Chat with Filing

Ask questions about this document
Please log in or register to use the chat feature. Please register first.
10-K - Οικονομική Κατάσταση ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε. (2025,Τριμηνιαία,Μητρική-Ενοποιημένη)

Company: Thrace Plastics Holding and Commercial S.A. Date: 2025-06-20 Language: Greek (modern) Register to download
Loading document preview...
Document Preview Not Available

The file type (.pdf) cannot be displayed directly here.
Open Original File
Error loading document preview. Please try the 'Open Original File' link.
You're One Click Away From The Full Filing

Instantly access this document—and 2.8M more—for free. Select your preferred method:
Continue with Google Continue with Microsoft Continue with Facebook Continue with Amazon
**ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ** ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.

# **ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ**

**01.01-31.03.2025**

[www.thracegroup.g](https://www.thracegroup.com/gr/el/)r

Α.Γ.Ε.ΜΗ.12512246000 Έδρα: Μαγικό, Δήμος Αβδήρων, Ξάνθη, Ελλάδα Γραφεία: Μαρίνου Αντύπα 20 174 55 Άλιμος, Αττική, Ελλάδα

# Ι. ΕΝΔΙΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 01.01.2025 – 31.03.2025

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

| ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ     | 4 |
|-----------------------------------------------|---|
| ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ  | 6 |
| ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ | 7 |
| ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ            | 9 |

<span id="page-2-0"></span>

## ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΗΜΕΙΩΣΕΩΝ

| 1. |      | Πληροφορίες για τον Όμιλο                                                  | 9  |
|----|------|----------------------------------------------------------------------------|----|
|    |      | 2. Πλαίσιο Κατάρτισης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων                   | 11 |
|    | 2.1  | Basis of Preparation                                                       | 11 |
|    | 2.2  | New standards and amendments to standards                                  | 12 |
|    | 2.3  | Significant Accounting Estimations and Judgments of the Group's Management | 13 |
|    |      | 3. Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων                       | 14 |
|    | 3.1  | Εξέλιξη και Επιδόσεις του Ομίλου                                           | 14 |
|    | 3.2  | Πληροφόρηση κατά τομέα                                                     | 15 |
|    | 3.3  | Λοιπά Έσοδα                                                                | 18 |
|    | 3.4  | Λοιπά Κέρδη / (Ζημίες)                                                     | 18 |
|    | 3.5  | Αριθμός απασχολούμενου προσωπικού                                          | 18 |
|    | 3.6  | Λοιπά Έξοδα                                                                | 19 |
|    | 3.7  | Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα)                                            | 19 |
|    | 3.8  | Κέρδη ανά μετοχή (Ενοποιημένα)                                             | 20 |
|    | 3.9  | Φόρος Εισοδήματος                                                          | 20 |
|    | 3.10 | Ενσώματα Πάγια Στοιχεία                                                    | 21 |
|    | 3.11 | Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων – Υποχρεώσεις από μισθώσεις       | 22 |
|    | 3.12 | Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία                                                  | 23 |
|    | 3.13 | Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις                                           | 23 |
|    | 3.14 | Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις                                            | 24 |
|    | 3.15 | Δανεισμός                                                                  | 25 |
|    | 3.16 | Καθαρός Δανεισμός                                                          | 26 |
|    | 3.17 | Συνταξιοδοτικές υποχρεώσεις                                                | 26 |
|    | 3.18 | Εμπορικές & Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις                              | 30 |
|    | 3.19 | Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Προϊόντα                                        | 31 |
|    | 3.20 | Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη                                             | 31 |
|    | 3.21 | Συμμετοχές                                                                 | 33 |
|    | 3.22 | Δεσμεύσεις και Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις                                     | 34 |
|    | 3.23 | Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι                                                | 35 |
|    | 3.24 | Σημαντικά γεγονότα                                                         | 38 |
|    | 3.25 | Σημαντικά Γεγονότα μεταγενέστερα των ενδιάμεσων συνοπτικών                 |    |
|    |      | χρηματοοικονομικών καταστάσεων                                             | 44 |

#### <span id="page-3-0"></span>**ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ (01.01.2025 – 31.03.2025)**

|                                                                                                                                                                       |       | Y<1O89            |                  | #H3>16A=>         |                  |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------|-------------------|------------------|-------------------|------------------|
|                                                                                                                                                                       | !"#\$ | !"!#\$#%!"&%"'&'( | %&%'(')%&*)&+*+, | !"!#\$#%!"&%"'&'( | %&%'(')%&*)&+*+, |
| -./012'3456789:                                                                                                                                                       |       | )*+,,,            | ;;\$),K          | !+(**             | %\$,+,           |
| -=7>12'?@0A73@:                                                                                                                                                       |       | -+(,%/            | BCK\$;,%D        | -!+,',/           | B%\$,+%D         |
| 01234#256789#"#-:;<=>/                                                                                                                                                |       | !?+)&!            | +*\$E*C          | !,'               | )                |
| F18?G'H71I6                                                                                                                                                           | )\$)  | ?!%               | K*E              | !&*               | %)               |
| JK1I6'I8GL37"2                                                                                                                                                        |       | -!!+,?'/          | BM\$;M*D         | \$                | (                |
| JK1I6'I81N/"7"2                                                                                                                                                       |       | -,+(!,/           | B,\$%CCD         | -%??/             | B%MMD            |
| JK1I6'H43O:62'/68'6:G?>OK"2                                                                                                                                           |       | -(%&/             | BCC+D            | \$                | (                |
| F18?G'HK1I6                                                                                                                                                           | )\$C  | -*'&/             | B,E;D            | -!/               | B%)D             |
| F18?G'/H4I"'&'BP"#N32D                                                                                                                                                | )\$,  | -!(,/             | ,+               | \$                | B+D              |
| NA138L6U124#256789#"#-:;<=>/#C68#D46EFB#Q6;<"2EF#2>1#ACAF7L312XF#<br>>C83AOAI <k3ef< td=""><td></td><td>'+,!,</td><td>C\$*KK</td><td>-!,!/</td><td>B%M;D</td></k3ef<> |       | '+,!,             | C\$*KK           | -!,!/             | B%M;D            |
| Q4"#6>118/1:1#8/G'H71I6''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''                                                                                                 | )\$K  | ,),               | )%*              | \$                | (                |
| Q4"#6>118/1:1#8/G'HK1I6'''''                                                                                                                                          | )\$K  | -!+''?/           | B%\$%,)D         | -%/               | B,D              |
| J71I6'6?='#34N7#6>6                                                                                                                                                   | )\$K  | (                 | (                | %+%&&             | (                |
| RH4I"'&'BP"#N32D'6?='3>6843N32'?1O'3:1?181.:>68'#3'>":'#HL1I1'>"2'-6L64A2'<br>SH7"2                                                                                   | )\$++ | -,/               | B+;%D            | (                 | (                |
| @567;#"#-:;<=A9/B#C68#D46EF                                                                                                                                           |       | !+'&%             | ,\$MC)           | %+!(*             | B+*+D            |
| G4689#H1I87J<>389                                                                                                                                                     | )\$M  | -*.&/             | B%\$E;)D         | !'                | +                |
| @567;#"#-:;<=A9/B# <a3k#>C4#D468L9##-M/</a3k#>                                                                                                                        |       | (%%               | )\$);*           | %+!*?             | B+**D            |
| N81CK#ILF8O12K#A1I87J<>3>#"#-:;<=A9/                                                                                                                                  |       |                   |                  |                   |                  |
| P381QA=>#C8L#7RF>F3>1#F>#3>S1F8<;T8RF#I3>#>C83AO5I<>3># <a3>UAF5I3A6&gt;</a3>                                                                                         |       |                   |                  |                   |                  |
| !&T'#3>6>41?A2'U7101587#9:'73'V\$W\$                                                                                                                                  |       | -(??/             | %\$+);           | \$                | (                |
| P381QA=>#C8L#7AF#7RF>F3>1#F>#3>S1F8<;T8RF#I3>#>C83AO5I<>3># <a3>UAF5I3A6&gt;</a3>                                                                                     |       |                   |                  |                   |                  |
| X:601587>8/='/H4I12'&'BP"#N6D'#3>G'6?='Y=41O2                                                                                                                         |       | (                 | B;C)D            |                   | (                |
| N81CK#ILF8O12K#A1I87J<>3>"-:;<=A9/# <a3k#>C4#D468L9#-V/</a3k#>                                                                                                        |       | -!!/              | )KE              | \$                | (                |
| PLU2AF36E312K#ILF8O12K#A1I87J<>3>#"#-:;<=A9/# <a3k#>C4#D468L9#-M/#W#-V/</a3k#>                                                                                        |       | (''               | )\$KEE           | %+!*?             | B+**D            |
| @567;#"#-:;<=A9/B# <a3k#>C4#D468L9</a3k#>                                                                                                                             |       |                   |                  |                   |                  |
| X?1I1>H6''73Z<br>UI81/>A>32'#">48/A2                                                                                                                                  |       | ,(&               | )\$%;)           | \$                | (                |
| ["'30H5\1O732'7O##3>1\H2                                                                                                                                              |       | ?%                | %MK              | \$                | (                |
| PLU2AF36E312K#ILF8O12K#A1I87J<>3># <a3k#>C4#D468L9</a3k#>                                                                                                             |       |                   |                  |                   |                  |
| X?1I1>H6''73Z                                                                                                                                                         |       |                   |                  |                   |                  |
| UI81/>A>32'[">48/A2                                                                                                                                                   |       | ,%)               | )\$EE;           | \$                | (                |
| ["'30H5\1O732'7O##3>1\H2                                                                                                                                              |       | ?%                | %MK              | \$                | (                |
| @567;#"#-:;<=A9/#2>3>FA<4 <af>#I38L9#<a34q8l9#>FK#<a38qj< td=""><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></a38qj<></a34q8l9#></af>                                |       |                   |                  |                   |                  |
| X48L#=2'#3>1\9:                                                                                                                                                       |       | ,'+?.?            | ,+\$M+;          | \$                | (                |
| -H4I"'&'BP"#N32D'6:G'#3>1\A'                                                                                                                                          | )\$;  | *]*%*E            | *]*K,%           | \$                | (                |

<span id="page-4-0"></span>

#### **ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ**

| !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                     |              | 3_H?67I      |               | 3(>T?9 <vt< th=""><th></th></vt<> |               |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------|--------------|---------------|-----------------------------------|---------------|
| !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                   | "#\$%        | !"#!#\$%\$&  | !"#"\$#\$%\$' | !"#!#\$%\$&                       | !"#"\$#\$%\$' |
| ()(*+,-./0                                                                                                                                                                                 |              |              |               |                                   |               |
| 123/45678797:;3(;<9=2>?5@                                                                                                                                                                  |              |              |               |                                   |               |
| &'()\$*+*!,-./*!(+0/123*!!!!                                                                                                                                                               | 4%56         | "A'B&CA      | 574%897       | "AC                               | 96:           |
| ;2 0=(/* -!(+0/123*!\$2!?/>*3@\$*!1 <a(#b< td=""><td>4%55</td><td>\$BD&amp;&amp;</td><td>4%6C8</td><td>"'A</td><td>5D:</td></a(#b<>                                                        | 4%55         | \$BD&&       | 4%6C8         | "'A                               | 5D:           |
| &,2'?E(2/B!(2!*>3'#+*                                                                                                                                                                      |              | ""!          | 554           | E                                 | F             |
| G=H*!,2 0=(/* -!(+0/123*!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                                                               | 4%59         | "%BF\$&      | 56%99C        | ""C                               | 5:D           |
| "=\$\$2+01IB!(2!J=.*+IB!!!!!!!!!                                                                                                                                                           | 4%99         | E            | F             | D!BC&C                            | K4%D8D        |
| "=\$\$2+01IB!(2!>0/'0,<*L32B!!!                                                                                                                                                            | 4%99         | "CB'C!       | 96%:46        | !BC"A                             | 4%D57         |
| M*J* <n!no2h0b!*,n!1<#\$*+0?0+0e\$2'*!,<0.<-\$\$*+*!<br>&gt;*J0<!--(\$I'@'!,*<01)'</td--><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></n!no2h0b!*,n!1<#\$*+0?0+0e\$2'*!,<0.<-\$\$*+*!<br> |              |              |               |                                   |               |
|                                                                                                                                                                                            | 4%5K         | FBDDD<br>"F" | 8%7D6<br>58D  | E<br>!D                           | F<br>48       |
| P0/,IB!\$*><0, <nj2(\$2b!*,* +a(2="" b!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!<="" td=""><td>4%54</td><td></td><td></td><td></td><td></td></nj2(\$2b!*,*>                           | 4%54         |              |               |                                   |               |
| Q'*R*HHN\$2'2B!!O0<0H0./>IB!*,*/+A(2/B!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                               |              | C'\$         | D58           | '%F                               | 474           |
| G:;7673H23/45678797:;>7I33(;<9=2>?57:                                                                                                                                                      |              | \$!'B!'&     | \$!'B!"F      | DCB&C&                            | DCBF'"        |
| /45678797:;3(;<9=2>?5@                                                                                                                                                                     |              |              |               |                                   |               |
| Q,0JI\$*+*!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                 |              | C'B%!&       | D8%568        | E                                 | F             |
| SN<0B!2/(0?A\$*+0B!,<0>*+*RH#J23B!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                                   |              | "B%"%        | 78:           | F'!                               | C44           |
| &\$,0IB!*,*/+A(2/B                                                                                                                                                                         | 4%5:         | C\$BF&!      | K4%585        | "B\$A"                            | :77           |
| P0/,IB!*,*/+A(2/B!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                                                          | 4%5:         | "%B"%A       | K%5CC         | '&"                               | :9C           |
| ;*<-.@.*!1<#\$*+00/>0'0\$/>-!,<0/N'+*                                                                                                                                                      | 4%57         | "\$\$        | F             | E                                 | F             |
| T#!>=>H%!,2 0=(/* -!(+0/123*!?/*><*+0E\$2'*!,<0B!,)H#(#                                                                                                                                    |              | "BFC&        | 5%C7D         | E                                 | F             |
| U*\$2/*>-!?/*JI(/\$*!>*/!/(0?E'*\$*                                                                                                                                                        |              | \$'BCCA      | 44%:8C        | \$%!                              | 4:7           |
| G:;7673/45678797:;>7I33(;<9=2>?57:                                                                                                                                                         |              | \$%'B&%!     | \$%"B&!%      | \$B&CC                            | "BA%D         |
| GJ)0K03()(*+,-./0J3                                                                                                                                                                        |              | '!CBC'C      | '!&BC'F       | C"B"D!                            | C%B&'C        |
| .L.M3/(NMKM.M3/M.3JO0P*(QG(.G                                                                                                                                                              |              |              |               |                                   |               |
| RS?T3/<8U6T?T3                                                                                                                                                                             |              |              |               |                                   |               |
| T2+01/>N!>2O-H*/0!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                                         |              | \$CBCFA      | 9D%DC7        | \$CBCFA                           | 9D%DC7        |
| Q,0J2\$*+/>N!=,I +0!-<+/0!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!</td <td></td> <td>\$"B&amp;\$'</td> <td>95%89:</td> <td>\$"BF''</td> <td>95%C::</td>                                    |              | \$"B&\$'     | 95%89:        | \$"BF''                           | 95%C::        |
| P0/,-!*,0J2\$*+/>-!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                       |              | \$DB"!!      | 9K%K95        | "\$BA\$!                          | 59%794        |
| Q,0+2HI(\$*+*!2/B!'I0                                                                                                                                                                      |              | "A!B\$D\$    | 579%9:8       | "'BA'F                            | 55%KKD        |
| !"#\$%\$&'()*#&+,-.%.)*#&./\$(\$01.&20\$34&5,067\$34&084&                                                                                                                                  |              |              |               |                                   |               |
| 5809:;<4&,0.:9,).4                                                                                                                                                                         |              | \$D%BDAC     | \$D%B!&A      | DCB!C\$                           | D&B\$"'       |
| T#!2HI.10=(2B!(=\$\$2+01IB                                                                                                                                                                 |              | 'BCA!        | :%D56         | E                                 | F             |
| G:;7673.SVW;3/<8T6TVW;3                                                                                                                                                                    |              | \$D&BFA"     | \$D&B"FA      | DCB!C\$                           | D&B\$"'       |
| 1T597X9@Y <zh<i3jx7[9<\z<?i< td=""><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></zh<i3jx7[9<\z<?i<>                                                                                       |              |              |               |                                   |               |
| T*><0, <nj2(\$2b!?*'2 *="">IB!=,01&lt;2)(2/B!!!</nj2(\$2b!?*'2>                                                                                                                            | 4%5C         | !&B\$'C      | 44%9:D        | E                                 | F             |
| V,01<2)(2/B!*,N!\$/(J)(2/B                                                                                                                                                                 | 4%5C         | "BF"\$       | 5%C57         | !"                                | :5            |
| ;<0RHIW2/B!./*!,*<01IB!,<0(@,/>0E!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 4%5K                                                                                                 |              | "BACF        | 5%76K         | "\$F                              | 595           |
| Q'*R*HHN\$2'2B!O0<0H0./>IB!=,01<2)(2/B!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                           |              | &BF&"        | 8%86K         | E                                 | F             |
| P0/,IB!!\$*><0, <nj2(\$2b!=,01<2)(2 b<="" td=""><td></td><td>!CA</td><td>:64</td><td>\$&amp;F</td><td>9KK</td></nj2(\$2b!=,01<2)(2>                                                        |              | !CA          | :64           | \$&F                              | 9KK           |
| G:;7673HT597X9@Y <zhw;34x7[9<\z<w;< td=""><td></td><td>''BCCF</td><td>'\$BFC'</td><td>'"!</td><td>'!A</td></zhw;34x7[9<\z<w;<>                                                             |              | ''BCCF       | '\$BFC'       | '"!                               | '!A           |
| ]9T[4X9@Y <zh<i3jx7[9<\z<?i< td=""><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></zh<i3jx7[9<\z<?i<>                                                                                       |              |              |               |                                   |               |
| X<*1=, <nj2(\$2b!?*'2 *="">IB!=,01&lt;2)(2/B!!!!</nj2(\$2b!?*'2>                                                                                                                           | 4%5C         | !&B"FA       | 45%K45        | E                                 | F             |
| V,01<2)(2/B!*,N!\$/(J)(2/B                                                                                                                                                                 | 4%5C         | AFC          | 5%9D9         | """                               | 54K           |
| SN<0/!2/(0?A\$*+0B!,H#<@+I0/!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!                                                                                                                |              | \$B"%D       | 9%:5:         | E                                 | 566           |
|                                                                                                                                                                                            |              |              |               |                                   |               |
| &\$,0IB!=,01<2)(2/B                                                                                                                                                                        | 4%5D         | &\$B&"D      | 88%866        | DA&                               | C57           |
| P0/,IB!R<*1=, <nj2(\$2b!=,01<2)(2 b!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!<br="">;*&lt;-.@.*!1&lt;#\$*+00/&gt;0'0\$/&gt;-!,&lt;0/N'+*</nj2(\$2b!=,01<2)(2>                       | 4%5D<br>4%57 | \$DB&"%<br>E | 9C%7:6<br>59C | "B'D\$<br>E                       | :%647<br>F    |
|                                                                                                                                                                                            |              | ""CB\$D"     | ""DBAA!       | \$B!DC                            | 'BCA&         |
| G:;7673^9T[4X9@Y <zhw;34x7[9<\z<w;< td=""><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></zhw;34x7[9<\z<w;<>                                                                                |              |              |               |                                   |               |
| GJ)0K03JO0P*(QG(Q)3                                                                                                                                                                        |              | "F!B"&D      | "F%BFDD       | \$BDA"                            | &B!!'         |
| GJ)0K03.L.Q)3/(NMKM.Q)3/M.3JO0P*(QG(Q)33                                                                                                                                                   |              | '!CBC'C      | '!&BC'F       | C"B"D!                            | C%B&'C        |

#### <span id="page-5-0"></span>**ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ** *Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά*

