Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

Cuentas Anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 e Informe de Gestión, junto con el Informe de Auditoría Independiente

De oitte.

Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1 Torre Picasso 28020 Madrid España

Tel .: +34 915 14 50 00 Fax: +34 915 14 51 80 +34 915 56 74 30 www.deloitte.es

INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

A los Accionistas de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.:

1. Hemos auditado las cuentas anuales de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A., que comprenden el balance de situación al 31 de diciembre de 2010, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Los Administradores son responsables de la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad, de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad (que se identifica en la Nota 2 de la memoria adjunta) y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas, están de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación.
1. En nuestra opinión, las cuentas anuales del ejercicio 2010 adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. al 31 de diciembre de 2010, así como de los resultados de sus operaciones y de sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.
1. El informe de gestión adjunto del ejercicio 2010 contiene las explicaciones que los Administradores consideran oportunas sobre la situación de la Sociedad, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 2010. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la Sociedad.

DELOITTE, S.L. Inscrita en el R.O.A.C. nº S0692

Miguel Laserna Niño 28 de febrero de 2011

Deloitte, S.L. Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, Tomo 13.650, folio 188, sección 8, hoja M-54414. inscripción 96, C.I.F.: B-79104469. Domicilio Social: Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1 - Torre Picasso, 28020 Madrid.

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Cuentas Anuales e Inbrme de Oesgi6n

CLASE 8.ª 脚注)彩网官网

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Cuentas Anuales

BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2010

(en miles de euros)

ACTIVO NO CORRIENTE 5.169.058 Inmovilizado intangible (Nota 5) 32.390 Concesiones 7.367 Aplicaciones informáticas 13.426 Otro inmovilizado intangible 11.597 Inmovilizado material (Nota 6) 552.922 Terrenos y construcciones 85.481 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 414.658 Inmovilizado en curso y anticipos 52.783 Inversiones inmobiliarias (Nota 7) 226.964 Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a 4.184.580 (Notas 10.a y 21.b) argo plazo Instrumentos de patrimonio 2.247.074 Créditos a empresas 1.937.506 Inversiones financieras a largo plazo (Nota 9.a) 76.012 Instrumentos de patrimonio 9.268 Créditos a terceros 27.609 Derivados (Nota 12) 15.024 Otros activos financieros 24.111 Activos por impuesto diferido (Nota 18) 92.873 Gastos financieros diferidos de financiación de 3.317 concesiones ACTIVO CORRIENTE 2.102.598 Existencias 22.570 Comerciales 16.281 Materias primas y otros aprovisionamientos 5.794 Anticipos a proveedores વતુર Deudores comerciales y otras cuentas a 727.274 cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 11) 652.289 Clientes Empresas del Grupo y asociadas (Nota 21.b) 57.743 Deudores varios 1 .520 Personal હવેરે રે Activos por impuesto corriente (Nota 18) 747 Otros créditos con las administraciones públicas (Nota 18) 4.030	7.468 11.358 7.778 69.656 405.950 61.906 1.993.416 1.348.706 7.328	4.285.179 26.604 537.512 230.512 3.342.122













		76.250

	24.974
	37.048
	6.900
		68.296
		3.883
		2.614.542
		6.146

	5.803
	343
		756.797

	645.416
	71.465 7.831
	1.471
	23.530
	7.084
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas 1.168.062		1.772.712
a corto plazo
Créditos a empresas (Notas 10.b y 21.b) 1.137.417	1.767.533
Otros activos financieros 30 645	5.179
Inversiones financieras a corto plazo (Nota 9.b) 12.018		30.866
Créditos a empresas 6.622	20.510
Valores representativos de deuda 2.887 Otros activos financieros 2.509	રે રહ્યું કે 4.713
Periodificaciones a corto plazo 2.584		1.827
170.090 Tesorería		46.194
TOTAL A COLLECT 1.056

Las notas 1 a 23 y los anexos 1 a 1V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros, conformando junto con éstes las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2010.

CLASE 8.ª 临床加上周日印

PATRIMONIO NETO PASINO		31-12-2010	31-12-2009
PATRIMONIO NETO (Nota 13)		1.272.436		1.253.585
Fondos propios		1.295.249		1.272.707
Capital		127.303		127.303
Capital escriturado	127.303		127.303
Prima de emisión		242.133		242.133
Reservas		867.741		790.355
Reserva legal y estatutarias	26.114		26.114
Otras reservas	841.627		764.241
Acciones y participaciones en patrimonio propias		(89.130)		(89.130)
Pérdidas y ganancias (Beneficio)		200.034		254.878
Dividendo a cuenta del ejercicio		(88.746)		(88.746)
Otros instrumentos de patrimonio neto		35.914		35.914
Ajustes por cambio de valor		(25.072)		(21.724)
Activos financieros disponibles para la venta	7.932		5.991
Operaciones de cobertura (Nota 12)	(33.004)		(27.715)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos		2.259		2.602
PASIVO NO CORRIENTE		4.469.114		4.552.262
Provisiones a largo plazo (Nota 15)		314.455		207.927
Provisiones para responsabilidades	118.994		119.428
Otras provisiones	195 461		88.499
Deudas a largo plazo (Nota 16)		4.027.085		4.215.095
Obligaciones y otros valores negociables	422.204		421.213
Deudas con entidades de crédito	3.470.167		3.683.390
Acreedores por arrendamiento financiero	27.936		27.491
Derivados (Nota 12)	99.293		75.897
Otros pasivos financieros	7.485		7.104
Pasivos por impuesto diferido (Nota 18)		127.574		129.240
PASIVO CORRIENTE		1.530.106		1.093.874
Provisiones a corto plazo		1.517		1.316
Deudas a corto plazo (Nota 16)		610.420		283.646
Obligaciones y otros valores negociables	4.888
Deudas con entidades de crédito	456.425		135.310
Acreedores por arrendamiento financiero	38.697		36.412
Otros pasivos financieros	110.410		111.924
Deudas con empresas del Grupo y asociadas a corto		498.357		464.564
plazo (Notas 10.c y 21.b)
Acreedores comerciales y ofras cuentas a pagar		419.529		343.977
(Nota 23.c)
Proveedores	89.571		107.928
Proveedores, empresas del Grupo y asociadas (Nota 21.b)	17.388		15.540
Acreedores varios	89.150		109.154
Personal (remuneraciones pendientes de pago)	43.305		35.398
Pasivos por impuesto corriente (Nota 18)	80.042
Otras deudas con las administraciones públicas (Nota 18)	40.198		45.005
Anticipos de clientes (Nota 11)	59.875		30.952
Periodificaciones a corto plazo		283		371
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVÓ		1441 656		6.899 PM

Las notas 1 a 23 y los anexos l a IV adjuntos fornan parte integrante de los estados financieros, conformando junto con éstos las cuentas anuales
correspondientes al ejeci

FONTRATO DE CONSTRUCCIONES Y CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

(en miles de euros)

	31-12-2010	31-12-2009


























RESULTADO DE EXPLOTACIÓN













RESULTADOS FINANCIEROS
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS (Nota 18)
RESULTADO DEL E BROICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS
RESULTADO DEL EJERCICIO	200.034	254.878

Las notas 1 a 23 y los anexos 1 a 1Y adjuntos forman parte integrante de los estados financieros, conformando junto con éstas las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2010.

CLASE 8.ª 國家庭國國政府

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (en miles de euros)

	315 22010	315 252009
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias	200.034	254.878
Ingresos y gastos imputados directamente a patrimonio
Neto
Por activos financieros disponibles para la venta	1.94()
Por cobertura de flujos de efectivo	(34.977)	(13.976)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos	40
Efecto impositivo	10.486	4.193
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio	(22.511)	(9.783)
Transferencias a la cuenta de perdidas y ganancias
Por cobertura de flujos de efectivo	27.422	20.856
Subvenciones, donaciones y legados recibidos	(512)	(355)
Efecto impositivo	(8.090)	(6.161)
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias	18.820	14.340
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS	196.343	259.435

OTEN OFFICIAL PRODESSIONS SELECTRICAL PROVERSION (SE

(soxnə əp səlim uə)

1.272.436	657°7	(25,072)	416.55	(977,88)	40.0002	(0) 1.68)	867.741	242.133	27.303	Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2019
177.992					(818.878)		7.388			Distribución de dividendos
1769.22					1878. 878.		988 17			Operaciones con socios y propietarios
દર્શ્વ મહાર	(દર્મદ)	(8) 888.8)			400.002					Foral de ingresos y gastos reconocidos
585.652.1	2.6002	(2.724)	416.56	(977-66)	8687878	(0) 3.30)	ટેટદ. કેર્ણ કર્	242.133	127.303	Patrimonio neto a 3 de diciembre de 2009
8-16-55			\$16.55							Finision bonos convertibles
116.52			#16. SE							Otras variaciones del patrimonio nelo
(1)21.68)						(0) . 1 . 68)				Operaciones con acciones o participaciones propias (netas)
(186. 181)				11.187	(906-722)		855.591			Distribución de dividendos
(112.575.311)				187	(936-246)	OFF . 28)	885.54			Carles, and experience and many a province a province a comes Operaciones con socios i propretarios
SEF. 652	(657)	018.1			878.878					Total de ingrosos y gastos del ciercicio
2333.547	198.7	(0) == 92)		(દર્દ્રદર્શ્વર)	42.902.708		119-669	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ AZ.155	27.303	Patrimonto neto a 31 de diciembre de 2008
ભાગમા	(Nota 13.ht) huily experiences	(Notas 9.a , 13.5) વેટ પર્વાદન ગુજરાત રાજ્યના ગુજરાત રાજ્યના ગુજરાત રાજ્યના ગુજરાત રાજ્યના ગુજરાત રાજ્યના ગુજરાત રાજ્યના ગુજરાત રાજ્યના દિવસાય ખાતે રાજ્યના તાલુકાનું એક ગામના Ajustes por cambio	(Nota 13.7) de patrimonio nelo Ultros Instrumentos	(E BION) Dividendos a	giainticip Resultados del	(Nota 13-9) Accessmes Fropras	(Nota 33.cy d) Reservas	Nota 13.bb) Prisma de emision	(દર્દા થળ્ય) Lapital social

neto" dessarrolla el prosente estado. ດທະຫຼາຍສິກ 1 ປະຈຳນະພັກສາວະອາການ ອະດີ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ແລະ ຄວາມ ລາວລາວ ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. ຄ.ສ. 1972 ອາສາ 2014 ອ

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

(en miles de euros)

	31-12-2010		31-12-2009
Resultado del ejercicio antes de impuestos		211.045		280.504
Ajustes al resultado		10.041		(61.959)
Amortización del inmovilizado (Notas 5, 6 y 7)	89.594		83.912
Correcciones valorativas por deterioro	(3.664)		19.282
Variación de provisiones (Nota 15)	79.161		(2.616)
Imputación de subvenciones	(512)		(355)
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado	(940)		1.616
Resultado por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros	7.112		(11.257)
(Nota 10)
Ingresos financieros (Nota 20)	(358.164)		(267.428)
Gastos financieros	160.961		117.040
Diferencias de cambio	ર્ વેવેડ		7.268
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (Nota 12)	30.500		(9.421)
Cambios en el capital corriente		(28.246)		(35.115)

Existencias	(200)		ਰੇ 8 ਰੇ
Deudores y otras cuentas a cobrar	(20.357)		(51.449)
Otros activos corrientes	(757)		(27)
Acreedores y otras cuentas a pagar	(4.639)		27.149
Otros pasivos corrientes	(2.293)		(11.777)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación		195.026		140.819
Pagos de intereses	(109.301)		(11.397)
Cobros de dividendos	233.960		177.506
Cobros de intereses	64.966		86.602
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios	8.611		(11.892)
Otros cobros y (pagos)	(3.210)
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES		387.866		324.249
DE EXPLOTACIÓN
Pagos por inversiones		(425.856)		(1.462.242)
Empresas del Grupo y asociadas (Nota 10.a)	(296.390)		(1.275.522)
Inmovilizado intangible (Nota 5)	(6.521)		(4.109)
Inmovilizado material (Nota 6)	(102.510)		(168.070)
Inversiones inmobiliarias (Nota 7)	(1.287)		(2.223)
Otros activos financieros	(19.148)		(12.318)
Cobros por desinversiones		216.763		93.160
Empresas del Grupo y asociadas (Nota 10.b)	205.199		22.079
Inmovilizado intangible (Nota 5)	210		ನ
Inmovilizado material (Nota 6)	2.933		12.424
Otros activos financieros	8.421		58.652
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES		(209.093)
DE INVERSIÓN				(1.369.082)

CLASE 8.ª 博体育申博体育

and the contraction of the may

and the province of

Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio		40		(53.216)
Emisión de instrumentos de patrimonio			35.914
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio			(89.130)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero		122.576		1.261.764
(Nota 16)
Emisión de:
Obligaciones y otros valores negociables			421.213
Deudas con entidades de crédito	747.142		1.203.825
Deudas con empresas del grupo y asociadas	29.360		192
Otras deudas	2.910
Devolución y amortización de:
Dendas con entidades de crédito	(653.695)		(255.702)
Deudas con empresas del grupo y asociadas	(2.931)		(102.664)
Otras deudas	(210)		(5.100)
Pagos por dividendo y remuneración de otros instrumentos		(177.493)		(195.090)
de patrimonio
TOTAL FLUOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN		(54.877)		1.013.458
AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES		123.896		(31.375)
Efectivo y equivalentes al inicio del periodo		46.194		77.569
Efectivo y equivalentes al final del periodo		170.090		46.194

Las notas 1 a 23 y los anexos 1 a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros, conformando junto con éstos las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2010.

CLASE 8.ª 部中商都问题 3

MEMORIA AL CIERRE DEL EJERCICIO 201 0

Y% #wv'

3.	Distribución d
4.	Normas de registro y valoración	3
		14
		15


9.	Inversiones financieras a largo y corto
10.	Inversiones y deudas con empresas del Gru
11.	Clientes por ventas y prestaciones de servicios
12.	Instrumentos fi




17.	Información sobre la naturaleza y riesgo de los instrumentos financieros	39
18.	Impuestos diferidos y situación fiscal	42
19.	Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes	45
20.	Ingresos y gastos	46

Anexo 111 - Sociedades asociadasy ,multigrupo , , , , , ,, Anexo IV - infbrme del consejo de Administración de ~omento' de Constmcciones y Contratas, S.A. para la distribución de un dividendo a cuenta del ejercicio

CLASE 8.ª
関連項目標識

1. ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., es una sociedad constituida en España de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital que se dedica esencialmente a la actividad de Servicios en general, que incluye, principalmente, la prestación de servicios de recolección y tratamiento de residuos sólidos, limpieza de vías públicas y de redes de alcantarillado, mantenimiento de zonas verdes y de edificios, depuración y distribución de aguas y otros servicios complementarios. Su domicilio social se encuentra en la c/ Balmes, 36 de Barcelona y desarrolla su actividad básicamente dentro del territorio español.

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. a su vez es la Matriz del Grupo FCC, que está formado por un amplio conjunto de compañías dependientes y asociadas, nacionales y extranjeras, que operan en actividades tales como, construcción, servicios de saneamiento urbano y del ciclo integral del agua, mobiliario urbano, transporte de viajeros, asistencia a pasajeros y aeronaves en tierra, logística, cementera, inmobiliaria, energía, gestión de infraestructuras, etc.

2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

Las cuentas anuales han sido elaboradas a partir de los registros contables de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y de las uniones temporales de empresas en las que ésta participa, formuladas de acuerdo con el Código de Comercio, el Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y el Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad. Igualmente se han incorporado la totalidad de principios y normas contables contenidas en las modificaciones normativas del Real Decreto 1159/2010 de 17 de septiembre, la de los planes sectoriales, así como las normas de obligado cumplimiento, resoluciones y recomendaciones del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) que son de aplicación, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. En particular, hay que destacar que a raíz de la publicación en 2009 por parte del ICAC de una consulta relativa a la representación contable de los ingresos de sociedades holding, se han clasificado como "Importe neto de la cifra de negocios" los epígrafes "Ingresos de participaciones en empresas del Grupo y asociadas" e "Ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros en empresas del Grupo y asociadas" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.

Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte las cuentas anuales del ejercicio 2009 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de mayo de 2010.

Los balances, cuentas de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto y estados de flujos de efectivo de las uniones temporales de empresas en las que participa la Sociedad han sido incorporados mediante integración proporcional en función del participación en cada una de ellas.

La integración de las uniones temporales de empresas se ha realizado mediante la homogeneización temporal y valorativa, las conciliaciones y reclasificaciones necesarias, así como las oportunas eliminaciones tanto de los saldos activos y pasivos, como de los ingresos y gastos recíprocos. En las notas de esta memoria se han desglosado los importes correspondientes a las mismas cuando éstos son significativos.

Importe neto de la cifra de negocios	203.896	188.746
Resultado de explotación	23.577	21.676
Activos no corrientes
Activos corrientes
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes

El balance y la cuenta de resultados adjuntos incorporan las iiiasas patrimoniales al porcentaje de participación en las uniones teiiiporales de empresas que se inuestraii a coiitiiiuacióii:

En el Anexo 11 se relacionan las uniones temporales de eiiipresas indicando el porcentaje de participación en los resultados.

La Sociedad ostenta el 99% de la propiedad del Edificio Torre Picasso, perteneciendo el 1 % restante a la sociedad Fedemés, S.L., participada al 100% por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., por lo que confieren al Grupo FCC la propiedad total del mismo. Diclio edificio está siendo explotado en régimen de comunidad de propietarios y, en consecuencia, estas cuentas anuales incluyen los activos, pasivos, ingresos y gastos en función del porcentaje de propiedad correspondiente (Nota 7).

Las cuentas anuales se expresan en iiiiles de euros,

De acuerdo con la legislación vigente, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. es la cabecera de un conjunto de sociedades que forman el Grupo FCC, por lo que los Adininistradores de la misma están obligados a formular separadamente cuentas anuales consolidadas. Dichas cuentas consolidadas han sido elaboradas con arreglo a las Normas Iiiternacioiiales de Información Financiera (NIIF-UE) establecidas por el Reglamento (CE) no 160612002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002, así corno, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan. Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC correspondientes al ejercicio 2010, formuladas por los Administradores, se someterán igualnlente a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas.

Las cuentas anuales consolidadas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. preparadas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) presentan un voluinen total de activos de 21.979 inillones de euros (21.813 inillones de euros a 31 de diciembre de 2009) y un patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad de 2.563 inillones de euros (2.445 millones de euros a 31 de diciembre de 2009). Asimismo las ventas consolidadas y el resultado consolidado atribuible ascienden, respectivamente a 12.114 y 301 millones de euros (12.700 y 296 inillones de euros a 31 de diciembre de 2009).

La propuesta de distribución de resultados de Fomento de Construccioiies y Contratas, S.A. que se someterá a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas es la siguiente:

Beneficio del ejercicio, antes de distribución (miles de euros)	200.034
Distribución:
A dividendo a cuenta (euros por acción)	0,715 euros por acción
A dividendo complementario (euros por acción)	0,715 enros por accióli
A reserva voluntaria:
Se asignará el importe que corresponda una vez se haya liquidado el dividendo a cuenta y coinplementario a las acciones en circulación con derecho a retribución en el moiiiento del pago.

El 16 de dicieiiibre de 2010 se acordó repartir a los accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio equivalente al 71,5% bruto sobre el iioiniiial de las acciones, a razón de 0,715 euros por título. El pago de diclio dividendo a las acciones en circulación con derecho a retribucióii se realizó a partir del día 4 de enero de 201 1 por un importe total de 88.746 miles de euros (Nota 16.c).

El informe del Consejo de Administración para poner de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del dividendo a cuenta citado anteriormente se incorpora coino Anexo IV.

4. NORR4AS DE REGISTRO Y \'AI,ORACIÓN

Las principales normas de registro y valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio 2010 de acuerdo con lo establecido por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:

Sr0

El inmovilizado intangible se llalla registrado a su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experiinentado. Al cierre del ejercicio no se han identificado indicios de pérdida de valor en ninguno de los bienes del inmovilizado intangible de la Sociedad. Por otro lado, la Sociedad no posee ningún ininovilizado con vida útil indefinida.

La Sociedad registra como aplicaciones informáticas los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas informáticos, fundamentalmente el sistema de gestión de información corporativa SAP.

Los costes de mantenimiento se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.

Los activos intangibles se amortizan, como norma general, linealmente en función de su vida útil, estimada en 5 años para las aplicaciones informáticas. Las concesiones administrativas se amortizan linealmente en función del periodo de adjudicación, que por término medio está comprendido entre 25 y 50 años.

b) Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias

El inmovilizado material e inversiones inmobiliarias se halla registrado a su precio de adquisición o al coste de producción cuando la Sociedad haya procedido a realizar trabajos para su propio inmovilizado. y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. Al cierre del ejercicio no se han identificado indicios de pérdida de valor en ninguno de los bienes de dicho inmovilizado de la Sociedad, por lo que el valor recuperable de los activos es mayor o igual a su valor en libros, y en consecuencia no se ha registrado pérdida alguna por deterioro.

Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes que componen el inmovilizado material e inversiones inmobiliarias se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos.

Aquellos inmovilizados que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso, incluyen los gastos financieros que se hayan devengado antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del bien y que han sido girados por el proveedor o correspondan a préstamos u otro tipo de financiación ajena, específica, directamente atribuible a la adquisición o fabricación del mismo.

La Sociedad tiene firmados contratos de concesión que contemplan compromisos de desmantelamiento y rehabilitación. En el momento de la valoración inicial del immovilizado, la Sociedad estima el valor actual de las obligaciones futuras del desmantelamiento, retiro y otras, asociadas al citado inmovilizado, tales como los costes de rehabilitación del lugar donde se asienta. Dicho valor actual se activa como mayor coste del correspondiente bien, dando lugar al registro de una provisión la cual es objeto de actualización financiera en los periodos siguientes al de su constitución, procediendo a la amortización sistemática del activo registrado con el mismo criterio utilizado para el bien sobre el que supone el compromiso.

Los trabajos que la Sociedad realiza para su propio inmovilizado se registran a coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de materiales, la mano de obra directa incurrida y los gastos generales de fabricación.

La Sociedad amortiza su inmovilizado material e inversiones inmobiliarias siguiendo el método lineal. aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, según el detalle siguiente:

	Años de vida útil estimada
Inversiones inmobiliarias	75
Edificios y otras construcciones	25 . 50
Instalaciones técnicas y maquinaria	ರ್ಗ - 15
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	8 - 12
Otro inmovilizado	ধ - 10

No obstante, pueden existir deterininados contratos que se caracterizaii por tener uii periodo de vigeiicia inferior a la vida útil de los eleiiie~itos del inmovilizado afectos al inisnio, eii cuyo caso se aniortizan en fuiición de diclio periodo de vigencia.

c) Deterioro de valor de activos iiitaiigil>les, ii~a(eriales eiiiversio~ies iiiiiiobiliarias

Siempre que exista11 iiidicios de pérdida de valor de los activos de vida útil definida, correspoiidieiido a tal calificación la totalidad de los activos intangibles, iiiateriales e inversiones iiimobiliarias, la Sociedad procede a estiiiiar mediante el deiioiniiiado "test de deterioro" la posible existencia de pérdidas que reduzcan el valor recuperable de diclios activos a un importe inferior al de su valor en libros.

El importe recuperable se determina conio el iiiayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Para deter~iiiiiar el valor recuperable de los activos soiiietidos a test de deterioro, se estima el valor actual de los flu,jos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que se asocia11 los iiiisinos y para actualizar los flujos de efectivo se utiliza uiia tasa de descuento antes de iinpuestos que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad generadora de efectivo.

Cuaiido una pérdida por deterioro de valor de los activos revierte posterioriiieiite, el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se increiiienta en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros increinentado no supere el valor que se Iiabría determinado de no Iiaberse recoiiocido ninguna pérdida por deterioro eii ejercicios anteriores. La reversión de las pérdidas por deterioro de valor se reconoce coino ingreso en la cuenta de resultados.

lPeOY

Los arrendaiiiientos se califican coino financieros siempre que de las condiciones de los misinos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios iiilierentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se califican como arrendamientos operativos.

En las operaciones de arrendamiento financiero en las que la Sociedad actúa como arrendatario, se presenta el coste de los activos arrendados en el balance de situación según la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe. Dicho importe será el menor entre el valor razonable del bien arrendado y el valor actual al inicio del arrendamiento de las cantidades mínimas acordadas, incluida la opción de compra, cuando no existan dudas razonables sobre su ejercicio. No se incluyen en su cálculo las cuotas de carácter contingente, el coste de los servicios y los impuestos repercutibles por el arrendador. La carga financiera total del contrato se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se devenga, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Las cuotas de carácter contingente se reconocen como gasto del ejercicio en que se incurren.

Al final del arrendamiento financiero la Sociedad ejerce la opción de compra, no existiendo en los contratos ningún tipo de restricción al ejercicio de dicha opción. Tampoco existen pactos de renovación en la duración de los contratos ni actualizaciones o escalonamiento de precios.

Los activos registrados por este tipo de operaciones se amortizan con los mismos criterios aplicados al conjunto de los activos iiiateriales, atendiendo a su iiaturaleza y vida útil.

CLASE 8.ª

លោកអោយមានទ

0K0382497

No existen operaciones de arreiidainieiito financiero en las que la Sociedad actúe coiiio arrendador.

(1.2) Arreiidaiiiieiito operativo

Como arrendatario la Sociedad imputa a la cuenta de pérdidas y gaiiaiicias en el ejercicio en que se devengan los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo.

Cuando la Sociedad actúa coino arrendador los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se iinputaii a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan. Asin~ismo, el coste de adquisición del bien arrendado se presenta en el balance coiifornie a su naturaleza, iiicre~iieiitado por el iiiiporte de las inversiones derivadas de los contratos de alquiler directamente imputables, las cuales se reconocen como gasto en el plazo de dichos contratos, aplicando el mismo criterio utilizado para el reconocimiento de los ingresos del arrendamiento.

Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará conio un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arreiidainieiito, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.

e. 1) Activos ii~iaiicieros

Los activos financieros que posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:

Préstamos y partidas a cobrar: activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un origen coinercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo.
Inversiones mantenidas hasta el veiicirniento: valores representativos de deuda, con fecha de venciiiiiento fijada y cobros de cuantía determinable, que se negocian en un mercado activo y sobre los que la Sociedad manifiesta su intención y capacidad para conservarlos en su poder hasta la fecha de su vencimiento.
Activos financieros mantenidos para negociar: son aquellos adquiridos con el objetivo de enajenarlos en el corto plazo o aquellos que forman parte de una cartera de la que existen evidencias de actuaciones recientes con dicho objetivo. Esta categoría incluye también los derivados financieros que no sean contratos de garantías financieras ni lian sido designados como instrumentos de cobertura.
Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, asociadas y multigrupo: se consideran empresas del Grupo aquellas vinculadas con la Sociedad por una relación de control, y empresas asociadas aquellas sobre las que la Sociedad ejerce una influencia significativa. Adicionalmente, dentro de la categoría de multigrupo se incluyen aquellas sociedades sobre las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control conjunto con uno o más socios.
Activos financieros disponibles para la venta: se incluyen los valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio de otras empresas que no Iiayan sido clasificados en ninguna de las categorías anteriores.

CLASE 8.ª 的分辨和值影

r)m

Los activos financieros se registran inicialniente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles, salvo en el caso de inversiones en eiiipresas del Grupo que otorgan el control cuyos costes se iniputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los préstamos, partidas a cobrar e iiiversioiies iiianteiiidas Iiasta el veiiciinieiito se valoran por su coste aiiiortizado.
Los activos financieros nianteiiidos para negociar se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable.
Las inversiones en empresas del Grupo, asociadas y riiultigrupo se valoran por su coste, iniiiorado, en su caso, por el importe acuinulado de las correcciones valorativas por deterioro. Dichas correcciones se calculan como la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, se toma en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración, incluyendo el fondo de comercio, si lo hubiera.
Los activos financieros disponibles para la venta se valoran a su valor razonable, registrándose en el patrimonio el resultado neto de las variaciones en dicho valor razonable, Iiasta que el activo se enajena, moinento en el cual dichos resultados acuinulados reconocidos previaniente en el patriinonio neto pasan a registrarse en la cuenta de pérdidas y ganancias, o bien se determine que haya sufrido un deterioro de valor, en cuyo caso, una vez anulados los beneficios preexistentes en patrimonio, se iinputaii a resultados.

Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad procede a las correcciones valorativas de los activos financieros que no están registrados a valor razonable cuando exista evidencia objetiva de deterioro si dicho valor es inferior a su importe en libros, en cuyo caso este deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. En particular, y respecto a las correcciones valorativas relativas a los deudores coinerciales y otras cuentas a cobrar, la Sociedad procede a calcular las correspondientes correcciones valorativas, si las hubiera, en base a análisis específicos del riesgo de insolvencia en cada cuenta por cobrar.

La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialniente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales coino, ventas en firme de activos, cesiones de créditos coinerciales en operaciones de '~actori~~g" en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, ni concede ningún tipo de garantía, ni asume ningún otro tipo de riesgo. Estas operaciones deveiigan intereses en las condiciones habituales del mercado, asumiendo el cesionario el riesgo de insolvencia y de demora en el pago del deudor. La gestión de cobro la sigue realizando Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

CLASE 8.ª 南华阁总列图与

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e.2) Pasivos financieros

Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene la Sociedad y que se Iian originado en la coiiipra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la eiiipresa, o tainbiéii aquéllos que sin tener un origen coinercial. 110 pueden ser considerados coiiio instruiiientos financieros derivados.

Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialiiieiite al valor razoiiable de la coiitraprestacióii recibida, ajustada por los costes de la traiisacción directaniente atribuibles. Con posterioridad, diclios pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.

Los gastos financieros se coiitabilizaii según el criterio del devengo e11 la cuenta de resultados utilizaiido el rnétodo del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento eii la medida en que no se liquidan en el período en que se producen.

Las deudas con entidades de créditos y los otros pasivos fiiiaiicieros corrientes y no corrientes se clasifican eii función de los veiiciinientos a la feclia del balance, considerando corrientes aquellas deudas cuyo veiicimieiito tiene lugar en los 12 iiieses siguientes al cierre de cuentas y no corrieiites las que superan diclio periodo.

La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los ha11 generado.

Un instrumento de patriiiionio representa una participación residual en el patriinonio de la Sociedad, una vez deducidos de los activos todos sus pasivos y los títulos emitidos se registran en el patriiiionio neto por el iinporte recibido, neto de los gastos de emisión.

Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del patriinoiiio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o ainortización de los instrumentos de patrimonio propio, se reconocen directamente en el patrimonio neto, si11 que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.

La Sociedad tiene vigente un plan de retribución a los Consejeros ejecutivos y personal directivo vinculado al valor de las acciones de la misma que se expone en la Nota 14 "Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio" de esta Memoria.

e.4) Iiistruiiieiitos iiiiaiicieros derivados

La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fuiidamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés y de las cotizaciones en el mercado de determinados instrumentos financieros. En el marco de dichas operaciones la Sociedad contrata instrumentos financieros de cobertura (Nota 12).

Para que estos instrumentos financieros puedan calificarse como de cobertura contable, son designados inicialmente como tales, documentándose la relación de cobertura. Asimismo, la Sociedad verifica al inicio y de forma períódica a lo largo de su vida que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que se prevé prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente con los del instrumento de cobertura y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del 80 al 125% respecto del resultado de la partida cubierta.

La Sociedad aplica los siguientes tipos de cobertura, que se contabilizan tal y como se describe a continuación:

Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios de valor del instrumento de cobertura y de la partida cubierta, atribuibles al riesgo cubierto se reconocen en resultados.
Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el Patrimonio neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo periodo en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio en las inversiones en sociedades dependientes y asociadas, imputándose a resultados por el componente de tipo de cambio.

La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulado correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene dentro del mismo hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del periodo.

Aunque ciertos instrumentos derivados no pueden calificarse de cobertura, esto es sólo a efectos contables puesto que a efectos financieros y de gestión todos contratados contratados por la Sociedad, en su inicio, tienen una operación financiera de sustento y una finalidad exclusivamente de cobertura de la operación.

Los derivados no son considerados contablemente de cobertura si no supera el test de efectividad, el cual exige que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta, directamente atribuibles al riesgo del instrumento, se compensen con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento derivado de cobertura. Cuando esto no ocurre los cambios de valor de los instrumentos catalogados de no cobertura se imputan a la cuenta de resultados.

La valoración de los derivados financieros se realizan por expertos en la materia, independientes a la Sociedad y a la entidades que la financian, a través de métodos y técnicas generalmente admitidos.

CLASE 8.ª
関連項目明樹立

Las existencias se valoran a su precio de adquisición, coste de producción o valor iieto realizable, el ineiior. Los descueiitos comerciales, las rebajas obtenidas, otras partidas siiiiilares y los iiitereses incorporados al iioiiiiiial de los débitos se deducen en la deteriiiinacióii del precio de adquisición.

Los bienes recibidos por cobro de crédito se valoran por el importe que figuraba registrado el crédito correspondiente al bien recibido o al coste de producción o valor neto realizable, el menor.

El coste de producción incluye los costes de iiiateriales directos y, en su caso, los costes de iiiaiio de obra directa y los gastos generales de fabricacióii.

El valor neto realizable representa la estiinacióii del precio de venta ineiios todos los costes estiinados para terminar su fabricación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercializacióii, venta y distribución.

La Sociedad efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéiidolas coino un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando el valor iieto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción.

g) Tra~isaccioiies en iiioiic<la extranjera

La inoiieda funcional utilizada por la Sociedad es el Euro. Consecuenteinente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.

Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos inonetarios deiioniinados en inoneda extranjera se convierten aplicando el tipo de cambio en la feclia del balance de situación. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen.

11) Iiiiyiiestos sobre úeiieficios

El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio antes de iinpuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado impuesto y el resultado contable. A diclio resultado contable ajustado se le aplica el tipo iinpositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable y se minora en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago.

La Sociedad activa los impuestos anticipados correspondientes a las diferencias temporales y bases imponibles negativas pendientes de coinpensar, salvo en los casos en que existen dudas razonables sobre su recuperación futura.

Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del impuesto sobre sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance de activos y pasivos y su correspondiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera aplicar en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la actualización financiera.

Los ingresos y gastos se iiiiputaii en función del criterio de deveiigo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los rnisinos representan, con independencia del iiioiiieiito eii que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Diclios ingresos se valoran por el valor razoiiable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e iinpuestos.

La Sociedad sigue el procediiiiiento de reconocer e11 Cada e,jercicio coiiio resultado de sus contratas la diferencia entre la producción del ejercicio (valor a precio de venta del servicio realizado durante dicho periodo que se encuentra amparado en el contrato principal y en las revisiones al misiiio aprobadas, así coiiio otros servicios que, aúii no estando aprobados existe certeza razonable de cobro) y los costes iiicurridos. Asimisino, se sigue el criterio de reconocer colno ingresos los intereses de delnora en el moineiito de su aprobacióii o cobro definitivo.

La diferencia entre el importe de la producción y el importe facturado hasta la fecha de las cuentas anuales se recoge como "Producción pendiente de facturar", dentro del epígrafe de "Clientes por ventas y prestaciones de servicios". A su vez, los iinportes de las cantidades facturadas anticipadamente por diversos conceptos se reflejan en el pasivo corriente coiiio "Anticipas de clientes" dentro del epígrafe de "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar".

Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al iiioinento de la adquisición se reconocen coino ingresos eii la cuenta de pérdidas y ganancias.

Siguiendo el principio de prudencia, la Sociedad únicamente contabiliza beneficios realizados a la fecha del cierre del ejercicio, en tanto que los riesgos previsibles y las pérdidas, aún eventuales, tan pronto como son conocidas, iiiediaiite la dotación de las oportunas provisiones.

La Sociedad reconoce provisiones en el pasivo del balance adjunto por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para cancelarlas la Sociedad considera probable que se producirá una salida de recursos ecoiióinicos.

Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación a la fecha de los estados financieros adjuntos del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera.

Las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, y las de naturaleza medioambiental se reconocen incrementando el valor del activo afecto por el valor actual de aquellos gastos en los que se incurrirán en el inoinento en que finalice la explotación del activo. El efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con lo indicado en apartados anteriores de la presente nota y por la actualización financiera comentada en el párrafo anterior.

Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance adjunto se realiza en función del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo medio de la actividad que ha originado la provisión.

CLASE 8.ª
Nondenas

En relación a los pasivos contingentes, por las obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad, hay que indicar que no se reconocen en las cuentas anuales, puesto que la probabilidad de que se tenga que atender a dicha obligación es remota.

k) Elementos patrimoniales de naturaleza ambiental

La Sociedad, tal como se indica en la Nota 1, se dedica principalmente a la actividad de Servicios que por su propia naturaleza y desarrollo presta una especial atención al control del impacto medioambiental, por ejemplo, en la concesión y explotación de vertederos, en los que en general debe hacer frente al sellado, control de los mismos y regeneración forestal a la finalización de la explotación. Asimismo, la Sociedad dispone de inmovilizados orientados a la protección y defensa del medio ambiente y atiende aquellos gastos que sean necesarios para dicha finalidad en el ámbito de sus actuaciones.

La adquisición de dichos inmovilizados destinados a la preservación del medio ambiente se registra en los epígrafes "Inmovilizado material" e "Inmovilizado intangible" según la naturaleza de la inversión, realizándose la amortización en el periodo de vida útil. Asimismo, la Sociedad contabiliza los gastos y provisiones inherentes a los compromisos adquiridos en materia medioambiental de acuerdo con la normativa contable vigente.

La Sociedad desarrolla una política medioambiental basada no sólo en el estricto cumplimiento de la legislación vigente en materia de mejora y defensa del medio ambiente, sino que va más allá a través del establecimiento de una planificación preventiva y del análisis y minimización del impacto medioambiental de las actividades que desarrolla.

La Dirección de la Sociedad considera que las posibles contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente a 31 de diciembre de 2010, no tendrían un impacto significativo en los estados financieros adjuntos que incorporan provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir.

I) Compromisos por pensiones

La Sociedad no tiene establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. De acuerdo con lo recogido en el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, la Sociedad procede a externalizar los compromisos con su personal en dicha materia.

Adicionalmente, previa autorización de la Comisión Ejecutiva, en su día se contrató y pagó la prima de un seguro para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios y pensiones de jubilación u otros conceptos a favor, entre otros, de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos. En particular, las contingencias que dan lugar a indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes motivos:

Decisión unilateral de la empresa.
Disolución o desaparición de la sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión.
Fallecimiento o invalidez permanente.
Otras causas de incapacitación física o legal.
Modificación sustancial de las condiciones profesionales.

Cese, una vez cuiiiplidos los 60 años, a petición del directivo y con la conforniidad de la enipresa,
Cese, una vez cuniplidos los 65 años, por decisión unilateral del directivo.

Las aportaciones efectuadas por la Sociedad por este concepto se registran en el capítulo "Gastos de personal" de la cuenta de pérdidas y ganancias.

Bg1L

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Para la coiitabilizacióii de las subveiicio~ies recibidas la Sociedad sigue los criterios siguientes:

Se valoran por el importe recibido o el valor razoiiable del bien concedido, en función de si son de carácter iiionetario o 110, y se imputan a resultados en proporción a la dotación a la ainortizacióii efectuada en el periodo para los elenlentos subveiicioiiados o, eii su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro, con excepción de las recibidas de socios o propietarios que se registran directamente en el patriinoiiio neto.

Se abonan a resultados en el inornento en que se conceden excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se iinputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a inedida que se devenguen los gastos finaiiciados.

11) Estiiiiacioiies realizadas

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y coinpromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:

La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (Nota 4.c).
Las Iiipótesis empleadas en el cálculo del valor razonable de los pagos basados en acciones (Nota
14). La vida útil de los activos intatigibles, materiales e inversiones inmobiliarias (Notas 4.a y 4.b).
El valor de mercado de determinados instrumentos financieros (Nota 12).
El cálculo de ciertas provisiones (Notas 4.j y 15).

A pesar de que estas estimaciones se Iian realizado sobre la base de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2010, es posible que los acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

ñ) Transacciones entre partes viiictiladas

La Sociedad realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado.

CLASE 8.ª 방지원: 11-11-11-14 18:31

Eii la Nota 21 "Operaciones y saldos con partes viiiculadas" de la presente Meiiioria se detallan las principales operaciones con accionistas significativos de la Sociedad, con Adiiiiiiistradores y altos directivos y entre sociedades o entidades del Grupo.

El inoviiiiieiito de este epígrafe del balance adjunto durante los ejercicios 2010 y 2009 lia sido el siguiente:

Saldo a 31.12.08
Entradas o dotaciones
Salidas, bajas o reducciones
Saldo a 31.12.09
Entradas o dotaciones
Salidas, bajas o reducciones
Traspasos
Saldo a 31.32.10

El epígrafe "Coiicesiones" que principalineiite corresponde a negocios explotados conjuntainente a través de uniones temporales de empresas, recoge los importes pagados para la obtención de las coticesiones de los servicios de suministro de agua, entre otros.

El saldo de "Aplicaciones inforináticas" corresponde fundamentalmente a los costes de implantación y desarrollo del sistema de gestión de información corporativa SAP.

La composición del inmovilizado intangible y de su correspondiente ainortización acuinulada al 31 de dicieiiibre de 2010 y 2009 es la siguiente:

	'Oste	Amortización acumulada	Neto
2010
Concesiones
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible

@&9
Concesiones	23.814	(16.346)	7.468
Aplicaciones informáticas	15.099	(3.741)	11.358
Otro inmovilizado intangible	13.768	(5.990)	7.778
	52.681	(26.077)	26.604

CLASE 8.ª |新闻网时时彩官 Al cierre del ejercicio 2010 la Sociedad no tiene elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados por importe significativo que siguiesen en uso.

Al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad no posee activos intangibles situados fuera del territorio nacional. Tampoco existen activos afectos a garantías.

6. INMOVILIZADO MATERIAL

El movimiento de este epígrafe del balance adjunto durante los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente:

	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material	Inmovilizado en curso y anticipos	Amortización acumulada	Total
Saido a 31.12.08	80.052	785.953	62.325	(468.654)	459.676
Entradas o dotaciones	9.827	109.849	48.394	(75.485)	92.585
Salidas, bajas o reducciones		(15.112)	(10.715)	11.078	(14.749)
Traspasos	6.377	30.526	(38.098)	1.195
Saldo a 31.12.09	96.256	911.216	61.906	(531.866)	537.512
Entradas o dotaciones	19.919	50.687	31.904	(80.572)	21.938
Salidas, bajas o reducciones	(367)	(29.145)	(72)	27.597	(1.987)
Traspasos	19	36.395	(40.955)		(4.541)
Saldo a 31.12.10	115.827	969.153	52.783	(584.841)	552.922

Las principales variaciones del inmovilizado material corresponden a activos asociados a los contratos de servicios y aguas que la Sociedad explota.

La Sociedad posee inmuebles cuyo valor por separado de la construcción neta de amortización y del terreno, al cierre del ejercicio, es el siguiente:

	2010	2009
Terrenos	32.020	18.950
Construcciones	53.461	50.706
	85.481	69.656

La composición del inmovilizado material y de su correspondiente amortización acumulada a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:

	Coste	Amorti~ación acumulada
2010
Terrenos y construcciones	115.827	(30.346)	85.481
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado Material	969.153	- (554.495)	414.658
Inmovilizado en curso y anticipas	52.783		52.783
	1.137.763	(584.841)	552.922
2009
Terrenos y construcciones	96.256	(26.600)	69.656
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado Material	911.216	(505.266)	405.950
Inmovilizado en curso y aniicipos	61.906	-	61.906
	1 .O69378	(531.866)	537.512

IEWv

Del importe neto del inmovilizado material 85.730 miles de euros (85.260 miles de euros a 31 de diciembre de 2009) corresponden a activos procedentes de los contratos explotados de forma coiljunta a través de uniones temporales de empresas.

Durante el ejercicio 2010 la Sociedad no Iia capitalizado gastos financieros en el epígrafe "Inmovilizado material" (271 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Al cierre del ejercicio 2010 la Sociedad tiene contratadas diversas operaciones de arrendamiento financiero sobre inmovilizado iiiaterial (Nota 8).

La totalidad de los elementos del inmovilizado material, a la fecha de cierre, son utilizados en los diversos procesos productivos, sin embargo, parte de dicho inmovilizado material se encuentra totalmente amortizado, ascendiendo éste a 272.619 iniles de euros (245.550 iniles de euros a 31 de diciembre de 2009) de los que 10.201 iniles de euros son del epígrafe de Construcciones (9.392 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), no siendo significativos los importes correspondientes a uniones temporales de empresas.

A 31 de diciembre de 2010 la Sociedad no mantiene inversiones en inmovilizado material ubicadas en el extranjero. Tampoco mantiene compromisos firmes de compra significativos de inmovilizado material.

El inmovilizado material que la Sociedad tiene sujeto a restricciones de titularidad corresponde, principalmente, a los activos financiados mediante arrendamiento financiero.

La política de la Sociedad es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre del ejercicio, no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos.

7. INVERSIONES INMOBI1,IAKIAS

El epígrafe iiiversioiies iiiinobiliarias del balance adjunto recoge los valores de terrenos, edificios y otras construccioiies que se mantiene11 para explotarlos en régiineii de alquiler o para obteiier una plusvalía en su venta coiiio consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. La principal inversión iiimobiliaria corresponde al "Edificio Torre Picasso" del que la Sociedad ostenta el 99% de la propiedad, perteneciendo el 1 % restante a la sociedad Fedemés, S.L., participada al 100% por Foineiito de Coiistrucciones y Contratas, S.A., que confieren al Grupo FCC la propiedad total del inisrno. Dicho inniueble está dedicado al arreiidaiiiiento de oficinas, locales coiiierciales y plazas de aparcaiiiieiito.

El irioviiniento de este epigrafe del balance adjunto durante los ejercicios 2010 y 2009 Iia sido el siguiente:

	Constriicciones	Amortización
Saldo a 31.12.08	284.102	(52.070)	232.032
Entradas o dotaciones	2.223	(3.743)	(1.520)
Saldo a 31.12.09	286.325	(55.813)	230.512
Entradas o dotaciones	1.287	- (3.904)	(2.617)
Salidas, bajas o reducciones	(879)		(879)
Traspasos	(52)	-	(52)
Saldo a 31.12.10	286.681	(59.717)	226.964

El nivel de ocupación medio de Torre Picasso es del 99% (misino porcentaje a 31 de diciembre de 2009).

Las cifras incluidas en el resultado de ejercicio 2010 y 2009 correspondientes al edificio Torre Picasso son las siguientes:

Ingresos por arrendamiento	25.371	26.127
Repercusión de costes a los inquilinos	7.184	7.185
Beneficio neto de impuestos	12.572	13.202

El detalle por veiicimientos de los cobros mínimos futuros que Torre Picasso posee con diferentes arrendatarios de acuerdo con los contratos en vigor y sin considerar variaciones futuras de rentas a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

CLASE 8.ª
阿哥斯阿斯尼斯

Hasla u11 ano	24.208	25.812
Entre uno y ciiico años	57.821	69.832
Más de ciiico arios	1.377	18.112
	83.406	113.756

En relación al valor de mercado del edificio Torre Picasso hay que indicar que, en cualquier caso, es superior al valor en libros.

De acuerdo con las obligaciones asuiiiidas por el contrato de financiación por 250.000 miles de euros suscrito en el ejercicio 2009 por la Sociedad, en su condición de titular del edificio Torre Picasso (Nota 16), Iiay que indicar que se constituyó una hipoteca sobre dicho edificio y se pignoraron los derechos de cobro de los alquileres que se deriven de los contratos de arrendamiento actuales y futuros sobre el inmueble por un período de 15 aiios. Asirnisino, la Sociedad asumió el compromiso de atender cuantas iiiversioiies sean liecesarias para el óptiino niantenimiento y conservación del iliniueble de forma que se mantenga en el estado actual de uso y conservación.

Al cierre del ejercicio 2010, la Sociedad no tenía compromisos firmes de adquisición o construcción de inversiones inmobiliarias y, salvo lo indicado en el párrafo anterior, iio existía obligación coiitractual alguna en concepto de reparaciones, nianteniinieiito o mejoras.

a) Arreiidaiiiieiito fiitaiieiero

En su condición de arrendatario, la Sociedad tiene reconocidos activos arrendados en coiitratos que básicamente tienen una duración máxima de dos a cinco años con cuotas postpagables en general, por lo que el valor actual no difiere significativainente del valor nominal de las misinas. Entre los activos arrendados cabe destacar los camiones y maquinaria afecta a los servicios de recogida de residuos y limpieza que presta la Sociedad.

Las características de los contratos de arrendamiento financiero en vigor a la feclia de cierre de los ejercicios 2010 y 2009 son las siguientes:

CLASE 8.ª

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0K0382510

Importe neto en libros	95.070
Aiiiortizacióii acuiiiulada	15.649
Coste de los bienes	110.719
Gastos financieros	5.193
Coste de los bienes capitalizados	115.912
Cuotas satisfechas en el ejercicio	(35.370)
Cuotas satisfeclias e11 ejercicios anteriores	(10.618)
Cuotas pendientes de pago incluida la opción de conipra	69.924
Gastos financieros pendientes de devengo	(3.291)
Valor actual de las cuotaspeiidientes de pago incluida la opción de compra	66.633
Duración de los contratos (años)	2 a 5
Valor de las opciones de coiiipra	1 ,034

Los vencimientos de los pagos pendientes por arrendamiento de las cuotas comprometidas se exponen en la nota 16 de esta Meiiioria.

Los contratos de arrendamiento financiero suscritos por la Sociedad no incluyeti cuotas cuyo importe debe determinarse en función de hechos o índices ecoiióiiiicos futuros, por lo que durante el ejercicio no se Iia producido ningún gasto en concepto de pagos por cuotas contingentes.

En su posición de arrendatario, la Sociedad paga arrendainientos operativos básicamente por la utilización de edificios y construcciones de las oficinas de los Servicios Centrales de Madrid y Barcelona, cuyo titular es Fedeiiiés, S.L., participada al 100% por Fomento de Coiistrucciones y Contratas, S.A., así como por los arrendamientos de locales y naves utilizados como oficinas, almacenes, vestuarios y garajes en el desarrollo de las actividades propias de la Sociedad.

El importe en el ejercicio 2010 de los citados arrendamientos asciende a 31.891 miles de euros (29.482 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Entre los contratos de arrendamiento operativo Iiay que destacar por su singularidad el firmado entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y Hewlett Packard Servicios España, S.L. el 19 de noviembre de 2010 mediante el cual se exter~ializan los Servicios de Explotación de las Infraestructuras de Tecnologías de la Inforniación, con objetivo de mejorar la eficiencia, ser más flexible y más competitivos a escala internacional. Diclio contrato que se aplicará y desarrollará a partir del ejercicio 201 1 con un coste total de 21.227 miles de euros y por un periodo de siete años, explica básicamente el significativo incremento de las cuotas comprometidas expuestas en el cuadro siguiente.

Al cierre del ejercicio, existen compromisos de pagos futuros no cancelables por los conceptos anteriormente citados por un importe de 81.367 miles de euros (50.159 miles de euros en el ejercicio 2009). El detalle por vencimientos de los pagos mínimos futuros no cancelables a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	2010	2009
Hasta u11 año	18.383	10.890
Entre uno y cinco anos	42.286	23.413
Mas de cinco años	20.698	15.856
	81.367	50.159

La Sociedad actúa coiiio arrendador en la explotación del edificio Torre Picasso tal y como se tia iiidicado en la Nota 7 de esta Meinoria

9. INVERSIONES I'II\'ANCIERAS A 1,AIIGO Y COllTO I'1,AZO

El saldo de las cuentas del epígrafe "Inversiones finaiicieras a largo plazo" al cierre de los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

	lnstntmentos de patrimonio	Cdditos a terceros	Duivados	Otros	Total
2010 Prkstainos y partidas a cobrar	-	27.609	-	- 24.111	51.720
Activos disponibles para la venca	9.268	-			9.268
Derivados (Nota 12)
2009 Préstamos y partidas a cobrar	-	24.974	-	6.900	31.874
Activos disponibles para la venta	7.328	-	-	-	7.328
Derivados (Nota 12)	- 7.328	24.974	37.048 37.048	- 6.900	37.048 76.250

El detalle por vencimientos de los préstamos y partidas a cobrar es el siguiente:

	2012	2013	2014		2016 y siguientes	Total
Préstamos y partidas a cobrar	10.589	3.941	3.509	3.579	30.102	51.720

Coiiio préstanios y partidas a cobrar figuran básicamente. los importes coiicedidos a entidades públicas para la realizacióii de obras e iiistalaciones en la red de aguas, priiicipalineiite en unioiies teiiiporales de eiiipresas. Estos créditos devengan intereses de acuerdo coi1 las coiidicioiies de mercado. Taiiibiéii se iiicluyen iniposiciones a largo plazo, así conio las fianzas y depósitos por obligacioiies legales o contractuales en el desarrollo de las actividades propias de la Sociedad.

Acri~~os dispoiiibles para In verlra

El detalle al 31 de dicieiiibre de 2010 y 2009 es como sigue:

	Participación efectiva	Valor razonable
2010
Shopiiet Brokers, S.A.
Vertederos de Residuos, S.A.
Xfera Móviles, S.A.
Resto


Shopnet Brokers, S.A.
Vertederos de Residuos, S.A.
Xfera Móviles, S.A.
Resto

A 31 de diciembre de 2010, la Sociedad tiene prestados avales a favor de Xfera Móviles, S.A. por un importe de 3.995 miles de euros (mismo importe a 31 de diciembre de 2009). Asimismo, Fomento de Construcciones y Contratas, S A. tiene una opción de venta (Put) sobre la cartera de Xfera Móviles, S.A. que es simétrica a la opción de compra (Call) que posee Sonera Holding B.V., derechos que son ejercitables únicaiiieiite a la fecha de vencimiento en el año 201 1, siempre y cuando se cumplan deterininadas condiciones, entre las que cabe destacar que Xfera Móviles, S.A. haya generado beneficios durante dos ejercicios seguidos liasta el vencimiento citado.

Carnbios de valor razoizable

Las variaciones derivadas de pérdidas por deterioro registradas durante los ejercicios 2010 y 2009 han sido las siguientes:

Saldo a 31.12.08	21.127
Deterioros del ~iercicio	(13.799)
Saldo a 31.12.09
Recuperaciones de valor
Saldo a 31.12.10	9.268

El deterioro del e.jercicio 2009 que se presenta en el cuadro anterior corresponde al activo disponible para la venta de Xfera Móviles, S.A.

L)) Inversiones liiiaiicieras a corto 1)lazo

El saldo de las cuentas del epígrafe "Iiiversiones financieras a corto plazo" al cierre de los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

	CrMitosa terceros	OLrOS	Total
2010 Inversiones mantenidas hasta el vencimiento	-	2.887	2.887
Préstamos y partidas a cobrar	6.622	2.509	9.131
2009
Inversiones mantenidas hasta el vencimiento	-	5.643	5.643
Préstamos y partidas a cobrar	20.510	4.713	25.223

Durante el ejercicio 2010 la Sociedad no lia registrado correcciones por deterioro de valor en las inversiones financieras a corto plazo.

a) Iiiversioiies a largo plazo eii enipresas del Grupo g asociadas

La composición de las inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:

	Coste	Deterioro acumulado	Ihtal
2010
Instrumentos de Patrimonio de empresas del Grupo	1.590.260	(2.458)	1.587.802
Instrumentos de Patrimonio de empresas asociadas	735.809	(76.537)	659.272
Créditos a enipresas del Grupo	1.878.135	- -	1.878.135
Créditos a empresas asociadas	59.371		59.371
	4.263.575	(78.995)	4.184.580
2009
lnstrumentos de Patrimonio de empresas del Grupo	1.347.826	(10.569)	1.337.257
Instrumentos de Patrimonio de empresas asociadas	735.809	- (79.650)	656.159
Créditos a empresas del Grupo	1.293.965	-	1.293.965
Créditos a empresas asociadas	54.741		54.741
	3.432.341	(90.219)	3.342.122

El detalle de los moviiiiientos de estos epígrafes es el siguiente:

	Instrumentos de patrimonio '='Presas Grupo	Inslmmentos de patrimonio empresas asociadas	wosa del Grupo	Créditos a empresas -das	Deterioros	Total
Saldo a 31.12.08	1.223.560	201 374	1.282.076	5.962	(89.380)	2.624.092
Entradas o dotaciones	124.296	- 529.570	11.873	53.719	- (839)	718.619
Salidas o reversiones	- (30)		(1)	(558)	-	- (589)
Traspasos		4.365	17	(4.382)
Saldo a 31.12.09	1.347.826	735.809	1.293.965	54.741	(90.219)	3.342.122
Entradas o dotaciones	250.000	- -	- 40.925	5.465	(1.064)	295.326
Salidas o reversiones	- (7.566)	-		(440)	- 12.288	4.282
Traspasos			543.245	(395)		542.850
Saldo a 31.12.10	1.590.260	735.809	1.878.135	59.371	(78.995)	4.184.580

I~~strun~entos de patrin~orzio de entpresas del Grupo

Los moviinientos más significativos del cuadro anterior son los siguientes:

En el mes de dicieiiibre de 2010, la filial FCC Construcción, S.A. participada al 100% por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., procedió a un aumento de su capital social por 50.000 miles de euros con una prima de emisión de 200.000 miles de euros. La suscripción de la totalidad de la ampliación por parte de la Sociedad ha comportado el desembolso de 250.000 miles de euros.
Durante el ejercicio, se Iia producido la liquidación de la sociedad Giza Environmental Services S.A.E., participada al 70% por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. La Sociedad ha procedido a dar de baja la citada participación, así como el crédito a corto plazo concedido en ejercicios anteriores (nota 10.b), lo cual ha supuesto un resultado negativo de 7.1 14 miles de euros reflejados en el epígrafe "Resultados por enajenaciones y otras" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.

CLASE 8.ª
阿姆斯坦可惜到1

En el e.jercicio 2009, la sociedad participada Ceiiieiitos Portland Valderrivas, S.A. procedió a un auniento de su capital social en la proporción de 3 acciones nuevas por cada 8 antiguas. Foiiieiito de Coiistrucciones y Contratas, S.A. como principal accionista de la citada sociedad acudió a la aiiipliacióii en su porcentaje de participación. La suscripción de las nuevas acciones supuso el deseiiibolso de 122.685 rriiles de euros.

I~istriri~terztos de pntriiilorzio de enlpresas asociadas

En el ejercicio 2009, la Sociedad compró a la filial participada al 100% FCC Construcción, S.A., el 50% de la participación en Global Vía Infraestructuras. S.A., sociedad conjuiita iiiaiiteiiida con Caja de Madrid, por un i~iiporte de 529.570 niiles de euros. La actividad principal de la citada sociedad es la gestión, proiiiocióii, desarrollo y explotacióii de infraestructuras públicas y canaliza principalineiite el negocio concesioiial de infraestructuras del Grupo FCC.

El detalle por sociedades de los epígrafes de participaciones en empresas del Grupo y asociadas se presentan en los Anexos 1 y 111 respectivamente, indicando para cada sociedad en las que se participa directaineiite: deiioininación, doinicilio, actividad, fracción de capital que se posee directa e indirectamente, importe del patrimonio neto (capital, reservas y otras), resultado, dividendos percibidos y si cotiza o no en Bolsa, así coino valor en libros de la participación.

Crédiros a ernpresas del Grupo a largo plazo

Los saldos más significativos son los siguientes:

Azincourt Investment, S.L. (Unipersonal)
FCC Construcción, S.A.
Aqualia Gestión Integral del Agua, S.A.
FCC Versia, S.A.
WRG PFI Holdings Ltd.
Dedalo Patrimonia1,S.L.U.
Enviropower Investments, Ltd.
ASA Abfall Services AG
Resto

De dicho cuadro cabe destacar:

Préstamo participativo de 1.100.728 miles de euros (1.081.187 miles de euros a 31 de diciembre de 2009) concedido a la sociedad Azincourt Investment, S.L. Unipersonal, sociedad participada al 100% por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., que es tenedora de la cartera representativa del 100% de la sociedad Waste Recycling Group adquirida en el ejercicio 2006. Dicho crédito tiene vencimiento único en diciembre de 2013 al igual que el préstamo bancario con el que está relacioiiado (Nota 16). El interés aplicable tiene una parte fija que se retribuye al 2,95% y una parte variable en función de determinados indicadores contables del prestatario. Al cierre del ejercicio el préstamo participativo ha devengado intereses por 32.931 miles de euros (32.769 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), reflejados en el epígrafe de "Ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.

Préstaiiio a largo plazo por 400.000 miles de euros concedido el 31 de diciembre de 2010 a la sociedad filial FCC Coiistrucción, S.A. El citado préstaiiio procede de la conversióii a largo plazo de parte del saldo por cuenta corriente a corto plazo que se iiiaiitieiie con dicha sociedad (Nota 10.b). Tiene vencimiento único 30 de junio de 2012 y el tipo de iiiterés aplicable es el Euribor a 90 días ~iiás un iiiargen del 3%.
Préstamo participativo por 149.250 miles de euros concedido el 1 de mayo de 2010 a la sociedad filial Aqualia Gestión Integral del Agua, S.A. El préstaiiio procede de la unificación de tres préstanios participativos a corto plazo ya existentes anteriormente (Nota 10.b). Tiene coino vencimiento el 1 de mayo de 2012 con un interés en función de diversos indicadores contables del prestatario. El préstaino participativo ha devengado unos intereses de 4.821 euros en el ejercicio.
Préstamo a largo plazo por 140.000 miles de euros concedido el 9 de febrero de 2007 a la sociedad participada FCC Versia, S.A. cuyo vencimiento era de dos años iniciales prorrogables autoináticaniente por periodos sucesivos de dos años. El tipo de interés se establece en base a la media del Euribor a tres meses del ines anterior al que procede revisar mas un margen del 0,75%. Dicho préstamo al cierre del ejercicio ha devengado unos intereses de 2.094 iiiiles de euros (3.499 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

El resto de los préstamos corresponden a importes cedidos a sociedades del Grupo con vencimiento superior a un año y que devengan intereses en condiciones Iiabituales de mercado.

Créditos a entpresas asociadas a lapo plazo

Dentro de este epígrafe el iniporte inás significativo es el correspondiente a un préstamo participativo concedido a la sociedad Realia Business, S.A. en el ejercicio 2009. El saldo de este préstamo a 31 de diciembre de 2010 es de 52.531 miles de euros (50.654 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), devengando e11 el ejercicio unos intereses de 2.317 miles de euros (654 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

h) Iiiversioiies a coito plazo eii eiiiprcsas del Grnpo g asociacias

En este apartado se incluyen, principalmente, los préstamos y otros créditos no coinerciales coiicedidos a empresas del Grupo y asociadas, entre otros, para atender determinadas situaciones puntuales de tesorería, así como otras inversiones financieras transitorias, valorados a coste o valor de mercado, si éste fuera menor, incrementado por los intereses devengados según tipos de mercado.

CLASE 8.ª
ជាមួយប្រជាជាបារ

FCC Coiistrucción, S.A.
FCC Energía. S.A.
Azincourt Investment, S.L. (Unipersonal)
Aqualia Gestión Integral del Agua. S.A.
FCC Medio Ambiente, S.A.
FCC Versia, S.A.
Corporación Financiera Hispánica, S.A
Asesoría Financiera y de Gestión, S.A.
Giza Environmental Services S.A.E.
Resto

Los saldos inás significativos de este concepto son los siguientes:

Estos préstamos tienen venciniiento anual y iiiantieneii tipos de interés de mercado.

C) Detidas coii eiiil)rc.s;ls del Giiipo y asociauas a corto plazo

Las deudas con einpresas del Grupo y asociadas recogen los préstamos recibidos por la Sociedad que se remuneran a precios de mercado y las deudas por operaciones de tráfico con dichas empresas, cuyos saldos inás significativos que figuran en el pasivo del balance adjunto son los siguientes:

Corporación Financiera Hispánica, S.A.
FCC Versia, S.A.
Asesoria Financiera y de Gestión, S.A.
FCC Finance B.V.
Azincourt Investment, S.L.(Unipersonal)
Resto

11. CLIENTES POR VEN?'AS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS

La composición de este epígrafe del balance adjunto recoge el valor actual de las ventas y prestaciones de servicios de la Sociedad.

	2010	2009
Producción facturada pendiente de cobro	557.479	549.401
Producción pendiente de facturar	- 94.810	96.015
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	652.289	645.416
Anticipas de clientes	(59.875)	(30.952)
Total saldo neto clientes	592.414	614.464

El total expuesto corresponde al saldo iieto de clieiites, deducida la partida de "Aiiticipos de clieiites" del pasivo del balance adjunto que recoge, de acuerdo con la iiorinativa contable, las cantidades facturadas por aiiticipado por diversos conceptos, hayan sido cobradas o no. así coiiio las entregas recibidas a cuenta, iioriiialiiieiite en efectivo.

El epígrafe de "Produccióii facturada pendiente de cobro" recoge el importe de las facturas emitidas a clieiites por servicios realizados y pendientes de cobro a la feclia del balance.

El epígrafe de "Produccióii pendiente de facturar" recoge la diferencia entre la producción reconocida por la Sociedad por cada contrata y las facturas realizadas a los clientes. Este iinporte corresponde básicaineiite a las revisiones de precios amparadas por los tériniiios de las diferentes contratas pendientes de aprobación que la Sociedad considera que no existen dudas en su aceptación para proceder en su momento a facturar.

La Sociedad procede a la cesión de créditos de clientes a entidades fiiiancieras, sin posibilidad de recurso contra Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en el caso de impago. El iinporte al cierre del ejercicio que se ha minorado del saldo de clientes asciende a 300.492 miles de euros (107.777 iniles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Del total saldo iieto de clieiites, 80.424 iiiiles de euros (89.380 iniles de euros a 31 de diciembre de 2009) corresponden a saldos procedentes de los contratos explotados coiijuiitamente a través de uniones temporales de empresas.

12. INSTI1UMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

iI=COiP*

Los activos y pasivos por derivados incluidos en el balance adjunto así coino el impacto en patrimonio neto y resultado de los inisnios son los siguientes:

	Valor razonable
	~ctivo (Nota 9)	pasivo (Nota 16)	Impacto pahimonio en neto	~mpacto en dtados
2010				-
Derivados de cobertura	3.919	42.894	(33.004)
Otros derivados	11.105	56.399	-	(30.500)
	15.024	99.293	(33.004)	(30.500)
2009
Derivados de cobertura	16.922	43.891	(27.715)	-
Otros derivados	20.126	32.006	-	9.421
	37.048	75.897	(27.715)	9.421

CLASE 8.ª
國際聯盟國國際

A contiiiuación se relacionaii los iiistrumentos fiiiancieros derivados de cobertura que lia coiitratado la Sociedad para los ejercicios 2010 y 2009, todos ellos de flujos de efectivo. subdivididos segúii la operacióii cubierta, coi1 detalle por tipo de derivado, importes contratados o iiocioiiales, venciiiiieiito previsto, valor razonable al cierre de ejercicio e i~npacto en patrimoiiio neto de efecto impositivo.

2010

--
Operacióii cubirrla	1Ypo derivado	'niporte	Vniciiiiiento	Activo	Valor raranable Pasivo	lnipaclo en ~>atriinonio nelo
Pristamo sindicado
(nota 16.b.2)	IRS
	IRS
	IRS
	IRS
	IRS
	BASlS SWAP
	BASlS SWAP
	BASlS SWAP
	BASE SWAP

Deuda con recurso limitado				-
(nota 16.b.l)	IRS	200.000	181 1212024		- 5.218	(3.653)
	IRS	9.918	02/04/2024	166	-	117
	IRS	4.959	02/04/2024	53	-	37
	IRS	3.178	02/04/2024	83		58
	IRS	2.799	02/04/2024	47	-	33
				349	5.218	(3.408)
Plan de opciones
sobre acciones (nota 14)	CALL (ler. Plan)	61.596	30/09/2013	1.065	-
	CALL (2O Plan)	37.065	10/02/2014	2.505	-	(1.164)
				3.570		(3.223)
Total				3.919	42.894	(33.004)

CLASE 8.ª
ពេលនេះបោណ

w.~vR~~%,." ... . . . . . . . , .> ,. . . ^YCW FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS,.A.

2009

mJp.

				Valor razonable
Operaciún cubicría	Tipo derivado	contratado Impo*	Valcimiento	Activo	Pasivo	Impacto ni patrinionio neio
Prkstaiiio sindicado
(nota 16.b.2)	IRS
	IRS
	IRS
	IRS
	IRS
	BASlS SWAP
	BASIS SWAP
	BASlS SWAP
	BASlS SWAP
	BASlS SWAP

Plan de opciones
sobre acciones (nota 14)	CALL (ler. Plan)	61.596	30/09/2013	6.983	-	300
	CALL (2O Plan)
				16.922	-	3.009
Total				16.922	43.891	(27.715)

Por otro lado, se detallan los venciinieiitos del importe nocional para las operaciones de cobertura contratadas al cierre del ejercicio.

IRS (Prestarno sindicado)	75.654	- 75.654	- 392.730	- -	- -
BASIS SWAP	- 423.014
IRS (Deuda con recurso limitado)		6.893	8.046	8.918	196.997
CALL	-	-	61.596	37.065	-

Otros derivados

A continuación, se relacionan para los ejercicios 2010 y 2009 los instrumentos financieros derivados que no tienen la consideración de cobertura contable, subdivididos según la operación cubierta, con detalle por tipo de derivado, importes contratados o nacionales, vencimiento previsto, valor razonable al cierre de ejercicio e impacto en resultados en el epígrafe de variación de valor razonable de instrumentos financieros:

2010

				Valor razonable
	Tipo derivado	Importe contratado	Vencimiento	Activo	Pasivo	Impacto en resultados
Plan de opciones sobre acciones (Nota 14)	PUT (ler. Plan)	રી	30/09/2013		37.910	(15.921)
	PUT (20 Plan)	37.065	10/02/2014		18.489	(8.471)
	IFF (ler. Plan)	61.596	30/09/2013	4.336		3 તેરે રે
	IFE (2º Plan)	37.065	10/02/2014	5.014		(289)
				0.350	56.399	(24.286)
Bonos convertibles (Nota 13.f)	Trigger Call	450.000	31/01/2014	1.755		(6.214)
				1.755		(6.214)
				11.105	56.399	(30.500)

2009

				Valor razonable
	Tipo derivado	Importe contratado	Vencimiento	Activo	Pasivo	Impacto en resultados
Plan de opciones sobre acciones (Nota 14)	PUT (ler. Plan)	61.596	30/09/2013		21.989	5.379
	bUT (2° Plan)	37.065	10/02/2014		10.017	982
	IFE (ler. Plan)	61.596	30/09/2013	5.624		1.227
	IPE (20 Plan)	37.065	10/02/2014	6.534		734
				12.158	32.006	8.322
Bonos convertibles (Nota 13.f)	Trigger Call	450.000	31/01/2014	7.968		1.099
				7.968		1.099
				20.126	32.006	9.421

13. PATRIMONIO NETO

a) Capital

El capital de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. está representado por 127.303.296 acciones ordinarias al portador de 1 euro de valor nominal cada una.

Todas las acciones tienen los mismos derechos y se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas.

CLASE 8.ª
បុរោណពេលម

Los títulos acciones representativos del capital social de Foiiieiito de Construccio~ies y Contratas, S.A. forman parte del índice selectivo lbex 35 y están admitidos a ~iegociación oficial en las cuatro bolsas espaíiolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia) a través del sistema de iiitercoiiexión bursátil (Mercado Continuo).

En relación a la parte del capital poseído por otras empresas, directaiiieiite o por medio de sus filiales, cuando sea igual o superior al lo%, únicamente la empresa B-1998, S.L., según la información facilitada en cumplimiento de la legislación vigente, posee una participación, directa e indirecta, del 53,829% del capital social.

La sociedad B-1998, S.L.. citada anteriorniente, en la que participan directa e indirectaineiite, Da Esther Koplowitz Romero de Juseu (89,653%), Larraiua XXI, S.L. (5,339%) y Eurocis, S.A. (5,008%), tiene deteriiiinados coinproinisos con sus Accioiiistas, registrados y publicados por la Coniisión Nacioiial del Mercado de Valores y en el Informe de Gobierno Corporativo del Grupo FCC.

Adicionalniente Da Esther Koplowitz Romero de Juseu posee 123.313 acciones directas de FCC, y 39.172 acciones indirectas de FCC, a través de Doininuin Desga, S.L. (4.132 acciones) y Ejecución y Organización de Recursos, S.L.(35.040 acciones), propiedad 100% de Da Esther Koplowitz Romero de Juseu.

El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite, expresamente, la utilización del saldo de la priiiia de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de su saldo para otros fines.

C) Reserve legal

De acuerdo coi1 el texto refutidido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal no puede distribuirse a los accionistas, excepto en caso de liquidación.

La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado.

Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

A 31 de diciembre de 2010 la reserva legal está totalmente cubierta

d) Reservas iiidispoiiibles

Del epígrafe "otras reservas" del balance adjunto hay que destacar que incluye un importe de 6.034 miles de euros de reservas indisponibles, equivalente al valor nominal de las acciones propias amortizadas en los ejercicio 2002 y 2008, que conforme a lo previsto en el artículo 335.c de la Ley de Sociedades de Capital es indisponible, excepto con los mismos requisitos que se exigen para la reducción de capital.

e) Acciones pi'opiiis

A 31 de diciembre de 2010, la Sociedad posee 3.182.582 acciones propias, que suponen el 2,50% del capital social, siendo su valoracióii de 89.130 iniles de euros.

Por otra parte, la Sociedad ~iiantieiie a 31 de diciembre de 2010 a través de Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. (Afigesa), participada al 100% por Foiiieiito de Coiistniccio~ies y Contratas, S.A.. 9.432.369 acciones propias (6.131.961 a 31 de dicienlbre de 2009), que suponen u11 7,4175 del capital social, coi1 un valor neto en libros en dicha coiiipañía de 194.766 iiiiles de euros (129.986 iiiiles de euros a 31 de diciembre de 2009).

1) Oli'os iiislri~iiiriilos <le ~)ati'ii~ioiiioielo

Este epígrafe recoge, de acuerdo con la norina de valoración 9" del Plan General de Contabilidad, la valoración del componente de patrinionio neto surgido en la co~itabilización de la emisión de bonos convertibles en acciones de la Sociedad y que se coinplenieiita con lo expresado en el epígrafe "Obligacioiies y otros valores negociables" del balance adjunto, para totalizar el importe de la eiiiisióii de los citados bonos.

Fomento de Coiistrucciones y Coiitratas, S.A. realizó en el mes de octubre de 2009 una emisión de bonos canjeables en acciones de la Sociedad, siendo sus características principales:

- El importe de la emisión es de 450.000.000 de euros, siendo su vencimiento el 30 de octubre de 2014.

Los bonos fueron emitidos a la par, y con valor nominal de 50.000 euros. Los bonos devengan un interés fijo anual del 6,50% pagadero seiiiestralinente. El precio de canje de los boiios por acciones de la Sociedad asciende a 39,287 euros por acción, lo
que representa que cada bono será convertible en 1.272,68 acciones ordinarias. La conversión o el rescate en efectivo puede realizarse a opción del bonista o a opción de Foineiito de Construcciones y Contratas, S.A. estando recogidas las condiciones de ejercicio de la opción en el "Contrato de Emisión" y podrán entregarse tanto acciones de nueva emisión como acciones antiguas en poder de la Sociedad.
La emisión cuenta con la garantía del patrimonio de la Sociedad, y no está garantizada especialinente mediante garantía alguna de terceros.
La emisión fue asegurada por entidades financieras y sus destinatarios fueron inversores cualificados internacionales.

La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. que se celebró el 30 de noviembre de 2009 para aprobar la convertibilidad de los bonos canjeables en acciones de la Sociedad toinó los siguientes acuerdos:

1) De conformidad con lo previsto en el artículo 414 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y en relación al capital social, aumentar el mismo en la cuantía necesaria para atender la conversión de los bonos que puedan solicitar los tenedores de los mismos hasta un máximo previsto inicialmente de doce millones de euros, pero sujeto a posibles inodificaciones en función de lo previsto en el "Contrato de Emisión".
11) Aprobar un programa de recompra de acciones propias de la Sociedad cuyo objeto exclusivo sea hacer frente a las obligaciones de entrega de acciones propias derivadas de la emisión de bonos y la reducción de capital de la Sociedad que se menciona en el apartado siguiente.

III) Reducir el capital social mediante la amortización de las acciones adquiridas en virtud del programa de recompra citado anteriormente o de las ya existentes en autocartera, incluidas a estos efectos las acciones propias puestas a disposición de las entidades aseguradoras de la operación mediante préstamo. Dicha reducción de capital podrá alcanzar como máximo un importe nominal equivalente al número de acciones nuevas emitidas por la Sociedad al objeto de hacer frente a las peticiones de canje de los bonos.

A 31 de diciembre de 2010 el número de títulos prestados asciende a 1.313.322 acciones (4.150.880 acciones a 31 de diciembre de 2009).

En relación a esta operación, adicionalmente hay que la Sociedad tiene una opción de compra que permite rescatar los bonos en determinadas circunstancias (Trigger call) (Nota 12).

2) Ajustes por cambio de valor

El detalle de este epígrafe se encuentra en la Nota 12 "Instrumentos financieros derivados" y en la Nota 9 "Inversiones financieras a largo y corto plazo".

h) Subvenciones

En el balance adjunto figuran las subvenciones recibidas en su día por 6.594 miles de euros (6.566 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), una vez considerado el efecto fiscal, habiéndose aplicado a la cuenta de pérdidas y ganancias 4.335 miles de euros (3.964 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), de los cuales 512 miles de euros corresponden al ejercicio 2010 (355 miles de euros a 31 de diciembre de 2009). Dicho importe corresponde en su mayor parte a subvenciones concedidas a uniones temporales de empresas a través de las cuales la sociedad ejecuta contratos de forma conjunta.

14. TRANSACCIONES CON PAGOS BASADOS EN INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., de acuerdo con la decisión del Consejo de Administración de fecha 29 de julio de 2008, tiene vigente un plan de retribución a los Consejeros ejecutivos y personal directivo vinculado al valor de las acciones de la Sociedad que se liquidará por diferencias, es decir, los participes en el plan recibirán un importe en efectivo equivalente a la diferencia de valor de la acción entre la fecha de ejercicio y el de referencia fijado en el plan.

Las principales características del plan, establecido en dos tramos, son las siguientes:

Primer tramo

Fecha de inicio: 1 de octubre de 2008.
Plazo de ejercicio: de 1 de octubre de 2011 a 1 de octubre de 2013.
Número de acciones: 1.800.000 acciones, de las que 700.000 corresponden a Consejeros Ejecutivos y Altos Directivos (12 personas) y las 1.100.000 restantes a otros Directivos (43 personas).
El precio de ejercicio de la opción es de 34,22 euros por acción.

Segundo trailio

lrsi d!wv

Feclia de inicio: 6 de febrero de 2009.
Plazo de ejercicio: de 6 de febrero de 2012 a 5 de febrero de 2014.
Núiiiero de acciones: 1.500.000 acciones, de las que 147.500 corresponden a Coiisejeros Ejecutivos y Altos Directivos (12 personas) y las 1.352.500 restantes a otros Directivos (aproxiiuadaiiieiite 225 personas).
El precio de ejercicio de la opción es de 24,71 euros por acción.

De acuerdo con la normativa aplicable, la Sociedad estima el valor actual de la liquidación al término del plan, procediendo a reconocer la correspondiente provisión que se dota sisteiiiática~iieiite con contrapartida en gasto de personal a lo largo de los años de duración del plan. Al cierre contable de cada periodo de información, se procede a reestimar el valor actual de la obligacióii, llevando cualquier diferencia con el valor en libros previamente reconocido contra resultados del ejercicio.

Al 31 de diciembre de 2010 se Iian devengado, neto de las coberturas indicadas en el párrafo siguiente, 2.323 miles de euros (1.824 iiiiles de euros en 2009) en concepto de gastos de persoiial por las obligaciones con los empleados, mientras que la provisión registrada en los estados financieros adjuntos asciende a 1.439 miles de euros (3.568 miles de euros en 2009).

Con la finalidad de cubrir el riesgo de subida del precio de la acción, la Sociedad tiene contratados con entidades financieras para cada uno de los tramos citados, una opción de compra (Call) y una opción de venta (Put) e intercambio de intereses y dividendos (Ife) con el misiiio precio de ejercicio, nominal y vencimiento que el plan. A su vez se enfregaron a las entidades financieras citadas acciones propias ligadas a esta cobertura. Diclias acciones propias fueron entregadas por la sociedad Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. (Afigesa) participada al 100% por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

En relación a la operación de cobertura, Únicamente el cal1 cumple las condiciones para ser considerado como instrumento de cobertura de flujos de caja, en consecuencia, la variación del valor razonable del mismo se imputa en patrimonio neto en el epígrafe "Ajustes por cambios del valor" del balance adjunto mientras que el put y el intercambio de intereses y dividendos no pueden ser considerados como coberturas contables, por lo que se iinputa a resultados las variaciones de su valor razonable.

El impacto en patrimonio neto y en la cuenta de pérdidas y ganancias de los citados instmmentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2010 y 2009 se detalla en la Nota 12 de esta Menioria.

CLASE 8.ª
関連項目明確定

15. PROVISIONES A LARGO PLAZO

	Litigios	Garantías y obligaciones	Otras provisiones	Total
Saldo a 31.12.08	74.037	40.674	92.835	207.546
Dotaciones	3.600	10.983	9.444	24.027
Aplicación			(526)	(526)
Reversión		(20.653)	(2.467)	(23.120)
Traspasos	(11.674)	13.535	(1.861)
Saldo a 31.12.09	65.963	44.539	97.425	207.927
Dotaciones	2.226	11.400	100 636	114.262
Aplicación	(667)	(3.178)	(2.509)	(6.354)
Reversión		(1.345)	(32)	(1.380)
Traspasos		રેણે	(56)
Saldo a 31.12.10	67.522	51.472	195.461	314.455

El movimiento en el ejercicio ha sido el siguiente:

Provisiones para litigios

Cubren los riesgos de la Sociedad que interviene como parte demandada en determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrolla.

Provisiones para garantías y obligaciones

Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental.

Otras provisiones

En esta partida se incluyen aquellos conceptos no comprendidos en las anteriores denominaciones, tales como provisiones para cubrir riesgos medioambientales, riesgos inherentes a la actividad y expansión internacional (Nota 20), las obligaciones mantenidas por la Sociedad en relación con las operaciones de pagos en acciones (Nota 14), etc.

16. DEllDAS A LARGO Y CORTO PLAZO

El saldo de los epígrafes de "Deudas a largo plazo" y de "Deudas a corto plazo" son los siguieiites:

-
2010
Obligaciones y otros valores negociables	422.204	4.888
Deudas coii entidades de crédito:
Deudas coi1 recurso limitado	225.543	10.271
Deudas si11 recurso liinirado	3.244.624	446.154
Acreedores por arrendamiento financiero	27.936	- 38.697
Derivados (Nota 12)	99.293
Otros pasivos fiiiancieros	7.485	110.410
- -"",	4.027.085	610.420
		-
Obligaciones y otros valores negociables	421.213
Deudas con entidades de crédito:
Deudas coi1 recurso limitado	240.534	427
Deudas sin recurso limitado	3.442.856	134.883
Acreedores por arrendamiento financiero	27.491	36.412
Derivados (Nota 12)	75.897	-
Otros pasivos financieros	7.104	111.924
	4.215.095	283.646

El detalle por vei~ciinientos de las partidas que forinaii parte del epígrafe "Deudas a largo plazo" es el siguiente:

	Vencimiento

Obligaciones y otros valores negociables	-	-	422.204	-	-
Deudas con recurso limitado	7.418	8.154	8.933	9.395	191.643
Deudas sin recurso limitado	1.475.539	1.159.811	606.415	2.859	-
Acreedores por arrendainiento financiero	- 21.244	3.780	1.481	- 1.431
Derivados		75.586	18.489		5.218
Otros pasivos financieros	139	151	239	105	6.851

a) Obligaciones y otros valores iiegociables

La Sociedad, con fecha 30 de octubre de 2009, procedió a la emisión de obligaciones convertibles subordinadas por iiiiporte de 450.000 miles de euros. Esta eiiiisión fue destinada a inversores iiistitucionales interiiacioiiales. La emisión se realizó con la finalidad de reforzar la estructura de fondos propios del balance, gracias a su carácter subordinado a los préstamos corporativos contratados y diversificar la base de finaiiciación de la Sociedad, compleineiitando la financiación bancaria.

De acuerdo con la normativa contable aplicable, las obligaciones co~ivertibles adeiiiás de su componente financiera tienen otra que se reconoce como patrimonio en los términos que se expoiieii en la nota 13.0 de esta Memoria. Igualiiiente, en la misma se describen las coiidicioiies de la emisión de dichas obligaciones convertibles. El saldo contable a 31 de dicieinbre de 2010 que figura por este concepto en el epígrafe "Obligaciones y otros valores negociables" a largo y corto plazo del balance adjunto asciende a 427.092 miles de euros (421.213 miles de euros a 31 de dicieinbre de 2009).

h. 1) Dcudas coi1 recurso limitado

El saldo de este epígrafe del cuadro anterior proviene básicamente del contrato de financiación con recurso limitado firmado el 18 de noviembre de 2009 entre la entidad bancaria Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) y Fomento de Construcciones y Coiitratas, S.A. (99%) y la sociedad participada al 100% Fedemés, S.L. (1 %) por 250.000 miles de euros en proporción a su participación. A su vez se constituyó una Iiipoteca sobre el edificio de Torre Picasso tal como se explica en la Nota 7 de esta Memoria. Al cierre del ejercicio la deuda por este concepto a largo y corto plazo en el balance de la Sociedad asciende a 229.939 miles de euros (240.534 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Dicha finaiiciacióii tiene vencimiento 18 de diciembre de 2024 con an~ortizaciones triniestrales, de alrededor del 1,20% de inedia desde el primer veiiciiiiieiito Iiasta el penúltimo y del 30% en la última cuota. El tipo de interés es el euribor más un margen adicional del 2,50% Iiasta el octavo año y del 3% a partir de este momento hasta el final de la vida del préstaino. Esta financiación tieiie asociada un derivado financiero.

El resto del saldo del epígrafe, 5.875 miles de euros corresponde a las uniones temporales de enipresas.

b.2) 1)eiidas si11 i'eclirso liiiiitado (Iíiieas de fiiiaiiciaci611)

El límite de las pólizas de crédito a corto y largo plazo concedidas a la Sociedad y relacionadas con las deudas con entidades de crédito asciende a 4.115.893 miles de euros (4.273.445 iniles de euros a 31 de diciembre de 2009) de los que a 31 de diciembre de 2010 estaban disponibles 425.115 miles de euros (695.706 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Entre las líneas de financiación cabe destacar:

Crédito si~idicado suscrito por la Sociedad el 19 de julio de 2007 por 800.000 miles de euros en dos traiiios: un traiiio "A", coiiio préstamo a largo plazo por un importe de 280.000 iiiiles de euros, con veiicimientos parciales en julio de 2011 y julio de 2012 (50% en cada uno de ellos), y un tramo "B", como crédito por 520.000 iniles de euros, con veiiciiiiiento final en dicieiiibre de 2012. El tipo de interés a aplicar para ambos tramos en el presente ejercicio es el Euribor inás un inargeii calculado en función de la variación del ratio Deuda financiera NetaIEbitda del Grupo FCC, siendo inicialniente el 0,325%, inargeii que se a,justa aiiualineiite. A 31 de dicieiiibre de 2010 el crédito está dispuesto en su totalidad.
Préstaiiio sindicado suscrito por la Sociedad desde el 25 de enero de 2007 para la fiiiaiiciacióii de la empresa Azincourt Iiivestiiient, S.L. Unipersoiial, participada al 100% por Fomento de Coiistrucciones y Contratas, S.A., en la adquisición de la sociedad británica Waste Recycling Group Ltd. y su grupo de empresas. Este préstamo se estructura en dos tramos, uno en euros por un importe inicial de 819.700 miles y otro en libras esterlinas por 200.000 miles. Ainbos tramos tienen vencimiento en dicieiiibre de 2013 con devoluciones de capital semestrales del 4,615% del total inicial de préstamo, siendo el último venci~niento del 40,005% del total.

Al final del ejercicio los saldos pendientes de amortizar son de 517.067 miles de euros en el tramo de euros (441.408 iiiiles de euros a largo plazo y el resto a corto) y de 126.160 miles de libras esterlinas, que al tipo de cambio de cierre Eurollibra suponen 145.262 miles de euros (123.812 miles de euros a largo plazo y el resto a corto plazo). El tipo de interés del tramo de euros es el Euribor inás un iiiargeii calculado en función de la variación del Ratio Deuda Financiera NetaIEbitda del Grupo FCC, siendo inicialmente este margen del 0,375% que se ajusta anualmente. Para el tramo en libras se aplica el Libor y el margen es el inismo que el comentado para el tramo en euros. Este préstamo sindicado tiene asociados derivados financieros (Nota 12).

Asimismo, debido a la fluctuación del tipo de cambio EuroILibra, el préstamo en libras ha generado en el ejercicio unas diferencias negativas de cambio por iinporte de 8.015 miles de euros, que figuran conio resultado financiero en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.

El 29 de abril de 2009 la Sociedad formalizó un crédito sindicado por 375.000 miles de euros en el que participaron 12 entidades que posteriormente el 4 y 27 de mayo amplió hasta un total de 451.000 miles de euros dividido en dos tranios: un préstamo a largo plazo por importe de 225.500 miles de euros y un crédito a largo plazo por importe de 225.500 miles de euros. El crédito sindicado se firmó para tres años, manteniendo un vencimiento único de fecha 28 de abril de 2012, con un tipo de interés del Euribor más un diferencial que se establece en función del ratio de eiideudarniento de cada ejercicio según los estados financieros del Grupo FCC. A 31 de diciembre de 2010 está dispuesto en su totalidad.
El 23 de Octubre de 2009 la Sociedad formalizó un contrato de crédito a largo plazo por importe de 175.000 miles de euros con el BE1 (Banco Europeo de Inversión), con vencimiento el 6 de noviembre de 2012 con posibilidad de ampliación hasta 2015. El precio estipulado comprende un tipo de interés del Euribor a 3 meses más un diferencial fijo. El préstamo se otorgó para financiar y desarrollar inversiones de carácter inedioambiental.

El 30 de Julio de 2010, la Sociedad cerró la operación de reiiovacióii del crédito sindicado de 1.225 iiiillones de euros suscrito en el ejercicio 2008 que vencía el 8 de iiiayo de 2011, en la iiiodalidad forward start. En la operación participaron un total de 16 entidades (dos de las cuales se adliirieroii posterionneiite. el 30 de septiembre y 21 de diciembre). La operación tiene veiiciiiiieiito a 3 aiios (8 de niayo de 2014) con aiiiortización del 50% en 2013 y consta de tres tramos: un préstamo de 735 inilloiies, un crédito de 490 iiiillones, ainbos dispuestos en su totalidad al cierre del e.jercicio y un tramo de dinero nuevo de 62 inilloiies disponible a partir del 1 de enero de 201 1. Por tanto, el importe total de la nueva operación firmada asciende a 1.287 iiiillones de euros.

Con relación a las finaiiciaciones anteriores de la Sociedad Iiay que indicar que en su caso, se deben cumplir diversos ratios relativos a coberturas de la carga financiera y a niveles de endeudaiiiiento neto con relación al beneficio bruto de explotación (Ebitda), cuiiipliéndose al cierre del ejercicio los ratios establecidos para todos los casos.

c) Otros pasivos tiiiaiicieros corrientes

rl=YYY

Principalmente se incluye en este apartado a corto plazo el dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2010 que asciende a 88.746 niiles de euros (niisino iinporte a 31 de diciembre 2009), según lo indicado en la Nota 3 de esta Memoria.

17. INFOK~IACIÓN SOBRE IZA NArI'lIIIAI,E%A 'i' RIESGO DE LOS INSTKIJI\$ENTOS FINANCIEROS

La gestión de los riesgos financieros del Grupo del que Fomento de Construcciones y Contratas es la Sociedad Dominante está centralizada en la Dirección Financiera, la cual tiene establecidos los mecanismos necesarios para controlar la exposicióii a las variaciones en los tipos de interés y tipos de cambio, así como, los riesgos de crédito y liquidez.

El concepto de riesgo financiero Iiace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por la Sociedad y su repercusión en los estados financieros.

La filosofía de gestión de riesgos del Grupo FCC es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo.

Siguiendo esta política de riesgos las coberturas realizadas, en inicio, no tienen finalidad especulativa sino una finalidad de cobertura de la operación principal.

A continuación se indican los principales riesgos financieros que impactan a la Sociedad:

Gestión del riesgo de capital

La Sociedad gestiona su capital para asegurar la rentabilidad de los negocios a la vez que maximiza el retorno a sus accionistas.

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El coste de capital así coiiio los riesgos asociados al iiiisino en cada proyecto de inversión, soii analizados por las Áreas Operativas y la División de Fiiianzas para posterior~iieiite ser aprobados o rechazados por el Comité correspondiente, o bien el Consejo de Adiiiinistracióii, con los informes si fueran necesarios de otras Áreas funcionales.

Adeiiiás de los objetivos Iiabituales en los análisis de inversión (rentabilidad, periodo de retorno, riesgo asnniido, valoración estratégica de mercado), se vigila niny estrecliainente el manteiiiiiiieiito del Ratio Deuda Neta / Ebitda en niveles razonables, y dentro de los coiiiproinisos negociados con las entidades financiadoras.

La Dirección de Finanzas, responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de foriiia periódica, el ratio de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación, así como la estructura de capital de las filiales.

Riesgo de tipo de interés

m1). iJIPYPY

Con el objetivo de estar en la posición niás adecuada para los intereses de la Sociedad, se mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, coi1 seguimiento constante del mercado y asuiiliendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.

Dada la naturaleza de las actividades de la Sociedad, estrechamente ligadas a la inflación, la política financiera del iiiismo consiste en procurar que tanto los activos financieros circulaiites, que proporcionan en gran parte una cobertura natural a los pasivos financieros circulaiites, coino la deuda, queden, en parte, referenciados a tipo de interés variable.

Aun así, la Sociedad ha realizado operaciones de cobertura de tipo de interés llegando a final de año a un sistema de coberturas a diferentes plazos, mediante distintos instruiiientos, de un 14,70% sobre la deuda neta total.

Respetando la política de que el instrumento utilizado en origen sea catalogado de cobertura, la Sociedad ha realizado coberturas de tipo de interés materializadas, principalmente, en contratos de permuta financiera (IRS), donde la Sociedad paga fijo y recibe flotante.

Riesgo de tipo de cainbio

Una consecueiicia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo FCC, del que la Sociedad forma parte, Iia sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda extranjera contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la misma divisa.

La política general de la Sociedad es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las distintas divisas tiene en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales como en los puramente patrimoniales. Por ello se gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al Balance como a la Cuenta de Resultados.

CLASE 8.ª
降得到到的时候

La Sociedad, así como el Grupo, realiza una gestión activa del riesgo de tipo de ca~iibio a través de la contratacióii de operaciones financieras en la misma divisa en la que se denomine el activo. es decir. la financiación requerida para la actividad local de la empresa en el país origen de la inversión se intenta llevar a cabo sieiiipre en moneda local con vistas a realizar uiia cobertura natural o "iiiatcliing" entre los cash flows generados con la financiación. No obstante, existeii ocasiones en las que esto no es posible por causa de la debilidad monetaria del país origen de la inversión, no habiendo posibilidad de financiación a largo plazo en la inoiieda del propio país, en cuyo caso se liará bien eii la iiioiieda euro o en aquella divisa con la cual exista uiia mayor correlación.

El ratio más representativo para medir la solvencia y capacidad de repago de la deuda es: Deuda Neta / Ebitda. La Sociedad presenta unos ratios razonables, cuiiipliendo con lo negociado con los proveedores de la financiacióii.

Riesgo de liqiiidrz

Con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, la Sociedad está presente en diferentes iiiercados, para facilitar la co~isecución de líneas de financiación.

A pesar de la situación desfavorable vivida en los mercados financieros durante todo el ejercicio 2010 se ha mantenido una excelente posición, anticipándose a su vez a posibles adversidades, prestando por un lado atención perniane~ite a la evolución de los factores, que en un futuro pueden ayudar a solucionar crisis de liquidez, y por otro lado a las diferentes fuentes de financiación y sus características.

Riesgo de coiiceiitiiicióii

Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas características comunes como:

Fuentes de financiación: La Sociedad y su Grupo de empresas obtiene financiación de un gran número de Entidades Financieras tanto nacioiiales como internacionales.
Mercados: La Sociedad opera básicamente en el mercado nacional, por lo que la deuda principalmente está concentrada en euros.
Productos: Una gran diversidad de productos financieros son contratados por la Sociedad, prkstamos, créditos, obligaciones, operaciones sindicadas y descuentos, entre otros.

Test de seiisibilidad

En relación al test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento neto, se presentan a continuación los importes en miles de euros obtenidos en relación a los derivados vigentes al cierre del ejercicio con impacto en el patrimonio neto. En este sentido y ante la posible inestabilidad de los mercado financieros, el test de sensibilidad se ha realizado planteando tres escenarios alcistas de la curva de tipo de interés existente a 31 de Diciembre de 2010, suponiendo un aumento de la misma de 100, 125 y 150 puntos básicos y por otro lado, un escenario bajista de la curva con una disminución de 100, 75 y 50 puntos básicos.

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

Derivados	-100 pb			-75 pb
Impacto en Patrimonio Neto		(57.960)		65.300 -	77.490

Al igual que en el caso de los derivados, se presenta a continuación un cuadro resumen con el efecto que tendría en la cuenta de resultados de la Sociedad, las variaciones antes comentadas al alza y a la baja de la curva de tipos, en los tipos de interés sobre el endeudamiento neto, una vez excluida aquella deuda asociada con contratos de cobertura

Endeudamiento neto	-100 pb - 1	-75 pb		-50 pb
Impacto en Resultados		(34.800)	34.800 - -	43.500	52.200

18. IMPUESTOS DIFERIDOS Y SITUACIÓN FISCAL

a) Saldos con las Administraciones Públicas

A continuación se detallan los saldos deudores y acreedores con las Administraciones Públicas:

a. 1) Saldos Deudores

	2010	2009
No corriente
Activos por impuesto diferido	92.873	68. 296
	92.873	68.296
Corriente
Activos por impuesto corriente	747	23.530
Otros créditos con las Administraciones Públicas	4.030	7.084
	4.777	30.614

En el epígrafe de "Activos por impuesto diferido" se incluyen básicamente las diferencias temporales por dotaciones de provisiones y gastos contables cuya deducibilidad fiscal se materializará en ejercicios posteriores, el diferimiento de resultados negativos aportados por las uniones temporales de empresas que se incorporan a la base imponible del ejercicio siguiente, así como las diferencias temporarias producidas por valoración de los derivados de pasivo.

a.2) Saldos Acreedores

	2010	2009
No corriente
Pasivos por impuesto diferido	127 574	129.240
	127.574	129.240
Corriente
Pasivos por impuesto corriente	80.042
Otras deudas con las Administraciones Públicas:
Retenciones	9.510	8.193
IVA y otros impuestos indirectos	8.043	12.529
Organismos de la Seguridad Social	18.053	18 803
Otros conceptos	4.592	5.480
	120.240	45.005

En el epígrafe de "Pasivos por impuesto diferido" se incluyen principalmente:

El diferimiento de la amortización de aquellos elementos de inmovilizado adquiridos mediante contratos de leasing.
Las cantidades amortizadas aceleradamente del Edificio Torre Picasso, afecto a las ventajas fiscales establecidas en el Real Decreto Ley 21/1985 y las inversiones en inmovilizado material, afectos a la libertad de amortización incluida en la Ley 4/2008.
El diferimiento de resultados positivos aportados por las uniones temporales de empresas que se incorporan a la base imponible del ejercicio siguiente.

b) Conciliación del Resultado contable y la base imponible fiscal

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente:

		2010			2009
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos			211.045			280.504
	Aumentos	Disminuciones		Aumentos	Disminuciones
Diferencias permanentes	97	(1.697)	(1.600)	698	(936)	(238)
Resultado contable ajustado			209.445			280.266
Diferencias temporales
- Con origen en el ejercicio	82.654	(55.675)	26.979	28.056	(166.049)	(137.993)
- Con origen en ejercicios anteriores	45.797	(1.952)	43.845	26.856	(14.568)	12.288
(resultado Base imponible fiscal)			280.269			154.561

CLASE 8.ª

	Activos por impuesto diferido	Pasivos por impuesto diferido
Por diferencias temporarias imponibles
Saldo a 31.12.08	50.860	56.762
Con origen en el ejercicio	8 417	49.815
Con origen en ejercicios anteriores	(4.370)	(8.057)
Otros ajustes	(80)	4.805
Saldo a 31.12.09	54.827	103.325
Con origen en el ejercicio	24.796	16.703
Con origen en ejercicios anteriores	(586)	(13.739)
Otros ajustes	(1.445)	(4.044)
Saldo a 31.12.10	77.592	102.245
Por diferencias temporarias con origen en balance
Saldo a 31.12.08	12.482	085
Con origen en el ejercicio	987	24 930
Saldo a 31.12.09	13.469	25,915
Con origen en el ejercicio	1.812	(586)
Saldo a 31.12.10	15.281	25.329
Total saldo a 31.12.10	92.873	127.574

El movimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos, habido durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

c) Impuesto reconocido en patrimonio neto

A 31 de diciembre de 2010 el impuesto reconocido en patrimonio corresponde básicamente al cambio de valor de los instrumentos de cobertura de la Sociedad por importe de 13.383 miles de euros (10.987 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

d) Conciliación entre el resultado contable y gasto por impuesto de sociedades

La conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto sobre sociedades es la siguiente:

	2010	2009
Resultado contable ajustado	209.445	280.266
Cuota del impuesto sobre sociedades (30%)	62.834	84.080
Deducciones por doble imposición intersocietaria	(76.759)	(52.589)
Deducciones por reinversión	(126)	(1.321)
Resto deducciones y bonificaciones	(3.509)	(2.760)
Otros ajustes	28.571	(1.784)
Gasto impuesto sobre sociedades	11.011	25.626

El gasto por impuesto de sociedades del ejercicio corresponde en su totalidad a operaciones continuadas.

e) Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar

Al cierre de ejercicio la Sociedad no tiene bases imponibles negativas anteriores pendientes de compensar ni deducciones pendientes de aplicar.

f) Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. tiene abiertos a inspección por los impuestos que le son de aplicación, todos los ejercicios que legalmente no han prescrito. De los criterios que las autoridades fiscales pudieran adoptar en relación con los ejercicios abiertos a inspección podrían derivarse pasivos fiscales de carácter contingente no susceptibles de cuantificación objetiva. En relación a los ejercicios que han sido inspeccionados, en determinados casos, los distintos criterios aplicados por las citadas autoridades fiscales han originado actas de reclamación que se encuentran recurridas por la Sociedad. No obstante, los Administradores de la Sociedad estiman que los pasivos resultantes de esta situación no afectarían de forma significativa al patrimonio de la misma.

Para el cumplimiento de los requisitos legales en materia de transferencia, la Sociedad tiene establecidos los procedimientos necesarios para justificarlos y se considera que no existen riesgos significativos de los que se puedan derivar pasivos contingentes.

g) Otra información fiscal

De conformidad con el expediente 18/89, Fornento de Construcciones y Contratas, S.A. está acogida al régimen de declaración consolidada del impuesto sobre sociedades, integrándose en dicho régimen todas las sociedades del Grupo que cumplen los requisitos de la legislación fiscal.

19. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES

A 31 de diciembre de 2010, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. tenía prestados avales ante organismos públicos y clientes privados para garantizar, principalmente, el buen fin de la prestación de servicios de las contratas de saneamiento urbano, por 478.613 miles de euros (419.607 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Adicionalmente, al cierre del ejercicio la Sociedad tenía prestados avales ante terceros para algunas empresas del Grupo por importe de 518.007 miles de euros (399.176 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., así como las uniones temporales de empresas en las que participa, interviene como parte demandada por las responsabilidades propias de las diversas actividades de la Sociedad en el desarrollo de los contratos adjudicados y para las que existen dotadas provisiones (Notas 15 y 4.j). Por este motivo, los pasivos resultantes de esta situación no afectarían de forma significativa al patrimonio de la Sociedad.

CLASE 8.ª ਿੱਚ, ਲੀ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸ

20. INGRESOS Y GASTOS

El importe neto de la cifra de iiegocios, además de las ventas y prestacioiies de servicios iiicluyeii los dividendos y los intereses devengados procedentes de la fiiiaiiciacióii concedida a participadas. La práctica totalidad de la actividad se desarrolla en España.

Del importe de la cifra de negocios 203.352 iiiiles de euros (187.957 iiiiles de euros a 31 de diciembre de 2009) correspoliden a contratos explotados a través de unioiles temporales de empresas de forma conjunta.

Dentro de los intereses devengados procedentes de la financiación concedida a participadas (Nota 10) destacan los relativos a FCC Construccióii, S.A. por 33.748 miles de euros (26.298 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), Azincourt Investinent, S.L. por 32.931 iniles de euros (32.768 miles de euros a 31 de dicieiiibre de 2009), y FCC Energía, S.A. por 12.447 miles de euros (1 1.172 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Coino otros ingresos de explotación hay que destacar por un lado, la facturación por repercusión de costes a los inquilinos del Edificio Torre Picasso a su porcentaje de participación (Nota 7) que ascienden a 7.184 miles de euros (7.185 iniles de euros a 31 de diciembre de 2009) y por otro lado, las transacciones efectuadas con empresas del Grupo y asociadas que la Sociedad ha realizado en concepto de trabajos y prestaciones de servicios por valor de 65.705 miles de euros (63.238 a 31 de dicieiiibre de 2009). Entre ellos destacan 20.770 miles de euros (27.197 miles de euros a 31 de diciembre de 2009) facturados a FCC Coiistrucción, S.A., empresa participada al 100% por la Sociedad.

Entre los gastos de explotación hay que destacar los 60.400 iniles de euros incluidos en el epígrafe de "Otros gastos de gestión corriente", con contrapartida en el epígrafe de provisiones a largo plazo en concepto de expansión iiiteriiacional (Nota 15). Asimismo, la Sociedad ha adquirido servicios y comprado iiiateriales consumibles a empresas del Grupo y asociadas por un iiiiporte de 29.060 miles de euros (31.462 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

21. OI'IlRACIONISS Y SAI,I>OS CON PARTES V1NCULAI)AS

a) O~~waciunes con vinculadas

El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

	Empresas del Grupo	Negocios conjuntos	Empresas asociadas
- 2010
Prestación de ser\,icios
Recepción de servicios
Divideiidos
Gastos finaiicieros
Ingresos financieros
- 2009
Pirstacióii de servicicis
Recepción de servicios
Dividendos
Gastos financieros
Iiigresos financieros

b) Salílos cvii vii~cirladas

El detalle por epígrafe de balaiice de los saldos coi1 viiiculadas a la fecha de cierre del ejercicio es el siguiente:

	Empresas del Gap0	Negocios conjuntos	Empresas asociadas
2010
Inversiones a corto plazo (Nota 10)
Inversiones a largo plazo (Nota 10)
Deudas a corto plazo (Nora 10)
Deudores comerciales
Acreedores comerciales
2009
Inversiones a corto plazo (Nota 10)
Inversiones a largo plazo (Nota 10)
Deudas a corto plazo (Nota 10)
Deudores comerciales
Acreedores coinerciales

CLASE 8.ª
N�BARUKT

Sociedad Deudor Acreedor Deudor Acreedor FCC Construcción, S.A 13.864 1.250 23.541 1.551 Conservación y Sistenias, S.A. Aqualia Gestión Integral del Agua. S.A FCC Medio Ambiente. S.A. Limpieza e Higiene de Cartagena, S.A. FCC Áinbito, S.A. FCC Versia, S.A. Sistemas y Vehiculos de Alta Tecnología, S.A. Tratamiento industrial Aguas, S.A. Tirme, S.A. Einpresa Mixia de Medio Ambiente de Rincón de la Victoria, S.A. Ingeniería Urbana, S.A. Per Gestora Iinnobiliaria, S.L. Resto 9.668 3.792 11.017 4.435

El detalle de los saldos deudores y acreedores comerciales liiaiiteiiidos coi1 etiipresas del Grupo y asociadas se detalla a coiititiuacióii:

C) Retribu~iones a1 Cuiiscjo de Adiiiiiiistracióii g a la Alta Direccióii

Las atenciones estatutarias a satisfacer a los miembros del Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., con cargo al ejercicio 2010 han ascendido a 1.937 miles de euros (2.040 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Los Consejeros ejecutivos de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., Iian percibido los siguientes importes, en miles de euros:

	2010	2009
Retribución fija	3.724	4.075
Retribución variable	1.639	1.866
	5.363	5.941

En su día se contrató y pagó la prima de un seguro para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios de jubilación u otros conceptos de algunos de los Consejeros ejecutivos y directivos de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. (Nota 4.1). En el ejercicio 2010 la compañia de seguros no pagó importe alguno por los conceptos citados anteriormente (5.942 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Salvo por lo indicado en los párrafos anteriores, no existen otras remuneraciones, ni anticipos, ni créditos, ni garantías concedidos al Consejo de Administración, así como tampoco obligaciones contraídas en materia de pensiones y de seguros de vida respecto de los miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración.

d) Detalle de las participacioiies eii sociedades coi1 actividades similares y realización por cuenta propia o ajena de actividades similares por parte de los Admiiiistradores o personas viiiciiladas a éstos.

En relación a la participación de los Administradores de Fomento de Constmcciones y Contratas, S.A., o personas a éstos vinculados, en el capital de sociedades ajenas al Grupo FCC; o si éstos realizan por cuenta propia o ajena el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social del Grupo; o si los mismos en nombre propio o persona que actúe por cuenta de éstos han realizado con la Sociedad o con alguna sociedad del mismo Grupo otras operaciones que sean ajenas al tráfico ordinario de la Sociedad o en condiciones que no fueran normales de mercado; hay que indicar que los Administradores antes mencionados han manifestado que ellos, o personas a ellos vinculados:

Que no realizan por cuenta propia o ajena el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad.
Que no ostentan participaciones en el capital de entidades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
Que no han realizado con la Sociedad ni con alguna sociedad del mismo grupo otras operaciones que sean ajenas al tráfico ordinario de la Sociedad o en condiciones que no fueran normales de mercado.

Se exceptúa de lo anterior la Consejera B-1998 la cual ha comunicado que su representante Doña Esther Koplowitz Romero de Juseu es también miembro del Consejo de Administración de Veolia Environnement, S.A. A su vez, D. Henri Proglio también es miembro del Consejo de Administración de Veolia Environnement, S.A. y Presidente de Electricité de France (EDF).

Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente:

Nombre o denominación social del conseiero	Denominación social de la entidad del grupo	Cargo
CARTERA DEVA. S.A.	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO CONSEIERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS. S.L.	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. FCC CONSTRUCCION, S.A. REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEIERO CONSEJERO CONSETERO
DON FERNANDO FALCO FERNANDEZ DE CÓRDOVA	FCC CONSTRUCCION, S.A. WASTE RECYCLING GROUP LIMITED REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO CONSETERO CONSEIERO
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	FCC CONSTRUCCION, S.A. CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. REALIA BUSINESS. S.A.	CONSETERO CONSELLERO CONSEJERO
DON JUAN CASTELLS MASANA	WASTE RECYCLING GROUP LIMITED CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.	CONSEJERO CONSEJERO
DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTÓT	FCC ENERGIA, S.A.	PRESIDENTE
DON FELIPE B. GARCÍA PÉREZ	FCC ENERGIA, S.A. FCC ENVIRONMENTAL LLC.	SECRETARIO CONSEJERO
DON JAVIER RIBAS	FCC ENVIRONMENTAL LLC.	CONSEJERO

Estos consejeros ostentan cargos o ejercen funciones y/o tienen participaciones inferiores en todo caso al 0,01% en otras sociedades del Grupo FCC, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., directa o indirectamente tiene mayoría de votos.

22. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE

De acuerdo con lo indicado en la Nota 1, la propia naturaleza de la actividad de Servicios que realiza la Sociedad está orientada a la protección y conservación del medio ambiente, no sólo por la misma actividad productiva: recogida de basuras, explotación y control de vertederos, limpieza de alcantarillado, tratamiento y eliminación de residuos industriales, depuración de aguas residuales, etc., si no también por el desarrollo de esa actividad mediante la utilización de técnicas y sistemas de producción destinados a reducir el impacto medioambiental de acuerdo con los límites establecidos por la normativa.

El desarrollo de la actividad productiva descrita requiere el empleo de construcciones técnicas y maquinaria especializada que sean eficientes en la protección y conservación del medio ambiente. A 31 de diciembre de 2010 el coste de adquisición del inmovilizado productivo afecto a dicha actividad ascendía a 1.071.384 miles de euros (987.655 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), con una amortización acumulada de 574.048 miles de euros (517.039 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

La Dirección de la Sociedad considera que las posibles contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente que a 31 de diciembre de 2010 mantiene la Sociedad no tendrían un impacto significativo en los estados financieros adjuntos.

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., como se indica en la nota 1 de esta Memoria, es la matriz del Grupo FCC que opera en diversas actividades y por sus características presta una especial atención al control del impacto medioambiental, cuyos aspectos se desarrollan ampliamente en el documento de "Responsabilidad Social Corporativa" que el Grupo publica anualmente, entre otros canales en la página web www.fcc.es, por lo que conviene remitir al lector a dicha información como mejor representación de la presente nota.

23. OTRA INFORMACIÓN

a) Personal

El número medio de personas empleadas por la Sociedad en los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente:

	2010	2009
Directores y titulados de grado superior	418	363
Técnicos titulados de grado medio	323	ટેવેરે
Administrativos y asimilados	911	856
Resto personal asalariado	25.866	25.568
	27.518	27.082

A 31 de diciembre de 2010 y 2009 el número de personas empleadas, consejeros y altos directivos de la Sociedad, distribuidos por hombres y mujeres ha sido el siguiente:

	Hombres	Mujeres	Total
2010
Consejeros	ો ર	ਨ	20
Altos directivos	7		7
Directores y titulados de grado superior	309	115	424
Técnicos títulados de grado medio	266	63	329
Administrativos y asimilados	443	470	ਹੈ। ਤੋ
Resto personal asalariado	19.301	રે રેલવે	24.870
	20.341	6.222	26.563

CLASE 8.ª អានត្រូវបានប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្រើប្

b) Remuneraciones a los auditores

En el epígrafe de "Servicios Exteriores" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, se recogen los honorarios relativos a servicios de auditoría de cuentas de la Sociedad por importe de 212 miles de euros (212 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

c) Aplazamiento de pago a proveedores en operaciones comerciales

De acuerdo con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de 29 de diciembre de 2010 que desarrolla la Ley 15/2010 de 5 de julio por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y en particular en cumplimiento de la Disposición Transitoria Segunda de dicha resolución se informa que el saldo pendiente de pago del epígrafe "Proveedores" al cierre del ejercicio 2010 que figura en los estados financieros adjuntos es de 89.571 miles de euros. Adicionalmente, hay que indicar que la Ley 15/2010 citada, entró en vigor el 5 de julio de 2010 y en consecuencia, aplica a los contratos firmados con posterioridad y como el periodo de tiempo que transcurre desde la firma, entrega del bien o servicio y los plazos legales de pago válidos en el periodo transitorio de aplicación de la Ley, resulta que no hay aplazamientos a destacar en la Sociedad que superen los límites máximos establecidos en la legislación vigente.

d) Sistema de control interno sobre la información financiera (SCIF)

Como consecuencia de la previsible trasposición a la legislación española en 2011 de la 4ª Directiva de la UE, las entidades cotizadas tendrán una nueva obligación de información relativa a la descripción de su sistema de control interno sobre la información financiera regulada (en adelante SCIIF). Asimismo, tras la modificación en 2010 del apartado 4 de la Disposición adicional decimoctava de la Ley del Mercado de Valores para trasponer la 8ª Directiva UE, los Comités de las entidades cotizadas cuentan con nuevas responsabilidades relativas al control interno de su organización.

Con el fin de ayudar a estas entidades a cumplir con algunas de sus nuevas responsabilidades, la CNMV encargó a un Grupo de Trabajo de Expertos la elaboración de un informe que pudiera servirles de marco de referencia y guía sobre el control interno de la fiabilidad de la información financiera.

En este sentido, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha iniciado en 2010 un proyecto para evaluar el grado actual de desarrollo de su SCIIF en relación con las buenas prácticas propuestas en el informe publicado por la CNMV y poner en marcha las líneas de actuación que pudieran ser necesarias.

SOCIEDADES DEL GRUPO

					Resultado del ejercicio 2010
Sociedad		R m	Otra? paxüdas dd patrimonio wta	Explotación	Operaciones continuadas
AEBA Ambiente y Ecología de Buenos Aires, S.A. Tucumán, 1321 - 3" -Buenos Aires - Argentina Saneamiento urbano	dta. 50,00 indt. 2.50
Aqualia Gestión Integral del Agua, S.A Federico Salmón. 13 - Madrid -Gestión de Aguas	dta. 99.99 indt. 0.01
Armigesa, S.A. Pza. Constitución, s/n - Armilla (Granada) -Saneamiento urbano
A.S.A. Abfall Service AG Hans-Hiuschka-Gasse. 9 - Himberg (Austria) -Saneamiento urbano	dta. 99.98 indt. 0.02
Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. Federico Salmón, 13 - Madrid -Finamiera	dta. 43.84 indt. 56.16
Azincoun Investment, S.L. Unipnonal Federico Salmón, 13 - Madrid -Sociedad de cartera
Cementos Portland Valderrivas. S.A Estella. 6 - Pamplona -Cementos	dta. 59.30 indt. 12.16
Compaiiía Auxiliar de Agencia y Mediación. S.A. Unipersonai Federico Salmón. 13 - Madrid -Sociedad de cartera
Compañía General de Servicios Empresariales. S.A Uniprsonal Federico Salmón, 13 - Madrid -1nstiumental-

CLASE 8.ª ដ្ឋាភិបាល និង ប្រជាជនជាតិ នៅ ប្រជាជនជាតិ នៅ ប្រជាជនជាតិ និង ប្រើប្រាសាទ ប្រជាជនជ្រោះ និង ប្រជាជនជ្រោះ និង ប្រជាជនជាតិ និង ប្រជាជនជាតិ និង ប្រាសាទនេះ និង ប្រជាជនជាតិ និង ប្រា

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

SOCIEDADES DEL GRUPO

ને

ANEXO 1/2

		Valor en libros		Dividendos					Resultado del ejercicio 2010
Sociedad	Activo	Deterioro	90 Participación	percibidos	Capital	Reservas	Otras partidas del patrimonio neto	Explotación	Operaciones continuadas
Corporación Española de Servicios, S.A. Federico Salmón, 13 - Madrid -Instrumental-	44		99.99 dta. indt. 0.01	2	60	l (			1
Corporación Financiera Hispánica,S.A. Federico Salmón, 13 - Madrid -Sociedad de cartera-	60.818		99.99 dta. indt. 0.01	15.000	58.393	353.429		4.774	3.342
Dédalo Patrimonial, S.L. Unipersonal Federico Salmón, 13 - Madrid -Sociedad de cartera-	(1		100,00		(1	(3.859)		201	4.148
Ecoparque Mancomunidad del Este, S.A. Federico Salmon, 13 - Madrid -Saneamiento urbano-	12.602		99.99 dta. 0.01 indt.		12.604	(1.039)		2.077	1.454
Egypt Environmental Services SAE El Cairo-Egipto -Saneamiento urbano-	7.760	780	97,00 dra. 3,00 indt.	1.096	36.400 (Leg)(*)	(140) (Leg)(*)		16.567 (Leg)(*)	12.851 (Leg)(*)
Empresa Comarcal de Serveis Mediambientals del Baix Penedés, ECOBP, S.L. Plaça del Centre, 3 - El Vendrell (Tarragona) -Saneamiento urbano-	240		80,00	66	301	275		237	130
Empresa Municipal de Desarrollo Sostenible Ambiental de Ubeda, S.L. Pza. Vázquez Molina, s/n - Übeda (Jaén) -Saneamiento Urbano-	720		90,00	117	800	234		407	216
Europea de Gestión, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 - Madrid -Instrumental-	ર્ણ્ક		100.00	7	રા	22		3	2

		Valor en libros						Resultado del ejercicio 2010
Sociedad	Activo	Deterioro	Participación 彩	Dividendos percibidos	Capital	Reservas	Otras partidas del patrimonio neto	Explotación	Operaciones continuadas
FCC Construcción. S.A. Balmes, 36 - Barcelona -Construcción-	525.551	ﻤﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ	dta. 99.99 0.01 indt.	109.000	180.000	477.789	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	199.798	124.905
FCC Construcciones y Contratas Internacional, S.L. Federico Salmón, 13 - Madrid -Instrumental- Unipersonal	દ		100,00	ﻌﻘﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼﺼ	3
Federico Salmón, 13 - Madrid FCC Energía. S.A. Energía-	1.000	1.000	99,99 0.01 dra. indt.	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	1.000	(2.651)		8.658	2.999
FCC Fomento de Obras y Construcciones. S.L. Unipersonal Federico Salmón, 13 - Madrid -Instrumental-	డ		100,00	ﻟﺴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ	દ
FCC Inmobiliaria Conycon, S.L. Unipersonal Federico Salmón, 13 - Madrid -Instrumental-	క		100,00	-	3				-
Amsteldijk 166 - Amsterdam (Holanda) FCC International B.V. -Sociedad de cartera-	49.910	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	100.00	25	40.840	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	(28)	S
Federico Salmón, 13 - Madrid FCC Medio Ambiente. S.A. -Saneamiento urbano-	35.102		dta. 98.98 indt. 1.02	-	43.272	128.965	390	35.562	25.076
Federico Salmón, 13 - Madrid -Sociedad de gestión- FCC Versia. S.A.	62.625	---	dta. 99,99 0.01 indt.	94.000	40.337	38.193		124.924	118.730
Federico Salmón, 13 - Madrid FCC 1, S.L. Unipersonal	క		100.00		ਤੇ

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

ANEXO 1/3

SOCIEDADES DEL GRUPO

国际网站利来

FCC

-Instrumental-

CLASE 8.ª ស្រុកប្រជាជាជាតិន

SOCIEDADES DEL GRUPO								ANEXO
	Valor en libros							Resultado del ejercicio 2010
Sociedad	Activo	Deterioros	Participación 00	Dividendos percibidos	Capital	Reservas	Otras partidas del patrimonio neto	Explotación	Operaciones continuadas
Federico Salmón, 13 - Madrid F-C y C. S.L. Unipersonal Instrumental -	દ		100,00		દ
Federico Salmón, 13 - Madrid Fedemés, S.L. Inmobiliaria-	10.764	-----	dta. 92.67 indt. 7.33	-	10.301	15.892		1.837	1.243
Limpiezas Urbanas de Mallorca, S.A. Fusters, 18 - Manacor (Baleares) Saneamiento urbano-	5.097		0.08 dta. 99,92 indt.	-	308	2.698	-	(287)	(243)
Gestión y Administración de Inmuebles- Pza. Pablo Ruiz Picasso, s/n - Madrid Per Gestora Inmobiliaria, S.L.	રતે		99.00 indt. 1.00 dta.	38	(ਮ)	21		(31)	(22)
fratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. Tratamiento de residuos- Anglí. 31 - Barcelona	21.455	-	0.08 74,92 indt. dta.	832	72	7.490		051	874
Riu Magre. 6 - Pol. Ind. Patada del Cid -Quart de Poblet Valoración y Tratamiento de Residuos Urbanos, S.A. Tratamiento de residuos- (Valencia)	1.000	l	80.00		1.250			(48)	(46)
TOTAL	1.590.260	438 ಷ		255.371
*) (Pa): pesos argentinos. (Leg): libras egipcias. NOTA:
De la sociedades inicatene contand Valcerias, S.A., sincio su catación a la febra de 12.1 euros. La conseción motivel déliner rimere del el titimo en el ejerción m sido de 13,62 euros.

En el ejection la proceden a encan la notificacione estidas, por el Ar. LSS de Technito de la Ley de Societats en que se participa, directo intribus a que se participa, dir en más de un 10%.

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

A 17 1

res PCC

ANEXO II -

UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS

నారు. విత్యం

	% Participación
ABASTECIMIENTO VILLALON	20,00
AGUAS TOMELLOSO	20,00
AIGUES DE LLEIDA	50,00
ALMEDA	51.00
AMPLIACIÓ LIXIVITATS	20,00
AQUALBAL	20,00
AQUALIA - FCC - MYASA	20,00
AQUALIA - FCC - OVIEDO	5,00
AQUALIA - FCC SALAMANCA	5,00
AQUALIA - FCC - SAN VICENTE	20,00
AQUALIA -- FCC VIGO	50.00
ARGI GUENES	70,00
AZUD VILLAGONZALO	20,00
BARRIO CARMELITAS	20.00
BILBOKO SANEAMENDU	50,00
BILBOKO SANEAMENDU B	50,00
BIOCOMPOST DE ALAVA	50,00
BOADILLA -	50,00
BOMBEO VALMOJADO	20,00
CAMI SA VORERA	20,00
CAN BOSSA	20,00
CANA PUTXA	20,00
CANAL DEL ARAMO	20,00
CANDAS	20,00
CANGAS	50,00
CASTELLAR DEL VALLES	50,00
CASTELLAR POLIGONOS	50,00
CEMENTERIOS PERIFERICOS II	50,00
CENTRO DEPORTIVO GRANADILLA DE ABONA CENTRO DEPORTIVO VILLENA	20.00
CHIPIONA	80,00 50,00
CIUTAT VELLA	50,00
CN III	45,00
COLEGIOS SANT QUIRZE	50,00
COMPLEIO DP. CABEZO DE TORRES	20,00
CONSERVACIÓN ALCORCON	50,00
CONSERVACIÓN DE GALERIAS	50,00
CONSERVACION Y SISTEMAS	60,00
CONSORCIO LINEA UNO	45,00
CONTADORES BURGOS	100,00
CONTENEDORES MOSTOLES	30,00
CTR DE L'ALT EMPORDA	45,00
CTR-VALLES	20,00
CUENCA	20,00
CYCSA-EYSSA VIGO	50,00
DEIXALLERIES	20.00
DOS AGUAS	35,00
ECOPARQUE CACERES	50,00
ECOURENSE	50,00
EDAR ALMANSA	5,00
EDAR CUERVA	5,00
EDAR ELCHE	20,00
EDAR RANILLA	25,00
EDAR REINOSA	5,00
EDAR SAN VICENTE DE LA BARQUERA	5.00
ENERGIA SOLAR ONDA	25,00
ESPAI AMBIENTAL DEL VEDAT	100,00
EXPL PL BIO LAS DEHESAS	50,00
F.L.F. LA PLANA	47,00

FORTINA FORMALIA - FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

% Participación

ANEXO 11/2

..........

FANGOS IBIZA Y FORMENTERA FCC - ACISA - AUDING	20,00 45.00
FCC - ANPE	80.00
FCC - ERS LOS PALACIOS	50,00
FCC - FCCMA ALCOY	20.00
FCC - FCCMA COLMENAR VIEJO	20,00
FCC - FCCMA L.V. PAMPLONA	20,00
FCC - FCCMA R.B.U. - L.V. JAVEA	20.00
FCC - FCCMA R.B.U TUDELA FCC - FCCMA S.U. DENIA	20,00
FCC - FCCMA RBU SAN JAVIER	20,00 20,00
FCC - FCCMA SEGRIA	20.00
FCC - FIRA 2000	100,00
FCC - HIJOS DE MORENO, S.A.	20,00
FCC - ICS	80,00
FCC - LUMSA	50,00
FCC - PALAFRUGELL	20,00
FCC - PAS SALAMANCA	70,00
FCC - PERICA	60,00
FCC - SUFI MAJADAHONDA FCC - SUFI PESA	50,00
FCC - SYF PLAYAS	50,00 40,00
FCC - TEGNER	50,00
FCC - TPA PILAS	80,00
FCCSA - GIRSA	80,00
FCCSA - VIVERS CENTRE	50,00
FUENTES XATIVA	50,00
GESTIO DE RUNES DEL PAPIOL	40,00
GESTION INSTALACION III	35,00
GESTION PISCINA DE MULA	20,00
GESTION SERVICIOS DEPORTES CATARROJA	99,50
GIREF GIRSA - FCC	20,00
GUADIANA	20,00 20,00
INTERIORES BILBAO	80,00
JARDINES MOGAN	51,00
JARDINES PROTECCION ESPECIAL	50,00
JARDINES SANTA COLOMA	50,00
JUNDIZ	51,00
KABIEZESGO KIROLDECIA	60,00
KAIXARRANKA	60,00
LA CANDA LA LLOMA DEL BIRLET	30,00
LA MINA	80,00 20,00
LAS YUCAS	50,00
LEA-ARTIBAT	60,00
LEGIO VII	50,00
L.V. SAN SEBASTIAN	20,00
L.V. Y RBU ARUCAS	70,00
LIMPIEZA BENICASSIM	35.00
LIMPIEZA CARRIL BUS	30,00
LIMPIEZA Y RSU LEZO	55,00
LITORAL BALEAR	40,00
LOGRONO LIMPIO LOTES A Y B FUENLABRADA 2010	50,00 60,00
MANACOR	30,00
MANCOMUNIDAD DE ORBIGO	20,00
MANTENIMENT	100,00
MANTENIMIENTO COLEGIOS BILBAO	60,00
MANTENIMIENTO COMISARIAS	100,00
MANTENIMIENTO DE COLEGIOS I	60,00
MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS	60,00
MERIDA	10,00
MOLINA	5,00
MOLLERUSA	60.00

ANEXO 11/3

	% Participación

MONTCADA	50,00
MURO	20.00
MUSKIZ III	70,00
NAVE JUNDIZ	51,00
NIGRAN	10,00
NIJAR	20,00
NOVELDA	5,00
ONDA EXPLOTACION	33,33
PAMPLONA	80.00
PARQUES SINGULARES MOSTOLES	50,00
PAVIMENTO ZONA I	20,00
PINTO	50,00
PISCINA CUBIERTA BENICARLO	65.00
PISCINA CUBIERTA C. DEP. ALBORA YA	99,00
PISCINA CUBIERTA MANISES	વેઇ 20
PISCINA CUBIERTA MUN. L'ELIANA	વેતું રેણે સિપ્
PISCINA CUBIERTA PAIPORTA	90,00
PISCINA MUNICIPAL ALBATERA	93,00
PISCINA POLIDEPORTIVO PAIPORTA	65,00
PLA D'URGELL	100,00
PLANTA BIOMETANIZACION LAS DEHESAS	50,00
PLANTA DE TRATAMIENTOS VALLADOLID	60,00
PLANTA RSI TUDELA	60,00
PLAYAS GUIPUZKOA	55,00
PONIENTE ALMERIENSE	50,00
POSU - FCC VILLALBA	50,00
POZUELO	20.00
PUENTE LADRILLO	20,00
PUERTO	50,00
PUERTO II	70,00
QUINTO CONTENEDOR	50,00
R.B.U. VILLA-REAL R.S. PONIENTE ALMERIENSE	47,00
	50,00 10,00
REDONDELA REFORMA PLAZA DEL CRISTO	20,00
REPARACIONES CASA CAMPO	100,00
REPOSTADOS ENTREVÍAS	50,00
RESIDENCIA	50,00
RESTAURACION GARRAF	27,50
RIVAS	30,00
RSU TOLOSALDEA	50,00
S.U. BILBAO	70,00
SALTO DEL NEGRO	50,00
SAN FERNANDO	20,00
SANEAMIENTO URBANO CASTELLÓN	65,00
SANT QUIRZE	50,00
SANT QUIRZE DEL VALLÈS	50,00
SANTA COLOMA DE GRAMANET	61,00
SANTOMERA	60,00
SANTURTZIKO GARBIKETA	60,00
SASIETA	75,00
SAV - FCC TRATAMIENTOS	35,00
SEGURIDAD VALDEBEBAS	20,00
SELECTIVA SAN MARCOS	65,00
SELECTIVA UROLA-KOSTA	60,00
SELLADO VERTEDERO LOGRONO	50,00
SERVICIOS EXPO	60,00
SIMON HERNANDEZ	30,00
TABLADA	20,00

more Par

FONTARIO DE CONSTRUCCIONES Y COMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

01 Dombinin

ANEXO 11/4

TANATORIO PATERNA 50.00 TIRVA FCC - FCCMA RUBİ 20.00 TORREJÓN 25.00 50.00 TORRIBERA TORRIBERA RSU 50.00 TORRIBERA III 50.00 50,00 TORRIBERA IV TRANSPORTE DE BARRENA TXINGUDI 60.00 TRANSPORTE SAN MARCOS 80.00 TREMP 51.00 TÚNEL PUERTO ALGECIRAS 30.00		76 T articlifector












	TUNELES DE BARAJAS	25.00
TXINGUDI 75.00
TXINGUDICO GARBIKETA 73,00
URNIETA 20.00
60,00 UROLA ERDIA
URRETXU Y ZUMARRAGA 65,00
VALDEMORO 100,00
VALDEMORO 2 100.00
VERTEDERO ARTIGAS 50,00
VERTEDERO GARDELEGUI II 70.00
VERTEDERO PINTO FASE II 50,00
VERTEDERO PINTO FASE III 50,00
VERTRESA 10,00
VIGÓ RECICLAJE 70,00
VILLALÓN DE CAMPOS 20.00
VINAROZ 50,00
VIVIENDAS MARGEN DERECHA 60,00
WTC ZARAGOZA 51,00
ZARAGOZA: DELICIAS 51,00
ZARAUZCO GARBIETA 60,00
ZARAUTZ 20,00
ZONZAMAS FASE II 30,00
ZURITA 50.00

mo FCC

な

SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTIGRUPO

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

ANEXO III

		Valor en libros					Otras partidas del - Resultado del ejercicio 2010
Sociedad	Activo	Deterioros	__ Participación percibidos		Dividendos		patrimonio neto		Operaciones Explotación
Clavegueram de Barcelona, S.A. Hacer, 16 - Barcelona ·Saneamiento urbano-	733	ﺍ	20,33	147	3.606	- 3.867	l	697	530
Rambia Cataluña, 91-93 - Barcelona Ecoparc del Besós, S.A. -Saneamiento urbano-	2.621	ﺍ	dta. 31,00 indt. 18.00	ﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻌ	7.710		(2.475)
Pg. Empordà Internacional. Calle A. parcela 50 - Vilamalla Ecoserveis Urbans de Figueres, S.L. -Saneamiento urbano- (Girona)	301	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	50.00			116	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	421	332
Empresa Mixta de Limpieza de la Villa de Torrox, S.A. Pz. de la Constitución, I - Torrox (Málaga) -Saneamiento urbano-	300		50,00 - - - - - - - -	119	1 - 1 - 600 - 600 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1	430	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	333	228
Empresa Mixta de Medio Ambiente de Rincón de la Victoria, Pz. Al Andalus, 1 - Rincón de la Victoria (Málaga) -Saneamiento urbano- S.A.	301	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	50.00 - - - - - - -	ﻠﺴﻴﺴ	601	299		481	176
Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. Santa Amalia. 2 - Valencia -Saneamiento urbano-	4.732	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	49.00	87	781 781 781 1.514		61	223	77 .
Paseo de la Castellana, 141 (Edificio Cuzco) IV - Madrid Global Vía Infraestructuras, S.A. -Gestión de infraestructuras-	529.570	----	50,00		—			------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	(12.845)
Ingenieria Urbana, S.A. Saturno, 6 - Alicante	3.786		35.00 - - - - - - -	904		6.064 6.064 6.064		4.111 2.508

-Saneamiento urbano-

SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTICRUPO

SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTICRUPO					-
		Valor en iibm							Resultado del ejercicio 2010
Sociedad	Aciim	Deterioros	- % Participaci6n	Dividendm pembidws	Capital	Resma*	Otra- partidss del patrimonio neto	Explotación	Operacione continuadas
Pallars Jussi Neteja i Serveis, S.A. Pau Casals, 14 - Tremp (Lleida) -Saneamienta urbana
Proactiva Doña Juana E.S.P.S.A Calle 98 no 9-03 of 804 Ed. Torre Sancho Santa Fe de Bogotá (Colombia) Saneamiento urbano	284	38	do. 23.75 indt. 27.05
Proactiva Medio Ambiente. S.A. Cardenal Marcelo Espinola. 8 - Madrid Saneamiento urbano
Realia Business. S.A. Paseo de la Castellana. 216 - Madrid -1~nobiliaria
Servicios Urbanos de Málaga. S.A. Ulises. 18 -Madrid -Saneaniiento urbana
Suministros de Agua de Queretaro S.A. de C.V Santiago de Queretaro (Méjico) -Gestión de Aguas
TOTAI,

(*) (Pc): pesas colombianos, (Pni): pesos mejicanos.

