de euros, que supone un 12,1% sobre el Importe neto de la cifra de negocios consolidada del ejercicio (2022: 122 millones de euros, un 9,9%, sobre la cifra de negocios consolidada) (Nota 24). c) Generación y venta de energía En lo referente a ingresos provenientes contratos de generación y venta de energía, el Grupo reconoce los ingresos cuando se produce la entrega efectiva de la energía, en función del precio establecido en cada contrato. d) Ingresos por royalties Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los correspondientes acuerdos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 46 2.4.20 ARRENDAMIENTOS Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de sus precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el grupo es un arrendatario, ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento. Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de términos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las garantías reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no pueden usarse como garantía a efectos de la deuda financiera. Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el cual el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo. Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento: | pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar | pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo | importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual | el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción, y | pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el grupo de esa opción. Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se incluyen en la valoración del pasivo. Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el grupo, se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares. El grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso. Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo. Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente: | el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento | cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido | cualquier coste directo inicial, y | costes de restauración. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 47 Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente. Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos. Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que crean un incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de finalización. Las opciones de ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice). La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido en el pasivo por arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o interrupción del negocio. 2.4.21 DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad dominante. 2.4.22 INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS a) Ingresos financieros – por intereses Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de interés efectivo al importe bruto en los libros de un activo financiero, excepto que posteriormente fuesen deteriorados. Para los activos financieros con deterioro, el tipo de interés efectivo se aplica al importe en libros neto del activo financiero, después de la deducción de las pérdidas por deterioro. b) Gastos financieros Los costes por préstamos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por préstamos en los que se incurre en el ejercicio, se reconocen como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Son costos por préstamos los intereses y otros costos en los que la entidad incurre, que están relacionados con los fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados utilizando el método del interés efectivo y las diferencias de cambio procedentes de préstamos en moneda extranjera en la medida que se consideren como ajustes de los costes por intereses. 2.4.23 GANANCIAS POR ACCIÓN a) Ganancias básicas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los propietarios de la sociedad, excluyendo cualquier coste del servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por los elementos de incentivos en acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias. b) Ganancias diluidas por acción GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 48 En el caso de las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de las ganancias básicas por acción para tener en cuenta el efecto después del impuesto sobre las ganancias de los intereses y otros costes financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos, y el número medio ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado en circulación asumiendo la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos. 2.4.24 MEDIOAMBIENTE Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio ambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado . 2.4.25 SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento superior a 12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable. 2.4.26 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación entre las empresas del grupo participantes, se contabilizarán de acuerdo con las normas generales. Los elementos objeto de la transacción se contabilizarán en el momento inicial por su valor de mercado. En su caso, si el precio acordado en una operación difiriese de su valor razonable, la diferencia deberá registrarse atendiendo a la realidad económica de la operación. El detalle de las empresas que conforman el Grupo Dominion, se encuentra detallado en el Anexo I de estas cuentas anuales consolidadas. 2.4.27 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO El estado de flujos de efectivo informa sobre el origen y la utilización de los activos monetarios representativos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes, clasificando los movimientos por actividades e indicando la variación neta de dicha magnitud en el ejercicio. Se entiende por efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los que como tal figuran en dicho epígrafe del activo del balance, es decir, la tesorería depositada en la caja de la empresa, los depósitos bancarios a la vista y los instrumentos financieros que sean convertibles en efectivo y que en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior a tres meses, siempre que no exista riesgo significativo de cambios de valor y formen parte de la política de gestión normal de la tesorería de la empresa. Asimismo, a los efectos del estado de flujos de efectivo se podrán incluir como un componente del efectivo, los descubiertos ocasionales cuando formen parte integrante de la gestión del efectivo de la empresa. Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotación: Son fundamentalmente los ocasionados por las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la empresa, así como por otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. La variación del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrará por su importe neto, a GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 49 excepción de los flujos de efectivo correspondientes a intereses, dividendos percibidos e impuestos sobre beneficios, de los que se informará separadamente. A estos efectos, el resultado del ejercicio antes de impuestos será objeto de corrección para eliminar los gastos e ingresos que no hayan producido un movimiento de efectivo e incorporar las transacciones de ejercicios anteriores cobradas o pagadas en el actual. Flujos de efectivo por actividades de inversión: Son los pagos que tienen su origen en la adquisición de activos no corrientes y otros activos no incluidos en el efectivo y otros activos líquidos equivalentes, tales como inmovilizados intangibles, materiales, inversiones inmobiliarias o inversiones financieras, así como los cobros procedentes de su enajenación o de su amortización al vencimiento. Los flujos de efectivo por actividades de financiación: Comprenden los cobros procedentes de la adquisición por terceros de títulos valores emitidos por la empresa o de recursos concedidos por entidades financieras o terceros, en forma de préstamos u otros instrumentos de financiación, así como los pagos realizados por amortización o devolución de las cantidades aportadas por ellos. Figurarán también como flujos de efectivo por actividades de financiación los pagos a favor de los accionistas en concepto de dividendos. Los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convertirán a la moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha en que se produjo cada flujo en cuestión, sin perjuicio de poder utilizar una media ponderada representativa del tipo de cambio del periodo en aquellos casos en que exista un volumen elevado de transacciones efectuadas. En el caso de operaciones interrumpidas, se detallarán en la nota correspondiente de la memoria los flujos de las distintas actividades. 3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, y ha incorporado desde 2022 estas variables en sus análisis de deterioro de activos y previsiones de resultados. Asimismo, ya estaba contemplado en su análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2022 la tendencia alcista de los tipos de interés tal y como se ha dado a lo largo del 2023, pese a su estabilización a finales del dicho ejercicio. Por otro lado, no se han observado modificaciones significativas de mercado que puedan afectar a los riesgos de tipo de cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 50 a) Riesgo de Mercado (i) Riesgo de tipo de cambio La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados consolidada en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable. Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos instrumentos serán los siguientes: | Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. | Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura. En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2023 y 2022. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos de diversas monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio. La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados. Si al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 5.552 y 5.284 miles de euros, respectivamente en 2023 (superior/inferior, respectivamente en 8.088 y 6.617 miles de euros en 2022), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 51 Si el tipo de cambio medio del euro en 2023 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 72 miles de euros y 41 miles de euros respectivamente (2022: superior/inferior en 265 y 201 miles de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro. La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto (revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas): Ejercicio 2023 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (1.817) 1.466 109 (133) Dólar Americano 700 (1.008) (54) 66 Riyal Saudí (1.007) 1.231 (306) 374 Peso argentino 343 (419) 931 (1.148) Nuevo sol peruano (875) 1.070 (267) 326 Dólar Australiano (882) 1.078 (85) 57 Rupia India (1.239) 1.514 (264) 322 Peso Chileno (305) 373 (109) 133 Zloty Polaco (135) 165 (90) 46 Dirham Emiratos Árabes (257) 314 98 (120) Corona Danesa 229 (280) (65) 80 Peso colombiano (39) 48 61 (75) Ejercicio 2022 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (858) 1.048 (280) 363 Dólar Americano (1.592) 1.946 101 (173) Riyal Saudí (1.050) 1.283 (79) 135 Peso argentino (4) 5 22 (45) Nuevo sol peruano (626) 765 (197) 241 Dólar Australiano (822) 1.005 (47) - Rupia India (1.019) 1.246 (74) 90 Peso Chileno (216) 265 39 (48) Zloty Polaco (66) 81 (22) 29 Dirham Emiratos Árabes (364) 444 (93) 160 Corona Danesa 297 (363) 801 (981) Peso colombiano (88) 107 30 (36) . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 52 (ii) Riesgo de precio La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2023 ni en el ejercicio 2022 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. (iii) Tipos de interés La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés. Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos. El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés. Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente: | Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo. La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 2.533 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2023 (2022: 954 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 75 millones de euros (2022: positiva en más de 163 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 53 b) Riesgo de liquidez Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad. La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida en el ejercicio 2022 de la actividad de la asociada BAS, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista. A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre de 2023 y 2022: 2023 2022 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) 224.731 182.383 Otros activos financieros corrientes (Nota 8) 66.562 54.084 Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18) 206.643 149.009 Reserva de liquidez 497.936 385.476 Deudas con Entidades de crédito (Nota 18) 363.330 397.492 Instrumentos financieros derivados(Nota 18) 2.929 2.341 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) (224.731) (182.383) Otros activos financieros corrientes (Nota 8) (66.562) (54.084) Deuda financiera neta 74.966 163.366 La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2023 y 2022 se muestra en el siguiente cuadro: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 54 Ejercicio 2023: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Deuda con entidades de crédito Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio (182.383) (54.084) 397.492 2.341 163.366 Flujos de efectivo (48.931) (12.901) 77.925 - 16.093 Ajustes de tipo de cambio () 1.269 441 (2.591) - (881) Variaciones en el perímetro de consolidación (Notas 1.3 y 32) 5.346 (18) (29.496) - (24.168) Otros movimientos no monetarios () (32) - (80.000) 588 (79.444) Deuda financiera neta fin 2023 (224.731) (66.562) 363.330 2.929 74.966 Ejercicio 2022: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Deuda con entidades de crédito Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio (254.205) (15.927) 204.244 434 (65.454) Flujos de efectivo 76.647 (38.151) 15.935 - 54.431 Ajustes de tipo de cambio () (1.300) 42 (2.688) - (3.946) Variaciones en el perímetro de consolidación (Nota 32) (3.525) (48) 180.001 - 176.428 Otros movimientos no monetarios - - - 1.907 1.907 Deuda financiera neta fin 2022 (182.383) (54.084) 397.492 2.341 163.366 () Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en patrimonio neto), como de cuentas en moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado). () Incluye, entre otros, los importes correspondientes a la filial mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. que se ha traspasado a Activos y Pasivos de grupo enajenable mantenidos para la venta (Nota 36). A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20). El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación. No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 55 Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de deuda financiera neta del Grupo tanto al 31 de diciembre de 2023 y 2022 incorpora las financiaciones “Project Finance” de los proyectos incorporados en el segmento Participaciones en Infraestructuras, financiación que no tiene garantía corporativa. La deuda financiera neta del Grupo para los segmentos principales de actividad, Proyectos 360 y Servicios sostenibles, continúa siendo negativa (posición de caja). Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2023 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2022: 2023 2022 () Existencias 128.011 84.495 Clientes y otras cuentas a cobrar 214.645 248.364 Activos por contrato 237.329 235.603 Otros activos corrientes 11.766 11.673 Activos por impuestos corrientes 32.218 38.338 Activo corriente operativo 623.969 618.473 Otros activos financieros corrientes 66.562 54.084 Efectivo y otros medios líquidos 224.731 182.383 ACTIVO CORRIENTE 915.262 854.940 Proveedores y otras cuentas a pagar 678.896 659.559 Pasivos por contrato 92.853 112.863 Pasivos por impuestos corrientes 37.411 30.503 Provisiones corrientes 10.015 12.811 Otros pasivos corrientes () 32.385 27.352 Pasivo corriente operativo 851.560 843.088 Otros pasivos corrientes () 108.200 34.313 Deudas con entidades crédito a corto plazo 176.067 188.280 Instrumentos financieros derivados corrientes 2.929 2.341 PASIVO CORRIENTE 1.138.756 1.068.022 FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO (227.591) (224.615) FONDO DE MANIOBRA TOTAL (223.494) (213.082) () Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos. () Cifras reexpresadas en base a lo descrito en la Nota 2.2. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del segmento Servicios sostenibles opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 56 Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo. Menos de 1 año Entre 1 y 5 años Más de 5 años Al 31 de diciembre de 2023 Préstamos bancarios y pagarés 187.304 171.582 30.577 Otros pasivos 143.514 22.345 3.489 Al 31 de diciembre de 2022 Préstamos bancarios y pagarés 200.142 193.357 45.102 Otros pasivos 64.006 82.359 9.235 . c) Riesgo de crédito Gestión del riesgo Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales. Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C Comercial cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 57 El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la Nota 10. Seguridad Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías, escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los términos del contrato. Pérdida por deterioro de valor de activos financieros El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas: | Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios | Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se realiza por avance de obra | Préstamos y créditos registrados a coste amortizado | Efectivo y equivalentes al efectivo Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial. Durante el ejercicio 2023, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos superada. Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato. Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36 meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores. Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2023 y a 31 de diciembre de 2022 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los activos por contrato: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 58 31 de diciembre de 2023 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 55%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 178.741 22.726 45.688 247.155 Importe bruto en libros – activos por contrato 237.478 - - 237.478 Correcciones de valor por pérdidas (6.780) (1.875) (24.004) (32.659) 31 de diciembre de 2022 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 55%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 208.448 18.641 54.695 281.784 Importe bruto en libros – activos por contrato 235.454 - - 235.454 Correcciones de valor por pérdidas (2.742) (843) (29.984) (33.569) Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de diciembre de 2023 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue: Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar A 31 de diciembre de 2022 149 33.420 Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio - 2.240 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (2.031) Importe no utilizado revertido - (1.119) A 31 de diciembre de 2023 149 32.510 Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar 31 de diciembre de 2021 102 28.700 Incorporaciones por alta de perímetro - 22 Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio 47 6.923 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (273) Importe no utilizado revertido - (1.952) A 31 de diciembre de 2022 149 33.420 Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 59 Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida. d) Riesgo de cambio climático El cambio climático es uno de los grandes retos a los que se enfrenta la humanidad y exige que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las empresas, tanto por el impacto que tener para la actividad de las compañías, pero también en la medida en que abre nuevas oportunidades. Por ello, la misión del Grupo es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, consiguiendo ser un líder que facilite el necesario proceso de transformación de la industria y la sociedad hacia modelos basados en la sostenibilidad. La gestión del riesgo por cambio climático continúa desarrollándose dentro del ámbito de la Estrategia de Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada continuamente por las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad, creadas por el Consejo de Administración. De esta forma, el riesgo climático se integra en la gestión de riesgos estratégicos del Grupo, integrándose en la gobernanza prevista para los mismos. La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de dos palancas fundamentales: ser y hacer. “Ser” supone mantener y reforzar el carácter sostenible del Grupo asegurándose de que se maximiza su impacto positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto negativo, con un foco muy especial en el respeto a los Derechos Humanos, la seguridad laboral, la diversidad, los riesgos derivados del Cambio Climático, el respeto a la ética en los negocios, la incorporación de la sostenibilidad en la Gobernanza y la reducción de la huella generada por el Grupo, asegurando que se mantiene el impacto neto positivo y se avanza adecuadamente hacia la descarbonización. Todo ello en el marco que aportan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs). “Hacer” está ligada con la misión del Grupo de ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, acompañando a empresas y comunidades en el proceso de transformación hacia la Sostenibilidad, con un objetivo claro de que todas las actividades del Grupo tengan esta orientación, con impactos positivos tanto en el ámbito medioambiental como social. Ambas palancas unidas por un compromiso de comunicar transparentemente a la sociedad todos los esfuerzos realizados por DOMINION en este ámbito, con una Información No Financiera rigurosa, homologable y verificada, divulgada tanto a través de los canales legalmente establecidos como de otros reconocidos por la Sociedad (CDP, S&P, Ecovadis, etc). Igualmente, DOMINION apuesta por la participación activa en diferentes iniciativas tendentes a fomentar la sensibilización en el ámbito de Sostenibilidad como son el Pacto Mundial, del cual la compañía es firmante, el Charter de la Diversidad de la UE, al que se han incorporado tres nuevas sociedades y países de DOMINION, y el Operation Clean Sweep (iniciativa mundial de la industria del plástico para evitar la emisión de partículas de plástico). Esta Estrategia de Sostenibilidad se materializa en 8 pilares básicos que en ocasiones combinan aspectos de “Hacer· y “Ser” y otros de sólo “Ser” y que, a su vez, llevan asociados diferentes acciones concretas. De dichos pilares, dos ellos como son, Reducción de emisiones y Desarrollo de energías renovables, juegan un papel directo en el abordaje del riesgo del cambio climático. Según se indica en el Informe de Información No Financiera en su apartado 3.3, el Grupo actualiza periódicamente el análisis de materialidad sobre los aspectos de sostenibilidad que resultan más relevantes, no identificando aspectos relacionados con el cambio climático que supongan riesgo significativo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 60 Adicionalmente, el Grupo continúa profundizando en un análisis en profundidad de los riesgos climáticos, siguiendo la metodología del TCFD (Task Force on Climated-Related Financial Disclosures), con el objetivo de tener identificado cualquier riesgo relevante que se detecte y gestionarlo junto al resto de riesgos de negocio del Grupo. En el apartado 4.4 del Informe de Información No Financiera se especifica el procedimiento seguido para la identificación de los riesgos vinculados. En relación a los servicios que presta el Grupo, es importante remarcar que, para la prestación de los mismos no necesita instalaciones propias relevantes que pudieran precisar de grandes cantidades de energía, ni que generen emisiones importantes de gases de efecto invernadero. En general, sus servicios son realizados en las propias instalaciones o redes del cliente, lo que limita la exposición a riesgos físicos relevantes. Por su parte, los proyectos que realiza el Grupo son generalmente para sus clientes o son vendidos a otros clientes en un plazo corto de tiempo, no existiendo una vocación de mantener esos activos en el medio y largo plazo. Por ello, el impacto de posibles eventos crónicos o agudos afecta más a la etapa de construcción que a las etapas posteriores. Por otro lado, la exposición de DOMINION al sector Oil & Gas es reducida y está centrada en la prestación de servicios medioambientales que permiten la recuperación de residuos, reintegrándolo en el proceso productivo. En el caso de los riesgos físicos, agudos y crónicos, los servicios que la empresa presta se verán afectados por la creciente variabilidad de los patrones meteorológicos, pero su impacto es limitado y la empresa aplica desde hace tiempo medidas adecuadas para su gestión. En el caso de proyectos, dada el corto periodo de ejecución de los mismos, la probabilidad e impacto es reducido y adecuadamente gestionable con los estudios de impacto y medidas que actualmente se aplican. Respecto a las instalaciones, la exposición principal radica en las de energía fotovoltaicas, que pueden verse afectadas por fenómenos extremos, no obstante, estas eventualidades han sido tenidas en cuenta en el proceso de diseño y dimensionamiento, logrando con ello una reducción significativa del potencial impacto. En relación a los riesgos de transición, el claro foco de la empresa hacia los servicios y proyectos que necesitan sus clientes para avanzar en ser más sostenibles hace difícil que los potenciales riesgos afecten al Grupo Dominion. La regulación cada vez más exigente de las actividades, así como la existencia de nuevas tecnologías en este ámbito son fuente de oportunidad más que de riesgo para el Grupo. Ciertamente el Grupo deberá acometer en el futuro un proceso de electrificación de su flota, pero la misma será gradual y acompañará en todo momento a los proyectos de sus clientes. Finalmente, la exposición del Grupo a sectores como el Oil & Gas es limitado y siempre con servicios y soluciones orientados a la reducción de emisiones o la economía circular. Desde el punto de vista de las oportunidades, como ya se ha comentado, sí se identifican oportunidades relevantes, a corto, medio y largo plazo, derivadas de la capacidad de adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades. En conclusión, cabe destacar también, que el Grupo, en su elaboración del Plan Estratégico, ha tenido en consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un proceso de revisión permanente, analizando el modo en el que los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en sus estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología propuesta por el TCFD, e incorporado las conclusiones en las estimaciones y juicios contables en relación con el futuro. De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles impactos que podrían derivarse por el cambio climático y el efecto de los riesgos medioambientales sobre la estimación de las vidas útiles de activos, los análisis de deterioro de activos, el grado de avance de los contratos de prestaciones de servicios y las prestaciones por pensiones, ha sido inmaterial. No obstante, el Grupo se encuentra en el proceso de un desarrollo y análisis más profundo de todos estos efectos por lo que seguiremos avanzando en cualquier cuantificación que debamos considerar a futuro. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 61 e) Otros riesgos coyunturales Situación geopolítica mundial: Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica compleja en Europa del Este agravada en el ejercicio 2023 por el comienzo de la guerra entre Israel y Palestina el 7 de octubre de 2023. La economía mundial se está viviendo un momento de inestabilidad financiera global derivada de esta situación geopolítica cuya duración es impredecible. Analizado y evaluado el impacto directo que estos conflictos pudieran tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza generalizada de los niveles de precios, la escasez de materias primas y el retraso en la recepción de productos adquiridos que, si bien no es fácil de medir su impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios del Grupo en el corto plazo ni en la cadena de suministro. Desde inicios del ejercicio no se han producido hechos adicionales de relevancia que requieran ser desglosados a dicho respecto. 3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras NIC. La norma establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable también a activos y pasivos no financieros. La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción. La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la valoración a valor razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la información adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable. Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF. Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a valor razonable, el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente jerarquía: | Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1). | Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los precios) (Nivel 2). | Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no-observables) (Nivel 3). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 62 A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a 31 de diciembre de 2023 y 2022: 2023 2022 Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2) 993 1.186 Total activos a valor razonable 993 1.186 Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2) (2.929) (2.341) Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3) (17.864) (11.439) Total pasivos a valor razonable (20.793) (13.780) No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2023 y 2022. a) Instrumentos financieros en el Nivel 2 El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo descontados estimados y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Si todos los datos significativos requeridos para calcular el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2. Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen: | El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados. | El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado. | Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. | El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares. Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18). b) Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3 Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento financiero se incluye en el Nivel 3. Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios. Dichos pasivos han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas en los contratos de compraventa donde intervienen parámetros financieros como EBITDA (definido como el Beneficio de Explotación más las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que se deben estimar en el futuro (Nota 20). La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos está basada en los rendimientos futuros esperados generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas estimaciones coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 63 Al cierre del ejercicio 2023 se ha realizado el cálculo del valor razonable a esta fecha utilizando una actualización de las hipótesis clave para la valoración, como son el EBITDA proyectado y, en algunos casos, la generación de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoración actualizada. Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar expuesto el EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,3 millones de euros o a la baja de 0,4 millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios máximos a pagar (2022: 0,3 millones de euros al alza y 0,3 millones de euros a la baja), sin que supusieran necesidad de modificar el fondo de comercio consolidado. El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2023 y 2022 acuerdos de compensación de activos y pasivos financieros. 3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo. Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda. El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2023 y 2022 fueron los siguientes: Al 31 de diciembre 2023 2022 () Recursos ajenos (Nota 18) 363.330 397.492 Instrumentos financieros derivados (Nota 18) 2.929 2.341 Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes (Notas 8 y 12) (291.293) (236.467) Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) () 74.966 163.366 Patrimonio neto 316.002 307.132 Capital total empleado en el negocio 390.968 470.498 Índice de apalancamiento 0,19 0,35 () A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20). () Datos reexpresados de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2 La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2023 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos y el foco en la mejora GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 64 en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está cumpliendo al cierre del ejercicio. 4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales. 4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por su naturaleza, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la ecuación nuevos riesgos, como es el cambio climático, a tener en cuenta en dichas estimaciones que aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente. a) Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio Tal y como se ha indicado en la Nota 1 el Plan Estratégico aprobado para el periodo 2023-2026 ha conllevado, en aras de una mayor simplificación, una nueva conceptualización de las actividades del Grupo y ha modificado en consecuencia la definición de los segmentos de actividad. En la Nota 5 se explica en detalle las definiciones de cada segmento. Esta circunstancia hace, a su vez, que se deba realizar un replanteamiento de las agrupaciones de UGEs actuales. Cabe señalar que la actividad del Grupo se centra en el conocimiento y la transversalidad que aplica a sus negocios, con el denominador común de la tecnología y la sostenibilidad, lo que quiere decir que, independientemente del sector y tipo de cliente, nos centramos en cómo gestionamos los diferentes procesos productivos de nuestros clientes para definir las UGEs buscando un patrón diferenciable y común a cada grupo de activos. En este sentido, atendiendo a la definición de UGE o grupo de UGEs como el grupo más pequeño de activos que genera entradas de efectivo independientemente de las entradas producidas por otros activos o grupos de activos, las variaciones producidas en las agrupaciones de UGEs de un periodo a otro son las siguientes: Agrupación de UGEs hasta 2022 Agrupación de UGEs a partir de 2023 B2B Proyectos 360 Proyectos 360 B2B Servicios Industriales Servicios Sostenibilidad industrial B2B Servicios T&T Servicios Infraestructuras inteligentes B2B Servicios Comerciales Servicios B2B2C Comercial B2C Participación en infraestructuras Según se muestra en el cuadro anterior, las variaciones consideradas en la nueva evaluación de la composición de las agrupaciones de UGEs son las siguientes: ½ Proyectos 360: mantiene la misma composición de activos de lo que antes llamábamos B2B Proyectos 360. Todos los proyectos, independientemente del sector al que se dirijan, se gestionan bajo el patrón común de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 65 proyectos con una visión global de la cadena de valor total, normalmente plurianuales y con procesos de maduración largos. La gestión de los proyectos es idéntica independientemente del tipo de actividad al que vayan dirigidas: Infraestructuras industriales, de impacto social o de transición energética. Es una actividad con poca necesidad de inversión en CAPEX y cuya magnitud clave es la cartera de proyectos que existe en cada momento, proyectos con un perfil de margen superior al 15%. ½ Servicios relacionados con la Sostenibilidad industrial: Agrupación de UGEs que recogen aquellos servicios que se realizan “onsite” en la ubicación del propio clientes, donde es muy importante conseguir un posicionamiento dentro del propio cliente que facilite la prestación de nuevos servicios. La plataforma de gestión utilizada en esta agrupación de UGEs se centra en los activos del cliente y recoge actividades que son elegibles de cara al cumplimiento de los estándares de sostenibilidad exigidos. ½ Servicios relacionados con las Infraestructuras inteligentes: Agrupación de UGEs que recoge servicios deslocalizados que conllevan mejoras en los procesos de los clientes y servicios de externalización de determinadas actividades dentro de los clientes (mejoras en procesos en general), donde el recurso utilizado es móvil, con un coste semifijo y es fundamental lograr la mayor productividad. Normalmente son contratos de mucho volumen y muy variabilizados. ½ Servicios B2B2C Comercial: Servicios referidos al mundo Retail que son servicios dirigidos a las grandes operadoras de telefonía, utilities o compañías financieras, en la que se ofrecen servicios de externalización de actividades de módulos de logística y de comercialización. La nueva estrategia de los negocios incorporados en la antigua agrupación de UGEs del B2C se ha modificado para pasar de ser negocios con clientes propios a tener clientes en gestión y, por tanto, se trata de actividades que son un servicio más dentro del ámbito de los servicios comerciales. ½ Participación en Infraestructuras: UGE donde se concentran proyectos de Infraestructuras que se encuentran en la fase de explotación de los cuales se ostenta una participación mayoritaria o minoritaria a través de acuerdos accionariales con socios concesionales. Se trata de un segmento y agrupación de UGEs que protege el margen industrial del negocio tradicional del Grupo porque hace que se mantenga presente en toda la vida de los proyectos. La característica principal de esta agrupación de UGEs es que es intensiva en CAPEX y facilitan la recurrencia del resto de actividades del Grupo. Los fondos de comercio existentes a 31 de diciembre de 2022 han sido, a su vez, reasignados a las nuevas agrupaciones de UGEs atendiendo a la descripción anterior: Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo considerando anteriores agrupaciones hasta 31.12.2022 2022 B2B Proyectos 360 185.869 B2B Servicios T&T 46.577 B2B Servicios Industriales 45.851 B2B Servicios Comerciales 22.116 B2C 56.990 357.403 Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo considerando nuevas agrupaciones a partir de 2023 2023 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 66 Proyectos 360 185.869 Servicios Sostenibilidad Industrial 45.851 Servicios Infraestructuras Inteligentes 46.577 Servicios B2B2C Comercial 79.106 Participación en infraestructuras - 357.403 El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo con la política contable de la Nota 2.4.4.a). Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo se han determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones (Nota 7). A la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se han considerado las incertidumbres actuales del mercado, así como por el cambio climático, mencionados en la Nota 3.1. Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más amortizaciones y depreciaciones, concepto base para calcular el flujo libre de tesorería) de las UGEs y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más razonable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas. Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en la agrupación de UGEs B2C (actualmente Servicios B2B2C Comercial), tratándose de negocios con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero necesidades importantes de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la estimación de los flujos de caja de esta UGE sea el propio FCF (Flujo de Caja Libre), con el EBITDA y CAPEX como hipótesis principales. Simulaciones con tasas de descuento de crecimiento (g) nulas o reducciones del 5% de los EBITDA proyectados no muestran riesgo de deterioro en el ejercicio 2023 como en el ejercicio 2022. Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se incrementase 200 puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin necesitar reducir el importe en libros del fondo de comercio (Nota 7). b) Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una combinación de negocios y momento de la toma de control efectiva En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación u otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, incluidos los pasivos contingentes, a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas operaciones puede ser necesario el uso de estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20). La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de estimaciones que dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa realizada y que, con carácter general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que consideran flujos de efectivo descontados afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización contrastables en mercados activos u otros procedimientos según se desglosa en función de su naturaleza en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor razonable de activos materiales, fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones de expertos independientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 67 Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y negocios adquiridos en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros de ese órgano y asumiendo la presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las decisiones claves del negocio adquirido y sobre las políticas principales a seguir, independientemente del momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1). c) Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de avance de los mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos sobre los totales estimados para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto en los resultados reconocidos de las obras en realización. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.4.19). Tal y como se indica en la Nota 2.4.19, el Grupo opera, en su segmento de Proyectos 360, en determinadas circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir distintas obligaciones de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados. El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la aplicación de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la estimación de sus costes y grado de avance, y más concretamente en relación a: | Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento. | Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento. | Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento. | Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y, consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas. | Control de los costes reales incurridos. | Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de cumplimiento específica. | Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal. Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la Dirección. d) Impuesto sobre las ganancias El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis detallado para determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo reconoce impuestos diferidos que en aplicación de la normativa vigente de las diferentes administraciones fiscales vienen causados por las múltiples diferencias temporarias de los activos y pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la determinación última del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio. El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo en la cifra del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio. La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante la estimación de las bases imponibles futuras, la cual se basa en los planes de negocio de las distintas sociedades del Grupo, estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio climático, y en las posibilidades de planificación que permite la legislación aplicable. Considerando, en cada caso, los distintos grupos de consolidación fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.4.16). Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las estimaciones de la Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias aumentaría en un importe aproximado de 4,2 millones de euros (2022: 0,6 millones de euros) y si estas variaciones evolucionasen favorablemente, estos GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 68 impuestos diferidos de activo aumentarían y el impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe aproximado de 4,2 millones de euros (2022: 0,6 millones de euros). En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal correspondiente hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han generado base imponible positiva se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota 21). e) Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por ejemplo, derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo utiliza su juicio para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado. En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre la valoración de los principales instrumentos financieros existentes. En relación a la valoración del derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. (Nota 18), una variación del 10% a la baja o al alza en el precio de la acción afectaría al resultado del ejercicio aumentando/disminuyendo en 2.064 miles de euros, respectivamente. (2022: aumentando/disminuyendo en 1.435 miles de euros). f) Prestaciones por pensiones El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se determinan sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis usadas para determinar el coste (ingreso) neto por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hipótesis tendrá efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones. El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés que se debe usar para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que sean necesarios para liquidar las obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de descuento apropiada, el Grupo considera los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad que están denominados en la moneda en la que se pagarán las pensiones, y que tengan unos plazos de vencimiento que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones. Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las condiciones de mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad respecto a las variaciones de las estimaciones más significativas. g) Garantía de producto o servicio La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las reclamaciones puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en función de estudios técnicos y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios prestados, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 69 4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse a la aplicación de las políticas contables descritas en la Nota 2 corresponden a: | Premisas y cálculos requeridos en el análisis de deterioro del fondo de comercio, según se describe en las Notas 2.4.4.a), 4.1.a) y 7. | Estimación de reconocimiento y aplicación de créditos fiscales, según se describe en las Notas 2.4.16.b), 4.1.d), 21 y 28. | Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios en las Notas 2.4.19 y 4.1.c). | Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.4.3. | Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)). 5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección del Grupo, se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. El Comité de Dirección revisa la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos a los segmentos. La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información examinada por el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde un punto de vista de productos y servicios ofrecidos, clasificándose también la información geográficamente a meros efectos descriptivos. La definición de los segmentos utilizados hasta la formulación de las últimas cuentas anuales consolidadas formuladas del ejercicio 2022, era la contemplada en el Plan Estratégico 2019-2023 que ha sido modificado en 2023 con la aprobación del Plan Estratégico 2023-2026, entendiendo que el anterior plan aprobado para los ejercicios 2019-2023 se encuentra ya cumplido y atendiendo a que las incertidumbres y nuevas tendencias de mercado y el entorno macro existente, requerían de un replanteamiento del modo en el cual se explica la actividad del Grupo en aras de una mayor simplicidad y eficacia. La sostenibilidad es un elemento clave del Plan Estratégico de modo que las soluciones ofrecidas ayuden a nuestros clientes a avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible. Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo utilizando como claves la simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres tipos de transición: energética, industrial y digital, como catalizadores fundamentales del crecimiento futuro de la compañía. Este plan vuelve a la esencia de la actividad histórica del Grupo de dos segmentos principales: Servicios y Proyectos, a los que se le añade un tercero llamado Participaciones en infraestructuras atendiendo a la forma de financiar los proyectos sostenibles 360 con visión global de la cadena de valor en los que se focaliza el Grupo. Por tanto, distinguiremos tres tipos de segmentos: ½ Servicios Sostenibles: basados en dos pilares fundamentales como son el conocimiento tecnológico con enfoque sostenible. Este segmento engloba todos los servicios necesarios para realizar el mantenimiento (O&M) de las infraestructuras y procesos de creación propia, manteniendo un compromiso a largo plazo con la eficiencia. Es decir, se trata de los servicios de operación y mantenimiento y mejoras de procesos aplicado tanto a la sostenibilidad industrial (servicios “onsite”) como a las infraestructuras inteligentes (servicios “field”), incluyendo los servicios sostenibles dirigidos al mercado retail relativos a la gestión comercial y GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 70 logística. Estos contratos normalmente tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que deben acercarse a un margen de contribución de aproximadamente un 12% y un reducido consumo de inversiones en activos fijos. ½ Proyectos 360: ingeniería y construcción de infraestructuras sociales, industriales y de transición energéticas. Son proyectos globales, con soluciones financieras ad-hoc para garantizar el cobro y proteger los márgenes industriales. Es un segmento orientado a cartera, que engloba proyectos con altos márgenes, normalmente superiores al 15%, que no requieren inversiones en activo fijo y que tienen una alta generación de flujos de efectivo. ½ Participación en Infraestructuras: Incluye la actividad de generación de energía en infraestructuras renovables y la rentabilidad de aquellas inversiones en forma de concesión sobre proyectos de infraestructuras. Las características principales de estas actividades son la necesidad de alta inversión en activo fijo, financiado normalmente con “Project finance” en una media de un 70% del coste total de los proyectos, con una alta generación de tesorería una vez que se ponen en marcha el funcionamiento de las infraestructuras construidas y con una vocación de rotación de estos activos en el balance. Estas actividades se realizan en diversas áreas de actividad como son: Industria, Energía, Telecomunicaciones e Infraestructuras. El Consejo de Administración gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de negocios (ventas) y margen de contribución (calculado como el resultado de explotación sin incluir la amortización, o posibles deterioros, ni los gastos de estructura general no imputados directamente a la actividad de los segmentos), para los segmentos “core” del negocio del Grupo, sus Proyectos 360 y Servicios Sostenibles; y de magnitudes como el EBITDA (Resultado de explotación más las amortizaciones), el resultado neto y el flujo de caja, para el segmento de Participación en infraestructuras. La información recibida por el Consejo de Administración incluye asimismo el resto de ingresos y gastos que conforman la totalidad de la cuenta de resultados consolidada, así como inversiones de inmovilizado y evolución de los activos no corrientes, si bien todos estos conceptos e importes son analizados y gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo. La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se distribuye entre segmentos de la siguiente forma: Segmento 31.12.2023 31.12.2022 () Proyectos 360 (Nota 7) 190.033 193.077 Servicios Sostenibles (Nota 7) 172.590 171.534 Participación en Infraestructuras (Nota 7) - - 362.623 364.611 () Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas. b) Información segmentada La información segmentada presentada al Consejo de Administración corresponde al margen de contribución, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 71 Proyectos 360 Servicios Sostenibles Participación en Infraestructur as Total 31 de diciembre de 2023 Importe de la cifra de negocios consolidada 351.160 824.106 17.294 1.192.560 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (283.207) (730.315) (7.513) (1.021.035) Margen de contribución 67.953 93.791 9.781 171.525 31 de diciembre de 2022 () Importe de la cifra de negocios consolidada 350.595 876.873 - 1.227.468 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (286.397) (792.796) (1.079.193) - Margen de contribución 64.198 84.077 - 148.275 () Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas. Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen el Grupo en cada momento se llevan a cabo a precio de mercado. Hasta el ejercicio anterior, el Comité de Dirección del Grupo utilizaba la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada para valorar el rendimiento del segmento B2C, actualmente incorporado en el segmento Servicios Sostenibles. Esta magnitud se calculaba eliminando del Importe Neto de la Cifra de Negocios consolidada la venta de dispositivos del negocio de Servicios B2C (hoy en día incorporado en el segmento Servicios Sostenibles). La cifra de negocios consolidada ajustada correspondiente al cierre del ejercicio 2022 ascendía a un importe de 1.127 millones de euros. La Dirección del Grupo en su información del plan estratégico 2023-2026 procede a unificar los antiguos segmentos B2B Servicios y B2C se unen en uno solo llamado Servicios Sostenibles, todo ello en aras de reflejar con mayor claridad los focos estratégicos del Grupo. Con todo ello el efecto que provocaba el volumen de ventas de dispositivos con un margen residual sobre el rendimiento conjunto del antiguo segmento B2C queda diluido y se considera que no distorsiona el margen operativo real de la actividad del segmento actual. A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos y el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2023 y al 31 de diciembre de 2022: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 72 2023 2022 Margen de contribución: 171.525 148.275 - Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1) (26.611) (25.257) - Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7) (66.118) (48.468) - Resultado financiero (Nota 27) (32.025) (12.282) - Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27) 51 611 - Participación en el resultado de asociadas (Nota 27) 380 (3.552) - Impuesto sobre las ganancias (Nota 28) (794) (12.406) - Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas (Nota 36) (1.100) (10.931) Resultado consolidado 45.308 35.990 (1) Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal indirecto y otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 73 Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes: Proyectos 360 Servicios Sostenible s Participación en Infraestructur as Total 31.12.2023 Inmovilizado material 24.156 91.161 60.659 175.976 Activos intangibles y fondo de comercio 196.733 218.351 - 415.084 Inversiones de asociadas - 7.854 93.835 101.689 Resto de activos 550.597 469.998 130.359 1.150.954 Total activos 771.486 787.364 284.853 1.843.703 Total pasivos 999.112 317.586 211.003 1.527.701 Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7) 8.781 51.898 22.012 82.691 Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y 7) (5.985) (38.000) (6.050) (50.035) Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7) 2.796 13.898 15.962 32.656 31.12.2022 () Inmovilizado material 30.800 85.506 162.974 279.280 Activos intangibles y fondo de comercio 201.654 208.545 1 410.200 Inversiones de asociadas 8.975 6.684 86.016 101.675 Resto de activos () 420.897 499.252 41.743 961.892 Total activos 662.326 799.987 290.734 1.753.047 Total pasivos () 552.220 638.964 254.731 1.445.915 Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7) 8.272 49.971 - 58.243 Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y 7) (4.257) (6.520) - (10.777) Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7) 4.015 43.451 - 47.466 . () Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas. Así como por lo descrito en la Nota 2.2. () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.4.11 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 74 Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación. No existen ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados. Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos del segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo. c) Información sobre las áreas geográficas Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas geográficas son los siguientes: 2023 2022 () Importe de la cifra de negocios (según mercado final) Proyectos 360 España 28.313 20.278 Resto de Europa y Africa 74.870 60.223 América 197.587 237.383 Asia y Oceanía 50.390 32.711 351.160 350.595 Servicios Sostenibles España 440.906 509.032 Resto de Europa y Africa 101.739 95.754 América 215.731 208.326 Asia y Oceanía 65.730 63.761 824.106 876.873 Participación en Infraestructuras España 2.486 - América 14.808 - 17.294 - Total 1.192.560 1.227.468 () Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas. Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas geográficas presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 90.873 miles de euros (2022: 62.151 miles de euros), México con ventas totales por importe de 69.988 miles de euros (2022: 58.664 miles de euros), Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe de 59.007 miles de euros (2022: 37.830 miles de euros), Argentina con ventas totales por importe de 38.874 miles de euros (2022: 17.488 miles de euros), Chile con ventas totales por importe de 84.423 miles de euros (2022: 47.620 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia Saudita y países del Golfo Pérsico) con unas ventas totales por importe de 39.111 miles de euros (2022: 27.339 miles de euros) y Perú con ventas totales por importe de 48.468 miles de euros (2022: 46.627 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 75 2023 2022 () Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por localización geográfica de la actividad) España 390.418 492.105 Resto de Europa y Africa 153.481 147.862 América 32.049 34.340 Asia y Oceanía 15.112 15.173 Total 591.060 689.480 () Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas, así como por lo descrito en la Nota 2.2. Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe del resto de activos no corrientes serían España con un importe total de 161.247 miles de euros (31 de diciembre de 2022: 270.776 miles de euros), Alemania con un importe total de 11.455 miles de euros (31 de diciembre de 2022: 12.476 miles de euros) y México y Argentina 6.261 y 52.938 miles de euros, respectivamente al 31 de diciembre de 2023 (31 de diciembre de 2022: 53.590 y 83.382 miles de euros, respectivamente). d) Información sobre clientes Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 76 6. INMOVILIZADO MATERIAL El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla siguiente: Ejercicio 2023 Saldo al 31.12.22 Entrada al perímetro Adiciones Retiros Traspaso activos mantenido s para la venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.23 (Nota 32) (Nota 36) Coste Terrenos 4.829 399 - (184) - - 5.044 Construcciones 109.540 799 22.886 (5.392) (267) (144) 127.422 Instalaciones técnicas y maquinaria 356.253 1.399 19.360 (40.082) (95.596) 30.046 271.380 Otras Instalaciones y Mobiliario 8.563 26 2.450 (1.781) - - 9.258 Inmovilizado en curso y anticipos 9.709 - - (975) - - 8.734 Otro inmovilizado 23.253 1.481 24.023 (4.001) (5.864) (15.531) 23.361 512.147 4.104 68.719 (52.415) (101.727) 14.371 445.199 Amortización Construcciones (78.630) (190) (17.259) 11 - (105) (96.173) Instalaciones técnicas y maquinaria (112.280) (864) (14.678) 8.288 5.469 547 (113.518) Otras Instalaciones y Mobiliario (19.023) (19) (2.181) 897 - 58 (20.268) Otro inmovilizado material (22.934) (740) (15.187) (97) - (306) (39.264) (232.867) (1.813) (49.305) 9.099 5.469 194 (269.223) Valor neto contable 279.280 175.976 () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 77 Ejercicio 2022 Saldo al 31.12.21 Entrada al perímetro Adiciones Retiros Traspaso activos mantenido s para la venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.22 (Nota 32) Coste Terrenos 3.685 1.150 1 - - (7) 4.829 Construcciones 120.184 - 12.595 (12.547) (13.474) 2.782 109.540 Instalaciones técnicas y maquinaria 168.489 171.427 21.425 (4.975) (4.077) 3.964 356.253 Otras Instalaciones y Mobiliario 22.186 - 1.607 (1.319) - (13.911) 8.563 Inmovilizado en curso y anticipos (66) 9.633 171 - - (29) 9.709 Otro inmovilizado 1.970 - 10.262 (423) - 11.444 23.253 316.448 182.210 46.061 (19.264) (17.551) 4.243 512.147 Amortización Construcciones (64.275) - (14.383) 36 - (8) (78.630) Instalaciones técnicas y maquinaria (89.720) (18.168) (9.959) 7.142 3.505 (5.080) (112.280) Otras Instalaciones y Mobiliario (19.497) - (894) 901 - 467 (19.023) Otro inmovilizado material (17.670) - (6.986) 984 - 738 (22.934) (191.162) (18.168) (32.222) 9.063 3.505 (3.883) (232.867) Valor neto contable 125.286 279.280 () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. . En el ejercicio 2023 el epígrafe de altas se registra principalmente el efecto de los arrendamientos bajo NIIF16. Respecto al epígrafe de bajas, se registra principalmente la venta del parque fotovoltaico Valdecarretas. a) Inmovilizado material por área geográfica El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2023 y 2022 se detalla en el cuadro a continuación (en millones de euros): Millones de euros 2023 2022 Coste Amortización acumulada Valor neto contable Coste Amortización acumulada Valor neto contable España 217 (127) 90 199 (114) 85 Resto de Europa 69 (43) 26 65 (43) 22 América 138 (83) 55 227 (60) 167 Asia y Oceanía 21 (16) 5 22 (16) 6 445 (269) 176 513 (233) 280 #REF! b) Inmovilizado no afecto a la explotación Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 78 c) Inmovilizado material afecto a garantías Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas con instituciones financieras. d) Seguros El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. e) Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos por arrendamiento es como sigue: Derechos de uso de activos Pasivos por arrendamientos Construcci ones Otro inmoviliza do Am. Acumulad a TOTAL ACTIVO Largo plazo Corto plazo TOTAL PASIVO 31 de diciembre de 2022 89.560 17.509 (73.323) 33.746 18.191 10.844 29.035 Altas 22.518 9.380 - 31.898 28.596 3.302 31.898 Bajas (5.285) (712) - (5.997) - (5.452) (5.452) Gasto amort/Pagos - - (22.353) (22.353) - (23.297) (23.297) Gastos actualización deuda (Nota 27) - - - - 1.364 - 1.364 Renegociaciones - - - - - (723) (723) Traspaso vctos y otros movimientos - - 961 961 (35.822) 36.426 604 31 de diciembre de 2023 106.793 26.177 (94.715) 38.255 12.329 21.100 33.429 Derechos de uso de activos Pasivos por arrendamientos Construcc iones Otro inmoviliza do Am. Acumulad a TOTAL ACTIVO Largo plazo Corto plazo TOTAL PASIVO 31 de diciembre de 2021 93.612 15.583 (58.082) 51.113 28.918 17.210 46.128 Altas 12.172 2.432 - 14.604 8.445 6.159 14.604 Bajas (2.750) (109) - (2.859) - (2.599) (2.599) Gasto amort/Pagos - - (17.454) (17.454) - (18.371) (18.371) Gastos actualización deuda (Nota 27) - - - - 1.080 - 1.080 Traspaso vctos - - - - (9.525) 9.525 - Traspaso activos mantenidos para la venta (13.474) (397) 2.213 (11.658) (10.727) (1.080) (11.807) 31 de diciembre de 2022 89.560 17.509 (73.323) 33.746 18.191 10.844 29.035 f) Capitalización de intereses Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han capitalizado intereses. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 79 7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuación: Ejercicio 2023 Saldo al 31.12.22 Entrada de perímetro Adiciones Retiros Traspasos y otros movimientos () Saldo al 31.12.23 (Nota 32) Coste Fondo de Comercio () 364.611 - 21 (3.929) 1.920 362.623 Desarrollo 29.600 - 6.934 (2.251) - 34.283 Marcas comerciales y licencias de actividad 18.345 8.216 - - - 26.561 Aplicaciones Informáticas 76.396 - 4.820 (2.590) 1.084 79.710 Cartera de clientes y pedidos 33.012 5.756 - - - 38.768 Otro Inmovilizado Intangible 7.187 - 2.147 (363) (2.056) 6.915 529.151 13.972 13.922 (9.133) 948 548.860 Amortización Desarrollo (13.286) - (6.457) - - (19.743) Marcas comerciales y licencias de actividad (4.350) - (1.834) - - (6.184) Aplicaciones Informáticas (65.069) (13) (5.293) 2.051 (762) (69.086) Cartera de clientes y pedidos (29.537) - (1.828) - - (31.365) Otro Inmovilizado Intangible (6.709) - (1.401) 363 349 (7.398) (118.951) (13) (16.813) 2.414 (413) (133.776) Valor neto contable 410.200 415.084 (*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. () Los retiros corresponden con la venta mencionada en la Nota 1.3. . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 80 Ejercicio 2022 Saldo al 31.12.21 Entrada de perímetro Adiciones Retiros Traspasos a activos mantenido s para venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.22 (Nota 32) Coste Fondo de Comercio () 302.820 65.594 603 - (3.427) (979) 364.611 Desarrollo 23.282 - 6.425 - - (107) 29.600 Marcas comerciales 18.345 - - - - - 18.345 Aplicaciones Informáticas 67.446 147 4.696 (995) (239) 5.341 76.396 Cartera de clientes y pedidos 33.012 - - - - - 33.012 Otro Inmovilizado Intangible 11.008 15 458 (140) - (4.154) 7.187 455.913 65.756 12.182 (1.135) (3.666) 101 529.151 Amortización Desarrollo (6.167) - (5.411) - - (1.708) (13.286) Marcas comerciales (2.516) - (1.834) - - - (4.350) Aplicaciones Informáticas (60.498) (144) (5.643) 419 230 567 (65.069) Cartera de clientes y pedidos (27.098) - (2.439) - - - (29.537) Otro Inmovilizado Intangible (6.097) (15) (919) 140 - 182 (6.709) (102.376) (159) (16.246) 559 230 (959) (118.951) Valor neto contable 353.537 410.200 () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. () Las altas del fondo de comercio han sido rrexpresadas atendiendo a lo mencionado en la Nota 2.2. a) Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) o agrupaciones de UGEs definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE o agrupación de UGEs todos los activos y pasivos del Grupo que de forma conjunta e indivisible generan los flujos de caja de un área de negocio desde el punto de vista de tecnología y/o tipo de cliente y/o geografía, en función de las sinergias y riesgos que comparten. Tal y como se explica en la Nota 1 el Plan Estratégico 2023-2026 aprobado en el mes de mayo de 2023 trae consigo una simplificación en la explicación de las actividades llevabas a cabo por el Grupo. El efecto del cambio en 2023 en la definición de la segmentación genera también modificaciones en las agrupaciones de unidades generadoras de efectivo (UGEs), tal y como se ha detallado en la Nota 4.1 quedando las agrupaciones de UGEs identificadas a partir del ejercicio 2023 las siguientes: ½ Proyectos 360: recoge la totalidad de los negocios que antes se incorporaban en la UGE B2B Proyectos 360 sin ninguna variación. Son los grandes proyectos EPC 360 y de energías renovables, así como los proyectos de estructuras altas. Incorpora el fondo de comercio de la adquisición del subgrupo BAS realizada al final del ejercicio 2022. ½ Servicios Sostenibilidad Industrial, recoge básicamente los servicios que en la agrupación de UGEs anterior llamábamos B2B Servicios Industriales. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 81 ½ Servicios Infraestructuras Inteligentes, recoge básicamente los servicios que en la agrupación de UGEs anterior llamábamos B2B Servicios T&T. ½ Servicios B2B2C Comercial, recoge básicamente los servicios que en la agrupación de UGEs anterior llamábamos B2B Servicios comerciales y B2C. La diferenciación entre ambas UGEs en el pasado atendía al cliente objetivo que, en el caso de los Servicios B2C, era el consumidor final como cliente propio. El negocio de los servicios B2C ha experimentado varios cambios, que comenzaron ya en 2022, pasando a ser un servicio más dentro de la oferta del Grupo, es decir a ser un B2B2C donde ya no se tiene el cliente propio sino el cliente en gestión. ½ Participación en Infraestructuras, recoge la actividad de generación de energía en infraestructuras renovables y la rentabilidad de aquellas inversiones en forma de concesión sobre proyectos de infraestructuras. Las características principales de estas actividades son la necesidad de alta inversión en activo fijo, financiado normalmente con “Project finance” en una media de un 70% del coste total de los proyectos, con una alta generación de tesorería una vez que se ponen en marcha el funcionamiento de las infraestructuras construidas y con una vocación de rotación de estos activos en el balance. A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs: Fondo de comercio Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo 2023 2022() Proyectos 360 190.033 193.075 Servicios Infraestructuras Inteligentes 46.848 46.577 Servicios Sostenibilidad Industrial 46.634 45.851 Servicios B2B2C Comerciales 79.108 79.108 362.623 364.611 () Las cifras han sido reexpresadas de acuerdo a lo descrito en las Notas 2.2 y 32. El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada una de las agrupaciones de UGEs. El resto de los epígrafes incluidos dentro de los “Activos intangibles”, entre los que se encuentra la “Cartera de clientes y pedidos” y “Marcas comerciales”, adquiridos en combinaciones de negocios de años anteriores, se están amortizando de acuerdo a las vidas útiles asignadas, y, al igual que lo indicado para los fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos. a.1) Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido determinada en base al modelo “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de cada grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs. La tasa de descuento que se utiliza en este modelo la WACC (“Weigthed Average Cost of Capital”) traducido como coste promedio ponderado del capital. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 82 Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes: 2023 2022 Proyectos 360 13,0% 12,7% Servicios Infraestructuras Inteligentes 12,5% 12,1% Servicios Sostenibilidad Industrial 10,3% 9,8% Servicios B2B2C Comerciales 6,5% 6,7% Participación en Infraestructuras 12,3% - Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en diferentes países con diferentes características de riesgo país aplicando WACCs mayores en Latinoamérica y Asia (entre 10% y 15%), por ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre 5% y 7%). Estas tasas de descuento son tasas después de impuestos y reflejan el riesgo específico relacionado con las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el análisis de los ejercicios 2023 y 2022. El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el determinado por la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los mercados en que opera el Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA de las agrupaciones de UGEs y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección considerando las incertidumbres existentes en el mercado, de forma que no sean probables distorsiones negativas. También se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hipótesis el incremento de tipos de interés, así como el incremento de precios al consumo, concluyendo que existe holgura suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa. Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio: EBITDA sobre ventas Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo 2023 2022 Proyectos 360 14,1%-16,5% 14,7%-16,90% Servicios Infraestructuras Inteligentes 7%-8% 7,9%-9,1% Servicios Sostenibilidad Industrial 10,2%-10,5% 9,3%-10% Servicios B2B2C Comerciales 10,7%-16% 7,1%-7,3% Participación en Infraestructuras 65%-66,7% - En el ejercicio 2022 se explicaba que el negocio de renting de dispositivos, incorporado en la UGE B2C, es un negocio con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero necesidades importantes de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la estimación de los flujos de caja de esta UGE, se debe considerar no solo el EBITDA sino también el resto de flujos a incluir para obtener un flujo libre de caja para cada ejercicio, es decir el CAPEX. En el ejercicio2023 lo incorporamos dentro de la nueva agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial en la cual se diluye el efecto comentado en el ejercicio anterior por lo que damos las hipótesis globales de la agrupación de UGEs en su conjunto. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 83 Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplan una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) genérica de entre un 3,79% y 6% (global de 5%), conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se sigue cumpliendo, similares al ejercicio anterior. A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio. El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa de descuento después de impuestos. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo, se calculan tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año, eliminando todos aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones, deducida por la tasa de crecimiento considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el test de deterioro realizado al 31 de diciembre de 2023 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un escenario de incertidumbre como el actual. a.2) Resultados del análisis El Grupo ha comprobado que durante el ejercicio 2023 los fondos de comercio no habían sufrido pérdida alguna por deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de acuerdo con las hipótesis detalladas en los párrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 33%-100% (2022: 33% - 100%) en todas las agrupaciones de UGEs. En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de comercio. b) Fondos de comercio en moneda extranjera El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas: 2023 2022 () Euro 331.041 333.529 Dólar americano 15.823 16.310 Rupia India 7.459 7.736 Peso mexicano 2.654 2.382 Peso Colombiano 5.270 4.259 Peso chileno 239 255 Dólar australiano 136 140 362.623 364.611 () Las cifras han sido reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 84 c) Cartera de clientes y pedidos El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 39 millones de euros de coste y 31,4 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2023 (33 millones de euros de coste y 29,5 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022) de cartera de clientes y backlog resultante del análisis de asignación de precio de compra de las distintas combinaciones de negocio. d) Marcas comerciales El epígrafe “Marcas comerciales” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House” en el contexto de la combinación de negocios del ejercicio 2017 y la marca “MINISO” de la combinación de negocios del ejercicio 2021. La vida útil para ambas marcas se ha definido en 10 años. 8. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a: Activos financieros a coste amortizado Activos financieros derivados Total (Nota 18) Al 31 de diciembre de 2021 118.817 507 119.324 Altas 47.773 - 47.773 Variaciones en el perímetro (Nota 32) 650 - 650 Bajas (110.350) - (110.350) Ingresos/ (gastos) financieros 5.563 (507) 5.056 Variaciones de VR por patrimonio - 1.186 1.186 Al 31 de diciembre de 2022 62.453 1.186 63.639 Altas 32.604 - 32.604 Variaciones en el perímetro (Nota 32) 18 - 18 Bajas (18.297) - (18.297) Ingresos/ (gastos) financieros (1.656) (193) (1.849) Traspaso a activos mantenidos para la venta (Nota 36) (53) - (53) Al 31 de diciembre de 2023 75.069 993 76.062 2023 No corriente 8.616 884 9.500 Corriente 66.453 109 66.562 No corriente 2022 No corriente 8.369 1.186 9.555 Corriente 54.084 - 54.084 Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2023 y 2022, que no han vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 85 Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable 2023 2022 Depósitos y fianzas a largo plazo 8.507 8.132 Créditos a largo plazo - 237 Depósitos y fianzas a corto plazo 65.363 53.035 Créditos a corto plazo 1.199 1.049 75.069 62.453 En los ejercicios 2023 y 2022 no existen ningún importe pignorado. Las rentabilidades medias se han situado, en función de las regiones, entre 1,0% y 6,5% durante el ejercicio 2023 (2022: 0,1% y 6,5% en función de los países: España, Europa, Estados Unidos e India). La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en libros de los activos. 9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN a) Inversiones contabilizadas por el método de participación El movimiento de las inversiones contabilizadas por el método de participación en los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue: 2023 2022 () Saldo inicial 101.675 16.658 Altas 47.160 472 Bajas (47.801) - Variaciones del perímetro (Nota 32) - 88.808 Otros movimientos - (739) Dividendos Ingresos / (gastos) financieros: (Nota 27) por resultado 380 (3.552) por patrimonio dif. acum. tipo de cambio (319) 155 por patrimonio Cobertura flujos de efectivo 594 (127) Saldo final 101.689 101.675 . () Cifras reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2 y 32. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 86 Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en el consolidado, son los siguientes: Total % participación efectiva valor participación Participación en resultados (100%) Activos (100%) Pasivos 2023 2022 2023 2022 () 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Advanced Flight Systems, S.L. - - - - - (16) - - - - Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. 15% 15% 5.067 4.417 377 2.151 174.542 191.685 (144.756) (164.018) Bas Projects Corporation, S.L. - - - - - (5.972) - - - - Ampliffica México, S.A. de CV 49% 49% 2.631 2.355 221 175 3.107 3.678 (1.636) (2.741) Medbuying Group Technologies, S.L. 45% 45% 4.500 4.500 - - 63.453 82.595 (53.354) (72.544) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 10% 10% 1.514 1.595 (22) 110 39.660 26.808 (25.534) (11.224) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 50% 50% 87.250 88.808 (196) - 384.885 273.686 (213.844) (92.433) Ikatz, S.A. 25% - 727 - - - 9.419 - 8.781 - 101.689 101.675 380 (3.552) . () Cifras reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2 y 32. En el ejercicio 2023 se han realizado nuevas inversiones en los proyectos de las sociedades de República Dominicana mediante créditos por un importe de 47.160 miles de euros y adicionalmente se han recuperado un total de 47.801 miles de euros de esas mismas sociedades una vez han obtenido la financiación bancaria correspondiente. Asimismo, en el mes de julio de 2023 se ha formalizado la compraventa del 25% de las acciones de la sociedad española Ikatz, S.A. con la cual se tiene acuerdos comerciales en el negocio de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial. El precio de dicha adquisición ha ascendido a 520 miles de euros que se adicionan al crédito de 207 miles de euros ya existente. En el ejercicio 2022 se realizó una nueva aportación al capital en la asociada chilena Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. por un total de 4.300 millones de pesos chilenos, de cuyo importe correspondió a la Sociedad dominante del Grupo el 10%, cuyo equivalente en euros a la fecha de la operación ascendió a 472 miles de euros. Asimismo, en el mes de junio de 2022, la Sociedad dominante procedió a la venta a un tercero del 30% de las participaciones de la asociada Advanced Flight Systems, S.L. que eran de su propiedad hasta el momento. El precio de venta ascendió a 300 miles de euros y generó una plusvalía no significativa a efectos del Grupo. Por último, al cierre del ejercicio 2022 se formalizó la toma de control sobre BAS Projects Corporation, S.L. (Nota 32) y, en consecuencia, fruto de la misma, se incorporaron al Grupo los activos netos a valor razonable de entre los cuales se incluye un negocio conjunto liderado por la sociedad holding española Domcmisolar22, S.L. que aglutina los proyectos en infraestructuras de transición energética en La República Dominicana. Estas inversiones corresponden a sociedades que desarrollan y explotan una serie de proyectos fotovoltaicos en La República Dominicana, de los cuales uno ya se encuentra en fase de explotación. Tal y como se describe en la Nota 2.2, el Grupo ha procedido a ajustar retroactivamente los importes provisionales reconocidos a la fecha de adquisición. Las acciones que el Grupo mantiene en la sociedad chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. se encuentran pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades financieras. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 87 Tanto en 2023 como en 2022 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos márgenes que no se habían materializado ante terceros en cada fecha. Asimismo, en los ejercicios 2023 y 2022 se ha procedido a evaluar la recuperabilidad de las participaciones integradas por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro. El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el siguiente: Activos Pasivos Al 31 de diciembre de 2023 No Corrientes Corrientes No Corrientes Corrientes Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. 70.588 103.954 (102.485) (42.271) Ampliffica México, S.A. de CV 254 2.853 - (1.636) Medbuying Group Technologies, S.L. 3 63.450 - (53.354) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 32.773 6.887 (20.496) (5.038) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 376.700 8.185 (196.056) (17.788) Ikatz, S.A. 8.346 1.073 (5.239) (3.542) 488.664 186.402 (324.276) (123.629) Activos Pasivos Al 31 de diciembre de 2022 No Corrientes Corrientes No Corrientes Corrientes Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. 100.835 90.850 (131.509) (32.509) Ampliffica México, S.A. de CV 215 3.463 - (2.741) Medbuying Group Technologies, S.L. 7 82.588 - (72.544) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 23.686 3.122 (9.145) (2.079) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 264.000 9.686 (91.540) (897) 388.743 189.709 (232.194) (110.770) -897 . 10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS a) Clientes y otras cuentas a cobrar 2023 2022 Clientes 234.335 276.677 Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c) (32.510) (33.420) Clientes - Neto 201.825 243.257 Deudores varios 12.820 5.107 Clientes y otras cuentas a cobrar 214.645 248.364 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 88 Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo descontados a tipos de mercado. Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.4.19 y 24, la cifra de clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas pendientes de emitir”, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de los epígrafes “Activos por contrato” y “Pasivos por contrato”. Al 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en las entidades financieras. Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido dados de baja de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para considerarlos factoring sin recurso y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades financieras y no mantener el Grupo involucración continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2023, este importe asciende a 102,6 millones de euros (2022: 98,4 millones de euros). De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos. No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo, tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo incurrido de crédito por entrar dentro del período de cobro normal del sector. En su mayor parte estos importes son pagos asociados a discrepancias comerciales de resolución a corto plazo. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno ni se encuentran en mora. El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente: 2023 2022 Entre 2 y 4 meses 20.884 18.641 Entre 4 meses y 12 meses 13.172 11.065 Más de 12 meses 32.515 43.629 66.571 73.335 (Provisión) (32.510) (33.420) 34.061 39.915 La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro de los saldos deudores al 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022. La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente. El movimiento correspondiente al ejercicio 2023 y 2022 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se recogen en la Nota 3.1.c). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 89 Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24), sin considerar el efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes monedas (miles de euros): 2023 2022 Euro 297.408 241.537 Dólar americano 57.787 165.410 Peso mexicano 11.006 7.441 Real brasileño 212 212 Libra esterlina 248 2.463 Riyal saudí 11.453 8.275 Dírham EAU 2.679 9.675 Peso argentino 2.705 3.340 Dólar australiano 5.444 4.797 Zloty polaco 3.366 2.785 Peso chileno 28.038 23.913 Nuevo sol peruano 14.153 12.042 Rupia india 17.049 14.992 Peso colombiano 10.813 6.274 Dólar canadiense 2.668 4.160 Otros 6.635 5.113 471.664 512.429 b) Otros activos 2023 2022 Otras cuentas a cobrar no corriente 3.945 5.637 Periodificaciones no corrientes 6.610 5.813 Otros activos no corrientes 10.555 11.450 Otras cuentas a cobrar corriente 2.563 817 Periodificaciones 7.396 6.875 Costes de captación de clientes corriente 1.807 3.981 Otros activos corrientes 11.766 11.673 El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un cliente, solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos costes de captación son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera obtenido y se focalizan en la actividad de comercialización de telefonía y otros servicios B2B2C. Dichos costes se llevan al resultado de explotación de acuerdo a la vida esperada de los contratos con clientes, “Life Time Value”, estimada según el tipo de servicio prestado (fibra, móvil, etc.) en un rango entre 20 y 39 meses (2022: entre 20 y 45 meses). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 90 11. EXISTENCIAS 2023 2022 Comerciales 123.636 78.745 Anticipos a proveedores 4.375 5.750 128.011 84.495 El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y considera que dicha cobertura es suficiente. El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue: 2023 2022 Saldo inicial 78.745 64.265 Entrada en perímetro (Nota 32) - 546 Compras/Variación de provisiones 597.379 658.184 Reclasificación a activos mantenidos para la venta (Nota 36) - (786) Otros movimientos 156 1.052 Saldo final (123.636) (78.745) Coste de ventas 552.644 644.516 . El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos movimientos se presentan a continuación: 2023 2022 Saldo inicial 9.520 10.914 Dotaciones (Nota 25) 959 850 Cancelación de saldos/Traspasos (2.476) (2.244) Saldo final 8.003 9.520 . 12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 91 Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo están denominados en las siguientes monedas: 2023 2022 Euro 125.177 83.174 Dólar americano 55.554 56.731 Peso mexicano 597 2.824 Libra esterlina 1.793 732 Riyal saudí 7.267 6.120 Peso chileno 6.982 6.752 Peso argentino 928 79 Zlotys polacos 3.083 518 Nuevo sol peruano 7.507 8.536 Rupia indonesia 1.398 2.343 Dong vietnamita 1.168 70 Dólar canadiense 4.879 4.209 Peso colombiano 386 1.118 Rupia india 147 116 Dólar australiano 4.923 5.822 Dirham Emiratos Arabes Unidos 1.225 2.223 Otros 1.717 1.016 224.731 182.383 . 13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN Nº de acciones Capital suscrito Prima de emisión Acciones propias Al 31 de diciembre de 2021 160.701.777 20.088 214.640 (9.113) Operaciones con acciones propias - - - (27.416) Reducción de capital por amortización de acciones propias (8.035.089) (1.005) - 33.485 Traspaso previo al dividendo - - (20.000) - Al 31 de diciembre de 2022 152.666.688 19.083 194.640 (3.044) Operaciones con acciones propias - - - (8.397) Reducción de capital por amortización de acciones propias (1.526.667) (190) - 5.623 Traspaso previo al dividendo - - (115.000) - Al 31 de diciembre de 2023 151.140.021 18.893 79.640 (5.818) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 92 a) Capital Con fecha 11 de julio de 2023 se ha elevado a público el acuerdo social de reducción de capital mediante amortización de acciones propias autorizado por al Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 mediante el cual se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 190 miles de euros mediante la amortización de 1.526.667 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. Como consecuencia, el capital social de la Sociedad dominante pasa a ser de 18.893 miles de euros al cierre del ejercicio 2023. Asimismo, con fecha 4 de noviembre de 2022 se elevó a público el acuerdo social de reducción de capital mediante amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022. En base a dicho acuerdo se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 1.005 miles de euros mediante la amortización de 8.035.089 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad dominante pasa a ser de 19.083 miles de euros. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes: 2.023 2.022 Número de acciones Porcentaje de participación Número de acciones Porcentaje de participación Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. 22.978.560 15,20% 22.978.560 15,05% b) Prima de emisión de acciones En la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 se ha aprobado, previamente a la distribución de un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de 115.000 miles de euros de la reserva de libre disposición Prima de emisión a las cuentas de Reservas voluntarias del estado de situación financiera de la Sociedad dominante por un importe de 56.920 miles de euros y de Resultados negativos de ejercicios anteriores por un importe de 58.080 miles de euros, respectivamente. En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 se aprobó, previamente a la distribución de un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de la Prima de emisión a la cuenta de Resultados negativos de ejercicios anteriores del balance de la Sociedad dominante por un importe de 20.000 miles de euros. Esta reserva es de libre disposición. c) Acciones en patrimonio propias El movimiento en los ejercicios 2023 y 2022 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en número de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente: Nº Acciones Miles de euros Saldo inicial 31 diciembre 2021 1.973.720 9.113 Adquisiciones 6.949.833 27.416 Amortización acciones (8.035.089) (33.485) Saldo final 31 diciembre 2022 888.464 3.044 Adquisiciones 2.164.870 8.397 Amortización acciones (1.526.667) (5.623) Saldo final 31 diciembre 2023 1.526.667 5.818 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 93 La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2023 tiene un total de 1.526.667 acciones que representan un 1,01% del capital social a dicha fecha (2022: 888.464 acciones que representaban 0,58%), cuyo valor contable a dicha fecha asciende a 5.818 miles de euros (2022: 3.044 miles de euros). Durante el ejercicio 2023 se han adquirido 2.164.870 acciones propias (2022: comprado 6.949.833 acciones propias). En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2028. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 10 de mayo de 2022. Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración ha hecho público el 2 de marzo de 2023 el cuarto programa de recompra de acciones que ha finalizado en junio de 2023 cuyo objeto es el de reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 6 millones de euros. Asimismo, se hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias con el mismo objeto, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarcaba un 1% de capital social (un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros) que ha finalizado en el mes de marzo de 2023. Durante el ejercicio anterior estuvo vigente el programa anterior (segundo programa) que fue publicado el 27 de octubre de 2021 y que finalizó el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las acciones adquiridas bajo este programa se amortizaron durante el ejercicio 2022. d) Dividendos La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 26 de abril de 2023, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de 0,09858 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir de 15.050 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad. La distribución se ha realizado el 5 de julio de 2023, por un importe de 14.749 miles de euros brutos. Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el 10 de mayo de 2022, acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de 0,08757 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo. La distribución fue realizada el 6 de julio de 2022, por un importe de 13.531 miles de euros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 94 14. GANANCIAS ACUMULADAS Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de cambio han sido los siguientes: Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión Diferencia acumulada de tipo de cambio Reserva legal Reserva sociedades consolidadas y efecto de primera conversión Pérdidas y ganancias Subtotal Total (Nota 16) (Nota 15) Al 31 de diciembre de 2021 2.513 96.905 42.219 141.637 (29.731) 111.906 Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2) - (1.141) - (1.141) - (1.141) Saldo a 1 de enero de 2022 2.513 95.764 42.219 140.496 (29.731) 110.765 Reparto del resultado 2021 1.496 27.192 (42.219) (13.531) - (13.531) Resultado global atribuible a los propietarios de la dominante - 2.606 31.017 33.623 (1.634) 31.989 Reducción de capital por amortización de acciones propias - (32.480) - (32.480) - (32.480) Traspaso previo al dividendo - 20.000 - 20.000 - 20.000 Variaciones del perímetro y otros movimientos - (35.036) - (35.036) - (35.036) Al 31 de diciembre de 2022 4.009 78.046 31.017 113.072 (31.365) 81.707 Reparto del resultado 2022 - 16.268 (31.017) (14.749) - (14.749) Resultado global atribuible a los propietarios de la dominante - 44.531 - 44.531 (8.578) 35.953 Reducción de capital por amortización de acciones propias - (5.433) - (5.433) - (5.433) Traspaso previo al dividendo - 115.000 - 115.000 - 115.000 Variaciones del perímetro y otros movimientos - (2.810) - (2.810) - (2.810) Al 31 de diciembre de 2023 4.009 245.602 - 249.611 (39.943) 209.668 Tal y como se indica en la Nota 13 las reducciones de capital por amortización de acciones propias de la Sociedad dominante escrituradas con fecha 11 de julio de 2023 y 4 de noviembre de 2022, generan una reducción de las reservas de sociedades consolidadas en cada uno de los ejercicios, originada por la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones propias amortizadas y el valor nominal de las mismas, por un importe que asciende a 5,4 millones de euros en el ejercicio 2023 y 32,5 millones de euros en el ejercicio 2022. Las variaciones del perímetro de los ejercicios 2023 y 2022 vienen explicadas en detalle en la Nota 1.3 que se refieren principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de dependientes (Nota 17), incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas. a) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, esta reserva se encuentra íntegramente dotada. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 95 La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. b) Propuesta de distribución de resultados La distribución del resultado de 2023 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de contabilidad aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta General de Accionistas, así como la distribución aprobada de 2022 es la siguiente: Bajo criterio PGCA 2023 2022 Base de reparto Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida) 12.467 (56.920) 12.467 (56.920) Distribución A reserva voluntaria 12.467 - A resultados negativos de ejercicios anteriores - (56.920) 12.467 (56.920) 15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Monedas Peso mexicano 5.361 (8.068) Peso argentino (18.877) (7.284) Peso chileno (8.010) (7.260) Nuevo sol peruano (1.181) (1.054) Dólar americano (9.963) (2.955) Rupia india (3.203) (2.150) Riyal saudi (1.913) (1.244) Otros (2.157) (1.350) (39.943) (31.365) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 96 16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la conversión a NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011. Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición procedente de las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden a: 2023 2022 Países España 4.808 4.808 Italia 12.365 11.832 Francia 893 893 Polonia 3.325 3.156 Otros 60 99 21.451 20.788 17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes: 2023 2022 Saldo inicial 14.746 48.872 Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto: - Beneficio del ejercicio 986 4.973 - Otro resultado global del ejercicio 46 215 Variaciones en el perímetro y otros movimientos (124) (36.818) Dividendos (2.556) (1.802) Otros movimientos 521 (694) Saldo final 13.619 14.746 Los dividendos del ejercicio 2023 corresponden a filiales en España, Panamá y Arabia (2022: filiales en España, Alemania y Arabia) (Anexo I). Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden a las transacciones de adquisición de participación de minoritarios reflejadas en la Nota 1.3. de las filiales Dominion Servicios Medioambientales, S.L., Original Distribución Spain Iberia, S.A., BAS Projects Corporation, S.L. y sus filiales, Interbox Technology, S.L. y F&S Beteiligungs GmbH (31 de diciembre de 2022: ZH Ingenieros SAS y BAS Projects Corporation, S.L. y en la salida del minoritario de Dominion Energy, S.A.). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 97 La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro: 2023 2022 Agrupación de UGEs Proyectos 360 1.960 (268) Servicios de Infraestructuras inteligentes 6.682 6.864 Servicios de Sostenibilidad industrial 2.323 2.180 Servicios B2B2C Comerciales 2.654 5.970 13.619 14.746 El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros): % No dominante Participación no dominante Resultado atribuible a participaciones no dominantes 100% Activos 100% Pasivos 100% Resultado Ejercicio 2023 Chimneys and Refractories International S.R.L. 10,00% 1.531 162 24.212 8.898 1.616 Karrena Arabia Co.Ltd 45,00% 2.897 1.403 13.889 7.452 3.117 Abside Smart Financial Technologies, S.L. 49,99% 1.864 (47) 5.350 1.582 (94) Alterna Operador Integral, S.L. 9,83% 2.807 (370) 37.988 9.425 (3.762) The Phone House Spain, S.L. 2,36% 462 (293) 87.934 71.971 (12.399) Dominion Servicios Medioambientales, S.L. y dependientes () 21,02% 3.050 555 31.126 20.929 2.427 BAS Projects Corporation, S.L. y subsidiarias () 1,34% 428 105 285.858 228.841 9.185 Otros menores 580 (529) 13.619 986 () Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.3 la participación de estos minoritarios se ha adquirido en el ejercicio 2023, atribuyéndose el resultado hasta la fecha de adquisición. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 98 % No dominante Participación no dominante Resultado atribuible a participaciones no dominantes 100% Activos 100% Pasivos 100% Resultado Ejercicio 2022 Chimneys and Refractories International S.R.L. 10,00% 1.370 31 23.892 10.194 311 Karrena Arabia Co.Ltd 45,00% 3.158 441 10.788 3.770 981 Interbox Technology, S.L. 25,00% 2.211 18 204.437 198.908 44 Abside Smart Financial Technologies, S.L. 49,99% 1.931 (2) 5.860 1.997 (4) Alterna Operador Integral, S.L. 9,83% 3.202 (110) 43.199 8.645 654 The Phone House Spain, S.L. 2,36% 766 (355) 135.346 109.730 (14.661) Dominion Energy, S.A. 0,00% - 3.251 - - - Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 25,00% 3.302 1.326 24.325 12.746 5.303 BAS Projects Corporation, S.L. y subsidiarias 1,34% (1.667) - 292.734 249.523 - Otras menores 473 373 14.746 4.973 Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2023 imputables a las participaciones no dominantes ascienden a 46 miles de euros (2022: diferencias positivas por 215 miles de euros). 18. RECURSOS AJENOS a) Préstamos y créditos con entidades financieras 2023 2022 No corriente Préstamos y créditos con entidades bancarias 187.263 209.212 187.263 209.212 Corriente Préstamos y créditos con entidades bancarias 67.667 158.280 Programa de Pagarés 108.400 30.000 176.067 188.280 363.330 397.492 El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas instituciones financieras. Las facilidades crediticias que presentan variación en el ejercicio 2023 son las siguientes: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 99 ½ Contrato de préstamo sindicado formalizado el 26 de octubre de 2023 con tres entidades financieras por un total de 75 millones de euros, dividido en dos tramos, el tramo A que es un préstamo de límite 50 millones de euros y el tramo B que constituye una línea de crédito “revolving” con un límite máximo de 25 millones de euros. El vencimiento del Tramo A queda fijado el 26 de octubre de 2027. No obstante, existe la posibilidad de prorrogar esta fecha de vencimiento por un año adicional, hasta el 26 de octubre de 2028, sujeta a la aprobación de las entidades financiadoras. La amortización de este tramo se llevará a cabo mediante 8 pagos trimestrales idénticos, siendo el primer pago en el segundo aniversario de la firma del contrato (26 de octubre de 2025). En cuanto al tramo B, su vigencia se mantendrá hasta el 26 de octubre de 2026, si bien, dicha fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos ocasiones como máximo, es decir, hasta el 26 de octubre de 2028. Ambas prórrogas, deberán ser aprobadas por los bancos financiadores y estarán sujetas a la extensión de la fecha de vencimiento del Tramo A. ½ Contrato de préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) formalizado el 9 de noviembre de 2023 por un importe de hasta 30,5 millones de euros, destinada a respaldar el proyecto “Innovative Solutions” orientado al diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras. La amortización de este préstamo se realizará mediante anualidades constantes a partir de diciembre de 2027 y hasta 2033. ½ Programa de emisión de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija incorporado por la Sociedad dominante en mayo de 2022 con un límite máximo de 100 millones de euros ha sido ampliado a un límite máximo de 150 millones de euros. ½ Contrato de financiación CESCE de 2020 por 80 millones de euros, correspondiente al proyecto eólico en México llamado Cerritos, y cuya sociedad vehicular en México se ha decidido poner a la venta en el ejercicio 2023 (Nota 36), y por tanto esta deuda no se encuentra registrada en el epígrafe de Recursos ajenos del Balance de situación consolidado sino en el epígrafe de Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta. Este préstamo vencía en el ejercicio 2023 y ha sido prorrogado por un año adicional. ½ El préstamo con Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructura, S.A. por importe de 5,4 millones de dólares para financiar los proyectos en Ecuador ha sido cancelado anticipadamente en el ejercicio 2023. El importe que se encontraba pendiente de pago al cierre del ejercicio 2022 ascendía a 1,7 millones de euros. ½ La filial de Dominion Energy, S.A., Greenmidco 1, S.A. (Anexo I) ha emitido en el ejercicio 2023 obligaciones simples con fecha de vencimiento 1 de agosto de 2026 por un importe de 2,2 millones de euros, con el objetivo de financiar la construcción de un proyecto fotovoltáico de una capacidad de 3,49 Mwp situado en el municipio de Valdorros (Burgos). ½ La compañía Generación Fotovoltaica El Llano, S.L. poseía un contrato de crédito firmado con Sinia Renovables, S.A.U. por 29,8 millones de euros para financiar el proyecto llevado a cabo por la filial española. Esta sociedad ha sido vendida en el ejercicio 2023 (Nota 1.3). El importe pendiente de pago al cierre del ejercicio 2022 ascendía a 21 millones de euros. El Grupo mantiene durante el ejercicio 2023 el resto de sus facilidades crediticias con entidades financieras con las mismas características que se detallan en el ejercicio 2022. Bajo esta afirmación nos referimos a las siguientes: ½ Préstamo sindicado con varias entidades financieras firmado en noviembre de 2016, novado en varias ocasiones y que actualmente consta de un tramo A1 que es un préstamo por importe de 25 millones de euros, un tramo A2 que es un préstamo por importe de 30,6 millones de dólares americanos y un tramo GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 100 B que es una línea de crédito “revolving” con un límite de 50 millones de euros. Para los tramos A1 y A2 se realizan amortizaciones semestrales, siendo la primera cuota en enero de 2024. En cuanto al tramo B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio de 2025. No obstante, lo anterior la fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos ocasiones como máximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está sujeta a la aceptación de las entidades financiadoras. Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en el siguiente apartado de esta misma nota. ½ Préstamo con el Banco Europeo de Inversión (BEI) firmado en noviembre de 2016 por un importe máximo de 25 millones de euros para el desarrollo del programa “Smart Innovation”. Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025. Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. ½ Financiación del Banco Europeo de Inversión (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) firmado en julio de 2020 por un total de 25 millones de euros por cada entidad para el desarrollo del proyecto de inversión en I+d+i “Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones anuales. ½ Préstamos con ocho entidades financieras concedidos en 2020 por un total de 100 millones de euros concedidos en virtud de las medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19 mediante una línea de avales gestionado por el ICO. Estos préstamos se amortizan en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. ½ Préstamos unilaterales de ciertas filiales en Francia, Estados Unidos, India y España. ½ Préstamos asumidos desde el cierre del ejercicio 2022 correspondientes al subgrupo BAS: o Préstamos y líneas de crédito ICO acogidas al programa de avales Covid-19 por un total de 100 millones de euros. o Contrato de préstamo sindicado en Argentina por un total de 43,2 millones de dólares estadounidenses para financiar el proyecto llevado a cabo por la filial argentina Genergíabio Corrientes, S.A. Los saldos vivos y/o dispuestos que el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2023 de las citadas facilidades crediticias son los siguientes: ½ Préstamo sindicado 2016: 25 millones de euros del tramo A1 y 30,6 millones de dólares americanos, equivalentes a 27,7 millones de euros del tramo A2, mientras que el tramo B se encuentra sin disponer (31 de diciembre de 2022: 25 millones de euros del tramo A1 y 30,6 millones de dólares americanos equivalentes a 29,8 millones de euros del tramo A2, tramo B sin disponer). ½ Préstamo BEI 2016: 7,1 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 10,7 millones de euros). ½ Financiación BEI e ICO 2020: 25 millones de euros de cada préstamo tanto al 31 de diciembre de 2023 como a 31 de diciembre de 2022. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 101 ½ Préstamos ICO Covid: 43,2 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 60,2 millones de euros). ½ Programa de pagarés: 108,4 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses (31 de diciembre de 2022: 30 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses). ½ Préstamo sindicado 2023: del que se ha dispuesto únicamente del tramo A en su totalidad, esto es 50 millones de euros. ½ BEI 2023: cuyo saldo dispuesto al 31 de diciembre de 2023 asciende a 10 millones de euros. ½ Préstamos unilaterales de filiales: 10,3 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 17 millones de euros). ½ Préstamos del subgrupo BAS: o Préstamos y líneas de crédito ICO por importe de 1,3 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 43,2 millones de euros). o Préstamo sindicado en Argentina: 31,2 millones de dólares estadounidenses, equivalentes a 28,3 millones de euros (31 de diciembre de 2022: 34,4 millones de dólares estadounidenses, equivalentes a 32,1 millones de euros). De esta manera, al 31 de diciembre de 2023 el saldo total dispuesto asciende a 360,9 millones de euros (2022: 395,2 millones de euros). Tanto los dos préstamos sindicados como los mencionados en los párrafos anteriores concedidos por el BEI e ICO para el desarrollo de proyectos de inversión en I+D+i se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan Global Services, S.L., Dominion Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U., Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Interbox Technology, S.L., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas Conexión, S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group GmbH, Dominion Industry México S.A. de C.V., Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V., Dominion Perú Soluciones y Servicios, SAC, Dominion Industry & Infrastructures, S.L., The Phone House Spain, S.L.U.., Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U.,Dominion Global PTY Limited, Dominion Servicios Medioambientales, S.L.U., Smart House Spain, S.A.U., Alterna Operador Integral, S.L., ICC Commonwealth Corporation, Original Distribución Spain Iberia, S.A., Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. (antes Dimoin Calderería, S.A.), Connected World Services Europe, S.L., Dominion Colombia, S.A.S, Dominion Denmark A/S, Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. y Miniso Lifestyle Spain, S.L.. Adicionalmente, estas mismas facilidades crediticias conllevan asociado el compromiso de cumplimiento de determinados ratios habituales de mercado y que al 31 de diciembre de 2023 y 2022 se han cumplido satisfactoriamente. En resumen, durante el ejercicio 2023 se han amortizado 70,2 millones de euros de las financiaciones desglosadas en los párrafos anteriores (2022: amortizado 20,9 millones de euros), excluyendo las variaciones por reclasificación de operaciones interrumpidas o enajenaciones de sociedades mencionadas anteriormente. El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente: 2023 2022 Entre 1 y 2 años 31.963 34.068 Entre 3 y 5 años 126.089 130.483 Más de 5 años 29.211 44.661 187.263 209.212 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 102 Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de referencia en el mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto a otras empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento. Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa de que se trate más un margen que ha oscilado entre 70 y 800 puntos básicos (2022: entre 60 y 750 puntos básicos). Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados devengan un interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. El importe en libros de los recursos ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas: 2023 2022 Euro 298.639 323.766 Dólar americano 62.693 68.633 Rupia india 999 5.093 Peso colombiano 999 - 363.330 397.492 El Grupo posee al 31 de diciembre de 2023 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades financieras por importe de 4.894 miles de euros (2022: 9.556 miles de euros). El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas: 2023 2022 Tipo variable: - con vencimiento a menos de un año 111.143 99.009 - con vencimiento superior a un año 95.500 50.000 206.643 149.009 El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2023 está compuesto por 50 millones de euros del Tramo B del préstamo sindicado del 2016, 41,6 millones de euros del programa de pagarés en el MARF, 20,5 millones de euros del contrato de financiación con el BEI de 2023, 25 millones del contrato de financiación sindicada de 2023 y 69,5 millones de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras. El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2022 estaba compuesto por 70 millones de euros del programa de pagarés en el MARF, 50 millones del Tramo B del préstamo sindicado y 29 millones de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras. No existen garantías reales sobre esta financiación, excepto para la deuda incorporada del subgrupo BAS adquirido cuya deuda está vinculada a los proyectos que desarrolla. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 103 b) Instrumentos financieros derivados 2023 2022 Activo Pasivo Activo Pasivo Permutas de tipo de interés - coberturas de flujos de efectivo 884 - 1.186 - Seguros de tipo de cambio - coberturas de flujos de efectivo 109 - - - - no cobertura - - - - Equity Swap - (2.929) - (2.341) 993 (2.929) 1.186 (2.341) . Permutas (tipo de interés) El Grupo mantiene derivados de cobertura de flujos de efectivo contratados en ejercicios anteriores cuya valoración asciende a 884 miles de euros al 31 de diciembre de 2023 (1.186 miles de euros al 31 de diciembre de 2022). En concreto, el grupo mantiene cuatro derivados de permuta de tipo de interés (Interest Rate Swap) con sendas entidades financieras a través de los cuales el Grupo paga un tipo fijo sobre la financiación concedida al amparo del Tramo A1 del préstamo sindicado. Los nocionales de los contratos derivados disminuyen correlativamente a la amortización del Tramo A1. Al 31 de diciembre de 2023 la valoración de estos instrumentos financieros derivados asciende a 884 miles de euros (2022: 1.186 miles de euros). 2023 y 2022 Principal Nocional Tipo de interés Vencimiento Derivado de cobertura 1 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 2 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 3 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 4 6.250 1,445% 2027 25.000 Seguros de tipo de cambio Durante los ejercicios 2023 y 2022 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de ciertas operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Al 31 de diciembre de 2023 están abiertas las siguientes operaciones abiertas: Principal Nocional (Miles USD) Fecha de vencimiento Valoración (miles euros) Definido como contabilidad de cobertura Compra de USD – operación 1 20.000 15/03/2024 109 si 20.000 Al 31 de diciembre de 2022 no existían operaciones abiertas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 104 Equity swaps Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El subyacente de la operación supone 2,6 millones de acciones (Nota 33) y el vencimiento del instrumento está previsto el 28 de marzo de 2024. Al 31 de diciembre de 2023 la valoración de este instrumento financiero derivado asciende a 2.929 miles de euros negativa (2022: 2.341 miles de euros negativa). 19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR 2023 2022 Proveedores 658.967 638.840 Acreedores varios 19.929 20.719 678.896 659.559 El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros. La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio 2023 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 2023 2022 Periodo medio de pago a proveedores 61 61 Ratio de operaciones pagadas 62 61 Ratio de operaciones pendientes de pago 61 63 Miles de euros 2023 Miles de euros 2022 Total pagos realizados 758.055 931.094 Total pagos pendientes 187.349 139.987 Volumen monetario 758.055 931.094 nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa 73.739 1.274.386 % sobre el número total de facturas 61% 95% % sobre el total monetario de los pagos a proveedores 60% 38% En los ejercicios 2023 y 2022 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2022). Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 105 través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable. Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2023 han excedido el plazo legal establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación. 20. OTROS PASIVOS 2023 2022 No corriente Proveedores de inmovilizado 1.026 646 Deudas no corrientes por compra de empresas 7.980 1.630 Otras deudas no corrientes 16.828 89.318 25.834 91.594 Corriente Proveedores de inmovilizado 5.057 6.604 Remuneraciones pendientes de pago 31.812 26.972 Ajustes por periodificación 573 380 Deudas corrientes por compra de empresas 11.917 12.800 Otras deudas corrientes 91.226 14.909 140.585 61.665 . El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros. Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2023 y 2022 se corresponden básicamente con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 106 El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.3 y 32): 2023 2022 No corriente Hivisan, S.L. - 522 ZH Ingenieros, S.A.S. - 1.005 Gesthidro S.L.U. 7.400 - Original Distribución Spain Iberia S.A. 580 - Otros - 103 7.980 1.630 Corriente Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) 513 513 Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (Tankiac) 1.661 699 Dimoin Caldereria, S.A. - 115 Servishop Manlogist, S.A. 153 149 ZH Ingenieros, S.A.S. - 1.563 Bygging India Limited 9.570 9.762 Original Distribución Spain Iberia S.A. 20 - 11.917 12.801 . Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos epígrafes son los siguientes: 2023 2022 Deuda por compra de empresas: Saldo inicial 14.431 13.062 Adiciones y actualización financiera 15.155 6.091 Bajas (1.340) - Pagos y compensación de activos (7.336) (2.670) Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados (Nota 27) (636) (1.560) Diferencias de conversión y traspasos (377) (492) Deuda por compra de empresas: Saldo final 19.897 14.431 Deudas por compra de empresas: La mayor parte de las deudas por compra de empresas provienen de la mejor estimación al momento de las contraprestaciones contingentes de combinaciones de negocios realizadas en ejercicios anteriores basadas en rendimientos futuros esperados generados por las sociedades adquiridas a lo largo del ejercicio 2023 y anteriores. El epígrafe de “Otras deudas corrientes y no corrientes” recoge principalmente: | El importe pendiente de préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado por importe aproximado de 1,2 millones de euros (2022: 2,0 millones de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 107 | La deuda asociada a los derechos de uso por arrendamientos por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, por un importe total de 33,0 millones de euros, siendo 12,0 millones de euros correspondiente a pasivos no corrientes y 21,0 millones de euros a pasivos corrientes (2022: 29,0 millones de euros, siendo 18,2 millones de euros pasivos no corrientes y 10,8 millones de euros pasivos corrientes). | El pago pendiente por la compra del minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. a finales del ejercicio 2022, por un importe de 66,9 millones de euros cuyo vencimiento se corresponde al ejercicio 2024 habiéndose liquidado a la fecha a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas. El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente: 2023 2022 Entre 1 y 2 años 13.720 82.836 Entre 3 y 5 años 9.008 1.005 Más de 5 años 3.106 7.753 25.834 91.594 21. IMPUESTOS DIFERIDOS Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes: 2023 2022 () Activos por impuestos diferidos: - Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses 58.614 47.393 - Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses 4.048 4.031 62.662 51.424 Pasivos por impuestos diferidos: - Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses (21.084) (18.311) - Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses (5.270) (1.715) (26.354) (20.026) Neto 36.308 31.398 () Cifras reexpresadas (Notas 2.2 y 36). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 108 En el año se ha detallado el efecto de la NIC 12 (Nota 2.2), se registra el efecto aplicado a transacciones de arrendamientos. El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente: 2023 2022 () Al 31 de diciembre de 2021 31.398 38.391 Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2) - (1.141) Al 1 de enero de 2022 31.398 37.250 (Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28) 11.157 (7.101) Entrada en perímetro (Nota 32) (3.613) (536) Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36) (4.899) - Otros movimientos () 2.265 1.785 Saldo final 36.308 31.398 () Cifras reexpresadas (Notas 2.2 y 36). () Incluye el efecto de las diferencias de conversión. Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los siguientes: Activos por impuestos diferidos Pérdidas fiscales Créditos fiscales Otras diferencias temporales Total Al 31 de diciembre de 2021 36.343 3.750 8.470 48.563 Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2) - - 10.211 10.211 Al 1 de enero de 2022 36.343 3.750 18.681 58.774 (Cargo)/abono a Resultados (3.500) (3.117) (1.652) (8.269) Entradas al perímetro (Nota 32) - 2.887 - 2.887 Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36) - - (2.952) (2.952) Diferencias de conversión y otros movimientos 1.233 (67) (182) 984 Al 31 de diciembre de 2022 () 34.076 3.453 13.895 51.424 (Cargo)/abono a Resultados 7.572 - 6.432 14.004 Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36) - - (4.899) (4.899) Diferencias de conversión y otros movimientos (2.906) 767 4.272 2.133 Al 31 de diciembre de 2023 38.742 4.220 19.700 62.662 0 () Cifras reexpresadas (Nota 2.2). Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en ejercicios siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en determinadas geografías y de las provisiones. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 109 Pasivos por impuestos diferidos Libertad de amortización y otros Al 31 de diciembre de 2021 10.172 Aplicación modificación NIC12 (Nota 2.2) 11.352 Al 1 de enero de 2022 21.524 Cargo/(abono) a Resultados (1.205) Entradas al perímetro (Nota 32) 3.423 Traspaso pasivo mantenido para la venta(Nota 36) (2.915) Regularización (801) Al 31 de diciembre de 2022 () 20.026 Cargo/(abono) a Resultados 2.847 Entradas al perímetro (Nota 32) 3.613 Regularización (132) Al 31 de diciembre de 2023 26.354 3613 () Cifras reexpresadas (Nota 2.2). Por su parte, las entradas al perímetro tanto en los activos y pasivos por impuestos diferidos se corresponden con las operaciones descritas en la Nota 32. El detalle de las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el ejercicio y los importes correspondientes activados, es el siguiente: Créditos fiscales activados (Cuota) Bases imponibles totales (Base) Bases imponibles Deducciones Total Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia ()(Nota 2.19) 41.865 80 1.259 1.339 Grupo fiscal Territorio Común ()(Nota 2.19) 62.057 5.390 1.840 7.230 Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19) 27.223 6.534 - 6.534 Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19) 23.859 5.726 - 5.726 Resto de sociedades que tributan individualmente () 192.464 21.012 1.121 22.133 Total 347.468 38.742 4.220 42.962 () Bases y deducciones generadas desde la creación de los grupos fiscales (2015). () Incluye las bases y deducciones de sociedades individuales con anterioridad a formar parte de grupos fiscales. Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.19). El Grupo ha realizado un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Los créditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 años. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 110 El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de negocio aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En base a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Las bases imponibles negativas de territorio común no prescriben. Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripción fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción de 20 años. Asimismo, respecto a la sentencia del Tribunal Judicial Constitucional que declara la nulidad del Real Decreto-Ley 3/2016, informar que hemos analizado en detalle las consecuencias para las bases imponibles generadas en territorio común del Grupo y concluimos no aplican modificaciones ya que se considera que los créditos por las bases imponibles negativas activadas podrán ser recuperadas en un horizonte temporal razonable. 22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente: 2023 2022 Desglose por país Alemania (1) 7.924 8.726 Francia (2) 263 349 Total (Nota 23) 8.187 9.075 Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo garantiza a determinados colectivos, son por país, los siguientes: 1. Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los cuales se encuentran íntegramente en fondo interno. | Prestaciones a largo plazo al personal: - Premios de antigüedad. - Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial. | Prestaciones post- empleo: - Pensiones de jubilación vitalicias. - Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la jubilación para aquellos empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10 años de servicio a la fecha de cese. 2. Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno. | Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida a la jubilación derivados de convenios colectivos. | La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 111 Dichos compromisos se basan en convenio de empresa y no se requiere que dicho compromiso sea externalizado y se garantice mediante activos afectos al plan. En consecuencia, no hay activos afectos al plan de pensiones en el balance de estas cuentas anuales consolidadas. El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes: Alemania Francia Total A 31 de diciembre de 2021 10.667 691 11.358 Coste por servicios corrientes 69 - 69 Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27) - (107) (107) (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales (1.362) - (1.362) Pago de prestaciones (648) (235) (883) A 31 de diciembre de 2022 8.726 349 9.075 Coste por servicios corrientes (43) - (43) Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27) 238 (86) 152 (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales (428) - (428) Pago de prestaciones (569) - (569) A 31 de diciembre de 2023 7.924 263 8.187 Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes: Alemania Francia 2023 2022 2023 2022 Tipo de interés 3,94% 3,75% 3,65% 3,5% Crecimientos a futuro en salarios 3,00% 3,00% 2,00% 2,0% Crecimientos a futuro en pensiones 2,10% 2,50% 2,30% 2,3% Tabla de mortalidad Heubeck 2018 G Heubeck 2018 G INSEE 2015 INSEE 2015 Edad de jubilación 63 63 62-65 62 Método de valoración P.U.C. P.U.C. P.U.C. P.U.C. La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos: “IBoxx € Corporates AA Subindices von Markit1”. La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8-8,84 años. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 112 En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de vida para hombres y mujeres es la siguiente: Alemania Francia 2023 2022 2023 2022 Esperanza de vida de una persona que se jubilaría al cierre del ejercicio: - Hombre 22,27 22,27 23,1 23,1 - Mujer 25,86 25,86 27,7 27,7 Esperanza de vida de una persona que se jubilaría 20 años después del cierre del ejercicio: - Hombre 25,05 25,05 40,6 40,6 - Mujer 28,1 28,1 46,2 46,2 El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales hipótesis ponderadas es como sigue: Alemania Francia Variación en hipótesis Incremento en hipótesis Disminición en hipótesis Variación en hipótesis Incremento en hipótesis Disminición en hipótesis Ejercicio 2023 Tipo de interés 3,94% 0,50% 3,44% 3,65% 0,50% 2,30% Variación de la obligación 0,00% 0,00% 4,30% 2,00% 0,00% 0,00% Ejercicio 2022 Tipo de interés 3,75% 4,25% 3,25% 1,50% 1,50% 1,50% Variación de la obligación 0,00% -4,46% 4,46% 0,00% -4,50% 2,00% El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen constantes el resto de hipótesis. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 113 23. PROVISIONES El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Otras provisiones Obligaciones con el personal Total (Nota 22) Al 31 de diciembre de 2021 26.685 11.358 38.043 Coste por servicios corrientes - 69 69 Gastos/(Ingresos) por intereses - (107) (107) (Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales - (1.362) (1.362) Incorporaciones del periodo (Nota 32) () 7.990 - 7.990 Dotaciones (Nota 25) 11.422 - 11.422 Reversión (Nota 25) (3.244) - (3.244) Pagos (7.830) (883) (8.713) Traspasos y otros movimientos () (124) - (124) Al 31 de diciembre de 2022 34.899 9.075 43.974 Coste por servicios corrientes - (43) (43) Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27) - 152 152 (Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales - (428) (428) Incorporaciones del periodo (Nota 32) 170 - 170 Dotaciones (Nota 25) 8.031 - 8.031 Reversión (Nota 25) (4.459) - (4.459) Pagos (3.977) (569) (4.546) Traspasos y otros movimientos () (7.651) - (7.651) Al 31 de diciembre de 2023 27.013 8.187 35.200 Provisiones no corrientes 25.185 Provisiones corrientes 10.015 () Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas, así como variaciones de tipo de cambio. () Cifras reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2. Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue: | Provisión de 3.105 miles de euros (2022: 2.176 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa. | Provisión de 4.462 miles euros (2022: 4.115 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones con el personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente por compromisos requeridos por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia Saudí básicamente). | Provisión de 19.446 miles euros (2022: 23.400 miles de euros) correspondientes a la cobertura de riesgos operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 12.726 miles de euros (2022: 16.747 miles de euros) y 6.720 miles de euros en el corto plazo (2022: 6.653 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 114 24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN a) Desglose de la cifra de negocios Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de servicios. La realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no obstante, dentro de la actividad de la agrupación de UGEs Servicios B2B2C Comercial, se incluye como operativa habitual la compra/venta de dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal. 2023 2022 Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales) 66.129 111.728 Prestación de Servicios 1.126.431 1.115.740 1.192.560 1.227.468 . b) Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento del tiempo en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad: Segmento Servicios Sostenibles Proyectos 360 Servicios Infrestruct uras Inteligentes Servicios Sostenibilid ad Industrial Servicios B2B2C Comercial Participació n en Infraestruct uras Total 2023 Ingresos ordinarios de clientes externos 351.160 225.616 360.444 238.046 17.294 1.192.560 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo - 129.440 - 238.046 17.294 384.780 A lo largo del tiempo 351.160 96.176 360.444 - - 807.780 351.160 225.616 360.444 238.046 17.294 1.192.560 2022 () Ingresos ordinarios de clientes externos 350.595 243.940 268.025 364.908 - 1.227.468 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo - 119.531 - 364.908 - 484.439 A lo largo del tiempo 350.595 124.409 268.025 - - 743.029 350.595 243.940 268.025 364.908 - 1.227.468 () Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas Tal y como se indica en la Nota 2.4.19 b) el segmento Servicios Sostenibles no incorpora las transacciones comerciales de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 407 millones de euros en el ejercicio 2023 (428 millones de euros en el ejercicio 2022). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 115 Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento Proyectos 360 se incluye un importe de 85 millones de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2022: 270 millones de euros). El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de Segmentación. Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los siguientes: 2023 2022 Euro 678.689 653.183 Dólar americano 190.364 273.009 Peso mexicano 27.539 59.829 Libra esterlina 4.965 3.284 Riyal saudí 26.514 16.529 Dirham EAU 3.624 8.772 Peso argentino 19.307 19.139 Nuevo sol peruano 49.272 46.684 Peso chileno 68.655 47.930 Zloty polaco 7.214 7.968 Dólar australiano 30.051 23.714 Dólar canadiense 9.740 8.356 Peso colombiano 37.021 24.879 Rupia india 22.588 24.026 Otros 17.017 10.166 1.192.560 1.227.468 En el ejercicio 2023 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” se registra un importe de 4.800 miles de euros. Dichos ingresos provienen de subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos diversos, principalmente (ejercicio 2022: 47.121 miles de euros). c) Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes: 2023 2022 Activos corrientes por contratos 237.329 235.752 Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c)) (149) (149) Total activos por contratos 237.180 235.603 Pasivos por contratos 92.853 112.863 Total pasivos corrientes por contratos 92.853 112.863 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 116 La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado y cobrado a lo largo del ejercicio 2023 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota 2.4.19). Los correspondientes al ejercicio 2023 se espera sean realizados en 2024. 25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN A continuación se desglosa el detalle de otros gastos de explotación: 2023 2022 Suministros 6.720 7.992 Transportes 7.415 9.031 Reparaciones 8.207 9.144 Arrendamientos operativos 5.583 5.776 Costes de captación de clientes 5.376 14.402 Servicios de profesionales independientes 25.235 30.073 Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar () 1.121 6.970 Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11) 959 850 Variación de otras provisiones (Nota 23) 3.572 8.698 Comunicaciones 1.559 2.970 Gastos de viaje 58.610 58.945 Seguros 3.391 7.975 Tributos 4.486 4.614 Publicidad y propaganda 4.697 8.293 Material de oficina 1.153 2.315 138.084 178.048 () Incluye la dotación/reversión de provisión de deterioro más la corrección por pérdidas estimadas bajo NIIF9 tal y como se indica en la Nota 3.1.c 26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS 2023 2022 Sueldos y salarios 293.260 264.404 Gasto de seguridad social 53.603 51.081 Otros gastos sociales 7.679 8.007 Costes por reestructuración de personal 4.468 3.523 359.010 327.015 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 117 El número promedio de empleados del Grupo por categoría es el siguiente: Número Categoría 2023 2022 Director/a 105 100 Responsable 701 459 Técnico/a 2.345 2.334 Oficial 8.401 8.041 Administrativo/a 1.003 808 12.555 11.742 La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2023 y 2022 entre hombres y mujeres es la siguiente: 2023 2022 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Categoría Miembros del Consejo de Administración 8 3 11 8 3 11 Director/a () 85 15 100 82 18 100 Responsable 374 134 508 375 129 504 Técnico/a 1.825 390 2.215 2.122 369 2.491 Oficial 7.308 965 8.273 7.379 1.230 8.609 Administrativo/a 386 484 870 328 464 792 9.986 1.991 11.977 10.294 2.213 12.507 () Dentro del epígrafe de Directores se incluyen los 7 miembros de la Alta Dirección (5 hombres y 2 mujeres) en el ejercicio 2023 (2022: 7 miembros de la Alta Dirección (5 hombres y 2 mujeres)). En los ejercicios 2023 y 2022 disponemos de personal en las sociedades cuya actividad está interrumpida, que no han sido incluidos en los cuadros anteriores. En la Nota 36 detallamos los números del personal de dicha actividad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 118 27. RESULTADO FINANCIERO 2023 2022 Ingresos por intereses: - Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8) 24.030 5.456 - Actualización financiera provisiones (Nota 23) - 107 Gastos financieros: - Intereses por préstamos con entidades de crédito y otras facilidades crediticias (46.545) (5.437) - Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Nota 6) (1.364) (1.080) - Actualización financiera provisiones (Nota 23) (152) - - Gastos financieros con socios de proyectos () - (1.329) Ganancias/(pérdidas) netas por transacciones en moneda extranjera (7.994) (9.999) Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados 51 611 Participación en los resultados de asociadas (Nota 9) 380 (3.552) (31.594) (15.223) () Gastos financieros que provienen de proyectos complejos plurianuales relativos a la adjudicación de derechos económicos sobre el control de dichos proyectos. . El epígrafe “Gastos financieros” incluye 12 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas y otra financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros (2022: 3 millones de euros). El aumento se debe a mayores gastos de financiación de circulante. 28. SITUACIÓN FISCAL Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y otros tributos de naturaleza similar. El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue: 2023 2022 Impuesto corriente (12.083) (5.342) Variación neta impuestos diferidos (Nota 21) 11.289 (7.064) (794) (12.406) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 119 La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre sociedades agregado es la siguiente: 2023 2022 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las actividades que continúan 47.202 59.327 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las actividades interrumpidas (Nota 36) (2.584) (10.822) Ajustes de consolidación () (43.055) (78.811) Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades consolidadas 1.563 (30.306) Diferencias permanentes () 3.843 (2.438) Base imponible agregada (Resultado fiscal) 5.406 (32.744) (*) Los ajustes de consolidación del ejercicio 2023 y 2022 corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas combinaciones de negocio acaecidas, asi como al efecto fiscal asociado a la aplicación de IFRS 9 y otros asientos de consolidación. () En 2023 y 2022 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversión de provisiones no deducibles fiscalmente así como a las plusvalías generadas como consecuencia de la enajenación de participadas. El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue: 2023 2022 Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas 47.202 59.327 Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas (2.584) (10.822) Beneficio antes de impuestos consolidado 44.618 48.505 Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades continuadas 21.494 25.490 Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36) (1.484) 109 Efectos impositivos de: - Resultados de asociadas netos de impuestos 138 (852) - Diferencias permanentes y ajustes de consolidación (9.549) (19.295) - Activación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores (7.572) 3.500 - Otras diferencias temporales (3.717) 3.564 - Otros movimientos - (1) (690) 12.515 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 120 La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta de resultados es el siguiente: 2023 2022 Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas 12.083 5.342 (Activación)/desactivación neta de créditos fiscales (7.572) 3.500 Otros movimientos en diferencias temporales (3.585) 3.564 Regularizaciones (132) - 794 12.406 La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles negativas en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada anteriormente en esta misma nota. Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes: Tipo nominal 2023 2022 País Vasco 24% 24% Resto España 25% 25% México 30% 30% Estados Unidos de América 21%-25% 21%-25% Resto América 21%-35% 21%-35% Resto Europa (Tipo medio) 15%-35% 15%-35% La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023 de la Sociedad Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Sociedades. En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está fijado de 4 a 6 años a contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de impuestos. Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con este impuesto para los ejercicios 2023 y 2022 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la normativa en vigor al cierre de cada ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas actuaciones judiciales y los recursos planteados al respecto no se derivará un impacto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 121 29. GANANCIAS POR ACCIÓN a) Básicas Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13). 2023 2022 Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de la sociedad (Miles de euros) 45.422 41.948 Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) 150.112 155.419 Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas (euros por acción) 0,3026 0,2699 2023 2022 Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los accionistas de la sociedad (Miles de euros) (1.100) (10.931) Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) 150.112 155.419 Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas (euros por acción) (0,0073) (0,0703) b) Diluidas Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas. La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 122 30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES 2023 2022 Beneficio (Pérdida) del ejercicio 45.308 35.990 Ajustes de: - Impuestos (Nota 28) 794 12.406 - Amortización de inmovilizado material (Nota 6) 49.305 32.222 - Amortización de activos intangibles (Nota 7) 16.813 16.246 - Otros ingresos y gastos (271) 7.640 - (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material 2.696 1.576 - Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25) 3.572 8.698 - Ingresos por intereses (Nota 27) (24.030) (5.563) - Gastos por intereses (Nota 27) 48.061 7.846 - Diferencias de cambio (Nota 27) 7.994 9.999 - Diferencias de conversión transferidas a resultados (51) (611) - Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9) (380) 3.552 Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y diferencias de cambio en consolidación): - Existencias (Nota 11) (43.722) (14.183) - Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10) 25.740 (137.802) - Otros activos (14.214) (25.913) - Otros pasivos corrientes 8.040 (14.810) - Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19) (16.151) 164.395 Efectivo generado por las operaciones 109.504 101.688 . En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e inmovilizado intangible incluyen: 2023 2022 Importe en libros (Notas 6 y 7) 10.879 7.918 Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado (2.696) (1.576) Importe cobrado por la venta de inmovilizado 8.183 6.342 31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN a) Compromisos de compra o venta de activos No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2023 como del ejercicio anterior, 2022. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 123 b) Compromisos por arrendamiento operativo El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la mayor parte de los mismos renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también alquila instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está obligado a notificar con seis meses de antelación la finalización de estos acuerdos. Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes: 2023 2022 Menos de un año 19.977 14.361 Entre uno y cinco años 41.606 22.058 Más de 5 años 379 2.557 61.962 38.976 . c) Otra información (avales) El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y avales comerciales por importe aproximado de 208 millones de euros (2022: 214 millones de euros). Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de la cobertura de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de dichos compromisos conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de ocurrencia se estima que es remota. 32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS Ejercicio 2023 Servicios sostenibles Con fecha 9 de marzo de 2023 se ha elevado a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las sociedades Gesthidro, S.L.U. y su participada al 100% Recinovel, S.L.U. (Ver información adicional en la Nota 1.3). El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente: Importe Contraprestación satisfecha en el ejercicio 5.390 Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos (554) Al 31 de diciembre de 2023 4.836 A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 124 Precio de compra 12.790 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 12.790 Fondo de comercio (Nota 7) - Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: Valor Razonable Valor razonable Inmovilizado intangible (Nota 7) 13.959 Inmovilizado material (Nota6) 2.291 Activos financieros 18 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 769 Efectivo y equivalentes 554 Activos adquiridos 17.591 Recursos ajenos 304 Impuestos diferidos de pasivo 3.613 Provisiones corrientes 170 Cuentas comerciales por pagar 714 Pasivos adquiridos 4.801 Total Activos Netos adquiridos 12.790 El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos aún no ha sido completamente finalizado. A cierre del ejercicio 2023 se ha asignado un importe de 8,2 millones de euros a la licencia de actividad permanente y un importe de 5,8 millones de euros a la cartera de clientes recurrente, ambos reconocidos dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado adjunto (Nota 7). La licencia de actividad ha sido valorada por un experto independiente utilizando el método de “Multiperiod Excess Earining (MPEEM)” o “Método de Ganancias Excesivas Multiperiodo”, que es una variante del análisis de Método DCF (Flujos de Caja Descontados). La valoración dada por el experto a las licencias de actividad adquiridas ha ascendido a 8,2 millones de euros y, dado que se trata de una licencia permanente sin caducidad, se ha determinado que se trata de un activo de vida útil indefinida. La tasa de descuento anual utilizada por el experto independiente más la prima intangible ha ascendido al 11,5%. La cartera de clientes recurrente se ha valorado utilizando el método de valoración “MERM”, basado en el exceso de beneficio sobre los activos contributivos requeridos para la explotación del intangible. Los activos contributivos considerados han sido los activos fijos, el personal y las inversiones en el capital circulante. Se ha estimado una vida útil para la cartera de clientes de 10 años. La tasa de descuento anual utilizada para la estimación del valor razonable es del 9%. Asimismo, se ha realizado una valoración por un experto independiente de todos los activos materiales de la compañía asignando un valor adicional de 0,5 millones de euros sobre el valor contable de la maquinaria a amortizar entre 10 y 15 años. La cifra de ventas y resultado neto de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 asciende a 3,7 millones de euros y 1,1 millones de euros, respectivamente. Si la combinación de negocios se hubiera realizado el 1 de enero de 2023, estos importes hubieran ascendido a 4,2 millones de euros las ventas y un resultado positivo de 1 millón de euros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 125 Ejercicio 2022 a) Proyectos 360 (anteriormente B2C Proyectos 360) El 19 de diciembre de 2022 se elevó a público el acuerdo de ampliación de capital de la compañía BAS Projects Corporation, S.L. , siendo inscrito en el Registro Mercantil en el mismo mes de diciembre. El Grupo, a través de su filial Dominion Energy, S.A., adquirió el control sobre esta compañía pasando a ostentar un 98,66% de las participaciones (Ver información adicional en la Nota 1.3). Esta adquisición fue una combinación de negocios por etapas, en la cual, la participación minoritaria preexistente de un 27% fue valorada a valor razonable sin impacto relevante en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022. El método seguido para esta valoración fue el descuento de flujos de caja futuros. El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue exclusivamente la incorporación del efectivo incorporado en los activos netos adquiridos. A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe Coste de la combinación de negocios 102.002 Valor Razonable de los activos netos adquiridos () 40.431 Fondo de comercio (Nota 7) 61.571 () Dentro del periodo de valoración la Dirección del Grupo ha procedido a ajustar los importes provisionales que fueron reconocidos en el ejercicio 2022 en relación con esta combinación de negocios fruto de la información obtenida sobre hechos y circunstancias que existían a la fecha de la adquisición (en el ejercicio 2022 el valor razonable de los activos netos adquiridos identificados ascendió a 47.639 miles de euros (Nota 2.2). Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro del Grupo y se encuentra incorporado dentro de la agrupación de UGEs de Proyectos 360. Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición, que han sido modificados a lo largo del ejercicio 2023 para reflejar los valores reales calculados, se desglosan a continuación: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 126 Valor razonable Inmovilizado intangible 1 Inmovilizado material 162.975 Activos financieros 650 Inversiones contabilizadas por el método de participación 88.808 Activos por impuestos diferidos 2.886 Existencias 211 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 35.272 Efectivo y equivalentes 2.724 Activos adquiridos 293.527 Minoritarios (1.738) Recursos ajenos 213.369 Pasivos por impuesto diferido 3.423 Provisiones corrientes y no corrientes 7.541 Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos 30.501 Pasivos adquiridos 253.096 Total Activos Netos adquiridos 40.431 Los recursos ajenos que se muestran en el cuadro anterior incorporan 35 millones de euros de deuda de BAS con el Grupo que se eliminan en el proceso de consolidación. El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como asignación del precio pagado es ya definitivo por haber finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocio”. b) Servicios sostenibles (anteriormente B2B Servicios) Con fecha 30 de mayo de 2022 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de la sociedad española Servishop Manlogist, S.A. (Ver información adicional en la Nota 1.3). El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente: Importe Contraprestación satisfecha en el ejercicio 500 Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos (631) (131) A continuación, se resumen los detalles de los activos netos que se adquirieron y el fondo de comercio que resultó de la operación: Importe Precio de compra 753 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 500 Fondo de comercio (Nota 7) 253 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 127 Este fondo de comercio fue asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro del Grupo y se encuentra atribuido a la agrupación de UGEs de Servicios de Infraestructuras Inteligentes. Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: Valor razonable Inmovilizado intangible 2 Inmovilizado material 1 Impuestos diferidos de activo 1 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 278 Efectivo y equivalentes 631 Activos adquiridos 913 Recursos ajenos - Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos 413 Pasivos adquiridos 413 Total Activos Netos adquiridos 500 El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como asignación del precio pagado es ya definitivo por haber finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocios”. El 30 de septiembre de 2022 se cerró el acuerdo de compraventa mediante el cual la Sociedad dominante adquirió el 75% de la sociedad colombiana ZH Ingenieros, S.A.S. (Ver información adicional en la Nota 1.3). El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente: Importe () Contraprestación satisfecha en el ejercicio 1.340 Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos (173) 1.167 () Cifras en pesos colombianos reexpresadas a euros al tipo de cambio de la fecha de operación A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe () Contraprestación total de la operación (*) 2.821 Valor Razonable de los activos netos adquiridos () (970) Fondo de comercio (Nota 7) 3.791 () Cifras en pesos colombianos reexpreados a euros al tipo de cambio de la fecha de operación () La contraprestación total de la operación se ha visto disminuida al estimar en el ejercicio 2023 que el precio variable de la operación es nulo (Nota 1.3). () Dentro del periodo de valoración la Dirección del Grupo ha procedido a ajustar los importes provisionales que fueron reconocidos en el periodo 2022 en relación con esta combinación de negocios fruto de la información obtenida sobre hechos y circunstancias que GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 128 existían en la fecha de la adquisición (en el ejercicio 2022 el valor razonable de los activos netos adquiridos identificados ascendió a 137 miles de euros). Este fondo de comercio ha sido asignado a las rentabilidades y sinergias futuros de los negocios adquiridos dentro del Grupo encontrándose incorporado dentro de la agrupación de UGEs de Servicios de Sostenibilidad Industrial. Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición, que han sido modificados durante el ejercicio, se desglosan a continuación: Valor razonable () Inmovilizado material 1.066 Existencias 335 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar 482 Efectivo y equivalentes 173 Activos adquiridos 2.056 Minoritarios (323) Recursos ajenos 1.820 Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos 1.529 Pasivos y minoritarios adquiridos 3.026 Total Activos Netos adquiridos (970) () Cifras en pesos colombianos reexpresados a euros al tipo de cambio de la fecha de operación El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como asignación del precio pagado es ya definitivo por haber finalizado el plazo de 12 meses desde la adquisición establecido por la NIIF 3 de “Combinaciones de negocio”. La cifra de ventas y EBITDA de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 ascendieron a 3,1 millones de euros y 1,3 millones de euros, respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2022, la cifra de ventas y EBITDA integradas hubieran ascendido a 23 millones de euros y 1,7 millones de euros, respectivamente. 33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access. a) Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección La remuneración total pagada en el ejercicio 2023 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que se incluyen en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un importe de 2.051 miles de euros (2022: 3.779 miles de euros). Adicionalmente, durante el ejercicio 2022 se hizo frente al pago de una indemnización por importe de 990 miles de euros proveniente de ejercicios anteriores. Durante el ejercicio 2023 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 16 miles de euros (2022: 18 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 129 El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 24 miles de euros en 2023 (2022: 9 miles de euros). En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año 2017 (apartado d) de esta Nota, los correspondientes a la Alta Dirección, fueron formalizados en ejercicios anteriores y devengados durante el periodo entre el 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2021 y se liquidaron en 2022 por un importe total de 1.955 miles de euros. La prima anual de seguro de responsabilidad civil que cubre a todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, para el ejercicio 2023 asciende a un importe de 95 miles de euros. (2022: 77 miles de euros). Esta prima de seguro cubre, adicionalmente la responsabilidad civil del personal del Grupo que ostenta cargos de responsabilidad. b) Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas El detalle de los saldos es el siguiente: Deudores / (Acreedores) 2.023 2.022 Clientes y otras cuentas a cobrar 38.566 11.427 Activos por contrato 46.459 - Créditos corrientes - 234 Proveedores y otras cuentas a pagar (83.842) (71.184) Otros pasivos no corrientes (623) (589) El detalle de las transacciones es el siguiente: (Gastos) / Ingresos 2.023 2.022 Importe neto de la cifra de negocios 104.356 288.128 Otros ingresos de explotación - (8.950) Consumos y aprovisionamientos (94.554) (123.312) Ingresos financieros 7.681 3.003 Gastos financieros (1.969) (796) La denominación de partes vinculadas en los anteriores cuadros corresponde a sociedades asociadas (Domcmisolar22, S.L. y sus sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, por las actividades desarrolladas por el segmento de Proyectos 360, y la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. por las actividades llevadas a cabo por las agrupaciones de UGEs de Servicios B2B2C Comerciales (Anexo I)). Asimismo, se incorporan aquellas sociedades con vinculación por parte de los miembros del Consejo de Administración. No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 130 c) Retribución de los administradores de la Sociedad dominante En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 se aprobó la política de remuneraciones de los consejeros para el periodo 2023-2025 que sustituye a la aprobada por la Junta General de Accionistas de 13 de abril de 2021. Adicionalmente en la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 se acuerda la fijación de un importe máximo agregado para la remuneraciones de los consejeros en su condición de tales de un importe de 1,1 millones de euros para el ejercicio 2023. Durante los ejercicios 2023 y 2022, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración, incluyendo el salario percibido por el Consejero Delegado, se muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes: 2.023 2.022 Sueldos y retribuciones extraordinarias 1.110 3.889 Otras retribuciones 23 22 1.133 3.911 El 2 de enero de 2024 se ha pagado un importe que asciende a 850 miles de euros adicional al indicado en el cuadro anterior correspondiente a retribuciones devengadas en el ejercicio 2023. Cabe señalar que en el ejercicio 2022 los consejeros devengaron un anticipo correspondiente a sus retribuciones que se había percibido el año anterior, 2021, por un importe total de 128 miles de euros. Durante el ejercicio 2023 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante por 8 miles de euros (2022: 8 miles de euros). Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro en cobertura del riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que ha supuesto en 2023 el pago anual de 15 miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2022: 14 miles de euros). Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una indemnización por despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de acuerdo con los términos del contrato. En el ejercicio 2020 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante, que le fue abonado en el ejercicio 2022 por un importe total de 2.028 miles de euros. En el apartado d) de esta Nota explicamos en detalle los acuerdos de esta clase de incentivos. Adicionalmente, en el ejercicio 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración, aprobó la actualización de la retribución de los distintos miembros del Consejo de Administración, considerando los límites fijados en los Estatutos de la Sociedad dominante. Excepto por lo detallado en los párrafos precedentes y siguientes, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho apartado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 131 d) Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de cotización de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En virtud de dicho acuerdo el número máximo de derechos sobre acciones asignables a los beneficiarios sería de 2.600.000. Este incentivo fue formalizado para el Consejero Delegado en 2018 y le fue pagado en 2020. La parte de directivos fue formalizada en 2020 y fue pagado en el ejercicio 2022, ascendiendo el importe pagado a 1.955 miles de euros. El Consejo de Administración, con el informe previo favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó un nuevo paquete retributivo para el Consejero Delegado, una vez aprobada por parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante de 6 de mayo de 2020 que contemplaba una remuneración variable a largo plazo sujeta a la evolución del precio de la acción. Este acuerdo tenía los mismos términos que se dieron en el anterior, concediendo igualmente al Consejero Delegado 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de la acción de Global Dominion Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de cierre de la cotización media al final del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo de generación del incentivo estaba comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, y fue liquidado en 2022 por un importe de 2.028 miles de euros. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 aprobó un incentivo complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados directivos que se hará efectivo en metálico. El número de derechos se asignará por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el incremento de valor tomará un valor inicial de la acción de 4,56 euros y el horizonte temporal se alarga hasta el valor de la acción al cierre del ejercicio 2024. Este incentivo aún no ha sido formalizado con cada uno de los beneficiarios. e) Conflicto de interés En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio 2023 los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad dominante. 34. OPERACIONES CONJUNTAS El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los importes que se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos, ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.023 2.022 Activos corrientes 65.025 60.966 Pasivos corrientes (16.098) (15.747) Cifra de Negocio 41.133 41.638 Gastos totales (38.293) (41.032) Resultado atribuido 3.632 958 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 132 La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende aproximadamente 24 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de propiedad del Grupo (2022: 5 personas). 35. OTRA INFORMACIÓN a) Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y el resto de firmas de la red PwC por los servicios de auditoría del ejercicio 2023 asciende a un importe de 1.139 miles de euros (2022: 1.135 miles de euros). Del total de honorarios contratados en 2023, un total de 661 miles de euros se refieren a honorarios contratados en España (2022: 678 miles de euros). Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la marca PricewaterhouseCoopers han ascendido a 140 miles de euros (2022: 93 miles de euros). De estos otros servicios, durante el ejercicio 2023 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., distintos de la auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 63 miles de euros (2022: 54 miles de euros) y se corresponden principalmente a informes sobre procedimientos acordados sobre ratios ligados a contratos de financiación, el referido a la información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de la información incluida en el Estado de Información no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas. En relación al resto de servicios, por importe de 77 miles de euros, se corresponden con los honorarios devengados durante el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como consecuencia de servicios de asesoramiento fiscal (2022: 46 miles de euros). El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas anuales de otras participadas asciende a 392 miles de euros en el ejercicio 2023 (2022: 322 miles de euros). b) Cuestiones medioambientales La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio ambiente (“leyes medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que interactúa, Dominion, en su Plan Estratégico, desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad, que marca objetivos ambiciosos y concretos en el ámbito del cambio climático, centrados especialmente en la gestión medioambiental respecto a la reducción de emisiones, el desarrollo de energías renovables y la economía circular. Esta información es ampliada en el apartado 4 del Estado de Información No Financiera, así como los importes de inversiones de carácter medioambiental realizadas en el ejercicio 2023. Por otro lado, no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 133 36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS En el primer semestre de 2023 se ha tomado la decisión de poner a la venta el proyecto eólico situado en México vehiculizado en la sociedad jurídica mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V.,y se están realizando acciones activas para encontrar comprador. Sus activos netos han sido, por tanto, reclasificados a las partidas de “Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta” ya que se recuperarán a través de la venta de dicha sociedad. La cuenta de resultados de dicha sociedad se presenta también de manera neta en la línea de la Cuenta de resultados consolidada de Beneficio/(pérdida) de las actividades interrumpidas después de impuestos. Teniendo en cuenta que esta compañía pertenece al subgrupo BAS Project Corporation adquirido en diciembre de 2022 no aplica la reexpresión de los datos de la Cuenta de resultados consolidada del ejercicio anterior. El detalle de los activos y pasivos de esta sociedad al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: 31.12.2023 Inmovilizado Material (Nota 6) 96.258 Activos por impuestos diferidos (Nota 21) 4.899 Clientes y otras cuentas a cobrar 15.893 Efectivo y equivalentes al efectivo 32 Activos mantenidos para la venta 117.082 31.12.2023 Provisiones corrientes (Nota 23) 10.239 Recursos ajenos 80.000 Pasivos mantenidos para la venta 90.239 Los recursos ajenos corrientes por importe de 80 millones de euros hacen referencia al contrato de financiación CESCE mencionado en la Nota 18. El detalle de los gastos e ingresos relativos a esta sociedad del ejercicio 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: 2023 Gastos de explotación (851) Impuesto sobre sociedades diferido 1.601 Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas 750 Esta sociedad no tiene personal. En el mes de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante tomó la decisión de proceder a la búsqueda activa de un comprador para su línea de negocio relativa a la construcción de estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia y así proceder a interrumpir dicha actividad en esos países. Esta actividad es la única actividad fabril del Grupo, compone un nicho de negocio diferenciado dentro del grupo Dominion y corresponde a una de las UGEs dentro de la agrupación de UGEs de Proyectos 360 (anteriormente agrupación de UGEs B2B Proyectos 360). Durante el ejercicio 2023 se han producido negociaciones con terceros interesados y actualmente existen negociaciones en marcha que se espera fructificarán en el ejercicio 2024. En consecuencia, y dado que los Administradores de la Sociedad dominante esperan que el valor en libros de los activos y pasivos asociados a dicha GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 134 línea de negocio se recupere a través de una operación de venta que se estima se completará a lo largo del ejercicio 2024, se procedió en el ejercicio 2022 a clasificar dichos activos y pasivos bajo los epígrafes “Activos de grupo enajenable clasificado como mantenidos para la venta" y "Pasivos de grupo enajenable clasificados como mantenidos para la venta" y así se han mantenido durante el presente ejercicio durante el cual las actividades comerciales para su venta continúan desarrollándose. El detalle de los activos y pasivos clasificados al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: 31.12.2023 31.12.2022 () Inmovilizado Material (Nota 6) 12.631 14.046 Fondo de Comercio y otros activos intangibles (Nota 7) 1.922 3.427 Activos financieros no corrientes 53 41 Activos por impuestos diferidos (Nota 21) 2.665 3.019 Existencias (Nota 11) 533 786 Clientes y otras cuentas a cobrar 16.960 8.697 Efectivo y equivalentes al efectivo 1.129 4.507 Activos mantenidos para la venta 35.893 34.523 31.12.2023 31.12.2022 () Provisiones no corrientes (Nota 23) 67 67 Recursos ajenos - 739 Otras deudas no corrientes 9.669 10.817 Proveedores y otras cuentas a pagar 19.527 8.589 Pasivos por impuestos diferidos (Nota 21) 2.674 2.915 Pasivos por impuestos corrientes 138 324 Otros pasivos corrientes 1.920 2.435 Pasivos mantenidos para la venta 33.995 25.886 () Cifras reexpresadas. Ver Nota 2.2 Asimismo, los ingresos y gastos relativos a esta actividad se han presentado dentro del epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023. El detalle de los ingresos y gastos relativos a esta actividad del ejercicio 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: 2023 2022 Cifra de negocio 15.497 24.211 Gastos de explotación (16.871) (34.218) Resultado financiero (379) (438) Diferencias de cambio (positivas / (negativas)) 20 (377) Impuesto sobre sociedades (117) (109) Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas (1.850) (10.931) La plantilla adscrita a esta actividad a cierre del 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 es la siguiente: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 135 2023 2022 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Categoría Director/a 1 - 1 - - - Responsable 2 - 2 2 1 3 Técnico/a 20 4 24 26 6 32 Oficial 44 2 46 87 3 90 Administrativo/a 2 - 2 - 2 2 69 6 75 115 12 127 Asimismo, la plantilla media del ejercicio ejercicio 2023 y ejercicio 2022 es la siguiente: Número Categoría 2023 2022 Director/a 1 1 Responsable 3 4 Técnico/a 24 43 Oficial 60 111 Administrativo/a 3 4 91 163 El valor recuperable esperado de dichos activos netos es superior a su valor contable, de acuerdo con la norma de valoración de esta clase de activos o grupos enajenables mantenidos para la venta. Los flujos de efectivo de estas actividades en ambos periodos son los siguientes: 2023 2022 Efectivo generado de actividades de explotación de op. interrumpidas 11 (564) Efectivo generado de actividades de Inversión de op. interrumpidas 712 53 Efectivo generado de actividades de financiación de op. interrumpida (4.101) 4.538 Disminución neta del efectivo y equivalentes al efectivo (3.378) 4.027 Adicionalmente, existen actividades interrumpidas, provenientes del subgrupo Beroa, relativas a la sociedad Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH que se encuentran en proceso de liquidación (2022: adicionalmente la sociedad HIT-Industrietechnik GmbH que ha sido liquidada en 2023). Los parámetros de resultados y flujos de efectivo de esta sociedad son poco significativos. 37. HECHOS POSTERIORES Desde el ejercicio 2023 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2023 (Expresada en Miles de Euros) 136 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 137 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Global Dominion Access, S.A. () Bilbao - - - Sociedad Holding /Proyectos 360 / Servicios sostenibles Dominion Investigación y Desarrollo S.L.U. Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Interbox Technology S.L () Bilbao 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Original Distribución Spain Iberia, S.A. Madrid 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Medbuying Group Technologies, S.L. Madrid 45,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Servicios sostenibles Smart Nagusi, S.L. Bilbao 50,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Abside Smart Financial Technologies, S.L. Bilbao 50,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Wydgreen, S.L.U. Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Servishop Manlogist, S.A. Sevilla 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Facility Management Exchange, S.L. Madrid 80,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. Chile 15,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Participación en infraestructuras Sociedad Concesionaria Hospital Buin del Paine, S.A. Chile 10,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Participación en infraestructuras Bygging India Ltd India 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración Global Proyectos 360 Dominion Colombia, S.A.S Colombia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles ZH Ingenieros, S.A.S. Colombia 75,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Honduras SRL Honduras 98,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Global Ampliffica Perú S.A.C. Perú 99,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Perú Soluciones y Servicios S.A.C. Perú 99,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Ampliffica México, S.A. de C.V. México 49,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Servicios sostenibles Dominion Smart Innovation S.A. de C.V México 99,84% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. México 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Baires, S.A. Argentina 95,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Ampliffica, S.L. () Bilbao 51,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Ampliffica Ecuador, S.A.S. Ecuador 51,01% Ampliffica S.L Integración global Servicios sostenibles Ampliffica Perú , S.A.C. Perú 51,01% Ampliffica S.L Integración global Servicios sostenibles Ampliffica Chile (antes Commonwealth Power Chile) Chile 51,01% Ampliffica, S.L Integración global Proyectos 360 Ampliffica Panamá S.A. (1) Panamá 51,01% Ampliffica, S.L Integración global Proyectos 360 Dominion Servicios Medioambientales, S.L. () Bilbao 79,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles TA Environmental Technologies Ltd Alemania 40,29% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dominion Servicios Medioambientales Limited Liability (1) Azerbaiyan 78,99% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global Servicios sostenibles DSM PORTUGAL UNIPESSOAL LDA (1) Portugal 79,00% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 138 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Scorpio Energy Omán 60,00% Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Centroamericana, S.A. () Panamá 75,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Proyectos 360 Coderland España, S.L.U. Panamá 75,00% Dominion Centroamericana, S.A. Integración global Proyectos 360 Dominion Guatemala, S.A. Guatemala 74,99% Dominion Centroamericana, S.A. Integración global Servicios sostenibles Coderland Salvador S.A. de C.V. (1) El Salvador 75,00% Global Dominion Access, S.A. (50%) y Dominion Centroamericana, S.A. (50%) Integración global Servicios sostenibles Dominion SPA () Chile 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Dominion Servicios Refractarios Industriales SPA (SEREF) Chile 90,00% Dominion SPA Integración global Servicios sostenibles Gesthidro S.L.U. () (1) Córdoba 80,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Recinovel S.L.U. (1) Córdoba 80,00% Gesthidro S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Urcuquisolar S.A.S. (1) Ecuador 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Industry & Infrastructures, S.L. () Barcelona 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desolaba, S.A. de C.V. México 98,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles El Salvador Solar 1, S.A. de C.V. El Salvador 80,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles El Salvador Solar 2, S.A. de C.V. El Salvador 80,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Montelux, S.R.L. República Dominicana 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dominion I&I Audio Visual Recording Equipment & Accessories LLC Emiratos Árabes Unidos 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Global Dominion Services, S.R.L. Rumanía 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. antes (Dimoin Calderería, S.A.U.) Madrid 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dominion Hivisan, S.L. Valladolid 70,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dominion I&I Gibraltar Gibraltar 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dalmix, S.A. (1) Uruguay 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles DOMINION (JILIN) ENGINEERING MANAGEMENT SERVICE CO., LTD (1) China 100,00% Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dominion Energy, S.A. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Energy Projects, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pico Ocejón Solar, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Torimbia Green Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 139 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Bas Buelna Solar, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green Ancón, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Domwind Solar, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Piedralaves, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Vidiago Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Peñalara Energía Green, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Rancho Luna Power, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Chinchilla Green, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Somontín Power, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Generación Cobijeru, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Generación El Turbón, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Bakdor Renovables, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Molares Green Renvalbes, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pecan Green Renovables, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Sajas Renewables Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Trujillo Vatios, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Albalá Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 1, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 2, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 3, S.L. U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 5, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 6, S.L.U. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Posición Quintos Dos Hermanas II S.L. (1) Coruña 50,00% Dominion Renewable 6, S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 7, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Energy Renewable 8, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Villaciervitos Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 140 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Rio Alberite Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Rio Guadalteba Solar, S.L.U. Bilbao 50,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pico Magina Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Kinabalu Solar Park I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Torre Solar I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Basde solar I, S.L.U. antes (Ceres Renewable Energy, S.L.U.) Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Jambo Renovables I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Tormes Energías Renovables, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pico Abadías Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cayambe Solar Power S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Bayo Renewable Energy S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Galán Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles El Pedregal Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Lastarria, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Acotango, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro las Tortolas, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Juncal, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Marmolejo, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Vicuña, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion & Green Energias Renovables, S.A.S. () Ecuador 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles GREENMIDCO 1 S.A. (1) Bilbao 100,00% Dominion & Green Energias Renovables, S.A.S. Integración global Servicios sostenibles Dominion Ecuador Niec, S.A. Ecuador 94,93% Dominion Energy, S.A. (90%) y BAS Projects Corporation, S.L. (5%) Integración global Servicios sostenibles Global Dominicana Renovables DRDE, S.R.L. República Dominicana 99,99% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pamaco Solar, S.L. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Prima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Seconda, S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Terza S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Quarta S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Quinta S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles P1 Solar S.R.L. (1) Italia 100,00% Bas Italy Quinta S.R.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Sesta S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 141 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Bas Italy Settima S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles P2 Solar S.R.L. (1) Italia 100,00% Bas Italy Settima S.R.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ottava S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Nona S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles T2 Energy S.R.L. (1) Italia 100,00% Bas Italy Nona S.R.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Decima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Undicesima S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles SV Solar S.R.L. (1) Italia 100,00% Bas Italy Undicesima S.R.L Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Dodicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Tredicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Quatordicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Quindicesima S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles G7 Solar, SRL I Italia 100,00% Bas Italy Quindicesima S.R.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Sedicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Diciassettesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Diciottesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Diciannovesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventunesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventiduesima S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles SF Lidia I , SRL Italia 100,00% Bas Italy Ventiduesima S.R.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventitreesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventiquattresima S.R.L. () Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles SF Lidia II S.R.L. (1) Italia 100,00% Bas Italy Ventiquattresima S.R.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Venticinquesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventiseiesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles SF Lidia III S.R.L. (1) Italia 100,00% Bas Italy Ventiseiesima S.R.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventisettesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventotesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventinovesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Tretesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Solar I S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles PVR Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 142 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida RM Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles AT Solar I S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles AT Solar II S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Linderito Solar, S.L.U. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Verahonroso Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Pieramides d' outono Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Inquieta Contelaçao Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Appealing Sunday Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Destrezabissal Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Estrategia Coincidente Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Projects Corporation, S.L. () Bilbao 99,33% Dominion Energy, S.A. Integración global Participación en infraestructuras Biomasa Rojas, S.A. Argentina 74,67% BAS Projects Corporation, S.L. (50%) y Global Dominion Access, S.A. (25%) Integración global Participación en infraestructuras BAS Caribe 1, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Project Dominicana, S.R.L. República Dominicana 99,67% BAS Caribe 1, S.L. (51%) y Dominion Energy, S.A. (49%) Integración global Participación en infraestructuras Fase 2 WCG, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Puerto Villamil, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Caliope Energy, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 1, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 2, S.L.U. () Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Genergíabio Corrientes, S.A. Argentina 99,33% Bas Projects Development 2, S.L.U. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 4, S.L.U. () Bilbao 98,66% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Biomasa Venado, S.A. Argentina 74,33% Bas Projects Development 4, S.L.U. (50%) y Global Dominion Access, S.A. (25%) Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 5, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 7, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 8, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 9, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 10, S.L.U. () Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Sanersol, S.A. Ecuador 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Saracaysol, S.A. Ecuador 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 143 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Solsantros, S.A. Ecuador 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Dominion Renovables & Green México, S.A. Antes (BAS Projects Corporation México S.A. de C.V.) México 99,32% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. México 99,32% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México del Centro, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,32% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México del Noroeste, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,32% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México de Occidente, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,32% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México Oriental, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,32% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Domcmisolar 22, S.L. () Bilbao 49,76% BAS Projects Corporation, S.L. Método de participación Participación en infraestructuras Koror Business, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Desarrollos Fotovoltaicos DSS, S.A.S República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Energia Renovable BAS, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Eterra Grupo Ecoenergetico del caribe, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles WCGF Solar II, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Levitals Grupo Inversor, S.L. Bilbao 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Dominion Global France SAS Francia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Denmark A/S () Dinamarca 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Steelcon Slovakia, s.r.o. Eslovaquia 100,00% Dominion Denmark A/S Integración global Servicios sostenibles Labopharma, S.L. Madrid 80,00% Dominion Denmark A/S Integración global Servicios sostenibles Dominion Global Pty. Ltd. () Australia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles SGM Fabrication & Construction Pty. Ltd. Australia 70,00% Dominion Global Pty. Ltd. Integración global Servicios sostenibles Global Dominion Access USA () EEUU 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Karrena USA Inc ( antes Karrena Cooling Systems, Inc) () EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Proyectos 360 Commonwealth Constructors Inc EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Proyectos 360 Commonwealth Dynamics Limited Canadá 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Proyectos 360 ICC Commonwealth Corporation () EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Capital International Steel Works, Inc. EEUU 100,00% ICC Commonwealth Corporation Integración global Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 144 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida International Chimney Canada Inc Canadá 100,00% ICC Commonwealth Corporation Integración global Proyectos 360 Dominion E&C Iberia, S.A.U. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Dominion Industry México, S.A. de C.V. México 99,99% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Dominion Industry de Argentina, SRL () Argentina 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Biomasa Santa Rosa, S.R.L. Argentina 100,00% Dominion Industry de Argentina, SRL Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Altac South África Propietary Limited Sudáfrica 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Inactiva Dominion Global Philippines Inc. Filipinas 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Inactiva Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) () Italia 90,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Proyectos 360 Chimneys and Refractories Intern. SPA (en liquidación) Chile 90,00% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) Integración global Inactiva Chimneys and Refractories Intern. Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100,00% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) Integración global Proyectos 360 Dominion Arabia Industry LLC Arabia Saudí 98,30% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) (17%) y Global Dominion Access, S.A. (83%) Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Beroa Technology Group GmbH () Alemania 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH () (en liquidación) Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Inactiva Dominion Bierrum Ltd Reino Unido 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Proyectos 360 Dominion Novocos GmbH Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa International Co LLC Omán 70,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa Refractory & Insulation LLC Emiratos Árabes Unidos 49,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa Nexus Company LLC Qatar 49,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Dominion Deutschland GmbH () Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Karrena Construction Thérmique S.A. Francia 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Inactiva Karrena Arabia Co.Ltd Arabia Saudí 55,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles Burwitz Montageservice GmbH Alemania 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles F&S Beteiligungs GmbH Alemania 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG Alemania 100,00% F&S Beteiligungs GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa Abu Obaid Industrial Insulation Company Co. WLL Bahrain 45,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 145 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Dominion Polska Z.o.o. Polonia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Proyectos 360 Bilcan Global Services S.L.U. () Cantabria 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Eurologística Directa Móvil 21 S.LU. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Tiendas Conexión, S.L.U. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Sur Conexión, S.L.U. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Dominion Centro de Control S.L.U. Madrid 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Miniso Lifestyle Spain, S.L. Madrid 85,00% Bilcan Global Services S.L.U. Método de participación Servicios sostenibles Connected World Services Europe, S.L. () Madrid 97,66% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B2C Commercial Alterna Operador Integral, S.L. () Madrid 90,17% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2B2C Commercial Butik Energia, S.L.U. antes (Dominion Comercializadora, S.L.U.) Madrid 100,00% Alterna Operador Integral, S.L. Integración global B2B2C Commercial Tu comercializadora de energía luz dos tres, S.L. Madrid 51,00% Alterna Operador Integral, S.L. Integración global B2B2C Commercial The Telecom Boutique, S.L.U. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2B2C Commercial Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2B2C Commercial Butk Telco, S.L. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2B2C Commercial The Phone House Spain, S.L. () Madrid 97,65% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B2C Commercial Netsgo Market, S.L. Madrid 90,00% The Phone House Spain, S.L. Integración global B2B2C Commercial SmartHouse Spain, S.A. Madrid 100,00% The Phone House Spain, S.L. Integración global B2B2C Commercial Ikatz, S.A. Vitoria 25,00% The Phone House Spain, S.L. Método de participación B2B2C Commercial ZWIPIT, S.A. Madrid 99,71% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B2C Commercial () Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro. () El porcentaje efectivo sobre la filial Interbox Technology, S.L. es de un 99,99% debido a la ampliación de capital elevada a escritura pública en el ejercicio 2023 pero pendiente de ser inscrita en el Registro Mercantil. (1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2023 junto con sus compañías dependientes GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación 146 Denominación Domicilio % Supuesto por el que consolida Actividad Participación Dominion Industry & Infrastructure, S.L. (antes Abantia Instalaciones, S.A.) – Construcciones Cots y Claret, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Banco de Haiti) Haití 70% Integración proporcional Construcción de un nuevo inmueble administrativo del Banco de la República de Haiti. Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. – Abantia Mantenimiento, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Instalacions Anella Olimpica) España 50% Integración proporcional Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo, conductivo y técnico legal y servicio de asistencia a los actos en las instalaciones del anillo olímpico (Palau Sant Jordi, Estadi Olimpic Lluis Companys) Dominion Siemens Logistics Correos (UTE D.S.L. Correos), Ley 18/1982 de 26 de Mayo (1) España 50% Integración proporcional Contratación del mantenimiento integral requerido para las configuraciones de tratamiento automático de la correspondencia. Dominion Industry & Infrastructure, S.L.; Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería, S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor, S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.; Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e Isolux WAT. S.A.) Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Energía Línea 9) España 20% Integración proporcional Contrato para la redacción del proyecto y ejecución de las obras del sistema de telecomunicaciones, de distribución de energía y subestaciones receptores de la Línea 9 del Metro de Barcelona FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A. (antes FCC Actividades de Construcción Industrial, S.A.; FCC Servicios Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A. y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar Guzmán) España 22,50% Integración proporcional Operación y mantenimiento de la planta termosolar Guzman Energía, S.L. Sacyr Construcción, S.A.U.; Vopi 4, S.A.; Abantia Instalaciones, S.A.; Valoriza Facilities, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Hospital del Mar) España 30% Integración proporcional Instalaciones de reforma y ampliación del Hospital del Mar, Edificio I – Fase III en Barcelona Dominion Industry & Infrastructure, S.L.; Serveis Obres I Manteniment, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Modul A Diagonal 662) España 55% Integración proporcional Ejecución de las instalaciones mecánicas, eléctricas y especiales de la nueva sede de IM en Barcelona New Horizons in Infrastructure NHID I/S Dinamarca 100% Integración proporcional Ejecución de proyectos llave en mano en países emergentes. Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y Obras, S.A. – Global Dominion Access, S.A. – Certis Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Treballs Previs 1 Camp Nou) España 45% Integración proporcional Ejecución de los trabajos de mantenimiento y seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de licitación UP3_085-CON ACSA Obras e Infrastructuras, S.A.U – Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Manteniment ICUB) España 50% Integración proporcional Ejecución del Contrato Nº C17003405 cuyo objeto es el servicio de mantenimiento integral de los museos y edificios de l’ Institut de Cultura de Barcelona – LOT-1 adjudicado por el Ayuntamiento de Barcelona Dominion Industry & Infrastructures, SL.L y Exera Energía, S.L., Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Dominion Exera) España 60% Integración proporcional Ejecución del contrato suscrito con Arenales Solar Ps, S.L. consiste en la ejecución de todo el conjunto de tareas y actividades necesarias para la completa Operación y Mantenimiento de la Instalación perteneciente a la central termo solar de Arenales en Morón de la Frontera, Sevilla. Afesa Mantenimiento, S.A. - Industry & Infrastructures, S.L. - Investigación y Gestión de Residuos, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Afesa Dominion IGR CT Velilla) España 20% Integración proporcional Prestación de un servicio Iberdrola de trabajos de desmantelamiento y demolición de las unidades 1 y 2 de la central térmica de Velilla Construcciones Rubau, S.A. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L., Union Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE UCI POLIVALENT MOISES BROGGI) España 40% Integración proporcional Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio, ejecución, fabricación, compraventa, comercialización, montaje, gestión, puesta en marcha, explotación, reparación y mantenimiento de: instalaciones eléctricas, construcción completa, obras de soldadura. Elecnor, S.A. y Dominion Industry & Infraestructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Obsolescencia Sistemes L9) España 50% Integración proporcional Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio, ejecución, fabricación, compraventa, comercialización, montaje, gestión, puesta en marcha, explotación, reparación y mantenimiento de: instalaciones eléctricas, construcción completa, obras GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación 147 Denominación Domicilio % Supuesto por el que consolida Actividad Participación Acsa obras e infraestructuras, S.A.U. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Manteniment Tibidabo) España 50% Integración proporcional Construcción, mantenimiento, rehabilitación, gestión, explotación y puesta en marcha de cualesquiera edificaciones, obras de ingeniería civil e industrial, y toda clase de instalaciones e infrastructuras en toda clase de espacios y superficies. Endesa X servicios, S.L. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Endesa - Dominion) España 25% Integración proporcional Realización de cualquiera de las actividades que están comprendidas dentro de la normativa del sector eléctrico y de los hidrocarburos. ODI - Perú Perú 35% Integración propocional Asistencia técnica operacional en implementación de sistemas de gestión de refinería Talara. CONSORCIO DEPC (1) Perú 51% Integración propocional Servicio de facilidades multidisciplinarias para integración al Proyecto de Modernización de la Refinería Talara. CONSORCIO CEMPROTEC SAC (1) Perú 55% Integración propocional A la fecha no ha inciado su actividad. Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex gestión de Insfraestructuras, S.L. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Tuneles de Malaga) España 33% Integración proporcional Llevar a cabo el contrato denominado “Proyecto de adecuación al Real Decreto 635/2006 de los túneles de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox. Provincia de Málaga. Endesa x Servicios, S.L. y Dominion Industry & Insfraestructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Endesa - Dominion Fase 2 Triangle) (1) España 25% Integración proporcional La construcción e instalación global de los 37 puntos de recarga eléctrica para autobuses como parte de la segunda fase de electrificación de la cochera de Triangle de Transports de Barcelona, S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno servicio a 37 autobuses eléctricos. Dominion Industry & Infrastrutures S.L. sucursal Portugal Portugal 100% Integración proporcional Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio, diseño, ejecución, fabricación, compraventa, comercialización, montaje, gestión, puesta en marcha, explotación, reparación y mantenimiento de instalaciones, construcción, obras, sistemas, equipos o programas así como la redacción y confección de proyectos técnicos de todo tipo, la contratación de obras y servicios con cualquier organismo. ACSA, obras e infraestructuras S.A.U. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE ACSA DOMINION LLUIS COMPANYS) (1) España 50% Integración proporcional Condicionamiento y adecuación del estadio Lluis Companys, así como todas aquellas obras auxiliares, complmentarias y accesorias ue puedan producirse, adjudicacdas por el Futbol Club Barcelona. ENDESA X SERVICIOS S.L. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE ENDESA DOMINION I&I FASE 1 ZONA FRANCA) (1) España 25% Integración proporcional Construcción e instalación global de los 41 puntos de recarga para autobuses como parte de la primera fase de electrificación de la cochera de Zona Franca de TRANSPORTES DE BARCELONA, S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno servicio a 41 autobuses eléctricos. ACSA, obras e infraestructuras S.A.U. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE ICUB LOT-1) (1) España 50% Integración proporcional Constituye la total y correcta ejecución del contrato que tiene por objeto el servicio y mantenimiento integral de los edificios gestionados por el Instituto de Cultura de Barcelona. COMSA, S.A.U., Dominion Industry & Infrastructures, S.L. y COMSA Instalaciones y sistemas industriales, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE HUAV LLEIDA) (1) España 30% Integración proporcional Lote 2: Proyecto de obra. Edifici Ambulatori de l´hospital Aranau Villanova, de Lleida, adjudicadas por SERVEI CTALA DE SALUT, así como las ampliaciones, obras y servicios complementarios y accesorios de las mismas. GIROA, S.A.U., Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE BQHSJD - Giroa Hospital San Juan de Dios) (1) España 50% Integración proporcional La ejecución del contrato para la reforma de la Instalación de climatización de la zona de quirófanos en el Hospital San Juan de Dios en Santurtzi (Bizkaia). EXERA ENERGIA, S.L., Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE EXERA - DOMINION O&M LEBRIJA 1) (1) España 50% Integración proporcional La ejecución de todo el conjunto de tareas y actividades necesarias para la completa Operación y Mantenimiento de la Instalación perteneciente a la central termo solar de LEBRIJA I situada en el término municipal de Lebrija (Sevilla). (1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2023 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 148 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA En los Anexos I y II de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion, así como las UTEs y operaciones conjuntas, respectivamente. El Grupo cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders. Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección – en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las diferentes políticas corporativas y normas internas. 1.2. FUNCIONAMIENTO La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la modificación de los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es un elemento fundamental en la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus clientes a ser más sostenibles, mitigando y adaptándose a los efectos del cambio climático. La Sociedad dominante del Grupo fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada a proporcionar servicios de valor añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito, muy competitivo y de rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a adaptarse a la creciente innovación, a la comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente estrechos, desarrollando una aproximación ágil a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal. Dominion ha ido creciendo y adaptándose a mercado y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías, convirtiéndose en una empresa global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación de la tecnología con un enfoque diferente. Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así como de forma coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que está teniendo lugar en su sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 fusiones, adquisiciones y joint ventures. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 149 La principal adquisición realizada en 2023 es la adquisición de Gesthidro, S.L.U. y su participada Recinovel, S.L.U. reforzando las actividades que maximizan el impacto positivo respecto a la sostenibilidad. Ver Nota 1.3 de la memoria consolidada adjunta para conocer el resto de variaciones que han ocurrido en el ejercicio. Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas el Grupo opera en tres segmentos principales: Servicios sostenibles, Proyectos 360, Participación en Infraestructuras. El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales: | Digitalización Dominion tiene un claro componente tecnológico, en su ADN, ya que nació en el sector de la tecnología y telecomunicaciones, un mundo en el que era indispensable, encontrar las máximas aplicaciones posibles de la tecnología, para poder optimizar la eficiencia de los procesos. Se puede decir que está presente en todos aquellos sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en la forma en que trabajan. Nace así, una historia de eficiencia, impulsada siempre por la tecnología, con un profundo conocimiento de los procesos y tecnologías empleadas, a los que suma su capacidad de ejecución, con los que consigue proponer los servicios y proyectos más eficientes a sus clientes. | Descentralización En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y descentralizadas, con una estrategia común, coordinadas por una estructura central lean. La División es la línea ejecutiva, dirigida por “gestores-empresarios”, con responsabilidad hasta el margen de contribución y generación de flujo de caja, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica, comercial, legal y de gestión de personas. La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar nuevos equipos al proyecto de Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional). | Diversificación Dominion cuenta con más de 1.100 clientes en más de 35 países, de los cuales ninguno supera el 4% de la cifra de negocio. En su gran mayoría, los clientes de Dominion son empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran los servicios sostenibles de alto valor añadido que ofrece Dominion. Entre otras cosas, su característico “One Stop Shop”, les permiten optimizar, gracias a sus equipos y tecnología, diferentes servicios antes prestados por varios proveedores, manteniendo un mismo estándar de calidad y seguridad laboral. Otros clientes valoran los proyectos 360, donde Dominion consigue tener una visión completa de la cadena de valor que alinea sus intereses con los intereses de los clientes a largo plazo, aportando las mayores eficiencias posibles y dándoles la oportunidad de mantener relaciones de largo plazo al quedarse con el posterior servicio de operación y mantenimiento. Esta diversificación también se plasma en la variedad de campos de actividad, segmentos y geografías en las que opera. | Disciplina financiera Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo, una gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y el desarrollo (I+D+i) y el crecimiento inorgánico. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 150 Por otra parte, cabe reseñar que la estacionalidad no es un factor crítico en las ventas de Dominion, gracias a su característica defensiva, únicamente se puede llegar a percibir una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre. | Desarrollo Sostenible Con la presentación del nuevo Plan Estratégico 2023-2026, en mayo de 2023, nace la quinta D de Dominion. El objetivo de Dominion es doble: Por una parte, ayudar a sus clientes a maximizar las eficiencias a lo largo de todos sus procesos y, así, ser más sostenibles a largo plazo. Por otro lado, Dominion ha adquirido el compromiso de que sus procesos y actividades cumplan e, incluso, superen los estándares de buenas prácticas entorno a la sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza. 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad en términos de importe de la cifra de negocios, margen de contribución por segmentos, así como el desglose del importe neto de la cifra de negocios por áreas geográficas por segmentos. El año 2023 ha estado marcado por los diferentes conflictos bélicos que se están llevando a cabo y ponen en riesgo la estabilidad económica mundial, y por la inflación. Una inflación que ha llevado a los bancos centrales a continuar el cambio de política monetaria más agresiva, con un incremento de tipos de interés. En el caso del Grupo, estos efectos colaterales del conflicto bélico no han afectado de modo significativo al crecimiento de los negocios, que han mantenido su tendencia de crecimiento y han sido capaces de gestionar el potencial incremento de los costes y de mantener altos niveles de margen operativo. Sí se ha visto afectado el coste de la financiación, debido a que los mayores tipos de interés se traducen en un incremento de los gastos financieros. A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2023 y 2022: Margen de contribución por segmento de actividad: Proyectos 360 Servicios Sostenibles Participación en Infraestructur as Total Ejercicio 2023 Importe de la cifra de negocios consolidada 351.160 824.106 17.294 1.192.560 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (283.207) (730.315) (7.513) (1.021.035) Margen de contribución 67.953 93.791 9.781 171.525 Ejercicio 2022 () Importe de la cifra de negocios consolidada 350.595 876.873 - 1.227.468 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (286.397) (792.796) - (1.079.193) Margen de contribución 64.198 84.077 - 148.275 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 151 () Los datos de segmentos correspondientes al 31 de diciembre de 2022 han sido reexpresados para atender al cambio en la segmentación en 2023 y hacer las cifras comparativas. El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio son positivos, aún más en este contexto de incertidumbre en el que nos encontramos. Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que alcanza los 1.193 millones de euros en 2023, frente a los 1.227 millones de euros alcanzados en 2022. De forma similar, el margen de contribución ha sido de 172 millones de euros, por encima de los 148 millones de euros registrados en ejercicio 2022 (cifra reexpresada por efecto de las actividades interrumpidas). Los hitos más relevantes del año por segmentos se exponen a continuación: | En el segmento Servicios Sostenibles cabe destacar que durante 2023 se han alcanzado los márgenes objetivos propuestos. El área centrada en el negocio medioambiental se ha consolidado como un área de crecimiento de la compañía. Esta área se centra en mejorar el impacto de nuestros clientes en el medioambiente mediante la provisión de servicios de eficiente energética, desulfuración, reducción de emisiones, gestión de residuos y limpieza industriales, entre otros. Durante este año, también han crecido los servicios en el campo de actividad de energía, con el despliegue y mantenimiento de redes eléctricas, entre otros. Y la actividad en el sector telecomunicaciones se consolida fuera de España. | En el segmento Proyectos 360, continuamos con márgenes altos márgenes, por encima de los objetivos establecidos para este segmento, gracias a la visión 360 grados que otorga un mayor valor añadido a los clientes, y a la adecuada cristalización de márgenes con las desinversiones renovables frente a terceros. La cartera de proyectos se mantiene estable, garantizando los resultados futuros. | En el segmento de Participación en Infraestructuras, se ha realizado la desinversión de activos renovables en la línea marcada por el plan estratégico, con desinversiones parciales (República Dominicana) y totales (venta del parque solar FTV de Valdecarretas en España). Adicionalmente, se ha realizado un avance para la conexión y posterior venta del parque eólico de Cerritos (México) y se encuentra cerrada la financiación del Hospital concesional de Buin Paine (Chile). Este segmento ha cerrado el ejercicio con una cifra de negocio de 17,3 millones de euros con un margen superior al 57%. Dominion observa continuamente la evolución del mercado y las tendencias que afecta a las necesidades, presentes y futuras, de sus clientes. La oferta de Dominion responde a varias tendencias cuya consolidación y aceleración refuerzan el potencial de su mercado. Estas tendencias son desarrolladas ampliamente en el punto 2.4 del Estado de Información No Financiera de 2023, que se adjunta a este documento. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 152 2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion son los siguientes: 2023 2022 GRUPO CONSOLIDADO: Cifra de negocios consolidada 1.192.560 1.227.468 Resultado Bruto de explotación (EBITDA) () 144.914 123.018 Resultado de explotación (EBIT) 78.796 74.550 Resultado antes de impuestos (EBT) 47.202 59.327 GRUPO CONSOLIDADO: 45.308 35.990 Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio) 986 4.973 Resultado atribuido a Sociedad dominante 44.322 31.017 () EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones. Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los datos contables considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas, preparadas de acuerdo a NIIF-UE (Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la Unión Europea). La dirección del Grupo utiliza principalmente el EBITDA como medida de toma de decisiones, al considerar que se trata de un indicador generalmente aceptado y reconocido por inversores y entidades financieras. Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores sectoriales o Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas. 2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL El Plan Estratégico 2023-2026 de Dominion considera la sostenibilidad un elemento clave en el futuro de la compañía, es por ello que esta cuenta con una estrategia específica de sostenibilidad que tiene por objeto dar respuesta al reto de conseguir minimizar el impacto medioambiental a la vez que se maximiza tanto el desarrollo de las personas como el impacto positivo sobre el medioambiente y las comunidades en las que actúa. Esta Estrategia de Sostenibilidad cuenta con dos palancas fundamentales: | “Hacer”: la más profundamente ligada con la misión de Dominion de ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, acompañando a empresas y comunidades en el proceso de transformación hacia la Sostenibilidad, con un objetivo claro de que todas las actividades de Dominion tengan esta orientación, con impactos positivos tanto en el ámbito medioambiental como social. | “Ser”: mantener y reforzar el carácter sostenible de Dominion, asegurándose de que se maximiza su impacto positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto negativo, con un foco muy especial en el respeto a los Derechos Humanos, la seguridad laboral, la diversidad, los riesgos derivados del Cambio Climático, el respeto a la ética en los negocios, la incorporación de la sostenibilidad en la Gobernanza y la reducción de la huella generada por Dominion, asegurando que se mantiene el impacto neto positivo y se avanza adecuadamente hacia la descarbonización. Todo ello dentro del marco que aportan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 153 | “Comunicar”: Ambas palancas unidas por un compromiso de comunicar transparentemente a la sociedad todos los esfuerzos realizados por Dominion en este ámbito, con una Información No Financiera rigurosa, homologable y verificada, divulgada tanto a través de los canales legalmente establecidos como de otros reconocidos por la Sociedad (CDP, S&P, Ecovadis, etc). Igualmente, Dominion apuesta por la participación activa en diferentes iniciativas tendentes a fomentar la sensibilización en el ámbito de Sostenibilidad como son el Pacto Mundial, del cual la compañía es firmante, el Diversity Charter de la UE, al que se han incorporado tres nuevas sociedades y países de Dominion y el Operation Clean Sweep (iniciativa mundial de la industria del plástico para evitar la emisión de partículas de plástico). Esta estrategia de Sostenibilidad se materializa en 8 pilares básicos que en ocasiones combinan aspectos de “Hacer· y “Ser” y otros de sólo “Ser” y que, a su vez, llevan asociados diferentes acciones concretas. Los pilares son los siguientes: | Reducción de emisiones: mitigando el cambio climático ayudando a los clientes a contar con procesos más eficientes y reducir así sus emisiones a la vez que se adquieren y desarrollan compromisos internos de reducción de huella, como son la certificación externa de la huella y la fijación de objetivos científicamente verificables (SBTi). Relacionado con los ODS 7, 9, 11 y 13. | Energías renovables: ser un jugador relevante en el desarrollo de infraestructuras de generación de energía renovable a la vez que se avanza hacia el 100% de uso de energía renovable en las instalaciones propias. Relacionado con ODS 7 y 13. | Economía circular: aportar soluciones globales e innovadoras para la valoración y gestión de residuos, ayudando también a alargar la vida útil de las instalaciones de los clientes, a la vez que se impulsa internamente el reciclado en todas las instalaciones propias, limitando el uso de materias primas y la huella hídrica. Relacionado con ODS 6 y 12. | Impulso de los derechos humanos: ser para los clientes un partner confiable y proactivo en el respeto de los derechos humanos y el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial en todos nuestros proyectos, centrándose los mismos, además, en actividades que tienen un impacto positivo relevante. Relacionado con los ODS 3, 4, 5, 8, 16 y 17. | Igualdad, diversidad y talento: ser un partner confiable y proactivo en el ámbito de la igualdad, la diversidad y el respeto por un salario digno, entendiendo el talento y la diversidad como elementos claves del futuro de la sostenibilidad empresarial, realizando para ello campañas internas de sensibilización y otras acciones relacionadas. Relacionado con ODS 4, 5 y 8. | Seguridad laboral: ser un partner confiable y proactivo en el ámbito de la seguridad laboral, realizando campañas internas se sensibilización y formación y desarrollando políticas y programas específicos de bienestar laboral. Relacionado con el ODS 3. | Marco ético y de gobernanza: la cultura ética es un aspecto clave en la oferta de servicios y proyectos de DOMINION, con un compromiso de tolerancia cero con la corrupción que se traslada a toda la organización y a la cadena de suministro. | Cadena de suministro: ser un partner con una cadena de suministro confiable y responsable, que aplica criterios de sostenibilidad en su homologación de proveedores y auditorías. Relacionado con ODS 8, 12 y 13. 2.2.1 MEDIOAMBIENTE Esta información es tratada en la Nota 3.1 d) de las cuentas anuales consolidadas, así como en el documento “Estado de Información No Financiera”, punto 4 “Medioambiente”. 2.2.2. PERSONAL Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”, punto 5 “Personas”. 3. GESTIÓN DEL RIESGO GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 154 El Grupo está expuesto a determinados riesgos que gestiona a través de un sistema de gestión de riesgos mediante el cual se elabora un mapa de riesgos que permite contemplar y valorar riesgos tanto inherentes a países como al funcionamiento interno de la compañía. 