#### **Όμιλος ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ**

|                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |       |                        | !"#\$%\$&'()*+,-#./+'(-&0#./+-1/+21-3%45/+6-*%3(7*/ |                       |                               |                                                                          |                                                                                                                                                                     |         |                               |                              |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------|------------------------|-----------------------------------------------------|-----------------------|-------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|-------------------------------|------------------------------|
|                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  | !"#\$ | JB:%M#A8'<br>QBIE\$9#% | R7%SB"9:#A8'<br>?7LC':%'EC:#%                       | T%#7E'<br>97%SB"9:#AE | R7%SB"9:#A8'<br>#GPD<'"B:%MU< | R7%SB"9:#A8'<br>F?<9\$=AU<'<br>G#9I%CU<'978'<br>"B:9:C%7H'<br>S?@9:C#AU< | R7%:B\$LF"9:9'B#&'<br><l%<< th=""><th>&gt;N&lt;%\$%</th><th>J;'K\$L@M%?FB&amp;'<br/>&gt;?""B:%ML&amp;</th><th>&gt;N&lt;%\$%'OGPD&lt;'<br/>QBI9\$9PD&lt;</th></l%<<> | >N<%\$% | J;'K\$L@M%?FB&'<br>>?""B:%ML& | >N<%\$%'OGPD<'<br>QBI9\$9PD< |
| 678\$%#79':;<'4-=4-=(4(/                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         |       | ()*)+,                 | (-*.(/                                              | 01*./.                | 20*./)3                       | 2-4*,//3                                                                 | -,,*(4/                                                                                                                                                             | (1(*+.4 | /*/4/                         | (11*4./                      |
| S:=@"H.I"#J4;0&L=GD";&#45C&6 &K?=8A;</td <td></td> <td>%&amp;</td> <td>%&amp;</td> <td>%&amp;</td> <td>%&amp;</td> <td>%&amp;</td> <td>'\$()'&amp;</td> <td>'\$()'&amp;</td> <td>(*+&amp;</td> <td>'\$'),&amp;</td>                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |       | %&                     | %&                                                  | %&                    | %&                            | %&                                                                       | '\$()'&                                                                                                                                                             | '\$()'& | (*+&                          | '\$'),&                      |
| B8> <c&dae89>FC&amp;4&gt;D8@G#656H.I"#J4;0&amp;#45C&amp;6&lt;?&amp;K?=8A;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(\$-')&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.)/'0&lt;/td&gt;&lt;td&gt;'+1&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;'+1&amp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;'''''''''''''''''''''''''&gt;?@AB&lt;:CD:#AE'F?&lt;%\$#AE'&lt;br&gt;B#F%GH"9:9'"B:E'978'I8C%?&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-*(0)'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(*0(4'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;0*)'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-,1'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;0*1'&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;!L"#65&gt;D#?;&amp;56F5&gt;F8M&amp;6&lt;8N4#65&gt;F8M&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;34=JD#656&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;3456K8=:;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;B8&gt;&lt;:;&amp;#456789:;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;'&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2&amp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;OP8=C&amp;&gt;@JQE&amp;#458LRE&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.1)0&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.1)0&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.1)0&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;3456789:;&amp;&lt;4=&gt;?@8A&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;%&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.1)0&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(\$-')&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-\$'-'&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;'\$1,2&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(*+&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;'\$+,(&amp;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;678\$%#79':;&lt;'0-=40=(4(/&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;()*)+,&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(-*.(/&lt;/td&gt;&lt;td&gt;01*./+&lt;/td&gt;&lt;td&gt;20*+4+3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2,*14+3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(4-*.(1&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(1+*-./&lt;/td&gt;&lt;td&gt;/*+4-&lt;/td&gt;&lt;td&gt;()4*1&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;678\$%#79':;&lt;'4-=4-=(4(.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;()*)+,&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(-*.(/&lt;/td&gt;&lt;td&gt;0)*/)+&lt;/td&gt;&lt;td&gt;20*1,-3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2+*,1/3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-,(*(/.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(14*0.,&lt;/td&gt;&lt;td&gt;/*)-4&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(1.*-+,&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;S:=@"H.I"#J4;0&amp;L=GD";&amp;#45C&amp;6&lt;?&amp;K?=8A;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;/.4'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;/.4'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;)0'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.00'&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;B8&gt;&lt;C&amp;DAE89&gt;FC&amp;4&gt;D8@G#656H.I"#J4;0&amp;#45C&amp;6&lt;?&amp;K?=8A;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2.))3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.11'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2--3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2--3&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;'''''''''''''''''''''''''&gt;?@AB&lt;:CD:#AE'F?&lt;%\$#AE'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;B#F%GH"9:9'"B:E'978'I8C%?&amp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2.))3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-*4(1'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;/0,'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;)0'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.(('&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;!L"#65&gt;D#?;&amp;56F5&gt;F8M&amp;6&lt;8N4#65&gt;F8M&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;34=JD#656&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;3456K8=:;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2-.3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-.'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;B8&gt;&lt;:;&amp;#456789:;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;OP8=C&amp;&gt;@JQE&amp;#458LRE&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;3456789:;&amp;&lt;4=&gt;?@8A&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2-.3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;5'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;2.103&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-*4(1'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;/0,'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;)0'&lt;/td&gt;&lt;td&gt;.(('&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td&gt;678\$%#79':;&lt;'0-=40=(4(.&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;()*)+,&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(-*.(/&lt;/td&gt;&lt;td&gt;0)*/1-&lt;/td&gt;&lt;td&gt;20*1,-3&lt;/td&gt;&lt;td&gt;21*./13&lt;/td&gt;&lt;td&gt;-,0*(1(&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(14*1,)&lt;/td&gt;&lt;td&gt;/*),0&lt;/td&gt;&lt;td&gt;(1.*+,-&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;</c&dae89> |       |                        |                                                     |                       |                               |                                                                          |                                                                                                                                                                     |         |                               |                              |

#### **ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ** *(συνέχεια) Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά*

#### **Εταιρεία ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (συνέχεια)**

|                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   | 7&"89\$:;6<br><&=>?#\$8<br>!"#\$ | @A8B&C#"\$:;6<br>DAE%6"86>%"\$8 | F8\$A>6<br>#A8B&C#"\$:> | @A8B&C#"\$:;6<br>\$G'HI6C&"89JI | @A8B&C#"\$:;6<br>KDI#?L:JI6<br>G\$#=8%JI6#A;6<br>C&"#"%8AM6<br>BDN#"%\$:JI | @A8"&?EKC#"#6&\$O6<br>IE8I | PQI8?86RG'HI6<br><&=#?#'HI |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------|---------------------------------|-------------------------|---------------------------------|----------------------------------------------------------------------------|----------------------------|----------------------------|
| SA;?8\$A#6"TI64-L4-L(4(.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | ()*)+,                           | (-*+                            | -+*-./                  | 01*/.)2                         | -+                                                                         | -3*(1(                     | )4*1/)                     |
| >?36"@'A"#7:B*&<3CD"B&#:;4&EFG&HG32IB<br>J25F4&DI92K5L4&:5D26C#E;E@'A"#7:B*&#:;4&EFG&HG32IB</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>'())*<br>%&</td><td>0(442<br>56</td></tr><tr><td>6666666666666666666666666PDN:&I"%H"\$:>6KDI8?\$:>6&\$K8GMC#"#6C&">6<br>#A;6=;%8DO</td><td>56</td><td>56</td><td>56</td><td>56</td><td>56</td><td>0(442</td><td>0(442</td></tr><tr><td>!<"#E;5D#GB&;EL;5L2M&EF2N:#E;5L2M</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>56</td></tr><tr><td>O:37D#E;E</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>56</td></tr><tr><td>J25F?B&#:;EP2K?B</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>56</td></tr><tr><td>01234&56789&#:;2<=9</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>'+,*</td><td>%&</td><td>%&</td><td>0/)2</td></tr><tr><td>O:;EP2K?B&F:35G62I</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>'+,*</td><td>%&</td><td>'())*</td><td>0(/)2</td></tr><tr><td>SA;?8\$A#6"TI61-L41L(4(.</td><td>()*)+,</td><td>(-*+</td><td>-+*-./</td><td>01*+4+2</td><td>-+</td><td>-3*41(</td><td>)4*-44</td></tr><tr><td>SA;?8\$A#6"TI64-L4-L(4(/</td><td>()*)+,</td><td>(-*+</td><td>-+*3-.</td><td>01*3,-2</td><td>%&</td><td>--*33)</td><td>3/*(-.</td></tr><tr><td>>?36"@'A"#7:B*&<3CD"B&#:;4&EFG&HG32IB<br>J25F4&DI92K5L4&:5D26C#E;E@'A"#7:B*&#:;4&EFG&HG32IB</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>%&<br>%&</td><td>-\$./,&<br>%&</td><td>1*-+)6<br>56</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>6666666666666666666666666PDN:&I"%H"\$:>6KDI8?\$:>6&\$K8GMC#"#6C&">6<br>#A;6=;%8DO</td><td>56</td><td>56</td><td>56</td><td>56</td><td>56</td><td>1*-+)6</td><td>1*-+)6</td></tr><tr><td>!<"#E;5D#GB&;EL;5L2M&EF2N:#E;5L2M</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>56</td></tr><tr><td>O:37D#E;E</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>56</td></tr><tr><td>J25F?B&#:;EP2K?B</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>56</td></tr><tr><td>01234&56789&#:;2<=9</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>56</td></tr><tr><td>O:;EP2K?B&F:35G62I</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>%&</td><td>-\$./,&</td><td>1*-+)6</td></tr><tr><td>SA;?8\$A#6"TI61-L41L(4(/</td><td>()*)+,</td><td>(-*+</td><td>-+*3-.</td><td>01*3,-2</td><td>56</td><td>-.*,.+</td><td>3)*1)(</td></tr></tbody></table> |                                  |                                 |                         |                                 |                                                                            |                            |                            |

<span id="page-7-0"></span>

#### **ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ**

|                                                                                                                                                                    |                   | #T+-F20           |                   | #O6*-8,J*         |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------|-------------------|-------------------|-------------------|
|                                                                                                                                                                    | !"!#\$#%!"&%"'&'( | !"!#\$#%!"&%"'&'( | !"!#\$#%!"&%"'&'( | !"!#\$#%!"&%"'&'( |
| )*+,-*./0#12/0#*34#5,-62789-./0#:8*;6<8-46<6,0                                                                                                                     |                   |                   |                   |                   |
| )*+,-#.+/#01+23                                                                                                                                                    | !='&%             | (456%             | %=!(>             | 7'&'8             |
| !"#\$%&'&()*+\$%,&-.\$/0.)\$1#2&1304                                                                                                                               |                   |                   |                   |                   |
| 9./:;*:<=>                                                                                                                                                         | >=?@&             | 64'&'             | ?>                | 6%                |
| ?+/;@*A<=>                                                                                                                                                         | %!>               | %4BCC             | %@@               | (BC               |
| D.=,/EF:<=>#                                                                                                                                                       | \$                | 7B68              | \$                | \$                |
| GH3I@@IJKIE=L*>#M=I0/+*>                                                                                                                                           | !(%               | 7!%B8             | \$                | '                 |
| 7)*+,-8#"#N-KO<>#I.1# <l. o-:-#.ijo23<="" td=""><td>A!(B</td><td>5%</td><td>\$</td><td>\$</td></l.>                                                                | A!(B              | 5%                | \$                | \$                |
| P:/,I#I./#K<+O:KIEI                                                                                                                                                | \$                | \$                | A%=%&&B           | \$                |
| Q-KOI#I./K <o2:->#.IJO23</o2:->                                                                                                                                    | \$                | \$                | \$                | \$                |
| R+<2:E=L/O#E1L/=#S#:H3I0F#7*:/,I8#"#*T/,I                                                                                                                          | ?%@               | U%%               | %                 | (                 |
| 7)*+,-8#"#N-KO<>#I.1# <ei=+<o<>#./H#&lt;3/./=/V3EI=#K&lt;#E-3#K*W/,/#E-&gt;#)4X4</ei=+<o<>                                                                         | @??               | 'U!               | \$                | \$                |
| 5,-62789-.C#./8D<#382#+,6*E2FGH#.,I*F*J27#.JH<;<0                                                                                                                  | K=>&L             | !B4CBU            | '?K               | %'(               |
| 79VT-:-8#"#K <o2:-#i.i=ef:<23< td=""><td>A!&amp;=L!(B</td><td>7!%46!%8</td><td>ALKKB</td><td>%&amp;B</td></o2:-#i.i=ef:<23<>                                       | A!&=L!(B          | 7!%46!%8          | ALKKB             | %&B               |
| 79VT-:-8#"#K <o2:-#i. td="" w<kye23<=""><td>!='&amp;%</td><td>7(46((8</td><td>\$</td><td>\$</td></o2:-#i.>                                                         | !='&%             | 7(46((8           | \$                | \$                |
| 9VT-:-#"#7K <o2:-8#h. td="" z+<[:<23#7.@f3#e+i.<n[3\$01+238<=""><td>AK&amp;KB</td><td>!%4B&amp;U</td><td>%&amp;K</td><td>7'%'8</td></o2:-8#h.>                     | AK&KB             | !%4B&U            | %&K               | 7'%'8             |
| M8<+*6-.C#D-*N/;-+*#*34#F,-62789-./0#D8*;6<8-46<6,0                                                                                                                | AK!%B             | !!4&&5            | A%!!B             | %5C               |
| ?@-+2W*3E<>#E1L/=                                                                                                                                                  | A>!?B             | 7CC!8             | \$                | \$                |
| \/=.Y#Z+-KIE//=L/3/K=LY#*:/,I#"#7*T/,I8                                                                                                                            | A@&B              | 7'UC8             | A!B               | 7%8               |
| ]1+/=#.@-+2W*3E<>                                                                                                                                                  | A!=&?LB           | 7!4!6!8           | A!&&B             | 7!6B8             |
| )*+,-*./0#82/0#*34#F,-62789-./0#D8*;6<8-46<6,0#A*B                                                                                                                 | A'=>@LB           | U4C5&             | A@!'B             | ''5               |
| )*+,-*./0#12/0#*34#O3,HD76-./0#:8*;6<8-46<6,0                                                                                                                      |                   |                   |                   |                   |
| D=:.+YT<=>#I.1# <l. =f:<="">#&lt;3:2KYE23#LI=#YH@23#.&lt;+/H:=IL23#</l.>                                                                                           |                   |                   |                   |                   |
| :E/=Z <o23< td=""><td>\$</td><td>5&amp;</td><td>\$</td><td>\$</td></o23<>                                                                                          | \$                | 5&                | \$                | \$                |
| D=:.+IZW*3E<>#E1L/=                                                                                                                                                | !!!               | '!C               | \$                | \$                |
| D=:.+IZW*3EI#K<+O:KIEI                                                                                                                                             | \$                | \$                | %=%&&             | \$                |
| 9J/+Y#<3:[KIE23#LI=#YH@23##.<+=/H:=IL[3#:E/=Z <o23< td=""><td>A?=K&amp;LB</td><td>7!&amp;4C&amp;%8</td><td>A(B</td><td>7!U8</td></o23<>                            | A?=K&LB           | 7!&4C&%8          | A(B               | 7!U8              |
| D.=,/EF:<=>#                                                                                                                                                       | \$                | B6                | \$                | \$                |
| )*+,-*./0#82/0#*34#,3,HD76-./0#D8*;6<8-46<6,0#AEB                                                                                                                  | A?=?K?B           | 7!&4%(&8          | %='K(             | 7!U8              |
|                                                                                                                                                                    |                   |                   |                   |                   |
| )*+,-*./0#12/0#*34#M8<+*62D26-./0#:8*;6<8-46<6,0                                                                                                                   |                   |                   |                   |                   |
| D=:.+YT<=>#I.1#,Y3<=I                                                                                                                                              | !&=(&K            | (4&6!             | \$                | \$                |
| 9J/+Y#^,O23#K <e z[3<br="">9./.@-+2K*&gt;#,I3<o23< td=""><td>\$<br/>A(=&amp;K?B</td><td>7BU8<br/>7!4'(&amp;8</td><td>\$<br/>\$</td><td>7BU8<br/>\$</td></o23<></e> | \$<br>A(=&K?B     | 7BU8<br>7!4'(&8   | \$<br>\$          | 7BU8<br>\$        |
| ?@-+2K*>#H./Z+<[:<23#I.1#K=:W[:<=>                                                                                                                                 | A%'(B             | 7!5&8             | A%(B              | 7%C8              |
| ?@-+2W*3EI#K<+O:KIEI                                                                                                                                               | A'=KK@B           | \$                | A'=KK@B           | \$                |
| )*+,-*./0#82/0#*34#P8<+*62D26-./0#D8*;6<8-46<6,0#A9B                                                                                                               | '=&K%             | '4BC%             | A%=&'KB           | 75B8              |
|                                                                                                                                                                    |                   |                   |                   |                   |
| )IWI+F#IVT-:-"7K <o2:-8#eik<=il[3#,=iw<:ok23#li=#=: ,v3ik23<br="">_IK&lt;=ILY#,=IW*:=KI#LI=#=:/,V3IKI#*3I+T-&gt;#Z+F:-&gt;</o2:-8#eik<=il[3#,=iw<:ok23#li=#=:>     | AL=%('B<br>%%=@(> | !4&'%<br>'C4U&!   | A!@>B<br>%@K      | !!6<br>'('        |
|                                                                                                                                                                    |                   |                   |                   |                   |
| D.O,+I:-#E23#:H3I@@IJKIE=L[3#,=I0/+[3#<.O#E23#EIK<=IL[3#                                                                                                           |                   |                   |                   |                   |
| ,=IW<:OK23##                                                                                                                                                       | A'!(B             | !BC               | \$                | \$                |
| )*+,-*.C#D-*N/;-+*#.*-#-;2DQH*+*#FRS<0#P8R;<0                                                                                                                      | '@=LLK            | 'U45U!            | '&%               | %BU               |

<span id="page-8-0"></span>*Σελίδα 9 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

# 1. Πληροφορίες για τον Όμιλο

ΗΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜ-ΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε. όπως μετονομάστηκε μετά την έγκριση και καταχώρηση της αλλαγής της επωνυμίας της στο ΓΕ.ΜΗ (εφεξής η "Εταιρεία") ιδρύθηκε το 1977. Έχει έδρα τον οικισμό Μαγικού του Δήμου Αβδήρων του Νομού Ξάνθης και είναι καταχωρημένη στο Μητρώο Ανωνύμων Εταιρειών, με αριθμό 11188/06/Β/86/31 και με αριθμό Γ.Ε.ΜΗ 12512246000.

Ο σκοπός της Εταιρείας και το κύριο αντικείμενο εργασιών της είναι πλέον η συμμετοχή στο κεφάλαιο και η χρηματοδότηση εταιρειών οποιασδήποτε νομικής μορφής, είδους και σκοπού, εισηγμένων ή μη σε οργανωμένη αγορά καθώς και η παροχή Διοικητικών – Οικονομικών – Μηχανογραφικών υπηρεσιών στις θυγατρικές της εταιρείες.

Η Εταιρεία είναι μητρική Ομίλου εταιρειών (εφεξής "Όμιλος"), οι οποίες δραστηριοποιούνται κυρίως σε δύο κλάδους, τον κλάδο τεχνικών υφασμάτων και τον κλάδο συσκευασίας.

Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών από την 26η Ιουνίου 1995.

Μέτοχοι της Εταιρείας με ποσοστά άνω του 5%, κατά την 31.03.2025, είναι οι:

| ΕΠΩΝΥΜΟ  | ΟΝΟΜΑ        | ΜΕΤΟΧΕΣ<br>ΣΕ Κ.Ε.Μ.* | ΜΕΤΟΧΕΣ<br>ΕΚΤΟΣ Κ.Ε.Μ. | ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ<br>ΜΕΤΟΧΕΣ | ΔΙΚΑΙΩΜΑ<br>ΤΑ ΨΗΦΟΥ |
|----------|--------------|-----------------------|-------------------------|----------------------|----------------------|
| Χαλιορής | Κωνσταντίνος | 41,15%                | 2,13%                   | 43,29%               | 43,29%               |
| Χαλιορή  | Ευφημία      | -                     | 20,85%                  | 20,85%               | 20,85%               |
| Χαλιορής | Αλέξανδρος   | 20,58%                | 0,48%                   | 21,06%               | 0,48%                |
| Χαλιορής | Σταύρος      | 20,58%                | 0,48%                   | 21,06%               | 0,48%                |

*\* η σχετική ανακοίνωση αναρτήθηκε στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στις 10 Μαρτίου 2023 και αναφέρει:*

*Ο κ. Κωνσταντίνος Χαλιορής, μέτοχος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, μετέφερε σε δύο Κοινές Επενδυτικές Μερίδες (ΚΕΜ) που δημιούργησε, την μεν πρώτη από κοινού με το τέκνο του Αλέξανδρο Χαλιορή, τη δε δεύτερη από κοινού με το τέκνο του Σταύρο Χαλιορή (και με πρώτο τη τάξει δικαιούχο σε αμφότερες τις Κοινές Επενδυτικές Μερίδες τον ίδιο), από την ατομική του μερίδα συνολικά 18.000.983 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές, δηλαδή ποσοστό 41,153% επί συνόλου 43.741.452 κοινών, ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της Εταιρείας.* 

*Με τις παραπάνω μεταφορές δεν επήλθε καμία απολύτως μεταβολή στον αριθμό και το ποσοστό μετοχών και δικαιωμάτων ψήφου που ελέγχει ο κ. Κωνσταντίνος Χαλιορής, ο οποίος κατέχει 18.936.558 εν συνόλω κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εταιρείας (και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου) και ποσοστό 43,292% και πιο συγκεκριμένα 18.000.983 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό*  *41,153%) μέσω των ως άνω δύο Κοινών Επενδυτικών Μερίδων και 935.575 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό 2,139%) στην ατομική του μερίδα.* 

*Ο κ. Σταύρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτική Μερίδα (που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.491 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εταιρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό 0,484%) στην ατομική του μερίδα και τέλος, o κ. Αλέξανδρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτική Μερίδα (που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.492 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εταιρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό 0,484%) στην ατομική του μερίδα.*

Ο Όμιλος έχει μονάδες παραγωγής και εμπορίας σε Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο, Ιρλανδία, Σουηδία, Νορβηγία, Σερβία, Βουλγαρία, Η.Π.Α., και Ρουμανία.

Ο Όμιλος, συμπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών, απασχολούσε συνολικά, την 31η Μαρτίου 2025, 2.250 εργαζομένους εκ των οποίων 1.425 εργαζόμενοι απασχολούνταν στην Ελληνική επικράτεια.