NOTA :

De las sociedades relacionadas únicamente cotizan en Bolsa Realia Business. S.A.. siendo su catizacidn a la fecha del cierre del halance de 1.56 eurns. La coti~ación media del úlrillm trinicstre dcl e.lercicio Iia sidn de 1.35 euros.
En el ejercicio la Sociedad ha procedido a efectuar las notificaciones exigidas. por el Art. 155 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital. a las sociedades adquiridas en que se participa. directa n indirectamente. en más de un 10%

"INFORME DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A., PARA LA DISTRIBUCI~N DE un! DIVIDENDO A CUENTA DEL EJERCICIO 2010".

De acuerdo con lo dispuesto en el Artículo 277 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, por el que se establece la obligación de los Administradores de la Sociedad de presentar un estado coiitable en el que se ponga de manifiesto que existe liquidez suficiente para la distribución de un dividendo a cuenta, se iiianifiesta:

1. Que el resultado neto de impuestos generado por FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. a 31 de octubre de 2010, es de 92.700 iniles de euros.
1. El cash-flow neto de impuestos generado por la Sociedad en los diez primeros meses del ejercicio 2010 ha sido de 155.800 miles de euros.
1. Las disponibilidades líquidas de la Sociedad, a 31 de octubre de 2010, ascendían a 242.510 iiiiles de euros, lo que pone de manifiesto la existencia de fondos suficientes para la distribución del dividendo a cuenta.

Por ello y teniendo en cuenta que, a la fecha del presente informe, no ha habido variaciones significativas respecto a los datos expuestos, los administradores entienden que existe la suficiente liquidez para la distribución de un dividendo a cuenta del resultado del año 2010, hasta un importe total de 91.022 miles de eutos

El número de acciones con derecho a dividendo a cuenta, será el resultante de deducir a los 127.303.296 títulos representativos del capital social, las acciones en autocartera, existentes en el inoniento del pago de tal dividendo.

Por este motivo, se propone aprobar el siguiente dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2010:

% bruto sobre cada acción con derecho a dividendo	71,5 %
Dividendo a cuenta bruto por acción (E)	0,715

Sobre el dividendo bruto a cuenta acordado, se practicará, en su caso, la retención a cuenta del IRPF o del Impuesto de Sociedades que legalmente corresponda.

El Consejo, por unanimidad de sus asistentes, acuerda:

1. Aprobar el informe de los Administradores transcrito anteriormente, y
1. Repartir un dividendo a cuenta de los resultados del año 2010, en la cuantía señalada en el Informe de los Administradores, que será abonado el día 4 de enero de 201 1, lo que se anunciará oportunamente.

Madrid, a 16 de diciembre de 2010

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Informe de Gestión

CLASE 8.ª
MORUTURE

1. ACTIVIDAD, EVOLUCION EN EL EJERCICIO DE LA SOCIEDAD Y DIVIDENDOS 2. ADOUISICIONES DE ACCIONES PROPIAS 3. ACTIVIDADES EN MATERIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO 4. OBJETIVOS Y POL~TICAS DE GESTION DE RIESGO FINANCIERO 5. PREVISIONES PARA EL ANO 20 1 1 6. INFORMACION ADICIONAL EN CUMPLIMIENTO DEL ART. I l6.BIS DE LA LEY 24/1988 DE JULIO DEL MERCADO DE VALORES SEGÚN TEXTO ESTABLECIDO POR LA LEY 6/2007 DE 12 DE ABRIL 7. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

CLASE 8.ª 院中加盟时间官

1. ACTIVIDAD, EVOI,IICJ~N EN EL E,JERCICIO III-. LA SOCII-.I>AI> Y DIVIDENDOS

La Sociedad se dedica esencialmente a la actividad de Servicios en general que iiicluye principalmente la prestacióii de servicios de recolección y tratamiento de residuos sólidos, limpieza de vías públicas y de redes de alcantarillado, iiiaiiteniiiiieiito de zonas verdes y de edificios, depuración y distribución de aguas y otros servicios coinpleine~itarios. Tanibiéii explota, iiiediaiite el alquiler de oficiiias y locales, el edificio singular de Torre Picasso cuya propiedad al 99% pertenece a la Sociedad.

Fomento de Coiistrucciones y Contratas, S.A. es la matriz del Grupo FCC que está formado por un amplio conjunto de compañías filiales que operan en actividades tales co~iio, construccióii, servicios de saiieaiiiieiito urbano y del ciclo integral del agua, mobiliario urbano, transporte de viajeros, asistencia a pasajeros y aeronaves en tierra, logística, cementera, iniiiobiliaria, energía, gestióii de infraestructuras, etc., por lo que conviene remitir al lector a la información consolidada coino mejor representación de los lieclios económicos acontecidos.

La iiiformacióii económico financiera que contiene el presente Informe de Gestión se ha preparado de acuerdo con la iiorniativa del Código de Comercio y del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

Las cifras que se relacioiiaii a continuacióii están expresadas en millones de euros.

Cifra de Negocios
Resultado Explotación
% Margen
Resultado Financiero
Resultado Antes de Impuestos	211,O	280,5	(693	-24,8%
Resultado Neto	200,O	254,9	(54,9)	-21,5%
Dividendo por acción a distribuir (euros)	1,43	1,43

Evolnci611 de la Sociedad eii e1 - ejercicio

El importe neto de la cifra de negocios ha aumentado a lo largo del ejercicio un 7,9%, hasta alcanzar la cifra de 1.681,O millones de euros. Este concepto iiicluye los dividendos percibidos de las filiales en las que participa la Sociedad que han ascendido a 257,O millones de euros mientras que en el ejercicio anterior ascendieron a 176,4 millones de euros.

El resultado de explotación Iia ascendido a 409,4 millones de euros, aumentando un 3,1% respecto al del ejercicio anterior que fue de 397,l millones de euros.

CLASE 8.ª នេះបានជួយជាប់

El resultado fiiiaiiciero negativo ha ascendido a 198,4 iiiilloties de euros, aunletitando un 70'2% respecto al del ejercicio anterior que fue de 116,6 millones de euros.

El beiieficio neto del ejercicio lia ascendido a 200,O iiiilloiies de euros, lo que supone una disniiiiucióii de 21,5% respecto al del ejercicio anterior.

Dividendos

El Coiisejo de Adniitiistracióii propone la distribución de uii dividendo conipleiiieiitario de 0,715 euros, 71,5% sobre el noiiiiiial de cada una de las acciones en circulacióii en el inoinento del pago, destinando el resto a reservas de libre disposición. Aiiteriorinente, el 4 de enero de 201 1 se procedió al pago de un dividendo a cuenta de 0,715 euros por acción según acuerdo del Coiisejo de Adniinistracióii de fecha 16 de diciembre de 2010.

Foinento de Construccio~~es y Contratas, S.A. al cierre del ejercicio 2010 poseía 3.182.582 acciones propias que representaban el 2,50% del capital social, valoradas en 89.130 iniles de euros.

Por otra parte, Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. (Afigesa), sociedad participada al 100% por la matriz Fomeiito de Construcciones y Contratas, S.A. al cierre del ejercicio posee 9.432.369 acciones de Foinento de Construccioiies y Contratas, S.A., que representan un 7,4% de su capital social registradas por un valor neto contable de 194.766 iniles de euros.

De acuerdo coi1 el artículo 148 apartado d) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se expone a continuación el movimiento habido en el número de acciones durante el ejercicio.

	FCCf	Asesoria Financiera y de Gesti6n ,S.A.	Grupo FCC

Compras o Entradas	-	3.302.013	3.302.013
Ventas o Salidas	-	(1.605)	(1.605)
A 31 de diciembre de 2010	3.182.582	9.432.369	12.614.951

El Gmpo FCC está presente de forma activa en el mundo de la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica. Las iniciativas del Grupo en dicha materia se extienden hacia aquellos aspectos que tienen relación, directa o indirectamente, con las actividades que este lleva a cabo.

El área de Servicios, en el hiiibito de los servicios medioanibieiitales, lia continuado los trabajos de investigación en varios proyectos que se iniciaron en anos anteriores, por ejemplo. en la eliiniiiacióii de residuos, cabe iiiencionar los avances conseguidos en el desarrollo de coinbustible alternativo obtenido a partir de los residuos, extendiendo su aplicación a varias plantas de tratamiento (Salamanca, Vitoria) y en el campo de la maquinaria, lia continuado el desarrollo del veliículo recolector-conipactador con cabina baja y adelantada, con adaptación del cajón recolector-compactador de doble co~iipartirneiito y doble elevador, con fuiicioiianiiento independiente de prensas, destinado a la recogida selectiva de residuos.

Por otro lado, se han desarrollado nuevos proyectos en diferentes caiiipos de investigación. Eii lo que respecta al desarrollo de nueva iiiaquinaria, se ha trabajado en un proyecto relacionado con los vehículos de saneaniiento urbano:

Nuevo diseno y creación de un autobastidor de 5,2 Tn, de reducidas dimensiones y ancho máximo de 2 iiietros, especial para áreas de difícil acceso, con iiiecanisino de inanipulación lateral de hasta 3 contenedores, propulsado eléctricainente mediante iiiotor asíncrono de corriente alterna y baterías especiales.

En lo que respecta al tratamiento de residuos hay que destacar que se han desarrollado los siguientes proyectos:

Proyecto Bio+: Si bieii su origen es en 2009, por determinados impedimentos, no ha podido comenzar su desarrollo hasta 2010. Optimización de la eco-eficiencia del proceso de tratamiento de residuos urbanos, consistente en el desarrollo de un modelo que permite el seguimiento del proceso a escala industrial de las diferentes tecnologías de bioinetaiiización, además de llevar a cabo una experiencia piloto de hidrólisis tériiiica, previa a la digestión anaerobia.
Proyecto para desarrollar la obtención de combustibles líquidos a partir de un procedimiento que transforma los residuos con carbono orgánico, para poder aplicarlo en las plantas de tratamiento de residuos. La transformación se realiza mediante una conversión catalítica a baja presión, obteniendo cuatro tipos de coinbustibles líquidos (biodiesel, queroseno, nafta y fueloil) y un gas combustible similar al biogás.

En la actividad de aguas, durante el ejercicio 2010, de acuerdo con la planificación estratkgica de la empresa, la actividad de investigación y desarrollo para la obtención de tecnologías sostenibles se ha enfocado de acuerdo con los siguientes objetivos:

Calidad (Abastecimiento de agua potable, Reutilización de agua residual, Desalación y Medición)
Sostenibilidad (Reducción del consumo de energía, Utilización del fango como recurso y Tratamientos alternativos)
Gestión Integral (Sistemas de Gestión, Captación de recursos y Comunicación)

De acuerdo con estos objetivos lo más destacable ha sido:

Proyectos en curso:
- Tecnología para Reactor Biológico de Membranas (MBR) en Vigo. En colaboración con la Universidad de Santiago de Compostela, 3R y el Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).
- Tecnología Hybrid Bacilus System (HYBACS)/Moving Bed Biofilrn Reactor (MBBR) para eliminación de nutrientes (Ávila). En colaboración con Bluewater Bio.

Tecnología Aiiaerobic Animoniuiii Oxidation (ANAMMOX) en Vigo. En colaboración con las Universidades de Vigo y Santiago de Coinpostela.
Digestión Avanzada del Fango (Loiola San Sebastián). En colaboracióii con el Centro de Estudios e Investigaciones Técnicas de Guipúzcoa (CEIT) y Aguas del Añarbe.
Planta piloto inicroalgas (Arcos de la Frontera). En colaboración con la Universidad de Cádiz, lberdrola y Bio-Oil.
Valorización sostenible de Iodos (Salamanca). Eii colaboración con el Ceiitro de Estudios e Investigaciones Técnicas de Guipúzcoa (CEIT) y las Universidades de Valladolid y Salamanca.
Solución Balaiiced Score Card (BSC) para la gestión de clientes (Madrid).
Solución Billing-CRM (Custoiner Relationship Management) en Madrid.
Certificación UNE 166.002:2006 (Unificación de Normativas Españolas). Tras pasar de forma satisfactoria el proceso de auditoría de AENOR (Asociación Española de Norinalización y Certificación). en el mes de diciembre se Iia certificado por dicho organisino el "Sisteina de Gestión de Proyectos de I+D+iX de Aqualia.
Foro Aqualia I+D+i. En el mes de noviembre, organizado por el Departamento de Marketing y Comunicación de Aqualia, se Iia celebrado este encuentro con el objetivo de contrastar la actuación de la misma en el ámbito de la innovación tecnológica e incrementar el nivel de comuiiicación con los diferentes agentes públicos y privados relacionados con esta actividad. Este foro ha contado con la participación de representantes del Canal de Isabel 11, Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas de Sevilla (EMASESA), Asociación Tecnológica para el Tratamiento del Agua (ATTA), Universidad de Valladolid, Instituto Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA), e ITT (líder en fabricación de bombas sumergibles), así como el Director de Gestión de la Innovación de FCC y los miembros del Grupo de Trabajo de I+D+i de Aqualia.

Nuevos proyectos. Durante el año 2010 se ha iniciado la actividad en dos grandes proyectos de innovación tecnológica relativos a la utilización de cultivos de inicroalgas ligados a procesos de depuración de aguas residuales:

Proyecto "Algae to Biofuel" presentado al Framework Programme 7 (FP7) de la Unión Europea.
Proyecto "Cenit Vida" presentado dentro del Programa de Consorcios Estratégicos Nacionales en Investigación Técnica del Centro para el Desarrollo Técnico Industrial (CDTI).

En la actividad de residuos industriales, se Iian puesto en marcha dos nuevos proyectos de I+D+i.

El primero es el "Proyecto de investigación Marine-Fuel" en colaboración con el Centro Tecnológico Azti-Tecnalia" y está encaminado a la realización de ensayos experimentales con combustibles alternativos, obtenidos a partir del reciclaje de aceites usados para su utilización por la flota de pesca.

El otro proyecto, se realiza con la colaboración del centro Tecnológico de Investigación de la Fundación Innovarcilla, y pretende determinar la viabilidad de la reutilización de diversos residuos en pastas cerámicas.

CLASE 8.ª 脑版版本网址 be En el área de Versia, el sector de mobiliario urbano Iia coiitiiiuado desarrollaiido los proyectos iniciados en e.jercicios anteriores:

TEC-MUSA (Teciiologías para la Movilidad Urbana Sosteiiible y Accesible), que consiste en el desarrollo, a través de un consorcio pluridisciplinar de empresas, asociaciones y grupos de investigación, de uii coiijuiito de tecnologías y su integración en vehículos, para servicios de transporte de personas y inercaiicías, en el ánibito urbano, de cero o bajas emisiones y de colidiciones avaiizadas de accesibilidad y coniunicación con los clientes. En 2010 se han realizado las siguientes tareas de acuerdo al plan presentado al Ministerio de Cieiicia e I~i~iovacióii:

Forinalización de los equipos de trabajo de cada uno de los subproyectos.
Elaboracióii de las nle~iiorias técnicas.
Justificación, auditoria y preseiitación ante el Ministerio de los gastos incurridos en 2009.
Se ha ingresado la subvención correspondiente al 2009.
Definición detallada de los planes de cada uno de los subproyectos.
Análisis de requerimientos y definición de especificacioiies.

El Ministerio anuncia el fin de los Proyectos Singulares y Estratégicos, lo que implica que el proyecto dejará de ser subvencioiiable sin haber finalizado el inismo, si bien se concede prórroga hasta marzo de 201 1 para realizar las tareas presupuestadas en 2010.

EPISOL (Vehículo eléctrico de pila de combustible y energía solar): Desarrollo de uii veliículo urbano ligero, con propulsión eléctrica Iiíbrida de dos versiones de motorización: en uiia primera fase un motor térmico y en uiia fase más avanzada una pila de coinhustible, en ambos casos con paneles solares. En todas las configuraciones, el vehículo dispone de un sistema que permite conectarse a la red para la carga de baterías, de esta forma sieiiipre sale con las baterías completamente cargadas por lo que los requerimientos de energía del motor térmico y10 pila de combustible serán iiiucho menores.

El desarrollo del proyecto consta de las siguientes fases:

FASE 1. Vehículo bi-híbrido, configuración en serie, con motor MEP (motor de combustión de gasolina) + energía solar: el motor térmico acciona un generador que carga las baterías destinadas a suinitiistrar energía al motor eléctrico encargado de transmitir potencia al eje tractor. El sistema incorpora paneles solares como fuente adicional de energía y freno regenerativo.
FASE 2. Vehículo tri-híbrido, configuración en serie: en esta configuración se incorpora, además del motor térmico (MEP) y generador, la pila de combustible con hidrógeno que mantiene el estado de carga de las baterías, reduciendo la frecuencia de arranque del motor térmico. Permanecen los paneles solares como fuente adicional de energía y el freno regenerativo.
FASE 3. Vehículo tri-híbrido, configuración en serie: en esta configuración se sustituye el motor MEP por un motor de combustión de Hz (hidrógeno), manteniéndose el resto de componentes y funciones como en la fase 2.
FASE 4. Y última fase vehículo bi-híbrido, configuración en serie: es la última versión de este vehículo, en esta configuración se elimina el motor de combustión de H2 y se sustituye la pila de combustible por una de mayor potencia. La pila aporta energía tanto a las baterías como al motor eléctrico de tracción. Se mantienen los paneles solares como fuente adicional de energía y el freno regenerativo.

En 2010. en que CEMUSA ha continuado colaboraiido con el INSlA (Instituto Universitario de I~ivestigación del Autoinóvil de la Universidad Politécnica de Madrid), se Iiaii realizado ensayos de optiiiiización del sistema de gestión energética tii-híbrido Junto coi] la toma de datos ya en coiidicioiies de uso reales, habiéndose obtenido resultados satisfactorios en los ensayos de homologacióii, pendiente tan solo de cuestiones ad~ninistrativas. Se Iia conseguido su certificación coiiio proyecto de 1 +D.

El prototipo se ha presentado en el Saló11 Internacioiial del Auto~iióvil Ecológico y de la Movilidad Sostenible.

Conio objetivos próxi~iios están increiiieiitar la capacidad de las baterías y continuar con las siguientes fases definidas en el plan del proyecto.

C-CYCLES: Desarrollo de un sistema completo de alquiler desatendido de bicicletas. El sistema funciona con tarjetas inteligentes y es posible hacer los pagos con tarjetas de crédito. Se aiiade punto de Internet. El proyecto nace como respuesta a la necesidad de una movilidad urbana sostenible propiciando la intermodalidad. En 2010 se Iian cubierto los siguientes hitos:

Finalizado el desarrollo básico del sistema:
- Programa gestor y BBDD
- Unidades de control para derbi y Terminal. Software de las misinas y coiiiunicaciones
Estación ligera alimentada con energía solar
Coinienzo de la prueba piloto

En 201 1 se finalizará la prueba piloto y se realizará el lanzamiento de los planos definitivos. Se prevé continuar desarrollando otras prestaciones: bicis asistidas, energía solar.

PROYECTOS DE ILUMINACIÓN POR LED's: Para reducir el consumo de energía y consecuentemente los gases de efecto invernadero se desarrolla el proyecto de iluminación por LED's y al mismo tiempo se harán los estudios necesarios de iluminación para reducir la contaminación lumíiiica. Conseguido un primer objetivo de consumo del 28% respecto a fluorescencia, se trabaja en un nuevo objetivo de rebajar el consumo hasta el 16%.

PROYECTOS ENERG~A SOLAR FOTOVOLTAICA: Desarrollo de un sistema de energía solar fotovoltaica que junto y en combinación con la iluminación por LED's permita reducir a cero las emisiones de efecto invernadero y en algunos puntos para reducir los costes de conexión a la red. En 2010 se han culminado los siguientes trabajos:

Se han realizado prototipos de poste bus y de marquesina con paneles solares
semitranslúcidos y su electrónica. Finalizado el proyecto marquesina NY
Desarrollo de estación ligera de bicicletas solar.

Se continúa investigando sobre células flexibles con la idea de incrementar la eficiencia del sistema.

PROYECTOS DE PUBLICIDAD DIGITAL: Implementar sistema de publicidad digital a base de pantallas LCD y la tecnología necesaria para obtener una buena visión en el exterior. Debe estar provisto de un sistema adecuado para la evacuación de calor. En 2010 se Iian llevado a cabo las siguientes actuaciones:

CLASE 8.ª
BERMINER

Iiistalacióii y puesta en servicio de las pantallas LCD correspoiidieiites al proyecto de digitalización de la parte trasera y lateral de 8 quioscos de NYC.
Definición del proyecto de digitalización de la parte trasera y corona de los quioscos de las Raniblas de Barcelona a base de pantallas LED.

El sector de Logística Iia desarrollado durante 2010 los siguientes proyectos :

PICKING POR VOZ: nueva teciiología de reco~iociinieiito de voz para preparar pedidos. Su desarrollo se Iia filializado, Iiabiéndose efectuado las pruebas coii resultados satisfactorios estando ya en pleno uso.

PLV: Es una Iierramieiita informática para cubrir el nuevo canal de mercado de material promocional de laboratorios farmacéuticos. En el año 2010 se coiiipletó coii éxito su puesta en fuiicioiiamieiito.

CUADRO MANDO: Desarrollo de una herramienta de software para extracción de datos estadísticos que permita una iilejora en la productividad y en la gestión de la Unidad de Consumo. Durante al año 2010 se ha conseguido que esté operativa en u11 80%, esperándose que en el primer semestre del año 201 1 lo esté al 100%.

CITA PREVIA: Es un software confeccioiiado a iiiedida para la gestión de la nueva actividad de Aduanas "Puesto Inspección Fronteriza". Consiste en dar soporte a la Administración Aduanera en el proceso de inspección de coiitenedores. Está a pleno rendimiento desde julio de 2010.

El sector de Conservación y Sistemas por su parte Iia centrado sus esfuerzos en el desarrollo de la plataforma tecnológica AVANZA, habiéndose ampliado con varios servicios necesarios para los proyectos de túneles y autovias de peaje sombra. Los principales hitos logrados en la ampliación del software AVANZA son:

Interfaz de usuario iiiulti-túnel.
Servicios Integrados Avanzados DA1
Integración subsistema de pesaje dinámico.
Software de video verificación.
Gestión avanzada de incidencias.
Gestión avanzada del iiianual de explotación de túneles.

Los equipos de campo, se han mejorado tanto en sus prestaciones funcionales, como electrónicas.

El sector de Haiidlirig Aeroportuario ha desarrollado la herramienta Groundstar para la optimización de la planificación y control de los procesos en el sector aeronáutico y que sustituirá al sistema actual "handlnet". Este nuevo sistema es mucho más versátil, permite comunicaciones con otros sistemas y añade herramientas de gestión de recursos respecto del sistema anterior.

Incorpora los módulos siguientes:

Gestor de programación de vuelos (Seasonal FIP)
Planificación de Recursos Humanos
Gestor de turnos de personal
Módulo de facturación (Billing) que incluye el módulo CRM (contratos, 'control de servicios prestados y facturación) y su interface con SAP

CLASE 8.ª 同などのお出版は

Durante el ejercicio 2010 se Iia llevado a cabo la definición de este iiiis~iio proyecto en Bélgica.

Para el año 201 1 está prevista una primera fase de iinpleiiieiitació~i que se realizará en el prinier semestre de 201 1 y una segunda fase que empezará en octubre de 201 1 y finalizará en iiiayo 2012.

Durante esta priiiiera fase se sustituirá el actual sisteiiia Handnet y en la segunda fase se iiiipleinentaráii el resto de ~iiódulos.

FCC Coristruccióii, S.A y sus sociedades dependientes, conscieiites de la iinportancia que la investigación, el desarrollo teciiológico y la iniiovacióii tienen de cara al iiiaiiteiiiiiiieiito de una posición competitiva en el mercado, así coiiio, de la constante mejora de la calidad de sus obras, lleva a cabo una política enfocada a iinpulsar de forina activa estos factores.

En este sentido, cabe indicar que FCC Coiistrucción, S.A., participa en la Plataforma Teciiológica Europea de la Construccióii, en la Asociación E2B (Energy Efficieiit Buildings), en el Grupo ENCORD (Red Europea de empresas de Construcción, para el fomento e impulso del las actuaciones de Iiivestigación y Desarrollo) y en la Plataforina Tecnológica Española de la Coiistrucción, siendo el objetivo de las citadas organizaciones, el aunar los esfuerzos de centros de investigación, industrias y universidades en todo lo relativo a la investigación, el desarrollo y la iiiiiovación tecnológica.

En lo referente a los proyectos que se han desarrollado a lo largo del ejercicio 2010, caben destacar los siguientes:

ARFRISOL, de desarrollo de la arquitectura biocliniática y energía sola1

OLIN, de estudio de las cualidades y tratamientos de los materiales de terrapleiies y explanadas mejorados que permitan construir obras lineales sostenibles.

TÚNELES URBANOS, de investigación de nuevas metodologías de análisis, diseño y ejecución de túneles en áreas urbanas.

CLEAM, de construcción limpia, eficiente y amigable con el medio ambiente

EXPLOSIVOS, de investigación sobre las condiciones para el proyecto y ejecución de edificios de aparcamientos de terminales de transporte sometidos a riesgo de ataque terrorista.

DAROS EN PUENTES, de ensayos dinámicos de bajo coste para el niantenimiento de puentes sometidos a cargas ambientales no controladas, utilizando sensores inalámbricos.

CEMESFERAS, de investigación de fabricación de microparticulas esféricas vítreas con propiedades cementantes.

BALI, de sistemas y edificios acústicamente eficientes y saludables

RS, de rehabilitación sostenible de edificios.

DEPÓSITOS, de diseño de una sistema de almacenaje de betún modificado con polvo de neumáticos fuera de uso, para plantas de fabricación de mezclas bituminosas en caliente.

ECORASA, de aprovechamiento integral de los residuos de la construcción y demolición obtenidos en obras de urbanización dentro de la trama urbana y dentro de la misma obra, corno material de relleno de zanjas de alcantarillado.

VITRASO, de diagnosis y predicción de vías de transiiiisióii de sonido en edificación

Durante 2010 la Dirección del grupo Cemeiitos Portlaiid Valderrivas Iia coiitiiiuado potenciando la investigación de nuevos productos con mayor valor aliadido y10 nuevos iiiercados. Fruto de ello se han desarrollado 8 nuevos cementos especiales coi1 ventajas niuy competitivas respecto a la reducción del tiempo de fraguado, su resistencia a coiidicioiies externas adversas, su fabricación con inuclio iiienos iinpacto ambiental o sus características inertizadoras de algunos coiitaiiiiiiantes.

El Departaiiieiito de I+D+i del grupo durante 2010, ha obtenido subvenciones públicas para el desarrollo de 8 proyectos de investigación punteros priiicipalineiite en el teiiia de iiuevos inateriales. Este número de proyectos, cuya financiación pública ha sido coiiipetitiva, constituye un auténtico record, en cantidad y en calidad en la historia de CPV.

Durante el año 2010 Iia seguido realizándose el benchinarking para todas las fábricas de ceiiieiito iniciado durante 2009, analizando los aspectos de gestión y téciiicos que requieren para su mejora u11 seguiniiento continuo dentro de la compañía.

La dirección de ingeiiiería junto con la de operaciones ha inducido en la mayoría de las fábricas de cemento, importantes ahorros de coinbustible mediante la sustitucióii de petcoke por coinbustible derivado de los residuos.

Con la misión de coordinar la función de innovación en el Grupo FCC así como para optiinizar las ayudas públicas disponibles se ha creado durante 2010 el Departamento de Gestión de la Innovación.

Entre otros se han firmado diferentes acuerdos con centros de investigación públicos y privados que refuerzan el compromiso de FCC por la innovación.

Durante 2010 AENOR Iia certificado la actividad del Grupo FCC conforme la iiortiia UNE 166002.

El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Gmpo y su repercusión en los estados financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo FCC es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Gmpo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Siguiendo esta política de riesgos las coberturas realizadas por el Grupo FCC, en inicio, no tienen finalidad especulativa sino una finalidad de cobertura de la operación principal.

Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo FCC, se mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalinente del activo financiado. Dada la naturaleza de las actividades del Grupo, estrechamente ligadas a la inflación, la política financiera del inisino consiste en procurar que tanto los activos financieros circulantes, que proporcionan en gran parte una cobertura natural a los pasivos financieros circulantes, como la deuda del Grupo, queden, en parte, referenciados a tipo de interés variable. Aun así, el Grupo

FCC Iia realizado operaciones de cobertura de tipo de interés itiediante un sistema de coberturas a difereiites plazos, a través de distintos iiistrumentos filiancieros. Respetando la política de que el iiistrumeiito utilizado eii origeii sea catalogado de cobertura, el Grupo FCC Iia realizado coberturas de tipo de interés niaterializadas, principalmente, eii coiitratos de permuta fiiiaiiciera (IRS), doiide las sociedades del Grupo pagan fijo y reciben fiotaiite.

Uiia consecuencia relevante del posicionamiento eii los mercados iiiternacionales del Grupo FCC Iia sido la exposicióii que surge de las posiciones netas de divisas coiitra el euro o de una inoiieda extranjera coiitra otra cuando la i~iversión y financiación de uiia actividad iio puede realizarse eii la inisina divisa. La política geiieral del Grupo FCC es reducir, dentro de lo posible, el efecto iiegativo que la exposición a las distiiitas divisas tiene en sus estados financieros, tanto en los movimientos traiisaccioiiales como en los puramente patrinioniales. Por ello el Grupo FCC gestiona el riesgo de tipo de canibio que puede afectar tanto al Balaiice coino a la Cueiita de Resultados.

El Grupo realiza una gestión activa del riesgo de tipo de cambio a través de la coiitratacióii de operacio~ies financieras eii la niisina divisa eii la que se denoiniiie el activo, es decir, la financiación requerida para la actividad local de la empresa en el país origen de la inversióii se intenta llevar a cabo sieiiipre en moneda local con vistas a realizar uiia cobertura natural o "iiiatching" entre los casli flows generados con la financiacióii. No obstante, existen ocasioiies en las que esto iio es posible por causa de la debilidad monetaria del país origen de la inversión, iio Iiabiendo posibilidad de fiiianciación a largo plazo en la inoiieda del propio país, en cuyo caso se liará bien en la moiieda de consolidación o en aquella divisa con la cual exista una mayor correlación.

Con el fin de iiiitigar el riesgo de liquidez, el Grupo FCC está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecucióii de líneas de finaiiciación. A pesar de la situacióii desfavorable vivida en los mercados finaiicieros durante todo el ejercicio 2010 el Grupo FCC ha manteiiido una excelente posición, aiiticipándose a su vez a posibles adversidades, prestando por un lado atención permanente a la evolución de los factores, que en un futuro pueden ayudar a solucionar crisis de liquidez, y por otro lado a las difereiites fuentes de financiación y sus características.

A continuación se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2011 de las diferentes áreas de actividad que componen el Grupo FCC. La cartera de obras adjudicadas pendientes de ejecutar y de los servicios pendientes de prestar al cierre del ejercicio 2010 que ascendía a 35.309 millones de euros aseguran el mantenimiento de un elevado nivel de actividad eii los próximos años.

En el área de Servicios se prevé, en líneas generales, que el ejercicio 201 1 se verá afectado en casi todas las variables económicas y financieras por el entoriio de crisis económica general, particularmente en España. Por el contrario, en el ámbito Internacional se prevé la consolidación de la actividad actual, previéndose un repunte significativo a partir del año 2012.

En el ejercicio 2010 se ha continuado aplicando una política muy estricta de reducción de costes, con coiitinuidad para ejercicios futuros.

En el sector de Medio Ambiente, pese a la actual situación general de la actividad, se prevé un nivel de actividad similar al del año 2010, con una ligera mejora del margen, lo que permitirá mantener la significativa cuota de mercado que ostenta actualmente, con unas inversiones muy ajustadas, de una cuantía equivalente a las del ejercicio precedente.

El principal objetivo es mantener los contratos más relevantes ya en funcionamiento, por lo que se espera efectuar diversas renovaciones y prórrogas, intentando crecer en el campo del tratamiento y eliminación de los residuos sólidos urbanos.

En el ámbito Internacional, como ya se ha adelantado, se prevé un escenario de mejora de la actividad, especialmente a partir de 2012.

En el Reino Unido - donde el Grupo ya estaba actuando en el sector de recogida y limpieza con Focsa Services UK desde 1989 - tras la adquisición de WRG en 2006 se ha convertido en uno de los mayores operadores del sector. Se prevé un crecimiento importante en nuevas actividades complementarias a las actuales, sobre todo PFI's (Iniciativa de Financiación Privada). Se espera un crecimiento en la cartera de contratos de este tipo a lo largo del año 2011.

Por otro lado, la incineradora de Allington está en proceso de resolver diversos problemas técnicos que supondrán una mejora importante de su rendimiento y se espera que su capacidad operativa sea total en 2011.

En el sector de Residuos Industriales, continua la tendencia a la baja de los precios de los materiales de recuperación, pero con cierta mejora en los volúmenes tratados, por lo que se espera continuar con la positiva evolución de los últimos meses de 2010, si bien esta será más significativa a finales de 2011 o principios de 2012.

A lo largo del ejercicio 2010 se ha puesto en marcha un importante contrato en España, como es el de obras de descontaminación de suelos en el pantano de Flix (Tarragona). En el ámbito internacional destaca el de remediación de suelos contaminados en Siracusa (Italia). Todo ello ha supuesto un crecimiento importante en este sector, con respecto al ejercicio precedente.

Para 2011, en EEUU y a través de las sociedades FCC Environmental, International Petroleum Corp. y Apex se incrementará la presencia en el negocio de los residuos derivados de la industria del gas y el petróleo. También se espera iniciar la tramitación de un nuevo proyecto para el refino de aceite usado en aceite base para lubricantes.

En Italia continuarán los trabajos iniciados en el mes de diciembre para la descontaminación de lodos contaminados en Siracusa.

En Portugal a través de la filial Ecodeal se llevará a cabo el tratamiento de más de 80.000 Tn. de suelos contaminados que han sido adjudicados recientemente.

En España se iniciará la explotación de cuatro grandes proyectos:

Tratamiento de neumáticos fuera de uso en las islas Canarias
Valorización de residuos de fundición y su conversión en árido siderúrgico para Arcelor Mittal en Guipúzcoa
Finalización de la construcción y explotación del nuevo depósito controlado de residuos industriales no peligrosos de Cantabria a través de la filial Iacan
Finalmente hacia el 4º trimestre del año la puesta en Cataluña de una planta de valorización de residuos y su conversión en combustible alternativo para la cementera Corporación Uniland.

CLASE 8.ª 關為國外科發圖

En el sector de Gestión del Agua se mantiene una posición relevante en el mercado nacional, habiéndose convertido Aqualia en el primer operador de capital mayoritariamente español. Al mismo tiempo ha seguido potenciándose la presencia internacional, impulsándose fa estrategia de diversificación geográfica iniciada hace cuatro años.

En 2011. dentro del entorno de crisis económica general en España, se estima que se prolongará el estancamiento de los consumos domésticos y el decrecimiento en los industriales y nuevas promociones, pero por otro lado, la presencia en el mercado internacional en distintas regiones ya consolidadas, ha permitido y permitirá en el futuro minimizar el impacto de la crisis española, se han aprovechado nuevos mercados regulados que se van abriendo progresivamente a empresas expertas que resuelvan sus históricos problemas de gestión de este recurso.

A lo largo del ejercicio 2010 se han conseguido nuevas adjudicaciones significativas en el mercado internacional, donde cabe destacar la correspondiente al sistema de construcción de acueducto y gestión de abastecimiento en San Luís de Potosí (México), así como la relativa al proyecto de construcción y operación de una planta de depuración de 250.000m3/día en El Cairo (Egipto). Mención especial merece en el ámbito internacional el acuerdo alcanzado con el Banco Europeo para el Desarrollo y la Reconstrucción (BERD) a fin de constituir un vehículo inversor coniuntamente con Aqualia a efectos de concurrir a la licitación de proyectos relacionados con el ciclo del agua en todos los países de influencia del BERD y estudiar, de manera conjunta, potenciales inversiones en sociedades que estén gestionando actualmente sistemas de gestión hídrica en países de dicho perímetro.

En el mercado nacional se han contratado, renovado y ampliado numerosos contratos en distintos municipios y, por otra parte, dentro de la política de diversificación de actividades se han contratado servicios relacionados con instalaciones deportivas, tales como: Los servicios deportivos, servicios de recepción y atención al cliente, servicios de limpieza, mantenimiento, asesoramiento y conducción de las piscinas municipales cubiertas del Vendrell. (Tarragona) y la Gestión de actividades deportivas con construcción de centro de agua y salud en el municipio de San Lorenzo de El Escorial (Madrid). También se han contratado o prorrogado servicios relacionados con Comunidades de regantes tales como: Contrato de abastecimiento de agua de riego y mantenimiento de las instalaciones de riego de la Comunitat de Vingalis (Tarragona) y la prórroga del Servicio de explotación, conservación y mantenimiento instalaciones de la Comunitat Regants Garrigues (Lérida).

En el mercado internacional, cabe destacar la adjudicación de dos concursos en Portugal: La concesión de la gestión del servicio de abastecimiento de agua, alcantarillado y depuración en Cartaxo y el concurso para la gestión del servicio de abastecimiento y saneamiento en el municipio de Fundao. Así mismo se ha adjudicado a Aqualia Infraestructuras el concurso para la modernización del sistema de filtración de la potabilizadora Los Berros, Sistema Cutzamala (Estado de México) y el concurso de las obras de la EDAM Candelaria en Chile.

Al iniciar el ejercicio 2011, la cartera de Servicios es de 25.325 millones de euros equivalentes a casi 7 años de producción.

El área de Versia prevé en el ejercicio 201 1 iina ligera disiiiiiiución en la cifra de negocios conio consecueiicia de la venta, en diciembre de 2010, de las sociedades pertenecientes al sector de Inspección Técnica de Veliículos, y de los activos viiiculados a la actividad de parkings subterráneos en el sector de Aparcarnientos, anibas actuaciones e~iinarcadas dentro de la política de rotación de activos definida por el Grupo FCC. La pérdida de cifra de negocios se atenúa en gran medida por los iiicreinentos previstos en los sectores de: Mobiliario Urbaiio tanto en la vertiente nacional co~iio en la internacional por la recuperación del mercado y por el aunieiito de espacios publicitarios instalados en Nueva York, y en el sector de Coiiservacióii y Sistenias por la obtención de nuevos contratos de inantenimiento de alcantarillado, principalinente.

Los inárgeiies de resultados se resentirán por la salida de los activos mencionados, al aportar éstos unos ratios de beneficio superiores a la media del resto de las actividades del Área, y a pesar de que iiiejoraráii los resultados sigiiificativainente en Mobiliario Urbaiio iiiotivado por el aumento del volu~iieii de ventas, y en el sector de Logística fruto de la optiinización de gastos que se Iia estado realizando en los últirnos ejercicios y el inicio de nuevas líneas de negocio.

En el área de Coiistruccióii la cifra de negocios para el ejercicio 201 1 en el ámbito nacional, se estima que será inferior a la registrada en el ejercicio 2010 debido al estancamiento de la edificación residencial causado por la crisis del mercado iiiinobiliario y a las restricciones presupuestarias del sector público que afectarán a la ejecución de obra civil.

Para compensar la debilidad del mercado nacional, las empresas están realizando un importante esfuerzo para increnieiitar la actividad en el exterior, fruto de lo cual es que en el año 201 1 se estima un incremento de la cifra de negocios obtenida en el extranjero, respecto de la obtenida en el año 2010.

La actividad en el exterior se desarrolla principalmente a través del grupo de empresas Alpine, que tiene su base en Austria y opera en numerosos países de Centroeuropa y Europa del Este y se complementa con la actividad que se desarrolla en el mercado Americano, en el que se tiene presencia a través de empresas participadas que operan principalmente en Centroamérica y Méjico.

La cartera de obras adjudicadas pendientes de ejecutar al inicio de 201 1 en el área de cotistrucción es de 9.984 millones de euros.

En el área de Cementos se considera que la economía mundial se encuentra en una clara fase de recuperación económica, con desequilibrios entre sus distintas aéreas geográficas y países, después de la crisis económica iniciada a finales de 2008. Frente a la situación y problemas específicos del conjunto de las economías occidentales y países emergentes, se cree que Estados Unidos podrá tardar algún trimestre más, en consolidar su proceso de crecimiento estable, pero la flexibilidad de su economía augura que mantendrá su protagonismo internacional y volverá a ser motor de crecimiento de la economía mundial.

Europa y sobre todo la Unión Europea también se encuentran en un proceso de consolidación de su crecimiento económico, pero con mayores desequilibrios entre los distintos países que la integran. Los problemas de la deuda soberana, con sus implicaciones en la estabilidad del euro, van a condicionar y limitar la capacidad de crecimiento.

En su conjunto, tanto la evolución de la economía mundial como de la Unión Europea van a permitir que la economía española crezca más de lo previsto por el buen comportamiento que se espera de la demanda exterior.

CLASE 8.ª 除法模式被迫困

Teniendo en cuenta este panorama para 2011, la previsión de ventas del área de Cementos está condicionada por el calendario de la recuperación en Estados Unidos y España. Los mercados norteamericano y español prácticamente se encuentran en mínimos según las series históricas de ambos países, habiéndose desacelerado el proceso de descenso en los mismos en los últimos neses del año pasado. Esta estabilidad de los mercados permitirá la estabilización de los precios, con una presión al alza por el incremento de determinados costes. Esas son las previsiones tanto de Oficemen como de la Portland Cement Association (PCA) de Estados Unidos.

La situación política por la que atraviesa Túnez se estabilizará y se podrán mantener los buenos resultados de 2010.

Como continuación del Plan 100+, en el que se han alcanzado los objetivos previstos con un año de antelación, el área va a lanzar el Plan Excelencia 2011 centrado en incrementar el EBITDA del mismo, así como su generación de caja. Para ello se continuará con las políticas de reducción de costes recurrentes, pero se hará un mayor énfasis en nuevas fuentes de ingresos corporativos con el desarrollo, entre otras iniciativas, de los nuevos tipos de cementos de mayor margen de contribución. Las inversiones en las diferentes áreas de negocio se mantendrán en los niveles del presente ejercicio 2010, teniendo como prioridad las destinadas a los desarrollos en la valorización energética (CO2-costes energéticos) y en las de seguridad laboral.

Tras las adquisiciones realizadas en los ejercicios 2008 y 2009 en las áreas fotovoltaica (20 MW en producción), eólica (420,7 MW en producción) y termosolar (49,9 MW en construcción), FCC Energía durante el ejercicio 2010 ha continuado la ejecución de las directrices establecidas por el Grupo FCC en su plan estratégico hasta 2010 (PLAN 10) que se han concretado en:

Ejecución del proyecto de construcción y explotación de una planta termosolar en la provincia de Córdoba con una potencia de 49,9 MW estimándose su conclusión en el primer trimestre de 2011.
Adjudicación de 99 MW en el concurso eólico convocado por la Comunidad Autónoma de Cataluña que se encuentra en una fase inicial de promoción.
Adiudicación de 48 MW en el concurso eólico convocado por la Comunidad Autónoma de Galicia que se encuentran en una fase inicial de promoción.
Presentación a la "zona C" del concurso eólico convocado por la Comunidad Autónoma de Aragón por el que se opta a 155 MW eólicos, estando a la espera de la resolución final dei concurso.

Por otro lado, de cara al ejercicio 2011, los objetivos inmediatos de FCC Energía son:

Presentación a las zonas D y E del concurso eólico de Aragón optando a 79,2 y 100 MW de potencia respectivamente.
Dentro de la fase E del concurso anterior, también se opta a la autorización para la construcción de 9,30 MW en el parque de Valdeconejos, propiedad S.E. ABADÍA.
Comienzo de las actividades en el ámbito de la eficiencia energética.
Continuación de las actividades de promoción de los MW adjudicados en los concursos eólicos de Cataluña y Galicia, así como de aquellos que pudieran obtenerse en el de Aragón.

CLASE 8.ª 服裝圖為車頂出 Además, existe la intención de que FCC Energía analice todas aquellas oportunidades de crecimiento que puedan presentarse en el sector de las energías renovables, bien a través de la toma de participación en nuevos proyectos o por la presentación a concursos de adjudicación de nueva potencia tanto en España, como en los países del Este pertenecientes a la Unión Europea y EE.UU., ya que estas áreas geográficas tienen como denominador común, la seguridad jurídica necesaria para comprometer inversiones a medio plazo y las respectivas Administraciones han manifestado su voluntad política de impulsar el desarrollo y la promoción de las energías renovables.

1. INFORMACIÓN ADICIONAL EN CUMPLIMIENTO DEL ART, 116.BIS DE LA LEY 24/1988 DE 28 DE JULIO DEL MERCADO DE VALORES SEGÚN TEXTO ESTABLECIDO POR LA LEY 6/2007 DE 12 DE ABRIL
a) La estructura del capital, incluidos los valores que no se negocien en un mercado regulado comunitario, con indicación, en su caso, de las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera y el porcentaje del capital social que represente

El capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. está fijado en CIENTO VEINTISIETE MILLONES TRESCIENTOS TRES MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y SEIS (127.303.296) euros, representado CIENTO VEINTISIETE MILLONES TRESCIENTOS TRES MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y SEIS (127.303.296) acciones, todas ellas de la misma clase y serie, representadas mediante anotaciones en cuenta de un euro de valor nominal cada una de ellas, estando totalmente suscritas y desembolsadas. Cada acción da derecho a un voto.

b) Cualquier restricción a la transmisibilidad de los valores

No existen restricciones estatutarias a la transmisibilidad de los valores distintas de las establecidas en el texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas.

c) Las participaciones significativas en el capital, directas o indirectas

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. está controlada por B1998, S.L. Esta sociedad es titular de 59.871.785 acciones directas (47,031%) y 8.653.815 indirectas (6,798%) (a través de su filial AZATE, S.A.) que representan el 53,829 % sobre el capital.

The Royal Bank of Scotland Group PLC es titular de 4.330.938 acciones indirectas que representan el 3,402% sobre el capital social a través de:

The Royal Bank of Scotland PLC con 4.323.586 acciones (3,396%).

d) Cualquier restricción al derecho de voto

No existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto.

e) Los pactos parasociales

Intervinientes del pacto parasocial	% del capital social afectado	Breve descripción del pacto
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU	52.483	HECHO RELEVANTE DE 30/07/2004 WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU	52.483	HECHOS RELEVANTES DE 13/01/2005 WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU	52.483	HECHOS RELEVANTES DE 13/01/2005 WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU	52.483	HECHOS RELEVANTES DE 19/07/2007 WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU	52.483	HECHOS RELEVANTES DE 26/12/2007 WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU	53.829	HECHOS RELEVANTES DE 04/02/2008 WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU	53,829	HECHOS RELEVANTES DE 12/07/2010 WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).

NOTA: El 30 de julio de 2004 fue publicado como Hecho Relevante en la página web de la CNMV la adquisición de una parte de las participaciones de EK en la sociedad B 1998, S.L. por las sociedades Inversiones Ibersuizas, S.A., Inversiones San Felipe, S.L., Cartera Deva, S.A., y la familia francesa Peugeot a través de la sociedad Simante, S.L.

El 13 de enero de 2005 fue publicado como Hecho Relevante que la sociedad Dominum Dirección y Gestión, S.A. Sociedad Unipersonal (íntegramente participada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu) acordó con la sociedad Larranza XXI, S.L. (sociedad perteneciente al grupo Bodegas Faustino), "la transmisión, a esta última, de una participación minoritaria que la primera tenía en la sociedad B 1998, S.L., sociedad que es a su vez títular directa o indirectamente del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. "

También el 13 de enero de 2005 fue publicado como Hecho Relevante que la sociedad Dominum Dirección y Gestión, S.A. Sociedad Unipersonal (íntegramente participada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu) acordó con las sociedades Inversiones Ibersuizas, S.A., Inversiones San Felipe, S.L., Ibersuizas Holdings, S.L., Cartera Deva, S.A., Arzubi Inversiones, S.A. y EBN Banco de Negocios, S.A., "la transmisión a estas últimas, de una participación minoritaria que la primera tenía en la sociedad B 1998, S.L., sociedad que es a su vez titular directa o indirectamente del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A."

El 19 de julio de 2007 fue publicado como Hecho Relevante "la novación modificativa de los contratos de los socios de la sociedad B 1998, S.L., no alterando la participación total directa e indirecta de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu en B 1998, S.L., ni Ios pactos entre las partes relativos al gobierno tanto de B 1998, S.L. como indirectamente de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., ni ninguna previsión relativa al control de ambas sociedades. "

CLASE 8.ª 脚注册赠送1000

0K0382574

El 26 de diciembre de 2007 fue publicado coiiio Heclio Relevante "la reorgaiiizacióii de la participación en la sociedad B 1998, S.L. Da Esther Koplowitz Roinero de Juseu, a través de la sociedad DOMINUM DIRECCIÓN Y GESTIÓN, S.A. de la que es titular del 100% de su capital, ha suscrito con IBERSUIZAS HOLDINGS, S.L. la compraventa, eficaz el 30 de enero de 2008, del 10,55% de las participaciones de la sociedad B-1998, S.L., la cual es titular del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

El precio de la traiisinisión Iia ascendido a 381,5 iiiillones de euros, lo que supone valorar las acciones subyacentes de FCC a 55.94 euros la accióii.Esta operación, realizada a petición de Da Estlier Koplowitz, que incrementa su participación en FCC, supone la desinversión del Grupo Ibersuizas en el capital social de B-1998, S.L. y consecuentemente del Grupo FCC. lbersuizas Holdings, S.L. dejará de ser parte del pacto parasocial que regula las relaciones entre los socios de B-1998, S.L. Simultáneatiieiite, en la fecha antes indicada de eficacia del contrato, Ibersuizas Holdings, S.A. presentará su dimisión coiiio miembro del Cotise,jo de Administración de B-1998, S.L. e lbersuizas Alfa, S.L. presentará la diiiiisión como iiiieinbro del Consejo de Adiiiinistracióii de FOMENTO DE CONSTRUCClONES Y CONTRATAS, S.A."

El 4 de febrero de 2008 fue publicado como Heclio Relevante "la compra efectiva por parte de Dña. Estlier Koplowitz de la participación que lbersuizas Holdings tenía en B 1998, S.L. primer accionista de Fomento de Coiistrucciones y Contratas, S.A. (FCC) con el 53~329%. A este acuerdo se llegó el 24 de diciembre de 2007."

El 12 de julio de 2010 fue publicado coino hecho relevante, lo siguiente: "La empresaria Esther Koplowitz Iia llegado a un acuerdo con Simante, S.L. para adquirir la participación de esta últiina en el capital de B-1998 S.L. por 88 iiiillones de euros.

En virtud del acuerdo, Simante cederá la totalidad de sus títulos en 8-1998 a Dominum Dirección y Gestión S.A. La transacción, que alcanza al 5,7% de las participaciones de B-1998, se llevará a cabo en el mes de septiembre".

Tras la ejecución de esta última operación las participaciones en B-1998, S.L. quedan de la siguiente manera:

Esther Koplowitz (directa o indirectamente) 89,65% Eurocis, S.A. 5,01% Larraiiza XXI, S.L. 5,34% Total 100.00%

En los citados Hechos Relevantes se destacan los principales acuerdos relativos al control de las sociedades (FCC y B 1998, S.L.) alcanzados por Da Esther Koplowitz y los Inversores, desde las respectivas operaciones de adquisición:

Dña. Esther Koplowitz seguirá manteniendo el control sobre B 1998, S.L., y por tanto sobre Azate, S.A. y FCC.
El Consejo de Administración de B 1998 S.L. estará compuesto por doce consejeros, teniendo derecho los Inversores a designar, en su conjunto, a un máximo de 4 consejeros, no pudiendo éstos, en ningún caso, designar a más de un tercio de los miembros del Consejo de Administración de B 1998, S.L.

Dña. Estlier Koplowitz tendrá, eii todo caso, el derecho a designar la iiiayoría de los iiiiembros del Consejo de Adininistracióii de FCC y de sus sociedades filiales. Los inversores podrán designar, en su conjunto, uii ináxiino de 3 inieinbros y, el? ningún caso, a iiiás de un tercio de los miembros del Consejo de Adininistracióii de FCC.
Dña. Estlier Koplowitz tendrá derecho a designar al Presideiite del Coiisejo de Adiiiiiiistracióii de FCC y al Consejero Delegado de FCC y al iiieiios a dos tercios de los miembros de su Coiiiisión Ejecutiva.
El Pay-Out de FCC será de un iiiíninio del 50%

Existen una serie de acuerdos entre Dña. Esther Koplowitz y los Iiiversores tendentes a la protección de la inversión de estos últimos en B 1998, S.L., en su condición de socios iniiioritarios que pasamos a describir a continuación:

- CON RELACI~N AB 1998, S.L:

Con relación a B 1998, S.L. y sin perjuicio de que como regla general, los acuerdos (ya sean de la Junta de Socios o del Consejo de Adininistración) se someten al principio de aprobación por la mayoría simple del capital social, coino excepción, se establece11 una serie de supuestos especiales cuya aprobación deberá consensuarse:

Las inodificacioiies estatutarias que impliquen el traslado del doinicilio social al extranjero, el cambio del objeto social o el aumento o reducción del capital social, salvo que tales operaciones vengan impuestas por imperativo legal o, en el caso de las reducciones de capital, que las mismas se lleven a cabo mediante adquisición de participaciones sociales de B 1998 S.L, propiedad, directa o indirecta, de Dña. Esther Koplowitz o de Dominum Dirección y Gestióii, SA, por la propia B 1998 S.L. para su posterior amortización, o que se lleven a cabo mediante amortización de las participaciones sociales de B 1998, S.L. propiedad, directa o indirecta, de EK o de Domiiium Dirección y Gestión, SA, con cargo a reservas a las que, por precepto estatutario o extraestatutario, únicamente tenga derecho Dña. Esther Koplowitz;
La transformación, la fusión o la escisión, en cualquiera de sus formas o la cesión global de activos y pasivos;
La disolución o liquidación de B 1998 S.L.;
La supresión del derecho de preferencia en los aumentos de capital y la exclusión de socios:
La modificación del régimen de administración de B 199B S.L.;
El establecimiento o modificación de la política de dividendos acordada entre los Inversores, respecto de los derechos estatutarios o extra estatutarios que correspondan a las participaciones sociales propiedad de los Inversores;

CLASE ! 3

Actos de disposición o gravamen, por cualquier título, de cualesquiera activos relevantes de B 1998, S.L. y, en concreto, de accioiies de FCC o de acciones o participaciones sociales de cualesquiera otras sociedades en las que B 1998 S.L. participe o pueda participar en el futuro;
El aumento de los gastos de estructura que, en un cómputo anual, excedan de los reflejados en el balance de la sociedad cerrado a 31 de diciembre de 2003, incre~nentado en el IPC general anual, iiiás dos puntos porcentuales; se excluyen a los efectos del cómputo anterior, las retribuciones percibidas por B 1998 S.L., coino consecueiicia de la pertenencia de dicha sociedad al Consejo de Adininistración de FCC (en adelante, "Retribución Consejo FCC"), así coino las retribuciones de los miembros del Consejo de Adiiiinistración de B 1998 S.L, en la medida en que no superen la retribución del Consejo de FCC ;
El otorgainieiito o mantenimiento de poderes que pudieran permitir la disposición, por cualquier titulo, de acciones de FCC;
El endeudamiento de B 1998 S.L y la obtención o prestación de avales que, en su conjunto, excedan de la cifra de 500.000 euros;
La creación o adquisición de filiales directas (excluyéndose, en todo caso, las filiales de FCC) o la toma de participaciones en entidades distintas de aquellas en las que, a esta fecha, ya participa B 1998 S.L

Con relación a FCC y sin perjuicio de que como regla general, los acuerdos (ya de Junta de Accionistas o del Consejo de Adininistración) se so~iieten al principio de aprobación por la mayoría siinple del capital social y, como excepción, se establecen una serie de supuestos especiales cuya aprobación deberá consensuarse:

Las modificaciones estatutarias que impliquen el traslado del domicilio social al extranjero, el aumento o reducción del capital social, salvo que tales operaciones vengan impuestas por imperativo legal.
El cambio del objeto social, en la medida en que el mismo conlleve la incorporación de actividades no relacionadas o conexas con las ramas de construcción, servicios, cemento e inmobiliaria.
La transformación, la fusión o la escisión, en cualquiera de sus formas.
La fusión de FCC Construcción, S.A., Cementos Portland Valderrivas, S.A. y FCC Servicios, S.A. como consecuencia de la cual B 1998, S.L. deje de ostentar, indirectamente, más del 50% de los derechos de voto de la entidad resultante de la fusión.
La supresión del derecho de suscripción preferente en los aumentos de capital
La modificación del régimen de administración

Actos de disposición, gravamen o adquisición, por cualquier título, de activos de FCC fuera del objeto social de dicha entidad, siempre que sean relevantes, y, en todo caso, los referidos actos, incluidos dentro del objeto social de FCC, cuando impliquen un valor, total o conjunto, igual o superior a 700.000.000 de euros (incrementada anualmente en el IPC), o una modificación significativa de la estructura actual del Grupo FCC o representen más del 10% de los activos consolidados del Grupo FCC.
Cualesquiera operaciones que puedan conflevar o representar una variación de los recursos propios de FCC superior al 20% o del 10% de los activos consolidados del Grupo FCC.
El otorgamiento de poderes que pudieran permitir, por cualquier título, las disposiciones, gravámenes o adquisiciones anteriormente referidas; lo anterior no limita, en modo alguno, el derecho de Dña. Esther Koplowitz a designar y revocar al Consejero Delegado de FCC.
El endeudamiento de FCC así como la obtención o prestación de avales por ésta (excluyéndose, en todo caso, a efectos del referido cómputo, los avales dentro del curso ordinario de los negocios y el endeudamiento sin recurso -project finance-) que, en su conjunto, excedan 2,5 veces el importe de la resultado bruto de explotación recogido en el último balance consolidado de FCC.

En el supuesto de que no fuese posible alcanzar el consenso necesario entre Dña. Esther Koplowitz y los Inversores para la adopción de decisiones en los supuestos especiales anteriormente indicados, éstos actuarán en la forma necesaria al objeto de conservar la situación preexistente

Para más información, nos remitimos al contenido integro de los pactos parasociales que se encuentran disponibles en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, como Hechos Relevantes de la sociedad de fecha 30 de julio de 2004, 13 de enero de 2005, 19 de julio de 2007, 26 de diciembre de 2007, 4 de febrero de 2008 y 12 de julio de 2010.

La información completa relativa a los Pactos parasociales está disponible en la página www.fcc.es

f) Las normas aplicables al nombramiento y sustitución de los miembros del órgano de administración y a la modificación de los estatutos de la sociedad

El texto normativo relativo a esta materia es el Reglamento del Consejo que en su Capítulo IV Nombramiento y Cese de los Consejeros establece los artículos aplicables al nombramiento y sustitución de los miembros del órgano de administración:

Artículo 16. Nombramiento, ratificación o reelección de Consejeros:

Las propuestas de iionibramieiito o reelección de Coiise.jero que someta el Coiise.jo de Admiiiistracióii a la coiisideracióii de la Junta General y las decisiones de iioinbraiiiieiito que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalniente atribuidas, habrá de recaer sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia técnica y experiencia, y se aprobarán por el Consejo a propuesta de la Comisión de Noinbraiiiieiitos y Retribuciones, en el caso de los Coiise.jeers independientes, y previo iiiforiiie de la Coniisióii de Nombraniientos y Retribuciones. en el caso de los restantes Consejeros.

Desde el rnomeiito de la publicación del anuncio de la convocatoria de Junta General, el Consejo de Adniiiiistracióii deberá liacer público a través de su página web las siguientes iiiformacioiies sobre las personas propuestas para el iionibramieiito o ratificación coiiio Consejero:

(i) el perfil profesional y biográfico
(ii) otros Consejos de Adiniiiistracióii a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas
(iii) indicación de la categoría de Consejero a la que pertenezca según corresponda, seiialáiidose, en el caso de Consejeros dominicales, el accionista cuya instancia han sido nombrados, reelegidos o ratificados o con quien tengan vínculos;
(iv) fecha de su primer nombramiento como Consejero en la Sociedad, así coino de los posteriores;
(v) acciones de la Sociedad e instrumentos financieros derivados que tengan como subyacente las acciones de la Sociedad, de los que sea titular bien el Consejero cuyo cargo se vaya a ratificar o reelegir o bien el candidato a ocupar por priiiiera vez el cargo de Consejero. Estas inforinaciones se mantendrán actualizadas.

El Secretario del Consejo de Adnlinistración entregará a cada nuevo Consejero un ejemplar de los Estatutos Sociales, del presente Reglamento, del Reglamento Interno de Conducta, de las últimas cuentas anuales e infornies de gestión, individuales y consolidados, aprobados por la Junta General de Accionistas, de los informes de auditoria correspondientes a éstas y de la última información económico financiera reiiiitida a los mercados. Asimismo, se les facilitará la identificación de los actuales auditores de cuentas y sus interlocutores.

Cada Consejero deberá suscribir un recibo de tal documentación, cornprometiéiidose a tomar conocimiento inmediato de la misma y a cumplir fielmente sus obligaciones como Consejero.

La Sociedad establecerá programas de orientación que proporcione a los nuevos Consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la Sociedad y su Grupo así como de las reglas de gobierno corporativo, ofreciendo también programas de actualización de conocimiento cuando las circunstancias lo aconsejen.

Artículo 17. Designación de Consejeros independientes

El nombramiento de Consejeros externos independientes recaerá en personas que reúnan las condiciones que se indican en el apartado 2. a) del artículo 6 del presente Reglamento.

Sin perjuicio de su continuidad en el Consejo de Administración, no podrá ser calificado como Consejero independiente, aquel Consejero que haya tenido esa condición durante un periodo no interrumpido de 12 años, si bien el Consejo podrá proponer a la Junta General previo informe favorable de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones, que se mantenga su calificación de independiente pese a darse la circunstancia referida.

CLASE 8.ª ន់និងស្រុកប្រជាជានាន់នោះ

Artículo 18. Duración del cargo

1. Los Coiisejeros ejercerán su cargo durante el plazo fijado en los Estatutos sociales, que en todo caso no podrá exceder del máximo de seis aiios sin perjuicio de sus reeleccioiies para el cargo.
1. Los Consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo liasta la feclia de reuiiióii de la primera Junta General. Este período no se computará a los efectos de lo establecido eii el apartado anterior.
1. El Conse,jero que terinine su inaiidato o que, por cualquier otra causa, cese eii el deseinpeiio de su cargo. no podrá prestar servicios eii otra entidad conipetidora de FCC, durante el plazo de dos aíios.
1. El Consejo de Administración, si lo considera oportuno, podrá dispensar al Co~isejero saliente de esta obligación o acortar su período de duración.

Artículo 19. Reeleccióii de Coiisejeros

Previamente a cualquier reelección de consejeros que se soiiieta a la Junta General, la Comisión de Nombra~iiientos y Retribuciones deberá emitir u11 inforiiie en el que se evaluarán la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los Coiisejeros propuestos duraiite el iiiandato precedente.

Artículo 20. Cese de los Coiisejeros

1. Los Consejeros cesarán en el cargo cuando hayan transcurrido el período para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente.
1. Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos:

a) Cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su iioinbramiento como Consejeros ejecutivos.

b) Si se trata de Consejeros dominicales, cuando el accionista a cuya instancia Iian sido nombrados transmita íntegramente la participación que tenía en FCC o la reduzca hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Coiisejeros doniinicales.

c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o proliibición legalmente previstos.

d) Cuando el propio Consejo así lo solicite por mayoría de, al menos dos tercios de sus miembros:

si por haber infringido sus obligaciones como Consejeros resultare gravemente amonestados por el Consejo, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombraniiento y Retribuciones o
cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo el crédito y reputación de la Sociedad debiendo los Consejeros informar al Consejo de las causas penales, en los que aparezcan como imputados así como de sus posteriores vicisitudes procesales. En cualquier caso, si algún Consejero resultará procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos societarios tipificados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examinará el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de las circunstancias concretas, decidirá si el Consejero deberá presentar o no su dimisión, dando cuenta razonada de ello en el Inforiiie Anual de gobierno Corporativo.

CLASE 8.ª 影视频和图图

1. El Consejo de Adiniiiistracióii no podrá proponer el cese de ningún Consejero independiente antes del cumpliinieiito del periodo estatuario para el que hubiera sido iioiiibrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo iiiforirie de la Coniisióii de Nombramientos y Retribuciones. Eii particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incuinplido los deberes inlierentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstaiicias descritas en artículo 6.2.a de este Reglairieiito que impiden su noinbratnieiito como Consejero iiidepeiidieiite.
1. Cuando ya sea por diiiiisión o por otro inotivo, un Consejero cese en su cargo antes del término de su ~iiandato, explicará las razones en una carta que reiiiitirá a todos los mieinbros del Consejo, sin perjuicio de que dicho cese se comunique conio heclio relevante y que del motivo del cese se de cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. En especial, en el caso de que la diinisión del Consejero se deba a que el Consejo haya adoptado decisiones significativas o reiteradas sobre las que el Colisejero haya Iiecho constar serias reservas y coino coiisecuencia de ello optara por dimitir, en la carta de dimisión que dirija al resto de iniembros se liará constar expresamente esta circunstancia.

Las normas aplicables a la modificación de estatutos de la sociedad se encuentran recogidas en el articulo 17 de los Estatutos Sociales:

Artículo 17O. Constitucióii de la Junta

La Junta General Ordinaria o Extraordinaria, quedará válidamente constituida, en priniera convocatoria, cuaiido los accionistas presentes o representados posean, al ineiios, el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto; en segunda convocatoria será válida la constitucióii de la Junta cuando los accionistas presentes o representados posean, al menos, el cuarenta y cinco por ciento (45%) del capital suscrito con derecho a voto.

No obstante lo dispuesto en el párrafo anterior, para que la Junta General Ordinaria y Extraordinaria pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones, el aumento o la reducción del capital, la transforinación, fusión o escisión de la Sociedad, la cesión global de activo y pasivo, la supresión o limitación del derecho de adquisicióii preferente de nuevas acciones, el traslado del domicilio al extranjero y, en general, cualquier inodificación de los Estatutos Sociales, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, y en segunda convocatoria será suficiente la coiicurrencia del cuarenta y cinco por ciento (45%) de dicho capital.

Cuando concurran accionistas que representen menos del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el párrafo anterior sólo podrán adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta.

g) Los poderes de los iniriiibros del coiisejo de adiiiiiiistracióii y, en partictilar, los relativos a la posibilidad de eiiiilir o rrcoiiiprar acciones:

A) A D. Baldomero Falcones Jaquotot, en su calidad de Presidente y Consejero Delegado le han sido delegadas las siguientes facultades:

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Abrir y cancelar cuentas.- Abrir y cancelar toda clase de cuentas corrientes, cuentas de ahorro o iinposicioiies a plazo, en los Bancos oficiales o privados, incluso el Banco de España, Ca.jas de Aliorro y deinás Entidades de crédito o financieras. Adquirir, enajenar, cancelar y pignorar certificados de depósito. Contratar y cancelar cajas de seguridad en Bancos y demás instituciones financieras.

Disponer de cuentas.- Firiiiar cheques, adquirir cheques bancarios, coiiiprar y vender iiioiieda extranjera, ordenar transferencias, giros y órdenes de pago, y, en cualquier forma, retirar cantidades de las cuentas corrientes y de cualquier otra clase, de Bancos oficiales o privados, incluso el Banco de Espana, Cajas de Aliorro y demás Entidades de crédito o financieras.

Domiciliar pagos.- Domiciliar pagos, recibos, letras de caiiibio y demás efectos de comercio en las cuentas de cualquier clase abiertas en Bancos oficiales o privados, incluso el Baiico de España, Cajas de Ahorro y demás entidades de crédito o financieras.

Contratar Créditos y Préstainos.- Concertar, en calidad de prestatario, créditos, préstamos y descuentos financieros, con o sin garantía de certificaciones o facturas de obras y servicios realizados, así como con cualquier otra garantía personal, con bancos oficiales o privados, incluso el Banco de España, Cajas de Ahorro, y demás entidades de crédito o financieras, así como con cualquier persona física o jurídica, fijando el interés, plazos, coinisión, pactos y condiciones que libremente estipule. Percibir y devolver en todo o en parte el importe de tales préstainos o créditos y, con relación a los mismos, posponer, dividir y modificar condiciones resolutorias. Modificar, prorrogar y cancelar total o parcialmente los referidos créditos o préstamos y, como medio de instrumentación, firmar las correspondientes pólizas o contratos y aceptar, librar o endosar, eii su caso, letras de cambio y demás docunientación que fuere necesaria. Solicitar, contratar, modificar y cancelar la apertura de cartas de crédito simples o documentarias, de cualquier tipo.

Créditos y Préstamos como prestamista.- Concertar, en calidad de prestamista, créditos y préstamos, con o sin garantía personal, real o prendaria, fijando el interés, plazos, comisión, pactos y condiciones que libremente estipule, y con relación a los misinos, posponer, dividir y modificar condiciones resolutorias. Modificar, prorrogar y cancelar total o parcialmente los referidos créditos o préstamos y, como medio de instrumentación, firmar las correspondientes pólizas o contratos y aceptar, librar o endosar, en su caso, letras de cambio y demás documentacióii que fuere necesaria. Solicitar, contratar, modificar y cancelar la apertura de cartas de crédito simples o documentarias, de cualquier tipo.

Endosar certificaciones.- Endosar o pignorar a favor de Bancos oficiales o privados, incluso el Banco de España, Cajas de Ahorro y demás Entidades de crédito o financieras, certificaciones de obras o servicios realizados y que deban percibirse del Estado, Comunidades u Organismos Autónomos, Diputaciones, Cabildos Insulares, Ayuntamientos o Mancomunidades, o de cualquier otra Entidad pública o privada.

Efectuar ingresos.- Efectuar ingresos en cuentas de cualquier clase.

Cobrar.- Cobrar los créditos, cualquiera que sea su importe, origen o naturaleza, contra el Estado, Comunidades y Organismos Autónomos, Diputaciones, Cabildos Insulares, Ayuntamientos o Mancomunidades y cualquier otra Entidad o persona, física o jurídica, pública o privada, firmando los oportunos recibos o cartas de pago, totales o de cantidades entregadas a cuenta, así coino recibir cantidades en concepto de anticipas reintegrables. Efectuar cesiones de créditos comerciales (Factoring).

CLASE 8.ª ាទន្លង់ជារបស់នោះ

Cobrar mediante documentos nominativos.- Cobrar los créditos, cualquiera que sea su origen o naturaleza, contra el Estado, Comunidades y Organismos Autónomos, Diputaciones, Cabildos Insulares, Ayuntamientos o Mancomunidades y cualquier otra Entidad o persona, física o jurídica, pública o privada, firmando los oportunos recibos o cartas de pago, totales o de cantidades entregadas a cuenta, así como recibir cantidades en concepto de anticipos reintegrables. Esta facultad podrá ejercitarla exclusivamente cuando el abono se efectie mediante cheque, pagaré, letra de cambio o cualquier otro efecto de comercio extendido nominativamente a favor de la Sociedad titular del crédito o a su orden.

Librar y negociar efectos comerciales .- Librar, girar, negociar, endosar y cobrar letras de cambio, libranzas y cartas-órdenes, y cobrar y endosar pagarés, cheques y cheques bancarios, formular cuentas de resaca y requerir protestos o intervención de los mencionados efectos comerciales.

Solicitar extractos .- Solicitar extractos de cuenta de Bancos oficiales o privados, incluso el Banco de España, Cajas de Ahorro y demás entidades de crédito o financieras.

Conformar extractos .- Conformar o impugnar extractos de cuenta de Bancos oficiales o privados, incluso el Banco de España, Cajas de Ahorro y demás entidades de crédito o financieras.

Contratar afianzamientos a favor de la poderdante - Solicitar y contratar afianzamientos a favor de la Sociedad poderdante con Bancos oficiales o privados, incluso el Banco de España, Cajas de Ahorro y demás Entidades de crédito, financieras o aseguradoras, mediante la constitución, por parte de las mencionadas entidades, de avales, fianzas, seguros de caución, derechos reales y otras garantías.

Afianzar y Avalar a la Poderdante y a sus Empresas Participadas.- Solicitar y contratar afianzamientos a favor de la sociedad poderdante, así como avalar y afianzar a sus empresas participadas, con bancos oficiales o privados, incluso el Banco de España, Cajas de Ahorro y demás entidades de crédito, financieras o aseguradoras, mediante la constitución, por parte de las mencionadas entidades de avales técnicos, es decir, garantías relativas a contratación (fianzas provisionales o definitivas), garantías de certificación de acopios de maquinaria en contratos de obra, o de prestación de servicios o de suministros, firmando a tal efecto los documentos que libremente estipulen entre ellas.

Aceptar efectos comerciales y firmar pagarés .- Aceptar letras de cambio y demás efectos comerciales y firmar pagarés.

Constituir y cancelar depósitos .- Constituir, en la Caja General de Depósitos y en todas sus Delegaciones, así como en cualquier otro Organismo del Estado, Comunidad Autónoma, Diputación o Provincia, Cabildo Insular, Municipio o Mancomunidad, Banco, o entidad pública o privada, incluso particulares, toda clase de fianzas, depósitos provisionales y definitivos, efectuados en metálico, valores, avales, créditos reconocidos o de cualquier otra forma, en garantía de contratos, ofertas o licitaciones. Sustituir los títulos que fuesen amortizados por otros cualesquiera. Percibir el importe de los cupones de dichos títulos, Solicitar la devolución de avales, fianzas y depósitos provisionales y definitivos, retirando tanto el metálico como los avales, fianzas y valores depositados, percibiendo los intereses que dichas garantías o el depósito produzcan y cancelar, en su caso, y firmar, resguardos, recibos, libramientos y cuantos otros documentos públicos o privados fueren pertinentes en cada caso.

CLASE 8.ª ារបស់នៅក្នុងប្រើស្រុក

Pagar.- Proceder al pago de cualesquiera cantidades que se adeuden, exigiendo los recibos, cartas de pago y resguardos oportunos. Ceder la gestión de pago de facturas a entidades de crédito (Coiifirrniiig).

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Ofertar y licitar: Ofertar, toinar parte en toda clase de subastas, concursos, concursossubastas, o cualquier otra forma de licitacióii que pueda convocarse. Presentar al efecto las oportuiias proposicioiies, iiicluso de forma conjunta, solidaria o iiiaiicornunadaineiite, coi1 otras entidades coiicurreiites, seaii personas físicas o jurídicas, así conio también en régimen de Agrupaciones de interés económico, Uniones Teniporales de Empresas, o cualquier otro tipo de asociación. Suscribir cuantos docunientos públicos o privados sean necesarios, incluso planos, proyectos y cualquier otro que se refiera a la oferta o licitación.

Representación en apertura de plicas: Asistir a los actos de apertura de proposiciones con relación a cualquier tipo de licitación convocada por entidades públicas o privadas, seaii éstas personas físicas o jurídicas, así coino formular, ante la Mesa de contratación o el organismo o entidad convocaiite, cuantas reclamacioiies, reservas u observacioiies estime oportunas, y firmar las actas correspoiidieiites que se levanten.

Contratar la ejecución de obras, prestación de servicios y venta de sumiiiistros.- Celebrar contratos, cederlos, iiiodificarlos, resolverlos, y, en su caso, rescindirlos, con cualquier persona, sea física o jurídica, pública o privada, Estado, Comunidades y Organismos Autónoinos, Diputaciones, Cabildos Insulares, Ayuntamientos o Mancomunidades, siempre que los mencionados contratos tengan por objeto la ejecución o prestación, por parte de la poderdante, de toda clase de obras, servicios, suininistros, así coino en aquellos contratos de cualquier tipo relativos a coiicesiones, arrendamientos y conciertos adininistrativos. Aceptar toda clase de adjudicaciones, efectuadas a favor de la entidad poderdante. Negociar pactar y convenir precios contradictorios, reformados o adicionales. Instar la liquidación definitiva de 10s contratos.

Replanteo de obras.- Personarse en las comprobaciones de replanteo y en las recepciones de obras, sean provisionales o definitivas, cualesquiera que fueran su naturaleza y la entidad contratante, sea persona física o jurídica, pública o privada, Estado, Coinunidades y Organisinos Autóriomos, Diputaciones, Cabildos Insulares, Ayuntamientos o Mancoinunidades, o particulares, suscribiendo las actas y cuantos documentos sean necesarios o convenientes y emitir las manifestaciones y reservas que, a su juicio, procedan.

Comprar y contratar.- Contratar, modificar, resolver y, en su caso, rescindir la adquisición y suministro de materiales o instalaciones y prestación de servicios, así como la ejecución de toda clase de obras o parte de ellas y la prestación de servicios por parte de terceros.

Suministro de agua, electricidad y teléfono.- Contratar el suministro y acoinetidas de agua, gas, electricidad y teléfono, con las Compañías suministradoras.

Seguros.- Contratar, modificar, rescatar, pignorar, resolver, rescindir y liquidar seguros de todas clases, firmando las pólizas y contratos con las Compañías Aseguradoras en las condiciones que estime convenientes, y percibir, de las entidades aseguradoras, las indemnizaciones a que hubiere lugar.

Licencias de coinercio exterior.- Hacer toda clase de peticiones ante Organismos Oficiales, para solicitar concesiones, permisos o licencias sobre importaciones y exportaciones, sin ninguna limitación, y, con relación a dichas concesiones, permisos y licencias, presentar docunientos, personarse en expedientes y diligencias, oír notificaciones y entablar recursos.

CLASE 8.ª
MARKININ

Recibir correspoiideiicia.- Recibir toda clase de correspoiideiicia, pliegos de valores declarados, giros y paquetes. Retirar de aduanas y empresas de transporte y ferrocarril, tiiercaiicías, paquetes, sobres o cualquier otro envío, Iiaciendo cuando proceda, las reclamaciones oportunas.

Suscribir correspoiideiicia.- Suscribir correspondencia postal, telegráfica o de cualquier otro género.

Librar certificaciones.- Librar relaciones valoradas y certificaciones de obras o servicios realizados.

Negociación colectiva: Negociar y suscribir convenios colectivos de trabajo, cualquiera que sea su ámbito.

Relaciones laborales.- Abrir centros de trabajo, contratar, modificar, prorrogar, resolver y, en su caso, rescindir contratos laborales, fijando con el personal las condicioiies económicas, de trabajo y de cualquier otra clase que estitiie convenientes. Suscribir los contratos laborales correspondientes. Incoar expedientes y adoptar medidas disciplinarias. Realizar, ante el Ministerio de Trabajo, dependencias de la Seguridad Social, Oficinas de Empleo, Sindicatos y demás Organismos, toda clase de trámites, actuaciones y diligencias, presentando y firmando cuantos escritos, instancias y documentos sean necesarios. Actuar ante la Inspección de Trabajo en cualquier expediente o procedimiento seguido por o ante la misma.

Procedinlientos laborales.- Comparecer ante los Juzgados de lo Social, Tribunales Superiores de Justicia, Audiencia Nacional, Tribunal Supremo o cualquier órgano administrativo o jurisdiccional en materia laboral. Celebrar actos de conciliación, con avenencia o sin ella. Transigir cuestiones o diferencias, presentar instancias, docuinentos y escritos, como actor o demandado, apoderándole expresamente para absolver posiciones, ratificarse en estos últinios y en cuantas actuaciones y diligencias sea necesario este requisito, y cuantas otras actuaciones crea conveniente.

Urbanizar y parcelar fincas.- Urbanizar y parcelar fincas, solicitar la aprobación de planes parciales y polígonos de nueva construcción, parcelaciones y reparcelaciones y aceptarlas y, en general, intervenir en todas las actuaciones previstas por la Ley del Suelo y Ordenación Urbana y legislación complementaria y por las Ordenanzas Municipales. Ceder bienes inmuebles por cualquier título a fines urbanísticos. Hacer deslindes y amojonainientos, practicar agrupaciones, agregaciones, segregaciones y divisiones de fincas. Pedir inmatriculaciones, inscripciones de exceso y reducción de cabida, y rectificación de lindes, nuevas descripciones y toda clase de asientos registrales. Solicitar licencias de obra, liacer declaraciones de obra nueva, construir edificios en régimen de propiedad horizontal o en cualquier otro tipo de comunidad, fijar las cuotas de participación y redactar, en su caso, los estatutos y reglamentos. Dividir bienes comunes y aceptar adjudicaciones.

Dereclios reales sobre bienes inmueb1es.- Constituir, aceptar, modificar, redimir y extinguir hipotecas, usufmctos, censos, servidumbres y toda clase de derechos reales sobre bienes inmuebles.

Arrendar inmuebles de terceros.- En calidad de arrendatario, contratar el arrendamiento de toda clase de inmuebles, incluso si el arrendamiento es inscribible en el Registro de la Propiedad, así como prorrogar, ceder modificar, denunciar, resolver, y en su caso, rescindir los correspondientes contratos.

Ceder inmuebles en arrendamiento. - Ceder en arrendamiento toda clase de bienes inmuebles. incluso si el arrendamiento es inscribible en el Registro de la Propiedad. Otorgar, prorrogar, modificar, denunciar, resolver y, en su caso, rescindir los correspondientes contratos. Desahuciar inquilinos, colonos y arrendatarios.

Arrendamiento Financiero (Leasing) Inmobiliario .- Celebrar contratos, cederlos, modificarlos, resolverlos y, en su caso rescindirlos con cualquier persona, sea física o jurídica, pública o privada, siempre que tales contratos tengan por objeto la realización de operaciones de arrendamiento financiero (leasing), con relación a bienes inmuebles.

Compraventa de vehículos y muebles.- Comprar, vender, retraer, permutar y, por cualquier otro título, adquirir o enajenar, pura o condicionalmente, con precio aplazado, confesado o al contado, toda clase de bienes muebles (excepto la compra y venta de acciones de sociedades) y vehículos, sin excepción. Satisfacer o percibir, en su caso, el precio de las adquisiciones o enajenaciones. Constituir o aceptar los derechos reales de garantía y condiciones resolutorias expresas sobre dichos muebles o vehículos, y, en el supuesto de venta, aceptar cualquier clase de garantías que pudieran constituirse para afianzar el precio aplazado de las enajenaciones de los mencionados muebles o velículos.

Determinar por sí mismo, libremente y sin restricción ni limitación alguna, las condiciones bajo las que deban realizarse las adquisiciones, enajenaciones y permutas de referencia, y, a los expresados fines, realizar ante las Jefaturas de Tráfico, Delegaciones de Hacienda, Ayuntamientos, Aduanas y demás Organismos públicos y privados, sin excepción, toda clase de trámites, formalidades y actos.

Arrendar vehículos y muebles de terceros.- En calidad de arrendatario, contratar el arrendamiento de toda clase de vehículos y bienes muebles, así como otorgar, prorrogar, modificar, denunciar, resolver y, en su caso, rescindir los correspondientes contratos.

Ceder vehículos y muebles en arrendamiento. - Ceder en arrendamiento toda clase de vehículos y bienes muebles, así como otorgar, prorrogar, modificar, denunciar, resolver y, en su caso, rescindir los correspondientes contratos.

Arrendamiento Financiero (Leasing) Mobiliario .- Celebrar contratos, cederlos, modificarlos, resolverlos y, en su caso rescindirlos con cualquier persona, sea física o jurídica, pública o privada, siempre que tales contratos tengan por objeto la realización de operaciones de arrendamiento financiero (leasing), con relación a bienes muebles.

Derechos reales sobre bienes muebles .- Constituir, aceptar, modificar, redimir v extinguir hipotecas mobiliarias, prendas, usufructos y toda clase de derechos reales sobre bienes muebles.

Compra de créditos y demás derechos incorporales .- Comprar y, en cualquier otra forma. adquirir, al contado o a plazos, y en las condiciones que estime conveniente, todo tipo de créditos y demás derechos incorporales, siempre que tales créditos o derechos no estén representados por títulos valores o anotaciones en cuenta.

Venta de créditos y demás derechos incorporales .- Vender, enajenar, pignorar y, en cualquier otra forma, gravar o transmitir, al contado o a plazos y en las condiciones que estime convenientes todo tipo de créditos y demás derechos incorporales, siempre que tales créditos o derechos no estén representados por títulos valores o anotaciones en cuenta.

Constituir Sociedades.. Constituir sociedades civiles y mercantiles. Suscribir acciones, einpréstitos y participaciones y deseinbolsar cantidades en rnetálico o cualesquiera bienes. Renunciar al derecho de suscripción preferente de la einisión de acciones, einpréstitos y participaciones. Aceptar canjes, conversiones y ainortizaciones. Aprobar, aceptar y inodificar estatutos, y los pactos eiitre socios referentes a sus relaciones entre sí o con respecto a la sociedad, que coinple~neiite~l, sustituyan o modifiquen el contenido de los derechos y obligacioiies de los socios que se deriven de los estatutos. Nombrar, aceptar, renunciar, remover y sustituir cargos de represeiitación, adininistración, dirección y apoderados, determinando en cada caso las facultades, y nombrar Gerentes, niien~bros de los Órganos de Adininistración y deinás cargos, pudieiido, en su caso, designar, reinover y sustituir a terceras personas como representantes de la sociedad poderdante en el ejercicio de las funciones del cargo para el que se le nombre.

Constituir Uniones Teinporales de Eiiipresas y otras asociaciones.- Constituir, prorrogar, modificar, transformar disolver y liquidar asociacioiies, Agrupaciones de Interés Ecoiiómico, Uniones Temporales de Empresas, o Asociaciones de cualquier otro tipo. Suscribir participaciones y deseinbolsar cantidades en inetálico o cualesquiera bieues. Renunciar al derecho de suscripción preferente de la einisióii de participaciones. Aceptar canjes, conversiones y amortizacioties. Aprobar, aceptar y modificar estatutos y los pactos entre socios referentes a sus relaciones entre sí o con respecto a la asociación, que complementen, sustituyan o inodifiquen el contenido de los derechos y obligaciones de los socios que se deriven de los estatutos. Nombrar, aceptar, renunciar, remover y sustituir cargos de representación, administración y dirección, pudiendo, en su caso, designar, remover y sustituir a terceras personas coino representante de la sociedad poderdante en el ejercicio de las funciones del cargo para el que se le nombre.

Representación ante Órganos de gobierno de Sociedades y otras Asociacioiies.- Asistir y votar en las Juntas de Socios, ordinaria, extraordinarias o universales, ejercitando todos los derechos y cumpliendo las obligaciones inherentes a la calidad de socio. Aprobar o impugnar, en su caso, los acuerdos sociales.

Asistir y votar en los Consejos de Administración, Comités o cualquier otro Órgano de Administración de Sociedades, Uniones Temporales de Empresas, Agrupaciones de Interés Económico o Asociaciones de cualquier otro tipo, aprobando o impugnando, en su caso, los acuerdos recaídos.

Desempeñar los cargos y comisiones para los que sea designado en los Órganos de Gobierno de Sociedades, Uniones Temporales de Empresas, Agrupaciones de Interés Ecoiiómico o Asociaciones de cualquier otro tipo, ejercitando los derechos y cumpliendo las obligaciones inherentes a los mismos.

Representación.- Representar a la poderdante en procedimientos, recursos, expedientes o reclamaciones, cualquiera que sea su naturaleza o cuantía ante el Estado, Comunidades Autónomas, Provincias, Diputaciones, Cabildos Insulares, Ayuntamientos y Mancomunidades, Juzgados, Tribunales, Fiscalías y, en general, ante cualquier otro órgano jurisdiccional, y, en ellos, instar, seguir y terminar, como actor, demandado o en cualquier otro concepto, toda clase de expedientes, actos de conciliación, juicios y procedimientos civiles, penales, administrativos, económico-administrativos, contencioso-administrativos, gubernativos y fiscales o tributarios de todos los grados, jurisdicciones o instancias. Elevar peticiones y ejercer acciones y excepciones en cualesquiera procedimientos, trámites y recursos, incluso el de casación y demás extraordinarios. Prestar, cuando se requiera, la ratificación personal y responder a interrogatorios de parte y, en general, realizar cuantas actuaciones judiciales y extrajudiciales sean complementarias del procedimiento de que se

trate. Interponer, seguir y desistir de toda clase de recursos que procedan, contra acuerdos del Estado, Coniuiiidades Autónomas, Provincias, Diputaciones, Cabildos Iiisulares, Ayuiitaiiiientos y Maiicoiiiunidades o Corporaciones u Orgaiiisinos. públicos o privados que. de cualquier modo, vuliiereii o puedan vulnerar los derechos de la poderdante, prestando cuantas declaraciones y otorgando cuantos documentos requiera el ejercicio de tales facultades. Comparecer ante entidades de todas clases, y ante ellos, firniar y seguir cuantos expedientes, escritos, instancias, solicitudes y documentos sean ~iecesarios.

Transacción.- Transigir toda clase de asuntos y diferencias, y desistir de accioiies y recursos, bajo las coiidicioiies, pactos y obligaciones que considere procedentes. Se exceptúa la transacción que iniplique adquisición o enajeiiacióii de bienes inmuebles o dereclios reales. Concordar, transigir y coinproiiieter todos los créditos, dereclios y acciones, controversias y diferencias.

Arbitraje.- So~iieter la resolucióii de toda clase de controversias y diferencias al juicio de los árbitros. Otorgar la escritura correspondiente designando los árbitros, fijando las cuestiones soiiietidas a su resolucióii en los tériiiinos y condicioiies que estime coiivenieiites. Aceptar el laudo que se dicte o interponer los recursos legales y, en general, realizar y otorgar cuanto permita la Iegislacióii vigente, en iiiateria de arbitraje.

Apoderar a Abogados y Procuradores.- Otorgar poderes a Abogados y Procuradores, con las facultades de poder general para pleitos o procesalmente especiales que coiisidere, con facultades incluso de sustitución, y revocar éstos cuando lo crea oportuno.

Aceptar el reconocimiento de deudas y dacióii en pago.- Aceptar los reconocimieiitos de deuda que se hagan por terceros y las garantías que se ofrezcan y constituyan, ya sean éstas de prenda con o sin desplazamiento, hipoteca o anticresis, o bien la adjudicación de bienes muebles o inmuebles, estableciendo, en todo caso, los pactos, cláusulas y condiciones que crea convenientes. Admitir en pago de deudas toda clase de bienes muebles, iiiinuebles y dereclios por su valor en tasación o por el que libremente convenga y en las condiciones que estime convenientes.

Asistencia a Juntas de acreedores.- Intervenir en representación de la sociedad ejercitando todos sus dereclios en los concursos de sus deudores regulados por la Ley 2212003, de 9 de julio, Concursal, y, en especial, designar, en el caso de que la misma sociedad sea designada administrador concursa1 por el tercio de acreedores, al profesional que reúna las condicioiies legales para su nombramiento por el Juez del concurso, de acuerdo con el artículo 27 de la Ley, y adherirse a las propuestas de convenio y asistir, con voz y voto, a las juntas de acreedores de los concursos, aceptando o rechazando la propuesta de convenio y las garantias ofrecidas en seguridad de créditos, de acuerdo con los artículos 103, 108, 121 y concordantes de la misma Ley y participar en la ejecución del convenio y, en su caso, en la liquidación concursal. En general, para todo lo expuesto, ejercitar las acciones y derechos que le asistan así como las facultades concedidas a los acreedores por la Ley.

Instar actas notariales: Instar actas notariales de todas clases. Promover expedientes de dominio, de reanudación de tracto, de liberación de cargas y actos de notoriedad. Hacer, aceptar y contestar iiotificaciones y requerimientos notariales. Formalizar escrituras sobre aclaraciones, rectificaciones o subsanación de errores.

! Declaraciones tributarias: Firmar declaraciones, liquidaciones, relaciones o cualquier otro ¡ impreso de naturaleza fiscal o tributaria. 1

Coitiprar valores iiiobi1iarios.- Comprar y, en cualquier otra foriiia, adquirir. al contado o a plazos y en las coiidiciones que estime coiivenieiites, efectos públicos, obligaciones, boiios, participaciones sociales, títulos y valores. Justificar su adquisición y tenencia y recibirlos. Hacer declaracioiies y presentar declaraciones.

Vender valores mobiliarios .-Vender, enajenar, pignorar y, en cualquier otra foriiia, gravar y traiisniitir, al coiitado o a plazos y en las coiidiciones que estime conveiiieiites, efectos públicos. obligaciolies, boiios, participaciones sociales, títulos y valores. Coiivertirlos, canjearlos y entregarlos, liacer declaraciones y presentar reclainaciones.

Compra de Acciones propias.- Con cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 75 y disposición adicional primera del Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anóniiiias y dentro de los límites y coiidicioiies fijados por la Junta General que lo haya autorizado, comprar y en cualquier otra forma adquirir, al contado o a plazos, acciones propias de la Sociedad poderdante.

Venta de Acciones propias.- Vender, enajenar, pignorar y, en cualquier otra forma gravar y transmitir, al contado o a plazos y en las condiciones que estime coiivenieiites, acciones propias de la Sociedad poderdaiite.

Avalar y afianzar a terceros.- Avalar y afianzar a terceros y a tales efectos prestar, en nombre de la Sociedad poderdante, todo tipo de garantías, incluidas las hipotecarias y pignoraticias.

Compra de ininueb1es.- Comprar, retraer y, por cualquier otro título, adquirir, pura o condicionalmente, con precio aplazado, (representado o no por letras de cambio), confesado o al contado, toda clase de bienes inmuebles y derechos reales. Dar y cancelar las garantías reales que estime convenientes en seguridad del precio aplazado, incluso hipoteca que grave el bien adquirido y condición resolutoria expresa, o cualquier combinación de estas u otras garantías. Establecer, respecto a las garantías ofrecidas, fórmulas de cancelación autoiiiática o con intervención unilateral del comprador, aceptar, modificar y ejercitar opciones de compra sobre bienes inmuebles y demás derechos reales.

Venta de unidades iiiinobiliarias.- Vender, permutar y por cualquier otro título enajenar, pura o condicionalmente, con precio aplazado, confesado o al contado, toda clase de bienes inmuebles y derechos reales. Aceptar las garantías personales y reales que estime convenientes en seguridad del precio aplazado, incluso prenda, hipoteca y condición resolutoria expresa, o cualquiera combinación de estas u otras garantías. Cobrar el precio aplazado, otorgar carta de pago y cancelar dichas garantías. Establecer, respecto a las garantías recibidas, fórniulas de cancelación automática o con intervención unilateral del comprador. Conceder, modificar y renunciar a opciones de compra sobre bienes inmuebles y demás derechos reales.

Venta de promociones inmobiliarias.- Vender viviendas, locales de negocio, oficinas, trasteros, aparcamientos y cualquier otra unidad inmobiliaria, con fijación de precios, forma de pago, e intereses, en su caso, que estime convenientes.

Sustitución de poderes.- Sustituir las anteriores facultades, total o parcialmente, a favor de las personas que estime conveniente. Limitar, restringir o modificar el contenido de cada una de dichas facultades, en los casos y forma que estime necesario. Revocar los poderes conferidos, cualquiera que haya sido la persona u órgano social que los haya otorgado, incluso si hubieran sido dados por el Consejo de Administración o por los Administradores o por la Comisión Ejecutiva, en su caso, conservando el apoderado todas y cada una de las facultades que sustituya.

En relación a la posibilidad de e~iiitir o recoinprar acciones, según la descripción anterior. puede con su sola firiiia:

vender y comprar acciones propias

Ykm

JIW

coiiiprar y vender valores mobiliarios

B) Al consejero D. Felipe Beriiabé García Pérez, en su calidad de Secretario General, le liaii sido otorgados los siguieiites poderes (no delegación de facultades):

Facultades que puede ejercer con su sola finiia:

Representación en apertura de plicas
Suministro de agua, electricidad y teléfono
Licencias de comercio exterior
Recibir correspondencia
Suscribir correspoiideiicia
Arrendar inmuebles de terceros
Derechos reales sobre bienes iiiuebles
Constituir Sociedades
Constituir Uniones Temporales de Empresas y otras asociacioiies
Representación ante órganos de gobierno de Sociedades y otras Asociacioiies
Representación
Transacción
Arbitraje
Apoderar a abogados y procuradores
Aceptar el reconocimiento de deudas y dacióii en pago
Asistencia a juntas de acreedores
Instar actas notariales
Declaraciones tributarias

Facultades que puede ejercer con la firma conjunta de otro apoderado que las tenga conferidas:

Comprar y contratar
^mSeguros
Derechos reales sobre bienes inmuebles
^mCeder inmuebles en arrendamientos
m Arrendamiento financiero (leasing) inmobiliario
^mCoinpraventa de vehículos y muebles Arrendar vehículos y muebles de terceros
Ceder veliículos y muebles en arrendamiento
^mArrendamiento financiero (leasing) mobiliario
11) Idos aciierdos sigiiilicati\~os que Iiaya celebracio la sociedatl y qiie eiitreii en vigor, seaii iiiodilicados o coiicliiyaii eii caso de caiiibio [le coiilrol de la sociedad a raíz de iiiia oferta lií'blica de adquisicióii, y sus efectos, excepto ciiaiido sil tli\ritlgaciói~ resulte seriaiiieiite perjudicial para la sociedad. Esta excepcióii no se aplicara cualido la sociedad esté obligada legaliiieiile a dar publicidad a esta iiihriiiacióii

No existen.

CLASE 8.ª 融参阅-产品相互

i) Los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su lín con motivo de una oferta pública de adquisición.

La sociedad no tiene establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. De acuerdo con lo recogido en el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, la sociedad procede a externalizar los compromisos con su personal en dicha materia.

Previa autorización de la comísión ejecutiva, en su día se contrató y pagó la prima de un seguro para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios de jubilación u otros conceptos a favor, entre otros, de algunos de los consejeros ejecutivos y altos directivos. En particular, las contingencias que dan lugar a indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes motivos:

a) Decisión unilateral de la empresa.
b) Disolución o desaparición de la sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión.
c) Fallecimiento o invalidez permanente.
d) Otras causas de incapacitación física o legal.
e) Modificación sustancial de las condiciones profesionales
f) Cese, una vez cumplidos los 60, a petición del directivo y con la conformidad de la empresa.
g) Cese, una vez cumplidos los 65, por decisión unilateral del directivo.

Posteriormente, la sociedad ha reconocido a otros altos directivos, con motivo de su contratación, una indemnización que cubre exclusivamente la extinción de la relación laboral por decisión unilateral de la empresa, antes de que haya transcurrido un período mínimo de permanencia en la misma por parte de los directivos afectados. Una cláusula de esa naturaleza se contiene también en el contrato suscrito, previo acuerdo del Consejo de Administración, con el Presidente y Consejero Delegado.

7. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

CLASE 8.ª ដេរគណៈជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជាជា

1 SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1

1 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR 1 EJERCICIO 1-1

Denominación Social:

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Domicilio Social:

BALMES, 36 BARCELONA 08007 ESPAÑA

NOTA ACLARATORIA:

El presente documento es un traslado de la información contenida en el modelo de lnforme Anual de Gobierno Corporativo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores del ejercicio 2010 de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. aprobado en la sesión del Consejo de Administración del día 28 de febrero de 201 1. Los datos que figuran en este documento son exactamente los mismos que los incluidos en el lnforme aprobado, habiéndose modificado, únicamente. los formatos a fin de facilitar su lectura. Por otra parte, las aclaraciones contenioas en el Anexo explicativo aei apartado G ( OTRAS INFORMACIONES DE INTERCS ). del modelo oficial. se incluyen ahora en el epigrafe qLe en cada caso corres~onde,

A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:

Fecha ultima modificación	Capital social (E )	Numero de acciones	Numero de derechos de voto
30-06-2008	127303.296	127303.296	127,303296
	1	1	1

lndique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

SI			NO	×
----	--	--	----	---

Clase	Número de acciones	Nominal unitario	Nominal unitario de derechos de voto	Derechos diferentes
	1	1	1	5

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su entidad a la fecha de cierre de ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominación social	Numero de derechos de	Número de derechos de	%sobre el total de
del accionista	voto directos	voto indirectos (l)	derechos de voto
THE ROYAL BANK OF SCOTLAND GROUP PLC		4.330.938	3.402%

(') A través de:

Nombre o denominación social del titular	Numero de derechos de voto	% Sobre el total de
directo de la paiticlpación	directos	derechos de voto
THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC	4323.586 1	3.396% 1

lndique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operaci6n
-	- I	- I

A.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos (*)	% sobre el total de derechos de voto
DON GONZALO ANES Y ALVAREZ DE CASTRILLON	11.350	0	0,009
B 1998, S.L.(1)	59.871.785	8.653.815	53,829
DON MIGUEL BLESA DE LA PARRA	4.950	0	0.004
CARTERA DEVA, S.A.	100	0	0
DON JUAN CASTELLS MASANA (2)	17.509	8.100	0,020
DOMINUM DESGA, S.A.	4.132	0	0.003
DOMINUM DIRECCIÓN Y GESTION. S.A.	10	0	0
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	32	0	0

CLASE 8.ª 牌原网址-HBT

DON FERNANDO FALCO FERNANDEZ	8.390	0	0.007
DE CORDOVA
DON BALDOMERO FALCONES	48.473	85.150	0.105
JAQUOTOT (3)
DON FELIPE BERNABE GARCIA PËREZ	55.571	0	0.044
LARRANZA XXI, S.L.	10	0	0
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ (4)	98.903	20.697	0.094

DON MARCELINO OREJA AGUIRRE	14.000	0	0.011
DON ANTONIO PEREZ COLMENERO	35.323	0	0.028
DON ROBERT PEUGEOT	10	0	0
DON JAVIER RIBAS	8.000	01	0.006

(') A través de:

Nombre o denominacidn social del titular directo de la participación	Numero de derechos de voto directos	% sobre el total de derechos de voto
AZATE. SA (1)	8.653.815	6,798
DOÑA HEATHER M. RANDALL SNELL(2)	8.100	0.006
ORAVLA INVERSIONES, S.L. (3)	73.650	0,057
AMOLAP INVERSiONES SICAV. S.A. (3)	11 500	0,010
DONA JOSEFA FERNANDEZ MAYO (4)	20.697	0,016

1 % Total de derechos de voto en poder del consejo de administracidn 1 54,161

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Numero de derechos de opción directos	Número de derechos de opcidn indirectos	Numero de acciones equivalentes	%Total sobre el capital social
DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT	95.000	O	95.000	0,075
DON FELIPE BERNABC GARCIA PÉREZ	72.500	O	72.500	0,057
DON ANTONIO PÉREZ COLMENERO	72.500	O	72.500	0,057

NOTA: FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. (en adelante, FCC) está controlada por B 1998, S.L.; esta sociedad posee el 53,829% de las acciones de FCC, de las cuales:

59.871.785 son acciones directas y 8.653.815 son acciones indirectas a través de su filial Azate, S.A.

B 1998, S.L., a su vez. está controlada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu, quien es titular de un 89,65% de sus acciones, porcentaje que se desglosa de la siguiente manera:

-directamente en un 22,87%, e

indirectamente a través de Dominum Desga, S.A. (0,000001%), y de Dominum Dirección y Gestión, S.A. (66.78%), ambas propiedad 100% de Dha. Esther Koplowitz Romero de Juseu.

Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu posee además 123.313 acciones directas de FCC, y 39.172 acciones indirectas de FCC, a través de Dominum Desga, S.A. (4.132 acciones), Dominum Dirección y Gestión. S.A. (10 acciones), y Ejecución y Organización de Recursos, S.L. (35.040 acciones), propiedad 100% de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu.

CLASE 8.ª 商局南昌市市场景

La sociedad B 1998. S.L. esta pariicipada por diversos inversores (en adelante, los inversores) en un 10,35% con el siguiente desglose:

Eurocis, S.A. (501%)
Larranza XXI, S.L. (5.34%)
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de indole familiar, comercial, contractual o societaria.que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de indole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y10 su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados	- Tipo de relación	Breve descripción
	I	m I

A.6. Indique si han sido comunicados a la sociedad los pactos parasociales que la afecten segtin lo establecido en el articulo 112 de la LMV. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

Si No

Intervinientes del pacto parasocial	% del capital social afectado	Breve descripción del pacto
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52.483	HECHO RELEVANTE DE 30/07/2004
ીતરિદેશ		WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52.483	HECHOS RELEVANTES DE
JUSEU		13/01/2005 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52.483	HECHOS RELEVANTES DE
JUSEU		13/01/2005 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52.483	HECHOS RELEVANTES DE
TI ISEU		19/07/2007 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52.483	HECHOS RELEVANTES DE
JUSEU		26/12/2007 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	53.829	HECHOS RELEVANTES DE
JUSEU		04/02/2008 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).

NOTA E 30 ae ]u lo ae 2004 f~e p~bi.cado como Hecho Relevante en .a pagina weo de la CNMV la adauisic~on de Lna Darte de las Danicioaciones de Dña Esther Ko~iowitz Romero de , ~ ~~~ ~-~ ~ - Juseu en la sociedad B 1998,'S.L. por las'sociedades Inversiones Ibersuizas, S.A., Inversiones San Felipe, S.L.. Cartera Deva, S.A, y la familia francesa Peugeot a través de la sociedad Simante, S.L.

CLASE 8.ª ដែកជាប្រជាជាដ

El 13 de enero de 2005 fue publicado como Hecho Relevante que la sociedad Dominum Dirección y Gestión, S.A. Sociedad Unipersonal (íntegramente participada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu) acordó con la sociedad Larranza XXI. S.L. (sociedad perteneciente al grupo Bodegas Faustino). "la transmisión, a esta última, de una participación minoritaria que la primera tenia en la sociedad B 1998, S.L., sociedad que es a su vez titular directa o indirectamente del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A."

También el 13 de enero de 2005 fue publicado como Hecho Relevante que la sociedad Dominum Dirección y Gestión, S.A. Sociedad Unipersonal (integramente participada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu) acordó con las sociedades Inversiones Ibersuizas, S.A., Inversiones San Felipe, S.L., lbersuizas Holdings, S.L., Cartera Deva, S.A., Arzubi Inversiones, S.A. y EBN Banco de Negocios, S.A., "la transmisión a estas ultimas. de una participación minoritaria que la primera tenia en la sociedad B 1998, S.L., sociedad que es a su vez titular directa o indirectamente del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A."

El 19 de julio de 2007 fue publicado como Hecho Relevante "la novación modificativa de los contratos de los socios de la sociedad B 1998, S.L., no alterando la participación total directa e indirecta de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu en B 1998, S.L., ni los pactos entre las partes relativos al gobierno tanto de B 1998, S.L. como indirectamente de Fomento de Construcciones y Contratas. S.A., ni ninguna previsión relativa al control de ambas sociedades."

El 26 de diciembre de 2007 fue publicado como Hecho Relevante "la reorganización de la participación en la sociedad B 1998, S.L. Da Esther Koplowitz Romero de Juseu, a través de la sociedad DOMINUM DIRECCI~N Y GEST16N, S.A. de la que es titular del 100% de su capital. ha suscrito con IBERSUIZAS HOLDINGS, S.L. la compraventa, eficaz el 30 de enero de 2008, del 10,55% de las participaciones de la sociedad B-1998, S.L., la cual es titular del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

El precio de la transmisión ha ascendido a 381,5 millones de euros, lo que supone valorar las acciones subyacentes de FCC a 55,94 euros la acción. Esta operación, realizada a petición de Da Esther Koplowitz, que incrementa su participación en FCC, supone la desinversión del Grupo Ibersuizas en el capital social de 8-1998, S.L. y consecuentemente del Grupo FCC. Ibersuizas Holdings, S.L. dejará de ser parte del pacto parasocial que regula las relaciones entre los socios de 8-1998, S.L. Simultáneamente. en la fecha antes indicada de eficacia del contrato, lbersuizas Holdings, S.A. presentará su dimisión como miembro del Consejo de Administración de 8-1998, S.L. e lbersuizas Alfa, S.L. presentará la dimisión como miembro del Consejo de Administración de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A."

El 4 de febrero de 2008 fue publicado como Hecho Relevante "la compra efectiva por parte de Dña. Esther Koplowitz de la participacion que Ibersuizas Holdings tenia en B 1998, S.L. primer accionista de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. (FCC) con el 53,829%. A este acuerdo se llegó el 24 de diciembre de 2007."

El 12 de julio de 2010 fue publicado como hecho relevante, lo siguiente: "La empresaria Esther Koplowitz ha llegado a un acuerdo con Simante. S.L. para adquirir la participación de esta última en el capital de B-1998 S.L. por 88 millones de euros.

En virtud del acuerdo, Simante cederá la totalidad de sus titulos en 8-1998 a Dominum Dirección y Gestión S.A. La transacción, que alcanza al 5,7% de las participaciones de 6-1 998, se llevará a cabo en el mes de septiembre".

Tras esta reestructuración las participaciones en 6-1998, S.L. quedan de la siguiente manera:

Esther Koplowitz (directa o indirectamente) 89,65% Eurocis, S.A. 501% Larranza XXI, S.L. 534% Total 100,00%

En los citados Hechos Relevantes se destacan los principales acuerdos relativos al control de las sociedades (FCC y B 1998, S.L.) alcanzados por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu y los Inversores, desde las respectivas operaciones de adquisición:

Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu seguirá manteniendo el control sobre B 1998, S.L., y por tanto sobre Azate, S.A. y FCC.
El Consejo de Administración de B 1998 S.L. estara compuesto por doce consejeros, teniendo derecho los Inversores a designar, en su conjunto, a un máximo de 4 consejeros, no pudiendo estos. en ningún caso. designar a más de un tercio de los miembros del Consejo de Administración de B 1998, S.L.
Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu tendrá, en todo caso. el derecho a designar la mayoria de los miembros del Consejo de Administración de FCC y de sus sociedades filiales. Los inversores podrán designar, en su conjunto, un máximo de 3 miembros y, en ningún caso. a más de un tercio de los miembros del Consejo de Administración de FCC.
Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu tendrá derecho a designar al Presidente del Consejo de Administración de FCC y al Consejero Delegado de FCC y al menos a dos tercios de los miembros de su Comisión Ejecutiva.
El Pay-Out de FCC será de un mínimo del 50%.

Existen una serie de acuerdos entre Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu y los lnversores tendentes a la protección de la inversión de estos últimos en B 1998, S.L., en su condición de socios minoritarios que pasamos a describir a continuación:

CON RELACl6N A B 1998, S.L:

Con relación a B 1998. S.L. y sin perjuicio de que como regla general. los acuerdos (ya sean de la Junta de Socios o del Consejo de Administración) se someten al principio de aprobación por la mayoria simple del capital social, como excepción. se establecen una serie de supuestos especiales cuya aprobación deberá consensuarse:

Las modificaciones estatutarias que impliquen el traslado del domicilio social al extranjero, el cambio del objeto social o el aumento o reducción del capital social, salvo que tales operaciones vengan impuestas por imperativo legal o, en el caso de las reducciones de capital, que las mismas se lleven a cabo mediante adquisición de participaciones sociales de B 1998 S.L, propiedad, directa o indirecta, de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu o de Dominum Dirección y Gestión, SA, por la propia B 1998 S.L. para su posterior amortización, o que se lleven a cabo mediante amortización de las participaciones sociales de B 1998, S.L. propiedad, directa o indirecta, de Dha. Esther Koplowitz Romero de Juseu o de Dominum Dirección y Gestión, SA, con cargo a reservas a las que, por precepto estatutario o extraestatutario, únicamente tenga derecho Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu.
La transformación, la fusión o la escisión, en cualquiera de sus formas o la cesión global de activos y pasivos;

-La disolución o liquidación de B 1998 S.L.;

La supresión del derecho de preferencia en los aumentos de capital y la exclusión de socios;

-La modificación del régimen de administración de B 199B S.L.;

El establecimiento o modificaci6n de la política de dividendos acordada entre los Inversores, respecto de los derechos estatutarios o extraestatutarios que correspondan a las participaciones sociales propiedad de los Inversores;

-Actos de disposición o gravamen, por cualquier titulo, de cualesquiera activos relevantes de B 1998, S.L. y, en concreto, de acciones de FCC o de acciones o participaciones sociales de cualesquiera otras sociedades en las que B 1998 S.L. participe o pueda participar en el futuro;

El aumento de los gastos de estructura que, en un cómputo anual, excedan de los reflejados en el balance de la sociedad cerrado a 31 de diciembre de 2003, incrementado en el IPC general anual, más dos puntos porcentuales; se excluyen a los efectos del cómputo anterior, las retribuciones percibidas por B 1998 S.L., como consecuencia de la pertenencia de dicha sociedad al Consejo de Administración de FCC (en adelante. "Retribución Consejo FCC). así como las retribuciones de los miembros del Consejo de Administración de B 1998 S.L, en la medida en que no superen la retribución del Consejo de FCC ;
El otorgamiento o mantenimiento de poderes que pudieran permitir la disposición, por cualquier titulo, de acciones de FCC;

El endeudamiento de B 1998 S.L y la obtención o prestación de avales que, en su conjunto, excedan de la cifra de 500.000 euros;
La creación o adquisición de filiales directas (excluyéndose, en todo caso. las filiales de FCC) o la toma de participaciones en entidades distintas de aquellas en las que, a esta fecha, ya participa B 1998 S.L
CON RELACI~N AFCC:

Con relación a FCC y sin perjuicio de que como regla general, los acuerdos (ya de Junta de Accionistas o del Consejo de Administración) se someten al principio de aprobación por la mayoria simple del capital social y, como excepción, se establecen una serie de supuestos especiales cuya aprobación deberá consensuarse:

Las modificaciones estatutarias que impliquen el traslado del domicilio social al extranjero, el aumento o reducción del capital social. salvo que tales operaciones vengan impuestas por imperativo legal.
El cambio del objeto social, en la medida en que el mismo conlleve la incorporación de actividades no relacionadas o conexas con las ramas de construcción, servicios, cemento e inmobiliaria.
La transformación, la fusión o la escisión, en cualquiera de sus formas.
La fusión de FCC Construcción, S.A., Cementos Portland Valderrivas, S.A. y FCC Servicios, S.A. como consecuencia de la cual B 1998, S.L. deje de ostentar, indirectamente, mas del 50% de los derechos de voto de la entidad resultante de la fusión.
La supresión delderecho de suscripción preferente en los aumentos de capital.
La modificación del régimen de administración.

-Actos de disposición, gravamen o adquisición, por cualquier titulo, de activos de FCC fuera del objeto social de dicha entidad, siempre que sean relevantes, y, en todo caso, los referidos actos, incluidos dentro del objeto social de FCC, cuando impliquen un valor, total o conjunto, igual o superior a 700.000.000 de euros (incrementada anualmente en el IPC), o una modificación significativa de la estructura actual del Grupo FCC o representen más del 10% de los activos consolidados del Grupo FCC.

Cualesquiera operaciones que puedan conllevar o representar una variación de los recursos propios de FCC superior al 20% o del 10% de los activos consolidados del Grupo FCC.
El otorgamiento de poderes que pudieran permitir, por cualquier titulo, las disposiciones. gravámenes o adquisiciones anteriormente referidas; lo anterior no limita, en modo alguno, el derecho de Dha. Esther Koplowitz Romero de Juseu a designar y revocar al Consejero Delegado de FCC.
El endeudamiento de FCC asi como la obtencion o prestación de avales por ésta (excluyéndose, en todo caso, a efectos del referido cómputo, los avales dentro del curso ordinario de los negocios y el endeudamiento sin recurso -project finance-) que, en su conjunto, excedan 2,5 veces el importe de la resultado bruto de explotación recogido en el último balance consolidado de FCC.

En el supuesto de que no fuese posible alcanzar el consenso necesario entre Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu y los Inversores para la adopción de decisiones en los supuestos especiales anteriormente indicados, éstos actuarán en la forma necesaria al objeto de conservar la situación preexistente

Para mas información, nos remitimos al contenido integro de los pactos parasociales que se encuentran disponibles en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, como Hechos Relevantes de la sociedad de fecha 30 de julio de 2004, 13 de enero de 2005,19 de julio de 2007, 26 de diciembre de 2007 y 4 de febrero de 2008.

CLASE 8.ª 际彩网址官网登

0K0382598

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:

intervinientes acci6n concertada -~	- % del capital social afectado	Breve descripci6n del concierto
	I	-,. I

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indiquelo expresamente.

A.7. Indique si existe alguna persona fisica o juridica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el articulo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso identifíquela:

	Nombre o denominación social
	DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU

Observaciones

A.8. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Numero de acciones directas	1 Numero de acciones indirectas (') 1	% Total sobre capital social
5.182.582	7,432369 1	9,909 1

(')A trav6s de:

Nombre o denominación social del titular directo de la	Numero de acciones directas
participación
ASESORIA FINANCIERA Y DE GESTION, S.A.	7.432.369
Total:	7.432.369

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 136212007, realizadas durante el ejercicio:

Fecha de comunlcaci6n	Total de acciones directas adquiridas	Total de acciones indirectas adquiridas	%Total sobre capital social
24-06-10	O	1.426.135	1,121
12-02-10	O	1.598.187	1,255

1 Plusvaiial (Minusvalia) de las acciones propias enajenadas durante el periodo ] (-2.592 E ) 1

CLASE 8.ª 临床旅行情况和室 A.9. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias.

Acuerdo de la Junta General extraordinaria de 30 de noviembre de 2009 (Punto 2" de su orden del día)

Al amparo de lo dispuesto en el articulo 3 y siguientes del Reglamento 227312003 de la Comisión Europea, de 22 de diciembre, aprobar un programa de recompra de acciones de la Sociedad cuyo objeto exclusivo sea (i) hacer frente a las obligaciones de entrega de acciones propias derivadas de la emisión de bonos canjeables por un importe de cuatrocientos cincuenta millones de euros (€450.000.000) aprobada por la Sociedad al amparo del acuerdo de Junta General Ordinaria de Accionistas de 18 de junio de 2008 y en virtud del acuerdo de la Comisión Ejecutiva de 6 de octubre de 2009, por delegación del Consejo de Administración de 30 de septiembre de 2009 y (ii) la reducción del capital de la Sociedad mediante la amortización de las acciones adquiridas en virtud del programa o ya existentes en autocartera (incluidas a estos efectos las 5.090.000 acciones puestas a disposición de las Entidades Aseguradoras mediante préstamo), que se entenderán, en adelante, sujetas a los términos y condiciones del programa aprobado por la Junta General. Como consecuencia de lo anterior, se deja sin efecto el acuerdo sexto adoptado en la Junta General de 10 de junio de 2009 en lo no ejecutado y se autoriza a la Sociedad para que, directamente o a través de cualquiera de sus sociedades filiales, y durante el plazo máximo de cinco años a partir de la fecha de celebración de la presente Junta, pueda adquirir, en cualquier momento y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de la Sociedad por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, todo ello de conformidad con el articulo 75 y concordantes del TRLSA.

Igualmente se acuerda aprobar los limites o requisitos de estas adquisiciones, que serán los detallados a continuación:

Que el valor nominal de las acciones adquiridas. sum8ndose a las que ya posea la Sociedad y sus sociedades filiales, no exceda, en cada momento, del diez por ciento del capital social de la Sociedad.

Que las acciones adquiridas se hallen integramente desembolsadas.

Que el precio de adquisici6n no sea inferior al nominal ni superior en un 20 por ciento al valor de cotización.

Las acciones objeto del programa de recompra se emplearán por la Sociedad para que pueda cumplir con sus obligaciones de canje o conversión derivadas de la emisión de Bonos y para proceder, en su caso, a la reducción del capital social de la Sociedad.

Acuerdo de la Junta General ordinaria de 27 de mayo de 2010 (punto 7O del orden del día)

B. Programa de recompra de acciones de la Sociedad y reducción de capital

CLASE 8.ª ស្រុកស្រុកស្រុកប្រជាជ

máximo de trescientos millones de euros (€300.000.000) (los "Valores"), y (ii) la reducción del capital de la Sociedad mediante la amortización de las acciones adquiridas en virtud del programa o existentes en autocartera (siempre que no se encuentren afectas a programas de recompra de acciones anteriores pendientes de su completa ejecución), las cuales se entenderán, en adelante. sujetas a los terminos y condiciones del programa aprobado por la Junta General.

Se autoriza a la Sociedad para que, directamente o a traves de cualquiera de sus sociedades filiales. y durante el plazo máximo de cinco años a partir de la fecha de celebración de la presente Junta, pueda adquirir, en cualquier momento y cuantas veces lo estime oportuno en ejecución del programa de recompra de acciones aprobado, acciones de la Sociedad por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, todo ello de conformidad con el articulo 75 y concordantes del TRLSA.

Igualmente se acuerda aprobar los limites o requisitos de estas adquisiciones. que serán los detallados a continuación:

Que el valor nominal de las acciones adquiridas, sumándose a las que ya posea la Sociedad y sus sociedades filiales, no exceda, en cada momento, de los límites que sean legalmente aplicables.
Que las acciones adquiridas se hallen integramente desembolsadas.
Que el precio de adquisición no sea inferior al nominal ni superior en un 20 por ciento al valor de cotización.

A.lO. Indique, en su caso, las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto, asi como las restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social.

lndique si existen restricciones legales al ejercicio de los derechos de voto:

accionista por una restricción legal	Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un			O

lndique si existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto:

si NO

Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un	O
accionista por una restricción estatutaria

lndique si existen restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social:

SÍ		سسي	NO x
----	--	-----	--------	--	--

CLASE 8.ª lanssizenterr

A.11. Indique si la Junta General ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 612007.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ SI	NO	×
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	----	---	--

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:

8 ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

8.1. Consejo de Administración

8.1.1. Detalle el número máximo y minimo de consejeros previstos en los estatutos:

¡ Número maximo de consejeros	C
Número minimo de consejeros

8.1.2. Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

1 MONTES SANCHEZ	1

CLASE

DON MARCELINO OREJA AGUIRRE	CONSEJERO	21-12-1999	27-05-2010	JUNTA GENERAL
DON CESAR ORTEGA GOMEZ	CONSEJERO	28-06-2007	28-06-2007	JUNTA GENFRAI
Don Antonio Pêrez COLMENERO	CONSEJERO	30-03-2005	27-05-2010	JUNTA GENERAL
DON ROBERT PEUGEOT	CONSEJERO	15-09-2004	27-05-2010	JUNTA GENERAL
DON NICOLAS REDONDO TERREROS	CONSEJERO	19-06-2008	19-06-2008	JUNTA GENERAL
DON JAVIER RIBAS	CONSEJERO	11-06-2009	11-06-2009	JUNTA GENFRAL
DON HENRI PROGLIO	CONSEJERO	27-05-2010	27-05-2010	JUNTA GENERAL

1 Número Total de Consejeros 1 19 1

NOTA: D. Francisco Vicent Chuliá ostenta el cargo de Secretario del Consejo de Administración, para el que fue nombrado en sesión del Consejo celebrada el 26 de octubre de 2004.

El consejero Larranza XXI todavia no ha aceptado formalmente su cargo en el Consejo de Administración de FCC, tras su elección en la pasada Junta General de 27 de mayo de 2010.

Indique los ceses que se hayan producido durante el periodo en el Consejo de Administración:

Nombre o denominación social del conseiero	Fecha de baia
Max Mazin Brodovka	2/701/2010

8.1.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo y su distinta condición:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominaci6n social del	Comisi6n que ha propuesto su	Cargo en el organigrama de la
consejero	nombramiento	sociedad
DON BALDOMERO FALCONES	NOMBRAMIENTOS Y	PRESIDENTE Y CONSEJERO
JAQUOTOT	RETRIBUCIONES	DELEGADO
DON FELIPE BERNABE GARCIA PEREZ	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	SECRETARIO GENERAL

Número total de consejeros ejecutivos	12
% total del Consejo	1 10,5

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación social del consejero	Comlsi6n que ha propuesto su nombramiento	Nombre o denominaci6n social del accionista significativo a quien
		representa o que ha propuesto su
		nombramiento

CLASE 8.ª ារប្រព្រឹតហើយ គេបា

Nombre o denominación social del	Comisión que ha propuesto su	Nombre o denominacion social del
consejero	nombramiento	accionista significativo a quien
		representa o que ha propuesto su
		- nombramiento
B 1998. S.L.	1 NOMBRAMIENTOS Y 1 RETRIBUCIONES	18 1998, S.L.
DOMINUM DESGA. S.A.	1 NOMBRAMIENTOS Y	- 18 1998, S.L.
	ETRIBUCIONES / R	-
DOMINUM DiRECCl6N Y GESTl6N. 1 N	OMBRAMIENTOS Y	1 B 1998, S.L.
		-

		-

		-
	OMBRAMIENTOS Y	1 B 1998, S.L.
	ETRIBUCIONES	- 1
	OMBRAMIENTOS Y	/ B 1998. S.L.
	ETRIBUCIONES	-
DON ROBERT PEUGEOT	OMBRAMIENTOS Y	B 1998, S.L.
	ETRIBUCIONES	-
DON JUAN CASTELLS MASANA	OMBRAMIENTOS Y	B 1998. S.L.
	. . R ETRIBUCIONES	-
DON MIGUEL BLESA DE LA PARRA	N OMBRAMIENTOS Y	B 1998, S.L.
	R ETRIBUCIONES	-
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	OMBRAMIENTOS Y 1 N	B 1998, S.L.
	ETRIBUCIONES 1 R	-
DON ANTONIO PEREZ	N OMBRAMiENTOS Y	B 1998, S.L:
?.A, 7htr"r. ~VLIYICIYE~Y	m 1 nETRIBUCIONES	2

Número total de consejeros dominicales	112
01 ,^<^, A,,, Pnnrnin	1 63.2

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación
social del consejero

Perfil

DON C~SAR ORTEGA
G6MEZ

DIRECTOR GENERAL DE BANCO SANTANDER. ES LICENCIADO EN CIENCIAS
ECON6MlCAS Y EMPRESARIALES Y MASTER EN ASESOR~A FISCAL POR
ICADE. HA CURSADO ESTUDIOS DE DERECHO Y FlLOSOFiA. HA SIDO SOCIO
DE ARTHUR ANDERSEN ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS Y DE
GARRIGUES ABOGADOS DURANTE 12 ANOS. PERTENECE AL CONSEJO DE
GRUPO EMPRESARIAL SANTANDER, S.L BANCOS LATiNOAMERlCANOS
SANTANDER, S.L., SANTUSA HOLDING. S.L SANTANDER HOLDING GESTION,
S.L. Y SANTANDER INVESTMENT, S.A.

DON GONZALO ANES Y
ALVAREZ DE
CASTRILL~N

CONSEJERO DE FCC. S.A. PRESIDENTE DE SU COMITE DE AUDITOR~AY
CONTROL Y MIEMBRO DE SU COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y
RETRlBUCiONES. DOCTOR EN CIENCIAS ECON6MlCAS POR LA UNIVERSIDAD
DE MADRID. CATEDRATICO DE HISTORIA E INSTITUCIONES ECON6MICAS DE
LA FACULTAD DE CIENCIAS ECON6MlCAS DE LA UNIVERSIDAD
COMPLUTENSE. MIEMBRO DE NOMERO DE LA REAL ACADEMIA DE LA
HISTORIA Y SU DIRECTOR DESDE 1998 HASTA EL PRESENTE. MIEMBRO DEL
REAL PATRONATO DEL MUSEO DEL PRADO DESDE 1982 HASTA LA
ACTUALIDAD Y SU PRESIDENTE DESDE 1986 A 1990. HA SIDO CONSEJERO
DEL BANCO DE ESPANAY DE REPSOL-YPF.