3.1. RIESGOS OPERATIVOS ½ Riesgo regulatorio Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general, por estar sujeta a regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad para Dominion. Los cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan adecuadamente cubiertos en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa en términos de sectores y países. No obstante, el Grupo presta especial atención en las nuevas actividades que se iniciaron con el Plan Estratégico 2019-2023, entre otras a las relacionadas con el ámbito de las renovables, con servicios medioambientales y con servicios en el ámbito B2B2C. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son evaluados de forma diferenciada, antes de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion. Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, el Grupo está concienciado con la necesidad de proteger adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2023 ha continuado su proceso de revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos. ½ Riesgo operacional Tal y como se explica en el punto 3 del “Estado de Información no Financiera”, el Grupo elabora un listado de riesgos que mantiene permanentemente actualizado, y sobre la que define sus niveles de tolerancia y los objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento. Todos los elementos descritos en este punto conforman el sistema de gestión de riesgos del Grupo. El punto E del “Informe Anual de Gobierno Coporativo”, se amplía la información en relación al sistema de gestión de riesgos. Dentro de los riesgos estratégicos cabe destacar que se analiza el riesgo fiscal, los relacionados con la corrupción, la defensa de la competencia y el blanqueo de capitales, los relaciones con el respeto a los derechos humanos y también aquellos derivados del cambio climático, considerando tanto el impacto que puede tener sobre las actividades del Grupo como el impacto que estas actividades tienen sobre el medioambiente y los diferentes grupos de interés. Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos medioambientales y sociales, incluidos los vinculados a la seguridad en el puesto de trabajo, están ampliamente desarrollados en el “Estado de Información no Financiera”. Desde el punto de vista operacional, la muy limitada existencia del Grupo en procesos productivos de transformación, hace que los principales riesgos se sitúen en la potencial inadecuada gestión de los proyectos, ya sea económica, técnica o de plazos. Dominion, trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad y el rigor de sus procesos, certificándolos y manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente como en gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde reside el conocimiento de la actividad y el control de gestión. ½ Concentración de clientes GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 155 Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las cuentas anuales consolidadas explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar. 3.2. RIESGOS FINANCIEROS Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, y ha incorporado desde 2022 estas variables en sus análisis de deterioro de activos y previsiones de resultados. Asimismo, ya estaba contemplado en su análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2022 la tendencia alcista de los tipos de interés tal y como se ha dado a lo largo del 2023. Por otro lado, no se han observado modificaciones significativas de mercado que puedan afectar a los riesgos de tipo de cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso. ½ Riesgo de mercado El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo se mantienen bien posicionado para aumentos los ingresos ordinarios mediante la innovación continuación y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afecta al rendimiento o la posición financiera del Grupo al ejercicio 2023. (i) Riesgo de tipo de cambio La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable. Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 156 Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos instrumentos serán los siguientes: | Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. | Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura. En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2023 y 2022. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos diversas monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio. La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados. Si al 31 de diciembre de 2023 y 2022, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 5.552 y 5.284 miles de euros, respectivamente en 2023 (superior/inferior, respectivamente en 8.088 y 6.617 miles de euros en 2022), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro. (i) Riesgo de precio La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2023 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. (ii) Tipos de interés La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 157 Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos. El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés. Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente: | Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo. La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 2.533 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2023 (2022: 954 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 75 millones de euros (2022: positiva en más de 163 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero. ½ Riesgo de liquidez Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad. La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la empresa con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 158 A continuación, se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra: 2023 2022 () Existencias 128.011 84.495 Clientes y otras cuentas a cobrar 214.645 248.364 Activos por contrato 237.329 235.603 Otros activos corrientes 11.766 11.673 Activos por impuestos corrientes 32.218 38.338 Activo corriente operativo 623.969 618.473 Otros activos financieros corrientes 66.562 54.084 Efectivo y otros medios líquidos 224.731 182.383 ACTIVO CORRIENTE 915.262 854.940 Proveedores y otras cuentas a pagar 678.896 659.559 Pasivos por contrato 92.853 112.863 Pasivos por impuestos corrientes 37.411 30.503 Provisiones corrientes 10.015 12.811 Otros pasivos corrientes () 32.385 27.352 Pasivo corriente operativo 851.560 843.088 Otros pasivos corrientes () 108.200 34.313 Deudas con entidades crédito a corto plazo 176.067 188.280 Instrumentos financieros derivados corrientes 2.929 2.341 PASIVO CORRIENTE 1.138.756 1.068.022 FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO (227.591) (224.615) FONDO DE MANIOBRA TOTAL (223.494) (213.082) () Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos. (*) Cifras reexpresadas Nota 2.2. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del segmento Servicios sostenibles opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 159 Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida en el ejercicio 2022 de la actividad de la asociada BAS, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista. A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre de 2023 y 2022: 2023 2022 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) 224.731 182.383 Otros activos financieros corrientes (Nota 8) 66.562 54.084 Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18) 206.643 149.009 Reserva de liquidez 497.936 385.476 Deudas con Entidades de crédito (Nota 18) 363.330 397.492 Instrumentos financieros derivados(Nota 18) 2.929 2.341 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) (224.731) (182.383) Otros activos financieros corrientes (Nota 8) (66.562) (54.084) Deuda financiera neta 74.966 163.366 Como consecuencia de lo expuesto anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. ½ Riesgo de crédito Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 160 Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C Comercial cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes. El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la Nota 10. El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas: | Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios | Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se realiza por avance de obra | Préstamos y créditos registrados a coste amortizado | Efectivo y equivalentes al efectivo Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial. Durante el ejercicio 2023, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos superada. El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato. Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida. 3.2. OTROS RIESGOS ½ Riesgo de cambio climático GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 161 El cambio climático es uno de los grandes retos a los que se enfrenta la humanidad y exige que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las empresas, tanto por el impacto que tener para la actividad de las compañías, pero también en la medida en que abre nuevas oportunidades. Por ello, la misión del Grupo es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, consiguiendo ser un líder que facilite el necesario proceso de transformación de la industria y la sociedad hacia modelos basados en la sostenibilidad. La gestión del riesgo por cambio climático continúa desarrollándose dentro del ámbito de la Estrategia de Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada continuamente por las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad, creadas por el Consejo de Administración. De esta forma, el riesgo climático se integra en la gestión de riesgos estratégicos del Grupo, integrándose en la gobernanza prevista para los mismos. La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de dos palancas fundamentales: ser y hacer. “Ser” supone mantener y reforzar el carácter sostenible del Grupo asegurándose de que se maximiza su impacto positivo en las relaciones con los grupos de interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto negativo, con un foco muy especial en el respeto a los Derechos Humanos, la seguridad laboral, la diversidad, los riesgos derivados del Cambio Climático, el respeto a la ética en los negocios, la incorporación de la sostenibilidad en la Gobernanza y la reducción de la huella generada por el Grupo, asegurando que se mantiene el impacto neto positivo y se avanza adecuadamente hacia la descarbonización. Todo ello en el marco que aportan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs). “Hacer” está ligada con la misión del Grupo de ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, acompañando a empresas y comunidades en el proceso de transformación hacia la Sostenibilidad, con un objetivo claro de que todas las actividades del Grupo tengan esta orientación, con impactos positivos tanto en el ámbito medioambiental como social. Ambas palancas unidas por un compromiso de comunicar transparentemente a la sociedad todos los esfuerzos realizados por DOMINION en este ámbito, con una Información No Financiera rigurosa, homologable y verificada, divulgada tanto a través de los canales legalmente establecidos como de otros reconocidos por la Sociedad (CDP, S&P, Ecovadis, etc). Igualmente, DOMINION apuesta por la participación activa en diferentes iniciativas tendentes a fomentar la sensibilización en el ámbito de Sostenibilidad como son el Pacto Mundial, del cual la compañía es firmante, el Charter de la Diversidad de la UE, al que se han incorporado tres nuevas sociedades y países de DOMINION, y el Operation Clean Sweep (iniciativa mundial de la industria del plástico para evitar la emisión de partículas de plástico). Esta Estrate gia de Sostenibilidad se materializa en 8 pilares básicos que en ocasiones combinan aspectos de “Hacer· y “Ser” y otros de sólo “Ser” y que, a su vez, llevan asociados diferentes acciones concretas. De dichos pilares, dos ellos como son, Reducción de emisiones y Desarrollo de energías renovables, juegan un papel directo en el abordaje del riesgo del cambio climático. Según se indica en el Informe de Información No Financiera en su apartado 3.3, el Grupo actualiza periódicamente el análisis de materialidad sobre los aspectos de sostenibilidad que resultan más relevantes, no identificando aspectos relacionados con el cambio climático que supongan riesgo significativo. Adicionalmente, el Grupo continúa profundizando en un análisis en profundidad de los riesgos climáticos, siguiendo la metodología del TCFD (Task Force on Climated-Related Financial Disclosures), con el objetivo de tener identificado cualquier riesgo relevante que se detecte y gestionarlo junto al resto de riesgos de negocio del Grupo. En el apartado 4.4 del Informe de Información No Financiera se especifica el procedimiento seguido para la identificación de los riesgos vinculados. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 162 En relación a los servicios que presta el Grupo, es importante remarcar que, para la prestación de los mismos no necesita instalaciones propias relevantes que pudieran precisar de grandes cantidades de energía, ni que generen emisiones importantes de gases de efecto invernadero. En general, sus servicios son realizados en las propias instalaciones o redes del cliente, lo que limita la exposición a riesgos físicos relevantes. Por su parte, los proyectos que realiza el Grupo son generalmente para sus clientes o son vendidos a otros clientes en un plazo corto de tiempo, no existiendo una vocación de mantener esos activos en el medio y largo plazo. Por ello, el impacto de posibles eventos crónicos o agudos afecta más a la etapa de construcción que a las etapas posteriores. Por otro lado, la exposición de DOMINION al sector Oil & Gas es reducida y está centrada en la prestación de servicios medioambientales que permiten la recuperación de residuos, reintegrándolo en el proceso productivo En el caso de los riesgos físicos, agudos y crónicos, los servicios que la empresa presta se verán afectados por la creciente variabilidad de los patrones meteorológicos, pero su impacto es limitado y la empresa aplica desde hace tiempo medidas adecuadas para su gestión. En el caso de proyectos, dada el corto periodo de ejecución de los mismos, la probabilidad e impacto es reducido y adecuadamente gestionable con los estudios de impacto y medidas que actualmente se aplican. Respecto a las instalaciones, la exposición principal radica en las de energía fotovoltaicas, que pueden verse afectadas por fenómenos extremos, no obstante, estas eventualidades han sido tenidas en cuenta en el proceso de diseño y dimensionamiento, logrando con ello una reducción significativa del potencial impacto. En relación a los riesgos de transición, el claro foco de la empresa hacia los servicios y proyectos que necesitan sus clientes para avanzar en ser más sostenibles hace difícil que los potenciales riesgos afecten al Grupo Dominion. La regulación cada vez más exigente de las actividades, así como la existencia de nuevas tecnologías en este ámbito son fuente de oportunidad más que de riesgo para el Grupo. Ciertamente el Grupo deberá acometer en el futuro un proceso de electrificación de su flota, pero la misma será gradual y acompañará en todo momento a los proyectos de sus clientes. Finalmente, la exposición del Grupo a sectores como el Oil & Gas es limitado y siempre con servicios y soluciones orientados a la reducción de emisiones o la economía circular. Desde el punto de vista de las oportunidades, como ya se ha comentado, sí se identifican oportunidades relevantes, a corto, medio y largo plazo, derivadas de la capacidad de adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades. En conclusión, cabe destacar también, que el Grupo, en su elaboración del Plan Estratégico, ha tenido en consideración el riesgo climático y las oportunidades que han emergido y mantiene un proceso de revisión permanente, analizando el modo en el que los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en sus estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia la metodología propuesta por el TCFD, e incorporado las conclusiones en las estimaciones y juicios contables en relación con el futuro. De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles impactos que podrían derivarse por el cambio climático y el efecto de los riesgos medioambientales sobre la estimación de las vidas útiles de activos, los análisis de deterioro de activos, el grado de avance de los contratos de prestaciones de servicios y las prestaciones por pensiones, ha sido inmaterial. No obstante, el Grupo se encuentra en el proceso de un desarrollo y análisis más profundo de todos estos efectos por lo que seguiremos avanzando en cualquier cuantificación que debamos considerar a futuro. ½ Riesgo coyuntural GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 163 Desde que comenzó la Guerra de Ucrania, el 24 de febrero de 2022, existe una situación geopolítica compleja en Europa del Este agravada en el ejercicio 2023 por el comienzo de la guerra entre Israel y Palestina el 7 de octubre de 2023. La economía mundial se está viviendo un momento de inestabilidad financiera global derivada de esta situación geopolítica cuya duración es impredecible. Analizado y evaluado el impacto directo que estos conflictos pudieran tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza generalizada de los niveles de precios, la escasez de materias primas y el retraso en la recepción de productos adquiridos que, si bien no es fácil de medir su impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios del Grupo en el corto plazo ni en la cadena de suministro. Desde inicios del ejercicio no se han producido hechos adicionales de relevancia que requieran ser desglosados a dicho respecto. 5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Desde el 31 de diciembre de 2023 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes. 6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD El Grupo busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento orgánico, una política de inversiones y desinversiones y el aumento de la rentabilidad operativa de sus actividades. El Grupo cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2023-2026 durante el que aspira a crecer de forma orgánica para duplicar el beneficio neto en el plazo de dicho Plan y distribuir un dividendo entre sus accionistas equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, la empresa apuesta por continuar ejerciendo un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está presente. Para llevar a cabo este Plan Estratégico y alcanzar los objetivos mencionados, el Grupo va a enfocar sus esfuerzos en continuar ejerciendo un papel protagonista en las transiciones digital, industrial y energética y en desarrollar la sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que el Grupo quiere ser. Los pilares de este plan son los siguientes: | Recurrencia El Grupo está convencido de que, en el momento de incertidumbre actual, cobra más sentido que nunca reforzar la recurrencia de la cuenta de resultados y, sobre todo, de la generación de flujo de caja. El Plan Estratégico establece que se fomentará mantener una alta visibilidad sobre la facturación y rentabilidad futura a través de contratos estables de servicios y una cartera de proyectos saludable, que le permita estar preparados para entornos inciertos. En el segmento de Servicios Sostenibles, el grupo cuenta con una alta visibilidad, ya que aproximadamente un 85% de sus servicios son recurrentes. En el segmento de Proyectos 360 se cuenta con una cartera muy conservadora, que recoge únicamente los proyectos que están más próximos a ejecución, y que, en los niveles actuales, da una visibilidad para aproximadamente dos años. Es por esto que afirman que este segmento es cuasi recurrente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 164 El grupo añade un nuevo segmento en la presentación de su Plan Estratégico 2023-2026, Participación en Infraestructuras. Este segmento nace con vocación temporal, con la intención de alimentar al negocio tradicional del Grupo, sus Servicios y Proyectos, y para perfeccionar su intención de estar presente en toda la cadena de valor. Estas participaciones son altamente liquidas y permitirán a la compañía no solo proteger sus márgenes industriales, sino otorgar más recurrencia al negocio tradicional. | Sostenibilidad El Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. La misión del Grupo es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, ya que ambos elementos son hoy claves en el desarrollo y supervivencia de cualquier actividad empresarial en un ámbito competitivo, hasta el punto de afirmar que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo. El grupo debe de ser capaz de generar propuestas innovadoras que permitan a sus clientes afrontar los retos que supone avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible. Las infraestructuras y comunidades necesitan adaptarse y esto supone una gran oportunidad para los clientes y para la compañía. Empresas, instituciones y sociedades asisten hoy a una veloz transformación de los entornos que les rodean, el mundo que trata de dar respuestas al cambio climático y avanza decididamente hacia una sociedad altamente electrificada, donde el recurso renovable va a ser cada vez más preponderante; hacia una industria cada vez más automatizada y más respetuosa con el medioambiente en términos del uso razonable de todos los recursos, de reaprovechamiento de los materiales empleados en esquemas de economía circular, de un control exhaustivo de las emisiones de un compromiso tendente a la eliminación de las mismas; hacia una cadena de suministro responsable y respetuosa de los Derechos Humanos y con el medioambiente; y hacia una sociedad cada vez más conectada, en la que la adecuada gestión del dato es la clave de la eficiencia y también la base de nuevos modelos de negocio, así como de nuevos riesgos a prevenir. La visión del Grupo es ser el líder que facilite esta transformación, ayudando a las empresas, instituciones y a la sociedad en sus necesidades en este proceso: prestando servicios, ejecutando proyectos y operando infraestructuras de transición energética que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y sostenibles. En el caso de Servicios Sostenibles, la empresa está convencida de que vivimos una transformación de la actividad industrial, hacia una más eficiente y sostenible, por ello, ha orientado su estrategia a reforzar estas actividades. El Grupo continuará con su propuesta “Tier 1”, centrada en mejorar la eficiencia de los procesos productivos, y ayudando a sus clientes a reducir su impacto medioambiental. Esto lo llevará a cabo combinando diferentes elementos como digitalización selectiva, a partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, o una oferta “One Stop Shop”, que integra de forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados de forma separada. En el caso de Proyectos 360, el Grupo fortalecerá la cualidad 360 de su oferta, es decir, estar presentes en toda la cadena de valor, para, así poder, maximizar las eficiencias de sus clientes, ayudándoles a ser más sostenibles en el largo plazo. Con el segmento de participación en infraestructuras, el Grupo contribuye a la transición energética hacia una más verde, generando energía mediante las plantas fotovoltaicas en las que ostenta una participación. | Simplificación GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 165 El Grupo está convencido de que debe mantener la esencia de la compañía centrada en sus negocios tradicionales, que son Servicios Sostenibles y Proyectos 360, y que tienen un peso de más del 90% de su importe neto de la cifra de negocios. Para ello, se llevará a cabo durante la duración del plan, las reestructuraciones y operaciones necesarias para simplificar los negocios, las estructuras y los mensajes que traslada al mercado. El Plan Estratégico 2023-2026 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo acompañe. Pero a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo de 5Ds: digitalización, diversificación, descentralización, disciplina financiera y desarrollo sostenible, aspectos clave que definen lo que es Dominion y que deben llegar a todas las personas que forman la organización. 7. ACTIVIDADES DE I+D+I La innovación es una actividad estratégica para el Grupo y un elemento clave para su fortalecimiento y consolidación en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo del Grupo de estar permanentemente al día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente relacionado con su capacidad para participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y diseños. A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus clientes externos como internos, diferentes equipos del Grupo participan en proyectos de I+D+i, organizados en torno a las líneas de investigación definidas por el Grupo y guiados por un equipo corporativo que además de dar soporte en todo el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas del Grupo, a fin de que estos lleguen a convertirse en productos y servicios innovadores en el futuro. El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación no refleja adecuadamente el esfuerzo realmente realizado es significativamente mayor, ya que el proceso de innovación y adecuación al mercado de los nuevos diseños es soportado en su inmensa mayoría directamente por las cuentas de las propias divisiones del Grupo, centradas en dar respuestas a las necesidades de sus clientes. Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2023 son Smart Industry, Energía y redes, servicios mediambientales (automatización de limpiezas, gestión de residuos, reciclaje etc.), logística y gestión de flotas, Smart House, Visión Artificial aplicada a distintos sectores gestión del agua, e-commerce y Fintech. El desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en base a los conocimientos propios, los avances en tecnología, nuestras habilidades en investigación industrial, la capacidad de desarrollo y la colaboración con Universidades, centros tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad. 8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2023 tiene un total de 1.526.667 acciones que representan un 1,01% del capital social a dicha fecha (2022: 888.464 acciones que representaban 0,58%), cuyo valor contable a dicha fecha asciende a 5.818 miles de euros (2022: 3.044 miles de euros). Durante el ejercicio 2023 se han adquirido 2.164.870 acciones propias (2022: comprado 6.949.833 acciones propias). En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 10 de mayo de 2028. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 10 de mayo de 2022. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 166 Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración ha hecho público el 2 de marzo de 2023 el cuarto programa de recompra de acciones que ha finalizado en junio de 2023 cuyo objeto es el de reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 6 millones de euros. Asimismo, se hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias con el mismo objeto, con una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarcaba un 1% de capital social (un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros) que ha finalizado en el mes de marzo de 2023. Durante el ejercicio anterior estuvo vigente el programa anterior (segundo programa) que fue publicado el 27 de octubre de 2021 y que finalizó el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las acciones adquiridas bajo este programa se amortizaron durante el ejercicio 2022. 9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio 2023 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 2023 2022 Periodo medio de pago a proveedores 61 61 Ratio de operaciones pagadas 62 61 Ratio de operaciones pendientes de pago 61 63 Miles de euros 2023 Miles de euros 2022 Total pagos realizados 758.055 931.094 Total pagos pendientes 187.349 139.987 Volumen monetario 758.055 931.094 nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa 73.739 1.274.386 % sobre el número total de facturas 61% 95% % sobre el total monetario de los pagos a proveedores 60% 38% En los ejercicios 2023 y 2022 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2022). Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 167 Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2023 han excedido el plazo legal establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación. 10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE 10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL Un año marcado por los conflictos bélicos, la inflación y la inestabilidad geopolítica. 2023 ha sido un año movido para los mercados, comenzaba con grandes traspasos de renta variable a renta fija por el entorno de tipos altos, drenando así la liquidez de las acciones de las compañías, y con evoluciones dispares según el tipo de compañía y sector. Mientras que el IBEX 35 cerraba el año con una rentabilidad del 22%, en el entorno de las Small & Mid Caps españolas la rentabilidad ha sido menor, de un 6% a cierre de ejercicio. En el caso de Dominion, cierra el año cotizando un 6% por debajo del cierre del año anterior. La divergencia entre la positiva evolución de los fundamentales de la compañía (en crecimiento desde su salida a Bolsa) y el decreciente comportamiento del precio de la acción puede tener su explicación en diversos factores, como, por ejemplo, el amplio problema de liquidez cuando hablamos de compañías de pequeña capitalización, y la menor presencia de inversor internacional. Al 31 de diciembre de 2023 los títulos de Dominion cotizaban a 3,36 euros, lo que se traduce en una capitalización bursátil de 507.830 miles de euros 10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS El Plan Estratégico 2023-2026 presentado en mayo del 2023 incluye entre uno de sus compromisos la distribución de dividendo. En este sentido, se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas de reservas de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de un tercio del beneficio ordinario. 11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad regula la divulgación de información referida a estos dos aspectos. El Estado de Información no Financiera de Global Dominion Access para el ejercicio 2023 forma parte integrante del presente Informe de Gestión, si bien se presenta como documento separado. Estará disponible como documento publicado el 27 de febrero de 2024 en enlace web que se indica a continuación. Ver: https://cnmv.es/portal/otra-informacion-relevante/resultado-oir.aspx?nif=A95034856 12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2023 y colgado en la CNMV. Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A95034856 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2023 (En Miles de Euros) 168 13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2023 y colgado en la CNMV. Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95034856 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2023 En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023. Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbre a que se enfrentan. A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento: En Bilbao, a 27 de febrero de 2024. FIRMANTES Don Antón Pradera Jaúregui (Presidente) Don José Ramón Berecibar Mutiozabal (Secretario no Consejero) Don Mikel Felix Barandiaran Landin (Consejero Delegado) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Don Juan María Riberas Mera (Vocal) Don Jesús María Herrera Barandiaran (Vocal) Doña Arantza Estefania Larrañaga (Vocal) Don Jorge Álvarez Aguirre (Vocal) Don Francisco Javier Domingo de Paz (Vocal) Don Juan Tomás Hernani Burzaco (Vocal) Don Jose María Bergareche Busquet (Vocal) Doña Amaya Gorostiza Tellería (Vocal) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Doña Paula Zalduegui Egaña (Vocal)

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