Η δομή του Ομίλου με αναφορά στα ποσοστά συμμετοχής την 31η Μαρτίου 2025 έχει ως εξής:

| Εταιρεία                                                    | Έδρα                    | Ποσοστό συμμετο<br>χής που κατέχει η<br>Μητρική | Ποσοστό<br>συμμετοχής που<br>κατέχει ο Όμιλος | Μέθοδος<br>Ενοποίησης |
|-------------------------------------------------------------|-------------------------|-------------------------------------------------|-----------------------------------------------|-----------------------|
| Πλαστικά Θράκης Εταιρεία<br>Συμμετοχών Α.Ε.Ε.               | ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη          | Μητρική                                         | -                                             | Ολική                 |
| Don & Low LTD                                               | ΣΚΩΤΙΑ - Φόρφαρ         | 100,00%                                         | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Thrace Nonwovens<br>& Geosynthetics<br>Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. | ΕΛΛΑΔΑ – Ξάνθη          | 100,00%                                         | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Thrace Protect Μ.Ι.Κ.Ε.                                     | ΕΛΛΑΔΑ – Ξάνθη          | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E.                               | ΕΛΛΑΔΑ - Ιωάννινα       | 92,94%                                          | 92,94%                                        | Ολική                 |
| Thrace Greiner Packaging SRL                                | ΡΟΥΜΑΝΙΑ - Σιμπίου      | -                                               | 46,47%                                        | Καθαρή Θέση           |
| Thrace Plastics Packaging D.O.O.                            | ΣΕΡΒΙΑ - Νόβα Πάζοβα    | -                                               | 92,94%                                        | Ολική                 |
| Trierina Trading LTD                                        | ΚΥΠΡΟΣ - Λευκωσία       | -                                               | 92,94%                                        | Ολική                 |
| Thrace Ipoma A.D.                                           | ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ - Σόφια       | -                                               | 92,83%                                        | Ολική                 |
| Synthetic Holdings LTD                                      | Β. ΙΡΛΑΝΔΙΑ - Μπέλφαστ  | 100,00%                                         | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Thrace Synthetic Packaging LTD                              | ΙΡΛΑΝΔΙΑ - Κλάρα        | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Arno LTD                                                    | ΙΡΛΑΝΔΙΑ - Δουβλίνο     | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Synthetic Textiles LTD                                      | Β. ΙΡΛΑΝΔΙΑ - Μπέλφαστ  | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Thrace Polybulk A.B.                                        | ΣΟΥΗΔΙΑ - Κόεπινγκ      | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Thrace Polybulk A.S.                                        | ΝΟΡΒΗΓΙΑ - Μπρέβικ      | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Lumite INC.                                                 | Η.Π.Α. - Τζόρτζια       | -                                               | 50,00%                                        | Καθαρή Θέση           |
| Adfirmate LTD                                               | ΚΥΠΡΟΣ - Λευκωσία       | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Pareen LTD                                                  | ΚΥΠΡΟΣ - Λευκωσία       | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Thrace Linq INC.                                            | Η.Π.Α. - Νότια Καρολίνα | -                                               | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Thrace Polyfilms<br>Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε.                    | ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη          | 100,00%                                         | 100,00%                                       | Ολική                 |
| Θερμοκήπια Θράκης A.E                                       | ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη          | 50,91%                                          | 50,91%                                        | Καθαρή Θέση           |
| Thrace Eurobent Α.Β.Ε.Ε                                     | ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη          | 51,00%                                          | 51,00%                                        | Καθαρή Θέση           |

<span id="page-10-0"></span>*Σελίδα 11 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

# 2. Πλαίσιο Κατάρτισης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων

#### **2.1 Βάση Παρουσίασης**

Οι παρούσες χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τις αρχές του ΔΛΠ 34 "ενδιάμεσες οικονομικές καταστάσεις" και παρουσιάζουν την οικονομική θέση, τα αποτελέσματα και τις ταμειακές ροές του Ομίλου και της Εταιρείας με βάση την αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας. Οι λογιστικές αρχές που χρησιμοποιήθηκαν για τη σύνταξη της ενδιάμεσης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης της περιόδου που έληξε την 31η Μαρτίου 2025 είναι σύμφωνες με αυτές που χρησιμοποιήθηκαν κατά τη σύνταξη των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της χρήσης που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2024.

Όπου είναι αναγκαίο, τα συγκριτικά στοιχεία αναταξινομούνται για να συμφωνούν με τυχόν αλλαγές στην παρουσίαση των στοιχείων της παρούσας χρήσης.

Διαφορές που τυχόν παρουσιάζονται μεταξύ των κονδυλίων στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις και των αντίστοιχων κονδυλίων στις σημειώσεις οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις.

Η ενδιάμεση συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση έχει συνταχθεί με βάση το ιστορικό κόστος όπως γνωστοποιείται στις λογιστικές αρχές του Ομίλου με εξαίρεση τα παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα που αποτιμήθηκαν στην εύλογη αξία τους.

Επιπλέον, η ενδιάμεση συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση του Ομίλου και της Εταιρείας, έχουν συνταχθεί με βάση την «αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας» έχοντας λάβει υπόψη την σημαντική κερδοφορία του Ομίλου και της Εταιρείας και όλους τους μακροοικονομικούς και μικροοικονομικούς παράγοντες και την επίδρασή τους στην απρόσκοπτη λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρείας.

Η ενδιάμεση συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση περιλαμβάνει περιορισμένο αριθμό επεξηγήσεων και δεν περιέχει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται για τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις. Συνεπώς, η ενδιάμεση συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση θα πρέπει να διαβαστεί μαζί με τις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2024.

Η ενδιάμεση συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας στις 16 Ιουνίου 2025.

Η ενδιάμεση συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση του Ομίλου ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ και της Εταιρείας είναι καταχωρημένες στο διαδίκτυο, στην ηλεκτρονική διεύθυνση *[www.thracegroup.gr.](http://www.thracegroup.gr.)*

#### **2.2 Νέα πρότυπα και τροποποιήσεις προτύπων**

Συγκεκριμένα νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες έχουν εκδοθεί, τα οποία είναι υποχρεωτικά για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την 1 Ιανουαρίου 2025 ή μεταγενέστερα.

#### **TA ΠΡΌΤΥΠΑ / ΤΡΟΠΟΠΟΙΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΕΦΑΡΜΌΣΙΜΑ ΚΑΙ ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΕΝΩΣΗ**

#### **ΔΛΠ 21 Οι επιδράσεις μεταβολών των τιμών συναλλάγματος: Έλλειψη ανταλλαξιμότητας (Τροποποιήσεις)**

Οι τροποποιήσεις ισχύουν για ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2025. Οι τροποποιήσεις προσδιορίζουν τον τρόπο με τον οποίο μια οικονομική οντότητα θα πρέπει να εκτιμήσει εάν ένα νόμισμα είναι ανταλλάξιμο και πώς θα πρέπει να προσδιορίζει μια τρέχουσα συναλλαγματική ισοτιμία όταν δεν υπάρχει ανταλλαξιμότητα. Ένα νόμισμα θεωρείται ανταλλάξιμο με ένα άλλο νόμισμα, όταν η οικονομική οντότητα μπορεί να αποκτήσει το άλλο νόμισμα εντός ενός χρονικού πλαισίου που επιτρέπει μια κανονική διοικητική καθυστέρηση και μέσω μίας αγοράς ή ενός μηχανισμού ανταλλαγής, όπου μια συναλλαγή ανταλλαγής θα δημιουργούσε εκτελεστέα δικαιώματα και υποχρεώσεις. Εάν ένα νόμισμα δεν είναι ανταλλάξιμο σε άλλο νόμισμα, η οικονομική οντότητα απαιτείται να εκτιμήσει την τρέχουσα συναλλαγματική ισοτιμία κατά την ημερομηνία επιμέτρησης. Ο στόχος της οντότητας, κατά την εκτίμηση της τρέχουσας συναλλαγματικής ισοτιμίας, είναι να αντικατοπτρίζει κατά την ημερομηνία επιμέτρησης, την ισοτιμία στην οποία θα γινόταν μια ομαλή συναλλαγή ανταλλαγής μεταξύ των συμμετεχόντων στην αγορά υπό τις επικρατούσες οικονομικές συνθήκες. Οι τροποποιήσεις σημειώνουν ότι μια οικονομική οντότητα μπορεί να χρησιμοποιήσει μια παρατηρήσιμη συναλλαγματική ισοτιμία χωρίς προσαρμογή ή άλλη τεχνική εκτίμησης. Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας εκτιμά ότι αυτές οι τροποποιήσεις δεν θα έχουν σημαντική επίδραση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας.

#### **ΠΡΌΤΥΠΑ / ΤΡΟΠΟΠΟΙΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΑΚΌΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΕΝΩΣΗ**

- **ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά Μέσα και ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις – Κατάταξη και Επιμέτρηση Χρηματοοικονομικών Μέσων (Τροποποιήσεις)**
- **ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά Μέσα και ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις - Συμβάσεις Ηλεκτρικής Ενέργειας Εξαρτώμενης από τη Φύση (Τροποποιήσεις)**
- **ΔΠΧΑ 18 Παρουσίαση και Γνωστοποιήσεις στις Οικονομικές Καταστάσεις**
- **ΔΠΧΑ 19 Θυγατρικές εταιρείες που δεν αποτελούν εταιρείες δημοσίου ενδιαφέροντος – Γνωστοποιήσεις**
- **Ετήσιες Βελτιώσεις στα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) – Τόμος 11**
- **ΔΠΧΑ 10 Ενοποιημένες**

Ενδιάμεση Συνοπτική Χρηματοοικονομική Πληροφόρηση της 31.03.2025

*Σελίδα 13 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

**Οικονομικές Καταστάσεις και ΔΛΠ 28 Επενδύσεις σε Συγγενείς επιχειρήσεις και Κοινοπραξίες - Τροποποίηση: Πώληση ή εισφορά**  **περιουσιακών στοιχείων μεταξύ ενός επενδυτή και της συγγενούς του εταιρείας ή της κοινοπραξίας του**

#### **2.3 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις της Διοίκησης του Ομίλου**

Οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις της Διοίκησης του Ομίλου επανεξετάζονται διαρκώς και βασίζονται σε ιστορικά δεδομένα και προσδοκίες για μελλοντικά γεγονότα, που κρίνονται εύλογες σύμφωνα με τα ισχύοντα.

#### **2.3.1 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές**

Η σύνταξη της ενδιάμεσης συνοπτικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α., απαιτεί τη διενέργεια εκτιμήσεων από τη Διοίκηση και την υιοθέτηση παραδοχών, οι οποίες δύνανται να επηρεάσουν τα λογιστικά υπόλοιπα των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, τις απαιτούμενες γνωστοποιήσεις για ενδεχόμενες απαιτήσεις και υποχρεώσεις, κατά την ημερομηνία σύνταξης της ενδιάμεσης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, καθώς επίσης και τα ποσά εσόδων και εξόδων που αναγνωρίσθηκαν κατά τη διάρκεια της εν λόγω περιόδου. Η χρήση της διαθέσιμης πληροφόρησης, η οποία στηρίζεται σε ιστορικά δεδομένα και σε υποθέσεις και η εφαρμογή υποκειμενικής κρίσης αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία για τη διενέργεια εκτιμήσεων. Τα πραγματικά μελλοντικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από τις ανωτέρω εκτιμήσεις, ενώ οι όποιες αποκλίσεις δύναται να έχουν επίπτωση επί της ενδιάμεσης συνοπτικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Οι εκτιμήσεις και οι σχετικές με αυτές υποθέσεις αναθεωρούνται σε συνεχή βάση. Οι αναθεωρήσεις στις λογιστικές εκτιμήσεις αναγνωρίζονται στη περίοδο που πραγματοποιήθηκαν, εάν η αναθεώρηση επηρεάζει μόνο αυτή την περίοδο ή στην περίοδο αναθεώρησης και τις επόμενες περιόδους, εάν η αναθεώρηση επηρεάζει την παρούσα και τις μελλοντικές περιόδους.

Για τη σύνταξη της ενδιάμεσης συνοπτικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης οι σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές από την Διοίκηση κατά την εφαρμογή των λογιστικών πολιτικών του Ομίλου και της Εταιρείας, καθώς και οι κύριες πηγές εκτίμησης της αβεβαιότητας είναι ίδιες με αυτές που υιοθετήθηκαν κατά τη σύνταξη των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της 31ης Δεκεμβρίου 2024.

# <span id="page-13-0"></span>3. Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων

### **3.1 Εξέλιξη και Επιδόσεις του Ομίλου**

Ο Πίνακας που ακολουθεί παρουσιάζει συνοπτικά τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου της περιόδου που έληξε την 31η Μαρτίου 2025 και 2024 αντίστοιχα:

#### **Οικονομικά Αποτελέσματα 'Α Τριμήνου 2025**

| (ποσά σε χιλ.ευρώ)              | Ά Τρίμηνο 2025 | Ά Τρίμηνο 2024 | % Μετ/λής |
|---------------------------------|----------------|----------------|-----------|
| Κύκλος Εργασιών                 | 96.444         | 88.347         | 9,2%      |
| Μικτό Κέρδος                    | 18.901         | 20.506         | -7,8%     |
| Περιθώριο Μικτού Κέρδους        | 19,6%          | 23,2%          |           |
| ΕΒΙΤ                            | 2.414          | 6.077          | -60,3%    |
| Περιθώριο EBIT                  | 2,5%           | 6,9%           |           |
| EBITDA*                         | 9.154          | 12.279         | -25,4%    |
| Περιθώριο EBITDA                | 9,5%           | 13,9%          |           |
| Προσαρμοσμένο (Adjusted) EBITDA | 9.372          | 12.279         | -23,7%    |
| Περιθώριο Adjusted EBITDA       | 9,7%           | 13,9%          |           |
| Κέρδη προ Φόρων (ΚΠΦ)           | 1.203          | 4.963          | -75,8%    |
| Περιθώριο ΚΠΦ                   | 1,2%           | 5,6%           |           |
| Κέρδη μετά από Φόρους (ΚΜΦ)     | 533            | 3.380          | -84,2%    |
| Περιθώριο ΚΜΦ                   | 0,6%           | 3,8%           |           |
| Σύνολο ΚΜΦ εκτός ΜΕΣ            | 450            | 3.183          | -85,9%    |
| Περιθώριο ΚΜΦ εκτός ΜΕΣ         | 0,5%           | 3,6%           |           |
| Κέρδη ανά μετοχή (σε ευρώ)      | 0,0105         | 0,0741         | -85,8%    |

Σημειώνεται ότι, το Adjusted EBITDA δεν περιλαμβάνει έκτακτες μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες ύψους € 218, που σχετίζονται με την αναδιοργάνωση της Θυγατρικής Don & Low LTD (σημ.3.6).

\* Το EBITDA ορίζεται ως τα λειτουργικά αποτελέσματα προ φόρων, χρημ/κων και επενδυτικών αποτελεσμάτων πλέον αποσβέσεων. Ο υπολογισμός του EBITDA πραγματοποιείται ως ακολούθως:

«Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία) προ φόρων, χρημ/κων και επενδυτικών αποτελεσμάτων» πλέον «Αποσβέσεις», όπου:

> Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία) προ φόρων, χρημ/κων και επενδυτικών αποτελεσμάτων (βλέπε «Πληροφόρηση κατά Τομέα, Κατάσταση Αποτελεσμάτων Περιόδου», σημ. 3.2): € 2.414

> Αποσβέσεις (βλέπε «Πληροφόρηση κατά Τομέα, Κατάσταση Αποτελεσμάτων Περιόδου», σημ. 3.2): €6.740

### <span id="page-14-0"></span>**3.2 Πληροφόρηση κατά τομέα**

Ο Όμιλος εφαρμόζει το Δ.Π.Χ.Α. 8 για την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων του κατά τομέα. Οι τομείς δραστηριότητας του Ομίλου έχουν οριστεί με βάση την νομική διάρθρωση και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου. Η Διοίκηση του Ομίλου, υπεύθυνη για την λήψη των οικονομικών αποφάσεων, παρακολουθεί τις οικονομικές πληροφορίες ξεχωριστά όπως παρουσιάζονται από την μητρική εταιρεία και από κάθε μία από τις θυγατρικές της.

Οι λειτουργικοί τομείς βασίζονται στη διαφορετική ομάδα προϊόντων, τη δομή της διοίκησης του Ομίλου και του συστήματος εσωτερικής αναφοράς. Χρησιμοποιώντας τα κριτήρια, όπως ορίζονται στα λογιστικά πρότυπα και βάσει των διαφορετικών δραστηριοτήτων του Ομίλου, η δραστηριότητα του Ομίλου χωρίζεται σε δύο τομείς, τον τομέα «Τεχνικών υφασμάτων» και τον τομέα «Συσκευασίας».

Οι πληροφορίες των τομέων δραστηριότητας που δεν αποτελούν ξεχωριστούς τομείς για αναφορά, έχουν συγκεντρωθεί και απεικονιστεί στην κατηγορία «Λοιπά», η οποία περιλαμβάνει τον αγροτικό τομέα και τις δραστηριότητες της Μητρικής Εταιρείας.

Οι λειτουργικοί τομείς του Ομίλου έχουν ως εξής:

| ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟ<br>ΝOΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ 31.03.2025 | ΤΕΧΝΙΚΑ<br>ΥΦΑΣΜΑΤΑ | ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ | ΛΟΙΠΑ  | ΑΠΑΛΟΙΦΗ<br>ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ<br>ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΜΕΩΝ | ΟΜΙΛΟΣ  |
|-----------------------------------------------------------------|---------------------|------------|--------|-----------------------------------------|---------|
| Σύνολο ενοποιημένων στοιχείων ενεργητικού                       | 264.181             | 165.059    | 81.923 | (72.315)                                | 438.848 |
| Σύνολο ενοποιημένων υποχρεώσεων                                 | 84.817              | 79.616     | 2.792  | (4.068)                                 | 163.157 |

| ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΟΥ<br>ΑΠΟ 01.01 - 31.03.2025                                              | ΤΕΧΝΙΚΑ<br>ΥΦΑΣΜΑΤΑ | ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ | ΛΟΙΠΑ   | ΑΠΑΛΟΙΦΗ<br>ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ<br>ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΜΕΩΝ | ΟΜΙΛΟΣ   |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------|------------|---------|-----------------------------------------|----------|
| Κύκλος εργασιών                                                                                         | 65.154              | 33.962     | 1.566   | (4.238)                                 | 96.444   |
| Κόστος πωληθέντων                                                                                       | (53.613)            | (26.806)   | (1.424) | 4.300                                   | (77.543) |
| Μικτό κέρδος                                                                                            | 11.541              | 7.156      | 142     | 62                                      | 18.901   |
| Λοιπά έσοδα                                                                                             | 685                 | 238        | 107     | (217)                                   | 813      |
| Έξοδα διάθεσης                                                                                          | (7.942)             | (3.491)    | -       | (49)                                    | (11.482) |
| Έξοδα διοίκησης                                                                                         | (2.977)             | (1.400)    | (389)   | 252                                     | (4.514)  |
| Έξοδα έρευνας και ανάπτυξης                                                                             | (451)               | (79)       | -       | -                                       | (530)    |
| Λοιπά έξοδα                                                                                             | (420)               | (199)      | (1)     | -                                       | (620)    |
| Λοιπά κέρδη /(ζημίες)                                                                                   | (164)               | 10         | -       | -                                       | (154)    |
| Λειτουργικό κέρδος / (ζημία)                                                                            | 272                 | 2.235      | (141)   | 48                                      | 2.414    |
| Τόκοι & Λοιπά Χρηματοοικονομικά (έξοδα) / έσοδα                                                         | (246)               | (485)      | (3)     | -                                       | (734)    |
| Έσοδα από μερίσματα                                                                                     | -                   | -          | 3.300   | (3.300)                                 | -        |
| Κέρδη / (ζημίες) από εταιρείες που ενοποιούνται με<br>την μέθοδο της Καθαρής Θέσης                      | (115)               | 284        | (646)   | -                                       | (477)    |
| Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων                                                                              | (89)                | 2.034      | 2.510   | (3.252)                                 | 1.203    |
| Φόροι                                                                                                   | (342)               | (340)      | 12      | -                                       | (670)    |
| Κέρδη / (ζημίες) μετά από φόρους                                                                        | (431)               | 1.694      | 2.522   | (3.252)                                 | 533      |
| Αποσβέσεις                                                                                              | 4.220               | 2.445      | 76      | -                                       | 6.740    |
| Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων, χρημ/κων,<br>επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών<br>αποσβέσεων (EBITDA) | 4.492               | 4.679      | (65)    | 48                                      | 9.154    |

| ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟ<br>ΝOΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ 31.12.2024                               | ΤΕΧΝΙΚΑ<br>ΥΦΑΣΜΑΤΑ | ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ | ΛΟΙΠΑ   | ΑΠΑΛΟΙΦΗ<br>ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ<br>ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΜΕΩΝ | ΟΜΙΛΟΣ   |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------|------------|---------|-----------------------------------------|----------|
| Σύνολο ενοποιημένων στοιχείων ενεργητικού                                                     | 267.868             | 156.470    | 81.944  | (70.436)                                | 435.846  |
| Σύνολο ενοποιημένων υποχρεώσεων                                                               | 84.772              | 72.731     | 5.335   | (2.161)                                 | 160.677  |
| ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΟΥ<br>ΑΠΟ 01.01 - 31.03.2024                                    | ΤΕΧΝΙΚΑ<br>ΥΦΑΣΜΑΤΑ | ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ | ΛΟΙΠΑ   | ΑΠΑΛΟΙΦΗ<br>ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ<br>ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΜΕΩΝ | ΟΜΙΛΟΣ   |
| Κύκλος εργασιών                                                                               | 57.525              | 33.304     | 1.424   | (3.906)                                 | 88.347   |
| Κόστος πωληθέντων                                                                             | (46.282)            | (24.094)   | (1.421) | 3.956                                   | (67.841) |
| Μικτό κέρδος                                                                                  | 11.243              | 9.210      | 3       | 50                                      | 20.506   |
| Λοιπά έσοδα                                                                                   | 561                 | 298        | 13      | (167)                                   | 705      |
| Έξοδα διάθεσης                                                                                | (6.733)             | (3.052)    | -       | (105)                                   | (9.890)  |
| Έξοδα διοίκησης                                                                               | (2.936)             | (1.181)    | (199)   | 150                                     | (4.166)  |
| Έξοδα έρευνας και ανάπτυξης                                                                   | (559)               | (103)      | -       | -                                       | (662)    |
| Λοιπά έξοδα                                                                                   | (172)               | (273)      | (13)    | -                                       | (458)    |
| Λοιπά κέρδη /(ζημίες)                                                                         | 140                 | (96)       | (2)     | -                                       | 42       |
| Λειτουργικό κέρδος / (ζημία)                                                                  | 1.544               | 4.803      | (198)   | (72)                                    | 6.077    |
| Τόκοι & Λοιπά Χρηματοοικονομικά (έξοδα) / έσοδα                                               | (288)               | (541)      | (5)     | -                                       | (834)    |
| Έσοδα από μερίσματα                                                                           | -                   | -          | -       | -                                       | -        |
| Κέρδη / (ζημίες) από εταιρείες που ενοποιούνται με<br>την μέθοδο της Καθαρής Θέσης            | 147                 | 260        | (688)   | -                                       | (281)    |
| Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων                                                                    | 1.403               | 4.522      | (890)   | (72)                                    | 4.963    |
| Φόροι                                                                                         | (749)               | (836)      | 2       | -                                       | (1.583)  |
| Κέρδη / (ζημίες) μετά από φόρους                                                              | 654                 | 3.686      | (889)   | (72)                                    | 3.380    |
| Αποσβέσεις                                                                                    | 4.151               | 1.988      | 63      | -                                       | 6.202    |
| Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων, χρημ/κων,<br>επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων<br>(EBITDA) | 5.695               | 6.791      | (135)   | (72)                                    | 12.279   |