CLASE 8.ª ងក្រោយក្រែជាស្រុក

DON HENRl PROGLIO	LICENCIADO POR LA HEC, BUSINESS SCHOOL DE PARlS (1971). ACTUALMENTE ES PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE EDF Y MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACI6N Y COMITE DE SUPERVlSl6N DE DASSAULT AVIATION, NATIXIS. CNP SEGUROS.
	ENTRE OTROS CARGOS HA SlDO PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMlNlSTRAClbN DE VEOLIA MEDIO AMBIENTE, PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACI~N DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO DE VlVENDl MEDIO AMBIENTE: AGUAS GENERALES Y VlVENDl AGUA. CGEA (ONYX: GESTl6N DE RESIDUOS- CONNEX: TRANSPORTE). Y DALKIA(SERVICI0S ENERGETICOS). VICEPRESIDENTE DE VIVENDI. PRESIDENTE DE GENERALE DES EAUX. CONSEJERO DELEGADO Y MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMlNlSTRACl6N DE VlVENDl AGUA. VICEPRESIDENTE.EJECUTlV0 DE COMPAGNIE GENERALE DES EAUX. MIEMBRO DEL COMITE EJECUTIVO DE LA COMPAGNIE GENERALE DES EAUX. ASIMISMO, HA SlDO EJECUTIVO DE ALTA DlRECCl6N DE COMPAGNIE GENERALE DES EAUX Y PRESIDENTE Y CONSEJERO GENERAL DE CGEA, FILIAL DE LACOMPAGNIE GENERALE DES EAUX EN EL TRANSPORTE Y GESTl6N DE RESIDUOS.
	POSEE LA CONDECORACI~N DE LA LEGl6N DE HONOR FRANCESA.
DON NICOLAS REDONDO TERREROS	LICENCIADO EN DERECHO POR LA UNIVERSIDAD DE DEUSTO, ES PRESIDENTE DE LA FUNDACl6N PARA LA LIBERTAD, MIEMBRO DEL CONSEJO EDITORIAL DEL DIARIO EL ECONOMISTA, DEL CONSEJO EDITORIAL DE LA REVISTA REGISTRADORES DEL C.O. DE REGISTRADORES DE LA PROPIEDAD Y ECONOMISTAS DE ESPANA Y DEL CONSEJO ASESOR DE LA AGENCIA DE INFORMACI~N SOBRE ORIENTE MEDIO. EN 2003 FUE CONDECORADO POR EL GOBIERNO ESPANOL CON LA ORDEN DEL MERITO CONSTITUCIONAL. HA SIDO: PRIMER TENIENTE DE DIPUTADO GENERAL DE LA DIPUTAC16N FORAL DE VIZCAYA, PARLAMENTARIO VASCO. SECRETARIO GENERAL DEL GRUPO PARLAMENTARIO DE LOS SOCIALISTAS VASCOS EN LA CAMARA DE VITORIA. PORTAVOZ DEL GRUPO SOCIALISTA EN LAS JUNTAS GENERALES DE VIZCAYA, DIPUTADO A CORTES POR EL TERRITORIO HIST6RICO DE VIZCAYA Y PRESIDENTE DEL GRUPO PARLAMENTARIO DE LOS SOCIALISTAS VASCOS.
DON JAVIER RlBAS	DOCTOR INGENIERO INDUSTRIAL, INGENIERO-ECONOMISTA Y DIPLOMADO EN lNVESTlGACl6N OPERATIVA POR EL INSTITUTO FRANCES DEL PETR6LEO (PARiS). DE SU CARRERA PROFESIONAL CABE DESTACAR SU DESEMPEIÚO COMO INGENIERO DE LA COMPANIA FRANCESA DE PETROLEO, JEFE DE ESTUDIOS DE ESSO FRANCIA. DIRECTOR SECTOR INDUSTRIAL LIGA FINANCIERA DE MADRID. SUBDIRECTOR GENERAL DE ELECTRONIC DATA SYSTEMS (EDS) ESPANA. EN LA ACTUALIDAD ES VICE-PRESIDENTE EJECUTIVO DE EDS ESPANA. HAPERTENECIDO A LOS CONSEJOS DE ADMINISTRAC16N DE TELSON, S.A. Y DE HIDROCANTABRICO. S.A. ACTUALMENTE ES CONSEJERO DE INFORSISTEM, S.A. Y HEWLETT PACKARDIEDS (CONSEJO ASESOR).

Número total de consejeros independientes	1 5
% total del Consejo	1 26,3

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

- Nombre o denominacidn social del consejero	- Comlsi6n que ha propuesto su nombramiento

Número total de otros consejeros externos	1
%total del Consejo	1

Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vinculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya sea con sus accionistas:

1 Nombre o denominación 1 Motivos social del Consejero		1 Sociedad, directivo o 1 accionista con el que mantiene el vinculo
	I	I

lndique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipologia de cada consejero:

Nombre o denominación social del consejero	Fecha del cambio	Condición anterior	Condición actual
	I	I	I

8.1.4. Explique en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del capital:

Nombre o denominación social del accionista	1 Justificación
	I

Indique si no se han atendido peticiones formales de ~resencia en el Conseio procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o super¡& a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

Si No

8.1.5. lndique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al Consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el Consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:

Nombre del Consejero	1 Motivo del cese
D. Max Mazin Brodovka	1 A petici6n propia (por motivos de salud)

B.1.6. Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejerols delegadols:

Nombre o denominaciOn social del consejero	1 Breve descripción
DOh BALDOMERO FA-CONES .AQUOTOT	VEASE NOTA 1

NOTA: El articulo 35.2 del Reglamento del Consejo establece que "El Consejo de Administración podrá delegar permanentemente, en uno o varios de sus miembros, facultades que competen al Consejo de Administración, salvo aquellas cuya competencia, tenga éste reservadas por ministerio de la ley, de los estatutos sociales, o de este Reglamento.

La delegación permanente de facultades del Consejo de Administración y la designación del Consejero o Consejeros a quienes se atribuyan facultades delegadas sea cual sea la denominación de su cargo, requerirá para su validez el voto favorable de, al menos, los dos tercios de los componentes del Consejo de Administmción.

Al Consejero Delegado le corresponderá la efectiva representació~i y dirección de los negocios de la compañia, de acuerdo siempre con las decisiones y criterios fijados por la Junta General de accionistas y el Consejo de Administración, en los ámbitos de sus respectivas competencias.

Dentro de la efectiva representación y dirección de los negocios de la compañia se encuentra, a título enunciativo:

Apoyar al Consejo de Administración en la definición de la Estrategia del Grupo.
Elaborar el Plan de Negocios y los Presupuestos Anuales, a someter a la aprobación del Consejo de Administración.
Elaborar y someter a la aprobación del Consejo de Administración o de la Comisión Ejecutiva, según sea su cuantla individual superior, o no, a dieciocho millones de euros, respectivamente, las propuestas de inversiones, desinversiones, créditos, préstamos, líneas de avales o afianzamiento o cualquier otro tipo de facilidad financiera.
El nombramiento y revocación de todo el personal de la compañía, excepción hecha de aquél cuyo nombramiento corresponde al Consejo de Administración, según establece el presente Reglamento.

Una vez al ano, en la primera sesión de cada ejercicio, el Consejero Delegado informará a los miembros de la Comisión Ejecutiva del grado de cumplimiento real de las previsiones efectuadas, en cuanto a las propuestas de inversión sometidas a la propia Comisión y al Consejo de Administración."

El artículo 7.2 del Reglamento del Consejo establece:

"En todo caso, corresponderá al pleno del Consejo de Administración, mediante la adopción de acuerdos que habrán de aprobarse en cada caso según lo previsto en la Ley o los Estatutos, el tratamiento de las siguientes materias, que se establecen como catálogo formal de materias reservadas a su exclusivo conocimiento no pudiendo ser objeto de delegación:

a. El nombramiento y cese del Presidente, Vicepresidente, Consejeros Delegados, del Secretario y del Vicesecretario del Consejo de Administración, asi como, a propuesta del Consejero Delegado, el nombramiento, cese, y, en su caso, cláusulas de indemnización, de los máximos responsables de las áreas funcionales de la sociedad (Administración, Finanzas, Recursos Humanos y Secretaria General), de los miembros del Comité de Dirección y, en general, de los Altos Directivos de la Sociedad.

b. Proponer a los respectivos Consejos de Administración, a iniciativa del Consejero Delegado y a través de los representantes de la Sociedad en los mismos, el nombramiento y eventual cese, así como, en su caso, cláusulas de indemnización, de los Presidentes y Directores generales de las sociedades cabecera de área del Grupo FCC, actuando a este respecto conforme al interés social de cada una de ellas.

c. La delegación de facultades en cualquiera de los miembros del Consejo de Administración en los términos establecidos por la Ley y los Estatutos, y su revocación.

d. El nombramiento y cese de los Consejeros que han de formar las distintas Comisiones previstas por este Reglamento.

e. La supervisión de las Comisiones Delegadas del Consejo.

f. El nombramiento de los Consejeros por cooptación en caso de vacantes hasta que se reúna la primera Junta General.

g La aceptación de la dimisión de Consejeros

CLASE 8.ª ពេលស្រីជាជាជាជា h. La fomulación de las cuentas anuales y de la política de divide~idos para su presentación y propuesta a la Junta General, acordando, en su caso, el pago de cantidades a cuenta de dividendos.

i. La definición de la estructura del Grupo y la coordinación. dentro de los limitas legales, de la estrategia general de dicho Grupo en interés de la Sociedad y de sus participadas con el apoyo del Comité de Estrategia y del Consejero Delegado, haciendo público a través del Informe Anual del Gobierno Corporativo las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre la Sociedad y las participadas cotizadas integradas en su Grupo, asi como las de éstas con las demás empresas del Grupo y los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.

j. La politica de inversiones y financiación, en particular, la aprobación de inversiones, desinversiones, créditos, préstamos, líneas de avales o afianzamiento y cualquier otra facilidad financiera dentro de los limites que el propio Consejo establezca, asi como de aquellas inversiones u operaciones de todo tipo que por sus especiales circunstancias tengan caracter estratégico.

k. En general, las facultades de organización del Consejo y, eri especial, la modificación del presente Reglamento.

1, Las facultades que la Junta General haya conferido al Consejo de Administración, que éste sólo podrá delegar si lo prevé de forma expresa el acuerdo de la Junta General".

Asimismo, el articulo 8 ("Funciones generales - Equilibrio en el desarrollo de las funciones"), en su apartado 1 establece que. "Corresponde al Consejo de Administración el desarrollo de cuantos actos resulten necesarios para la realización del objeto social previsto en los Estatutos, de conformidad con el ordenamiento jurídico aplicable". Por su parte, el apartado 2 setiala que 'La delegación de facultades que, dentro de los limites conseritidos por la Ley, realice el Consejo a favor de alguno de sus miembros no le priva de ellas".

El Consejo de Administración, en su sesión de 18 de diciembre de 2007. delegó en D. Baldomero Falcones Jaquotot, con efectos desde el 1 de enero de 2008, sus facultades de diferentes órdenes, como son: facultades financieras, de relaciones con clientes y proveedores, de índole laboral. de administración y disposición, relacionadas con sociedades y asociaciones, de naturaleza jurídica y de orden interno. Con esta delegación se facilita la gestión del Grupo y se agiliza la manifestación externa de la voluntad social.

8.1.7. Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

Nombre o denominacldn social del consejero	Denomlnacldn social de la entidad del grupo	Cargo
CARTERA DEVA, S.A.	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	FCC CONSTRUCCION, S.A.	CONSEJERO
DON FERNANDO FALC~ FERNANDEZ DE C~RDOVA	FCC CONSTRUCCI~N. S.A.	CONSEJERO

CLASE 8.ª
原作情情绪有

0K0382608

IN






DON FERNANDO FALC6 FERNANDEZ DE	WASTE RECYCLING GROUP LlMiTED	CONSEJERO
rhanni,n -. .u -
UOh RAFAEL MOhTES SAhCnEZ	6h. S A FCC CONSTR,CC	- COhSEJERO
DOh RAFAEi MOhTES SANCnEZ	CEMENTOS PORT-AND	CONSE.tK0
	VALDERRIVAS S A
. . .UAN CASTE.2 MASANA	&ASTE REC~CLING GROJP -1IIiTED .	COhSE.ER0
CASTE-LS MACANA ~	CEMEhTOS PORTLAhD	COhSE.ER0 1
	VALDERRIVAS, S.A.
DON BALDOMERO FALCONES JAQUDTOT	1 FCC ENERGIA. S.A.	i PRESIDENTE

6.1.8. Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del Consejo de Administración de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores en España distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad:

Nombre o denominacidn social del consejero	Denomlnaci6n social de la entidad cotizada	Cargo
DON MARCELINO OREJA AGUIRRE	BARCLAYS BANK, S.A.	CONSEJERO
CARTERA DEVA, S.A.	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO
DON FERNANDO FALCO Y FERNANDEZ DE CORDOVA	REALIA BUSINESS. S.A.	CONSEJERO
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	REALIA BUSINESS. S.A.	CONSEJERO

6.1.9. Indique y en su caso explique si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:

NOTA: El art.24.3 del Reglamento del Consejo establece que "antes de aceptar cualquier puesto directivo o en órgano de administración de otra Sociedad o entidad, el Consejero deberá consultar a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

El art. 22.3 establece "Los Consejeros deberán informar a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación propia de su cargo, debiendo establecer el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el número de consejos de los que puedan formar parte los Consejeros."

6.1.10. En relación con la recomendación número 8 del Código Unificado, señale las políticas y estrategias generales de la sociedad que el Consejo en pleno se ha reservado aprobar:

No
La politica de inversiones y financiaci6n	x
La definición de la estructura del grupo de sociedades	1 x 1
La politica de gobierno corporativo
La politica de responsabilidad social corporativa
El plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales	x
La politica de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos 1 x 1 directivos	1 1	1

periódico de los sistemas internos de información y control
La politica de dividendos, asi como la de autocartera y, en especial, sus x 1 limites 1	1

B.l.11. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio:

a) En la sociedad objeto del presente informe:

D etas	I
Alenclones Eslat~tar as	1937
opc ones soore acc ones v o otros ~nsti~mentos financ eios	1
	I
Total:	7300

Otros Beneficios	Datos en miles de euros
Anticipas
Credilos concedidos
Fondos y Planes de Pensiones: Apoflaciones
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraidas
Primas de seguros de vida
Garantias constituidas por la sociedad a favor de los consejeros

b) Por la pertenencia de los consejeros de la sociedad a otros consejos de administración y10 a la alta dirección de sociedades de grupo:

Concepto retributivo	Datos en miles de euros
Retribuci6n fija
Retribuci6n variable
Dietas
Atenciones Estatutarias
Opciones sobre acciones y10 otros instrumentos financieros

Otros Beneficios 1	Datos en miles de euros
dntirinnc
Crbdilos concedidos
Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraidas
Primas de seguros de vida
Garantias constituidas por la sociedad a favor de los consejeros

c) Remuneración total por tipologia de consejero:

Tipologia consejeros	Por sociedad	Por grupo
Ejecutivos	5122
'lominicales C-'----=	1816
ternos Independientes	362
Otros Externos
Total:	7300

d) Respecto al beneficio atribuido a la sociedad dominante:

Remuneracion total consejeros (en miles de euros)	7300 1 1
total consejeros1 Dencficlo atribuido a la soctedad dominante	2421 1
(expresado en %) 1	1 1

8.1.12. Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominaci6n social	Cargo 1
DON JOSE LUIS DE LA TORRE SANCHEZ	1 PRESIDENTE DE FCC SERVICIOS
DON ANTONIO G6MEZ ClRlA	1 DIRECTOR GENERAL DE ADMlNlSTRAClON Y TECNOLOGiAS DE LA INFORMAC16N
DON DIETER KIEFER	PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.
DON JOS~ MAYOR OREJA	PRESIDENTE FCC CONSTRUCCION, S.A.
DON VICTOR PASTOR FERNANDEZ	DIRECTOR GRAL. FINANZAS
DON EDUARDO GONZALEZ G~MEZ	DIRECTOR GENERAL DE ENERGiA Y SOSTENIBILIDAD
DON JOSE MANUEL VELASCO GUARDADO	DIRECTOR GRAL. COMUNICAC16N Y RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
DON MIGUEL HERNANZ SANJUAN	DIRECTOR GRAL. AUDlTORiA INTERNA
DON FRANCISCO MART~N MONTEAGUDO	DIRECTOR GRAL. RECURSOS HUMANOS

NOTA: Con fecha de 31 de agosto de 2010, D. Gerard Ries causó baja voluntaria en FCC.

1 RemuneracMn total alta dirección (en miles de euros) 1 6.668 ¹

6.1.13. ldentifique de forma agregada si existen cláusulas de garantia o blindaje, para casos de despido o cambios de control a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los consejeros ejecutivos, de la sociedad o de su grupo. Indique si estos contratos han de ser comunicados y10 aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:

1 Número de beneficiarios 1 7

	1 Consejo de Admlnlstracibn (		Junta General
Organo qG autoriza las clausulas	X 1 1


	1	SI	NO 1

NOTA:

Tal como figura en la Memoria de las Cuentas Anuales de cada ejercicio, formuladas por el Consejo de Administración y que se someten a la aprobación de la Junta General, en su momento se contrató y pagó la prima de un seguro para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios de jubilación u otros conceptos a favor, entre otros, de algunos de los Consejeros ejecutivos y Altos directivos, que se refieren los apartados B. 1. 3 y 8.1.12, respectivamente.

En particular, las contingencias que dan lugar a indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes motivos:

a) Decisión unilateral de la empresa

b) Disolución o desaparición de la Sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión.

c) Fallecimiento o invalidez permanente.

d) Otras causas de incapacitación fisica o legal.

e) Modificación sustancial de las condiciones profesionales.

f) Cese, una vez cumplidos los 60 aílos, a petición del directivo y con conformidad de la empresa.

g) Cese, una vez cumplidos los 65 años, por decisión unilateral del directivo.

Posteriormente, la sociedad ha reconocido a otros altos directivos, con motivo de su contratación. una indemnización que cubre exclusivamente la extinción de la relación laboral por decisión unilateral de la empresa, antes de que haya transcurrido un periodo minimo de permanencia en la misma por parte de los directivos afectados. Una clausuia de esa naturaleza se contiene también en el contrato suscrito. previo acuerdo del Consejo de Administración, con el Presidente y Consejero Delegado.

Durante el ejercicio 2010, el Grupo FCC. no ha abonado ningún importe en concepto de prima de dicho seguro, ni ha recibido ningún ingreso en concepto de extorno.

8.1.14. Indique el proceso para establecer la remuneración de los miembros del consejo de administración y las cláusulas estatutarias relevantes al respecto:

Proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias

El articulo 37 de los Estatutos Sociales establece:

"El cargo de Consejero es retribuido. Esta retribución consistirá en una participación en los beneficios liquidas, que no podrá rebasar el dos por ciento (2%) del resultado del ejercicio atribuido a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en las cuentas anuales consolidadas del Grupo del que es sociedad dominante, para el conjunto del Consejo de Administración. una vez cubiertas las atenciones de la Reserva Legal, y de haberse reconocido a los socios un dividendo mínimo del cuatro por ciento (4%). El porcentaje que corresponda a cada ejercicio será establecido por la Junta General.

El Consejo, distribuirá entre sus miembros la retribución acordada por la Junta General, teniendo en cuenta las funciones y responsabilidades ejercidas por cada uno de ellos dentro del propio Consejo o de sus Comisiones Delegadas y demás criterios previstos en el Reglamento del Consejo de Administración, pudiendo incluir dentro de la cantidad a que se refiere el párrafo anterior del presente articulo tanto retribuciones fijas, como dietas, conceptos retributivos de carácter variable o sistemas de previsión. De conformidad con el acuerdo que a tal respecto adopte la Junta General, la retribución de los consejeros podt2 consistir, además. y con independencia de lo establecido en los anteriores apartados, en /a entrega de acciones o derechos de opción sobre las mismas o estar referenciada al valor de las acciones de la Sociedad Las retribuciones previstas en los apartados precedentes, derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración, serán compatibles con las demás percepciones laborales, de servicio o profesionales que correspondan a los Consejeros por el desempeño de funciones directivas, ejecutivas, de asesoramiento o de otra naturaleza distinta de las de supe~visión y decisión colegiada propias de su condición de Consejeros, que, en su caso, desempeñen para la Sociedad, sometiéndose las mismas al régimen laboral, de arrendamiento de servicios o de otro tipo que les fuera legalmente aplicable en función de su naturaleza".

Por su parte, el artículo 42.3, letra 0, del Reglamento del Consejo establece que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene, entre otras funciones, la de "Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad y en particular, proponer al Consejo de Administración la política de retribución de los Consejeros y altos directivos, la retribución de los consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos, y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos, infor~nando y haciendo propuestas sobre los planes de incentivos de carácter plurianual que afecten a la alta direccióri de la Sociedad y e11 particular, a aquellos que puedan establecerse con relación al valor de las acciones..

Señale si el Consejo en pleno se ha reservado la aprobación de las siguientes decisiones:

	Si	No
A propuesta del primer ejecutivo de la compañia, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, asi como sus cláusulas de indemnización	x
La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos	x

6.1.15. Indique si el consejo de administración aprueba una detallada politica de retribuciones y especifique las cuestiones sobre las que se pronuncia:

Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen	x
Conceptos retributivos de carácter variable	x
Principales caracteristicas de los sistemas de previsión, con una estimación de su importe o coste anual equivalente	x
Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejeizan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos	x

6.1.16. lndique si el consejo somete a votación de la Junta General, como punto separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la politica de retribuciones de los consejeros. En su caso, explique los aspectos del informe respecto a la politica de retribuciones aprobada por el Consejo para los años futuros, los cambios más significativos de tales politicas sobre la aplicada durante el ejercicio y un resumen global de cómo se aplicó la politica de retribuciones en el ejercicio. Detalle el papel desempeñado por la Comisidn de Retribuciones y si han utilizado asesoramiento externo, la identidad de los consultores externos que los hayan prestado:

Cuestiones sobre las que se pronuncia el informe sobre la politica de retribuciones A partir del anuncio de la convocatoria de la Junta General ordinaria de 27 de mayo de 2010 se puso a disposición de todos los accionistas un informe sobre la política de retribuciones del Consejo de Administración. Dicho informe fue aprobado por el Consejo de Administración de 21 de abril de 2010.

El informe se pronuncia sobre:

a. El proceso de elaboración del informe
b. El objetivo y estructura de la política de retribuciones
c. La retribución de los consejeros por su pertenencia al Consejo de Administración
d. La retribución de los consejeros ejecutivos en el desempeño de funciones directivas y ejecutivas
- Estructura de la retribución
- Condiciones básicas de los contratos de los consejeros ejecutivos

Papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones El Consejo ha contado, en particular, con el apoyo y asesoramiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que, segun lo dispuesto en el articulo 42.3 f) del Reglamento del Consejo de Administración, tiene la facultad de:

velar por la observancia de la politica retributiva establecida por la Sociedad y
proponer al Consejo de Administración la política de retribución de los Consejeros y altos directivos, la retribución de los Consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos, y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos, informando y haciendo propuestas sobre los planes de incentivos de carácter plurianual que afecten a la alta dirección de la Sociedad y en particular, a aquellos que puedan establecerse con relación al valor de las acciones.

	C.	NO
Ha utilizado asesoramiento externo?
ldentidad de los consultores externos

8.1.17. Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración o directivos o empleados de sociedades que ostenten participaciones significativas en la sociedad cotizada y10 en entidades de su grupo:

Nombre o denominación social del conseiero	Denominación social del accionista significativo	Cargo
CARTERA DEVA, S.A.	8 1998, S.L.	CONSEJERO
DON JUAN CASTELLS MASANA	B 1998, S.L.	CONSEJERO
DOMINUM DESGA, S.A.	B 1998. S.L.	CONSEJERO
DOMINUM DIRECCION Y GESTION, S.A.	B 1998. S.L.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	B 1998. S.L.	CONSEJERO
DON FERNANDO FALCO FERNANDEZ DE CORDOVA	B 1998. S.L.	CONSEJERO
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	B 1998. S.L.	CONSEJERO

Nota: Don Robert Peugeot presentó su dimisión como Consejero de 8-1998 durante el ejercicio 201 0.

Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y10 en entidades de su grupo:

Nombre o denominaci6n social del consejero vinculado	Nombre o denominacidnsocial del accionista significativo vinculado	Descripcidn relaci6n
CARTERA DEVA, S.A.	El 1998. S.L.	PACTOS DE SOCIOS DE B 1998. S.L.

B.1.18. Indique, si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

- ਹੈ।	NO	X Schoological
----------	----	-------------------	--

B.1.19. Indique los procedimientos de nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

El nombramiento y separación de los Consejeros, corresponde a la Junta General. Los Consejeros podrán ser reelegidos indefinidamente, una o más veces, por periodos de cinco años.

En virtud de los pactos parasociales a que se refiere el apartado A.6. de este informe, respecto a los Consejeros de FCC que correspondan a B 1998, S.L., los inversores podrán designar cuatro (4) miembros del Consejo de Administración de FCC.

Corresponderá a Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu. o a quien esta determine, designar la totalidad de los componentes del Consejo de Administración de FCC a que tuviese derecho B 1998, S.L. distintos de aquéllos que corresponda designar a los Inversores.

Asimismo, el Reglamento del Consejo. regula en su Capitulo IV "Nombramiento y cese de los Consejeros", estos extremos:

Articulo 16. "Nombramiento, ratificación o reelección de Consejeros"

"Las propuestas de nombramiento o reelección de Consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente atribuidas, habrá de recaer sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia técnica y experiencia, y se aprobarán por el Consejo a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de los Consejeros independientes, y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de los restantes consejeros".

Articulo 18. "Duraci6n del cargo"

"1.Los Consejeros ejercerán su cargo durante el plazo fijado en los Estatutos sociales, que en todo caso no podrá exceder del máximo de seis años sin perjuicio de sus reelecciones para el cargo.

Los Consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo hasta la fecha de reunión de la primera Junta General. Este período no se computará a los efectos de lo establecido en el apartado anterior.
El Consejero que termine su mandato o que, por cualquier otra causa, cese en el desempeño de su cargo, no podrá prestar sen/icios en otra entidad competidora de FCC, durante el plazo de dos años.
El Consejo de Administración, si lo considera oportuno, podrá dispensar al Consejem saliente de esta obligación o acortar su período de duración."

Articulo 19. "Reelección de Consejeros"

"Previamente a cualquier reeleccióri de Consejeros que se someta a la Junta General, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá emitir un informe en el que se

evaluarán la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los Cotisejeros propuestos durante el mandato precedente."

Evaluación:

Artículo 38.6. "El Consejo en pleno dedicará la primera de sus sesiones anuales a evaluar la calidad y eficiencia de su propio funcionamiento durante el ejercicio anterior, valorando la calidad de sus trabajos. evaluando la eficacia de sus reglas y, en su caso, corrigiendo aquellos aspectos que se hayan revelado poco funcionales. Asimismo, evaluará también en dicha sesión, a la vista del informe que al respecto eleve la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. el desempeño de sus funciones por parte del Presidente del Consejo y del primer ejecutivo de la Sociedad, asi como el funcionamiento de sus Comisiones partiendo del informe que éstas le eleven.

Articulo 20. "Cese de los Consejeros"

"l. Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente."

Articulo 21. "Caracter de los acuerdos del Consejo sobre esta materia" "De conformidad con lo previsto en el articulo 25 de este Reglamento, los Consejeros afectados por propuestas de nombramiento, reelección o cese se abstendran de intervenir en las deliberaciones y votaciones que se refieran a ellos."

8.1.20. Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

El Reglamento del Consejo en su articulo 20 establece que:

"?.Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente.

Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente. la correspondiente dimisión en los siguientes casos:

a. Cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejeros ejecutivos.

b. Si se trata de Consejeros dominicales, cuando el accionista ,a cuya instancia han sido nombrados transmita íntegramente la parficipación que tenia en FCC o la reduzca hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.

c. Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.

d. Cuando el propio Consejo asi lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros:

-si por haber infringido sus obligaciones como Consejeros resultaren gravemente amonestados por el Consejo, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones o

-cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo el crédito y reputación de la Sociedad debiendo los Consejeros informar al Consejo de las causas penales, en los que aparezcan como imputados asi como de sus posteriores vicisitudes procesales. En cualquier caso, si algún Consejero resultará procesado o se dictara contra él auto

de apertura de juicio oral por alguno de los delitos societarios tipificados en el articulo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examinará el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de las circunstancias concretas, decidirá si el Consejero deberá presentar o no su dimisión, dando cuenta razonada de ello en el Informe Anual de gobierno Corporativo".

8.1.21. Explique si la función de primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo de presidente del consejo. En su caso, indique las medidas que se han tomado para limitar los riesgos de acumulación de poderes en una única persona:

C 0	www.ramar C	NO
--------	----------------	----	--	--

Medidas para limitar riesgos
El Consejo de Administración de FCC, S.A. se ha dotado. dentro de
su Reglamento, de un articulo que prevé el control de estos riesgos
mediante la designación de un Consejero independiente con las
funciones que se detallan en el siguiente apartado.
El Consejo de Administración de FCC en su sesión de 27 de enero
de 2010 acordó nombrar a D. Gonzalo Anes y Aivarez de Castrillón
como Consejero Independiente que asume las funciones previstas
en el art. 34, ultimo párrafo, del Reglamento del Consejo.

lndique y en su caso explique si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir la evaluación por el Consejo de Administración:

Explicación de las reglas
El Reglamento del Consejo en su artículo 34.3 establece:
"Cuando el Presidente del Consejo ostente a la vez la condición de Consejero Delegado o primer ejecutivo de la Sociedad, uno de los Consejeros independientes designado a tal efecto por el propio Consejo, podrá solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día, coordinando y haciéndose eco además, de las preocupaciones de los Consejeros externos y dirigiendo la evaluación por el Consejo de su Presidente':

8.1.22. ¿Se exigen mayorias reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:

ર્ડા	Compon	NO	× **************************
------	--------	----	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

lndique cómo se adoptan los acuerdos en el consejo de administración, señalando al menos, el mínimo quórum de asistencia y el tipo de mayorias para adoptar los acuerdos:

CLASE 8.ª [河南播电视剧]

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Adopción de acuerdos

Descripción del acuerdo	Quórum	Tipo de Mayoria
Delegación permanente de facultades delegables en la Cornisi6n Ejecutiva. en el Presidente o en los Consejeros Delegados y designación de los	Se requiere. que concurran a la reuni6n. presentes o representados, las dos	Dos terceras partes de los componenles
Consejeros que hayan de ocupar tales cargos - DEMAS ACUERDOS (VEASE NOTA)	terceras partes de sus componentes

NOTA: Los demás acuerdos del Consejo de Administración, requieren. para su adopción, mayoría absoluta de los componentes de dicho órgano.

8.1.23. Explique si existen requisitos especificos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente.

0 si	NO
	Descripci6n de los requisitos

8.1.24. Indique si el presidente tiene voto de calidad:

-
Materias en las que existe voto de calidad

8.1.25. Indique si .los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún limite a la edad de los consejeros:

કો			NO	X
----	--	--	----	---	--

8.1.26. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes:

Sí	0	u NO
1 Número mAximo de ailos de mandato			121
		1

8.1.27. En el caso de que sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación:

Explicación de los motivos y de las iniciativas

En particular, indique si la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha establecido procedimientos para que los procesos de selección no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen la selección de consejeras, y busque deliberadamente candidatas que reúnan el perfil exigido:

Señale los principales procedimientos

El art 42.3 h del Reg amento del Consejo establece dentro de #as f~nciones oe la Comisión de ~ombramientos y~etribuciones "Velar para que al proveerse nuevas vacantes en el Consejo. los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen la selección de consejeras, de forma que la Sociedad busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reunan el perfil profesional pretendido, debiendo explicar el Consejo, en su caso. a través dei'lnforme Anual de Gobierno Corporativo, el motivo del escaso o nulo número de consejeras y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación.

8.1.28. lndique si existen procesos formales para la delegación de votos en el consejo de administración. En su caso, detállelos brevemente.

No existen procesos formales para la delegación de votos en el Consejo de Administración.

6.1.29. lndique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su Presidente:

Númoro de reuniones del consejo	1 O 1
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del Presidente	O

lndique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Número de reuniones de la comisión ejecutiva o delegada	9
Número de reuniones del ComltB de auditoria y control	10
Número de reuniones de la Comisión de nombramientos y retribuciones	8
Número de reuniones de la comisión de estrategia e inversiones	1

6.1.30. lndique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio sin la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán no asistencias las representaciones realizadas sin instrucciones especificas:

Numero de no asistencias de consejeros durante el ejercicio	23
%de no asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio	12.57 1

6.1.31. lndique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su aprobación al consejo están previamente certificadas:

si NO 0

CLASE 8.ª 8日前阿拉图第

Identifique, en su caso, a lals personals que ha o han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

Nombre	Cargo 1
Don Baldomero Falcones Jaquotot	1 Presidente y Consejero Delegado
Don Antonio GOmez Ciria	I Director General de AdministraciOn v
	1 Tecnologlas de la Información
Don Victor Pastor Ferndndez	1 Director General de Finanzas

6.1.32. Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoria.

El Comité de Auditoria y Control tiene. entre otras funciones, la revisión del proceso de elaboración de la información económico financiera que periódicamente publica el Grupo FCC. Esta función adquiere especial relevancia en el caso de la información anual, de tal forma que. con carácter previo a la formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2010 por el Consejo de Administración, el Comité de Auditoria y Control ha examinado ampliamente esas cuentas. solicita la participación del auditor externo en el Comité para que exponga las conclusiones de su trabajo de revisión de forma tal, que una vez formuladas por el Consejo, el informe del auditor externo no contenga ninguna salvedad.

6.1.33. ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?:

ર્ટા		NO	X
------	--	----	---	--

8.1.34. Explique los procedimientos de nombramiento y cese del Secretario del Consejo, indicando si su nombramiento y cese han sido informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo:

Procedimiento de nombramiento y cese
Art. 36 Reglamento del Consejo "Su nombramiento y cese será aprobado por
el pleno del Consejo previo informe elaborado por la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones".

NOTA: El actual Secretario fue nombrado antes de que se constituyera la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

	Si	No
La Comisión de Nombramientos informa del nombramiento?	X
La Comisión de Nombramientos informa del cese?	x
El Consejo en pleno aprueba el nombramiento?	x
El Consejo en pleno aprueba el cese?	x

Tiene el Secretario del Consejo encomendada la función de velar, de forma especial, por las recomendaciones de buen gobierno?

Observaciones

CLASE 8.ª ង់បងប្រពុជាជានៅ

8.1.35. Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia del auditor, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.

Estos mecanismos se encuentran regulados en el Reglamento del Consejo en su articulo 41. "Comité de Auditoría y Control":

..,

El Comité de Auditoría y Control tendrá como función primordial servir de apoyo al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera, de sus controles internos y de la independencia del Auditor externo.

En particular. a titulo enunciativo, y sin perjuicio de otros cometidos que pueda encargarle el Consejo de Administración será competencia del Comité de Auditoria y Control:

a) Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia.

b) Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y el Auditor externo de la Sociedad, evaluando los resultados de cada auditoria, correspondi8ndole además en relación con el Auditor externo: (i) elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del Auditor externo, asi como las condiciones de su contratación; (ii) recibir regularmente del Auditor externo información sobre el plan de auditoria y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones; (iii) asegurar la independencia del Auditor externo, estableciendo, en particular, medidas adecuadas: 1) para que la contratación de servicios de asesoramiento y de consultoria con dicho auditor o empresas de su grupo no implique un riesgo sobre su independencia y 2) para que la Sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompafie de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el Auditor saliente y, si hubieran existido de su contenido, y que en caso de renuncia del Auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado; (iv) y favorecer que el Auditor de la Sociedad asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que integran el Grupo.

c) La supervisión de los servicios de auditoria interna de la Sociedad que velen por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno, viniendo obligado el responsable de la función de auditoria interna a presentar al Comité su plan anual de trabajo y a informarle directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo así como a someterle al final de cada ejercicio un informe sobre sus actividades.

d) Analizar la política de control y gestión de riesgos que identifique al menos:(¡) Los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; (ii) la fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable; (iii) las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse; (iv) y los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. y elevarla al Consejo para su aprobación.

e) Supervisar el proceso de elaboración de Cuentas Anuales e informes de Gestión, individuales y consolidados, y de la información financiera periódica que se difundan a los mercados, velando por el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de

contabilidad generalmente aceptados. informando al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción por éste de las siguientes decisiones: (i) la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente, asegurándose de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y. a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del Auditor externo de la Sociedad;(¡¡) y la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraisos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que. por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del Grupo FCC.

f) En relación con los sistemas de información y control interno: (i) supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso. a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables; (ii) revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente; (iii) velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna, proponiendo la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna. asi como el presupuesto de dicho servicio, recibiendo información periódica sobre sus actividades y verificando que la alta dirección tienen en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; (iv) recibir de los empleados, de forma confidencial. pero no anónima, y por escrito, comunicaciones sobre posibles irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de cualquier sociedad del Grupo FCC (v) y asegurarse de que los códigos internos de conducta y las reglas de gobierno corporativo cumplen con las exigencias normativas y son adecuadas para la sociedad, asi como revisar el cumplimiento por las personas afectadas por dichos Códigos y reglas de gobierno, de sus obligaciones de comunicación a la sociedad.

g) Emitir los informes y las propuestas que le sean solicitados por el Consejo de Administración o por el Presidente de éste y los que estime pertinentes para el mejor cumplimiento de sus funciones, en especial el informe sobre las propuestas de modificación del presente Reglamento, de acuerdo con lo establecido en su articulo 4 apartado 3.

h) Decidir en relación con las solicitudes de información que los Consejeros, de acuerdo con lo establecido en el artículo 30.3 de este Reglamento, remitan a este Comité, y solicitar, en su caso, la inclusión de puntos del orden del dia de las reuniones del Consejo en las condiciones y plazos previstos en el artículo 38. 3 del presente Reglamento.

4. El Comité de Auditoria y Control, tendrá acceso a la información y documentación necesaria para el ejercicio de sus funciones. y podrá recabar el asesoramiento de profesionales externos, en a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en los artículos 31.3 y 39.3 de este Reglamento. Tales asesores asistirán a las reuniones con voz, pero sin voto.

,..

Están obligados a asistir a las sesiones del Comité y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del equipo directivo y del personal del Grupo FCC que fuese requerido a tal fin aplicándose en su caso lo previsto en el articulo 39.3 del presente Reglamento, así como los Auditores de Cuentas de la Sociedad.

CLASE 8.ª
Productional

En todo lo no expresamente regulado en este articulo respecto del funcionamiento del Comite de Auditoria y Control, se estará a lo regulado por el propio Comite de Auditoria y Control, siendo de aplicación, supletoriamente y en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible, lo establecido en los Estatutos Sociales y en el presente Reglamento respecto al Consejo de Administracion.

8.1.36. lndique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

X SI NO

Auditor saliente	Auditor entrante 1

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: si NO O

Explicación de los desacuerdos

8.1.37. lndique si la firma de auditoria realiza otros trabajos para la sociedad y10 su grupo distintos de los de auditoria y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y10 su grupo.

	Sociedad	Grupo	Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoria (miles de euros)	0	444	444
importe trabajos distintos de los de auditoria I Importe total facturado por la firma de auditorla (en %)	0	11	11

8.1.38. lndique si el informe de auditoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el Presidente del Comité de Auditoria para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

Explicaci6n de las razones 1

6.1.39. lndique el número de años que la firma actual de auditoria lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoria de las cuentas anuales de la sociedad y10 su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de años auditados por la actual firma de auditoria sobre el número total de años en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Sociedad 1	Grupo 1
Número de anos ininterrumpidos	21	21

	Sociedad 1	Grupo 1
No de anos auditados por la firma actual de auditoria 1 No de anos	100	1 O0
que ia sociedad ha sido auditada (en %)

6.1.40. lndique las participaciones de los miembros del consejo de administración de la sociedad en el capital de entidades que tengan el mismo, anhlogo o complementario género de actividad del que constituya el objeto social, tanto de la sociedad como de su grupo, y que hayan sido comunicadas a la sociedad. Asimismo, indique los cargos o funciones que en estas sociedades ejerzan:

Nombre o denominación social del consejero	Denominación de la sociedad objeto	% participación	Cargo o funciones
	I	I	1

8.1.41. lndique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

ਟੀ	×	NO	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detalle el procedimiento

El Reglamento del Consejo, en su articulo 31. "Auxilio de expertos" establece:

"l. Con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, los Consejeros externos tienen derecho a obtener de la Sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones y cuando fuere necesario el asesoramiento con cargo a FCC por parte de expertos legales, contables, financieros u otros expertos.

La solicitud de contratar asesores o expertos externos ha de ser formulada al Presidente de FCC y será autorizada por el Consejo de Administración si, a juicio de éste:

a. Es necesaria para el cabal desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros independientes,

b. Su coste es razonable, a la vista de la importancia del problema y de los activos e ingresos de FCC y

c. La asistencia técnica que se reciba no puede ser dispensada adecuadamente por expertos y t6cnicos de FCC.

En el supuesto de que la solicitud de auxilio de expertos fuere efectuada por cualquiera de las Comisiones del Consejo, no podrá ser denegada, salvo que este por mayoria de sus componentes considere que no concurren las circunstancias previstas en el apartado 2 de este articulo."

8.1.42. Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:

Detalle el procedimiento

El Reglamento del Consejo en su articulo 38 "Sesiones del Consejo de Administración" desarrolla dicho procedimiento estableciendo que:

"1. El Consejo de Administración se reunirá con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y siempre que lo requiera el interés de FCC, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada Consejero asi como cualquiera de las Comisiones del Consejo, proponer otros puntos del orden del dia inicialmente no previstos, debiendo realizarse dicha propuesta con una antelación no inferior a trece días de la fecha prevista para la celebración de la sesión. El calendario de las sesiones ordinarias se fijará por el propio Consejo antes del comienzo de cada ejercicio. El calendario podrá ser modificado por acuerdo del propio Consejo o por decisión del Presidente, que pondrá la modificación en conocimiento de los Consejeros con una antelación no inferior a diez dias a la fecha inicialmente prevista para la celebración de la sesión, o a la nueva fecha fijada en sustitución de aquélla, si ésta última fuese anterior.

La convocatoria de las sesiones ordinarias se efectuará por carta, fax, e-mail o telegrama, y estará autoriada con la firma del Presidente o la del Secretario o Vicesecretario, por orden del Presidente.

Sin pequicio de lo que se establece en el articulo 30 de los Estatutos Sociales, se procurará que la convocatoria se realice con una antelación no inferior a diez dias. Junto con la convocatoria de cada reunión se incluirá siempre el orden del día de la sesión y la documentación pertinente para que los miembros del Consejo puedan formar su opinión y, en su caso, emitir su voto en relación con los asuntos sometidos a su consideración.

En caso de urgencia, apreciada libremente por el Presidente, convocatoria podrá realizarse para la reunión inmediata del Consejo, debiendo en este caso, el orden del dia de la reunión limitarse a los puntos que hubieran motivado la urgencia.

3. El Presidente decidirá sobre el orden del día de la sesión. Los Consejeros y las Comisiones del Consejo podrán solicitar al Presidente la inclusión de asuntos en el orden del día en los términos previstos en el apartado 1 anterior del presente articulo, y el Presidente estará obligado a dicha inclusión

Cuando a solicitud de los Consejeros se incluyeran puntos en el Orden del Día, los Consejeros que hubieren requerido dicha inclusión deberán, bien remitir junto con la solicitud la documentación pertinente, bien identificar la misma, con el fni de que sea remitida a los demás miembros del Consejo de Administración.

Se procurará, dado el deber de confidencialidad de cada Consejero, que la importancia y naturaleza reservada de la información no pueda servir de pretexto - salvo circunstancias excepcionales apreciadas por el Presidente - a la inobservancia de esta regla.

Podrán celebrarse reuniones del Consejo mediante multiconferencia telefónica, videoconferencia o cualquier otro sistema análogo, de forma que uno o vanos de los consejeros asistan a dicha reunión mediante el indicado sistema. A tal efecto, la convocatoria de la reunión, además de señalar la ubicación donde tendrá lugar la sesión física, a la que deberá concurrir el Secretario del Consejo, deberá mencionar

que a la misma se podrá asistir mediante conferencia telefónica, videoconfereiicia o sistema equivalente, debiendo indicarse y disponerse de los medios técnicos precisos a este fin, que en todo caso deberán posibilitar la comunicación directa y simultánea entre todos los asistentes. El Secretario del Consejo de Administración deberá hacer constar en las actas de las reuniones asi celebradas, además de los consejeros que asisten fisicamente o, en su caso, representados por otro consejero, aquellos que asistan a la reunión a través del sistema de multiconferencia telefónica, videoconfereiicia o sistema análogo."

6.1.43. lndique y en su caso detalle si la Sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:

Explique las reglas:

El art.29 del Reglamento del Consejo sobre Deberes de información del Consejero establece "El Consejero deberá informar a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de FCC., a través del Departamento de Responsabilidad Corporativa o de cualquier otro que pudiera sustituirlo, de los siguientes extremos: d. Reclamaciones judiciales, administrativas o de cualquier otra iiidole que, por su importancia, pudieran incidir gravemente en la reputación de FCC."

Asimismo el art.20.2.d sobre Cese de los Consejeros establece "Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo el crédito y reputación de la Sociedad debiendo los Consejeros informar al Consejo de las causas penales, en los que aparezcan como imputados asi como de sus posteriores vicisitudes pmcesales. En cualquier caso, si algún Consejero resultará procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos societarios tipificados en el articulo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examinará el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de las circunstancias concretas, decidirá si el Consejero deberá presentar o no su dimisión, dando cuenta razonada de ello en el Informe Anual de gobierno Corporativo."

6.1.44. lndique si algún miembro del Consejo de Administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el articulo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas:

8.2. Comisiones del Consejo de Administración

6.2.1. Detalle todas las comisiones del Consejo de Administración y sus miembros:

COMISIÓN EJECUTIVA O DELEGADA

Nombre	1 Cargo	1 Tipologia
DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT 1 PRESIDENTE		[ EJECUTIVO
DON FERNANDO FALCÓ Y FERNANDEZ 1 VOCAL		1 DOMINICAL

CLASE

DE CORDOVA
DOMINUM DESGA. S.A. representada por	VOCAL	DOMINICAL
DONA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L. representada por DONA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ	VOCAL	DOMINICAL
DON JUAN CASTELLS MASANA	VOCAL	DOMINICAL
CARTERA DEVA, S.A. representada por DON JAIME LLANTADAAGUINAGA	VOCAL	DOMINICAL
DON FRANCISCO VICENT CHULIA	SECRETARIO	NO VOCAL
DON FELIPE B. GARCIA PEREZ	VICESECRETARIO	NO VOCAL

COMlTE DE AUDITOR~A Y CONTROL

Nombre	Cargo	Tipologia
DON GONZALO ANES Y ALVAREZ DE CASTRILL~N	PRESIDENTE	INDEPENDIENTE
DONA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ en representación de DOMINUM DESGA, S.A.	VOCAL	DOMINICAL
DONA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ en EAC INVERSIONES representación de CORPORATIVAS. S.L.	VOCAL	DOMINICAL
DON FERNANDO FALC6 Y FERNANDEZ DE C6RDOVA	VOCAL	DOMINICAL
DON JUAN CASTELLS MASANA	VOCAL	DOMINICAL
DON JOSE MARlA VERDU RAMOS	SECRETARIO NO VOCAL	---

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre
	Cargo	Tipologia
DONA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ en	PRESIDENTE	DOMINICAL
representación de DOMINUM DESGA, S.A.
DON FERNANDO FALCO Y FERNANDEZ	VOCAL	DOMINICAL
DE CORDOVA
DOÑA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ en	VOCAL	DOMINICAL
INVERSIONES representación de EAC
CORPORATIVAS, S.L.
DOÑA CARMEN ALCOCER KOPLOWITZ en	VOCAL	DOMINICAL
representación de DOMINUM DIRECCION Y
GESTION, S.A.
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	VOCAL	DOMINICAL
DON ANTONIO PEREZ COLMENERO	VOCAL	DOMINICAL
JAIME LLANTADA AGUINAGA DON en	VOCAL	DOMINICAL
representación de CARTERA DEVA, S.A.
DON ROBERT PEUGEOT	VOCAL	DOMINICAL
DON GONZALO ANES Y ALVAREZ DE	VOCAL	INDEPENDIENTE
CASTRILLON
DON JOSÉ MARÍA VERDÚ RAMOS	SECRETARIO NO VOCAL

COMITÉ DE ESTRATEGIA

Nombre	Cargo	Tipologia
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	PRESIDENTE	DOMINICAL
JUSEU en represenlaci6n de B 1998. S.L.
DONA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ en	VOCAL	DOMINICAL
representaclbn de DOMINUM DESGA, S.A.

DONA ALICIA ALCOCER KOPLÓWITZ en EAC representación Inversiones de Corporativas, S.L.	VOCAL	DOMINICAL
DOÑA CARMEN ALCOCER KOPLOWITZ en representación de Dominum Dirección Gestion, S.A.	VOCAL	DOMINICAL
DON FERNANDO FALCO Y FERNANDEZ DE CORDOVA	VOCAL	DOMINICAL
DON JAVIER RIBAS	VOCAL	INDEPENDIENTE
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	VOCAL / SECRETARIO	DOMINICAL
DON JUAN CASTELLS MASANA	VOCAL	DOMINICAL
DON ROBERT PEUGEOT	VOČAL	DOMINICAL
JAIME LLANTADA AGUINAGA DON en representación de CARTERA DEVA, S.A.	VOCAL	DOMINICAL

8.2.2. Señale si corresponden al Comité de Auditoria y Control las siguientes funciones:

	Si	No



de forma confidencial, y si se considera apropiado anónima las irregularidades
propuestas de seleccibn, nombramiento, reelecciiin y

8.2.3. Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, asi como de las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del Consejo:

"TOMISIÓN EJECUTIVA

Sus reglas se determinan en el articulo 36 de los Estatutos Sociales de FCC que se trascriben parcialmente a continuación:

"... La Comisión Ejecutiva será convocada por su Presidente, o porpropia iniciativa. o cuando lo soliciten dos de sus miembros, mediante carta, felegrama, e-mail o telefax, dirigido a cada uno de sus miembros con una antelación mínima de 48 horas a la fecha de la reunión, pudiendo no obstante convocarse con carácter inmediato por razones de urgencia, en cuyo caso, el orden del día de la reunión se limitará a los puntos que hubiera motivado la urgencia..

Las reuniones se celebrarán en el domicilio de la sociedad o en cualquier lugar designado por el Presidente e indicado en la convocatoria.

CLASE 8.ª (뉴스(싱가) 이용

Para la válida constitución de la Comisión Ejecutiva se requiere que concurran a la reunión, presentes o representados. la mayoría de sus miembros.

Los ausentes podrán hacerse representar por otro miembro de la Comisión Ejecutiva, mediante escrito dirigido al Presidente de la misma.

Las deliberaciones serán dirigidas por el Presidente y si éste faltara por el miembro que elijan, por mayoría, los asistentes a la reunión.

El Presidente concederá la palabra a los asistentes que asilo soliciten.

Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los miembros de la Comisión

En caso de empate, se someterá el asunto al Consejo de Administración para lo cual los miembros de la Comisión Ejecutiva solicitarán su convocatoria de conformidad con lo dispuesto en el art. 30 de estos Estatutos ..."

Asimismo, el articulo 40 del Reglamento del Consejo dispone que:

"....El Consejo de Administración designará los Administradores que han de integrar la Comisión Ejecutiva, velando para que la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio Consejo. Su secretario será el Secretario del Consejo de Administración.
La Comisión Ejecutiva estará constituida por un mínimo de cinco y un máximo de diez miembros.

4. Los miembros de la Comisión Ejecutiva cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejero o cuando así lo acuerde el Consejo.

Las vacantes que se produzcan serán cubiertas a la mayor brevedad por el Consejo de Administración.
En ausencia del Presidente de la Comisión Ejecutiva, sus funciones serán ejercidas por el miembro que resulte elegido a tal fin.

7. La Comisión Ejecutiva celebrará sus sesiones ordinarias todos los meses en que no esté prevista la celebración de reuniones del Consejo de Administración, excluido el mes de agosto, pudiendo reunirse con carácter extraordinario cuando lo requieran los intereses sociales. Junto con la convocatoria de cada reunión, se remitirá a los miembros de la Comisión Ejecutiva la documentación pertinente para que puedan formar su opinión y emitir su voto.

8.La Comisión Ejecutiva será convocada de acuerdo con lo establecido al efecto por el artículo 35 de los estatutos sociales, aunque se procurará que. salvo urgencia justificada, lo sea con una antelación no inferior a diez días. Junto con la convocatoria de cada reunión se remitirá a los miembros de la Comisión Ejecutiva la documentación pertinente para que puedan formar su opinión y emitir su voto.

La Comisión Ejecutiva quedará válidamente constituida cuando concurran, al menos, entre presentes y representados, la mitad más uno de sus miembros.
La Comisión Ejecutiva a través de su Presidente informará al Consejo de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión, remitiéndose copia a todos los Consejeros de las actas de las sesiones de la misma.

Il.En todo lo demás, la Comisión Ejecutiva se regirá por lo establecido, respecto de la misma, por los Estatutos sociales y, de forma supletoria, por lo dispuesto también por dichos Estatutos y este Reglamento, respecto del Consejo de Administración."

**COMIT~ DE AUDITOR~A Y CONTROL:

Sus reglas de funcionamiento están establecidas en el Reglamento del Consejo en su artículo 41. Estará compuesto por un mínimo de tres Consejeros, que serán designados por el Consejo de Administración teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o gestión de riesgos, siendo la totalidad de sus miembros consejeros externos y nombrando el Comité de entre los mismos al Presidente, que desempeñará su cargo por un periodo no superior a cuatro años, pudiendo elegir, además un Vicepresidente. El mandato de los miembros del Comité no podrá ser superior al de su mandato como consejeros, sin perjuicio de poder ser reelegidos indefinidamente en la medida en que también lo fueren como Consejeros.

Actuará como Secretario, y en su caso Vicesecretario, la persona que, sin precisar la cualidad de Consejero, designe el Comité.

Los miembros del Comité podrán recabar el asesoramiento de profesionales externos. Tales asesores asistirán a las reuniones con voz pero sin voto.

El comité de Auditoria y Control tendrá como función principal servir de apoyo al Consejo de Administración en sus contenidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera de sus controles internos y de la independencia del Auditor externo.

Entre sus principales responsabilidades se encuentran las de:

Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que planteen los accionistas en materia de su competencia.
Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y el Auditor externo de la Sociedad, evaluando los resultados de cada auditoria.
Supervisar los servicios de auditoria interna de la Sociedad
Analizar la política de control y gestión de riesgos.
Supervisar el proceso de elaboración de Cuentas Anuales e Informes de Gestión. individuales y consolidados, y de la información financiera periódica que se difundan a los mercados.

"COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES:

Regulada su organización y funcionamiento en el articulo 42 del Reglamento del Consejo:

"1. se compondrá por Consejeros que en minimo de tres serán designados por el Consejo de Administración, siendo la mayoria de sus miembros consejeros externos y nombrando la Comisión de entre sus miembros no ejecutivos al Presidente. El mandato de los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones no podrá ser superior- al de su mandato como Consejero, sin perjuicio de poder ser reelegidos indefinidamente, en la medida en que también lo fueren como Consejeros.

La Comisión c/e Nombramientos y Retribuciones designará un Secretario, que podrá no ser miembro de la misma, el cual auxiliará al Presidente y deberá proveer para el buen funcionamiento de la Comisión ocupándose de reflejar debidamente en las actas el desarrollo de las sesiones, el contenido de las deliberaciones y los acuerdos adoptados, debiendo el acta ser firmada por los miembros de la Comisión que hayan

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Bearings 2017 F

asistido a la sesión de que se trate. Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejeros o cuando así lo acuerde el Consejo de Administración."

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de sus competencias, correspondiéndole en particular las siguientes funciones, además de las ya señaladas en el presente Reglamento:

a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definiendo, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluando el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bieri su cometido. Cualquier Consejero podrá solicitar de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales carididatos para cubrir vacantes de Consejero.

b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del Primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada o bieri planificada.

C) Proponer el nombramiento y reelección de Consejeros independientes e informar las propuestas de nombramientos y reelecciones del resto de Consejeros.

d) Informar las propuestas de mantenimiento de consejeros independientes en su cargo una vez transcurrido un periodo de 12 años así como informar las propuestas de cese de consejeros independientes de acuerdo con lo establecido en el artículo 20.3.

e) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo, proponiendo las personas o cargos que deban ser considerados altos directivos de la sociedad, además de los que contempla el articulo 2.2. de este Reglamento y elaborando las propuestas de amonestación a que se refiere el articulo 20.2.d del presente Reglamento. Asimismo, informará previamente de los nombramientos para el desempeffo de cargos o puestos que tengan una retribución anual igual o superior a la cifra que, en cada caso, fije la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, de lo que deberá dar cuenta al Consejo de Administración.

9 Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad y en particular, proponer al Consejo de Administración la política de retribución de los Consejeros y altos directivos, la retribución de los Consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos, y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos, informando y haciendo propuestas sobre los planes de incentivos de carácter plurianual que afecten a la alta dirección de la Sociedad y en particular, a aquellos que puedan establecerse con relación al valor de las acciones.

g) Elaborar y llevar un registro de situaciones de Consejeros y Altos Directivos de FCC.

h) Velar para que al proveerse nuevas vacantes en el Consejo, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de Consejeras, de forma que la Sociedad busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional pretendido, debiendo explicar el Consejo, en su caso, a través del Informe Anual de Gobierno Corporativo, el motivo del escaso o nulo número de Consejeras y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación.

i) lnformar sobre las propuestas de nombramiento de los miembros de las Comisiones del Consejo de Administración.

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j) lnformar el nombramiento y cese del Secretario del Consejo

k) Verificar la calificación de los consejeros según lo establecido en el arfículo 6.4.

1) Recibir la información que suministren los Consejeros en el supuesto previsto en el articulo 24.2 de este Reglamento.

m) Informar, en su caso, las transacciones profesionales o comerciales a que se refiere el articulo 25.3 de este Reglamento.

n) Informar el aprovechamiento en beneficio de un Consejero de oportunidades de negocio o el uso de activos del Grupo FCC previamente estudiadas y desestimadas a que se refiere el articulo 27 en sus apariados 1 y 3 de este Reglamento.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones regulará su propio funcionamiento en todo lo no previsto en los Estatutos Sociales, y en el presente Reglamento, siendo de aplicación, supletoriamente y en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible, las disposiciones de los mismos relativas al funcionamiento del Consejo de Administración.
" La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá acceso a la información y documentación necesarias para el ejercicio de sus funciones.Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrán ser asistidos, durante la celebración de sus sesiones, por las personas que, con la cualidad de asesores y hasta un máximo de dos por'cada miembro de dicha Comisión, consideren conveniente. Tales asesores asistirán a las reuniones con voz, pero sin voto y le será aplicable lo previsto en el artículo 31 de este reglamento.
La Comisión se reunirá con la periodicidad que se determine y cada vez que la convoque su Presidente o lo soliciten dos de sus miembros, y en al menos una vez al trimestre. Anualmente, la Comisión elaborará un plan de actuación para el ejercicio del que dará cuenta al Consejo.

**COMITt DE ESTRATEGIA:

Se regula su funcionamiento en el articulo 43 del Reglamento del Consejo. Estará:

"1. ... compuesto por los Consejeros que nombre el Consejo de Administración por un período no superior al de su mandato y sin perjuicio de poder ser reelegidos indefinidamente. en la medida en que también lo fueran como Consejeros. La mayoria de los miembros del Comité de Estrategia estará compuesta por Consejeros externos.

El Comité de Estrategia designará, de entre sus miembros no ejecutivos, un Presidente. También designará un Secretario, que podrá no ser miembro de la misma, el cual auxiliará al Presidente y deberá proveer para el buen funcionamiento del Comité. ocupándose de reflejar debidamente en las actas el desarrollo de las sesiones, el contenido de las deliberaciones y los acuerdos adoptados.
Los miembros del Comité de Estrategia cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejeros o cuando as; lo acuerde el Consejo de Administración."
Corresponde al Comité de Estrategia apoyar al Consejo de Administración en la determinación de la estrategia del Grupo, de acuerdo con las líneas maestras

acordadas por este órgano, elaborando los correspondientes informes y propuestas de acuerdo en esta materia.

"6. Para el mejor cumplimiento de sus funciones el Comifé de Estrategia podrá recabar el asesoramiento de profesionales externos, a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en el artículo 31 del este Reglamento.

Los miembros del Comité de Estrategia podrán ser asistidos, durante la celebración de sus sesiones, por las personas que, con la cualidad de asesores y hasta un máximo de dos por cada miembro de dicha Comisión, consideren conveniente. Tales asesores asistirán a las reuniones con voz, pero sin voto.
El Comité de Estrategia se reunirá con la periodicidad que se determine y cada vez que lo convoque su Presidente o lo soliciten dos de sus miembros. Anualmente, el Comité elaborará uri plan de actuación para el ejercicio del que dará cuenta al Consejo.
De cada sesi6n se levantará acta que será firmada por los miembros del Comité que hayan asistido a la misma.
Estará obligado a asistir a las sesiones del Comité, y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del equipo directivo y del personal del Grupo FCC. que fuese requerido a tal fin.
El Comité de Estrategia tendrá acceso a la información y documentación necesarias para el ejercicio de sus funciones.
El Comité de Estrategia regulará su propio funcionamiento en todo lo no previsto en este Reglamento y en los Estatutos Sociales, siendo de aplicación, supletoriamente y en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible, las disposiciones de los mismos relativas al funcionamiento del Consejo de Administración."

8.2.4. Indique las facultades de asesoramiento, consulta y en su caso, delegaciones que tienen cada una de las comisiones:

En relación a las facultades de delegación de las Comisiones del Consejo. señalar que se encuentran reguladas en el articulo 40 del Reglamento del Consejo y en el articulo 35 de los Estatutos Sociales.

Se delegan de forma permanente en la Comisión Ejecutiva todas las funciones y facultades necesarias para el desarrollo de los negocios de la sociedad, con la excepción de las que son indelegables a tenor de lo prescrito en el apartado 1 del articulo 141 de la Ley de Sociedades Andnimas, y las reservadas al pleno del Consejo como indelegables recogidas en el articulo 7 del Reglamento del Consejo.

En uso de las referidas funciones y facultades podrá otorgar poderes con el alcance, limitaciones y condiciones que estime pertinentes, para actuar de forma individual o conjuntamente con otros apoderados asi como revocar los poderes otorgados.

El articulo 40 del Reglamento del Consejo en su apartado 1 establece que "El Consejo podrá delegar permanentemente en la Comisión Ejecutiva todas las facultades que competen al Consejo de Administración, salvo aquellas cuya competencia tenga reservadas por ministerio de la ley, de los Estatutos Sociales o de este Reglamento. Corresponde, en especial, a la Comisión Ejecutiva, si no se dedujera lo contrario del contenido de la delegación conferida por el Consejo, decidir en materia de inversiones, desinversiones, créditos, préstamos, líneas de avales o afianzamiento o cualquier otra

CLASE 8.ª 同时如果有机如

0K0382633

facilidad financiera, cuyo importe unitario no superara la cifra que en cada caso se haya establecido según lo previsto en el articulo 7.2.j.

Asimismo, la Comisión Ejecutiva podrá ejercer, por razones de urgencia, las siguientes competencias atribuidas al Consejo de Administración, según el articulo 8 de este Reglamento, dando cuenta a dicho órgano para su posterior ratificación: el nombramiento y cese de los altos directivos y cláusulas de indemnización de los mismos, la informacióri financiera pública de carácter periódico, inversiones u operaciones de carácter estratégico y las contempladas en la letra f) del apartado 3, del mencionado articulo 8. ':

En cuanto a las facultades de asesoramiento y consulta de las comisiones ver punto 8.2.3.

6.2.5. Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

El Reglamento del Consejo modificado el 5 de mayo de 2009, contiene en su articulado la regulación del funcionamiento de las distintas comisiones del consejo: Comisión Ejecutiva (articulo 40), Comité de Auditoria y Control (articulo 41), Comisión de Nombramientos y Retribuciones (articulo 42) y Comité de Estrategia (articulo 43).

Conforme se establece en el artículo 38.6 del Reglamento del Consejo ("El Consejo en pleno dedicará la primera de sus sesiones anuales a evaluar la calidad y eficiencia de su propio funcionamiento durante el ejercicio anterior, valorando la calidad de sus trabajos, evaluando la eficacia de sus reglas y, en su caso, corrigiendo aquellos aspectos que se hayan revelado poco funcionales. Asimismo evaluará también en dicha sesión, a la vista del informe que al respecto eleve la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el desempeiio de sus funciones por parte del Presidente del Consejo y del prfmer ejecutivo de la Sociedad, asi como el funcionamiento de sus Comisiones partiendo del informe que éstas le eleven"). el Consejo de Administración, en su sesión de 27 de enero de 2011. procedió a evaluar su funcionamiento y el de sus Comisiones respecto al ejercicio 2010.

Esta evaluación analizó no sólo la actuación del Consejo y de todas y cada una de sus diferentes Comisiones (Comisión Ejecutiva. Comité de Auditoria y Control, Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Comité de Estrategia), sino también la del propio Presidente y primer ejecutivo.

De su resultado se concluye que aquella ha sido altamente satisfactoria. Tanto el Consejo y sus Comisiones como el Presidente y primer ejecutivo han gestionado sus competencias y funciones con calidad. al organizarse el trabajo cumpliendo con todos los procedimientos, a la vez que se comprometían en la mejora continua de su gestión. También de la evaluación se destaca el que las diferentes Comisiones hayan apoyado el lanzamiento de numerosos proyectos alineados con la estrategia del Grupo, lo que ha dotado al Consejo de mayor eficacia y transparencia en su gestión para cumplir con su finalidad principal: velar por el interés social, entendido éste como maximización. de forma sostenible, del valor económico de la compañia, de acuerdo con el artículo 22.1 del Reglamento del Consejo de Administración y la recomendación 7 del Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas.

6.2.6. Indique si la composición de la comisión ejecutiva refleja la participación en el Consejo de los diferentes consejeros en función de su condición:

En caso negativo, explique la composición de su comisión ejecutiva
La Comisi6n Ejecutiva esta formada por un 75% de consejeros externos y un 25% de consejeros ejecutivos. mientras que el Consejo de AdministraciOn está formado por un 90% de consejeros externos y un 10 % de

C OPERACIONES VINCULADAS

C.1. Senale si el Consejo en pleno se ha reservado aprobar, previo informe favorable del Comité de Auditoria o cualquier otro al que se hubiera encomendado la función, las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculadas:

C.2. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)

C.3. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:

Nombre o denominación social de los administradores o directivos	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la operación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
DOMINUM DESGA, S.A.	SERVICIOS ESPECIALES DE LIMPIEZA, S.A.	CONTRACTUAL	SERVICIOS DE LIMPIEZA	7262
B 1998. S.L.	FCC MEDIO AMBIENTE, S.A.	CONTRACTUAL	SERVICIOS DE LIMPIEZA	3282
				10544

C.4. Detalle las operaciones relevantes realizadas por la sociedad con otras sociedades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del trafico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones:

Denominación social de la entidad de su grupo	Breve descripción de la operación	lmporte (miles de
		euros)
----	----	---

NOTA: Existen múltiples operaciones realizadas entre las sociedades del grupo que pertenecen al tráfico habitual y que, en todo caso. se eliminan en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados.

C.5. Indique si los miembros del Consejo de Administración se han encontrado a lo largo del ejercicio en alguna situación de conflictos de interés, según lo previsto en el articulo 127 ter de la LSA.

ਟੀ	STATUTE OF CATCH AND NO ×
----	---------------------------------	--

Los administradores de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. han comunicado que no realizan por cuenta propia o ajena el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la sociedad.

El resto de los miembros del Consejo de Administración de la sociedad no ostentan participaciones en el capital de entidades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

El resto de los administradores de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., o persona que actúe por cuenta de éstos, durante el ejercicio social no han realizado con la sociedad ni con alguna sociedad del mismo grupo otras operaciones que sean ajenas al tráfico ordinario de la sociedad o en condiciones que no fueran las normales de mercado. En todo caso se informa de ello en el apartado C.3.

Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos de administradores o directivos en otras sociedades del grupo nos remitimos al apartado B.1.7.

Estos consejeros ostentan cargos o ejercen funciones y10 tienen participaciones inferiores en todo caso al 0,01% en otras sociedades del Grupo FCC, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., directa o indirectamente tiene mayoría de votos.

C.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y10 su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

El articulo 25 del Reglamento del Consejo en sus apartados 2, 3, 4, 5 y 6 establece que el Consejero deberá informar al Consejo, a través del Departamento de Responsabilidad Corporativa o de cualquier otro que pudiera sustituirlo, con la debida antelación, de cualquier situación susceptible de suponer un conflicto de intereses con el interbs de la Sociedad o de las del Grupo de sociedades integradas en el Grupo FCC o de sus sociedades vinculadas. Según el articulo 25.3, "se exigirá la previa autorización expresa del Consejo de FCC sin que quepa la delegación y, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, para los siguientes supuestos:

a. Prestación a las empresas del Grupo FCC por parie de un Consejero, o persona a 61 vinculada, de se~icios profesionales distintos de los derivados de la relación laboral que pudiera haber con los Consejeros ejecutivos.

b. Venta, o transmisión bajo cualquier otra forma, mediante contraprestación económica de cualquier tipo, por parie de un Consejero, de un accionista significativo o

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representado en el Consejo o de personas vinculadas a ellos, a las empresas del Grupo FCC, de suministros, materiales, bienes o derechos, en general. A los efectos de este precepto se entenderá por persona vinculada las incluidas en el articulo 127 ter5 LSA.

c. Transmisión por las empresas del grupo FCC a favor de un Consejero, de un accionista significativo o representado en el Consejo o de personas vinculadas a ellos de suministros, materiales, bienes o derechos, en general, ajenas al tráfico ordinario de la empresa transmitente.

d. Prestación de obras, servicios o venta de materiales por parte de las empresas del grupo FCC a favor de un Consejero, de un accionista significativo o representado en el Consejo o de personas vinculadas a ellos que, formando parte del tráfico ordinario de aquéllas, se hagan en condiciones económicas inferiores a las de mercado.

4. La autorización a que se refiere el apartado anterior no será precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes: a) Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se

apliquen en masa a muchos clientes. b) Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quién actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate.

c) Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad.

En todo caso, las transacciones relevantes de cualquier clase, realizadas por cualquier Consejero con la sociedad FCC, sus filiales o participadas, deberán constar en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Esta obligación abarca, asimismo, las transacciones relevantes realizadas entre la Sociedad y sus accionistas- directos e indirectos- significativos."

Según el artículo 25.1 "Se considerará que el Consejero tiene un interés indirecto cuando el asu~ito afecte a una persoria vinculada al ~nismo"

C.7. Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?

Sociedades filiales cotizadas
CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.

Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, asi como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo:

Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre Bsta y las demhs empresas del grupo

Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses

D SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOS

D.I. Descripción general de la política de riesgos de la sociedad y10 su grupo, detallando y evaluando los riesgos cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de riesgo.

1. Supervisión del riesgo en el Grupo FCC

Tal y como se establece en la recomendación octava del Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas hecho público en 2006 por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, y tal y como se describe en el articulo octavo del Reglamento del Consejo de Administración de la compañia, entre las políticas y estrategias generales de la sociedad que por su relevancia para el negocio se ha reservad0 el Consejo para su aprobación, se encuentra la política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.

Para el desarrollo de sus responsabilidades en este ámbito, el Consejo de Administración de la compañia se apoya fundamentalmente en los distintos Comites y Órganos descritos en el apartado D.3.

El compromiso general de FCC con la gestión del riesgo se concreta a través de una serie de políticas corporativas, entre ellas las establecidas en el Manual de Normas Generales, un sistema especifico de gestión de riesgos de carácter universal y dinámico así como otros sistemas de control que se describen más adelante en esta misma sección.

2. Normas generales de organización y funcionamiento

Las normas generales de organización y funcionamiento, establecen el marco de actuación al que deben ceñirse todos los miembros de la organización, las facultades delegadas a los distintos niveles jerárquicos y los principios básicos a observar en los procesos operativos para mitigar los riesgos clave. Estos principios constituyen la base de las normas especificas que rigen dichos procesos en el ámbito de área de negocio o función. El Manual de Normas Generales, que las engloba, está estructurado en secciones, capitulas y apartados; a continuación se enumeran las secciones que lo componen:

Sección 10: Estructura (órganos de gobierno, organización y funciones)
Sección 20: Personal
Sección 30: Inversiones
Sección 40: Clientes
Sección 50: Compras y relaciones con proveedores
Sección 60: Aspectos jurídicos
Sección 70: Apoderamientos
Sección 80: Comunicación e imagen corporativa
Sección 90: Seguridad de la información
Sección 100: Varios

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CLASE 8.ª 院经济带着帮助哪

3. Sistema de gestión de riesgos

3.1 Organización y funcionamiento

El Grupo se encamina hacia un modelo integrado de gestión del riesgo. que le permita afrontar apropiadamente los riesgos financieros y de otra naturaleza a los que sus actividades están sujetas. El modelo. adoptado permite el desarrollo de un mapa de riesgos de alto nivel. utilizando la metodología del Enterprise Risk Management (Coso II), que facilite la información a la dirección y que contribuya en la definición de la estrategia del Grupo. La herramienta será utilizada en los comités de riesgo que se celebran periódicamente para analizar y evaluar el mapa de riesgos de las distintas áreas de negocio.

La gestión del riesgo se ha reforzado en 2010 con la dotación de recursos a nivel corporativo a la Dirección de Control de Gestión y Gestión de Riesgos, en dependencia de la Dirección General de Administración y Tecnologia de la Información.

Con el apoyo de los responsables de riesgos de las distintas áreas de negocio, cuyas actividades coordina, la Dirección se encuentra inmersa en un proceso para la redefinición y mejora tanto de la definición y asignación de responsabilidades sobre la gestión de riesgos en el ámbito operativo como de procedimientos y metodologías, entre los que se incluyen:

La identificación de los riesgos clave para el Grupo FCC atendiendo a su potencial amenaza en la consecución de los objetivos de la organización.

La evaluación de los riesgos. Las escalas de valoración de riesgos están definidas en función de su impacto potencial en caso de materializarse y su probabilidad de ocurrencia.

La categorización de los riesgos. habiéndose definido una nueva tipologia que se resume en el apartado 3.2) siguiente

La optimización de controles y riesgos mediante el establecimiento y seguimiento de planes de acción cuando sean necesario.

Los mecanismos de comunicación periódica de los resultados de la evaluación y el seguimiento de los riesgos.

3.2. Categorizacion de los riesgos

En el Grupo FCC. siguiendo las mejores prácticas empresariales en este campo y aplicando la metodologia COSO II, los riesgos son clasificados como sigue:

a. Riesgos Estratégicos. Son riesgos claves para el Grupo y son gestionados de manera prioritaria. Entre ellos están los riesgos relacionados con los mercados/paises/sectores donde opera el Grupo FCC. Se incluyen también los riesgos reputacionales. de innovación y planificación económica.

b. Riesgos Operativos. Son aquellos riesgos relacionados con la gestión operativa y la cadena de valor de cada uno de los negocios donde opera el Grupo FCC. Entre ellos se incluyen los relacionados con los procesos de licitación y contratación, selección de socios, subcontratación y proveedores, laborales, procesos de cobro y satisfacción del cliente.

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c. Riesgos de cumplimiento. Son aquellos que afectan al cumplimiento regulatorio interno o externo. Entre ellos los relativos al cumplimiento de: la legislación aplicable (en materia de calidad, medioambiente, seguridad de la información, prevención de riesgos laborales,..) el cumplimiento de contratos con terceros y el código etico del Grupo FCC.

d. Riesgos financieros. Riesgos asociados a los mercados financieros. la generación y la gestión de la tesorería. Entre ellos se incluyen los relacionados con la liquidez, gestión del circulante. acceso a los mercados financieros, tipo de cambio y tipo de interés.

4. Sistemas de control de riesgos

4.1 Riesgos estratégicos

Entre los sistemas clave de control de los riesgos estratégicos cabria mencionar los siguientes:

La planificación estratégica1Mercado

El proceso de planificación estratégica en el Grupo FCC identifica los objetivos a alcanzar en cada una de las áreas de actividad en función de las mejoras a implantar, de las oportunidades del mercado y del nivel de riesgo que se considera aceptable. El proceso sirve de base para la elaboración de los planes operativos que concretan las metas a alcanzar en cada ejercicio.

El cumplimiento de los objetivos marcados en el proceso de planificación así como la evolución de los riesgos asociados se revisa periódicamente analizando las desviaciones y tomando las medidas correctoras oportunas.

Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada linea de negocio, el Grupo mantiene una posición diversificada entre negocios relacionados con la construcción de infraestructuras, prestación de servicios medioambientales. energia y otros. El resultado bruto de explotación generado por las dos primeras líneas de negocio anteriores, que son las más relevantes, tiene un porcentaje similar. Asi, estos dos grupos de areas de negocio combinan entre sí exposición a actividades de crecimiento, como es el caso de las infraestructuras de transporte y medioambientales y de agua, junto con la recurrencia de las actividades de concesiones de servicios, que complementa a las de construcción, más dependientes del crecimiento económico y del comportamiento de la inversión de capital.

Además, recientemente 2010 se ha reforzado sustancialmente la estrategia equilibrada del Grupo con la incorporación de nuevas líneas de negocio y el aumento de la diversificación geográfica.

La actividad más destacada incorporada ha sido la de energías renovables, que incluye la promoción y gestión de producción de energia eléctrica con diversas fuentes renovables junto con la prestación de servicios de eficiencia energética.

En otras actividades se ha consolidado el desarrollo del negocio de gestión de concesiones de activos de infraestructuras de transporte y potenciado las actividades de construcción y mantenimiento de instalaciones industriales.

En el ámbito de la diversificación geográfica 2010 ha alcanzado un hito en el peso de la actividad exterior, al contribuir con un 46% del total de las ventas, con especial

importancia en las dos áreas nucleares del Grupo, construcción de infraestructuras y servicios medioambientales. Esta presencia exterior se concentra en paises de la OCDE y de manera electiva en economias emergentes, en las que se realiza un análisis riguroso del riesgo de mercado, operativo y financiero.

El sistema de control económico y presupuestario

Presente tanto en el ámbito corporativo como el de cada unidad operativa. el sistema de control económico y presupuestario sirve de base para la planificación económica. la captación, medición, registro y valoración de los costes y producción, el análisis y seguimiento de las desviaciones asi como la cuantificación y control de los recursos invertidos.

La capacidad tecnológica

El Grupo FCC es consciente de que el éxito en mercados altamente competitivos, como aquellos en los que opera, requiere una aportación de valor afiadido al cliente a través de sus capacidades técnicas y económicas. En este sentido, el Grupo FCC tiene una presencia activa en el campo de la investigación e innovación tecnológica y dedica un importante esfuerzo a la formación continua del personal.

La gestión de la reputación

Durante 2010, el Grupo completó la definición de su matriz de riesgos reputacionales. Como consecuencia se definieron acciones preventivas y correctivas disefiadas para afrontar posibles contingencias sin incurrir en quebrantos en la reputación del Grupo.

La gestión de la reputación se enmarca en el trabajo desarrollado por el Grupo FCC en cuestiones relacionadas con la responsabilidad corporativa. Las políticas de responsabilidad social forman parte consustancial del Grupo FCC, para el que el ejercicio empresarial requiere un compromiso integral con la sociedad de la que forma parte.

La gestión y resultados de la compafiia en materia de responsabilidad corporativa han sido de nuevo reconocidos en 2010 por varios observadores independientes de renombre. Entre ellas, los índices selectivos de inversión responsable DJSl World y Stoxx. FTSE4good ha distinguido también a la compania con la inclusión en su selectivo internacional, pero también en el FTSE lbex 35, un selectivo espatiol. También el Informe espanol del Carbon Disclosure Project (CDP) destaca a FCC por su sistema de análisis de riesgos y oportunidades en materia de cambio climático.

4.2. Sistemas de control de riesgos operativos

Algunos de los sistemas de control de los riesgos operativos más significativos para el Grupo FCC se enumeran a continuación:

Sistemas de gestión de la contratación

Los riesgos y oportunidades que surgen en el proceso de contratación constituyen uno de los principales desafíos a lo que se enfrenta el Grupo FCC. La compafiia tiene formalmente establecidos unas politicas y procedimientos que se focalizan en la calidad técnica. capacidad tecnológica. viabilidad económica y competitividad de las ofertas. En este sentido, el proceso de confección. presentación y seguimiento de ofertas está sometido a distintos niveles de autorización dentro de la organización, asignándose las principales tareas en este terreno a departamentos especificos,

integrados por personal técnico altamente cualificado. Adicionalmente, el Grupo FCC tiene una presencia activa en el campo de la investigación e innovación tecnológica y dedica un importante esfuerzo a la formación continua del personal para asegurar que sus ofertas cumplen con los más altos estandares de valor añadido para el cliente.

Sistemas de calidad

El Grupo FCC tiene. en todas sus áreas de actividad. sistemas de gestión de calidad formalmente implantados y fuertemente arraigados en la organización. lo que ha permitido la obtención de certificados de empresa bajo las normas de la serie ISO 9000 y superar con éxito las auditorias periódicas de evaluación realizadas por profesionales externos.

Basándose en unos principios generales y criterios básicos. los sistemas de calidad están formalizados sobre la base de una asignación de responsabilidades, una definición y documentación de los procesos y unas pautas dirigidas a detectar y corregir desviaciones.

Los comités de calidad establecidos en las distintas áreas del Grupo son los máximos órganos ejecutivos en esta materia y tienen a su cargo el establecimiento de las directrices, el control del cumplimiento y la revisión del sistema. Los departamentos de gestión de calidad, tienen entre otros cometidos, la realización de auditorias de calidad a las diversas unidades operativas.

Sistemas de gestión ambiental

El Grupo FCC tiene implantado en las distintas áreas de actividad sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma UNE-EN ISO 14001, que ponen el acento en:

a) El cumplimiento de la normativa aplicable a los aspectos ambientales de la actividad. b) El establecimiento y consecución de objetivos de mejora continua que excedan las exigencias legislativas y contractuales.

C) La minimización de los impactos ambientales a través de un adecuado control operacional.

d) El análisis continuo de los riesgos y de las posibles mejoras.

La herramienta básica para la prevención de riesgos ambientales es el plan ambiental que debe elaborar cada unidad operativa y que consiste en:

a) La identificación de los aspectos ambientales de la actividad y de su legislación a~licable.

b) Los criterios de evaluacion de los impactos ambientales.

C) Las medidas a adoptar para la minimización del impacto.

d) Un sistema de seguimiento y medición de los objetivos establecidos

Sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF)

Como consecuencia de la previsible trasposición a la legislación española en 2011 de la 4' Directiva de la UE. las entidades cotizadas tendrán una nueva obligación de desglose de información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) relativa a la descripción de su sistema de control interno sobre la información financiera regulada (en adelante SCIIF). Asimismo, tras la modificación en 2010 del apartado 4 de la Disposición adicional decimoctava de la Ley del Mercado de Valores para trasponer la 8= Directiva UE, los Comitbs de Auditoria de las entidades cotizadas cuentan con nuevas responsabilidades relativas al control interno de su organización.

En este sentido, el Grupo FCC ha iniciado en 2010 un proyecto para evaluar el grado actual de desarrollo de su SCllF en relación con las buenas prácticas propuestas en el informe publicado por la CNMV y poner en marcha las lineas de actuación que pudieran ser necesarias.

Sistemas de seguridad de la información

Los riesgos de Sistemas de Información se derivan de la dependencia en los sistemas de información de los procesos de decisión y negocio del Grupo FCC.

Desde la perspectiva de los riesgos derivados del uso de la Tecnología de la Información. el Grupo FCC ha constituido, desde el año 2005. una unidad operativa con la función de analizar y mitigar los factores que pueden conducir a un fallo en la seguridad de sus sistemas de información.

Por cada nuevo proyecto que implique cambios determinantes en los sistemas de información del Grupo FCC, se lleva a cabo un análisis de los riesgos correspondientes para identificar las amenazas especificas y definir las contramedidas oportunas.

En lo que se refiere al riesgo de tratamiento de la informacion, el Grupo FCC se ha dotado de una Politica de Seguridad de la Información Corporativa con el objetivo de establecer unos criterios comunes de gestión de la Información para mitigar aquellos riesgos que puedan afectar a su confidencialidad, disponibilidad e integridad. Estos criterios derivan de los estándares internacionales del Organismo de Normalización ISO recogidos en las normas de la familia ISO 27000.

Como consecuencia de la Politica ante mencionada la compañia ha definido un Código de Conducta para el uso de los medios tecnológicos y diferentes protocolos de actuación para la gestión de incidentes relacionados con el uso de los mismos.

Se han implementado controles para garantizar el acceso de los usuarios a los recursos para los que están autorizados según el principio de necesidad de conocer y los roles que tenga asignados.

La maximización de la eficiencia de estas medidas se basa en un sistema de clasificación constituido por cuatro niveles: Uso Público, Uso Interno, Confidencial y Secreto. Por cada nivel se han establecido diferentes medidas de protección con el fin de asegurar el adecuado nivel de seguridad de acuerdo con la sensibilidad y10 criticidad de la información tratada.

En la actualidad el Grupo FCC está llevando a cabo el despliegue de un sistema de monitorización denominado "Data Leak Prevention" para detectar y prevenir la posible fuga de información por medio de los sistemas de información. Este sistema refuerza la política de clasificación a través de un análisis de la información tratada en los sistemas informáticos del Grupo FCC para detectar posibles fugas de información clasificada.

El Grupo FCC dispone de un Security Operation Center (SOC) activo en régimen de 24hx7 para hacer frente a la creciente amenaza de ataques provenientes de internet y de las posibles fugas de información internas. El SOC implementa las siguientes capacidades:

a) Descubrimiento de vulnerabilidades
b) Auditoria de cuentas de usuarios
c) Análisis forenses
d) Correlación de eventos de seguridad

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e) Gestión de incidentes
f) Prevención de fugas de información

g) Filtrado de correo

En noviembre de 2010. el Grupo firmó un contrato con Hewlett-Packard (HP) para la prestación de todos los servicios de gestión de sus infraestructuras informáticas durante los próximos siete años. Como parte del contrato. se acometerán inversiones encaminadas a estandarizar la arquitectura de los sistemas de FCC de forma que no existan diferencias en los entornos gestionados por las empresas que componen el Grupo en cuanto a disponibilidad e integridad.

De esta forma, FCC se garantiza un uso eficiente de sus sistemas de informacion a la vez que se asegura la gestión optimizada en la explotación de sus sistemas conforme al modelo de buenas prácticas en la gestión de los servicios de tecnología de la información ( ITIL).

Entre los proyectos que se van a ejecutar durante los próximos 20 meses cabe destacar los siguientes:

Consolidación de la infraestructura TI centralizada en dos CPDs en Madrid configurados en alta disponibilidad

Renovación completa de puestos de trabajo en entorno virtualizado o con back-up automático para garantizar la disponibilidad de la información

Consolidación de servicios de operación en centros globales con herramientas estándar

Implantación de un Service Desk global y común que canalice todas las incidencias de sistemas de informacion

Puesta en marcha de un catálogo de servicios gestionado con una calidad de servicio unificada y medida por Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) pre-acordados

Formación permanente del personal

Las áreas de actividad del Grupo FCC tienen implantados procesos formativos que se concretan en planes de formación, estructurados sobre la base de una formación periódica programada, ya sea básica o de actualización de conocimientos, y una formación puntual que cubre necesidades concretas en cada momento. Los comités de calidad tienen a su cargo establecer la política de formación, aprobar la puesta en marcha de los planes de formación y efectuar el seguimiento de su correcta aplicación.

4.3. Sistemas de control de riesgos de cumplimiento

Entre los sistemas clave de control de riesgos de cumplimiento normativo se incluyen los siguientes:

Código conducta 1 canal ético

El Grupo FCC se ha dotado de un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento del Grupo, filiales y empresas participadas y que establecen las reglas de obligado cumplimiento en cuestiones de indole ética. El marco normativo y de integridad existente se actualizó con la aprobación del Código Ético, y es de aplicación en todos los paises, a todos los empleados, directivos y también a contratistas y proveedores.

El Código Ético del Grupo FCC constituye una herramienta para orientar y guiar las actuaciones de los trabajadores de FCC en cuestiones de orden social, ambiental o ético que revisten una particular importancia. El Grupo puso en funcionamiento la

herramienta de formación on-line sobre el Código ttico. Adicionalmente, todos los contratos emitidos por el Grupo y sus divisiones de negocio incorporan una cláusula que obliga a sus proveedores al conocimiento del Código Ético de FCC. Durante 2010. el Grupo desarrolló numerosas actividades destinadas a difundir entre sus empleados el Código Ético del Grupo, incluyendo el desarrollo de un módulo formativo on-line.

Las personas vinculadas al Código tienen la obligación de informar de incumplimientos del Código ttico y a tal efecto pueden hacer uso de los canales éticos y procedimientos establecidos confidencialmente, de buena fe y sin temor a represalias. El Grupo ha establecido un procedimiento general de comunicación en las materias relacionadas al Código Ético. La resolución. conforme a lo que se dispone en el Código, es responsabilidad del Comité de Seguimiento del Reglamento Interno de Conducta.

FCC dispone además de procedimientos especificos cuando trata irregularidades de naturaleza financiera y contable. La resolución es responsabilidad del Comité de Auditoria y Control.

Asi mismo el Grupo se ha dotado de un procedimiento especifico cuando trata de situaciones de acoso laboral y sexual. La resolución es responsabilidad de la Dirección General de Recursos Humanos.

Sistemas de prevención de riesgos laborales

Un objetivo prioritario del Grupo FCC es la realización de sus actividades con un alto nivel de seguridad y salud para todo su personal. asi como el estricto cumplimiento de la normativa legal en la materia, para lo que ha implantado sistemas de prevención de riesgos laborales y obtenido los certificados de empresa bajo las normas de la serie ISO 18001 superando con éxito las auditorias periódicas de evaluación realizadas por profesionales externos.

Estos sistemas se encuentran formalizados y organizados sobre la base de:

a) La asignación de funciones y responsabilidades.

b) El cumplimiento de unos procedimientos integrados en el proceso productivo, y dirigidos a la evaluación de riesgos, y el establecimiento de planes preventivos y de seguridad y salud.

c) Una formación continua y apoyada por técnicos profesionales en la materia.

d) Un seguimiento periódico de las medidas planificadas en las diferentes unidades operativas a cargo de técnicos de prevenci6n.

e) Un sistema de auditorias realizadas por profesionales externos e internos.

Protección de datos personales

El tratamiento de datos personales está especificamente regulado en los entornos en los que FCC opera. Para gestionar el riego de incumplimiento existe un programa en el que se mide el impacto en cada área de negocio y se establecen los controles necesarios.

Este programa define los controles juridicos, organizativos y técnicos necesarios en cada caso y mantiene contactos con las agencias reguladoras y grupos de interés relevantes con el fin de conocer los cambios legislativos y de doctrina que pudieran afectar al Grupo en materia de privacidad.

Se ha establecido una estructura organizativa que permita la difusión e implementación de los controles y la gestión de las actividades periódicas de concienciación y formación necesarias en todas las áreas del Grupo y una herramienta informatica que gestiona la documentación y seguimiento de los controles.

Sistemas de gestión de riesgos fiscales

La División Fiscal se encarga de establecer los criterios sobre la politica fiscal del Grupo a través de la sección correspondiente del Manual de Normas Generales, asi como de asesorar y coordinar la eficiencia fiscal en operaciones de adquisición o reestructuración corporativas o las planteadas por las Areas de negocio.

Para realizar su labor se apoya en los departamentos de gestión tributaria de las Areas y de Servicios Centrales que son los encargados de cumplir con los requerimientos y obligaciones formales como documentar y presentar las liquidaciones de los distintos impuestos, documentar las politicas en precios de transferencia y las operaciones vinculadas , etc.

Adicionalmente y con el fin de minimizar y asegurar el control y la adecuada información sobre los riesgos fiscales. en julio de 2010, el Consejo de Administración acordó que FCC se adhiriera al Código de Buenas Practicas Tributarias, lo cual supone para FCC la ratificación de su compromiso con las mejores practicas de gobierno corporativo. con la transparencia y cooperación en la practica fiscal, asi como la colaboración con la Administración en la detección de prácticas fraudulentas, y para la Agencia Tributaria supone el compromiso de aportar a FCC una mejora en la seguridad jurídica respecto a la aplicación e interpretación de las normas tributarias. En cumplimiento de lo establecido en el citado Código, la División Fiscal informó al Comité de Auditoria y Control sobre las politicas fiscales seguidas por el Grupo tanto en el ámbito nacional como internacional.

Sistema de control de riesgos legales

El Grupo FCC tiene implantados procedimientos que garanticen el cumplimiento de la legislación que regula cada una de las diferentes actividades económicas desarrolladas en el Grupo.

Los diferentes departamentos especializados mantienen un conocimiento actualizado de los distintos cambios normativos, asesorando a las distintas unidades del Grupo, dictando las normas necesarias para unificar criterios y velando por el cumplimiento de la normativa.

Para las actividades económicas desarrolladas fuera de España, cuentan con un asesoramiento legal local en relación con la regulación y legislación específica que afecta al negocio del Grupo FCC en cada pais.

El pasado 23 de junio de 2010 se publico en el Boletin Oficial del Estado la Ley Orgánica 512010 por la que se modificaba la Ley Orgánica 1011995, de 23 de noviembre. del Código Penal, que entraba en vigor el 23 de diciembre del mismo año y que establecía la responsabilidad penal de las personas jurídicas.

En el marco de la reforma anterior. el Grupo FCC comenzó en el último trimestre del año 2010 un proyecto destinado a asegurarse de que la sociedad está aplicando los estándares que se consideran más adecuados en cada Area. y con ello lograr que puedan ser considerados como atenuantes además de minimizar el riesgo.

4.4. Sistemas de gestión de riesgos financieros

El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que por factores politicos, de mercado y otros, tienen las facilidades e instrumentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados financieros.

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CLASE 8.ª
MANUMER

operativa del Grupo. estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo.

Siguiendo esta política de riesgos las coberturas realizadas por el Grupo FCC, en inicio, no tienen finalidad especulativa sino una finalidad de cobertura de la operación principal.

Dada la actividad del Grupo y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos financieros:

Riesgo de capital

El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compafiias del Grupo serán capaces de continuar como negocios rentables a la vez que maximiza el retorno a sus accionistas.

La estrategia del conjunto del Grupo continua incidiendo en la diversificación geográfica, el desarrollo y ampliación de su actividad tanto en Europa como en América del Norte, Centroamérica y Norte de Africa.

El coste de capital asi como los riesgos asociados al mismo en cada proyecto de inversión, son analizados por las Áreas Operativas y la División de Finanzas para su posterior sanción por el Comité correspondiente, o bien el Consejo de Administración, con los informes si fueran necesarios de otras Áreas funcionales del Grupo.

La Dirección de Finanzas, responsable de la gestión de riesgos financieros. revisa de forma periódica, el ratio de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación, asi como la estructura de capital de las filiales.

Riesgo de tipo de interbs

Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo FCC, se mantiene una politica activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.

Dada la naturaleza de las actividades del Grupo, estrechamente ligadas a la inflación, la politica financiera del mismo consiste en procurar que tanto los activos financieros circulantes, que proporcionan en gran parte una cobertura natural a los pasivos financieros circulantes. como la deuda del Grupo, queden, en parte, referenciados a tipo de interés variable.

Respetando la política de que el instrumento utilizado en origen sea catalogado de cobertura, el Grupo FCC ha realizado coberturas de tipo de interés materializadas, principalmente, en contratos de permuta financiera (IRS), donde las sociedades del Grupo pagan fijo y reciben flotante.

Riesgo de tipo de cambio

Una consecuencia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo FCC ha sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda extranjera contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la misma divisa.

La política general del Grupo FCC es reducir. dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las distintas divisas tiene en sus estados financieros. tanto en los movimientos transaccionales como en los puramente patrimoniales. Por ello el Grupo FCC gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al Balance como a la Cuenta de Resultados.

El Grupo realiza una gestión activa del riesgo de tipo de cambio a través de la contratación de operaciones financieras en la misma divisa en la que se denomine el activo, es decir, la financiación requerida para la actividad local de la empresa en el país origen de la inversión se intenta llevar a cabo siempre en moneda local con vistas a realizar una cobertura natural o "matching" entre los cash flows generados con la

financiación. No obstante. existen ocasiones en las que esto no es posible por causa de la debilidad monetaria del pais origen de la inversión, no habiendo posibilidad de financiación a largo plazo en la moneda del propio pais, en cuyo caso se hará bien en la moneda de consolidación o en aquella divisa con la cual exista una mayor correlación.

El riesgo de tipo de cambio se expresa como aquella parte del patrimonio neto del Grupo nominado en monedas distintas al euro, tal como se indica en la Nota "Patrimonio Neto" de la Memoria.

Riesgo de solvencia

A 31 de diciembre de 2010 el endeudamiento financiero neto del Grupo FCC ascendia 7.749 millones de euros.

El ratio más representativo para medir la solvencia y capacidad de repago de la deuda es: Deuda Neta 1 Ebitda. El Grupo presenta unos ratios razonables, cumpliendo con los compromisos adquiridos con los proveedores de la financiación.

Riesgo de liquidez

Con el fin de mitigar el riesgo de liquidez. el Grupo FCC está presente en diferentes mercados. para facilitar la consecución de líneas de financiación.

A pesar de la situación desfavorable vivida en los mercados financieros durante todo el ejercicio 2010 el Grupo FCC ha mantenido una excelente posición. anticipándose a su vez a posibles adversidades, prestando por un lado atención permanente a la evolución de los factores, que en un futuro pueden ayudar a solucionar crisis de liquidez. y por otro lado a las diferentes fuentes de financiación y sus caracteristicas.

Asimismo, en el presente ejercicio, y con objeto de reducir el riesgo de liquidez, se han realizado dos operaciones de refinanciación de préstamos (FCC 1.225 M.€. C.Portland 150M.E. que tenían su vencimiento original en el año 2011, alargando su vencimiento hasta el ano 2014.

Riesgo de concentración

Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas caracteristicas comunes. se distribuye de la siguiente manera:

Fuentes de financiación: El Grupo FCC obtiene financiación de un gran número de Entidades Financieras tanto nacionales como internacionales.
Mercados 1 Geografia (doméstico, extranjero): El Grupo FCC opera en una gran diversidad de mercados tanto nacionales como internacionales, estando la deuda concentrada en euros principalmente y el resto en diversos mercados internacionales, con diferentes divisas.
Productos: El grupo FCC utiliza diversos productos financieros: prestamos, créditos, obligaciones, operaciones sindicadas. cesiones y descuentos, etc.
Divisa: El Grupo FCC se financia a traves de una gran diversidad de monedas, que corresponde al país de la inversión. Existe una gran concentración en torno al euro, dólar y libra, las inversiones tienden a financiarse en la moneda local siempre y cuando esto sea posible en el pais de origen.

Derivados financieros de cobertura de riesgos

En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en la Memoria de Cuentas Anuales.

El principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo FCC mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés

flotantes a los que esta referenciada la financiación de las sociedades del grupo. A 31 de diciembre de 2010 el Grupo FCC tiene contratadas operaciones de cobertura con instrumentos derivados sobre tipo de interés materializados principalmente en permutas de tipos de interés (IRS). donde las sociedades del Grupo. asociadas y negocios conjuntos pagan tipos fijos y reciben tipos flotantes.

La valoración de los derivados financieros ha sido realizada por expertos en la materia, independientes al Grupo y a las entidades que le financian. a través de métodos y técnicas generalmente admitidos.

D.2. Indique si se han materializado durante el ejercicio, alguno de los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, fiscales ...) que afectan a la sociedad y10 su grupo:

En caso afirmativo, indique las circunstancias que los han motivado y si han funcionado los sistemas de control establecidos.

En el ejercicio 2010 se han materializado dos riesgos relacionados con el Grupo:

Riesgo materializado en el ejercicio	Circunstancias que lo han motivado I	Funcionamiento de los sistemas de control I
Riesgo operativo derivado del retraso de inversión.	Retraso de inversión en la construcción de infraestructuras ara algunos clientes públicos domésticos, devenido de restricciones aplicadas a la inversión como consecuencia de la crisis económica y financiera actual	Esto ha motivado una reprogramación en la ejecución de ciertas obras a lo largo de un mayor periodo de tiempo. Esta situación se ha mitigado mediante el incremento de la presencia exterior y la incorporación de nuevos contratos con nuevos clientes. cuyo bxito queda reflejado en que tanto, la actividad exterior en la actividad de construcción, como la cartera de obra foránea haya crecido significativamente.
Retraso de pago de ciertos clientes públicos por la prestación de servicios medioambientales urbanos.	Crisis económica y financiera que ha provocado el retraso del pago por parte de clientes públicos.	Se ha llevado a cabo la creación de comitbs permanentes de seguimiento y control para minimizar el volumen de activos generados y de este modo, reducir el coste financiero asumido y prevenir su expansión en el futuro.

0.3. lndique si existe alguna comisión u otro órgano de gobierno encargado de establecer y supervisar estos dispositivos de control.

En caso afirmativo detalle cuáles son sus funciones.

Nombre de la Comisidn	Descripci6n de las funciones
u órgano
Comit6 de Auditoria y Control	1 De acuerdo con el articulo 41 del Reglamento del Consejo, y tal y como establece el Códiao Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas en su recomendación 50. el Comité de Auditoria tiene como - 1 funcion PrinciDal servir de aDovo al Conseio de Administración en sus de vigilancia y supervisi& y, en particular, en lo referido v aestión de riesgos v la supervisión de los servicios de auditoria interna de la sociedad.
Comisidn Ejecutiva	El Consejo podre delegar permanentemente en la Comisión Ejecutiva todas las facultades que competen al Consejo de Administración. salvo aquellas cuya competencia tenga reservadas por ministerio de la Ley. de los Estatutos socia es o de sd ~e~lámento Como e Conse o en su con Ato la Com~sión aseq,ra que a estructura organizativa que t ene estaoecoa el Gr-po FCC, los sistemas de planificación y los procesos de gestión de las operaciones estén disehados para hacer frente a los diferentes riesgos a los que se ve sometido en el curso de los negocios.
Comit6 de Estrategia	Corresponde al Comité de Estrategia apoyar al Consejo de Administración en la determinación de la estrategia del Grupo, de acuerdo con las líneas maestras acordadas por este órgano. elaborando los correspondientes informes y propuestas de acuerdo en esta materia. En ese sentido le corresponde supervisar que se puedan alcanzar los objetivos del plan estratbgico de la compaiila asumiendo unos riesgos controlados a un nivel aceptable para proteger tanto los intereses de accionistas, resto de grupos de interés y la sociedad en general, como la reputación del Grupo.
Dirección de Control d€ Gestión y Gestidn dt Riesgos	El Consejo oe Admin strac ón. a propuesta de Com té oe A-o tor a y Control acoroó as qnar a a D recc On de Contro de Gest~ón y Gest,on de Riesgos las siguientes responsabilidades en materia de riesgos iorporativos:
	- Identificar los riesgos a los que se enfrenta la Sociedad, - Proponer el procedimiento que se considere adecuado para el seguimiento y control de tales riesgos y - Poner en marcha los sistemas de información necesarios para la gestión de dichos riesgos.
	Por su parte, los gestores de las diferentes unidades de negocio colaboran con la Dirección en la gestión de los riesgos. Todo ello, siguiendo los principios contenidos en la politica que, en materia de gestión de riesgos, tenga, en cada momento, aprobada el Consejo de Administración del Grupo FCC.

D.4. Identificación y descripción de los procesos de cumplimiento de las distintas regulaciones que afectan a su sociedad ylo a su grupo.

El Grupo FCC tiene implantados procedimientos para garantizar el cumplimiento de la legislación que regula cada una de las diferentes actividades económicas desarrolladas en el Grupo, existiendo departamentos especializados en las distintas regulaciones que afectan a la sociedad y su Grupo (mercantil, laboral, fiscal, medioambiental, energética, ...) Estos departamentos están encargados de:

Mantener un conocimiento permanentemente actualizado de las distintas regulaciones.

Velar por el cumplimiento de la normativa.

Dictar las normas necesarias para unificar criterios en el Grupo

Asesorar a las distintas unidades operativas

Asimismo, las actividades económicas desarrolladas en otros países fuera de Espaiia, cuentan con un asesoramiento local en relación con la regulación y legislación especifica que afecta al negocio del Grupo FCC en cada pais.

E JUNTA GENERAL

E.I. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen de minimos previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) respecto al quórum de constitución de la Junta General.

हों क	×	NO
-------	---	----	--

	% de quórum distinto al establecido en art. 102 LSA para supuestos generales	% de quórum distinto al establecido en art. 103 LSA para los supuestos especiales del art. 103
Quórum exigido la en convocatoria 1	50
Quórum exigido 1 en 2' convocatoria	45	45
	Descripción de las diferencias

Las Juntas generales, tanto ordinarias como extraordinarias, quedarán válidamente constituidas:

Con carácter general. en primera convocatoria. cuando los accionistas presentes o representados posean. al menos el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda, convocatoria, será valida la constitución de la Junta cuando los accionistas presentes o representados posean, al menos el cuarenta y cinco por ciento del capital suscrito con derecho a voto.

Con carácter especial, para que la Junta pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones. el aumento o la reducción de capital, la transformación, la fusión o escisión de la sociedad, la cesión global de activo y pasivo, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, el traslado de domicilio al extranjero y, en general, cualquier modificación de los estatutos Sociales, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria será suficiente la concurrencia del cuarenta y cinco por ciento de dicho capital.

Cuando, en segunda convocatoria, concurran accionistas que representen menos del cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el párrafo anterior solo podrán adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado.

E.2. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) para el régimen de adopción de acuerdos sociales:

ડાં		NO x	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSA.

	Mayoria reforzada distinta a la establecida art. 103.2 LSA para los supuestos del 103.1	Otros supuestos de mayoria reforzada
% establecido por la entidad para la adopción de acuerdos

Descripción de las diferencias

E.3. Relacione los derechos de los accionistas en relación con las juntas generales, que sean distintos a los establecidos en la LSA.

No existen diferencias respecto al régimen general de la LSA.

E.4. Indique, en su caso, las medidas adoptadas para fomentar la participación de los accionistas en las juntas generales.

El Reglamento de la Junta General contempla una serie de medidas que contribuyen a fomentar la participación del accionariado en la Junta General. Estas medidas se concretan en el ejercicio del derecho de información por los accionistas regulado en los articulos siguientes:

Articulo 6. Información disponible desde la fecha de la convocatoria

La sociedad pondrá a disposición de sus accionistas desde la fecha de la convocatoria, en su domicilio social, en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, en las Bolsas de Valores en las que esté admitida a cotización, y a través de su página web:

a) El texto integro de la convocatoria.
b) El texto de todas las propuestas de acuerdos formuladas por el Consejo de Administración en relación con los puntos comprendidos en el orden del dia.

Cuando la propuesta consista en el nombramiento o ratificación de Consejeros, se incluirá además respecto de los mismos la siguiente información: (i) el perfil profesional y biográfico; (ii) otros Consejos de Administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizas; (iii) indicación de la categoria de

Consejero a la que pertenezca. señalándose, en el caso de Consejeros Dominicales, el accionista a cuya instancia se propone el nombramiento, ratificación o reelección, o con quien tengan vinculas; (iv) fecha de su primer nombramiento como Consejero de la Sociedad, asi como de los posteriores; (v) y acciones de la Sociedad y opciones sobre ellas de las que sea titular.

c) Los documentos o informaciones que, de acuerdo con la Ley, deban ponerse a disposición de los accionistas sobre los asuntos comprendidos en el orden del dia desde la fecha de la convocatoria.
d) Información sobre los cauces de comunicación entre la sociedad y los accionistas a los efectos de poder recabar información o formular sugerencias, de conformidad con la normativa aplicable.

Articulo 7. Derecho de información previo a la celebración de la Junta General

1. Hasta el séptimo dia anterior, inclusive. a aquel en que esté prevista la celebración de la Junta General de que se trate. en primera convocatoria, los accionistas podrán formular las preguntas o peticiones de informaciones o aclaraciones que se refieran a puntos comprendidos en el orden del dia. o a la información accesible al público que se hubiera facilitado por la Sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. desde la celebración de la Junta inmediatamente anterior.
1. Las solicitudes de información podran realizarse utilizando la dirección de correo electrónico que, a tal fin, se pondrá a disposición de los accionistas en la página web de la sociedad para cada Junta general, o, en su caso, mediante petición escrita dirigida al Departamento de Bolsa y Relaciones con lnversores en el domicilio social, personalmente o mediante su entrega por cualquier medio de correo postal o mensajeria. Lo dispuesto en este articulo se entiende sin perjuicio del derecho de los accionistas de obtener los documentos de forma impresa y de solicitar su envio gratuito cuando asi lo establezca la Ley.
1. Las peticiones de información reguladas en este articulo se contestarán, una vez comprobada la identidad y condición de accionista de los solicitantes, hasta el dia de la Junta General de Accionistas de que se trate, antes de su celebración.
4. El Presidente podrá denegar la información solicitada cuando, a su juicio, la publicación de los datos solicitados perjudique los intereses sociales, salvo en el caso de que la solicitud esté apoyada por accionistas que representen. al menos. la cuarta parte del capital social.
1. El Consejo de Administración podrá facultar a cualquiera de sus miembros, así como, a su Secretario y Vicesecretario, a fin de que a través del "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" de la sociedad, se responda a las solicitudes de información formuladas por los accionistas.

Articulo 14. Información

1. Los Administradores estarán obligados a proporcionar la información solicitada por los accionistas, salvo que concurra alguna de las circunstancias previstas en el articulo 7.4 del presente Reglamento o que la información solicitada no se encuentre disponible en el propio acto de la Junta. En este caso, la información se facilitara por escrito dentro de los siete dias siguientes al de terminación de la Junta, a cuyo efecto el accionista indicará el domicilio o la dirección donde hacerle llegar la información.
1. La información o aclaración solicitada será facilitada por el Presidente o, en su caso y por indicación de este, por el Consejero Delegado, por el Presidente del Comité de Auditoria, el Secretario, un Administrador o, si resultare conveniente, cualquier

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CLASE 8.ª 除了相关问题(

empleado o experto en la materia que estuviere presente, de acuerdo con el articulo 9.2 de este Reglamento.

Articulo 15. Votacion de las propuestas.

1. Una vez finalizadas las intervenciones de los accionistas v facilitadas las resDuestas conforme a lo previsto en este Reglamento, se someterán a votación las propuestas de acuerdos sobre los asuntos comprendidos en el orden del dia o sobre aquellos otros que por mandato legal no sea preciso que figuren en el.
1. El Secretario preguntará a los accionistas si desean que se de lectura a las propuestas de acuerdo, cuyos textos figuran en la separata que se les habrá entregado a los accionistas antes de entrar en la Junta general asi como en la pagina web de la Sociedad, o si se dan por leidas. Si así lo solicitase cualquier accionista o, aunque no fuera solicitado, se considerase conveniente por el Presidente, se procederá a su lectura. En todo caso, se indicará a los asistentes el punto del orden del dia al que, en cada caso, se refiera la propuesta de acuerdo que se someta a votación.
1. Sin perjuicio de que, a iniciativa del Presidente, puedan emplearse otros sistemas alternativos, la votación de las propuestas de acuerdos a que se refiere el apartado precedente se realizará conforme al siguiente procedimiento:
a) La votación de las propuestas de acuerdos relativas a asuntos comprendidos en el orden del día se efectuará mediante un sistema de deducción negativa. A estos efectos, para cada propuesta, se considerarán votos a favor los correspondientes a todas las acciones presentes y representadas, deducidos los votos correspondientes a las acciones cuyo titular o representante manifieste que vota en contra o que se abstiene, a los que se adicionarán los correspondientes a las delegaciones recibidas por el Consejo de Administración haciendo constar el voto en contra, o la abstención, para la propuesta en cuestión. Los votos negativos y las abstenciones se computarán separadamente.
b) La votación de las propuestas de acuerdos relativas a asuntos no comprendidos en el orden del dia, cuando tales propuestas sean legalmente posibles. se efectuará mediante un sistema de deducción positiva. A estos efectos, se considerarán votos contrarios los correspondientes a todas las acciones presentes y representadas, deducidos los votos correspondientes a las acciones cuyos titulares o representantes manifiesten que votan a favor o se abstienen.
c) Cuando sea técnicamente posible, siempre que se pueda garantizar el cumplimiento de todas las condiciones legales, el Consejo de Administración podrá establecer sistemas de cómputo electrónico de voto.
d) Caso de que, conforme a lo previsto en el Artículo 5 del presente Reglamento, en la convocatoria se admitiese la posibilidad de efectuar el voto a distancia mediante algunas o varias modalidades de voto a distancia y, sin perjuicio de las específicas instrucciones que allí se establezca para cada una de ellas, para su validez y consiguiente aceptación por la Sociedad. el documento en el que se haga constar el voto deberá contener, al menos, las siguientes menciones:
- (i) Fecha de celebración de la Junta y Orden del Dia.
- (ii) La identidad del accionista.
- (iii) El número de acciones de las que es titular el accionista.
- (iv) La manifestación del sentido de su voto en cada uno de los puntos del Orden del Dia.

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CLASE 8.ª 陆风机和机械机

e) Se deberán votar separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto, aplicándose esta regla. en particular, cuando se trate de adoptar acuerdos sobre: (i) el nombramiento o ratificación de Consejeros. que deberán votarse de forma individual; (ii) y en el caso de modificaciones de Estatutos cada articulo o grupo de articuloc que sean sustancialmente independientes.
f) Siempre que ello sea posible legalmente y se cumplan los requisitos que al respecto se prevean, se admitirá que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actúen por cuenta de clientes distintos, puedan fraccionar el voto conforme a las instrucciones de sus clientes.
1. Las manifestaciones conteniendo el sentido del voto efectuadas al Notario o a la Mesa, previstas en el parágrafo 3. anterior, podrán realizarse individualizadamente respecto de cada una de las propuestas o conjuntamente para varias o para todas ellas, expresando al Notario o la Mesa la identidad y condición de accionista o representante de quien las realiza, el número de acciones a que se refieren y el sentido del voto o, en su caso, la abstención.
E.5. Indique si el cargo de presidente de la junta general coincide con el cargo de presidente del consejo de administración. Detalle, en su caso, que medidas se adoptan para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la junta general:

Detalle las medidas

Según establece el articulo 10.2 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, "2. La Junta General será presidida por el Presidente y, en su defecto, por los Vicepresidentes del Consejo de Administración por su orden. estableciéndose, si éste no estuviera predeterminado, en función de la mayor antigüedad en el cargo de Consejero de la sociedad. A falta también de Vicepresidentes presidirá la Junta el consejero de mayor edad."

Medidas para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la Junta General: El Reglamento de la Junta General de accionistas contiene un conjunto detallado de medidas para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la Junta general que pueden consultarse en la página web de la sociedad.

Entre otras medidas se destaca el articulo 7 Derecho de información previo a la celebración de la Junta General

Hasta el séptimo dia anterior. inclusive. a aquel en que esté prevista la celebración de la Junta General de que se trate. en primera convocatoria, los accionistas podrán formular las preguntas o peticiones de informaciones o aclaraciones que se refieran a puntos comprendidos en el orden del dia, o a la información accesible al público que se hubiera facilitado por la Sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, desde la celebración de la Junta inmediatamente anterior.
Las solicitudes de información podrán realizarse utilizando la dirección de correo electrónico que, a tal fin, se pondrá a disposición de los accionistas en la página web de la sociedad para cada Junta general, o, en su caso, mediante petición escrita dirigida al Departamento de Bolsa y Relaciones con lnversores en el domicilio social, personalmente o mediante su entrega por cualquier medio de correo postal o mensajeria. Lo dispuesto en este artículo se entiende sin perjuicio del derecho de los

accionistas de obtener los documentos de forma impresa y de solicitar su envio gratuito cuando asi lo establezca la Ley.

Las peticiones de información reguladas en este articulo se contestarán, una vez comprobada la identidad y condición de accionista de los solicitantes, hasta el día de la Junta General de Accionistas de que se trate, antes de su celebración.

4. El Presidente podrá denegar la información solicitada cuando, a su juicio. la publicación de los datos solicitados perjudique los intereses sociales, salvo en el caso de que la solicitud este apoyada por accionistas que representen, al menos, la cuarta parte del capital social.

El Consejo de Administración podrá facultar a cualquiera de sus miembros, asi como, a su Secretario y Vicesecretario, a fin de que a traves del "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" de la sociedad, se responda a las solicitudes de información formuladas por los accionistas.

El articulo 23' de los estatutos sociales establece el derecho de los accionistas a solicitar Información:

Los accionistas podrán solicitar, por escrito. u otros medios de comunicación electrónica o telemática a distancia, de los administradores, hasta el séptimo dia natural anterior a aquel en que este previsto celebrar la reunión de la Junta en primera convocatoria, las informaciones o aclaraciones que estimen precisas, o formular las preguntas que estimen pertinentes, acerca de los asuntos comprendidos en su orden del dia o acerca de la información accesible al público que se hubiera facilitado por la sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores desde la celebración de la anterior Junta General. Las informaciones o aclaraciones así solicitadas serán facilitadas por los administradores por escrito no más tarde del propio día de la Junta General.

Las solicitudes de información o aclaraciones que en relación con los asuntos del orden del día formulen los accionistas verbalmente al Presidente durante el acto de la Junta General antes del examen y deliberación sobre los puntos contenidos en el orden del día, o por escrito desde el séptimo dia natural anterior al previsto para la celebración de la Junta General, serán atendidas verbalmente y durante el acto de la Junta General por cualquiera de los administradores presentes, a indicación del Presidente. Si las informaciones o aclaraciones solicitadas se refirieran a materias de la competencia del Comité de Auditorla serán proporcionadas por cualquiera de los miembros o asesores de este Comite presentes en la reunión. Si a juicio del Presidente no fuera posible satisfacer el derecho del accionista en el propio acto de la Junta la información pendiente de facilitar será proporcionada por escrito al accionista solicitante dentro de los siete dias naturales siguientes a aquél en que hubiere finalizado la Junta General.

Los administradores están obligados a proporcionar la información a que se refieren los dos párrafos anteriores, salvo en los casos en que, a juicio del Presidente, la publicidad de los datos solicitados perjudique los intereses sociales.

Esta excepción no procederá cuando la solicitud este apoyada por accionistas que representen, al menos, la cuarta parte del capital.

La sociedad dispone de una página web, conteniendo la información requerida legalmente, a traves de la que se podrá atender el ejercicio del derecho de información por parte de los accionistas, de acuerdo con la legislación aplicable en cada momento.

E.6. Indique, en su caso, las modificaciones introducidas durante el ejercicio en el reglamento de la junta general.

Ninguna.

E.7. lndique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe:

Datos de asistencia

Fecha Junta	% de presencia	% en	% voto a distancia		Total %
General	fisica	representación	Voto	Otros
			electrónico
27-05-201 O	54,929%	11,006%			73,413%

Nota:

La lista definitiva de asistentes fue la siguiente:

129 accionistas presentes poseedores de 69.926.077 acciones que suponen el 54,929% del capital social.
1.425 accionistas representados titulares de 14.01 1.353 acciones que suponen el 11,006% del capital social.

La autocartera de la sociedad ascendió a 9.519.148 acciones, equivalentes al 7.478 % del capital social.

Concurrieron a la Junta General, presentes o representadas. un total de 93.456.578 acciones, por un importe equivalente a 93.456.578 Euros, que supuso el 73,413 % del capital social suscrito.

E.8. Indique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales celebrados en el ejercicio al que se refiere el presente informe y porcentaje de votos con los que se ha adoptado cada acuerdo.
lo. Cuentas anuales de la sociedad y de su Grupo consolidado, asi como de la gestión del Consejo de Administración durante dicho ejercicio.

Abstenciones	0,0001 3%

2O. Aplicación del resultado del ejercicio de 2009.

Abstenciones

3O. Nombramiento y reelección de Administradores.

3.A Reelección como consejera dominical de DOMINUM DIRECCIÓN Y GESTI~N, S.A.

Abstenciones

3.8 Reelección como consejera dominical de CARTERA DEVA, S.A.

Abstenciones

3.C Reelección como consejero dominical de LARRANZA XXI, S.L

Abstenciones

3.D Reelección como consejero dominical de D. ROBERT PEUGEOT

Abstenciones

3.E Reelección como consejero dominical de D. FERNANDO FALCÓ Y FERNÁNDEZ DE C~RDOVA

Abstenciones

3.F Reelección como consejero dominical de D. MARCELINO OREJA AGUIRRE

	%
Votos en contra	2,39226%

Abstenciones	0,00037%
Votos a favor	87,421 75%
/Votos emitidos	1

3.G Reelección como consejero dominical de D. JUAN CASTELLS MASANA

Abstenciones	0,00037%

3.H Reelección como consejero dominical de D. ANTONIO PÉREZ COLMENERO

Abstenciones

3.1 Reelección como consejero independiente a D. GONZALO ANES ALVAREZ DE CASTRILLÓN

Abstenciones

3.J Reelección como consejero ejecutivo de D. FELIPE BERNABÉ GARCiA PEREZ

Abstenciones	0.08159%

3.K Elección como consejero independiente de D. JAVIER RlBAS

Abstenciones

3.L Elección como consejero independiente de D. HENRl PROGLIO

Abstenciones	0,00037%

Prorrogar el plazo concedido al Consejo de Administración por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 10 de junio de 2009 para ejecutar el acuerdo de reducción del capital social mediante amortización de acciones propias

Abstenciones	0.00013%

5O. Renovar la autorización al Consejo de Administración, con facultades de sustitución, para acordar, en una o varias veces, aumentar el capital con arreglo al artículo 153.1.b) de la Ley de Sociedades Anónimas.

	0%
Votos en contra	0,60438%
Abstenciones	0.13219%
Votos a favor	89.07779%
Votos emitidos

6'. Delegar al Consejo de Administración. con expresas facultades de sustitución, la facultad de emitir, cualesquiera valores de renta fija o instrumentos de deuda de análoga naturaleza, simples o garantizados, por un importe máximo de quinientos millones de Euros (500.000.000 E).

Abstenciones	0,08759%

7O. Delegar al Consejo de Administración la facultad de emitir cualesquiera valores de renta fija convertibles o canjeables por acciones de la sociedad, por acciones de la sociedad, por un importe máximo de 300.000.000 E. Programa de recompra de acciones de la sociedad y reducción de capital.

	%
Votos en contra	0,53771%
Abstenciones	0,00636%
Votos a favor	89,27029%

0K0382660

CLASE 8.ª ្រុក ក្រៅជាក់ដោះប

[Votos emitidos

8'. Reeleccion de los auditores de cuentas de la Sociedad y de su Grupo consolidado.

Abstenciones	0,00003%

9O. Facultar ampliamente a los administradores para el desarrollo, elevación a público. inscripción, subsanación y ejecución de los acuerdos adoptados.

Abstenciones

lo0. Aprobación del acta de la Junta

Este punto del Orden del Día no se sometió a votación al haber levantado acta de la Junta. el Notario de Barcelona D. José Javier Cuevas Castaño.

E.9. lndique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número minimo de acciones necesarias para asistir a la Junta General:

Numero de acciones necesarias para asistir a la Junta	1
General

E.lO. lndique y justifique las politicas seguidas por la sociedad referente a las delegaciones de voto en la junta general.

Sin perjuicio de lo establecido en los Estatutos sociales en donde se regulan las delegaciones, es política del Consejo de Administración, no exigir formalismos innecesarios en el procedimiento de delegación de voto que dificulten el uso de este derecho de los accionistas que desean asistir a la Junta General; todo ello, sin merma de las garantías necesarias en orden a comprobar la efectiva delegación por el accionista que hace uso de este derecho.

E.ll. lndique si la compaRia tiene conocimiento de la politica de los inversores institucionales de participar o no en las decisiones de la sociedad:

1	Describa la oolitica		1

E.12. Indique la dirección y modo de acceso al contenido de gobierno corporativo en su página web.

En la página web de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. www.fcc.es existen unos apartados específicos en la página de inicio bajo la denominación de "Información para accionistas e inversores" y "Responsabilidad corporativa" en los que se ha incluido la información exigible por la Ley 2612003 de 18 de julio, la Orden ECO1372212003 de 26 de diciembre, la Circular 112004, de 17 de marzo, de la Comision Nacional del Mercado de Valores, la ORDEN EHA1305012004, de 15 de diciembre y el Real Decreto 133312005, de 11 de noviembre.

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F. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código Unificado de buen gobierno.

En el supuesto de no cumplir alguna de ellas, explique las recomendaciones. normas, prácticas o criterios, que aplica la sociedad.

1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

Ver epígrafes: A.9, B.1.22, B.1.23 y E.l, E.2.

Cumple Explique

2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:

a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, asi como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.

Ver epigrafes: C.4 y C.7

Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable

El articulo 7.2 i del Reglamento del Consejo de Administración establece que corresponde al Consejo de Administración "La definición de la estructura del Grupo y la coordinación. dentro de los limites legales, de la estrategia general de dicho Grupo en interés de la Sociedad y de sus participadas, con el apoyo del Comité de Estrategia y del Consejero Delegado, haciendo publico a través del Informe Anual del Gobierno Corporativo las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre la Sociedad y las participadas cotizadas integradas en su Grupo, asi como las de éstas con las demás empresas del Grupo y los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse".

1. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a la aprobación de la Junta General de Accionistas las operaciones que entrañen una modificación estructural de la sociedad y, en particular, las siguientes:
2. a) La transformación de sociedades cotizadas en compañías holding, mediante "filialización" o incorporación a entidades dependientes de actividades esenciales desarrolladas hasta ese momento por la propia sociedad, incluso aunque ésta mantenga el pleno dominio de aquéllas;
3. b) La adquisición o enajenación de activos operativos esenciales, cuando entrañe una modificación efectiva del objeto social;
4. c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liquidación de la sociedad.

Cumple Cumple parcialmente Iql Explique

El art. 8.6 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejo someterá a autorización previa de la Junta General las operaciones de adquisición o enajenación de activos operativos esenciales en cuanto las mismas impliquen una modificación efectiva del objeto social asi como aquellas operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liquidación de la Sociedad.

No se incluyen las operaciones de filialización, con el fin de no restar operatividad al Consejo de Administración, ya que se trata de operaciones que pueden requerir procesos de decisión rápida por razones de oportunidad y que, por otro lado, cuentan con amplios mecanismos legales de protección de los socios y de la Sociedad, sin perjuicio de que el Consejo informe a la Junta sobre las mismas.

Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la Junta General, incluida la información a que se refiere la recomendación 28, se hagan públicas en el momento de la publicación del anuncio de la convocatoria de la Junta.

Cumple • Explique

1. Que en la Junta General se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Y que dicha regla se aplique, en particular:
2. a) Al nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma individual;
3. b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada articulo o grupo de articulos que sean sustancialmente independientes.

Ver epígrafe: E.8

Cumple [YI Cumple parcialmente Explique

Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actúen por cuenta de clientes distintos, puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones de éstos.

Ver epigrafe:		E.4
---------------	--	-----

Cumple [YI Explique

Que el Consejo desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guíe por el interés de la compañia, entendido como hacer máximo, de forma sostenida, el valor económico de la empresa.

Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interés (stakeholders) la empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas prácticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y Observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.

Cumple [YI Cumple parcialmente Explique C]

1. Que el Consejo asuma, como núcleo de su misión, aprobar la estrategia de la compañia y la organización precisa para su puesta en práctica, asi como supewisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la compañia. Y que, a tal fin, el Consejo en pleno se resewe la competencia de aprobar:
2. a) Las politicas y estrategias generales de la sociedad, y en particular:
  - i) El Plan estratégico o de negocio, asi como los objetivos de gestión y presupuesto anuales;
  - ii) La politica de inversiones y financiación;
  - iii) La definición de la estructura del grupo de sociedades;
  - iv) La politica de gobierno corporativo;
  - v) La politica de responsabilidad social corporativa;
  - vi) La politica de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos;
  - vii) La politica de control y gestión de riesgos, asi como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.

viii) La politica de dividendos, asi como la de autocartera y, en especial, sus limites.

Verepigrafes: B.1.10,B.1.13,B.1.14yD.3

b) Las siguientes decisiones:
- i) A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización.

Ver epígrafe: 8.1.14

ii) La retribución de los consejeros, asi como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.

Ver epígrafe: B. 1.14.

iii) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente.
iv) Las inversiones u oaeraciones de todo tioo aue. . aor su elevada cuantía o ' .. especiales caracte;isticas, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la Junta General;
v) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paises o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
c) Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculados ("operaciones vinculadas").

Esa autorización del Consejo no se entenderá, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:

1'. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;

2'. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;

3'. Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la sociedad.

Se recomienda que el Consejo apruebe las operaciones vinculadas previo informe favorable del Comité de Auditoria o, en su caso, de aquel otm al que se hubiera encomendado esa función; y que los consejeros a los que afecten, además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de la sala de reuniones mientras el Consejo delibera y vota sobre ella.

Se recomienda que las competencias que aqui se atribuyen al Consejo lo sean con carácter indelegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podrán ser adoptadas por razones de urgencia por la Comisión Delegada, con posterior ratificación por el Consejo en pleno.

Ver epígrafes: C. 1 y C.6

Cumple [-3 Cumple parcialmente Explique

1. Que el Consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros.
2. Ver epígrafe: B.l.l

Cumple • Explique [XI

El articulo 27 de los Estatutos Sociales dispone que el Consejo de Administración estará compuesto por un minimo de 5 y un máximo de 22 miembros, siendo a fecha 31 de diciembre de 2010 el numero de Consejeros de 20.

Teniendo en cuenta las caracteristicas de la Compañia, se estima que la dimensión del Consejo es apropiada para el adecuado desempeño de las funciones de gestión, dirección y administración de la Compafiia, dándose entrada as¡ más fácilmente a diferentes tipos de consejeros, sin que ello ponga en riesgo la operatividad del Consejo.

1O.Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del Consejo y que el número de consejeros ejecutivos sea el minimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.

Verepigrafes: A.2,A.3,8.1.3.,8.1.14 Cumple Cumple parcialmente Explique

Que si existiera algún consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, la sociedad explique tal circunstancia y sus vinculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.

Ver epigrafe:	8.1.3
	Cumple	Explique	No aplicable [YI

Que dentro de los consejeros externos, la relación entre el número de consejeros dominicales y el de independientes refleje la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por los consejeros dominicales y el resto del capital.

Este criterio de proporcionalidad estricta podrá atenuarse, de forma que el peso de los dominicales sea mayor que el que corresponderia al porcentaje total de capital que representen:

1' En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas o nulas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
2' Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el Consejo, y no tengan vinculos entre si.

Ver epigrafes: 8.1.3, A.2 y A.3

Cumple [XI Explique

Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros.

Ver epigrafe: 8.1.3

Cumple • Explique (ql

El articulo 6.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que se integraran en el Consejo un número adecuado de Consejeros independientes a fin de establecer un equilibrio razonable entre los consejeros independientes y los dominicales, debiendo constituir el número de consejeros externos una amplia mayoria.

El Consejo cuenta en su seno con 5 Consejeros independientes que, si bien no llegan a representar un tercio del total de Consejeros existentes al que hace referencia la recomendación, se estima que, dada la estructura actual del capital de la Sociedad. suponen, como sefialan los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y la Recomendación de la Comisión Europea de 15 de febrero de 2006, un "número suficiente" de Consejeros Independientes para garantizar adecuadamente la protección de los intereses del capital flotante.

14. Que el carácter de cada consejero se explique por el Consejo ante la Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en el lnforme Anual de Gobierno Corporativo, previa verificación por la Comisión de Nombramientos. Y que en dicho lnforme también se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

Ver epigrafes: 8.1.3 y 8.1.4 Cumple (ql Cumple parcialmente Explique

15. Que cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el Consejo explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación; y que, en particular, la Comisión de Nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:
- a) Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen la selección de consejeras;
- b) La compañia busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.

Ver epígrafes: 8.1.2, 8.1.27 y 8.2.3.

Cumple [F3 Cumple parcialmente Explique No aplicable

16. Que el Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se asegure de que los consejeros reciban con carácter previo información

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CLASE 8.ª 影排刷中国组1

suficiente; estimule el debate y la participación activa de los consejeros durante las sesiones del Consejo, salvaguardando su libre toma de posición y expresión de opinión; y organice y coordine con los presidentes de las Comisiones relevantes la evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del Consejero Delegado o primer ejecutivo.

Ver epígrafe: B.1.42

Cumple		Cumple parcialmente		Explique
--------	--	---------------------	--	----------

Que, cuando el Presidente del Consejo sea también el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del dia; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.

Ver epigrafe:	B.1.21
Cumple		Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

1. Que el Secretario del Consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del Consejo:
2. a) Se ajusten a la letra y al espíritu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los aprobados por los organismos reguladores;
3. b) Sean conformes con los Estatutos de la sociedad y con los Reglamentos de la Junta, del Consejo y demás que tenga la compañia;
4. c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código Unificado que la compaiiia hubiera aceptado.

Y que, para salvaguardar la independencia, imparcialidad y profesionalidad del Secretario, su nombramiento y cese sean informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el Reglamento del Consejo.

Ver epígrafe: B.1.34

Cumple [XI Cumple parcialmente Explique

Que el Consejo se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada Consejero proponer otros puntos del orden del dia inicialmente no previstos.

Ver epígrafe:	8.1.29

Cumple Cumple parcialmente Explique

Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantifiquen en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Y que si la representación fuera imprescindible, se confiera con instrucciones.

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Ver epigrafes: 8.1.28 y 8.1.30 Cumple Cumple parcialmente Explique

21. Que cuando los consejeros o el Secretario manifiesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compañia y tales preocupaciones no queden resueltas en el Consejo, a petición de quien las hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple N	Cumple parcialmente O	Explique •	No aplicable

22. Que el Consejo en pleno evalúe una vez al año:
- a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo;
- b) Partiendo del informe que le eleve la Comisión de Nombramientos, el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la compañia;
- c) El funcionamiento de sus Comisiones, partiendo del informe que éstas le eleven. Ver

epigrafe:	B.1.19
	Cumple •	Cumple parcialmente	Explique

23. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la información adicional que juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del Consejo. Y que, salvo que los Estatutos o el Reglamento del Consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al Presidente o al Secretario del Consejo.

Ver epígrafe: B. 1.42

Cumple [YI Explique

24. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podrá incluir el asesoramiento externo con cargo a la empresa.