#### <span id="page-17-0"></span>**3.3 Λοιπά Έσοδα**

|                                                        |            | Όμιλος     | Εταιρεία   |            |
|--------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
| Λοιπά Έσοδα                                            | 31.03.2025 | 31.03.2024 | 31.03.2025 | 31.03.2024 |
| Επιδοτήσεις*                                           | 38         | 28         | -          | -          |
| Έσοδα ενοικίων                                         | 17         | 18         | -          | -          |
| Έσοδα παροχής υπηρεσιών                                | 26         | 16         | -          | -          |
| Έσοδα από μακέτες                                      | 29         | 10         | -          | -          |
| Έσοδο από μη χρησιμοποιούμενες<br>προβλέψεις           | -          | -          | -          | -          |
| Έσοδα προγραμμάτων διαχείρισης<br>Ηλεκτρικής ενέργειας | 15         | 45         | -          | -          |
| Έσοδα από φωτοβολταϊκά                                 | 610        | 388        | -          | -          |
| Άλλα έσοδα                                             | 78         | 200        | 106        | 13         |
| Σύνολο                                                 | 813<br>705 |            | 106        | 13         |

*\* Οι επιδοτήσεις περιλαμβάνουν κυρίως: επιδοτήσεις επενδύσεων, έρευνας και ανάπτυξης, απασχόλησης πτυχιούχων καθώς και επαγγελματικής κατάρτισης εργαζομένων του Ομίλου.*

### **3.4 Λοιπά Κέρδη / (Ζημίες)**

| Λοιπά κέρδη / (ζημίες)             | Όμιλος     |      | Εταιρεία   |            |
|------------------------------------|------------|------|------------|------------|
|                                    | 31.03.2025 |      | 31.03.2025 | 31.03.2024 |
| Κέρδη / (Ζημίες) από πώληση παγίων | 17         | (93) | -          | -          |
| Συναλλαγματικές διαφορές           | (171)      | 135  | -          | (2)        |
| Σύνολο                             | (154)      | 42   | -          | (2)        |

#### **3.5 Αριθμός απασχολούμενου προσωπικού**

Ο αριθμός του προσωπικού στον Όμιλο και την Εταιρεία στο τέλος της περιόδου (μη συμπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών), έχει ως εξής:

|                         | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|-------------------------|------------|------------|------------|------------|
| Αριθμός προσωπικού      | 31.03.2025 | 31.03.2024 | 31.03.2025 | 31.03.2024 |
| Μισθωτοί - Ημερομίσθιοι | 1.796      | 1.717      | 25         | 25         |

#### <span id="page-18-0"></span>**3.6 Λοιπά Έξοδα**

| Λοιπά Έξοδα                                                      | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |  |
|------------------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|--|
|                                                                  | 31.03.2025 | 31.03.2024 | 31.03.2025 | 31.03.2024 |  |
| Προβλέψεις απομείωσης απαιτήσεων                                 | 73         | 64         | -          | -          |  |
| Λοιποί μη ενσωματωμένοι στο<br>λειτουργικό κόστος φόροι και τέλη | 51         | 39         | -          | -          |  |
| Αποσβέσεις                                                       | 166        | 154        | -          | -          |  |
| Αποζημιώσεις προσωπικού                                          | -          | 25         | -          | 12         |  |
| Προμήθειες / Λοιπά έξοδα τραπεζών                                | 31         | 32         | 1          | 1          |  |
| Δαπάνες αγοράς μακετών                                           | 24         | 22         | -          | -          |  |
| Άλλα έξοδα                                                       | 57         | 122        | -          | -          |  |
| Μερικό Σύνολο                                                    | 402        | 458        | 1          | 13         |  |
| Έκτακτα μη επαναλαμβανόμενα έξοδα                                | 218        | -          | -          | -          |  |
| Σύνολο                                                           | 620        | 458        | 1          | 13         |  |

Στο πλαίσιο του πλάνου αναδιοργάνωσης της Θυγατρικής Don & Low LTD, που περιλαμβάνει την ενοποίηση της διοίκησης των επιμέρους δραστηριοτήτων με ελληνική θυγατρική, την αλλαγή της προσέγγισης της αγοράς του Η.Β., και τις ενέργειες μείωσης του κόστους λειτουργίας, προέκυψαν έκτακτες δαπάνες αξίας € 218 που αφορούν αποζημιώσεις προσωπικού.

### **3.7 Χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα)**

#### **3.7.1 Χρηματοοικονομικά έσοδα**

| Χρηματοοικονομικά έσοδα           | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|-----------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                   | 31.03.2025 | 31.03.2024 | 31.03.2025 | 31.03.2024 |
| Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα | 111        | 218        | -          | -          |
| Συναλλαγματικές διαφορές          | 383        | 92         | -          | -          |
| Σύνολο                            | 494        | 310        | -          | -          |
| Έσοδα από μερίσματα               | -          | -          | 3.300      | -          |

<span id="page-19-0"></span>

#### **3.7.2 Χρηματοοικονομικά έξοδα**

| Χρηματοοικονομικά έξοδα                               | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|-------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                                       | 31.03.2025 | 31.03.2024 | 31.03.2025 | 31.03.2024 |
| Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα                     | (770)      | (840)      | (2)        | (3)        |
| Συναλλαγματικές διαφορές                              | (387)      | (174)      | -          | -          |
| Χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα<br>συντ/κών προγραμμάτων | (71)       | (129)      | (1)        | (1)        |
| Σύνολο                                                | (1.228)    | (1.143)    | (3)        | (4)        |

#### **3.8 Κέρδη ανά μετοχή (Ενοποιημένα)**

Τα κέρδη μετά από φόρους, ανά μετοχή, υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά κέρδη (μετά από φόρους) που κατανέμονται στους μετόχους, με το σταθμισμένο μέσο όρο των υφισταμένων μετοχών που βρίσκονται σε κυκλοφορία, κατά την εκάστοτε περίοδο, μετά την αφαίρεση των ιδίων μετοχών που πιθανόν κατέχονται.

| Βασικά κέρδη ανά μετοχή (Ενοποιημένα)                                  | 31.03.2025 | 31.03.2024 |
|------------------------------------------------------------------------|------------|------------|
| Κέρδη αναλογούντα στους μετόχους της Μητρικής                          | 450        | 3.183      |
| Αριθμός υφισταμένων μετοχών (Σταθμισμένες)                             | 42.878     | 42.928     |
| Βασικά και αναπροσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή (Ευρώ σε<br>απόλυτα ποσά) | 0,0105     | 0,0741     |
|                                                                        |            |            |

Την 31.03.2025 και 31.03.2024, η Εταιρεία κατείχε 863.796 και 815.776 ίδιες μετοχές, ενώ αντίστοιχα οι αξίες κτήσης ανήλθαν σε € 3.791 και € 3.605. Σημειώνεται ότι η αξία κτήσης των ιδίων μετοχών κατά την 31.12.2024 ανήλθε σε € 3.791.

#### **3.9 Φόρος Εισοδήματος**

Η ανάλυση του φόρου που επιβάρυνε τα Αποτελέσματα της περιόδου, έχει ως εξής:

| Φόρος Εισοδήματος                     | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|---------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                       | 31.03.2025 | 31.03.2024 | 31.03.2025 | 31.03.2024 |
| Τρέχων φόρος εισοδήματος              | (743)      | (1.642)    | -          | -          |
| Αναβαλλόμενος φόρος (έξοδο)/<br>έσοδο | 73         | 59         | 12         | 2          |
| Σύνολο                                | (670)      | (1.583)    | 12         | 2          |

<span id="page-20-0"></span>Ο φόρος εισοδήματος της περιόδου υπολογίζεται με βάση τους κατά τόπους ισχύοντες φορολογικούς συντελεστές. Οι αναβαλλόμενοι φόροι υπολογίζονται επί των προσωρινών διαφορών με τη χρησιμοποίηση του ισχύοντα φορολογικού συντελεστή στις χώρες όπου δραστηριοποιούνται οι εταιρείες του Ομίλου.

Ο πραγματικός φορολογικός συντελεστής του Ομίλου διαφέρει σημαντικά από τον ονομαστικό συντελεστή, καθώς υπάρχουν φορολογικές ζημίες σε εταιρείες του Ομίλου για τις οποίες δεν αναγνωρίζεται αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση καθώς και σημαντικές μη εκπιπτόμενες φορολογικά δαπάνες.

Σύμφωνα με τον νόμο 4799/2021, ο συντελεστής φορολογίας εισοδήματος νομικών προσώπων στην Ελλάδα είναι 22%.

#### **3.10 Ενσώματα Πάγια Στοιχεία**

Η μεταβολή στα ενσώματα πάγια στοιχεία κατά τη διάρκεια της περιόδου, αναλύεται ως εξής:

| Ενσώματα Πάγια           | Όμιλος  | Εταιρεία |
|--------------------------|---------|----------|
| Υπόλοιπο 01.01.2025      | 193.529 | 204      |
| Προσθήκες                | 7.961   | 5        |
| Εκποιήσεις               | -       | -        |
| Μεταφορές                | (308)   | -        |
| Αποσβέσεις               | (6.322) | (11)     |
| Αποσβέσεις Εκποιηθέντων  | -       | -        |
| Συναλλαγματικές διαφορές | (271)   | -        |
| Υπόλοιπο 31.03.2025      | 194.589 | 198      |

| Ενσώματα Πάγια                                    | Όμιλος   | Εταιρεία |
|---------------------------------------------------|----------|----------|
| Υπόλοιπο 01.01.2024                               | 177.670  | 230      |
| Προσθήκες                                         | 40.048   | 19       |
| Εκποιήσεις/Διαγραφές                              | (3.744)  | -        |
| Μεταφορές                                         | -        | -        |
| Περιουσιακά στοιχεία διακρατούμενα προς<br>πώληση | (1.698)  | -        |
| Αποσβέσεις                                        | (24.203) | (45)     |
| Αποσβέσεις Εκποιηθέντων                           | 3.532    | -        |
| Συναλλαγματικές διαφορές                          | 1.924    | -        |
| Υπόλοιπο 31.12.2024                               | 193.529  | 204      |

Δεν υπάρχουν εμπράγματα βάρη επί των ενσωμάτων παγίων στοιχείων της Εταιρείας, ενώ τα εμπράγματα βάρη στα ενσώματα πάγια στοιχεία του Ομίλου κατά την 31.03.2025 ανέρχονται στο ποσό € 1.620 ενώ κατά την 31.12.2024 ανερχόταν σε ποσό € 1.744.

*Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά*

#### <span id="page-21-0"></span>**3.11 Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων – Υποχρεώσεις από μισθώσεις**

Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αναλύονται ως εξής:

| Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης | Όμιλος | Εταιρεία |
|-----------------------------------------|--------|----------|
| Υπόλοιπο 01.01.2025                     | 3.065  | 184      |
| Προσθήκες                               | 51     | -        |
| Μειώσεις                                | (13)   | -        |
| Μεταφορές                               | (5)    | -        |
| Αποσβέσεις                              | (342)  | (35)     |
| Συναλλαγματικές διαφορές                | (1)    | -        |
| Υπόλοιπο 31.03.2025                     | 2.755  | 149      |

| Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης | Όμιλος  | Εταιρεία |
|-----------------------------------------|---------|----------|
| Υπόλοιπο 01.01.2024                     | 3.154   | 332      |
| Προσθήκες                               | 1.214   | -        |
| Μειώσεις                                | (13)    | -        |
| Αποσβέσεις                              | (1.298) | (148)    |
| Συναλλαγματικές διαφορές                | 8       | -        |
| Υπόλοιπο 31.12.2024                     | 3.065   | 184      |

Η ενοποιημένη και εταιρική κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης, περιλαμβάνει τα παρακάτω ποσά που σχετίζονται με υποχρεώσεις από μισθώσεις:

| Υποχρεώσεις από μισθώσεις                   | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|---------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                             | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από<br>μισθώσεις | 969        | 1.282      | 111        | 137        |
| Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από<br>μισθώσεις | 1.612      | 1.619      | 31         | 41         |
| Συνολικές υποχρεώσεις από<br>μισθώσεις      | 2.581      | 2.901      | 142        | 178        |

Τα έξοδα από βραχυπρόθεσμες μισθώσεις του Ομίλου ανέρχονται σε ποσό € 222 (2024: € 338) και περιλαμβάνονται στο κόστος πωληθέντων και στα έξοδα διοίκησης και διάθεσης. Τα έξοδα από βραχυπρόθεσμες μισθώσεις της Εταιρείας ανέρχονται σε ποσό € 9 (2024: € 8) και περιλαμβάνονται στα έξοδα διοίκησης.

### <span id="page-22-0"></span>**3.12 Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία**

Η μεταβολή στα άυλα περιουσιακά στοιχεία κατά τη διάρκεια της περιόδου, αναλύεται ως εξής:

| Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία | Όμιλος | Εταιρεία |
|---------------------------|--------|----------|
| Υπόλοιπο 01.01.2025       | 10.226 | 148      |
| Προσθήκες                 | 95     | -        |
| Αποσβέσεις                | (75)   | (30)     |
| Mεταφορές                 | 313    | -        |
| Συναλλαγματικές διαφορές  | 66     | -        |
| Υπόλοιπο 31.03.2025       | 10.625 | 118      |

| Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία | Όμιλος | Εταιρεία |
|---------------------------|--------|----------|
| Υπόλοιπο 01.01.2024       | 10.316 | 87       |
| Προσθήκες                 | 170    | 125      |
| Αποσβέσεις                | (202)  | (64)     |
| Mεταφορές                 | -      | -        |
| Συναλλαγματικές διαφορές  | (58)   | -        |
| Υπόλοιπο 31.12.2024       | 10.226 | 148      |

Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνουν κυρίως υπεραξία θυγατρικών εταιρειών, οι οποίες αναλύονται εκτενώς στις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις. Κατά την 31η Μαρτίου 2025 και την 31η Δεκεμβρίου 2024 δεν υφίστανται ζημίες απομείωσης.

### **3.13 Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις**

Οι Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.

|                                           | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|-------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
| Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις          | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Δοσμένες εγγυήσεις & λοιπές<br>απαιτήσεις | 161        | 158        | 37         | 35         |
| Σύνολο                                    | 161        | 158        | 37         | 35         |

### <span id="page-23-0"></span>**3.14 Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις**

#### **3.14.1 Εμπορικές απαιτήσεις**

| Εμπορικές Απαιτήσεις                   | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|----------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                        | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Εμπορικές απαιτήσεις                   | 89.438     | 79.893     | 3.598      | 2.806      |
| Προβλέψεις για απομείωση<br>απαιτήσεων | (6.785)    | (6.742)    | (2.307)    | (2.307)    |
| Σύνολο                                 | 82.653     | 73.151     | 1.291      | 499        |

Στις εμπορικές απαιτήσεις του Ομίλου συμπεριλαμβάνονται γραμμάτια και επιταγές μεταχρονολογημένες αξίας € 7.251 για την 31.03.2025 και € 7.523 κατά την 31.12.2024.

υπάρχει αυξημένος κίνδυνος απώλειας εισοδήματος ούτε αυξημένος πιστωτικός κίνδυνος.

#### *Ταξινόμηση των απαιτήσεων από πελάτες*

Οι απαιτήσεις από πελάτες αποτελούνται από τα οφειλόμενα ποσά από πελάτες από την πώληση προϊόντων που πραγματοποιείται κατά τη συνήθη λειτουργία του Ομίλου. Γενικά, οι όροι πίστωσης ανέρχονται από 30 έως 180 ημέρες και ως εκ τούτου οι απαιτήσεις από πελάτες ταξινομούνται ως βραχυπρόθεσμες. Οι απαιτήσεις από πελάτες αναγνωρίζονται αρχικά στο ποσό της συναλλαγής εφόσον υπάρχει άνευ προϋποθέσεων δικαίωμα να λάβει ο Όμιλος το τίμημα της συναλλαγής. Ο Όμιλος κατέχει τις απαιτήσεις από πελάτες με στόχο την είσπραξη των συμβατικών ταμειακών ροών και συνεπώς τις μετρά στη συνέχεια στο αποσβεσμένο κόστος χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου.

Η διασπορά των πωλήσεων του Ομίλου κρίνεται ικανοποιητική. Δεν υπάρχει συγκέντρωση πωλήσεων σε περιορισμένο αριθμό πελατών και κατά συνέπεια δεν

#### *Εύλογη αξία των απαιτήσεων από πελάτες*

Δεδομένης της βραχυπρόθεσμης φύσης τους, η εύλογη αξία των απαιτήσεων προσεγγίζει τη λογιστική τους αξία.

#### *Απομείωση των απαιτήσεων από πελάτες*

Για την λογιστική πολιτική σχετικά με την απομείωση των απαιτήσεων από πελάτες, βλέπε σημ.2.16 στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31.12.2024. Για πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση χρηματοοικονομικών κινδύνων, βλέπε σημ. 3.23.

<span id="page-24-0"></span>

#### **3.14.2 Λοιπές απαιτήσεις**

|                                                              | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|--------------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
| Λοιπές απαιτήσεις                                            | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Χρεώστες                                                     | 1.208      | 1.781      | 16         | 13         |
| Απαίτηση επιχορήγησης επένδυσης                              | 937        | 937        | -          | -          |
| Προθεσμιακές Τραπεζικές Καταθέσεις                           | -          | -          | -          | -          |
| Απαίτηση Φ.Π.Α. και λοιπών φόρων,<br>εκτός φόρου εισοδήματος | 1.907      | 1.324      | 42         | 111        |
| Προπληρωμένα έξοδα                                           | 4.651      | 2.830      | 393        | 302        |
| Προμερίσματα – Μερίσματα εισπρακτέα                          | 1.406      | 294        | -          | -          |
| Σύνολο                                                       | 10.109     | 7.166      | 451        | 426        |

Η απαίτηση επιχορήγησης επένδυσης αφορά επιχορήγηση του Ν. 3299/2004 της θυγατρικής εταιρείας Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. από ολοκληρωμένη επένδυση.

#### **3.15 Δανεισμός**

Τα μακροπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου έχουν χορηγηθεί από ελληνικές και ξένες τράπεζες. Ο χρόνος αποπληρωμής τους ποικίλλει, ανάλογα με τη σύμβαση του δανείου και είναι κατά κανόνα συνδεδεμένα με Euribor πλέον περιθωρίου.

Τα βραχυπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου

έχουν χορηγηθεί από ελληνικές και ξένες τράπεζες, με επιτόκιο Euribor ή Libor πλέον περιθωρίου. Η λογιστική αξία των δανείων προσεγγίζει την εύλογη αξία τους κατά την 31.03.2025.

Αναλυτικότερα, ο δανεισμός στο τέλος της περιόδου, είχε διαμορφωθεί σε:

| Δανεισμός                                      | 'Ομιλος    |            | Εταιρεία   |            |
|------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                                | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Μακροπρόθεσμες δανειακές<br>υποχρεώσεις        | 35.248     | 33.248     | -          | -          |
| Σύνολο μακροπρόθεσμων<br>δανειακών υποχρεώσεων | 35.248     | 33.248     | -          | -          |
| Μακρ. δάνεια πληρ. στην επόμενη<br>χρήση       | 8.456      | 8.466      | -          | -          |
| Βραχυπρόθεσμες δανειακές<br>υποχρεώσεις        | 26.713     | 23.265     | -          | -          |
| Σύνολο βραχυπρόθεσμων<br>δανειακών υποχρεώσεων | 35.169     | 31.731     | -          | -          |
| Γενικό Σύνολο                                  | 70.417     | 64.979     | -          | -          |

<span id="page-25-0"></span>*Σελίδα 26 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

Στα βραχυπρόθεσμα δάνεια περιλαμβάνεται ποσό € 7.120 το οποίο αφορά σύμβαση Factoring της εταιρείας Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. με την ABC Factors, το οποίο έχει εισπράξει η ως άνω θυγατρική και αντιστοιχεί σε πελάτες με δικαίωμα αναγωγής (ανασφάλιστους).

Τα επιτόκια είναι συνδεδεμένα κατά περίπτωση με δείκτη Euribor ή Libor πλέον περιθωρίου που κυμαίνεται από 1,2% έως 2,75%.