Ver epigrafe: B.1.41

Cumple [XI Explique

25. Que las sociedades establezcan un programa de orientación que proporcione a los nuevos consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la empresa, asi como de sus reglas de gobierno corporativo. Y que ofrezcan tambien a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple Cumple parcialmente Explique

26. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su función el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia y, en consecuencia:
- a) Que los consejeros informen a la Comisión de Nombramientos de sus restantes

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obligaciones profesionales, por si pudieran intetferir con la dedicación exigida;

b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros.

Ver epigrafes: 8.1.8, 8.1.9 y B. 1. 17

Cumple [YI Cumple parcialmente Explique

1. Que la propuesta de nombramiento o reelección de consejeros que se eleven por el Consejo a la Junta General de Accionistas, asi como su nombramiento provisional por cooptación, se aprueben por el Consejo:
2. a) A propuesta de la Comisión de Nombramientos, en el caso de consejeros independientes.
3. b) Previo informe de la Comisión de Nombramientos, en el caso de los restantes consejeros.

Ver epígrafe: 8.1.3 Cumple [YI Cumple parcialmente Explique

1. Que las sociedades hagan pública a través de su página Web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
2. a) Perfil profesional y biográfico;
3. b) Otros Consejos de administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas;
4. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezca según corresponda, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vinculas.
5. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, asi como de los posteriores, y;
6. e) Acciones de la compatiia, y opciones sobre ellas, de las que sea titular.

Cumple [YI Cumple parcialmente Explique

Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un periodo continuado superior a 12 años.

Ver epigrafe: 8.1.2

Cumple [YI Explique

30.Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen venda integramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.

Ver epigrafes: A.2, A.3 y 8.1.2 Cumple [ql Cumple parcialmente Explique

31.Que el Consejo de Administración no proponga el cese de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias descritas en el epígrafe 5 del apartado III de definiciones de este Código.

También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de Ofertas Públicas de Adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad cuando tales cambios en la estructura del Consejo vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la Recomendación 12.

Ver epígrafes: 8.1.2, 8.1.5 y 8.1.26 Cumple Explique

32.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crbdito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al Consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en el articulo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el Consejo de cuenta, de forma razonada, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.

Ver epigrafes: 8.1.43,8.1.44

en el Consejo.

Cumple [F3 Cumple parcialmente Explique

Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interbs, cuando

Y que cuando el Consejo adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, éste saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.

se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados

Esta Recomendación alcanza también al Secretario del Consejo, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable

34.Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.

Ver epígrafe: B.1.5

Cumple [ql	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
------------	---------------------	----------	--------------

1. Que la política de retribuciones aprobada por el Consejo se pronuncie como minimo sobre las siguientes cuestiones:
2. a) Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen;
3. b) Conceptos retributivos de carácter variable, incluyendo, en particular:
  - i) Clases de consejeros a los que se apliquen, así como explicación de la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos.
  - ii) Criterios de evaluación de resultados en los que se base cualquier derecho a una remuneración en acciones, opciones sobre acciones o cualquier componente variable;
  - iii) Parámetros fundamentales y fundamento de cualquier sistema de primas anuales (bonus) o de otros beneficios no satisfechos en efectivo; y
  - iv) Una estimación del importe absoluto de las retribuciones variables a las que dará origen el plan retributivo propuesto, en función del grado de cumplimiento de las hipótesis u objetivos que tome como referencia.
4. C) Principales características de los sistemas de previsión (por ejemplo, pensiones complementarias, seguros de vida y figuras análogas), con una estimación de su importe o coste anual equivalente.
5. d) Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos, entre las que se incluirán:
  - i) Duración;
  - ii) Plazos de preaviso; y
  - iii) Cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relaci6n contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo.

Ver epígrafe:	B. 1.1 5
	Cumple [ql	Cumple parcialmente	Explique

36.Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de acciones de la sociedad o de sociedades del grupo, opciones sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción, retribuciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad o sistemas de previsión.

Esta recomendación no alcanzará a la entrega de acciones, cuando se condicione a que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.

Ver epígrafes: A.3. 8.1.3 Cumple • Explique

Que la remuneración de los consejeros externos sea la necesaria Dara retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija; no tan elevada como para comprometer su independencia.

Cumple	Explique
--------	----------

Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple N Explique No aplicable

39.Que en caso de retribuciones variables, las politicas retributivas incorporen las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.

Cumple N Explique No aplicable

4O.Que el Consejo someta a votación de la Junta General de Accionistas, como punto separado del orden del dia, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los consejeros. Y que dicho informe se ponga a disposición de los accionistas, ya sea de forma separada o de cualquier otra forma que la sociedad considere conveniente.

Dicho informe se centrará especialmente en la política de retribuciones aprobada por el Consejo para el año ya en curso, asi como, en su caso, la prevista para los años futuros. Abordará todas las cuestiones a que se refiere la Recomendación 35, salvo aquellos extremos que puedan suponer la revelación de información comercial sensible. Hará hincapie en los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio pasado al que se refiera la Junta General. Incluirá también un resumen global de cómo se aplicó la politica de retribuciones en dicho ejercicio pasado.

Que el Consejo informe, asimismo, del papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones en la elaboración de la politica de retribuciones y, si hubiera utilizado asesoramiento externo, de la identidad de los consultores externos que lo hubieran prestado.

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CLASE 8.ª ដែលជាជារបស់នោះ ប

Ver epigrafe: 8.1.16

Cumple • Cumple parcialmente Explique [k3

A partir del anuncio de la convocatoria de la Junta General ordinaria de 2010 se puso a disposición de todos los accionistas un informe sobre la politica de retribuciones del Consejo de Administración. Dicho informe fue aprobado por el Consejo de Administración el dia 21 de abril de 2010 si bien no se sometió a votación con carácter consultivo de la Junta General de Accionistas.

El informe se pronuncia sobre:

a. el proceso de elaboración del informe
b. el objetivo y estructura de la política de retribuciones
c. la retribución de los consejeros por su pertenencia al Consejo de Administración
d. la retribución de los consejeros ejecutivos por el desempetio de funciones directivas o ejecutivas
- estructura de la retribución
- condiciones básicas de los contratos de los consejeros ejecutivos.
1. Que la Memoria detalle las retribuciones individuales de los consejeros durante el ejercicio e incluya:
2. a) El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que incluirá, en su caso:
  - i) Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero;
  - ii) La remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del Consejo;
  - iii) Cualquier remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón por la que se otorgaron;
  - iv) Las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida;
  - v) Cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de terminación de sus funciones;
  - vi) Las remuneraciones percibidas como consejero de otras empresas del grupo;
  - vii) Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos;
  - viii) Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su omisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales percibidas por el consejero.
3. b) El desglose individualizado de las eventuales entregas a consejeros de acciones, opciones sobre acciones o cualquier otro instrumento referenciado al valor de la acción, con detalle de:
  - i) Número de acciones u opciones concedidas en el año, y condiciones para su ejercicio;
  - ii) Número de opciones ejercidas durante el año, con indicación del número de acciones afectas y el precio de ejercicio;

iii) Número de opciones pendientes de ejercitar a final de año, con indicación de su precio, fecha y demás requisitos de ejercicio;
iv) Cualquier modificación durante el aiio de las condiciones de ejercicio de opciones ya concedidas.
c) Información sobre la relación, en dicho ejercicio pasado, entre la retribución obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas de rendimiento de la sociedad.

Cumple Cumple parcialmente Explique [XI

La Sociedad ofrece en los apartados 8.1.1 1 y siguientes del presente Informe Anual de Gobierno Corporativo la información requerida sobre la retribución de los Consejeros (retribución que por cada concepto reciben los Consejeros por su pertenencia al Consejo de FCC o de sociedades de su Grupo; retribución por tipologia de Consejeros; existencia de cláusulas de garantia a favor de Consejeros ejecutivos) asi como sobre el proceso para establecer dicha retribución (aprobación por el Consejo de un informe detallado sobre politica de retribuciones. previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones).

Por todo ello, se estima que la Sociedad ofrece una adecuada y suficientemente detallada información sobre los distintos aspectos relativos a la retribución de los Consejeros por las funciones que, tanto como órgano colegiado como especificamente por tipologia de Consejeros llevan a cabo. sin que, sin perjuicio de otras razones de privacidad y seguridad que tambien deben ser tenidas en cuenta, sea necesario proceder a informar de manera individualizada sobre la retribución percibida por los Consejeros.

Que cuando exista Comision Delegada o Ejecutiva (en adelante, "Comisión Delegada"), la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio Consejo y su secretario sea el del Consejo.

Ver epigrafes: 8.2.1 y 8.2.6

Cumple Cumple parcialmente [XI Explique No aplicable

La Comisión Ejecutiva está formada por un 83% de consejeros externos y un 17% de consejeros ejecutivos. mientras que el Consejo de Administración está formado por un 90% de consejeros externos y un 10% de consejeros ejecutivos.

El Secretario del Consejo es el Secretario de la Comisión Ejecutiva.

Que el Consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión Delegada y que todos los miembros del Consejo reciban copia de las actas de las sesiones de la Comision Delegada.

Cumple Explique No aplicable

Que el Consejo de Administración constituya en su seno, además del Comité de Auditoria exigido por la Ley del Mercado de Valores, una Comisión, o dos Comisiones separadas, de Nombramientos y Retribuciones.

Que las reglas de composición y funcionamiento del Comité de Auditoria y de la Comisión o comisiones de Nombramientos y Retribuciones figuren en el Reglamento del Consejo, e incluyan las siguientes:

a) Que el Consejo designe los miembros de estas Comisiones, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada

CLASE I

Comisión; delibere sobre sus propuestas e informes; y ante él hayan de dar cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado;

b) Que dichas Comisiones estén compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un minimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando así lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión.
c) Que sus Presidentes sean consejeros independientes.
d) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, de la que se remitirá copia a todos los miembros del Consejo.

Verepígrafes: 8.2.1 y 8.2.3

Cumple Cumple parcialmente Explique

El Consejo de Administración ha tenido en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada Comisión a la hora de proceder a la designación de los miembros de las mismas. Asimismo. se reconoce expresamente a las Comisiones la facultad de recabar asesoramiento externo y el Consejo ha deliberado sobre las propuestas e informes presentados por las Comisiones, que han dado cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y han respondido del trabajo realizado.

Por lo que se refiere a la composición y Presidencia de las Comisiones. el Consejo ha dado prioridad a la hora de designar a los miembros de las mismas y el cargo de Presidente, no tanto la clase de Consejeros. como las aptitudes, experiencia y cualificación de los Consejeros para contribuir a un mejor desempeño por las distintas Comisiones de las competencias y funciones que tienen atribuidas.

El Comité de Auditoría y Control está presidido por D. Gonzalo Anes y Aivarez de Castrillón, consejero independiente de FCC.

Que la supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo se atribuya a la Comisión de Auditoria, a la Comisión de Nombramientos, o, si existieran de forma separada, a las de Cumplimiento o Gobierno Corporativo.

Que los miembros del Comité de Auditoria, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o gestión de riesgos.

Cumple [ql Explique

Que las sociedades cotizadas dispongan de una función de audioría interna que, bajo la supervisión del Comité de Auditoria, vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.

Cumple [ql Explique

Que el responsable de la función de auditoria interna presente al Comité de Auditoria su

plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple [YI Cumple parcialmente Explique

Que la politica de control y gestión de riesgos identifique al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales ... ) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance;
b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable;
c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse;
d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Ver epígrafe: D

Cumple Cumple parcialmente Explique

Que corresponda al Comité de Auditoria:

1' En relación con los sistemas de información y control interno:

a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad v, en su caso, al grupo. revisando el cumplimiento de los requisitos nórmativos, la adecu~da'delimitación del perimetm de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
c) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del sewicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
2' En relación con el auditor externo:
- a) Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, asi como las condiciones de su contratación.
- b) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoria y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
- c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:

i) Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
ii) Que se asegure de que la sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoria, los limites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demas normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores;
iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado.
d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que lo integren.

Verepigrafes:	B.1.35,B.2.2,B.2.3,D.3

Cumple [ql Cumple parcialmente Explique
1. Que el Comité de Auditoria pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple [ql	Explique
------------	----------

1. Que el Comité de Auditoria informe al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos señalados en la Recomendación 8:
2. a) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente. El Comité debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
3. b) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paises o territorios que tengan la consideración de paraisos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
4. c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa función de informe previo haya sido atribuida a otra Comisión de las de supervisión y control.

Ver epígrafes: B.2.2 y 8.2.3

Cumple [YJ Cumple parcialmente Explique

53. Que el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta General sin reservas ni salvedades en el informe de auditoria y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente del Comité de Auditoria como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

Ver epigrafe:	8.1.38
---------------	--------

Cumple [YI Cumple parcialmente Explique O

Que la mayoria de los miembros de la Comisión de Nombramientos -o de Nombramientos y Retribuciones, si fueran una sola- sean consejeros independientes.

CLASE 8.ª
BENDERTI

0K0382678

Ver epigrafe: 8.2.1

Cumple Explique No aplicable

Como se ha seiialado en la recomendación 44, el Consejo ha dado prioridad a la hora de designar a los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones a las aptitudes, experiencia y cualificación de los Consejeros para contribuir a un mejor desempeño de las competencias y funciones que tiene atribuidas la Comisión.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está integrada en su totalidad por consejeros externos. y además uno de ellos, Don Gonzalo Anes, es consejero independiente.

Que correspondan a la Comisión de Nombramientos, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada.
c) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo.
d) Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género señaladas en la Recomendación 14de este Código.

Ver epígrafe: 8.2.3 Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable

Que la Comisión de Nombramientos consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de la Comisión de Nombramientos que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable

Que corresponda a la Comisión de Retribuciones, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:

a) Proponer al Consejo de Administración:

i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;
ii) La retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos.
iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.

b) Velar por la observancia de la politica retributiva establecida por la sociedad.

Ver epigrafes:	B.1.14, 8.2.3
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

58. Que la Comisión de Retribuciones consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple Explique No aplicable

CLASE 8.ª 中国三院官网时间

0H2899626

Las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de Diciembre de 2010, han sido formuladas por el Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. celebrado el 28 de febrero de 2011 y se identifican por ir extendidas en el reverso de las 198 hojas de papel timbrado numeradas de OK0382483 a OK0382540, OH2899625 y OK0382542 a OK0382680.

A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 10) los Administradores de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. abajo firmantes, realizan la siguiente declaración de responsabilidad:

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y que el informe de gestión incluye el análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Los Consejeros, en prueba de conformidad, firman en las hojas de papel timbrado números de OH2899626 a OH2899629.

DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT Presidente - Consejero delegado

B 1998, S.L. representada por DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU Vicepresidenta 1ª Consejera dominical

0H2899627

CLASE 8.ª ALC BI GIT

DOMINUM DESGA, S.A. representada por DOÑA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ Vicepresidenta 2ª Consejera dominical

DON FERNANDO FALCÓ Y FERNÁNDEZ DE CÓRDOVA Consejero dominical

EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L. representada por DOÑA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ Consejera dominical

DOMINUM DIRECCIÓN Y GESTIÓN, S.A. representada por DOÑA CARMEN ALCOCER KOPLOWITZ Consejera dominical

DON RAFAEL MONTES SÁNCHEZ Consejero dominical

DON GONZALEZ ANES Y ÁLVAREZ DE CASTRILLÓN Consejero independiente

DON MARCELINO OREJA AGUIRRE Consejero dominical

DON MIGUEL BLESA DE LA PARRA Consejero dominical

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0H2899628

CLASE 8.ª 第一次第制同

CARTERA DEVA, S.A. representada por DON JAIME LLANTADA AGUINAGA Consejero dominical

DON JUAN CASTELLS MASANA Consejero dominical

DON FELIPE BERNABÉ GARCÍA PÉREZ Consejero - Vicesecretario

DON NICOLÁS REDONDO TERREROS Consejero independiente

DON CESAR ORTEGA GÓMEZ Consejero independiente

DON ANTONIO PÉREZ COLMENERQ Consejero dominical

"DON ROBERT PEUGEOT
Conseiere dominical Consejero dominical

D. JAVIER RIBAS Consejero independiente )

0H2899629

CLASE 8.ª FREE FIFTER

D. HENRI PROGLIO Consejero independiente

pilizences parabece as stable prosentes in claims.
The notes secured in assistem prosentes in have the later for the lister for the lister for the a trans, de audio conferencia o por star representa-Firmado ; El Secretaris del Consejo
Francisco Vicent Chulia,

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y Sociedades Dependientes

Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 e Informe de Gestión, junto con el Informe de Auditoría Independiente

Deloitte

Delotte, 5.L. Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1 Torre Picasso 28020 Madrid .España Tel.: +34 915 14 50 00 Fax: +34 915 14 51 80 www.deloitte.es

INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

A los Accionistas de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A .:

1. Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES que comprenden el balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2010, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado, el estado total de cambios en el parrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Como se indica en la Nota 2 de la memoria adjunta, los Administradores son responsables de la formulación de las cuentas anuales del Grupo, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco nomativo de información financiera aplicable al Grupo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales consolidadas en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales consolidadas y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y de las estimaciones realizadas están de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación. Nuestro trabajo no ha incluido el examen de las cuentas anuales del ejercicio 2010 de determinadas sociedades dependientes y asociadas, cuyos activos, ventas v resultados netos, en valores absolutos, representan, respectivamente, un 21%, un 28% de los correspondientes totales agregados. Las cuentas anuales de dichas sociedades han sido auditadas por otros auditores (véanse los Anexos 1, Il y III a la memoria consolidada). Nuestra opinión expresada en este informe sobre las cuentas anuales consolidadas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y Sociedades Dependientes se basa, en lo relativo a dichas sociedades, en los informes de los otros auditores.
1. En nuestra opinión, basada en nuestra auditoría y en los informes de otros auditores mencionados en el párrafo anterior, las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2010 adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos. la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES al 31 de diciembre de 2010 así como de los resultados de sus operaciones y, de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación.
1. El informe de gestión consolidado adjunto del ejercicio 2010 contiene las explicaciones que los Administradores de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. consideran oportunas sobre la situación del Grupo, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2010. Nuestro trabaio como auditores se limita a la verificación del informe de gestión consolidado con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES.

DELOITTE S.L. Inscrita en el R.O.A.C. nº S0692

Miguel Lasarna Niño 28 de febrero de 2011

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO)

Cuentas Anuales e Inbrme de @est&6n

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO)

Cuentas Anuales

BALANCE CONSOLIDADO

ACTIVO CORRIENTE


Clientes por ventas y prestación de servicios (Nota 15)	4.938.574	4.894.660

Las notas I a 31 y los anexos 1 a V adjuntos foriiian parte intefranle de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2010.

0K0382683

CLASE 8.ª D游泳御馆团购亚

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2010 (en miles de euros)

---p..- -- PATRII\lONIO NETO (NO~ 17) 3.206.301 3.097.574 Fondos propios 2.840.066 2.770.427 Capital 127.303 127.303 Ganancias acuinuladas y otras reservas 2.81 1.257 2.670.802 Acciolies y participacio~ies en patriinonio propias (346.915) (270.882) Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad dominante Dividendo a cuenta Otros iiistrumentos de patrinioiiio neto -- PASIVO NO CORRIENTE 10.962.527 11.178.933 I'roviqioiiet iio coiiiri~le~ (Nota 19) ~orric~llles (Nota 2 672.517 562.711 Deudas con entidades de crédito 6.889.345 7.299.178 Obligaciones y otros valores negociables 8.133 586 Deudas con entidades de crédito 1.635.476 1.218.218 Proveedores 3.318.288 3.562.381 Otros Acreedores 2.237.173 2.315.134

crr . . . , ' , . . . . , , , .

GRUPO

I Ir&

Las notas I a 31 y los anexos I a V adjuntos faiinan palie integt.ante de los estados financieros consolidados, coiifonnando junto con éstos las cuentas aiiuales consolidadas coii-espondientes al eieieicio 2010.

Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

GRUPO

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

a 31 de diciembre de 2010 (en miles de euros)

ದೆ: ಇದರಿಂದ ಮತೆ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾಡಿ ಮಾರ್ಗೆ ಮಾಡಿ ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒಂದು ಒ

	31-12-2010	31-12-2009
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 27) Trabajos realizados por la empresa para su activo Otros ingresos de explotación (Nota 26) Variación de existencias de productos terminados y en curso	12.114.168 82.597 337.955	12.699.629 50.460 357.527
de fabricación	15.035	(25.397)
Aprovisionamientos (Nota 26) Gastos de personal (Nota 26) Otros gastos de explotación Amortización del inmovilizado (Notas 6, 7 y 8)	(5.623.811) (3.300.764) (2.190.628) (732.140)	(6.126.122) (3.296.522) (2.174.662) (752.381)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras	2.700	2.673
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado (Nota 26) Otros resultados	145.351 (76.738)	60.844 (6.537)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN	713.725	789.512
Ingresos financieros (Nota 26) Gastos financieros (Nota 26) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (Nota 26)	59.791 (442.085) (30.486)	66.196 (377.675) 5.189
Diferencias de cambio	20.819	(32.541)
Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros (Nota 26)	(4.972)	(29.997)
RESULTADO FINANCIERO	(396.933)	(368.828)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación (Nota 26)	16.839	18.361
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS	393.631	439.045
Impuesto sobre beneficios (Nota 23)	(80.048)	(115.229)
RESULTADO DBL EJERCICIÓ PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS	313.583	323.816
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO	313.583	323.816

Resultado atribuido a la entidad dominante	301.253	296.036
Resultado atribuido a intereses minoritarios (Nota 17)	12.330	27.780
BENEFICIO POR ACCIÓN (Nota 17)
Basico	2,60	2.43
Diluído	2.56	2.42

Las notas I a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al cjercicio 2010.

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS

GRUPO

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2010 (en miles de euros)

31-12-2010 31-12-2009 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 313.583 323.816 Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio (12.745) (649) neto Por valoración de instrumentos financieros 1.752 (1.172) Por coberturas de flujos de efectivo (86.384) (57.355) Diferencias de conversión 56,070 32.991 Entidades valoradas por el método de la participación (284) 21.004 Efecto impositivo 16.101 3.883 Transferencia a la cuenta de pérdidas y ganancias 70.104 75.207 101.086 Por coberturas de flujos de efectivo 68.726 Entidades valoradas por el método de la participación 3 27.376 (30.985) Efecto impositivo (20.895) TOTAL INGRESOS/(GASTOS) RECONOCIDOS 370.942 398.374 Atribuidos a la entidad dominante 342.720 373.849 Atribuidos a intereses minoritarios 28.222 24.525

ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

a 31 de diciembre de 2010 (en miles de euros)

				Acciones y participaciones	Resultado del ejercicio atribuido	Orros		Patrimonio
	Capital social (Nota 17.2)	Prima de emisión y reservas (Nota 17.b)	Dividendo a cuenta (Nota 17.d)	en patrimonio propias (Nota 17.c)	a la entidad dominante	instrumentos de patrimonio neto (Nota 17.e)	Ajustes por cambio de valor (Nota } 7.1)	atribuido a los accionistas de la sociedad dominante	Intereses minoritarios (Nota 17.11)	Patrimonio Neto
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2008	127.303	2.684.399	(99.933)	(118.926)	334.039		(405.697)	2.521.185	649.247	3.170.432
Total de ingresos y gastos del ejercicio					296.036		77,813	373.849	24.525	398.374
Operaciones con socios o propietarios Aumentos/(Reducciones) de capital Distribución de dividendos		142.257	11.187		(334.039)			(180.595)	62.255 (34.375)	62.255 (214.970)
Operaciones con acciones o participaciones patrimonio propias (netas)				(151.956)				(151.956)		(151.056)
Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de negocios Otras operaciones con socios o propietarios		(143.959)						(143.959)	1.303 (58.993)	1.303 (202.952)
Otras variaciones en el patrimonio neto		(11.895)				35.914	2.349	26.368	8.720	35.088
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2009	127.303	2.670.802	(88.746)	(270.882)	296.036	35.914	(325.535)	2.444.892	652.682	3.097.574
Total de ingresos y gastos del ejercicio					301.253		41,467	342.720	28.222	370.942
Operaciones con socios o propietarios Aumentos/(Reducciones) de capital Distrihución de dividendos		131.520			(296.036)			(164.516)	6.776 (22.488)	6.776 (187.004)
Operaciones con acciones o participaciones patrimonio propias (netas)				(76.033)				(76.033)		(76.033)
Otras operaciones con socios o propietarios		4.042						4.042	ડેલ્ડ	4.407
Otras variaciones en el patrimonio neto		4.893					6.932	11.825	(22.186)	(10.361)
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2010	127.303	2.811-257	(88.746)	(346.915)	301.253	35.914	(277.136)	2.562.930	643.371	3.266.301

Las mas 1 a 3 y los anesos I a V algunte franceiros consideres consideres considerado juno con étos las consididates considiorias considiorios considiorios considiones a ejec

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO)

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

a 31 de diciembre de 2010 (en miles de euros)

		31.12.2010	315 252009
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas		393.631		439.045
Ajustes del resultado		1.107.903		1.123.602
Amortización del inmovilizado (Notas 6, 7 y 8) Otros ajustes del resultado (netos)	732.140 375.763		752.381 371.221
Cambios en el capital corriente		(447.908)		138.934
Otros flujos en el capital corriente		(42.561)		(99.511)
Cobros de dividendos Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios (Nota 23) Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación	21.842 (27.464) (36.939)		26.352 (94.163) (31.700)
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN		1.011.065		1.602.070
Pagos por inversiones		(917.943)		(1.187.795)
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (Notas 6, 7 y 8)	(89.128) (719.422)		(356.723) (760.747)
Otros activos financieros	(109.393)		(70.325)
Cobros por desinversiones		357.126		308.837
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (Notas 6, 7 y 8)	187.646 143.198		199.419 89.950
Otros activos financieros	26.282		19.468
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión		(15.826)		35.908
Cobros de intereses Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión	9.068 (24.894)		23.070 12.838
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION		(576.643)		(843.050)
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio (Nota 17)		(64.849)		(275.526)
Emisión/(amortización) (Adquisición)/enajenación de valores propios	11.187 (76.036)		(97.761) (177.765)
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero		163.779		358.401
(Nota 20) Emisión Devolución y amortización	964.622 (800.843)		2.630.932 (2.272.531)
Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de patrimonio (Nota 5)		(201.236)		(228.198)
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación		(321.213)		(358.461)
Pagos de intereses Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación	(336.130) 14.917		(312.308) (46.153)
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION		(423.519)		(503.784)
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO		13.286		(9.435)
AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES		24.189		245.801
Efectivo y equivalentes al inicio del periodo		1.654.462		1.408.661
Efectivo y equivalentes al final del periodo		1.678.651		1.654.462

Las notas 1 a 3 l y los anexos 1 a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con estos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2010.

MEMORIA CONSOLIDADA

GRUPO %m wr ^MYviG

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2010

1.	Actividad del Grupo
2.	Bases de presentación y principios de consolidaciói~ de las cuentas

4.	Variaciones del perímetro de consolidaciói
5.	Distribucióii de resultados
6.	Ininovilizado iiitangible


9.	Arreiidamientos


12.	Contratos de gestión conjunta	40
13.	Activos financieros no corrientes y otros activo





19.	Provisiones no corrientes y corrientes
20.	Pasivos ftnancieros no corrieiites y corrientes	60
21.	Acreedores comerciales




		85

GRUPO

INDICE CONST

Anexo 1 - Sociedades dependientes (consolidadas por integración global)
Anexo II - Sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo (consolidadas por el método de la participación)
Anexo III - Sociedades asociadas (consolidadas por el método de la participación)
Anexo IV -
Anexo V - Uniones Temporales de Empresas y otros contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo

Don, Dostralia

CLASE 8.º 除荷器的印度累计

1. AC1'IVlI)AD DEI, GI~lJI'O

El Grupo FCC está coiistituido por la sociedad iiiatriz Fotiieiito de Construccioiies y Contratas, S.A. y un conjunto de sociedades participadas de áiiibito nacional e internacional que desarrollan las diversas actividades de negocio agrupadas en las siguientes áreas:

Servicios, que aglutiiia las áreas especializadas de Servicios niedioambieiitales, es decir, servicios relacionados con el saneainieiito urbano, el tratainieiito de residuos industriales y el ciclo integral del agua, y Versia que presta diversos servicios, tales coiiio logística, mobiliario urbano, asistencia a pasajeros y aeroiiaves en tierra (handling), conservación y sistemas de tráfico, etc.
Coiistruccióii, especializada en obras de iiifraestiuctura, edificación y sectores afines: autopistas, autovías, carreteras, túneles, puentes, obras Iiidráulicas, puertos, aeropuertos, urbanizacioiies, viviendas, edificación no residencial, aluiiibrado, instalación industrial de frío y calor, restauración iiiedioainbiental, etc.
Cementera, dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento, cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de liormigón.
Energía, actividad que centra sus objetivos en el área de cogeneración, eficiencia energética, energías renovables y aplicación de nuevas teciiologías para la valorizacióii energética de los residuos.

El Grupo FCC desarrolla tainbién la actividad inmobiliaria por medio de la explotación del edificio Torre Picasso, del que la Sociedad Dominante es propietaria al 100% y de su participación del 30,12% en Realia Business, S.A. cuya principal actividad se centra en la proiiioción de viviendas y el mercado de alquiler de oficinas, tanto a nivel nacional conio internacional.

Asimismo, el Grupo desarrolla principalmente, a través de su participación del 50% en Global Vía Infraestructuras, S.A., la actividad concesionaria en autopistas, túneles, puertos deportivos, ferrocarriles, tranvías y edificios para diversos usos.

La actividad Internacio~ial supone aproximadainente el 46% (44% en el ejercicio 2009) del importe de la cifra de negocios del Gmpo FCC, realizándose principalinente en mercados de Europa, Estados Unidos de Norteainérica y América Latina.

2. BASES DE PKISSI~NTACIÓN Y PRINClPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

a) Bases de pieseiitación

Los estados financieros adjuntos y las notas a los mismos que comprenden esta Memoria y que conforman las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Inforinación Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea a la fecha de cierre, de conformidad con el Reglamento (CE) no 160612002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan.

Las cuentas anuales coiisolidadas del Grupo FCC, correspondientes al ejercicio 2010 han sido foriiiuladas por el Conse,io de Adininistración de Foiiiento de Coiistrucciones y Contratas, S.A. y serán presentadas a la aprobación de la Junta General de Accionistas. No obstante, no se espera que se produzcan niodificaciones a las mismas conio consecueiicia de la cunipliiiientación de diclio requisito. Por su parte las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2009 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., celebrada el día 27 de inayo de 2010.

Estas cuentas anuales coiisolidadas del Grupo FCC iiiuestran la iiiiagen fiel del patriiiioiiio y de la situación financiera a 31 de dicieiiibre de los ejercicios 2010 y 2009, así coiiio de los resultados de las operaciones, de los caiiibios en el patriiiioiiio iieto y de los flujos de efectivo coiisolidados que se Iiaii producido en el Grupo durante diclios ejercicios.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC Iian sido preparadas a partir de los registros contables de Fomento de Coiistrucciones y Contratas, S.A. y de sus sociedades participadas. Diclios registros, de acuerdo con los procediinientos y sistenias operativos establecidos en el Grupo, justifican y soportan los estados fiiiaiicieros consolidados realizados según la iioriiiativa contable internacional en vigor.

Con objeto de presentar de forma Iioniogénea las diferentes partidas que componen estas cuentas consolidadas se Iiaii aplicado criterios de Iiomogeneización contable a las cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidacióii. En los ejercicios 2010 y 2009, la fecha de cierre coiitable de las cuentas anuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación Iia sido en general la misma que la Sociedad Dominante, el 31 de diciembre.

Las cuentas anuales consolidadas se expresan en miles de euros.

Canibios de políticas contables

En el ejercicio se Iia procedido a canibiar la política contable aplicable a las licencias de explotación de aquellos contratos que obligan a realizar determinados pagos míiiin~os a la entidad adjudicataria, localizados principalmente en la actividad de mobiliario urbano desarrollada por el Área de Versia. El nuevo criterio ha supuesto registrar el valor actual de la corriente de pagos mínimos comprometidos como un activo intangible, representativo del derecho de explotación, con contrapartida en un pasivo, representativo de la obligación de pago incurrida. La aplicación de dicho criterio supone el registro de un gasto por la aniortización del activo intangible y un gasto financiero por la actualización del pasivo. La modificacióii descrita no afecta a aquellos casos en los que la cuantía de los pagos futuros es variable en función de diversos parámetros, puesto que no constituyen, por tanto, una obligación de pago en sí misinos. El impacto de dicha modificación en el patriinonio iieto y resultados del Grupo FCC se muestra en el cuadro siguiente.

De acuerdo con lo establecido en la NlC 8 "Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores", el Grupo ha procedido a reexpresar las cifras correspondientes al ejercicio 2009 a efectos comparativos, siendo el efecto de tal reexpresión el mostrado a continuación:

	2009 Reexpresado	2009	1)ifereiicia 2009	2008 Itrexpresado
Inmovilizado intangible	5.009.277	4.462.312	546.965	4.438.845
Activos por iiiipuesios diferidos	604.029	599.178	4.851	558.006
Resto activo	16.199.223	16.199.223	-	16.158.090
Total Activo	21.812.529	21.260.713	551.816	21.154.941
Patriinonio neto atribuido a la entidad dominante	2.148.856	2.176.636	(27.780)	2.521.185
Resultados airibuidos a la entidad dominante	296.036	307.199	(11.163)	-
Otros pasivos financieros no corrientes	1.090.655	531.701	558.954	1.252.567
Otros pasivos financieros corrientes	300.564	268.759	31.805	347.015
Resto pasivo	17.976.418	17.976.418	-	17.034.174
Total Pasivo	21.812.529	21.260.713	551.816	21.154.941

Normas e interpretaciones emitidas no vigentes

Al cierre de esta Memoria, las normas e interpretaciones más significativas que han sido publicadas por el Interiiational Accounting Standard Board (IASB) durante el ejercicio pero que, o bien no han entrado aún en vigor por no Iiaber sido adoptadas por la Unión Europea, o bien por ser de aplicacióii en ejercicios posteriores, son las siguientes:

1	Aplicacion Obligatoria 1 1
as por la Union-Europe

La evaluación de los potenciales impactos de la aplicación futura de estas norinas se considera que a su entrada en vigor no tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas.

Normas e interpretaciones significativas aplicadas en los ejercicios 2010 y 2009

El Grupo FCC adoptó todas aquellas modificaciones y revisiones habidas en los párrafos e interpretaciones de la "Normativa Internacional de Información Financiera" que le son de aplicación destacando de entre todas ellas la CINIlF 12 "Acuerdos de concesión de servicios" y la NIIF 3 "Combinaciones de negocios" cuyos contenidos más destacables se recogen en la Nota 3.a) y b) de la presente Memoria.

16 - 122 10 ( 1708 ( 1708) 17 ( 1708) 17 ( 1708) 17 ( 170 ( 17 ( 17 17 17 17 17 ( 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17

CLASE 8.ª នេះនាងនោះជាគ្រប់ជា

Coiiio coiisecueiicia de la adopción por la Unión Europea de la CINIlF 12 "Acuerdos de Coiicesióii de Servicios", en el ejercicio 2009 el Grupo FCC pasó a aplicar la iiiisiiia en su totalidad. Con anterioridad, es decir, en los estados fiiiaiicieros coiisolidados ya aprobados de ejercicios precedentes, los aspectos más relevantes de la iiiisiiia ya se estaban aplicando, tales ~01110, la imputación a los resultados del ejercicio de los costes financieros devengados una vez se encontraba en explotacióii la concesión, el recoiiociiiiiento de los resultados de la co~istrucció~i de los activos concesioiiales y la amortización de diclios activos según el patrón de consumo. Eii coiisecueiicia, el impacto en los estados financieros adjuntos de la ~iieiicionada interpretación consistió básicamente en la reclasificación a iiiinovilizado intangible o financiero de los activos iiiateriales afectos a las coiicesiones, siendo poco relevante el efecto en los resultados del ejercicio, así como, en patrimonio.

h) Principios <le coiisoli<laci611

Sociedades dependientes

La coiisolidacióii ha sido realizada por el método de integración global para las sociedades dependientes indicadas en el Anexo 1, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ejerce el control de las políticas financieras y operativas de la entidad, directamente o a través de otras sociedades controladas a su vez por ella.

El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio se presenta en el epígrafe "Iiitereses iniiioritarios" del pasivo del balance de situación consolidado adjunto y la participación en los resultados se presenta en el epígrafe "Resultado atribuido a intereses minoritarios" de la cuenta de resultados consolidada adjunta.

En su caso, el fondo de comercio se determina de acuerdo con lo indicado en la Nota 3.b) de la presente Memoria.

Negocios de gestión coiijuiita

El Grupo desarrolla negocios de gestión conjunta mediante la participación en empresas controladas conjuntaiiiente por alguna o algunas sociedades del Grupo FCC con otras ajenas al Grupo (Nota 1 l), así como la participación en uniones temporales de empresas y otras entidades similares (Nota 12).

El Grupo, mediante la aplicación de la alternativa incluida en la NIC 31 "Participaciones en negocios coiijuntos", procede a integrar las participaciones en empresas controladas conjuntamente según el método de la participación y se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epigrafe "Iiiversiones contabilizadas por el método de la participación". La participación en el resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe "Resultado de entidades valoradas por el método de la participación" de la cuenta de resultados consolidada adjunta.

Los contratos y negocios explotados conjuntamente, principalmente en las actividades de construcción y servicios mediante uniones temporales de empresas y otras entidades similares, se han integrado en las cuentas consolidadas adjuntas en función del porcentaje de participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos derivados de las operaciones realizadas por los mismos, eliminando los saldos recíprocos en activos y pasivos, así como los ingresos y los gastos no realizados frente a terceros.

0K0382694

CLASE 8.ª
商品有期間的FF

En el Anexo 11 se relacionan las sociedades controladas co~ijuiita~iiente con terceros ajenos al Grupo y en el Anexo V se relacionan los negocios y contratos explotados coiijuiitaiiieiite con terceros a,je~ios al Grupo por medio de uiiiones teinporales de empresas y otras entidades de características silnilares a éstas.

Sociedades asociadas

Las sociedades relacionadas en el Anexo 111, en las que Fomento de Construccioiies y Contratas, S.A. no ejerce control pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el balance de situación coiisolidado adjunto en el epígrafe "Iiiversioiies coiitabilizadas por el ii~étodo de la participación", integrándose por diclio método. La aportación al resultado neto de inipuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe "Resultado de entidades valoradas por el método de la participación" de la cuenta de resultados coiisolidada adjunta.

Operaciones entre eiiipresas del Grupo

En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones internas, difiriéiidose Iiasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo.

Los trabajos efectuados por el Grupo para su propio iiiinovilizado se reconocen por su coste de producción eliininándose los resultados iiitragrupo.

Se Iian eliininado de las cuentas anuales coiisolidadas, los créditos y débitos recíprocos, así como, los ingresos y gastos internos en el conjunto de las sociedades dependientes que se consolidan.

Variaciones en el perímetro de consolidación

En el Anexo IV se presentan los cambios habidos durante el ejercicio 2010 en el conjunto de las sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación. Los resultados de estas sociedades se iiicluyeii en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda.

En las correspondientes notas de esta Memoria, bajo el título "Variación del perímetro", se muestra la incidencia de las incorporaciones y salidas de sociedades en el perímetro de consolidación. Adicionalmetite en la Nota 4 de esta Memoria, "Variaciones del perímetro de consolidación" se exponen las entradas y salidas más significativas al mismo.

A continuación se detallan las normas de valoración aplicadas a las cuentas anuales coiisolidadas del Grupo FCC:

a) Aciierdos <le Coiicesióii [le Servicios

Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad pública concedeiite y sociedades del Grupo FCC para proporcionar servicios públicos tales como distribución de agua, filtración y depuración de aguas residuales, gestión de vertederos, autopistas y túneles, etc. iiiediaiite la explotación de la infraestructura. Por otro lado, los ingresos derivados de la prestación del servicio pueden percibirse directamente de los usuarios o en ocasiones a través de la propia entidad concedeiite, quien regula los precios por la prestación del servicio.

El dereclio coiicesio~ial supone ge~ieralineiite el iiioiiopolio de la explotación del servicio concedido por un periodo determinado de tiempo, después del cual, la infraestructura afecta a la co~icesióii necesaria para el desarrollo del servicio revierte a la entidad concedeiite, generalmente sin coiitraprestación. Es característica necesaria que el contrato coiicesio~ial coiiteiiiple la gestión u operación de la citada infraestructura. Asiinisino es característica coiiiún, la existencia de obligaciones de adquisición o coiistrucción, de todos aquellos eleiiientos que sean necesarios para la prestación del servicio concesioiial a lo largo de la vida del contrato.

Diclios contratos de concesión se registran por lo dispuesto en la CINIIF 12 "Acuerdo de Coiicesióii de Servicios". En general, Iiay que destacar dos fases claramente diferenciadas, una primera en la que el concesioiiario presta servicios de coiistruccióii o mejora que se recoiioceti según el grado de avance de acuerdo con la NIC 11 "Contratos de Construccióii", con contrapartida en un activo intangible o financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de explotacióii de la citada infraestructura que se reconocen según la NIC 18 "Ingresos ordinarios".

Se reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario y un activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedeiite, al tener el concesionario un dereclio contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de coiistrucción o mejora. También se reconocen entre diclios activos los importes pagados en concepto de canon por la adjudicación de las concesiones.

Pueden existir a su vez situaciones mixtas en las que el riesgo de demanda es compartido entre el concesionario y el concedente, figura que es poco relevante eii el Grupo FCC.

Las concesiones calificadas como activo intangible reconocen al inicio de la concesión como mayor valor del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las actuaciones de mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial y se imputan a resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de las citadas provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y reparación de las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la obligación.

Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados, activándose, únicamente eii el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la coiistrucción y hasta la puesta en explotación de la infraestructura.

La amortización de estos activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo coino tal la evotución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas actividades. El negocio concesional cuantitativamente más importante en el Grupo se localiza en la actividad de abastecimiento y saneamiento de aguas, que amortiza los activos en función de los metros cúbicos de consumo. Amortizacióii que se conipleta en el periodo concesional que en general está comprendido entre 25 y 50 anos.

GRUPO eP m Pv*r

Las concesiones calificadas coino activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios de coiistruccióii o iiiejoras prestados. De acuerdo con el iiiétodo del coste aiiiortizado, se iiiiputan a resultados coiiio importe neto de la cifra de negocios los ingresos correspoiidieiites según el tipo de interés efectivo resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión. Coiiio se lia expuesto aiiteriortiiente, por la prestacióii de servicios de maiiteiiimieiito o de explotación, los ingresos y gastos se iniputan a resultados de acuerdo con la NIC 18 "Iiigresos ordiiiarios".

1)) Coinbiiiacioiies de negocios y l'oii~lo de coiiieicio

Los activos y pasivos de las sociedades y subgrupos adquiridos se registran en el balance consolidado por su valor razonable afloraiido los correspoiidieiites iiiipuestos diferidos. No obstante, de acuerdo con la normativa, la valoración citada, así como las asignaciones a las diferentes partidas de activos y pasivos realizadas iiiicialmerite pueden ser revisadas dentro de los doce meses siguientes a la feclia de adquisición, siempre y cuando haya nuevos datos a considerar.

La feclia de incorporación al perímetro de coiisolidación es aquella en la que se produce el control efectivo que iiormalinente coincide con la feclia de adquisición.

El fondo de comercio se reconoce por la diferencia positiva entre (a) la suma del coste de adquisición de la participación adquirida y el valor razonable en la fecha de la toma de control de las participaciones anteriores en el caso de que la toiiia de control se realice por etapas y (b) el porcentaje de participación adquirido sobre el valor razonable de los activos y pasivos ideiitificables.

Los intereses ininoritarios se valoran por la parte proporcional en los activos y pasivos adquiridos.

En el caso que la toma de control de una combinación de negocios se realice por etapas, la diferencia entre el valor razonable en la fecha de la toma de control de la participación anterior y el valor en libros de la participación se reconoce como resultado de explotación.

Una vez se ostenta el control de una participada y en tanto no se pierda dicho control, la diferencia entre el importe de cualquier compra o venta de participación adicional y su valor en libros, se lleva contra el patriinonio neto.

El fondo de comercio no se amortiza, sin embargo, se somete como mínimo en el cierre de cada ejercicio a un test de deterioro con objeto de registrarlo al inenor de su valor recuperable, estimado en base a los flujos de caja esperados, o del coste de adquisición, disminuido en su caso por los deterioros experimentados en ejercicios precedentes. Los criterios contables aplicados en la determinación del deterioro se exponen en el apartado e) de la presente nota.

c) Iiiiiiovilizitdo Intangible

Salvo lo indicado en los dos apartados anteriores de esta misma nota relativos a los acuerdos de concesión de servicios y fondo de comercio, el resto del iiimovilizado intangible que figura en los estados financieros adjuntos, se encuentra valorado a su coste de adquisición o valor actual inicial de la corriente de pagos mínimos comprometidos, minorado por la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro de valor. Entre estos inmovilizados intangibles se incluyen aquellas inversiones relacionadas con contratos y licencias de explotación, y derechos de superficie, principalmente, de las áreas de Servicios medioambientales, Versia, Cementos y Energía.

Niiiguiio de diclios iiimovilizados intangibles registrados han sido generados iiiteriiaiiieiite y todos tieiieii una vida útil finita. La aniortizacióii se realiza durante su vida útil que en general se sitúa entre 20 y 35 años, es decir, el periodo durante el cual se estima que geiieraráii ingresos, utilizáiidose el iiiétodo lineal, salvo cuando la aplicación del patrón de consumo refleja con iiiayor fidelidad su depreciación.

El ininovilizado material y las iiiversioiies inmobiliarias se halla11 registrados a su precio de coste (actualizado, en su caso, con diversas disposiciones legales anteriores a la feclia de transición a las NIIF), menos la aniortizacióii acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor recoiiocida. Asimisino se incluye dentro del coste de dichos ininovilizados la estiniación del valor actual de desniaiitelamieiito o retiro de los elementos afectos, y en aquellos casos que Iiaii sido aportados por las sociedades adquiridas, tal como se expone en el apartado b) de la presente nota, se registran iiiicialiiiente al valor razonable de la feclia de adquisición.

Los trabajos efectuados por el Grupo para su ininovilizado se valoran por el coste de producción.

Los gastos de conservación y mantenimiento que no supongan una aiiipliación de la vida útil o capacidad productiva de los correspondientes activos, se cargan a los resultados del ejercicio en que se incurren:

En aquellos casos en que la construcción y puesta en explotación del ininovilizado requieren un periodo de construccióii dilatado, se activan los intereses derivados de su financiación devengados durante diclio período.

Las sociedades ainortizaii su iiimovilizado siguiendo el método liiieal, distribuyendo el coste del inisnio entre los siguientes años de vida útil estimada:

Inversiones imiobiliarias	75
Bienes naturales y construccioiies	25-50
Instalaciones técnicas, maquinaria y elementos de transporte	5-30
Mobiliario y utillaje	7-12
Equipos para procesos de información	4
Otro inmovilizado	5-10

No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un periodo de vigencia inferior a la vida útil de los elementos del iniiiovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se amortizaii en función de dicho período de vigencia.

Periódicaiiieiite se efectúa uiia revisión del valor residual, vida útil y iiiétodo de aiiiortización de los activos del Grupo para garantizar que el patrón de aiiiortizacióii aplicado es coliereiite con los ingresos derivados de la explotacióii del inmovilizado material e inversiones iiiinobiliarias.

Las sociedades evalúan periódicamente, como niíiiiino al cierre de cada ejercicio, si existen indicios de deterioro de algún activo o conjuiito de activos del iiiiiiovilizado con objeto de proceder en su caso, tal coiiio se indica en el apartado e) de la presente nota, al deterioro o reversión del iiiisiiio para ajustar su valor iieto contable a su valor de uso, sin superar eii ningún caso las reversiones a los deterioros previos realizados.

e) I>eleiioio de v;iloi del i~iiiiovilizado iiitaiigible, niatrrial e iiiveisioiies iiiniol>iliaiias

Los activos intaiigibles que tienen vida útil definida y los activos del iiiiiiovilizado iiiaterial e iiiversiones iiiinobiliarias se someten a un test de deterioro en el caso de que existan indicios de pérdida de valor, con la finalidad de ajustar su valor iieto contable a su valor de uso cuando éste sea inferior.

El fondo de comercio y los activos intangibles con vida útil indefinida se soiiieten necesariamente, al menos aiiualiiiente, a un test de deterioro con objeto de reconocer las posibles pérdidas de valor.

Los deterioros de valor reconocidos en ejercicios anteriores, de activos distintos al fondo de comercio, pueden ser objeto de reversión en el caso de que las estimaciones utilizadas en los test de deterioro muestren uiia recuperación de su valor. El valor neto contable de los activos que recuperan su valor no excede en ningún caso al que se Iiubiese obteiiido de no haberse producido los deterioros en ejercicios anteriores.

Los deterioros o reversiones de deterioro de los activos se imputan a resultados en el epígrafe "Deterioro y resultados por enajenaciones de i~iinovilizado".

Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se ha estimado el valor actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que se asocian los mismos, exceptuando aquellos flujos relacionados con pagos o cobros de operaciones de financiación y los pagos por el impuesto sobre los beneficios, así como aquéllos que se deriven de mejoras o reformas futuras previstas para los activos de las citadas unidades generadoras de efectivo. Para actualizar los flujos de efectivo se ha utilizado una tasa de descuento antes de impuestos que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad generadora de efectivo.

Los flujos de caja estimados se han obtenido de las proyecciones realizadas por la Dirección de cada una de las UGE que en general utilizan periodos de cinco años, excepto cuando las características del negocio aconsejan periodos superiores y que incluyen tasas de crecimiento apoyadas en los diferentes planes de negocio aprobados, cuya revisión se realiza periódicamente, considerándose tasas de crecimiento cero para aquellos períodos que se sitúen más allá de los ejercicios proyectados en los citados planes. Adicionalmente, hay que indicar que se realizan análisis de sensibilidad en relación con los crecimientos de ingresos, márgenes de explotación y tasas de descuento, con el fin de prever el impacto de futuros cambios en estas variables.

Los flu,jos de las UGE situadas en el extranjero se Iian calculado eii la nioiieda funcional de diclias unidades generadoras de efectivo y se Iian actualizado iiiediaiite tasas de descuento que toiiiaii en coiisideracióii las priiiias de riesgo correspondientes a diclias monedas. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se Iian convertido al tipo de caiiibio de cierre correspoiidieiite a dicha moneda.

Los arreiidaiiiieiitos se califican conio financieros siempre que de las condiciones de los niisinos se deduzca que se transfiere11 al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inlierentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los deiiiás arrendamientos se calificaii coino operativos.

f. 1) Arreiidaiiiieiiio financiero

En las operaciones de arreiidaniiento financiero el Grupo actúa exclusivaineiite coino arrendatario. En el balance consolidado adjunto se reconoce el coste de los activos arrendados del bien objeto del contrato y, siiiiultáneaiiie~ite, un pasivo por el inismo iinporte. Dicho importe será el iiienor entre el valor razonable del bien arrendado y el valor actual al inicio del arrendamiento de las cantidades míiiinias acordadas, incluida la opción de compra, cuando no existan dudas razonables sobre su ejercicio. No se incluyen en su cálculo las cuotas de carácter contingente, el coste de los servicios y los impuestos repercutibles por el arrendador. La carga financiera total del contrato se irnputa a la cuenta de resultados del ejercicio en que se devenga, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Las cuotas de carácter contingente se reconocen coino gasto del ejercicio en que se iiicurreii.

Al final del arrendaniieiito financiero las sociedades del Grupo ejercen la opción de compra, no existiendo en los contratos ningún tipo de restricción al ejercicio de diclia opción. Tampoco existen pactos de renovación en la duración de los contratos ni actualizaciones o escaloiiamieiito de precios.

Los activos registrados por este tipo de operaciones se amortizaii con los criterios indicados en los apartados a), c) y d) de la presente nota.

E.2) Arreiidaiiiieiito operativo

Como arrendatario el Grupo imputa a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se devengan los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo.

Cuando el Grupo actúa corno arrendador los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se devengan.

Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un cobro o un pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del período del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.

g) Iiiversioiies roiitiil)ilizatlas aplicando el iiii.fo<lo (le la par1ici~)ación

La participacióii se valora inicialmente al coste de adquisición y, posteriorniente, se actualiza eii la cuantía de la participación con los resultados generados por dichas sociedades que no son distribuidos iiiediante divideiidos. Asiinismo, se ajusta el valor de la participación para reflejar la proporción de aquellos caiiibios en el patrimonio neto de estas sociedades que no se lian recoiiocido en sus resultados. Entre estos cabe destacar las diferencias de conversión y los ajustes originados por los cambios en el valor razonable de derivados financieros de cobertura de flujos de caja adquiridos por las propias empresas.

Se realizan las correcciones valorativas necesarias sieiiipre y cuaiido Iiaya indicios de deterioro.

11) Activos Jiiiaiici(~i'os

Los activos finaiicieros se registran iiiicialiiieiite a valor razonable que en general coincide con su coste de adquisición, ajustado por los costes de la operación directaniente atribuibles a la inisliia, excepto en el caso de los activos financieros negociables que se iinputaii a resultados del ejercicio.

Todas las adquisiciones y ventas de inversiones se registran a la feclia de coiitratación de la operación.

Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican de acuerdo con los siguientes criterios:

Los activos financieros iiegociables son aquellos adquiridos con el objetivo de realizarlos a corto plazo en función de las variaciones que experitiienteii los precios. En el balance consolidado adjunto figuran como "Otros activos financieros corrientes" y se estima que su feclia de maduración es inferior a 12 meses.

Aquellos activos financieros negociables que en el momento de su contratación tienen un vencimiento igual o inferior a los tres meses, y se considera que su realización no comportará costes significativos, se incluyen en el balance consolidado adjunto en el epígrafe de "Efectivo y otros activos líquidos equivalentes". Dichos activos se consideran co~no inversiones fácilmente convertibles a una cantidad conocida de efectivo y no están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor, por este motivo corresponden básicamente a inversiones realizadas a muy corto plazo y de alta liquidez con una gran rotación.

Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son aquellos cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y cuyo vencimiento está fijado en el tiempo. Se clasifican como corrientes y no corrientes de acuerdo con su vencimiento, considerando coino no corrientes aquellos cuyo vencimiento es superior a 12 meses.
Los créditos se clasifican como corrientes o no corrientes de acuerdo con el vencimiento, considerando como no corrientes aquellos cuyo vencimiento es superior a 12 meses. Dentro de esta categoría se incluyen los derechos de cobro originados por aplicación de la ClNIIF 12 "Acuerdos de Concesión de Servicios" expuestos en el apartado a) de esta misma nota.
Los activos financieros disponibles para la venta son aquellos valores que no se han adquirido con propósito de negociación, ni son calificados como inversión mantenida basta su vencimiento. Se clasifican como no corrientes en el balance consolidado adjunto puesto que se han adquirido con ánimo de permanencia.

Los activos financieros negociables y los disponibles para la venta se Iiaii registrado por su valor razonable a la fecha de cierre de las cuentas anuales. Se entiende por valor razonable el valor por el que un iiistruiiieiito financiero podría intercambiarse entre partes informadas y experinieiitadas en una transaccióii libre (independiente entre terceros).

En el caso de los activos financieros negociables los beneficios o las pérdidas resultantes de la variacióii del valor razonable se imputan a los resultados netos del ejercicio, mientras que las iiiversioiies disponibles para la venta se imputan al patriinoiiio iieto, hasta que, o bien el activo sea enajenado, iiioniento en el cual los beneficios acuinulados previaniente en el patriinoiiio neto se incluirán eii los resultados del ejercicio, o bien se determine que Iia sufrido un deterioro de valor, en cuyo caso, una vez anulados los beneficios acuniulados previamente en el patriiiioiiio iieto, se imputa la pérdida a la cuenta de resultados consolidada.

Los derechos de cobro con origen en un acuerdo de concesión de servicios se valoran según los criterios indicados en el apartado a) de la presente nota.

Las inversiones a venciiniento, créditos, préstanios y cuentas por cobrar originados por el Grupo se valoran a su coste aiiiortizado, es decir, coste inicial menos cobros del principal iiiás rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, o a su valor de mercado cuando éste sea menor. El tipo de interés efectivo consiste en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de los flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de la vida remanente de la inversión. En su caso, se realizan las correccioiies valorativas necesarias cuando dichos activos financieros presentan indicios de deterioro.

Las cuentas por cobrar de deudores conierciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por su valor noii~inal corregido en los importes irrecuperables estimados.

Las sociedades del Grupo proceden a la cesión de créditos de clientes a entidades financieras, sin posibilidad de recurso contra las mismas en caso de impago. Estas operaciones devengan intereses en las condiciones habituales del mercado y la gestión de cobro la siguen realizando las sociedades del Grupo.

Asimisino, existen obras adjudicadas bajo la modalidad de "Abono total del precio" de las que se Iia procedido a la venta de derechos de cobro futuros derivados de los citados contratos.

Mediante estas ventas y cesiones de derechos de cobro se han transmitido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, toda vez que no existen pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que estas pueden disponer libremente de diclios activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno el citado derecho. Consecuentemnente, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF, se dan de baja en el balance consolidado los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas.

Las existencias se valoran al precio medio de adquisición o al coste medio de producción, aplicándose las correcciones valorativas necesarias para adecuar dichos valores al valor iieto realizable si éste fuera inferior.

Los bienes recibidos por cobro de crédito, localizados principalmente en el subgrupo FCC Construcción a cambio de obra ejecutada o a ejecutar, se valoran por el importe que figuraba registrado el crédito correspondiente al bien recibido, o al coste de producción o valor neto realizable, el menor.

j) Moneda extranjera

j.1) Diferencias de conversión

La conversión a euros de las cuentas anuales de las sociedades extranjeras expresadas en otra moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de cambio de cierre a excepción de:

Capital y reservas que se han convertido a los tipos de cambio históricos.
Las partidas de la cuenta de resultados de las sociedades extranjeras que se han convertido aplicando los tipos de cambio medios del período.

Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de consolidación, generadas por aplicación del método del tipo de cambio de cierre, se incluyen netas de impuestos en el patrimonio neto del balance consolidado adjunto, tal como se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto adjunto.

j.2) Diferencias de cambio

Los saldos de las cuentas a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran en euros mediante la aplicación de los tipos de cambio en vigor a la fecha del balance de situación consolidado, imputándose las diferencias que se generan a resultados.

Las diferencias que se producen como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre el momento del cobro o pago y la fecha en que se realizaron las operaciones o se actualizó su valor, se imputan a los resultados del ejercicio.

Por otra parte, aquellas diferencias de cambio que se produzcan en relación a la financiación de inversiones en sociedades extranjeras, nominadas tanto la innanciación en la misma divisa, se reconocen directamente en el patrimonio neto como diferencias de conversión que compensan el efecto de la diferencia de conversión a euros de la sociedad extranjera.

k) Instrumentos de patrimonio

Los instrumentos de patrimonio o de capital se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión.

Las acciones propias adquiridas por la Sociedad Dominante y por la sociedad controlada al 100% Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. se registran por el valor de la contraprestación entregada, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propios, se reconocen directamente en el patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de resultados.

El Grupo tiene vigente un plan de retribución a los Coiisejeros ejecutivos y personal directivo, vinculado al valor de las acciones de la Sociedad Doiniiiaiite que se expone en la Nota 18 "Traiisacciones con pagos basados en instrumentos de patriinoiiio" de esta Meiiioria.

Las subveiicioiies se coiitabilizan en función de su naturaleza.

1) Subveiicioiies de capital

Las subveiicioiies de capital son aquellas que iiiiplican la adquisición o construcción de activos. Se valoraii por el iniporte recibido o el valor razonable del bien concedido y se registran conio ingreso diferido en el pasivo del balance coiisolidado adjunto, iinputáiidose a resultados cooforiiie se ainortiza el activo o activos con los que se relacionan.

Las subvenciones de explotación son aquellas distintas a las anteriores que no se relacionan directamente con un activo o coiijunto de activos. Se consideran ingresos de explotación por el importe recibido en el iiiomento de su concesión, excepto si se conceden para financiar gastos específicos, en cuyo caso su iinputacióti a resultados se realizará a medida que se devenguen dichos gastos.

111) Provisiones

Las sociedades del Grupo reconocen provisiones en el pasivo del balance consolidado adjunto por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para caiicelarlas las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos económicos.

Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el iinporte recoiiocido es la inejor estimación a la fecha de los estados financieros adjuntos del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera.

Las provisiones por desmantelamieiito, retiro o rehabilitación, y las de naturaleza medioainbiental se reconocen incrementando el valor del activo afecto por el valor actual de aquellos gastos en los que se incurrirán en el momento en que finalice la explotación del activo. El efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con lo indicado en apartados anteriores de la presente nota y por la actualización financiera comentada en el párrafo anterior.

Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance consolidado adjunto se realiza en i ! ' función del periodo de tiempo estiinado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo medio de la actividad que ha originado la provisión.

Los pasivos financieros se valoran inicialiiiente al valor razonable de la coiitraprestacióii recibida. a.justada por los costes de la transacción directainente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoraii de acuerdo con su coste amortizado.

Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el iiiétodo del interés efectivo y se añaden al importe del instru~iieiito en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen.

Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y 110 corrientes se clasifican en función de los venciiiiientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas deudas cuyo veiicirnieiito tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes las que superan diclio periodo.

Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en respuesta a los caiiibios en determinadas variables, tales coino el tipo de interés, el precio de un instrumento financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función de otra variable que puede ser no financiera.

Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas coiidicioiies, coinpeiisar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y coino se describe a co~itiiiuació~i:

Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se reconocen en resultados compensando los cambios en el valor razonable de la partida cubierta.
Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputáiidose en la cuenta de resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura.
Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas de flujos de efectivo.

De acuerdo con la NIC 39 "Iiistrumentos financieros: Reconocimiento y valoración", para que se considere de cobertura, un derivado financiero debe cumplir los siguientes requisitos:

Identificación y documeiitación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura.
Docuinentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo.
Demostración prospectiva (analítica) de la eficacia de la cobertura.
Mediciones ex post que sean objetivas y verificables.

Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la co~itabilizacióii de coberturas se reconocen en la cuenta de resultados a medida que se producen.

La valoración de los derivados financieros se realiza por expertos en la iiiateria, independientes al Grupo y a las entidades que le financian. Valoración calculada iiiediante métodos y técnicas definidas a partir de iiiputs observables en el iiiercado, tales coiiio:

Las perinutas de tipo de interés se lian valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el iiiiporte del iiocioiial y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupóii cero determinada a partir de los depósitos y perinutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de "bootstrappiiig", mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoracioiies realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores ("cap" y "floor") o coiiibinaciones de los niisiiios, en ocasiones ligados a cumnpliiiiientos especiales, los tipos de interés utilizados lian sido los mismos que en las periiiutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se lia utilizado la nietodología generalmente aceptada de Black & Scholes.
En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligado a la inflación, la ~iietodología es muy similar a la de las perinutas de tipo de interis. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las perinutas indexadas a la inflación europea ex-tabaco cotizados en mercado y se asimila a la espaiiola mediante un ajuste de convergencia.

La calificación conio instrumento de cobertura exige sonieter al derivado a un test de eficacia. Para dicha evaluación se adaptan los test a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados:

En las coberturas de flujos de efectivo, en primer lugar se analiza la existencia de una coincidencia plena de los términos críticos del instrumento de cobertura y del activo o pasivo cubierto, importes, plazos, amortizaciones, índices de referencia, fechas de revisión, etc.

En el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo FCC recibe un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza estimando la variaiza de dichos costes anualizados tanto en la financiación original conio en la cartera que combina dicha financiación con el instrumento de cobertura. Se considerará plenamente eficaz la cobertura siempre que se consiga una reducción de al menos el 80% de la varianza original de flujos. Esto es, que se consiga reducir la variabilidad de los flujos en un 80% o más con el instrumento utilizado. En caso contrario, el derivado será clasificado como de no cobertura, recoiiociéndose sus variaciones de valor en pérdidas y ganancias.

Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, sino que es una opción "cap" o techo a los tipos de interés, sólo se estima la reducción de varianza de costes en el caso de que se "active" la cobertura, es decir, que los tipos de referencia se sitúen en el rango de variabilidad cubierto. La nietodología aplicada, una vez activada la cobertura, es la misma que para la estimación de la eficacia de los IRS.

Para el caso de las coberturas de valor razonable -iiiediante IRS-, el test de eficacia se basa en la coniparación de las variacio~ies del valor razonable de la posición cubierta y del iiistrunieiito de cobertura. La evaluación de la eficacia de estas coberturas se realiza aislando los efectos en la valoración que tienen tanto el riesgo de crédito del pasivo conio la variación de valor de la rama variable del IRS, que no afecta al objetivo final de la cobertura pero puede generar aparente ineficacia por los intereses devengados en cada fecha.

Aunque ciertos instruinentos de cobertura so11 reconocidos coino de no cobertura, esto es sólo a efectos contables puesto que a efectos fiiiaiicieros y de gestión todas las coberturas realizadas por el Grupo FCC, en su inicio, tiene11 uiia operación financiera de sustento y uiia finalidad exclusivanieiite de cobertura de la operación.

Esto se produce cuando la cobertura no supera el test de efectividad, el cual exige que los cainbios en el valor razonable o eii los flujos de efectivo de la partida cubierta, directaniente atribuibles al riesgo cubierto, se compensen con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instruiiieiito de cobertura en un porcentaje iiicluido en el rango 80%-120%. Cuando esto no ocurre los cambios de valor se iinputaii a la cuenta de resultados.

Adicioiialiiiente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del eiideudainiento finaiiciero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento de los tipos al cierre del ejercicio en 100, 125, 150 puntos básicos y uiia disminución de 100, 75, 50 puntos básicos (Nota 29).

En la Nota 22 de la presente Memoria se detallan los derivados fiiiaiicieros que el Grupo tiene contratados, entre otros aspectos relacioiiados con los mis~iios.

El gasto por el i~npuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio consolidado antes de impuestos, auiiientado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado impuesto y el resultado coiitable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo impositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable a cada sociedad y se iniiiora en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago.

El Grupo activa los impuestos anticipados correspondientes a las diferencias temporales y bases imponibles negativas pendientes de compensar, salvo en los casos en que existen dudas razonables sobre su recuperación futura.

Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del Iinpuesto sobre Sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance consolidado de activos y pasivos y su correspoiidiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera aplicar en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la actualización financiera.

Las sociedades del Grupo tienen determinados casos concretos relativos a planes de pensiones y obligaciones si~iiilares que se desarrollan en la Nota 24 de la presente Memoria.

En las actividades de co~istrucció~i, el Grupo reconoce los resultados de acuerdo con el criterio de grado de avance, determinado a través de la niedición de las obras ejecutadas en el periodo y de los costes de las iiiisiiias que se registran contablemente en función de su devengo, recoiiocié~idose los ingresos correspoiidieiites al valor a precio de venta de las obras ejecutadas que se encuentran amparadas por un contrato principal firmado con la propiedad, en ~iiodificaciones al niisiiio aprobadas por ésta o para los cuales se tiene una certeza razonable sobre su recuperabilidad, ya que en este sector de actividad los ingresos y los costes de las obras pueden sufrir importantes ~iiodificaciones durante el periodo de ejecución, que son de dificil anticipación y cuaiitificación objetiva. Las pérdidas presupuestadas se reconocen como resultados del ejercicio.

Para el resto de actividades, los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente ~nonetaria o financiera derivada de ellos.

Se reconocen como resultado de explotacióii los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro por acuerdos de concesión de servicios.

También se reconocen como resultado de explotación los producidos en las enajeiiacioiies de participaciones en sociedades dependientes cuando suponga la pérdida de control sobre las mismas. Asimismo, tal como se indica en el apartado b) de esta misma nota, referida a las combinaciones de negocios realizadas por etapas, igualmente se reconoce como resultado de explotación la diferencia entre el valor razonable en la fecha de toiiia de control de la participación anterior y el valor en libros de la misma.

S) Traiisaccioiies eiitre partes viiicliledas ^l

^lEl Grupo realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado.

En la Nota 30 de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas significativos de la Sociedad Dominante, con administradores y altos directivos y entre sociedades o entidades del Grupo.

1) Estiiiiacioiies realizadas

En los estados financieros consolidados del Grupo correspondientes a los ejercicios 2010 y 2009 se han utilizado ocasionalmente estimaciones para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y comproniisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:

La identificación y determinación del valor razonable de los activos y pasivos adquiridos eii las coiiibiiiacioiies de negocios (Nota 4)
Las pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 6, 7 y 8)
La vida útil de los activos intangibles, materiales e iiiversioiies i~iiiiobiliarias (Notas 6, 7 y 8)
La valoracióii de los fondos de comercio (Nota 6)
El importe de deteriiiiiiadas provisiones (Nota 19)
Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y coiiiproinisos por retribuciones postempleo (Notas 19 y 24)
El valor de iiiercado de los derivados (Nota 22)
La recuperabilidad de la obra ejecutada pendiente de certificar eii traiiiitacióii (Notas 3.r y 15)

A pesar de que estas estiiiiacioiies se han realizado en función de la iiiejor inforiiiacióii disponible a la fecha de forinulacióii de estas cuentas anuales coiisolidadas sobre los Iieclios analizados, es posible que aconteciniieiitos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de fornia prospectiva, reconociendo los efectos del caiiibio de estiiiiacióii en las correspoiidieiites cuentas anuales futuras.

En el ejercicio 2010 el gmpo Cementos Portland Valderrivas ha llevado a cabo un cambio en la estiniación de las vidas útiles de determinados activos, propios de la actividad ceineiitera, basado en cálculos e iiiforines técnicos revisados y verificados por los principales fabricantes e instaladores de dichos activos que ha supuesto una prolongación de la vida útil Iiasta un máximo de 30 años y que ha tenido un impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta de una menor ainortizacióii por importe de 27.926 miles de euros.

Las variaciones del perímetro de consolidacióii en los ejercicios 2010 y 2009 se desarrollan en los siguientes apartados:

En el ejercicio 2010 no han habido adquisiciones a destacar mientras que en el ejercicio 2009, en el marco del desarrollo de la actividad de energía se adquirió el grupo Olivento propietario de diversos parques eólicos ubicados en España. A continuación se detallan las principales características de esta adquisición corno fecha de toma de control, porcentaje de participación, coste de la inversión, estados financieros incorporados de la coinbinación de negocios, asignación a valor razonable y fondo de comercio.

m 14r%

Eiercicio 2009

Estados financieros incorporados de la combinación de iiegocios	Grupo Olivento
Fecha de adquisició~i	Enero
Participación iioiiiiiial	100%
ACTIVO
Activo no corriente
ln~novilizado iiitaiigible
Iiiinovilizado niaterial
Otros activos
Activo corriente
Deudores conierciales y otras cuentas a cobrar
Otros activos corrientes
Efectivos y otros activos líquidos equivalentes
Total activo
PASIVO
Patrinionio neto
Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante
Intereses minoritarios
Pasivo no corriente
Provisiones
Pasivos por inipuestos diferidos
Pasivo corriente
Pasivos financieros corrientes
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Total pasivo	934.906

Asignaciones a valor razonable	Grupo Olivento
ACTIVO

Inmovilizado intangible
Total asignaciones a1 activo
PASIVO
Pasivos por impuestos diferidos	114.395
Total asignaciones al pasivo	114.395
Total asignaciones netas	333.125

0K0382710 0,03 EUROS 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 CLASE 8.ª ្រោះ

Fondo de comercio	Grupo Oliveiito
Iiiiporte de la adquisición	221.519
Patrinionio neto atribuido a la sociedad dominante Fondo de comercio de la sociedad adquirida
Diferencia de adquisición
Total asignaciones netas Asignación atribuible a los intereses iniiioritarios
Asignación a foiido de coniercio de Co~isolidacióii	-

h) Otras va~.i;icioiirs al prríinc.1ro de coiisolidación

Ejercicio 2010

El 28 de diciembre, Fomento de Co~istruccioiies y Contratas, S.A. y la sociedad suiza SGS, S.A. firinaron el contrato definitivo por la venta de los negocios de inspección téciiica de veliículos (ITV) que el Grupo FCC poseía en España y Argentina por importe de 180 milloiies de euros. El negocio de ITV gestionaba 43 centros en España y 32 centros en Argentina, habiendo aportado en el ejercicio 2010 una cifra de negocios de 64 millones de euros. (Nota 26.d).

Ejercicio 2009

Con fecha 10 de septiembre de 2009, se disolvió la sociedad RB Business Holding, S.L. mediante la absorción de la misma por parte de Realia Business S.A, lo que supuso la resolución y efecto de todas las cláusulas incluidas en el contrato de socios de fecha 8 de mayo de 2007 y la iiovación del misino que se realizó el 31 de diciembre de 2008 mediante el cual el Grupo FCC y Caja Madrid pasaron a gestionar conjuntamente el grupo Realia, cambio o modificación que 110 supuso ningún resultado. A su vez la sociedad Asesoría Financiera y de Gestión S.A. (Afigesa, sociedad participada, directa e indirectamente, al 100% por Fomento de Construcciones y Contratas S.A.) pasó a ser titular del 2,3% del capital social de Realia Business S.A. con un coste de 12.681 miles de euros y en consecuencia la participación directa del Grupo FCC en Realia Business, S.A. al cierre del ejercicio 2009 era del 30,23%.

Entre las salidas del perímetro de consolidación del Grupo FCC del ejercicio hay que destacar la enajenación de la sociedad "FCC Global Insurance General Services, S.A.", la cual generó un beneficio antes de impuestos de 44.299 miles de euros (Nota 26.d).

Por otra parte y en el marco de los acuerdos con Caja Madrid por el que se agrupaban las participaciones en concesiones de ambas firmas en la sociedad Global Vía Infraestructuras, S.A. controlada conjuntamente al 50%, se procedió a la aportación durante el ejercicio de trece sociedades concesionarias mantenidas por el Grupo FCC con un valor consolidado de 74.531 miles de euros lo que supuso un beneficio antes de impuestos de 17.283 miles de euros. (Nota 26.h).

0K0382711

CLASE 8.ª 加拿下载地址 p

El Grupo FCC Iia pagado dividendos a lo largo del e.jercicio 2010 por uii iiiiporte de 201.236 miles de euros (228.198 niiles de euros en el ejercicio 2009), tal coino se niuestra en el estado de flu,jos de efectivo adjunto, de acuerdo con el siguiente desglose:

Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.	169.147	191.784
Accionistas iiiinoritarios del Grupo Cenieutos Portland Valderrivas	28.909	33.973
Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades	3.180	2.441
	201.236	228.198

La Junta General de Accionistas de Foniento de Construccioiies y Contratas, S.A., celebrada el día 27 de mayo de 2010, aprobó el reparto de los resultados del ejercicio 2009 mediante la distribución de un dividendo bruto total de 1,43 euros por acción. Dicha retribución a los accionistas de Foineiito de Construcciones y Contratas, S.A. se materializó mediante un dividendo a cuenta que se pagó en enero de 2010 equivalente al 71,5% bruto sobre el noiniiial de las acciones, a razón de 0,715 euros por acción (0,785 euros por acción en 2009) y un dividendo coinplemeiitario pagado en julio de 2010 equivalente al 71,5% bruto sobre el nominal de las acciones, a razón de 0,715 euros por acción (0,785 euros por acción en el ejercicio 2009).

El 16 de diciembre de 2010 se acordó repartir a los accionistas de Fomento de Coiistruccio~ies y Contratas, S.A. un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio equivalente al 71,50 % bruto sobre el nominal de las acciones, a razóii de 0,715 euros por título. El pago de diclio dividendo a las acciones en circulación con derecho a retribución se realizó a partir del día 4 de enero de 201 1 por un importe total de 88.746 miles de euros (Nota 20.d).

Adicioiialinente, para conipletar el dividendo por el beneficio del ejercicio 2010 atribuido a la Sociedad Dominante, de 301.253 iniles de euros, la sociedad matriz del Grupo FCC, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas la propuesta de distribución de un dividendo compleinentario de 0,715 euros por acción que, junto al a cuenta citado, supone un dividendo total de 1,430 euros por acción.

0K0382712 0,03 EUROS 10/21 (1)(1)(1) 23/15 (1)(1) CLASE 8.ª 部分析同程图官

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GRUPO sw

La coinposicióii neta del iiiinovilizado intangible a 31 de dicieiiibre de 2010 y de 2009 es la siguieiite:

	Coste	Aniortiaación acuniulada	Deterioros	Valor Neto
2010
Concesiones (Nota 10)	1.465.354	- (421.124)	(3.362)	1.040.868
Fondo de comercio	2.663.382		(49.632)	2.613.750
Otros activos intangibles	1.958.450	(547.551)	(1.836)	1.409.063
	6.087.186	(968.675)	(54.830)	5.063.681
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Concesiones (Nota 10)	1.349.733	- (386.841)	(1.137)	961.755
Fondo de coinercio	2.653.073		(37.773)	2.615.300
Otros activos intangibles	1.897.946	(465.487)	(237)	1.432.222
	5.900.752	(852.328)	(39.147)	5.009.277

En este epígrafe se recogen los activos intangibles correspondientes a los acuerdos de coiicesióii de servicios (Nota 10).

Los iiioviinientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2010 y 2009 Iiaii sido los siguieiites:

	Concesioiics	Amortizacióii Acumiilada	Deterioros
Saldo a 31.12.08	1.249.674	(343.462)	(1.137)
Entradas o doraciones	126.940	(44.865)
Salidas, bajas o reducciones Variación del perímetro, diferencias	(24.773)	1.383
de conversión y otros inovimientos Traspasos	(326) (1.782)	1.887 (1.784)
Saldo a 31.12.09	1.349.733	(386.841)	(1.137)
Entradas o dotaciones	162.350	(43.410)	(2.127)
Salidas, bajas o reducciones Variación del perímetro, diferencias	(68.81 1)	13.767
de conversión y otros movimientos	(7.668)	50	(200)
Traspasos	29.750	(4.690)	102
Saldo a 31.12.10	1.465.354	(421.124)	(3.362)

0K0382713 0,03 Bear EUROS CLASE 8.ª 脚本被冲刺了

Las "eiitradas" niás significativas del ejercicio 2010 correspondeii a las coiicesioiies adjudicadas a la sociedades: Aqualia Gestióii Iiitegral del Agua, S.A. 65.994 iiiiles de euros, Cartagua, Aguas do Cartaxo, S.A. 23.000 iiiiles de euros y Autovía Coiiqueiise, S.A. 22.410 niiles de euros adicioiiales y las correspoiidientes al ejercicio 2009 que fueroii: Sociedad Coiicesioiiaria Traiivia de Murcia, S.A. 25.138 iniles de euros, Sociedad Coiicesionaria del Túiiel de Coatzacoalcos, S.A. 25.075 miles de euros y Autovía Conqueiise, S.A. 21.709 iniles de euros.

Eiitre las "salidas" del e,jercicio 2010 liay que destacar las que correspondeii a la veiita parcial de plazas de garaje subterráiieas por iiiiporte de 65.752 iniles de euros que gestionaba Estacioiiainientos y Servicios, S.A., operacióii que se iiiscribe eii el acuerdo de coinpraveiita firiiiado eii el ejercicio coi1 una entidad aseguradora mediante el cual se traiisinitirán uii total de 31 aparcaiiiieiitos que suriiaii 10.500 plazas de garaje por iiiiporte de 120 iiiilloiies de euros (Nota 26.d).

En la partida de "Variaciones del perímetro, diferencias de coiiversióii y otros" destaca la reducción de 25.138 miles de euros por el cambio de iiiétodo de consolidacióii del Traiivía de Murcia que ha pasado a coiisolidarse por el inétodo de la participacióii (Nota 11) y el efecto de la apreciación del peso mexicaiio frente al euro que supone un iiicreineiito de 9.410 iniles de euros en el Túiiel de Coatzacoalcos.

El iiiiporte de los intereses capitalizados durante el ejercicio 2010 asciende a 7.809 miles de euros (4.580 iniles de euros en el ejercicio 2009) y el total de intereses capitalizados asciende a 21.143 iniles de euros (13.341 iniles de euros en el ejercicio 2009).

b) lzo~ido de coiiieicio

Los moviniieiitos del fondo de comercio eii el balance consolidado adjunto durante los ejercicios 2010 y 2009 han sido los siguientes:

Saldo a 31.12.08	2.556.385
Adiciones:
Grupo Alpine Bau (*)
Resto
Variaciones del perímetro, diferencias de conversión p otros:
Grupo Waste Recycling
Resto
Pérdidas por deterioro del activo:
Resto
Saldo a 31.12.09
Variaciones del perímetro, diferencias de conversión p otros:
Grupo Waste Recycling
Resto
Pérdidas por deterioro del activo:
Flightcare Italia, SpA
Saldo a 31.12.10	2.613.750

(*) Adquisiciones de sociedades correspondientes al perinietro del grupo Alpine Bau.

0K0382714 0.03 EUROS របស់ព្រះពុទ្ធសាសនា និង និង និង ប្រចាំប្រជាជន និង ប្រចាំប្រជាជន និង ប្រចាំប្រជាជន និង ប្រចាំប្រជាជន និង ប្រចាំប្រជាជន និង ប្រចាំប្រជាជន និង ប្រចាំប្រជាជន និង ប្រចាំប្រជាជន និ CLASE 8.ª 国际游戏官网官网

En la partida de "Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros" destaca el efecto de la apreciación de la libra esterlina frente al euro que supone un incremento de 22.061 miles de euros (48.978 miles de euros en 2009) del fondo de comercio asociado al grupo inglés WRG, cuyo saldo a la incorporación en el Grupo ascendió a 875.173 miles de euros.

El desglose del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 del balance consolidado adjunto es el siguiente:

	2010	2009
Grupo Corporación Uniland	825.857	825.857
Grupo Waste Recycling	715.945	693.884
Grupo Alpine Bau	269.665	269.571
Cementos Portland Valderrivas, S.A.	226.269	226.269
Grupo . A.S.A.	138.145	138.089
Aqualia Gestión Integral del Agua, S.A.	80.410	80.410
Grupo Cementos Lemona	70.729	70.729
Grupo FCC Logística	58.956	58.956
FCC Environmental LLC.	49.815	46.208
Grupo Ekonor	43.027	43.140
Giant Cement Holding, Inc.	26.682	24.792
Grupo Marepa	20.247	20.247
FCC Servicios Industriales y Energéticos, S.A.	20.228	20.228
Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A.	9.860	d 860
Grupo FCC Construcción de Centroamérica	8.460	8.460
Flightcare Belgium Naamloze Vennootschap	5.503	5.503
International Petroleum Corp.of Delaware	5.430	5.037
Canteras de Aláiz, S.A.	4.332	4.332
Flightcare Italia, SpA	4.220	21.220
Grupo Gonzalo Mateo	3 859	3.859
Cementos Alfa, S.A.	3.712	3.712
Aridos y Premezclados, S.A. Unipersonal	3.704	3.704
Flightcare, S.L.	3.116	3.116
Resto	15.579	28.117
	2.613.750	2.615.300

En relación con las estimaciones realizadas y su análisis de sensibilidad en los test de deterioro de los fondos de comercio, a continuación se comentan los principales, correspondientes a los grupos Corporación Uniland, Waste Recycling y Alpine Bau.

A 110 Million Program.
Deligion and the program of the many of the many of the many of the many of the many of the mainting the mail of the mail of the mail of the mail of th 0K0382715 0,03 EUROS CLASE 8.ª 防部的空间 2017

Grupo Corporación Uiiiland. Las Iiipótesis de creciiiiieiito futuro de los ingresos coiiteiiiplan un volunieii de consumo de ceiiiento futuro basado eii iiiforiiies exteriios de terceros (OFICEMEN, etc.) junto con las mejores estiiiiaciones de la Direccióii Coinercial del Grupo, ~iiientras que los precios futuros se han estimado en base al co~ioci~iiie~ito del iiiercado de cada zona geográfica, considerando adeinás la evolución futura de los precios publicados por el Banco Central Europeo. Atendiendo a las características del iiegocio y a su ciclo se Iia considerado uii Iiorizoiite teiiiporal de 10 años descontando los flujos de caja estiinados a un tipo de descuento que Iia ascendido al 7,1776. La tasa de creciinieiito utilizada para el cálculo de la reiita perpetua lia sido cero. Las proyecciones de flujos de caja actuales soportarían increinentos en la tasa de descuento Iiasta u11 8% y una disniinución en su cuantía de alrededor de una 12% sin incurrir eii deterioro.

Grupo Waste Recycliiig. Las Iiipótesis de creciiiiieiito futuro coiiteinpla~i la inaduracióii de decisiones de negocio adoptadas por la coiiipañía que se estáii inipla~itando con la finalidad de adaptar el mix de ingresos de la sociedad a los caiiibios que se están produciendo en el mercado, tales coino reciclaje, energía eólica, bioniasa y tierras contaiiiinadas. Dadas las características estructurales de este tipo de negocio y la larga vida útil de sus activos se Iia considerado un horizonte teinporal de 10 años y se han descontado los flujos de caja estimados utilizando un tipo de descuento que ha ascendido al 6,47%. En lo que se refiere al cálculo de la renta perpetua cabe señalar que la tasa de creciiniento considerada es O. Las proyecciones de flujos de caja actuales soportarían incrementos en la tasa de descuento de alrededor de 40 puntos básicos y una disininucióii en su cuantía de alrededor de un 10% sin incurrir en deterioro.
Grupo Alpiiie Bau. Cabe destacar que las principales Iiipótesis utilizadas prevén creciinieiitos moderados de los ingresos, no superiores en ningún caso al 43% anual, a lo largo de los cinco años que abarcan las proyecciones de flujos de caja. La tasa de descuento utilizada Iia ascendido en este caso al 7,37%. Por su parte la tasa de crecimiento utilizada para el cálculo del valor de la reiita perpetua Iia sido O. Las proyecciones de caja utilizadas soportarían increiiientos en la tasa de descuento de alrededor de 200 puntos básicos y disminuciones en su importe superiores al 20%.

C) 011.0s activos iii1aiigil)les

Otros activos Amortizaci611 intangibles Acumulada Saldo a 31.12.08 Entradas o dotaciones Salidas, bajas o reducciones Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos Traspasos Saldo a 31.12.09 Entradas o dotaciones Salidas, bajas o reducciones Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos Traspasos Saldo a 31.12.10 1.958.450 (547.551) (1.836)

Los inovimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2010 y 2009 Iian sido los siguientes:

Este epígrafe iiicluye los dereclios de explotación de los coiitratos de inobiliario urbano, entre los que destaca priiicipaliiieiite el coiitrato de Nueva York cuyo iinporte iieto asciende a 452.082 iiiiles de euros (441.525 iiiiles de euros en el e.jercicio 2009) (Nota 2). Taiiibiéii iiicluye los activos iiitaiigibles del grupo Oliveiito, priiicipaliiieiite, derechos de superficie de los terrenos sobre los que se asieiitaii los molinos geiieradores de energía eólica, por iinporte de 537.512 niiles de euros que figura11 eii la partida "Variación del períiiietro. diferencias de coiiversióii y otros iiioviiiiieiitos" del e,jercicio 2009.

La coiiiposicióii neta del iiiinovilizado niaterial a 31 de dicieiiibre de 2010 y de 2009 es la siguieiite:

2(110
Terrenos y construcciones
Terrenos y bienes naturales
Construcciones de uso propio
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Instalaciones técnicas
Maquinaria y elementos de transporte
Inmovilizado en curso
Resto inmovilizado material


Terrenos y construcciones
Terrenos y bienes naturales
Construcciones de uso propio
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Instalaciones técnicas
Maquinaria y elementos de transporte
Inmovilizado en curso
Resto inmovilizado material

0K0382717

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Los movimientos de las diversas partidas del inmovilizado habidas en los ejercicios 2010 y 2009, han sido los siguientes:

	Terrenos p bienes naturates	Construcciones de uso propio	TERRENOS Y CONSTRUCCIONES	Instalaciones tknieas	Maquinaria y elementos de transporte	Inmovilizado en curso	Resto inmoriiizado material	TÉcNrcAs y OTRO 1R'MOVILIZADO MATERIAL	~~~IZACIÓ' DETERIOROS ACLihIZlLADA
Saldo a 31.12.08
Entradas o dotaciones
Salidas, bajas o reducciones Variación del perímetro, diferencias de conversión y
otros movimientos
Traspasos
Saldo a 31.12.09
Entradas o dotaciones
Salidas, bajas o reducciones Variación del perímetro, diferencias de conversión y
otros movimientos
Traspasos
Saldo a 31.12.10	909.499	1.413.185	2.322.684	5.225.124	2.727.517	115.031	902.352	9.030.024	(5.472.819)	(46.152)

0K0382718

CLASE 8.ª 19 מידים של היה אלו Coino "Entradas" significativas del e.jercicio 2010 cabe destacar las iiiversioiies realizadas para el desarrollo de los contratos de la actividad de Servicios, principalniente en Fonieiito de Coiictruccioiies y Contratas, S.A. por importe de 78.849 iiiiles de euros (155.659 niiles de euros en el ejercicio 2009) y las realizadas en la actividad de Coiistruccióii. priiicipaliiiente, en el grupo Alpirie Bau por iiiiporte de 62.682 miles de euros (97.369 niiles de euros en el ejercicio 2009).

Las "Salidas, bajas o reduccioiies" incluyen las enajenaciones y bajas de inventario correspondientes a activos que, en general, están a~iiortizados prácticaiiiente en su totalidad por Iiaberse agotado su vida útil.

En la partida "Variación del períiiietro, diferencias de coiiversióii y otros iiioviii~ieiitos" destaca, en el ejercicio 2010, el efecto de la apreciación de la libra esterlina y del dólar frente al euro que suponen un iiicreiiieiito de 82.918 iiiiles de euros del iiiniovilizado iiiaterial aportado por los grupos WRG y Giaiit Ce~iieiit, iiiientras que en el ejercicio 2009 destaca la incorporación de los activos materiales del grupo Oliveiito por importe de 363.910 miles de euros (Nota 4). Asi~iiisiiio, destaca el efecto de la apreciación de la libra esterlina frente al euro que supone un iiicreinento de 100.318 miles de euros del i~iiiiovilizado material aportado por el grupo inglés WRG.

El importe de los intereses capitalizados durante el ejercicio 2010 asciende a 1.842 miles de euros , . (9.012 miles de euros en el ejercicio 2009) y el total de intereses capitalizados asciende a 60.060 miles de euros (56.622 miles de euros en el ejercicio 2009).

Las sociedades del Grupo contratan las pólizas de seguro que estiiiiaii necesarias para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los elementos del iiiinovilizado material. Al cierre del ejercicio la Sociedad Dominante estinia que no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos.

El iniporte del iiimovilizado material totalmente ainortizado que, no obstante, es utilizado en la actividad productiva por eiicontrarse en buen estado de uso, asciende a 2.375.943 miles de euros a 31 de diciembre de 2010 (2.144.412 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

En relación a los activos materiales netos de amortizaciones del balance consolidado adjunto situados fuera del territorio español hay que indicar según lo expuesto en la Nota 27 que ascienden a 31 de diciembre de 2010 a 3.309.959 miles de euros (3.309.291 miles de euros a 31 de dicietiibre de 2009).

Activos con restricciones de titularidad

Del total de los activos materiales del balance consolidado a 31 de diciembre de 2010, 1.197.543 miles de euros (1.310.347 iniles de euros a 31 de diciembre de 2009) se encuentran sujetos a restricciones de titularidad según el siguiente detalle:

CLASE

		Aiiioitización
	Coste	acuniulada	\'alar neto
m
Edificios, plantas y equipos	2.313.516	(1.333.041)	980.475
Otro inniovilizado inaterial	357.737	(140.669)	217.068
	2.671.253	(1.473.710)	1.197.543
2009
Edificios, plantas y equipos	2.395.838	(1.246.454)	1.149.384
Otro inmovilizado iiiaterial	289.413	(128.450)	160.963
	2.685.251	(1.374.904)	1.310.347

Las restricciones de titularidad de diclios activos tienen su origen en los contratos de arrendamiento financiero que se explican en la Nota 9 de esta Meirioria, así como por aquellos activos afectos a la explotacióii de determinados contratos.

Coinpromisos de adquisición

En el desarrollo de sus actividades, las sociedades del Grupo Iian formalizado coniproiriisos de adquisición en ilimovilizado material que a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 4.520 miles de euros (42.777 iiiiles de euros a 31 de diciembre de 2009) según el detalle siguiente:

Construcciones de uso propio
Instalaciones técnicas
Maquinaria y eleiiientos de transporte
Resto inmovilizado material

8. INVERSIONES INMOBILIARIAS

El epígrafe de inversiones inmobiliarias del balance consolidado adjunto recoge los valores netos de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen para explotarlos en régimen de alquiler y en su caso, obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. La principal inversión inmobiliaria corresponde al "Edificio Torre Picasso" del que el Grupo FCC posee el 100% y que está dedicado al arrendamiento de oficinas, locales comerciales y plazas de aparcamiento.

La composición del epígrafe de inversiones inmobiliarias a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

l. l l

0K0382720 0.03 EUROS ้า(10)(18)(18)(18) ในปี (18) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) CLASE 8.ª 陈明年来到来到

	Coste	Amortización acumulada	Valor neto
2010
Inversiones inmobiliarias
Torre Picasso	296.079	(60.636)	235.443
Resto	26.510	(2.920)	23.590
	322.589	(63.556)	259.033
2009
Inversiones inmobiliarias
Torre Picasso	294.838	(56.641)	238.197
Resto	28.618	(2.722)	25.896
	323.456	(59.363)	264.093

El detalle de los movimientos habidos en los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente:

	Torre Picasso	Resto	Total
Saldo 31.12.08	240.666	23.253	263.919
Entradas	1.403	2.941	4.344
Salidas	(39)	(413)	(452)
Dotación amortización y deterioros	(3.833)	(210)	(4.043)
Variación del perímetro, diferencias de		(4.319)	(4.319)
conversión y otros movimientos
Traspasos		4.644	4.644
Saldo 31.12.09	238.197	25.896	264.093
Entradas	1.243	2.862	4.105
Salidas	(2)	(228)	(230)
Dotación amortización y deterioros	(3.995)	(223)	(4.218)
Variación del perímetro, diferencias de		(91)	(d)]
conversión y otros movimientos
Traspasos		(4.626)	(4.626)
Saldo 31.12.10	235.443	23.590	259.033

Las cifras incluidas en el resultado de los ejercicios 2010 y 2009 correspondientes al edificio Torre Picasso son las siguientes:

	2010	2009
Ingresos por arrendamiento	25.371	26.127
Repercusión de costes a los inquilinos	7.184	7.185
Beneficio neto de impuestos	12.572	13.202

El detalle por vencimientos de los cobros mínimos futuros que Torre Picasso posee con diferentes arrendatarios de acuerdo con los contratos en vigor y sin considerar variaciones futuras de rentas a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	2010	2009
Hasta u11 aiio	24.208	25.812
Eiiire iiiio y ciiico anos	57.821	69.832
Más de cinco años	1.377	18.112
	83.406	113.756

En íelació~i al valor de iiiercado del edificio Torre Picasso Iiay que indicar que, eii cualquier caso, es superior al valor en libros.

De acuerdo con las obligaciones asuiiiidas por el contrato de financiación por 250.000 miles de euros suscrito el 18 de dicieinbre de 2009 por el Grupo FCC, en su condición de titular del edificio Torre Picasso (Nota 20), se constituyó una Iiipoteca sobre dicho edificio y se pignoraroii los derechos de cobro de los alquileres que se deriven de los contratos de arrendaiiiiento actuales y futuros sobre el iiniiueble por un período de 15 aiios. Asimismo, el Grupo FCC asuiiiió el compromiso de atender cuantas inversiones fueran necesarias para el óptimo maiiteni~iiieiito y conservación del inniueble de forma que se mantenga en el estado actual de uso y coiiservacióii.

Al cierre del ejercicio 2010, el Grupo no tenía coinproiriisos firmes de adquisición o coiistrucción de inversiones inniobiliarias y, salvo lo indicado eii el párrafo anterior, no existía obligación contractual alguna en concepto de reparaciones, inaiiteiiimiento o mejoras.

9. ARRENDAMIENTOS

Las características de los contratos de arrendamiento financiero en vigor al cierre de los ejercicios 2010 y 2009 y sus flujos de tesorería son los siguientes:

	BIENES MUEBLES	BIENES II\'MIIEIII,ES	TOTAI,

Importe neto en libros	195.802
Amortización acumulada	95.281
Coste de los bienes	291.083
Gastos financieros	29.283
Coste de los bienes capitalizados	320.366
Cuotas satisfechas en ejercicios anteriores	(105.655)
Cuotas satisfeclias en el ejercicio	(70.474)
Cuotas pendientes de pago incluida la opción de compra	144.237
Gastos financieros peiidientes de devengo	(6.879)
Valor actual de las cuotas pendientes de pagokga la opción de compra	137.358
Du~ación de los contratos (arios)	2a5
Valor de las opciones de compra	9.466

In~porte acto al libros
Aiiiortizacióii acu~nulada
Coste de los bienes
Gastos financieros
Coste de los bienes capitalizados
Cuotas satisfeclias en eiercicios anteriores
Cuotas satisfeclias en el ejercicio
Cuotas pendientes de pago incluida la opcióii de compra
Gastos financieros pendientes de devengo
-- Valor actual de las euotas~endientes diapoi~!!_id-!a opción de.,~~?
Duración de los contratos (anos)
Valor de las opciones de coinpra

El detalle por vencimientos del importe total de los pagos por arrendamiento y de su valor actual a la feclia del balance a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:

	Hasta un aíio	Entre tino y cinco años	MRs de eiiico Años	Total

Cuotas pendientes de pago incluida la opción de compra	77.376	78.415	9.460	165.251
Gastos findiicieros pendientes de devengo Valor actual de las cuotas pendientes de pago incluida la opción de	(5.224)	(5.294)	(639)	(11.157)
coiiipra	72.152	73.121	8.821	154.094
202
Cuotas pendientes de pago incluida la opción de coinpra
Ciastos financieros pendientes de devengo Valor actual de las cuotas pendientes de pago incluida la opción de	(5.039)	(5.859)	(1.259)	(12.157)
compra	71.124	82.700	17.763	171.587

Los contratos de arrendamiento financiero suscritos por las sociedades del Grupo no incluyen cuotas cuyo importe debe determinarse en función de hechos o índices económicos futuros, por lo que durante el ejercicio no se ha producido ningún gasto en concepto de pagos por cuotas contingentes.

1)) Arreiidaiiiieiilo operativo

En su posición de arrendatario, las cuotas de arrendamiento operativo reconocidas por el Gmpo coi110 gasto a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 375.669 miles de euros (375.446 miles de euros a 31 de diciembre de 2009). Diclias cuotas corresponden principalmente a arrendamientos de maquinaria en la actividad de construcción y a arrendamientos de construcciones para uso propio en todas las actividades que el Gmpo desarrolla.

Entre los contratos de arreiidaiiiieiito operativo Iiay que destacar por su singularidad el firiiiado entre Foiiieiito de Construcciones y Contratas, S.A. y Hewlett Packard Servicios España. S.L. el 19 de iioviembre de 2010 iiiediante el cual se externalizaii los Servicios de Explotación de las Iiifraestructuras de Tecnologías de la Inforinacióii, coi1 objetivo de mejorar la eficieiicia y ser iiiás flexible y iiiás coiiipetitivos a escala internacional. Dicho contrato que se aplicará y desarrollará a partir del ejercicio 201 1 coi1 un coste total de 230.915 iililes de euros y por un periodo de siete años, explican el significativo incremento de las cuotas coniproinetidas expuestas en el cuadro siguieiite.

Al cierre del ejercicio, existe11 comproiiiisos de pagos futuros iio caiicelables en concepto de arrendaiiiieiito operativo de edificios y coiistrucciones y servicios de explotación de infraestructuras de la inforinacióii, por un importe de 801.805 iiiiles de euros (484.089 miles de euros en el ejercicio 2009). El detalle por veiiciiiiientos de los pagos iiiíiiiiiios futuros iio cancelables a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	2010	2009
Hasta u11 año	148.815	102.073
Entre uno y cinco años	472.600	295.415
Más de cinco años	180.390	86.601
	801.805	484.089

Eii su posición de arrendador, Iiay que destacar que prácticaiiieiite en su totalidad las cuotas de arrendamiento operativo reconocidas como cifra de negocios tienen su origen en la explotacióii del edificio Torre Picasso (Nota 8).

10. ACUERDOS DI': CONCESION DE SER\'ICIOS

Esta nota presenta una visión de coiijuiito de las inversiones que el Grupo mantiene en negocios concesionales que se encueiitraii reconocidos en diversos epígrafes del activo del balance consolidado adjuiito.

En el cuadro siguiente se expoiie el total de dichos activos que las sociedades del Grupo tienen en acuerdos de concesión de servicios y que están comprendidas en los epígrafes de activos intangibles, activos financieros no corrientes y corrientes e itiversiones en empresas que se contabilizan por el método de la participación, del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2010 y 2009.

	Iiii~io\~ilizado ietaiigible	Activos fiitaricieros	Sociedades coiitroladas co~~juiitar~ieiite	Socie<iades asociadas	Total iri!,ersióii
2010
Servicios dr agua	1.169.343	- 20.110	49.878	1.902	1.241.233
Autopistas y Túiieles	46.052		536.961	40.040	623.053
Otros	249.959	73.538	21 1	53.393	377.101
TOTAL	1.465.354	93.648	587.050	95.335	2.241.387

Aiiioriizacióii	(421.124)	-	-	- -	(421.124)
Deterioros	(3.362)	-	-		(3.362)

	1.040.868	93.648	587.050	95.335	1.816.901
200!,
Servicios de agua	1.027.304	- 16.608	68.918	12.562	1.125.392
Aiitopistas y Túiieles	25.375		481.583	38.052	545.010
Otros	297.054	89.365	322	14.826	401.567
TOTAL	1.349.733	105.973	550.823	65.440	2.071.969
				-
Aniortización	(386.841)	-	-	-	(386.841)
Deterioros	(1.137)	-	-		(1.137)

Asimismo Iiay que indicar que las sociedades coiicesionarias participadas por el Grupo están obligadas, de acuerdo con los contratos concesionales, a adquirir o construir durante la duración de la concesión, elementos de iniiiovilizado afectos por un importe de 11 1.135 miles de euros a 31 de diciembre de 2010 (120.424 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

11. INVERSIONES CON'I'ABIIJIZADAS AP1,ICANDO El, MÉTOI)O DE LA I>AHTICII>ACI~N

Figuran en este epígrafe el valor de las inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la participación así como los créditos no corrientes otorgados a las inis~iias que, coiiio se indica en la Nota 2.b), se aplica tanto a las sociedades de gestión conjunta coiiio a las sociedades asociadas y cuyo desglose es el siguiente:

Sociedades controladas conjuntamente	878.712	855.618
Sociedades asociadas	344.183	290.136

CLASE

En los ejercicios cerrados a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 no existen pérdidas por deterioro ya que el valor razonable es igual o superior al valor de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación.

El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta como Anexos II y III en estas cuentas anuales, donde se relacionan las empresas contabilizadas por el método de la participación.

a) Sociedades controladas conjuntamente

Los movimientos de los ejercicios 2010 y 2009 por conceptos son los siguientes:

ನ್ನು ಬಾರಿಗ

2:46

Grupo Consolidado

(218) (129.007) (222) (6.637) (3.163) 776.263 164.155 3.076 ર રેટ 79.355 855.618 2.589 22.448 3.359 1.874 1.089 1.753 23.094 878.712 35.546 5.572 -Total concedidos Créditos 6.906 1.877 6.500 (1.471) 29.131 સ્‍) (૨૦૧ (૨૦૧ 82.378 89.284 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ー -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------l 2.593 53.247 l -participación Valor de la (218) (15.108) (129.007) (222) (8.514) 2.589 (3.163) 747.132 235 15.948 3.359 l 1.874 3.224 164.155 3.076 2.979 26. 108 773.240 1.089 16.188 789.428 de conversión movimientos Diferencias r ofros (7.326) (4.573) (3.734) 439 17.056 279 ૩૦ર ﺴﻌ (33) 30.076 ﭗﺳ (1.600) 32.324 l l ---29.141 l consolidación método de r traspasos Cambios (3.751) 订7.217 117.217 l 12.197 15.948 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ﯩﺴ --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. --Ventas (134.585) (134.585) (3.289) (3.289) l -| l ﺴﻌ ﺒﺴ t l trumentos financieros razonable de los insimputados a reservas Cambios en el valor (7.221) (9.183) (16.383) (4.019) (9.242) (3.743) l ﺴﯩ | 1.530 l l ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------512 541 ﻌﺒﻮﺻ distribuidos Dividendos (1.0000) (7.813) (1.150) (5.545) (1.385) l (5.428) t l l --(4.395) -የ --Resultados del ejercicio (16.444) (11.259) (8.194) (20.552) 337 5.563 ા રહ્યું 5.578 4.351 1.385 5.598 1.511 1.089 782 2.223 2.597 3.751 8.173 desembolsos Compras y 112 l 12 -47.380 12.681 31.864 | -2.835 | --l t ( ---Sdad. Concesionaria Tranvía de Murcia. S.A. Atlas Gestión Medioambicntal. S.A. Valenciana de Servicios ITV. S.A. Valenciana de Servicios ITV . S.A. Mercia Waste Management Ltd. Mercia Waste Management Lid. Participadas grupo Uniland Ecopare del Besòs. S.A. Guzmán Energía. S.A. Grupo Realia Business Grupo Realia Business Total eicrcicio 2010 Total ejercicio 2009 Grupo Global Via Grupo Global Via Saldo a 31.12.08 Grupo Proactiva Saldo a 31.12.09 Saldo a 31.12.10 Grupo Proactiva Resto Resto

GRUPO_

Las variaciones iiiás significativas del cuadro anterior se producen en el ejercicio 2009 donde destacan por una parte las aportaciones de sociedades coiicesioiiarias del Grupo FCC al grupo Global Vía Iiifraestructuras (Nota 4) y por otra la enajenación de las sociedades Ceineiitos Avellaiieda, S.A. y Ceiiieiitos Artigas, S.A. del grupo Unilaiid.

A continuación se presentan las principales iiiagiiitudes de los estados financieros de las sociedades controladas con.juiitaiiiente en proporción al porcentaje de participación en los iiiisiiios, a 31 de dicieiiibre de 2010 y 2009.

Activos no corrientes
Activos corrientes
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes
Resultados
Importe neto de la cifra de negocios
Resultado de explotacióii
Resultado antes de impuestos
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante

Las principales actividades que realizan las sociedades coiitroladas co~ijuntaineiite son la explotación de concesiones, tales como autopistas, túneles y transporte de viajeros y el negocio inmobiliario que se compone de inversiones inmobiliarias y proinociones de viviendas realizadas, respectivainente, por las sociedades Global Vía Infraestructura, S.A. y Realia Business, S.A.

En relación con los negocios gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo FCC hay que indicar que, se han prestado avales por un importe de 323.136 miles de euros (234.387 iiiiles de euros en el ejercicio 2009), en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de los contratos de las diferentes actividades del Grupo.

1)) Sociedades asociatlas

Los moviinientos de los ejercicios 2010 y 2009 por conceptos son los siguientes:

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GRUPO CONSOLIDADO

GRUPO GRUPO STATUS

				Cambios en el valor		Cambios	Diferencias
	Compras y	Resultados del	Dividendos	razonable de los ins-		método de	de conversión	Valor de la	Créditos
	desembolsos	ejercicio	distribuidos	trumentos financieros imoutados a reservas	Ventas	consolidación v traspasos	movimientos r offers	participación	concedidos	Total
Saldo a 31.12.08		l	-	l	-	l	l	275.873	64.469	340.342
Shariket Miyek Ras Djinct. SpA	2.233	-	-	---		-	રેરે રે	2.789	-	2.789
Nova Bocana Barcclona, S.A.	4.058	(221)	ﻌﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪ	(633)		-	-	3.204	ﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ	3.204
Urbs Iudex et Causidicus, S.A.	-	1.042	-	(320)	-	-	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	722	-	722
Torres Porta Fira. S.A.	-	9.350	(9.710)	-	-	t	12	(372)	-	(372)
Gestión Integral de Residuos Sólidos. S.A.	-	26	(1) (ਹੈ।	ﺴ		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	t	(891)	(396)	(1.287)
Metro de Malaga, S.A.		-		-	-	(23.171)	-	(23.171)	-	(23.171)
Autovía Necaxa-Tihuatlan. S.A. de C.V.		-		-	-	(11.403)	l	(1) -403)	----	(11.403)
Transportes Ferroviarios de Madrid, S.A.		-		-	l	(15.923)		(15.923)		(15.923)
Resto	1 865	(8.096)	(5.806)	(1.870)	---	(14.632)	5.71	(22.828)	18.063	(4.765)
Total cicrcicio 2009	8.156	2.101	(16.433)	(2.823		(65.129)	6.255	(67.873)	7.667	(50.206)
Saldo a 31.12.09								208.000	82.136	290.136
Shariket Miyeh Ras Djinet. SpA	971	૪૨૪	-	ture	l	-	219	2.048	l	2.048
Shariket Tahlya Miyah Mostaganem. SpA	1.489	2.777	-	-		Carola	450	4.725	t	4.725
Urbs Iustitia Comodo Opera. S.A.	2.417	-	ﺴﻌﻪ	-		-		2 417	-	2.417
Concesió Estacions Acroport L9, S.A.		12.666	-	6.782	-		-	19.448	11.410	30.858
Nigh South WestvHealth Partn. Ltd.		(1.705)	-	(14.954)		-	9	(16.653)	3.964	(12.689)
No (Construction) Limited	-	(12.731)		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------		-	-	(12.731)	-	(12.731)
M50 (D&C) Limited		(4.498)	-	l		-		(4.498)	-	(4.498)
FCC Elliot Construction Limited		3.639	(L (2.30	-	-	-	14	1 346	-	1.346
Urbs Judex et Causidicus. S.A.		ાં .056	-	(2.378)	3	-	-+-	(1.322)	-	(1.322)
Cedinsa	5.576	(1.060)	-	126) (2.		3	-	2.390	-	2.390
Sociedades del grupo Alpine	-	1.148	-	l	l	-	(1.222)	(74)	17.905	17.831
Suministros Aguas de Querato. S.A.		2.034	-	-	-	-	1.014	3.048	1.867	4.915
Orasqualia Construction S.A.E.	ਪ	2.571	-	-	-	-	(53)	2.522	4.027	6.549
Resto	2.040	1.356	(5.486)	296	184	-	2.304	326	11.882	12.208
Total ciercicio 2010 Saldo a 31.12.10	12 497	8.111	(7.793)	(12.380)	184	-	2.741	219.992 2.992	51.055 133.191	344.183 54.047

E11 iiiiiguiio de los dos e.jercicios se producen variaciones significativas en la valoración de las sociedades asociadas, iio obstante del ejercicio 2009 Iiay que destacar el traspaso de las sociedades co~icesio~iarias a Global Vía Infraestructuras, S.A. que asciende a 74.531 iniles de euros.

A continuación se presentan en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada sociedad asociada, los activos, pasivos, cifra de negocios y resultados para los ejercicios 2010 y 2009.

Activos no corrientes
Activos corrientes
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes
Importe neto de la cifra de negocios	339.376	423.094
Resultado de explotación	53.714	23.502
Resultado antes de iinpuestos	15.856	3.574
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante	8.111	2.101

Coino se iiidica en la Nota 2.b) apartado "Negocios de gestión conjunta" las sociedades del Grupo desarrollan parte de su actividad niediante la participación en contratos que se explotan coiijuntainente con otros socios ajenos al Grupo principalinente a través de uniones teinporales de empresas y otras entidades de características similares, contratos que se han integrado proporcionalmente en los estados financieros adjuntos.

A contiiiuación se presentan las principales magnitudes de los contratos explotados conjuntamente que están comprendidas en los diferentes epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, en proporción a la participación de los misinos, a 31 de diciembre de 2010 y 2009.

Activos no corrientes
Activos corrientes
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes
Resultados
Importe neto de la cifra de negocios	1.567.275	1.592.824
Resultado Bruto de Explotación	105.166	138.002
Resultado Neto de Explotación	72.137	116.591

Al cierre del e,jercicio 2010 los comproinisos de adquisicióii de iiiniovilizado iiiaterial, foriiializados directaiiieiite por los contratos de gestión coii.juiita. asciende11 a 37.935 iiiiles de euros (5.665 iniles de euros eii el ejercicio 2009), una vez aplicado el porceiitaje de participacióii que las sociedades del Grupo osteiitan.

Los contratos gestioiiados niediaiite uniones teiiiporales de eiiipresas, cuentas eii participacióii y otras entidades de características siinilares supoiieii para los socios partícipes coiiipartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada.

Eii relación coi1 los coiitratos gestioiiados coiijuntaineiite con terceros ajeiios al Grupo, liay que indicar que se Iian prestado avales por un importe de 323.136 iniles de euros (234.387 iniles de euros en el ejercicio 2009), eii su iiiayor parte aiite orgaiiisnios públicos y clientes privados, para garantizar el buen fiii de la ejecución de obras y coiitratas de saiieainieiito urbano.

13. A<:1'I\'OS I'INANCIEROS NO CORRIENTICS Y OTROS ACTIVOS I~INANCIICl<OS CORRIENTES

Las partidas más sigiiificativas del balance coiisolidado adjunto correspo~idientes a "Activos financieros no corrientes" y a "Otros activos financieros corrieiites" preseiitan el siguiente desglose:

a) Activos Tiiiaiicieros iio coiiieiites

Los activos financieros no corrieiites a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 se distribuyen según el siguiente detalle:

	201 O	2009
Activos financieros disponibles para la venta	70.274	59.518
Créditos no corrientes	198.918	172.454
Activos mantenidos hasta el vencimiento	9.096	10.917
Derechos de cobro no corrientes, acuerdos de
concesión de servicios (Notas 3.a) y 10)	88.674	94.089
Otros activos financieros	48.837	67.046

a. 1) Activos fiiiaiicieros dispoiiihles para la veiila

Desglose del saldo a 31 de diciembre de 2010 y de 2009:

GRUPC
105

~ ~	o/, 1'articil)acióii efectiva	Valor ra7,oiiaIile
2010 .-
Parlicipacioiies iguales o superiores al 5%:
Equipaniientos Urhaiios de México, S.A. de C.V.	50,OO	12.234
World Trade Ceiiter Barcelona, S.A.	16,52	1 1.422
Vertederos de Residuos, S.A.	16,03	8.998
Co~isorcb Traza, S.A	16.60	8.925
M. Capital, S.A.	11.18	1 .O26
Build2Editica. S.A.	15,45	700
Sierra de Mias, S.A.	10,OO	403
Uiicoiia, S.A.	9.64	605
Shopiiei Brokers, S.A.	14.88	-
Resto		3.401
Participacioiies inferiores al So?:
Xfera Móviles, S.A.	3,44	2.030
Participaciones del grupo Alpine Bau		16.643
Resto		3.887
		70.274
2009
Participaciones iguales o superiores al 5%:
Equipamientos Urhanos de México. S.A. de C.V.	50,OO	12.234
World Trade Ceiiier Bar~elona, S.A.	16.52	11.422
Vertederos de Residuos, S.A.	16.03	7.050
Consorcio Traza, S.A.	16,60	1.365
M. Capital. S.A.	16.76	1.214
BuildZEditica, S.A.	15.45	90 1
Sierra de Mías, S.A.	10,OO	403
Uncolla, S.A.	9,64	605
Shopnet Brokers, S.A	15,54	-
Resto		2.461
Participacioiies inferiores al 5%:
Xfera Móviles, S.A.	3,44	-
Participaciones del grupo Alpiiie Bau		17.193
Resto		4.670
		59.518

A 31 de diciembre de 2010, la Sociedad Matriz Fomento de Constnicciones y Contratas, S.A. tiene prestados avales a favor de Xfera Móviles, S.A. por un importe de 3.995 miles de euros, asimismo, tiene una opción de venta (put) sobre la cartera de Xfera Móviles, S.A. que es simétrica a la opción de compra (call) que posee Sonera Holding B.V., derechos que son ejercitables únicamente a la fecha de vencimiento en el año 201 1, siempre y cuando se cumplan determinadas condiciones, entre las que cabe destacar que Xfera Móviles, S.A. haya generado beneficios durante dos ejercicios seguidos hasta el vencimiento citado.

Asimismo en relación con la participación mantenida del 50% en el capital social de la sociedad Equipamientos Urbanos de México, S.A. de C.V. (Eumex) Iiay que indicar, que ésta se registra como activo financiero disponible para la venta dado que no hay influencia significativa.

El movimiento de los activos financieros disponibles para la venta en los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente:

	Coste de inversión	Deterioros	Ventas g reducciones	diferencias de conversión g otros movimientos	Valor neto contable	Cambios en ei valor razonable	Valor razonable
Saldo a 31-12-08
Equipamientos Urbanos de México. S.A. de C.V
Xfera Móviles, S.A. (Nota 26.0
SCL Terminal Aéreo de Santiago, S.A.
Consorcio Traza, S.A.
Resto
Total ejercicio 2W9
Saldo a 31-12-09
Xfera Móviles, S.A. (Nota 26.0
Vertedero de Residuos, S.A.
Consorcio Traza. S.A.
Resto
Total ejercicio 2010
Saldo a 31-12-10

a.2) Créditos no corrientes

Los vencimientos previstos para los créditos no corrientes que tienen concedidos las sociedades del Grupo a terceros son los siguientes:

	2012	2013	2014	2015	2016 v siguientes	Total
Créditos no comerciales	23.072	20.981	15.233	14.006	125.626	198.918

Como créditos no comerciales figuran, principalmente, los importes concedidos a entidades públicas por refinanciación de deuda en las actividades de servicios del agua y de saneamiento urbano que devengan intereses de acuerdo con las condiciones de mercado.

Durante el ejercicio no se ha producido ningún hecho que haga prever incertidumbres en relación a la recuperación de dichos créditos.

a.3) Otros activos financieros no corrientes

Los vencimientos previstos de otros activos financieros no corrientes son los siguientes:

	2012	2013	2014	2015	2016 y siguientes	Total
Derivados (Nota 22)	5.402	9.273	1.149		3.444	19.268
Depósitos y fianzas	2.299	રેકે જેવે	170	403	26.108	29.569
	7.701	9.862	1.319	403	29.552	48.837

Como derivados se incluyen 12.920 miles de euros en relación con la valoración de los instrumentos financieros "call" e "Intercambio de Flujos de Efectivo (Ife)" que la Sociedad Dominante tiene contratados en el marco del Plan de Opciones sobre Acciones para los Consejeros Ejecutivos y personal directivo (Nota 18).

Asimismo, incorpora el derivado implícito (Trigger call) relacionado con la emisión de bonos convertibles que se expone en la Nota 17.e)

Los depósitos y fianzas corresponden básicamente a los realizados por obligaciones legales o contractuales en el desarrollo de las actividades de las sociedades del Grupo, tales como depósitos por acometidas eléctricas, por garantía en la ejecución de obras, por alquiler de inmuebles, etc.

b) Otros activos financieros corrientes

La composición del saldo a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es la siguiente:

	2010	2009
Activos finaiicieros iiegociables	1.989	1.939
Foiidos de iiiversión eii renta variable	1.989	1.939
Activos financieros manteiiidos hasta el venciniiento	5.541	21.583
Pagarés	-	5.700
Deuda pública	1.529	7.557
Fondos de inversióii eii renta fija	4.012	8.326
Otros créditos	178.138	154.075
Criditos a terceros ajenos al grupo	68.994	69.392
Creditos a empresas asociadas	84.419	74.502
Imposiciones en entidades de crédito	24.725	10.181
Depósitos y fianzas constituidas	35.121	41.499
Derechos de cobro corrientes, acuerdos de concesión de servicios	4.974	11.884

En este epígrafe del balance coiisolidado adjunto figuran inversiones financieras corrieiites, realizadas a más de tres meses a efectos de atender deteriiiinadas situacioiies puiituales de tesorería y clasificadas de acuerdo coi1 los criterios iniciales que caracteriza11 a las mismas, entre activos fiiiaiicieros negociables, mantenidos Iiasta el vencimiento y otros créditos.

No existe ninguiia limitación a su disponibilidad, salvo para los "depósitos y fiaiizas coiistituidos" por correspoiider los misinos a cantidades entregadas coiiio garantía de deterniinados contratos que será11 rescatadas al vencimiento de estos.

La tasa iiiedia de rentabilidad obtenida por estos conceptos está en reiitabilidades de iiiercado según el plazo de cada inversión.

14. EXISTENCIAS

La composición del saldo de existencias a 31 de dicieiiibre de 2010 y de 2009 se corresponde con el siguiente detalle:

	2010		2009
Bienes inmobiliarios		522.397		468.089
Materias primas y otros aprovisionamientos		436.919		470.588
Construccibn	271.887		299.213
Cementos	107.629		107.743
Versia	27.543		33.592
Servicios medioambientales	28.262		29.130
Otras actividades	1.598		910
Productos terminados		44.091		48.658
Anticipos		134.968		115.947
		8 7 5		1.03282

CLASE 8.ª [사무]경찰관리 [정치

Eii la partida "Bienes iiiinobiliarios" figuran solares destinados a la venta. adquiridos, principalniente a caiiibio de obra ejecutada o a ejecutar, por el subgrupo FCC Coiistruccióii. entre los que a 31 de diciembre de 2010 destacan: terrenos en Tres Cantos (Madrid) por iiiiporte de 85.162 iniles de euros, parcelas en Sant Joan Despi (Barcelona) por iinporte de 56.453 iiiiles de euros, fincas en Badalona (Barceloiia) por importe de 46.167 niiles de euros y fincas en Eiisanclie de Vallecas (Madrid) por iinporte de 25.206 miles de euros.

Asiniisirio, figuran registrados en esta partida, por iinporte de 149.488 iiiiles de euros (119.056 miles de euros en el ejercicio 2009) "Bienes iiiiiiobiliarios" en curso de producción, sobre los que existen comproinisos de venta por un valor final de entrega a los clieiites de 263.170 miles de euros (164.244 iiiiles de euros en el ejercicio 2009). Los anticipas que hati entregado algunos clientes a cuenta de los citados "Bieiies ininobiliarios" están garantizados por contratos de seguros o avales bancarios, de acuerdo coi1 los requisitos establecidos por la Ley 57/68 de 27 de julio modificada por la Ley 38/99 de 5 de iiovieiiibre.

No existen comproinisos significativos de coiiipras de activos iiiiiiobiliarios al cierre del ejercicio.

Las "Materias priinas y otros aprovisionainientos" iiicluyeii iiistalacioiies necesarias para la ejecución de obras pendientes de incorporar a las inisinas, materiales y elementos almacenables de coiistrucción, materiales destinados al inoiitaje de mobiliario urbano, repuestos, coinbustibles y otros materiales necesarios en el desarrollo de las actividades.

Los deterioros de existencias a 31 de diciembre de 2010 ascienden a 13.138 iniles de euros (12.293 iiiiles de euros en el 2009).

Al 31 de dicienlbre de 2010 no existen diferencias significativas entre el valor razonable y el valor de los activos registrados.

15. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS ClJENTAS A COBRAR

a) Clieiites por ventas y prestaciones de servicios

Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el valor actual de la cifra de negocios pendiente de cobro, valorada tal como se indica en la Nota 3.r), que aportan las diversas actividades del Grupo y que son la base del resultado de explotación.

La composición del saldo de deudores ajenos al Grupo a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 se corresponde con el siguiente detalle:

p~~-~~
~~~ ~ ~~~ ~	2010	2009
Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas	3.670.395	3.743.453
Producción ejecutada pendiente de certificar	875.895	802.968
Retenciones por garantía	103.261	108.550
Produccióii facturada a eiiipresas asociadas y controladas conjuntaiiiente	289.023	239.689
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	4.938.574	4.894.660
Anticipas recibidos por pedidos	(936.794)	(1.073.423)
Total saldo neto de clieiites por venlas g pi'estacioiies de servicios	4.001.780	3.821.237

El total expuesto corresponde al saldo neto de deudores, una vez coiisideradas las correccioiies por riesgo de iiisolveiicia que ascienden a 193.233 iiiiles de euros (179.600 nil les de euros a 31 de dicieiiibre de 2009) y deducida la partida de aiiticipos recibidos por pedidos que figura en el epígrafe "Acreedores coiiierciales y otras cuentas a pagar" del pasivo del balance coiisolidado adjunto. Dicha partida recoge tanibiéii las caiitidades certificadas por aiiticipado por diversos coiiceptos, liayaii sido cobradas o no.

La partida "Produccióii certificada pendiente de cobro y deudores por ventas" recoge el iinporte de las certificaciones cursadas a clientes por obras ejecutadas y servicios realizados peiidientes de cobro a la fecha del balance consolidado.

La diferencia entre el importe de la produccióii registrada a origen de cada una de las obras y coiitratas en curso, valoradas según los criterios expuestos eii la Nota 3.1'): y el iinporte certificado hasta la fecha de las cuentas anuales coiisolidadas se recoge como "Produccióii ejecutada pendiente de certificar".

El iiiiporte de la cesióii de créditos de clieiites a entidades financieras sin posibilidad de recurso contra las sociedades del Grupo en caso de impago asciende a 574.236 miles de euros al cierre del ejercicio (351.721 miles de euros a 31 de diciembre de 2009). Este importe se ha miiiorado de la "Producció~i certificada pendiente de cobro y deudores por ventas". Asimismo, la venta de derechos de cobro futuros derivados de las obras adjudicadas bajo la modalidad de "Abono total del precio" asciende a 219.975 miles de euros (204.464 miles de euros a 31 de diciembre de 2009). Este importe se ha minorado de la "Produccióii ejecutada pendiente de certificar".

I)) Otros deiidores

La composició~i del saldo de otros deudores a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 se corresponde con el siguiente detalle:

	2010	20W
Administraciones Públicas - Deudor por IVA (Nota 23)	175.878	159.300
Administraciones Públicas - Deudor por otros conceptos (Nota 23)	61.049	59.559
Otros deudores	271.942	197.789
Anticipas y créditos al personal	5.914	3.835
Total saldo otros deudores	514.783	420.483

11:00:00

11:20:53

CLASE 8.ª សាយរាជាជាជាជ

16. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

GRUPO

El Grupo FCC mediante la gestión de la tesorería persigue como objetivo principal la optimización de ésta, tratando de conseguir, con una eficiente gestión de los fondos, mantener el menor saldo disponible en nuestras cuentas bancarias utilizando las líneas de financiación de la forma más eficiente para los intereses del Grupo.

La gestión de la tesorería de las sociedades dependientes, directa o indirectamente, que se controlan, se realiza de forma centralizada. Las posiciones de liquidez de dichas empresas participadas fluyen hacia la empresa matriz para su optimización dentro de las diferentes líneas de financiación del Grupo.

El detalle por conceptos de la composición de la tesorería y equivalentes es el siguiente:

	2010	2009
Tesorería	1.173.479	1.132.128
Valores representativos de deuda negociable	77.212	106.577
Valores representativos de deuda mantenida hasta el vencimiento	418.784	410.694
Resto	9.176	5.063
	1.678.651	1.654.462

Por divisa, la posición de tesorería y equivalentes, incluyendo también los activos financieros corrientes (Nota 13), es el siguiente para el ejercicio 2010 y 2009.

	2010	2009
Tesorería y equivalentes	1.678.651	1.654.462
Otros activos financieros corrientes	225.763	230.980
Total	1.904.414	1.885.442
	2010	2009
Euro	1.467.689	1.547.029
Dólar	72.798	29.909
Libra	113.290	126.248
Corona checa	53.544	32.355
Europa (otras divisas)	119.520	82.636
Latinoamérica (divisas diversas)	31.916	31.846
Resto	45.657	35.419
Total	1.904.414	1.885.442

El estado de cambios eii el patrimoiiio neto a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 adjuiito iiiuestra la evolución del patriiiioiiio atribuido a los accioiiistas de la Sociedad Doiiiiiiante y a los iiiinoritarios habida en los respectivos ejercicios.

1. Patrinioiiio neto atribuido a la Entidad Dominante

a) Capital

El capital social de Fonieiito de Construcciones y Contratas, S.A. está representado por 127.303.296 acciones ordiiiarias al portador de 1 euro de valor iio~iiiiial cada una.

Todas las acciones tieneii los niisinos derechos y se encueiitraii totalmente suscritas y deseinbolsadas.

Los títulos acciones represeiitativos del capital social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. forman parte del índice selectivo Ibex 35 y están admitidos a iiegociacióii oficial eri las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia) a través del sistema de intercoiiexión bursátil (Mercado Contiiiuo).

Eii relacióii a la parte del capital poseído por otras empresas, directaiiiente o por medio de sus filiales, cuando sea igual o superior al lo%, únicame~ite la empresa 8-1998, S.L., segúii la inforniació~i facilitada eii cumplimiento de la legislación vigente, posee una participación, directa e indirecta, del 53,829% del capital social.

La sociedad B-1998, S.L., citada anteriormente, en la que participan directa e indirectamente, Da Esther Koplowitz Romero de Juseu (89,653%), Larraiiza XXI, S.L. (5,339%) y Eurocis, S.A. (5,008%), tiene determiriados co~nproinisos coi1 sus Accioiiistas, registrados y publicados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en el Informe de Gobierno Corporativo del Grupo FCC.

Adicionalinente Da Esther Koplowitz Romero de Juseu posee 123.313 acciones directas de FCC, y 39.172 acciones indirectas de FCC, a través de Dominum Desga, S.L. (4.132 accioiies) y Ejecución y Organización de Recursos, S.L. (35.040 acciones), propiedad 100% de Da Estlier Koplowitz Romero de Juseu.

b) Gaiiaiicias ac~iiiitiladas g otras reservas

La composición de este epígrafe del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es la siguiente:

	2010	2009
Reservas de la Sociedad Dominante	1.109.873	1.032.488
Reservas de consolidación	1.701.384	1.638.314
	2.81 1.257	2.670.802

O. 1) Reservas de la Societla(l Doiiii~iaiiie

Corresponde al con~uiito de reservas constituidas por la sociedad Foirieiito de Construccioiies y Contratas. S.A. iiiatriz del Grupo, principalmente con origen en beneficios retenidos y, eri su caso, en cuiiipliiiiieiito de las diferentes disposicioiies legales aplicables.

La coiiiposición a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es la siguiente:

	2010	2009
Prima de emisión	242.133	242.133
Reserva legal	26.113	26.113
Reserva por capital aniortizado	6.034	6.034
Reservas voluntarias	835.593	758.208

Prima de emisión

Reserva legal

De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal no puede distribuirse a los accionistas, excepto en caso de liquidación.

La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado.

A 31 de diciembre de 2010 la reserva legal de la Sociedad Dominante está totalmente cubierta.

Reserva por capital amortizado

Esta reserva recoge el valor nominal de las acciones propias amortizadas en el ejercicio 2002 y 2008 con cargo a reservas disponibles, conforme a lo previsto en el artículo 335.c de la Ley de Sociedades de Capital. La reserva por capital amortizado es indisponible, excepto con los mismos requisitos que se exigen para la reducción de capital.

Reservas voluntarias

Reservas, para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad, constituidas libremente mediante beneficios de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de acuerdo con la legislación vigente.

Este epígrafe del balance coiisolidado adjunto incluye las reservas coiisolidadas generadas en cada una de las áreas de actividad desde su incorporacióii al Grupo. Asiiiiisiiio, tanibiéii se iiicluyeii de acuerdo con la NIC 27 "Estados financieros coiisolidados y separados" las derivadas de los cambios en la participación de las sociedades del Grupo siempre y cuando se mantenga el control. Los importes que coiiiponeii este concepto a 3 1 de diciembre de 2010 y de 2009 son:

	2010	2009
Medio Ambiente	230.477	219.523
Versia	29.698	53.075
Construcción	414.836	346.888
Cementos	587.675	562.529
Energía	364	(1.510)
Corporación	438.334	457.809
	1.701.384	1.638.314

De acuerdo con la normativa, a partir del ejercicio 2009 todas aquellas coiiipras adicionales de participaciones que con anterioridad ya se ostenta el control, coino fue el caso de la realización de la opción de coinpra representativa del 8,18% del capital de Corporación Uiiilaiid, S.A., la diferencia entre el importe de la coinpra adicional y el valor en libros de la participación se llevó contra patrimonio por un importe de 71.595 miles de euros. Así misino se incorporó a patrimonio la contrapartida de la opción de venta del 17% de la participación de Alpiiie Holding GmbH que se expone en la nota 20 de esta Memoria y que asciende a 68.838 miles de euros.

c) Acciones y pai'1icil)acioiies en patriiiioiiio propias

En este epígrafe se recogen las acciones de la Sociedad Doniinante poseídas por ésta u otras sociedades del Grupo valoradas al coste de adquisición

El Consejo de Administración y las sociedades filiales están autorizados por la Junta General de Accionistas de Fomento de Construccioiies y Contratas, S.A. para la adquisición derivativa de acciones propias dentro de los límites y con los requisitos que se exigen en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital.

El inovimiento habido en los valores propios durante los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente:

Saldo a 31 de diciembre de 2008	(118.926)
Ventas afectas al Plan de opciones sobre acciones (Nota 18)	50.141
Ventas	40.378
Adquisiciones	(242.475)
Saldo a 31 de diciembre de 2009	(270.882)
Ventas	47
Adquisiciones	(76.080)
Saldo a 31 de diciembre de 2010	(346.915)

0K0382741 0,03 EUROS CLASE 8.ª ន់នេះកើតជាវាទ

	- 2010		.-
	Número de Accioiies	Ii~iporle	Número de Accioiies	2009 lniporte
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.	3.182.582	(89.130)	3.182.582	(89.130)
Asesoría Financiera y de Gestión, S.A.	9.432.369	(257.785)	6.131.961	(181.752)

A coiitiiiuacióii se detalla el desglose de los valores propios a 31 de dicieiiibre de 2010 y de 2009:

A 31 de dicieinbre de 2010, las acciones de la Sociedad Doniinaiite, poseídas por ésta o por sociedades depeiidientes supone11 el 9,91% del capital social (el 7,32% a 31 de diciembre de 2009).

El 16 de diciembre de 2010 se acordó repartir a los accionistas de Fomeiito de Construcciones y Contratas, S.A. un dividendo a cuenta de los beiieficios del ejercicio 2010 equivaleiite al 71,50% bruto sobre el noniinal de las acciones, a razóii de 0,715 euros por título. El pago de dicho divideiido a las accio~ies en circulación con derecho a retribucióii se realizó a partir del día 4 de enero de 201 1 por un importe total de 88.746 miles de euros.

e) Otros iiistriimeiitos de yatrii~ioiiio neto

Este epígrafe recoge, de acuerdo con la NIC 32 "Instrumentos financieros: Presentación", la valoración del compoiiente de patrimonio neto surgido en la contabilización de la emisión de bonos coiivertibles en accioiies de la Sociedad Doiniiiante y que se compleiiieiita con lo expresado eii el epígrafe "Obligacioiies y otros valores negociables" del balance consolidado adjunto, para totalizar el importe de la emisión de los citados bonos (Nota 20).

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., realizó en el mes de octubre de 2009 una emisióii de bonos canjeables eii acciones de la sociedad, siendo sus características principales:

El importe de la emisión es de 450.000.000 de euros, siendo su vencimiento el 30 de octubre
de 2014. Los bonos fueron emitidos a la par, y con valor norninal de 50.000 euros.
Los bonos deveiigan un interés fijo anual del 6.50% pagadero seinestralmente.
El precio de canje de los bonos por acciones de la Sociedad asciende a 39,287 euros por acción, lo que representa que cada bono será convertible en 1.272.68 acciones ordinarias.
La conversión o el rescate en efectivo puede realizarse a opción del bonista o a opción de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. estando recogidas las condiciones de ejercicio de la opción en el "Contrato de Emisión" y podrán entregarse tanto acciones de nueva emisión como antiguas en poder de la sociedad dominante.
La emisión cuenta con la garantía del patrimonio de la Sociedad, y no está garantizada especialmente mediante garantía alguna de terceros.
La emisión fue asegurada por entidades financieras y sus destinatarios fueron inversores cualificados internacionales.

La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Foineiito de Coiistruccioiies y Contratas, S.A. que se celebró el 30 de novienlbre de 2009 para aprobar la convertibilidad de los boiios canjeables en accioiies de la Sociedad tomó los siguientes acuerdos:

1) De coiifor~iiidad con lo previsto en el artículo 414 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y en relación al capital social, auiiientar el mismo en la cua~itía necesaria para atender la conversión de los bonos que puedan solicitar los tenedores de los misiiios Iiasta un máxiiiio previsto inicialmente de doce inillones de euros, pero su,jeto a posibles iiiodificacioiies eii fuiicióii de lo previsto en el "Contrato de Eiiiisión".
11) Aprobar un prograiiia de recoinpra de accioiies propias de la Sociedad cuyo objeto exclusivo sea Iiacer frente a las obligaciones de entrega de accioiies propias derivadas de la einisióii de bonos y la reducción de capital de la Sociedad que se iiienciona en el apartado siguiente.
111) Reducir el capital social niediaiite la aniortizacióii de las acciones adquiridas en virtud del prograiiia de recoiiipra citado aiiteriorrnente o de las ya existentes eii autocartera, incluidas a estos efectos las accioiies propias puestas a disposición de las entidades aseguradoras de la operación mediante préstamo. Diclia reducción de capital podrá alcanzar como ináxiiiio un importe iioiiiinal equivalente al número de acciones nuevas elnitidas por la sociedad al objeto de Iiacer frente a las peticiones de canje de los boiios.

A 31 de diciembre de 2010 el número de títulos prestados asciende a 1.313.322 acciones (4.150.880 acciones en 2009).

En relación a esta operación adicionalmente hay que indicar que el Grupo tiene una opción de compra que permite rescatar los bonos en deteriniiiadas circunstancias (Trigger call) (Nota 13).

1) Ajiisles por caiiibios valor

La composición de este epígrafe consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros	(178.385)	(158.255)
Diferencias de conversión	(98.751)	(167.280)
	(277.136)	(325.535)

f. 1) Caiiibios en el valor razoiiable dc los iiisiruiiieiiios fiiiaiicier«s:

Se incluye en esta rúbrica los cambios en el valor razonable netos de impuestos de los activos financieros disponibles para la venta (Nota 13) y de los derivados de cobertura de flujos de efectivo (Nota 22).

La coinposición de los ajustes por variación del valor razonable de los instruinentos financieros a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:

SKUPO page area
	SP	12.20 1	会

Activos disponibles para la venta		(2.467)	(4.499)
World Trade Center Barcelona, S.A.	3.363	3.363
Vertederos de Residuos, S.A.	7.890	5.943
SCL Terniinal Aéreo de Santiaao, S.A.	1.165	1.165
Xfera Móviles, S.A.	(14.900)	(14.900)
Resto	15	(70)
Derivados financieros		(175.918)	(153.756)
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.	(33.248)	(27.715)
Azincourt Investment, S.L.	(25.218)	(24.019)
Urbs Iudex et Causidicus, S.A.	(18.029)	(15.650)
Grupo Realia Busiiiess	(17.396)	(19.288)
Niah South West Heralth Partn	(14.954)
Grupo Global Vía	(12.438)	(10.454)
Grupo WRG	(10.616)	(5.475)
Portland, S.L.	(8.548)	(22.653)
Grupo Cementos Portland Valderrivas	(5.865)	(17.236)
Resto	(29.606)	( 11.266)
		(178.385)	(158.255)

Los importes que componen este concepto para cada una de las sociedades más significativas a 31 de dicienlbre de 2010 y de 2009 son:

Unión Europea:
Grupo Waste Recycling
Dragon Alfa Cement Liniited
Resto
Estados Unidos de Norteaniérica:
Giant Cement Holding, Inc.
Grupo Cemusa
Resto
America Latina:
Grupo Global Vía
Corporación M&S internacional C.A., S.A
Grupo Proactiva
Grupo Cemusa
Resto
Resto Divisas	6.874	(4.286)

La variación del e,jercicio 2010 se produce por la revalorizacióii de diversas iiioiiedas respecto al Euro priiicipaliiiente por la libra esterlina, el dólar y el peso cliileno.

La iiiversióii iieta en el extranjero en divisas distintas al euro representa aproxiniadaiiieiite un 50,1% del patriiiioiiio neto del Grupo FCC (48,4% en el ejercicio 2009).

A contiiiuacióii se niuestra dicha inversión iieta una vez convertida a euros de acuerdo con lo indicado en la Nota 3.j), agrupado por niercados geográficos:

Reino Unido
Estados Unidos de Norteaiiiirica
Aiiiérica Latina
Chequia
Resto

El beneficio básico por acción se obtiene como cociente entre el beneficio atribuido a la Sociedad Doniiiiante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, resultando un beneficio por acción de 2,60 euros (2,43 euros por acción en el ejercicio 2009).

En relación a la emisión de bonos expuesta en el apartado e) anterior Iiay que indicar que podrían existir efectos dilutivos siempre y cuando los bonistas ejercieran la opción de conversión bajo determinadas coiidicio~ies. De acuerdo con la NIC 33 "Ganancias por acción", el beneficio por acción diluido debe calcularse ajustando el promedio ponderado del número de acciones ordinarias en circulación bajo la Iiipótesis de que se Iiubieran convertido todos los bonos en acciones ordinarias. Asimismo, el beneficio atribuido a la Sociedad Dominante se ajustará increine~itándose en el importe de los intereses, netos del efecto impositivo, correspondientes a los bonos recoiiocidos en la cuenta de resultados consolidada adjunta. El beneficio por acción diluido correspondiente al ejercicio 2010 asciende a 2,56 euros (2,42 por acción en el ejercicio 2009).

11. Intereses minoritarios

Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge la parte proporcional del neto patrimonial y de los resultados del ejercicio después de impuestos de aquellas sociedades en que participan los accionistas minoritarios del Grupo.

La composición del saldo de los intereses minoritarios al cierre de los ejercicios 2010 y 2009 de las principales sociedades es la siguiente:

CLASE 8.ª ងទី ២០១៧ ន

		Neto patrimonial
	Capital	Reservas	Resultados	Total
2010 ---
Grupo Cementos Portland Valderrivas	18.583	570.513	10.101	599.197
Grupo Alpine Bau	19	6.030	(1.454)	4.595
Resto	18.123	17.773	3.683	39.579
	36.725	594.316	12.330	643.371
_o
Grupo Ccnientos Portland Valderrivas	18.583	567.581	22.738	608.902
Grupo Alpille Bau	19	9.951	2.157	12.127
Resto	27.066	1.702	2.885	31.653
	45.668	579.234	27.780	652.682

18. TRANSACCIONES CON I'A(;OS I%ASAI>OS EN INSTRIIRfENTOS I)IC l'ATRIR40NIO

El Grupo, de acuerdo con la decisión del Consejo de Adininistracióii de fecha 29 de julio de 2008, tiene vigente un plan de retribución a los Consejeros ejecutivos y personal directivo, vinculado al valor de las acciones de la Sociedad Dominante que se liquidará por diferencias, es decir, los partícipes en el plan recibirán un importe en efectivo equivalente a la diferencia entre el valor de la acción a la feclia de ejercicio y el de referencia fi.jado en el plan.

Las principales características del plan, establecido en dos tramos, son las siguientes:

Primer tramo

Fecha de inicio: 1 de octubre de 2008. Plazo de ejercicio: de 1 de octubre de 201 1 a 1 de octubre de 2013.
Número de acciones: 1.800.000 acciones, de las que 700.000 corresponden a Consejeros Ejecutivos y Altos Directivos (12 personas) y las 1.100.000 restantes a otros Directivos (43 personas).
El precio de ejercicio de la opción es de 34,22 euros por acción.

Segundo tramo

Fecha de inicio: 6 de febrero de 2009.
Plazo de ejercicio: de 6 de febrero de 2012 a 5 de febrero de 2014.
Número de acciones: 1.500.000 acciones, de las que 147.500 corresponden a Consejeros Ejecutivos y Altos Directivos (12 personas) y las 1.352.500 restantes a otros Directivos
(aproximadamente 225 personas). El precio de ejercicio de la opción es de 24,71 euros por acción.

De acuerdo con la normativa aplicable, el Grupo estima el valor actual de la liquidación al término del plan, procediendo a reconocer la correspondiente provisión que se dota sistemáticamente con contrapartida en gastos de personal a lo largo de los años de duración del plan. Al cierre contable de cada periodo de información, se procede a reestimar el valor actual de la obligación, llevando cualquier diferencia con el valor en libros previamente reconocido contra resultados del ejercicio.

A 31 de diciembre de 2010 se Iiaii devengado iieto de las coberturas indicadas en el párrafo siguiente, 2.323 iiiiles de euros (1.824 miles de euros en 2009) (Nota 26.c) en concepto de gastos de personal por las obligaciones con los empleados, inieiitras que la provisióii registrada en los estados fiiiancieros ad.juntos asciende a 1.439 miles de euros (3.568 iniles de euros en 2009).

Coii la finalidad de cubrir el riesgo de subida del precio de la acción, el Grupo tiene coiitratados con entidades financieras para cada uno de los tramos citados, una opción de conipra (Call) y una opción de venta (Put) e intercambio de intereses y dividendos coi1 el mismo precio de e,iercicio. iioiiiinal y vencimiento que el plan. A su vez se entregaron a las entidades financieras citadas acciones propias ligadas a esta cobertura, tal coino se muestra en la Nota 17.c).

En relacióii a la eficacia de la cobertura, úiiicaniente el Cal1 cuniple las condiciones para ser considerado como instruineiito de cobertura de flujos de caja, en consecuencia, la variación del valor razoiiable del inisnio se imputa en patriinoiiio iieto en el epígrafe "Ajustes por cainbios del valor" del balance consolidado adjunto mientras que el Put y el intercambio de intereses y dividendos no pueden ser coiisiderados como coberturas contables, por lo que se iiiiputaii a resultados las variaciones de su valor razonable (Nota 22).

El resultado correspondiente a la variación del valor razonable de los derivados financieros que no son de cobertura representa un resultado negativo en el e,jercicio de 24.286 iniles de euros (beneficio de 8.322 iniles de euros en el ejercicio 2009). En relación al valor razonable de los derivados financieros, véase Notas 22 y 26.f de esta Memoria.

19. I'ROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES

La composición a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 de las provisiones es como sigue:

	2010		2009
No corrientes		1.047.836	906.535
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal	108.814	105.188
Desmantelamiento, retiro y rehabilitaci6n de inmovilizados	187.683	161.245
Actuaciones medioambientales	199.282	216.890
Litigios	171.703	170.987
Garantías y obligaciones contractuales y legales	116.746	81.323
Otras provisiones	263.608	170.902
Corrientes		143.233	110.773
Liquidación y perdidas de obras
Indemnización al personal de obras

Las variaciones Iiabidas en el epígrafe de provisiones durante el ejercicio 2010 y 2009 han sido las siguientes:

	I'ro~isioiics iio corrieiites	Provisioiier; cori'iciitcs
Saldo a 31-12-2008	821 .J29	- 91.918
Gastos rnedioaiiibieiitales de reiirada 0 desiiiantelaiiiirnio de activos	40.143
Dotaciones/(Reversioiies)	68.001	15.918
Aplicaciones	(50.990)	-
Variacióii del períiiietro, diferencias de coiiversión y otros ino\,iinieiitos	27.952	2.937
Saldo a 31-12-2009	906.535	110.773
Gastos niedioambieiitales de retirada o desmantelaniiei~to de activos	36.633	-
Doiacioiies/(Re\~ersiones)	142.907	33.735
Aplicacioiies	(49.844)	(131)
Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros iiioviiiiieiitos	1 1.605	(1.144)
Saldo a 31-12-2010	1.047.836	143.233

Entre las dotaciones del e,jercicio se incluye11 17.732 miles de euros (17.475 miles de euros en el ejercicio 2009) que corresponden a la actualizacióii financiera de las provisiones.

La partida de "Gastos medioainbientales de retirada o desmantelamientos de activos" recoge la contrapartida del niayor valor de activo correspondiente al valor actualizado de aquellos gastos en los que se incurrirán en el momento que finalice la explotación del activo.

Las provisiones que figuran en el balance consolidado adjunto se considera que cubren las responsabilidades propias que puedan derivarse en el desarrollo de las diversas actividades del Grupo.

El calendario de los deseinbolsos esperados a 31 de diciembre de 2010 derivados de las obligaciones cubiertas con provisiones no corrientes es el siguiente:

	Hssta 5 ahos	Mis dc 5 años	Total
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal Desinantelamiento, retiro y rehabilitación de	20.525	88.289	108.814
inmovilizados	101.328	86.355	187.683
Actuaciones medioambientales	61.437	137.845	199.282
Litigios	57.787	113.916	171.703
Garantías y obligaciones contractuales y legales	112.551	4.195	116.746
Otras provisiones	75.601 429.229	188.007 618.607	263.608 1.047.836

CLASE 8.ª
関連項目的1

(0)>>

373333

1135

Obligaciones por prestacioiies a largo plazo al personal

En el epígrafe de provisiones no corrientes del balance consolidado adjunto se incluyeti las que cubren los coiiiproinisos de las sociedades del Grupo en iiiateria de pensiones y obligacioiies siniilares, tales cotiio, seguros niédicos y de vida, conlo se indica en la Nota 24.

Provisiones niedioaiiibientales

El Grupo FCC desarrolla una política inedioaiiibieiital basada no sólo en el estricto cumpliiiiiento de la legislación vigente en iiiateria de iiiejora y defensa del medio ambiente, sino que va iiiás allá a través del estableciinieiito de una plaiiificacióii preveiitiva y del análisis y iiiiiiiinizacióii del iiiipacto inedioaiiibieiital de las actividades que desarrolla el Grupo.

La Dirección del Grupo FCC considera que las coiitiiigeiicias relacionadas con la protección y ine.joor del iiiedio anibiente que a 31 de dicieiiibre de 2010 maiitieiien las sociedades del Grupo no tendrían un impacto significativo en los estados financieros consolidados adjuntos que incorporaii provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter iiiedioaiiibiental que se puedan producir.

La Nota 28 de esta Memoria, dedicada a la Información sobre Medio Ambiente, coinpleinenta lo expuesto en materia de provisiones inedioanibientales.

Provisiones para litigios

Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo FCC que intervienen como parte demandada en determinados coiiteiiciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los litigios que en número pueden ser significativos, de acuerdo con las estiniaciones realizadas sobre su desenlace final, se espera que no tendrán impacto eii el patrimonio del Grupo.

Garantías y obligaciones contractuales y legales

Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los coinproiiiisos contractuales y legales que no son de naturaleza inedioambiental.

Provisiones para otros riesgos y gastos

En esta partida se incluyen aquellos conceptos no comprendidos en las anteriores denoiniiiaciones entre las que cabe destacar las provisiones para cubrir riesgos en la actividad internacional.

Asimismo, se incluyen en esta partida las obligaciones mantenidas por el Grupo en relación con operaciones de pagos en acciones. En la Nota 18 "Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio" se detalla las características de dichas obligaciones.

Provisión para liquidación y pérdidas de obras

Corresponde a las pérdidas presupuestadas en obras de acuerdo con los principios de valoración expuestos en la Nota 3.r), así como a los gastos que se originan en las mismas una vez acabadas hasta que se produce su liquidación definitiva, determinados sistemáticamente en función de un porcentaje sobre el valor de la producción a lo largo de la ejecución de la obra de acuerdo con la experiencia en la actividad de construcción.

Provisión para iiideiiinizacióii al personal de obras

Las sociedades del Grupo dotan las provisioiies para el cese del personal fi.io de obra de acuerdo con la regulación establecida por el Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores para este tipo de contratos. El impacto de estas dotaciones en la cuenta de resultados consolidada no es significativo.

La política general del Grupo FCC es dotar a todas las coiiipañías de la fiiianciacióii más adecuada para el normal desarrollo de su actividad. En este sentido, se dota a sus sociedades de las facilidades crediticias necesarias para el cuinplimiento de sus planificaciones presupuestarias con un seguimiento mensual de las iiiisinas. Asimismo, y coii carácter general, se siguen criterios de diversificación del riesgo asumido por cada entidad financiera, inanteiiiendo en la actualidad líneas abiertas con iiiás de 140 entidades.

Siempre que la operación financiera así lo requiera, y siguiendo un criterio de cobertura a efectos contables, el Grupo contrata operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés atendiendo a la tipología y estructuración de cada operación (Nota 22).

En ciertas fina~iciacioiies y especialmente en financiaciones estructuradas sin recurso, el fiiiaiiciador requiere por contrato realizar algún tipo de cobertura de tipo de interés, estudiándose el mejor instruineiito de cobertura de acuerdo al perfil casli flow que presenta el proyecto, así como el calendario de amortización de la deuda.

a) Obligaciones y eiiipi6stitos no cori'ieiites g coi'rieiiles

Entre las partidas más significativas de este epígrafe hay que señalar la emisión realizada el 30 de octubre de 2009 por parte de la sociedad dominante de obligaciones convertibles subordinadas por importe de 450.000 miles de euros. Esta emisión fue destinada a inversores institucionales internacionales. La emisión se realiza con la finalidad de reforzar la estructura de fondos propios del balance, gracias a su carácter convertible y subordinado a los préstamos corporativos contratados por la Sociedad Dominante y diversificar la base de financiación del grupo, complementando la financiación bancaria.

De acuerdo coii la normativa contable aplicable, las obligaciones convertibles además de su componente financiera tienen otra que se reconoce como patrimonio en los términos que se exponen en la Nota 17.e) de esta Memoria. Igualmente, en la misma se describen las condiciones de la emisión de dichas obligaciones convertibles. El saldo contable a 31 de diciembre de 2010 que figura por este concepto en el epígrafe "Obligaciones y otros valores negociables" del balance consolidado adjunto asciende a 427.092 miles de euros. La cotización de estas obligaciones en Bloomberg a 31 de diciembre de 2010, era del 90,01%.

Por otra parte el 1 de julio de 2010 el grupo Alpiiie cerró una colocacióii de bonos en los iiiercados de renta fi.ia corporativa por un importe total de 100.000 iiiiles de euros. El plazo de colocació~i fue por 5 años con una sola amortización a la finalizació~i de diclio plazo y cupón anual del 5,2576. El destiiio de los fondos fueron necesidades corporativas del grupo Alpine.

Además de las operaciones anteriores. el presente epígrafe incluye las que incorpora el grupo Cementos Portland Valderrivas, a través de la sociedad aniericaiia Gient Ceinent Holding, Inc. por la emisión de bonos no convertibles de 96 inilloiies de dólares, aproxiinadaiiiente 71.714 iiiiles de euros. de veiicimieiito único en 2013 y un tipo de interés referenciado al Libor. Sobre diclia deuda existe un contrato de cobertura de tipos de interés por un iiocioiial de 96 iiiilloties de dólares y un tipo de interés del 6,093%.

Asiiiiisrno, la sociedad Severoinoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. (SmVaK) eniitió en 2005 obligaciones no coiivertibles por iniporte de 2.000.000 iiiiles de coronas cliecas (79.764 niiles de euros) a 31 de dicienlbre de 2010, que fueron negociados en el mercado de valores de Praga, con vencimiento en 2015 y a un tipo de interés del 5% nominal. Como garantías asociadas a diclia emisión la sociedad se obliga a no conceder prendas adicionales sobre los activos a favor de terceros, a no vender activos por eiicinia de un cierto valor acuinulado y a no endeudarse por eiiciina de un importe.

1)) Detidas con <~nti(la(les de crédito no corrientes y corrieiites

-
		No corrientes		Corrientes		Total
2010
Créditos y pidstainos		4.609.815		1.473.900		6083.715
Deudas con recurso por
fiiianciacióii de ~>royectos		2.279.530		161.576		2.441.106
Waste Recycling Group	7 14.595		48.459		763.054
Grupo Uiiilaiid	632.91 9		56.009		688.928
Grupo Olivento	415.230		25.617		440.847
Rcsto	516.786		31.491		548.277
-
2009
Créditos y préstamos		4.998.891		97 1.507		5.970.398
Deudas coi1 recurso por
financiación de proyectos		2.300.287		246.71 1		2.546.998
Waste Recycling Group	639.008		161.410		800.418
Grupo Unilaiid	675.836		50.380		726.21 6
Grupo Olivento	441.454		24.187		465.64 1
Resto	543.989		10.734		554.723

El detalle a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 es el siguiente:

Las priiicipales variaciones del endeudamiento habidas en el ejercicio 2010 tal coino se muestran en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto han sido originados por incrementos del capital circulante, compensado este incremento parcialmente por los ingresos de las desinversiones, entre las que destaca la venta de empresas de ITV comentado en la nota 4 de esta Memoria, así como la venta, a su valor en libros, de un 10% de la Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. que ha producido la pérdida de control, pasándose a valorar por el metodo de la participación lo que ha suouesto una reducción de la deuda de 122.000 miles de euros.

El iiicreinetito del capital circulante se Iia generado por un retraso eii el pago de ciertos clientes públicos por la prestación de servicios niedioainbientales urbanos.

En este sentido el Grupo ha habilitado las líneas de financiación necesarias, a u11 coste y plazo ajustado a la alta calidad del activo asociado, la tipología de cliente público y de servicio básico a la que está vinculado.

A continuación se detallan las priiicipales características de las deudas con entidades de crédito no corrieiites y corrieiites ~iiás iiilportantes formalizados en el año 2010 por el Grupo:

El 30 de julio de 2010 la Sociedad Dominante refinaiició el crédito sindicado de 1.225 iiiilloiies de euros que vencía el 8 de mayo de 2011, en la modalidad forward start. Diclio crédito tiene venciiiiiento a 3 años (8 de mayo de 2014) con ainortizacióii del 50% en 2013 y consta de tres traiiios: un préstamo de 735 niilloiies, un crédito de 490 iiiillones y un traiiio de dinero nuevo de 62 inilloiies disponible a partir del 1 de enero de 2011. Por tanto, el iiiiporte total de la nueva operación firiiiada asciende a 1.287 inilloiies.
Ceiiientos Portland Valderrivas en agosto de 2010, firmó la refinanciación de un préstamo de 150.000 miles de euros. Las aiiiortizaciones de dicho préstanio son semestrales a partir de agosto de 201 1 por u11 importe de 15.000 miles de euros cada una hasta un vencimiento final de 75.000 miles de euros en febrero de 2014. El tipo de interés de dicho préstaiiio es el Euribor iiiás un diferencial de 2,95%. Sobre esta financiación existe una cobertura de tipos de interés al 4,02% fijo, que vence en febrero de 201 1.
El 22 de diciembre de 2010 el grupo Alpine cerró una financiación sindicada por importe de 160.000 iiiiles de euros, con venciniieiito 22 de diciembre de 2013. El contrato se encuentra dividido en dos tramos:
- a) Un tramo garantizado en un 50% por la república de Austria, de acuerdo con la Ley Unternehine~isliquiditatsstarkungsgesetz o ULSG aprobada en agosto de 2009, para el fortaleciiniento de la liquidez de las empresas austríacas, en virtud de la cual el Gobierno austríaco facilita el acceso a la liquidez para fomentar las inversiones y el crecimiento a través de un programa de garantías estatales. El coste de este tramo es fijo. Esta es la segunda financiación ba.jo esta estructura que realiza el grupo Alpine.
- b) Otro tramo co~nercial cuyo coste se determina en función del Ratio Deuda NetaIEbitda.

Esta financiación se desembolsó en su totalidad en enero de 201 1 permitiendo a Alpine la amortización de veiiciniientos de deuda anticipada del ejercicio 201 1.

En relación a los créditos y préstamos formalizados por el Grupo en ejercicios anteriores y que se mantienen en el presente ejercicio, se detallan sus principales características:

El 29 de abril de 2009 la sociedad dominante formalizó un crédito sindicado por 375.000 miles de euros, que posteriorinente, el 4 y 27 de mayo amplió hasta un total de 451.000 miles de euros dividido en dos tramos: un préstamo a largo plazo por importe de 225.500 miles de euros y un crédito a largo plazo por importe de 225.500 miles de euros. El crédito sindicado se firmó para tres años, manteniendo un vencimiento único de feclia 28 de abril de 2012, con un tipo de interés de Euribor más un diferencial que se establece en función del ratio de endeudamiento de cada ejercicio según los estados financieros del Grupo FCC.

CLASE 8.ª 澳门葡京体育官网

El 23 de octubre de 2009 la sociedad doininaiite formalizó un coiitrato de crédito a largo plazo por iniporte de 175.000 miles de euros con el BE1 (Banco Europeo de Iiiversióii), con venciinieiito el 6 de noviembre de 2012 con posibilidad de ampliación liasta 2015. El precio estipulado comprende un tipo de interés de Euribor 3 iiieses iiiás un diferencial filo.

El préstaiiio se otorgó para financiar y desarrollar inversiones de carácter riiedioainbieiital:

a) adquisición de una flota de 1.900 vehículos dotados de las tecnologías más avanzadas que serán destinados a la prestación de servicios de saneamiento urbano en unos 130 iiiunicipios españoles.
b) financiación de inversiones coiiexas (adquisición de estaciones de repostaje, dispositivos de liiiipieza de los vehículos y plantas depuradoras de aguas residuales) y
c) desarrollo de vehículos eléctricos-liíbridos para uso intensivo, más eficientes energéticamente y capaces de utilizar coinbustibles iiiocuos periiiitieiido reducir la emisión de gases containiiiaiites.
El 9 de diciembre de 2009 el grupo Alpine cerró una financiación sindicada por importe de 200.000 iiiiles de euros, con vencimiento 31 de octubre de 2014. El contrato tiene las inis~iias características que el foriiializado el 22 de diciembre de 2010 citado anteriorinente.
El 9 de diciembre de 2009 la sociedad Aqualia Gestión Integral del Agua, S.A. (100% Grupo FCC) refinanció un préstamo corporativo firmado el1 2006 por 4.800.000 miles de Coronas Checas, aproxiiiiadamente 190 millones de euros, para la adquisición de la sociedad Severoinoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. (SinVaK). La refinanciación se estructuró en dos tramos: un tramo corporativo en Aqualia Gestión Integral del Agua, S.A y un préstamo con Recurso Limitado firmado por la sociedad de nueva creación Aqualia Chech, S.L. 100% Grupo FCC, la cual pasa a ser la tenedora del 98,68% del capital social de SinVaK. Las características de ambos tramos son:
- a) Un préstamo corporativo en multidivisa Euro y Corona por importe de 71.750 iiiiles de euros y 967.220 miles de Coronas Checas con vencimiento en 2012.
- b) Un préstamo con Recurso Limitado por importe de 2.000.000 miles de Coronas Checas con vencimiento en 2015.

El precio estipulado coinprende el índice de referencia (Euribor o Pribor) más un margen fijo en el caso de la financiación corporativa y otro calculado en función del ratio de cobertura sobre el servicio de la deuda (RCSD) para el caso de la financiación con Recurso Limitado.

El 18 de diciembre de 2009 el Grupo FCC forinalizó una financiación con Recurso Limitado a largo plazo por iinporte de 250.000 miles de euros con vencimiento en 2024 con un tipo de interés equivalente al Euribor más un margen fijado en contrato. Dicho préstamo tiene como garaiitía hipotecaria el edificio Torre Picasso en los términos indicados en la nota 8 de esta Memoria.
El 10 de julio de 2008, la Sociedad Dominante y Dédalo Patrimonial S.L. (sociedad íntegramente participada por Fomento de Constmcciones y Contratas, S.A.) formalizaron un contrato de crédito a largo plazo por importe de 186.900 miles de dólares, con vencimiento el 10 de octubre de 2013. El objeto de este préstamo fue la financiación de la adquisición de las sociedades Hydrocarbon Recovery Services Inc e Internacional Petroleum Corp. of Delaware. El contrato se encuentra dividido en tres tramos:

a) Un préstaiiio a largo plazo de 40.000 iiiiles de dólares, concedido a la Sociedad Doniinaiite.
b) Un crédito a largo plazo por un importe de 58.900 iniles de dólares, coiicedido a Dédalo Patriiiioiiial S.L.
C) Un préstamo a largo plazo de 88.000 niiles de dólares, concedido a Dédalo Patriinoiiial S.L

El precio estipulado, coiiiprende el índice de referencia (Libor) más u11 Iilargeii, calculado en función de la variación del Ratio Deuda Neta Consolidada 1 EBITDA Consolidado.

El 25 de iiovieinbre de 2008 Fonieiito Iiiteriiacioiial FOCSA (sociedad íiitegraiiieiite participada por la Sociedad Dominante) formalizó un crédito sindicado a largo plazo por importe de 500.000 iiiiles de euros con vencimiento en 2025. El objeto de esta operación fue la financiación de la adquisición del negocio en España de Babcock & Browii Wiiid Partners. El tipo de interés es el Euribor más un inargen calculado en función de la variación del Ratio Deuda Financiera Neta 1 Ebitda. A fecha 31 de Diciembre de 2010 queda pendiente de amortizar 465.640 miles euros. El contrato se encuentra dividido en dos tramos: un tranio de deuda senior de 455.000 niiles de euros y otro de deuda subordinada que ya poseía la empresa adquirida de 45.000 miles de euros.
El 23 de diciembre de 2008 las empresas Sky Sierresita Cortijo Viejo 1 y Sky Sierresita Cortijo Viejo 2 (100% Grupo FCC) firmaron un préstamo sindicado a largo plazo por un importe conjunto de 117.000 niiles de euros, con vencimiento en 2026. El objeto de la operación era la financiación de la compra de dos parques fotovoltaicos con un total de 20MW en Espejo (Córdoba). El tipo de interés es el Euribor más un margen calculado en función de la variación del Ratio Deuda Financiera Neta 1 Ebitda.
Préstamo sindicado suscrito el 25 de enero de 2007. Este préstamo sustituyó al préstaiiio puente de 1.030.000 miles de euros firmado en 2006 como parte de la financiación con recurso estructurada para la adquisición de la sociedad británica Waste Recycling Group Ltd y su grupo de empresas. Este préstamo se estructura en dos tramos, u110 en euros por un importe inicial de 819.700 miles y otro en libras esterlinas por 200.000 tiiiles. Ambos tramos tienen vencimiento en diciembre de 2013 y liquidaciones semestrales del 4,615% del total inicial de préstamo, siendo el último venciiiiiento del 40,005% del préstamo. El tipo de interés del tranio de euros es el Euribor más un margen calculado en función de la variación del Ratio Deuda Financiera Neta 1 Ebitda. Para el tramo en libras se aplica el mismo margen que el comentado para el tramo en euros. El préstamo sindicado tiene asociados una serie de derivados financieros.

Adicionalineiite, la sociedad Azincourt Investment, S.L. obtuvo un préstamo sindicado por un importe máximo de 625.000 miles de libras esterlinas, aproximadamente 726 niillones de euros, que está totalmente dispuesto al cierre del ejercicio. El vencimiento de dicho crédito tiene periodicidad semestral hasta el año 2013. El tipo de interés corresponde al Libor más un margen del 1 ,O5 % anual pagadero en periodo de interés a elección del prestatario 1,3 o 6 meses.

Línea de financiación a largo plazo que formalizó la Sociedad Dominante en julio de 2007 por 800.000 miles de euros, con vencimiento el 19 de julio de 2012 y posibilidad de aplazamiento hasta 2014, mediante un sindicado. A 31 de diciembre de 2010 está dispuesto en su totalidad. El contrato se encuentra dividido en dos tramos: Un préstamo a largo plazo de 280.000 miles de euros, con amortización parcial del 50% un año antes del vencimiento y un crédito a largo plazo por un importe de 520.000 iniles de euros.

CLASE 8.ª

El precio estipulado comprende el índice de referencia (Euribor) iiiás uii niargen, calculado en fuiicióii de la variación del Ratio Deuda Neta Consolidada / Ebitda Consolidado.

En agosto de 2006 Ceineiitos Portland Valderrivas firmó un préstamo sindicado a largo plazo por un importe iiiáxinio de 780.000 miles para financiar parcialmente la coiiipra de acciones de Corporación Uniland a través de la sociedad del Grupo Portland S.L. El veiiciiiiieiito de este préstamo es semestral desde el 15 de enero de 2007 con un vencimiento final en 2012. El tipo de interés es el Euribor más un iiiargen calculado en fuiicióii de la variación del Ratio Deuda Financiera Neta / Ebitda.

Adicionaliiieiite, la sociedad Portlaiid, S.L. obtuvo un présta~iio sindicado por un importe ináximo de 800.000 niiles de euros que al cierre del ejercicio se encontraba dispuesto por un total de 678.136 iiiiles de euros. El venciniiento de dicho crédito tiene periodicidad semestral Iiasta el año 2013 con un pago fiiial del 70% del capital dispuesto. Coino garantía de dicho préstamo Iian sido pignoradas las accioiies de Corporación Uniland, S.A. no existiendo posibilidad de recurso a la sociedad doiiiiiiaiite. Este préstamo está sujeto al cumplimiento de diversos ratios relativos a coberturas de la carga financiera y a niveles de eiideudaiiiieiito financiero neto con relación al resultado bruto de explotación sobre los estados financieros consolidados de Portland, S.L. y el grupo Corporación Uniland, cuinpliéiidose en los ejercicio 2010 y 2009 los ratios establecidos.

El detalle de las deudas con entidades de crédito por divisa e importes dispuestos a 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:

	Euros	Dólares LISA	1,ibras esterliiias	Coronas cIieols	Reales brasileños	Resto	Total

Créditos y préstainos Deudas con recursi) por financiación de	5.498.862	343.916	148.340	33.488 -	7.064	52.045	6.083.715
proyectos	1.644.593		- 763.053		-	33.460	2.441.106
	7.143.455	343.916	911.393	33.488	7.064	85.505	8.524.821
g
Créditos y préstamos Deudas con recurso por financiación de	5.390.247	327.876	152.869	31.610	10.994	56.802	5.970.398
proyectos	1,651,409	-	800.419	78.103	-	17.067	2.546.998

Los créditos y préstamos en dólares USA están financiando principalmente activos del grupo Cementos Portland, M&S Concesiones, S.A. y el grupo Versia en Estados Unidos; los contratados en libras esterlinas corresponden a las financiaciones de activos del grupo WRG (Waste Recycling Group Ltd) en Reino Unido y los contratados en coronas checas financian las operaciones de SmVaK (Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S.) así como activos del gmpo Alpine Bau en la República Checa.

Los créditos y préstamos en reales brasileños y el resto están financiando activos de Cemusa en Brasil, posiciones del grupo Alpine Bau y .A.S.A. en monedas diferentes al euro en Europa del Este y operaciones del grupo Uniland desarrolladas en Túnez.

Con relación a las fiiiaiiciacioiies del Grupo hay que indicar que en su caso. se debeti cuiiiplir diversos ratios relativos a coberturas de la carga finaiiciera y a niveles de eiideudaiiiieiito neto con relación al beneficio bruto de explotacióii (Ebitda), cuinpliéndose al cierre del ejercicio los ratios establecidos.

No corrientes
Acreedores por arrendaniiento financiero
Deudas financieras terceros ajenos al grupo
Pasivos por derivados financieros
Fianzas y depósitos recibidos
Fiiianciación contratos iiiobiliario urbano
Otros conceptos

c) Otros pasivos liii;riicieros no corrientes

El concepto de "Deudas financieras terceros ajenos al grupo" del cuadro anterior contiene por un importe de 101.396 miles de euros (120.962 miles de euros en 2009), la opción de venta otorgada por FCC Co~istruccióii, S.A. quien con fecha 29 de octubre de 2009 procedió a revisar los acuerdos inicialmente suscritos con un socio nlinoritario de Alpiiie Holding GnibH.

En el ejercicio 2009 el socio minoritario ejercitó parte del derecho de opción de venta por un 3,73% de su participación y por importe de 20.230 miles de euros quedando pendiente de ejecución el restante 17% de su participación.

Las condiciones del acuerdo son las siguientes: ;.

a) Acuerdo inicial, mediante el cual FCC Construccióii, S.A. tenía concedido a un socio nlinoritario de Alpine Holding GmbH un derecho de opcióli de venta, ejercitable en 2009 por el 52% de su participación y en 201 1 sobre lo no ejercitado la vez anterior y hasta la totalidad de su participación que ascendía al 20,73%. El precio de ejercicio estaba en función de la evolución del Resultado bruto de explotación y Beneficio antes de impuestos de los estados financieros de 2008, si se ejercita en 2009, ó del 2010, si se ejercita en 201 1.
b) Acuerdo suplementario por el que se establecen dos derechos de opción de venta sobre el 7% de la participación, pudiendo ejercer en los años 2011 y 2012 por el 3,5% respectivamente o en el 2012 por el 7%. El precio de esta participación es de 37.970 miles de euros más un 5% de intereses a contar desde noviembre de 2009.
c) "Addenda" al contrato inicial, por la que se acuerda modificar la opción de venta citada anteriormente, permitiendo su ejercicio en el año 201 1 para todas las participaciones que no se hayan vendido hasta la fecha, estableciendo su precio en función del Resultado bruto de explotación y Beneficio antes de impuestos de los estados financieros de 2010, o bien, en el año 2013 , si no se vendió en 201 1, vender todas las participaciones que a tal fecha obraran en su poder, tomando los estados financieros de 2012 para fijar su precio.

Simultáiieaiiieiite, diclio socio miiioritario tieiie concedido a FCC Coiistruccióii, S.A. el dereclio de conipra de la totalidad de su participación eii Alpiiie Holdiiig GiiibH, e.iercitable eii cualquier inoiiiento Iiasta el 31 de diciembre de 2014, de acuerdo con la revisión realizada del coiitrato iiiicial. El precio de ejercicio depende de los misiiios parárnetros que tieiie el dereclio de opcióii de veiita.

Eii cuaiito al concepto de "Pasivos por derivados financieros' que se detalla en la Nota 22 "Iiistruinentos fiiiancieros derivados" hay que destacar por un lado el importe de 56.399 niiles de euros (32.007 iiiiles de euros en 2009) correspoiidieiites al valor de mercado de los instrumentos de veiita de accioiies propias "Put" asociados al Plaii de Opciones sobre Accioiies coi1 el persoiial Directivo y Coiisejeros Ejecutivos, iiidicado eii la Nota 18 y por otro lado, los derivados financieros de cobertura de riesgos, principaliiieiite, de perniutas de tipos de interés.

Por otra parte eii el coiicepto "Fiiiaiiciacióii contratos iiiobiliario urbaiio" se recogeii las obligaciones de pago que el Grupo FCC tiene comproiiietidas por los dereclios de explotacióii que se derivan de los contratos de explotacióii de mobiliario urbano (Notas 2 y 6).

Corrientes
Acreedores por arrendamiento financiero
Dividendo activo a pagar
Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar
Deudas con empresas asociadas y negocios conjuntos
Pasivos por derivados financieros
Fianzas y depósitos recibidos
Financiación contratos mobiliario urbano
Otros conceptos

d) Otros pasivos liiiaricieros rorrieiites

Este epígrafe de balance incluye diversas partidas de deudas, entre las que cabe destacar la correspondiente al pago de los dividendos a cuenta que en ambos ejercicios y correspondiente a la Sociedad Dominante asciende a 88.746 miles de euros.

e) Caleiidario previsto de veiiciiiiieiitos

El calendario previsto de vencimientos de las deudas con entidades de crédito, obligaciones y empréstitos y otros pasivos financieros no corrientes, es el siguiente:

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	2012	2013	2014	2015	2016 y signientes	Total
2010
Obligaciones y otros valores negociables		71.714	422.204	178.599		672.517
Deudas con entidades de crédito no corrientes	2.409.329	2.630.567	898.315	104.610	846.524	6.889.345
Otros pasivos financieros	147.299	295.498	73.446	55.903	494.960	1.067.106
	2.556.628	2.997.779	1.393.965	339.112	1.341.484	8.628.968

21. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

La composición del epígrafe del pasivo del balance "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" a 31 de diciembre de 2010 y del 2009 se corresponde con el siguiente detalle:

	2010	2009
Proveedores	3.318.288	3.562.381
Pasivos por impuesto corriente	107.507	19 316
Otras deudas con Administraciones Públicas	558.440	573.702
Anticipos de clientes	936.794	1.073.423
Remuneraciones pendientes de pago	193.613	182.315
Otros acreedores	548.326	485.694
Total saldo acreedores comerciales y otras cuentas	5.662.968	5.896.831

De acuerdo con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de 29 de diciembre de 2010 que desarrolla la Ley 15/2010 de 5 de julio por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y en particular en cumplimiento de la Disposición Transitoria Segunda de dicha resolución se informa que el saldo pendiente de pago al cierre del ejercicio 2010 de proveedores, exclusivamente de las empresas radicadas en España, asciende a 2.056.041 miles de euros. Adicionalmente, hay que indicar que la Ley 15/2010 citada, entró en vigor el 5 de julio de 2010 y en consecuencia, aplica a los contratos firmados con posterioridad y como el periodo de tiempo que transcurre desde la firma, entrega del bien o servicio y los plazos legales de pago válidos en el periodo transitorio de aplicación de la Ley, resulta que no hay aplazamientos a destacar en el Grupo que superen los límites máximos establecidos en la legislación vigente.

22. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en la Nota 3.0) de esta Memoria, es decir, son operaciones que cubren posiciones reales.

El principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo FCC mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo.

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A 31 de diciembre de 2010 el Grupo FCC tiene contratadas operaciones de cobertura con instrumentos derivados sobre tipo de interés por un importe global de 6.228.826 miles de euros (5.109.729 miles de euros a 31 de diciembre de 2009) materializados principalmente en permutas de tipos de interés (IRS), donde las sociedades del Grupo, asociadas y negocios conjuntos pagan tipos fijos y reciben tipos flotantes.

A continuación se presenta el detalle de las coberturas de flujos de efectivo y su valor razonable:

	Tipo derivado	Tipo cobertura	Off cobertura	Nocional 31.12.09	Nocional 31.12.10	Valoración 3 31.12.09	Valoración a 31.12.10	Vencimiento
Empresas consolidadas por integración global
Fomento de Construcciones y Contratas. S.A.	IRS	FE	100%	162.842	148.023	(13.102)	(12.710)	30/12/2013
	IRS	FE	2%	15.385	13.530	(943)	(786)	30/12/2013
	IRS	FE	20%	128.849	113.389	(8.629)	(7.093)	30/12/2013
	IRS	FE	31%	196.159	172.622	(13.645)	(11.155)	30/12/2013
	IRS	ಕ್ಕಿ	17%	109.618	96.465	(7.285)	(5.996)	30/12/2013
	BASIS SWAP	FE		20.011		(13)		30/06/2010
	BASIS SWAP	FE		109.000		(65)		30/06/2010
	BASIS SWAP	FE		100.000		(62)		30/06/2010
	BASIS SWAP	FF		100.000		(63)		30/06/2010
	BASIS SWAP	FE		130.000		(84)		30/06/2010
	BASIS SWAP	FE			105.000		11	30/06/2011
	BASIS SWAP	FE			245.000		43	30/06/2011
	BASIS SWAP	PE			26.998		-	30/06/2011
	BASIS SWAP	FE			46.016		8	30/06/2011
	BASIS SWAP	FE
Azincourt Invesiment, S.L.	IRS	FE	15%	100.606	99.630	(8.849)	(9.291)	31/12/2013
	IRS	FE	15%	100.606	99.630	(8.849)	(9.291)	31/12/2013
	IRS	FE	15%	100.606	99.630	(8.849)	(9.291)	31/12/2013
	IRS	ಕ್ಕಿ	14%	88.298	87.441	(7,766)	(8.154)	31/12/2013
Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava A.S. (SmVaK)	IRS	VR	25%	18.900		રજીવ		16/11/2015
WRG -RE3	IRS	FE	82%	36.684	36.748	(2.620)	(2.628)	30/09/2029
Kent	IRS	FE	37%	52.823	52.797	(5.370)	(7.497)	31/03/2027
	IRS	FE	16%	22.638	22.627	(2.302)	(3.213)	31/03/2027
	IRS	FE	27%	37.731	38.760	(3.836)	(5.355)	31/03/2027
WRG - WREXHAM	IRS	FE	100%	27.239	27.657	(3.007)	(6.128)	30/09.2032
Depurplan 11, S.A.	IRS	FE	65%	8.735	8.280	(873)	(001)	01/12/2025
Ecodeal - Gestao Integral de Residuos Industriais, S.A.	IRS	FE	80%	12.640	11.337	(849)	(769)	15/12/2017
Autovía Conquense, S.A.	IRS	FB	100%	56.000	43.246	(4.458)	(4.447)	30/06/2024
	IRS	EE	100%	28.000	21.623	(2.229)	(2.224)	28/06/2024

GRUPO CONSOLIDADO

(sh

	Tipo derivado	Tipo cobertura	Op cobertura	Nocional 31.12.09	Nocional 31.12.10	Valoración a 31.12.09	Valoración a 31.12.10	Vencimiento
Olivento	BASIS SWAP	ਸਿੰ	7%	33.774	32.081	(451)	(945)	31/12/2024
	BASIS SWAP	FE	9%	41.691	39.600	(556)	(1.167)	31/12/2024
	BASIS SWAP	FE	16%	72.941	69.283	(084)	(2.048)	31/12/2024
	BASIS SWAP	ਸਿੰ	6%	29.025	27.569	(392)	(815)	31/12/2024
	IRS	FE	7%	33.774	32.081	(456)	(948)	31/12/2024
	CAP	ਜਿੰ	રો હેર્	39.166	37.202	(528)	(1.100)	31/12/2024
	ાંદરિ	FE	6%.	27.160	25.798	(362)	(760)	31/12/2024
	IRS	FE	7%	33.774	32.081	(456)	(048)	31/12/2024
	IRS	FE	છે.	39.166	37.202	(523)	(1.096)	31/12/2024
Aqualia Czech. S.L.	Forward IRS	FE	17%		13.036		(867)	15/05/2015
	Forward IRS	FE	12%		8.691		(205)	15/05/2015
	Forward IRS	FE	11%		8.147		(192)	15/05/2015
	Forward IRS	ਜ ਦ	7%		5.432		(128)	15/05/2015
	Forward IRS	FE	3 %		2.067		(3)	15/05/2015
Torre Picasso	IRS	FE	89%		200.000		(5.218)	18/12/2024
ALPINE	Currency forward	FE		2.318		(857)		18/01/2010
	Currency forward	FE		2.014		(923)		13/01/2010
	Currency forward	FF		5.431		(1.238)		04/01/2010
	Currency forward	FE		8.473		(1.507)		18/01/2010
	Currency forward	FE		12.083		(1.525)		19/01/2010
	Currency forward	FE			1.664		(1)	31/03/2011
	IRS	FF	43%		85.714		1.834	31/10/2014
Helios Patrimonial 1, S.L. y Helios Patrimonial 2, S.L.	IRS	ਸਿੰ	13%		14.900		વઇટે	22/12/2023
	IRS	FE	13%		14.900		ર 26	22/12/2023
	IRS	FE	27%		29.832		1.022	22/12/2023
	IRS	FE	27%		29.832		1.053	22/12/2023
Concesionaria Túnel de Coatzcoalcos, S.A. de C.V.	IRS	FE	100%	31.634	42.724	(1.617)	(3.464)	10/06/2014
Cementos Portland Valderrivas, S.A.	IRS	FE	100 %	150.000	150.000	(5.601)	(656)	22/02/2011
	IRS	FE	60%	409.855	337.527	(16.696)	(4.084)	15/07/2011
	IRS	FE	14%	16.667	15.000	(238)	(129)	15/07/2012
	IRS	FE	14%	16.667	15.000	(238)	(129)	15/07/2012
	IRS	FE	14%	16.667	15.000	(238)	(129)	15/07/2012
	BASIS SWAP	FE		30.000		(205)		15/01/2010
	BASIS SWAP	FE		150.000		(406)		25/03/2010
	BASIS SWAP	ਦਿ		400.855		(1.676)		15/01/2010
	Basis Swap	ਦਿ			439.636		(6)	15/07/2011
	ારડ	FE			57.109		રે()	15/07/2011
	Basis Swap	FE			150.000		(124)	22/02/2011
Portland, S.L.	IRS	FE	12%	89.148	84.473	(5.241)	(2.826)	15/07/2012
	IRS	FE	6%	48.003	45.485	(2.849)	(1.535)	15/07/2012
	IRS	। ਦਿ	12%	89.148	84.473	(5.241)	(2.826)	15/07/2012
	IRS	FE	6%	48.003	45.485	(2.849)	(1.535)	15/07/2012
	IRS	FE	12%	89.148	84.473	(5.241)	(2.826)	15/07/2012
	IRS	FE	6%	48.003	45.485	(2.849)	(1.535)	15/07/2012
	IRS	EE	6%	44.574	42.236	(2.621)	(1.413)	15/07/2012
	IRS	ਦਿ	3%	24.0002	22.743	(1.424)	(767)	15/07/2012
	IRS	FE	6%	44.574	42.236	(2.621)	(1.413)	15/07/2012
	ારડ	FE	3%	24.002	22,743	(1.424)	(767)	15/07/2012

Grupo Consolidado

	Tipo derivado	Tipo cobertura	ી, cobertura	Nocional 31.12.09	Nocional 31.12.10	Valoración a 31.12.09	Valoración a 31.12.10	Vencimiento
Giant Cement Holding, Inc	IRS	FE	100%	66.609	72.156	(6.713)	(7.793)	22/05/2013
	ારડ	ਦਿ	26%.	36.494	33.886	(2.891)	(2.937)	05/10/2014
	IRS	FE	26%	36.494	33.886	(2.891)	(2.937)	05/10/2014

Cementos Lemona, S.A.	IRS	ਸਿੰ	50%	4.000	2.400	(172)	(60)	01/06/2012
	IRS	FE	50%	4.125	2.475	(184)	(68)	14/06/2012
	IRS	નિર્	50%	2.063	1.313	(98)	(34)	20/07/2012
Total integración global				4.084.895	4.251.514	(186.141)	(158.332)

Empresas contabilizadas por el método de la participación
Tramvia Metropolità, S.A.	IRS	FE	56%	9.115	8.341	(1.824)	(1.649)	31/10/2023
	IRS	ਜ ਦਿ	24%	3.906	3.575	(781)	(706)	31/10/2023

Tranvia Metropolità del Besós, S.A.	IRS	FE	64%	11.613	10.544	(1.580)	(1.535)	30/06/2023
	IRS	િંદ	16%	2.903	2.636	(395)	(384)	30/06/2023

Cedinsa Eix del Llobregat, S.A.	IRS	PE	70%	41.451	40.898	(1.135)	(2.002)	01/05/2033
Urbs Iudex et Causidicus, S.A.	IRS	FE	100 %	78.042	75.811	(26.763)	(30.161)	30/12/2033
	CAP	FE	100%	5.440				04/01/2010
Cedinsa d'Aro, S.A.
	IRS	ਜਿੰ	100%	8.449	8.351	(719)	(013)	03/01/2033
Nova Bocana Barcelona、S.A.	IRS	FE	17%	5.523	5.491	(545)	(621)	30/06/2025
	IRS	ਜਿੰ	33%	11.047	10.983	(1.088)	(1.240)	30/06/2025
Suministro de Aguas de	CAP	FE	100%	26.337	30.066	18		20/01/2011
Querétano, S.A. de C.V.
Betearte, S.A.U.	IRS	FE	33 %	1.923	1.826	(242)	(173)	06/02/2018
Nihg South West Health					28.443
Partnership Limited	IRS	FE	33 %				(1.947)	19/05/2039
	IRS	FE	33 %		28.443		(1.947)	19/05/2039
	IRS	FE	33 %		28.443		(1.947)	19/05/2039
	CAP	FE	18%		20.571			31/03/2014
	CAP	FE	18%		20.571			31/03/2014
	Swap de Inflación	FE	50%		866		(2.781)	31/03/2039
	Swap de Inflación	FE	50%		866		(2.781)	31/03/2039
Cedinsa Ter Concessionaria de la Generalitat, S.A:	IRS	િટે	32%		22.613		(658)	31/12/2014
	IRS	FE	7%		4.947		(144)	31/12/2014
	IRS	ਜਿੰਦ	14%		9.611		(280)	31/12/2014
	IRS	FE	7%:		4.947		(144)	31/12/2014
	IRS	FE	14%		9.921		(289)	31/12/2014

GRUPO

GRUPO Consolidado

TRUPO

	1.5.6.6.5

	Tipo derivado	Tipo cobertura	00 cobertura	Nocional 31.12.09	Nocional 31.12.10	Valoración a 31.12.09	Valoración a 31.12.10	Vencimiento

Concessió Estacions Aeroport L9	ારડ	FE	9%		42.475		(75)	23/09/2012 23/09/2012
	IRS IRS	FE FE	3 % 3 જે		13.521 14.674		(24) (26)	23/09/2012
	IRS	FE	3 %		13.746		(24)	23/09/2012
	IRS	।- ਦ	3%.		5.757		(10)	23/09/2012
	IRS	। ਦ	3%		5.757		(6)	23/09/2012
	ારડ	FE	36 %		169.899		1.140	23/12/2033
	ારડ	ਸਿੰ	12%		54.083		363	23/12/2033
	IRS	FE	13 %		58.696		304	23/12/2033
	IRS	FE	] 2 %		54.983		360	23/12/2033
	IRS	FE	12%		23.028		l રેવ	23/12/2033
	IRS	FE	13 %		23.028		રોધ	23/12/2033
Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A.	IRS	PE	34 %.		19.856		(4)	31/03/2011
	IRS	FE	25%		14.894		(3)	31/03/2011
	IRS	FE	42 %		24.825		(5)	31/03/2011

Concesionaria Atención Primaria, S.A.	IRS	ਜ਼ਿੰਦ	75%		3.767		(7)	20/12/2018
Atlántica de Graneles y	IRS	FE	100%	656	219	(10)	(2)	02/06/2011
Moliendas, S.A.	IRS	ਸਿੰ	100%	હર્ડદ્	219	(10)	(2)	02/06/2011
	IRS	FE	100%	656	219	(10)	(2)	02/06/2011
	IRS	FE	100%	656	219	(10)	(2)	02/06/2011

Realia Patrimonio, S.L.U.	IRS	ਜਦੋ		8.096	8.064	(728)	(734)	30/06/2014
	IRS	નિ		8.096	8.064	(724)	(732)	30/06/2014
	IRS	ਸਿੰ		16.193	16.128	(1.372)	(1.403)	30/06/2014
	IRS	PE		16.193	16.128	(1.490)	(1.495)	30/06/2014
	IRS	નિ		16.193	16.128	(1.490)	(1.495)	30/06/2014
	IRS IRS	ਜਾਣ ਸਿੰ		16.193 8.096	16.128 8.064	(1.449)	(1.463)	30/06/2014 30/06/2014
	IRS	FE		8.096	8.064	(745)	(748)	30/06/2014
	IRS	PE		16.193	16.128	(728) (1.372)	(734) (1.403)	30/06/2014
	IRS	FE		16.193	16.128	(1.490)	(1.495)	30/06/2014
	IRS	FE		16.193	16.128	(1.490)	(1.495)	30/06/2014
	IRS	FE		16.193	16.128	(1.449)	(1.463)	30/06/2014
	IRS	FE		8.096	8.064	(745)	(748)	30/06/2014
	IRS	FE		8.096	8.064	(728)	(734)	30/06/2014
	IRS	િયું દ		8.096	8.064	(728)	(734)	30/06/2014
	IRS	FE		8.096	8.064	(724)	(732)	30/06/2014
Societe d'Investissements	IRS	FE		8.026	7.798	(721)	(718)	30/06/2014
Inmobiliers Cotee de Paris
	IRS	FE		8.026	7.798	(705)	(705)	30/06/2014
	IRS	FE		16.052	15.595	(1.442)	(1.436)	30/06/2014
	IRS	ਜਿੰ		16.052	15.595	(1.329)	(1.348)	30/06/2014
	IRS	ਸਿੰ		16.052 16.052	15.505 15.595	(1.329)	(1.348)	30/06/2014 30/06/2014
	IRS	ਦਿ			7.798	(1.442)	(1.436)	30/06/2014
	188	FE FE		8.026 8.026	7.798	(721)	(718)	30/06/2014
	ાં રિ					(705)	(705)
Hermanos Revilla, S.A.	IRS	ਦਿ		1.114	1.761	(41)	(41)	16/01/2012
Ruta de los Pantanos, S.A.	IRS	FE		12.163	17.137	(1.521)	(2.267)	02/01/2018

11 12:57

THOMOSTERS 0K0382762 0,03 Euros CLASE 8.ª 台中门网时时彩彩票

Grupo Consolidado

		odiff	ીલ	Nocional	Nocional	Valoración	Valoración
	Tipo derivado	cobertura	cobertura	31.12.09	31.12.10	a 31.12.09	a 31.12.10	Vencimiento

Autopista Central Galega Sociedad Concesionaria Española,	IRS	FF		25.899	42.187	(2.176)	(3.203)	31/07/2013
S.A. Unipersonal
	IRS	FE		15.539	25.312	(1.306)	(1.922)	31/07/2013
Phunciona Gestión Hospitalaria,
S.A. (Hospital del Sureste, S.A.)	IRS	FE		0.910	14.225	(181)	(597)	31/12/2032
	ારડ	FE			13.738		(299)	31/12/2032
Tunel d'Envalira, S.A.
Concesionaria del Principat	COLLAR	FE		7.134	8.865	(451)	(637)	20/07/2022
d'Andorra
Tranvía de Parla, S.A.	ારડ	FE		20.654	26.010	(1.869)	(2.739)	30/12/2022

Concesiones de Madrid, S.A.	IRS	FE		34.450	33.555	(2-109)	(1.976)	15/12/2013

Terminal Polivalente de Castellón, S.A.	IRS	FF		5.196	6.537	(489)	(676)	15/01/2018
	IRS	FE		2.598	3.268	(244)	(338)	15/01/2018

Autovía del Camino. S.A.	SWAP INFLACION	FE		3.316	5.487	5.206	9.131	15/12/2027
	IRS	FE		27.863	27.838	(4.475)	(5.076)	15/12/2027
	ારડ	ਦਿ		17.155	17.118	(2.604)	(2.863)	15/12/2024
	IRS	ਦਿ		1.139	17.003	(86)	(186)	16/12/2030
Autopista de la Costa Cálida
Concesionaria Española de	IRS	PE		20.109	20.109	(992)	(889)	15/12/2012
Autopistas, S.A.
	IRS	FE		20.109	20.109	(992)	(880)	15/12/2012
Madrid 407 Sociedad
Concesionaria, S.A.	IRS	FE		11.592	11.589	(1.365)	(1.700)	10/07/2033

İbisan, S.A.	IRS	ਦਿ		14.302	28.136	(601)	(1.782)	30/12/2027
N6 (Concession) Limited	ાંકડ	ਿ ਦ		5.964	6.405	(342)	(249)	30/06/2013
	IRS	FE		4.297	4.257	(326)	(364)	30/06/2034
	દ્વાર દિવેલ	FE		371	373	(29)	(33)	30/06/2034
	IRS	FE		1.763		(27)		04/01/2010
	IRS	FE		1.323		(20)		04/01/2010
	IRS	PE		4.474	4.805	(254)	(195)	28/06/2013
	IRS	FE		3.223	3.193	(233)	(270)	30/06/2034
	IRS	FE		278	280	(21)	(24)	30/06/2034
	188	FE		1.764		(24)		04/01/2010
	IRS	ド E		5.966	6.407	(338)	(261)	28/06/2013
	IRS	FE		4.298	4.258	(310)	(359)	30/06/2034
	IRS	FE		378	373	(27)	(31)	30/06/2034
	IRS	FE		1,764		(27)		04/01/2010
	IRS	FE		5.966	6.407	(338)	(247)	28/06/2013
	IRS	FE		4.298	4.258	(310)	(350)	30/06/2034
	IRS	F ਦਿ		378	373	(28)	(31)	30/06/2034

Portsur Castellón, S.A.	IRS	FE	100%	4.466	4.466	(461)	(538)	31/10/2031
M50 (Concession) Limited	IRS	FE		5.110	6.109	(900)	(1.135)	28/03/2040
	IRS	FE		5.110	6.109	(962)	(1.196)	28/03/2040
	IRS	FE		5.110	6.109	(061)	(1.195)	28/03/2040
	ારડ	PE		5.110	6.109	(061)	(1.195)	28/03/2040
	IRS	FE		1.469		(43)		27/10/2010

् । प्रश्नराज्यसम्पर्कत

GRUPO

ាន់របស់ជួរ

GRUPO CONSOLIDADO

	Tipo derivado	Tipo cobertura	Nocional 31.12.09	Nocional 31.12.10	Valoración a 31.12.09	Valoración a 31.12.10	Vencimiento
M50 (Concession) Limited	IRS	FE	1.469		(43)		27/10/2010
	IRS	ਜਿ	1.469		(43)		27/10/2010
	IRS	FE	1.469		(43)		27/10/2010
Autopistas del Sol, S.A.	IRS	FE	30.778	33.734	(2.691)	(4.865)	30/11/2023
Concesionaria Hospital Son	IRS	FE	11.038	16.108	(2.321)	(2.399)	25/07/2029
Dureta, S.A.	IRS	FE	11.038	16.108	(2.304)	(2.392)	25/07/2029
Autovía Necaxa - Tihuatlan, S.A.	IRS	FE	14.500	28.907	(786)	(4.688)	06/12/2027
de C.V.
	IRS 1182	FE FE	14.074 14.074	28.454 28.057	(763) (763)	(4.550) (4.550)	06/12/2027 06/12/2027
Scutvias-Autoestradas da Beira
Interior, S.A.	ારડ	FE	13.221	12.140	(2.750)	(1.934)	04/10/2018
	ારડ	FE	8.264	7.587	(1.718)	(1.208)	04/10/2018
	IRS	ਿ ਦਿ	8.264	7.587	(1.718)	(1.208)	04/10/2018
	IRS	ਦਿ	3.305	3.035	(689)	(486)	04/10/2018
Aeropuerto de Castellón	IRS	ਜਾਂਦੇ	5.712	5.605	(442)	(498)	30/09/2019
Auto-Estradas XXI - Subconcessionaria Transmontana, S.A.	IRS	ਿੰਦਿ	6.646	23.769	(693)	(1.528)	31/12/2029
	IRS	ਦਿ	2.420	8.665	(252)	(556)	31/12/2029
	IRS	FF	4.289	15.340	(447)	(986)	31/12/2029
	IRS	FE	6.646	23.769	(693)	(1.528)	31/12/2029
	IRS	ਸਿੰ	6.646	23.769	(693)	(1.528)	31/12/2029
	IRS	ਸਿੰ	6.320	22.601	(659)	(1.452)	31/12/2029
	1185	FE	3.600	12.875	(375)	(827)	31/12/2029
CIRALSA Sociedad Anónima Concesionaria del Estado	IRS	FE	7.083	7.083	(132)	(331)	30/12/2024
	IRS	FE	7.083	7.083	(132)	(331)	30/12/2024
	ાજર	FE	7.083	7.083	(133)	(333)	30/12/2024
Compañía Concesionaria del Túnel de Sóller, S.A.	IRS	FE	3.112	5.173	(66)	(167)	30/06/2018
	ાંદર	ਜਿੰਦ	3.112	5.173	(67)	(168)	30/06/2018
Metro Barajas Sociedad Concesionaria, S.A.	IRS	ਦਿ		7.595		(93)	24/06/2024
Total método de la participación			1.024.834	1.977.312	(105.594)	(141.228)

GRUPC

Asimismo, a continuación se detallan los vencimientos del importe nocional para las operaciones de cobertura contratadas a 31 de diciembre de 2010.

1.762.226	697.808	883.182	8 8	719.387
124.439	220.971	171.692	383.1 16	1.077.094

En el cuadro siguiente se detallan los derivados financieros que la eiiipresa ha contratado con la finalidad de cobertura, pero que no pueden considerarse coiiio tales a efectos contables:

.A.S.A. Ahfoll Service Zistersdorf GiiihH	COLLAR	ESP	50.667	70.667	(5.726)	(6.426)	28/03/2024
Tntlil iiilcgraci611 global			50.667	70.667	(5.726)	(6.426)

Zahalgarbi, S.A,	COLLAR	ESP	3.000	-	(58)	-	26/01/2010
	BARRIER SWAP	ESP	4.500	3.000	(342)	(263)	26/01/2014
	COLLAR	ESP	3.000	-	(86)	-	26/01/2010
	BARRIER SWAP	ESP	4.500	4.500	(562)	(428)	27/01/2014
	BARRlER SWAP	ESP	3.000	-	(50)	-	26/01/2010
	BARRIER SWAP	ESP	3.000	-	(48)	-	26/01/2010
Suniinistro de Aguas de Querétanii, S.A. de C.V.	CAP	ESP	-	473	-	-	201011201 1
Nilig Soutli Wesr Healtli Partnersliip Liiiiited	CAP	ESP	-	20.571	-	55	31/03/2014
	CAP	ESP	-	20.571	-	56	31/03/2014
Total niktodo dc la partiupacióli			21.000	49.115	(1.146)	1580)

A continuación se muestra un detalle de los vencimientos del importe nocional cubierto de aquellos derivados que no cumplen las condiciones de cobertura:

Empresas consolidadas por iniegración global	3.556	- 3.556	- 3.556	3.556	56.443
Einpresas contabilizadas por el método de la participación	473			48.642	-

En relación al valor de mercado de los instrumentos de venta de acciones propias PUT asociados al plan de opciones sobre acciones con el personal directivo y consejeros ejecutivos indicado en la Nota 18 se presenta el siguiente cuadro:

				Valor razonable 2009		Valor razonable 2010
Tipo de derivado	Clasificación	Importe contratado	Vencimiento	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo
Primer tramo
CALL	Cobertura	61.596	30/09/2013	6.983		ા ઊર્ણર
PUT	No cobertura	61.596	30/09/2013		21.989		37.910
Intercambio	No cohertura	61.596	30/09/2013	5.625		4.336
				12.608	21.989	5.401	37.910
Segundo tramo
CALL	Cobertura	37.065	10/02/2014	0 039		2.505
PUT	No cobertura	37.065	10/02/2014		10.018		18.489
Intercambio	No cobertura	37.065	10/02/2014	6.533		5.014
				16.472	10.018	7.519	18.489

23. SITUACIÓN FISCAL

La presente nota desarrolla aquellos epígrafes del balance y cuenta de resultados adjuntos, relacionados con las obligaciones tributarias de cada una de las sociedades pertenecientes al Grupo, tales como activos y pasivos por impuestos diferidos, administraciones públicas deudoras y acreedoras y el gasto por impuesto sobre beneficios.

De conformidad con el expediente 18/89, el Grupo FCC está acogido al régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, integrándose en dicho régimen todas las sociedades que cumplen los requisitos establecidos por la legislación fiscal.

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y las sociedades dependientes que forman el Grupo FCC, así como las uniones temporales de empresas, tienen abiertos a inspección por los impuestos que les son de aplicación todos los ejercicios que legalmente no han prescrito. De los criterios que las autoridades fiscales pudieran adoptar en relación con los ejercicios abiertos a inspección podrían derivarse pasivos fiscales de carácter contingente no susceptibles de cuantificación objetiva. En relación a los ejercicios que han sido inspeccionados, en determinados casos, los distintos criterios aplicados por las citadas autoridades fiscales han originado actas de reclamación que se encuentran recurridas por las correspondientes sociedades del Grupo. No obstante, los administradores de la Sociedad Dominante estiman que los pasivos que pudieran resultar, tanto por los ejercicios abiertos a inspección como por las actas levantadas, no afectarán de forma significativa al patrimonio del Grupo.

a) Activos y pasivos por impuestos diferidos

Los activos por impuestos diferidos obedecen principalmente a las diferencias entre las amortizaciones y provisiones dotadas que fiscalmente resultarán deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en ejercicios futuros. En general las sociedades del Grupo practican en cada ejercicio las deducciones sobre la cuota contempladas por la legislación fiscal, por lo que no existen importes relevantes entre los activos por impuestos diferidos en concepto de deducciones pendientes de aplicar.

Las bases iiiipoiiibles iiegativas de las sociedades dependientes, en general, se Iian coiiipeiisado al haberse deducido del iiiipuesto las provisiones de cartera dotadas por las sociedades del Grupo tenedoras de la participación, o bien, al disminuirse dichas bases de la base inipoiiible coiisolidada en aquellos casos eii que la sociedad depe~idiente tributa en régimen de co~isolidació~i fscal. No obstante, algunas sociedades, tienen registrados activos por iiiipuestos diferidos correspondientes a las bases iiiipoiiibles negativas por considerar que iio existen dudas sobre su recuperabilidad por . un importe de 51.817 iiiiles de euros (36.628 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Los pasivos por iiiipuestos diferidos tieneii su origen principaliiieiite:

En las difereiicias entre la valoración fiscal y contable por la puesta a valor razonable de activos derivada de las adquisiciones societarias habidas en los diferentes segiiielitos de actividad del Grupo FCC, tal y coi110 se indica en las Notas 3.b) y 4. En general estos pasivos no supondrán futuras salidas de tesorería debido a que revierten al inisiiio ritiiio que la aiiiortizacióii de los activos revalorizados.
En la aiiiortización fiscal de los contratos de leasing y la de determinados elementos de inmovilizado iiiaterial acogidos a planes de amortización fiscal acelerada, así como, en la libertad de amortización sobre las inversiones realizadas que permite amortizar las mismas en su totalidad siempre y cuando se cumplan determinados requisitos.
En los beneficios de las uniones teiiiporales de empresas que se incluirán en la base inipoiiible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio siguiente, y
En la deducibilidad fiscal del fondo de comercio generado en la adquisición de sociedades no residentes con anterioridad al ejercicio 2008 y con el límite máximo de la veiiiteava parte de su importe, ya que segúii la NIlF 3 "Coinbinacioiies de negocios" el fondo de comercio no es ainortizable coiitableme~ite.

En el presente ejercicio se Iia registrado en el epígrafe "Ajustes por cambio de valor" del patrimonio neto, una disniiiiución de 14.437 miles de euros (disininucióti de 16.118 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), por el efecto impositivo de las diferencias de conversión generadas y de la actualización del valor razonable de los iiistruinentos financieros, con contrapartida en los impuestos diferidos correspondientes.

A continuación se presentan los vencimientos previstos de los impuestos diferidos:

	201 1	2012	2013	2014	2015 y	Total
Activos
Pasivos

b) Adiiiiiiislracioiies publicas

La composición a 31 de diciembre de 2010 y de 2009 de los activos y pasivos corrientes del epígrafe "Administracioiies públicas" es la siguiente:

Activos corrientes

Impuesto sobre el Valor Añadido a recuperar (Nota 15)	175.878	159.300
Impuesto corriente	38.334	57.833
Resto conceptos tributarios y otros (Nota 15)	61.049	59.559

Pasivos corrientes

	2010	2009
Impuesto sobre el Valor Añadido a ingresar (Nota 21)	255.560	259.482
lrnpuesto corriente	107.507	19.316
Resto conceptos tributarios y otros (Nota 21)	302.880	314.220

El gasto por el itnpuesto sobre beneficios devengado en el ejercicio asciende a 80.048 iiiiles de euros (115.229 miles de euros en el ejercicio 2009), tal como se ha recogido en la cuenta de resultados adjunta. A continuación se presenta la conciliaciói~ entre el gasto y la cuota fiscal devengada:

Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos			393.631			439.045
	Aunientos	Disminuciones		Aumentos	Disminuciones
Ajustes y eliminaciones de Consolidación
Diferencias permanentes	42.960	(29.795)	13.165	35.644	(45.382)	(9.738)
Resultado contable coiisolidado ajustado
Diferencias permanentes con impacto en reservas (*)			3.291			(773)
Diferencias temporales
-Con origen en el ejercicio	230.111	(226.819)	3.292	251.713	(463.161)	(21 1.448)
-Con origen en ejercicios anteriores	360.216	(183.258)	176.958	182.480	(149.663)	32.817
Base iniponible cousolidada (resultado fiscal)			582.759			256.130

(*) Gastos deducibles e ingresos iniputables que de acuerdo con Ir norinaiit,a caniable se impuian directatiiente a reservas.

CLASE 8.ª

0K0382768

12:53:4

e#- SS @ PrrG	.,.	,., ,,. .xrr"v*-i_,.u	*" < ' .v. , G'R~~Po CONSOLIDADO

	-	2010	2009
	Resultado contable consolidado ajustado	399.218	435.534

	Cuota del iiiipuesto sobre beneficios	113.479	137.200
Deducciones y bonificaciones		(35.116)
Otros ajustes	Ajustes por cambio tipo impositivo	(50) 1.735	(22.453) - 482

Las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones coniplenientarios a los de la Seguridad Social. No obstaiite, de acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, eii aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a exteriializar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal.

La Sociedad Doiiiiiiaiite, previa autorizacióii de la Comisión Ejecutiva, en su día contrató y pagó la pri~iia de seguro para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios y pensiones de jubilación u otros conceptos a favor, entre otros, de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos. En particular, las coiitingencias que dan lugar a indemiiizacióii son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes motivos:

a) Decisión unilateral de la empresa.
b) Disolucióii o desaparición de la sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión.
c) Fallecimiento o invalidez permanente.
d) Otras causas de incapacitación física o legal.
e) Modificación sustancial de las condiciones profesionales.
f) Cese, una vez cumplidos los 60 años, a petición del directivo y con la conformidad de la empresa.
g) Cese, una vez cumplidos los 65 años, por decisión unilateral del directivo.

En la cuenta de resultados consolidada adjunta no hay pagos en los ejercicios 2010 y 2009 en concepto de primas por dicho seguro, por otro lado tampoco han habido ingresos por extornos sobre las primas pagadas anteriormente a diferencia del ejercicio 2009 que hubo extornos por importe de 6.418 miles de euros. A 31 de diciembre de 2010, el valor razonable de las primas aportadas cubre la totalidad de las obligaciones actuariales contraídas. En el ejercicio 2010 la compañía de seguros no pagó importe alguno por los conceptos citados anteriormente (5.942 miles de euros durante el ejercicio 2009).

En relación a los compromisos adquiridos por las sociedades españolas del Grupo en materia de remuneraciones postempleo con antiguos miembros de la dirección, en el pasivo del balance coiisolidado adjunto del ejercicio 2010 figuran deudas registradas por su valor actual que en total ascienden a 3.029 miles de euros (3.082 miles de euros en el ejercicio 2009). Por otra parte, con cargo a dicha provisión, se pagaron remuneraciones por importe de 221 miles de euros, tanto en el ejercicio 2010 como en el ejercicio 2009.

0,03

EUROS

CLASE 8.ª 的单刷能够用图页

Alguiias sociedades extraiijeras del Grupo tieiieii asuinido el cornproiiiiso de coiiipleiiieiitar las prestaciones por jubilacióii y otras obligaciones siinilares de sus einpleados. La valoracióii de las obligacioiies deveiigadas y, eii su caso, de los activos afectos Iia sido realizada por expertos actuarios indepeiidieiites a través de inétodos y téciiicas actuariales generalineiite aceptados y recogidos, eii su caso, eii el balance consolidado adjuiito eii el epígrafe "Provisioiies 110 corrientes" dentro del coiicepto "Obligaciones por prestaciones a largo plazo al persoiial", de acuerdo coi] los criterios establecidos por las NIIF (Nota 19).

Las priiicipales prestacioiies a las que se refiere el párrafo anterior soii las siguieiites:

La sociedad ceineiitera Giaiit Ceiiieiit Holdiiig, Inc., residente eii los Estados Unidos de Norteaniérica, tiene asuiiiido el coniproiiiiso de coinpleiiientar las prestacioiies por jubilacióii de sus einpleados. La valoracióii de los activos afectos y de las obligaciones deveiigadas lia sido realizada por expertos actuarios iiidepeiidieiites. Para ello se Iia enipleado el iiiétodo de "Acreditacióii proporcioiial año a año", utilizando una tasa actuarial inedia del 5,20% (5,70% eii 2009). A 31 de dicieiiibre de 2010 el valor razoiiable de los activos afectos al plan ascendía a 40.279 iniles de euros (36.987 miles de euros eii 2009) y el valor actuarial de las obligaciones deveiigadas a 52.424 iniles de euros (45.227 iniles de euros eii 2009).

Adicioiialineiite, la sociedad Giaiit Ceineiit Holding, Inc. tiene asuinido el comproiiiiso con cierto colectivo de sus trabajadores de mantenerles el seguro iiiédico y de vida una vez cese su relación laboral que asciende a 35.826 miles de euros (29.067 miles de euros en 2009).

A 31 de diciembre de 2010, el déficit actuarial por los compromisos asuinidos con el personal en materia de pensiones y seguros médicos asciende a 23.559 iiiiles de euros, (17.261 miles de euros en 2009), que no están provisionados en los libros coiisolidados del Grupo, ya que, de acuerdo con lo permitido por la NIC 19 "Retribuciones a los empleados", el Grupo optó por el criterio de diferimiento de las pérdidas y ganaiicias actuariales, que están siendo registradas eii la cuenta de resultados sistemáticamente durante los años restantes de la vida laboral de los empleados para las obligacioiies por pensiones, y la esperanza de vida para la obligación médica. Eii consecuencia, la diferencia neta total supoiie un pasivo de 24.412 iniles de euros (20.046 iniles de euros eii 2009), la cual se ha recogido como provisioiies no corrieiites en el balance consolidado adjunto.

Las sociedades del gmpo Waste Recycling, residentes en el Reino Uiiido, incorpora11 al balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2010 las prestaciones asumidas con sus empleados, represeiitadas por unos activos, afectos a los planes para atender dichas prestaciones, cuyo valor razonable asciende a 35.888 miles de euros (31.661 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), con un valor actuarial de las obligaciones devengadas que ascienden a 40.927 iniles de euros (36.195 miles de euros a 31 de diciembre 2009). La diferencia neta supone un pasivo de 5.039 miles de euros (4.534 miles de euros a 31 de diciembre de 2009), la cual se ha recogido como provisiones no corrientes en el balance consolidado adjunto. Eii el epígrafe "Gastos de personal" de la cuenta de resultados consolidada adjunta se incluye un coste de 713 miles de euros (876 miles de euros a 31 de diciembre de 2009) por la diferencia neta entre el coste de los servicios y los rendimientos de los activos afectos al plan. La tasa actuarial inedia utilizada ha sido del 5,4% (5,7% en 2009).

CLASE 8P

Las sociedades del grupo Alpine Bau a 31 de dicieiiibre de 2010 iiicorporaii 59.444 iiiiles de euros (56.952 iiiiles de euros a 31 de diciembre de 2009) que correspoiideii al valor actuarial de las obligaciones devengadas por pensiones y por indeiiiliizacioiies al persotial al finalizar la relación laboral. El importe de las obligacioiies citadas se presenta en el epígrafe de provisioiies no corrientes del balance consolidado adjunto. Por los conceptos citados la cuenta de resultados consolidada adjunta incluye un coste de 4.836 miles de euros (7.154 miles de euros a 31 de dicieiiibre de 2009).
Por últiiiio, la sociedad Fliglitcare Italia, SpA, taiilbiéii incorpora en el epígrafe provisiones no corrieiites por el concepto de "Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal" del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2010 u11 importe de 11.237 miles de euros (12.170 miles de euros a 31 de diciembre de 2009) que corresponden al valor actuarial de las obligaciones deveiigadas, no teniendo activos afectos a las niisnia. En el epígrafe "Gastos de personal" de la cuenta de resultados consolidada adjunta se incluye un gasto de 532 iiiiles de euros (1.370 miles de euros a 31 de diciembre de 2009) por la diferencia neta entre el coste de los servicios y la actualización fiiiaiiciera. La tasa actuarial media utilizada ha sido del 0,96% en ainbos ejercicios.

A continuación se detalla el inovimieiito del ejercicio de las obligaciones y activos asociados a los planes de pensiones:

Ejercicio 2010

	Giant	\?'asle Recycliiig Group
Saldos obligaciones al inicio del ejercicio		36.195
Coste de los servicios del ejercicio corriente		678
Costes por intereses		2.108
Aportaciones de los participantes		50
Pérdidaslganancias actuariales		2.207
Modificaciones por tipo de cambio		1.151
Prestaciones pagadas en el ejercicio		(1.496)
Coste de los servicios pasados		34
Contingencias de negocios
Saldo obligaciones final del ejercicio

Evolucióit real del valor actuul de la obligacióit

CLASE 8.ª 图书馆网页版图书

Evoluciórt real del valor razoitable de activos afectos

	Giaiit	\I1aste Recycling Grouii	All>iiie	li'ligtitcare
Saldos activos afectos al inicio del ejercicio
Rendiiiiiento esperado de activos
Pérdidaslganancias actuariales
Modificaciones por tipos de cambio
Aportaciones efectuadas por e1 eiiipleador
Aportacioiies efectuadas por el participante
Prestaciones pagadas
Saldo acti\zos afectos al final del ejercicio

Co~zciliació~t evaluciórz real de la obligaciórt rneizos los ach'vos afecfos y los saldos efectivanzerzle reconocidos erz balance

	Giant	Waste Recycliiig Group	Alpiiie	E'lightcare
Saldos neto obligaciones menos activos afectos al final del ejercicio	47.971
Pérdidaslganancias actuariales no reconocidas en balance dentro del margen del 10%	-
Pérdidas/ganancias actuariales no reconocidas en balance a reconocer en ejercicios posteriores	(23,559)
Coste de servicios pasados no reconocido en balance (párrafo 58.b, NIC 19)	-
Saldo neto (pasivo-activo) reconocidos al final del ejercicio	24.412

E.jeerciio 2009

Evolzrciórt real del valor acttral de la obligacióii

	Gianf
Saldos obligaciones al inicio del ejercicio
Coste de los servicios del ciercicio corriente
Costes por intereses
Aportaciones de los participantes
Pérdidaslganancias actuariales
Modificaciones por tipo de canibio
Prestaciones pagadas en el ejercicio
Coste de los servicios pasados
Saldo obligaciones final del ejercicio

Evolución real del valor razonable de activos afectos

	Giant	Wasie Recgcling Group	Alpiiie	J'liglitcare -
Saldos activos afectos al inicio del ejercicio	35.534	23.672	11.952	-
Rendimiento esperado de activos	5.639	1.577	- 382	-
Pérdidaslganancias actuariales		3.131		-
Modificaciones por tipos de cambio	(1.201)	2.613	350
Aportaciones efectuadas por el empleador	- -	1.373	2.126	- -
Aportaciones efectuadas por el participante		192
Prestaciones pagadas	(2.985)	(897)	(1.915)	-
Saldo activos afectos al final del ejercicio	36.987	31.661	12.895	-

	Giarit	\IJaste Kecyclirig Group	Alpiiie	I'iiglitcare
Saldos neto obligaciones nienos activos afectos al final del ejercicio	- 37.307	- 4.534	56.153	11.796
Pérdidaslganancias actuariales no reconocidas en balance dentro del margen del 10%			822	374
Pérdidaslganancias actuariales no reconocidas en balance a reconocer en ciercicios posteriores	(17.261)	-	-	-
Coste de servicios pasados no reconocido en balance (parrafo 58.b, NIC 19)	-	-	(23)	-
Saldo neto (pasivo-activo) reconocidos al final del ejercicio	20.046	4.534	56.952	12.170

Coriciliacióri e1'01~tción real de la obligacióit rtteitos los actisos afectos y los saldos efectivairterrte reconocidos en balance

25. GAKANTÍAS COh41>KOR4IC'~IDAS CON TEKCICROS Y OTROS I'ASIVOS CONTINGENTES

A 31 de diciembre de 2010, el Grupo tenía prestados avales ante terceros, en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano, por un iinporte de 5.200.345 miles de euros (5.927.309 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y las sociedades dependientes del Grupo intervienen como parte demandada en determinados litigios por las responsabilidades propias de las diversas actividades del Grupo en el desarrollo de los contratos adjudicados y para las que existen dotadas provisiones (Nota 19). Dichos litigios que en número pueden ser significativos, son de importes poco relevantes considerados individualmente. Por este motivo, en base a la experiencia demostrada y a las provisiones existentes, los pasivos resultantes no afectarían de forma significativa al patrimonio del Grupo.

La participación de las sociedades del Grupo en negocios conjuntos gestionados mediante uniones tempora!es de empresas, comunidades de bienes, cuentas en participación y otras entidades de características similares supone para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada (Nota 12).

CLASE 8.ª ដែនស្វាយប្រជាជាជា

26. INGRESOS Y <;ASrF0S

a) Iiigiesos (le explotacióii

El Grupo registra los ingresos de explotacióii eii el epígrafe "Importe neto de la cifra de iiegocios", salvo los trabajos realizados para el iiiiiiovilizado propio. las subvencioiies de explotación, y los gastos repercutibles a los iiiquilinos en la actividad inmobiliaria que se reconocen coiiio "Otros ingresos" eii la cuenta de resultados coiisolidada adjunta.

Eii la Nota 27 "lnforii~acióii por segiiieiitos de actividad" se presenta la aportación de las áreas de actividad al importe neto de la cifra de iiegocios coiisolidada.

La coinposicióii de los otros ingresos para los ejercicios 2010 y 2009 es la siguieiite:

	2010	2009
Ingresos por servicios diversos
Derechos de eiiiisión Coi
Reintegro por indeinnizacioiies de seguros
Subvenciones de explotacióii
Otros iiigresos
Exceso de provisiones

La coinposición del saldo de aprovisionamientos y otros gastos externos a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:

Trabajos realizados por subcoiitrdtistas y otras empresas	3.436.909	3.941.190
Compras y aprovisionainientos	2.186.770	2.181.971
Otros gastos externos	132	2.961

C) Gastos de peisoiial

A continuación se presenta el detalle de los gastos de personal para los ejercicios 2010 y 2009:

	2010	2009
Sueldos y salarios
Seguridad Social
Otros gastos de personal

En el epígrafe "Gastos de personal" a 31 de dicieiiibre de 2010 se incluyen 2.323 miles de euros (1.824 iiiiles de euros a 31 de diciembre de 2009) correspotidieiites al Plan de Opciones sobre Acciones (Nota 18).

El tiú~iiero medio de empleados del Grupo, distribuido por categorías profesionales en los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:

Directores y titulados de grado superior	4.255	4.410
Tecnicos y titulados de grado medio	7.679	7.367
Administrativos y asin~ilados	10.246	10.403
Resto de personal asalariado	70.113	71.486

El número medio de eiiipleados del Grupo, distribuido por hombres y rriujeres en los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:

Hombres	72.656	73.834
Mujeres	19.637	19.832
	92.293	93.666

d) 1)eteiioro y resultados por eiiajeiiacioiies del iniiiovilizado

La composición del saldo de los deterioros y resultados por enajenación del inmovilizado en los ejercicios 2010 y 2009 es la siguiente:

Beneficio por enajenación del grupo General Servicios ITV (Nota 4.b)	163.385	-
Beneficio por enajenación de FCC Global lnsurance General Services, S.A. (Nota 4.b)	-	44.299
Resultados en enajenaciones del inmovilizado inaterial e intangible	6.990	(6.691)
Deterioros: (Dotación)/Reversion	(21.345)	19.199
Otros conceptos	(3.679)	4.037
	145.351	(8.844

Entre los deterioros del ejercicio 2010 hay que destacar el realizado en el Fondo de Comercio de Flightcare Italia S.P.A. por 17.000 miles de euros (Nota 6).

CLASE 8.ª

El detalle de los ingresos fiiiaticieros, según los activos que los generati, en los e,jeericio 2010 y 2009 es el siguiente:

Activos fiiiaiicieros iiegociables
Activos fiiiancieros dispoi~ibles para la velita
Activos iiiante~iidos Iiasla el veiiciiiiiento
Crédilos iio corrieiites y corrientes
Obras "abono total del precio"
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

La coiiiposición de los gastos financieros en los ejercicios 2010 y 2009 es la siguiente:

Créditos y pl%staii~os	252.940	229.143
Deudas con iecur.so liiiiitado por fiiianciacióii de proyectos	11 1.957	94.010
Acreedores por arrendaiiiienlos financieros	4.544	7.882
Otras deudas cori terceros	39.029	19.412
Cesiún de créditos y obras "ahoiio total del precio"	15.877	9.041
Otros gastos financieros	17.738	18.187

f) \'ariacioiies <le valor razonable eii iiistiiiiiieiitos Siiiaiicieros

A destacar de este epígrafe el resultado negativo correspondiente a la variación del valor razonable de los derivados que no son de cobertura asociados al Plan de Opciones sobre Acciones que asciende a 24.286 miles de euros (beneficio de 8.322 miles de euros en el ejercicio 2009) (Nota 18).

g) Deterioios y iesiillados por eiiajeiiacióii de iiislruiiieiitos Siiiaiicieios

Del presente epígrafe hay que destacar en el ejercicio 2009 el deterioro por un importe de 18.443 miles de euros de la cartera a Xfera Móviles, S.A.

11) Resiiltado de entidades valoratlas por el iiiétodo de la participacióii

La composición de este epígrafe es la siguiente:

CLASE 8.ª ដែលជាបានជ

Resultados del .jercicio (Noia l 1)
Negocios ~onjuiitos
Asociadas
Resultados por enajeeacioiies

En relación a los resultados por enajenaciones del ejercicio 2009 Iiay que destacar 17.283 miles de euros por el beneficio generado por la aportación de sociedades concesioriarias al grupo Global Vía Infraestructuras (Nota 4).

Los segmentos de actividad que se presentan coinciden con las áreas de negocio, tal como se ha expuesto en la Nota 1. La información de cada segmento, reflejada en los cuadros que se presentan a continuación, se Iia realizado de acuerdo con los criterios de gestión establecidos internamente por la Dirección del Grupo que son coincidentes con las políticas contables adoptadas para preparar y presentar los estados financieros consolidados del Grupo.

La columna "Corporación" incluye la actividad financiera derivada de la gestión centralizada de tesorería del Grupo, la explotación de la Torre Picasso así como aquellas sociedades que no pertenecen a ninguna de las áreas de negocio del Grupo citadas anteriorniente.

Cuenta de resultados por segmentos

En particular, la información reflejada en los cuadros siguientes incluye como resultado del segmento para los ejercicios 2010 y 2009:

La totalidad de ingresos y gastos de explotación de las sociedades dependientes y contratos de gestión conjunta que corresponden a la actividad desarrollada por el segmento.
Los ingresos y gastos por intereses derivados de activos y pasivos del segmento, los dividendos y los beneficios y pérdidas procedentes de ventas de inversiones financieras propias del segmento.
La participación en el resultado de las entidades que se contabilizan por el método de la participación.
El gasto por impuesto sobre beneficios correspondiente a las operaciones realizadas por cada segmento.
Dentro de la colurnna "Corporación" se incluyen, además de lo indicado anteriormente, las eliminaciones por operaciones financieras o transacciones realizadas entre segmentos del Grupo.

CLASE 8.ª 际娱乐官网登录

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- En el epígrafe "Contribución al resultado del Grupo FCC" se muestra la aportación de cada área al patrimonio atribuido a los accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

	Total	Servicios Medio Ambiente	Versia	Construcción	Cementos	Energia	Corporación
2010
Importe neto de la cifra de negocios	12.114.168	3.672.222	846.347	6.693.575	886.678	86.254	(70.908)
Otros ingresos	420.552	81.592	35.733	173.085	96.609	6.871	26.662
Gastos de explotación	(11.100.168)	(3.096.162)	(743.092)	(6.511.175)	(763.595)	(27.641)	41.497
Amortización del inmovilizado	(732.140)	(333.246)	(96.400)	(115.100)	(133.773)	(45.698)	(7.923)
Otros resultados de explotación	71 313	(802)	150.350	1.215	(18.908)	(49)	(60.400)
Resultado de Explotación Porcentaje sobre la cifra de	773.725	323.511	192.938	241.600	67.011	19.737	(71.072)
negocios	6,39%	8,81%	22.80%	3,61%	7,56%	22,88%	100.23%
Ingresos y gastos financieros	(382.294)	(183.864)	(33.149)	(59.355)	(64.915)	(39.895)	(1.116)
Otros resultados financieros	(14.639)	3.688	3.123	6.800	7.227		(30.477)
Resultado entidades valoradas método participación	16.839	26.740	3.270	(1.920)	(1.499)	3.936	(13.688)
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas	393.631	170.075	166.182	187.125	2.824	(16.222)	(116.353)
Impuesto sobre beneficios Resultado consolidado del	(80.048)	(32.657)	(31.078)	(31.321)	8.136	5.283	1.589
ejercicio	313.583	137.418	135.104	155.804	10.960	(10.939)	(114.764)
Intereses minoritarios	(12.330)	(2.985)	64	637	(9.757)	રેને	(344)
Resultado atribuido a la sociedad dominante	301.253	134.433	135.168	156.441	1.203	(10.884)	(115.108)
Contribución al resultado del Grupo FCC	301.253	134.433	135.168	156.441	860	(10.884)	(114.765)

CLASE 8.ª 即使用物流量:

rY*WW m Pu%.

-		Medio Anililentc
2OtlY Iiiipnrrc neto de la cifra de
negocios		3.601.697
Otros irigresos		11 1.809
Gastos de explotación		(3.103.361)
Aii1orrizaci<iii del iniiiovilizado		(3?2.863)
Otros resultados de exploración		10.124
Resuliado de Explotación Porcentaje sobre la cifra de		297.406
negocios		8.26%,
Ingresos y gastos financieros		(155.713)
Otros resultados financieros		(10.846)
Resultado entidades valoradas inétodo participacióii	18.361	17.335	2.168	81.582	12.171	513	(95.408)
Resultado alites de iiiipuestos de
operacioiies coiitii~undas	439.045	148.182	(31.731)	304.913	53.869	(6.092)	(30.096)
Impuesio sobre beneficios Resultado coiisolidado del	(1 15.229)	(31.488)	5.076	(77.673)	(13.984)	2.615	225
ejercicio	323.816	116.694	(26.655)	227.240	39.885	(3.477)	(29.871)
Intereses niinariiarios	(27.780)	(2.452)	(24)	(2.414)	(15.843)	(152)	(6.895)
Resultado atribuido a Ir sociedad daniiiiriite	296.036	114.242	(26.679)	224.826	24.042	(3.629)	136.766)
Coiitribuciiiii al re\ultado del Grupii FCC	296.036	114.242	(26.679)	224.826	17.147	(3.629)	(29.871)

Eii relación a los cuadros aiiteriores y respecto a "Corporación" hay que destacar los conceptos que se relacionan a continuación para los ejercicios 2010 y 2009:

Torre Picasso Eliminaciones por operaciones entre los diferentes segmentos de	25.371 (100.759)	26.127 (77.446)
actividad Resto	4.480	10.678

Contribución al beneficio del Grupo FCC (Neto de impuestos)

	2010	2009
Resultado por el método de la participación grupo Realia Business (Nota 4) Resultado grupo Global Vía:	335	(16.445)
- Aportado por el método de la participación	(22.901)	(13.522)
- Operación intragrupo transmisión cartera		(53.376)
Resultado por la venta de FCC Global Insurance General Services, S.A.		36.325
Derivados Stock Options y otros	(21.350)	6.580
Torre Picasso (Nota 8)	12.572	13.202
Provisión expansión internacional	(42.280)
Gastos de personal no recurrente	(14.423)	(16.534)
Resto	(26.718)	13.899
	(114.765)	(29.871)

Balance por segmentos

		Servicios
	Total	Medio	Versia	Construcción	Cementos	Energia	Corporación
2010	Grupo	Ambiente

ACTIVO
Activo no corriente	13.393.742	5.531.277	1.093.382	1.701.173	2.948.299	1.038.847	1.080.764
Inmovilizado intangible	5.063.681	2.081.316	763.147	515.487	1.104.295	530.749	68.687
Inmovilizado material	5.833.737	2.735.409	253.817	669.093	1.686.434	498.482	(9.498)
Inversiones inmobiliarias	259.033	6.461		23.590			228.982
Inversiones contabilizadas aplicando el método
de la participación	1.222.895	226.334	23.890	242.090	39.122	967	690.492
Activos financieros no corrientes	415.799	301.298	20.626	68.208	9.371	3.243	13.053
Activos por impuestos diferidos	598.597	180.459	31.902	182.705	109.077	5.406	89.048
Activo corriente	8.585.395	1.966.588	426.142	5.396.214	796.888	55.500	(55.937)
Existencias	1.138.375	56.623	28.853	904.899	136.173	761	11.066
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	5.491.691	1.521.680	253.218	3.521.899	219.315	17.761	(42.182)
Otros activos financieros corrientes	225.763	100.682	120.852	117.108	13.115	5.702	(131.696)
Otros activos corrientes	50.915	24.743	2.720	14.538	4.325	ર્ડ રેસ્ટ	4.354
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	1.678.651	262.860	20.499	837.770	423.960	31.041	102.521
Total activo	21.979.137	7.497.865	1.519.524	7.097.387	3.745.187	1.094.347	1.024.827
PASIVO
Patrimonio neto	3.206.301	617.203	133.086	878.994	1.472.091	(7.526)	112.453
Pasivo no corriente	10.962.527	2.680.823	719.796	1.312.167	1.829.277	642.214	3.778.250
Subvenciones	104.693	20.932	386	80.902	2.473
Provisiones no corrientes	1.047.836	474.913	57.005	186.163	75.221	12.115	242.419
Pasivos financieros no corrientes	8.628.968	1.639.458	634.506	949.206	1.456.681	530.018	3.419.099
Pasivos por impuestos diferidos	1.156.043	520.533	27.899	95.896	294.902	100.081	116.732
Otros pasivos no corrientes	24.987	24.987
Pasivo corriente	7.810.309	4.199.839	666.642	4.906.226	443.819	459.659	(2.865.876)
Provisiones corrientes	143.233	14.730	2.801	125.655	47
Pasivos financieros corrientes	1.988.231	784.381	266.841	621.726	272.455	441.676	(398.848)
Acreedores comerciales y otras cuentas a	5.662.968	1.032.167	221.334	4.151.898	167.776	17.983	71.810
pagar
Otros pasivos corrientes	15.877	5.202	34	6.947	3.541		153
Relaciones internas		2.363.359	175.632				(2.538.991)
Total pasivo	21.979.137	7.497.865	1.519.524	7.097.387	3.745.187	1.094.347	1.024.827

Servicios
	Total	Medio	Versia	Construcción	Cementos	Energia	Corporación
	Grupo	Ambiente
2009

ACTIVO
Activo no corriente	13.384.655	5.368.193	1.189.783	1.708.916	2.998.148	1.014.423	1.105.192
Inmovilizado intangible	5.009.277	1.971.672	822.801	496.442	1.105.580	545.903	66.879
Inmovilizado material	5.957.478	2.729.658	281.703	741.526	1.752.765	463.939	(12.113)
Inversiones inmobiliarias	264.093	7.332		18.563			238.198
Inversiones contabilizadas aplicando el método
de la participación	1.145.754	191.364	25.785	193.731	40.991	914	692.969
Activos financieros no corrientes	404.024	262.582	20.745	78,397	7.299	ટી	34.950
Activos por impuestos diferidos	604.029	205.585	38.749	180.257	01.513	3.616	84.309
Activo corriente	8.427.874	1.920.778	331.924	5-282.017	869.534	56.602	(32.981)
Activos no corrientes mantenidos para la venta					879		(879)
Existencias	1.103.282	38.436	35.363	887.191	141.141	146	1 .005
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	5.372.976	1-478.758	247.486	3.395.067	255.609	20.930	(24.874)
Otros activos financieros corrientes	230.980	109.426	24.095	100.382	17.183	4.013	(24.119)
Otros activos corrientes	66.174	23.317	3.321	34.668	4.311	266	291
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	1.654.462	270.841	21.659	864.709	450.411	31.247	ા ર રહેરાર
Total activo	21.832.529	7.288.971	1.521.707	6.990.933	3.867.682	1.071.025	1.072.211

PASIVO
Patrimonio neto	3.097.574	540.738	86.434	576.679	1.455.645	(6.425)	444.503
Pasivo no corriente	11.178.933	2.438.120	771.072	847.187	2.014.559	677.653	4.430.342
Subvenciones	85.692	18.236	300	63.953	3.107
Provisiones no corrientes	906.535	445.962	59.597	186.339	49.547	11.844	153.246
Pasivos financieros no corrientes	8.952.544	1.432.132	668.517	469.548	1.666.832	556.287	4.159.228
Pasivos por impuestos diferidos	1.216.910	524.546	42.562	127.347	295.065	109.522	117.868
Otros pasivos no corrientes	17.252	17.244			8
Pasivo corriente	7.536.022	4.310.113	664.201	5.567.067	397.478	399.797	(3.802.634)
Provisiones corrientes	110.773	8.216	1.387	101.123	47
Pasivos financieros corrientes	1 .519.368	953.865	295.038	1.039.082	238.956	384.537	(1.392.110)
Acreedores comerciales y otras cuentas a	5.896.831	1.109.084	216.182	4.422.243	156.054	15.260	(21.992)
pagar
Otros pasivos corrientes	9.050	2.025	13	4.619	2.421		(28)
Relaciones internas		2.236.923	151.581				(2.388.504)
Total pasivo	21.812.529	7.288.971	1.521.707	6.990.933	3.867.682	1.071.025	1,072,211

Flujos de efectivo por segmentos

		Servicios
	Total Grupo	Medio Ambiente	Versia	Construcción	Cementos	Energia	Corporación
2010
De las actividades de explotación	1.011.065	489.641	156.231	37.318	250.888	52.551	24.436
De las actividades de inversión	(576.643)	(356.175)	31.879	(288.534)	(13.109)	(50.752)	100.048
De las actividades de financiación	(423.519)	(145.749)	(193.632)	220.601	(265.144)	(2.005)	(37.590)
Efecto de las variaciones del tipo de cambio y otros	13.286	4.301	4.362	3.676	012		ે રે
Flujos de efectivo del ejercicio	24.189	(7.982)	(1.160)	(26.939)	(26.453)	(206)	86.929
2009
De las actividades de explotación	1.602.070	682.714	138.262	146.519	360.262	71.690	202.623
De las actividades de inversión	(843.050)	(406.287)	(67.115)	263.360	79.211	(207.966)	(504.253)
De las actividades de financiación	(503.784)	(219.427)	(71.495)	(369.673)	(269.073)	159.994	265.890
Efecto de las variaciones del tipo de cambio y otros	(9.435)	(7.968)	692	(840)	(2.341)		1.022
Flujos de electivo del ejercicio	245.801	49.032	344	39.366	168.059	23.718	(34.718)

b) Actividades e inversiones por mercados geográficos

El Grupo realiza aproximadamente un 46% de su actividad en el extranjero (44% en el ejercicio 2009).

El importe neto de la cifra de negocios realizada en el extranjero por las sociedades del Grupo para los ejercicios 2010 y 2009 se distribuye entre los siguientes mercados:

		Servicios
	Total	Medio Ambiente	Versia	Construcción	Cementos	Energia
2010
Unión Europea	4 446.592	1.145.077	216-503	3.033.846	48.270	2.896
Estados Unidos de Norteamérica	288.874	106.072	35.801	11.033	135.968
América Latina	226.057	3.133	28.817	193.244	863
Resto	600.400	56.978	રેજેક	433.162	108.938	724
	5.561.923	1.311.260	281.719	3.671.285	294.039	3.620
2009
Unión Europea	4.509.742	1.111.079	209.700	3.132.215	56.748
Estados Unidos de Norteamérica	296.612	84.446	28.053	46.267	137.846
América Latina	150.456	5.440	21.936	122.461	�ld
Resto	668.747	54.387	697	513.667	વેતું વેત્તર
	5.625.557	1.255.352	260.386	3.814.610	295.209

CLASE 8.ª ្រឹមសារបោធិ៍ រ

0K0382783

A continuación y de acuerdo con lo establecido por la NIF 8 "Segmentos de operación" se muestra por áreas geográficas la siguiente información incluida en los estados financieros adjuntos:

	Total Grupo	España	Reino Unido	República Checa	Resto Unión Europea	Estados Unidos de Norteamérica	América Latina	Resto
2010
ACTIVO
Inmovilizado intangible	5.063.681	3.055.770	725.336	897	597.440	582.028	102.210
Inmovilizado material	5.833.737	2.523.778	1.467.515	302 058	813.801	590.726	43.584	91.375
Inversiones inmobiliarias	259 033	235.443			23.590
Activos por impuestos diferidos	308 207	357.782	135.052	1.787	21.889	76.192	5.873	22
2009
ACTIVO
Inmovilizado intangible	5.009.277	3.073.767	697.921	ઇરેરિ	592.143	563.692	80.819
Inmovilizado material	5.957.478	2.648.187	1.480.482	288.512	840.361	540 555	46.361	104.020
Inversiones inmobiliarias	264.093	245.530			18.563
Activos por impuestos diferidos	604.029	363.800	145.433	1.170	19.565	68.069	3.581	2.411

Personal c)

El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2010 y 2009 por áreas de negocio son los siguientes:

	2010	2009
Servicios
Medio ambiente	49.513	49.558
Versia	11.201	11.251
Construcción	27.583	28.637
Cementos	3.529	3.832
Corporación	467	388
	92.293	93.666

28. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE

El Consejo de Administración de FCC en la reunión celebrada el día 3 de junio de 2009 aprobó la Política Ambiental del Grupo FCC, lo que dio respuesta a los objetivos del Plan Director de Responsabilidad Corporativa 2009-2010 reforzando el compromiso socialmente responsable en la estrategia del Grupo FCC el cual está muy implicado en los servicios medioambientales.

CLASE 8.ª 服务服务商用专 El Grupo FCC desenipeña sus actividades desde el coniproiniso y la responsabilidad enipresarial, el cuiiipliiiiieiito de los requisitos legales que le son aplicables. el respeto a la relación con sus grupos de interés, g su aspiración de generar riqueza y bienestar social.

Conscieiites de la iiiiportaiicia que representa para el Grupo FCC, la preservación del Medio Ambiente y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro enfoque ambiental, desde el Grupo FCC se iiiipulsa y ditiainiza en toda la organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible:

Promover la excelencia aiiibiental, a través del estableci~iiieiito de objetivos para una iiiejora continua del desenipeño, ininiinizaiido los inipactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo FCC, y potenciando los impactos positivos.

Establecer sisteinas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los procesos, que aporten el coiiocimieiito necesario para el seguimiento, evaluación, toma de decisiones, y comu~iicación del desempeño ainbieiital del Grupo FCC y el cumpliniiento de los cornproinisos adquiridos.

Dirigir la luclia frente al caiiibio climático a través de la iiiiplantacióii de procesos con ~iieiior ernisión de gases de efecto invernadero, y mediante el foniento de la eficiencia energética, y el impulso de las energías renovables.

Prevenir la contaminación y proteger el inedia natural a través de una gestión y un consumo responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las einisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Gmpo FCC.

0l)servacióii del eiitoriio e iiiiio\~acií,ii

Identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del Medio Natural para, entre otros fines, impulsar la iiinovació~i y la aplicación de nuevas tecnologías, así como la generación de siiiergias entre las diversas actividades del Grupo FCC.

Ciclo <le vi<la <le los ~~rodiictos y servicios

Intensificar las consideracioiies de carácter ambiental en la planificación de las actividades, adquisición de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas.

Ida iiecesaria participación de todos

Promover el conocimiento y aplicación de los principios ambientales entre los empleados y demás grupos de interés.

Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas, que contribuyan a la consecución de un medio ambiente sostenible.

CLASE 8.ª
MARKETERE

La iiiaterializacióii de esta Política Medioambiental se realiza a través de la iiiiplaiitacióii de los sisteiiias de gestión de calidad y de gestión inedioambieiital, así coiiio las auditorias de seguimiento. que acreditan la actuación del Grupo FCC en esta iiiateria. Eii lo referente a la gestióii de riesgos iiiedioambientales, el Grupo tiene iinplaiitado en las distintas áreas de actividad sistemas de gestión inedioa~iibieiital certificados bajo las iiorinas ISO 14001, que se ceiitran eii:

a) El cuinpliniieiito de la iioriiiativa aplicable y la coiisecucióii de unos objetivos inedioaiiibieiitales que sobrepasan las exigencias externas.
b) La disminución de los impactos ambientales a través de una adecuada planificacióii.
C) El análisis coiitiiiuo de los riesgos y de las posibles ~iiejoras.

La Iierrainienta básica para la preveiicióii de este riesgo es el plan medioambiental que debe elaborar cada unidad operativa y que consiste en.

a) La ideiitificación de los aspectos inedioambientales y de la legislación aplicable.
b) Los criterios de evaluación del impacto.
c) Las medidas a adoptar.
d) Un sistema de medición de los objetivos alcaiizados.

La propia naturaleza de la actividad del área de Servicios inedioambieiitales está orientada a la protección y coiiservación del medio ambiente, no sólo por la inis~iia actividad productiva: recogida de basuras, explotación y control de vertederos, liiiipieza de alcaiitarillado, tratamiento y eliminación de residuos industriales, depuración de aguas residuales, etc., sino también por el desarrollo de esa actividad mediante la utilización de téciiicas y sistemas de producción destinados a reducir el impacto inedioambieiital, incluso con mayor rigurosidad que la exigida por los límites establecidos por la normativa sobre esta materia.

El desarrollo de la actividad productiva del área de Servicios iiiedioambientales requiere el empleo de construccioiies, instalaciones técnicas y maquinaria especializada que sean eficieiites eii la protección y coiiservación del medio ambiente. A 31 de diciembre de 2010 el coste de adquisición del inmovilizado productivo neto de amortización del área de Servicios ascendía a 4.816.724 miles de euros (4.701.329 miles de euros a 31 de diciembre de 2009). Las provisiones medioambientales, principalmente para sellado y gastos de clausura de vertederos ascienden a 353.556 iniles de euros (348.089 miles de euros a 31 de diciembre de 2009).

Las sociedades cenienteras disponen de inmovilizados destinados a filtrar gases que se vierten a la atmósfera, además de atender los compromisos adquiridos en la recuperacióii medioambiental de las canteras agotadas y de aplicar tecnologías que contribuyen a una gestión medioambiental eficiente de los procesos.

El grupo Cementos Portland Valderrivas, al cierre del ejercicio, mantiene inversiones relacionadas con la actividad medioambiental registradas en los epígrafes de inmovilizado intangible e iiimovilizado material, por importe total de 192.856 miles de euros (191.314 miles de euros en 2009), siendo su correspondiente amortización acumulada de 88.251 iniles de euros (79.708 miles de euros en 2009).

El Grupo, por la actividad cementera, recibe gratuitamente los derechos de emisión de COZ conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación. En este sentido hay que destacar que durante los ejercicios 2010 y 2009 se han recibido derechos de emisión equivalentes a 7.763 miles de toneladas anuales, de los cuales 7.729 miles de toneladas corresponden al Plan Nacional de Asignación (PNA) aprobado en España para el periodo 2008-2012 para las sociedades Cementos Portland Valderrivas, S.A., Cementos Alfa, S.A., Lemoiia Industrial, S.A. y Uniland Cenientera, S.A. y 34 miles de toneladas pendientes de asignación definitiva a Cementos Portland Valderrivas, S.A.

CLASE 8.ª 网站网站申博官网

Durante el e.jercicio 2010 las sociedades mencioiiadas previaniente alcanzaron un acuerdo con uiia entidad financiera para iiitercaiiibiar, durante el período de vigencia del Plan Nacional de Asignación 2008-2012. dereclios de emisión recibidos en el inarco del PNA (deiioiiiinados "EUA") por dereclios adquiridos de inversiones en proyectos en países en desarrollo (tainbién denominados "CER"). La entidad financiera lia asegurado al Grupo una priina por tonelada iiitercaiiibiada.

El epígrafe "11igresos de Explotació~i" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta recoge los ingresos obtenidos por las operaciones de venta de dereclios de gases de efecto invernadero durante el e,jercicio 2010 por iiiiporte 62.784 iiiiles de euros (35.278 iiiiles de euros durante el ejercicio 2009) (Nota 26.a).

El área de Coiistruccióii adopta prácticas iiiedioaiiibientales en la ejecución de las obras que periiiiten uiia actuación respetuosa con el entorno, niiiii~iiizando su impacto inedioanibieiital iiiediante la reducción de la emisión de polvo a la atmósfera, el control del nivel de ruido y vibraciones, el coiitrol de los vertidos de aguas con especial énfasis al tratamiento de los efluentes que geiieraii las obras, la reducción al ináxiino de la generación de residuos, la protección de la diversidad biológica de animales y plantas, proteccióii del entorno urbano debido a la ocupación, contaminación o pérdida de suelos y el desarrollo de programas de formación específica para los técnicos implicados en el proceso de toma de decisioiies con incidencia medioambiental, así como la iinplantación de un "Código de Comportainiento Medioambiental" que establece los requerimientos a subcoiitratistas y proveedores eii materia de conservacióii y defensa del medio ambiente.

El área de Energía desarrolla su actividad con objeto de lograr la eficiencia energética coino resultado del empleo de tecnologías que maximicen su aprovechamiento, iiiediante la generación y consuino de energía procedente de fuentes renovables que se configuran corno niecaiiismos vitales para la reducción de las emisiones de Coi y lucha contra el cambio climático.

Asimismo, se considera que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del inedio ambiente a 31 de diciembre de 2010 que puedan tener un impacto significativo en los estados financieros adjuntos.

Para uii mayor detalle de lo expuesto en la presente nota, coiivieiie remitir al lector al docuinento de "Responsabilidad Social Corporativa" que el Grupo publica anualmente, entre otros canales, en la página web wu~w.fcc.es.

29. POL~ICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS

El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instmmentos finaiicieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados financieros.

La filosofía de gestióii de riesgos del Grupo FCC es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual Iiay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo.

CLASE 8.ª
CLASE BREATHE

Siguiendo esta política de riesgos las coberturas realizadas por el Grupo FCC, en iiiicio, no tieiieii finalidad especulativa sino una finalidad de cobertura de la operacióii principal.

Dada la actividad del Grupo y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades. se encuentra actualiiiente expuesto a los siguientes riesgos financieros:

(;c.stión del riesgo de Capital

El Grupo gestiona su capital para asegurar que las coinpañías del Grupo serán capaces de continuar coiiio negocios rentables a la vez que iiiaxiiiiiza el retorno a sus accionistas.

La estrategia del conjunto del Grupo continúa incidiendo en la diversificación geográfica, el desarrollo y anipliación de su actividad tanto en Europa coino en América del Norte, Centroaniérica y Norte de África.

El coste de capital así coino los riesgos asociados al misino en cada proyecto de inversión, so11 analizados por las Áreas Operativas y la División de Finanzas para su posterior sanción por el Comité correspondiente, o bien el Consejo de Administración, coi1 los inforiiies si fueran necesarios de otras Áreas funcionales del Grupo.

Además de los objetivos habituales en los análisis de inversión (Rentabilidad, período de retorno, riesgo asumido, valoración estratégica y de mercado), está el mantenimiento del Ratio Deuda Neta 1 Ebitda en niveles razonables, y dentro de los compromisos negociados con las entidades financiadoras.

La Dirección de Finanzas, responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de forma periódica, el ratio de endeudamiento financiero y el cuinplimiento de los covenants de financiación, así como su estructura de capital de las filiales.

Riesgo de tipo de interés

Dada la naturaleza de las actividades del Grupo, estrechamente ligadas a la iiiflacióii, la política financiera del mismo consiste en procurar que tanto los activos financieros circulantes, que proporcionan en gran parte una cobertura natural a los pasivos financieros circulantes, como la deuda del Grupo, queden, en parte, referenciados a tipo de interés variable.

Aun así, el Grupo FCC ha realizado operaciones de cobertura de tipo de interés llegando a final de año a un sistema de coberturas a diferentes plazos, mediante distintos instrumentos, de un 48,6% sobre la deuda neta total del Grupo, estando incluidas en dicho importe las coberturas por Financiaciones Estructuradas de Proyectos.

CLASE 8.ª
STATURER

Iliesgo <Ic2 tipo tlr caiiil)io

Una coiisecueiicia relevante del posicioiiamiento en los mercados interiiacionales del Grupo FCC Iia sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de uiia inoiieda extranjera contra otra cuando la inversión y finaiiciacióii de una actividad no puede realizarse en la iiiisiiia divisa.

La política general del Grupo FCC es reducir, dentro de lo posible, el efecto iiegatlvo que la exposición a las distintas divisas tiene en sus estados financieros, tanto en los i~iovi~nientos transaccionales como eii los puramente patrimoniales. Por ello el Grupo FCC gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al Balance conio a la Cuenta de Resultados.

El Grupo realiza uiia gestión activa del riesgo de tipo de cambio a través de la coiitratacióii de operaciones financieras en la iiiisma divisa en la que se deiioiniiie el activo, es decir, la fiiiaiiciacióii requerida para la actividad local de la empresa en el país origen de la iiiversióii se intenta llevar a cabo siempre en inoiieda local con vistas a realizar uiia cobertura natural o "inatcliiiig" entre los cash flows geiierados con la fiiiaiiciación. No obstante, existen ocasioiies en las que esto no es posible por causa de la debilidad monetaria del país origen de la inversión, no Iiabieiido posibilidad de finaiiciacióii a largo plazo en la moneda del propio país, en cuyo caso se liará bien eii la moneda de consolidacióii o en aquella divisa con la cual exista una mayor correlación.

El riesgo de tipo de cambio se expresa conio aquella parte del patrimonio neto del Grupo iioniiiiado en monedas distintas al euro, tal coino se indica en la Nota 17 "Patriinoiiio Neto" apartado f), entre las que destaca la libra esterliiia.

Riesgo de solveiicia

A 31 de diciembre de 2010 el endeudamiento financiero neto del Grupo FCC ascendía a 7.748.732 miles de euros tal como se muestra en el siguiente cuadro:

	~ 2010	~ 2009
Deudas con entidades de credito	8.524.821	8.517.396
Obligaciones y einprkstitos	680.650	563.297
Resto deudas financieras remuneradas	447.675	459.906
Activos financieros corrientes	(225.763)	(230.980)
Tesorería y equivalentes	(1.678.651)	(1.654.462)
Endeudamiento financiero neto	7.748.732	7.655.157
Deudas netas con recurso limitado	(2.760.615)	(2.881.637)
Endeudamiento neto con recurso	4.988.117	4.773.520

El ratio más representativo para medir la solvencia y capacidad de repago de la deuda es: Deuda Neta 1 Ebitda. El Grupo presenta unos ratios razonables, cumpliendo con lo negociado con los proveedores de la financiación.

Riesgo de liqiiidm

Con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo FCC está presente en diferentes mercados, para facilitar la co~isecución de líneas de financiación.

CLASE 8.ª
CLASE BENET

A pesar de la situación desfavorable vivida en los iiiercados fiiiaiicieros durante todo el ejercicio 2010 el Grupo FCC Iia iiiantenido una excelente posición, aiiticipáiidose a su vez a posibles adversidades, prestando por un lado atención periiiaiieiite a la evolución de los factores. que eii un futuro pueden ayudar a solucionar crisis de liquidez, y por otro lado a las diferentes fuentes de fiiianciacióii y sus características.

El detalle de las líneas de fiiianciacióii a 31 de dicieiiibre de 2010 concedidas, a nivel coiisolidado, teniendo en cuenta exclusivaiiiente las deudas con entidades de crédito a largo y corto plazo, excluyendo aquellas partidas coiitabilizadas coino deudas sin recurso, deudas por arreiidainieiito fiiiaiiciero y los intereses devengados no pagados, es el que se muestra a coiitiiiuacióii:

	111i~~or1~ Coiice(li(lo	Saldo 1)ispoiiible	Saldo 1)ispiieslo
Consolidado	7.586.285	1.526.91 1	6.059.374

Riesgo de coiicc.iilracióii

Es el riesgo derivado de la conceiitracióii de operaciones de financiación bajo unas características colnunes conio:

Fuentes de fiiianciacióii: El Grupo FCC obtiene financiación de más de 140 Entidades Financieras tanto ~iacioiiales como internacionales.
Mercados / Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo FCC opera en uria graii diversidad de mercados tanto iiacionales coino interiiacionales. estando el 83% de la deuda concentrada en euros y el 17% en diversos mercados internacionales, con diferentes divisas.
Productos: Una gran diversidad de productos financieros son contratados por el Grupo FCC, préstamos, créditos, obligaciones, operaciones sindicadas y descuentos, entre otros.
Divisa: El Grupo FCC se financia a través de uiia gran diversidad de monedas, a pesar de que existe uiia graii concentración en torno al euro, dólar y libra, las inversiones tienden a financiarse en la moneda local siempre y cuando esto sea posible en el país de origen.

CLASE 8.ª 院利用利息官

Test de sensibilidad

En relación al test de sensibilidad de los derivados de cobertura y del endeudamiento neto, se presentan a continuación los importes en miles de euros obtenidos en relación a los derivados vigentes al cierre del ejercicio con impacto en el patrimonio neto y en la cuenta de resultados, una vez aplicado, en su caso, el porcentaje de participación. En este sentido y ante la posible inestabilidad de los mercados financieros el test de sensibilidad se ha realizado planteando tres escenarios alcistas de la curva de interés existente a 31 de diciembre de 2010, suponiendo un aumento de la misma de 100 pb, 125 pb y 150 pb, y por otro lado, un escenario bajista de la curva de disminución de 100 pb, 75 pb y 50 pb.

		Derivados de cobertura
	-100 pb	-75 ph	-50 pb	+ 100 pb	+ 125 ph	+ 150 pb
Impacto en Patrimonio Neto (consolidación global)	(74.479)	(55.160)	(36.281)	67.992	84.117	99.911
Impacto en Patrimonio Neto (método de la participación)	(107.262)	(78.890)	(51.579)	92.789	114.092	134.639

Respecto a los derivados que no cumplan las condiciones de cobertura hay que indicar que el impacto que tendría en la cuenta de resultados, la aplicación del test de sensibilidad en los mismos términos que lo indicado anteriormente, sería irrelevante.

Al igual que en el caso de los derivados, se presenta a continuación un cuadro resumen con el efecto que tendría en la cuenta de resultados del Grupo FCC, las variaciones antes comentadas al alza y a la baja de la curva de tipos (+100 pb, +125 pb, +150 pb y -100 pb, -75 pb y -50 pb respectivamente), en los tipos de interés sobre el endeudamiento neto, una vez excluida aquella deuda asociada con contratos de cobertura:

	Endeudamiento neto
	-100 pb			-75 pb		+15() pb
Impacto en resultados	(50.100)	(37.600) (25.100)		50.100 - -	62.700 - -	75.200

Sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF)

Como consecuencia de la previsible trasposición a la legislación española en 2011 de la 4ª Directiva de la UE, las entidades cotizadas tendrán una nueva obligación de desglose de información relativa a la descripción de su sistema de control interno sobre la información financiera regulada (en adelante SCIIF). Asimismo, tras la modificación en 2010 del apartado 4 de la Disposición adicional decimoctava de la Ley del Mercado de Valores para trasponer la 8ª Directiva UE, los Comités de Auditoría de las entidades cotizadas cuentan con nuevas responsabilidades relativas al control interno de su organización.

CLASE 8.ª
関連項目関連項目

En este sentido, el Grupo FCC ha iniciado en 2010 un proyecto para evaluar el grado actual de desarrollo de su SCIIF en relación con las buenas prácticas propuestas en el informe publicado por la CNMV y poner en marcha las líneas de actuación que pudieran ser necesarias.

30. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS

a) Operaciones con accionistas significativos de la sociedad dominante

A continuación se relacionan las operaciones relevantes que suponen una transferencia de recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y los accionistas significativos:

Accionista	Sociedad del Grupo	Naturaleza de la operación	Tipo de la relación	Importe
B1998, S.L.	FCC Medio Ambiente, S.A.	Contractual	Servicios de limpieza	3.282

b) Operaciones con administradores y altos directivos de la sociedad

Los importes devengados por atenciones estatutarias a los miembros del Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. a satisfacer por la misma o cualquiera de las sociedades del Grupo, de gestión conjunta o asociadas ha ascendido en el ejercicio a 1.937 miles de euros (2.209 miles de euros en el ejercicio 2009).

Los importes devengados por retribución fija y variable percibida por los Consejeros Ejecutivos de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en los ejercicios 2010 y 2009, a satisfacer por la misma o cualquiera de las sociedades del Grupo, de gestión conjunta o asociadas han sido los siguientes:

	2010	2009
Retribución fija	3.724	4.075
Retribución variable	1.639	1.866
	5.363	5.941

CLASE 8.ª ានប្រើសារបោះប

Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de Administración, han percibido en conjunto una remuneración total de 6.668 miles de euros (6.686 miles de euros en el ejercicio 2009).

2010
José Luís de la Torre Sánchez	Presidente de FCC Servicios
Miguel Hernanz Sanjuan	Director General de Auditoría Interna
Dieter Kiefer	Presidente y Consejero Delegado de Cementos Portland Valderrivas
José Mayor Oreja	Presidente de FCC Construcción, S.A.
Víctor Pastor Fernández	Director General de Finanzas
Antonio Gómez Ciria	Director General de Administración y Tecnologías de la Información
Eduardo González Gómez	Director General de Energía y Sostenibilidad
José Manuel Velasco Guardado	Director General de Comunicación y Responsabilidad Corporativa
Francisco Martín Monteagudo	Director General de Recursos Humanos

2009
José Luís de la Torre Sánchez	Presidente de FCC Servicios
Miguel Hernanz Sanjuan	Director General de Auditoría Interna
Dieter Kiefer	Presidente y Consejero Delegado de Cementos Portland Valderrivas
José Mayor Oreja	Presidente de FCC Construcción, S.A.
Víctor Pastor Fernández	Director General de Finanzas
Antonio Gómez Ciria	Director General de Administración y Tecnologías de la Información
Gerard Ries	Director General Adjunto Estrategia y Desarrollo Corporativo Internacional
Eduardo González Gómez	Director General de Energía y Sostenibilidad