#### **3.16 Καθαρός Δανεισμός**

| Καθαρός Δανεισμός                           | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|---------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                             | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Μακροπρόθεσμες δανειακές<br>υποχρεώσεις     | 35.248     | 33.248     | -          | -          |
| Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από<br>μισθώσεις | 1.612      | 1.619      | 31         | 41         |
| Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις        | 35.169     | 31.731     | -          | -          |
| Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από<br>μισθώσεις | 968        | 1.282      | 111        | 137        |
| Συνολικός Δανεισμός                         | 72.997     | 67.880     | 142        | 178        |
| Μείον: ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα     | 24.889     | 33.456     | 203        | 349        |
| Καθαρός δανεισμός                           | 48.108     | 34.424     | (61)       | (171)      |
| ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ                               | 275.691    | 275.169    | 78.382     | 75.214     |
| ΚΑΘ. ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ / ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ              | 0,17       | 0,13       | 0,00       | 0,00       |

#### **3.17 Συνταξιοδοτικές υποχρεώσεις**

Οι υποχρεώσεις της Εταιρείας και του Ομίλου προς τους εργαζόμενους για τη μελλοντική καταβολή παροχών ανάλογα με το χρόνο της προϋπηρεσίας του καθενός, υπολογίζονται με αναλογιστική μελέτη ετησίως. Η λογιστική απεικόνιση γίνεται με βάση το αναμενόμενο να καταβληθεί δεδουλευμένο δικαίωμα του κάθε εργαζομένου, κατά την ημερομηνία του ισολογισμού, προεξοφλούμενο στην παρούσα αξία, σε σχέση με τον προβλεπόμενο χρόνο καταβολής του.

Η υποχρέωση της Εταιρείας και του Ομίλου, όπως εμφανίζεται στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης, αναλύεται ως εξής:

| Παροχές Προσωπικού                                        | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|-----------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                                           | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Προγράμματα καθορισμένων παροχών<br>- Μη χρηματοδοτούμενα | 1.986      | 1.907      | 126        | 121        |
| Προγράμματα καθορισμένων παροχών<br>- Χρηματοδοτούμενα    | (6.777)    | (5.980)    | -          | -          |
| Συνολική πρόβλεψη                                         | (4.791)    | (4.073)    | 126        | 121        |

#### **3.17.1 Προγράμματα καθορισμένων παροχών – Μη χρηματοδοτούμενα**

Στο παρακάτω πρόγραμμα συμμετέχουν οι Ελληνικές εταιρείες του Ομίλου και η εταιρεία Thrace Ipoma A.D. με έδρα στη Βουλγαρία.

| Προγράμματα καθορισμένων παροχών                                                         | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |  |  |  |
|------------------------------------------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|--|--|--|
| – Μη χρηματοδοτούμενα                                                                    | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |  |  |  |
| Ποσά αναγνωρισμένα στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης                               |            |            |            |            |  |  |  |
|                                                                                          |            |            |            |            |  |  |  |
| Παρούσα αξία υποχρεώσεων                                                                 | 1.986      | 1.907      | 126        | 121        |  |  |  |
| Καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη<br>στην κατάσταση χρηματοοικονομικής<br>θέσης             | 1.986      | 1.907      | 126        | 121        |  |  |  |
| Ποσά αναγνωρισμένα στα αποτελέσματα                                                      |            |            |            |            |  |  |  |
| Κόστος τρέχουσας απασχόλησης                                                             | 66         | 223        | 4          | 16         |  |  |  |
| Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης                                                         | 13         | 66         | 1          | 4          |  |  |  |
| Τακτικό έξοδο στα αποτελέσματα                                                           | 79         | 289        | 5          | 20         |  |  |  |
| Αναγνώριση κόστους προϋπηρεσίας                                                          | -          | 22         | -          | 3          |  |  |  |
| Κόστος περικοπών / διακανονισμών /<br>τερματισμού υπηρεσίας                              | -          | 227        | -          | 12         |  |  |  |
| Άλλο έξοδο / (έσοδο)                                                                     | -          | -          | -          | -          |  |  |  |
| Συνολικό έξοδο στα αποτελέσματα                                                          | 79         | 538        | 5          | 35         |  |  |  |
| Μεταβολές στην Καθαρή Υποχρέωση αναγνωρισμένη στην κατάσταση<br>χρηματοοικονομικής θέσης |            |            |            |            |  |  |  |
| Καθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη της<br>χρήσης                                           | 1.907      | 1.658      | 121        | 99         |  |  |  |
| Παροχές που πληρώθηκαν από τον<br>εργοδότη-Λοιπά                                         | -          | (301)      | -          | (12)       |  |  |  |
| Σύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στα<br>αποτελέσματα                                     | 79         | 538        | 5          | 35         |  |  |  |

| Προγράμματα καθορισμένων παροχών                        | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|---------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
| – Μη χρηματοδοτούμενα                                   | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στα<br>λοιπά εισοδήματα | -          | 12         | -          | (1)        |
| Καθαρή υποχρέωση στη λήξη                               | 1.986      | 1.907      | 126        | 121        |

#### **3.17.2 Προγράμματα καθορισμένων παροχών - Χρηματοδοτούμενα**

Συνταξιοδοτικά Προγράμματα καθορισμένων παροχών έχουν οι θυγατρικές εταιρείες Don & Low LTD και Thrace Polybulk AS. Λειτουργούν δε, σαν ξεχωριστά νομικά πρόσωπα με τη μορφή καταπιστευμάτων (trust). Το γεγονός αυτό σημαίνει ότι τα περιουσιακά τους στοιχεία είναι τελείως ξεχωριστά από αυτά των εταιρειών.

Οι Λογιστικές απεικονίσεις των προγραμμάτων έχουν ως εξής:

| Προγράμματα καθορισμένων παροχών –                                       |            | Όμιλος     |
|--------------------------------------------------------------------------|------------|------------|
| Χρηματοδοτούμενα                                                         | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Ποσά αναγνωρισμένα στην κατάσταση<br>χρηματοοικονομικής θέσης            |            |            |
| Παρούσα αξία υποχρεώσεων                                                 | 97.713     | 101.405    |
| Εύλογη αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος                          | (104.490)  | (107.385)  |
| Καθαρή απαίτηση αναγνωρισμένη στην κατάσταση<br>χρηματοοικονομικής θέσης | (6.777)    | (5.980)    |
| Ποσά αναγνωρισμένα στα αποτελέσματα                                      |            |            |
| Κόστος τρέχουσας απασχόλησης                                             | -          | 65         |
| Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης / (περιουσιακού<br>στοιχείου)           | -          | (473)      |
| Ποσά αναγνωρισμένα στα αποτελέσματα                                      | -          | (408)      |
| Αναγνώριση κόστους παρελθόντων ετών                                      | -          | -          |
| Κόστος περικοπών / διακανονισμών / τερματισμού<br>υπηρεσίας              | -          | -          |
| Άλλο έξοδο / (έσοδο)                                                     | 60         | 709        |
| Συναλλαγματικές διαφορές                                                 |            | -          |
| Τακτικό έξοδο στα αποτελέσματα                                           | 60         | 301        |

| Προγράμματα καθορισμένων παροχών –                                                      | Όμιλος     |            |
|-----------------------------------------------------------------------------------------|------------|------------|
| Χρηματοδοτούμενα                                                                        | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Κατανομή περιουσιακών στοιχείων*                                                        |            |            |
| Αμοιβαία Μετοχικά                                                                       | 10.974     | 11.337     |
| Αμοιβαία Ομολογιακά                                                                     | 71.399     | 72.692     |
| Αμοιβαία διασποράς κινδύνου (Diversified Growth<br>Funds)                               | 13.287     | 14.357     |
| Λοιπά                                                                                   | 8.830      | 8.999      |
| Σύνολα                                                                                  | 104.490    | 107.385    |
| Μεταβολές στην Καθαρή Απαίτηση αναγνωρισμένη<br>στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης |            |            |
| Καθαρή απαίτηση κατά την έναρξη της χρήσης                                              | (5.980)    | (9.533)    |
| Εισφορές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη / Λοιπά                                        | (180)      | (518)      |
| Σύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στα<br>αποτελέσματα                                    | 60         | 301        |
| Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στα λοιπά<br>εισοδήματα                                 | (718)      | 4.139      |
| Συναλλαγματικές διαφορές                                                                | 41         | (369)      |
| Καθαρή υποχρέωση / (απαίτηση) στη λήξη                                                  | (6.777)    | (5.980)    |

*\* Τα περιουσιακά στοιχεία του προγράμματος είναι αποτιμημένα στην εύλογη τους αξία και περιλαμβάνουν κυρίως αμοιβαία κεφάλαια της Baillie Gifford, Legal & General Investment Management καθώς και της Ninety One plc.*

Στην κατηγορία Λοιπά βρίσκονται κατά κύριο λόγο τα ταμειακά διαθέσιμα του προγράμματος.

#### <span id="page-29-0"></span>**3.18 Εμπορικές & Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις**

Στους παρακάτω πίνακες αναλύονται οι προμηθευτές καθώς και οι λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.

#### **3.18.1 Εμπορικές υποχρεώσεις**

| Εμπορικές Υποχρεώσεις | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|-----------------------|------------|------------|------------|------------|
|                       | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Προμηθευτές           | 52.517     | 55.500     | 795        | 619        |
| Σύνολο                | 52.517     | 55.500     | 795        | 619        |

#### **3.18.2 Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις**

| Λοιπές Βραχυπρόθεσμες                                   | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|---------------------------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
| Υποχρεώσεις                                             | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Πιστωτές διάφοροι                                       | 6.609      | 5.255      | 34         | 14         |
| Υποχρεώσεις από φόρους και<br>ασφαλιστικούς οργανισμούς | 4.558      | 4.879      | 171        | 226        |
| Μερίσματα πληρωτέα                                      | 158        | 3.139      | 146        | 3.139      |
| Υποχρεώσεις από συμβάσεις με<br>πελάτες *               | 1.284      | 1.791      | 187        | -          |
| Πληρωτέες αποδοχές προσωπικού                           | 1.663      | 1.639      | 46         | 63         |
| Δουλευμένα έξοδα - Λοιποί<br>λογαριασμοί πληρωτέοι      | 13.238     | 10.237     | 888        | 597        |
| Σύνολο Βραχυπρόθεσμων<br>υποχρεώσεων                    | 27.510     | 26.940     | 1.472      | 4.039      |

Η εύλογη αξία των υποχρεώσεων προσεγγίζει τις λογιστικές τους αξίες.

\* Οι Υποχρεώσεις από συμβάσεις με πελάτες αφορούν συμβατικές υποχρεώσεις του Ομίλου για την εκτέλεση των υποχρεώσεων της σύμβασης και τη μεταφορά των αγαθών ή/και υπηρεσιών. O Όμιλος αναμένει ότι το σύνολο των προκαταβολών αυτών θα αναγνωριστεί ως έσοδο κατά τη χρήση 2025.

Τα έσοδα θα αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα με την παράδοση της παραγγελίας. Τα έσοδα που αντιστοιχούν σε προκαταβολές πελατών της προηγούμενης χρήσης έχουν αναγνωριστεί στην τρέχουσα χρήση.

### <span id="page-30-0"></span>**3.19 Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Προϊόντα**

Ο Όμιλος συνάπτει συμβάσεις προθεσμιακής αγοράς και πώλησης συναλλάγματος, για την κάλυψη του συναλλαγματικού κινδύνου από εισπράξεις απαιτήσεων και πληρωμές προμηθευτών σε ξένα νομίσματα. Οι συμβάσεις αυτές, έχουν διάφορες ημερομηνίες λήξεως, ανάλογα με την ημερομηνία της αναμενόμενης είσπραξης ή πληρωμής. Η αποτίμησή των ανοιχτών θέσεων της Εταιρείας κατά την 31η Μαρτίου 2025 είναι ως ακολούθως:

| Νόμισμα | Ανοιχτή Θέση | Ποσό<br>προαγοράς/<br>προπώλησης σε<br>(USD) | Αξία<br>προαγοράς/<br>προπώλησης<br>σε (EUR) | Τρέχουσα<br>Αξία σε (EUR) | Υπόλοιπο<br>αποτίμησης<br>31.03.2025 |
|---------|--------------|----------------------------------------------|----------------------------------------------|---------------------------|--------------------------------------|
| USD     | Πώληση       | 4.600                                        | 4.375                                        | 4.253                     | 122                                  |
| Σύνολο  |              | 4.600                                        | 4.375                                        | 4.253                     | 122                                  |

#### **3.20 Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη**

Ο Όμιλος θεωρεί ως συνδεδεμένα πρόσωπα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα Διευθυντικά Στελέχη του καθώς επίσης και τους μετόχους που κατέχουν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του μετοχικού της κεφαλαίου (συμπεριλαμβανομένων των συνδεδεμένων προσώπων τους).

Οι εμπορικές συναλλαγές του Ομίλου με τα συνδεδεμένα αυτά πρόσωπα κατά την περίοδο 1.1.2025– 31.03.2025 έχουν πραγματοποιηθεί με όρους αγοράς και στα πλαίσια της συνήθους επιχειρηματικής της δραστηριότητας.

Παρακάτω παρατίθενται σύμφωνα με το Δ.Λ.Π 24 οι συναλλαγές με Θυγατρικές, Κοινοπραξίες και εταιρείες συνδεδεμένων προσώπων κατά την περίοδο 01.01.2025 – 31.03.2025.

| Έσοδα                              | Όμιλος                |                       | Εταιρεία              |                       |
|------------------------------------|-----------------------|-----------------------|-----------------------|-----------------------|
|                                    | 01.01 –<br>31.03.2025 | 01.01 –<br>31.03.2024 | 01.01 –<br>31.03.2025 | 01.01 –<br>31.03.2024 |
| Θυγατρικές                         | -                     | -                     | 1.647                 | 1.413                 |
| Κοινοπραξίες*                      | 1.431                 | 1.655                 | 24                    | 23                    |
| Εταιρείες Συνδεδεμένων<br>Προσώπων | 43                    | 38                    | -                     | -                     |
| Σύνολο                             | 1.474                 | 1.693                 | 1.671                 | 1.436                 |

*\*Τα έσοδα του Ομίλου από κοινοπραξίες αφορούν κυρίως πωλήσεις αγαθών.*

|                                    | Όμιλος                |                       | Εταιρεία              |                       |
|------------------------------------|-----------------------|-----------------------|-----------------------|-----------------------|
| Έξοδα                              | 01.01 –<br>31.03.2025 | 01.01 –<br>31.03.2024 | 01.01 –<br>31.03.2025 | 01.01 –<br>31.03.2024 |
|                                    |                       |                       |                       |                       |
| Θυγατρικές                         | -                     | -                     | 4                     | 88                    |
| Κοινοπραξίες                       | 179                   | 174                   | -                     | -                     |
| Εταιρείες Συνδεδεμένων<br>Προσώπων | 213                   | 251                   | 96                    | 114                   |
| Σύνολο                             | 392                   | 425                   | 100                   | 202                   |

| Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις    | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                    | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Θυγατρικές                         | -          | -          | 1.280      | 499        |
| Κοινοπραξίες                       | 1.271      | 954        | 11         | -          |
| Εταιρείες Συνδεδεμένων<br>Προσώπων | 72         | 54         | 29         | 29         |
| Σύνολο                             | 1.343      | 1.008      | 1.320      | 528        |

| Εμπορικές και λοιπές               | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
| υποχρεώσεις                        | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Θυγατρικές                         | -          | -          | 192        | 14         |
| Κοινοπραξίες                       | 72         | 50         | -          | -          |
| Εταιρείες Συνδεδεμένων<br>Προσώπων | 46         | 50         | 18         | 33         |
| Σύνολο                             | 118        | 100        | 210        | 47         |

| Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις         | Όμιλος     |            | Εταιρεία   |            |
|------------------------------------|------------|------------|------------|------------|
|                                    | 31.03.2025 | 31.12.2024 | 31.03.2025 | 31.12.2024 |
| Θυγατρικές                         | -          | -          | 256        | 277        |
| Κοινοπραξίες                       | -          | -          | -          | -          |
| Εταιρείες Συνδεδεμένων<br>Προσώπων | -          | -          |            | -          |
| Σύνολο                             | -          | -          | 256        | 277        |

Η Εταιρεία έχει χορηγήσει την εγγύησή της υπέρ των θυγατρικών της προς τράπεζες για εξασφάλιση από τις τελευταίες μακροπρόθεσμων δανείων. Κατά την 31.03.2025 το ανεξόφλητο ποσό για το οποίο η Εταιρεία έχει εγγυηθεί ανέρχεται σε € 58.546 (31.12.2024: € 53.283) και αναλύεται ως ακολούθως:

<span id="page-32-0"></span>*Σελίδα 33 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

| Εγγυήσεις υπέρ Θυγατρικών                             | 31.03.2025 |
|-------------------------------------------------------|------------|
| Thrace Nonwovens & Geosynthetics Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. | 24.671     |
| Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E.                         | 27.381     |
| Thrace Polyfilms Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε.                 | 6.494      |
| Σύνολο                                                | 58.546     |

#### **3.21 Συμμετοχές**

#### **3.21.1 Συμμετοχή σε εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της ολικής ενοποίησης**

**Εταιρείες ενοποιούμενες με την μέθοδο της ολικής ενοποίησης 31.03.2025 31.12.2024** Don & Low LTD **37.495** 37.495 Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. **15.507** 15.507 Thrace Nonwovens & Geosynthetics Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. **5.710** 5.710 Synthetic Holdings LTD **11.728** 11.728 Thrace Polyfilms Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. **3.418** 3.418 **Σύνολο 73.858 73.858**

Η αξία των συμμετοχών της Εταιρείας έχει ως εξής:

**3.21.2 Συμμετοχή σε εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο καθαρής θέσης**

Στον παρακάτω πίνακα αναφέρονται οι εταιρείες που η διοίκηση ασκείται από κοινού με τον άλλο μέτοχο έχοντας δικαίωμα στα καθαρά περιουσιακά στοιχεία τους και σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 11 ενοποιούνται με τη μέθοδο της Καθαρής Θέσης (σημ.1). Η Μητρική Εταιρεία κατέχει άμεσα ποσοστό 50,91 % στην εταιρεία Θερμοκήπια Θράκης Α.Ε. με αξία συμμετοχής € 3.615 καθώς και στην Thrace Eurobent A.B.E.E ποσοστό 51% με αξία συμμετοχής € 204. Η εταιρεία Thrace Greiner Packaging SRL κατέχεται κατά 50% από την Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E και η Lumite INC κατέχεται κατά 50% από την Synthetic Holdings LTD.

<span id="page-33-0"></span>

| Εταιρεία                       | Χώρα που<br>δραστηριοποιείται | Αντικείμενο Εργασίας                                                                                                                                                 | Ποσοστό<br>Ομίλου |
|--------------------------------|-------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------|
| Thrace<br>Greiner<br>Packaging | Ρουμανία                      | Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή πλα<br>στικών δοχείων για τρόφιμα και χρώματα και ανήκει<br>στον κλάδο συσκευασίας                                        | 46,47%            |
| SRL                            |                               | Οι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.                                                                                                                       |                   |
| Lumite INC                     | Ηνωμένες<br>Πολιτείες         | Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή αγρο<br>τικών υφασμάτων και ανήκει στον κλάδο τεχνικών<br>υφασμάτων.<br>Οι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.    | 50,00%            |
| Θερμοκή<br>πια Θράκης<br>Α.Ε.  | Ελλάδα                        | Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή αγρο<br>τικών προϊόντων και ανήκει στον αγροτικό κλάδο.<br>Οι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.                 | 50,91%            |
| Thrace<br>Eurobent<br>ΑΒΕΕ     | Ελλάδα                        | Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή<br>προϊόντων στεγανοποίησης με την χρήση γεωσυν<br>θετικού αργιλικού φραγμού και ανήκει στον κλάδο<br>τεχνικών υφασμάτων. | 51,00%            |
|                                |                               | Οι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.                                                                                                                       |                   |

Η μεταβολή των συμμετοχών στις εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της καθαρής θέσης αναλύεται ως εξής:

| Συμμετοχές σε εταιρείες που<br>ενοποιούνται με την καθαρή θέση | 01.01 –<br>31.03.2025 | 01.01 -<br>31.12.2024 |
|----------------------------------------------------------------|-----------------------|-----------------------|
| Υπόλοιπο έναρξης περιόδου                                      | 20.430                | 20.475                |
| Συμμετοχή στα κέρδη / (ζημίες)<br>κοινοπραξιών                 | (477)                 | 1.341                 |
| Μερίσματα                                                      | (1.113)               | (1.966)               |
| Συναλλαγματικές διαφορές και λοιπά<br>αποθεματικά              | (357)                 | 580                   |
| Υπόλοιπο λήξης περιόδου                                        | 18.483                | 20.430                |

#### **3.22 Δεσμεύσεις και Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις**

Δεν έχουν γίνει σημαντικές αλλαγές στις δεσμεύσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις είτε στον Όμιλο είτε στην Εταιρεία από την 31.12.2024.

Δεν υπάρχουν κατά την 31.03.2025 σημαντικές εκκρεμείς δικαστικές υποθέσεις, η οριστική διευθέτηση των οποίων ενδέχεται να έχει σημαντική επίπτωση στην οικονομική θέση των εταιρειών του Ομίλου.

#### <span id="page-34-0"></span>**3.23 Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι**

Τα χρηματοοικονομικά προϊόντα που χρησιμοποιεί ο Όμιλος αποτελούνται κυρίως από καταθέσεις σε τράπεζες, τραπεζικούς λογαριασμούς υπερανάληψης, λογαριασμούς εισπρακτέους, λογαριασμούς πληρωτέους και δάνεια.

Οι εν γένει δραστηριότητες του Ομίλου δη-

μιουργούν διάφορους χρηματοοικονομικούς κινδύνους. Στους εν λόγω κινδύνους συμπεριλαμβάνονται κίνδυνοι αγοράς (συναλλαγματικοί κίνδυνοι και κίνδυνοι μεταβολής των τιμών των πρώτων υλών), πιστωτικοί κίνδυνοι, κίνδυνοι ρευστότητας και κίνδυνοι μεταβολής επιτοκίων.