José Manuel Velasco Guardado	Director General de Comunicación y Responsabilidad Corporativa

Francisco Martín Monteagudo	Director General de Recursos Humanos

En la Nota 24 "Planes de pensiones y obligaciones similares" se expone lo relativo al seguro contratado a favor, entre otros, de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos de la sociedad, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. o de su Grupo.

Salvo por lo indicado en dicha Nota 24, no existen otras remuneraciones, ni anticipos, ni créditos, ni garantías concedidos a miembros del Consejo de Administración.

CLASE 8.ª En relación a la participación de los Administradores de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., o personas a éstos vinculados, en el capital de sociedades ajenas al Grupo FCC; o si éstos realizan por cuenta propia o ajena el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social del Grupo; o si los mismos en nombre propio o persona que actúe por cuenta de éstos han realizado con la Sociedad o con alguna sociedad del mismo Grupo otras operaciones que sean ajenas al tráfico ordinario de la Sociedad o en condiciones que no fueran normales de mercado; hay que indicar que los Administradores antes mencionados han manifestado que ellos, o personas a ellos vinculados:

GRUPO **

Que no realizan por cuenta propia o ajena el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad.
Que no ostentan participaciones en el capital de entidades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
Que no han realizado con la Sociedad ni con alguna sociedad del mismo grupo otras operaciones que sean ajenas al tráfico ordinario de la Sociedad o en condiciones que no fueran normales de mercado.

Se exceptúa de lo anterior la Consejera B-1998 la cual ha comunicado que su representante Doña Esther Koplowitz Romero de Juseu es también miembro del Consejo de Administración de Veolia Environnernent, S.A. A su vez, D. Henri Proglio también es miembro del Consejo de Administración de Veolia Environnement, S.A. y Presidente de Electricité de France (EDF).

Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente:

Nombre o denominación social del consejero	Denominaci6n social de la entidad del grupo	Cargo
CARTERA DEVA, S.A.	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS. S.A. REALIA BUSINESS, S.A.	CONSWERO CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L	CEMENTOS P0RTI.AND VALDERRIVAS, S.A. FCC CONSTRIICCLOK. S.A. REALIA BUSINESS. S.A.	CONSEJERO CONSEII!RO CONSEJERO
DON FERNANDO FALC~ FERNÁNDEZ DE C~RDOVA FCC CONSTRUCCI~N, S.A.	WASTE RECYCLING GROUP LlMlTED REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO CONSEJERO CONSWERO
	I:CC CONSTRUCCI~N. S.A CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. REALIA BUSIKESS. S.A.	C0SSI;JERO COKSEJERO CONS131:RO
DON JUAN CASTELLS MASANA	WASTE RECYCLING GROUP LIMITED CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.	CONSEJERO CONSEJERO
DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT	FCC ENERG~A, S.A.	PRESIDENTE
DON FELIPE B. GARC~A PÉREZ	FCC ENERGIA, S.A. FCC ENVIRONMENTAL LLC.	SECRETARIO CONSEJERO
DON JAVIER RlBAS	FCC ENVIRONMENTAL LLC.	CONSEJERO

A coninuación se relacionan las operaciones relevantes que suponen una transferencia de recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y directivos o administradores de las mismas:

Nombre o denominación social de los Nombre o denominación social de administradores o directivos	la sociedad o entidad del Grupo		Naturaleza de la operación	Tipo de la relación	Importe
Dominum Desga, S.A.	S.A.				Servicios especiales de Jimpieza, Contractual	Prestación de servicios	7.262

c) Operaciones entre sociedades o entidades del Grupo

Existen numerosas operaciones entre las sociedades del Grupo que pertenecen al tráfico habitual y que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados.

La cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluye 340.623 miles de euros (383.197 miles de euros en el ejercicio 2009) por la facturación de las empresas del Grupo a empresas asociadas y negocios conjuntos.

Asimismo también se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo compras realizadas a empresas asociadas y negocios conjuntos que ascienden a 72.760 miles de euros (33.361 miles de euros en el ejercicio 2009).

d)Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la Sociedad Dominante y/o su Grupo, y sus conseieros, directivos o accionistas significativos.

El Grupo FCC tiene establecidos mecanismos precisos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y accionistas significativos, tal y como se indica en el artículo 25 del Reglamento del Consejo.

31. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS

Los honorarios correspondientes a los ejercicios 2010 y 2009 relativos a servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios profesionales prestados a las distintas sociedades del Grupo y de gestión conjunta que componen el Grupo FCC, por el auditor principal y otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo, así como por entidades vinculadas a los mismos, tanto en España como en el extranjero, se muestran en el siguiente cuadro:

CLASE 8.ª 国际电游游戏官网

GRUPO 45
To a partis
Anger 100

	2010		2009
Honorarios por servicios de auditoría	6.331			6.508
Auditor principal	3.755		3.826
Otros auditores	2.576		2.682
Honorarios por otros servicios		7.541		8.035
Auditor principal	444		846
Otros Auditores	7.097		7.189
		13.872		14.543

CLASE 8.ª 队后第一次看到此

ANEXO |

O OCIEDADES DEPENDIENTES (CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL)

Sociedad	Domicilio	90 Participación efectiva	Auditor
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES
Abastecimientos y Saneamientos del Norte, S.A. Unipersonal	Uruguay, 11 - Vigo (Pontevedra)	100,00
Abrantaqua-Serviço de Aguas Residuais Urbanas do Municipio de Abrantes, S.A.	Portugal	60.00	Ernst & Young
Acque di Caltanissetta, S.p.A.	Italia	88,90	Ernst & Young
Adobs Organics. S.L.	Sant Benet. 21 -Manresa (Barcelona)	60,00
AEBA Ambiente y Ecología de Buenos Aires, S.A.	Argentina	52,50
Aguas Torrelavega, S.A.	La Viña, 4 - Torrelavega (Cantabria)	51,00	Audinfor
Aigües de l'Alt Empordà, S.A. - en liquidación-	Lluis Companys, 43 - Roses (Girona)	51,40
Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal	Conca de Tremp, 14 - Vallirana (Barcelona)	100,00
Alfonso Benitez, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Apex/FCC Llc.	E.E.U.U.	51,00
Aqua Campiña, S.A.	Avda. Blas Infante, 6 - Ecija (Sevilla)	90,00	Audinfor
Aquaelvas - Aguas de Elvas, S.A.	Portugal	100,00	Ernst & Young
Aqualia Czech, S.L.	Ulises, 18 - Madrid	100,00	Ernst & Young
Aqualia Gestión Integral del Agua, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Ernst & Young
Aqualia Infraestructuras Inzenyring s.r.o.	República Checa	100,00	Ing. Ladislav Baláz
Aqualia Infraestructuras de México, S.A. de C.V.	México	100,00	Ernst & Young
Aqualia Infraestructuras, S.A.	Ulises, 18 ~ Madrid	100,00
Aqualia New Europe B.V.	Holanda	51,00	Ernst & Young
Aquamaior-Aguas de Campo Maior, S.A.	Portugal	100,00	Ernst & Young
Armigesa, S.A.	Plaza de la Constitución s/n - Armilla (Granada)	51,00
Augas Municipais de Arteixo, S.A.	Plaza Alcalde Ramón Dopico - Arteixo (La Coruña)	51,00	Celtium
Azincourt Investment, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Deloitte
Baltecma Gestión de Residuos Industriales, S.L.	Conradors, parcela 34 P.I. Marratxi - Marratxi (Baleares)	70,00
Cartagua, Aguas do Cartaxo, S.A.	Portugal	60,00	Ernst & Young
Castellana de Servicios, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers

CLASE 8.ª
MARKHAT

Grupo Consolidado

ANEXO 1/2 1/2

Sociedad	Domicilio		Auditor
Chemipur Quimicos, S.L. Unipersonal	Pincel. 25 - Sevilla	100,00
Colaboración. Gestión y Asistencia, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Compañía Catalana de Servicios, S.A.	Balmes, 36 - Barcelona	100.00	PricewaterhouseCoopers
Compañía de Control de Residuos. S.L.	Peña Redonda, 27 - P.I. Silvota - Llanera (Asturias)	64,00
Compañía Onubense de Aguas, S.A.	Avda. Martín Alonso Pinzón, 8 - Huelva	60,00
Corporación Inmobiliaria Ibérica, S.A.	Ulises, 18 - Madrid	100,00
Cristales Molidos, S.L.	Partida San Gregorio - Cadrete (Zaragoza)	100,00
Dédalo Patrimonial, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Depurplan 11, S.A.	San Miguel, 4 3ºB - Zaragoza	100,00	Audinfor
Depurtebo, S.A.	San Pedro, 57 - Zuera (Zaragoza)	100,00
Ecoactiva de Medio Ambiente, S.A.	Ctra. Puebla Albortón a Zaragoza Km. 25 Zaragoza	60,00
Ecodeal-Gestao Integral de Residuos Industriais, S.A.	Portugal	53,63	PricewaterhouseCoopers
Ecogenesis Societe Anonime Rendering of Cleansing and Waste Management Services	Grecia	51,00
Ecoparque Mancomunidad del Este, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Egypt Environmental Services, S.A.E.	Egipto	100,00	PricewaterhouseCoopers
Ekonor, S.A.	Larras de San Juan-Iruña de Oca (Alava)	100,00	PricewaterhouseCoopers
Ekostone Áridos Siderúrgicos, S.L.	Trinidad, 9 - Getxo (Vizcaya)	51,00
Empresa Comarcal de Serveis Mediambientals del Baix Penedés - ECOBP, S.L.	Plaza del Centre, 3 - El Vendrell (Tarragona)	80,00	Audinfor
Empresa Mixta de Conservación de la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Butarque, S.A.	Princesa, 3 -- Madrid	70,00
Empresa Municipal de Desarrollo Sostenible Ambiental de Ubeda. S.L.	Plaza Vázquez de Molina, s/n -Ubeda (Jaén)	90,00	Audinfor
Entemanser, S.A.	Castillo, 13 - Adeje (Santa Cruz de Tenerife)	97,00	Ernst & Young
Enviropower Investments Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
F.S. Colaboración y Asistencia, S.A.	Ulises, 18 - Madrid	65,00	Audinfor
FCC Ambito, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
FCC Environmental Llc. (1)	E.E.U.U.	100,00
FCC Medio Ambiente, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Focsa Services, U.K., Ltd.	Reino Unido	100,00	Deloitte

ることができる。 2007年の一部に、 1997年、 1997年、 1997年

(1) Cambio de denominación. Antes Hydrocarbon Recovery Services Inc.

GRUPO_

ﺗﻀﺎ:

7 >> >

GRUPO - THE rest

And States of the

GRUPO CONSOLIDADO

ANEXO 11/3 11/3

: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Sociedad	Domicilio	0/0 Participación efectiva	Auditor
Focsa Serviços de Saneamento Urbano de Portugal, · Portugal S.A.		100.00	PricewaterhouseCoopers
FTS 2010 Societa Consortile a Responsabilita Limitata	Italia	60.00
Gamasur Campo de Gibraltar, S.L.	Antigua Ctra. de Jimena de la Frontera, s/n - Los Barrios (Cádiz)	85,00	PricewaterhouseCoopers
GEMECAN, Gestora Medioambiental y de Residuos, S.L.	Josefina Mayor, 12 - Telde (Las Palmas)	100.00
Geneus Canarias, S.L. Unipersonal	Electricista, 2. U. I. de Salinetas - Telde (Las Palmas)	100.00
Gestió i Recuperació de Terrenys, S.A.	Rambla de Catalunya, 2-4 - Barcelona	80,00	Audinfor
Gestión de Aguas del Norte, S.A.	Cuarta del Agua, 9 - Galdar (Las Palmas)	100,00	Ernst & Young
Gonzalo Mateo. S.L.	Partida San Gregorio - Cadrete (Zaragoza)	100,00	PricewaterhouseCoopers
Graver Española, S.A. Unipersonal	Epalza, 8 - Bilbao (Vizcaya)	100.00	Audinfor
Grupo . A.S.A.	Austria
1. Polabská	República Checa	100,00
.A.S.A. Abfall Service AG	Austria	100,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Abfall Service Betriebs GmbH	Austria	100,00
.A.S.A. Abfall Service Halbenrain GmbH	Austria	100,00
A.S.A. Abfall Service Industrieviertel Betriebs GmbH	Austria	100,00
A.S.A. Abfall Service Neunkirchen GmbH	Austria	100,00
.A.S.A. Abfall Service Zistersdorf GmbH	Austria	100,00	PricewaterhouseCoopers
A.S.A. AbfallService Halbenrain GmbH & Co Nfg KG	Austria	100,00	PricewaterhouseCoopers
A.S.A. AbfallService Industrieviertel GmbH & Co Nig KG	Austria	100,00
.A.S.A. AbfallService Wiener Neustadt GmbH	Austria	100,00
.A.S.A. Bulgaria E.O.O.D.	Bulgaria	100,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Ceské Budéjovice s.r.o	República Checa	75.00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Dacice s.r.o	República Checa	60,00
.A.S.A. EKO d.o.o	Serbia	100,00
.A.S.A. EKO Polska sp. z.o.o.	Polonia	100,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. EKO S.T.O.	Eslovaquia	100,00
.A.S.A. EKO Znojmo s.r.o	República Checa	49,66

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Grupo Consolidado

ANEXO (1/4 (1/4) (1/4

Sociedad	Domicilio	oft Participación efectiva	Auditor
A.S.A. Es Unanov s.r.o.	República Checa	66.00
.A.S.A. Finanzdienstleistungen GmbH	Austria	100.00
.A.S.A. Hódmezővásárhel y Köztisztasági Kft	Hungría	61.83	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Hp spol. s.r.o.	República Checa	100,00
.A.S.A. International Environmental Services GmbH	Austria	100,00
.A.S.A. Kikinda d.o.o.	Serbia	80,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Kisalföld Szállitó Környezetvédelmi Es H Kfi	Hungria	100,00
A.S.A. Liberec s.r.o.	República Checa	55,00
.A.S.A. Lubliniec sp. z.o.o.	Polonia	61,97
.A.S.A. Magyarország Környezetvédelem És H Kft	Hungría	100,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Odpady Litovel s.r.o.	República Checa	49,00
.A.S.A. Otsava spol. s.r.o.	Eslovaquia	100,00
.A.S.A. Slovensko spol. s.r.o.	Eslovaquia	100,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Sluzby Zabovresky s.r.o.	República Checa	89,00
A.S.A. spol. s.r.o.	República Checa	100,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. Tarnobrzeg sp. z.o.o. (2)	Polonia	60,00
.A.S.A. TRNAVA spol. s.r.o.	Eslovaquia	50,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. TS Prostejov s.r.o.	República Checa	75,00	PricewaterhouseCoopers
.A.S.A. V.O.D.S. Sanacie s.r.o.	Estovaquia	51,00
.A.S.A. Vilnius UAB	Lituania	100,00
.A.S.A. Vrbak d.o.o.	Serbia	51,00
.A.S.A. Zabcice spol. s.r.o.	República Checa	80,00
.A.S.A. Zohor spol. s.r.o.	Eslovaquia	85,00	PricewaterhouseCoopers
Abfallwirtschaftszentrum Mostviertel GmbH	Austria	100,00
Avermann-Hungária Kft	Hungría	100,00
Bec Odpady s.r.o.	República Checa	99,60
EKO-Radomsko sp. z.0.0.	Polonia	100,00
Entsorga Entsorgungs GmbH Nfg KG	Austria	100,00
(2) Cambio de denominación Antes Peroo a s

GRUPO -

177 1

CLASE 8.ª 海洋网站网

are and station station and submit on the more and the first to

Grupo Consolidado

ANEXO 1/5

Sociedad	Domicilio	9/0 Participación efectiva	Auditor
EnviCon G a.s	República Checa	100.00
Erd-Kom Érdi Kommunális Hulladékkezelő	Hungria	90.00	PricewaterhouseCoopers
Inerta Abfailbehandlungs GmbH	Austria	100.00
Kreindl GmbH	Austria	100.00
Miejska Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o. Zabrze	Polonia	80,00	PricewaterhouseCoopers
Obsed a.s.	República Checa	100.00
Quall spol. s.r.o.	República Checa	100,00	PricewaterhouseCoopers
Regios AS	República Checa	99,99	PricewaterhouseCoopers
Remat Jihlaya s.r.o.	República Checa	100,00
S.C. A.S.A. Servicii Ecologice SRL	Rumanía	100,00	PricewaterhouseCoopers
SC Valmax Impex SRL	Rumania	60,00	PricewaterhouseCoopers
Sárrétti Közterület-Fenntartó Kft	Hungria	25,50
Siewierskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o.	Polonia	60,00
Skladka Uhy spol. s.r.o.	República Checa	100.00
Terobet AS	República Checa	100.00
Technické Sluzby - A S A s.r.o.	Eslovaquia	100,00	PricewaterhouseCoopers
Textil Verwertung GmbH	Austria	100,00
Tores - Technické, Obchodní a Rekreacní Sluzby AS	República Checa	100,00
Waste City spol. s.r.o. - en liquidación-	Eslovaquia	100,00
Grupo Waste Recycling:	Reino Unido
3C Holdings Limited	Reino Unido	100.00
3C Waste Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Airdriehill Quarries Limited	Reino Unido	100,00
Allington O & M Services Limited (3)	Reino Unido	100,00	Deloitte
Allington Waste Company Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Anti-Waste (Restoration) Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Anti-Waste Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Arnold Waste Disposal Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte

(3) Cambio de denominación. Antes Waste Recycling Group (South West) Limited.

(4) Cambio de denominación. Antes Arpley Gas Limited.

GRUPO

GRUPO CONSOLIDADO

ANEXO 1/6

Sociedad	Domicilio	10 Participación efectiva	Auditor
BDR Property Limited (4)	Reino Unido	80,00	Deloitte
BDR Waste Disposal Limited	Reino Unido	100.00	Deloitte
CLWR Management 2001 Limited	Reino Unido	100,00
Darrington Quarries Limited	Reino Unido	100.00	Deloitte
Derbyshire Waste Limited	Reino Unido	100.00	Deloitte
East Waste Limited	Reino Unido	100.00	Deloitte
Enviropower Investments Lid.	Reino Unido	100,00	Deloitte
FCC Energy Limited (5)	Reino Unido	100.00
FCC Environmental Services Limited (6)	Reino Unido	100,00
FCC Environmental Services UK Limited (7)	Reino Unido	100,00
Finstop Limited	Reino Unido	100,00
Green Waste Services Limited	Reino Unido	100,00
GWS (Holdings) Limited	Reino Unido	100,00
Herrington Limited	Reino Unido	100,00
Integrated Waste Management Limited (8)	Reino Unido	100.00	Deloitte
Kent Conservation & Management Limited	Reino Unido	100,00
Kent Energy Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Kent Enviropower Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Landfill Management Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Lincwaste Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Meadshores Limited	Reino Unido	100,00
Norfolk Waste Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Oxfordshire Waste Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Paper Product Developments Limited	Reino Unido	90,00
Pennine Waste Management Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
RE3 Holding Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
RE3 Limited	Reino Unido	100.00	Deloitte
Site&Field Equipment Limited	Reino Unido	100,00
T Shooter Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Waste Recovery Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Waste Recycling Group (Central) Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Waste Recycling Group (Scotland) Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte

and the series and services of the some and the service and the series and

(5)Cambio de denominación. Antes Tawse Ellon (Haulage) Limited.

(6) Cambio de denominación. Antes Anti-Rubbish Limited.

(7) Cambio de denominación. Antes Econowaste Limited.

GRUPO

(8) Cambio de denominación. Antes Humberside Waste Management Services Limited

And Antiques And Children

ΑΝΕΧΟ 1/7

Sociedad	Domicilio	0/0 Participación efectiva	Auditor
Waste Recycling Group (Yorkshire) Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Waste Recycling Group Limited	Reino Unido	100.00	Deloitte
Waste Recycling Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Wastenotis (Reclamation) Limited	Reino Unido	100.00	Deloitte
Wastenotts O & M Services Limited (9)	Reino Unido	100.00	Deloitte
Wastewise Limited	Reino Unido	100,00
Wastewise Power Limited	Reino Unido	100,00
Wastewise Trustees Limited	Reino Unido	100,00
Welbeck Waste Management Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Winterton Power Limited	Reino Unido	100,00
WRG (Management) Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG (Midlands) Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG (Northerm) Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG Acquisitions 2 Limited	Reino Unido	100,00
WRG Berkshire Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG Environmental Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG PFI Holdings Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG Properties Limited	Reino Unido	100,00
WRG Waste Services Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG Wrexham PFI Holdings Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
WRG Wrexham PFI Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. Unipersonal	Pincel, 25 -- Sevilla	100,00
Instugasa, S.L. Unipersonal	La Presa, 14 - Adeje (Santa Cruz de Tenerife)	100,00	Ernst & Young
Integraciones Ambientales de Cantabria. S.A.	Barrio la Barquera, 13 - Torres - Reocín - Cartes (Cantabria)	70,00
International Petroleum Corp. of Delaware	E.E.U.U.	100.00
International Services Inc., S.A. Unipersonal	Arquitecto Gaudi, 4 - Madrid	100,00
Inversora Riutort, S.L.	Berlín, 38-43 - Barcelona	100,00
Jaime Franquesa, S.A.	P.I. Zona Franca Sector B calle D49 - Barcelona	100,00
Jaume Oro, S. L.	Avda. de les Garrigues, 15 - Bellpuig (Lleida)	100,00

אירועים של היישוב של היישוב שיישוב שאינו או אופי אופייני אומריקע שאינו או או

(9) Cambio de denominación. Antes Wastenotts Limited.

CLASE 8.ª 脑的角本面积比

Grupo Consolidado

ANEXO 1/8

Sociedad	Domicilio	To Participación efectiva	Auditor
Limpieza e Higiene de Cartagena, S.A.	Luis Pasteur, 6 - Cartagena (Murcia)	90.00	PricewaterhouseCoopers
Limpiezas Urbanas de Mallorca. S.A.	Ctra. San Margalida-Can Picafort - Santa Margalida (Baleares)	100.00	Audinfor
Manipulación y Recuperación MAREPA, S.A	Avda. San Martín de Valdeiglesias, 22 - Alcorcón (Madrid)	100.00	PricewaterhouseCoopers
Municipal de Serveis, S.A.	Joan Torró i Cabratosa, 7 - Girona	80.00
Nilo Medioambiente, S.L. Unipersonal	Pincel. 25 - Sevilla	100,00	Audinfor
Onyx Gibraltar, Ltd.	Reino Unido	100,00
Ovod spol. s.r.o.	República Checa	100,00	Ing. Ladislav Baláz
Recuperació de Pedreres, S.L.	Rambla de Catalunya, 2 - Barcelona	80,00	PricewaterhouseCoopers
Saneamiento y Servicios. S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Serveis d'Escombreries i Neteja, S.A.	Coure, s/n - P.I. Riu Clar - Tarragona	100,00
Servicios de Levante, S.A.	Ctra. de Valencia Km. 3 - Castellón de la Plana (Castellón)	100.00	PricewaterhouseCoopers
Servicios Especiales de Limpieza, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava A.S.	República Checa	98,67	Ernst & Young
Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A.	Ulises, 18 - Madrid	100,00	Ernst & Young
Sociedad Ibérica del Agua S.I.A., S.A. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Telford & Wrekin Services, Ltd.	Reino Unido	100,00	Deloitte
Tratamiento Industrial de Aguas, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Audinfor
Tratamiento y Reciclado Integral de Ocaña, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A.	Rambla de Catalunya, 2-4, P.5 - Barcelona	75,00	PricewaterhouseCoopers
Valoración y Tratamiento de Residuos Urbanos, S.A.	Riu Magre, 6 - P.I. Patada del Cid - Quart de Poblet (Valencia)	80,00
Valorización y Tratamiento de Residuos, S.A.	Alameda de Mazarredo, 15-4º A - Bilbao (Vizcaya)	100,00	Audinfor
VERSIA
Aparcamientos Concertados. S.A.	Arquitecto Gaudí, 4 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Beta de Administración, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Centium

Federico Salmón, 13 - Madrid

100,00

a manggan panan ng panggung manggung manggunan panggunan panggan panggan panggang panggang panggang panggang panggang panggang panggang panggang panggang panggang panggang p

Camusa Corporación Americana de Mobiliario Urbano, Argentina S.A.

C.G.T. Corporación General de Transportes, S.A.

GRUPO

GRUPO_ 1977

Grupo Consolidado

ANEXO 1/9

Sociedad	Domicilio	0/0 Participación efectiva	Auditor
Cemusa Amazonia, S.A.	Brasil	100,00
Cemusa Boston, Llc.	E.E.U.U.	100,00
Cemusa Brasilia, S.A.	Brasil	100,00
Cemusa do Brasil Ltda.	Brasil	100,00	PricewaterhouseCoopers
Cemusa Corporación Europea de Mobiliario Urbano. S.A.	Francisco Sancha, 24 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Cemusa Inc.	E.E.U.U.	100.00	PricewaterhouseCoopers
Cenusa Italia. S.R.L.	Italia	100.00
Cemusa Miami, Llc.	E.E.U.U.	100,00
Cemusa Miami Ltd.	E.E.U.U.	100,00
Cemusa NY, Llc.	E.E.U.U.	100,00
Cemusa Portugal Companhia de Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A.	Portugal	100,00	PricewaterhouseCoopers
Cemusa Rio, S.A.	Brasil	100,00
Cemusa Salvador, S.A.	Brasil	65,00
Conservación y Sistemas, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Empresa Mixta de Tráfico de Gijón, S.A.	W-6, 23 P.I. Promosa - El Plano - Tremañes (Gijón)	60,00	PricewaterhouseCoopers
Equipos y Procesos, S.A.	Conde de Peñalver, 45 - Madrid	80,73
Estacionamientos y Servicios, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
FCC International, B.V.	Holanda	100,00
FCC Logistica Portugal, S.A.	Portugal	99,99	PricewaterhouseCoopers
FCC Logistica, S.A. Unipersonal	Buenos Aires, 10 P.I. Camporroso - Alcalá de Henares (Madríd)	100,00	PricewaterhouseCoopers
FCC Versia, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers
Flightcare Belgium, Naamloze Vennootschap	Bélgica	100,00	PricewaterhouseCoopers
Flightcare Cyprus Limited	Chipre	75,00
Flightcare Italia, S.p.A.	Italia	100,00	PricewaterhouseCoopers
Flightcare, S.L.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	PricewaterhouseCoopers

CLASE

GRUPO

GRUPO CONSOLIDADO

ANEXO 1/10

Sociedad	Domicilio	0/0 Participación efectiva	Auditor
Geral I.S.V. Brasil Ltda.	Brasil	100,00
Navegación y Servicios Aeroportuarios. S.A. Unipersonal (10)	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Santos Renting, S.L. Unipersonal	Francisco Medina V Mendoza Guadalajara	100,00
Sistemas y Vehículos de Alta Tecnología, S.A.	Conde de Peñalver, 45 - Madrid	100.00	PricewaterhouseCoopers
Zona Verde-Promoçao e Marketing Limitada	Portugal	100,00	PricewaterhouseCoopers
CONSTRUCCIÓN
Alpetrol, S.A.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	100,00
Aremi Tecair. S.A.	Valle de Laguar, 7 - Valencia	100,00	Deloitte
Aridos de Melo, S.L.	Finca la Barca y el Ballestar, s/n - Barajas de Melo (Cuenca)	100,00	Centium
Autovía Conquense, S.A.	Pedro Texeira, 8 - Madrid	100,00	Deloitte
BBR Pretensados y Técnicas Especiales. S.L.	Retama, 5 - Madrid	100,00	Centium
Binatec al Maghreb, S.A.	Marruecos	100,00
Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V.	México	85,59
Concesiones Viales de Costa Rica, S.A.	Costa Rica	100,00
Concesiones Viales S. de R.L. de C.V.	México	99,97	Defoitte
Conservial, S.L.	Manuel Lasala, 36 - Zaragoza	100,00
Construcción y Filiales Mexicanas, S.A. de C.V.	México	100,00
Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V.	México	55,60
Contratas y Ventas, S.A.	Asturias, 41 - Oviedo (Asturias)	100,00	Deloitte
Desarrollo y Construcción DE YCO CRCA, S.A.	Costa Rica	100,00
Dezvoltare Infraestructura, S.A.	Rumania	51,03
Dizara Inversión, S.L.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	100,00
EHST - European High-Speed Trains SGPS, S.A.	Portugal	85.71	Deloitte
FCC Construcción, S.A.	Balmes, 36 - Barcelona	100,00	Deloitte
FCC Construcción de Centroamérica, S.A.	Costa Rica	100,00

a consistent production and comments of the comments of the results of the re

(10) Cambio de denominación. Antes Industrial de Limpiezas y Servicios, S.A. Unipersonal

GRUPO mrrP :. I .r*

Socicdsd
FCC Construcrii Roiiiania. S.A.	Runlania
FCC Constructiori Huii@ary Kit	Hungría
FCC Consiriictioai 1-95 Llc.	E.E.L.11.
FCC Coiislriiciioii Inc.	E.E.I!.II.
FCC Construction Iiiteriiatiolial B.\'.	Holanda
FCC Construction Nol-tliri'n Ireland Liniireil	Irlanda
FCC Industriale SRL	Itnlia
FCC Servicios Indusiriales y Energéticos, S.A. (1 1)	Acanto. 22 -Madrid	Deloitte
Foiiiento de Construcciones y Contratas Coiistructioli Ireland Liiiiited	It.landa
Gavisa Portugal Montagens Eléctricas Lda.
Grupo Alpine:
Acaton Projektii~atiagement & Bautrager GnibH	Austria
AD G~~uiidbesitzvrrwaltu~ig GiiiIiH	Aleiiiaiiia
AJS Acolon Projektnianagenient & Baurragcr GiiihH Co KG	Austria
Alpine Aleksandar d.o.0.	Macedonia
Alpiiie Bau CZ s.r.0. (12)	República Checa
Alpine Bau Deutscliland AG	Alenlania	Deloitte
Alpine Bau GinbM	Austria	Deloitte
Alpine Bau GiiibH A-1 sp. j	Polonia	Deloitte
Alpine Bau GmbH Schiveiz	Suiza	Deloitte
Alpine Bau India Privote Liiilited	India	Thingna & Contractor, Chcrtered Accountants
Alpine BeMo Tunnelling GmbH	Austria	Deloitte
Alpine Building Seriaices GmbH	Aleinania
Alpiiie Bulgaria AD	Bulgaria
Alpine Construction Polska sp 2.0.0.	Polonia	Deloitte
Alpine Consulting d.0.o.	Eslovenia
Alpine d.o.0. Banja Luka	Bosnia Herregovina
Alpine d.o.0. Beograd	Serhia	Delaitte
Alpine Dolainit d.o.0.	Serbia

(11) Canibio de denoniinacióti. Antes Especialidades Eléctricas. S.A.

(12) Cambio de denominación. Antes Alpine Stavebni Spalecnost CZ s.r.0.

Grupo Consolidado

ANEXO 1/12

Sociedad	Domicilio	ിര Participación efectiva	Auditor
Alpine Energie Cesko spol. s.r.o.	República Checa	86,97
Alpine Energie Deutschland GmbH	Alemania	86,97	Deloitte
Alpine Energie Holding AG (Austria) (13)	Austria	86.97
Alpine Energie Holding AG (Germany)	Alemania	86.97	Deloitte
Alpine Energie Luxembourg SARL	Luxemburgo	86.97
Alpine Energie Osterreich GmbH	Austria	86,97	Deloitte
Alpine Energie Schweiz AG	Suiza	86.97	Deloitte
Alpine Energie Solar Italia GmbH	Austria	86,97
Alpine Granit d.o.o.	Serbia	85.13
Alpine Green Energia sp. z.o.o.	Polonia	65.12
Alpine Green Energy Italy SRL	Italia	86,97
Alpine Holding GmbH	Austria	83,00	Deloitte
Alpine Hungaria Bau GmbH	Hungría	86,97	Deloitte
Alpine Investment d.o.o.	Bosnia Herzegovina	44,35
Alpine Liegenschaftsverwertungs GmbH	Austria	86,97
Alpine Mayreder Construction Co Ltd. AMCC	China	65,23
Alpine Podgorica d.o.o.	Montenegro	86,97
Alpine Project Finance and Consulting GmbH	Alemania	86,97
Alpine PZPB d.o.o.	Serbia	86.97
Alpine Rudnik Krecnjaka Lapisnica d.o.o.	Bosnia Herzegovina	44,35	Confida
Alpine Skopje DOOEL	Macedonia	86,97
Alpine - Slask Budowa sp. z.0.0.	Polonia	86,97
Alpine Slovakia spol s.r.o.	Eslovaquia	86,97	Deloitte
Alpine Untertagebau GmbH	Alemania	86,73	Deloitte
Alpine, S.A.	Rumania	86,97	Deloitte
Altec Umwelttechnik GmbH	Austria	86,97
Andezit Stanceni SRL (14)	Rumanía	86,97
Asfaltna Cesta d.o.o.	Croacia	86,97
Bautechnische Prüf und Versuchsanstalt GmbH	Austria	86,97
Bewehrungszentrum Linz GmbH	Austria	86,97
Bürozentrum U3 Projekt GmbH	Austria	86,97
CSS - City Service Solution GmbH (15)	Alemania	86,97

a so a man and second sales and second so a come a reach

(13) Cambio de denominación. Antes APT Alpine Project Technology GmbH
(14) Cambio de denominación. Antes S.C. "Hodaco Servimpex" SRL.
(15) Cambio de denominación. Antes City

GRUPO

CLASE 8.ª 部门施马时时彩

Grupo Consolidado

ANEXO 1/13

Sociedad	Domicilio	00 Participación efectiva	Anditor
E Gottschall & Co GmbH	Alemanja	83,00
Ecoenergetika d.o.o.	Eslovenia	86,97
Emberger & Essl GmbH	Austria	78,27
Emberger & Heuberger Bau GmbH	Austria	78.27	Deloitte
Fröhlich Bau und Zimmereiunternehmen GmbH	Austria	86,97
Geotechnik Systems GmbH	Austria	86,97
GmbH Alpine Mayreder	Rusia	86,97
Grados d.o.o. Novi Sad	Serbia	(0) 'ટેરો
Gregorich GmbH	Austria	86,97
Grund Pfahl und Sonderbau GmbH	Austria	86,97	Deloitte
Grund und Sonderbau GmbH	Austria	86,97
Grund und Sonderbau GmbH ZNL Berlin	Austria	86,97	Defoitte
Hazet Bauunternehmung GmbH	Austria	86,97	Deloitte
Hoch & Tief Bau Beteiligungs GmbH	Austria	84,02
Ing Arnulf Haderer GmbH	Austria	86,97
Ingenieurbüro Für Energie - Und Haustechnik Andreas Duba GmbH	Alemania	78,27
Kai Center Errichtungs und Vermietungs GmbH	Austria	86,10
KAPPA d.o.o.	Croacia	૯૦, 59
Klöcher Bau GmbH	Austria	86,97	Deloitte
Konrad Beyer & Co Spezialbau GmbH	Austria	86,97	Deloitte
MLA Beteiligungen GmbH (16)	Austria	86,97
Mörtinger-Grohmann Tief Hoch und Strassenbau GmbH	Austria	86,97	Deloitte
MWG Wohnbau GmbH	Austria	86,10
Oekotechna Entsorgungs und Umwelttechnik GmbH	Austria	86,97
OKTAL Plus d.o.o.	Croacia	86,97
Osijek – Koteks d.d.	Croacia	60,50	Deloitte
Osijek - Koteks d.o.o.	Croacia	86,97	Deloitte
PRO - PART AG	Suiza	86,97
PRO-PART Energie GmbH	Suiza	86,97
PRO - PART in Austria Handels GmbH	Austria	86,97
Project Development GmbH	Austria	86,97
RMG d.o.o. 16) Cambio de denominación. Antes MLA Lieferasphalt GmbH.	Bosnia Herzegovina	44,35

GRUPO

Grupo Consolidado

ANEXO 1/14

Sociedad	Domicilio	96 Participación efectiva	Auditor
Salzburger Lieferasphalt GmbH & Co OG	Austria	34,79
Schauer Eisenbahnbau GmbH	Austria	86,97
Solar Park Serena SRL	Italia	60,88
Strazevica Kamenolom d.o.o. (17)	Serbia	51,94
Stump - Geospol s.r.o. Prag	República Checa	86,97	Deloitte
Stump Hydrobudowa sp. z.o.o. Warschau	Polonia	86,97	Deloitte
Stump Spezial Tiefbau GmbH	República Checa	86,97	Deloitte
Thalia Errichtungs und Vermietungs GmbH	Austria	79,10
Tiefbau Deutschlandsberg GmbH & Co KG	Alemania	52,18
Universale Bau GmbH	Austria	86,97	Deloitte
Vela Borovica Koncern d.g.o.	Croacia	86,97
Velicki Kamen d.o.o.	Croacia	60,59	Deloitte
Walter Hamann Hoch Tief und Stahlbetonbau GmbH	Alemania	86,73
Weinfried Bauträger GmbH	Austria	86,97
Wellnesshotel Epito Kft	Hungría	86,97	Deloitte
lbérica de Servicios y Obras, S.A.	Federico Salmón, 13 ~ Madrid	100,00	Deloitte
Ibervia Construcciones y Contratas, S.L.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	100,00
Impulsa Infraestructura, S.A. de C.V.	México	52,00
Impulsora de Proyectos PROSERME, S.A. de C.V.	México	100,00
Internacional Tecair, S.A.	Valentín Beato, 24-26 - Madrid	100,00	Deloitte
M&S Concesiones, S.A.	Costa Rica	100,00
Mantenimiento de Infraestructuras, S.A.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	100,00	રુ Deloitte
Megaplás Italia, S.p.A.	Italia	100,00
Megaplas, S.A.	Hilanderas, 4-14 - La Poveda - Arganda del Rey (Madrid)	100,00	Deloitte
Motre, S.L.	Bonastruc de Porta, 20 ~ Girona	100,00
Moviterra, S.A.	Bonastruc de Porta, 20 - Girona	100,00	Deloitte
Naturaleza, Urbanismo y Medio Ambiente, S.A.	Galena, 11 - Entreplanta - Valladolid	100,00
Nevasa Inversión, S.L.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	100,00
Norseñal S.L.	Juan Flórez, 64 - La Coruña	100,00
Participaciones Teide, S.A.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	100,00
Pedrera Les Gavarres, S.L.	Bonastruc de Porta, 20 - Girona	100,00
Pinturas Jaque, S.L.	Avenida General Perón, 36 - Madrid	100,00

and and the more the states of the states of the comments of the comment

(17) Cambio de denominación. Antes Strazevica AD.

GRUPO_ THE িতে

And States of the Same

CLASE

Grupo Consolidado

ANEXO 1/15

Sociedad	Domicilio	Oft Participación efectiva	Auditor
Prefabricados Delta, S.A.	Retama, 7 - Madrid	100,00	Deloitte
Proyectos y Servicios, S.A.	Torregalindo, I - Madrid	100.00	Centium
Ramalho Rosa Cobetar Sociedade de Construçoes, S.A.	Portugal	100,00	Deloitte
Señalizaciones de Vias Públicas, S.L.	Avda. de Barber, 2 - Toledo	100,00
Servià Cantó, S.A.	Bonastruc de Porta, 20 - Girona	100,00	Deloitte
Sincler, S.A. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Tema Concesionaria, S.A.	8 - Palına de Mallorca Porto Pi. (Baleares)	100.00
Tulsa Inversión, S.L.	Avda. General Perón. 36 - Madrid	100.00
Vialia, Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	100,00

CEMENTOS

GRUPO

Aridos de Navarra, S.A.	Estella, 6 - Pamplona (Navarra)	41,10
Aridos Uniland, S.A. Unipersonal	Torrenteres, 20 P.I. Sur-El Papiol (Barcelona)	52,53	Deloitte
Áridos y Canteras del Norte, S.A.U.	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	70,51	Deloitte
Aridos y Premezclados, S.A. Unipersonal	José Abascal, 59 - Madrid	71,51	Deloitte
Arriberri, S.L. Unipersonal	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	52,88	Deloitte
Atracem, S.A. Unipersonal	José Abascal, 59 - Madrid	71,46	Deloitte
Cántabra Industrial y Minera, S.A. Unipersonal	Josefina de la Maza, 4 P.E. Piasca - Santander (Cantabria)	62,84	Deloitte
Canteras de Alaiz, S.A.	Estella, 6 - Pamplona (Navarra)	50,04	Deloitte
Canteras Villallano, S.L.	Poblado de Villallano - Villallano (Palencia)	62,84
Carbocem, S.A.	Paseo de la Castellana, 45 - Madrid	57,19	Deloitte
Cemensilos, S.A.	Josefina de la Maza, 4 P.E. Piasca - Santander (Cantabria)	62,84	Defoitte
Cementos Alfa, S.A.	Josefina de la Maza, 4 P.E. Piasca - Santander (Cantabria)	62,84	Deloitte
Cementos Lemona, S.A.	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	70,51	Deloitte
Cementos Portland Valderrivas, S.A.	Estella, 6 - Pampiona (Navarra)	71,46	Deloitte
Cementos Villaverde, S.L. Unipersonal	Almagro, 26 - Madrid	71,46	Deloitte
Coastal Cement Corporation	E.E.U.U.	71,34
Compañía Auxiliar de Bombeo de Hormigón, S.A.	José Abascal, 59 - Madrid	71,46

Unipersonal

อนคนามรักดว

ANEXO I/TG

DR 9 3 1 2 0 8 2	offisimo()	electiva Participación	Audibir
Corporacion Unitand, S.A.	Corcega, 299 - Barcelona	もの「アミ	Deloite
Dragon Alfa Cement Linnited	Reino Unico	62,84	Bentley Jennison
Dragon Energy Lic.	5.5.0.0.	71.84
Dragon Products Company Inc.	.0.0.5.5	71,34
Por BliM id Blickklikkin bila. S.L.	א א 1722244 ( Alameda de Urquilo, IO - Bilbao	32331
Explotaciones San Antonio. S.L. Unipersonal	Santander (Cantabria) losefina de la Maza, 4 P.F. Piasca -	48,20
ົາ ການ ໄດ້ ປະ ທາ ດັງ ແລະ ແລ້ວ ການ ຂ່າງ	.0.0.3.3	71,344
Giant Cennent Holding, Inc.	E.B.D.D.	71,384	Defoitle
Giant Cement NC. Inc.	5.5.0.0.	65.34
Giant Cement Virgina Inc.	5.6.0.0.	71,34
Giam Resource Recovery Inc.	.0.0.3.3	71,84
Giam Resource Recovery - Arvonia Inc.	E.B.D.D.	71,34
Giam Resource Recovery - Atalla Inc.	.0.0.9.9	17,34
Giant Resource Recovery - Harleyville Inc.	E.E.O.O.	71,344
Giam Resource Recovery - Suntter Inc.	5.5.0.0.	71,34
Horniggones de la Jacetania, S.A.	Llano de la Victoria - Jaca (Huesca)	00,00	ג MAG
Hornigones Premezzelados del Norte, S.A.	( Vizezya) Alameda de Urpuiljo, 10 - Bilbao	15,01	Defoitte
Horimgomes Reinosa, S.A. Unipersonal	(Sintander (Cantabria) losefina de la Maza, 4 P.E. Piasca -	68,84
Hornigones Unitand, S.L. Unipersonal	Olerdola (Barcelona) Ctra. Vilafranca del P. a Moja Kin. I -	દર્દેદ	Deloitte
Horinigones y Morteros Preparados, S.A. Unipersonal	tose Abassaal, by - Madrid	96'11.	Deloitie
Horminal, S.L. Unipersonal	José Abascal, 59 - Madrid	7746
Keystone Cement Company	.0.0.3.3	71,34
Lemona Industrial, S.A. Unipersonal	Alameds de Urpuiio, 10 - Bilbao (Vizcaya)	10,511	Defoite
SIA Sanoginiana para Horner, All	V12caya) Maestro Garcia Rivero, 7 - Bilbao	વેત્ર, ઉદ
Morteros Bizkor. S.L.	Alameds de Urquiijo, 10 - Bilbao (Vizzaya)	છેરે, દિ	Deloite
Morteros Valderrivas, S.L. Unipersonal	José Abascal, 59 - Madrid	06, 16, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10, 10	Deloite
Participaciones Estella 6, S.L. Unipersonal	Estella, 6 - Pamplona (Navarra)	77,46
Portland, S.L. Unipersonal	José Abascal, 59 - Madrid	71,46	Deloitie
Prebesec Mallorca, S.A.	Mallorca (Baleares) Connadors, 48 -- Marraxi - Falma de	વેદ, દેદ

CLASE 8.ª 陶侠馆 - IF H GP /

Grupo Consolidado

ANEXO 1/17

Sociedad	Domicilio	0/0 Participación efectiva	Anditor
Prebesec. S.A. Unipersonal	Torrenteres, 20 P.I. Sur - El Papiol (Barcelona)	52,53	Deloitte
Prefabricados Uniland, S.A. Unipersonal	Córcega, 299 - Barcelona	52,53
Recisuelos, S.A. Unipersonal	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	70,51
Santursaba, S.L. Unipersonal	Alameda Bilbao તે દિવ Urquijo, 10 - (Vizcaya)	70.51
Sechem Inc.	E.E.U.U.	71,34
Select Beton, S.A.	Túnez	46,25	Mourad Guellaty
Société des Ciments d'Enfida	Túnez	46,25	Mourad Guellaty
Southern Cement Limited	Reino Unido	52.64	Deloitte
Telsa, S.A.	Alameda de Urquijo, 10 Bilbao - (Vizcaya)	70.51	Deloitte
Telsa, S.A. y Compañía Sociedad Regular Colectiva	Alameda de Urquijo. 10 Bilbao i (Vizcaya)	70,51	Deloitte
Transportes Gorozteta, S.L. Unipersonal	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	52,88
Transportes Lemona, S.A.	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	70,51
Tratamiento Escombros Almoguera, S.L.	José Abascal, 59 - Madrid	36,47
Uniland Cementera, S.A.	Córcega, 299 - Barcelona	52,53	Deloitte
Uniland International B.V.	Holanda	52,64
Uniland Marítima, S.L. Unipersonal	Córcega, 299 - Barcelona	52,53
Uniland Trading B. V.	Holanda	52,64
Uniland USA Lic.	E.E.U.U.	52,64
Utonka, S.A. Unipersonal	Torrenteres, 20 P.I. Sur - El Papiol (Barcelona)	52,53
ENERGÍA
Efitek Energía, S.A. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100.00
Electric Generation Investments Limited	Reino Unido	100,00	Deloitte
Enerstar Villena, S.A.	San Vicente Ferrer, 16 - Gandia (Valencia)	67,00	Deloitte
FCC Energía, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Deloitte
FCC Energia Catalunya, S.L.	Balmes, 36 - Barcelona	80,04
Fomento Internacional Focsa, S.A. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Generación Eléctrica Europea, S.A.R.L.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Generación Eléctrica Hispana, S.A.R.L.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Gruno Olivento:

GRUPO

CLASE 8.ª 哪个网中国官网 a

Grupo Consolidado

ANEXO 1/18

Sociedad	Domicilio	Ofe Participación efectiva	Auditor
Olivento, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Deloitte
Sistemas Energeticos Abadía, S.A.	Albareda. I - Zaragoza	96,57	Deloitte
Guzmán Energía, S.L. Unipersonal	Portada, 11 - Palma del Rio (Córdoba)	100.00	Deloitte
Helios Patrimonial I , S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Deloitte
Helios Patrimonial 2, S.L. Unipersonal	Federico Salmón. 13 - Madrid	100,00	Deloitte
OTRAS ACTIVIDADES
Afigesa Inversión, S.L. Unipersonal	Federico Salmón. 13 - Madrid	100,00
Asesoría Financiera y de Gestión, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00	Deloitte
Compañía Auxiliar de Agencia y Mediación, S.A. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100.00
Compañía General de Servicios Empresariales, S.A. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Corporación Española de Servicios, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Corporación Financiera Hispánica, S.A.	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Europea de Gestión, S.A. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
Eusko Lanak, S.A.	Federico Salmón. 13 - Madrid	100,00
F-C y C, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100.00
FCC 1, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
FCC Construcciones y Contratas Internacional, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
FCC Finance, B.V.	Holanda	100,00
FCC Fomento de Obras y Construcciones, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
FCC Inmobiliaria Conycon, S.L. Unipersonal	Federico Salmón, 13 - Madrid	100,00
FCC International B.V.	Holanda	100,00
Fedemes, S.L.	Federico Salmón. 13 - Madrid	100,00
Per Gestora Inmobiliaria, S.L.	Plaza Pablo Ruiz Picasso - Madrid	100,00	Centium
Puerto Cala Merced, S.A.	Arquitecto Gaudí, 4 - Madrid	100,00

GRUPO

CLASE 8.ª ្រុកកំណាម មានអ្នក

ANEXO II

SOCIEDADES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN)

Sociedad	Domicilio	Valor neto en libros de la cartera		ી. Participación	Auditor
		2010	2009	electiva
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES
Aguas de Langreo. S.I.	Alonso del Riesgo. 3 - Sama de Langreo (Asturias)	861	674	49.00	Audinfor
Aguas de Narixa. S.A.	Málaga. 11 - Nerja (Málaga)	રહેવા	311	50.00	Audinfor
Aguas y Servicios de la Costa Tropical de Granada. A.I.E.	Plaza de la Aurora - Mouril (Granada)	805	ક્ષરે		Attest Servicios Empresariales
Aigües de Girona. Salt i Sarrià de Ter. S.A.	Cittadans. 11 - Girona	201	292	26.89	Cataudit Auditors Associats
Aquagest Aqualia, A.I.E. (1)	Condado de Jaruco, s/n - Lloret de Mar (Barcelona)	રુવ	218
Atlas Gestión Medivambiental, S.A.	Roma, 25 - Barcelona	14.482	14.700	50.00	Defoitte
Beacon Waste Limited	Reino Unido	1.559	1 .502	50,00	Deloitte
Compañía de Servicios Medioambientales Do Atlantico, S.A.	Cira. de Cedeira Km. 1 - Narón (La Coruña)	292	362	49.00	Audinfor
Costa Brava Abastament Aqualia-Sorea. A.I.E.	Sector Carlit, sin - Empuriabrava (Girona)
Ecopare del Besós, S.A.	Rambla Cataluña, 91-93 - Barcelona	4.040	2.951	49,00	Castella Auditors Consultors
Ecoserveis Urbans de Figueres, S.L.	Avda. de les Alegries, s/n - Lloret de Mar (Girona)	260	477	50,00
Electrorecycling, S.A.	Ctra. BV - 1224 Km. 6,750 - El Pont de Vilomara i Rocafort (Barcelona)	1.735	1.139	33,34	KPMG Auditores
Empresa Mixta d'Aigües de la Costa Brava, S.A.	Plaza Josep Pla, 4 - Girona	327	132	25,00	Deloitic
Empresa Mixta de Aguas y Servicios, S.A.	Elisa Cendreros, 14 - Ciudad Real	75	16	41,25	Centium
Empresa Mixia de Limpicza de la Villa de Torrox, S.A.	Plaza de la Constitución. 1 - Torrox (Malaga)	414	432	50,00	Audinfor
Empresa Mixta de Medio Ambiente de Rincón de la Victoria, S.A.	Avda. Zorreras. 8 - Rincón de la Victoria (Malaga)	388	287	50,00	Audinfor
Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, EMABESA. S.A.	Avda. Juan Luis Peralta, s/n - Benalmádena (Málaga)	1.907	1.487	50,00	Audinfor
Fisersa Ecoserveis, S.A.	Alemania. 5 - Figueres (Girona)	266	(7)	36,35	Tax Consulting i Auditoria
Gestión de Servicios Hidráulicos de Ciudad Real, A.I.E.	Ramirez de Arellano - Madrid	(61)
Girona, S.A.	Travessera del Carril, 2 - Girona	1.382	1.284	33,61	Cataudit
Grupo Proactiva	Cardenal Marcelo Espiñola, 8 - Madrid	44.058	40.448	50,00
Hades Soluciones Medicambientales. S.I.	Mayor, 3 - Cartagena (Murcia)	60	60	50,00
Inalia Mostaganem. S.L.	Gobelas. 47-49 - Madrid		(2)	50.00
Inalia Water Solutions, S.L.	Ulises. 18 - Madrid	5	5	50,00
Ingeniería Urbana, S.A.	Calle 1 esquina calle 3. P.I. Pla de la Vallonga - Alicante	5.105	5.130	35,00	Deloitte

(1) Cambio de denominación. Antes Sorea-Searsa Aqualia. A.I.E.

GRUPO -----------------P Comments of the states

GRUPO CONSOLIDADO

ANEXO 11/2

		Valor neto en libros		0/0
Sociedad	Domicilio	2010	de la cartera 2009	Participación electiva	Auditor
ITAM Della de la Tordera. A.I.E.	Berlín. 38-48 - Barcelona		( 1 )
Mediaciones Comerciales Ambientales. S.I.,	Roma. 25 - Barcelona	248	272	50.00
Mercia Waste Management Ltd.	Reino Unido	11.777	0.903	50.00	De loitte
Pilagest. S.L.	Ctra. BV - 1224 Km. 6.750 - 11 Pont de Vilomara i Rocafort	824	900	50,00
Reciclado de Componentes Electrónicos. S.A. (Sevilla)	(Barcelona) E - Pol. Actividades Medioambientales - Aznalcóllar	2.256	1 .840	37.50	KPMG
Senblen. S.A.	Alameda de Orquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	(149)	(149)	85.23
Servicios de Limpieza Integral de Málaga III. S.A.	Camino de la Térmica, 83 - Málaga	1.856	290	26.01
Servicios Urbanos de Málaga, S.A.	Ulises, 18 - Madrid	રુટર	2.061	51,00
Severn Waste Services Limited	Reino Unido	184	161	50.00	Defoitte
Tratamiento Industrial de Residuos Sólidos, S.A.	Rambla Catasuña. 91 - Barcelona	694	582	33.33	Castella Auditors Consultors
Zabalgarhi, S.A.	Camino de Artigas, 10 - Bilbao (Vizcaya)	13.999	13.012	30.00	KPMG
VERSIA
Converty Service, S.A.	Camino de los Afligidos P.I. La Esgaravita, 1 -Alcalá de Henares (Madrid)	5.657	5.843	50.00	Pérez y Asociados Auditores
Corporación Jerezana de Transportes Urbanos, S.A. (Cádiz) Unipersonal	P. 1. El Portal - Jerez de la Frontera	2.757	2.051	50,00
Detren Compañía General de Servicios Ferroviarios. S.I	Serramo, 93 - Madrid	1.517	1.614	50.00	Ernst & Young
FCC-CONNEX Corporación, S.L.	Serrano. 93 - Madrid	12.319	11.374	50.00
Infoser Estacionamientos, A.I.E.	Manuel Silvela, 8 - Madrid	120	81
Tranvía de Parla, S.A.	Camino de la Cantuela, 2 - Parla (Madrid)	211	278	5.00
Valenciana de Servicios I. F. V., S.A.	P.J. El Oliveral - Ribarroja de Turia (Valencia)		3.163	50.00
Austria Versia Holding GmbH		7	16	100,00
CONSTRUCCIÓN
ACE Acestrada Construçao de Estradas Portugal		l	77	13,33
ACE CAET XXI Construçoes Portugal		। 64		50.00
Portugal ACE Edifer Construções Ramalho R.C. E.C.		ਹੈਰੇ	(16)	33,33
ACE EPOS/Dreagados/Sopol/Ramalho Rosa Cobetar (2) Portugal			40	13.33
ACE FCC Construcción e Edifer Portugal			26	50,00
ACE Infraestructuras das Antas - Construção e Obras Portugal Publicas		77	2	33,33
		ો રહ	(3)	44.90
Portugal
ACE Metrexpo ACE Ramalho Rosa Cobetar a Edifer Portugal			4	56,00

a marka masa masa tangga kaj a minuna minta masa sa manda manda m

CLASE 8.ª өңөлдөгү

Grupo Consolidado

ANEXO 11/3

Sociedad	Domicilio	2010	Valor neto en libros de la cartera 2009	% Participación efectiva	Anditor
ACE Ribeiradio-Ermida	Portugal	(139)		55.00
ACE SPIE. Ramatho Rosa Cobetar. Eterman (3)	Portugal	(1)		35.00
ACE Túnel Ramela	Portugal		4()	13.33
ACE Túnel Rua de Ceuta. Construçao e Obras Publicas	Portugal	90	(5)	49.50
Construcciones Olabarri, S.I.	Ripa, 1 - Bilbao (Vizcaya)	4.916	4.850	49.00	C'harman
Constructora de Infraestructura de Agua de Queretaro, S.A. de CV	México	2.500	1.644	49.00	Deloite
Constructora Durango-Mazatlan. S.A. de C.V.	México	(2.741)		51.00
Constructora Nuevo Necaxa Tibuatlan, S.A.C.V.	México	2.703	1.648	40.00	Delojite
Dragados FCC. Canada Inc.	Canadá	(1.624)	(1.118)	50.00	Daye Kelly & Associales
Peri 3 Gestion, S.L.	General Alava. 26 - Vitoria Gasteiz (Alava)	2	2	50.00
Servicios Empresariales Durango-Mazatlan, S.A. de C.V.	México	11		51,00
Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A.	Olof Palmer, s/n - Murcia	15.948		50,00	Deloitte
CEMENTOS
Atlántica de Graneles y Moliendas. S.A.	Muelle de Punta Sollana, s/n - Zierbena (Vizcaya)	1.772	2.071	35.26	KPMG
Carbocem, S.A.	Pasco de la Castellana, 45 - Madrid	73	73	57.19	Deloitte
Corporación Unitand. S.A.	Córcega. 299 - Barcelona	(7)	(7)	52,64	Deloitte
Pedrera de l'Ordal, S.L.,	Ctra. N 340 km. 1229,5 La Creu del 1. Ordal - Subirats (Barcelona)	4.250	4.201	26.26
ENERGÍA
Grupo Olivento
Integral Management Future Renewables, S.L.	A Condomina, s/n - Ortoño (La	974	914	50,00	Deloitte
Sigenera, S.L.	Coruña) Orzán, 124 - La Coruña	(6)		50.00	Ernst & Young
OTRAS ACTIVIDADES
Grupo Global Vía	Pasco de la Castellana, 141 Edificio Cuzco IV - Madrid	481.572	478.983	50.00
Grupo Realia Business	Pasco de la Castellana, 216 - Madrid	145.304	153.818	30.20	Deloitte
TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL METODO DE LA PARTICIPACION (NEGOCIOS CONJUNTOS)		789.428	773.240

のおやかなかなかなかなかったり、その他のお気になるということです。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

(3) Cambio de denominación. Antes ACE Túnel Odeoluca

GRUPO

Property

The State

ANEXO III

OCIEDADES ASOCIADAS (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN)

Sociedad	Domicilio	Valor neto en libros de la cartera		Op Participación	Auditor
		2010	2009	electiva
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES
Abastament en Alta Costa Brava Empresa Mixta, S.A.	Plaza Josep Pla Casadevall, 4 30 1 4 - Girona	ા 1 રે		26.00
Aguas de Denia. S.A.	Pare Perc. 17 - Denia (Alicante)	423	404	33.00
Aguas de Priego. S.L.	Plaza de la Constitución. 3 - Priego de Córdoba (Córdoba)	246		49.00
Aguas de Ubrique. S.A.	Avda. España. 9 - Ubrique (Cádiz)	(88)	11	49.00
Aigües de Blancs. S.A.	Canigó. 5 - Blanes (Girona)	47	ર્સ્વ	16.47
Aigües del Tomoví, S.A.	Plaza Vella. 1 - El Vendrell (Tarragona)	466	520	49,00	GM Auditors
Aprochim Getesarp Rymoil, S.A.	P.1. Logrenzana La Granda - Carreno (Asturias)	1.554	1 .366	23.49	Menéndez Auditores
Aquos El Realito, S.A. de CV	México	17	4	49.00	Deloitte
Aragonesa de Gestión de Residuos, S.A.	Pasco María Agustín, 36 - Zaragoza	1 ()	8	18,60	Lacs Nexia & Castillero
Aragonesa de Recuperaciones Medioambientales XXI, S.A.	Cira. Castellón Km. 58 - Zaragoza		6
Aragonesa de Tratamientos Medioambientales XXI, S.A.	Ctra. Castellón Km. 58 - Zaragoza	(233	708	33.00
Betearte, S.A.U.	Colón de Larreátegui, 26 - Bilbao (Vizcaya)	ર્સ્કર્	271	33.33	Attest Servicios Limpresariales
Clavegueram de Barcelona. S.A.	Acer, 16 - Barcelona	84 I	જરી ર	20,33	Bove Montero y Asociados
Concesionaria de Desalación de Ibiza, S.A.	Rotonda de Santa Eulalia, s/n - Ibiza	281	254	32,00
Conducció del Ter, S.L.	Bourg de Peage, 89 - Sam Feliu de Gixols (Girona)	1 3	108	48,00
Constructora de Infraestructuras de Aguas de Potosí, S.A. de C.V.	México	2		24,50
Ecogestion Ambiental. S.L.	Juan Ramón Jiménez, 12 - Madrid	104	છેવ	50,00
EMANAGUA Empresa Mixta Municipal de Aguas de Níjar, S.A.	Plaza de la Goleta, 1 - Níjar (Almería)	223	221	49,00	Audinfor
Empresa Municipal de Aguas de Algeciras, S.A.	Avda. Virgen del Carmen - Algeciras (Cádiz)	(197)	ા ઉડ	49,00	Centium
Empresa Municipal de Aguas de Jodar, S.A.	Plaza España, 1 - Jodar (Jaén)	79		49,00
Empresa Municipal de Aguas de Linares. S.A.	Cid Campeador. 7 - Linares (Jaén)	} } }	ા રેક	49.00	Centium
Empresa Municipal de Aguas de Toxiria, S.A.	Cristóbal Colón, 104 - Torredonjimeno (Jaén)	ાં રે	80	49,00	Centium
Generavila, S.A.	Plaza de la Catedral, 11 - Avila	292	417	36,00	Audinfor
Gestión Integral de Residuos Sólidos. S.A.	Profesor Beltrán Baquena, 4 - Valencia	1.171	1.219	49,00	BDO
Grupo .A.S.A .:	Austria	5.469	5.883
.A.S.A. + AVE Környezetvédelmi 11 Kft	Hungria			50,00	PricewaterhouseCoopers

Grupo Consolidado

ANEXO 111/2 11

Sociedad	Domicilio	Valor neto en libros de la cartera 2009 2010		లోం Participación electiva	Auditor
A.S.A. Hlohovec s.r.o.	Eslovaquia			50,00
A.K.S.D. Városgazdálkodási Korlátolt FT	Hungría			25.50	PricewaterhouseCoopers
ASTV s.r.o.	República Checa			49.00
Huber Abfallservice Verwaltungs GmbH	Austria			49.00
Huber Entsorgungs GimbH Nig KG	Austria			49,00
Killer GmbH	Austria			50,00
Killer GmbH & Co KG	Austria			ર્સ) '00
Recopap s.r.o.	Estovaquia			50.00	PricewaterhouseCoopers
Repap Czcch spol. s.s.o.	República Checa			50.00
Technické a Stavební Sluzby AS	República Checa			50.00

Grupo Tirme	Cura. Soller Km. 8.2 Camino de Son Reus - Palma de Maltorca (Baleares)	9.587	8.605	20,00	KPMG
Grupo Waste Recycling	Reino Unido
Energyline Limited	Reino Unido			50,00
Goole Renewable Energy Limited	Reino Unido			20.00
Shelford Composting Limited	Reino Unido			50,00	KPMG
La Unión Servicios Municipales. S.A.	Salvador Pascual, 7 - 1.a Unión (Murcia)	113	71	49,00	Audinfor
Nueva Sociedad de Aguas de Ibiza, S.A.	Avda. Bartolomé de Roselló, 18 - Ibiza (Balcares)	102	ਹੈ।	40.00
Orasqualia Construction, S.A.E.	I :gipto	2.522		50,00	KPMG
Orasqualia for the Development of the Waste Water Treatment Plant S.A.E.	Egipto	379	288	50,00	KPMG
Pallars Jussà Neteja i Serveis, S.A.	Pau Casals, 14 - Tremp (Lleida)	33	37	40,80
Proveïments d'Aigua. S.A.	Assuries, 13 - Girona	269	245	15,12
Sera Q A Duitama E.S.P., S.A.	Colombia	31	16	30.60
Shariket Miych Ras Djinet, S.p.A.	Argelia	5.247	3.199	25,50	Mohammed Samir HADJ ALI
Shariket Tahlya Miyah Mostaganem. S.p.A.	Argelia	11.520	6.795	25,50	Mohammed Samir HADJ ALI
Sogecar, S.A.	Polígono Torrelarragoiti - Zamudio (Vizcaya)	468	457	30,00
Suministro de Agua de Queretaro. S.A. de CV	México	9.982	6.934	28.81	Deloitte
VERSIA
I.T.V. Córdoba, S.A.	Argentina		વર્સ	30,00
CONSTRUCCION
Ablocade. S.L.	Rafacl López. 1 - Huelva	741	930	20.00
Administración y Servicios Grupo Zapotillo, S.A. de C.V.	México	3		50.00

адрадаристикасыздары отрементан карасынан катарынын талатын саланы салау — катаган катары — катаган катары
тын к

GRUPO - Birth - Barrelland - Bronnell - Bronnell - Bruner - Brune - Brune - Brune - Brune - Brune - Brune - Brune - Brune - Brune - Brune - Bruman - Bruman - Brum - Brum - Br

and the program of the comments of

provincial program provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial provincial p

CLASE 8.ª

0K0382819

假点前中有剧情

GRUPO_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 137 1 STATE AND THE CHANGE AND THE CHANGE AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND AND A BREACH AND A BREATH AND A BREATH AND A BREATH AND A BREATH AND A BREATH

Grupo Consolidado

ANEXO 111/3 - 11

	Domicilio	Valor neto en libros de		Opla
Sociedad		2010	la cartera 2009	Participación electiva	Auditor
Aigües del Segarra Garrigues. S.A.	Avenida de Tarragona. 6 - Tárrega (Licida)	4.445	4.510	25.00	Deloitte
Autopistas del Valle. S.A.	Costa Rica	5.900	5.331	48.00	Deloitte
Baross Ter Ingatlanprojekt-Fejlszto Kfi	Hungría	ર્વ રહ્ય	532	20.00	Consultrade Plussz Könywizsgáló és Adótanássadó Kft
BBR VT International Ltd.	Suiza	1.467	1.254	22.50	Trenwitax Zürich AG
Cleon. S.A.	Avda. General Perón, 36 - Madrid	24,874	24.961	25.00	KPMG
Concesionaria Atención Primaria, S.A.	Plaza Es Fortí. 4 - Palma de Mallorca	1.003		33,00	Deloitte
Concessió Estacions Aeroport L.9, S.A.	Córcega. 270 - Barcelona	ા છે. વેરિવ	ર૦૯	49.00
Constructora de Infracstructuras de Aguas de Potosí. S.A. de C.V.	México	2		24.50
Constructora San José ~ Caldera CSJC, S.A.	Costa Rica	4.168	4.634	50.00	Deloitic
Constructora San José-San Ramón SISR. S.A.	Costa Rica	77	67	33,00
Constructores del Zapotillo, S.A. de C.V.	México	726		50,00
Desarrollo Cuajimalpa, S.A. de C.V.	México	2.023	1.770	25,00
Desarrollos y Promociones Costa Cálida, S.A.	Saturno. 1 - Pozucio de Alarcón (Madrid)	263	266	35,75
Elaboración de Cajones Pretensados, S.L.	Avda. General Perón. 36 - Madrid	2	2	50.00
FCC Construction Kipszer Kif	Hungría	(3)	(112)	50,00	PricewaterhouseCoopers
FCC Elliot Construction Limited	franca	2.381	1.035	50,00	Deloitte
Gesi-9, S.A.	Sorolla. 27 - Alcalá de Guadaira (Sevilla)	13.008	13.008	74,90	Antonio Moreno Campillo
Grupo Alpine:	Austria	15.251	15.154
ABO Asphalt-Bau Ocynhausen GmbH	Austria			26,09
AE Stadtland GMBH	Alemania			13.42	Deloitte
AMW Asphaltwerk GmbH	Austria			19,13
Asphaltmischwerk Betriebs GmbH & Co KG	Austria			17,39
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co OHG	Austria			21,74
Asphaltmischwerk Leopoldau-Teerag-Asdag- Mayreder Bau GmbH	Austria			43,48
Asphalimischwerk Leopoldau-Teerag-Asdag- Mayreder Bau GmbH & Co KG	Austria			17,30
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH & Co KG	Austria			17.39
Asphaltwerk Sierning GmbH	Austria			34,79
AWT Asphaltwerk GmbH	Austria			28,70
AWW Asphaltmischwerk Wölbiling GmbH	Austria			43.48
Bonaventura Strassenerhaltungs GmbH	Austria			21,74	Deloitte
Bonaventura Strassenerrichtungs GmbH	Austria			38,53	Deloitte
Dolomit-Beton Lieferbetonwerk GmbH	Austria			41,75
Draubeton GmbH	Austria			30,44
FMA Asphaltwerk GmbH & Co KG	Austria			8,70

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Grupo Consolidado

ANEXO 111/4

Sociedad	Domicilio		Valor neto en libros de la
		2010	cartera 2009	Participación electiva	Auditor
Hemmeimair Frastechnik GmbH	Austria			21.74
Kieswerk-Betriebs GmbH & Co Kg	Austria			19.57
l.ieferasphaltgesellschaft JAUNTAL. GmbH	Austria			20.87
MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebs GmbH und Co KG	Austria			9.57
Palientaler Beton Erzeugungs GmbH	Austria			20.87
Port Alpine Austriarail GmbH	Austria			43.48
PPE Malzenice s.r.o.	Estovaquia			43.48	lng. Anna Mamajova
Rastätten Betriebs Cimbil	Austria			43.48	Gran(Thorton
RBA Recycling und Betonanlagen GmbH & Co Nig KG	Austria			22.18
RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG	Austria			28.99
Schaberreiter GmbH	Austria			9.57
Silasfalt s.r.o.	República Checha			43,48	Deloitte
Siraka Bau GmbH	Austria			44.35
Transporibeton und Asphalt GmbH	Austria			43,48
Transportbeton und Asphalt GmbH & Co KG	Austria			43.48
Waldviertler Lieferasphalt GmbH & Co KG	Austria			43.48
Ziegelwerk Frental Filer GinbH	Alemania			32.22	Deloite
Grupo Cedinsa Concesionaria	Tarragona. 141 - Barcclona	27.124	24.735	27.20	Deloitic
Grupo Foment de Construccions i Consulting	Andorra	12	12	33,30
fbisan Sociedad Concesionaria, S.A.	Porto Pi. 8 - Palma de Malforca (Baleares)	7.315	7.986	50,00	Deloitte
Las Palmeras de Garrucha, S.L. - en liquidación -	Mayor, 19 - Garrucha (Almería)	1 .081	1.178	20,00
M50 (D&C) Limited	Irlanda	(4.586)	(87)	42,50	Deloitte
Marina de Laredo, S.A.	Pasaje de Puntida. 1 - Santander (Caniabria)	1.192	692	50.00
MDM-Teide. S.A.	Panamá	1.129	1.024	50.00	P&A Palacios y Asociados Contadores Públicos Autorizados
Metro de Málaga, S.A.	Martínez, 11 - Málaga	10.258	9.198	10.00	Ernst & Young
N6 (Construction) Limited	Irlanda	(21.235)	(8.504)	42.50	Deloitte
Nihg Limited	Irianda			39,00	Deloitte
Nilig South West Health Partnership Limited	Irlanda	(16.653)		39.00	Deloitte
Nova Bocana Barcelona, S.A.	Avda. Josep Tarradellas, 123 - Barcelona	9.121	9.323	25.00	Deloitte
Nova Bocana Business. S.A.	Avda. Josep Tarradellas. 123 - Barcelona	992	વેવે જ	25.00
Omszki-Tó Part Ingatlanfejlessztő Es Befektető Kft	Hungría	(39)	(17)	20,00
Operaciones y Servicios para la Industria de la Construcción. S.A. de C.V.	México	(22)	] (	50,00	Deloitte
Port Premia. S.A. - en liquidación-	Balmes. 36 - Barcelona	(555)	(555)	39,72
Promvias XXI, S.A.	Vía Augusta. 255 Local 4 - Barcelona	(293)	(175)	25,00

grupo de l'est

CLASE 8.ª 趣中特别利润滑

GRUPO -- WAS FC!

ΑΝΕΧΟ ΑΝΕΧΟ ΠΙΙ/5 ΤΟ

Grupo Consolidado

Sociedad	Domicilio	Valor neto en libros de la cartera		Clo Participación	Auditor
		2010	2009	electiva
Proyecto From Maritim. S.L.	Paseo de Gracia . 120 - Barcelona	(5.556)	(5.045)	50.00
Teide Gestión del Sur. S.L.	José Luis Casso. 68 - Sevilla	4.474	4.842	49.94
Teide-MDM Quadrat, S.A.	Panama	197	174	50.00	P&A Palacios Asociados Contadores Públicos Autorizados
Terminal Polivalente de Huelva. S.A.	La Marina, 29 - Huclva	(263)	(263)	31.50
Torres Porta Fira. S.A.	Mestre Nicolau. 19 - Barcelona	8.529	8.632	40.00	BDO
Tramvia Metropolità. S.A.	Corcega, 270 - Barcelona	4.528	4.108	22.44	KPMG
Tramvia Metropolità del Besós. S.A.	Córcega. 270 - Barcelona	3.786	4.358	22.53	KPMG
Urbs ludex et Causidicus, S.A.	Tarragona. 161 - Barcelona	(2.247)	(025)	29,00	Deloitte
Urbs Iustitia Commodo Opera. S.A.	Avda. Carrilet. 3. planta 110, Ciutat de la Justícia de Barcelona i l'Ilospitalet de Llobregat - l'Hospitalet de Llobregat (Barcelona)	2.417		35,00
Vivero del Rio Razón, S.L.	Camino dei Guardatillo - Valdeavellano de Tera (Soria)	l	1	48,00
Western Carpathians Motorway Investors Company GubH	Austria	13	12	48.70
Zilinská Dialnica s.r.o.	Estovaquia	(200)	10	48,70	KPMG
CEMENTOS
Aplicaciones Minerales, S.A.	Camino Fuente Herrero - Cueva Cardiel (Burgos)	563	(18	33.15
Aridos Unidos, S.A.	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)	। उ	ાં રે	26,77
Canteras y Hornigones Quintana, S.A.	Ctra. Santander-Bilbao Km. 184 - Barcena de Cicero (Camabria)	4.416	4,838	18.85	Enrique Campos & Auditores
Canteras y Hormigones VRE. S.A.	Arieta, 13 - Estella (Navarra)	1.223	1.634	35,73	KPMG
Comercial de Prefabricados Lemona, S.A.	Barrio Inzunza. 1 - Lemona (Vizcaya)	19	ા છે	67.04
Exponor, S.A. - en liquidación-	Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya)		ﺴﻤﺎ	38.92
Hormigones Calahorra, S.A.	Brebicio, 25 - Calahorra (La Rioja)	1 1	152	35.72
Hormigones Castro, S.A.	Ctra. Irún-La Coruña Km. 153 - Islares - (Cantabria)	374	347	25.14
Hormigones dei Baztán, S.I.	Suspeltxiki, 25 - Vera de Bidasoa (Navarra)	1.016	1.051	35.73
Hormigones Delfin. S.A.	Venta Blanca - Peralia (Navarra)	856	ਹੋੜ੍ਹ	35.73
Hormigones en Masa de Valtierra, S.A.	Ctra. Cadreita Km. 0 - Valtierra (Navarra)	1.602	1.776	35.73
Hormigones Galizano, S.A.	Ctra. Irún-La Coruña Km. 184 - Gama (Camabria)	242	310	31,42
Hormigones Reinares, S.A.	Praje Murillo de Calahorra, s/n - Calahorra (La Rioja)	854	1.164	35,73	KPMG
Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A.	Cira. Biescas - Sabiñanigo (Huesca)	6.719	6.683	35.73	KPMG

GRUPO - TO BE 000 P and program

Grupo Consolidado

ANEXO 111/6

Sociedad	Domicilio	Valor neto en libros de la cartera		Ojo Participación	Auditor
		2010	2009	efectiva
Lázaro Echevarria. S.A.	Isidoro Melero - Alsasua (Navarra)	9.924	10.083	20.01	KPMG
Navarra de Transportes. S.A.	Cira. Pamplona-Vitoria Km. 52 - Olazagutia (Navarra)	1.130	1.126	23.82	KPMG
Neuciclaje. S.A.	Alameda de Urquijo. 10 - Bilbao (Vizcaya)	વેવી તેમને છે. આ ગામના લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામમાં મુખ્યત્વે ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામમાં મુખ્યત્વે તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલ	440	23.05
Novhorvi. S.A.	Portal de Gamarra, 25 - Vitoria Gasteiz (Alava)	212	ી છે. દેશ્વે	17,87	nurriets
Portcemen. S.A.	Muelle Contradique Sur-Puerto Barcelona - Barcelona	રોડિને	774	13 13
Quinsa Prefabricados de Hormigón. S.L. Unipersonal	Cira, S. Sebastián-Coruña Km. 184 - Barcena de Cicero (Cantabria)	(15)	32	18.85
Silos y Morteros. S.I.,	Cira. de Pampiona Km. 1 - Logrono (La Rioja)	210	ાં તેવ	23.82	Expertos Auditores
Terminal Cimentier de Gabes-Gie	Tünez	1 ()4	રેપ	15.41	Ernst & Young
Terrenos Molins	Llobregat - Molins de Rei (Barcelona)	র্ণ	5	13.14
Transportes Cántabros de Cemento Portland, S. L.	Ctra. S. Sebastian-Coruña Km. 184 - Barcena de Cicero - (Cantabria)	42	77	18.85
Vescem-LID. S.I	Valencia, 245 - Barcelona	64	31	13,13
TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL METODO DE LA PARTICIPACIÓN (EMPRESAS ASOCIADAS)		210 992	208-000

..............................................................................................................................................................................

ANIS (6)

ambios en el perímetro de consolidación

ALT'AS

Domicilio

Consolidación global

.A.S.A. TS PROSTEJOV S.R.O. (*) ALPINE ENERGIE CESKO SPOL. S.R.O. ALPINE GREEN ENERGY ITALY SRL APEX/FCC LLC. CARTAGUA, AGUAS DO CARTAXO, S.A. EKOSTONE ÁRIDOS SIDERÚRGICOS, S.L. GUZMAN ENERGÍA, S.L. UNIPERSONAL FCC INDUSTRIALE SRL FTS 2010 SOCIETA CONSORTILE A RESPONSABILITA LIMITATA IMPULSORA DE PROYECTOS PROSERME, S.A. DE C.V. INGENIEURBÜRO FÜR ENERGIE - UND HAUSTECHNIK ANDREAS DUBA GMBH OKTAL PLUS D.O.O. SOLAR PARK SERENA SRL TRATAMIENTO ESCOMBROS ALMOGUERA, S.L.

Consolidación por el método de la participación

NEGOCIOS CONJUNTOS

ACE CAET XXI CONSTRUÇOES ACE RIBEIRADIO-ERMIDA CONSTRUCTORA DURANGO-MAZATLAN, S.A. DE C.V.(*) COSTA BRAVA ABASTAMENT AQUALIA-SOREA, A.I.E. SERVICIOS EMPRESARIALES DURANGO-MAZATLAN, S.A. DE C.V.(*) SIGENERA, S.L. SOCIEDAD CONCESIONARIA TRANVÍA DE MURCIA, S.A. (*)

EMPRESAS ASOCIADAS

ABASTAMENT EN ALTA COSTA BRAVA EMPRESA MIXTA, S.A. ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS GRUPO ZAPOTILLO, S.A. DE C.V. AGUAS DE PRIEGO, S.L. CONCESIONARIA ATENCIÓN PRIMARIA, S.A. CONSTRUCTORA DE INFRAESTRUCTURAS DE AGUAS DE POTOSÍ, S.A. DE C.V. CONSTRUCTORES DEL ZAPOTILLO, S.A. DE C.V. EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS DE JODAR, S.A. ORASQUALIA CONSTRUCTION, S.A.E. URBS IUSTITIA COMMODO OPERA, S.A.

República Checa República Checa Italia E.E.U.U. Portugal Trinidad, 9 - Getxo (Vizcaya) Portada, 11 - Palma del Río (Córdoba) Italia Italia México Alemania

Croacia Italia José Abascal, 59 - Madrid

Portugal Portugal México Sector Carlit, s/n - Empuriabrava (Girona) México

Orzán, 124 - La Coruña Olof Palmer, s/n - Murcia

Plaza Josep Pla Casadevall, 4 3º 1ª - Girona México Plaza de la Constitución, 3 - Priego de Córdoba (Córdoba) Plaza Es Fortí, 4 - Palma de Mallorca México

México Plaza Espana, 1 - Jodar (Jaén) Egipto Avda. Carrilet. 3, planta 11ª, Ciutat de la Justícia de Barcelona i l'Hospitalet de Llobregat - I'Hospitalet de Llobregat (Barcelona)

(*) Cambio de método de consolidación por compras o ventas adicionales de participación.

GRUPO CONSOLIDADO

Domicilio

ANEXO IV/2

BAJAS

Consolidación global

GRUPO

3 G NETZWERK ERRICHTUNGS GMBH & CO KG (6) AGREGATS UNILAND. S.A.R.L. (2) ALPINE BAU TROSTBERG GMBH (7) ARAGONESA DE SERVICIOS I.T.V.. S.A. (2) AUXILIAR DE PIPELINES, S.A. (10) CASA PARK MOULAY YOUSSEF, S.A.R.L. (2) CASA PARK, S.A. (2) CEMENTRADE, S.A. UNIPERSONAL (3) CONCESIONARIA ZONA 5. S.A. (2) CONSTRUCTORA DURANGO-MAZATLAN. S.A. DE C.V.(*) DENEO ENERGÍA E INFRAESTRUCTURAS, S.A. (9)

ELCEN BRAS SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A. (9) EURMAN. S.A. GENERAL DE SERVICIOS I.T.V., S.A. (2) GESTIÓN ESPECIALIZADA EN INSTALACIONES, S.A. (9) GIZA ENVIRONMENTAL SERVICES, S.A.E. (1) GULFLAND CEMENT LLC. (4) I.T.V., S.A. (2) LURTARRI, S.L. (1) RECISUELOS, S.A. UNIPERSONAL (2) SERVICIOS EMPRESARIALES DURANGO-MAZATLAN, S.A. DE C.V.(*) SISTEMAS ENERGÉTICOS EL CARRASCAL, S.A. UNIPERSONAL (5) SISTEMAS ENERGÉTICOS EL CHAPARRAL, S.A. UNIPERSONAL (5) SISTEMAS ENERGÉTICOS LA CERRADILLA, S.A. UNIPERSONAL (5) SISTEMAS ENERGETICOS LAMATA, S.A. UNIPERSONAL (5) SISTEMAS ENERGÉTICOS MONTES DEL CONJURO. S.A. UNIPERSONAL (5) SOCIEDAD CONCESIONARIA TRANVÍA DE MURCIA. S.A. (*) UNILAND MARÍTIMA. S.L. UNIPERSONAL (8) VTV VERIFICACIONES TÉCNICAS VEHICULARES DE ARGENTINA, S.A. (2) VERAUTO LA PLATA, S.A. (2)

Consolidación por el método de la participación

NEGOCIOS CONJUNTOS

ACE FCC CONSTRUCCION E EDIFER (1)

EMPRESAS ASOCIADAS

.A.S.A. TS PROSTEJOV S.R.O. (*) ARAGONESA DE RECUPERACIONES MEDIOAMBIENTALES XXI. S.A.(1) EXPONOR, S.A. -EN LIQUIDACIÓN- (1) I.T.V. CÓRDOBA, S.A. (2) VALENCIANA DE SERVICIOS I.T.V., S.A. (2)

Austria Francia Alemania Federico Salmón, 13 - Madrid Paseo del Club Deportivo, 1 - Pozuelo de Alarcón (Madrid) Marruecos Marrieros Josefina de la Maza, 4 P.E. Piasca - Santander (Cantabria) Argentina México José Agustín Goytisolo, 33 Nave B1 - Hospitalet de Llobretar (Barcelona) Acanto, 22 - Madrid Valentín Beato, 24-26 - Madrid Federico Salmón, 13 - Madrid Valentín Beato, 24 - Madrid Egipto E.E.U.U. Argentina Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya) Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya) México Avenida San Francisco Javier, 15 - Sevilla Avenida San Francisco Javier, 15 - Sevilla Avenida San Francisco Javier, 15 - Sevilla Avenida San Francisco Javier, 15 - Sevilla Avenida San Francisco Javier, 15 - Sevilla

Olof Palmer, s/n - Murcia Córcega, 299 - Barcelona Argentina

Argentina

Portugal

República Checa Ctra. Castellón Km. 58 - Zaragoza

Alameda de Urquijo, 10 - Bilbao (Vizcaya) Argentina P.I. El Oliveral - Ribarroja de Turia (Valencia)

(*) Cambio método consolidación por compras o ventas adicionales de participación.

(1) Baja por liquidación.

(2) Baja por venta
(3) Baja por fusión
(4) Baja por disolución
(5) Baja por fusión por absorción de Olivento, S.L. Unipersonal
(6) Baja por fusión por absorción de 3 G Netzwerk Errichtungs GMBH
(7) Baja por fusión por absorción de Alpine Bau Deutschland AG
(8) Baja por disolución y liquidación por absorción de Uniland Cementera, S.A.
(9) Baja por absorción de FCC Servicios Industriales y Energéticos, S.A.
(10) Baja por absorción de Ibérica de Servicios y Obras, S.A.

CLASE 8.ª עומחים שירים

ANEXO V

Uniones temporales de empresas, agrupaciones de interés económico y otros negocios gestionados conjuntamente con terceros ajenos al grupo

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES
FCCSA-SECOPSA UTE I	50.00
PASAIA UTE	70.00
PUERTO UTE	50.00
UTE A GUARDA	50,00
UTE A GUARDA SANEAMIENTO	50,00
UTE ABASTECIMIENTO EXTREMADURA	20,00
UTE ABASTECIMIENTO ZARAGOZA	70,00
UTE ABSA - PERICA	60,00
UTE ABSA - PERICA I	60,00
UTE ACTUACION 11 TERUEL	50,00
UTE AEROPUERTO II	50,00
UTE AEROPUERTO V	50,00
UTE AEROPUERTO VI	50,00
UTE AEROPUERTO GALERIAS	50,00
UTE AEROPUERTO GALERIAS II	50,00
UTE AESA - FCC	50.00
UTE AGUAS ALCALA	37,50
UTE AGUAS DEL DORAMAS	50.00
UTE AIGUES ELS POBLETS	05,00
UTE ALMEDA	51,00
UTE AMPLIACIO LIXIVITATS	40,00
UTE AMPLIACION IDAM SANT ANTONI	50,00
UTE AMPLIACION ITAM DELTA DE LA TORDERA	66,67
UTE ANSA - ALFUS	20,00
UTE AQUALIA - FCC - MYASA	94,00
UTE ARGI GUENES	70,00
UTE BILBOKO SANEAMENDU	50,00
UTE BILBOKO SANEAMENDU BI	50,00
UTE BIOCOMPOST DE ALAVA UTE BOADILLA	50,00
UTE CADIZ	50,00
UTE CANA PUTXA	50,00 20,00
UTE CAP DINET	50,00
UTE CARMA	50,00
UTE CARPA - FCC PAMPLONA	50,00
UTE CASTELLANA - PO	50,00
UTE CASTELLAR DEL VALLÈS	50,00
UTE CASTELLAR POLIGONOS	50,00
UTE CEMENTERIOS PERIFERICOS II	50,00
UTE CENTRO DEPORTIVO VILLENA	80,00
UTE CHIPIONA	50,00
UTE CIUTAT VELLA	50.00
UTE COLECTOR MAGRANERS	50,00
UTE COLEGIOS SANT QUIRZE	50,00
UTE CONDUCCION A EL VISO Y DEPOSITOS	70,00
UTE CTR. DE L'ALT EMPORDA	45,00
UTE CTR - VALLES	20,00
UTE DEPURACION PONIENTE ALMERIENSE	75,00
UTE DOS AGUAS	35.00
UTE ECOPARQUE CACERES	50,00
UTE ECOURENSE	50,00
UTE EDAR A GUARDA	50,00
UTE EDAR AVILA	55,00
UTE EDAR BAEZA	50,00
UTE EDAR CULEBRO EQUIPOS	50,00
UTE EDAR DE KRISPIJANA UTE EKOFERRO	70,00 85.00

ANEXO V/2 V/2

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010

UTE ENERGIA SOLAR ÓNDA	25,00
UTE EPTISA - AISA (ZIMNICEA)	50.00
UTE EPTISA - ENTEMANSER	48.50
UTE ETAP LAS ERAS	50.00
UTE ETAP ORBIGO UTE EXPLOTACION ITAM TORDERA	50,00
UTE EXPLOTACION PISCINAS VIGO	50.00 50.00
UTE EXPLOTACION PRESAS DEL SEGURA	60.00
UTE F.L.F. LA PLANA	47.00
UTE FCC - ANPE	80.00
UTE FCC - ERS LOS PALACIOS	50.00
UTE FCC ~ HIJOS DE MORENO, S.A.	50,00
UTE FCC - PAS SALAMANCA	70.00
UTE FCC -- PERICA	60,00
UTE FCC -- SUFI MAJADAHONDA	50,00
UTE FCC - SUFI PESA UTE FCC - SYF PLAYAS	50.00
UTE FCC - TEGNER	40,00 50,00
UTE FCCMA - NECA	51,00
UTE FCCMA - RUBATEC STO. MOLLET	50,00
UTE FCCSA - GIRSA	89,80
UTE FCCSA - VIVERS CENTRE VERD, S.A.	50,00
UTE FS BADAJOZ	79.00
UTE FS MUNGEST	33,15
UTE FS MUNGEST II	51.00
UTE FS PARLA	72,00
UTE FS PARLA II	72,00
UTE GALERIAS III UTE GESTIO INTEGRAL DE RUNES DEL PAPIOL	50,00 40,00
UTE GESTION FANGOS MENORCA	55,00
UTE GESTION INSTALACIÓN III	34,99
UTE GESTION LODOS CYli	20,00
UTE GESTIÓN SERVICIOS DEPORTES CATARROJA	90.50
UTE GIREF	20,00
UTE GIRONA SELECTIVES	50,00
UTE GIRSA - FCC	59,20
UTE HIDRANTES	50,00
UTE IBIZA - PORTMANY EPC UTE IDAM IBIZA	32,00 50,00
UTE IDAM IBIZA II	50,00
UTE IDAM IBIZA III	50,00
UTE IDAM SANT ANTONI	50,00
UTE IDAM SANT ANTONI II	50,00
UTE INFILCO	50.00
UTE INTAGUA	50,00
UTE JARDINES MOGAN	51,00
UTE JARDINES SANTA COLOMA	50,00
UTE JUNDIZ UTE KABIEZESKO KIROLDEGIA	51,00
UTE KAIAGARBI	60,00 51,00
UTE KAIXARRANKA	60,00
UTE LA LLOMA DEL BIRLET	80,00
UTE LEA -- ARTIBAI	60,00
UTE LEGIO VII	50,00
UTE LIMPIEZA COLEGIOS PUBLICOS DE ALÇORA	50,00
UTE LIMPIEZA COLEGIOS PUBLICOS DE BURRIANA	50,00
UTE LIMPIEZA COLEGIOS PUBLICOS DE CASTELLON	50,00
UTE LIMPIÉZA BENICASSIM	35.00
UTE LIMPIEZA SANTA COLOMA UTE LIMPIEZA Y RSU LEZO	50,00 55,00
UTE LINEA 2 FASE 2 FMB	50,00
UTE LOCALES JUSTICIA LOTE II	50,00
UTE LOCALES JUSTICIA LOTE V	50,00
UTE LOGRONO LIMPIO	50,00
UTE LOURO	65,00
UTE LV Y RSU ARUCAS	70,00
UTE MANTENIMIENTO COLEGIOS BILBAO	60,00
UTE MANTENIMIENTO COLEGIOS II	60,00

GRUPO_ 1993 179

and the program .

CLASE 8.ª 部参加期間沖縄 E

ANEXO V/3 V/3

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
UTE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS	60,00
UTE MEJORA ABASTECIMIENTO SESENA	50.00
UTE MOLLERUSSA	60,00
UTE MONTCADA	50.00
UTE MOSTAGANEM	50,00
UTE MUSKIZ III	70.00
UTE NAVE JUNDIZ	51,00
UTE OBRA AMPLIACION IDAM SAN ANTONIO	50.00
UTE OBRA EDAR IBIZA	50,00
UTE OBRAS AGUAS ALCALA	55,00
UTE ONDA EXPLOTACIÓN	33,33
UTE OYM CAP DIINET	50,00
UTE OYM MOSTAGANEM	50,00
UTE PAMPLONA	80.00
UTE PARQUES SINGULARES MÓSTOLES	50,00
UTE PISCINA CUBIERTA BENICARLO	65,00
UTE PISCINA CUBIERTA MUNICIPAL ALBATÉRA	93,00
UTE PISCINA CUBIERTA MUNICIPAL L'ELIANA	99,50
UTE PISCINA CUBIERTA CLUB DEPORTIVO ALBORA YA	99,00
UTE PISCINA CUBIERTA MANISES	99,50
UTE PISCINA CUBIERTA PAIPORTA	90.00
UTE PISCINA POLIDEPORTIVO PAIPORTA	65,00
UTE PLAN RESIDUOS	47,50
UTE PLANTA RSI TUDELA	60,00
UTE PLANTA TRATAMIENTO VALLADOLID	60,00
UTE PLAYAS	50,00
UTE PLAYAS GUIPUZKOA	55,00
UTE PONIENTE ALMERIENSE	50,00
UTE PORTUGARBI UTE PORTUGARBI - BI	51,00
UTE POSU - FCC VILLALBA	51,00 50,00
UTE POTABILIZADORA ELS POBLETS	70,00
UTE PUERTO II	70,00
UTE QUINTO CONTENEDOR	50,00
UTE R.S. PONIENTE ALMERIENSE	50,00
UTE RBU VILLA-REAL	47,00
UTE RESIDENCIA	50,00
UTE RESTAURACION GARRAF	27,50
UTE RSU TOLOSALDEA	60,00
UTE S.U. BILBAO	70,00
UTE SALTO DEL NEGRO	50,00
UTE SANEAMIENTO URBANO CASTELLON	65,00
UTE SANT LLORENC	50.00
UTE SANT QUIRZE	50,00
UTE SANT QUIRZE DEL VALLÉS UTE SANTA COLOMA DE GRAMANET	50,00
UTE SANTURTZIKO GARBIKETA	61,00 60,00
UTE SASIETA	75,00
UTE SAV - FCC TRATAMIENTOS	35,00
UTE SEAFSA LANZAROTE	60,00
UTE SELECTIVA SAN MARCOS	65,00
UTE SELECTIVA UROLA KOSTA	60,00
UTE SELLADO VERTEDERO LOGRONO	50,00
UTE SERVICIOS EXPO	60,00
UTE TANATORIO DE PATERNA	50.00
UTE TIRVA FCC - FCCMA RUBI	51,00
UTE TORRIBERA III	50,00
UTE TORRIBERA IV	50,00
UTE TORRIBERA RSU	50,00
UTE TOSSA DE MAR	13,00
UTE TRANSPORTE SAN MARCOS	80,00
UTE TRANSPORTE DEBABARRENA TXINGUDI	60,00
UTE TREMP	51,00
UTE TXINGUDI	75,00
UTE TXINGUDIKO GARBIKETA	73,00
UTE UROLA ERDIA	60,00
UTE URRETXU Y ZUMARRAGA UTE VERTEDERO ARTIGAS	65,00 50.00

GRUPO_

ાં જણાવ

1977

CLASE 8.ª ដាក់ទាំងព្រាម់ៗ

0K0382828

<-- PDF CHUNK SEPARATOR -->

ANEXO V/4 C

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010

UTE VERTEDERO GARDALEGUI II	70.00
UTE VERTRESA	10.00
UTE VIGO RECICLA	70.00
UTE VILOMARA	33.33
UTE VINAROZ	50,00
UTE VIVIENDAS MARGEN DERECHA	60.00
UTE WTC - ZARAGOZA	51.00
UTE ZARAGÓZA DELICIAS	51.00
UTE ZARAUZKO GARBIKETA	60,00
UTE ZONZAMAS FASE II	30,00
UTE ZURITA	50.00
WADCY A

GRUPO

a marka da ka

CLEAR CHANNEL - CEMUSA UTE	50.00
CYCSA - ISOLUX INGENIERIA UTE	50.00
CYS - IKUSI - GMV UTE	43.50
EYSSA-AUPLASA ALICANTE UTE	65.00
SISTEMAS TRANVÍA DE MURCIA UTE	32.00
TRAMBESOS UTE	33.00
TÚNELES DE BARAJAS UTE	50.00
UTE BYPASS SUR	50.00
UTE C-17 SERVEI	50.00
UTE CC CLOT ARAGO	60.00
UTE CN III	45.00
UTE EIX LLOBREGAT	50.00
UTE EUROHANDLING	સ) -00
UTE EUROHANDLING BARCELONA	50.00
UTE EUROHANDLING MALAGA	50.00
UTE FCC ACISA AUDING	45.00
UTE MENDIZULOA	30.00
UTE SCC SICE	50,00
UTE S.G.V.V.	50.00
UTE TRAMBAIX	33.00

CONSTRUCCIÓN

ARGE A4	50.00
ARGE ACHRAIN	50.00
ARGE ALPTRANSIT BRENNER	50.00
ARGE ARLBERG	45.00
ARGE ATAC	50.00
ARGE BEG H4 STANS	50,00
ARGE BEG LOS OI	50.00
ARGE BETON BHF. ST. POLTEN	45.00
ARGE BETON DOPPL 2	50,00
ARGE BETON NEUBAU	40.00
ARGE BETONBAU ÖBB YBBS AMSTETTEN	50.00
ARGE BETR. GEB. HEIDKOF	50.00
ARGE CONTIWEG	60.00
ARGE EGGETUNNEL	50.00
ARGE ERDB. A8 PICHL - MEGG	50.00
ARGE ERDB. MATZLEINSDORF	50.00
ARGE ERDBAU AMSTETTEN BL3	60.00
ARGE ERDBAU BHF ST. POLTEN	33.33
ARGE ERDBAU DOPPL II	50.00
ARGE ERDBAU NEUBAU	50.00
ARGE EURO 2008 AUSB. STAD. INNSBRUCK	33.33
ARGE EURO 2008 AUSB. STAD. KLAGENFURT	55,00
ARGE EURO 2008 AUSB. STAD. SALZBURG	51,00
ARGE GALERIEN KÜHTAI	25.00
ARGE GEBOS NORDBAHNHOF	33.34
ARGE GK RECHTE ALTSTADT 2	50,00
ARGE GOTTHARD TUNNEL	66.66
ARGE HABERKORN ULMER	50.00
ARGE HEIDKOPETINNEI	22 24

Grupo Consolidado

ANEXO V/5 N

	r of centage the firegracion a 31 de diciembre de 2010

ARGE HOCHBAU HBF ST. POLTEN	25,35
ARGE HWS MACHLAND ARGE INGENIEURBAU PPP OSTREGION	50,00 50,00
ARGE JURIDICUM	50,00
ARGE KATSCHBERG	30.96
ARGE KDD	33,34
ARGE KH RIED BR 2 + 3	23.78
ARGE KH RIED BR 4/4A ARGE KINGSCROSS	33.33 50,00
ARGE KLOSTERNEUBURG	28,10
ARGE KOPS	80,00
ARGE KRANKENHAUS BR A + F	50.00
ARGE LAINZERTUNNEL 31	50,00
ARGE LICHTENFELS ARGE MISCHGUT PPP OSTREGION	33,34 50,00
ARGE MVA ZISTERSDORF	50,00
ARGE NBS LOS B	33,34
ARGE NUSSDORF - ZAGLING	50,00
ARGE PARKDECK STOCKERAU	33,00
ARGE PRO MENTE WELS ARGE RASTSTATTE PPP OSTREGION	50,00 50,00
ARGE SCHMIEDETECHNIK - ERW	33,33
ARGE SCHWEDEN	50,00
ARGE SENIORENWOHNHEIM KREMS	66,66
ARGE SINGAPURE 855	50,00
ARGE SPERRE BAECHENTAL	15,00
ARGE STRENGEN ARGE TERMINAL TOWER LINZ	70,00 50,00
ARGE THERAPIEZENTRUM BAD HALL	82,70
ARGE TSCHAMBREU	66.66
ARGE TULLNERFELD 4.1	66,66
ARGE TUNNEL - U. ING. BAU. LEIPZIG LOS B	5,70
ARGE TURBOLADERWERK ARGE TWL LEHEN - LIEFERING	50,00 40,00
ARGE UMFAHRUNG BRIXEN BI3	48,80
ARGE UW YBBSFELD	50,00
ARGE VEZ	50,00
ARGE VKA TERNITZ	1,00
ARGE WIESING H4 - 3 ERD - UN STRASSENB. PPP	75,00 19,00
ASTALDI - FCC J.V.	50,00
FCC ELLIOT CONSTRUCTION PARTNERSHIP	50,00
J.V. ARAD-TIMISOARA FCC-ASTALDI	50,00
J.V. CENTURE OTOPENI OVERPASS	89,80
J.V ESTENSION OF LINE 2 TO ANTOHOUPOLI J.V. FCC-ASTALDI	50,01 50,00
J.V. FCC CO-MCM	95,00
J.V. METRO DEHLI CI	19,00
UTE 180 VIVIENDAS PARCELA 22, LEGANES	60,00
UTE 2ª FASE EIQUE DE LA ESFINGE	35,00
UTE 57 VIVIENDAS PC-6 CERRO DE REYES UTE ACCESO NORTE A VIGO NUEVA ESTACIÓN	90,00 50,00
UTE ACCESO ZAMORA	65,00
UTE ACCESOS A LA ESTACION DE LA SAGRERA	37,50
UTE ACON. Y PEATON. SAN BARTOLOME TIRAJANA	70,00
UTE ACONDICIONAMIENTO BASE ALMUSSAFES	50,00
UTE ACTUACIONES AEROPUERTO DE LOGROÑO	80,00 33,33
UTE ADAMUZ UTE AEROMEDICA CANARIA - FCCCO	5,00
UTE AEROPUERTO DE CASTELLÓN	50,00
UTE AL - DEL CUENCA	50,00
UTE AL - DEL POLIVALENTES	50,00
UTE AL - DEL SANTIAGO	50,00 50,00
UTE AL - DEL VILLARRUBIA UTE AL ~ DEL XATIVA	50,00
UTE ALARCON	55,00
UTE ALBACETE - ALMANSA	50,00
ITTE AI DIEDA	50

GRUPO_

CLASE 8.ª កុំឡារព្យាប់រ

ANEXO V/6

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
UTE ALCAR	45.00
UTE ALMENDRALEJO II	50,00
UTE ALQUERIA	50.00
UTE ALUMBRADO BARRIO SAN FCO. JAVIER	80,00
UTE AMOREBIETA	66.66
UTE AMPLIACION AP-6 TRAMO 2	50.00
UTE AMPLIACION EDAR GIRONA	67.00
UTE AMP. PLAT COSTERA REC. GUINIGUADA	50,00
UTE AMPLIACIÓN PUERTO DE CASTELLON	50,00
UTE AMPLIACION SAIH	50,00
UTE AMPLIACION SUPERFICIE M. LEVANTE PTO. V UTE ANAGA	60,00
UTE APARCAMIENTO TERM. ACT. AEROPUERTO G.C.	33.33 70.00
UTE ARENAL	16,17
UTE ARINAGA III	50,00
UTE ARMILLA INSTALACIONES	50,00
UTE ARRIXACA GASES	26,00
UTE ARROYO DE LA ENCOMIENDA	50.00
UTE ARROYO DEL FRESNO	50,00
UTE AUCOSTA CONSERVACION	50,00
UTE AUDITORIO DE BURGOS	65,00
UTE AUTOPISTA CARTAGENA - VERA	50,00
UTE AUTOVIA COSTA BRAVA	65,00
UTE AUTOVÍA DE LA SAGRA	50,00
UTE AUTOVIA EL BATAN - CORIA	50.00
UTE AUTOVIA PAMPLONA - LOGRONO T2, 3, 4	70,79
UTE AVE GIRONA UTE AVE MASIDE	40.00
UTE AVE MONTBLANC	67,00 75,00
UTE AVE TERUEL	50,00
UTE AVE TUNEL DE SERRANO	42,00
UTE AVILA 6	35,00
UTE AZOKA	45,88
UTE AZUČENAS	75,00
UTE AZUD BAJO EMBALSE ALARCON	50,00
UTE AZUD DEL EBRO 2ª FASE	70,00
UTE BALLONTI ARDANZA	9,80
UTE BARBADOS	50,00
UTE BENTA AUNDI UTE BERGARA ANTZUOLA	50,00
UTE BIBLIOTECA DE NAVARRA	50,00
UTE BIMENES	65,00 70,00
UTE BIMENES III	70.00
UTE BIZKAIA ENPARANTZA	24,50
UTE BOETTICHER	50,00
UTE BOETTICHER ELECTRICIDAD	50,00
UTE BOQUILLA SUR TUNEL VIGO - DAS MACEIRAS	50,00
UTE BULEVAR PINTO RESINA	50,00
UTE BUNEL - CORTES	80,00
UTE C&F JAMAICA	50,00
UTE C.A.R.E. CORDOBA	75.00
UTE CACERES II	50,00
UTE CAMPO GIBRALTAR	80.00
UTE CAMPO DE GIBRALTAR UTE CAMPUS CLIMA	50,00
UTE CAN TUNIS	50,00 70,00
UTE CANAL DE NAVARRA	60,00
UTE CANALES DEL JUCAR	60,00
UTE CANONADA SANT JUST	60,00
UTE CARCEL MARCOS PAZ	35,00
UTE CARCHUNA - CASTELL	75,00
UTE CARDEDEU	40,00
UTE CARINENA	50,00
UTE CARRETERA HORNACHOS - LLERA	65,00
UTE CARRETERA IBIZA -- SAN ANTONIO	50,00
UTE CASON II	50,00
UTE CASTELLO D'AMPURIES	50,00

..............................................................................................................................................................................

GRUPO_ - DAS T

ANEXO V/7

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
UTE CASTINEIRINO	65,00
UTE CATENARIA - CERRO NEGRO	50,00
UTE CATLANTICO	25.00
UTE CECOEX	20,00
UTE CENTRAL - BEURKO	19.60
UTE CENTRAL - BEURKO FASE II	12.25 50,00
UTE CENTRO COMERCIAL ARANJUEZ UTE CENTRO COMERCIAL ARANJUEZ PLAZA F. II	50,00
UTE CENTRO COMERCIAL LA GRELA	50,00
UTE CENTRO COMERCIAL MESOIRO	50,00
UTE CENTRO CONTINGENCIAS GAVA	70,00
UTE CERRO GORDO	75.00
UTE CIBELES	50.00
UTE CIBELES ELECTRICIDAD UTE CINE AVENIDA	50,00 50,00
UTE CIRCUITO	70,00
UTE CIRCUITO F-I VALENCIA	38,00
UTE CIUDAD DE LAS COMUNICACIONES	50,00
UTE CIUDAD DEPORTIVA VALDEBEBAS	50,00
UTE CIUDAD DEPORTIVA VALDEBEBAS II	50,00
UTE CIUTAT DE LA JUSTICIA	30,00
UTE CLIMA "LA FE"	38,00 65,00
UTE CLIMA DENIA UTE CLIMA PARQUE EMP. "FORESTA"	50,00
UTE CLIMATIZACIÓN ALCAZAR DE SAN JUAN	60,00
UTE CLIMATIZACION CIBELES	50,00
UTE CLIMATIZACIÓN CIUDAD DE TELEFONICA	50,00
UTE CLIMATIZACIÓN SON DURETA	42,00
UTE CLIMATIZACION W.T.C.	50,00
UTE CLUB NAUTICO CASTELLON	50,00 25,00
UTE COALVI - CONVENSA UTE COBRA CPD REPSOL	50,00
UTE COBRA - ESPELSA TRANVÍA	50,00
UTE COIMA, S.A. - T.P. D ARMENGOLS C.P.	15,28
UTE COLADA	63,00
UTE COLECTOR ABONO	80,00
UTE COLECTOR NAVIA	80,00
UTE COLECTOR PARLA UTE CONAVILA II	50,00 50,00
UTE CONDUCCIÓN DEL JÚCAR TRAMO VI	70,00
UTE CONEXION DISTRIBUIDOR SUR	60,00
UTE CONEXIONES EL CANAVERAL	33,33
UTE CONSEJERÍA AGRICULTURA	85,00
UTE CONSTRUCCION HOSPITAL SURESTE	50,00
UTE CONSTRUCCION HOSPITAL TORREJON UTE CONSTRUCCION TRANVÍA ZARAGOZA	66,70 50,00
UTE CONSTRUCTORA ATENCIÓN PRIMARIA	33,00
UTE COORDINACION	34,00
UTE COPERO	70,00
UTE CORNELLA WTC	36,00
UTE CORREDOR	55,00
UTE CORTE INGLES EIBAR	50,00
UTE COSTA DEL SOL UTE COSTERA NORTE 12	50,00 70,00
UTE CP NORTE I	50,00
UTE CREAA	50,00
UTE CARRETERAS ACCESO PUERTO CASTELLON	50,00
UTE CUATRO CAMINOS	50,00
UTE CUNA VERDE	93,00
UTE CYM - ESPELSA INSTALACIONES	50,00
UTE DARSENA SUR II DEL PUERTO DE CASTELLON UTE DE SUMINISTROS PUENTE RÍO OZAMA	50,00 50,00
UTE DENIA SALUD	65,00
UTE DEPOSITO COMBUSTIBLE PUERTO GIJON	80,00
UTE DESALADORA BAJO ALMANZORA	60,00
UTE DESARROLLO PUERTO DE AVILES FASE I	80,00
UTE DESDOBLAMIENTO CV - 309 EN SAGUNTO	50,00

GRUPO The State ﻟﺘﻨﺘﻘﺎﻟ

CLASE 8.ª
BUNKPHIP

ANEXO V/8 1

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
UTE DESDOBLAMIENTO DE LA AS-17 I	70.00
UTE DESDOBLAMIENTO EX-100 BADAJOZ	50,00
UTE DESVIOS II	60,00
UTE DESVIOS LERIDA-BARCELONA	50,00
UTE DIQUE DE LA ESFINGE 2ª FASE	70,00
UTE DIQUE ESTE	35,00
UTE DIQUE ESTE FASE II	50,00
UTE DIQUE ESTE DARSENA SUR PUERTO DE CASTELLON	50.00
UTE DIQUE TORRES UTE DIQUE TORRES II	27.00 27,00
UTE DIQUE TORRES 3	27.00
UTE DISTRIBUCION L-2 Y VARIAS	50,00
UTE DOZON	29,60
UTE DRAGADÓ CANAL ENTRADA Y DARSENA SUR	50,00
UTE DRAGADO MEJORA ACCESO DARSENA SUR	50,00
UTE DRAGADO MUELLE COMERCIAL VILAGARCÍA	50,00
UTE EBRACONS	68.00
UTE EDAM OESTE	70,00
UTE EDAR CULEBRO	50,00
UTE EDAR CULEBRO OBRA CIVIL UTE EDAR LOIOLA	50,00 89,80
UTE EDAR NAVIA	80,00
UTE EDAR PATERNA	85,00
UTE EDIFICIO 4 WTC	56,25
UTE EDIFICIO 6-7-8 WTC	36,00
UTE EDIFICIO DE LAS CORTES	65,00
UTE EDIFICIO IDI 5 TERCERA FASE CPI	75.00
UTE EDIFICIO IMETISA	70,00
UTE EDIFICIO TERMINAL	40,00
UTE EDIFICIÓS TECNICOS CIUDEN	80.00
UTE EIX BERGUEDA UTE EIX DEL LLOBREGAT	34,00
UTE EL CONDADO	34,00 40,00
UTE ELECTRICIDAD BY PASS SUR CALLE 30	33,33
UTE ELECTRICIDAD CIBEK	50,00
UTE ELECTRICIDAD CIUDAD COMUNICACIONES	50,00
UTE ELECTRICIDAD SON DURETA	50,00
UTE ELECTRIFICACIÓN BURGOS	33.33
UTE ELECTRIFICACIÓN CUATRO VIENTOS	50,00
UTE ELECTRIFICACIÓN GRANOLLERS	20,00
UTE ELECTRIFICACIÓN TRANVÍA DE MURCIA UTE EMISARIO MOMPAS	55,00
UTE ENCAUZAMIENTO BARRANCO DE FRAGA	89,80 60,00
UTE ERRENTERIA	24,50
UTE ESCLUSA SEVILLA	70,00
UTE ESCUELA DE ARTES Y DISEÑOS	70,00
UTE ESPELSA - CYMI INSTALACIONES NORTE	50,00
UTE ESPELSA -- OCESA	75.00
UTE ESTABILIZACIO VIDRERES	50,00
UTE ESTABILIZADO VIC-RIPOLL	50,00
UTE ESTACIÓN AVE ZARAGOZA UTE ESTACIÓN CORNELLA RIERA	50.00 50.00
UTE ESTACIÓN FGV MERCADO - ALICANTE	60,00
UTE ESTACIÓN LUCERO ALICANTE	33,33
UTE ESTACION METRO SERRERÍA	50,00
UTE ESTACIONS AEROPORT L9	49,00
UTE ESTACIONS LINEA 9	33,00
UTE ESTEPONA	25,00
UTE F.I.F. GNL FB 301/2	35.96
UTE F.I.F. GNL TK-3.002/3	39,06
UTE F.I.F. LNG TK ~ 3001	34,00
UTE F.I.F. TANQUE FB - 241 GNL	38,00
UTE F.I.F. TANQUES GNL UTE FASE II HOSPITAL DE MERIDA	34,00
UTE FASE II PABELLON REYNO DE NAVARRA	50,00 50.00
UTE FCC - SCENIC LIGHT	80,00
UTE FCC - TECYSU	80.00
UTE FGV ALICANTE TRAMO 2	60.00

ers surver for the many of the state

GRUPO -- 197 850" C

ANEXO V/9

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010

UTE FGV VARIANTE TRAMO FINCA ADOC	55,00
UTE FIRA P-5	65,00
UTE FUENTE LUCHA	77,00
UTE GANGUREN	11,03
UTE GASODUCTO MAGREB - EUROPA	50.00
UTE GAVELEC UTE GC - 1 PUERTO DE RICO - MOGAN	50,00 40,00
UTE GEDERIAGA	24.50
UTE GIJON - VILLAVICIOSA	50,00
UTE GIRONA NORTE	70,00
UTE GIRONA NORTE II	70.00
UTE GOIAN	70.00
UTE GOIERRIALDEA	55,00
UTE GOIERRIALDEA 2010 UTE GRAN VIA HOSPITALET	55.00 50,00
UTE GRAN VIA NORTE	50,00
UTE GRAN VIA SURESTE	33,33
UTE GRAU DE LA SABATA	90.00
UTE GUADARRAMA 3	33,33
UTE GUADARRAMA 4	33,33
UTE GUARENA I	50,00
UTE GUICYCSA TORDESILLAS UTE HABILITACION ED. C. COMUNICACIONES	60,00
UTE HORCHE	50,00 65.00
UTE HORKASITAS	24,50
UTE HOSPITAL ALCAZAR	60,00
UTE HOSPITAL CAMPUS DE LA SALUD	80,00
UTE HOSPITAL DE CARTAGENA	70,00
UTE HOSPITAL DE SALAMANCA	40,00
UTE HOSPITAL DEL SUR	80,00
UTE HOSPITAL FCC - VVO UTE HOSPITAL MARQUES VALDECILLA FASE III	80,00 33,33
UTE HOSPITAL NAVALMORAL	50,00
UTE HOSPITAL NORTE TENERIFE	80,00
UTE HOSPITAL SON DURETA	33,00
UTE HOSPITAL UNIVERSITARIO DE MURCIA	50,00
UTE HUELVA NORTE II	55,00
UTE HUELVA SUDESTE UTE HUESNA CONSTRUCCIÓN	40,00
UTE IBAI EDER	33,33 24,50
UTE IBARRETA	24,50
OTTE IFEVI	50.00
UTE INSTALACIONES C - 17 VIC - RIPOLL	33,30
UTE INSTALACIONES METRO MALAGA	54,00
UTE INSTALACIONES PLATAFORMA SUR	50,00
UTE IRO UTE JAEN - MANCHA REAL	80,00
UTE JEREZ FERROVIARIA	80,00 80,00
UTE JEREZ - LA BARCA	80,00
JUTE JONCADELLA	34,00
UTE JUAN GRANDE	50.00
UTE L9 HOSPITALET	50,00
UTE LA ALDEA	35,00
UTE LA CARPETANIA UTE LA LOTETA	50,00 80,00
UTE LADERA ENCISO	50,00
UTE LAKUA 796	24,50
UTE LAS ROSAS I - 7	33,33
UTE LASGARRE	50,00
UTE LAUDIO	24,50
UTE LINEA I TRANVIA DE MURCIA	50,00
UTE LINEA 2 UTE LINEA 5	50,00
UTE LINEA 9	40,00 33,00
UTE LLAGOSTERA	50,00
UTE LUKO	45,00
UTE M-407	50,00
UTE M-30 TUNEL SUR	50.00

GRUPO_ 137

ANEXO V/10

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
UTE M-407 GESTION	50.00
UTE MALAGA COCHERAS	50.00
UTE MALLABIA	14,70
UTE MANTENIMENT RONDES II	70.00
UTE MANTENIMIENTO VIA ARANJUÉZ	50.00
UTE MANTENIMIENTO VIA SEVILLA	50,00
UTE MANZANAL	50.00
UTE MATADERO	57,50
UTE MATERNIDAD	50.00
UTE MEDINACELI	22,40
UTF METRO MALAGA	36.00
UTE MONTAJE VIA MOLLET - GIRONA	50.00
UTE MONTAJE VIA O IRIXO - SANTIAGO	50,00
UTE MONTAJE VIA SIETE AGUAS - VALENCIA UTE MONT-RAS	50.00
UTE MONTSERRAT	50,00
UTE MONTSERRAT 2025	35,00
UTE MORA	50,00 30,00
UTE MORALEDA	66,00
UTE MOTRIL	75,00
UTE MUELLE BOUZAS	70.00
UTE MUELLE COMERCIAL VILAGARCIA	70,00
UTE MUELLES COMERCIALES	60,00
UTE MUELLE MUNGUIA	13,72
UTE N.O.M.	63,00
UTE NACIMIENTO	54,00
UTE NANCLARES	95,00
UTE NOU PONT DE FUSTA	50,00
UTE NOVOA SANTOS	60,00
UTE NUDO DE MOLLET	50,00
UTE NUEVA SEDE JUDICIAL LAS PALMAS G.C.	70,00
UTE NUEVO ESTADIO VCF	49,00
UTE NUEVO HOSPITAL DE CACERES	33,33
UTE NUEVO PUERTO DE IGOUMENITZA	50,00
UTE NUEVO TRAZADO CARRETERA TF-812	85,00
UTE OFICINAS HOSPITALET	50,00
UTE OLAVETRAN	14,70
UTE OLOT MONTAGUT	45,00
UTE OPERACION TRANVIA DE MURCIA	50,00
UTE ORDIZIA	90,00
UTE ORENSE - MELON	50,00
UTE OSEBE	50,00
UTE PABELLON REYNO DE NAVARRA	50,00
UTE PADRÓN	50,00
UTE PAGO DE EN MEDIO	80,00
UTE PALACIO DE LOS DEPORTES	50,00
UTE PALAMOS-PALAFRUGELL	50,00
UTE PALAŬ	50,00
UTE PANADELLA	50,00
UTE PARADOR DE EL SALER	75,00
UTE PARANINFO ZARAGOZA	60,00
UTE PARQUE MALAGA	60,00
UTE PARQUE MAYORDOMIA	50,00
UTE PARQUE TECNOLOGICO	60.00
UTE PASEO PARQUE RIBALTA CASTELLON UTE PAU LAS TABLAS	65,00
UTE PAU MONTE CARMELO	50,00
	50,00
UTE PAVONES VIVIENDAS	50.00
UTE PERI AR.8 LA MADRAZA	99,00
UTE PIEDRAFITA UTE PINO MONTANO P 5	66.67
UTE PLANTA BARAJAS MELO	50,00
UTE PLANTA DE RESIDUOS	50,00
	50,00
UTÉ PLASENCIA UTE PLATAFORMA SATELITE	50,00
UTE PLATAFORMA TRANSPORTE UJI DE CASTELL	26,00
UTE PLATAFORMA TTE.PUB. TRAMO I COLUMBRETES	65,00
UTE PLISAN	55,00 70.00

exact any and the comments of the country of

GRUPO

. .....

Grupo Consolidado

ANEXO V/11

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
UTE POBLA TORNESA	50.00
UTE POLIDEPORTIVO MIERES	70.00
UTE POLIGONO BOBES	50,00
UTE POLIGONO DE TANOS	50,00
UTE POLIGONO LLOREDA	70,00
UTE POLIGONO VICALVARO	80,00
UTE PONT DEL CANDI UTE PORT DE LLANCA	75,00
UTE PREFABRICADOS POLA	60,00 50,00
UTE PRESA ENCISO	50.00
UTE PRESAS ITOIZ	33,00
UTE PRESAS EBRO	50.00
UTE PRESAS JUCAR	53,00
UTE PREVENCION DE INCENDIOS NORESTE	50,00
UTE PROLONGACIÓN DIQUE REINA SOFIA	40,00
UTE PROSER - ARDANUY	70,00
UTE PROSER - GEOCONTROL UTE PROSER - GEOCONTROL II	60,00
UTE PROSER - I.P.D.	62,00 65.00
UTE PROSER - NARVAL	60,00
UTE PROSER - NORCONTROL	50,00
UTE PROSER - NORCONTROL II	50.00
UTE PROSER - PAYMACOTAS IV	50,00
UTE PROSER - UG 21	70,00
UTE PROSER - LA ROCHE TF - 5 III	50,00
UTE PROSER - BATLLE I ROIG	50,00
UTE PROSIBE II	50,00
UTE PROSIBE III	50.00
UTE PSIR CASTRO URDIALES UTE PT ADRIATICO	50.00
UTE PUENTE RIO OZAMA (DFC-COCIMAR)	30,00 35,00
UTE PUENTE DE LA SERNA	65,00
UTE PUENTE DE PONFERRADA	55.00
UTE PUENTE DEL REY	33,33
UTE PUENTE Ma - 1110	33,00
UTE PUENTE PISUERGA	50,00
UTE PUENTE SERRERÍA	60,00
UTE PUERTO DE GRANADILLA	40,00
UTE PUERTO DE LAREDO UTE PUERTO DEL ROSARIO	50,00
UTE PUIG-REIG	90,00 50,00
UTE RADIALES	35,00
UTE RAMPAS ERMUA	50,00
UTE RANILLA CONSTRUCCION	85,00
UTE RECINTÓS FÉRIALES	50.00
UTE RECUPERACIÓN DEL GUINIGUADA	50,00
UTE REFORMA HOSPITAL V SALUD (TOLEDO)	60,00
UTE RELLENOS PETROLEROS PUERTO GIJON	80,00
UTE REVLON UTE RIALB	60,00
UTE RIALB II	65.00 65,00
UTE RIAÑO SAMA II	70,00
UTE RIBERAS DEL EBRO U-12	80,00
UTE RINCON DE LA VICTORIA	50,00
UTE RIO LLOBREGAT	55,00
UTE ROCKODROMO	50,00
UTE ROCKODROMO 2	40,00
UTE ROCKODROMO FASE 3	40,00
UTE ROCKODROMO PC 3	45,00
UTE RONDA HISPANIDAD UTE RUTA NACIONAL HAITI	45,00
UTE S.A.I.H. CHJ	55,00 50,00
UTE S.A.I.H. SUR	40.00
UTE S.A.I.H. VALENCIA	50,00
UTE SAGRA TORRIJOS	50,00
UTE SAGUNTO	60,00
UTE SAGUNTO PARCELA M17-3	50,00
UTE SAIPEM - FCC BALEARES DOS	50,00

a mark lake sa man mana mana s

GRUPO_

发

CLASE 8.ª 加尔德市行县:

ANEXO V/12

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010

UTE SAIPEM - FCC BALEARES UNO UTE SAJA	11.41
UTE SAN PEDRO	50.00 24,50
UTE SAN VICENTE	43,00
UTE SANEAMIENTO ARCO SUR	56.50
UTE SANTA BRIGIDA	25.00
UTE SANTA COLOMA DE FARNERS	50.00
UTF SANTIAGO - PADRON UTE SANTO DOMINGO	50,00
UTE SECTOR II ZARAGOZA	70,00 65.00
UTE SEGUNDA FASE DELICIAS ZARAGOZA	50.00
UTE SELLA	50,00
UTE SEMINARIO P3-2	00.00
UTE SERVEIS AFECTATS CASTELLÓ D'AMPÚRIES	50.00
UTE SEVILLA SUR UTE SIETE AGUAS - BUÑOL	65.00
UTE SISTEMA INTEGRAL ALICANTI SUR	66,66 66.67
UTE SOMOSAGUAS	50,00
UTE SOTIELLO	50,00
UTE SOTO DE HENARES	70,00
UTE SSAA AP - 7	50,00
UTE STA Mª DEL CAMI UTE STADIUM	45,00
UTE SUBESTACION PAJARES	70,00 50,00
UTE SUBESTACION SERANTES	50,00
UTE TALLERES METRO	80,00
UTE TARRAGONA LITORAL	70.00
UTE TARRAGONA SUR	70,00
UTE TECAIR ROCKODROMO	50.00
UTE TELENEO UTE TEMPLO Y C. ECUM. EL SALVADOR FI	50,00 65,00
UTE TERMINAL BARAJAS T-4	50,00
UTE TERMINAL DE BARAJAS	22,50
UTE TERMINAL GRANELES PUERTO CASTELLON	60,00
UTE TERMINAL SUR MUELLE LEÓN Y CASTILLO	35,00
UTE TERMOSOLAR GUZMAN	67,50
UTE TF-5 2ª FASE UTE TINDAYA	70,00
UTE TORO ZAMORA	50,00 70,00
UTE TORQUEMADA	50,00
UTE TORRE I FCC DRAGADOS	60,00
UTE TORRE DON JIMENO	50,00
UTE TORREBLANCA	50,00
UTE TORRIJOS UTE TRAGSA - FCC A.P.	80,00 50,00
UTE TRAIDA AGUAS PARC SAGUNT	50,00
UTE TRAMBESOS	50,00
UTE TRAMMET	50,00
UTE TRAMO DE NUEVA CONSTRUCCION JUCAR-VINALOPO	70,00
UTE TRAMVIA DIAGONAL UTE TRANVÍA DE PARLA	25,00
UTE TRANVIA L-2 PARQUE ALICANTE	50.00 55,00
UTE TRANVIA LUCEROS-MERCADO ALICANTE	60,00
UTE TRASVASE JUCAR VINALOPO	50.00
UTE TREN TRAM I	50,00
UTE TRES CANTOS GESTIÓN	50,00
UTE TRIANGLE LÍNEA 9	33,00
UTE TUNEL AEROPORT UTE TUNEL AEROPORT II	33,00
UTE TÜNEL C.E.L.A.	33,00 50,00
UTE TUNEL AVE CHAMARTIN - ATOCHA	42,00
UTE TÜNEL DE BRACONS	75,00
UTE TUNEL DE PAJARES 1	50,00
UTE TÜNEL FIRA	33,00
UTE TUNEL PROVISIONAL ESTACIÓN ATOCHA UTE TUNEL SANT JUST	42,00
UTE TUNEL TERRASSA	60,00 36,00
UTE TUNELADORA METRO	33.00

GRUPO wass

ANEXO V/13

	Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2010
UTE TUNELES DE GUADARRAMA	33.33
UTE TÜNELES DE SORBES	67.00
UTE TUNELES DELICIAS	65,00
UTE UE I ARROYO DEL FRESNO	50.00
UTE UE 2 ARROYO DEL FRESNO	50.00
UTE UE 2 VALLECAS	25.00
UTE UE 5 VALLECAS	33.33
UTE UE 6 VALLECAS	33,33
UTE UNIVERSIDAD DE MALAGA	65,00
UTE UNIVERSIDAD DE TUDELA	60.00
UTE UNQUERA - PENDUELES	80.00
UTE URBANIZACIÓN PARC SAGUNT	50,00
UTE URBANIZACIÓN PARQUE DEL AGUA	60.00
UTE URBANIZACIÓN SOMÓSAGUAS	50,00
UTE VAGUADA MADRID - 2	50.00
UTE VALDEVIVIENDAS II	33,33
UTE VALLE INFERIOR	80,00
UTE VARIANTE DE MONZON	70,00
UTE VARIANTE INCA	70.00
UTE VARIANTE MACHA REAL	67.00
UTE VEGAS ALTAS	40,00
UTE VELA BCN	33.33
UTE VELODROMO	60,00
UTE VERTEDERO CASTANEDA	62,50
UTE VIAS COLECTORAS LA CARPETANIA	50,00
UTE VIC - RIPOLL	34.00
UTE VIDRERES	34,00
UTE VIES SANT BOI	50,00
UTE VIGO-DAS MACEIRAS	50,00
UTE VILLAR - PLASENCIA	70,00
UTE VULLPALLERES	65,00
UTE WTC ELECTRICIDAD	50,00
UTE XILE - COLLBLANC	50.00
OTE YELTES	75,00
UTE YESA	33,33
Urre ZIELAI	50,00
UTE ZONAS VERDES ENSANCHE DE VALLECAS	33.33
UTE ZUBALBURU XXI	16,66
CRACNITOS

GRUPO -------------------్రామె

26,26
26,26
7,88
23.12
17.51
26.26
31,52
26,26

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO)

Informe de Gestión

INDICE	HAGINA

ACONTECIMIENTOS MÁS DESTACADOS 1.	3
2. RESUMEN EJECUTIVO	4
RESUMEN POR AREAS 3.	6
4. CUENTA DE RESULTADOS	8
5. BALANCE DE SITUACIÓN	12
FLUJOS DE CAJA 6.	16
ANÁLISIS POR ÁREAS DE NEGOCIO 7.	17
ADQUISICIONES DE ACCIONES PROPIAS 8.	31
ACTIVIDADES EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 9.	32
10. Objetivos y políticas de gestión de Riesgo Financiero	ਤੋਂ ਕੇ
11. PREVISIONES PARA EL AÑO 2011	40
12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO	45

GRUPO

FCC Coiislriiccióit contrata en consorcio iiiás de 3.100 r~tilloites de eiiros en obra ferroviaria

En el áiiibito iiiteriiacioiial destaca el contrato adjudicado eii coiisorcio el pasado iiies de octubre para la co~istruccióii del iiietro de Panaiiiá por más de 1.000 iiiilloiies de euros; este se añade al obtenido en iiiayo por un coiisorcio liderado por FCC para la e.jecuciói de uiia línea férrea en el norte de Argelia, por un importe de 935 milloiies de euros y un plazo de ejecución de 54 meses. Además, Alpiiie consiguió el pasado mes de diciembre, un coiitrato en coiisorcio para la coiistrucción de los túiieles Crossrail en Londres por importe de 250 milloiies de libras, juiito con el logrado en febrero para la construcció~i de un túnel de ferrocarril urbano en Karlsrulie (Aleiiiania) por 310 iiiilloiies de euros.

En España se continúa con el desarrollo en alta velocidad, con la adjudicacióii eii iiovienibre de la conexión del Corredor Mediterráneo con la línea Madrid-Francia, por un importe de 129 niillones de euros. Además, en septiembre se obtuvieron dos proyectos por 122 inilloiies de euros en diferentes tramos de las líneas Madrid-Lisboa y del corredor Norte-Noroeste de alta velocidad en Paleiicia. Aiiterioriiieiite se obtuvo la obra de un tramo en Guipúzcoa de la plataforiiia de la nueva red ferroviaria del País Vasco por iiiás de 106 millones de euros y en Barcelona los accesos de la estación de la Sagrera por 223 inillones de euros.

Aqualia iiicreinenta su cartera hasta casi 13.000 niilloiies de euros, iin 5% más que e1 aíio anterior

Aqualia, priiiier grupo de capital inayoritariamente español en gestión del agua, Iia auinentado hasta un iiuevo ináxiiiio su cartera de actividad, gracias a diversos contratos aportados durante el ejercicio, que suman inás de 1.000 millones de euros de ingresos futuros. Eii Portugal se Iia incorporado la gestión integral del agua eii Cartaxo por un periodo de 35 años, con una cartera de más de 277 inilloiies de euros y el de la ciudad de Fundao, por 30 años, con uiia cartera asociada de más de 190 millones de euros. Es adeiiiás destacable que en el pasado mes de dicieiiibre se consiguió el primer contrato en Cliile, por importe de 17 inillones de euros, para la construcció~i de una planta desaladora.

En España se han incorporado nuevos contratos en varias ciudades de Andalucía, por más de 426 rnillones de euros, así como en Castilla León y Castilla La Mancha, con 127 inillones de euros de ingresos futuros.

. . FCC refiierza su presencia en la gestibii integral de residuos urbanos

FCC Servicios gestionará la recogida de residuos urbanos, lirnpieza viaria, el eco parque y la limpieza de playas de la ciudad de Castellón de la Plana por un periodo de 15 años y uiia cartera asociada de 210 millones de euros. Además, WRG en el Reino Unido Iia ganado el concurso para gestionar la recogida de los residuos sólidos urbanos en Thurrock, con su posterior tratamiento para obtener energía eléctrica.

FCC Energía alcaiiza uii acuerdo (le desarrolio con el grupo Mitsui

El pasado mes de noviembre. FCC y la japonesa Mitsui & Co, Ltd firmaron un acuerdo para el desarrollo conjunto de proyectos de energía termosolar en España. El acuerdo comenzará con la puesta en marcha de una planta de 50 MW en Córdoba.

FCC aciierda la verita de activos no estratégicos por uti irtiporte coiiji~iito de 300 millones de enros

La política de gestión diiiáiiiica de la cartera de activos no estratégicos Iia supuesto en 2010 el acuerdo de venta de las actividades de ITV y estacioiiainieiitos subterráneos, ambas ajenas a los ejes básicos de crecirriiento estratégico (iiifraestructuras, servicios iiiedioanibieiitales y energía). Así, el pasado mes de junio se alcanzó un acuerdo para velider un coiijuiito de 31 estacioiiaiiiieiitos bajo superficie (4 en coiistruccióii) por un iiiiporte de 120 iiiilloiies de euros. Por otro lado, en dicieiiibre pasado se vendió el negocio de ITV por 180 milloiies de euros. operación fornializada en los últiiiios días del e,jercicio.

FCC extiende Iiasla 2014 iin pr4stanio sindicado por iiiiporle (le 1.287 niillones de eiiros

En septieiiibre de 2010 se firnió con 14 grupos fiiiaiicieros nacionales e internacionales la extensión del crédito sindicado más significativo del Grupo, por un importe total de 1.287 inilloiies de euros. Así, el veiiciiniento previo fijado en iiiayo de 2011 se extiende Iiasta la primavera de 2014. Esto supone el alargainieiito del plazo en tres años y es u11 claro reco~ioci~iiieiito del iiiercado a la solvencia financiera del Grupo FCC.

El beneficio neto atribuible alcanza los 301,3 millones de euros, un 1,8% superior a O 2009
^oEl Ebitda se sitúa en 1.434.6 millones de euros, con una mejora del inargeii de hasta el 11,8%, gracias a los logros obtenidos en mayor eficiencia operativa
El Ebitda en las áreas de Servicios y Energía crece un 11,3% y ya representa el 60,0% O del total
^oLa cartera de obra y servicios pendiente de ejecutar aumenta un 2,2% hasta los 35.309 millones de euros, con un incremento del 7,0% de la cartera internacional
O Crece la cifra de negocios en el exterior hasta un 45,9% del total
O Se niantie~ie la solvencia financiera, con un nivel de endeudamiento similar a 2009

Los resultados de 2010 reflejan la positiva evolución de las áreas más recurrentes de Servicios y Energía, cuyo Ebitda crece un destacado 11,3%, coinpensando en gran medida el impacto de la menor actividad doméstica en las áreas de Construcción y Cemento, y contribuyen a alcanzar un beneficio neto atribuible a la sociedad dominante de 301,3 millones de euros.

Además, a pesar de la dificultad del entorno, la rentabilidad operativa ha mejorado hasta suponer un 11,8% de los ingresos, gracias, tanto a las medidas de eficiencia adoptadas co~iio a la focalización en actividades de mayor valor añadido, lo que acrecienta el perfil competitivo del Grupo en el futuro. En este sentido, cabe resaltar que las tres áreas estratégicas de crecimiento (servicios medioambientales, energía y construcción) increinentan su peso en la generación del resultado de explotación hasta generar inás del 75% del Ebitda en 2010.

CLASE

El fuerte diiiaiiiisiiio de la contratación iiiteriiacional durante el ejercicio se refleja en un increiiiento del 7% de la cartera foráiiea respecto a la acumulada a dicienibre de 2009. Esto facilita la consecució~i del objetivo de increineiitar el carácter iiiteriiacional del Grupo. segiiierito que en 2010 ya aporta un 45,9% de los ingresos totales.

PRINCIPALES R'IAGNITUDES
(Millor~es de Eirros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)
Iiiiporte neto de la cifra de negocios (INCN)	12.114,2	12.699,6	-4.6%
Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA)	1.434,6	1.484,9	-3.4%
Mnrgeii Ebitda	11.8%	11.7%	0,Ip.p
Beiieficio Neto de Explotacióli (EBIT)	773,7	789,5	-2,0%
Margen Ebit	6,4%	6,2%	O, 2 p.p
Beneficio antes de Iiiipuestos de actividades coiitiiiuadas	393,6	439,O	-10,3%
Beneficio atribuido a sociedad dominante	301.3	296.0	1.8%
Casli flow de explotación	1.011,l	1.602,l	-36,9%
Casli flow de inversiones	(576-6)	(843,l)	-31,6%
(Millones de EUJOS~	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)

Foiidos Propios (no iiicl. Minoritarios)
Deuda financiera neta
Cartera	35.309,O	34.547,5	2,2%

- Área	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)	% S/ 10	% S/ 09
(Millories de Eirros)

Servicios medioainb.	3.672.2	3.601,7	2,0%	30,3%	28,4%
Coiistrucción	6.693,6	7.201.2	-7,0%	55,376	56,7%
Ceii~eiito	886,7	1.035,4	-14,4%	7,3%	8,2%
Versia	846,3	820,O	3,2%	7,0%	6,576
Energía	86,3	81,9	5,4%	0,772	0,6%
otros*
Total

Servicios iiiedioamb.	2.361.0	2.346.3	0.6%	36.0%	33.2%
Construcción	3.022,3	3.386,6	-10,8%	46;1%	47,9%
Cenieiito	592,6	740,2	-19,9%	9,076	10,5%
Versia	564,7	559,6	0,9%	8,6%	7,9%
Eiiergía	82,6	81,9	0,9%	1,3%	1,2%
Otros*	(71 ,O)	(404	75,2%	-l,l%	-0,676
Total	6.552,2	7.074,l	-7,4%	100,0%	100,0%

Servicios medioamb.	1.311,3	1.255,4	4,5%	23,6%	22,3%
Construccióii	3.671,3	3.814,6	-3,8%	66,0%	67,8%
Cemento	294,l	295,2	-0,4%	5,3%	5,2%
Versia	281,7	260,4	8,2%	5,176	4,6%
Energía	3,6	08	N.S.	0,176	O,O%
Otros*	0-0	(0, 1)	N.S.	N.S.	N.S.
Total	5.562,O	5.625,5	-l,l%	100,0%	100,0%

Servicios medioamb.	657,7	610,l	7,8%	45,8%	41,1%
Construcción	355,5	406,l	-12.5%	243%	27,3%
Cemento	219,7	289,O	-24,0%	15,3%	19,5%
Versia	139,O	98,9	40,5%	9,7%	6,7%
Energía	65,5	653	-0,5%	4,6%	4,4%
otros*	(2,8)	15,O	-118,7%	-0,2%	1,0%
Total	1.434,6	1.484,9	-3,4%	100,0%	100,0%


Construccióii	241.6	282,l	-1414%	3112%	35,7%
Cemento	67,O	128,6	-47,9%	8,7%	16,3%
Versia	192,9	6,5	N.S.	24,9%	0,8%
Energía	19,7	23,2	-15,1%	2,5%	2,9%
otros*	(71,O)	51,7	-237,3%	-9,276	6,6%
Total	773,7	789,5	-2,0%	100,0%	100,0%

* Otros iiicluge Seri,icios Centrales y Torre Picassa

31,4%

100,0%

GDI IDI

Area	Dic.10	Dic. 09	Var. (%)	% s/ 10	% s/ 09
(Millones de Euros)
			DECIDA NICilia
Servicios medioamb.	4.352.6	4.192.4	3.8%	56.2%	54,8%
Construcción	219,6	413.7	25,6%	6.7%	5.4%
Cemento	1.287,5	1.419.3	-9,3%	16.6%	18,5%
Versia	290,8	459.4	-36.7%	3.8%	6,0%
Energia	924.0	905.4	2.1%	11.9%	11.8%
Otros*	374,2	265.0	41.2%	4.8%	3,5%
Total	7.748.7	7.655.2	1,2%	100,0%	100,0%
			CATRUL BRUA
Servicios medioamb.	25.325.0	23.691.2	6,9%	71,7%	68.6%

10.856,3

34.547,5

-8,0%

2,2%

28,3%

100,0%

* Otros incluye Servicios Centrales y Torre Picasso

Construcción

Total

> Cambio de criterio contable en contratos de Versia.

9.984,0

35.309,0

En el ejercicio 2010 y según lo establecido en la NIC 8 a efectos comparativos en 2009, se ha procedido a cambiar la política contable de las licencias de explotación de aquellos contratos que obligan a realizar determinados pagos mínimos a la entidad adjudicataria, localizados principalmente en la actividad de mobiliario urbano desarrollada por el Área de Versia.

El nuevo criterio ha supuesto registrar el valor actual de la corriente de pagos mínimos comprometidos como un activo intangible, representativo del derecho de explotación, con contrapartida en un pasivo, representativo de la obligación de pago incurrida. La aplicación de dicho criterio supone el registro de un gasto por la amortización del activo intangible y un gasto financiero por la actualización del pasivo. El impacto de dicha modificación en el patrimonio neto y resultados del Grupo FCC en los estados reexpresados de 2009 se muestra en la tabla siguiente.

(Millones de Euros)	2009 Re expresado	2009	Var. (ME)
Inmovilizado intangible	5.009.3	4.462.3	546.9
Activos por impuestos diferidos	604.0	599,2	4.8
Resto activo	16.199.2	16.199.2
Total Activo	21.812,5	21.260,7	551,8
Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante antes de resultados	2.148.9	2.176.6	(27,9)
Resultados atribuidos a la entidad dominante	296,0	307.2	(11,2)
Otros pasivos financieros no corrientes	741.0	182.1	558,9
Otros pasivos financieros corrientes	190.3	158,5	31,8
Resto pasivo	18.436.3	18.436.3
Total Pasivo	21.812,5	21.260,7	રસા '8

CLASE 8.ª 产品同时报报

(Millor~es de Elrrvs)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)
Importe neto de la cifra de negocios (INCN)	12.114,2	12.699,6	-4,690
Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA)	1.434,6	1.484,9	-3,4%
Margen EBITDA	11,8%	11,7%	0,Ip.p
Dotacióii a la aiiiortizacióii del iiiiiiovilizado	(732.1)	(752,4)	-2,7%
Otros Resultados de explotacióii	71,3	57.0	25.1 %
Beneficio Neto de Explotacióii (EBIT)	773,7	789,s	-2,0%
Margen EBIT	44%	6,2%	0,2p.p
Resultado financiero	(382,3)	(31 1,5)	22,7%
Resultado por puesta en equivalencia	16,8	18,4	-8,7%
Otros resultados financieros	(14.6)	(57,3)	-74.5%
Beneficio antes de Impuestos de actividades coiitiiiuadas	393,6	439,O	-10,3%
Gasto por iinpuesto sobre beneficios	(80,O)	(1 15,2)	-30,6%
Intereses ininoritarios	(12,3)	(27,8)	-55,8%
Beiieficio atribuido a sociedad dominante	301,3	296,O --	1,8%

4.1 Importe Neto de la Cifra de Negocios

Los ingresos coiisolidados alcanzan los 12.114,2 millones de euros durante el ejercicio 2010; un 4,6% ineiior que el ano anterior. Esta evolución es conibiiiacióii de un creciiiiiento sostenido en las áreas de Servicios Medioambieiitales, Servicios Urbanos y Energía a lo largo del ejercicio, junto con cierta debilidad en las áreas de Coiistrucción y Ceiiiento, tnás visible en España y inás atenuada eii otros mercados internacionales.

Por segmentos geográficos, los ingresos en el mercado doinéstico se contraen un 7,4%, inieiitras que los ingresos internacionales, que ya representan un 45,9% de la cifra de negocio del Grupo, lo hacen tan solo un 1,1% .

CLASE 8.ª
CLASE 8.ª

FCC mantiene una elevada presencia en Europa. con un 85,5% del total facturado fuera de Espafia, donde desarrolla una actividad centrada en iiifraestructuras y en servicios inedioainbientales. Eii el epígrafe de "Otros" del siguiente gráfico se recoge la actividad selectiva del Grupo en economías de fuerte crecimiento de Iberoamérica, norte de África y sureste asiático (Cliina, India y Siiigapur).

4.2 Beneficio Bruto de Explotación (Ebitda) ~ ............. . .~~ ~ ~~ ~ ... .. .~ .

El resultado bruto de explotación alcanza los 1.434,6 millones de euros durante el ejercicio, lo que supone un descenso del 3,4% frente al obtenido en 2009, pero con una mejora de 0,l puntos porcentuales eii el margen operativo, liasta el 11.8%.

Destaca el crecimiento del 11,3% del Ebitda en las áreas más recurrentes, Servicios y Energía, que ya representan un 60% del total consolidado, mientras que las áreas de Coiistrucción y Cemento se Iian visto afectadas por un menor nivel de actividad en el mercado doméstico.

4.3 Beneficio Neto de Explotación (Ebit)

Durante el ejercicio 2010 se Iiaii dotado 732,l niilloiies de euros para la aiiiortización del iiiinovilizado, un 2,7% iiieiios que en 2009. Esta cifra incluye 87,6 millones de euros correspoiidieiites a la aniortizacióii del mayor valor asignado a diversos activos en el iiioiiiento de su incorporacióii al Grupo FCC.

La partida de "otros resultados de explotación" por iniporte de 71:3 inilloiies de euros recoge, entre otras partidas, el resultado por la venta de sociedades dependientes e in~iiovilizado. Eii 2010 se ha vendido el negocio de inspección técnica de veliículos y 19 estacionainieiitos subterráneos, mientras que en 2009 el iiiiporte que luce por 57 inillo~ies de euros corresponde principalniente a la veiita de FCC Global Iiisuraiice Services. Para 2011 está previsto que se co~nplete la veiita acordada del conjunto de estacionaiiiientos subterráneos con la transferencia de otros 7.

Así, en 2010 el resultado neto de explotacióii es de 773,7 inillones de euros, un 2,0% iiiferior a 2009.

4.4 Beneficio ~.. ~~ ~ Antes ~..... de In~puestos . de ~ actividades ~ continuadas (BAI) p~ ~ -- ~ ~- ~~ . . .

El BAI del periodo alcanza los 393,6 millones de euros, un 10,3% menos que eii el ejercicio anterior, después de incorporar al Beneficio Neto de Explotación las siguientes partidas:

4.4.1 Resultado Finar~ciero

Un gasto financiero neto y otros resultados financieros por importe de 396,9 iiiillo~ies de euros, un 7,6% superior a 2009.

4.4.2 Participació~r eii el resultado de eiiipresas porpriesia eit eqrrisalerrcia

Una participación eii el resultado de empresas coiisolidadas por puesta en equivalencia de 16,8 millones de euros, frente a los 18,4 millones de euros de 2009. El año anterior iiicluía el resultado de la venta de sociedades en el área de Construccióii por importe de 24,5 iiiilloiies de euros, principalniente relacionadas con el traspaso de sociedades a Global Vía (50% participada por FCC). Excluyendo estos resultados registrados en 2009 por la venta de sociedades, el resultado de eiiipresas participadas iiiejora en 16,4 iiiillones de euros, debido principalniente a la iiie.jora de beneficios de Realia en coinparación con el año anterior.

4.5 Beiieficio atribuido a la sociedad domiiiaiite . . . . . . . -. . . . - . . . .. . .. . . - .. - . . ..

El beneficio neto atribuible conseguido durante el e,jercici 2010 alcanza los 301,3 inilloiies de euros, u11 1,8% por eiicinia del obtenido eIi 2009.

4.5.1 Gasto por iitiprresto sobre berzeficios

El gasto por iinpuesto de sociedades asciende a 80 millones de euros, con lo que la tasa impositiva devengada, ajustada por la contribución de los resultados por puesta eii equivalencia, se sitúa en un 21,2%. La reduccióii del coste fiscal es consecueiicia de la aplicacióii eii 2010 de deducciones por iiiversioiies realizadas en el extranjero.

El resultado atribuible a los accionistas niinoritarios en el e,jercicio se reduce en 15,s tnilloiies de euros hasta 12,3 millones de euros, principalrneiite debido al ineiior resultado obtenido en el área de Cemento.

5. BALANCE DE SITUACIÓN

(Millones de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (ME)
Inmovilizado intangible	5.063.7	5.009.3	54.4
Inmovilizado material	6.092,8	6.221.6	(128,8)
Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia	1.222,9	1.145,8	77.1
Activos financieros no corrientes	415,8	404,0	11,8
Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes	598,6	604.0	(5.4)
Activos no corrientes	13.393,7	13.384,7	9,0
Existencias	1.138.4	1.103,3	35,1
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	5.542,6	5.439,2	103,4
Otros activos financieros corrientes	225,8	231,0	(5,2)
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes	1.678.7	1.654,5	24,2
Activos corrientes	8.585,4	8.427,9	157,5
TOTAL ACTIVO	21.979,1	21.812,5	166,6
Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante	2.562,9	2.444,9	118,0
Intereses minoritarios	643,4	652,7	(9,3)
Patrimonio neto	3.206,3	3.097,6	108,7
Subvenciones	104,7	85,7	19,0
Provisiones no corrientes	1.047,8	906,5	141,3
Deuda financiera a largo plazo	7.877.4	8.211,5	(334,2)
Otros pasivos financieros no corrientes	751,6	741,0	10,7
Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes	1.181,0	1.234,2	(53,2)
Pasivos no corrientes	10.962,5	11.178,9	(216,4)
Provisiones corrientes	143,2	110.8	32,4
Deuda financiera a corto plazo	1.775,8	1.329,1	446.7
Otros pasivos financieros corrientes	212,4	190,3	22,1
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	5.678,8	5.905,9	(227,1)
Pasivos corrientes	7.810,3	7.536,0	274,3
TOTAL PASIVO	21.979,1	21.812,5	166,6

5.1 Inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia

El importe de 1.222.9 millones de euros de inversiones contabilizadas por el método de puesta en equivalencia incluye entre sus principales componentes los siguientes:

1) 484.2 millones de euros correspondientes a la participación del 50% en Global Vía (GVI - concesiones de infraestructuras).
2) 145,3 millones de euros relativos a la participación del 30% en Realia (inmobiliaria).
3) 86,3 millones de euros atribuibles a sociedades concesionarias no aportadas a Global Vía
4) 44,1 millones de euros correspondientes a la participación del 50% en el Grupo Proactiva (Serv. Medioambientales).

El valor contable del conjunto de participaciones de FCC en concesiones de infraestructuras ascendía a cierre de 2010 a 613,5 millones de euros. Este importe incorpora el valor atribuible a FCC por su participación del 50% en GVI (484,2 millones de euros), junto con el valor de la participación en otras sociedades concesionarias consolidadas, tanto por puesta en equivalencia (86,3 millones de euros), como por integración global (43,0 millones de euros).

Es importante destacar que el valor contable de la participación en sociedades concesionarias de infraestructuras de transporte se ajusta de forma paulatina a los resultados generados por las mismas. Aquellas que se encuentran en una fase incipiente de actividad (construcción y arranque) aportan resultado negativo, que minora temporalmente el valor de la inversión realizada, pero que revertirá a lo largo de su dilatada vida media (más de 30 años).

5.2 Patrimonio neto

El patrimonio atribuible a la entidad dominante se eleva a 2.562,9 millones de euros, 118 millones más que al cierre de 2009. Este aumento se debe principalmente a la imputación del resultado consolidado del ejercicio (301,3 millones de euros), ajustado por la distribución de dividendos durante el año (201,2 millones de euros). El resto se debe al efecto conjunto de las compras de autocartera, diferencias de conversión y cambios en el valor razonable de instrumentos de cobertura de tipo de interés.

Dic. 10 (Millones de Euros) Dic. 09 Var. (M€) Endeudamiento con entidades de crédito 8.524.8 8.517.4 7.4 Con recurso 6.083,7 5.970.4 113.3 Sin recurso 2.441.1 2.547.0 (105,9) Obligaciones y empréstitos 680,6 563,3 117,3 Acreedores por arrendamiento financiero 154.1 171,6 (17,5) Derivados y otros pasivos financieros 293,6 288,3 5,3 Deuda Financiera Bruta 9.653,1 9.540,6 112.5 Tesorería y otros activos financieros (1.904,4) (1.885,4) (19,0) Con recurso (1.689,9) (1.701,8) 11,9 Sin recurso (214,5) (183,6) (30,9) Deuda Financiera Neta 7.748.7 7.655,2 93,5 Deuda financiera neta con recurso 4.988,2 4.773.4 214,8 2.760.5 Deuda financiera neta sin recurso 2.881,8 (121,3)

5.3 Endeudamiento financiero neto

GRUPO

La deuda financiera neta a 31 de diciembre asciende a 7.748,7 millones de euros, con un ligero aumento de un 1,2% respecto al cierre de 2009. Así, por evolución de sus componentes el flujo de caja libre generado por las operaciones después de inversiones netas y del pago de intereses alcanza los 137,5 millones de euros. Durante el ejercicio se han repartido 201,2 millones de euros de dividendos y se han realizado inversiones netas en instrumentos de patrimonio por 64,8 millones de euros. Por otro lado, los ajustes por tipo de cambio de valor de derivados minoran la deuda en 35.0 millones de euros.

La distribución del endeudamiento por áreas de negocio es acorde con su respectiva naturaleza, generación de caja y volumen de activos. Así, Servicios y Energía engloban un 71,9% de la deuda neta, que se encuentra vinculada a la generación de servicios regulados de carácter público, recurrentes y a largo plazo; otro 16,6% de la deuda neta corresponde al área de Cemento, actividad que cuenta con un peso relevante de inmovilizado en balance y generación de caja libre; un 6,7% al área de Construcción; y otro 4,8% correspondiente al área Corporativa.

Adeiiias, 2.760.5 inilloiies de euros de deuda neta está afecta a financiación sin recurso. lo que supone uii 35,6% del total, con el siguiente desglose por áreas:

5.4 Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes ..... . . ~.

El saldo de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes de 964,O millones de euros incluye otros pasivos financieros que no se consideran deuda financiera dada la naturaleza de los mistnos, tales coino los asociados a proveedores de inmovilizado (licencias de explotación en mobiliario urbano de Versia), a fianzas y depósitos recibidos, dividendos activos a cuenta o derivados de opciones de venta.

6. F1,IIJOS 1)E CAJA ... .~ ~ ~ .~.. ~ ~ ~--- . ~ ~ -~ ... .. .. ... .. ... .

(Millor~es de Er~ros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)
Recursos geiierados	1.501.5	1.562,6	-3,9%
(Increiiiento) 1 disiiiiiiucióii c. corrieiite operativo	(447,9)	138,9	-422,5%
Otros (lnipuestos, divideiidos .)	(423	(99.4)	-57,2%
FC de explotacióii
FC de iiiversioiies
FC de actividades	434,5	759,O	-42,8%
FC de finaiiciacióii	(587,3)	(862,2)	-31,9%
Otros FC (difereiicias de coiiversióii, canibios de perínietro )	59,2	(65899)	91,0%
(Increniento) 1 disniiiiucióii deuda financiera neta	(93,6)	(762,l)	-87,7%

6.1 Flujo de caja de explotacióii . .

Los recursos generados en 2010 ascieiideii a 1.501,5 inilloiies de euros, iiivel algo inferior al año aiiterior. Por su parte el flujo de caja de explotación alcanza los 1 .O1 1,l millones de euros en 2010; un 36,9% menos que eii 2009 debido principalmente a la evolucióii del capital corrieiite operativo. El increniento del fondo de maniobra se ha producido en las áreas de Coiistruccióii y Medio ambiente iiacioiial dentro del área de Servicios inedioambieiitales. Ainbos se haii visto afectados por el ajuste financiero de determinados clieiites durante el año. Esta inversióii en circulaiite debe tender a revertir en próxiinos ejercicios, conforme se produzca la coiisolidación financiera de ciertos clientes en diclias áreas de negocio.

Así, la variación del fondo de inaiiiobra por área de iiegocio en el periodo Iia sido la siguieiite:

(Millories de Euros)	2010
Construcción	(3623)
Servicios medioambientales	(155,2)
Versia	18~3
Cemento	53.3
Energía y ajustes	(2,0)
Total (Incremento) 1 disminucióii capital corriente operativo	(447,9)

Con todo, es reseñable la iiiarcada evolución estaciona1 de este componeiite del flujo de caja de explotación, con una expansióii temporal durante buena parte del ejercicio y su considerable contracción eii el último trimestre. Así, respecto su posición a cierre del tercer trimestre en el periodo octubre-diciembre el fondo de maniobra se redujo en 529 millones de euros liasta 447,9 millones de euros a diciembre pasado.

6.2 Flujo de caja de inversiones . . . ~ ~.

Las iiiversioiies iietas realizadas durante 2010 asciende11 a 576.6 iiiilloiies de euros; uii 31.6% iiieiios que eii el e,jercici aiiterior, que iiicluía la iiiversióii de 215,4 iiiilloiies de euros eii foiidos propios para la adquisicióii de 14 parques eólicos en el área de Eiiergía.

Este flujo iiicluye coino desiiiversiones eii 2010 la venta del negocio de iiispeccióii técnica de vehículos por uii iiiiporte de 180.0 iiiilloiies de euros y de 19 estacioiiaiiiieiitos subterráiieos por iinporte de 72,2 inilloiies de euros, ainbas iiicluidas eii Versia.

Como inversioiies de creciii~ieiito destacan 175 iiiilloiies de euros eii diversas coiicesioiies de iiifraestructura de transporte eii el área de Coiistruccióii, que se eiicueiitraii en difereiites estadios de desarrollo, así coino 42,5 inilloiies de euros en la construcción de una de las dos plaiitas terino solares iiicluidas deiitro de la cartera de proyectos del área de Eiiergía.

6.3 Flujo de caja de financiacióii

Las operaciones de fiiiaiiciacióii Iian supuesto uiia aplicacióii de caja en el periodo de 587,3 inilloiies de euros, que adeiiiás del servicio de la deuda incluye11 201,2 milloiies correspoiidieiites al pago de divideiido a los accioiiistas por parte de las sociedades coiisolidadas del Grupo, así coiiio 64,8 inilloiies de euros por la variación neta de instrumentos de patrimonio.

6.4 Otros flujos de caja

Este epígrafe, por uii iniporte de 59,2 inilloiies de euros, recoge en 2010 eii su inayor parte ajustes por el efecto del tipo de cambio sobre el valor de la deuda denoiiiinada eii iiioiieda extranjera, así coino por cambios eii el valor de instruinentos finaiicieros (derivados).

Eii 2009 esta partida recoge también la incorporación al perímetro del Grupo de la deuda financiera derivada de la adquisicióii de activos eólicos en enero por 569 inillones de euros.

7.1 Servicios medioambientales . -. . . . . . . ~ ~ . .~ ~. .. ~~ . ~ ~

7.1.1 Resultados

(Millorzes de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var.
Cifra de Negocio	3.672,2	3.601,7	2,076
Naciorzal	2.361,O	2.346,3	O, 6%
Interizacioizal	1.311,3	1.255,4	4,5%
EBITDA	657,7	610,l	7,8%
Margen EBITDA	17,9%	16,9%	I,~P.P
EBIT	323,5	297,4	8,8%
Margen EBIT	8,8%	8,3%	0,6p.p

La evolucióii de la principal actividad del Grupo FCC, centrada eii ser\'icios de Medio Aiiibie~ite y Agua, ha iiiostrado un iiioderado crecimiento en ventas junto coi1 un significativo aurrieiito de la reiitabilidad operativa: por actividades es destacable la coiitiiiuada recuperació~i en el área de Residuos Iiidustriales. En coiijunto, los ingresos creceii un 25% en el ejercicio Iiasta 3.672,2 millones de euros.

(Milloitcs de Elrros)	Dic. 10	Dic. 09 -	Var.
Cifra de Negocio Nacional	2.361.0	2.346,3	0,6%
Medio Ambierlre	1.501.1	1.489,O	0.8%
Agrto	694,8	71 O, 8	-2,370
Residuos Indzrstriales	165.1	146,5	12,7%
Cifra de Negocio Iiiter~iacioiial	1.311,3	1.255,4	4.5%
Medio Anlbieiite
Agua
Resididos Iildustriales

Al moderado, pero positivo, comportamiento de la actividad en Espaíia se añade el sólido avance del negocio internacional, que registra un 43% de iiicreineiito en iiigresos.

En España se combina la estabilidad en Medio Ainbieiite, con un 0,8% de aunieiito, centrado en la gestión de residuos urbanos, con una ligera reducción de los ingresos en Agua, derivados de una nienor actividad en la ejecución de infraestructuras hidráulicas frente a una buena evolución del negocio del ciclo integral de distribución. En residuos industriales España se mantiene una fuerte recuperación, gracias a la subida de los precios de materiales (en especial papel y cartón) y la estabilización de la demanda.

Respecto nuevos contratos es destacable en Medio Ambiente nacional la ampliación del de servicios urbanos en Barcelona y la entrada de otros como la recogida neumática de residuos en Painplona y los de gestión de residuos y liiiipieza urbana en Telde y Orense.

Por su parte los ingresos internacionales recogen un crecimiento del 2% en el área de Medio ambiente, gracias a la aportación de nuevos contratos en Centroeuropa, así como la puesta marcha de la planta de tratamiento integral de Zistersdorf en Austria en la segunda mitad de 2009. Además, en Agua crece un 7,4%, apoyado en el arranque de iiuevas concesiones en Italia y República Checa, que se unen a la ejecución de los proyectos de desalación en Argelia. Por último, Residuos Industriales muestra un excelente comportamiento por la recuperación del negocio en USA del tratamiento de aceites e hidrocarburos, junto con la aportación de iiuevas plantas de tratamiento y recuperación en Portugal.

A cierre de 2010 la actividad interiiacioiial del área alcaiiza uii nuevo ináxiiiio Iiistórico Iiasta suponer u11 35,7% del total, siendo los mercados exteriores ~iiás destacados: Reiiio Uiiido, eii trataiiiieiito y reducción de residuos urbanos; Centro y Este de Europa, principaliiiente República Clieca y Austria, taiito eii gestión de residuos urbaiios como del ciclo integral del agua; y Estados Uiiidos, eii residuos industriales.

El resultado bruto de explotacióii (Ebitda) alcaiiza los 657,7 millones de euros; lo que supone u11 margen operativo del 17,9%, frente al 16,9% del año aiiterior. A esta mejora del margen operativo Iiaii contribuido todas las actividades, aunque destaca11 las de Residuos Industriales y Medio aiiibiente eii el exterior, gracias tanto a uii eiitorno iiiás favorable de precios conio a la aportacióii de actividades de trataiiiiento de residuos de mayor valor añadido.

Por último, es relevante resefiar la bueiia evolución de la cartera de la división que crece, tanto eii España coiiio a iiivel interiiacional, hasta un 6,9% a 31 de diciembre de 2010. Es iniportante destacar el creciiiiiento exterior de un 13,2%, lo que impulsa la cartera total Iiasta un iiuevo máximo de 25.325 inilloiies de euros. Por lo tanto el periodo medio de cobertura de la cartera alcanza casi 7 años.

(Milloizes de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var.
Nacional	17.324,7	16.623.2	4,2%
Internacional	8.000,3	7.068,O	13,2%
Total	25.325,O	23.691,2	6,9%

Desglose Cartera por Zona Geográfica

7.1.2 Proactiva

Proactiva es el principal grupo de gestión de residuos urbanos y del ciclo integral del agua en Iberoamérica, presente eii los principales países de la región (Brasil, Argentina, Chile, Méjico, Colombia...). El grupo está participado al 50% por FCC, por lo que de acuerdo con la política coiitable de FCC , sus resultados se consolidan por el método de puesta en equivalencia.

En el coii.juiito de 2010 los ingresos son de 419,8 iiiilloiies de euros, un 4.3% superiores al ejercicio anterior, a pesar del efecto neto negativo del tipo de cambio en Venezuela. Por su parte e¡ resultado bruto de explotación alcanza 78.5 niilloiies de euros, lo que supone un iiicreiiieiito del iiiargen hasta el 18,7% sobre ventas. El saldo de deuda financiera neta total, a 31 de dicieiiibre ascendía a 77,3 iiiilloiies de euros.

7.1.3 Flujo de caja

(Millones de Ertros)	Dic. 10	Dic. 09	Var.
Recursos generados	695,6	649,O	7,270
(Incse~iieiito) 1 disiiiiiiucióii capital corriente operativo	(155,2)	43,4	-457,6%
Otros (Iiiipuestos, dividendos )	(50,8)	(9,7)	423,776
FC de explotacióii	489,6	682,7	-28,3%
FC de inversiones	(356,2)	(406,3)	-12,3%
FC de actividades	133,4	276,4	-51,7970
FC de financiación	(232,4)	(267,4)	-13,1%
Otros FC (diferencias de conversión, cambios de períinetro .) p---.-	(61,3)	(132.5)	-53,7%
(Iiicremeiito) 1 disminucióii deuda finaiiciera iieta	(160.3)	(123.5)	29.8%

íMilloiies de Eluosl	Dic. 10	Dic. 09	Var. (M€)
Deuda Fiiiaiiciera Neta	4.352,6	4.192,4	160,2
Dcrrda filiaiiciera neta coii recurso	3.464,4	3.289,2	175,2
Deuda jiiianciern iieta sin recurso	888,Z	903,2	(15.0)

Los recursos de explotación crecen un 7,2%, Iiasta los 695,6 millones de euros. El fondo de maniobra registra un aumento de 155,2 millones de euros, tras una reducción de 47,5 milloiies de euros en el último trimestre del ano, lo que resulta en un flujo de caja de explotación de 489,6 millones de euros.

Las inversiones netas realizadas se reducen hasta 356,2 inilloiies de euros, aplicadas en gran parte a operaciones de mantenimiento, pero de las que 17,7 inillones de euros corresponden a inversiones diversas en empresas del Grupo por nuevos contratos.

Una vez aplicado el flujo de caja de financiación el endeudamiento neto del área asciende a 4.352,6 milloiies de euros a 31 de diciembre de 2010, lo que supone un incremento de 160,2 millones de euros en el ejercicio, de los cuales 60,5 inillones de euros son debidos a variaciones de tipo de cambio y en el valor razonable de instrumentos de cobertura de tipo de interés.

CLASE 8.ª 早年度非时间5

7.2.1 Resultados

(Millorics de Elcivs)	Dic.10	Dic. 09	Var.
Cifra de Negocio	6.693,6	7.201,2	-7,076
Nnciorinl	3.022,3	3.386,6	-10,876
Irzterrincio~~nl	3.671,3	3.814,6	-3,8%
EBlTDA	355,5	406,l	-12,5%
Mnrgeri EBITDA	5,376	5,6%	43 p.p
EBIT	241,6	282,l	-14,4%
Margerz EBIT	3,676	3,9%	-0,3 y.y

El área de Coiistrucción obtiene un iiigreso de 6.693,6 millones de euros en el ejercicio. La menor actividad en 2010 es co~iibiiiacióii de una reducción iiiás marcada en España (-10,8%) que en otros mercados locales del área, coino Austria, incluida eii Internacional, cuya facturación en conjunto se reduce un 3,8%.

El peso de la actividad iiiteriiacioiial es claraniente doiniiiaiite y alcanza la cifra de 3.671,3 millones de euros en el año, lo que supone un 54,8% del total. Adeinás, la evolución de la contratación del área durante la segunda mitad de 2010, con importantes adjudicaciones aún no iniciadas ni incluidas en la cartera a cierre del ejercicio, permiten estimar un crecimiento sostenido en el peso del negocio realizado en el exterior, que ya es mayoritario a través de mercados en los que se actúa como operador local (caso de Austria o Alemania o ciertos paises del Este de la zona UE) y eii nuevos países como Argelia, Canadá, Paiiaiiiá o Reino Unido.