## **3.23.1 Κίνδυνος διακύμανσης των τιμών των Α' υλών**

O Όμιλος είναι εκτεθειμένος στη διακύμανση των τιμών του πολυπροπυλενίου (αντιπροσωπεύει περίπου το 47% του κόστους πωληθέντων), την οποία αντιμετωπίζει με ανάλογη μεταβολή στην τιμή πώλησης του τελικού προϊόντος. Το ενδεχόμενο της μη πλήρους μετακύλισης της αύξησης της τιμής του πολυπροπυλενίου στην τιμή πώ-

#### **3.23.2 Πιστωτικοί κίνδυνοι**

Ο πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο εκτίθεται ο Όμιλος και η Εταιρεία, συνίσταται στην πιθανότητα κάποιος αντισυμβαλλόμενος να προκαλέσει στον Όμιλο και στην Εταιρεία οικονομική ζημία ως αποτέλεσμα της αθέτησης των συμβατικών του υποχρεώσεων.

Ο μέγιστος πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο είναι εκτεθειμένοι ο Όμιλος και η Εταιρεία, κατά την ημερομηνία κατάρτισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, είναι η λογιστική αξία των χρηματοοικονομικών περιουσιακών τους στοιχείων. Προκειμένου να αντιμετωπίσει τον πιστωτικό κίνδυνο, εφαρμόζει με συνέπεια σαφή πιστωτική πολιτική, η οποία παρακολουθείται και αξιολογείται σε συνεχή βάση, έτσι ώστε η χορηγούμενη πίστωση να μην υπερβαίνει το πιστωτικό όριο ανά πελάτη. Επίσης, συνάπτονται ασφαλιστήρια συμλησης προκαλεί αναπόφευκτα συμπίεση των περιθωρίων κέρδους. Για το λόγο αυτό ο Όμιλος προσαρμόζει στο μέτρο του εφικτού τόσο την πολιτική των αποθεμάτων του όσο και την εμπορική πολιτική του, προκειμένου ο εν λόγω κίνδυνος να είναι σε κάθε περίπτωση αντιμετωπίσιμος και διαχειρίσιμος.

βόλαια κάλυψης πωλήσεων ανά πελάτη ενώ δεν απαιτούνται εμπράγματες εγγυήσεις επί των περιουσιακών στοιχείων των πελατών.

Για την παρακολούθηση του πιστωτικού κινδύνου, οι πελάτες ομαδοποιούνται ανάλογα με την κατηγορία που ανήκουν, τα χαρακτηριστικά πιστωτικού κινδύνου τους, την ενηλικίωση των οφειλών τους και τα τυχόν προηγούμενα προβλήματα εισπραξιμότητας που έχουν προκαλέσει, λαμβάνοντας επιπλέον υπόψη μελλοντικούς παράγοντες σε σχέση με τους πελάτες καθώς και το οικονομικό περιβάλλον.

#### **• Απομείωση**

Ο Όμιλος και η Εταιρεία, στα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, που υπόκεινται στο νέο μοντέλο των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών, περιλαμβάνουν τις απαιτήσεις από πελάτες και λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία.

 Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν προβλέψεις απομείωσης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες βασίζονται στη διαφορά μεταξύ των συμβατικών ταμειακών ροών και όλων των ταμειακών ροών που ο Όμιλος (ή η Εταιρεία) αναμένει να λάβει. Η διαφορά προεξοφλείται χρησιμοποιώντας μια εκτίμηση του αρχικού πραγματικού επιτοκίου του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Για τις εμπορικές απαιτήσεις, ο Όμιλος και η Εταιρεία, εφάρμοσαν την απλοποιημένη προσέγγιση του προτύπου και υπολόγισαν τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες με βάση τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για όλη τη διάρκεια ζωής των στοιχείων αυτών. Για τα υπόλοιπα χρηματοοικονομικά περιουσια-

#### **3.23.3 Κίνδυνοι ρευστότητας**

Η παρακολούθηση του κινδύνου ρευστότητας εστιάζεται στην διαχείριση των ταμειακών εισροών και εκροών σε μόνιμη βάση ούτως ώστε ο Όμιλος να έχει τη δυνατότητα να ανταποκρίνεται στις ταμειακές του υποχρεώσεις. Η διαχείριση της ρευστότητας γίνεται με τη διατήρηση ρευστών διαθεσίμων και εγκεκριμένων τραπεζικών πιστώσεων. Κατά την ημερομηνία σύνταξης των χρηματοοικονομικών

#### **3.23.4 Συναλλαγματικοί κίνδυνοι**

Ο Όμιλος εκτίθεται σε συναλλαγματικούς κινδύνους οι οποίοι προέρχονται από υπάρχουσες ή προσδοκώμενες ταμειακές ροές σε ξένο νόμισμα και από τις επενδύσεις οι οποίες έχουν γίνει στις χώρες του εξωτερικού. Ο Όμιλος, χρησιμοποιεί πακά στοιχεία, οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες υπολογίζονται με βάση τις ζημίες των επόμενων 12 μηνών. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες των επόμενων 12 μηνών είναι ένα μέρος των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών για όλη τη διάρκεια ζωής των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων, που προκύπτει από τη πιθανότητα αθέτησης πληρωμής ενός στοιχείου εντός των επόμενων 12 μηνών από την ημερομηνία αναφοράς. Σε περίπτωση που υπάρχει σημαντική αύξηση του πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση, η πρόβλεψη απομείωσης θα βασίζεται στις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες όλης της διάρκειας ζωής του στοιχείου.

Κατά την ημερομηνία της σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων διενεργήθηκαν, με βάση τα παραπάνω, απομειώσεις στις απαιτήσεις από πελάτες και λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία.

καταστάσεων υπήρχαν διαθέσιμες αχρησιμοποίητες εγκεκριμένες τραπεζικές πιστώσεις προς τον Όμιλο οι οποίες κρίνονται επαρκείς για την αντιμετώπιση πιθανής έλλειψης ρευστών διαθεσίμων.

Οι βραχυπρόθεσμες τραπεζικές υποχρεώσεις ανανεώνονται στη λήξη τους, διότι αποτελούν μέρος των εγκεκριμένων τραπεζικών πιστώσεων.

ράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, κυρίως συμβόλαια μελλοντικής αγοράς και πώλησης συναλλάγματος, για να αντισταθμίσει τους κινδύνους που απορρέουν από τις μεταβολές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες.

#### **3.23.5 Κίνδυνος επιτοκίου**

Τα μακροπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου έχουν χορηγηθεί από Ελληνικές και ξένες τράπεζες και είναι κατά κύριο λόγο, σε Ευρώ. Ο χρόνος αποπληρωμής τους ποικίλλει, ανάλογα με τη σύμβαση του δανείου και είναι κατά κανόνα συνδεδεμένα με Euribor πλέον περιθωρίου. Τα βραχυπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου έχουν χορηγηθεί από διάφορες τράπεζες, με επιτόκιο Euribor πλέον περιθωρίου και Libor πλέον περιθωρίου. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος δύναται να επηρεάζεται από τις μεταβολές των επιτοκίων, είτε θετικά είτε αρνητικά.

#### **3.23.6 Κίνδυνος Κεφαλαιακής Επάρκειας**

Ο Όμιλος ελέγχει τη κεφαλαιακή επάρκεια χρησιμοποιώντας το δείκτη Καθαρού δανεισμού προς Κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) και τον δείκτη Καθαρού δανεισμού προς Ίδια Κεφάλαια. Στόχος του Ομίλου σε σχέση με τη διαχείριση κεφαλαίου είναι να διασφαλίσει τη δυνατότητα απρόσκοπτης λειτουργίας του στο μέλλον με σκοπό να παρέχει ικανοποιητικές αποδόσεις στους μετόχους και οφέλη σε λοιπούς συμβαλλόμενους, καθώς επίσης και να διατηρεί μία ορθολογική κατανομή κεφαλαίου ώστε να εξασφαλίζει χαμηλό κόστος κεφαλαίου. Για το σκοπό αυτό παρακολουθεί συστηματικά το κεφάλαιο κίνησης ώστε να διατηρεί ορθολογικά επίπεδα εξωτερικής χρηματοδότησης (βλέπε σημ. 3.16).

<span id="page-37-0"></span>*Σελίδα 38 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

#### **3.24 Σημαντικά γεγονότα**

Στη συνέχεια παρατίθενται τα σημαντικά γεγονότα τα οποία έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια του Ά τριμήνου του 2025.

 **Μακροοικονομικό Περιβάλλον, Επιδόσεις και Προοπτικές του Ομίλου, Κλιματικού Περιεχομένου Θέματα και Αναμενόμενες Πιστωτικές Απώλειες** 

Κατά τους πρώτους μήνες του 2025, οι οικονομίες ακολουθούν σε μεγάλο βαθμό την ίδια πορεία με το προηγούμενο έτος, καθώς τόσο οι μακροοικονομικοί παράγοντες όσο και οι γεωπολιτικές αναταραχές παραμένουν. Παράλληλα, η απειλή επιβολής δασμών από τις ΗΠΑ και η ευρύτερη ανασφάλεια που προκαλούν, διαμορφώνουν συνθήκες αβεβαιότητας και αναμονής μελλοντικών εξελίξεων, άρα σχετική στασιμότητα στην αγορά. Σε γενικές γραμμές, η ζήτηση εντός του τριμήνου ακολούθησε την πορεία των τελευταίων μηνών του 2024, καθώς παρέμεινε αδύναμη, ειδικά στην Κεντρική Ευρώπη και στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Αναφορικά με τους κλάδους δραστηριοποίησης του Ομίλου, το πρώτο τρίμηνο του έτους παρέμεινε η σχετικά χαμηλή ζήτηση στον κλάδο των Τεχνικών Υφασμάτων, με ήπια ωστόσο ανάκαμψη σε επιμέρους κατηγορίες προϊόντων, ενώ σταθερή παρουσιάστηκε η ζήτηση στον κλάδο της Συσκευασίας.

#### **I. Επιδόσεις του Ομίλου κατά το πρώτο τρίμηνο 2025**

Ειδικότερα, κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025 παρατηρήθηκαν:

- Χαμηλή ζήτηση για προϊόντα του κλάδου των κατασκευών, με ήπια σημάδια ανάκαμψης σε συγκεκριμένες αγορές.
- Σταθερή ζήτηση για προϊόντα που απευθύνονται στον κλάδο των υποδομών και των μεγάλων έργων.
- Χαμηλή ζήτηση για προϊόντα του

αγροτικού τομέα.

- Σταθερή ζήτηση για προϊόντα που απευθύνονται στον τομέα της συσκευασίας τροφίμων και χρωμάτων.
- Αύξηση των μεριδίων αγοράς στους περισσότερους τομείς δραστηριοποίησης
- Αύξηση του κόστους των πρώτων υλών, συγκριτικά με το τέλος του προηγούμενου έτους, παρά την συγκριτικά αδύναμη ζήτηση.
- Πολύ αυξημένο κόστος ενέργειας, συγκριτικά με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους.
- Σταθερό μεταφορικό κόστος, με ήπιες διακυμάνσεις.
- Σταθερό κόστος β' υλών και υλικών συσκευασίας.
- Σταθερά επιτόκια δανεισμού.

Σε χρηματοοικονομικούς όρους, ο Κύκλος Εργασιών του πρώτου τριμήνου ανήλθε σε € 96,4 εκατ., ενώ το προηγούμενο έτος είχε ανέλθει σε € 88,3 εκατ., σημειώνοντας μια αύξηση 9,2%, η οποία οφείλεται τόσο στους αυξημένους όγκους πώλησης (οι πωληθέντες όγκοι κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025 σημείωσαν αύξηση ύψους 5,0%), όσο και στη σχετική αύξηση των μέσων τιμών πώλησης.

Αναφορικά με τη λειτουργική κερδοφορία, κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025, τα προσαρμοσμένα Κέρδη προ Φόρων, Τόκων και Αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε € 9,4 εκατ., μειωμένα κατά 23,7% συγκριτικά με το πρώτο τρίμηνο του 2024, όπου το *Σελίδα 39 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

EBITDA είχε ανέλθει σε €12,3 εκατ. Η μείωση της λειτουργικής κερδοφορίας, συγκριτικά με το προηγούμενο έτος, ήταν ουσιαστικά αναμενόμενη, δεδομένης (α) της συνεχιζόμενης χαμηλής ζήτησης, ειδικότερα στους κλάδους κατασκευών και στον αγροτικό τομέα και (β) της αύξησης της κοστολογικής βάσης και ειδικότερα της αύξησης του κόστους ενέργειας, καθώς το κόστος ενέργειας σε επίπεδο Ομίλου ήταν αυξημένο κατά €2,5 εκατ., συγκριτικά με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους.

Ως προς τα επίπεδα ρευστότητας του Ομίλου και το συναλλακτικό κύκλο των θυγατρικών, ο Καθαρός Δανεισμός του Ομίλου ανήλθε σε €48,1 εκατ., παρουσιάζοντας αύξηση, συγκριτικά με το τέλος του 2024 (Καθαρός Δανεισμός τέλους 2024: €34,4 εκατ.), εξαιτίας κυρίως της εποχικότητας, που ως αποτέλεσμα έχει τις αυξημένες ανάγκες σε κεφάλαιο κίνησης κατά το πρώτο τρίμηνο, συγκριτικά με το τελευταίο τρίμηνο της εκάστοτε χρήσης. Ωστόσο, το χαμηλό επίπεδο Καθαρού Δανεισμού καταδεικνύει την ισχυρή χρηματοοικονομική θέση του Ομίλου, την ποιότητα του πελατειακού του χαρτοφυλακίου και τη δυνατότητα του να επενδύει, διατηρώντας χαμηλά τον Καθαρό του Δανεισμό.

Παράλληλα, συνεχίζεται ομαλά η υλοποίηση του προγραμματισμένου επενδυτικού πλάνου του Ομίλου, ύψους €30 εκατ. περίπου σε ταμειακή βάση, με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν στις εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Ελλάδα και το εξωτερικό και στους δυο κλάδους δραστηριοποίησης.

#### **II. Προοπτικές Ομίλου**

Έχοντας εισέλθει στο δεύτερο τρίμηνο του έτους, οι αγορές και οι οικονομίες παρουσιάζουν συγκρίσιμα χαρακτηριστικά με το πρώτο τρίμηνο σε μεγάλο βαθμό. Ο πληθωρισμός παραμένει σε σταθερά επίπεδα, τα επιτόκια παραμένουν σταθερά, ενώ οι τιμές των πρώτων υλών εμφανίζουν μείωση, ακολουθώντας, αν και ετεροχρονισμένα, τα χαμηλά επίπεδα ζήτησης. Παράλληλα, το κόστος ενέργειας βαίνει μειούμενο, συγκριτικά με το πρώτο τρίμηνο. Παράλληλα, η πρόσφατη κρίση μεταξύ Ισραήλ και Ιράν αναδιαμορφώνει τις συνθήκες στην περιοχή, αλλά και παγκόσμια, ενώ παραμένουν άγνωστες η διάρκεια και ένταση της κρίσης και οι πιθανές επιπτώσεις, που θα επιφέρεις στις οικονομίες και την αγορά.

Για το δεύτερο τρίμηνο του 2025, με δεδομένο ότι υπολείπεται συγκεκριμένο χρονικό διάστημα μέχρι την ολοκλήρωση του, δεν δύναται να γίνει ακριβής πρόβλεψη του επίπεδου λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA) του Ομίλου, ωστόσο, κατά το χρόνο σύνταξης της παρούσης, γίνεται η εκτίμηση ότι συνολικά στο πρώτο εξάμηνο του 2025, η λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) του Ομίλου, σε απόλυτα νούμερα, θα κυμανθεί σε αντίστοιχα ή ελαφρώς μειωμένα επίπεδα, συγκριτικά με το πρώτο εξάμηνο του προηγούμενου έτους. Εξ αυτού συνεπάγεται, ότι η απόκλιση που παρουσιάστηκε κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους ήταν βραχυπρόθεσμη, ενώ γίνεται η εκτίμηση ότι θα καλυφτεί σε μεγάλο βαθμό εντός του δεύτερου τριμήνου, γεγονός που καταδεικνύει την δυναμική του Ομίλου, ο οποίος επιτυγχάνει μεγαλύτερα μερίδια αγοράς, ενώ εξακολουθεί να παρουσιάζει ισχυρή λειτουργική κερδοφορία.

Αναφορικά με την ετήσια κερδοφορία για το 2025, παρά την έντονη αβεβαιότητα για την πορεία της παγκόσμιας οικονομίας και ειδικότερα της Ευρώπης και τις επιπτώσεις της πιθανής επιβολής δασμών από τις ΗΠΑ σε παγκόσμιο επίπεδο, αλλά και τις επιπτώσεις της πρόσφατης κρίσης μεταξύ Ισραήλ και Ιράν, η Διοίκηση του Ομίλου έχει διαμορφώσει την εκτίμηση ότι η κερδοφορία EBITDA του 2025 θα κυμανθεί σε υψηλότερα επίπεδα από το προηγούμενο έτος *Σελίδα 40 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

και δύναται να ανέλθει ή να ξεπεράσει τα επίπεδα της λειτουργικής κερδοφορίας του 2023 (EBITDA 2023: ~44 εκατ.). Η Διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί τις εξελίξεις στην αγορά, ώστε να είναι σε θέση να υλοποιήσει τις ενέργειες που απαιτούνται, για να μην αποκλίνει από το σχεδιασμό της.

#### **ΙΙΙ. Κλιματικού περιεχομένου θέματα**

Ο Όμιλος αναγνωρίζει τους κινδύνους και τις επιπτώσεις που μπορεί να προκύψουν στην επιχειρηματική του δραστηριότητα λόγω της κλιματικής κρίσης και της ενεργειακής μετάβασης, οι οποίοι δύναται να επηρεάσουν την παραγωγική διαδικασία και τις δραστηριότητές του, ενώ ταυτόχρονα έχει εντοπίσει μεγάλες ευκαιρίες που δημιουργούνται μέσω της υιοθέτησης των αρχών της κυκλικής οικονομίας, της χρήσης ανακυκλωμένης πρώτης ύλης και της επένδυσης σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Για τον μετριασμό των κινδύνων που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή, αλλά και την αξιοποίηση των ευκαιριών που προκύπτουν, ώστε να επιτύχει θετικά οικονομικά αποτελέσματα για τον ίδιο και το περιβάλλον δραστηριοποίησής του, ο Όμιλος προσαρμόζει διαρκώς το επιχειρηματικό του μοντέλο, ώστε να μειώνει διαρκώς το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. Αυτό το επιτυγχάνει μέσω (α) της καταγραφής άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και της συνεχούς προσπάθειας βελτίωσης των αντίστοιχων δεικτών, (β) της μείωσης κατανάλωσης ενέργειας στις παραγωγικές διαδικασίες, (γ) της αυτοπαραγωγής και χρήσης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές (ηλιακή, γεωθερμική και υδροηλεκτρική), (δ) της μείωσης της χρήσης φυσικών πόρων μέσω της χρήσης ανακυκλωμένης πρώτης ύλης και (ε) της ορθής διαχείρισης των αποβλήτων.

Επιπλέον, ο Όμιλος εστιάζει στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και λύσεων για ένα βιώσιμο μέλλον εφαρμόζοντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Για την ενίσχυση αυτού του στόχου έχει δημιουργήσει την πλατφόρμα κυκλικής οικονομίας IN THE LOOP, η οποία δικτυώνει εταιρείες, brands, δημόσιους φορείς και καταναλωτές, συνεισφέρει στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας και σχεδιάζει εξειδικευμένα συστήματα αναβαθμιστικής ανακύκλωσης κλειστού/ελεγχόμενου κύκλου και επαναχρησιμοποίησης.

Ως εκ τούτου, έχει θεσπίσει και επικοινωνήσει σχετικές αρχές και πολιτικές, ενώ έχει διαμορφώσει στρατηγικό πλάνο βιώσιμης ανάπτυξης με συγκεκριμένες ενέργειες, οι οποίες υλοποιούνται με μετρήσιμα θετικά αποτελέσματα εξασφαλίζοντας έτσι την επιχειρηματική του συνέχεια. Οι εξαιρετικές επιδόσεις του Ομίλου αντικατοπτρίζονται και στις αξιολογήσεις που δέχεται από αναγνωρισμένους διεθνείς οργανισμούς, όπως η κατάταξή του στην υψηλότερη κλίμακα «Platinum» στο «Forbes ESG Transparency Index», η οποία αποτυπώνει το επίπεδο διαφάνειας και η βαθμολογία «B» από τον διεθνή οργανισμό CDP, υπερβαίνοντας τον παγκόσμιο μέσο όρο, για τον τρόπο που διαχειρίζεται τις επιπτώσεις από τις δραστηριότητές του στην κλιματική αλλαγή.

Περισσότερες λεπτομέρειες παρατίθενται στην Έκθεση Μη Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (Ενότητα 8) της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης χρήσης 2024.

#### **ΙV. Αναμενόμενες πιστωτικές απώλειες**

Δεν υπάρχουν αναμενόμενες πιστωτικές απώλειες συνεπεία των τρεχουσών συνθηκών. Σε κάθε περίπτωση, κατά την πάγια πολιτική, μεγάλο μέρος των πωλήσεων των εταιρειών ασφαλίζεται, ενώ λαμβάνονται και επιπλέον μέτρα για τη διασφάλιση της πραγματοποίησης συναλλαγών με αξιόπιστους πελάτες (εκτίμηση πιστωτικού κινδύνου, credit scoring, προκαταβολές, κλπ.). Περισσότερες πληροφορίες για τους πιστωτικούς κινδύνους περιλαμβάνονται στη ση-

μείωση 3.31.2 των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων χρήσης 2024.

 **Γνωστοποίηση αναφορικά με το ακριβές τελικό καταβαλλόμενο ποσό του προσωρινού μερίσματος της χρήσεως 2024**

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας κατά τη συνεδρίαση αυτού της 14ης Νοεμβρίου 2024 αποφάσισε την διανομή (καταβολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας προσωρινού μερίσματος για την εταιρική χρήση 2024 συνολικού ποσού 3.000.000 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289 Ευρώ ανά μετοχή της Εταιρείας (μικτό ποσό), το οποίο ποσό με την προσαύξηση που αντιστοιχεί στις 863.796 ίδιες μετοχές, τις οποίες κατέχει η Εταιρεία και οι οποίες εξαιρούνται, σύμφωνα με το νόμο, της καταβολής προσωρινού μερίσματος, πρόκειται να ανέλθει 0,0699665112 Ευρώ ανά μετοχή.

Το ως άνω ποσό του προσωρινού μερίσματος υπόκειται σε παρακράτηση φόρου 5%, σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις των άρθρων 40 παρ. 1 και 64 παρ. 1 του ν. 4172/2013 (ΦΕΚ Α΄ 167/23.07.2013), όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του από το ν. 4646/2019 (ΦΕΚ Α΄ 201/12.12.2019).

Συνεπώς,

• το τελικώς καταβαλλόμενο ποσό του προσωρινού μερίσματος χρήσεως 2024 (καθαρό) ανερχόταν σε 0,0664681856 Ευρώ ανά μετοχή.

- Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος (cut off date) προσωρινού μερίσματος χρήσεως 2024: Πέμπτη, 23 Ιανουαρίου 2025.
- Δικαιούχοι του προσωρινού μερίσματος χρήσεως 2024 (record date) ήταν οι εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συστήματος Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.) την Παρασκευή, 24 Ιανουαρίου 2025.

Η πληρωμή (καταβολή) του τελικού ως άνω προσωρινού μερίσματος χρήσεως 2024 ξεκίνησε την Τετάρτη, 29 Ιανουαρίου 2025, και πραγματοποιήθηκε μέσω της πληρώτριας Τράπεζας «ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙ-ΡΑΙΩΣ Α.Ε.».

Υπενθυμίστηκε προς τους κ.κ. μετόχους ότι το δικαίωμα είσπραξης του προσωρινού μερίσματος παραγράφεται μετά την παρέλευση πενταετίας (άρθρο 250 περ. 15 ΑΚ) από το τέλος του έτους στο οποίο γεννήθηκε η απαίτηση (ήτοι εν προκειμένω μέχρι 31.12.2030) και ότι μετά την ανωτέρω παραγραφή τους τυχόν μη εισπραχθέντα ποσά περιέρχονται οριστικά στο Ελληνικό Δημόσιο, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 1 του ν. δ. 1195/1942.

#### **Αντικατάσταση Υπευθύνου Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων**

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, με σχετική απόφασή του, προέβη στον ορισμό του κ. Δημητρίου Φράγκου του Βασιλείου (Οικονομικό Διευθυντή της Εταιρείας) ως Υπευθύνου, σε προσωρινή βάση, του Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων της Εταιρείας, σε αντικατάσταση της μέχρι σήμερα Υπεύθυνης της εν λόγω Μονάδας Ευαγγελίας Σιδέρη του Γεωργίου.

Ο κ. Δημήτριος Φράγκου ανέλαβε, τα ως άνω καθήκοντά του από την 14η Φεβρουαρίου 2025.

[Περιεχόμενα >](#page-2-0)

*Σελίδα 42 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

 **Εκλογή νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και Ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα.**

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, κατά τη συνεδρίαση αυτού της 28ης Φεβρουαρίου 2025 και κατόπιν της σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Αξιολόγησης και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων (ΕπΑΑΥ) της Εταιρείας, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 82 παρ. 1 του ν.4548/2018, των άρθρων 5 και 9 παρ. 4 του ν. 4706/2020, του άρθρου 8 του Καταστατικού της Εταιρείας και τέλος σύμφωνα και με την εν ισχύ Πολιτική Καταλληλόλητας και τις εφαρμοζόμενες από την Εταιρεία βέλτιστες διαδικασίες και πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, ομόφωνα και παμψηφεί εξέλεξε:

- (α) τους κ.κ. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργίου και Ελένη Προβίδη του Δημήτριου, ως νέα προσωρινά ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου σε αντικατάσταση των παραιτηθέντων και αποχωρήσαντων (ένεκα της συμπληρώσεως του χρονικού ορίου που προβλέπεται στο άρθρο 9 παρ. 4 περίπτωση γα) του ν. 4706/2020) ανεξάρτητων μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου κ.κ Νικήτα Γλύκα και Σπυριδούλας Μαλτέζου.
- (β) τον Στυλιανό Βυτόγιαννη του Κωνσταντίνου, ως μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου σε αντικατάσταση του εκλιπόντος Χρήστου – Αλέξη Κομνηνού.

Τα ως άνω μέλη πληρούν στο σύνολο τους τα κριτήρια ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 3 του ν.4706/2020, όπως ισχύει και της εγκεκριμένης και ισχύουσας Πολιτικής Καταλληλότητας της Εταιρείας, ενώ δεν συντρέχει στο πρόσωπο αυτών οιοδήποτε κώλυμα ή ασυμβίβαστο του ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου περί εταιρικής διακυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένου του εφαρμοζόμενου από την Εταιρεία Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Κανονισμού Λειτουργίας αυτής.

Επιπροσθέτως σημειώθηκε ότι τα νέα ως άνω δύο (2) προσωρινά ανεξάρτητα μη Εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πληρούν στο ακέραιο, όπως επιβεβαιώθηκε με την ως άνω απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, τις προϋποθέσεις και τα κριτήρια του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του ν.4706/2020 και ειδικότερα:

- (i) δεν κατέχουν άμεσα έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου και δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας και
- (ii) είναι απαλλαγμένα από οιαδήποτε σχέση εξάρτησης με την Εταιρεία ή συνδεδεμένα με αυτή πρόσωπα, όπως η σχέση εξάρτησης εξειδικεύεται στην παρ. 2 του άρθρου 9 του ν. 4706/2020 και ουδεμία οικονομική, επιχειρηματική, οικογενειακή ή άλλου είδους σχέση διατηρούν, η οποία δύναται να επηρεάσει τις αποφάσεις και την ανεξάρτητη, αντικειμενική και αμερόληπτη κρίση του.

Επισημαίνεται ότι σε συμμόρφωση με τα επιτασσόμενα από το α. 18 παρ. 1 ν. 4706/2020 τα αναλυτικά βιογραφικά των νέων ως άνω μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι αναρτημένα στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας thracegroup.com/ gr/el/board-of-directors/, όπου έχει επίσης αναρτηθεί αυτούσια και η σχετική αιτιολογική εισήγηση της ΕπΑΑΥ.

Η ως άνω αντικατάσταση και δη η εκλογή τόσο των συγκεκριμένων ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών όσο και του μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, θα συμβάλλει σημαντικά στην περαιτέρω ενδυνάμωση του Διοικητικού Συμβουλίου, με την αξιοποίηση της θεωρητικής τους κατάρτισης, της επαγγελματικής τους εμπειρίας, των προσόντων, τις ικανοτήτων και εν γένει δεξιοτήτων, πραγματοποιείται και στο πλαίσιο της απόφασης της Εταιρείας για την διαρκώς αποτελεσματικότερη και βέλτιστη προσαρμογή της οργάνωσής της με τις επιταγές και ρυθμίσεις του νόμου 4706/2020 (ΦΕΚ Α΄ 136/17.07.2020) περί εταιρικής διακυβέρνησης και τις βέλτιστες σχετικές πρακτικές και τέλος είναι απόλυτα εναρμονισμένη με τις διατάξεις του εν λόγω νόμου περί καταλληλόλητας, πολυμορφίας και πλήρωσης του ελάχιστου εκ του νόμου απαιτούμενου αριθμού ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών.

Τέλος επισημάνθηκε ότι η εκλογή των ως άνω νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, πρόκειται να ανακοινωθεί, σύμφωνα με τα υπό του νόμου και του Καταστατικού της Εταιρείας οριζόμενα, στην αμέσως επόμενη συγκληθησόμενη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας, ενώ σε σχέση με τα νέα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη επισημαίνεται ότι η απόδοση της εν λόγω ιδιότητας σε αυτά είναι προσωρινή μέχρι την αμέσως επόμενη Γενική Συνέλευση, η οποία (Γενική Συνέλευση) είναι μόνη αρμόδια για να αποφασίσει σχετικώς.

Κατόπιν των ανωτέρω, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ανασυγκροτήθηκε σε σώμα για το υπόλοιπο της διαρκείας της θητείας του, ήτοι μέχρι την 11η Φεβρουαρίου 2026, ως ακολούθως:

- 1. Κωνσταντίνος Χαλιορής του Σταύρου, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικό μέλος).
- 2. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμ-

βουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).

- 3. Δημήτριος Μαλάμος του Πέτρου, Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας (εκτελεστικό μέλος).
- 4. Αθανάσιος Δημίου του Γεωργίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).
- 5. Βασίλειος Ζαϊρόπουλος του Στυλιανού, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).
- 6. Χρίστος Σιάτης του Παναγιώτη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).
- 7. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).
- 8. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).
- 9. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).
- 10. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος), και
- 11. Στυλιανός Βυτόγιαννης του Κωσταντίνου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).

*Σελίδα 43 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

### <span id="page-43-0"></span>**3.25 Σημαντικά Γεγονότα μεταγενέστερα των ενδιάμεσων συνοπτικών χρηματοοικονομικών καταστάσεων**

Στη συνέχεια παρουσιάζονται σημαντικά γεγονότα τα οποία έλαβαν χώρα μετά την λήξη της περιόδου και μέχρι την ημερομηνία σύνταξης της παρούσης Έκθεσης:

 **Ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα.**

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, κατά τη συνεδρίαση αυτού της 1ης Απριλίου 2025, σε συνέχεια της παραίτησης του κ. Θεόδωρου Κίτσου αποκλειστικά και μόνο από την ιδιότητα και το αξίωμα του Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας διατηρώντας την ιδιότητα του μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, ένεκα της πλήρωσης του ανώτατου προβλεπόμενου χρονικού ορίου ανεξαρτησίας σύμφωνα με τα υπό του νόμου οριζόμενα στο άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του ν.4706/2020 περ. γα και κατόπιν της σχετικής εισήγησης της Επιτροπής Αξιολόγησης και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων (ΕπΑΑΥ) της Εταιρείας και σε απόλυτη συμμόρφωση με το άρθρο 8 παρ. 2 του ν.4706/2020 και του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (σημείο 2.2.21) που έχει θεσπίσει και εφαρμόζει η Εταιρεία, ομόφωνα και παμψηφεί όρισε τον κ. Γεώργιο Σαμοθράκη του Παναγιώτη, ο οποίος ήδη κατέχει την ιδιότητα του Ανεξάρτητου Μη Εκτελεστικού Μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, ως Αντιπρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και για το υπόλοιπο της θητείας του (ήτοι μέχρι την 11η Φεβρουαρίου 2026).

Σημειώνεται χάριν πληρότητας ότι η πλήρωση των κριτήριων ανεξαρτησίας του άρθρου 9 του ν. 4706/2020 στο πρόσωπο του κ. Γεωργίου Σαμοθράκη έχει ήδη επιβεβαιωθεί συναφώς ληφθείσας και της οικείας υπεύθυνης Δήλωσης Ανεξαρτησίας Μέλους Δ.Σ. καθώς και στο πλαίσιο της επανεξέτασης των ως άνω κριτηρίων από την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων.

Κατόπιν των ανωτέρω, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ανασυγκροτήθηκε σε σώμα για το υπόλοιπο της διαρκείας της θητείας του, ήτοι μέχρι την 11η Φεβρουαρίου 2026, ως ακολούθως:

- 1. Κωνσταντίνος Χαλιορής του Σταύρου, *Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικό μέλος).*
- 2. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη, *Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).*
- 3. Δημήτριος Μαλάμος του Πέτρου, *Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας (εκτελεστικό μέλος).*
- 4. Αθανάσιος Δημίου του Γεωργίου, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).*
- 5. Βασίλειος Ζαϊρόπουλος του Στυλιανού, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).*
- 6. Χρίστος Σιάτης του Παναγιώτη, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).*
- 7. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).*
- 8. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).*
- 9. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργίου, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου*

*(ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).*

- 10. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος),* και
- 11. Στυλιανός Βυτόγιαννης του Κωσταντίνου, *Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτελεστικό μέλος).*

 **Ανασυγκρότηση σε σώμα της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων, σε συνέχεια αντικατάστασης μέλους αυτής.**

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας με την από 04/04/2025 απόφασή του αποφάσισε τον ορισμό της κας. Ελένης Προβίδη, ανεξαρτήτου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, ως μέλους της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων (ΕπΑΑΥ) της Εταιρείας, σε αντικατάσταση του παραιτηθέντους μέλους αυτής κ. Βασιλείου Ζαϊρόπουλου, προκειμένου να διασφαλισθεί η προσήκουσα και σύμφωνη αφενός με το άρθρο 10 παρ. 3 του ν.4706/2020 και αφετέρου με τον Κανονισμό Λειτουργίας της, σύνθεση της ΕπΑΑΥ, συνεπεία και της απώλειας της ανεξαρτησίας στο πρόσωπο του κ. Θεοδώρου Κίτσου.

Εν συνεχεία την αυτή ημέρα και σε συνέχεια της ως άνω αποφάσεως, ήτοι την 04/04/2025 έλαβε χώρα η συνεδρίαση της ΕπΑΑΥ, υπό τη νέα της σύνθεση και μετά από ψηφοφορία μεταξύ των μελών της, ανασυγκροτήθηκε σε σώμα ως ακολούθως:

- 1. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Ανεξάρτητο Μη εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, **Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων**
- 2. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου, Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, **Μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων**
- 3. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, **Μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων.**

#### **Προτεινόμενο μέρισμα χρήσης 2024**

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, με την από 24 Απριλίου 2025 απόφασή του, αποφάσισε ομόφωνα να εισηγηθεί στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων την έγκριση της διαθέσεως (διανομής) των αποτελεσμάτων για την εταιρική χρήση που έληξε την 31.12.2024 και ειδικότερα να προτείνει τη διανομή (καταβολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας μερίσματος συνολικού ποσού 10.250.000,00 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,2343314986 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό) από τα κέρδη της κλειόμενης εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024), αλλά και από κέρδη προηγούμενων χρήσεων.

Δεδομένου ότι η Εταιρεία, δυνάμει της από 14 Νοεμβρίου 2024 σχετικής αποφάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου αυτής, προέβη ήδη στη διανομή (καταβολή) προς τους μετόχους της προσωρινού μερίσματος για την εταιρική χρήση 2024 συνολικού ποσού 3.000.000,00 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό), το Διοικητικό Συμβούλιο θα εισηγηθεί συνακόλουθα στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων τη διανομή, του

εναπομείναντος ποσού του μερίσματος, και ειδικότερα του ποσού των 7.250.000,00 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,1657466698 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό), το οποίο μικτό ποσό ανά μετοχή θα προσαυξηθεί κατά το ποσό που αντιστοιχεί στις ίδιες μετοχές που θα κατέχει η Εταιρεία κατά την ημερομηνία αποκοπής του μερίσματος (και οι οποίες ίδιες μετοχές εξαιρούνται της καταβολής μερίσματος, κατά τα οριζόμενα στις διατάξεις του άρθρου 50 του ν. 4548/2018, όπως ισχύει).

Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων, ως μόνο αρμόδιο όργανο θα λάβει την τελική απόφαση επί της ανωτέρω πρότασης-εισήγησης του Διοικητικού Συμβουλίου.

#### **Ορισμός νέου Υπευθύνου Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων**

Tο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, κατά τη συνεδρίαση αυτού της 12ης Μαΐου 2025, προέβη στον ορισμό της κας. Βασιλικής (Βίκυς) Χριστοπούλου του Κωνσταντίνου ως Υπεύθυνης του Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων της Εταιρείας σε αντικατάσταση του εκτελούντος μέχρι σήμερα χρέη Υπευθύνου κ. Δημήτριου Φράγκου του Βασιλείου. Η κα. Βασιλική (Βίκυ) Χριστοπούλου ανέλαβε τα καθήκοντά της ως Υπεύθυνη του Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων από την 12η Μαΐου 2025.

#### **Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας**

Η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας η οποία πραγματοποιήθηκε την 28η Μαΐου 2025 από απόσταση σε πραγματικό χρόνο μέσω τηλεδιάσκεψης έλαβε τις εξής αποφάσεις μεταξύ άλλων:

**Στο 1ο θέμα** ενέκρινε κατά πλειοψηφία τις ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις (εταιρικές και ενοποιημένες) που αφορούν στην κλειόμενη εταιρική χρήση 2024 (01.01.2024-31.12.2024) και συνολικά την από 24.04.2025 Έκθεση Διαχειρίσεως του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και την από 25.04.2025 Έκθεση του Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή-Λογιστή, οι οποίες περιλαμβάνονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση της χρήσεως 2024, η οποία συνετάγη σύμφωνα με τις διατάξεις του ισχύοντος νομοθετικού και κανονιστικού εν γένει πλαισίου, δημοσιεύθηκε στη νόμιμα καταχωρημένη στο Γ.Ε.ΜΗ. διεύθυνση της ιστοσελίδας της Εταιρείας (http://www. thracegroup.gr), και υπεβλήθη ηλεκτρονικώς προς την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και το Χρηματιστήριο Αθηνών.

**Στο 2ο θέμα** υπεβλήθη προς το σώμα των μετόχων, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 παρ. 1 περ. θ΄ του ν. 4449/2017, όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του από το άρθρο 74 παρ. 4 του ν. 4706/2020, και αναγνώσθηκε η περίληψη της Ετήσιας Έκθεσης Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου για την κλειόμενη εταιρική χρήση 2024 (01.01.2024-31.12.2024), επί σκοπώ πλήρους, επαρκούς και εμπεριστατωμένης ενημέρωσης των μετόχων αναφορικά με το έργο της Επιτροπής κατά τη διάρκεια της εν λόγω χρήσεως.

**Στο 3ο θέμα** ενέκρινε ομόφωνα τη διάθεση (διανομή) των αποτελεσμάτων της κλειόμενης εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024) και ειδικότερα ενέκρινε τη διανομή (καταβολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας μερίσματος συνολικού ποσού 10.250.000 Ευρώ (μικτό

*Σελίδα 46 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

ποσό), από τα κέρδη της κλειόμενης χρήσεως καθώς και από κέρδη προηγούμενων χρήσεων.

**Στο 4ο θέμα** ενέκρινε κατά πλειοψηφία τη νέα τροποποιημένη-αναθεωρημένη προτεινόμενη Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας, η οποία καταρτίσθηκε από την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 110 και 111 του ν. 4548/2018 και καθορίζει το ειδικότερο πλαίσιο, τους όρους και τις βασικές αρχές που ακολουθούνται κατά τη διαδικασία διαμόρφωσης των αμοιβών, αποζημιώσεων και λοιπών εν γένει παροχών που καταβάλλονται στα πρόσωπα που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής αυτής.

**Στο 5ο θέμα** ενέκρινε κατά πλειοψηφία την διανομή (καταβολή) αμοιβών μέσω της διάθεσης μέρους των Καθαρών Κερδών της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31.12.2024 προς τα Εκτελεστικά Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη και διοικητικά στελέχη της Εταιρείας, σύμφωνα και με τα ειδικότερον διαλαμβανόμενα στην ισχύουσα και εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας (αναφορικά με τις αμοιβές και παροχές που δικαιούνται τα ως άνω πρόσωπα) σε συνδυασμό με το άρθρο 15 του ισχύοντος Καταστατικού της εταιρείας. Τέλος με την αυτή κατά πλειοψηφία απόφασή της, εξουσιοδοτήθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας όπως υλοποιήσει την εν λόγω απόφαση.

**Στο 6ο θέμα** ενέκρινε κατά πλειοψηφία τη συνολική διαχείριση που έλαβε χώρα κατά τη διάρκεια της εταιρικής χρήσεως που έληξε την 31.12.2024, καθώς και την απαλλαγή των Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών της Εταιρείας από κάθε ευθύνη αποζημίωσης για τα πεπραγμένα και την διαχείριση εν γένει της κλειόμενης εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024), καθώς και για τις ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της εν λόγω χρήσεως.

**Στο 7ο θέμα** ενέκρινε ομόφωνα, κατόπιν σχετικής εισηγήσεως-προτάσεως της Επιτροπής Ελέγχου, την εκλογή της εγγεγραμμένης στο Δημόσιο Μητρώο του άρθρου 14 του ν. 4449/2017 Ελεγκτικής Εταιρείας με την επωνυμία «ΕΡΝΣΤ ΚΑΙ ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛ-ΛΑΣ) ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε» για την διενέργεια του υποχρεωτικού ελέγχου των ετήσιων και εξαμηνιαίων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων (εταιρικών και ενοποιημένων) για την τρέχουσα εταιρική χρήση 2025 (01.01.2025-31.12.2025).

**Στο 8ο θέμα** ενέκρινε κατά ομόφωνα κατόπιν σχετικής εισηγήσεως-προτάσεως της Επιτροπής Ελέγχου, την εκλογή της εγγεγραμμένης στο Δημόσιο Μητρώο του α. 14 του ν. 4449/2017 (σύμφωνα και με το άρθρο 154 Γ του ν. 4548/2018) Ελεγκτικής Εταιρείας με την επωνυμία «ΕΡΝΣΤ ΚΑΙ ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙ-ΣΤΕΣ Α.Ε», για τη παροχή διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας για την τρέχουσα χρήση 2025(01.01.2025-31.12.2025), σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018, του ν.4449/2017 ως ισχύει και τις κατευθυντήριες Οδηγίες που εξέδωσε η Επιτροπή Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) αναφορικά με το Πρόγραμμα Περιορισμένης Διασφάλισης (ΔΠΑΔ 3000) αυτής.