En el mercado de España los menores ingresos derivan de la adecuación en el ritmo de ejecución a la capacidad de inversión y disponibilidad financiera de los clientes. Con todo, es destacable el comportamiento dinámico de la actividad, con importante contratación durante el año de obras de alto valor añadido, coiiio las de infraestructura ferroviaria, que dentro del contexto de restricción de demanda, en cuyo campo teiieinos un elevado "know-liow", permitiendo mantener el inargen y nuestra posición competitiva.

CLASE 8.ª ង់។ គេជាសាវត្ថ

La actividad iiiteniacioiial, coi1 casi el 55% de los ingresos, iiiuestra uiia coiisiderable estabilidad eii los iiiercados de Centroeuropa de la zona UE, de donde proceden uii 64,5%. a través de filiales de carácter local. Destaca la posicióii de FCC eii Austria (41,4% de las ventas iiiternacionales) y Aleinaiiia (18,9%). Además, dentro de la zona eiiiergeiite de la UE destacan Poloiiia (5%), Ruinaiiia (5%) y Bulgaria (3,4%). Otras regioiies fuera de la UE, recoge Iberoámerica coi1 u11 5,5% y Asia (Cliiiia, Iiidia y Siiigapur) coi1 u11 2,7%.

Por segiiieiitos de actividad. la obra civil, más selectiva y de valor aiiadido, es doiiiiiiaiite coi1 u11 71,2% de la cifra de iiegocio y un 75.9% de la cartera de obra al cierre de dicieiiibre pasado.

Desglose Ingresos por Tipo de Obra
(Millones de EurvsJ	Dic.10	Dic. 09	Var.
Obra civil	4.769,9	4.936,6	-3,4%
Edificacióii no residencial	1.467,l	1.603,2	-8,5%
Edificación residencial	456,6	661,4	-31,0%
Total	6.693,6	7.201,2	-7,090

El elevado peso de la coiistrucción de grandes obras civiles junto coi1 la optiiiiización de los costes de aprovisioiiainiento ha permitido que el iiiargen operativo sea de un 5,3% frente al 5,6% del ejercicio anterior.

Por su parte la cartera de obra a cierre de 2010 es de 9.984 inilloiies de euros. La disminucióii experimentada es más limitada eii el ámbito interiiacional que eii España.

Con todo, es importante destacar que a diciembre pasado la cartera de obra aún no recoge importantes contratos adjudicados en el exterior, todavía no iniciados, por un importe coiijunto de más de 1.000 millones de euros, priiicipalmeiite en Panamá y Argelia. Esto permite prever, especialmente en el áinbito exterior, una me.joría de su saldo a lo largo del ejercicio 201 1.

" - Desglose Cartera Dor Zona Geográfica
(Millortes de Euros)	Dic.10	Dic. 09	Var.
Nacional	5.512,O	6.280,O	-12,2%
Internacional
Total

Desglose Cartera Dor Ti~o de Obra
(Milloiies de Euros)	Dic.10	Dic. 09	Var.
Obra civil	7.576,5	8.278,2	-8,5 %
Edificación no residencial	1.919,9	2.114.7	-9,2%
Edificación residencial	487,6	463,5	5,2%
Total	9.984,O	10.856,4	-8,0%

CLASE 8.ª 势与加拿在线玩

Alpine, cotiio cabecera del área en mercados domésticos de ceiitroeuropa (Austria, Alemania y otros relevantes de la zona UE oriental) alcanza unas ventas de 3.201,l inilloiies de euros y supone un 87,2% del ingreso iiiteriiacioiial total.

(Millones de Euros)	Dic.10	Dic. 09	Var.
Cifra de Negocio	3.201,l	3.364,9	-4,996
EBITDA	97,6	138,7	-29,6%
Mai-geir EBITDA	3,0%	4,1%	-1.1 P.P
EBIT	44,2	65,9	-32,9%
Margerz EBIT	1,4%	2,0%	-0,6p.p

La contracción Iiabida en la actividad durante el ejercicio es consecuencia de la desaceleración transitoria experimentada por la demanda en sus áreas principales de negocio (lideradas por Austria y Alemania, que representan un 69,2% del total de los ingresos). Con todo, la evolución durante el ejercicio refleja una progresiva recuperación de los ingresos que debe tener continuidad a futuro, de acuerdo con la mejoría de los fundamentos económicos de los principales países y zonas geográficas donde opera.

La cartera de obra al término del ejercicio pasado alcanza los 3.323 millones de euros , una cifra muy similar a la de igual feclia de 2009.

CLASE 8.ª

開發的動物。

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CHUPO

^Ye-*

	Dic.10	Dic. 09	Var. (9%)
Recursos generados	380,2	431,4	-11,9%
(Iiicreiiieiito) / disiiiiiiución capital corriente operativo	(362,3)	(206,9)	75,) %
Otros (Iiiipuestos, dividendos )	19,4	(78,O)	-124,9%

FC de inversión	(2883	263,3	-209,6%
FC de actividades	(251,2)	409,s	-161,3%
FC de financiación	62,l	(239,8)	-125,9%
Otros FC (diferencias de conversióii, caiiibios de períiiietro .) --	83,2	84,l	-l,l%
(Incremeiito) 1 disminucióii deuda fiiiaiiciera neta	(105,9)	254,l	-141,7%
(Millones de Euros)	Dic.10	Dic. 09	Var. (M€)
Deuda Fiiiaiiciera Neta	519,6	413,7	105,9
Deudaji~zarzcieru neta con recurso	513,6	407,6	106,O
Deuda firzarzciera neta sin recurso	6. 0	6,1	(0.1)

Los recursos de explotación generados por el área son de 380.2 niillones de euros, lo que coinbinado con un incremento del capital circulante liasta 362,3 millones de euros, resulta en 37,3 inillones de euros de flujo de caja de explotación. A este respecto es destacable resaltar la iiiejoría, ya avanzada en los periodos anteriores, en el comportamiento del capital circulante en el último triniestre del año, con una reduccióii de 398 inilloiies de euros entre octubre y diciembre.

Por otra parte el flujo de caja de inversión neta es de 288,5 niillones de euros; lo que contrasta con un saldo positivo de 263,3 inillones de euros en 2009. Su evolución es el resultado de dos hechos diferenciales en ambos años. Por un lado en el conjunto de 2010 se Iia iiivertido 175 millones de euros en el capital y financiación de diversas concesiones de infraestructuras que se encuentran en distintas fases de desarrollo, entre las que destacan el tranvía de Murcia, la autovía Conquense o la Línea 9 del metro de Barcelona. Por el contrario en 2009 se reconoce la transferencia de las acciones de GVI por importe de 507,9 inillones de euros a la cabecera del Grupo FCC, sin trascendencia contable a efectos del Grupo consolidado.

Las actividades de financiación también recogen en 2010 el efecto de una ampliación de capital por importe de 250 inillones de euros realizada en el área, que tiene como objetivo reforzar su competitividad y base de capital de cara al aumento previsto de actividad exterior, en línea con el objetivo estratégico de acrecentar el ya dominante peso de las ventas foráneas. Esta aportación de fondos carece de efecto alguno en la deuda consolidada del Grupo.

Con todo, la deuda neta del área cierra el ejercicio 2010 en 519,6 inillones de euros

7.3.1 Resultados

IMilloiies de Errros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (70)
Cifra de Negocio	886,7	1.035,4	-l4,4%
Nnciorinl	592,6	740,Z	-19,9%
Iiirer?~ncioi~nl	294.1	295,2	-0,4%
EBITDA	219,7	289,O	-24,OW
Morgen EBITDA	24,8%	27,9%	-3,l P.p
EBIT	67,O	128,6	-47,9%
Mnrgei~ EBlT	7,6%	12,4%	-4,9 p.p

Las ventas registradas en 2010 en ceineiito son de 886,7 inilloiies de euros. EII el ámbito de España la reducción de actividad es inás acusada eii la primera mitad del año, con una estabilización en la tasa de variación en el segundo semestre. La evolución doméstica en coi~juiito es co~iibiiiacióii de una contraccióii de un 11,5% en el voluineii y del efecto repercutido de un ajuste de menor cuantía aplicado en los precios en la segunda mitad de 2009.

Los ingresos iiiternacioriales en 2010 inuestraii un comportamieiito inuy siiiiilar al aiio anterior, tan solo un 0,4% inferiores y alcanzan 294,l inillones de euros. Por zoiias, Estados Unidos ha experimentado una ligera nie,joría aunque con inayor retraso del inicialmente previsto, lo que se traduce en un -1,4% de variación de ventas; la recuperación iniciada en la segunda iiiitad de 2010 debe de afianzarse en 2011, tanto en precios como voluinen, en línea con las expectativas de recuperación de la economía. Túnez lia mantenido una evolución de crecimieiito sostenido con un aumento del 3,5% de los ingresos. Por último, las exportaciones, centradas en el Reino Unido con un 4% de los ingresos totales, Iiaii niostrado un 0,5% de aumento.

El resultado bruto de explotación de 219,7 milloiies de euros, resulta en un margen bruto de explotación del 24,8% y refleja el impacto de la reducción de las ventas en España. Con todo, la aplicación de medidas de eficiencia y aliorro de costes operativos Iia perinitido de nuevo en 2010 mitigar en buena parte el efecto del tnenor volumen de actividad.

CLASE 8.ª ωση Πάργ

En el áiiibito de la eficiencia operativa el área coiitiiiúa iiicreiiieiitaiido la valorización energética gracias al iiiayor uso de coinbustibles alternativos eii las fábricas doiiiésticas. El iiivel de sustitucióii a cierre del ano pasado oscila eiitre un 11 % y uii 32% y se iiiaiitieiie el objetivo de alcanzar un 30% de inedia para el ano 2013; lo que supondrá una sigiiificativa reduccióii de eiiiisioiies de C02 y ahorro de coinbustibles fósiles.

7.3.2 Flujo de caja

(Millones de E~cros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)
Recursos generados	225,9	298,9	-24,4%
(lncreineiito) / disniiiiucióii capital corriente operativo	53.3	96.4	-44,7%
Otros (Impuestos, dividendos .)	(28,3)	(35,O)	-19,1%
FC de explotación
FC de iiiversiones
FC de actividades
FC de financiación
Otros FC (diferencias de conversión, cambios de perímetro .)	89	4,7	89,4%
(Incremento) / disminución deuda financiera neta	131.8	343.0	-61.6%
(Milloiies de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (ME)
Deuda Financiera Neta	1.287,s	1.419,3	-131,s
Deuda fi~mnciera neta con recurso	606,5	660,6	-54,l
Deudaj~zarzciera rleta sir1 recurso	681,O	758,7	-77,7

Los recursos generados por las operaciones son de 225,9 millones de euros, lo que unido a una disminución del capital operativo de 53.3 millones de euros ha permitido obtener 250,9 millones de euros de flujo de explotación.

El iiienor nivel de actividad operativo se acompaña de una política de inversiones ajustada a las propias de inaiitenimiento, con un importe bmto de 34,4 inillones de euros. Por su parte diversas desinversiones de activos financieros no afectos a las operaciones de explotación por 21,3 millones de euros producen un flujo de caja neto de inversiones que consume solo 13,l inillones de euros en 2010, frente a 79,2 inillones de euros de 2009, que incluían 170,9 millones de euros destinados a la adquisición de un 8,3% de Corporación Uniland.

Así, una vez deducido el servicio de la deuda y a pesar del impacto cíclico que se refleja en la generación del flujo de caja operativo, se ha logrado una reducción del endeudamiento financiero neto del área de un 9,3%, equivalente a 131,8 millones de euros al cierre de diciembre de 2010, hasta 1.287,5 millones de euros.

(Millor~es clc Eitms)	Dic. 10	Dic. 09	Var.(%)
Cifra de Negocio	846,3	820.0	3,295
A'ncionnl	564.7	559,6	0,995
h7/er7iaciorinl	281,7	260,4	8,276
EBITDA	139,O	98,9	40,5%
Mnrger~ EBITDA	16,495	12,195	4,3 y.p
EBIT	192,9	6,s	N.S.
Mai.gert EBlT	22,895	0,895	22,Oy.p

Los ingresos del área de servicios urbanos (Versia) auineiitaii un 3,2% Iiasta los 846,3 millones de euros. Destaca por actividades el aumento de un 19,7% en Mobiliario Urbano. Asiiiiisiiio, en las dos líneas de negocio de iiiayor voluineii de actividad, Servicios aeroportuarios (Handling) y Logística, se inaiitiene en la primera una coiitiiiuada reactivación de la demanda, con un incremento del 7,2%; mientras que la segunda lia registrado una progresiva estabilización, lo que Iia permitido reducir la variación de ingresos a un -1,6% en el co11,junto del ejercicio, frente a la contraccióii de un 10,6% que experimentó en 2009.

Durante 2010 se Iia acordado la desinversión de diversas u~iidades de negocio en Versia, ajenas a las áreas estratégicas del Grupo FCC. Así, en la última semana de diciembre de 2010 se vendió tanto el negocio de ITV coino algunos estacionarnientos urbanos subterráneos, por lo que, por razones de materialidad, se recoge la contribución a ingresos de ambos durante la totalidad del ejercicio pasado. Adeniás, es reseñable que en el negocio de Aparcamientos, retenernos la actividad de gestión de estaciotiamientos en superficie. El negocio de ITV y 19 estacionamientos subterráneos vendidos han generado una cifra de negocios durante el año de 66 inilloiies de euros.

Cifra de Negocio por Actividad
(Millorzes de Eurvs)	Dic. 10	Dic. 09	Var.(%)
Logística	284,9	289,6	-1,676
Handling	244,4	228,l	7,276
Mobiliario Urbano	129,4	108,l	19,7%
Aparcamieiitos	763	77,2	-0,6%
ITV	55,8	51.7	7,9%
Otros*	55,l	65.3	-15,676
Total	846,3	820,O	3,2%

*Iird. SVAT 11 Co>rseri~~,dÓt!-Siae,~~os

CLASE 8.ª ia - pendar Por zona geográfica las ventas eii el exterior supoiieii uii 33.3%, del total. La preseucia iiiternacioiial es relevaiite eii Handling, donde suponen u11 69,676 de los ingresos y Mobiliario Urbaiio, con uii peso del 54,4'%.

GRUPO

@PlP

El resultado bruto de explotación alcaiiza 139,O inilloiies de euros, con lo que se incrementa un 40,5% respecto al ejercicio anterior y consolida la tendencia observada desde iiiicio de año. Así, el margen sobre veiitas aumenta Iiasta el 16,4%, frente al 12,1% del año anterior. Las actividades que explica11 esta exceleiite recuperacióii del inargeii de las operacioiies son Mobiliario Urbano y Handling. Eii Mobiliario urbano gracias a la recuperación de la demanda de espacios publicitarios y la optiiiiizacióii de los gastos operativos. Handling, por su parte, Iia logrado una mayor coiiteiicióii de costes junto coi1 uiia recuperación en los niveles de tráfico aéreo y la realización de operaciones especiales de rnanteiiiiiiiento invernal en diversos aeropuertos europeos eii el pasado mes de diciembre.

Es reseñable el canibio de criterio contable recogido en 2010 y a efectos comparables en 2009, por el que las liceiicias de explotación de coiitratos eii el área de Mobiliario Urbaiio se reconocen como un activo intangible por el valor de los pagos a realizar, con su correspondiente contrapartida como pasivo. Esto supone registrar el gasto anual asociado como uiia amortización del periodo junto con un gasto financiero por la actualización del pasivo, frente a su coiisideración como gasto operativo que se realizaba previamente. Este cambio de criterio no supone efecto alguno eii el flujo de caja generado ni en la evolución del endeudamieiito del área.

7.4.2 Flujo de caja

(Milloiies de E~rias)	Dic. 10	Dic. 09	Var.(%)
Recursos generados	146,4	108,O	35,6%
(Incremento) / disini~iucióii capital corriente operativo	18,3	17,5	4.6%
Otros (Impuestos, dividendos )	(8.5)	12.8	-166,4%
FC de explotacióii	156,2	138,3	12,9%
FC de inversiones	31,9	(67.1)	- -147,5%
FC de actividades	188,l	71,2	164,2%
FC de financiación	(1 10,8)	(14,7)	653'7%
Otros FC (diferencias de coiiversióii, cambios de perímetro .)	91'3	(6,5)	-1504,6%
(Iiicremeiito) 1 dismiiiucióii deuda financiera neta	168,6	50,O	237,2%
(Millorzes de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (MQ
Deuda Fiiiaiiciera Neta	290,8	459,4	-168,6
Deuda jiizanciern neta coi? recurso	290,s	459,4	-168,6
Deudafiaizcieiu rzeta si11 recurso	0, 0	0, 0	0, 0

El incremento de ingresos y del margen de explotacióii se refleja en un aumento del 35,675 de los recursos generados durante el año Iiasta los 146,4 millones de euros. La reducción del capital circulante permite que el flujo de caja operativo alcance 156,2 inilloiies de euros, un 12,9% superior al año 2009.

El flujo de caja de inversiones recoge el impacto por la venta de la actividad de ITV en diciembre de 2010 por 180 niillones de euros, así como de ciertos estacionamientos subterráneos por una cuantía de 72,7 millones de euros. El resto se espera transmitir a lo largo del 201 1.

Por su parte, el flujo de financiación contiene como principal componente el pago de dividendos a la cabecera del Grupo por un importe de 91,2 iiiillones de euros.

La buena evolución operativa junto con el efecto de las desinversiones coiiientadas Iia permitido una sustancial reducción en la deuda del área Iiasta 290,8 millones de euros a cierre del ejercicio, un 36.7% inferior a 2009.

7.5 Energía

GRUPA

Resultados 7.5.1

(Millones de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)
Cifra de Negocio	86.3	81.9	5.4%
Nacional	82,6	81,9	0.9%
Internacional	3.6	0.0	N.S.
EBITDA	65,5	65,8	-0.5%
Margen EBITDA	75.9%	80,3%	-4,4 p.p
EBIT	19,7	23.2	-15.1%
Margen EBIT	22,8%	28,3%	-5,5 p.p

El área de Energía aumenta sus ventas un 5,4%, hasta 86,3 millones de euros. Este aumento se ha debido a energía eólica, combinación del incremento del volumen de producción y de una ligera subida de precios. Por su parte los ingresos derivados de solar fotovoltaica se han reducido ligeramente, combinación de una tarifa fija estable y garantizada con un menor nivel de insolación registrada en el ejercicio.

Así, un 83,9% de las ventas corresponden a energía eólica, con una tasa de utilización que ha crecido hasta el 24,2%, respecto un 22,4% en 2009. El resto de los ingresos, con un 16,1%, provienen de solar fotovoltaica, con una tasa de utilización media en el año del 16,5%.

El descenso del margen hasta el 75,9% se ha producido por el efecto de los costes de estudio y ofertas presentadas en energía eólica, junto con los de arranque de nuevos proyectos, especialmente los vinculados a dos plantas de producción termosolar.

7.5.2 Flujo de caja

(Millones de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (%)
Recursos generados	58.4	65,8	-11,2%
(Incremento) / disminución capital corriente operativo	(7,8)	11,8	-166.1%
Otros (Impuestos, dividendos )	2,0	(5,9)	-133.9%
FC de explotación	52,6	71,7	-26,6%
FC de inversiones	(50,8)	(208.0)	-75,6%
FC de actividades	1,8	(136,3)	-101,3%
FC de financiación	(2,4)	(29,7)	-91.9%
Otros FC (cambios de perímetro )	(18,0)	(586,1)	-96.9%

(Millones de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var. (ME)
Deuda Financiera Neta	924,0	905.4	18.6
Deuda financiera neta con recurso	396.5	355.1	41.4
Deuda financiera neta sin recurso	527,5	550,3	-22.8

En 2010 los recursos generados alcanzan 58,4 millones de euros frente a 65,8 millones de euros del año anterior, debido al esfuerzo de gasto realizado en el desarrollo de nuevos proyectos y activos. Con un aumento del capital corriente de 7,8 millones de euros el flujo de caja de explotación es de 52,6 millones de euros.

Por su parte el flujo de caja de inversiones, con 50,8 millones de euros, incluye en su mayoría las de desarrollo de plantas de energía solar térmica, mientras que en 2009 recoge, junto con la variación del epígrafe de otros flujos por cambios en el perímetro de consolidación, el impacto de 784 millones de euros aplicados en la adquisición de 14 parques eólicos.

El nivel de deuda se mantiene en 2010 en niveles similares al ejercicio anterior y su escaso aumento es debido a la puesta en marcha de las inversiones antes comentadas.

7.6 Torre Picasso

Resultados 7.6.1

	(Millones de Euros)	Dic. 10	Dic. 09	Var.
	Cifra de Negocio	25,4	26.1	-2.9%
EBITDA		21.9	22,7	-3.5%
	Margen EBITDA	86,3%	86.9%	-0,5 p.p
EBIT		17.9	18.9	-4.9%
	Margen EBIT	70,7%	72,2%	-1,5 p.p

Los ingresos de Torre Picasso se ven recortados ligeramente, en 0,7 millones de euros respecto a los de igual periodo del año anterior, a consecuencia de un pequeño ajuste de los precios de alquiler revisados en el periodo. El uso principal, de oficinas, mantiene un nivel de uso muy cercano al 99%, equivalente a la plena ocupación.

8. ADQUISICIONES DE ACCIONES PROPIAS

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. al cierre del ejercicio 2010 poseía 3.182.582 acciones propias que representaban el 2,50% del capital social, valoradas en 89.130 miles de euros.

Por otra parte, Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. (Afigesa), sociedad participada al 100% por la inatriz Foiiieiito de Coiistrucciones y Contratas, S.A. al cierre del ejercicio posee 9.432.369 acciones de Foiiieiito de Coiistrucciones y Contraías. S.A.. que representan un 7,4% de su capital social registradas por un valor neto contable de 194.766 iiiiles de euros.

De acuerdo coii el articulo 148 apartado d) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se expone a coiiti~iuacióii el iiioviniieiito Iiabido en el iiúiiiero de acciones durante el e.jercicio.

	FC('5 S.A'	Asesoria Financiera y de ~esiióii ,S.A.	<;rupo FC<:
A 31 rlc rliciriiil>rc rIr 2009	3.IX2.582	6.131.961	9.314.543
Compras o Entradas	-	3.302.013	3.302.013
Ventas o Salidas	-	(1.605)	(1.605)

El Grupo FCC está presente de forma activa en el mundo de la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica. Las iniciativas del Grupo en dicha materia se extienden hacia aquellos aspectos que tienen relación, directa o indirectamente, coii las actividades que este lleva a cabo.

El área de Servicios, en el ámbito de los servicios medioambieiitales, ha continuado los trabajos de iiivestigacióii en varios proyectos que se iniciaron en años anteriores, por ejemplo, en la eliminación de residuos, cabe mencionar los avances conseguidos en el desarrollo de combustible alternativo obtenido a partir de los residuos, extendiendo su aplicación a varias plantas de tratamiento (Salamanca, Vitoria) y en el campo de la maquinaria, ha continuado el desarrollo del vehículo recolector-compactador con cabina baja y adelantada, con adaptación del cajón recolector-cornpactador de doble compartimento y doble elevador, con fuiicionamiento independiente de prensas, destinado a la recogida selectiva de residuos.

Por otro lado, se han desarrollado nuevos proyectos en diferentes campos de investigación. En lo que respecta al desarrollo de nueva maquinaria, se ha trabajado en un proyecto relacionado con los vehículos de saneamiento urbano:

Nuevo diseño y creación de un autobastidor de 5,2 Tn, de reducidas dimensiones y ancho ináximo de 2 metros, especial para áreas de difícil acceso, con mecanismo de manipulación lateral de hasta 3 contenedores, propulsado eléctricamente mediante motor asíiicrono de corriente alterna y baterías especiales.

En lo que respecta al trataii~iento de residuos Iiay que destacar que se Iiaii desarrollado los siguientes proyectos:

Proyecto Bio+: Si bien su origen es en 2009, por deteriiiiiiados iiiipedi~neiitos. no lid podido coiileiizar su desarrollo Iiasta 2010. Optiinizacióii de la eco-eficiencia del proceso de tratamiento de residuos urbanos, consistente en el desarrollo de un inodelo que permite el seguimiento del proceso a escala industrial de las diferentes tecnologías de bioiiietanización. adeiiiás de llevar a cabo uiia experiencia piloto de Iiidrólisis térinica, previa a la digestión aiiaerobia.
Proyecto para desarrollar la obtención de combustibles líquidos a partir de un procedimiento que traiisforiiia los residuos con carbono orgánico, para poder aplicarlo en las plantas de trataiiiiento de residuos. La trdnsformacióii se realiza iiiediaiite uiia conversión catalítica a baja presión. obteniendo cuatro tipos de coinbustibles líquidos (biodiesel, queroseno, nafta y fueloil) y un gas coiiibustible similar al biogás.

En la actividad de aguas, durante el e,jercicio 2010' de acuerdo con la plaiiificacióii estratégica de la eiiipresa, la actividad de iiivestigacióii y desarrollo para la obtencióii de teciiologías sosteiiibles se Iia enfocado de acuerdo con los siguientes objetivos:

Calidad (Abasteciiiiiento de agua potable, Reutilización de agua residual, Desalación y
Medición) Sosteiiibilidad (Reducción del consunio de energía, Utilización del fango coiiio recurso y Tratamientos alternativos)
Gestión Integral (Sistemas de Gestión, Captación de recursos y Co~iiuiiicació~i)

De acuerdo con estos objetivos lo más destacable ha sido:

Proyectos en curso:
- Tecnología para Reactor Biológico de Membranas (MBR) en Vigo. En colaboracióii con la Universidad de Santiago de Compostela, 3R y el Centro Superior de Iiivestigacioiies Científicas (CSIC).
- Tecnología Hybrid Bacilus Systein (HYBACS)IMoving Bed Biofilm Reactor (MBBR) para eliminación de nutrientes (Ávila). En colaboración con Bluewater Bio.
- Tecnología Atiaerobic Aminonium Oxidation (ANAMMOX) en Vigo. Eii colaboracióii con las Universidades de Vigo y Santiago de Compostela.
- Digestión Avanzada del Fango (Loiola San Sebastián). En colaboración con el Centro de Estudios e Investigacioiies Técnicas de Guipúzcoa (CEIT) y Aguas del Aíiarbe.
- Planta piloto microalgas (Arcos de la Frontera). En colaboración con la Universidad de Cádiz, Iberdrola y Bio-Oil.
- Valorización sostenible de Iodos (Salamanca). En colaboración con el Centro de Estudios e Investigaciones Técnicas de Guipúzcoa (CEIT) y las Universidades de Valladolid y Salamanca.
- Solución Balanced Score Card (BSC) para la gestión de clientes (Madrid).
- Solucióii Billing-CRM (Customer Relatioiisliip Managenient) en Madrid.
Certificación UNE 166.002:2006 (Unificación de Normativas Españolas). Tras pasar de forma satisfactoria el proceso de auditoría de AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), en el mes de diciembre se ha certificado por diclio organismo el "Sisteiiia de Gestión de Proyectos de I+D+i" de Aqualia.

CLASE 8.ª និងក្រុងព្រះវែងជាប់

Foro Aqualia I+D+i. En el mes de novietnbre, organizado por el Departaiiieiito de Marketing y Coiiiuiiicacióii de Aqualia, se lia celebrado este encuentro coii el objetivo de contrastar la actuación de la rnisrna en el ámbito de la innovacióii tec~iológica e iiicreineiitar el nivel de comuiiicacióii con los diferentes agentes públicos y privados relacioiiados con esta actividad. Este foro lia contado con la participación de representantes del Canal de Isabel 11, Empresa Metropolitana de Abasteciinieiito y Saneainieiito de Aguas de Sevilla (EMASESA), Asociación Tecnológica para el Trataiiiieiito del Agua (ATTA), Universidad de Valladolid, Iiistituto Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA). e ITT (líder en fabricación de bo~iibas sumergibles). así corno el Director de Gestión de la Iiiiiovación de FCC y los iiiieiiibros del Grupo de Trabajo de 1 + D + i de Aqualia.
Nuevos proyectos. Durante el año 2010 se ha iiiiciado la actividad en dos grandes proyectos de iiinovación tecnológica relativos a la utilización de cultivos de inicroalgas ligados a procesos de depuración de aguas residuales:
- Proyecto "Algae to Biofuel" presentado al Frainework Prograinrrie 7 (FP7) de la Unión Europea.
- Proyecto "Cenit Vida" presentado dentro del Programa de Consorcios Estratégicos Nacionales en Investigación Técnica del Centro para el Desarrollo Técnico Industrial (CDTI).

En la actividad de residuos iiidustriales, se han puesto en inarclia dos nuevos proyectos de I+D+i.

El primero es el "Proyecto de investigación Mariiie-Fuel" en colaboración con el Centro Tecnológico Azti-Tecnalia" y está encaminado a la realización de ensayos experimentales coii combustibles alternativos, obtenidos a partir del reciclaje de aceites usados para su utilización por la flota de pesca.

El otro proyecto, se realiza con la colaboración del centro Teciiológico de Iiivestigación de la Fundación Innovarcilla, y pretende determinar la viabilidad de la reutilización de diversos residuos en pastas cerámicas.

En el área de Versia, el sector de mobiliario urbaiio ha continuado desarrollando los proyectos iniciados en ejercicios anteriores:

TEC-MUSA (Tecnologías para la Movilidad Urbana Sostenible y Accesible), que consiste en el desarrollo, a través de un consorcio pluridisciplinar de empresas, asociaciones y grupos de investigación, de un coiijurito de tecnologías y su integración en vehículos, para servicios de transporte de personas y mercancías, en el ámbito urbano, de cero o bajas emisiones y de condiciones avanzadas de accesibilidad y coinunicación con los clientes. En 2010 se han realizado las siguientes tareas de acuerdo al plan presentado al Ministerio de Ciencia e Iiinovación:

Formalización de los equipos de trabajo de cada uno de los subproyectos.
Elaboración de las memorias técnicas.
Justificación, auditoria y presentación ante el Ministerio de los gastos incurridos en 2009.
Se ha ingresado la subvención correspondiente al 2009.
Definición detallada de los planes de cada uno de los subproyectos.
Análisis de requerimientos y definición de especificaciones.

CLASE 8.ª 脚関連項目

El Ministerio anuiicia el fin de los Proyectos Singulares y Estratégicos, lo que iiiiplica que el proyecto dejará de ser subveiicionable sin haber finalizado el iiiisiiio, si bien se concede prórroga hasta iiiarzo de 2011 para realizar las tareas presupuestadas en 2010.

EPISOL (Vehículo eléctrico de pila de coinbustible y energía solar): Desarrollo de un veliículo urbano ligero, con propulsióii eléctrica liíbrida de dos versiones de iiiotorización: en uiia priiiiera fase un iiiotor tériiiico y en uiia fase más avanzada uiia pila de conibustible, en ambos casos con paneles solares. En todas las coiifiguracioiies, el veliículo dispone de un sistema que permite conectarse a la red para la carga de baterías, de esta forma sieiiipre sale con las baterías coinpletanieiite cargadas por lo que los requeriiiiieiitos de energía del iiiotor tériiiico y10 pila de coiiibustible será11 mucho nieiiores.

El desarrollo del proyecto consta de las siguientes fases:

FASE 1. Vehículo bi-híbrido, configuración en serie, con iiiotor MEP (motor de coinbustióii de gasolina) + energía solar: el inotor tériiiico acciona un generador que carga las baterías destinadas a suniiiiistrar energía al niotor eléctrico encargado de transmitir potencia al eje tractor. El sistema incorpora paneles solares coiiio fuente adicional de energía y freno regenerativo.
FASE 2. Vehículo tri-híbrido, configuración en serie: en esta configuración se incorpora, además del motor térmico (MEP) y generador, la pila de coinbustible con hidrógeno que inaiitieiie el estado de carga de las baterías, reduciendo la frecuencia de arranque del inotor tériiiico. Periiianeceii los paneles solares conio fuente adicional de energía y el freno regenerativo.
FASE 3. Vehículo tri-híbrido, configuración en serie: en esta configuracióii se sustituye el niotor MEP por un inotor de conibustión de Hz (Iiidrógeiio), inaiiteiiiéiidose el resto de componentes y funciones conlo en la fase 2.
FASE 4. Y últiiiia fase vehículo bi-híbrido, configuración en serie: es la última versión de este vehículo, en esta configuración se elimina el iiiotor de coinbustióii de H2 y se sustituye la pila de coiiibustible por uiia de mayor potencia: La pila aporta energía tanto a las baterías como al inotor eléctrico de tracción. Se mantienen los paneles solares coino fuente adicional de energía y el freno regenerativo.

En 2010, en que CEMUSA ha continuado colaborando con el INSlA (Instituto Universitario de Investigación del Autoinóvil de la Universidad Politécnica de Madrid), se han realizado ensayos de optiinización del sistema de gestión energética tri-híbrido junto con la toma de datos ya en condiciones de uso reales, habiéndose obtenido resultados satisfactorios en los ensayos de Iioinologació~i, pendiente tan solo de cuestiones adiiiinistrativas. Se ha conseguido su certificación como proyecto de 1 +D.

El prototipo se ha presentado en el Salón Internacional del Autonlóvil Ecológico y de la Movilidad Sostenible.

Como objetivos próximos están incrementar la capacidad de las baterías y continuar con las siguientes fases definidas en el plan del proyecto.

C-CYCLES: Desarrollo de un sistema completo de alquiler desatendido de bicicletas. El sistema funciona con tarjetas inteligentes y es posible hacer los pagos con tarjetas de crédito. Se afiade punto de Internet. El proyecto nace como respuesta a la necesidad de una movilidad urbana sostenible propiciando la interinodalidad. En 2010 se han cubierto los siguientes hitos:

Fiiializado el desarrollo básico del sistema:
- Programa gestor y BBDD
- Unidades de control para derbi y Teriiiiiial. Software de las iiiis~iias y comu~iicaciones
Estación ligera aliiiieiitada con energía solar
Comienzo de la prueba piloto

En 201 1 se finalizará la prueba piloto y se realizará el lanzamiento de los planos definitivos. Se prevé continuar desarrollando otras prestaciones: bicis asistidas, energía solar.

PROYECTOS DE ILUMINACIÓN POR LED's: Para reducir el coiisuiiio de energía y consecuentemente los gases de efecto invernadero se desarrolla el proyecto de ilu~iiiiiación por LED's y al iiiisnio tiempo se liarán los estudios necesarios de iluiniiiacióii para reducir la contaiiiiiiacióii luinínica. Conseguido un primer objetivo de consumo del 28% respecto a fluorescencia, se trabaja en un nuevo objetivo de rebajar el consumo hasta el 16%.

PROYECTOS ENERG~A SOLAR FOTOVOLTAICA: Desarrollo de un sisteiiia de energía solar fotovoltaica que junto y en coiribinacióii con la ilumiiiación por LED's permita reducir a cero las emisiones de efecto invernadero y en algunos puntos para reducir los costes de conexión a la red. En 2010 se han culminado los siguientes trabajos:

Se han realizado prototipos de poste bus y de iiiarquesiiia con paneles solares seinitraiislúcidos y su electrónica.
Finalizado el proyecto iiiarquesina NY
Desarrollo de estación ligera de bicicletas solar.

Se continúa investigando sobre células flexibles con la idea de incrementar la eficiencia del siste~iia.

PROYECTOS DE PUBLICIDAD DIGITAL: Implemeiitar sistema de publicidad digital a base de pantallas LCD y la tecnología necesaria para obtener una buena visión en el exterior. Debe estar provisto de un sisteiiia adecuado para la evacuación de calor. En 2010 se han llevado a cabo las siguientes actuaciones:

Instalación y puesta en servicio de las pantallas LCD correspondientes al proyecto de digitalización de la parte trasera y lateral de 8 quioscos de NYC.
Definición del proyecto de digitalización de la parte trasera y corona de los quioscos de las Ramblas de Barcelona a base de pantallas LED.

El sector de Logística ha desarrollado durante 2010 los siguieiites proyectos :

PICKING POR VOZ: nueva tecnología de reconocimiento de voz para preparar pedidos. Su desarrollo se ha finalizado, habiéndose efectuado las pruebas con resultados satisfactorios estando ya en pleiio uso.

PLV: Es una herramienta informática para cubrir el nuevo canal de mercado de material promocional de laboratorios farmacéuticos. En el año 2010 se completó con éxito su puesta en funcionamiento.

CUADRO MANDO: Desarrollo de uiia herrarnieiita de software para extracción de datos estadísticos que periiiita uiia riiejora eri la productividad y en la gestión de la Unidad de Coiisuiiio. Durante al aiio 2010 se ha coiiseguido que esté operativa en un 8076, esperándose que en el priiner seniestre del año 201 1 lo esté al 100%.

CITA PREVIA: Es uti software co~ifeccioiiado a niedida para la gestión de la nueva actividad de Aduanas "Puesto Iiispección Fronteriza". Consiste en dar soporte a la Adiniiiistración Aduanera en el proceso de iiispeccióii de contenedores. Está a pleno reiidiiiiieiito desde julio de 2010.

El sector de Coiiservacióii y Sistenias por su parte ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo de la plataforiiia tecnológica AVANZA, habiéndose anipliado con varios servicios necesarios para los proyectos de túneles y autovías de peaje soiiibra. Los principales hitos logrados en la ampliación del software AVANZA son:

Iiiterfaz de usuario iiiulti-túnel.
Servicios Integrados Avalizados DA1
Iiitegracióii subsisteina de pesaje dináiiiico.
Software de video verificacióii.
Gestión avanzada de incidencias.
Gestión avanzada del manual de explotación de túneles

Los equipos de campo, se han niejorado tanto en sus prestaciones furicioriales, corrio electróriicas.

El sector de Handling Aeroportuario ha desarrollado la herramienta Groundstar para la optiinizacióii de la planificación y control de los procesos en el sector aeronáutico y que sustituirá al sistema actual "liandlnet". Este nuevo sistenia es niucho inás versátil, permite cornunicaciones con otros sistemas y añade Iierramieiitas de gestión de recursos respecto del sisteiiia anterior.

Incorpora los módulos siguientes:

Gestor de prograinación de vuelos (Seasonal FIP)
Planificación de Recursos Humanos
Gestor de turnos de personal
Módulo de facturación (Billing) que incluye el módulo CRM (contratos, control de servicios prestados y facturación) y su interface con SAP

Durante el ejercicio 2010 se lia llevado a cabo la definición de este mismo proyecto en Bélgica,

Para el año 201 1 está prevista una primera fase de impleineiitación que se realizará en el primer semestre de 201 1 y uiia segunda fase que empezará en octubre de 201 1 y finalizará en mayo 2012.

Durante esta primera fase se sustituirá el actual sistema Handnet y en la segunda fase se impleineiitarán el resto de inódulos.

FCC Construcción, S.A y sus sociedades dependientes, conscientes de la importancia que la investigación, el desarrollo tecriológico y la innovación tienen de cara al mantenimiento de una posición competitiva en el mercado, así como, de la constante mejora de la calidad de sus obras, lleva a cabo una política enfocada a impulsar de forma activa estos factores.

Eii este sentido, cabe indicar que FCC Construccióii. S.A., participa eii la Plataforiiia Teciiológica Europea de la Coiistruccióii, en la Asociacióii E2B (Eiiergy Efficieiit Buildiiigs), eii el Grupo ENCORD (Red Europea de eiiipresas de Construccióii, para el foiiiento e iiiipulso del las actuaciones de Iiivestigacióii y Desarrollo) y eii la Plataforiiia Tecnológica Española de la Coiistruccióii, sieiido el objetivo de las citadas orgaiiizacioiies, el auiiar los esfuerzos de ceiitros de investigacióii, iiidustrias y uiiiversidades eii todo lo relativo a la iiivestigación. el desarrollo y la iniiovacióii teciiológica.

En lo referente a los proyectos que se Iian desarrollado a lo largo del ejercicio 2010. cabeii destacar los siguieiites:

ARFRISOL, de desarrollo de la arquitectura biocliiiiática y energía solar.

OLIN, de estudio de las cualidades y trataiiiientos de los niateriales de terrapleiies y explaiiadas inejorados que permitan construir obras liiieales sostenibles.

TÚNELES URBANOS, de iiivestigación de iiuevas inetodologías de aiiálisis, diseiio y ejecucióii de túneles eii áreas urbanas.

CLEAM, de construccióii limpia, eficiente y amigable con el medio aiiibiente

EXPLOSIVOS, de iiivestigacióii sobre las coiidicioiies para el proyecto y ejecucióii de edificios de aparcainieiitos de terininales de transporte soinetidos a riesgo de ataque terrorista.

DANOS EN PUENTES, de ensayos dináiiiicos de bajo coste para el iiiaiiteniiiiieiito de puentes soinetidos a cargas aiiibientales no coiitroladas, utilizaiido sensores iiialáiiibricos.

CEMESFERAS, de investigación de fabricación de niicropartículas esféricas vítreas con propiedades cementaiites.

BALl, de sistemas y edificios acústicainente eficientes y saludables

RS, de rehabilitación sosteiiible de edificios.

DEPÓSITOS, de diseño de uiia sistema de alinaceiiaje de betún modificado coi1 polvo de neumáticos fuera de uso, para plantas de fabricación de mezclas bituminosas en caliente.

ECORASA, de aprovecliainiento integral de los residuos de la construcción y demolición obtenidos eii obras de urbaiiización dentro de la trama urbana y deiitro de la misina obra, como material de relleno de zanjas de alcantarillado.

VITRASO, de diagnosis y predicción de vías de transmisióii de sonido en edificación.

Durante 2010 la Dirección del grupo Cemeiitos Portland Valderrivas lia continuado potenciando la investigación de nuevos productos con inayor valor añadido y10 nuevos mercados. Fruto de ello se han desarrollado 8 nuevos cementos especiales con ventajas muy competitivas respecto a la reducción del tiempo de fraguado, su resistencia a coiidiciones externas adversas, su fabricación con muclio menos impacto ambiental o sus características inertizadoras de algunos contaminantes.

CLASE 8.ª 招聘招聘新闻招聘招

El Depariaiiieiito de I+D+i del grupo durante 2010, lia obtenido subveiiciones públicas para el desarrollo de 8 proyectos de iiivestigación punteros priiicipalinente en el tenia de nuevos iiiateriales. Este iiúiiiero de proyectos, cuya financiación pública Iia sido coiilpetitiva, constituye un auténtico record, en cantidad y en calidad en la liistoria de CPV.

Durante el año 2010 lia seguido realizándose el beiicliiiiarkiiig para todas las fábricas de ceiiieiito iniciado durante 2009, analizaiido los aspectos de gestión y téciiicos que requieren para su niejora un seguiniieiito coiitiiiuo dentro de la coinpaiiía.

La dirección de iiigeiiiería juiito coi1 la de operaciones Iia iiiducido en la iiiayoría de las fábricas de ceiiieiito, iriiportaiites aliorros de combustible niediante la sustitucióii de petcoke por combustible derivado de los residuos.

Con la niisióii de coordinar la fuiicióii de intiovacióti en el Grupo FCC así coiiio para optiniizar las ayudas públicas disponibles se Iia creado durante 2010 el Departamento de Gestión de la Innovación.

Entre otros se Iiaii firmado diferentes acuerdos con centros de investigacióii públicos y privados que refuerzan el coiiipromiso de FCC por la innovación.

Durante 2010 AENOR Iia certificado la actividad del Grupo FCC conforme la norma UNE 166002.

10. OB.JE1'IVOS Y I'OI~~~'ICAS I>E~1~~1'16~ D15, KIICSGO FINANCIERO

El concepto de riesgo fina~iciero Iiace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los iiistruinentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo FCC es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solveiicia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del niismo. Siguiendo esta política de riesgos las coberturas realizadas por el Grupo FCC, en inicio, no tienen finalidad especulativa sino una finalidad de cobertura de la operación principal.

Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo FCC, se mantiene una política activa eii la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. Dada la naturaleza de las actividades del Grupo, estrechamente ligadas a la inflacióii, la política financiera del mismo consiste en procurar que tanto los activos financieros circulantes, que proporcionan en gran parte una cobertura natural a los pasivos financieros circulantes, como la deuda del Grupo, queden, en parte, referenciados a tipo de interks variable. Aun así, el Gmpo FCC ha realizado operaciones de cobertura de tipo de interés mediante un sistema de coberturas a diferentes plazos, a través de distintos instrumentos financieros. Respetando la política de que el instrumento utilizado en origen sea catalogado de cobertura, el Grupo FCC ha realizado coberturas de tipo de interés materializadas, principalmente, en contratos de permuta fiiianciera (IRS), donde las sociedades del Grupo pagan fijo y reciben flotante.

Uiia coiisecueiicia relevante del posicioiiainiento en los iiiercados iiiteriiacioiiales del Grupo FCC lia sido la exposicióii que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una inoncda extraiijera contra otra cuando la inversión y fiiianciacióii de uiia actividad no puede realizarse en la iiiisiiia divisa. La política general del Grupo FCC es reducir, dentro de lo posible, el efecto iiegativo que la exposicióil a las distintas divisas tiene en sus estados financieros, tanto en los iiioviiiiieiitos transaccioiiales coino en los puramente patrimoiiiales. Por ello el Grupo FCC gestiona el riesgo de tipo de caiiibio que puede afectar tanto al Balance coiiio a la Cuenta de Resultados.

El Grupo realiza uiia gestión activa del riesgo de tipo de cambio a través de la coiitratacióii de operaciones fiiiaiicieras eii la inisiiia divisa eii la que se denoniine el activo, es decir. la financiación requerida para la actividad local de la empresa en el país origen de la iiiversióii se intenta llevar a cabo sieiiipre en iiioiieda local con vistas a realizar uiia cobertura natural o "matcliing" entre los casli flows generados con la fiiiaiiciación. No obstaiite. existe11 ocasioiies en las que esto 110 es posible por causa de la debilidad iiioiietaria del país origen de la inversión. no Iiabieiido posibilidad de financiación a largo plazo en la moneda del propio país. en cuyo caso se liará bien en la iiioiieda de consolidación o en aquella divisa con la cual exista uiia inayor correlación.

Con el fin de iiiitigar el riesgo de liquidez, el Grupo FCC está presente en diferentes mercados, para facilitar la co~isecucióii de líneas de financiación. A pesar de la situación desfavorable vivida en los mercados financieros durante todo el ejercicio 2010 el Grupo FCC ha inaiitenido una exceleiite posición, anticipándose a su vez a posibles adversidades, prestando por un lado atención perinaneiite a la evolución de los factores, que eii un futuro pueden ayudar a solucioiiar crisis de liquidez, y por otro lado a las diferentes fuentes de financiación y sus características.

11. PRl~\TISIONES PARA Ill, ARO 201 1 . ~ ..~ .... . . .. . . .. . . . .~ . . ..

A continuacióii se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 201 1 de las diferentes áreas de actividad que componen el Grupo FCC. La cartera de obras adjudicadas pendientes de ejecutar y de los servicios pendientes de prestar al cierre del ejercicio 2010 que ascendía a 35.309 millones de euros aseguran el inanteniiniento de un elevado nivel de actividad en los próximos años.

En el área de Servicios se prevé, en líneas generales, que el ejercicio 2011 se verá afectado en casi todas las variables económicas y financieras por el entorno de crisis econóinica general, particularmente en EspaBa. Por el contrario, en el ámbito Internacioiial se prevé la consolidación de la actividad actual, previéndose un repunte significativo a partir del año 2012.

Eii el ejercicio 2010 se ha continuado aplicando una política muy estricta de reducción de costes, con continuidad para e.jercicios futuros.

En el sector de Medio Ambiente, pese a la actual situación general de estancamiento de la actividad, se prevé un nivel de actividad similar al del ano 2010, con una ligera mejora del niargeii, lo que permitirá mantener la significativa cuota de mercado que ostenta actualmente, con unas inversiones inuy ajustadas, de una cuantía equivalente a las del ejercicio precedente.

CLASE 8:

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El principal objetivo es inanteiier los coiitratos más relevantes ya en fuiicionaiiiieiito, por lo que se espera efectuar diversas renovaciones y prórrogas, iiiteiitaiido crecer en el campo del trataiiiiento y eliiiiinacióii de los residuos sólidos urbanos.

En el áiiibito Iiiteriiacioiial, como ya se ha adelantado, se prevé un escenario de mejora de la actividad. especialiiieiite a partir de 2012.

En el Reino Unido - donde el Grupo ya estaba actuando en el sector de recogida y limpieza con Focsa Services UK desde 1989 - tras la adquisición de WRG en 2006 se lia convertido en uno de los iiiayores operadores del sector. Se prevé un creciniiento iiiiportaiite en nuevas actividades coinpleiiientarias a las actuales, sobre todo PFI's (Iniciativa de Fi~iaiiciación Privada). Se espera un crecimiento en la cartera de contratos de este tipo a lo largo del año 201 1.

Por otro lado, la iiiciiieradora de Allington está en proceso de resolver diversos problemas técnicos que supondrán una mejora iiiiportaiite de su rendimiento y se espera que su capacidad operativa sea total en 201 1.

En el sector de Residuos Iiidustriales, continua la tendencia a la baja de los precios de los materiales de recuperación, pero coi1 cierta mejora en los volúmenes tratados, por lo que se espera continuar con la positiva evolución de los últimos meses de 2010, si bien esta será más significativa a finales de 201 1 o principios de 2012.

A lo largo del ejercicio 2010 se Iia puesto en marcha un importante contrato en España, coino es el de obras de descontaininació~i de suelos en el pantano de Flix (Tarragoiia). Eii el ámbito internacional destaca el de reinediación de suelos contaminados en Siracusa (Italia). Todo ello ha supuesto un crecimiento importante en este sector, con respecto al ejercicio precedente.

Para 201 1, en EEUU y a través de las sociedades FCC Environ~iiental, Interiiational Petroleuin Corp. y Apex se increnientará la presencia en el negocio de los residuos derivados de la industria del gas y el petróleo. También se espera iniciar la tramitación de un nuevo proyecto para el refino de aceite usado en aceite base para lubricantes.

En Italia continuarán los trabajos iniciados en el mes de diciembre para la descoiitainiiiación de Iodos contaiiiinados en Siracusa.

En Portugal a través de la filial Ecodeal se llevará a cabo el tratamiento de más de 80.000 Tn. de suelos contaminados que han sido adjudicados recientemente.

En España se iniciará la explotación de cuatro grandes proyectos:

Tratamiento de neumáticos fuera de uso en las islas Canarias Valorización de residuos de fundición y su conversión en árido siderúrgico para Arcelor
Mittal en Guipúzcoa Finalización de la construcción y explotación del nuevo depósito controlado de residuos industriales no peligrosos de Cantabria a través de la filial Iacan
Finalmente hacia el 4' trimestre del año la puesta en marcha en Cataluña de una planta de valorizacióii de residuos y su conversión en combustible alternativo para la cementera Corporación Uniland.

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CLASE 8.ª 的中国语语教演 En el sector de Gestióii del Agua se iiiaiitiene una posición relevante en el niercado iiacioiial. Iiabié~idose coii\'ertido Aqualia en el primer operador de ciclo integral de capital iiiayoritariaiiieiite español. Al iiiisiiio tiempo lia seguido potenciándose la presencia iiiteriiacioiial. iiiipulsáiidose la estrategia de diversificacióii geográfica iniciada liace cuatro años.

En 201 1, dentro del entorno de crisis económica general en Espafia, se estiiiia que se prolongará el estaiicaiiiiento de los coiisu~iios doiiiésticos y el decreciiiiieiito en los industriales y nuevas proiiiocioiies, pero por otro lado, la presencia en el mercado internacional en distintas regiones ya consolidadas, lia periiiitido y periiiitirá en el futuro iiiiniiiiizar el i~iipacto de la crisis española, se Iiaii aprovechado nuevos mercados regulados que se van abriendo progresivaineiite a empresas expertas que resuelvan sus liistóricos problenias de gestión de este recurso.

A lo largo del ejercicio 2010 se Iian coiiseguido nuevas adjudicacioiies significativas en el iiiercado internacional, donde cabe destacar la correspoiidie~ite al sistema de construcción de acueducto y gestión de abasteci~iiiento en San Luis de Potosí (México), así como la relativa al proyecto de co~istruccióii y operacióii de una planta de depuración de 250.000m3/día en El Cairo (Egipto). Mención especial iiierece eii el ámbito internacional el acuerdo alcanzado con el Banco Europeo para el Desarrollo y la Recoiistrucción (BERD) a fin de constituir un veliículo inversor conjuiita~iiente con Aqualia a efectos de concurrir a la licitación de proyectos relacionados con el ciclo del agua en todos los países de influencia del BERD y estudiar, de manera conjunta, potenciales inversioiies en sociedades que estén gestionando actualmente sistemas de gestión hídrica en países de diclio períinetro.

En el mercado nacional se han contratado, renovado y ampliado numerosos contratos en distintos inuiiicipios y, por otra parte, dentro de la política de diversificacióii de actividades se Iian contratado servicios relacionados con instalaciones deportivas, tales como: Los servicios deportivos, servicios de recepción y atención al cliente, servicios de limpieza, mantenimiento, asesoramiento y conducción de las piscinas niunicipales cubiertas del Vendrell, (Tarragona) y la Gestión de actividades deportivas con construcció~i de centro de agua y salud en el municipio de San Lorenzo de El Escorial (Madrid). También se han contratado o prorrogado servicios relacionados con Coinuiiidades de regantes tales co~iio: Contrato de abasteciniieiito de agua de riego y mantenimiento de las iiistalacioiies de riego de la Comunitat de Regaiits de Vingalis (Tarragona) y la prórroga del Servicio de explotación, conservación y mantenimiento instalaciones de la Comunitat Regants Garrigues (Lérida).

En el mercado internacional, cabe destacar la adjudicación de dos concursos en Portugal: La concesióii de la gestión del servicio de abastecimiento de agua, alcantarillado y depuración en Cartaxo y el concurso para la gestión del servicio de abastecimiento y saneamiento en el municipio de Fundao. Así mismo se ha adjudicado a Aqualia lnfraestructuras el concurso para la modernizacióii del sistema de filtración de la potabilizadora Los Berros, Sistema Cutzainala (Estado de México) y el concurso de las obras de la EDAM Candelaria en Chile.

Al iniciar el ejercicio 2011, la cartera del área de Servicios es de 25.325 millones de euros equivalentes a casi 7 años de producción.

CLASE 8.ª ្រែកនៅជាមួយនោះ

El área de Versia prevé en el e.jercicio 201 1 una ligera disiiiinución eii la cifra de negocios conio co~isecuencia de la venta, en diciembre de 2010, de las sociedades pertenecientes al sector de Iiispeccióii Técnica de Veliículos, y de los activos vinculados a la actividad de parkings subterráneos en el sector de Aparcamientos, ambas actuaciones enmarcadas dentro de la política de rotación de activos definida por el Grupo FCC. La pérdida de cifra de negocios se atenúa en gran ~iiedida por los iiicreiiieiitos previstos en los sectores de: Mobiliario Urbaiio tanto eii la vertiente nacional como en la iiiteriiacional por la recuperación del mercado y por el auniento de espacios publicitarios instalados en Nueva York, y en el sector de Coiiservacióii y Sistemas por la obtención de nuevos contratos de inaiiteniiniento de alcantarillado, principaliiieiite.

Los márgenes de resultados se resentirán por la salida de los activos mencionados, al aportar éstos unos ratios de beneficio superiores a la iiiedia del resto de las actividades del Área, y a pesar de que mejoraráii los resultados significativainente eii Mobiliario 1Jrbaiio niotivado por el auiiiento del volumen de ventas, y en el sector de Logística fruto de la optiinizacióii de gastos que se Iia estado realizando en los últimos ejercicios y el inicio de nuevas líneas de negocio.

En el área de Coiistruccióii la cifra de negocios para el ejercicio 201 1 en el ámbito nacional, se estima que será inferior a la registrada en el ejercicio 2010 debido al estaiicatiiiento de la edificación residencial causado por la crisis del mercado inmobiliario y a las restricciones presupuestarias del sector público que afectarán a la ejecución de obra civil.

Para compensar la debilidad del mercado nacional, las empresas están realizando un iniportaiite esfuerzo para incrementar la actividad en el exterior, fruto de lo cual es que en el año 201 1 se estiiiia un incremento de la cifra de negocios obtenida en el extranjero, respecto de la obtenida en el año 2010.

La actividad en el exterior se desarrolla principalmente a través del grupo de empresas Alpine, que tiene su base en Austria y opera en numerosos países de Celitroeuropa y Europa del Este y se coiiiplementa con la actividad que se desarrolla en el mercado Americano, eii el que se tiene presencia a través de empresas participadas que operan priricipalmente en Ceiitroamérica y Méjico.

La cartera de obras adjudicadas pendientes de ejecutar al inicio de 201 1 en el área de co~istruccióii es de 9.984 millones de euros.

En el área de Cementos se considera que la economía iiiundial se encuentra en una clara fase de recuperacióti económica, con desequilibrios entre sus distintas aéreas geográficas y países, después de la crisis económica iniciada a finales de 2008. Frente a la situación y problemas específicos del conjunto de las economías occidentales y países emergentes, se cree que Estados Unidos podrá tardar algún trimestre más, en consolidar su proceso de crecimiento estable, pero la flexibilidad de su economía augura que mantendrá su protagonismo internacional y volverá a ser motor de crecimiento de la economía mundial.

Europa y sobre todo la Unión Europea también se encuentran en un proceso de consolidación de su crecimiento económico, pero con mayores desequilibrios entre los distintos países que la integran. Los problemas de la deuda soberana, con sus irnplicaciones en la estabilidad del euro, van a condicionar y limitar la capacidad de crecimiento.

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CLASE 8.ª 服务网址 | 图片

En su coiijunto. taiito la evolución de la economía iiiuiidial coiiio de la Uiiióii Europea vaii a permitir que la ecoiioiiiia española crezca más de lo previsto por el buen coiiiportaiiiieiito que se espera de la deiiiaiida exterior.

Teniendo eii cuenta este panorama para 2011, la previsión de ventas del área de Ceiiieiitos está coiidicioiiada por el caleiidario de la recuperacióii eii Estados Uiiidos y España. Los iiiercados norteamericano y espaiiol prácticainente se eiicueiitraii eii iiiiiiiinos según las series Iiistóricas de ambos paises, Iiabiéiidose desacelerado el proceso de descenso eii los iiiisiiios eii los últiiiios iiieses del año pasado. Esta estabilidad de los iiiercados periiiitirá la estabilizacióii de los precios, con uiia presióii al alza por el igcreineiito de deteriiiinados costes. Esas soii las previsiones taiito de Oficeiiieii como de la Portlaiid Ceiiient Association (PCA) de Estados Uiiidos.

La situación política por la que atraviesa Túiiez se estabilizará y se podrán iiianteiier los buenos resultados de 2010.

Coino coiitiiiuación del Plaii 100+, e11 el que se Iiaii alcanzado los objetivos previstos coi1 uii aiio de aiitelación, el área va a lanzar el Plan Excelencia 201 1 ceiitrado en iiicreinentar el EBITDA del misiiio. así como su generación de caja. Para ello se continuará con las políticas de reduccióii de costes recurrentes, pero se hará un inayor énfasis en nuevas fuentes de ingresos corporativos con el desarrollo, eiitre otras iniciativas, de los nuevos tipos de ceiiientos de inayor margen de contribución. Las inversiones eii las diferentes áreas de negocio se inanteiidráii en los niveles del presente ejercicio 2010, teniendo como prioridad las destinadas a los desarrollos en la valorizacióii energética (C02-costes energéticos) y eii las de seguridad laboral.

Tras las adquisicioiies realizadas eii los ejercicios 2008 y 2009 eii las áreas fotovoltaica (20 MW en producción), eólica (420,7 MW en producción) y terinosolar (49,9 MW en co~istruccióii), FCC Energía durante el e.jercicio 2010 ha continuado la ejecución de las directrices establecidas por el Grupo FCC eii su plan estratégico Iiasta 2010 (PLAN 10) que se ha11 concretado en:

Ejecución del proyecto de construccióii y explotación de uiia planta termosolar eii la proviiicia de Córdoba con una potencia de 49,9 MW estimándose su conclusión en el primer trimestre de 201 1.
Adjudicación de 99 MW en el concurso eólico convocado por la Comunidad Autónoma de Cataluña que se encuentra en una fase inicial de promocióii.
Adjudicacióii de 48 MW eii el coiicurso eólico coiivocado por la Comunidad Autónoma de Galicia que se encuentran en una fase inicial de promoción.
Presentacióii a la "zoiia C" del concurso eólico convocado por la Comunidad Autónoma de Aragón por el que se opta a 155 MW eólicos, estando a la espera de la resolución final del concurso.

Por otro lado, de cara al ejercicio 201 1, los objetivos inmediatos de FCC Eiiergia son:

Presentación a las zonas D y E del concurso eólico de Aragón optando a 79,2 y 100 MW de poteiicia respectivaniente.
Dentro de la fase E del concurso anterior, también se opta a la autorización para la construcción de 9,30 MW en el parque de Valdeconejos, propiedad S.E. ABAD~A.
Comienzo de las actividades en el ámbito de la eficiencia eiiergética.
Continuación de las actividades de promoción de los MW adjudicados en los concursos eólicos de Cataluña y Galicia, así como de aquellos que pudieran obtenerse eii el de Aragóii.

CLASE

Además, existe la intención de que FCC Energía analice todas aquellas oportunidades de crecimiento que puedan presentarse en el sector de las energías renovables, bien a través de la toma de participación en nuevos proyectos o por la presentación a concursos de adjudicación de nueva potencia tanto en España, como en los países del Este pertenecientes a la Unión Europea y EE.UU., ya que estas áreas geográficas tienen como denominador común, la seguridad jurídica necesaria para comprometer inversiones a medio plazo y las respectivas Administraciones han manifestado su voluntad política de impulsar el desarrollo y la promoción de las energías renovables.

12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

CLASE 8.ª 际时间:红网淘宝

1 SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 1

[DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR 1 EJERCICIO m]

1 C.I.F. A28037224

Denominación Social:

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Domicilio Social:

BALMES, 36 BARCELONA 08007 ESPANA

NOTA ACLARATORIA:

El presente documento es un traslado de la información contenida en el modelo de lnforme Anual de Gobierno Corporativo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores del ejercicio 2010 de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. aprobado en la sesión del Consejo de Administración del día 28 de febrero de 201 1. Los datos que figuran en este documento son exactamente los mismos que los incluidos en el lnforme aprobado, habiéndose modificado, únicamente, los formatos a fin de facilitar su lectura. Por otra parte, las aclaraciones contenidas en el Anexo explicativo del apartado G ("OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS"), del modelo oficial. se incluyen ahora en el epigrafe que en cada caso corres~onde.

CLASE 8:

A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:

Fecha última modificación Capital social ( € )		Número de acciones	Número de derechos de
			voto
30-06-2008	127303.296	127.303.296	127.303.296

lndique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

NO S¡
----------	--

Clase	Número de acciones	Nominal unitario	Nominal unitario de derechos de voto	Derechos diferentes
		-		-

A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su entidad a la fecha de cierre de ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominación social del accionista	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos (')	% sobre el total de derechos de voto
THE ROYAL BANK OF		4.330.938	3.402%
SCOTLAND GROUP PLC

(*) A trav6s de:

1 Nombre o denominación social del titular 1	Número de derechos de voto	% Sobre el total de 1 1
directo de la participación	directos	derechos de voto
THE ROYAL BANK OF SCOTLAND PLC	4323.586 1	3.396% 1

lndique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripci6n de la operación

A.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:

DON MIGUEL BLESA DE LA PARRA

DON FERNANDO FALCO FERNANDEZ	8.390	O	0.007
DE C6RDOVA DON BALDOMERO FALCONES 1	48.473 1	85.150 /	0.105
JAOUOTOT (3) DON FELIPE BERNABE GARCiA PEREZ	55.571	O	0.044
LARRANZA XXI. S.L.	1 O	O	O
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ (4)	98.903	20.697	0.094
DON MARCELINO OREJAAGUIRRE	14.000	O	0.01 1
DON ANTONIO PEREZ COLMENERO	35.323	O	0,028
DON ROBERT PEUGEOT	10	O	O
DON JAVIER RiBAS	8.000	O	0,006

y) A traves de:

Nombre o denominación social del titular directo de la paiticipación	Numero de derechos de voto directos	% sobre el total de derechos de voto
AZATE, SA (1)	8653.615	6,798
DONA HEATHER M. RANDALL SNELL(2)	8.100	0,006
ORAVLA INVERSIONES, S.L. (3)	73.650	0,057
AMOLAP INVERSIONES SICAV. S.A. (3)	11 500	0.010
DONA JOSEFA FERNANDEZ MAYO (4)	20.697	0,016

1 %Total de derechos de voto en poder del consejo de administración 1 54,16 1

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Numero de derechos de opción directos	Número de derechos de opción indirectos	Número de acciones equivalentes	%Total sobre el capital social
DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT	95.000	O	95.000	0,075
DON FELIPE BERNABE GARC~A PEREZ	72.500	O	72.500	0,057
DON ANTONIO PEREZ COLMENERO	72.500	O	72.500	0.057

NOTA: FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. (en adelante, FCC) esta controlada por B 1998, S.L.; esta sociedad posee el 53,829% de las acciones de FCC, de las cuales:

59.871.785 son acciones directas y 8.653.815 son acciones indirectas a traves de su filial Azate, S.A.

B 1998, S.L., a su vez. esta controlada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu, quien es titular de un 89,65% de sus acciones, porcentaje que se desglosa de la siguiente manera:

-directamente en un 22,87%, e

indirectamente a través de Dominum Desga, S.A. (0,000001%), y de Dominum Dirección y Gestión, S.A. (66,78%), ambas propiedad 100% de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu.

Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu posee además 123.313 acciones directas de FCC, y 39.172 acciones indirectas de FCC, a través de Dominum Desga, S.A. (4.132 acciones), Dominum Dirección y Gestión, S.A. (10 acciones). y Ejecución y Organización de Recursos, S.L. (35.040 acciones), propiedad 100% de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu.

La sociedad B 1998. S.L. está participada por diversos inversores (en adelante, los inversores) en un 10,35% con el siguiente desglose:

Eurocis, S.A. (5,01%)
Larranza XXI. S.L. (5,34%)
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de indole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinario:

Nombre o denominación social	Tipo de relación	Breve descripción
relacionados

A.5. Indique, en su caso, las relaciones de indole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y10 su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

Nombre o denominación social relacionados	Tipo de relación	Breve descripción
- ~ ~ ~~-~	%"	-.

A.6. Indique si han sido comunicados a la sociedad los pactos parasociales que la afecten según lo establecido en el articulo 112 de la LMV. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

Intervinientes del pacto parasocial	% del capital social afectado	Breve descripción del pacto
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52,483	HECHO RELEVANTE DE 30/07/2004
JUSEU		WWW.CNMV.ES (VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52.483	HECHOS RELEVANTES DE
JUSEU		13/01/2005 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERÓ DE	52.483	HECHOS RELEVANTES DE
'InsEn		13/01/2005 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52.483 1	HECHOS RELEVANTES DE
TUSEU		19/07/2007 WWW.CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	52,483	HECHOS RELEVANTES DE
JusEu		26/12/2007 WWW CNMV.ES
		(VEASE NOTA).
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	53,829	HECHOS RELEVANTES DE
iusEU		04/02/2008 WWW CNMV ES
		(VEASE NOTA).

NOTA: El 30 de julio de 2004 fue publicado como Hecho Relevante en la página web de la CNMV la adquisición de una parte de las participaciones de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu en la sociedad B 1998, S.L. por las sociedades Inversiones Ibersuizas, S.A., Inversiones San Felipe, S.L., Cartera Deva, S.A, y la familia francesa Peugeot a través de la sociedad Simante, S.L.

El 13 de enero de 2005 fue publicado como Hecho Relevante que la sociedad Dominum Dirección y Gestión. S.A. Sociedad Unipersonal (íntegramente participada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu) acordó con la sociedad Larranza XXI, S.L. (sociedad perteneciente al grupo Bodegas Faustino). "la transmisión, a esta última. de una participación minoritaria que la primera tenia en la sociedad B 1998. S.L., sociedad que es a su vez titular directa o indirectamente del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A."

Tambikn el 13 de enero de 2005 fue publicado como Hecho Relevante que la sociedad Dominum Dirección y Gestión. S.A. Sociedad Unipersonal (integramente participada por Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu) acordó con las sociedades lnversiones Ibersuizas. S.A.. Inversiones San Felipe. S.L., lbersuizas Holdings, S.L.. Cartera Deva, S.A., Arzubi Inversiones, S.A. y EBN Banco de Negocios, S.A., "la transmisión a estas últimas, de una participación minoritaria que la primera tenía en la sociedad B 1998, S.L., sociedad que es a su vez titular directa o indirectamente del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A."

El 19 de julio de 2007 fue publicado como Hecho Relevante "la novación modificativa de los contratos de los socios de la sociedad B 1998. S.L., no alterando la participación total directa e indirecta de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu en B 1998, S.L., ni los pactos entre las partes relativos al gobierno tanto de B 1998, S.L. como indirectamente de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., ni ninguna previsión relativa al control de ambas sociedades."

El 26 de diciembre de 2007 fue publicado como Hecho Relevante "la reorganización de la participacion en la sociedad B 1998, S.L. Da Esther Koplowitz Romero de Juseu, a traves de la sociedad DOMINUM DlRECCl6N Y GESTIÓN. S.A. de la que es titular del 100% de su capital, ha suscrito con IBERSUIZAS HOLDINGS, S.L. la compraventa, eficaz el 30 de enero de 2008, del 10,55% de las participaciones de la sociedad 8-1998, S.L., la cual es titular del 52,483% del capital social de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

El precio de la transmisión ha ascendido a 381.5 millones de euros, lo que supone valorar las acciones subyacentes de FCC a 55,94 euros la acción. Esta operación, realizada a petición de Da Esther Koplowitz, que incrementa su participación en FCC, supone la desinversión del Grupo lbersuizas en el capital social de 8-1998, S.L. y consecuentemente del Grupo FCC. Ibersuizas Holdings. S.L. dejará de ser parte del pacto parasocial que regula las relaciones entre los socios de 8-1998, S.L. Simultaneamente, en la fecha antes indicada de eficacia del contrato, Ibersuizas Holdings, S.A. presentará su dimisi6n como miembro del Consejo de Administración de 8-1998, S.L. e Ibersuizas Alfa, S.L. presentará la dimisión como miembro del Consejo de Administración de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A."

El 4 de febrero de 2008 fue publicado como Hecho Relevante "la compra efectiva por parte de Dña Esther Koplowitz oe la panicipac~on qLe Ibers~~zas Holo~ngs tena en B 1998. SL primer acc onista de Fomento de Construcc ones y Contratas, SA (FCC) con el 53.829%. A este acuerdo se llegó el 24 de diciembre de 2007."

En virtud del acuerdo, Simante cedera la totalidad de sus titulos en B-1998 a Dominum Dirección y Gestión S.A. La transacción, que alcanza al 5,7% de las participaciones de 8-1998. se llevara a cabo en el mes de septiembre".

Tras esta reestructuración las participaciones en 8-1998, S.L. quedan de la siguiente manera:

Esther Koplowitz (directa o indirectamente) 89,65% Eurocis, S.A. 5,01% Larranza XXI, S.L. 5,34% Total 100,00%

CLASE 8.ª ត់ លោក ក្រោះ

Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu seguirá manteniendo el control sobre B 1998. S.L., y por tanto sobre Azate, S.A. y FCC.
El Consejo de Administración de B 1998 S.L. estará compuesto por doce consejeros, teniendo derecho los lnversores a designar. en su conjunto, a un máximo de 4 consejeros. no pudiendo estos. en ningun caso. designar a más de un tercio de los miembros del Consejo de Administracion de B 1998, S.L.
Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu tendrá, en todo caso, el derecho a designar la rnayoria de los miembros del Consejo de Administración de FCC y de sus sociedades filiales. Los inversores podrán designar, en su conjunto, un máximo de 3 miembros y, en ningun caso, a más de un tercio de los miembros del Consejo de Administración de FCC.
Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu tendrá derecho a designar al Presidente del Consejo de Administracion de FCC y al Consejero Delegado de FCC y al menos a dos tercios de los miembros de su Comisión Ejecutiva.

-El Pay-Out de FCC sera de un mínimo del 50%.

Existen una serie de acuerdos entre Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu y los Inversores tendentes a la protección de la inversión de estos últimos en B 1998, S.L., en su condición de socios minoritarios que pasamos a describir a continuación:

-CON RELACI~N A B 1998, S.L:

Con relación a B 1998, S.L. y sin perjuicio de que como regla general. los acuerdos (ya sean de la Junta de Socios o del Consejo de Administración) se someten al principio de aprobación por la mayoria simple del capital social, como excepción. se establecen una serie de supuestos especiales cuya aprobación deberá consensuarse:

Las modificaciones estatutarias que impliquen el traslado del domicilio social al extranjero, el cambio del objeto social o el aumento o reducción del capital social, salvo que tales operaciones vengan impuestas por imperativo legal o, en el caso de las reducciones de capital, que las mismas se lleven a cabo mediante adquisición de participaciones sociales de B 1998 S.L, propiedad, directa o indirecta, de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu o de Dominum Dirección y Gestión, SA, por la propia B 1998 S.L. para su posterior amortización, o que se lleven a cabo mediante amortización de las participaciones sociales de B 1998, S.L. propiedad, directa o indirecta, de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu o de Dominum Dirección y Gestión, SA, con cargo a reservas a las que. por precepto estatutario o extraestatutario, únicamente tenga derecho Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu.
La transformación, la fusión o la escisión, en cualquiera de sus formas o la cesión global de activos y pasivos;

-La disolución o liquidación de B 1998 S.L.;

La supresión del derecho de preferencia en los aumentos de capital y la exclusión de socios;

-La modificación del régimen de administración de B 199B S.L.;

El establecimiento o modificación de la política de dividendos acordada entre los Inversores. respecto de los derechos estatutarios o extraestatutarios que correspondan a las participaciones sociales propiedad de los Inversores;

El aumento de los gastos de estructura que. en un cómputo anual, excedan de los reflejados en el balance de la sociedad cerrado a 31 de diciembre de 2003. incrementado en el IPC general anual, más dos puntos porcentuales; se excluyen a los efectos del cómputo anterior, las retribuciones percibidas por B 1998 S.L., como consecuencia de la pertenencia de dicha sociedad al Consejo de Administración de FCC (en adelante, "Retribución Consejo FCC), así como las retribuciones de los miembros del Consejo de Administración de B 1998 S.L, en la medida en que no superen la retribución del Consejo de FCC ;
El otorgamiento o mantenimiento de poderes que pudieran permitir la disposición, por cualquier titulo, de acciones de FCC;

El endeudamiento de B 1998 S.L y la obtención o prestación de avales que, en su conjunto, excedan de la cifra de 500.000 euros;
La creación o adquisición de filiales directas (excluyéndose. en todo caso, las filiales de FCC) o la toma de participaciones en entidades distintas de aquellas en las que, a esta fecha. ya participa B 1998 S.L

-CON RELACI~N A FCC:

Con relación a FCC y sin perjuicio de que como regla general, los acuerdos (ya de Junta de Accionistas o del Consejo de Administración) se someten al principio de aprobación por la mayoría simple del capital social y. como excepción, se establecen una serie de supuestos especiales cuya aprobación debera consensuarse:

Las modificaciones estatutarias que impliquen el traslado del domicilio social al extranjero, el aumento o reducción del capital social. salvo que tales operaciones vengan impuestas por imperativo legal.
El cambio del objeto social, en la medida en que el mismo conlleve la incorporación de actividades no relacionadas o conexas con las ramas de construcción, servicios. cemento e inmobiliaria.
La transformación. la fusión o la escisión, en cualquiera de sus formas.
La fusión de FCC Construcción, S.A., Cementos Portland Valderrivas. S.A. y FCC Servicios, S.A. como consecuencia de la cual B 1998, S.L. deje de ostentar, indirectamente, más del 50% de los derechos de voto de la entidad resultante de la fusión.
La supresión del derecho de suscripción preferente en los aumentos de capital.
La modificación del régimen de administración.
Actos de disposición, gravamen o adquisición. por cualquier titulo. de activos de FCC fuera del objeto social de dicha entidad, siempre que sean relevantes, y, en todo caso, los referidos actos, incluidos dentro del objeto social de FCC, cuando impliquen un valor, total o conjunto, igual o superior a 700.000.000 de euros (incrementada anualmente en el IPC), o una modificación significativa de la estructura actual del Grupo FCC o representen más del 10% de los activos consolidados del Grupo FCC.
Cualesquiera operaciones que puedan conllevar o representar una variación de los recursos propios de FCC superior al 20% o del 10% de los activos consolidados del Grupo FCC.
El otorgamiento de poderes que pudieran permitir, por cualquier titulo, las disposiciones, gravámenes o adquisiciones anteriormente referidas; lo anterior no limita, en modo alguno. el derecho de Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu a designar y revocar al Consejero Delegado de FCC.
El endeudamiento de FCC así como la obtención o prestación de avales por ésta (excluyéndose, en todo caso, a efectos del referido cómputo, los avales dentro del curso ordinario de los negocios y el endeudamiento sin recurso -project finance-) que, en su conjunto, excedan 2,5 veces el importe de la resultado bruto de explotación recogido en el último balance consolidado de FCC.

Para más información. nos remitimos al contenido integro de los pactos parasociales que se encuentran disponibles en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, como Hechos Relevantes de la sociedad de fecha 30 de julio de 2004, 13 de enero de 2005, 19 de julio de 2007, 26 de diciembre de 2007 y 4 de febrero de 2008.

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lndique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:

intervinientes acción concertada	%del capital social afectado	Breve descripción del concierto
:	I	I #u,.

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente.

A.7. lndique si existe alguna persona fisica o juridica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el articulo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso identifiquela:

Nombre o denominación social DONAESTnER XOPLOWITZ ROMERO DE .,SEU

Observaciones

A.8. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	1 Numero de acciones indirectas (l)	% Total sobre capital social 1
5.182.582	7.432.369 1	9.909 1

(l) A iraves de:

Nombre o denominación social del titular directo de la	Numero de acciones directas
Total: participación ASESORiA FINANCIERA Y DE GESTION. S.A.	7.432.369

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

Fecha de comunicación	Total de acciones directas adquiridas	Total de acciones indirectas adquiridas	%Total sobre capital social
24-06-10	O	1.426.135	1.121
12-02-10	O	1.598.187	1,255

1 Plusvalial (Minusvalia) de las acciones propias enajenadas durante el periodo (-2.592 € ) 1

A.9. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias.

Acuerdo de la Junta General extraordinaria de 30 de noviembre de 2009 (Punto 2' de su orden del día)

Al amparo de lo dispuesto en el articulo 3 y siguientes del Reglamento 227312003 de la Comisión Europea, de 22 de diciembre, aprobar un programa de recompra de acciones de la Sociedad cuyo objeto exclusivo sea (i) hacer frente a las obligaciones de entrega de acciones propias derivadas de la emisión de bonos canjeables por un importe de cuatrocientos cincuenta millones de euros (E450.000.000) aprobada por la Sociedad al amparo del acuerdo de Junta General Ordinaria de Accionistas de 18 de junio de 2008 y en virtud del acuerdo de la Comisión Ejecutiva de 6 de octubre de 2009, por delegación del Consejo de Administración de 30 de septiembre de 2009 y (ii) la reducción del capital de la Sociedad mediante la amortización de las acciones adquiridas en virtud del programa o ya existentes en autocartera (incluidas a estos efectos las 5.090.000 acciones puestas a disposición de las Entidades Aseguradoras mediante préstamo), que se entenderán, en adelante. sujetas a los términos y condiciones del programa aprobado por la Junta General. Como consecuencia de lo anterior, se deja sin efecto el acuerdo sexto adoptado en la Junta General de 10 de junio de 2009 en lo no ejecutado y se autoriza a la Sociedad para que, directamente o a través de cualquiera de sus sociedades filiales, y durante el plazo máximo de cinco anos a partir de la fecha de celebración de la presente Junta, pueda adquirir, en cualquier momento y cuantas veces lo estime oportuno. acciones de la Sociedad por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, todo ello de conformidad con el articulo 75 y concordantes del TRLSA.

Igualmente se acuerda aprobar los limites o requisitos de estas adquisiciones, que serán los detallados a continuación:

Que el valor nominal de las acciones adquiridas, sumándose a las que ya posea la Sociedad y sus sociedades filiales, no exceda, en cada momento, del diez por ciento del capital social de la Sociedad.

Que las acciones adquiridas se hallen integramente desembolsadas.

Que el precio de adquisición no sea inferior al nominal ni superior en un 20 por ciento al valor de cotización.

Acuerdo de la Junta General ordinaria de 27 de mayo de 2010 (punto 7' del orden del día)

B. Programa de recompra de acciones de la Sociedad y reducción de capital

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CLASE 8.ª 論,除任創現。

máximo de trescientos millones de euros (€300.000.000) (los "Valores"). y (ii) la reducción del capital de la Sociedad mediante la amortización de las acciones adquiridas en virtud del programa o existentes en autocartera (siempre que no se encuentren afectas a programas de recompra de acciones anteriores pendientes de su completa ejecución), las cuales se entenderán, en adelante. sujetas a los términos y condiciones del programa aprobado por la Junta General.

Se autoriza a la Sociedad para que, directamente o a través de cualquiera de sus sociedades filiales. y durante el plazo máximo de cinco anos a partir de la fecha de celebración de la presente Junta, pueda adquirir, en cualquier momento y cuantas veces lo estime oportuno en ejecución del programa de recompra de acciones aprobado, acciones de la Sociedad por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, todo ello de conformidad con el articulo 75 y concordantes del TRLSA.

Igualmente se acuerda aprobar los limites o requisitos de estas adquisiciones, que serán los detallados a continuación:

Que el valor nominal de las acciones adquiridas, sumándose a las que ya posea la Sociedad y sus sociedades filiales, no exceda, en cada momento, de los limites que sean legalmente aplicables.
Que las acciones adquiridas se hallen integramente desembolsadas.
Que el precio de adquisición no sea inferior al nominal ni superior en un 20 por ciento al valor de cotización.

A.lO. Indique, en su caso, las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto, as¡ como las restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social.

lndique si existen restricciones legales al ejercicio de los derechos de voto:

Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por una restricción legal	O


lndique si existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto:

lndique si existen restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social:

	si	NO x
--	----	-------	--	--

A.ll. Indique si la Junta General ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta publica de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 612007.

SI NO ×
-------------------	--	--

En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:

B ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD

6.1. Consejo de Administración

B.1.1. Detalle el numero máximo y minimo de consejeros previstos en los estatutos:

l Número máximo de consejeros	S
Número mínimo de consejeros

8.1.2. Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre o	Representante	Cargo en el	Fecha primer	Fecha último	Procedimiento
denominación social		consejo	nombramient	nombramiento	de elección
del consejero			0
DON GONZALO ANES		CONSEJERO	30-06-1991	27-05-2010	JUNTA
Y ALVAREZ DE					GENERAL
CASTRILL ON
B 1998, S.L.	DONA ESTHER KOPLOWITZ	VICEPRESIDENTA 10	17-12-1996	28-06-2007	JUNTA GENERAL
	ROMERO DE
	JUSEU
DON MIGUEL BLESA		CONSEJERO	29-06-2006	29-06-2006	JUNTA
DE LA PARRA					GENERAL
CARTERA DEVA, S.A.	DON JAIME	CONSEJERO	15-09-2004	27-05-2010	JUNTA
	LLANTADA				GENERAL
	AGUINAGA
DON JUAN CASTELLS		CONSEJERO	21-06-2000	27-05-2010	JUNTA
MASANA					GENERAL
DOMINUM DESGA,	DONA ESTHER	VICEPRESIDENTA	27-09-2000	29-06-2006	JUNTA
S.A.	ALCOCER	28			GENERAL
	KOPLOWITZ
DOMINUM DIRECTON	DOÑA	CONSEJERO	26-10-2004	27-05-2010	JUNTA GENERAL
Y GESTIÓN. S.A.	CARMEN ALCOCER
	KOPLOWITZ
EAC INVERSIONES	DONA ALICIA	CONSEJERO	30-03-1999	11-06-2009	JUNTA
CORPORATIVAS, S.L.	ALCOCER				GENERAL
	KOPLOWITZ
DON FERNANDO		CONSEJERO	18-12-2003	27-05-2010	JUNTA
FALCÓ Y FERNÁNDEZ					GENERAL
DE CORDOVA
DON FELIPE		CONSEJERO-	30-03-1999	27-05-2010	JUNTA
BERNABE GARCÍA		VICESECRETARIO			GENERAL
PEREZ
DON BALDOMERO		PRESIDENTE-	18-12-2007	18-06-2008	JUNTA
FALCONES		CONSEJERO			GENERAL
JAQUOTOT		DELEGADO
DON RAFAEL		CONSEJERO	06-03-1992	11-06-2009	.II INTA
MONTES SÁNCHEZ					GENERAL

CLASE 8.ª 知产府中国经济

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------








1 DON MARCELINO 1	1 CONSEJERO	21-12-1999 1 1	27-05.2010	1 1 JUNTA
OREJA AGUiRRE				GENERAL
DON CESAR ORTEGA	CONSEJERO	28-06-2007	28-06-2007	JUNTA
G~MEZ				GENERAL
DON ANTONIO PEREZ	CONSEJERO	30-03-2005	27-05-2010	JUNTA
COLMENERO				GENERAL
DON ROBERT	CONSEJERO	15-09-2004	27-05-2010	JUNTA
PEUGEOT				GENERAL
DON NICOLAS	CONSEJERO	19-06-2008	19-06-2008	JUNTA
REDONDO				GENERAL
TERREROS
DON JAVIER RlBAS	CONSEJERO	11-06-2009	11-06-2009	JUNTA
				GENERAL
DON HENRl PROGLIO	CONSEJERO	27-05-2010	27-05-2010	JUNTA
				GENERAL

1 Numero Total de Consejeros 1 191

NOTA: D. Francisco Vicent Chuliá ostenta el cargo de Secretario del Consejo de Administración. para el que fue nombrado en sesión del Consejo celebrada el 26 de octubre de 2004.

El consejero Larranza XXI todavia no ha aceptado formalmente su cargo en el Consejo de Administración de FCC, tras su elección en la pasada Junta General de 27 de mayo de 2010.

Indique los ceses que se hayan producido durante el periodo en el Consejo de Administración:

Nombre o denominación social del consejero 1	Fecha de baja
Max Maz n Brodowa 1	27/01/2010

6.1.3. Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo y su distinta condición:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominación social del	Comisión que ha propuesto su	Cargo en el organigrama de la
consejero	nombramiento	sociedad
DON BALDOMERO FALCONES	1 NOMBRAMIENTOS Y	1 PRESIDENTE Y CONSEJERO
.AOUOTOT	1 RETR BLCIO~ES	1 DELEGADO
DON FEL PE BERhABE GARC A 1 PCREZ	1 NOMBRAMIENTOS Y 1 RETRIBUCIONES	1 SECRETAR O GEhERA.

Número total de consejeros ejecutivos	12
% total del Consejo	1 10,5

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación social del	Comisión que ha propuesto su	Nombre o denominación social del
consejero	nombramiento	accionista significativo a quien
		representa o que ha propuesto su
		nombramiento

CLASE 8.ª នេះបានក្រោងទ

Nombre o denominación social del consejero	Comisl6n que ha propuesto su nombramiento	Nombre o denominación social del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento
B 1998, S.L.	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998, S.L.
DOMINUM DESGA. S.A.	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	8 1998. S.L.
DOMINUM DlRECClON Y GESTION. S.A.	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998, S.L.
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998. S.L.
DON FERNANDO FALC6 FERNANDEZ DE C~RDOVA	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998, S.L.
DON MARCELINO OREJA AGUIRRE	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998, S.L.
CARTERA DEVA, S.A.	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998. S.L.
DONROBERTPEUGEOT	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998. S.L.
DON JUAN CASTELLS MASANA	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	8 1998. S.L.
DON MIGUEL BLESA DE LA PARRA	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	8 1998. S.L.
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998, S.L.
DON ANTONIO PEREZ COLMENERO	NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	B 1998, S.L.

Numero total de consejeros dominicales	112
% total del Consejo	1 63,2 1

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación
social del consejero

Perfil

DON C~SAR ORTEGA
G6MEZ

DIRECTOR GENERAL DE BANCO SANTANDER. ES LICENCIADO EN CIENCIAS
ECON~MICAS Y EMPRESARIALES Y MASTER EN ASESOR~A FISCAL POR
ICADE. HA CURSADO ESTUDIOS DE DERECHO Y FlLOSOFlA. HA SlDO SOCIO
DE ARTHUR ANDERSEN ASESORES LEGALES Y TRIBUTARIOS Y DE
GARRIGUES ABOGADOS DURANTE 12 ANOS PERTENECE AL CONSEJO DE
GRUPO EMPRESARIAL SANTANDER, S.L., BANCOS LATINOAMERICANOS
SANTANDER. S.L., SANTUSA HOLDING, S.L SANTANDER HOLDING GESTION,
S.L. Y SANTANDER INVESTMENT, S.A.

DON GONZALO ANES Y
ALVAREZ DE
CASTRILLON

CONSEJERO DE FCC. S.A. PRESIDENTE DE SU COMITE DE AUDITORIA Y
CONTROL Y MIEMBRO DE SU COMISI~N DE NOMBRAMIENTOS Y
RETRIBUCIONES. DOCTOR EN CIENCIAS ECONÓMICAS POR LA UNIVERSIDAD
DE MADRID. CATEDRATICO DE HISTORIA E INSTITUCIONES ECON~MICAS DE
LA FACULTAD DE CIENCIAS ECON~MICAS DE LA UNIVERSIDAD
COMPLUTENSE. MIEMBRO DE NOMERO DE LA REAL ACADEMIA DE LA
HISTORIA Y SU DIRECTOR DESDE 1998 HASTA EL PRESENTE. MIEMBRO DEL
REAL PATRONATO DEL MUSEO DEL PRADO DESDE 1982 HASTA LA
ACTUALIDAD Y SU PRESIDENTE DESDE 1986 A 1990. HA SlDO CONSEJERO
DEL BANCO DE ESPANAY DE REPSOL-YPF.

CLASE

DON RENRI PROGLIO	LICENCIADO POR LA HEC, BUSINESS SCHOOL DE PARIS (1971). ACTUALMENTE ES PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE EDF Y MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y COMITÉ DE SUPERVISION DE DASSAULT AVIATION, NATIXIS, CNP SEGUROS.
	ENTRE OTROS CARGOS HA SIDO PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE VEOLIA MEDIO AMBIENTE. PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LAS UNIDADES DE NEGOCIÓ DE VIVENDI MEDIO AMBIENTE: AGUAS GENERALES Y VIVENDI AGUA, CGEA (ONYX: GESTIÓN DE RESIDUOS- CONNEX: TRANSPORTE), Y DALKIA(SERVIČIÓS ENERGETICOS), VICEPRESIDENTE DE VIVENDI, PRESIDENTE DE GENERALE DES EAUX, CONSEJERO DELEGADO Y MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE VIVENDI AGUA. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE COMPAGNIE GENERALE DES EAUX, MIEMBRO DEL COMITE EJECUTIVO DE LA COMPAGNIE GENERALE DES EAUX. ASIMISMO, HA SIDO EJECUTIVO DE ALTA DIRECCIÓN DE COMPAGNIE GENERALE DES EAUX Y PRESIDENTE Y CONSEJERO GENERAL DE CGEA. FILIAL DE LA COMPAGNIE GENERALE DES EAUX EN EL TRANSPORTE Y GESTION DE RESIDUOS.
	POSEE LA CONDECORACION DE LA LEGION DE HONOR FRANCESA.
TERREROS	DON NICOLAS REDONDO LICENCIADO EN DERECHO POR LA UNIVERSIDAD DE DEUSTO, ES PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN PARA LA LIBERTAD, MIEMBRÓ DEL CONSEJÓ EDITORIAL DEL DIARIO EL ECONOMISTA, DEL CONSEJO EDITORIAL DE LA REVISTA REGISTRADORES DEL C.O. DE REGISTRADORES DE LA PROPIEDAD Y ECONOMISTAS DE ESPANA Y DEL CONSEJO ASESOR DE LA AGENCIA DE INFORMACION SOBRE ORIENTE MEDIO. EN 2003 FUE CONDECORADO POR EL GOBIERNO ESPAÑOL CON LA ORDEN DEL MERITO CONSTITUCIÓNAL. HA SIDO: PRIMER TENIENTE DE DIPUTADO GENERAL DE LA DIPUTACION FORAL DE VIZČAYA, PARLAMENTARIO VASCO, SECRETARIO GENERAL DEL GRUPO PARLAMENTARIO DE LOS SOCIALISTAS VASCOS EN LA CAMARA DE VITORIA, PORTAVOZ DEL GRUPO SOCIALISTA EN LAS JUNTAS GENERALES DE VIZCAYA. DIPUTADO A CORTES POR EL TERRITORIO HISTORICO DE VIZCAYA Y PRESIDENTE DEL GRUPO PARLAMENTARIO DE LOS SÓCIALISTAS VASCOS.
DON JAVIER RIBAS	DOCTOR INGENIERO INDUSTRIAL. INGENIERO-ECONOMISTA Y DIPLOMADO EN INVESTIGACIÓN OPERATIVA POR EL INSTITUTO FRANCES DEL PETROLEO (PARÍS). DE SU CARRERA PROFESIONAL CABE DESTACAR SU DESEMPENO COMO INGENIERO DE LA COMPANIA FRANCESA DE PETROLEO, JEFE DE ESTUDIOS DE ESSO FRANCIA, DIRECTOR SECTOR INDUSTRIAL LIGA FINANCIERA DE MADRID, SUBDIRECTOR GENERAL DE ELECTRÓNIC DATA SYSTEMS (EDS) ESPAÑA. EN LA ACTUALIDAD ES VICE-PRESIDENTE EJECUTIVO DE EDS ESPAÑA. HA PERTENECIDO A LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE TELSON, S.A. Y DE HIDROCANTABRICO, S.A. ACTUALMENTE ES CONSEJERO DE INFORSISTEM, S.A. Y HEWLETT- PACKARD/EDS (CONSEJO ASESOR).

Número total de consejeros independientes
% total del Conseio	26.3

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Nombre o denominación social del consejero	Comisión que ha propuesto su nombramiento
Bakera - 3	BERGARY CONCESS

Número total de otros conseieros externos
% total del Conseio

Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya sea con sus accionistas:

Nombre o denominación	Sociedad, directivo	o
social del Consejero	accionista con el	que
	mantiene el vinculo

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipologia de cada consejero:

Nombre o denominación social del consejero	Fecha del cambio	Condici6n anterior	Condición actual
	I	I	I

8.1.4. Explique en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del capital:

-re o denominacion social del accionista	1 Justificacion
	I

lndique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

Nombre del Consejero	Motivo del cese
D. Max Mazin Brodovka	A petición propia (por motivos de salud)

6.1.6. Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejerols delegadols:

Nombre o denominación social del consejero	1 Breve descripción
DOh BALDOMERO FALCOhES JAObOTOT	VEASE hOTA (

NOTA: El articulo 35.2 del Reglamento del Consejo establece que "El Consejo de Administración podrá delegar permanentemente, en uno o vanos de sus miembros, facultades que competen al Consejo de Administración, salvo aquellas cuya competencia, tenga éste resenladas por ministerio de la ley, de los estatutos sociales, o de este Reglamento.

La delegación permanente de facultades del Consejo de Administración y la designación del Consejero o Consejeros a quienes se atribuyan facultades delegadas sea cual sea la denominaci6n de su cargo, requerir6 para su validez el voto favorable de, al menos, los dos tercios de los componentes del Consejo de Administración.

CLASE 8.ª 能够在线观看 Al Consejero Delegado le corresponderá la efectiva representació~i y dirección de los negocios de la compafila, de acuerdo siempre con las decisiones y criterios fijados por la Junta General de accionistas y el Consejo de Administración, en los ámbitos de sus respectivas competencias.

Dentro de la efectiva representación y dirección de los negocios de la compaiiia se encuentra, a título enlinciativo:

Apoyar al Consejo de Administración en la definición de la Estrategia del Grupo.
Elaborar el Plan de Negocios y los Presupuestos Anuales, a someter a la aprobación del Cofisejo de Administración.
Elaborar y someter a la aprobación del Consejo de Administración o de la Comisión Ejecutiva. según sea su cuaritia individual superior, o 110. a dieciocho millones de euros, respectivamente, las propuestas de inversiones, desinversiones, créditos, préstamos, líneas de avales o afianzamiento o cualquier otro tipo de facilidad financiera.
El nombramiento y revocación de todo el personal de la compariía, excepción liecha de aquél cuyo nombramiento corresponde al Consejo de Adiniiiistración. según establece el presente Reglamento.

Una vez al ario, en la primera sesión de cada ejercicio, el Consejero Delegado informará a los miembros de la Comisión Ejecutiva del grado de cumplimiento real de las previsiones efectuadas, en cuanto a las propuestas de inversión sometidas a la propia Comisión y al Consejo de Administración."

El articulo 7.2 del Reglamento del Consejo establece:

"E11 todo caso, corresponderá al pleno del Consejo de Administración, mediante la adopción de acuerdos que habrán de aprobarse en cada caso según lo previsto en la Ley o los Estatutos, el tratamiento de las siguientes materias, que se establecen como catálogo formal de materias reservadas a su exclusivo conocimiento no pudiendo ser objeto de delegación:

a. El nombramiento y cese del Presidente, Vicepresidente, Consejeros Delegados, del Secretario y del Vicesecretario del Consejo de Administración, asi como , a propuesta del Consejero Delegado, el nombramiento, cese, y, en su caso cláusulas de indemnización, de los máximos responsables de las áreas funcionales de la sociedad (Administración, Finanzas, Recursos Humanos y Secretaría General), de los miembros del Comité de Dirección y, en general, de los Altos Directivos de la Sociedad.

b. Proponer a los respectivos Consejos de Administración. a iniciativa del Consejero Delegado y a través de los representantes de la Sociedad en los mismos, el nombramiento y eventual cese, asi como, en su caso, cláusulas de indemnización, de los Presidentes y Directores generales de las sociedades cabecera de área del Grupo FCC, actuando a este respecto conforme al interés social de cada una de ellas.

c. La delegación de facultades en cualquiera de los miembros del Consejo de Administración en los términos establecidos por la Ley y los Estatutos, y su revocación.

d. El nombramiento y cese de los Consejeros que han de formar las distintas Comisiones previstas por este Reglamento.

e. La supen/isión de las Comisiones Delegadas del Consejo.

f. El nombramiento de los Consejeros por cooptación en caso de vacantes hasta que se reúna la primera Junta General.

g La aceptación de la dimisión de Consejeros.

h. La formulación de las cuentas anuales y de la politica de dividendos para su preseiitacióri y propuesta a la Junta General, acordando, en su caso, el pago de cantidades a cuenta de dividendos.

i. La definición de la estructura del Grupo y la coordiriación, dentro de los limites legales, de la estrategia general de dicho Grupo en interés de la Sociedad y de sus participadas con el apoyo del Comité de Estrategia y del Consejero Delegado, haciendo público a través del Informe Anual del Gobierno Corporativo las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre la Sociedad y las participadas cotizadas integradas en su Grupo, asi como las de éstas con las demás empresas del Grupo y los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.

j. La politica de inversioiies y financiación, en particular, la aprobación de inversiones, desinversiones, créditos, préstamos, líneas de avales o afianzamiento y cualquier otra facilidad financiera dentro de los limites que el propio Consejo establezca, asi como de aquellas inversiones u operaciones de todo tipo que por sus especiales circunstancias tengan carácter estratégico.

k. En general, las facutades de organización del Consejo y, en especial, la modificación del presente Reglamento.

l. Las facultades que la Junta General haya conferido al Consejo de Administración, que éste sólo podrá delegar si lo prevé de forma expresa el acuerdo de la Junta Generar.

Asimismo, el articulo 8 ("Funciones generales - Equilibrio en el desarrollo de las funciones"), en su apartado 1 establece que "Corresponde al Consejo de Administraci6n el desarrollo de cuantos actos resulten necesarios para la realización del objeto social previsto en los Estatutos, de conformidad con el ordenamiento jurídico aplicable'l Por su parte. el apartado 2 señala que 'La delegación de facultades que, dentro de los limites consentidos por la Ley, realice el Consejo a favor de alguno de sus miembros no le priva de ellas".

El Consejo de Administración. en su sesión de 18 de diciembre de 2007, delegó en D. Baldomero Falcones Jaquotot, con efectos desde el 1 de enero de 2008, sus facultades de diferentes órdenes, como son: facultades financieras, de relaciones con clientes y proveedores. de índole laboral, de administración y disposición, relacionadas con sociedades y asociaciones, de naturaleza jurídica y de orden interno. Con esta delegación se facilita la gestión del Grupo y se agiliza la manifestación externa de la voluntad social.

8.1.7. Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de
administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:

Nombre o denominación social del consejero	Denominacldn social de la entidad del grupo	Cargo
CARTERA DEVA, S.A.	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS. S.A.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS. S.L.	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS. S.A.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	FCC CONSTRUCCI~N. S.A.	CONSEJERO
DON FERNANDO FALC6 FERNANDEZ DE CORDOVA	FCC CONSTRUCCIÓN, S.A.	CONSEJERO

DON FERNANDO FALCO FERNANDEZ DE CORDOVA	WASTE RECYCLING GROUP LIMITED	CONSEJERO
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	FCC CONSTRUCCIÓN, S.A.	CONSEJERO
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.	CONSEJERO
JUAN CASTELLS MASANA	WASTE RECYCLING GROUP LIMITED	CONSEJERO
JUAN CASTELLS MASANA	CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.	CONSEJERO
DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT	FCC ENERGIA, S.A.	PRESIDENTE
DON FELIPE B. GARCIA PEREZ	FCC ENERGIA, S.A.	SECRETARIO
DON FELIPE B. GARCIA PEREZ	FCC ENVIRONMENTAL LLC	CONSEJERO
DON JAVIER RIBAS	FCC ENVIRONMENTAL LLC	CONSEJERO

Nombre o denominación social del	Denominación social de la entidad	Cargo
consejero	cotizada
DON MARCELINO OREJA	BARCLAYS BANK, S.A.	CONSEJERO
AGUIRRE
CARTERA DEVA, S.A.	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO
CORPORATIVAS. S.L.
DON FERNANDO FALC6 Y	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO
FERNANDEZ DE C6RDOVA
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO

6.1.9. Indique y en su caso explique si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:

6.1.10. En relación conla recomendación número 8 del Código Unificado, señale las políticas y estrategias generales de la sociedad que el Consejo en pleno se ha reservado aprobar:

- " 1 La oolítica de aobierno cor~orativo		1 1
La política de responsabilidad social corporativa
El plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y 1 x presupuesto anuales
La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos 1 x 1 directivos		1

Euros

0,03

CLASE 8.ª 频频频a片图图算

La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento x
periódico de los sistemas internos de información y control
La política de dividendos, asi como la de autocartera y, en especial, sus ¡ x
limites

B.1.11. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio:

a) En la sociedad objeto del presente informe:

Concepto retributivo	Datos en miles de euros
Retribución fija	3724
Retribución variable	1639
Dietas
Atenciones Estatutarias	1937
Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros
Otros
Total:	7300

Otros Beneficios	Datos en miles de euros
Anticipos
Créditos concedidos
Fondos y Pianes de Pensiones: Aportaciones
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraidas
Primas de seguros de vida
Garantías constituidas por la sociedad a favor de los conseieros

b) Por la pertenencia de los consejeros de la sociedad a otros consejos de administración y/o a la alta dirección de sociedades de grupo:

Concepto retributivo	Datos en miles de euros
Retribución fija
Retribución variable
Dietas
Atenciones Estatutarias
Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros
Otros
Total:

Otros Beneficios	Datos en miles de euros
Anticipos
Créditos concedidos
Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraidas
Primas de seguros de vida
Garantías constituidas por la sociedad a favor de los conseieros

c) Remuneración total por tipología de consejero:

Tipologia consejeros	Por sociedad	Por grupo
Eiecutivos	5122
Externos Dominicales	1816
Externos Independientes	362
Otros Externos
Total:	7300

d) Respecto al beneficio atribuido a la sociedad dominante:

Remuneracion total consejeros (en miles de euros)	7300 '
Romuneracion total conseierosi beneficio atribuido a la sociedao dominante	2421 1
(expresado en %)	J

8.1.12. Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social	Cargo
DON JOSE LUIS DE LA TORRE SANCHEZ	PRESIDENTE DE FCC SERVICIOS
DON ANTONIO G~MEZ CIRIA	DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACION Y TECNOLOGiAS DE LA lNFORMACl6N
DON DIETER KIEFER	PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.
DON JOSE MAYOR OREJA	PRESIDENTE FCC CONSTRUCCI~N. S.A.
DON VICTOR PASTOR FERNANDEZ	DIRECTOR GRAL. FINANZAS
DON EDUARDO GONZALEZ G~MEZ	DIRECTOR GENERAL DE ENERGiA Y SOSTENlBlLlDAD
DON JOSE MANUEL VELASCO GUARDADO	DIRECTOR GRAL. COMUNICACION Y 1 RESPO~SABILIDAD CORPORATIVA
	1 D RECTOR GRA. AUUIORIA NTERhA
	( D RECTOR GRA. RECJRSOS ri-MANOS

NOTA: Con fecha de 31 de agosto de 201 0, D. Gerard Ries causó baja voluntaria en FCC

1 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 1 6.6681

B.1.13. Identifique de forma agregada si existen cl~usulas de garantia o blindaje, para. casos de despido o cambios de control a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los consejeros ejecutivos, de la sociedad o de su grupo. Indique si estos contratos han de ser comunicados y10 aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:

1 Numero de beneficiarlos I ⁷¹

	1 Consejo de Administración 1		Junta General
Órgano que autoriza las clhusulas	X 1 1


	1	SI	NO 1

NOTA:

Tal como figura en la Memoria de las Cuentas Anuales de cada ejercicio, formuladas por el Consejo de Administración y que se someten a la aprobación de la Junta General, en su momento se contrató y pagó la prima de un seguro para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente. premios de jubilación u otros conceptos a favor, entre otros, de algunos de los Consejeros ejecutivos y Altos directivos, que se refieren los apartados B. 1. 3 y 8.1.12, respectivamente.

En particular, las contingencias que dan lugar a indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes motivos:

CLASE 8.ª 即今夜到中的视频 a) Decisión unilateral de la empresa

b) Disolución o desaparición de la Sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión.

c) Fallecimiento o invalidez permanente.

d) Otras causas de incapacitación fisica o legal.

e) Modificación sustancial de las condiciones profesionales.

f) Cese. una vez cumplidos los 60 atios, a petición del directivo y con conformidad de la empresa.

g) Cese, una vez cumplidos los 65 atios, por decisión unilateral del directivo.

Posteriormente, la sociedad ha reconocido a otros altos directivos, con motivo de su contratación. una indemnización que cubre exclusivamente la extinción de la relación laboral por decisión unilateral de la empresa, antes de que haya transcurrido un periodo minimo de permanencia en la misma por parte de los directivos afectados. Una cláusula de esa naturaleza se contiene también en el contrato suscrito, previo acuerdo del Consejo de Administración. con el Presidente y Consejero Delegado.

Durante el ejercicio 2010, el Grupo FCC. no ha abonado ningún importe en concepto de prima de dicho seguro, ni ha recibido ningún ingreso en concepto de extorno.

6.1.14. Indique el proceso para establecer la remuneración de los miembros del consejo de administración y las cláusulas estatutarias relevantes al respecto:

¹Proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de / ~dministración y las cláusulas estatutarias

El articulo 37 de los Estatutos Sociales establece:

'Fl cargo de Consejero es retribuido. Esta retribución consistirá en una participación en los beneficios líquidos, que no podrá rebasar el dos por ciento (2%) del resultado del ejercicio atribuido a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en las cuentas anuales consolidadas del Grupo del que es sociedad dominante, para el conjunto del Consejo de Administración, una vez cubiertas las atenciones de la Resewa Legal, y de haberse reconocido a los socios un dividendo minimo del cuatro por ciento (4%). El porcentaje que corresponda a cada ejercicio será establecido por la Junta General.

El Consejo, distribuirá entre sus miembros la retribución acordada por la Junta General, teniendo en cuenta las funciones y responsabilidades ejercidas por cada uno de ellos dentro del propio Consejo o de sus Comisiones Delegadas y demás criterios previstos en el Reglamento del Consejo de Administración, pudiendo incluir dentro de la cantidad a que se refiere el párrafo anterior del presente artículo tanto retribuciones fijas, como dietas, conceptos retributivos de carácter variable o sistemas de previsión. De conformidad con el acuerdo que a tal respecto adopte la Junta General, la retribución de los consejeros podrá consistir, además, y con independencia de lo establecido en los anteriores apartados, en la entrega de acciones o derechos de opción sobre las mismas o estar referenciada al valor de las acciones de la Sociedad Las retribuciones previstas en los apartados precedentes, derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración, serán compatibles con las demás percepciones laborales, de sewicio o profesionales que correspondan a los Consejeros por el desempeño de funciones directivas, ejecutivas, de asesoramiento o de otra naturaleza distinta de las de supervisión y decisión colegiada propias de su condición de Consejeros, que, en su caso, desempefien para la Sociedad, sometiéndose las mismas al rbgimen laboral, de arrendamiento de servicios o de otro tipo que les fuera legalmente aplicable en función de su liaturaleza".

Por su parie, el ariículo 42.3, letra 0, del Reglamento del Consejo establece que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene, entre otras funciones. la de "Velar por la obse~varicia de la política retributiva establecida por la Sociedad y en pariicular, proponer al Consejo de Administración la politica de retribución de los Consejeros y altos directivos, la retribución de los consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus coritratos. y las coridiciones básicas de los contratos de los altos directivos, informarido y haciendo propuestas sobre los plaries de incentivos de carácter pluriariual que afecten a la alta dirección de la Sociedad y en particular. a aquellos que puedan establecerse con relación al valor de las acciones..

Señale si el Consejo en pleno se ha rese~ado la aprobación de las siguientes decisiones:

	Si	No
A propuesta del primer ejecutivo de la compañia, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, asi como sus cláusulas de indemnización	x
La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos	x

B.1.15. lndique si el consejo de administración aprueba una detallada politica de retribuciones y especifique las cuestiones sobre las que se pronuncia:

Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus comisiones y una estimación de la retribución fiia anual a la aue den oriaen	x

estimación de su importe o coste anual equivalente
Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos	x

B.1.16. lndique si el consejo somete a votación de la Junta General, como punto separado del orden del dia, y con carácter consultivo, un informe sobre la politica de retribuciones de los consejeros. En su caso, explique los aspectos del informe respecto a la politica de retribuciones aprobada por el Consejo para los aiíos futuros, los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio y un resumen global de cómo se aplicó la politica de retribuciones en el ejercicio. Detalle el papel desempeiíado por la Comisión de Retribuciones y si han utilizado asesoramiento externo, la identidad de los consultores externos que los hayan prestado:

Cuestiones sobre las que se pronuncia el informe sobre la politica de retribuciones A partir de, an~ncio ae la convocatoria de la J~nla General oro.nar a oe 27 de mayo de 2010 1 se puso a disposición de todos los accionistas un informe sobre la politica de retribuciones del Consejo de Administración. Dicho informe fue aprobado por el Consejo de Administración de 21 de abril de 2010.

0K0382905

CLASE 8.ª
BONNERSV

El informe se pronuncia sobre:

a. El proceso de elaboración del informe
b. El objetivo y estructura de la politica de retribuciones
c. La retribución de los consejeros por su pertenencia al Consejo de Administración
d. La retribución de los consejeros ejecutivos en el desempeiio de funciones directivas y ejecutivas
- Estructura de la retribución
- Condiciones básicas de los contratos de los consejeros ejecutivos

Papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones

El Conseio ha contado. en articular. con el aDovo v asesoramiento de la Comisión de .,, ~ombrarfiientos y ~etribuciones que; según lo dispuesto en el articulo 42.3 í) del Reglamento del Consejo de Administración, tiene la facultad de:

velar por la observancia de la politica retributiva establecida por la Sociedad y
proponer al Consejo de Administración la politica de retribución de los Consejeros y altos directivos, la retribución de los Consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos, y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. informando y haciendo propuestas sobre los planes de incentivos de carácter plurianual que afecten a la alta dirección de la Sociedad y en particular, a aquellos que puedan establecerse con relación al valor de las acciones.

	S	NO
Ha utilizado asesoramiento externo?
ldentidad de los consultores externos

Nombre o denominación social del consejero	Denominación social del accionista significativo	Cargo
CARTERA DEVA, S.A.	B 1998, S.L.	CONSEJERO
DON JUAN CASTELLS MASANA	B 1998, S.L.	CONSEJERO
DOMINUM DESGA, S.A.	B 1998, S.L.	CONSEJERO
DOMINUM DIRECCIÓN Y GESTIÓN, S.A.	B 1998, S.L.	CONSEJERO
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	B 1998, S.L.	CONSEJERO
DON FERNANDO FALCO FERNANDEZ DE CORDOVA	B 1998. S.L.	CONSEJERO
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	B 1998. S.L.	CONSEJERO

Nota: Don Robert Peugeot presentó su dimisión como Consejero de E-1998 durante el ejercicio 2010.

Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epigrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y10 en entidades de su grupo:

Nombre o denominaci6n social del consejero vinculado	Nombre o denominacidn social del accionista significativo vinculado	Descripcidn relacidn
CARTERA DEVA, S.A.	B 1998. S.L.	PACTOS DE SOCIOS DE 8 1998. S.L.

CLASE

B.1.18. Indique, si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

NO	× ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

B.1.19. lndique los procedimientos de nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los tramites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

El nombramiento y separación de los Consejeros, corresponde a la Junta General. Los Consejeros podrán ser reelegidos indefinidamente, una o mas veces, por periodos de cinco años.

corresponderá a Dña. Esther Koplowitz Romero de Juseu, o a quien esta determine, designar la totalidad de los componentes del Consejo de Administración de FCC a que tuviese derecho B 1998, S.L. distintos de aquellos que corresponda designar a los Inversores.

Asimismo. el Reglamento del Consejo, regula en su Capitulo IV "Nombramiento y cese de los Consejeros", estos extremos:

Articulo 16. "Nombramiento, ratificación o reelección de Consejeros"

"Las propuestas .de nombramiento o reelección de Consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente atribuidas, habrá de recaer sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia técnica y experiencia, y se aprobarán por el Consejo a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de los Consejeros independientes, y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de los restantes consejeros".

Articulo 18. "Duración del cargo"

"1.Los Consejeros ejercerán su cargo durante el plazo fijado en los Estatutos sociales, que en todo caso no podrá exceder del máximo de seis arios sin perjuicio de sus reelecciones para el cargo.

'2. Los Consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo hasta la fecha de reunión de la primera Junta General Este periodo no se computará a los efectos de lo establecido en el aparfado anterior.

El Consejero que termine su mandato o que, por cualquler otra causa, cese en el desempeño de su cargo, no podrá prestar servicios en otra entidad competidora de FCC, durante el plazo de dos anos.
El Consejo de Administración, si lo considera oporfuno, podrá dispensar al Consejero saliente de esta obligación o acortar su periodo de duración."

Articulo 19. "Reeleccion de Consejeros"

"Previamente a cualquier reelección de Consejeros que se someta a la Junta General, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá emitir un informe en el que se

evaluarán la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el mandato precedente."

Evaluación:

Articulo 38.6. "El Consejo en pleno dedicará la primera de sus sesiones anuales a evaluar la calidad y eficiencia de su propio funcionamiento durante el ejercicio anterior, valorando la calidad de sus trabajos, evaluando la eficacia de sus reglas y, en su caso, corrigiendo aquellos aspectos que se hayan revelado poco funcionales. Asimismo, evaluará también en dicha sesión. a la vista del informe que al respecto eleve la Comision de Nombramientos y Retribuciones, el desempeño de sus funciones por parte del Presidente del Consejo y del primer ejecutivo de la Sociedad, asi como el funcionamiento de sus Comisiones partiendo del informe que éstas le eleven.

Articulo 20. "Cese de los Consejeros"

"1. Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente."

Articulo 21. "Carácter de los acuerdos del Consejo sobre esta materia" "De conformidad con lo previsto en el atiículo 25 de este Reglamento, los Consejeros

afectados por propuestas de nombramiento, reelección o cese se abstendrán de intervenir en las deliberaciones y votaciones que se refieran a ellos."

8.1.20. Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

El Reglamento del Consejo en su articulo 20 establece que:

"1.Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente.

Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos:

a. Cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejeros ejecutivos.

b. Si se trata de Consejeros dominicales, cuando el accionista ,a cuya instancia han sido nombrados transmita Integramente la participación que tenía en FCC o la reduzca hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.

c. Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.

d. Cuando el propio Consejo así lo solicite por mayoría de, al menos, dos tercios de sus miembros:

-si por haber infringido sus obligaciones como Consejeros resultaren gravemente amonestados por el Consejo, previa propuesta o informe de /a Comisión de Nombramientos y Retribuciones o

-cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo el crédito y reputación de la Sociedad debiendo los Consejeros informar al Consejo de las causas penales, en los que aparezcan como imputados así como de sus posteriores vicisitudes procesales. En cualquier caso, si algún Consejero resultará procesado o se dictara contra él auto

0K0382908

CLASE 8.ª
BF B 5 B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B

ડાં	X	NO	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----	---	----	--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

su Reglamento. de un articulo que preve el control de estos riesgos mediante la designación de un Consejero independiente con las
funciones que se detallan en el siguiente apartado.
El Consejo de Administración de FCC en su sesión de 27 de enero de 2010 acordó nombrar a D. Gonzalo Anes y Aivarez de Castrilión como Consejero Independiente que asume las funciones previstas en el art. 34, ultimo párrafo, del Reglamento del Consejo.

Indique y en su caso explique si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del dia, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir la evaluación por el Consejo de Administración:

Explicación de las reglas
El Reglamento del Consejo en su arf~culo 34.3 establece:
dirigiendo la evaluación por el Consejo de su Presidente"	"Cuando el Presidente del Consejo ostente a la vez la coridicióri de Consejero Delegado o primer ejecutivo de la Sociedad, uno de los Consejeros independientes designado a tal efecto por el propio Consejo, podrá solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del dla, coordinando y haciéndose eco además, de las preocupaciones de los Consejeros externos y

8.1.22. ¿Se exigen mayorias reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:

NO C
---------

lndique cómo se adoptan los acuerdos en el consejo de administración, setialando al menos, el mínimo quórum de asistencia y el tipo de mayorias para adoptar los acuerdos:

0K0382909

CLASE 8.ª ់ទុកត្រព្យរបស់របស់រ

Adopción de acuerdos

Descripción del acuerdo	Quórum	Tipo de Mayoria
Delegación permanente de facultades delegables en	Se requiere, que concurran a	Dos terceras partes de los
la Comisión Ejecutiva, en el Presidente o en los	la reunión, presentes o	componentes
Consejeros Delegados y designación de los	representados, las dos
Consejeros que hayan de ocupar tales cargos -	terceras partes de sus
DEMÁS ACUERDOS (VEASE NOTA)	componentes

NOTA: Los demás acuerdos del Consejo de Administración, requieren, para su adopción, mayoría absoluta de los componentes de dicho órgano.

B.1.23. Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente.

10 1500

Berther.
	Descripción de los requisitos

B.1.24. Indique si el presidente tiene voto de calidad:

	SI	NO X

		Materias en las que existe voto de calidad


			P 1 75 Indiavo si loc optatutos o al romamonto do consein actorialeren algur

lamento del consejo establecen algún ue si los estatur límite a la edad de los consejeros:

B.1.26. Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes:

SI	×	NO	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Número máximo de años de mandato 12 |

B.1.27. En el caso de que sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación:

Explicación de los motivos y de las iniciativas

Si No

Señale los principales procedimientos

El art. 42.3.h del Reglamento del Consejo establece dentro de las funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones "Velar para que al proveerse nuevas vacantes en el Consejo, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos imwlicitos aue obstaculicen la selección de conseieras. de forma aue la Sociedad b&ue deiberadamente e incluya entre los candidatos, mujeres que reunan el perfil profesional pretendido, debiendo explicar el Consejo. en su caso, a través del Informe Anual de Gobierno Corporativo. el motivo del escaso o nulo número de consejeras y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación.

B.1.28. lndique si existen procesos formales para la delegación de votos en el consejo de administración. En su caso, detállelos brevemente.

No existen procesos formales para la delegacion de votos en el Consejo de Administración.

8.1.29. lndique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su Presidente:

Número de reuniones del consejo	10 1
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del Presidente	O

lndique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Número de reuniones de la comisión ejecutiva o delegada	9
Número de reuniones del Comitb de auditoria y control	10
Número de reuniones de la Comisión de nombramientos y retribuciones	8
Número de reuniones de la comisión de estrategia e Inversiones	1

8.1.30. lndique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio sin la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán no asistencias las representaciones realizadas sin instrucciones especificas:

las representaciones	realizadas sin instrucciones -
Número de no asistencias de consejeros durante el ejercicio			23
		1	12,57
- %de no asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio	.- . --	- -

8.1.31. lndique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su aprobación al consejo están previamente certificadas:

si O

Identifique, en su caso, a lals personals que ha o han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

	- -. 1 Tecno og as ae a informac On
Don V.ctor Pastor Feinhnaei	1 Director Genera oe F nanzas

8.1.32. Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoria.

El Comité de Auditoria y Control tiene, entre otras funciones, la revisión del proceso de elaboración de la información económico financiera que periódicamente publica el Grupo FCC. Esta función adquiere especial relevancia en el caso de la información anual, de tal forma que, con carácter previo a la formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2010 por el Consejo de Administración, el Comité de Auditoria y Control ha examinado ampliamente esas cuentas, solicita la participación del auditor externo en el Comité para que exponga las conclusiones de su trabajo de revisión de forma tal, que una vez formuladas por el Consejo, el informe del auditor externo no contenga ninguna salvedad.

8.1.33. ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?:

s		NO	X
---	--	----	-------

-
el pleno del Consejo previo informe elabora&	por la &omisión 'de
Nombramientos y Retribuciones".

NOTA: El actual Secretario fue nombrado antes de que se constituyera la Comision de Nombramientos y Retribuciones.

	Si	No
La Comision de Nombramientos informa del nombramiento?	X
La Comisión de Nombramientos informa del cese?
El Consejo en pleno aprueba el nombramiento?
El Consejo en pleno aprueba el cese?	x

Tiene el Secretario del Consejo encomendada la función de velar, de forma especial, por las recomendaciones de buen gobierno?

Si	No
	Observaciones

8.1.35. Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia del auditor, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.

Estos mecanismos se encuentran regulados en el Reglamento del Consejo en su articulo 41. "Comité de Auditoria y Control":

... 3. El Comité de Auditoria y Control tendrá como función primordial servir de apoyo al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia. mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera, de sus controles internos y de la independencia del Auditor externo.

En particular, a titulo enunciativo, y sin perjuicio de otros cometidos que pueda encargarle el Consejo de Administración será competencia del Comité de Auditoria y Control:

a) informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia.

b) Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y el Auditor externo de la Sociedad, evaluando los resultados de cada auditoria, correspondiéndole además en relación con el Auditor externo: (i) elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección. nombramiento, reelección y sustitución del Auditor externo, asi como las condiciones de su contratación; (ii) recibir regularmente del Auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones; (iii) asegurar la independencia del Auditor externo, estableciendo, en particular, medidas adecuadas: 1) para que la contratación de servicios de asesoramiento y de consultoria con dicho auditor o empresas de su grupo no implique un riesgo sobre su independencia y 2) para que la Sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el Auditor saliente y, si hubieran existido de su contenido, y que en caso de renuncia del Auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado; (iv) y favorecer que el Auditor de la Sociedad asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que integran el Grupo.

C) La supervisión de los servicios de auditoria interna de la Sociedad que velen por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno, viniendo obligado el responsable de la función de auditoria interna a presentar al Comité su plan anual de trabajo y a informarle directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo as¡ como a someterle al final de cada ejercicio un informe sobre sus actividades.

d) Analizar la política de control y gestión de riesgos que identifique al menos:(¡) Los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos. los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; (ii) la fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable; (iii) las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse; (iv) y los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. y elevarla al Consejo para su aprobación.

e) Supervisar el proceso de elaboración de Cuentas Anuales e informes de Gestión, individuales y consolidados, y de la información financiera periódica que se difundan a los mercados, velando por el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de

contabilidad generalmente aceptados, informando al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción por éste de las siguientes decisiones: (i) la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer publica periódicamente, asegurándose de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y. a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del Auditor externo de la Sociedad;(¡¡) y la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paises o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que. por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del Grupo FCC.

f) En relación con los sistemas de información y control interno: (i) supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perimetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables; (ii) revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente; (iii) velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna, proponiendo la selección, nombramiento. reelección y cese del responsable del servicio de auditoria interna, asi como el presupuesto de dicho servicio, recibiendo información periódica sobre sus actividades y verificando que la alta dirección tienen en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes; (iv) recibir de los empleados, de forma confidencial. pero no anónima, y por escrito. comunicaciones sobre posibles irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de cualquier sociedad del Grupo FCC (v) y asegurarse de que los códigos internos de conducta y las reglas de gobierno corporativo cumplen con las exigencias normativas y son adecuadas para la sociedad. así como revisar el cumplimiento por las personas afectadas por dichos Códigos y reglas de gobierno, de sus obligaciones de comunicación a la sociedad.