**Στο 9ο θέμα** ανακοινώθηκε προς το σώμα των μετόχων σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 82 του ν.4548/2018 η εκλογή του κ. Στυλιανού Βυτόγιαννη, ως νέου Μη Εκτελεστικού Μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου σε αντικατάσταση του εκλιπόντος Μη Εκτελεστικού Μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου Χρήστου Αλέξη Κομνηνού και των κα Φωτεινής Μαρίας Νιφόρου και κα Ελένης Προβίδη ως νέων Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, σε αντικατάσταση των παραι*Σελίδα 48 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

τηθέντων Ανεξαρτήτων Μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου κ.κ. Νικήτα Γλύκα και Σπυριδούλας Μαλτέζου.

**Στο 10ο θέμα** ενέκρινε κατά πλειοψηφία το σύνολο των αμοιβών, μισθών, αποζημιώσεων και λοιπών εν γένει παροχών, οι οποίες κατεβλήθησαν προς τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου για τις υπηρεσίες που παρείχαν προς την Εταιρεία κατά τη διάρκεια της κλειόμενης εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024), σε ευθυγράμμιση με την εγκεκριμένη και ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών.

**Στο 11ο θέμα** ψήφισε κατά πλειοψηφία θετικά την Έκθεση Αποδοχών της κλειόμενης εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024- 31.12.2024), η οποία συνετάγη σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 112 του ν. 4548/2018, περιέχει ολοκληρωμένη επισκόπηση του συνόλου των αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικών και μη) και επεξηγεί τον τρόπο με τον οποίο υλοποιήθηκε η Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας για την κλειόμενη εταιρική χρήση 2024 (01.01.2024-31.12.2024), με σκοπό την αναλυτική, πλήρη και επαρκή ενημέρωση των μετόχων της Εταιρείας. Επισημαίνεται ότι η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας επιβεβαίωσε τη σύνταξη της ως άνω Εκθέσεως σε απόλυτη συμφωνία με τις διατάξεις του άρθρου 112 ν.4548/2018 και διαπίστωσε την ακρίβεια, πληρότητα και σαφήνεια του περιεχομένου της αναφορικά με τις αμοιβές, αποδοχές και εν γένει παροχές που καταβλήθηκαν κατά τη διάρκεια της κλείομενης χρήσεως 2024.

**Στο 12ο θέμα** και στο πλαίσιο της ουσιαστικής και αποτελεσματικής συμμόρφωσης και εναρμόνισης της Εταιρείας με τις επιταγές και ρυθμίσεις του Ν.4706/2020 περί Εταιρικής Διακυβέρνησης και ιδίως αφενός μεν με τις διατάξεις περί καταλληλότητας, πολυμορφίας και επαρκούς εκπροσωπήσεως ανά φύλο στο Διοικητικό Συμβούλιο, αφετέρου δε με τις διατάξεις και τα ουσιαστικά κριτήρια και προϋποθέσεις ανεξαρτησίας των προτεινομένων προς εκλογή ανεξαρτήτων μελών, και της ενίσχυσης του ρόλου και λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η οποία μπορεί να επιτευχθεί μέσω της διεύρυνσης του αριθμού των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, ενισχύοντας έτσι την αποτελεσματικότητα της δράσης του και με σκοπό την ενεργότερη συμμετοχή των ήδη υπαρχόντων διευθυντικών στελεχών στη Διοίκηση της Εταιρείας, λαμβανομένης υπόψιν της εμπειρίας αυτών και της υψηλής συνεισφορά τους στην κερδοφορία και ανάπτυξη της Εταιρείας και αφού ελήφθη υπόψιν η εισήγηση της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας ενέκρινε κατά πλειοψηφία την εκλογή νέου δωδεκαμελούς (12μελούς) Διοικητικού Συμβουλίου δια της επανεκλογής του συνόλου των μέχρι σήμερα μελών αυτού κ.κ.: 1)Κωνσταντίνου Χαλιορή του Σταύρου, 2) Γεωργίου Σαμοθράκη του Παναγιώτη, 3) Δημητρίου Μαλάμου του Πέτρου, 4) Αθανασίου Δημίου του Γεωργίου, 5) Βασιλείου Ζαϊρόπουλου του Στυλιανού, 6) Χρίστου Σιάτη του Παναγιώτη, 7) Θεόδωρου Κίτσου του Κωνσταντίνου, 8)Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, 9 ) Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργίου, 10) Ελένη Προβίδη του Δημήτριου, 11) Στυλιανού Βυτόγιαννη του Κωνσταντίνου, και δια της εκλογής και προσθήκης ως νέου μέλους του κ. Έκτορα-Παναγιώτη Σουρουλίδη του Αθανασίου.

**Στο 13ο θέμα** ενέκρινε κατά πλειοψηφία σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του ν. 4449/2017, όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του από το άρθρο 74 του ν. 4706/2020, την εκλογή νέας Επιτροπής Ελέγχου, η οποία θα αποτελείται από τρία (3) τουλάχιστον μέλη , τα οποία στην πλειονότητα τους πρέπει να είναι ανεξάρτητα *Σελίδα 49 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

από την ελεγχόμενη οντότητα και θα συνιστά Ανεξάρτητη Μεικτή Επιτροπή και θα αποτελείται από δύο (2) μη μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου - Τρίτα Πρόσωπα και ένα (1) Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος του ΔΣ της Εταιρείας. Εκ των ως άνω μελών της Επιτροπής Ελέγχου οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του ν. 4706/2020, πληρούνται στο πρόσωπο απάντων των μελών. Περαιτέρω, η θητεία της Επιτροπής Ελέγχου αποφασίσθηκε να συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, το οποίο εξελέγη από την παρούσα Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση, ήτοι να είναι πενταετής, λήγουσα την 28η Μαΐου 2030, παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη σχετικής αποφάσεως, σε καμία περίπτωση, ωστόσο, δεν μπορεί να υπερβεί την εξαετία.

Εντός του ανωτέρω πλαισίου, ως μέλη της νέας Επιτροπής Ελέγχου εξελέγησαν τα ακόλουθα πρόσωπα:

- 1. ο κ. Γεώργιος Σαμοθράκης, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,
- 2. ο κ. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, μη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου (τρίτο πρόσωπο),
- 3. η κα. Σοφία Μάνεση, μη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ( τρίτο πρόσωπο).

**Στο 14ο θέμα** ενέκρινε κατά πλειοψηφία τις αμοιβές, μισθούς, αποζημιώσεις και λοιπές εν γένει παροχές, οι οποίες θα καταβληθούν (κατ' ανώτατο όριο) προς τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την τρέχουσα εταιρική χρήση 2025 (01.01.2025- 31.12.2025), και οι οποίες τελούν σε πλήρη συμμόρφωση και εναρμόνιση με την επικαιροποιημένη Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας, ενώ με την αυτή κατά πλειοψηφία απόφασή της παρείχε τη σχετική άδεια για προκαταβολή των εν λόγω αμοιβών στα ως άνω πρόσωπα για το χρονικό διάστημα μέχρι την επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 109 του ν. 4548/2018, όπως ισχύει.

**Στο 15ο θέμα** ενέκρινε ομόφωνα την έγκριση προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 49 του ν. 4548/2018 και ειδικότερα ενέκρινε αγορά εντός χρονικού διαστήματος είκοσι τεσσάρων (24) μηνών από την ημερομηνία λήψεως της παρούσας αποφάσεως, κατ' ανώτατο όριο 3.510.349 κοινών, ονομαστικών μετοχών, οι οποίες, συναθροιζόμενες με τις ίδιες μετοχές που έχει σήμερα στην κατοχή της η Εταιρεία (863.796 ίδιες μετοχές) αντιστοιχούν σε ποσοστό 10% του συνόλου των υφισταμένων σήμερα μετοχών με δικαίωμα ψήφου της Εταιρείας, με εύρος τιμών αγοράς τα πενήντα λεπτά του Ευρώ (0,50€) ανά μετοχή (κατώτατο όριο) και τα δέκα Ευρώ (10,00 €) € ανά μετοχή (ανώτατο όριο).

**Στο 16ο θέμα** ενέκρινε ομόφωνα την παροχή-χορήγηση, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 98 παρ. 1 του Ν.4548/2018, όπως ισχύει, της σχετικής αδείας και εγκρίσεως προς τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τους Γενικούς Διευθυντές και τα Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη της Εταιρείας, προκειμένου να συμμετέχουν σε Διοικητικά Συμβούλια ή στη διεύθυνση θυγατρικών ή/και συγγενών εταιρειών (υφισταμένων ή/και μελλοντικών) της Εταιρείας και κατ' επέκταση του Ομίλου.

**Στο 17ο θέμα** υπεβλήθη προς το σώμα των μετόχων, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 9 παρ. 5 του ν. 4706/2020, η Έκθεση των Ανεξαρτήτων Μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (συνταγείσα την 06.05.2025 ) για την κλει*Σελίδα 50 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

όμενη εταιρική χρήση 2024 (01.01.2024- 31.12.2024).

Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης

 **Γνωστοποίηση αποκοπής δικαιώματος μερίσματος / πληρωμής υπολοίπου μερίσματος χρήσεως 2024**

Η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 28ης Μαΐου 2025 ενέκρινε ομόφωνα τη διανομή (καταβολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας μερίσματος συνολικού ποσού 10.250.000 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι ποσού 0,2343314986 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό), από τα κέρδη της κλειόμενης χρήσεως 2024 (01.01.2024- 31.12.2024), αλλά και από κέρδη προηγούμενων χρήσεων.

Υπενθυμίζεται ότι η Εταιρεία δυνάμει και σε εκτέλεση της από 14 Νοεμβρίου 2024 σχετικής αποφάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου αυτής, στις 29 Ιανουαρίου 2025, προέβη στην καταβολή προς τους μετόχους προσωρινού μερίσματος από τα κέρδη της χρήσης 2024, συνολικού ποσού 3.000.000 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι ποσού 0,0685848289 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό), το οποίο με την προσαύξηση που αντιστοιχούσε στις 863.796 ίδιες μετοχές που κατείχε η Εταιρεία και οι οποίες εξαιρέθηκαν κατά νόμο της καταβολής του εν λόγω προσωρινού μερίσματος, ανήλθε τελικώς σε 0,0699665112 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό).

Κατόπιν τούτων, το υπόλοιπο προς διανομή ποσό του μερίσματος εκ των κερδών της κλειόμενης χρήσεως 2024 (01.01.2024- 31.12.2024) ανέρχεται σε 7.250.000 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,1657466698 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό), το οποίο ποσό μετά την προσαύξηση που αντιστοιχεί στις 863.796 ίδιες μετοχές που κατέχει η Εταιρεία και οι οποίες εξαιρούνται της καταβολής μερίσματος πρόκειται να ανέλθει σε 0,1690857354 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό).

Από το ως άνω ποσό παρακρατείται βάσει των άρθρων 40 παρ. 1 και 64 παρ. 1 του ν. 4172/2013 (ΦΕΚ Α΄ 167/23.07.2013), όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του από άρθρο 24 του ν. 4646/2019 (ΦΕΚ Α΄ 201/12.12.2019), ο αναλογών στο μέρισμα φόρος ποσοστού 5%.

είναι αναρτημένες στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στον σύνδεσμο *[https://www.](https://www.thracegroup.com/gr/el/general-meetings/) [thracegroup.com/gr/el/general-meetings/](https://www.thracegroup.com/gr/el/general-meetings/)*.

Συνεπώς το τελικώς καταβαλλόμενο ποσό του μερίσματος θα ανέλθει σε 0,1606314486 Ευρώ ανά μετοχή (καθαρό ποσό).

Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος μερίσματος χρήσεως 2024(Cut Off Date) ορίσθηκε η Τρίτη, 10 Ιουνίου 2025.

Δικαιούχοι του ως άνω υπολοίπου μερίσματος χρήσεως 2024(01.01.2024-31.12.2024) είναι οι εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συστήματος Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.) μέτοχοι την Τετάρτη, 11 Ιουνίου 2025 (Record Date).

Η καταβολή του ως άνω υπολοίπου μερίσματος χρήσεως 2024(01.01.2024- 31.12.2024) θα ξεκινήσει την Δευτέρα, 16 Ιουνίου 2025 και θα πραγματοποιηθεί μέσω της πληρώτριας Τράπεζας «ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.» .

Υπενθυμίζεται ότι μερίσματα τα οποία δεν θα εισπραχθούν μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2030, παραγράφονται (άρθρο 250 Α.Κ. περ. 15) και τα σχετικά ποσά περιέρχονται οριστικά στο Ελληνικό Δημόσιο σύμφωνα με το άρθρο 1 του ν.δ. 1195/1942.

*Σελίδα 51 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

**Εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου και συγκρότηση αυτού σε σώμα**

Α) Ότι η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας κατά τη συνεδρίαση αυτής της 28ης Μαΐου 2025, ενέκρινε ομόφωνα την εκλογή νέου δωδεκαμελούς (12μελούς) Διοικητικού Συμβουλίου (η σύνθεση του οποίου είναι απόλυτα εναρμονισμένη με τις επιταγές, κριτήρια και ρυθμίσεις του νόμου 4706/2020 περί εταιρικής διακυβέρνησης) με πενταετή θητεία σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ. 2 του Καταστατικού της Εταιρείας, παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη σχετικής απόφασης και με την αυτή απόφασή της όρισε και τα Ανεξάρτητα Μέλη αυτού,

Β) Ότι, σε συνέχεια της εκλογής νέου δωδεκαμελούς Διοικητικού Συμβουλίου, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας κατά την συνεδρίαση αυτού της 28ης Μαΐου 2025 συγκροτήθηκε σε σώμα ως ακολούθως:

- 1. Κωνσταντίνος Χαλιορής του Σταύρου, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (Εκτελεστικό Μέλος)
- 2. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος)
- 3. Δημήτριος Μαλάμος του Πέτρου, Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας (Εκτελεστικό Μέλος)
- 4. Αθανάσιος Δημίου του Γεωργίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου( Μη Εκτελεστικό Μέλος)
- 5. Βασίλειος Ζαϊρόπουλος του Στυλιανού, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου(Μη Εκτελεστικό Μέλος)
- 6. Χρίστος Σιάτης του Παναγιώτη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου( Μη Εκτε-

#### λεστικό Μέλος)

- 7. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου(Μη Εκτελεστικό Μέλος)
- 8. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου ,Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου( Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος)
- 9. Φωτεινή-Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου(Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος)
- 10. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου(Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος)
- 11. Στυλιανός Βυτόγιαννης του Κωσταντίνου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου( Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος) και
- 12. Έκτορας-Παναγιώτης Σουρουλίδης του Αθανασίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου(Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος).

*Σελίδα 52 από 56* [Περιεχόμενα >](#page-2-0)

 **Ανακοίνωση για τη νέα σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων**

1) H Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας με την από 28η Μαΐου 2025 απόφασή της προέβη στην εκλογή νέας Επιτροπής Ελέγχου, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του ν.4449/2017, όπως ισχύει μετά την τροποποίηση του από το άρθρο 74 του ν.4706/2020, η οποία θα συνιστά Ανεξάρτητη Μεικτή Επιτροπή και θα αποτελείται από δύο (2) Τρίτα Πρόσωπα - Μη Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και ένα (1) Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος αυτού. Εν συνεχεία την 29η Μαΐου 2025 έλαβε χώρα η συνεδρίαση της Επιτροπής Ελέγχου, υπό την νέα της σύνθεση και μετά από ψηφοφορία μεταξύ των μελών της, σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 44 του ν.4449/2017, όπως ισχύει σήμερα συγκροτήθηκε αυτή ομόφωνα σε σώμα ως ακολούθως :

- 1. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου,
- 2. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης του Ελευθέριου, Τρίτο Πρόσωπο - Μη Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου,
- 3. Σοφία Μάνεση του Νικολάου, Τρίτο Πρόσωπο - Μη Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Μέλος της Επιτροπής Ελέγχου.

Επισημαίνεται πως άπαντα τα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου υπό τη νέα της σύνθεση πληρούν τεκμηριωμένα τις προϋποθέσεις του άρθρο 44 του ν. 4449/2017, διαθέτουν επαρκή γνώση του τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρεία, καθώς αποτελούσαν μέλη και της προηγούμενης σύνθεσης της Επιτροπής Ελέγχου, ενώ το σύνολο αυτών διαθέτουν αποδεδειγμένα επαρκή γνώση στον τομέα της ελεγκτικής, όπως προκύπτει και από τα αναλυτικά βιογραφικά αυτών που είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Εταιρείας.

Η θητεία της Επιτροπής Ελέγχου συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου το οποίο εξελέγη από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 28ης Μαΐου 2025, ήτοι είναι πενταετής, λήγουσα την 28ης Μαΐου 2030, παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη σχετικής αποφάσεως.

2) Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, το οποίο εξελέγη από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 28ης Μαΐου 2025, μετά τη συγκρότηση αυτού σε σώμα και τον καθορισμό των Ανεξαρτήτων Μη Εκτελεστικών Μελών του, προέβη κατά τη συνεδρίαση της 29ης Μαΐου 2025 στον ορισμό, σύμφωνα με τις διατάξεις του ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου και του Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας, των νέων μελών της εν λόγω Επιτροπής (ΕπΑΑΥ), η οποία είναι Επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, αποτελείται από τρία (3) Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, εκ των οποίων δύο (2) Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη, κατά την έννοια του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του ν. 4706/2020, όπως ισχύει, και ένα (1) Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και ασκεί από συστάσεώς της, τις προβλεπόμενες στα άρθρα 11 και 12 του ν.4706/2020 καθήκοντα και αρμοδιότητες.

Ειδικότερα ως Μέλη της ενιαίας Επιτροπής

Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων της Εταιρείας ορίσθηκαν οι κ.κ.:

- 1. Θεόδωρο Κίτσο του Κωνσταντίνου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου(Μη Εκτελεστικό Μέλος),
- 2. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου,Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,
- 3. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου,Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

Διευκρινίζεται, χάριν πληρότητας, ότι τα Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων, ήτοι η κα. Μυρτώ Παπαθάνου και η κα. Ελένη Προβίδη, πληρούν στο ακέραιο τις τασσόμενες εκ του ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου (άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του ν. 4706/2020), προϋποθέσεις και κριτήρια ανεξαρτησίας, γεγονός το οποίο ελέγχθηκε, διαπιστώθηκε και επιβεβαιώθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 28ης Μαΐου 2025 κατά τη λήψη αποφάσεως περί αποδόσεως στα ως άνω φυσικά της ιδιότητας του Ανεξαρτήτου Μη Εκτελεστικού Μέλους. Η θητεία της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων συμπίπτει με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου το οποίο εξελέγη από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 28ης Μαΐου 2025, ήτοι είναι πενταετής, λήγουσα την 28η Μαΐου 2030, παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη σχετικής αποφάσεως.

Εν συνεχεία τα Μέλη της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων κατά τη συνεδρίαση αυτής της 29ης Μαΐου 2025 εξέλεξαν ομόφωνα ως Πρόεδρο της Επιτροπής την κα. Μυρτώ Παπαθάνου, αφού προηγουμένως διακρίβωσαν ότι το εν λόγω πρόσωπο είναι ανεξάρτητο από την ελεγχόμενη οντότητα κατά την έννοια των διατάξεων του άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του ν. 4706/2020, όπως ισχύει, ήτοι:

(α) δεν κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και (β) είναι απαλλαγμένο από οιαδήποτε οικονομική, επιχειρηματική, οικογενειακή ή άλλου είδους σχέση εξάρτησης, όπως η σχέση αυτή εξειδικεύεται στην παράγραφο 2 του άρθρου 9 του ν. 4706/2020, η οποία δύναται να επηρεάσει τις αποφάσεις και την αντικειμενική, ανεξάρτητη και αμερόληπτη κρίση αυτού.

Κατόπιν τούτων, η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων συγκροτήθηκε σε σώμα ως ακολούθως:

- 1. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων,
- 2. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου, Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων,
- 3. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, Μέλος της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων.

Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέστερα των ενδιάμεσων συνοπτικών χρηματοοικονομικών καταστάσεων τα οποία έχουν σημαντική επίδραση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου ή της Εταιρείας και θα έπρεπε ή να κοινοποιηθούν ή να διαφοροποιήσουν τα κονδύλια των δημοσιευμένων ενδιάμεσων συνοπτικών χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

#### **Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις συντάχθηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 16 Ιουνίου 2025 και υπογράφονται, από τους υπευθύνους αυτών.**

| Ο Πρόεδρος              | Ο Διευθύνων<br>Σύμβουλος | Ο Οικονομικός<br>Διευθυντής | H Προϊσταμένη<br>Λογιστηρίου                     |
|-------------------------|--------------------------|-----------------------------|--------------------------------------------------|
|                         |                          |                             |                                                  |
| ΚΩΝ/ΝΟΣ ΣΤ.<br>ΧΑΛΙΟΡΗΣ | ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Π.<br>ΜΑΛΑΜΟΣ  | ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Β.<br>ΦΡΑΓΚΟΥ     | ΦΩΤΕΙΝΗ Κ.<br>ΚΥΡΛΙΔΟΥ                           |
| ΑΔΤ. AM 919476          | ΑΔΤ. Α01456959           | ΑΔΤ. ΑΗ 027548              | ΑΔΤ. ΑΚ 104541<br>ΑΡ.ΑΔ. Ο.Ε.Ε 34806<br>Α' ΤΑΞΗΣ |

# II. ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΑΝΑΡΤΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

Η ενδιάμεση συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση της Εταιρείας 'ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΕΕ΄ είναι καταχωρημένη στο διαδίκτυο, στην ηλεκτρονική διεύθυνση *[www.thracegroup.gr](https://www.thracegroup.com)*