g) Emitir los informes y las propuestas que le sean solicitados por el Consejo de Administración o por el Presidente de este y los que estime pertinentes para el mejor cumplimiento de sus funciones, en especial el informe sobre las propuestas de modificación del presente Reglamento. de acuerdo con lo establecido en su articulo 4 apartado 3.

h) Decidir en relación con las solicitudes de información que los Consejeros. de acuerdo con lo establecido en el articulo 30.3 de este Reglamento, remitan a este Comité, y solicitar, en su caso, la inclusión de puntos del orden del dia de las reuniones del Consejo en las condiciones y plazos previstos en el articulo 38. 3 del presente Reglamento.

El Comité de Auditoria y Control, tendrá acceso a la información y documentación necesaria para el ejercicio de sus funciones. y podrá recabar el asesoramiento de profesionales externos. en a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en los articulas 31.3 y 39.3 de este Reglamento. Tales asesores asistirán a las reuniones con voz, pero sin voto.
Están obligados a asistir a las sesiones del Comité y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del equipo directivo y del personal del Grupo FCC que fuese requerido a tal fin aplicándose en su caso lo previsto en el articulo 39.3 del presente Reglamento. asi como los Auditores de Cuentas de la Sociedad.

En todo lo no expresamente regulado en este articulo respecto del funcionamiento del Comité de Auditoria y Control, se estará a lo regulado por el propio Comité de Auditoria y Control, siendo de aplicación, supletoriamente y en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible, lo establecido en los Estatutos Sociales y en el presente Reglamento respecto al Consejo de Administración.

8.1.36. lndique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

Auditor saliente	Auditor entrante

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: si 0 NO ^O

Explicación de los desacuerdos

	Sociedad	Grupo	Total
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoria (miles de euros)	0	444	444
Importe trabajos distintos de los de auditoria 1 Importe total facturado por la firma de auditoria (en %)	0	11	11

8.1.38. Indique si el informe de auditoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el Presidente del Comité de Auditoria para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

	NO pg si
Explicación de las razones

B.1.39. lndique el número de años que la firma actual de auditoria lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoria de las cuentas anuales de la sociedad y10 su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de arios auditados por la actual firma de auditoria sobre el número total de años en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

1	Sociedad 1	Grupo
Número de años ininterrumpidos	21	21

	Sociedad 1	Grupo 1
No de años auditados por la firma actual de auditoria I No de años	1 O0	100
que la sociedad ha sido auditada (en %)

8.1.40. lndique las participaciones de los miembros del consejo de administración de la sociedad en el capital de entidades que tengan el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituya el objeto social, tanto de la sociedad como de su grupo, y que hayan sido comunicadas a la sociedad. Asimismo, indique los cargos o funciones que en estas sociedades ejerzan:

Nombre o denominación social del consejero	Denominacidn de la sociedad objeto	% pariicipacidn	Cargo o funciones
	I	1	I

6.1.41. lndique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

si	NO	n

Detalle el procedimiento

El Reglamento del Consejo, en su articulo 31. "Auxilio de expertos" establece:

"1. Con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, los Consejeros externos tienen derecho a obtener de la Sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones y cuando fuere necesario el asesoramiento con cargo a FCC por parte de expertos legales, contables, financieros u otros expertos.

La solicitud de contratar asesores o expertos externos ha de ser formulada al Presidente de FCC y será autorizada por el Consejo de Administración si, a juicio de éste:

a. Es necesaria para el cabal desempefio de las funciones encomendadas a los Consejeros independientes,

b. Su coste es razonable, a la vista de la importancia del problema y de los activos e ingresos, de FCC y

c. La asistencia técnica que se reciba no puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de FCC.

En el supuesto de que la solicitud de auxilio de expertos fuere efectuada por cualquiera de las Comisiones del Consejo, no podrá ser denegada, salvo que éste por mayoría de sus componentes considere que no concurren las circunstancias previstas en el apartado 2 de este articulo."

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CLASE 8.ª 解消息机版

Detalle el procedimiento

El Reglamento del Consejo en su articulo 38 "Sesiones del Consejo de Administración" desarrolla dicho procedimiento estableciendo que:

"1. El Consejo de Administración se reunirá con la frecuencia precisa para desempeiiar COI? eficacia sus funciones y siempre que lo requiera el interés de FCC, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada Consejero asi como cualquiera de las Comisiones del Consejo, proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos, debiendo realizarse dicha propuesta con una antelación no inferior a trece dias de la fecha prevista para la celebración de la sesión. El calendario de las sesiones ordinarias se fijará por el propio Consejo antes del comienzo de cada ejercicio. El calendario podrá ser modificado por acuerdo del propio Consejo o por decisión del Presidente, que pondrá la modificación en conocimiento de los Consejeros con una antelación no inferior a diez días a la fecha inicialmente prevista para la celebración de la sesión, o a la nueva fecha fijada en sustitución de aquélla, si ésta última fuese anterior.

La convocatoria de las sesiones ordinarias se efectuará por carta, fax, e-mail o telegrama, y estará autorizada con la firma del Presidente o la del Secretario o Vicesecretario, por orden del Presidente.

Sin perjuicio de lo que se establece en el articulo 30 de los Estatutos Sociales, se procurará que la coiivocatoria se realice con una antelación no inferior a diez dias. Junto con la convocatoria de cada reunión se incluirá siempre el orden del dia de la sesión y la documentación pertinente para que los miembros del Consejo puedan formar su opinión y, en su caso, emitir su voto en relación con los asuntos sometidos a su consideración.

El Presidente decidirá sobre el orden del día de la sesión. Los Consejeros y las Comisiones del Consejo podrán solicitar al Presidente la inclusión de asuntos en el orden del dia en los términos previstos en el apartado 1 anterior del presente artículo, y el Presidente estará obligado a dicha inclusión

Cuando a solicitud de los Consejeros se incluyeran puntos en el Orden del Día, los Consejeros que hubieren requerldo dicha inclusión deberán, bien remitir junto con la solicitud la documentación pertinente, bien identificar la misma, con el fin de que sea remitida a los demás miembros del Consejo de Administración.

Se procurará, dado el deber de confidencialidad de cada Consejero, que la importancia y naturaleza reselvada de la información no pueda servir de pretexto - salvo circunstancias excepcionales apreciadas por el Presidente - a la inobservancia de esta regla.

Podrán celebrarse reuniones del Consejo mediante multiconferencia telefónica, videoconferencia o cualquier otro sistema análogo, de forma que uno o varios de los consejeros asistan a dicha reunión mediante el indicado sistema. A tal efecto, la convocato~a de la reunión, además de señalar la ubicación donde tendrá lugar la sesión fisica, a la que deberá concurrir el Secretario del Consejo, deberá mencionar

que a la misma se podrá asistir mediante coriferencia telefónica, videoconferencia o sistema equivale~ite~ debiendo indicarse y disponerse de los medios técnicos precisos a este fin, que eii todo caso deberán posibilitar la cornufiicación directa y simultáfiea entre todos los asistentes. El Secretario del Consejo de Administración deberá hacer coiistar en las actas de las reuniones así celebradas, además de los consejeros que asisten físicamente o, en su caso, representados por otro cofisejero, aquellos que asistan a la reunión a través del sistema de multiconferencia telefónica, videoconfereficia o sistema afiálogo."

8.1.43. lndique y en su caso detalle si la Sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:

Explique las reglas:

El ari.29 del Reglamento del Consejo sobre Deberes de información del Consejero establece "El Consejero deberá informar a la Comisióii de Nombramientos y Retribuciones de FCC., a través del Departamento de Responsabilidad Corporativa o de cualquier otro que pudiera sustituirlo, de los siguientes extremos: d. Reclamaciones judiciales, administrativas o de cualquier otra índole que, por su importancia. pudiera11 incidir gravemetite en la reputación de FCC."

Asimismo el ari.20.2.d sobre Cese de los Consejeros establece "Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo el crédito y reputación de la Sociedad debiendo los Consejeros informar al Consejo de las causas penales, en los que aparezcan como imputados as1 como de sus posteriores vicisitudes procesales. En cualquier caso, si algún Consejero resultará procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos societarios tipificados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examinará el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de las circunstancias concretas, decidirá si el Consejero deberá presentar o no su dimisión, dando cuenta razonada de ello en el Informe Anual de gobierno Corporativo."

8.1.44. lndique si algún miembro del Consejo de Administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el articulo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas:

	SI		NO	×
--	----	--	----	---	--

8.2. Comisiones del Consejo de Administración

8.2.1. Detalle todas las comisiones del Consejo de Administración y sus miembros:

COMISIÓN EJECUTIVA O DELEGADA

Nombre	1 Cargo	1 Tipologia
DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT [ PRESIDENTE		1 EJECUTIVO
DON FERNANDO FALCO Y FERNANDEZ 1 VOCAL		1 DOMINICAL

DE CORDOVA
DOMINUM DESGA. S.A. representada por	VOCAL	DOMINICAL
DONA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.	VOCAL	DOMINICAL
representada por DOÑA ALICIA ALCOCER
KOPLOWITZ
DON JUAN CASTELLS MASANA	VOCAL	DOMINICAL
CARTERA DEVA, S.A. representada por	VOCAL	DOMINICAL
DON JAIME LLANTAOA AGUINAGA
DON FRANCISCO VICENT CHULIA	SECRETARIO	NO VOCAL
DON FELIPE B. GARCiA PEREZ	VICESECRETARIO	NO VOCAL

COMITE DE AUDITOR~A Y CONTROL

sentaci6n de EAC INVERSIONES

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Tipologia
DOÑA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ en	PRESIDENTE	DOMINICAL
representación de DOMINUM DESGA, S.A.
DON FERNANDO FALCO Y FERNANDEZ	VOCAL	DOMINICAL
DE CORDOVA
DONA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ en	VOCAL	DOMINICAL
EAC INVERSIONES representación de
CORPORATIVAS, S.L.
DONA CARMEN ALCOCER KOPLOWITZ en	VOCAL	DOMINICAL
representación de DOMINUM DIRECCIÓN Y
GESTION. S.A.
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	VOCAL	DOMINICAL
DON ANTONIO PEREZ COLMENERO	VOCAL	DOMINICAL
DON JAIME LLANTADA AGUINAGA en	VOCAL	DOMINICAL
representación de CARTERA DEVA, S.A.
DON ROBERT PEUGEOT	VOCAL	DOMINICAL
DON GONZALO ANES Y ALVAREZ DE	VOCAL	INDEPENDIENTE
CASTRILLON
DON JOSE MARIA VERDU RAMOS	SECRETARIO NO VOCAL

COMITE DE ESTRATEGIA

Nombre	Cargo	Tipologia
DONA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE	PRESIDENTE	DOMINICAL
JUSEU en representaci6n de B 1998. S.L.
DONA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ en	VOCAL	DOMINICAL
representaci6n de DOMINUM DESGA. S.A.

DONA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ en representaci6n de EAC Inversiones Corporativas. S.L.	VOCAL 1	DOMINICAL 1
DONA CARMEN ALCOCER KOPLOWITZ en representación de Dorninum Dirección y Gestidn. S.A.	VOCAL	DOMINICAL
DON FERNANDO FALCO Y FERNANDEZ / VOCAL DE C6RDOVA		1 DOMINICAL
DON JAVIER RlBAS	VOCAL	INDEPENDIENTE
DON RAFAEL MONTES SANCHEZ	VOCAL 1 SECRETARIO	DOMINICAL
DON JUAN CASTELLS MASANA	VOCAL	DOMINICAL
DON RDBERT PEUGEOT	VOCAL	DOMINICAL
DON JAIME LLANTADA AGUINAGA en representación de CARTERA DEVA. S.A.	VOCAL	DOMINICAL

8.2.2. Señale si corresponden al Comité de Auditoria y Control las siguientes funciones:

8.2.2. Señale si corresponden al Comité de Auditoria y Control las siguientes
funciones:		Si	No
- - Supervisar el proceso de elaboración y la integridad ae la Información financiera - - relativa a la sociedad y, en su caso. al grupo. revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perimetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables			- 1
- Revisar periódicamente los sistemas de control interno v gestión de riesqos. 1 para que los principales riesgos se identifiquen, pestio&iv den a conocer -. - . . - .- adecuadamente.	'. 1 . .	- 1	1
Velar por la independencia y eficacia de la función deauditoria interna; proponer la selección. nombramiento. reelección y cese del responsable del servicio de auditoria interna, proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades: y verificar que la alta dirección tienen en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar. de forma confldenclal. y si se considera apropiado anónima las Irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables. que adviertan en el seno de la empresa
Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y su~tituclón del auditor externo, así como las condiciones de su contratación	X
Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoria y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones	x
Asegurar la independencia del auditor externo	X
En el caso de grupos, favorecer que el Auditor externo asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que integran el Grupo	x

8.2.3. Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, asi como de las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del Consejo:

"COMIS16N EJECUTIVA

Sus reglas se determinan en el articulo 36 de los Estatutos Sociales de FCC que se trascriben parcialmente a continuacion:

"... La Comisión Ejecutiva será convocada por su Presidente, o por propia iniciativa, o cuando lo soliciten dos de sus miembros, mediante carta, telegrama, e-mail o telefax, dirigido a cada uno de sus miembros con una antelación minima de 48 horas a la fecha de la reunión, pudiendo no obstante convocarse con carácter inmediato por razones de urgencia, en cuyo caso, el orden del dla de la reunión se limitará a los puntos que hubiera motivado la urgencia..

Las reuniones se celebrarán en el domicilio de la sociedad o en cualquier lugar designado por el Presidente e indicado en la convocatoria.

Para la válida constitución de la Comisión Ejecutiva se requiere que concurran a la reunión, presentes o representados, la mayoría de sus miembros.

Los ausentes podrán hacerse representar por otro miembro de la Comisión Ejecutiva, mediante escrito dirigido al Presidente de la misma.

Las deliberaciones serán dirigidas por el Presidente y si éste faltara por el miembro que elijan, por mayoría, los asistentes a la reunión.

El Presidente concederá la palabra a los asistentes que así lo soliciten

Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los miembros de la Comisión.

Asimismo, el articulo 40 del Reglamento del Consejo dispone que:

"....El Consejo de Administración designará los Administradores que han de integrar la Comisión Ejecutiva, velando para que la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a /a del propio Consejo. Su secretario será el Secretario del Consejo de Administracióri.
La Comisión Ejecutiva estará constituida por un minimo de cinco y un máximo de diez miembros.
Los miembros de la Comisión Ejecutiva cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejero o cuando así lo acuerde el Consejo.
Las vacantes que se produzcan serán cubiertas a la mayor brevedad por el Consejo de Administración.
En ausencia del Presidente de la Comisión Ejecutiva, sus funciones serán ejercidas por el miembro que resulte elegido a tal fin.
La Comisión Ejecutiva celebrará sus sesiones ordinarias todos los meses en que no esté prevista la celebración de reuniones del Consejo de Administración, excluido el mes de agosto, pudiendo reunirse con carácter extraordinario cuando lo requieran los intereses sociales. Junto con la convocatoria de cada reunión, se remitirá a los miembros de la Comisión Ejecutiva la documentación pertinente para que puedan formar su opinión y emitir su voto.
La Comisión Ejecutiva será convocada de acuerdo con lo establecido al efecto por el articulo 35 de los estatutos sociales, aunque se procurará que, salvo urgencia justificada, lo sea con una antelación no inferior a diez dlas. Junto con la convocatoria de cada reunión se remitirá a los miembros de la Comisión Ejecutiva la documentación pertinente para que puedan formar su opinión y emitir su voto.
La Comisión Ejecutiva quedará válidamente constituida cuando concurran, al menos. entre presentes y representados, la mitad más uno de sus miembros.
La Comisión Ejecutiva a través de su Presidente informará al Consejo de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión, remitiéndose copia a todos los Consejeros de las actas de las sesiones de la misma.

11.En todo lo demás, la Comisión Ejecutiva se regirá por lo establecido, respecto de la misma, por los Estatutos sociales y, de forma supletoria, por lo dispuesto también por dichos Estatutos y este Reglamento, respecto del Consejo de Administración."

YOMITE DE AUDlTORiA Y CONTROL:

Sus reglas de funcionamiento están establecidas en el Reglamento del Consejo en su articulo 41. Estará compuesto por un mínimo de tres Consejeros, que serán designados por el Consejo de Administración teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o gestión de riesgos, siendo la totalidad de sus miembros consejeros externos y nombrando el Comité de entre los mismos al Presidente. que desempeñará su cargo por un periodo no superior a cuatro años, pudiendo elegir, además un Vicepresidente. El mandato de los miembros del Comité no podrá ser superior al de su mandato como consejeros, sin perjuicio de poder ser reelegidos indefinidamente en la medida en que también lo fueren como Consejeros.

Actuará como Secretario, y en su caso Vicesecretario, la persona que, sin precisar la cualidad de Consejero, designe el Comité.

Los miembros del Comité podrán recabar el asesoramiento de profesionales externos. Tales asesores asistirán a las reuniones con voz pero sin voto.

El comité de Auditoria y Control tendrá como función principal servir de apoyo al Consejo de Administración en sus contenidos de vigilancia. mediante la revisi6n periódica del proceso de elaboración de la informaci6n económico-financiera de sus controles internos y de la independencia del Auditor externo.

Entre sus principales responsabilidades se encuentran las de:

Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que planteen los accionistas en materia de su competencia.
Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y el Auditor externo de la Sociedad, evaluando los resultados de cada auditoria.
Supervisar los servicios de auditoria interna de la Sociedad
Analizar la politica de control y gestión de riesgos.
Supervisar el proceso de elaboración de Cuentas Anuales e Informes de Gestión. individuales y consolidados, y de la información financiera periódica que se difundan a los mercados.

"COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES:

Regulada su organización y funcionamiento en el articulo 42 del Reglamento del Consejo:

"1. se compondrá por Consejeros que en mínimo de tres serán designados por el Consejo de Administración, siendo la mayoría de sus miembros consejeros externos y nombrando la Comisión de entre sus miembros no ejecutivos al Presidente. El mandato de los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones no podrá ser superior al de su mandato como Consejero, sin perjuicio de poder ser reelegidos indefinidamente, en la medida en que también lo fueren como Consejeros.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones designará un Secretario, que podrá no ser miembro de la misma, el cual auxiliará al Presidente y deberá proveer para el buen funcionamiento de la Comisión ocupándose de reflejar debidamente en las actas el desarrollo de las sesiones, el contenido de las deliberaciones y los acuerdos adoptados, debiendo el acta ser hada por los miembros de la Comisión que hayan

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asistido a la sesió~i de que se trate. Los miembros de la Cornisión de Nombramierilos y Retribuciones cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejeros o cuando así lo acuerde el Consejo de Administración."

La Comisiófi de Nombramientos y Retribuciones tendrá facultades de ififormación, asesoramiento y propuesta dentro de sus competencias, correspondiéndole en particular las siguientes funciones, además de las ya señaladas en el presente Reglamento:

a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definiendo, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluando el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido. Cualquier Consejero podrá solicitar de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de Consejero.

c) Proponer el nombramiento y reelección de Consejeros independientes e informar las propuestas de nombramientos y reelecciones del resto de Consejeros.

d) Informar las propuestas de mantenimiento de consejeros independientes en su cargo una vez tra~iscurrido un periodo de 12 años así como informar las propuestas de cese de corisejeros independientes de acuerdo con lo establecido en el artículo 20.3.

e) Informar los nombramientos y ceses de aMos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo, proponiendo las personas o cargos que deban ser considerados altos directivos de la sociedad, además de los que contempla el artículo 2.2. de este Reglamento y elaborando las propuestas de amonestación a que se refiere el artículo 20.2.d del presente Reglamento. Asimismo, informará previamente de los nombramientos para el desempeño de cargos o puestos que tengan una retribución anual igual o superior a la cifra que, en cada caso, fije la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, de lo que deberá dar cuenta al Consejo de Administración.

9 Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad y en particular, proponer al Consejo de Administración la polltica de relribución de los Consejeros y altos directivos, la retribución de los Consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos, y las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos, informando y haciendo propuestas sobre los planes de incentivos de carácter plurianual que afecten a la alta dirección de la Sociedad y en particular. a aquellos que puedan establecerse con relación al valor de las acciones.

S) Elaborar y llevar un registro de situaciones de Consejeros y Altos Directivos de FCC.

i) lnformar sobre las propuestas de nombramiento de los miembros de las Comisiones del Consejo de Administración.

j) lnformar el nombramiento y cese del Secretario del Consejo.

k) Verificar la calificacióri de los consejeros según lo establecido en el artículo 6.4.

1) Recibir la información que suministren los Consejeros en el supuesto previsto en el artículo 24.2 de este Reglamento.

m) Informar, en su caso, las transacciones profesionales o comerciales a que se refiere el artículo 25.3 de este Reglamento.

n) Informar el aprovechamiento en beneficio de un Consejero de oportunidades de negocio o el uso de activos del Grupo FCC previamente estudiadas y desestimadas a que se refiere el artículo 27 en sus apartados 1 y 3 de este Reglamento.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones regulará su propio funcionamiento en todo lo no previsto en los Estatutos Sociales, y en el presente Reglamento, siendo de aplicación, supletoriamente y en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible, los disposiciones de los mismos relativas al funcionamiento del Consejo de Administración.
" La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá acceso a la información y documentación necesarias para el ejercicio de sus funciones.Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrán ser asistidos, durante la celebración de sus sesiones, por las personas que, con la cualidad de asesores y hasta u11 máximo de dos por cada miembro de dicha Comisión, consideren conveniente. Tales asesores asistirán a las reuniones con voz, pero sin voto y le será aplicable lo previsto en el articulo 31 de este reglamento.
La Comisión se reunirá con la periodicidad que se determine y cada vez que la convoque su Presidente o lo soliciten dos de sus miembros, y en al menos una vez al trimestre. Anualmente, la Comisión elaborará un plan de actuación para el ejercicio del que dará cuenta al Consejo.

**COMITÉ DE ESTRATEGIA:

Se regula su funcionamiento en el articulo 43 del Reglamento del Consejo. Estará:

"1. ... compuesto por los Consejeros que nombre el Consejo de Administración por un período no superior al de su mandato y sin perjuicio de poder ser reelegidos indefinidamente, en la medida en que también lo fueran como Consejeros. La mayoría de los miembros del Comité de Estrategia estará compuesta por Consejeros externos.

El Comité de Estrategia designará, de entre sus miembros no ejecutivos, un Presidente. También designará un Secretario, que podrá no ser miembro de la misma, el cual auxiliará al Presidente y deberá proveer para el buen funcionamiento del Comité, ocupándose de reflejar debidamente en las actas el desanollo de las sesiones, el contenido de las deliberaciones y los acuerdos adoptados.
Los miembros del Comité de Estrategia cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejeros o cuando asi lo acuerde el Consejo de Administración."

4. Corresponde al Comité de Estrategia apoyar al Consejo de Administración en la determinación de la estrategia del Grupo, de acuerdo con las líneas maestras

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acordadas por este órgano, elaborando los correspondiefites inforfiies y propuestas de acuerdo en esta materia.

"6. Para el mejor cufnplirniento de sus funciones el Comité de Estrategia podrá recabar el asesoramiento de profesionales externos, a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en el articulo 31 del este Reglamento.

Los miembros del Comité de Estrategia podrán ser asistidos, durante la celebración de sus sesiones, por las personas que, con la cualidad de asesores y hasta u11 máximo de dos por cada miembro de dicha Comisión, cofisiderefi conveniente. Tales asesores asistirán a las reuriiofies con voz, pero sin voto.
El Comité de Estrategia se reunirá con la periodicidad que se determine y cada vez que lo convoque su Presidente o lo soliciten dos de sus miembros. Anualmente, el Comité elaborará un plan de actiiación para el ejercicio del que dará cuenta al Consejo.
De cada sesiófi se levantará acta que será firmada por los miembros del Comité que hayan asistido a la misma.
Estará obligado a asistir a las sesiones del Comité, y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que disponga, cualquier miembro del equipo directivo y del personal del Grupo FCC. que fuese requerido a tal fin.
El Comité de Estrategia tendrá acceso a la información y documefitacióri necesarias para el ejercicio de sus funciones.
El Comité de Estrategia regulará su propio funcionamiento en todo lo no previsto en este Reglamento y en los Estatutos Sociales, siendo de aplicacióri, supletoriamente y en la medida en que su naturaleza y funciones lo hagan posible, las disposiciones de los mismos relativas al funcionamiento del Consejo de Administración."

8.2.4. Indique las facultades de asesoramiento, consulta y en su caso, delegaciones que tienen cada una de las comisiones:

En relación a las facultades de delegación de las Comisiones del Consejo, señalar que se encuentran reguladas en el articulo 40 del Reglamento del Consejo y en el articulo 35 de los Estatutos Sociales.

Se delegan de forma permanente en la Comisión Ejecutiva todas las funciones y facultades necesarias para el desarrollo de los negocios de la sociedad, con la excepción de las que son indelegables a tenor de lo prescrito en el apartado 1 del articulo 141 de la Ley de Sociedades Anónimas, y las reservadas al pleno del Consejo como indelegables recogidas en el artículo 7 del Reglamento del Consejo.

facilidad financiera, cuyo importe unitario no superara la cifra que en cada caso se haya establecido según lo previsto en el articulo 7.2.j.

Asimismo, la Comisióri Ejecutiva podrá ejercer. por razones de urgencia, las siguientes competencias atribuidas al Consejo de Administración, según el artlculo 8 de este Reglamefito, dando cuenta a dicho órgano para su posterior ratificación: el nombramiento y cese de los altos directivos y cláusulas de iridemnización de los mismos, la ififormaciófi financiera pública de carácter periódico, inversiones u operaciones de carácter estratégico y las contempladas en la letra fJ del apartado 3, del rneficionado artículo 8. ':

En cuanto a las facultades de asesoramiento y consulta de las comisiones ver punto 8.2.3.

8.2.5. Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

El Reglamento del Consejo modificado el 5 de mayo de 2009, contiene en su articulado la regulación del funcionamiento de las distintas comisiones del consejo: Comisión Ejecutiva (artículo 40), Comité de Auditoria y Control (articulo 41), Comisión de Nombramientos y Retribuciones (articulo 42) y Comité de Estrategia (artículo 43).

Conforme se establece en el articulo 38.6 del Reglamento del Consejo ("El Consejo en pleno dedicará la primera de sus sesiones anuales a evaluar la calidad y eficiencia de su propio funcionamiento durante el ejercicio anterior, valorando la calidad de sus trabajos, evaluando la eficacia de sus reglas y, en su caso, corrigiendo aquellos aspectos que se hayan revelado poco funcionales. Asimismo evaluará también en dicha sesión, a la vista del informe que al respecto eleve la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. el desemperio de sus funciones por parte del Presidente del Consejo y del primer ejecutivo de la Sociedad, así como el funcionamiento de sus Comisiones parfiendo del informe que éstas le eleven"), el Consejo de Administración, en su sesión de 27 de enero de 201 1, procedió a evaluar su funcionamiento y el de sus Comisiones respecto al ejercicio 2010.

Esta evaluación analizó no sólo la actuación del Consejo y de todas y cada una de sus diferentes Comisiones (Comisión Ejecutiva, Comité de Auditoria y Control, Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Comité de Estrategia), sino también la del propio Presidente y primer ejecutivo.

De su resultado se concluye que aquella ha sido altamente satisfactoria. Tanto el Consejo y sus Comisiones como el Presidente y primer ejecutivo han gestionado sus competencias y funciones con calidad, al organizarse el trabajo cumpliendo con todos los procedimientos, a la vez que se comprometían en la mejora continua de su gestión. También de la evaluación se destaca el que las diferentes Comisiones hayan apoyado el lanzamiento de numerosos proyectos alineados con la estrategia del Grupo, lo que ha dotado al Consejo de mayor eficacia y transparencia en su gestión para cumplir con su finalidad principal: velar por el interés social, entendido éste como maximización, de forma sostenible, del valor económico de la compañía, de acuerdo con el articulo 22.1 del Reglamento del Consejo de Administración y la recomendación 7 del Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas.

8.2.6. Indique si la composición de la comisión ejecutiva refleja la participación en el Consejo de los diferentes consejeros en función de su condición:

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CLASE 8.ª 服务服务有限公

- En caso negat~vo, explique la comp~ción de su comislon ejecutiva
.- o? E ec-t ra esta formaoa oor un 75% oe conse eros eklernos v .n 25O0 de conse ecos e ecit ros a Com s ~ ~ mientras que el Consejo de Administración esta formado por un 90% de consejeros externos y un 10 % de consejeros ejecutivos.

C OPERACIONES VINCULADAS

C.1. Señale si el Consejo en pleno se ha rese~ad0 aprobar, previo informe favorable del Comité de Auditoria o cualquier otro al que se hubiera encomendado la función, las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculadas:

C.2. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)

C.3. Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:

Nombre o denominación social de los administradores o directivos	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la operación	Tipo de la operaci6n	Importe (miles de euros)
DOMINUM DESGA, S.A.	SERVICIOS ESPECIALES DE LIMPIEZA, S.A.	CONTRACTUAL	SERVICIOS DE LIMPIEZA	7262
B 1998, S.L.	FCC MEDIO AMBIENTE, S.A.	CONTRACTUAL	SERViClOS DE LIMPIEZA	3262
				10544

C.4. Detalle las operaciones relevantes realizadas por la sociedad con otras sociedades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones:

Denominación social de la entidad de su grupo	Breve descripción de la operación	Importe (miles de
		euros)
----	---- I	I ---

NOTA: Existen múltiples operaciones realizadas entre las sociedades del grupo que pertenecen al tráfico habitual y que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados.

El resto de los administradores de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., o persona que actúe por cuenta de éstos, durante el ejercicio social no han realizado con la sociedad ni con alguna sociedad del mismo grupo otras operaciones que sean ajenas al trafico ordinario de la sociedad o en condiciones que no fueran las normales de mercado. En todo caso se informa de ello en el apartado C.3.

Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos de administradores o directivos en otras sociedades del grupo nos remitimos al apartado B.1.7.

C.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y10 su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

El articulo 25 del Reglamento del Consejo en sus apartados 2, 3, 4, 5 y 6 establece que el Consejero deberá informar al Consejo, a través del Departamento de Responsabilidad Corporativa o de cualquier otro que pudiera sustituirlo, con la debida antelación, de cualquier situación susceptible de suponer un conflicto de intereses con el interés de la Sociedad o de las del Grupo de sociedades integradas en el Grupo FCC o de sus sociedades vinculadas. Según el articulo 25.3, "se exigirá la previa autorización expresa del Consejo de FCC sin que quepa la delegación y, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, para los siguientes supuestos:

a. Prestación a las empresas del Grupo FCC por parfe de un Consejero, o persona a él vinculada, de servicios profesionales distintos de los derivados de la relación laboral que pudiera haber con los Consejeros ejecutivos.

b. Venta, o transmisión bajo cualquier otra forma, mediante contraprestaci6n económica de cualquier tipo, por parfe de un Consejero, de un accionista significativo o

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d. Prestación de obras, servicios o venta de materiales por parte de las empresas del grupo FCC a favor de un Consejero, de un accionista significativo o representado en el Consejo o de personas vinculadas a ellos que, formando parle del tráfico ordinario de aquéllas, se hagan en condiciones económicas inferiores a las de mercado.

La autorización a que se refiere el apartado anterior no será precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:

a) Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes.

b) Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quién actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate.

c) Que su cuantia no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad.

En todo caso, las transacciones relevantes de cualquier clase, realizadas por cualquier Consejero con la sociedad FCC, sus filiales o participadas, deberán constar en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Esta obligación abarca, asimismo, las transacciones relevantes realizadas entre la Sociedad y sus accionistas- directos e indirectos- significativos."

Según el articulo 25.1 "Se considerará que el Consejero tiene un interés indirecto cuando el asunto afecte a una persona vinculada al mismo"

C.7. Cotiza más de una sociedad del Grupo en Espatia?

Sociedades filiales cotizadas
CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS. S.A.

Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, as¡ como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo:

Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad
filial cotizada, y entre esta y las demas empresas del grupo

Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses

D SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOS

D.1. Descripción general de la politica de riesgos de la sociedad y10 su grupo, detallando y evaluando los riesgos cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de riesgo.

1. Supervisión del riesgo en el Grupo FCC

Tal y como se establece en la recomendación octava del Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas hecho publico en 2006 por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, y tal y como se describe en el articulo octavo del Reglamento del Consejo de Administración de la compañia, entre las politicas y estrategias generales de la sociedad que por su relevancia para el negocio se ha re~e~ad0 el Consejo para su aprobación, se encuentra la política de control y gestión de riesgos. asi como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.

Para el desarrollo de sus responsabilidades en este ámbito. el Consejo de Administración de la compañia se apoya fundamentalmente en los distintos Comités y Órganos descritos en el apartado D.3.

El compromiso general de FCC con la gestión del riesgo se concreta a través de una serie de politicas corporativas, entre ellas las establecidas en el Manual de Normas Generales. un sistema especifico de gestión de riesgos de carácter universal y dinámico asi como otros sistemas de control que se describen mas adelante en esta misma sección.

2. Normas generales de organización y funcionamiento

Las normas generales de organización y funcionamiento, establecen el marco de actuación al que deben ceñirse todos los miembros de la organización. las facultades delegadas a los distintos niveles jerárquicos y los principios básicos a observar en los procesos operativos para mitigar los riesgos clave. Estos principios constituyen la base de las normas especificas que rigen dichos procesos en el ámbito de área de negocio o función. El Manual de Normas Generales, que las engloba, está estructurado en secciones, capituloc y apartados; a continuacion se enumeran las secciones que lo componen:

Sección 10: Estructura (órganos de gobierno, organización y funciones)
Sección 20: Personal
Sección 30: Inversiones
Sección 40: Clientes
Sección 50: Compras y relaciones con proveedores
Sección 60: Aspectos juridicos
Sección 70: Apoderamientos
Sección 80: Comunicación e imagen corporativa
Seccion 90: Seguridad de la información
Sección 100: Varios

3. Sistema de gestión de riesgos

3.1 Organización y funcionamiento

El Grupo se encamina hacia un modelo integrado de gestión del riesgo. que le permita afrontar apropiadamente los riesgos financieros y de otra naturaleza a los que sus actividades están sujetas. El modelo adoptado permite el desarrollo de un mapa de riesgos de alto nivel. utilizando la metodologia del Enterprise Risk Management (Coso II), que facilite la información a la dirección y que contribuya en la definición de la estrategia del Grupo. La herramienta será utilizada en los comités de riesgo que se celebran periódicamente para analizar y evaluar el mapa de riesgos de las distintas áreas de negocio.

La identificación de los riesgos clave para el Grupo FCC atendiendo a su potencial amenaza en la consecución de los objetivos de la organización.

La evaluación de los riesgos. Las escalas de valoración de riesgos están definidas en función de su impacto potencial en caso de materializarse y su probabilidad de ocurrencia.

La categorización de los riesgos, habiéndose definido una nueva tipologia que se resume en el apartado 3.2) siguiente

La optimización de controles y riesgos mediante el establecimiento y seguimiento de planes de acción cuando sean necesario.

Los mecanismos de comunicación periódica de los resultados de la evaluación y el seguimiento de los riesgos.

3.2. Categorización de los riesgos

En el Grupo FCC, siguiendo las mejores prácticas empresariales en este campo y aplicando la metodologia COSO 11, los riesgos son clasificados como sigue:

a. Riesgos Estratégicos. Son riesgos claves para el Grupo y son gestionados de manera prioritaria. Entre ellos están los riesgos relacionados con los mercadoslpaiseslsectores donde opera el Grupo FCC. Se incluyen también los riesgos reputacionales, de innovación y planificación económica,

c. Riesgos de cumplimiento. Son aquellos que afectan al cumplimiento regulatorio interno o externo. Entre ellos los relativos al cumplimiento de: la legislación aplicable (en materia de calidad, medioambiente, seguridad de la información, prevención de riesgos laborales ..) el cumplimiento de contratos con terceros y el código ético del Grupo FCC.

d. Riesgos financieros. Riesgos asociados a los mercados financieros, la generación y la gestión de la tesoreria. Entre ellos se incluyen los relacionados con la liquidez, gestión del circulante. acceso a los mercados financieros, tipo de cambio y tipo de interés.

4. Sistemas de control de riesgos

4.1 Riesgos estratégicos

Entre los sistemas clave de control de los riesgos estratégicos cabria mencionar los siguientes:

La planificación estratégicaIMercado

El cumplimiento de los objetivos marcados en el proceso de planificación asi como la evolución de los riesgos asociados se revisa periódicamente analizando las desviaciones y tomando las medidas correctoras oportunas.

Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada linea de negocio, el Grupo mantiene una posición diversificada entre negocios relacionados con la construcción de infraestructuras, prestación de servicios medioambientales. energia y otros. El resultado bruto de explotación generado por las dos primeras lineas de negocio anteriores, que son las más relevantes, tiene un porcentaje similar. Asi, estos dos grupos de áreas de negocio combinan entre si exposición a actividades de crecimiento, como es el caso de las infraestructuras de transporte y medioambientales y de agua, junto con la recurrencia de las actividades de concesiones de servicios, que complementa a las de construcción, más dependientes del crecimiento económico y del comportamiento de la inversión de capital.

Además, recientemente 2010 se ha reforzado sustancialmente la estrategia equilibrada del Grupo con la incorporación de nuevas lineas de negocio y el aumento de la diversificación geográfica.

En el ámbito de la diversificación geográfica 2010 ha alcanzado un hito en el peso de la actividad exterior, al contribuir con un 46% del total de las ventas, con especial

importancia en las dos áreas nucleares del Grupo. construcción de infraestructuras y servicios medioambientales. Esta presencia exterior se concentra en paises de la OCDE y de manera electiva en economías emergentes, en las que se realiza un análisis riguroso del riesgo de mercado, operativo y financiero.

El sistema de control económico y presupuestario

Presente tanto en el ámbito corporativo como el de cada unidad operativa, el sistema de control económico y presupuestario sirve de base para la planificación económica, la captación, medición. registro y valoración de los costes y producción, el análisis y seguimiento de las desviaciones asi como la cuantificación y control de los recursos invertidos.

La capacidad tecnológica

El Grupo FCC es consciente de que el éxito en mercados altamente competitivos. como aquellos en los que opera. requiere una aportación de valor añadido al cliente a través de sus capacidades técnicas y económicas. En este sentido, el Grupo FCC tiene una presencia activa en el campo de la investigación e innovación tecnológica y dedica un importante esfuerzo a la formación continua del personal.

La gestión de la reputación

Durante 2010, el Grupo completó la definición de su matriz de riesgos reputacionales. Como consecuencia se definieron acciones preventivas y correctivas diseñadas para afrontar posibles contingencias sin incurrir en quebrantos en la reputación del Grupo.

La gestión y resultados de la compañía en materia de responsabilidad corporativa han sido de nuevo reconocidos en 2010 por varios observadores independientes de renombre. Entre ellas. los indices selectivos de inversión responsable DJSl World y Stoxx. FTSE4good ha distinguido también a la compañia con la inclusión en su selectivo internacional. pero tambien en el FTSE lbex 35, un selectivo español. También el Informe espatiol del Carbon Disclosure Project (CDP) destaca a FCC por su sistema de análisis de riesgos y oportunidades en materia de cambio climatico.

4.2. Sistemas de control de riesgos operativos

Algunos de los sistemas de control de los riesgos operativos más significativos para el Grupo FCC se enumeran a continuación:

Sistemas de gestión de la contratación

Los riesgos y oportunidades que surgen en el proceso de contratación constituyen uno de los principales desafíos a lo que se enfrenta el Grupo FCC. La compañía tiene formalmente establecidos unas politicas y procedimientos que se focalizan en la calidad técnica. capacidad tecnológica, viabilidad económica y competitividad de las ofertas. En este sentido, el proceso de confección, presentación y seguimiento de ofertas está sometido a distintos niveles de autorización dentro de la organización, asignándose las principales tareas en este terreno a departamentos específicos,

Sistemas de calidad

El Grupo FCC tiene, en todas sus áreas de actividad. sistemas de gestión de calidad formalmente implantados y fuertemente arraigados en la organización. lo que ha permitido la obtención de certificados de empresa bajo las normas de la serie ISO 9000 y superar con éxito las auditorias periódicas de evaluación realizadas por profesionales externos.

Basándose en unos principios generales y criterios básicos, los sistemas de calidad están formalizados sobre la base de una asignación de responsabilidades, una definición y documentación de los procesos y unas pautas dirigidas a detectar y corregir desviaciones.

Sistemas de gestión ambiental

El Grupo FCC tiene implantado en las distintas áreas de actividad sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma UNE-EN ISO 14001, que ponen el acento en:

c) La minimización de los impactos ambientales a través de un adecuado control operacional.

d) El análisis continuo de los riesgos y de las posibles mejoras.

La herramienta básica para la prevención de riesgos ambientales es el plan ambiental que debe elaborar cada unidad operativa y que consiste en:

a) La identificación de los aspectos ambientales de la actividad y de su legislación aplicable.

b) Los criterios de evaluación de los impactos ambientales.

c) Las medidas a adoptar para la minimización del impacto.

d) Un sistema de seguimiento y medición de los objetivos establecidos.

Sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF)

Como consecuencia de la previsible trasposición a la legislación española en 2011 de la 4' Directiva de la UE, las entidades cotizadas tendrán una nueva obligación de desglose de información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) relativa a la descripción de su sistema de control interno sobre la información financiera regulada (en adelante SCIIF). Asimismo. tras la modificación en 2010 del apartado 4 de la Disposición adicional decimoctava de la Ley del Mercado de Valores para trasponer la 8' Directiva UE, los Comités de Auditoria de las entidades cotizadas cuentan con nuevas responsabilidades relativas al control interno de su organización.

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CLASE 8.ª សេស គឺជាបានប្រជាជាប

Sistemas de seguridad de la información

Los riesgos de Sistemas de Información se derivan de la dependencia en los sistemas de informacion de los procesos de decisión y negocio del Grupo FCC.

Desde la perspectiva de los riesgos derivados del uso de la Tecnologia de la Información. el Grupo FCC ha constituido. desde el año 2005, una unidad operativa con la función de analizar y mitigar los factores que pueden conducir a un fallo en la seguridad de sus sistemas de informacion.

Por cada nuevo proyecto que implique cambios determinantes en los sistemas de informacion del Grupo FCC, se lleva a cabo un análisis de los riesgos correspondientes para identificar las amenazas especificas y definir las contramedidas oportunas.

En lo que se refiere al riesgo de tratamiento de la información, el Grupo FCC se ha dotado de una Politica de Seguridad de la Información Corporativa con el objetivo de establecer unos criterios comunes de gestión de la Información para mitigar aquellos riesgos que puedan afectar a su confidencialidad, disponibilidad e integridad. Estos criterios derivan de los estándares internacionales del Organismo de Normalización ISO recogidos en las normas de la familia ISO 27000.

Se han implementado controles para garantizar el acceso de los usuarios a los recursos para los que están autorizados según el principio de necesidad de conocer y los roles que tenga asignados.

La maximización de la eficiencia de estas medidas se basa en un sistema de clasificación constituido por cuatro niveles: Uso Público, Uso Interno. Confidencial y Secreto. Por cada nivel se han establecido diferentes medidas de protección con el fin de asegurar el adecuado nivel de seguridad de acuerdo con la sensibilidad y10 criticidad de la información tratada.

En la actualidad el Grupo FCC está llevando a cabo el despliegue de un sistema de monitorización denominado "Data Leak Prevention" para detectar y prevenir la posible fuga de información por medio de los sistemas de información. Este sistema refuerza la politica de clasificación a través de un análisis de la información tratada en los sistemas informáticos del Grupo FCC para detectar posibles fugas de información clasificada.

a) Descubrimiento de vulnerabilidades
b) Auditoria de cuentas de usuarios
c) Análisis forenses
d) Correlación de eventos de seguridad

e) Gestión de incidentes
f) Prevención de fugas de información
g) Filtrado de correo

En noviembre de 2010. el Grupo firmó un contrato con Hewlett-Packard (HP) para la prestación de todos los servicios de gestión de sus infraestructuras informáticas durante los próximos siete anos Como parte del contrato. se acometerán inversiones encaminadas a estandarizar la arquitectura de los sistemas de FCC de forma que no existan diferencias en los entornos gestionados por las empresas que componen el Grupo en cuanto a disponibilidad e integridad.

De esta forma, FCC se garantiza un uso eficiente de sus sistemas de información a la vez que se asegura la gestión optimizada en la explotación de sus sistemas conforme al modelo de buenas prácticas en la gestión de los servicios de tecnología de la información ( ITIL).

Entre los proyectos que se van a ejecutar durante los próximos 20 meses cabe destacar los siguientes:

Consolidación de la infraestructura TI centralizada en dos CPDs en Madrid configurados en alta disponibilidad

Renovación completa de puestos de trabajo en entorno virtualizado o con back-up automático para garantizar la disponibilidad de la información

Consolidación de servicios de operación en centros globales con herramientas estándar

Implantación de un Service Desk global y común que canalice todas las incidencias de sistemas de información

Puesta en marcha de un catalogo de servicios gestionado con una calidad de servicio unificada y medida por Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) pre-acordados

Formación permanente del personal

Las áreas de actividad del Grupo FCC tienen implantados procesos formativos que se concretan en planes de formación, estructurados sobre la base de una formación periódica programada, ya sea básica o de actualización de conocimientos, y una formación puntual que cubre necesidades concretas en cada momento. Los comités de calidad tienen a su cargo establecer la politica de formación, aprobar la puesta en marcha de los planes de formación y efectuar el seguimiento de su correcta aplicación.

4.3. Sistemas de control de riesgos de cumplimiento

Entre los sistemas clave de control de riesgos de cumplimiento normativo se incluyen los siguientes:

Código conducta I canal ético

El Código @tic0 del Grupo FCC constituye una herramienta para orientar y guiar las actuaciones de los trabajadores de FCC en cuestiones de orden social, ambiental o ético que revisten una particular importancia. El Grupo puso en funcionamiento la

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Stand ាបារាំ 1 ប្រាស់និង ស្រុកស្រី ព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា និង ស្រុក និង ស្រុក និង ស្រុក និង

CLASE 8.ª 圈中国-共有机制

herramienta de formación on-line sobre el Código Ético. Adicionalmente. todos los contratos emitidos por el Grupo y sus divisiones de negocio incorporan una clausula que obliga a sus proveedores al conocimiento del Código Ético de FCC. Durante 2010. el Grupo desarrolló numerosas actividades destinadas a difundir entre sus empleados el Código Ético del Grupo. incluyendo el desarrollo de un módulo formativo on-line.

Las personas vinculadas al Código tienen la obligación de informar de incumplimientos del Código Ético y a tal efecto pueden hacer uso de los canales éticos y procedimientos establecidos confidencialmente, de buena fe y sin temor a represalias. El Grupo ha establecido un procedimiento general de comunicación en las materias relacionadas al Código Ético. La resolución. conforme a lo que se dispone en el Código, es responsabilidad del Comité de Seguimiento del Reglamento Interno de Conducta.

FCC dispone además de procedimientos específicos cuando trata irregularidades de naturaleza financiera y contable. La resolución es responsabilidad del Comité de Auditoría y Control.

Asi mismo el Grupo se ha dotado de un procedimiento especifico cuando trata de situaciones de acoso laboral y sexual. La resolución es responsabilidad de la Dirección General de Recursos Humanos.

Sistemas de prevención de riesgos laborales

Un objetivo prioritario del Grupo FCC es la realización de sus actividades con un alto nivel de seguridad y salud para todo su personal, asi como el estricto cumplimiento de la normativa legal en la materia, para lo que ha implantado sistemas de prevención de riesgos laborales y obtenido los certificados de empresa bajo las normas de la serie ISO 18001 superando con éxito las auditorias periódicas de evaluación realizadas por profesionales externos.

Estos sistemas se encuentran formalizados y organizados sobre la base de:

a) La asignación de funciones y responsabilidades.

b) El cumplimiento de unos procedimientos integrados en el proceso productivo, y dirigidos a la evaluación de riesgos, y el establecimiento de planes preventivos y de seguridad y salud.

c) Una formación continua y apoyada por técnicos profesionales en la materia.

d) Un seguimiento periódico de las medidas planificadas en las diferentes unidades operativas a cargo de técnicos de prevención.

e) Un sistema de auditorias realizadas por profesionales externos e internos.

Protección de datos personales

El tratamiento de datos personales esta especificamente regulado en los entornos en los que FCC opera. Para gestionar el riego de incumplimiento existe un programa en el que se mide el impacto en cada área de negocio y se establecen los controles necesarios.

Este programa define los controles jurídicos. organizativos y técnicos necesarios en cada caso y mantiene contactos con las agencias reguladoras y grupos de interés relevantes con el fin de conocer los cambios legislativos y de doctrina que pudieran afectar al Grupo en materia de privacidad.

Se ha establecido una estructura organizativa que permita la difusión e implementación de los controles y la gestión de las actividades periódicas de concienciación y formación necesarias en todas las áreas del Grupo y una herramienta informática que gestiona la documentación y seguimiento de los controles.

CLASE I

Sistemas de gestión de riesgos fiscales

Adicionalmente y con el fin de minimizar y asegurar el control y la adecuada información sobre los riesgos fiscales. en julio de 2010, el Consejo de Administración acordó que FCC se adhiriera al Código de Buenas Prácticas Tributarias. lo cual supone para FCC la ratificación de su compromiso con las mejores prácticas de gobierno corporativo, con la transparencia y cooperación en la práctica fiscal, así como la colaboración con la Administración en la detección de prácticas fraudulentas. y para la Agencia Tributaria supone el compromiso de aportar a FCC una mejora en la seguridad juridica respecto a la aplicación e interpretación de las normas tributarias. En cumplimiento de lo establecido en el citado Código, la División Fiscal informó al Comité de Auditoria y Control sobre las políticas fiscales seguidas por el Grupo tanto en el ámbito nacional como internacional.

Sistema de control de riesgos legales

El Grupo FCC tiene implantados procedimientos que garanticen el cumplimiento de la legislación que regula cada una de las diferentes actividades económicas desarrolladas en el Grupo.

Para las actividades económicas desarrolladas fuera de España, cuentan con un asesoramiento legal local en relación con la regulación y legislación especifica que afecta al negocio del Grupo FCC en cada pais.

El pasado 23 de junio de 2010 se publico en el Boletin Oficial del Estado la Ley Orgánica 512010 por la que se modificaba la Ley Orgánica 1011995, de 23 de noviembre, del Código Penal. que entraba en vigor el 23 de diciembre del mismo año y que establecia la responsabilidad penal de las personas juridicas.

En el marco de la reforma anterior. el Grupo FCC comenzó en el ultimo trimestre del año 2010 un proyecto destinado a asegurarse de que la sociedad está aplicando los estándares que se consideran más adecuados en cada Area. y con ello lograr que puedan ser considerados como atenuantes además de minimizar el riesgo.

4.4. Sistemas de gestión de riesgos financieros

La filosofia de gestión de riesgos del Grupo FCC es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la

operativa del Grupo. estando la politica de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo.

Siguiendo esta politica de riesgos las coberturas realizadas por el Grupo FCC, en inicio, no tienen finalidad especulativa sino una finalidad de cobertura de la operación principal.

Dada la actividad del Grupo y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos financieros:

Riesgo de capital

El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañias del Grupo serán capaces de continuar como negocios rentables a la vez que maximiza el retorno a sus accionistas.

La estrategia del conjunto del Grupo continúa incidiendo en la diversificación geográfica, el desarrollo y ampliación de su actividad tanto en Europa como en América del Norte. Centroamérica y Norte de Africa.

La Dirección de Finanzas. responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de forma periódica, el ratio de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación, asi como la estructura de capital de las filiales.

Riesgo de tipo de interes

Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo FCC, se mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés. con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.

Dada la naturaleza de las actividades del Grupo, estrechamente ligadas a la inflación, la política financiera del mismo consiste en procurar que tanto los activos financieros circulantes, que proporcionan en gran parte una cobertura natural a los pasivos financieros circulantes, como la deuda del Grupo, queden, en parte, referenciados a tipo de interés variable.

Respetando la política de que el instrumento utilizado en origen sea catalogado de cobertura, el Grupo FCC ha realizado coberturas de tipo de interes materializadas, principalmente, en contratos de permuta financiera (IRS), donde las sociedades del Grupo pagan fijo y reciben flotante.

Riesgo de tipo de cambio

La politica general del Grupo FCC es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las distintas divisas tiene en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales como en los puramente patrimoniales. Por ello el Grupo FCC gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al Balance como a la Cuenta de Resultados.

El Grupo realiza una gestión activa del riesgo de tipo de cambio a través de la contratación de operaciones financieras en la misma divisa en la que se denomine el activo. es decir, la financiación requerida para la actividad local de la empresa en el pais origen de la inversión se intenta llevar a cabo siempre en moneda local con vistas a realizar una cobertura natural o "matching" entre los cash flows generados con la

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Clase 8.ª 游:博彩官网网

financiación. No obstante, existen ocasiones en las que esto no es posible por causa de la debilidad monetaria del pais origen de la inversión. no habiendo posibilidad de financiación a largo plazo en la moneda del propio pais, en cuyo caso se hara bien en la moneda de consolidación o en aquella divisa con la cual exista una mayor correlación.

El riesgo de tipo de cambio se expresa como aquella parte del patrimonio neto del Grupo nominado en monedas distintas al euro, tal como se indica en la Nota "Patrimonio Neto" de la Memoria.

Riesgo de solvencia

A 31 de diciembre de 2010 el endeudamiento financiero neto del Grupo FCC ascendia 7.749 millones de euros.

El ratio mas representativo para medir la solvencia y capacidad de repago de la deuda es: Deuda Neta / Ebitda. El Grupo presenta unos ratios razonables, cumpliendo con los compromisos adquiridos con los proveedores de la financiación.

Riesgo de liquidez

Con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo FCC está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecución de lineas de financiacion.

A pesar de la situación desfavorable vivida en los mercados financieros durante todo el ejercicio 2010 el Grupo FCC ha mantenido una excelente posición, anticipándose a su vez a posibles adversidades, prestando por un lado atención permanente a la evolución de los factores, que en un futuro pueden ayudar a solucionar crisis de liquidez, y por otro lado a las diferentes fuentes de financiación y sus caracteristicas.

Asimismo, en el presente ejercicio, y con objeto de reducir el riesgo de liquidez, se han realizado dos operaciones de refinanciación de préstamos (FCC 1.225 M.€, C.Portland 150M.€, que tenian su vencimiento original en el año 2011. alargando su vencimiento hasta el ano 2014.

Riesgo de concentración

Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas caracteristicas comunes, se distribuye de la siguiente manera:

Fuentes de financiacion: El Grupo FCC obtiene financiación de un gran numero de Entidades Financieras tanto nacionales como internacionales.
Mercados 1 Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo FCC opera en una gran diversidad de mercados tanto nacionales como internacionales, estando la deuda concentrada en euros principalmente y el resto en diversos mercados internacionales, con diferentes divisas.
Productos: El grupo FCC utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, obligaciones, operaciones sindicadas, cesiones y descuentos, etc.
Divisa: El Grupo FCC se financia a través de una gran diversidad de monedas, que corresponde al pais de la inversión. Existe una gran concentración en torno al euro, dólar y libra, las inversiones tienden a financiarse en la moneda local siempre y cuando esto sea posible en el pais de origen.

Derivados financieros de cobertura de riesgos

En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en la Memoria de Cuentas Anuales.

El principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo FCC mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés

CLASE 8.ª

PAR PHIS

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flotantes a los que está referenciada la financiación de las sociedades del grupo. A 31 de diciembre de 2010 el G~UDO FCC tiene contratadas o~eraciones ~ ~~ de ~~ cobertura con ~~~- ~~ ~ - instrumentos derivados cobre tipo de interés materializados principalmente en permutas de tipos de interés (IRS). donde las sociedades del Grupo. asociadas y negocios conjuntos pagan tipos fijos y reciben tipos flotantes.

0.2. lndique si se han materializado durante el ejercicio, alguno de los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, fiscales ...) que afectan a la sociedad y10 su grupo:

En caso afirmativo, indique las circunstancias que los han motivado y si han funcionado los sistemas de control establecidos.

Riesgo materializado en el ejercicio	Circunstancias que lo han motivado	Funcionamiento de los sistemas de control
Riesgo operativo derivado del retraso de inversión.	Retraso de inversión en la construcción de infraestructuras para algunos clientes públiws domésticos, devenido de restricciones aplicadas a la inversión como consecuencia de la crisis económica y financiera actual.	Esto ha motivado una reprogramación en la ejecución de ciertas obras a lo largo de un mayor periodo de tiempo. Esta situación se ha mitigado mediante el incremento de la presencia exterior y la incorporación de nuevos contratos wn nuevos clientes, cuyo éxito queda reflejado en que tanto, la actividad exterior en la actividad de construcción. como la cartera de obra forhnea haya crecido significativamente.
Retraso de pago de ciertos clientes públicos por la prestación de servicios medioambientales urbanos.	Crisis económica y financiera que ha provocado el retraso del pago por parte de clientes públicos.	Se ha llevado a cabo la creación de comités permanentes de seguimiento y control para minimizar el volumen de activos generados y de este modo, reducir el coste financiero asumido y prevenir su expansión en el futuro.

En el ejercicio 2010 se han materializado dos riesgos relacionados con el Grupo:

D.3. lndique si existe alguna comisión u otro órgano de gobierno encargado de establecer y supervisar estos dispositivos de control.

ડાં	X -	NO
-----	----------	----	--	--

En caso afirmativo detalle cuáles son sus funciones.

	En caso afirmativo detalle cuáles son sus funciones.
Nombre de la Comision u órgano	Descripción de las funciones
Comitb de Auditoria y Control 1	De acuerdo con el articulo 41 del Reglamento del Consejo, y tal y como establece el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas en su recomendación 50. el Comité de Auditoria tiene como función principal servir de apovo al Conseio de Administración en sus conien 00s generales oe ~igi~anciá y supen sion y en pan c-lar en o refer do a ia po tica oe coniro y qesi on ae riesqos Y la sJperv sion ae los ser" c os oe 1 auditoria interna de la sociedad.
Comisión Ejecutiva	r El Consejo podrá delegar permanentemente en la Comisión Ejecutiva todas las facultades que competen al Consejo de Administración, salvo aquellas cuya competencia tenga reservadas por ministerio de la Ley. de los Estatutos sociales o de su Reglamento. Como el Consejo en su conjunto. la Comisión asegura que la estructura organizativa que tiene establecida el Grupo FCC, los sistemas de planificación y los procesos de gestión de las operaciones esten diseñados para hacer frente a los diferentes riesgos a los que se ve sometido en el curso de los negocios.
	Corresponde al Comité de Estrategia apoyar al Consejo de Administración en la determinación de la estrategia del Grupo, de acuerdo con las lineas maestras acordadas por este órgano, elaborando los correspondientes informes y propuestas de acuerdo en esta materia. En ese sentido le corresponde supervisar que se puedan alcanzar los objetivos del plan estrategico de la compañia asumiendo unos riesgos controlados a un nivel aceptable para proteger tanto los intereses de accionistas, resto de grupos de interes y la sociedad en general, como la reputación del Grupo.
Gestión y Gestión dt Riesgos	El Consejo de Administración, a propuesta del Comitb de Auditoria y Control acordó asignar a la Dirección de Control de Gestión y Gestión de Riesgos las siguientes responsabilidades en materia de riesgos corporativos:
	- Identificar los riesgos a los que se enfrenta la Sociedad, - Proponer el procedimiento que se considere adecuado para el seguimiento y control de tales riesgos y - Poner en marcha los sistemas de información necesarios para la gestión de dichos riesgos.
	Por su parte, los gestores de las diferentes unidades de negocio colaboran con la Dirección en la gestión de los riesgos. Todo ello, siguiendo los principios contenidos en la politica que, en materia de gestión de riesgos, tenga, en cada momento. aprobada el Consejo de Administración del Grupo FCC.

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CLASE 8.ª 揭秘密切尔图拉

D.4. Identificación y descripción de los procesos de cumplimiento de las distintas regulaciones que afectan a su sociedad y10 a su grupo.

Mantener un conocimiento permanentemente actualizado de las distintas regulaciones.

Velar por el cumplimiento de la normativa.
Dictar las normas necesarias para unificar criterios en el Grupo
Asesorar a las distintas unidades operativas

Asimismo, las actividades económicas desarrolladas en otros paises fuera de España. cuentan con un asesoramiento local en relación con la regulación y legislación especifica que afecta al negocio del Grupo FCC en cada pais.

E JUNTA GENERAL

E.1. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen de minimos previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) respecto al quórum de constitución de la Junta General.

Sİ	more × 1	NO
----	-------------	----

	% de quórum distinto al establecido en art. 102 LSA para supuestos generales	% de quórum distinto al establecido en art. 103 LSA para los supuestos especiales del art. 103
Quórum exigido la en convocatoria 1	50
Quórum exigido 1 en 2a convocatoria	45	45
	Descripción de las diferencias

Las Juntas generales, tanto ordinarias como extraordinarias, quedarán válidamente constituidas:

Con carácter general. en primera convocatoria, cuando los accionistas presentes o representados posean, al menos el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda, convocatoria, sera válida la constitución de la Junta cuando los accionistas presentes o representados posean, al menos el cuarenta y cinco por ciento del capital suscrito con derecho a voto.

Con carácter especial, para que la Junta pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones. el aumento o la reducción de capital, la transformación, la fusión o escisión de la sociedad, la cesión global de activo y pasivo, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, el traslado de domicilio al extranjero y, en general, cualquier modificación de los estatutos Sociales. será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria sera suficiente la concurrencia del cuarenta y cinco por ciento de dicho capital.

Cuando, en segunda convocatoria. concurran accionistas que representen menos del cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el párrafo anterior solo podrán adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado.

E.2. Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) para el régimen de adopción de acuerdos sociales:

Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSA.

	Mayoria reforzada distinta a la establecida art. 103.2 LSA para los supuestos del 103.1	Otros supuestos de mayoria reforzada
% establecido por la entidad para la adopción de acuerdos

I Descripción de las diferencias

E.3. Relacione los derechos de los accionistas en relación con las juntas generales, que sean distintos a los establecidos en la LSA.

No existen diferencias respecto al régimen general de la LSA

E.4. Indique, en su caso, las medidas adoptadas para fomentar la participación de los accionistas en Jas juntas generales.

Articulo 6. Información disponible desde la fecha de la convocatoria

La sociedad pondrá a disposición de sus accionistas desde la fecha de la convocatoria. en su domicilio social, en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, en las Bolsas de Valores en las que esté admitida a cotización, y a través de su página web:

a) El texto integro de la convocatoria
b) El texto de todas las propuestas de acuerdos formuladas por el Consejo de Administración en relación con los puntos comprendidos en el orden del día.

Cuando la propuesta consista en el nombramiento o ratificación de Consejeros, se incluirá ademas respecto de los mismos la siguiente información: (i) el perfil profesional y biográfico; (ii) otros Consejos de Administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizas; (iii) indicación de la categoría de

Consejero a la que pertenezca, seiialándose. en el caso de Consejeros Dominicales, el accionista a cuya instancia se propone el nombramiento, ratificación o reelección, o con quien tengan vinculas; (iv) fecha de su primer nombramiento como Consejero de la Sociedad, asi como de los posteriores; (v) y acciones de la Sociedad y opciones sobre ellas de las que sea titular.

c) Los documentos o informaciones que, de acuerdo con la Ley, deban ponerse a disposición de los accionistas sobre los asuntos comprendidos en el orden del dia desde la fecha de la convocatoria.
d) Información sobre los cauces de comunicación entre la sociedad y los accionistas a los efectos de poder recabar información o formular sugerencias, de conformidad con la normativa a~licable.

Articulo 7. Derecho de información previo a la celebración de la Junta General

1. Hasta el séptimo dia anterior, inclusive. a aquel en que este prevista la celebración de la Junta General de que se trate, en primera convocatoria. los accionistas podrán formular las preguntas o peticiones de informaciones o aclaraciones que se refieran a puntos comprendidos en el orden del dia, o a la información accesible al público que se hubiera facilitado por la Sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, desde la celebración de la Junta inmediatamente anterior.
1. Las solicitudes de información podrán realizarse utilizando la dirección de correo electrónico que, a tal fin. se pondrá a disposición de los accionistas en la página web de la sociedad para cada Junta general. o. en su caso. mediante petición escrita dirigida al Departamento de Bolsa y Relaciones con lnversores en el domicilio social, personalmente o mediante su entrega por cualquier medio de correo postal o mensajeria. Lo dispuesto en este articulo se entiende sin perjuicio del derecho de los accionistas de obtener los documentos de forma impresa y de solicitar su envio gratuito cuando asi lo establezca la Ley.
1. Las peticiones de información reguladas en este artículo se contestarán, una vez comprobada la identidad y condición de accionista de los solicitantes, hasta el dia de la Junta General de Accionistas de que se trate, antes de su celebración.
1. El Presidente podrá denegar la información solicitada cuando, a su juicio, la publicación de los datos solicitados perjudique los intereses sociales, salvo en el caso de que la solicitud esté apoyada por accionistas que representen, al menos, la cuarta parte del capital social.
1. El Consejo de Administración podrá facultar a cualquiera de sus miembros, así como, a su Secretario y Vicesecretario. a fin de que a través del "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" de la sociedad, se responda a las solicitudes de información formuladas por los accionistas.

Artículo 14. Información

1. Los Administradores estarán obligados a proporcionar la información solicitada por los accionistas, salvo que concurra alguna de las circunstancias previstas en el articulo 7.4 del presente Reglamento o que la información solicitada no se encuentre disponible en el propio acto de la Junta. En este caso, la información se facilitará por escrito dentro de los siete dias siguientes al de terminación de la Junta. a cuyo efecto el accionista indicará el domicilio o la dirección donde hacerle llegar la información.
1. La información o aclaración solicitada será facilitada por el Presidente o. en su caso y por indicación de éste, por el Consejero Delegado, por el Presidente del Comité de Auditoria, el Secretario, un Administrador o, si resultare conveniente, cualquier

empleado o experto en la materia que estuviere presente. de acuerdo con el articulo 9.2 de este Reglamento.

Articulo 15. Votación de las propuestas

1. Una vez finalizadas las intervenciones de los accionistas y facilitadas las respuestas conforme a lo previsto en este Reglamento, se someterán a votación las propuestas de acuerdos sobre los asuntos comprendidos en el orden del dia o sobre aquellos otros que por mandato legal no sea preciso que figuren en él.
1. El Secretario preguntará a los accionistas si desean que se de lectura a las propuestas de acuerdo, cuyos textos figuran en la separata que se les habrá entregado a los accionistas antes de entrar en la Junta general asi como en la página web de la Sociedad, o si se dan por leidas. Si asi lo solicitase cualquier accionista o, aunque no fuera solicitado, se considerase conveniente por el Presidente, se procederá a su lectura. En todo caso, se indicará a los asistentes el punto del orden del dia al que. en cada caso, se refiera la propuesta de acuerdo que se someta a votación.
1. Sin perjuicio de que, a iniciativa del Presidente, puedan emplearse otros sistemas alternativos, la votación de las propuestas de acuerdos a que se refiere el apartado precedente se realizará conforme al siguiente procedimiento:
a) La votación de las propuestas de acuerdos relativas a asuntos comprendidos en el orden del dia se efectuará mediante un sistema de deducción negativa. A estos efectos, para cada propuesta, se considerarán votos a favor los correspondientes a todas las acciones presentes y representadas, deducidos los votos correspondientes a las acciones cuyo titular o representante manifieste que vota en contra o que se abstiene, a los que se adicionarán los correspondientes a las delegaciones recibidas por el Consejo de Administración haciendo constar el voto en contra, o la abstención, para la propuesta en cuestión. Los votos negativos y las abstenciones se computarán separadamente.
b) La votación de las propuestas de acuerdos relativas a asuntos no comprendidos en el orden del dia, cuando tales propuestas sean legalmente posibles, se efectuará mediante un sistema de deducción positiva. A estos efectos, se considerarán votos contrarios los correspondientes a todas las acciones presentes y representadas, deducidos los votos correspondientes a las acciones cuyos titulares o representantes manifiesten que votan a favor o se abstienen.
c) Cuando sea técnicamente posible, siempre que se pueda garantizar el cumplimiento de todas las condiciones legales, el Consejo de Administración podrá establecer sistemas de cómputo electrónico de voto.
d) Caso de que, conforme a lo previsto en el Articulo 5 del presente Reglamento, en la convocatoria se admitiese la posibilidad de efectuar el voto a distancia mediante algunas o varias modalidades de voto a distancia y, sin perjuicio de las especificas instrucciones que alli se establezca para cada una de ellas, para su validez y consiguiente aceptación por la Sociedad, el documento en el que se haga constar el voto deberá contener, al menos. las siguientes menciones:
- (i) Fecha de celebración de la Junta y Orden del Dia.
- (ii) La identidad del accionista.
- (iii) El número de acciones de las que es titular el accionista.
- (iv) La manifestación del sentido de su voto en cada uno de los puntos del Orden del Dia.

e) Se deberán votar separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto, aplicándose esta regla, en particular. cuando se trate de adoptar acuerdos sobre: (i) el nombramiento o ratificación de Consejeros, que deberán votarse de forma individual; (ii) y en el caso de modificaciones de Estatutos cada articulo o grupo de articulos que sean sustancialmente independientes.
f) Siempre que ello sea posible legalmente y se cumplan los requisitos que al respecto se prevean. se admitirá que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas. pero actúen por cuenta de clientes distintos, puedan fraccionar el voto conforme a las instrucciones de sus clientes.
1. Las manifestaciones conteniendo el sentido del voto efectuadas al Notario o a la Mesa, previstas en el parágrafo 3, anterior, podrán realizarse individualizadamente respecto de cada una de las propuestas o conjuntamente para varias o para todas ellas, expresando al Notario o la Mesa la identidad y condición de accionista o representante de quien las realiza, el número de acciones a que se refieren y el sentido del voto o. en su caso, la abstención.
E.5. Indique si el cargo de presidente de la junta general coincide con el cargo de presidente del consejo de administración. Detalle, en su caso, qué medidas se adoptan para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la junta general:

Sİ	× ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	1 NO
----	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	---------

Detalle las medidas

Según establece el articulo 10.2 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, "2. La Junta General será presidida por el Presidente y. en su defecto, por los Vicepresidentes del Consejo de Administración por su orden, estableciéndose, si éste no estuviera predeterminado. en función de la mayor antigüedad en el cargo de Consejero de la sociedad. A falta también de Vicepresidentes presidirá la Junta el consejero de mayor edad."

Entre otras medidas se destaca el articulo 7 Derecho de información previo a la celebración de la Junta General

Hasta el séptimo dia anterior, inclusive, a aquel en que esté prevista la celebración de la Junta General de que se trate, en primera convocatoria, los accionistas podrán formular las preguntas o peticiones de informaciones o aclaraciones que se refieran a puntos comprendidos en el orden del dia, o a la información accesible al público que se hubiera facilitado por la Sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, desde la celebración de la Junta inmediatamente anterior.
Las solicitudes de información podrán realizarse utilizando la dirección de correo electrónico que, a tal fin, se pondrá a disposición de los accionistas en la pagina web de la sociedad para cada Junta general, o, en su caso, mediante petición escrita dirigida al Departamento de Bolsa y Relaciones con lnversores en el domicilio social, personalmente o mediante su entrega por cualquier medio de correo postal o mensajeria. Lo dispuesto en este articulo se entiende sin perjuicio del derecho de los

accionistas de obtener los documentos de forma impresa y de solicitar su envio gratuito cuando asi lo establezca la Ley.

3. Las peticiones de información reguladas en este articulo se contestarán, una vez comprobada la identidad y condición de accionista de los solicitantes, hasta el dia de la Junta General de Accionistas de que se trate, antes de su celebración.

4. El Presidente podrá denegar la información solicitada cuando. a su juicio, la publicación de los datos solicitados perjudique los intereses sociales, salvo en el caso de que la solicitud esté apoyada por accionistas que representen. al menos. la cuarta parte del capital social.

El Consejo de Administración podrá facultar a cualquiera de sus miembros, asi como, a su Secretario y Vicesecretario, a fin de que a través del "Departamento de Bolsa y Relaciones con Inversores" de la sociedad. se responda a las solicitudes de información formuladas por los accionistas.

El articulo 23O de los estatutos sociales establece el derecho de los accionistas a solicitar Información:

Los accionistas podrán solicitar, por escrito, u otros medios de comunicación electrónica o telemática a distancia. de los administradores, hasta el séptimo dia natural anterior a aquel en que esté previsto celebrar la reunión de la Junta en primera convocatoria, las informaciones o aclaraciones que estimen precisas, o formular las preguntas que estimen pertinentes, acerca de los asuntos comprendidos en su orden del dia o acerca de la información accesible al publico que se hubiera facilitado por la sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores desde la celebración de la anterior Junta General. Las informaciones o aclaraciones asi solicitadas serán facilitadas por los administradores por escrito no mas tarde del propio dia de la Junta General.

Las solicitudes de informacMn o aclaraciones que en relación con los asuntos del orden del dia formulen .- ~ - ~ los accionistas verbalmente al Presidente durante el acto de la Junta General antes del examen y deliberación sobre los puntos contenidos en el orden del día, o por escrito desde el septimo.dia natural anterior al previsto para la celebración de la Junta General, serán atendidas verbalmente y durante el acto de la Junta General por cualquiera de los administradores presentes, a indicación del Presidente. Si las informaciones o aclaraciones solicitadas se refirieran a materias de la competencia del Comité de Auditoría serán proporcionadas por cualquiera de los miembros o asesores de este Comité presentes en la reunión. Si a juicio del Presidente no fuera posible satisfacer el derecho del accionista en el propio acto de la Junta la información pendiente de facilitar será proporcionada por escrito al accionista solicitante dentro de los siete días naturales siguientes a aquél en que hubiere finalizado la Junta General.

Los administradores están obligados a proporcionar la información a que se refieren los dos párrafos anteriores. salvo en los casos en que, a juicio del Presidente. la publicidad de los datos solicitados perjudique los intereses sociales.

Esta excepción no procederá cuando la solicitud esté apoyada por accionistas que representen, al menos, la cuarta parte del capital.

La sociedad dis~one de una uáaina web, conteniendo la información requerida legalmente, a través de la que se pGdrá atender el ejercicio del derecho de información por parte de los accionistas. de acuerdo con la legislación aplicable en cada momento.

E.6. Indique, en su caso, las modificaciones Introducidas durante el ejercicio en el reglamento de la junta general.

Ninguna.

E.7. lndique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe:

Datos de asistencia

Fecha Junta	% de presencia	% en	% voto a distancia		Total %
General	fisica	representación	Voto	/ Otros
			1 electrónico 1
27-05-201 O	54,929% 1	11,006% 1	1		73,413% 1

Nota:

La lista definitiva de asistentes fue la siguiente:

129 accionistas presentes poseedores de 69.926.077 acciones que suponen el 54,929% del capital social.
1.425 accionistas representados titulares de 14.01 1.353 acciones que suponen el 11.006% del capital social.

La autocartera de la sociedad ascendió a 9.519.148 acciones, equivalentes al 7,478 % del capital social.

Concurrieron a la Junta General. presentes o representadas, un total de 93.456.578 acciones, por un importe equivalente a 93.456.578 Euros, que supuso el 73.413 % del capital social suscrito.

E.8. lndique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales celebrados en el ejercicio al que se refiere el presente informe y porcentaje de votos con los que se ha adoptado cada acuerdo.
lo. Cuentas anuales de la sociedad y de su Grupo consolidado, así como de la gestión del Consejo de Administración durante dicho ejercicio.

Abstenciones	0,00013%

2O. Aplicación del resultado del ejercicio de 2009

Abstenciones

3O. Nombramiento y reelección de Administradores.

3.A Reelección como consejera dominical de DOMINUM DIRECCION Y GESTION, S.A.

LVotos a favor	87,015 1
1 Votos emitidos

3.8 Reelección como consejera dominical de CARTERA DEVA, S.A.

	0/0
Votos en contra	2.77275%
Abstenciones	0.03182%
Votos a favor	87,00979%
Votos emitidos

3.C Reelección como consejero dominical de LARRANZA XXI, S.L

1 Votos emitidos

3.D Reelección como consejero dominical de D. ROBERT PEUGEOT

Abstenciones

3.E Reelección como consejero dominical de D. FERNANDO FALCÓ Y FERNÁNDEZ DE CÓRDOVA

Abstenciones

3.F Reelección como consejero dominical de D. MARCELINO OREJA AGUIRRE

	0/0
Votos en contra	2,39226%

1 Votos emitidos	1

3.G Reelección como consejero dominical de D. JUAN CASTELLS MASANA

I	I ." I o/,
Votos en contra	2.84356%


1 Votos emitidos	1

3.H Reeleccion como consejero dominical de D. ANTONIO PÉREZ COLMENERO

Abstenciones

3.1 Reelección como consejero independiente a D. GONZALO ANES ALVAREZ DE CASTRILLÓN

Abstenciones	0,00037%

3.J Reelección como consejero ejecutivo de D. FELIPE BERNABE GARC~A PEREZ

Abstenciones

3.K Elección como consejero independiente de D. JAVIER RlBAS

Votos a favor

3.L Elección como consejero independiente de D. HENRl PROGLIO

Abstenciones

4O. Prorrogar el plazo concedido al Consejo de Administración por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 10 de junio de 2009 para ejecutar el acuerdo de reducción del capital social mediante amortización de acciones propias

Abstenciones

5O. Renovar la autorización al Consejo de Administración, con facultades de sustitución, para acordar, en una o varias veces, aumentar el capital con arreglo al articulo 153.1 .b) de la Ley de Sociedades Anónimas.

Abstenciones

Delegar al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, la facultad de emitir, cualesquiera valores de renta fija o instrumentos de deuda de análoga naturaleza, simples o garantizados, por un importe máximo de quinientos millones de Euros (500.000.000 E).

Abstenciones

1 Votos emitidos

7O. Delegar al Consejo de Administración la facultad de emitir cualesquiera valores de renta fija convertibles o canjeables por acciones de la sociedad, por acciones de la sociedad, por un importe máximo de 300.000.000 E. Programa de recompra de acciones de la sociedad y reducción de capital.

	%
Votos en contra	0,53771%
Abstenciones	0,00636%
Votos a favor	89,27029%

1 Votos emitidos
------------------	--

8O. Reelección de los auditores de cuentas de la Sociedad y de su Grupo consolidado.

/Votos emitidos

9O. Facultar ampliamente a los administradores para el desarrollo, elevación a público, inscripción, subsanación y ejecución de los acuerdos adoptados.

Abstenciones	O,OOOOO%

lo0. Aprobación del acta de la Junta

Este punto del Orden del Día no se sometió a votación al haber levantado acta de la Junta, el Notario de Barcelona D. José Javier Cuevas Castaño.

E.9. lndique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la Junta General:

si C] NO
Número de acciones necesarias para asistir a la Junta	1
General

E.lO. lndique y justifique las políticas seguidas por la sociedad referente a las delegaciones de voto en la junta general.

Sin perjuicio de lo establecido en los Estatutos sociales en donde se regulan las delegaciones. es politica del Consejo de Administración, no exigir formalismos innecesarios en el procedimiento de delegación de voto que dificulten el uso de este derecho de los accionistas que desean asistir a la Junta General; todo ello, sin merma de las garantías necesarias en orden a comprobar la efectiva delegación por el accionista que hace uso de este derecho.

E.11. lndique si la compañia tiene conocimiento de la politica de los inversores institucionales de participar o no en las decisiones de la sociedad:

NO Si
Describa la política

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E.12. lndique la dirección y modo de acceso al contenido de gobierno corporativo en su página web.

En la página web de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS. S.A. www.fcc.es existen unos apartados especifico?. en la página de inicio bajo la denominación de "Información para accionistas e inversores" y "Responsabilidad corporativa" en los que se ha incluido la información exigible por la Ley 2612003 de 18 de julio, la Orden ECO1372212003 de 26 de diciembre, la Circular 112004, de 17 de marzo, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, la ORDEN EHA/3050/2004, de 15 de diciembre y el Real Decreto 133312005, de 11 de noviembre.

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El sitio web de FCC ha sido diseiiado y programado siguiendo las directrices de la iniciativa WAi (Web Accessibility Initiative), que marca unos estandares internacionales en la creación de contenidos webs accesibles a todo el mundo. Los Consultores en Accesibilidad de Technosite, tras la realización del análisis técnico en materia de accesibilidad, establecen que el sitio web del Grupo FCC cumple con el conjunto total de puntos de verificación de prioridad 2 y de prioridad 1, establecidos por las Pautas de Accesibilidad al contenido de la Web 1.0 del W3C (conocidas como Pautas WAI)

El sitio incluye un enlace a los datos de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. comunicados a la página de la web de la CNMV.

F. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

lndique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código Unificado de buen gobierno.

En el supuesto de no cumplir alguna de ellas. explique las recomendaciones, normas, practicas o criterios. que aplica la sociedad.

1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el numero máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

Ver epigrafes: A.9, 8.1.22, B.1.23 y E.l, E.2.

Cumple Explique

2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión:

a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse.

Ver epígrafes: C.4 y C.7

Cumple Cumple parcialmente Explique [ql No aplicable

El artículo 7.2 i del Reglamento del Consejo de Administración establece que corresponde al Consejo de Administración "La definición de la estructura del Grupo y la coordinación, dentro de los limites legales. de la estrategia general de dicho Grupo en interés de la Sociedad y de sus participadas, con el apoyo del Comité de Estrategia y del Consejero Delegado, haciendo público a través del Informe Anual del Gobierno Corporativo las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre la Sociedad y las participadas cotizadas integradas en su Grupo. asi como las de éstas con las demás empresas del Grupo y los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse".

3. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a la aprobación de la Junta General de Accionistas las operaciones que entratien una modificación estructural de la sociedad y, en particular, las siguientes:
- a) La transformación de sociedades cotizadas en compañias holding, mediante "filialización" o incorporación a entidades dependientes de actividades esenciales desarrolladas hasta ese momento por la propia sociedad, incluso aunque esta mantenga el pleno dominio de aquéllas;
- b) La adquisición o enajenación de activos operativos esenciales, cuando entrañe una modificación efectiva del objeto social;
- c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liquidación de la sociedad.

Cumple Cumple parcialmente [Y] Explique

No se incluyen las operaciones de filialización, con el fin de no restar operatividad al Consejo de Administración, ya que se trata de operaciones que pueden requerir procesos de decisión rápida por razones de oportunidad y que, por otro lado. cuentan con amplios mecanismos legales de protección de los socios y de la Sociedad, sin perjuicio de que el Consejo informe a la Junta sobre las mismas.

Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la Junta General, incluida la información a que se refiere la recomendación 28, se hagan públicas en el momento de la publicación del anuncio de la convocatoria de la Junta.

Cumple [XI Explique

1. Que en la Junta General se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Y que dicha regla se aplique, en particular:
2. a) Al nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma individual;
3. b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada articulo o grupo de articulas que sean sustancialmente independientes.

Ver epigrafe: E.8 Cumple [YI Cumple parcialmente Explique [7

Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actúen por cuenta de clientes distintos, puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones de éstos.

Ver epígrafe: E.4

Cumple [YI Explique [7

Que el Consejo desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guie por el interés de la compañia, entendido como hacer máximo, de forma sostenida, el valor económico de la empresa.

Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interés (stakeholders) la empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas practicas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y Observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.

Cumple [ql Cumple parcialmente [7 Explique

1. Que el Consejo asuma, como núcleo de su misión, aprobar la estrategia de la compañia y la organización precisa para su puesta en práctica, asi como supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la compañia. Y que, a tal fin, el Consejo en pleno se reserve la competencia de aprobar:
2. a) Las politicas y estrategias generales de la sociedad, y en particular:
  - i) El Plan estratégico o de negocio, asi como los objetivos de gestión y presupuesto anuales;
  - ii) La politica de inversiones y financiación;
  - iii) La definición de la estructura del grupo de sociedades;
  - iv) La politica de gobierno corporativo;
  - v) La politica de responsabilidad social corporativa;
  - vi) La politica de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos;
  - vii) La politica de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control.

viii) La politica de dividendos, asi como la de autocartera y, en especial, sus limites.

Verepigrafes: B.1.10,B.1.13,B.1.14yD.3

b) Las siguientes decisiones:

i) A propuesta del primer ejecutivo de la compañia, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, asi como sus cláusulas de indemnización.

Ver epígrafe: 0.1.14.

ii) La retribución de los consejeros, asi como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.

Ver epígrafe: B. 1.14

iii) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente.
iv) Las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantia o especiales caracteristicas, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la Junta General;
v) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paises o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
c) Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculados ("operaciones vinculadas").

Esa autorización del Consejo no se entenderá, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:

1'. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;

2'. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;

3'. Que su cuantia no supere el 1% de los ingresos anuales de la sociedad.

Se recomienda que el Consejo apruebe las operaciones vinculadas previo informe favorable del Comité de Auditoria o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa función; y que los consejeros a los que afecten, además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de la sala de reuniones mientras el Consejo delibera y vota sobre ella.

Ver epígrafes:	C. 1 y C.6
	Cumple [ql	Cumple parcialmente	Explique

Que el Consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros.

Ver epigrafe: B.l.l

Cumple Explique [YI

Teniendo en cuenta las caracteristicas de la Compañia, se estima que la dimensión del Consejo es apropiada para el adecuado desempeño de las funciones de gestión. dirección y administración de la Compatiia, dándose entrada así más fácilmente a diferentes tipos de consejeros, sin que ello ponga en riesgo la operatividad del Consejo.

10.Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del Consejo y que el número de consejeros ejecutivos sea el minimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.

Ver epigrafes: A.2, A.3, 0.1.3., 8.1.14 Cumple [XI Cumple parcialmente Explique

11. Que si existiera algún consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, la sociedad explique tal circunstancia y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.

Ver epígrafe:	0.1.3
	Cumple	Explique	No aplicable [YI

12. Que dentro de los consejeros externos, la relación entre el número de consejeros dominicales y el de independientes refleje la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por los consejeros dominicales y el resto del capital.

Este criterio de proporcionalidad estricta podrá atenuarse, de forma que el peso de los dominicales sea mayor que el que corresponderia al porcentaje total de capital que representen:

1' En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas o nulas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado valor absoluto.
2' Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el Consejo, y no tengan vínculos entre si.

Ver epigrafes: B.1.3, A.2 y A.3 Cumple Explique

0K0382958 0,03 EUROS ា (1) (1) ប្រពុន្ធក្រ) ពី (1) ប្រពុជ្យ (1) ព្រះពុទ្ធសាសនា (1) ព្រះពុទ្ធសាសនា (1) ព្រះពុទ្ធសាសនា (1) ព្រះពុទ្ធសាសនា (1) ព្រះពុទ្ធសាសនា (1) ព្រះពុទ្ធសាសនា (1) ព្រះពុទ្ធសាសនា ( CLASE 8.ª 民 | 阿拉伯特

13. Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros.

Ver epigrafe: 8.1.3

Cumple Explique N

El artículo 6.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que se integraran en el Consejo un número adecuado de Consejeros independientes a fin de establecer un equilibrio razonable entre los consejeros independientes y los dominicales, debiendo constituir el número de consejeros externos una amplia mayoria.

El Consejo cuenta en su seno con 5 Consejeros independientes que, si bien no llegan a representar un tercio del total de Consejeros existentes al que hace referencia la recomendación, se estima que, dada la estructura actual del capital de la Sociedad, suponen. como señalan los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y la Recomendación de la Comisión Europea de 15 de febrero de 2006. un "número suficiente" de Consejeros ~nde~endientes para garantizar adecuadamente la protección de los intereses del capital flotante.

Que el carácter de cada consejero se explique por el Consejo ante la Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en el lnforme Anual de Gobierno Corporativo, previa verificación por la Comisión de Nombramientos. Y que en dicho lnforme también se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

Ver epígrafes: 8.1.3 y 8.1.4

Cumple Cumple parcialmente Explique

1. Que cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el Consejo explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación; y que, en particular, la Comisión de Nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:
2. a) Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras;
3. b) La compaíiia busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.

Ver epigrafes: 8.1.2, 8.1.27 y 8.2.3.

Cumple Cumple parcialmente • Explique No aplicable

Que el Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se asegure de que los consejeros reciban con carácter previo información

Ver epigrafe: 6.1.42

Cumple			Cumple parcialmente		Explique
--------	--	--	---------------------	--	----------

Que, cuando el Presidente del Consejo sea también el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del dia; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.

Ver epígrafe: 6.1.21

Cumple (XI Cumple parcialmente Explique No aplicable

1. Que el Secretario del Consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del Consejo:
2. a) Se ajusten a la letra y al espíritu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los aprobados por los organismos reguladores;
3. b) Sean conformes con los Estatutos de la sociedad y con los Reglamentos de la Junta, del Consejo y demás que tenga la compañía;
4. c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código Unificado que la compañia hubiera aceptado.

Ver epigrafe: 6.1.34

Cumple (XI Cumple parcialmente Explique

Que el Consejo se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada Consejero proponer otros puntos del orden del dia inicialmente no previstos.

Ver epigrafe:	6.1.29
	Cumple (XI	Cumple parcialmente	Explique

Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantifiquen en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Y que si la representación fuera imprescindible, se confiera con instrucciones.

Ver epígrafes:	8.1.28 y 8.1.30
	Cumple (YI	Cumple parcialmente Explique

Que cuando los consejeros o el Secretario manifiesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compañia y tales preocupaciones no queden resueltas en el Consejo, a petición de quien las hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple (YI	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

1. Que el Consejo en pleno evalúe una vez al año:
2. a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo;
3. b) Pariiendo del informe que le eleve la Comisión de Nombramientos, el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la compañia;
4. c) El funcionamiento de sus Comisiones, partiendo del infonne que éstas le eleven. Ver

epigrafe:	8.1.19
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique

Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la información adicional que juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del Consejo. Y que, salvo que los Estatutos o el Reglamento del Consejo establezcan otra cosa, dirijan su requerimiento al Presidente o al Secretario del Consejo.

Ver epigrafe: B. 1.42

Cumple (YI Explique

Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podra incluir el asesoramiento externo con cargo a la empresa.

Ver epígrafe: B.1.41

Cumple (YI Explique

Que las sociedades establezcan un programa de orientación que proporcione a los nuevos consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la empresa, asi como de sus reglas de gobierno corporativo. Y que ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple (YI Cumple parcialmente Explique O

1. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su función el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia y, en consecuencia:
2. a) Que los consejeros informen a la Comisión de Nombramientos de sus restantes

obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación exigida;

b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros.

Ver epigrafes:	8.1.8. B.l.9 y B. 1. 17
	Cumple	Cumple parcialmente	Explique

1. Que la propuesta de nombramiento o reelección de consejeros que se eleven por el Consejo a la Junta General de Accionistas, asi como su nombramiento provisional por cooptación, se aprueben por el Consejo:
2. a) A propuesta de la Comisión de Nombramientos, en el caso de consejeros independientes.
3. b) Previo informe de la Comisión de Nombramientos, en el caso de los restantes consejeros.

Ver epigrafe: 8.1.3

Cumple [X3 Cumple parcialmente Explique

1. Que las sociedades hagan pública a través de su página Web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
2. a) Perfil profesional y biográfico;
3. b) Otros Consejos de administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas;
4. c) Indicacion de la categoria de consejero a la que pertenezca según corresponda, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
5. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de los posteriores, y;
6. e) Acciones de la compañia, y opciones sobre ellas, de las que sea titular.

Cumple Cumple parcialmente Explique

Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un período continuado superior a 12 años.

Ver epígrafe: B.1.2 Cumple [X3 Explique

Ver epigrafes: A.2, A.3 y B.1.2 Cumple Cumple parcialmente 0 Explique

31.Que el Consejo de Administración no proponga el cese de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias descritas en el epigrafe 5 del apartado III de definiciones de este Código.

Ver epigrafes: 8.1.2, 8.1.5 y B.1.26 Cumple [qJ Explique O

32.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al Consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Ver epigrafes: B.1.43,8.1.44

Cumple [qJ Cumple parcialmente Explique O

Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interés, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el Consejo.

Esta Recomendación alcanza también al Secretario del Consejo, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple [XI Cumple parcialmente Explique No aplicable

Ver epígrafe: 6.1.5

		No aplicable	Explique	Cumple parcialmente	Cumple
--	--	--------------	----------	---------------------	--------

1. Que la política de retribuciones aprobada por el Consejo se pronuncie como minimo sobre las siguientes cuestiones:
2. a) Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen;
3. b) Conceptos retributivos de carácter variable, incluyendo, en particular:
  - i) Clases de consejeros a los que se apliquen, así como explicación de la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos.
  - ii) Criterios de evaluación de resultados en los que se base cualquier derecho a una remuneración en acciones, opciones sobre acciones o cualquier componente variable;
  - iii) Parámetros fundamentales y fundamento de cualquier sistema de primas anuales (bonus) o de otros beneficios no satisfechos en efectivo; y
  - iv) Una estimación del importe absoluto de las retribuciones variables a las que dará origen el plan retributivo propuesto, en función del grado de cumplimiento de las hipótesis u objetivos que tome como referencia.
4. c) Principales caracteristicas de los sistemas de previsión (por ejemplo, pensiones complementarias, seguros de vida y figuras análogas), con una estimación de su importe o coste anual equivalente.
5. d) Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos, entre las que se incluirán:
  - i) Duración;
  - ii) Plazos de preaviso; y
  - iii) Cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o teminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo.

Ver epigrafe:	6.1.1 5
	Cumple [YI	Cumple parcialmente O	Explique O

Esta recomendación no alcanzará a la entrega de acciones, cuando se condicione a que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.

Ver epígrafes: A.3, B.1.3

Cumple Explique

Que la remuneración de los consejeros externos sea la necesaria para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su independencia.

Explique

Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple [XI Explique No aplicable

Cumple (XI Explique No aplicable

4O.Que el Consejo someta a votación de la Junta General de Accionistas, como punto separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la políica de retribuciones de los consejeros. Y que dicho informe se ponga a disposición de los accionistas, ya sea de forma separada o de cualquier otra forma que la sociedad considere conveniente.

Dicho informe se centrará especialmente en la politica de retribuciones aprobada por el Consejo para el atio ya en curso, asi como, en su caso, la prevista para los años futuros. Abordará todas las cuestiones a que se refiere la Recomendación 35, salvo aquellos extremos que puedan suponer la revelación de información comercial sensible. Hará hincapié en los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio pasado al que se refiera la Junta General. Incluirá también un resumen global de cómo se aplicó la politica de retribuciones en dicho ejercicio pasado.

Ver epigrafe: 8.1.16

Cumple Cumple parcialmente Explique [ql

A partir del anuncio de la convocatoria de la Junta General ordinaria de 2010 se puso a disposición de todos los accionistas un informe sobre la politica de retribuciones del Consejo de Administración. Dicho informe fue aprobado por el Consejo de Administración el día 21 de abril de 2010 si bien no se sometió a votación con carácter consultivo de la Junta General de Accionistas.

El informe se pronuncia sobre:

a. el proceso de elaboración del informe
b. el objetivo y estructura de la politica de retribuciones
c. la retribucion de los consejeros por su pertenencia al Consejo de Administración
d. la retribucion de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones directivas o ejecutivas
- = estructura de la retribución
- condiciones básicas de los contratos de los consejeros ejecutivos.
1. Que la Memoria detalle las retribuciones individuales de los consejeros durante el ejercicio e incluya:
2. a) El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que incluirá, en su caso:
  - i) Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero;
  - ii) La remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del Consejo;
  - iii) Cualquier remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón por la que se otorgaron;
  - iv) Las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida;
  - v) Cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de terminación de sus funciones;
  - vi) Las remuneraciones percibidas como consejero de otras empresas del grupo;
  - vii) Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos;
  - viii) Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su omisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales percibidas por el consejero.
3. b) El desglose individualizado de las eventuales entregas a consejeros de acciones, opciones sobre acciones o cualquier otro instrumento referenciado al valor de la acción, con detalle de:
  - i) Número de acciones u opciones concedidas en el año, y condiciones para su ejercicio;
  - ii) Número de opciones ejercidas durante el año, con indicación del número de acciones afectas y el precio de ejercicio;

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iii) Número de opciones pendientes de ejercitar a final de atio, con indicación de su precio, fecha y demás requisitos de ejercicio;
iv) Cualquier modificación durante el año de las condiciones de ejercicio de opciones ya concedidas.
c) Información sobre la relación, en dicho ejercicio pasado, entre la retribución obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas de rendimiento de la sociedad.

Cumple Cumple parcialmente Explique N

La Sociedad ofrece en los apartados 6.1.11 y siguientes del presente Informe Anual de Gobierno Corporativo la información requerida sobre la retribución de los Consejeros (retribución que por cada concepto reciben los Consejeros por su pertenencia al Consejo de FCC o de sociedades de su Grupo; retribución por tipologia de Consejeros; existencia de clausulas de garantía a favor de Consejeros ejecutivos) asi como sobre el proceso para establecer dicha retribución (aprobación por el Consejo de un informe detallado sobre politica de retribuciones, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones).

Por todo ello, se estima que la Sociedad ofrece una adecuada y suficientemente detallada información sobre los distintos aspectos relativos a la retribución de los Consejeros por las funciones que, tanto como órgano colegiado como especificamente por tipologia de Consejeros llevan a cabo, sin que. sin perjuicio de otras razones de privacidad y seguridad que también deben ser tenidas en cuenta, sea necesario proceder a informar de manera individualizada sobre la retribución percibida por los Consejeros.

42. Que cuando exista Comisión Delegada o Ejecutiva (en adelante, "Comisión Delegada"), la estructura de participación de las diferentes categorias de consejeros sea similar a la del propio Consejo y su secretario sea el del Consejo.

Ver epigrafes: 6.2.1 y 6.2.6

Cumple Cumple parcialmente IXI Explique No aplicable

La Comisión Ejecutiva esta formada por un 83% de consejeros externos y un 17% de consejeros ejecutivos, mientras que el Consejo de Administración está formado por un 90% de consejeros externos y un 10% de consejeros ejecutivos.

El Secretario del Consejo es el Secretario de la Comisión Ejecutiva.

43. Que el Consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión Delegada y que todos los miembros del Consejo reciban copia de las actas de las sesiones de la Comisión Delegada.

Cumple [ql Explique [7 No aplicable

44. Que el Consejo de Administración constituya en su seno, además del Comité de Auditoria exigido por la Ley del Mercado de Valores, una Comisión, o dos Comisiones separadas, de Nombramientos y Retribuciones.

a) Que el Consejo designe los miembros de estas Comisiones, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada

Comisión; delibere sobre sus propuestas e informes; y ante él hayan de dar cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado;

b) Que dichas Comisiones esten compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un minimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando asi lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión.
c) Que sus Presidentes sean consejeros independientes.
d) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempefio de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, de la que se remitirá copia a todos los miembros del Consejo.

Ver epigrafes: 8.2.1 y B.2.3

Cumple Cumple parcialmente Explique

El Consejo de Administración ha tenido en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada Comisión a la hora de proceder a la designación de los miembros de las mismas. Asimismo, se reconoce expresamente a las Comisiones la facultad de recabar asesoramiento externo y el Consejo ha deliberado sobre las propuestas e informes presentados por las Comisiones, que han dado cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y han respondido del trabajo realizado.

Por lo que se refiere a la composición y Presidencia de las Comisiones. el Consejo ha dado prioridad a la hora de designar a los miembros de las mismas y el cargo de Presidente, no tanto la clase de Consejeros, como las aptitudes, experiencia y cualificación de los Consejeros para contribuir a un mejor desempeño por las distintas Comisiones de las competencias y funciones que tienen atribuidas.

El Comité de Auditoria y Control esta presidido por D. Gonzalo Anes y Aivarez de Castrillón, consejero independiente de FCC.

Que la supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo se atribuya a la Comisión de Auditoria, a la Comisión de Nombramientos, o, si existieran de forma separada, a las de Cumplimiento o Gobierno Corporativo.

Que los miembros del Comité de Auditoria, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o gestión de riesgos.

Cumple • Explique

Que las sociedades cotizadas dispongan de una función de auditoria interna que, bajo la supervisión del Comité de Auditoria, vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.

Cumple [YI Explique

48. Que el responsable de la función de auditoria interna presente al Comite de Auditoria su

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plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.

Cumple [YI Cumple parcialmente O Explique O

Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales ... ) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance;
b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable;
c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse;
d) Los sistemas de información y control interno que se utilizaran para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Ver epígrafe: D

Cumple [YI Cumple parcialmente Explique

1. Que corresponda al Comité de Auditoria:
2. 1' En relación con los sistemas de información y control interno:
  - a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perimetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
  - b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.
  - c) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoria interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
  - d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.
3. 2Q En relación con el auditor externo:
  - a) Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.
  - b) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.
  - c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:

i) Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
ii) Que se asegure de que la sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoria, los limites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás nomas establecidas para asegurar la independencia de los auditores;
iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado.
d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que lo integren.

Verepigrafes:	B.1.35,B.2.2.B.2.3,D.3

Cumple [ql	Cumple parcialmente	Explique

Que el Comité de Auditoria pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple	Explique
--------	----------	--

1. Que el Comité de Auditoria informe al Consejo, con carácter previo a la adopción por este de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos señalados en la Recomendación 8:
2. a) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente. El Comité debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.
3. b) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en paises o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, asi como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
4. c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa función de informe previo haya sido atribuida a otra Comisión de las de supervisión y control.

Ver epigrafes: B.2.2 y 8.2.3

Cumple 12

Cumple • Cumple parcialmente Explique

Que el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta General sin reservas ni salvedades en el informe de auditoria y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente del Comité de Auditoria como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

Ver epígrafe: 8.1.38

Cumple [ql Cumple parcialmente Explique

Que la mayoria de los miembros de la Comisión de Nombramientos -o de Nombramientos y Retribuciones, si fueran una sola- sean consejeros independientes.

Ver epigrafe: 8.2.1

Cumple Explique [X3 No aplicable

Como se ha senalado en la recomendación 44, el Consejo ha dado prioridad a la hora de designar a los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones a las aptitudes, experiencia y cualificación de los Consejeros para contribuir a un mejor desempeño de las competencias y funciones que tiene atribuidas la Comisión.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones esta integrada en su totalidad por consejeros externos, y además uno de ellos, Don Gonzalo Anes, es consejero independiente.

Que correspondan a la Comisión de Nombramientos, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada.
c) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo.
d) Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género setialadas en la Recomendación ,&de este Código.

Ver epigrafe:	B.2.3
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

56. Que la Comisión de Nombramientos consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de la Comisión de Nombramientos que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable
--------	---------------------	----------	--------------

Que corresponda a la Comisión de Retribuciones, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:

a) Proponer al Consejo de Administración:

i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;
ii) La retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos.
iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.

b) Velar por la 0bse~ancia de la política retributiva establecida por la sociedad.

Ver epígrafes:	B.1.14, B.2.3
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

Cumple N Explique No aplicable

CLASE

0H2899621

Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Fomento de Construcciones y Contratas, correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de Diciembre de 2010, han sido formuladas por el Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. celebrado el 28 de febrero de 2011 y se identifican por ir extendidas en el reverso de las 292 hojas de papel timbrado numeradas de OK0382681 a OK0382793, OJ5909256 y OK0382795 a OK0382972.

Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye el análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Los Consejeros, en prueba de conformidad, firman en las hojas de papel timbrado números de OH2899621 a OH2899624.

DON BALDOMERO FALCONES JAQUOTOT Presidente - Consejero delegado

B 1998, S.L. representada por DOÑA ESTHER KOPLOWITZ ROMERO DE JUSEU Vicepresidenta 1ª Consejera dominical

CLASE 8.ª GAR FEBEL

DOMINUM DESGA, S.A. representada por DOÑA ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ Vicepresidenta 2ª Consejera dominical

DON FERNANDO FALCÓ Y FERNÁNDEZ DE CÓRDOVA Consejero dominical

EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L. representada por DOÑA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ Consejera dominical

DOMINUM DIRECCIÓN Y GESTIÓN, S.A. representada por DOÑA CARMEN ALCOCER KOPLOWITZ Consejera dominical

DON RAFAEL MONTES SÁNCHEZ Consejero dominical

DON GONZALEZ ANES Y ÁLVAREZ DE CASTRILLÓN Consejero independiente

DON MARCELINO OREJA AGUIRRE Consejero dominical

DON MIGUEL BLESA DE LA PARRA Consejero dominical

0H2899622

0H2899623

CLASE 8.ª ar be Ferrit

CARTERA DEVA, S.A. representada por DON JAIME LLANTADA AGUINAGA Consejero dominical

DON JUAN CASTELLS MASANA Consejero dominical

DON FELIPE BERNABÉ GARCÍA PÉREZ Consejero - Vicesecretario

DON NICOLÁS REDONDO TERREROS Consejero independiente

DON CESAR ORTEGA GÓMEZ Consejero independiente

DON ANTONIO PÉREZ COLMENERO Consejero dominiçal/ 111

DON ROBERT PEUGEOT Consejero dominical

D. JAVIER RIBAS Consejero independiente

0H2899624

D. HENRI PROGLIO Consejero independiente

icia parce hacer coustar quelos Coursey Diliger taban presentes, gie no have tencia, por asistir aber excessodo hi enel acta dela sesio a traves de andi confer cousta Firmado ; Francisco Vicent Chulia

AI Terminal

Fomento de Constr. y Contratas S.A.

1829_10-k_2011-03-01_a50a6c4e-6e07-41f4-9089-02201a327ef7.pdf

Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.

De oitte.

INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES

A los Accionistas de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.:

FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.

Cuentas Anuales e Inbrme de Oesgi6n

Cuentas Anuales

BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2010

Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (en miles de euros)

OTEN OFFICIAL PRODESSIONS SELECTRICAL PROVERSION (SE

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

MEMORIA AL CIERRE DEL EJERCICIO 201 0

1. ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD

2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

4. NORR4AS DE REGISTRO Y \'AI,ORACIÓN

b) Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias

c) Deterioro de valor de activos iiitaiigil>les, ii~a(eriales eiiiversio~ies iiiiiiobiliarias

CLASE 8.ª

0K0382497

(1.2) Arreiidaiiiieiito operativo

e. 1) Activos ii~iaiicieros

CLASE 8.ª 南华阁总列图与

e.2) Pasivos financieros

e.4) Iiistruiiieiitos iiiiaiicieros derivados

g) Tra~isaccioiies en iiioiic<la extranjera

11) Iiiiyiiestos sobre úeiieficios

k) Elementos patrimoniales de naturaleza ambiental

I) Compromisos por pensiones

11) Estiiiiacioiies realizadas

ñ) Transacciones entre partes viiictiladas

6. INMOVILIZADO MATERIAL

7. INVERSIONES INMOBI1,IAKIAS

a) Arreiidaiiiieiito fiitaiieiero

CLASE 8.ª

9. INVERSIONES I'II\'ANCIERAS A 1,AIIGO Y COllTO I'1,AZO

Acri~~os dispoiiibles para In verlra

Carnbios de valor razoizable

L)) Inversiones liiiaiicieras a corto 1)lazo

a) Iiiversioiies a largo plazo eii enipresas del Grupo g asociadas

I~~strun~entos de patrin~orzio de entpresas del Grupo

I~istriri~terztos de pntriiilorzio de enlpresas asociadas

Crédiros a ernpresas del Grupo a largo plazo

Créditos a entpresas asociadas a lapo plazo

h) Iiiversioiies a coito plazo eii eiiiprcsas del Grnpo g asociacias

C) Detidas coii eiiil)rc.s;ls del Giiipo y asociauas a corto plazo

11. CLIENTES POR VEN?'AS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS

12. INSTI1UMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

Otros derivados

2009

13. PATRIMONIO NETO

a) Capital

C) Reserve legal

d) Reservas iiidispoiiibles

e) Acciones pi'opiiis

1) Oli'os iiislri~iiiriilos <le ~)ati'ii~ioiiioielo

- El importe de la emisión es de 450.000.000 de euros, siendo su vencimiento el 30 de octubre de 2014.

14. TRANSACCIONES CON PAGOS BASADOS EN INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

15. PROVISIONES A LARGO PLAZO

Provisiones para litigios

Provisiones para garantías y obligaciones

Otras provisiones

16. DEllDAS A LARGO Y CORTO PLAZO

a) Obligaciones y otros valores iiegociables

h. 1) Dcudas coi1 recurso limitado

c) Otros pasivos tiiiaiicieros corrientes

17. INFOK~IACIÓN SOBRE IZA NArI'lIIIAI,E%A 'i' RIESGO DE LOS INSTKIJI\$ENTOS FINANCIEROS

Gestión del riesgo de capital

Riesgo de tipo de interés

Riesgo de tipo de cainbio

Riesgo de liqiiidrz

Riesgo de coiiceiitiiicióii

Test de seiisibilidad

18. IMPUESTOS DIFERIDOS Y SITUACIÓN FISCAL

a) Saldos con las Administraciones Públicas

a. 1) Saldos Deudores